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靳鑫

发布者: 蓝令咨询

靳鑫老师——结构思考力资深讲师
《结构思考力®透过结构看问题解决》首席讲师
工程管理硕士(MEM)
卓越团队塑造专家
销售团队管理专家
清华大学、浙江大学、对外经贸大学、石家庄铁道大学受邀讲师
世界华人文化院—企业战略与文化研究开发中心 副主任
美国认证协会(CIA)注册国际职业培训经理(CIPTM)

【讲师背景】
靳老师拥有十八年包括管理培训、诊断咨询、管理信息化等在内的企业管理服务经历。十一年营销团队管理及运营团队管理经验。
靳老师曾就职于智联招聘、华商基业、天元鸿鼎等大型咨询机构,担任事业部总经理的职务。亲自主持过多家咨询公司营销、管理体系建设,将企业发展推向更加高效专业的顶点。亦曾就职于金和软件集团、金融联集团、普利斯奇正,一直以来专注于为企业提供一流的管理咨询和培训服务。

【培训特点】
靳老师拥有优秀的教育经历和工作背景,同时具有卓越的沟通能力和影响力,受到众多客户的信赖,多次复购结构思考力®系列课程。
靳老师授课风格热情洋溢,感染力极强,注重实操性,善于调动学员的积极性、参与性。所授课程逻辑严谨、条理清晰,采用生动的案例,寓教于乐,深入浅出。同时课程设置完全根据学员的需求状况调整和定制,保证培训内容与学员实际结合紧密,突出实效。

【主讲课程】
《结构思考力®透过结构看思考表达》
《结构思考力®透过结构看问题解决》

【部分服务客户】
能源电力:国家电网、中国石化、中国石油、中国移动、中国联通、中国电信、国家能源集团、中国华能、中核集团、晋能集团、百矿集团、甘肃电投、中钨高新、豫光金铅……
交通运输:中国国航、南方航空、深圳航空、首都机场、虹桥机场、Ameco、中国中车、中外运集团、马士基船运、招商公路、临港集团、元翔航空、呼市地铁、海程邦达……
建筑施工:中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国交建、中国能建、中国核建、中国电子、葛洲坝集团、山东电力咨询院、广东电力设计院、深业基建、河南一建、金城建设……
工业制造:中国兵装、中航工业、中船集团、海尔集团、康佳集团、潍柴集团、许继集团、中联重科、机械九院、信维通信、博智林机器人、松下中国、宏发精密、发那科系统、诺维信生物、库尔兹熨烫、科顺防水、华谊新材料、银宝山新……
汽车产业:上汽集团、东风集团、一汽集团、广汽埃安、广汽传祺、北京奔驰、吉利集团、英菲尼迪、领克汽车、宁德时代、三环汽车、普利司通、佳通轮胎、大陆汽车、舍弗勒、辉门、马勒、耐世特、富奥石川岛、汇众汽车、安吉物流、碧梦技、博世华域……
银行金融:中国银行、建设银行、工商银行、邮储银行、交通银行、招商银行、民生银行、兴业银行、浦发银行、平安银行、光大银行、中信银行、渤海银行、浙商银行、北京银行、宁波银行、徽商银行、天府银行、中原银行、宜宾农商、驻马店农商……
保险证券:平安保险、太平洋保险、太平保险、人保寿险、富德生命人寿、中国保信、招商信诺、国信证券、联储证券、华泰证券、惠华基金、源石财富、仲利集团……
IT科技:华为、荣耀HONOR、OPPO、新华三、安谋科技(ARM)、京东方、冠捷科技、国电南自、周立功、文思海辉、四维图新、均联智行、金逸科技、中科大洋……
互联网: 京东、百度、携程、爱奇艺、智联招聘、滴滴出行、今日头条、同程艺龙、汽车之家、神州优车、咪咕视讯、中文在线、鼎捷软件、唱吧、丁香园、映客直播……
医疗医药:国家药监局、广药研究院、佳能医疗、德尔格医疗、雷度米特、灵北药业、科兴生物、罗氏诊断、大冢制药、红日药业、瀚宇药业、国邦药业、天宇药业、协和制药、养生堂、星鲨制药、信立泰制药、益诺思生物、高济医疗、英特集团、博莱得利……
食品快消:中粮集团、中储粮集团、伊利乳业、澳优乳业、贵州茅台、泸州老窖、北京红星、达能、香飘飘、湾仔码头、云南中烟、欧莱雅、相宜本草、爱慕、报喜鸟、彪马中国、沃尔玛、周大福、百果园、苏泊尔、欧派家居、飞亚达……
地产开发:万科地产、龙湖地产、保利地产、世茂地产、富力地产、金地商置、华侨城地产、中航地产、首创地产、首开融侨、卓越地产、融信地产、印力地产、招商地产、金辉地产、华信地产、中南地产、联发地产、永威地产……

本月

十二月

心理学在员工激励和团队管理中的应用

215月全天22心理学在员工激励和团队管理中的应用(全天) 北京 价格: 4800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:上海:2025年03月26日-27日  北京:2025年05月21日-22日  上海:2025年07月23日-24日 北京:2025年08月13日-14日  上海:2025年11月12日-13日 课程对象:中高层管理者、团队管理者、储备干部等 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 理解心理学对于管理的意义,打开管理视野与格局; 掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能; 掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队; 掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性; 掌握和运用文化建设的方式方法,打造无形的影响力。   实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。 【课程大纲】 第一讲 团队管理者的“走心”修炼 1.团队与群体的区别 2.团队管理核心三要素:人、激励、文化 3.人心是什么?如何影响人心? 认知、情绪、行为 4.管理者的权力影响力与非权力影响力 5.打开管理的格局:大势、大局、大度 6.管理者的情绪能量 团辅活动:研讨“我为什么要跟随你?” 团辅活动:图画心理   第二讲 心理学如何赋能识人用人? 1.管理者团队建设的基本功:识人用人 2.人岗匹配:胜任力与下属素养 3.人才心理测试工具的实际应用 (1)问卷测试 (2)投射测试 (3)情景模拟 4.新生代员工的心理特点 5.团队角色的分配 团辅活动:人才测评工具演练 团辅活动:胜任力分析 团辅活动:案例研讨   第三讲 激励团队积极性的心理学技术 1.组织积极氛围打造:萨罗达比例 2.需求驱动积极性:马斯洛需求层次论 3.保持员工积极性:盖洛普的Q12 4.管理者的高情商领导力:向团队传递目标的价值 工具:OKR、SMART、PSATC等 5.建设团队积极信息氛围的策略 6.强化团队成员的归属感:原理与技巧 7.教练式沟通VS教训式沟通 8.表扬与批评的艺术 9.激发建设型冲突,管好破坏型冲突 10.疏导团队成员情绪的技巧 11.变革中的团队信心提升三项 团辅活动:Q12测试 团辅活动:肯定的言语 团辅活动:抓重点测试 团辅活动:角色模拟 团辅活动:团队合作   第四讲  建团队文化,无形的影响力 1.为什么团队需要文化? 2.建团队文化的八大工具 (1)领导作则 (2)制度容器 (3)文化道具 (4)固定仪式 (5)赢仗硬仗 (6)生活团建 (7)传承布道 (8)故事传播 案例:阿里巴巴、华为等 活动:分享甜蜜点 团辅活动:文化建设 课程小结与答疑 课程结束 【专家介绍】 许老师 心理学应用实练专家 15年企业管理、咨询和心理辅导经验 管理心理学EMBA 国家二级心理咨询师 人力资源管理师 上海理工大学企业管理硕士 喜马拉雅大学认证讲师 海南省中小企业服务中心专家导师 全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师 高校人力资源和管理心理学兼职副教授(高校教师资格证) 百度搜索“许君老师”,搜索量过百万 线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万,专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。 曾任:上海隆申集团|人力资源总监 曾任:上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总 曾任:上海复旦拓山管理软件科技有限公司|(心理测量和教育)副总 曾任:上海心梨信息科技有限公司(心理教育和咨询)  董事长 省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师 苏州红冠庄国药股份有限公司(新三板上市)管理顾问兼新员工导师   擅长领域: 管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…   许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验,前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威,培训累计超过300场,培训学员25000多名,线上收听人次超过2000万,满意度达95%。咨询过的企业超过40家,心理咨询人数超过300人,帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。 为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通:成为人际关系高手》课程,返聘10期; 为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》,返聘7期。 为昆明交投石化管理层授课《职场赋能:高效沟通与冲突管理》,返聘6期。 为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》,返聘5期。 任职上海隆申集团人力资源总监期间,引入文字心理分析、图画心理分析等工具,带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系,年固定培训《管理心理学》《沟通心理学:客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。 为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》,返聘14期。 为国家电网授课《管理心理学:管理者的道与术》和《班组沟通心理学》,返聘4期。 为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》,返聘6期。   部分授课案例: 《职场高效沟通》系列,累计10+期 讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期,其中,苏州华博公司员工离职率下降27%,项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。 《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导,累计30+期 讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法,更好应对心理危机,提高工作效能和生活幸福感,曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期,其中,大地保险员工离职率较去年同期减少13%,年度销售额超增长8%,后被返聘14期。 《职业素养》系列累计20+期 讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等,提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中,上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%,员工工作满意度增长了13%,后返聘5期。 ……   主讲课程: 员工系列课程 《职场高效沟通心理学》 《从“心”抗疫:新冠感染者的积极心理建设》 《高情商沟通:成为人际关系高手》 《职场赋能:高效沟通与冲突管理》 《心理健康与情绪压力管理》 《新员工职场情商赋能:从校园人到职场人》 《心态管理与职业规划》 《DISC性格解析与职场效能再提升》   管理者系列课程 《情商领导力,做有魅力的管理者》 《管理心理学:管理者的道与术》 《领导力心理学:团队凝聚力与高效建设工作坊》   授课风格: 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。   部分服务客户: 高校/政府单位:上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局…… 金融行业:中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社…… 地产行业:北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产…… 其他行业:58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

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课程介绍

【课程信息】

课程时间&地点:上海:2025年03月26日-27日  北京:2025年05月21日-22日  上海:2025年07月23日-24日

北京:2025年08月13日-14日  上海:2025年11月12日-13日

课程对象:中高层管理者、团队管理者、储备干部等

课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

【课程介绍】

  • 理解心理学对于管理的意义,打开管理视野与格局;
  • 掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能;
  • 掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队;
  • 掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性;
  • 掌握和运用文化建设的方式方法,打造无形的影响力。

 

  • 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。
  • 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。
  • 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。
  • 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

【课程大纲】

第一讲 团队管理者的“走心”修炼

1.团队与群体的区别

2.团队管理核心三要素:人、激励、文化

3.人心是什么?如何影响人心?

认知、情绪、行为

4.管理者的权力影响力与非权力影响力

5.打开管理的格局:大势、大局、大度

6.管理者的情绪能量

团辅活动:研讨“我为什么要跟随你?”

团辅活动:图画心理

 

第二讲 心理学如何赋能识人用人?

1.管理者团队建设的基本功:识人用人

2.人岗匹配:胜任力与下属素养

3.人才心理测试工具的实际应用

(1)问卷测试

(2)投射测试

(3)情景模拟

4.新生代员工的心理特点

5.团队角色的分配

团辅活动:人才测评工具演练

团辅活动:胜任力分析

团辅活动:案例研讨

 

第三讲 激励团队积极性的心理学技术

1.组织积极氛围打造:萨罗达比例

2.需求驱动积极性:马斯洛需求层次论

3.保持员工积极性:盖洛普的Q12

4.管理者的高情商领导力:向团队传递目标的价值

工具:OKR、SMART、PSATC等

5.建设团队积极信息氛围的策略

6.强化团队成员的归属感:原理与技巧

7.教练式沟通VS教训式沟通

8.表扬与批评的艺术

9.激发建设型冲突,管好破坏型冲突

10.疏导团队成员情绪的技巧

11.变革中的团队信心提升三项

团辅活动:Q12测试

团辅活动:肯定的言语

团辅活动:抓重点测试

团辅活动:角色模拟

团辅活动:团队合作

 

第四讲  建团队文化,无形的影响力

1.为什么团队需要文化?

2.建团队文化的八大工具

(1)领导作则

(2)制度容器

(3)文化道具

(4)固定仪式

(5)赢仗硬仗

(6)生活团建

(7)传承布道

(8)故事传播

案例:阿里巴巴、华为等

活动:分享甜蜜点

团辅活动:文化建设

课程小结与答疑

课程结束

【专家介绍】

许老师

心理学应用实练专家

15年企业管理、咨询和心理辅导经验

管理心理学EMBA

国家二级心理咨询师

人力资源管理师

上海理工大学企业管理硕士

喜马拉雅大学认证讲师

海南省中小企业服务中心专家导师

全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师

高校人力资源和管理心理学兼职副教授(高校教师资格证)

百度搜索“许君老师”,搜索量过百万

线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万,专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。

曾任:上海隆申集团|人力资源总监

曾任:上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总

曾任:上海复旦拓山管理软件科技有限公司|(心理测量和教育)副总

曾任:上海心梨信息科技有限公司(心理教育和咨询)  董事长

省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师

苏州红冠庄国药股份有限公司(新三板上市)管理顾问兼新员工导师

 

擅长领域:

管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…

 

许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验,前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威,培训累计超过300场,培训学员25000多名,线上收听人次超过2000万,满意度达95%。咨询过的企业超过40家,心理咨询人数超过300人,帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。

为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通:成为人际关系高手》课程,返聘10期;

为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》,返聘7期。

为昆明交投石化管理层授课《职场赋能:高效沟通与冲突管理》,返聘6期。

为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》,返聘5期。

任职上海隆申集团人力资源总监期间,引入文字心理分析、图画心理分析等工具,带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系,年固定培训《管理心理学》《沟通心理学:客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。

为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》,返聘14期。

为国家电网授课《管理心理学:管理者的道与术》和《班组沟通心理学》,返聘4期。

为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》,返聘6期。

 

部分授课案例:

《职场高效沟通》系列,累计10+期

讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期,其中,苏州华博公司员工离职率下降27%,项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。

《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导,累计30+期

讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法,更好应对心理危机,提高工作效能和生活幸福感,曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期,其中,大地保险员工离职率较去年同期减少13%,年度销售额超增长8%,后被返聘14期。

《职业素养》系列累计20+期

讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等,提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中,上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%,员工工作满意度增长了13%,后返聘5期。

……

 

主讲课程:

员工系列课程

《职场高效沟通心理学》

《从“心”抗疫:新冠感染者的积极心理建设》

《高情商沟通:成为人际关系高手》

《职场赋能:高效沟通与冲突管理》

《心理健康与情绪压力管理》

《新员工职场情商赋能:从校园人到职场人》

《心态管理与职业规划》

《DISC性格解析与职场效能再提升》

 

管理者系列课程

《情商领导力,做有魅力的管理者》

《管理心理学:管理者的道与术》

《领导力心理学:团队凝聚力与高效建设工作坊》

 

授课风格:

实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。

实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。

实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。

实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

 

部分服务客户:

高校/政府单位:上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局……

金融行业:中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社……

地产行业:北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产……

其他行业:58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

时间

五月 21 (星期三) - 22 (星期三)

地点

北京

价格

4800

报名




    全面薪酬体系模式设计(电脑实操版)

    286月全天2912月全面薪酬体系模式设计(电脑实操版)(全天) 深圳 价格: 4580

    课程介绍

    【课程信息】 课程时间&地点:北京:2025年04月12日-13日  上海:2025年05月24日-25日 深圳:2025年06月28日-29日  上海:2025年12月27日-28日 课程费用:¥ 4580元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 薪酬,心愁,新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。 但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题,也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻,有着审批不完的加薪申请,理清还乱的薪酬纠纷,判断不尽的薪酬公平…… 【课程大纲】 第一天 高薪C&B核心三大技能:薪酬策略、诊断数据、模式设计 模块一:薪酬策略设计与薪酬外部调研 一、开场案例 1、薪酬问题大盘点 2、薪酬常见6大死局   二、从Payroll到C&B 1、整体薪酬的理论与实际 2、Payroll与C&B核心价值与视野 3、薪酬战略六个核心要素 (1)薪酬成本战略 (2)薪酬水平战略 (3)薪酬架构战略 (4)薪酬差别战略 (5)薪酬增长战略 (6)薪酬支付战略 4、五大方法调研外部薪酬 现场操作:调研与预测市场薪酬(需要笔记本电脑和Office软件)   模块二、薪酬内部诊断与公平判断 一、薪酬体系的四个公平性理论   二、 薪酬内部诊断维度 1、内部公平性诊断 (1)部门人均工资和部门工资占比 (2)整体薪酬水平回归分析 (3)各职类序列薪酬水平回归分析 (4)员工薪酬散点分析 (5)员工薪酬内部偏离度 2、外部竞争性诊断 (1)整体水平与外部对比 (2)员工外部偏离度分析 (3)行业市场福利应用比例 3、激励性分析诊断 (1)整体薪酬结构分析 (2)人力资本投资回报率 4、经济性分析诊断 (1)薪酬占比分析 (2)浮动薪酬占比分析 (3)薪酬增长率分析 5、综合诊断及薪酬调整建议 现场操作:应用四个公平进行薪酬诊断(需要笔记本电脑和Office软件)   模块三、薪酬模式设计 一、体现雇主意愿:协议薪酬模式 1、协议薪酬制主要作用与特点 2、协议薪酬制现实应用   二、强调职务高低:等级工资模式 1、等级工资制的类别 2、等级工资模式特点以及实施前提   三、基于相对点数:薪点制薪酬模式 1、薪点制薪酬模式核算原理 2、薪点制实施方法和流程 案例实操:某热电企业薪点制薪酬方案   四、开发能力价值:能力薪酬模式 1、能力薪酬模式特点与优势 2、构建能力薪酬体系   第二天 HR必备核心薪酬三大技能:职位评估、宽带薪酬、专项激励   模块四、评估工作职位:传统薪酬模式 一、传统薪酬模式特点   二、职位评价 1、明确职位评估小组 2、确定职位评估要素 3、根据评分计算等级 4、分段划分,确定岗位评估矩阵 案例实操:美世、海氏职位评估方法实例 现场操作:应用美世职位评估进行岗位评价(需要笔记本电脑和Office软件) 1、岗位价值评估因素 2、评分开始 3、综合讨论   模块五、侧重激励提升:宽带薪酬模式 一、宽带薪酬模式主要特征 二、宽带薪酬模式设计流程   三、宽带薪酬适用性分析 1、等级工资表设计 (1)薪酬策略制定 (2)市场薪酬带宽预测办法 (3)等级工资表设计 2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计 3、等级工资带宽合理性判断方法 现场操作:等级工资设计(需要笔记本电脑和Office软件)   四、薪酬入级入档 1、入级入档原则 2、就近法入级入档模式及操作 3、评分法入级入档模式及操作 现场操作:新老员工入级入档(需要笔记本电脑和Office软件)   模块六、薪酬结构设计:5类人群薪酬专项设计方法 一、高管人员薪酬结构设计 二、研发技术人员薪酬结构设计 三、销售营销人员薪酬结构设计 四、生产操作人员薪酬结构设计 五、职能部门人员薪酬结构设计 现场操作:宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解(需要笔记本电脑和Office软件)   模块七、薪酬制度设计 一、总则 目的与适用范围 二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成 三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程 四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围 五、薪酬结构分解 六、津贴补贴管理 七、奖金制度 八、福利管理 九、入级入档与薪酬调整 十、薪酬发放与管理 十一、附则 现场操作:薪酬制度撰写(需要笔记本电脑和Office软件)   总结提纲,复盘回顾 【专家介绍】 白老师 组织人才发展专家 上市公司组织发展总监 ODTD培训讲师 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者 中国人力资源实践创新(企业)评选评审 投资咨询公司高级合伙人 人力资源高级咨询师 中国人力资源开发研究会理事   经验背景 白老师国外大学MBA学位,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域,具有深入的洞察和成功的经验。 曾多年游历海外,结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师,共同致力于管理史的研究,探求企业发展的过去和未来。 白老师授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合,课程内容具有极强的实用性和实操性。 精通现代企业管理,曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人,先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务,涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。 之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构,在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验,擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》,并且提供信息支持及战略规划,参与收购、兼并项目,主导集团层面全流程,圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能,创新组织建设理论和工具,保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。 --

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    课程介绍

    【课程信息】

    课程时间&地点:北京:2025年04月12日-13日  上海:2025年05月24日-25日

    深圳:2025年06月28日-29日  上海:2025年12月27日-28日

    课程费用:¥ 4580元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

    【课程介绍】

    薪酬,心愁,新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。

    但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题,也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻,有着审批不完的加薪申请,理清还乱的薪酬纠纷,判断不尽的薪酬公平……

    【课程大纲】

    第一天 高薪C&B核心三大技能:薪酬策略、诊断数据、模式设计

    模块一:薪酬策略设计与薪酬外部调研

    一、开场案例

    1、薪酬问题大盘点

    2、薪酬常见6大死局

     

    二、从Payroll到C&B

    1、整体薪酬的理论与实际

    2、Payroll与C&B核心价值与视野

    3、薪酬战略六个核心要素

    (1)薪酬成本战略

    (2)薪酬水平战略

    (3)薪酬架构战略

    (4)薪酬差别战略

    (5)薪酬增长战略

    (6)薪酬支付战略

    4、五大方法调研外部薪酬

    现场操作:调研与预测市场薪酬(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    模块二、薪酬内部诊断与公平判断

    一、薪酬体系的四个公平性理论

     

    二、 薪酬内部诊断维度

    1、内部公平性诊断

    (1)部门人均工资和部门工资占比

    (2)整体薪酬水平回归分析

    (3)各职类序列薪酬水平回归分析

    (4)员工薪酬散点分析

    (5)员工薪酬内部偏离度

    2、外部竞争性诊断

    (1)整体水平与外部对比

    (2)员工外部偏离度分析

    (3)行业市场福利应用比例

    3、激励性分析诊断

    (1)整体薪酬结构分析

    (2)人力资本投资回报率

    4、经济性分析诊断

    (1)薪酬占比分析

    (2)浮动薪酬占比分析

    (3)薪酬增长率分析

    5、综合诊断及薪酬调整建议

    现场操作:应用四个公平进行薪酬诊断(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    模块三、薪酬模式设计

    一、体现雇主意愿:协议薪酬模式

    1、协议薪酬制主要作用与特点

    2、协议薪酬制现实应用

     

    二、强调职务高低:等级工资模式

    1、等级工资制的类别

    2、等级工资模式特点以及实施前提

     

    三、基于相对点数:薪点制薪酬模式

    1、薪点制薪酬模式核算原理

    2、薪点制实施方法和流程

    案例实操:某热电企业薪点制薪酬方案

     

    四、开发能力价值:能力薪酬模式

    1、能力薪酬模式特点与优势

    2、构建能力薪酬体系

     

    第二天 HR必备核心薪酬三大技能:职位评估、宽带薪酬、专项激励

     

    模块四、评估工作职位:传统薪酬模式

    一、传统薪酬模式特点

     

    二、职位评价

    1、明确职位评估小组

    2、确定职位评估要素

    3、根据评分计算等级

    4、分段划分,确定岗位评估矩阵

    案例实操:美世、海氏职位评估方法实例

    现场操作:应用美世职位评估进行岗位评价(需要笔记本电脑和Office软件)

    1、岗位价值评估因素

    2、评分开始

    3、综合讨论

     

    模块五、侧重激励提升:宽带薪酬模式

    一、宽带薪酬模式主要特征

    二、宽带薪酬模式设计流程

     

    三、宽带薪酬适用性分析

    1、等级工资表设计

    (1)薪酬策略制定

    (2)市场薪酬带宽预测办法

    (3)等级工资表设计

    2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计

    3、等级工资带宽合理性判断方法

    现场操作:等级工资设计(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    四、薪酬入级入档

    1、入级入档原则

    2、就近法入级入档模式及操作

    3、评分法入级入档模式及操作

    现场操作:新老员工入级入档(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    模块六、薪酬结构设计:5类人群薪酬专项设计方法

    一、高管人员薪酬结构设计

    二、研发技术人员薪酬结构设计

    三、销售营销人员薪酬结构设计

    四、生产操作人员薪酬结构设计

    五、职能部门人员薪酬结构设计

    现场操作:宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    模块七、薪酬制度设计

    一、总则 目的与适用范围

    二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成

    三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程

    四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围

    五、薪酬结构分解

    六、津贴补贴管理

    七、奖金制度

    八、福利管理

    九、入级入档与薪酬调整

    十、薪酬发放与管理

    十一、附则

    现场操作:薪酬制度撰写(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    总结提纲,复盘回顾

    【专家介绍】

    白老师

    • 组织人才发展专家
    • 上市公司组织发展总监
    • ODTD培训讲师
    • 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者
    • 中国人力资源实践创新(企业)评选评审
    • 投资咨询公司高级合伙人
    • 人力资源高级咨询师
    • 中国人力资源开发研究会理事

     

    经验背景

    白老师国外大学MBA学位,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域,具有深入的洞察和成功的经验。

    曾多年游历海外,结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师,共同致力于管理史的研究,探求企业发展的过去和未来。

    白老师授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合,课程内容具有极强的实用性和实操性。

    精通现代企业管理,曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人,先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务,涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。

    之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构,在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验,擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》,并且提供信息支持及战略规划,参与收购、兼并项目,主导集团层面全流程,圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能,创新组织建设理论和工具,保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。

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    时间

    六月 28 (星期六) - 十二月 29 (星期一)

