课程介绍

课程背景： 美的集团成立于1968年 “科技尽善，生活尽美” – 美的集团秉承用科技创造美好生活的经营理念，经过54年发展，已成为一家集智能家居、楼宇科技、工业技术、机器人与自动化、数字化创新五大业务板块为一体的全球化科技集团，过去5年投入研发资金近450亿（年营收占比3.5%以上） 在全球拥有28个研发中心和34个主要生产基地，产品及服务惠及全球200多个国家和地区约4亿用户。形成美的、小天鹅、东芝、华凌、布谷、COLMO、Clivet、Eureka、库卡、GMCC、威灵、菱王、万东在内的多品牌组合。 2020年营业总收入2857亿元，全球员工数量15万+，《财富》世界500强排位288位。 课程大纲： 一、生产高度依赖设备的工厂，美的是如何用好管好设备，不down机，少工伤，节约能源，能够与工厂自动化数字化同进步。 1.美的工厂设备管理整体策略 2.让设备不down机的方案展示 3.减少工伤发生上的做法展示 4.节能降耗，减少碳排放上卓越成效与创新做法 5.数字化升级背景下，我们是如何让现有设备升级的。 二、美的100亿资产背后是如何做到生产安定化的？10年不投新厂房，新产线，新设备是如何做到内需式增长的。 1.设备人员定编模型和人才培训 2.设备运营管理核心KPI指定 高效发挥设备综合效率最大化的法宝 3.设备管理在企业的角色和职责