杭州公开课
二月
272月全天28对标阿里巴巴&华为学AI赋能生产力(全天) 杭州 价格: 8800
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点:2025年02月27-28日【杭州】 2025年6月9-10日 【杭州】 课程对象:企业管理者:以公司一把手为核心的企业管理层和中基层经理 企业业务应用者:组织中各部门、子公司核心业务团队 教学模式:参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑 课程费用:¥8800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 企业内训:此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务,欢迎来电咨询 报名热线:020-28851696,13711128266(微信同号)zw@learningconsult.cn 【课程介绍】 AIGC(人工智能生成内容)的兴起,正在为企业人员效率的提升带来了革命性的变革。利用AI,企业能够自动化许多重复性工作,如数据分析、报告撰写等,这不但释放了员工的时间,也减少了人为错误。此外,通过机器学习,AI还能预测市场趋势,帮助企业做出更精准的战略决策。 国际知名的咨询公司通过引入 AIGC 技术,咨询师们能够在短时间内生成大量定制化的分析报告和建议书;世界500强企业人力资源部门借助 AIGC 技术自动筛选简历、安排面试并生成初步评估报告;头部品牌商销售和市场部门,AIGC 可以分析消费者行为数据,预测市场趋势,为制定营销策略提供有力支持。 那么,如何快速掌握 AIGC技术原理和应用场景?如何使 AIGC 在企业现有业务中快速应用?如何探索最小成本实现 AIGC 应用的方法?如何与 AIGC 技术提供商合作开发解决方案? 为此,特组织本次对标阿里巴巴&华为学习人工智能活动,让企业人员走在 AI 浪潮之巅,了解数智赋能! 【课程大纲】 时间 主题内容 第一天:阿里巴巴参观+主题分享 08:30-09:30 标杆学习行前引导 随团顾问通过对阿里巴巴的简单介绍,引导大家对其人工智能的深入思考。 09:30-10:10 参观阿里巴巴西溪园区 参观阿里特色文化墙;阿里一年香、三年醇、五年陈的酒文化;阿里战袍文化;510阿里日;阿里公益“3小时公益”。感受阿里文化与自由开放的办公空间,了解阿里的管理方式。 10:10-12:00 主题分享:《数字经济时代的人工智能创新》(上) 1. 技术驱动商业变革 2. 中国互联网20年 3. 物联网崛起-阿里的物联网布局 12:00-13:30 午餐 13:30-16:30 主题分享:《数字经济时代的人工智能创新》(下) 4、云计算、大数据在各行业的应用(阿里实践案例分享) 金融行业、数字营销领域、政务、交通、智慧城市的领先实践 5、从工业经济到数字经济 6、技术创新的本质:打破边界、认知升级
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点:2025年02月27-28日【杭州】 2025年6月9-10日 【杭州】
课程对象:企业管理者:以公司一把手为核心的企业管理层和中基层经理
企业业务应用者:组织中各部门、子公司核心业务团队
教学模式:参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑
课程费用:¥8800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
企业内训:此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务,欢迎来电咨询
报名热线:020-28851696,13711128266(微信同号)zw@learningconsult.cn
【课程介绍】
AIGC(人工智能生成内容)的兴起,正在为企业人员效率的提升带来了革命性的变革。利用AI,企业能够自动化许多重复性工作,如数据分析、报告撰写等,这不但释放了员工的时间,也减少了人为错误。此外,通过机器学习,AI还能预测市场趋势,帮助企业做出更精准的战略决策。
国际知名的咨询公司通过引入 AIGC 技术,咨询师们能够在短时间内生成大量定制化的分析报告和建议书;世界500强企业人力资源部门借助 AIGC 技术自动筛选简历、安排面试并生成初步评估报告;头部品牌商销售和市场部门,AIGC 可以分析消费者行为数据,预测市场趋势,为制定营销策略提供有力支持。
那么,如何快速掌握 AIGC技术原理和应用场景?如何使 AIGC 在企业现有业务中快速应用?如何探索最小成本实现 AIGC 应用的方法?如何与 AIGC 技术提供商合作开发解决方案?
