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曾秋香

发布者: 蓝令咨询

曾秋香老师——资深团队效能发展教练
中国学习力研究院特邀讲师
新加坡(FNS)认证引导教练
国际行动学习(CALF)首批认证 催化师
岗位经验内化项目 认证导师
国际版权课程《当责领导力®》中国认证讲师
豫见行动学习工作室首席催化引导师
曾任:河南某地产集团丨人力资源总监
曾任:河南某五星级酒店丨人力资源总监/内训师
曾任:中国人寿保险河南分公司丨销售总监/培训总监
擅长领域:管理者核心能力修炼、角色认知、团队建设、跨部门沟通、行动学习、引导技术……

曾老师在12年大型企业(金融/五星级酒店/地产)管理实践中,先后担任销售经理、营销总监、培训总监、行政人力资源总监、副总经理等职务,深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格,在管理者人才培育、组织绩效提升、团队建设三等方面有着非常丰富的实战经验和广阔的视野,在职期间授课近千场次,培训学员3万余人。
在8年的管理培训/咨询经验中,擅长行动学习催化技术和引导技术,课程非常实战。为建业集团公司、绿城集团、永恒置业、楷林集团、江山地产、中天九建、六合物业、中石油河南公司、中国银行、农业银行、中信银行、兴业银行等上百家企业做过人才发展培养体系设计、卓越领导力提升、团队建设等培训/咨询项目,与江山地产、建业物业、裕源康实业等十余家企业有连续三年年度课程合作,返聘率达90%。

实战经验:
中国人寿保险河南分公司销售总监/培训经理:任职销售总监期间,一年内组建560人的销售团队,当年销售业绩分公司第一,同时,转岗至培训经理之后,负责分公司培训体系建立,内训师团队组建和新晋管理者各梯队培训,总课量100天/年X4年=400天,在职期间培训人次:约20000人次
富德生命人寿总公司业务主任、南昌分公司营销总监:任职期间培训过《高效能团队管理》、《卓越团队文化建设》、《业务开拓技巧》、增员技巧《增员大师——“猎头”增员训练营》、《旺季营销—工作效能提升》等课程,返聘率达100%
永恒置业集团人力资源经理/培训主任:任职期间,制定公司新的业务流程手册和制度手册;完善组织架构,优化业务流程以支撑组织的战略发展需要!培训体系构建,每周一次的管理者技能提升等专题培训,总课量50天X2年=100天,培训人次:约2500人次
某五星级酒店人力资源总监/培训负责人:任职期间,根据公司战略发展制定公司人力资源编制及预算,策划组织实施“管理@人”专题研讨会,(每月一次)。搭建酒店人才梯队,组织人才选拔并进行系统培养;每月三期分层培训:新员工、骨干员工、中高层管理干部,总课量80天/年x4年=320天,培训人次:约16000人次

部分返聘案例:

序号 企业名称 课题 期数
1 上海电气集团 《英才库-企业管理班》 11期
2 东风商用车 《行动学习工作坊》 7期
3 恰恰瓜子 《行动学习》 7期
4 平安银行 《行动学习系列》 7期
5 中信银行 《行动学习工作坊》 6期
6 华安财产保险 《管理者三项修炼与管理难题解决》 5期
7 一汽集团 《全脑思维与问题解决》

《行动学习工作坊——促动师与促动技术》

5期
8 中车集团 《行动学习系列》 4期
9 平安人寿 《MTP卓越经理人领导力训练营》 4期
10 南京银行 《行动学习》 3期

主讲课程:
行动学习:
《全脑思维与问题解决》
《行动学习工作坊——问题分析与解决》
《行动学习与群策群力运用与实践》
《行动学习工作坊——共创愿景与使命》
《行动学习工作坊——促动师与促动技术》
《“基于行动学习(问题解决)的领导力提升6天》
《管理者教练——运用GROW模型辅导下属成长》
《行动学习工作坊—年度战略目标解码与执行落地》
管理效能:
《MTP卓越经理人领导力训练营》
《知人善任——管理者的角色认知与658价值定位》
《左右逢源——让沟通变得简单高效》
《时间管理与计划执行》
项目类:
《绩任者——基于两高(高专_高潜)人才培养的行动学习项目》
《引导师内训师项目——引导的秘诀与应用场景》
《MTP管理系列落地项目》

授课风格:
国内为数不多的集“实战派+咨询式+落地化”三位一体的“引导式培训师”
实战派——实践丰富,结合行业案例特性,个性化培训
咨询式——量体裁衣,根据客户具体需求,定制化培训
落地化——注重效果,把握学员实际问题,辅导式培训

部分服务客户:
银行、保险:工商银行、中国银行河南分行、建设银行河南分行、农业银行河南分行、邮政储蓄河南分行、招商银行、中信银行、中原银行、兴业银行、昆明富滇银行、宁波通商银行,广州银行、广发银行、南京银行、华夏银行、工商银行,建设银行,长春邮政储蓄银行、中国人寿保险、平安保险、华安财产保险、中意人寿保险、长城保险、新华保险,利安保险,富德生命人寿保险、中银三星人寿保险……
房地产、建筑:中国葛洲坝集团、中建三局、杭州南都集团、河南省国土资源厅、郑州市土地储备中心、河南建业物业管理有限公司(管理培训年度合作)、绿城河南公司(管理培训项目合作)河南楷林置业有限公司、河南江山地产公司(年度合作)、河南永恒置业有限公司(项目合作)、河南五建公司、河南中盟集团、中天九建公司、六合物业管理有限公司(项目合作)、宁波市建设集团、中汽智达建设、福建大众物业……
电力、烟草:呼和浩特中国电力、石家庄中国电力、国家电网河南省公司、中电投河南分公司、河南电力设计研究所、河南通讯设计院、大唐电力河南分公司、海南电网、国家电投集团、昆明中烟、北海烟草、金华烟草、荆州烟草、湖北烟草、十堰市烟草局、红塔烟草集团、韶关烟草、河南开封烟草局、广东湛江烟草专卖局、广丰卷烟厂、毕节卷烟厂……
制造业/能源:上海电气集团、华润燃气、达力普石油、洛阳中联水泥、中车电力、中车轨道交通、上汽通用汽车、西安电气、河南长基电力、无锡帝科电子、龙源电力集团、东风商用车、喜相逢集团、一汽集团、中车资阳机车、广铝集团、金康新能源汽车、东风汽车……
通信/互联网:中国移动深圳分公司、河南移动、深圳移动、湖州移动、重庆通信服务、和田移动、北京快手科技、北京安信天行科技、山东中迅网络、浙江甬润科技……
商业/连锁行业:裕达福福精品商场、河南金顺鑫化妆品、步步高河南分公司、宝视达眼镜、河南鲜易供应链公司、银基商贸城、校妆网……
其他行业:南京艾佳生活、武汉东风乘用车、黄河勘测设计院、河南华英农业发展股份有限公司、裕达国贸酒店(五星级)、河南海博恩医疗科技集团、河南裕源康实业有限公司(年度合作)、恰恰瓜子……

本月

十月

学德鲁克:卓越管理者的五项任务(管理实践篇)

184月全天1910月学德鲁克:卓越管理者的五项任务(管理实践篇)(全天) 深圳 价格: 5800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:深圳:2025年04月18日-19日  深圳:2025年09月12日-13日 课程费用:¥ 5800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本,在于卓有成效的管理。德鲁克曾说:“管理的任务是使人与人之间能够协调配合,扬长避短,发挥最大的集体效益。这就是组织的全部含义,也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因。”与管理相比较而言,其他因素如土地和资源,仅仅是附属的条件,退居其次。有效的管理可以达成目标,获得利益,实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢?这是本课程的核心诉求。   应用组织分析、岗位分析、角色定位等方法和工具,帮助管理者明确自己的角色,清晰自己的管理价值,以便进行有效的角色管理,推动管理工作的开展; 应用确定目标的工具、关键目标评判标准、目标分解的三大方法和目标管理的关键事项等内容,帮助管理者进行有效的目标管理,避免敷衍了事,实现管理绩效;将目标管理落实到具体的行动中,保障管理目标的实现,并形成有序的管理节奏; 应用沟通要素分析法,帮助管理者分解沟通内容,并明确关键影响要素;应用向上沟通、平级沟通、向下沟通三类不同的沟通策略达成沟通结果,从而帮助管理者提高管理沟通的能力; 应用下属能力分析工具、性格分析工具,帮助下属找到自己改善和提升的方向,并应用有效的辅导和激励的方法,帮助下属提升工作能力,形成有战斗力的团队。 【课程大纲】 一、角色认知与目标设定——成为管理者 企业的目的:创造顾客 管理的终极之善:改善他人生活 组织层级和组织职责 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变 管理者的新理念——教练式领导 管理者在企业中所处的位置和对应的责任 事业理论 目标的价值和目标的数量 目标的来源 目标的三大特性 确定目标要素的逻辑关系   二、高效行动与改进检查——带来高绩效 目标的三大分解方式 关键的少数:从目标到行动的80/20法则 20%的行为描述 管理过程和管理结果的差异 计划的价值和意义 将目标转化为计划的七要素 检查的意义 检查的要求 检查的主要事项   三、有效激励与正确授权——激发双动力 管理的五项基本任务 无效激励 责任感提升方法

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课程介绍

【课程信息】

课程时间&地点:深圳:2025年04月18日-19日  深圳:2025年09月12日-13日

课程费用:¥ 5800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

【课程介绍】

一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本,在于卓有成效的管理。德鲁克曾说:“管理的任务是使人与人之间能够协调配合,扬长避短,发挥最大的集体效益。这就是组织的全部含义,也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因。”与管理相比较而言,其他因素如土地和资源,仅仅是附属的条件,退居其次。有效的管理可以达成目标,获得利益,实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢?这是本课程的核心诉求。

 

  1. 应用组织分析、岗位分析、角色定位等方法和工具,帮助管理者明确自己的角色,清晰自己的管理价值,以便进行有效的角色管理,推动管理工作的开展;
  2. 应用确定目标的工具、关键目标评判标准、目标分解的三大方法和目标管理的关键事项等内容,帮助管理者进行有效的目标管理,避免敷衍了事,实现管理绩效;将目标管理落实到具体的行动中,保障管理目标的实现,并形成有序的管理节奏;
  3. 应用沟通要素分析法,帮助管理者分解沟通内容,并明确关键影响要素;应用向上沟通、平级沟通、向下沟通三类不同的沟通策略达成沟通结果,从而帮助管理者提高管理沟通的能力;
  4. 应用下属能力分析工具、性格分析工具,帮助下属找到自己改善和提升的方向,并应用有效的辅导和激励的方法,帮助下属提升工作能力,形成有战斗力的团队。

【课程大纲】

一、角色认知与目标设定——成为管理者

  1. 企业的目的:创造顾客
  2. 管理的终极之善:改善他人生活
  3. 组织层级和组织职责
  4. 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变
  5. 管理者的新理念——教练式领导
  6. 管理者在企业中所处的位置和对应的责任
  7. 事业理论
  8. 目标的价值和目标的数量
  9. 目标的来源
  10. 目标的三大特性
  11. 确定目标要素的逻辑关系

 

二、高效行动与改进检查——带来高绩效

  1. 目标的三大分解方式
  2. 关键的少数:从目标到行动的80/20法则
  3. 20%的行为描述
  4. 管理过程和管理结果的差异
  5. 计划的价值和意义
  6. 将目标转化为计划的七要素
  7. 检查的意义
  8. 检查的要求
  9. 检查的主要事项

 

三、有效激励与正确授权——激发双动力

  1. 管理的五项基本任务
  2. 无效激励
  3. 责任感提升方法
  4. 拥有管理者愿景
  5. 激励理论
  6. 激励的流程
  7. 授权的原则
  8. 授权的准备
  9. 授权沟通与对话
  10. 授权的流程
  11. 意义强化-双向
  12. 检查方式、频次

 

四、绩效设定与培育成长——获得成就感

  1. 有效拟定期望
  2. 绩效管理工具
  3. 绩效管理要求
  4. 绩效辅导与沟通六步法
  5. 绩效评价的四大核心内容
  6. 培养下属的721法则
  7. 科学评估下属的能力和绩效
  8. 指导下属的有效方式
  9. 指导下属的16字方针
  10. 四类不同的下属的价值发挥方式
  11. 盖洛普Q12在管理中的应用

 

五、管理沟通——穿越沟通墙

  1. 建立从我到我们的沟通模式
  2. 管理沟通常用的沟通模型和沟通策略
  3. 管理沟通的心理学视角
  4. 视觉型、听觉型和体验型的沟通模式
  5. 向上沟通的五大法则
  6. 换位思考的操作要求
  7. 向下沟通的五大秘术

【专家介绍】

谢老师

  • 原彼得·德鲁克管理学院  资深讲师
  • Persona Global 领导力认证讲师

 

  • 谢老师曾荣获中国企业培训匠心奖、中国行动学习十佳讲师、中国品牌培训师100强等多项殊荣。谢老师参与过2所企业商学院的建设和升级,曾在家电、地产等行业积累了丰富的工作经验、管理经验,并应用先进的管理理论,导入行动学习的体系和方法,设计并开发出了个性化的管理项目和多门行动学习式课程。

 

  • 谢老师多次受邀在《中外管理》杂志举办的中外管理人力资源论坛、《培训》杂志举办的中国培训与发展年会、中国企业教育百强论坛、中国人力资源协会、财智名家举办的人力资源论坛等活动上做主题演讲。

 

  • 谢老师擅长运用行动学习和管理教练模式推动管理改善和学习落地,每年坚持课程和项目迭代式升级,其课程强调三“特性”:适用性、实用性和实效性。在互联网、通信业、制造业、农业等多个行业的企业担任经营顾问、管理顾问和行动学习顾问,谢老师会根据不同企业的现状和特性,提供个性化和专业的价值服务,助推企业在不确定的环境中稳健经营和持续成长。

 

研究领域:

组织管理  行动学习等。

—

时间

四月 18 (星期五) - 十月 19 (星期日)

地点

深圳

价格

5800

报名




    心理学在员工激励和团队管理中的应用

    215月全天22心理学在员工激励和团队管理中的应用(全天) 北京 价格: 4800

    课程介绍

    【课程信息】 课程时间&地点:上海:2025年03月26日-27日  北京:2025年05月21日-22日  上海:2025年07月23日-24日 北京:2025年08月13日-14日  上海:2025年11月12日-13日 课程对象:中高层管理者、团队管理者、储备干部等 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 理解心理学对于管理的意义,打开管理视野与格局; 掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能; 掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队; 掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性; 掌握和运用文化建设的方式方法,打造无形的影响力。   实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。 【课程大纲】 第一讲 团队管理者的“走心”修炼 1.团队与群体的区别 2.团队管理核心三要素:人、激励、文化 3.人心是什么?如何影响人心? 认知、情绪、行为 4.管理者的权力影响力与非权力影响力 5.打开管理的格局:大势、大局、大度 6.管理者的情绪能量 团辅活动:研讨“我为什么要跟随你?” 团辅活动:图画心理   第二讲 心理学如何赋能识人用人? 1.管理者团队建设的基本功:识人用人 2.人岗匹配:胜任力与下属素养 3.人才心理测试工具的实际应用 (1)问卷测试 (2)投射测试 (3)情景模拟 4.新生代员工的心理特点 5.团队角色的分配 团辅活动:人才测评工具演练 团辅活动:胜任力分析 团辅活动:案例研讨   第三讲 激励团队积极性的心理学技术 1.组织积极氛围打造:萨罗达比例 2.需求驱动积极性:马斯洛需求层次论 3.保持员工积极性:盖洛普的Q12 4.管理者的高情商领导力:向团队传递目标的价值 工具:OKR、SMART、PSATC等 5.建设团队积极信息氛围的策略 6.强化团队成员的归属感:原理与技巧 7.教练式沟通VS教训式沟通 8.表扬与批评的艺术 9.激发建设型冲突,管好破坏型冲突 10.疏导团队成员情绪的技巧 11.变革中的团队信心提升三项 团辅活动:Q12测试 团辅活动:肯定的言语 团辅活动:抓重点测试 团辅活动:角色模拟 团辅活动:团队合作   第四讲  建团队文化,无形的影响力 1.为什么团队需要文化? 2.建团队文化的八大工具 (1)领导作则 (2)制度容器 (3)文化道具 (4)固定仪式 (5)赢仗硬仗 (6)生活团建 (7)传承布道 (8)故事传播 案例:阿里巴巴、华为等 活动:分享甜蜜点 团辅活动:文化建设 课程小结与答疑 课程结束 【专家介绍】 许老师 心理学应用实练专家 15年企业管理、咨询和心理辅导经验 管理心理学EMBA 国家二级心理咨询师 人力资源管理师 上海理工大学企业管理硕士 喜马拉雅大学认证讲师 海南省中小企业服务中心专家导师 全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师 高校人力资源和管理心理学兼职副教授(高校教师资格证) 百度搜索“许君老师”,搜索量过百万 线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万,专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。 曾任:上海隆申集团|人力资源总监 曾任:上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总 曾任:上海复旦拓山管理软件科技有限公司|(心理测量和教育)副总 曾任:上海心梨信息科技有限公司(心理教育和咨询)  董事长 省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师 苏州红冠庄国药股份有限公司(新三板上市)管理顾问兼新员工导师   擅长领域: 管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…   许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验,前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威,培训累计超过300场,培训学员25000多名,线上收听人次超过2000万,满意度达95%。咨询过的企业超过40家,心理咨询人数超过300人,帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。 为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通:成为人际关系高手》课程,返聘10期; 为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》,返聘7期。 为昆明交投石化管理层授课《职场赋能:高效沟通与冲突管理》,返聘6期。 为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》,返聘5期。 任职上海隆申集团人力资源总监期间,引入文字心理分析、图画心理分析等工具,带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系,年固定培训《管理心理学》《沟通心理学:客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。 为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》,返聘14期。 为国家电网授课《管理心理学:管理者的道与术》和《班组沟通心理学》,返聘4期。 为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》,返聘6期。   部分授课案例: 《职场高效沟通》系列,累计10+期 讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期,其中,苏州华博公司员工离职率下降27%,项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。 《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导,累计30+期 讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法,更好应对心理危机,提高工作效能和生活幸福感,曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期,其中,大地保险员工离职率较去年同期减少13%,年度销售额超增长8%,后被返聘14期。 《职业素养》系列累计20+期 讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等,提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中,上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%,员工工作满意度增长了13%,后返聘5期。 ……   主讲课程: 员工系列课程 《职场高效沟通心理学》 《从“心”抗疫:新冠感染者的积极心理建设》 《高情商沟通:成为人际关系高手》 《职场赋能:高效沟通与冲突管理》 《心理健康与情绪压力管理》 《新员工职场情商赋能:从校园人到职场人》 《心态管理与职业规划》 《DISC性格解析与职场效能再提升》   管理者系列课程 《情商领导力,做有魅力的管理者》 《管理心理学:管理者的道与术》 《领导力心理学:团队凝聚力与高效建设工作坊》   授课风格: 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。   部分服务客户: 高校/政府单位:上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局…… 金融行业:中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社…… 地产行业:北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产…… 其他行业:58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

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    课程介绍

    【课程信息】

    课程时间&地点:上海:2025年03月26日-27日  北京:2025年05月21日-22日  上海:2025年07月23日-24日

    北京:2025年08月13日-14日  上海:2025年11月12日-13日

    课程对象:中高层管理者、团队管理者、储备干部等

    课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

    【课程介绍】

    • 理解心理学对于管理的意义,打开管理视野与格局;
    • 掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能;
    • 掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队;
    • 掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性;
    • 掌握和运用文化建设的方式方法,打造无形的影响力。

     

    • 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。
    • 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。
    • 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。
    • 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

    【课程大纲】

    第一讲 团队管理者的“走心”修炼

    1.团队与群体的区别

    2.团队管理核心三要素:人、激励、文化

    3.人心是什么?如何影响人心?

    认知、情绪、行为

    4.管理者的权力影响力与非权力影响力

    5.打开管理的格局:大势、大局、大度

    6.管理者的情绪能量

    团辅活动:研讨“我为什么要跟随你?”

    团辅活动:图画心理

     

    第二讲 心理学如何赋能识人用人?

    1.管理者团队建设的基本功:识人用人

    2.人岗匹配:胜任力与下属素养

    3.人才心理测试工具的实际应用

    (1)问卷测试

    (2)投射测试

    (3)情景模拟

    4.新生代员工的心理特点

    5.团队角色的分配

    团辅活动:人才测评工具演练

    团辅活动:胜任力分析

    团辅活动:案例研讨

     

    第三讲 激励团队积极性的心理学技术

    1.组织积极氛围打造:萨罗达比例

    2.需求驱动积极性:马斯洛需求层次论

    3.保持员工积极性:盖洛普的Q12

    4.管理者的高情商领导力:向团队传递目标的价值

    工具:OKR、SMART、PSATC等

    5.建设团队积极信息氛围的策略

    6.强化团队成员的归属感:原理与技巧

    7.教练式沟通VS教训式沟通

    8.表扬与批评的艺术

    9.激发建设型冲突,管好破坏型冲突

    10.疏导团队成员情绪的技巧

    11.变革中的团队信心提升三项

    团辅活动:Q12测试

    团辅活动:肯定的言语

    团辅活动:抓重点测试

    团辅活动:角色模拟

    团辅活动:团队合作

     

    第四讲  建团队文化,无形的影响力

    1.为什么团队需要文化?

    2.建团队文化的八大工具

    (1)领导作则

    (2)制度容器

    (3)文化道具

    (4)固定仪式

    (5)赢仗硬仗

    (6)生活团建

    (7)传承布道

    (8)故事传播

    案例:阿里巴巴、华为等

    活动:分享甜蜜点

    团辅活动:文化建设

    课程小结与答疑

    课程结束

    【专家介绍】

    许老师

    心理学应用实练专家

    15年企业管理、咨询和心理辅导经验

    管理心理学EMBA

    国家二级心理咨询师

    人力资源管理师

    上海理工大学企业管理硕士

    喜马拉雅大学认证讲师

    海南省中小企业服务中心专家导师

    全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师

    高校人力资源和管理心理学兼职副教授(高校教师资格证)

    百度搜索“许君老师”,搜索量过百万

    线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万,专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。

    曾任:上海隆申集团|人力资源总监

    曾任:上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总

    曾任:上海复旦拓山管理软件科技有限公司|(心理测量和教育)副总

    曾任:上海心梨信息科技有限公司(心理教育和咨询)  董事长

    省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师

    苏州红冠庄国药股份有限公司(新三板上市)管理顾问兼新员工导师

     

    擅长领域:

    管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…

     

    许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验,前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威,培训累计超过300场,培训学员25000多名,线上收听人次超过2000万,满意度达95%。咨询过的企业超过40家,心理咨询人数超过300人,帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。

    为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通:成为人际关系高手》课程,返聘10期;

    为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》,返聘7期。

    为昆明交投石化管理层授课《职场赋能:高效沟通与冲突管理》,返聘6期。

    为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》,返聘5期。

    任职上海隆申集团人力资源总监期间,引入文字心理分析、图画心理分析等工具,带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系,年固定培训《管理心理学》《沟通心理学:客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。

    为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》,返聘14期。

    为国家电网授课《管理心理学:管理者的道与术》和《班组沟通心理学》,返聘4期。

    为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》,返聘6期。

     

    部分授课案例:

    《职场高效沟通》系列,累计10+期

    讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期,其中,苏州华博公司员工离职率下降27%,项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。

    《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导,累计30+期

    讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法,更好应对心理危机,提高工作效能和生活幸福感,曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期,其中,大地保险员工离职率较去年同期减少13%,年度销售额超增长8%,后被返聘14期。

    《职业素养》系列累计20+期

    讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等,提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中,上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%,员工工作满意度增长了13%,后返聘5期。

    ……

     

    主讲课程:

    员工系列课程

    《职场高效沟通心理学》

    《从“心”抗疫:新冠感染者的积极心理建设》

    《高情商沟通:成为人际关系高手》

    《职场赋能:高效沟通与冲突管理》

    《心理健康与情绪压力管理》

    《新员工职场情商赋能:从校园人到职场人》

    《心态管理与职业规划》

    《DISC性格解析与职场效能再提升》

     

    管理者系列课程

    《情商领导力,做有魅力的管理者》

    《管理心理学:管理者的道与术》

    《领导力心理学:团队凝聚力与高效建设工作坊》

     

    授课风格:

    实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。

    实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。

    实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。

    实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

     

    部分服务客户:

    高校/政府单位:上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局……

    金融行业:中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社……

    地产行业:北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产……

    其他行业:58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

    时间

    五月 21 (星期三) - 22 (星期三)

    地点

    北京

    价格

    4800

    报名




      全面薪酬体系模式设计(电脑实操版)

      286月全天2912月全面薪酬体系模式设计(电脑实操版)(全天) 深圳 价格: 4580

      课程介绍

      【课程信息】 课程时间&地点:北京:2025年04月12日-13日  上海:2025年05月24日-25日 深圳:2025年06月28日-29日  上海:2025年12月27日-28日 课程费用:¥ 4580元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 薪酬,心愁,新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。 但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题,也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻,有着审批不完的加薪申请,理清还乱的薪酬纠纷,判断不尽的薪酬公平…… 【课程大纲】 第一天 高薪C&B核心三大技能:薪酬策略、诊断数据、模式设计 模块一:薪酬策略设计与薪酬外部调研 一、开场案例 1、薪酬问题大盘点 2、薪酬常见6大死局   二、从Payroll到C&B 1、整体薪酬的理论与实际 2、Payroll与C&B核心价值与视野 3、薪酬战略六个核心要素 (1)薪酬成本战略 (2)薪酬水平战略 (3)薪酬架构战略 (4)薪酬差别战略 (5)薪酬增长战略 (6)薪酬支付战略 4、五大方法调研外部薪酬 现场操作:调研与预测市场薪酬(需要笔记本电脑和Office软件)   模块二、薪酬内部诊断与公平判断 一、薪酬体系的四个公平性理论   二、 薪酬内部诊断维度 1、内部公平性诊断 (1)部门人均工资和部门工资占比 (2)整体薪酬水平回归分析 (3)各职类序列薪酬水平回归分析 (4)员工薪酬散点分析 (5)员工薪酬内部偏离度 2、外部竞争性诊断 (1)整体水平与外部对比 (2)员工外部偏离度分析 (3)行业市场福利应用比例 3、激励性分析诊断 (1)整体薪酬结构分析 (2)人力资本投资回报率 4、经济性分析诊断 (1)薪酬占比分析 (2)浮动薪酬占比分析 (3)薪酬增长率分析 5、综合诊断及薪酬调整建议 现场操作:应用四个公平进行薪酬诊断(需要笔记本电脑和Office软件)   模块三、薪酬模式设计 一、体现雇主意愿:协议薪酬模式 1、协议薪酬制主要作用与特点 2、协议薪酬制现实应用   二、强调职务高低:等级工资模式 1、等级工资制的类别 2、等级工资模式特点以及实施前提   三、基于相对点数:薪点制薪酬模式 1、薪点制薪酬模式核算原理 2、薪点制实施方法和流程 案例实操:某热电企业薪点制薪酬方案   四、开发能力价值:能力薪酬模式 1、能力薪酬模式特点与优势 2、构建能力薪酬体系   第二天 HR必备核心薪酬三大技能:职位评估、宽带薪酬、专项激励   模块四、评估工作职位:传统薪酬模式 一、传统薪酬模式特点   二、职位评价 1、明确职位评估小组 2、确定职位评估要素 3、根据评分计算等级 4、分段划分,确定岗位评估矩阵 案例实操:美世、海氏职位评估方法实例 现场操作:应用美世职位评估进行岗位评价(需要笔记本电脑和Office软件) 1、岗位价值评估因素 2、评分开始 3、综合讨论   模块五、侧重激励提升:宽带薪酬模式 一、宽带薪酬模式主要特征 二、宽带薪酬模式设计流程   三、宽带薪酬适用性分析 1、等级工资表设计 (1)薪酬策略制定 (2)市场薪酬带宽预测办法 (3)等级工资表设计 2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计 3、等级工资带宽合理性判断方法 现场操作:等级工资设计(需要笔记本电脑和Office软件)   四、薪酬入级入档 1、入级入档原则 2、就近法入级入档模式及操作 3、评分法入级入档模式及操作 现场操作:新老员工入级入档(需要笔记本电脑和Office软件)   模块六、薪酬结构设计:5类人群薪酬专项设计方法 一、高管人员薪酬结构设计 二、研发技术人员薪酬结构设计 三、销售营销人员薪酬结构设计 四、生产操作人员薪酬结构设计 五、职能部门人员薪酬结构设计 现场操作:宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解(需要笔记本电脑和Office软件)   模块七、薪酬制度设计 一、总则 目的与适用范围 二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成 三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程 四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围 五、薪酬结构分解 六、津贴补贴管理 七、奖金制度 八、福利管理 九、入级入档与薪酬调整 十、薪酬发放与管理 十一、附则 现场操作:薪酬制度撰写(需要笔记本电脑和Office软件)   总结提纲,复盘回顾 【专家介绍】 白老师 组织人才发展专家 上市公司组织发展总监 ODTD培训讲师 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者 中国人力资源实践创新(企业)评选评审 投资咨询公司高级合伙人 人力资源高级咨询师 中国人力资源开发研究会理事   经验背景 白老师国外大学MBA学位,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域,具有深入的洞察和成功的经验。 曾多年游历海外,结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师,共同致力于管理史的研究,探求企业发展的过去和未来。 白老师授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合,课程内容具有极强的实用性和实操性。 精通现代企业管理,曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人,先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务,涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。 之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构,在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验,擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》,并且提供信息支持及战略规划,参与收购、兼并项目,主导集团层面全流程,圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能,创新组织建设理论和工具,保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。 --

