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谌剑波

发布者: 蓝令咨询

谌剑波老师——岗位经验内化项目授权导师
岗位经验内化系列版权课程授权导师
5年企业培训管理咨询经验
11年中国移动通信集团实战工作经历
中国城市经济学会专家组成员
美国项目管理专业人士资格认证
上海交通大学硕士研究生
工商管理和教育心理学双背景

【讲师背景】
曾任:中国移动通信集团市场部 高级项目经理
曾任:中国移动通信集团广东有限公司市场部 高级渠道主管
曾任:中国移动通信集团广东有限公司深圳分公司 客户服务总监
谌老师在中国移动工作的11年间,分别在集团公司、广东省公司和深圳公司有过工作经历;从市场分析员到管理职务,历经营销策划、客户管理、渠道管理、项目管理等不同岗位的历练,让其具备了丰富的团队管理经验及项目管理经验。先后8年被评为先进工作者,期间获得奖项30多个。
在中国移动集团工作期间,与工信部专家组一起在天津和海南试点携号转网项目、客户离网率分析研究项目;在中国移动广东公司工作期间,成功完成广州亚运会、深圳大运会的服务和网络保障项目、垃圾短信清理项目和全省服务质量考核项目。在中国移动深圳公司工作期间,成功组织策划实施了多个市场营销案例,部分成功案例包括策划实施与肯德基、真功夫等企业的联合彩信营销;与华润万家、深圳邮政进行节日联合营销;与政府文化/科技/教育等部门建立了良好的互动关系,成功参与了深圳“创文明城市”、“深圳读书月”等政府项目。
谌老师在曾统筹规划了多个项目的研究和执行工作,创建了(包括但不限于):
通信业新一代服务行为规范体系、通信业新一代标准示范营业厅、通信业新一代窗口人员人力资源管理体系、通信业新一代人才实训基地实验营业厅、通信业客户关怀模型、通信业客户感知模型、通信业服务显性化理论模型、营业网点运营能力提升、呼叫中心、电子渠道运营能力提升渠道掌控与一体化建设、社会渠道服务能力提升、客户投诉管理体系优化、中高端客户的保有、网点服务质量监控管理、客户满意度监测项目、满意度商业过程预警、客服人员培训体系建立、岗位胜任力体系构建、员工认证体系建设、客户经理工作技能提升、员工心理援助计划等。

【培训特点】
近两年,谌老师专注研究岗位经验内化——企业内部课程开发与师资培养项目,谌老师博学多闻,课程条理清晰,逻辑严谨,案例丰富,善于分析解决管理实践中的各种实际问题,工作指导性强;授课风格激情四射,深入浅出,幽默风趣,深受学员欢迎。年均授课超过1000小时,平均满意度在95%以上。

【主讲课程】
《岗位经验内化项目》标准版项目8天版
《炼“经”成金——经验萃取》(企业内训落地版)
《隐性经验显性化——企业内部课程设计与开发》
《脱口成章——内训师表达技能训练沙盘》
《积微成著——基于问题解决的微课开发》
《人人皆能为师——企业内部培训师培训》
《轻松讲好课——内训师交互式授课工具训练》
《幽默36“技”——可复制的幽默技术训练沙盘》

【部分服务客户】
金融行业:成都农村商业银行、生命人寿、广发证券、中国农业银行、南京中国人寿、中国邮政河南省分公司、中国银行、中国农业银行温州分行、中国农业银行郑州省分行、广州平安保险……
核电行业:惠州中广核集团、湘电集团、四川电网、南方电网、广东电网、上海电网、云南电网、河南电力、凯迪电力、鹤壁电力、安阳电力、温州电力、泰兴广电、国网中兴公司、中国电力杭州分公司……
通信行业:中国移动通信研究院、上海电信、广东移动、山西移动、福建移动、福建移动终端公司、广东移动深圳、肇庆、江门、阳江、茂名、云浮、惠州、珠海、汕头、汕尾、揭阳、中山、佛山分公司、浙江省移动、浙江移动、陕西移动渭南、咸阳、商洛分公司、河南移动平顶山、洛阳分公司、山东省移动、山东移动、聊城、济南、烟台、滨州、菏泽分公司、湖南电信、桃江电信、云南移动……
其他:东风乘用车、潜江长飞、深圳富士康、保利地产、广东省质量监督局、中交集团、中粮集团、广州中建八局、中建八局深圳分公司、中海油油建公司、河南淇花食用油、河南煤化机械厂、枣庄中联水泥有限公司、中国石油成都分公司、宜信投资、澜沧江华能集团、温州华仪电器、金华武义金凯德集团、东风鸿泰控股集团有限公司、拜尔医药、双虎家私有限公司……

本月

六月

生产计划与物料控制(PMC)高级研修班

106月全天11生产计划与物料控制(PMC)高级研修班(全天) 北京 价格: 4680

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年06月10-11日 【北京】 课程对象:生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员 课程费用:¥4680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。 【课程纲要】 第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理 1.销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演/总指挥 2.销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构 ◆东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构 3.生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能/呆料预防--处理 4.生产计划与销售业务链接流程 ◆准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则 ◆中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析 ◆美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图 ◆控制扦单、急单、补单/加单五种措施--某公司 ◆通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法 5.销售预测与主生产计划(MPS)与 月/周生产计划/物料计划(MRP)链接流程--ordermanagemen ◆销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调-- 销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析 ◆销售计划流程――销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程 6.制造业生产计划控制三种模式―― 预期滚动计划系统/推进式生产控制系统/拉动式生产控制系统 ◆世界五百强企业.施耐德电气Schneider新产品推进式生产控制系统 第二室销售计划/生产计划控制流程---ordermanagement-(包括项目计划) 1.销售预测计划/主生产计划(MPS)与月/周生产计划控制流程七途径-- 讲师/学员点评某公司现场诊断 ◆提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤 ◆华润集团销售预测计划编制六大步骤实例分析 ◆青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析--ordermanagement ◆西门子月/周/项目计划时间节点协调流程分析 ◆富士康SAP系统主生产计划流程案例---ordermanagement ◆大金空调计划控制流程ERP-ORACLE系统主界面实例分析 ◆青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析 ◆富士康集团(台湾)公司月度滚动产能负荷分析/ 三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析 2.透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法--Productionplanchangemanagement ◆顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例分析 ◆飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析-Productionplanchangemanagement ◆飞利浦生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面 /产品作业报表查询界面实例解析 3.生产计划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉动计划 ◆准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处 ◆准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化 ◆某法国著名企业(拉动)一周生产计划不能变控制流程实例分析 ◆准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析 ◆杭州博世(BOSCH)均衡化(拉动)一周生产计划板不能变 (生产广告牌)实例图片及说明分析 ◆飞利浦负荷瓶颈库存量设定实例—离散型生产模式 第三室生产计划进度控制----deliverymanagement 1.缩短产品周期流程--leadtimereduction ◆西门子产品周期缩短流程价值流案例分享 ◆某公司缩短产品周期电脑系统(用友)流程主界面实例分析 2.月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化 ◆中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据 ◆中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据 3.月/周生产计划排程表制定与执行重点演练-- 4.分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷-- ◆广州某公司2007/04月产能负荷分析会实录文件 5.生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后 (1)如何统计分析生产数据 生产能力效率表/综合效率分析----事后管理 第四室物流计划跟进与存量管制 ◆物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评) ◆扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急update物料计划流程解析 ◆上海西门子ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析 ◆北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl 四种采购工作流程 1.供货商交期管制十大之道--leadtimereduction ◆伟创力(Flextronics)在物料欠料分析表实例分析 ◆物料短缺八大原因和七种预防对策 2.物料管理相辅相成十四流程--warehousemanagement (1)物料管理精髓三个盲点和八大死穴--― 伟创力美资公司呆料预防/处理制度实例/工程更改流程分析 ◆美的/一汽马自达公司/精工集团(日资) 补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本 3.最新先进物流管理(精益)流程模式 ◆物料管理---JIT三A政策六措施 ◆深圳某著名台资企业(雷卫旭辅导)JIT供货推行十二步骤计划表实例解析 (1)内部物流配送管理流程解析--Internallogisticmanagement ◆格力空调JIT物料操作指导书解析--warehousemanagement ◆博世(BOSCH)现场利用电子标签发料实例分析 ◆在线补充物料(RIP)KANBAN计算 ◆物料补充时间间隔计算 ◆在线物料标识及KANBAN卡设计 ◆博世配送系统物料广告牌实物/图片实例分析 ◆华晨宝马现场超市广告牌请购图片实例分析 ◆ABB/AREVA现场超市双箱广告牌请购图片实例分析 (2)外部供应物流配送管理流程解析 ◆通用汽车JIT供应商物流评审标准解析(SQE) ◆供应商管理库存(VMI)-某著名企业VMI协议实录分析 ◆华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析/ 集货配送(Milk-Run)管理方法 使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示 存量管制--inventorymanagement ◆需求预测、物料计划与库存控制原理/四大策略 ◆青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程实例 ◆长虹采购订单模式实例分析---- 大陆标准/通用物料采购/海外leantime长物料采购 ◆安全存量VS最高存量VS.最低存量定义 ◆安全存量三种设定方法 ◆ABC控制法--warehousemanagement ◆长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系 ◆库存量降低五大方法 ◆库存周转率定量计算 ◆提高库存周转率的途径 尾声:当头棒喝—捅破窗纸 1.结合公司实际情况通过学员体会分享 2.讲师点评 3.实践/活用所学五步 【专家介绍】 雷卫旭: 香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师.2004/2005/2006年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的物料采购管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富,讲授/辅导过4524家中外企业(至2006底)、融集中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好物料计划控制》系列丛书,特别是2004/2005/2006年间定期辅导顺德美的日用集团/富士康集团供应链管理项目(精益/JIT-生产/物料计划/采购).“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有四万九仟以上人次接受专业课程训练,其务实的作风深受好评.

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年06月10-11日 【北京】
课程对象:生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员
课程费用:¥4680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。

【课程纲要】

第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理

1.销售计划/生产计划角色和定位—订单总导演/总指挥

2.销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构

◆东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构

3.生产计划/物料控制五大职能—-欠料分析跟进/备料功能/呆料预防–处理

4.生产计划与销售业务链接流程

◆准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则

◆中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析

◆美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图

◆控制扦单、急单、补单/加单五种措施–某公司

◆通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法

5.销售预测与主生产计划(MPS)与

月/周生产计划/物料计划(MRP)链接流程–ordermanagemen

◆销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调–

销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析

◆销售计划流程――销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程

6.制造业生产计划控制三种模式――

预期滚动计划系统/推进式生产控制系统/拉动式生产控制系统

◆世界五百强企业.施耐德电气Schneider新产品推进式生产控制系统

第二室销售计划/生产计划控制流程—ordermanagement-(包括项目计划)

1.销售预测计划/主生产计划(MPS)与月/周生产计划控制流程七途径–

讲师/学员点评某公司现场诊断

◆提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤

◆华润集团销售预测计划编制六大步骤实例分析

◆青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析–ordermanagement

◆西门子月/周/项目计划时间节点协调流程分析

◆富士康SAP系统主生产计划流程案例—ordermanagement

◆大金空调计划控制流程ERP-ORACLE系统主界面实例分析

◆青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析

◆富士康集团(台湾)公司月度滚动产能负荷分析/

三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析

2.透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法–Productionplanchangemanagement

◆顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例分析

◆飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析-Productionplanchangemanagement

◆飞利浦生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面

/产品作业报表查询界面实例解析

3.生产计划控制管理(精益)模式—均衡化/柔性化拉动计划

◆准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处

◆准时化生产方式—柔性化与同步化与均衡化

◆某法国著名企业(拉动)一周生产计划不能变控制流程实例分析

◆准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析

◆杭州博世(BOSCH)均衡化(拉动)一周生产计划板不能变

(生产广告牌)实例图片及说明分析

◆飞利浦负荷瓶颈库存量设定实例—离散型生产模式

第三室生产计划进度控制—-deliverymanagement

1.缩短产品周期流程–leadtimereduction

◆西门子产品周期缩短流程价值流案例分享

◆某公司缩短产品周期电脑系统(用友)流程主界面实例分析

2.月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化

◆中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据

◆中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据

3.月/周生产计划排程表制定与执行重点演练–

4.分析产能负荷七要素方面—人力负荷/机器负荷–

◆广州某公司2007/04月产能负荷分析会实录文件

5.生产进度监控三个阶段——事前/事中/事后

(1)如何统计分析生产数据

生产能力效率表/综合效率分析—-事后管理

第四室物流计划跟进与存量管制

◆物流计划流程七步骤—-某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)

◆扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急update物料计划流程解析

◆上海西门子ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析

◆北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl

四种采购工作流程

1.供货商交期管制十大之道–leadtimereduction

◆伟创力(Flextronics)在物料欠料分析表实例分析

◆物料短缺八大原因和七种预防对策

2.物料管理相辅相成十四流程–warehousemanagement

(1)物料管理精髓三个盲点和八大死穴–―

伟创力美资公司呆料预防/处理制度实例/工程更改流程分析

◆美的/一汽马自达公司/精工集团(日资)

补料/损耗控制案例分析–降低内循环成本

3.最新先进物流管理(精益)流程模式

◆物料管理—JIT三A政策六措施

◆深圳某著名台资企业(雷卫旭辅导)JIT供货推行十二步骤计划表实例解析

(1)内部物流配送管理流程解析–Internallogisticmanagement

◆格力空调JIT物料操作指导书解析–warehousemanagement

◆博世(BOSCH)现场利用电子标签发料实例分析

◆在线补充物料(RIP)KANBAN计算

◆物料补充时间间隔计算

◆在线物料标识及KANBAN卡设计

◆博世配送系统物料广告牌实物/图片实例分析

◆华晨宝马现场超市广告牌请购图片实例分析

◆ABB/AREVA现场超市双箱广告牌请购图片实例分析

(2)外部供应物流配送管理流程解析

◆通用汽车JIT供应商物流评审标准解析(SQE)

◆供应商管理库存(VMI)-某著名企业VMI协议实录分析

◆华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析/

集货配送(Milk-Run)管理方法

  • 使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示
  • 存量管制–inventorymanagement

◆需求预测、物料计划与库存控制原理/四大策略

◆青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程实例

◆长虹采购订单模式实例分析—-

大陆标准/通用物料采购/海外leantime长物料采购

◆安全存量VS最高存量VS.最低存量定义

◆安全存量三种设定方法

◆ABC控制法–warehousemanagement

◆长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系

◆库存量降低五大方法

◆库存周转率定量计算

◆提高库存周转率的途径

尾声:当头棒喝—捅破窗纸

1.结合公司实际情况通过学员体会分享

2.讲师点评

3.实践/活用所学五步

【专家介绍】

雷卫旭:

香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师.2004/2005/2006年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的物料采购管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富,讲授/辅导过4524家中外企业(至2006底)、融集中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好物料计划控制》系列丛书,特别是2004/2005/2006年间定期辅导顺德美的日用集团/富士康集团供应链管理项目(精益/JIT-生产/物料计划/采购).“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有四万九仟以上人次接受专业课程训练,其务实的作风深受好评.

时间

六月 10 (星期三) - 11 (星期四)

地点

北京

价格

4680

供应链架构战略规划、流程诊断、优化与最佳实践

106月全天11供应链架构战略规划、流程诊断、优化与最佳实践(全天) 上海 价格: 6800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年6月10~11日(星期三 ~ 星期四)/上 海 课程费用:¥6800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 帮助学员构建系统性的供应链战略思维,明确供应链战略与企业整体战略的协同逻辑 掌握供应链全流程诊断方法与优化工具,能够精准识别企业供应链现存问题并制定改进方案 借鉴各行业供应链最佳实践,结合自身企业场景设计可落地的供应链优化路径 提升供应链跨部门协同效率,强化采购、生产、销售等环节的联动能力 能前瞻:结合当前供应链数字化、柔性化趋势,融入最新行业最佳实践与战略理念 成系统:整合战略规划、流程优化、实践落地三大模块,形成“思维-方法-工具-行动”的完整闭环 会应用:聚焦制造业及多行业痛点,所有工具、方法均配套实战案例与演练,学完即能用 有成果:采用“案例导入+理论讲解+工具实操+小组共创”模式,强化学员参与感与知识吸收效果 思维层面:建立供应链“端到端”战略视角,理解供应链与企业竞争力的核心关联 方法层面:掌握供应链战略规划模型、流程诊断矩阵、优化路径设计等核心方法 工具层面:获取10+套实用工具模板(含战略规划表、流程诊断清单、风险评估工具等) 实践层面:通过小组演练将企业实际问题转化为优化方案,获得导师针对性指导 资源层面:结识各行业供应链同行,共享经验与资源,构建行业交流网络 工具包:包含战略规划表、流程诊断清单、优化方案模板等10+套实用工具(电子版) 案例集:各行业供应链战略与优化经典案例(电子版) 课件夹:课程内容学员版(电子版) 本课程聚焦供应链架构“战略规划+实战落地”,内容覆盖从顶层逻辑到工具方法的全维度,其适合的学员对象需具备一定供应链管理基础或决策参与度,具体可分为以下五大类,每类对象均能通过课程匹配自身核心需求: 一、企业中高层管理者(参训目标:明确战略定位,支撑决策制定) 此类学员需统筹企业整体资源,供应链架构是其制定业务战略的重要考量因素,课程可帮助其建立供应链战略认知,如:总经理/分管供应链副总和运营总监/事业部负责人等; 二、供应链核心职能管理者(参训目标:提升架构规划能力,解决管理痛点) 此类学员是课程的核心受众,日常主导供应链各环节的运营管理,面临流程协同、资源配置等实际问题,课程内容可直接支撑其工作优化,如:供应链总监/经理、生产/运营经理、采购经理/寻源主管、物流/仓储经理、计划主管(需求/生产/物料计划)等; 三、需跨部门协同供应链工作的岗位人员(参训目标:理解架构逻辑,提升协同效率) 此类学员虽非供应链核心职能,但工作与供应链紧密关联,理解供应链架构可提升跨部门协作效果,如:销售/市场主管、产品研发经理、财务经理(成本核算方向)等; 四、转型期/成长型企业相关岗位人员(参训目标:搭建基础架构,支撑企业发展) 此类企业处于业务扩张或模式转型阶段,供应链架构亟待完善,相关人员可通过课程建立架构规划基础,如:初创企业供应链负责人、传统企业供应链转型骨干等; 学员适配度参考: 若学员具备1年以上供应链相关工作经验,或参与过企业供应链流程优化、资源配置等项目,能更快理解课程内容并结合实际场景应用;中高层管理者无需深耕操作细节,可重点关注战略匹配与落地保障模块。 模块 模块主题 模块主旨 时段 课程亮点 1 供应链战略的核心逻辑 战略决定供应链竞争力 第① 天 上午 Ø 从认知解析到案例分析,逐步导入 Ø 环环相扣、层层递进、学以致用; Ø 以场景导入贴近学员,带入认知; Ø 以经典案例贴近行业,深化应用; Ø 以最佳实践贴近业务,举一反三; 2 供应链战略规划的核心流程 从目标到执行的五步法 3 供应链网络架构规划 战略落地的核心载体 第① 天 下午 4 供应链战略落地的保障体系 组织、流程与绩效 5 供应链全流程诊断 精准定位问题的方法与工具

更多

课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年6月10~11日(星期三 ~ 星期四)/上 海
课程费用:¥6800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

帮助学员构建系统性的供应链战略思维,明确供应链战略与企业整体战略的协同逻辑
掌握供应链全流程诊断方法与优化工具,能够精准识别企业供应链现存问题并制定改进方案
借鉴各行业供应链最佳实践,结合自身企业场景设计可落地的供应链优化路径
提升供应链跨部门协同效率,强化采购、生产、销售等环节的联动能力

能前瞻:结合当前供应链数字化、柔性化趋势,融入最新行业最佳实践与战略理念
成系统:整合战略规划、流程优化、实践落地三大模块,形成“思维-方法-工具-行动”的完整闭环
会应用:聚焦制造业及多行业痛点,所有工具、方法均配套实战案例与演练,学完即能用
有成果:采用“案例导入+理论讲解+工具实操+小组共创”模式,强化学员参与感与知识吸收效果
思维层面:建立供应链“端到端”战略视角,理解供应链与企业竞争力的核心关联
方法层面:掌握供应链战略规划模型、流程诊断矩阵、优化路径设计等核心方法
工具层面:获取10+套实用工具模板(含战略规划表、流程诊断清单、风险评估工具等)
实践层面:通过小组演练将企业实际问题转化为优化方案,获得导师针对性指导
资源层面:结识各行业供应链同行,共享经验与资源,构建行业交流网络
工具包:包含战略规划表、流程诊断清单、优化方案模板等10+套实用工具(电子版)
案例集:各行业供应链战略与优化经典案例(电子版)
课件夹:课程内容学员版(电子版)
本课程聚焦供应链架构“战略规划+实战落地”,内容覆盖从顶层逻辑到工具方法的全维度,其适合的学员对象需具备一定供应链管理基础或决策参与度,具体可分为以下五大类,每类对象均能通过课程匹配自身核心需求:
一、企业中高层管理者(参训目标:明确战略定位,支撑决策制定)
此类学员需统筹企业整体资源,供应链架构是其制定业务战略的重要考量因素,课程可帮助其建立供应链战略认知,如:总经理/分管供应链副总和运营总监/事业部负责人等;
二、供应链核心职能管理者(参训目标:提升架构规划能力,解决管理痛点)
此类学员是课程的核心受众,日常主导供应链各环节的运营管理,面临流程协同、资源配置等实际问题,课程内容可直接支撑其工作优化,如:供应链总监/经理、生产/运营经理、采购经理/寻源主管、物流/仓储经理、计划主管(需求/生产/物料计划)等;
三、需跨部门协同供应链工作的岗位人员(参训目标:理解架构逻辑,提升协同效率)
此类学员虽非供应链核心职能,但工作与供应链紧密关联,理解供应链架构可提升跨部门协作效果,如:销售/市场主管、产品研发经理、财务经理(成本核算方向)等;
四、转型期/成长型企业相关岗位人员(参训目标:搭建基础架构,支撑企业发展)
此类企业处于业务扩张或模式转型阶段,供应链架构亟待完善,相关人员可通过课程建立架构规划基础,如:初创企业供应链负责人、传统企业供应链转型骨干等;
学员适配度参考:
若学员具备1年以上供应链相关工作经验,或参与过企业供应链流程优化、资源配置等项目,能更快理解课程内容并结合实际场景应用;中高层管理者无需深耕操作细节,可重点关注战略匹配与落地保障模块。

模块 模块主题 模块主旨 时段 课程亮点
1 供应链战略的核心逻辑 战略决定供应链竞争力 第① 天

上午

Ø 从认知解析到案例分析,逐步导入

Ø 环环相扣、层层递进、学以致用;

Ø 以场景导入贴近学员,带入认知;

Ø 以经典案例贴近行业,深化应用;

Ø 以最佳实践贴近业务,举一反三;

2 供应链战略规划的核心流程 从目标到执行的五步法
3 供应链网络架构规划 战略落地的核心载体 第① 天

下午

4 供应链战略落地的保障体系 组织、流程与绩效
5 供应链全流程诊断 精准定位问题的方法与工具 第② 天

上午

6 供应链流程优化 从方案设计到落地执行
7 供应链优化的最佳实践 数字化与柔性化转型 第②天

下午

8 供应链优化最实保障 风险管控与持续改进
计划总时长为2天;每天上午和下午各3小时;实际交付情况按现场情况及学员需求适当临时调整

【课程纲要】

第一天课程内容:供应链战略规划—从顶层设计到落地框架
核心目标:明确供应链战略的核心逻辑,掌握战略规划的方法与工具,能够结合企业实际设计供应链战略框架

模块一:供应链战略的核心逻辑—为什么战略决定供应链竞争力
一、案例导入:从“缺货危机”到“行业标杆”—某新能源车企的供应链战略转型
1. 案例背景:新能源汽车爆发期,企业因供应链响应滞后导致核心部件缺货,市场份额下滑
2. 转型关键:通过“聚焦核心、柔性协同、数字化赋能”的供应链战略,实现交付周期缩短50%、
库存周转率提升30%
3. 思考讨论:该企业供应链战略成功的核心要素是什么?对比自身企业存在哪些差距?
二、理论模型:供应链战略的“双核心”模型—客户价值与企业成本的平衡
1. 核心逻辑①:供应链战略的本质是“以客户需求为导向,以企业资源为基础”的价值创造过程
2. 核心逻辑②:客户价值维度(交付速度、服务水平、定制化能力)与企业成本维度(采购成本、
库存成本、运营成本)的协同与平衡
3. 模型应用:不同行业(快消、汽车、机械制造)的供应链战略“双核心”侧重差异分析
三、实用工具:供应链战略定位矩阵—明确企业供应链战略类型
1. 工具原理:基于“需求稳定性”与“产品复杂度”的二维矩阵,划分四种供应链战略类型(高效型、
响应型、敏捷型、柔性型)
2. 工具使用:学员结合自身企业产品特性与市场需求,完成企业供应链战略定位
3. 案例参考:华为(高效+敏捷型)、ZARA(响应型)、三一重工(柔性型)的战略定位解析
四、经典案例:宜家“扁平化+模块化”供应链战略—低成本与高体验的双赢
1. 战略核心:通过全球采购网络、模块化产品设计、平板包装物流,实现供应链成本最优
2. 关键举措:上游与供应商长期绑定,中游优化生产布局,下游构建高效零售物流体系
3. 启示总结:供应链战略需与产品战略、渠道战略深度协同,形成一体化竞争力
五、实战演练:我的企业供应链战略定位—小组讨论与分享
1. 任务:以小组为单位,结合自身企业产品、市场、客户特点,使用战略定位矩阵完成定位
2. 输出:每组1份“企业供应链战略定位表”,明确战略类型及核心目标
3. 呈现:选择1个小组的代表,来呈现输出结果
4. 点评:讲师及学员互动式针对各组呈现进行反馈和点评