为此,特组织本次对标阿里巴巴&华为学习人工智能活动,让企业人员走在 AI 浪潮之巅,了解数智赋能!
【课程大纲】
时间 | 主题内容 |
第一天:阿里巴巴参观+主题分享 | |
08:30-09:30 | 标杆学习行前引导
随团顾问通过对阿里巴巴的简单介绍,引导大家对其人工智能的深入思考。 |
09:30-10:10 | 参观阿里巴巴西溪园区
参观阿里特色文化墙;阿里一年香、三年醇、五年陈的酒文化;阿里战袍文化;510阿里日;阿里公益“3小时公益”。感受阿里文化与自由开放的办公空间,了解阿里的管理方式。 |
10:10-12:00 | 主题分享:《数字经济时代的人工智能创新》(上)
1. 技术驱动商业变革 2. 中国互联网20年 3. 物联网崛起-阿里的物联网布局 |
12:00-13:30 | 午餐 |
13:30-16:30 | 主题分享:《数字经济时代的人工智能创新》(下)
4、云计算、大数据在各行业的应用(阿里实践案例分享) 金融行业、数字营销领域、政务、交通、智慧城市的领先实践 5、从工业经济到数字经济 6、技术创新的本质:打破边界、认知升级 |
第二天:华为主题分享 | |
09:00-12:00 | 主题分享:《华为人工智能探索与产业实践》(上)
1. 人工智能行业分类与发展 2. 人工智能领域的AI+效应 3. 人工智能八大关键技术:计算机视觉、语言处理、分析推理、智适应学习、群体智能、自主无人、智能芯片、脑机接口 |
12:00-13:30 | 午餐 |
13:30-16:30 | 主题分享:《华为人工智能探索与产业实践》(下)
1. 华为打造云网端芯-面向智能时代的核心竞争力 2. 华为云的大计算、模型与产业赋能(云办公、手机、设计等) 3. 以5G推动的Ai网络架构升级 4. 盘古大模型的行业场景创新(华为行业赋能实践) |
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时间
二月 27 (星期四) - 28 (星期五)
地点
杭州
价格
8800
报名
三月
293月全天30顶层设计与公司治理(全天) 杭州 价格: 6800
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点:2025年03月29-30日 杭州 12月24-25日 上海 课程对象:董事长、总经理、股东、人力资源、财务、董秘等。 课程费用:¥ 6800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 没有增量的企业就没有市场价值 没有价值的股权就没有激励效果 没有顶层设计,企业就会迷失方向 没有治理体系,企业就会风雨飘摇 顶层设计最大的作用是设计企业未来通过产融结合、同业并购、产业链整合,做出增量,做大企业规模! 公司治理为企业发展保驾护航!通过控制权设计、权责划分、单元管控,控制风险,确保企业长治久安。 一次创业靠本能,二次创业靠设计;一次创业靠管理,二次创业靠治理。 【课程大纲】 第一章 寡头定位 西方四百多年商业史的发展趋势:行业寡头化 寡头企业的五个特征 我国行业企业寡头化的趋势 第二章 股权架构 股权架构设计的金字塔原理 顶层架构设计的六种方式 底层架构设计的三种类型 如何设计多层次合伙和内部裂变机制 企业上市的股权架构演变 案例分析:京东、公牛、复星的股权架构布局 案例分析:土豆、杉杉、平安的股权之争 第三章 资本运作 赚钱企业的经营与值钱企业的设计 资本运作的四个阶段 我国多层次的资本市场体系和特征 企业如何更好地迎接全面注册制下IPO的机遇与挑战 资本眼中“好企业”的五个标准 案例分析:贝壳、海澜之家、麦当劳的企业价值设计 第四章 公司治理 公司治理的三大核心问题 控制权设计的“十大方法”
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点:2025年03月29-30日 杭州 12月24-25日 上海
课程对象:董事长、总经理、股东、人力资源、财务、董秘等。
课程费用:¥ 6800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】
没有增量的企业就没有市场价值
没有价值的股权就没有激励效果
没有顶层设计,企业就会迷失方向
没有治理体系,企业就会风雨飘摇
- 顶层设计最大的作用是设计企业未来通过产融结合、同业并购、产业链整合,做出增量,做大企业规模!