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      课程介绍

      【课程信息】

      课程时间&地点:北京:2025年04月12日-13日  上海:2025年05月24日-25日

      深圳:2025年06月28日-29日  上海:2025年12月27日-28日

      课程费用:¥ 4580元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

      【课程介绍】

      薪酬,心愁,新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。

      但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题,也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻,有着审批不完的加薪申请,理清还乱的薪酬纠纷,判断不尽的薪酬公平……

      【课程大纲】

      第一天 高薪C&B核心三大技能:薪酬策略、诊断数据、模式设计

      模块一:薪酬策略设计与薪酬外部调研

      一、开场案例

      1、薪酬问题大盘点

      2、薪酬常见6大死局

       

      二、从Payroll到C&B

      1、整体薪酬的理论与实际

      2、Payroll与C&B核心价值与视野

      3、薪酬战略六个核心要素

      (1)薪酬成本战略

      (2)薪酬水平战略

      (3)薪酬架构战略

      (4)薪酬差别战略

      (5)薪酬增长战略

      (6)薪酬支付战略

      4、五大方法调研外部薪酬

      现场操作:调研与预测市场薪酬(需要笔记本电脑和Office软件)

       

      模块二、薪酬内部诊断与公平判断

      一、薪酬体系的四个公平性理论

       

      二、 薪酬内部诊断维度

      1、内部公平性诊断

      (1)部门人均工资和部门工资占比

      (2)整体薪酬水平回归分析

      (3)各职类序列薪酬水平回归分析

      (4)员工薪酬散点分析

      (5)员工薪酬内部偏离度

      2、外部竞争性诊断

      (1)整体水平与外部对比

      (2)员工外部偏离度分析

      (3)行业市场福利应用比例

      3、激励性分析诊断

      (1)整体薪酬结构分析

      (2)人力资本投资回报率

      4、经济性分析诊断

      (1)薪酬占比分析

      (2)浮动薪酬占比分析

      (3)薪酬增长率分析

      5、综合诊断及薪酬调整建议

      现场操作:应用四个公平进行薪酬诊断(需要笔记本电脑和Office软件)

       

      模块三、薪酬模式设计

      一、体现雇主意愿:协议薪酬模式

      1、协议薪酬制主要作用与特点

      2、协议薪酬制现实应用

       

      二、强调职务高低:等级工资模式

      1、等级工资制的类别

      2、等级工资模式特点以及实施前提

       

      三、基于相对点数:薪点制薪酬模式

      1、薪点制薪酬模式核算原理

      2、薪点制实施方法和流程

      案例实操:某热电企业薪点制薪酬方案

       

      四、开发能力价值:能力薪酬模式

      1、能力薪酬模式特点与优势

      2、构建能力薪酬体系

       

      第二天 HR必备核心薪酬三大技能:职位评估、宽带薪酬、专项激励

       

      模块四、评估工作职位:传统薪酬模式

      一、传统薪酬模式特点

       

      二、职位评价

      1、明确职位评估小组

      2、确定职位评估要素

      3、根据评分计算等级

      4、分段划分,确定岗位评估矩阵

      案例实操:美世、海氏职位评估方法实例

      现场操作:应用美世职位评估进行岗位评价(需要笔记本电脑和Office软件)

      1、岗位价值评估因素

      2、评分开始

      3、综合讨论

       

      模块五、侧重激励提升:宽带薪酬模式

      一、宽带薪酬模式主要特征

      二、宽带薪酬模式设计流程

       

      三、宽带薪酬适用性分析

      1、等级工资表设计

      (1)薪酬策略制定

      (2)市场薪酬带宽预测办法

      (3)等级工资表设计

      2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计

      3、等级工资带宽合理性判断方法

      现场操作:等级工资设计(需要笔记本电脑和Office软件)

       

      四、薪酬入级入档

      1、入级入档原则

      2、就近法入级入档模式及操作

      3、评分法入级入档模式及操作

      现场操作:新老员工入级入档(需要笔记本电脑和Office软件)

       

      模块六、薪酬结构设计:5类人群薪酬专项设计方法

      一、高管人员薪酬结构设计

      二、研发技术人员薪酬结构设计

      三、销售营销人员薪酬结构设计

      四、生产操作人员薪酬结构设计

      五、职能部门人员薪酬结构设计

      现场操作:宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解(需要笔记本电脑和Office软件)

       

      模块七、薪酬制度设计

      一、总则 目的与适用范围

      二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成

      三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程

      四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围

      五、薪酬结构分解

      六、津贴补贴管理

      七、奖金制度

      八、福利管理

      九、入级入档与薪酬调整

      十、薪酬发放与管理

      十一、附则

      现场操作:薪酬制度撰写(需要笔记本电脑和Office软件)

       

      总结提纲,复盘回顾

      【专家介绍】

      白老师

      • 组织人才发展专家
      • 上市公司组织发展总监
      • ODTD培训讲师
      • 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者
      • 中国人力资源实践创新(企业)评选评审
      • 投资咨询公司高级合伙人
      • 人力资源高级咨询师
      • 中国人力资源开发研究会理事

       

      经验背景

      白老师国外大学MBA学位,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域,具有深入的洞察和成功的经验。

      曾多年游历海外,结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师,共同致力于管理史的研究,探求企业发展的过去和未来。

      白老师授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合,课程内容具有极强的实用性和实操性。

      精通现代企业管理,曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人,先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务,涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。

      之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构,在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验,擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》,并且提供信息支持及战略规划,参与收购、兼并项目,主导集团层面全流程,圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能,创新组织建设理论和工具,保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。

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      时间

      六月 28 (星期六) - 十二月 29 (星期一)

      地点

      深圳

      价格

      4580

      报名




        现代企业档案管理全流程规范化实操实务

        167月全天178月现代企业档案管理全流程规范化实操实务(全天) 上海 价格: 4800

        课程介绍

        【课程信息】 课程时间&地点:3月28-29日深圳   7月16-17日上海   11月22-23日深圳 课程对象:各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理中心、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等。 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 l新《档案法》和相关国标行标陆续施行,如何提升贵公司各种类档案管理的专业化规范化和标准化水平? l如何杜绝档案丢失?凌乱?归档不及时不规范?快速提升服务效率?与时俱进地持续规范化? l企业的档案如何数字化信息化?数字化档案如何管理?企业档案数字化库房建设如何做? l如何构建集团管控模式下的全流程、规范化、标准化、科学精益化的档案管理机制? l如何快速补充档案管理缺失的专业知识和工具方法?如何将各专项档案的法规、国标解析落地规范操作? 本课程将为您和您的公司全面解决以上问题,并给您提供全面专业的解决思路和方案及辅导。 数字化时代,档案管理数字化已成为企业档案管理现代化的标志。本课程是博文老师14年各行业企业内训辅导和公开课的综合实践结晶。课程将以现代企业公司治理和企业知识资产重要原理为基础,导入数字化管理和知识管理的新思维,新思想方法,通过全面解析档案管理新国策新法规及新国标行标、各项规范落地企业,结合观念和管理创新及数字化等新技术应用形成一套规范操作的工具方法论提供给学员,学以致用对企业档案全生命周期的价值研究及全流程操作实务的系统研习,帮助学员提升专业理论和规范实操技能及工作效能,为企业建立数字化档案管理系统夯实基础! 【课程大纲】 引子:档案丢了引发的思考---企业档案管理问题回顾与分析 第一篇:数字化时代企业档案管理的专业基础篇 第一讲、信息化数字化时代下企业档案管理新知 1.1数字化时代企业管理新模式新特点新认识 1.2档案在企业创造价值中的价值和定位 1.3现代企业价值创造过程档案与企业知识的关系及管理本质 1.3档案管理的新形势、新国策解读---新《档案法》、《十四五档案事业发展纲要》 1.4现代企业档案管理的法定责任与角色定位与任务 案例分享: 1)现代企业管理第六代管理特征分析 2)现代企业价值链的企业知识分布与识别 3)新法规新相关国策解读分享 第二讲、现代企业档案及档案管理基础知识概述 2.1什么是档案?档案的核心要素和重要作用 2.2现代企业档案及档案管理的涵义、特点 2.3现代企业档案管理的内容范围与作用及目的 2.4现代企业档案的类型及特点 2.5现代企业档案管理的发展新趋势 案例互动: 1)现代企业档案管理的价值  2)企业档案管理范围划分互动 第三讲、企业档案生命周期原理及其产生特点暨归档节点识别 3.1企业档案生命周期原理及其产生的特点 3.2企业档案资料归档节点识别 1)企业纸质档案资料归档节点识别 2)办公自动化的归档文件归档节点识别 3)其他外来档案归档节点识别 案例与互动: 1)企业档案产生的流程节点识别 2)档案价值的构成分享 第四讲、基于信息化数字化的企业档案管理基础构建要领 4.1企业档案管理最新国标全面解读及科学落地的规则 4.2企业各类档案科学分类标准构建及方案编制 4.3档案数字化编码标识规则构建要领 案例互动: 1)企业档案分类与标识规范标准数字化方案表 2)数字化编码案例分享 第二篇:档案管理业务全流程规范操作指引篇 第五讲、归档资料的收集鉴别、分类整理、组件组卷操作指引 5.1档案与文件资料的区别、档案件与卷、全宗、卷宗的定义及其关系 5.2归档资料的收集与识别、分类整理 5.3档案成卷及归档资料的组件和组卷 5.4案卷内归档资料的排列编页 案例互动: 1)归档资料的收集识别  2)件与卷的关系互动 第六讲、档案的立卷与档号编制及数字化编码标识指引 6.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的目的与意义 6.2档案立卷的原则和方法及操作要领 6.3案卷的档号章编制与数字化编码标识创新---条码等新技术的应用 6.4案卷的整理五步法及装订标准及操作要领 案例互动: 1)档案装订标准尺寸及国标解读 2)整理五步法  3)案卷数字化编码标识案例 第七讲、企业档案的著录归档、入库上架排柜 7.1 档案的著录及其内涵及著录要领 7.2 档案的卷盒规格及装盒要领 7.3 档案的入库上柜(架)及排柜要领 案例互动: 1)著录目录表  2)排柜案例 第八讲、企业档案库(室)规划及数字化库房建设与管理 8.1档案库(室)的基本标准要求与技术参数 8.2档案库(室)的规划基本要领及要求 8.3档案库房档案柜(架)的双维度规划法要领 8.4档案库建设规技术参数及注意事项 8.5档案库房的“十防”措施的常态化管理检查技巧 案例与互动:1)“三铁三室十防”2)相关国标行标规定解读 第九讲、企业档案的保管维护、应用与鉴定销毁 9.1企业档案日常保管维护要领 9.2企业档案的应用与管理要领 9.3企业档案的到期鉴定与销毁 案例互动:1)档案的保管维护制度范例 2)到期鉴定销毁制度 第三篇:企业相关专项档案标准落地与规范操作指引篇 第十讲、企业员工(干部人事)档案规范化管理实务精要 ---中组部新条例及相关政策执行解析 10.1企业员工(干部人事)档案政策解读 10.2企业员工(干部人事)档案的归档资料范围与分类标准规定 10.3企业员工(干部人事)档案的立档与组卷立卷要领 10.4企业员工(干部人事)档案案卷的数字化编码标识方法 10.5企业员工(干部人事)档案的著录归档、保管 10.6企业人事(员工干部)档案的应用、转移与社会化管理 案例互动:1)员工档案资料分类  2)最新国家相关规范条例解读 第十一讲、企业工程项目及科技档案规范化管理实务精要 ---GB/T50328国标及科技档案相关规范落地执行解析 11.1工程项目档案和科技档案的定义、特点、内容范围、管理目的和作用 11.2工程项目档案和科技档案管理最新国标及相关标准解读与落地要求 11.3工程项目档案的管理责任关系与职责界定 11.4工程项目档案的组卷立卷方法和著录及数字化编码标识 11.5工程项目档案的关键资料(报建、设计、成本)管控要领 11.6工程项目档案的验收、移交入馆及注意事项---最新国标相关规范解读 11.7工程项目档案的数字化、制度化与关键管控措施 案例分享:1)工程档案最新国标GBT50328和科技档案管理规定解读 2)工程档案和科技档案归档资料形成特点和节点识别 3)影响工程预结算的资料识别 第十二讲、企业职业卫生档案规范化管理实务精要 ---《职业健康防治法》和《职业卫生档案管理规范》落地执行解析 12.1职业卫生档案管理的新法规及违反管理的行政处罚 12.2何谓职业卫生档案?有何特点和作用及意义 12.3职业卫生档案建立的依据、原则及归档要求 12.4职业卫生档案的内容及其构成 12.5职业卫生档案六大内容规范要求实操指引 12.6职业卫生档案规范化组卷立卷实操指引 案例互动:1)《职业卫生档案管理规范》(安健〔2013〕171号)解读 第四篇:企业档案信息化与数字化建设与管理篇 ---企业档案信息化数字化是企业档案管理现代化的标志,如何实现? 第十三讲、企业档案管理信息化建设要领 13.1我国档案管理信息化建设发展回顾与展望 13.2企业档案管理信息化及其前提 13.3企业档案信息化建设核心内容概述 13.4企业档案管理信息化的软件系统功能解选 13.5企业档案管理信息化的基础:电子化数字化 互动与案例:1)国家档案管理信息化建设相关政策法规解读 2)企业档案电子化的案例 第十四讲、企业档案管理数字化建设概述 14.1何谓档案数字化?数字化档案?企业档案管理数字化? 14.2企业数字化转型进程中的档案管理形势解读 14.3档案管理数字化的内容范围及基本流程 14.4企业档案数字化的基本方法----数字档案室建设 14.5企业档案数字化的相关规范标准解读 互动与案例:1)国家相关规范标准(“企业数字档案室建设指南”)解解读 2)企业档案数字化建设标杆经验分享 第十五讲、企业数字化档案管理实务要务 15.1企业传统实体档案的数字化 15.2企业电子文档的数字化 15.3电子文件元数据标准解读 15.4数字化文档管理系统的功能及关键点 15.5企业数字档案室建设的规范指引与安全管控 互动与案例: 1)“企业数字档案室建设指南”落地解读   2)电子档案相关规定标准解读 第五篇:基于长效机制的企业档案业务规范制度体系构建篇 第十六讲、基于高效标准化的企业档案管理业务规范与制度体系构建要领 16.1企业档案管理业务规范与管理目标提取及KPI顶层设计 16.2档案管理与业务流程规划及流程图编制要领 16.3企业档案管理全流程管控模式与责任架构设计 案例互动: 1)企业档案业务规范规划与管理目标设计 2)可视化全流程范例 第十七讲、基于专业高效的档案管理全流程业务操作标准与管控构建要领 17.1 企业档案管理全流程规范化操作标准与管控节点设计要领 17.2 企业档案管理责任岗位操作指引设计要领 案例互动: 档案管理流程步骤和流程岗位操作标准范例、制度模板分享 Q&A:学员问题解答 结语:企业档案管理是一门综合多领域专业内容的管理实践的学问,更是一套企业知识资产和信息资源管理的科学工具方法论。本课程将帮助您修炼成为优秀专业的档案管理专家,为您成为企业知识资产和信息资源管理专家赋能! 【专家介绍】 博文(Bowen)老师 ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师; ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家; ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。 咨询项目背景: 具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。 主要课程系列: ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理(已12年公开课)☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列(10年)☆公文文书写作规范与技巧(内训和公开课已18年) --

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        课程介绍

        【课程信息】

        课程时间&地点:3月28-29日深圳   7月16-17日上海   11月22-23日深圳

        课程对象:各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理中心、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等。

        课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

        【课程介绍】

        l新《档案法》和相关国标行标陆续施行,如何提升贵公司各种类档案管理的专业化规范化和标准化水平?

        l如何杜绝档案丢失?凌乱?归档不及时不规范?快速提升服务效率?与时俱进地持续规范化?

        l企业的档案如何数字化信息化?数字化档案如何管理?企业档案数字化库房建设如何做?

        l如何构建集团管控模式下的全流程、规范化、标准化、科学精益化的档案管理机制?

        l如何快速补充档案管理缺失的专业知识和工具方法?如何将各专项档案的法规、国标解析落地规范操作?

        本课程将为您和您的公司全面解决以上问题,并给您提供全面专业的解决思路和方案及辅导。

        数字化时代,档案管理数字化已成为企业档案管理现代化的标志。本课程是博文老师14年各行业企业内训辅导和公开课的综合实践结晶。课程将以现代企业公司治理和企业知识资产重要原理为基础,导入数字化管理和知识管理的新思维,新思想方法,通过全面解析档案管理新国策新法规及新国标行标、各项规范落地企业,结合观念和管理创新及数字化等新技术应用形成一套规范操作的工具方法论提供给学员,学以致用对企业档案全生命周期的价值研究及全流程操作实务的系统研习,帮助学员提升专业理论和规范实操技能及工作效能,为企业建立数字化档案管理系统夯实基础!

        【课程大纲】

        引子:档案丢了引发的思考—企业档案管理问题回顾与分析

        第一篇:数字化时代企业档案管理的专业基础篇

        第一讲、信息化数字化时代下企业档案管理新知

        1.1数字化时代企业管理新模式新特点新认识

        1.2档案在企业创造价值中的价值和定位

        1.3现代企业价值创造过程档案与企业知识的关系及管理本质

        1.3档案管理的新形势、新国策解读—新《档案法》、《十四五档案事业发展纲要》

        1.4现代企业档案管理的法定责任与角色定位与任务

        案例分享:

        1)现代企业管理第六代管理特征分析 2)现代企业价值链的企业知识分布与识别

        3)新法规新相关国策解读分享

        第二讲、现代企业档案及档案管理基础知识概述

        2.1什么是档案?档案的核心要素和重要作用

        2.2现代企业档案及档案管理的涵义、特点

        2.3现代企业档案管理的内容范围与作用及目的

        2.4现代企业档案的类型及特点

        2.5现代企业档案管理的发展新趋势

        案例互动:

        1)现代企业档案管理的价值  2)企业档案管理范围划分互动

        第三讲、企业档案生命周期原理及其产生特点暨归档节点识别

        3.1企业档案生命周期原理及其产生的特点

        3.2企业档案资料归档节点识别

        1)企业纸质档案资料归档节点识别

        2)办公自动化的归档文件归档节点识别

        3)其他外来档案归档节点识别

        案例与互动:

        1)企业档案产生的流程节点识别 2)档案价值的构成分享

        第四讲、基于信息化数字化的企业档案管理基础构建要领

        4.1企业档案管理最新国标全面解读及科学落地的规则

        4.2企业各类档案科学分类标准构建及方案编制

        4.3档案数字化编码标识规则构建要领

        案例互动:

        1)企业档案分类与标识规范标准数字化方案表 2)数字化编码案例分享

        第二篇:档案管理业务全流程规范操作指引篇

        第五讲、归档资料的收集鉴别、分类整理、组件组卷操作指引

        5.1档案与文件资料的区别、档案件与卷、全宗、卷宗的定义及其关系

        5.2归档资料的收集与识别、分类整理

        5.3档案成卷及归档资料的组件和组卷

        5.4案卷内归档资料的排列编页

        案例互动:

        1)归档资料的收集识别  2)件与卷的关系互动

        第六讲、档案的立卷与档号编制及数字化编码标识指引

        6.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的目的与意义

        6.2档案立卷的原则和方法及操作要领

        6.3案卷的档号章编制与数字化编码标识创新—条码等新技术的应用

        6.4案卷的整理五步法及装订标准及操作要领

        案例互动:

        1)档案装订标准尺寸及国标解读 2)整理五步法  3)案卷数字化编码标识案例

        第七讲、企业档案的著录归档、入库上架排柜

        7.1 档案的著录及其内涵及著录要领

        7.2 档案的卷盒规格及装盒要领

        7.3 档案的入库上柜(架)及排柜要领

        案例互动:

        1)著录目录表  2)排柜案例

        第八讲、企业档案库(室)规划及数字化库房建设与管理

        8.1档案库(室)的基本标准要求与技术参数

        8.2档案库(室)的规划基本要领及要求

        8.3档案库房档案柜(架)的双维度规划法要领

        8.4档案库建设规技术参数及注意事项

        8.5档案库房的“十防”措施的常态化管理检查技巧

        案例与互动:1)“三铁三室十防”2)相关国标行标规定解读

        第九讲、企业档案的保管维护、应用与鉴定销毁

        9.1企业档案日常保管维护要领

        9.2企业档案的应用与管理要领

        9.3企业档案的到期鉴定与销毁

        案例互动:1)档案的保管维护制度范例 2)到期鉴定销毁制度

        第三篇:企业相关专项档案标准落地与规范操作指引篇

        第十讲、企业员工(干部人事)档案规范化管理实务精要

        —中组部新条例及相关政策执行解析

        10.1企业员工(干部人事)档案政策解读

        10.2企业员工(干部人事)档案的归档资料范围与分类标准规定

        10.3企业员工(干部人事)档案的立档与组卷立卷要领

        10.4企业员工(干部人事)档案案卷的数字化编码标识方法

        10.5企业员工(干部人事)档案的著录归档、保管

        10.6企业人事(员工干部)档案的应用、转移与社会化管理

        案例互动:1)员工档案资料分类  2)最新国家相关规范条例解读

        第十一讲、企业工程项目及科技档案规范化管理实务精要

        —GB/T50328国标及科技档案相关规范落地执行解析

        11.1工程项目档案和科技档案的定义、特点、内容范围、管理目的和作用

        11.2工程项目档案和科技档案管理最新国标及相关标准解读与落地要求

        11.3工程项目档案的管理责任关系与职责界定

        11.4工程项目档案的组卷立卷方法和著录及数字化编码标识

        11.5工程项目档案的关键资料(报建、设计、成本)管控要领

        11.6工程项目档案的验收、移交入馆及注意事项—最新国标相关规范解读

        11.7工程项目档案的数字化、制度化与关键管控措施

        案例分享:1)工程档案最新国标GBT50328和科技档案管理规定解读

        2)工程档案和科技档案归档资料形成特点和节点识别

        3)影响工程预结算的资料识别

        第十二讲、企业职业卫生档案规范化管理实务精要

        —《职业健康防治法》和《职业卫生档案管理规范》落地执行解析

        12.1职业卫生档案管理的新法规及违反管理的行政处罚

        12.2何谓职业卫生档案?有何特点和作用及意义

        12.3职业卫生档案建立的依据、原则及归档要求

        12.4职业卫生档案的内容及其构成

        12.5职业卫生档案六大内容规范要求实操指引

        12.6职业卫生档案规范化组卷立卷实操指引

        案例互动:1)《职业卫生档案管理规范》(安健〔2013〕171号)解读

        第四篇:企业档案信息化与数字化建设与管理篇

        —企业档案信息化数字化是企业档案管理现代化的标志,如何实现?

        第十三讲、企业档案管理信息化建设要领

        13.1我国档案管理信息化建设发展回顾与展望

        13.2企业档案管理信息化及其前提

        13.3企业档案信息化建设核心内容概述

        13.4企业档案管理信息化的软件系统功能解选

        13.5企业档案管理信息化的基础:电子化数字化

        互动与案例:1)国家档案管理信息化建设相关政策法规解读 2)企业档案电子化的案例

        第十四讲、企业档案管理数字化建设概述

        14.1何谓档案数字化?数字化档案?企业档案管理数字化?

        14.2企业数字化转型进程中的档案管理形势解读

        14.3档案管理数字化的内容范围及基本流程

        14.4企业档案数字化的基本方法—-数字档案室建设

        14.5企业档案数字化的相关规范标准解读

        互动与案例:1)国家相关规范标准(“企业数字档案室建设指南”)解解读

        2)企业档案数字化建设标杆经验分享

        第十五讲、企业数字化档案管理实务要务

        15.1企业传统实体档案的数字化

        15.2企业电子文档的数字化

        15.3电子文件元数据标准解读

        15.4数字化文档管理系统的功能及关键点

        15.5企业数字档案室建设的规范指引与安全管控

        互动与案例:

        1)“企业数字档案室建设指南”落地解读   2)电子档案相关规定标准解读

        第五篇:基于长效机制的企业档案业务规范制度体系构建篇

        第十六讲、基于高效标准化的企业档案管理业务规范与制度体系构建要领

        16.1企业档案管理业务规范与管理目标提取及KPI顶层设计

        16.2档案管理与业务流程规划及流程图编制要领

        16.3企业档案管理全流程管控模式与责任架构设计

        案例互动: 1)企业档案业务规范规划与管理目标设计 2)可视化全流程范例

        第十七讲、基于专业高效的档案管理全流程业务操作标准与管控构建要领

        17.1 企业档案管理全流程规范化操作标准与管控节点设计要领

        17.2 企业档案管理责任岗位操作指引设计要领

        案例互动: 档案管理流程步骤和流程岗位操作标准范例、制度模板分享

        Q&A:学员问题解答

        结语:企业档案管理是一门综合多领域专业内容的管理实践的学问,更是一套企业知识资产和信息资源管理的科学工具方法论。本课程将帮助您修炼成为优秀专业的档案管理专家,为您成为企业知识资产和信息资源管理专家赋能!

