课程介绍

课程对象：总经理、人力资源总监、企业中高层管理人员、专业人力资源管理人员 课程背景 人才是企业最宝贵的资源，是企业赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。 在当今互联网时代下，随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加，谁能前瞻性的规划人才战略，谁就能更快更好的拥有优秀人才，谁就能更好的支撑业务发展，这已成为企业竞争的关键。张剑老师根据多年工作、培训、咨询实践经验，从人才战略驱动业务的逻辑出发，帮助学员正确认识人才盘点的关键方法，树立人才大数据观念，掌握人才继任与梯队建设的方法、技巧，打造企业人才竞争优势。 课程收益 ★系统思考：理解业务战略与人才战略的逻辑，掌握人才盘点的本质与策略，提升人才战略视野； ★人才盘点：掌握人才盘点的关键方法技巧，掌握能力素质、测评技术、盘点会议、人才地图的应用； ★梯队建设：理解人才梯队的本质与人才梯队的实践模式，掌握人才梯队规划的方法、技术； ★人才发展：掌握人才发展、人才供应链建设的方法，通过使用、培养、激励、保留为人才赋能； ★实践创新：掌握标杆企业人才盘点与人才梯队建设的实践，突破人才管理瓶颈，提升人才竞争力。 课程大纲 第一讲 业务战略：人才盘点驱动业务战略 1、人才盘点与业务战略的逻辑 互联网时代的业务战略与人才战略 业务竞争对人才战略的影响 VUCA时代的人才战略布局 市场驱动的人才战略 2、人才盘点驱动业务成长 人才盘点的价值与本质与价值 为什么要进行人才盘点？ 人才盘点的本质 人才盘点常见的误区 业务需求与人才盘点模式 人才盘点流程与模型 战略与组织分析 人才需求规划 人才数量与质量盘点 人才盘点会议 人才盘点结果的应用 【应用工具】人才盘点流程图、人才供应链 【案例分析】中美贸易战对人才战略的影响、海尔的产品战略与人才战略、丰田的人才精益模式、华为的人才管理、某公司的人才盘点项目分析 【小组讨论】“年终盘点”对人才发展管理的启示？如何应用人才盘点的数据？如何选择盘点的模式？ 【实战演练】基于业务背景的人才战略（框架） 第二讲 人才盘点：立足现在着眼未来的人才数据 1、盘点的准备——人才盘点的组织与准备 人才盘点的主要内容 人才盘点的角色分工 人才盘点的操作模式 关门盘点 开门盘点 人才盘点评估的四种方式 人才盘点的准备与组织 盘点项目的整体规划 准备人才盘点，制定盘点计划 2、盘点的基础——企业战略与组织分析 确定方向——根据业务战略，制定人才战略 企业内外部分析 企业战略规划的基本路径 指导盘点——厘清组织，指导人才盘点开展 人才盘点标准的界定 组织关键能力分析 组织架构分析 关键岗位分析 3、盘点的起点——企业人才需求的规划 人才数量规划 人才数量规划的方法 人员数量规划的要点 编制规划分析与岗位冗余度管理 人才数量规划的差距分析 人才质量规划 总体质量规划 关键岗位质量规划 4、盘点的关键——人才数量与质量盘点 人才数量盘点 人才结构盘点与分析 人效盘点与分析 人才质量盘点 质量盘点常用的评估技术 评估误差的纠正 5、盘点的盲区——人才校准会的组织与召开 人才校准会召开的价值 人才校准会的时机 人才校准会的形式 如何召开人才校准会？ 人才校准会的流程 人才校准会的准备事项 人才校准会的实施 6、盘点的核心——人才九宫图的应用 九宫图在人才管理上的应用 不同类型的九宫图应用 人才地图与人才发展 【应用工具】SWOT分析工具、竞争五力模型、人才九宫图、标准四度五面、A-FAST高潜人才模型 【案例分析】华为人才盘点的四张表、GE/阿里/阿迪达斯的人才九宫图、某金融公司的个人发展档案分析、某制造企业的关键岗位继任计划、天龙服饰的人才战略与规划、某互联网公司的人才盘点报告 【小组讨论】如何准备人才盘点？