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李忠秋

发布者: 蓝令咨询

李忠秋老师——结构思考力研究中心创始人、董事长
T20培训机构董事长俱乐部 创办人
得到APP 20万精品课《有效训练你的结构化思维》主理人
30万畅销书《结构思考力》作者,另著《结构思考力II》《透过结构看世界》《结构化写作》等
培训企业家、管理者和职业人等20多万学员学会清晰思考

【讲师背景】
李老师为众多500强企业提供过结构思考力的企业培训,覆盖包括企业家、中高层管理者、骨干员工等,是国内在该领域内最有影响力的研究、实践与推广者。
作为研究者,李老师专注于结构思考力这个领域研究超过16年时间。他曾经做过4年的大学老师,2010年辞职后进入管理咨询行业并开始专注于结构思考力的研究,陆续出版了《结构思考力》、《透过结构看世界》、《结构化写作》、《结构思考力-用思维导图规划学习与生活》等多本专著,建立了非常系统的适合国人的结构化思维理论体系。
作为实践者,结构思考力让李老师自己能够更从容的面对各种挑战。从教师到咨询公司产品经理再到如今作为创业者,无论是在写作、做产品和做管理的过程中,在面对工作任务或者难题时能从多个角度进行思考,取得高绩效。
作为传播者,影响了数百万职场人士学会运用结构思考力做到清晰思考。李老师于2014年创办了结构思考力研究中心,开发了《结构思考力®》系列版权课,在过去的几年里,将结构思考力的理念和方法通过培训课程的方式传递给了包含近300多家500强企业的3000多家企业,帮助了包括企业家、管理者和职业人学会清晰思考。

【培训特点】
李老师拥有十余年授课经验,讲课富有激情、案例丰富生动,语言简练、风趣幽默,有很强的感染力。设立竞争机制,有效的调动学员的积极性,且能迅速的抓住听众与学员的注意力, 课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出,能将自己的结构化专业研究心得以轻松愉快、诙谐幽默的方式传授给学员。

【主讲课程】
《结构思考力®透过结构看思考表达》
《结构思考力®透过结构看问题解决》

【部分服务客户】
金融行业:中国银行、建设银行、工商银行、招商银行、民生银行、泰康、招商信诺、平安人寿、上海金融期货、华西证券、广发证券、阳光保险、阳光大学、蚂蚁金服……
生产制造: ABB、中国兵器集团、TCL、中国船舶、华为、OPPO、佳能、海尔、康佳、创维、艾默生、苏泊尔、方太、中粮、蒙牛、伊利、康宝莱、合生元、特步、洋河股份、博世、中国铁建华东公司、宁波塞尔富电子、美的、中国种子集团、四川岚庭装饰集团……
汽车行业:上汽通用、上汽大众、福特汽车、北京现代……
地产行业:万科、万达、招商地产、新城控股、建发集团、卓越地产……
能源电力:国电投人才学院、国家电网、中广核、中石化、国家电投、冶金集团、陕西电力、江苏美科硅能源有限公司……
IT互联网:百度、京东、网易、优酷土豆、去哪儿网、唯品会、小米、美团、搜狐……
化工医疗:阿斯利康、国药、西安杨森、华润三九、百胜医疗、建滔化工、滨松光子学……
交通运输:中外运、上海华东储运、首旅集团、首都机场、山东航空……
运营商:中国移动、中国联通、中国电信 其他:莲坂国贸、时代广场……
教育文化:清华大学、普华永道、上海电视台、电子工业出版社、新华文轩出版传媒、
VIPKID、得到、吴晓波频道……

本月

七月

战略性降本增效方案班2.0

213月全天229月战略性降本增效方案班2.0(全天) 广州 价格: 19800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:6月27-28日 广州  9月19-20日 广州 3月21-22日 广州 课程对象:致力于解决降本增效的企业负责人、核心管理部门负责人 课程费用:¥ 19800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 第四次产业革命爆发前夜;全球经济复苏不确定性增加;我国发展进入“新常态”三重因素叠加背景下,企业的经营环境,从过去的注重增量竞争,转变为注重存量深耕:企业生存和发展的必备能力,是如何通过精细运营、持续改善、极限创新来实现降本增效,以尽可能小的资源投入,获取尽可能大的经济回报。 本工作坊以AI赋能组织+行动学习为主要理论支撑,引导学员用企业的方法,找到解决组织真实降本增效问题的有效策略,并转化成为可落地、可追踪、可延展的具体行动计划,真正学过马上运用,用后马上见效。   1.带着困惑来,带着方向回:拨云见日,帮助学员找到降本增效重点发力方向; 2.带着问题来,带着工具回:掌握降本增效科学、系统的方法论,让降本增效有章可循; 2.带着任务来,带着方案回:针对真实具体降本增效问题,现场产出落地策略和方案。 【课程大纲】 第一部分 整体规划:降本增效“双轮驱动-三大支柱-四重目标”体系 一、降本增效“双轮驱动”:AI+行动学习—从科技驱动到管理驱动 1.第四次产业革命带来的机遇和挑战:需求-技术-组织协同模型; 2.认知转变:企业80%以上的管理工作,都可以用AI进行重塑; 3.AI驱动企业降本增效底层逻辑:介入时机、应用节奏、投产分析; 4.行动学习:降本增效管理保障,既达成目标,又实现企业成长; 5.行动学习落地降本增效的“五共”模型:共责、共识、共创、共行、共进。   二、降本增效“三大支柱”:前台、中台、后台的高效协同 1.前台职能实现客户增值:品牌营销、市场推广、销售管理、客户服务; 2.前台客户增值工具导入:《七阶客户增值漏斗》; 3.中台职能实现运营提效:研发设计、采购供应链、生产制造、仓储物流 4.中台运营提效工具导入:《五维运营降本方法库》 5.后台职能实现精细降本:人力、行政、财务、法务 6.后台精细降本工具导入:《四重精细降本体系》   三、降本增效“四重目标”:以“持续增长+良性发展”为起点的目标导向 1.认知重构:实现降本增效不应以限制“增长+发展”为代价; 2.厘清思路:通过系统分析,找到降本增效的着力方向; 3.以BSC为导向的降本增效指标体系设计。 本环节现场产出:在顾问老师的引导下,制定降本增效整体目标及发力方向。 第二部分 能力支撑:AI时代企业生产力变革:从超级员工到超级组织 一、AI时代,个人如何进化为效能倍增的“超级员工” 1.从I型人才到π型人才:AI时代下传统“人岗匹配”模式面临的挑战; 2.AI助力进化为超级员工的三重角色:助理—顾问—参谋; 3.超级员工AI进阶的五个环节:工具-工作流-提示词-智能体-自动化。 二、如何用AI,以降本增效为竞争力,打造“超级组织” 1.在组织生产力提升方面,AI能做什么,不能做什么? 2.从需求-组织视角下,组织AI应用的场景四维矩阵; 3.组织AI应用,如何打破功能、成本、安全“不可能三角”? 三、从超级员工到超级组织 1.第四种企业用工模式的兴起:组织人才密度提高与创新涌现; 2.AI打造组织超级智能体:盘活知识资产,构建组织知识库; 3.AI实现员工与组织融合:通过分布式创新,让创新成为常态。 本环节现场产出:围绕企业的降本增效目标,生成降本增效AI智能体。 第三部分 方案输出:“端到端”解决降本增效难题,最小成本输出方案 一、降本增效“点到点”到“端到端”解决问题逻辑的转变 1.降本增效的核心本质:复杂问题简单化,降低系统的复杂度; 2.以终为始:解决“降本增效”问题本身,就是一个追求性价比的事; 3.“端到端”:减少解决问题中间环节,实现高效的资源配置。     二、利用AI智能体,提高各业务模块工作效率 1.基于前、中、后台业务流分解及工作提效点挖掘; 2.匹配各业务环节中的降本增效方法库和案例库; 3.各环节降本增效智能体的高效训练和人机学习。 本环节现场产出:顾问老师引导,通过方法与案例训练,协同智能体输出降本增效方案。 第四部分 落地保障:从想到行,确保降本增效目标达成的保障机制建设 一、针对创意,选择性价比最高的降本增效策略 1.组织的创新落地价值链:创意—创造—创新; 2.“通用收益矩阵”:平衡效益与成本最优策略; 3.“加减乘除矩阵”:四个价值维度,评估策略的价值性。 二、管理者的基本技能——制定行动计划的WBS工具 1.任务最小颗粒度的管理; 2.小步快跑,快速迭代的敏捷机制; 3.计划有效落地的原则。 三、利用城镇会议敲定执行计划 1.确保行动落地的各类保障机制制定; 2.城镇会议的原理与流程; 3.促动型领导者的提问技巧。 本环节现场产出:利用城镇会议敲定降本增效行动计划和保障机制 第五部分敏捷执行:通过持续改善,行动落地与快速迭代 一、从计划到敏捷:降本增效执行结果跟踪 1.计划并非一成不变的蓝图,而是渐进完善的过程; 2.保证降本增效行动有效落地:从海沟模型到海浪模型; 3.通过不断的反馈循环,确保降本增效行动始终与目标保持一致。   二、降本增效执行的持续改善和微创新 1.对问题的认知重构:从问题思维到目标思维,再到成长思维; 2.微创新才是组织创新产出的常态:微小改善是持续创新的来源; 3.组织微创新与持续改善的PRAE模型。 三、降本增效的不断迭代与复盘 1.认识复盘在行动迭代中的意义; 2.复盘的基本底层逻辑和基本操作流程; 3.利用复盘相关工具,不断优化迭代降本增效策略。 本环节现场产出:制定降本增效执行持续改善和迭代的敏捷机制 【专家介绍】 刘世龙老师 战略性降本增效首席顾问 业绩倍增创新营销专家 业绩倍长创新营销专家 ALA行动学协会首席导师 国际注册专业企业教练 二十多年培训咨询从业经历   马振玮老师 战略性降本增效主导顾问 CIMD中国区主席 企业创新经营实战专家 科技部创新方法研究会会员 国家二级创新工程师 国际认证咨询管理师 --

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课程介绍

【课程信息】

课程时间&地点:6月27-28日 广州  9月19-20日 广州 3月21-22日 广州

课程对象:致力于解决降本增效的企业负责人、核心管理部门负责人

课程费用:¥ 19800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

【课程介绍】

第四次产业革命爆发前夜;全球经济复苏不确定性增加;我国发展进入“新常态”三重因素叠加背景下,企业的经营环境,从过去的注重增量竞争,转变为注重存量深耕:企业生存和发展的必备能力,是如何通过精细运营、持续改善、极限创新来实现降本增效,以尽可能小的资源投入,获取尽可能大的经济回报。

本工作坊以AI赋能组织+行动学习为主要理论支撑,引导学员用企业的方法,找到解决组织真实降本增效问题的有效策略,并转化成为可落地、可追踪、可延展的具体行动计划,真正学过马上运用,用后马上见效。

 

1.带着困惑来,带着方向回:拨云见日,帮助学员找到降本增效重点发力方向;

2.带着问题来,带着工具回:掌握降本增效科学、系统的方法论,让降本增效有章可循;

2.带着任务来,带着方案回:针对真实具体降本增效问题,现场产出落地策略和方案。

【课程大纲】

第一部分 整体规划:降本增效“双轮驱动-三大支柱-四重目标”体系

一、降本增效“双轮驱动”:AI+行动学习—从科技驱动到管理驱动

1.第四次产业革命带来的机遇和挑战:需求-技术-组织协同模型;

2.认知转变:企业80%以上的管理工作,都可以用AI进行重塑;

3.AI驱动企业降本增效底层逻辑:介入时机、应用节奏、投产分析;

4.行动学习:降本增效管理保障,既达成目标,又实现企业成长;

5.行动学习落地降本增效的“五共”模型:共责、共识、共创、共行、共进。

 

二、降本增效“三大支柱”:前台、中台、后台的高效协同

1.前台职能实现客户增值:品牌营销、市场推广、销售管理、客户服务;

2.前台客户增值工具导入:《七阶客户增值漏斗》;

3.中台职能实现运营提效:研发设计、采购供应链、生产制造、仓储物流

4.中台运营提效工具导入:《五维运营降本方法库》

5.后台职能实现精细降本:人力、行政、财务、法务

6.后台精细降本工具导入:《四重精细降本体系》

 

三、降本增效“四重目标”:以“持续增长+良性发展”为起点的目标导向

1.认知重构:实现降本增效不应以限制“增长+发展”为代价;

2.厘清思路:通过系统分析,找到降本增效的着力方向;

3.以BSC为导向的降本增效指标体系设计。

本环节现场产出:在顾问老师的引导下,制定降本增效整体目标及发力方向。

第二部分 能力支撑:AI时代企业生产力变革:从超级员工到超级组织

一、AI时代,个人如何进化为效能倍增的“超级员工”

1.从I型人才到π型人才:AI时代下传统“人岗匹配”模式面临的挑战;

2.AI助力进化为超级员工的三重角色:助理—顾问—参谋;

3.超级员工AI进阶的五个环节:工具-工作流-提示词-智能体-自动化。

二、如何用AI,以降本增效为竞争力,打造“超级组织”

1.在组织生产力提升方面,AI能做什么,不能做什么?

2.从需求-组织视角下,组织AI应用的场景四维矩阵;

3.组织AI应用,如何打破功能、成本、安全“不可能三角”?

三、从超级员工到超级组织

1.第四种企业用工模式的兴起:组织人才密度提高与创新涌现;

2.AI打造组织超级智能体:盘活知识资产,构建组织知识库;

3.AI实现员工与组织融合:通过分布式创新,让创新成为常态。

本环节现场产出:围绕企业的降本增效目标,生成降本增效AI智能体。

第三部分 方案输出:“端到端”解决降本增效难题,最小成本输出方案

一、降本增效“点到点”到“端到端”解决问题逻辑的转变

1.降本增效的核心本质:复杂问题简单化,降低系统的复杂度;

2.以终为始:解决“降本增效”问题本身,就是一个追求性价比的事;

3.“端到端”:减少解决问题中间环节,实现高效的资源配置。

 

 

二、利用AI智能体,提高各业务模块工作效率

1.基于前、中、后台业务流分解及工作提效点挖掘;

2.匹配各业务环节中的降本增效方法库和案例库;

3.各环节降本增效智能体的高效训练和人机学习。

本环节现场产出:顾问老师引导,通过方法与案例训练,协同智能体输出降本增效方案。

第四部分 落地保障:从想到行,确保降本增效目标达成的保障机制建设

一、针对创意,选择性价比最高的降本增效策略

1.组织的创新落地价值链:创意—创造—创新;

2.“通用收益矩阵”:平衡效益与成本最优策略;

3.“加减乘除矩阵”:四个价值维度,评估策略的价值性。

二、管理者的基本技能——制定行动计划的WBS工具

1.任务最小颗粒度的管理;

2.小步快跑,快速迭代的敏捷机制;

3.计划有效落地的原则。

三、利用城镇会议敲定执行计划

1.确保行动落地的各类保障机制制定;

2.城镇会议的原理与流程;

3.促动型领导者的提问技巧。

本环节现场产出:利用城镇会议敲定降本增效行动计划和保障机制

第五部分敏捷执行:通过持续改善,行动落地与快速迭代

一、从计划到敏捷:降本增效执行结果跟踪

1.计划并非一成不变的蓝图,而是渐进完善的过程;

2.保证降本增效行动有效落地:从海沟模型到海浪模型;

3.通过不断的反馈循环,确保降本增效行动始终与目标保持一致。

 

二、降本增效执行的持续改善和微创新

1.对问题的认知重构:从问题思维到目标思维,再到成长思维;

2.微创新才是组织创新产出的常态:微小改善是持续创新的来源;

3.组织微创新与持续改善的PRAE模型。

三、降本增效的不断迭代与复盘

1.认识复盘在行动迭代中的意义;

2.复盘的基本底层逻辑和基本操作流程;

3.利用复盘相关工具,不断优化迭代降本增效策略。

本环节现场产出:制定降本增效执行持续改善和迭代的敏捷机制

【专家介绍】

刘世龙老师

战略性降本增效首席顾问

业绩倍增创新营销专家

业绩倍长创新营销专家

ALA行动学协会首席导师

国际注册专业企业教练

二十多年培训咨询从业经历

 

马振玮老师

战略性降本增效主导顾问

CIMD中国区主席

企业创新经营实战专家

科技部创新方法研究会会员

国家二级创新工程师

国际认证咨询管理师

—

时间

三月 21 (星期五) - 九月 22 (星期一)

地点

广州

价格

19800

报名




    学德鲁克:卓越管理者的五项任务(管理实践篇)

    184月全天1910月学德鲁克:卓越管理者的五项任务(管理实践篇)(全天) 深圳 价格: 5800

    课程介绍

    【课程信息】 课程时间&地点:深圳:2025年04月18日-19日  深圳:2025年09月12日-13日 课程费用:¥ 5800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本,在于卓有成效的管理。德鲁克曾说:“管理的任务是使人与人之间能够协调配合,扬长避短,发挥最大的集体效益。这就是组织的全部含义,也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因。”与管理相比较而言,其他因素如土地和资源,仅仅是附属的条件,退居其次。有效的管理可以达成目标,获得利益,实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢?这是本课程的核心诉求。   应用组织分析、岗位分析、角色定位等方法和工具,帮助管理者明确自己的角色,清晰自己的管理价值,以便进行有效的角色管理,推动管理工作的开展; 应用确定目标的工具、关键目标评判标准、目标分解的三大方法和目标管理的关键事项等内容,帮助管理者进行有效的目标管理,避免敷衍了事,实现管理绩效;将目标管理落实到具体的行动中,保障管理目标的实现,并形成有序的管理节奏; 应用沟通要素分析法,帮助管理者分解沟通内容,并明确关键影响要素;应用向上沟通、平级沟通、向下沟通三类不同的沟通策略达成沟通结果,从而帮助管理者提高管理沟通的能力; 应用下属能力分析工具、性格分析工具,帮助下属找到自己改善和提升的方向,并应用有效的辅导和激励的方法,帮助下属提升工作能力,形成有战斗力的团队。 【课程大纲】 一、角色认知与目标设定——成为管理者 企业的目的:创造顾客 管理的终极之善:改善他人生活 组织层级和组织职责 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变 管理者的新理念——教练式领导 管理者在企业中所处的位置和对应的责任 事业理论 目标的价值和目标的数量 目标的来源 目标的三大特性 确定目标要素的逻辑关系   二、高效行动与改进检查——带来高绩效 目标的三大分解方式 关键的少数:从目标到行动的80/20法则 20%的行为描述 管理过程和管理结果的差异 计划的价值和意义 将目标转化为计划的七要素 检查的意义 检查的要求 检查的主要事项   三、有效激励与正确授权——激发双动力 管理的五项基本任务 无效激励 责任感提升方法

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    课程介绍

    【课程信息】

    课程时间&地点:深圳:2025年04月18日-19日  深圳:2025年09月12日-13日

    课程费用:¥ 5800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

    【课程介绍】

    一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本,在于卓有成效的管理。德鲁克曾说:“管理的任务是使人与人之间能够协调配合,扬长避短,发挥最大的集体效益。这就是组织的全部含义,也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因。”与管理相比较而言,其他因素如土地和资源,仅仅是附属的条件,退居其次。有效的管理可以达成目标,获得利益,实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢?这是本课程的核心诉求。

     

    1. 应用组织分析、岗位分析、角色定位等方法和工具,帮助管理者明确自己的角色,清晰自己的管理价值,以便进行有效的角色管理,推动管理工作的开展;
    2. 应用确定目标的工具、关键目标评判标准、目标分解的三大方法和目标管理的关键事项等内容,帮助管理者进行有效的目标管理,避免敷衍了事,实现管理绩效;将目标管理落实到具体的行动中,保障管理目标的实现,并形成有序的管理节奏;
    3. 应用沟通要素分析法,帮助管理者分解沟通内容,并明确关键影响要素;应用向上沟通、平级沟通、向下沟通三类不同的沟通策略达成沟通结果,从而帮助管理者提高管理沟通的能力;
    4. 应用下属能力分析工具、性格分析工具,帮助下属找到自己改善和提升的方向,并应用有效的辅导和激励的方法,帮助下属提升工作能力,形成有战斗力的团队。

    【课程大纲】

    一、角色认知与目标设定——成为管理者

    1. 企业的目的:创造顾客
    2. 管理的终极之善:改善他人生活
    3. 组织层级和组织职责
    4. 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变
    5. 管理者的新理念——教练式领导
    6. 管理者在企业中所处的位置和对应的责任
    7. 事业理论
    8. 目标的价值和目标的数量
    9. 目标的来源
    10. 目标的三大特性
    11. 确定目标要素的逻辑关系

     

    二、高效行动与改进检查——带来高绩效

    1. 目标的三大分解方式
    2. 关键的少数:从目标到行动的80/20法则
    3. 20%的行为描述
    4. 管理过程和管理结果的差异
    5. 计划的价值和意义
    6. 将目标转化为计划的七要素
    7. 检查的意义
    8. 检查的要求
    9. 检查的主要事项

     

    三、有效激励与正确授权——激发双动力

    1. 管理的五项基本任务
    2. 无效激励
    3. 责任感提升方法
    4. 拥有管理者愿景
    5. 激励理论
    6. 激励的流程
    7. 授权的原则
    8. 授权的准备
    9. 授权沟通与对话
    10. 授权的流程
    11. 意义强化-双向
    12. 检查方式、频次

     

    四、绩效设定与培育成长——获得成就感

    1. 有效拟定期望
    2. 绩效管理工具
    3. 绩效管理要求
    4. 绩效辅导与沟通六步法
    5. 绩效评价的四大核心内容
    6. 培养下属的721法则
    7. 科学评估下属的能力和绩效
    8. 指导下属的有效方式
    9. 指导下属的16字方针
    10. 四类不同的下属的价值发挥方式
    11. 盖洛普Q12在管理中的应用

     

    五、管理沟通——穿越沟通墙

    1. 建立从我到我们的沟通模式
    2. 管理沟通常用的沟通模型和沟通策略
    3. 管理沟通的心理学视角
    4. 视觉型、听觉型和体验型的沟通模式
    5. 向上沟通的五大法则
    6. 换位思考的操作要求
    7. 向下沟通的五大秘术

    【专家介绍】

    谢老师

    • 原彼得·德鲁克管理学院  资深讲师
    • Persona Global 领导力认证讲师

     

    • 谢老师曾荣获中国企业培训匠心奖、中国行动学习十佳讲师、中国品牌培训师100强等多项殊荣。谢老师参与过2所企业商学院的建设和升级,曾在家电、地产等行业积累了丰富的工作经验、管理经验,并应用先进的管理理论,导入行动学习的体系和方法,设计并开发出了个性化的管理项目和多门行动学习式课程。

     

    • 谢老师多次受邀在《中外管理》杂志举办的中外管理人力资源论坛、《培训》杂志举办的中国培训与发展年会、中国企业教育百强论坛、中国人力资源协会、财智名家举办的人力资源论坛等活动上做主题演讲。

     

    • 谢老师擅长运用行动学习和管理教练模式推动管理改善和学习落地,每年坚持课程和项目迭代式升级,其课程强调三“特性”:适用性、实用性和实效性。在互联网、通信业、制造业、农业等多个行业的企业担任经营顾问、管理顾问和行动学习顾问,谢老师会根据不同企业的现状和特性,提供个性化和专业的价值服务,助推企业在不确定的环境中稳健经营和持续成长。

     

    研究领域:

    组织管理  行动学习等。

    —

    时间

    四月 18 (星期五) - 十月 19 (星期日)