        【专家介绍】

        博文(Bowen)老师

        ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师;

        ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家;

        ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。

        咨询项目背景:

        具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。

        主要课程系列:

        ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理(已12年公开课)☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列(10年)☆公文文书写作规范与技巧(内训和公开课已18年)

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        时间

        七月 16 (星期三) - 八月 17 (星期六)

        地点

        上海

        价格

        4800

        报名




          TPM全面生产性维修保全培训

          218月全天22TPM全面生产性维修保全培训(全天) 广州 价格: 4800

          课程介绍

          【课程信息】 课程时间&地点:2025年04月25-26日【广州】 08月21-22日【广州】 课程对象:设备操作与设备管理部门的各级管理人员/设备部门工程师/生产现场各级管理人员/现场改善项目负责人 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 TPM(Total Productive Maintenance)指全员参与的生产保全活动,它的目的是通过设备与人员体质改善,谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化,以生产系统的整个寿命周期作为对象,在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制,包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门,从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。 伴随着全世界范围制造业的不断精益进化,特别是工业0及智能化制造浪潮的兴起,对于设备管理提出了更高的要求,智能设备、数字化设备、集成管理系统、设备物联网等成为当今设备管理的新高度。现代制造业,设备已经逐步取代人工成为了制造流程中的骨干,设备状态的好与否直接影响了制造的各项指标与绩效,因此设备管理正成为众多企业的管理“核心”与“瓶颈”。 TPM还是一个全面和彻底的设备维护的管理体系,它不同于我们所认为的一般性设备维护与维修管理,而是对于设备故障率低减、设备运行效率提升、设备加工产品品质提升的综合体系,是追求“全员参与、设备综合效率最大化、设备管理人性化”的现代最先进的设备管理体制。 通过长期对众多企业的专业服务和核心专家团队丰富的企业运作经验,我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点: 设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为阵的状态,没有形成全员参与设备管理的现代管理体制(设备部计划专业保养+设备操作人员日常自主保养) 车间员工只会操作设备,而缺乏设备自主保养、设备故障排除、设备简单修理的必要技能,因此即使是设备的微小故障排除也完全依赖工程部的专业维修人员而导致设备故障排除的效率低下,而设备维修人员整日忙于救火 设备管理的绩效评价制度缺乏,没有形成国际通用的“设备综合效率OEE(Overrall Equipment Effectiveness)”的评估体制,设备的效率管理缺乏数据系统,因此对于设备本身的运转效率、人员维修质量等缺乏有效的评估、监督机制 设备管理过程中缺乏“改善活动”,例如:效率提升的专项活动、设备保养完善活动、技能提升活动、设备改造等等,因此设备管理的整体水平难以提升与突破 设备操作员、设备维修人员没有技能、资格、等级的技能工认证及人才培养制度,导致操作人员丧失能力提升的动力和愿望,从而不愿从事现场的操作工作、甚至人员流失的不利局面 设备缺乏“目视化管理”,在现场运转的设备的状态、结果、安全警示等难以让全员一目了然;看板管理几乎为零 现场的5S及清洁化意识薄弱(设备/地面等脏污、油污;工具/测具/生产辅助用品/生产边角料杂乱堆放、甚至随意乱丢) …… 本次课程全面讲解TPM的概念、内涵,重点明确TPM与企业经营的互存关系、TPM是设备维护与保养的深化,学习阻碍设备综合效率的浪费结构,并学习通过组织性的改善活动提升设备综合效率的具体方法。特别树立TPM管理“预防为主、零缺陷、零故障、全员参与”的理念及经营思想。同时应用多种案例的分析、分享,跨越设备管理的局限达到“全员、全过程、全部门”的全面生产性设备管理与维护,并提供众多实战工具。 【课程大纲】 2天、合计12H 培训主题 内容纲要 第一讲:设备缺陷乃杀手 1. 病入膏肓的“痛”与“思” 2. 设备5大状态 缺陷意识 3. 现场照片观、感、悟 4. 缺陷的分类 5大基本分类 中国的“六源”定义 第二讲:TPM活动精髓 1.设备管理的5大历程 2.TPM活动的4大突破 缺陷而非故障的预防管理 专业保全+自主保全 设备操作员参与的设备管理 以OEE作为管理体系的一级评估指标 3.生产性的深刻认知 “4个零“的终极目标 4.TPM的3大基本思想和8大支柱活动 1.设备如人、精心呵护 第三讲:设备综合效率OEE 1. 思索:为何使用“设备故障率”不够完整 2. 小组讨论:如何定量计算设备综合运行效率OEE 2.设备3大效率(时间效率、性能效率、品质效率)内涵 3.案例分享:OEE管理日报表及OEE计算 3. 设备综合效率OEE的深入思考 4.为何必须如此计算? 5.区分“记录型数据”与“基础数据” 6.OEE与财务收益 4. OEE管理中的典型“乱象” 7.哪些类型的设备不适合运用OEE评估 5. 设备管理4大核心指标 8.设备综合效率OEE 9.平均故障修复时间MTTR 1.平均故障间隔时间MTBF 2.设备利用率TEEP

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          课程介绍

          【课程信息】

          课程时间&地点:2025年04月25-26日【广州】 08月21-22日【广州】

          课程对象:设备操作与设备管理部门的各级管理人员/设备部门工程师/生产现场各级管理人员/现场改善项目负责人

          课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

          【课程介绍】

          • TPM(Total Productive Maintenance)指全员参与的生产保全活动,它的目的是通过设备与人员体质改善,谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化,以生产系统的整个寿命周期作为对象,在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制,包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门,从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。
          • 伴随着全世界范围制造业的不断精益进化,特别是工业0及智能化制造浪潮的兴起,对于设备管理提出了更高的要求,智能设备、数字化设备、集成管理系统、设备物联网等成为当今设备管理的新高度。现代制造业,设备已经逐步取代人工成为了制造流程中的骨干,设备状态的好与否直接影响了制造的各项指标与绩效,因此设备管理正成为众多企业的管理“核心”与“瓶颈”。
          • TPM还是一个全面和彻底的设备维护的管理体系,它不同于我们所认为的一般性设备维护与维修管理,而是对于设备故障率低减、设备运行效率提升、设备加工产品品质提升的综合体系,是追求“全员参与、设备综合效率最大化、设备管理人性化”的现代最先进的设备管理体制。
          • 通过长期对众多企业的专业服务和核心专家团队丰富的企业运作经验,我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点:
          • 设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为阵的状态,没有形成全员参与设备管理的现代管理体制(设备部计划专业保养+设备操作人员日常自主保养)
          • 车间员工只会操作设备,而缺乏设备自主保养、设备故障排除、设备简单修理的必要技能,因此即使是设备的微小故障排除也完全依赖工程部的专业维修人员而导致设备故障排除的效率低下,而设备维修人员整日忙于救火
          • 设备管理的绩效评价制度缺乏,没有形成国际通用的“设备综合效率OEE(Overrall Equipment Effectiveness)”的评估体制,设备的效率管理缺乏数据系统,因此对于设备本身的运转效率、人员维修质量等缺乏有效的评估、监督机制
          • 设备管理过程中缺乏“改善活动”,例如:效率提升的专项活动、设备保养完善活动、技能提升活动、设备改造等等,因此设备管理的整体水平难以提升与突破
          • 设备操作员、设备维修人员没有技能、资格、等级的技能工认证及人才培养制度,导致操作人员丧失能力提升的动力和愿望,从而不愿从事现场的操作工作、甚至人员流失的不利局面
          • 设备缺乏“目视化管理”,在现场运转的设备的状态、结果、安全警示等难以让全员一目了然;看板管理几乎为零
          • 现场的5S及清洁化意识薄弱(设备/地面等脏污、油污;工具/测具/生产辅助用品/生产边角料杂乱堆放、甚至随意乱丢)
          • ……
          • 本次课程全面讲解TPM的概念、内涵,重点明确TPM与企业经营的互存关系、TPM是设备维护与保养的深化,学习阻碍设备综合效率的浪费结构,并学习通过组织性的改善活动提升设备综合效率的具体方法。特别树立TPM管理“预防为主、零缺陷、零故障、全员参与”的理念及经营思想。同时应用多种案例的分析、分享,跨越设备管理的局限达到“全员、全过程、全部门”的全面生产性设备管理与维护,并提供众多实战工具。

          【课程大纲】

          2天、合计12H
          培训主题 内容纲要
          第一讲:设备缺陷乃杀手 1. 病入膏肓的“痛”与“思”

          2. 设备5大状态

          缺陷意识

          3. 现场照片观、感、悟

          4. 缺陷的分类

          5大基本分类

          中国的“六源”定义

          第二讲:TPM活动精髓 1.设备管理的5大历程

          2.TPM活动的4大突破

          缺陷而非故障的预防管理

          专业保全+自主保全

          设备操作员参与的设备管理

          以OEE作为管理体系的一级评估指标

          3.生产性的深刻认知

          “4个零“的终极目标

          4.TPM的3大基本思想和8大支柱活动

          1.设备如人、精心呵护

          第三讲:设备综合效率OEE 1. 思索:为何使用“设备故障率”不够完整

          2. 小组讨论:如何定量计算设备综合运行效率OEE

          2.设备3大效率(时间效率、性能效率、品质效率)内涵

          3.案例分享:OEE管理日报表及OEE计算

          3. 设备综合效率OEE的深入思考

          4.为何必须如此计算?

          5.区分“记录型数据”与“基础数据”

          6.OEE与财务收益

          4. OEE管理中的典型“乱象”

          7.哪些类型的设备不适合运用OEE评估

          5. 设备管理4大核心指标

          8.设备综合效率OEE

          9.平均故障修复时间MTTR

          1.平均故障间隔时间MTBF

          2.设备利用率TEEP

          第四讲:OEE提升作战一

          (现代设备点检制度)

          1. 现代设备点检管理

          3.向医疗学习

          2. 现代设备点检管理组织保证体系

          4.建立“三位一体”点检制度

          日常点检

          专业点检

          专业诊断

          案例分享:基础点检中的“五官点检法“

          案例分享:图文并茂的日常点检作业标准

          案例分享:专业点检的信息化手段

          案例分享:在线状态监测与智能诊断

          5.点检制完整的设备防护体系

          构筑设备的五层防护线

          6.推行点检管理的组织

          设备点检人员的组织设计与职能优化

          第五讲:OEE提升作战二

          (自主保全活动)

          1. 自主保全活动的理念:My Machine

          7.技能上:设备专家

          8.心理上:设备是“人“需要精心呵护

          2.自主保全活动的目标:零故障挑战

          3.案例分享:消除设备缺陷的

          4大基础活动

          9.设备基础5S活动

          “班前点检、班后清洁“

          设备点检与缺陷红牌作战

          MES信息化系统

          集中消缺活动

          定期维护保养的“4个必须”

          必须运用“保养作业基准书”明确操作要求

          必须明确维护保养的“验收标准”

          维护保养之后,必须梳理“改善问题点”,并跟踪改进

          必须运用“维护保养计划”的看板管理,彻底跟踪维护保养的实施状况

          第六讲:TPM活动的推进策略 1. TPM活动推进“中国式5步曲”

          2. 领导的行动及作用

          3. 有趣多样的激活战略

          4. 案例分享

          世界著名的电器制造企业TPM作战

          第七讲:现代设备管理精要 1. 设备3大基本自然规律

          磨损

          故障发生率曲线

          检修后的加速衰退曲线

          2. 设备管理3大核心手段

          点检

          保养

          检修

          3. 现代设备管理的基本指导思想:经济学原则

          设备效益

          资源投入最小化

          4. 现代设备管理2大学派

          英国:设备综合工程学

          设备生命周期费用最低化

          日本:全员维护保养TPM

          设备生产性极大化

          第八讲:OEE提升作战三

          (设备高效化专项作战)

          1. SMED快速换模

          SMED4大手段

          2. 设备安全防护改善

          案例分享:跨越“人防”步入“技防”

          设备“本质化安全”

          3. 设备操作人员“技能4星制度”

          技能提升PDCA

          第九讲:迎接智能制造

          (设备智能化的进化阶梯)

           

          1. 灵魂思考:“省人化”与“少人化”

          2. 设备的自动化

          自动化Automation

          阶段二:“自動化Jidoka”与防差错设计Poka Yoke

          案例分享:视觉检测与作业纠偏

          案例分享:光学检测与品质保证

          阶段三:LCIA简便自动化

          思考:自动化时代的人员成长

          案例分享:日本的KARAKURI与机巧改善

          3. 设备的数字化

          阶段四:数字化设备Cyber Equipment

          RCM案例分享:在线检测与智能检修

          阶段五:智能设备

          4. 设备的数字信息化

          MES系统与设备OEE管理系统

          电子工单

          电子记录

          数据中台

          设备综合管理系统MRO

          全寿命管理

          全过程管理

          全内容管理

          【专家介绍】

          李老师  生产运作与精益制造实战型专家

          • 生产运作与精益制造实战型专家
          • 精益经营实战型专家
          • 广州励创企管首席专家
          • 多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问

           

          【学历】

          中国科学技术大学 近代物理系理论物理专业 理学学士

          中国科学院等离子物理研究所 低温等离子试验技术专业 硕士研究生

           

          12年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历,20年管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对“日本式精益制造管理”有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、设备TPM管理、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理、团队建设、精益化PMC、智能制造等。

          自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员,课程以日本精益制造管理模式为主体,吸纳先进的世界制造管理经验,结合自身的实战经验,力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力,十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是课程的最大特色。

          —

          时间

          八月 21 (星期四) - 22 (星期四)

          地点

          广州

          价格

          4800

          报名




            快速切换SMED实战训练 --切换时间减少50% ——系统改善必修工具

            1710月全天18快速切换SMED实战训练 --切换时间减少50% ——系统改善必修工具(全天) 上海 价格: 4380

            课程介绍

            【课程信息】 课程时间&地点:2025年10月17-18日 【上海】 课程对象:副总、生产总监,各部门(生产、设备、工艺、质量、计划)经理-主管-工程师、班组长组成的跨部门团队 课程费用:¥ 4380元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 SMED 是小批量多品种生产的前提,也是 Kanban 拉动的前提,甚至是单件流顺畅的条件之一。均衡生产、Kanban 拉动、效率提升、OEE 提高都要有 SMED 的功劳。企业管理者应该把快速换型作为一个关键性的工具去推动,才能真正发挥这个工具的价值,换模让许多企业大伤脑筋,因为它吃掉了大量的时间,降低了生产效率。一分钟快速换模是一种快速和有效的切换制造工序的方法,它可以从一种正在进行中的工序快速切换到另一工序。快速换模法的目的是缩短转变和启动时间,减少浪费。本课程专门研究这个生产线的瓶颈环节,让学员建立快速换模的正确观念、可行的实施步骤,并介绍一些实用的应用工具。 【快速切换的重要性】 切换时间长是精益生产转型过程中最主要的障碍之一,也是批量生产最大的借口之一;而且很多人认为切换时间无法缩短或者需要很大的投入去改造设备。其实这是一种误区,快速切换其实是精益生产中最容易进行的项目,因为这种改善只与这一道工序有关,而其他很多精益改善项目都会牵涉到很多环节或很多部门。而且这种改善不需要什么投入就能取得很大的改进,改进操作流程就能缩短50%以上,简单的工装夹具改进又能缩短30%, 关键是掌握快速切换的“八步法”。                             企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案: Ø关键工序切换时间长? Ø某些工序库存量高? Ø不能灵活应对客户需求? Ø切换时间长成为阻碍精益的借口? Ø做过改善,但效果不佳? Ø明确提出了快速切换项目?   了解 SMED 的重要性和最新趋势 了解为什么 SMED 能够通过减少时间浪费降低成本 掌握 SMED 应用技巧 讨论 SMED 如何能满足客户的多变需求 课程实践输出-切换时间减少 50%;

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            课程介绍

            【课程信息】

            课程时间&地点:2025年10月17-18日 【上海】

            课程对象:副总、生产总监,各部门(生产、设备、工艺、质量、计划)经理-主管-工程师、班组长组成的跨部门团队

            课程费用:¥ 4380元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

            【课程介绍】

            SMED 是小批量多品种生产的前提,也是 Kanban 拉动的前提,甚至是单件流顺畅的条件之一。均衡生产、Kanban 拉动、效率提升、OEE 提高都要有 SMED 的功劳。企业管理者应该把快速换型作为一个关键性的工具去推动,才能真正发挥这个工具的价值,换模让许多企业大伤脑筋,因为它吃掉了大量的时间,降低了生产效率。一分钟快速换模是一种快速和有效的切换制造工序的方法,它可以从一种正在进行中的工序快速切换到另一工序。快速换模法的目的是缩短转变和启动时间,减少浪费。本课程专门研究这个生产线的瓶颈环节,让学员建立快速换模的正确观念、可行的实施步骤,并介绍一些实用的应用工具。

            【快速切换的重要性】

            切换时间长是精益生产转型过程中最主要的障碍之一,也是批量生产最大的借口之一;而且很多人认为切换时间无法缩短或者需要很大的投入去改造设备。其实这是一种误区,快速切换其实是精益生产中最容易进行的项目,因为这种改善只与这一道工序有关,而其他很多精益改善项目都会牵涉到很多环节或很多部门。而且这种改善不需要什么投入就能取得很大的改进,改进操作流程就能缩短50%以上,简单的工装夹具改进又能缩短30%,

            关键是掌握快速切换的“八步法”。                          

             

            企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案:

            • Ø关键工序切换时间长?
            • Ø某些工序库存量高?
            • Ø不能灵活应对客户需求?
            • Ø切换时间长成为阻碍精益的借口?
            • Ø做过改善,但效果不佳?
            • Ø明确提出了快速切换项目?

             

            1. 了解 SMED 的重要性和最新趋势
            2. 了解为什么 SMED 能够通过减少时间浪费降低成本
            3. 掌握 SMED 应用技巧
            4. 讨论 SMED 如何能满足客户的多变需求
            5. 课程实践输出-切换时间减少 50%;
            6. 降低库存;
            7. 提高设备利用率
            8. 提高人员效率

            【课程大纲】

            一、快速切换的概念和意义

            1.批量生产的问题

            2.小批量生产的障碍

            3.快速切换的概念

            4.快速切换是精益生产的基础

            5.快速切换的收益(案例)

            二、为什么切换时间长

            1.切换时间的构成

            2.切换时间长的原因

            3.快速切换的误区

            4.快速改善经典案例

            5.为什么大家忽略了快速切换

            三、团队改善的重要性

            1-发挥团队价值;

            2-团队的支持性思维;

            3-团队规则和目标;

            三、快速切换八大步骤

            1、记录现有切换过程

            2、区分内部时间和外部时间

            3、将内部时间转化为外部时间

            4、优化内外部时间

            5、辨识同步作业

            6、快速切换技巧

            7、跟踪验证快速切换

            8、标准化

            四、快速切换现场实践

            1.团队切换过程观察

            2.现场问题记录

            3.意大利面图绘制(切换路线跟踪分析)

            4.切换难点记录

            五、快速切换改善研讨

            1.区分内部和外部时间

            1. 问题点和难点改善方法研讨
            2. 模块化优化切换思路

            4.切换小车运用设计

            1. 设计新的切换流程

            六、零切换改善

            1、零切换思维;

            2、切换过程4个WHY反思;

            3、零切换三种方式

            4、团队零切换运用研讨

            七、团队改善方法分享

            1.各团队分享;

            2.团队总结

            3.快速改善心得体会

            八、切换时间与生产批量;

            1、经济批量概念;

            2、经济批量的计算方法;

            3、经济批量计算练习

            九、后续快速切换推广计划

            1、快速改善标准化及维持计划

            2、快速切换改善推广计划

            【专家介绍】

            上海慧制咨询

            慧制精益学院

            全球改善咨询集团

            摩托罗拉移动通信公司

            福特江铃汽车股份公司

            总经理/首席顾问

            院 长

            中国区顾问总监

            生产经理/精益经理

            物流规划/精益专员

            刘老师拥有丰富的企业运营管理和系统性咨询实战经验:

             

            20年精益运营实战;             15年领导力提升修炼,

            10年世界500强企业管理,       10年咨询创新,

            10年传统文化实修实证;

             

            刘老师不仅世界500强熏陶国际性视野,且和全球顶级顾问一起共事多年,

            为世界500强和跨国企业提供咨询培训服务(GE、西门子、飞利浦、诺基亚、德国大陆集团、霍尼韦尔、惠普、VOLVO建筑、庞巴迪、亚萨合莱、赛莱默、真诺仪表、布勒集团,日本工装等)

            还给大量中国优秀企业提供咨询和培训服务(神华、、中化集团、三一重工、沈阳机床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客车、神龙汽车、远景能源等…)

            也致力于转型升级的中小企业提供系统性咨询和培训服务(威华机械、宝飞-优斯特、爱乐石油设备、正大机械、开世密封件、奥文科技、付泰信息科技等…)。

            刘老师将国际性视野和中国国情相结合,不断创新企业运营管理运用,打造多家精益标杆工厂,包括跨国企业、中国本土企业,甚至中小企业。

            刘老师创造性的提出“快乐精益”,强调学习工具方法的同时重点解决人的思想障碍,消除个人和团队隔阂,打破部门强,打造团队合作机制和模式,不仅能更好实现企业变革目标,更是提高了人的积极性,改善了企业的氛围,实现了“快乐精益-快乐工作”。

            刘老师不断探索系统性人才培养模式(企业最缺乏的人才),分别开创《快乐精益精英班》、《教练式领导力训练营》、《快乐精益工程师班》,将工作技巧融入与工具方法中一起学习,为企业培养德才兼备的系统性人才,广受好评。

            刘老师创导的“教练式咨询”和“实践性培训”,真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队,实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变,认识到精益对自身职业发展的价值,从而“热爱精益”。

            十年来,刘老师为近百家企业提供咨询服务,上千家企业培训,学员人数超过5万多;

            【咨询专长】

            精益运营咨询               系统性人才培养                      精益培训

            精益企业系统变革              智慧领导力修炼提升              精益变革管理

            精益供应链推进                精益精英班(经理)              精益生产系统

            精益工厂布局(新工厂)        精益改善工程师                  精益供应链管理

            精益工厂评估规划              精益领袖修炼班                  价值流分析规划

            精益项目现场辅导              企业人才梯队建设                精益核心工具课程

            【部分合作客户】

            • 大型装备及机械制造行业:布勒(西安)设备有限公司、布勒(无锡)机械制造有限公司、文登奥文电机有限公司、利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈阳机床、上海沃尔沃建筑有限公司、佳木斯煤机集团有限公司、日本工装自控工程有限公司、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等;
            • 汽车及零部件行业:克鲁勃润滑产品(上海)有限公司、上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、宇通客车、北京奔驰汽车、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海交运汽车股份、长安马自达、上海比亚迪汽车有限公司、明珞汽车装备等;
            • 家电行业:横店集团得邦照明股份有限公司、方太集团、东电化(厦门)电子有限公司、苏州市伟克斯电器有限公司、浙江中广电器股份有限公司、安奕极电气工业系统(上海)有限公司、广州飞利浦中国有限公司、苏泊尔电器、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、、日立电器、康佳集团、马尼托瓦餐饮设备有限公司、三花集团、德力西电器、博格步集团、麦格纳、奥美尼电机、伟佳家具、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司等;
            • 电子通讯行业:东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司、三星电子、泰科电子、思源电气有限公司、南瑞电气股份、上海鹰峰电子科技、恒润科技等;
            • 化工及制药行业:上海施贵宝制药有限公司、湖南明康中锦医疗科技发展有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、唯德康集团、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司、伽蓝集团、恒瑞医药、高露洁、新波生物科技、伟星新材股份等;
            • 食品及饮料:静安面包房、南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、青岛啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品、益海油脂等;
            • 其它行业:常德烟草、汉斯格雅卫浴产品(上海)有限公司、白雪集团、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包、麦德龙、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG电控、报喜鸟、开能环保科技、鹰牌陶瓷;

            【客户评价】:

            刘老师对我们的最大价值是促动了我们的理念和思维方式的转变,给我们培养了一支热爱精益、专研精益、精益求精的管理团队。

            ——扬州宝飞-优斯特    总经理    赵平

            我很少佩服人,但刘老师在精益方面的专业、责任和技巧让人信服,更重要的是刘老师的为人让我佩服,大家一定要从各个方面向刘老师学习。

            ——沈阳赛莱默    总经理    赵东辉

            我最喜欢的是刘老师在课堂中分享的人生感悟,这个比精益工具更重要、更有价值,对我有很大的触动和启发(当然,学习到的精益工具、精益理念也很重要)。

             ——杭州泰尔茂    厂长    陈培清

            每次课堂中学习的精益知识我都去实践,更重要是领悟刘老师讲到的推进技巧、站在别人的立场思考,给别人带来帮助的思路,让精益的工作开展起来顺利多了,同事的信任多了,老板的信任和授权多了。

            ——上海泰科安防    精益经理    杨发古

            上刘老师的课不仅仅学习到了实实在在的知识和工具,讲解深入浅出,很容易理解,沙盘模拟体验深刻,并且在整个过程中确实体验到了快乐学习,对快乐有很多的领悟。

            ——沈阳赛莱默    物流部长    杨鹏

            刘老师的每个课程我都希望参加,我们整个团队陆续几十个人参加刘老师的课,刘老师丰富的实践经验对我们的学习和项目有很大的帮助,每次学完都有很多可以马上去做,并取得很好的成效,还有团队逐步感受快乐精益的理念,铸就了更大的动力。

            ——青岛昌隆文具    财务副总(精益负责人)    朱丹

            参加刘老师的课程,不仅学会了系统性思考问题、开拓了视野,更重要的是转变了态度和思维方式,以前自己有很多消极的态度,现在越来越充满正能量,越来越喜欢精益,开始和同事探讨精益梦想了。

            ——上海斯伦贝谢    精益负责人    张学成

            半年精益的推进,我最大的感受是以前压力都在我和副总身上,每天都忙不完的事,处理不尽的烦恼,现在我都很少管了,这次精益的推进团队达成了前所未有的共识,大家的积极性上来了,团队的运作机制建立了,大家的能力提升了。精益一定要坚持,把爱乐打造成行业标杆(快乐已经写入公司核心价值观)。

            ——上海爱乐石油设备    总经理    葛慈克

            上了刘老师的课后,再上其它老师的课总是会去对比,总感觉有差距,跟刘老师学习了一年,感觉打通了任督二脉。

            ——上海凯泉泵业6分厂    总经理    喻友振

            —

            时间

            十月 17 (星期五) - 18 (星期六)

            地点

            上海

            价格

            4380

            报名




              基于精益生产及IE—解决生产计划、交期、品质、效率、多批少量及绩效的系统方法

              1710月全天18基于精益生产及IE—解决生产计划、交期、品质、效率、多批少量及绩效的系统方法(全天) 深圳 价格: 4800

              课程介绍

              【课程信息】 课程时间&地点:2025年04月22-23 深圳、06月13-14日深圳、08月08-09日深圳、 10月17-18日深圳、12月05-06日深圳 课程对象:生产型企业的总经理/厂长/部门总监;生产部/品质部/工程部/工艺部/仓储/计划与物料部门相关经理及主管、精益生产负责人、工程师等中高层生产现场管理人员及改善人员。(本课程尤其适合企业老总带领团队参与,探讨企业中存在难点的根本原因分析及应对策略,打开改善思路和方向); 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 精益辅导咨询项目往往开始容易,但好的结束难!头疼医头、脚疼医脚的模式,往往治标不治本!精益生产是一个系统工程,各个部门相互联系且制约,只有发现问题的本质,各个部门同步及相互配合,从根源上系统解决,方能水到渠成! 郭晓宁老师自94年从业生产领域,在历经数十年亲历亲为的辅导和培训中,于2017年开创系统改善之标杆,真正实现了精益项目的“有始有终”!获得客户高度认可! 本次课程真实战、非模拟!所分享案例——均为郭老师近几年亲自辅导企业案例。其项目达成效果,远超客户预期,用真实的数据、案例、方法、让您全面系统了解及掌握改善的“大道至简”之精粹! 案例包含: ★改善前、后完整录像(整体录像、局部录像) ★SMT、注塑、五金加工、流水线组装、老化等 ★人机配合、纯手工作业、局部自动化 ★计时工资(流水线)、计件工资(人机配合)   1、缩短交货期/提高计划准确率 2、提高整体效率/个别效率 3、降低库存/半成品 4、质量保障/标准化/防呆防错 5、精益布局/生产流程设计/精益物流与拉动 6、多品种少批量生产模式/计划排程 7、KPI量化考核及分解/生产力评估/OEE综合效率 8、精益5S与目视化 9、精益办公价值流分析/KPI量化考核及分解   企业计划不周(且不准)、生产周期长(且不准)、品质较差(品质不稳定/返工率高)、效率低(整体/个别效率)、成本高 资金周转率低,库存多(半成品,成品,原材料) 搬运、等待、检查、存储浪费多 各职能部门权责划分不清、扯皮、推卸责任、互相抱怨多、无法有效实施绩效激励(考核)、士气低落 生产部门目标不清晰(不准确)、班组长不能发挥有效的管理、员工磨洋工、辞职率高、士气低落、无法有效实施绩效激励 长期存在缺料,机器故障高、换线(换模)时间长、服务部门与生产部门互相抱怨、互相指责 不能适应多批少量的订单模式、标准工时不准、工资制度不能有效激励(计时工资,计件工资) 现场5S差,目视化管理欠缺 ERP/MAS不能高效协助工作、维护人员多、抱怨多 【课程大纲】 模块一:导论——基础篇 ※  案例索引  *  计划(P) 目标设定/整体推行计划 项目团队/工作职责/活动形式 项目团队执行力考核量化标准 *  诊断/行动(D) 采用工具及方法 示范线选择/生产KPI量化考核及分解 整体推行计划 目视化/5S/安全/标准化文件及流程 非生产KPI量化考核及分解 非生产KPI量化考核及分解 *  评价(C) 目标评价/标准化/防反弹措施 *  持续改进(A) 持续改进/TPM(全员生产维护) 稼动率/可动率/良品率/生产力评估(整体) *  改善前后录像 整体/局部讲解/演练 8大浪费产生原因及对策 ※  基础知识 *  精益生产/工业工程 战略目标与系统改善手法简介 标准化/简单化/专业化 现场改善金科玉律 精益导入顺序及各职能部门扮演角色 一线管理人员角色/早会/目标/管理功能 *  降本增效 缩短交货期/单件产品(前置时间)生产周期 提高计划准确率 提高效率(整体/个别) 降低库存/半成品 改进质量/标准化 减少停机时间/人员等待时间 减少场地/优化物流路线/布局优化 提高员工/管理人员士气/绩效考核 *  消除8大浪费 识别价值 8大浪费对应改善手法   模块二:缩短交货期/提高计划准确率 ※缩短交货期 *  精益价值流分析 VSM精益价值流分析 产品精益价值流分析 产品精益物流与拉动分析 布局综合评价法(空间/路线/效率/费用/扩展) *  案例演练 ※生产计划排程 前置期的意义 交付前置/生产前置/备料前置/研发前置期 小时计划/日计划/周计划/月计划/年计划 保证各计划准确实施的条件及手段 *  案例演练   模块三: 提高效率(整体/个别) ※提高整体效率 *  均衡生产&CELL生产模式 时间分析&标准工时 均衡生产/瓶颈分析 多品种少批量生产模式(柔性生产) 布局分析(生产模式选择) *  案例演练 ※提高个别效率 动作分析/人型流动分析 人机分析/人人分析 熟练度/努力度/一致性/作业环境分析 防呆防错分析 快速切换/快速换模 *  案例演练 ※消除8大浪费 每种浪费产生原因及对策 *  案例演练   模块四:提高质量/标准化 ※标准化 *  作业标准(OS)&标准作业(SO) 标准作业&非标准作业 标准作业三要素 制定标准&检讨标准 *

              更多

              课程介绍

              【课程信息】

              课程时间&地点:2025年04月22-23 深圳、06月13-14日深圳、08月08-09日深圳、

              10月17-18日深圳、12月05-06日深圳

              课程对象:生产型企业的总经理/厂长/部门总监;生产部/品质部/工程部/工艺部/仓储/计划与物料部门相关经理及主管、精益生产负责人、工程师等中高层生产现场管理人员及改善人员。(本课程尤其适合企业老总带领团队参与,探讨企业中存在难点的根本原因分析及应对策略,打开改善思路和方向);

              课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

              【课程介绍】

              精益辅导咨询项目往往开始容易,但好的结束难!头疼医头、脚疼医脚的模式,往往治标不治本!精益生产是一个系统工程,各个部门相互联系且制约,只有发现问题的本质,各个部门同步及相互配合,从根源上系统解决,方能水到渠成!

