课程介绍

课程特色： 1、课程通过咨询技术、教练引导技术，情境案例演练等手法，配合培训技术、视频还原管理场景等，帮助学员现场解决难题，实现“训战结合”； 2、课程融合BLM领导力模型、情景领导力模型、贝尔宾团队模型、ICF教练技术模型等全球经典，配合情境案例、教练技术等，实现全球顶尖培训技术与领导者工作场景的高度融合，是一门经过实践验证、具有极强实战意义的经典课程。 课程收益： 企业收益： 1、高瞻远瞩：掌握顶层设计团队的方法，基于目标规划团队，对团队整体布局； 2、科学组建：掌握团队发展的客观规律、及各阶段管理方法，提升团队管理效能； 3、有效领导：掌握识人用人、知人善任、因人而异的领导方法，提升团队绩效； 4、激发潜能：掌握培养下属快速独当一面的方法，激发团队的内驱力和创造力； 5、凝聚人心：掌握长效激励和感召团队的工具和方法、提升团队的整体凝聚力。 岗位收益： 1、学习优秀团队的标准，找到自我差距及提升的5个关键； 2、掌握团队定位、目标共识、关键人才甄选、权责分工的工具和方法； 3、了解克服团队协作障碍的5种行为，认知凝聚人心须重点关注的3个领域； 4、现场书写真实业务难题，实现现场解决与突破，提升自身能力。 课程大纲： 课程导入：提升认知、明确差距 1.提问互动：团队管理中真实的困难或挑战 2.讨论分享：心目中最优秀的团队特征 3.改变认知：优秀团队标准、自我存在的差距 4.总结点评：打造优秀团队的5个关键 5.复盘改进：复盘过往对优秀团队认知的盲区、及改进计划 【成果产出】优秀团队标准、自我差距、提升的5个关键；复盘结果、改进计划； 第一章：高瞻远瞩—以终为始、顶层设计、整体布局 1.提问互动：领导者如何创造更高的绩效 2.改变认知：领导者如何以终为始、整体布局团队 3.模型解析：团队整体设计5P模型 4.案例讨论：张总的走马上任 5.实战训练：团队定位、目标共识、关键人才甄选、权责分工的工具和方法 6.总结点评：优秀团队设计与整体布局的关键要点 7.反思复盘：复盘过往对团队整体布局认知的盲区，及改进计划 【成果产出】5P模型；团队定位、目标共识、关键人才甄选、权责分工；改进计划； 第二章：科学组建—遵循团队发展规律、提升领导效能 1.讨论分享：团队不同阶段的行为特征、及领导方法 2.改变认知：团队不同发展阶段的领导方法 3.模型解析：布鲁斯·塔克曼的团队发展模型 4.视频案例：区分团队发展4个阶段的特征 5.案例分析：一次挑战的冲突处理 6.点评总结：不同阶段领导者的角色定位与工作重心 7.反思复盘：本团队所处阶段及管理行为的匹配度、及改进计划 【成果产出】团队4个阶段、4个阶段领导者的角色、领导行为的重点；改进计划； 第三章：有效领导—识人用人、知人善任、改善绩效 1.提问互动：领导力产生的基础 2.改变认知：领导力取决于其贡献大小，而非职位高低 3.模型解析：情境领导力的4个步骤 4.视频案例：区分4种不同能力/意愿的员工 5.情境案例：团队整体绩效下滑 6.视频案例：4种不同能力/意愿员工的最佳领导行为 7.总结点评：员工能力/意愿的变化过程 8.反思复盘：复盘过往领导行为的盲区、及改进计划 【成果产出】4种能力/意愿类型、4种领导风格、4个步骤；复盘结果、改进计划； 第四章：激发潜能—激发内驱力、提升团队创造性 1.提问互动：如何培养团队快速独挡一面，并激发内驱力与创造性 2.改变认知：教练式赋能的方法 3.模型解析：教练GROW模型 4.情境案例：张丽的自我觉察与突破 5.实战训练：现场书写真实业务难题，现场解决与突破 6.点评总结：通过激发式提问，引发员工主动思考的方法 7.反思复盘：复盘过往赋能技能的盲区、及改进计划 【成果产出】赋能思维、GROW模型、业务难题现场解决；复盘结果、改进计划； 第五章：凝聚人心—消除协同障碍、提升团队凝聚、聚焦成果 1.提问互动：团队缺乏凝聚力的原因 2.改变认知：克服团队协作障碍的5种行为 3.视频案例：胜利和氛围对团队凝聚力的作用 4.讨论分享：从胜利走向胜利的方法 5.实战训练：长效感召员工的4个步骤 6.模型解析：冲突管理的5种决策模式 7.点评总结：凝聚人心须重点关注的3个领域 8.反思复盘：复盘团队当下凝聚力的情况、及改进计划 【成果产出】克服协作障碍的5种行为、感召团队4步骤、冲突管理5种决策模式； 课程收结：总结&答疑 【增值服务】 •与终端客户沟通后，可根据客户的具体需求，进行针对性调整、或二次开发 讲师介绍： 肖老师 领导力“定制化”方案实战专家 实战经验 拥有16年全球行业第一的跨国集团、世界500强、咨询公司、国内知名企业集团人才发展实战经验；曾任3000亿级知名集团（绿城管理）首席人才发展专家、企业大学创始人、创新业务副总经理；曾任知名咨询公司培训开发部总监 、资深咨询顾问；曾任安利（中国）、益海嘉里、瑞士SGS集团等多家全球行业第一的跨国集团及世界500强中国区人才发展负责人；具备乙方顶层设计能力+甲方落地经验；具备较强的经营思维和业务思维，以解决实际问题为导向；为世界500强及国内标杆公司，提供人才发展全过程咨询。 授课风格 1.科技公司的严谨+快销公司的激情+跨国公司的系统+咨询公司的高度+国内公司的实用等特点，课程逻辑清晰，气氛活跃； 2.课程全过程采用：咨询技术+教练引导技术+情境案例+视频演示+体验式教学等混合式教学手法，避免说教式授课、训战结合。 主讲课程 1.【国家版权课程】：《赢-企业经营全景沙盘模拟训练》、《卓越团队打造的五项修炼》、《决胜中层-MTP中层管理能力训练》、《横向无边界-跨部门沟通与协同》； 2.【国际版权讲师认证】：《情境领导力》、《知人善任-DISC引爆团队绩效》。 服务客户 中国平安、思科（中国）、上汽通用汽车、上海复星集团、中联重科、中核华辰、四川科发集团、山东资源科技集团、苏泊尔电器、攀枝花钢铁、老板电器集团、苏宁易购集团、招商蛇口、绿城中国、上海光明集团、中国银行、绿地集团、兴业银行、雅居乐集团......