模块二:供应链战略规划的核心流程—从目标到执行的五步法
一、案例导入:战略模糊导致的“资源内耗”—某机械制造企业的供应链困境
1. 案例问题:企业同时推进“成本降低”与“服务升级”两大目标,采购部门压价导致供应商质量
下降,销售部门承诺的交付期无法兑现
2. 核心原因:供应链战略规划缺失,目标不清晰、资源分配混乱,各部门协同失衡
二、理论模型:供应链战略规划“五步法”模型—目标拆解-资源匹配-风险评估-落地路径-绩效监控
1. 第①步:战略目标拆解—将企业整体战略转化为供应链具体目标(如交付准时率、库存周转率等)
2. 第②步:资源能力匹配—评估供应链现有资源(人力、资金、供应商、物流)与目标的差距
3. 第③步:风险识别评估—识别战略实施中的内外部风险(市场波动、供应商风险、政策风险等)
4. 第④步:落地路径设计—制定分阶段实施计划,明确各阶段核心任务与责任部门
5. 第⑤步:绩效指标监控—设计供应链战略KPI体系,确保战略落地效果可衡量
三、实用工具:供应链战略目标拆解表与资源评估矩阵
1. 工具①:战略目标拆解表—从“企业战略”到“供应链子目标”的四级拆解(企业-供应链-部门-岗位)
2. 工具②:资源评估矩阵—从“资源充足度”与“核心程度”评估供应链关键资源
3. 实操指导:导师演示工具使用方法,学员现场填写企业部分目标拆解内容
四、经典案例:亚马逊“客户为中心”的供应链战略规划与落地
1. 战略目标:“无限选择、最低价格、快速交付”的客户价值主张
2. 规划路径:通过“全球仓储网络布局、FBA物流体系、大数据预测补货”实现目标落地
3. 绩效监控:以“客户满意度、订单履约率、库存周转天数”为核心KPI,动态调整战略
五、实战演练:供应链战略目标拆解—针对企业核心目标的落地设计
1. 任务:每组选取企业1个核心战略目标(如“降本15%”或“交付准时率提升至98%”),
使用拆解表完成供应链子目标拆解
2. 输出:每组1份“战略目标拆解表”,明确各子目标的责任部门与衡量标准
3. 呈现:选择1个小组的代表,来呈现输出结果
4. 点评:讲师及学员互动式针对各组呈现进行反馈和点评

模块三:供应链网络架构规划—战略落地的核心载体
一、案例导入:某快消企业的“区域仓网”重构—从“全国一盘棋”到“就近配送”
1. 案例背景:企业原有“中央仓-经销商”模式,导致偏远地区配送周期长、成本高,客户投诉多
2. 重构效果:按区域需求设立分仓,优化仓网布局后,配送成本降低20%,末端交付周期缩短至
1-2天
3. 核心思考:供应链网络架构规划需考虑哪些关键因素?(市场分布、产品特性、成本结构等)
二、理论模型:供应链网络规划的“3R”模型—
Right Place(地点)、Right Capacity(容量)、Right Cost(成本)
1.地点规划:基于客户分布、供应商位置、政策环境的仓网与厂网布局逻辑
2. 容量规划:结合市场需求预测,确定各节点(工厂、仓库)的产能与库存容量
3. 成本规划:综合考量运输成本、仓储成本、运营成本的总成本最优模型
三、实用工具:供应链网络规划决策矩阵与成本测算表
1. 决策矩阵:从“市场覆盖度、成本控制、响应速度”三个维度评估网络架构方案
2. 成本测算表:包含运输、仓储、人工、损耗等核心成本项的测算模板
3. 工具应用:以“某家电企业区域仓布局”为例,演示工具使用流程
四、经典案例:特斯拉上海超级工厂的供应链网络战略—“本地化+全球化”融合
1. 网络核心:以上海超级工厂为核心,带动上下游供应商本地化布局(本地供应商占比超95%)
2. 战略优势:缩短供应链长度,降低运输成本与关税成本,提升对中国市场的响应速度
3. 经验总结:供应链网络架构需与企业市场战略、生产战略深度绑定,实现协同效应
五、实战演练:企业供应链网络架构优化思路—小组共创
1. 任务:结合自身企业的市场分布与产品特性,使用决策矩阵初步设计1-2个网络优化方案
2. 输出:每组1份“网络架构优化方案概要”,说明核心思路与预期效果
3. 呈现:选择1个小组的代表,来呈现输出结果
4. 点评:讲师及学员互动式针对各组呈现进行反馈和点评

模块四:供应链战略落地的保障体系—组织、流程与绩效
一、案例导入:某汽车零部件企业的战略落地“失效”—有目标无执行的教训
1. 案例问题:企业制定了“降本增效”的供应链战略,但因部门职责不清、绩效指标冲突,战略无法
落地
2. 解决措施:重构供应链组织架构(成立跨部门供应链委员会)、优化协同流程、调整绩效体系
3. 启示:供应链战略落地需“组织、流程、绩效”三位一体的保障
二、理论模型:供应链战略落地的“支撑三角”模型—组织保障、流程协同、绩效牵引
1. 组织保障:供应链组织架构设计(集中式、分散式、混合式)的选择逻辑
2. 流程协同:跨部门(采购、生产、销售、物流)流程的衔接与优化要点
3. 绩效牵引:基于战略目标的供应链KPI体系设计(平衡计分卡视角)
三、实用工具:供应链组织职责说明书与KPI设计模板
1. 工具①:供应链各部门(采购、计划、物流)职责说明书模板,明确协同边界
2. 工具②:供应链KPI设计模板,涵盖成本、效率、服务、质量四大维度
3. 实操练习:学员结合上午拆解的战略目标,设计1-2个核心KPI及计算方式
四、经典案例:海尔“人单合一”模式下的供应链组织与绩效变革
1. 组织变革:将传统供应链部门拆分为“小微组织”,直接对接客户需求
2. 绩效体系:以“客户满意度”“订单履约效率”为核心KPI,实现“人人有指标、指标连战略”
3. 落地效果:供应链响应速度提升40%,客户投诉率下降60%

<第1天课程总结与问题答疑>
1.核心内容回顾:供应链战略核心逻辑、规划五步法、网络架构设计、落地保障体系
2.学员问题收集与答疑:针对当天内容及企业实际问题进行解答
3.第二天预习提示:提前梳理企业供应链核心流程及现存痛点

第二天课程内容:供应链流程诊断与优化—从问题识别到最佳实践
核心目标:掌握供应链全流程诊断方法,能够精准识别流程痛点,运用优化工具设计改进方案,并借鉴最佳实践实现落地

模块五:供应链全流程诊断—精准定位问题的方法与工具
一、案例导入:某电子企业的“流程梗阻”—从订单到交付的全流程复盘
1. 案例背景:企业订单交付周期长达20天,远高于行业平均12天,通过全流程诊断发现多个梗阻点
(订单处理延迟、采购审批繁琐、物流衔接不畅)
2. 诊断结果:梳理出8个核心问题,其中“跨部门信息传递滞后”是关键瓶颈
3. 思考讨论:你所在企业的供应链流程中,最可能存在梗阻的环节是什么?如何精准发现?
二、理论模型:供应链流程诊断的“端到端”模型—从订单接收至客户交付的全链条视角
1. 流程范围:覆盖订单管理、计划排产、采购执行、生产制造、物流配送、客户签收六大核心环节
2. 诊断逻辑:以“客户价值”为终点,反向追溯各环节的“效率、成本、质量”问题
3. 核心原则:系统性(避免孤立看问题)、数据化(用数据支撑问题判断)、客户导向(以客户体验为核心标准)
三、实用工具:供应链流程诊断“三件套”—流程图、问题清单、根因分析矩阵
1. 工具1:供应链全流程地图模板—可视化呈现各环节衔接关系与责任部门
2. 工具2:流程问题排查清单—涵盖“效率、成本、质量、风险”四大维度30+个排查点
3. 工具3:5Why+鱼骨图根因分析矩阵—从“人、机、料、法、环”五个维度深挖问题根源
4. 工具演示:以“订单交付延迟”为例,完整演示诊断工具的使用流程
四、经典案例:丰田供应链“零浪费”诊断体系—以价值流图为核心的问题识别
1. 诊断核心:通过价值流图(VSM)识别供应链中的“增值活动”与“非增值活动”
2. 关键方法:从“生产过剩、等待、运输、库存、过度加工、缺陷、动作”七大浪费入手,
精准定位问题
3. 诊断效果:通过持续诊断与改进,实现供应链库存降低30%,生产效率提升25%
五、实战演练:企业供应链流程问题诊断—小组实操
1. 任务:每组选取企业供应链1个核心流程(如订单处理、采购执行),使用诊断工具完成问题识别与
根因分析
2. 输出:每组1份“流程问题诊断报告”,包含流程图、问题清单、根因分析结果
3. 呈现:选择1个小组的代表,来呈现输出结果
4. 点评:讲师及学员互动式针对各组呈现进行反馈和点评

模块六:供应链流程优化—从方案设计到落地执行
一、案例导入:某医药企业的“流程瘦身”—将采购审批流程从15天压缩至3天
1. 优化前问题:采购审批环节多(7个审批节点)、纸质传递效率低,导致紧急药品采购延迟
2. 优化措施:简化审批节点(合并重复环节)、推行电子审批系统、建立分级审批机制
3. 优化效果:审批周期缩短80%,紧急采购响应速度提升,药品缺货率下降40%
二、理论模型:供应链流程优化的“ECRSI”原则与PDCA循环
1. ECRSI原则:取消(Eliminate)、合并(Combine)、重排(Rearrange)、简化(Simplify)、
自动化(Automate)
2. PDCA循环:计划(Plan)-执行(Do)-检查(Check)-处理(Act),实现流程优化的持续迭代
3. 应用场景:不同流程问题(效率型、成本型、质量型)的优化原则选择逻辑
三、实用工具:流程优化方案设计模板与效果评估表
1. 工具①:流程优化方案模板—包含问题描述、优化目标、具体措施、责任分工、时间节点
2. 工具②:优化效果评估表—从“效率提升、成本降低、质量改善”三个维度量化评估效果
3. 工具应用:结合上午诊断的问题,导师演示如何设计针对性的优化方案
四、经典案例:沃尔玛“连续补货”流程优化—供应链协同的典范
1. 优化前痛点:门店库存积压与缺货并存,供应商响应滞后
2. 优化核心:与供应商共享销售数据,建立“自动补货”流程,实现供应链信息协同
3. 落地效果:门店库存周转率提升20%,缺货率下降35%,供应商满意度提升
五、实战演练:流程优化方案设计—针对诊断问题制定改进计划
1. 任务:基于上午的诊断结果,每组选取1个核心问题,使用优化方案模板设计改进计划
2. 输出:每组1份“流程优化方案”,明确优化措施、责任人和预期效果
3. 呈现:选择1个小组的代表,来呈现输出结果
4. 点评:讲师及学员互动式针对各组呈现进行反馈和点评

模块七:供应链优化的最佳实践—数字化与柔性化转型
一、案例导入:某服装企业的“柔性供应链”转型——应对快时尚的市场波动
1. 转型背景:快时尚行业需求变化快,企业传统“大批量、长周期”供应链导致库存积压严重(库存
周转率仅为行业1/2)
2. 转型举措:构建“小批量、快返单”的柔性供应链,结合数字化系统实现需求预测与快速生产
3. 转型效果:库存周转率提升60%,滞销品占比下降45%,市场响应速度提升3倍
二、理论模型:供应链数字化转型的“三层次”模型——数据层、流程层、决策层
1. 数据层:实现供应链全环节数据采集与打通(如ERP、WMS、TMS系统数据集成)
2. 流程层:通过数字化工具优化流程(如电子订单、自动补货、智能调度)
3. 决策层:基于数据分析与AI算法实现智能决策(如需求预测、风险预警)
三、实用工具:供应链数字化转型成熟度评估表与工具选型指南
1. 评估表:从“数据整合、流程自动化、决策智能化”三个维度评估企业数字化水平
2. 选型指南:不同规模企业(小微企业、中型企业、大型企业)的供应链数字化工具选型建议
3. 案例参考:用友、金蝶、SAP等主流供应链系统的应用场景与优势
四、经典案例:美的“T+3”供应链模式——数字化驱动的全流程优化
1. 模式核心:以客户订单为起点(T),经过3个阶段(T+1备料、T+2生产、T+3发运)完成交付
2. 数字化支撑:通过ERP、MES、WMS系统集成,实现订单、生产、物流数据实时共享
3. 实施效果:交付周期从30天缩短至12天,库存降低52%,订单满足率提升至98%
五、实战演练:企业供应链数字化转型思路——小组讨论
1. 任务:结合企业现状,使用数字化成熟度评估表进行自评,明确转型优先级与核心方向
2. 输出:每组1份“数字化转型初步思路”,包含现状评估、核心目标与关键举措
3. 呈现:选择1个小组的代表,来呈现输出结果
4. 点评:讲师及学员互动式针对各组呈现进行反馈和点评

模块八:供应链优化落地的风险管控与持续改进
一、案例导入:某化工企业的“优化翻车”—忽视风险导致的供应链中断
1. 案例问题:企业为降低成本,优化供应链网络,关闭了区域备用仓库,结果因极端天气导致主仓库
物流中断,无法交付
2. 核心教训:流程优化需同步考虑风险管控,避免“单一节点依赖”
二、理论模型:供应链优化风险的“三维”管控模型——识别-评估-应对
1. 风险识别:供应链优化中常见风险(战略风险、流程风险、外部风险)的识别方法
2. 风险评估:基于“发生概率”与“影响程度”的风险矩阵评估法
3. 风险应对:风险规避、风险降低、风险转移、风险接受的策略选择
三、实用工具:供应链优化风险评估矩阵与应对措施表
1. 风险评估矩阵:量化评估各风险点的优先级,明确管控重点
2. 应对措施表:针对高优先级风险,制定具体应对措施与责任部门
3. 实操练习:学员针对自身优化方案,识别2-3个核心风险并制定应对措施
四、经典案例:苹果供应链的“双重备份”风险管控策略
1. 管控核心:关键零部件采用“双供应商+多区域布局”模式,避免单一依赖
2. 应对机制:建立供应链风险预警系统,实时监控供应商产能、物流状态等信息
3. 效果:在疫情、地缘政治等外部冲击下,仍能保持供应链稳定

<课程总结与行动计划制定>
1.核心内容回顾:流程诊断方法、优化工具、数字化实践、风险管控
2.个人行动计划制定:学员填写“行动计划表”,明确回岗后1个月内的核心任务与目标
3.答疑与交流:针对课程内容及企业实际问题进行最终答疑,建立学员交流群

【专家介绍】

刘老师
导师型职业顾问
实战型专业讲师
任职经历:
埃森哲/德勤(管理咨询)– 供应链管理咨询顾问/总监
京东集团(电商零售)– 招采运营总监
宝丰能源集团(600989 新能源)– 供应链架构总监
联想集团(00992 信息通信技术)– 全球供应链项目经理
VESTAS(维斯塔斯中国 新能源 风电系统领航者)
— 亚太区供应链经理
ALSTOM(阿尔斯通中国 热力服务 全球知名轨道交通设施)
— 国际采购及物流经理
讲师优势:
兼容拓展:纵深精进、横向延展的导师型职业顾问和实战型专业讲师;
全链贯通:深耕供应链领域24年、洞悉多行业发展运营、熟悉全专业板块运作、透析各企业管理运行;
精英专家:Fortune500供应链管理总监、四大管理咨询顾问、龙头企业培训讲师;
双向赋能:从业务实操到管理实践,更懂企业需求;从甲方职业经理到乙方顾问讲师,更会导航伴行;
擅长方向:
洞悉6大行业:电子高科、重工制造、能源化工、医疗器械、物流运输、电商零售行业;
熟悉9大板块:招标采购、进出口贸易、物流仓储、集成协同、流程再造、项目管理、数字化转型板块;
聚焦供应商全生命周期管理、谈判议价、采购管理、智慧物流、精益仓储、集成协同、供应链降本增效等;
项目经验
2023年,在Nagarro任首席供应链顾问,负责能源、电子和物流行业的企业供应链数字化转型方案设计。在中外运4PL数字化转型项目中担任总架构师,在3个月内成功规划和呈现了物流业4PL数字化转型的全套整体解决方案,从战略规划到实施计划,从组织架构到岗位职责,从业务机会到拓展方案,带领团队实现了Nagarro管理咨询业务的从0到1的生长过程。
2021年,在国网电通公司,任供应链咨询顾问,在国家电网供应链数字化转型项目上,负责数据管理平台功能建设项目;带领团队研读数据管理业务对系统功能的需求、结合具体业务特点落实业务设计和功能架构规划、拟制数据管理数字化项目建设方案并组织实施;构建了高效协同、精细化管理的项目运作机制,有效地提高了项目成员行动效率和响应速度,保证了项目的进度和功能效果,如期地完成了项目交付。
2019年在宝丰能源,任供应链架构总监,负责集团供应链信息化建设项目的架构规则与设计。曾在9个月内成功地梳理和优化了原料、物资、销售、物流及仓储、生产运营等供应链端到端的业务流程,规划了供应链IT系统架构,为其推进全集团信息化平台建设提供了扎实的线下业务基础保障和系统规划蓝图。
2017年,在京东招标采购中心,任招采运营总监,负责直接对京东物流集团、支持物流招采流程的规划和再造;牵头落实物流商选择和管理、物流设备的招标采购管理、物流系统功能的优化及物流输出方案的规划等,有效地支持了物流集团的业务梳理和远景规划。
培训课程:
供应链管理:
— S1_《战略供应链的体系规划与搭建》
— S2_《供应链协同增效&精益创新高阶研修工作坊》
— S3_《供应链集成贯通与协同运作(计划&研产供销)》
采购管理:
— P1_《采购早期参与产品研发–打造协同创新的供应链竞争力》
— P2_《供应链的3道防线保障业务高效运营》
— P3_《供应商全生命周期管理》
— P4_《采购全流程协同管理能力提升》
— P5_《采购成本管理与控制实用技巧》
— P6_《采购全流程风险控制与合规管理》
— P7_《采购谈判策略与议价技巧》
— P8_《采购流程梳理与优化》
— P9_《采购数据分析训练营》
— 10_《物资采购管理策略与控制技巧》
物流仓储管理:
— L1_《智慧物流的发展创新与实践应用》
— L2_《高效物流运营管理和策略与实践》
— L3_《国际物流全流程精细化运作与管理》
— L4_《报关操作实务与技巧实践》
— W1_《仓储管理:从精益到智能》
增效精进:
— C1_《跨境电商供应链全链路协同运营与创新管理》
— M1_《AI助力供应链研产供销的集成协同和降本增效》
培训经验(部分):
连续5年在全国近30个城市交付供应链系列商业课程,学员达2600余人。
曾为施耐德电气、中外运、中国邮政、国家电网、中国化工、中海油、中国国能、中国能建、中国核电、中国原子能、中国烟草、陕煤集团、神东集团、京东方、立白等提供供应链咨询服务和课程培训。

时间

六月 10 (星期三) - 11 (星期四)

地点

上海

价格

6800

专业销售技巧-客户沟通影响力及谈判技巧

106月全天11专业销售技巧-客户沟通影响力及谈判技巧(全天) 上海 价格: 4500

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年6月10~11日(星期三 ~ 星期四)/上 海 课程对象:销售人员、销售主管、销售经理等对接客户人员 课程费用:¥4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 在工作生活中,谈判无处不在。面对上级,通过谈判能够获得更多的资源,获得更大认可;面对内外部客户,通过谈判可以满足双方需求,实现互利共赢;面对下级,通过谈判可以让下属更积极地完成工作,达成团队目标。 观念方面,熟悉谈判的本质,可以识别谈判的场景,并有运用技巧的意识; 认知方面,能够陈述谈判准备的关键要素,通过有效准备,获得谈判的王牌筹码; 技能方面,练习沟通工具,学员能够模拟与客户谈判沟通,运用王牌筹码,实现共赢。 【课程纲要】 第一部分 对客户沟通与谈判的解析 沟通与谈判的类型 谈判的场景与条件 谈判各方的期待分析 谈判中“赢”的定义 谈判的常见误区 高效谈判的关键要素   第二部分 高效准备,累积谈判筹码 准备在谈判中的价值 准备不足的现象 谈判准备中的常见忽略点 谈判准备的三个方面 谈判目标的价值 练习:谈判目标的设定 谈判筹码的类型与来源 思考:面对甲方,我们没有筹码吗? 练习: 谈判筹码的准备   第三部分 分析对手,制订谈判策略 认知自己的风格 倔驴 狐狸 绵羊 猫头鹰 识别四种谈判者 四种谈判者的应对   第四部分

更多

课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年6月10~11日(星期三 ~ 星期四)/上 海
课程对象:销售人员、销售主管、销售经理等对接客户人员
课程费用:¥4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

在工作生活中,谈判无处不在。面对上级,通过谈判能够获得更多的资源,获得更大认可;面对内外部客户,通过谈判可以满足双方需求,实现互利共赢;面对下级,通过谈判可以让下属更积极地完成工作,达成团队目标。
观念方面,熟悉谈判的本质,可以识别谈判的场景,并有运用技巧的意识;
认知方面,能够陈述谈判准备的关键要素,通过有效准备,获得谈判的王牌筹码;
技能方面,练习沟通工具,学员能够模拟与客户谈判沟通,运用王牌筹码,实现共赢。

【课程纲要】

第一部分 对客户沟通与谈判的解析

  • 沟通与谈判的类型
  • 谈判的场景与条件
  • 谈判各方的期待分析
  • 谈判中“赢”的定义
  • 谈判的常见误区
  • 高效谈判的关键要素

 

第二部分 高效准备,累积谈判筹码

  • 准备在谈判中的价值
  • 准备不足的现象
  • 谈判准备中的常见忽略点
  • 谈判准备的三个方面
  • 谈判目标的价值
  • 练习:谈判目标的设定
  • 谈判筹码的类型与来源
  • 思考:面对甲方,我们没有筹码吗?
  • 练习:
    • 谈判筹码的准备

 

第三部分 分析对手,制订谈判策略

  • 认知自己的风格
    • 倔驴
    • 狐狸
    • 绵羊
    • 猫头鹰
  • 识别四种谈判者
  • 四种谈判者的应对

 

第四部分 高效沟通,验证筹码

  • 沟通与谈判的关系
  • 沟通的三个要素及占比
  • 倾听在沟通谈判中的作用
  • 倾听的不同层次
  • 练习:沟通中的倾听技巧
  • 提问的三个价值
  • 练习:通过提问澄清对方要求
  • 表达影响力的三个要素
  • 练习:如何管理不合理要求

 

第五部分 运用策略,达成协议

  • 开局控场的策略
    • 开价的要素
    • 不情愿法
  • 中局攻守的策略
    • 请示领导
      • 请示的原因
      • 请示的时机
      • 领导出现的要点
    • 折中技巧
      • 折中的场景
      • 如何鼓励折中
    • 交换策略
      • 不让步,除非交换
      • 交换的练习
    • 反攻逼定的策略
      • 黑白脸策略
        • 黑白脸是什么
        • 黑白脸应用场景技巧
      • 让步策略
        • 三种让步方式对比
        • 如何让步,实现共识
      • 反悔策略
        • 狐狸常用策略
        • 反悔的应付技巧

【专家介绍】

高老师

资历背景

  • 资深培训讲师/咨询顾问
  • IPTS认证讲师
  • DISC认证讲师
  • 国资TOP3寿险公司(新华人寿)金牌讲师,大区经理
  • 美国财富500强公司(亚胜中国)高级讲师、客户总监
  • 世界500强零售公司(麦德龙旗下电器零售)中国区高级培训经理
  • 实战型销售教练,多次帮助客户实现了业绩的翻倍增长
  • 绩效咨询专家,为诸多世界500强企业提供业务诊断、绩效项目咨询和落地
  • 华东师范大学MBA项目特聘老师
  • 全国培联推优赛40强
  • 年授课量近200天

高老师有着深厚的业务背景和丰富的培训经验,为客户提供专业培训咨询服务,涉及的领域包括销售绩效提升,服务能力提升,管理及领导力,团队建设等诸多企业的绩效提升主题,由他独立或者参与设计和实施的项目,均取得了客户端的高度评价和绩效结果的显著提升。