- 公司治理为企业发展保驾护航!通过控制权设计、权责划分、单元管控,控制风险,确保企业长治久安。
- 一次创业靠本能,二次创业靠设计;一次创业靠管理,二次创业靠治理。
【课程大纲】
第一章 寡头定位
- 西方四百多年商业史的发展趋势:行业寡头化
- 寡头企业的五个特征
- 我国行业企业寡头化的趋势
第二章 股权架构
- 股权架构设计的金字塔原理
- 顶层架构设计的六种方式
- 底层架构设计的三种类型
- 如何设计多层次合伙和内部裂变机制
- 企业上市的股权架构演变
- 案例分析:京东、公牛、复星的股权架构布局
- 案例分析:土豆、杉杉、平安的股权之争
第三章 资本运作
- 赚钱企业的经营与值钱企业的设计
- 资本运作的四个阶段
- 我国多层次的资本市场体系和特征
- 企业如何更好地迎接全面注册制下IPO的机遇与挑战
- 资本眼中“好企业”的五个标准
- 案例分析:贝壳、海澜之家、麦当劳的企业价值设计
第四章 公司治理
- 公司治理的三大核心问题
- 控制权设计的“十大方法”
- 公司章程的十五个关键点
- 投资人对赌协议的五个关键
- 合伙制的三大常见误区
- 如何构建以董事会为中心的公司治理体系
- 企业传承的三个层面
- 家族事业传承的六大模式
- 如何运作家族信托、家族基金和家族办公室
- 案例分析:阿里、华为、万科的合伙人制度业
- 案例分析:俏江南、比特大陆、真功夫的控制权之争
【专家介绍】
郑老师
- 二十年股权实战专家
- 曾为300余家企业集团提供过股权激励、集团管控等领域的咨询服务
- 北京大学、中山大学、香港城市大学、华侨大学等高校特约讲师
- 奉行为企业提供思想、方案、执行“三位一体”的闭环落地咨询服务
部分咨询项目案例:
吉利汽车(HK0175)、洋河股份(002304)、天能动力(688819)、新都化工(002539)、良品铺子(603719)、王力安防(605268)、元祖股份(603886)、伊泰集团(HK3948)、皖新传媒(601801)、本钢集团(000761)、富瑞特装(300228)、佩蒂股份(300673)、巨化股份(600160)、中国天楹(000035)、万胜智能(300882) 、安能物流(HK9956)、东风养殖、好佳一、卫龙食品…
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时间
三月 29 (星期六) - 30 (星期日)
地点
杭州
价格
6800
报名
四月
254月全天26行政工作统筹管理(全天) 杭州 价格: 4800
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点:4月25-26日深圳 8月14-15日杭州 12月20-21日广州 课程对象:行政管理条线各部门人员及相关主管等。 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 企业行政管理工作是企业运营创造价值不可或缺的保障支持,更是企业运营中的中枢神经和润滑系统。本课程针对贵公司的具体需求,围绕行政管理的职能、岗位职责、流程管理和履职综合素养能力训练设计,目的是全方位提升行政管理人员的职业化专业化认知水平和规范化效能化实操能力。 正确认识行政管理的新理念新思想方法及其在企业创造价值中的价值和定位,为自我赋能夯实基础 ◆知晓优秀行政人员应具备的能力、职业化素质和必须掌握的相关专业知识、技能 ◆提升行政工作科学统筹能力 ◆提升职场公文写作和公文管理水平 ◆提高策划和组织大型会议活动、高效输出会议成果的能力 ◆学会提升行政管理效能和效率的方法,特别更有效益地进行时间效率管理 ◆了解学会运用心理学原理提升高效沟通协调能力,有效管控自己情绪和压力 ◆ 学习打造企业文化的精要方法,为协同其他部门塑造公司企业文化提供帮助 ◆ 与时俱进探讨智慧化行政管理建设与制度体系构建实务及行政工作创新的基本恩思路方法。 【课程大纲】 引子视频:接待泡茶的故事----新时期行政工作效率效能问题回顾与分析 第一讲:重新认识行政管理及其价值和定位 1.1何谓行政管理?