              郭晓宁老师自94年从业生产领域,在历经数十年亲历亲为的辅导和培训中,于2017年开创系统改善之标杆,真正实现了精益项目的“有始有终”!获得客户高度认可!

              本次课程真实战、非模拟!所分享案例——均为郭老师近几年亲自辅导企业案例。其项目达成效果,远超客户预期,用真实的数据、案例、方法、让您全面系统了解及掌握改善的“大道至简”之精粹!

              案例包含:

              ★改善前、后完整录像(整体录像、局部录像)

              ★SMT、注塑、五金加工、流水线组装、老化等

              ★人机配合、纯手工作业、局部自动化

              ★计时工资(流水线)、计件工资(人机配合)

               

              1、缩短交货期/提高计划准确率

              2、提高整体效率/个别效率

              3、降低库存/半成品

              4、质量保障/标准化/防呆防错

              5、精益布局/生产流程设计/精益物流与拉动

              6、多品种少批量生产模式/计划排程

              7、KPI量化考核及分解/生产力评估/OEE综合效率

              8、精益5S与目视化

              9、精益办公价值流分析/KPI量化考核及分解

               

              • 企业计划不周(且不准)、生产周期长(且不准)、品质较差(品质不稳定/返工率高)、效率低(整体/个别效率)、成本高
              • 资金周转率低,库存多(半成品,成品,原材料)
              • 搬运、等待、检查、存储浪费多
              • 各职能部门权责划分不清、扯皮、推卸责任、互相抱怨多、无法有效实施绩效激励(考核)、士气低落
              • 生产部门目标不清晰(不准确)、班组长不能发挥有效的管理、员工磨洋工、辞职率高、士气低落、无法有效实施绩效激励
              • 长期存在缺料,机器故障高、换线(换模)时间长、服务部门与生产部门互相抱怨、互相指责
              • 不能适应多批少量的订单模式、标准工时不准、工资制度不能有效激励(计时工资,计件工资)
              • 现场5S差,目视化管理欠缺
              • ERP/MAS不能高效协助工作、维护人员多、抱怨多

              【课程大纲】

              模块一:导论——基础篇

              ※  案例索引 

              *  计划(P)

              目标设定/整体推行计划

              项目团队/工作职责/活动形式

              项目团队执行力考核量化标准

              *  诊断/行动(D)

              采用工具及方法

              示范线选择/生产KPI量化考核及分解

              整体推行计划

              目视化/5S/安全/标准化文件及流程

              非生产KPI量化考核及分解

              非生产KPI量化考核及分解

              *  评价(C)

              目标评价/标准化/防反弹措施

              *  持续改进(A)

              持续改进/TPM(全员生产维护)

              稼动率/可动率/良品率/生产力评估(整体)

              *  改善前后录像

              整体/局部讲解/演练

              8大浪费产生原因及对策

              ※  基础知识

              *  精益生产/工业工程

              战略目标与系统改善手法简介

              标准化/简单化/专业化

              现场改善金科玉律

              精益导入顺序及各职能部门扮演角色

              一线管理人员角色/早会/目标/管理功能

              *  降本增效

              缩短交货期/单件产品(前置时间)生产周期

              提高计划准确率

              提高效率(整体/个别)

              降低库存/半成品

              改进质量/标准化

              减少停机时间/人员等待时间

              减少场地/优化物流路线/布局优化

              提高员工/管理人员士气/绩效考核

              *  消除8大浪费

              识别价值

              8大浪费对应改善手法

               

              模块二:缩短交货期/提高计划准确率

              ※缩短交货期

              *  精益价值流分析

              VSM精益价值流分析

              产品精益价值流分析

              产品精益物流与拉动分析

              布局综合评价法(空间/路线/效率/费用/扩展)

              *  案例演练

              ※生产计划排程

              前置期的意义

              交付前置/生产前置/备料前置/研发前置期

              小时计划/日计划/周计划/月计划/年计划

              保证各计划准确实施的条件及手段

              *  案例演练

               

              模块三: 提高效率(整体/个别)

              ※提高整体效率

              *  均衡生产&CELL生产模式

              时间分析&标准工时

              均衡生产/瓶颈分析

              多品种少批量生产模式(柔性生产)

              布局分析(生产模式选择)

              *  案例演练

              ※提高个别效率

              动作分析/人型流动分析

              人机分析/人人分析

              熟练度/努力度/一致性/作业环境分析

              防呆防错分析

              快速切换/快速换模

              *  案例演练

              ※消除8大浪费

              每种浪费产生原因及对策

              *  案例演练

               

              模块四:提高质量/标准化

              ※标准化

              *  作业标准(OS)&标准作业(SO)

              标准作业&非标准作业

              标准作业三要素

              制定标准&检讨标准

              *  案例演练

              ※提高质量

              制定质量标准

              日常性不良/规律性不良/预防不良

              探究原因/问题量化/对策强化

              自检互检/防呆防错/标准化作业分析

              *  案例演练

               

              模块五: 降低库存/半成品

              ※流动分析/半成品

              *  物型流程分析

              产品流动分析

              加工/搬运/检查/等待/储存分析法

              ECRS/5W1H/5WHY分析

              *  案例演练

              ※库存分析

              IQC分析(检查/等待分析)

              安全库存

              存储量/位置分析/搬运分析

              配料/周转器具

              *  案例演练

               

              模块六:提高士气

              ※制定激励制度

              *  生产部激励制度

              每日品质/效率/产能/5S量化标准

              激励标准制定

              *  案例演练

              ※功能部门激励制度

              职责划分标准

              工时利用率考核标准

              激励标准制定

              *  案例演练

              ※公开、公平、公正及时评价体系

              工时利用率/效率/良品率/生产力评价体系

              稼动率/可动率/良频率/OEE评价体系

              目视化/数字化

              【专家介绍】

              郭晓宁老师

              资深精益生产系统改善实战专家,国内倡导向客户承诺效果的实战讲师、精益顾问;

              30余年专注:“精益生产&工业工程”的学习、实践与推广

              国内生产管理领域专注精益<IE工业工程>降本增效培训与咨询推进者;

              曾历任富士康IE学院外聘主力IE讲师,精益生产讲师;

              美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师;

              海信学院特邀外聘IE精益讲师;

              伊利商学院特邀外部IE讲师;

              现任深圳捷埃梯精益管理咨询机构创立人,首席讲师、精益生产咨询项目带领人;

              三十余年专职现场改善,深懂一线,经验丰富独到;

              企业培训累计超10万人次,学员满意度90%以上;

              亲自主导IE、精益生产,成功为数百家企业进行项目咨询与人才培养服务;

              实战经验:

              郭晓宁老师作为国内最早一批精益实践者,自1994年从业生产领域,十年制造企业从业历练,先后任职IE工程师/主管、精益办经理、生产经理、生产总监等职,基础扎实,深懂一线,2004年专职从事管理咨询行业。从业至今经过近30余年专注“精益&工业工程”理论结合实践的探索与耕耘,从开始的“效率提升”到整个工厂“系统改善”,开创了咨询界精益生产项目由“点”到“面”质的飞跃,着重从根源上系统解决企业效率、交期、成本、品质、柔性化、库存、多批少量及绩效提升等问题。其不讲虚词,培训承诺效果,咨询量化指标!

              2007年个人主导的美的威灵电机精益改善项目结案,项目推动取得巨大的成功,获得董事长何享健先生赞许,并率各事业部管理人员观摩;2018-2019年主导深圳中光光电精益项目,人均产能提升173%,半成品减少97%,场地压缩67%,产品前置时间缩短99%,产品切换时间缩短82%,计划准确率提升92%,急单/插单造成的延误减少91%,员工流失率减少31%。

              2020-2023年先后三次应邀为山河集团提供精益咨询辅导。2021年山河智能(湖南工程机械前三甲企业/习书记亲访企业)首期精益生产项目圆满交付,同年续签为整个集团(12家事业群及子公司)提供为期3年的精益辅导,山河创始人/董事长何清华博士亲自为郭晓宁老师颁发聘书;2023年2月第三次应邀为山河星航股份实施精益生产项目,项目达成效果远超预期,人均产能提升66%,生产周期缩短74%,场地压缩42%,计划准确率100%,(如上精益项目达成数据真实有效,具体可索取签章版验收报告参阅)。

              郭晓宁老师耕耘培训咨询业二十年磨一剑,深耕细作,专铸精品!为真正意义上国内不可多得的一位既理论深厚”精通培训”,又实战丰富“擅长精益项目辅导”的双料降本增效精益运营专家!其口碑卓效,返聘率高!

              部分典型培训经历:

              (1)2004-2016年历任富士康IE学院外聘主力精益IE讲师,为富士康集团全国各厂累计近8万人次进行系统轮训;包括“基础班”、“内部IE讲师班”、“工业工程师班”、“新干班”。2006年其课程被富士康评为“标准示范课程”,并做为示范讲师为IE学院每年度“新干班”所邀请的全国近十所高校IE系讲师先行课前讲解,答疑并进行 “标准课件“的统一。

              (2)为顶新集团(康师傅)连续5期精益&IE工业工程培训,培育了一批专业现场改善人才,投入现场实施IE效率提升专案推动,实现省人、省力精减化目的。

              (3)为物流行业“京东物流”提供“精益专家认证班”。为顺丰速递连续3期精益&工业工程师专业改善人才培养, 培育100多名专业精益现场改善专员,其后再度应邀为顺丰集团提供“现场改善人才测评咨询项目”。

              (4)为伊利集团全国各分厂的80名生产系统厂长、150名经理、分8批次为时16天的系统IE技术培训,其后再度应邀为伊利全国生产系统50多名”TPM负责人进行“精益&IE改善培训。

              (5)包钢集团四次续签合作,其中2013年为包钢(管理人员/技术骨干)、(中高层管理人员)分2批次“工业工程培训”。2015、2019年先后共三次,每次历时40天(20天现场+20天教室)为包钢运输&稀土部、北方稀土集团“开设《精益&工业工程师养成班》,为各集团分别培养专业工业工程师45人,共计135人。

              (6)为服装企业“维珍妮集团”所有研发人员提供连续3期“精益&工业工程“定制培训。

              (7)先后多次应邀作为“美的商学院“、”海信商学院“、”重庆格力“、“苏泊尔商学院”外聘讲师为企业进行”精益&工业工程“课程轮训 ……

               

              部分服务企业名录:

              富士康集团(深圳龙华厂/福永厂/钟屋厂/佛山厂/观澜厂/松岗厂/郑州厂/济源厂)、上海达丰电脑、海信集团(青岛厂/佛山厂湖州厂/杭州厂/扬州厂/成都厂/顺德科龙)、美的集团(顺德热水器厂/暖通厂/电饭煲厂/电机厂)康师傅、立白集团、安徽中烟、新宝电器、重庆格力电器、 绍兴苏泊尔、中山奥马电器、伊利集团、深圳创维、东风本田发动机、合肥荣事达、京东物流、深圳麦克维尔空调、杭州顾家家居、东莞oppo手机、顺丰速递、舜宇集团、湖南山河智能装备、山河星航、南昌欧菲光科技、广西南南铝、瑞达国际(瑞必达)、河南许继集团、武汉施耐德电气、东莞思索连接器、深圳深南电路 、汕头超声线路板、建滔集团、科惠电路、秦皇岛海湾电子、深圳利银辉精机、惠州德赛电池、比亚迪锂电池 、中山乐心手环、深圳奋达股份、深圳同维股份、东莞华生、东莞实优特电子、东莞立维腾电子、贸联集团、屏容食品、长沙中烟、佛山加藤利食品、长春一汽、上海索菲玛汽车滤清器、惠州信华精机、长春艾斯曼、广州本田制锁、武汉通用华域汽车、广西五菱柳机发动机 、惠州住润汽车部件、韦巴斯特车顶系统、深圳东江环保、长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、一汽富晟、长春爱尔玲克玲尔、长春劳士岭、长春富奥石川岛增压器、温州胜隆标准件、江西江铃汽车、深圳鹏峰4S店、天彩电子、安通林汽车配件、山东中宇机械、锦湖日丽高分子材料、上海胜华波汽车电器、在线B2B兰亭集势、维珍妮服装、浙江瑞普皮具、索恩照明、中光光电、毅宁亮光电、汤玛士灯饰、浙江嘉利车灯、包钢集团、北方稀土、豪美铝业、凯茂科技、YKKAP吉田建材、海阳核电、西部矿业、四川龙蟒化工、广日物流、科顺防水、山东大海集团、上海回天胶业、东莞海酷工艺 、雅兰床垫、东莞斯贝美家具、厦门九牧卫浴、佛山华泰工艺、江西通泰工艺、成都双虎家具、天津波音复合材料、广东德方纳米科技、大连住化复合塑料料、重庆莱宝科技、南海荷韵特种材料、屏容食品集团(顺德厂/南昌厂/天津厂/成都厂/郑州厂)东莞当纳利印刷、恒益现代纸品、耀东华红棉花板材、东莞港电电器、东莞泰合复合材料、电子科技集团(十四所二厂)、深圳信义玻璃、北京空军二十三厂、东莞坚朗五金、佛山慧尔特餐饮设备、东莞TTI、厦门富世华建筑产品、日立电梯、 思榕科技、北京阿奇夏米勒机床、厦门沙迪克机床、国威运动器材、佛山通宝精密、浙江台州艾迪西流体、苏州纽威阀门、长春凯世曼东方铸造、华鸿铜业、温州嘉伦机械、江西工信局赣州开发园区、宁波新大地轴承、新锦程陶瓷、安费诺电子、乐利精密……

              —

              时间

              十月 17 (星期五) - 18 (星期六)

              地点

              深圳

              价格

              4800

              报名




                中高层经理管理技能与领导力研修MTP

                1710月全天19中高层经理管理技能与领导力研修MTP(全天) 上海 价格: 5900

                课程介绍

                【课程信息】 课程时间&地点:2025年01月10-12上海    2025年02月21-23上海   2025年03月14-16上海 2025年03月28-30广州    2025年04月18-20上海    2025年05月09-11上海 2025年05月21-23北京    2025年06月13-15上海    2025年07月10-12上海 2025年07月25-27青岛    2025年08月07-09上海    2025年08月22-24西安 2025年09月12-14上海    2025年10月17-19上海     2025年11月06-08上海 2025年11月21-23北京    2025年12月19-21上海 课程对象:企业中高层管理者,中小型企业的总经理、副总经理、总监,各个部门经理、主管,以及其它中高层管理岗位上的管理者。 课程费用:¥ 5900元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 q 中高层管理者培训最常遇到的问题就是们面对大量的培训课程,如何选择对自己的能力提升影响最大的学习领域和学习专题; q 随着管理职位提升,新的管理难题不断涌现,中高层管理者的能力挑战,已逐步从在一线时的“专业技术与技能”,到在中基层时的“专业管理能力”,演变为目前的“通用管理与领导力”。 q 然而,作为已经走向中高层的管理者,在以往的培训学习中一般已学过许多例如目标管理、管理沟通、团队管理等通用管理课程,但大多不系统、不连贯,从而使得许多管理者没能真正把握管理的真正脉络、思维、理念,管理能力提升较慢。 q 本课程主要定位在帮助中高层管理者,结合以往管理实践遇到过的难题,以及以往多年学习接触过的管理方法、管理工具、管理案例,对通用管理与领导力的各个专题领域进行系统性地梳理,建立起完善的知识与能力框架,从而进一步走向理念、心态、思维、智慧层面的感悟,达到管理能力与领导力的真正的提升。 q 田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有二十多年的时间,经过二十多年的不断培训、实践、思考,尤其是与学员的互动,在探索中不断完善和改进,现在已逐步形成较为系统的分别面向基层、中层、高层管理者的通用管理技能和领导力课程系列。 q 课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式,使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。   q 深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义 q 系统性梳理管理、领导的深刻内涵、理念、思维 q 全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构 q 训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能 q 重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格,塑造领导力 q 从而帮助中高层管理者在管理与领导能力方面的提升,从工具、方法、案例层面,上升到理念、心态、思维层面,塑造领导智慧。 【课程大纲】 第一部分  认识管理、角色定位、能力构建 模块一、认识管理 q管理的基本含义 q管理的基本要素 q领导的基本含义 q领导与管理的差异是什么? q管理行为特征与领导行为特征的比较 q管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5 q行为识别练习:一幅图激起千言万语 识别他们的行为特征倾向性 q案例分析:分组研讨与分析 模块二、中层经理的角色定位 q研讨与总结:图形视角的管理者角色特征 q案例:管理者角色认知状况调查案例分析 q案例研讨:一个部门总监的职业感悟 q中层管理着的角色要求与个性特征分析 工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习 模块三、中层管理者应当拥有的知识与技能结构 q中层管理者知识与技能结构框架构建的几种角度 q案例分析:一家企业的管理者学习蓝图 q管理技能提升学习框架 q领导力提升学习框架 q中层管理着学习提升的三维结构 课内测试:我需要提升哪方面管理能力:计划、沟通、团队、激励、控制…? 第二部分 通用管理技能提升专题研修 模块一、目标设定与目标管理 q关于目标管理的基本认识:正面看法、负面担心,拨乱反正 q如何设定有效目标 目标设定的SMART原则 练习与研讨:如何设定合适的工作目标 q目标管理的主要内容 构建系统的目标管理框架 目标管理卡的运用以及工作成果评价 目标管理的步骤 推进目标管理须注意的问题 q案例分析:目标控制工具运用 模块二、制定计划并推进落实 q规划、计划、策划的比较及关联 制定战略与规划的基本思路和框架案例 如何基于战略和规划制定年度月度工作计划 q计划制定的基本方法与步骤 部门工作计划需要关注哪些问题? 如何使得部门工作计划促进管理水平的不断提升 重点工具介绍1:发现与解决问题的基本方法 重点工具介绍2:计划制定的几种工具及其相互关系 q计划制定案例分析 案例:大型工作计划制定案例分析 q如何做好策划,并推进策划的有效落实 qPDCA习惯与素养的修炼 工具与案例:如何在公司的日常管理中促进PDCA习惯的形成 模块三、管理好时间,提高工作效率 q浪费时间的现象 练习:检查表中找差距 24种最有效的时间管理小工具 q最典型的浪费时间的行为识别 浪费时间的三大杀手 q节约时间的各类做法 练习:识别你的时间管理意识 几种不同的时间管理方法的比较 q用四象限时间管理方法检验你的时间观 检测练习:您的时间安排顺序 研讨:不同时间管理思路带来的不同结果 练习:请您为他安排好一天的工作 q管理者提高工作效率的技巧 管理者提高效率的10大原则 管理者提高效率的12种途径 模块四、推进管理沟通,协调各方关系 q认识沟通:回顾与总结 沟通的基本原理与要素 研讨与练习:沟通无处不在 如何理解“管理就是沟通” 何谓“管理沟通”? q避免触犯沟通禁忌 q管理沟通准备工作 案例研讨与工具介绍:沟通之前的准备与检查表 q不同沟通形式下的沟通技巧训练 管理者看、听、说、问、身体语言技巧 如何做到对事不对人 描述性语言、评价性语言的识别 管理者的提问式管理 q中层管理者内部沟通的几个方向:如何与上级、下级、同级沟通 接受命令、委派的注意点 案例分析:接受命令常见失误 下达命令常犯的错误与有效命令注意点 总结:下达命令常犯错误以及二维检查表 下达命令的几种口气和注意点 做好复命的注意点 研讨与练习:企业内不同类型沟通的应对策略 q如何与不同性格的人进行沟通 如何与力量型、和平型、活泼型、完美型的人沟通 q管理者的压力和情绪管理 压力和情绪的来源 如何管理自己的压力和情绪 q沟通中的冲突处理策略和技巧 模块五、辅导培养下属,做教练式管理者 q经理新角色:教练式管理者 q认识教练、指导、辅导下属的工作方法 q练习:哪些是好的指导行为? q教练式管理者的角色定位及其相关技能 q案例:看他如何当教练 q什么时候你需要对下属进行指导 q有效指导下属的步骤与关键技能 指导下属的基本步骤 有效指导的标志 怎样提出问题、给出建设性的反馈 q练习:避免指导中易犯的错误 模块六、高绩效团队的建设与管理 q建立起对团队的共同认识基础 看图研讨:有团队与没有团队状况下的差别 q团队建设的基本步骤 团队成员的角色认知 团队成员合作方式辅导 q团队的运作与冲突处理 团队合作的核心理念塑造 如何培养下属的团队协作精神 案例研讨:几个团队成功的根本要素或失败的致命弱点 q高绩效团队运作中的若干基本原理 研讨与总结:团队运作的基本原理 q团队合作技巧训练 模块七、加强管理控制的方法和途径 q管理控制的基本含义 练习:我的工作环境下遇到哪些管理控制的问题 q控制不足与控制过渡的识别 q管理控制的三个基本阶段 q管理控制的相关工具 易于量化的控制目标如何控制 不易于量化的控制目标如何控制 q日常工作环境下如何开展管理控制 日常工作环境下管理控制的各类工具和方法 q如何通过制度、流程、标准开展管理控制 管理制度设计的基本原则 管理制度功能的不同定位 制度推进的各类方法 流程与标准设计的实践和案例 第三部分  领导力行为风格和工作方式培养 模块一、领导力核心素质的修炼 通过塑造与传播愿景和目标提升领导力 通过价值观塑造提升领导力 通过建立信任塑造领导力 通过培养责任感提升领导力 通过塑造文化提升领导力 案例与练习 模块二、几种典型的领导行为风格的塑造 支持型领导行为的培养 指导型领导行为的培养 参与型领导行为的培养 奖惩型领导行为的培养 超凡魅力型领导行为的培养 模块三、有效授权与领导力提升 研讨:请比较命令与授权的差别 有效授权与领导力提升的关系 总结:授权的功能与运用 借鉴授权的理念下达命令 授权的含义、意义、案例 授权对上级的意义 授权对下级的意义 三种不同意义下的授权含义和方法 有效授权的四个步骤 推进有效授权的实践:避免走入授权的误区 日常工作中如何培养授权意识 模块四、激励下属与领导力提升 q激励原理与激励文化的基本类型 练习:他们为何而努力工作? q员工激励的核心技巧 员工激励与员工预期管理 q塑造良好的内部激励机制 企业内部激励机制的内容 制度型激励与非制度型激励的综合运用 q日常工作中如何有效激励下属 日常工作中激励下属的20种常见方法 激励员工的各类技巧分享 q塑造卓越的内部激励文化 模块五、员工心态理念塑造与领导力提升 认识员工的职业理念和职业态度 员工态度管理与领导力提升 如何塑造忠诚敬业的员工 案例:员工心态管理的六个领域 如何培养员工的责任意识:责任意识的3种境界 向上反馈的3种方式 工作能力4步台阶和4把尺子 忠诚品德的5种回报 发现与解决问题的6个步骤 案例:员工心态管理的若干案例分享 模块六、创新氛围塑造与领导力提升 认识创新与创造性思维 创新氛围塑造与领导力提升 练习:几个现场参与的激情创新活动 人人都有创造力 如何在企业中塑造创新氛围 管理创新的思路、方法、案例 案例:创造性开展工作的若干案例 练习:体验一下您的创新思维 模块七、思维优势修炼与领导力提升 思维优势是唯一能持久的优势 思维优势塑造与领导力提升 掌握五个典型的思维技巧 管理决策环节的思维技巧 综合五个思维技巧使你成为新型领导 给别人传授思维技巧 运用思维技巧来解决有关人的问题 案例与工具练习 【专家介绍】 田胜波 先生 基本情况 ◇资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家; ◇管理学硕士,毕业于复旦大学; ◇咨询领域涉及客户服务管理、企业战略、人力资源等; ◇培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、企业培训管理; ◇拥有十多年企业中高层管理实践经验,二十多年专职从事管理咨询与管理培训的行业经验; ◇交大、复旦、浙大等多家高校各类培训班的特聘讲师; ◇国内几十家培训与教育机构的长期特聘讲师; ◇多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等。 职业资历: ◇田老师的职业经历包含企业中高层管理实践、管理咨询项目实践、教育与培训工作实践; ◇田老师在企业管理的工作经历中先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,分别任职于总裁办、企管部、人力资源部、厂办等部门。 ◇管理咨询服务过企业包括宝钢集团、宝钢股份、宝钢钢贸、伊藤忠丸红(日资)、东风标致雪铁龙、上海烟草、沪东重机(中国船舶)、沪东中华、龙头股份、巴鲁夫(德资)等知名企业; ◇这些扎实的职业经历使得田老师积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。 主讲课程: ◇通用管理类:《领导力提升研修班》《中层经理管理技能提升研修班》《中高层经理管理技能与领导力提升》; ◇客户服务类:《构建卓越的客户服务管理体系》《客户服务技巧训练》《如何处理客户的不满、抱怨、投诉》; ◇人力资源管理类:《企业培训体系构建与培训管理实务》; ◇员工素质提升类:《员工素质提升与职业能力塑造》《创新思维训练》。 ◇对于以上的大部分课程,田老师自2001年开始就开设这些课程的公开课,并向各类企业提供内训。 课程特色与授课风格: ◇田老师企业管理专业硕士,数学专业学士的专业背景,使得课程既有扎实的管理功底,又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。 ◇课程基本特征为: 结构型知识点介绍 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研讨点评 + 关键问题互动交流 + 活力型游戏促进体验 + 操作性工具现场演练 服务客户: 内训服务过的知名企业,其中大部分企业多次邀请田老师授课: Δ日立电器、TCL、艾欧史密斯、欧姆龙、诺日士(上海)、通力电梯、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、格特拉克、丹佛斯(中国)、医科达、贝因美..... Δ宝钢集团、中国移动、中国联通、中国电信、中兴通讯、中国人寿、中国银联、中国工商银行、上海银行、浦发银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行、国投罗钾..... Δ一汽集团、上汽通用、中国铁建、科华恒盛、三一重机、三一海外、中国南车、中联重科、南方路机、科瑞集团、南方水泥....... Δ中国国航、首都机场、上海虹桥机场、重庆机场、贵阳机场、云南机场集团、湖北机场集团、西部机场集团、吉之岛、永旺百货、北京海龙…. Δ国家税务总局、中国外汇交易中心、上海社保卡服务中心、上海数字证书认证中心、上海中山医院、上海第一人民医院、上海航运交易所、仁和药业..... Δ绿城中国、万科、江苏新城、北京城建、上海城投、罗莱家纺、永达集团、喜临门……… 等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。 多次派学员参加田老师客户服务类课程公开课的部分知名企业: Δ一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、 Δ万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、 Δ中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等 --

