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周广锋

发布者: 蓝令咨询

周广锋老师——精益生产成本控制高级顾问
China kaizen精益生产高级讲师/咨询师
China 5S咨询机构高级咨询师及高级培训师
China Safety咨询机构高级讲师/咨询师
TWI(China TWI)机构资深讲师
国家注册安全工程师
深圳市福田区街道安全生产顾问
广州市公用事业技师学院6S/安全顾问师
深圳市质量协会特聘顾问
生产制造企业管理革新高级顾问

【讲师背景】
周老师历任深圳三星生产,TPM/安全,三星(中国)集团社内首批精益担当,三星(德国)社内精益、安全、TPM/安全STEP顾问,三星集团社内首批培训讲师
周老师具有20多年的世界500强企业的三星工厂企业管理、革新经验,质量管理、在设备管理与生产现场管理方面有丰富的理论基础与实战经验 , 并多次在韩国三星,三星德国公司海外研修,主持推进深圳三星公司的生产、品质、TPM、安全 活动,全程亲历深圳三星6S~TPM~TPS~TWI~ SIX SIGMA主题活动推进。
周老师根据企业特点量身定做具体可行的咨询方案,辅导培训方法并能够在企业迅速落地,帮助企业迅速提升生产效率、改善品质、缩短交货周期、削减库存、减少现场安全事故、提升人员素养,增强企业竞争力。并能“深入剖析企业问题和提出针对性解决对策”始终贯穿在整个管理咨询过程中,带给企业深层次影响和最直接的项目收益。周老师负责多家大型知名企业项目咨询顾问和培训辅导,所负责的咨询项目主要指标年度改善变化幅度均达到30%以上。
周老师所培训及辅导的企业涉及IT电子、机械、海油/燃气、汽配、制药食品、卷烟酿酒、印刷包装、电缆光纤、服装家纺,酒店、学校、医院管理等众多行业领域。
周老师从20多年的工作经验积累了丰富实战经验基础,为企业提供培训与咨询的充分保障。在企业主导推行6S与全面可视化管理、TPM全员自主保全设备管理Step验收、环境/人员安全,安全文化建设,TWI、精益生产项目的推进。在咨询方面采用诊断、分析、培训、辅导咨询、确认效果的咨询方式,不仅帮助企业进行现场改善,更帮助企业提升观察现场问题、分析现场问题、解决员工对现场问题的意识与解决能力。

【培训特点】
周老师是从优秀企业,生产管理一线最前沿成长起来真正的6S、安全、TPM设备\精益生产管理实战咨询师,是6S /TPM/TWI/TPS培训与管理咨询领域知名的咨询与实战专家。

【主讲课程】
基础类
《5S/6S/7S管理与目视化》
《6S管理实战训练》
《6S管理管理者实战训练营》
《6S与精益生产实战落地》
《高职院校精益6S与目视化》
《医院企业精益6S与目视化实战》
《医院/医疗保健单位精益6S与目视化》
《酒店服务业6S与目视化》
《高职院校6S与目视化的落地》
《现场可视化管理与持续改善》
《精益6S与目视化实战》
《精益6S实战》
《企业6S专家培养与实战》
《现场5日突破性改善》
《6S督导师训练》
《6S持续改善与督导师训练》
《中国企业如何实现落地式6S管理》
《Office精益6S管理与可视化管理》
《高效6S管理一周样板组建设培训》
精益管理类
《企业精益变革与创新管理》
《MTP:企业中高层执行力训练营培训》
《企业一线主管能力提升精英班培训》
《金牌班组长能力提升训练营培训》
《一线主管管理技能提升培训》
《TWI一线主管领导力提升培训》
《一线管理者-金牌班组长能力提升培训》
《质量管理管理与精益管理》
《精益生产与效率提升管理》
《精益生产管理的实践与管理》
《向华为学习班组管理培训》
《一线管理者-优秀班组长管理技能提升》
《班组长能力提升训练营培训》
《三星式高效执行力训练营培训》
《企业安全管理与人才培养培训》
《构建卓越安全管理体系培训》
《生产制造企业安全管理培训》
《安全管理-现场危险源识别与管控培训》
《EHS-环境-健康-安全管理培训》
《卓越班组安全管理培训》
《安全与目视化的实战训练培训》
《KYT-安全预知实战训练培训》
《班组效率提升》
《五星级精益班组建设训练营》

【部分服务客户】
汽车:郑州优尼汽车、广州翔太盛冲压、广州白木汽车零部件,河北新华欧亚汽配,广州阿雷斯提汽车零部件,桂林皮尔金顿安全玻璃
电子/新材料:三星(无锡)新材料,联想/合肥联宝科技,长沙蓝思科技,深圳华为技术,中兴通讯,深圳赛格股份,深圳华星光电,深圳三星,惠州龙旗电子,惠州比亚迪,深圳卓翼科技,深圳恒通伟业,惠州西顿照明,惠州住润,北京凯德石英玻璃
医院/食品/制药:香港大朗工业邨澳美制药,海南罗牛山集团、海口澳美华制药,三九制药,九新制药,河南羚锐制药、深圳药品研究院,竹溪中医院,竹溪妇幼保健院、武汉仟吉食品
燃气/化工/电力:中广核湛江基地、中广核阳江基地,中广防城港基地,北京保利泰克,佛山华亮本生燃气设备,港华燃气、肇庆迪森股份,深圳特发信息股份有限公司,广东联新高性能纤维,菏泽玉皇化工,深圳石化、中海油珠海管道、中海油海南管道,中山嘉明电力、中海油广东天然气,重庆前卫克罗姆,四川飞球集团、辽宁鸿象集团威尔玛大型钢管、大连东建风电、苏州达胜防腐材料
烟草/造纸:江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂,徐州卷烟厂,新疆卷烟厂,湛江烟草印刷、广东江门丰达/明星纸业
公共服务/教育:深圳地铁集团,广州公用技师学院,天津龙达水务,天津滨海旅游区水务,臻善国际教育集团、棕榈集团贵州云漫湖度假村,深圳兴源鼎新科技,深圳梅林街道
服装/家具:深圳富安娜股份,意大利互赢(惠州)机电,福建龙泰股份,东莞汉尊沙发
商品/物流:香港雅俊眼镜、北京迪捷姆空运技术,连云港花茂日用品,深圳金上晋科技

本月

七月

战略性降本增效方案班2.0

213月全天229月战略性降本增效方案班2.0(全天) 广州 价格: 19800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:6月27-28日 广州  9月19-20日 广州 3月21-22日 广州 课程对象:致力于解决降本增效的企业负责人、核心管理部门负责人 课程费用:¥ 19800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 第四次产业革命爆发前夜;全球经济复苏不确定性增加;我国发展进入“新常态”三重因素叠加背景下,企业的经营环境,从过去的注重增量竞争,转变为注重存量深耕:企业生存和发展的必备能力,是如何通过精细运营、持续改善、极限创新来实现降本增效,以尽可能小的资源投入,获取尽可能大的经济回报。 本工作坊以AI赋能组织+行动学习为主要理论支撑,引导学员用企业的方法,找到解决组织真实降本增效问题的有效策略,并转化成为可落地、可追踪、可延展的具体行动计划,真正学过马上运用,用后马上见效。   1.带着困惑来,带着方向回:拨云见日,帮助学员找到降本增效重点发力方向; 2.带着问题来,带着工具回:掌握降本增效科学、系统的方法论,让降本增效有章可循; 2.带着任务来,带着方案回:针对真实具体降本增效问题,现场产出落地策略和方案。 【课程大纲】 第一部分 整体规划:降本增效“双轮驱动-三大支柱-四重目标”体系 一、降本增效“双轮驱动”:AI+行动学习—从科技驱动到管理驱动 1.第四次产业革命带来的机遇和挑战:需求-技术-组织协同模型; 2.认知转变:企业80%以上的管理工作,都可以用AI进行重塑; 3.AI驱动企业降本增效底层逻辑:介入时机、应用节奏、投产分析; 4.行动学习:降本增效管理保障,既达成目标,又实现企业成长; 5.行动学习落地降本增效的“五共”模型:共责、共识、共创、共行、共进。   二、降本增效“三大支柱”:前台、中台、后台的高效协同 1.前台职能实现客户增值:品牌营销、市场推广、销售管理、客户服务; 2.前台客户增值工具导入:《七阶客户增值漏斗》; 3.中台职能实现运营提效:研发设计、采购供应链、生产制造、仓储物流 4.中台运营提效工具导入:《五维运营降本方法库》 5.后台职能实现精细降本:人力、行政、财务、法务 6.后台精细降本工具导入:《四重精细降本体系》   三、降本增效“四重目标”:以“持续增长+良性发展”为起点的目标导向 1.认知重构:实现降本增效不应以限制“增长+发展”为代价; 2.厘清思路:通过系统分析,找到降本增效的着力方向; 3.以BSC为导向的降本增效指标体系设计。 本环节现场产出:在顾问老师的引导下,制定降本增效整体目标及发力方向。 第二部分 能力支撑:AI时代企业生产力变革:从超级员工到超级组织 一、AI时代,个人如何进化为效能倍增的“超级员工” 1.从I型人才到π型人才:AI时代下传统“人岗匹配”模式面临的挑战; 2.AI助力进化为超级员工的三重角色:助理—顾问—参谋; 3.超级员工AI进阶的五个环节:工具-工作流-提示词-智能体-自动化。 二、如何用AI,以降本增效为竞争力,打造“超级组织” 1.在组织生产力提升方面,AI能做什么,不能做什么? 2.从需求-组织视角下,组织AI应用的场景四维矩阵; 3.组织AI应用,如何打破功能、成本、安全“不可能三角”? 三、从超级员工到超级组织 1.第四种企业用工模式的兴起:组织人才密度提高与创新涌现; 2.AI打造组织超级智能体:盘活知识资产,构建组织知识库; 3.AI实现员工与组织融合:通过分布式创新,让创新成为常态。 本环节现场产出:围绕企业的降本增效目标,生成降本增效AI智能体。 第三部分 方案输出:“端到端”解决降本增效难题,最小成本输出方案 一、降本增效“点到点”到“端到端”解决问题逻辑的转变 1.降本增效的核心本质:复杂问题简单化,降低系统的复杂度; 2.以终为始:解决“降本增效”问题本身,就是一个追求性价比的事; 3.“端到端”:减少解决问题中间环节,实现高效的资源配置。     二、利用AI智能体,提高各业务模块工作效率 1.基于前、中、后台业务流分解及工作提效点挖掘; 2.匹配各业务环节中的降本增效方法库和案例库; 3.各环节降本增效智能体的高效训练和人机学习。 本环节现场产出:顾问老师引导,通过方法与案例训练,协同智能体输出降本增效方案。 第四部分 落地保障:从想到行,确保降本增效目标达成的保障机制建设 一、针对创意,选择性价比最高的降本增效策略 1.组织的创新落地价值链:创意—创造—创新; 2.“通用收益矩阵”:平衡效益与成本最优策略; 3.“加减乘除矩阵”:四个价值维度,评估策略的价值性。 二、管理者的基本技能——制定行动计划的WBS工具 1.任务最小颗粒度的管理; 2.小步快跑,快速迭代的敏捷机制; 3.计划有效落地的原则。 三、利用城镇会议敲定执行计划 1.确保行动落地的各类保障机制制定; 2.城镇会议的原理与流程; 3.促动型领导者的提问技巧。 本环节现场产出:利用城镇会议敲定降本增效行动计划和保障机制 第五部分敏捷执行:通过持续改善,行动落地与快速迭代 一、从计划到敏捷:降本增效执行结果跟踪 1.计划并非一成不变的蓝图,而是渐进完善的过程; 2.保证降本增效行动有效落地:从海沟模型到海浪模型; 3.通过不断的反馈循环,确保降本增效行动始终与目标保持一致。   二、降本增效执行的持续改善和微创新 1.对问题的认知重构:从问题思维到目标思维,再到成长思维; 2.微创新才是组织创新产出的常态:微小改善是持续创新的来源; 3.组织微创新与持续改善的PRAE模型。 三、降本增效的不断迭代与复盘 1.认识复盘在行动迭代中的意义; 2.复盘的基本底层逻辑和基本操作流程; 3.利用复盘相关工具,不断优化迭代降本增效策略。 本环节现场产出:制定降本增效执行持续改善和迭代的敏捷机制 【专家介绍】 刘世龙老师 战略性降本增效首席顾问 业绩倍增创新营销专家 业绩倍长创新营销专家 ALA行动学协会首席导师 国际注册专业企业教练 二十多年培训咨询从业经历   马振玮老师 战略性降本增效主导顾问 CIMD中国区主席 企业创新经营实战专家 科技部创新方法研究会会员 国家二级创新工程师 国际认证咨询管理师 --

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课程介绍

【课程信息】

课程时间&地点:6月27-28日 广州  9月19-20日 广州 3月21-22日 广州

课程对象:致力于解决降本增效的企业负责人、核心管理部门负责人

课程费用:¥ 19800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

【课程介绍】

第四次产业革命爆发前夜;全球经济复苏不确定性增加;我国发展进入“新常态”三重因素叠加背景下,企业的经营环境,从过去的注重增量竞争,转变为注重存量深耕:企业生存和发展的必备能力,是如何通过精细运营、持续改善、极限创新来实现降本增效,以尽可能小的资源投入,获取尽可能大的经济回报。

本工作坊以AI赋能组织+行动学习为主要理论支撑,引导学员用企业的方法,找到解决组织真实降本增效问题的有效策略,并转化成为可落地、可追踪、可延展的具体行动计划,真正学过马上运用,用后马上见效。

 

1.带着困惑来,带着方向回:拨云见日,帮助学员找到降本增效重点发力方向;

2.带着问题来,带着工具回:掌握降本增效科学、系统的方法论,让降本增效有章可循;

2.带着任务来,带着方案回:针对真实具体降本增效问题,现场产出落地策略和方案。

【课程大纲】

第一部分 整体规划:降本增效“双轮驱动-三大支柱-四重目标”体系

一、降本增效“双轮驱动”:AI+行动学习—从科技驱动到管理驱动

1.第四次产业革命带来的机遇和挑战:需求-技术-组织协同模型;

2.认知转变:企业80%以上的管理工作,都可以用AI进行重塑;

3.AI驱动企业降本增效底层逻辑:介入时机、应用节奏、投产分析;

4.行动学习:降本增效管理保障,既达成目标,又实现企业成长;

5.行动学习落地降本增效的“五共”模型:共责、共识、共创、共行、共进。

 

二、降本增效“三大支柱”:前台、中台、后台的高效协同

1.前台职能实现客户增值:品牌营销、市场推广、销售管理、客户服务;

2.前台客户增值工具导入:《七阶客户增值漏斗》;

3.中台职能实现运营提效:研发设计、采购供应链、生产制造、仓储物流

4.中台运营提效工具导入:《五维运营降本方法库》

5.后台职能实现精细降本:人力、行政、财务、法务

6.后台精细降本工具导入:《四重精细降本体系》

 

三、降本增效“四重目标”:以“持续增长+良性发展”为起点的目标导向

1.认知重构:实现降本增效不应以限制“增长+发展”为代价;

2.厘清思路:通过系统分析,找到降本增效的着力方向;

3.以BSC为导向的降本增效指标体系设计。

本环节现场产出:在顾问老师的引导下,制定降本增效整体目标及发力方向。

第二部分 能力支撑:AI时代企业生产力变革:从超级员工到超级组织

一、AI时代,个人如何进化为效能倍增的“超级员工”

1.从I型人才到π型人才:AI时代下传统“人岗匹配”模式面临的挑战;

2.AI助力进化为超级员工的三重角色:助理—顾问—参谋;

3.超级员工AI进阶的五个环节:工具-工作流-提示词-智能体-自动化。

二、如何用AI,以降本增效为竞争力,打造“超级组织”

1.在组织生产力提升方面,AI能做什么,不能做什么?

2.从需求-组织视角下,组织AI应用的场景四维矩阵;

3.组织AI应用,如何打破功能、成本、安全“不可能三角”?

三、从超级员工到超级组织

1.第四种企业用工模式的兴起:组织人才密度提高与创新涌现;

2.AI打造组织超级智能体:盘活知识资产,构建组织知识库;

3.AI实现员工与组织融合:通过分布式创新,让创新成为常态。

本环节现场产出:围绕企业的降本增效目标,生成降本增效AI智能体。

第三部分 方案输出:“端到端”解决降本增效难题,最小成本输出方案

一、降本增效“点到点”到“端到端”解决问题逻辑的转变

1.降本增效的核心本质:复杂问题简单化,降低系统的复杂度;

2.以终为始:解决“降本增效”问题本身,就是一个追求性价比的事;

3.“端到端”:减少解决问题中间环节,实现高效的资源配置。

 

 

二、利用AI智能体,提高各业务模块工作效率

1.基于前、中、后台业务流分解及工作提效点挖掘;

2.匹配各业务环节中的降本增效方法库和案例库;

3.各环节降本增效智能体的高效训练和人机学习。

本环节现场产出:顾问老师引导,通过方法与案例训练,协同智能体输出降本增效方案。

第四部分 落地保障:从想到行,确保降本增效目标达成的保障机制建设

一、针对创意,选择性价比最高的降本增效策略

1.组织的创新落地价值链:创意—创造—创新;

2.“通用收益矩阵”:平衡效益与成本最优策略;

3.“加减乘除矩阵”:四个价值维度,评估策略的价值性。

二、管理者的基本技能——制定行动计划的WBS工具

1.任务最小颗粒度的管理;

2.小步快跑,快速迭代的敏捷机制;

3.计划有效落地的原则。

三、利用城镇会议敲定执行计划

1.确保行动落地的各类保障机制制定;

2.城镇会议的原理与流程;

3.促动型领导者的提问技巧。

本环节现场产出:利用城镇会议敲定降本增效行动计划和保障机制

第五部分敏捷执行:通过持续改善,行动落地与快速迭代

一、从计划到敏捷:降本增效执行结果跟踪

1.计划并非一成不变的蓝图,而是渐进完善的过程;

2.保证降本增效行动有效落地:从海沟模型到海浪模型;

3.通过不断的反馈循环,确保降本增效行动始终与目标保持一致。

 

二、降本增效执行的持续改善和微创新

1.对问题的认知重构:从问题思维到目标思维,再到成长思维;

2.微创新才是组织创新产出的常态:微小改善是持续创新的来源;

3.组织微创新与持续改善的PRAE模型。

三、降本增效的不断迭代与复盘

1.认识复盘在行动迭代中的意义;

2.复盘的基本底层逻辑和基本操作流程;

3.利用复盘相关工具,不断优化迭代降本增效策略。

本环节现场产出:制定降本增效执行持续改善和迭代的敏捷机制

【专家介绍】

刘世龙老师

战略性降本增效首席顾问

业绩倍增创新营销专家

业绩倍长创新营销专家

ALA行动学协会首席导师

国际注册专业企业教练

二十多年培训咨询从业经历

 

马振玮老师

战略性降本增效主导顾问

CIMD中国区主席

企业创新经营实战专家

科技部创新方法研究会会员

国家二级创新工程师

国际认证咨询管理师

—

时间

三月 21 (星期五) - 九月 22 (星期一)

地点

广州

价格

19800

报名




    学德鲁克:卓越管理者的五项任务(管理实践篇)

    184月全天1910月学德鲁克:卓越管理者的五项任务(管理实践篇)(全天) 深圳 价格: 5800

    课程介绍

    【课程信息】 课程时间&地点:深圳:2025年04月18日-19日  深圳:2025年09月12日-13日 课程费用:¥ 5800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本,在于卓有成效的管理。德鲁克曾说:“管理的任务是使人与人之间能够协调配合,扬长避短,发挥最大的集体效益。这就是组织的全部含义,也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因。”与管理相比较而言,其他因素如土地和资源,仅仅是附属的条件,退居其次。有效的管理可以达成目标,获得利益,实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢?这是本课程的核心诉求。   应用组织分析、岗位分析、角色定位等方法和工具,帮助管理者明确自己的角色,清晰自己的管理价值,以便进行有效的角色管理,推动管理工作的开展; 应用确定目标的工具、关键目标评判标准、目标分解的三大方法和目标管理的关键事项等内容,帮助管理者进行有效的目标管理,避免敷衍了事,实现管理绩效;将目标管理落实到具体的行动中,保障管理目标的实现,并形成有序的管理节奏; 应用沟通要素分析法,帮助管理者分解沟通内容,并明确关键影响要素;应用向上沟通、平级沟通、向下沟通三类不同的沟通策略达成沟通结果,从而帮助管理者提高管理沟通的能力; 应用下属能力分析工具、性格分析工具,帮助下属找到自己改善和提升的方向,并应用有效的辅导和激励的方法,帮助下属提升工作能力,形成有战斗力的团队。 【课程大纲】 一、角色认知与目标设定——成为管理者 企业的目的:创造顾客 管理的终极之善:改善他人生活 组织层级和组织职责 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变 管理者的新理念——教练式领导 管理者在企业中所处的位置和对应的责任 事业理论 目标的价值和目标的数量 目标的来源 目标的三大特性 确定目标要素的逻辑关系   二、高效行动与改进检查——带来高绩效 目标的三大分解方式 关键的少数:从目标到行动的80/20法则 20%的行为描述 管理过程和管理结果的差异 计划的价值和意义 将目标转化为计划的七要素 检查的意义 检查的要求 检查的主要事项   三、有效激励与正确授权——激发双动力 管理的五项基本任务 无效激励 责任感提升方法

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    课程介绍

    【课程信息】

    课程时间&地点:深圳:2025年04月18日-19日  深圳:2025年09月12日-13日

    课程费用:¥ 5800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

    【课程介绍】

    一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本,在于卓有成效的管理。德鲁克曾说:“管理的任务是使人与人之间能够协调配合,扬长避短,发挥最大的集体效益。这就是组织的全部含义,也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因。”与管理相比较而言,其他因素如土地和资源,仅仅是附属的条件,退居其次。有效的管理可以达成目标,获得利益,实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢?这是本课程的核心诉求。

     

    1. 应用组织分析、岗位分析、角色定位等方法和工具,帮助管理者明确自己的角色,清晰自己的管理价值,以便进行有效的角色管理,推动管理工作的开展;
    2. 应用确定目标的工具、关键目标评判标准、目标分解的三大方法和目标管理的关键事项等内容,帮助管理者进行有效的目标管理,避免敷衍了事,实现管理绩效;将目标管理落实到具体的行动中,保障管理目标的实现,并形成有序的管理节奏;
    3. 应用沟通要素分析法,帮助管理者分解沟通内容,并明确关键影响要素;应用向上沟通、平级沟通、向下沟通三类不同的沟通策略达成沟通结果,从而帮助管理者提高管理沟通的能力;
    4. 应用下属能力分析工具、性格分析工具,帮助下属找到自己改善和提升的方向,并应用有效的辅导和激励的方法,帮助下属提升工作能力,形成有战斗力的团队。

    【课程大纲】

    一、角色认知与目标设定——成为管理者

    1. 企业的目的:创造顾客
    2. 管理的终极之善:改善他人生活
    3. 组织层级和组织职责
    4. 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变
    5. 管理者的新理念——教练式领导
    6. 管理者在企业中所处的位置和对应的责任
    7. 事业理论
    8. 目标的价值和目标的数量
    9. 目标的来源
    10. 目标的三大特性
    11. 确定目标要素的逻辑关系

     

    二、高效行动与改进检查——带来高绩效

    1. 目标的三大分解方式
    2. 关键的少数:从目标到行动的80/20法则
    3. 20%的行为描述
    4. 管理过程和管理结果的差异
    5. 计划的价值和意义
    6. 将目标转化为计划的七要素
    7. 检查的意义
    8. 检查的要求
    9. 检查的主要事项

     

    三、有效激励与正确授权——激发双动力

    1. 管理的五项基本任务
    2. 无效激励
    3. 责任感提升方法
    4. 拥有管理者愿景
    5. 激励理论
    6. 激励的流程
    7. 授权的原则
    8. 授权的准备
    9. 授权沟通与对话
    10. 授权的流程
    11. 意义强化-双向
    12. 检查方式、频次

     

    四、绩效设定与培育成长——获得成就感

    1. 有效拟定期望
    2. 绩效管理工具
    3. 绩效管理要求
    4. 绩效辅导与沟通六步法
    5. 绩效评价的四大核心内容
    6. 培养下属的721法则
    7. 科学评估下属的能力和绩效
    8. 指导下属的有效方式
    9. 指导下属的16字方针
    10. 四类不同的下属的价值发挥方式
    11. 盖洛普Q12在管理中的应用

     

    五、管理沟通——穿越沟通墙

    1. 建立从我到我们的沟通模式
    2. 管理沟通常用的沟通模型和沟通策略
    3. 管理沟通的心理学视角
    4. 视觉型、听觉型和体验型的沟通模式
    5. 向上沟通的五大法则
    6. 换位思考的操作要求
    7. 向下沟通的五大秘术

    【专家介绍】

    谢老师

    • 原彼得·德鲁克管理学院  资深讲师
    • Persona Global 领导力认证讲师

     

    • 谢老师曾荣获中国企业培训匠心奖、中国行动学习十佳讲师、中国品牌培训师100强等多项殊荣。谢老师参与过2所企业商学院的建设和升级,曾在家电、地产等行业积累了丰富的工作经验、管理经验,并应用先进的管理理论,导入行动学习的体系和方法,设计并开发出了个性化的管理项目和多门行动学习式课程。

     

    • 谢老师多次受邀在《中外管理》杂志举办的中外管理人力资源论坛、《培训》杂志举办的中国培训与发展年会、中国企业教育百强论坛、中国人力资源协会、财智名家举办的人力资源论坛等活动上做主题演讲。

     

    • 谢老师擅长运用行动学习和管理教练模式推动管理改善和学习落地,每年坚持课程和项目迭代式升级,其课程强调三“特性”:适用性、实用性和实效性。在互联网、通信业、制造业、农业等多个行业的企业担任经营顾问、管理顾问和行动学习顾问,谢老师会根据不同企业的现状和特性,提供个性化和专业的价值服务,助推企业在不确定的环境中稳健经营和持续成长。

     

    研究领域:

    组织管理  行动学习等。

    —

    时间

    四月 18 (星期五) - 十月 19 (星期日)

    地点

    深圳

    价格

    5800

    报名




      心理学在员工激励和团队管理中的应用

      215月全天22心理学在员工激励和团队管理中的应用(全天) 北京 价格: 4800

      课程介绍

      【课程信息】 课程时间&地点:上海:2025年03月26日-27日  北京:2025年05月21日-22日  上海:2025年07月23日-24日 北京:2025年08月13日-14日  上海:2025年11月12日-13日 课程对象:中高层管理者、团队管理者、储备干部等 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 理解心理学对于管理的意义,打开管理视野与格局; 掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能; 掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队; 掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性; 掌握和运用文化建设的方式方法,打造无形的影响力。   实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。 【课程大纲】 第一讲 团队管理者的“走心”修炼 1.团队与群体的区别 2.团队管理核心三要素:人、激励、文化 3.人心是什么?如何影响人心? 认知、情绪、行为 4.管理者的权力影响力与非权力影响力 5.打开管理的格局:大势、大局、大度 6.管理者的情绪能量 团辅活动:研讨“我为什么要跟随你?” 团辅活动:图画心理   第二讲 心理学如何赋能识人用人? 1.管理者团队建设的基本功:识人用人 2.人岗匹配:胜任力与下属素养 3.人才心理测试工具的实际应用 (1)问卷测试 (2)投射测试 (3)情景模拟 4.新生代员工的心理特点 5.团队角色的分配 团辅活动:人才测评工具演练 团辅活动:胜任力分析 团辅活动:案例研讨   第三讲 激励团队积极性的心理学技术 1.组织积极氛围打造:萨罗达比例 2.需求驱动积极性:马斯洛需求层次论 3.保持员工积极性:盖洛普的Q12 4.管理者的高情商领导力:向团队传递目标的价值 工具:OKR、SMART、PSATC等 5.建设团队积极信息氛围的策略 6.强化团队成员的归属感:原理与技巧 7.教练式沟通VS教训式沟通 8.表扬与批评的艺术 9.激发建设型冲突,管好破坏型冲突 10.疏导团队成员情绪的技巧 11.变革中的团队信心提升三项 团辅活动:Q12测试 团辅活动:肯定的言语 团辅活动:抓重点测试 团辅活动:角色模拟 团辅活动:团队合作   第四讲  建团队文化,无形的影响力 1.为什么团队需要文化? 2.建团队文化的八大工具 (1)领导作则 (2)制度容器 (3)文化道具 (4)固定仪式 (5)赢仗硬仗 (6)生活团建 (7)传承布道 (8)故事传播 案例:阿里巴巴、华为等 活动:分享甜蜜点 团辅活动:文化建设 课程小结与答疑 课程结束 【专家介绍】 许老师 心理学应用实练专家 15年企业管理、咨询和心理辅导经验 管理心理学EMBA 国家二级心理咨询师 人力资源管理师 上海理工大学企业管理硕士 喜马拉雅大学认证讲师 海南省中小企业服务中心专家导师 全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师 高校人力资源和管理心理学兼职副教授(高校教师资格证) 百度搜索“许君老师”,搜索量过百万 线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万,专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。 曾任:上海隆申集团|人力资源总监 曾任:上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总 曾任:上海复旦拓山管理软件科技有限公司|(心理测量和教育)副总 曾任:上海心梨信息科技有限公司(心理教育和咨询)  董事长 省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师 苏州红冠庄国药股份有限公司(新三板上市)管理顾问兼新员工导师   擅长领域: 管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…   许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验,前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威,培训累计超过300场,培训学员25000多名,线上收听人次超过2000万,满意度达95%。咨询过的企业超过40家,心理咨询人数超过300人,帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。 为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通:成为人际关系高手》课程,返聘10期; 为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》,返聘7期。 为昆明交投石化管理层授课《职场赋能:高效沟通与冲突管理》,返聘6期。 为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》,返聘5期。 任职上海隆申集团人力资源总监期间,引入文字心理分析、图画心理分析等工具,带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系,年固定培训《管理心理学》《沟通心理学:客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。 为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》,返聘14期。 为国家电网授课《管理心理学:管理者的道与术》和《班组沟通心理学》,返聘4期。 为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》,返聘6期。   部分授课案例: 《职场高效沟通》系列,累计10+期 讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期,其中,苏州华博公司员工离职率下降27%,项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。 《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导,累计30+期 讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法,更好应对心理危机,提高工作效能和生活幸福感,曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期,其中,大地保险员工离职率较去年同期减少13%,年度销售额超增长8%,后被返聘14期。 《职业素养》系列累计20+期 讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等,提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中,上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%,员工工作满意度增长了13%,后返聘5期。 ……   主讲课程: 员工系列课程 《职场高效沟通心理学》 《从“心”抗疫:新冠感染者的积极心理建设》 《高情商沟通:成为人际关系高手》 《职场赋能:高效沟通与冲突管理》 《心理健康与情绪压力管理》 《新员工职场情商赋能:从校园人到职场人》 《心态管理与职业规划》 《DISC性格解析与职场效能再提升》   管理者系列课程 《情商领导力,做有魅力的管理者》 《管理心理学:管理者的道与术》 《领导力心理学:团队凝聚力与高效建设工作坊》   授课风格: 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。   部分服务客户: 高校/政府单位:上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局…… 金融行业:中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社…… 地产行业:北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产…… 其他行业:58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

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      课程介绍

      【课程信息】

      课程时间&地点:上海:2025年03月26日-27日  北京:2025年05月21日-22日  上海:2025年07月23日-24日

      北京:2025年08月13日-14日  上海:2025年11月12日-13日

      课程对象:中高层管理者、团队管理者、储备干部等

      课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

      【课程介绍】

      • 理解心理学对于管理的意义,打开管理视野与格局;
      • 掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能;
      • 掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队;
      • 掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性;
      • 掌握和运用文化建设的方式方法,打造无形的影响力。

       

      • 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。
      • 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。
      • 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。
      • 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

      【课程大纲】

      第一讲 团队管理者的“走心”修炼

      1.团队与群体的区别

      2.团队管理核心三要素:人、激励、文化

      3.人心是什么?如何影响人心?

