logo300logo300logo300logo300
  • 首页
  • 制造业数智化
    • 数字智能注册规划师认证
    • 数智化人才体系梯队培养
  • 新闻中心
  • 公开课
    • 全国公开课
    • 广州公开课
    • 深圳公开课
    • 上海公开课
    • 北京公开课
    • 佛山公开课
    • 东莞公开课
    • 杭州公开课
    • 武汉公开课
    • 成都公开课
    • 西安公开课
  • 企业内训
  • 讲师团队
  • 关于我们
  • 🤖AI顾问
  • 首页
  • 讲师团队
  • 讲师团队
  • 李力刚

李力刚

发布者: 蓝令咨询

李力刚老师——著名谈判与销售训练专家
上海市四川商会理事
2011年共青团上海市委合作交流五四奖章获得者
美国大使馆三次特邀谈判专家,中国企建工程专家组成员,搜狐网络营销谈判顾问

【讲师背景】
2011年共青团上海市委合作交流五四奖章获得者。美国大使馆三次特邀谈判专家,中国企建工程专家组成员,搜狐网络营销谈判顾问。上海第一财经、宁夏卫视《谁来一起午餐》长期合作嘉宾;中央人民广播电台连续直播嘉宾。
先后为美国大使馆、福特汽车、《VOGUE》杂志、德国奔驰、大众集团、法国阿海珐、德高机场动量、日本东芝、三洋、韩国三星、中国海尔、创维、搜狐、阿里巴巴、三一重工、太平洋保险、红星美凯龙、中石油、中海油等国内外知名企业及工商银行、农业银行、招商银行、交通银行等金融机构合作,多次受邀阿里巴巴、搜狐网络在线访谈。
2006年,李力刚先生获得阿里巴巴“媒体支持奖”。
2009年,李力刚先生受邀参与中央人民广播电台《天天向上》节目录制,为职场及创业人士指点迷津。同年被聘为搜狐公司营销与谈判顾问并被搜狐网络评为最受欢迎的谈判营销培训师。
2010年,被共青团上海市合作交流工作委员会评为“上海市合作交流青年五四奖章”获得者。
2011年,李力刚先生受邀第一财经《谁来一起午餐》节目录制,为创业人员现场点拨创业为商之道,大受好评。
2011年,再度被搜狐网络评为年度十大人气讲师。
2011年,被推选为上海市四川商会理事,同时被授予会员奉献奖。

【培训特点】

富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训课程以实战落地的训练+理论知识为基础,将企业日常中遇到的采购、销售、公共关系等职能部门通过谈判的技巧,让企业各个部门轻轻送送学会谈判。

【主讲课程】
超速识人——不用谋面,超炫超速识人
超速识人——不用谋面,超炫超速识人
店面销售技巧
大客户战略营销
市场营销管理
超速识人与王道
渠道销售势法术
团队制造机
《谈判博弈》
经销商财富之路

【部分服务客户】
电信广电:广东电信(2次)、浙江电信、浙江移动(5次)、四川移动、大连移动、盘锦网通、大连网通(5次)、浙江联通、湖南联通、安徽联通、河北联通、山东网通、营口网通(4次)、普天集团、东方通信、上海广电(2次)、南通广电、东冠集团、天喻通信(3次)、浙江通服、UT斯达康、数讯科技
金融保险:北京工行、新疆工行、黑龙江工行、江苏工行、广州工行、贵州工行、上海建行、陕西建行、浙江建行、云南建行、湖南建行、河北建行、山东建行、河南建行、长沙建行(5次)、成都建行、武汉农行、浙江农行、江苏农行(18次)、湖州农行、云南农行、丽水农行、上海交行、桂林交行、梧州交行、济南光大、杭州光大、天津光大、南昌招行、广东招行(3次)、华夏银行、郑州浦发、福州兴业银行、南充商业银行、民生总行、武汉商银、上海农信、展鸿担保、新华保险、中国信保、太平洋保险(10次)、重庆人保、宁波人保、平安保险、国华保险、 扬州银行协会、杭州华夏、温州华夏
IT 电商:联想集团、神州数码、阿里巴巴(10多次)、搜狐网(10次)、瑞士罗技、科达影像(2次)、技嘉主板、清华紫光、华东电脑、爱国者、威达控股、卓望软件、超星数图、大鹏软件、优酷土豆、新浩艺(3次)、当当网
电子工程:复旦微电(2次)、上海电气、杭州国芯、新亚电子裕鼎模具、先锋电子、斯普瑞、广州高新兴、大华科技、远峰科技、挪威挪拉通、华润微电(2次)、东电电子
交通运输:东方航空(3次)、上航旅游、上海铁路局(3次)、均瑶集团(吉祥航空)、航天科工、山东公路建设集团(2次)、德邦物流(4次)、江苏交通设计院、文冲船厂
汽车摩托:奔驰汽车、上汽集团、长安福特(11次)、东风本田、裕隆集团、嘉陵摩托(2次)、宇通客车、万向集团、仪征双环(2次)、康明斯、西门子VDO、汇众汽车、杭州蓝贝
高校机构:北京大学、清华MBA、南大EDP、上海交大、复旦太平洋金融学院、浙大继教、西南财大、彼德-得鲁克、华中科技大学(20多次)、华中财大、四川大学、中山大学(10次以上)、香港财经学院
建筑房产:瑞安房地产、SOHO、宋城集团、华邦房地产、联东地产、中建集团、大连亿达
钢铁建材:宝钢集团(3次)、我的钢铁网(3次)、四川攀钢、沙钢集团、开元集团、华南物资(4次)、大冶钢铁、东鹏陶瓷(8次)、马可波罗(3次)、十通货架、屯河水泥、芽芽集团、长润发涂料(3次)、美涂仕漆、回天胶业
制造行业:三一重工(2次)、德国Sew、西子孚信、扬力集团(3次)、申克机械、纽威阀门、正丰阀门、东冠集团、武汉千里马、国宏贸易、苏州鼎虎、东方泵业、华物集团、德国舍弗勒、杭州热联、菱王电梯、京山轻机、凤凰集团 、浙江盾安
电商分销:阿里巴巴(20多次)、当当网、义务小商品批发市场、红星美凯龙(11次)、成都富森美、金盛家居、重庆美每家、随州工贸
家电行业:海尔集团(3次)、海信集团、三洋空调、韩国三星(7次)、TCL集团、创维集团(22次)、奥普电器、海克斯康、熊猫集团、港益电器、人本集团、星星电器、佳力图空调、欧倍德-乐士德、博西家电、日本东芝、格力空调、美的电器
电力石化:中化太仓、鲁中石化、中燃公司、白云化工、安东石油、中化化肥、云天化富瑞化工、厦门中化、中海油、中石化、 中石油、中石化武汉分公司、浙江巨化、江苏核电、葛洲坝集团
家居纺织:罗莱家纺、万事利、波司登、迪欧家私、红星美凯龙、报喜鸟(3次)、好孩子、青藏绒、莫霞家具、千禧家私、如鱼得水、特雷通、摩力克(3次)、百强家居、三顶集团、魅家居、森马服饰(3次)、三鼎集团、雪歌服饰、梦洁家纺、梦神床垫、搜狐家居
烟酒食品:云南烟草、中粮集团、合肥卷烟、华润啤酒、古川酒业、威尔德、美国如新、友邦饲料、韩友饲料、王老吉、汇能生物、科汉生、丹尼斯克、獐子岛、 涪陵榨菜(3次)
传媒出版:康德纳斯、分众传媒、新华集团、机场动量、外研社(3次)、华数传媒、东航传媒
医疗行业:科达影像、普朗集团、天江药业、铭康医疗、回盛药业
政府部门:美国领馆(3次)、湖北省人民政府、宁波开发、沪漕河泾、杭州开发区
博彩行业:中国体彩(2次)
其他行业:物华集团、广州智乐、新宇钟表

本月

六月

战略性降本增效方案班2.0

213月全天229月战略性降本增效方案班2.0(全天) 广州 价格: 19800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:6月27-28日 广州  9月19-20日 广州 3月21-22日 广州 课程对象:致力于解决降本增效的企业负责人、核心管理部门负责人 课程费用:¥ 19800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 第四次产业革命爆发前夜;全球经济复苏不确定性增加;我国发展进入“新常态”三重因素叠加背景下,企业的经营环境,从过去的注重增量竞争,转变为注重存量深耕:企业生存和发展的必备能力,是如何通过精细运营、持续改善、极限创新来实现降本增效,以尽可能小的资源投入,获取尽可能大的经济回报。 本工作坊以AI赋能组织+行动学习为主要理论支撑,引导学员用企业的方法,找到解决组织真实降本增效问题的有效策略,并转化成为可落地、可追踪、可延展的具体行动计划,真正学过马上运用,用后马上见效。   1.带着困惑来,带着方向回:拨云见日,帮助学员找到降本增效重点发力方向; 2.带着问题来,带着工具回:掌握降本增效科学、系统的方法论,让降本增效有章可循; 2.带着任务来,带着方案回:针对真实具体降本增效问题,现场产出落地策略和方案。 【课程大纲】 第一部分 整体规划:降本增效“双轮驱动-三大支柱-四重目标”体系 一、降本增效“双轮驱动”:AI+行动学习—从科技驱动到管理驱动 1.第四次产业革命带来的机遇和挑战:需求-技术-组织协同模型; 2.认知转变:企业80%以上的管理工作,都可以用AI进行重塑; 3.AI驱动企业降本增效底层逻辑:介入时机、应用节奏、投产分析; 4.行动学习:降本增效管理保障,既达成目标,又实现企业成长; 5.行动学习落地降本增效的“五共”模型:共责、共识、共创、共行、共进。   二、降本增效“三大支柱”:前台、中台、后台的高效协同 1.前台职能实现客户增值:品牌营销、市场推广、销售管理、客户服务; 2.前台客户增值工具导入:《七阶客户增值漏斗》; 3.中台职能实现运营提效:研发设计、采购供应链、生产制造、仓储物流 4.中台运营提效工具导入:《五维运营降本方法库》 5.后台职能实现精细降本:人力、行政、财务、法务 6.后台精细降本工具导入:《四重精细降本体系》   三、降本增效“四重目标”:以“持续增长+良性发展”为起点的目标导向 1.认知重构:实现降本增效不应以限制“增长+发展”为代价; 2.厘清思路:通过系统分析,找到降本增效的着力方向; 3.以BSC为导向的降本增效指标体系设计。 本环节现场产出:在顾问老师的引导下,制定降本增效整体目标及发力方向。 第二部分 能力支撑:AI时代企业生产力变革:从超级员工到超级组织 一、AI时代,个人如何进化为效能倍增的“超级员工” 1.从I型人才到π型人才:AI时代下传统“人岗匹配”模式面临的挑战; 2.AI助力进化为超级员工的三重角色:助理—顾问—参谋; 3.超级员工AI进阶的五个环节:工具-工作流-提示词-智能体-自动化。 二、如何用AI,以降本增效为竞争力,打造“超级组织” 1.在组织生产力提升方面,AI能做什么,不能做什么? 2.从需求-组织视角下,组织AI应用的场景四维矩阵; 3.组织AI应用,如何打破功能、成本、安全“不可能三角”? 三、从超级员工到超级组织 1.第四种企业用工模式的兴起:组织人才密度提高与创新涌现; 2.AI打造组织超级智能体:盘活知识资产,构建组织知识库; 3.AI实现员工与组织融合:通过分布式创新,让创新成为常态。 本环节现场产出:围绕企业的降本增效目标,生成降本增效AI智能体。 第三部分 方案输出:“端到端”解决降本增效难题,最小成本输出方案 一、降本增效“点到点”到“端到端”解决问题逻辑的转变 1.降本增效的核心本质:复杂问题简单化,降低系统的复杂度; 2.以终为始:解决“降本增效”问题本身,就是一个追求性价比的事; 3.“端到端”:减少解决问题中间环节,实现高效的资源配置。     二、利用AI智能体,提高各业务模块工作效率 1.基于前、中、后台业务流分解及工作提效点挖掘; 2.匹配各业务环节中的降本增效方法库和案例库; 3.各环节降本增效智能体的高效训练和人机学习。 本环节现场产出:顾问老师引导,通过方法与案例训练,协同智能体输出降本增效方案。 第四部分 落地保障:从想到行,确保降本增效目标达成的保障机制建设 一、针对创意,选择性价比最高的降本增效策略 1.组织的创新落地价值链:创意—创造—创新; 2.“通用收益矩阵”:平衡效益与成本最优策略; 3.“加减乘除矩阵”:四个价值维度,评估策略的价值性。 二、管理者的基本技能——制定行动计划的WBS工具 1.任务最小颗粒度的管理; 2.小步快跑,快速迭代的敏捷机制; 3.计划有效落地的原则。 三、利用城镇会议敲定执行计划 1.确保行动落地的各类保障机制制定; 2.城镇会议的原理与流程; 3.促动型领导者的提问技巧。 本环节现场产出:利用城镇会议敲定降本增效行动计划和保障机制 第五部分敏捷执行:通过持续改善,行动落地与快速迭代 一、从计划到敏捷:降本增效执行结果跟踪 1.计划并非一成不变的蓝图,而是渐进完善的过程; 2.保证降本增效行动有效落地:从海沟模型到海浪模型; 3.通过不断的反馈循环,确保降本增效行动始终与目标保持一致。   二、降本增效执行的持续改善和微创新 1.对问题的认知重构:从问题思维到目标思维,再到成长思维; 2.微创新才是组织创新产出的常态:微小改善是持续创新的来源; 3.组织微创新与持续改善的PRAE模型。 三、降本增效的不断迭代与复盘 1.认识复盘在行动迭代中的意义; 2.复盘的基本底层逻辑和基本操作流程; 3.利用复盘相关工具,不断优化迭代降本增效策略。 本环节现场产出:制定降本增效执行持续改善和迭代的敏捷机制 【专家介绍】 刘世龙老师 战略性降本增效首席顾问 业绩倍增创新营销专家 业绩倍长创新营销专家 ALA行动学协会首席导师 国际注册专业企业教练 二十多年培训咨询从业经历   马振玮老师 战略性降本增效主导顾问 CIMD中国区主席 企业创新经营实战专家 科技部创新方法研究会会员 国家二级创新工程师 国际认证咨询管理师 --

更多

课程介绍

【课程信息】

课程时间&地点:6月27-28日 广州  9月19-20日 广州 3月21-22日 广州

课程对象:致力于解决降本增效的企业负责人、核心管理部门负责人

课程费用:¥ 19800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

【课程介绍】

第四次产业革命爆发前夜;全球经济复苏不确定性增加;我国发展进入“新常态”三重因素叠加背景下,企业的经营环境,从过去的注重增量竞争,转变为注重存量深耕:企业生存和发展的必备能力,是如何通过精细运营、持续改善、极限创新来实现降本增效,以尽可能小的资源投入,获取尽可能大的经济回报。

本工作坊以AI赋能组织+行动学习为主要理论支撑,引导学员用企业的方法,找到解决组织真实降本增效问题的有效策略,并转化成为可落地、可追踪、可延展的具体行动计划,真正学过马上运用,用后马上见效。

 

1.带着困惑来,带着方向回:拨云见日,帮助学员找到降本增效重点发力方向;

2.带着问题来,带着工具回:掌握降本增效科学、系统的方法论,让降本增效有章可循;

2.带着任务来,带着方案回:针对真实具体降本增效问题,现场产出落地策略和方案。

【课程大纲】

第一部分 整体规划:降本增效“双轮驱动-三大支柱-四重目标”体系

一、降本增效“双轮驱动”:AI+行动学习—从科技驱动到管理驱动

1.第四次产业革命带来的机遇和挑战:需求-技术-组织协同模型;

2.认知转变:企业80%以上的管理工作,都可以用AI进行重塑;

3.AI驱动企业降本增效底层逻辑:介入时机、应用节奏、投产分析;

4.行动学习:降本增效管理保障,既达成目标,又实现企业成长;

5.行动学习落地降本增效的“五共”模型:共责、共识、共创、共行、共进。

 

二、降本增效“三大支柱”:前台、中台、后台的高效协同

1.前台职能实现客户增值:品牌营销、市场推广、销售管理、客户服务;

2.前台客户增值工具导入:《七阶客户增值漏斗》;

3.中台职能实现运营提效:研发设计、采购供应链、生产制造、仓储物流

4.中台运营提效工具导入:《五维运营降本方法库》

5.后台职能实现精细降本:人力、行政、财务、法务

6.后台精细降本工具导入:《四重精细降本体系》

 

三、降本增效“四重目标”:以“持续增长+良性发展”为起点的目标导向

1.认知重构:实现降本增效不应以限制“增长+发展”为代价;

2.厘清思路:通过系统分析,找到降本增效的着力方向;

3.以BSC为导向的降本增效指标体系设计。

本环节现场产出:在顾问老师的引导下,制定降本增效整体目标及发力方向。

第二部分 能力支撑:AI时代企业生产力变革:从超级员工到超级组织

一、AI时代,个人如何进化为效能倍增的“超级员工”

1.从I型人才到π型人才:AI时代下传统“人岗匹配”模式面临的挑战;

2.AI助力进化为超级员工的三重角色:助理—顾问—参谋;

3.超级员工AI进阶的五个环节:工具-工作流-提示词-智能体-自动化。

二、如何用AI,以降本增效为竞争力,打造“超级组织”

1.在组织生产力提升方面,AI能做什么,不能做什么?

2.从需求-组织视角下,组织AI应用的场景四维矩阵;

3.组织AI应用,如何打破功能、成本、安全“不可能三角”?

三、从超级员工到超级组织

1.第四种企业用工模式的兴起:组织人才密度提高与创新涌现;

2.AI打造组织超级智能体:盘活知识资产,构建组织知识库;

3.AI实现员工与组织融合:通过分布式创新,让创新成为常态。

本环节现场产出:围绕企业的降本增效目标,生成降本增效AI智能体。

第三部分 方案输出:“端到端”解决降本增效难题,最小成本输出方案

一、降本增效“点到点”到“端到端”解决问题逻辑的转变

1.降本增效的核心本质:复杂问题简单化,降低系统的复杂度;

2.以终为始:解决“降本增效”问题本身,就是一个追求性价比的事;

3.“端到端”:减少解决问题中间环节,实现高效的资源配置。

 

 

二、利用AI智能体,提高各业务模块工作效率

1.基于前、中、后台业务流分解及工作提效点挖掘;

2.匹配各业务环节中的降本增效方法库和案例库;

3.各环节降本增效智能体的高效训练和人机学习。

本环节现场产出:顾问老师引导,通过方法与案例训练,协同智能体输出降本增效方案。

第四部分 落地保障:从想到行,确保降本增效目标达成的保障机制建设

一、针对创意,选择性价比最高的降本增效策略

1.组织的创新落地价值链:创意—创造—创新;

2.“通用收益矩阵”:平衡效益与成本最优策略;

3.“加减乘除矩阵”:四个价值维度,评估策略的价值性。

二、管理者的基本技能——制定行动计划的WBS工具

1.任务最小颗粒度的管理;

2.小步快跑,快速迭代的敏捷机制;

3.计划有效落地的原则。

三、利用城镇会议敲定执行计划

1.确保行动落地的各类保障机制制定;

2.城镇会议的原理与流程;

3.促动型领导者的提问技巧。

本环节现场产出:利用城镇会议敲定降本增效行动计划和保障机制

第五部分敏捷执行:通过持续改善,行动落地与快速迭代

一、从计划到敏捷:降本增效执行结果跟踪

1.计划并非一成不变的蓝图,而是渐进完善的过程;

2.保证降本增效行动有效落地:从海沟模型到海浪模型;

3.通过不断的反馈循环,确保降本增效行动始终与目标保持一致。

 

二、降本增效执行的持续改善和微创新

1.对问题的认知重构:从问题思维到目标思维,再到成长思维;

2.微创新才是组织创新产出的常态:微小改善是持续创新的来源;

3.组织微创新与持续改善的PRAE模型。

三、降本增效的不断迭代与复盘

1.认识复盘在行动迭代中的意义;

2.复盘的基本底层逻辑和基本操作流程;

3.利用复盘相关工具,不断优化迭代降本增效策略。

本环节现场产出:制定降本增效执行持续改善和迭代的敏捷机制

【专家介绍】

刘世龙老师

战略性降本增效首席顾问

业绩倍增创新营销专家

业绩倍长创新营销专家

ALA行动学协会首席导师

国际注册专业企业教练

二十多年培训咨询从业经历

 

马振玮老师

战略性降本增效主导顾问

CIMD中国区主席

企业创新经营实战专家

科技部创新方法研究会会员

国家二级创新工程师

国际认证咨询管理师

—

时间

三月 21 (星期五) - 九月 22 (星期一)

地点

广州

价格

19800

报名




    学德鲁克:卓越管理者的五项任务(管理实践篇)

    184月全天1910月学德鲁克:卓越管理者的五项任务(管理实践篇)(全天) 深圳 价格: 5800

    课程介绍

    【课程信息】 课程时间&地点:深圳:2025年04月18日-19日  深圳:2025年09月12日-13日 课程费用:¥ 5800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本,在于卓有成效的管理。德鲁克曾说:“管理的任务是使人与人之间能够协调配合,扬长避短,发挥最大的集体效益。这就是组织的全部含义,也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因。”与管理相比较而言,其他因素如土地和资源,仅仅是附属的条件,退居其次。有效的管理可以达成目标,获得利益,实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢?这是本课程的核心诉求。   应用组织分析、岗位分析、角色定位等方法和工具,帮助管理者明确自己的角色,清晰自己的管理价值,以便进行有效的角色管理,推动管理工作的开展; 应用确定目标的工具、关键目标评判标准、目标分解的三大方法和目标管理的关键事项等内容,帮助管理者进行有效的目标管理,避免敷衍了事,实现管理绩效;将目标管理落实到具体的行动中,保障管理目标的实现,并形成有序的管理节奏; 应用沟通要素分析法,帮助管理者分解沟通内容,并明确关键影响要素;应用向上沟通、平级沟通、向下沟通三类不同的沟通策略达成沟通结果,从而帮助管理者提高管理沟通的能力; 应用下属能力分析工具、性格分析工具,帮助下属找到自己改善和提升的方向,并应用有效的辅导和激励的方法,帮助下属提升工作能力,形成有战斗力的团队。 【课程大纲】 一、角色认知与目标设定——成为管理者 企业的目的:创造顾客 管理的终极之善:改善他人生活 组织层级和组织职责 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变 管理者的新理念——教练式领导 管理者在企业中所处的位置和对应的责任 事业理论 目标的价值和目标的数量 目标的来源 目标的三大特性 确定目标要素的逻辑关系   二、高效行动与改进检查——带来高绩效 目标的三大分解方式 关键的少数:从目标到行动的80/20法则 20%的行为描述 管理过程和管理结果的差异 计划的价值和意义 将目标转化为计划的七要素 检查的意义 检查的要求 检查的主要事项   三、有效激励与正确授权——激发双动力 管理的五项基本任务 无效激励 责任感提升方法

    更多

    课程介绍

    【课程信息】

    课程时间&地点:深圳:2025年04月18日-19日  深圳:2025年09月12日-13日

    课程费用:¥ 5800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

    【课程介绍】

    一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本,在于卓有成效的管理。德鲁克曾说:“管理的任务是使人与人之间能够协调配合,扬长避短,发挥最大的集体效益。这就是组织的全部含义,也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因。”与管理相比较而言,其他因素如土地和资源,仅仅是附属的条件,退居其次。有效的管理可以达成目标,获得利益,实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢?这是本课程的核心诉求。

     

    1. 应用组织分析、岗位分析、角色定位等方法和工具,帮助管理者明确自己的角色,清晰自己的管理价值,以便进行有效的角色管理,推动管理工作的开展;
    2. 应用确定目标的工具、关键目标评判标准、目标分解的三大方法和目标管理的关键事项等内容,帮助管理者进行有效的目标管理,避免敷衍了事,实现管理绩效;将目标管理落实到具体的行动中,保障管理目标的实现,并形成有序的管理节奏;
    3. 应用沟通要素分析法,帮助管理者分解沟通内容,并明确关键影响要素;应用向上沟通、平级沟通、向下沟通三类不同的沟通策略达成沟通结果,从而帮助管理者提高管理沟通的能力;
    4. 应用下属能力分析工具、性格分析工具,帮助下属找到自己改善和提升的方向,并应用有效的辅导和激励的方法,帮助下属提升工作能力,形成有战斗力的团队。