在成为培训咨询顾问前,高老师已经拥有近15年的工作经验,既服务过世界500强企业,比如亚胜(中国)、麦德龙旗下的万得城(中国)等,也服务过国内上市企业,比如新华人寿、洋河酒厂等。既有作为大客户经理,开展客户开发和大客户管理工作的丰富经历,也有作为培训经理,开展人才培训的工作。在业务开发与销售、大客户管理、谈判技巧、项目管理、客户服务、资源整合和流程优化、人力资源培训以及团队建设与管理等方面具备丰富的实战经验。

在亚胜集团(中国)工作期间,高老师是将延保服务的概念引入中国的主要团队成员之一,参与了延保服务在中国市场的本土化和标准化。同时,作为资深讲师和大客户经理,高老师带团队推动项目在客户端实现了快速普及和发展,一方面,他与团队对客户实施了全方位的培训,包括销售技巧咨询、客户服务咨询辅导、管理能力提升等,确保了客户对于延保项目的全方位理解,并有效地传达给到消费者,另一方面,他给客户提供了管理与流程方面的咨询服务,优化了其营运流程和效率。他所管理过的客户包括国美电器、沃尔玛、京东、百安居、康佳集团等,在此期间,他曾多次成功实现了客户销售业绩的翻倍增长。

在麦德龙集团旗下电器公司(万得城)工作期间,高老师结合其丰富的销售实战与咨询经验,协助公司建立了销售终端的培训体系,包括零售营运各个职位的能力模型和内容建设,同时为销售端的流程优化提供咨询和建议,参与了销售、服务等相关课程的组织和实施,为门店在中国的复制与扩张奠定了基础。

作为咨询顾问,高老师参与了支付宝微信等电子支付方式在零售端最早的推广和普及,帮助标准化前端推广流程和话术体系。

主讲课程

管理领导力类:《高效管理者的目标管理》、《高效管理者的团队激励》、《高效管理者的授权管理》、《高效管理者的辅导技巧》、《高效管理者的会议管理》、《管理者的决策管理》

高绩效销售服务类:《销售心态管理》、《顾问式销售技巧》、《大客户开发与管理》、《销售与谈判管理》、《专业零售技巧》、《专业化客户服务》、《高情商客户沟通》

影响力沟通类:《影响力沟通技巧》、《360度职场沟通》、《专业培训师培训》、《高效演讲技巧》、《高效冲突管理》

服务客户

通信电子:

中国联通上海分公司、联通软研院、中国电信丽水分公司、上海电信、移远通信、内江移动、三星电子、惠普集团、英特尔、AMD、江苏有线等

互联网公司:

字节跳动、安客诚(中国)、游昆网络、灵刃网络、得物、金桥信息、找钢网、云汉芯城、唯塔士、浙江华数、淘宝、京东、支付宝、斐讯科技、小也化妆品、即富科技、投融界等

FMCG、奢侈品、化妆品业:

Gucci、Burbery、Adidas、宝狮龙、Coach、UGG、Adidas、贝德玛、雅漾、碧生源等

医药医疗行业:

欧姆龙中国、岛津中国、天江药业、威高骨科、九洲药业、迪安诊断、微创医疗、唯美、民生健康、朝晖药业、红十字血站、罗氏检测、富士影像、联成迅康

机关及事业单位:

无锡红十字会、宁波红十字会、宁波疾控、苏州工业园区组织部、华东师范大学MBA、复旦大学泛海金融学院、长江科学院等

制造行业(科技等):

丰田工业、蔚来汽车、特灵空调(中国)、弗吉亚(中国)、采埃孚、科世达(中国)、航嘉麦格纳、上海发电集团、德纳(DANA)、德力西、上汽大众、利乐包、博世华域、广汽三菱、上海电气、航发南方公司、大众燃气、新奥燃气(长沙)、中联重科、舜宇车载、均胜电子、中鼎集团、爱德万检测、华测检测、湘潭电化、史丹利百得、博思格钢铁、安博电子(台湾)、芬纳输送带(英国)、禾欣科技(嘉兴)、三花智控、LG乐金甬兴(宁波)、伟巴斯特、NGK(特殊陶业)、山浦照明、和承汽车配件、赛拉弗(常州)、精研科技、等

新能源行业:

天合光能、阳光电源、华友钴业、蜂巢科技、晶科电力、捷氢科技、展宇光伏、艾郎科技(风电)

金融行业:

银联商务、工商银行浙江分公司、工商银行巴中分行、工商银行广州第二支行、中国银行上海分行、齐商银行、中信银行沈阳分行、邮储银行浙江分行、招商银行大连分行、兴业银行山西分行、兴业银行总行、农业银行牡丹江分行、农业银行丽水分行、华夏银行济宁分行、交通银行湖北分行、合肥分行、光大银行长沙分行、郑州银行、温州农商行、郑州银行、杭州银行、湖州吴兴农商行、武汉农商行、广州农商行、东莞农商行、晋商银行、郑州银行、昆山农商行、北京农商行、忻州农商行(山西省联社)、厦门国际银行、江西银行苏州分行、商行联盟、中国人寿浙江分公司、新华人寿、太平人寿、太平洋财险浙江分公司、平安金服、平安普惠浙江分公司、平安人寿泉州分公司、平安人寿广西分公司、平安财险江西分公司、江南银行、日照银行、江苏阜宁农商行、工银安盛人寿浙江分公司、工银安盛人寿上海分公司、大地保险宁波分公司、上海金融期货交易所等

机场、航空、物流行业:

虹桥机场集团、东方航空(上海航空)、美商宏鹰、安吉物流、港中旅(宁波)、远成物流、厦商物流、均志物流、点我达、广西邮储(EMS)、上海铁路局、郑州铁路局

地产/工程建设/物业行业:

中建国际、中建五局、中冶长天、中国电子系统工程第二建设有限公司、中骏集团、融信集团、美好置业、金茂集团、湘江集团、上海金桥

零售(酒店)行业:

玩具反斗城(Toysrus)、沃尔玛、山姆会员店、红星美凯龙、百安居、国美、永乐、华润万家、永辉超市、顺电电器、乐购、步步高电器、万得城、卜峰莲花、好又多、安卓娱乐、金陵饭店、苏州香雪海饭店等

授课风格

课堂氛围活跃、能够让大家在轻松愉快环境中学习,寓教于乐;善于循循善诱、启发引导,寓教于思。

时间

六月 10 (星期三) - 11 (星期四)

地点

上海

价格

4500

关于举办“干部人事档案管理实务操作及最新《条例》解析、专项审核疑难问题处理、风险规避 与信息化建设高级培训班”的通知

106月全天12关于举办“干部人事档案管理实务操作及最新《条例》解析、专项审核疑难问题处理、风险规避 与信息化建设高级培训班”的通知(全天) 西安 价格: 4980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年06月10-12日---西安 课程时间说明:课程时间共2天,第1天为报到,第2天上课7小时、第3天上课6小时。第四天返程时间。 课程对象:政府机关、企事业单位档案工作主管领导;办公室主任;党委办公室;组织人事部;人力资源部长及分管领导;综合档案室;档案主管;档案部门负责人;人事档案管理人员;其它档案管理人员;人才交流中心档案主管等 课程费用:A类收费:3980元/人 (含:学员版纸质课件+学员版电子课件);B类收费:4980元/人 (含:A类收费+证书报考费+2天中餐费+赠送资料包) (费用包含:讲师费、现场咨询、学员版纸质课件+学员版电子课件、学习资料、场地费、发票税金、课间茶点; B类收费含证书报考费、2天中餐费、发票税金、工本费、服务费、邮寄费、学员版纸质课件+学员版电子课件;另外赠送资料包) ;食宿统一安排,费用自理。 证书报考:经培训并考试合格,可向相关单位申请报考《档案管理师(高级)》或《人力资源管理师(高级)》或《档案信息化管理师(高级)》或《档案数字化管理师(高级)》等相关专业证书,网上查询,全国通用。可作为职业岗位能力考核的证明、项目承接、招投标、 岗位聘用、个人求职、本岗位调整等重要参考依据之一;并可作为专业能力培训的证明及专业技术人员继续教育证明等方面信息的参考依据之一。申请报考证书需提交:身份证复印件、学历证复印件、1寸免冠彩色电子版照片。 【课程介绍】 此前中共中央办公厅印发了《干部人事档案工作条例》并发出通知,要求各地区各部门认真遵照执行。《条例》全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,深入落实全国组织工作会议精神,总结吸收党的十八大以来从严管理干部人事档案工作的新经验新成果,对干部人事档案工作的体制机制、内容建设、日常管理、利用审核、纪律监督等加以规范完善,是今后一个时期全国各级各类干部人事档案工作的基本遵循。通知要求,各级党委(党组)及其组织人事部门要牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,深入学习宣传贯彻《条例》,提高政治站位,切实把干部人事档案作为新时代党的重要执政资源。要着力完善管理体制、健全工作制度、细化工作标准、创新工作方式,全面提升干部人事档案工作质量,持续推进干部人事档案工作科学化、制度化、规范化,服务广大干部人才,服务党的建设新的伟大工程,服务新时代中国特色社会主义伟大事业。 干部人事档案管理工作是机关企事业单位人力资源基础管理工作的重要体现。为了深入学习宣传贯彻《条例》,也为了提升各政府机关及企事业单位办公室、人力资源部、党委办公室、综合部、档案室的领导和档案管理人员充分认识干部人事档案在人力资源管理中的重要价值,全面了解人事档案管理的政策依据,提高档案主管领导和档案管理人员的专业素质和业务能力。我单位特举办“最新《干部人事档案工作条例》解析与人事档案管理实务操作中风险规避及信息化建设高级培训班”。请各有关单位积极组织相关人员参加研讨和学习。 现将具体事项通知如下: 一、课程特色: 稀缺性:此课程将解析最新《干部人事档案工作条例》与人事档案管理实务操作中风险规避。 针对性:课程内容实操性强、结合案例来讲,让本来枯燥的课程生动多彩、启发性强。 实战性:实战演练,学员深入思考与充分互动,老师毫不保留倾囊相授;学员把错误留在课堂, 把正确的观点、方法、工具、技能带回去。 实用性:有经验者学习后思路、方法及政策把握更明确,新人学习后具备独立胜任岗位能力。 二、学习收益: 1、全面了解新《干部人事档案工作条例》最新法规要求;纠正以往档案管理过程中不规范的操作对机关及企事业单位所造成的法律风险及如何在实操中纠正以往错误做法; 2、全面剖析人事档案管理在人力资源管理价值链的位置、作用、重要性; 3、系统掌握人事档案管理的规范操作方法,培养预测、分析人事档案法律风险的思维能力; 4、通过人事档案管理的重点工作内容详解,掌握相关人力资源日常管理的实战技能,进一步提升人事档案管理的科学化、制度化、规范化、信息化建设的水平; 5、课后加微信群长期跟踪答疑解惑;专家随时答疑!提供实用的方法和各种表格; 三、研讨形式:讲授法;讨论法;问答法;操作演练法;案例分析法等。 【课程纲要】 (一)最新《干部人事档案工作条例》解析: 1.新条例出台背景与旧条例的区别; 2.新条例对国有企事业单位干部人事档案的管理影响和要求; 3.国有企事业单位如何做好人事档案内容建设? 4.干部人事档案工作机构的职责与要求; 5.新条例中干部人事档案主要内容和分类的新规定; 6.干部人事档案管理日常管理工作的新标准与新要求; 7.对干部人事档案工作的体制机制、内容建设、日常管理、利用审核、 纪律监督等加以规范完善; 8.干部人事档案管理信息化建设难点; (二)人事档案的系统知识 1.人事档案的含义和特点; 2.人事档案的价值和作用; 3.人事档案的现实功能及发展历史; 4.人事档案的载体更新; 5.人事档案室建立硬件要求; (三)人事档案的规范管理 1.人事档案的收集; 2.人事档案的鉴别和审核; 3.人事档案的整理分类,详细解析十大类的分类方法; 4.依据相关法律法规解决死档问题方法; 5.人事档案的技术加工,介绍档案整理的加工方法; 6.专家帮助解析与人事档案相关文件;7.介绍人事档案日常工作中处理问题技巧和方法; 8.人事档案的利用服务; 9.人事档案的装订、转递; 10.“三龄二历一身份”、《干部履历表》(《职工履历表》)、《干部任免表》等 表格的规范填写等。 (四)人事档案的信息化建设 1.人事档案信息化建设的指导思路; 2.人事档案信息化建设的顶层设计; 3.人事档案信息化建设的综合框架; 4.人事档案信息化建设的实施策略; 5.人事档案信息化建设的现实进展及问题。 (五)干部人事档案专项审核工作 1.干部人事档案专项审核依据; 2.干部人事档案专项审核工作程序; 3.“三龄二历一身份”的审定; 4.干部人事档案专项相关表格如何填写; 5.审核中疑难问题如何处理等; (六)人事档案的现实应用及有关风险的规避 1. 人事档案与人事制度改革(事业单位改制); 2. 人事档案与退休事宜; 3. 人事档案与个人事项公正等; 4. 如何出具有关证明; 5. 人事档案在提供利用过程中如何规避有关风险等。 (七)退休人员档案社会化管理: 1.退休人员档案社会化管理有关政策及意义;2.工作流程及注意事项; 3.企(事)业单位如何确保转出退休人员档案的质量; 4.社会化管理档案工作过程中的风险及规避方法。 (八)人事档案管理的政策依据解读 1.《干部人事档案管理工作条例》解析 2.《关于做好文件改版涉及干部人事档案有关工作的通知》解析 3.《档案管理违法违纪行为处分规定》的解析 4.《关于进一步加强流动人员人事档案管理服务工作的通知》解析 5.《中华人民共和国劳动合同法》与企业员工档案管理法律风险防范解析 6.《企业职工档案管理工作规定》解析 7.《关于加强干部选拔任用工作监督的意见》解析 8.《干部档案工作条例》解析 9.《干部档案整理工作细则》解析 10.《公务员辞退规定(试行)》解析  11.《干部任免审批表》解析 12.《流动人员人事档案管理暂行规定》解析 13.《关于进一步开展干部人事档案审核工作的通知》解析 14.《干部人事档案材料收集归档规定》解析 15.新《中华人民共和国保密法》 与《中华人民共和国公务员法》解析 16、中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于加强和改进新形势下档案工作的意见》 【专家介绍】 孙老师:人事档案管理实操专家;人力资源管理与人事档案改革、信息时代的人事档案管理、集团企业档案信息化专家,特别在人事档案管理方面有着25年实操管理经验;曾服务于某央企,是某央企对下属单位档案整理与审核评审专家组成员。课程侧重于实战,通过有效的互动、引导,激发学员的参与度和学习积极性。使学员在学习结束时最大程度的达成学习目的,提升企业投资回报。授课亲和力强,能有效调动学员的积极性,课堂气氛活跃,在愉快的氛围中传递态度、知识和技能。 王老师:档案管理学专家.教授,博士生导师,全国档案领军人才(档案学理论研究领域),档案管理教研室主任,学术委员会委员;中国档案学会理事,档案学基础理论委员会委员。发表学术论文80余篇。主持社会科学基金项目、卫生部项目及各种横向企业(公司)项目10余项。曾获高校“十大教学标兵”优秀奖、国家档案局科技成果二等奖等。近几年与档案管理相关著作共独立编写专著3部,主编专著4部,主编教材5部,参加编写教材5部,发表学术文章90余篇。 张老师:人事档案管理实操专家,有近20年实操管理经验,教授学员近5000人,公开课方面形成了自己特有的授课方法;曾服务于某央企,是某央企对下属单位档案整理与审核评审专家组成员。让学习做到真正落地,解决企业问题,员工得以成长,从而促进企业档案管理的改善,一直是张老师课程中追求的目标。学员需求,针对性解决,有的放矢,课程实战又生动,深受企业与学员的好评。 余老师:人事档案管理实操专家;在人事档案管理方面有着21年实操管理经验;曾服务于某央企,是某央企对下属单位档案整理与审核评审及目标管理专家组组长。带领公司通过国家档案局集团档案目标管理一级认定。在主持并全面负责公司干部人事档案目标管理工作中获得央企本系统内二级单位称号。余老师能针对干部人事档案管理的痛点、难点给以有效解决方案,并在此基础上提升干部档案的管理水平。课程侧重于实战,通过有效的互动、引导,激发学员的参与度和学习积极性。 陈老师:档案管理资深讲师,主讲企业档案,人事档案,工程档案等。资深企业管理顾问,世界500强企业商学院最佳人力资源管理专家。 (注:专家排序,不分先后,每期从专家团中选派,以实际到会为准)。

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年06月10-12日—西安

课程时间说明:课程时间共2天,第1天为报到,第2天上课7小时、第3天上课6小时。第四天返程时间。

课程对象:政府机关、企事业单位档案工作主管领导;办公室主任;党委办公室;组织人事部;人力资源部长及分管领导;综合档案室;档案主管;档案部门负责人;人事档案管理人员;其它档案管理人员;人才交流中心档案主管等

课程费用:A类收费:3980元/人 (含:学员版纸质课件+学员版电子课件);B类收费:4980元/人 (含:A类收费+证书报考费+2天中餐费+赠送资料包)
(费用包含:讲师费、现场咨询、学员版纸质课件+学员版电子课件、学习资料、场地费、发票税金、课间茶点; B类收费含证书报考费、2天中餐费、发票税金、工本费、服务费、邮寄费、学员版纸质课件+学员版电子课件;另外赠送资料包) ;食宿统一安排,费用自理。

证书报考:经培训并考试合格,可向相关单位申请报考《档案管理师(高级)》或《人力资源管理师(高级)》或《档案信息化管理师(高级)》或《档案数字化管理师(高级)》等相关专业证书,网上查询,全国通用。可作为职业岗位能力考核的证明、项目承接、招投标、 岗位聘用、个人求职、本岗位调整等重要参考依据之一;并可作为专业能力培训的证明及专业技术人员继续教育证明等方面信息的参考依据之一。申请报考证书需提交:身份证复印件、学历证复印件、1寸免冠彩色电子版照片。

【课程介绍】

此前中共中央办公厅印发了《干部人事档案工作条例》并发出通知,要求各地区各部门认真遵照执行。《条例》全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,深入落实全国组织工作会议精神,总结吸收党的十八大以来从严管理干部人事档案工作的新经验新成果,对干部人事档案工作的体制机制、内容建设、日常管理、利用审核、纪律监督等加以规范完善,是今后一个时期全国各级各类干部人事档案工作的基本遵循。通知要求,各级党委(党组)及其组织人事部门要牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,深入学习宣传贯彻《条例》,提高政治站位,切实把干部人事档案作为新时代党的重要执政资源。要着力完善管理体制、健全工作制度、细化工作标准、创新工作方式,全面提升干部人事档案工作质量,持续推进干部人事档案工作科学化、制度化、规范化,服务广大干部人才,服务党的建设新的伟大工程,服务新时代中国特色社会主义伟大事业。
干部人事档案管理工作是机关企事业单位人力资源基础管理工作的重要体现。为了深入学习宣传贯彻《条例》,也为了提升各政府机关及企事业单位办公室、人力资源部、党委办公室、综合部、档案室的领导和档案管理人员充分认识干部人事档案在人力资源管理中的重要价值,全面了解人事档案管理的政策依据,提高档案主管领导和档案管理人员的专业素质和业务能力。我单位特举办“最新《干部人事档案工作条例》解析与人事档案管理实务操作中风险规避及信息化建设高级培训班”。请各有关单位积极组织相关人员参加研讨和学习。 现将具体事项通知如下:
一、课程特色:
稀缺性:此课程将解析最新《干部人事档案工作条例》与人事档案管理实务操作中风险规避。
针对性:课程内容实操性强、结合案例来讲,让本来枯燥的课程生动多彩、启发性强。
实战性:实战演练,学员深入思考与充分互动,老师毫不保留倾囊相授;学员把错误留在课堂,
把正确的观点、方法、工具、技能带回去。
实用性:有经验者学习后思路、方法及政策把握更明确,新人学习后具备独立胜任岗位能力。
二、学习收益:
1、全面了解新《干部人事档案工作条例》最新法规要求;纠正以往档案管理过程中不规范的操作对机关及企事业单位所造成的法律风险及如何在实操中纠正以往错误做法;
2、全面剖析人事档案管理在人力资源管理价值链的位置、作用、重要性;
3、系统掌握人事档案管理的规范操作方法,培养预测、分析人事档案法律风险的思维能力;
4、通过人事档案管理的重点工作内容详解,掌握相关人力资源日常管理的实战技能,进一步提升人事档案管理的科学化、制度化、规范化、信息化建设的水平;
5、课后加微信群长期跟踪答疑解惑;专家随时答疑!提供实用的方法和各种表格;
三、研讨形式:讲授法;讨论法;问答法;操作演练法;案例分析法等。

【课程纲要】

(一)最新《干部人事档案工作条例》解析:
1.新条例出台背景与旧条例的区别;
2.新条例对国有企事业单位干部人事档案的管理影响和要求;
3.国有企事业单位如何做好人事档案内容建设?
4.干部人事档案工作机构的职责与要求;
5.新条例中干部人事档案主要内容和分类的新规定;
6.干部人事档案管理日常管理工作的新标准与新要求;
7.对干部人事档案工作的体制机制、内容建设、日常管理、利用审核、
纪律监督等加以规范完善;
8.干部人事档案管理信息化建设难点;
(二)人事档案的系统知识
1.人事档案的含义和特点; 2.人事档案的价值和作用;
3.人事档案的现实功能及发展历史; 4.人事档案的载体更新;
5.人事档案室建立硬件要求;
(三)人事档案的规范管理
1.人事档案的收集; 2.人事档案的鉴别和审核;
3.人事档案的整理分类,详细解析十大类的分类方法;
4.依据相关法律法规解决死档问题方法;
5.人事档案的技术加工,介绍档案整理的加工方法;
6.专家帮助解析与人事档案相关文件;7.介绍人事档案日常工作中处理问题技巧和方法;
8.人事档案的利用服务; 9.人事档案的装订、转递;
10.“三龄二历一身份”、《干部履历表》(《职工履历表》)、《干部任免表》等
表格的规范填写等。
(四)人事档案的信息化建设
1.人事档案信息化建设的指导思路; 2.人事档案信息化建设的顶层设计;
3.人事档案信息化建设的综合框架; 4.人事档案信息化建设的实施策略;
5.人事档案信息化建设的现实进展及问题。
(五)干部人事档案专项审核工作
1.干部人事档案专项审核依据; 2.干部人事档案专项审核工作程序;
3.“三龄二历一身份”的审定; 4.干部人事档案专项相关表格如何填写;
5.审核中疑难问题如何处理等;
(六)人事档案的现实应用及有关风险的规避
1. 人事档案与人事制度改革(事业单位改制); 2. 人事档案与退休事宜;
3. 人事档案与个人事项公正等; 4. 如何出具有关证明;
5. 人事档案在提供利用过程中如何规避有关风险等。
(七)退休人员档案社会化管理:
1.退休人员档案社会化管理有关政策及意义;2.工作流程及注意事项;
3.企(事)业单位如何确保转出退休人员档案的质量;
4.社会化管理档案工作过程中的风险及规避方法。
(八)人事档案管理的政策依据解读
1.《干部人事档案管理工作条例》解析
2.《关于做好文件改版涉及干部人事档案有关工作的通知》解析
3.《档案管理违法违纪行为处分规定》的解析
4.《关于进一步加强流动人员人事档案管理服务工作的通知》解析
5.《中华人民共和国劳动合同法》与企业员工档案管理法律风险防范解析
6.《企业职工档案管理工作规定》解析
7.《关于加强干部选拔任用工作监督的意见》解析
8.《干部档案工作条例》解析 9.《干部档案整理工作细则》解析
10.《公务员辞退规定(试行)》解析  11.《干部任免审批表》解析
12.《流动人员人事档案管理暂行规定》解析
13.《关于进一步开展干部人事档案审核工作的通知》解析
14.《干部人事档案材料收集归档规定》解析
15.新《中华人民共和国保密法》 与《中华人民共和国公务员法》解析
16、中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于加强和改进新形势下档案工作的意见》

【专家介绍】

孙老师:人事档案管理实操专家;人力资源管理与人事档案改革、信息时代的人事档案管理、集团企业档案信息化专家,特别在人事档案管理方面有着25年实操管理经验;曾服务于某央企,是某央企对下属单位档案整理与审核评审专家组成员。课程侧重于实战,通过有效的互动、引导,激发学员的参与度和学习积极性。使学员在学习结束时最大程度的达成学习目的,提升企业投资回报。授课亲和力强,能有效调动学员的积极性,课堂气氛活跃,在愉快的氛围中传递态度、知识和技能。

王老师:档案管理学专家.教授,博士生导师,全国档案领军人才(档案学理论研究领域),档案管理教研室主任,学术委员会委员;中国档案学会理事,档案学基础理论委员会委员。发表学术论文80余篇。主持社会科学基金项目、卫生部项目及各种横向企业(公司)项目10余项。曾获高校“十大教学标兵”优秀奖、国家档案局科技成果二等奖等。近几年与档案管理相关著作共独立编写专著3部,主编专著4部,主编教材5部,参加编写教材5部,发表学术文章90余篇。

