2025年4月21-24日，蓝令咨询特邀王老师为学员们讲授《卓越运营系统》专题内容。王老师凭借深厚的运营实战经验和系统的理论体系，通过案例解析与互动研讨，帮助学员全面掌握卓越运营的核心要素、实施路径与工具方法，课程内容实用性强，学员反响热烈。

课程围绕运营系统构建、流程优化、效能提升、持续改进等关键模块展开，涵盖价值流分析、精益管理、六西格玛等先进运营方法论，同时结合PDCA循环、平衡计分卡等工具，系统讲解了高效运营体系的搭建步骤与落地策略。课程通过工作坊演练、、工具实操等多样化形式，融入行业标杆案例，使学员在实战模拟中领悟运营精髓。

卓越运营是驱动企业持续增长的核心引擎。本次课程不仅帮助管理者建立系统化的运营思维，更提供了一套可执行的运营改善方案，助力学员在流程优化、成本控制、质量提升等场景中实现突破。标准化运营体系与持续改进能力是企业竞争力的关键——既要掌握科学的运营工具，也要通过数据化管理和可量化的运营成果创造企业价值。

课程结束后，学员可通过专属平台获取进阶学习资料，持续精进运营管理能力。

课程主要内容

• 卓越运营体系
• 战略规划
• 产品价值流
• 人力价值流

学员部分评价如下：

① 本次培训让我对卓越运营体系有了系统性认知，特别是价值流分析和精益管理工具的应用，帮助我们找到了流程优化的关键突破点，显著提升了跨部门协作效率。

② 课程中的标杆企业案例和沙盘推演极具启发性，通过实战演练，我掌握了如何将运营理论转化为可执行方案，这对我们当前的质量改进项目具有直接指导意义。

③ 培训让我深刻体会到数据驱动对运营决策的重要性。未来将运用课程教授的平衡计分卡等工具，建立更科学的运营评估体系，推动持续改进文化在团队落地。

④ 王老师兼具深厚的理论功底和丰富的实战经验，工作坊式的教学让每个工具方法都清晰可操作。课程内容直击企业运营痛点，尤其是降本增效的实用技巧令人受益匪浅，期待能参与更深入的专题研讨！

现场花絮：