2024年12月01-02日，蓝令咨询请到李科老师为学员们讲授《降本增效：降本增效方案设计班》专题课程，李老师的激情演讲调动学员们们思考，给学员们带来收获。 主要内容有降本增效可以入手的方面，生产过程中关键指标计算，目前流程中存在哪些问题，这些问题有哪些改进方案可以参考，在生产时我们应该注意什么并且如何去改善等内容。 老师采用了丰富的实际案例分析、小组讨论和现场演练等多种教学方法，使学员能够在对其 […]

2024年11月25日，为华润三九做为期一年的《行动学习催化师培养》项目，落下帷幕。 项目为企业做5个课题方向，由行动学习专家张峰老师，历经三个月，做课题改善与输出。项目期间还为企业培养了12位三九内部行动学习讲师。同时，蓝令咨询也为企业内化行动学习设计内化手册，让内部讲师更加清晰授课内容。 学习行动学习掌握问题分析与解决的工具和方法，持续解决工作中复杂的真实问题，学习团队高效研讨的方法。更好共享 […]

2024年11月24日，蓝令咨询请到李老师为学员们讲授《面计划与排产的4级体系：高效交付减少波动》专题课程。 在当今复杂多变的市场环境下，企业面临着订单交付及时性与生产稳定性的双重挑战。李老师以其在知名企业多年精益生产制造经营专业造诣的丰富经验，为企业实现高效交付与减少运营波动提供了全新思路与策略指引。 课程内容丰富实用，涵盖了对计划与排产 4 级体系的深度剖析等内容，为企业在优化生产运营管理、应 […]

2024年11月21-22日蓝令咨询主办《制造业成本全面降低与优化》小班公开课，请到邵老师为学员做分享。 “降本增效生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。降 […]

2024年11月19日，松下·万宝（广州）压缩机有限公司携手蓝令咨询成功举办《左圆右方©-创新思维与问题解决》培训课程。本次培训由蓝令咨询特聘讲师钟滔老师主讲，学员满意度93.33分，为期1天的培训项目取得了圆满成功。 本次培训的会务组织井然有序，全体学员的出勤、防疫、课堂学习、课程记录等工作合理分工执行，为培训项目的顺利完成提供了后勤保障。在此感谢领导们的支持，学员的积极参与，项目组的同事协作。 […]

2024年11月15-16日，为某发动机有限公司请到王老师做《DAMA数据管理知识体系》培训。课程内容精彩，学员积极度高，反馈好。 DAMA数据管理知识体系课程在理论指导、实践应用和职业发展等方面都具有重要的意义，对于推动数据管理领域的发展、提升企业和个人的竞争力都具有积极的作用。 为数据管理领域提供了一套全面、系统且权威的标准和规范。在数据管理概念、原则、方法等方面给出了明确的定义和解释，使从业 […]

2024年11月06-07日，美维电路携手蓝令咨询成功举办《低欲望时代的00后员工激励》培训课程。本次培训由蓝令咨询特聘讲师刘老师主讲，学员满意度95.79分，为期2天的培训项目取得了圆满成功。 本次培训的会务组织井然有序，全体学员的出勤、防疫、课堂学习、课程记录等工作合理分工执行，为培训项目的顺利完成提供了后勤保障。在此感谢领导们的支持，学员的积极参与，项目组的同事协作。 《低欲望时代的00后员 […]

2024年11月01-02日，蓝令咨询请到白老师为学员们讲授《面试官培训班-快速识人精准面试》专题课程。 在当今竞争激烈的人才市场中，企业对于招聘到合适人才的需求愈发迫切，而精准有效的面试技巧成为了面试官们必备的核心能力。白老师以其深厚的心理学专业造诣和多年在企业招聘领域的丰富经验，精心打造了这一具有开创性的培训课程。 课程内容丰富实用，涵盖了从面试准备、提问技巧、候选人评估到最终决策的全过程。白 […]

2024年10月29日，为昆明某制药集团做《采购成本管理和改善》培训。在竞争日益激烈的市场环境中，采购成本的管理和改善已成为企业获取竞争优势的关键因素之一。有效的采购成本管理不仅能够降低企业的运营成本，提高产品的质量，还能增强企业的供应链稳定性和灵活性。为了帮助企业提升采购成本管理和改善的能力，我们特别推出了此次专业的培训课程。 本次培训邀请了在采购成本管理领域具有深厚造诣和丰富实践经验的专家王老 […]

2024年10月21-22日，为某创新材料公司邀原施乐（中国）大区经理张习宁先生，与我们一同分享《高绩效团队建设与管理》的精彩课程。来为企业做高绩效院队领导力培训。 企业成功的关键是拥有高绩效团队。然而，高绩效团队的构建是一个高技术含量项目，需要管理者敏锐的思维触觉与高效的沟通手段，这都是团队构建的基础要素。对于如何高效能配置人员，许多管理者困惑不已。 本课程从组建高绩效团队所需要素入手，逐条分解 […]