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                课程介绍

                【课程信息】

                课程时间&地点:2025年01月10-12上海    2025年02月21-23上海   2025年03月14-16上海

                2025年03月28-30广州    2025年04月18-20上海    2025年05月09-11上海

                2025年05月21-23北京    2025年06月13-15上海    2025年07月10-12上海

                2025年07月25-27青岛    2025年08月07-09上海    2025年08月22-24西安

                2025年09月12-14上海    2025年10月17-19上海     2025年11月06-08上海

                2025年11月21-23北京    2025年12月19-21上海

                课程对象:企业中高层管理者,中小型企业的总经理、副总经理、总监,各个部门经理、主管,以及其它中高层管理岗位上的管理者。

                课程费用:¥ 5900元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                【课程介绍】

                q 中高层管理者培训最常遇到的问题就是们面对大量的培训课程,如何选择对自己的能力提升影响最大的学习领域和学习专题;

                q 随着管理职位提升,新的管理难题不断涌现,中高层管理者的能力挑战,已逐步从在一线时的“专业技术与技能”,到在中基层时的“专业管理能力”,演变为目前的“通用管理与领导力”。

                q 然而,作为已经走向中高层的管理者,在以往的培训学习中一般已学过许多例如目标管理、管理沟通、团队管理等通用管理课程,但大多不系统、不连贯,从而使得许多管理者没能真正把握管理的真正脉络、思维、理念,管理能力提升较慢。

                q 本课程主要定位在帮助中高层管理者,结合以往管理实践遇到过的难题,以及以往多年学习接触过的管理方法、管理工具、管理案例,对通用管理与领导力的各个专题领域进行系统性地梳理,建立起完善的知识与能力框架,从而进一步走向理念、心态、思维、智慧层面的感悟,达到管理能力与领导力的真正的提升。

                q 田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有二十多年的时间,经过二十多年的不断培训、实践、思考,尤其是与学员的互动,在探索中不断完善和改进,现在已逐步形成较为系统的分别面向基层、中层、高层管理者的通用管理技能和领导力课程系列。

                q 课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式,使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。

                 

                q 深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义

                q 系统性梳理管理、领导的深刻内涵、理念、思维

                q 全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构

                q 训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能

                q 重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格,塑造领导力

                q 从而帮助中高层管理者在管理与领导能力方面的提升,从工具、方法、案例层面,上升到理念、心态、思维层面,塑造领导智慧。

                【课程大纲】

                第一部分  认识管理、角色定位、能力构建

                模块一、认识管理

                q管理的基本含义

                q管理的基本要素

                q领导的基本含义

                q领导与管理的差异是什么?

                q管理行为特征与领导行为特征的比较

                q管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5

                q行为识别练习:一幅图激起千言万语

                识别他们的行为特征倾向性

                q案例分析:分组研讨与分析

                模块二、中层经理的角色定位

                q研讨与总结:图形视角的管理者角色特征

                q案例:管理者角色认知状况调查案例分析

                q案例研讨:一个部门总监的职业感悟

                q中层管理着的角色要求与个性特征分析

                工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习

                模块三、中层管理者应当拥有的知识与技能结构

                q中层管理者知识与技能结构框架构建的几种角度

                q案例分析:一家企业的管理者学习蓝图

                q管理技能提升学习框架

                q领导力提升学习框架

                q中层管理着学习提升的三维结构

                课内测试:我需要提升哪方面管理能力:计划、沟通、团队、激励、控制…?

                第二部分 通用管理技能提升专题研修

                模块一、目标设定与目标管理

                q关于目标管理的基本认识:正面看法、负面担心,拨乱反正

                q如何设定有效目标

                目标设定的SMART原则

                练习与研讨:如何设定合适的工作目标

                q目标管理的主要内容

                构建系统的目标管理框架

                目标管理卡的运用以及工作成果评价

                目标管理的步骤

                推进目标管理须注意的问题

                q案例分析:目标控制工具运用

                模块二、制定计划并推进落实

                q规划、计划、策划的比较及关联

                制定战略与规划的基本思路和框架案例

                如何基于战略和规划制定年度月度工作计划

                q计划制定的基本方法与步骤

                部门工作计划需要关注哪些问题?

                如何使得部门工作计划促进管理水平的不断提升

                重点工具介绍1:发现与解决问题的基本方法

                重点工具介绍2:计划制定的几种工具及其相互关系

                q计划制定案例分析

                案例:大型工作计划制定案例分析

                q如何做好策划,并推进策划的有效落实

                qPDCA习惯与素养的修炼

                工具与案例:如何在公司的日常管理中促进PDCA习惯的形成

                模块三、管理好时间,提高工作效率

                q浪费时间的现象

                练习:检查表中找差距

                24种最有效的时间管理小工具

                q最典型的浪费时间的行为识别

                浪费时间的三大杀手

                q节约时间的各类做法

                练习:识别你的时间管理意识

                几种不同的时间管理方法的比较

                q用四象限时间管理方法检验你的时间观

                检测练习:您的时间安排顺序

                研讨:不同时间管理思路带来的不同结果

                练习:请您为他安排好一天的工作

                q管理者提高工作效率的技巧

                管理者提高效率的10大原则

                管理者提高效率的12种途径

                模块四、推进管理沟通,协调各方关系

                q认识沟通:回顾与总结

                沟通的基本原理与要素

                研讨与练习:沟通无处不在

                如何理解“管理就是沟通”

                何谓“管理沟通”?

                q避免触犯沟通禁忌

                q管理沟通准备工作

                案例研讨与工具介绍:沟通之前的准备与检查表

                q不同沟通形式下的沟通技巧训练

                管理者看、听、说、问、身体语言技巧

                如何做到对事不对人

                描述性语言、评价性语言的识别

                管理者的提问式管理

                q中层管理者内部沟通的几个方向:如何与上级、下级、同级沟通

                接受命令、委派的注意点

                案例分析:接受命令常见失误

                下达命令常犯的错误与有效命令注意点

                总结:下达命令常犯错误以及二维检查表

                下达命令的几种口气和注意点

                做好复命的注意点

                研讨与练习:企业内不同类型沟通的应对策略

                q如何与不同性格的人进行沟通

                如何与力量型、和平型、活泼型、完美型的人沟通

                q管理者的压力和情绪管理

                压力和情绪的来源

                如何管理自己的压力和情绪

                q沟通中的冲突处理策略和技巧

                模块五、辅导培养下属,做教练式管理者

                q经理新角色:教练式管理者

                q认识教练、指导、辅导下属的工作方法

                q练习:哪些是好的指导行为?

                q教练式管理者的角色定位及其相关技能

                q案例:看他如何当教练

                q什么时候你需要对下属进行指导

                q有效指导下属的步骤与关键技能

                指导下属的基本步骤

                有效指导的标志

                怎样提出问题、给出建设性的反馈

                q练习:避免指导中易犯的错误

                模块六、高绩效团队的建设与管理

                q建立起对团队的共同认识基础

                看图研讨:有团队与没有团队状况下的差别

                q团队建设的基本步骤

                团队成员的角色认知

                团队成员合作方式辅导

                q团队的运作与冲突处理

                团队合作的核心理念塑造

                如何培养下属的团队协作精神

                案例研讨:几个团队成功的根本要素或失败的致命弱点

                q高绩效团队运作中的若干基本原理

                研讨与总结:团队运作的基本原理

                q团队合作技巧训练

                模块七、加强管理控制的方法和途径

                q管理控制的基本含义

                练习:我的工作环境下遇到哪些管理控制的问题

                q控制不足与控制过渡的识别

                q管理控制的三个基本阶段

                q管理控制的相关工具

                易于量化的控制目标如何控制

                不易于量化的控制目标如何控制

                q日常工作环境下如何开展管理控制

                日常工作环境下管理控制的各类工具和方法

                q如何通过制度、流程、标准开展管理控制

                管理制度设计的基本原则

                管理制度功能的不同定位

                制度推进的各类方法

                流程与标准设计的实践和案例

                第三部分  领导力行为风格和工作方式培养

                模块一、领导力核心素质的修炼

                通过塑造与传播愿景和目标提升领导力

                通过价值观塑造提升领导力

                通过建立信任塑造领导力

                通过培养责任感提升领导力

                通过塑造文化提升领导力

                案例与练习

                模块二、几种典型的领导行为风格的塑造

                支持型领导行为的培养

                指导型领导行为的培养

                参与型领导行为的培养

                奖惩型领导行为的培养

                超凡魅力型领导行为的培养

                模块三、有效授权与领导力提升

                研讨:请比较命令与授权的差别

                有效授权与领导力提升的关系

                总结:授权的功能与运用

                借鉴授权的理念下达命令

                授权的含义、意义、案例

                授权对上级的意义

                授权对下级的意义

                三种不同意义下的授权含义和方法

                有效授权的四个步骤

                推进有效授权的实践:避免走入授权的误区

                日常工作中如何培养授权意识

                模块四、激励下属与领导力提升

                q激励原理与激励文化的基本类型

                练习:他们为何而努力工作?

                q员工激励的核心技巧

                员工激励与员工预期管理

                q塑造良好的内部激励机制

                企业内部激励机制的内容

                制度型激励与非制度型激励的综合运用

                q日常工作中如何有效激励下属

                日常工作中激励下属的20种常见方法

                激励员工的各类技巧分享

                q塑造卓越的内部激励文化

                模块五、员工心态理念塑造与领导力提升

                认识员工的职业理念和职业态度

                员工态度管理与领导力提升

                如何塑造忠诚敬业的员工

                案例:员工心态管理的六个领域

                如何培养员工的责任意识:责任意识的3种境界

                向上反馈的3种方式

                工作能力4步台阶和4把尺子

                忠诚品德的5种回报

                发现与解决问题的6个步骤

                案例:员工心态管理的若干案例分享

                模块六、创新氛围塑造与领导力提升

                认识创新与创造性思维

                创新氛围塑造与领导力提升

                练习:几个现场参与的激情创新活动

                人人都有创造力

                如何在企业中塑造创新氛围

                管理创新的思路、方法、案例

                案例:创造性开展工作的若干案例

                练习:体验一下您的创新思维

                模块七、思维优势修炼与领导力提升

                思维优势是唯一能持久的优势

                思维优势塑造与领导力提升

                掌握五个典型的思维技巧

                管理决策环节的思维技巧

                综合五个思维技巧使你成为新型领导

                给别人传授思维技巧

                运用思维技巧来解决有关人的问题

                案例与工具练习

                【专家介绍】

                田胜波 先生

                基本情况

                ◇资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家;

                ◇管理学硕士,毕业于复旦大学;

                ◇咨询领域涉及客户服务管理、企业战略、人力资源等;

                ◇培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、企业培训管理;

                ◇拥有十多年企业中高层管理实践经验,二十多年专职从事管理咨询与管理培训的行业经验;

                ◇交大、复旦、浙大等多家高校各类培训班的特聘讲师;

                ◇国内几十家培训与教育机构的长期特聘讲师;

                ◇多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等。

                职业资历:

                ◇田老师的职业经历包含企业中高层管理实践、管理咨询项目实践、教育与培训工作实践;

                ◇田老师在企业管理的工作经历中先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,分别任职于总裁办、企管部、人力资源部、厂办等部门。

                ◇管理咨询服务过企业包括宝钢集团、宝钢股份、宝钢钢贸、伊藤忠丸红(日资)、东风标致雪铁龙、上海烟草、沪东重机(中国船舶)、沪东中华、龙头股份、巴鲁夫(德资)等知名企业;

                ◇这些扎实的职业经历使得田老师积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。

                主讲课程:

                ◇通用管理类:《领导力提升研修班》《中层经理管理技能提升研修班》《中高层经理管理技能与领导力提升》;

                ◇客户服务类:《构建卓越的客户服务管理体系》《客户服务技巧训练》《如何处理客户的不满、抱怨、投诉》;

                ◇人力资源管理类:《企业培训体系构建与培训管理实务》;

                ◇员工素质提升类:《员工素质提升与职业能力塑造》《创新思维训练》。

                ◇对于以上的大部分课程,田老师自2001年开始就开设这些课程的公开课,并向各类企业提供内训。

                课程特色与授课风格:

                ◇田老师企业管理专业硕士,数学专业学士的专业背景,使得课程既有扎实的管理功底,又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。

                ◇课程基本特征为:

                结构型知识点介绍 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研讨点评

                + 关键问题互动交流 + 活力型游戏促进体验 + 操作性工具现场演练

                服务客户:

                内训服务过的知名企业,其中大部分企业多次邀请田老师授课:

                Δ日立电器、TCL、艾欧史密斯、欧姆龙、诺日士(上海)、通力电梯、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、格特拉克、丹佛斯(中国)、医科达、贝因美…..

                Δ宝钢集团、中国移动、中国联通、中国电信、中兴通讯、中国人寿、中国银联、中国工商银行、上海银行、浦发银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行、国投罗钾…..

                Δ一汽集团、上汽通用、中国铁建、科华恒盛、三一重机、三一海外、中国南车、中联重科、南方路机、科瑞集团、南方水泥…….

                Δ中国国航、首都机场、上海虹桥机场、重庆机场、贵阳机场、云南机场集团、湖北机场集团、西部机场集团、吉之岛、永旺百货、北京海龙….

                Δ国家税务总局、中国外汇交易中心、上海社保卡服务中心、上海数字证书认证中心、上海中山医院、上海第一人民医院、上海航运交易所、仁和药业…..

                Δ绿城中国、万科、江苏新城、北京城建、上海城投、罗莱家纺、永达集团、喜临门………

                等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。

                多次派学员参加田老师客户服务类课程公开课的部分知名企业:

                Δ一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、

                Δ万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、

                Δ中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等

                —

                时间

                十月 17 (星期五) - 19 (星期日)

                地点

                上海

                价格

                5900

                报名




                  AACTP国际认证组织经验萃取师(OLE)

                  1710月全天19AACTP国际认证组织经验萃取师(OLE)(全天) 广州 价格: 9800

                  课程介绍

                  【课程信息】 课程时间&地点:2025年3月21-23日、6月27-29日、10月17-19日 【广州】 课程对象:企业培训管理者、内训师、人力资源负责人、HRBP;业务部门管理者、业务骨干; 职业培训师、咨询顾问。要学习萃取技术的岗位人士;正面临萃取任务或实施的培训师 课程费用:¥ 9800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 掌握业务实践炼金术,成为经验萃取专家。 IBM为华为做完咨询后,任正非郑重其事地说道:华为最大的浪费就是经验的浪费。 今天,企业面临战略高频变革,组织学习强调双引擎驱动:吸收外部标杆经验的同时,不断基于“业务扩张、岗位人才培养、绩效提升”等场景需求,萃取复制内部经验。当“知识”成为企业重要资产,经验萃取成为培训能力焦点,掌握“炼金术”的“组织经验萃取师”,岗位价值凸显,职业前景广阔。 现实中大部分企业实践经验停留在隐性层面,从而造成—— 新人多阵亡:资深员工离职经验被带走,新员工全靠自己悟性摸索,流失率高; 业绩难提升:没有挖掘、总结、传播牛人经验,成功得不到复制,团队业绩得不到提升; 人才难复制:员工每成长一步都要不断试错,成就感低,培养速度慢; 标杆难学习:无法精准萃取核心方法技术,企业发展瓶颈无法突破,经营受阻; 管理死循环:犯过错误、教训不断重演,不能在经验基础上持续改良,浪费不断。 在实施萃取过程中也面临诸多挑战:业务专家选取、萃取师自身知识技能储备、专家访谈过程引导、成功应用等,导致流于形式,文件束之高阁,没有形成闭环,产生显著组织价值。 针对以上问题,我们特邀您参加《AACTP国际认证组织经验萃取师(OLE)》的精彩课程,掌握经验萃取的核心工具和闭环流程。     企业收益: 储备经验萃取人才:培养一批称职的经验萃取师,储备专业人才; 搭建经验萃取体系:从优秀实践洞察、萃取到复制、知识管理的体系; 提升组织发展效能:打开人才保留、能力培养、业绩提升、管理突破新方法。 岗位收益: 一套实战方法技术:学会“组织应用派”经验萃取闭环方法论,有能力应对“牛人复制、业务扩张、岗位人才培养”等典型场景挑战; 一项专业教练技能:会洞察发现决定成败的关键事件,会提炼、迅速抽取经验的框架和要点; 一个热门权威认证:获得由AACTP美国培训认证协会颁发的认证证书。     名企验证:华为、美团、顺丰等名企项目交付实战精髓,国际先进教学理论研发打磨。   训战结合:3天2晚全景式教学,真实主题实操,手把手教你经验萃取的流程和方法,确保拉通、学会、有手感、能落地。   拿来即用:掌握整套组织应用派萃取手册、30+工具模板画布,让训后落地简单。 【课程大纲】 一、认识组织经验萃取 1、组织经验萃取价值与定义 (1)经验萃取就是经验分享? (2)经验真的可以复制吗? (3)组织经验的价值 (4)经验萃取的基本概念 2、组织经验萃取的核心与关键 (1)三个核心 对接业务      · 聚焦实践      · 解决难题 (2)两个关键 情景化          · 萃取技能 3、组织经验萃取的流程与形式 (1)经验萃取的核心流程 (2)经验萃取的两种基本形式   二、经验萃取的基础——情景化的任务 1、界定对象 (1)经验萃取前应考虑的问题 (2)我们要解决谁的问题? (3)对象分析 【实战演练】界定对象分析 2、关键任务分析 (1)业务需求和技能的难点 (2)工作任务与情境 (3)核心岗位工作任务分析 【实战演练】核心岗位工作任务关键流程/关键行为分析工具 3、分析个案 (1)问题的筛选(原因分析) (2)隐藏的关键知识 (3)问题汇总(经验萃取问题标题方向工具) 【实战演练】萃取主题确定 4、情景匹配与案例采编 (1)案例素材的匹配与选择 案例的主体      · 结尾的方式      ·问题的设计 (2)案例采集与编写 (3)解决方案与经验提炼 【实战演练】案例的采集与编写   三、经验萃取的核心——知识的萃取 1、专家访谈萃取技术 (1)经验萃取的本质 (2)专家经验提炼7步 【实战演练】专家经验访谈 2、专家共创萃取技术 (1)专家共创引导技术 (2)组织经验萃取活动的组织 【课堂体验】专家共创讨论 3、知识点的整合 (1)结构化提炼知识 (2)结构化提炼常用的逻辑 【实战演练】知识结构化整合汇编   四、经验萃取的应用——成果汇编与呈现 1、萃取成果手册的编写 (1)成果手册基本结构 (2)SCQA表达技巧 (3)案例呈现技巧 2、微课程教学设计与应用 (1)微课程设计的结构 (2)微课程设计的方法 【实战演练】微课的设计 3、课程设计的应用与链接 (1)经验萃取在传统课程设计中的应用 (2)经验萃取在传统课程设计中的链接 【专家介绍】 叶敬秋 原美国环球教育中心GEC高级经理 华为/美团特邀萃取专家 【实战经验】 十五年以上培训行业经验。负责AACTP培训师和萃取师认证项目的课题引进、研究和设计开发。参与AACTP培训师认证及企业内训师培养项目超过500期,培养和认证职业培训师、企业内训师超过20000人。服务包括世界500强在内的知名企业超过上千家。 【专业背景】 著有AACTP国际认证培训师认证指定教材《国际注册培训师-培训技术一本通》。先后接受过THE AMERICAN ASSOCIATION FOR THE CERTIFICATION OFTRAININGPROGRAM等著名机构的系统专业训练,ERICKSON

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                  课程介绍

                  【课程信息】

                  课程时间&地点:2025年3月21-23日、6月27-29日、10月17-19日 【广州】

                  课程对象:企业培训管理者、内训师、人力资源负责人、HRBP;业务部门管理者、业务骨干;

                  职业培训师、咨询顾问。要学习萃取技术的岗位人士;正面临萃取任务或实施的培训师

                  课程费用:¥ 9800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                  【课程介绍】

                  掌握业务实践炼金术,成为经验萃取专家。

                  IBM为华为做完咨询后,任正非郑重其事地说道:华为最大的浪费就是经验的浪费。

                  今天,企业面临战略高频变革,组织学习强调双引擎驱动:吸收外部标杆经验的同时,不断基于“业务扩张、岗位人才培养、绩效提升”等场景需求,萃取复制内部经验。当“知识”成为企业重要资产,经验萃取成为培训能力焦点,掌握“炼金术”的“组织经验萃取师”,岗位价值凸显,职业前景广阔。

                  现实中大部分企业实践经验停留在隐性层面,从而造成——

                  • 新人多阵亡:资深员工离职经验被带走,新员工全靠自己悟性摸索,流失率高;
                  • 业绩难提升:没有挖掘、总结、传播牛人经验,成功得不到复制,团队业绩得不到提升;
                  • 人才难复制:员工每成长一步都要不断试错,成就感低,培养速度慢;
                  • 标杆难学习:无法精准萃取核心方法技术,企业发展瓶颈无法突破,经营受阻;
                  • 管理死循环:犯过错误、教训不断重演,不能在经验基础上持续改良,浪费不断。

                  在实施萃取过程中也面临诸多挑战:业务专家选取、萃取师自身知识技能储备、专家访谈过程引导、成功应用等,导致流于形式,文件束之高阁,没有形成闭环,产生显著组织价值。

                  针对以上问题,我们特邀您参加《AACTP国际认证组织经验萃取师(OLE)》的精彩课程,掌握经验萃取的核心工具和闭环流程。

                   

                   

                  企业收益:

                  1. 储备经验萃取人才:培养一批称职的经验萃取师,储备专业人才;
                  2. 搭建经验萃取体系:从优秀实践洞察、萃取到复制、知识管理的体系;

                  提升组织发展效能:打开人才保留、能力培养、业绩提升、管理突破新方法。

                  岗位收益:

                  1. 一套实战方法技术:学会“组织应用派”经验萃取闭环方法论,有能力应对“牛人复制、业务扩张、岗位人才培养”等典型场景挑战;
                  2. 一项专业教练技能:会洞察发现决定成败的关键事件,会提炼、迅速抽取经验的框架和要点;
                  3. 一个热门权威认证:获得由AACTP美国培训认证协会颁发的认证证书。

                   

                   

                  名企验证:华为、美团、顺丰等名企项目交付实战精髓,国际先进教学理论研发打磨。

                   

                  训战结合:3天2晚全景式教学,真实主题实操,手把手教你经验萃取的流程和方法,确保拉通、学会、有手感、能落地。

                   

                  拿来即用:掌握整套组织应用派萃取手册、30+工具模板画布,让训后落地简单。

                  【课程大纲】

                  一、认识组织经验萃取

                  1、组织经验萃取价值与定义

                  (1)经验萃取就是经验分享?

                  (2)经验真的可以复制吗?

                  (3)组织经验的价值

                  (4)经验萃取的基本概念

                  2、组织经验萃取的核心与关键

                  (1)三个核心

                  • 对接业务      · 聚焦实践      · 解决难题

                  (2)两个关键

                  • 情景化          · 萃取技能

                  3、组织经验萃取的流程与形式

                  (1)经验萃取的核心流程

                  (2)经验萃取的两种基本形式

                   

                  二、经验萃取的基础——情景化的任务

                  1、界定对象

                  (1)经验萃取前应考虑的问题

                  (2)我们要解决谁的问题?