      认知、情绪、行为

      4.管理者的权力影响力与非权力影响力

      5.打开管理的格局:大势、大局、大度

      6.管理者的情绪能量

      团辅活动:研讨“我为什么要跟随你?”

      团辅活动:图画心理

       

      第二讲 心理学如何赋能识人用人?

      1.管理者团队建设的基本功:识人用人

      2.人岗匹配:胜任力与下属素养

      3.人才心理测试工具的实际应用

      (1)问卷测试

      (2)投射测试

      (3)情景模拟

      4.新生代员工的心理特点

      5.团队角色的分配

      团辅活动:人才测评工具演练

      团辅活动:胜任力分析

      团辅活动:案例研讨

       

      第三讲 激励团队积极性的心理学技术

      1.组织积极氛围打造:萨罗达比例

      2.需求驱动积极性:马斯洛需求层次论

      3.保持员工积极性:盖洛普的Q12

      4.管理者的高情商领导力:向团队传递目标的价值

      工具:OKR、SMART、PSATC等

      5.建设团队积极信息氛围的策略

      6.强化团队成员的归属感:原理与技巧

      7.教练式沟通VS教训式沟通

      8.表扬与批评的艺术

      9.激发建设型冲突,管好破坏型冲突

      10.疏导团队成员情绪的技巧

      11.变革中的团队信心提升三项

      团辅活动:Q12测试

      团辅活动:肯定的言语

      团辅活动:抓重点测试

      团辅活动:角色模拟

      团辅活动:团队合作

       

      第四讲  建团队文化,无形的影响力

      1.为什么团队需要文化?

      2.建团队文化的八大工具

      (1)领导作则

      (2)制度容器

      (3)文化道具

      (4)固定仪式

      (5)赢仗硬仗

      (6)生活团建

      (7)传承布道

      (8)故事传播

      案例:阿里巴巴、华为等

      活动:分享甜蜜点

      团辅活动:文化建设

      课程小结与答疑

      课程结束

      【专家介绍】

      许老师

      心理学应用实练专家

      15年企业管理、咨询和心理辅导经验

      管理心理学EMBA

      国家二级心理咨询师

      人力资源管理师

      上海理工大学企业管理硕士

      喜马拉雅大学认证讲师

      海南省中小企业服务中心专家导师

      全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师

      高校人力资源和管理心理学兼职副教授(高校教师资格证)

      百度搜索“许君老师”,搜索量过百万

      线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万,专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。

      曾任:上海隆申集团|人力资源总监

      曾任:上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总

      曾任:上海复旦拓山管理软件科技有限公司|(心理测量和教育)副总

      曾任:上海心梨信息科技有限公司(心理教育和咨询)  董事长

      省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师

      苏州红冠庄国药股份有限公司(新三板上市)管理顾问兼新员工导师

       

      擅长领域:

      管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…

       

      许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验,前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威,培训累计超过300场,培训学员25000多名,线上收听人次超过2000万,满意度达95%。咨询过的企业超过40家,心理咨询人数超过300人,帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。

      为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通:成为人际关系高手》课程,返聘10期;

      为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》,返聘7期。

      为昆明交投石化管理层授课《职场赋能:高效沟通与冲突管理》,返聘6期。

      为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》,返聘5期。

      任职上海隆申集团人力资源总监期间,引入文字心理分析、图画心理分析等工具,带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系,年固定培训《管理心理学》《沟通心理学:客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。

      为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》,返聘14期。

      为国家电网授课《管理心理学:管理者的道与术》和《班组沟通心理学》,返聘4期。

      为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》,返聘6期。

       

      部分授课案例:

      《职场高效沟通》系列,累计10+期

      讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期,其中,苏州华博公司员工离职率下降27%,项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。

      《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导,累计30+期

      讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法,更好应对心理危机,提高工作效能和生活幸福感,曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期,其中,大地保险员工离职率较去年同期减少13%,年度销售额超增长8%,后被返聘14期。

      《职业素养》系列累计20+期

      讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等,提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中,上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%,员工工作满意度增长了13%,后返聘5期。

      ……

       

      主讲课程:

      员工系列课程

      《职场高效沟通心理学》

      《从“心”抗疫:新冠感染者的积极心理建设》

      《高情商沟通:成为人际关系高手》

      《职场赋能:高效沟通与冲突管理》

      《心理健康与情绪压力管理》

      《新员工职场情商赋能:从校园人到职场人》

      《心态管理与职业规划》

      《DISC性格解析与职场效能再提升》

       

      管理者系列课程

      《情商领导力,做有魅力的管理者》

      《管理心理学:管理者的道与术》

      《领导力心理学:团队凝聚力与高效建设工作坊》

       

      授课风格:

      实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。

      实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。

      实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。

      实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

       

      部分服务客户:

      高校/政府单位:上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局……

      金融行业:中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社……

      地产行业:北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产……

      其他行业:58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

      时间

      五月 21 (星期三) - 22 (星期三)

      地点

      北京

      价格

      4800

      报名




        全面薪酬体系模式设计(电脑实操版)

        286月全天2912月全面薪酬体系模式设计(电脑实操版)(全天) 深圳 价格: 4580

        课程介绍

        【课程信息】 课程时间&地点:北京:2025年04月12日-13日  上海:2025年05月24日-25日 深圳:2025年06月28日-29日  上海:2025年12月27日-28日 课程费用:¥ 4580元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 薪酬,心愁,新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。 但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题,也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻,有着审批不完的加薪申请,理清还乱的薪酬纠纷,判断不尽的薪酬公平…… 【课程大纲】 第一天 高薪C&B核心三大技能:薪酬策略、诊断数据、模式设计 模块一:薪酬策略设计与薪酬外部调研 一、开场案例 1、薪酬问题大盘点 2、薪酬常见6大死局   二、从Payroll到C&B 1、整体薪酬的理论与实际 2、Payroll与C&B核心价值与视野 3、薪酬战略六个核心要素 (1)薪酬成本战略 (2)薪酬水平战略 (3)薪酬架构战略 (4)薪酬差别战略 (5)薪酬增长战略 (6)薪酬支付战略 4、五大方法调研外部薪酬 现场操作:调研与预测市场薪酬(需要笔记本电脑和Office软件)   模块二、薪酬内部诊断与公平判断 一、薪酬体系的四个公平性理论   二、 薪酬内部诊断维度 1、内部公平性诊断 (1)部门人均工资和部门工资占比 (2)整体薪酬水平回归分析 (3)各职类序列薪酬水平回归分析 (4)员工薪酬散点分析 (5)员工薪酬内部偏离度 2、外部竞争性诊断 (1)整体水平与外部对比 (2)员工外部偏离度分析 (3)行业市场福利应用比例 3、激励性分析诊断 (1)整体薪酬结构分析 (2)人力资本投资回报率 4、经济性分析诊断 (1)薪酬占比分析 (2)浮动薪酬占比分析 (3)薪酬增长率分析 5、综合诊断及薪酬调整建议 现场操作:应用四个公平进行薪酬诊断(需要笔记本电脑和Office软件)   模块三、薪酬模式设计 一、体现雇主意愿:协议薪酬模式 1、协议薪酬制主要作用与特点 2、协议薪酬制现实应用   二、强调职务高低:等级工资模式 1、等级工资制的类别 2、等级工资模式特点以及实施前提   三、基于相对点数:薪点制薪酬模式 1、薪点制薪酬模式核算原理 2、薪点制实施方法和流程 案例实操:某热电企业薪点制薪酬方案   四、开发能力价值:能力薪酬模式 1、能力薪酬模式特点与优势 2、构建能力薪酬体系   第二天 HR必备核心薪酬三大技能:职位评估、宽带薪酬、专项激励   模块四、评估工作职位:传统薪酬模式 一、传统薪酬模式特点   二、职位评价 1、明确职位评估小组 2、确定职位评估要素 3、根据评分计算等级 4、分段划分,确定岗位评估矩阵 案例实操:美世、海氏职位评估方法实例 现场操作:应用美世职位评估进行岗位评价(需要笔记本电脑和Office软件) 1、岗位价值评估因素 2、评分开始 3、综合讨论   模块五、侧重激励提升:宽带薪酬模式 一、宽带薪酬模式主要特征 二、宽带薪酬模式设计流程   三、宽带薪酬适用性分析 1、等级工资表设计 (1)薪酬策略制定 (2)市场薪酬带宽预测办法 (3)等级工资表设计 2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计 3、等级工资带宽合理性判断方法 现场操作:等级工资设计(需要笔记本电脑和Office软件)   四、薪酬入级入档 1、入级入档原则 2、就近法入级入档模式及操作 3、评分法入级入档模式及操作 现场操作:新老员工入级入档(需要笔记本电脑和Office软件)   模块六、薪酬结构设计:5类人群薪酬专项设计方法 一、高管人员薪酬结构设计 二、研发技术人员薪酬结构设计 三、销售营销人员薪酬结构设计 四、生产操作人员薪酬结构设计 五、职能部门人员薪酬结构设计 现场操作:宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解(需要笔记本电脑和Office软件)   模块七、薪酬制度设计 一、总则 目的与适用范围 二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成 三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程 四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围 五、薪酬结构分解 六、津贴补贴管理 七、奖金制度 八、福利管理 九、入级入档与薪酬调整 十、薪酬发放与管理 十一、附则 现场操作:薪酬制度撰写(需要笔记本电脑和Office软件)   总结提纲,复盘回顾 【专家介绍】 白老师 组织人才发展专家 上市公司组织发展总监 ODTD培训讲师 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者 中国人力资源实践创新(企业)评选评审 投资咨询公司高级合伙人 人力资源高级咨询师 中国人力资源开发研究会理事   经验背景 白老师国外大学MBA学位,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域,具有深入的洞察和成功的经验。 曾多年游历海外,结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师,共同致力于管理史的研究,探求企业发展的过去和未来。 白老师授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合,课程内容具有极强的实用性和实操性。 精通现代企业管理,曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人,先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务,涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。 之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构,在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验,擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》,并且提供信息支持及战略规划,参与收购、兼并项目,主导集团层面全流程,圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能,创新组织建设理论和工具,保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。 --

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        课程介绍

        【课程信息】

        课程时间&地点:北京:2025年04月12日-13日  上海:2025年05月24日-25日

        深圳:2025年06月28日-29日  上海:2025年12月27日-28日

        课程费用:¥ 4580元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

        【课程介绍】

        薪酬,心愁,新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。

        但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题,也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻,有着审批不完的加薪申请,理清还乱的薪酬纠纷,判断不尽的薪酬公平……

        【课程大纲】

        第一天 高薪C&B核心三大技能:薪酬策略、诊断数据、模式设计

        模块一:薪酬策略设计与薪酬外部调研

        一、开场案例

        1、薪酬问题大盘点

        2、薪酬常见6大死局

         

        二、从Payroll到C&B

        1、整体薪酬的理论与实际

        2、Payroll与C&B核心价值与视野

        3、薪酬战略六个核心要素

        (1)薪酬成本战略

        (2)薪酬水平战略

        (3)薪酬架构战略

        (4)薪酬差别战略

        (5)薪酬增长战略

        (6)薪酬支付战略

        4、五大方法调研外部薪酬

        现场操作:调研与预测市场薪酬(需要笔记本电脑和Office软件)

         

        模块二、薪酬内部诊断与公平判断

        一、薪酬体系的四个公平性理论

         

        二、 薪酬内部诊断维度

        1、内部公平性诊断

        (1)部门人均工资和部门工资占比

        (2)整体薪酬水平回归分析

        (3)各职类序列薪酬水平回归分析

        (4)员工薪酬散点分析

        (5)员工薪酬内部偏离度

        2、外部竞争性诊断

        (1)整体水平与外部对比

        (2)员工外部偏离度分析

        (3)行业市场福利应用比例

        3、激励性分析诊断

        (1)整体薪酬结构分析

        (2)人力资本投资回报率

        4、经济性分析诊断

        (1)薪酬占比分析

        (2)浮动薪酬占比分析

        (3)薪酬增长率分析

        5、综合诊断及薪酬调整建议

        现场操作:应用四个公平进行薪酬诊断(需要笔记本电脑和Office软件)

         

        模块三、薪酬模式设计

        一、体现雇主意愿:协议薪酬模式

        1、协议薪酬制主要作用与特点

        2、协议薪酬制现实应用

         

        二、强调职务高低:等级工资模式

        1、等级工资制的类别

        2、等级工资模式特点以及实施前提

         

        三、基于相对点数:薪点制薪酬模式

        1、薪点制薪酬模式核算原理

        2、薪点制实施方法和流程

        案例实操:某热电企业薪点制薪酬方案

         

        四、开发能力价值:能力薪酬模式

        1、能力薪酬模式特点与优势

        2、构建能力薪酬体系

         

        第二天 HR必备核心薪酬三大技能:职位评估、宽带薪酬、专项激励

         

        模块四、评估工作职位:传统薪酬模式

        一、传统薪酬模式特点

         

        二、职位评价

        1、明确职位评估小组

        2、确定职位评估要素

        3、根据评分计算等级

        4、分段划分,确定岗位评估矩阵

        案例实操:美世、海氏职位评估方法实例

        现场操作:应用美世职位评估进行岗位评价(需要笔记本电脑和Office软件)

        1、岗位价值评估因素

        2、评分开始

        3、综合讨论

         

        模块五、侧重激励提升:宽带薪酬模式

        一、宽带薪酬模式主要特征

        二、宽带薪酬模式设计流程

         

        三、宽带薪酬适用性分析

        1、等级工资表设计

        (1)薪酬策略制定

        (2)市场薪酬带宽预测办法

        (3)等级工资表设计

        2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计

        3、等级工资带宽合理性判断方法

        现场操作:等级工资设计(需要笔记本电脑和Office软件)

         

        四、薪酬入级入档

        1、入级入档原则

        2、就近法入级入档模式及操作

        3、评分法入级入档模式及操作

        现场操作:新老员工入级入档(需要笔记本电脑和Office软件)

         

        模块六、薪酬结构设计:5类人群薪酬专项设计方法

        一、高管人员薪酬结构设计

        二、研发技术人员薪酬结构设计

        三、销售营销人员薪酬结构设计

        四、生产操作人员薪酬结构设计

        五、职能部门人员薪酬结构设计

        现场操作:宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解(需要笔记本电脑和Office软件)

         

        模块七、薪酬制度设计

        一、总则 目的与适用范围

        二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成

        三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程

        四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围

        五、薪酬结构分解

        六、津贴补贴管理

        七、奖金制度

        八、福利管理

        九、入级入档与薪酬调整

        十、薪酬发放与管理

        十一、附则

        现场操作:薪酬制度撰写(需要笔记本电脑和Office软件)

         

        总结提纲,复盘回顾

        【专家介绍】

        白老师

        • 组织人才发展专家
        • 上市公司组织发展总监
        • ODTD培训讲师
        • 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者
        • 中国人力资源实践创新(企业)评选评审
        • 投资咨询公司高级合伙人
        • 人力资源高级咨询师
        • 中国人力资源开发研究会理事

         

        经验背景

        白老师国外大学MBA学位,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域,具有深入的洞察和成功的经验。

        曾多年游历海外,结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师,共同致力于管理史的研究,探求企业发展的过去和未来。

        白老师授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合,课程内容具有极强的实用性和实操性。

        精通现代企业管理,曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人,先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务,涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。

        之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构,在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验,擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》,并且提供信息支持及战略规划,参与收购、兼并项目,主导集团层面全流程,圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能,创新组织建设理论和工具,保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。

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        时间

        六月 28 (星期六) - 十二月 29 (星期一)

        地点

        深圳

        价格

        4580

        报名




          特殊工艺:电镀系统评估

          286月(6月 28)早上1:00308月(8月 30)早上1:00特殊工艺:电镀系统评估(六月 28) 早上1:00 - (八月 30) 早上1:00 上海 价格: 4000

          课程介绍

          【课程信息】 课程时间&地点:2025年8月28~30日(星期四 ~ 星期六)/上 海 课程对象: 公司质量体系所有者:管理者代表(总经理)。 电镀现场负责人 公司任命的CQI-11内部审核员 供应商管理人员中涉及电镀供应链第二方审核的SQE 涉及到电镀系统风险识别和风险管控的关键的管理职责和监控职责的人员:如电镀员工能力培训人员、项目管理人员、电镀产品和工艺设计人员、质量管理人员、现场生产管理和物料管理人员、热工计量人员、实验室管理人员、过程能力监控人员、设备管理人员、环境健康安全管理人员。 课程费用:¥ 4000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 电镀过程产品的检测不容易或不经济。电镀作为一个特殊过程,由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性,长期以来一直视为汽车零部件制造业的薄弱环节,并将很大程度上直接导致整车产品质量的下降和召回风险的上升。 为了系统的解决上述问题,美国汽车工业行动集团AIAG的电镀工作小组在2012年2月发布的第二版CQI-11标准的基础上,在2019年9月发布了《CQI-11 特殊过程:电镀系统评审(第三版)》 (CQI-11 Special Process: Plating System Assessment(简称CQI-11), 3rd edition)标准。 CQI-11第三版内容从第二版的75页增加到141页,主要变化为: 1)增加了高温测量部分内容; 2)审核表和过程表中以问题形式添加了更多指南可以用作客观证据的明确示例; 3)9个过程表增加了详细的过程审核项并把设备放在过程表中以强调关键设备和每个过程的特殊要求; 4)过程表添加了“作业审核测定”列以使作业审核期间填充信息的位置标准化; 5)开发了过程表的表单生成器功能以使审核员可以按照电镀生产线的实际工艺过程进行详细评审。 CQI-11是对顾客要求和产品要求的补充。电镀系统评审适用于评审一个组织满足CQI-11的要求及顾客要求、政府法规要求和组织自身要求的能力;也适用于对供应商的评审。 CQI-11评审的目标:帮助企业开发电镀管理系统,以促进整个供应链的持续改进、加强缺陷预防、减少变差和浪费。 CQI-11结合国际认可的质量管理体系以及适用的顾客特殊要求,规定了电镀管理系统的基本要求。旨在为汽车生产件和相关服务件组织建立电镀管理体系提供一个通用的方法。 《IATF 16949:2016汽车行业质量管理体系》附录B“参考书目-汽车行业补充”中,对于电镀特殊过程,规定必须采用《CQI-11特殊过程:电镀系统评审》进行“内部审核”。 IATF网站上提供的各主机厂的CSR(Customer Specific Requirements顾客特殊要求)中都明确规定了汽车行业供应链中的厂商必须按AIAG的《CQI-11特殊过程:电镀系统评审》标准来对电镀这一特殊过程进行内部评审及对供应商进行第二方评审。 IATF 16949条款“9.2.2.3制造过程审核”中也规定了“组织应使用特定顾客要求的方法进行所有的制造及其相关的支持过程的审核,以确定其有效性和效率。”   《ISO9000:2015 质量管理体系--基础和术语》的“3.4.1 过程”条款中,定义了“注5:对形成的输出是否合格(3.6.11)不易或不能经济地进行确认的过程,通常称之为特殊过程。” 电镀作为一个特殊过程,其输出的结果不能通过其后续工序的监控和测量验证,如何确保产品质量?我们需要建立起促进整个供应链持续改进、强调缺陷预防、减少变差和浪费的电镀管理系统,CQI-11提供了这方面的最通用的方法。通过培训: 1、让学员了解2019年9月发布的第三版与2012年2月发布的第三版之间的变化,从而找到升级应对办法。 2、全面解读《CQI-11特殊过程:电镀系统评审(第三版)》标准, 识别和满足顾客对电镀管理系统的特殊要求; 3、获得有效实施CQI-11的方法和思路:从电镀质量策划、现场管理和物料处理以及电镀设备控制、作业审核、过程审核等角度推进电镀组织管理系统的整体提升,建立符合CQI-11要求的电镀管理系统,降低电镀产品的风险。 4、培训内部审核员和SQE如何运用过程方法利用CQI-11标准去审核组织自身和供应商的电镀特殊过程。 接受过ISO9001或IATF16949质量标准培训。 了解企业内部或供应商电镀现场电镀工艺过程基本情况。 经过汽车行业核心工具(五大工具)培训,了解本公司五大工具应用情况。 【课程大纲】 0 序言

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          课程介绍

          【课程信息】

          课程时间&地点:2025年8月28~30日(星期四 ~ 星期六)/上 海

          课程对象:

          • 公司质量体系所有者:管理者代表(总经理)。
          • 电镀现场负责人
          • 公司任命的CQI-11内部审核员
          • 供应商管理人员中涉及电镀供应链第二方审核的SQE
          • 涉及到电镀系统风险识别和风险管控的关键的管理职责和监控职责的人员:如电镀员工能力培训人员、项目管理人员、电镀产品和工艺设计人员、质量管理人员、现场生产管理和物料管理人员、热工计量人员、实验室管理人员、过程能力监控人员、设备管理人员、环境健康安全管理人员。

          课程费用:¥ 4000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

          【课程介绍】

          电镀过程产品的检测不容易或不经济。电镀作为一个特殊过程,由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性,长期以来一直视为汽车零部件制造业的薄弱环节,并将很大程度上直接导致整车产品质量的下降和召回风险的上升。

          为了系统的解决上述问题,美国汽车工业行动集团AIAG的电镀工作小组在2012年2月发布的第二版CQI-11标准的基础上,在2019年9月发布了《CQI-11 特殊过程:电镀系统评审(第三版)》 (CQI-11 Special Process: Plating System Assessment(简称CQI-11), 3rd edition)标准。

          CQI-11第三版内容从第二版的75页增加到141页,主要变化为:

          1)增加了高温测量部分内容;

          2)审核表和过程表中以问题形式添加了更多指南可以用作客观证据的明确示例;

          3)9个过程表增加了详细的过程审核项并把设备放在过程表中以强调关键设备和每个过程的特殊要求;

          4)过程表添加了“作业审核测定”列以使作业审核期间填充信息的位置标准化;

          5)开发了过程表的表单生成器功能以使审核员可以按照电镀生产线的实际工艺过程进行详细评审。

          CQI-11是对顾客要求和产品要求的补充。电镀系统评审适用于评审一个组织满足CQI-11的要求及顾客要求、政府法规要求和组织自身要求的能力;也适用于对供应商的评审。

          CQI-11评审的目标:帮助企业开发电镀管理系统,以促进整个供应链的持续改进、加强缺陷预防、减少变差和浪费。

          CQI-11结合国际认可的质量管理体系以及适用的顾客特殊要求,规定了电镀管理系统的基本要求。旨在为汽车生产件和相关服务件组织建立电镀管理体系提供一个通用的方法。

          《IATF 16949:2016汽车行业质量管理体系》附录B“参考书目-汽车行业补充”中,对于电镀特殊过程,规定必须采用《CQI-11特殊过程:电镀系统评审》进行“内部审核”。

          IATF网站上提供的各主机厂的CSR(Customer Specific Requirements顾客特殊要求)中都明确规定了汽车行业供应链中的厂商必须按AIAG的《CQI-11特殊过程:电镀系统评审》标准来对电镀这一特殊过程进行内部评审及对供应商进行第二方评审。

          IATF 16949条款“9.2.2.3制造过程审核”中也规定了“组织应使用特定顾客要求的方法进行所有的制造及其相关的支持过程的审核,以确定其有效性和效率。”

           

          《ISO9000:2015 质量管理体系–基础和术语》的“3.4.1 过程”条款中,定义了“注5:对形成的输出是否合格(3.6.11)不易或不能经济地进行确认的过程,通常称之为特殊过程。”

          电镀作为一个特殊过程,其输出的结果不能通过其后续工序的监控和测量验证,如何确保产品质量?我们需要建立起促进整个供应链持续改进、强调缺陷预防、减少变差和浪费的电镀管理系统,CQI-11提供了这方面的最通用的方法。通过培训:

          1、让学员了解2019年9月发布的第三版与2012年2月发布的第三版之间的变化,从而找到升级应对办法。

          2、全面解读《CQI-11特殊过程:电镀系统评审(第三版)》标准, 识别和满足顾客对电镀管理系统的特殊要求;

          3、获得有效实施CQI-11的方法和思路:从电镀质量策划、现场管理和物料处理以及电镀设备控制、作业审核、过程审核等角度推进电镀组织管理系统的整体提升,建立符合CQI-11要求的电镀管理系统,降低电镀产品的风险。

          4、培训内部审核员和SQE如何运用过程方法利用CQI-11标准去审核组织自身和供应商的电镀特殊过程。

          • 接受过ISO9001或IATF16949质量标准培训。
          • 了解企业内部或供应商电镀现场电镀工艺过程基本情况。
          • 经过汽车行业核心工具(五大工具)培训,了解本公司五大工具应用情况。

          【课程大纲】

          0 序言

          • 学员需求沟通和互动
          • 培训课程安排介绍、作息时间安排和注意事项

          0.1 培训目标

          0.2 CQI-11培训建议参加对象

          0.3学员预备知识要求

          1. 电镀基础知识

          1.1表面处理基本过程&电镀过程分类

          1.2 电镀常用术语

          1.3 电镀工艺技术与应用

          1.4 电镀工艺常见缺陷与原因分析

          1. 五大工具简介

          2.1 五大工具简介     

          2.2 产品系列化研究

          1. CQI-11 标准实施的必要性

          讨论1:电镀过程的主要特点

          讨论2:什么是顾客特殊要求?

