课程介绍

培训对象： 各部门经理/主管等中基层管理者，团队负责人 课程收获： 企业收益: 1、营造有利于员工发挥和发展的组织环境，为业绩达成提供有力的支持; 2、激发员工的特质和创造力，推动内部人与事匹配，提升人力效能; 3、提升管理者的人才管理能力，更好地带动团队实现业绩目标。 岗位收益: 1、对管理者角色和自我有更加清晰的认知，学会与问题同行; 2、学会团队目标达成共识的策略与方法，促进团队相互信任，力出一孔; 3、掌握识别并发挥下属特质优势的方法与工具，激活员工积极性; 4、掌握成为激发型领导者的关键理念和工具，提升团队敬业度。 课程特色： 1、人为重，事为先∶在沙盘学习的过程中，学员的每一项行为决策都将深刻地影响着组织绩效达让学员领略“事为先，人为重”的核心框架内容，释放人才的力量，更好地实现业务目标; 2、训战结合∶围绕课程的每个章节的核心知识点，设置典型的管理情境沙盘，通过做出艰难的管:策、学员间相互沟通促动、行为与结果的剖析、视觉化的竞争沙盘体验，提升学员对人才管理知:能的吸收及应用。 课程大纲： 第一模块:重启定位 如何通过管理收获成就感、良好的人际关系和职业发展，是管理者首先需要认清的问题。 1、【情景1】烫手山芋:接手新部门，百废待兴，如何下手 2、【情景2】四处救火∶面对层出不穷的问题，自己扛或放手的两难抉择 3、【情景3】揪心的下属∶好心的忠告成为员工眼中的说教 4、【分析】管理4.0时代下的人才视角 5、【模型】领导者的转型杠杆（工作重心、时间应用和管理技能) 6、【讨论】什么阻碍了你成为卓有成效的领导者? 7、【测评】三种动机评估与反馈 8、【数据】警惕几种低效而危险的管理风格 9、【观点】看似管理别人，实则管理自己，卓有成效领导者需要心力的修炼 10、【总结】六个要点（如∶管理者眼里要有事，更要有人。) 第二模块:凝聚共识 好的团队始终以目标为中心，而非领导者个人。目标需要聚焦，更需要共识。 1、【情景4】各自为战:下属各有想法，难有合力，如何推动团队力出一孔? 2、【情景5】团队矛盾︰团队成员间相互抱怨,矛盾重重，该如何加以协调? 3、【情景6】超级任务∶面对总部自上而下的挑战性任务，该如何向下委派? 4、【反思】下属忙忙碌碌，团队绩效却欠佳5、【模型】让团队力出一孔的三个纽带 6、【观点】管理者必须为团队注入清晰、共识的目标，让共享的目标成为团队的中心 7、【方法】团队管理中三个共识:方向、路径、执行 8、【工具】 方向共识:目标澄清的 SMART结构 路径共识:从结果性指标到引领性指标的OKR-A结构 9、【案例】安利公司对业务体系目标设定/海底捞对店长的目标设定 10、【总结】六个要点（如∶寻找员工表现不佳的原因时，永远把责任心作为最后的选项) 第三模块:知人善任 当方针目标明确之后，将任务委任给正确的人，就是成事的关键。 1、【情景7】人才决策:面对新的市场机遇，应该提拔谁承接创新业务? 2、【情景8】员工转正:对新人评价众说纷纭，如何设计方法考察员工真实能力素质? 3、【情景9】人才异动:如何找准新人融入中的显著障碍并施加影响? 4、【观点】将团队建立在所有成员的长处之上 5、【方法】从任务到能力的人才画像 6、【观点】预测一个人未来的表现，最好的依据是他的过去 7、【方法】过往经验考察的三个关键要点 8、【工具】STAR:结构化行为面试法及面试追问 9、【演练】针对常见能力设计结构化面试题 10、【总结】六个要点（如:80%的招聘失败是因为缺乏清晰的标准) 第四模块:委责赋能 作为领导者，不仅要关注工作结果,更应该影响下属达成结果的过程 1、【情景10】压力山大∶面对绩效堵点，如何给下属有力的支持? 讲师介绍： 吴景辉 原知名企业商学院院长、《卓越领导之旅》作者 实战经验 拥有18年管理实践与咨询经验，曾担任上市公司原监事会主席、大型集团原企业商学院院长、大型集团管理学院副院长及企业常务副总经理，具有丰富的实战管理经验。 专业背景： 译有《提升影响力》、《卓越领导之旅》、《打造内驱组织》、《奥兹的智慧》、《在组织中高效学习》等。 主讲课程： 业务领导者的人才管理沙盘、新晋主管的第一堂管理课、横向领导力、克服团队五种障碍等。 服务客户 OPPO、百胜（中国）、百度、快手、苏宁云商、农夫山泉、特步集团、步步高、保利地产、上海通用、北京汽车、海信集团、融创地产、卓越地产、中国电信、中石油……