张老师:人事档案管理实操专家,有近20年实操管理经验,教授学员近5000人,公开课方面形成了自己特有的授课方法;曾服务于某央企,是某央企对下属单位档案整理与审核评审专家组成员。让学习做到真正落地,解决企业问题,员工得以成长,从而促进企业档案管理的改善,一直是张老师课程中追求的目标。学员需求,针对性解决,有的放矢,课程实战又生动,深受企业与学员的好评。

余老师:人事档案管理实操专家;在人事档案管理方面有着21年实操管理经验;曾服务于某央企,是某央企对下属单位档案整理与审核评审及目标管理专家组组长。带领公司通过国家档案局集团档案目标管理一级认定。在主持并全面负责公司干部人事档案目标管理工作中获得央企本系统内二级单位称号。余老师能针对干部人事档案管理的痛点、难点给以有效解决方案,并在此基础上提升干部档案的管理水平。课程侧重于实战,通过有效的互动、引导,激发学员的参与度和学习积极性。

陈老师:档案管理资深讲师,主讲企业档案,人事档案,工程档案等。资深企业管理顾问,世界500强企业商学院最佳人力资源管理专家。
(注:专家排序,不分先后,每期从专家团中选派,以实际到会为准)。

时间

六月 10 (星期三) - 12 (星期五)

地点

西安

价格

4980

公文写作质效提升与办公室综合管理素养进阶暨AI智能助力

106月全天12公文写作质效提升与办公室综合管理素养进阶暨AI智能助力(全天) 杭州 价格: 2980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:6月10-12日杭州    注:第一天为报到时间。 课程对象:各党政机关、高等院校、企事业单位负责办公室管理工作的人员。综合办公室、董事会办公室、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、工会办公室等部门相关工作人员。 课程费用:¥2980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 在当今数字化浪潮与新质生产力蓬勃发展的时代背景下,企事业单位的办公室工作面临着前所未有的挑战与机遇。公文作为组织内部上传下达、对外沟通交流的关键书面载体,其质量与效率直接关乎政令畅通、形象塑造;而办公室综合管理,则犹如中枢控制系统,协调各方资源、保障日常运转,其素养高低决定着整个组织的运行流畅度。为深入贯彻落实新发展理念,充分运用前沿科技工具,革新传统公文工作模式,全方位推进公文写作质效跃升,借助 AI 人工智能的强大助力,重塑办公室工作崭新格局,助力广大办公室人员成为新时代的卓越办公精英。 【课程纲要】 (一)AI赋能公文写作革新 1.Al入门:AI文本工具的基本用法; 2.掌握AI提示词核心公式:轻松撰写各类材料、报告; 3.打好AI组合拳,快速生成高颜值PPT; 4.常见的AI公文写作工具; 5.AI助力公文写作的技巧; 6.AI与公文模板的结合; 7.AI 融合中的伦理、安全与应变之道; 8.如何运用AI高效搜集整合素材,人机协作优化内容。 (二)常用公文写作与处理实务 1.公文处理的全流程管理; 2.实例解析之公文的语言特点; 3.公文行文规则与排版规范; 4.常用几类公文写作方法与技巧; 5.写作思维训练之金字塔原理; 6.领导讲话稿、汇报材料、工作总结、述职报告写作要领及范例解析; 7.如何快速写好突发事件媒体应对讲话稿; 8.公文处理中的难点问题和常见病误分析。 (三)高效的会议组织与管理 1.会前筹备工作要点; 2.会议安全保密工作与会议预案准备; 3.会议过程中的服务和技术保障; 4.会议信息处理与生活管理; 5.常见会议类型的组织与管理; 6.会议评估总结与会议决议督办; 7.会议突发事件的应对和处理。 (四)办公室日常事务管理 1.新时期办公室工作新特点与新趋势; 2.探索有效提升领导决策辅助能力的途径; 3.涉密文件、涉密会议、办事的工作规范; 4.商务活动中应当注意的几个问题; 5.领导临时交办工作的处理技巧; 6.如何做好印章管理、行政费用管理、值班安排; 7.信息化时代办公室情绪管理与危机处理艺术; 8.办公室突发危机事件的处理原则与处理程序。 (五)办公室礼仪与公务接待 1.办公室基本礼仪规范; 2.办公室公务接待与“违规”风险规避; 3.公务接待方案的制定与实施; 4.接待工作中的保密管理; 5.公务接待与商务宴请中的座次安排。 (六)督查督办工作实务 1.做好督查督办工作的要点和主要方法; 2.如何拟写办结报告、督办通报; 3.催办的艺术与技巧(如何催领导、催同级、催下级); 4.新时代督办工作创新体系建设经验分享。 (七)办公室有效沟通与团队建设 1.组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧; 2.如何与上司沟通,如何与同级沟通,如何与下属沟通; 3.协调处理与领导关系的原则与方法; 4.跨部门之间沟通的技巧; 5.团队协调与冲突管理。 【专家介绍】 每期授课教师将从高等教育学会秘书学专家库中选取,专家库成员都是国内秘书界知名专家,具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验。

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:6月10-12日杭州    注:第一天为报到时间。
课程对象:各党政机关、高等院校、企事业单位负责办公室管理工作的人员。综合办公室、董事会办公室、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、工会办公室等部门相关工作人员。
课程费用:¥2980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

在当今数字化浪潮与新质生产力蓬勃发展的时代背景下,企事业单位的办公室工作面临着前所未有的挑战与机遇。公文作为组织内部上传下达、对外沟通交流的关键书面载体,其质量与效率直接关乎政令畅通、形象塑造;而办公室综合管理,则犹如中枢控制系统,协调各方资源、保障日常运转,其素养高低决定着整个组织的运行流畅度。为深入贯彻落实新发展理念,充分运用前沿科技工具,革新传统公文工作模式,全方位推进公文写作质效跃升,借助 AI 人工智能的强大助力,重塑办公室工作崭新格局,助力广大办公室人员成为新时代的卓越办公精英。

【课程纲要】

(一)AI赋能公文写作革新

1.Al入门:AI文本工具的基本用法;

2.掌握AI提示词核心公式:轻松撰写各类材料、报告;

3.打好AI组合拳,快速生成高颜值PPT;

4.常见的AI公文写作工具;

5.AI助力公文写作的技巧;

6.AI与公文模板的结合;

7.AI 融合中的伦理、安全与应变之道;

8.如何运用AI高效搜集整合素材,人机协作优化内容。

(二)常用公文写作与处理实务

1.公文处理的全流程管理;

2.实例解析之公文的语言特点;

3.公文行文规则与排版规范;

4.常用几类公文写作方法与技巧;

5.写作思维训练之金字塔原理;

6.领导讲话稿、汇报材料、工作总结、述职报告写作要领及范例解析;

7.如何快速写好突发事件媒体应对讲话稿;

8.公文处理中的难点问题和常见病误分析。

(三)高效的会议组织与管理

1.会前筹备工作要点;

2.会议安全保密工作与会议预案准备;

3.会议过程中的服务和技术保障;

4.会议信息处理与生活管理;

5.常见会议类型的组织与管理;

6.会议评估总结与会议决议督办;

7.会议突发事件的应对和处理。

(四)办公室日常事务管理

1.新时期办公室工作新特点与新趋势;

2.探索有效提升领导决策辅助能力的途径;

3.涉密文件、涉密会议、办事的工作规范;

4.商务活动中应当注意的几个问题;

5.领导临时交办工作的处理技巧;

6.如何做好印章管理、行政费用管理、值班安排;

7.信息化时代办公室情绪管理与危机处理艺术;

8.办公室突发危机事件的处理原则与处理程序。

(五)办公室礼仪与公务接待

1.办公室基本礼仪规范;

2.办公室公务接待与“违规”风险规避;

3.公务接待方案的制定与实施;

4.接待工作中的保密管理;

5.公务接待与商务宴请中的座次安排。

(六)督查督办工作实务

1.做好督查督办工作的要点和主要方法;

2.如何拟写办结报告、督办通报;

3.催办的艺术与技巧(如何催领导、催同级、催下级);

4.新时代督办工作创新体系建设经验分享。

(七)办公室有效沟通与团队建设

1.组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧;

2.如何与上司沟通,如何与同级沟通,如何与下属沟通;

3.协调处理与领导关系的原则与方法;

4.跨部门之间沟通的技巧;

5.团队协调与冲突管理。

【专家介绍】

每期授课教师将从高等教育学会秘书学专家库中选取,专家库成员都是国内秘书界知名专家,具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验。

时间

六月 10 (星期三) - 12 (星期五)

地点

杭州

价格

2980

六大工具的整合应用

106月全天13六大工具的整合应用(全天) 苏州 价格: 4800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年6月10 ~ 13日(星期三~ 星期六)/苏 州 课程对象:质量、技术、生产等相关管理人员及工程师 课程费用: ¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 本次六大参考手册培训,针对已有一定的基础知识的人员实施的培训。 整个培训关注六大参考手册的内涵和内在关联性,从成本、效率、适宜性的角度,探讨六大参考手册在企业产品策划与运作过程中的作用与价值。 通过本次培训,消除对六大参考手册的理解误区、判断误区和应用误区。 1.了解APQP,掌握策划与准备的精髓。 2.关注CP,了解控制源于对过程的把握。 3.了解顾客关心的是什么?让顾客放心的PPAP。 4.FMEA是什么?是接受与认同风险的存在。 5.SPC实施不是控制图,重点在于选择、判断和对过程的统计分析与确定风险后的对策。 6.MSA--确保控制,需要分析测量系统,掌握测量系统的应用及相关分析的评估,而非计算公式的堆集与软件的应用。 【课程纲要】 AIAG-VDA FMEA失效模式及影响分析 一、AIAG-VDA FMEA基础知识 1.FMEA理念 2.FMEA基本要素(功能、要求、特性) 3.FMEA基本要素(3F失效、控制) 4.FMEA风险评估 AIAG-VDA DFMEA 1.项目与策划准备 2.结构分析 3.功能分析 4.失效分析 5.风险分析 6.优化 7.文件化沟通 AIAG-VDA PFMEA 1.项目与策划准备 2.结构分析 3.功能分析 4.失效分析 5.风险分析 6.优化 7.文件化沟通 APQP产品质量先期策划 1.产品质量先期策划理解 2.汽车行业常用的产品质量先期策划模式介绍 3.实施APQP的准备 4.APQP五阶段实施重点与关注点 5.APQP信息资料输出 6.实施APQP应用的常用工具清单与简述 CP控制计划 1.控制计划要求和指南 2.控制计划开发 3.控制计划阶段类型 4.控制计划应用与实施 5.控制计划案例分析讨论 PPAP生产件批准程序课程大纲 1.顾客担心什么? 2.PPAP的理解 3.组织(供方)应准备什么? 4.组织提交流程 5.组织对供方的要求与注意事项 6.PPAP提交资料清单 7.PPAP提交资料保存 SPC统计过程控制课程大纲 1.SPC思想与原理 2.控制图分析的风险 3.常规控制图理解与重点 计量型控制图理解与应用 计数型控制图理解与应用 4.过程能力指数分析与应用 MSA测量系统分析课程大纲 1.关于测量与测量系统的理解 2.测量系统的选择与评估特性 3.简单测量系统分析 4.计量型测量系统分析(偏倚、线性、稳定性、重复性和再现性) 5.计数型测量系统分析(风险分析、信号分析、数据解析) 六大参考手册综合练习与测试 【专家介绍】 陶老师 任某咨询公司特聘资深培训讲师/咨询顾问 中国科技大学MBA、质量管理资深咨询培训师 IATF、VDA及Mini-Project模式层级化专家 曾是CCAA、IRCA注册QMS审核员 博世集团中国区认可的质量管理及质量审核培训讲师 2000年起从事专职质量管理培训、咨询、辅导工作 2000年之前在国有、民营、外资从事生产、技术、质量等管理工作 知名代表客户: 整车厂:一汽大众、上海大众、华晨宝马、广州本田、广州丰田、长安福特、东风商用车、东风柳汽、通用五菱、广汽菲亚特、奇瑞、比亚迪、福建奔驰等 系汽车著名供应链企业:Bosch中国、泛博、大陆中国、海拉中国、大众变速器、上海爱德夏、诺马中国等 著名汽车供应链企业:延锋伟世通、李尔、固特异、佳通、倍耐力、麦格纳、矢崎电子、一汽发动机、富维江森、福耀玻璃、信义玻璃、均胜电子、万向集团、久乐安全气囊、东安发动机等 中联重科、三一重工、尼吉康、富士康、三菱电梯、迅达电梯、上海美光半导体、日月光半导体、山东阳信长威、NB新百伦、忠旺集团、广州地铁车辆维修部等 苏州工业园区职业技术学院、苏州工业园区软件外包学院、淮安信息技术学院、山东理工学院、苏州工业园区国际科技园、苏州工业园区科技发展有限公司 精品课程: 质量战略、风险和文化管理,质量及质量管理意识 (质量)管理体系理解(基于ISO 9001 或 IATF 16949) ISO 9001体系 IATF 16949体系(汽车制造业) VDA 6.1 体系(汽车制造业) VDA 6.2 体系(汽车服务业) VDA 6.4 体系(汽车装备业) 过程(质量)审核(批量制造业、服务行业、单件生产行业等)--基于VDA 6.3&VDA 6.7 批量制造业-过程审核(基于VDA 6.3 3rd 2016) 服务业-过程审核(基于VDA 6.3 3rd 2016) 单件生产-过程审核(基于VDA

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年6月10 ~ 13日(星期三~ 星期六)/苏 州
课程对象:质量、技术、生产等相关管理人员及工程师
课程费用: ¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

本次六大参考手册培训,针对已有一定的基础知识的人员实施的培训。
整个培训关注六大参考手册的内涵和内在关联性,从成本、效率、适宜性的角度,探讨六大参考手册在企业产品策划与运作过程中的作用与价值。
通过本次培训,消除对六大参考手册的理解误区、判断误区和应用误区。
1.了解APQP,掌握策划与准备的精髓。
2.关注CP,了解控制源于对过程的把握。
3.了解顾客关心的是什么?让顾客放心的PPAP。
4.FMEA是什么?是接受与认同风险的存在。
5.SPC实施不是控制图,重点在于选择、判断和对过程的统计分析与确定风险后的对策。
6.MSA–确保控制,需要分析测量系统,掌握测量系统的应用及相关分析的评估,而非计算公式的堆集与软件的应用。

【课程纲要】

AIAG-VDA FMEA失效模式及影响分析
一、AIAG-VDA FMEA基础知识
1.FMEA理念
2.FMEA基本要素(功能、要求、特性)
3.FMEA基本要素(3F失效、控制)
4.FMEA风险评估
AIAG-VDA DFMEA
1.项目与策划准备
2.结构分析
3.功能分析
4.失效分析
5.风险分析
6.优化
7.文件化沟通
AIAG-VDA PFMEA
1.项目与策划准备
2.结构分析
3.功能分析
4.失效分析
5.风险分析
6.优化
7.文件化沟通
APQP产品质量先期策划
1.产品质量先期策划理解
2.汽车行业常用的产品质量先期策划模式介绍
3.实施APQP的准备
4.APQP五阶段实施重点与关注点
5.APQP信息资料输出
6.实施APQP应用的常用工具清单与简述
CP控制计划
1.控制计划要求和指南
2.控制计划开发
3.控制计划阶段类型
4.控制计划应用与实施
5.控制计划案例分析讨论
PPAP生产件批准程序课程大纲
1.顾客担心什么?
2.PPAP的理解
3.组织(供方)应准备什么?
4.组织提交流程
5.组织对供方的要求与注意事项
6.PPAP提交资料清单
7.PPAP提交资料保存
SPC统计过程控制课程大纲
1.SPC思想与原理
2.控制图分析的风险
3.常规控制图理解与重点
计量型控制图理解与应用
计数型控制图理解与应用
4.过程能力指数分析与应用
MSA测量系统分析课程大纲
1.关于测量与测量系统的理解
2.测量系统的选择与评估特性
3.简单测量系统分析
4.计量型测量系统分析(偏倚、线性、稳定性、重复性和再现性)
5.计数型测量系统分析(风险分析、信号分析、数据解析)
六大参考手册综合练习与测试

【专家介绍】

陶老师
任某咨询公司特聘资深培训讲师/咨询顾问
中国科技大学MBA、质量管理资深咨询培训师
IATF、VDA及Mini-Project模式层级化专家
曾是CCAA、IRCA注册QMS审核员
博世集团中国区认可的质量管理及质量审核培训讲师
2000年起从事专职质量管理培训、咨询、辅导工作
2000年之前在国有、民营、外资从事生产、技术、质量等管理工作
知名代表客户:
整车厂:一汽大众、上海大众、华晨宝马、广州本田、广州丰田、长安福特、东风商用车、东风柳汽、通用五菱、广汽菲亚特、奇瑞、比亚迪、福建奔驰等
系汽车著名供应链企业:Bosch中国、泛博、大陆中国、海拉中国、大众变速器、上海爱德夏、诺马中国等
著名汽车供应链企业:延锋伟世通、李尔、固特异、佳通、倍耐力、麦格纳、矢崎电子、一汽发动机、富维江森、福耀玻璃、信义玻璃、均胜电子、万向集团、久乐安全气囊、东安发动机等
中联重科、三一重工、尼吉康、富士康、三菱电梯、迅达电梯、上海美光半导体、日月光半导体、山东阳信长威、NB新百伦、忠旺集团、广州地铁车辆维修部等
苏州工业园区职业技术学院、苏州工业园区软件外包学院、淮安信息技术学院、山东理工学院、苏州工业园区国际科技园、苏州工业园区科技发展有限公司
精品课程:
质量战略、风险和文化管理,质量及质量管理意识
(质量)管理体系理解(基于ISO 9001 或 IATF 16949)
ISO 9001体系
IATF 16949体系(汽车制造业)
VDA 6.1 体系(汽车制造业)
VDA 6.2 体系(汽车服务业)
VDA 6.4 体系(汽车装备业)
过程(质量)审核(批量制造业、服务行业、单件生产行业等)–基于VDA 6.3&VDA 6.7
批量制造业-过程审核(基于VDA 6.3 3rd 2016)
服务业-过程审核(基于VDA 6.3 3rd 2016)
单件生产-过程审核(基于VDA 6.7 2nd 2012)
产品(质量)审核–基于VDA 6.5 2nd 2008
Poka-yoke防错法(基于CQI-18、VDA 4 Poka Yoke)
QC14手法(老QC七手法&新QC七手法)
QFD质量功能展开
DOE试验设计
单因子DOE
析因DOE
田口参数DOE
谢宁DOE
RE可靠性工程基础
FMEA失效模式及影响分析
FMEA基础知识
DFMEA
PFMEA
FMEA-MSR
FTA故障树分析
DRBFM基于失效模式评审
项目管理理解
APQP产品质量先期策划 2nd
PPAP 生产件批准程序 4th
SPC 统计过程控制 2nd
MSA 测量系统分析 4th
VDA 5 测量过程能力 2nd 2011
VDA 19.x 清洁度管理
汽车产品清洁度基础
清洁度检测技术(基于VDA 19.1 2nd 2015)
装配技术清洁度(基于VDA 19.2 1st 2010)
VDA PI产品诚信 1st 2018
产品全生命周期管理课程
VDA-MLA 新零件成熟度保障2nd 2009
VDA-RPP 稳健生产过程1st 2011
VDA-FFA 使用现场失效分析和审核标准2nd 2018
8D基于团队导向问题解决
课程体系-CSR顾客特殊要求
VW Formel Q质量能力系列
Formel Q 质量管理协议 4th 2008
Formel Q 供应商质量能力评定准则系列 8th 2016
Formel Q 供应商质量能力能力评定准则
D/TLD零件 质量验证审核
TRL供应商技术评审
PSB产品安全责任
Formel Q 新零件的成熟度-新零件质量开发计划QPN
Ford Q1 系列
Q1 简介
Q1 制造现场评审MSA
Ford特殊要求
质量操作系统QOS

时间

六月 10 (星期三) - 13 (星期六)

地点

苏州

价格

4800

AI提效:HR工作效能跃升实战

116月全天AI提效:HR工作效能跃升实战(全天: 星期四) 上海 价格: 2980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年6月11日上海 课程对象:企业HR从业者、人力资源管理者 课程费用:¥2980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 在AI技术重塑人力资源管理效率的今天,HR从业者亟需掌握智能化工具以应对人才管理数字化转型的挑战。本课程聚焦人力资源六大核心模块(招聘、培训、绩效、薪酬福利、人力资源规划、员工关系),通过“工具赋能-场景实战-系统搭建”三阶路径,帮助HR从基础操作升级为AI驱动型人才管理者。课程以DeepSeek、通义千问等主流工具为载体,结合BROKE与COSTAR提问框架,系统解析AI在招聘需求预测、薪酬结构设计、绩效反馈优化等场景的落地方法。重点强化知识库管理与智能体开发能力,通过搭建劳动法库、薪酬计算机器人等实战案例,助力企业实现合规高效的人才管理,并嵌入数据隐私保护策略,确保AI应用符合法规要求。 1、全模块AI覆盖能力:掌握招聘、培训、绩效、薪酬福利等六大HR模块的AI提效方案,实现从人才需求预测到离职风险预警的全周期智能化管理。 2、精准对话AI方法论:运用BROKE与COSTAR模型设计高效提示词,生成精准的招聘JD、绩效反馈话术、薪酬报告等内容,输出匹配度提升50%+。 3、高频场景效率倍增:自动化完成简历筛选、培训计划生成、薪酬数据分析等任务,单场景处理效率提升3-5倍。 4、企业级智能系统搭建:掌握HR知识库(劳动法/员工手册)与智能体(薪酬计算机器人、政策问答助手)开发技术,实现跨部门协同提效。 5、合规与风控双保障:学习AI应用中的数据脱敏策略与劳动法条款智能校验方法,规避用工风险与数据泄露隐患。 6、战略决策支持能力:通过AI模拟组织架构调整、人才梯队分析等场景,输出数据驱动的HR战略建议,支撑业务增长目标。 【课程纲要】 课程导入: l 破冰互动:用AI生成“未来HR的三大核心能力”关键词 l 讨论:AI如何重构招聘、培训、员工关系等HR职能? 模块一:AI基础与HR应用场景 l AI技术核心概念 Ø 生成式AI(AIGC)的定义与HR价值 Ø 主流工具解析:文案生成与处理、图片海报、音视频、数据分析、PPT等 Ø 案例演示:用AI生成《2025人才市场趋势报告》摘要 l HR专属AI工具选型 Ø 文本生成:招聘JD优化、邮件撰写、制度文档生成 Ø 数据分析:员工流失率预测、绩效数据可视化 Ø PPT创作:培训课件开发、数据分析报告 Ø 智能问答:劳动法咨询、员工自助服务 模块二:精准对话AI与提示词设计 l Prompt工程设计方法论 Ø 提示词设计的原则与规范 Ø BROKE框架:背景→角色→目标→关键结果→优化(以招聘需求为例) Ø COSTAR模型:上下文→目标→风格→语调→受众→回应(以员工沟通为例) l HR场景案例实操 Ø 练习1:生成一份“95后员工留存计划”提示词,包含弹性工作制与成长路径设计 Ø 练习2:设计“绩效面谈反馈话术”提示词,要求覆盖正向激励与改进建议 模块三:HR知识库与智能体开发 l 企业知识库搭建 Ø 工具选型:CherryStudio或腾讯ima Ø 实战步骤:劳动法库、员工手册、培训资料的结构化整理 Ø 案例练习:搭建“新员工入职FAQ知识库”,实现智能问答 l HR智能体开发(Coze平台) Ø 开发流程:需求定义→工作流设计→知识库调用→测试优化 l 智能体开发实战案例 Ø 智能体1:招聘面试方案生成与自动筛选简历 Ø 智能体2:个性化培训方案生成机器人(需求调研、课程大纲) l 调优策略:人设配置、插件集成、合规性校验 模块四:HR场景综合实战 l 招聘与配置 Ø 实操1:AI批量生成个性化面试邀请邮件 Ø 实操2:基于历史数据预测高潜力候选人特征 l 培训与开发 Ø 实操1:自动生成“领导力培训计划”,包含课程大纲与考核方案 Ø 实操2:AI分析培训效果数据,输出学习路径优化建议 l 绩效管理 Ø 实操1:AI生成绩效评估模板(含OKR/KPI自动对齐功能) Ø 实操2:通过员工绩效数据智能识别能力短板,输出改进计划 l 薪酬福利管理 Ø 实操1:AI辅助设计薪酬结构(基于行业对标与内部公平性分析) Ø 实操2:自动化生成“员工福利满意度分析报告”,提出优化建议 l 人力资源规划 Ø 实操1:基于业务增长数据预测未来3年人才需求,生成招聘与培养策略 Ø 实操2:AI模拟组织架构调整方案,输出人才梯队风险预警 l 员工关系与合规 Ø 实操1:劳动法争议案例智能检索与应对建议生成 Ø 实操2:AI辅助撰写“员工满意度调研报告”,自动提炼改进优先级 课程总结: l 回顾课程要点与问题答疑 l 分享AI使用过程中的数据隐私保护策略 【专家介绍】 青锋 老师 讲师背景 ─────────── Ø AI人才培养研究中心执行主任 Ø 网红线上课程《全民学AI:AIGC赋能企业办公降本增效》主讲老师 Ø 管理者情境管理实战©、关键沟通©、非人事经理的人力资源管理©等国家级认证版权课程架构师和首席讲师 Ø 全球市占率第一500强物流集团原高管,总部管理学院管理领导力培训讲师 Ø 信息安全科技公司原执行总裁兼HRVP Ø 新三板上市教育培训公司原总部就业培训与技术质量管理咨询顾问 Ø 上海交通大学、东华大学等知名重点院校雇主品牌进校园培训讲师 Ø 威斯敏斯特大学与东华大学全日制工商管理双硕士 Ø 美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专业人士(PMP) 核心课程 ─────────── l 领导力类:《OGSM:战略目标落地与执行利器》;《中层管理者情境管理实战》;《新任管理者情境管理实战》;《目标管理与绩效辅导》;《重新定义目标管理:M-GOST助力打造高执行力团队》;《系统思考:全局观与系统思考》;《金牌面试官:选人有术,用人有方》;《非人事经理的人力资源管理》 l AI提效类:《AI提效:职场办公效能跃升实战》;《AI提效:HR工作效能跃升实战》;《AI思维:职场人的第一课》 l 职场通用类:《情绪与压力管理:如何缔造工作与生活的平衡》;《时间管理:打造高效能的工作和生活》

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年6月11日上海
课程对象:企业HR从业者、人力资源管理者
课程费用:¥2980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

在AI技术重塑人力资源管理效率的今天,HR从业者亟需掌握智能化工具以应对人才管理数字化转型的挑战。本课程聚焦人力资源六大核心模块(招聘、培训、绩效、薪酬福利、人力资源规划、员工关系),通过“工具赋能-场景实战-系统搭建”三阶路径,帮助HR从基础操作升级为AI驱动型人才管理者。课程以DeepSeek、通义千问等主流工具为载体,结合BROKE与COSTAR提问框架,系统解析AI在招聘需求预测、薪酬结构设计、绩效反馈优化等场景的落地方法。重点强化知识库管理与智能体开发能力,通过搭建劳动法库、薪酬计算机器人等实战案例,助力企业实现合规高效的人才管理,并嵌入数据隐私保护策略,确保AI应用符合法规要求。

1、全模块AI覆盖能力:掌握招聘、培训、绩效、薪酬福利等六大HR模块的AI提效方案,实现从人才需求预测到离职风险预警的全周期智能化管理。

2、精准对话AI方法论:运用BROKE与COSTAR模型设计高效提示词,生成精准的招聘JD、绩效反馈话术、薪酬报告等内容,输出匹配度提升50%+。

3、高频场景效率倍增:自动化完成简历筛选、培训计划生成、薪酬数据分析等任务,单场景处理效率提升3-5倍。

4、企业级智能系统搭建:掌握HR知识库(劳动法/员工手册)与智能体(薪酬计算机器人、政策问答助手)开发技术,实现跨部门协同提效。

5、合规与风控双保障:学习AI应用中的数据脱敏策略与劳动法条款智能校验方法,规避用工风险与数据泄露隐患。

6、战略决策支持能力:通过AI模拟组织架构调整、人才梯队分析等场景,输出数据驱动的HR战略建议,支撑业务增长目标。

【课程纲要】

课程导入:
l 破冰互动:用AI生成“未来HR的三大核心能力”关键词

l 讨论:AI如何重构招聘、培训、员工关系等HR职能?