          1. CQI-11 标准总体介绍

          4.1 CQI-11 电镀系统评审 标准的框架及结构

          4.2.1 简介

          4.2.2 范围

          4.2.3 CQI-11 评审程序

          4.2.4 电镀系统评审 评审报告的表格介绍

          4.3 CQI-11第三版主要变化

          5 过程、过程方法的运用

          5.1 过程

          5.2 过程方法

           练习1:过程分析—电镀过程乌龟图

          5.3 两种过程控制模型及其控制策略

          5.4 电镀工艺过程开发步骤    

          1. CQI-11 电镀系统评审过程详解

          6.1 封面表的填写说明和封面表详解

          6.2 CQI-11第1-2节评审表

          6.2.1 CQI-11第1-2节评审表的填写说明

          6.2.2 CQI-11第1节-管理职责和质量策划(20个要素)详解

          6.2.3 CQI-11第2节-场地和物料处理职责(10个要素)详解

          6.3 CQI-11第3节:高温测量

          6.3.1 热电偶

          6.3.2 仪表

          6.3.3 系统准确度测试(SAT)

          6.3.4 炉温均匀性测试(TUS)

          6.4 CQI-11第4节:作业审核

          讨论3:作业审核流程

          6.4.1 CQI-11第4节作业审核的填写说明

          6.4.2 CQI-11第4节作业审核详解

          6.5 过程表(9类)

          6.5.1过程表表单生成器功能说明

          6.5.2 过程表详解

          过程表A-锌和锌合金电镀

          过程表B-机械镀

          过程表C-金属基材的装饰电镀

          过程表D-塑料基材的装饰电镀

          过程表E-电解抛光和闪镀铬

          过程表F-镀硬铬

          过程表G-化学镀镍

          过程表H-氢脆释放过程

          过程表I-过程控制和检测设备的检查和校准

          1. CQI-11运用过程方法的评审思路

           讨论4:评审过程中常见的不符合

          1. 回顾、答疑,考试

          【专家介绍】

          山老师

          材料工程及热处理 高级工程师  30多年汽车行业工作经验

          培训、咨询资历:

          • 国际知名培训、咨询机构DNV\TUV(南德、莱茵、北德、DQS)\品仕\必维\天祥\奥曼克\ SGS\纳威尔格等培训、咨询机构的特聘高级讲师、咨询师
          • 北京信标技术培训中心等多家国内培训机构、咨询机构的特聘高级讲师、咨询师
          • 上海工程技术大学材料工程学院等多所科研院校的客座教授、企业导师
          • 多家上市公司热加工技术顾问

          擅长领域:

          þCQI特殊过程培训、审核、落地辅导咨询:

          • CQI-9特殊过程:热处理系统评审
          • CQI-11特殊过程:电镀系统评审
          • CQI-12特殊过程:涂装系统评审
          • CQI-15特殊过程:焊接系统评审
          • CQI-17特殊过程:电子组装制造-锡焊系统评审
          • CQI-23特殊过程:模塑系统评审
          • CQI-27特殊过程:铸造系统评审
          • CQI-29 特殊过程:钎焊系统评审
          • CQI-30 特殊过程: 橡胶混炼和成型系统评审

          þ其它CQI应用课程的培训、咨询:

          • CQI-8分层过程审核
          • CQI-14 汽车保修管理-行业最佳实践指南
          • CQI-18 有效防错指南
          • CQI-20问题有效解决从业者指南(问题分析)
          • CQI-21 问题有效解决领导者指南

          þVDA6.3 过程审核(与其他老师合作)

          þVDA6.5 产品审核(与其他老师合作)

          þ通用汽车“GP10供应商实验室评估和认证程序”的培训、审核咨询、落地辅导

          þ“特殊特性”识别和控制培训和咨询

          þ“精益生产”培训和咨询

          þ 产品失效分析咨询

          þ“六大工具”培训和咨询

          þ“IATF16949质量体系”咨询

          þ“工厂规划”咨询

          þ热加工咨询,包括:

          • 铸造技术咨询
          • 焊接技术咨询
          • 钢厂过程控制咨询
          • 表面热处理(感应热处理设计审核、工艺开发、感应器设计和制造等)
          • 化学热处理(渗碳、碳氮共渗、氮化等)
          • 常规热处理(正火、退火、淬火、回火)
          • 铝合金热处理
          • 材料学(制定材料标准、与钢厂谈判、鉴定等)
          • 无损检测(磁粉探伤等)
          • 热工计量技术:SAT系统准确度测试、TUS炉温均匀性测试等
          • 按GP10对热处理检查室、热工计量室进行实验室系统审核咨询
          • 上述技术的工艺开发、设备选购、工厂规划服务。
          • 热加工(铸锻热)项目规划、实施咨询
          • “热加工装备及实验室设备”选用及采购咨询

          曾任:上海拖拉机内燃机公司

          热处理技术主任、生产主管、技术委员会成员、新产品图纸审核。

          曾任:GKN集团 上海纳铁福传动轴有限公司

          热处理技术和项目规划主管工程师

          曾任:上汽通用汽车有限公司

          自动变速器装配线ME主管;

          ME部门材料、热加工(铸造、锻造、热处理)的技术和项目规划主管;

          动力总成制造工程部 质量体系专员;

          SQE部门技术顾问;

          泛亚汽车设计部门材料和热加工技术技术顾问;

          通用汽车烟台东岳基地的热加工成本和商务专员;

          曾任:应达工业(上海)有限公司

          上海工厂(感应热处理设备制造和工艺研发)  厂长兼热处理工艺总监

          培训、咨询业务经历

          开展培训、咨询业务至今,部分服务过的客户:

          兴澄钢厂、宝武集团、东北特钢、南京钢厂、西宁特钢、上海奥达科股份有限公司、华晨宝马、通用汽车、蔚来汽车、东风锻造有限公司、博世投资(中国)有限公司、采埃孚(中国)投资有限公司、延锋集团、上海延锋金桥汽车饰件系统有限公司、法雷奥集团、菲亚特克莱斯勒动力科技研发(上海)、浙江吉利汽车有限公司、博群、上海交运集团股份有限公司、人本集团有限公司(以及:浙江辛子精工机械股份有限公司 、湖州以创精工机械有限公司 、湖州诚基机械有限公司 、浙江固耐橡塑科技有限公司、石渔涧模具公司 、浙江为尚机械有限公司 、湖州人新轴承钢管有限公司 、湖州哈特贝尔机械有限公司相关人员)、万向钱潮、万向钱潮股份有限公司等速驱动轴厂、万向精工、法士特齿轮、上海传纳铁福动轴有限公司、上海拖拉机内燃机有限公司、常州光洋轴承公司、洛阳轴承公司、浙江玉环正大公司、上汽集团上海汽车变速器有限公司、NSK投资、NSK集团下属工厂(NSK苏州恩斯克轴承有限公司、NSK昆山恩斯克轴承有限公司、NSK合肥恩斯克轴承有限公司、NSK常熟恩斯克轴承有限公司、NSK张家港恩斯克轴承有限公司)、山东聊城金帝保持器集团、上海粉末冶金厂、江苏贺依特专业热处理厂、太仓晶英热处理厂 、福立旺精密机电、恒隆钢管有限公司、南京丰东热处理工程有限公司. 深圳宏源金属工业有限公司、上海联甬紧固件制造有限公司、无锡日铁钢管有限公司、慈兴集团有限公司、浙江健力股份有限公司、艾默生电气(铜陵)有限公司、杭州金舟科技股份有限公司、浙江煜锦汽车零部件有限公司、山东高强紧固件有限公司、杭州杭海实业有限公司、晋亿实业股份有限公司、台湾三永炉业、港宇威玛(浙江)轴承制造有限公司、北京蒙太因医疗器械有限公司、浙江双环传动机械股份有限公司、山东凯福瑞汽车配件有限公司、江西金力永磁科技股份有限公司、华纬科技股份有限公司、温州市尖端标准件有限公司、滨州渤海活塞有限公司、广州金邦、泰州环球科技、江苏华程工业制管、浙江向隆机械、南阳西排公司、杭州矢崎、宁波欣泰磁器件、中达电子、德特威勒密封技术、苏州信越聚合、吉达克精密金属科技(常熟)、契辂汽车、太仓海嘉车辆、常州市飞鸽钢球有限公司、浙江中集铸锻有限公司、常熟希那基汽车零件有限公司、重庆蓝黛传动机械股份有限公司、常州泰瑞弹簧有限公司、浙江恒基永昕新材料股份有限公司、杭州东华链条集团有限公司、山东青岛吉明美、东莞蔼司蒂粉末冶金、成都天马精密机械、精达(铜陵)股份、黄山市江淮工贸、宁波华翔、青岛丰东热处理、宁波拓普集团、许昌远东传动轴股份有限公司、常州武进大众标准件、江西荣成机械制造、安徽拓盛汽车零部件、安徽中鼎集团、安徽中鼎精工技术有限公司、成都望锦汽车部件有限公司、东莞技研新阳电子有限公司、重庆渝江压铸、通用武汉工厂、十堰恒进、十堰天舒、宁波宏协股份、安徽拓盛汽车零部件、嘉兴科博达宁波均胜饰件、广州顺科新能源、宁波绿动燃料电池、宁波计氏金属、厦门柏恩氏 等等

          完成了300多场次的CQI系列等的培训、审核、落地实施咨询服务。

          —

          时间

          六月 28 (星期六) am1:00 - 八月 30 (星期六) am1:00

          地点

          上海

          价格

          4000

          报名




            IE工业工程——精益现场改善利器(工厂实战版)

            167月全天17IE工业工程——精益现场改善利器(工厂实战版)(全天) 深圳 价格: 4800

            课程介绍

            【课程信息】 课程时间&地点:2025年03月28-29日深圳、 05月20-21日深圳、07月16-17日深圳、09月19-20日深圳、11月11-12日深圳 课程对象:企业总经理/总监/厂长、生产/品管/技术/计划/质量/工程/设备/供应链/成本管制等部门经理及主管,IE/PE/ME/精益改善推进办相关人员、本课程非理论、重落地,非常适合老总带领管理团队一起学习,全员实施精益改善。 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 课程内容全新升级!注重系统实战,不照本宣科、摒弃空头理论!内容通俗易懂,可操作性强!全面分享郭晓宁老师三十余年精益改善项目前、后对照真实案例(从立项-设计思路—工具运用-项目推广-项目维护及所涉及的方法/表单等,以及融合大量适合中国企业的精益管理创新方法)。众多优秀企业(富士康、美的、格力、海信、伊利、苏泊尔、康师傅、京东、顺丰速递、波音……)甄选师资的共同选择与见证!   您的企业是否存在这样的问题: 公司生产效率低,产量上不去、成本高,品质不稳,交期长且不准 产品种类多,订单多批少量,现在的生产模式已难以适应 半成品、原材料、成品库存多、占有大量流动资金和场地 现场经常缺料、配送时间不准,现场管理难度大 原材料及用工成本高,客户却天天要降价,利润越来越少 生产线员工不稳定,抱怨多,辞工率高,管理人员压力大,工作主动性差 想要系统推行精益改善,但不知从何入手,即便做,也只会做点的改善,效果不佳…… “微利时代”如何突破诸上生产管理重围?有效实现降本增效,提升企业竟争力,变得尤为重要!起源于美国,成长发展于日本的——工业工程(IE),其核心通过对动作、流程、布局和时间的研究,不断优化改进方法,已成为全球企业经营必备的管理与改善工具,FOXCONN总裁郭台铭曾言”模具是工业之母,IE工业之父”,在中国,越来越多的企业意识及了解到工业工程(IE)的重要价值,重视导入IE技术,不断改善,获得了巨大的经济效益、提升了企业盈利水平。   了解工业工程(IE)与精益生产的关系,建立系统全局观 了解IE在现场管理中的作用,转变思想意识,获得持续提高效率、降低成本的新思路 系统学习精益改善实用手法IE的应用,包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析、平衡生产线等,从大量真实的案例中感受改善带来的成果; 掌握发现浪费的方法并分析其成因,识别生产现场管理中存在的问题,区分增值和非增值的工作及活动,以增值的方法优化流程 通过系统的学习为企业内部更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础; 整体了解精益项目导入的全过程,掌握用科学的方法全员参与改善、以及维持改善成果的防反弹机制 【课程大纲】 第一部分:工业工程(IE)基础理论及导入 ①精益生产与工业工程的关系 ②工业工程(IE)的基础概念及工作职责 ③工业工程在企业定位,扮演角色及所处部门 ④工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则 ⑤精益改善团队成员的组成及活动形式 ⑥精益项目导入的步骤和注意事项 ⑦如何获得高层、中层及基层人员对精益改善项目的支持 ⑧现场改善时常见的抵抗情绪分析及应对措施 第二部分:有效降本增效——IE现场改善手法(工具) 一、宏观改善手法 1、流程分析(用某电子企业案例将整个程序分析的方法串联起来) 1.1工艺流程分析—开展改善活动的基础 案例讲解:某企业工艺案例演练 1.2 现场价值流分析 2、仓库改善方法 2.1管理流程分析——原材料采购流程分析(该工具适合所有的管理流程改善) 案例讲解:某厂原材料采购流程2-3天压缩到30分钟内,人员劳动量减少80%以上。 2.2 原材料流程分析——入仓流程分析 案例讲解:某企业原材料从入厂到入仓,仓库搬运及管理人员减少90%,劳动强度大大降低,供应商等待时间减少一半 案例讲解:某企业原材料从入厂到入仓,仓库搬运及管理人员减少86%,劳动强度大大降低,供应商等待时间减少一半 2.3原材料流程分析——储存分析 案例讲解:某企业厂原材料库存减少30%以上,仓库面积压缩40%以上,呆滞料减少80%以上。 2.4 原材料流程分析——配送物料流程 案例讲解:某企业原材料配送人员工作量减少50%以上 案例讲解:某企业原材料配送人员工作量减少80%以上 2.5 仓库布局分析 案例讲解:某企业厂仓库可视化管理,面积减少40%以上 案例讲解:某企业仓库人员由26人减少到4人,且劳动强度大大减少 2.6 数据采集及分析 以上数据变化很大,如何采集较为准确、实用的数据进行分析。 注:以上方法适合90%以上工厂,也就是目前的“极致”,以上案例在讲解的同时会进行分组演练。 案例分析及讨论:某企业案例---观看录像,无原材料仓库,即“零库存”,供应商JIT直送工位 3、生产现场改善方法 3.1产品价值流分析——识别增值与浪费 ECRS原则、5个方面、5*5法、3s法、6大步骤及动作经济原则系统分析。 案例讲解:某企业工序间存在大量物流断点,大部分员工集中于搬运、等待、检查等不增值的活动上,浪费人力、物力、场地等——通过有效解决不增值的活动,人员减少50%以上,场地大大压缩。 案例讲解:某企业过多的线外作业(孤岛加工),存在不增值活动的同时,造成对人员设备的误判---去除及减少线外作业有效的提升效率并减少生产场地。 3.2混流生产与Cell生产——解决多批少量最有效的方法 平衡率、解决瓶颈的七种方法,平衡生产线的五种工具、如何确定节拍、节拍控制器、Cell生产的种类、看板系统、目视化,柔性生产线 案例讲解:某企业51人的流水线是怎么设计出来的(经典IE方法的运用,包括UPH,UPPH的计算),该企业如何运用精益生产方法,将平衡率从81%提高至98%(由50人改为3人的CELL)录像及图片讲解 案例讲解:某工厂用2个月时间,将35人的流水线改造成4个人的Cell,效率提升63%,场地压缩50%以上,同时可生产8种产品(改善前,中,后录像) 注:以上案例在讲解的同时会进行分组演练,如果您觉得这部分不现实或数据有点夸张等,那就是不满意。 二、中观分析手法 工序作业分析 1.1人机联合作业分析(1人1机、1人多机、2人1机、多人多机) 5W1H、5WHY、ECRS原则、头脑风暴法、动作经原则的使用 案例讲解:某企业平磨工序目前1人3机到1人8机再到无人化管理---人员减91%且投入很少 案例讲解:某企业注塑工序目前2人1机到1人1机再到1人2机 1.2人人联合作业分析 案例讲解:某企业员工作业缺乏作业标准,作业较随意—实现标准作业,提高效率 1.3 快速换模(SMED) 案例讲解:某企业换模时间缩短67% 三、微观分析手法 1 、动作分析及防呆、防错 假流程、接力棒区、非标作业、5S、工装治具设计、防呆防错、18个动作分析 案例讲解:多家企业案例---18个动作改善案例讲解,观看录像,图片,改善前后对比 案例讲解:某厂员工不科学的作业动作造成假流程,从而影响整体效率 案例讲解:多家企业防呆,防错案例分享 案例讲解:某行业5S反弹,由于员工假流程,导致半成品过多,定位线很难标示,从而达不到3定 第三部分: 作业测定 一、作业测定手法(案例分组讨论及发表) 1、时间分析的种类(秒表法和MOD法介绍) ① 标准工时与生产效率,利用率,生产力 ② 秒表法,PTS法,综合数据法,经验估计法介绍及使用 ③ 秒表时间分析 ⑴ 秒表时间分析的步骤,异常值得剔除,测量对象选择,观察次数设定 ⑵在测量时如何判断员工作业速度是否为正常 ,作业者故意改变作业速度如何应对 2、标准工时的制定 ① 经典IE制定标准工时,如何设定宽放及评定系数。 ② 精益生产如何制定标准工时,又如何设定宽放及评定系数 ③ 在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时 案例讲解:某电子、钢铁、化工、食品、印刷企业案例----标准工时难测量,如何设定标准工时 案例讲解:某企业案例---电子看板UPH,UPPH波动的原因及对策 案例讲解:某企业计件工资标准工时带来的烦恼,详细解释计件工资及及时工资的优劣及选择 3、缩短标准工时的五个步骤(SHIPS法) ① 缩短标准工时的步骤。 ② 为现在方法建模 新方法的基本设计及详细设计 新方法的实施及跟踪 案例讲解:某企业案例----改善前、后作业标准制定 第四部分:精益改善成果——防反弹机制 ① 改善成果为什么会反弹,反弹的原因种类及应对措施,防反弹措施的设计 ② 如何提高员工士气,使其养成习惯并全员参与持续改善 案例讲解:某企业改造CELL后,开始效率低下到达成目标、再到反弹、最后成果维持的整个过程 案例分享:如何将IE改善手法及防反弹措施运用于工作、生活 第五部分:总结、互动答疑 【专家介绍】 郭晓宁老师 资深精益生产系统改善专家,首创倡导向客户承诺效果的实战讲师、精益顾问; 30余年专注:“精益生产&工业工程”的学习、实践与推广 国内生产管理领域专注精益<IE工业工程>降本增效培训与咨询推进者; 曾历任富士康IE学院外聘主力IE讲师,精益生产讲师; 美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师; 海信学院特邀外聘IE精益讲师; 伊利商学院特邀外部IE讲师; 现任深圳捷埃梯精益管理咨询机构创立人,首席讲师、精益生产咨询项目带领人; 三十余年专职现场改善,深懂一线,经验丰富独到; 企业培训累计超10万人次,学员满意度90%以上; 亲自主导IE、精益生产,成功为数百家企业进行项目咨询与人才培养服务;   实战经验: 郭晓宁老师作为国内最早一批精益实践者,自1994年从业生产领域,十年制造企业从业历练,先后任职IE工程师/主管、精益办经理、生产经理、生产总监等职,基础扎实,深懂一线,2004年专职从事管理咨询行业。从业至今经过近30余年专注“精益&工业工程”理论结合实践的探索与耕耘,从开始的“效率提升”到整个工厂“系统改善”,开创了咨询界精益生产项目由“点”到“面”质的飞跃,着重从根源上系统解决企业效率、交期、成本、品质、柔性化、库存、多批少量及绩效提升等问题。其不讲虚词,培训承诺效果,咨询量化指标! 2007年个人主导的美的威灵电机精益改善项目结案,项目推动取得巨大的成功,获得董事长何享健先生赞许,并率各事业部管理人员观摩;2018-2019年主导深圳中光光电精益项目,人均产能提升173%,半成品减少97%,场地压缩67%,产品前置时间缩短99%,产品切换时间缩短82%,计划准确率提升92%,急单/插单造成的延误减少91%,员工流失率减少31%。 2020-2023年先后三次应邀为山河集团提供精益咨询辅导。2021年山河智能(湖南工程机械前三甲企业/习书记亲访企业)首期精益生产项目圆满交付,同年续签为整个集团(12家事业群及子公司)提供为期3年的精益辅导,山河创始人/董事长何清华博士亲自为郭晓宁老师颁发聘书;2023年2月第三次应邀为山河星航股份实施精益生产项目,项目达成效果远超预期,人均产能提升66%,生产周期缩短74%,场地压缩42%,计划准确率100%,(如上精益项目达成数据真实有效,具体可索取签章版验收报告参阅)。 培训咨询二十年磨一剑,深耕细作,专铸精品!为真正意义上国内不可多得的一位既理论深厚”精通培训”,又实战丰富“擅长精益项目辅导”的双料降本增效精益运营专家!其口碑卓效,返聘率高!   部分典型培训经历: (1)2004-2016年历任富士康IE学院外聘主力精益IE讲师,为富士康集团全国各厂累计近8万人次进行系统轮训;包括“基础班”、“内部IE讲师班”、“工业工程师班”、“新干班”。2006年其课程被富士康评为“标准示范课程”,并做为示范讲师为IE学院每年度“新干班”所邀请的全国近十所高校IE系讲师先行课前讲解,答疑并进行 “标准课件“的统一。 (2)为顶新集团(康师傅)连续5期精益&IE工业工程培训,培育了一批专业现场改善人才,投入现场实施IE效率提升专案推动,实现省人、省力精减化目的。 (3)为物流行业“京东物流”提供“精益专家认证班”。为顺丰速递连续3期精益&工业工程师专业改善人才培养, 培育100多名专业精益现场改善专员,其后再度应邀为顺丰集团提供“现场改善人才测评咨询项目”。 (4)为伊利集团全国各分厂的80名生产系统厂长、150名经理、分8批次为时16天的系统IE技术培训,其后再度应邀为伊利全国生产系统50多名”TPM负责人进行“精益&IE改善培训。 (5)包钢集团四次续签合作,其中2013年为包钢(管理人员/技术骨干)、(中高层管理人员)分2批次“工业工程培训”。2015、2019年先后共三次,每次历时40天(20天现场+20天教室)为包钢运输&稀土部、北方稀土集团“开设《精益&工业工程师养成班》,为各集团分别培养专业工业工程师45人,共计135人。 (6)为服装企业“维珍妮集团”所有研发人员提供连续3期“精益&工业工程“定制培训。 (7)先后多次应邀作为“美的商学院“、”海信商学院“、”重庆格力“、“苏泊尔商学院”外聘讲师为企业进行”精益&工业工程“课程轮训 ……   部分服务企业名录: 富士康集团(深圳龙华厂/福永厂/钟屋厂/佛山厂/观澜厂/松岗厂/郑州厂/济源厂)、上海达丰电脑、海信集团(青岛厂/佛山厂湖州厂/杭州厂/扬州厂/成都厂/顺德科龙)、美的集团(顺德热水器厂/暖通厂/电饭煲厂/电机厂)康师傅、立白集团、安徽中烟、新宝电器、重庆格力电器、

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            课程介绍

            【课程信息】

            课程时间&地点:2025年03月28-29日深圳、 05月20-21日深圳、07月16-17日深圳、09月19-20日深圳、11月11-12日深圳

            课程对象:企业总经理/总监/厂长、生产/品管/技术/计划/质量/工程/设备/供应链/成本管制等部门经理及主管,IE/PE/ME/精益改善推进办相关人员、本课程非理论、重落地,非常适合老总带领管理团队一起学习,全员实施精益改善。

            课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

            【课程介绍】

            课程内容全新升级!注重系统实战,不照本宣科、摒弃空头理论!内容通俗易懂,可操作性强!全面分享郭晓宁老师三十余年精益改善项目前、后对照真实案例(从立项-设计思路—工具运用-项目推广-项目维护及所涉及的方法/表单等,以及融合大量适合中国企业的精益管理创新方法)。众多优秀企业(富士康、美的、格力、海信、伊利、苏泊尔、康师傅、京东、顺丰速递、波音……)甄选师资的共同选择与见证!

             

            您的企业是否存在这样的问题:

            • 公司生产效率低,产量上不去、成本高,品质不稳,交期长且不准
            • 产品种类多,订单多批少量,现在的生产模式已难以适应
            • 半成品、原材料、成品库存多、占有大量流动资金和场地
            • 现场经常缺料、配送时间不准,现场管理难度大
            • 原材料及用工成本高,客户却天天要降价,利润越来越少
            • 生产线员工不稳定,抱怨多,辞工率高,管理人员压力大,工作主动性差
            • 想要系统推行精益改善,但不知从何入手,即便做,也只会做点的改善,效果不佳……

            “微利时代”如何突破诸上生产管理重围?有效实现降本增效,提升企业竟争力,变得尤为重要!起源于美国,成长发展于日本的——工业工程(IE),其核心通过对动作、流程、布局和时间的研究,不断优化改进方法,已成为全球企业经营必备的管理与改善工具,FOXCONN总裁郭台铭曾言”模具是工业之母,IE工业之父”,在中国,越来越多的企业意识及了解到工业工程(IE)的重要价值,重视导入IE技术,不断改善,获得了巨大的经济效益、提升了企业盈利水平。

             

            了解工业工程(IE)与精益生产的关系,建立系统全局观

            了解IE在现场管理中的作用,转变思想意识,获得持续提高效率、降低成本的新思路

            系统学习精益改善实用手法IE的应用,包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析、平衡生产线等,从大量真实的案例中感受改善带来的成果;

            掌握发现浪费的方法并分析其成因,识别生产现场管理中存在的问题,区分增值和非增值的工作及活动,以增值的方法优化流程

            通过系统的学习为企业内部更高层次的管理活动—精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础;

            整体了解精益项目导入的全过程,掌握用科学的方法全员参与改善、以及维持改善成果的防反弹机制

            【课程大纲】

            第一部分:工业工程(IE)基础理论及导入

            ①精益生产与工业工程的关系

            ②工业工程(IE)的基础概念及工作职责

            ③工业工程在企业定位,扮演角色及所处部门

            ④工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则

            ⑤精益改善团队成员的组成及活动形式

            ⑥精益项目导入的步骤和注意事项

            ⑦如何获得高层、中层及基层人员对精益改善项目的支持

            ⑧现场改善时常见的抵抗情绪分析及应对措施

            第二部分:有效降本增效——IE现场改善手法(工具)

            一、宏观改善手法

            1、流程分析(用某电子企业案例将整个程序分析的方法串联起来)

            1.1工艺流程分析—开展改善活动的基础

            案例讲解:某企业工艺案例演练

            1.2 现场价值流分析

            2、仓库改善方法

            2.1管理流程分析——原材料采购流程分析(该工具适合所有的管理流程改善)

            案例讲解:某厂原材料采购流程2-3天压缩到30分钟内,人员劳动量减少80%以上。

            2.2 原材料流程分析——入仓流程分析

            案例讲解:某企业原材料从入厂到入仓,仓库搬运及管理人员减少90%,劳动强度大大降低,供应商等待时间减少一半

            案例讲解:某企业原材料从入厂到入仓,仓库搬运及管理人员减少86%,劳动强度大大降低,供应商等待时间减少一半

            2.3原材料流程分析——储存分析

            案例讲解:某企业厂原材料库存减少30%以上,仓库面积压缩40%以上,呆滞料减少80%以上。

            2.4 原材料流程分析——配送物料流程

            案例讲解:某企业原材料配送人员工作量减少50%以上

            案例讲解:某企业原材料配送人员工作量减少80%以上

            2.5 仓库布局分析

            案例讲解:某企业厂仓库可视化管理,面积减少40%以上

            案例讲解:某企业仓库人员由26人减少到4人,且劳动强度大大减少

            2.6 数据采集及分析

            以上数据变化很大,如何采集较为准确、实用的数据进行分析。

            注:以上方法适合90%以上工厂,也就是目前的“极致”,以上案例在讲解的同时会进行分组演练。

            案例分析及讨论:某企业案例—观看录像,无原材料仓库,即“零库存”,供应商JIT直送工位

            3、生产现场改善方法

            3.1产品价值流分析——识别增值与浪费

            ECRS原则、5个方面、5*5法、3s法、6大步骤及动作经济原则系统分析。

            案例讲解:某企业工序间存在大量物流断点,大部分员工集中于搬运、等待、检查等不增值的活动上,浪费人力、物力、场地等——通过有效解决不增值的活动,人员减少50%以上,场地大大压缩。

            案例讲解:某企业过多的线外作业(孤岛加工),存在不增值活动的同时,造成对人员设备的误判—去除及减少线外作业有效的提升效率并减少生产场地。

            3.2混流生产与Cell生产——解决多批少量最有效的方法

            平衡率、解决瓶颈的七种方法,平衡生产线的五种工具、如何确定节拍、节拍控制器、Cell生产的种类、看板系统、目视化,柔性生产线

            案例讲解:某企业51人的流水线是怎么设计出来的(经典IE方法的运用,包括UPH,UPPH的计算),该企业如何运用精益生产方法,将平衡率从81%提高至98%(由50人改为3人的CELL)录像及图片讲解