    【课程大纲】

    一、角色认知与目标设定——成为管理者

    1. 企业的目的:创造顾客
    2. 管理的终极之善:改善他人生活
    3. 组织层级和组织职责
    4. 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变
    5. 管理者的新理念——教练式领导
    6. 管理者在企业中所处的位置和对应的责任
    7. 事业理论
    8. 目标的价值和目标的数量
    9. 目标的来源
    10. 目标的三大特性
    11. 确定目标要素的逻辑关系

     

    二、高效行动与改进检查——带来高绩效

    1. 目标的三大分解方式
    2. 关键的少数:从目标到行动的80/20法则
    3. 20%的行为描述
    4. 管理过程和管理结果的差异
    5. 计划的价值和意义
    6. 将目标转化为计划的七要素
    7. 检查的意义
    8. 检查的要求
    9. 检查的主要事项

     

    三、有效激励与正确授权——激发双动力

    1. 管理的五项基本任务
    2. 无效激励
    3. 责任感提升方法
    4. 拥有管理者愿景
    5. 激励理论
    6. 激励的流程
    7. 授权的原则
    8. 授权的准备
    9. 授权沟通与对话
    10. 授权的流程
    11. 意义强化-双向
    12. 检查方式、频次

     

    四、绩效设定与培育成长——获得成就感

    1. 有效拟定期望
    2. 绩效管理工具
    3. 绩效管理要求
    4. 绩效辅导与沟通六步法
    5. 绩效评价的四大核心内容
    6. 培养下属的721法则
    7. 科学评估下属的能力和绩效
    8. 指导下属的有效方式
    9. 指导下属的16字方针
    10. 四类不同的下属的价值发挥方式
    11. 盖洛普Q12在管理中的应用

     

    五、管理沟通——穿越沟通墙

    1. 建立从我到我们的沟通模式
    2. 管理沟通常用的沟通模型和沟通策略
    3. 管理沟通的心理学视角
    4. 视觉型、听觉型和体验型的沟通模式
    5. 向上沟通的五大法则
    6. 换位思考的操作要求
    7. 向下沟通的五大秘术

    【专家介绍】

    谢老师

    • 原彼得·德鲁克管理学院  资深讲师
    • Persona Global 领导力认证讲师

     

    • 谢老师曾荣获中国企业培训匠心奖、中国行动学习十佳讲师、中国品牌培训师100强等多项殊荣。谢老师参与过2所企业商学院的建设和升级,曾在家电、地产等行业积累了丰富的工作经验、管理经验,并应用先进的管理理论,导入行动学习的体系和方法,设计并开发出了个性化的管理项目和多门行动学习式课程。

     

    • 谢老师多次受邀在《中外管理》杂志举办的中外管理人力资源论坛、《培训》杂志举办的中国培训与发展年会、中国企业教育百强论坛、中国人力资源协会、财智名家举办的人力资源论坛等活动上做主题演讲。

     

    • 谢老师擅长运用行动学习和管理教练模式推动管理改善和学习落地,每年坚持课程和项目迭代式升级,其课程强调三“特性”:适用性、实用性和实效性。在互联网、通信业、制造业、农业等多个行业的企业担任经营顾问、管理顾问和行动学习顾问,谢老师会根据不同企业的现状和特性,提供个性化和专业的价值服务,助推企业在不确定的环境中稳健经营和持续成长。

     

    研究领域:

    组织管理  行动学习等。

    —

    时间

    四月 18 (星期五) - 十月 19 (星期日)

    地点

    深圳

    价格

    5800

    报名




      心理学在员工激励和团队管理中的应用

      215月全天22心理学在员工激励和团队管理中的应用(全天) 北京 价格: 4800

      课程介绍

      【课程信息】 课程时间&地点:上海:2025年03月26日-27日  北京:2025年05月21日-22日  上海:2025年07月23日-24日 北京:2025年08月13日-14日  上海:2025年11月12日-13日 课程对象:中高层管理者、团队管理者、储备干部等 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 理解心理学对于管理的意义,打开管理视野与格局; 掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能; 掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队; 掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性; 掌握和运用文化建设的方式方法,打造无形的影响力。   实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。 【课程大纲】 第一讲 团队管理者的“走心”修炼 1.团队与群体的区别 2.团队管理核心三要素:人、激励、文化 3.人心是什么?如何影响人心? 认知、情绪、行为 4.管理者的权力影响力与非权力影响力 5.打开管理的格局:大势、大局、大度 6.管理者的情绪能量 团辅活动:研讨“我为什么要跟随你?” 团辅活动:图画心理   第二讲 心理学如何赋能识人用人? 1.管理者团队建设的基本功:识人用人 2.人岗匹配:胜任力与下属素养 3.人才心理测试工具的实际应用 (1)问卷测试 (2)投射测试 (3)情景模拟 4.新生代员工的心理特点 5.团队角色的分配 团辅活动:人才测评工具演练 团辅活动:胜任力分析 团辅活动:案例研讨   第三讲 激励团队积极性的心理学技术 1.组织积极氛围打造:萨罗达比例 2.需求驱动积极性:马斯洛需求层次论 3.保持员工积极性:盖洛普的Q12 4.管理者的高情商领导力:向团队传递目标的价值 工具:OKR、SMART、PSATC等 5.建设团队积极信息氛围的策略 6.强化团队成员的归属感:原理与技巧 7.教练式沟通VS教训式沟通 8.表扬与批评的艺术 9.激发建设型冲突,管好破坏型冲突 10.疏导团队成员情绪的技巧 11.变革中的团队信心提升三项 团辅活动:Q12测试 团辅活动:肯定的言语 团辅活动:抓重点测试 团辅活动:角色模拟 团辅活动:团队合作   第四讲  建团队文化,无形的影响力 1.为什么团队需要文化? 2.建团队文化的八大工具 (1)领导作则 (2)制度容器 (3)文化道具 (4)固定仪式 (5)赢仗硬仗 (6)生活团建 (7)传承布道 (8)故事传播 案例:阿里巴巴、华为等 活动:分享甜蜜点 团辅活动:文化建设 课程小结与答疑 课程结束 【专家介绍】 许老师 心理学应用实练专家 15年企业管理、咨询和心理辅导经验 管理心理学EMBA 国家二级心理咨询师 人力资源管理师 上海理工大学企业管理硕士 喜马拉雅大学认证讲师 海南省中小企业服务中心专家导师 全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师 高校人力资源和管理心理学兼职副教授(高校教师资格证) 百度搜索“许君老师”,搜索量过百万 线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万,专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。 曾任:上海隆申集团|人力资源总监 曾任:上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总 曾任:上海复旦拓山管理软件科技有限公司|(心理测量和教育)副总 曾任:上海心梨信息科技有限公司(心理教育和咨询)  董事长 省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师 苏州红冠庄国药股份有限公司(新三板上市)管理顾问兼新员工导师   擅长领域: 管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…   许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验,前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威,培训累计超过300场,培训学员25000多名,线上收听人次超过2000万,满意度达95%。咨询过的企业超过40家,心理咨询人数超过300人,帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。 为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通:成为人际关系高手》课程,返聘10期; 为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》,返聘7期。 为昆明交投石化管理层授课《职场赋能:高效沟通与冲突管理》,返聘6期。 为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》,返聘5期。 任职上海隆申集团人力资源总监期间,引入文字心理分析、图画心理分析等工具,带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系,年固定培训《管理心理学》《沟通心理学:客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。 为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》,返聘14期。 为国家电网授课《管理心理学:管理者的道与术》和《班组沟通心理学》,返聘4期。 为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》,返聘6期。   部分授课案例: 《职场高效沟通》系列,累计10+期 讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期,其中,苏州华博公司员工离职率下降27%,项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。 《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导,累计30+期 讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法,更好应对心理危机,提高工作效能和生活幸福感,曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期,其中,大地保险员工离职率较去年同期减少13%,年度销售额超增长8%,后被返聘14期。 《职业素养》系列累计20+期 讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等,提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中,上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%,员工工作满意度增长了13%,后返聘5期。 ……   主讲课程: 员工系列课程 《职场高效沟通心理学》 《从“心”抗疫:新冠感染者的积极心理建设》 《高情商沟通:成为人际关系高手》 《职场赋能:高效沟通与冲突管理》 《心理健康与情绪压力管理》 《新员工职场情商赋能:从校园人到职场人》 《心态管理与职业规划》 《DISC性格解析与职场效能再提升》   管理者系列课程 《情商领导力,做有魅力的管理者》 《管理心理学:管理者的道与术》 《领导力心理学:团队凝聚力与高效建设工作坊》   授课风格: 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。   部分服务客户: 高校/政府单位:上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局…… 金融行业:中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社…… 地产行业:北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产…… 其他行业:58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

      更多

      课程介绍

      【课程信息】

      课程时间&地点:上海:2025年03月26日-27日  北京:2025年05月21日-22日  上海:2025年07月23日-24日

      北京:2025年08月13日-14日  上海:2025年11月12日-13日

      课程对象:中高层管理者、团队管理者、储备干部等

      课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

      【课程介绍】

      • 理解心理学对于管理的意义,打开管理视野与格局;
      • 掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能;
      • 掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队;
      • 掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性;
      • 掌握和运用文化建设的方式方法,打造无形的影响力。

       

      • 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。
      • 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。
      • 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。
      • 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

      【课程大纲】

      第一讲 团队管理者的“走心”修炼

      1.团队与群体的区别

      2.团队管理核心三要素:人、激励、文化

      3.人心是什么?如何影响人心?

      认知、情绪、行为

      4.管理者的权力影响力与非权力影响力

      5.打开管理的格局:大势、大局、大度

      6.管理者的情绪能量

      团辅活动:研讨“我为什么要跟随你?”

      团辅活动:图画心理

       

      第二讲 心理学如何赋能识人用人?

      1.管理者团队建设的基本功:识人用人

      2.人岗匹配:胜任力与下属素养

      3.人才心理测试工具的实际应用

      (1)问卷测试

      (2)投射测试

      (3)情景模拟

      4.新生代员工的心理特点

      5.团队角色的分配

      团辅活动:人才测评工具演练

      团辅活动:胜任力分析

      团辅活动:案例研讨

       

      第三讲 激励团队积极性的心理学技术

      1.组织积极氛围打造:萨罗达比例

      2.需求驱动积极性:马斯洛需求层次论

      3.保持员工积极性:盖洛普的Q12

      4.管理者的高情商领导力:向团队传递目标的价值

      工具:OKR、SMART、PSATC等

      5.建设团队积极信息氛围的策略

      6.强化团队成员的归属感:原理与技巧

      7.教练式沟通VS教训式沟通

      8.表扬与批评的艺术

      9.激发建设型冲突,管好破坏型冲突

      10.疏导团队成员情绪的技巧

      11.变革中的团队信心提升三项

      团辅活动:Q12测试

      团辅活动:肯定的言语

      团辅活动:抓重点测试

      团辅活动:角色模拟

      团辅活动:团队合作

       

      第四讲  建团队文化,无形的影响力

      1.为什么团队需要文化?

      2.建团队文化的八大工具

      (1)领导作则

      (2)制度容器

      (3)文化道具

      (4)固定仪式

      (5)赢仗硬仗

      (6)生活团建

      (7)传承布道

      (8)故事传播

      案例:阿里巴巴、华为等

      活动:分享甜蜜点

      团辅活动:文化建设

      课程小结与答疑

      课程结束

      【专家介绍】

      许老师

      心理学应用实练专家

      15年企业管理、咨询和心理辅导经验

      管理心理学EMBA

      国家二级心理咨询师

      人力资源管理师

      上海理工大学企业管理硕士

      喜马拉雅大学认证讲师

      海南省中小企业服务中心专家导师

      全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师

      高校人力资源和管理心理学兼职副教授(高校教师资格证)

      百度搜索“许君老师”,搜索量过百万

      线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万,专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。

      曾任:上海隆申集团|人力资源总监

      曾任:上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总

      曾任:上海复旦拓山管理软件科技有限公司|(心理测量和教育)副总

      曾任:上海心梨信息科技有限公司(心理教育和咨询)  董事长

      省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师

      苏州红冠庄国药股份有限公司(新三板上市)管理顾问兼新员工导师

       

      擅长领域:

      管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…

       

      许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验,前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威,培训累计超过300场,培训学员25000多名,线上收听人次超过2000万,满意度达95%。咨询过的企业超过40家,心理咨询人数超过300人,帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。

      为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通:成为人际关系高手》课程,返聘10期;

      为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》,返聘7期。

      为昆明交投石化管理层授课《职场赋能:高效沟通与冲突管理》,返聘6期。

      为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》,返聘5期。

      任职上海隆申集团人力资源总监期间,引入文字心理分析、图画心理分析等工具,带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系,年固定培训《管理心理学》《沟通心理学:客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。

      为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》,返聘14期。

      为国家电网授课《管理心理学:管理者的道与术》和《班组沟通心理学》,返聘4期。

      为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》,返聘6期。

       

      部分授课案例:

      《职场高效沟通》系列,累计10+期

      讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期,其中,苏州华博公司员工离职率下降27%,项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。

      《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导,累计30+期

      讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法,更好应对心理危机,提高工作效能和生活幸福感,曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期,其中,大地保险员工离职率较去年同期减少13%,年度销售额超增长8%,后被返聘14期。

      《职业素养》系列累计20+期

      讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等,提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中,上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%,员工工作满意度增长了13%,后返聘5期。

      ……

       

      主讲课程:

      员工系列课程

      《职场高效沟通心理学》

      《从“心”抗疫:新冠感染者的积极心理建设》

      《高情商沟通:成为人际关系高手》

      《职场赋能:高效沟通与冲突管理》

      《心理健康与情绪压力管理》

      《新员工职场情商赋能:从校园人到职场人》

      《心态管理与职业规划》

      《DISC性格解析与职场效能再提升》

       

      管理者系列课程

      《情商领导力,做有魅力的管理者》

      《管理心理学:管理者的道与术》

      《领导力心理学:团队凝聚力与高效建设工作坊》

       

      授课风格:

      实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。

      实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。

      实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。

      实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

       

      部分服务客户:

      高校/政府单位:上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局……

      金融行业:中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社……

      地产行业:北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产……

      其他行业:58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

      时间

      五月 21 (星期三) - 22 (星期三)

      地点

      北京

      价格

      4800

      报名




        顾问式销售技巧训练

        116月全天12顾问式销售技巧训练(全天) 上海 价格: 4200

        课程介绍

        【课程信息】 课程时间&地点:2025年01月21-22上海    2025年03月19-20上海  2025年06月11-12上海 2025年08月13-14上海   2025年10月28-29上海    2025年12月17-18上海 课程对象:技术性产品销售人员、服务性产品销售人员、工业品销售人员,以及其它以大客户销售为主的销售人员 课程费用:¥ 4200元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 顾问式销售是由Huthwaite公司通过销售实证研究,从成功销售员35000个销售拜访案例中,总结出的针对大客户销售的有效销售方法,目前在服务性产品、技术性产品、工业品销售领域被广泛采用。与传统消费品销售采用的技巧不同,顾问式销售技巧的着眼点在客户内在问题的有效发掘,以为客户解决问题为先导,赢得竞争,赢得客户对公司的信赖,实现公司产品的顺利销售。   掌握顾问式销售的精髓和技巧 学会运用顾问式销售技术提升产品的销售业绩 【课程大纲】 0、热身与课前调查 1、基础思想 两种传统的销售技巧分析 顾问式销售与传统销售技巧的逻辑区别 顾问式销售工作的本质 让客户依赖的顾问式销售人员应具备什么条件 顾问式销售实现的逻辑步骤 2、个性化客户档案的建立与数据收集 客户数据库的一般内容 客户数据库的珍贵内容 个性化客户档案制定 客户资料的收集与评估 3、改善与客户的沟通效果 做好拜访前的准备工作 如何塑造完美的第一印象 守好人际交往的基本礼仪 把控性别、心态对人的思维方式的影响 注意语言之外的信息传递 有效沟通的三条标准与检测 各种沟通技巧的效果分析 销售沟通中的“五心”分析 销售开局沟通技巧与注意事项 顾问式销售中的时间分配模式 销售拜访中的“噪音”分析与障碍处理 4、与客户建立信任技巧——将客户拉下神坛 客户信任模型 顾问式销售人员赢得客户信任的知识结构 顾问式销售人员赢得客户信任的基本技能 5、激发并把握客户的需求技巧——让交易自然实现 销售介绍效果不佳的根源 客户需求的本质分析 基于需求的客户四种类型 把握好客户需求的两个层面、两种表现 运用SPIN手法激发需求让销售水到渠成 让客户心动的卖点表述技巧 化解客户的心底之痛,安心成交 6、让客户动情的技巧——将交易持之以恒 7、课程总结 如何博得新客户的青睐 销售成功应具备的四个条件 销售过程中客户的异议类型及应对策略、技巧 价格异议的含义与应对技巧 顾问式销售人员应具备的素质 顾问式销售中的时间与压力关系 【专家介绍】 严家明 先生 基本情况 管理学博士,毕业于复旦大学,企业惯性管理学派创始人 曾先后任职于 某纺织服装集团市场部总监 某大型机械加工企业总经理助理、总经理 国内几十家培训机构的特聘讲师 拥有二十多年的企业管理实战经验、营销管理实战经验、营销咨询与培训行业经验积累。 主持或参与过众多管理咨询项目: 内容涉及企业发展战略、营销管理与策划、激励体系设计、流程再造、私企股份化改造、管理规范与运营体系的构建、企业文化建设等。 咨询服务过的企业包括宝钢集团、伊藤忠丸红、沪东重机、龙头股份、上海烟草等近二十家企业。 主要培训课程: 《销售人员的素质与销售技巧》《顾问式销售技巧训练》《如何建设、管理、激励销售队伍》《赢在忠诚》《做高效管理者的六大技巧》《企业制度建设与规范化管理》《管理层股权激励的原理与私企股权激励操作》 培训的主要特色: 丰富的理论知识、不同阶层和不同岗位亲身管理体验、以及广泛的咨询、培训阅历,使得课程既有实实在在的以一定理念和宏观分析为背景的内容,又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练,让受训者掌握运用工具的同时,学会制造供工具。 课程基本特征为: 结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 切合企业的流程对照 + 感悟游戏与互动型技巧训练。 严老师培训服务过的部分知名企业包括: 百度公司、联邦快递、爱立信、飞利浦、亨斯迈化工、中国电信、宝钢集团、华润集团、携程网、环迅电子、上海大祥集团、沪东重机、龙头股份等众多知名企业。 出版专著图书: 结合多年的培训经验和管理实践出版过《岗位在哪里责任就在那里》《你的工资从哪里来》《你在为谁工作》《赢在精细化》《工作重在责任心》《人品比能力更重要》《执行力决定竞争力》等十几本关于员工职业素质和执行力的专著和培训书籍 --

        更多

        课程介绍

        【课程信息】

        课程时间&地点:2025年01月21-22上海    2025年03月19-20上海  2025年06月11-12上海

        2025年08月13-14上海   2025年10月28-29上海    2025年12月17-18上海

        课程对象:技术性产品销售人员、服务性产品销售人员、工业品销售人员,以及其它以大客户销售为主的销售人员

        课程费用:¥ 4200元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

        【课程介绍】

        顾问式销售是由Huthwaite公司通过销售实证研究,从成功销售员35000个销售拜访案例中,总结出的针对大客户销售的有效销售方法,目前在服务性产品、技术性产品、工业品销售领域被广泛采用。与传统消费品销售采用的技巧不同,顾问式销售技巧的着眼点在客户内在问题的有效发掘,以为客户解决问题为先导,赢得竞争,赢得客户对公司的信赖,实现公司产品的顺利销售。

         

        掌握顾问式销售的精髓和技巧

        学会运用顾问式销售技术提升产品的销售业绩

        【课程大纲】

        0、热身与课前调查

        1、基础思想

        两种传统的销售技巧分析

        顾问式销售与传统销售技巧的逻辑区别

        顾问式销售工作的本质

        让客户依赖的顾问式销售人员应具备什么条件

        顾问式销售实现的逻辑步骤

        2、个性化客户档案的建立与数据收集

        客户数据库的一般内容

        客户数据库的珍贵内容

        个性化客户档案制定

        客户资料的收集与评估

        3、改善与客户的沟通效果

        做好拜访前的准备工作

        如何塑造完美的第一印象

        守好人际交往的基本礼仪

        把控性别、心态对人的思维方式的影响

        注意语言之外的信息传递

        有效沟通的三条标准与检测

        各种沟通技巧的效果分析

        销售沟通中的“五心”分析

        销售开局沟通技巧与注意事项

        顾问式销售中的时间分配模式

        销售拜访中的“噪音”分析与障碍处理

        4、与客户建立信任技巧——将客户拉下神坛

        客户信任模型

        顾问式销售人员赢得客户信任的知识结构

        顾问式销售人员赢得客户信任的基本技能

        5、激发并把握客户的需求技巧——让交易自然实现

        销售介绍效果不佳的根源

        客户需求的本质分析

        基于需求的客户四种类型

        把握好客户需求的两个层面、两种表现

        运用SPIN手法激发需求让销售水到渠成

        让客户心动的卖点表述技巧

        化解客户的心底之痛,安心成交

        6、让客户动情的技巧——将交易持之以恒

        7、课程总结

        如何博得新客户的青睐

        销售成功应具备的四个条件

        销售过程中客户的异议类型及应对策略、技巧

        价格异议的含义与应对技巧

        顾问式销售人员应具备的素质

        顾问式销售中的时间与压力关系

        【专家介绍】

        严家明 先生

        基本情况

        • 管理学博士,毕业于复旦大学,企业惯性管理学派创始人
        • 曾先后任职于 某纺织服装集团市场部总监
        • 某大型机械加工企业总经理助理、总经理
        • 国内几十家培训机构的特聘讲师
        • 拥有二十多年的企业管理实战经验、营销管理实战经验、营销咨询与培训行业经验积累。

        主持或参与过众多管理咨询项目:

        • 内容涉及企业发展战略、营销管理与策划、激励体系设计、流程再造、私企股份化改造、管理规范与运营体系的构建、企业文化建设等。
        • 咨询服务过的企业包括宝钢集团、伊藤忠丸红、沪东重机、龙头股份、上海烟草等近二十家企业。

        主要培训课程:

        《销售人员的素质与销售技巧》《顾问式销售技巧训练》《如何建设、管理、激励销售队伍》《赢在忠诚》《做高效管理者的六大技巧》《企业制度建设与规范化管理》《管理层股权激励的原理与私企股权激励操作》

        培训的主要特色:

        丰富的理论知识、不同阶层和不同岗位亲身管理体验、以及广泛的咨询、培训阅历,使得课程既有实实在在的以一定理念和宏观分析为背景的内容,又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练,让受训者掌握运用工具的同时,学会制造供工具。

        课程基本特征为:

        结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 切合企业的流程对照 + 感悟游戏与互动型技巧训练。

        严老师培训服务过的部分知名企业包括:

        百度公司、联邦快递、爱立信、飞利浦、亨斯迈化工、中国电信、宝钢集团、华润集团、携程网、环迅电子、上海大祥集团、沪东重机、龙头股份等众多知名企业。

        出版专著图书:

        结合多年的培训经验和管理实践出版过《岗位在哪里责任就在那里》《你的工资从哪里来》《你在为谁工作》《赢在精细化》《工作重在责任心》《人品比能力更重要》《执行力决定竞争力》等十几本关于员工职业素质和执行力的专著和培训书籍

        —

        时间

        六月 11 (星期三) - 12 (星期四)

        地点

        上海

        价格

        4200

        报名




          ISO 14001 & ISO 45001 EHS管理 体系标准理解、实施及内审员培训

          116月(6月 11)早上1:0013(6月 13)早上1:00ISO 14001 & ISO 45001 EHS管理 体系标准理解、实施及内审员培训早上1:00 - 早上1:00 (13) 上海 价格: 3000