    地点

    深圳

    价格

    5800

    报名




      心理学在员工激励和团队管理中的应用

      215月全天22心理学在员工激励和团队管理中的应用(全天) 北京 价格: 4800

      课程介绍

      【课程信息】 课程时间&地点:上海:2025年03月26日-27日  北京:2025年05月21日-22日  上海:2025年07月23日-24日 北京:2025年08月13日-14日  上海:2025年11月12日-13日 课程对象:中高层管理者、团队管理者、储备干部等 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 理解心理学对于管理的意义,打开管理视野与格局; 掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能; 掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队; 掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性; 掌握和运用文化建设的方式方法,打造无形的影响力。   实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。 【课程大纲】 第一讲 团队管理者的“走心”修炼 1.团队与群体的区别 2.团队管理核心三要素:人、激励、文化 3.人心是什么?如何影响人心? 认知、情绪、行为 4.管理者的权力影响力与非权力影响力 5.打开管理的格局:大势、大局、大度 6.管理者的情绪能量 团辅活动:研讨“我为什么要跟随你?” 团辅活动:图画心理   第二讲 心理学如何赋能识人用人? 1.管理者团队建设的基本功:识人用人 2.人岗匹配:胜任力与下属素养 3.人才心理测试工具的实际应用 (1)问卷测试 (2)投射测试 (3)情景模拟 4.新生代员工的心理特点 5.团队角色的分配 团辅活动:人才测评工具演练 团辅活动:胜任力分析 团辅活动:案例研讨   第三讲 激励团队积极性的心理学技术 1.组织积极氛围打造:萨罗达比例 2.需求驱动积极性:马斯洛需求层次论 3.保持员工积极性:盖洛普的Q12 4.管理者的高情商领导力:向团队传递目标的价值 工具:OKR、SMART、PSATC等 5.建设团队积极信息氛围的策略 6.强化团队成员的归属感:原理与技巧 7.教练式沟通VS教训式沟通 8.表扬与批评的艺术 9.激发建设型冲突,管好破坏型冲突 10.疏导团队成员情绪的技巧 11.变革中的团队信心提升三项 团辅活动:Q12测试 团辅活动:肯定的言语 团辅活动:抓重点测试 团辅活动:角色模拟 团辅活动:团队合作   第四讲  建团队文化,无形的影响力 1.为什么团队需要文化? 2.建团队文化的八大工具 (1)领导作则 (2)制度容器 (3)文化道具 (4)固定仪式 (5)赢仗硬仗 (6)生活团建 (7)传承布道 (8)故事传播 案例:阿里巴巴、华为等 活动:分享甜蜜点 团辅活动:文化建设 课程小结与答疑 课程结束 【专家介绍】 许老师 心理学应用实练专家 15年企业管理、咨询和心理辅导经验 管理心理学EMBA 国家二级心理咨询师 人力资源管理师 上海理工大学企业管理硕士 喜马拉雅大学认证讲师 海南省中小企业服务中心专家导师 全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师 高校人力资源和管理心理学兼职副教授(高校教师资格证) 百度搜索“许君老师”,搜索量过百万 线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万,专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。 曾任:上海隆申集团|人力资源总监 曾任:上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总 曾任:上海复旦拓山管理软件科技有限公司|(心理测量和教育)副总 曾任:上海心梨信息科技有限公司(心理教育和咨询)  董事长 省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师 苏州红冠庄国药股份有限公司(新三板上市)管理顾问兼新员工导师   擅长领域: 管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…   许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验,前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威,培训累计超过300场,培训学员25000多名,线上收听人次超过2000万,满意度达95%。咨询过的企业超过40家,心理咨询人数超过300人,帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。 为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通:成为人际关系高手》课程,返聘10期; 为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》,返聘7期。 为昆明交投石化管理层授课《职场赋能:高效沟通与冲突管理》,返聘6期。 为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》,返聘5期。 任职上海隆申集团人力资源总监期间,引入文字心理分析、图画心理分析等工具,带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系,年固定培训《管理心理学》《沟通心理学:客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。 为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》,返聘14期。 为国家电网授课《管理心理学:管理者的道与术》和《班组沟通心理学》,返聘4期。 为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》,返聘6期。   部分授课案例: 《职场高效沟通》系列,累计10+期 讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期,其中,苏州华博公司员工离职率下降27%,项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。 《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导,累计30+期 讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法,更好应对心理危机,提高工作效能和生活幸福感,曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期,其中,大地保险员工离职率较去年同期减少13%,年度销售额超增长8%,后被返聘14期。 《职业素养》系列累计20+期 讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等,提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中,上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%,员工工作满意度增长了13%,后返聘5期。 ……   主讲课程: 员工系列课程 《职场高效沟通心理学》 《从“心”抗疫:新冠感染者的积极心理建设》 《高情商沟通:成为人际关系高手》 《职场赋能:高效沟通与冲突管理》 《心理健康与情绪压力管理》 《新员工职场情商赋能:从校园人到职场人》 《心态管理与职业规划》 《DISC性格解析与职场效能再提升》   管理者系列课程 《情商领导力,做有魅力的管理者》 《管理心理学:管理者的道与术》 《领导力心理学:团队凝聚力与高效建设工作坊》   授课风格: 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。   部分服务客户: 高校/政府单位:上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局…… 金融行业:中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社…… 地产行业:北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产…… 其他行业:58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

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      课程介绍

      【课程信息】

      课程时间&地点:上海:2025年03月26日-27日  北京:2025年05月21日-22日  上海:2025年07月23日-24日

      北京:2025年08月13日-14日  上海:2025年11月12日-13日

      课程对象:中高层管理者、团队管理者、储备干部等

      课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

      【课程介绍】

      • 理解心理学对于管理的意义,打开管理视野与格局;
      • 掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能;
      • 掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队;
      • 掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性;
      • 掌握和运用文化建设的方式方法,打造无形的影响力。

       

      • 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。
      • 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。
      • 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。
      • 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

      【课程大纲】

      第一讲 团队管理者的“走心”修炼

      1.团队与群体的区别

      2.团队管理核心三要素:人、激励、文化

      3.人心是什么?如何影响人心?

      认知、情绪、行为

      4.管理者的权力影响力与非权力影响力

      5.打开管理的格局:大势、大局、大度

      6.管理者的情绪能量

      团辅活动:研讨“我为什么要跟随你?”

      团辅活动:图画心理

       

      第二讲 心理学如何赋能识人用人?

      1.管理者团队建设的基本功:识人用人

      2.人岗匹配:胜任力与下属素养

      3.人才心理测试工具的实际应用

      (1)问卷测试

      (2)投射测试

      (3)情景模拟

      4.新生代员工的心理特点

      5.团队角色的分配

      团辅活动:人才测评工具演练

      团辅活动:胜任力分析

      团辅活动:案例研讨

       

      第三讲 激励团队积极性的心理学技术

      1.组织积极氛围打造:萨罗达比例

      2.需求驱动积极性:马斯洛需求层次论

      3.保持员工积极性:盖洛普的Q12

      4.管理者的高情商领导力:向团队传递目标的价值

      工具:OKR、SMART、PSATC等

      5.建设团队积极信息氛围的策略

      6.强化团队成员的归属感:原理与技巧

      7.教练式沟通VS教训式沟通

      8.表扬与批评的艺术

      9.激发建设型冲突,管好破坏型冲突

      10.疏导团队成员情绪的技巧

      11.变革中的团队信心提升三项

      团辅活动:Q12测试

      团辅活动:肯定的言语

      团辅活动:抓重点测试

      团辅活动:角色模拟

      团辅活动:团队合作

       

      第四讲  建团队文化,无形的影响力

      1.为什么团队需要文化?

      2.建团队文化的八大工具

      (1)领导作则

      (2)制度容器

      (3)文化道具

      (4)固定仪式

      (5)赢仗硬仗

      (6)生活团建

      (7)传承布道

      (8)故事传播

      案例:阿里巴巴、华为等

      活动:分享甜蜜点

      团辅活动:文化建设

      课程小结与答疑

      课程结束

      【专家介绍】

      许老师

      心理学应用实练专家

      15年企业管理、咨询和心理辅导经验

      管理心理学EMBA

      国家二级心理咨询师

      人力资源管理师

      上海理工大学企业管理硕士

      喜马拉雅大学认证讲师

      海南省中小企业服务中心专家导师

      全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师

      高校人力资源和管理心理学兼职副教授(高校教师资格证)

      百度搜索“许君老师”,搜索量过百万

      线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万,专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。

      曾任:上海隆申集团|人力资源总监

      曾任:上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总

      曾任:上海复旦拓山管理软件科技有限公司|(心理测量和教育)副总

      曾任:上海心梨信息科技有限公司(心理教育和咨询)  董事长

      省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师

      苏州红冠庄国药股份有限公司(新三板上市)管理顾问兼新员工导师

       

      擅长领域:

      管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…

       

      许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验,前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威,培训累计超过300场,培训学员25000多名,线上收听人次超过2000万,满意度达95%。咨询过的企业超过40家,心理咨询人数超过300人,帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。

      为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通:成为人际关系高手》课程,返聘10期;

      为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》,返聘7期。

      为昆明交投石化管理层授课《职场赋能:高效沟通与冲突管理》,返聘6期。

      为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》,返聘5期。

      任职上海隆申集团人力资源总监期间,引入文字心理分析、图画心理分析等工具,带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系,年固定培训《管理心理学》《沟通心理学:客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。

      为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》,返聘14期。

      为国家电网授课《管理心理学:管理者的道与术》和《班组沟通心理学》,返聘4期。

      为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》,返聘6期。

       

      部分授课案例:

      《职场高效沟通》系列,累计10+期

      讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期,其中,苏州华博公司员工离职率下降27%,项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。

      《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导,累计30+期

      讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法,更好应对心理危机,提高工作效能和生活幸福感,曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期,其中,大地保险员工离职率较去年同期减少13%,年度销售额超增长8%,后被返聘14期。

      《职业素养》系列累计20+期

      讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等,提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中,上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%,员工工作满意度增长了13%,后返聘5期。

      ……

       

      主讲课程:

      员工系列课程

      《职场高效沟通心理学》

      《从“心”抗疫:新冠感染者的积极心理建设》

      《高情商沟通:成为人际关系高手》

      《职场赋能:高效沟通与冲突管理》

      《心理健康与情绪压力管理》

      《新员工职场情商赋能:从校园人到职场人》

      《心态管理与职业规划》

      《DISC性格解析与职场效能再提升》

       

      管理者系列课程

      《情商领导力,做有魅力的管理者》

      《管理心理学:管理者的道与术》

      《领导力心理学:团队凝聚力与高效建设工作坊》

       

      授课风格:

      实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。

      实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。

      实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。

      实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

       

      部分服务客户:

      高校/政府单位:上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局……

      金融行业:中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社……

      地产行业:北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产……

      其他行业:58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

      时间

      五月 21 (星期三) - 22 (星期三)

      地点

      北京

      价格

      4800

      报名




        全面薪酬体系模式设计(电脑实操版)

        286月全天2912月全面薪酬体系模式设计(电脑实操版)(全天) 深圳 价格: 4580

        课程介绍

        【课程信息】 课程时间&地点:北京:2025年04月12日-13日  上海:2025年05月24日-25日 深圳:2025年06月28日-29日  上海:2025年12月27日-28日 课程费用:¥ 4580元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 薪酬,心愁,新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。 但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题,也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻,有着审批不完的加薪申请,理清还乱的薪酬纠纷,判断不尽的薪酬公平…… 【课程大纲】 第一天 高薪C&B核心三大技能:薪酬策略、诊断数据、模式设计 模块一:薪酬策略设计与薪酬外部调研 一、开场案例 1、薪酬问题大盘点 2、薪酬常见6大死局   二、从Payroll到C&B 1、整体薪酬的理论与实际 2、Payroll与C&B核心价值与视野 3、薪酬战略六个核心要素 (1)薪酬成本战略 (2)薪酬水平战略 (3)薪酬架构战略 (4)薪酬差别战略 (5)薪酬增长战略 (6)薪酬支付战略 4、五大方法调研外部薪酬 现场操作:调研与预测市场薪酬(需要笔记本电脑和Office软件)   模块二、薪酬内部诊断与公平判断 一、薪酬体系的四个公平性理论   二、 薪酬内部诊断维度 1、内部公平性诊断 (1)部门人均工资和部门工资占比 (2)整体薪酬水平回归分析 (3)各职类序列薪酬水平回归分析 (4)员工薪酬散点分析 (5)员工薪酬内部偏离度 2、外部竞争性诊断 (1)整体水平与外部对比 (2)员工外部偏离度分析 (3)行业市场福利应用比例 3、激励性分析诊断 (1)整体薪酬结构分析 (2)人力资本投资回报率 4、经济性分析诊断 (1)薪酬占比分析 (2)浮动薪酬占比分析 (3)薪酬增长率分析 5、综合诊断及薪酬调整建议 现场操作:应用四个公平进行薪酬诊断(需要笔记本电脑和Office软件)   模块三、薪酬模式设计 一、体现雇主意愿:协议薪酬模式 1、协议薪酬制主要作用与特点 2、协议薪酬制现实应用   二、强调职务高低:等级工资模式 1、等级工资制的类别 2、等级工资模式特点以及实施前提   三、基于相对点数:薪点制薪酬模式 1、薪点制薪酬模式核算原理 2、薪点制实施方法和流程 案例实操:某热电企业薪点制薪酬方案   四、开发能力价值:能力薪酬模式 1、能力薪酬模式特点与优势 2、构建能力薪酬体系   第二天 HR必备核心薪酬三大技能:职位评估、宽带薪酬、专项激励   模块四、评估工作职位:传统薪酬模式 一、传统薪酬模式特点   二、职位评价 1、明确职位评估小组 2、确定职位评估要素 3、根据评分计算等级 4、分段划分,确定岗位评估矩阵 案例实操:美世、海氏职位评估方法实例 现场操作:应用美世职位评估进行岗位评价(需要笔记本电脑和Office软件) 1、岗位价值评估因素 2、评分开始 3、综合讨论   模块五、侧重激励提升:宽带薪酬模式 一、宽带薪酬模式主要特征 二、宽带薪酬模式设计流程   三、宽带薪酬适用性分析 1、等级工资表设计 (1)薪酬策略制定 (2)市场薪酬带宽预测办法 (3)等级工资表设计 2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计 3、等级工资带宽合理性判断方法 现场操作:等级工资设计(需要笔记本电脑和Office软件)   四、薪酬入级入档 1、入级入档原则 2、就近法入级入档模式及操作 3、评分法入级入档模式及操作 现场操作:新老员工入级入档(需要笔记本电脑和Office软件)   模块六、薪酬结构设计:5类人群薪酬专项设计方法 一、高管人员薪酬结构设计 二、研发技术人员薪酬结构设计 三、销售营销人员薪酬结构设计 四、生产操作人员薪酬结构设计 五、职能部门人员薪酬结构设计 现场操作:宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解(需要笔记本电脑和Office软件)   模块七、薪酬制度设计 一、总则 目的与适用范围 二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成 三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程 四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围 五、薪酬结构分解 六、津贴补贴管理 七、奖金制度 八、福利管理 九、入级入档与薪酬调整 十、薪酬发放与管理 十一、附则 现场操作:薪酬制度撰写(需要笔记本电脑和Office软件)   总结提纲,复盘回顾 【专家介绍】 白老师 组织人才发展专家 上市公司组织发展总监 ODTD培训讲师 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者 中国人力资源实践创新(企业)评选评审 投资咨询公司高级合伙人 人力资源高级咨询师 中国人力资源开发研究会理事   经验背景 白老师国外大学MBA学位,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域,具有深入的洞察和成功的经验。 曾多年游历海外,结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师,共同致力于管理史的研究,探求企业发展的过去和未来。 白老师授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合,课程内容具有极强的实用性和实操性。 精通现代企业管理,曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人,先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务,涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。 之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构,在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验,擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》,并且提供信息支持及战略规划,参与收购、兼并项目,主导集团层面全流程,圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能,创新组织建设理论和工具,保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。 --

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        课程介绍

        【课程信息】

        课程时间&地点:北京:2025年04月12日-13日  上海:2025年05月24日-25日

        深圳:2025年06月28日-29日  上海:2025年12月27日-28日

        课程费用:¥ 4580元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

        【课程介绍】

        薪酬,心愁,新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。

        但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题,也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻,有着审批不完的加薪申请,理清还乱的薪酬纠纷,判断不尽的薪酬公平……

        【课程大纲】

        第一天 高薪C&B核心三大技能:薪酬策略、诊断数据、模式设计

        模块一:薪酬策略设计与薪酬外部调研

        一、开场案例

        1、薪酬问题大盘点

        2、薪酬常见6大死局

         

        二、从Payroll到C&B

        1、整体薪酬的理论与实际

        2、Payroll与C&B核心价值与视野

        3、薪酬战略六个核心要素

        (1)薪酬成本战略

        (2)薪酬水平战略

        (3)薪酬架构战略

        (4)薪酬差别战略

        (5)薪酬增长战略

        (6)薪酬支付战略

        4、五大方法调研外部薪酬

        现场操作:调研与预测市场薪酬(需要笔记本电脑和Office软件)

         

        模块二、薪酬内部诊断与公平判断

        一、薪酬体系的四个公平性理论

         

        二、 薪酬内部诊断维度

        1、内部公平性诊断

        (1)部门人均工资和部门工资占比

        (2)整体薪酬水平回归分析

        (3)各职类序列薪酬水平回归分析

        (4)员工薪酬散点分析

        (5)员工薪酬内部偏离度

        2、外部竞争性诊断

        (1)整体水平与外部对比

        (2)员工外部偏离度分析

        (3)行业市场福利应用比例

        3、激励性分析诊断

        (1)整体薪酬结构分析

        (2)人力资本投资回报率

        4、经济性分析诊断

        (1)薪酬占比分析

        (2)浮动薪酬占比分析

        (3)薪酬增长率分析

        5、综合诊断及薪酬调整建议

        现场操作:应用四个公平进行薪酬诊断(需要笔记本电脑和Office软件)

         

        模块三、薪酬模式设计

        一、体现雇主意愿:协议薪酬模式

        1、协议薪酬制主要作用与特点

        2、协议薪酬制现实应用

         

        二、强调职务高低:等级工资模式

        1、等级工资制的类别

        2、等级工资模式特点以及实施前提

         

        三、基于相对点数:薪点制薪酬模式

        1、薪点制薪酬模式核算原理

        2、薪点制实施方法和流程

        案例实操:某热电企业薪点制薪酬方案

         

        四、开发能力价值:能力薪酬模式

        1、能力薪酬模式特点与优势

        2、构建能力薪酬体系

         

        第二天 HR必备核心薪酬三大技能:职位评估、宽带薪酬、专项激励

         

        模块四、评估工作职位:传统薪酬模式

        一、传统薪酬模式特点

         

        二、职位评价

        1、明确职位评估小组

        2、确定职位评估要素

        3、根据评分计算等级

        4、分段划分,确定岗位评估矩阵

        案例实操:美世、海氏职位评估方法实例

        现场操作:应用美世职位评估进行岗位评价(需要笔记本电脑和Office软件)

        1、岗位价值评估因素

        2、评分开始

        3、综合讨论

         

        模块五、侧重激励提升:宽带薪酬模式

        一、宽带薪酬模式主要特征

        二、宽带薪酬模式设计流程

         

        三、宽带薪酬适用性分析

        1、等级工资表设计

        (1)薪酬策略制定

        (2)市场薪酬带宽预测办法

        (3)等级工资表设计

        2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计

        3、等级工资带宽合理性判断方法

        现场操作:等级工资设计(需要笔记本电脑和Office软件)

         

        四、薪酬入级入档

        1、入级入档原则

        2、就近法入级入档模式及操作

        3、评分法入级入档模式及操作

        现场操作:新老员工入级入档(需要笔记本电脑和Office软件)

         

        模块六、薪酬结构设计:5类人群薪酬专项设计方法

        一、高管人员薪酬结构设计

        二、研发技术人员薪酬结构设计

        三、销售营销人员薪酬结构设计

        四、生产操作人员薪酬结构设计

        五、职能部门人员薪酬结构设计

        现场操作:宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解(需要笔记本电脑和Office软件)

         

        模块七、薪酬制度设计

        一、总则 目的与适用范围

        二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成

        三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程

        四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围

        五、薪酬结构分解

        六、津贴补贴管理

        七、奖金制度

        八、福利管理

        九、入级入档与薪酬调整

        十、薪酬发放与管理

        十一、附则

        现场操作:薪酬制度撰写(需要笔记本电脑和Office软件)

         

        总结提纲,复盘回顾

        【专家介绍】

        白老师

        • 组织人才发展专家
        • 上市公司组织发展总监
        • ODTD培训讲师
        • 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者
        • 中国人力资源实践创新(企业)评选评审
        • 投资咨询公司高级合伙人
        • 人力资源高级咨询师
        • 中国人力资源开发研究会理事

         

        经验背景

        白老师国外大学MBA学位,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域,具有深入的洞察和成功的经验。

        曾多年游历海外,结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师,共同致力于管理史的研究,探求企业发展的过去和未来。

        白老师授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合,课程内容具有极强的实用性和实操性。

        精通现代企业管理,曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人,先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务,涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。

        之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构,在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验,擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》,并且提供信息支持及战略规划,参与收购、兼并项目,主导集团层面全流程,圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能,创新组织建设理论和工具,保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。

        —

        时间

        六月 28 (星期六) - 十二月 29 (星期一)

        地点

        深圳

        价格

        4580

        报名




          特殊工艺:电镀系统评估

          286月(6月 28)早上1:00308月(8月 30)早上1:00特殊工艺:电镀系统评估(六月 28) 早上1:00 - (八月 30) 早上1:00 上海 价格: 4000

          课程介绍

          【课程信息】 课程时间&地点:2025年8月28~30日(星期四 ~ 星期六)/上 海 课程对象: 公司质量体系所有者:管理者代表(总经理)。 电镀现场负责人 公司任命的CQI-11内部审核员 供应商管理人员中涉及电镀供应链第二方审核的SQE 涉及到电镀系统风险识别和风险管控的关键的管理职责和监控职责的人员:如电镀员工能力培训人员、项目管理人员、电镀产品和工艺设计人员、质量管理人员、现场生产管理和物料管理人员、热工计量人员、实验室管理人员、过程能力监控人员、设备管理人员、环境健康安全管理人员。 课程费用:¥ 4000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 电镀过程产品的检测不容易或不经济。电镀作为一个特殊过程,由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性,长期以来一直视为汽车零部件制造业的薄弱环节,并将很大程度上直接导致整车产品质量的下降和召回风险的上升。 为了系统的解决上述问题,美国汽车工业行动集团AIAG的电镀工作小组在2012年2月发布的第二版CQI-11标准的基础上,在2019年9月发布了《CQI-11 特殊过程:电镀系统评审(第三版)》 (CQI-11 Special Process: Plating System Assessment(简称CQI-11), 3rd edition)标准。 CQI-11第三版内容从第二版的75页增加到141页,主要变化为: 1)增加了高温测量部分内容; 2)审核表和过程表中以问题形式添加了更多指南可以用作客观证据的明确示例; 3)9个过程表增加了详细的过程审核项并把设备放在过程表中以强调关键设备和每个过程的特殊要求; 4)过程表添加了“作业审核测定”列以使作业审核期间填充信息的位置标准化; 5)开发了过程表的表单生成器功能以使审核员可以按照电镀生产线的实际工艺过程进行详细评审。 CQI-11是对顾客要求和产品要求的补充。电镀系统评审适用于评审一个组织满足CQI-11的要求及顾客要求、政府法规要求和组织自身要求的能力;也适用于对供应商的评审。 CQI-11评审的目标:帮助企业开发电镀管理系统,以促进整个供应链的持续改进、加强缺陷预防、减少变差和浪费。 CQI-11结合国际认可的质量管理体系以及适用的顾客特殊要求,规定了电镀管理系统的基本要求。旨在为汽车生产件和相关服务件组织建立电镀管理体系提供一个通用的方法。 《IATF 16949:2016汽车行业质量管理体系》附录B“参考书目-汽车行业补充”中,对于电镀特殊过程,规定必须采用《CQI-11特殊过程:电镀系统评审》进行“内部审核”。 IATF网站上提供的各主机厂的CSR(Customer Specific Requirements顾客特殊要求)中都明确规定了汽车行业供应链中的厂商必须按AIAG的《CQI-11特殊过程:电镀系统评审》标准来对电镀这一特殊过程进行内部评审及对供应商进行第二方评审。 IATF 16949条款“9.2.2.3制造过程审核”中也规定了“组织应使用特定顾客要求的方法进行所有的制造及其相关的支持过程的审核,以确定其有效性和效率。”   《ISO9000:2015 质量管理体系--基础和术语》的“3.4.1 过程”条款中,定义了“注5:对形成的输出是否合格(3.6.11)不易或不能经济地进行确认的过程,通常称之为特殊过程。” 电镀作为一个特殊过程,其输出的结果不能通过其后续工序的监控和测量验证,如何确保产品质量?我们需要建立起促进整个供应链持续改进、强调缺陷预防、减少变差和浪费的电镀管理系统,CQI-11提供了这方面的最通用的方法。通过培训: 1、让学员了解2019年9月发布的第三版与2012年2月发布的第三版之间的变化,从而找到升级应对办法。 2、全面解读《CQI-11特殊过程:电镀系统评审(第三版)》标准, 识别和满足顾客对电镀管理系统的特殊要求; 3、获得有效实施CQI-11的方法和思路:从电镀质量策划、现场管理和物料处理以及电镀设备控制、作业审核、过程审核等角度推进电镀组织管理系统的整体提升,建立符合CQI-11要求的电镀管理系统,降低电镀产品的风险。 4、培训内部审核员和SQE如何运用过程方法利用CQI-11标准去审核组织自身和供应商的电镀特殊过程。 接受过ISO9001或IATF16949质量标准培训。 了解企业内部或供应商电镀现场电镀工艺过程基本情况。 经过汽车行业核心工具(五大工具)培训,了解本公司五大工具应用情况。 【课程大纲】 0 序言

