课程介绍

课程特色： 1、采取测评、视频观摩、讲授、团队讨论和探索以及团队教练相结合的教学方式，引导学员学习并实践； 2、通过一个坐标、两项突破、三项测评、四个维度、八项行为等多个方面来教导学员如何建设卓越团队； 3、丰富的工具和活动体验，学员学到就能马上用到，培训转化效果明显。 课程收益： 企业收益： 1、帮助企业打造卓越团队，突破团队困境，创造卓越绩效； 2、为企业培养优秀的4D领导者，助力企业的发展； 3、提升团队的能力，帮助企业优化人才结构，实现人力资源的高效配置。 团队收益： 1、运用4D颜色和行为系统解决团队中存在的问题； 2、学会通过测评洞悉限制和增强团队绩效的因素； 3、实践卓越团队的8种行为，转变团队背景，改善团队的包容性； 4、运用CSW工具解决团队的实际问题； 5、掌握美国宇航局使用的可测量、可操作的团队管理系统。 课程大纲： 一、感知组织中场域的力量 1、画图活动：个人情况分享 2、讨论：卓越团队的标准是什么？ 3、案例分析：什么是造成项目/任务失败的最重要原因？ 4、决定绩效的两大因素：环境和个体 5、环境和个体包含的主要内容 6、什么是决定绩效的最重要因素？ 7、什么是第五力？第五力＝环境 8、稻盛和夫：让日航重生的启示 9、视频观摩：看不见的大猩猩 10、讨论：目前团队中存在的问题 11、打造团队背景和行为改变的AMBR环境 二、用4D系统打造正向积极的场域 1、展现第五力的形式有哪些 2、用团队的八项行为来展现第五力 3、对八项行为的解析 4、领导力和八项行为的关系 5、领导力大师观点：领导者行为和员工的忠诚度、承诺度以及业绩的关系 6、4D系统包含的内容及作用 三、认识自己和团队 1、测评和讨论：了解自己的天生个性 2、四种个性领导者的优势和需改善的领域 4、四种个性的AMBR原则 5、如何做一个4D全能的领导者 6、讨论：如何用4D匹配其他团队成员个性 7、用4D流程改善人际关系和合作氛围 8、现场解决：用4D颜色和行为解决团队中存在的问题 9、从4D系统看团队文化的匹配和协作 四、提升领导力的有效性 1、讨论：管理和领导的区别以及领导力的内涵 2、领导者的特质与态度和能力的相关度 3、受人尊敬的领导的特点 五、管理你和团队的情绪 1、情绪的五种形式 2、通过五种形式的情感表达来管理本人和团队的能量 3、管理情绪的技巧 4、通过管理语言来管理行为 5、“红色”台词制约团队的绩效 6、练习：红色台词转化为绿色台词 六、实践卓越团队的8种行为，实现团队背景转变 1、8种行为的介绍 2、团队成员对8种行为的现场探索 3、对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习 4、如何践行第一项行为：表达欣赏和感激？ 5、如何践行第二项行为：关注共同利益？ 6、如何践行第四&六项行为：信守所有协议，100%投入？ 七、使用背景转换工作表(CSW)解决团队实际问题 1、找出团队中存在的“大象”（问题） 2、现场教练：使用CSW表格解决实际团队问题 3、学员分享：团队群策群力带来的变化 4、CSW表使用的关键点 讲师介绍： 苏老师 美国宇航局4D领导力认证培训师 实战经验 拥有15年中外企业的高管经验，曾任国内最大的办公用品B2B公司亚商在线副总裁；担任世界500强欧迪办公（Office Depot）亚太区代理人力资源总监期间，负责欧迪办公亚太区中高层人力资源及领导力项目建设工作，在团队领导方面有丰富的经验。多家企业常年管理顾问、高管一对一教练。 专业背景 专注于领导力发展研究，已获得美国宇航局4D领导力课程认证培训导师、领越领导力认证导师、加拿大埃里克森教练学院认证教练等授课资格、美国Table Group国际版权课程《克服团队协作的五种障碍》认证导师。 授课特点 擅长将专业理论与中外企业实操管理经验相结合，台风稳健，互动性强，以教练式培训的方式，注重培训效果转化和落地。 主讲课程 4D领导力-打造高绩效的完美团队、团队协作的五大方略、高效管理者的核心五任务 服务客户 百度、中国电信、三星、搜狐、高德软件、百世物流、海康威视、顺丰优选、中石化、阳光保险、中国运载火箭研究院、中国远大集团、中青旅……