          课程介绍

          【课程信息】 课程时间&地点:2025年6月11~13日(星期三 ~ 星期五)/上 海 2025年12月11~13日(星期二 ~ 星期四)/上 海 课程对象:准备实施和更新ISO 14001:2015标准、ISO 45001:2018标准的公司环境安全经理、环境/职业健康与安全管理体系推行小组成员、管理者代表、内部审核员以及从事与环境/职业健康与安全管理及其相关领域工作的人员。 课程费用:¥ 3000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 通过四天的强化培训,使学员掌握体系构建基本方法、熟练使用过程方法和风险管理方法以及内部审核的基本技能,并且能够在企业推行环境、职业健康与安全管理体系过程中担当领导角色。 课程内容设计围绕ISO/IEC Directives,Part 1 Annex SL Appendix 2进行体系管理的概念、重要性、实践操作等开展,涵盖对ISO 14001以及ISO 45001的体系标准、体系管理要求、应审技巧等提炼核心内容进行讲解。 通过本次培训,参训人员在管理思维的基础上对ISO 14001&ISO 45001管理体系标准进一步加深了理解,为公司管理体系有效运行和持续改进提供了有力保障,并为进一步开展管理体系工作奠定了良好的基础。                   熟悉和了解ISO 14001:2015&ISO 45001:2018的标准要求、体系的基本理念和内在联系 知晓ISO 14001:2015&ISO 45001:2018体系构建的基本方法 熟练掌握和应用过程方法和风险管理方法; 理解ISO 14001:2015&ISO

          更多

          课程介绍

          【课程信息】

          课程时间&地点:2025年6月11~13日(星期三 ~ 星期五)/上 海

          2025年12月11~13日(星期二 ~ 星期四)/上 海

          课程对象:准备实施和更新ISO 14001:2015标准、ISO 45001:2018标准的公司环境安全经理、环境/职业健康与安全管理体系推行小组成员、管理者代表、内部审核员以及从事与环境/职业健康与安全管理及其相关领域工作的人员。

          课程费用:¥ 3000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

          【课程介绍】

          通过四天的强化培训,使学员掌握体系构建基本方法、熟练使用过程方法和风险管理方法以及内部审核的基本技能,并且能够在企业推行环境、职业健康与安全管理体系过程中担当领导角色。

          课程内容设计围绕ISO/IEC Directives,Part 1 Annex SL Appendix 2进行体系管理的概念、重要性、实践操作等开展,涵盖对ISO 14001以及ISO 45001的体系标准、体系管理要求、应审技巧等提炼核心内容进行讲解。

          通过本次培训,参训人员在管理思维的基础上对ISO 14001&ISO 45001管理体系标准进一步加深了理解,为公司管理体系有效运行和持续改进提供了有力保障,并为进一步开展管理体系工作奠定了良好的基础。

           

           

           

           

           

           

           

           

           

          • 熟悉和了解ISO 14001:2015&ISO 45001:2018的标准要求、体系的基本理念和内在联系
          • 知晓ISO 14001:2015&ISO 45001:2018体系构建的基本方法
          • 熟练掌握和应用过程方法和风险管理方法;
          • 理解ISO 14001:2015&ISO 45001:2018审核及注册过程
          • 了解ISO 14001:2015&ISO 45001:2018审核过程的资料准备、执行和应审技巧
          • 掌握内审员应必备的知识和技巧-会编检查表,会审(十二字要诀),会记,会开不符合报告
          • 审核过程案例及实践操作

          【课程大纲】

          时间 第一天
          09:00– 10:30 1. 体系的基础知识

          Ø ISO简介

          Ø 修订标准的原因

          Ø 关键变化

          Ø EHS体系的“管理对象”

          Ø 环境问题及ISO14001标准起源

          Ø 职业健康产生的背景

          10:30– 10:45 休息
          10:45 — 12:00 Ø 体系成功的关键因素

          Ø 关键定义

          2. EHS体系过程管理

          Ø EHS管理体系过程识别(4.4)

          Ø EHS过程与质量体系过程关系

          3. 风险管理

          Ø 风险管理基础

          12:00– 13:00 午餐
          13:00– 14:30 Ø 战略风险分析–组织环境及相关方需求与期望(4.1,4.2,6.1.1)

          Ø 体系风险识别与评价(S6.1.2.3/3)

          14:30 — 14:45 休息
          14:45- -16:00 Ø 运营风险

          环境因素识别与评价(E6.1.2)

          16:00 结束
           
          时间 第二天
          09:00– 10:30 危险源识别与评价(S6.1.2)

          Ø 法律法规与合规性评价(6.1.3, 9.1.2)

          Ø 风险管理与过程策划关系

          Ø EHS管理体系间的关系

          10:30– 10:45 休息
          10:45 — 12:00 4. EHS体系运行策划与实施

          Ø 运行策划与控制(8.1)

          Ø 应急准备和响应(8.2)

          12:00– 13:00 午餐
          13:00– 14:30 5. 标准其他要求
          14:40– 16:00 6. 体系审核技巧

          6.1审核概念及原则

          16:00 休息
             
          时间 第三天
            6.2审核的分类

          6.3管理体系审核的一般步骤

          1) 内部审核策划

          Ø 审核方案管理

          Ø 审核实施计划

          2) 检查表

          3) 内部审核实施

          Ø 首次会议

          Ø 现场审核

          ² 现场审核原则

          ² 审核小窍门(十二字要诀)

          ² 现场审核技巧

          -问、看、抽样、时间管理

          Ø 审核记录

          Ø 审核组会议

          Ø 末次会议

          6.4内部审核报告

          6.5跟踪审核

          Ø 原因分析要点

          Ø 纠正措施要点

          Ø 验证证据

          6.6内审员

          9:00- -10:30 6.7案例分析

          Ø 审核实施

          Ø 审核记录

          Ø 不符合项描述

          Ø 纠正措施和跟踪验证

          10:45– 12:00 午餐
          12:00– 13:00 7. 案例分析
          13:00– 14:30 8. 考试
          14:30– 16:00 结束
          16:00

          【专家介绍】

          董老师

          武汉科技大学工学学士 / 复旦大学MBA

          CCAA注册审核员 / BCI认可培训的BS 25999咨询师

          英文阅读理解熟练

          主要经历:

          1.1992年至1996年,任职于宝钢集团一钢公司技术处工程师;

          2.1996年至2001年,先后任职于宝钢集团一钢公司技术处/质量部主管、管理体系负责人;

          3.2002年年初至今任上海强思企业管理咨询有限公司高级咨询师、项目经理。

          培训经历:

          1.1997年9月,质量管理诊断和评价技术培训(上海);

          2.1999年8月,质量管理工具及应用(上海);

          3.2001年8月,CNAT ISO 9000注册审核员培训(上海);

          4.2001年9月, ISO 14000审核员资格培训(上海);

          5.2004年5月,CNAT GB/T 28001 注册审核员培训(上海);

          6.2005年11月,法国BV AS 9100内部审核员培训;

          7.2007年1月,法国BVQI IRIS标准及实施培训;

          8.2007年11月,DNV ISO 27001培训;

          9.2008年5月,DNV ISO 20000培训;

          10.2009年6月,CCAA注册咨询师培训并顺利通过考试;

          11.2010年1月,DNV BCM(业务连续性管理)实施培训;

          12.2017年9月,CCAA质量管理体系/环境管理体系注册审核员考试合格。

          辅导部分企业介绍:

          2002年至今,共成功辅导百多家企业通过ISO 9001/ISO 14001/OHSAS 18001/ISO 45001/AS 9100/ISO 27001/ISO 20000/ ISO 22301/ ISO 50001/ISO 55001的第三方认证,咨询部分企业名录如下:

          西马克技术(苏州)有限公司                                       ISO 9001

          杰斯曼(洛阳)无纺布有限公司                                     ISO 9001

          森佩富莱(上海)特种橡胶制品有限公司                             ISO 9001

          杰斯曼(上海)无纺布有限公司                                     ISO 9001

          上海美科新能源股份有限公司                                       ISO 9001

          易孚迪感应设备(上海)有限公司                                   ISO 9001

          泽尼特泵业(苏州)有限公司                                       ISO 9001

          路斯特传动系统(上海)有限公司                                   ISO 9001

          沃迈(上海)机电有限公司                                         ISO 9001

          上海恒锐智能工程有限公司                                         ISO 9001

          上海紫澜门实业发展有限公司                                       ISO 9001

          上海慧谷多高信息技术有限公司                                     ISO 9001

          达飞物流(中国)有限公司                                         ISO 9001

          华轮威尔森国际货运代理(上海)有限公司                           ISO 9001

          上海安吉星信息服务有限公司                                       ISO 9001

          上海第十人民医院后勤保障部                                       ISO 9001

          上海维尔工程咨询有限公司                                         ISO 9001

          上海漕河泾开发区创新创业园发展有限公司                           ISO 9001

          奥亿恩益能源环保咨询(上海)有限公司                             ISO 9001

          麟科贸易(上海)有限公司                                         ISO 9001

          上海亿力电器有限公司                             ISO 9001/Process Rebuilding

          上海科勒电子科技有限公司                                ISO 9001/ISO 14001

          先达国际货运(上海)有限公司                            ISO 9001/ISO 14001

          杭州金色能源科技有限公司                                ISO 9001/ISO 14001

          迪堡金融设备有限公司                                    ISO 9001/ISO 14001

          伊顿卡车客车零部件(上海)有限公司                      ISO 9001/ISO 14001

          上海松下电工有限公司                                    ISO 9001/ISO 14001

          腾龙光学(上海)有限公司                                ISO 9001/ISO 14001

          爱发科真空技术(上海)有限公司                          ISO 9001/ISO 14001

          赛的克恒丰精密包装(上海)有限公司                      ISO 9001/ISO 14001

          上海老港申菱电子电缆有限公司                            ISO 9001/ISO 14001

          上海小里机材有限公司                                    ISO 9001/ISO 14001

          丝路咖精机(上海)有限公司                              ISO 9001/ISO 14001

          上海河东照明电机有限公司                                ISO 9001/ISO 14001

          苏州强力五金有限公司                                    ISO 9001/ISO 14001

          苏州高轮电子科技有限公司                                ISO 9001/ISO 14001

          椿中岛机械(太仓)有限公司                              ISO 9001/ISO 14001

          上海浦东临空农业开发有限公司                            ISO 9001/ISO 14001

          上海浦东新区曹路农业投资管理有限公司                    ISO 9001/ISO 14001

          上海文正笔业有限公司                                    ISO 9001/ISO 14001

          苏州辉创电子有限公司                                    ISO 9001/ISO 14001

          上海汇得树脂有限公司                                    ISO 9001/ISO 14001

          上海中央化学有限公司                                    ISO 9001/ISO 14001

          上海井上新艺塑料有限公司                                ISO 9001/ISO 14001

          上海润馨化学胶粘剂有限公司                              ISO 9001/ISO 14001

          上海牡丹油墨有限公司                                    ISO 9001/ISO 14001

          星光印刷(苏州)有限公司                                ISO 9001/ISO 14001

          普莱克斯(上海)有限公司                             ISO 9001/OHSAS 18001

          上海石油天然气交易中心有限公司             ISO 9001/ISO 14001/OHSAS 18001

          上海青旅国际货运有限公司                   ISO 9001/ISO 14001/OHSAS 18001

          上海贝业新兄弟物流有限公司                 ISO 9001/ISO 14001/OHSAS 18001

          上海上电电力运营有限公司                   ISO 9001/ISO 14001/OHSAS 18001

          上海吴泾发电有限责任公司                   ISO 9001/ISO 14001/OHSAS 18001

          上海艾克船舶设备有限公司                   ISO 9001/ISO 14001/OHSAS 18001

          确信爱法(上海)有限公司                   ISO 9001/ISO 14001/OHSAS 18001

          上海圣恺乐电子有限公司                     ISO 9001/ISO 14001/OHSAS 18001

          上海朗脉洁净技术(股份)有限公司           ISO 9001/ISO 14001/OHSAS 18001

          康明斯发动机(上海)贸易服务有限公司               ISO 14001/OHSAS 18001

          上海索菲玛工业过滤器有限公司                       ISO 14001/OHSAS 18001

          施耐德电气上海物流中心                                         ISO 50001

          施耐德电气(中国)投资有限公司                                 ISO 50001

          库柏电子科技(上海)有限公司                                   ISO 14001

          京瓷办公信息系统(中国)有限公司                               ISO 14001

          华尔卡密封件制品(上海)有限公司                               ISO 14001

          上海弗列加滤清器有限公司                                       ISO 14001

          美嘉帕拉斯特汽车零部件(上海)有限公司                         ISO 14001

          浙江亚特电器有限公司                                           ISO 14001

          上海合璧电子有限公司                                           ISO 14001

          上海索广映像有限公司                                        OHSAS 18001

          上海联晟汽车配套服务有限公司                                OHSAS 18001

          常州中钢精密锻材有限公司                                      AS9100D

          无锡贝斯特精机股份有限公司                                    AS9100D

          无锡航亚科技(股份)有限公司                                  AS9100D

          南京茂莱光学科技股份有限公司                                  AS9100D

          无锡蠡湖增压技术股份有限公司                                  AS9100D

          江阴信邦电子有限公司                                          AS9100C

          江苏摩根陶瓷型芯技术有限公司                         AS9100D/ISO14001

          庆达西(宁波)钢构制造有限公司                               AS9100D

          浙江百合航太复合材料有限公司                                 AS9100D

          江苏新誉航空精密机械制造有限公司                             AS9100D

          江苏亚太轻合金科技股份有限公司                     IATF16949/ AS9100D

          强胜精密机械(苏州)有限公司                                 AS9100D

          耐克森(苏州)线缆系统有限公司                               AS 9100C

          上海宝钢工业技术服务有限公司                                 AS9100D

          上海宝钢航空材料有限公司                                      AS9100C

          无锡透平叶片有限公司                                          AS9100D

          上海菲尼克斯通讯技术有限公司                                  AS9100C

          爱伦德精密机件(苏州)有限公司                                AS9100C

          浙江锠泰机械工业有限公司                                      AS9100C

          祥腾机械工业(上海)有限公司                            AS9100/ISO9001

          镔翎机械(上海)有限公司                       AS9100/ISO9001/ISO14001

          上海航铝铝业有限公司                                          AS9120A

          宾科精密部件(中国)有限公司                                   AS9100

          苏州美德航空材料有限公司                                       AS9120

          上海材料研究所                                        AS 9100/ISO 13485

          上海涂料研究所                                                AS9100C

          江苏三明航空电器有限公司                                      AS9100C

          中航国际物流有限公司                                          AS9120A

          浙江五环钛业股份有限公司                                      AS9100C

          常熟长城轴承有限公司                                          AS9100C

          江苏铁锚玻璃股份有限公司                                      AS9100D

          象山优具模具有限公司                                          AS9100C

          强龙科技(苏州)有限公司                                      AS9100D

          浙江雅迪世纪汽车内饰件有限公司                                AS9100C

          松下电器(中国)有限公司信息系统公司                      ISO/IEC27001

          杭州松下马达有限公司                                      ISO/IEC27001

          AMD(苏州)有限公司                                     ISO/IEC27001

          富士施乐爱科制造(苏州)有限公司                          ISO/IEC27001

          江苏富士通通信技术有限公司                               ISO/IEC 27001

          杭州中肽生化有限公司                                     ISO/IEC 27001

          东方通信股份有限公司                                    ISO/IEC20000-1

          杭州开天计算机网络科技有限公司                   ISO/IEC20000-1/ISO9001

          上海大众联合发展有限公司                              信息安全管理咨询

          江苏长电科技股份有限公司                                 BCM/ISO27001

          杭州中策橡胶有限公司                                          ISO27001

          苏州工业园区清源华衍水务有限公司                         ISO/IEC 27001

          南通通富微电子股份有限公司                               ISO/IEC 27001

          伟翔环保科技发展(上海)有限公司                         ISO/IEC 27001

          申万宏源证券有限公司电脑网络中心                              ISO27001

          上海透云物联网有限科技公司                            ISO9001/ISO27001

          励元科技(上海)有限公司                      ISO9001/ISO14001/ISO27001

          富国基金管理有限公司                                             等保

          上海中智关爱通企业管理有限公司                           ISO/IEC 27001

          安徽省大富机电技术有限公司                                       BCM

          江苏英力科技发展有限公司                                         BCM

          微密科技(无锡)有限公司                                      ISO22301

          浙江九洲药业股份有限公司                                         BCM

          从2010年起,为企业提供管理咨询、流程再造等项目管理咨询服务。

          曼恩柴油机中国生产有限公司                                   Process Rebuilding

          马可波罗汽车有限公司                                         Process Rebuilding

          富士施乐实业发展(中国)有限公司                            Process Consulting

          罗克韦尔自动化有限公司                                  Management Consulting

          海思坦普汽车零部件有限公司                             Management Consulting

          —

          时间

          11 (星期三) 早上1:00 - 13 (星期五) 早上1:00

          地点

          上海

          价格

          3000

          报名




            金牌面试官:高效招聘与面试技巧

            126月全天13金牌面试官:高效招聘与面试技巧(全天) 广州 价格: 4800

            课程介绍

            【课程信息】 课程时间&地点:深圳:2025年04月10日-11日  广州:2025年06月12日-13日  深圳:2025年08月07日-08日 课程对象:负责招聘的HR、各级管理者;专业面试官与业务面试官 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 “如果公司总是能雇用高效率的人员,公司的工资总支出将节省50%。因为高绩效的员工有高的产出。”企业人才争夺战越来越激烈,单纯依靠传统的招聘方法已经很难招到企业需要的人才! 1.是“没有人”还是“没有合适的人”? 2.什么是适合企业的人?如何统一企业选人的标准? 3.如何快速精准锁定和猎取目标人选? 4.哪些渠道可以高效的招聘到合适人才? 5.如何解决面试与试用表现不一致的矛盾? 6.如何“挤出”简历中的“水份”? 7.如何练就一双识人的“慧眼”? 8.面试如何提出有效的问题? 9.如何识别候选人说谎/假造? 掌握一套系统招聘与面试方法,为企业选拔优秀人才已成为人力资源从业者和各级管理者人才管理的基本功! 本课程结合讲师多年的人才招聘与选拔经验,以提高学员的实际选人能力为出发点,用实战的方法讲解,配合工具演练、案例分析、小组研讨、情景模拟等多种教学方法,帮助学员掌握并运用招聘面试技巧、人才选拔与测评技术,学会应对各种类型的求职人员,准确识别人才与企业、职位的匹配性,提高人才选拔的准确率,减少企业招聘成本。 【课程大纲】 导入:人才,全球性的挑战 第一讲:招聘,你必须知道的事 一、面试官的选择给企业带来的价值 互动:最有成效的招聘是? 1.人才是企业的核心竞争力 2.如何通过选才为企业带来价值 案例:招人与找人 3.选拔面试官的价值 1)直接价值 2)间接价值 3)机会价值 4.面试官应该具备的人才选拔理念 1)选择优秀的人与还是合适的人 2)学历与能力,经历与经验 3)强调价值观的一致与认同 4)合适的人放在合适的岗位上 5)面试官与候选人之间的“互动营销” 案例分析:刘总的烦恼:这么“优秀人才”要与不要,这是个问题 ? 二、企业招聘六大痛 1.没有人可选-传统渠道招不到人 2.标准不统一----各有各的选人标准 3.识别不精准----入职前后判若两人 4.看中的不来----没钱没品牌被嫌弃 5.人才留不住----牛人不到3天就走 6.庸才走不掉----混水摸鱼懒人多 试题:公司中的人力资源管理,由谁来负主要责任? 探讨:你如何看待:大多数公司用2%的精力招人,却用75%的精力来应付当初错误招人带来的失误“-----费洛迪《合伙人》 三、像卖产品一样卖岗位,用运营思维重新定义招聘 1.销售思维-销量不好的产品,你会思考 1)销售渠道单一 2)品牌优势 3)品牌推广 4)产品性能 5)使用方法是否便捷 6)产品价格 7)推广产品的资源配置 2.运营思维----招不到人的岗位,你应该思考 1)招聘渠道单一 2)雇主品牌弱 3)雇主品牌推广少 4)岗位晋升空间 5)工作氛围、人员复杂 6)岗位优势 7)招聘资源配置不足 3.提炼让人欲罢不能的五大卖点 1)提炼卖点从公司简介开始 2)薪酬的提炼(如何用薪酬结构吸引应聘者,科学分钱) 3)平等、尊重的双高文化 4)个人成长(晋升体系)----设计零零后喜欢的晋升体系 核心:培养值得培养的人 5)公司业绩高质量快速增长 四、七大新型招聘渠道,拓展招聘资源(别坐等人才,要走出去) 1.提升雇主品牌,建立自有招聘渠道 2.垂直网站 3.定向挖猎 4.社交类APP 5.论坛社区类 6.线下招聘类 7.校园招聘 案例:在项目经理扎堆的地方招聘项目经理 练习:梳理公司招聘渠道,想想还有哪些渠道可以招到人?   第二讲:面试中玄学面试与科学测评 一、用玄学选人,靠谱吗? 1.面相 2.星座 3.八字 4.属相 二、性格测评相对科学-性格测评,能帮你提升14%的选人准确力 1.为什么要对候选人进行心理测评 2.招聘面试时常用的心理测评工具 1)职业锚测评 2)PDP职业性格测评 3)MBTI性格测评 4)贝尔宾团队角色测评与应用   第三讲  成功招聘的秘诀 一、面试、试用期前后表现不一致,招错人了?错在哪里? 1.用学历、经验筛选人错在哪里? 2.用冰山模型识别经验与素养的区别 3.设置与“高绩效”相关联的底层素质 游戏:找茬儿:识别招聘岗位需求中的学历、经验及素养 4.成功招聘的秘诀----放宽冰山上,守住冰山下 5.冰山下人才画像设置的四个原则 二、人才画像与人才地图的构建 1.数据告诉你为什么要主动招聘 2.人才画像前的准备 3.分析人才画像 4.人才地图的视角 5.绘制人才地图 6.人才渠道的构建 三、行为面试的原理 1.一个人过去的行为,是预测其未来行为的依据 2.精准提问的OBER法则 3.精准提问的公式:你+最需要的场景+期待结果+事例 四、行为描述型面试技术 1.什么是行为描述型面试 2.行为描述型面试的理论依据 3.行为描述型面试的实施原则 五、行为描述型面试技术的实施步骤 1.以可以预见的问题开始 2.用先导性的问题引入关键的甄选要素 3.以行为描述型问题聚焦关键胜任特征 六、行为描述型面试技术的实施技巧 1.行为描述型STAR法则的运用诀窍 2.行为描述型面试技术实施中的常见问题 3.行为描述型面试技术实施中的技巧 4.行为面试法不要提问假设性的问题 5.“以终为始”---以胜任力为核心展开提问 七、如何辨别候选人语言的真假 1.如何听取回答三要素 2.假STAR的答案特点 3.如何用STAR提问来辨别答案真假 练习:如果你是面试官,如何完善提问?   第四讲  面试官实践篇面试前的充分准备 一、简历的筛选 案例:别被精美的简历忽悠了 1.简历筛选的难点 1)简历筛选量大,耗时长 2)搜索合适的简历难 3)简历内容真假难辨 2.简历筛选的解决措施 1)关键词 2)匹配度 3)疑点记录 案例:简历内容分析与判断 3.简历筛选的策略 1)查看并分析客观内容 2)查看并分析主观内容 3)初步判断简历是否符合职位要求 4)简历整体印象 5)查看候选人薪资期望值 4.筛选后的简历分类 二、面试前的充分准备 1.提前熟悉面试方法与流程 2.合理安排面试时间与地点 3.面试的着装与礼仪 4.面试前的资料准备(科学测评的结果)   第四讲:面试官实操望闻问切选出我要找的人 一、面试过程中的“望闻问切” 1.望:学会观察 1)面试中观察的内容和重点 2)识别面试过程中的非语言信息 案例:面部表情与肢体语言解码 3)识别面试过程中的虚假信息 案例:是真是假 2.闻:善于聆听 1)面试官聆听的要求 2)面试官有效聆听技巧 3)如何挖掘应聘者更多的信息 互动:你听到了什么? 3.问:善用提问 1)引入式问题:渐入佳境 演练:引入式问题与提问技巧 2)动机式问题:意欲何为 演练:动机式问题与提问技巧 3)智力式问题:暗藏玄机 演练:智力式问题与提问技巧 4)行为式问题:穷追猛打 案例:行为式提问的STAR法则 案例:根据胜任能力提出的行为式问题 演练:行为式问题与提问技巧 1)情境式问题:身临其境 演练:行为式问题与提问技巧 2)压迫式问题:兵不厌诈 演练:压迫式问题与提问技巧 互动:对于不善言谈的人,如何进行提问? 4.切:深入追问 3)如何通过追问确保信息的有效性 4)如何通过追问获得更深入具体的信息 5)对信息的真实性进行判断 演练:如何进行追问 二、面试官不仅仅是面试 1.做好面试过程的记录 1)哪些内容需要记录 2)面试记录的方法与要点 2.录用决策与后续工作 1)录用决策的八大注意事项 2)人才流失“232”定律解析 3)如何避免“得而复失” 角色扮演:选择关键岗位进行模拟面试   第五讲:面试官的实战技巧—— 实践出真知 一、招聘面试实战技巧 1.如何营造良好的面试氛围 2.如何控制面试中的跑题 3.如何与候选人谈薪酬 4.如何合理控制面试时间 5.如何吸引目标候选人入职 6.面试结束的技巧 7.候选人通常关心哪些问题 二、招聘面试时应避免的九大误区 1.没有准备,不了解岗位要求与应聘者简历 2.不够专业,提问缺乏针对性,没有做面试记录 3.角色模糊,自己说得太多,或过度渲染工作 4.居高临下,对待求职者的态度傲慢或强硬 5.像我偏见,倾向于过高评价与自己相似的人 6.寻找超人,要求太高,不切实际 7.晕轮效应,以偏概全,认识误差 8.以貌取人,通过外表产生好恶 9.轻易承诺,草率做出录用决策 三、试用期不放过360度全方位扫描跟进候选人 1.试用期,要跟踪测评,降低用人风险 2.人才检测四道关 1)导师检测关----发展面谈(自我认知) 2)行动意愿度----价值观认同 3)学习转化----学习能力 4)成长速度----执行力 【专家介绍】 魏老师 人力资源管理实战专家 国家一级人力资源管理师 美国多明尼克大学博凯思商学院MBA 美国AACTP培训协会认证培训师 WIAC(国际行动教练协会)认证教练 曾任:苏宁电器(中国500强)|人力资源部长(华南大区) 广东碧桂园集团(世界500强)|人力资源经理 深圳宝鹰建设集团(上市公司)|人力资源总监 哥弟时尚集团丨人力资源总监   擅长领域: 人力资源管理体系构建、绩效管理、招聘面试、人才盘点与人才梯队建设、非人、HRBP、用工风险控制、沟通的闭环逻辑报联商等   魏老师有超过18年苏宁/碧桂园/深圳宝鹰等上市公司管理实战经验,15年以上组建、培养管理团队的经验。任职苏宁电器、碧桂园集团、深圳宝鹰集团期间,为企业培养专业中层管理人员100人以上;培训企业新员工达3000人、各层级储备干部1000人以上。 工作经历虽然跨越不同行业/产业,但始终坚持以摸透上下游产业链的人力资源管理模式,从行业源头,从企业全面经营、运作的角度去实践人力资源管理的各项战略任务。 在绩效管理方面总结了各行业实施绩效管理中容易出现在问题,并根据多年给企业讲课的经历中,结合企业提出各种绩效问题,自创出一套完整的绩效管理金三角模型,分别从绩效战略、绩效技术与绩效领导力三个不同角度,配合绩效管理的四个步骤,脚踏实地解决企业绩效问题。绩效战略,解决的企业从上到下对于绩效管理的认同问题(统一思想);绩效技术,是解决绩效管理工具的应用、各种方法落地问题(方法落地);绩效领导力,解决的是绩效管理过程问题(管理者责任)。 --

