课程介绍

课程特色： 1、从道到术：掌握OKR的作用原理和操作要点，从认识到运用； 2、学练结合：把练习融入学习过程，边学边练，理论联系实际； 3、系统实战：从战略路径到目标定位，从战略目标到绩效管理； 4、社群支持：专业的OKR和教练学习社群，支持训后继续教育。 课程收益： 企业收益： 1、通过系统完整的标准培训，建立正确认知，建立统一的战略目标语言和方法论； 2、从理念到方法，系统、深度、实战地掌握企业OKR落地过程中的关键步骤和核心要点； 3、支持战略目标落地：通过OKR行动学习，管理战略目标的落地过程，追踪成果，实现战略目标； 4、促进团队目标协同：以OKR目标为核心，推动跨团队合作，塑造敏捷组织柔性团队的协作模式； 5、升级管理和领导力：以OKR管理法、内部教练为抓手，升级适配数智化时代要求的数智领导力。 岗位收益： 1、准确认识OKR和OKR管理法； 2、掌握“心法”OKR的核心理念和精髓； 3、掌握“技法”制定出高质量的OKR； 4、掌握“流程”实施OKR的关键步骤与综合应用场景。 课程大纲： 第一部分：准确认识OKR和OKR管理法 1、OKR概念内涵：二元结构和三驾马车，从思维到方法 2、OKR发展历程：从iMBO到OKR，从硅谷到全世界 3、OKR在数智化时代打造敏捷组织价值 4、OKR方法体系对提升组织效能的价值 第二部分：掌握“心法”OKR的核心理念和精髓 1、是什么让OKR起作用？ ① OKR的作用大小取决于哪些因素？ 2、什么会让OKR无效？ ② 通过案例对比分析，体验式学习 第三部分：掌握“技法”制定出高质量的OKR 1、了解OKR设置的基本原则 ① 描述上 ② 数量上 ③ HEART+SMART 2、分解动作——目标（O）的设置 3、分解动作——成果（KR）的设置 4、战略目标解码：从愿景到行动，三重解码 ① 第一重“解码”：从使命愿景到战略意图 ② 第二重“解码”：从战略到公司层OKR ③ 第三重“解码”：从公司到团队层OKR 5、对齐联结：创造性对齐，全网协同，力出一孔 ① 向上对齐（纵向）：个人-团队-公司OKR对齐 ② 左右联结（横向）：跨团队/部门间OKR协同 ③ 不同业务/职能部门/个人如何设置OKR 6、考试——OKR质量大检阅 ① 通过案例测试，从不同角度考察学员理解 ② 结合课前作业，让学员检视自己的OKR 第四部分：掌握“流程”实施OKR的关键步骤 1、OKR实施前的准备：定位和角色分工 2、OKR的周期选择 3、OKR的实施流程 ① 创建OKR：共创-提炼-检核-确立-公示（目标众筹） ② 执行OKR：跟进-检视-修正-复盘（PDSA闭环） ③ 沟通OKR：过程中绩效辅导和教练型沟通 ④ 评估OKR：OKR的评估原则和打分方式 4、OKR实施的“使能”方法 ① 游戏化管理 ② IT工具选择 ③ 教练和引导方法 5、未雨绸缪，有备无患：OKR实施过程中的“避坑点” ① 目标制定环节； ② OKR实施环节； ③ 绩效沟通和辅导环节； ④ 评估和结果运用环节； ⑤ 其他常见问题 第五部分：综合应用 1、OKR和绩效管理（CFR持续绩效管理） 2、OKR和人才发展 3、OKR和组织发展 4、OKR和员工敬业度 5、OKR和敏捷组织文化 6、OKR和其他管理工具（KPI/BSC/PBC/OGSM等） 第六部分：案例分享 1、国内外经典案例 2、企业实战案例分析 讲师介绍： 陈老师 玫琳凯/金蝶等名企合作专家、OKR战略目标管理教练 实战经验 专注OKR战略目标管理教练。曾培训和辅导多种类型的组织在不同层级实施OKR战略目标管理，客户学员来自五百强、央国企、民营企业、创业公司的领导班子、高管团队。 专业背景 1.获得国际教练联盟（ICF）认证的专业教练（PCC级别） 2.全国性专业教练行业交流平台[教练俱乐部GCC]创办人 3.行动学习促动师、引导师、团队教练 主讲课程 OKR落地三位一体解决方案：《OKR战略目标管理-工作坊》、《OKR战略目标管理-落地辅导》、《OKR战略目标管理-教练认证》。 服务客户 玫琳凯、金蝶、光大水务、雷士照明、佳辰资本等知名企业；公开课学员来自于微软、TCL、雀巢、中宏保险等众多500强企业。