    地点

    深圳

    价格

    4580

    报名




      现代企业档案管理全流程规范化实操实务

      167月全天178月现代企业档案管理全流程规范化实操实务(全天) 上海 价格: 4800

      课程介绍

      【课程信息】 课程时间&地点:3月28-29日深圳   7月16-17日上海   11月22-23日深圳 课程对象:各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理中心、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等。 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 l新《档案法》和相关国标行标陆续施行,如何提升贵公司各种类档案管理的专业化规范化和标准化水平? l如何杜绝档案丢失?凌乱?归档不及时不规范?快速提升服务效率?与时俱进地持续规范化? l企业的档案如何数字化信息化?数字化档案如何管理?企业档案数字化库房建设如何做? l如何构建集团管控模式下的全流程、规范化、标准化、科学精益化的档案管理机制? l如何快速补充档案管理缺失的专业知识和工具方法?如何将各专项档案的法规、国标解析落地规范操作? 本课程将为您和您的公司全面解决以上问题,并给您提供全面专业的解决思路和方案及辅导。 数字化时代,档案管理数字化已成为企业档案管理现代化的标志。本课程是博文老师14年各行业企业内训辅导和公开课的综合实践结晶。课程将以现代企业公司治理和企业知识资产重要原理为基础,导入数字化管理和知识管理的新思维,新思想方法,通过全面解析档案管理新国策新法规及新国标行标、各项规范落地企业,结合观念和管理创新及数字化等新技术应用形成一套规范操作的工具方法论提供给学员,学以致用对企业档案全生命周期的价值研究及全流程操作实务的系统研习,帮助学员提升专业理论和规范实操技能及工作效能,为企业建立数字化档案管理系统夯实基础! 【课程大纲】 引子:档案丢了引发的思考---企业档案管理问题回顾与分析 第一篇:数字化时代企业档案管理的专业基础篇 第一讲、信息化数字化时代下企业档案管理新知 1.1数字化时代企业管理新模式新特点新认识 1.2档案在企业创造价值中的价值和定位 1.3现代企业价值创造过程档案与企业知识的关系及管理本质 1.3档案管理的新形势、新国策解读---新《档案法》、《十四五档案事业发展纲要》 1.4现代企业档案管理的法定责任与角色定位与任务 案例分享: 1)现代企业管理第六代管理特征分析 2)现代企业价值链的企业知识分布与识别 3)新法规新相关国策解读分享 第二讲、现代企业档案及档案管理基础知识概述 2.1什么是档案?档案的核心要素和重要作用 2.2现代企业档案及档案管理的涵义、特点 2.3现代企业档案管理的内容范围与作用及目的 2.4现代企业档案的类型及特点 2.5现代企业档案管理的发展新趋势 案例互动: 1)现代企业档案管理的价值  2)企业档案管理范围划分互动 第三讲、企业档案生命周期原理及其产生特点暨归档节点识别 3.1企业档案生命周期原理及其产生的特点 3.2企业档案资料归档节点识别 1)企业纸质档案资料归档节点识别 2)办公自动化的归档文件归档节点识别 3)其他外来档案归档节点识别 案例与互动: 1)企业档案产生的流程节点识别 2)档案价值的构成分享 第四讲、基于信息化数字化的企业档案管理基础构建要领 4.1企业档案管理最新国标全面解读及科学落地的规则 4.2企业各类档案科学分类标准构建及方案编制 4.3档案数字化编码标识规则构建要领 案例互动: 1)企业档案分类与标识规范标准数字化方案表 2)数字化编码案例分享 第二篇:档案管理业务全流程规范操作指引篇 第五讲、归档资料的收集鉴别、分类整理、组件组卷操作指引 5.1档案与文件资料的区别、档案件与卷、全宗、卷宗的定义及其关系 5.2归档资料的收集与识别、分类整理 5.3档案成卷及归档资料的组件和组卷 5.4案卷内归档资料的排列编页 案例互动: 1)归档资料的收集识别  2)件与卷的关系互动 第六讲、档案的立卷与档号编制及数字化编码标识指引 6.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的目的与意义 6.2档案立卷的原则和方法及操作要领 6.3案卷的档号章编制与数字化编码标识创新---条码等新技术的应用 6.4案卷的整理五步法及装订标准及操作要领 案例互动: 1)档案装订标准尺寸及国标解读 2)整理五步法  3)案卷数字化编码标识案例 第七讲、企业档案的著录归档、入库上架排柜 7.1 档案的著录及其内涵及著录要领 7.2 档案的卷盒规格及装盒要领 7.3 档案的入库上柜(架)及排柜要领 案例互动: 1)著录目录表  2)排柜案例 第八讲、企业档案库(室)规划及数字化库房建设与管理 8.1档案库(室)的基本标准要求与技术参数 8.2档案库(室)的规划基本要领及要求 8.3档案库房档案柜(架)的双维度规划法要领 8.4档案库建设规技术参数及注意事项 8.5档案库房的“十防”措施的常态化管理检查技巧 案例与互动:1)“三铁三室十防”2)相关国标行标规定解读 第九讲、企业档案的保管维护、应用与鉴定销毁 9.1企业档案日常保管维护要领 9.2企业档案的应用与管理要领 9.3企业档案的到期鉴定与销毁 案例互动:1)档案的保管维护制度范例 2)到期鉴定销毁制度 第三篇:企业相关专项档案标准落地与规范操作指引篇 第十讲、企业员工(干部人事)档案规范化管理实务精要 ---中组部新条例及相关政策执行解析 10.1企业员工(干部人事)档案政策解读 10.2企业员工(干部人事)档案的归档资料范围与分类标准规定 10.3企业员工(干部人事)档案的立档与组卷立卷要领 10.4企业员工(干部人事)档案案卷的数字化编码标识方法 10.5企业员工(干部人事)档案的著录归档、保管 10.6企业人事(员工干部)档案的应用、转移与社会化管理 案例互动:1)员工档案资料分类  2)最新国家相关规范条例解读 第十一讲、企业工程项目及科技档案规范化管理实务精要 ---GB/T50328国标及科技档案相关规范落地执行解析 11.1工程项目档案和科技档案的定义、特点、内容范围、管理目的和作用 11.2工程项目档案和科技档案管理最新国标及相关标准解读与落地要求 11.3工程项目档案的管理责任关系与职责界定 11.4工程项目档案的组卷立卷方法和著录及数字化编码标识 11.5工程项目档案的关键资料(报建、设计、成本)管控要领 11.6工程项目档案的验收、移交入馆及注意事项---最新国标相关规范解读 11.7工程项目档案的数字化、制度化与关键管控措施 案例分享:1)工程档案最新国标GBT50328和科技档案管理规定解读 2)工程档案和科技档案归档资料形成特点和节点识别 3)影响工程预结算的资料识别 第十二讲、企业职业卫生档案规范化管理实务精要 ---《职业健康防治法》和《职业卫生档案管理规范》落地执行解析 12.1职业卫生档案管理的新法规及违反管理的行政处罚 12.2何谓职业卫生档案?有何特点和作用及意义 12.3职业卫生档案建立的依据、原则及归档要求 12.4职业卫生档案的内容及其构成 12.5职业卫生档案六大内容规范要求实操指引 12.6职业卫生档案规范化组卷立卷实操指引 案例互动:1)《职业卫生档案管理规范》(安健〔2013〕171号)解读 第四篇:企业档案信息化与数字化建设与管理篇 ---企业档案信息化数字化是企业档案管理现代化的标志,如何实现? 第十三讲、企业档案管理信息化建设要领 13.1我国档案管理信息化建设发展回顾与展望 13.2企业档案管理信息化及其前提 13.3企业档案信息化建设核心内容概述 13.4企业档案管理信息化的软件系统功能解选 13.5企业档案管理信息化的基础:电子化数字化 互动与案例:1)国家档案管理信息化建设相关政策法规解读 2)企业档案电子化的案例 第十四讲、企业档案管理数字化建设概述 14.1何谓档案数字化?数字化档案?企业档案管理数字化? 14.2企业数字化转型进程中的档案管理形势解读 14.3档案管理数字化的内容范围及基本流程 14.4企业档案数字化的基本方法----数字档案室建设 14.5企业档案数字化的相关规范标准解读 互动与案例:1)国家相关规范标准(“企业数字档案室建设指南”)解解读 2)企业档案数字化建设标杆经验分享 第十五讲、企业数字化档案管理实务要务 15.1企业传统实体档案的数字化 15.2企业电子文档的数字化 15.3电子文件元数据标准解读 15.4数字化文档管理系统的功能及关键点 15.5企业数字档案室建设的规范指引与安全管控 互动与案例: 1)“企业数字档案室建设指南”落地解读   2)电子档案相关规定标准解读 第五篇:基于长效机制的企业档案业务规范制度体系构建篇 第十六讲、基于高效标准化的企业档案管理业务规范与制度体系构建要领 16.1企业档案管理业务规范与管理目标提取及KPI顶层设计 16.2档案管理与业务流程规划及流程图编制要领 16.3企业档案管理全流程管控模式与责任架构设计 案例互动: 1)企业档案业务规范规划与管理目标设计 2)可视化全流程范例 第十七讲、基于专业高效的档案管理全流程业务操作标准与管控构建要领 17.1 企业档案管理全流程规范化操作标准与管控节点设计要领 17.2 企业档案管理责任岗位操作指引设计要领 案例互动: 档案管理流程步骤和流程岗位操作标准范例、制度模板分享 Q&A:学员问题解答 结语:企业档案管理是一门综合多领域专业内容的管理实践的学问,更是一套企业知识资产和信息资源管理的科学工具方法论。本课程将帮助您修炼成为优秀专业的档案管理专家,为您成为企业知识资产和信息资源管理专家赋能! 【专家介绍】 博文(Bowen)老师 ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师; ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家; ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。 咨询项目背景: 具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。 主要课程系列: ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理(已12年公开课)☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列(10年)☆公文文书写作规范与技巧(内训和公开课已18年) --

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      课程介绍

      【课程信息】

      课程时间&地点:3月28-29日深圳   7月16-17日上海   11月22-23日深圳

      课程对象:各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理中心、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等。

      课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

      【课程介绍】

      l新《档案法》和相关国标行标陆续施行,如何提升贵公司各种类档案管理的专业化规范化和标准化水平?

      l如何杜绝档案丢失?凌乱?归档不及时不规范?快速提升服务效率?与时俱进地持续规范化?

      l企业的档案如何数字化信息化?数字化档案如何管理?企业档案数字化库房建设如何做?

      l如何构建集团管控模式下的全流程、规范化、标准化、科学精益化的档案管理机制?

      l如何快速补充档案管理缺失的专业知识和工具方法?如何将各专项档案的法规、国标解析落地规范操作?

      本课程将为您和您的公司全面解决以上问题,并给您提供全面专业的解决思路和方案及辅导。

      数字化时代,档案管理数字化已成为企业档案管理现代化的标志。本课程是博文老师14年各行业企业内训辅导和公开课的综合实践结晶。课程将以现代企业公司治理和企业知识资产重要原理为基础,导入数字化管理和知识管理的新思维,新思想方法,通过全面解析档案管理新国策新法规及新国标行标、各项规范落地企业,结合观念和管理创新及数字化等新技术应用形成一套规范操作的工具方法论提供给学员,学以致用对企业档案全生命周期的价值研究及全流程操作实务的系统研习,帮助学员提升专业理论和规范实操技能及工作效能,为企业建立数字化档案管理系统夯实基础!

      【课程大纲】

      引子:档案丢了引发的思考—企业档案管理问题回顾与分析

      第一篇:数字化时代企业档案管理的专业基础篇

      第一讲、信息化数字化时代下企业档案管理新知

      1.1数字化时代企业管理新模式新特点新认识

      1.2档案在企业创造价值中的价值和定位

      1.3现代企业价值创造过程档案与企业知识的关系及管理本质

      1.3档案管理的新形势、新国策解读—新《档案法》、《十四五档案事业发展纲要》

      1.4现代企业档案管理的法定责任与角色定位与任务

      案例分享:

      1)现代企业管理第六代管理特征分析 2)现代企业价值链的企业知识分布与识别

      3)新法规新相关国策解读分享

      第二讲、现代企业档案及档案管理基础知识概述

      2.1什么是档案?档案的核心要素和重要作用

      2.2现代企业档案及档案管理的涵义、特点

      2.3现代企业档案管理的内容范围与作用及目的

      2.4现代企业档案的类型及特点

      2.5现代企业档案管理的发展新趋势

      案例互动:

      1)现代企业档案管理的价值  2)企业档案管理范围划分互动

      第三讲、企业档案生命周期原理及其产生特点暨归档节点识别

      3.1企业档案生命周期原理及其产生的特点

      3.2企业档案资料归档节点识别

      1)企业纸质档案资料归档节点识别

      2)办公自动化的归档文件归档节点识别

      3)其他外来档案归档节点识别

      案例与互动:

      1)企业档案产生的流程节点识别 2)档案价值的构成分享

      第四讲、基于信息化数字化的企业档案管理基础构建要领

      4.1企业档案管理最新国标全面解读及科学落地的规则

      4.2企业各类档案科学分类标准构建及方案编制

      4.3档案数字化编码标识规则构建要领

      案例互动:

      1)企业档案分类与标识规范标准数字化方案表 2)数字化编码案例分享

      第二篇:档案管理业务全流程规范操作指引篇

      第五讲、归档资料的收集鉴别、分类整理、组件组卷操作指引

      5.1档案与文件资料的区别、档案件与卷、全宗、卷宗的定义及其关系

      5.2归档资料的收集与识别、分类整理

      5.3档案成卷及归档资料的组件和组卷

      5.4案卷内归档资料的排列编页

      案例互动:

      1)归档资料的收集识别  2)件与卷的关系互动

      第六讲、档案的立卷与档号编制及数字化编码标识指引

      6.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的目的与意义

      6.2档案立卷的原则和方法及操作要领

      6.3案卷的档号章编制与数字化编码标识创新—条码等新技术的应用

      6.4案卷的整理五步法及装订标准及操作要领

      案例互动:

      1)档案装订标准尺寸及国标解读 2)整理五步法  3)案卷数字化编码标识案例

      第七讲、企业档案的著录归档、入库上架排柜

      7.1 档案的著录及其内涵及著录要领

      7.2 档案的卷盒规格及装盒要领

      7.3 档案的入库上柜(架)及排柜要领

      案例互动:

      1)著录目录表  2)排柜案例

      第八讲、企业档案库(室)规划及数字化库房建设与管理

      8.1档案库(室)的基本标准要求与技术参数

      8.2档案库(室)的规划基本要领及要求

      8.3档案库房档案柜(架)的双维度规划法要领

      8.4档案库建设规技术参数及注意事项

      8.5档案库房的“十防”措施的常态化管理检查技巧

      案例与互动:1)“三铁三室十防”2)相关国标行标规定解读

      第九讲、企业档案的保管维护、应用与鉴定销毁

      9.1企业档案日常保管维护要领

      9.2企业档案的应用与管理要领

      9.3企业档案的到期鉴定与销毁

      案例互动:1)档案的保管维护制度范例 2)到期鉴定销毁制度

      第三篇:企业相关专项档案标准落地与规范操作指引篇

      第十讲、企业员工(干部人事)档案规范化管理实务精要

      —中组部新条例及相关政策执行解析

      10.1企业员工(干部人事)档案政策解读

      10.2企业员工(干部人事)档案的归档资料范围与分类标准规定

      10.3企业员工(干部人事)档案的立档与组卷立卷要领

      10.4企业员工(干部人事)档案案卷的数字化编码标识方法

      10.5企业员工(干部人事)档案的著录归档、保管

      10.6企业人事(员工干部)档案的应用、转移与社会化管理

      案例互动:1)员工档案资料分类  2)最新国家相关规范条例解读

      第十一讲、企业工程项目及科技档案规范化管理实务精要

      —GB/T50328国标及科技档案相关规范落地执行解析

      11.1工程项目档案和科技档案的定义、特点、内容范围、管理目的和作用

      11.2工程项目档案和科技档案管理最新国标及相关标准解读与落地要求

      11.3工程项目档案的管理责任关系与职责界定

      11.4工程项目档案的组卷立卷方法和著录及数字化编码标识

      11.5工程项目档案的关键资料(报建、设计、成本)管控要领

      11.6工程项目档案的验收、移交入馆及注意事项—最新国标相关规范解读

      11.7工程项目档案的数字化、制度化与关键管控措施

      案例分享:1)工程档案最新国标GBT50328和科技档案管理规定解读

      2)工程档案和科技档案归档资料形成特点和节点识别

      3)影响工程预结算的资料识别

      第十二讲、企业职业卫生档案规范化管理实务精要

      —《职业健康防治法》和《职业卫生档案管理规范》落地执行解析

      12.1职业卫生档案管理的新法规及违反管理的行政处罚

      12.2何谓职业卫生档案?有何特点和作用及意义

      12.3职业卫生档案建立的依据、原则及归档要求

      12.4职业卫生档案的内容及其构成

      12.5职业卫生档案六大内容规范要求实操指引

      12.6职业卫生档案规范化组卷立卷实操指引

      案例互动:1)《职业卫生档案管理规范》(安健〔2013〕171号)解读

      第四篇:企业档案信息化与数字化建设与管理篇

      —企业档案信息化数字化是企业档案管理现代化的标志,如何实现?

      第十三讲、企业档案管理信息化建设要领

      13.1我国档案管理信息化建设发展回顾与展望

      13.2企业档案管理信息化及其前提

      13.3企业档案信息化建设核心内容概述

      13.4企业档案管理信息化的软件系统功能解选

      13.5企业档案管理信息化的基础:电子化数字化

      互动与案例:1)国家档案管理信息化建设相关政策法规解读 2)企业档案电子化的案例

      第十四讲、企业档案管理数字化建设概述

      14.1何谓档案数字化?数字化档案?企业档案管理数字化?

      14.2企业数字化转型进程中的档案管理形势解读

      14.3档案管理数字化的内容范围及基本流程

      14.4企业档案数字化的基本方法—-数字档案室建设

      14.5企业档案数字化的相关规范标准解读

      互动与案例:1)国家相关规范标准(“企业数字档案室建设指南”)解解读

      2)企业档案数字化建设标杆经验分享

      第十五讲、企业数字化档案管理实务要务

      15.1企业传统实体档案的数字化

      15.2企业电子文档的数字化

      15.3电子文件元数据标准解读

      15.4数字化文档管理系统的功能及关键点

      15.5企业数字档案室建设的规范指引与安全管控

      互动与案例:

      1)“企业数字档案室建设指南”落地解读   2)电子档案相关规定标准解读

      第五篇:基于长效机制的企业档案业务规范制度体系构建篇

      第十六讲、基于高效标准化的企业档案管理业务规范与制度体系构建要领

      16.1企业档案管理业务规范与管理目标提取及KPI顶层设计

      16.2档案管理与业务流程规划及流程图编制要领

      16.3企业档案管理全流程管控模式与责任架构设计

      案例互动: 1)企业档案业务规范规划与管理目标设计 2)可视化全流程范例

      第十七讲、基于专业高效的档案管理全流程业务操作标准与管控构建要领

      17.1 企业档案管理全流程规范化操作标准与管控节点设计要领

      17.2 企业档案管理责任岗位操作指引设计要领

      案例互动: 档案管理流程步骤和流程岗位操作标准范例、制度模板分享

      Q&A:学员问题解答

      结语:企业档案管理是一门综合多领域专业内容的管理实践的学问,更是一套企业知识资产和信息资源管理的科学工具方法论。本课程将帮助您修炼成为优秀专业的档案管理专家,为您成为企业知识资产和信息资源管理专家赋能!

      【专家介绍】

      博文(Bowen)老师

      ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师;

      ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家;

      ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。

      咨询项目背景:

      具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。

      主要课程系列:

      ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理(已12年公开课)☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列(10年)☆公文文书写作规范与技巧(内训和公开课已18年)

      —

      时间

      七月 16 (星期三) - 八月 17 (星期六)

      地点

      上海

      价格

      4800

      报名




        TPM全面生产性维修保全培训

        218月全天22TPM全面生产性维修保全培训(全天) 广州 价格: 4800

        课程介绍

        【课程信息】 课程时间&地点:2025年04月25-26日【广州】 08月21-22日【广州】 课程对象:设备操作与设备管理部门的各级管理人员/设备部门工程师/生产现场各级管理人员/现场改善项目负责人 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 TPM(Total Productive Maintenance)指全员参与的生产保全活动,它的目的是通过设备与人员体质改善,谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化,以生产系统的整个寿命周期作为对象,在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制,包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门,从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。 伴随着全世界范围制造业的不断精益进化,特别是工业0及智能化制造浪潮的兴起,对于设备管理提出了更高的要求,智能设备、数字化设备、集成管理系统、设备物联网等成为当今设备管理的新高度。现代制造业,设备已经逐步取代人工成为了制造流程中的骨干,设备状态的好与否直接影响了制造的各项指标与绩效,因此设备管理正成为众多企业的管理“核心”与“瓶颈”。 TPM还是一个全面和彻底的设备维护的管理体系,它不同于我们所认为的一般性设备维护与维修管理,而是对于设备故障率低减、设备运行效率提升、设备加工产品品质提升的综合体系,是追求“全员参与、设备综合效率最大化、设备管理人性化”的现代最先进的设备管理体制。 通过长期对众多企业的专业服务和核心专家团队丰富的企业运作经验,我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点: 设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为阵的状态,没有形成全员参与设备管理的现代管理体制(设备部计划专业保养+设备操作人员日常自主保养) 车间员工只会操作设备,而缺乏设备自主保养、设备故障排除、设备简单修理的必要技能,因此即使是设备的微小故障排除也完全依赖工程部的专业维修人员而导致设备故障排除的效率低下,而设备维修人员整日忙于救火 设备管理的绩效评价制度缺乏,没有形成国际通用的“设备综合效率OEE(Overrall Equipment Effectiveness)”的评估体制,设备的效率管理缺乏数据系统,因此对于设备本身的运转效率、人员维修质量等缺乏有效的评估、监督机制 设备管理过程中缺乏“改善活动”,例如:效率提升的专项活动、设备保养完善活动、技能提升活动、设备改造等等,因此设备管理的整体水平难以提升与突破 设备操作员、设备维修人员没有技能、资格、等级的技能工认证及人才培养制度,导致操作人员丧失能力提升的动力和愿望,从而不愿从事现场的操作工作、甚至人员流失的不利局面 设备缺乏“目视化管理”,在现场运转的设备的状态、结果、安全警示等难以让全员一目了然;看板管理几乎为零 现场的5S及清洁化意识薄弱(设备/地面等脏污、油污;工具/测具/生产辅助用品/生产边角料杂乱堆放、甚至随意乱丢) …… 本次课程全面讲解TPM的概念、内涵,重点明确TPM与企业经营的互存关系、TPM是设备维护与保养的深化,学习阻碍设备综合效率的浪费结构,并学习通过组织性的改善活动提升设备综合效率的具体方法。特别树立TPM管理“预防为主、零缺陷、零故障、全员参与”的理念及经营思想。同时应用多种案例的分析、分享,跨越设备管理的局限达到“全员、全过程、全部门”的全面生产性设备管理与维护,并提供众多实战工具。 【课程大纲】 2天、合计12H 培训主题 内容纲要 第一讲:设备缺陷乃杀手 1. 病入膏肓的“痛”与“思” 2. 设备5大状态 缺陷意识 3. 现场照片观、感、悟 4. 缺陷的分类 5大基本分类 中国的“六源”定义 第二讲:TPM活动精髓 1.设备管理的5大历程 2.TPM活动的4大突破 缺陷而非故障的预防管理 专业保全+自主保全 设备操作员参与的设备管理 以OEE作为管理体系的一级评估指标 3.生产性的深刻认知 “4个零“的终极目标 4.TPM的3大基本思想和8大支柱活动 1.设备如人、精心呵护 第三讲:设备综合效率OEE 1. 思索:为何使用“设备故障率”不够完整 2. 小组讨论:如何定量计算设备综合运行效率OEE 2.设备3大效率(时间效率、性能效率、品质效率)内涵 3.案例分享:OEE管理日报表及OEE计算 3. 设备综合效率OEE的深入思考 4.为何必须如此计算? 5.区分“记录型数据”与“基础数据” 6.OEE与财务收益 4. OEE管理中的典型“乱象” 7.哪些类型的设备不适合运用OEE评估 5. 设备管理4大核心指标 8.设备综合效率OEE 9.平均故障修复时间MTTR 1.平均故障间隔时间MTBF 2.设备利用率TEEP

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        课程介绍

        【课程信息】

        课程时间&地点:2025年04月25-26日【广州】 08月21-22日【广州】

        课程对象:设备操作与设备管理部门的各级管理人员/设备部门工程师/生产现场各级管理人员/现场改善项目负责人

        课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

        【课程介绍】

        • TPM(Total Productive Maintenance)指全员参与的生产保全活动,它的目的是通过设备与人员体质改善,谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化,以生产系统的整个寿命周期作为对象,在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制,包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门,从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。
        • 伴随着全世界范围制造业的不断精益进化,特别是工业0及智能化制造浪潮的兴起,对于设备管理提出了更高的要求,智能设备、数字化设备、集成管理系统、设备物联网等成为当今设备管理的新高度。现代制造业,设备已经逐步取代人工成为了制造流程中的骨干,设备状态的好与否直接影响了制造的各项指标与绩效,因此设备管理正成为众多企业的管理“核心”与“瓶颈”。
        • TPM还是一个全面和彻底的设备维护的管理体系,它不同于我们所认为的一般性设备维护与维修管理,而是对于设备故障率低减、设备运行效率提升、设备加工产品品质提升的综合体系,是追求“全员参与、设备综合效率最大化、设备管理人性化”的现代最先进的设备管理体制。
        • 通过长期对众多企业的专业服务和核心专家团队丰富的企业运作经验,我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点:
        • 设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为阵的状态,没有形成全员参与设备管理的现代管理体制(设备部计划专业保养+设备操作人员日常自主保养)
        • 车间员工只会操作设备,而缺乏设备自主保养、设备故障排除、设备简单修理的必要技能,因此即使是设备的微小故障排除也完全依赖工程部的专业维修人员而导致设备故障排除的效率低下,而设备维修人员整日忙于救火
        • 设备管理的绩效评价制度缺乏,没有形成国际通用的“设备综合效率OEE(Overrall Equipment Effectiveness)”的评估体制,设备的效率管理缺乏数据系统,因此对于设备本身的运转效率、人员维修质量等缺乏有效的评估、监督机制
        • 设备管理过程中缺乏“改善活动”,例如:效率提升的专项活动、设备保养完善活动、技能提升活动、设备改造等等,因此设备管理的整体水平难以提升与突破
        • 设备操作员、设备维修人员没有技能、资格、等级的技能工认证及人才培养制度,导致操作人员丧失能力提升的动力和愿望,从而不愿从事现场的操作工作、甚至人员流失的不利局面
        • 设备缺乏“目视化管理”,在现场运转的设备的状态、结果、安全警示等难以让全员一目了然;看板管理几乎为零
        • 现场的5S及清洁化意识薄弱(设备/地面等脏污、油污;工具/测具/生产辅助用品/生产边角料杂乱堆放、甚至随意乱丢)
        • ……
        • 本次课程全面讲解TPM的概念、内涵,重点明确TPM与企业经营的互存关系、TPM是设备维护与保养的深化,学习阻碍设备综合效率的浪费结构,并学习通过组织性的改善活动提升设备综合效率的具体方法。特别树立TPM管理“预防为主、零缺陷、零故障、全员参与”的理念及经营思想。同时应用多种案例的分析、分享,跨越设备管理的局限达到“全员、全过程、全部门”的全面生产性设备管理与维护,并提供众多实战工具。

        【课程大纲】

        2天、合计12H
        培训主题 内容纲要
        第一讲:设备缺陷乃杀手 1. 病入膏肓的“痛”与“思”

        2. 设备5大状态

        缺陷意识

        3. 现场照片观、感、悟

        4. 缺陷的分类

        5大基本分类

        中国的“六源”定义

        第二讲:TPM活动精髓 1.设备管理的5大历程

        2.TPM活动的4大突破

        缺陷而非故障的预防管理

        专业保全+自主保全

        设备操作员参与的设备管理

        以OEE作为管理体系的一级评估指标

        3.生产性的深刻认知

        “4个零“的终极目标

        4.TPM的3大基本思想和8大支柱活动

        1.设备如人、精心呵护

        第三讲:设备综合效率OEE 1. 思索:为何使用“设备故障率”不够完整

        2. 小组讨论:如何定量计算设备综合运行效率OEE

        2.设备3大效率(时间效率、性能效率、品质效率)内涵

        3.案例分享:OEE管理日报表及OEE计算

        3. 设备综合效率OEE的深入思考

        4.为何必须如此计算?