模块一:AI基础与HR应用场景
l AI技术核心概念

Ø 生成式AI(AIGC)的定义与HR价值

Ø 主流工具解析:文案生成与处理、图片海报、音视频、数据分析、PPT等

Ø 案例演示:用AI生成《2025人才市场趋势报告》摘要

l HR专属AI工具选型

Ø 文本生成:招聘JD优化、邮件撰写、制度文档生成

Ø 数据分析:员工流失率预测、绩效数据可视化

Ø PPT创作:培训课件开发、数据分析报告

Ø 智能问答:劳动法咨询、员工自助服务

模块二:精准对话AI与提示词设计
l Prompt工程设计方法论

Ø 提示词设计的原则与规范

Ø BROKE框架:背景→角色→目标→关键结果→优化(以招聘需求为例)

Ø COSTAR模型:上下文→目标→风格→语调→受众→回应(以员工沟通为例)

l HR场景案例实操

Ø 练习1:生成一份“95后员工留存计划”提示词,包含弹性工作制与成长路径设计

Ø 练习2:设计“绩效面谈反馈话术”提示词,要求覆盖正向激励与改进建议

模块三:HR知识库与智能体开发
l 企业知识库搭建

Ø 工具选型:CherryStudio或腾讯ima

Ø 实战步骤:劳动法库、员工手册、培训资料的结构化整理

Ø 案例练习:搭建“新员工入职FAQ知识库”,实现智能问答

l HR智能体开发(Coze平台)

Ø 开发流程:需求定义→工作流设计→知识库调用→测试优化

l 智能体开发实战案例

Ø 智能体1:招聘面试方案生成与自动筛选简历

Ø 智能体2:个性化培训方案生成机器人(需求调研、课程大纲)

l 调优策略:人设配置、插件集成、合规性校验

模块四:HR场景综合实战
l 招聘与配置

Ø 实操1:AI批量生成个性化面试邀请邮件

Ø 实操2:基于历史数据预测高潜力候选人特征

l 培训与开发

Ø 实操1:自动生成“领导力培训计划”,包含课程大纲与考核方案

Ø 实操2:AI分析培训效果数据,输出学习路径优化建议

l 绩效管理

Ø 实操1:AI生成绩效评估模板(含OKR/KPI自动对齐功能)

Ø 实操2:通过员工绩效数据智能识别能力短板,输出改进计划

l 薪酬福利管理

Ø 实操1:AI辅助设计薪酬结构(基于行业对标与内部公平性分析)

Ø 实操2:自动化生成“员工福利满意度分析报告”,提出优化建议

l 人力资源规划

Ø 实操1:基于业务增长数据预测未来3年人才需求,生成招聘与培养策略

Ø 实操2:AI模拟组织架构调整方案,输出人才梯队风险预警

l 员工关系与合规

Ø 实操1:劳动法争议案例智能检索与应对建议生成

Ø 实操2:AI辅助撰写“员工满意度调研报告”,自动提炼改进优先级

课程总结:
l 回顾课程要点与问题答疑

l 分享AI使用过程中的数据隐私保护策略

【专家介绍】

青锋 老师

讲师背景 ───────────

Ø AI人才培养研究中心执行主任

Ø 网红线上课程《全民学AI:AIGC赋能企业办公降本增效》主讲老师

Ø 管理者情境管理实战©、关键沟通©、非人事经理的人力资源管理©等国家级认证版权课程架构师和首席讲师

Ø 全球市占率第一500强物流集团原高管,总部管理学院管理领导力培训讲师

Ø 信息安全科技公司原执行总裁兼HRVP

Ø 新三板上市教育培训公司原总部就业培训与技术质量管理咨询顾问

Ø 上海交通大学、东华大学等知名重点院校雇主品牌进校园培训讲师

Ø 威斯敏斯特大学与东华大学全日制工商管理双硕士

Ø 美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专业人士(PMP)

核心课程 ───────────

l 领导力类:《OGSM:战略目标落地与执行利器》;《中层管理者情境管理实战》;《新任管理者情境管理实战》;《目标管理与绩效辅导》;《重新定义目标管理:M-GOST助力打造高执行力团队》;《系统思考:全局观与系统思考》;《金牌面试官:选人有术,用人有方》;《非人事经理的人力资源管理》

l AI提效类:《AI提效:职场办公效能跃升实战》;《AI提效:HR工作效能跃升实战》;《AI思维:职场人的第一课》

l 职场通用类:《情绪与压力管理:如何缔造工作与生活的平衡》;《时间管理:打造高效能的工作和生活》

时间

全天 (星期四)

地点

上海

价格

2980

顾问式销售技巧训练

116月全天12顾问式销售技巧训练(全天) 上海 价格: 4200

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年06月11-12上海 课程对象:技术性产品销售人员、服务性产品销售人员、工业品销售人员,以及其它以大客户销售为主的销售人员 课程费用:4200元/人(包括听课费、讲义费、果茶点等);食宿费自理 【课程介绍】 顾问式销售是由Huthwaite公司通过销售实证研究,从成功销售员35000个销售拜访案例中,总结出的针对大客户销售的有效销售方法,目前在服务性产品、技术性产品、工业品销售领域被广泛采用。与传统消费品销售采用的技巧不同,顾问式销售技巧的着眼点在客户内在问题的有效发掘,以为客户解决问题为先导,赢得竞争,赢得客户对公司的信赖,实现公司产品的顺利销售。 【课程纲要】 0、热身与课前调查 1、基础思想 两种传统的销售技巧分析 顾问式销售与传统销售技巧的逻辑区别 顾问式销售工作的本质 让客户依赖的顾问式销售人员应具备什么条件 顾问式销售实现的逻辑步骤 2、个性化客户档案的建立与数据收集 客户数据库的一般内容 客户数据库的珍贵内容 个性化客户档案制定 客户资料的收集与评估 3、改善与客户的沟通效果 做好拜访前的准备工作 如何塑造完美的第一印象 守好人际交往的基本礼仪 把控性别、心态对人的思维方式的影响 注意语言之外的信息传递 有效沟通的三条标准与检测 各种沟通技巧的效果分析 销售沟通中的“五心”分析 销售开局沟通技巧与注意事项 顾问式销售中的时间分配模式 销售拜访中的“噪音”分析与障碍处理 4、与客户建立信任技巧——将客户拉下神坛 客户信任模型 顾问式销售人员赢得客户信任的知识结构 顾问式销售人员赢得客户信任的基本技能 5、激发并把握客户的需求技巧——让交易自然实现 销售介绍效果不佳的根源 客户需求的本质分析 基于需求的客户四种类型 把握好客户需求的两个层面、两种表现 运用SPIN手法激发需求让销售水到渠成 让客户心动的卖点表述技巧 化解客户的心底之痛,安心成交 6、让客户动情的技巧——将交易持之以恒 7、课程总结 如何博得新客户的青睐 销售成功应具备的四个条件 销售过程中客户的异议类型及应对策略、技巧 价格异议的含义与应对技巧 顾问式销售人员应具备的素质 顾问式销售中的时间与压力关系 【专家介绍】 严家明 先生 基本情况 管理学博士,毕业于复旦大学,企业惯性管理学派创始人 曾先后任职于 某纺织服装集团市场部总监 某大型机械加工企业总经理助理、总经理 国内几十家培训机构的特聘讲师 拥有二十多年的企业管理实战经验、营销管理实战经验、营销咨询与培训行业经验积累。 主持或参与过众多管理咨询项目: 内容涉及企业发展战略、营销管理与策划、激励体系设计、流程再造、私企股份化改造、管理规范与运营体系的构建、企业文化建设等。 咨询服务过的企业包括宝钢集团、伊藤忠丸红、沪东重机、龙头股份、上海烟草等近二十家企业。 主要培训课程: 《销售人员的素质与销售技巧》《顾问式销售技巧训练》《如何建设、管理、激励销售队伍》《赢在忠诚》《做高效管理者的六大技巧》《企业制度建设与规范化管理》《管理层股权激励的原理与私企股权激励操作》 培训的主要特色: 丰富的理论知识、不同阶层和不同岗位亲身管理体验、以及广泛的咨询、培训阅历,使得课程既有实实在在的以一定理念和宏观分析为背景的内容,又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练,让受训者掌握运用工具的同时,学会制造供工具。 课程基本特征为: 结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 切合企业的流程对照 + 感悟游戏与互动型技巧训练。 严老师培训服务过的部分知名企业包括: 百度公司、联邦快递、爱立信、飞利浦、亨斯迈化工、中国电信、宝钢集团、华润集团、携程网、环迅电子、上海大祥集团、沪东重机、龙头股份等众多知名企业。 出版专著图书: 结合多年的培训经验和管理实践出版过《岗位在哪里责任就在那里》《你的工资从哪里来》《你在为谁工作》《赢在精细化》《工作重在责任心》《人品比能力更重要》《执行力决定竞争力》等十几本关于员工职业素质和执行力的专著和培训书籍

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年06月11-12上海
课程对象:技术性产品销售人员、服务性产品销售人员、工业品销售人员,以及其它以大客户销售为主的销售人员
课程费用:4200元/人(包括听课费、讲义费、果茶点等);食宿费自理
【课程介绍】

顾问式销售是由Huthwaite公司通过销售实证研究,从成功销售员35000个销售拜访案例中,总结出的针对大客户销售的有效销售方法,目前在服务性产品、技术性产品、工业品销售领域被广泛采用。与传统消费品销售采用的技巧不同,顾问式销售技巧的着眼点在客户内在问题的有效发掘,以为客户解决问题为先导,赢得竞争,赢得客户对公司的信赖,实现公司产品的顺利销售。

【课程纲要】

0、热身与课前调查
1、基础思想
两种传统的销售技巧分析
顾问式销售与传统销售技巧的逻辑区别
顾问式销售工作的本质
让客户依赖的顾问式销售人员应具备什么条件
顾问式销售实现的逻辑步骤
2、个性化客户档案的建立与数据收集
客户数据库的一般内容
客户数据库的珍贵内容
个性化客户档案制定
客户资料的收集与评估
3、改善与客户的沟通效果
做好拜访前的准备工作
如何塑造完美的第一印象
守好人际交往的基本礼仪
把控性别、心态对人的思维方式的影响
注意语言之外的信息传递
有效沟通的三条标准与检测
各种沟通技巧的效果分析
销售沟通中的“五心”分析
销售开局沟通技巧与注意事项
顾问式销售中的时间分配模式
销售拜访中的“噪音”分析与障碍处理
4、与客户建立信任技巧——将客户拉下神坛
客户信任模型
顾问式销售人员赢得客户信任的知识结构
顾问式销售人员赢得客户信任的基本技能
5、激发并把握客户的需求技巧——让交易自然实现
销售介绍效果不佳的根源
客户需求的本质分析
基于需求的客户四种类型
把握好客户需求的两个层面、两种表现
运用SPIN手法激发需求让销售水到渠成
让客户心动的卖点表述技巧
化解客户的心底之痛,安心成交
6、让客户动情的技巧——将交易持之以恒
7、课程总结
如何博得新客户的青睐
销售成功应具备的四个条件
销售过程中客户的异议类型及应对策略、技巧
价格异议的含义与应对技巧
顾问式销售人员应具备的素质
顾问式销售中的时间与压力关系

【专家介绍】

严家明 先生
基本情况
管理学博士,毕业于复旦大学,企业惯性管理学派创始人
曾先后任职于 某纺织服装集团市场部总监
某大型机械加工企业总经理助理、总经理
国内几十家培训机构的特聘讲师
拥有二十多年的企业管理实战经验、营销管理实战经验、营销咨询与培训行业经验积累。
主持或参与过众多管理咨询项目:
内容涉及企业发展战略、营销管理与策划、激励体系设计、流程再造、私企股份化改造、管理规范与运营体系的构建、企业文化建设等。
咨询服务过的企业包括宝钢集团、伊藤忠丸红、沪东重机、龙头股份、上海烟草等近二十家企业。
主要培训课程:
《销售人员的素质与销售技巧》《顾问式销售技巧训练》《如何建设、管理、激励销售队伍》《赢在忠诚》《做高效管理者的六大技巧》《企业制度建设与规范化管理》《管理层股权激励的原理与私企股权激励操作》
培训的主要特色:
丰富的理论知识、不同阶层和不同岗位亲身管理体验、以及广泛的咨询、培训阅历,使得课程既有实实在在的以一定理念和宏观分析为背景的内容,又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练,让受训者掌握运用工具的同时,学会制造供工具。
课程基本特征为:
结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 切合企业的流程对照 + 感悟游戏与互动型技巧训练。
严老师培训服务过的部分知名企业包括:
百度公司、联邦快递、爱立信、飞利浦、亨斯迈化工、中国电信、宝钢集团、华润集团、携程网、环迅电子、上海大祥集团、沪东重机、龙头股份等众多知名企业。
出版专著图书:
结合多年的培训经验和管理实践出版过《岗位在哪里责任就在那里》《你的工资从哪里来》《你在为谁工作》《赢在精细化》《工作重在责任心》《人品比能力更重要》《执行力决定竞争力》等十几本关于员工职业素质和执行力的专著和培训书籍

时间

六月 11 (星期四) - 12 (星期五)

地点

上海

价格

4200

供应链全方位风险防控与合规管理(2天)

116月全天12供应链全方位风险防控与合规管理(2天)(全天) 上海 价格: 4800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年6月11-12日  上海 课程对象:采购总监、供应链总监、采购经理、采购主管等相关人员 课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇) 【课程介绍】 伴随着供应全球化和经济下滑,商业环境变得越来越具有波动性,不可预测化。另一方面,和时效化都对企业的生存和发展带来更多挑战和冲击。同时,伴随着企业间的外购与外包,并购与收购等重组行为,彼此间的依赖度也达到了一个新的高度,现代竞争不再是企业与企业,而是供应链与供应链间的抗衡!传统的压榨式管理战略也许短期见效,但中长期必然会给企业的整体经营带来更多的风险。构建更稳定、更弹性、更快速的可持续性供应链是提升企业竞争优势和组织长治久安的保障。 此次为期 2 天的课程,旨在帮助参与者: 1.了解VUCA时代企业供应链管理面临的挑战与应对 2.了解企业应当如何制定合适的采购供应战略 3.掌握风险识别方法和管理流程、模型和工具 4.了解风险管理相关的ISO体系 5.了解供应风险和供应商风险来源及应对 6.供应商现金流危机,要不要救,怎么救 7.了解全球供应下特有的风险及应对 8.掌握职能外包的决策流程,要点和风险 【课程纲要】 第一章 VUCA时代下的供应链管理 1.供应链管理的前世今生 2.供应链职能的核心价值是什么? 3.供应链管理对企业利润的影响 4.SCOR模型对于企业供应链管理的指导意义 5.供应链管理职能的沿革和常见组织结构 6.供应链的内部利益相关者管理 7.VUCA时代下的供应链管理挑战 VUCA时代的定义与特征 全球供应下的供应链挑战 VUCA时代下企业供应链管理的应对之策 供应链管理的KPI体系 8.与企业竞争优势和SCM位置相匹配的供应链运营战略 推,拉策略 敏捷,精益,还是精敏 延迟策略及实际应用 MTO/S/A/D模式 第二章 风险及风险管理 1.风险管理的意义和重要性 2.风险识别的八大模型 3.风险来源与分类 4.风险战略管理 风险战略管理流程 组织的风险偏好 风险管理的4T战略 风险管理工具 风险管理委员会 风险恢复计划 5.风险管理相关的ISO体系 第三章 规划与制定企业的采购供应战略 1.企业采购供应战略的制定 2.采购战略的三大要素 3.采购供应管理的三大模型 物料分类方法 不同物料的供应战略 根据供应战略选择合适的供应商 4.必须重视的供应商积极性 5.供应商关系与合同类型的关联 6.供应商绩效考核与奖惩体系 7.采购供应的KPI体系 8.采购供应职能的内部利益相关者管理 第四章 供应风险及其应对 1.供应风险 Q品质相关 C成本相关 D交期相关 A 可得性相关 2.全球化下的特有或加剧的供应风险 进出口申报 贸易限制 政府关系 不可抗力 3.供应风险的应对 4.供应商风险 Q资质相关 C成本可持续性 D交付能力 A 生存能力 5.全球化下特有或加剧的供应商风险 6.供应商风险应对 7.外包决策与外包风险管理 8.企业合规风险与管理 【专家介绍】 Izimi Liu 行业资质: 清华大学MBA 20年+,端到端供应链管理实战经验,500强集团运营管理和采购供应VP级高管 15年+,高管教练、管理咨询与培训经验 企业运营、采购供应与国际贸易实战专家 国内外知名采购供应专业认证体系专家级讲师、教材审译 国际合同与商务管理认证指定讲师,教材译者 跨行、跨职能、跨界 中国物流与采购联合会,中国交通运输协会,劳动和社会保障局认证讲师 世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师 ITC的高级注册采购与供应经理认证(Adv. PSCM) 工作经历: 20年+大型集团整体运营管理和采购、供应链管理经历。管辖职能包含全品类采购(直接、间接、IPO)、供应商管理、质量与交付管理、物流仓储(自有及外包)、进出口与贸易合规、计划与库存,售后和生产。并拥有解决方案营销、代理商管理和大型项目的管理者经历。 涉猎多行业领域、涵盖自原料到最终消费End to End全链场景。行业包含贸易物流、IT通讯与信息集成、智能设备生产制造、零售电商、机械零部件、医疗健康和管理咨询。服务企业涵盖B2B、B2C、C2M、直营/代理、线上/线下等不同营销业态及OEM/ODM和自有生产的复合运营模式,管理百万级sku计划与库存,对于不同生产模式和小批量多批次、短生命周期产品的采购供应保障、企业精敏运营和产供销协拥有丰富管理实战。 拥有“从0到1”的战略规划、体系搭建和从“1到x”的持续改善、创新推进及企业数智化建设成功经验 拥有集团集中采购实施、中国区业务整合、合资企业业务整合等大型变革管理实战和结合国际贸易、关务税务政策进行全球供应布局和风险管理经验。 拥有大团队和跨文化管理经验。服务过国企、合资、外企、民营等不同属性企业,管理过大型三级团队。 授课风格与特点: 讲究互动性与参与性,深入浅出的将先进理论和实践结合,注重培养解决实际问题的能力.同时,作为资深企业拓展培训师,先后为几十家国际知名企业进行等方面的主题培训,将先进的管理理念融入到头脑风暴,案例分析,角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。 刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师,世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师;执教采购与供应链管理国际证/文凭,注册采购师,采购供应师,物流师等专业课程,多次参与专业教材的修改整理工作.同时,刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师,主讲采购及供应链,国际贸易与进出口,企业物流等领域课程,并多次为大型企业提供专题内训. 最擅长的培训科目有: 《采购合同风险管理与谈判技巧》、《供应商寻源、选择与评估管理》、《采购中的质量、成本与断货风险管理实战》、《供应商交期与库存管理》、《国际采购实务操作技巧》、《采购人员核心技能提升训练》、《采购计划与需求预测》、《VUCA时代下的采购供应战略与风险管理》、《采购人员必备的财务知识与技能》、《采购合同风险管理与谈判技巧》《非生产物资的采购与管理》、《供应中的需求管理与跨部门沟通艺术》、《国际贸易与进出口实务》、 部分服务的客户: 化工行业:杜邦上海有限公司、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP, 电子电器:联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门子、诺基亚、NEC 机械设备:百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造有限公司、布里波特航空产品(昆山)有限公司、哈挺机床(上海)有限公司、拜耳技术 其他行业:通用汽车、上海家化、嘉兴伯林顿纺织有限公司、上海闸北发电厂、米其林、奇正藏药、中国新蛋、农工商超市、禾丰饲料、IKEA

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年6月11-12日  上海
课程对象:采购总监、供应链总监、采购经理、采购主管等相关人员
课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇)
【课程介绍】

伴随着供应全球化和经济下滑,商业环境变得越来越具有波动性,不可预测化。另一方面,和时效化都对企业的生存和发展带来更多挑战和冲击。同时,伴随着企业间的外购与外包,并购与收购等重组行为,彼此间的依赖度也达到了一个新的高度,现代竞争不再是企业与企业,而是供应链与供应链间的抗衡!传统的压榨式管理战略也许短期见效,但中长期必然会给企业的整体经营带来更多的风险。构建更稳定、更弹性、更快速的可持续性供应链是提升企业竞争优势和组织长治久安的保障。
此次为期 2 天的课程,旨在帮助参与者:
1.了解VUCA时代企业供应链管理面临的挑战与应对
2.了解企业应当如何制定合适的采购供应战略
3.掌握风险识别方法和管理流程、模型和工具
4.了解风险管理相关的ISO体系
5.了解供应风险和供应商风险来源及应对
6.供应商现金流危机,要不要救,怎么救
7.了解全球供应下特有的风险及应对
8.掌握职能外包的决策流程,要点和风险

【课程纲要】

第一章 VUCA时代下的供应链管理
1.供应链管理的前世今生
2.供应链职能的核心价值是什么?
3.供应链管理对企业利润的影响
4.SCOR模型对于企业供应链管理的指导意义
5.供应链管理职能的沿革和常见组织结构
6.供应链的内部利益相关者管理
7.VUCA时代下的供应链管理挑战
VUCA时代的定义与特征
全球供应下的供应链挑战
VUCA时代下企业供应链管理的应对之策
供应链管理的KPI体系
8.与企业竞争优势和SCM位置相匹配的供应链运营战略
推,拉策略
敏捷,精益,还是精敏
延迟策略及实际应用
MTO/S/A/D模式
第二章 风险及风险管理
1.风险管理的意义和重要性
2.风险识别的八大模型
3.风险来源与分类
4.风险战略管理
风险战略管理流程
组织的风险偏好
风险管理的4T战略
风险管理工具
风险管理委员会
风险恢复计划
5.风险管理相关的ISO体系
第三章 规划与制定企业的采购供应战略
1.企业采购供应战略的制定
2.采购战略的三大要素
3.采购供应管理的三大模型
物料分类方法
不同物料的供应战略
根据供应战略选择合适的供应商
4.必须重视的供应商积极性
5.供应商关系与合同类型的关联
6.供应商绩效考核与奖惩体系
7.采购供应的KPI体系
8.采购供应职能的内部利益相关者管理
第四章 供应风险及其应对
1.供应风险
Q品质相关
C成本相关
D交期相关
A 可得性相关
2.全球化下的特有或加剧的供应风险
进出口申报
贸易限制
政府关系
不可抗力
3.供应风险的应对
4.供应商风险
Q资质相关
C成本可持续性
D交付能力
A 生存能力
5.全球化下特有或加剧的供应商风险
6.供应商风险应对
7.外包决策与外包风险管理
8.企业合规风险与管理