            案例讲解:某工厂用2个月时间,将35人的流水线改造成4个人的Cell,效率提升63%,场地压缩50%以上,同时可生产8种产品(改善前,中,后录像)

            注:以上案例在讲解的同时会进行分组演练,如果您觉得这部分不现实或数据有点夸张等,那就是不满意。

            二、中观分析手法

            • 工序作业分析

            1.1人机联合作业分析(1人1机、1人多机、2人1机、多人多机)

            5W1H、5WHY、ECRS原则、头脑风暴法、动作经原则的使用

            • 案例讲解:某企业平磨工序目前1人3机到1人8机再到无人化管理—人员减91%且投入很少
            • 案例讲解:某企业注塑工序目前2人1机到1人1机再到1人2机

            1.2人人联合作业分析

            • 案例讲解:某企业员工作业缺乏作业标准,作业较随意—实现标准作业,提高效率

            1.3 快速换模(SMED)

            • 案例讲解:某企业换模时间缩短67%

            三、微观分析手法

            1 、动作分析及防呆、防错

            假流程、接力棒区、非标作业、5S、工装治具设计、防呆防错、18个动作分析

            • 案例讲解:多家企业案例—18个动作改善案例讲解,观看录像,图片,改善前后对比
            • 案例讲解:某厂员工不科学的作业动作造成假流程,从而影响整体效率
            • 案例讲解:多家企业防呆,防错案例分享
            • 案例讲解:某行业5S反弹,由于员工假流程,导致半成品过多,定位线很难标示,从而达不到3定

            第三部分: 作业测定

            一、作业测定手法(案例分组讨论及发表)

            1、时间分析的种类(秒表法和MOD法介绍)

            ① 标准工时与生产效率,利用率,生产力

            ② 秒表法,PTS法,综合数据法,经验估计法介绍及使用

            ③ 秒表时间分析

            ⑴ 秒表时间分析的步骤,异常值得剔除,测量对象选择,观察次数设定

            ⑵在测量时如何判断员工作业速度是否为正常 ,作业者故意改变作业速度如何应对

            2、标准工时的制定

            ① 经典IE制定标准工时,如何设定宽放及评定系数。

            ② 精益生产如何制定标准工时,又如何设定宽放及评定系数

            ③ 在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时

            案例讲解:某电子、钢铁、化工、食品、印刷企业案例—-标准工时难测量,如何设定标准工时

            案例讲解:某企业案例—电子看板UPH,UPPH波动的原因及对策

            案例讲解:某企业计件工资标准工时带来的烦恼,详细解释计件工资及及时工资的优劣及选择

            3、缩短标准工时的五个步骤(SHIPS法)

            ① 缩短标准工时的步骤。

            ② 为现在方法建模

            • 新方法的基本设计及详细设计
            • 新方法的实施及跟踪

            案例讲解:某企业案例—-改善前、后作业标准制定

            第四部分:精益改善成果——防反弹机制

            ① 改善成果为什么会反弹,反弹的原因种类及应对措施,防反弹措施的设计

            ② 如何提高员工士气,使其养成习惯并全员参与持续改善

            案例讲解:某企业改造CELL后,开始效率低下到达成目标、再到反弹、最后成果维持的整个过程

            案例分享:如何将IE改善手法及防反弹措施运用于工作、生活

            第五部分:总结、互动答疑

            【专家介绍】

            郭晓宁老师

            资深精益生产系统改善专家,首创倡导向客户承诺效果的实战讲师、精益顾问;

            30余年专注:“精益生产&工业工程”的学习、实践与推广

            国内生产管理领域专注精益<IE工业工程>降本增效培训与咨询推进者;

            曾历任富士康IE学院外聘主力IE讲师,精益生产讲师;

            美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师;

            海信学院特邀外聘IE精益讲师;

            伊利商学院特邀外部IE讲师;

            现任深圳捷埃梯精益管理咨询机构创立人,首席讲师、精益生产咨询项目带领人;

            三十余年专职现场改善,深懂一线,经验丰富独到;

            企业培训累计超10万人次,学员满意度90%以上;

            亲自主导IE、精益生产,成功为数百家企业进行项目咨询与人才培养服务;

             

            实战经验:

            郭晓宁老师作为国内最早一批精益实践者,自1994年从业生产领域,十年制造企业从业历练,先后任职IE工程师/主管、精益办经理、生产经理、生产总监等职,基础扎实,深懂一线,2004年专职从事管理咨询行业。从业至今经过近30余年专注“精益&工业工程”理论结合实践的探索与耕耘,从开始的“效率提升”到整个工厂“系统改善”,开创了咨询界精益生产项目由“点”到“面”质的飞跃,着重从根源上系统解决企业效率、交期、成本、品质、柔性化、库存、多批少量及绩效提升等问题。其不讲虚词,培训承诺效果,咨询量化指标!

            2007年个人主导的美的威灵电机精益改善项目结案,项目推动取得巨大的成功,获得董事长何享健先生赞许,并率各事业部管理人员观摩;2018-2019年主导深圳中光光电精益项目,人均产能提升173%,半成品减少97%,场地压缩67%,产品前置时间缩短99%,产品切换时间缩短82%,计划准确率提升92%,急单/插单造成的延误减少91%,员工流失率减少31%。

            2020-2023年先后三次应邀为山河集团提供精益咨询辅导。2021年山河智能(湖南工程机械前三甲企业/习书记亲访企业)首期精益生产项目圆满交付,同年续签为整个集团(12家事业群及子公司)提供为期3年的精益辅导,山河创始人/董事长何清华博士亲自为郭晓宁老师颁发聘书;2023年2月第三次应邀为山河星航股份实施精益生产项目,项目达成效果远超预期,人均产能提升66%,生产周期缩短74%,场地压缩42%,计划准确率100%,(如上精益项目达成数据真实有效,具体可索取签章版验收报告参阅)。

            培训咨询二十年磨一剑,深耕细作,专铸精品!为真正意义上国内不可多得的一位既理论深厚”精通培训”,又实战丰富“擅长精益项目辅导”的双料降本增效精益运营专家!其口碑卓效,返聘率高!

             

            部分典型培训经历:

            (1)2004-2016年历任富士康IE学院外聘主力精益IE讲师,为富士康集团全国各厂累计近8万人次进行系统轮训;包括“基础班”、“内部IE讲师班”、“工业工程师班”、“新干班”。2006年其课程被富士康评为“标准示范课程”,并做为示范讲师为IE学院每年度“新干班”所邀请的全国近十所高校IE系讲师先行课前讲解,答疑并进行 “标准课件“的统一。

            (2)为顶新集团(康师傅)连续5期精益&IE工业工程培训,培育了一批专业现场改善人才,投入现场实施IE效率提升专案推动,实现省人、省力精减化目的。

            (3)为物流行业“京东物流”提供“精益专家认证班”。为顺丰速递连续3期精益&工业工程师专业改善人才培养, 培育100多名专业精益现场改善专员,其后再度应邀为顺丰集团提供“现场改善人才测评咨询项目”。

            (4)为伊利集团全国各分厂的80名生产系统厂长、150名经理、分8批次为时16天的系统IE技术培训,其后再度应邀为伊利全国生产系统50多名”TPM负责人进行“精益&IE改善培训。

            (5)包钢集团四次续签合作,其中2013年为包钢(管理人员/技术骨干)、(中高层管理人员)分2批次“工业工程培训”。2015、2019年先后共三次,每次历时40天(20天现场+20天教室)为包钢运输&稀土部、北方稀土集团“开设《精益&工业工程师养成班》,为各集团分别培养专业工业工程师45人,共计135人。

            (6)为服装企业“维珍妮集团”所有研发人员提供连续3期“精益&工业工程“定制培训。

            (7)先后多次应邀作为“美的商学院“、”海信商学院“、”重庆格力“、“苏泊尔商学院”外聘讲师为企业进行”精益&工业工程“课程轮训 ……

             

            部分服务企业名录:

            富士康集团(深圳龙华厂/福永厂/钟屋厂/佛山厂/观澜厂/松岗厂/郑州厂/济源厂)、上海达丰电脑、海信集团(青岛厂/佛山厂湖州厂/杭州厂/扬州厂/成都厂/顺德科龙)、美的集团(顺德热水器厂/暖通厂/电饭煲厂/电机厂)康师傅、立白集团、安徽中烟、新宝电器、重庆格力电器、 绍兴苏泊尔、中山奥马电器、伊利集团、深圳创维、东风本田发动机、合肥荣事达、京东物流、深圳麦克维尔空调、杭州顾家家居、东莞oppo手机、顺丰速递、舜宇集团、湖南山河智能装备、山河星航、南昌欧菲光科技、广西南南铝、瑞达国际(瑞必达)、河南许继集团、武汉施耐德电气、东莞思索连接器、深圳深南电路 、汕头超声线路板、建滔集团、科惠电路、秦皇岛海湾电子、深圳利银辉精机、惠州德赛电池、比亚迪锂电池 、中山乐心手环、深圳奋达股份、深圳同维股份、东莞华生、东莞实优特电子、东莞立维腾电子、贸联集团、屏容食品、长沙中烟、佛山加藤利食品、长春一汽、上海索菲玛汽车滤清器、惠州信华精机、长春艾斯曼、广州本田制锁、武汉通用华域汽车、广西五菱柳机发动机 、惠州住润汽车部件、韦巴斯特车顶系统、深圳东江环保、长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、一汽富晟、长春爱尔玲克玲尔、长春劳士岭、长春富奥石川岛增压器、温州胜隆标准件、江西江铃汽车、深圳鹏峰4S店、天彩电子、安通林汽车配件、山东中宇机械、锦湖日丽高分子材料、上海胜华波汽车电器、在线B2B兰亭集势、维珍妮服装、浙江瑞普皮具、索恩照明、中光光电、毅宁亮光电、汤玛士灯饰、浙江嘉利车灯、包钢集团、北方稀土、豪美铝业、凯茂科技、YKKAP吉田建材、海阳核电、西部矿业、四川龙蟒化工、广日物流、科顺防水、山东大海集团、上海回天胶业、东莞海酷工艺 、雅兰床垫、东莞斯贝美家具、厦门九牧卫浴、佛山华泰工艺、江西通泰工艺、成都双虎家具、天津波音复合材料、广东德方纳米科技、大连住化复合塑料料、重庆莱宝科技、南海荷韵特种材料、屏容食品集团(顺德厂/南昌厂/天津厂/成都厂/郑州厂)东莞当纳利印刷、恒益现代纸品、耀东华红棉花板材、东莞港电电器、东莞泰合复合材料、电子科技集团(十四所二厂)、深圳信义玻璃、北京空军二十三厂、东莞坚朗五金、佛山慧尔特餐饮设备、东莞TTI、厦门富世华建筑产品、日立电梯、 思榕科技、北京阿奇夏米勒机床、厦门沙迪克机床、国威运动器材、佛山通宝精密、浙江台州艾迪西流体、苏州纽威阀门、长春凯世曼东方铸造、华鸿铜业、温州嘉伦机械、江西工信局赣州开发园区、宁波新大地轴承、新锦程陶瓷、安费诺电子、乐利精密……

            —

            时间

            七月 16 (星期三) - 17 (星期四)

            地点

            深圳

            价格

            4800

            报名




              现代企业档案管理全流程规范化实操实务

              167月全天178月现代企业档案管理全流程规范化实操实务(全天) 上海 价格: 4800

              课程介绍

              【课程信息】 课程时间&地点:3月28-29日深圳   7月16-17日上海   11月22-23日深圳 课程对象:各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理中心、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等。 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 l新《档案法》和相关国标行标陆续施行,如何提升贵公司各种类档案管理的专业化规范化和标准化水平? l如何杜绝档案丢失?凌乱?归档不及时不规范?快速提升服务效率?与时俱进地持续规范化? l企业的档案如何数字化信息化?数字化档案如何管理?企业档案数字化库房建设如何做? l如何构建集团管控模式下的全流程、规范化、标准化、科学精益化的档案管理机制? l如何快速补充档案管理缺失的专业知识和工具方法?如何将各专项档案的法规、国标解析落地规范操作? 本课程将为您和您的公司全面解决以上问题,并给您提供全面专业的解决思路和方案及辅导。 数字化时代,档案管理数字化已成为企业档案管理现代化的标志。本课程是博文老师14年各行业企业内训辅导和公开课的综合实践结晶。课程将以现代企业公司治理和企业知识资产重要原理为基础,导入数字化管理和知识管理的新思维,新思想方法,通过全面解析档案管理新国策新法规及新国标行标、各项规范落地企业,结合观念和管理创新及数字化等新技术应用形成一套规范操作的工具方法论提供给学员,学以致用对企业档案全生命周期的价值研究及全流程操作实务的系统研习,帮助学员提升专业理论和规范实操技能及工作效能,为企业建立数字化档案管理系统夯实基础! 【课程大纲】 引子:档案丢了引发的思考---企业档案管理问题回顾与分析 第一篇:数字化时代企业档案管理的专业基础篇 第一讲、信息化数字化时代下企业档案管理新知 1.1数字化时代企业管理新模式新特点新认识 1.2档案在企业创造价值中的价值和定位 1.3现代企业价值创造过程档案与企业知识的关系及管理本质 1.3档案管理的新形势、新国策解读---新《档案法》、《十四五档案事业发展纲要》 1.4现代企业档案管理的法定责任与角色定位与任务 案例分享: 1)现代企业管理第六代管理特征分析 2)现代企业价值链的企业知识分布与识别 3)新法规新相关国策解读分享 第二讲、现代企业档案及档案管理基础知识概述 2.1什么是档案?档案的核心要素和重要作用 2.2现代企业档案及档案管理的涵义、特点 2.3现代企业档案管理的内容范围与作用及目的 2.4现代企业档案的类型及特点 2.5现代企业档案管理的发展新趋势 案例互动: 1)现代企业档案管理的价值  2)企业档案管理范围划分互动 第三讲、企业档案生命周期原理及其产生特点暨归档节点识别 3.1企业档案生命周期原理及其产生的特点 3.2企业档案资料归档节点识别 1)企业纸质档案资料归档节点识别 2)办公自动化的归档文件归档节点识别 3)其他外来档案归档节点识别 案例与互动: 1)企业档案产生的流程节点识别 2)档案价值的构成分享 第四讲、基于信息化数字化的企业档案管理基础构建要领 4.1企业档案管理最新国标全面解读及科学落地的规则 4.2企业各类档案科学分类标准构建及方案编制 4.3档案数字化编码标识规则构建要领 案例互动: 1)企业档案分类与标识规范标准数字化方案表 2)数字化编码案例分享 第二篇:档案管理业务全流程规范操作指引篇 第五讲、归档资料的收集鉴别、分类整理、组件组卷操作指引 5.1档案与文件资料的区别、档案件与卷、全宗、卷宗的定义及其关系 5.2归档资料的收集与识别、分类整理 5.3档案成卷及归档资料的组件和组卷 5.4案卷内归档资料的排列编页 案例互动: 1)归档资料的收集识别  2)件与卷的关系互动 第六讲、档案的立卷与档号编制及数字化编码标识指引 6.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的目的与意义 6.2档案立卷的原则和方法及操作要领 6.3案卷的档号章编制与数字化编码标识创新---条码等新技术的应用 6.4案卷的整理五步法及装订标准及操作要领 案例互动: 1)档案装订标准尺寸及国标解读 2)整理五步法  3)案卷数字化编码标识案例 第七讲、企业档案的著录归档、入库上架排柜 7.1 档案的著录及其内涵及著录要领 7.2 档案的卷盒规格及装盒要领 7.3 档案的入库上柜(架)及排柜要领 案例互动: 1)著录目录表  2)排柜案例 第八讲、企业档案库(室)规划及数字化库房建设与管理 8.1档案库(室)的基本标准要求与技术参数 8.2档案库(室)的规划基本要领及要求 8.3档案库房档案柜(架)的双维度规划法要领 8.4档案库建设规技术参数及注意事项 8.5档案库房的“十防”措施的常态化管理检查技巧 案例与互动:1)“三铁三室十防”2)相关国标行标规定解读 第九讲、企业档案的保管维护、应用与鉴定销毁 9.1企业档案日常保管维护要领 9.2企业档案的应用与管理要领 9.3企业档案的到期鉴定与销毁 案例互动:1)档案的保管维护制度范例 2)到期鉴定销毁制度 第三篇:企业相关专项档案标准落地与规范操作指引篇 第十讲、企业员工(干部人事)档案规范化管理实务精要 ---中组部新条例及相关政策执行解析 10.1企业员工(干部人事)档案政策解读 10.2企业员工(干部人事)档案的归档资料范围与分类标准规定 10.3企业员工(干部人事)档案的立档与组卷立卷要领 10.4企业员工(干部人事)档案案卷的数字化编码标识方法 10.5企业员工(干部人事)档案的著录归档、保管 10.6企业人事(员工干部)档案的应用、转移与社会化管理 案例互动:1)员工档案资料分类  2)最新国家相关规范条例解读 第十一讲、企业工程项目及科技档案规范化管理实务精要 ---GB/T50328国标及科技档案相关规范落地执行解析 11.1工程项目档案和科技档案的定义、特点、内容范围、管理目的和作用 11.2工程项目档案和科技档案管理最新国标及相关标准解读与落地要求 11.3工程项目档案的管理责任关系与职责界定 11.4工程项目档案的组卷立卷方法和著录及数字化编码标识 11.5工程项目档案的关键资料(报建、设计、成本)管控要领 11.6工程项目档案的验收、移交入馆及注意事项---最新国标相关规范解读 11.7工程项目档案的数字化、制度化与关键管控措施 案例分享:1)工程档案最新国标GBT50328和科技档案管理规定解读 2)工程档案和科技档案归档资料形成特点和节点识别 3)影响工程预结算的资料识别 第十二讲、企业职业卫生档案规范化管理实务精要 ---《职业健康防治法》和《职业卫生档案管理规范》落地执行解析 12.1职业卫生档案管理的新法规及违反管理的行政处罚 12.2何谓职业卫生档案?有何特点和作用及意义 12.3职业卫生档案建立的依据、原则及归档要求 12.4职业卫生档案的内容及其构成 12.5职业卫生档案六大内容规范要求实操指引 12.6职业卫生档案规范化组卷立卷实操指引 案例互动:1)《职业卫生档案管理规范》(安健〔2013〕171号)解读 第四篇:企业档案信息化与数字化建设与管理篇 ---企业档案信息化数字化是企业档案管理现代化的标志,如何实现? 第十三讲、企业档案管理信息化建设要领 13.1我国档案管理信息化建设发展回顾与展望 13.2企业档案管理信息化及其前提 13.3企业档案信息化建设核心内容概述 13.4企业档案管理信息化的软件系统功能解选 13.5企业档案管理信息化的基础:电子化数字化 互动与案例:1)国家档案管理信息化建设相关政策法规解读 2)企业档案电子化的案例 第十四讲、企业档案管理数字化建设概述 14.1何谓档案数字化?数字化档案?企业档案管理数字化? 14.2企业数字化转型进程中的档案管理形势解读 14.3档案管理数字化的内容范围及基本流程 14.4企业档案数字化的基本方法----数字档案室建设 14.5企业档案数字化的相关规范标准解读 互动与案例:1)国家相关规范标准(“企业数字档案室建设指南”)解解读 2)企业档案数字化建设标杆经验分享 第十五讲、企业数字化档案管理实务要务 15.1企业传统实体档案的数字化 15.2企业电子文档的数字化 15.3电子文件元数据标准解读 15.4数字化文档管理系统的功能及关键点 15.5企业数字档案室建设的规范指引与安全管控 互动与案例: 1)“企业数字档案室建设指南”落地解读   2)电子档案相关规定标准解读 第五篇:基于长效机制的企业档案业务规范制度体系构建篇 第十六讲、基于高效标准化的企业档案管理业务规范与制度体系构建要领 16.1企业档案管理业务规范与管理目标提取及KPI顶层设计 16.2档案管理与业务流程规划及流程图编制要领 16.3企业档案管理全流程管控模式与责任架构设计 案例互动: 1)企业档案业务规范规划与管理目标设计 2)可视化全流程范例 第十七讲、基于专业高效的档案管理全流程业务操作标准与管控构建要领 17.1 企业档案管理全流程规范化操作标准与管控节点设计要领 17.2 企业档案管理责任岗位操作指引设计要领 案例互动: 档案管理流程步骤和流程岗位操作标准范例、制度模板分享 Q&A:学员问题解答 结语:企业档案管理是一门综合多领域专业内容的管理实践的学问,更是一套企业知识资产和信息资源管理的科学工具方法论。本课程将帮助您修炼成为优秀专业的档案管理专家,为您成为企业知识资产和信息资源管理专家赋能! 【专家介绍】 博文(Bowen)老师 ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师; ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家; ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。 咨询项目背景: 具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。 主要课程系列: ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理(已12年公开课)☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列(10年)☆公文文书写作规范与技巧(内训和公开课已18年) --

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              课程介绍

              【课程信息】

              课程时间&地点:3月28-29日深圳   7月16-17日上海   11月22-23日深圳

              课程对象:各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理中心、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等。

              课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

              【课程介绍】

              l新《档案法》和相关国标行标陆续施行,如何提升贵公司各种类档案管理的专业化规范化和标准化水平?

              l如何杜绝档案丢失?凌乱?归档不及时不规范?快速提升服务效率?与时俱进地持续规范化?

              l企业的档案如何数字化信息化?数字化档案如何管理?企业档案数字化库房建设如何做?

              l如何构建集团管控模式下的全流程、规范化、标准化、科学精益化的档案管理机制?

              l如何快速补充档案管理缺失的专业知识和工具方法?如何将各专项档案的法规、国标解析落地规范操作?

              本课程将为您和您的公司全面解决以上问题,并给您提供全面专业的解决思路和方案及辅导。

              数字化时代,档案管理数字化已成为企业档案管理现代化的标志。本课程是博文老师14年各行业企业内训辅导和公开课的综合实践结晶。课程将以现代企业公司治理和企业知识资产重要原理为基础,导入数字化管理和知识管理的新思维,新思想方法,通过全面解析档案管理新国策新法规及新国标行标、各项规范落地企业,结合观念和管理创新及数字化等新技术应用形成一套规范操作的工具方法论提供给学员,学以致用对企业档案全生命周期的价值研究及全流程操作实务的系统研习,帮助学员提升专业理论和规范实操技能及工作效能,为企业建立数字化档案管理系统夯实基础!

              【课程大纲】

              引子:档案丢了引发的思考—企业档案管理问题回顾与分析

              第一篇:数字化时代企业档案管理的专业基础篇

              第一讲、信息化数字化时代下企业档案管理新知

              1.1数字化时代企业管理新模式新特点新认识

              1.2档案在企业创造价值中的价值和定位

              1.3现代企业价值创造过程档案与企业知识的关系及管理本质

              1.3档案管理的新形势、新国策解读—新《档案法》、《十四五档案事业发展纲要》

              1.4现代企业档案管理的法定责任与角色定位与任务

              案例分享:

              1)现代企业管理第六代管理特征分析 2)现代企业价值链的企业知识分布与识别

              3)新法规新相关国策解读分享

              第二讲、现代企业档案及档案管理基础知识概述

              2.1什么是档案?档案的核心要素和重要作用

              2.2现代企业档案及档案管理的涵义、特点

              2.3现代企业档案管理的内容范围与作用及目的

              2.4现代企业档案的类型及特点

              2.5现代企业档案管理的发展新趋势

              案例互动:

              1)现代企业档案管理的价值  2)企业档案管理范围划分互动

              第三讲、企业档案生命周期原理及其产生特点暨归档节点识别

              3.1企业档案生命周期原理及其产生的特点

              3.2企业档案资料归档节点识别

              1)企业纸质档案资料归档节点识别

              2)办公自动化的归档文件归档节点识别

              3)其他外来档案归档节点识别

              案例与互动:

              1)企业档案产生的流程节点识别 2)档案价值的构成分享

              第四讲、基于信息化数字化的企业档案管理基础构建要领

              4.1企业档案管理最新国标全面解读及科学落地的规则

              4.2企业各类档案科学分类标准构建及方案编制

              4.3档案数字化编码标识规则构建要领

              案例互动:

              1)企业档案分类与标识规范标准数字化方案表 2)数字化编码案例分享

              第二篇:档案管理业务全流程规范操作指引篇

              第五讲、归档资料的收集鉴别、分类整理、组件组卷操作指引

              5.1档案与文件资料的区别、档案件与卷、全宗、卷宗的定义及其关系

              5.2归档资料的收集与识别、分类整理

              5.3档案成卷及归档资料的组件和组卷

              5.4案卷内归档资料的排列编页

              案例互动:

              1)归档资料的收集识别  2)件与卷的关系互动

              第六讲、档案的立卷与档号编制及数字化编码标识指引

              6.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的目的与意义

              6.2档案立卷的原则和方法及操作要领

              6.3案卷的档号章编制与数字化编码标识创新—条码等新技术的应用

              6.4案卷的整理五步法及装订标准及操作要领

              案例互动:

              1)档案装订标准尺寸及国标解读 2)整理五步法  3)案卷数字化编码标识案例

              第七讲、企业档案的著录归档、入库上架排柜

              7.1 档案的著录及其内涵及著录要领

              7.2 档案的卷盒规格及装盒要领

              7.3 档案的入库上柜(架)及排柜要领

              案例互动:

              1)著录目录表  2)排柜案例

              第八讲、企业档案库(室)规划及数字化库房建设与管理

              8.1档案库(室)的基本标准要求与技术参数

              8.2档案库(室)的规划基本要领及要求

              8.3档案库房档案柜(架)的双维度规划法要领

              8.4档案库建设规技术参数及注意事项

              8.5档案库房的“十防”措施的常态化管理检查技巧

              案例与互动:1)“三铁三室十防”2)相关国标行标规定解读

              第九讲、企业档案的保管维护、应用与鉴定销毁

              9.1企业档案日常保管维护要领

              9.2企业档案的应用与管理要领

              9.3企业档案的到期鉴定与销毁

              案例互动:1)档案的保管维护制度范例 2)到期鉴定销毁制度

              第三篇:企业相关专项档案标准落地与规范操作指引篇

              第十讲、企业员工(干部人事)档案规范化管理实务精要

              —中组部新条例及相关政策执行解析

              10.1企业员工(干部人事)档案政策解读

              10.2企业员工(干部人事)档案的归档资料范围与分类标准规定

              10.3企业员工(干部人事)档案的立档与组卷立卷要领

              10.4企业员工(干部人事)档案案卷的数字化编码标识方法

              10.5企业员工(干部人事)档案的著录归档、保管

              10.6企业人事(员工干部)档案的应用、转移与社会化管理

              案例互动:1)员工档案资料分类  2)最新国家相关规范条例解读

              第十一讲、企业工程项目及科技档案规范化管理实务精要

              —GB/T50328国标及科技档案相关规范落地执行解析

              11.1工程项目档案和科技档案的定义、特点、内容范围、管理目的和作用

              11.2工程项目档案和科技档案管理最新国标及相关标准解读与落地要求

              11.3工程项目档案的管理责任关系与职责界定

              11.4工程项目档案的组卷立卷方法和著录及数字化编码标识

              11.5工程项目档案的关键资料(报建、设计、成本)管控要领

              11.6工程项目档案的验收、移交入馆及注意事项—最新国标相关规范解读

              11.7工程项目档案的数字化、制度化与关键管控措施

              案例分享:1)工程档案最新国标GBT50328和科技档案管理规定解读

              2)工程档案和科技档案归档资料形成特点和节点识别

              3)影响工程预结算的资料识别

              第十二讲、企业职业卫生档案规范化管理实务精要

              —《职业健康防治法》和《职业卫生档案管理规范》落地执行解析

              12.1职业卫生档案管理的新法规及违反管理的行政处罚

              12.2何谓职业卫生档案?有何特点和作用及意义

              12.3职业卫生档案建立的依据、原则及归档要求

              12.4职业卫生档案的内容及其构成

              12.5职业卫生档案六大内容规范要求实操指引

              12.6职业卫生档案规范化组卷立卷实操指引

              案例互动:1)《职业卫生档案管理规范》(安健〔2013〕171号)解读

              第四篇:企业档案信息化与数字化建设与管理篇

              —企业档案信息化数字化是企业档案管理现代化的标志,如何实现?

              第十三讲、企业档案管理信息化建设要领

              13.1我国档案管理信息化建设发展回顾与展望

              13.2企业档案管理信息化及其前提

              13.3企业档案信息化建设核心内容概述

              13.4企业档案管理信息化的软件系统功能解选

              13.5企业档案管理信息化的基础:电子化数字化

              互动与案例:1)国家档案管理信息化建设相关政策法规解读 2)企业档案电子化的案例

              第十四讲、企业档案管理数字化建设概述

              14.1何谓档案数字化?数字化档案?企业档案管理数字化?