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          课程介绍

          【课程信息】

          课程时间&地点:2025年8月28~30日(星期四 ~ 星期六)/上 海

          课程对象:

          • 公司质量体系所有者:管理者代表(总经理)。
          • 电镀现场负责人
          • 公司任命的CQI-11内部审核员
          • 供应商管理人员中涉及电镀供应链第二方审核的SQE
          • 涉及到电镀系统风险识别和风险管控的关键的管理职责和监控职责的人员:如电镀员工能力培训人员、项目管理人员、电镀产品和工艺设计人员、质量管理人员、现场生产管理和物料管理人员、热工计量人员、实验室管理人员、过程能力监控人员、设备管理人员、环境健康安全管理人员。

          课程费用:¥ 4000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

          【课程介绍】

          电镀过程产品的检测不容易或不经济。电镀作为一个特殊过程,由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性,长期以来一直视为汽车零部件制造业的薄弱环节,并将很大程度上直接导致整车产品质量的下降和召回风险的上升。

          为了系统的解决上述问题,美国汽车工业行动集团AIAG的电镀工作小组在2012年2月发布的第二版CQI-11标准的基础上,在2019年9月发布了《CQI-11 特殊过程:电镀系统评审(第三版)》 (CQI-11 Special Process: Plating System Assessment(简称CQI-11), 3rd edition)标准。

          CQI-11第三版内容从第二版的75页增加到141页,主要变化为:

          1)增加了高温测量部分内容;

          2)审核表和过程表中以问题形式添加了更多指南可以用作客观证据的明确示例;

          3)9个过程表增加了详细的过程审核项并把设备放在过程表中以强调关键设备和每个过程的特殊要求;

          4)过程表添加了“作业审核测定”列以使作业审核期间填充信息的位置标准化;

          5)开发了过程表的表单生成器功能以使审核员可以按照电镀生产线的实际工艺过程进行详细评审。

          CQI-11是对顾客要求和产品要求的补充。电镀系统评审适用于评审一个组织满足CQI-11的要求及顾客要求、政府法规要求和组织自身要求的能力;也适用于对供应商的评审。

          CQI-11评审的目标:帮助企业开发电镀管理系统,以促进整个供应链的持续改进、加强缺陷预防、减少变差和浪费。

          CQI-11结合国际认可的质量管理体系以及适用的顾客特殊要求,规定了电镀管理系统的基本要求。旨在为汽车生产件和相关服务件组织建立电镀管理体系提供一个通用的方法。

          《IATF 16949:2016汽车行业质量管理体系》附录B“参考书目-汽车行业补充”中,对于电镀特殊过程,规定必须采用《CQI-11特殊过程:电镀系统评审》进行“内部审核”。

          IATF网站上提供的各主机厂的CSR(Customer Specific Requirements顾客特殊要求)中都明确规定了汽车行业供应链中的厂商必须按AIAG的《CQI-11特殊过程:电镀系统评审》标准来对电镀这一特殊过程进行内部评审及对供应商进行第二方评审。

          IATF 16949条款“9.2.2.3制造过程审核”中也规定了“组织应使用特定顾客要求的方法进行所有的制造及其相关的支持过程的审核,以确定其有效性和效率。”

           

          《ISO9000:2015 质量管理体系–基础和术语》的“3.4.1 过程”条款中,定义了“注5:对形成的输出是否合格(3.6.11)不易或不能经济地进行确认的过程,通常称之为特殊过程。”

          电镀作为一个特殊过程,其输出的结果不能通过其后续工序的监控和测量验证,如何确保产品质量?我们需要建立起促进整个供应链持续改进、强调缺陷预防、减少变差和浪费的电镀管理系统,CQI-11提供了这方面的最通用的方法。通过培训:

          1、让学员了解2019年9月发布的第三版与2012年2月发布的第三版之间的变化,从而找到升级应对办法。

          2、全面解读《CQI-11特殊过程:电镀系统评审(第三版)》标准, 识别和满足顾客对电镀管理系统的特殊要求;

          3、获得有效实施CQI-11的方法和思路:从电镀质量策划、现场管理和物料处理以及电镀设备控制、作业审核、过程审核等角度推进电镀组织管理系统的整体提升,建立符合CQI-11要求的电镀管理系统,降低电镀产品的风险。

          4、培训内部审核员和SQE如何运用过程方法利用CQI-11标准去审核组织自身和供应商的电镀特殊过程。

          • 接受过ISO9001或IATF16949质量标准培训。
          • 了解企业内部或供应商电镀现场电镀工艺过程基本情况。
          • 经过汽车行业核心工具(五大工具)培训,了解本公司五大工具应用情况。

          【课程大纲】

          0 序言

          • 学员需求沟通和互动
          • 培训课程安排介绍、作息时间安排和注意事项

          0.1 培训目标

          0.2 CQI-11培训建议参加对象

          0.3学员预备知识要求

          1. 电镀基础知识

          1.1表面处理基本过程&电镀过程分类

          1.2 电镀常用术语

          1.3 电镀工艺技术与应用

          1.4 电镀工艺常见缺陷与原因分析

          1. 五大工具简介

          2.1 五大工具简介     

          2.2 产品系列化研究

          1. CQI-11 标准实施的必要性

          讨论1:电镀过程的主要特点

          讨论2:什么是顾客特殊要求?

          1. CQI-11 标准总体介绍

          4.1 CQI-11 电镀系统评审 标准的框架及结构

          4.2.1 简介

          4.2.2 范围

          4.2.3 CQI-11 评审程序

          4.2.4 电镀系统评审 评审报告的表格介绍

          4.3 CQI-11第三版主要变化

          5 过程、过程方法的运用

          5.1 过程

          5.2 过程方法

           练习1:过程分析—电镀过程乌龟图

          5.3 两种过程控制模型及其控制策略

          5.4 电镀工艺过程开发步骤    

          1. CQI-11 电镀系统评审过程详解

          6.1 封面表的填写说明和封面表详解

          6.2 CQI-11第1-2节评审表

          6.2.1 CQI-11第1-2节评审表的填写说明

          6.2.2 CQI-11第1节-管理职责和质量策划(20个要素)详解

          6.2.3 CQI-11第2节-场地和物料处理职责(10个要素)详解

          6.3 CQI-11第3节:高温测量

          6.3.1 热电偶

          6.3.2 仪表

          6.3.3 系统准确度测试(SAT)

          6.3.4 炉温均匀性测试(TUS)

          6.4 CQI-11第4节:作业审核

          讨论3:作业审核流程

          6.4.1 CQI-11第4节作业审核的填写说明

          6.4.2 CQI-11第4节作业审核详解

          6.5 过程表(9类)

          6.5.1过程表表单生成器功能说明

          6.5.2 过程表详解

          过程表A-锌和锌合金电镀

          过程表B-机械镀

          过程表C-金属基材的装饰电镀

          过程表D-塑料基材的装饰电镀

          过程表E-电解抛光和闪镀铬

          过程表F-镀硬铬

          过程表G-化学镀镍

          过程表H-氢脆释放过程

          过程表I-过程控制和检测设备的检查和校准

          1. CQI-11运用过程方法的评审思路

           讨论4:评审过程中常见的不符合

          1. 回顾、答疑,考试

          【专家介绍】

          山老师

          材料工程及热处理 高级工程师  30多年汽车行业工作经验

          培训、咨询资历:

          • 国际知名培训、咨询机构DNV\TUV(南德、莱茵、北德、DQS)\品仕\必维\天祥\奥曼克\ SGS\纳威尔格等培训、咨询机构的特聘高级讲师、咨询师
          • 北京信标技术培训中心等多家国内培训机构、咨询机构的特聘高级讲师、咨询师
          • 上海工程技术大学材料工程学院等多所科研院校的客座教授、企业导师
          • 多家上市公司热加工技术顾问

          擅长领域:

          þCQI特殊过程培训、审核、落地辅导咨询:

          • CQI-9特殊过程:热处理系统评审
          • CQI-11特殊过程:电镀系统评审
          • CQI-12特殊过程:涂装系统评审
          • CQI-15特殊过程:焊接系统评审
          • CQI-17特殊过程:电子组装制造-锡焊系统评审
          • CQI-23特殊过程:模塑系统评审
          • CQI-27特殊过程:铸造系统评审
          • CQI-29 特殊过程:钎焊系统评审
          • CQI-30 特殊过程: 橡胶混炼和成型系统评审

          þ其它CQI应用课程的培训、咨询:

          • CQI-8分层过程审核
          • CQI-14 汽车保修管理-行业最佳实践指南
          • CQI-18 有效防错指南
          • CQI-20问题有效解决从业者指南(问题分析)
          • CQI-21 问题有效解决领导者指南

          þVDA6.3 过程审核(与其他老师合作)

          þVDA6.5 产品审核(与其他老师合作)

          þ通用汽车“GP10供应商实验室评估和认证程序”的培训、审核咨询、落地辅导

          þ“特殊特性”识别和控制培训和咨询

          þ“精益生产”培训和咨询

          þ 产品失效分析咨询

          þ“六大工具”培训和咨询

          þ“IATF16949质量体系”咨询

          þ“工厂规划”咨询

          þ热加工咨询,包括:

          • 铸造技术咨询
          • 焊接技术咨询
          • 钢厂过程控制咨询
          • 表面热处理(感应热处理设计审核、工艺开发、感应器设计和制造等)
          • 化学热处理(渗碳、碳氮共渗、氮化等)
          • 常规热处理(正火、退火、淬火、回火)
          • 铝合金热处理
          • 材料学(制定材料标准、与钢厂谈判、鉴定等)
          • 无损检测(磁粉探伤等)
          • 热工计量技术:SAT系统准确度测试、TUS炉温均匀性测试等
          • 按GP10对热处理检查室、热工计量室进行实验室系统审核咨询
          • 上述技术的工艺开发、设备选购、工厂规划服务。
          • 热加工(铸锻热)项目规划、实施咨询
          • “热加工装备及实验室设备”选用及采购咨询

          曾任:上海拖拉机内燃机公司

          热处理技术主任、生产主管、技术委员会成员、新产品图纸审核。

          曾任:GKN集团 上海纳铁福传动轴有限公司

          热处理技术和项目规划主管工程师

          曾任:上汽通用汽车有限公司

          自动变速器装配线ME主管;

          ME部门材料、热加工(铸造、锻造、热处理)的技术和项目规划主管;

          动力总成制造工程部 质量体系专员;

          SQE部门技术顾问;

          泛亚汽车设计部门材料和热加工技术技术顾问;

          通用汽车烟台东岳基地的热加工成本和商务专员;

          曾任:应达工业(上海)有限公司

          上海工厂(感应热处理设备制造和工艺研发)  厂长兼热处理工艺总监

          培训、咨询业务经历

          开展培训、咨询业务至今,部分服务过的客户:

          兴澄钢厂、宝武集团、东北特钢、南京钢厂、西宁特钢、上海奥达科股份有限公司、华晨宝马、通用汽车、蔚来汽车、东风锻造有限公司、博世投资(中国)有限公司、采埃孚(中国)投资有限公司、延锋集团、上海延锋金桥汽车饰件系统有限公司、法雷奥集团、菲亚特克莱斯勒动力科技研发(上海)、浙江吉利汽车有限公司、博群、上海交运集团股份有限公司、人本集团有限公司(以及:浙江辛子精工机械股份有限公司 、湖州以创精工机械有限公司 、湖州诚基机械有限公司 、浙江固耐橡塑科技有限公司、石渔涧模具公司 、浙江为尚机械有限公司 、湖州人新轴承钢管有限公司 、湖州哈特贝尔机械有限公司相关人员)、万向钱潮、万向钱潮股份有限公司等速驱动轴厂、万向精工、法士特齿轮、上海传纳铁福动轴有限公司、上海拖拉机内燃机有限公司、常州光洋轴承公司、洛阳轴承公司、浙江玉环正大公司、上汽集团上海汽车变速器有限公司、NSK投资、NSK集团下属工厂(NSK苏州恩斯克轴承有限公司、NSK昆山恩斯克轴承有限公司、NSK合肥恩斯克轴承有限公司、NSK常熟恩斯克轴承有限公司、NSK张家港恩斯克轴承有限公司)、山东聊城金帝保持器集团、上海粉末冶金厂、江苏贺依特专业热处理厂、太仓晶英热处理厂 、福立旺精密机电、恒隆钢管有限公司、南京丰东热处理工程有限公司. 深圳宏源金属工业有限公司、上海联甬紧固件制造有限公司、无锡日铁钢管有限公司、慈兴集团有限公司、浙江健力股份有限公司、艾默生电气(铜陵)有限公司、杭州金舟科技股份有限公司、浙江煜锦汽车零部件有限公司、山东高强紧固件有限公司、杭州杭海实业有限公司、晋亿实业股份有限公司、台湾三永炉业、港宇威玛(浙江)轴承制造有限公司、北京蒙太因医疗器械有限公司、浙江双环传动机械股份有限公司、山东凯福瑞汽车配件有限公司、江西金力永磁科技股份有限公司、华纬科技股份有限公司、温州市尖端标准件有限公司、滨州渤海活塞有限公司、广州金邦、泰州环球科技、江苏华程工业制管、浙江向隆机械、南阳西排公司、杭州矢崎、宁波欣泰磁器件、中达电子、德特威勒密封技术、苏州信越聚合、吉达克精密金属科技(常熟)、契辂汽车、太仓海嘉车辆、常州市飞鸽钢球有限公司、浙江中集铸锻有限公司、常熟希那基汽车零件有限公司、重庆蓝黛传动机械股份有限公司、常州泰瑞弹簧有限公司、浙江恒基永昕新材料股份有限公司、杭州东华链条集团有限公司、山东青岛吉明美、东莞蔼司蒂粉末冶金、成都天马精密机械、精达(铜陵)股份、黄山市江淮工贸、宁波华翔、青岛丰东热处理、宁波拓普集团、许昌远东传动轴股份有限公司、常州武进大众标准件、江西荣成机械制造、安徽拓盛汽车零部件、安徽中鼎集团、安徽中鼎精工技术有限公司、成都望锦汽车部件有限公司、东莞技研新阳电子有限公司、重庆渝江压铸、通用武汉工厂、十堰恒进、十堰天舒、宁波宏协股份、安徽拓盛汽车零部件、嘉兴科博达宁波均胜饰件、广州顺科新能源、宁波绿动燃料电池、宁波计氏金属、厦门柏恩氏 等等

          完成了300多场次的CQI系列等的培训、审核、落地实施咨询服务。

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          时间

          六月 28 (星期六) am1:00 - 八月 30 (星期六) am1:00

          地点

          上海

          价格

          4000

          报名




            现代企业档案管理全流程规范化实操实务

            167月全天178月现代企业档案管理全流程规范化实操实务(全天) 上海 价格: 4800

            课程介绍

            【课程信息】 课程时间&地点:3月28-29日深圳   7月16-17日上海   11月22-23日深圳 课程对象:各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理中心、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等。 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 l新《档案法》和相关国标行标陆续施行,如何提升贵公司各种类档案管理的专业化规范化和标准化水平? l如何杜绝档案丢失?凌乱?归档不及时不规范?快速提升服务效率?与时俱进地持续规范化? l企业的档案如何数字化信息化?数字化档案如何管理?企业档案数字化库房建设如何做? l如何构建集团管控模式下的全流程、规范化、标准化、科学精益化的档案管理机制? l如何快速补充档案管理缺失的专业知识和工具方法?如何将各专项档案的法规、国标解析落地规范操作? 本课程将为您和您的公司全面解决以上问题,并给您提供全面专业的解决思路和方案及辅导。 数字化时代,档案管理数字化已成为企业档案管理现代化的标志。本课程是博文老师14年各行业企业内训辅导和公开课的综合实践结晶。课程将以现代企业公司治理和企业知识资产重要原理为基础,导入数字化管理和知识管理的新思维,新思想方法,通过全面解析档案管理新国策新法规及新国标行标、各项规范落地企业,结合观念和管理创新及数字化等新技术应用形成一套规范操作的工具方法论提供给学员,学以致用对企业档案全生命周期的价值研究及全流程操作实务的系统研习,帮助学员提升专业理论和规范实操技能及工作效能,为企业建立数字化档案管理系统夯实基础! 【课程大纲】 引子:档案丢了引发的思考---企业档案管理问题回顾与分析 第一篇:数字化时代企业档案管理的专业基础篇 第一讲、信息化数字化时代下企业档案管理新知 1.1数字化时代企业管理新模式新特点新认识 1.2档案在企业创造价值中的价值和定位 1.3现代企业价值创造过程档案与企业知识的关系及管理本质 1.3档案管理的新形势、新国策解读---新《档案法》、《十四五档案事业发展纲要》 1.4现代企业档案管理的法定责任与角色定位与任务 案例分享: 1)现代企业管理第六代管理特征分析 2)现代企业价值链的企业知识分布与识别 3)新法规新相关国策解读分享 第二讲、现代企业档案及档案管理基础知识概述 2.1什么是档案?档案的核心要素和重要作用 2.2现代企业档案及档案管理的涵义、特点 2.3现代企业档案管理的内容范围与作用及目的 2.4现代企业档案的类型及特点 2.5现代企业档案管理的发展新趋势 案例互动: 1)现代企业档案管理的价值  2)企业档案管理范围划分互动 第三讲、企业档案生命周期原理及其产生特点暨归档节点识别 3.1企业档案生命周期原理及其产生的特点 3.2企业档案资料归档节点识别 1)企业纸质档案资料归档节点识别 2)办公自动化的归档文件归档节点识别 3)其他外来档案归档节点识别 案例与互动: 1)企业档案产生的流程节点识别 2)档案价值的构成分享 第四讲、基于信息化数字化的企业档案管理基础构建要领 4.1企业档案管理最新国标全面解读及科学落地的规则 4.2企业各类档案科学分类标准构建及方案编制 4.3档案数字化编码标识规则构建要领 案例互动: 1)企业档案分类与标识规范标准数字化方案表 2)数字化编码案例分享 第二篇:档案管理业务全流程规范操作指引篇 第五讲、归档资料的收集鉴别、分类整理、组件组卷操作指引 5.1档案与文件资料的区别、档案件与卷、全宗、卷宗的定义及其关系 5.2归档资料的收集与识别、分类整理 5.3档案成卷及归档资料的组件和组卷 5.4案卷内归档资料的排列编页 案例互动: 1)归档资料的收集识别  2)件与卷的关系互动 第六讲、档案的立卷与档号编制及数字化编码标识指引 6.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的目的与意义 6.2档案立卷的原则和方法及操作要领 6.3案卷的档号章编制与数字化编码标识创新---条码等新技术的应用 6.4案卷的整理五步法及装订标准及操作要领 案例互动: 1)档案装订标准尺寸及国标解读 2)整理五步法  3)案卷数字化编码标识案例 第七讲、企业档案的著录归档、入库上架排柜 7.1 档案的著录及其内涵及著录要领 7.2 档案的卷盒规格及装盒要领 7.3 档案的入库上柜(架)及排柜要领 案例互动: 1)著录目录表  2)排柜案例 第八讲、企业档案库(室)规划及数字化库房建设与管理 8.1档案库(室)的基本标准要求与技术参数 8.2档案库(室)的规划基本要领及要求 8.3档案库房档案柜(架)的双维度规划法要领 8.4档案库建设规技术参数及注意事项 8.5档案库房的“十防”措施的常态化管理检查技巧 案例与互动:1)“三铁三室十防”2)相关国标行标规定解读 第九讲、企业档案的保管维护、应用与鉴定销毁 9.1企业档案日常保管维护要领 9.2企业档案的应用与管理要领 9.3企业档案的到期鉴定与销毁 案例互动:1)档案的保管维护制度范例 2)到期鉴定销毁制度 第三篇:企业相关专项档案标准落地与规范操作指引篇 第十讲、企业员工(干部人事)档案规范化管理实务精要 ---中组部新条例及相关政策执行解析 10.1企业员工(干部人事)档案政策解读 10.2企业员工(干部人事)档案的归档资料范围与分类标准规定 10.3企业员工(干部人事)档案的立档与组卷立卷要领 10.4企业员工(干部人事)档案案卷的数字化编码标识方法 10.5企业员工(干部人事)档案的著录归档、保管 10.6企业人事(员工干部)档案的应用、转移与社会化管理 案例互动:1)员工档案资料分类  2)最新国家相关规范条例解读 第十一讲、企业工程项目及科技档案规范化管理实务精要 ---GB/T50328国标及科技档案相关规范落地执行解析 11.1工程项目档案和科技档案的定义、特点、内容范围、管理目的和作用 11.2工程项目档案和科技档案管理最新国标及相关标准解读与落地要求 11.3工程项目档案的管理责任关系与职责界定 11.4工程项目档案的组卷立卷方法和著录及数字化编码标识 11.5工程项目档案的关键资料(报建、设计、成本)管控要领 11.6工程项目档案的验收、移交入馆及注意事项---最新国标相关规范解读 11.7工程项目档案的数字化、制度化与关键管控措施 案例分享:1)工程档案最新国标GBT50328和科技档案管理规定解读 2)工程档案和科技档案归档资料形成特点和节点识别 3)影响工程预结算的资料识别 第十二讲、企业职业卫生档案规范化管理实务精要 ---《职业健康防治法》和《职业卫生档案管理规范》落地执行解析 12.1职业卫生档案管理的新法规及违反管理的行政处罚 12.2何谓职业卫生档案?有何特点和作用及意义 12.3职业卫生档案建立的依据、原则及归档要求 12.4职业卫生档案的内容及其构成 12.5职业卫生档案六大内容规范要求实操指引 12.6职业卫生档案规范化组卷立卷实操指引 案例互动:1)《职业卫生档案管理规范》(安健〔2013〕171号)解读 第四篇:企业档案信息化与数字化建设与管理篇 ---企业档案信息化数字化是企业档案管理现代化的标志,如何实现? 第十三讲、企业档案管理信息化建设要领 13.1我国档案管理信息化建设发展回顾与展望 13.2企业档案管理信息化及其前提 13.3企业档案信息化建设核心内容概述 13.4企业档案管理信息化的软件系统功能解选 13.5企业档案管理信息化的基础:电子化数字化 互动与案例:1)国家档案管理信息化建设相关政策法规解读 2)企业档案电子化的案例 第十四讲、企业档案管理数字化建设概述 14.1何谓档案数字化?数字化档案?企业档案管理数字化? 14.2企业数字化转型进程中的档案管理形势解读 14.3档案管理数字化的内容范围及基本流程 14.4企业档案数字化的基本方法----数字档案室建设 14.5企业档案数字化的相关规范标准解读 互动与案例:1)国家相关规范标准(“企业数字档案室建设指南”)解解读 2)企业档案数字化建设标杆经验分享 第十五讲、企业数字化档案管理实务要务 15.1企业传统实体档案的数字化 15.2企业电子文档的数字化 15.3电子文件元数据标准解读 15.4数字化文档管理系统的功能及关键点 15.5企业数字档案室建设的规范指引与安全管控 互动与案例: 1)“企业数字档案室建设指南”落地解读   2)电子档案相关规定标准解读 第五篇:基于长效机制的企业档案业务规范制度体系构建篇 第十六讲、基于高效标准化的企业档案管理业务规范与制度体系构建要领 16.1企业档案管理业务规范与管理目标提取及KPI顶层设计 16.2档案管理与业务流程规划及流程图编制要领 16.3企业档案管理全流程管控模式与责任架构设计 案例互动: 1)企业档案业务规范规划与管理目标设计 2)可视化全流程范例 第十七讲、基于专业高效的档案管理全流程业务操作标准与管控构建要领 17.1 企业档案管理全流程规范化操作标准与管控节点设计要领 17.2 企业档案管理责任岗位操作指引设计要领 案例互动: 档案管理流程步骤和流程岗位操作标准范例、制度模板分享 Q&A:学员问题解答 结语:企业档案管理是一门综合多领域专业内容的管理实践的学问,更是一套企业知识资产和信息资源管理的科学工具方法论。本课程将帮助您修炼成为优秀专业的档案管理专家,为您成为企业知识资产和信息资源管理专家赋能! 【专家介绍】 博文(Bowen)老师 ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师; ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家; ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。 咨询项目背景: 具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。 主要课程系列: ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理(已12年公开课)☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列(10年)☆公文文书写作规范与技巧(内训和公开课已18年) --

            更多

            课程介绍

            【课程信息】

            课程时间&地点:3月28-29日深圳   7月16-17日上海   11月22-23日深圳

            课程对象:各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理中心、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等。

            课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

            【课程介绍】

            l新《档案法》和相关国标行标陆续施行,如何提升贵公司各种类档案管理的专业化规范化和标准化水平?

            l如何杜绝档案丢失?凌乱?归档不及时不规范?快速提升服务效率?与时俱进地持续规范化?

            l企业的档案如何数字化信息化?数字化档案如何管理?企业档案数字化库房建设如何做?

            l如何构建集团管控模式下的全流程、规范化、标准化、科学精益化的档案管理机制?

            l如何快速补充档案管理缺失的专业知识和工具方法?如何将各专项档案的法规、国标解析落地规范操作?

