课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：2026年7月22~23日（星期三 ~ 星期四）/杭 州 课程对象：离散制造型企业高管、厂长、供应链总监、生产总监、车间运营、各级计划管理、MES系统项目等相关企业管理人员 课程费用：¥5800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 东芝（玳能科技的前身）于1985年推出了世界上第一台膝上型电脑T1100，并在1989年推出了世界上第一台笔记本电脑Dynabook J-3100 SS001。两项划时代的产品协助人们可以在任何地方出色的完成工作，并定义了当今的移动计算机市场。在这40年间Dynabook持续提供创新的产品和服务，并且融合最新的技术与设计，带给消费者卓越的品质和可靠性。 玳能科技（杭州）有限公司2002年6月成立，原东芝旗下唯一自有的笔记本电脑生产基地，2018年10月起归属Sharp集团。全体员工本着“齐心协力、持续革新、精益求精”的企业精神，并以云计算和服务改变世界为长期目标，严守客户第一的品质理念，致力于笔记本电脑的研发和生产。同时拥有自主开发的智慧能源管理系统，智能会议解决方案，智慧工厂解决方案等致力于品质改善/效率向上的Solution。 公司在制造过程革新方面成绩斐然，得到了日本能率协会高度评价，获得了该协会有名的“Good Factory奖”中的“制造流程革新奖”。 在笔记本电脑行业，玳能笔记本既服务于标准电脑产品市场，也为客户提供定制化服务。但不变的是公司20多年来的卓越品质。作为有着行业最高水准下线合格率的公司，玳能科技是如何做到的，其精益改善又是如何实施的，有哪些可资借鉴的成功？本课程带您一探究竟，希望能够对您的管理工作带来助益。 企业如何在智能制造大趋势下，面对不确定性和个性化、柔性化的经营环境？车间计划排程是其中的难点，具有很大的经验性和灵活性。本课程结合标杆工厂的运营特点及管理现状介绍APS（高级计划排程系统），运用智能制造、大数据、APS等技术，通过实际场景的演练，使计划管理人员快速理解并掌握智能排程技术。 1、理解智能制造趋势下生产计划与排程的挑战 2、 完整了解生产计划的核心体系 3、 大数据分析与模型技术在生产排程中的典型应用 4、 国内外优秀企业的计划排程实践与成果分享 5、 典型APS系统的逻辑与解决方案介绍 【课程纲要】 由于工厂参观的特殊性，会因工厂的一些不可控因素进行时间调整，敬请谅解 第一天上午玳能工厂会议室集中授课（9-12点） 1.挑战：智能制造与计划排程 客观评估制造业智能化发展进程（精益、数据与组织） 制造业发展趋势：智能制造和大数据下的大规模定制 案例介绍：服装定制化生产与运营逻辑的变化 如何建立高效的生产计划体系：5级计划体系简介 课堂体验1：生产排程的困难之处 APS的四大基本特征与功能简介 典型智能工厂的系统架构：APS与MES、ERP 2.排程的基本方法与策略 不同供应链模式下计划的应对策略 课堂体验2：正排与倒排的差异 第一天下午13:00——14:30玳能工厂生产现场参观，了解基本工艺与企业管理现状。 课堂练习：基于紧急系数的多订单、多工序的可视化排程 TOC（约束理论）简介及TOC排程的实施原则 课堂体验3：并行工序的复杂性_如何最短时间备齐一桌家宴 第一天下午16:30结束 第二天上午玳能工厂会议室集中授课（9-12点） 3.排程的建模与高级算法 APS：基于目标和约束的建模方法 排程的数据与规则准备 课堂练习：典型生产排程场景的建模（目标函数、约束条件等） 约束和数据维度增加后排程的可行性——启发式算法 课堂演示：基于遗传算法的冲压车间多订单、多机台排程的算法开发 4.APS系统的功能与实施 系统介绍：典型APS商业软件（ASPROVA、安达发等）系统介绍 第二天下午13:00——15:30玳能工厂APS开发团队介绍交流 APS系统实施的前提：管理咨询与数据精度 案例介绍：某家电企业APS项目的开发及应用场景 第二天下午16:00结束 【专家介绍】 李老师 特聘资深培训讲师/咨询顾问 西安交大工学硕士 27年制造业运营与咨询经验 上海交大弗劳恩霍夫科创中心高级顾问、上海交大中美物流研究院特聘讲师 数字化转型与智能制造专家、精益生产与物流规划、AI工业赋能应用 【专业领域】 运营管理/智能制造/数字化工厂规划 【从业经历及经验】 27年制造业运营与咨询经验，其中8年世界500强企业制造与供应链实操经验，曾赴德国研修工业4.0、日本丰田研修精益管理，对生产运营、智能制造有深刻的理解和应用，提炼的智能制造与数字化工厂规划方法，已服务于大型央企、国企等多家大中型企业咨询及数字化项目，企业内部培训和咨询辅导客户数量超过100家。熟悉汽车行业（整车、零部件）、轨道交通装备、服装供应链、电子信息产业、家电、化工、新能源等十几个行业运营模式。 【主讲课程（部分）】 《智能制造与数字化工厂规划》、《AI重构制造业数字化创新》、《数字化战略转型与实践》、《工厂智能物流的规划与实践》、《AI在工业检测中的应用与工具链》 【咨询项目（部分）】 中车集团系列数字化转型辅导与咨询项目 苏州莱顿汽车零部件智能产线项目 上海真诺智能仪表有限公司智能工厂规划项目 首批创业板公司郑州XX电子运营管理咨询 特步集团工厂仓储物流优化项目 海尔工厂计划体系优化与APS咨询项目