            更多

            课程介绍

            【课程信息】

            课程时间&地点:深圳:2025年04月10日-11日  广州:2025年06月12日-13日  深圳:2025年08月07日-08日

            课程对象:负责招聘的HR、各级管理者;专业面试官与业务面试官

            课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

            【课程介绍】

            “如果公司总是能雇用高效率的人员,公司的工资总支出将节省50%。因为高绩效的员工有高的产出。”企业人才争夺战越来越激烈,单纯依靠传统的招聘方法已经很难招到企业需要的人才!

            1.是“没有人”还是“没有合适的人”?

            2.什么是适合企业的人?如何统一企业选人的标准?

            3.如何快速精准锁定和猎取目标人选?

            4.哪些渠道可以高效的招聘到合适人才?

            5.如何解决面试与试用表现不一致的矛盾?

            6.如何“挤出”简历中的“水份”?

            7.如何练就一双识人的“慧眼”?

            8.面试如何提出有效的问题?

            9.如何识别候选人说谎/假造?

            掌握一套系统招聘与面试方法,为企业选拔优秀人才已成为人力资源从业者和各级管理者人才管理的基本功!

            本课程结合讲师多年的人才招聘与选拔经验,以提高学员的实际选人能力为出发点,用实战的方法讲解,配合工具演练、案例分析、小组研讨、情景模拟等多种教学方法,帮助学员掌握并运用招聘面试技巧、人才选拔与测评技术,学会应对各种类型的求职人员,准确识别人才与企业、职位的匹配性,提高人才选拔的准确率,减少企业招聘成本。

            【课程大纲】

            导入:人才,全球性的挑战

            第一讲:招聘,你必须知道的事

            一、面试官的选择给企业带来的价值

            互动:最有成效的招聘是?

            1.人才是企业的核心竞争力

            2.如何通过选才为企业带来价值

            案例:招人与找人

            3.选拔面试官的价值

            1)直接价值

            2)间接价值

            3)机会价值

            4.面试官应该具备的人才选拔理念

            1)选择优秀的人与还是合适的人

            2)学历与能力,经历与经验

            3)强调价值观的一致与认同

            4)合适的人放在合适的岗位上

            5)面试官与候选人之间的“互动营销”

            案例分析:刘总的烦恼:这么“优秀人才”要与不要,这是个问题 ?

            二、企业招聘六大痛

            1.没有人可选-传统渠道招不到人

            2.标准不统一—-各有各的选人标准

            3.识别不精准—-入职前后判若两人

            4.看中的不来—-没钱没品牌被嫌弃

            5.人才留不住—-牛人不到3天就走

            6.庸才走不掉—-混水摸鱼懒人多

            试题:公司中的人力资源管理,由谁来负主要责任?

            探讨:你如何看待:大多数公司用2%的精力招人,却用75%的精力来应付当初错误招人带来的失误“—–费洛迪《合伙人》

            三、像卖产品一样卖岗位,用运营思维重新定义招聘

            1.销售思维-销量不好的产品,你会思考

            1)销售渠道单一

            2)品牌优势

            3)品牌推广

            4)产品性能

            5)使用方法是否便捷

            6)产品价格

            7)推广产品的资源配置

            2.运营思维—-招不到人的岗位,你应该思考

            1)招聘渠道单一

            2)雇主品牌弱

            3)雇主品牌推广少

            4)岗位晋升空间

            5)工作氛围、人员复杂

            6)岗位优势

            7)招聘资源配置不足

            3.提炼让人欲罢不能的五大卖点

            1)提炼卖点从公司简介开始

            2)薪酬的提炼(如何用薪酬结构吸引应聘者,科学分钱)

            3)平等、尊重的双高文化

            4)个人成长(晋升体系)—-设计零零后喜欢的晋升体系

            核心:培养值得培养的人

            5)公司业绩高质量快速增长

            四、七大新型招聘渠道,拓展招聘资源(别坐等人才,要走出去)

            1.提升雇主品牌,建立自有招聘渠道

            2.垂直网站

            3.定向挖猎

            4.社交类APP

            5.论坛社区类

            6.线下招聘类

            7.校园招聘

            案例:在项目经理扎堆的地方招聘项目经理

            练习:梳理公司招聘渠道,想想还有哪些渠道可以招到人?

             

            第二讲:面试中玄学面试与科学测评

            一、用玄学选人,靠谱吗?

            1.面相

            2.星座

            3.八字

            4.属相

            二、性格测评相对科学-性格测评,能帮你提升14%的选人准确力

            1.为什么要对候选人进行心理测评

            2.招聘面试时常用的心理测评工具

            1)职业锚测评

            2)PDP职业性格测评

            3)MBTI性格测评

            4)贝尔宾团队角色测评与应用

             

            第三讲  成功招聘的秘诀

            一、面试、试用期前后表现不一致,招错人了?错在哪里?

            1.用学历、经验筛选人错在哪里?

            2.用冰山模型识别经验与素养的区别

            3.设置与“高绩效”相关联的底层素质

            游戏:找茬儿:识别招聘岗位需求中的学历、经验及素养

            4.成功招聘的秘诀—-放宽冰山上,守住冰山下

            5.冰山下人才画像设置的四个原则

            二、人才画像与人才地图的构建

            1.数据告诉你为什么要主动招聘

            2.人才画像前的准备

            3.分析人才画像

            4.人才地图的视角

            5.绘制人才地图

            6.人才渠道的构建

            三、行为面试的原理

            1.一个人过去的行为,是预测其未来行为的依据

            2.精准提问的OBER法则

            3.精准提问的公式:你+最需要的场景+期待结果+事例

            四、行为描述型面试技术

            1.什么是行为描述型面试

            2.行为描述型面试的理论依据

            3.行为描述型面试的实施原则

            五、行为描述型面试技术的实施步骤

            1.以可以预见的问题开始

            2.用先导性的问题引入关键的甄选要素

            3.以行为描述型问题聚焦关键胜任特征

            六、行为描述型面试技术的实施技巧

            1.行为描述型STAR法则的运用诀窍

            2.行为描述型面试技术实施中的常见问题

            3.行为描述型面试技术实施中的技巧

            4.行为面试法不要提问假设性的问题

            5.“以终为始”—以胜任力为核心展开提问

            七、如何辨别候选人语言的真假

            1.如何听取回答三要素

            2.假STAR的答案特点

            3.如何用STAR提问来辨别答案真假

            练习:如果你是面试官,如何完善提问?

             

            第四讲  面试官实践篇面试前的充分准备

            一、简历的筛选

            案例:别被精美的简历忽悠了

            1.简历筛选的难点

            1)简历筛选量大,耗时长

            2)搜索合适的简历难

            3)简历内容真假难辨

            2.简历筛选的解决措施

            1)关键词

            2)匹配度

            3)疑点记录

            案例:简历内容分析与判断

            3.简历筛选的策略

            1)查看并分析客观内容

            2)查看并分析主观内容

            3)初步判断简历是否符合职位要求

            4)简历整体印象

            5)查看候选人薪资期望值

            4.筛选后的简历分类

            二、面试前的充分准备

            1.提前熟悉面试方法与流程

            2.合理安排面试时间与地点

            3.面试的着装与礼仪

            4.面试前的资料准备(科学测评的结果)

             

            第四讲:面试官实操望闻问切选出我要找的人

            一、面试过程中的“望闻问切”

            1.望:学会观察

            1)面试中观察的内容和重点

            2)识别面试过程中的非语言信息

            案例:面部表情与肢体语言解码

            3)识别面试过程中的虚假信息

            案例:是真是假

            2.闻:善于聆听

            1)面试官聆听的要求

            2)面试官有效聆听技巧

            3)如何挖掘应聘者更多的信息

            互动:你听到了什么?

            3.问:善用提问

            1)引入式问题:渐入佳境

            演练:引入式问题与提问技巧

            2)动机式问题:意欲何为

            演练:动机式问题与提问技巧

            3)智力式问题:暗藏玄机

            演练:智力式问题与提问技巧

            4)行为式问题:穷追猛打

            案例:行为式提问的STAR法则

            案例:根据胜任能力提出的行为式问题

            演练:行为式问题与提问技巧

            1)情境式问题:身临其境

            演练:行为式问题与提问技巧

            2)压迫式问题:兵不厌诈

            演练:压迫式问题与提问技巧

            互动:对于不善言谈的人,如何进行提问?

            4.切:深入追问

            3)如何通过追问确保信息的有效性

            4)如何通过追问获得更深入具体的信息

            5)对信息的真实性进行判断

            演练:如何进行追问

            二、面试官不仅仅是面试

            1.做好面试过程的记录

            1)哪些内容需要记录

            2)面试记录的方法与要点

            2.录用决策与后续工作

            1)录用决策的八大注意事项

            2)人才流失“232”定律解析

            3)如何避免“得而复失”

            角色扮演:选择关键岗位进行模拟面试

             

            第五讲:面试官的实战技巧—— 实践出真知

            一、招聘面试实战技巧

            1.如何营造良好的面试氛围

            2.如何控制面试中的跑题

            3.如何与候选人谈薪酬

            4.如何合理控制面试时间

            5.如何吸引目标候选人入职

            6.面试结束的技巧

            7.候选人通常关心哪些问题

            二、招聘面试时应避免的九大误区

            1.没有准备,不了解岗位要求与应聘者简历

            2.不够专业,提问缺乏针对性,没有做面试记录

            3.角色模糊,自己说得太多,或过度渲染工作

            4.居高临下,对待求职者的态度傲慢或强硬

            5.像我偏见,倾向于过高评价与自己相似的人

            6.寻找超人,要求太高,不切实际

            7.晕轮效应,以偏概全,认识误差

            8.以貌取人,通过外表产生好恶

            9.轻易承诺,草率做出录用决策

            三、试用期不放过360度全方位扫描跟进候选人

            1.试用期,要跟踪测评,降低用人风险

            2.人才检测四道关

            1)导师检测关—-发展面谈(自我认知)

            2)行动意愿度—-价值观认同

            3)学习转化—-学习能力

            4)成长速度—-执行力

            【专家介绍】

            魏老师

            人力资源管理实战专家

            国家一级人力资源管理师

            美国多明尼克大学博凯思商学院MBA

            美国AACTP培训协会认证培训师

            WIAC(国际行动教练协会)认证教练

            曾任:苏宁电器(中国500强)|人力资源部长(华南大区)

            广东碧桂园集团(世界500强)|人力资源经理

            深圳宝鹰建设集团(上市公司)|人力资源总监

            哥弟时尚集团丨人力资源总监

             

            擅长领域:

            人力资源管理体系构建、绩效管理、招聘面试、人才盘点与人才梯队建设、非人、HRBP、用工风险控制、沟通的闭环逻辑报联商等

             

            魏老师有超过18年苏宁/碧桂园/深圳宝鹰等上市公司管理实战经验,15年以上组建、培养管理团队的经验。任职苏宁电器、碧桂园集团、深圳宝鹰集团期间,为企业培养专业中层管理人员100人以上;培训企业新员工达3000人、各层级储备干部1000人以上。

            工作经历虽然跨越不同行业/产业,但始终坚持以摸透上下游产业链的人力资源管理模式,从行业源头,从企业全面经营、运作的角度去实践人力资源管理的各项战略任务。

            在绩效管理方面总结了各行业实施绩效管理中容易出现在问题,并根据多年给企业讲课的经历中,结合企业提出各种绩效问题,自创出一套完整的绩效管理金三角模型,分别从绩效战略、绩效技术与绩效领导力三个不同角度,配合绩效管理的四个步骤,脚踏实地解决企业绩效问题。绩效战略,解决的企业从上到下对于绩效管理的认同问题(统一思想);绩效技术,是解决绩效管理工具的应用、各种方法落地问题(方法落地);绩效领导力,解决的是绩效管理过程问题(管理者责任)。

            —

            时间

            六月 12 (星期四) - 13 (星期五)

            地点

            广州

            价格

            4800

            报名




              物流网络规划及优化

              126月全天13物流网络规划及优化(全天) 上海 价格: 5200

              课程介绍

              【课程信息】 课程时间&地点:2025年6月12~13日(星期四 ~ 星期五)/上 海 2025年10月23~24日(星期四 ~ 星期五)/上 海 课程对象:物流供应链的规划、管理、优化、咨询等专业管理人员,对物流规划感兴趣的供应链相关从业者(生产、采购、计划等) 课程费用:¥ 5200元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 随着国家经济的快速发展,企业面临的市场竞争越来越激烈,面对复杂多变的外部环境、不断创新的商业模式,不断涌现的新概念、新技术,如何规划/优化物流网络以实现供应链战略、支持企业的业务发展成为物流供应链管理的重要课题。 物流网络是企业物流供应链运作的基础设施,涉及物流供应链运作的各个方面;网络规划自身特性又使其明显区别于日常的物流运营,需要系统化的思维方式、专业的规划工具方法和娴熟的项目管理实施技巧。为了在成本与服务,长期目标和短期绩效之间寻找平衡,物流供应链管理人员不得不站在战略的高度,综合评估其物流系统架构,思考以下问题:最适合公司的物流网络应该是什么样子?为支持未来发展,现有的网络应该做哪些调整、优化?如何实施物流网络布局优化? 本课程针对企业物流供应链规划人员、供应链优化经理、物流经理/总监、供应链经理/总监、物流咨询人员及及相关从业者,系统介绍物流网络规划的思路、方法和实施途径,让学员对如何实施物流网络规划有一个全面、系统的认识,通过贯穿整个培训的案例展示为学员如何开展网络规划项目提供一个基本的案例参考。培训过程中,培训师对网络规划所需的技能、工具也会有所介绍,咨询师会适时分享多年案例实践中的经验心得、学员和咨询师以及学员之间也会有不同形式的讨论,学员可以从中得到启发,更好将培训所获运用到工作中去。 【课程大纲】 物流网络优化方法与实践  第一天 物流网络优化概述 生产网络与供应网络 物流网络结构 物流网络的评估指标 物流网络规划的产出 物流网络定位分享讨论 物流网络研究内容 选址策略 库存策略(位置、多少、时长,补货机制) 运输策略(方式、线路、时长、运价、业务分配) 物流资源匹配/管理 物流网络规划的影响因素:物流管理、订单流程、商品包装、组织架构、IT系统 案例示范:A公司网络规划的范围界定 物流网络优化研究方法 定量分析是物流网络规划的主要方法 数据处理方法与原则 定性分析(公司策略、市场环境、行业特性、法律法规) 定性分析与定量分析的有机结合是网络规划的基本方法 需求驱动:围绕需求组织规划事项逐步展开 假定设计简化分析维度 聚类分析简化数据处理难度、聚焦主要事项

              更多

              课程介绍

              【课程信息】

              课程时间&地点:2025年6月12~13日(星期四 ~ 星期五)/上 海

              2025年10月23~24日(星期四 ~ 星期五)/上 海

              课程对象:物流供应链的规划、管理、优化、咨询等专业管理人员,对物流规划感兴趣的供应链相关从业者(生产、采购、计划等)

              课程费用:¥ 5200元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

              【课程介绍】

              随着国家经济的快速发展,企业面临的市场竞争越来越激烈,面对复杂多变的外部环境、不断创新的商业模式,不断涌现的新概念、新技术,如何规划/优化物流网络以实现供应链战略、支持企业的业务发展成为物流供应链管理的重要课题。

              物流网络是企业物流供应链运作的基础设施,涉及物流供应链运作的各个方面;网络规划自身特性又使其明显区别于日常的物流运营,需要系统化的思维方式、专业的规划工具方法和娴熟的项目管理实施技巧。为了在成本与服务,长期目标和短期绩效之间寻找平衡,物流供应链管理人员不得不站在战略的高度,综合评估其物流系统架构,思考以下问题:最适合公司的物流网络应该是什么样子?为支持未来发展,现有的网络应该做哪些调整、优化?如何实施物流网络布局优化?

              本课程针对企业物流供应链规划人员、供应链优化经理、物流经理/总监、供应链经理/总监、物流咨询人员及及相关从业者,系统介绍物流网络规划的思路、方法和实施途径,让学员对如何实施物流网络规划有一个全面、系统的认识,通过贯穿整个培训的案例展示为学员如何开展网络规划项目提供一个基本的案例参考。培训过程中,培训师对网络规划所需的技能、工具也会有所介绍,咨询师会适时分享多年案例实践中的经验心得、学员和咨询师以及学员之间也会有不同形式的讨论,学员可以从中得到启发,更好将培训所获运用到工作中去。

              【课程大纲】

              物流网络优化方法与实践  第一天

              • 物流网络优化概述
              • 生产网络与供应网络
              • 物流网络结构
              • 物流网络的评估指标
              • 物流网络规划的产出
              • 物流网络定位分享讨论
              • 物流网络研究内容
              • 选址策略
              • 库存策略(位置、多少、时长,补货机制)
              • 运输策略(方式、线路、时长、运价、业务分配)
              • 物流资源匹配/管理
              • 物流网络规划的影响因素:物流管理、订单流程、商品包装、组织架构、IT系统
              • 案例示范:A公司网络规划的范围界定
              • 物流网络优化研究方法
              • 定量分析是物流网络规划的主要方法
              • 数据处理方法与原则
              • 定性分析(公司策略、市场环境、行业特性、法律法规)
              • 定性分析与定量分析的有机结合是网络规划的基本方法
              • 需求驱动:围绕需求组织规划事项逐步展开
              • 假定设计简化分析维度
              • 聚类分析简化数据处理难度、聚焦主要事项
              • 迭代分析确保项目进程有序开展,避免返工与重大错误
              • 不同研究方法在案例中的应用
              • 物流网络规划基本原则
              • 基于事实判断,避免直观偏差与认知盲区
              • 网络规划是一个持续、动态的改进过程
              • 全覆盖以避免重要信息/机会的缺失
              • 以全局最优为准则、适当兼顾局部最优
              • 可行性是评估方案优劣的首要标准

               

              物流网络优化方法与实践 第二天

              • 物流网络优化项目实施介绍
              • 物流网络规划项目管理
              • 规划实施进程介绍
              • 物流网络规划技术路线
              • 网络规划项目实施案例分享
              • 项目启动
              • 目标梳理界定
              • 进程与任务计划
              • 团队与资源准备
              • 数据收集、处理
              • 现状分析
              • 物流现状分析(费用、绩效、痛点、瓶颈)
              • 实物流分析
              • 业务特性与业务发展
              • 物流需求分析
              • 物流供给分析
              • 全网络库存分布分析
              • 基准模型创建
              • 优化方向探讨
              • 方案规划
              • 优化方向可行性评估
              • 优化方案设计
              • 优化方案评估
              • 优化方案定型
              • 项目交付
              • 项目报告(时间、团队、目标、产出等)
              • 优化方案说明(预期目标、实施条件、实施计划)
              • 项目回顾计划/建议

              【专家介绍】

              赵老师 资深咨询服务经理

              专注于物流供应链领域,15年大型外企和咨询公司物流管理、物流优化等相关工作经历,对外资、民企等大型企业物流供应链有全面深刻的认识,丰富的项目管理、实施经验。

              在化工、快消、直销、医药连锁,3PL等行业网络优化咨询项目的基础上,主导建立了网络优化的方法论体系,形成了一套标准的网络优化咨询项目实施路径。将网络优化定义为:以选址策略&库存策略为核心,围绕公司业务发展目标,在物流供应链战略的指引下,从订单流程、物流绩效、资源管理、IT系统、组织架构等不同纬度设计切实可行的物流网络运作系统。定位物流不仅是纷繁的日常操作,更是公司战略实施的重要支撑,直至成为公司的重要竞争力。

              赵老师有十几年全球500强跨国公司供应链管理中心工作的背景,先后从事物流规划、物流管理、物流采购以及流程再造等相关工作。目前在一家专业的物流咨询公司任资深项目经理,主导开发物流网络规划咨询产品,专注于网络规划和物流优化等方面的咨询服务工作。

              —

              时间

              六月 12 (星期四) - 13 (星期五)