企业行政管理学的沿革 1.2行政管理的六大职能及其内涵 1.3行政管理职能在企业的价值及其定位 1.4企业行政管理工作的特点及基本内容 1.5企业行政管理部门及人员的角色与使命 1.6优秀行政管理的应具备的职业化综合素质与能力 案例与互动: 现代企业价值链与行政管理的价值与定位分析 优秀行政管理者职业化综合素质与能力模型分享 第二讲:基于精益与数字化的行政工作综合统筹的方法与要领 1.1行政工作为何要科学统筹?何谓统筹? 1.2企业行政工作统筹的目的和顶层思维及逻辑 1.3行政管理工作统筹的方法和统筹具体要领 1、职能模块化 2、内容规范化 3、输出目标化 4、服务专业化 5、人员定位化 6、执行流程化 7、操作标准化 8、制度机制化 9、信息数字化 10、系统智慧化 案例与互动: 接待倒茶的案例分析 统筹的工具、方法和要领模型及课堂操作演练互动 第三讲:行政办公管理 3.1办公环境管理 1)管理的目的及目标 2)制度的建立与实施 互动:《8S管理》 3.2办公管理 1)办公室规划 2)制度的建立与实施 案例:《固定资产管理制度》 3.3办公设施与用品管理 3.4文秘文件管理 3.5前台接待管理 3.6公共关系管理 案例与互动: 1)办公设备管理案例分析 2)前台常见误区案例分析 3)《8S管理》案例互动 第四讲:公文文书写作与管理 4.1何谓公文?何谓文书?写作是职场人的什么? 4.2常用公文与工作文书结构化要领---金字塔原理精要 4.3常用公文的写作规范与技巧要领 1)上行文 2)下行文 3)平行文 4.4常用公文的审核与管理规范标准 4.5基于金字塔原理应用的计划与总结、报告的写作要领 案例与互动: 1)法定公文国标解读 2)常用文种文书典文赏析 3)《公文常见错误解析》 第五讲:高效会议管理 5.1会议低效的原因分析 5.2高效会议的标准及内涵 5.3高效会议(活动)的组织与主持要领与技巧 5.4高效会议的过程管控与引导 5.5纪要输出要领---纪要写作技巧 5.6会议决议的执行推进与跟踪要领 案例与互动: 1)常见会议问题案例分析 2)会议跟踪落实案例与互动 3)高效会议的纪要模板及实案分享 第六讲:高效能与高效率行政工作基本法则 6.1何谓行政工作效能?效率? 6.2目标管理法则在行政工作中的应用要领 案例与应用:行政效能的目标提取与设定 6.3时间管理法则在行政工作中的应用要领 案例与应用:行政效率的四项象限法则 6.4行政效能与效率融合技巧---工具表的应用 案例与互动: 行政经理一天(周)的事务决策互动 行政管理效能与效率的整体决策模型及应用案例 第七讲:行政工作中的沟通协调与情绪压力管控要领 引子:行政管理的润滑系统功能靠什么发挥和形成? 7.1行政工作中的沟通协调目的与目标 7.2基于管理心理学与组织行为学原理的沟通协调要领 7.3情绪的特征和管控要领 案例与互动: 1)诊断测试:《您是哪种沟通风格?》 2)案例:《发送重要文件》 3)小组讨论:《如何与不同风格的人沟通》 第八讲:行政管理制度体系暨数字化信息化管理建设 8.1企业数字化转型及数字化信息化管理概述 8.2行政管理的数字化、信息化建立的基础 8.3行政管理数字化智慧化建设的关键 案例分享: 1)案例分析:遇厕纸没有了,行政如何通过数字化管控? 2)企业和政务数字化的标杆 第九讲:企业文化建设与塑造 9.1何谓企业文化?其内涵是什么? 9.2企业文化的根和源 9.3企业文化建设的步骤与基本方法 文化建设工具箱:企业宣传片、员工卡、海报、微信公众号、抖音等 典案赏析:《华为企业文化》一览 9.4企业文化持续打造精要 案例:《中国移动企业文化建设》欣赏 典型案例赏析 Q&A:答疑解惑---学员具体问题答疑解惑 【专家介绍】 博文(Bowen)老师 ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师; ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家; ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。 咨询项目背景: 具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。 主要课程系列: ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理(已12年公开课)☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列(10年)☆公文文书写作规范与技巧(内训和公开课已18年) --
