《领导力+TPM基础知识》
2025年4月16-18日，蓝令咨询特邀王老师为学员们讲授《领导力+TPM基础知识》专题内容。王老师凭借丰富的生产管理实战经验和系统的设备管理理论体系，通过案例解析与现场研讨，帮助学员全面理解领导力在TPM推行中的关键作用，课程内容深入浅出，学员收获显著。
课程围绕领导力提升与TPM基础认知两大模块展开，涵盖TPM核心理念、设备管理要点以及领导者在TPM推进中的角色定位，同时结合团队激励、变革管理等领导力要素，系统解析如何通过有效领导促进TPM落地。课程通过案例分析、小组讨论、角色扮演等互动形式，结合制造业典型场景，使学员在交流研讨中深化认知。
“领导力是TPM成功的关键驱动力，而TPM是制造效能提升的重要抓手”。本次课程不仅帮助学员掌握TPM基础知识，更强调领导者如何通过目标引导、团队协作和文化塑造推动TPM实施。优秀的管理者既要理解TPM的运行逻辑，也要具备激发团队、统筹资源的能力，从而实现生产效率的持续优化。
课程结束后，学员可通过线上学习平台获取更多参考资料，持续完善知识体系。
课程主要内容有：
- 有效管理者的角色行为
- 有效管理要遵循的原则
- 有效管理的任务和工具
- 有效领导个人和团队
学员部分评价如下：
① “本次培训让我对TPM管理有了全新的认识，尤其是‘自主维护’和‘计划保全’的核心思想，帮助我系统梳理了设备管理的优化方向。王老师将领导力与TPM结合讲解，让我深刻体会到，高效推行TPM不仅依赖技术手段，更需要管理者的推动力和团队协作。”
② “课程中的案例分析和现场模拟非常实用，尤其是设备点检演练和故障排除的实战环节，让我直观掌握了TPM工具的应用方法。这些经验可以直接迁移到我们的生产现场，提升设备综合效率（OEE）。”
③ “通过培训，我意识到TPM不仅是设备部门的职责，而是需要全员参与的文化。领导力在其中的作用至关重要——如何激励团队、制定标准、持续改善，课程提供了清晰的落地路径。”
④ “小组讨论和改善提案工作坊让我受益匪浅，跨部门的思维碰撞让我发现了很多以往忽略的问题点。王老师强调的‘领导者的现场观察能力’和‘问题解决逻辑’，对实际管理极具指导意义。”
⑤ “此次培训不仅提升了个人对TPM体系的理解，更提供了可落地的管理工具和领导方法。学员普遍反馈课程内容扎实、案例贴近实际，对推动企业设备管理和团队效能提升具有重要价值。”
现场花絮：