              地点

              上海

              价格

              5200

              报名




                供应商开发与质量管理

                126月全天13供应商开发与质量管理(全天) 苏州 价格: 4800

                课程介绍

                【课程信息】 课程时间&地点:苏州:2025年03月13日-14日  苏州:2025年06月12日-13日  烟台:2025年08月21日-22日 苏州:2025年09月25日-26日  苏州:2025年11月27日-28日 课程对象:最佳:供应商质量工程师、品质工程师、供应商开发工程师、来料检验主管    其次:供应商质量经理、供应商开发经理、采购工程师 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 优秀的供应商是选出来,而不是管理出来。所以供应商的开发,尤为重要! 当下供应商开发与质量管理,面临的挑战是: 前期选错供应商,后期合作举步维艰 供应商类别多,数量多,品质参差不齐,缺乏一套有效的质量管理方法 缺乏对原材料不良的风险管控….. 本课程帮助学员了解对供应商质量管理的全局认知与岗位认知,熟悉供应商开发的流程,掌握供应商质量管理的整体管控、先期管理、日常管理与绩效考核。 先道后术:围绕认知-方法-工具展开,帮助学员快速理解与运用。 实战演练:课程设置实战演练环节,帮助学员更好理解。 教练式教学:以学员为主体,关注学员需求,聆听学员问题,启发学员思考。 四种讲解:理论知识通俗讲、案例分析学员讲、角色演练对方讲、实战经验讲师讲。 【课程大纲】 模块一 供应商质量管理的认知 1.供应商质量管理的全局认知 1)采购管理的演变与发展 2)采购管理工作的挑战 案例分析:供应“伤” 3)供应链质量管理 4)质量与质量管理 5)质量成本 实现总质量成本最低的目标 强调质量意识,向零缺陷靠近 如何用创新的方法,降低预防成本 2.供应商质量管理的岗位认知 1)SQE角色 互动讨论:SQE在企业中担任什么样的角色? 2)SQE/SDE工作职责 3)SQE/SDE能力要求 小组讨论:您理想中优秀的SQE需要具备哪些特质与能力?   模块二 供应商开发 第一步 寻源_潜在供应商的搜寻 1.WHY为什么要寻源 2.寻源流程 1)确认具体需求 2)收集供应商信息 3)远程沟通 4)供应商调查 5)竞争力评估 6)初次拜访 7)准备正式评审 第二步 评审 1.Why为什么要评审 2.评审形式 3.评审要素 1)评审要素:3个主要因素、5个非主要因素 2)评审表的制定要求 3)现场评审技巧 4)撰写评审报告的要点 5)发布评审结果 第三步 选择 1.供应商选择的原则 小组讨论:选择供应商要考虑哪些因素? 情景练习:3种情景,选择哪家供应商 2.供应商选择的误区 小组讨论:”评审不合格“的供应商不得不用,怎么办? 3.选择独家Or多家供应商 第四步 批准 1.供应商的资质批准 2.生产部件的批准   模块三 供应商质量管理 一.供应商质量的整体管控 1.管理的十大原则 2.管理的四个等级 3.如何预防被供应商“控制” 模拟演练:如何应对强势供应商的断货威胁? 二.供应商质量的先期管理 1.SQE/SDE在新产品导入中的角色 2.产品设计中的质量控制 3.识别产品的特殊特性 4.供应商早期参入产品的开发过程 5.质量管控工具 1)APQP产品质量的先期策划 为什么要进行APQP APQP五个阶段 2)CP控制计划 3)FMEA失效模式及后果分析 a.为什么要做FMEA b.FEMA类型 c.FMEA制作过程 练习:以泰坦尼克号1912年最后一次横渡大西洋为事件,做SFMEA分析 4)MSA测量系统分析 a.MSA分类 b.MSA术语:准确性、精密度的定义与原因分析 c.评估Guage R&Rde的标准、操作步骤 5)SPC统计过程控制 a.SPC定义与相关术语 b.过程能力指数 c.过程控制与过程能力 研讨:通过四个过程的能力指数,进行过程分析。 d.过程能力指数的判断与提高工序能力的途径 e.Cmk、Cpk、Cgk区别 f.控制图与选用程序、X-R Chart g.SPC应用的重要观点 三.供应商质量的日常管理 1.建立IQC进料检验系统 2.质量意识转变与提升质量管控意识 3.质量信息分析与改进 4.管控关键参数CTQ 5.十大管控关键点 6.持续改进与降本 7.执行内外部审核机制 四.供应商的绩效考核 1.考核目的、考核周期 2.考核指标(传统与传统Plus+): 包含质量指标、交货准时率、价格指标、服务度指标 3.综合考核:包含QCDS法、PQLFIR法 4.绩效改善计划   课程回顾  问答环节 【专家介绍】 刘老师 采购与供应链管理 三宝高管教练 8年 美资500强企业 亚洲采购中心 前总经理 15+个国家 海外供应商开发与多元文化管理 实践者 20+年世界五百强采购谈判与供应链管理  实战专家 埃里克森国际学院 认证教练   讲师经历 刘老师拥有20+年外企500强供应链高层管理的实战经验,服务并熟悉汽车、航空、通信、电子、电动工具等行业,专注领域为:采购管理系列、供应商管理系列。   刘老师曾就职过Schaeffler(德国舍弗勒),  Safran(法国赛峰), Commscope(美国康普), Flex(美国伟创力), Oregon(美国奥力根) 等知名企业,担任供应商质量管理、亚太区供应商开发经理、亚太区采购经理,亚太采购中心总经理,具有丰富的采购谈判、采购项目转移、采购降本、海外供应商选择与管理的实战经验。   刘老师曾代表企业高层商业访问15+个国家与地区,与美国,欧洲,亚太的品牌供应商进行专业采购谈判,对不同国家与地区的采购文化与采购管理有深刻理解与应用。其中: Safran(法国赛峰)2010-2012年空客350、波音787

                更多

                课程介绍

                【课程信息】

                课程时间&地点:苏州:2025年03月13日-14日  苏州:2025年06月12日-13日  烟台:2025年08月21日-22日

                苏州:2025年09月25日-26日  苏州:2025年11月27日-28日

                课程对象:最佳:供应商质量工程师、品质工程师、供应商开发工程师、来料检验主管    其次:供应商质量经理、供应商开发经理、采购工程师

                课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                【课程介绍】

                优秀的供应商是选出来,而不是管理出来。所以供应商的开发,尤为重要!

                当下供应商开发与质量管理,面临的挑战是:

                前期选错供应商,后期合作举步维艰

                供应商类别多,数量多,品质参差不齐,缺乏一套有效的质量管理方法

                缺乏对原材料不良的风险管控…..

                本课程帮助学员了解对供应商质量管理的全局认知与岗位认知,熟悉供应商开发的流程,掌握供应商质量管理的整体管控、先期管理、日常管理与绩效考核。

                先道后术:围绕认知-方法-工具展开,帮助学员快速理解与运用。

                实战演练:课程设置实战演练环节,帮助学员更好理解。

                教练式教学:以学员为主体,关注学员需求,聆听学员问题,启发学员思考。

                四种讲解:理论知识通俗讲、案例分析学员讲、角色演练对方讲、实战经验讲师讲。

                【课程大纲】

                模块一 供应商质量管理的认知

                1.供应商质量管理的全局认知

                1)采购管理的演变与发展

                2)采购管理工作的挑战

                案例分析:供应“伤”

                3)供应链质量管理

                4)质量与质量管理

                5)质量成本

                实现总质量成本最低的目标

                强调质量意识,向零缺陷靠近

                如何用创新的方法,降低预防成本

                2.供应商质量管理的岗位认知

                1)SQE角色

                互动讨论:SQE在企业中担任什么样的角色?

                2)SQE/SDE工作职责

                3)SQE/SDE能力要求

                小组讨论:您理想中优秀的SQE需要具备哪些特质与能力?

                 

                模块二 供应商开发

                第一步 寻源_潜在供应商的搜寻

                1.WHY为什么要寻源

                2.寻源流程

                1)确认具体需求

                2)收集供应商信息

                3)远程沟通

                4)供应商调查

                5)竞争力评估

                6)初次拜访

                7)准备正式评审

                第二步 评审

                1.Why为什么要评审

                2.评审形式

                3.评审要素

                1)评审要素:3个主要因素、5个非主要因素

                2)评审表的制定要求

                3)现场评审技巧

                4)撰写评审报告的要点

                5)发布评审结果

                第三步 选择

                1.供应商选择的原则

                小组讨论:选择供应商要考虑哪些因素?

                情景练习:3种情景,选择哪家供应商

                2.供应商选择的误区

                小组讨论:”评审不合格“的供应商不得不用,怎么办?

                3.选择独家Or多家供应商

                第四步 批准

                1.供应商的资质批准

                2.生产部件的批准

                 

                模块三 供应商质量管理

                一.供应商质量的整体管控

                1.管理的十大原则

                2.管理的四个等级

                3.如何预防被供应商“控制”

                模拟演练:如何应对强势供应商的断货威胁?

                二.供应商质量的先期管理

                1.SQE/SDE在新产品导入中的角色

                2.产品设计中的质量控制

                3.识别产品的特殊特性

                4.供应商早期参入产品的开发过程

                5.质量管控工具

                1)APQP产品质量的先期策划

                为什么要进行APQP

                APQP五个阶段

                2)CP控制计划

                3)FMEA失效模式及后果分析

                a.为什么要做FMEA

                b.FEMA类型

                c.FMEA制作过程

                练习:以泰坦尼克号1912年最后一次横渡大西洋为事件,做SFMEA分析

                4)MSA测量系统分析

                a.MSA分类

                b.MSA术语:准确性、精密度的定义与原因分析

                c.评估Guage R&Rde的标准、操作步骤

                5)SPC统计过程控制

                a.SPC定义与相关术语

                b.过程能力指数

                c.过程控制与过程能力

                研讨:通过四个过程的能力指数,进行过程分析。

                d.过程能力指数的判断与提高工序能力的途径

                e.Cmk、Cpk、Cgk区别

                f.控制图与选用程序、X-R Chart

                g.SPC应用的重要观点

                三.供应商质量的日常管理

                1.建立IQC进料检验系统

                2.质量意识转变与提升质量管控意识

                3.质量信息分析与改进

                4.管控关键参数CTQ

                5.十大管控关键点

                6.持续改进与降本

                7.执行内外部审核机制

                四.供应商的绩效考核

                1.考核目的、考核周期

                2.考核指标(传统与传统Plus+): 包含质量指标、交货准时率、价格指标、服务度指标

                3.综合考核:包含QCDS法、PQLFIR法

                4.绩效改善计划

                 

                课程回顾  问答环节

                【专家介绍】

                刘老师

                采购与供应链管理 三宝高管教练

                8年 美资500强企业 亚洲采购中心 前总经理

                15+个国家 海外供应商开发与多元文化管理 实践者

                20+年世界五百强采购谈判与供应链管理  实战专家

                埃里克森国际学院 认证教练

                 

                讲师经历

                刘老师拥有20+年外企500强供应链高层管理的实战经验,服务并熟悉汽车、航空、通信、电子、电动工具等行业,专注领域为:采购管理系列、供应商管理系列。

                 

                刘老师曾就职过Schaeffler(德国舍弗勒),  Safran(法国赛峰), Commscope(美国康普), Flex(美国伟创力), Oregon(美国奥力根) 等知名企业,担任供应商质量管理、亚太区供应商开发经理、亚太区采购经理,亚太采购中心总经理,具有丰富的采购谈判、采购项目转移、采购降本、海外供应商选择与管理的实战经验。

                 

                刘老师曾代表企业高层商业访问15+个国家与地区,与美国,欧洲,亚太的品牌供应商进行专业采购谈判,对不同国家与地区的采购文化与采购管理有深刻理解与应用。其中:

                Safran(法国赛峰)2010-2012年空客350、波音787 新机量产需要,刘老师负责亚太区核心零部件供应商开发,期间刘老师组建国际专家团队,主导开发与认证亚太国家的核心供应商,如新加坡JEP、韩国现代。为Safran(法国赛峰)该项目缩减了高于30%的采购成本,获得法国总部高层的一致认可。

                 

                Oregon(美国奥力根)2015年被私募基金收购,总部要求20周降本2000万美金。后通过美国、欧洲、亚洲3次供应商峰会与后续谈判,超额完成降本目标。刘老师在其中负责亚洲供应商的主导谈判,以及欧美供应商,最佳备选方案主谈判者。为此,刘老师荣升为Oregon(美国奥力根)中国区采购总经理,负责亚太采购项目与供应商管理。

                2020-2021年,大宗原材料价格猛涨,采购成本急剧上升。刘老师负责管控亚洲供应商涨价,延期涨价,将亚洲整体供应商采购成本涨幅控制在3%以内。

                授课领域

                采购管理系列

                《共赢的采购谈判技巧》、《采购成本分析与成本控制》、《采购人员核心技能的提升》

                供应商管理系列

                《供应商开发与管理》、《供应商开发与质量管理》

                —

                时间

                六月 12 (星期四) - 13 (星期五)

                地点

                苏州

                价格

                4800

                报名




                  企业如何通过数字化转型来降本增效

                  126月全天13企业如何通过数字化转型来降本增效(全天) 苏州 价格: 4800

                  课程介绍

                  【课程信息】 课程时间&地点:2025年6月12~13日(星期二 ~ 星期三)/苏 州 课程对象:企业高、中级管理者及技术人员。 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 帮助学员了解企业数字化转型和智能制造的概念及基本架构 使学员全面深入掌握工业0的基础知识 使学员系统理解并掌握企业企业数字化转型的内容和路径 帮助学员理解智能工厂标准是什么如何进行智能工厂的建设以助力企业降本增效 【课程大纲】 第一天 第一章 数字化基本知识 工业0简介以及和企业数字化转型关系 数字化转型的定义 我心目中的数字化转型(团队互动环节) 企业数字化转型的总体框架 企业数字化转型的主要视角 企业数字化转型的过程方法 企业数字化转型的发展阶段 企业智能化发展的整体架构 第二章:数字化工厂规划、建设及案例分享 第三章:智能制造 谈谈对智能制造的理解(团队互动环节) 智能制造国内外发展与应用情况 中国制造2025 智能制造的内涵和特征 智能制造的参考模型 智能工厂的体系架构 智能工厂解决方案要素 灯塔工厂介绍 智能工厂、灯塔工厂的效益 国内外知名企业智能工厂及灯塔工厂案例 第二天 第一章:数字化基本知识-续 工业0基本要素介绍(云,大数据等) 人工智能的前世今生

                  更多

                  课程介绍

                  【课程信息】

                  课程时间&地点:2025年6月12~13日(星期二 ~ 星期三)/苏 州

                  课程对象:企业高、中级管理者及技术人员。

                  课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                  【课程介绍】

                  • 帮助学员了解企业数字化转型和智能制造的概念及基本架构
                  • 使学员全面深入掌握工业0的基础知识
                  • 使学员系统理解并掌握企业企业数字化转型的内容和路径
                  • 帮助学员理解智能工厂标准是什么如何进行智能工厂的建设以助力企业降本增效

                  【课程大纲】

                  第一天

                  第一章 数字化基本知识

                  • 工业0简介以及和企业数字化转型关系
                  • 数字化转型的定义
                  • 我心目中的数字化转型(团队互动环节)
                  • 企业数字化转型的总体框架
                  • 企业数字化转型的主要视角
                  • 企业数字化转型的过程方法
                  • 企业数字化转型的发展阶段
                  • 企业智能化发展的整体架构

                  第二章:数字化工厂规划、建设及案例分享

                  第三章:智能制造

                  • 谈谈对智能制造的理解(团队互动环节)
                  • 智能制造国内外发展与应用情况
                  • 中国制造2025
                  • 智能制造的内涵和特征
                  • 智能制造的参考模型
                  • 智能工厂的体系架构
                  • 智能工厂解决方案要素
                  • 灯塔工厂介绍
                  • 智能工厂、灯塔工厂的效益
                  • 国内外知名企业智能工厂及灯塔工厂案例

                  第二天

                  第一章:数字化基本知识-续

                  • 工业0基本要素介绍(云,大数据等)
                  • 人工智能的前世今生
                  • 数字化前沿技术简介(大模型,AIGC ChatGPT等)
                  • 灯塔工厂建设案例剖析

                  第四章:数字化精益管理-日常管理

                  • 数字化精益管理
                  • 日常管理定义及概念
                  • 为什么要做日常管理
                  • 如何做好日常管理
                  • 日常管理深入和升级

                  第五章 ESG建设数字化推进

                  • ESG简介
                  • ESG实施过程中数字化应用
                  • 交流和问题解答

                  【专家介绍】

                  李老师

                  • 英国班戈大学MBA
                  • 曾任美的集团数字化解决方案高级经理
                  • 曾任世界500强企业高管
                  • 六西格玛黑带
                  • 项目管理专家
                  • 劳斯莱斯精益6西格玛绿带
                  • SCOR-DS规划师
                  • 供应链规划专家
                  • 数字化规划专家

                  曾就职于世界500****行业等企业,熟知相关行业的生产特性及改善重点,拥有企业经营绩效提升、精益管理水平提升,智能化转型实战经验。擅长精益诊断与精益变革路径规划,新工厂规划与精益布局、全面生产维护TPM、工厂效率提升、产线设计、仓库设计、工厂5S与目视化管理等。同时领导过全周期的新产品研发项目,具有丰富的项目管理经验和新产品导入经验。

                  职业经历:

                  维创上海电子有限公司 微电子行业 高级工艺工程师&精益项目负责人
                  罗克韦尔自动化制造有限公司 自动化行业 制造工程师&生产主管 六西格玛绿带

                  新产品导入负责人

                  罗尔斯-罗伊斯船舶制造上海有限公司 船舶行业 运营经理 精益六西格玛负责人
                  ABB工程有限公司 船舶行业 项目经理  
                  东安电气上海有限公司 自动化行业 运营总监  
                  锡基恩管理咨询上海有限公司 咨询行业 精益&供应链高级咨询经理
                  美的集团创新业务单元美云智数有限公司 高级灯塔工厂解决方案经理

                  授课/咨询风格:

                  引导咨询式培训与辅导,以企业案例为中心,多以互动方式激发听众兴趣。注重实际效果。

                  —

                  时间

                  六月 12 (星期四) - 13 (星期五)

                  地点

                  苏州

                  价格

                  4800

                  报名




                    战略落地-业绩突破训战工作坊

                    126月全天13战略落地-业绩突破训战工作坊(全天) 上海 价格: 4980

                    课程介绍

                    【课程信息】 课程时间&地点:2025年02月13-14日 上海   06月12-13日 上海   10月31-11月01日 上海 课程对象:企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等 课程费用:¥4980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 在当今快速变化的商业环境中,企业战略的制定与执行成为决定其成败的关键因素。然而,许多企业面临战略与执行脱节、业绩增长乏力的困境。在面临存量经济的趋势和挑战下,企业各部门必须从“各自为战”调整为“协同作战”,在竞争激烈的存量市场中找到业务突破点。业绩突破训战工作坊是把企业经营和业务中真实问题带到工作坊现场,通过两天实战拿着落地行动计划回去实施。工作坊现场就业绩突破拆解实战演练,帮助企业中高层管理者明确业绩突破的路径,掌握策略落地方法和工具,提升团队协作能力,达成企业阶段性业绩突破目标。   帮助中高层管理者提升业绩突破的三大关键能力 聚焦管理和业务场景,精准识别影响业绩突破的关键问题。 掌握系统性解决业绩突破的工具和方法,提升决策质量和效率。 加强跨部门协作与沟通,有效促进企业达成业绩突破的目标。   结果导向:用以终为始的方式,拿着问题来,带着行动计划去实施。 系统思考:应用“钻石模型”分步骤共创,共识击穿业绩突破的每一个环节。 团队协同:分小组和团队进行共享和共识,每一次呈现都是“最佳实践”。 学以致用:既要“学到简单高效的方法”,还要“拿到真正想要的目标”。 【课程大纲】 模块一:管理提升三大关键 强化经营意识和思维 打通管理和业务协同 建立数据驱动达成目标 训战模式落地三个关键 【研讨】企业面临内外部环境的挑战   模块二:聚焦业绩突破目标 业绩突破的本质和关键 业绩突破的三种类型 业绩突破课题澄清4W1H 业绩突破课题聚焦MVP 【研讨】聚焦业绩突破课题和目标   模块三:业务现状梳理分析 关键价值链拆解分析 识别目标突破的关键瓶颈 现状数据和信息收集 关键瓶颈分析共创 【研讨】识别业绩突破的关键瓶颈   模块四:识别业绩突破障碍 运用鱼骨图识别障碍 障碍因素共享和共创 共识业绩突破的关键障碍 关键障碍逻辑分析验证 【研讨】共识业绩突破的关键逻辑   模块五:共创解决方案 头脑风暴共创业绩突破的好策略和措施 分类排列共识业绩突破的好策略和措施

                    更多

                    课程介绍

                    【课程信息】

                    课程时间&地点:2025年02月13-14日 上海   06月12-13日 上海   10月31-11月01日 上海

                    课程对象:企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等

                    课程费用:¥4980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                    【课程介绍】

                    在当今快速变化的商业环境中,企业战略的制定与执行成为决定其成败的关键因素。然而,许多企业面临战略与执行脱节、业绩增长乏力的困境。在面临存量经济的趋势和挑战下,企业各部门必须从“各自为战”调整为“协同作战”,在竞争激烈的存量市场中找到业务突破点。业绩突破训战工作坊是把企业经营和业务中真实问题带到工作坊现场,通过两天实战拿着落地行动计划回去实施。工作坊现场就业绩突破拆解实战演练,帮助企业中高层管理者明确业绩突破的路径,掌握策略落地方法和工具,提升团队协作能力,达成企业阶段性业绩突破目标。

                     

                    帮助中高层管理者提升业绩突破的三大关键能力

                    聚焦管理和业务场景,精准识别影响业绩突破的关键问题。

                    掌握系统性解决业绩突破的工具和方法,提升决策质量和效率。

                    加强跨部门协作与沟通,有效促进企业达成业绩突破的目标。

                     

                    1. 结果导向:用以终为始的方式,拿着问题来,带着行动计划去实施。
                    2. 系统思考:应用“钻石模型”分步骤共创,共识击穿业绩突破的每一个环节。
                    3. 团队协同:分小组和团队进行共享和共识,每一次呈现都是“最佳实践”。
                    4. 学以致用:既要“学到简单高效的方法”,还要“拿到真正想要的目标”。

                    【课程大纲】

                    模块一:管理提升三大关键

                    1. 强化经营意识和思维
                    2. 打通管理和业务协同
                    3. 建立数据驱动达成目标
                    4. 训战模式落地三个关键
                    • 【研讨】企业面临内外部环境的挑战

                     

                    模块二:聚焦业绩突破目标

                    1. 业绩突破的本质和关键
                    2. 业绩突破的三种类型
                    3. 业绩突破课题澄清4W1H
                    4. 业绩突破课题聚焦MVP
                    • 【研讨】聚焦业绩突破课题和目标

                     

                    模块三:业务现状梳理分析

                    1. 关键价值链拆解分析
                    2. 识别目标突破的关键瓶颈
                    3. 现状数据和信息收集
                    4. 关键瓶颈分析共创
                    • 【研讨】识别业绩突破的关键瓶颈

                     

                    模块四:识别业绩突破障碍

                    1. 运用鱼骨图识别障碍
                    2. 障碍因素共享和共创
                    3. 共识业绩突破的关键障碍
                    4. 关键障碍逻辑分析验证
                    • 【研讨】共识业绩突破的关键逻辑

                     

                    模块五:共创解决方案

                    1. 头脑风暴共创业绩突破的好策略和措施
                    2. 分类排列共识业绩突破的好策略和措施
                    3. 业绩突破的好策略和措施归纳总结提炼
                    4. 图示化共创业绩突破的方向和策略
                    • 【研讨】应用飞机模型共识业绩突破的五大共识

                     

                    模块六:科学决策策略

                    1. 盈利矩阵筛选业绩突破的有效策略
                    2. 小组和团队共享连接和建议反馈
                    3. 科学决策业绩突破的最佳五个策略
                    • 【研讨】应用决策矩阵共识最佳五个策略

                     

                    模块七:小组行动计划

                    1. 业绩突破关键策略和建议反馈
                    2. 业绩突破关键策略的风险和收益
                    3. 业绩突破关键策略具体行动步骤
                    4. 小组行动计划城镇会议
                    • 【研讨】小组落地行动计划

                     

                    模块八:学习总结反思

                    1. 学习总结ORID
                    2. 个人行动学习落地计划
                    • 【研讨】学习总结反馈

                    【专家介绍】

                    吴智才老师

                    • 20 年欧美外企、大型民企集团的人力资源与运营高管经历
                    • 庞巴迪合资NEW UNITITED 集团人力资源总监
                    • 雷利电机股份人力资源总监、薪酬与提名委员会副主任
                    • 苏州易门系统科技有限公司常务副总经理、项目资深顾问
                    • 法国CARLAC GROUP 亚太区人力资源经理
                    • 美国新加坡合资KidStar 人力资源总监、管理者代表
                    • EUROPA 集团管理者代表、ERP 项目经理、人事总监
                    1. 专业背景:

                    IPMA-CP 美国国际高级人力资源管理师 \ 格局商学人才学院行动学习项目部主任

                    人社部中国职协认证高级促动师 \ 团队协作五大障碍认证导师

                    6Ds 工作坊国际授权认证导师 \ 诺姆四达领导力发展高级顾问

                    WFA 授权授课认证导师 \ DISC 社群联合发起人\ 绩效改进资深顾问

                    拆书帮三级拆书家 \ 埃里克森教练 \ 促行教练创始人

                    1. 专注领域:

                    战略解码落地项目、企业文化共创项目、人才&领导力发展项目、经营绩效改进咨询等项目。

                     

                    1. 擅长领域:                                                            

                    擅长基于业务行动学习落地工作坊、领导力发展和人力资源管理咨询、企业经营绩效改进咨询等。近20年欧美外企和集团上市公司高管及运营管理经验,曾任4家欧美外企和大型集团公司人力资源总监和运营高管经历。 10年企业培训咨询,8年行动学习落地工作坊经验,服务行业20+、客户超过300+,实践小时5000+,助力企业降本增效几千万。

                    1. 部分服务客户:

                     

                    —

                    时间

                    六月 12 (星期四) - 13 (星期五)

                    地点

                    上海

                    价格

                    4980

                    报名




                      GPT+AI工具Office高效办公实战训练

                      126月全天13GPT+AI工具Office高效办公实战训练(全天) 深圳 价格: 4690

                      课程介绍

                      【课程信息】 课程时间&地点:2025年3月27-28日 【深圳】   2025年5月15-16日 【成都】 2025年6月12-13日 【深圳】   2025年9月18-19日 【深圳】 2025年10月17-18日【成都】   2025年12月25-26日 【深圳】 课程对象:管理人员、人力资源、行政、秘书/助理、销售以及对课程感兴趣人员 课程费用:¥ 4690元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 未来已来!如今我们已经进入AI(Artificial Intelligence,人工智能)时代,越来越多的AI工具可以替代人的工作,学会AI意味着掌握了更先进的生产力工具。本课程旨在通过AI技术帮助企业员工迅速提高工作效率。 善用AI的强大能力,应用于我们工作的各个场景,如:工作总结、会议纪要、文案写作、数据处理、PPT设计、项目管理等,能在极短时间内完成工作、N倍提高工作效率,成为我们工作中的最佳助手!   熟练运用提问技巧与AI沟通对话,会提出优质问题; 掌握Excel自动生成公式,生成VBA宏代码; 掌握生成高质量的PPT大纲生成能力,并快速制作设计出PPT成品; 优秀的公文写作、工作总结、文案素材等文书写作能力; 掌握精准的营销话术、各种风格的文案撰写技巧; 能用AI通过文字描述生成图片,能生成模特展示图片、写真艺术照片等;能用AI生成视频文案,并通过自己照片制作数字人视频,再把声音和数字人合成视频等。 【课程大纲】 AI、AIGC是什么? 零基础了解AI发展简史 AI可以为我们做什么 国内大语言模型主力军 获取属于自己的AI账号 与AI对话的技巧与方法 提出一个好问题:AI的提问方法 AI提问的通用指令公式 提示词撰写案例实战 使用推荐指令集模板 讯飞助手中心助力高效工作 使用AI高效处理并展示数据 WPS AI之对话操作表格 用WPS AI自动生成函数公式

                      更多

                      课程介绍

                      【课程信息】

                      课程时间&地点:2025年3月27-28日 【深圳】   2025年5月15-16日 【成都】

                      2025年6月12-13日 【深圳】   2025年9月18-19日 【深圳】

                      2025年10月17-18日【成都】   2025年12月25-26日 【深圳】

                      课程对象:管理人员、人力资源、行政、秘书/助理、销售以及对课程感兴趣人员

                      课程费用:¥ 4690元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                      【课程介绍】

                      未来已来!如今我们已经进入AI(Artificial Intelligence,人工智能)时代,越来越多的AI工具可以替代人的工作,学会AI意味着掌握了更先进的生产力工具。本课程旨在通过AI技术帮助企业员工迅速提高工作效率。

                      善用AI的强大能力,应用于我们工作的各个场景,如:工作总结、会议纪要、文案写作、数据处理、PPT设计、项目管理等,能在极短时间内完成工作、N倍提高工作效率,成为我们工作中的最佳助手!

                       

                      1. 熟练运用提问技巧与AI沟通对话,会提出优质问题;
                      2. 掌握Excel自动生成公式,生成VBA宏代码;
                      3. 掌握生成高质量的PPT大纲生成能力,并快速制作设计出PPT成品;
                      4. 优秀的公文写作、工作总结、文案素材等文书写作能力;
                      5. 掌握精准的营销话术、各种风格的文案撰写技巧;
                      6. 能用AI通过文字描述生成图片,能生成模特展示图片、写真艺术照片等;能用AI生成视频文案,并通过自己照片制作数字人视频,再把声音和数字人合成视频等。

                      【课程大纲】

                      • AI、AIGC是什么?
                        • 零基础了解AI发展简史
                        • AI可以为我们做什么
                        • 国内大语言模型主力军
                        • 获取属于自己的AI账号
                      • 与AI对话的技巧与方法
                        • 提出一个好问题:AI的提问方法
                        • AI提问的通用指令公式
                        • 提示词撰写案例实战
                        • 使用推荐指令集模板
                        • 讯飞助手中心助力高效工作
                      • 使用AI高效处理并展示数据
                        • WPS AI之对话操作表格
                        • 用WPS AI自动生成函数公式
                        • 数据洞察分析、快速展示
                        • AI写VBA代码解决重复工作
                        • 制作动态交互数据看板
                      • 用AI自动制作一份漂亮的PPT
                        • WPS演示:一键生成PPT
                        • 用AI把文案重写及润色
                        • WPS排版与智能美化
                        • 从0开始,用AI生成PPT大纲
                        • 更多一键生成工具:智文/AiPPT/MindShow/ChatPPT等
                      • 用 AI生成文档及文案写作
                        • 快速生成各类文档:大纲/讲话稿/通知/申请/证明等
                        • AI帮我改:续写/扩写/转换风格等
                        • 用AI拓宽工作思路:使用灵感市集
                        • 用AI整理生成会议纪要
                        • 用AI制作培训课程课件
                        • 用AI撰写新项目提案
                        • 用AI撰写爆款小红书风格宣传文案
                      • AI绘画、图片生成与海报制作
                        • 用AI根据描绘生成提示词生成新的图片
                        • 3分钟获得闪闪发光的头像与写真
                        • 根据现有图片生成新的图片
                        • 生成带模特展示的产品图片
                        • 涂鸦随手画画生成美图
                        • 在线海报制作工具
                      • 用AI制作处理音视频、数字人播报
                        • 用AI撰写视频脚本方案
                        • 用剪映根据脚本生成视频
                        • 制作虚拟数字人并导出
                        • 合成虚拟演播厅/仿新闻联播效果的视频
                        • 如何使用多国语言介绍自己
                        • 如何使用自己的照片生成数字人视频
                        • 如何抹除视频里的杂物/扣出人物

                      【专家介绍】

                      王老师

                      ◆微软认证Office专家

                      ◆金山办公KVP

                      ◆WPS精品课特约专家

                      ◆国家职业资格认证企业培训师

                      专注AI办公软件效率提升培训、

                      数据管理、Excel应用问题解决

                      2021~2024:金山办公KVP(最有价值专家)

                      荣获2020年“WPS精品课特约专家”

                      讲师推优大赛2019年上海赛区季军

                      荣获网易“年度风云百强讲师”

                      荣获搜狐“最佳Excel 实战讲师”

                      曾任新浪网集团任技术经理、高级培训顾问

                       

                      授课特点:

                      实战案例:使用企事业单位工作场景中的真实案例,学员学会了立马能用到工作中;

                      启发引导:老师的课程道、术结合。对于道,不是生硬的灌输道理,而是通过案例对比让学员自己感悟到;对于术,老师会亲自示范操作,并加以悉心指导;

                      严谨治学:认真对待每一堂课、每一位学员、每一个问题。授课稳重中也不乏幽默,但对于只追求课堂热闹气氛而不讲究实效的客户,请勿邀请老师授课。

                      服务客户(部分)

                      神华集团、中海油天津、中石化、四川省电力科学院、内江/德阳/乐山供电公司、浙江嘉兴/新疆博乐/贵州龙里供电公司、山东荷泽/沂南/泰安供电公司、江苏连云港供电公司、合肥晶澳太阳能、长沙五凌力源、河南中源化学、天津国网、蒙东电力、宁波电力、太原电力、中石油宁波、杭州水利水电、长沙有色金属研究院、中石化上海、国网冀、新浪网、搜房网、凤凰网、北京易宝支付、晓通网络、北京鸿联九五、阿芙精油、浙江慧达驿站、福州中电、首都机场、萧山机场、南方航空、山东航空、北京地铁、杭州地铁、中国速递物流(EMS)、上海长航国际、宜昌三峡实业、浙江高速投资、重庆涪南(遂资)公司、合肥中铁四局、北京通号、哈尔滨铁路局、宝鸡中铁一局、顺丰速运、上海航空电器、上海迅达电梯、上海柯尔柏斯来福临、上海泛林半导体、上海飞利浦超声、上海盖璞、杭州伊莱克斯、沈阳三星电子、特步集团、道依茨一汽(大连)、中脉科技、昆山捷美服装/澳帕曼织带/铭凯益、苏州西斯特姆、长春光电科技、合肥金诚复合材料、菲尼萨(无锡)、杭州海正辉瑞、南京泉峰、上海昕诺飞灯具、杭州汽轮机、上海田岛工具、马鞍山山鹰国际、苏州优美科、上海世科姆、上海紫江集团、中粮集团、蒙牛集团、杭州丘比、茅台集团白金酒、广西丹宝利、东风汽车集团、沃尔沃(上海)、中国汽车研究中心、南京汽车、奇瑞捷豹路虎、安徽爱德夏汽车、济南轻卡、天津富力集团、上海恒仁置地、杭州新天地

                      —

                      时间

                      六月 12 (星期四) - 13 (星期五)

                      地点

                      深圳

                      价格

                      4690

                      报名




                        采购人员核心能力提升

                        126月全天13采购人员核心能力提升(全天) 北京 价格: 4500

                        课程介绍

                        【课程信息】 课程时间&地点:2025年3月10~11日(星期一 ~ 星期二)/苏 州 2025年6月12~13日(星期四 ~ 星期五)/北 京 2025年8月21~22日(星期四 ~ 星期五)/上 海 课程对象:采购,订单管理,物料控制,供应商质量管理,工程及其它相关部门人员和管理人员。 课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 目前的市场对企业的要求越来越高:多品种小批量,交货周期越来越短,低成本高价值高服务等。企业面临压力越来越大,要在成本、服务、质量、交期等方面的有效达成客户满意,这都离不开一个好的供应商的支持,而采购是供应商管理的主要窗口,供应商的表现,不单影响生产成本,同时还影响到对客户的交付,以及企业生产产品的质量与过程的产出情况,而这一切都与采购的能力息息相关,提高采购人员的核心能力势在必行。 作为一名现代采购管理人员,不但要了解现代采购的先进理念、成本分析技能、采购合同管理,还要具备开发新的供应商以及管理供应商的能力以顺应这个瞬息万变的市场,那么掌握并提高采购的核心技能是获得好的效果的前提,本课程通过系统化的介绍以及案例分析,让学员能够在实践中提升核心能力。 掌握采购管理的先进方法和理念 掌握产品价格结构组成,有效的控制成本 学会供应商开发及现场审核 学会完整的谈判流程并实施成功的谈判 学会采购计划制作的关键点 做好物料库存控制,提升现金流 【课程大纲】 第一部分  采购定位与采购绩效 采购-企业的重要利润源泉 采购如何为企业创造价值,支持新项目获取和量产项目运行 传统采购到现代采购转变,提升采购价值,帮助企业获得利润 采购组织系统搭建 采购可能细分 采购透明化,促进采购高绩效 大数据时代给采购工作带来便利,获取数据和分析并应用数据是核心 采购定位 采购是一个什么样的职业 采购任职资格 采购的核心价值是什么 采购人员的竞争力模型是什么样的 采购绩效

                        更多

                        课程介绍

                        【课程信息】

                        课程时间&地点:2025年3月10~11日(星期一 ~ 星期二)/苏 州

                        2025年6月12~13日(星期四 ~ 星期五)/北 京

                        2025年8月21~22日(星期四 ~ 星期五)/上 海

                        课程对象:采购,订单管理,物料控制,供应商质量管理,工程及其它相关部门人员和管理人员。

                        课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                        【课程介绍】

                        目前的市场对企业的要求越来越高:多品种小批量,交货周期越来越短,低成本高价值高服务等。企业面临压力越来越大,要在成本、服务、质量、交期等方面的有效达成客户满意,这都离不开一个好的供应商的支持,而采购是供应商管理的主要窗口,供应商的表现,不单影响生产成本,同时还影响到对客户的交付,以及企业生产产品的质量与过程的产出情况,而这一切都与采购的能力息息相关,提高采购人员的核心能力势在必行。

                        作为一名现代采购管理人员,不但要了解现代采购的先进理念、成本分析技能、采购合同管理,还要具备开发新的供应商以及管理供应商的能力以顺应这个瞬息万变的市场,那么掌握并提高采购的核心技能是获得好的效果的前提,本课程通过系统化的介绍以及案例分析,让学员能够在实践中提升核心能力。

                        • 掌握采购管理的先进方法和理念
                        • 掌握产品价格结构组成,有效的控制成本
                        • 学会供应商开发及现场审核
                        • 学会完整的谈判流程并实施成功的谈判
                        • 学会采购计划制作的关键点
                        • 做好物料库存控制,提升现金流

                        【课程大纲】

                        第一部分  采购定位与采购绩效

                        • 采购-企业的重要利润源泉
                        • 采购如何为企业创造价值,支持新项目获取和量产项目运行
                        • 传统采购到现代采购转变,提升采购价值,帮助企业获得利润
                        • 采购组织系统搭建
                        • 采购可能细分
                        • 采购透明化,促进采购高绩效
                        • 大数据时代给采购工作带来便利,获取数据和分析并应用数据是核心
                        • 采购定位
                        • 采购是一个什么样的职业
                        • 采购任职资格
                        • 采购的核心价值是什么
                        • 采购人员的竞争力模型是什么样的
                        • 采购绩效
                        • 影响采购绩效的主要因素有哪些
                        • 跨部门协作常常存在一些问题,如何高效协作
                        • 采购如何实现价值增值
                        • 采购人的发展

                        【落地工具】:

                        《采购组织架构优化》 、《采购职能分工明细》、 《采购绩效设计》等

                         

                        第二部分  供应商开发及管理

                        • 供应商的选择准备
                        • 选择新的供应商需要考虑哪些因素
                        • 互联网时代的供应商寻源有哪些方法
                        • 供应商的审核
                        • 如何做到审核心中有数-建立供应商考核模板
                        • 如何快速的审核供应商
                        • 供应商现场审核的步骤及主要工作有哪些
                        • 如何透过供应商现场来发现供应商的能力
                        • 现场审核时收集信息的方法和技巧有哪些
                        • 供应商审核时常见问题及不符合项
                        • 审核报告的技巧在哪里
                        • 供应商关系管理及策略
                        • 采购的所有物料能一视同仁吗,如何有效的分类管理更有效
                        • 所有的供应商能用同样的方法管理法,如何管理供应商更有效
                        • 动态考核供应商,实现供应商绩效管理
                        • 供应商绩效及扶持供应商共同成长
                        • 供应商档案管理
                        • 如何应对强势供应商

                        【落地工具】:

                        《供应商寻找渠道建立》 、《新供应商评审表》、 《供应商关系模型》、 《供应商绩效评估表》、《建立适合自己企业的采购策略》等

                         

                        第三部分  采购需求管理

                        • 明确采购要求及规格
                        • 采购策略
                        • 单一供应源与多供应源的选择策略
                        • 不同的采购方式应用
                        • 最佳经济定购批量如何计算
                        • 产品生命周期不同阶段的采购策略
                        • 采购计划
                        • 采购计划编制的注意事项有哪些
                        • 短期采购计划应对日常运作
                        • 长期采购计划做好年度采购策略
                        • 采购合同
                        • 常见采购合同条款有哪些
                        • 采购合同风险管理策略

                        【落地工具】:

                        《最佳经济定购批量计算》 、《产品生命周期不同阶段备料模型》、 《长期采购计划和策略设计》等

                         

                        第四部分  采购成本控制

                        • 采购环境分析技能
                        • 如何通过具体特征来判断是买方市场还是卖方市场
                        • 如何通过五力分析来判断市场
                        • 如何运用PEST分析来判断市场、用SWOT分析供应商
                        • 供应价格分析
                        • 影响供应价格的因素有哪些
                        • 供应商市场定价的策略有哪些
                        • 怎么分析供应商的报价单
                        • 如何判定供应商所报价格的合理性
                        • 采购成本构成
                        • 公司采购成本分析通常遵循的步骤是什么
                        • 设定采购成本分析模板,细分到位,有效把控成本
                        • 直接成本与间接成本,固定成本与变动成本
                        • 面对涨价,我们能怎么办
                        • 采购砍价时心里要有底,砍价的依据是什么
                        • 采购总成本才是关注的重点,如何分析采购总成本
                        • 采购成本管理策略
                        • 建立、完善采购制度是实现采购成本控制和降低的基础
                        • 降低采购成本的常用方法有哪些
                        • 价格折扣分析、VAVE分析、招标、学习曲线、盈亏平衡、ESI……
                        • 降低采购成本,要从多个维度思考
                        • 供应商提出涨价,我们该怎么应对
                        • 降低质量成本
                        • 质量成本包括哪些内容
                        • 如何提高检验效率降低检验成本

                        【落地工具】:

                        《采购环境分析工具运用》 、《分析供应商的报价单》、 《采购成本分析模型》、《降低采购成本的方法》等

                         

                        第五部分  采购谈判技巧

                        • 谈判桌上的人性
                        • 如何发现对方的显性和隐性需求
                        • 肢体语言在谈判中无声无息的传递着哪些信息
                        • 在非理性的世界里理性地谈判
                        • 主场谈判与客场谈判需要关注点有哪些
                        • 识别不同的谈判风格,帮助成功谈判
                        • 谈判前的准备
                        • 谈判的筹码在哪里
                        • 如何进行有效的谈判准备
                        • 谈判协议最佳备选方案
                        • 谈判协议范围在哪
                        • 谈判前要做好哪些准备,有利于谈判成功
                        • 驾驭采购谈判
                        • 采购谈判的变量有如些,如何在谈判中运用
                        • 先报价好还是后报价好
                        • 谈判让步是有一定技巧的,有哪些让步技巧
                        • 谈判开局—相互试探、知己知彼
                        • 谈判中局—你来我往,进退有度
                        • 谈判终局—一锤定音,绝对成交

                        【落地工具】:

                        《一套谈判前的准备工作模型》 、《谈判中的技巧》等

                         

                        结束语  

                        • 课程总结
                        • 行动计划

                        【专家介绍】

                        王老师

                        资历资质:

                        • 毕业于加拿大皇家大学 MBA
                        • 国家企业培训师资格认证
                        • 高级职业培训师资格认证
                        • 高级教师资格证
                        • 国家人力资源管理资格认证
                        • 英国皇家采购与供应学会CIPS讲师
                        • 西交利物浦大学校外导师
                        • 河海大学座客教授

                        20年世界500强企业综合供应链管理经验(包括客服、生产计划、物料计划、采购管理、仓库管理、库存控制、精益生产等),擅长企业诊断和持续改进,生产计划与物料控制优化,采购人员能力提升并持续绩效提升,工厂物流优化及仓库日常管理提升,工厂全面库存周转优化等。从战略到战术,从理念到实

                        授课风格和形式:

                        培训+ 微辅导,对企业实际情况进行会议沟通并诊断问题,拟定符合企业实际需求的培训大纲并展开培训; 以企业案例为中心,对企业进行微辅导,让学员在培训和微辅导中自我成长并学会解决实际问题。

                        专业/擅长领域:

                        PMC-生产计划与物料控制:

                        • 职责定位及绩效提升
                        • 需求预测建立及准确性提升
                        • MRP运转有效性提升
                        • 生产计划排程优化
                        • 备料策略及库存控制

                        采购管理培训:

                        • 采购定位与绩效提升
                        • 供应商寻源及审核
                        • 供应商选择与关系管理
                        • 采购成本分析及降低
                        • 采购策略及采购谈判

                        仓储管理培训:

                        • 仓库团队建设
                        • 仓储规划
                        • 仓储日常操作及效率优化
                        • 仓储现场定置管理和目视化
                        • 物流配送效率提升成本降低

                        企业库存优化培训:

                        • 库存周转率改进
                        • 库存优化源于需求预测
                        • 库存优化与供应管理
                        • 库存优化与物流系统
                        • 物料需求计划与库存控制
                        • 库存优化与生产车间排产
                        • 库存控制的方法

                        服务过的部分客户公司:

                        • 江苏开德电气设备制造有限公司
                        • 北美联通讯科技(苏州)有限公司
                        • 欧胜高空升降平台设备制造(常州)有限公司
                        • 大京机械(济南)有限公司
                        • 无锡万泰机械进出口有限公司
                        • 通用电气传感与检测(常州)有限公司
                        • 上海美蓓亚精密机电有公司
                        • 吉丝特汽车安全部件(常熟)有限公司
                        • 华邦光美
                        • 昆山麦格纳汽车系统有限公司
                        • 昆山埃维奥电机有限公司
                        • AMD Technologies (China) CO.LTD
                        • 太极半导体(苏州)有限公司
                        • 东风汽车集团股份有限公司
                        • 东风商用车有限公司
                        • 上海克拉电子有限公司
                        • 昆山龙腾光电有限公司
                        • 三菱重工(常熟)有限公司
                        • 美特达机械(苏州)有限公司
                        • 上海通领汽车饰件有限公司
                        • 海湾石化有限公司
                        • 新宇航空制造(苏州)有限公司
                        • 上每大众联翔汽车零部件有限公司
                        • 克拉玛依石化公司热电厂
                        • 江苏永发医用设备有限公司
                        • 威巴克(烟台)汽车零部件有限公司
                        • 青岛狮王日用化工公司
                        • 蒂森克虏伯富奥汽车转向柱(长春)有限公司
                        • 托普拉精密紧固件(常州)有限公司……

                        —

                        时间

                        六月 12 (星期四) - 13 (星期五)

                        地点

                        北京

                        价格

                        4500

                        报名




                          高压及心理问题员工的识别与管理

                          126月全天13高压及心理问题员工的识别与管理(全天) 上海 价格: 3600

                          课程介绍

                          【课程信息】 课程时间&地点:2025年03月19-20日 上海     06月12-13日 上海     10月17-18日 上海 课程对象:企业中高层管理者;HR部门相关从业者(总监、经理、主管、员工关系等) 课程费用:¥3600元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 近年来,企业员工因压力以及心理问题(心理亚健康、心理及精神疾病)而导致的人际冲突、焦虑、职业倦怠、效率下降、管理成本上升、决策误判等,整体比例呈持续上升趋势。特别在在心理问题高发的一、二线城市,作为管理者,我们或多或少会遭遇到部属可能面临轻微的,或是严重的“心理问题”,那么,遇到这样的情况,我们又该如何管理呢? 众多的员工自杀与伤人事件给我们敲了一个大大的“警钟”,万一我们管理不善,也可能会出现这样极端的情况,最终会给我们的企业(包括我们管理者的本人)带来严重的伤害。由此,越来越多的企业重视和引进此培训课程,旨在帮助管理者了解、掌握和帮助员工解决相关识别、压力情绪疏导等心理问题。 本次课程的内容,基于近几年来我们配合过的许多企业,在管理“情绪员工”以及“心理疾病员工”的心理学方法和管理经验,期望可以帮助企业的经理人学习和了解心理学基本知识、技术,识别风险员工、并帮助和有效地管理风险员工,达到规避风险、拓宽管理能力的目的。   主管同事参加完本培训之后,能够: 了解透过工作表现的八个维度去识别心理问题员工 懂得遇到心理问题的员工可以做什么、不该做什么 掌握安抚帮助心理问题员工的沟通四步法 了解在工作场所员工有心理问题发作时的应对措施 懂得在员工有六种激烈的情绪时要如何应对与沟通 明晰员工心理危机(自伤自杀/伤人)的典型信号 懂得从全流程的角度,系统规范地管理高压及心理问题员工   注重课前的调查和课后的辅导落地:让培训成为解决管理问题,达成管理目标的工具 在情境中学习:模似真实管理情境,采用案例式教学,充分调动员工的学习研究热情 采用学员为中心的引导式、教练式的培训方式,使学员在深度体验中获得感悟和领会 C老师经过多年的心理学和管理实践,研究总结出的方法和步骤高度精炼和具有实用性 小班授课 采用讲授、小组讨论、教练式培训 案例分析、角色扮演、体验式训练 心理测验、启发式、互动式教学 【课程大纲】 模块一:高压及心理问题的员工给管理带来的挑战 高压及心理问题人群的国内统计数据 高压及心理问题员工给企业带来的三类风险事件 举例:近年来心理问题员工在职场的真实案例 管理高压以及心理问题员工的盲点、难点与困境 模块二:高压及心理问题员工的识别与评估 了解职场典型高压员工的四个维度的常见(生理/情绪/认知/行为) 了解职场常见的六种心理及精神疾病的症状及心理特点 实际案例举例与心理疾病的初步辨识 识别的方法:懂得心理问题员工在职场八个维度的不同工作呈现 实践与练习:识别有心理问题员工的《经理人检查清单》 模块三:高压及心理问题员工的关心、帮助与转介 案例讨论:某失恋员工郁郁寡欢、影响工作进度… 学习“关心及安抚”心理问题员工的三个步骤 典型案例的模拟与演练 你必须要知道的:常见的错误沟通方法与话术