            本课程将为您和您的公司全面解决以上问题,并给您提供全面专业的解决思路和方案及辅导。

            数字化时代,档案管理数字化已成为企业档案管理现代化的标志。本课程是博文老师14年各行业企业内训辅导和公开课的综合实践结晶。课程将以现代企业公司治理和企业知识资产重要原理为基础,导入数字化管理和知识管理的新思维,新思想方法,通过全面解析档案管理新国策新法规及新国标行标、各项规范落地企业,结合观念和管理创新及数字化等新技术应用形成一套规范操作的工具方法论提供给学员,学以致用对企业档案全生命周期的价值研究及全流程操作实务的系统研习,帮助学员提升专业理论和规范实操技能及工作效能,为企业建立数字化档案管理系统夯实基础!

            【课程大纲】

            引子:档案丢了引发的思考—企业档案管理问题回顾与分析

            第一篇:数字化时代企业档案管理的专业基础篇

            第一讲、信息化数字化时代下企业档案管理新知

            1.1数字化时代企业管理新模式新特点新认识

            1.2档案在企业创造价值中的价值和定位

            1.3现代企业价值创造过程档案与企业知识的关系及管理本质

            1.3档案管理的新形势、新国策解读—新《档案法》、《十四五档案事业发展纲要》

            1.4现代企业档案管理的法定责任与角色定位与任务

            案例分享:

            1)现代企业管理第六代管理特征分析 2)现代企业价值链的企业知识分布与识别

            3)新法规新相关国策解读分享

            第二讲、现代企业档案及档案管理基础知识概述

            2.1什么是档案?档案的核心要素和重要作用

            2.2现代企业档案及档案管理的涵义、特点

            2.3现代企业档案管理的内容范围与作用及目的

            2.4现代企业档案的类型及特点

            2.5现代企业档案管理的发展新趋势

            案例互动:

            1)现代企业档案管理的价值  2)企业档案管理范围划分互动

            第三讲、企业档案生命周期原理及其产生特点暨归档节点识别

            3.1企业档案生命周期原理及其产生的特点

            3.2企业档案资料归档节点识别

            1)企业纸质档案资料归档节点识别

            2)办公自动化的归档文件归档节点识别

            3)其他外来档案归档节点识别

            案例与互动:

            1)企业档案产生的流程节点识别 2)档案价值的构成分享

            第四讲、基于信息化数字化的企业档案管理基础构建要领

            4.1企业档案管理最新国标全面解读及科学落地的规则

            4.2企业各类档案科学分类标准构建及方案编制

            4.3档案数字化编码标识规则构建要领

            案例互动:

            1)企业档案分类与标识规范标准数字化方案表 2)数字化编码案例分享

            第二篇:档案管理业务全流程规范操作指引篇

            第五讲、归档资料的收集鉴别、分类整理、组件组卷操作指引

            5.1档案与文件资料的区别、档案件与卷、全宗、卷宗的定义及其关系

            5.2归档资料的收集与识别、分类整理

            5.3档案成卷及归档资料的组件和组卷

            5.4案卷内归档资料的排列编页

            案例互动:

            1)归档资料的收集识别  2)件与卷的关系互动

            第六讲、档案的立卷与档号编制及数字化编码标识指引

            6.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的目的与意义

            6.2档案立卷的原则和方法及操作要领

            6.3案卷的档号章编制与数字化编码标识创新—条码等新技术的应用

            6.4案卷的整理五步法及装订标准及操作要领

            案例互动:

            1)档案装订标准尺寸及国标解读 2)整理五步法  3)案卷数字化编码标识案例

            第七讲、企业档案的著录归档、入库上架排柜

            7.1 档案的著录及其内涵及著录要领

            7.2 档案的卷盒规格及装盒要领

            7.3 档案的入库上柜(架)及排柜要领

            案例互动:

            1)著录目录表  2)排柜案例

            第八讲、企业档案库(室)规划及数字化库房建设与管理

            8.1档案库(室)的基本标准要求与技术参数

            8.2档案库(室)的规划基本要领及要求

            8.3档案库房档案柜(架)的双维度规划法要领

            8.4档案库建设规技术参数及注意事项

            8.5档案库房的“十防”措施的常态化管理检查技巧

            案例与互动:1)“三铁三室十防”2)相关国标行标规定解读

            第九讲、企业档案的保管维护、应用与鉴定销毁

            9.1企业档案日常保管维护要领

            9.2企业档案的应用与管理要领

            9.3企业档案的到期鉴定与销毁

            案例互动:1)档案的保管维护制度范例 2)到期鉴定销毁制度

            第三篇:企业相关专项档案标准落地与规范操作指引篇

            第十讲、企业员工(干部人事)档案规范化管理实务精要

            —中组部新条例及相关政策执行解析

            10.1企业员工(干部人事)档案政策解读

            10.2企业员工(干部人事)档案的归档资料范围与分类标准规定

            10.3企业员工(干部人事)档案的立档与组卷立卷要领

            10.4企业员工(干部人事)档案案卷的数字化编码标识方法

            10.5企业员工(干部人事)档案的著录归档、保管

            10.6企业人事(员工干部)档案的应用、转移与社会化管理

            案例互动:1)员工档案资料分类  2)最新国家相关规范条例解读

            第十一讲、企业工程项目及科技档案规范化管理实务精要

            —GB/T50328国标及科技档案相关规范落地执行解析

            11.1工程项目档案和科技档案的定义、特点、内容范围、管理目的和作用

            11.2工程项目档案和科技档案管理最新国标及相关标准解读与落地要求

            11.3工程项目档案的管理责任关系与职责界定

            11.4工程项目档案的组卷立卷方法和著录及数字化编码标识

            11.5工程项目档案的关键资料(报建、设计、成本)管控要领

            11.6工程项目档案的验收、移交入馆及注意事项—最新国标相关规范解读

            11.7工程项目档案的数字化、制度化与关键管控措施

            案例分享:1)工程档案最新国标GBT50328和科技档案管理规定解读

            2)工程档案和科技档案归档资料形成特点和节点识别

            3)影响工程预结算的资料识别

            第十二讲、企业职业卫生档案规范化管理实务精要

            —《职业健康防治法》和《职业卫生档案管理规范》落地执行解析

            12.1职业卫生档案管理的新法规及违反管理的行政处罚

            12.2何谓职业卫生档案?有何特点和作用及意义

            12.3职业卫生档案建立的依据、原则及归档要求

            12.4职业卫生档案的内容及其构成

            12.5职业卫生档案六大内容规范要求实操指引

            12.6职业卫生档案规范化组卷立卷实操指引

            案例互动:1)《职业卫生档案管理规范》(安健〔2013〕171号)解读

            第四篇:企业档案信息化与数字化建设与管理篇

            —企业档案信息化数字化是企业档案管理现代化的标志,如何实现?

            第十三讲、企业档案管理信息化建设要领

            13.1我国档案管理信息化建设发展回顾与展望

            13.2企业档案管理信息化及其前提

            13.3企业档案信息化建设核心内容概述

            13.4企业档案管理信息化的软件系统功能解选

            13.5企业档案管理信息化的基础:电子化数字化

            互动与案例:1)国家档案管理信息化建设相关政策法规解读 2)企业档案电子化的案例

            第十四讲、企业档案管理数字化建设概述

            14.1何谓档案数字化?数字化档案?企业档案管理数字化?

            14.2企业数字化转型进程中的档案管理形势解读

            14.3档案管理数字化的内容范围及基本流程

            14.4企业档案数字化的基本方法—-数字档案室建设

            14.5企业档案数字化的相关规范标准解读

            互动与案例:1)国家相关规范标准(“企业数字档案室建设指南”)解解读

            2)企业档案数字化建设标杆经验分享

            第十五讲、企业数字化档案管理实务要务

            15.1企业传统实体档案的数字化

            15.2企业电子文档的数字化

            15.3电子文件元数据标准解读

            15.4数字化文档管理系统的功能及关键点

            15.5企业数字档案室建设的规范指引与安全管控

            互动与案例:

            1)“企业数字档案室建设指南”落地解读   2)电子档案相关规定标准解读

            第五篇:基于长效机制的企业档案业务规范制度体系构建篇

            第十六讲、基于高效标准化的企业档案管理业务规范与制度体系构建要领

            16.1企业档案管理业务规范与管理目标提取及KPI顶层设计

            16.2档案管理与业务流程规划及流程图编制要领

            16.3企业档案管理全流程管控模式与责任架构设计

            案例互动: 1)企业档案业务规范规划与管理目标设计 2)可视化全流程范例

            第十七讲、基于专业高效的档案管理全流程业务操作标准与管控构建要领

            17.1 企业档案管理全流程规范化操作标准与管控节点设计要领

            17.2 企业档案管理责任岗位操作指引设计要领

            案例互动: 档案管理流程步骤和流程岗位操作标准范例、制度模板分享

            Q&A:学员问题解答

            结语:企业档案管理是一门综合多领域专业内容的管理实践的学问,更是一套企业知识资产和信息资源管理的科学工具方法论。本课程将帮助您修炼成为优秀专业的档案管理专家,为您成为企业知识资产和信息资源管理专家赋能!

            【专家介绍】

            博文(Bowen)老师

            ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师;

            ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家;

            ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。

            咨询项目背景:

            具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。

            主要课程系列:

            ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理(已12年公开课)☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列(10年)☆公文文书写作规范与技巧(内训和公开课已18年)

            —

            时间

            七月 16 (星期三) - 八月 17 (星期六)

            地点

            上海

            价格

            4800

            报名




              IP营销—互联网的内容营销与品牌塑造

              187月全天19IP营销—互联网的内容营销与品牌塑造(全天) 上海 价格: 3980

              课程介绍

              【课程信息】 课程时间&地点:2025年3月27-28日 2025年7月18-19日 【上海】 课程对象:适合高端服务业、零售、金融业从业者;企业中高管;创业者 课程费用:¥ 3980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 如果你的行业需要得到客户的信任感,便需要IP营销!IP营销致力于打造令客户值得信赖的形象,获取潜在客户,将客户转化为铁杆粉丝,从而达到高效率、低成本营销的目的。 本课程详细揭示如何打造IP,构建内容营销系统,通过互联网平台与私域打造品牌!   C幽默生动授课,一往情深; C前沿营销方法,一网打尽; C揭露具体做法,一针见血; C实战落地技巧,一语中的;   理解互联网上获客与增加客户黏性的原理; 掌握IP营销的完整流程,能构造自己的创新营销路径; 学会撰写优质文案,策划有效视频; 学会打造营销所需的优质内容; 掌握主要平台的运营方法。 【课程大纲】 模块一:秒懂IP营销 什么是IP营销? 谁适合做IP营销; 用户有咨询需求:所有的行业都是知识行业; 粉丝经济:IP化的机遇; 单兵作战如何爆品? 团队如何做矩阵化? 案例分享; IP营销六步骤——IP定位、选题、文案、作品、起号、转化;   网红团队的工作流程拆解; 模块二:IP定位:定位就是定标签; 人设定位,只要做好2个标签; 账号定位,就是做好5项装修; 内容定位,只需用好2个关键词; 变现定位,做离结果最近的事儿; 通关1:IP标签确定; 模块三:选题:大V和你想的不一样; “6-2-1-1”选题法,打造有血有肉的吸粉账号; 关键词选题法——长效关键词与热点关键词;

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              课程介绍

              【课程信息】

              课程时间&地点:2025年3月27-28日 2025年7月18-19日 【上海】

              课程对象:适合高端服务业、零售、金融业从业者;企业中高管;创业者

              课程费用:¥ 3980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

              【课程介绍】

              如果你的行业需要得到客户的信任感,便需要IP营销!IP营销致力于打造令客户值得信赖的形象,获取潜在客户,将客户转化为铁杆粉丝,从而达到高效率、低成本营销的目的。

              本课程详细揭示如何打造IP,构建内容营销系统,通过互联网平台与私域打造品牌!

               

              • C幽默生动授课,一往情深;
              • C前沿营销方法,一网打尽;
              • C揭露具体做法,一针见血;
              • C实战落地技巧,一语中的;

               

              1. 理解互联网上获客与增加客户黏性的原理;
              2. 掌握IP营销的完整流程,能构造自己的创新营销路径;
              3. 学会撰写优质文案,策划有效视频;
              4. 学会打造营销所需的优质内容;
              5. 掌握主要平台的运营方法。

              【课程大纲】

              模块一:秒懂IP营销

              1. 什么是IP营销?
              2. 谁适合做IP营销;
              • 用户有咨询需求:所有的行业都是知识行业;
              • 粉丝经济:IP化的机遇;
              1. 单兵作战如何爆品?
              2. 团队如何做矩阵化?
              3. 案例分享;
              4. IP营销六步骤——IP定位、选题、文案、作品、起号、转化;

               

              1. 网红团队的工作流程拆解;

              模块二:IP定位:定位就是定标签;

              1. 人设定位,只要做好2个标签;
              2. 账号定位,就是做好5项装修;
              3. 内容定位,只需用好2个关键词;
              4. 变现定位,做离结果最近的事儿;
              5. 通关1:IP标签确定;

              模块三:选题:大V和你想的不一样;

              1. “6-2-1-1”选题法,打造有血有肉的吸粉账号;
              2. 关键词选题法——长效关键词与热点关键词;
              3. 灵感与素材管理;
              4. 爆款标题创作方法;
              5. 通关2:关键词选题表;

              模块四:文案:将素材与灵感转化为文案;

              1. 高手是如何修炼的?——“洗稿”的道与术;
              2. 爆款文案的创作技巧;
              • 文章写作;
              • 短视频脚本撰写;
              1. 怎样将热点和专业相结合?

              模块五:作品:新媒体内容创作技巧(重点);

              1. 短图文写作技巧;
              2. 长图文创作技巧;
              3. 音频作品的制作方法;
              4. 短视频作品策划与制作;
              5. 系列化直播栏目策划技巧;

              模块六:转化:从引流到变现;

              1.流量变现——开小店带货、无货源带货、平台补贴、粉丝变现、“恰饭”、知识付费;

              2.引流变现——私信引流、存量客户转化与转介绍;

              1. IP变现——品牌影响力、IP打造、商务合作、出版等;

              4.销售文案与广告文案撰写技巧;

              • 标题抓人眼球(已学);
              • 如何激发购买欲望?
              • 如何赢得读者信任?
              • 如何引导马上成交?
              1. 直播带货入门;
              2. 故事化营销——你离成交只差一个好故事;

              课程总结与答疑。

              【专家介绍】

              傅一声老师

              • 新媒体营销培训师
              • 中国企业直播大赛导师
              • 国家高级互联网营销师
              • 知名自媒体人,知识网红IP
              • 百度/今日头条签约作家
              • 青年畅销书作家
              • DISC社群联合创始人
              • 全网矩阵5000万粉丝操盘手
              • 老师主要著作:《鱼塘式营销:小成本撬动大流量》《新媒体营销》系列教材、《创新创业案例》等

              背景介绍:

              1. 职场经验:

              知名职业讲师&大学老师,中共党员,新媒体专家,与李佳琦/某娅同时被授予“国家高级互联网营销师”,已出版5本书籍。

              傅老师擅长搭建企业新媒体运营与营销体系,累计培训与辅导企业新媒体各岗位、短视频团队、直播团队超120000人次。傅老师是始终活跃在实战一线的培训师与咨询师,曾从0到1操盘全网粉丝矩阵3000万+,客户案例以各行业头部为主,主要采用大客户长期陪伴的服务模式。

              新媒体运营经验10年。对百度系、微信公众号、新浪微博、今日头条、抖音、快手、小红书、Bilibili、腾讯系、阿里系等新媒体平台有着丰富的运营和操盘经验;

              1. 部分服务客户:

              消费与零售类:永旺商超,王府井百货,大东方百货、永旺商超、老庙黄金、卡西欧,浪琴、海尔集团、联想集团、方太厨电、西门子、博世、海尔、松下、安踏、耐克、李宁、中国石油非油、中石化、德国福维克、美的集团、博世西门子家电、富士通、将军中央空调、松下电器、华地集团、迪卡侬、上海良友集团、爸爸糖手工吐司、克丽缇娜、绿瘦集团等;

              互联网与服务类:百度、字节跳动、CCTV 央视网、中国广电、新浪微博、巴士管家、咪咕音乐、58同城、格局商学院、智联招聘、平安知鸟、苏州艾森特集团等;

              金融类:招商银行总行、中国工商银行总行/浙江省分行、中国建设银行深圳市分行、中国银行、交通银行、光大银行远程银行/南京分行、平安集团/平安银行/平安金服/知鸟平台/平安证券/平安保险/平安租赁、新加坡大华银行、兴业银行上海/深圳/昆明/厦门/苏州/宁波分行、华夏银行浙江省分行/无锡分行、中信银行总行/北京分行/无锡信用卡中心/南京信用卡中心、民生银行常州分行/石家庄分行、齐鲁银行、PICC中国人民保险、阳光保险、太平人寿、中国人寿广州、国联人寿、华泰证券、招商证券、海通证券、银河证券、中信建投、国泰君安证券、东方证券、申万宏源、国信证券、东北证券、西南证券、国海证券、西部证券、南京证券、华龙证券、国联证券、浙商证券、宏信证券、恒泰证券、中国银联商务、天弘基金、华夏基金、南方基金、中信期货、美尔雅期货、一德期货、格林大华期货、长安期货等。

              通信类:华为、诺基亚、Alcatel-Lucent、中国移动(广东、浙江、江苏、福 建、四川、广西、陕西、上海等)中国联通(北京、浙江、山东、福建、上海 等)、中国电信(浙江、福建、安徽、江苏、广东等)、中国移动终端公司、中 移在线(广东、上海、江苏、浙江、广西、福建、四川、山西等)、咪咕音乐、 广电等;

              制造业与科技类:联想、科大讯飞、中国铁路工程集团、双良集团、同大机械、 和信精密科技、华通机械、新钶科技、创晨环保、泛达通讯零部件、索尼数字 产品、理光感热技术、台安科技等;

              政府与教育类:杭州烟草局、苏州轨道交通、溧阳天目湖镇政府、苏州工业园 区、镇江经信委、工商业联合会、重庆工商大学、江南大学、南通理工学院、 上海培训协会、江苏工会学校、无锡人才市场、常熟云裳小镇等;

              房产/物业/汽车类:金茂地产、上海临港集团、上海仪电集团、扬州万运集团、 同步房产、买哪儿网房产、融置房产、苏州高铁新城、苏州奥体中心、九龙仓、 广东金地物业、上海时代物业、夏利文物业、一汽大众、北汽福田、五菱汽车 等; 其他:海南航空、首都航空、苏冠集团、华筑教育、希瑞生物、翼歌尔高尔夫 体育文化、中国声谷、国联集团、三七互娱等。

              —

              时间

              七月 18 (星期五) - 19 (星期六)

              地点

              上海

              价格

              3980

              报名




                项目复盘实战工作坊

                187月全天19项目复盘实战工作坊(全天) 广州 价格: 6800

                课程介绍

                【课程信息】 课程时间&地点:7月18-19日 广州 课程对象:公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管 课程费用:¥ 6800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 如何在项目管理工作中做到“吃一堑,长一智”? 如何将项目成功经验沉淀下来,转化为组织过程资产?本实战课程通过项目复盘模式的导入,强调如何把项目复盘管理的工具和技巧应用到实际的复盘工作中去,去解决项目复盘过程中经常出现的重复犯错,绩效提升缓慢等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的复盘实战管理水平。 实战课堂将通过客户项目课题定制的复盘案例分析,使学员全面了解掌握项目复盘的心法和技法; 重点学习整个复盘的运作管理过程及工具,掌握并实战练习演练项目复盘管理工具,使之在工作中得以有效运用,达到组织“优势积累”提升项目绩效的目标。   实战建立和应用正确的项目复盘流程; 学员掌握项目目标与现状分析实战分析方法: 帮助学员掌握理解双环学习方法及团队反馈工具; 学员当堂演练策略的分析方法与工具; 学会使用专业工具对问题原因进行分析; 掌握识别项目复盘工具CSS更新行动计划的方法; 团队现场转化项目复盘商业画布的运作; 学员现场对项目进行总结和经验分享。   用讲授、案例分享、测评、视频、游戏、头脑风暴等形式一起探讨和分享卓越领导者的五项行动:以身作则、共启愿景、挑战现状、促成行动、激励人心,从而剖析领导力的内涵,把客户企业的文化进一步行为化,掌握可操作的领导技能。 课前:撰写个人领导力最佳实践案例。 课中:通过案例分享、团队互动、工具练习、角色扮演等方式,增强培训现场实际效果。 课后: 通过训后行动计划和辅导检查,促进各级管理者对课堂所学工具的应用,收集工具应用和方法实践的最佳案例。 【课程大纲】 复盘体系概述 讲授内容 实战演练 学员收获 1、项目复盘基本知识 (1)认知方法(库博学习圈); (2)复盘的追根溯源 AAR; (3)复盘与PDCA的关系; (4)单环与双环学习的区别。     如何营造开放的组织研讨氛围? 欣赏式探寻。   掌握项目复盘的理论依据及逻辑关系, 学会PDCA与复盘的实践结合。 2、项目复盘流程 (1)复盘与总结的区别; (2)如何理解复盘的实践意义? (3)复盘的微流程;   案例分析: 个人复盘与团队复盘 深刻理解复盘与总结的区别,掌握将复盘落实到日常工作中的高效方法。   3、组织管理与复盘 (1)组织的分层管理架构; (2)职业经理人的定位; (3)项目复盘的底层逻辑。     实战: 分组模拟任务演练竞赛。   掌握复盘在组织管理中的作用及应用范围。 项目复盘流程实战   回顾目标演练; 什么是业务动机? OKR与KPI 的区别? 回顾目标四个必问; 如何梳理:上堆,下切,寻因,问果? 梳理目标的成功要点。       实战: 商业画布:回顾目标   掌握梳理项目回顾目标,业务动机的方法。   2、评估策略 (1)什么是关键策略? (2)策略与刻意练习的关系? (3)如何探寻项目成功要素? (4)如何将策略与目标实现强链接?     实战: 成功要素识别; 平衡轮打分;    

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                课程介绍

                【课程信息】

                课程时间&地点:7月18-19日 广州

                课程对象:公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管

                课程费用:¥ 6800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                【课程介绍】

                如何在项目管理工作中做到“吃一堑,长一智”? 如何将项目成功经验沉淀下来,转化为组织过程资产?本实战课程通过项目复盘模式的导入,强调如何把项目复盘管理的工具和技巧应用到实际的复盘工作中去,去解决项目复盘过程中经常出现的重复犯错,绩效提升缓慢等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的复盘实战管理水平。

                实战课堂将通过客户项目课题定制的复盘案例分析,使学员全面了解掌握项目复盘的心法和技法; 重点学习整个复盘的运作管理过程及工具,掌握并实战练习演练项目复盘管理工具,使之在工作中得以有效运用,达到组织“优势积累”提升项目绩效的目标。

                 

                实战建立和应用正确的项目复盘流程;

                学员掌握项目目标与现状分析实战分析方法:

                帮助学员掌握理解双环学习方法及团队反馈工具;

                学员当堂演练策略的分析方法与工具;

                学会使用专业工具对问题原因进行分析;

                掌握识别项目复盘工具CSS更新行动计划的方法;

                团队现场转化项目复盘商业画布的运作;

                学员现场对项目进行总结和经验分享。

                 

                用讲授、案例分享、测评、视频、游戏、头脑风暴等形式一起探讨和分享卓越领导者的五项行动:以身作则、共启愿景、挑战现状、促成行动、激励人心,从而剖析领导力的内涵,把客户企业的文化进一步行为化,掌握可操作的领导技能。

                课前:撰写个人领导力最佳实践案例。

                课中:通过案例分享、团队互动、工具练习、角色扮演等方式,增强培训现场实际效果。

                课后: 通过训后行动计划和辅导检查,促进各级管理者对课堂所学工具的应用,收集工具应用和方法实践的最佳案例。

                【课程大纲】

                复盘体系概述
                讲授内容 实战演练 学员收获
                1、项目复盘基本知识

                (1)认知方法(库博学习圈);

                (2)复盘的追根溯源 AAR;

                (3)复盘与PDCA的关系;

                (4)单环与双环学习的区别。

                 

                 

                如何营造开放的组织研讨氛围?