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点:4月25-26日深圳 8月14-15日杭州 12月20-21日广州
课程对象:行政管理条线各部门人员及相关主管等。
课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】
企业行政管理工作是企业运营创造价值不可或缺的保障支持,更是企业运营中的中枢神经和润滑系统。本课程针对贵公司的具体需求,围绕行政管理的职能、岗位职责、流程管理和履职综合素养能力训练设计,目的是全方位提升行政管理人员的职业化专业化认知水平和规范化效能化实操能力。
正确认识行政管理的新理念新思想方法及其在企业创造价值中的价值和定位,为自我赋能夯实基础
◆知晓优秀行政人员应具备的能力、职业化素质和必须掌握的相关专业知识、技能
◆提升行政工作科学统筹能力
◆提升职场公文写作和公文管理水平
◆提高策划和组织大型会议活动、高效输出会议成果的能力
◆学会提升行政管理效能和效率的方法,特别更有效益地进行时间效率管理
◆了解学会运用心理学原理提升高效沟通协调能力,有效管控自己情绪和压力
◆ 学习打造企业文化的精要方法,为协同其他部门塑造公司企业文化提供帮助
◆ 与时俱进探讨智慧化行政管理建设与制度体系构建实务及行政工作创新的基本恩思路方法。
【课程大纲】
引子视频:接待泡茶的故事—-新时期行政工作效率效能问题回顾与分析
第一讲:重新认识行政管理及其价值和定位
1.1何谓行政管理?企业行政管理学的沿革
1.2行政管理的六大职能及其内涵
1.3行政管理职能在企业的价值及其定位
1.4企业行政管理工作的特点及基本内容
1.5企业行政管理部门及人员的角色与使命
1.6优秀行政管理的应具备的职业化综合素质与能力
案例与互动:
- 现代企业价值链与行政管理的价值与定位分析
- 优秀行政管理者职业化综合素质与能力模型分享
第二讲:基于精益与数字化的行政工作综合统筹的方法与要领
1.1行政工作为何要科学统筹?何谓统筹?
1.2企业行政工作统筹的目的和顶层思维及逻辑
1.3行政管理工作统筹的方法和统筹具体要领
1、职能模块化
2、内容规范化
3、输出目标化
4、服务专业化
5、人员定位化
6、执行流程化
7、操作标准化
8、制度机制化
9、信息数字化
10、系统智慧化
案例与互动:
- 接待倒茶的案例分析
- 统筹的工具、方法和要领模型及课堂操作演练互动
第三讲:行政办公管理
3.1办公环境管理
1)管理的目的及目标
2)制度的建立与实施
互动:《8S管理》
3.2办公管理
1)办公室规划
2)制度的建立与实施
案例:《固定资产管理制度》
3.3办公设施与用品管理
3.4文秘文件管理
3.5前台接待管理
3.6公共关系管理
案例与互动:
1)办公设备管理案例分析
2)前台常见误区案例分析
3)《8S管理》案例互动
第四讲:公文文书写作与管理
4.1何谓公文?何谓文书?写作是职场人的什么?
4.2常用公文与工作文书结构化要领—金字塔原理精要
4.3常用公文的写作规范与技巧要领
1)上行文
2)下行文
3)平行文
4.4常用公文的审核与管理规范标准
4.5基于金字塔原理应用的计划与总结、报告的写作要领
案例与互动:
1)法定公文国标解读
2)常用文种文书典文赏析
3)《公文常见错误解析》
第五讲:高效会议管理
5.1会议低效的原因分析
5.2高效会议的标准及内涵
5.3高效会议(活动)的组织与主持要领与技巧
5.4高效会议的过程管控与引导
5.5纪要输出要领—纪要写作技巧
5.6会议决议的执行推进与跟踪要领
案例与互动:
1)常见会议问题案例分析
2)会议跟踪落实案例与互动
3)高效会议的纪要模板及实案分享
第六讲:高效能与高效率行政工作基本法则
6.1何谓行政工作效能?效率?