2024年10月19&26日，开展《机械图纸尺寸与公差的合理标注》课程。 李昊老师擅长结合客户的产品和案例讲解，激发学员兴趣，达到真正掌握并灵活运用。培训以讲解和实际产品练习相结合的方式，注重与学员之间的互动。通过大量欧美机械设计产品优秀案例、生动的语言，将专业知识讲解得让学员想听、易懂，有收获。

2024年10月14-15日，开展《现场质量管理与突破性快速改善》公开课课程分享。本次公开课邀请了在质量管理领域具有丰富经验和深厚造诣的李老师为学员开展分享。深入理解现场质量管理在企业整体战略中的重要地位，学会如何将质量管理与企业的长期发展目标相结合，能够将深奥的质量管理知识以通俗易懂的方式传授给学员，确保每位学员都能学有所获。 课程紧密围绕企业生产现场的实际需求，聚焦于现场质量管理的核心要点和关 […]

2024年09月26日，为广州某家居公司请到黄老师《数智化思维-建立正确的数智化思维》，课程内容主要讲授：一、数智化发展趋势与影响二、李数智化对企业运营的影响和推动三、建立全面的数智化思维四、数智化在各领域的落地实践五、数智化转型路径与策略六、案例分析与讨论七、总结与展望 课程分享了大量的案例，让学员眼前一亮。消费行业相关的数字经济发展政策鼓励发展共性支撑平台、行业“智能大脑”激发新动能，推动消费 […]

2024年09月21日，为某医疗器械公司请刘江老师进行《精益工厂生产线设计规划与持续改进》培训。生产仅仅是精益设计结果的执行，精益生产主要在于对流程，管理等的设计。课程讲授精益工厂生产线设计规划与持续改进、精益工厂生产线设计规划，学习5S可视化实施三步法及案例学习。 学员反馈：1.有收获，需要消化在工作中理解应用。2.精益生产的重要性3.有很多新理念，对新工厂设计很有启发4.对于产线设计有了更深入 […]

2024年09月20-21日，为广西知名汽车公司做《产品开发质量管理》课题分享。课程主旨为质量不是检验出来的，而是设计出来的。课程主要针对质量管理策划与定义和设计开发质量管理进行分享。学员对老师的案例非常感兴趣，听得津津有味，积极和老师交流。

2024年9月13日，蓝令咨询请到宋老师为学员们讲授《做课达人：课程设计与开发实战》专题课程，宋老师的激情演讲调动学员们们思考，给学员们带来收获。 主要内容有如何正确地认识企业培训、基于建构主义的课程开发与设计技巧、课程的打磨与迭代。 老师在课程中引入大量的实际案例解析、小组讨论、现场演练等方式，使学员课程开发常见的七种错误，掌握开发课程内容设计、设计学习活动，生成所需要的学习成果。课程让学员能够 […]

2024年09月13-14日，为深圳某电子科技公司做进阶的项目管理课程。课程主要是四个部分：第一部分:需求管理、项目规划和执行第二部分:风险评估和缓解第三部分:资源分配和团队管理第四部分:利益相关者的参与和沟通 学员反馈:1.学习了实际运用中项目管理的手法2.课程将理论转化为我们的业务实战，训练运到实际工作上，太好了3.老师给出了很多的实战经验分享，非常有用4.学会了如何与项目干系方进行沟通等5. […]

2024年9月12日，蓝令咨询请到李老师为学员们讲授《课堂精彩呈现-卓越培训师授课技巧》专题课程，李老师的激情演讲调动学员们们思考，给学员们带来收获。 主要内容有师者风范、游刃有余、精彩讲解、逻辑有道、快捷互动和全维控场等六个方面的课题。 老师在课程中引入实际案例解析、小组讨论、现场演练等方式，使学员学会职业风范七项修炼，掌握五招快速解除紧张的办法，三招搞定内容呈现让学员能很容易理解老师的内容，五 […]

2024年09月12-13日，为某啤酒公司进行《高效能人士的七个习惯》培训。课程主要分解七个习惯：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新。 被动消极：外界刺激和你的回应之间，是没有空间的。学习自我领导、目标管理。同样的时间、不同的成效。拥有双赢思维，学习让彼此合作更顺畅的技巧。同时，学会聆听与沟通的技巧。扩大我们的利益视角，让自己持续的保持高效能。 学员反馈：1.课程 […]

2024年09月06日，为欧派家居分享《VUCA时代的领导力突破》，领导力是每个人的事。那么在普通人的最佳领导实践中，有哪些行为呢？ 领导者应该找到自己坚信不疑的信念，用行动为别人树立可以效仿和追随的榜样。领导者应该言行一致，用他们的行动和行为去迎得人们的尊重、信誉和领导力。好的领导者能为愿景注入活力，让团队每个成员对明天充满期待和无尽的动力，加强团队凝聚力。 没有任何一个组织通过安于现状取得成功 […]