        5.区分“记录型数据”与“基础数据”

        6.OEE与财务收益

        4. OEE管理中的典型“乱象”

        7.哪些类型的设备不适合运用OEE评估

        5. 设备管理4大核心指标

        8.设备综合效率OEE

        9.平均故障修复时间MTTR

        1.平均故障间隔时间MTBF

        2.设备利用率TEEP

        第四讲:OEE提升作战一

        (现代设备点检制度)

        1. 现代设备点检管理

        3.向医疗学习

        2. 现代设备点检管理组织保证体系

        4.建立“三位一体”点检制度

        日常点检

        专业点检

        专业诊断

        案例分享:基础点检中的“五官点检法“

        案例分享:图文并茂的日常点检作业标准

        案例分享:专业点检的信息化手段

        案例分享:在线状态监测与智能诊断

        5.点检制完整的设备防护体系

        构筑设备的五层防护线

        6.推行点检管理的组织

        设备点检人员的组织设计与职能优化

        第五讲:OEE提升作战二

        (自主保全活动)

        1. 自主保全活动的理念:My Machine

        7.技能上:设备专家

        8.心理上:设备是“人“需要精心呵护

        2.自主保全活动的目标:零故障挑战

        3.案例分享:消除设备缺陷的

        4大基础活动

        9.设备基础5S活动

        “班前点检、班后清洁“

        设备点检与缺陷红牌作战

        MES信息化系统

        集中消缺活动

        定期维护保养的“4个必须”

        必须运用“保养作业基准书”明确操作要求

        必须明确维护保养的“验收标准”

        维护保养之后,必须梳理“改善问题点”,并跟踪改进

        必须运用“维护保养计划”的看板管理,彻底跟踪维护保养的实施状况

        第六讲:TPM活动的推进策略 1. TPM活动推进“中国式5步曲”

        2. 领导的行动及作用

        3. 有趣多样的激活战略

        4. 案例分享

        世界著名的电器制造企业TPM作战

        第七讲:现代设备管理精要 1. 设备3大基本自然规律

        磨损

        故障发生率曲线

        检修后的加速衰退曲线

        2. 设备管理3大核心手段

        点检

        保养

        检修

        3. 现代设备管理的基本指导思想:经济学原则

        设备效益

        资源投入最小化

        4. 现代设备管理2大学派

        英国:设备综合工程学

        设备生命周期费用最低化

        日本:全员维护保养TPM

        设备生产性极大化

        第八讲:OEE提升作战三

        (设备高效化专项作战)

        1. SMED快速换模

        SMED4大手段

        2. 设备安全防护改善

        案例分享:跨越“人防”步入“技防”

        设备“本质化安全”

        3. 设备操作人员“技能4星制度”

        技能提升PDCA

        第九讲:迎接智能制造

        (设备智能化的进化阶梯)

         

        1. 灵魂思考:“省人化”与“少人化”

        2. 设备的自动化

        自动化Automation

        阶段二:“自動化Jidoka”与防差错设计Poka Yoke

        案例分享:视觉检测与作业纠偏

        案例分享:光学检测与品质保证

        阶段三:LCIA简便自动化

        思考:自动化时代的人员成长

        案例分享:日本的KARAKURI与机巧改善

        3. 设备的数字化

        阶段四:数字化设备Cyber Equipment

        RCM案例分享:在线检测与智能检修

        阶段五:智能设备

        4. 设备的数字信息化

        MES系统与设备OEE管理系统

        电子工单

        电子记录

        数据中台

        设备综合管理系统MRO

        全寿命管理

        全过程管理

        全内容管理

        【专家介绍】

        李老师  生产运作与精益制造实战型专家

        • 生产运作与精益制造实战型专家
        • 精益经营实战型专家
        • 广州励创企管首席专家
        • 多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问

         

        【学历】

        中国科学技术大学 近代物理系理论物理专业 理学学士

        中国科学院等离子物理研究所 低温等离子试验技术专业 硕士研究生

         

        12年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历,20年管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对“日本式精益制造管理”有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、设备TPM管理、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理、团队建设、精益化PMC、智能制造等。

        自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员,课程以日本精益制造管理模式为主体,吸纳先进的世界制造管理经验,结合自身的实战经验,力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力,十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是课程的最大特色。

        —

        时间

        八月 21 (星期四) - 22 (星期四)

        地点

        广州

        价格

        4800

        报名




          企业年终关账财税处理技巧与风险防范

          1912月全天20企业年终关账财税处理技巧与风险防范(全天) 广州 价格: 4800

          课程介绍

          【课程信息】 课程时间&地点:12月19-20日 广州 课程对象:财务总监、财务经理、税务经理、会计人员、经营人员 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 每年一度的年终结算、年终关账、年终清算、年终盘点、风险自查等一系列财税处理事项,相当于是对财务人员的一次大考,加之社保入税、个税新政、减税降费的不断调整等一系列财税变革,都会对年终关账造成一定的影响。 那么,面对如此多的工作项目、营商环境的变化,我们该如何正常、有序的开展年度关账呢?如何才能有效的规避涉税风险呢?如何才能做到预期筹划呢? 1.理清企业会计核算年度关账前准备及标准考量? 2.理清企业年度关账前各税种预清查及票据管理? 3.理清企业所得税预期筹划及成本费用扣除掌控? 4.理清企业涉税风险关账前自查方法及应对技巧?   1.本课程将从头至尾、由里到外,对企业财务管理进行一次全面的梳理与讲解。 2.全面掌握企业会计核算年度关账前准备及标准考量。 3.全面理解企业年度关账前各税种预清查及票据管理。 4.系统掌握企业所得税预期筹划及成本费用扣除掌控。 5.深度掌握企业涉税风险关账前自查方法及应对技巧。 【课程大纲】 一、 企业资产如何进行年度关账与纳税风险规避 1.货币资金核查、盘点、涉税风险规避 2.核实资产,盘点物资,尤其是存货和固定资产 3.无形资产如何进行年度关账 4.长期待摊费用如何进行年度关账 5.长期股权投资如何进行年度关账与节税筹划   二、 企业往来如何进行年度关账与纳税风险规避 1.往来账项科目核算是否正确? 2.应收账款是否及时核对与确认金额? 3.确实无法收回的应收账款如何确认损失? 4.如何做出账龄分析,了解债务人的财务状况,评估坏账风险? 5.预付账款与材料存货有何关联?年度如何关账? 6.清算其他应收款结算情况,避免损失和产生税务风险,是否存在违规行为? 7.预收账款是否及时按规定结转收入,是否存在调节利润现象? 8.应付账款及时核实金额,记账、暂估金额是否属实、合理? 9.其他应付款中关联方资金占用是否付息? 10.应付职工薪酬中辞退福利的金额是否正确,预提的年终奖奖金是否准确? 11.往来损失如何确认?如何备案? 12.超过一年的押金,有何涉税风险?如何关账?   三、企业损益如何进行年度关账与纳税风险规避 1.企业所得税、增值税、会计准则收入确认有何差异? 2.如何确保年度关帐收入的正确性? 3.如何正确核算工资薪金的计提处理? 4.工资薪金支出的税前扣除有何规定? 5.三项“工资附加费用”如何正确核算与开支? 6.三项“工资附加费用”如何才能符合税前扣除标准? 7.社保费用的税前扣除的条件是什么?是不是社会保险都能够税前扣除? 8.员工个人缴纳的社保费用尤其是异地缴纳的社保费可否税前扣除?   四、 企业运营中的合同签订与年度关账清查 1.销售合同收款条款与涉税业务的勾稽关系与涉税风险 2.销售合同中的回购条款与涉税风险处理 3.借款合同中的利息条款与涉税风险处理 4.房屋出租合同中的免租条款与涉税风险 5.合同与发票不匹配的涉税风险与税金抵扣 6.合同中的价格条款与涉税条款的分析 7.不同形式下违约金与赔偿金的涉税风险     五、 企业年度关账与报表涉税自查 1.资产负债表“货币资金”期末余额逐期增加,企业可能有风险! 2.资产负债表“固定资产”期末原值减少,企业可能少交税! 3.资产负债表“累计折旧”余额变动异常,企业可能有风险! 4.资产负债表“在建工程”余额长期存在,企业可能在偷税! 5.资产负债表“投资性房地产”有余额,企业可能多交税! 6.资产负债表“其他应收款”余额非常大,纳税行为何在?   六、 企业税收缴纳中的疑难问题自查与关账前应对处理 1.收入类 2.扣除类 (1)工资薪金 (2)职工福利费 (3)工会经费 (4)保险费用 (5)广告费 (6)捐赠支出 (7)利息支出 (8)资产折旧摊销 (9)资产损失 课堂总结与答疑 【专家介绍】 马昌尧 老师 中税答疑研究院专家组专家 高顿财经秀财网实战培训讲师 中国会计视野网优秀财税作者 湖南长沙昌尧财税工作室负责人 现任:湖南富兴集团有限公司丨财务总监 曾任:湖南兰天集团有限公司丨财务经理 曾任:湖南华泰重工有限公司丨成本科长 曾任:五强集团公司丨项目会计、会计主管 擅长领域:财税疑难问题处理、税收筹划、税收风险识别与防范、税务稽查应对技巧、财务管理与分析   马老师有16年大型企业财务管理经验,曾服务于富兴集团、五强集团、华泰重工、兰天集团,担任财务总监/财务经理等岗位,在企业财务管理/流程管理/财务核算/税收筹划/审计监察/财务人员培训等方面具有丰富的实操管理经验。曾主导为富兴集团开展风险规避分析,进行税收筹划,为企业带来120多万元的节税效益,占当年度应交税额的35%。 马老师专注于企业财税领域,对现今企业在财税政策下如何发展具有独特的视角和敏锐的洞察力, 是中税答疑研究院专家组专家,中国会计视野网、乐税网、秀财网等知名网站专栏作者,定期发布的财税相关文章多次被官方财税网站转载传播,并被中国会计视野网评为“2016年夏季视野网站优秀作者”。 马老师结合多年的实战工作经验,先后为中国电建、水电八局、九城集团、晟通国际等国内外大/中型近50家企业提供企业投资和并购重组税收筹划、税务风险防控、降低税负体系搭建等方面的培训咨询服务,累计授课上千场,其中在为中国电建长九公司提供《财务人员财税操作实战与技巧提升》后,因课程实战性,老师专业度,受到高度好评,并相继引荐给水电八局、湖南脸谱集团,在圈内口碑好,返聘高。 --

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          课程介绍

          【课程信息】

          课程时间&地点:12月19-20日 广州

          课程对象:财务总监、财务经理、税务经理、会计人员、经营人员

          课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

          【课程介绍】

          每年一度的年终结算、年终关账、年终清算、年终盘点、风险自查等一系列财税处理事项,相当于是对财务人员的一次大考,加之社保入税、个税新政、减税降费的不断调整等一系列财税变革,都会对年终关账造成一定的影响。

          那么,面对如此多的工作项目、营商环境的变化,我们该如何正常、有序的开展年度关账呢?如何才能有效的规避涉税风险呢?如何才能做到预期筹划呢?

          1.理清企业会计核算年度关账前准备及标准考量?

          2.理清企业年度关账前各税种预清查及票据管理?

          3.理清企业所得税预期筹划及成本费用扣除掌控?

          4.理清企业涉税风险关账前自查方法及应对技巧?

           

          1.本课程将从头至尾、由里到外,对企业财务管理进行一次全面的梳理与讲解。

          2.全面掌握企业会计核算年度关账前准备及标准考量。

          3.全面理解企业年度关账前各税种预清查及票据管理。

          4.系统掌握企业所得税预期筹划及成本费用扣除掌控。

          5.深度掌握企业涉税风险关账前自查方法及应对技巧。

          【课程大纲】

          一、 企业资产如何进行年度关账与纳税风险规避

          1.货币资金核查、盘点、涉税风险规避

          2.核实资产,盘点物资,尤其是存货和固定资产

          3.无形资产如何进行年度关账

          4.长期待摊费用如何进行年度关账

          5.长期股权投资如何进行年度关账与节税筹划

           

          二、 企业往来如何进行年度关账与纳税风险规避

          1.往来账项科目核算是否正确?

          2.应收账款是否及时核对与确认金额?

          3.确实无法收回的应收账款如何确认损失?

          4.如何做出账龄分析,了解债务人的财务状况,评估坏账风险?

          5.预付账款与材料存货有何关联?年度如何关账?

          6.清算其他应收款结算情况,避免损失和产生税务风险,是否存在违规行为?

          7.预收账款是否及时按规定结转收入,是否存在调节利润现象?

          8.应付账款及时核实金额,记账、暂估金额是否属实、合理?

          9.其他应付款中关联方资金占用是否付息?

          10.应付职工薪酬中辞退福利的金额是否正确,预提的年终奖奖金是否准确?

          11.往来损失如何确认?如何备案?

          12.超过一年的押金,有何涉税风险?如何关账?

           

          三、企业损益如何进行年度关账与纳税风险规避

          1.企业所得税、增值税、会计准则收入确认有何差异?

          2.如何确保年度关帐收入的正确性?

          3.如何正确核算工资薪金的计提处理?

          4.工资薪金支出的税前扣除有何规定?

          5.三项“工资附加费用”如何正确核算与开支?

          6.三项“工资附加费用”如何才能符合税前扣除标准?

          7.社保费用的税前扣除的条件是什么?是不是社会保险都能够税前扣除?

          8.员工个人缴纳的社保费用尤其是异地缴纳的社保费可否税前扣除?

           

          四、 企业运营中的合同签订与年度关账清查

          1.销售合同收款条款与涉税业务的勾稽关系与涉税风险

          2.销售合同中的回购条款与涉税风险处理

          3.借款合同中的利息条款与涉税风险处理

          4.房屋出租合同中的免租条款与涉税风险

          5.合同与发票不匹配的涉税风险与税金抵扣

          6.合同中的价格条款与涉税条款的分析

          7.不同形式下违约金与赔偿金的涉税风险

           

           

          五、 企业年度关账与报表涉税自查

          1.资产负债表“货币资金”期末余额逐期增加,企业可能有风险!

          2.资产负债表“固定资产”期末原值减少,企业可能少交税!

          3.资产负债表“累计折旧”余额变动异常,企业可能有风险!

          4.资产负债表“在建工程”余额长期存在,企业可能在偷税!

          5.资产负债表“投资性房地产”有余额,企业可能多交税!

          6.资产负债表“其他应收款”余额非常大,纳税行为何在?

           

          六、 企业税收缴纳中的疑难问题自查与关账前应对处理

          1.收入类

          2.扣除类

          (1)工资薪金

          (2)职工福利费

          (3)工会经费

          (4)保险费用

          (5)广告费

          (6)捐赠支出

          (7)利息支出

          (8)资产折旧摊销

          (9)资产损失

          课堂总结与答疑

          【专家介绍】

          马昌尧 老师

          中税答疑研究院专家组专家

          高顿财经秀财网实战培训讲师

          中国会计视野网优秀财税作者

          湖南长沙昌尧财税工作室负责人

          现任:湖南富兴集团有限公司丨财务总监

          曾任:湖南兰天集团有限公司丨财务经理

          曾任:湖南华泰重工有限公司丨成本科长

          曾任:五强集团公司丨项目会计、会计主管

          擅长领域:财税疑难问题处理、税收筹划、税收风险识别与防范、税务稽查应对技巧、财务管理与分析

           

          马老师有16年大型企业财务管理经验,曾服务于富兴集团、五强集团、华泰重工、兰天集团,担任财务总监/财务经理等岗位,在企业财务管理/流程管理/财务核算/税收筹划/审计监察/财务人员培训等方面具有丰富的实操管理经验。曾主导为富兴集团开展风险规避分析,进行税收筹划,为企业带来120多万元的节税效益,占当年度应交税额的35%。

          马老师专注于企业财税领域,对现今企业在财税政策下如何发展具有独特的视角和敏锐的洞察力, 是中税答疑研究院专家组专家,中国会计视野网、乐税网、秀财网等知名网站专栏作者,定期发布的财税相关文章多次被官方财税网站转载传播,并被中国会计视野网评为“2016年夏季视野网站优秀作者”。

          马老师结合多年的实战工作经验,先后为中国电建、水电八局、九城集团、晟通国际等国内外大/中型近50家企业提供企业投资和并购重组税收筹划、税务风险防控、降低税负体系搭建等方面的培训咨询服务,累计授课上千场,其中在为中国电建长九公司提供《财务人员财税操作实战与技巧提升》后,因课程实战性,老师专业度,受到高度好评,并相继引荐给水电八局、湖南脸谱集团,在圈内口碑好,返聘高。

          —

          时间

          十二月 19 (星期五) - 20 (星期六)

          地点

          广州

          价格

          4800

          报名




            精益现场管理与现场改善

            1912月全天20精益现场管理与现场改善(全天) 深圳 价格: 4680

            课程介绍

            【课程信息】 课程时间&地点: 2025年03月21-22日 深圳    12月19-20日 深圳 课程对象: 总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、生产科长、基层管理、储备干部及企事业单位相关联人员 课程费用: ¥4680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 1、从四项核心技能系统提升管理者改善管人,员工教导,现场及安全四方面技能 2、从现场的七大浪费切入,从根本上诊治与根除现场浪费,提升效益 3、通过现场标准化管理,制定标准工时与均衡生产,达到生产均衡高效 4、通过TPM方式的设备管理,让你的企业设备稳定高效 5、通过TQM方式的质量管理,让你的企业质量总成本最低 6、熟悉现场改善IE七大手法,结合案例分析,确保做到学后即用 【课程大纲】 一、TWI中基层管理者四项核心改善技能 1)JR工作关系改善四阶段 2)员工关系管理的四大原则 3)工作关系思维导图 4)工作教导的四大步骤 5)工作教导详解之降龙十八掌 6)工作分解表的做法 7)教三练四 8)工作改善四阶段 9)改善方法的四原则 10)发掘问题点的方法 11)解决问题的七个关键 12)工作安全四阶段法 13)安全管理的3E原则 14)事故处理的四不放过原则 15)安安型班组建设的十三个建议 案例链接:1)点胶工与班组长的战争 互动:跟我学手操 视频:1)何为JM及观后感想 安全案例分析:我的手指 二、从消除浪费开始精益化改善实施 1、生产现场常见八大浪费 2、降低现场浪费的十七种具体做法 3、减少搬运大五方法 4、问题生产现场的外在特征 5、减少等待的十种对策 6、产线不均衡的六种改善方法 7、减少动作浪费的六种方法 8、JM工作改善法 9、库存削减十大方略 10、现有搬运路线及工具的优化 11、问题发现之5W1H法与问题改善之ECRS法 工具:1)《浪费识别表》 2)《动线图法》 3)《作业选择表》 4)《作业分解表》 5)《改善前后B-A表》 分享:优秀企业成本节约的31种做法 案例:1)长虹电视流线化测试改善 2)SMED快速换模的七项改善点 三、精益生产改善两大根基 1、5S实施要领与作业技巧 2、5S实施之21种工具 3、要与不要标准形成 4、5S推行不成功原因分析与对策 5、三易与四定 6、物品摆放三原则 7、减少清扫工作量的三种方法 8、四种安全色与二种对比色 9、车间宣传看板的常见十四种内容 10、提案改善实施办法 11、企业推行提案改善几点现实建议 12、用一个流暴露并消除等待浪费 13、丰田双看板拉动系统实现JIT 范例:《5S区域责任图》 《成功企业5S标准化手册》 互动:头脑风暴,找一找培训现场5S改善点有那些 案例分享:1)现场改善后5S照片 2)设备维修管理可视化看板 3)设备安全运行十字架 4)清扫工具设计大赛 分享:1)《5S标准化手册》 2)5S歌 3)成功推行5S的七种制度范本 四、全员生产设备保全之TPM 1、设备全生命周期管理三方法 2、自主保全与专业保全 3、减少设备计划外停机的十种方法 4、清扫就是点检 5、专家型员工应具备的四种能力 6、设备保养基准书制作七大要点 7、设备点检之八定 8、以养代修之柔性化保养 9、从三个维度系统提升设备OEE 10、零故障之五种对策 练习:1)求设备之OEE 2)设备故障5WHY法分析 3)《设备点检指导》找错练习 工具:1)《不合理表》 2)《两源清单》 3)《操作维修技能视频教学》 3)《设备故障时间管理推移图》 4)《设备运行不合理表》 五、IE七大改善手法 1、IE改善四步法 2、七类防呆法想错也难 3、动改法四原则 4、五五法看透问题找到良策 5、流程法优化流程提升效益 6、双手法对称作业轻松高效 7、典型的四种抽查方法 8、人机合一协调高效 视频:1)快滑条 2)自动回箱 3)日企经典改善案例 六、用TQM快速改善产品质量 1、质量意识提升五大方法 2、质量问题预防六大方法 3、五种首件时机与八项巡检内容 4、质量管理的十倍法则 5、华为机器对8D报告实施的具体要求 6、生产现场四不原则 7、生产现场质量管理的十三种方法 8、员工的四种意识三种检验 案例分析:1)2017年TCL获得电子信息行业协会一等奖QC改善案例分享 2)8D案例分析 【专家介绍】 杨华 先生 20年精益生产与班组管理等课题培训咨询经验 深圳市质量奖专家评审组成员 中国管理科学研究院学术委员 “中国管理创新人物特别贡献奖”获奖者 中国科学院EDA中心选聘讲师 华为公司《HTWI班组建设与现场改善》咨询项目辅导顾问 多家国家级协会部委学习平台视频录制选定讲师 代表性企业有(部分): 电子行业:美的、长虹、三洋、、菲利浦、创维、艾默生、富士康、德赛、住润、晶科、伟创力、海信日立 汽车行业:广汽丰田、比亚迪、江铃汽车、东风本田、上海通用、长安汽车、柳州五铃、广汽传祺 医药保健:西安杨森、云南白药、润科生物、众生药业、汤臣倍健、黄海制药、维力生物、星鲨制药 通讯行业:华为、TCL、中兴、海能达、桑菲电子、华星光电、OPPO、VIVO、广东长虹、索尼、小米 电力煤碳:华电裕华热电、上海第二电厂、长江电力、丰源煤业、南方电网、国家电网、吴泾二电 食品烟酒:洋河酒厂、古井贡酒、好日子烟草、迎驾贡酒、康师傅、金龙鱼米面油、正大食品、喜之郎 纸品包装:东莞玖龙纸业、金三普纸品,旺达、有余纸品、芬美包装 五金模具:鸿程精密、加益不锈钢、双兴不锈钢、重庆重工、振鸿钢铁、银宝山新、欧普照明、新宝 机械行业:震德机械、达诚机械、光德精密、日立电梯、奥瑞普轴承、中联重科、雷沃重工,三一重工 印刷行业:凸版印刷、嘉年印刷、旺彩印刷、东风印刷、金三普、劲嘉彩印 石油化工:裕兴化工、万辉化工、美克化工、山东农大肥业、万华化工、云天化、科顺防水 制衣鞋服:宝嘉制衣、美达锦纶、安踏、昂斯鞋材、金纺集团、威丝曼,雅戈尔 儿童玩具:奥迪玩具、星辉车模、宝丽玩具、美泰 电子贸易:香港电子库存、盈利迅电子、易库存 地产建材:鸿荣源地产、中海物业、华润置业、新明珠、建霖集团 业绩与评价: 不愧为广汽丰田班组长系列课程选定中国讲师,棒!!------广汽丰田 培训咨询经验丰富,专业能力强,工作态度认真负责,愿意付出------华为机器 杨华老师讲的非常实用,立即让杨华老师为我们进行精益生产的咨询------广东长虹 讲课风趣幽默,语言形象生动,表达能力强,具极强感染力,理性与激情兼备------富士康 公司已连续第三年聘请杨华老师为我们讲授班组长课程,培训实用性强,学员很认可------美克化工 不但给思想,更注重方法的传授。培训课程不愧为“实战”、“实用”、“实效”------云南白药 擅长采用多种教学方法,增强互动,使学员可在互动中受到启发------古井汞酒 讲的很好,接地气、有机会一定还要合作------中建钢构 主讲课程: 《TWI一线主管四项核心技能》 《TPS精益生产实施与改善》 《TQM全面质量管理与品质零缺陷》 《TPM全面设备管理》  《TCM全面成本管控》等 主要咨询辅导项目: 《TPS精益生产管理》 《TQM全面质量管理》 《TPM全面设备管理》 《六星班组建设》 《6S推行》 等 主要著作: 《精益生产管理实战手册》 《精益班组管理实战手册》 《精益品质管理实战手册》 《精益设备管理实战手册》《精益成本管理实战手册》 出版光盘: 《TPS精益生产》 《金牌班组长八项修炼》 《TQM全面质量管理》 《TCM全面成本管控》 --

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            课程介绍

            【课程信息】

            课程时间&地点: 2025年03月21-22日 深圳    12月19-20日 深圳

            课程对象: 总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、生产科长、基层管理、储备干部及企事业单位相关联人员