6.2目标管理法则在行政工作中的应用要领
案例与应用:行政效能的目标提取与设定
6.3时间管理法则在行政工作中的应用要领
案例与应用:行政效率的四项象限法则
6.4行政效能与效率融合技巧—工具表的应用
案例与互动:
- 行政经理一天(周)的事务决策互动
- 行政管理效能与效率的整体决策模型及应用案例
第七讲:行政工作中的沟通协调与情绪压力管控要领
引子:行政管理的润滑系统功能靠什么发挥和形成?
7.1行政工作中的沟通协调目的与目标
7.2基于管理心理学与组织行为学原理的沟通协调要领
7.3情绪的特征和管控要领
案例与互动:
1)诊断测试:《您是哪种沟通风格?》
2)案例:《发送重要文件》
3)小组讨论:《如何与不同风格的人沟通》
第八讲:行政管理制度体系暨数字化信息化管理建设
8.1企业数字化转型及数字化信息化管理概述
8.2行政管理的数字化、信息化建立的基础
8.3行政管理数字化智慧化建设的关键
案例分享:
1)案例分析:遇厕纸没有了,行政如何通过数字化管控?
2)企业和政务数字化的标杆
第九讲:企业文化建设与塑造
9.1何谓企业文化?其内涵是什么?
9.2企业文化的根和源
9.3企业文化建设的步骤与基本方法
文化建设工具箱:企业宣传片、员工卡、海报、微信公众号、抖音等
典案赏析:《华为企业文化》一览
9.4企业文化持续打造精要
案例:《中国移动企业文化建设》欣赏
典型案例赏析
Q&A:答疑解惑—学员具体问题答疑解惑
【专家介绍】
博文(Bowen)老师
◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师;
◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家;
◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。
咨询项目背景:
具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。
主要课程系列:
☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理(已12年公开课)☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列(10年)☆公文文书写作规范与技巧(内训和公开课已18年)
—
时间
四月 25 (星期五) - 26 (星期六)
地点
杭州
价格
4800
报名
六月
096月全天10对标阿里巴巴&华为学AI赋能生产力(全天) 杭州 价格: 8800
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点:2025年02月27-28日【杭州】 2025年6月9-10日 【杭州】 课程对象:企业管理者:以公司一把手为核心的企业管理层和中基层经理 企业业务应用者:组织中各部门、子公司核心业务团队 教学模式:参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑 课程费用:¥8800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 企业内训:此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务,欢迎来电咨询 报名热线:020-28851696,13711128266(微信同号)zw@learningconsult.cn 【课程介绍】 AIGC(人工智能生成内容)的兴起,正在为企业人员效率的提升带来了革命性的变革。利用AI,企业能够自动化许多重复性工作,如数据分析、报告撰写等,这不但释放了员工的时间,也减少了人为错误。此外,通过机器学习,AI还能预测市场趋势,帮助企业做出更精准的战略决策。 国际知名的咨询公司通过引入 AIGC 技术,咨询师们能够在短时间内生成大量定制化的分析报告和建议书;世界500强企业人力资源部门借助 AIGC 技术自动筛选简历、安排面试并生成初步评估报告;头部品牌商销售和市场部门,AIGC 可以分析消费者行为数据,预测市场趋势,为制定营销策略提供有力支持。 那么,如何快速掌握 AIGC技术原理和应用场景?如何使 AIGC 在企业现有业务中快速应用?如何探索最小成本实现 AIGC 应用的方法?如何与 AIGC 技术提供商合作开发解决方案? 为此,特组织本次对标阿里巴巴&华为学习人工智能活动,让企业人员走在 AI 浪潮之巅,了解数智赋能! 【课程大纲】 时间 主题内容 第一天:阿里巴巴参观+主题分享 08:30-09:30 标杆学习行前引导 随团顾问通过对阿里巴巴的简单介绍,引导大家对其人工智能的深入思考。 