【专家介绍】

Izimi Liu
行业资质:
清华大学MBA
20年+,端到端供应链管理实战经验,500强集团运营管理和采购供应VP级高管
15年+,高管教练、管理咨询与培训经验
企业运营、采购供应与国际贸易实战专家
国内外知名采购供应专业认证体系专家级讲师、教材审译
国际合同与商务管理认证指定讲师,教材译者
跨行、跨职能、跨界
中国物流与采购联合会,中国交通运输协会,劳动和社会保障局认证讲师
世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师
ITC的高级注册采购与供应经理认证(Adv. PSCM)
工作经历:
20年+大型集团整体运营管理和采购、供应链管理经历。管辖职能包含全品类采购(直接、间接、IPO)、供应商管理、质量与交付管理、物流仓储(自有及外包)、进出口与贸易合规、计划与库存,售后和生产。并拥有解决方案营销、代理商管理和大型项目的管理者经历。
涉猎多行业领域、涵盖自原料到最终消费End to End全链场景。行业包含贸易物流、IT通讯与信息集成、智能设备生产制造、零售电商、机械零部件、医疗健康和管理咨询。服务企业涵盖B2B、B2C、C2M、直营/代理、线上/线下等不同营销业态及OEM/ODM和自有生产的复合运营模式,管理百万级sku计划与库存,对于不同生产模式和小批量多批次、短生命周期产品的采购供应保障、企业精敏运营和产供销协拥有丰富管理实战。
拥有“从0到1”的战略规划、体系搭建和从“1到x”的持续改善、创新推进及企业数智化建设成功经验
拥有集团集中采购实施、中国区业务整合、合资企业业务整合等大型变革管理实战和结合国际贸易、关务税务政策进行全球供应布局和风险管理经验。
拥有大团队和跨文化管理经验。服务过国企、合资、外企、民营等不同属性企业,管理过大型三级团队。
授课风格与特点:
讲究互动性与参与性,深入浅出的将先进理论和实践结合,注重培养解决实际问题的能力.同时,作为资深企业拓展培训师,先后为几十家国际知名企业进行等方面的主题培训,将先进的管理理念融入到头脑风暴,案例分析,角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。
刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师,世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师;执教采购与供应链管理国际证/文凭,注册采购师,采购供应师,物流师等专业课程,多次参与专业教材的修改整理工作.同时,刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师,主讲采购及供应链,国际贸易与进出口,企业物流等领域课程,并多次为大型企业提供专题内训.
最擅长的培训科目有:
《采购合同风险管理与谈判技巧》、《供应商寻源、选择与评估管理》、《采购中的质量、成本与断货风险管理实战》、《供应商交期与库存管理》、《国际采购实务操作技巧》、《采购人员核心技能提升训练》、《采购计划与需求预测》、《VUCA时代下的采购供应战略与风险管理》、《采购人员必备的财务知识与技能》、《采购合同风险管理与谈判技巧》《非生产物资的采购与管理》、《供应中的需求管理与跨部门沟通艺术》、《国际贸易与进出口实务》、
部分服务的客户:
化工行业:杜邦上海有限公司、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP,
电子电器:联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门子、诺基亚、NEC
机械设备:百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造有限公司、布里波特航空产品(昆山)有限公司、哈挺机床(上海)有限公司、拜耳技术
其他行业:通用汽车、上海家化、嘉兴伯林顿纺织有限公司、上海闸北发电厂、米其林、奇正藏药、中国新蛋、农工商超市、禾丰饲料、IKEA

时间

六月 11 (星期四) - 12 (星期五)

地点

上海

价格

4800

合同管理、法律合规风险控制与招投标管理(2天)

116月全天12合同管理、法律合规风险控制与招投标管理(2天)(全天) 上海 价格: 4800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年6月11-12日  上海 课程对象:供应链职能从业及管理人员、销售或从事商务谈判相关人员、财务、人事合同审核人士 课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇) 【课程介绍】 掌握招标与非招标采购模式的选型逻辑,能精准匹配业务场景与标的物属性,提升采购决策科学性; 掌握采购合同核心条款、风险点及合规要求,具备合同起草、审核与执行管控能力,规避法律与履约风险; 识别招投标全流程潜在风险(围标、串标等),熟练运用风险评估与管控策略,确保采购合规落地; 整合采购全链路(选型-谈判-合同-履约-风控)核心能力,实现采购从“成本中心”向“价值中心”转型。 【课程纲要】 一:采购模式(招标vs非招标)、报价分析与谈判 1.采购模式选择 a)非招标式采购:直接、竞争性磋商与竞争性谈判 b)招标式采购:法定招标、企业招标 2.招标采购管理 a)招标采购的目的 b)招标采购适用的场景 c)招标采购适用的标的物属性 d)招标采购的形式 e)招标采购的流程 f)招标采购中的风险 3.供应商报价管理 a)报价分析的方法:价格比较vs成本分析 b)价格比较的注意事项 c)影响供应商报价的因素 d)供应商成本分类的两种方法 e)理解TCO总持有成本 4.竞争性谈判与竞争性磋商的区别 5.企业谈判管理 a)谈判的目的和契机 b)哈佛的谈判原则 6.谈判管理的三大阶段 7.谈判实施的五个步骤 8.谈判中的技巧应用 a)提问的艺术 b)打破僵局方法 c)施压技术 d)让步技巧 9.成功谈判者的特质 二:合同与供应商绩效管理与风险防控 1.供应商绩效管理的意义 2.供应商履约中常见的绩效问题 3.供应商绩效的奖惩 4.绩效管理与合同管理的关联 5.采购合同管理 a)合同的性质与作用 b)有效合同的必备5要素 c)国内合同的必备条款 d)合同中买卖双方的主要义务 e)合同中的明示与默示条款 f)合同准备时要考虑的问题 g)合同执行过程中的常见问题 6.常见的终止条款 7.采购风险识别和控制能力 采购中的风险 风险识别分析和风险评估的过程 风险评估的常用办法 风险管理的策略 案例分析 三:采购招投标与合规管理 1.采购获取报价的方式与选择 影响获取与选择供应商报价的三个主要维度 获取与选择报价所遵循的主要步骤 不同项限产品在获取与选择报价时所使用的主要方法 2.招标采购的概念和性质 招标采购的概念 招标采购的作用与目的 招标采购的适用场景 招标采购的分类 招标采购的实施类型 招标采购的一般流程 3.招标的准备工作 估价 技术交流 确定采购模式 采购文件编制、审核发放 供应商拟选(邀标模式下) 评标方法选择 4.招标采购的实施 开标注意事项 资格审查 评标中专家的作用与分工 定标 书面评标报告 5.招标风险管理 围标 串标 陪标 弃标 流标 招标合规风险管理 【专家介绍】 Izimi Liu 行业资质: 上海交通大学MBA 采购和供应链管理专家,帕迪采购与供应链资深讲师 中国物流与采购联合会,中国交通运输协会,劳动和社会保障局认证讲师 世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师 ITC的高级注册采购与供应经理认证(Adv. PSCM) 工作经历: 现任国际知名集团中国国际采购和供应链管理经理 20年专业物流服务供应商及跨国企业采购,物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立,供应商选择和评估,采购成本控制,库存物流管理供应链风险控制,流程优化再造,进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。 授课风格与特点: 讲究互动性与参与性,深入浅出的将先进理论和实践结合,注重培养解决实际问题的能力.同时,作为资深企业拓展培训师,先后为几十家国际知名企业进行等方面的主题培训,将先进的管理理念融入到头脑风暴,案例分析,角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。 刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师,世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师;执教采购与供应链管理国际证/文凭,注册采购师,采购供应师,物流师等专业课程,多次参与专业教材的修改整理工作.同时,刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师,主讲采购及供应链,国际贸易与进出口,企业物流等领域课程,并多次为大型企业提供专题内训. 最擅长的培训科目有: 《采购合同风险管理与谈判技巧》、《供应商寻源、选择与评估管理》、《采购中的质量、成本与断货风险管理实战》、《供应商交期与库存管理》、《国际采购实务操作技巧》、《采购人员核心技能提升训练》、《采购计划与需求预测》、《VUCA时代下的采购供应战略与风险管理》、《采购人员必备的财务知识与技能》、《采购合同风险管理与谈判技巧》《非生产物资的采购与管理》、《供应中的需求管理与跨部门沟通艺术》、《国际贸易与进出口实务》、 部分服务的客户: 化工行业:杜邦上海有限公司、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP, 电子电器:联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门子、诺基亚、NEC 机械设备:百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造有限公司、布里波特航空产品(昆山)有限公司、哈挺机床(上海)有限公司、拜耳技术 其他行业:通用汽车、上海家化、嘉兴伯林顿纺织有限公司、上海闸北发电厂、米其林、奇正藏药、中国新蛋、农工商超市、禾丰饲料、IKEA

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年6月11-12日  上海
课程对象:供应链职能从业及管理人员、销售或从事商务谈判相关人员、财务、人事合同审核人士
课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇)
【课程介绍】

  1. 掌握招标与非招标采购模式的选型逻辑,能精准匹配业务场景与标的物属性,提升采购决策科学性;
  2. 掌握采购合同核心条款、风险点及合规要求,具备合同起草、审核与执行管控能力,规避法律与履约风险;
  3. 识别招投标全流程潜在风险(围标、串标等),熟练运用风险评估与管控策略,确保采购合规落地;
  4. 整合采购全链路(选型-谈判-合同-履约-风控)核心能力,实现采购从“成本中心”向“价值中心”转型。

【课程纲要】

一:采购模式(招标vs非招标)、报价分析与谈判
1.采购模式选择
a)非招标式采购:直接、竞争性磋商与竞争性谈判
b)招标式采购:法定招标、企业招标
2.招标采购管理
a)招标采购的目的
b)招标采购适用的场景
c)招标采购适用的标的物属性
d)招标采购的形式
e)招标采购的流程
f)招标采购中的风险
3.供应商报价管理
a)报价分析的方法:价格比较vs成本分析
b)价格比较的注意事项
c)影响供应商报价的因素
d)供应商成本分类的两种方法
e)理解TCO总持有成本
4.竞争性谈判与竞争性磋商的区别
5.企业谈判管理
a)谈判的目的和契机
b)哈佛的谈判原则
6.谈判管理的三大阶段
7.谈判实施的五个步骤
8.谈判中的技巧应用
a)提问的艺术
b)打破僵局方法
c)施压技术
d)让步技巧
9.成功谈判者的特质
二:合同与供应商绩效管理与风险防控
1.供应商绩效管理的意义
2.供应商履约中常见的绩效问题
3.供应商绩效的奖惩
4.绩效管理与合同管理的关联
5.采购合同管理
a)合同的性质与作用
b)有效合同的必备5要素
c)国内合同的必备条款
d)合同中买卖双方的主要义务
e)合同中的明示与默示条款
f)合同准备时要考虑的问题
g)合同执行过程中的常见问题
6.常见的终止条款
7.采购风险识别和控制能力
采购中的风险
风险识别分析和风险评估的过程
风险评估的常用办法
风险管理的策略
案例分析
三:采购招投标与合规管理
1.采购获取报价的方式与选择
影响获取与选择供应商报价的三个主要维度
获取与选择报价所遵循的主要步骤
不同项限产品在获取与选择报价时所使用的主要方法
2.招标采购的概念和性质
招标采购的概念
招标采购的作用与目的
招标采购的适用场景
招标采购的分类
招标采购的实施类型
招标采购的一般流程
3.招标的准备工作
估价
技术交流
确定采购模式
采购文件编制、审核发放
供应商拟选(邀标模式下)
评标方法选择
4.招标采购的实施
开标注意事项
资格审查
评标中专家的作用与分工
定标
书面评标报告
5.招标风险管理
围标
串标
陪标
弃标
流标
招标合规风险管理

【专家介绍】

Izimi Liu
行业资质:
上海交通大学MBA
采购和供应链管理专家,帕迪采购与供应链资深讲师
中国物流与采购联合会,中国交通运输协会,劳动和社会保障局认证讲师
世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师
ITC的高级注册采购与供应经理认证(Adv. PSCM)
工作经历:
现任国际知名集团中国国际采购和供应链管理经理
20年专业物流服务供应商及跨国企业采购,物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立,供应商选择和评估,采购成本控制,库存物流管理供应链风险控制,流程优化再造,进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。
授课风格与特点:
讲究互动性与参与性,深入浅出的将先进理论和实践结合,注重培养解决实际问题的能力.同时,作为资深企业拓展培训师,先后为几十家国际知名企业进行等方面的主题培训,将先进的管理理念融入到头脑风暴,案例分析,角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。
刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师,世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师;执教采购与供应链管理国际证/文凭,注册采购师,采购供应师,物流师等专业课程,多次参与专业教材的修改整理工作.同时,刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师,主讲采购及供应链,国际贸易与进出口,企业物流等领域课程,并多次为大型企业提供专题内训.
最擅长的培训科目有:
《采购合同风险管理与谈判技巧》、《供应商寻源、选择与评估管理》、《采购中的质量、成本与断货风险管理实战》、《供应商交期与库存管理》、《国际采购实务操作技巧》、《采购人员核心技能提升训练》、《采购计划与需求预测》、《VUCA时代下的采购供应战略与风险管理》、《采购人员必备的财务知识与技能》、《采购合同风险管理与谈判技巧》《非生产物资的采购与管理》、《供应中的需求管理与跨部门沟通艺术》、《国际贸易与进出口实务》、
部分服务的客户:
化工行业:杜邦上海有限公司、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP,
电子电器:联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门子、诺基亚、NEC
机械设备:百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造有限公司、布里波特航空产品(昆山)有限公司、哈挺机床(上海)有限公司、拜耳技术
其他行业:通用汽车、上海家化、嘉兴伯林顿纺织有限公司、上海闸北发电厂、米其林、奇正藏药、中国新蛋、农工商超市、禾丰饲料、IKEA

时间

六月 11 (星期四) - 12 (星期五)

地点

上海

价格

4800

对标阿里学政委体系

116月全天12对标阿里学政委体系(全天) 杭州 价格: 5980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年6月11-12日 杭州 课程对象:扎根于业务、具有组织信仰的创始人/CEO/总经理/合伙人企业组织及人力资源的一号位及核心团队、企业COE及HRBP团队负责人及核心团队、期望透过组织及人才能力帮助业务打胜仗的业务干部 课程费用:5980元/人 【课程介绍】 2005年前后,两部军事题材电视剧《历史的天空》、《亮剑》风靡全国,受其启发阿里巴巴创始人马云提出在阿里巴巴业务部门搭建“政委”体系的想法。通过近20年演化迭代,阿里政委已成为阿里巴巴特有的一套组织及人力资源管理体系。目前越来越多的企业在其核心业务部门中纷纷配置了政委的一职,期望能够助力业务打胜仗,但整体来说实践效果并不理想。在大量的实践和走访调研过程中,我们发现诸多尝试落地政委机制的企业,往往会被如下问题困扰: ·阿里政委机制是否适合所有类型和阶段的企业? ·学习阿里政委机制,核心的精髓到底是学什么? ·政委机制到底是如何让业务团队嗷嗷叫、打胜仗的? ·企业在什么阶段适合引入政委机制,在过程中有哪些必须避免的“坑点”? ·政委机制引入过程中,已有的人力资源管理文化和体系需要做哪些配套变革与调整? ·阿里政委业务四板斧之懂业务&促人才&推文化&提效能,落地和实操的秘籍是什么? ·…… 基于以上大量的实践、调研和思考,以及充分的内容梳理和打磨后,我们重磅升级推出了《阿里巴巴政委体系实战营》课程。期望通过两天的实战营,帮助广大有志于落地政委体系、打造打胜仗组织的创始人、核心管理层及HR伙伴能够少走弯路,早日圆梦! 权威与领先:了解阿里巴巴最新HRBP政委体系打造的逻辑和本质,掌握全球最新的HR最佳实践,为本企业人力资源体系建设提供参考。 业务为本:学习人力资源团队如何通过“懂业务”实现与业务的平等对话,推动业务结果实现的有效理念、方法和工具。 学得会带得走:系统掌握人力资源团队在促人才、推文化、提效能上的关键理念、方法、工具。 训战结合:通过项目共创等学习方式,输出适合学员企业的可执行和落地的标准、工具与方案。 【行程安排】 第一天:阿里政委之“道”、“法” 时间 内容 备注 09:00-09:40 参访阿里巴巴西溪园区,了解感受阿里组织建设、文化、业务之道。 09:50-11:50 主题分享:道:阿里政委体系简介 1. 阿里政委使命/愿景/核心价值 2. 阿里政委体系发展与变迁:1.0-2.0-3.0(最新) 3. 阿里政委之四大定位与四大职责 4. 阿里政委与华为/头条/腾讯之区别 5. 阿里政委人才画像之特质与能力 6. 阿里HR体系&业务体系的动态双螺旋演进 7. 探寻适配自身业务及文化特色组织管理与HR逻辑体系* 8. AI时代下阿里政委面对新的机遇与挑战 9. 训战环节:分组共创主题《关于适应客户公司内部政委/HRBP角色定位及能力模型》 宁老师 11:50-13:30 阿里员工食堂午餐 13:30-16:30 主题分享:法:阿里政委业务四板斧 1. 阿里政委思考之“葵花宝典”模型 2. 懂业务 l 何谓“懂业务”? l 懂业务的本质是什么? l 政委懂业务之商业驱动力模型 l 政委懂业务常用之杀手锏 l 政委工作之阿里冰山模型 l 懂业务之政委必备秘籍 l 阿里政委组织诊断之三环模型 l 不懂业务之后果 l AI时代下阿里政委懂业务最佳实践 l 训战环节:《AI时代下,阿里政委懂业务利器演练:业务大图绘制(商业画布工具等)》 3. 促人才 l 阿里巴巴人才观 l 阿里巴巴领导力模型解析 l 阿里人才培养大图通晒 l 阿里政委之“选人”必杀技 l 阿里政委之“用人”必杀技 l 阿里政委之“育人”必杀技 l 阿里政委之“励人”必杀技 l 阿里政委之“汰人”必杀技 l 阿里政委之“留人”必杀技 l AI时代下阿里政委促人才最佳实践 l 训战环节:《AI时代下,阿里政委选-用-育-励-汰-留》主题研讨和实战场景演练 4.

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年6月11-12日 杭州
课程对象:扎根于业务、具有组织信仰的创始人/CEO/总经理/合伙人企业组织及人力资源的一号位及核心团队、企业COE及HRBP团队负责人及核心团队、期望透过组织及人才能力帮助业务打胜仗的业务干部
课程费用:5980元/人
【课程介绍】

2005年前后,两部军事题材电视剧《历史的天空》、《亮剑》风靡全国,受其启发阿里巴巴创始人马云提出在阿里巴巴业务部门搭建“政委”体系的想法。通过近20年演化迭代,阿里政委已成为阿里巴巴特有的一套组织及人力资源管理体系。目前越来越多的企业在其核心业务部门中纷纷配置了政委的一职,期望能够助力业务打胜仗,但整体来说实践效果并不理想。在大量的实践和走访调研过程中,我们发现诸多尝试落地政委机制的企业,往往会被如下问题困扰:
·阿里政委机制是否适合所有类型和阶段的企业?
·学习阿里政委机制,核心的精髓到底是学什么?
·政委机制到底是如何让业务团队嗷嗷叫、打胜仗的?
·企业在什么阶段适合引入政委机制,在过程中有哪些必须避免的“坑点”?
·政委机制引入过程中,已有的人力资源管理文化和体系需要做哪些配套变革与调整?
·阿里政委业务四板斧之懂业务&促人才&推文化&提效能,落地和实操的秘籍是什么?
·……
基于以上大量的实践、调研和思考,以及充分的内容梳理和打磨后,我们重磅升级推出了《阿里巴巴政委体系实战营》课程。期望通过两天的实战营,帮助广大有志于落地政委体系、打造打胜仗组织的创始人、核心管理层及HR伙伴能够少走弯路,早日圆梦!

权威与领先:了解阿里巴巴最新HRBP政委体系打造的逻辑和本质,掌握全球最新的HR最佳实践,为本企业人力资源体系建设提供参考。
业务为本:学习人力资源团队如何通过“懂业务”实现与业务的平等对话,推动业务结果实现的有效理念、方法和工具。
学得会带得走:系统掌握人力资源团队在促人才、推文化、提效能上的关键理念、方法、工具。
训战结合:通过项目共创等学习方式,输出适合学员企业的可执行和落地的标准、工具与方案。

【行程安排】

第一天:阿里政委之“道”、“法”
时间 内容 备注
09:00-09:40 参访阿里巴巴西溪园区,了解感受阿里组织建设、文化、业务之道。
09:50-11:50 主题分享:道:阿里政委体系简介

1. 阿里政委使命/愿景/核心价值

2. 阿里政委体系发展与变迁:1.0-2.0-3.0(最新)

3. 阿里政委之四大定位与四大职责

4. 阿里政委与华为/头条/腾讯之区别

5. 阿里政委人才画像之特质与能力

6. 阿里HR体系&业务体系的动态双螺旋演进

7. 探寻适配自身业务及文化特色组织管理与HR逻辑体系*

8. AI时代下阿里政委面对新的机遇与挑战

9. 训战环节:分组共创主题《关于适应客户公司内部政委/HRBP角色定位及能力模型》

宁老师
11:50-13:30 阿里员工食堂午餐
13:30-16:30 主题分享:法:阿里政委业务四板斧

1. 阿里政委思考之“葵花宝典”模型

2. 懂业务

l 何谓“懂业务”?

l 懂业务的本质是什么?

l 政委懂业务之商业驱动力模型

l 政委懂业务常用之杀手锏

l 政委工作之阿里冰山模型

l 懂业务之政委必备秘籍

l 阿里政委组织诊断之三环模型

l 不懂业务之后果

l AI时代下阿里政委懂业务最佳实践

l 训战环节:《AI时代下,阿里政委懂业务利器演练:业务大图绘制(商业画布工具等)》

3. 促人才

l 阿里巴巴人才观

l 阿里巴巴领导力模型解析

l 阿里人才培养大图通晒

l 阿里政委之“选人”必杀技

l 阿里政委之“用人”必杀技

l 阿里政委之“育人”必杀技

l 阿里政委之“励人”必杀技

l 阿里政委之“汰人”必杀技

l 阿里政委之“留人”必杀技

l AI时代下阿里政委促人才最佳实践

l 训战环节:《AI时代下,阿里政委选-用-育-励-汰-留》主题研讨和实战场景演练

4. 推文化

l 价值观如何成为阿里文化之魂

l 阿里文化层次之洋葱模型

l 阿里文化落地的金字塔模型

l 阿里政委在推文化上四大定位

l 阿里价值观之一路演变与考核落地技巧

l 阿里价值观面临的挑战与再思考

l AI时代下阿里政委推文化最佳实践

l 训战环节:《AI时代下,价值观考核机制设计与演练》

5. 提效能

l 何谓提效能?

l 提效能:阿里政委之初心与终点

l 提效能于政委的核心思考链路

l 阿里政委提效能之四步骤

l 组织策略与提效能之双方促进

l AI时代下阿里政委提效能最佳实践

l 训战环节:《AI时代下,客户企业内部提效能策略组合设计演练》

宁老师
第二天:阿里政委之“术”、“器”
09:00-12:00 主题分享:术:阿里政委核心杀手锏

1. 12字秘诀(闻味道/揪头发/照镜子/摸温度)

2. 组织诊断利器-6个盒子诊断与实战案例模拟解析

3. 搭场子-阿里政委日常陪伴之“六大场域”

4. 人才盘点与发展-阿里良将如潮的不二心法

5. 三板斧干部培养-Hire&Fire、Team building、Take result

6. 绩效激励-阿里绩效考核之双轨制演变

7. 文化落地-虚事实做、实事做虚

宁老师
12:00-13:30 阿里员工食堂午餐
13:30-16:30 主题分享:阿里政委之“器”:阿里政委机制落地要领

1. AI时代下组织治理的新挑战与新机遇

2. AI时代下HR组织与团队管理的新挑战与新机遇

3. 外部HRBP机制实践之乱象

4. 阿里政委机制学什么

5. 阿里政委机制本质:理念vs机制

6. 政委机制引入准备度测试模型

7. 阿里落地政委机制七步法

8. 阿里政委铁军打造七步骤

宁老师

备注:具体行程以当天实际安排为准

时间

六月 11 (星期四) - 12 (星期五)

地点

杭州

价格

5980

安全总监特训营(二阶段)

116月全天12安全总监特训营(二阶段)(全天) 广州 价格: 6800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年6月11-12日 【广州】 课程对象:安全经理、EHS经理、EHS高级经理、安全总监、EHS总监、厂长和总经理 课程费用:¥6,800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 如何成为优秀的安全总监,如何全面提升安全总监的实战能力? 如何完善现有管理体系,制定工作计划,解决棘手问题,推进绩效提升? 如何突破EHS管理瓶颈,建立正确的EHS发展之路和方向? 利用大量贴近实战的案例进行练习和小组研讨,帮助您: 进一步完善自身发展和团队建设 分享良好企业EHS总监管理经验和实践案例 提升绩效管理和战略规划,帮助企业的EHS管理从成功走向卓越 【课程纲要】 第一天:安全总监应做好的工作-专业团队建设 安全总监的职责和能力要求 EHS部门的定位和分工 EHS目标、计划与绩效管理 有效的沟通和汇报 EHS团队建设和人员发展 第二天:安全总监应具备的高度和眼界 -引领EHS管理步向卓越 制定EHS策略与战略规划 如何从结果管理转变为过程管理 考核激励机制 公司EHS文化建设 【专家介绍】 主讲老师MARVIN: EHS资深讲师, 国家注册安全工程师, 持有英国国家职业安全与健康考试NEBOS证书, 机械安全专家CMSE。MARVIN老师有20年以上丰富的企业EHS管理及团队管理实战经验,曾在世界500强企业担任EHS总监,擅长总监技术能力、目标绩效考核、EHS部门定位、岗位和人员分工以及安全文化推行。他讲课的风格,专业风趣,实战性强,引人入胜,广受好评。 主讲老师HOLLY: 资深EHS顾问/讲师,国家注册安全评价师,曾就职于石油行业、国际贸易行业、机械制造行业、玻璃制造等行业。HOLLY老师具有三十多年的人力资源及安全管理工作经验,曾任中国区安全经理和HR经理,在EHS的人才培养和团队建设上有着独到的成功经验。她擅长以丰富的实践经验为基础,借鉴跨国集团的成熟规范,深入浅出地阐述要点;带领学员针对实际情况进行应用分析总结,其灵活生动的沟通授课技巧能使学员对课程内容兴趣倍增,受到启迪。

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年6月11-12日 【广州】
课程对象:安全经理、EHS经理、EHS高级经理、安全总监、EHS总监、厂长和总经理
课程费用:¥6,800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

如何成为优秀的安全总监,如何全面提升安全总监的实战能力?
如何完善现有管理体系,制定工作计划,解决棘手问题,推进绩效提升?
如何突破EHS管理瓶颈,建立正确的EHS发展之路和方向?