            课程费用: ¥4680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

            【课程介绍】

            1、从四项核心技能系统提升管理者改善管人,员工教导,现场及安全四方面技能

            2、从现场的七大浪费切入,从根本上诊治与根除现场浪费,提升效益

            3、通过现场标准化管理,制定标准工时与均衡生产,达到生产均衡高效

            4、通过TPM方式的设备管理,让你的企业设备稳定高效

            5、通过TQM方式的质量管理,让你的企业质量总成本最低

            6、熟悉现场改善IE七大手法,结合案例分析,确保做到学后即用

            【课程大纲】

            一、TWI中基层管理者四项核心改善技能

            1)JR工作关系改善四阶段

            2)员工关系管理的四大原则

            3)工作关系思维导图

            4)工作教导的四大步骤

            5)工作教导详解之降龙十八掌

            6)工作分解表的做法

            7)教三练四

            8)工作改善四阶段

            9)改善方法的四原则

            10)发掘问题点的方法

            11)解决问题的七个关键

            12)工作安全四阶段法

            13)安全管理的3E原则

            14)事故处理的四不放过原则

            15)安安型班组建设的十三个建议

            案例链接:1)点胶工与班组长的战争

            互动:跟我学手操

            视频:1)何为JM及观后感想

            安全案例分析:我的手指

            二、从消除浪费开始精益化改善实施

            1、生产现场常见八大浪费

            2、降低现场浪费的十七种具体做法

            3、减少搬运大五方法

            4、问题生产现场的外在特征

            5、减少等待的十种对策

            6、产线不均衡的六种改善方法

            7、减少动作浪费的六种方法

            8、JM工作改善法

            9、库存削减十大方略

            10、现有搬运路线及工具的优化

            11、问题发现之5W1H法与问题改善之ECRS法

            工具:1)《浪费识别表》

            2)《动线图法》

            3)《作业选择表》

            4)《作业分解表》

            5)《改善前后B-A表》

            分享:优秀企业成本节约的31种做法

            案例:1)长虹电视流线化测试改善

            2)SMED快速换模的七项改善点

            三、精益生产改善两大根基

            1、5S实施要领与作业技巧

            2、5S实施之21种工具

            3、要与不要标准形成

            4、5S推行不成功原因分析与对策

            5、三易与四定

            6、物品摆放三原则

            7、减少清扫工作量的三种方法

            8、四种安全色与二种对比色

            9、车间宣传看板的常见十四种内容

            10、提案改善实施办法

            11、企业推行提案改善几点现实建议

            12、用一个流暴露并消除等待浪费

            13、丰田双看板拉动系统实现JIT

            范例:《5S区域责任图》 《成功企业5S标准化手册》

            互动:头脑风暴,找一找培训现场5S改善点有那些

            案例分享:1)现场改善后5S照片

            2)设备维修管理可视化看板

            3)设备安全运行十字架

            4)清扫工具设计大赛

            分享:1)《5S标准化手册》

            2)5S歌

            3)成功推行5S的七种制度范本

            四、全员生产设备保全之TPM

            1、设备全生命周期管理三方法

            2、自主保全与专业保全

            3、减少设备计划外停机的十种方法

            4、清扫就是点检

            5、专家型员工应具备的四种能力

            6、设备保养基准书制作七大要点

            7、设备点检之八定

            8、以养代修之柔性化保养

            9、从三个维度系统提升设备OEE

            10、零故障之五种对策

            练习:1)求设备之OEE

            2)设备故障5WHY法分析

            3)《设备点检指导》找错练习

            工具:1)《不合理表》

            2)《两源清单》

            3)《操作维修技能视频教学》

            3)《设备故障时间管理推移图》

            4)《设备运行不合理表》

            五、IE七大改善手法

            1、IE改善四步法

            2、七类防呆法想错也难

            3、动改法四原则

            4、五五法看透问题找到良策

            5、流程法优化流程提升效益

            6、双手法对称作业轻松高效

            7、典型的四种抽查方法

            8、人机合一协调高效

            视频:1)快滑条

            2)自动回箱

            3)日企经典改善案例

            六、用TQM快速改善产品质量

            1、质量意识提升五大方法

            2、质量问题预防六大方法

            3、五种首件时机与八项巡检内容

            4、质量管理的十倍法则

            5、华为机器对8D报告实施的具体要求

            6、生产现场四不原则

            7、生产现场质量管理的十三种方法

            8、员工的四种意识三种检验

            案例分析:1)2017年TCL获得电子信息行业协会一等奖QC改善案例分享

            2)8D案例分析

            【专家介绍】

            杨华 先生

            20年精益生产与班组管理等课题培训咨询经验

            深圳市质量奖专家评审组成员

            中国管理科学研究院学术委员

            “中国管理创新人物特别贡献奖”获奖者

            中国科学院EDA中心选聘讲师

            华为公司《HTWI班组建设与现场改善》咨询项目辅导顾问

            多家国家级协会部委学习平台视频录制选定讲师

            代表性企业有(部分):

            电子行业:美的、长虹、三洋、、菲利浦、创维、艾默生、富士康、德赛、住润、晶科、伟创力、海信日立

            汽车行业:广汽丰田、比亚迪、江铃汽车、东风本田、上海通用、长安汽车、柳州五铃、广汽传祺

            医药保健:西安杨森、云南白药、润科生物、众生药业、汤臣倍健、黄海制药、维力生物、星鲨制药

            通讯行业:华为、TCL、中兴、海能达、桑菲电子、华星光电、OPPO、VIVO、广东长虹、索尼、小米

            电力煤碳:华电裕华热电、上海第二电厂、长江电力、丰源煤业、南方电网、国家电网、吴泾二电

            食品烟酒:洋河酒厂、古井贡酒、好日子烟草、迎驾贡酒、康师傅、金龙鱼米面油、正大食品、喜之郎

            纸品包装:东莞玖龙纸业、金三普纸品,旺达、有余纸品、芬美包装

            五金模具:鸿程精密、加益不锈钢、双兴不锈钢、重庆重工、振鸿钢铁、银宝山新、欧普照明、新宝

            机械行业:震德机械、达诚机械、光德精密、日立电梯、奥瑞普轴承、中联重科、雷沃重工,三一重工

            印刷行业:凸版印刷、嘉年印刷、旺彩印刷、东风印刷、金三普、劲嘉彩印

            石油化工:裕兴化工、万辉化工、美克化工、山东农大肥业、万华化工、云天化、科顺防水

            制衣鞋服:宝嘉制衣、美达锦纶、安踏、昂斯鞋材、金纺集团、威丝曼,雅戈尔

            儿童玩具:奥迪玩具、星辉车模、宝丽玩具、美泰

            电子贸易:香港电子库存、盈利迅电子、易库存

            地产建材:鸿荣源地产、中海物业、华润置业、新明珠、建霖集团

            业绩与评价:

            不愧为广汽丰田班组长系列课程选定中国讲师,棒!!——广汽丰田

            培训咨询经验丰富,专业能力强,工作态度认真负责,愿意付出——华为机器

            杨华老师讲的非常实用,立即让杨华老师为我们进行精益生产的咨询——广东长虹

            讲课风趣幽默,语言形象生动,表达能力强,具极强感染力,理性与激情兼备——富士康

            公司已连续第三年聘请杨华老师为我们讲授班组长课程,培训实用性强,学员很认可——美克化工

            不但给思想,更注重方法的传授。培训课程不愧为“实战”、“实用”、“实效”——云南白药

            擅长采用多种教学方法,增强互动,使学员可在互动中受到启发——古井汞酒

            讲的很好,接地气、有机会一定还要合作——中建钢构

            主讲课程:

            《TWI一线主管四项核心技能》 《TPS精益生产实施与改善》 《TQM全面质量管理与品质零缺陷》 《TPM全面设备管理》  《TCM全面成本管控》等

            主要咨询辅导项目:

            《TPS精益生产管理》 《TQM全面质量管理》 《TPM全面设备管理》 《六星班组建设》 《6S推行》 等

            主要著作:

            《精益生产管理实战手册》 《精益班组管理实战手册》 《精益品质管理实战手册》 《精益设备管理实战手册》《精益成本管理实战手册》

            出版光盘:

            《TPS精益生产》 《金牌班组长八项修炼》 《TQM全面质量管理》 《TCM全面成本管控》

            —

            时间

            十二月 19 (星期五) - 20 (星期六)

            地点

            深圳

            价格

            4680

            报名




              中高层经理管理技能与领导力研修MTP

              1912月全天21中高层经理管理技能与领导力研修MTP(全天) 上海 价格: 5900

              课程介绍

              【课程信息】 课程时间&地点:2025年01月10-12上海    2025年02月21-23上海   2025年03月14-16上海 2025年03月28-30广州    2025年04月18-20上海    2025年05月09-11上海 2025年05月21-23北京    2025年06月13-15上海    2025年07月10-12上海 2025年07月25-27青岛    2025年08月07-09上海    2025年08月22-24西安 2025年09月12-14上海    2025年10月17-19上海     2025年11月06-08上海 2025年11月21-23北京    2025年12月19-21上海 课程对象:企业中高层管理者,中小型企业的总经理、副总经理、总监,各个部门经理、主管,以及其它中高层管理岗位上的管理者。 课程费用:¥ 5900元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 q 中高层管理者培训最常遇到的问题就是们面对大量的培训课程,如何选择对自己的能力提升影响最大的学习领域和学习专题; q 随着管理职位提升,新的管理难题不断涌现,中高层管理者的能力挑战,已逐步从在一线时的“专业技术与技能”,到在中基层时的“专业管理能力”,演变为目前的“通用管理与领导力”。 q 然而,作为已经走向中高层的管理者,在以往的培训学习中一般已学过许多例如目标管理、管理沟通、团队管理等通用管理课程,但大多不系统、不连贯,从而使得许多管理者没能真正把握管理的真正脉络、思维、理念,管理能力提升较慢。 q 本课程主要定位在帮助中高层管理者,结合以往管理实践遇到过的难题,以及以往多年学习接触过的管理方法、管理工具、管理案例,对通用管理与领导力的各个专题领域进行系统性地梳理,建立起完善的知识与能力框架,从而进一步走向理念、心态、思维、智慧层面的感悟,达到管理能力与领导力的真正的提升。 q 田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有二十多年的时间,经过二十多年的不断培训、实践、思考,尤其是与学员的互动,在探索中不断完善和改进,现在已逐步形成较为系统的分别面向基层、中层、高层管理者的通用管理技能和领导力课程系列。 q 课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式,使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。   q 深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义 q 系统性梳理管理、领导的深刻内涵、理念、思维 q 全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构 q 训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能 q 重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格,塑造领导力 q 从而帮助中高层管理者在管理与领导能力方面的提升,从工具、方法、案例层面,上升到理念、心态、思维层面,塑造领导智慧。 【课程大纲】 第一部分  认识管理、角色定位、能力构建 模块一、认识管理 q管理的基本含义 q管理的基本要素 q领导的基本含义 q领导与管理的差异是什么? q管理行为特征与领导行为特征的比较 q管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5 q行为识别练习:一幅图激起千言万语 识别他们的行为特征倾向性 q案例分析:分组研讨与分析 模块二、中层经理的角色定位 q研讨与总结:图形视角的管理者角色特征 q案例:管理者角色认知状况调查案例分析 q案例研讨:一个部门总监的职业感悟 q中层管理着的角色要求与个性特征分析 工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习 模块三、中层管理者应当拥有的知识与技能结构 q中层管理者知识与技能结构框架构建的几种角度 q案例分析:一家企业的管理者学习蓝图 q管理技能提升学习框架 q领导力提升学习框架 q中层管理着学习提升的三维结构 课内测试:我需要提升哪方面管理能力:计划、沟通、团队、激励、控制…? 第二部分 通用管理技能提升专题研修 模块一、目标设定与目标管理 q关于目标管理的基本认识:正面看法、负面担心,拨乱反正 q如何设定有效目标 目标设定的SMART原则 练习与研讨:如何设定合适的工作目标 q目标管理的主要内容 构建系统的目标管理框架 目标管理卡的运用以及工作成果评价 目标管理的步骤 推进目标管理须注意的问题 q案例分析:目标控制工具运用 模块二、制定计划并推进落实 q规划、计划、策划的比较及关联 制定战略与规划的基本思路和框架案例 如何基于战略和规划制定年度月度工作计划 q计划制定的基本方法与步骤 部门工作计划需要关注哪些问题? 如何使得部门工作计划促进管理水平的不断提升 重点工具介绍1:发现与解决问题的基本方法 重点工具介绍2:计划制定的几种工具及其相互关系 q计划制定案例分析 案例:大型工作计划制定案例分析 q如何做好策划,并推进策划的有效落实 qPDCA习惯与素养的修炼 工具与案例:如何在公司的日常管理中促进PDCA习惯的形成 模块三、管理好时间,提高工作效率 q浪费时间的现象 练习:检查表中找差距 24种最有效的时间管理小工具 q最典型的浪费时间的行为识别 浪费时间的三大杀手 q节约时间的各类做法 练习:识别你的时间管理意识 几种不同的时间管理方法的比较 q用四象限时间管理方法检验你的时间观 检测练习:您的时间安排顺序 研讨:不同时间管理思路带来的不同结果 练习:请您为他安排好一天的工作 q管理者提高工作效率的技巧 管理者提高效率的10大原则 管理者提高效率的12种途径 模块四、推进管理沟通,协调各方关系 q认识沟通:回顾与总结 沟通的基本原理与要素 研讨与练习:沟通无处不在 如何理解“管理就是沟通” 何谓“管理沟通”? q避免触犯沟通禁忌 q管理沟通准备工作 案例研讨与工具介绍:沟通之前的准备与检查表 q不同沟通形式下的沟通技巧训练 管理者看、听、说、问、身体语言技巧 如何做到对事不对人 描述性语言、评价性语言的识别 管理者的提问式管理 q中层管理者内部沟通的几个方向:如何与上级、下级、同级沟通 接受命令、委派的注意点 案例分析:接受命令常见失误 下达命令常犯的错误与有效命令注意点 总结:下达命令常犯错误以及二维检查表 下达命令的几种口气和注意点 做好复命的注意点 研讨与练习:企业内不同类型沟通的应对策略 q如何与不同性格的人进行沟通 如何与力量型、和平型、活泼型、完美型的人沟通 q管理者的压力和情绪管理 压力和情绪的来源 如何管理自己的压力和情绪 q沟通中的冲突处理策略和技巧 模块五、辅导培养下属,做教练式管理者 q经理新角色:教练式管理者 q认识教练、指导、辅导下属的工作方法 q练习:哪些是好的指导行为? q教练式管理者的角色定位及其相关技能 q案例:看他如何当教练 q什么时候你需要对下属进行指导 q有效指导下属的步骤与关键技能 指导下属的基本步骤 有效指导的标志 怎样提出问题、给出建设性的反馈 q练习:避免指导中易犯的错误 模块六、高绩效团队的建设与管理 q建立起对团队的共同认识基础 看图研讨:有团队与没有团队状况下的差别 q团队建设的基本步骤 团队成员的角色认知 团队成员合作方式辅导 q团队的运作与冲突处理 团队合作的核心理念塑造 如何培养下属的团队协作精神 案例研讨:几个团队成功的根本要素或失败的致命弱点 q高绩效团队运作中的若干基本原理 研讨与总结:团队运作的基本原理 q团队合作技巧训练 模块七、加强管理控制的方法和途径 q管理控制的基本含义 练习:我的工作环境下遇到哪些管理控制的问题 q控制不足与控制过渡的识别 q管理控制的三个基本阶段 q管理控制的相关工具 易于量化的控制目标如何控制 不易于量化的控制目标如何控制 q日常工作环境下如何开展管理控制 日常工作环境下管理控制的各类工具和方法 q如何通过制度、流程、标准开展管理控制 管理制度设计的基本原则 管理制度功能的不同定位 制度推进的各类方法 流程与标准设计的实践和案例 第三部分  领导力行为风格和工作方式培养 模块一、领导力核心素质的修炼 通过塑造与传播愿景和目标提升领导力 通过价值观塑造提升领导力 通过建立信任塑造领导力 通过培养责任感提升领导力 通过塑造文化提升领导力 案例与练习 模块二、几种典型的领导行为风格的塑造 支持型领导行为的培养 指导型领导行为的培养 参与型领导行为的培养 奖惩型领导行为的培养 超凡魅力型领导行为的培养 模块三、有效授权与领导力提升 研讨:请比较命令与授权的差别 有效授权与领导力提升的关系 总结:授权的功能与运用 借鉴授权的理念下达命令 授权的含义、意义、案例 授权对上级的意义 授权对下级的意义 三种不同意义下的授权含义和方法 有效授权的四个步骤 推进有效授权的实践:避免走入授权的误区 日常工作中如何培养授权意识 模块四、激励下属与领导力提升 q激励原理与激励文化的基本类型 练习:他们为何而努力工作? q员工激励的核心技巧 员工激励与员工预期管理 q塑造良好的内部激励机制 企业内部激励机制的内容 制度型激励与非制度型激励的综合运用 q日常工作中如何有效激励下属 日常工作中激励下属的20种常见方法 激励员工的各类技巧分享 q塑造卓越的内部激励文化 模块五、员工心态理念塑造与领导力提升 认识员工的职业理念和职业态度 员工态度管理与领导力提升 如何塑造忠诚敬业的员工 案例:员工心态管理的六个领域 如何培养员工的责任意识:责任意识的3种境界 向上反馈的3种方式 工作能力4步台阶和4把尺子 忠诚品德的5种回报 发现与解决问题的6个步骤 案例:员工心态管理的若干案例分享 模块六、创新氛围塑造与领导力提升 认识创新与创造性思维 创新氛围塑造与领导力提升 练习:几个现场参与的激情创新活动 人人都有创造力 如何在企业中塑造创新氛围 管理创新的思路、方法、案例 案例:创造性开展工作的若干案例 练习:体验一下您的创新思维 模块七、思维优势修炼与领导力提升 思维优势是唯一能持久的优势 思维优势塑造与领导力提升 掌握五个典型的思维技巧 管理决策环节的思维技巧 综合五个思维技巧使你成为新型领导 给别人传授思维技巧 运用思维技巧来解决有关人的问题 案例与工具练习 【专家介绍】 田胜波 先生 基本情况 ◇资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家; ◇管理学硕士,毕业于复旦大学; ◇咨询领域涉及客户服务管理、企业战略、人力资源等; ◇培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、企业培训管理; ◇拥有十多年企业中高层管理实践经验,二十多年专职从事管理咨询与管理培训的行业经验; ◇交大、复旦、浙大等多家高校各类培训班的特聘讲师; ◇国内几十家培训与教育机构的长期特聘讲师; ◇多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等。 职业资历: ◇田老师的职业经历包含企业中高层管理实践、管理咨询项目实践、教育与培训工作实践; ◇田老师在企业管理的工作经历中先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,分别任职于总裁办、企管部、人力资源部、厂办等部门。 ◇管理咨询服务过企业包括宝钢集团、宝钢股份、宝钢钢贸、伊藤忠丸红(日资)、东风标致雪铁龙、上海烟草、沪东重机(中国船舶)、沪东中华、龙头股份、巴鲁夫(德资)等知名企业; ◇这些扎实的职业经历使得田老师积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。 主讲课程: ◇通用管理类:《领导力提升研修班》《中层经理管理技能提升研修班》《中高层经理管理技能与领导力提升》; ◇客户服务类:《构建卓越的客户服务管理体系》《客户服务技巧训练》《如何处理客户的不满、抱怨、投诉》; ◇人力资源管理类:《企业培训体系构建与培训管理实务》; ◇员工素质提升类:《员工素质提升与职业能力塑造》《创新思维训练》。 ◇对于以上的大部分课程,田老师自2001年开始就开设这些课程的公开课,并向各类企业提供内训。 课程特色与授课风格: ◇田老师企业管理专业硕士,数学专业学士的专业背景,使得课程既有扎实的管理功底,又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。 ◇课程基本特征为: 结构型知识点介绍 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研讨点评 + 关键问题互动交流 + 活力型游戏促进体验 + 操作性工具现场演练 服务客户: 内训服务过的知名企业,其中大部分企业多次邀请田老师授课: Δ日立电器、TCL、艾欧史密斯、欧姆龙、诺日士(上海)、通力电梯、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、格特拉克、丹佛斯(中国)、医科达、贝因美..... Δ宝钢集团、中国移动、中国联通、中国电信、中兴通讯、中国人寿、中国银联、中国工商银行、上海银行、浦发银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行、国投罗钾..... Δ一汽集团、上汽通用、中国铁建、科华恒盛、三一重机、三一海外、中国南车、中联重科、南方路机、科瑞集团、南方水泥....... Δ中国国航、首都机场、上海虹桥机场、重庆机场、贵阳机场、云南机场集团、湖北机场集团、西部机场集团、吉之岛、永旺百货、北京海龙…. Δ国家税务总局、中国外汇交易中心、上海社保卡服务中心、上海数字证书认证中心、上海中山医院、上海第一人民医院、上海航运交易所、仁和药业..... Δ绿城中国、万科、江苏新城、北京城建、上海城投、罗莱家纺、永达集团、喜临门……… 等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。 多次派学员参加田老师客户服务类课程公开课的部分知名企业: Δ一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、 Δ万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、 Δ中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等 --

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              课程介绍

              【课程信息】

              课程时间&地点:2025年01月10-12上海    2025年02月21-23上海   2025年03月14-16上海

              2025年03月28-30广州    2025年04月18-20上海    2025年05月09-11上海

              2025年05月21-23北京    2025年06月13-15上海    2025年07月10-12上海

              2025年07月25-27青岛    2025年08月07-09上海    2025年08月22-24西安

              2025年09月12-14上海    2025年10月17-19上海     2025年11月06-08上海

              2025年11月21-23北京    2025年12月19-21上海

              课程对象:企业中高层管理者,中小型企业的总经理、副总经理、总监,各个部门经理、主管,以及其它中高层管理岗位上的管理者。

              课程费用:¥ 5900元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

              【课程介绍】

              q 中高层管理者培训最常遇到的问题就是们面对大量的培训课程,如何选择对自己的能力提升影响最大的学习领域和学习专题;

              q 随着管理职位提升,新的管理难题不断涌现,中高层管理者的能力挑战,已逐步从在一线时的“专业技术与技能”,到在中基层时的“专业管理能力”,演变为目前的“通用管理与领导力”。

              q 然而,作为已经走向中高层的管理者,在以往的培训学习中一般已学过许多例如目标管理、管理沟通、团队管理等通用管理课程,但大多不系统、不连贯,从而使得许多管理者没能真正把握管理的真正脉络、思维、理念,管理能力提升较慢。

              q 本课程主要定位在帮助中高层管理者,结合以往管理实践遇到过的难题,以及以往多年学习接触过的管理方法、管理工具、管理案例,对通用管理与领导力的各个专题领域进行系统性地梳理,建立起完善的知识与能力框架,从而进一步走向理念、心态、思维、智慧层面的感悟,达到管理能力与领导力的真正的提升。

              q 田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有二十多年的时间,经过二十多年的不断培训、实践、思考,尤其是与学员的互动,在探索中不断完善和改进,现在已逐步形成较为系统的分别面向基层、中层、高层管理者的通用管理技能和领导力课程系列。

              q 课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式,使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。

               

              q 深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义

              q 系统性梳理管理、领导的深刻内涵、理念、思维

              q 全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构

              q 训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能

              q 重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格,塑造领导力

              q 从而帮助中高层管理者在管理与领导能力方面的提升,从工具、方法、案例层面,上升到理念、心态、思维层面,塑造领导智慧。

              【课程大纲】

              第一部分  认识管理、角色定位、能力构建

              模块一、认识管理

              q管理的基本含义

              q管理的基本要素

              q领导的基本含义

              q领导与管理的差异是什么?

              q管理行为特征与领导行为特征的比较

              q管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5

              q行为识别练习:一幅图激起千言万语

              识别他们的行为特征倾向性

              q案例分析:分组研讨与分析

              模块二、中层经理的角色定位

              q研讨与总结:图形视角的管理者角色特征

              q案例:管理者角色认知状况调查案例分析

              q案例研讨:一个部门总监的职业感悟

              q中层管理着的角色要求与个性特征分析

              工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习

              模块三、中层管理者应当拥有的知识与技能结构

              q中层管理者知识与技能结构框架构建的几种角度

              q案例分析:一家企业的管理者学习蓝图

              q管理技能提升学习框架

              q领导力提升学习框架

              q中层管理着学习提升的三维结构

              课内测试:我需要提升哪方面管理能力:计划、沟通、团队、激励、控制…?

              第二部分 通用管理技能提升专题研修

              模块一、目标设定与目标管理

              q关于目标管理的基本认识:正面看法、负面担心,拨乱反正

              q如何设定有效目标

              目标设定的SMART原则

              练习与研讨:如何设定合适的工作目标

              q目标管理的主要内容

              构建系统的目标管理框架

              目标管理卡的运用以及工作成果评价

              目标管理的步骤

              推进目标管理须注意的问题

              q案例分析:目标控制工具运用

              模块二、制定计划并推进落实

              q规划、计划、策划的比较及关联

              制定战略与规划的基本思路和框架案例

              如何基于战略和规划制定年度月度工作计划

              q计划制定的基本方法与步骤

              部门工作计划需要关注哪些问题?