                欣赏式探寻。

                 

                掌握项目复盘的理论依据及逻辑关系, 学会PDCA与复盘的实践结合。

                2、项目复盘流程

                (1)复盘与总结的区别;

                (2)如何理解复盘的实践意义?

                (3)复盘的微流程;

                 

                案例分析:

                个人复盘与团队复盘

                深刻理解复盘与总结的区别,掌握将复盘落实到日常工作中的高效方法。
                 

                3、组织管理与复盘

                (1)组织的分层管理架构;

                (2)职业经理人的定位;

                (3)项目复盘的底层逻辑。

                 

                 

                实战:

                分组模拟任务演练竞赛。

                 

                掌握复盘在组织管理中的作用及应用范围。

                项目复盘流程实战
                 

                回顾目标演练;

                什么是业务动机?

                OKR与KPI 的区别?

                回顾目标四个必问;

                如何梳理:上堆,下切,寻因,问果?

                梳理目标的成功要点。

                 

                 

                 

                实战:

                商业画布:回顾目标

                 

                掌握梳理项目回顾目标,业务动机的方法。

                 

                2、评估策略

                (1)什么是关键策略?

                (2)策略与刻意练习的关系?

                (3)如何探寻项目成功要素?

                (4)如何将策略与目标实现强链接?

                 

                 

                实战:

                成功要素识别;

                平衡轮打分;

                 

                 

                 

                现场演练掌握“关键成功要素”识别方法, 学会平衡轮评估工具。

                讲授内容 实战演练 学员收获
                 

                3、反思过程

                (1)如何对项目过程进行反思?

                (2)识别亮点;

                (3)探寻不足;

                (4)梳理变化项;

                (5)团队如何实现反思?

                (6)面对成员如何组织反馈?

                 

                 

                实战:

                亮点梳理;

                不足识别;

                变化项汇总;

                4、鱼缸会议。

                 

                 

                掌握复盘反思过程的方法,学会商业画布:亮点、不足、变化项的梳理工具。

                 

                学会“鱼缸会议”团队及个人反馈工具。

                 

                总结规律

                 

                (1)团队有哪些顿悟?

                (2)有哪些成功实践可以复制?

                (3)如何区分事实与观点的区别?

                (4)挖掘观点与数据的关系?

                (5)方法与案例的关系?

                (6)如何挖掘问题的根源?

                 

                 

                案例分析:

                西南航空如何取得30年的持续成功?

                美团的奇迹。

                 

                实战:

                1、5WHY法;

                2、鱼骨图演练

                 

                掌握不足及变化项根源的分析工具: 5WHY 法及鱼骨图。

                 

                 

                更新行动

                 

                (1)CSS 行动更新方法;

                (2)停止做某事的实践意义;

                (3)指挥系统与执行系统;

                (4)阶段性的里程碑如何落实?

                 

                 

                 

                实战:

                商业画布演练输出更新行动计划。

                 

                 

                掌握更新行动CSS工具,并输出新一轮行动计划。

                总复盘实战演练
                 

                如何通过复盘打造组织核心能力?

                复盘如何在经营管理中发挥优势积累的作用?

                计划与行动如何实现真正的链接?

                 

                 

                实战:

                 

                对学习收获进行总复盘

                 

                梳理回顾收获,制定将复盘技能应用到日常工作的行动计划。

                【专家介绍】

                 

                王天一 老师

                PMP 复盘教练

                《赢在复盘》作者

                松下通信客服部总监

                南方航空公司项目经理

                十六年企业管理和十年专业讲师经验,良好的教育背景。为数百家企业客户授课,成功定制完成项目管理流程,项目绩效提升明显;曾长期致力于项目管理、客户服务管理、行动学习项目及复盘培训辅导工作,属于实战型中英双语授课讲师。

                 

                运营及供应链管理硕士(英国利物浦大学优秀硕士毕业生);美国培训协会AACTP认证行动学习促动师,PMP美国项目管理协会认证,中国民航系统认证培训师, 美国供应链管理协会APICS认证。

                 

                一、项目管理流程画布原创者,拥有PMP及ICF双认证讲师,独创“行动学习+复盘,提升项目管理绩效。”课程体系。关注课程的实用性和关键问题的解决,依托丰富的管理经验,对案例的剖析具有独到性,解决问题的方法具有操作性;

                二、关注企业和学员在培训中的受益,课程设计面向解决互联网人工智能时代“不确定性” 项目难题,又能密切结合当下企业实际问题,课程信息量十分丰富,工具科学系统、实用落地;

                三、关注学员在课程进展中的需求,在课程进行的过程中,聚焦团队学员“心智模式” 的转变,敏锐洞察学员的需求,做出积极的反应和判断,令学员在有限的时间内提高解决问题的能力,进而形成科学、系统的思维方法。

                 

                一、善于借鉴行业先进的培训理念和培训技巧,具有良好的亲和力与现场控制能力,高效调动各种类型的学员参与互动,课堂气氛轻松活跃;

                二、课程采用全程引导方式,通过建构工具帮助学员构建知识体系;思路清晰,逻辑严谨,语言富有感染力,良好的个人修养和职业形象;

                三、作为多年在职场获得多项殊荣的职业经理人,其个人积极的心态对参与者个人全面素质的提升、态度的转变有相当的益处,对学员高度负责的态度和敬业精神在业界素有口碑。

                时间

                七月 18 (星期五) - 19 (星期六)

                地点

                广州

                价格

                6800

                报名




                  一击必中™-复杂环境下的项目管理

                  187月全天19一击必中™-复杂环境下的项目管理(全天) 深圳 价格: 4680

                  课程介绍

                  【课程信息】 课程时间&地点:2025年07月18-19日 【深圳】 课程对象:各级管理者及骨干员工 课程费用:¥4680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 在当前企业不断受外部环境的影响下,如何更为高效的利用资源,提升资源转化效率,降低试错成本和机会成本,实现降本增效的目标,已经成为当前企业管理的最重要的课题之一。 这其中,比较有效的途径,莫过于提高工作效率。为此,我们依托多年的管理培训实践经验,以及国内外管理理论研究成果,开发了《一击必中》这一沙盘课程。   解决的问题: 目标不清 计划不明 控制不力 沟通不畅 学员收获: 认知转变和信心增强: 通过6类典型项目的沉浸式演练,可以让学员认识到,做好一件事情其实并没有多难——课程中的思考方法和趁手的工具并不难掌握,且与实际工作紧密结合,适用性和实用性都很强,只要多加练习,“我”也能“一次就把事情做好”; 执行力跃迁: 课程中提供的“JOS”工具,为学员在实操层面提供了具体的理论指引和行动指导工具——学员一旦学会运用,会主动在工作中实践,因为学员会认为这是一种成长和技能提升。对组织而言,员工主观能动性增强,必然会带来执行力跃迁; 为组织良性发展提供助力: 员工态度向积极方向转变和技能提升,对于任何组织而言,都是难能可贵的收获——组织由个体组成,如果个体主动性和创造性增强,那么组织势必充满活力,“兵强则士勇”是这一现象的贴切描述。   50%知识内容讲解+50%沙盘情景推演 【课程大纲】 课程导入: 思考:什么是项目?为什么要学习项目管理?怎样学习项目管理? 1、建立项目认知 2、当今项目难点 模块一:小荷——工作“好”的标准是什么? 沙盘推演:第一轮——小荷 1、干系人认知 2、提升自我效能的三种途径 案例分析:以中国女子双人跳水为例 模块二:三思——干系人识别及应对 沙盘推演:第二轮——三思 1、把事做好的标准 以合理的资源代价换取干系人的满意 2、干系人动机分析 3、干系人也是一种资源 4、干系人管理工具 凸显模型 面对各类干系人的应对原则 5、目标地图的应用 项目基本目标的指标化描述 干系人满意的指标化描述 模块三:运筹——项目计划的制定 沙盘推演:第三轮——运筹 任务分解工具 WBS,确定颗粒度 预测型、迭代型和适应型任务分解的异同及参考原则 2、规划工作进度 网络图 确定工作时序排序及最长路径 3、工作量估算 4、进度管理工具 甘特图 5、资源规划 资源统筹与峰值处理 6、计划 模块四:变化——风险预判及管理 沙盘推演:第四轮——变化 1、预测型、迭代型和适应型任务分解的异同及参考原则 2、宏观风险预判 PESTLE模型 3、微观风险预判 TOMB模型 4、常见预防及管理手段 风险矩阵 模块五:狂澜——过程控制与循环改进 沙盘推演:第五轮——狂澜

                  更多

                  课程介绍

                  【课程信息】

                  课程时间&地点:2025年07月18-19日 【深圳】

                  课程对象:各级管理者及骨干员工

                  课程费用:¥4680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                  【课程介绍】

                  在当前企业不断受外部环境的影响下,如何更为高效的利用资源,提升资源转化效率,降低试错成本和机会成本,实现降本增效的目标,已经成为当前企业管理的最重要的课题之一。

                  这其中,比较有效的途径,莫过于提高工作效率。为此,我们依托多年的管理培训实践经验,以及国内外管理理论研究成果,开发了《一击必中》这一沙盘课程。

                   

                  解决的问题:

                  • 目标不清
                  • 计划不明
                  • 控制不力
                  • 沟通不畅

                  学员收获:

                  • 认知转变和信心增强:

                  通过6类典型项目的沉浸式演练,可以让学员认识到,做好一件事情其实并没有多难——课程中的思考方法和趁手的工具并不难掌握,且与实际工作紧密结合,适用性和实用性都很强,只要多加练习,“我”也能“一次就把事情做好”;

                  • 执行力跃迁:

                  课程中提供的“JOS”工具,为学员在实操层面提供了具体的理论指引和行动指导工具——学员一旦学会运用,会主动在工作中实践,因为学员会认为这是一种成长和技能提升。对组织而言,员工主观能动性增强,必然会带来执行力跃迁;

                  • 为组织良性发展提供助力:

                  员工态度向积极方向转变和技能提升,对于任何组织而言,都是难能可贵的收获——组织由个体组成,如果个体主动性和创造性增强,那么组织势必充满活力,“兵强则士勇”是这一现象的贴切描述。

                   

                  50%知识内容讲解+50%沙盘情景推演

                  【课程大纲】

                  课程导入:

                  • 思考:什么是项目?为什么要学习项目管理?怎样学习项目管理?

                  1、建立项目认知

                  2、当今项目难点

                  模块一:小荷——工作“好”的标准是什么?

                  • 沙盘推演:第一轮——小荷

                  1、干系人认知

                  2、提升自我效能的三种途径

                  • 案例分析:以中国女子双人跳水为例

                  模块二:三思——干系人识别及应对

                  • 沙盘推演:第二轮——三思

                  1、把事做好的标准

                  • 以合理的资源代价换取干系人的满意

                  2、干系人动机分析

                  3、干系人也是一种资源

                  4、干系人管理工具

                  • 凸显模型
                  • 面对各类干系人的应对原则

                  5、目标地图的应用

                  • 项目基本目标的指标化描述
                  • 干系人满意的指标化描述

                  模块三:运筹——项目计划的制定

                  • 沙盘推演:第三轮——运筹
                  • 任务分解工具
                  • WBS,确定颗粒度
                  • 预测型、迭代型和适应型任务分解的异同及参考原则

                  2、规划工作进度

                  • 网络图
                  • 确定工作时序排序及最长路径

                  3、工作量估算

                  4、进度管理工具

                  • 甘特图

                  5、资源规划

                  • 资源统筹与峰值处理

                  6、计划

                  模块四:变化——风险预判及管理

                  • 沙盘推演:第四轮——变化

                  1、预测型、迭代型和适应型任务分解的异同及参考原则

                  2、宏观风险预判

                  • PESTLE模型

                  3、微观风险预判

                  • TOMB模型

                  4、常见预防及管理手段

                  • 风险矩阵

                  模块五:狂澜——过程控制与循环改进

                  • 沙盘推演:第五轮——狂澜
                  • 计划
                  • 认清现状与信息判别
                  • 确定阶段性目标
                  • 目标的可执行与可检查性

                  2、执行

                  • 确保执行与计划中的目标一致

                  3、检查

                  • 检查模式的明确性与引导性

                  4、行动

                  • 科学化总结和计划的进阶优化

                  模块六:人心——项目中的沟通和多部门协同

                  • 沙盘推演:第六轮——人心
                  • 建立利于沟通利益框架

                  2、冲突化解的三种方法

                  • 创建超级目标
                  • Win-Win交换
                  • 拉近情绪距离

                  3、项目沟通中的自我定位

                  4、不同沟通手段的组合使用

                  • 沟通计划

                  【专家介绍】

                  继彪老师 管理与教练式培训实战专家

                  曾任:中欧工商管理学院课程引导师

                  曾任:北大光华管理学院体验式引导师

                  曾任:北京驼驼谷教育科技有限公司运营总监

                  曾任:绿灯行电缆培训顾问

                  现任:商业讲师、版权课程联合开发人

                  讲师资历

                  ◆ 3重经历:企业顾问、培训咨询师、项目辅导师

                  ◆ 14年企业培训经历

                  ◆ 6年企业职业经理人经历

                  ◆ 5年项目策划与落地经历

                  ◆ 5年管理教练导师辅导经历

                  擅长领域:管理技能提升,教练式领导力培养、人才驱动与发展

                  授权与证书:(证书见附件)

                  人民日报旗下“人民学习”认证讲师

                  企业高级培训师

                  AACTP国际认证培训师

                  CSTD认证学习设计师

                  WFA国际促动师协会认证促动师

                  《告别大流行™-目标引领下的组织效能提升》沙盘课程认证授权讲师

                  《一击必中™-复杂环境下的项目管理》沙盘课程认证授权讲师

                  《破局者™-变局时代的领导力提升》沙盘课程认证授权讲师

                  《TeamSynergy©-打造高效团队合力》课程认证授权讲师

                  《九段经理人™》认证授权讲师

                  《沟通秘钥™》认证授权讲师

                  U启教练®认证授权讲师

                  TTTCS©认证授权讲师、

                  中国培训师大联盟优秀认证讲师

                  版权课程

                  《告别大流行™-目标引领下的组织效能提升》

                  《一击必中™-复杂环境下的项目管理》

                  《破局者™-变局时代的领导力提升》《TeamSynergy©-打造高效团队合力》

                  《九段经理人™》系列-管理情景沙盘

                  《沟通密钥™》系列-管理情景沙盘

                  《U启教练-优化自己与启发他人的智慧®》

                  《打造教练型问题解决者™》(自主版权课程)

                  《管理教练©》

                  《TTTCS-教练式培训师培训©》

                  优选课:

                  《高效能管理者的七项能力》

                  《企业经营意识与管理》沙盘

                  《教练式目标管理及辅导计划制定》

                  《勇攀高峰》沙盘

                  《沙漠掘金》沙盘

                  《玩转魔方学管理》

                  培训经验

                  丁老师老师研究生专业从事心理学专业学习和研究,结合10多年的管理与培训经验,使课程设计充分从人的心理学因素出发。运用组织行为学和管理学相关知识体系,遵循道、法、术、器的系统逻辑,以至于课程互动性强,与实际工作结合紧密。课程交付以客户需求为中心,倾向课前沟通充分,交付因人(学员)而异,以“落地实战“为特色,以“转化迁移”为目标;注重思维转变,提升学员意愿度同时行为改变,最终使企业绩效得以提升。丁老师内训、公开课、线上课等多种授课形式交付经验丰富,交付行业也涉及院校、通信、金融保险、国企、地产、医药互联网等,也曾连续2年每月全国轮训九段100人+公开课,客户学员评价高。

                  授课风格

                  混合式教学,学员参与度高:将引导教练、即兴讨论、视觉呈现、游戏设计等前沿教学手法融入课堂中,形式丰富多彩,学员积极参与,课堂引人入胜。

                  课后可转化,绩效改进度高:课上内容均经实践检验,简单易操作,可复制性强,学员训后可立即运用于工作中,改进绩效。

                  培训宗旨:“培训前必须了解培训需求,不讲千篇一律的标准化课程。”同一个主题课程,由于学员和组织者需求的差异,培训师会呈现不同的内容。

                  客户见证

                  院校:中欧国际工商学院、北大光华管理学院、清华五道口经管学员、长江大学EMBA、长江总裁班、人民大学EMBA、南开大学EMBA、宁波经理人学院、中国人寿保险职业学院。

                  通信行业:中国电信、中国移动、中国联通。

                  金融保险行业:中国银行、工商银行、建设银行、邮储银行、兴业银行、渤海银行,农商行、招商银行、中信银行、兰州银行、太平洋保险、东方证券、民生银行。

                  互联网行业:咪咕、快手、58同城、贝壳

                  制造业:中核华兴、华友钴业、潍柴动力、中国石油、中国石化、宁波炼化、重庆川维石化

                  医药行业:红日药业、田边制药、大冢制药、国药集团、东阿阿胶、罗氏、中美史克、葛兰素史克

                  政府事业:航天一院、核工业研究院、中环股份、矿冶集团,天津中德学院

                  电力和能源行业:安徽电网、浙江电网、江西电网、广东电网、沈阳电网、石家庄电网、长源电力、苏州油田

                  地产及服务行业:荣创地产、富力地产、华侨城集团、中国联合航空、浙江省海港集团、中通服

                  —

                  时间

                  七月 18 (星期五) - 19 (星期六)

                  地点

                  深圳

                  价格

                  4680

                  报名




                    固定资产管理培训

                    187月全天19固定资产管理培训(全天) 深圳

                    课程介绍

                    【课程信息】 课程时间&地点:5月16-17日深圳    7月18-19日上海    10月24-25日北京 课程对象:企业各级资产管理、财务会计、设备资产管理、资产项目管理、资产信息化管理等相关人员。 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 数智化资产管理已经成为企业价值管理的与时俱进不可或缺的创新管理主题。企业固定资产是现代企业持续经营和创造价值的基础资源,也是实现股东利益最大化的物质基础。如何获取、应用固定资产、维护保管固定资产、保持资产价值,增强资产流动性、安全性和创造价值持续性等,是现代企业经营管理活动中必不可少的核心基础工作,是财务管理的重要组成。信息化数字化时代,如何与时俱进实现固定资产管理的科学化、专业化、规范化、数字化、信息化和高价值化,已经成为企业迫切的问题。本课程是博文老师30年财务行政管理高管的任职经验的结晶,专门针对现代企业资产管理人员面临的短板,系统讲授与训练现代企业固定资产全生命周期的科学规范管理实务及基于精益化资产管理体系与操作标准构建实务,旨在快速系统提升学员的资产管理专业能力和企业资产价值保值升值及科学高效营运工具方法。 【课程大纲】 案例引子:企业固定资产与设备管理问题面面观 ---固定资产管理常见问题分析 第一篇:资产管理新理念、原理与新规概述 第一讲:资产及其管理的基本原理与重要性新解 1.1何谓企业资产、固定资产?企业资产有何特点? 1.2固定资产的价值内涵及其构成 1.3固定资产的资本特性及其全生命周期原理 1.4固定资产的价值转移运动规律原理 1.5固定资产在企业价值创造链中的价值及定位 1.6企业各部门及资产管理人员的职责与角色任务 1,7数字化固定资产管理理念与国标解读 案例与互动: 1)资产、固定资产的识别互动 2)固定资产新国标与数字化管理解读 3)资产在现代企业价值创造链中的及资产运动规律认识互动 第二讲:固定资产管理的基础方法及分类规范和数字化编码 2.1何谓固定资产管理?固定资产管理的目的和内容范围 2.2固定资产管理的风险隐患及管控目标 2.3固定资产管理的基本原则和国家法定规范及标准 2.4固定资产管理基础之分类规范---国标解读 2.5固定资产管理基础之确认条件与计价、计量规范---国标解读 2.6固定资产管理基础之生命周期划分规范---国标解读 2.7固定资产管理基础之资产编码标识规则---新技术应用要领 2.8固定资产管理基础之账(台账)、卡、表的建设要领 2.8固定资产管理的优化配置原则和方法 案例与互动: 1)固定资产生命周期划分与识别; 2)固定资产管理相关国标(条例、制度)、行标解读 3)固定资产管理分类规范标准案例分享 4)固定资产数字化编码标识案例分享互动 5)固定资产管理的帐卡表范例分享 第二篇:固定资产形成、增加和减少的管理实务 第三讲:固定资产的形成和增加暨投资决策简述 3.1企业固定资产形成及来源的特点 3.2企业固定资产的形成和增加途径 3.3固定资产投资决策方法及其应用 3.3.1固定资产投资决策的现金概念及项目周期计算 3.3.2固定资产投资决策三大主要方法及其应用 案例与互动: 1)固定资产形成及来源的特点 2)投资决策三大主要方法及其应用案例分享 第四讲:固定资产的股东投入管理 4.1固定资产的股东投入定义和规范标准 4.2固定资产股东投入的价值计算依据 4.3股东投入的固定资产增加核算 案例与互动:1)ABC股份公司股东投入的厂房案例分析 第五讲:固定资产的采购购置管理 5.1固定资产的采购计划与预算 5.2固定资产的采购招投标 5.3固定资产的采购供应商管理 5.4固定资产的采购签约管理 5.5固定资产的验收管控 5.6固定资产的交付使用 案例与互动: 1)某国企固定资产招投标案例分析 2)验收管控案例 3)房屋购置账手续合规性和产权风险案例分析 第六讲:固定资产投资建设项目管理及风险管理 6.1固定资产投建项目的立项管理 6.2固定资产投建项目的可研及预算管理 6.3固定资产投建项目的勘察、设计管理 6.4固定资产投建项目的施工准备管理 6.5固定资产投建项目的施工管理 6.6固定资产投建项目的竣工验收交付管理 6.7固定资产投建项目的投资核算管理 6.8固定资产投建项目的风险及其管控 案例与互动: 某国企固定资产投资项目案例分析 某固定资产投资项目风险分析 第七讲:固定资产的其他增加途径的管理 7.1经营性租入固定资产的管理 7.2融资租入固定资产的管理 7.3非货币性资产交换换入固定资产的管理 7.4债务重组取得固定资产的管理 7.5接受捐赠固定资产的管理 7.6盘盈固定资产的管理 案例与互动: 某国企经营性、融资性租如固定资产案例分析 非货币性资产交换换入、债务重组增加固定资产案例分析 受赠、盘盈增加资产案例分析 第八讲:固定资产减少的管理与风险管控 8.1出售固定资产的管理 8.2经营性出租固定资产的管理 8.3对外投资固定资产的管理 8.4非货币性资产交换换出固定资产的管理 8.5债务重组减少固定资产的管理 8.6报废或毁损固定资产的管理 8.7对外捐赠固定资产管理 8.8盘亏固定资产的处理 8.9固定资产减少的风险管控要领 案例与互动: 1)某企业经营性、融资性租出固定资产案例分析 2)非货币性资产交换换出、债务重组增加资产案例分析 3)捐赠、盘亏资产案例分析 第三篇:固定资产折旧、修理、更新和清理管理实务 第九讲:固定资产折旧的管理 引子:固定资产价值转移运动规律回顾 9.1影响固定资产折旧的主要因素 9.2计提折旧的固定资产范围和标准 9.3计提固定资产折旧的方法 9.4固定资产折旧的核算 案例与互动: 1)固定资产折旧标准国标解读 2)固定资产折旧案例 第十讲:固定资产修理与更新管理 10.1固定资产修理的原则与标准 10.2固定资产修理的管理要领 10.3固定资产更新的原则与条件 10.4固定资产更新的管理要领 案例与互动: 1)固定资产修理案例分析 2)固定资产更新的案例分享 第十一讲:固定资产清查的管理 11.1什么叫固定资产清查?清查的目的 11.2固定资产清查的管理要领 11.2.1要领一:制度清查制度及范围、重点 11.2.2要领二:运用WBS分配清查任务 11.2.3要领三:组织清查活动 11.2.4要领四:清查数据分析(闲置、低利用率、问题资产) 11.25要领五:清查结果的处理方案 案例与互动: 1)固定资产清查制度范例 2)固定资产清查结果数据报告与处理方案分享 第十二讲:固定资产期末计价的管理 12.1固定资产费用化后续支出 12.2固定资产资本化后续支出 12.3固定资产期末计价 案例与互动: 1)固定资产后续支出及期末计价案例核算互动 第四篇:设备资产管理及固定资产档案管理 第十三讲:设备资产管理与风险管控 13.1设备资产的特点及其管理目的、意义 13.2设备资产的管理的基本要求 13.3设备采购的风险管控关键 13.4设备自制的风险管控关键 13.5设备安装、验收的风险管控关键 13.6设备付款的风险管控关键 13.7设备技术改造的风险管控关键 13.8设备运行管控要点 案例与互动:1)设备常见故障处理案例分析  2)设备运行管控案例分析 第十四讲:固定资产档案管理 14.1固定资产档案的特点 14.2固定资产档案的构成 14.3固定资产档案的立卷及数字化编码标识 14.4固定资产档案的归档及电子化 14.5固定资产档案的应用及到期鉴定销毁 案例与互动:1)设备档案案例分享 第五篇:固定资产管理数智化建设暨管理体系构建 第十五讲:固定资产管理数智化建设 15.1固定资产管理数智化的含义 15.2固定资产管理信息化数字化回顾 15.3固定资产管理数字化要务 15.4固定资产管理数智化系统的功能及规范 15.5固定资产管理信息化的安全管控 案例与互动:固定资产管理数智化实际案例分享 第十六讲:固定资产全生命周期管理制度体系构建 16.1固定资产管理目标提取与设置及考核指标体系设计 16.2数智化规范化的全生命周期固定资产管理流程优化设计 16.3数字化精益化规范化的固定资产管理操作标准编撰 16.4固定资产管理部门、岗位职责体系设计 16.5固定资产管理数字化KPI考核指标体系设计 案例与互动: 1)固定资产管理流程图分享  ;2)资产管理数字化KPI设置互动 3)某标杆企业数字化固定资产管理制度体系范例 Q&A:学员问题解答 【专家介绍】 博文(Bowen)老师 ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师; ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家; ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。 咨询项目背景: 具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。 主要课程系列: ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理(已12年公开课)☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列(10年)☆公文文书写作规范与技巧(内训和公开课已18年) --

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                    课程介绍

                    【课程信息】

                    课程时间&地点:5月16-17日深圳    7月18-19日上海    10月24-25日北京

                    课程对象:企业各级资产管理、财务会计、设备资产管理、资产项目管理、资产信息化管理等相关人员。

                    课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                    【课程介绍】

                    数智化资产管理已经成为企业价值管理的与时俱进不可或缺的创新管理主题。企业固定资产是现代企业持续经营和创造价值的基础资源,也是实现股东利益最大化的物质基础。如何获取、应用固定资产、维护保管固定资产、保持资产价值,增强资产流动性、安全性和创造价值持续性等,是现代企业经营管理活动中必不可少的核心基础工作,是财务管理的重要组成。信息化数字化时代,如何与时俱进实现固定资产管理的科学化、专业化、规范化、数字化、信息化和高价值化,已经成为企业迫切的问题。本课程是博文老师30年财务行政管理高管的任职经验的结晶,专门针对现代企业资产管理人员面临的短板,系统讲授与训练现代企业固定资产全生命周期的科学规范管理实务及基于精益化资产管理体系与操作标准构建实务,旨在快速系统提升学员的资产管理专业能力和企业资产价值保值升值及科学高效营运工具方法。

                    【课程大纲】

                    案例引子:企业固定资产与设备管理问题面面观

                    —固定资产管理常见问题分析

                    第一篇:资产管理新理念、原理与新规概述

                    第一讲:资产及其管理的基本原理与重要性新解

                    1.1何谓企业资产、固定资产?企业资产有何特点?