利用大量贴近实战的案例进行练习和小组研讨,帮助您:
进一步完善自身发展和团队建设
分享良好企业EHS总监管理经验和实践案例
提升绩效管理和战略规划,帮助企业的EHS管理从成功走向卓越

【课程纲要】

第一天:安全总监应做好的工作-专业团队建设
安全总监的职责和能力要求
EHS部门的定位和分工
EHS目标、计划与绩效管理
有效的沟通和汇报
EHS团队建设和人员发展
第二天:安全总监应具备的高度和眼界
-引领EHS管理步向卓越
制定EHS策略与战略规划
如何从结果管理转变为过程管理
考核激励机制
公司EHS文化建设

【专家介绍】

主讲老师MARVIN: EHS资深讲师, 国家注册安全工程师, 持有英国国家职业安全与健康考试NEBOS证书, 机械安全专家CMSE。MARVIN老师有20年以上丰富的企业EHS管理及团队管理实战经验,曾在世界500强企业担任EHS总监,擅长总监技术能力、目标绩效考核、EHS部门定位、岗位和人员分工以及安全文化推行。他讲课的风格,专业风趣,实战性强,引人入胜,广受好评。
主讲老师HOLLY: 资深EHS顾问/讲师,国家注册安全评价师,曾就职于石油行业、国际贸易行业、机械制造行业、玻璃制造等行业。HOLLY老师具有三十多年的人力资源及安全管理工作经验,曾任中国区安全经理和HR经理,在EHS的人才培养和团队建设上有着独到的成功经验。她擅长以丰富的实践经验为基础,借鉴跨国集团的成熟规范,深入浅出地阐述要点;带领学员针对实际情况进行应用分析总结,其灵活生动的沟通授课技巧能使学员对课程内容兴趣倍增,受到启迪。

时间

六月 11 (星期四) - 12 (星期五)

地点

广州

价格

6800

固定资产管理培训

116月全天12固定资产管理培训(全天) 上海 价格: 4800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:6月11-12日上海 课程对象:企业各级资产管理、财务会计、设备资产管理、资产项目管理、资产信息化管理等相关人员。 课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 数智化资产管理已经成为企业价值管理与时俱进不可或缺的创新主题。企业资产是现代企业持续经营和创造价值的重要资源和资本,也是实现股东利益最大化的物质和资源基础。如何获取、应用资产、维护保管资产、保持资产价值增值,增强资产流动性、安全性和创造价值持续性等等,是现代企业经营管理活动中必不可少的核心基础工作,是财务管理的重要组成。信息化数字化时代,如何与时俱进实现资产管理的科学化、专业化、规范化和高价值化,特别是AI+数字化新技术的融合应用,已经成为企业资产管理现代化的重要课题。本课程是博文老师30多年财务行政管理高管的任职经验和10多年资产管理课题持续授课和研究的结晶,专门针对现代企业资产管理人员面临的短板,系统讲授和赋能训练企业资产全生命周期和新技术融合应用的实践实务及资产管理制度创新与全员协同规范化操作标准构建的实务课程,旨在快速系统提升学员的与时俱进的思想方法和数字化资产管理专业能力和技能,快速提升企业资产价值保值升值及数字化赋能的前瞻性、实战性课程。 ●以新视角新高度认识企业数智化资产管理的重要意义,纠偏思维,构建与时俱进的科学专业的思维和共识; ●帮助学员快速学习掌握企业资产的内涵和价值构成、特性和在企业创造价值的作用,掌握固定资产的价值运动规律,为科学管理资产夯实基础; ●帮助学员全面系统学习掌握固定资产全生命周期管理的系统工具与方法论,提升专业管理理论基础; ●帮助学员全面系统掌握资产管理全流程的专业规范实务和实操要领,包括:资产投资建设决策与分析管理、资产采购管理、资产交付调拨转移管理、资产使用管理、资产维护保养和维修管理、资产对外投资管理、资产折旧管理、资产清理和重置管理、和资产收益管理等全生命周期的规范专业方法。 ●学习掌握资产管理的数字化信息化编码标识技术和方法及规则制定和实施应用,为实现集团化固定资产管理的全面数字化信息化和智能化夯实基础; ●学习掌握构建企业数字化资产管理系统的思想方法,掌握资产管理制度创新的方法,尤其是全员协同引擎的设置、规范操作的流程优化、操作标准编撰及考核KPI体系设置的基本方法和要领,实现制度创新; ●通过本课程工作坊式研讨学习,了解和掌握资产管理数字化的五大新技术的融合应用,构建综合专业能力和规范管理技能,为资产管理现代化和实现资产的保值增值、安全完整,高效率利用夯实基础。 【课程纲要】 案例引子:企业资产与设备管理问题面面观---资产管理常见问题分析 开篇互动:识别企业资产 第一篇:资产管理新理念、原理与新规概述 第一讲:资产及其管理的基本原理与重要性新解 1.1企业资产概述、企业资产的基本分类及特点 1.2资产的价值内涵及其构成 1.3资产的资本特性及其全生命周期原理 1.4资产的价值转移运动规律原理 1.5资产在企业价值创造链中的价值及定位 1.6企业各部门及资产管理人员的职责与角色任务 1,7资产数字化管理理念与国标解读 案例与互动: 1)资产、固定资产的识别互动 2)固定资产新国标与数字化管理解读 3)资产在现代企业价值创造链中的及资产运动规律认识互动 第二讲:固定资产管理的基础方法及分类规范和数字化编码 2.1何谓固定资产管理?固定资产管理的目的和内容范围 2.2固定资产管理的风险隐患及管控目标 2.3固定资产管理的基本原则和国家法定规范及标准 2.4固定资产管理基础之分类规范---国标解读 2.5固定资产管理基础之确认条件与计价、计量规范---国标解读 2.6固定资产管理基础之生命周期划分规范---国标解读 2.7固定资产管理基础之资产编码标识规则---新技术应用要领 2.8固定资产管理基础之账(台账)、卡、表的建设要领 2.8固定资产管理的优化配置原则和方法 案例与互动: 1)固定资产生命周期划分与识别; 2)固定资产管理相关国标(条例、制度)、行标解读 3)固定资产管理分类规范标准案例分享 4)固定资产数字化编码标识案例分享互动 5)固定资产管理的帐卡表范例分享 第二篇:资产形成、增加和减少的管理实务 第三讲:资产的形成和增加暨投资决策简述 3.1企业资产形成及来源的特点 3.2企业资产的形成和增加途径 3.3固定资产投资决策方法及其应用 3.3.1固定资产投资决策的现金概念及项目周期计算 3.3.2固定资产投资决策三大主要方法及其应用 案例与互动: 1)固定资产形成及来源的特点 2)投资决策三大主要方法及其应用案例分享 第四讲:资产的股东投入管理 4.1资产的股东投入定义和规范标准 4.2资产股东投入的价值计算依据 4.3股东投入的资产增加核算 4.4股东投入的无形资产及数字资产管理 案例与互动: 1)股东投入案例分析 2)无形资产投入案例分析互动 第五讲:固定资产的采购购置管理 5.1固定资产的采购计划与预算 5.2固定资产的采购招投标 5.3固定资产的采购供应商管理 5.4固定资产的采购签约管理 5.5固定资产的验收管控 5.6固定资产的交付使用 案例与互动: 1)某国企固定资产招投标案例分析 2)验收管控案例 3)房屋购置账手续合规性和产权风险案例分析 第六讲:固定资产投资建设项目管理及风险管理 6.1固定资产投建项目的立项与可研管理 6.2固定资产投建项目的预算管理 6.3固定资产投建项目的勘察、设计管理 6.4固定资产投建项目的施工准备及施工管理 6.5固定资产投建项目的竣工验收交付管理 6.6固定资产投建项目的投资核算及风险管控 案例与互动: 1)某国企固定资产投资项目案例分析 2)某固定资产投资项目风险分析 第七讲:资产的其他增加途径的管理 7.1经营性租入固定资产的管理 7.2融资租入固定资产的管理 7.3非货币性资产交换换入固定资产的管理 7.4债务重组取得固定资产的管理 7.5接受捐赠固定资产的管理 7.6盘盈固定资产的管理 案例与互动: 1) 某国企经营性、融资性租如固定资产案例分析 2) 非货币性资产交换换入、债务重组增加固定资产案例分析 3) 受赠、盘盈增加资产案例分析 第八讲:资产减少的管理与风险管控 8.1出售固定资产的管理 8.2经营性出租固定资产的管理 8.3对外投资固定资产的管理 8.4非货币性资产交换换出固定资产的管理 8.5债务重组减少固定资产的管理 8.6报废或毁损固定资产的管理 8.7对外捐赠固定资产管理 8.8盘亏固定资产的处理 8.9固定资产减少的风险管控要领 案例与互动: 1)某企业经营性、融资性租出固定资产案例分析 2)债务重组增加资产案例分析; 3)捐赠、盘亏资产案例分析 第三篇:折旧与减值、修理更新和清查盘点 第十讲:资产折旧管理及减值准备 引子:固定资产价值转移运动规律回顾 10.1影响固定资产折旧的主要因素 10.2计提折旧的固定资产范围和标准 10.3固定资产折旧的四大方法及适用 10.4资产折旧的核算 10.5资产减值准备的管理 案例与互动: 1)固定资产折旧标准国标解读; 2)资产折旧、减值准备案例分享 第十一讲:固定资产修理与更新管理 11.1固定资产修理的原则与标准 11.2固定资产修理的管理要领 11.3固定资产更新的原则与条件 11.4固定资产更新的管理要领 案例与互动: 1)固定资产修理案例分析; 2)固定资产更新的案例分享 第十二讲:资产的清查盘点管理及历史遗留问题处置 12.1资产清查盘点概述及清查盘点的目的 12.2资产清查盘点的管理五要诀及操作方法 12.2.1要诀一:制度清查制度、范围、重点及工具选择 12.2.2要诀二:清查盘点的任务组织与分工方法:WBS 12.2.3要诀三:清查活动的展开与工具应用要领 12.2.4要诀四:清查盘点数据分析(闲置、低利用率、历史遗留问题) 12.2.5要领五:清查盘点结果的处理 12.3问题资产(历史遗留问题)的处置 案例与互动: 1)资产清查盘点制度; 2)资产清查盘点报告与资产处置政策操作解析 第四篇:设备、无形、数字资产及资产档案管理 第十三讲:设备资产管理与风险管控 13.1设备资产的特点及其管理目的、意义 13.2设备资产的管理的基本要求 13.3设备采购、自制、安装、验收等的风险管控关键 13.4设备付款的风险管控关键 13.5设备技术改造的风险管控关键 13.6设备运行管控要诀 案例与互动: 1)常见故障处理案例分析 2)设备运行管控案例 第十四讲:无形资产、数字资产的管理 14.1无形资产、数字资产概述 14.2无形资产、数字资产管理的政策法规 14.3无形资产、数字资产管理的核算 案例与互动:无形资产数字资产管理案例分享 第十五讲:资产档案的管理 15.1资产档案的特点 15.2资产档案的构成 15.3资产档案的立卷及数字化编码标识 15.4资产档案的归档及电子化 15.5资产档案的应用及到期鉴定销毁 案例与互动: 1)设备档案案例分享 2)资产档案构成互动 第五篇:数智化管理新技术赋能与制度创新 第十六讲:资产管理数智化与新技术融合应用 16.1资产管理数智化简述及发展回顾与新趋势 16.2资产管理数字化难点、痛点和关键点 16.3资产管理数智化实施的基本逻辑及新技术 16.4资产管理数智化的新技术融合应用思考 16.5资产管理数智化系统的基本功能及规范 16.6资产管理数字化的信息安全管控 案例与互动:资产管理数智化实际案例分享 第十七讲:资产管理制度创新与管理体系构建 17.1资产管理全员驱动引擎构建 17.2数智化全生命周期资产管理流程优化设计 17.3数字化精益化资产管理操作标准构建 17.4高绩效引擎导向的部门和岗位履职清单构建 17.5资产管理数字化KPI考核指标体系构建 案例与互动: 1)资产管理流程图分享; 2)资产管理KPI设置互动; 3)某标杆制度体系范例 Q&A:学员问题解答 【专家介绍】 博文(Bowen)老师 ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师; ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家; ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。 咨询项目背景: 具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。 主要课程系列: ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理(已12年公开课)☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列(10年)☆公文文书写作规范与技巧(内训和公开课已18年) 工作背景: 有20多年外经贸部门、大型外资(新港台资)企业高管、管理咨询顾问的工作经历,曾任行政财务总监、人力资源总监、教育训练中心负责人、董事长助理、总经理助理、总裁助理。曾任职主要机构:外经贸局及国有大型股份、大型港\台\新上市企业,包括:新IPC 集团( IT制造、地产)、ES集团(地产)、物科技(港上市)、PTS 集团(台上市)、MXL (摩托罗拉合作公司)。曾任兼任集团下属物业公司总经理6年。 管理咨询、教育训练成功案例:(尚未详列) 平安银行、中铝集团、联想惠阳、福建兴业、江西电信、常林集团、华润银行、澳银基金、文山移动、名雕、银仕来、深圳移动、韩通船舶、温氏、安吉尔、新兴地产、广丰卷烟、华兴玻璃、深港驾校、利合地产、深保利、诚业家具、新中源、佳兆业、兄弟工业、内蒙商行、惠州燃气、卓宝、中国安防、北方电力、太原兴业、泛亚人力、特发、广电股份、劲嘉彩印、玉溪矿业、万达、中大、云南移动、周口移动、中远航运、讯方通信、徐工、鹏华基金、华贸、深农商行、江门农商行、淮安农行、南京移动、龙江移动、天河城、安徽联通、浙江电信、浙江移动、西部机场、徐工、华达地产、津村药业、桂林移动、海印、众生药业、中电电子、中捷集团、惠电力、发耳电厂、华润电力、佛山公控、上海移动、成都联想、深联通、宁波银行、露天煤业、准能、白沙物流、上海三国、昌河汽车、珠海农商行、华能、华电、华侨城、广西移动、东莞移动、版纳移动、师宗供电、勐腊供电、常德烟机、金活医药、天津农行、江西农行、柳州银行、河北移动、陕西移动、青海电力、广东人寿、海油发展、联友科技、沈阳造币、北京汉典、招商物业、招商港湾、深业集团、正昌、路桥信息、广西各地市移动、神朔、东长集团、新界泵业、永高、颐得物业、AEON、一汽技术、一汽佛山、沙角电厂、江苏银行、湖南大学、圣奥化学、思维科技、京信通信、泽信地产、长丰汽车、武汉联投、绿景地产、保利、维业装饰、郑州地产、深业中城、中房、蓝天集团、美兰免税、华侨城、湖北移动、茂名移动、揭阳移动、海南航空、海南移动、佛山移动、武汉移动、贵州移动、珠海广电、西藏联通、京煤集团、中冶、浙江中行、广州中行、襄阳建行、杭州银行、宁波银行、安徽移动、四川移动、茅台、贵州工行、富基地产、广西联通、兴进地产、河北铁塔、锦富、深河投资、浦东港城、大汉集团、汾酒集团、苏州城投、中国核电、中海壳牌、理光中国、阳江核电、中铁十八局、中建二局、绿城中国、中电、中移动设计院、移动软件、丽珠药业、中粮生物、利口福、国微电子、协合新能源、5G研究院、东莞电力、国汽创新中心---- 核心课程公开课及内训辅导方案: ◎精益管理系统 ◎人力 资源 管理 体系◎ 梯队人才建设与教育训练体系◎行 政文书档案管 理及财务管理体系 授课风格:☆互动启发,理论精讲;  ☆案例分析,现场点评; ☆激情、实战与实用; ☆通俗幽默,趣味生动。

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:6月11-12日上海
课程对象:企业各级资产管理、财务会计、设备资产管理、资产项目管理、资产信息化管理等相关人员。
课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

数智化资产管理已经成为企业价值管理与时俱进不可或缺的创新主题。企业资产是现代企业持续经营和创造价值的重要资源和资本,也是实现股东利益最大化的物质和资源基础。如何获取、应用资产、维护保管资产、保持资产价值增值,增强资产流动性、安全性和创造价值持续性等等,是现代企业经营管理活动中必不可少的核心基础工作,是财务管理的重要组成。信息化数字化时代,如何与时俱进实现资产管理的科学化、专业化、规范化和高价值化,特别是AI+数字化新技术的融合应用,已经成为企业资产管理现代化的重要课题。本课程是博文老师30多年财务行政管理高管的任职经验和10多年资产管理课题持续授课和研究的结晶,专门针对现代企业资产管理人员面临的短板,系统讲授和赋能训练企业资产全生命周期和新技术融合应用的实践实务及资产管理制度创新与全员协同规范化操作标准构建的实务课程,旨在快速系统提升学员的与时俱进的思想方法和数字化资产管理专业能力和技能,快速提升企业资产价值保值升值及数字化赋能的前瞻性、实战性课程。

●以新视角新高度认识企业数智化资产管理的重要意义,纠偏思维,构建与时俱进的科学专业的思维和共识;

●帮助学员快速学习掌握企业资产的内涵和价值构成、特性和在企业创造价值的作用,掌握固定资产的价值运动规律,为科学管理资产夯实基础;

●帮助学员全面系统学习掌握固定资产全生命周期管理的系统工具与方法论,提升专业管理理论基础;

●帮助学员全面系统掌握资产管理全流程的专业规范实务和实操要领,包括:资产投资建设决策与分析管理、资产采购管理、资产交付调拨转移管理、资产使用管理、资产维护保养和维修管理、资产对外投资管理、资产折旧管理、资产清理和重置管理、和资产收益管理等全生命周期的规范专业方法。

●学习掌握资产管理的数字化信息化编码标识技术和方法及规则制定和实施应用,为实现集团化固定资产管理的全面数字化信息化和智能化夯实基础;

●学习掌握构建企业数字化资产管理系统的思想方法,掌握资产管理制度创新的方法,尤其是全员协同引擎的设置、规范操作的流程优化、操作标准编撰及考核KPI体系设置的基本方法和要领,实现制度创新;

●通过本课程工作坊式研讨学习,了解和掌握资产管理数字化的五大新技术的融合应用,构建综合专业能力和规范管理技能,为资产管理现代化和实现资产的保值增值、安全完整,高效率利用夯实基础。

【课程纲要】

案例引子:企业资产与设备管理问题面面观—资产管理常见问题分析

开篇互动:识别企业资产

第一篇:资产管理新理念、原理与新规概述

第一讲:资产及其管理的基本原理与重要性新解

1.1企业资产概述、企业资产的基本分类及特点

1.2资产的价值内涵及其构成

1.3资产的资本特性及其全生命周期原理

1.4资产的价值转移运动规律原理

1.5资产在企业价值创造链中的价值及定位

1.6企业各部门及资产管理人员的职责与角色任务

1,7资产数字化管理理念与国标解读

案例与互动:

1)资产、固定资产的识别互动

2)固定资产新国标与数字化管理解读

3)资产在现代企业价值创造链中的及资产运动规律认识互动

第二讲:固定资产管理的基础方法及分类规范和数字化编码

2.1何谓固定资产管理?固定资产管理的目的和内容范围

2.2固定资产管理的风险隐患及管控目标

2.3固定资产管理的基本原则和国家法定规范及标准

2.4固定资产管理基础之分类规范—国标解读

2.5固定资产管理基础之确认条件与计价、计量规范—国标解读

2.6固定资产管理基础之生命周期划分规范—国标解读

2.7固定资产管理基础之资产编码标识规则—新技术应用要领

2.8固定资产管理基础之账(台账)、卡、表的建设要领

2.8固定资产管理的优化配置原则和方法

案例与互动:

1)固定资产生命周期划分与识别;

2)固定资产管理相关国标(条例、制度)、行标解读

3)固定资产管理分类规范标准案例分享

4)固定资产数字化编码标识案例分享互动

5)固定资产管理的帐卡表范例分享

第二篇:资产形成、增加和减少的管理实务

第三讲:资产的形成和增加暨投资决策简述

3.1企业资产形成及来源的特点

3.2企业资产的形成和增加途径

3.3固定资产投资决策方法及其应用

3.3.1固定资产投资决策的现金概念及项目周期计算

3.3.2固定资产投资决策三大主要方法及其应用

案例与互动:

1)固定资产形成及来源的特点

2)投资决策三大主要方法及其应用案例分享

第四讲:资产的股东投入管理

4.1资产的股东投入定义和规范标准

4.2资产股东投入的价值计算依据

4.3股东投入的资产增加核算

4.4股东投入的无形资产及数字资产管理

案例与互动:

1)股东投入案例分析

2)无形资产投入案例分析互动

第五讲:固定资产的采购购置管理

5.1固定资产的采购计划与预算

5.2固定资产的采购招投标

5.3固定资产的采购供应商管理

5.4固定资产的采购签约管理

5.5固定资产的验收管控

5.6固定资产的交付使用

案例与互动:

1)某国企固定资产招投标案例分析

2)验收管控案例

3)房屋购置账手续合规性和产权风险案例分析

第六讲:固定资产投资建设项目管理及风险管理

6.1固定资产投建项目的立项与可研管理

6.2固定资产投建项目的预算管理

6.3固定资产投建项目的勘察、设计管理

6.4固定资产投建项目的施工准备及施工管理

6.5固定资产投建项目的竣工验收交付管理

6.6固定资产投建项目的投资核算及风险管控

案例与互动:

1)某国企固定资产投资项目案例分析

2)某固定资产投资项目风险分析

第七讲:资产的其他增加途径的管理

7.1经营性租入固定资产的管理

7.2融资租入固定资产的管理

7.3非货币性资产交换换入固定资产的管理

7.4债务重组取得固定资产的管理

7.5接受捐赠固定资产的管理

7.6盘盈固定资产的管理

案例与互动:

1) 某国企经营性、融资性租如固定资产案例分析

2) 非货币性资产交换换入、债务重组增加固定资产案例分析

3) 受赠、盘盈增加资产案例分析

第八讲:资产减少的管理与风险管控

8.1出售固定资产的管理

8.2经营性出租固定资产的管理

8.3对外投资固定资产的管理

8.4非货币性资产交换换出固定资产的管理

8.5债务重组减少固定资产的管理

8.6报废或毁损固定资产的管理

8.7对外捐赠固定资产管理

8.8盘亏固定资产的处理

8.9固定资产减少的风险管控要领

案例与互动:

1)某企业经营性、融资性租出固定资产案例分析

2)债务重组增加资产案例分析;