              如何使得部门工作计划促进管理水平的不断提升

              重点工具介绍1:发现与解决问题的基本方法

              重点工具介绍2:计划制定的几种工具及其相互关系

              q计划制定案例分析

              案例:大型工作计划制定案例分析

              q如何做好策划,并推进策划的有效落实

              qPDCA习惯与素养的修炼

              工具与案例:如何在公司的日常管理中促进PDCA习惯的形成

              模块三、管理好时间,提高工作效率

              q浪费时间的现象

              练习:检查表中找差距

              24种最有效的时间管理小工具

              q最典型的浪费时间的行为识别

              浪费时间的三大杀手

              q节约时间的各类做法

              练习:识别你的时间管理意识

              几种不同的时间管理方法的比较

              q用四象限时间管理方法检验你的时间观

              检测练习:您的时间安排顺序

              研讨:不同时间管理思路带来的不同结果

              练习:请您为他安排好一天的工作

              q管理者提高工作效率的技巧

              管理者提高效率的10大原则

              管理者提高效率的12种途径

              模块四、推进管理沟通,协调各方关系

              q认识沟通:回顾与总结

              沟通的基本原理与要素

              研讨与练习:沟通无处不在

              如何理解“管理就是沟通”

              何谓“管理沟通”?

              q避免触犯沟通禁忌

              q管理沟通准备工作

              案例研讨与工具介绍:沟通之前的准备与检查表

              q不同沟通形式下的沟通技巧训练

              管理者看、听、说、问、身体语言技巧

              如何做到对事不对人

              描述性语言、评价性语言的识别

              管理者的提问式管理

              q中层管理者内部沟通的几个方向:如何与上级、下级、同级沟通

              接受命令、委派的注意点

              案例分析:接受命令常见失误

              下达命令常犯的错误与有效命令注意点

              总结:下达命令常犯错误以及二维检查表

              下达命令的几种口气和注意点

              做好复命的注意点

              研讨与练习:企业内不同类型沟通的应对策略

              q如何与不同性格的人进行沟通

              如何与力量型、和平型、活泼型、完美型的人沟通

              q管理者的压力和情绪管理

              压力和情绪的来源

              如何管理自己的压力和情绪

              q沟通中的冲突处理策略和技巧

              模块五、辅导培养下属,做教练式管理者

              q经理新角色:教练式管理者

              q认识教练、指导、辅导下属的工作方法

              q练习:哪些是好的指导行为?

              q教练式管理者的角色定位及其相关技能

              q案例:看他如何当教练

              q什么时候你需要对下属进行指导

              q有效指导下属的步骤与关键技能

              指导下属的基本步骤

              有效指导的标志

              怎样提出问题、给出建设性的反馈

              q练习:避免指导中易犯的错误

              模块六、高绩效团队的建设与管理

              q建立起对团队的共同认识基础

              看图研讨:有团队与没有团队状况下的差别

              q团队建设的基本步骤

              团队成员的角色认知

              团队成员合作方式辅导

              q团队的运作与冲突处理

              团队合作的核心理念塑造

              如何培养下属的团队协作精神

              案例研讨:几个团队成功的根本要素或失败的致命弱点

              q高绩效团队运作中的若干基本原理

              研讨与总结:团队运作的基本原理

              q团队合作技巧训练

              模块七、加强管理控制的方法和途径

              q管理控制的基本含义

              练习:我的工作环境下遇到哪些管理控制的问题

              q控制不足与控制过渡的识别

              q管理控制的三个基本阶段

              q管理控制的相关工具

              易于量化的控制目标如何控制

              不易于量化的控制目标如何控制

              q日常工作环境下如何开展管理控制

              日常工作环境下管理控制的各类工具和方法

              q如何通过制度、流程、标准开展管理控制

              管理制度设计的基本原则

              管理制度功能的不同定位

              制度推进的各类方法

              流程与标准设计的实践和案例

              第三部分  领导力行为风格和工作方式培养

              模块一、领导力核心素质的修炼

              通过塑造与传播愿景和目标提升领导力

              通过价值观塑造提升领导力

              通过建立信任塑造领导力

              通过培养责任感提升领导力

              通过塑造文化提升领导力

              案例与练习

              模块二、几种典型的领导行为风格的塑造

              支持型领导行为的培养

              指导型领导行为的培养

              参与型领导行为的培养

              奖惩型领导行为的培养

              超凡魅力型领导行为的培养

              模块三、有效授权与领导力提升

              研讨:请比较命令与授权的差别

              有效授权与领导力提升的关系

              总结:授权的功能与运用

              借鉴授权的理念下达命令

              授权的含义、意义、案例

              授权对上级的意义

              授权对下级的意义

              三种不同意义下的授权含义和方法

              有效授权的四个步骤

              推进有效授权的实践:避免走入授权的误区

              日常工作中如何培养授权意识

              模块四、激励下属与领导力提升

              q激励原理与激励文化的基本类型

              练习:他们为何而努力工作?

              q员工激励的核心技巧

              员工激励与员工预期管理

              q塑造良好的内部激励机制

              企业内部激励机制的内容

              制度型激励与非制度型激励的综合运用

              q日常工作中如何有效激励下属

              日常工作中激励下属的20种常见方法

              激励员工的各类技巧分享

              q塑造卓越的内部激励文化

              模块五、员工心态理念塑造与领导力提升

              认识员工的职业理念和职业态度

              员工态度管理与领导力提升

              如何塑造忠诚敬业的员工

              案例:员工心态管理的六个领域

              如何培养员工的责任意识:责任意识的3种境界

              向上反馈的3种方式

              工作能力4步台阶和4把尺子

              忠诚品德的5种回报

              发现与解决问题的6个步骤

              案例:员工心态管理的若干案例分享

              模块六、创新氛围塑造与领导力提升

              认识创新与创造性思维

              创新氛围塑造与领导力提升

              练习:几个现场参与的激情创新活动

              人人都有创造力

              如何在企业中塑造创新氛围

              管理创新的思路、方法、案例

              案例:创造性开展工作的若干案例

              练习:体验一下您的创新思维

              模块七、思维优势修炼与领导力提升

              思维优势是唯一能持久的优势

              思维优势塑造与领导力提升

              掌握五个典型的思维技巧

              管理决策环节的思维技巧

              综合五个思维技巧使你成为新型领导

              给别人传授思维技巧

              运用思维技巧来解决有关人的问题

              案例与工具练习

              【专家介绍】

              田胜波 先生

              基本情况

              ◇资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家;

              ◇管理学硕士,毕业于复旦大学;

              ◇咨询领域涉及客户服务管理、企业战略、人力资源等;

              ◇培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、企业培训管理;

              ◇拥有十多年企业中高层管理实践经验,二十多年专职从事管理咨询与管理培训的行业经验;

              ◇交大、复旦、浙大等多家高校各类培训班的特聘讲师;

              ◇国内几十家培训与教育机构的长期特聘讲师;

              ◇多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等。

              职业资历:

              ◇田老师的职业经历包含企业中高层管理实践、管理咨询项目实践、教育与培训工作实践;

              ◇田老师在企业管理的工作经历中先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,分别任职于总裁办、企管部、人力资源部、厂办等部门。

              ◇管理咨询服务过企业包括宝钢集团、宝钢股份、宝钢钢贸、伊藤忠丸红(日资)、东风标致雪铁龙、上海烟草、沪东重机(中国船舶)、沪东中华、龙头股份、巴鲁夫(德资)等知名企业;

              ◇这些扎实的职业经历使得田老师积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。

              主讲课程:

              ◇通用管理类:《领导力提升研修班》《中层经理管理技能提升研修班》《中高层经理管理技能与领导力提升》;

              ◇客户服务类:《构建卓越的客户服务管理体系》《客户服务技巧训练》《如何处理客户的不满、抱怨、投诉》;

              ◇人力资源管理类:《企业培训体系构建与培训管理实务》;

              ◇员工素质提升类:《员工素质提升与职业能力塑造》《创新思维训练》。

              ◇对于以上的大部分课程,田老师自2001年开始就开设这些课程的公开课,并向各类企业提供内训。

              课程特色与授课风格:

              ◇田老师企业管理专业硕士,数学专业学士的专业背景,使得课程既有扎实的管理功底,又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。

              ◇课程基本特征为:

              结构型知识点介绍 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研讨点评

              + 关键问题互动交流 + 活力型游戏促进体验 + 操作性工具现场演练

              服务客户:

              内训服务过的知名企业,其中大部分企业多次邀请田老师授课:

              Δ日立电器、TCL、艾欧史密斯、欧姆龙、诺日士(上海)、通力电梯、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、格特拉克、丹佛斯(中国)、医科达、贝因美…..

              Δ宝钢集团、中国移动、中国联通、中国电信、中兴通讯、中国人寿、中国银联、中国工商银行、上海银行、浦发银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行、国投罗钾…..

              Δ一汽集团、上汽通用、中国铁建、科华恒盛、三一重机、三一海外、中国南车、中联重科、南方路机、科瑞集团、南方水泥…….

              Δ中国国航、首都机场、上海虹桥机场、重庆机场、贵阳机场、云南机场集团、湖北机场集团、西部机场集团、吉之岛、永旺百货、北京海龙….

              Δ国家税务总局、中国外汇交易中心、上海社保卡服务中心、上海数字证书认证中心、上海中山医院、上海第一人民医院、上海航运交易所、仁和药业…..

              Δ绿城中国、万科、江苏新城、北京城建、上海城投、罗莱家纺、永达集团、喜临门………

              等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。

              多次派学员参加田老师客户服务类课程公开课的部分知名企业:

              Δ一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、

              Δ万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、

              Δ中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等

              —

              时间

              十二月 19 (星期五) - 21 (星期日)

              地点

              上海

              价格

              5900

              报名




                从机会点到商业变现:IPD原理与设计精要 ——打造以产品效益为导向,协同从研发到营销的研发经营体系

                1912月全天20从机会点到商业变现:IPD原理与设计精要 ——打造以产品效益为导向,协同从研发到营销的研发经营体系(全天) 深圳 价格: 6980

                课程介绍

                【课程信息】 课程时间&地点:2025年12月19-20日 【深圳】 课程对象:董事长/总经理、副总经理、事业部总/副总、流程体系办/IPD体系建设的参与者、各级研发管理者(产品总监、项目总监、产品经理、项目经理等)、PMO办公室等【特别建议】企业一把手带领5-6位高管,加上1位体系负责人参课,现场结合企业实际研讨、演练,达成共识,形成企业IPD变革顶层设计和初步方案,课后可直接付诸实施! 课程费用:¥ 6980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 很多企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑——研发闭门造车,市场需求不准确,规划的新产品与实际开发的产品匹配度低,或推到市场后竞争力不强。 知识和技术积累主要依赖员工个人,研发资源不足,产品缺乏市场导向和竞争力,面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题!其实,在引入IPD体系之前,华为也面临着同样的问题。 随着华为公司的产品成功越来越受到关注,也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系——集成产品开发(IPD Integrated Product Development)。IPD体系作为一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在全球范围内,众多成功企业(如三星、飞利浦等等)都采用了类似的管理体系,并有效的提升了产品创新及研发能力。在华为,更是得到了完美的落地和升华。 在华为之后,越来越多的中国企业开始了解并相继实施了IPD体系,行业涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、食品、日化等,尽管这些企业规模大小不一、行业领域各异,但多数均在不同程度上取得了良好的收效。   知名IPD体系实战专家授课,权威的知识与体系讲解,结合国内外先进企业的研发实际,课程具有突出的现实性和实战性。 案例式教学,大量的分组演练与讨论,每组不超过8人。培训完成后,使大家应用到工作实践中。 课程中大量新产品开发流程、项目管理模板、评审检查单演示,帮助学员理解和掌握项目管理思想方法,同时提高运用所学的效率。   系统掌握业界领先的研发管理体系—集成产品开发(IPD)的精髓、架构和方法; 如何正确的开展新产品的市场调研?从而洞察用户的真实需求? 学习如何进行以市场为导向的产品研发,解决市场与研发脱节的问题; 产品需求一直在变化,如何解决? 如何又快又好的开发出产销对路的产品? 如何在产品开发中构建产品的质量,打造高质量的产品? 产品经理如何带领跨部门团队统筹产品开发活动? 产品开发出来,质量不稳定,迟迟不能转量产怎么办? 掌握建立研发流程体系的思路和方法,如何使研发流程具有可操作性; 学习领先企业在实施IPD方面的实践经验; 【课程大纲】 一、产品创新型企业的治理模式的最佳实践 本单元学习目标:了解IPD的本质,及如何解决公司典型问题    华为的IPD体系简介 企业存在典型的研发问题及应对措施 沙盘研讨:贵公司的经营主价值流是什么? 研发管理体系的水平等级划分及演进 测试:贵司的研发体系等级 二、IPD的核心思想及整体框架 本单元学习目标:理解IPD的精髓,对研发管理全面、系统思考及把握    IPD的八大核心思想 1.1  产品开发是投资行为 1.2  基于市场的创新 1.3  基于平台的异步开发模式和重用策略 1.4

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                课程介绍

                【课程信息】

                课程时间&地点:2025年12月19-20日 【深圳】

                课程对象:董事长/总经理、副总经理、事业部总/副总、流程体系办/IPD体系建设的参与者、各级研发管理者(产品总监、项目总监、产品经理、项目经理等)、PMO办公室等【特别建议】企业一把手带领5-6位高管,加上1位体系负责人参课,现场结合企业实际研讨、演练,达成共识,形成企业IPD变革顶层设计和初步方案,课后可直接付诸实施!

                课程费用:¥ 6980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                【课程介绍】

                很多企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑——研发闭门造车,市场需求不准确,规划的新产品与实际开发的产品匹配度低,或推到市场后竞争力不强。

                知识和技术积累主要依赖员工个人,研发资源不足,产品缺乏市场导向和竞争力,面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题!其实,在引入IPD体系之前,华为也面临着同样的问题。

                随着华为公司的产品成功越来越受到关注,也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系——集成产品开发(IPD Integrated Product Development)。IPD体系作为一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在全球范围内,众多成功企业(如三星、飞利浦等等)都采用了类似的管理体系,并有效的提升了产品创新及研发能力。在华为,更是得到了完美的落地和升华。

                在华为之后,越来越多的中国企业开始了解并相继实施了IPD体系,行业涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、食品、日化等,尽管这些企业规模大小不一、行业领域各异,但多数均在不同程度上取得了良好的收效。

                 

                1. 知名IPD体系实战专家授课,权威的知识与体系讲解,结合国内外先进企业的研发实际,课程具有突出的现实性和实战性。
                2. 案例式教学,大量的分组演练与讨论,每组不超过8人。培训完成后,使大家应用到工作实践中。
                3. 课程中大量新产品开发流程、项目管理模板、评审检查单演示,帮助学员理解和掌握项目管理思想方法,同时提高运用所学的效率。

                 

                1. 系统掌握业界领先的研发管理体系—集成产品开发(IPD)的精髓、架构和方法;
                2. 如何正确的开展新产品的市场调研?从而洞察用户的真实需求?
                3. 学习如何进行以市场为导向的产品研发,解决市场与研发脱节的问题;
                4. 产品需求一直在变化,如何解决?
                5. 如何又快又好的开发出产销对路的产品?
                6. 如何在产品开发中构建产品的质量,打造高质量的产品?
                7. 产品经理如何带领跨部门团队统筹产品开发活动?
                8. 产品开发出来,质量不稳定,迟迟不能转量产怎么办?
                9. 掌握建立研发流程体系的思路和方法,如何使研发流程具有可操作性;
                10. 学习领先企业在实施IPD方面的实践经验;

                【课程大纲】

                一、产品创新型企业的治理模式的最佳实践

                本单元学习目标:了解IPD的本质,及如何解决公司典型问题   

                1. 华为的IPD体系简介
                2. 企业存在典型的研发问题及应对措施
                3. 沙盘研讨:贵公司的经营主价值流是什么?
                4. 研发管理体系的水平等级划分及演进
                5. 测试:贵司的研发体系等级

                二、IPD的核心思想及整体框架

                本单元学习目标:理解IPD的精髓,对研发管理全面、系统思考及把握   

                1. IPD的八大核心思想

                1.1  产品开发是投资行为

                1.2  基于市场的创新

                1.3  基于平台的异步开发模式和重用策略

                1.4  技术开发与产品开发分离

                1.5  跨部门协同

                1.6  结构化的并行开发流程

                1.7  产品线与能力线并重

                1.8  职业化人才梯队建设

                1. IPD实施给企业带来的典型好处

                三、做正确的事情:市场洞察和产品规划

                本单元学习目标:掌握市场洞察的思路及方法;掌握市场洞察和产品规划的最佳实践。学习如何从原始需求(VOC)到市场需求,从市场需求到产品需求的转化;

                1. 市场洞察的最佳实践:两个团队一套流程
                2. 市场进攻计划阶段一: 组建市场进攻团队 (Market Attack Plan)和计划
                  • 咨询案例分析:从 3 千万到 1 亿五千万的产品是如何诞生的
                  • 确定市场进攻团队负责人
                  • 组建跨职能团队来制定市场进攻计划
                3. 市场进攻计划阶段二:市场洞察与分析
                  • 流程、指南、和最佳实践经验
                • 细分市场
                  • 案例分析《intel、AMD、ARM的三国之战》
                  • 流程、指南、和最佳实践经验
                • 市场洞察之一:看客户
                  • 流程、指南、和最佳实践经验
                  • 细分市场客户特征
                  • 本阶段输出
                • 市场洞察之二:看竞争对手
                  • 流程、指南、和最佳实践经验
                  • 确定市场中主要的竞争对手
                  • 本阶段输出
                • 市场洞察之三:看自己
                  • 流程、指南、和最佳实践经验
                  • 确定自己在目标市场产品和服务
                  • 确定自己关键研发能力
                  • 本阶段输出
                1. 市场进攻计划阶段三:产品战需求转化与路标制定

                市场进攻计划步骤4.1 评估机会和制定战略

                4.1.1   流程、指南、和最佳实践经验

                4.1.2   本阶段输出

                市场进攻计划步骤4.2 确定客户需求

                4.2.1流程、指南、和最佳实践经验

                4.2.2主要输出内容

                市场进攻计划步骤4.3 确定差异化策略

                4.2.3研究主要竞争对手的产品的差异化策略

                4.2.4从四个维度思考和分析各种可行的差异化

                市场进攻计划步骤4.4 定义产品

                ¡      4.4.1流程、指南、和最佳实践经验

                4.4.2产品线/系列规划要点

                4.4.3产品定义步骤¡

                市场进攻计划步骤4.5 定义平台元素

                4.5.1  流程、指南、和最佳实践经验

                4.5.2¡ 产品平台案例分析

                4.5.3¡ 初步确定产品平台的步骤¡

                1. 市场进攻计划阶段四:从产品路标计划到开发计划

                市场进攻计划步骤5.1 验证市场反应

                5.1.1流程、指南、和最佳实践经验

                5.1.2评估市场对公司战略和产品的反应

                5.1.3制定与战略一致的产品和技术线路图

                5.1.4制定风险规避计划

                市场进攻计划步骤5.2 制定产品路线图

                5.2.1流程、指南、和最佳实践经验

                5.2.2产品、平台和技术路线图

                5.2.3主要输出内容

                市场进攻计划步骤 5.3 分析财务

                四、正确地做事之一:流程框架——结构化流程

                本单元学习目标:掌握制定结构化、可操作的研发流程体系的思路及方法;了解产品开发流程最佳实践。

                1. 如何用科学的流程保证产品开发的成功
                2. 如何保证产品的进度——并行的产品开发流程
                3. 企业研发流程的整体框架
                4. 为什么你的流程流于形式——产品开发流程为何要分层分级
                5. IPD主开发流程的特点

                5.1  概念阶段:需求收集与分析及产品概念

                5.2  计划阶段:系统设计与规格定义

                5.3  开发阶段:模块设计与开发测试

                5.4  验证阶段:早期客户验证与认证测试

                5.5  发布阶段:产品上市与推广服务

                1. 产品开发流程结构化的八大问题
                2. 研讨:企业当前的产品开发流程存在什么问题?如何改进?
                3. 沙盘演练:流程框架的设计

                五、正确地做事之二:机制框架——授权原则与补偿机制

                1. 项目管理与IPD流程的关系
                2. 决策机制与授权原则
                3. 决策评审的组织、原则

                3.1  缺乏决策评审的危害与后果,示例

                3.2  决策评审点的设置、各技术评审点的内容

                3.3  决策评审体系

                3.4  决策评审的过程

                3.5  决策评审原则

                3.6  如何建立高效的决策评审机制

                1. 如何保证质量:技术评审机制

                4.1  缺乏技术评审的危害与后果,示例

                4.2  技术评审点的设置、各技术评审点的内容

                4.3  三层技术评审体系

                4.4  技术评审的过程

                4.5  技术评审原则

                4.6  如何建立高效的技术评审机制

                六、正确地做事之三:文化框架——IPD的文化框架

                1. 新的客户观:真正以外部客户为中心
                2. 新的绩效观:强调全流程的绩效,不迁就部门的可控性
                3. 新的责任观:从对人负责转变为对事负责
                4. 新的管理观:职能经理从运动员转变为教练员
                5. 新的协作观:不仅是协作,而是协同工作

                七、正确的做事之四——IPD的结构框架

                1. 职能式组织结构的优缺点
                2. 矩阵式组织结构的优缺点
                3. 案例分析:华为公司矩阵结构运作
                4. 产品开发组织结构的多种形式

                4.1  职能制产品开发组织的优缺点

                示例:1988-1995华为公司的职能制组织结构

                4.2  矩阵制产品开发组织的优缺点

                示例:华为公司是如何由轻矩阵过渡到重度矩阵组织结构

                1. 产品开发组织常见问题及解决方案——如何打破部门墙

                5.1  不真正关注客户需求(“我们按照市场部提出的要求开发产品”)

                5.2  各自为政,“各人自扫门前雪”(“你们的事情,而不是我们的事情…”)

                5.3  签字审批手续繁杂,没完没了地转来转去,造成机构臃肿

                5.4  决策缓慢,或者决策不当(踢皮球,嗓门或权力大的人进行决策)

                5.5  协调沟通困难,各执己见(每个部门都认为自己是正确的)

                5.6  关注所谓的部门利益,而不是公司产品的整体表现

                1. 如何建立高效的跨部门团队

                6.1  项目团队与职能部门之间的关系

                6.2  项目团队中的角色、职责是什么

                1. IPD对项目经理的5大技能要求
                2. 如何培养项目经理6种方法
                3. 不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台

                9.1  如何从职能制结构转变为适合IPD运作的矩阵结构

                9.2  如何从项目式结构转变为适合IPD运作的矩阵结构

                9.3  如何搭建产品线组织

                1. 沙盘演练:研发的组织架构研讨

                 

                • 案例分享:如何在企业中推行和实施IPD体系

                【专家介绍】

                张翱翔先生

                • 罗兰格咨询合伙人、首席顾问
                • 中国产品创新与研发管理领域的先行者
                • 国内落地式咨询第一人
                • IPD体系构建与流程管理专家
                • 香港李锦记特聘顾问
                • 招商银行特聘智库专家
                • 美的、日立、浪潮等多家500强企业特聘顾问
                • 上海交通大学安泰经管学院特聘专家
                • 上海交通大学MBA,工学、管理学双学位
                • 职业履历

                张翱翔老师是中国产品创新与研发管理领域的先行者,近百家企业指定特聘顾问,是国内最具影响力的、以落地著称的研发管理实战专家,精通IPD体系构建与优化、产品战略与规划、产品需求管理、产品创新、研发项目管理、研发人力资源等国际先进管理体系和方法,擅长站在企业经营者的角度,准确把握企业痛点,提供端到端、全流程的可落地的解决方案。

                张老师拥有近二十年产品管理及研发管理实战经验,曾服务于华为公司,先后担任开发工程师、研发项目经理、产品总监、研发总监等职位,亲历华为快速成长和扩张至十余万人的管理及流程变革,并负责具体流程落地和推行工作,对整个管理变革项目的成功起到了至关重要的作用。

                张老师已经成功为美的集团、日立电梯、浪潮集团、迈瑞医疗、香港李锦记、中兴通讯、海信集团、星网锐捷、京信通信、思念食品、信立泰药业、宇通客车等数百家行业龙头企业主持了产品战略与规划(市场进攻MAP)、研发管理IPD、产品管理、研发人力资源等咨询与培训项目的建设和落地,帮助企业培养了众多具有前瞻性管理思维的核心人才,数十位企业董事长亲自手写感谢信和推荐信,以示对张老师的感谢和高度认可。

                • 擅长咨询领域

                IPD (集成产品开发)体系构建与优化

                产品战略与产品规划(市场进攻MAP)

                产品创新、产品需求管理

                研发项目管理

                产品平台及技术开发管理

                研发人力资源管理

                研发核心人才培养

                • 培训客户(部分)

                张翱翔老师为通讯、电子、计算机、软件、汽车、机械、家电、电器、食品、保健品、医疗、医药、化工、新能源等二十多个行业,3000多家企业提供了培训服务,如:GE、西门子(中国)、珠海光联、新大陆集团、星网锐捷、海格通信、美的集团、海信集团、中国中车、五菱汽车、宇通客车、香港李锦记(无限极)、养生堂、思念食品、迈瑞医疗、达安基因、凯普生物、南京基蛋、南格尔生物、南玻集团、上海电气、新宙邦等等。

                • 客户评价摘录

                香港李锦记(无限极)唐总:

                非常感谢张老师在项目中的付出和对项目的贡献,有您在项目变得不一样,有您参与的部分我们信心充足、成果更显著、进展更顺利,而且别人啃不动的硬骨头您总是能一马平川踏过去,您的敬业和专业打动我们,让我们信任、让我们放心,所以非常非常感谢您!

                北京南格尔董事长刘董:

                我们南格尔请过很多咨询公司,罗兰格咨询的M-IPD是最成功的一个,我们最满意的一个。他们是真正站在经营的角度帮我们解决问题!因为在这套体系下,我们已经开发出很多成功的产品。

                森威尔董事长兼CEO戴总:

                罗兰格咨询团队非常专业,事实证明我们的选择是非常正确,他们不是把华为的IPD搬过来,而是根据森威尔的实际情况构建适用森威尔的IPD体系,不仅仅手把手辅导IPD落地,而且在整个咨询过程中通过行动学习,教练引导帮森威尔培养出一批懂经营善管理的干部。

                凯普生物王总:

                我们比较了很多公司,最终选择了以落地著称的罗兰格咨询。事实证明,我们选择罗兰格咨询是非常正确的,在整个过程中,张老师团队通过变革管理,教练引导等方法,不仅为凯普构建了世界一流流程,还为我们培养了干部团队,构建了职业化的做事方式。

                燕京啤酒研发负责人秦主任:

                “张老师针对快消品的特点,针对性的构建了适用于我们快消啤酒饮料的IPD,让研发成为公司行为,根据市场需求进行产品研发,形成了跨部门的产品开发团队,能够快速响应市场需求!”

                松井新材料董事长兼CEO凌总:

                “没有张老师辅导,没有IPD,我们就不可能成为苹果的供应商!”

                欧帝尔董事长兼CEO赵总:

                “非常感谢你们,IPD的实施给公司带来很大变化,现在经济很差,反而凸显IPD的作用,公司可以顺利转型,IPD起到决定性作用!”