                    1.2固定资产的价值内涵及其构成

                    1.3固定资产的资本特性及其全生命周期原理

                    1.4固定资产的价值转移运动规律原理

                    1.5固定资产在企业价值创造链中的价值及定位

                    1.6企业各部门及资产管理人员的职责与角色任务

                    1,7数字化固定资产管理理念与国标解读

                    案例与互动:

                    1)资产、固定资产的识别互动

                    2)固定资产新国标与数字化管理解读

                    3)资产在现代企业价值创造链中的及资产运动规律认识互动

                    第二讲:固定资产管理的基础方法及分类规范和数字化编码

                    2.1何谓固定资产管理?固定资产管理的目的和内容范围

                    2.2固定资产管理的风险隐患及管控目标

                    2.3固定资产管理的基本原则和国家法定规范及标准

                    2.4固定资产管理基础之分类规范—国标解读

                    2.5固定资产管理基础之确认条件与计价、计量规范—国标解读

                    2.6固定资产管理基础之生命周期划分规范—国标解读

                    2.7固定资产管理基础之资产编码标识规则—新技术应用要领

                    2.8固定资产管理基础之账(台账)、卡、表的建设要领

                    2.8固定资产管理的优化配置原则和方法

                    案例与互动:

                    1)固定资产生命周期划分与识别;

                    2)固定资产管理相关国标(条例、制度)、行标解读

                    3)固定资产管理分类规范标准案例分享

                    4)固定资产数字化编码标识案例分享互动

                    5)固定资产管理的帐卡表范例分享

                    第二篇:固定资产形成、增加和减少的管理实务

                    第三讲:固定资产的形成和增加暨投资决策简述

                    3.1企业固定资产形成及来源的特点

                    3.2企业固定资产的形成和增加途径

                    3.3固定资产投资决策方法及其应用

                    3.3.1固定资产投资决策的现金概念及项目周期计算

                    3.3.2固定资产投资决策三大主要方法及其应用

                    案例与互动:

                    1)固定资产形成及来源的特点

                    2)投资决策三大主要方法及其应用案例分享

                    第四讲:固定资产的股东投入管理

                    4.1固定资产的股东投入定义和规范标准

                    4.2固定资产股东投入的价值计算依据

                    4.3股东投入的固定资产增加核算

                    案例与互动:1)ABC股份公司股东投入的厂房案例分析

                    第五讲:固定资产的采购购置管理

                    5.1固定资产的采购计划与预算

                    5.2固定资产的采购招投标

                    5.3固定资产的采购供应商管理

                    5.4固定资产的采购签约管理

                    5.5固定资产的验收管控

                    5.6固定资产的交付使用

                    案例与互动:

                    1)某国企固定资产招投标案例分析

                    2)验收管控案例

                    3)房屋购置账手续合规性和产权风险案例分析

                    第六讲:固定资产投资建设项目管理及风险管理

                    6.1固定资产投建项目的立项管理

                    6.2固定资产投建项目的可研及预算管理

                    6.3固定资产投建项目的勘察、设计管理

                    6.4固定资产投建项目的施工准备管理

                    6.5固定资产投建项目的施工管理

                    6.6固定资产投建项目的竣工验收交付管理

                    6.7固定资产投建项目的投资核算管理

                    6.8固定资产投建项目的风险及其管控

                    案例与互动:

                    • 某国企固定资产投资项目案例分析
                    • 某固定资产投资项目风险分析

                    第七讲:固定资产的其他增加途径的管理

                    7.1经营性租入固定资产的管理

                    7.2融资租入固定资产的管理

                    7.3非货币性资产交换换入固定资产的管理

                    7.4债务重组取得固定资产的管理

                    7.5接受捐赠固定资产的管理

                    7.6盘盈固定资产的管理

                    案例与互动:

                    • 某国企经营性、融资性租如固定资产案例分析
                    • 非货币性资产交换换入、债务重组增加固定资产案例分析
                    • 受赠、盘盈增加资产案例分析

                    第八讲:固定资产减少的管理与风险管控

                    8.1出售固定资产的管理

                    8.2经营性出租固定资产的管理

                    8.3对外投资固定资产的管理

                    8.4非货币性资产交换换出固定资产的管理

                    8.5债务重组减少固定资产的管理

                    8.6报废或毁损固定资产的管理

                    8.7对外捐赠固定资产管理

                    8.8盘亏固定资产的处理

                    8.9固定资产减少的风险管控要领

                    案例与互动:

                    1)某企业经营性、融资性租出固定资产案例分析

                    2)非货币性资产交换换出、债务重组增加资产案例分析

                    3)捐赠、盘亏资产案例分析

                    第三篇:固定资产折旧、修理、更新和清理管理实务

                    第九讲:固定资产折旧的管理

                    引子:固定资产价值转移运动规律回顾

                    9.1影响固定资产折旧的主要因素

                    9.2计提折旧的固定资产范围和标准

                    9.3计提固定资产折旧的方法

                    9.4固定资产折旧的核算

                    案例与互动:

                    1)固定资产折旧标准国标解读

                    2)固定资产折旧案例

                    第十讲:固定资产修理与更新管理

                    10.1固定资产修理的原则与标准

                    10.2固定资产修理的管理要领

                    10.3固定资产更新的原则与条件

                    10.4固定资产更新的管理要领

                    案例与互动:

                    1)固定资产修理案例分析

                    2)固定资产更新的案例分享

                    第十一讲:固定资产清查的管理

                    11.1什么叫固定资产清查?清查的目的

                    11.2固定资产清查的管理要领

                    11.2.1要领一:制度清查制度及范围、重点

                    11.2.2要领二:运用WBS分配清查任务

                    11.2.3要领三:组织清查活动

                    11.2.4要领四:清查数据分析(闲置、低利用率、问题资产)

                    11.25要领五:清查结果的处理方案

                    案例与互动:

                    1)固定资产清查制度范例

                    2)固定资产清查结果数据报告与处理方案分享

                    第十二讲:固定资产期末计价的管理

                    12.1固定资产费用化后续支出

                    12.2固定资产资本化后续支出

                    12.3固定资产期末计价

                    案例与互动:

                    1)固定资产后续支出及期末计价案例核算互动

                    第四篇:设备资产管理及固定资产档案管理

                    第十三讲:设备资产管理与风险管控

                    13.1设备资产的特点及其管理目的、意义

                    13.2设备资产的管理的基本要求

                    13.3设备采购的风险管控关键

                    13.4设备自制的风险管控关键

                    13.5设备安装、验收的风险管控关键

                    13.6设备付款的风险管控关键

                    13.7设备技术改造的风险管控关键

                    13.8设备运行管控要点

                    案例与互动:1)设备常见故障处理案例分析  2)设备运行管控案例分析

                    第十四讲:固定资产档案管理

                    14.1固定资产档案的特点

                    14.2固定资产档案的构成

                    14.3固定资产档案的立卷及数字化编码标识

                    14.4固定资产档案的归档及电子化

                    14.5固定资产档案的应用及到期鉴定销毁

                    案例与互动:1)设备档案案例分享

                    第五篇:固定资产管理数智化建设暨管理体系构建

                    第十五讲:固定资产管理数智化建设

                    15.1固定资产管理数智化的含义

                    15.2固定资产管理信息化数字化回顾

                    15.3固定资产管理数字化要务

                    15.4固定资产管理数智化系统的功能及规范

                    15.5固定资产管理信息化的安全管控

                    案例与互动:固定资产管理数智化实际案例分享

                    第十六讲:固定资产全生命周期管理制度体系构建

                    16.1固定资产管理目标提取与设置及考核指标体系设计

                    16.2数智化规范化的全生命周期固定资产管理流程优化设计

                    16.3数字化精益化规范化的固定资产管理操作标准编撰

                    16.4固定资产管理部门、岗位职责体系设计

                    16.5固定资产管理数字化KPI考核指标体系设计

                    案例与互动:

                    1)固定资产管理流程图分享  ;2)资产管理数字化KPI设置互动

                    3)某标杆企业数字化固定资产管理制度体系范例

                    Q&A:学员问题解答

                    【专家介绍】

                    博文(Bowen)老师

                    ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师;

                    ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家;

                    ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。

                    咨询项目背景:

                    具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。

                    主要课程系列:

                    ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理(已12年公开课)☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列(10年)☆公文文书写作规范与技巧(内训和公开课已18年)

                    —

                    时间

                    七月 18 (星期五) - 19 (星期六)

                    地点

                    深圳

                    报名




                      高级人才测评师

                      187月全天19高级人才测评师(全天) 北京 价格: 4980

                      课程介绍

                      【课程信息】 课程时间&地点:2025年3月21日-22日上海,5月23日-24日深圳,7月18日-19日北京 课程对象:HRD/HRM、TD、HRBP、招聘经理及所有想要自我成长的HR 课程费用:¥ 4980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 众所周知“选人比育人更重要”,人才评估关乎到企业如何将优秀的人才选出来,且能将组织内部人才正确的排兵布阵,这是人力资源管理中非常核心的一部分,但企业如果在这里因为专业水平不足与可用工具不够,选错人,用错人,可能付出惨痛的代价。 人才测评技术不可能长期依赖于外部专业公司,每一家企业都需要提升组织内部的人才评价能力,培养一批自己的人才测评师队伍。 本次课程重点在于:帮助组织在内部搭建完整的人才测评体系,包括:胜任能力技术、素质测评技术、心理测量技术、潜能评估技术、情景摸拟技术等。 两天课程达成以下学习目标: 掌握人才测评体系的理论框架 掌握大一人格心理测量技术 含:个性、动机、价值观、情商、逆商、心智 掌握从胜任能力到FBEI题库设计 掌握FBEI面试技术 掌握潜能测评技术 掌握价值观测评技术 设计人才盘点的流程 撰写完整的测评报告 依据团体数据进行深度分析 依据团体测评做发展项目设计   课程赠送大一人格测评(价值600元) 大一人格测评:个性、动机、价值观、情商、心理资本、心智模式、职业倾向 【课程大纲】 模块一:人才测评基本理论 1、胜任力模型构建 胜任力定义与重要性 胜任力模型的构建方法 实际应用案例分析(如特斯拉中国、麦当劳中国等) 2、测评工具的信效度检验 内部一致性信度 重测信度 复本信度 内容效度 构想效度/聚合效度 经验效度/预测效度与同时效度 模块二:人才测评技术与方法 1、心理测评技术 大五人格、16PF、EPQ、MBTI等测评工具介绍 大一人格测评:理论背景、测评内容、应用场景 测评结果解读与干预建议 2、情境测评技术 行为面试/笔试 文件筐测验 案例测验 无领导小组讨论 3、360度行为测评 敬业度调查 组织氛围测评

                      更多

                      课程介绍

                      【课程信息】

                      课程时间&地点:2025年3月21日-22日上海,5月23日-24日深圳,7月18日-19日北京

                      课程对象:HRD/HRM、TD、HRBP、招聘经理及所有想要自我成长的HR

                      课程费用:¥ 4980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                      【课程介绍】

                      众所周知“选人比育人更重要”,人才评估关乎到企业如何将优秀的人才选出来,且能将组织内部人才正确的排兵布阵,这是人力资源管理中非常核心的一部分,但企业如果在这里因为专业水平不足与可用工具不够,选错人,用错人,可能付出惨痛的代价。

                      人才测评技术不可能长期依赖于外部专业公司,每一家企业都需要提升组织内部的人才评价能力,培养一批自己的人才测评师队伍。

                      本次课程重点在于:帮助组织在内部搭建完整的人才测评体系,包括:胜任能力技术、素质测评技术、心理测量技术、潜能评估技术、情景摸拟技术等。

                      两天课程达成以下学习目标:

                      • 掌握人才测评体系的理论框架
                      • 掌握大一人格心理测量技术

                      含:个性、动机、价值观、情商、逆商、心智

                      • 掌握从胜任能力到FBEI题库设计
                      • 掌握FBEI面试技术
                      • 掌握潜能测评技术
                      • 掌握价值观测评技术
                      • 设计人才盘点的流程
                      • 撰写完整的测评报告
                      • 依据团体数据进行深度分析
                      • 依据团体测评做发展项目设计

                       

                      课程赠送大一人格测评(价值600元)

                      大一人格测评:个性、动机、价值观、情商、心理资本、心智模式、职业倾向

                      【课程大纲】

                      模块一:人才测评基本理论

                      1、胜任力模型构建

                      • 胜任力定义与重要性
                      • 胜任力模型的构建方法
                      • 实际应用案例分析(如特斯拉中国、麦当劳中国等)

                      2、测评工具的信效度检验

                      • 内部一致性信度
                      • 重测信度
                      • 复本信度
                      • 内容效度
                      • 构想效度/聚合效度
                      • 经验效度/预测效度与同时效度

                      模块二:人才测评技术与方法

                      1、心理测评技术

                      • 大五人格、16PF、EPQ、MBTI等测评工具介绍
                      • 大一人格测评:理论背景、测评内容、应用场景
                      • 测评结果解读与干预建议

                      2、情境测评技术

                      • 行为面试/笔试
                      • 文件筐测验
                      • 案例测验
                      • 无领导小组讨论

                      3、360度行为测评

                      • 敬业度调查
                      • 组织氛围测评
                      • 贝尔宾团队测评

                      4、FBEI定向行为事件访谈法

                      • 访谈技巧与流程
                      • 素质测评项题库设计
                      • 面试设计与评价

                      模块三:领导力测评与发展

                      1、领导力特质与素质

                      • 领导力定义与重要性
                      • 领导力特质与素质分析
                      • 领导力模型构建与应用

                      2、领导力测评方法

                      • 领导力测评工具介绍
                      • 领导力测评流程与实施
                      • 测评结果分析与解读

                      3、领导力发展项目设计

                      • 领导力发展需求分析
                      • 项目设计原则与流程
                      • 实际应用案例分析(如中国平安、荣耀等)

                      模块四:人才盘点与梯队建设

                      1、人才盘点的重要性与原则

                      • 人才盘点的定义与目的
                      • 人才盘点的原则与流程

                      2、人才盘点方法与工具

                      • 人才测评工具的应用
                      • 人才九宫格与任用建议
                      • 盘点会议的组织与实施

                      3、人才梯队建设

                      • 人才梯队规划与设计
                      • 人才培养计划制定与实施
                      • 接班人计划制定与落地

                      模块五:课程总结与答疑

                      • 课程重点回顾与总结
                      • 提问与答疑

                      模块六:实践应用与认证考核

                      • 学员实践应用指导
                      • 认证考核标准与流程
                      • 颁发认证证书(课后)

                      【专家介绍】

                      廖老师

                      • 中科院管理心理学(在职研究生)
                      • 北师大应用心理学(本科)
                      • 首席胜任力专家、人才测评专家、领导力发展专家
                      • 曾任某百亿集团总裁教练
                      • 国际版权《领越领导力》认证讲师
                      • 自主研发MCC大一人格测评与领导力测评系统
                      • 自主研发版权课《领导力认知与发展》
                      • 国内首创——HPC人格成长教练流派
                      • 高管教练——辅导管理者5000人以上,致力于帮助管理者从内核裂变成长
                      • 致力于人格成长,帮助个体从冰山下突破
                      • 曾为特斯拉中国、麦当劳中国、中国平安、万科集团、越秀集团、招银集团、广汽集团、建发集团、中燃集团、中航国际、黄花机场集团、华侨城集团等千亿企业提供领导力建模、领导力测评与领导力发展
                      • 十年HR背景,十年咨询经验,主导操作过40多个领导力咨询项目。

                      —

                      时间

                      七月 18 (星期五) - 19 (星期六)

                      地点

                      北京

                      价格

                      4980

                      报名




                        中层经理管理能力提升

                        187月全天19中层经理管理能力提升(全天) 成都 价格: 4800

                        课程介绍

                        【课程信息】 课程时间&地点:成都:2024年11月28日-29日  上海:2024年12月13日-14日  深圳:2025年01月08日-09日 上海:2025年02月19日-20日  北京:2025年03月05日-06日  广州:2025年03月19日-20日 成都:2025年04月09日-10日  深圳:2025年05月16日-17日  上海:2025年06月06日-07日 北京:2025年06月18日-19日  广州:2025年07月02日-03日  成都:2025年07月18日-19日 深圳:2025年08月08日-09日  上海:2025年09月05日-06日  北京:2025年09月19日-20日 广州:2025年10月15日-16日  深圳:2025年11月07日-08日  成都:2025年11月21日-22日 上海:2025年12月10日-11日  北京:2025年12月17日-18日 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 受众群体: 本课程专为中层管理人员设计,特别是那些渴望提升管理能力、解决管理难题、增强团队凝聚力和领导力的新晋管理者。无论您是初涉管理的新手,还是希望进一步提升管理技能的有经验管理者,本课程都将为您提供宝贵的实战经验和策略。 【课程介绍】 1.解锁管理者必备的元能力,为职业发展奠定坚实基础。 2.掌握投资型学习者的特征,实现个人与团队的持续成长。 3.学会如何制定计划、优化人事、设计组织,提升管理效率。 4.掌握科学授权与团队激励的技巧,激发员工的积极性与创造力。 5.学会打造团队文化,提升团队凝聚力和战斗力,实现共同目标。   本课程将针对中层管理人员在实际工作中遇到的各类管理问题进行深入探讨与解决,包括但不限于:如何科学授权与赋能下属、如何打造高效团队文化、如何提升领导力与影响力、如何解决团队冲突与矛盾、如何制定与执行有效的管理策略等。通过本课程的学习,您将掌握解决这些问题的实战技巧与策略,为职业发展和管理实践提供有力支持。 【课程大纲】 一、入门篇:开启高效学习之旅 如何高效学习这门管理课? o管理者必备的核心元能力修炼 o投资型学习者的四大黄金特征 o四大步骤助你增强学习力   二、管理初探:理解管理的本质 管理究竟是什么? o深度剖析管理中的三大核心问题 o管理者必备的三大关键能力 o管理者角色定位与管理范畴   三、管理进阶:掌握核心管理技能 管理者如何科学管理自己? o角色理论助力管理者角色转变 o技术业务到管理的六大蜕变 o角色转变的核心模型与策略 管理者如何高效利用时间? o管理观念的三大转变 o时间管理策略与实战技巧 o管理技能升级与实战应用 管理者如何聚焦重要事务? o法约尔流程模型指引重要事项识别 o重要事项特征与实战策略 o管理者必须关注的七大关键事务   四、管理能力拓展:提升全方位管理素养 管理者必备的综合能力 o卡茨模型解析管理者三大技能 o管理者五大管理方向的全面掌控 o关系管理:八种策略助力和谐团队 团队文化塑造与领导力提升 o打造高效团队文化的三大支柱 o管理与领导:区分与协同的关键 o领导力实战:收获人心的秘诀   五、高效沟通与团队建设 管理者表达与沟通的艺术 o表达效率提升六大策略 o四大核心模型助力高效沟通 o讲故事:管理者的核心说服力 极致管理沟通实战指南 o管理沟通闭环与实战技巧 o沟通机理与规律深度解析 o结构化倾听与提问反馈策略 高效团队组建与协同 o高绩效团队的秘密与实战策略 o贝尔宾团队角色理论与自我定位 o发掘成员潜能,搭建高效团队   六、教练式管理与团队激励 教练技术:赋能员工新动力 o教练技术解读与实战应用 oVUCA时代下的员工辅导策略 oGROW模型助力员工成长 科学授权与团队掌控 o授权的艺术与实战技巧 o有效提升团队掌控力的策略 团队激励:激发员工潜能 o激励挑战与实战对策 o利用期望理论与成就动机激励员工   七、问题解决与决策能力 问题分析与解决:实战篇 o问题定义与分析的实战技巧 o逆向拆解问题因素,找到解决之道   1.请确保在学习过程中保持专注与投入,积极参与课堂互动与讨论。 2.请将所学内容与实际工作相结合,不断实践与反思,实现知识的内化与应用。 3.本课程注重实战与案例分析,请提前准备好相关的管理问题与困惑,以便在课堂上进行深入探讨与交流。 【专家介绍】 姜老师 10年+经验『实战派』培训专家 大型金融集团高级培训总监 资深客户服务顾问专家,『极致客户体验』挑战者 成功为108家企业打造『明星客服团队』 情境体验式培训专家 世界500强企业『首席合作导师』 英国博赞思维导图『认证管理师』 某大型制造企业常年管理顾问,期间成功培养至少80名新晋管理者,实操经验丰富 全国授课1000+场,服务人数超10000+ 先后为网易、中信资本、招商银行、强生药业等大型集团企业提供服务   专业领域 姜老师具备超过15年的企业管理及培训经验。曾带领数十人的销售团队,设计、组织、举办高端国际峰会、专业工作坊、专业公开课培训、企业内训、咨询项目等1000+场,服务人数超10000+。对管理工作中的团队管理与激励、流程优化、新客户开发、销售技巧辅导、客户服务与维护等关键环节有独到的见解和实战经验。曾任大型金融集团高级培训总监,带领培训部门开展培训体系搭建、阶梯人才培养计划、管培生培养、移动学习运营、内部讲师培养认证等工作。 --

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                        课程介绍

                        【课程信息】

                        课程时间&地点:成都:2024年11月28日-29日  上海:2024年12月13日-14日  深圳:2025年01月08日-09日

                        上海:2025年02月19日-20日  北京:2025年03月05日-06日  广州:2025年03月19日-20日

                        成都:2025年04月09日-10日  深圳:2025年05月16日-17日  上海:2025年06月06日-07日

                        北京:2025年06月18日-19日  广州:2025年07月02日-03日  成都:2025年07月18日-19日

                        深圳:2025年08月08日-09日  上海:2025年09月05日-06日  北京:2025年09月19日-20日

                        广州:2025年10月15日-16日  深圳:2025年11月07日-08日  成都:2025年11月21日-22日

                        上海:2025年12月10日-11日  北京:2025年12月17日-18日

                        课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                        受众群体:

                        本课程专为中层管理人员设计,特别是那些渴望提升管理能力、解决管理难题、增强团队凝聚力和领导力的新晋管理者。无论您是初涉管理的新手,还是希望进一步提升管理技能的有经验管理者,本课程都将为您提供宝贵的实战经验和策略。

                        【课程介绍】

                        1.解锁管理者必备的元能力,为职业发展奠定坚实基础。

                        2.掌握投资型学习者的特征,实现个人与团队的持续成长。

                        3.学会如何制定计划、优化人事、设计组织,提升管理效率。

                        4.掌握科学授权与团队激励的技巧,激发员工的积极性与创造力。

                        5.学会打造团队文化,提升团队凝聚力和战斗力,实现共同目标。

                         

                        本课程将针对中层管理人员在实际工作中遇到的各类管理问题进行深入探讨与解决,包括但不限于:如何科学授权与赋能下属、如何打造高效团队文化、如何提升领导力与影响力、如何解决团队冲突与矛盾、如何制定与执行有效的管理策略等。通过本课程的学习,您将掌握解决这些问题的实战技巧与策略,为职业发展和管理实践提供有力支持。

                        【课程大纲】

                        一、入门篇:开启高效学习之旅

                        如何高效学习这门管理课?