                          更多

                          课程介绍

                          【课程信息】

                          课程时间&地点:2025年03月19-20日 上海     06月12-13日 上海     10月17-18日 上海

                          课程对象:企业中高层管理者;HR部门相关从业者(总监、经理、主管、员工关系等)

                          课程费用:¥3600元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                          【课程介绍】

                          • 近年来,企业员工因压力以及心理问题(心理亚健康、心理及精神疾病)而导致的人际冲突、焦虑、职业倦怠、效率下降、管理成本上升、决策误判等,整体比例呈持续上升趋势。特别在在心理问题高发的一、二线城市,作为管理者,我们或多或少会遭遇到部属可能面临轻微的,或是严重的“心理问题”,那么,遇到这样的情况,我们又该如何管理呢?
                          • 众多的员工自杀与伤人事件给我们敲了一个大大的“警钟”,万一我们管理不善,也可能会出现这样极端的情况,最终会给我们的企业(包括我们管理者的本人)带来严重的伤害。由此,越来越多的企业重视和引进此培训课程,旨在帮助管理者了解、掌握和帮助员工解决相关识别、压力情绪疏导等心理问题。
                          • 本次课程的内容,基于近几年来我们配合过的许多企业,在管理“情绪员工”以及“心理疾病员工”的心理学方法和管理经验,期望可以帮助企业的经理人学习和了解心理学基本知识、技术,识别风险员工、并帮助和有效地管理风险员工,达到规避风险、拓宽管理能力的目的。

                           

                          主管同事参加完本培训之后,能够:

                          1. 了解透过工作表现的八个维度去识别心理问题员工
                          2. 懂得遇到心理问题的员工可以做什么、不该做什么
                          3. 掌握安抚帮助心理问题员工的沟通四步法
                          4. 了解在工作场所员工有心理问题发作时的应对措施
                          5. 懂得在员工有六种激烈的情绪时要如何应对与沟通
                          6. 明晰员工心理危机(自伤自杀/伤人)的典型信号
                          7. 懂得从全流程的角度,系统规范地管理高压及心理问题员工

                           

                          注重课前的调查和课后的辅导落地:让培训成为解决管理问题,达成管理目标的工具

                          在情境中学习:模似真实管理情境,采用案例式教学,充分调动员工的学习研究热情

                          采用学员为中心的引导式、教练式的培训方式,使学员在深度体验中获得感悟和领会

                          C老师经过多年的心理学和管理实践,研究总结出的方法和步骤高度精炼和具有实用性

                          1. 小班授课
                          2. 采用讲授、小组讨论、教练式培训
                          3. 案例分析、角色扮演、体验式训练
                          4. 心理测验、启发式、互动式教学

                          【课程大纲】

                          模块一:高压及心理问题的员工给管理带来的挑战

                          1. 高压及心理问题人群的国内统计数据
                          2. 高压及心理问题员工给企业带来的三类风险事件
                          3. 举例:近年来心理问题员工在职场的真实案例
                          4. 管理高压以及心理问题员工的盲点、难点与困境

                          模块二:高压及心理问题员工的识别与评估

                          了解职场典型高压员工的四个维度的常见(生理/情绪/认知/行为)

                          1. 了解职场常见的六种心理及精神疾病的症状及心理特点
                          2. 实际案例举例与心理疾病的初步辨识
                          3. 识别的方法:懂得心理问题员工在职场八个维度的不同工作呈现
                          4. 实践与练习:识别有心理问题员工的《经理人检查清单》

                          模块三:高压及心理问题员工的关心、帮助与转介

                          1. 案例讨论:某失恋员工郁郁寡欢、影响工作进度…
                          2. 学习“关心及安抚”心理问题员工的三个步骤
                          3. 典型案例的模拟与演练
                          4. 你必须要知道的:常见的错误沟通方法与话术
                          5. 疑似心理问题员工转介EAP机构或医院的方法

                          模块四:当心理疾病员工在工作场所发作时,要采取哪些措施?

                          1. 典型案例:员工抑郁发作、精神分裂职场发作
                          2. 员工在心理或精神疾病发作时,现场处理的五个关键
                          3. 不同的情况:心理或精神疾病、伤人或自伤风险等的评估与处理程序
                          4. 风险事件中:员工家属的沟通、安抚与结盟
                          5. 案例学习:同事抑郁症或精神分裂发作,如何与员工家属沟通?
                          6. 案例学习:同事出问题后,家属认为是公司过错,指责我们怎么办?
                          7. 与员工家属沟通过程中的风险与正确的应对和沟通方式
                          8. 风险事件处理中的团队成员以及配合

                          模块五:当与高压员工或心理问题员工发生管理冲突时,员工情绪激烈,要如何应对?

                          1. 与高压或心理问题员工作常见的冲突场景:如批评、违纪或低绩效面谈或转岗、协商解除等
                          2. 面谈前的前期准备(沟通前的准备清单)与风险评估公式
                          3. 面谈中的开场白的关健三个要点
                          4. 员工面谈中的典型三种场景与六种负面反应
                          5. 场景一:易怒易激惹(愤怒/冲撞/大喊大叫/恐吓)要如何应对
                          6. 场景二:员工低迷状态(如哭泣/自责/空洞/呆坐等)如何应对
                          7. 场景三:焦躁及恐惧(思维奔逸/焦虑不安/心慌/窒息感)如何应对
                          8. 案例演练与角色扮演
                          9. 掌握激烈情绪下的沟通和管理原则和方法:《员工负面情绪管理沟通表》

                          模块六:高危员工的识别与风险防范

                          1. 自伤及自杀类员工的风险信号与识别
                          2. 损害或伤害他人类型员工的风险信号与识别
                          3. 高危员工的全方位的风险防范与危机管理

                          模块七:心理问题员工的风险管理地图:员工心理风险的预防与干预

                          模块八:总结与回顾

                          【专家介绍】

                          王苑老师   讲师/教练/EAP顾问/员工心理管理顾问

                          • 世界500强企业多年管理经验
                          • 多家世界500强企业的经理人教练
                          • 原天力亚太中国区副总裁(跨国EAP公司)
                          • 国家EAP专业委员会首席顾问
                          • 德国MPE领导力测评师和教练
                          • 经理人的领导力教练
                          • EAP 资深实战型专业讲师
                          • 变革/危机/员工心理管理专家
                          • 5000多个个案的咨询经验
                          • 配合企业重大变革管理50多起
                          • 配合企业危机管理100多起
                          • 出版管理图书《变革管理心理学》
                          • 工学学士、首都师范大学应用心理学研究生、心理咨询师、教练

                          背景介绍:

                          1.  职场经验

                          13年外企,2年国企,8年民企工作经验;

                          22年在管理、教练、讲师、EAP顾问、心理咨询师等的相关工作经验;

                          14年在管理咨询行业:人才测评项目、变革管理项目、危机管理项目、德国MPE领导力测评师和教练等;

                          王老师先后在世界500强公司以及企业管理咨询和培训公司工作,有着丰富的工作经历以及企业管理咨询和培训的经验,后就读于首都师范大学应用心理学研究生专业,先后接受各类主流心理咨询技术的训练,并师从于美国著名的生活教练,大量的个案实践使她深谙心理咨询技术、教练技术以及企业管理的精髓。

                          2005年进入EAP领域,在某著名跨国EAP公司工作八年多,先后任EAP顾问、经理及中国区副总裁。在这十年多的时间里积累了3000多例的企业员工EAP咨询以及130多场培训的经验,接触了320多起来自企业的各类员工管理的问题,其中包括四川地震的系列危机干预服务、金融危机引发的各企业的大规模或小范围的变革、重组、裁员和以及管理层的调迁、调岗服务以及特殊“个性”员工管理等等,丰富的经验使得她的咨询式培训能够深入理解员工与管理层遇到的具体问题,并针对性地提出个性化的综合解决方案,帮助管理者解决管理中遇到的各种员工管理问题。

                          1. 讲师特色:

                          跨界:业内为数不多的既精通心理学,且自身有着多年管理实战和管理咨询经验的讲师;

                          落地:能将心理学专业的知识和技巧,与企业的实际管理工作紧密结合,有效解决企业遭遇的管理痛点和管理挑战。

                          1. 授课风格:

                          教练式授课,轻松幽默,互动性强,引导思考,体验深刻,注重实用性,深受员工喜爱;

                          在培训中借鉴了心理学的各类活泼的方法,大量采用案例情景学习、游戏、心理剧、行动学习法、练习及讨论等方式,使参与者在深度的体验中获得感悟和领会。

                          1. 课程特色:

                          从心理学角度快速提升管理者的管理能力,协助其有效应对当下各类员工,如骨干员工、新生代员工等的管理难题;

                          结合大量职业经理人的咨询/教练案例,能有效帮助企业管理者进行自我的内功修炼,如:自我探索、成长和自我实现。

                          1. 擅长领域:
                          • 《压力与情绪的识别与管理》
                          • 《困难场景的管理与沟通》
                          • 《职场影响力与沟通心理学》
                          • 《心理学在员工激励及团队管理中的应用》
                          • 《引领变革——变革中的员工心理引领与激励》
                          1. 服务客户(部分):

                          中国银行、工商银行,交通银行、泰康银行、汇丰银行、渣打银行、花旗银行、人寿保险、欧盟商会、平安保险、腾讯,华为、KONE、东方航空、海南航空、南方航空、迈瑞、星巴克、宝钢集团、中国石油、中国移动、中国联通、长城开发、应用开发、玛莎拉蒂、阿里巴巴、盒马生鲜、盈德气体、上海中心、华东医药、微软、通用电气、爱普生、中金所、李宁、阿迪达斯、宝洁、延峰汽车、东方商厦、ITT、英特尔、IBM、陶氏化学、谷歌、诺基亚、利比等

                          —

                          时间

                          六月 12 (星期四) - 13 (星期五)

                          地点

                          上海

                          价格

                          3600

                          报名




                            破局者™-变局时代的领导力提升(沙盘)

                            136月全天14破局者™-变局时代的领导力提升(沙盘)(全天) 深圳 价格: 4680

                            课程介绍

                            【课程信息】 课程时间&地点:2025年6月13-14日 【深圳】 课程对象:各层级管理者及骨干员工 课程费用:¥4680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 在由新时代国际政治、经济、疫情等多方面因素构成的大的商业环境之下,企业普遍面临着成长速度不及预期、业务增长乏力、缺乏突破性发展思路等问题。外部因素的主导作用首当其冲,但管理团队和员工的内在性因素也同样不可忽视。其中缺乏主动性、积极性,缺乏创造性解决问题的意识和思路,是一个普遍存在的现象。当前每个人都能或多或少的感觉到,旧的格局已渐逝去,但新的格局还不明朗——如何在新秩序建立起来的前夜,避免成为旧格局的祭品,在新秩序中业赢得生存之机,是当前摆在企业乃至个人面前真实的挑战。《破局者》课程针对这一问题应运而生,为企业挖掘内生性动力、寻找破局发展思路提供了全新的培训解决方案   认知跃迁:通过沉浸式企业破局沙盘模拟演练,旨在激发学员的认知思考——以提升效率为目的的组织变革需要上下合力。只要符合企业利益,无论各级管理者还是基层员工的有益尝试都会为企业破局和组织改善带来更多的选择,并能收获意想不到的效果; 执行力升级:以“BREAK”破局思维模型和22种破局工具为抓手,为学员提供新的思考和行为模式,让他们有能力在微观层面做出有益的改变。促使学员在破局动机被激发后,积极主动做出新的尝试,使组织的执行力得到质的飞跃,令组织执行力焕然一新。 唤醒组织活力:复杂动荡的商业环境导致了企业暂时的休眠与沉寂,唤醒组织活力是保持其良性生命发展的必要动作。这往往需要自上而下的引导,同时也需要自下而上的支持,这会大大降低组织内部的沟通成本。当学员的破局动机被调动起来后,无论管理者还是基层员工对于唤醒组织活力的必要性和紧迫性都有了明确的感知,从而为后续的发展突破提供了可靠的后盾。   与传统企业重资源、重硬件投入的致胜法则完全不同,在本沙盘中,高度凸显“人”这个核心要素的价值。沙盘规则并不允许无限度地招聘员工,而是设计了丰富多样的“英雄员工”,这些“英雄员工”分别具有在某一方向的独特能力和成长性,这些员工需要通过各小组精心策划的培养计划才能使其发挥出潜力和价值。对于人的问题思考是否到位,对于人的能力结构和突破方法是否能够全面考虑,将成为决定各个小组最终比赛成绩的核心要素。 这一设计结合讲师在必要环节的讲解,就能够带动学员对企业破局发展问题形成深入的思考。静待天命还是主动出击,其结果不言而喻,而“英雄员工”所标识的破局方向涵盖了22种不同的破局点和四种非常有标志性的颇具思路,就是在变局环境中,任何一个与企业同呼吸共命运的员工都应该着力思考和探寻的方向。 【教学形式】50%知识内容讲解+50%沙盘推演 【课程大纲】 课程导入: 核心观念:由于国际政治环境、持续防疫带来的后续影响等因素的影响,大多数企业正在陷入一个持续变动的“变局”之中,并且短期内不会明显改观,所有人必须做出长期艰苦奋斗的准备 模块一:破局的本质与紧迫性(沙盘推演第一轮) 沙盘复盘:分析沙盘上经营成绩下滑的深层次原因,导出“在多个维度上的全面同质化”是造成经营压力的本质原因 核心观念:破局的本质是在更广泛的微观维度上破除同质化,破局的路径是自下而上的 经典战略模型带来的启发——差异化战略是破局的必由之路,“破除同质化”是破局着的关键使命 案例:青岛啤酒的几次市场沉浮 案例:互联网医疗企业大面积崩盘背后的反思 广泛维度的破局机会 微观维度的破局机会 案例:微观差异化——海底捞“服务创新”背后的差异出发点 案例:微观差异化——海尔的“人单合一”的组织逆向式设计 模块二:“破局”的总体方法论(沙盘推演第二轮) 沙盘复盘:破局的起点与终点,如何正确面对破局过程中各个阶段的处境 核心观念:BREAK破局方法论 Be aware(拓展信息边界) 观点:打破“隧道视野效应”,破局的前提条件是找到破局的机会点,而机会点往往会在“隧道视野之外”,所以要实现破局首先要扩大视野,拓宽学习通路,为破局做好知识储备 理论:隧道视野效应与形成原因 工具:扩充视野三要素-人、圈子、公共信息载体 工具:信息验证三要素-多重信源、交叉验证、反向验证 Reflect on(尝试所有可能性) 观点:对于搜集到的信息,需要结合自身的业务实践进行创想,并列出多种适应型方案 思维工具:分离与重组,创造新的可能性的关键思维模式 案例:时间分离与重组(潮汐车道),尝试应用时间分离和重组构思机会 案例:空间分离与重组(健达奇趣蛋),尝试应用空间分离和重组构思机会 案例:逻辑分离与重组(牙科诊所的流程改造),尝试应用逻辑分离和重组构思机会

                            更多

                            课程介绍

                            【课程信息】

                            课程时间&地点:2025年6月13-14日 【深圳】

                            课程对象:各层级管理者及骨干员工

                            课程费用:¥4680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                            【课程介绍】

                            在由新时代国际政治、经济、疫情等多方面因素构成的大的商业环境之下,企业普遍面临着成长速度不及预期、业务增长乏力、缺乏突破性发展思路等问题。外部因素的主导作用首当其冲,但管理团队和员工的内在性因素也同样不可忽视。其中缺乏主动性、积极性,缺乏创造性解决问题的意识和思路,是一个普遍存在的现象。当前每个人都能或多或少的感觉到,旧的格局已渐逝去,但新的格局还不明朗——如何在新秩序建立起来的前夜,避免成为旧格局的祭品,在新秩序中业赢得生存之机,是当前摆在企业乃至个人面前真实的挑战。《破局者》课程针对这一问题应运而生,为企业挖掘内生性动力、寻找破局发展思路提供了全新的培训解决方案

                             

                            • 认知跃迁:通过沉浸式企业破局沙盘模拟演练,旨在激发学员的认知思考——以提升效率为目的的组织变革需要上下合力。只要符合企业利益,无论各级管理者还是基层员工的有益尝试都会为企业破局和组织改善带来更多的选择,并能收获意想不到的效果;
                            • 执行力升级:以“BREAK”破局思维模型和22种破局工具为抓手,为学员提供新的思考和行为模式,让他们有能力在微观层面做出有益的改变。促使学员在破局动机被激发后,积极主动做出新的尝试,使组织的执行力得到质的飞跃,令组织执行力焕然一新。
                            • 唤醒组织活力:复杂动荡的商业环境导致了企业暂时的休眠与沉寂,唤醒组织活力是保持其良性生命发展的必要动作。这往往需要自上而下的引导,同时也需要自下而上的支持,这会大大降低组织内部的沟通成本。当学员的破局动机被调动起来后,无论管理者还是基层员工对于唤醒组织活力的必要性和紧迫性都有了明确的感知,从而为后续的发展突破提供了可靠的后盾。

                             

                            与传统企业重资源、重硬件投入的致胜法则完全不同,在本沙盘中,高度凸显“人”这个核心要素的价值。沙盘规则并不允许无限度地招聘员工,而是设计了丰富多样的“英雄员工”,这些“英雄员工”分别具有在某一方向的独特能力和成长性,这些员工需要通过各小组精心策划的培养计划才能使其发挥出潜力和价值。对于人的问题思考是否到位,对于人的能力结构和突破方法是否能够全面考虑,将成为决定各个小组最终比赛成绩的核心要素。

                            这一设计结合讲师在必要环节的讲解,就能够带动学员对企业破局发展问题形成深入的思考。静待天命还是主动出击,其结果不言而喻,而“英雄员工”所标识的破局方向涵盖了22种不同的破局点和四种非常有标志性的颇具思路,就是在变局环境中,任何一个与企业同呼吸共命运的员工都应该着力思考和探寻的方向。

                            【教学形式】50%知识内容讲解+50%沙盘推演

                            【课程大纲】

                            课程导入:

                            • 核心观念:由于国际政治环境、持续防疫带来的后续影响等因素的影响,大多数企业正在陷入一个持续变动的“变局”之中,并且短期内不会明显改观,所有人必须做出长期艰苦奋斗的准备

                            模块一:破局的本质与紧迫性(沙盘推演第一轮)

                            • 沙盘复盘:分析沙盘上经营成绩下滑的深层次原因,导出“在多个维度上的全面同质化”是造成经营压力的本质原因
                            • 核心观念:破局的本质是在更广泛的微观维度上破除同质化,破局的路径是自下而上的
                            • 经典战略模型带来的启发——差异化战略是破局的必由之路,“破除同质化”是破局着的关键使命
                            • 案例:青岛啤酒的几次市场沉浮
                            • 案例:互联网医疗企业大面积崩盘背后的反思
                            • 广泛维度的破局机会
                            • 微观维度的破局机会
                            • 案例:微观差异化——海底捞“服务创新”背后的差异出发点
                            • 案例:微观差异化——海尔的“人单合一”的组织逆向式设计

                            模块二:“破局”的总体方法论(沙盘推演第二轮)

                            • 沙盘复盘:破局的起点与终点,如何正确面对破局过程中各个阶段的处境
                            • 核心观念:BREAK破局方法论
                            • Be aware(拓展信息边界)
                            • 观点:打破“隧道视野效应”,破局的前提条件是找到破局的机会点,而机会点往往会在“隧道视野之外”,所以要实现破局首先要扩大视野,拓宽学习通路,为破局做好知识储备
                            • 理论:隧道视野效应与形成原因
                            • 工具:扩充视野三要素-人、圈子、公共信息载体
                            • 工具:信息验证三要素-多重信源、交叉验证、反向验证
                            • Reflect on(尝试所有可能性)
                            • 观点:对于搜集到的信息,需要结合自身的业务实践进行创想,并列出多种适应型方案
                            • 思维工具:分离与重组,创造新的可能性的关键思维模式
                            • 案例:时间分离与重组(潮汐车道),尝试应用时间分离和重组构思机会
                            • 案例:空间分离与重组(健达奇趣蛋),尝试应用空间分离和重组构思机会
                            • 案例:逻辑分离与重组(牙科诊所的流程改造),尝试应用逻辑分离和重组构思机会
                            • 案例:范围分离与重组(中集的破局调整),尝试应用范围分离和重组构思机会
                            • 实战工具:引出22种实战破局工具
                            • Estimate(价值评估、资源审视)
                            • 观点:在所有已知可能性中进行价值与可行性评估,形成破局行动的优先矩阵计划
                            • 工具:柯尔特四维分析法

                            因素与资源分析(避免遗漏、避免倾向性)

                            优先性分析(提炼重点因素、聚焦核心因素)

                            目标分析(多角度分析、多干系人分析、定性定量化)

                            反向分析(如果不做或不成功会导致怎样的后果,如何应对)

                            • Approach(资源+路径=方法)
                            • 观点:在评估的基础上,要做出对资源与路径的规划,避免盲目启动,得不偿失。
                            • 工具:组织与实施的四个核心要素(规则清晰、计划全面、取舍明确、留有备案)

                            5、Keep at(保持专注,强烈而持续的动机)

                            • 观点:破局一蹴而就的概率很低,建立持续的自我效能
                            • 工具:自我效能提升。
                            • 路径:社会说服(成就、回馈和条件)和自我说服(替代性实验、自我说服和情绪监测)

                            模块三:22种破局机会——上篇:进攻型破局(沙盘推演第三轮)

                            • 概念:进攻性破局的定义与特征(市场、产品和渠道等三个方向)
                            • 市场方向:
                            • 方法一:精准提升品牌音量(扬名)
                            • 案例解读:医美品牌的全域精准宣传
                            • 方法二:升级免费服务,使其产品化(成荫)
                            • 案例:竞争劣势局面下,罗尔斯罗伊斯将服务做成主业
                            • 方法三:借力公众热点(弄潮)
                            • 案例:鸿星尔克的借力逆袭
                            • 小结:市场方向破局方法及破局着眼点推荐

                            2、产品方向:

                            • 方法四:场景革命——开发新的应用场景(纳新)
                            • 案例:围炉煮茶走红背后的逻辑
                            • 方法五:站在客户视角上感知痛点(移情)
                            • 案例:从升降衣架到全功能晾衣机的跃迁之路
                            • 方法六:从产品思维到解决方案思维(思周)
                            • 案例:柯达的兴衰史话、电器商城的包装箱寄存业务
                            • 方法七:如果“不”思维(探反)
                            • 案例:戴森吹风机的反向设计
                            • 方法八:延伸常规服务(砺服)
                            • 案例:线上3C厂商如何用别人的产品赚自己的钱
                            • 小结:产品方向破局方法及破局着眼点推荐

                            3、渠道方向:

                            • 方法九:整合相关市场(拓纵)
                            • 案例:多家“源头企业”的向下游渠道整合
                            • 方法十:与客户或供应商形成利益捆绑(缔盟)
                            • 案例:高通与终端厂商的利益一体化
                            • 方法十一:寻求跨领域合作,形成渠道拓展(跨界)
                            • 案例:剧本杀卖保险
                            • 小结:渠道方向破局方法及破局着眼点

                            模块四:22种破局机会——下篇:挖潜型破局(沙盘推演第四轮)

                            • 概念:挖潜型破局的定义与特征(成本和效率两个方向)

