刘刚老师——精益管理专家
22年专注于制造业企业管理
日产训认证TWI基层管理者培训师
日产训认证MTP中高层管理者培训师
精益自主研协会特聘导师
高铁培训学院特邀讲师
河南中烟、湖北中烟、东方电气、华润集团、海尔电器、中国能源、冀中能源、大冶有色、中船重工、阿雷斯提汽车零部件、东光微电等大中型企业精益生产项目咨询顾问

【讲师背景】
曾任：富士康科技集团 | 工业工程师
曾任：普天诺基亚合资公司 | 工业工程主管
曾任：中国普天信息产业有限公司 | 精益生产经理
擅长领域：精益生产、质量管理、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等
9年一线生产管理经验
13年精益管理咨询培训经验
参与河南中烟黄金叶制造中心 精益生产项目
参与湖北中烟咸宁物流中心 精益现场管理项目
参与翼中能源 精益现场管理项目
参与日资阿雷斯提汽车零部件有限公司 TPM全员参与生产性维护项目
参与东方电气 精益生产项目
参与华润啤酒宜昌生产基地 精益生产、TPM、班组建设项目
参与大冶有色金属 精益生产项目
参与江淮重工 作业标准化体系建设项目

【培训特点】
课程呈现逻辑清晰，擅于用故事讲道理，通俗易懂地呈现课程精华内容
课程穿插大量案例，引导学员结合实际思考问题，帮助企业诊断问题点
课程内容有扎实的理论基础，且紧密结合生产一线，具有极强的实操性
富有激情的课堂呈现，通过生动幽默的课堂内容让学员专注于课堂
擅于结合实际引导学员，通过案例的分析及讨论让学员沉浸于课堂
擅于总结，通过结合学员实际问题归纳，让课堂有实实在在的产出

【主讲课程】
《精益管理——精益管理导入落地实施培训课程大纲》
《精益管理——精益企业的五项修炼》
《精益管理——八大浪费的识别与改善》
《精益管理——精益成本管理》
《精益流程管理——标准化作业（SOP）体系》
《精益的原点——工业工程IE改善技术》
《精益设备管理——TPM全员生产力维护》
《精益现场管理——6S与目视化管理》
《精益现场管理——精益现场管理七大任务》
《提质降本增效——生产效益化方法》
《精益质量管理——TQM全员质量管理与质量意识提升》
《精益运营管理——PMC生产计划与物料控制》
《班组管理——TWI现场管理者能力提升》
《班组管理——金牌班组长管理技能提升训练》
《班组管理——五型班组建设》

【部分服务客户】
机械、能源、五金、冶金、：中国兵器集团、中国东方电气集团有限公司、中车集团、京东方科技集团股份有限公司、淮海工业有限公司、中信泰富特钢集团、山西江淮重工有限责任公司、中国航发西安航空发动机集团、中航紧固件集团、上海维科精密模塑有限公司、上海创力集团、、中国船舶重工集团公司、振华重工、海尔集团、美的集团、长信科技、比亚迪电池、宁德时代新能源、、昆明夜视集团、西北工业集团有限公司、湖北江山重工有限责任公司、河北亚大集团、深圳成霖洁具股份有限公司、江苏东光微电子股份有限公司、中国耀华玻璃集团有限公司、中国能源集团、中铝集团、中国建材集团中联水泥、中国五矿集团、大冶有色金属集团、山东黄金集团、冀中能源股份有限公司，大唐能源、国源矿业……
汽车、家电、电子、通讯行业：东风乘用车集团、东风康明斯、海尔集团、格力集团、美的集团、奥克斯集团、星星家电集团、武汉塑料工业集团、三安光电集团、伟巴斯特汽车天窗（上海）有限公司、法雷奥集团、诺力智能装备集团、广州阿雷斯提汽车配件有限公司、猎豹汽车股份有限公司、华域视觉科技有限公司、通用汽车、爱机汽车零部件，中国移动、中国电信科技集团、中国电子科技集团……
医药、食品、饮料行业：国药集团、石药集团、天康生物集团、广誉远国药集团、人福集团、黄山胶囊、华奥利康集团、康师傅集团、华润啤酒、华润怡宝、蒙牛集团、卫龙食品、茅台集团、全兴酒业、避暑山庄酒业、湖北红日子农业科技……
烟草、石化行业：贵州中烟工业有限责任公司、云南中烟工业有限责任公司、河南中烟工业有限责任公司、河北中烟工业有限责任公司、湖南中烟工业有限责任公司、安徽中烟工业有限责任公司、湖北中烟工业有限责任公司、中国核工业集团、中石化青海油田、山东瑞特精细化工有限公司、烟台中节能万润股份、河北金牛化工股份有限公司、青岛狮王化工有限公司、华润水泥控股有限公司、精益化工、大地云天化工、河南科隆石化装备有限公司……
其它：、中国联塑集团、中国远大集团、上海机场有限公司、广西龙垦集团、北部湾港口集团、天津港口集团、大北农集团、武汉小蓝鲸酒店管理有限公司……