课程介绍

课程收获 企业收益： 1、建立培训管理者与业务高管的对话能力，做好培训与战略的协同； 2、通过“六个链接”对培训工作进行立体式的系统规划，提升培训效能； 3、助力企业培训规划落地，以培训促动业务的增长，让培训产出价值。 岗位收益： 1、承战略：学习从业务到人才的全局思维，聚焦业务痛点规划人才，把握培训规划源头； 2、抓能力：理解培训规划的内涵，对标核心岗位的能力要求和短板，回归培训价值； 3、为实战：提升诊断业务痛点、分析培训需求的能力，进行培训策划、设计与运营； 4、树标杆：学习标杆企业学习发展项目的规划方法，掌握其培训规划和训战的精髓； 5、给干货：课程提供十多种模型、工具和表格，实操性强，利于落地实践。 课程特色 1、课程结合华为等世界500强知名企业的培训实践，帮助培训管理者掌握与高层的对话能力，让培训规划紧跟业务战略，产出价值； 2、课程系统归纳了培训规划的结构化流程、方法和工具模板，立体化的讲解如何进行全流程的培训规划，学员听之能懂、学之能用，在课程结束后可以带走一系列实操模板，直接上手，推动企业培训规划落地。 课程大纲 一、链接战略与人才：人才战略解码 1、认知：战略的概念与基本框架 2、解码：从业务战略到职能战略和人才战略 3、练习：使用MWB和3B工具进行人才举措拆解 二、链接岗位与能力：关键岗位与核心能力识别及短板盘点 1、案例讨论：人才标准的关键维度与权重 2、能力测评：如何进行适合企业的人才能力测评 3、练习：人才盘点与能力短板识别与排序 三、链接差距与经验：过往培训回顾、复盘与评估 1、练习：结构化复盘的GRAIN工具 2、测试：使用4D评估法分析差距 3、讨论：使用KISS工具沉淀培训经验教训 四、链接需求与价值：聚焦高价值培训需求和典型场景 1、确定需求收集对象：MS21法则找到关键少数 2、需求收集的5种方法、场景及使用原则 3、练习：访谈提纲与关键10问 4、需求分类：内部需求的三个层次 5、价值澄清：4W法澄清与4IF法排序 五、链接项目与关系人：推动关键培训项目立项 1、练习：学习项目定义及路标规划 2、培训项目开发策略：开发主题选择矩阵 3、研讨：华为学习与发展项目规划的实践 4、利益关系人沟通共识：干系人的识别、分类及沟通策略 5、练习：开发与关键利益关系人的沟通大纲 六、链接课程与运营：规范培训课程建设与培训项目运营模式 1、定义培训课程的建设方式：内萃外取 （1）如何萃取内部专家经验（CREATE模型） （2）如何确定合适的外部合作伙伴（五看模型） （3）课程开发方法论：基于ADDIE的CASIO模型简介 2、规划培训项目的运营机制 （1）运营核心要素：关键数据、进展问题、质量、价值等 （2）项目KPI的选择：KPI矩阵 （3）管理日常汇报：一页纸培训项目管理模板及应用 （4）管理项目推行落地：落地关键要素与推行准备度评估（DRR） （5）项目效果评估：3T立体评估表（自我评估/专家评估/客户验证评估） （6）项目结束后迁移：迁移跟踪表及应用 七、课程总结 1、复盘课程，学员提问，讲师解答 专家简介 原华为流程管理高级专家、原途牛HR总经理 张老师 实战经验 近20年世界500强跨国公司经验及互联网上市公司（神州、途牛）高管经验， 任职途牛人力资源总经理期间，操盘企业多个公司级咨询改进项目。 在华为总部及海外工作近十年，熟悉华为人力资源体系运作及变革，深度参与华为EMT组织变革/三支柱-HRBP转型/PLDP等公司级组织发展、人才发展及训战项目。华为流程管理规范及绘制标准的起草者，IFS变革项目首批海外推行项目组骨干成员，历任华为流程与组织变革专家、华为大学金牌讲师等职务。 主讲课程 企业“发动机保养”——敏捷人才盘点与发展、从定性到定量——数据驱动人力资源运营与决策等。 服务客户 华为、中兴、中国平安、京东、云南白药、途牛旅游、华润、中国建工、银科控股、泉峰、太平鸟、中国人寿、斑马旅游、中国建工、中国电科……