                        o管理者必备的核心元能力修炼

                        o投资型学习者的四大黄金特征

                        o四大步骤助你增强学习力

                         

                        二、管理初探:理解管理的本质

                        管理究竟是什么?

                        o深度剖析管理中的三大核心问题

                        o管理者必备的三大关键能力

                        o管理者角色定位与管理范畴

                         

                        三、管理进阶:掌握核心管理技能

                        管理者如何科学管理自己?

                        o角色理论助力管理者角色转变

                        o技术业务到管理的六大蜕变

                        o角色转变的核心模型与策略

                        管理者如何高效利用时间?

                        o管理观念的三大转变

                        o时间管理策略与实战技巧

                        o管理技能升级与实战应用

                        管理者如何聚焦重要事务?

                        o法约尔流程模型指引重要事项识别

                        o重要事项特征与实战策略

                        o管理者必须关注的七大关键事务

                         

                        四、管理能力拓展:提升全方位管理素养

                        管理者必备的综合能力

                        o卡茨模型解析管理者三大技能

                        o管理者五大管理方向的全面掌控

                        o关系管理:八种策略助力和谐团队

                        团队文化塑造与领导力提升

                        o打造高效团队文化的三大支柱

                        o管理与领导:区分与协同的关键

                        o领导力实战:收获人心的秘诀

                         

                        五、高效沟通与团队建设

                        管理者表达与沟通的艺术

                        o表达效率提升六大策略

                        o四大核心模型助力高效沟通

                        o讲故事:管理者的核心说服力

                        极致管理沟通实战指南

                        o管理沟通闭环与实战技巧

                        o沟通机理与规律深度解析

                        o结构化倾听与提问反馈策略

                        高效团队组建与协同

                        o高绩效团队的秘密与实战策略

                        o贝尔宾团队角色理论与自我定位

                        o发掘成员潜能,搭建高效团队

                         

                        六、教练式管理与团队激励

                        教练技术:赋能员工新动力

                        o教练技术解读与实战应用

                        oVUCA时代下的员工辅导策略

                        oGROW模型助力员工成长

                        科学授权与团队掌控

                        o授权的艺术与实战技巧

                        o有效提升团队掌控力的策略

                        团队激励:激发员工潜能

                        o激励挑战与实战对策

                        o利用期望理论与成就动机激励员工

                         

                        七、问题解决与决策能力

                        问题分析与解决:实战篇

                        o问题定义与分析的实战技巧

                        o逆向拆解问题因素,找到解决之道

                         

                        1.请确保在学习过程中保持专注与投入,积极参与课堂互动与讨论。

                        2.请将所学内容与实际工作相结合,不断实践与反思,实现知识的内化与应用。

                        3.本课程注重实战与案例分析,请提前准备好相关的管理问题与困惑,以便在课堂上进行深入探讨与交流。

                        【专家介绍】

                        姜老师

                        10年+经验『实战派』培训专家

                        大型金融集团高级培训总监

                        资深客户服务顾问专家,『极致客户体验』挑战者

                        成功为108家企业打造『明星客服团队』

                        情境体验式培训专家

                        世界500强企业『首席合作导师』

                        英国博赞思维导图『认证管理师』

                        某大型制造企业常年管理顾问,期间成功培养至少80名新晋管理者,实操经验丰富

                        全国授课1000+场,服务人数超10000+

                        先后为网易、中信资本、招商银行、强生药业等大型集团企业提供服务

                         

                        专业领域

                        姜老师具备超过15年的企业管理及培训经验。曾带领数十人的销售团队,设计、组织、举办高端国际峰会、专业工作坊、专业公开课培训、企业内训、咨询项目等1000+场,服务人数超10000+。对管理工作中的团队管理与激励、流程优化、新客户开发、销售技巧辅导、客户服务与维护等关键环节有独到的见解和实战经验。曾任大型金融集团高级培训总监,带领培训部门开展培训体系搭建、阶梯人才培养计划、管培生培养、移动学习运营、内部讲师培养认证等工作。

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                        时间

                        七月 18 (星期五) - 19 (星期六)

                        地点

                        成都

                        价格

                        4800

                        报名




                          三人同心、其利断金华为铁三角组织运作与LTC营销管理

                          187月全天19三人同心、其利断金华为铁三角组织运作与LTC营销管理(全天) 广州 价格: 6800

                          课程介绍

                          【课程信息】 课程时间&地点:2025年07月18-19日 【广州】 课程对象:企业营销骨干及营销体系管理人员 课程费用:¥6800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 如何打造一支高效灵活的营销队伍?如何既能保持前端的灵活性又能兼顾大团队的协同作战?《孙子兵法》有云:兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。对于现代企业来说,营销体系就是公司的兵。因此,豪不夸张地讲,营销体系的运作效率直接决定了企业在市场上的竞争力,也很大程度上影响着企业的命运。如何做好营销队伍建设,是很多企业管理者不断思考的问题。华为公司的铁三角运作机制,打通了销售、产品与交付三方资源,统一了客户接口,在减少给客户带来困扰的同时,提高了组织运作效率。同时,华为公司实施LTC营销流程管理,打通企业前后端的协同,顺利解决了横向与纵向协调问题,让华为在市场上所向披靡,不断获得胜利。铁三角和LTC的运作机制,为什么能在华为顺利实施?又有哪些值得企业学习和借鉴之处?这便是本次课程的主要内容。   1、学习华为铁三角组织运作经验与管理借鉴 2、学习华为营销体系与矩阵式组织运作经验 3、学习大客户市场洞察与营销战略规划方法 4、学习LTC全流程营销管理与项目管理方法 5、理解绩效管理内涵与华为企业文化价值观 6、提高营销团队配合效率与营销项目成功率 【课程大纲】 一、华为铁三角组织运作概述 1、华为铁三角的产生背景 Ø华为公司业务介绍 Ø华为销售与协同困境 Ø华为铁三角的产生 2、华为铁三角的运作案例 Ø华为铁三角的组织构成 Ø华为铁三角的角色定位 Ø华为铁三角的职责分工 Ø研讨:铁三角的运营分析 3、华为铁三角的组织发展 二、华为营销体系与组织管理 1、华为营销体系规划 Ø销售成交要素分析 Ø大客户销售成交模型 Ø华为营销体系规划 Ø华为营销组织架构 2、营销组织定位与职责 Ø大客户项目特点与组织应对 Ø销售部的职能与核心价值 Ø产品行销的定位与关键抓手 Ø交付经理的职能定位 Ø华为销售项目组的构成 3、矩阵式组织运作与借鉴 Ø矩阵式组织架构的内涵 Ø矩阵式组织架构的分类 Ø矩阵式组织架构的优缺点 Ø研讨:跨部门合作与协同机制 4、组织定位与组织管理 Ø华为狼狈组织定位 Ø以铁三角为中心的作战体系 Ø研讨:最小化作战单元 Ø组织的本质与分类 三、市场洞察与营销战略规划 1、市场洞察与分析 Ø宏观分析与PEST工具 Ø竞争分析 Ø客户分析 Ø案例:华为成为世界第一的弯道超车 Ø市场洞察与机会分析 2、战略应对与业务规划 Ø安索夫矩阵与选择 Ø三平面业务规划 Ø案例:华为多元化发展路径 3、营销规划与客户选择 Ø目标客户选择 ØSTP市场战略 Ø市场吸引力评估 Ø公司竞争力分析模型 Ø战略定位分析框架 ØSWOT分析与战略选择 4、营销目标与战略沙盘 Ø研讨:市场洞察与营销规划 Ø营销战略沙盘与市场目标 Ø战略承接与LTC流程定位 四、LTC营销流程与项目管理 1、营销流程与LTC介绍 Ø客户采购流程分析 Ø采购过程中的关键任务 ØLTC营销流程介绍 2、销售线索与机会点管理 Ø线索的定义与分类 Ø线索管理的四要素 Ø机会点验证与评估 Ø销售项目分级管理 Ø项目分级的维度 Ø研讨:项目分级管理机制 3、销售项目运作与客户引导 Ø销售项目SWOT分析 Ø项目运作策略与落地 Ø项目任务分解 Ø整合解决方案 Ø研讨:营销漏斗模型 4、项目任务管理与机制 Ø项目的定义与内涵 Ø项目的五个阶段与关键任务 Ø项目不同阶段的输入输出 Ø研讨:项目关键任务与控制点 Ø项目管理机制与项目办公室 五、华为企业文化与绩效管理 1、华为绩效管理特色 Ø绩效的概念与内涵 Ø绩效管理的内涵 Ø从战略到绩效解码 Ø绩效指标透视与分解 Ø关键岗位PBC构成 Ø绩效指标的分解原则 Ø研讨:营销岗位绩效指标设计 2、绩效考核与结果应用 Ø绩效目标的来源 Ø华为绩效评价流程 Ø绩效结果的应用 Ø华为绩效评价与管理特色 3、华为企业文化要求 Ø研讨:矩阵式组织的文化需要 Ø以客户为中心的内部体现 Ø以奋斗者为本的文化内涵 Ø团队合作的文化要求 Ø自我批判的管理要求 4、铁三角组织运作的关键要素 六、回顾与总结:华为铁三角组织运作与LTC营销管理 【专家介绍】 窦毅 老师 ——华为组织管理解读专家 Ø曾任华为公司海外国家---副总裁 Ø曾任神州数码公司大区---总经理 Ø曾任某军工企业产品线---总经理 Ø曾任某互联网公司---副总裁 Ø清华、北大、浙大、交大、中山大学等院校特聘讲师 Ø中央人民广播电台特邀嘉宾   【个人简介】 窦老师毕业于南开大学,先后服务于通讯行业、IT行业、军工行业和互联网行业,经历过从销售到高层管理的多个岗位,对不同行业、不同类型、不同规模以及不同生命周期的公司,都有着深刻的理解和研究。 l在华为期间,窦老师带领销售团队打破美国优势竞争对手在高端产品市场的垄断,实现零的突破;也曾带领团队,在海外某国市场封锁的情况下,获得数千万美元级项目; l在神州数码、军工企业以及互联网公司,窦老师都能够结合不同的行业特点和企业特点,帮助企业清晰化发展战略、快速提升组织能力并取得市场的认可和组织的快速发展。 窦老师总结十几年的工作与培训、咨询经验,对不同行业、不同阶段的企业发展问题进行深入研究,开发出自驱型组织能力建设系列课程,为企业提供从文化战略到组织发展等全方位的培训与咨询,获得众多企业家的高度认可,并应用于企业实战,取得了良好的效果。 窦老师曾帮助多家大型企业实现组织能力提升,也曾帮助多家初创型公司调整完善企业战略,构建企业文化,完成组织架构建设与调整,实现组织能力提升与业绩快速增长,为企业的快速发展打下坚实的基础。 窦老师现致力于提升中国企业的组织能力,为企业和企业家提供培训与咨询,帮助企业实现自驱型组织能力建设,帮助更多的企业家站在更高的维度去思考企业战略与经营,提升中国企业的全球竞争力。 --

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                          课程介绍

                          【课程信息】

                          课程时间&地点:2025年07月18-19日 【广州】

                          课程对象:企业营销骨干及营销体系管理人员

                          课程费用:¥6800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                          【课程介绍】

                          如何打造一支高效灵活的营销队伍?如何既能保持前端的灵活性又能兼顾大团队的协同作战?《孙子兵法》有云:兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。对于现代企业来说,营销体系就是公司的兵。因此,豪不夸张地讲,营销体系的运作效率直接决定了企业在市场上的竞争力,也很大程度上影响着企业的命运。如何做好营销队伍建设,是很多企业管理者不断思考的问题。华为公司的铁三角运作机制,打通了销售、产品与交付三方资源,统一了客户接口,在减少给客户带来困扰的同时,提高了组织运作效率。同时,华为公司实施LTC营销流程管理,打通企业前后端的协同,顺利解决了横向与纵向协调问题,让华为在市场上所向披靡,不断获得胜利。铁三角和LTC的运作机制,为什么能在华为顺利实施?又有哪些值得企业学习和借鉴之处?这便是本次课程的主要内容。

                           

                          1、学习华为铁三角组织运作经验与管理借鉴

                          2、学习华为营销体系与矩阵式组织运作经验

                          3、学习大客户市场洞察与营销战略规划方法

                          4、学习LTC全流程营销管理与项目管理方法

                          5、理解绩效管理内涵与华为企业文化价值观

                          6、提高营销团队配合效率与营销项目成功率

                          【课程大纲】

                          一、华为铁三角组织运作概述

                          1、华为铁三角的产生背景

                          Ø华为公司业务介绍

                          Ø华为销售与协同困境

                          Ø华为铁三角的产生

                          2、华为铁三角的运作案例

                          Ø华为铁三角的组织构成

                          Ø华为铁三角的角色定位

                          Ø华为铁三角的职责分工

                          Ø研讨:铁三角的运营分析

                          3、华为铁三角的组织发展

                          二、华为营销体系与组织管理

                          1、华为营销体系规划

                          Ø销售成交要素分析

                          Ø大客户销售成交模型

                          Ø华为营销体系规划

                          Ø华为营销组织架构

                          2、营销组织定位与职责

                          Ø大客户项目特点与组织应对

                          Ø销售部的职能与核心价值

                          Ø产品行销的定位与关键抓手

                          Ø交付经理的职能定位

                          Ø华为销售项目组的构成

                          3、矩阵式组织运作与借鉴

                          Ø矩阵式组织架构的内涵

                          Ø矩阵式组织架构的分类

                          Ø矩阵式组织架构的优缺点

                          Ø研讨:跨部门合作与协同机制

                          4、组织定位与组织管理

                          Ø华为狼狈组织定位

                          Ø以铁三角为中心的作战体系

                          Ø研讨:最小化作战单元

                          Ø组织的本质与分类

                          三、市场洞察与营销战略规划

                          1、市场洞察与分析

                          Ø宏观分析与PEST工具

                          Ø竞争分析

                          Ø客户分析

                          Ø案例:华为成为世界第一的弯道超车

                          Ø市场洞察与机会分析

                          2、战略应对与业务规划

                          Ø安索夫矩阵与选择

                          Ø三平面业务规划

                          Ø案例:华为多元化发展路径

                          3、营销规划与客户选择

                          Ø目标客户选择

                          ØSTP市场战略

                          Ø市场吸引力评估

                          Ø公司竞争力分析模型

                          Ø战略定位分析框架

                          ØSWOT分析与战略选择

                          4、营销目标与战略沙盘

                          Ø研讨:市场洞察与营销规划

                          Ø营销战略沙盘与市场目标

                          Ø战略承接与LTC流程定位

                          四、LTC营销流程与项目管理

                          1、营销流程与LTC介绍

                          Ø客户采购流程分析

                          Ø采购过程中的关键任务

                          ØLTC营销流程介绍

                          2、销售线索与机会点管理

                          Ø线索的定义与分类

                          Ø线索管理的四要素

                          Ø机会点验证与评估

                          Ø销售项目分级管理

                          Ø项目分级的维度

                          Ø研讨:项目分级管理机制

                          3、销售项目运作与客户引导

                          Ø销售项目SWOT分析

                          Ø项目运作策略与落地

                          Ø项目任务分解

                          Ø整合解决方案

                          Ø研讨:营销漏斗模型

                          4、项目任务管理与机制

                          Ø项目的定义与内涵

                          Ø项目的五个阶段与关键任务

                          Ø项目不同阶段的输入输出

                          Ø研讨:项目关键任务与控制点

                          Ø项目管理机制与项目办公室

                          五、华为企业文化与绩效管理

                          1、华为绩效管理特色

                          Ø绩效的概念与内涵

                          Ø绩效管理的内涵

                          Ø从战略到绩效解码

                          Ø绩效指标透视与分解

                          Ø关键岗位PBC构成

                          Ø绩效指标的分解原则

                          Ø研讨:营销岗位绩效指标设计

                          2、绩效考核与结果应用

                          Ø绩效目标的来源

                          Ø华为绩效评价流程

                          Ø绩效结果的应用

                          Ø华为绩效评价与管理特色

                          3、华为企业文化要求

                          Ø研讨:矩阵式组织的文化需要

                          Ø以客户为中心的内部体现

                          Ø以奋斗者为本的文化内涵

                          Ø团队合作的文化要求

                          Ø自我批判的管理要求

                          4、铁三角组织运作的关键要素

                          六、回顾与总结:华为铁三角组织运作与LTC营销管理

                          【专家介绍】

                          窦毅 老师

                          ——华为组织管理解读专家

                          Ø曾任华为公司海外国家—副总裁

                          Ø曾任神州数码公司大区—总经理

                          Ø曾任某军工企业产品线—总经理

                          Ø曾任某互联网公司—副总裁

                          Ø清华、北大、浙大、交大、中山大学等院校特聘讲师

                          Ø中央人民广播电台特邀嘉宾

                           

                          【个人简介】

                          窦老师毕业于南开大学,先后服务于通讯行业、IT行业、军工行业和互联网行业,经历过从销售到高层管理的多个岗位,对不同行业、不同类型、不同规模以及不同生命周期的公司,都有着深刻的理解和研究。

                          l在华为期间,窦老师带领销售团队打破美国优势竞争对手在高端产品市场的垄断,实现零的突破;也曾带领团队,在海外某国市场封锁的情况下,获得数千万美元级项目;

                          l在神州数码、军工企业以及互联网公司,窦老师都能够结合不同的行业特点和企业特点,帮助企业清晰化发展战略、快速提升组织能力并取得市场的认可和组织的快速发展。

                          窦老师总结十几年的工作与培训、咨询经验,对不同行业、不同阶段的企业发展问题进行深入研究,开发出自驱型组织能力建设系列课程,为企业提供从文化战略到组织发展等全方位的培训与咨询,获得众多企业家的高度认可,并应用于企业实战,取得了良好的效果。

                          窦老师曾帮助多家大型企业实现组织能力提升,也曾帮助多家初创型公司调整完善企业战略,构建企业文化,完成组织架构建设与调整,实现组织能力提升与业绩快速增长,为企业的快速发展打下坚实的基础。

                          窦老师现致力于提升中国企业的组织能力,为企业和企业家提供培训与咨询,帮助企业实现自驱型组织能力建设,帮助更多的企业家站在更高的维度去思考企业战略与经营,提升中国企业的全球竞争力。

                          —

                          时间

                          七月 18 (星期五) - 19 (星期六)

                          地点

                          广州

                          价格

                          6800

                          报名




                            高效能人士的时间与个人管理

                            187月全天19高效能人士的时间与个人管理(全天) 深圳 价格: 4380

                            课程介绍

                            【课程信息】 课程时间&地点:2025年07月18-19日 【深圳】 课程对象:职场对效率有高要求的人士、企事业单位职员 课程费用:¥4380元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 “忙”成了每个职场人的生活常态,未来会越来越忙。工作对时间的需求也在增长,生活中到处充满了“必须做”、“应该做”。生活的快节奏和压力让多数人的生活完全失控,疲惫不堪。每个人都想控制自己的生活,都想让生活井然有序,让生活锁事有条不紊地进行,做我们最想做的事情。 多数时间管理的培训的弊端是只关注做事效率,没有人思考“我为什么要这样做?”“我真的应该这么做?”或者“我想这么做”。《高效能人士时间与个人管理》与传统的聚焦在如何提高工作效率的时间管理课程有所区别,本课程聚焦在帮助职场人士“由内而外”的改变,不仅仅学会用时间管理的工具来摆脱机械做事的状态,更注重帮助学员掌握更加积极、深入的自我领导方式,建立高效能的工作习惯,释放自身的潜能,提高个人绩效,进而实现组织绩效。 本课程的优势在于通过“教练引导技术+课堂训练+21天课后工具”三者强有力的结合解决个人效能管理的“知易行难”的困境。   帮助学员树立正确个人管理的理念,培养积极行动的习惯; 能够独立做好时间管理计划,规划好每季、每月、每周、每日工作; 掌握时间矩阵图、工作整理等时间管理工具的运用,直到建立自己的事务管理系统; 培养“要事第一”、“以终为始”的思维习惯。   讲授法、案例教学、游戏活动、小组竞争、行动学习、情景训练 【课程大纲】 导引: 课程简述:时间管理的本质——掌控生活 培训规则:两天培训以“游戏+视频+案例+理论+实操+演练”的方式开展,确保从学到习 开场体验活动:生命长度 团队建设:组名,组长,组徽,组训 第一讲:诊断篇——个人管理的难题 一、个人管理领域的四大难题 动力不够 时间不够 习惯不好 改变太难 案例研讨:你会如何选择? 二、时间都去哪了 时间干扰的4P 常见的十大时间浪费现象 案例研讨:小明的时间去哪儿了? 课堂练习:个人时间管理诊断   第二讲:理念篇——时间管理的原则和策略 一、时间管理的六个策略 定规划 设时限 堵漏洞 分轻缓 建系统 育习惯 二、高效时间管理法则 四象限决策原则 帕累托时间分配原则 ABC工作优先法则 黄金时间管理准则 猴子法则——摆脱第三象限工作 蕃茄工作法——克服拖延症的工具 衣柜整理法——处理杂事智慧   第三讲:方法篇——提升个人行动力 一、提升个人行动力的“WOOP四步法” 写下一个愿望 描述愿望实现后的结果 实现过程中可能遇到的困难和挑战 你将如何制订行动计划? 二、工作目标和计划制订 工作目标的制订原则——目标SMART原则 目标执行的“PDCA”循环

                            更多

                            课程介绍

                            【课程信息】

                            课程时间&地点:2025年07月18-19日 【深圳】

                            课程对象:职场对效率有高要求的人士、企事业单位职员

                            课程费用:¥4380元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                            【课程介绍】

                            “忙”成了每个职场人的生活常态,未来会越来越忙。工作对时间的需求也在增长,生活中到处充满了“必须做”、“应该做”。生活的快节奏和压力让多数人的生活完全失控,疲惫不堪。每个人都想控制自己的生活,都想让生活井然有序,让生活锁事有条不紊地进行,做我们最想做的事情。

                            多数时间管理的培训的弊端是只关注做事效率,没有人思考“我为什么要这样做?”“我真的应该这么做?”或者“我想这么做”。《高效能人士时间与个人管理》与传统的聚焦在如何提高工作效率的时间管理课程有所区别,本课程聚焦在帮助职场人士“由内而外”的改变,不仅仅学会用时间管理的工具来摆脱机械做事的状态,更注重帮助学员掌握更加积极、深入的自我领导方式,建立高效能的工作习惯,释放自身的潜能,提高个人绩效,进而实现组织绩效。

                            本课程的优势在于通过“教练引导技术+课堂训练+21天课后工具”三者强有力的结合解决个人效能管理的“知易行难”的困境。

                             

                            • 帮助学员树立正确个人管理的理念,培养积极行动的习惯;
                            • 能够独立做好时间管理计划,规划好每季、每月、每周、每日工作;
                            • 掌握时间矩阵图、工作整理等时间管理工具的运用,直到建立自己的事务管理系统;
                            • 培养“要事第一”、“以终为始”的思维习惯。

                             

                            讲授法、案例教学、游戏活动、小组竞争、行动学习、情景训练

                            【课程大纲】

                            导引:

                            课程简述:时间管理的本质——掌控生活

                            培训规则:两天培训以“游戏+视频+案例+理论+实操+演练”的方式开展,确保从学到习

                            开场体验活动:生命长度

                            团队建设:组名,组长,组徽,组训

                            第一讲:诊断篇——个人管理的难题

                            一、个人管理领域的四大难题

                            1. 动力不够
                            2. 时间不够
                            3. 习惯不好
                            4. 改变太难

                            案例研讨:你会如何选择?

