课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：2026年10月23-24日  深圳 课程对象：各级管理者及骨干员工 课程费用：4680元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等） 【课程介绍】 【课程背景】 在当前企业不断受外部环境的影响下，如何更为高效的利用资源，提升资源转化效率，降低试错成本和机会成本，实现降本增效的目标，已经成为当前企业管理的最重要的课题之一。 这其中，比较有效的途径，莫过于提高工作效率。为此，我们依托多年的管理培训实践经验，以及国内外管理理论研究成果，开发了《一击必中》这一沙盘课程。 【课程收益】 解决的问题： 目标不清 计划不明 控制不力 沟通不畅 学员收获： 认知转变和信心增强： 通过６类典型项目的沉浸式演练，可以让学员认识到，做好一件事情其实并没有多难——课程中的思考方法和趁手的工具并不难掌握，且与实际工作紧密结合，适用性和实用性都很强，只要多加练习，“我”也能“一次就把事情做好”； 执行力跃迁： 课程中提供的“JOS”工具，为学员在实操层面提供了具体的理论指引和行动指导工具——学员一旦学会运用，会主动在工作中实践，因为学员会认为这是一种成长和技能提升。对组织而言，员工主观能动性增强，必然会带来执行力跃迁； 为组织良性发展提供助力： 员工态度向积极方向转变和技能提升，对于任何组织而言，都是难能可贵的收获——组织由个体组成，如果个体主动性和创造性增强，那么组织势必充满活力，“兵强则士勇”是这一现象的贴切描述。 【课程纲要】 课程导入： 思考：什么是项目？为什么要学习项目管理？怎样学习项目管理？ 1、建立项目认知 2、当今项目难点 模块一：小荷——工作“好”的标准是什么？ 沙盘推演：第一轮——小荷 1、干系人认知 2、提升自我效能的三种途径 案例分析：以中国女子双人跳水为例 模块二：三思——干系人识别及应对 沙盘推演：第二轮——三思 1、把事做好的标准 以合理的资源代价换取干系人的满意 2、干系人动机分析 3、干系人也是一种资源 4、干系人管理工具 凸显模型 面对各类干系人的应对原则 5、目标地图的应用 项目基本目标的指标化描述 干系人满意的指标化描述 模块三：运筹——项目计划的制定 沙盘推演：第三轮——运筹 1、任务分解工具 WBS，确定颗粒度 预测型、迭代型和适应型任务分解的异同及参考原则 2、规划工作进度 网络图 确定工作时序排序及最长路径 3、工作量估算 4、进度管理工具 甘特图 5、资源规划 资源统筹与峰值处理 6、计划 模块四：变化——风险预判及管理 沙盘推演：第四轮——变化 1、预测型、迭代型和适应型任务分解的异同及参考原则 2、宏观风险预判 PESTLE模型 3、微观风险预判 TOMB模型 4、常见预防及管理手段 风险矩阵 模块五：狂澜——过程控制与循环改进 沙盘推演：第五轮——狂澜 1、计划 认清现状与信息判别 确定阶段性目标 目标的可执行与可检查性 2、执行 确保执行与计划中的目标一致 3、检查 检查模式的明确性与引导性 4、行动 科学化总结和计划的进阶优化 模块六：人心——项目中的沟通和多部门协同 沙盘推演：第六轮——人心 1、建立利于沟通利益框架 2、冲突化解的三种方法 创建超级目标 Win-Win交换 拉近情绪距离 3、项目沟通中的自我定位 4、不同沟通手段的组合使用 沟通计划 【专家介绍】 丁继彪老师——管理与教练式培训实战专家 曾任：中欧工商管理学院课程引导师 曾任：北大光华管理学院体验式引导师 曾任：北京驼驼谷教育科技有限公司运营总监 曾任：绿灯行电缆培训顾问 现任：商业讲师、版权课程联合开发人 讲师资历 ◆ 3重经历：企业顾问、培训咨询师、项目辅导师 ◆ 14年企业培训经历 ◆ 6年企业职业经理人经历 ◆ 5年项目策划与落地经历 ◆ 5年管理教练导师辅导经历 擅长领域：管理技能提升，教练式领导力培养、人才驱动与发展 授权与证书：（证书见附件） 人民日报旗下“人民学习”认证讲师 企业高级培训师 AACTP国际认证培训师 CSTD认证学习设计师 WFA国际促动师协会认证促动师 《告别大流行™-目标引领下的组织效能提升》沙盘课程认证授权讲师 《一击必中™-复杂环境下的项目管理》沙盘课程认证授权讲师 《破局者™-变局时代的领导力提升》沙盘课程认证授权讲师 《TeamSynergy©-打造高效团队合力》课程认证授权讲师 《九段经理人™》认证授权讲师 《沟通秘钥™》认证授权讲师 U启教练®认证授权讲师 TTTCS©认证授权讲师、 中国培训师大联盟优秀认证讲师 主讲课： 版权课程 《告别大流行™-目标引领下的组织效能提升》《一击必中™-复杂环境下的项目管理》 《破局者™-变局时代的领导力提升》《TeamSynergy©-打造高效团队合力》 《九段经理人™》系列-管理情景沙盘 《沟通密钥™》系列-管理情景沙盘 《U启教练-优化自己与启发他人的智慧®》 《打造教练型问题解决者™》（自主版权课程） 《管理教练©》 《TTTCS-教练式培训师培训©》 优选课： 《高效能管理者的七项能力》 《企业经营意识与管理》沙盘 《教练式目标管理及辅导计划制定》 《勇攀高峰》沙盘 《沙漠掘金》沙盘 《玩转魔方学管理》 培训经验 丁老师老师研究生专业从事心理学专业学习和研究，结合10多年的管理与培训经验，使课程设计充分从人的心理学因素出发。运用组织行为学和管理学相关知识体系，遵循道、法、术、器的系统逻辑，以至于课程互动性强，与实际工作结合紧密。课程交付以客户需求为中心，倾向课前沟通充分，交付因人（学员）而异，以“落地实战“为特色，以“转化迁移”为目标；注重思维转变，提升学员意愿度同时行为改变，最终使企业绩效得以提升。丁老师内训、公开课、线上课等多种授课形式交付经验丰富，交付行业也涉及院校、通信、金融保险、国企、地产、医药互联网等，也曾连续2年每月全国轮训九段100人+公开课，客户学员评价高。