                —

                时间

                十二月 19 (星期五) - 20 (星期六)

                地点

                深圳

                价格

                6980

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                  中层经理通用管理技能训练(MTP)

                  1912月全天20中层经理通用管理技能训练(MTP)(全天) 上海 价格: 4600

                  课程介绍

                  【课程信息】 课程时间&地点:2025年01月10-11上海   2025年02月21-22上海   2025年03月14-15上海 2025年03月28-29广州   2025年04月18-19上海   2025年05月09-10上海 2025年05月21-22北京   2025年06月13-14上海   2025年07月10-11上海 2025年07月25-26青岛   2025年08月07-08上海   2025年08月22-23西安 2025年09月12-13上海   2025年10月17-18上海   2025年11月06-07上海 2025年11月21-22北京   2025年12月19-20上海 课程对象:企业各个部门经理、中基层主管,中小型企业的副总经理、总监,以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。 课程费用:¥ 4600元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 q中层管理者从普通员工走向管理岗位,面对角色的转变,首先需要确定新角色对于自己的能力要求。 q作为优秀员工,原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后,首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展,但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。“通用管理技能”是与所在部门的“专业管理技能”相比较而形成的,通用管理技能的提升能进一步促进专业管理技能的提升。 q而通用管理能力提升的关键是基于角色认知与角色转换为基础的心态理念塑造,本课程首先帮助受训学员建立这样的认识基础,在此前提下,依据其岗位管理工作实际需要,选择部分重点的管理技能专项进行训练。 q田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有二十多年的时间,经过二十多年的不断培训、实践、思考,尤其是与学员的互动,在探索中不断完善和改进,现在已逐步形成较为系统的分别面向基层、中层、高层管理者的通用管理技能和领导力课程系列。 q课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式,使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。   q深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义 q全方位认知管理者的知识结构、技能结构 q多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能 【课程大纲】 第一部分  认识管理、角色定位、能力构建 模块一、认识管理 q管理的基本含义 q管理的基本要素 q领导的基本含义 q领导与管理的差异是什么? q管理行为特征与领导行为特征的比较 q管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5 q行为识别练习:一幅图激起千言万语 识别他们的行为特征倾向性 q案例分析:分组研讨与分析 模块二、中层经理的角色定位 q研讨与总结:图形视角的管理者角色特征 q案例:管理者角色认知状况调查案例分析 q案例研讨:一个部门总监的职业感悟 q中层管理着的角色要求与个性特征分析 工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习 模块三、中层管理者应当拥有的知识与技能结构 q中层管理者知识与技能结构框架构建的几种角度 q案例分析:一家企业的管理者学习蓝图 q管理技能提升学习框架 q领导力提升学习框架 q中层管理着学习提升的三维结构 课内测试:我需要提升哪方面管理能力:计划、沟通、团队、激励、控制…? 第二部分 管理技能提升专题研修 模块一、目标设定与目标管理 q关于目标管理的基本认识:正面看法、负面担心,拨乱反正 q如何设定有效目标 目标设定的SMART原则 练习与研讨:如何设定合适的工作目标 q目标管理的主要内容 构建系统的目标管理框架 目标管理卡的运用以及工作成果评价 目标管理的步骤 推进目标管理须注意的问题 q案例分析:目标控制工具运用 模块二、制定计划并推进落实 q规划、计划、策划的比较及关联 制定战略与规划的基本思路和框架案例 如何基于战略和规划制定年度月度工作计划 q计划制定的基本方法与步骤 部门工作计划需要关注哪些问题? 如何使得部门工作计划促进管理水平的不断提升 重点工具介绍1:发现与解决问题的基本方法 重点工具介绍2:计划制定的几种工具及其相互关系 q计划制定案例分析 案例:大型工作计划制定案例分析 q如何做好策划,并推进策划的有效落实 qPDCA习惯与素养的修炼 工具与案例:如何在公司的日常管理中促进PDCA习惯的形成 模块三、管理好时间,提高工作效率 q浪费时间的现象 练习:检查表中找差距 24种最有效的时间管理小工具 q最典型的浪费时间的行为识别 浪费时间的三大杀手 q节约时间的各类做法 练习:识别你的时间管理意识 几种不同的时间管理方法的比较 q用四象限时间管理方法检验你的时间观 检测练习:您的时间安排顺序 研讨:不同时间管理思路带来的不同结果 练习:请您为他安排好一天的工作 q管理者提高工作效率的技巧 管理者提高效率的10大原则 管理者提高效率的12种途径 模块四、推进管理沟通,协调各方关系 q认识沟通:回顾与总结 沟通的基本原理与要素 研讨与练习:沟通无处不在 如何理解“管理就是沟通” 何谓“管理沟通”? q避免触犯沟通禁忌 q管理沟通准备工作 案例研讨与工具介绍:沟通之前的准备与检查表 q不同沟通形式下的沟通技巧训练 管理者看、听、说、问、身体语言技巧 如何做到对事不对人 描述性语言、评价性语言的识别 管理者的提问式管理 q中层管理者内部沟通的几个方向:如何与上级、下级、同级沟通 接受命令、委派的注意点 案例分析:接受命令常见失误 下达命令常犯的错误与有效命令注意点 总结:下达命令常犯错误以及二维检查表 下达命令的几种口气和注意点 做好复命的注意点 研讨与练习:企业内不同类型沟通的应对策略 q如何与不同性格的人进行沟通 如何与力量型、和平型、活泼型、完美型的人沟通 q管理者的压力和情绪管理 压力和情绪的来源 如何管理自己的压力和情绪 q沟通中的冲突处理策略和技巧 模块五、辅导培养下属,做教练式管理者 q经理新角色:教练式管理者 q认识教练、指导、辅导下属的工作方法 q练习:哪些是好的指导行为? q教练式管理者的角色定位及其相关技能 q案例:看他如何当教练 q什么时候你需要对下属进行指导 q有效指导下属的步骤与关键技能 指导下属的基本步骤 有效指导的标志 怎样提出问题、给出建设性的反馈 q练习:避免指导中易犯的错误 模块六、高绩效团队的建设与管理 q建立起对团队的共同认识基础 看图研讨:有团队与没有团队状况下的差别 q团队建设的基本步骤 团队成员的角色认知 团队成员合作方式辅导 q团队的运作与冲突处理 团队合作的核心理念塑造 如何培养下属的团队协作精神 案例研讨:几个团队成功的根本要素或失败的致命弱点 q高绩效团队运作中的若干基本原理 研讨与总结:团队运作的基本原理 q团队合作技巧训练 模块七、加强管理控制的方法和途径 q管理控制的基本含义 练习:我的工作环境下遇到哪些管理控制的问题 q控制不足与控制过渡的识别 q管理控制的三个基本阶段 q管理控制的相关工具 易于量化的控制目标如何控制 不易于量化的控制目标如何控制 q日常工作环境下如何开展管理控制 日常工作环境下管理控制的各类工具和方法 q如何通过制度、流程、标准开展管理控制 管理制度设计的基本原则 管理制度功能的不同定位 制度推进的各类方法 流程与标准设计的实践和案例 【专家介绍】 田胜波 先生 基本情况 ◇资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家; ◇管理学硕士,毕业于复旦大学; ◇咨询领域涉及客户服务管理、企业战略、人力资源等; ◇培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、企业培训管理; ◇拥有十多年企业中高层管理实践经验,二十多年专职从事管理咨询与管理培训的行业经验; ◇交大、复旦、浙大等多家高校各类培训班的特聘讲师; ◇国内几十家培训与教育机构的长期特聘讲师; ◇多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等。 职业资历: ◇田老师的职业经历包含企业中高层管理实践、管理咨询项目实践、教育与培训工作实践; ◇田老师在企业管理的工作经历中先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,分别任职于总裁办、企管部、人力资源部、厂办等部门。 ◇管理咨询服务过企业包括宝钢集团、宝钢股份、宝钢钢贸、伊藤忠丸红(日资)、东风标致雪铁龙、上海烟草、沪东重机(中国船舶)、沪东中华、龙头股份、巴鲁夫(德资)等知名企业; ◇这些扎实的职业经历使得田老师积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。 主讲课程: ◇通用管理类:《领导力提升研修班》《中层经理管理技能提升研修班》《中高层经理管理技能与领导力提升》; ◇客户服务类:《构建卓越的客户服务管理体系》《客户服务技巧训练》《如何处理客户的不满、抱怨、投诉》; ◇人力资源管理类:《企业培训体系构建与培训管理实务》; ◇员工素质提升类:《员工素质提升与职业能力塑造》《创新思维训练》。 ◇对于以上的大部分课程,田老师自2001年开始就开设这些课程的公开课,并向各类企业提供内训。 课程特色与授课风格: ◇田老师企业管理专业硕士,数学专业学士的专业背景,使得课程既有扎实的管理功底,又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。 ◇课程基本特征为: 结构型知识点介绍 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研讨点评 + 关键问题互动交流 + 活力型游戏促进体验 + 操作性工具现场演练 服务客户: 内训服务过的知名企业,其中大部分企业多次邀请田老师授课: Δ日立电器、TCL、艾欧史密斯、欧姆龙、诺日士(上海)、通力电梯、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、格特拉克、丹佛斯(中国)、医科达、贝因美..... Δ宝钢集团、中国移动、中国联通、中国电信、中兴通讯、中国人寿、中国银联、中国工商银行、上海银行、浦发银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行、国投罗钾..... Δ一汽集团、上汽通用、中国铁建、科华恒盛、三一重机、三一海外、中国南车、中联重科、南方路机、科瑞集团、南方水泥....... Δ中国国航、首都机场、上海虹桥机场、重庆机场、贵阳机场、云南机场集团、湖北机场集团、西部机场集团、吉之岛、永旺百货、北京海龙…. Δ国家税务总局、中国外汇交易中心、上海社保卡服务中心、上海数字证书认证中心、上海中山医院、上海第一人民医院、上海航运交易所、仁和药业..... Δ绿城中国、万科、江苏新城、北京城建、上海城投、罗莱家纺、永达集团、喜临门……… 等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。 多次派学员参加田老师客户服务类课程公开课的部分知名企业: Δ一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、 Δ万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、 Δ中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等 --

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                  课程介绍

                  【课程信息】

                  课程时间&地点:2025年01月10-11上海   2025年02月21-22上海   2025年03月14-15上海

                  2025年03月28-29广州   2025年04月18-19上海   2025年05月09-10上海

                  2025年05月21-22北京   2025年06月13-14上海   2025年07月10-11上海

                  2025年07月25-26青岛   2025年08月07-08上海   2025年08月22-23西安

                  2025年09月12-13上海   2025年10月17-18上海   2025年11月06-07上海

                  2025年11月21-22北京   2025年12月19-20上海

                  课程对象:企业各个部门经理、中基层主管,中小型企业的副总经理、总监,以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。

                  课程费用:¥ 4600元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                  【课程介绍】

                  q中层管理者从普通员工走向管理岗位,面对角色的转变,首先需要确定新角色对于自己的能力要求。

                  q作为优秀员工,原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后,首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展,但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。“通用管理技能”是与所在部门的“专业管理技能”相比较而形成的,通用管理技能的提升能进一步促进专业管理技能的提升。

                  q而通用管理能力提升的关键是基于角色认知与角色转换为基础的心态理念塑造,本课程首先帮助受训学员建立这样的认识基础,在此前提下,依据其岗位管理工作实际需要,选择部分重点的管理技能专项进行训练。

                  q田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有二十多年的时间,经过二十多年的不断培训、实践、思考,尤其是与学员的互动,在探索中不断完善和改进,现在已逐步形成较为系统的分别面向基层、中层、高层管理者的通用管理技能和领导力课程系列。

                  q课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式,使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。

                   

                  q深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义

                  q全方位认知管理者的知识结构、技能结构

                  q多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能

                  【课程大纲】

                  第一部分  认识管理、角色定位、能力构建

                  模块一、认识管理

                  q管理的基本含义

                  q管理的基本要素

                  q领导的基本含义

                  q领导与管理的差异是什么?

                  q管理行为特征与领导行为特征的比较

                  q管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5

                  q行为识别练习:一幅图激起千言万语

                  识别他们的行为特征倾向性

                  q案例分析:分组研讨与分析

                  模块二、中层经理的角色定位

                  q研讨与总结:图形视角的管理者角色特征

                  q案例:管理者角色认知状况调查案例分析

                  q案例研讨:一个部门总监的职业感悟

                  q中层管理着的角色要求与个性特征分析

                  工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习

                  模块三、中层管理者应当拥有的知识与技能结构

                  q中层管理者知识与技能结构框架构建的几种角度

                  q案例分析:一家企业的管理者学习蓝图

                  q管理技能提升学习框架

                  q领导力提升学习框架

                  q中层管理着学习提升的三维结构

                  课内测试:我需要提升哪方面管理能力:计划、沟通、团队、激励、控制…?

                  第二部分 管理技能提升专题研修

                  模块一、目标设定与目标管理

                  q关于目标管理的基本认识:正面看法、负面担心,拨乱反正

                  q如何设定有效目标

                  目标设定的SMART原则

                  练习与研讨:如何设定合适的工作目标

                  q目标管理的主要内容

                  构建系统的目标管理框架

                  目标管理卡的运用以及工作成果评价

                  目标管理的步骤

                  推进目标管理须注意的问题

                  q案例分析:目标控制工具运用

                  模块二、制定计划并推进落实

                  q规划、计划、策划的比较及关联

                  制定战略与规划的基本思路和框架案例

                  如何基于战略和规划制定年度月度工作计划

                  q计划制定的基本方法与步骤

                  部门工作计划需要关注哪些问题?

                  如何使得部门工作计划促进管理水平的不断提升

                  重点工具介绍1:发现与解决问题的基本方法

                  重点工具介绍2:计划制定的几种工具及其相互关系

                  q计划制定案例分析

                  案例:大型工作计划制定案例分析

                  q如何做好策划,并推进策划的有效落实

                  qPDCA习惯与素养的修炼

                  工具与案例:如何在公司的日常管理中促进PDCA习惯的形成

                  模块三、管理好时间,提高工作效率

                  q浪费时间的现象

                  练习:检查表中找差距

                  24种最有效的时间管理小工具

                  q最典型的浪费时间的行为识别

                  浪费时间的三大杀手

                  q节约时间的各类做法

                  练习:识别你的时间管理意识

                  几种不同的时间管理方法的比较

                  q用四象限时间管理方法检验你的时间观

                  检测练习:您的时间安排顺序

                  研讨:不同时间管理思路带来的不同结果

                  练习:请您为他安排好一天的工作

                  q管理者提高工作效率的技巧

                  管理者提高效率的10大原则

                  管理者提高效率的12种途径

                  模块四、推进管理沟通,协调各方关系

                  q认识沟通:回顾与总结

                  沟通的基本原理与要素

                  研讨与练习:沟通无处不在

                  如何理解“管理就是沟通”

                  何谓“管理沟通”?

                  q避免触犯沟通禁忌

                  q管理沟通准备工作

                  案例研讨与工具介绍:沟通之前的准备与检查表

                  q不同沟通形式下的沟通技巧训练

                  管理者看、听、说、问、身体语言技巧

                  如何做到对事不对人

                  描述性语言、评价性语言的识别

                  管理者的提问式管理

                  q中层管理者内部沟通的几个方向:如何与上级、下级、同级沟通

                  接受命令、委派的注意点

                  案例分析:接受命令常见失误

                  下达命令常犯的错误与有效命令注意点

                  总结:下达命令常犯错误以及二维检查表

                  下达命令的几种口气和注意点

                  做好复命的注意点

                  研讨与练习:企业内不同类型沟通的应对策略

                  q如何与不同性格的人进行沟通

                  如何与力量型、和平型、活泼型、完美型的人沟通

                  q管理者的压力和情绪管理

                  压力和情绪的来源

                  如何管理自己的压力和情绪

                  q沟通中的冲突处理策略和技巧

                  模块五、辅导培养下属,做教练式管理者

                  q经理新角色:教练式管理者

                  q认识教练、指导、辅导下属的工作方法

                  q练习:哪些是好的指导行为?

                  q教练式管理者的角色定位及其相关技能

                  q案例:看他如何当教练

                  q什么时候你需要对下属进行指导

                  q有效指导下属的步骤与关键技能

                  指导下属的基本步骤

                  有效指导的标志

                  怎样提出问题、给出建设性的反馈

                  q练习:避免指导中易犯的错误

                  模块六、高绩效团队的建设与管理

                  q建立起对团队的共同认识基础

                  看图研讨:有团队与没有团队状况下的差别

                  q团队建设的基本步骤

                  团队成员的角色认知

                  团队成员合作方式辅导

                  q团队的运作与冲突处理

                  团队合作的核心理念塑造

                  如何培养下属的团队协作精神

                  案例研讨:几个团队成功的根本要素或失败的致命弱点

                  q高绩效团队运作中的若干基本原理

                  研讨与总结:团队运作的基本原理

                  q团队合作技巧训练

                  模块七、加强管理控制的方法和途径

                  q管理控制的基本含义

                  练习:我的工作环境下遇到哪些管理控制的问题

                  q控制不足与控制过渡的识别

                  q管理控制的三个基本阶段

                  q管理控制的相关工具

                  易于量化的控制目标如何控制

                  不易于量化的控制目标如何控制

                  q日常工作环境下如何开展管理控制

                  日常工作环境下管理控制的各类工具和方法

                  q如何通过制度、流程、标准开展管理控制

                  管理制度设计的基本原则

                  管理制度功能的不同定位

                  制度推进的各类方法

                  流程与标准设计的实践和案例

                  【专家介绍】

                  田胜波 先生

                  基本情况

                  ◇资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家;

                  ◇管理学硕士,毕业于复旦大学;

                  ◇咨询领域涉及客户服务管理、企业战略、人力资源等;

                  ◇培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、企业培训管理;

                  ◇拥有十多年企业中高层管理实践经验,二十多年专职从事管理咨询与管理培训的行业经验;

                  ◇交大、复旦、浙大等多家高校各类培训班的特聘讲师;

                  ◇国内几十家培训与教育机构的长期特聘讲师;

                  ◇多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等。

                  职业资历:

                  ◇田老师的职业经历包含企业中高层管理实践、管理咨询项目实践、教育与培训工作实践;

                  ◇田老师在企业管理的工作经历中先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,分别任职于总裁办、企管部、人力资源部、厂办等部门。

                  ◇管理咨询服务过企业包括宝钢集团、宝钢股份、宝钢钢贸、伊藤忠丸红(日资)、东风标致雪铁龙、上海烟草、沪东重机(中国船舶)、沪东中华、龙头股份、巴鲁夫(德资)等知名企业;

                  ◇这些扎实的职业经历使得田老师积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。

                  主讲课程:

                  ◇通用管理类:《领导力提升研修班》《中层经理管理技能提升研修班》《中高层经理管理技能与领导力提升》;

                  ◇客户服务类:《构建卓越的客户服务管理体系》《客户服务技巧训练》《如何处理客户的不满、抱怨、投诉》;

                  ◇人力资源管理类:《企业培训体系构建与培训管理实务》;

                  ◇员工素质提升类:《员工素质提升与职业能力塑造》《创新思维训练》。

                  ◇对于以上的大部分课程,田老师自2001年开始就开设这些课程的公开课,并向各类企业提供内训。

                  课程特色与授课风格:

                  ◇田老师企业管理专业硕士,数学专业学士的专业背景,使得课程既有扎实的管理功底,又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。

                  ◇课程基本特征为:

                  结构型知识点介绍 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研讨点评

                  + 关键问题互动交流 + 活力型游戏促进体验 + 操作性工具现场演练

                  服务客户:

                  内训服务过的知名企业,其中大部分企业多次邀请田老师授课:

                  Δ日立电器、TCL、艾欧史密斯、欧姆龙、诺日士(上海)、通力电梯、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、格特拉克、丹佛斯(中国)、医科达、贝因美…..

                  Δ宝钢集团、中国移动、中国联通、中国电信、中兴通讯、中国人寿、中国银联、中国工商银行、上海银行、浦发银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行、国投罗钾…..

                  Δ一汽集团、上汽通用、中国铁建、科华恒盛、三一重机、三一海外、中国南车、中联重科、南方路机、科瑞集团、南方水泥…….

                  Δ中国国航、首都机场、上海虹桥机场、重庆机场、贵阳机场、云南机场集团、湖北机场集团、西部机场集团、吉之岛、永旺百货、北京海龙….

                  Δ国家税务总局、中国外汇交易中心、上海社保卡服务中心、上海数字证书认证中心、上海中山医院、上海第一人民医院、上海航运交易所、仁和药业…..

                  Δ绿城中国、万科、江苏新城、北京城建、上海城投、罗莱家纺、永达集团、喜临门………

                  等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。

                  多次派学员参加田老师客户服务类课程公开课的部分知名企业:

                  Δ一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、

                  Δ万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、

                  Δ中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等

                  —

                  时间

                  十二月 19 (星期五) - 20 (星期六)

                  地点

                  上海

                  价格

                  4600

                  报名




                    人力资源数字化分析思维与决策驱动

                    1912月全天20人力资源数字化分析思维与决策驱动(全天) 上海 价格: 5980

                    课程介绍

                    【课程信息】 课程时间&地点:上海:2024年12月05日-06日  深圳:2025年03月27日-28日  上海:2025年04月25日-26日 北京:2025年05月16日-17日  广州:2025年06月20日-21日  成都:2025年07月18日-19日 上海:2025年08月22日-23日  深圳:2025年09月25日-26日  北京:2025年10月30日-31日 深圳:2025年12月05日-06日  上海:2025年12月19日-20日 课程对象: 希望成为业务伙伴,用数据和业务部门进行对话 希望可以通过数据支持人力资源决策,驱动业务发展 HRBP,SSC,COE 希望成为人力资源数据分析专家,用数据分析助力解决人力资源内部问题 课程费用:¥ 5980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 数据时代人力资源的工作已经不能单靠 HR 的直觉来做决定了,日新月异的数字时代,多元化的员工结 构,人力资源各模块大量的基础数据,人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维向数字化思维转型, 数据驱动业务,提升人力资源工作运营效率。   1、 构建体系化的人员各模块的数据标准表 2、 构建标准化的人力资源各模块的数据关键指标 3、 构建人力资源的数字化管理体系 4、 提升人力资源数字化运营的效率 【课程大纲】 一:人力资源数字化转型的趋势和价值 1.1 WHY 人力资源数据化转型价值 – 数字化人力资源运营,提升组织效能 1.2 HOW 人力资源数字体系化体系的底层架构逻辑 1.3 WHAT 数据驱动决策支持,人力资源数字化建模案例分享   二、人力资源数字转型的流程和体系构建 1、人力资源各模块的关键指标的梳理

                    更多

                    课程介绍

                    【课程信息】

                    课程时间&地点:上海:2024年12月05日-06日  深圳:2025年03月27日-28日  上海:2025年04月25日-26日

                    北京:2025年05月16日-17日  广州:2025年06月20日-21日  成都:2025年07月18日-19日

                    上海:2025年08月22日-23日  深圳:2025年09月25日-26日  北京:2025年10月30日-31日

                    深圳:2025年12月05日-06日  上海:2025年12月19日-20日

                    课程对象:

                    • 希望成为业务伙伴,用数据和业务部门进行对话
                    • 希望可以通过数据支持人力资源决策,驱动业务发展 HRBP,SSC,COE
                    • 希望成为人力资源数据分析专家,用数据分析助力解决人力资源内部问题

                    课程费用:¥ 5980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                    【课程介绍】

                    数据时代人力资源的工作已经不能单靠 HR 的直觉来做决定了,日新月异的数字时代,多元化的员工结

                    构,人力资源各模块大量的基础数据,人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维向数字化思维转型,

                    数据驱动业务,提升人力资源工作运营效率。

                     

                    1、 构建体系化的人员各模块的数据标准表

                    2、 构建标准化的人力资源各模块的数据关键指标

                    3、 构建人力资源的数字化管理体系

                    4、 提升人力资源数字化运营的效率

                    【课程大纲】

                    一:人力资源数字化转型的趋势和价值

                    1.1 WHY 人力资源数据化转型价值 – 数字化人力资源运营,提升组织效能

                    1.2 HOW 人力资源数字体系化体系的底层架构逻辑

                    1.3 WHAT 数据驱动决策支持,人力资源数字化建模案例分享

                     

                    二、人力资源数字转型的流程和体系构建

                    1、人力资源各模块的关键指标的梳理 – 人力数据指标仓构建

                    2、各模块的关键指标的定义和计算 – 数据指标体系构建

                    3、人力资源标准数据表的构建

                    4、人力资源数据分析的维度和逻辑

                    5、人力资源各模块数据 BI 数据仪表盘的设计和构建 – 数据可视化体系

                    6、人力资源数据分析报告的三大维度 – 数据描述 ,数据诊断,解决方案

                    案例实操分析:

                    1、根据数据分析流程,完成 某零售公司人员组织结构的数据分析流程,构建人员组织结构的数据仪表盘

                    2、根据完成的人员组织结构数据仪表盘,分析该公司的人员组织结构数据,分析管理层的人员指标结构,

                    诊断人员结构的问题,并给出解决方案

                     

                    三、人力资源各模块关键数据指标体系的构建

                    • 人员流动和离职关键指标: 人员流动率,人员离职率,增长率,新进率
                    • 人员组织结构关键指标:在编率,各职级人员分布,管幅比,年龄段人员分布,学历分布等
                    • 招聘关键数据指标:招聘完成率,招聘人效,招聘各阶段转换率,招聘周期
                    • 数字化人才盘点与绩效关键指标:月度 KPI 绩效数据,员工能力评估数据,潜力评估数据,九宫格

                    数据模型,绩效离散度数据

                    • 薪酬关键数据指标:带宽,重叠度,薪酬变动比,中位值,薪酬极差,薪酬偏离度,渗透率,回归

                    系数

                    • 人效数据关键指标:人力成本效率,人力成本利润效率,净利润率。人力成本含量,全员劳动生产

                    率

                     

                    四、人力资源各模块的标准数据报表的构建

                    • 各关键指标对应的人力资源数据表梳理
                    • 人力资源数据表的标准制定
                    • 数据表的清洗和处理
                    • 如何用 AI 清洗数据表和标准化人力资源数据报表

                     

                    五、人力资源数据表的多表关联体系的构建

                    • 人力资源多表字段的多维度数据分析
                    • 数据表的关联建模 POWER PIVOT
                    • 数据表关联关键字段的确定
                    • 构建人力资源各个模块多表的数据关联
                    • 用 EXCEL 进行多表的数据透视和数据建模
                    • POWER BI 中的数据表的关联建模

                     

                    六、人力资源数据可视化 BI 仪表盘的设计

                    • BI 工具的选择 EXCEL 和 POWER BI
                    • 人力资源各模块的数据模型构建案例
                    • 数据仪表盘构建的流程和方法
                    • BI 数据仪表盘构建的原则

                     

                    七、人力资源数据分析方法和基础统计学

                    描述性统计分析

                    • 算数平均值计算
                    • 加权平均值计算
                    • 数据频率分析
                    • 数据结构分析

                    业务关联性数据分析

                    • 绩效 – 能力数据相关性分析
                    • 薪酬分位值计算
                    • 绩效数据线性分析
                    • 绩效的离散度分析
                    • 人才矩阵九宫格分析

                    数据科学 – 预测性数据分析

                    • 薪酬回归分析
                    • 人效数据预测分析

                    案例实操: 完成人力资源数据的数据统计分析,掌握数据分析和基础统计学的技能

                     

                    八、 业务视角驱动下的人力资源数字化运营管理和仪表盘构建

                    1、人力资源效能数据的数字化建模和分析 – 人力成本效能数据建模分析

                    2、人力资源基础数据的运营和管理 – 人员组织结构数据模块,人员流动离职数据模块

                    3、人力资源运营数据的数字化管理和建模 – 数字化人才盘点,绩效,薪酬,人才发展

                     

                    1.1、人力成本效能的数字化模型构建和分析

                    • 人效的数据关键指标 – 人力成本效率,人力成本含量,全员劳动生产率,人均人力成本
                    • 人力成本的结构和标准数据表
                    • 人效数据分析的维度 – 时间维度 , 部门职级结构维度 ,外部对标维度
                    • 人效指标外部的行业数据获取和分析
                    • 用 AI 爬取行业的历史经营数据
                    • 用 AI 进行行业人效的指标计算和 人效分析报告的自动生成
                    • 基于业务和人力资源数据的人效数据分析思维和数据分析报告

                    案例 – 完成某服装零售企业 基于业务的 BI 人效数据仪表盘构建,并且根据公司的行业背景,分析该公司的人效各指标数据,对标时间维度和行业数据,预测下一年的人力成本和人员编制,给出降本增效的解决方案

                     

                    2.1 、人力资源基础数据的数字化运营和建模 – 人员结构配置和人员稳定性分析

                    • 人员配置的关键指标 – 编制,各职级人员分布,人员覆盖率,管理幅度比
                    • 人员编制的三种数据预测方法,回归预测,经营数据拆解,人力成本预算,人效指标
                    • 行业人员组织结构指标数据的获取和对标分析
                    • 人员组织结构的数据仪表盘构建和组织结构的分析优化
                    • 人员稳定性的关键指标 – 流动率,离职率,增长率,入职率,留存率
                    • 人员流动和离职的标准化数据表以及模型的构建
                    • 基于各部门的人员流动和离职的分析思维和分析报告
                    • 案例 – 某互联网企业 完成人员流动 BI 数据仪表盘构建,根据各个部门的人员流动关键指标数据,找