如何选择人才盘点的方式？如何避免用人部门负责人的敏感？关门盘点与开门盘点的优劣？该公司管理团队梯队架构图存在哪些风险？如何避免盘点结果的趋中效应？ 【实战演练】后备人才预测、人才校准会组织、人才盘点报告/学习计划 第三讲 梯队发展：人才测评与继任梯队建设 1、人才继任标准与测评方法 基于价值的人才标准 逻辑角度 时间角度 结构角度 人才素质测评的方法与手段 实践检验 行为访谈 评价中心 2、基于供应链思维的人才继任计划 人才继任的渠道与标准 人才继任的使用与培养 继任者的评价与保留 3、人才继任梯队规划与管理 梯队人才的职业规划与任职资格管理 梯队人才的职业发展通道设计 梯队人才的任职资格管理 梯队人才的岗位管理 人才与岗位的内部匹配 内部调配与轮岗机制 岗位能上能下 岗位风险管控 【应用工具】任职资格标准模型 【案例分析】某公司基于人才盘点的员工职业规划、华为的“五级双通道”与任职资格管理、某生鲜电商送货员的转岗难题、德胜洋楼的“自我监督”、生产经理的授权管理 【小组讨论】处于同一九宫格的人才如何选择继任者？如何做好继任岗位的风险管控？ 【实战演练】关键岗位的职业通道设计、岗位任职资格描述 第四讲 人才管理：梯队继任者的培养、评价与保留 1、梯队继任者培养的策略与方法 继任人才培养的基本策略 培养继任梯队者的学习能力 培养系统性规划学习能力 继任人才培养的三个维度 业务实践 经验复制 理论学习 人才学习金字塔 高潜人才学习地图的设计 2、复盘技术加速梯队人才成长 复盘的学习机理 复盘的核心技能 引导 思考 转化 3、梯队继任者的评价与保留 梯队继任者评价的闭环管理 梯队继任者评价的策略 基于场景化的实践评价 360度全面动态评估 激励保留化被动为主动 抓住人才保留的核心 做好需求管理正确激励留住人才 认清人才的保留成本 全面激励留住优秀人才 全面薪酬体系建设夯实人才保留基础 公平的事业环境留住人才 人才流动机制营造留人组织环境 企业文化建设留住人心 【应用工具】SECI模型、3A模型地、学习金字塔、联想复盘四步法、需求理论、强化理论、德西效应 【案例分析】腾讯游戏产业的创新能力培训、华为的“掺沙子”行动、某公司基于人才盘点的学习地图、某酒店的管理复盘、海底捞的员工激励、万科的合伙人制度、丰田的轮岗计划、腾讯留人的产品思维、华为的人才退出管理、东阿集团的文化留人 【小组讨论】复盘中如何运用引导技术？工资不高如何保留人才？如何把握管理中的平等与公平？长期考核如何实现及时激励？ 【实战演练】项目复盘演练 讲师介绍 张剑 老师 组织运营与人才发展管理专家 咨询式培训的践行者 擅长组织/人才/招聘/绩效/薪酬/结构思维/公文写作 12年企业高管经验、70+管理咨询项目经验沉淀 1200+场几乎覆盖各行业的公开课、内训经验积累 五维力HR研究院首席架构师 北大、浙大、中大等合作讲师 广东省企业管理咨询协会会员 科沃咨询、杰特咨询首席顾问 中山大学EMBA 实战经验（1993年参加工作，2014年起全职讲师） 1200+场企业公开课、内训经验，几乎覆盖所有行业，深受客户与行业好评； 600+份项目设计方案，100+份专项辅导方案，帮助企业成功复制经验； 300+场政府、企业演讲培训经验，见解独到、点评一针见血，深受客户好评； 历经大型国企，合资、民企上市公司，从普通科员到上市公司集团人力资源负责人，深度了解业务场景，深刻理解业务痛点。 工作经历（由近及远） 国内酒店家具标杆企业森源股份——集团人力资源中心总监 国内第一家韩国上市集团公司三诺电子——管理中心总监 广东本土连锁零售巨头嘉荣集团/广东国际SPAR连锁集团——人力资源部经理 江西省樟树市商业局——劳动人事科副科长 授课风格 擅长案例教学，课程实战性与操作性强 语言风趣幽默，课堂气氛活跃，学员参与感强 擅长学员点评，洞察力强，学员可针对课题任意提问，教学中充分互动