                  (3)对象分析

                  【实战演练】界定对象分析

                  2、关键任务分析

                  (1)业务需求和技能的难点

                  (2)工作任务与情境

                  (3)核心岗位工作任务分析

                  【实战演练】核心岗位工作任务关键流程/关键行为分析工具

                  3、分析个案

                  (1)问题的筛选(原因分析)

                  (2)隐藏的关键知识

                  (3)问题汇总(经验萃取问题标题方向工具)

                  【实战演练】萃取主题确定

                  4、情景匹配与案例采编

                  (1)案例素材的匹配与选择

                  • 案例的主体      · 结尾的方式      ·问题的设计

                  (2)案例采集与编写

                  (3)解决方案与经验提炼

                  【实战演练】案例的采集与编写

                   

                  三、经验萃取的核心——知识的萃取

                  1、专家访谈萃取技术

                  (1)经验萃取的本质

                  (2)专家经验提炼7步

                  【实战演练】专家经验访谈

                  2、专家共创萃取技术

                  (1)专家共创引导技术

                  (2)组织经验萃取活动的组织

                  【课堂体验】专家共创讨论

                  3、知识点的整合

                  (1)结构化提炼知识

                  (2)结构化提炼常用的逻辑

                  【实战演练】知识结构化整合汇编

                   

                  四、经验萃取的应用——成果汇编与呈现

                  1、萃取成果手册的编写

                  (1)成果手册基本结构

                  (2)SCQA表达技巧

                  (3)案例呈现技巧

                  2、微课程教学设计与应用

                  (1)微课程设计的结构

                  (2)微课程设计的方法

                  【实战演练】微课的设计

                  3、课程设计的应用与链接

                  (1)经验萃取在传统课程设计中的应用

                  (2)经验萃取在传统课程设计中的链接

                  【专家介绍】

                  叶敬秋

                  原美国环球教育中心GEC高级经理

                  华为/美团特邀萃取专家

                  【实战经验】

                  十五年以上培训行业经验。负责AACTP培训师和萃取师认证项目的课题引进、研究和设计开发。参与AACTP培训师认证及企业内训师培养项目超过500期,培养和认证职业培训师、企业内训师超过20000人。服务包括世界500强在内的知名企业超过上千家。

                  【专业背景】

                  著有AACTP国际认证培训师认证指定教材《国际注册培训师-培训技术一本通》。先后接受过THE AMERICAN ASSOCIATION FOR THE CERTIFICATION OFTRAININGPROGRAM等著名机构的系统专业训练,ERICKSON COLLEGEINTER-NATIONAL团队教练国际课程认证。

                  【服务客户】

                  华为、美团、富士康、中国航天、东风汽车、洽洽食品、华润、平安、中国石油、中国移动、中国银行、雅迪科技、兴发集团、联友科技……

                  周 珊

                  原美国环球教育中心GEC高级经理

                  华为/美团特邀萃取专家

                  【实战经验】

                  12年的咨询行业经验,曾任职于大型门户网站培训管理岗。曾在国内大型专业管理咨询机构任职资深项目顾问、资深项目经理。具有上百个项目实际操作经验,实践参与过多个领导力发展和行动学习项目,协助企业培养上百名内训师和引导师。

                  —

                  时间

                  十月 17 (星期五) - 19 (星期日)

                  地点

                  广州

                  价格

                  9800

                  报名




                    结构化思维--逻辑思维与高效表达的技巧

                    1710月全天18结构化思维--逻辑思维与高效表达的技巧(全天) 深圳 价格: 4680

                    课程介绍

                    【课程信息】 课程时间&地点: 2025年05月23-24日 深圳    10月17-18日 深圳 课程对象: 管理人员、办公室职员,以及其他希望成为高效能人员的职场人士 课程费用: ¥4680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 痛点1|思考无头绪:思考问题抓不住要点,无法结合业务场景进行分析思考,毫无头绪; 痛点2|表达无条理:表达随意无条理,观众(听众)抓不住要点,不知他想表达什么; 痛点3|观点无高度:人云亦云,缺乏格局,缺少高度,难以让对方内心产生感触,思想无共鸣; 痛点4|内容无深度:内容浮飘仅仅停留在表面,抓不住本质,全是正确的废话,隔靴搔痒; 痛点5|呈现无层次:表达呈现缺乏层次感,内容糅杂,听得辛苦,记不清楚; 痛点6|内在无逻辑:东拉西扯废话连篇,让人听得莫名其妙,不知其所以然; ...... 只有想清楚才能说明白!张剑老师根据多年办公室工作及咨询顾问经验,以麦肯锡芭芭拉·明托的金字塔原理为蓝本,以管理大师野中郁次郎、罗伯特·卡茨的思想为指引,金字塔到结构化,从思维到呈现,帮助大家掌握结构化思维的方法,提升思考与表达的质量,让您的观点更突出、逻辑更清晰、表达更准确,更容易被他人理解、记住、认可。   思维重构:从本能到逻辑的训练,理解金字塔原理,掌握结构化思考、分析和表达的方法; 逻辑澄清:掌握纵向逻辑与横向逻辑的方法,掌握基于结构化的场景表达的要点; 结构呈现:掌握金字塔结构构建的的方法,掌握主题设置、标题设计、主题导入的技巧; 高效表达:掌握结构化思考与表达的技巧,做到观点突出、层次分明、条理清晰、材料充实; 举一反三:掌握各类结构化思考与表达的内在逻辑,掌握各类应用工具,举一反三,实现能力突破。     管理实践升华:1200+场公开课/内训、70+企业管理咨询、100+场专题论坛经验升华; 标杆案例教学:精选30+家国内外结构化思维管理案例,对标各行业、各领域思考与表达的实践; 工作经验积累:十八年国企、合资、民企上市公司办公室管理痛点理解、成功经验积累; 思维启迪开拓:通过案例的多视角研讨、多维度的分析,启发学员深度思考,让学员自己找到答案。 【课程大纲】 第一讲 思维重构:逻辑思维打造职场竞争力 1、逻辑思维让工作更高效 1)认识我们的思维 2)什么是逻辑思维? 3)结构化逻辑让工作更高效 4)逻辑思维是管理者的必备技能 5)逻辑思维的特点 2、金字塔原理与逻辑思维 1)金字塔结构的基本特点 a、结论先行 b、以上统下 c、归类分组 d、逻辑递进 2)结构分类的要点 3)结论先行的要点 4)金字塔思维的要点 3、金字塔结构搭建的方法与要点 1)自上而下法 2)自下而上法 3)结构化分析的要点 4、结构化思维与表达的基本步骤 1)信息收集与识别 2)找到事实与逻辑的对应关系 3)画出金字塔结构关系图 4)一句话概括主题 【应用工具】金字塔结构、PREP法则 【案例分析】常见的思维方式对比、酒店床单的颜色、部门经理的工作汇报、销售总监的动员会讲话 【小组讨论】如何与上级沟通汇报?是否更换新设备?如何厘清分析报告的思路? 【实战演练】指定主题的结构化分析与表达   第二讲  逻辑澄清:结构化思考与表达的逻辑 1、金字塔构建的两种基本逻辑 1)演绎推理——层层递进,超强说服力 2)归纳推理——重点突出,逻辑可视化 2、金字塔结构的内在逻辑 1)纵向逻辑层次确保观点的正确性 a上下层级的统分与支撑关系 b上下结合密不可分 2)横向逻辑顺序确保观点的清晰性 a、时间顺序 b、结构顺序 c、重要性顺序 3)基于结构化的汇报场景构思技巧 4)结构化逻辑应用的要点 【应用工具】演绎推理、归纳推理 【案例分析】年度“励志”鸡汤、工作常见问题的思考与处理、“海龟”与“土鳖”的方案分析、某商超的服务话术分析、老板与经理的对话、某公司采购管理制度/图书管理制度结构分析 【小组讨论】演绎推理与归纳推理的联系与区别?如何进行资料与数据分析?如何看待这份政府报告? 【实战演练】指定主题的逻辑推理演练、制度文件框架修改   第三讲  结构呈现:结构化构思与呈现的技巧 1、基于目标的主题与标题技巧 1)确立目标性思考 2)好主提提炼的要点 a、酝酿 b、提炼 c、升华 1)主题包装构思的TOPS原则 a、T-有的放矢 b、O-贯穿整体 c、P-掷地有声 d、S-言之有据 2)标题提炼的技巧 a、准确 b、简单 c、利益 2、主题导入的技巧 3)序言结构的作用 4)序言的四种结构 a、标准式 b、开门见山式 c、突出信心式 d、突出忧虑式 【应用工具】ABCD法则、TOPS原则、SPA法则、SCQA模型 【案例分析】某公司的销售培训教材、某公司的文案主题分析、港陆关于文明的大讨论、某地产公司的会议纪要、某服装公司的市场规划报告 【小组讨论】如何设计或突出公文的新思想、新观点?如何根据环境设定正确的目标?选择哪个主题好? 【实战演练】投资经营规划分析与报告框架拟定、根据主题撰写序言、标题设计与修改 第四讲  高效表达:结构化的高效表达技巧 1、厘清问题是高效表达的基础 1)结构化思考正确界定问题 2)常见的结构化问题分析方法 a、5WHY法 b、逻辑树法 3)正确表达是问题沟通解决的前提 4)问题分析中的有效提问 5)关键词表达法 6)STAR表达法 2、结构化沟通表达的内在结构 1)表达五要素 2)各类主题结构化表达的要点 a、陈述性主题 b、探询式主题 c、说服式主题 3、基于金字塔结构的综合沟通表达技巧 1)公众表达的控场技巧 2)焦点提问法的应用 a、事实 b、感受 c、诠释 d、行动 【应用工具】引导式提问、5WHY法、逻辑树分析法、ORID焦点讨论 【案例分析】某酒店客诉问题的分析与解决、问题原因与责任分析、某企业机器设备问题的解决、优秀管理者的三句话、艰难的催款之路、某足球队的赛后总结、某部门经理的管理例会 【小组讨论】无效提问与有效提问的区别?谁的问题?如何选择防护方案?现象背后的事实?如何与客服经理进行绩效沟通? 【实战演练】某商场的经营问题沟通会议模拟 【专家介绍】 张剑老师 组织运营与人才发展管理专家,咨询式培训的践行者 擅长组织/人才/招聘/绩效/薪酬/结构思维/公文写作 12年企业高管经验、70+管理咨询项目经验沉淀 1200+场几乎覆盖各行业的公开课、内训经验积累 五维力HR研究院首席架构师 北大、浙大、中大等合作讲师,广东省企业管理咨询协会会员,中山大学EMBA 实战经验(1993年参加工作,2014年起全职讲师): 1、1200+场企业公开课、内训经验,几乎覆盖所有行业,深受客户与行业好评; 2、600+份项目设计方案,100+份专项辅导方案,帮助企业成功复制经验; 3、300+场政府、企业演讲培训经验,见解独到、点评一针见血,深受客户好评; 4、历经大型国企,合资、民企上市公司,从普通科员到上市公司集团人力资源负责人,深度了解业务场景,深刻理解业务痛点。 授课风格: 1、擅长案例教学,课程实战性与操作性强 2、语言风趣幽默,课堂气氛活跃,学员参与感强 3、擅长学员点评,洞察力强,学员可针对课题任意提问,教学中充分互动 培训项目: 王牌课: 《“五维力招聘”——重新定义招聘面试》(又名“金牌面试官”)(版权课) 《“五维力绩效”——经营目标与绩效管理》(版权课) 《“五步定薪酬”——3P1M激励性薪酬设计与管理》(版权课) 《“向谷歌学习”——OKR敏捷绩效管理与创新》 精品课: 《“战略性人力资源管理”——企业组织能力提升与人才发展》 《“组织能力提升”——经理人卓越管理赋能》(中高层提升) 《“非HR的HR管理”——让业务领导成为人才管理专家》(中高层提升) 《“三支柱转型”——人力资源管理变革与三支柱转型》 《“人才驱动业务”——人才盘点与梯队建设》 《“HR业务伙伴”——HR与业务单元协同》(HRBP) 《“组织发展”——组织绩效提升的五项修炼》(OD) 《“人才发展”——关键人才的管理与复制》(TD) 《“人才战略“——组织变革与人才发展》(TD) 《“结构化思维”——逻辑思维与高效表达》 《“妙笔生花”——基于金字塔原理的公文写作》 《“制度的力量”——5+1制度体系设计编写与管理技巧》(版权课) 服务过的客户(部分): 高校、教育、政府类:北京大学、中山大学、浙江大学、上海交通大学、山东大学、深圳人社局、东莞人社局、松山湖产业园、苏州产业园、徐州中关村培训中心、杭州外经贸培训中心、厦门火炬高新园、台州人才、海南生态软件园、赣州市人社局等 能源、交通、公用类:国家能源集团、南方电网、华能集团、华电集团、国电投、中广核、深圳供电局、广州供电局、广东合鸿、河南省供电公司、江苏省电力公司、烟台供电公司、常州供电公司、贺州供电局、贺江电力、中铝集团、湖北电建一公司、深圳能源、青岛特来电、港华燃气、中航集团、成飞集团、机械九院、中车集团、西安永电捷通、青岛四方车辆、深圳巴士集团、东莞新城公交、科隆集团、思维集团、深圳城轨、东莞城轨、厦门城轨、通业科技、方圆钛白、东莞发展控股、镇江国控、山东公用、中山公用、北控水务、佛山水业、佛山城投、三龙湾投资、坪山城投、宝安水务、广州净水等 银行、金融、保险类:中信银行、中行甘肃分行、沈阳农行、长沙银行、湖北农商银行、湖北交通银行、江南农商行、中投证券、华西证券、平安保险、招银金服、上交所服务公司、恒大财富等 通信、电子类:西藏铁塔、广州移动、江西邮政、南方通信建设、湖北黄冈电信、京信通信、罗姆半导体、康冠科技、通业科技、晶安光电、共进电子、平洲电子、宝龙达电子、美律电子、信利集团、东信和平、迈光电子、协和电子等 建筑、建材、地产、物业、家居类:中建八局、中建三局、中建五局、中铁广州局、中交二公局、中交上航局、志特集团、保利地产、华强地产、百信集团、利通置业、信和集团、海印集团、立信集团、越秀物业、白云供销、深物业发展、欧派家居、卡贝科技、森源家具等 钢铁、汽车、装备类:韶钢集团、JFE钢板、丰通钢业、广汽丰田、广汽部件、东风本田、东风乘用车、比亚迪、柳州五菱、重庆通用五菱、比亚乔摩托、东箭科技、马勒集团、宏原汽配、徐工集团、山东临工机械、上海电气、创世纪机械、易天自动化等 医药、食品、快消类:国药集团、鲁南制药、光华制药、天津医药、华润三九制药、阜丰集团、神华药业、壹美集团、华东医药、康哲药业、广弘控股、泸州老窖、中粮集团、广州康师傅、燕塘乳业、风行乳业、雅士利集团等 互联网、贸易、电商、零售、旅游、珠宝类:神州数码、瑞华集团、广汽商贸、悦然化妆品、美宜佳、海岸城、飞扬旅游、太平洋影业、周大福珠宝等 农业、环保、物流类:温氏集团、河北三农、粤百年、聚龙集团、永清环保、北京环卫、天地汇集团、东方国际集装箱等 生产制造类:美的、长虹、TCL、富士康、日立电梯、三菱电梯、旭硝子、日滨科技、西屋屏蔽门、创思达科技、得力集团、银宝山新、名门锁业、星业科技、奥马冰箱、帅康电器、九阳电器、佛塑科技、东风印刷、森洋彩印、科顺防水、捷客斯润滑油等 --

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                    课程介绍

                    【课程信息】

                    课程时间&地点: 2025年05月23-24日 深圳    10月17-18日 深圳

                    课程对象: 管理人员、办公室职员,以及其他希望成为高效能人员的职场人士

                    课程费用: ¥4680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                    【课程介绍】

                    痛点1|思考无头绪:思考问题抓不住要点,无法结合业务场景进行分析思考,毫无头绪;

                    痛点2|表达无条理:表达随意无条理,观众(听众)抓不住要点,不知他想表达什么;

                    痛点3|观点无高度:人云亦云,缺乏格局,缺少高度,难以让对方内心产生感触,思想无共鸣;

                    痛点4|内容无深度:内容浮飘仅仅停留在表面,抓不住本质,全是正确的废话,隔靴搔痒;

                    痛点5|呈现无层次:表达呈现缺乏层次感,内容糅杂,听得辛苦,记不清楚;

                    痛点6|内在无逻辑:东拉西扯废话连篇,让人听得莫名其妙,不知其所以然;

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                    只有想清楚才能说明白!张剑老师根据多年办公室工作及咨询顾问经验,以麦肯锡芭芭拉·明托的金字塔原理为蓝本,以管理大师野中郁次郎、罗伯特·卡茨的思想为指引,金字塔到结构化,从思维到呈现,帮助大家掌握结构化思维的方法,提升思考与表达的质量,让您的观点更突出、逻辑更清晰、表达更准确,更容易被他人理解、记住、认可。

                     

                    思维重构:从本能到逻辑的训练,理解金字塔原理,掌握结构化思考、分析和表达的方法;

                    逻辑澄清:掌握纵向逻辑与横向逻辑的方法,掌握基于结构化的场景表达的要点;

                    结构呈现:掌握金字塔结构构建的的方法,掌握主题设置、标题设计、主题导入的技巧;

                    高效表达:掌握结构化思考与表达的技巧,做到观点突出、层次分明、条理清晰、材料充实;

                    举一反三:掌握各类结构化思考与表达的内在逻辑,掌握各类应用工具,举一反三,实现能力突破。

                     

                     

                    管理实践升华:1200+场公开课/内训、70+企业管理咨询、100+场专题论坛经验升华;

                    标杆案例教学:精选30+家国内外结构化思维管理案例,对标各行业、各领域思考与表达的实践;

                    工作经验积累:十八年国企、合资、民企上市公司办公室管理痛点理解、成功经验积累;

                    思维启迪开拓:通过案例的多视角研讨、多维度的分析,启发学员深度思考,让学员自己找到答案。

                    【课程大纲】

                    第一讲 思维重构:逻辑思维打造职场竞争力

                    1、逻辑思维让工作更高效

                    1)认识我们的思维

                    2)什么是逻辑思维?

                    3)结构化逻辑让工作更高效

                    4)逻辑思维是管理者的必备技能

                    5)逻辑思维的特点

                    2、金字塔原理与逻辑思维

                    1)金字塔结构的基本特点

                    a、结论先行

                    b、以上统下

                    c、归类分组

                    d、逻辑递进

                    2)结构分类的要点

                    3)结论先行的要点

                    4)金字塔思维的要点

                    3、金字塔结构搭建的方法与要点

                    1)自上而下法

                    2)自下而上法

                    3)结构化分析的要点

                    4、结构化思维与表达的基本步骤

                    1)信息收集与识别

                    2)找到事实与逻辑的对应关系

                    3)画出金字塔结构关系图

                    4)一句话概括主题

                    【应用工具】金字塔结构、PREP法则

                    【案例分析】常见的思维方式对比、酒店床单的颜色、部门经理的工作汇报、销售总监的动员会讲话

                    【小组讨论】如何与上级沟通汇报?是否更换新设备?如何厘清分析报告的思路?

                    【实战演练】指定主题的结构化分析与表达

                     

                    第二讲  逻辑澄清:结构化思考与表达的逻辑

                    1、金字塔构建的两种基本逻辑

                    1)演绎推理——层层递进,超强说服力

                    2)归纳推理——重点突出,逻辑可视化

                    2、金字塔结构的内在逻辑

                    1)纵向逻辑层次确保观点的正确性

                    a上下层级的统分与支撑关系

                    b上下结合密不可分

                    2)横向逻辑顺序确保观点的清晰性

                    a、时间顺序

                    b、结构顺序

                    c、重要性顺序

                    3)基于结构化的汇报场景构思技巧

                    4)结构化逻辑应用的要点

                    【应用工具】演绎推理、归纳推理

                    【案例分析】年度“励志”鸡汤、工作常见问题的思考与处理、“海龟”与“土鳖”的方案分析、某商超的服务话术分析、老板与经理的对话、某公司采购管理制度/图书管理制度结构分析

                    【小组讨论】演绎推理与归纳推理的联系与区别?如何进行资料与数据分析?如何看待这份政府报告?

                    【实战演练】指定主题的逻辑推理演练、制度文件框架修改

                     

                    第三讲  结构呈现:结构化构思与呈现的技巧

                    1、基于目标的主题与标题技巧

                    1)确立目标性思考

                    2)好主提提炼的要点

                    a、酝酿

                    b、提炼

                    c、升华

                    1)主题包装构思的TOPS原则

                    a、T-有的放矢

                    b、O-贯穿整体

                    c、P-掷地有声

                    d、S-言之有据

                    2)标题提炼的技巧

                    a、准确

                    b、简单

                    c、利益

                    2、主题导入的技巧

                    3)序言结构的作用

                    4)序言的四种结构

                    a、标准式

                    b、开门见山式

                    c、突出信心式

                    d、突出忧虑式

                    【应用工具】ABCD法则、TOPS原则、SPA法则、SCQA模型

                    【案例分析】某公司的销售培训教材、某公司的文案主题分析、港陆关于文明的大讨论、某地产公司的会议纪要、某服装公司的市场规划报告

                    【小组讨论】如何设计或突出公文的新思想、新观点?如何根据环境设定正确的目标?选择哪个主题好?

                    【实战演练】投资经营规划分析与报告框架拟定、根据主题撰写序言、标题设计与修改

                    第四讲  高效表达:结构化的高效表达技巧

                    1、厘清问题是高效表达的基础

                    1)结构化思考正确界定问题

                    2)常见的结构化问题分析方法

                    a、5WHY法

                    b、逻辑树法

                    3)正确表达是问题沟通解决的前提

                    4)问题分析中的有效提问

                    5)关键词表达法

                    6)STAR表达法

                    2、结构化沟通表达的内在结构

                    1)表达五要素

                    2)各类主题结构化表达的要点

                    a、陈述性主题

                    b、探询式主题

                    c、说服式主题

                    3、基于金字塔结构的综合沟通表达技巧

                    1)公众表达的控场技巧

                    2)焦点提问法的应用

                    a、事实

                    b、感受

                    c、诠释

                    d、行动

                    【应用工具】引导式提问、5WHY法、逻辑树分析法、ORID焦点讨论

                    【案例分析】某酒店客诉问题的分析与解决、问题原因与责任分析、某企业机器设备问题的解决、优秀管理者的三句话、艰难的催款之路、某足球队的赛后总结、某部门经理的管理例会

                    【小组讨论】无效提问与有效提问的区别?谁的问题?如何选择防护方案?现象背后的事实?如何与客服经理进行绩效沟通?

                    【实战演练】某商场的经营问题沟通会议模拟

                    【专家介绍】

                    张剑老师

                    组织运营与人才发展管理专家,咨询式培训的践行者

                    擅长组织/人才/招聘/绩效/薪酬/结构思维/公文写作

                    12年企业高管经验、70+管理咨询项目经验沉淀

                    1200+场几乎覆盖各行业的公开课、内训经验积累

                    五维力HR研究院首席架构师

                    北大、浙大、中大等合作讲师,广东省企业管理咨询协会会员,中山大学EMBA

                    实战经验(1993年参加工作,2014年起全职讲师):

                    1、1200+场企业公开课、内训经验,几乎覆盖所有行业,深受客户与行业好评;

                    2、600+份项目设计方案,100+份专项辅导方案,帮助企业成功复制经验;

                    3、300+场政府、企业演讲培训经验,见解独到、点评一针见血,深受客户好评;

                    4、历经大型国企,合资、民企上市公司,从普通科员到上市公司集团人力资源负责人,深度了解业务场景,深刻理解业务痛点。

                    授课风格:

                    1、擅长案例教学,课程实战性与操作性强

                    2、语言风趣幽默,课堂气氛活跃,学员参与感强

                    3、擅长学员点评,洞察力强,学员可针对课题任意提问,教学中充分互动

                    培训项目:

                    王牌课:

                    《“五维力招聘”——重新定义招聘面试》(又名“金牌面试官”)(版权课)

                    《“五维力绩效”——经营目标与绩效管理》(版权课)

                    《“五步定薪酬”——3P1M激励性薪酬设计与管理》(版权课)

                    《“向谷歌学习”——OKR敏捷绩效管理与创新》

                    精品课:

                    《“战略性人力资源管理”——企业组织能力提升与人才发展》

                    《“组织能力提升”——经理人卓越管理赋能》(中高层提升)

                    《“非HR的HR管理”——让业务领导成为人才管理专家》(中高层提升)

                    《“三支柱转型”——人力资源管理变革与三支柱转型》

                    《“人才驱动业务”——人才盘点与梯队建设》

                    《“HR业务伙伴”——HR与业务单元协同》(HRBP)

                    《“组织发展”——组织绩效提升的五项修炼》(OD)

                    《“人才发展”——关键人才的管理与复制》(TD)

                    《“人才战略“——组织变革与人才发展》(TD)

                    《“结构化思维”——逻辑思维与高效表达》

                    《“妙笔生花”——基于金字塔原理的公文写作》

                    《“制度的力量”——5+1制度体系设计编写与管理技巧》(版权课)

                    服务过的客户(部分):

                    高校、教育、政府类:北京大学、中山大学、浙江大学、上海交通大学、山东大学、深圳人社局、东莞人社局、松山湖产业园、苏州产业园、徐州中关村培训中心、杭州外经贸培训中心、厦门火炬高新园、台州人才、海南生态软件园、赣州市人社局等

                    能源、交通、公用类:国家能源集团、南方电网、华能集团、华电集团、国电投、中广核、深圳供电局、广州供电局、广东合鸿、河南省供电公司、江苏省电力公司、烟台供电公司、常州供电公司、贺州供电局、贺江电力、中铝集团、湖北电建一公司、深圳能源、青岛特来电、港华燃气、中航集团、成飞集团、机械九院、中车集团、西安永电捷通、青岛四方车辆、深圳巴士集团、东莞新城公交、科隆集团、思维集团、深圳城轨、东莞城轨、厦门城轨、通业科技、方圆钛白、东莞发展控股、镇江国控、山东公用、中山公用、北控水务、佛山水业、佛山城投、三龙湾投资、坪山城投、宝安水务、广州净水等

                    银行、金融、保险类:中信银行、中行甘肃分行、沈阳农行、长沙银行、湖北农商银行、湖北交通银行、江南农商行、中投证券、华西证券、平安保险、招银金服、上交所服务公司、恒大财富等

                    通信、电子类:西藏铁塔、广州移动、江西邮政、南方通信建设、湖北黄冈电信、京信通信、罗姆半导体、康冠科技、通业科技、晶安光电、共进电子、平洲电子、宝龙达电子、美律电子、信利集团、东信和平、迈光电子、协和电子等

                    建筑、建材、地产、物业、家居类:中建八局、中建三局、中建五局、中铁广州局、中交二公局、中交上航局、志特集团、保利地产、华强地产、百信集团、利通置业、信和集团、海印集团、立信集团、越秀物业、白云供销、深物业发展、欧派家居、卡贝科技、森源家具等

                    钢铁、汽车、装备类:韶钢集团、JFE钢板、丰通钢业、广汽丰田、广汽部件、东风本田、东风乘用车、比亚迪、柳州五菱、重庆通用五菱、比亚乔摩托、东箭科技、马勒集团、宏原汽配、徐工集团、山东临工机械、上海电气、创世纪机械、易天自动化等

                    医药、食品、快消类:国药集团、鲁南制药、光华制药、天津医药、华润三九制药、阜丰集团、神华药业、壹美集团、华东医药、康哲药业、广弘控股、泸州老窖、中粮集团、广州康师傅、燕塘乳业、风行乳业、雅士利集团等

                    互联网、贸易、电商、零售、旅游、珠宝类:神州数码、瑞华集团、广汽商贸、悦然化妆品、美宜佳、海岸城、飞扬旅游、太平洋影业、周大福珠宝等

                    农业、环保、物流类:温氏集团、河北三农、粤百年、聚龙集团、永清环保、北京环卫、天地汇集团、东方国际集装箱等

                    生产制造类:美的、长虹、TCL、富士康、日立电梯、三菱电梯、旭硝子、日滨科技、西屋屏蔽门、创思达科技、得力集团、银宝山新、名门锁业、星业科技、奥马冰箱、帅康电器、九阳电器、佛塑科技、东风印刷、森洋彩印、科顺防水、捷客斯润滑油等

                    —

                    时间

                    十月 17 (星期五) - 18 (星期六)