                            1、成本方向:

                            • 方法十二:渐进式优化组织能力(积跬)
                            • 案例:传统能源汽车厂商的2%变革
                            • 方法十三:用“第一性原理”进行根因分析(究源)
                            • 案例:纪念堂外墙污损的低成本解决
                            • 方法十四:去除产品和服务中的低效元素(剪余)
                            • 案例:山姆99元生日蛋糕快速收获用户
                            • 方法十五:降低不必要的经营费用(除弊)
                            • 案例:职能部门的潮汐式工作制
                            • 方法十六:科学利用税务政策(薄赋)
                            • 案例:文具连锁商家的税收红利
                            • 方法十七:锁定独特资源(寻独)
                            • 案例:电子元件厂商的独家渠道收益
                            • 小结:成本方向破局方法及破局着眼点推荐

                            2、效率方向:

                            • 方法十八:深度分析市场信息线索(察微)
                            • 案例:猪饲料厂商的绝地反击
                            • 方法十九:推行最佳实践(从善)
                            • 案例:业绩持续下滑的建材企业逆转销售困局
                            • 方法二十:活用现金流杠杆(变现)
                            • 案例:互联网广告公司的融资变招
                            • 方法二十一:使用新技术提升效率(用机)
                            • 案例:新一代人工智能的多领域应用
                            • 方法二十二:提升员工动能(乐众)
                            • 案例:谷歌的自由主义办公室真正的能量所在
                            • 小结:效率方向破局方法及破局着眼点推荐

                            模块五:破局策略的总结(沙盘推演第五轮)

                            • 用柯尔特思维分析法对沙盘推演的策略进行复盘
                            • 用组织与实施的四要素对破局策略的执行进行复盘
                            • 没有思路无法破局,仅有思路也无法破局
                            • 盲目实施甚至有可能形成败局
                            • BREAK方法环环相扣,缺一不可
                            • 现实中需要保持高度的专注,动作要快,但要控制步幅

                            模块六:发起破局号召

                            • 局者是艺术家:要在没有机会的地方创造出机会
                            • 破局者是探险队:要敢于走出别人不敢走的“险路”
                            • 破局者是参谋长:要仔细筹算破局的资源和步骤
                            • 破局者是苦行僧:要做好长期持续投入的思想准备

                            【专家介绍】

                            耿磊磊  银行管理能力提升实战专家

                            讲师资历

                            Ø天津财经大学硕士、人民学习认证讲师

                            ØEAP高级咨询师、CIPT国际注册培训师

                            Ø中国银行“领导力杰出个金部总经理”

                            Ø国家二级心理咨询师 、省应用心理学研究院副院长

                            Ø版权课程《九段经理人™》—授权讲师

                            Ø版权课程《九段支行长™》—授权讲师

                            Ø版权课程《影响力销售™》—授证讲师

                            Ø国际版权课程《橙色领导力®》—授权讲师

                            Ø版权课程《破局者™-变局时代的领导力提升》授权讲师

                            Ø《蝶变-中层管理者角色转变及管理进阶》课程开发者

                             

                            擅长领域:精品版权课程开发、管理转型、领导力训练、企业诊断咨询、心理辅导等等。

                             

                            工作经历

                               耿老师毕业于天津财经大学,有10年中国银行管理经验和7年党务工作经验(曾任支部书记3年),在任期间曾经带领的支行在全省综合业绩排名第一。所在支行参与三次重大网点转型试点工作,取得非常好的效果,多次接受全区观摩和学习,全区综合管理效能标杆行,并且获得了总行“雷锋岗”荣誉称号。在省个金部创造储蓄存款破百亿的历史大关,受到总行表彰。在银行智能化转型期,负责内训师工作,作为标杆试点行迎接总行检验,成为转型观摩重点对象。

                             

                            主讲课程

                            【领导力、管理、营销系列】

                            ²《橙色领导力®》

                            ²《影响力销售™》

                            ²《破局者™-变局时代的领导力提升》

                            ²《九段支行长™-银行管理情景沙盘》

                            ²《九段经理人™-企业管理情景沙盘》

                            ²《九段经理人™-运营主管》-分支课
                            ²《MTP-中层管理者核心管理技能提升》

                            ²《蝶变-中层管理者角色转变及管理》-进阶课

                            ²《幸福职场与职业规划》
                            ²《重启:团队管理》

                            ²《赢新-新生代转身计划》

                            ²《遇见幸福的自己-情绪与压力管理》

                             

                             

                            客户见证

                            Ø金融银行:中国银行、中国农业银行、工商银行、建设银行、平安银行、兴业银行、招商银行、齐商银行、齐鲁银行、宁波银行、中信银行、招商银行、邮储银行、中信证券、交通银行、光大银行、泉州银行、浦发银行、厦门银行、厦门国际银行、筠连农商行、万载农商行、润昌农商行、廊坊银行、桂林银行、昆仑银行、华夏银行北分、永康农商银行、晋商银行、偃师农商银行、四川电信、北辰医院、广州广发、武汉光大、沈阳浦发银行、深圳广发银行、日照银行、一汽集团、台州银行等

                            Ø电力通信:电力供用电稽查局、广西能投、国家电网、内蒙古电力经济技术研究院、中山大学岭南学院、上海电气、蒙电信产公司、安徽联通、中国移动等

                            Ø建筑制造:中徽建技术、沈铁局、中铁十四局、深美集团、一汽奔腾、云南能投、中车四方、中国铁建、小熊电器、三一重工、东风康明斯发动机、广汽集团、广东烟草等

                            Ø其他:鲁商集团、中国船务、长春轨道、金龙鱼集团、山东职业学院等

                            —

                            时间

                            六月 13 (星期五) - 14 (星期六)

                            地点

                            深圳

                            价格

                            4680

                            报名




                              多品种小批量混线生产 标准作业实践

                              136月全天14多品种小批量混线生产 标准作业实践(全天) 苏州 价格: 4380

                              课程介绍

                              【课程信息】 课程时间&地点:2025年6月13-14日 【苏州】 课程对象:生产经理、精益经理、生产主管、生产现场主管、工程师、工段长、班组长等生产相关人员 课程费用:¥ 4380元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 在当今激烈的市场竞争中,企业正面临着人员费用的增加,原材料的涨价,人民币的升值,而产品价格却趋于下降。“三涨一跌”,使企业承受着巨大的成本压力和生存的危机。企业纷纷寻找妙方良药,消化成本的增加。即研究如何提高企业效率与效益的管理,自动化并没有达成相应效果?多品种、小批量模式下很难实现自动化?殊不知提高效率、降低成本最基础最有效的方法是“标准作业”。自动化最好的前提也是“标准作业”。多品种小批量模式下也可以标准作业。如果在现有模式下实现30%以上的效率提升,你会考虑吗?   标准作业是精益生产的基础:没有标准就没有改善 提高效率是面对工资不断上涨、成本不断上升的根本之一;通常标准作业改善可以提高生产效率30%以上; 但很多企业面临新情况: 一条生产线的产品品种不断增加(工艺和工时都有差异); 员工离职率越来越高; 强压式执行方式越来越没有效果 员工的要求越来越高 如何在这些模式下,在传统标准作业方法应对新形势、新情况对应的新策略?   系统掌握标准作业提升生产效率方法; 掌握标准作业三表(标准作业表,标准作业组合表、标准作业指导书)的运用; 掌握混线模式(多品种、小批量)模式下动态产线平衡和管理方法; 制定多技能员工发展计划; 理解如何能调动员工的积极性,运用好绩效考核方法 通过沙盘模拟体验标准作业的方法和成效,(多品种、小批量模式)运用方法; 在实践工作进行实践,对实际问题展开充分研讨; 在传统方法基础上延伸多品种、小批量的解决方案; 通过多品种、小批量标准作业案例实践分享成功做法; 【课程大纲】 一、标准作业概念及意义 ²标准作业概念 ²标准作业在精益生产系统中的地位 ²标准作业的作用 ²标准作业三要素 v节拍时间 v标准作业顺序 v标准在制品 ²标准作业改善步骤 二、标准时间的设定 ²标准时间的概念 ²标准时间的构成 ²标准时间设定的方法 三、现状流程分析和现场浪费实践和标杆参观 ²现状流程分析 ²现场浪费观察识别实践 ²流程问题总结 四、标准作业沙盘模拟 ²工厂流程沙盘模拟 ²流程改善 ²标准作业改善 ²制作标准作业 ²沙盘模拟改善总结 五、标准作业的制定步骤 ²识别工作步骤 ²记录各步骤的时间 ²绘制现场图 ²制定标准 ²标准作业与作业标准的区别 六、标准作业表 ²标准作业表要素 ²制定标准作业表 ²制定标准作业组合表 七、作业指导书要素和制作 ²作业指导书要素 ²作业分解的要点 ²作业分解案例 ²制作作业指导书 ²分享作业指导书 八、标准作业改善现场实践 ²改善计划研讨 ²改善效果分析 ²改善行动计划制定 ²改善可能会遇到的问题的研讨 ²制定改善标准作业 ²标准作业改善分享 九、标准作业实践分享 ²你自己的工厂还有什么实际的特殊情况 ²特殊情况研讨分享 十、节拍设计和生产线平衡 ²生产节拍定义 ²多品种少批量的混线生产线节拍设计 ²生产线平衡分析和改善 ²人员配置规划 ²布局调整优化 ²生产线设计的运作经济原则 十一、工厂生产线布局沙盘 ²精益布局规划原理 ²作业方式改进讨论 ²工厂生产线布局沙盘规划 ²布局规划分享 十二、混线状态下的标准作业 ²工时动态平衡法; ²混线排产原则 ²混线动态管理 十三、生产线可视化规划 ²可视化内容和要素 ²可视化层次 ²生产线看板设计 ²公司实际可视化方案规划 十四、管理者的标准作业 ²标准作业的巡查 ²多技能员工的培养 十五、改善行动计划 ²你学到了什么? ²你回到公司的改善行动计划 ²提高改善成果的时间 ²改善行动计划的分享感受 【专家介绍】 刘宝生老师   刘老师拥有丰富的企业运营管理和系统性咨询实战经验: 20年精益运营实战;             15年领导力提升修炼, 10年世界500强企业管理,      10年咨询创新, 10年传统文化实修实证;   刘老师不仅世界500强熏陶国际性视野,且和全球顶级顾问一起共事多年, 为世界500强和跨国企业提供咨询培训服务(GE、西门子、飞利浦、诺基亚、德国大陆集团、霍尼韦尔、惠普、VOLVO建筑、庞巴迪、亚萨合莱、赛莱默、真诺仪表、布勒集团,日本工装等) 还给大量中国优秀企业提供咨询和培训服务(神华、、中化集团、三一重工、沈阳机床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客车、神龙汽车、远景能源等…) 也致力于转型升级的中小企业提供系统性咨询和培训服务(威华机械、宝飞-优斯特、爱乐石油设备、正大机械、开世密封件、奥文科技、付泰信息科技等…)。 刘老师将国际性视野和中国国情相结合,不断创新企业运营管理运用,打造多家精益标杆工厂,包括跨国企业、中国本土企业,甚至中小企业。 刘老师创造性的提出“快乐精益”,强调学习工具方法的同时重点解决人的思想障碍,消除个人和团队隔阂,打破部门强,打造团队合作机制和模式,不仅能更好实现企业变革目标,更是提高了人的积极性,改善了企业的氛围,实现了“快乐精益-快乐工作”。 刘老师不断探索系统性人才培养模式(企业最缺乏的人才),分别开创《快乐精益精英班》、《教练式领导力训练营》、《快乐精益工程师班》,将工作技巧融入与工具方法中一起学习,为企业培养德才兼备的系统性人才,广受好评。 刘老师创导的“教练式咨询”和“实践性培训”,真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队,实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变,认识到精益对自身职业发展的价值,从而“热爱精益”。 十年来,刘老师为近百家企业提供咨询服务,上千家企业培训,学员人数超过5万多; 【咨询专长】 精益运营咨询               系统性人才培养                精益培训 精益企业系统变革              智慧领导力修炼提升              精益变革管理 精益供应链推进                精益精英班(经理)              精益生产系统 精益工厂布局(新工厂)        精益改善工程师                  精益供应链管理 精益工厂评估规划              精益领袖修炼班                  价值流分析规划 精益项目现场辅导              企业人才梯队建设                精益核心工具课程 【部分合作客户】 大型装备及机械制造行业:布勒(西安)设备有限公司、布勒(无锡)机械制造有限公司、文登奥文电机有限公司、利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈阳机床、上海沃尔沃建筑有限公司、佳木斯煤机集团有限公司、日本工装自控工程有限公司、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等;

                              更多

                              课程介绍

                              【课程信息】

                              课程时间&地点:2025年6月13-14日 【苏州】

                              课程对象:生产经理、精益经理、生产主管、生产现场主管、工程师、工段长、班组长等生产相关人员

                              课程费用:¥ 4380元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                              【课程介绍】

                              在当今激烈的市场竞争中,企业正面临着人员费用的增加,原材料的涨价,人民币的升值,而产品价格却趋于下降。“三涨一跌”,使企业承受着巨大的成本压力和生存的危机。企业纷纷寻找妙方良药,消化成本的增加。即研究如何提高企业效率与效益的管理,自动化并没有达成相应效果?多品种、小批量模式下很难实现自动化?殊不知提高效率、降低成本最基础最有效的方法是“标准作业”。自动化最好的前提也是“标准作业”。多品种小批量模式下也可以标准作业。如果在现有模式下实现30%以上的效率提升,你会考虑吗?

                               

                              标准作业是精益生产的基础:没有标准就没有改善

                              提高效率是面对工资不断上涨、成本不断上升的根本之一;通常标准作业改善可以提高生产效率30%以上;

                              但很多企业面临新情况:

                              1. 一条生产线的产品品种不断增加(工艺和工时都有差异);
                              2. 员工离职率越来越高;
                              3. 强压式执行方式越来越没有效果
                              4. 员工的要求越来越高

                              如何在这些模式下,在传统标准作业方法应对新形势、新情况对应的新策略?

                               

                              1. 系统掌握标准作业提升生产效率方法;
                              2. 掌握标准作业三表(标准作业表,标准作业组合表、标准作业指导书)的运用;
                              3. 掌握混线模式(多品种、小批量)模式下动态产线平衡和管理方法;
                              4. 制定多技能员工发展计划;
                              5. 理解如何能调动员工的积极性,运用好绩效考核方法
                              6. 通过沙盘模拟体验标准作业的方法和成效,(多品种、小批量模式)运用方法;
                              7. 在实践工作进行实践,对实际问题展开充分研讨;
                              8. 在传统方法基础上延伸多品种、小批量的解决方案;
                              9. 通过多品种、小批量标准作业案例实践分享成功做法;

                              【课程大纲】

                              一、标准作业概念及意义

                              ²标准作业概念

                              ²标准作业在精益生产系统中的地位

                              ²标准作业的作用

                              ²标准作业三要素

                              v节拍时间

                              v标准作业顺序

                              v标准在制品

                              ²标准作业改善步骤

                              二、标准时间的设定

                              ²标准时间的概念

                              ²标准时间的构成

                              ²标准时间设定的方法

                              三、现状流程分析和现场浪费实践和标杆参观

                              ²现状流程分析

                              ²现场浪费观察识别实践

                              ²流程问题总结

                              四、标准作业沙盘模拟

                              ²工厂流程沙盘模拟

                              ²流程改善

                              ²标准作业改善

                              ²制作标准作业

                              ²沙盘模拟改善总结

                              五、标准作业的制定步骤

                              ²识别工作步骤

                              ²记录各步骤的时间

                              ²绘制现场图

                              ²制定标准

                              ²标准作业与作业标准的区别

                              六、标准作业表

                              ²标准作业表要素

                              ²制定标准作业表

                              ²制定标准作业组合表

                              七、作业指导书要素和制作

                              ²作业指导书要素

                              ²作业分解的要点

                              ²作业分解案例

                              ²制作作业指导书

                              ²分享作业指导书

                              八、标准作业改善现场实践

                              ²改善计划研讨

                              ²改善效果分析

                              ²改善行动计划制定

                              ²改善可能会遇到的问题的研讨

                              ²制定改善标准作业

                              ²标准作业改善分享

                              九、标准作业实践分享

                              ²你自己的工厂还有什么实际的特殊情况

                              ²特殊情况研讨分享

                              十、节拍设计和生产线平衡

                              ²生产节拍定义

                              ²多品种少批量的混线生产线节拍设计

                              ²生产线平衡分析和改善

                              ²人员配置规划

                              ²布局调整优化

                              ²生产线设计的运作经济原则

                              十一、工厂生产线布局沙盘

                              ²精益布局规划原理

                              ²作业方式改进讨论

                              ²工厂生产线布局沙盘规划

                              ²布局规划分享

                              十二、混线状态下的标准作业

                              ²工时动态平衡法;

                              ²混线排产原则

                              ²混线动态管理

                              十三、生产线可视化规划

                              ²可视化内容和要素

                              ²可视化层次

                              ²生产线看板设计

                              ²公司实际可视化方案规划

                              十四、管理者的标准作业

                              ²标准作业的巡查

                              ²多技能员工的培养

                              十五、改善行动计划

                              ²你学到了什么?

                              ²你回到公司的改善行动计划

                              ²提高改善成果的时间

                              ²改善行动计划的分享感受

                              【专家介绍】

                              刘宝生老师

                               

                              刘老师拥有丰富的企业运营管理和系统性咨询实战经验:

                              20年精益运营实战;             15年领导力提升修炼,

                              10年世界500强企业管理,      10年咨询创新,

                              10年传统文化实修实证;

                               

                              刘老师不仅世界500强熏陶国际性视野,且和全球顶级顾问一起共事多年,

                              为世界500强和跨国企业提供咨询培训服务(GE、西门子、飞利浦、诺基亚、德国大陆集团、霍尼韦尔、惠普、VOLVO建筑、庞巴迪、亚萨合莱、赛莱默、真诺仪表、布勒集团,日本工装等)

                              还给大量中国优秀企业提供咨询和培训服务(神华、、中化集团、三一重工、沈阳机床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客车、神龙汽车、远景能源等…)

                              也致力于转型升级的中小企业提供系统性咨询和培训服务(威华机械、宝飞-优斯特、爱乐石油设备、正大机械、开世密封件、奥文科技、付泰信息科技等…)。

                              刘老师将国际性视野和中国国情相结合,不断创新企业运营管理运用,打造多家精益标杆工厂,包括跨国企业、中国本土企业,甚至中小企业。

                              刘老师创造性的提出“快乐精益”,强调学习工具方法的同时重点解决人的思想障碍,消除个人和团队隔阂,打破部门强,打造团队合作机制和模式,不仅能更好实现企业变革目标,更是提高了人的积极性,改善了企业的氛围,实现了“快乐精益-快乐工作”。

                              刘老师不断探索系统性人才培养模式(企业最缺乏的人才),分别开创《快乐精益精英班》、《教练式领导力训练营》、《快乐精益工程师班》,将工作技巧融入与工具方法中一起学习,为企业培养德才兼备的系统性人才,广受好评。

                              刘老师创导的“教练式咨询”和“实践性培训”,真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队,实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变,认识到精益对自身职业发展的价值,从而“热爱精益”。

                              十年来,刘老师为近百家企业提供咨询服务,上千家企业培训,学员人数超过5万多;

                              【咨询专长】

                              精益运营咨询               系统性人才培养                精益培训

                              精益企业系统变革              智慧领导力修炼提升              精益变革管理

                              精益供应链推进                精益精英班(经理)              精益生产系统

                              精益工厂布局(新工厂)        精益改善工程师                  精益供应链管理

                              精益工厂评估规划              精益领袖修炼班                  价值流分析规划

                              精益项目现场辅导              企业人才梯队建设                精益核心工具课程

                              【部分合作客户】

                              • 大型装备及机械制造行业:布勒(西安)设备有限公司、布勒(无锡)机械制造有限公司、文登奥文电机有限公司、利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈阳机床、上海沃尔沃建筑有限公司、佳木斯煤机集团有限公司、日本工装自控工程有限公司、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等;
                              • 汽车及零部件行业:克鲁勃润滑产品(上海)有限公司、上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、宇通客车、北京奔驰汽车、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海交运汽车股份、长安马自达、上海比亚迪汽车有限公司、明珞汽车装备等;
                              • 家电行业:横店集团得邦照明股份有限公司、方太集团、东电化(厦门)电子有限公司、苏州市伟克斯电器有限公司、浙江中广电器股份有限公司、安奕极电气工业系统(上海)有限公司、广州飞利浦中国有限公司、苏泊尔电器、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、、日立电器、康佳集团、马尼托瓦餐饮设备有限公司、三花集团、德力西电器、博格步集团、麦格纳、奥美尼电机、伟佳家具、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司等;
                              • 电子通讯行业:东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司、三星电子、泰科电子、思源电气有限公司、南瑞电气股份、上海鹰峰电子科技、恒润科技等;
                              • 化工及制药行业:上海施贵宝制药有限公司、湖南明康中锦医疗科技发展有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、唯德康集团、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司、伽蓝集团、恒瑞医药、高露洁、新波生物科技、伟星新材股份等;
                              • 食品及饮料:静安面包房、南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、青岛啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品、益海油脂等;
                              • 其它行业:常德烟草、汉斯格雅卫浴产品(上海)有限公司、白雪集团、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包、麦德龙、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG电控、报喜鸟、开能环保科技、鹰牌陶瓷;

                              【客户评价】:

                              刘老师对我们的最大价值是促动了我们的理念和思维方式的转变,给我们培养了一支热爱精益、专研精益、精益求精的管理团队。

                              ——扬州宝飞-优斯特    总经理    赵平

                              我很少佩服人,但刘老师在精益方面的专业、责任和技巧让人信服,更重要的是刘老师的为人让我佩服,大家一定要从各个方面向刘老师学习。

                              ——沈阳赛莱默    总经理    赵东辉

                              我最喜欢的是刘老师在课堂中分享的人生感悟,这个比精益工具更重要、更有价值,对我有很大的触动和启发(当然,学习到的精益工具、精益理念也很重要)。

                               ——杭州泰尔茂    厂长    陈培清

                              每次课堂中学习的精益知识我都去实践,更重要是领悟刘老师讲到的推进技巧、站在别人的立场思考,给别人带来帮助的思路,让精益的工作开展起来顺利多了,同事的信任多了,老板的信任和授权多了。

                              ——上海泰科安防    精益经理    杨发古

                              上刘老师的课不仅仅学习到了实实在在的知识和工具,讲解深入浅出,很容易理解,沙盘模拟体验深刻,并且在整个过程中确实体验到了快乐学习,对快乐有很多的领悟。

                              ——沈阳赛莱默    物流部长    杨鹏

                              刘老师的每个课程我都希望参加,我们整个团队陆续几十个人参加刘老师的课,刘老师丰富的实践经验对我们的学习和项目有很大的帮助,每次学完都有很多可以马上去做,并取得很好的成效,还有团队逐步感受快乐精益的理念,铸就了更大的动力。

                              ——青岛昌隆文具    财务副总(精益负责人)    朱丹

                              参加刘老师的课程,不仅学会了系统性思考问题、开拓了视野,更重要的是转变了态度和思维方式,以前自己有很多消极的态度,现在越来越充满正能量,越来越喜欢精益,开始和同事探讨精益梦想了。

                              ——上海斯伦贝谢    精益负责人    张学成

                              半年精益的推进,我最大的感受是以前压力都在我和副总身上,每天都忙不完的事,处理不尽的烦恼,现在我都很少管了,这次精益的推进团队达成了前所未有的共识,大家的积极性上来了,团队的运作机制建立了,大家的能力提升了。精益一定要坚持,把爱乐打造成行业标杆(快乐已经写入公司核心价值观)。

                              ——上海爱乐石油设备    总经理    葛慈克

                              上了刘老师的课后,再上其它老师的课总是会去对比,总感觉有差距,跟刘老师学习了一年,感觉打通了任督二脉。

                              ——上海凯泉泵业6分厂    总经理    喻友振

                              —

                              时间

                              六月 13 (星期五) - 14 (星期六)

                              地点

                              苏州

                              价格

                              4380

                              报名




                                • 020-28851696
                                • zw@learningconsult.cn
                                © 2011-2025 蓝令咨询·Learning. All Rights Reserved.技术支持 「Colin」 - 粤ICP备12052635号

                                      业务咨询:






                                      X