                            二、时间都去哪了

                            1. 时间干扰的4P
                            2. 常见的十大时间浪费现象

                            案例研讨:小明的时间去哪儿了?

                            课堂练习:个人时间管理诊断

                             

                            第二讲:理念篇——时间管理的原则和策略

                            一、时间管理的六个策略

                            1. 定规划
                            2. 设时限
                            3. 堵漏洞
                            4. 分轻缓
                            5. 建系统
                            6. 育习惯

                            二、高效时间管理法则

                            1. 四象限决策原则
                            2. 帕累托时间分配原则
                            3. ABC工作优先法则
                            4. 黄金时间管理准则
                            5. 猴子法则——摆脱第三象限工作
                            6. 蕃茄工作法——克服拖延症的工具
                            7. 衣柜整理法——处理杂事智慧

                             

                            第三讲:方法篇——提升个人行动力

                            一、提升个人行动力的“WOOP四步法”

                            1. 写下一个愿望
                            2. 描述愿望实现后的结果
                            3. 实现过程中可能遇到的困难和挑战
                            4. 你将如何制订行动计划?

                            二、工作目标和计划制订

                            1. 工作目标的制订原则——目标SMART原则
                            2. 目标执行的“PDCA”循环
                            3. 高效工作的工具箱——效率手册的使用
                            4. 有效完成工作的方法

                            1)接受命令的三个步骤

                            2)将想法转化为行动的步骤

                            工具:员工日工作、周工作、月工作流程清单

                            工具:高效分析问题和解决问题的百宝箱

                            三、最强整理术

                            1. 环境整理:5S法
                            2. 信息整理:印象笔记
                            3. 情绪整理:ABCDE法则
                            4. 工作整理:大脑清空术
                            5. 人际整理:“人以群分”

                            工具:情绪梳理的“SLK”模型(红绿灯法则)

                             

                            第四讲:实践篇——问题突破

                            一、时间和个人管理实践中常见问题

                            1. 拖延症的终结
                            2. 临时性、突发状况的应对
                            3. 好习惯的培养

                            二、保持工作激情的三元素

                            案例:派克鱼市的活力来源?

                            1. 兴趣
                            2. 能力
                            3. 价值观

                            三、追求快乐工作的6大锦囊

                            1. 活在当下
                            2. 突破局限
                            3. 理性思考
                            4. 大道至简
                            5. 放下和原谅
                            6. 正向思考

                            四、拒绝拖延的10个方法

                            工具:角色平衡工具——“生命之花”

                            工具:每日心态检视表

                            工具:丰盛日记

                            【专家介绍】

                            汪颜老师   职场效能提升教练

                            15年大型(跨国)企业人力资源管理与培训经验

                            亚洲(澳门)国际管理学院 工商管理学硕士

                            国际职业训练协会(简称IPTA)认证导师

                            职业生涯规划导师/DISC性格分析授权导师

                            心理咨询师/人力资源管理师/国际教练技术授权导师

                            福建省金融职业技术学院(原福建银行学校)特聘讲师

                            职场畅销书作者

                            曾任:金日(制药)集团(大型港资企业)丨内训讲师

                            曾任:金得利集团(大型民营企业)丨培训经理

                            曾任:德诚黄金集团(黄金珠宝行业领军企业)丨人力资源总监

                            曾任:山田绿色资源(新加坡上市)丨中国区人力资源中心总经理

                             

                            老师曾留学海外,攻读工商管理学硕士,归国后受聘于新加坡上市企业山田股份任中国区人力资源中心总经理。

                            从高校讲师到上市公司核心管理人员,期间汪颜老师被国内多所高校选聘为大学生职业生涯规划导师,32岁完成职业生涯的又一次转型,成为一名商业讲师,专注于员工和团队自我效能提升(情绪力·自控力·沟通力)课程。

                             

                            部分授课案例:

                            大型国有企业:广东省机场集团、南京公路集团、山西一建、山西四建、中电建,其中电建水环境公司采购老师《阳光心态与感恩工作》《人际沟通与交往艺术》课程30期,中国移动《职场压力与情绪管理》采购量100余天;

                            汽车行业:广汽丰田、江淮乘用车集团《销售礼仪与销售心态》课程8次;

                            烟草:江苏中烟、江西中烟、陕西中烟返聘老师职业素养课程10次;

                            电力:福建、吉林、江西、四川电力系统返聘老师职业化课程8次;

                            金融保险:中信银行采购《银行网点标准服务礼仪》课程32家网点轮训;中国银行、交通银行、农商银行、民生银行返聘老师新员工职业化课程10次以上;北京宜信集团、泰康人寿全国电销TL轮训《新生代员工管理》4期;

                            邮政:福建邮政速递、广西邮政速递、贵州邮政速递、广东邮政速递采购老师《时间管理与高效工作》课程5次;

                            大型上市公司:碧桂园集团、创维集团、顺丰速递、欧派家居、得润电子、宜信集团、友谊集团新员工职业化课程20期;

                            政府机关:福建软件园管委会、深圳地税局、南方设计院等采购《职场情绪与压力管理》课程8期;

                             

                            个人著作:

                            《第一份工作,请干足5年》(2014年5月 北京时代华文书局出版)

                            《3个月成为职业化员工》(2011年1月 石油工业出版社)

                            《珍惜你的第一份工作》(2010年1月 人民邮电出版社)

                             

                            主讲课程:

                            《自我赋能——塑造积极主动心态的3把钥匙》

                            《双赢沟通——DISC性格分析在团队沟通与协作中的应用》

                            《有的放矢—企业员工生涯战略四步地图》

                            《职场加速器——新员工职业化锻造》

                            《24小时变25小时——高效能人士的时间与个人管理》

                            《打造心理复原力——职场必备情绪与压力管理》

                            《语言的魔力——职场高品质沟通的四大法宝》

                             

                            课程特色:

                            ▲ 课程给工具、给模板、给方法,确保培训有“干货”;

                            ▲ 课程所采用的案例、场景均从学员的工作实际出发,确保培训内容接地气;

                            ▲ 授课过程充分考虑成人学习特点,在授课技巧上善用案例分析、视频教学等 手段,确保培训有趣;

                            ▲ 课程的编排设计遵循“带问题进课堂、带方案出课堂“的原则,采用角色扮演,小组讨论,现场点评等引导技术,确保培训的知识点能够落地转化;

                            ▲ 简单、实用、落地、系统,通用课程不限行业。

                             

                            授课风格:

                            ◆ 汪老师不但拥有强大的管理学、心理学领域的知识体系背景,而且拥有十余年企业实战管理经验。

                            ◆ 众多的人力资源专案的咨询背景,更让汪老师的课程“所讲即所做”。

                            ◆ 课程具有很强的实用性和启发性,强调学以致用。

                            ◆ 在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动,既能调动学员积极参与的兴趣,活跃气氛,又能使学员在老师的引导下产生思维碰撞、理念的转变和行为转变。

                             

                            部分服务客户:

                            大型国有企业:广东省机场集团、南京公路集团、山西一建、山西四建、中电建……

                            汽车行业:广汽丰田、江淮乘用车集团……

                            烟草:江苏中烟、江西中烟、陕西中烟……

                            电力:福建、吉林、江西、四川电力……

                            金融保险:中信银行、中国银行、交通银行、农商银行、民生银行、北京宜信集团、泰康人寿……

                            邮政:福建邮政速递、广西邮政速递、贵州邮政速递、广东邮政速递……

                            大型上市公司:碧桂园集团、创维集团、顺丰速递、欧派家居、得润电子、宜信集团、友谊集团……

                            政府机关:福建软件园管委会、深圳地税局、南方设计院……

                             

                            部分客户评价:

                            “这才是专业老师的风范,汪老师的专业背景和授课风格着实让人叹服”,我们电销事业部分布在全国的主管都应接受汪老师的管理课程。

                            ——北京泰康人寿营运总监  王得力

                            在课堂上,汪老师能够将系统的理论用幽默生动的方式向学员阐述,让学员在最短的时间内吸收最有用的知识;而课程的实战性,来源于她深入了解客户的背景和需求,通过引导、启发、互动等方式,对专业体系进行经典的演绎。

                            ——上海万达总经理  李方勇

                            汪老师的授课,犹如引领我们进行智慧旅行,在智慧的旅行中,汪老师将其心理学的知识背景与管理学的知识背景完美地结合,使我们的管理智慧得到“开悟”,工作事半功倍。

                            ——香港峰记珠宝人力资源总监 张常兰

                            —

                            时间

                            七月 18 (星期五) - 19 (星期六)

                            地点

                            深圳

                            价格

                            4380

                            报名




                              DFMA-面向制造与装配的产品设计

                              187月全天19DFMA-面向制造与装配的产品设计(全天) 深圳 价格: 4680

                              课程介绍

                              【课程信息】 课程时间&地点: 2025年07月18-19日 深圳   11月14-15日 深圳 课程对象: 从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师,工业工程 (IE) 及工艺工程 (PE) 工程师、技术人员 课程费用: ¥4680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 产品开发如同奥林匹克竞技。更低的产品开发成本、更短的产品开发周期、更高的产品质量,永远是企业追求的最高境界。在全球化的背景下,企业之间的竞争日益加剧,在产品开发中的任何一个环节稍有落后,就可能被竞争者超越,甚至被淘汰出局。 企业如何才能以“更低的成本、更短的时间、更高的质量”进行产品开发呢?面向制造和装配的产品设计正是这样的一个有效手段。它从提高产品的可制造性和可装配性入手,在产品开发阶段就全面考虑产品制造和装配的需求,同时与制造和装配团队密切合作,通过减少产品设计修改、减少产品制造和装配错误、提高产品制造和装配效率,从而达到降低产品开发成本、缩短产品开发周期、提高产品的目的。 本课程从产品制造与装配的角度考察和优化产品设计,从产品的可装配性分析与评价、可装配性再设计等多方面入手,重点讲解面向制造与装配的产品设计准则和方法,及产品可制造性及可装配性的评价与改良方法,使学员掌握基于装配及制造约束的产品设计及优化方法与技术,掌握如何通过考虑产品的装配及制造特征,改进和优化产品(结构)设计,以提高产品设计的能力。 【课程大纲】 一、面向制造和装配的产品设计(DFMA) 1、简介 2、传统产品开发模式 3、产品开发模式 4、面向制造和装配的产品设计概念与方法 5、面向制造和装配的产品开发的实施 二、DFA面向装配的设计技术 1、DFA概述 2、DFA原则概述及案例 1)减少零件数量 2)减少紧固件的数量和类型 3)零件的标准化 4)模块化产品设计 5)设计一个稳定的基座 6)设计零件容易被抓取 7)避免零件缠绕 8)减少零件装配方向 9)设计导向特征 10)先定位后固定 11)避免装配干涉 12)为辅助工具提供空间 13)为重要零部件设计止位特征 14)防止零件欠约束和过约束 15)宽松的零件公差要求 16)防错的设计 17)装配中的人机工程学 三、可装配性分析 1、产品可装配性分析及其意义 2、影响产品可装配性的因素 3、影响搬运操作的因素分析 4、影响插入操作的因素分析 四、面向手工装配的DFA 1、面向手工装配的产品设计特点 2、Boothroyd的DFA方法 3、Hitachi的DFA方法 4、Lucas的DFA方法 五、基于规则的DFA 1、DFA的两种基本类型 2、基于规则的DFA概念 3、产品结构设计规则 4、联接紧固设计规则 5、稳定性设计规则 6、零件插入设计规则 7、装配表面设计规则 8、装配公差设计规则 9、产品变型设计规则 【专家介绍】 饶中 先生--40余年制造业技术和管理的经验以及20年企业咨询的经验 北京航空航天大学工学学士;华中科技大学MBA;美国南加州大学(USC)访问学者 国际认证银章培训讲师;深圳市企业协会理事;深圳市中外企业家协会理事 深圳市企业协会咨询专业委员会副主任;深圳市优秀培训讲师;深圳市十大金牌顾问 饶中老师长期从事制造领域管理咨询和培训,在提高效率、降低成本方面有独到的研究, 在工业工程、精益设计、精益制造、约束理论及创新方法(TRIZ)的综合应用上有多年成功经验。饶老师知识渊博,授课风格生动活泼,风趣幽默,深入浅出、激情洋溢,富有感染力,非常注重与学员的互动演练,善于以实战案例启发学员,深受学员及培训管理者的好评。 饶老师在培训和咨询领域里有着骄人的经历,在北京、上海、广州和深圳等地多次成功举办过公开讲座。曾经为多家世界500强企业、著名外资企业和民营企业及大型的国企提供过工业工程(IE),精益生产、Six Sigma、TRIZ创新方法、生产计划与控制系统、运营管理的培训及咨询,服务过的企业包括ABB、施耐德、上海贝尔阿尔卡特、西门子、飞利浦、辉瑞制药、万宝至马达、珠海马田、当纳利、 TCL、美的、格兰仕、波导、新大洲本田、郑州日产、天津一汽、新华联集团、龙大集团、东江集团等。饶老师不仅培训过1000余家企业,并进厂辅导企业达200余家,其中包括上海贝尔阿尔卡特、 TCL、新大洲本田、万宝至马达、ABB、施耐德电器、日产汽车、美的、美资万德公司、麦科特山阳、东江集团、金上晋科技等知名企业。 饶中老师不仅实践经验丰富,对理论研究也非常深入。由于其杰出的表现,十年前被某大学慧眼识珠调入其工业工程系任教并从事相关理论研究。经过10余年深入的理论研究和知识体系的梳理,结合其30多年的制造业实务的经验,饶中老师将从一个更高更新的视角阐释制造之道。 擅长课程: 《制造系统运行模拟》、《生产效率倍增( IE基础)》、《流程及动作改善》、《单元生产方式和生产线平衡》、《提升效率的工装夹具设计》、《防错法》、《标准工时测定和管理》、《快速换模换线》、《DOE》、《FMEA》、《SPC》、《SIX SIGMA》、《8D PROBLEM SOLVING》、《Lean Design》等。 客户评价: 深圳东江集团董事长   李沛良: 饶中老师是我见过的最优秀的顾问,他的优秀不仅是在专业方面,更重要的是他真正的处处替我们着想。饶中老师值得信任…… TCL金能电池副总经理  吴永刚: 饶中老师常常能一语道破天机,往往是短短的几句话让人感到拨云见日,豁然开朗。 上海贝尔阿尔卡特PBA总监  朱箭: 我们将持续与饶老师合作, 华阳多媒体副所长   游波: 效果非常好,原打算要租用的厂房也不用了;在新员工增加了20%的情况下,人均效率还能提升33%,效果能这么好,真是难以置信。 创维-RGB彩电厂副厂长  朱晓峰: 感谢饶老师带我走入工业工程, 我原来是做人力资源的,从现在开始我将以工业工程为我的毕生追求。 美的电子公司IE经理 张筱: 饶老师,您的2天课程真值,我们根据您的指导,用了半天时间调整流程,一个月下来居然省了几十万…… 部分咨询项目: SANYO技研有限公司项目:布局及生产线平衡 效果:人员减少了23%,单机标准工时降低了21% TCL金能电池公司项目:精益生产 效果:生产流程从2805米缩短到480米,单块电芯的生产工时由176分钟缩短到28分钟,交货周期由36天缩短到5天 深圳东江集团项目:KAIZEN 一年间指导了11个项目小组全方位展开了IE改善活动,项目覆盖工厂布局、标准工时管理系统建立、作业改善、防错、单元生产模式建立、快速换模换线等 南京德朔实业有限公司项目:生产线平衡(培训+辅导) 多条电动工具装配线改善,装配线人均效率提升了50%以上;电机制造车间单元生产,效率提升30%以上

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                              课程介绍

                              【课程信息】

                              课程时间&地点: 2025年07月18-19日 深圳   11月14-15日 深圳

                              课程对象: 从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师,工业工程 (IE) 及工艺工程 (PE) 工程师、技术人员

                              课程费用: ¥4680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                              【课程介绍】

                              产品开发如同奥林匹克竞技。更低的产品开发成本、更短的产品开发周期、更高的产品质量,永远是企业追求的最高境界。在全球化的背景下,企业之间的竞争日益加剧,在产品开发中的任何一个环节稍有落后,就可能被竞争者超越,甚至被淘汰出局。

                              企业如何才能以“更低的成本、更短的时间、更高的质量”进行产品开发呢?面向制造和装配的产品设计正是这样的一个有效手段。它从提高产品的可制造性和可装配性入手,在产品开发阶段就全面考虑产品制造和装配的需求,同时与制造和装配团队密切合作,通过减少产品设计修改、减少产品制造和装配错误、提高产品制造和装配效率,从而达到降低产品开发成本、缩短产品开发周期、提高产品的目的。

                              本课程从产品制造与装配的角度考察和优化产品设计,从产品的可装配性分析与评价、可装配性再设计等多方面入手,重点讲解面向制造与装配的产品设计准则和方法,及产品可制造性及可装配性的评价与改良方法,使学员掌握基于装配及制造约束的产品设计及优化方法与技术,掌握如何通过考虑产品的装配及制造特征,改进和优化产品(结构)设计,以提高产品设计的能力。

                              【课程大纲】

                              一、面向制造和装配的产品设计(DFMA)

                              1、简介

                              2、传统产品开发模式

                              3、产品开发模式

                              4、面向制造和装配的产品设计概念与方法

                              5、面向制造和装配的产品开发的实施

                              二、DFA面向装配的设计技术

                              1、DFA概述

                              2、DFA原则概述及案例

                              1)减少零件数量

                              2)减少紧固件的数量和类型

                              3)零件的标准化

                              4)模块化产品设计

                              5)设计一个稳定的基座

                              6)设计零件容易被抓取

                              7)避免零件缠绕

                              8)减少零件装配方向

                              9)设计导向特征

                              10)先定位后固定

                              11)避免装配干涉

                              12)为辅助工具提供空间

                              13)为重要零部件设计止位特征

                              14)防止零件欠约束和过约束

                              15)宽松的零件公差要求

                              16)防错的设计

                              17)装配中的人机工程学

                              三、可装配性分析

                              1、产品可装配性分析及其意义

                              2、影响产品可装配性的因素

                              3、影响搬运操作的因素分析

                              4、影响插入操作的因素分析

                              四、面向手工装配的DFA

                              1、面向手工装配的产品设计特点

                              2、Boothroyd的DFA方法

                              3、Hitachi的DFA方法

                              4、Lucas的DFA方法

                              五、基于规则的DFA

                              1、DFA的两种基本类型

                              2、基于规则的DFA概念

                              3、产品结构设计规则

                              4、联接紧固设计规则

                              5、稳定性设计规则

                              6、零件插入设计规则

                              7、装配表面设计规则

                              8、装配公差设计规则

                              9、产品变型设计规则

                              【专家介绍】

                              饶中 先生–40余年制造业技术和管理的经验以及20年企业咨询的经验

                              北京航空航天大学工学学士;华中科技大学MBA;美国南加州大学(USC)访问学者

                              国际认证银章培训讲师;深圳市企业协会理事;深圳市中外企业家协会理事

                              深圳市企业协会咨询专业委员会副主任;深圳市优秀培训讲师;深圳市十大金牌顾问

                              饶中老师长期从事制造领域管理咨询和培训,在提高效率、降低成本方面有独到的研究, 在工业工程、精益设计、精益制造、约束理论及创新方法(TRIZ)的综合应用上有多年成功经验。饶老师知识渊博,授课风格生动活泼,风趣幽默,深入浅出、激情洋溢,富有感染力,非常注重与学员的互动演练,善于以实战案例启发学员,深受学员及培训管理者的好评。

                              饶老师在培训和咨询领域里有着骄人的经历,在北京、上海、广州和深圳等地多次成功举办过公开讲座。曾经为多家世界500强企业、著名外资企业和民营企业及大型的国企提供过工业工程(IE),精益生产、Six Sigma、TRIZ创新方法、生产计划与控制系统、运营管理的培训及咨询,服务过的企业包括ABB、施耐德、上海贝尔阿尔卡特、西门子、飞利浦、辉瑞制药、万宝至马达、珠海马田、当纳利、 TCL、美的、格兰仕、波导、新大洲本田、郑州日产、天津一汽、新华联集团、龙大集团、东江集团等。饶老师不仅培训过1000余家企业,并进厂辅导企业达200余家,其中包括上海贝尔阿尔卡特、 TCL、新大洲本田、万宝至马达、ABB、施耐德电器、日产汽车、美的、美资万德公司、麦科特山阳、东江集团、金上晋科技等知名企业。

                              饶中老师不仅实践经验丰富,对理论研究也非常深入。由于其杰出的表现,十年前被某大学慧眼识珠调入其工业工程系任教并从事相关理论研究。经过10余年深入的理论研究和知识体系的梳理,结合其30多年的制造业实务的经验,饶中老师将从一个更高更新的视角阐释制造之道。

                              擅长课程:

                              《制造系统运行模拟》、《生产效率倍增( IE基础)》、《流程及动作改善》、《单元生产方式和生产线平衡》、《提升效率的工装夹具设计》、《防错法》、《标准工时测定和管理》、《快速换模换线》、《DOE》、《FMEA》、《SPC》、《SIX SIGMA》、《8D PROBLEM SOLVING》、《Lean Design》等。

                              客户评价:

                              深圳东江集团董事长   李沛良:

                              饶中老师是我见过的最优秀的顾问,他的优秀不仅是在专业方面,更重要的是他真正的处处替我们着想。饶中老师值得信任……

                              TCL金能电池副总经理  吴永刚:

                              饶中老师常常能一语道破天机,往往是短短的几句话让人感到拨云见日,豁然开朗。

                              上海贝尔阿尔卡特PBA总监  朱箭:

                              我们将持续与饶老师合作,

                              华阳多媒体副所长   游波:

                              效果非常好,原打算要租用的厂房也不用了;在新员工增加了20%的情况下,人均效率还能提升33%,效果能这么好,真是难以置信。

                              创维-RGB彩电厂副厂长  朱晓峰:

                              感谢饶老师带我走入工业工程, 我原来是做人力资源的,从现在开始我将以工业工程为我的毕生追求。

                              美的电子公司IE经理 张筱:

                              饶老师,您的2天课程真值,我们根据您的指导,用了半天时间调整流程,一个月下来居然省了几十万……

                              部分咨询项目:

                              • SANYO技研有限公司项目:布局及生产线平衡

                              效果:人员减少了23%,单机标准工时降低了21%

                              • TCL金能电池公司项目:精益生产

                              效果:生产流程从2805米缩短到480米,单块电芯的生产工时由176分钟缩短到28分钟,交货周期由36天缩短到5天

                              • 深圳东江集团项目:KAIZEN

                              一年间指导了11个项目小组全方位展开了IE改善活动,项目覆盖工厂布局、标准工时管理系统建立、作业改善、防错、单元生产模式建立、快速换模换线等

                              • 南京德朔实业有限公司项目:生产线平衡(培训+辅导)

                              多条电动工具装配线改善,装配线人均效率提升了50%以上;电机制造车间单元生产,效率提升30%以上

                              • 德赛电池项目: 精益生产(单元生产方式)

                              全面建立了单元生产方式,生产区域面积缩小到原来的30%,效率提升超过了50%,生产周期从10天缩短到1天

                              • 好孩子集团项目:IE培训+辅导

                              建立了柔性生产单元,现在能根据订单快速重组,效率提升了100%

                              • 华阳多媒体项目:精益+IE

                              在扩产和增加20%新员工的情况下,无需启用新的厂房,总体人均效率提升了33%

                              • 金上晋项目:大中狗扣生产线精益布局改善

                              为即将投入的大中狗扣生产线厂房进行精益布局的设计;分析并平衡各工序产能,提高效率,减少人力投入;建立精益的生产方式,降低在制品库存,提升生产效率。

                              —

                              时间

                              七月 18 (星期五) - 19 (星期六)

                              地点

                              深圳

                              价格

                              4680

                              报名




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