3)捐赠、盘亏资产案例分析

第三篇:折旧与减值、修理更新和清查盘点

第十讲:资产折旧管理及减值准备

引子:固定资产价值转移运动规律回顾

10.1影响固定资产折旧的主要因素

10.2计提折旧的固定资产范围和标准

10.3固定资产折旧的四大方法及适用

10.4资产折旧的核算

10.5资产减值准备的管理

案例与互动:

1)固定资产折旧标准国标解读;

2)资产折旧、减值准备案例分享

第十一讲:固定资产修理与更新管理

11.1固定资产修理的原则与标准

11.2固定资产修理的管理要领

11.3固定资产更新的原则与条件

11.4固定资产更新的管理要领

案例与互动:

1)固定资产修理案例分析;

2)固定资产更新的案例分享

第十二讲:资产的清查盘点管理及历史遗留问题处置

12.1资产清查盘点概述及清查盘点的目的

12.2资产清查盘点的管理五要诀及操作方法

12.2.1要诀一:制度清查制度、范围、重点及工具选择

12.2.2要诀二:清查盘点的任务组织与分工方法:WBS

12.2.3要诀三:清查活动的展开与工具应用要领

12.2.4要诀四:清查盘点数据分析(闲置、低利用率、历史遗留问题)

12.2.5要领五:清查盘点结果的处理

12.3问题资产(历史遗留问题)的处置

案例与互动:

1)资产清查盘点制度;

2)资产清查盘点报告与资产处置政策操作解析

第四篇:设备、无形、数字资产及资产档案管理

第十三讲:设备资产管理与风险管控

13.1设备资产的特点及其管理目的、意义

13.2设备资产的管理的基本要求

13.3设备采购、自制、安装、验收等的风险管控关键

13.4设备付款的风险管控关键

13.5设备技术改造的风险管控关键

13.6设备运行管控要诀

案例与互动:

1)常见故障处理案例分析

2)设备运行管控案例

第十四讲:无形资产、数字资产的管理

14.1无形资产、数字资产概述

14.2无形资产、数字资产管理的政策法规

14.3无形资产、数字资产管理的核算

案例与互动:无形资产数字资产管理案例分享

第十五讲:资产档案的管理

15.1资产档案的特点

15.2资产档案的构成

15.3资产档案的立卷及数字化编码标识

15.4资产档案的归档及电子化

15.5资产档案的应用及到期鉴定销毁

案例与互动:

1)设备档案案例分享

2)资产档案构成互动

第五篇:数智化管理新技术赋能与制度创新

第十六讲:资产管理数智化与新技术融合应用

16.1资产管理数智化简述及发展回顾与新趋势

16.2资产管理数字化难点、痛点和关键点

16.3资产管理数智化实施的基本逻辑及新技术

16.4资产管理数智化的新技术融合应用思考

16.5资产管理数智化系统的基本功能及规范

16.6资产管理数字化的信息安全管控

案例与互动:资产管理数智化实际案例分享

第十七讲:资产管理制度创新与管理体系构建

17.1资产管理全员驱动引擎构建

17.2数智化全生命周期资产管理流程优化设计

17.3数字化精益化资产管理操作标准构建

17.4高绩效引擎导向的部门和岗位履职清单构建

17.5资产管理数字化KPI考核指标体系构建

案例与互动:

1)资产管理流程图分享;

2)资产管理KPI设置互动;

3)某标杆制度体系范例

Q&A:学员问题解答

【专家介绍】

博文(Bowen)老师

◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师;

◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家;

◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。

咨询项目背景:

具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。

主要课程系列:

☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理(已12年公开课)☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列(10年)☆公文文书写作规范与技巧(内训和公开课已18年)

工作背景:

有20多年外经贸部门、大型外资(新港台资)企业高管、管理咨询顾问的工作经历,曾任行政财务总监、人力资源总监、教育训练中心负责人、董事长助理、总经理助理、总裁助理。曾任职主要机构:外经贸局及国有大型股份、大型港\台\新上市企业,包括:新IPC 集团( IT制造、地产)、ES集团(地产)、物科技(港上市)、PTS 集团(台上市)、MXL (摩托罗拉合作公司)。曾任兼任集团下属物业公司总经理6年。

管理咨询、教育训练成功案例:(尚未详列)

平安银行、中铝集团、联想惠阳、福建兴业、江西电信、常林集团、华润银行、澳银基金、文山移动、名雕、银仕来、深圳移动、韩通船舶、温氏、安吉尔、新兴地产、广丰卷烟、华兴玻璃、深港驾校、利合地产、深保利、诚业家具、新中源、佳兆业、兄弟工业、内蒙商行、惠州燃气、卓宝、中国安防、北方电力、太原兴业、泛亚人力、特发、广电股份、劲嘉彩印、玉溪矿业、万达、中大、云南移动、周口移动、中远航运、讯方通信、徐工、鹏华基金、华贸、深农商行、江门农商行、淮安农行、南京移动、龙江移动、天河城、安徽联通、浙江电信、浙江移动、西部机场、徐工、华达地产、津村药业、桂林移动、海印、众生药业、中电电子、中捷集团、惠电力、发耳电厂、华润电力、佛山公控、上海移动、成都联想、深联通、宁波银行、露天煤业、准能、白沙物流、上海三国、昌河汽车、珠海农商行、华能、华电、华侨城、广西移动、东莞移动、版纳移动、师宗供电、勐腊供电、常德烟机、金活医药、天津农行、江西农行、柳州银行、河北移动、陕西移动、青海电力、广东人寿、海油发展、联友科技、沈阳造币、北京汉典、招商物业、招商港湾、深业集团、正昌、路桥信息、广西各地市移动、神朔、东长集团、新界泵业、永高、颐得物业、AEON、一汽技术、一汽佛山、沙角电厂、江苏银行、湖南大学、圣奥化学、思维科技、京信通信、泽信地产、长丰汽车、武汉联投、绿景地产、保利、维业装饰、郑州地产、深业中城、中房、蓝天集团、美兰免税、华侨城、湖北移动、茂名移动、揭阳移动、海南航空、海南移动、佛山移动、武汉移动、贵州移动、珠海广电、西藏联通、京煤集团、中冶、浙江中行、广州中行、襄阳建行、杭州银行、宁波银行、安徽移动、四川移动、茅台、贵州工行、富基地产、广西联通、兴进地产、河北铁塔、锦富、深河投资、浦东港城、大汉集团、汾酒集团、苏州城投、中国核电、中海壳牌、理光中国、阳江核电、中铁十八局、中建二局、绿城中国、中电、中移动设计院、移动软件、丽珠药业、中粮生物、利口福、国微电子、协合新能源、5G研究院、东莞电力、国汽创新中心—-

核心课程公开课及内训辅导方案:

◎精益管理系统 ◎人力 资源 管理 体系◎ 梯队人才建设与教育训练体系◎行 政文书档案管 理及财务管理体系

授课风格:☆互动启发,理论精讲;  ☆案例分析,现场点评; ☆激情、实战与实用; ☆通俗幽默,趣味生动。

时间

六月 11 (星期四) - 12 (星期五)

地点

上海

价格

4800

商务形象整体塑造与实战商务场景礼仪

116月全天12商务形象整体塑造与实战商务场景礼仪(全天) 上海 价格: 2980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年6月11-12日 【上海】 课程对象:来自不同企业的中层管理者、高潜人才、总助、秘书、销售、市场、公关负责人及需提升综合商务素养的职员 课程费用:¥2980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 亮点: 系统构建商务礼仪知识体系,并通过海量高频场景演练,将知识转化为本能反应,塑造卓越的个人职业品牌。 抓住了痛点:直指骨干员工在“形象管理”、“高规格接待”、“宴请”和“突发应变”等方面的能力短板。 系统化而非碎片化:2天的系统设计(30%理论精讲+40%场景化演练+20%案例分析与研讨+10%点评与反馈)确保了学习的深度和连贯性,远超12小时课程的效果。 实战导向:“场景化演练”占比极高,确保了从“知道”到“做到”的转化。并提供了效果保障:“行动计划”和“同行监督”等设计,延展培训的长期效果。 收益: 行为层面 行为改变:能在训后立刻观察到员工在着装、邮件、会议、接待客户等日常行为上更加规范、得体。 自信心提升:员工在面对高层领导、重要客户时,表现出更强的自信和从容,不再畏手畏脚或举止失当。 能力层面 问题解决能力:当遇到培训中演练过的“高难度场景”(如客户投诉、突发状况)时,员工能沉着、得体地应对,而非手足无措。 系统性思维:员工能够以“流程”视角看待商务活动,而不仅是执行零散任务,使公司的商务接待与对外合作流程更加标准化、专业化。 组织与文化层面 企业形象提升:外部合作伙伴对我们公司的专业度、员工素质有显著提升的评价,这能间接转化为商业信任和合作机会。 文化沉淀:将课程中的核心规范(如通讯礼仪、会议礼仪)逐步沉淀为公司的内部行为准则的一部分,提升整体组织文明程度。 【课程纲要】 模块一:开营与商务礼仪认知 理念:商务礼仪是构建个人职业品牌的战略资产。 互动:职业形象关键词 破冰:“第一印象”挑战赛,直观感受礼仪价值。 收集“问题地图”。 收获:建立学习目标 模块二:形象力学——商务着装系统 国际着装规范与TPOR原则深度解 男女着装密码:高管/精英的权威感与亲和力着装平衡术 细节定输赢:鞋袜、配饰、妆容的发声 工作坊:我的核心衣橱 收获:形象提升。 行为改变: 员工掌握场合着装的原则,以及在职业形象得体度上明显提升。   模块三:会面礼仪——建立连接的关键瞬间 微格场景拆解:称谓、握手(时机/力度/顺序)、自我介绍与第三方引荐 名片礼仪:递送、接收、阅读与存放的标准化流程。 尊位排序逻辑:行进、电梯、楼梯的引导礼仪。 沉浸式演练:关键五分钟 行为改变:邮件、会议、接待客户等日常行为上更加规范、得体。 模块四:通讯礼仪——树立专业数字形象 微信礼仪:头像、昵称、加好友、信息发送、群聊、朋友圈的职场规范。 邮件礼仪:标题、称谓、正文结构、签名档、附件的黄金法则。 电话礼仪:开场、转接、留言、结束语的规范。 案例工坊:问题通讯改造   模块五:接待与拜访——全流程的专业把控 商务接待SOP:迎送、陪车(座次)住宿安排的标准化流程与贴心细节。 商务拜访艺术:从预约、守时、交谈到告别的完整流程。

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年6月11-12日 【上海】
课程对象:来自不同企业的中层管理者、高潜人才、总助、秘书、销售、市场、公关负责人及需提升综合商务素养的职员
课程费用:¥2980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

亮点:

系统构建商务礼仪知识体系,并通过海量高频场景演练,将知识转化为本能反应,塑造卓越的个人职业品牌。

  1. 抓住了痛点:直指骨干员工在“形象管理”、“高规格接待”、“宴请”和“突发应变”等方面的能力短板。
  2. 系统化而非碎片化:2天的系统设计(30%理论精讲+40%场景化演练+20%案例分析与研讨+10%点评与反馈)确保了学习的深度和连贯性,远超12小时课程的效果。
  3. 实战导向:“场景化演练”占比极高,确保了从“知道”到“做到”的转化。并提供了效果保障:“行动计划”和“同行监督”等设计,延展培训的长期效果。

收益:

  1. 行为层面
  • 行为改变:能在训后立刻观察到员工在着装、邮件、会议、接待客户等日常行为上更加规范、得体。
  • 自信心提升:员工在面对高层领导、重要客户时,表现出更强的自信和从容,不再畏手畏脚或举止失当。
  1. 能力层面
  • 问题解决能力:当遇到培训中演练过的“高难度场景”(如客户投诉、突发状况)时,员工能沉着、得体地应对,而非手足无措。
  • 系统性思维:员工能够以“流程”视角看待商务活动,而不仅是执行零散任务,使公司的商务接待与对外合作流程更加标准化、专业化。
  1. 组织与文化层面
  • 企业形象提升:外部合作伙伴对我们公司的专业度、员工素质有显著提升的评价,这能间接转化为商业信任和合作机会。
  • 文化沉淀:将课程中的核心规范(如通讯礼仪、会议礼仪)逐步沉淀为公司的内部行为准则的一部分,提升整体组织文明程度。

【课程纲要】

模块一:开营与商务礼仪认知

  1. 理念:商务礼仪是构建个人职业品牌的战略资产。

互动:职业形象关键词

  1. 破冰:“第一印象”挑战赛,直观感受礼仪价值。

收集“问题地图”。

收获:建立学习目标

模块二:形象力学——商务着装系统

  1. 国际着装规范与TPOR原则深度解
  2. 男女着装密码:高管/精英的权威感与亲和力着装平衡术
  3. 细节定输赢:鞋袜、配饰、妆容的发声

工作坊:我的核心衣橱

收获:形象提升。

行为改变: 员工掌握场合着装的原则,以及在职业形象得体度上明显提升。

 

模块三:会面礼仪——建立连接的关键瞬间

  1. 微格场景拆解:称谓、握手(时机/力度/顺序)、自我介绍与第三方引荐
  2. 名片礼仪:递送、接收、阅读与存放的标准化流程。
  3. 尊位排序逻辑:行进、电梯、楼梯的引导礼仪。

沉浸式演练:关键五分钟

行为改变:邮件、会议、接待客户等日常行为上更加规范、得体。

模块四:通讯礼仪——树立专业数字形象

  1. 微信礼仪:头像、昵称、加好友、信息发送、群聊、朋友圈的职场规范。
  2. 邮件礼仪:标题、称谓、正文结构、签名档、附件的黄金法则。
  3. 电话礼仪:开场、转接、留言、结束语的规范。

案例工坊:问题通讯改造

 

模块五:接待与拜访——全流程的专业把控

  1. 商务接待SOP:迎送、陪车(座次)住宿安排的标准化流程与贴心细节。
  2. 商务拜访艺术:从预约、守时、交谈到告别的完整流程。
  3. 礼品馈赠智慧:时机、选择与话术

情景演练:A+级客户接待

收获:员工能够以“流程”视角看待商务活动,而不仅是执行零散任务,使公司的商务接待与对外合作流程更加标准化、专业化。

 

模块六:会议与汇报——高效与专业的体现

  1. 会议礼仪:内部会议、客户会议、线上/线下混合会议的组织与参与礼仪。
  2. 工作汇报礼仪:汇报的时机、姿态、结构化表达及PPT呈现礼仪。
  3. 异议表达艺术:如何礼貌地表示反对或补充。

模拟会议:跨部门项目协调会

  1. 应变场景库:打翻水杯、叫错名字、遭遇尴尬提问、客户迟到或发脾气等应对策略。

压力测试(场景抽取应变作答)

收获:提升问题解决能力: 当遇到培训中演练过的“高难度场景”(如客户投诉、突发状况)时,员工能沉着、得体地应对,而非手足无措。

 

模块七:商务宴请——餐桌上的关系艺术

  1. 中餐礼仪:席次、点菜、敬酒(顺序与话术)、餐具使用、结账礼仪
  2. 西餐礼仪:席次、刀叉语言、餐酒搭配、进食方法、与侍者交流。
  3. 餐桌话题与禁忌。

(沉浸式)晚宴模拟

收获:掌握中餐礼仪,不再畏首畏尾,自信得体

 

模块八:高难度场景应变与结营

  1. 课程复盘:思维导图回顾两天知识体系。
  2. 行动与启航:制定个人行动计划。

行动宣言: 每位学员建立《核心场景自查清单》 这样的工具,方便在训后1-3个月内进行追踪和回顾,确保学习成果得以固化。

【专家介绍】

林郁青老师  

  • 国务院国资委注册高级礼仪培训师
  • 中国教育部联盟百强讲师
  • ACI国际注册高级形象管理师
  • CIPL国际注册职业培训师
  • 中国人资部心理疏导师
  • 美国万通冷暖工程设备特聘管理顾问

 

  1. 背景介绍:
  • 职场经验:

十六年市场策划与项目管理实战背景。

先后任职于联想神州数码,GSOL环球资源,ASMC先进半导体等知名上市企业,担任渠道市场负责人,区域负责人,战略项目总监职位。担任制造业百万至亿级的项目的总申报负责人和执行负责人。

亲自建立并带领团队负责上海区域、华东区域市场推广与服务;对于商务礼仪的实际应用,个人及企业品牌形象打造,项目管理软实力打造有深刻的理解和实战经验。

  • 学历及教育背景:

东华大学   学士

美国协和大学Concordia University   MBA

研修于中国社会科学院人文哲学-美学专业

  1. 主讲课程:

《商务礼仪与职业形象塑造》

《形象力塑造与社交礼仪》

《服务力打造》系列课程

《项目管理软实力》综合课程

  1. 授课风格
  • 课程注重理论结合应用、丰富的职场案例、实战性强。
  • 授课亲和力强,注重引导学员参与互动,并注重实操落地。
  • 形式多样,内容精彩,生动活泼,可操作性非常强,将理论知识演绎得生动易懂,学员现场学习投入关注度高。
  • 对商务人士形象、礼仪、沟通技巧方面有丰富实战、落地的经验,可根据客户职业背景和个性特点,打造专属整体形象解决方案。
  1. 主要解决的问题:
  • 企业/团队/个人商务礼仪、服务礼仪
  • CEO的形象在企业对外合作、营销中重要的品牌效用
  • 形象管理与素养提升
  • 形象搭配技能提升高端零售终端客户回购率
  • 企业发展过程中员工素质的全面提升
  • 服务力如何转化为企业收益
  • 项目管理软实力提升职场晋级实力
  • 新员工如何迅速找到企业归属感

时间

六月 11 (星期四) - 12 (星期五)

地点

上海

价格

2980

私域关系引擎:一对一用户激活与精准转化SOP

116月全天12私域关系引擎:一对一用户激活与精准转化SOP(全天) 上海 价格: 2980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年6月11-12日   【上海】 课程对象:本课程适合企业老板、销售、培训师、中高管等需要打造个人IP的人 课程费用:¥2980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 当90%的私域好友沉默不语,当精心准备的话术石沉大海,企业正为触达失效、转化断链付出高昂代价——每条未回复的消息都是流失的商机!当前私域战场中,70%客户因缺乏精准跟进而流失,传统群发模式面临打开率不足5%、转化率持续走低的困境。本课程专为私域操盘手设计,独创「六脉神剑」激活体系,直击用户不回复、不成交、不复购三大致命伤。通过拆解百威/研途考研等亿级案例,带您用AI话术引擎+用户旅程地图,将单向推销升级为双向对话,让沉默好友72小时内响应率有效提升,现场跑通从破冰到锁客的全链条转化模型。 收益: 掌握私域一对一激活的“六脉神剑”方法论 设计用户旅程的6大关键节点话术体系 产出高转化话术库和会员运营方案 构建意向用户分层跟进的数据系统 现场完成可落地的30天激活计划 亮点: 案例鲜活:拆解百威/张雪峰研途考研等10+行业标杆的一对一转化案例 工具密集:提供12+实操模板(如用户旅程话术库/跟进表单) 场景实战:现场完成用户分级、关键节点话术设计、会员体系搭建三大交付 数据驱动:独创“测-诊-优”模型,提升回复率和成交率 AI增效:让AI优化话术细节,快速生成高转化沟通方案 【课程纲要】 模块一:认知私域,梳理你的私域商业模式​ 到底私域是什么? 为什么几乎所有头部企业都在尝试私域? 私域核心概念-信息差拆解 私域IP元内容梳理   模块二:如何持续激活你的私域好友​​ 私域激活的本质-用户的回复 私域如何搭建让客户持续回复的系统 如何让意向客户快速回复你? 如何让大量意向客户回复你? 私域激活的“六脉神剑” 【实操作业及成果】 梳理并且写出你的私域元内容 写出三条你的私域激活话术 写出2类你的私域激活方案   模块三:私域一对一跟进第一把钥匙:搭建关键节点话术​​ 微信上的销售沟通与电销面销的3大不同点 如何通过一对一沟通有效解决信息差 两步梳理你的用户旅程 制作用户旅程6个关键节点的跟进话术   模块四:私域一对一跟进第二把钥匙:意向用户的分类分层跟进 意向用户分级和跟进思路

更多

课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年6月11-12日   【上海】
课程对象:本课程适合企业老板、销售、培训师、中高管等需要打造个人IP的人
课程费用:¥2980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

  • 当90%的私域好友沉默不语,当精心准备的话术石沉大海,企业正为触达失效、转化断链付出高昂代价——每条未回复的消息都是流失的商机!当前私域战场中,70%客户因缺乏精准跟进而流失,传统群发模式面临打开率不足5%、转化率持续走低的困境。本课程专为私域操盘手设计,独创「六脉神剑」激活体系,直击用户不回复、不成交、不复购三大致命伤。通过拆解百威/研途考研等亿级案例,带您用AI话术引擎+用户旅程地图,将单向推销升级为双向对话,让沉默好友72小时内响应率有效提升,现场跑通从破冰到锁客的全链条转化模型。

收益:

  1. 掌握私域一对一激活的“六脉神剑”方法论
  2. 设计用户旅程的6大关键节点话术体系
  3. 产出高转化话术库和会员运营方案
  4. 构建意向用户分层跟进的数据系统
  5. 现场完成可落地的30天激活计划

亮点:

  1. 案例鲜活:拆解百威/张雪峰研途考研等10+行业标杆的一对一转化案例
  2. 工具密集:提供12+实操模板(如用户旅程话术库/跟进表单)
  3. 场景实战:现场完成用户分级、关键节点话术设计、会员体系搭建三大交付
  4. 数据驱动:独创“测-诊-优”模型,提升回复率和成交率
  5. AI增效:让AI优化话术细节,快速生成高转化沟通方案

【课程纲要】

模块一:认知私域,梳理你的私域商业模式​

  1. 到底私域是什么?
  2. 为什么几乎所有头部企业都在尝试私域?
  3. 私域核心概念-信息差拆解
  4. 私域IP元内容梳理

 

模块二:如何持续激活你的私域好友​​

  1. 私域激活的本质-用户的回复
  2. 私域如何搭建让客户持续回复的系统
  3. 如何让意向客户快速回复你?
  4. 如何让大量意向客户回复你?
  5. 私域激活的“六脉神剑”

【实操作业及成果】

  1. 梳理并且写出你的私域元内容
  2. 写出三条你的私域激活话术
  3. 写出2类你的私域激活方案

 

模块三:私域一对一跟进第一把钥匙:搭建关键节点话术​​

  1. 微信上的销售沟通与电销面销的3大不同点
  2. 如何通过一对一沟通有效解决信息差
  3. 两步梳理你的用户旅程
  4. 制作用户旅程6个关键节点的跟进话术

 

模块四:私域一对一跟进第二把钥匙:意向用户的分类分层跟进

  1. 意向用户分级和跟进思路
  2. 私域话术“弹药库”搭建核心方法

3.“图形化跟进法”解决80%纠结沉默客户

【私域一对一跟进第三把钥匙:客户关系构建】

  1. 如何建立自己的意向跟进表单
  2. 如何升级和客户的关系
  3. 私域0会员体系设计

【实操作业及成果】

  1. 写出一套你自己的私域6个关键节点话术
  2. 制作你自己的第一版私域话术库
  3. 写出你的0会员体系

【专家介绍】

李浩正老师

  • 江苏省全媒体运营师讲师
  • 腾讯官方认证私域讲师
  • 西交利物浦大学特约讲师
  • 苏州新媒体协会副会长
  • 实战型私域转型导师
  • 迭代在一线,私域流量培训实战型导师

 

背景介绍:

  1. 职场经验:

李浩正老师是私域流量领域的实战派导师,拥有8年私域全流程体系搭建经验,专注企业私域转型与流量变现。私域陪跑典型案例:

  • 案例一规模化私域体系搭建​​

曾为200+企业提供私域全流程解决方案,覆盖零售、教育、地产、互联网等行业。独创”像素级陪跑”模式,深度服务60+企业完成私域精细化落地,包括百威啤酒、贝壳地产、腾讯为村、中国石油等头部品牌。

  • 案例二亿级流水操盘实绩

作为教育行业私域转型标杆操盘手,单年通过私域转化创造过亿流水,并保持”2小时社群成交破百万”的行业记录。2015年操盘”钉子学院”私域项目获200万天使轮融资,打造教育行业高客单私域模型。

  • 案例三万人团队孵化能力​

具备从0到1的团队复制经验,2年内参与某在线教育私域团队从30人快速扩展至2000人规模,建立标准化培训体系。6年累计培养私域运营人才超5000人。

  • 案例四流量裂变创新突破​​

创造单月裂变精准好友67万的行业记录,活用”快闪成交+浪潮裂变”标准化模型。作为腾讯官方认证私域讲师,持续迭代公域转私域策略。

  • 案例五跨界服务经验​

服务领域横跨多行业,包括百威集团酒水私域营销体系搭建、张雪峰研途考研私域转化系统优化、汉堡王新零售私域闭环设计等,形成可跨行业复用的私域增长方法论。

时间

六月 11 (星期四) - 12 (星期五)

地点

上海

价格

2980

  • 020-28851696
  • zw@learningconsult.cn
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