课程介绍

课程背景   在快速多变的当前大环境下，创新，快速创新是一个越来越受到重视的话题。有没有一种系统的创新方法--对于个人或项目团队，通过掌握一种有效的工具（武器），可以加快创造性地解决问题？ 答案是肯定的！那就是TRIZ（萃智）创新思维的方法与理论。 通过学习TRIZ（萃智）及遵循它的规则，达到加快创造性地解决问题的目的。对于公司，成功地应用TRIZ（萃智）就可以在其组织内运用全世界已有的成功经验和知识来解决问题，而不是依赖于个人或工程师团队的灵感自发和随机的创造。通过几十年来不断的完善其体系，并经不断的验证，TRIZ（萃智）可在创新性的解决问题方面有6-10倍的效率提升，极大的推动了世界各行各业，包括在研发和管理方面的创新。 本课程与知行合一商业实践应用系列课程（版权课程）中“双圈思考”模型相结合，从建立高效的思考模式入手，让学员掌握一种从“目的”出发的思考方式，结合TRIZ（萃智）创新思维理论与方法的应用，辅以方法论的学习，你将会真正体验TRIZ（萃智）的强大威力。 课程收益   参加本课程的培训，可以让参训者： 理解为什么思考一定要从“目的”（WHY）开始，现场体验从黄金圈中心思考的魔力。 全面掌握多种TRIZ（萃智）创新思维的工具，并能正确理解且有效应用。 通过方法论的学习，体验经典案例，并现场创新型解决问题。   课程大纲   第一部分：学习TRIZ（萃智）创新思维的四大前提知识 【一】 了解大脑机制--快思考&慢思考 启动慢思考是创新思考的基础。 【二】 认识思考原理--黄金圈思考模式 黄金圈思考模式是创新思维的定盘针。 【三】 掌握思考框架--笛卡尔方法论 建构自己的方法论体系是创新思维的“开源”代码。 【四】 创新思维的捷径--学会假设并验证假设 验证假设是一种简单又高效的创新思维底层逻辑。 第二部分：TRIZ（萃智）创新思维训练 【序】互动：行动学习体验用TRIZ（萃智）解决问题 行动学习模式-利用最先进的学习方法进入课程 分组执行任务：5大难题如何高效被攻克？ 体验群体智慧是怎么产生的 【一】全面了解TRIZ（萃智）创新思维 1、什么是TRIZ（萃智）？ --从发明问题解决理论说起 --TRIZ（萃智）的起源 --TRIZ（萃智）的发展历程 --其他常用的创新思维概述 2、TRIZ（萃智）主要内容介绍 --技术系统进化法则 --最终理想解 --40条发明原理 --矛盾矩阵表 --物理矛盾和四大分离原理 --“物-场模型”分析 --发明问题的76种标准解法 --发明问题解决算法 --科学效应知识库 【二】TRIZ（萃智）创新思维方法训练 1、九屏幕法 2、STC算子法 3、金鱼法 4、小人法 5、最终理想解法 6、资源分析法 7、因果分析法 【三】TRIZ（萃智）创新思维现场应用 1、互动：谁动了我的火材棒？ --体验：三个臭皮匠赛过诸葛亮 2、现场创新性问题解决 --体验：问题是如何解决的 第三部分：TRIZ（萃智）拓展 【一】拓展思维的工具 1、概念扇形图 --体验：后退一步的魔法 2、思考罗盘 --体验：从还原论到系统论的跨越 3、六顶思考帽 --体验：将无意义的辩论，转变为建设性的探讨！ 【二】思维聚焦的工具 1、价值曲线 --体验：发现创新的真正价值所在 主讲老师：时维均   思维导图/六顶思考帽/TRIZ创新思维资深讲师 非暴力沟通/关键对话/沟通之道资深讲师 目标与计划/执行力/问题分析解决资深讲师 心智模式/管理方法论/创新领导力资深讲师 “知行合一”商业实践培训（版权课程）创始人 工商管理博士(在职攻读) 国际TRIZ协会成员 管理思想践行学会（EMSS）及世界终身教育委员会(CMA)成员 课程体系： 《“知行合一” 之商业实践应用系列版权课程》，含心智/思考/沟通/行动模式四大板块，心智、思考、沟通、行动四位一体，在“事上炼”的基础上可达“知行合一”的境界。（历经8年7次版本升级，铸就精品课程） 课程特色： 均基于“知行合一”核心理念及知识框架，让你不但在元认知的基础上想明白、说清楚，还能做正确。既可整体系统学习，也可单独学习一个版块，均可通过心智、思维、沟通、行动四位一体的框架知识的学习及应用，实现从愿景（目的）到目标，从目标到结果价值呈现。 授课方式： 采用“引导式”（而非“灌输式”）互动学习，目的是唤醒每一个学员内心的良知（因为我们每一个人心中都藏着一个“圣人”），激发其潜能（你的潜能超乎你想象），以帮助他成长为他自己的样子。 服务客户： 按行业类别： 电力行业：国家电网、中国南方电网集团、国家电投集团 通信行业：中国电信、中国移动、中国联通、中国铁通、华为集团公司 石化行业：中国石油集团、中国石化集团、亚立石化 银行业：招商银行、建设银行、兴业银行、地方农商行（多家）、中国农业发展银行 汽车行业：广汽集团、日特固（瑞士）、广州艾帕克（日本） 电器行业：美的集团、万家乐电器、美芝电器、华侨城集团 制造行业：富士康集团、华荣科技、卓能集团、华坚集团、德普特电子、澳华饲料 互联网行业：阿里巴巴集团、新浪微博、迪蒙网络 地产行业：碧桂园集团、万科集团、融创集团、祥顺集团、锦康集团 建筑行业：中建二局、中建四局、山河建设 其他行业：红海人力集团、天博广告、岭南集团、中沈国际、大广高速等 部分客户评价： 《TRIZ》我已经听过三四位老师讲TRIZ，时老师是讲的最好的，把一个很复杂的理论和工具讲的深入浅出。 领导总要求一个问题至少要有三种以上解决方案，可我一直都苦于找不出有效的解决问题的方法和切入点，听了时老师讲的管理方法论后我才明白，我们缺的不是方法，而是方法论，当有了自己的方法论后，方法就是水到渠成的事。 之前我们公司都是自上而下分解目标，再制定相应的计划，但总是感觉目标和计划很虚。自从听了时老师讲的从目的开始黄金圈思考和SMART原则中的关键因子，才明白之前制定的目标和计划造成了巨大的沉没成本和机会成本。 《高效能人士的7个习惯》之前看过好多遍，但依然感觉不知如何应用在工作中，听了时维钧老师的一天课程后才明白：看书只能懂，培训才会用。 时老师是我见过的最喜欢用白板的老师，感觉很多深奥的问题让时老师在白板上一画一下子就豁然开朗了！每次听时老师课都可以获得很多的附加价值。