              14.2企业数字化转型进程中的档案管理形势解读

              14.3档案管理数字化的内容范围及基本流程

              14.4企业档案数字化的基本方法—-数字档案室建设

              14.5企业档案数字化的相关规范标准解读

              互动与案例:1)国家相关规范标准(“企业数字档案室建设指南”)解解读

              2)企业档案数字化建设标杆经验分享

              第十五讲、企业数字化档案管理实务要务

              15.1企业传统实体档案的数字化

              15.2企业电子文档的数字化

              15.3电子文件元数据标准解读

              15.4数字化文档管理系统的功能及关键点

              15.5企业数字档案室建设的规范指引与安全管控

              互动与案例:

              1)“企业数字档案室建设指南”落地解读   2)电子档案相关规定标准解读

              第五篇:基于长效机制的企业档案业务规范制度体系构建篇

              第十六讲、基于高效标准化的企业档案管理业务规范与制度体系构建要领

              16.1企业档案管理业务规范与管理目标提取及KPI顶层设计

              16.2档案管理与业务流程规划及流程图编制要领

              16.3企业档案管理全流程管控模式与责任架构设计

              案例互动: 1)企业档案业务规范规划与管理目标设计 2)可视化全流程范例

              第十七讲、基于专业高效的档案管理全流程业务操作标准与管控构建要领

              17.1 企业档案管理全流程规范化操作标准与管控节点设计要领

              17.2 企业档案管理责任岗位操作指引设计要领

              案例互动: 档案管理流程步骤和流程岗位操作标准范例、制度模板分享

              Q&A:学员问题解答

              结语:企业档案管理是一门综合多领域专业内容的管理实践的学问,更是一套企业知识资产和信息资源管理的科学工具方法论。本课程将帮助您修炼成为优秀专业的档案管理专家,为您成为企业知识资产和信息资源管理专家赋能!

              【专家介绍】

              博文(Bowen)老师

              ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师;

              ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家;

              ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。

              咨询项目背景:

              具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。

              主要课程系列:

              ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理(已12年公开课)☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列(10年)☆公文文书写作规范与技巧(内训和公开课已18年)

              —

              时间

              七月 16 (星期三) - 八月 17 (星期六)

              地点

              上海

              价格

              4800

              报名




                中层的战略执行力与领导力提升

                167月全天17中层的战略执行力与领导力提升(全天) 上海 价格: 5200

                课程介绍

                【课程信息】 课程时间&地点:2025年01月14-15上海    2025年03月12-13上海   2025年05月14-15上海 2025年07月16-17上海   2025年09月10-11上海    2025年11月12-13上海 课程对象:企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等 课程费用:¥ 5200元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 ◎基于丰富的实践案例,帮助中层深入思考感悟工作中的战略问题; ◎结合中层管理的角色与环境,全面解析企业战略,超越玄虚与空泛; ◎通过案例带领中层深度体验企业战略管理的思路、方法、工具; ◎体认高层的战略意图,明确并细化目标,提升中层的战略执行力; ◎掌握结合本部门管理环境,将部门工作及其目标与企业战略挂钩,并推进其落地实施的策略、思路、方法; ◎掌握在管理中遇到难题时,能够从战略管理视野找到解决问题突破口的思路和方法,共同推动企业战略的落实和战略目标的实现。 ◎通过企业战略视角对领导艺术的研修与感悟,掌握领导力工作方法与艺术,带领本部门基层及一线员工积极行动,共同推动企业战略的落实和战略目标的实现。   ◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。 ◎提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。 ◎战略决策与战略实施由此脱节,导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。 ◎事实上,中层是企业承上启下的中坚力量,战略管理的成败在很大的程度上取决于企业中层管理团队的战略执行力。战略管理,重在执行。 ◎为提升战略执行力,解决中层管理团队普遍面临的战略困惑,中层管理团队需要系统地认识和解读企业战略,参与和融入企业战略,使企业战略逐步渗透到日常工作之中,“润物细无声”,滋润企业成长壮大。 ◎从战略的产生,到战略的落实推进,直至战略成果的分享,无不与中层紧密相关。 ◎反过来,中层管理中遇到的各类难题的实质性解决,也常常要从战略层面找到突破口。 ◎而中层管理者要更好地带领下属,追随企业战略目标,必须具备卓越的领导力,而这种领导力扎根于企业发展战略的需要。 ◎本课程定位于帮助中层管理者掌握战略管理的原理、方法、工具,有能力支持并参与公司的战略思考,构建起中层应有的战略管理能力以及战略执行力。进一步通过战略视角的领导力塑造,能够引领下属共同追随企业战略,保障企业战略的有效落实以及战略目标的实现。 【课程大纲】 第一天:《中层经理的战略执行力》 一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题 案例导入:战略落地的困惑 战略/战略管理含义 企业战略的层次 中层面临的战略问题与要求 认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式 中层管理中遇到的难题是如何与战略关联的   二、构造战略承重结构——明确中层在战略中的位置 围绕战略要求进行组织结构调整 明确各部门角色定位 设定关键部门(人力资源、财务等)的战略职能 课堂研讨:这个组织结构合理吗?   三、配置关键战略资源——中层战略管理基本功之一 评估战略实施要求 发现战略资源瓶颈 战略资源获取方式 战略资源配置导向 课堂研讨:该不该给市场部增配人员?   四、平衡横向协调关系——中层战略管理基本功之二 达成战略共识 战略指标分解 界定权责关系 跨部门的协调 重组组织流程 案例研讨:战略目标分解的“三步走”   五、强化战略过程控制——中层战略管理基本功之三 长短期利益平衡 制定实施计划

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                课程介绍

                【课程信息】

                课程时间&地点:2025年01月14-15上海    2025年03月12-13上海   2025年05月14-15上海

                2025年07月16-17上海   2025年09月10-11上海    2025年11月12-13上海

                课程对象:企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等

                课程费用:¥ 5200元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                【课程介绍】

                ◎基于丰富的实践案例,帮助中层深入思考感悟工作中的战略问题;

                ◎结合中层管理的角色与环境,全面解析企业战略,超越玄虚与空泛;

                ◎通过案例带领中层深度体验企业战略管理的思路、方法、工具;

                ◎体认高层的战略意图,明确并细化目标,提升中层的战略执行力;

                ◎掌握结合本部门管理环境,将部门工作及其目标与企业战略挂钩,并推进其落地实施的策略、思路、方法;

                ◎掌握在管理中遇到难题时,能够从战略管理视野找到解决问题突破口的思路和方法,共同推动企业战略的落实和战略目标的实现。

                ◎通过企业战略视角对领导艺术的研修与感悟,掌握领导力工作方法与艺术,带领本部门基层及一线员工积极行动,共同推动企业战略的落实和战略目标的实现。

                 

                ◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。

                ◎提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。

                ◎战略决策与战略实施由此脱节,导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。

                ◎事实上,中层是企业承上启下的中坚力量,战略管理的成败在很大的程度上取决于企业中层管理团队的战略执行力。战略管理,重在执行。

                ◎为提升战略执行力,解决中层管理团队普遍面临的战略困惑,中层管理团队需要系统地认识和解读企业战略,参与和融入企业战略,使企业战略逐步渗透到日常工作之中,“润物细无声”,滋润企业成长壮大。

                ◎从战略的产生,到战略的落实推进,直至战略成果的分享,无不与中层紧密相关。

                ◎反过来,中层管理中遇到的各类难题的实质性解决,也常常要从战略层面找到突破口。

                ◎而中层管理者要更好地带领下属,追随企业战略目标,必须具备卓越的领导力,而这种领导力扎根于企业发展战略的需要。

                ◎本课程定位于帮助中层管理者掌握战略管理的原理、方法、工具,有能力支持并参与公司的战略思考,构建起中层应有的战略管理能力以及战略执行力。进一步通过战略视角的领导力塑造,能够引领下属共同追随企业战略,保障企业战略的有效落实以及战略目标的实现。

                【课程大纲】

                第一天:《中层经理的战略执行力》

                一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题

                • 案例导入:战略落地的困惑
                • 战略/战略管理含义
                • 企业战略的层次
                • 中层面临的战略问题与要求
                • 认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式
                • 中层管理中遇到的难题是如何与战略关联的

                 

                二、构造战略承重结构——明确中层在战略中的位置

                • 围绕战略要求进行组织结构调整
                • 明确各部门角色定位
                • 设定关键部门(人力资源、财务等)的战略职能
                • 课堂研讨:这个组织结构合理吗?

                 

                三、配置关键战略资源——中层战略管理基本功之一

                • 评估战略实施要求
                • 发现战略资源瓶颈
                • 战略资源获取方式
                • 战略资源配置导向
                • 课堂研讨:该不该给市场部增配人员?

                 

                四、平衡横向协调关系——中层战略管理基本功之二

                • 达成战略共识
                • 战略指标分解
                • 界定权责关系
                • 跨部门的协调
                • 重组组织流程
                • 案例研讨:战略目标分解的“三步走”

                 

                五、强化战略过程控制——中层战略管理基本功之三

                • 长短期利益平衡
                • 制定实施计划
                • 明确战略重点
                • 确立阶段目标
                • 战略控制措施
                • 课堂演练:领导手中的“三张表”

                 

                六、落实战略细节管理——中层战略管理基本功之四

                • 何谓战略细节
                • 保持质疑的心态
                • 强化执行的细节
                • 培育细节责任感
                • 三大原则八项注意
                • 案例讨论:如何避免旁观者责任?

                 

                七、构筑制度驱动体系——激发中层战略实施的力量

                • 利益机制引导
                • 愿景共享召唤
                • 文化理念塑造
                • 课堂讨论:体验文化的力量

                 

                第二天:《卓越领导的五项修炼》

                ——战略视角的领导力塑造

                导论:究竟何谓领导?

                切题案例:马云的领导者画像

                • 身后有追随者的人
                • 比你能干的人还跟着你干就说明你有领导力
                • 你凭什么去当人家的领导?
                • 领导权力的来源
                • 领导的境界

                 

                第一项修炼:提升中高层的战略洞察力

                • 洞察力就是预见未来、洞察全局的能力
                • 洞察力就是见微知著的能力
                • 洞察力就是给组织及其成员以方向感的能力
                • 要求领导超脱一点、务虚一点、放手一点
                • 做领导该做的而不是能做的事情
                • 避免向下错位,代下司职

                案例分享:DEC与Intel的产业洞察力对比

                 

                第二项修炼:提升中高层的战略决断力

                • 胆量与魄力:自古富贵险中求
                • “素练之卒,不如久战之兵”
                • 领导不仅要“出主意”,还要“拿主意”
                • 人到万难须放胆
                • 听多数人意见
                • 与少数人商量
                • 一个人做出决断

                历史典故分享:“英”“雄”兼备,可成大业

                 

                第三项修炼:提升中高层的战略执行力

                1、明确执行目标

                现场演练:你真的知道组织的目标吗?

                2、划分实施阶段

                • 确立具有里程碑意义的阶段性目标

                3、把握实施重点

                • 明确各阶段实施中的关键点与最薄弱的环节
                • 根据轻重缓急确立实施的顺序

                4、规范细节流程

                • 过程分解
                • 关键控制点选择
                • 加强过程控制

                5、界定落实责任

                • 不要相信“布置等于完成”。
                • 注意落实责任,避免旁观者效应,要指明责任人;
                • 双向沟通承诺,提供所要求的实现条件;
                • 检查评价结果

                案例分享:浙江物产如何进入世界500强?

                 

                第四项修炼:发挥中高层的影响力

                切题案例:中南集团的领导力建设

                1、练就能力:“德不悦上,上赏其才”

                • 首先自己要行
                • 其次有人说你行

                2、凸显中心

                • 组织权威只有一个中心
                • 到位不越位
                • 多做宣传部长
                • 少做组织部长
                • 不做监察部长

                3、言行得体

                • 补台不拆台。
                • 依靠不依赖。
                • 服从不盲从

                4、谏言有方

                • 提意见或建议的前提:取得信任
                • 提意见或建议的场合:私密而谏
                • 提意见或建议的方式:授下而谏
                • 提意见或建议的态度:言尽私意,行尽公心

                5、包容属下:才不服下,下敬其恕

                • 欣赏下属——把下级的长处放在眼里,把下级的缺点放在肚里
                • 扬善于公堂,规过于密室

                6、关爱成长

                • 真诚待下
                • 爱护下级
                • 关怀导向

                7、树威立信

                • 罚上立威,赏下取信
                • 推功揽过
                • 恩宜自淡以浓
                • 威宜自宽而严

                8、敢于得罪

                • 领导切毋独善其身
                • 领导不要试图取悦所有的人

                课堂演练

                 

                第五项修炼:发挥中高层的感召力

                1、公心为上

                • 私心私欲是领导力尤其是感召力的大敌
                • 私罪不可有,公罪不可无
                • 领导不会分私,下属会私分领导

                2、率先垂范

                • 榜样的力量是无穷的
                • 要求别人做到的,自己以身作则先做到
                • 正己而化人

                3、无为而治

                • 领导不在场时如何?
                • 无为就是不妄为
                • 基于人性的机制设计

                商业与历史题材案例分享

                【专家介绍】

                余老师

                主要背景:

                ◆战略管理咨询与培训资深专家;

                ◆毕业于复旦大学管理学院;

                ◆产业经济学博士,工商管理博士后;

                ◆中国工业经济学会理事;

                ◆浙江米奥兰特股份有限公司独立董事;

                ◆ 先专攻西方经济学与管理学,体悟于西学实践之后,而浸淫于中国传统文化10余载,汇融中西古今,倡导接地气的管理之道,善于从中国传统文化中发掘管理内涵,循循善诱,深入浅出,以小见大;

                ◆ 曾就职于陆家嘴集团等大型企业的战略管理部门,专门从事企业战略的调研、设计制定、实时追踪与辅导等实战性工作;

                ◆ 长期从事战略管理等相关领域的管理实践、企业培训、咨询与顾问等工作;

                ◆ 常常反复多次受邀为同一家企业提供管理咨询与管理顾问服务,这是客户最宝贵的肯定。

                专注的领域:

                一、企业培训

                ◆ 长期讲授培训课程:《管理学》、《企业战略管理》、《领导力》、《战略执行力》、《东方管理》、《中国管理文化修养》、《中层战略管理与领导力提升》、《领导力塑造的五项修炼》等课程。

                ◆ 培训服务过宝钢、上海汽车、沪东中华、中国邮政等众多知名企业与机构。

                ◆余老师还长期受知名高校邀请,为企业家、企业高管、MBA学员等讲授战略管理、领导力等领域的系列课程(MBA\EDP\EMBA\MPACC)。如:北京大学EDP、上海交通大学EDP、上海大学EDP、福州大学EDP、兰州大学MBA、上海浦东干部学院、连云港方洋管理学院等。

                二、咨询与顾问

                ◆ 为国内多家知名企业与政府机构提供产业规划、战略管理、市场定位、管理升级、组织创新等相关领域的咨询服务;

                ◆ 所提供的管理咨询方案均受到委托方的认可与好评,取得了较好的实践效果,最为可贵的是大部分企业都反复多次邀请余老师为该公司提供管理咨询服务;

                ◆ 其中为浙江物产集团公司所制定的战略规划方案,指导该公司进入世界500强,成为浙江省首个进入世界500强的企业;

                ◆ 许多企业在接受过余老师的培训或咨询服务以后,继续邀请余老师担任企业的长期管理顾问,参与企业的部分管理决策、协助管理体系完善、提出管理优化建议,在具体的管理实践中帮助企业稳步成长;

                ◆ 咨询与顾问服务过的部分知名企业列举:

                1、《中南建设集团战略转型研究》

                2、《中南建设集团管理升级研究》

                3、《中南集团战略实施评估》

                4、《巨化集团商贸发展战略》

                5、《中国邮政上海公司职业生涯规划》

                6、《上海中崇集团战略研究》

                7、《浙江物产集团公司发展战略规划》

                8、《浙江物产金属集团发展战略规划》

                9、《浙江物产元通集团发展战略规划》

                10、《浙江物产国贸集团发展战略规划》

                11、《浙江物产能源集团发展战略规划》

                12、《浙江物产化工集团发展战略规划》

                13、《上海陆家嘴集团有限公司发展战略研究》

                14、《中华企业股份有限公司战略规划》

                15、《中华企业股份公司企业文化研究》

                16、《上海外高桥保税区新发展公司发展定位研究》

                17、《上海外高桥保税区三联发展股份公司发展规划》

                18、《上海不夜城股份公司发展战略》

                19、《上海汽车工业销售总公司市场定位》

                20、《上海广洋企业发展有限公司发展战略与产业定位研究》

                21、《沪东重机股份有限公司市场定位与成本管控研究》

                22、《沪东中华集团有限公司发展战略设计》

                23、《上海贝岭股份有限公司战略定位与组织创新》

                24、《上海埃通电气股份公司发展战略设计》

                25、《上海烟草虹口公司市场研究》

                26、《上海宝钢钢贸公司市场定位、渠道规划与服务管理体系构建》

                27、《上海纺织控股集团公司发展战略规划》

                28、《上海龙头股份有限公司发展战略研究》

                29、《兖州矿业集团上海公司发展战略设计》

                30、《江西贵溪化工股份有限公司发展战略、市场定位与品牌推广》

                31《浙江湖州市商贸发展规划》

                32、《弯道超车:南通市中长期城市建设与产业发展新思路新战略》

                33、《浙江湖州市吴兴区产业城规划》

                34、《浙江长兴县月光经济规划设计》

                35、《浙江长兴县商贸发展规划》

                36、《浙江龙游县产业新城规划设计》

                37、《上海浦东新区金桥功能区域规划》

                …………………

                三、研究与著述

                ◆ 集二十多年的研究、咨询、培训、管理的丰富经验,出版了有关组织管理、企业发展战略、企业知识管理等方面的著作多部:《现代企业组织创新》、《企业发展的知识分析》、《产业视角的企业战略》等;

                ◆ 主持完成国家自然科学基金项目5项(管理与工业经济领域);

                ◆ 发表关于企业战略管理、企业创新、企业知识管理、领导力等领域的专业文章30余篇。

                —

                时间

                七月 16 (星期三) - 17 (星期四)

                地点

                上海

                价格

                5200

                报名




                  构建卓越的客服体系-大数据时代企业服务体系的构架思路与方法

                  167月全天17构建卓越的客服体系-大数据时代企业服务体系的构架思路与方法(全天) 上海 价格: 2980

                  课程介绍

                  【课程信息】 课程时间&地点:2025年5月6-7日、7月16-17日、8月27-28日、11月19-20日【上海】 课程对象:总经理、客服总监、CRM主管、客服主任、客户经理等中高层管理人员 课程费用:¥2980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 市场竞争激烈,迫切需要提升客户满意度,降低服务运营成本。如何在这二者之间找到最佳平衡点? 产品同质化,需要新的差异化,良好服务的打造比生产优质产品要难; 服务体系投入人力、物力巨大,耗时长,直接效果却不明显。如何进行服务增值链分析,重点投资增值环节便于改善公司的服务体系; 当客户满意度和公司管理成本之间发生冲突时,如何进行服务定位,动态分析服务与企业战略关系,做出正确的选择; 服务过程中内部沟通困难,协调难度大,对外反应慢,如何有效地进行服务系统设计,这一点至关重要; 客户对服务要求越来越高,一不留神,沟通不到位,就会造成公关危机。要及时重视服务营销和沟通,避免客户期望过高。 【课程大纲】 第一章 卓越的服务体系构建 1、大数据时代对企业服务的要求 2、客户服务管理体系的主要模块 3、客户服务管理体系案例分析 第二章  以客户为中心理念的落实 1、把“以客户为中心”服务理念落实到管理理念中 2、把“以客户为中心”服务理念落实到员工的行为中 第三章 构建卓越的客户服务管理体系 1、客户服务战略的制定 2、客户服务组织体系的构建 3、优化服务流程 4、提升服务标准 5、控制服务质量 6、客户反馈处理系统的构建   第四章  客户服务体系的运行与管理 1、客户服务改善项目管理 2、客户服务人员的管理 3、辅导下属提升客户服务技巧 4、塑造卓越的服务文化 第五章、客户服务管理案例分析 结束。 【专家介绍】 宫同昌老师 北大金融行业工商管理高级研修班特聘客户关系管理讲师 清华、北大、上海交大、浙江大学特邀服务营销、CRM与数据分析讲师 京东大学、北汽教育集团、上汽集团培训中心特聘讲师 新华报业传媒集团旗下《培训》杂志理事会成员 教育背景:清华大学经济管理学院工商管理硕士 主要工作经历及业绩: 现任北京惠德培训学院首席讲师、惠德云课堂首席讲师,清华、北大、上海交大等高校总裁研修班特聘讲师。 曾任美国著名CRM软件产品咨询顾问;香港上市公司总裁助理;清华大学EMBA项目主管; 擅长客服技巧与服务营销、客户关系管理(CRM)、数据分析、企业数字化转型、企业电子商务、企业信息化等领域的培训与咨询。具有扎实的理论功底,丰富的行业知识及企业管理经验,能将复杂深奥的理论用浅显的企业实践案例加以阐述,讲课擅长启发、互动。 主讲课程有: 客服技巧与服务营销: 1)客服技巧:《卓越的客户服务技巧》、《客户服务意识和沟通技巧》、《客户投诉处理与网络危机公关》; 2)客服体系:(管理类课程): 《以客户为中心的客户服务体系》、《构建卓越的客服体系》; 3)服务营销:《服务营销》、《服务营销与利润价值链管理》、《服务营销--大数据时代的制造业向服务业转型》、 《数字化时代的服务营销》、《B2B服务营销与创新》《数字化时代的服务利润链管理》 客户管理系列(CRM): 标准课程:《360°客户关系管理》、《客户关系管理与大数据》、《客户关系管理与营销创新》 《企业营销战略与客户关系管理》、《数字化时代CRM在企业中的应用》; 细分课程:《私人银行高端客户拓展与人脉管理》、《客户分类与管理》、《To B企业的客情管理》、《客户生命周期与价值评估》、《会员管理与运营》、《客户关系管理与需求挖掘》、《客户关系管理维护与提升》、《客户体验管理》 《用户思维与客户关系管理》、《项目销售中的客户关系管理》、《项目销售中的客户关系管理》 行业应用:《数字化时代CRM在企业中的应用》、《医药行业的客户关系管理》等; 3、数字化营销    《数字化时代的市场营销》 曾服务过的企业: 高校总裁班:北京大学继教学院、清华大学继教学院、浙江大学继教学院、上海交大、南京大学研修班等 金融行业:华夏基金、建信基金、南方基金、中国人民银行清算总中心、中国银行、上海交通银行、中国建设银行、华泰保险、新华人寿、浙江永安期货、中谷期货… 企业大学:京东大学、上汽集团培训中心、北汽集团教育中心、金风大学、苏宁大学等 房地产、建筑行业:中粮地产、中建集团、北京天鸿地产、万通集团、万科地产、中天集团… 大型国企:中国烟草公司、国家电网、人民银行、上汽集团、中信集团、中粮集团、中石油、首都机场、中国国航… 医疗、医药行业:GE医疗、西门子医疗、拜耳药业、上海国药集团、辉瑞制药… 汽车行业:戴姆勒-奔驰、长安汽车、北汽集团、福田汽车、宇通集团、长安标致、中车集团… 农业行业:正大集团、农标普瑞纳、国家农业部、中国农大、中牧集团、中粮、山东金正大… 制物流运输业:顺丰速递、京东物流、EMS、UPS、德邦物流、大顺发物流、国药物流… 制造业:康明斯、岛津集团、ABB、GE、中车集团、三一重工、山河智能、长安汽车… 零售行业:优衣库、贝亲、资生堂、王府井百货、天虹百货、蒙牛乳业、金六福酒、中粮油脂、金六福酒… 外资企业:罗格朗、通用医疗设备、金佰利集团、东芝中国、爱普生、柯尼卡美能达、奔驰克莱斯勒等 --

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                  课程介绍

                  【课程信息】

                  课程时间&地点:2025年5月6-7日、7月16-17日、8月27-28日、11月19-20日【上海】

                  课程对象:总经理、客服总监、CRM主管、客服主任、客户经理等中高层管理人员

                  课程费用:¥2980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                  【课程介绍】

                  • 市场竞争激烈,迫切需要提升客户满意度,降低服务运营成本。如何在这二者之间找到最佳平衡点?
                  • 产品同质化,需要新的差异化,良好服务的打造比生产优质产品要难;
                  • 服务体系投入人力、物力巨大,耗时长,直接效果却不明显。如何进行服务增值链分析,重点投资增值环节便于改善公司的服务体系;
                  • 当客户满意度和公司管理成本之间发生冲突时,如何进行服务定位,动态分析服务与企业战略关系,做出正确的选择;
                  • 服务过程中内部沟通困难,协调难度大,对外反应慢,如何有效地进行服务系统设计,这一点至关重要;
                  • 客户对服务要求越来越高,一不留神,沟通不到位,就会造成公关危机。要及时重视服务营销和沟通,避免客户期望过高。

                  【课程大纲】

                  第一章 卓越的服务体系构建
                  1、大数据时代对企业服务的要求

                  2、客户服务管理体系的主要模块
                  3、客户服务管理体系案例分析

                  第二章  以客户为中心理念的落实
                  1、把“以客户为中心”服务理念落实到管理理念中

                  2、把“以客户为中心”服务理念落实到员工的行为中

                  第三章 构建卓越的客户服务管理体系
                  1、客户服务战略的制定

                  2、客户服务组织体系的构建

                  3、优化服务流程

                  4、提升服务标准
                  5、控制服务质量
                  6、客户反馈处理系统的构建

                   

                  第四章  客户服务体系的运行与管理
                  1、客户服务改善项目管理

                  2、客户服务人员的管理

                  3、辅导下属提升客户服务技巧

                  4、塑造卓越的服务文化

                  第五章、客户服务管理案例分析

                  结束。

                  【专家介绍】

                  宫同昌老师

                  • 北大金融行业工商管理高级研修班特聘客户关系管理讲师
                  • 清华、北大、上海交大、浙江大学特邀服务营销、CRM与数据分析讲师
                  • 京东大学、北汽教育集团、上汽集团培训中心特聘讲师
                  • 新华报业传媒集团旗下《培训》杂志理事会成员

                  教育背景:清华大学经济管理学院工商管理硕士

                  主要工作经历及业绩:

                  现任北京惠德培训学院首席讲师、惠德云课堂首席讲师,清华、北大、上海交大等高校总裁研修班特聘讲师。

                  曾任美国著名CRM软件产品咨询顾问;香港上市公司总裁助理;清华大学EMBA项目主管;

                  擅长客服技巧与服务营销、客户关系管理(CRM)、数据分析、企业数字化转型、企业电子商务、企业信息化等领域的培训与咨询。具有扎实的理论功底,丰富的行业知识及企业管理经验,能将复杂深奥的理论用浅显的企业实践案例加以阐述,讲课擅长启发、互动。

                  主讲课程有:

                  1. 客服技巧与服务营销:

                  1)客服技巧:《卓越的客户服务技巧》、《客户服务意识和沟通技巧》、《客户投诉处理与网络危机公关》;

                  2)客服体系:(管理类课程): 《以客户为中心的客户服务体系》、《构建卓越的客服体系》;

                  3)服务营销:《服务营销》、《服务营销与利润价值链管理》、《服务营销–大数据时代的制造业向服务业转型》、

                  《数字化时代的服务营销》、《B2B服务营销与创新》《数字化时代的服务利润链管理》

                  1. 客户管理系列(CRM):
                  • 标准课程:《360°客户关系管理》、《客户关系管理与大数据》、《客户关系管理与营销创新》

                  《企业营销战略与客户关系管理》、《数字化时代CRM在企业中的应用》;

                  • 细分课程:《私人银行高端客户拓展与人脉管理》、《客户分类与管理》、《To B企业的客情管理》、《客户生命周期与价值评估》、《会员管理与运营》、《客户关系管理与需求挖掘》、《客户关系管理维护与提升》、《客户体验管理》

                  《用户思维与客户关系管理》、《项目销售中的客户关系管理》、《项目销售中的客户关系管理》

                  • 行业应用:《数字化时代CRM在企业中的应用》、《医药行业的客户关系管理》等;

                  3、数字化营销    《数字化时代的市场营销》

                  曾服务过的企业:

                  高校总裁班:北京大学继教学院、清华大学继教学院、浙江大学继教学院、上海交大、南京大学研修班等

                  金融行业:华夏基金、建信基金、南方基金、中国人民银行清算总中心、中国银行、上海交通银行、中国建设银行、华泰保险、新华人寿、浙江永安期货、中谷期货…

                  企业大学:京东大学、上汽集团培训中心、北汽集团教育中心、金风大学、苏宁大学等

                  房地产、建筑行业:中粮地产、中建集团、北京天鸿地产、万通集团、万科地产、中天集团…

                  大型国企:中国烟草公司、国家电网、人民银行、上汽集团、中信集团、中粮集团、中石油、首都机场、中国国航…

                  医疗、医药行业:GE医疗、西门子医疗、拜耳药业、上海国药集团、辉瑞制药…

                  汽车行业:戴姆勒-奔驰、长安汽车、北汽集团、福田汽车、宇通集团、长安标致、中车集团…

                  农业行业:正大集团、农标普瑞纳、国家农业部、中国农大、中牧集团、中粮、山东金正大…

                  制物流运输业:顺丰速递、京东物流、EMS、UPS、德邦物流、大顺发物流、国药物流…

                  制造业:康明斯、岛津集团、ABB、GE、中车集团、三一重工、山河智能、长安汽车…

                  零售行业:优衣库、贝亲、资生堂、王府井百货、天虹百货、蒙牛乳业、金六福酒、中粮油脂、金六福酒…

                  外资企业:罗格朗、通用医疗设备、金佰利集团、东芝中国、爱普生、柯尼卡美能达、奔驰克莱斯勒等

                  —

                  时间

                  七月 16 (星期三) - 17 (星期四)

                  地点

                  上海

                  价格

                  2980

                  报名




                    特殊工艺:模塑系统评估

                    167月(7月 16)早上1:0018(7月 18)早上1:00特殊工艺:模塑系统评估早上1:00 - 早上1:00 (18) 上海 价格: 4000

                    课程介绍

                    【课程信息】 课程时间&地点:2025年7月16~18日(星期三 ~ 星期五)/上 海 课程对象: 企业内体系所有者、模塑负责人 模塑组织内部CQI-23审核员 负责供应商审核(模塑过程外发制造)的 SQE或企业专职CQI-23外审员 模塑风险策划和管控的管理人员,如:模塑产品和模具开发人员、工艺工程师、质量管理人员、设备管理人员、模塑现场生产管理人员、班组长等 课程费用:¥ 4000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 模塑作为一个特殊的工艺过程,由于产品设计、材料特性、模具设计和制造、成型工艺、设备和生产环境的复杂性和过程控制的不确定性,长期以来一直是汽车零部件制造的薄弱环节之一,并在很大程度上直接导致最终产品质量的波动和存在召回的风险。 美国汽车工业行动集团AIAG的特别工作小组(模塑工作组)2014年3月发布了《CQI-23特殊过程:模塑系统评审》(CQI-23 Special Process: Molding System Assessment)第一版标准,2023年2月发布了第二版标准。针对“注塑模塑、吹塑模塑(中空成型)、真空成型、压缩模塑、(树脂,热固性)传递模塑、挤制(挤出成型)、设备(过程控制和检测设备)、零件检查和测试”规定了评审要求。 CQI-23模塑系统评审的目标是开发一个模塑管理系统,以提供持续改进,强调缺陷预防和减少供应链中的变差和浪费。 CQI-23模塑系统评审,结合国际公认的质量管理体系和适用的客户特定要求,定义了模塑管理系统的基本要求。 CQI-23模塑系统评审旨在为汽车生产件和服务件组织提供一个模塑管理系统的通用方法。 CQI-23模塑系统评审可用于评审一个组织满足本标准中的要求的能力,以及满足客户、监管机构和组织自身的要求的能力。模塑系统评审也可以在组织和供应商之间使用。 《IATF 16949-2016汽车行业质量管理体系》的条款“8.2.3.1.2顾客指定的特殊特性”中规定“组织应在特殊特性的指定、批准文件及控制方面符合顾客要求。”;“9.2.2.3制造过程审核”条款、附录B以及IATF网站上提供的各主机厂的CSR(Customer Specific Requirements顾客特殊要求)中都明确规定了汽车行业供应链中的厂商必须按AIAG的《CQI-23特殊过程:模塑系统评审》标准来对模塑这一特殊过程进行内部评审及对供应商进行第二方评审。   全面了解《CQI-23特殊过程:模塑系统评审》第二版的标准要求; 获得有效建立模塑管理系统的思路和方法; 掌握运用PDCA过程方法有效实施CQI-23审核的审核技巧; 提高对模塑产品和过程的风险意识,实施缺陷预防和持续改进,减少变差和浪费; 借助于汽车行业IATF16949质量管理体系、五大工具、PDCA过程方法、8D报告等推荐的顾客方法和工具,全方位推进模塑组织管理水平的整体提升。 有材料科学、模塑基础知识或相关模塑工作经验; 有ISO9001或IATF16949 质量管理体系知识; 有汽车行业5大核心工具的学识和应用经验(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)。 【课程大纲】 0 序言 0.1 培训目标 0.2 CQI-23培训建议参加对象 0.3

                    更多

                    课程介绍

                    【课程信息】

                    课程时间&地点:2025年7月16~18日(星期三 ~ 星期五)/上 海

                    课程对象:

                    • 企业内体系所有者、模塑负责人
                    • 模塑组织内部CQI-23审核员
                    • 负责供应商审核(模塑过程外发制造)的 SQE或企业专职CQI-23外审员
                    • 模塑风险策划和管控的管理人员,如:模塑产品和模具开发人员、工艺工程师、质量管理人员、设备管理人员、模塑现场生产管理人员、班组长等

                    课程费用:¥ 4000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                    【课程介绍】

                    模塑作为一个特殊的工艺过程,由于产品设计、材料特性、模具设计和制造、成型工艺、设备和生产环境的复杂性和过程控制的不确定性,长期以来一直是汽车零部件制造的薄弱环节之一,并在很大程度上直接导致最终产品质量的波动和存在召回的风险。

                    美国汽车工业行动集团AIAG的特别工作小组(模塑工作组)2014年3月发布了《CQI-23特殊过程:模塑系统评审》(CQI-23 Special Process: Molding System Assessment)第一版标准,2023年2月发布了第二版标准。针对“注塑模塑、吹塑模塑(中空成型)、真空成型、压缩模塑、(树脂,热固性)传递模塑、挤制(挤出成型)、设备(过程控制和检测设备)、零件检查和测试”规定了评审要求。

                    CQI-23模塑系统评审的目标是开发一个模塑管理系统,以提供持续改进,强调缺陷预防和减少供应链中的变差和浪费。

                    CQI-23模塑系统评审,结合国际公认的质量管理体系和适用的客户特定要求,定义了模塑管理系统的基本要求。

                    CQI-23模塑系统评审旨在为汽车生产件和服务件组织提供一个模塑管理系统的通用方法。

                    CQI-23模塑系统评审可用于评审一个组织满足本标准中的要求的能力,以及满足客户、监管机构和组织自身的要求的能力。模塑系统评审也可以在组织和供应商之间使用。

                    《IATF 16949-2016汽车行业质量管理体系》的条款“8.2.3.1.2顾客指定的特殊特性”中规定“组织应在特殊特性的指定、批准文件及控制方面符合顾客要求。”;“9.2.2.3制造过程审核”条款、附录B以及IATF网站上提供的各主机厂的CSR(Customer Specific Requirements顾客特殊要求)中都明确规定了汽车行业供应链中的厂商必须按AIAG的《CQI-23特殊过程:模塑系统评审》标准来对模塑这一特殊过程进行内部评审及对供应商进行第二方评审。

                     

                    • 全面了解《CQI-23特殊过程:模塑系统评审》第二版的标准要求;
                    • 获得有效建立模塑管理系统的思路和方法;
                    • 掌握运用PDCA过程方法有效实施CQI-23审核的审核技巧;
                    • 提高对模塑产品和过程的风险意识,实施缺陷预防和持续改进,减少变差和浪费;
                    • 借助于汽车行业IATF16949质量管理体系、五大工具、PDCA过程方法、8D报告等推荐的顾客方法和工具,全方位推进模塑组织管理水平的整体提升。
                    • 有材料科学、模塑基础知识或相关模塑工作经验;
                    • 有ISO9001或IATF16949 质量管理体系知识;
                    • 有汽车行业5大核心工具的学识和应用经验(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)。

                    【课程大纲】

                    0 序言

                    0.1 培训目标

                    0.2 CQI-23培训建议参加对象

                    0.3 学员预备知识要求

                    1. 模塑基础知识

                    1.1 塑料材料的性能及影响

                    1.2 塑料的分类及制品

                    1.3 典型模塑工艺特点及选择

                    1.4 关键模塑性能指标及表现

                    1.5 典型模塑参数的选择

                    1.6 典型模塑工艺及常见缺陷与原因分析

                    1. 质量体系五大工具简介和模塑工艺开发步骤

                    2.1 五大工具简介

                    2.2 如何定义模塑产品系列、产品族

                    练习1 如何定义产品系列(产品族)

                    2.3 模塑工艺文件开发步骤

                    1. CQI-23 标准实施必要性

                    3.1 CQI-23 是顾客特殊要求

                    讨论1:模塑过程的主要特点

                    讨论2:什么是特殊过程?举例说明

                    讨论3:什么是顾客特殊要求?

                    3.2两种过程控制模型及其控制策略

                    1. CQI-23标准总体介绍

                    4.1 CQI-23 总体框架

                    4.2 CQI-23 简介

                    4.3 CQI-23 应用范围

                    4.4 CQI-23 审核员资格要求

                    4.5 CQI-23 审核报告的构成

                    4.6 IATF16949提到的基于PDCA和基于风险的过程方法

                    练习2:过程分析—模塑生产过程乌龟图

                    4.7 运用过程方法进行CQI-23模塑系统评审程序

                    1. CQI-23 审核表格的填写

                    5.1封面表的填写讲解

                    5.2系统评审表(第1节、第2节)的讲解

                    5.2.1 系统评审表的填写方法说明

                    5.2.2 第1节- 管理职责和质量策划(21大项)的详细解读

                    5.2.3 第2节 场地和物料处理职责(14大项)的详细解读

                    5.3作业审核表的填写讲解

                    5.3.1作业审核表的填写方法说明

                    5.3.2作业审核表的条款详细解读

                    练习3:作业审核流程

                    5.4过程表的填写(8大类过程表A-H)讲解

                    过程表A—注塑模塑                  过程表B—吹塑模塑(中空成型)

                    过程表C—真空成型                   过程表D—压缩模塑

                    过程表E—树脂传递模塑(热固性)    过程表F—挤制(挤出成型)

                    过程表G—设备(过程控制和检测设备)

                    过程表H—零件检查和测试

                    1. CQI-23运用过程方法的第二方审核评审思路
                    2. 评审过程中常见的不符合
                    3. 回顾、答疑、考试

                    【专家介绍】

                    山老师

                    材料工程及热处理 高级工程师  30多年汽车行业工作经验

                    培训、咨询资历:

                    • 国际知名培训、咨询机构DNV\TUV(南德、莱茵、北德、DQS)\品仕\必维\天祥\奥曼克\ SGS\纳威尔格等培训、咨询机构的特聘高级讲师、咨询师
                    • 北京信标技术培训中心等多家国内培训机构、咨询机构的特聘高级讲师、咨询师
                    • 上海工程技术大学材料工程学院等多所科研院校的客座教授、企业导师
                    • 多家上市公司热加工技术顾问

                    擅长领域:

                    þCQI特殊过程培训、审核、落地辅导咨询:

                    • CQI-9特殊过程:热处理系统评审
                    • CQI-11特殊过程:电镀系统评审
                    • CQI-12特殊过程:涂装系统评审
                    • CQI-15特殊过程:焊接系统评审
                    • CQI-17特殊过程:电子组装制造-锡焊系统评审
                    • CQI-23特殊过程:模塑系统评审
                    • CQI-27特殊过程:铸造系统评审
                    • CQI-29 特殊过程:钎焊系统评审
                    • CQI-30 特殊过程: 橡胶混炼和成型系统评审

                    þ其它CQI应用课程的培训、咨询:

                    • CQI-8分层过程审核
                    • CQI-14 汽车保修管理-行业最佳实践指南
                    • CQI-18 有效防错指南
                    • CQI-20问题有效解决从业者指南(问题分析)
                    • CQI-21 问题有效解决领导者指南

                    þVDA6.3 过程审核(与其他老师合作)

                    þVDA6.5 产品审核(与其他老师合作)

                    þ通用汽车“GP10供应商实验室评估和认证程序”的培训、审核咨询、落地辅导

                    þ“特殊特性”识别和控制培训和咨询

                    þ“精益生产”培训和咨询

                    þ 产品失效分析咨询

                    þ“六大工具”培训和咨询

                    þ“IATF16949质量体系”咨询

                    þ“工厂规划”咨询

                    þ热加工咨询,包括:

                    • 铸造技术咨询
                    • 焊接技术咨询
                    • 钢厂过程控制咨询
                    • 表面热处理(感应热处理设计审核、工艺开发、感应器设计和制造等)
                    • 化学热处理(渗碳、碳氮共渗、氮化等)
                    • 常规热处理(正火、退火、淬火、回火)
                    • 铝合金热处理
                    • 材料学(制定材料标准、与钢厂谈判、鉴定等)
                    • 无损检测(磁粉探伤等)
                    • 热工计量技术:SAT系统准确度测试、TUS炉温均匀性测试等
                    • 按GP10对热处理检查室、热工计量室进行实验室系统审核咨询
                    • 上述技术的工艺开发、设备选购、工厂规划服务。
                    • 热加工(铸锻热)项目规划、实施咨询
                    • “热加工装备及实验室设备”选用及采购咨询

                    曾任:上海拖拉机内燃机公司

                    热处理技术主任、生产主管、技术委员会成员、新产品图纸审核。

                    曾任:GKN集团 上海纳铁福传动轴有限公司

                    热处理技术和项目规划主管工程师

                    曾任:上汽通用汽车有限公司

                    自动变速器装配线ME主管;

                    ME部门材料、热加工(铸造、锻造、热处理)的技术和项目规划主管;

                    动力总成制造工程部 质量体系专员;

                    SQE部门技术顾问;

                    泛亚汽车设计部门材料和热加工技术技术顾问;

                    通用汽车烟台东岳基地的热加工成本和商务专员;

                    曾任:应达工业(上海)有限公司

                    上海工厂(感应热处理设备制造和工艺研发)  厂长兼热处理工艺总监

                    培训、咨询业务经历

                    开展培训、咨询业务至今,部分服务过的客户:

                    兴澄钢厂、宝武集团、东北特钢、南京钢厂、西宁特钢、上海奥达科股份有限公司、华晨宝马、通用汽车、蔚来汽车、东风锻造有限公司、博世投资(中国)有限公司、采埃孚(中国)投资有限公司、延锋集团、上海延锋金桥汽车饰件系统有限公司、法雷奥集团、菲亚特克莱斯勒动力科技研发(上海)、浙江吉利汽车有限公司、博群、上海交运集团股份有限公司、人本集团有限公司(以及:浙江辛子精工机械股份有限公司 、湖州以创精工机械有限公司 、湖州诚基机械有限公司 、浙江固耐橡塑科技有限公司、石渔涧模具公司 、浙江为尚机械有限公司 、湖州人新轴承钢管有限公司 、湖州哈特贝尔机械有限公司相关人员)、万向钱潮、万向钱潮股份有限公司等速驱动轴厂、万向精工、法士特齿轮、上海传纳铁福动轴有限公司、上海拖拉机内燃机有限公司、常州光洋轴承公司、洛阳轴承公司、浙江玉环正大公司、上汽集团上海汽车变速器有限公司、NSK投资、NSK集团下属工厂(NSK苏州恩斯克轴承有限公司、NSK昆山恩斯克轴承有限公司、NSK合肥恩斯克轴承有限公司、NSK常熟恩斯克轴承有限公司、NSK张家港恩斯克轴承有限公司)、山东聊城金帝保持器集团、上海粉末冶金厂、江苏贺依特专业热处理厂、太仓晶英热处理厂 、福立旺精密机电、恒隆钢管有限公司、南京丰东热处理工程有限公司. 深圳宏源金属工业有限公司、上海联甬紧固件制造有限公司、无锡日铁钢管有限公司、慈兴集团有限公司、浙江健力股份有限公司、艾默生电气(铜陵)有限公司、杭州金舟科技股份有限公司、浙江煜锦汽车零部件有限公司、山东高强紧固件有限公司、杭州杭海实业有限公司、晋亿实业股份有限公司、台湾三永炉业、港宇威玛(浙江)轴承制造有限公司、北京蒙太因医疗器械有限公司、浙江双环传动机械股份有限公司、山东凯福瑞汽车配件有限公司、江西金力永磁科技股份有限公司、华纬科技股份有限公司、温州市尖端标准件有限公司、滨州渤海活塞有限公司、广州金邦、泰州环球科技、江苏华程工业制管、浙江向隆机械、南阳西排公司、杭州矢崎、宁波欣泰磁器件、中达电子、德特威勒密封技术、苏州信越聚合、吉达克精密金属科技(常熟)、契辂汽车、太仓海嘉车辆、常州市飞鸽钢球有限公司、浙江中集铸锻有限公司、常熟希那基汽车零件有限公司、重庆蓝黛传动机械股份有限公司、常州泰瑞弹簧有限公司、浙江恒基永昕新材料股份有限公司、杭州东华链条集团有限公司、山东青岛吉明美、东莞蔼司蒂粉末冶金、成都天马精密机械、精达(铜陵)股份、黄山市江淮工贸、宁波华翔、青岛丰东热处理、宁波拓普集团、许昌远东传动轴股份有限公司、常州武进大众标准件、江西荣成机械制造、安徽拓盛汽车零部件、安徽中鼎集团、安徽中鼎精工技术有限公司、成都望锦汽车部件有限公司、东莞技研新阳电子有限公司、重庆渝江压铸、通用武汉工厂、十堰恒进、十堰天舒、宁波宏协股份、安徽拓盛汽车零部件、嘉兴科博达宁波均胜饰件、广州顺科新能源、宁波绿动燃料电池、宁波计氏金属、厦门柏恩氏 等等

                    完成了300多场次的CQI系列等的培训、审核、落地实施咨询服务。

                    —

                    时间

                    16 (星期三) 早上1:00 - 18 (星期五) 早上1:00

                    地点

                    上海

                    价格

                    4000

                    报名




                      逆境下经理人的心理调控与员工激励

                      177月全天18逆境下经理人的心理调控与员工激励(全天) 上海 价格: 3600

                      课程介绍

                      【课程信息】 课程时间&地点:2025年04月25-26日 上海  07月17-18日 上海  11月19-20日 上海 课程对象:企业中高层管理者;HR部门相关从业者(总监、经理、主管、员工关系等) 课程费用:¥3600元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 “领导力在顺境的时候,每个人都能表现出来,但只有在逆境的时候,才是真正的领导力。” 当下基于各种市场因素,一些企业处在逆境当中。面对企业前景不明朗、市场竞争加剧、进入降本增效的收缩期,这样我们的经理人领导与激励的能力面临考验。 假如我们的经理人无法很好地应对这些来自外部、内部的压力、不能够很好的觉知和调控自己的状态,会导致其自身的情绪不稳定、易波动起伏,这不但会影响他们自己的心情、主观的感受和业绩,还会影响影响团队的氛围、团队的士气,影响团队里优秀人才的流失率。 另一方面,管理者不但需要敏锐地察觉自己的状态,还需要能够及时的洞察员工的情绪及心理状,一方面,有效的管理和疏导员工的负面情绪,另一方面需要有效的帮助员工转化心态,化压力为动力。 在这次的课程中,我们将管理者在逆境下自身状态的觉察管理与员工的状态管理做了有机的结合,因为实际上他们有非常相似的地方并且也是互相影响的。另外,课程当中我们会安排主管学习一定的心理学知识,这些内容会帮助我们的主管从更为本质的角度去了解,人的心理状态的深层的本质和寻求个性化的解决方案。   提升对自身和员工心理状态的洞察与觉知力 懂得自己在觉察压力、转化为积极的心理状态的过程中的卡点是什么 能够使用四步“状态转化法”帮助自己化情绪为行动的能力 了解透过工作表现的八个维度去识别高压以及心理问题员工 懂得遇到有负面情绪及心理问题的员工可以做什么、不该做什么 掌握安抚帮助与激励有负面情绪员工的关键沟通四步法   C注重课前的调查和课后的辅导落地:让培训成为解决管理问题,达成管理目标的工具 C在情境中学习:模拟真实管理情境,采用案例式教学,充分调动员工的学习研究热情 C采用学员为中心的引导式、教练式的培训方式,使学员在深度体验中获得感悟和领会 C老师经过多年的心理学和管理实践,研究总结出的方法和步骤高度精炼和具有实用性   小班授课 采用讲授、小组讨论、教练式培训 案例分析、角色扮演、体验式训练 心理测验、启发式、互动式教学 【课程大纲】 模块一:逆境下身心状态调控的重要性 做个小试验:看看你发生了什么? 自身状态对工作效率和氛围的潜在影响   模块二:你清楚自己应对逆境的能力如何吗? 让我们来试试:投射画小测验 简快问卷测答:做一份国际标准版的测评 测评与解读:看看你的状态在哪个级别?   模块三:逆境期间,自我身心保养的关键因素 你身体里有你不知道的秘密 状态管理的关键:“身心加油站” 学习身心放松的“421”技术 应对疲倦的秘密武器:快速“归零”法 呵护身体、补充身心能量的五类活动 探索发明属于你自己的充电“绝招“

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                      课程介绍

                      【课程信息】

                      课程时间&地点:2025年04月25-26日 上海  07月17-18日 上海  11月19-20日 上海

                      课程对象:企业中高层管理者;HR部门相关从业者(总监、经理、主管、员工关系等)

                      课程费用:¥3600元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                      【课程介绍】

                      • “领导力在顺境的时候,每个人都能表现出来,但只有在逆境的时候,才是真正的领导力。”
                      • 当下基于各种市场因素,一些企业处在逆境当中。面对企业前景不明朗、市场竞争加剧、进入降本增效的收缩期,这样我们的经理人领导与激励的能力面临考验。
                      • 假如我们的经理人无法很好地应对这些来自外部、内部的压力、不能够很好的觉知和调控自己的状态,会导致其自身的情绪不稳定、易波动起伏,这不但会影响他们自己的心情、主观的感受和业绩,还会影响影响团队的氛围、团队的士气,影响团队里优秀人才的流失率。
                      • 另一方面,管理者不但需要敏锐地察觉自己的状态,还需要能够及时的洞察员工的情绪及心理状,一方面,有效的管理和疏导员工的负面情绪,另一方面需要有效的帮助员工转化心态,化压力为动力。
                      • 在这次的课程中,我们将管理者在逆境下自身状态的觉察管理与员工的状态管理做了有机的结合,因为实际上他们有非常相似的地方并且也是互相影响的。另外,课程当中我们会安排主管学习一定的心理学知识,这些内容会帮助我们的主管从更为本质的角度去了解,人的心理状态的深层的本质和寻求个性化的解决方案。

                       

                      1. 提升对自身和员工心理状态的洞察与觉知力
                      2. 懂得自己在觉察压力、转化为积极的心理状态的过程中的卡点是什么
                      3. 能够使用四步“状态转化法”帮助自己化情绪为行动的能力
                      4. 了解透过工作表现的八个维度去识别高压以及心理问题员工
                      5. 懂得遇到有负面情绪及心理问题的员工可以做什么、不该做什么
                      6. 掌握安抚帮助与激励有负面情绪员工的关键沟通四步法

                       

                      C注重课前的调查和课后的辅导落地:让培训成为解决管理问题,达成管理目标的工具

                      C在情境中学习:模拟真实管理情境,采用案例式教学,充分调动员工的学习研究热情

                      C采用学员为中心的引导式、教练式的培训方式,使学员在深度体验中获得感悟和领会

                      C老师经过多年的心理学和管理实践,研究总结出的方法和步骤高度精炼和具有实用性

                       

                      1. 小班授课
                      2. 采用讲授、小组讨论、教练式培训
                      3. 案例分析、角色扮演、体验式训练
                      4. 心理测验、启发式、互动式教学

                      【课程大纲】

                      模块一:逆境下身心状态调控的重要性

                      1. 做个小试验:看看你发生了什么?
                      2. 自身状态对工作效率和氛围的潜在影响

                       

                      模块二:你清楚自己应对逆境的能力如何吗?

                      1. 让我们来试试:投射画小测验
                      2. 简快问卷测答:做一份国际标准版的测评
                      3. 测评与解读:看看你的状态在哪个级别?

                       

                      模块三:逆境期间,自我身心保养的关键因素

                      1. 你身体里有你不知道的秘密
                      2. 状态管理的关键:“身心加油站”
                      3. 学习身心放松的“421”技术
                      4. 应对疲倦的秘密武器:快速“归零”法
                      5. 呵护身体、补充身心能量的五类活动
                      6. 探索发明属于你自己的充电“绝招“
                      7. 双人小练习-“天使”游戏
                      8. 小结收获,制作“我的状态转化魔法书”

                       

                      模块四:逆境下调整自身的状态:觉察与转化奥秘

                      1. 看看你的雷区图:哪些会引起你的逆境反应?
                      2. 觉察状态的关键:画出你身体上的“情绪地图“
                      3. 案例学习:小刘经理的焦虑/郁闷的情绪要如何觉察与转化?
                      4. 状态管理的四个关键“发现、学习、关心与转化”
                      5. 让我们一起来练习
                      6. 落地实战练习:“我的状态我来变”
                      7. 小小私董会:使用四步骤帮助我们解决问题

                       

                      模块五:逆境下团队引领原则方法及负面情绪及高压员工的识别疏导

                      1. 案例研讨:逆境下团队引领的挑战与困难有哪些?
                      2. 了解逆境下员工典型的四个类型的行为表现和心理特点
                      3. 逆境下员工疏导与引领激励的3个原则和13个方法
                      4. 案例练习:因市场形势不好,团队状态低迷,我们要做什么激励团队?

