课程介绍

概述/Overview 课程背景 在数字化时代，面临着来自数字巨头谷歌、甲骨文等的竞争冲击，企业必须要进行数字化转型，将经过工具数字化转型、职能数字化转型和全组织数字化转型三个阶段。很明显，技术应被视为工具而不是战略。企业的外部环境瞬息万变，时间成为了企业的敌人，技术的更新、迭代迫使企业要跟上用户变化的步伐，否则，就会被淘汰的可能性非常大，企业唯一能做的只有加速迭代，永不停步。 从广义上来讲，OKRs是一种方法论，与敏捷高度兼容，通过技术的迭代向客户交付增量价值。从狭义上来说，OKRs是一种框架，能够激励员工一起努力工作，为驱动公司发展做出可测量的贡献，并通过成功推行OKRs，让公司变得敏捷。 本课程从四个模块进行设计： 第一模块主要通过讲解OKRs与敏捷、OKRs与KPIs等内容，旨在帮助学员正确理解OKRs，理解为什么是OKRs； 第二模块主要从授课老师为客户导入OKRs实际案例的角度，讲解如何写出高质量OKRs及如何对齐OKRs，帮助学员写出自己的OKRs并掌握高质量OKRs的标准和对齐OKRs的方法； 第三模块是基于OKRs的实践和推行，通过对PAD、MDAMR等管理模型的讲解，旨在让学员理解OKRs的执行与每天工作活动的严谨逻辑关系，通过OKRs评估会议理解并掌握OKRs复盘的标准流程。 第四模块涉及到推行OKRs过程中需要的一些教练工具如AAR、BAR、5’O模型，有助于学员能够在推行OKRs的过程中，加以应用，提升团队的士气，最终达到提高业绩的目的。 通过课程学习，对于 OKRs，如何正确理解、如何有效制定、如何在公司进行成功落地等，极度困绕着管理人员的问题，本课程将给出答案。 培训目标 1、对 OKRs 的思想精髓以及内在逻辑有深度的理解； 2、对 OKRs 的标准有着深刻认识并通过案例的讲解掌握； 3、掌握OKRs对齐的方法； 4、通过现场演练，写出高质量的OKRs； 5、对于OKRs流程、OKRs 打分的误区及正确方法深度了解并掌握。 授课形式 1、教练技术+学习讨论+知识讲授+输出结果的形式； 2、提出问题+知识讲解+分析问题+聚焦问题+解决方案的思路； 3、通过讲解知识逻辑框架，引导学员“如何想”，学员决定“想什么”。 活动纲要/Outline 模块一：理解OKRs 1）数字化时代与敏捷； 2）OKRs与敏捷（Agile）； 3）OKRs方法论精髓逻辑； 4）OKRs与KPIs、BSCs、SMART、Scrum； 5）为什么是OKRs。 案例一： 国内某知名互联网公司OKRs导入前后的变化 学员输出： 1）OKRs与敏捷； 2）OKRs与KPIs的区别； 3）为什么是OKRs。 模块二：写出高质量OKRs 1）O来自哪里？KR是基于什么制定？ 2）OKRs公式； 3）OKRs分类； 4）OKRs常犯的七种错误； 5）写出高质量OKRs的五个步骤； 6）OKRs设定的六个基本原则； 7）OKRs对齐的流程和方法。 案例二： 某汽车厂商OKRs输出及对齐全过程展示。 学员输出： 1）自己的OKRs; 2）团队的OKRs； 3）判定OKRs的标准及注意点； 4）OKRs对齐的方法。 第三模块：OKRs实践和执行 1）解释自己的OKRs； 2）OKRs执行的模型（MDAMR）； 3）制定高质量周工作计划（PAD模型）； 4）OKRs评估会议（周/月/季）复盘； 5）OKRs打分的规则； 6）OKRs与PAD矩阵； 7）OKRs与PBC（过程行为图）。 案例三： 某互联网公司为什么要坚持写PAD 案例四： OKRs周评估会议复盘 学员输出： 1）根据自己的OKRs输出PAD； 2）能解释PAD与OKRs之间关系； 3）审核、批复工作计划的标准及注意点。 第四模块：推行OKRs 1）推行OKRs的陷阱； 2）OKRs业绩评估机制和激励机制； 3）教练工具介绍（5’Os，GROW，AAR，BAR）； 4）人力资源管理如何敏捷； 5）回答学员的提问。 讲师介绍/Lecturer 深圳市创业导师 美国敏捷认证教练 美国OKRs认证教练 中国矿业大学特聘导师 国内权威OKRs研究学者 行业背景 毕业于中国矿业大学、中国人民大学、北京外国语大学、北京大学、Federation University， 从1992年起致力于力资源管理的研究和实践，先后在世界500强企业SANMINA-SCI、信邦国际控股(HK:1571)、香港庄氏家族企业工作，担任集团人力资源总监、集团人力资源副总裁等高管职务，具有丰富的人力资源管理项目策划、实施、变革等实战经验。同时，作为全球人力资源部门负责人，负责全球多个国家和地区的人力资源管理项目的实施和落地，积累了丰富的大型电子制造业20多年的实战管理经验。 在实战的同时，他还致力于人力资源管理理论的研究，在多年管理实践经验的基础上，善于学习、总结、归纳、延伸和探索，先后在《中国人力资源开发》、《人力资源》、《人力资源管理》、《人才资源与开发》等报刊杂志上发表了多篇关于绩效管理、薪酬管理和企业文化等领域的文章，提出了很多独到的观点和见解，并获得了行业的认可，很多文章和独到的观点被广为转载。 