09:30-10:10 参观阿里巴巴西溪园区 参观阿里特色文化墙;阿里一年香、三年醇、五年陈的酒文化;阿里战袍文化;510阿里日;阿里公益“3小时公益”。感受阿里文化与自由开放的办公空间,了解阿里的管理方式。 10:10-12:00 主题分享:《数字经济时代的人工智能创新》(上) 1. 技术驱动商业变革 2. 中国互联网20年 3. 物联网崛起-阿里的物联网布局 12:00-13:30 午餐 13:30-16:30 主题分享:《数字经济时代的人工智能创新》(下) 4、云计算、大数据在各行业的应用(阿里实践案例分享) 金融行业、数字营销领域、政务、交通、智慧城市的领先实践 5、从工业经济到数字经济 6、技术创新的本质:打破边界、认知升级
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点:2025年02月27-28日【杭州】 2025年6月9-10日 【杭州】
课程对象:企业管理者:以公司一把手为核心的企业管理层和中基层经理
企业业务应用者:组织中各部门、子公司核心业务团队
教学模式:参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑
课程费用:¥8800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
企业内训:此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务,欢迎来电咨询
报名热线:020-28851696,13711128266(微信同号)zw@learningconsult.cn
【课程介绍】
AIGC(人工智能生成内容)的兴起,正在为企业人员效率的提升带来了革命性的变革。利用AI,企业能够自动化许多重复性工作,如数据分析、报告撰写等,这不但释放了员工的时间,也减少了人为错误。此外,通过机器学习,AI还能预测市场趋势,帮助企业做出更精准的战略决策。
国际知名的咨询公司通过引入 AIGC 技术,咨询师们能够在短时间内生成大量定制化的分析报告和建议书;世界500强企业人力资源部门借助 AIGC 技术自动筛选简历、安排面试并生成初步评估报告;头部品牌商销售和市场部门,AIGC 可以分析消费者行为数据,预测市场趋势,为制定营销策略提供有力支持。
那么,如何快速掌握 AIGC技术原理和应用场景?如何使 AIGC 在企业现有业务中快速应用?如何探索最小成本实现 AIGC 应用的方法?如何与 AIGC 技术提供商合作开发解决方案?
为此,特组织本次对标阿里巴巴&华为学习人工智能活动,让企业人员走在 AI 浪潮之巅,了解数智赋能!
【课程大纲】
时间 | 主题内容 |
第一天:阿里巴巴参观+主题分享 | |
08:30-09:30 | 标杆学习行前引导
随团顾问通过对阿里巴巴的简单介绍,引导大家对其人工智能的深入思考。 |
09:30-10:10 | 参观阿里巴巴西溪园区
参观阿里特色文化墙;阿里一年香、三年醇、五年陈的酒文化;阿里战袍文化;510阿里日;阿里公益“3小时公益”。感受阿里文化与自由开放的办公空间,了解阿里的管理方式。 |
10:10-12:00 | 主题分享:《数字经济时代的人工智能创新》(上)
1. 技术驱动商业变革 2. 中国互联网20年 3. 物联网崛起-阿里的物联网布局 |
12:00-13:30 | 午餐 |
13:30-16:30 | 主题分享:《数字经济时代的人工智能创新》(下)
4、云计算、大数据在各行业的应用(阿里实践案例分享) 金融行业、数字营销领域、政务、交通、智慧城市的领先实践 5、从工业经济到数字经济 6、技术创新的本质:打破边界、认知升级 |
第二天:华为主题分享 | |
09:00-12:00 | 主题分享:《华为人工智能探索与产业实践》(上)
1. 人工智能行业分类与发展 2. 人工智能领域的AI+效应 3. 人工智能八大关键技术:计算机视觉、语言处理、分析推理、智适应学习、群体智能、自主无人、智能芯片、脑机接口 |
12:00-13:30 | 午餐 |
13:30-16:30 | 主题分享:《华为人工智能探索与产业实践》(下)
1. 华为打造云网端芯-面向智能时代的核心竞争力 2. 华为云的大计算、模型与产业赋能(云办公、手机、设计等) 3. 以5G推动的Ai网络架构升级 4. 盘古大模型的行业场景创新(华为行业赋能实践) |
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时间
六月 9 (星期一) - 10 (星期二)
地点
杭州
价格
8800