                    出人员最不稳定的部门,在根据人员离职的数据仪表盘分析部门的关键离职原因,给出解决方案,

                    降低离职率

                     

                    3.1 、人力资源运营数据的数字化建模和分析 – 招聘,培训,绩效,人才发展

                    数字化建模分析提升招聘效能

                    • 招聘效能的关键指标 – 招聘人效,招聘完成率,各阶段招聘转换率
                    • 核心岗位标准人才画像
                    • 用 AI 来进行招聘简历的筛选,提升招聘效率
                    • 招聘的组织效能 – 招聘投资回报率计算
                    • 招聘的标准化数据报表和招聘各阶段转换率指标的数据仪表盘构建
                    • 招聘漏斗的分析和成本渠道分析,提升招聘效能,数字化管理各招聘渠道
                    • 案例 – 某制造业企业招聘价值链 BI 数据仪表盘构建,根据招聘的各个阶段转换率数据,分析关键指

                    标,诊断转换率数据最低的阶段,给出解决方案,提升招聘的完成率

                     

                    数字化人才盘点分析和胜任力构建 – 人才效能的提升

                    • 核心岗位的胜任力数字化模型构建 – 用 AI 高效构建岗位胜任力模型
                    • 绩效 – 能力 – 潜力 – 价值观 为维度的 数字化维度指标
                    • 数字化组织结构盘点仪表盘构建
                    • 人才盘点数字化九宫格模型和能力分布雷达图
                    • 业务部门管理层的数字化人才盘点仪表盘和分析结果应用
                    • 数字化人才盘点模型的分析,识别岗位员工,制定员工针对性的学习发展计划
                    • 案例 – BI 构建某互联网公司的人才盘点九宫格数字模型 和人才盘点仪表盘,分析各个岗位人员特质

                    和能力分布数据,进行组织结构的优化和人才的发展

                     

                    数字化的绩效建模分析和绩效提升

                    • 月度业务部门的 KPI 数据标准表构建
                    • 岗位绩效的数据标准和绩效关键指标的计算 – 岗位绩效达成率分析
                    • 业务岗员工绩效离散度的分析
                    • 绩效的数据仪表盘的构建和绩效改进分析 – 提升业务的 KPI 绩效数据分析仪表盘

                     

                    数字化薪酬建模分析 – 提升岗位薪酬竞争力,优化职级薪酬结构

                    2、岗位薪酬外部对标分析

                    2.1 岗位薪酬的市场数据对标 – 偏离度,CR 值,渗透率

                    2.2 岗位薪酬数据的 偏离度 数据建模分析

                    2.3 岗位薪酬数据分布模型的构建

                     

                    3:薪酬内部公平性 – 内部薪酬结构曲线分析

                    3.1 内部各层级薪酬宽带曲线的绘制

                    3.2 薪酬数据各参数的计算方式

                    3.3 各层级内部薪酬结构和外部薪酬对标案例分析

                    3.4 薪酬矩阵设计

                     

                    小组作业:

                    某家零售企业的人员年度薪酬数据表,根据这个表计算各个层级的带宽,中位值,并与市场数据对标,分

                    析判断该公司的薪酬竞争力,画出高层的薪酬数据分析,来分析判断高层的薪酬数据竞争力。 对内部薪

                    酬进行薪酬曲线和带宽曲线的绘制,分析内部结构是否合理,调整内部的薪酬变动比,中位值极差等数据,

                    设计出合理的薪酬结构,并绘制调整后的薪酬宽带曲线。

                    【专家介绍】

                    王老师

                    原微软大区高级HRBP

                    原诺基亚管理学院高级培训师

                    《人力资源数据分析师》,《人力资源数字化转型》图书作者,入选大学人力资源专业课程教材

                    浙江大学城市学院  海口经济学院 上海交通大学 – 特邀人力资源专业数字化课程导师

                    诺绩咨询 –  国内领先的人力资源数据分析咨询公司  创始人

                    工信部人力资源数据分析师 –  认证专家团成员

                    人社部 HRBP 认证项目 – 授课讲师

                    《人力资源数据分析师》 系列课程版权课程所有

                    POWER BI 人力资源数字化体系架构师

                     

                    项目经历

                    2022年 7-9月 中石油西安SSC 共享服务中心 ,POWER BI 人力资源数字化人才培养和组织结构,薪酬模块的体系搭建

                    2021年 4-8月 贝卡尔特 外企汽车零部件企业,POWER BI 搭建人力资源数字化系统

                    2023年2-10月 赞邦药业 POWER BI 人力资源数字化体系搭建和数字化人才培养

                    2023年 6-至今 宁波金海晨光 内训师 TTT项目,组建企业内训师团队,并且辅导内训师进行课程开发和授课。

                    2023年 6-8月 中石化 SSC共享服务中心,数字化人才培养项目

                    2023年10月 酒鬼酒股份,集团人力资源部 数字化人才培养项目

                    2023年 7-9月 参与一汽大众集团 人力资源数字化项目 各阶段人才培养项目

                    2022年 5-10月 东莞沃德集团 企业管理层数字化转型项目 通过三个阶段的课程和辅导,帮助管理层掌握数字化的技能和思维

                    2022年 7-10月 浙江大学城市学院 人力资源专业课题教学项目,在城市学院开始人力资源数字化课程,培养人力资源专业学生的数字化技能

                    2022年1月 – 至今 海口经济学院 人力资源统计学数字化教学项目

                    隆基集团 人力资源数字化转型项目

                    三安光电 POWER BI 人力资源数字化体系构建项目

                    蒙牛集团 薪酬COE 数字化能力提升项目

                    伊利集团 人力资源数字化思维和能力 提升项目

                    字节跳动 人力资源数字化项目

                    —

                    时间

                    十二月 19 (星期五) - 20 (星期六)

                    地点

                    上海

                    价格

                    5980

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                      AIAG&VDA-FMEA潜在的失效模式和后果分析(新版)

                      1912月全天20AIAG&VDA-FMEA潜在的失效模式和后果分析(新版)(全天) 深圳 价格: 4380

                      课程介绍

                      【课程信息】 课程时间&地点: 2025年04月18-19日 深圳  08月22-23日 深圳   12月19-20日 深圳 课程对象: 品质工作人员、设计人员、工程人员、制造人员、物流人员等各部门人员均可参加。 课程费用: ¥4380元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 如何做到真正的降低风险? 如何做到真正的预防? 如何做到有效的持续改善? 三星手机爆炸、大众尾气造假、三鹿奶粉事件、疫苗造假、服装业库存危机、医疗器械不规范等,风险无处不在,风险无时不在,风险发生的频率越来越高、影响程度越来越大,甚至会造成企业的灭鼎之灾。作为企业的管理者您知道如何识别风险、分析风险并在此基础上有效管理风险以实现最大安全保障吗?如何利用风险实现价值吗?企业应该如何建立有效的风险管理体系,以应对日益激烈的市场竞争?面对这一系列风险,我国的风险管理却是企业管理中的一个非常薄弱的环节。风险意识不强,风险管理工作无从下手是企业发生重大风险事件的重要原因。对于广大企业、尤其是中央企业和大型民营企业来说,如何管理风险,已成为企业亟待解决的重要问题。 FMEA作为风险管理的核心工具可以帮您系统化的削除和降低风险,在系统化的方法上协助企业进行风险分析,使其在企业规划或产品设计的早期发现潜在缺陷及其影响度,能及早谋求解决之道,并可避免风险之发生或降低其发生时产生之影响,提高系统之可靠度。 本课程将对FMEA作深入介绍,并通过案例分析和练习应用对失效模式的流程和方法进行强化训练,使学员在掌握FMEA的同时提升公司整体之风险管理水平,帮助企业提高效率、降低成本、制作出高可靠度之产品,真正为企业降低产品和管理的风险。     1、正确理解现代企业的风险管理 2、掌握FMEA基础知识 3、掌握FMEA的实施流程 4、会制作、分析和应用FMEA逐步降低企业和产品的风险 5、能够正确确定FMEA约定层次 6、能够正确进行FMEA的结构分析SA 7、能够正确进行FMEA的功能分析FA 8、能够正确进行FMEA的失效分析FAA:FE、FM、FC 9、能够正确进行FMEA的风险分析RA:PC、DC、FC 10、能够制定FMEA优化措施AO:PA、DA 【课程大纲】 一、现代企业的风险管理 1.风险意识:我们处在随处可见的风险中 2.召回的背后意味着什么? -汽车等产品的召回案例分析 3.没有质量的交付是灾难! 4.现实的企业风险来源 5.损失杠杆告诉我们什么? 二、FMEA基础知识 1.FMEA是什么? -什么是F、M、E、A、FMEA? 案例:情感FMEA -FMEA的主题和本质 -什么是系统? -系统的约定层次及案例展示 -FMEA的范围及对组织的影响 2.FMEA的由来-发展 3.FMEA的类别 4.FMEA的实施时机 5.谁来做FMEA? 有效实施FMEA的关键因素:CFT 6.FMEA的意义 7.如何做FMEA? FMEA的展开流程:七步法 三、DFMEA讲解 1.DFMEA的实施准备 1)DFMEA的实施准备时机 2)决定DFMEA对象 3)成立并组建DFMEA团队 4)收集并准备相似产品的历史资料 2.DFMEA的实施案例 3.确定FMEA需求和范围 1)FMEA定义范围的目标 2)VOC:确定特殊特性: 调研表、零件功能清单 练习:客户需求识别 3)机能框图 4.结构分析SA 1)结构分析的目标 2)约定层次案例 -结构树:系统、子系统、零部件 练习:DFMEA结构分析 5.功能分析FA 1)功能分析的目标 2)功能要求 3)功能层次案例 --功能树:系统、子系统、零部件 练习:DFMEA功能分析 6.失效分析FAA:  FE、FM、FC 1)失效类别 2)如何全面识别失效模式?FM -失效模式案例 3)后果的层级影响FE 4)严重度S 练习:严重度制度准则 5)失效的根本原因分析FC -根因特征及分析 -原因分析案例展示:DF车厂刹车灾难 练习:6M1E+5W、因果图 练习:DFMEA失效分析 7.风险分析RA:PC、DC、FC、AP 1)风险分析的目标 2)预防措施PC 3)频度O 4)探测措施DC 5)探测度D 6)确定高风险项目FC:S、O、D、AP行动优先级的正确评估 8.措施优化AO:PA、DA 1)措施优化的目标 2)防错 练习:防错 3)DOE试验设计案例分析 练习:DFMEA措施优化 9.DFMEA文件化 10.重新评估DFMEA 11.保持动态 四、练习:企业实际DFMEA案例练习及分析 五、PFMEA讲解 1.PFMEA的实施准备 1)PFMEA的实施准备时机 2)成立并组建PFMEA团队 3)收集并准备相似产品的历史资料 2.PFMEA的实施案例 3.PFMEA的依据:流程图及风险评定 练习:流程图及确定特殊特性 4.PFMEA结构分析SA 1)结构分析的目标 2)过程项目系统,子系统,部件或过程名 3)过程步骤工位号及聚焦要素名 4)过程工作要素 练习:PFMEA结构分析 5.PFMEA功能分析FA 1)功能分析的目标 2)过程要素功能 3)过程步骤功能和产品特性 4)过程工作要素功能和过程特性 练习:PFMEA功能分析 6.PFMEA失效分析FAA:  FE、FM、FC 1)失效类别 2)如何全面识别失效模式?FM -失效模式案例 3)后果的层级影响FE 4)严重度S 练习:严重度制度准则 5)失效的根本原因分析FC -根本原因分析:5W、假设检验、相关分析 -原因验证计划确定及实施 练习:PFMEA失效分析 7.PFMEA风险分析RA:PC、DC、FC 1)风险分析的目标 2)预防措施PC 3)频度O 4)探测措施DC 5)探测度D 6)确定高风险项目FC:S、O、D、AP行动优先级的正确评估 8.PFMEA措施优化AO:PA、DA 1)措施优化的目标 2)控制计划 3)作业指导书 4)SPC及过程能力 练习:PFMEA措施优化 9.PFMEA文件化 10.重新评估PFMEA 11.保持动态 六、PFMEA常见的问题 七、练习:企业实际PFMEA案例练习及分析 八、问答 【专家介绍】 王绪旺 Allen Wong 质量经营和精益六西格玛专家 国家CCAA注册认证人员继续教育六西格玛培训教师(MBB) 中国质量协会CAQ认证六西格玛黑带培训教师(MBB) 深圳质量技术监督培训中心六西格玛培训教师(MBB) 中国质量协会CAQ注册全面质量管理培训教师(TQM) 中国质量协会CAQ注册全国质量奖评审员(PEM) 国际研发方法协会RDMI认证TRIZ三级专家 国际训练协会AITA注册国际职业培训师(PTT) VDA QMC认证 VDA6.3:2023过程审核员 深圳市 QC 质量管理小组诊断师(QCC) SMC资深顾问、高级培训师。曾任DNV、SGS、ITS多家机构资深讲师 20年企业咨询及培训经验、270多家企业咨询及培训经验、全国1000多场公开课培训经验 授课风格:实战轻松  清晰条理  活跃互动  透彻易懂  系统实用 常讲课程: 《六西格玛管理》、《六西格玛设计》、《TQM全面质量管理》、《DOE试验设计》、《FMEA潜在失效模式和后果分析》、《SPC统计过程控制》、《QFD质量机能展开》、《APQP质量先期策划和控制计划》、《MSA测量系统分析》、《QCM质量成本管理》、《BPM业务流程管理》、《LP精益生产》、《IE工业工程》、《TRIZ发明问题解决理论》、《ZDM零缺陷管理》、《8D问题分析和解决》、《Cpk/Ppk/Cpm》、《QC质量小组》、《QCT14新旧七大手法》、《VDA6.3过程审核》、《VDA6.5产品审核》、《IATF16949汽车质量管理体系》、《GB/T19580 PEM卓越绩效评价准则》、《防错管理》、《ISO31000风险管理》、《QRM质量风险管理》、《NUDD新独异难》、《ISO9001质量管理体系》、《ISO14001环境管理体系》、《ISO45001职业健康安全管理体系》。 培训咨询的部分企业:共270多家,其中20多家世界500强 松下电子,LG化学,伟创力,比亚迪汽车,广汽汽车,江铃汽车,东风本田,现代汽车,上汽华域大陆,赛诺菲-巴斯德,南洋烟草,常德烟草,深圳烟草,住友钢材,住友电工,云南锗业,风华高科,中联重科,国人通信,蓝思科技,方正电路板,国家电网,富士康,航嘉集团,美泰玩具,群光电子,厦门信达,迈瑞医疗,信浓马达,美的制冷,格力凌达,亚伦集团,沃尔核材,宏仁电子,中航光电,中联水泥,中国船舶,中国建材,中国重汽,三诺集团,华勤科技,安费诺集团,TDK,裕同印刷,中广核,TCL,中兴新材,日立集团,伟易达,美维电路,湘钢,欣旺达,光宝集团,创维集团,艾默生,中国铝业,中国航天等。 --

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                      课程介绍

                      【课程信息】

                      课程时间&地点: 2025年04月18-19日 深圳  08月22-23日 深圳   12月19-20日 深圳

                      课程对象: 品质工作人员、设计人员、工程人员、制造人员、物流人员等各部门人员均可参加。

                      课程费用: ¥4380元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                      【课程介绍】

                      如何做到真正的降低风险?

                      如何做到真正的预防?

                      如何做到有效的持续改善?

                      三星手机爆炸、大众尾气造假、三鹿奶粉事件、疫苗造假、服装业库存危机、医疗器械不规范等,风险无处不在,风险无时不在,风险发生的频率越来越高、影响程度越来越大,甚至会造成企业的灭鼎之灾。作为企业的管理者您知道如何识别风险、分析风险并在此基础上有效管理风险以实现最大安全保障吗?如何利用风险实现价值吗?企业应该如何建立有效的风险管理体系,以应对日益激烈的市场竞争?面对这一系列风险,我国的风险管理却是企业管理中的一个非常薄弱的环节。风险意识不强,风险管理工作无从下手是企业发生重大风险事件的重要原因。对于广大企业、尤其是中央企业和大型民营企业来说,如何管理风险,已成为企业亟待解决的重要问题。

                      FMEA作为风险管理的核心工具可以帮您系统化的削除和降低风险,在系统化的方法上协助企业进行风险分析,使其在企业规划或产品设计的早期发现潜在缺陷及其影响度,能及早谋求解决之道,并可避免风险之发生或降低其发生时产生之影响,提高系统之可靠度。

                      本课程将对FMEA作深入介绍,并通过案例分析和练习应用对失效模式的流程和方法进行强化训练,使学员在掌握FMEA的同时提升公司整体之风险管理水平,帮助企业提高效率、降低成本、制作出高可靠度之产品,真正为企业降低产品和管理的风险。

                       

                       

                      1、正确理解现代企业的风险管理

                      2、掌握FMEA基础知识

                      3、掌握FMEA的实施流程

                      4、会制作、分析和应用FMEA逐步降低企业和产品的风险

                      5、能够正确确定FMEA约定层次

                      6、能够正确进行FMEA的结构分析SA

                      7、能够正确进行FMEA的功能分析FA

                      8、能够正确进行FMEA的失效分析FAA:FE、FM、FC

                      9、能够正确进行FMEA的风险分析RA:PC、DC、FC

                      10、能够制定FMEA优化措施AO:PA、DA

                      【课程大纲】

                      一、现代企业的风险管理

                      1.风险意识:我们处在随处可见的风险中

                      2.召回的背后意味着什么?

                      -汽车等产品的召回案例分析

                      3.没有质量的交付是灾难!

                      4.现实的企业风险来源

                      5.损失杠杆告诉我们什么?

                      二、FMEA基础知识

                      1.FMEA是什么?

                      -什么是F、M、E、A、FMEA?

                      案例:情感FMEA

                      -FMEA的主题和本质

                      -什么是系统?

                      -系统的约定层次及案例展示

                      -FMEA的范围及对组织的影响

                      2.FMEA的由来-发展

                      3.FMEA的类别

                      4.FMEA的实施时机

                      5.谁来做FMEA?

                      有效实施FMEA的关键因素:CFT

                      6.FMEA的意义

                      7.如何做FMEA?

                      FMEA的展开流程:七步法

                      三、DFMEA讲解

                      1.DFMEA的实施准备

                      1)DFMEA的实施准备时机

                      2)决定DFMEA对象

                      3)成立并组建DFMEA团队

                      4)收集并准备相似产品的历史资料

                      2.DFMEA的实施案例

                      3.确定FMEA需求和范围

                      1)FMEA定义范围的目标

                      2)VOC:确定特殊特性:

                      调研表、零件功能清单

                      练习:客户需求识别

                      3)机能框图

                      4.结构分析SA

                      1)结构分析的目标

                      2)约定层次案例

                      -结构树:系统、子系统、零部件

                      练习:DFMEA结构分析

                      5.功能分析FA

                      1)功能分析的目标

                      2)功能要求

                      3)功能层次案例

                      –功能树:系统、子系统、零部件

                      练习:DFMEA功能分析

                      6.失效分析FAA:  FE、FM、FC

                      1)失效类别

                      2)如何全面识别失效模式?FM

                      -失效模式案例

                      3)后果的层级影响FE

                      4)严重度S

                      练习:严重度制度准则

                      5)失效的根本原因分析FC

                      -根因特征及分析

                      -原因分析案例展示:DF车厂刹车灾难

                      练习:6M1E+5W、因果图

                      练习:DFMEA失效分析

                      7.风险分析RA:PC、DC、FC、AP

                      1)风险分析的目标

                      2)预防措施PC

                      3)频度O

                      4)探测措施DC

                      5)探测度D

                      6)确定高风险项目FC:S、O、D、AP行动优先级的正确评估

                      8.措施优化AO:PA、DA

                      1)措施优化的目标

                      2)防错

                      练习:防错

                      3)DOE试验设计案例分析

                      练习:DFMEA措施优化

                      9.DFMEA文件化

                      10.重新评估DFMEA

                      11.保持动态

                      四、练习:企业实际DFMEA案例练习及分析

                      五、PFMEA讲解

                      1.PFMEA的实施准备

                      1)PFMEA的实施准备时机

                      2)成立并组建PFMEA团队

                      3)收集并准备相似产品的历史资料

                      2.PFMEA的实施案例

                      3.PFMEA的依据:流程图及风险评定

                      练习:流程图及确定特殊特性

                      4.PFMEA结构分析SA

                      1)结构分析的目标

                      2)过程项目系统,子系统,部件或过程名

                      3)过程步骤工位号及聚焦要素名

                      4)过程工作要素

                      练习:PFMEA结构分析

                      5.PFMEA功能分析FA

                      1)功能分析的目标

                      2)过程要素功能

                      3)过程步骤功能和产品特性

                      4)过程工作要素功能和过程特性

                      练习:PFMEA功能分析

                      6.PFMEA失效分析FAA:  FE、FM、FC

                      1)失效类别

                      2)如何全面识别失效模式?FM

                      -失效模式案例

                      3)后果的层级影响FE

                      4)严重度S

                      练习:严重度制度准则

                      5)失效的根本原因分析FC

                      -根本原因分析:5W、假设检验、相关分析

                      -原因验证计划确定及实施

                      练习:PFMEA失效分析

                      7.PFMEA风险分析RA:PC、DC、FC

                      1)风险分析的目标

                      2)预防措施PC

                      3)频度O

                      4)探测措施DC

                      5)探测度D

                      6)确定高风险项目FC:S、O、D、AP行动优先级的正确评估

                      8.PFMEA措施优化AO:PA、DA

                      1)措施优化的目标

                      2)控制计划

                      3)作业指导书

                      4)SPC及过程能力

                      练习:PFMEA措施优化

                      9.PFMEA文件化

                      10.重新评估PFMEA

                      11.保持动态

                      六、PFMEA常见的问题

                      七、练习:企业实际PFMEA案例练习及分析

                      八、问答

                      【专家介绍】

                      王绪旺 Allen Wong 质量经营和精益六西格玛专家

                      国家CCAA注册认证人员继续教育六西格玛培训教师(MBB)

                      中国质量协会CAQ认证六西格玛黑带培训教师(MBB)

                      深圳质量技术监督培训中心六西格玛培训教师(MBB)

                      中国质量协会CAQ注册全面质量管理培训教师(TQM)

                      中国质量协会CAQ注册全国质量奖评审员(PEM)

                      国际研发方法协会RDMI认证TRIZ三级专家

                      国际训练协会AITA注册国际职业培训师(PTT)

                      VDA QMC认证 VDA6.3:2023过程审核员

                      深圳市 QC 质量管理小组诊断师(QCC)

                      SMC资深顾问、高级培训师。曾任DNV、SGS、ITS多家机构资深讲师

                      20年企业咨询及培训经验、270多家企业咨询及培训经验、全国1000多场公开课培训经验

                      授课风格:实战轻松  清晰条理  活跃互动  透彻易懂  系统实用

                      常讲课程:

                      《六西格玛管理》、《六西格玛设计》、《TQM全面质量管理》、《DOE试验设计》、《FMEA潜在失效模式和后果分析》、《SPC统计过程控制》、《QFD质量机能展开》、《APQP质量先期策划和控制计划》、《MSA测量系统分析》、《QCM质量成本管理》、《BPM业务流程管理》、《LP精益生产》、《IE工业工程》、《TRIZ发明问题解决理论》、《ZDM零缺陷管理》、《8D问题分析和解决》、《Cpk/Ppk/Cpm》、《QC质量小组》、《QCT14新旧七大手法》、《VDA6.3过程审核》、《VDA6.5产品审核》、《IATF16949汽车质量管理体系》、《GB/T19580 PEM卓越绩效评价准则》、《防错管理》、《ISO31000风险管理》、《QRM质量风险管理》、《NUDD新独异难》、《ISO9001质量管理体系》、《ISO14001环境管理体系》、《ISO45001职业健康安全管理体系》。

                      培训咨询的部分企业:共270多家,其中20多家世界500强

                      松下电子,LG化学,伟创力,比亚迪汽车,广汽汽车,江铃汽车,东风本田,现代汽车,上汽华域大陆,赛诺菲-巴斯德,南洋烟草,常德烟草,深圳烟草,住友钢材,住友电工,云南锗业,风华高科,中联重科,国人通信,蓝思科技,方正电路板,国家电网,富士康,航嘉集团,美泰玩具,群光电子,厦门信达,迈瑞医疗,信浓马达,美的制冷,格力凌达,亚伦集团,沃尔核材,宏仁电子,中航光电,中联水泥,中国船舶,中国建材,中国重汽,三诺集团,华勤科技,安费诺集团,TDK,裕同印刷,中广核,TCL,中兴新材,日立集团,伟易达,美维电路,湘钢,欣旺达,光宝集团,创维集团,艾默生,中国铝业,中国航天等。

                      —

                      时间

                      十二月 19 (星期五) - 20 (星期六)