出版的书籍《人力资源管理各工作环节规章制度、操作流程及范文表单》、《史为建文集》、 《OKRs 教练手册》、《OKRs 设计管理实践指南》、《企业任职资格体系设计与建立》深受好评。 先后成功为CCTV央视国际、芒果TV、岚图汽车、深圳赛格集团、广东佛山地铁、深圳海平网络、深圳新风向科技、湖北康馥源药业、深圳盛世大银科技等客户提供了OKRs专业培训和OKRs咨询管理服务。 品牌课程 《通过OKRs实现公司战略》 授课风格 史老师拥有强大的管理理论体系和深厚的人力资源管理实践，授课风格富有激情，对于课程气氛的把控，非常有经验，课程内容富有严谨逻辑，大量亲身经历的实战案例使课程富有实战性，对学员的思维进行了冲击，使实用、操作、科学融为一体。 史老师坚持不断学习，知识不断更新，讲授的课程始终接触前沿理论知识和企业实践，非常接地气。 部分咨询、授课客户 大学合作：北京大学、中国人民大学、矿大管理学院、矿大理学院、矿大材料学院、深圳大学、华南理工大学、西北工业大学、广东外语外贸大学商学院等 煤炭行业： 上海大屯煤电股份有限公司、神华集团、龙煤集团、山煤集团等 金融/通信：小牛资本、华为、中兴通讯、深信服、探娱游戏、爱普生、光宝移动等 制造业：通用电气、东风岚图汽车、东风雪铁龙、华晨宝马、广州本田、九阳豆浆、洋河酒厂股份、长春一汽、上海大众、屈臣氏、中海油、博世、徐州绿健乳业、蒙牛乳业、江苏徐州四方铝业、北气集团、广州中远航运、松下电器、伊利、天健实业、江苏铝业、信邦集团、艺美达、惠州建邦精密、天津金信、江苏无锡建邦、深圳维达力、东莞泛亚太生物科技等 电信、移动、电力：惠州建邦电子、深圳新飞通光电、中国电信、深圳联通、深圳移动、广州日报、广州电信、惠州电信、惠州移动、广东移动、云浮电信、国家电力、南方电网等 地产：万科集团、富力地产、佳兆业、深圳赛格地产、金地地产、荣超地产、东莞光大地产、中核华兴、合生创展等 IT业、电子商务：央视国际CCTV、芒果TV、谷歌、领英、脸书、阿里巴巴、苏宁电器、深圳腾达、百度、深圳派实、深圳腾州电子商务、瓜子二手车网、洪轩跨境电商、扬名国际、海平网络等 银行、供电、邮政：工商银行、农业银行深圳分行、中国银行、华夏银行、广发银行、江苏银行、惠州建设银行、惠州农业银行、惠州供电局、中国农业银行份有限公司江门分行、中国邮政集团公司、深圳邮政局龙岗分局等 政府部门：湖南省长沙市经信委、广州市农科研究院、湖南娄底人力资源及社会保障局、广州增城人才服务管理办公室、深圳罗湖东晓街道办、深圳龙岗街道、深圳龙岗工会、深圳妇联等 其他：惠州机场、友邦保险、戴得梁行、江门烟草公司、东莞智通人才连锁、平安集团、点点租、滴滴打车、广东电信规划设计院、国海证券等 客户评价 “史为建老师讲解的绩效管理案例均为其亲身经历，易懂。同时，给出的解决方法，落地性强。OKRs是一个很好的思维框架，很适合我们。” —CCTV央视国际总经理、总编辑 钱蔚 “史为建老师是国内知名的人力资源专家，在绩效管理的研究和管理实践方面有着很深的造诣， 从史老师的讲课中，我对OKRs的理念有了更深的理解，对于OKRs的创建环境、OKRs的设计 和创建，引起了共鸣。通过史老师的讲解，我们将选择从职能部门和技术事业部进行试点OKRs，总结经验，并在全公司进行推广，通过OKRs专业课程培训，我对在芒果TV推行OKRs 增加了信心。” —芒果TV HRVP 唐海华 “史老师的课程很严谨，系统地讲清楚了OKRs的知识点，并为写出高质量OKRs和实践OKRs提供了具体的管理工具，落地性很强。” —岚图汽车CEO 卢放 “通过史老师提供OKRs的专业培训，从总工程室所管理的事业部，可以推广。在课堂上，我明白了OKRs与敏捷之间的关系，而且为什么美国硅谷高科技公司正在用OKRs取代Roadmap 等，OKRs是一个思维框架，虽然推行有难度，但我相信有了史老师的辅导，一定会推行成功。” —佛山地铁总工室主任 刘总工 “通过两天的接触，感到史老师非常敬业。两天的课程设计很科学、合理，史老师在讲课中通 过与学员互动的方式，让每个学员在课堂上都精神高度集中。通过学习，我感到很受益和受用， OKRs是一个战略思维框架，能够时刻将客户价值和创造客户价值的员工记住，这也是公司目标的来源，相信通过推行OKRs，绿健乳品一定会更加敏捷。” —江苏徐州绿健乳品总经理 毛忠诚 “史老师是OKRs专家，通过这两天的培训，我们对OKRs有了深刻认识，史老师不仅仅是告诉我们什么是OKRs及怎么去做，他是从根源为什么要做这个事情，这个是OKRs的来源。讲得非常通透，让我们对未来实现OKRs非常有信心，我相信通过OKRs的实施，我们一定能得到快速地发展，甚至上市。非常感谢史老师的授课，希望能与史老师长期保持合作。” — RapidDirect CEO黄红亮