                       

                      模块六:预防与避免管理风险:负面情绪及高压员工的识别疏导

                      1. 负面情绪及高压员工的常见行为表现
                      2. 懂得透过观察员工八个维度的工作呈现识别与洞察员工
                      3. 练习:识别高压及负面状态员工的《经理人检查清单》
                      4. 学习“关心及安抚”员工的基本原则与三个步骤
                      5. 案例练习:某员工遇到挫败而郁郁寡欢、状态低迷…

                       

                      模块七:逆境中,员工抱怨、不满等负面状态的引导与转化

                      1. 案例学习:逆境时,员工因对某些原因而对工作有些不满、迷茫、情绪低落、压力大、有抱怨甚至有些对抗冲突时,要如何沟通引导激励他们、转化他们的状态?
                      2. 逆境下员工疏导与引领激励中沟通的四个核心要素
                      3. 学习掌握员工情绪疏导与转化的的四要素:
                      • 打好沟通基础:描述事实
                      • 误区:评判
                      • 要点5W1H
                      • 建立情感联结:同理感受
                      • 误区:表达想法
                      • 要点:共情
                      • 探索解决方案:澄清需要
                      • 误区:表面的需求
                      • 要点:深层心理需求
                      • 探讨并达成共识:行动方案
                      • 误区:问题导向
                      • 要点:目标导向
                      1. 案例演练:实际遇到管理困境案例的分析研讨与演习
                      2. 点评与小结

                       

                      模块八:总结与回顾、行动计划

                      【专家介绍】

                      王苑老师   讲师/教练/EAP顾问/员工心理管理顾问

                      • 世界500强企业多年管理经验
                      • 多家世界500强企业的经理人教练
                      • 原天力亚太中国区副总裁(跨国EAP公司)
                      • 国家EAP专业委员会首席顾问
                      • 德国MPE领导力测评师和教练
                      • 经理人的领导力教练
                      • EAP 资深实战型专业讲师
                      • 变革/危机/员工心理管理专家
                      • 5000多个个案的咨询经验
                      • 配合企业重大变革管理50多起
                      • 配合企业危机管理100多起
                      • 出版管理图书《变革管理心理学》
                      • 工学学士、首都师范大学应用心理学研究生、心理咨询师、教练

                      背景介绍:

                      1.  职场经验

                      13年外企,2年国企,8年民企工作经验;

                      22年在管理、教练、讲师、EAP顾问、心理咨询师等的相关工作经验;

                      14年在管理咨询行业:人才测评项目、变革管理项目、危机管理项目、德国MPE领导力测评师和教练等;

                      王老师先后在世界500强公司以及企业管理咨询和培训公司工作,有着丰富的工作经历以及企业管理咨询和培训的经验,后就读于首都师范大学应用心理学研究生专业,先后接受各类主流心理咨询技术的训练,并师从于美国著名的生活教练,大量的个案实践使她深谙心理咨询技术、教练技术以及企业管理的精髓。

                      2005年进入EAP领域,在某著名跨国EAP公司工作八年多,先后任EAP顾问、经理及中国区副总裁。在这十年多的时间里积累了3000多例的企业员工EAP咨询以及130多场培训的经验,接触了320多起来自企业的各类员工管理的问题,其中包括四川地震的系列危机干预服务、金融危机引发的各企业的大规模或小范围的变革、重组、裁员和以及管理层的调迁、调岗服务以及特殊“个性”员工管理等等,丰富的经验使得她的咨询式培训能够深入理解员工与管理层遇到的具体问题,并针对性地提出个性化的综合解决方案,帮助管理者解决管理中遇到的各种员工管理问题。

                      1. 讲师特色:

                      跨界:业内为数不多的既精通心理学,且自身有着多年管理实战和管理咨询经验的讲师;

                      落地:能将心理学专业的知识和技巧,与企业的实际管理工作紧密结合,有效解决企业遭遇的管理痛点和管理挑战。

                      1. 授课风格:

                      教练式授课,轻松幽默,互动性强,引导思考,体验深刻,注重实用性,深受员工喜爱;

                      在培训中借鉴了心理学的各类活泼的方法,大量采用案例情景学习、游戏、心理剧、行动学习法、练习及讨论等方式,使参与者在深度的体验中获得感悟和领会。

                      1. 课程特色:

                      从心理学角度快速提升管理者的管理能力,协助其有效应对当下各类员工,如骨干员工、新生代员工等的管理难题;

                      结合大量职业经理人的咨询/教练案例,能有效帮助企业管理者进行自我的内功修炼,如:自我探索、成长和自我实现。

                      1. 擅长领域:
                      • 《压力与情绪的识别与管理》
                      • 《困难场景的管理与沟通》
                      • 《职场影响力与沟通心理学》
                      • 《心理学在员工激励及团队管理中的应用》
                      • 《引领变革——变革中的员工心理引领与激励》
                      1. 服务客户(部分):

                      中国银行、工商银行,交通银行、泰康银行、汇丰银行、渣打银行、花旗银行、人寿保险、欧盟商会、平安保险、腾讯,华为、KONE、东方航空、海南航空、南方航空、迈瑞、星巴克、宝钢集团、中国石油、中国移动、中国联通、长城开发、应用开发、玛莎拉蒂、阿里巴巴、盒马生鲜、盈德气体、上海中心、华东医药、微软、通用电气、爱普生、中金所、李宁、阿迪达斯、宝洁、延峰汽车、东方商厦、ITT、英特尔、IBM、陶氏化学、谷歌、诺基亚、利比等

                      —

                      时间

                      七月 17 (星期四) - 18 (星期五)

                      地点

                      上海

                      价格

                      3600

                      报名




                        价值型财务BP能力跃升训战营

                        177月全天18价值型财务BP能力跃升训战营(全天) 深圳 价格: 8800

                        课程介绍

                        【课程信息】 课程时间&地点:2025年2月20-21日、7月17-18日 【广州、深圳】 课程对象:财务 BP、财务分析师;财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层 课程费用:¥ 8800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 随着商业环境不确定性的增加,企业的数字化要求越来越高,传统财务已不足以支持企业在竞争中保持优势,使得财务从支持性职能逐步向价值创造者的职能转变,从而为企业的经营决策提供更强大的助力。业务财务伙伴-财务BP已经成为财务队伍的主体,成为财务精英们蜕变升华的必经之路。 然而,许多企业在转型过程中发现,财务团队缺乏必要的商业洞察力、建模能力、流程设计能力等关键能力,无法有效地支持企业的战略目标。《价值型财务BP能力跃升训战营》正是为了解决这一问题,通过实战演练和案例分析,帮助财务人员提升自身能力,成为企业价值创造的推动者。   企业收益: 战略决策支持:通过提升财务的战略决策能力,企业能够更准确地预测市场趋势,制定更有效的业务战略 成本控制:通过流程优化和资金布局能力的提升,企业能够更有效地控制成本,提高资金使用效率 业务增长:财务BP能够深入业务,提供数据支持和解决方案,促进业务增长和创新 岗位收益: 提升商业洞察力、建模能力、流程设计能力等关键能力 明确财务BP在企业运营链条中的价值输出路径 提高与业务部门的沟通和协作能,更好地理解业务需,提供定制化的财务解决方案 掌握问题解决型催化工具,提升解决复杂业务问题的能力   【高维度】从战略维度看财务,理解商业模式与财务的关系 【硬本领】财务专业力,强化财务在专业领域的价值创造 【真实战】工作坊形式带着大家实战演练 【课程大纲】 导入 财务BP如何助力企业在不确定环境下转型 华丽转身财务BP的五个思维转变   一、财务BP能力之商业洞察力 1、企业目标落地与资金布局 2、基于战略的四维度抽取指标 (1)一级维度如何与企业战略结合 (2)二级与三级指标设计 (3)指标的量化以及与资源的匹配 【案例分析】某上市公司的预算指标拆分案例 【工作坊研讨】指标拆分实战并量化 【工作坊研讨】制定行动计划与下级分解 3、公司指标向部门分解工具 (1)部门指标分解的方法 (2)部门级指标与绩效相关的等级分牌法设计 【案例分析】分子公司预算指标等级分牌案例   二、财务BP能力之建模能力 1、财务BP规划能力体现在预测能力上 2、费米预测法在业财领域的应用 3、预测建模设计 (1)预测之趋势预测建模 (2)预测之漏斗预测建模 (3)漏斗层级设计 (4)漏斗指标如何选择 【案例分析】某4S店漏斗设计案例 【工作坊研讨】漏斗式预测拆分实战 4、系统化预警舱设计五步法 【工作坊研讨】应收主题预警舱设计实战   三、晚上:工作坊研讨 【工作坊研讨】从业务角度汇报财务数据 1、影响力 2、财务沟通力 (1)如何与业务部门共情 3、数据呈现力 (1)如何从业务角度进行数据呈现 【工作坊演练】业务执行评估汇报   四、财务BP能力之流程设计能力 1、数字化下的流程管理对企业的作用 2、流程管理在财务中的应用 3、流程优化中的关键点 (1)从流程优化看资源配置 (2)企业业务流程梳理四步法详解 (3)从成本角度的流程优化工作地图 【案例分析】某公司收费流程优化案例 【工作坊研讨】选择业务流程绘制并进行优化   五、财务BP能力之资金布局能力 1、疫后企业资金链断裂的主要原因 2、资金计划的主要构成要素 3、资金底线测试 4、从8大现金状态看企业资金是否健康 【案例分析】不同行业的现金状态 5、企业融资前资金缺口的计算 (1)基于利润表的资金缺口计算 (2)基于资产负债表的资金缺口计算 【案例分析】东方集团资金缺口快速计算 【工作坊研讨】资金缺口计算并设计融资方式   六、财务BP能力之财务影响力 1、如何与业务部门沟通 2、如何引导业务部门研讨解决方案 (1)如何成为引导业务部门的催化师 (2)问题解决型的催化工具如何设计 3、从业务角度进行数据呈现,给业务部门最清晰的逻辑 (1)如何进行业务数据清洗 (2)如何建立逻辑清晰的业务分析体系 (3)如何查找互斥指标并进行预警 【案例分析】制造型企业树型业财体系案例 【工作坊研讨】从业务角度汇报财务数据 【专家介绍】 李老师 用友集团财务架构师、集团型企业财务总监 美国注册管理会计师,澳大利亚公共会计师 【实战经验】 曾任大型企业财务总监,有深厚的财务知识,长期从事管理软件设计及管理咨询工作。最佳实践分析师、领域专家咨询顾问、作为项目经理参与过多个大型企业的财务管理项目。在全球财务创新峰会获得“2018年度财务精英奖”。 【专业背景】 受邀担任北京大学光华管理学院MBA班特约讲师、清华大学应用教育学院特约讲师、北大总裁班特约讲师及光华基金会签约讲师、北京国家会计学院特约讲师。 【授课特点】 善于案例教学,思路清晰明了、方向感强,深入浅出,风趣幽默形象生动的风格辅之扎实的理论基础和丰富的实践经验受到学员好评。 【服务客户】 中车集团战略项目、新东方集团战略项目、京东方集团战略项目、首创集团、国家审计署、中 国国际电视总公司、SOHO中国、海南国资委、中海运、中咨工程公司、北京现代汽车、北京市建委、北京林业大学、中国体育总局、中水顾问集团、北京稻香村、广西北部湾港务集团、泓利集团、金隅集团、中粮置业、绿地集团、四川奥邦药业、成都高新发展、川航配餐中心、海南省发展控股、海钢集团、海南省建设集团、世通在线战略项目、宏成科技公司、安力博发集团、四川省交通投资集团、云南锡业集团、云南煤化工集团、北京二商集团、中国新兴建设开发总公司、中国核工业建设集团公司、港华成都分公司、中国体育彩票、云南铝业、威高集团、光明集团、澳优乳业、天津赛诺医疗、上海九华集团、民生银行 … … --

                        更多

                        课程介绍

                        【课程信息】

                        课程时间&地点:2025年2月20-21日、7月17-18日 【广州、深圳】

                        课程对象:财务 BP、财务分析师;财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层

                        课程费用:¥ 8800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                        【课程介绍】

                        随着商业环境不确定性的增加,企业的数字化要求越来越高,传统财务已不足以支持企业在竞争中保持优势,使得财务从支持性职能逐步向价值创造者的职能转变,从而为企业的经营决策提供更强大的助力。业务财务伙伴-财务BP已经成为财务队伍的主体,成为财务精英们蜕变升华的必经之路。

                        然而,许多企业在转型过程中发现,财务团队缺乏必要的商业洞察力、建模能力、流程设计能力等关键能力,无法有效地支持企业的战略目标。《价值型财务BP能力跃升训战营》正是为了解决这一问题,通过实战演练和案例分析,帮助财务人员提升自身能力,成为企业价值创造的推动者。

                         

                        企业收益:

                        1. 战略决策支持:通过提升财务的战略决策能力,企业能够更准确地预测市场趋势,制定更有效的业务战略
                        2. 成本控制:通过流程优化和资金布局能力的提升,企业能够更有效地控制成本,提高资金使用效率

                        业务增长:财务BP能够深入业务,提供数据支持和解决方案,促进业务增长和创新

                        岗位收益:

                        1. 提升商业洞察力、建模能力、流程设计能力等关键能力
                        2. 明确财务BP在企业运营链条中的价值输出路径
                        3. 提高与业务部门的沟通和协作能,更好地理解业务需,提供定制化的财务解决方案
                        4. 掌握问题解决型催化工具,提升解决复杂业务问题的能力

                         

                        • 【高维度】从战略维度看财务,理解商业模式与财务的关系
                        • 【硬本领】财务专业力,强化财务在专业领域的价值创造
                        • 【真实战】工作坊形式带着大家实战演练

                        【课程大纲】

                        导入

                        财务BP如何助力企业在不确定环境下转型

                        华丽转身财务BP的五个思维转变

                         

                        一、财务BP能力之商业洞察力

                        1、企业目标落地与资金布局

                        2、基于战略的四维度抽取指标

                        (1)一级维度如何与企业战略结合

                        (2)二级与三级指标设计

                        (3)指标的量化以及与资源的匹配

                        【案例分析】某上市公司的预算指标拆分案例

                        【工作坊研讨】指标拆分实战并量化

                        【工作坊研讨】制定行动计划与下级分解

                        3、公司指标向部门分解工具

                        (1)部门指标分解的方法

                        (2)部门级指标与绩效相关的等级分牌法设计

                        【案例分析】分子公司预算指标等级分牌案例

                         

                        二、财务BP能力之建模能力

                        1、财务BP规划能力体现在预测能力上

                        2、费米预测法在业财领域的应用

                        3、预测建模设计

                        (1)预测之趋势预测建模

                        (2)预测之漏斗预测建模

                        (3)漏斗层级设计

                        (4)漏斗指标如何选择

                        【案例分析】某4S店漏斗设计案例

                        【工作坊研讨】漏斗式预测拆分实战

                        4、系统化预警舱设计五步法

                        【工作坊研讨】应收主题预警舱设计实战

                         

                        三、晚上:工作坊研讨

                        【工作坊研讨】从业务角度汇报财务数据

                        1、影响力

                        2、财务沟通力

                        (1)如何与业务部门共情

                        3、数据呈现力

                        (1)如何从业务角度进行数据呈现

                        【工作坊演练】业务执行评估汇报

                         

                        四、财务BP能力之流程设计能力

                        1、数字化下的流程管理对企业的作用

                        2、流程管理在财务中的应用

                        3、流程优化中的关键点

                        (1)从流程优化看资源配置

                        (2)企业业务流程梳理四步法详解

                        (3)从成本角度的流程优化工作地图

                        【案例分析】某公司收费流程优化案例

                        【工作坊研讨】选择业务流程绘制并进行优化

                         

                        五、财务BP能力之资金布局能力

                        1、疫后企业资金链断裂的主要原因

                        2、资金计划的主要构成要素

                        3、资金底线测试

                        4、从8大现金状态看企业资金是否健康

                        【案例分析】不同行业的现金状态

                        5、企业融资前资金缺口的计算

                        (1)基于利润表的资金缺口计算

                        (2)基于资产负债表的资金缺口计算

                        【案例分析】东方集团资金缺口快速计算

                        【工作坊研讨】资金缺口计算并设计融资方式

                         

                        六、财务BP能力之财务影响力

                        1、如何与业务部门沟通

                        2、如何引导业务部门研讨解决方案

                        (1)如何成为引导业务部门的催化师

                        (2)问题解决型的催化工具如何设计

                        3、从业务角度进行数据呈现,给业务部门最清晰的逻辑

                        (1)如何进行业务数据清洗

                        (2)如何建立逻辑清晰的业务分析体系

                        (3)如何查找互斥指标并进行预警

                        【案例分析】制造型企业树型业财体系案例

                        【工作坊研讨】从业务角度汇报财务数据

                        【专家介绍】

                        李老师

                        用友集团财务架构师、集团型企业财务总监

                        美国注册管理会计师,澳大利亚公共会计师

                        【实战经验】

                        曾任大型企业财务总监,有深厚的财务知识,长期从事管理软件设计及管理咨询工作。最佳实践分析师、领域专家咨询顾问、作为项目经理参与过多个大型企业的财务管理项目。在全球财务创新峰会获得“2018年度财务精英奖”。

                        【专业背景】

                        受邀担任北京大学光华管理学院MBA班特约讲师、清华大学应用教育学院特约讲师、北大总裁班特约讲师及光华基金会签约讲师、北京国家会计学院特约讲师。

                        【授课特点】

                        善于案例教学,思路清晰明了、方向感强,深入浅出,风趣幽默形象生动的风格辅之扎实的理论基础和丰富的实践经验受到学员好评。

                        【服务客户】

                        中车集团战略项目、新东方集团战略项目、京东方集团战略项目、首创集团、国家审计署、中 国国际电视总公司、SOHO中国、海南国资委、中海运、中咨工程公司、北京现代汽车、北京市建委、北京林业大学、中国体育总局、中水顾问集团、北京稻香村、广西北部湾港务集团、泓利集团、金隅集团、中粮置业、绿地集团、四川奥邦药业、成都高新发展、川航配餐中心、海南省发展控股、海钢集团、海南省建设集团、世通在线战略项目、宏成科技公司、安力博发集团、四川省交通投资集团、云南锡业集团、云南煤化工集团、北京二商集团、中国新兴建设开发总公司、中国核工业建设集团公司、港华成都分公司、中国体育彩票、云南铝业、威高集团、光明集团、澳优乳业、天津赛诺医疗、上海九华集团、民生银行 … …

                        —

                        时间

                        七月 17 (星期四) - 18 (星期五)

                        地点

                        深圳

                        价格

                        8800

                        报名




                          萃课成师—— 精华版:AI课程开发与授课技巧训练营

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                          课程介绍

                          【课程信息】 课程时间&地点:2025年7月17-18日 【广州】 2025年 8月21-22日【深圳】 课程对象:企业内部兼职讲师、候选讲师、培训工作人员、中高层管理人员 课程费用:¥ 4280元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 随着人工智能技术的飞速发展,各行各业正经历着前所未有的变革。为了提升服务质量和效率,企业不仅需要先进的技术支持,更需要一支具备现代化教学能力和AI知识普及能力的内训师队伍。这些内训师不仅需要深入理解业务与产品,还需学会如何运用AI工具优化课程设计,提升培训效果,以适应数字化时代的学习需求。本课程旨在帮助内训师学会运用AI课程开发的核心技能与高效授课方法,成为推动企业业务创新与人才培养的关键力量。 本课程本课程将围绕培训师的“编、导、演“三大技能及第通过AI技巧进行课程设计开发,共同萃取和提炼出常规修炼技能以及如何提高课程内容设计的技能,较为全面的提升当下培训师的授课综合能力。 企业内部培训师成长历程中,通常会出现下列问题: 台下准备充分,台上语无伦次 打不开内心世界放不开自己,上台怯场、上台恐惧 现场演绎平淡无奇,控场能力明显不足 培训现场气氛很难被完全带动起来 培训师不知道怎样抓住学员的注意力 课程内容急于应付,网上下载套用公司模板,迅速上台,效果极其差,针对性不强,学员听课意愿不高;PPT大篇幅文字堆砌,毫无设计,视觉效果不够吸引学员……   体验式及引导式培训为主—分组竞争+案例分析 +测试评估+头脑风暴+现场实操演练 ,70%实操,30%理论讲解,手把手带着实操 项目名称 阶段 时间 课程内容 TTT培训训练营     课程开发 Day1:AI课程设计与开发 上午:课程的分析与设计 下午:课程逻辑架构开发 晚上:完成课程大纲设计 授课技巧 Day3:完美呈现与授课技巧 上午:课程教学方法设计 下午:呈现演绎技巧 讲师能够独立开发和设计课程

                          更多

                          课程介绍

                          【课程信息】

                          课程时间&地点:2025年7月17-18日 【广州】

                          2025年 8月21-22日【深圳】

                          课程对象:企业内部兼职讲师、候选讲师、培训工作人员、中高层管理人员

                          课程费用:¥ 4280元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                          【课程介绍】

                          随着人工智能技术的飞速发展,各行各业正经历着前所未有的变革。为了提升服务质量和效率,企业不仅需要先进的技术支持,更需要一支具备现代化教学能力和AI知识普及能力的内训师队伍。这些内训师不仅需要深入理解业务与产品,还需学会如何运用AI工具优化课程设计,提升培训效果,以适应数字化时代的学习需求。本课程旨在帮助内训师学会运用AI课程开发的核心技能与高效授课方法,成为推动企业业务创新与人才培养的关键力量。

                          本课程本课程将围绕培训师的“编、导、演“三大技能及第通过AI技巧进行课程设计开发,共同萃取和提炼出常规修炼技能以及如何提高课程内容设计的技能,较为全面的提升当下培训师的授课综合能力。

                          企业内部培训师成长历程中,通常会出现下列问题:

                          1. 台下准备充分,台上语无伦次
                          2. 打不开内心世界放不开自己,上台怯场、上台恐惧
                          3. 现场演绎平淡无奇,控场能力明显不足
                          4. 培训现场气氛很难被完全带动起来
                          5. 培训师不知道怎样抓住学员的注意力
                          6. 课程内容急于应付,网上下载套用公司模板,迅速上台,效果极其差,针对性不强,学员听课意愿不高;PPT大篇幅文字堆砌,毫无设计,视觉效果不够吸引学员……

                           

                          体验式及引导式培训为主—分组竞争+案例分析 +测试评估+头脑风暴+现场实操演练 ,70%实操,30%理论讲解,手把手带着实操

                          项目名称 阶段 时间 课程内容
                          TTT培训训练营  

                           

                          课程开发

                          Day1:AI课程设计与开发 上午:课程的分析与设计
                          下午:课程逻辑架构开发
                          晚上:完成课程大纲设计
                          授课技巧 Day3:完美呈现与授课技巧 上午:课程教学方法设计
                          下午:呈现演绎技巧
                          • 讲师能够独立开发和设计课程
                          • AI工具进行课程的优化升级
                          • 讲师授课能让学员更容易理解与吸收
                          • 讲师能进行有效的控场

                          【课程大纲】

                          第一天  课程分析与设计

                          上午

                          导引:您有没有遇到过以下的问题?

                          第一讲:有效进行课程设计

                          一、AI工具对比分析

                          1. 文心一言等7种工具分析
                          2. 万能提示词公式
                          3. AI课程开发的运用

                          二、知已——培训师自我风格识别

                          1. 培训师识别自我风格

                          风格测试:根据测试工具,识别自我风格,有助于课程设计中要特别关注的地方

                          三、识彼——学员的学习特点

                          1. 成人学习的特点

                          现场调查:采访现场各位学员的需求与期望,并进行总结

                          1. 课程开发与设计两大核心
                          2. 课程设计的有效转换

                          案例互动:通过故事进行实现

                          1. 课程开发设计的时间安排
                          2. 培训结构化模型
                          3. 课程系统设计模型

                          AI工具介绍:文心一言、ChatGPT、iSlide、通义千问、讯飞等

                          现场互动:核心知识回顾

                           

                          第二讲:培训师——编

                          一、标题优化迭代升级

                          1. 吸引人主标题设计的方法
                          2. 常见设计失误的课题
                          3. 设计好的课题名称

                          AI工具:结合标题法运用AI工具现场对标题优化迭代

                          二、课程收益优化

                          1. 明确培训对象
                          2. 收益制定中常见的问题
                          3. 如何描述课程收益

                          AI工具:结合收益法运用AI工具现场对学员收益进行重新优化

                          三、课程大纲迭代升级

                          1.设计课程大纲的步骤

                          1)从课程目标出发搭建课程的一级目录

                          2)从模块目标出发搭建课程的二级目录

                          3)从子目标出发搭建课程三级目录

                          2、 整体结构原则—金字塔原理
                          1) 以终为始 结论先行
                          TOPS标准
                          2)严密论证 以上统下
                          总分标准
                          3)合理布局 归类分组
                          MECE标准
                          4)有序推进 逻辑递进
                          三种常见顺序

                          3、一级结构的逻辑
                          1)结构混乱的表现
                          2)结构设计的作用
                          3)结构设计的流程和方法
                          4. 经典课程开发模型
                          1)PRM模型
                          2)2W1H模型
                          3)5W2H模型
                          4)SBS模型
                          5)3A模型

                          5.课程结构化的7种模式

                          1)时间式

                          2)分类组件式

                          3)A/B式

                          4)案例分析式

                          5)矩阵式

                          6)对比式

                          7)复合式

                          3、课题小节设计

                          1)划分模块

                          2)模块内容

                          3)学习方法

                          4)评估方法

                          四、确定课程时长

                          课堂练习:针对小组课程开发项目确定主题、分析目标学员及收益、确定时长

                          AI工具:结合设计的逻辑运用AI工具对课程逻辑进行迭代

                          五、课程内容的进一步开发

                          1. 导入新知识
                          2. 开发模块内容
                          3. 开发案例素材
                          4. 排版编辑(PPT、课程包、学员手册、讲师手册)

                          AI工具:运用 AI工具进行PPT课件的迭代升级

                          讲师手册:运用AI工具快速输出讲师手册

                          六、 内容萃取与建模(迭代升级2.0)

                          1. 模型1-二维矩阵的使用技巧(乔-哈里视窗)
                          2. 模型2-流程步骤法的使用技巧(GROW)
                          3. 模型3-概念罗列法的使用技巧(管理四大平台)
                          4. 模型4-结构层级法的使用技巧(马斯洛需求)

                          案例解读:复合型模型解析——(执行力模型)

                          内容迭代:根据知识建模的方法对现有知识点进行总结梳理,形成自己的模型

                           

                          晚间(现场制作)

                          1)课件开发与制作(按照所提供的课程大纲工具完成课程逻辑架构的设计,输出电子版课程大纲)

                          2)讲师辅导

                           

                           

                          七、PPT呈现

                          1. PPT之道—结构化思考

                          1)明确目标

                          2)收集观点

                          3)理顺逻辑

                          1. PPT之法—制作四原则

                          1)抓住眼球的主标题

                          2)简单完整句和字体字号

                          3)和谐的颜色搭配

                          4)画龙必点睛的图片与排版

                          1. 庖丁解牛
                          2. 视觉愉悦

                          3.PPT之术—制作技巧

                          1)排版

                          2)配色

                          3)文字

                          4)图片
                          互动+训练:学员按PPT制作步骤一起美化自己的PPT课件

                          现场互动:核心知识回顾

                           

                          1)课件开发与制作(按照所提供的课程大纲工具完成课程设计,并进行PPT制作)

                          2)讲师辅导

                           

                           

                          第二天 完美授课技巧

                          上午

                          第三讲:培训师——导

                          一、主流的培训方法

                          1. 讲授教学法

                          带教练习:学员按教学方法现场进行情景演练

                          1. 角色扮演法

                          情景模拟:学员按规定情景进行现场演练

                          1. 演示(模拟)教学法

                          带教练习:按真实授课情景带学员进入《看电影学人际沟通》现场授课示范

                           

                          下午

                          1. 游戏(体验式)教学法

                          带教练习:按真实授课情景带学员进入《以服务促销售》现场授课示范

                          1. 案例教学法

                          头脑风暴:学员分组研讨

                          互动演练:选择一种教学方式融入课中

                          现场互动:核心知识回顾

                           

                          下午

                          第四讲:培训师——演

                          一、外在表达技巧

                          1. 服饰形象
                          2. 姿态走位
                          3. 手势动作
                          4. 表情眼神

                          现场演练:学员上台进行1分钟现场展示

                          二、呈现演绎技巧

                          1. 语言技巧

                          1)语言表达的3个原则

                          2)语言表过的8项注意

                          3)提升表达语言的能力方法

                          现场训练:学员会根据每一小节的要求进行现场训练

                          1. 发音训练
                          2. 如何克服紧张

                          1)分析紧张的来源

                          2)应对紧张方法与准备工作

                          3)建立自信-由外而内

                          4)建立自信-内在建设

                          小组研讨:学员分组研讨并进行现场分享

                          4.给力开场—如何进行有效的开场

                          1.自杀式的开场白

                          2.引人入胜的开场白

                          1)提问法-启迪思考

                          2)讲故事-激发兴趣

                          3)引经典-权威释义

                          4)列数据-吸引学员

                          5)案列法-带入主题

                          6)游戏法-参与体验

                          情景模拟:学员对自已讲授课程重新进行开场白设计并演练

                          1. 余音绕梁—结尾设计方法

                          1.常见的各种不当的结尾

                          2.结尾的作用

                          3.科学结尾的四个原则

                          4.余音绕梁的结尾

                          1)总结提练

                          2)发出号召

                          3)展望未来

                          4)引而不露

                          5)引经据典

                          6)分享故事

                          情景模拟:学员对自已讲授课程重新进行开场白设计并演练

                          现场互动:核心知识回顾

                          互动+训练:学员进行现场训练

                          三、互动控场技巧

                          1. 魅力互动的方法

                          1.引导式

                          2.体验式

                          3.启发式

                          4.情境式

                          5.问题式

                          6.激励式

                          1. 提问与应答技巧

                          1)回答问题的原则

                          2)提问与应答技巧

                          1. 课堂掌控技巧

                          1)课堂失控情景

                          A讲错

                          B遗忘内容

                          C学员走神

                          D课堂混乱

                          E恶意挑衅

                          F遇到高手

                          G其他情况

                          2)课堂掌控技巧

                          小组研讨:学员分组研讨并进行现场分享

                          1. 点评技巧之五步成仙

                          现场演练:每组学员根据现场试讲情况,按技巧进行点评

                           

                          晚间演练(课程打磨)

                          1)课件制作与实战演练(进行优优PPT制作)

                          2)讲师辅导

                           

                           

                          课程输出:

                          1. 课程选题表
                          2. 课程框架图
                          3. 课程PPT初稿

                           

                          课程迭代输出:

                          1. 标题迭代
                          2. 学员收益迭代
                          3. 课件PPT迭代
                          4. 讲师手册输出
                          5. 考试题库输出

                           

                          工具:

                          1、课程选题卡

                          2、课程逻辑框架图

                          3、上百套PPT模版

                          4、ISILDE工具30天会员

                          5、AI工具

                           

                          课程回顾与行动计划

                          核心知识点回顾/PK竞赛

                           

                          课程回顾与行动计划

                          【专家介绍】

                          戴国强老师  TTT培训实战专家

                          • 商务演讲实战专家
                          • 18年企业培训管理与内训师体系搭建经验
                          • 中南大学商学院MBA
                          • CCL领导力讲师认证
                          • 深圳市人力资源管理协会顾问
                          • 中国地质大学深圳研究院特邀讲师
                          • 《金讲银师》版权导师
                          • 《微量元素》版权导师

                          曾任:百度(世界500强)丨高级培训讲师

                          曾任:华润集团总部(香港)(央企)(世界500强)丨培训负责人

                          曾任:佳兆业商业集团(上市)丨培训负责人

                          曾任:中信银行(国企)(世界500强)丨培训负责人

                          擅长领域:演讲口才、TTT、课程开发、授课技巧、微课开发、PPT制作、结构性思维、AI工具、经验萃取、工作汇报

                           

                          实战经验:

                          ◆ 戴老师拥有18年的企业管理培训和人才发展经验、拥有多家企业大学建设与领导力培养经验,先后于华润集团香港总部(世界500强企业中排名前80名)、佳兆业集团(香港上市公司)、华南城集团(香港上市集团)、汇洁集团(上市公司)等知名企业集团担任培训负责人,有着丰富的培养企业讲师团队经验,累计培养讲师近50000名。

                          ◆ 戴老师在华润总部(香港)担任高级培训经理期间,搭建培训共享资源库,共含案例课件269门,精品视频微课13门,讲师池三部分资源内容。

                          ◆ 戴老师涉足金融、互联网、零售、地产、酒店等行业数年,结合多年的培训师团队打造经验,在培训体系构建中,擅长直指企业核心问题,提供精准的培训方案,搭建和维护公司培训课程体系,建设课程库。结合企业培训需求开发TTT类、销售类、高效工作类课程累计300多门,其中《TTT培训师的培训》、《课程设计与开发五步曲》、《时间管理》等近50门课程被华润集团、中信银行内部纳入精品课程系列。

                          ◆ 戴老师曾为百度、中信银行等各大型企业和华润集团旗下华润大学、华润物业、华润健康、华润微电子、华润电力、东阿阿胶、木棉花酒店、泰国长春置地、中艺等各企业进行授课14年,总计内训场次达3000余场,受训学员超过5万人次,客户好评率98%以上。

                           

                          部分授课案例:

                          • 曾为中石油集团授课辅导了5天的《培训项目设计大赛》,赛前帮助学员提升自身以及作品竞争力,学员从370个路演项目中脱颖而出,全部获得奖项,斩获一等奖1名,二等奖1名,三等奖2名,优秀奖2名,入围奖2名。
                          • 曾为中国工商银行开展的内训师项目讲授《培训师的养成特训营》5天4晚,帮助所有内部讲师成功通过课程开发与授课技巧将其课程所学进行实践转换,输出精品课程32门。并认证讲师50人,其中10位行长成功开发自己专属课程并进行授课。
                          • 曾为总裁班来自各企业的CEO讲授《用演讲打动你—商务演讲技巧》,帮助30位高管通过训练能自如应对各种工作场景,运用即兴演讲公式能现场进行即兴演讲,该课程受到一致好评,并被引入各自企业进行授课。
                          • 曾为美的集团120人讲授《TTT-完美呈现之授课技巧》大课,授课现场气氛活跃,内容实用有效,受到客户和学员一致好评。并为其选拨及认证输出50名优秀内部讲师,成功建立其讲师队伍,并完善市场营销培训体系,开展巡回授课。继续返聘为美的集团领导层讲授《最佳经验萃取》,帮助各位管理者将自身成功的经验进行萃取进行内部传承。
                          • 曾为国家电网开展的内训师提升班讲授10天8晚的《精华版:TTT培训师的培训训练营》等课程。帮助企业培养90位优秀内部讲师,成功将业务骨干的经验萃取出来,输出2小时精品课程共计30门,微课30门,并且全部通过其认证与作品评选。
                          • 曾为中共百色市委组织部开展的乡村振兴师资提升项目为来自各行各业共计近80名优秀企业家与管理者讲授2期10天的《TTT培训师的培训训练营》,课程受到了市委组织部领导和学员的一致好评,满意度为100%,并持续返聘讲授乡村振兴项目的系列课程。

                           

                          主讲课程:

                          1.《微量元素—4S微课设计与开发》

                          2.《金字塔原理—结构性思维与表达》

                          3.《萃经成金—经验萃取与案例开发》

                           

                          4.《TTT萃课成师—完美呈现之授课技巧》

                          5.《TTT萃课成师—课程设计与开发五步曲》

                          6.《构建智能课程——AI与课程开发的融合之路》

                          7.《精华版:TTT培训师的培训训练营》(3-10天版)

                          8.《用演讲打动你—精彩演讲与完美呈现》

                          9.《化茧成蝶—如何进行表达与工作汇报》

                          10.《轻松搞定职场PPT–PPT设计与完美呈现》

                          11.《金讲银师-PBTT职业银行内训师培训训练营》

                          12.《构建智慧课程—AI与课程开发的融合之路》

                          13.《工作效率爆炸式提升-Ai在职场中的应用》

                          14.《AI 助力课程开发——智能课程设计与优化》

                           

                          授课风格:体验式及引导式培训为主—分组竞争+案例分析+测试评估+头脑风暴+现场实操演练 ,70%实操,30%理论,运用通俗易懂的教学方法讲解,手把手进行带教练习。

                           

                          部分服务客户:

                          金融行业:中国工商银行长春分行、中国农业银行汕头分行、中国邮政储蓄银行丽水分行、安庆农商行、贵州交通银行、中国银行、兴业银行郑州分行、中国建设银行、平安银行、石家庄浦发银行、浙商银行、江苏银行、渤海银行、江西银行、华夏银行、包商银行、渣打银行、招商银行深圳分行、中信银行、中国工商银行深圳分行、兴业银行深圳分行、中国农业银行北京分行、兴业银行南宁分行、中国银行济南分行、华夏银行苏州分行、中国农业银行云南分行、广州工商银行、中银大学、晋城农商行、中国邮政桂林分行、中国邮政河池分行、、中国建设银行惠州分行、中国银行深圳分行、福州建信人寿、友邦保险、人寿保险、新华保险、太平洋保险、平安证券、国信证券、太平洋财产保险、太平人寿、中国人民财产保险、珠江人寿、青岛银行、招商银行广州分行、厦门国际银行、招商银行深圳网络、温州银行、招商银行烟台分行、长沙银行、中国农业银行潮州分行、上海银联、招商银行武汉分行、中国平安人寿保险、中国农业银行济南分行、上海农村商业银行……

                          建筑、地产行业:奥园地产、华南城集团、碧桂园、龙湖地产、佳兆业集团、华润置地、太东集团、富力地产、华侨城集团、深圳海龙建筑、方直集团、广东海龙建业中建四局、中建五局、柳州市东城投资开发集团、广西光大建设开发、中航集团、南宁振宁开发公司、鄂尔多斯集团、中国建筑、星河地产、招商租赁、邦泰置业、港湾地产、扬州华侨城、深圳坪山城投、天健地产、罗湖投控、太平洋建设集团、广州空港产业投资集团、厦门国茂集团、粤海集团、招商局物业、深投控集团、深物业集团、深圳市特区建工集团、……

                          电力、能源行业:华润电力、中国南方电网、中国国家电网、佛山供电局、深圳供电局、国家电网福州分公司、国家电网龙岩分公司、福建中炼联合石化、中化石油、中海油、中国石油天然气股份有限公司青海油田分公司、榆林化工、深圳燃气集团、华峰集团、中广核集团、广州鹏辉能源、中石油昆仑燃气、北京国网、华电福新广州能源、中国石油化工广州公司、中国石油天然气净化总厂…….

                          交通运输行业:深圳航空、白云机场、深圳机场、海南航空、三亚凤凰机场、中铁大桥局、湖北襄荆高速、莞深高速、深圳巴士集团、重庆轨道交通、鹏程电动、东风集团、广汽集团中国中车、航天六院、贵州永红航空机械、重庆江北国际机场…….

                          政府事业单位:兰州国家税务局、南宁市委组织部、中山国资委、华中科技大学研究院、绿领学院、智通MBA商学院、湖南省物业管理协会、深圳生态环境局、淄博市市立医院、深圳南山区总工会、深圳市水务规划设计院、哈尔滨工业大学(威海)、山东大学、清华大学研究生院、东莞市创业就业大赛…….

                          健康医药行业:海灵药业、鸿茅药业、新产业生物、京柏医疗、泰恩康药业、三诺生物、广州邦健医药、高济医疗…….

                          其他行业:中国邮政广东省公司、中国邮政四川分公司、中国邮政杭州分公司、中国邮政沈阳分公司、中国邮政河南分公司、中国邮政深圳分公司、中国移动、中国联通、中国电信、广西顺丰快递、半刻科技、火乐科技、中航集团、华润万家、可口可乐、美的集团、百度、好百年家居、王府井百货、维也纳酒店、可域酒店、木棉花酒店、汇洁集团、飞亚达集团、重庆重电实业、西南铝业、广东冠豪高新技术、炬森五金、深圳市奥拓电子、深圳波顿香料、广东邦普循环科技、创维集团、长虹集团、嗨团、广州精测、米亚精密、广智机器人研院究、杉川机器人、昆山国力电子、东莞艾可迅复、株洲百货、广东耐锐照明、贝特瑞、东莞美维电路、乐信集团、湘潭污水处理公司、红牛集团、上海东方明珠电视塔、广州塔、力佳电机、美的制冷、翔耀电子、佛吉亚(中国)、全友家私、广州豪进摩托车、华润微电子、前海维恩贝特科技、深圳元鼎、丹尼斯百货、惠州迈锐光电…….

                           

                          部分客户评价:

                          本次学习中最大的收获就是在轻松愉快的氛围中掌握了很多的学习、培训方法,很多的干货。希望以后还会有更多这样的学习机会。

                          ——华润大学北校区 马超

                          学到了很多的理论知识,包括掌握了一些PPT制作,授课方面的技巧,很实用,让我自己受益匪浅,为今后给员工做培训打下了坚实的基础。

                          ——木棉花酒店 宋子凡

                          本次培训让我学到了作为一名讲师应具备的素质和技巧,受益匪浅,老师授课案例丰富,互动性和趣味性强。

                          ——东阿阿胶 田杰敏

                          戴老师讲课非常生动有意思,互动环节让课堂不再枯燥,达到了更好的效果,希望下次还能听到你的培训。

                          ——珠海2000年 黄细芝

                          丰富了培训的知识,认识到自己在培训中的弱项,将所学的知识能联系实际工作中,确实运用到工作中,具有实用性。

                          ——佳兆业集团 林坤濠

                          讲师准备充分,课程内容深入浅出,让人受益匪浅。学习到了很多关于培训的技巧,还有作为讲师应该注意的问题等等。

                          ——华润微电子 刘冰

                          重新认识了培训师的职业,不仅仅是作为一位讲师,很多收获都可以用在生活当中,提升自己! 从PPT到讲台,每一个步骤都是一门学问。今后一定努力,成为更好的自己!谢谢戴老师!

                          —

                          时间

                          七月 17 (星期四) - 18 (星期五)

                          地点

                          广州

                          价格

                          4280

                          报名




                            卓越领导的五项修炼

                            177月全天卓越领导的五项修炼(全天: 星期四) 上海 价格: 3000

                            课程介绍

                            【课程信息】 课程时间&地点:2025年01月15上海    2025年03月13上海    2025年05月15上海    2025年07月17上海 2025年09月11上海    2025年11月13上海 课程对象:企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等 课程费用:¥ 3000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 ◎中高层管理者的角色与使命之一,就是要通过企业战略的视角塑造卓越的领导力,引领基层和一线员工积极追随企业战略层面的长远目标,共同推进企业战略的落实。 ◎本课程定位于帮助中高层管理者塑造基于战略视角的领导力行为风格、修炼领导力行为习惯,借助自己卓越的领导能力,激发下属员工的积极追随,使得自己部门的工作、业务活动能够在与企业战略紧密衔接的基础上,更有效地开展起来,最终保障企业战略的有效落实以及战略目标的实现。   ◎ 以有利于推进企业战略的落实为基本视角 ◎ 认识领导力构成的主要内涵 ◎ 把握领导力修炼的递进关系 ◎ 领会领导力提升的基本方法 ◎ 掌握领导力提升的实践技艺 ◎ 感悟通过领导力促进战略落实的内在逻辑与工作艺术 【课程大纲】 导论:究竟何谓领导? 切题案例:马云的领导者画像 身后有追随者的人 比你能干的人还跟着你干就说明你有领导力 你凭什么去当人家的领导? 领导权力的来源 领导的境界   第一项修炼:提升中高层的战略洞察力 洞察力就是预见未来、洞察全局的能力 洞察力就是见微知著的能力 洞察力就是给组织及其成员以方向感的能力 要求领导超脱一点、务虚一点、放手一点 做领导该做的而不是能做的事情 避免向下错位,代下司职 案例分享:DEC与Intel的产业洞察力对比   第二项修炼:提升中高层的战略决断力 胆量与魄力:自古富贵险中求 “素练之卒,不如久战之兵” 领导不仅要“出主意”,还要“拿主意” 人到万难须放胆 听多数人意见 与少数人商量 一个人做出决断 历史典故分享:“英”“雄”兼备,可成大业   第三项修炼:提升中高层的战略执行力 1、明确执行目标 现场演练:你真的知道组织的目标吗? 2、划分实施阶段

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                            课程介绍

                            【课程信息】

                            课程时间&地点:2025年01月15上海    2025年03月13上海    2025年05月15上海    2025年07月17上海

                            2025年09月11上海    2025年11月13上海

                            课程对象:企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等

                            课程费用:¥ 3000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                            【课程介绍】

                            ◎中高层管理者的角色与使命之一,就是要通过企业战略的视角塑造卓越的领导力,引领基层和一线员工积极追随企业战略层面的长远目标,共同推进企业战略的落实。

                            ◎本课程定位于帮助中高层管理者塑造基于战略视角的领导力行为风格、修炼领导力行为习惯,借助自己卓越的领导能力,激发下属员工的积极追随,使得自己部门的工作、业务活动能够在与企业战略紧密衔接的基础上,更有效地开展起来,最终保障企业战略的有效落实以及战略目标的实现。

                             

                            ◎ 以有利于推进企业战略的落实为基本视角

                            ◎ 认识领导力构成的主要内涵

                            ◎ 把握领导力修炼的递进关系

                            ◎ 领会领导力提升的基本方法

                            ◎ 掌握领导力提升的实践技艺

                            ◎ 感悟通过领导力促进战略落实的内在逻辑与工作艺术

                            【课程大纲】

                            导论:究竟何谓领导?

                            切题案例:马云的领导者画像

                            • 身后有追随者的人
                            • 比你能干的人还跟着你干就说明你有领导力
                            • 你凭什么去当人家的领导?
                            • 领导权力的来源
                            • 领导的境界

                             

                            第一项修炼:提升中高层的战略洞察力

                            • 洞察力就是预见未来、洞察全局的能力
                            • 洞察力就是见微知著的能力
                            • 洞察力就是给组织及其成员以方向感的能力
                            • 要求领导超脱一点、务虚一点、放手一点
                            • 做领导该做的而不是能做的事情
                            • 避免向下错位,代下司职

                            案例分享:DEC与Intel的产业洞察力对比

                             

                            第二项修炼:提升中高层的战略决断力

                            • 胆量与魄力:自古富贵险中求
                            • “素练之卒,不如久战之兵”
                            • 领导不仅要“出主意”,还要“拿主意”
                            • 人到万难须放胆
                            • 听多数人意见
                            • 与少数人商量
                            • 一个人做出决断

                            历史典故分享:“英”“雄”兼备,可成大业

                             

                            第三项修炼:提升中高层的战略执行力

                            1、明确执行目标

                            现场演练:你真的知道组织的目标吗?

                            2、划分实施阶段

                            • 确立具有里程碑意义的阶段性目标

                            3、把握实施重点

                            • 明确各阶段实施中的关键点与最薄弱的环节
                            • 根据轻重缓急确立实施的顺序

                            4、规范细节流程

                            • 过程分解
                            • 关键控制点选择
                            • 加强过程控制

                            5、界定落实责任

                            • 不要相信“布置等于完成”。
                            • 注意落实责任,避免旁观者效应,要指明责任人;
                            • 双向沟通承诺,提供所要求的实现条件;
                            • 检查评价结果

                            案例分享:浙江物产如何进入世界500强?

                             

                            第四项修炼:发挥中高层的影响力

                            切题案例:中南集团的领导力建设

                            1、练就能力:“德不悦上,上赏其才”

                            • 首先自己要行
                            • 其次有人说你行

                            2、凸显中心

                            • 组织权威只有一个中心
                            • 到位不越位
                            • 多做宣传部长
                            • 少做组织部长
                            • 不做监察部长

                            3、言行得体

                            • 补台不拆台。
                            • 依靠不依赖。
                            • 服从不盲从

                            4、谏言有方

                            • 提意见或建议的前提:取得信任
                            • 提意见或建议的场合:私密而谏
                            • 提意见或建议的方式:授下而谏
                            • 提意见或建议的态度:言尽私意,行尽公心

                            5、包容属下:才不服下,下敬其恕

                            • 欣赏下属——把下级的长处放在眼里,把下级的缺点放在肚里
                            • 扬善于公堂,规过于密室

                            6、关爱成长

                            • 真诚待下
                            • 爱护下级
                            • 关怀导向

                            7、树威立信

                            • 罚上立威,赏下取信
                            • 推功揽过
                            • 恩宜自淡以浓
                            • 威宜自宽而严

                            8、敢于得罪

                            • 领导切毋独善其身
                            • 领导不要试图取悦所有的人

                            课堂演练

                             

                            第五项修炼:发挥中高层的感召力

                            1、公心为上

                            • 私心私欲是领导力尤其是感召力的大敌
                            • 私罪不可有,公罪不可无
                            • 领导不会分私,下属会私分领导

                            2、率先垂范

                            • 榜样的力量是无穷的
                            • 要求别人做到的,自己以身作则先做到
                            • 正己而化人

                            3、无为而治

                            • 领导不在场时如何?
                            • 无为就是不妄为
                            • 基于人性的机制设计

                            商业与历史题材案例分享

                            【专家介绍】

                            余老师

                            主要背景:

                            ◆战略管理咨询与培训资深专家;

                            ◆毕业于复旦大学管理学院;

                            ◆产业经济学博士,工商管理博士后;

                            ◆中国工业经济学会理事;

                            ◆浙江米奥兰特股份有限公司独立董事;

                            ◆ 先专攻西方经济学与管理学,体悟于西学实践之后,而浸淫于中国传统文化10余载,汇融中西古今,倡导接地气的管理之道,善于从中国传统文化中发掘管理内涵,循循善诱,深入浅出,以小见大;

                            ◆ 曾就职于陆家嘴集团等大型企业的战略管理部门,专门从事企业战略的调研、设计制定、实时追踪与辅导等实战性工作;

                            ◆ 长期从事战略管理等相关领域的管理实践、企业培训、咨询与顾问等工作;

                            ◆ 常常反复多次受邀为同一家企业提供管理咨询与管理顾问服务,这是客户最宝贵的肯定。

                            专注的领域:

                            一、企业培训

                            ◆ 长期讲授培训课程:《管理学》、《企业战略管理》、《领导力》、《战略执行力》、《东方管理》、《中国管理文化修养》、《中层战略管理与领导力提升》、《领导力塑造的五项修炼》等课程。

                            ◆ 培训服务过宝钢、上海汽车、沪东中华、中国邮政等众多知名企业与机构。

                            ◆余老师还长期受知名高校邀请,为企业家、企业高管、MBA学员等讲授战略管理、领导力等领域的系列课程(MBA\EDP\EMBA\MPACC)。如:北京大学EDP、上海交通大学EDP、上海大学EDP、福州大学EDP、兰州大学MBA、上海浦东干部学院、连云港方洋管理学院等。

                            二、咨询与顾问

                            ◆ 为国内多家知名企业与政府机构提供产业规划、战略管理、市场定位、管理升级、组织创新等相关领域的咨询服务;

                            ◆ 所提供的管理咨询方案均受到委托方的认可与好评,取得了较好的实践效果,最为可贵的是大部分企业都反复多次邀请余老师为该公司提供管理咨询服务;

                            ◆ 其中为浙江物产集团公司所制定的战略规划方案,指导该公司进入世界500强,成为浙江省首个进入世界500强的企业;

                            ◆ 许多企业在接受过余老师的培训或咨询服务以后,继续邀请余老师担任企业的长期管理顾问,参与企业的部分管理决策、协助管理体系完善、提出管理优化建议,在具体的管理实践中帮助企业稳步成长;

                            ◆ 咨询与顾问服务过的部分知名企业列举:

                            1、《中南建设集团战略转型研究》

                            2、《中南建设集团管理升级研究》

                            3、《中南集团战略实施评估》

                            4、《巨化集团商贸发展战略》

                            5、《中国邮政上海公司职业生涯规划》

                            6、《上海中崇集团战略研究》

                            7、《浙江物产集团公司发展战略规划》

                            8、《浙江物产金属集团发展战略规划》

                            9、《浙江物产元通集团发展战略规划》

                            10、《浙江物产国贸集团发展战略规划》

                            11、《浙江物产能源集团发展战略规划》

                            12、《浙江物产化工集团发展战略规划》

                            13、《上海陆家嘴集团有限公司发展战略研究》

                            14、《中华企业股份有限公司战略规划》

                            15、《中华企业股份公司企业文化研究》

                            16、《上海外高桥保税区新发展公司发展定位研究》

                            17、《上海外高桥保税区三联发展股份公司发展规划》

                            18、《上海不夜城股份公司发展战略》

                            19、《上海汽车工业销售总公司市场定位》

                            20、《上海广洋企业发展有限公司发展战略与产业定位研究》

                            21、《沪东重机股份有限公司市场定位与成本管控研究》

                            22、《沪东中华集团有限公司发展战略设计》

                            23、《上海贝岭股份有限公司战略定位与组织创新》

                            24、《上海埃通电气股份公司发展战略设计》

                            25、《上海烟草虹口公司市场研究》

                            26、《上海宝钢钢贸公司市场定位、渠道规划与服务管理体系构建》

                            27、《上海纺织控股集团公司发展战略规划》

                            28、《上海龙头股份有限公司发展战略研究》

                            29、《兖州矿业集团上海公司发展战略设计》

                            30、《江西贵溪化工股份有限公司发展战略、市场定位与品牌推广》

                            31《浙江湖州市商贸发展规划》

                            32、《弯道超车:南通市中长期城市建设与产业发展新思路新战略》

                            33、《浙江湖州市吴兴区产业城规划》

                            34、《浙江长兴县月光经济规划设计》

                            35、《浙江长兴县商贸发展规划》

                            36、《浙江龙游县产业新城规划设计》

                            37、《上海浦东新区金桥功能区域规划》

                            …………………

                            三、研究与著述

                            ◆ 集二十多年的研究、咨询、培训、管理的丰富经验,出版了有关组织管理、企业发展战略、企业知识管理等方面的著作多部:《现代企业组织创新》、《企业发展的知识分析》、《产业视角的企业战略》等;

                            ◆ 主持完成国家自然科学基金项目5项(管理与工业经济领域);

                            ◆ 发表关于企业战略管理、企业创新、企业知识管理、领导力等领域的专业文章30余篇。

                            —

                            时间

                            全天 (星期四)

                            地点

                            上海

                            价格

                            3000

                            报名




                              数字化时代的供应链大数据分析及应用实践

                              177月全天18数字化时代的供应链大数据分析及应用实践(全天) 北京 价格: 5600

                              课程介绍

                              【课程信息】 课程时间&地点:2025年4月17~18日(星期四 ~ 星期五)/上 海 2025年7月17~18日(星期四 ~ 星期五)/北 京 2025年10月23~24日(星期四 ~ 星期五)/上 海 课程对象:对大数据应用及量化决策感兴趣,少走弯路、切实提升相关技能的供应链从业人员(生产、采购、物流、计划等领域) 课程费用:¥ 5600元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 在当下的数字化时代,一方面各类数字化技术概念应用比比皆是,但是另一方面从事供应链管理的小伙伴们平时更多面对的还是处理不完的数据与报表,无论用的是什么系统,到头来用的最多的还是EXCEL,离所期望的供应链大数据应用及分析总是相隔的那么远,那么究竟如何提高供应链大数据应用及分析的能力,要学编程吗?需要上系统吗?还是……? 本课程将帮助学员了解、学习供应链大数据应用及分析的几大抓手(数据采集、数据治理、数据管理、数据建模、数据分析),经常遇到的问题,以及如何借助0代码工具及实用技能突破现有技能瓶颈、轻松实现千万级数据量的自动处理、模型架构、数据库管理以及分析决策应用,实现供应链管理的量化决策。 【课程大纲】 第一天 供应链管理中的大数据应用概述 大数据应用的本质 应用的几大方面 应用的几大抓手 数据的采集 分组讨论:根据给定的案例,需要采集哪些数据,数据来源于哪里 应用数字机器人做数据采集 数据治理 数据治理的重要性 数据治理的几大原则 分组讨论:经常出现的数据质量问题以及应对方法 案例讲解:物流成本数据规范应用 案例讲解:如何通过数字机器人、数据库及可视化建立高效的数据质量管控应用 第二天 数据更新与管理 更新需要注意的细节 应用数据库进行大数据的管理和应用,建立一个“小中台” 数据建模 数据建模的基本概念

                              更多

                              课程介绍

                              【课程信息】

                              课程时间&地点:2025年4月17~18日(星期四 ~ 星期五)/上 海

                              2025年7月17~18日(星期四 ~ 星期五)/北 京

                              2025年10月23~24日(星期四 ~ 星期五)/上 海

                              课程对象:对大数据应用及量化决策感兴趣,少走弯路、切实提升相关技能的供应链从业人员(生产、采购、物流、计划等领域)

                              课程费用:¥ 5600元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                              【课程介绍】

                              在当下的数字化时代,一方面各类数字化技术概念应用比比皆是,但是另一方面从事供应链管理的小伙伴们平时更多面对的还是处理不完的数据与报表,无论用的是什么系统,到头来用的最多的还是EXCEL,离所期望的供应链大数据应用及分析总是相隔的那么远,那么究竟如何提高供应链大数据应用及分析的能力,要学编程吗?需要上系统吗?还是……?

                              本课程将帮助学员了解、学习供应链大数据应用及分析的几大抓手(数据采集、数据治理、数据管理、数据建模、数据分析),经常遇到的问题,以及如何借助0代码工具及实用技能突破现有技能瓶颈、轻松实现千万级数据量的自动处理、模型架构、数据库管理以及分析决策应用,实现供应链管理的量化决策。

                              【课程大纲】

                              第一天

                              1. 供应链管理中的大数据应用概述
                                1. 大数据应用的本质
                                2. 应用的几大方面
                                3. 应用的几大抓手
                              2. 数据的采集
                                1. 分组讨论:根据给定的案例,需要采集哪些数据,数据来源于哪里
                                2. 应用数字机器人做数据采集
                              3. 数据治理
                                1. 数据治理的重要性
                                2. 数据治理的几大原则
                                3. 分组讨论:经常出现的数据质量问题以及应对方法
                                4. 案例讲解:物流成本数据规范应用
                                5. 案例讲解:如何通过数字机器人、数据库及可视化建立高效的数据质量管控应用

                              第二天

                              1. 数据更新与管理
                                1. 更新需要注意的细节
                                2. 应用数据库进行大数据的管理和应用,建立一个“小中台”
                              2. 数据建模
                                1. 数据建模的基本概念
                                2. 案例分析1:库存管理的数据建模
                                3. 案例分析2:供应链控制塔的数据建模
                              3. 数据分析
                                1. 指标与维度的设定:案例分析-分组讨论
                                2. 实际案例应用讲解1:某500强制造型企业的供应链控制塔
                                  1. 库存管理
                                  2. 总交付成本
                              • 风险链
                              1. 实际案例应用讲解2:某行业龙头企业的跨境供应链控制塔(B2B,B2C)
                                1. 客户画像
                                2. 商品画像
                              • 海外仓产销协同补货计划

                               

                              【专家介绍】

                              Henry老师

                              • 工作经历和擅长领域/特长:

                              20多年在甲方和乙方供应链运营管理及数字化应用的经验,擅长构建高效共享协同的数字化系统平台,建立完善的供应链可视化体系。

                              历任:

                              • 奥托立夫中国区物流总监
                              • 博世(中国)总部物流项目负责人
                              • 马士基物流合同物流部负责人、操作部负责人

                              现任:

                              • 马士基大中华区供应链方案高级专家,亲自设计、开发、落地数字化项目
                              • 某世界500强外资制造企业全球供应链综合协同平台
                              • 某世界500强外资制造企业B2B供应链控制塔
                              • 某世界知名快销品公司中国区物流控制塔
                              • 某B2C国资控股公司供应链控制塔
                              • 培训师的授课经历/领域/培训客户:
                              • 15年任职公司内部的常年供应链数字化运用(如PBI, ACCESS)培训
                              • 丰富的企业供应链(B2B, B2C) PBI数字化运用项目经验
                              • 丰富的供应链数字化工具运用公开课及内训经验
                              • 教育背景:

                              Henry 毕业于上海经贸大学、学士

                              • 培训风格:

                              将20多年的实操及管理经验结合实际案例融会贯通于整个授课内容中,注重实际运用而非“纸上谈兵”,使学员能够深入浅出地掌握授课内容。

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                              时间

                              七月 17 (星期四) - 18 (星期五)

                              地点

                              北京

                              价格

                              5600

                              报名




                                • 020-28851696
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