                    地点

                    深圳

                    价格

                    4680

                    报名




                      科学注塑及缺陷分析与对策

                      1710月全天18科学注塑及缺陷分析与对策(全天) 广州 价格: 3980

                      课程介绍

                      【课程信息】 课程时间&地点:3月21-22日    6月6-7日    10月17-18日【广州】 8月1-2日     12月12-13日【深圳】 课程对象:技术总监、项目经理、注塑工程师、模具工程师、结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师,直接负责塑料件的采购人员及想对注塑工艺及常见问题做全面了解的人员 课程费用:¥ 3980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 该课程根据科学注塑的相关知识进行系统的整理、分析。从塑料的高分子结构入手,对塑料原材料性能,注塑工艺性能以及注塑工艺参数的影响,进行全面的讲解。对常见的注塑缺陷进行系统的描述、分析以及给出解决方案。 从根本上解决注塑工程师,技术主管,采购,品质等需要了解塑料注塑知识的人员,不知如何系统学习的问题。   根据客户提供及经典案例,介绍注塑的相关具体内容和要求,以及在设计,生产中的实际应用,并提供现场的辅导等。 【课程大纲】 科学注塑介绍 注塑工艺 三种类型的注塑工艺一致性 科学工艺过程 注塑的五个关键因素:产品设计、材料选择、模具设计与结构、机器选择、工艺参数设定 并行工程 高分子及塑料介绍 2.1、 高聚物 2.2、 高分子形态:半结晶/非结晶/液晶  塑料 2.3、 塑料形态对注塑的影响: 2.3.1、收缩率的不同 2.3.2、熔化温度范围 2.3.3、注塑速度 2.3.4、模具温度 2.3.5、炮筒温度分布及设定 2.3.6、螺杆转速 2.3.7、喷嘴温度控制 2.3.8、冷却时间 2.4、 热相变 2.5、 塑料的流变学 2.5.1、粘度 2.5.2、牛顿流体和非牛顿流体 2.5.3、温度对粘度的影响 2.5.4、速度及剪切速率 2.5.5、应用:  多腔模的不平衡流动分析、均匀壁厚的竞流、应力及变形分析 2.5.6、解决方案 2.6、 塑料材料: 2.6.1、塑料是什么 2.6.2、塑料结构与性能 2.6.3、影响塑料性能的因素 2.6.4、常见塑料性能及注塑工艺   注塑工艺相关因素分析 3.1、塑料材料的流动行为 3.2、 成型条件与注塑压力 3.3、塑料填充模型 3.4、 模流分析原理 3.5、浇口设计的影响 3.4、 流道的影响 3.5、 冷却系统的影响   缩水与变形(翘曲)问题分析及解决 4.1、 概念 4.2、材料的PVT性质 4.3、收缩率 4.4、影响收缩率的因素分析(材料、模具、设计、工艺、时间) 4.5、模具的填充与保压 4.6、热不稳定流动 4.7、变形原因 4.8、影响变形的因素分析(设计、材料、壁厚变化、温度、压力、浇口位置及流道尺寸、注塑参数)   缺陷分析及解决对策 5.1、困气: 现象、原因及解决对策 5.2、黑斑、黑点:现象、原因及解决对策 5.3、脆裂:现象、原因及解决对策 5.4、烧焦:现象、原因及解决对策 5.5、起鳞:现象、原因及解决对策 5.6、尺寸偏差:现象、原因及解决对策 5.7、色差:现象、原因及解决对策 5.8、鱼眼、冷料痕:现象、原因及解决对策 5.9、批锋(毛边):现象、原因及解决对策 5.10、流痕:现象、原因及解决对策 5.11、滞留:现象、原因及解决对策 5.12、喷射纹:现象、原因及解决对策 5.13、水波纹:现象、原因及解决对策 5.14、缺胶:现象、原因及解决对策 5.15、银纹:现象、原因及解决对策 5.16、缩水痕与孔洞:现象、原因及解决对策 5.17、熔接线:现象、原因及解决对策 5.18、缺胶:现象、原因及解决对策 5.19、颜色不均:现象、原因及解决对策 5.20、光泽差异:现象、原因及解决对策 5.21、唱片纹:现象、原因及解决对策 5.22、应力发白、裂纹:现象、原因及解决对策 5.23、顶针痕迹:现象、原因及解决对策     最常见的注塑问题总结 6.1、塑料的干燥问题 6.2、浇注系统太小 6.3、浇口位置错误 6.4、保压时间太短 6.5、熔体温度不对 6.6、模具温度不对 6.7、注射速度、压力,保压压力 6.8、变形 6.9、模垢 6.10、表面光洁度不好 6.11、清洁及转换材料 【专家介绍】 李老师

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                      课程介绍

                      【课程信息】

                      课程时间&地点:3月21-22日    6月6-7日    10月17-18日【广州】

                      8月1-2日     12月12-13日【深圳】

                      课程对象:技术总监、项目经理、注塑工程师、模具工程师、结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师,直接负责塑料件的采购人员及想对注塑工艺及常见问题做全面了解的人员

                      课程费用:¥ 3980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                      【课程介绍】

                      该课程根据科学注塑的相关知识进行系统的整理、分析。从塑料的高分子结构入手,对塑料原材料性能,注塑工艺性能以及注塑工艺参数的影响,进行全面的讲解。对常见的注塑缺陷进行系统的描述、分析以及给出解决方案。

                      从根本上解决注塑工程师,技术主管,采购,品质等需要了解塑料注塑知识的人员,不知如何系统学习的问题。

                       

                      根据客户提供及经典案例,介绍注塑的相关具体内容和要求,以及在设计,生产中的实际应用,并提供现场的辅导等。

                      【课程大纲】

                      • 科学注塑介绍
                        • 注塑工艺
                        • 三种类型的注塑工艺一致性
                        • 科学工艺过程
                        • 注塑的五个关键因素:产品设计、材料选择、模具设计与结构、机器选择、工艺参数设定
                        • 并行工程
                      • 高分子及塑料介绍

                      2.1、 高聚物

                      2.2、 高分子形态:半结晶/非结晶/液晶  塑料

                      2.3、 塑料形态对注塑的影响:

                      2.3.1、收缩率的不同

                      2.3.2、熔化温度范围

                      2.3.3、注塑速度

                      2.3.4、模具温度

                      2.3.5、炮筒温度分布及设定

                      2.3.6、螺杆转速

                      2.3.7、喷嘴温度控制

                      2.3.8、冷却时间

                      2.4、 热相变

                      2.5、 塑料的流变学

                      2.5.1、粘度

                      2.5.2、牛顿流体和非牛顿流体

                      2.5.3、温度对粘度的影响

                      2.5.4、速度及剪切速率

                      2.5.5、应用:  多腔模的不平衡流动分析、均匀壁厚的竞流、应力及变形分析

                      2.5.6、解决方案

                      2.6、 塑料材料:

                      2.6.1、塑料是什么

                      2.6.2、塑料结构与性能

                      2.6.3、影响塑料性能的因素

                      2.6.4、常见塑料性能及注塑工艺

                       

                      • 注塑工艺相关因素分析

                      3.1、塑料材料的流动行为

                      3.2、 成型条件与注塑压力

                      3.3、塑料填充模型

                      3.4、 模流分析原理

                      3.5、浇口设计的影响

                      3.4、 流道的影响

                      3.5、 冷却系统的影响

                       

                      • 缩水与变形(翘曲)问题分析及解决

                      4.1、 概念

                      4.2、材料的PVT性质

                      4.3、收缩率

                      4.4、影响收缩率的因素分析(材料、模具、设计、工艺、时间)

                      4.5、模具的填充与保压

                      4.6、热不稳定流动

                      4.7、变形原因

                      4.8、影响变形的因素分析(设计、材料、壁厚变化、温度、压力、浇口位置及流道尺寸、注塑参数)

                       

                      • 缺陷分析及解决对策

                      5.1、困气: 现象、原因及解决对策

                      5.2、黑斑、黑点:现象、原因及解决对策

                      5.3、脆裂:现象、原因及解决对策

                      5.4、烧焦:现象、原因及解决对策

                      5.5、起鳞:现象、原因及解决对策

                      5.6、尺寸偏差:现象、原因及解决对策

                      5.7、色差:现象、原因及解决对策

                      5.8、鱼眼、冷料痕:现象、原因及解决对策

                      5.9、批锋(毛边):现象、原因及解决对策

                      5.10、流痕:现象、原因及解决对策

                      5.11、滞留:现象、原因及解决对策

                      5.12、喷射纹:现象、原因及解决对策

                      5.13、水波纹:现象、原因及解决对策

                      5.14、缺胶:现象、原因及解决对策

                      5.15、银纹:现象、原因及解决对策

                      5.16、缩水痕与孔洞:现象、原因及解决对策

                      5.17、熔接线:现象、原因及解决对策

                      5.18、缺胶:现象、原因及解决对策

                      5.19、颜色不均:现象、原因及解决对策

                      5.20、光泽差异:现象、原因及解决对策

                      5.21、唱片纹:现象、原因及解决对策

                      5.22、应力发白、裂纹:现象、原因及解决对策

                      5.23、顶针痕迹:现象、原因及解决对策

                       

                       

                      • 最常见的注塑问题总结

                      6.1、塑料的干燥问题

                      6.2、浇注系统太小

                      6.3、浇口位置错误

                      6.4、保压时间太短

                      6.5、熔体温度不对

                      6.6、模具温度不对

                      6.7、注射速度、压力,保压压力

                      6.8、变形

                      6.9、模垢

                      6.10、表面光洁度不好

                      6.11、清洁及转换材料

                      【专家介绍】

                      李老师   研发技术专家

                      • 华南理工大学机械设计及理论硕士;
                      • 多家机械结构中心特级讲师;
                      • 首席塑胶件设计与注塑培训师;
                      • 首席GD&T形位公差与尺寸链培训师;
                      • 首席产品结构设计培训师;
                      • 机械制造及其自动化专业高级工程师
                      • 多家国内外知名企业顾问;
                      • 蓝令咨询研发技术类课程指定老师;

                      【工作年限及岗位】

                      • [2003-2007] 家电企业结构工程师,项目组长
                      • [2007-2014] 德资仪器企业高级工程师
                      • [2014-至今] 德资仪器企业全球研发经理
                      • [2015-至今] 蓝令咨询技术类课程讲师及多家企业技术咨询顾问

                      【背景经历】

                      在欧美仪器、设备行业及国内家电,电子行业,从事研发、制造工作20年。多年的高级工程师,研发经理职业经历。具有丰富的机械结构与机械传动设计经验,并在海外研发工作多年,熟悉行内的最新动向及技术更新,了解大量的国外产品设计案例。

                      在培训方面,有丰富的授课经验:多家培训公司定期公开课的指定讲师,获得学员和机构的一致好评;多家大型企业内训指定讲师,定期到企业内部开展培训和辅导,好评96%以上。

                      可根据客户特定需求来调整课纲,编撰课件。授课内容更贴近客户需求,更好服务客户。

                      可就现场问题做分析与咨询,辅导客户,完成项目。

                      【培训特色】

                      擅长结合客户的产品和案例讲解,激发学员兴趣,达到真正掌握并灵活运用。

                      培训以讲解和实际产品练习相结合的方式,注重与学员之间的互动。

                      通过大量欧美机械设计产品优秀案例、生动的语言,将专业知识讲解得让学员想听、易懂,有收获。

                      工作语言为英语和汉语普通话。

                       

                      【主讲课程】

                      《GD&T形位公差与尺寸链计算》  2天;

                      《尺寸链计算及公差叠加分析》   2天

                      《机械图纸的尺寸公差的合理标注》1-2天

                      《塑胶(料)件的设计与注塑》 2 – 3 天;

                      《科学注塑及缺陷分析与对策》2天;

                      《产品结构设计》2-3天;

                      《金属材料的性能与设计》2天;

                      《钣金件的冲压工艺与设计》2天

                       

                      【部分服务客户】

                      广州汽车集团股份有限公司     阳光电源股份有限公司      艾默生网络能源有限公司

                      配天智能技术研究院有限公司   劲胜精密组件股份有限公司  裕同集团

                      四维尔丸井汽车零配件         东风本田发动机有限公司    富士康集团

                      博世汽车转向系统有限公司     嘉利集团                  三井化学(复合)塑料有限公司

                      天鉞電子(东莞)有限公司     维科汽车零部件有限公司    邦纳电子(苏州)有限公司

                      奇瑞汽车                     西安博士力士乐公司        恩斯克万达电动转向系统有限公司

                      佛山胜业电气有限公司         赛特莱特塑胶制品有限公司  赛纳打印科技股份有限公司

                      珠海市魅族科技有限公司       西安盛赛尔电子有限公司    麦克维尔空调有限公司

                      凯德机械有限公司             中海达集团                荷贝克电源系统有限公司

                      广州本田                     中广核研究院有限公司      海信电器

                      中国工程物理研究院           东芝信息机器有限公司      广东香山衡器

                      广汽菲亚特克莱斯勒汽车       广州林骏汽车内饰件公司    长安福特汽车有限公司

                      新宝电器股份有限公司【连续两年培训+辅导】

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                      时间

                      十月 17 (星期五) - 18 (星期六)

                      地点

                      广州

                      价格

                      3980

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                        制造业库存控制技术与策略

                        1710月全天18制造业库存控制技术与策略(全天) 上海 价格: 6800

                        课程介绍

                        【课程信息】 课程时间&地点:2025年4月18~19日(星期五 ~ 星期六)/上 海 2025年10月17~18日(星期五 ~ 星期六)/上 海 课程对象:CEO、CFO、CIO、COO、CMO、销售、订单管理、需求计划、生产计划、采购计划、库存计划、生产管理、采购、供应商管理、财务、物流、ERP及IT 等具有一定经验的关键骨干人员 。 课程费用:¥ 6800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 《制造业库存控制技术与策略》是由程晓华先生于2004年4月亲自设计并一直亲自讲授至今,目前版本已升级200多次,其中案例涵盖多个行业,这些案例都是程老师亲自操作或辅导客户过程中处理过的实际业务。 预测永远是错的,需求永远是变化的,我们的时间(产能、物料)总是不够用的 ……怎样以尽可能低的库存持有成本来满足客户“越来越不讲道理”的需求是本课程的核心内容。 本课程讲的是一套以供应链计划为核心的、端到端的“库存与交付”的控制模型、工具与方法论以及程老师本人特有的供应链管理理念。 【课程大纲】 第一单元:目标设定:为什么(Why)? 1、 你问的可能不是“问题” – 供应链管理为什么存在? 2、 案例讨论:假设您是一家小餐馆的经理 …… 3、 库存与交付其实是一个问题 - 为什么要“库存控制”? 4、(库存)转就是赚(钱):库存周转率与现金流、投资回报率计算 5、 让企业健康地挣钱:提高库存周转率的意义及其模型   第二单元:管事:怎么办(How)? 1、 如何提高库存周转率?财务与供应链管理的游戏 2、 全面库存管理案例分享:成为业界标杆 3、 SCOR/PLC流程分解:寻找库存与交付控制的开关 4、 讨论:为什么说仓库越大,企业倒闭的越快? 5、 供应链管理的生命线:库存数据准确性 6、 定位供应链计划员(SC Planners)- 谈笑间樯橹灰飞烟灭 7、 物料计划:为什么总是该来的不来不该来的都来了? 8、

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                        课程介绍

                        【课程信息】

                        课程时间&地点:2025年4月18~19日(星期五 ~ 星期六)/上 海

                        2025年10月17~18日(星期五 ~ 星期六)/上 海

                        课程对象:CEO、CFO、CIO、COO、CMO、销售、订单管理、需求计划、生产计划、采购计划、库存计划、生产管理、采购、供应商管理、财务、物流、ERP及IT 等具有一定经验的关键骨干人员 。

                        课程费用:¥ 6800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                        【课程介绍】

                        《制造业库存控制技术与策略》是由程晓华先生于2004年4月亲自设计并一直亲自讲授至今,目前版本已升级200多次,其中案例涵盖多个行业,这些案例都是程老师亲自操作或辅导客户过程中处理过的实际业务。

                        预测永远是错的,需求永远是变化的,我们的时间(产能、物料)总是不够用的 ……怎样以尽可能低的库存持有成本来满足客户“越来越不讲道理”的需求是本课程的核心内容。

                        本课程讲的是一套以供应链计划为核心的、端到端的“库存与交付”的控制模型、工具与方法论以及程老师本人特有的供应链管理理念。

                        【课程大纲】

                        第一单元:目标设定:为什么(Why)?

                        1、 你问的可能不是“问题” – 供应链管理为什么存在?

                        2、 案例讨论:假设您是一家小餐馆的经理 ……

                        3、 库存与交付其实是一个问题 – 为什么要“库存控制”?

                        4、(库存)转就是赚(钱):库存周转率与现金流、投资回报率计算

                        5、 让企业健康地挣钱:提高库存周转率的意义及其模型  

                        第二单元:管事:怎么办(How)?

                        1、 如何提高库存周转率?财务与供应链管理的游戏

                        2、 全面库存管理案例分享:成为业界标杆

                        3、 SCOR/PLC流程分解:寻找库存与交付控制的开关

                        4、 讨论:为什么说仓库越大,企业倒闭的越快?

                        5、 供应链管理的生命线:库存数据准确性

                        6、 定位供应链计划员(SC Planners)- 谈笑间樯橹灰飞烟灭

                        7、 物料计划:为什么总是该来的不来不该来的都来了?

                        8、 PLC:从NPI开始规划ERP采购与库存策略

                        9、 PLC:EC、EOL与风险物料管理策略

                        10、心中有“数”:MRP重新计划与物料计划的三条曲线

                        11、 定位执行采购员(Buyer)- 料不是催来的

                        12、供应商管理:弹性交付与及时交付

                        13、定位生产:生产制造是供应链内部的供应商

                        14、案例讨论:老虎咬天,无处下口?

                        15、定位销售:销售经理到底是干嘛的?

                        16、心中有“数”:需求计划的三条曲线

                        17、S&OP:预测永远是错的但不排除你可以做出一个相对正确的判断

                        第三单元:管业绩:办得怎么样(What)?

                        1、 库存规划基本逻辑

                        2、 呆、滞与库存分析及监控的三张报表

                        第四单元:管人:谁办的(Who)?

                        1、 练习:设计一个你理想中的供应链管理组织架构

                        2、 课程答疑

                        【专家介绍】

                        程晓华老师

                        程晓华(John Cheng)先生,全面库存管理(TIM)咨询独立顾问、讲师。

                        山东平度人,1993年哈尔滨理工大学机械工程系毕业(本科、双专业),2003年北京大学MBA结业,做过2年机械技术员;1995年开始接触MRP,在大宇重工业、顿汉布什空调等机械制造业做过生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作;2000年进入电子制造业,在IBM、伟创力等企业做高级物料经理、供应链管理总监、全球物料总监等职务至2011年,期间做过3年专职讲师,设计并亲自主讲《制造业库存控制技术与策略》培训课程(ITO)至今;2007年10月出版个人专著《制造业库存控制技巧》第1版并于2008年第一次正式提出“全面库存管理(TIM)”思想及框架 – 从库存角度,全面透视企业供应链管理与ERP/IT问题;2011年4月加入埃森哲,正式进入咨询业,个人专著出第2版,TIM体系得到进一步完善;2012年10月开始自己做独立顾问,除了讲授ITO这门课之外,主要时间都在帮助制造业客户做TIM咨询工作,包括从接单到出货端到端流程审核与数据交叉验证(A阶段),流程、组织、KPI及例会优化设计(P阶段)及夯实与持续改善(S阶段)等;自2012年10至今,已经审核40多家企业(含事业部、分公司),长期辅导(辅导期在一年及以上)的有十几家企业,包括山东世纪阳光纸业、歌尔股份、青岛赛轮集团、OPPO、北京佩特来电器、北京控制工程研究所、上海华勤通信、上海龙旗集团、上汽乘用车、华通线缆等,在不同的行业积累了丰富的供应链管理实战经验,尤其是聚焦于库存与交付问题的实践和研究;2013年个人专著出第3版并连续3次印刷,2016年推出第4版并连续4次印刷,2017年推出其第2部专著《决战库存》,2020年由北京理工大学出版社出版的《制造业全面库存管理》为其第3部专著,2022年由企业管理出版社出版其第4部专著《全面库存管理数学分析》;2023年《制造业库存控制技巧》出经典版(也叫第五版或啄木鸟版)。

                        研究与服务:程晓华先生研究方向与服务范围:

                        1. 培训课程 – 《制造业库存控制技术与策略》,自2004年
                        2. 咨询业务–“TIM全面库存管理”审核(A)、优化设计(P)、夯实与持续改善(S)

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                        时间

                        十月 17 (星期五) - 18 (星期六)

                        地点

                        上海

                        价格

                        6800

                        报名




                          组织人效提升的底层建设:定责定编定岗定额

                          1710月全天18组织人效提升的底层建设:定责定编定岗定额(全天) 上海 价格: 4980

                          课程介绍

                          【课程信息】 课程时间&地点:2025年6月13日-14日上海,10月17日-18日上海 课程费用:¥ 4980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 在过往咨询培训项目的案例中,经常发现两类显著情况:一类是劳动密集型行业,员工人数庞大,岗位细分,一旦加班加活儿,员工就提加钱;一类是知识密集型行业,同岗位类型员工较多,总有一些员工资深又有经验,拿了高工资高绩效,原因多数因为资历老,实际做的工作,和新进3-5年的员工差别不大。这些情况,都是在企业发展过程中,没有构建好适配发展阶段和发展方向的岗位设置带来的。 企业中一切行为的目标都导向企业绩效,企业绩效需要完善的组织运行体系,帮助员工规范地高效地达成绩效。而提升组织能效的基础则是岗位体系。岗位体系的构建通常包含四大核心板块:定责定编定岗定额。 。通过本次训战,完成组织“定责定编定岗定额”的整体设计: 战略演绎:演绎业务战略目标,设计一级组织职能职责 战略解码:澄清各职能战略,设计二级组织职能定位与职责 岗位定责:解析关键流程和管控模式,设计三级岗位职责 编制规划:从宏观、中观、微观三级测算各单位各岗位编制 确定职责:根据测算情况,重构岗位职责,验证可行性 劳动定额:对职责范围内的业绩指标进行量化标定,确定人效值 人效提升:最大化落地四定管理,为组织持续人效提升奠定体系基础 【课程大纲】 课前作业【特殊注意事项】: 本公司业务情况简介,岗位管理现状简析。 课程导入: BANI时代人效管理的紧迫性 科学&合理的人效测算与规划,为组织保驾护航 第一章:三级定责【公司级、部门级、岗位级】 战略演绎、目标分解与组织机构设置概况分析 1)行业调研与对标 2)内部调研与对标 公司业务、部门职能、岗位任务的三级定责梳理与确定 部门职能说明书撰写 实操演练:3个关联部门职能分析练习 第二章:宏观定编 宏观编制核定:定编思路与定编方法论 公司人效目标与定编策略 宏观编制测算 实操演练:内部数据回归分析练习 第三章:中观定编 中观编制核定:定编思路与定编方法论 中观人效目标与定编策略 三维定编检视 中观编制测算 实操演练:编制对标分位值测算与选择练习 第四章:微观定编 微观编制核定:定编思路与定编方法论 岗位工作量分析、业绩目标与定编策略 微观编制测算 实操演练:微观编制测算练习 第五章:定岗 岗位职责梳理与检视

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                          课程介绍

                          【课程信息】

                          课程时间&地点:2025年6月13日-14日上海,10月17日-18日上海

                          课程费用:¥ 4980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                          【课程介绍】

                          在过往咨询培训项目的案例中,经常发现两类显著情况:一类是劳动密集型行业,员工人数庞大,岗位细分,一旦加班加活儿,员工就提加钱;一类是知识密集型行业,同岗位类型员工较多,总有一些员工资深又有经验,拿了高工资高绩效,原因多数因为资历老,实际做的工作,和新进3-5年的员工差别不大。这些情况,都是在企业发展过程中,没有构建好适配发展阶段和发展方向的岗位设置带来的。

                          企业中一切行为的目标都导向企业绩效,企业绩效需要完善的组织运行体系,帮助员工规范地高效地达成绩效。而提升组织能效的基础则是岗位体系。岗位体系的构建通常包含四大核心板块:定责定编定岗定额。

                          。通过本次训战,完成组织“定责定编定岗定额”的整体设计:

                          • 战略演绎:演绎业务战略目标,设计一级组织职能职责
                          • 战略解码:澄清各职能战略,设计二级组织职能定位与职责
                          • 岗位定责:解析关键流程和管控模式,设计三级岗位职责
                          • 编制规划:从宏观、中观、微观三级测算各单位各岗位编制
                          • 确定职责:根据测算情况,重构岗位职责,验证可行性
                          • 劳动定额:对职责范围内的业绩指标进行量化标定,确定人效值
                          • 人效提升:最大化落地四定管理,为组织持续人效提升奠定体系基础

                          【课程大纲】

                          课前作业【特殊注意事项】:

                          本公司业务情况简介,岗位管理现状简析。

                          课程导入:

                          1. BANI时代人效管理的紧迫性
                          2. 科学&合理的人效测算与规划,为组织保驾护航

                          第一章:三级定责【公司级、部门级、岗位级】

                          1. 战略演绎、目标分解与组织机构设置概况分析

                          1)行业调研与对标

                          2)内部调研与对标

                          1. 公司业务、部门职能、岗位任务的三级定责梳理与确定
                          2. 部门职能说明书撰写
                          3. 实操演练:3个关联部门职能分析练习

                          第二章:宏观定编

                          1. 宏观编制核定:定编思路与定编方法论
                          2. 公司人效目标与定编策略
                          3. 宏观编制测算
                          4. 实操演练:内部数据回归分析练习

                          第三章:中观定编

                          1. 中观编制核定:定编思路与定编方法论
                          2. 中观人效目标与定编策略
                          3. 三维定编检视
                          4. 中观编制测算
                          5. 实操演练:编制对标分位值测算与选择练习

                          第四章:微观定编

                          1. 微观编制核定:定编思路与定编方法论
                          2. 岗位工作量分析、业绩目标与定编策略
                          3. 微观编制测算
                          4. 实操演练:微观编制测算练习

                          第五章:定岗

                          1. 岗位职责梳理与检视
                          2. 岗位说明书撰写
                          3. 职位体系框架搭建
                          4. 实操演练:职位体系框架搭建练习

                          第六章:定额

                          1. 工时定额
                          2. 计件定额
                          3. 进度定额
                          4. 质量定标
                          5. 劳动定额分析表
                          6. 实操演练:劳动定额分析表测算练习

                          【专家介绍】

                          夏智老师

                          • 营创学院&哥伦比亚DBA博士在读、西南石油大学MBA硕士
                          • 国家人力资源管理师(高级)、国家心理咨询师(二级)

                          项目经验

                          专注于国央企、大中型企业总部薪酬绩效设计、定编定岗、职业发展通道、人才评估

                          事业部/下属一级单位领导人考核、契约化与职业经理人制度等设计与实施

                          某交通设计集团岗位、绩效、薪酬、职业发展通道设计项目

                          某新材料公司岗位重构及岗位价值评价项目

                          某直升机人才标准、激励、评价体系设计项目

                          某供应链省分公司人力资源优化项目

                          某卷烟厂定编定岗、岗位价值评价、任职资格设计项目

                          华电四川水电开发有限公司绩效咨询服务项目

                          成都产投大数据集团/科创投集团行业经营水平与薪酬调研服务项目

                          蜀南气矿岗位定编、人才盘点咨询服务项目

                          某公交集团岗位、绩效、薪酬、职业发展通道设计项目

                          中石化某油气田分公司岗位、绩效、薪酬、员工评价体系项目

                          某石油管道工程有限公司定员、岗评、绩效薪酬项目

                          某油田第三采油厂定员、绩效考核及人才盘点与规划项目

                          中国船舶集团工业系统研究所/703研究所薪酬、绩效体系优化项目

                          湖南机场空港实业胜任力建模与领导力人才发展项目

                          南京金陵科技学院人力资源体系优化项目

                          海南正业农业科技/上海星乐食品/南京任天科技战略解码及组织能力建设项目

                          中航国际/万科/广汽研究院/招行IT中心领导力认知与发展项目

                          一飞智控无人机/上海东龙服饰YCC战略解码及薪酬绩效、人才盘点项目

                          —

                          时间

                          十月 17 (星期五) - 18 (星期六)

                          地点

                          上海

                          价格

                          4980

                          报名




                            GPT+AI工具Office高效办公实战训练

                            1710月全天18GPT+AI工具Office高效办公实战训练(全天) 成都 价格: 4690

                            课程介绍

                            【课程信息】 课程时间&地点:2025年3月27-28日 【深圳】   2025年5月15-16日 【成都】 2025年6月12-13日 【深圳】   2025年9月18-19日 【深圳】 2025年10月17-18日【成都】   2025年12月25-26日 【深圳】 课程对象:管理人员、人力资源、行政、秘书/助理、销售以及对课程感兴趣人员 课程费用:¥ 4690元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 未来已来!如今我们已经进入AI(Artificial Intelligence,人工智能)时代,越来越多的AI工具可以替代人的工作,学会AI意味着掌握了更先进的生产力工具。本课程旨在通过AI技术帮助企业员工迅速提高工作效率。 善用AI的强大能力,应用于我们工作的各个场景,如:工作总结、会议纪要、文案写作、数据处理、PPT设计、项目管理等,能在极短时间内完成工作、N倍提高工作效率,成为我们工作中的最佳助手!   熟练运用提问技巧与AI沟通对话,会提出优质问题; 掌握Excel自动生成公式,生成VBA宏代码; 掌握生成高质量的PPT大纲生成能力,并快速制作设计出PPT成品; 优秀的公文写作、工作总结、文案素材等文书写作能力; 掌握精准的营销话术、各种风格的文案撰写技巧; 能用AI通过文字描述生成图片,能生成模特展示图片、写真艺术照片等;能用AI生成视频文案,并通过自己照片制作数字人视频,再把声音和数字人合成视频等。 【课程大纲】 AI、AIGC是什么? 零基础了解AI发展简史 AI可以为我们做什么 国内大语言模型主力军 获取属于自己的AI账号 与AI对话的技巧与方法 提出一个好问题:AI的提问方法 AI提问的通用指令公式 提示词撰写案例实战 使用推荐指令集模板 讯飞助手中心助力高效工作 使用AI高效处理并展示数据 WPS AI之对话操作表格 用WPS AI自动生成函数公式

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                            课程介绍

                            【课程信息】

                            课程时间&地点:2025年3月27-28日 【深圳】   2025年5月15-16日 【成都】

                            2025年6月12-13日 【深圳】   2025年9月18-19日 【深圳】

                            2025年10月17-18日【成都】   2025年12月25-26日 【深圳】

                            课程对象:管理人员、人力资源、行政、秘书/助理、销售以及对课程感兴趣人员

                            课程费用:¥ 4690元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                            【课程介绍】

                            未来已来!如今我们已经进入AI(Artificial Intelligence,人工智能)时代,越来越多的AI工具可以替代人的工作,学会AI意味着掌握了更先进的生产力工具。本课程旨在通过AI技术帮助企业员工迅速提高工作效率。

                            善用AI的强大能力,应用于我们工作的各个场景,如:工作总结、会议纪要、文案写作、数据处理、PPT设计、项目管理等,能在极短时间内完成工作、N倍提高工作效率,成为我们工作中的最佳助手!

                             

                            1. 熟练运用提问技巧与AI沟通对话,会提出优质问题;
                            2. 掌握Excel自动生成公式,生成VBA宏代码;
                            3. 掌握生成高质量的PPT大纲生成能力,并快速制作设计出PPT成品;
                            4. 优秀的公文写作、工作总结、文案素材等文书写作能力;
                            5. 掌握精准的营销话术、各种风格的文案撰写技巧;
                            6. 能用AI通过文字描述生成图片,能生成模特展示图片、写真艺术照片等;能用AI生成视频文案,并通过自己照片制作数字人视频,再把声音和数字人合成视频等。

                            【课程大纲】

                            • AI、AIGC是什么?
                              • 零基础了解AI发展简史
                              • AI可以为我们做什么
                              • 国内大语言模型主力军
                              • 获取属于自己的AI账号
                            • 与AI对话的技巧与方法
                              • 提出一个好问题:AI的提问方法
                              • AI提问的通用指令公式
                              • 提示词撰写案例实战
                              • 使用推荐指令集模板
                              • 讯飞助手中心助力高效工作
                            • 使用AI高效处理并展示数据
                              • WPS AI之对话操作表格
                              • 用WPS AI自动生成函数公式
                              • 数据洞察分析、快速展示
                              • AI写VBA代码解决重复工作
                              • 制作动态交互数据看板
                            • 用AI自动制作一份漂亮的PPT
                              • WPS演示:一键生成PPT
                              • 用AI把文案重写及润色
                              • WPS排版与智能美化
                              • 从0开始,用AI生成PPT大纲
                              • 更多一键生成工具:智文/AiPPT/MindShow/ChatPPT等
                            • 用 AI生成文档及文案写作
                              • 快速生成各类文档:大纲/讲话稿/通知/申请/证明等
                              • AI帮我改:续写/扩写/转换风格等
                              • 用AI拓宽工作思路:使用灵感市集
                              • 用AI整理生成会议纪要
                              • 用AI制作培训课程课件
                              • 用AI撰写新项目提案
                              • 用AI撰写爆款小红书风格宣传文案
                            • AI绘画、图片生成与海报制作
                              • 用AI根据描绘生成提示词生成新的图片
                              • 3分钟获得闪闪发光的头像与写真
                              • 根据现有图片生成新的图片
                              • 生成带模特展示的产品图片
                              • 涂鸦随手画画生成美图
                              • 在线海报制作工具
                            • 用AI制作处理音视频、数字人播报
                              • 用AI撰写视频脚本方案
                              • 用剪映根据脚本生成视频
                              • 制作虚拟数字人并导出
                              • 合成虚拟演播厅/仿新闻联播效果的视频
                              • 如何使用多国语言介绍自己
                              • 如何使用自己的照片生成数字人视频
                              • 如何抹除视频里的杂物/扣出人物

                            【专家介绍】

                            王老师

                            ◆微软认证Office专家

                            ◆金山办公KVP

                            ◆WPS精品课特约专家

                            ◆国家职业资格认证企业培训师

                            专注AI办公软件效率提升培训、

                            数据管理、Excel应用问题解决

                            2021~2024:金山办公KVP(最有价值专家)

                            荣获2020年“WPS精品课特约专家”

                            讲师推优大赛2019年上海赛区季军

                            荣获网易“年度风云百强讲师”

                            荣获搜狐“最佳Excel 实战讲师”

                            曾任新浪网集团任技术经理、高级培训顾问

                             

                            授课特点:

                            实战案例:使用企事业单位工作场景中的真实案例,学员学会了立马能用到工作中;

                            启发引导:老师的课程道、术结合。对于道,不是生硬的灌输道理,而是通过案例对比让学员自己感悟到;对于术,老师会亲自示范操作,并加以悉心指导;

                            严谨治学:认真对待每一堂课、每一位学员、每一个问题。授课稳重中也不乏幽默,但对于只追求课堂热闹气氛而不讲究实效的客户,请勿邀请老师授课。

                            服务客户(部分)

                            神华集团、中海油天津、中石化、四川省电力科学院、内江/德阳/乐山供电公司、浙江嘉兴/新疆博乐/贵州龙里供电公司、山东荷泽/沂南/泰安供电公司、江苏连云港供电公司、合肥晶澳太阳能、长沙五凌力源、河南中源化学、天津国网、蒙东电力、宁波电力、太原电力、中石油宁波、杭州水利水电、长沙有色金属研究院、中石化上海、国网冀、新浪网、搜房网、凤凰网、北京易宝支付、晓通网络、北京鸿联九五、阿芙精油、浙江慧达驿站、福州中电、首都机场、萧山机场、南方航空、山东航空、北京地铁、杭州地铁、中国速递物流(EMS)、上海长航国际、宜昌三峡实业、浙江高速投资、重庆涪南(遂资)公司、合肥中铁四局、北京通号、哈尔滨铁路局、宝鸡中铁一局、顺丰速运、上海航空电器、上海迅达电梯、上海柯尔柏斯来福临、上海泛林半导体、上海飞利浦超声、上海盖璞、杭州伊莱克斯、沈阳三星电子、特步集团、道依茨一汽(大连)、中脉科技、昆山捷美服装/澳帕曼织带/铭凯益、苏州西斯特姆、长春光电科技、合肥金诚复合材料、菲尼萨(无锡)、杭州海正辉瑞、南京泉峰、上海昕诺飞灯具、杭州汽轮机、上海田岛工具、马鞍山山鹰国际、苏州优美科、上海世科姆、上海紫江集团、中粮集团、蒙牛集团、杭州丘比、茅台集团白金酒、广西丹宝利、东风汽车集团、沃尔沃(上海)、中国汽车研究中心、南京汽车、奇瑞捷豹路虎、安徽爱德夏汽车、济南轻卡、天津富力集团、上海恒仁置地、杭州新天地

                            —

                            时间

                            十月 17 (星期五) - 18 (星期六)

                            地点

                            成都

                            价格

                            4690

                            报名




                              中层经理通用管理技能训练(MTP)

                              1710月全天18中层经理通用管理技能训练(MTP)(全天) 上海 价格: 4600

                              课程介绍

                              【课程信息】 课程时间&地点:2025年01月10-11上海   2025年02月21-22上海   2025年03月14-15上海 2025年03月28-29广州   2025年04月18-19上海   2025年05月09-10上海 2025年05月21-22北京   2025年06月13-14上海   2025年07月10-11上海 2025年07月25-26青岛   2025年08月07-08上海   2025年08月22-23西安 2025年09月12-13上海   2025年10月17-18上海   2025年11月06-07上海 2025年11月21-22北京   2025年12月19-20上海 课程对象:企业各个部门经理、中基层主管,中小型企业的副总经理、总监,以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。 课程费用:¥ 4600元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 q中层管理者从普通员工走向管理岗位,面对角色的转变,首先需要确定新角色对于自己的能力要求。 q作为优秀员工,原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后,首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展,但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。“通用管理技能”是与所在部门的“专业管理技能”相比较而形成的,通用管理技能的提升能进一步促进专业管理技能的提升。 q而通用管理能力提升的关键是基于角色认知与角色转换为基础的心态理念塑造,本课程首先帮助受训学员建立这样的认识基础,在此前提下,依据其岗位管理工作实际需要,选择部分重点的管理技能专项进行训练。 q田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有二十多年的时间,经过二十多年的不断培训、实践、思考,尤其是与学员的互动,在探索中不断完善和改进,现在已逐步形成较为系统的分别面向基层、中层、高层管理者的通用管理技能和领导力课程系列。 q课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式,使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。   q深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义 q全方位认知管理者的知识结构、技能结构 q多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能 【课程大纲】 第一部分  认识管理、角色定位、能力构建 模块一、认识管理 q管理的基本含义 q管理的基本要素 q领导的基本含义 q领导与管理的差异是什么? q管理行为特征与领导行为特征的比较 q管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5 q行为识别练习:一幅图激起千言万语 识别他们的行为特征倾向性 q案例分析:分组研讨与分析 模块二、中层经理的角色定位 q研讨与总结:图形视角的管理者角色特征 q案例:管理者角色认知状况调查案例分析 q案例研讨:一个部门总监的职业感悟 q中层管理着的角色要求与个性特征分析 工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习 模块三、中层管理者应当拥有的知识与技能结构 q中层管理者知识与技能结构框架构建的几种角度 q案例分析:一家企业的管理者学习蓝图 q管理技能提升学习框架 q领导力提升学习框架 q中层管理着学习提升的三维结构 课内测试:我需要提升哪方面管理能力:计划、沟通、团队、激励、控制…? 第二部分 管理技能提升专题研修 模块一、目标设定与目标管理 q关于目标管理的基本认识:正面看法、负面担心,拨乱反正 q如何设定有效目标 目标设定的SMART原则 练习与研讨:如何设定合适的工作目标 q目标管理的主要内容 构建系统的目标管理框架 目标管理卡的运用以及工作成果评价 目标管理的步骤 推进目标管理须注意的问题 q案例分析:目标控制工具运用 模块二、制定计划并推进落实 q规划、计划、策划的比较及关联 制定战略与规划的基本思路和框架案例 如何基于战略和规划制定年度月度工作计划 q计划制定的基本方法与步骤 部门工作计划需要关注哪些问题? 如何使得部门工作计划促进管理水平的不断提升 重点工具介绍1:发现与解决问题的基本方法 重点工具介绍2:计划制定的几种工具及其相互关系 q计划制定案例分析 案例:大型工作计划制定案例分析 q如何做好策划,并推进策划的有效落实 qPDCA习惯与素养的修炼 工具与案例:如何在公司的日常管理中促进PDCA习惯的形成 模块三、管理好时间,提高工作效率 q浪费时间的现象 练习:检查表中找差距 24种最有效的时间管理小工具 q最典型的浪费时间的行为识别 浪费时间的三大杀手 q节约时间的各类做法 练习:识别你的时间管理意识 几种不同的时间管理方法的比较 q用四象限时间管理方法检验你的时间观 检测练习:您的时间安排顺序 研讨:不同时间管理思路带来的不同结果 练习:请您为他安排好一天的工作 q管理者提高工作效率的技巧 管理者提高效率的10大原则 管理者提高效率的12种途径 模块四、推进管理沟通,协调各方关系 q认识沟通:回顾与总结 沟通的基本原理与要素 研讨与练习:沟通无处不在 如何理解“管理就是沟通” 何谓“管理沟通”? q避免触犯沟通禁忌 q管理沟通准备工作 案例研讨与工具介绍:沟通之前的准备与检查表 q不同沟通形式下的沟通技巧训练 管理者看、听、说、问、身体语言技巧 如何做到对事不对人 描述性语言、评价性语言的识别 管理者的提问式管理 q中层管理者内部沟通的几个方向:如何与上级、下级、同级沟通 接受命令、委派的注意点 案例分析:接受命令常见失误 下达命令常犯的错误与有效命令注意点 总结:下达命令常犯错误以及二维检查表 下达命令的几种口气和注意点 做好复命的注意点 研讨与练习:企业内不同类型沟通的应对策略 q如何与不同性格的人进行沟通 如何与力量型、和平型、活泼型、完美型的人沟通 q管理者的压力和情绪管理 压力和情绪的来源 如何管理自己的压力和情绪 q沟通中的冲突处理策略和技巧 模块五、辅导培养下属,做教练式管理者 q经理新角色:教练式管理者 q认识教练、指导、辅导下属的工作方法 q练习:哪些是好的指导行为? q教练式管理者的角色定位及其相关技能 q案例:看他如何当教练 q什么时候你需要对下属进行指导 q有效指导下属的步骤与关键技能 指导下属的基本步骤 有效指导的标志 怎样提出问题、给出建设性的反馈 q练习:避免指导中易犯的错误 模块六、高绩效团队的建设与管理 q建立起对团队的共同认识基础 看图研讨:有团队与没有团队状况下的差别 q团队建设的基本步骤 团队成员的角色认知 团队成员合作方式辅导 q团队的运作与冲突处理 团队合作的核心理念塑造 如何培养下属的团队协作精神 案例研讨:几个团队成功的根本要素或失败的致命弱点 q高绩效团队运作中的若干基本原理 研讨与总结:团队运作的基本原理 q团队合作技巧训练 模块七、加强管理控制的方法和途径 q管理控制的基本含义 练习:我的工作环境下遇到哪些管理控制的问题 q控制不足与控制过渡的识别 q管理控制的三个基本阶段 q管理控制的相关工具 易于量化的控制目标如何控制 不易于量化的控制目标如何控制 q日常工作环境下如何开展管理控制 日常工作环境下管理控制的各类工具和方法 q如何通过制度、流程、标准开展管理控制 管理制度设计的基本原则 管理制度功能的不同定位 制度推进的各类方法 流程与标准设计的实践和案例 【专家介绍】 田胜波 先生 基本情况 ◇资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家; ◇管理学硕士,毕业于复旦大学; ◇咨询领域涉及客户服务管理、企业战略、人力资源等; ◇培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、企业培训管理; ◇拥有十多年企业中高层管理实践经验,二十多年专职从事管理咨询与管理培训的行业经验; ◇交大、复旦、浙大等多家高校各类培训班的特聘讲师; ◇国内几十家培训与教育机构的长期特聘讲师; ◇多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等。 职业资历: ◇田老师的职业经历包含企业中高层管理实践、管理咨询项目实践、教育与培训工作实践; ◇田老师在企业管理的工作经历中先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,分别任职于总裁办、企管部、人力资源部、厂办等部门。 ◇管理咨询服务过企业包括宝钢集团、宝钢股份、宝钢钢贸、伊藤忠丸红(日资)、东风标致雪铁龙、上海烟草、沪东重机(中国船舶)、沪东中华、龙头股份、巴鲁夫(德资)等知名企业; ◇这些扎实的职业经历使得田老师积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。 主讲课程: ◇通用管理类:《领导力提升研修班》《中层经理管理技能提升研修班》《中高层经理管理技能与领导力提升》; ◇客户服务类:《构建卓越的客户服务管理体系》《客户服务技巧训练》《如何处理客户的不满、抱怨、投诉》; ◇人力资源管理类:《企业培训体系构建与培训管理实务》; ◇员工素质提升类:《员工素质提升与职业能力塑造》《创新思维训练》。 ◇对于以上的大部分课程,田老师自2001年开始就开设这些课程的公开课,并向各类企业提供内训。 课程特色与授课风格: ◇田老师企业管理专业硕士,数学专业学士的专业背景,使得课程既有扎实的管理功底,又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。 ◇课程基本特征为: 结构型知识点介绍 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研讨点评 + 关键问题互动交流 + 活力型游戏促进体验 + 操作性工具现场演练 服务客户: 内训服务过的知名企业,其中大部分企业多次邀请田老师授课: Δ日立电器、TCL、艾欧史密斯、欧姆龙、诺日士(上海)、通力电梯、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、格特拉克、丹佛斯(中国)、医科达、贝因美..... Δ宝钢集团、中国移动、中国联通、中国电信、中兴通讯、中国人寿、中国银联、中国工商银行、上海银行、浦发银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行、国投罗钾..... Δ一汽集团、上汽通用、中国铁建、科华恒盛、三一重机、三一海外、中国南车、中联重科、南方路机、科瑞集团、南方水泥....... Δ中国国航、首都机场、上海虹桥机场、重庆机场、贵阳机场、云南机场集团、湖北机场集团、西部机场集团、吉之岛、永旺百货、北京海龙…. Δ国家税务总局、中国外汇交易中心、上海社保卡服务中心、上海数字证书认证中心、上海中山医院、上海第一人民医院、上海航运交易所、仁和药业..... Δ绿城中国、万科、江苏新城、北京城建、上海城投、罗莱家纺、永达集团、喜临门……… 等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。 多次派学员参加田老师客户服务类课程公开课的部分知名企业: Δ一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、 Δ万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、 Δ中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等 --

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                              课程介绍

                              【课程信息】

                              课程时间&地点:2025年01月10-11上海   2025年02月21-22上海   2025年03月14-15上海

                              2025年03月28-29广州   2025年04月18-19上海   2025年05月09-10上海

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                              课程对象:企业各个部门经理、中基层主管,中小型企业的副总经理、总监,以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。

                              课程费用:¥ 4600元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                              【课程介绍】

                              q中层管理者从普通员工走向管理岗位,面对角色的转变,首先需要确定新角色对于自己的能力要求。

                              q作为优秀员工,原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后,首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展,但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。“通用管理技能”是与所在部门的“专业管理技能”相比较而形成的,通用管理技能的提升能进一步促进专业管理技能的提升。

                              q而通用管理能力提升的关键是基于角色认知与角色转换为基础的心态理念塑造,本课程首先帮助受训学员建立这样的认识基础,在此前提下,依据其岗位管理工作实际需要,选择部分重点的管理技能专项进行训练。

                              q田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有二十多年的时间,经过二十多年的不断培训、实践、思考,尤其是与学员的互动,在探索中不断完善和改进,现在已逐步形成较为系统的分别面向基层、中层、高层管理者的通用管理技能和领导力课程系列。

                              q课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式,使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。

                               

                              q深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义

                              q全方位认知管理者的知识结构、技能结构

                              q多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能

                              【课程大纲】

                              第一部分  认识管理、角色定位、能力构建

                              模块一、认识管理

                              q管理的基本含义

                              q管理的基本要素

                              q领导的基本含义

                              q领导与管理的差异是什么?

                              q管理行为特征与领导行为特征的比较

                              q管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5

                              q行为识别练习:一幅图激起千言万语

                              识别他们的行为特征倾向性

                              q案例分析:分组研讨与分析

                              模块二、中层经理的角色定位

                              q研讨与总结:图形视角的管理者角色特征

                              q案例:管理者角色认知状况调查案例分析

                              q案例研讨:一个部门总监的职业感悟

                              q中层管理着的角色要求与个性特征分析

                              工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习

                              模块三、中层管理者应当拥有的知识与技能结构

                              q中层管理者知识与技能结构框架构建的几种角度

                              q案例分析:一家企业的管理者学习蓝图

                              q管理技能提升学习框架

                              q领导力提升学习框架

                              q中层管理着学习提升的三维结构

                              课内测试:我需要提升哪方面管理能力:计划、沟通、团队、激励、控制…?

                              第二部分 管理技能提升专题研修

                              模块一、目标设定与目标管理

                              q关于目标管理的基本认识:正面看法、负面担心,拨乱反正

                              q如何设定有效目标

                              目标设定的SMART原则

                              练习与研讨:如何设定合适的工作目标

                              q目标管理的主要内容

                              构建系统的目标管理框架

                              目标管理卡的运用以及工作成果评价

                              目标管理的步骤

                              推进目标管理须注意的问题

                              q案例分析:目标控制工具运用

                              模块二、制定计划并推进落实

                              q规划、计划、策划的比较及关联

                              制定战略与规划的基本思路和框架案例

                              如何基于战略和规划制定年度月度工作计划

                              q计划制定的基本方法与步骤

                              部门工作计划需要关注哪些问题?

                              如何使得部门工作计划促进管理水平的不断提升

                              重点工具介绍1:发现与解决问题的基本方法

                              重点工具介绍2:计划制定的几种工具及其相互关系

                              q计划制定案例分析

                              案例:大型工作计划制定案例分析

                              q如何做好策划,并推进策划的有效落实

                              qPDCA习惯与素养的修炼

                              工具与案例:如何在公司的日常管理中促进PDCA习惯的形成

                              模块三、管理好时间,提高工作效率

                              q浪费时间的现象

                              练习:检查表中找差距

                              24种最有效的时间管理小工具

                              q最典型的浪费时间的行为识别

                              浪费时间的三大杀手

                              q节约时间的各类做法

                              练习:识别你的时间管理意识

                              几种不同的时间管理方法的比较

                              q用四象限时间管理方法检验你的时间观

                              检测练习:您的时间安排顺序

                              研讨:不同时间管理思路带来的不同结果

                              练习:请您为他安排好一天的工作

                              q管理者提高工作效率的技巧

                              管理者提高效率的10大原则

                              管理者提高效率的12种途径

                              模块四、推进管理沟通,协调各方关系

                              q认识沟通:回顾与总结

                              沟通的基本原理与要素

                              研讨与练习:沟通无处不在

                              如何理解“管理就是沟通”

                              何谓“管理沟通”?

                              q避免触犯沟通禁忌

                              q管理沟通准备工作

                              案例研讨与工具介绍:沟通之前的准备与检查表

                              q不同沟通形式下的沟通技巧训练

                              管理者看、听、说、问、身体语言技巧

                              如何做到对事不对人

                              描述性语言、评价性语言的识别

                              管理者的提问式管理

                              q中层管理者内部沟通的几个方向:如何与上级、下级、同级沟通

                              接受命令、委派的注意点

                              案例分析:接受命令常见失误

                              下达命令常犯的错误与有效命令注意点

                              总结:下达命令常犯错误以及二维检查表

                              下达命令的几种口气和注意点

                              做好复命的注意点

                              研讨与练习:企业内不同类型沟通的应对策略

                              q如何与不同性格的人进行沟通

                              如何与力量型、和平型、活泼型、完美型的人沟通

                              q管理者的压力和情绪管理

                              压力和情绪的来源

                              如何管理自己的压力和情绪

                              q沟通中的冲突处理策略和技巧

                              模块五、辅导培养下属,做教练式管理者

                              q经理新角色:教练式管理者

                              q认识教练、指导、辅导下属的工作方法

                              q练习:哪些是好的指导行为?

                              q教练式管理者的角色定位及其相关技能

                              q案例:看他如何当教练

                              q什么时候你需要对下属进行指导

                              q有效指导下属的步骤与关键技能

                              指导下属的基本步骤

                              有效指导的标志

                              怎样提出问题、给出建设性的反馈

                              q练习:避免指导中易犯的错误

                              模块六、高绩效团队的建设与管理

                              q建立起对团队的共同认识基础

                              看图研讨:有团队与没有团队状况下的差别

                              q团队建设的基本步骤

                              团队成员的角色认知

                              团队成员合作方式辅导

                              q团队的运作与冲突处理

                              团队合作的核心理念塑造

                              如何培养下属的团队协作精神

                              案例研讨:几个团队成功的根本要素或失败的致命弱点

                              q高绩效团队运作中的若干基本原理

                              研讨与总结:团队运作的基本原理

                              q团队合作技巧训练

                              模块七、加强管理控制的方法和途径

                              q管理控制的基本含义

                              练习:我的工作环境下遇到哪些管理控制的问题

                              q控制不足与控制过渡的识别

                              q管理控制的三个基本阶段

                              q管理控制的相关工具

                              易于量化的控制目标如何控制

                              不易于量化的控制目标如何控制

                              q日常工作环境下如何开展管理控制

                              日常工作环境下管理控制的各类工具和方法

                              q如何通过制度、流程、标准开展管理控制

                              管理制度设计的基本原则

                              管理制度功能的不同定位

                              制度推进的各类方法

                              流程与标准设计的实践和案例

                              【专家介绍】

                              田胜波 先生

                              基本情况

                              ◇资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家;

                              ◇管理学硕士,毕业于复旦大学;

                              ◇咨询领域涉及客户服务管理、企业战略、人力资源等;

                              ◇培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、企业培训管理;

                              ◇拥有十多年企业中高层管理实践经验,二十多年专职从事管理咨询与管理培训的行业经验;

                              ◇交大、复旦、浙大等多家高校各类培训班的特聘讲师;

                              ◇国内几十家培训与教育机构的长期特聘讲师;

                              ◇多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等。

                              职业资历:

                              ◇田老师的职业经历包含企业中高层管理实践、管理咨询项目实践、教育与培训工作实践;

                              ◇田老师在企业管理的工作经历中先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,分别任职于总裁办、企管部、人力资源部、厂办等部门。

                              ◇管理咨询服务过企业包括宝钢集团、宝钢股份、宝钢钢贸、伊藤忠丸红(日资)、东风标致雪铁龙、上海烟草、沪东重机(中国船舶)、沪东中华、龙头股份、巴鲁夫(德资)等知名企业;

                              ◇这些扎实的职业经历使得田老师积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。

                              主讲课程:

                              ◇通用管理类:《领导力提升研修班》《中层经理管理技能提升研修班》《中高层经理管理技能与领导力提升》;

                              ◇客户服务类:《构建卓越的客户服务管理体系》《客户服务技巧训练》《如何处理客户的不满、抱怨、投诉》;

                              ◇人力资源管理类:《企业培训体系构建与培训管理实务》;

                              ◇员工素质提升类:《员工素质提升与职业能力塑造》《创新思维训练》。

                              ◇对于以上的大部分课程,田老师自2001年开始就开设这些课程的公开课,并向各类企业提供内训。

                              课程特色与授课风格:

                              ◇田老师企业管理专业硕士,数学专业学士的专业背景,使得课程既有扎实的管理功底,又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。

                              ◇课程基本特征为:

                              结构型知识点介绍 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研讨点评

                              + 关键问题互动交流 + 活力型游戏促进体验 + 操作性工具现场演练

                              服务客户:

                              内训服务过的知名企业,其中大部分企业多次邀请田老师授课:

                              Δ日立电器、TCL、艾欧史密斯、欧姆龙、诺日士(上海)、通力电梯、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、格特拉克、丹佛斯(中国)、医科达、贝因美…..

                              Δ宝钢集团、中国移动、中国联通、中国电信、中兴通讯、中国人寿、中国银联、中国工商银行、上海银行、浦发银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行、国投罗钾…..

                              Δ一汽集团、上汽通用、中国铁建、科华恒盛、三一重机、三一海外、中国南车、中联重科、南方路机、科瑞集团、南方水泥…….

                              Δ中国国航、首都机场、上海虹桥机场、重庆机场、贵阳机场、云南机场集团、湖北机场集团、西部机场集团、吉之岛、永旺百货、北京海龙….

                              Δ国家税务总局、中国外汇交易中心、上海社保卡服务中心、上海数字证书认证中心、上海中山医院、上海第一人民医院、上海航运交易所、仁和药业…..

                              Δ绿城中国、万科、江苏新城、北京城建、上海城投、罗莱家纺、永达集团、喜临门………

                              等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。

                              多次派学员参加田老师客户服务类课程公开课的部分知名企业:

                              Δ一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、

                              Δ万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、

                              Δ中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等

                              —

                              时间

                              十月 17 (星期五) - 18 (星期六)

                              地点

                              上海

                              价格

                              4600

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