                      地点

                      深圳

                      价格

                      4380

                      报名




                        重塑培训管理-助力组织降本增效

                        1912月全天20重塑培训管理-助力组织降本增效(全天) 广州 价格: 4980

                        课程介绍

                        【课程信息】 课程时间&地点:上海:2025年01月16日-17日  深圳:2025年03月14日-15日  北京:2025年04月10日-11日 广州:2025年05月15日-16日  上海:2025年06月19日-20日  深圳:2025年07月31日-01日 上海:2025年10月16日-17日  北京:2025年11月14日-15日  广州:2025年12月19日-20日 课程费用:¥4980 元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 【学员的声音】 ◆ 公司将“降本增效”作为重点工作,培训好像就是“降本”对象,怎么办? ◆ 如何能够让培训创造真正的价值?如何成为公司“增效”的重要组成部分? ◆ 当下时代,企业对培训的要求有哪些变化?我应该如何应对呢? 【心中疑惑】 做培训管理的这些年,我其实学习了很多培训管理的技巧、方法和工具,但总觉得在实际应用(尤其是和业务部门打交道)时用不起来!是方法和工具错了吗?还是我的问题呢? 【课程大纲】 破冰组队:缘来是你+组队成团 痛点聚焦:培训管理的那些痛点和困惑(团队研讨)   模块一:【降本增效】培训究竟要做什么? 学员困惑:培训助力组织降本增效究竟要做什么?最关键的是什么? 解决方案: 【洞悉本质】培训是激活个体,有效解决企业遇到的问题和挑战。 ---—【经营视角】以终为始,经营思维看培训 —【员工视角】以人为本,参与体验看培训 —【环境视角】组织经营理念变化与培训定位调整 【关键核心】培训助力组织降本增效的真正关键——有用   模块二:【提升组织能力】搭建能战的培训体系! 学员困惑:如何避免培训体系沦为一张图?中小型企业或者集团的区域公司需要搭建培训体系吗?怎样做才能真正有效? 解决方案: 【洞悉本质】培训体系的本质是培训部门支持业务的思路。 【定方向】偏重“系统”还是“本质”? ---—系统打法:华润集团培训体系&部门架构(案例) —本质打法:万达集团培训体系&部门架构(案例) —培训部门角色定位图(实战工具+案例) 【巧设计】培训体系优化模型(实战工具+案例) 【缓公布】培训体系的公布、推广和优化策略 实战工具:《培训部门角色定位图》、《培训体系优化模型》   模块三:【聚焦业务需求】制定有效的培训计划! 学员困惑:如何通过年度汇报体现培训价值?如何从经营视角找到关键的培训项目?如何应对实施中的“多变”? 解决方案: 【洞悉本质】培训计划的本质是落地执行的作战图。 制定培训计划的4大痛:价值低、无章法、找不到关键项目、变化多(做了白做) 破解!老板看不上,培训计划价值低 — 老板最关注的两个指标:价值、效果 — 《年度培训工作汇报模板》(实战工具) 破解!项目不系统,培训计划无章法 — 【角色定位】培训部门动态定位图(实战工具) — 【培训体系】培训体系完善优化图(实战工具) — 某标杆企业培训计划经典调整案例(案例) 破解!不知做什么,找不到关键的培训项目 — 关键培训项目从哪里找? 培训项目的两个重要来源:战略解读、问题聚焦 培训需求分析的3个重要维度:组织分析、任务分析、人员分析 — 培训需求分析怎么做? 培训需求调研的关键方法(实战工具) 需求访谈黄金圈与自检4问题(实战工具) — 企业战略解读的需求访谈设计 组织战略5要素解析与4个关键问题 战略解读的需求访谈思路与问题大纲 《公司战略到部门需求分解表》(实战工具) 《部门重点工作需求分解表》(实战工具) 《部门到关键岗位需求分解表》(实战工具) —  业务问题聚焦的需求访谈设计 问题聚焦的需求访谈思路与问题大纲 《问题聚焦需求分析表》(实战工具) 业务需求访谈KISS模型 《需求访谈KISS模型分析表》(实战工具) — 如何评估和筛选培训项目? 评估培训项目的两个维度:需要程度、落地难度 重要-紧急程度评估矩阵(实战工具+案例) 收益-实施难度评估矩阵(实战工具+案例) 破解!变化太多,落地实施失管控 — 制定培训计划的两个原则:可控、灵活 — 基于业务绩效反馈机制的培训需求校准模型 《培训计划落地实施管控表》(实战工具+案例) 实战工具:《年度培训工作汇报模板》、《公司战略到部门需求分解表》、《部门重点工作需求分解表》、《部门到关键岗位需求分析表》、《需求访谈KISS模型分析表》、《问题聚焦需求分析表》、《培训计划落地实施管控表》   模块四:【提高协同效率】建立真正的BP关系! 学员困惑:如何摆脱合作要靠“卖面子”的尴尬?如何聚焦重点部门?如何根据业务部门对培训的认可程度制定差异化的合作策略? 解决方案: 【洞悉本质】业务伙伴(BP)的本质是在建立协同作战的伙伴关系。 培训管理者业务合作能力模型 情商:了解自己,了解环境,知道如何在环境中实现目标。 — 【根】让培训创造价值 培训管理鹰之视角图(痛谱) — 【法】了解你所处的环境,并找到应对之法 《重点客户分析具象表》(实战工具+案例) 业务部门认可程度调整具象图 《内部客户管理对策规划表》(实战工具+案例) 业务伙伴关系破局三步走(案例) — 【人】了解你的伙伴,掌握协作相处之道 视人为人,从看到差异开始(游戏体验) 性格五行人的气质类型与行为特征(实战工具+案例) 业务伙伴差异化协作策略(实战工具+案例) — 【心】远离套路,开出真诚之花 实战工具:《重点客户分析具象表》、《内部客户管理对策规划表》   模块五:【完善继任梯队】构建系统的人才体系! 学员困惑:如何设计人才发展梯队?如何确定重点岗位?如何选拔和培养高潜人才? 解决方案: 【洞悉本质】人才发展体系的本质是构建人才生态环境,打造人才供应链。 用“系统思维”看清人才供应链 用“系统思维”构建人才生态环境 人才发展的关键——(内/外部)选拔 — 选拔人才的基本原则:公平,而非平等 — 选关键人才,除了看业绩,还看什么? — 关键人才选拔与发展九宫格图(实战工具)

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                        课程介绍

                        【课程信息】

                        课程时间&地点:上海:2025年01月16日-17日  深圳:2025年03月14日-15日  北京:2025年04月10日-11日

                        广州:2025年05月15日-16日  上海:2025年06月19日-20日  深圳:2025年07月31日-01日

                        上海:2025年10月16日-17日  北京:2025年11月14日-15日  广州:2025年12月19日-20日

                        课程费用:¥4980 元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                        【课程介绍】

                        【学员的声音】

                        ◆ 公司将“降本增效”作为重点工作,培训好像就是“降本”对象,怎么办?

                        ◆ 如何能够让培训创造真正的价值?如何成为公司“增效”的重要组成部分?

                        ◆ 当下时代,企业对培训的要求有哪些变化?我应该如何应对呢?

                        【心中疑惑】

                        做培训管理的这些年,我其实学习了很多培训管理的技巧、方法和工具,但总觉得在实际应用(尤其是和业务部门打交道)时用不起来!是方法和工具错了吗?还是我的问题呢?

                        【课程大纲】

                        破冰组队:缘来是你+组队成团

                        痛点聚焦:培训管理的那些痛点和困惑(团队研讨)

                         

                        模块一:【降本增效】培训究竟要做什么?

                        学员困惑:培训助力组织降本增效究竟要做什么?最关键的是什么?

                        解决方案:

                        【洞悉本质】培训是激活个体,有效解决企业遇到的问题和挑战。

                        ——【经营视角】以终为始,经营思维看培训

                        —【员工视角】以人为本,参与体验看培训

                        —【环境视角】组织经营理念变化与培训定位调整

                        【关键核心】培训助力组织降本增效的真正关键——有用

                         

                        模块二:【提升组织能力】搭建能战的培训体系!

                        学员困惑:如何避免培训体系沦为一张图?中小型企业或者集团的区域公司需要搭建培训体系吗?怎样做才能真正有效?

                        解决方案:

                        【洞悉本质】培训体系的本质是培训部门支持业务的思路。

                        【定方向】偏重“系统”还是“本质”?

                        ——系统打法:华润集团培训体系&部门架构(案例)

                        —本质打法:万达集团培训体系&部门架构(案例)

                        —培训部门角色定位图(实战工具+案例)

                        【巧设计】培训体系优化模型(实战工具+案例)

                        【缓公布】培训体系的公布、推广和优化策略

                        实战工具:《培训部门角色定位图》、《培训体系优化模型》

                         

                        模块三:【聚焦业务需求】制定有效的培训计划!

                        学员困惑:如何通过年度汇报体现培训价值?如何从经营视角找到关键的培训项目?如何应对实施中的“多变”?

                        解决方案:

                        【洞悉本质】培训计划的本质是落地执行的作战图。

                        制定培训计划的4大痛:价值低、无章法、找不到关键项目、变化多(做了白做)

                        破解!老板看不上,培训计划价值低

                        — 老板最关注的两个指标:价值、效果

                        — 《年度培训工作汇报模板》(实战工具)

                        破解!项目不系统,培训计划无章法

                        — 【角色定位】培训部门动态定位图(实战工具)

                        — 【培训体系】培训体系完善优化图(实战工具)

                        — 某标杆企业培训计划经典调整案例(案例)

                        破解!不知做什么,找不到关键的培训项目

                        — 关键培训项目从哪里找?

                        培训项目的两个重要来源:战略解读、问题聚焦

                        培训需求分析的3个重要维度:组织分析、任务分析、人员分析

                        — 培训需求分析怎么做?

                        培训需求调研的关键方法(实战工具)

                        需求访谈黄金圈与自检4问题(实战工具)

                        — 企业战略解读的需求访谈设计

                        组织战略5要素解析与4个关键问题

                        战略解读的需求访谈思路与问题大纲

                        《公司战略到部门需求分解表》(实战工具)

                        《部门重点工作需求分解表》(实战工具)

                        《部门到关键岗位需求分解表》(实战工具)

                        —  业务问题聚焦的需求访谈设计

                        问题聚焦的需求访谈思路与问题大纲

                        《问题聚焦需求分析表》(实战工具)

                        业务需求访谈KISS模型

                        《需求访谈KISS模型分析表》(实战工具)

                        — 如何评估和筛选培训项目?

                        评估培训项目的两个维度:需要程度、落地难度

                        重要-紧急程度评估矩阵(实战工具+案例)

                        收益-实施难度评估矩阵(实战工具+案例)

                        破解!变化太多,落地实施失管控

                        — 制定培训计划的两个原则:可控、灵活

                        — 基于业务绩效反馈机制的培训需求校准模型

                        《培训计划落地实施管控表》(实战工具+案例)

                        实战工具:《年度培训工作汇报模板》、《公司战略到部门需求分解表》、《部门重点工作需求分解表》、《部门到关键岗位需求分析表》、《需求访谈KISS模型分析表》、《问题聚焦需求分析表》、《培训计划落地实施管控表》

                         

                        模块四:【提高协同效率】建立真正的BP关系!

                        学员困惑:如何摆脱合作要靠“卖面子”的尴尬?如何聚焦重点部门?如何根据业务部门对培训的认可程度制定差异化的合作策略?

                        解决方案:

                        【洞悉本质】业务伙伴(BP)的本质是在建立协同作战的伙伴关系。

                        培训管理者业务合作能力模型

                        情商:了解自己,了解环境,知道如何在环境中实现目标。

                        — 【根】让培训创造价值

                        培训管理鹰之视角图(痛谱)

                        — 【法】了解你所处的环境,并找到应对之法

                        《重点客户分析具象表》(实战工具+案例)

                        业务部门认可程度调整具象图

                        《内部客户管理对策规划表》(实战工具+案例)

                        业务伙伴关系破局三步走(案例)

                        — 【人】了解你的伙伴,掌握协作相处之道

                        视人为人,从看到差异开始(游戏体验)

                        性格五行人的气质类型与行为特征(实战工具+案例)

                        业务伙伴差异化协作策略(实战工具+案例)

                        — 【心】远离套路,开出真诚之花

                        实战工具:《重点客户分析具象表》、《内部客户管理对策规划表》

                         

                        模块五:【完善继任梯队】构建系统的人才体系!

                        学员困惑:如何设计人才发展梯队?如何确定重点岗位?如何选拔和培养高潜人才?

                        解决方案:

                        【洞悉本质】人才发展体系的本质是构建人才生态环境,打造人才供应链。

                        用“系统思维”看清人才供应链

                        用“系统思维”构建人才生态环境

                        人才发展的关键——(内/外部)选拔

                        — 选拔人才的基本原则:公平,而非平等

                        — 选关键人才,除了看业绩,还看什么?

                        — 关键人才选拔与发展九宫格图(实战工具)

                        • 人才培养的本质与纵横双线培养模式

                        — 人才培养继任梯队图(实战工具+案例)

                        专业序列人才培养体系图(实战工具+案例)

                        管理序列人才培养体系图

                        领导梯队模型(实战工具+案例)

                        领导梯队角色的业务贡献和工作重心

                        — 人才训战培养模式

                        人才培养课程地图(实战工具+案例)

                        行动学习的定义与三环反思模型

                        轮岗培养同心圆学习模式

                        GE领导力学习地图(案例)

                        实战工具:《关键人才选拔矩阵图》、《关键人才发展九宫格图》、《专业序列人才培养体系图》、《管理序列人才培养体系图》、《领导梯队模型》、《人才培养课程地图》

                         

                        模块六:【助力组织经营】做能落地的课程开发!

                        学员困惑:如何开发最有价值的培训课程?如果不懂业务的专业知识,如何助力课程开发?如何保证课程效果能够落地?

                        解决方案:

                        【洞悉本质】课程立项是做对的事情,课程设计开发的本质是把事情做对。

                        培训过程飓风模型

                        看清底色:四个问题定靶心

                        — 培训项目透视CT图(实战工具+案例)

                        一图搞定:《课程开发本源——造课图》

                        — 【吸睛】课程名称BC命名法(实用工具+案例)

                        — 【聚焦】课程目标CBD制定法(实用工具+案例)

                        — 【明向】痛点分析&解决思路的3个方向(实用工具+案例)

                        — 【说清】常用的6种课程逻辑(游戏体验、实用工具+案例)

                        — 【交互】互动实用设计方式(实用工具+案例)

                        实战工具:《课程开发本源——造课图》

                         

                        模块七:【激发员工动力】做能“燃”的新人训!

                        学员困惑:新员工培训究竟要起到什么作用?如何做到既活泼(不死板),又有内涵(并非傻热闹)?

                        解决方案:

                        【洞悉本质】新员工培训的本质是欢迎共同创业的伙伴上船。

                        企业和员工的三体关系:利益共同体、事业共同体、命运共同体

                        新员工融入“二感一心”:归属感、荣誉感、羞耻心

                        【欢迎仪式】新员工O2O欢迎地图(实战工具)

                        【船况介绍】企业文化介绍图谱(实战工具)

                        — 企业文化MVV关键要素:使命、愿景、核心价值观

                        — 阿里巴巴企业文化解析(案例)

                        【融入团队】双维度助力新人融入团队

                        — 【升维共识】想一起走,触动还是推动?

                        马斯洛需求层次模型与职业锚理论

                        企业平台与员工诉求共赢模型

                        — 【降维共事】能走下去,营养液和催化剂

                        微案例开发115法与《案例撰写模板》(实战工具+案例)

                        玩转案例:开讲啦、出彩人、情景剧/案例片(实战工具+案例)

                        实战工具:《案例撰写模板》、《情景剧/案例片》剧本模板

                         

                        模块八:【组织能力复制】打造激情内训师铁军!

                        学员困惑:如何实现组织的能力复制?如何激发内训师愿意主动分享(而非当作负担)?

                        解决方案:

                        【洞悉本质】激励内训师的本质是在激励事业合伙人。

                        内训师激励因素揭秘和5大核心挑战

                        【精准选拔】火眼金睛:识别真正能战的内训师

                        — 内训师遴选标准与胜任能力模型

                        — 内训师招募、选拔和培养流程图(实战工具)

                        【课程运营】你不应该啊!大行政?是专业课程运营!

                        — 项目经理的3个关键职责:营销推广、信息收集、迭代升级

                        — 弹性课程运营模型

                        课前标准动作:邀请讲师、课程营销、翻转课堂

                        邀请讲师邮件模板(实战工具+案例)

                        课程营销海报模板(实战工具+案例)

                        翻转课堂的4种方式(实战工具+案例)

                        课中标准动作:班级设计、辅助讲师

                        【班级设计】建群、班规模板、竞争机制(实战工具+案例)

                        【辅助讲师】主持人(开场&收尾话术)、助教、观察员(实战工具+案例)

                        课后标准动作:内容回顾、评估反馈、互动社区、后续服务

                        【授课辅导】你应该啊!缺失的角色—专业授课辅导!

                        — 看准靶心:内训师痛楚大盘点

                        — 收集信息:别傻待着,现场要干什么?

                        【现场看】讲师授课状态、学员听课状态、课件呈现效果

                        【现场问】课程评价和完善建议

                        — 课后反馈:帮助讲师实现持续成长

                        柯氏四级评估模型解析

                        《课程满意度调查》&《课程完善建议书》(实战工具+案例)

                        课程评估反馈汉堡模型(实战工具+案例)

                        经典课程项目《魅力演讲》全流程操作解析(案例)

                        避免全场你最尬!完美跳过外购课程的深坑!

                        实战工具:《邀请讲师邮件模板》、《班规设计案例》、《开场 介绍讲师话术结构》、《收尾 感谢讲师话术结构》、《感谢讲师邮件模板》、《课程满意度调查问卷》、《课程完善建议书》

                         

                        模块九:【组织经验复盘】做有价值的总结汇报!

                        学员困惑:如何做有价值的培训总结汇报?如何证明培训费用花的值得?如何持续地优化降本增效的效果?

                        解决方案:

                        【洞悉本质】培训总结的本质是复盘,探索如何更好地支持业务工作。

                        组织复盘的本质与核心作用

                        高效复盘的操作方法

                        — 复盘操作思路解析与应用要点

                        — 年度培训部门定位与事务调整策略(实战工具+案例)

                        — 培训项目的复盘方法

                        《培训项目复盘模板》(实战工具)

                        某标杆企业管培生培养项目经典复盘案例(案例)

                        要懂策略:给不同领导汇报怎能一个样?

                        — 向老板、业务领导和HR领导汇报的差异化要点(实战工具+案例)

                        — 性格五行人的差异化汇报策略(实战工具+案例)

                        实战工具:《年度培训工作汇报模板》、《培训项目复盘模板》

                         

                        模块十:【催化智慧成长】打造自驱动学习型组织!

                        学员困惑:感觉近几年“学习型组织”不像原来那么火了,它究竟能不能落地呢?如何构建真正能够主动成长的学习型组织?

                        解决方案:

                        【洞悉本质】构建学习型组织的本质是在建场域、赋能和强健组织生命体。

                        学习型组织场域模型

                        — 【横向】闭环循环:年度复盘和培训项目的闭环操作要点(实战工具+案例)

                        — 【纵向】频率拉升:培训项目的密度和前后延展要点(实战工具+案例)

                        组织生态系统的4层形态与知识星云终极构想

                        — 【学习型组织】重塑企业的学习空间(案例)

                        — 【赋能型组织】训战结合2.0模型、OKR(案例)

                        — 【平台型组织】双元系统组织结构、知识共享运作机制(案例)

                        — 【生态型组织】员工与组织的共生共赢系统(案例)

                        — 【终极构想】组织的智慧大脑——知识星云系统

                        学习型组织“构建5诀”与“实践7要点”

                        — 学习型组织“构建5诀”

                        — 学习型组织“实践7要点”与注意事项

                        一切的核心——有用

                         

                        课程回顾

                        【专家介绍】

                        凌老师

                        畅销书《重塑培训管理:培训管理精英实战手册》作者

                        20年企业大学管理、战略人才培养经验

                        原万达集团、华润零售集团人才发展专家

                        国家人力资源管理师

                        《培训》杂志微信专栏作者、年度最具人气作者

                        性格本源回溯论和性格五行理论版权所有人

                        版权课程《重塑培训管理——助力组织降本增效》课程开发人

                        版权课程《本源——TTT实战训练营》课程开发人

                        版权课程《本源领导力》课程开发人

                        点击超7万人次《培训经理的4大关键能力》课程主讲人

                        【授课风格】

                        秉承“有用”的培训理念,结合训前调研,制定有针对性的课程解决方案;

                        注重系统思维和洞察本质,能够帮助学员从本质上掌握和理解课程要点;

                        课程逻辑清晰,重点突出,结合丰富案例,更有利于学员理解、记忆和应用;

                        现场授课富有感染力,控场能力很强,能够有效引导学员全程积极参与;

                        课堂气氛活跃,灵活运用多样化的呈现方式,包括但不限于:头脑风暴、游戏体验、案例研讨、视频教学、情景模拟、角色扮演、实战点评;

                        独创实战工具方便学员课后应用,更有利于课程效果落地。

                        【部分学员企业】

                        华润集团、国家电网、雅迪集团、新希望集团、得力集团、通冠集团、中国南方工业集团、中国人民解放军第5720工厂、中国电子系统工程第四建设有限公司、三星电子、三星视界移动、联易融科技集团、爱信自动变速器、百事联电子、万孚生物技术、亚宝药业、大友投资、合众人寿保险、银座银行、易亨集团、新世界地产、中孚泰文化建筑、商吉置业、广汽租赁、爱玩网络、草花互动

                        —

                        时间

                        十二月 19 (星期五) - 20 (星期六)

                        地点

                        广州

                        价格

                        4980

                        报名




                          运用TOC设计流水生产线考察团

                          1912月全天20运用TOC设计流水生产线考察团(全天) 深圳 价格: 4680

                          课程介绍

                          【课程信息】 课程时间&地点: 2025年06月13-14日 深圳  12月19-20日 深圳 课程对象: 工厂总经理、厂长、计划经理、主管及生产相关部门经理、主管、工程师 课程费用: ¥4680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 生产瓶颈管理 (TOC - Theory Of Constraints) 近几年已成一股新的生产管理模式,许多企业在导入实施TOC后在短时间内即可产生显著的成效,例如制造时间大幅缩短,存货下降:福特汽车的电子部门其生产前置时间从10天降至16小时(2班),而且对客户的交期不再延误。 这些改变并不需巨额的投资,亦不需要改变现有工厂的布置或流程,所要改变的只是工厂的管理思维而已。 每一家工厂都有一个以上的限制,例如:产能不足,物料供应不足,市场需求不足等,其中有些限制是有形的,也有一些是无形的,例如:公司或工厂管理的政策或规定等,这些限制阻碍一家公司或工厂达到现在及未来赚更多钱的目的。 本课程讨论如何突破工厂有形及无形的限制(瓶颈),以期达成其预定的目标。 此次培训我们将带您走进高科技龙头企业「联想」Lenovo于深圳厂房的现场! 联想多次被业界评为“中国最佳精益实践企业”、“精益领袖”,它所实践的精益项目曾被美国质量学会(ASQ)评为“国际卓越精益项目(ITEA)”。 联想拥有世界一流的管理流程、处于业界领先地位的ERP系统、联想自主研发的Pro-M、Pro-Make、ECC生产物料控制系统等先进的供应链管理系统以及优秀的生产制造团队,这一切构成了联想深圳工厂独一无二竞争力,使其成为业界与联想其他工厂的学习标杆!     1、学习TOC核心原理及如何通过推行TOC瓶颈管理来提升经营业绩 2、学习TOC管理实施步骤,从瓶颈管理切入剖析工厂制造成本,掌握通过TOC管理改善缩短制造周期及提升准时交付的方法 3、TOC流动生产目标管理,目标分解方法与技巧、达成监控及管理控制体系 4、掌握建立同步流动生产系统的方法,通过同步流动生产实施降低库存50%,减少企业资金占用、大幅缩短制造周期 5、均衡流动生产计划体系的编排原则、方法、实施技巧及过程控制体系与制度 6、TOC流动生产原则下的生产流水线设计方法,物料配送方法 7、辅导案例分享:老师正在推行TOC流动生产管理的企业案例分享 8、参观著名的高科技企业「联想」于深圳的工厂,感受应用TOC及精益管理在现场的呈现,并与联想的工程师深入交流日常管理的运用及推行方法   企业资料现场诊断和实作对策、学员与讲师互动相辅而成,不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例,而是让学员体验执行过程,关注现实事例。 【课程大纲】 第一部分:TOC及工厂目标管理 一、TOC定义及其原理 1、TOC瓶颈管理的含义 2、工厂运营中的瓶颈制约因素 3、瓶颈管理的基本原理 4、TOC原理企业运营诊断技术 a.透过现场表像看企业管理的内在问题 5、TOC的发展及其对企业经营的贡献 二、TOC工厂运营目标管理 1、工厂运营管理的三大核心目标 2、运营目标与企业财务报表的内在关联 3、TOC工厂管理的三大指标 4、三大指标的相互关联与作用 5、瓶颈制约因素对三大指标的影响 三、TOC管理团队与目标分解 1、传统组织结构与TOC团队结构的区别 2、管理成员的组织分工与工作关系 3、目标的确定及目标分解 4、目标达成监控及绩效管理要点 第二部分:TOC流动生产计划管理 一、工序间流动生产价值流图分析 1、价值流图的含义及生产流动性评价 2、如何从价值流图识别瓶颈工序 3、价值流图展现的流动生产制约因素 小组案例:价值流(VSM)TOC分析 二、TOC流动生产计划排单 1、工厂计划管理的不同模式分析 2、不同计划管理模式的优缺点 3、计划管理模式对订单交付及效率的影响 4、TOC流动生产计划排单的特点 5、流动计划排单编排的方法与步骤 5、流动计划排单的格式设计及排单频率 7、多品种、少批量均衡排单原则 8、均衡性、连续性、制约优先的排单原则运用 三、TOC流动生产DBR系统设计 1、DBR系统原理与控制方法 2、TOC运用DBR管理原则 3、衡量流动生产执行状况的三大指标 a.工序WIP、日产出、小时均衡产出 4、三大指标执行过程中的管控要点 5、工序间半成品的转移过数管理与控制 6、急单、插单及延期风险订单管理 7、生产排单执行异常跟进与改善 第三部份:流动生产及生产流水线 一、制造工厂的不同生产模式 1、传统工序专业化生产模式优缺点 2、工序流动生产组织模式的特点 3、工序流动生产模式在TOC管理中的运用 二、工序流动生产模式设计方法 1、工序产能分析及瓶颈识别 2、生产能力均衡及资源分配原则 3、工序间WIP最少原则及控制方法 4、工序间半成品流动周转系统设计 5、加快工序半成品流转的方法与技巧 三、DFT 流水线设计方法 1、工作分解SOE 2、工位设计与产线平衡 3、KANBAN 设计与运行管理 4、工位在线物料配送 Q&A 学员提问与答复 第四部分:精益工厂标杆企业参观学习 一、联想 (Lenovo)文化介绍分享 1、联想的创业精神 2、联想的精益6西格玛及持续改善体系 二、联想生产现场参观 1、90%的订单根据客户需求订制,每天订单量2000-5000张,50台以下的小订单占比60%,「多种小量」却能在一条流水在线实现,订单与订单之间无缝衔接; 2、自我研发的Pro-Kitting,Pro-Make系统,让复杂的定制化计算机产品生产过程无差错 3、现场6S及改善宣传目视化展示 4、流水线 (One Piece Flow) 配送体系 5、单元化生产线运作 (Cell Line) 6、供货商VMI仓库管理 7、自动化生产 (Automation) 设备运用 8、现场质量管理及目视化展示板 9、现场员工绩效管理:葡萄图的运用 三、联想精益物流体系参观 1、实现零库存 (产品遍布160多个国家,20000多个地区) 2、物料产品的接收、储存、保管、包装、装车发货流程 3、供货商JIT供货体系现场运用 4、如何做到WIP只停留在仓库6小时? 5、自动化包装、物流自动化分装发货体系 四、联想管理层 / 工程师与学员交流 1、联想管理人员:生产、物流、质量 2、学员互动问题解答 【专家介绍】 饶中 先生--40余年制造业技术和管理的经验以及20年企业咨询的经验 北京航空航天大学工学学士;华中科技大学MBA;美国南加州大学(USC)访问学者 国际认证银章培训讲师;深圳市企业协会理事;深圳市中外企业家协会理事 深圳市企业协会咨询专业委员会副主任;深圳市优秀培训讲师;深圳市十大金牌顾问 饶中老师长期从事制造领域管理咨询和培训,在提高效率、降低成本方面有独到的研究, 在工业工程、精益设计、精益制造、约束理论及创新方法(TRIZ)的综合应用上有多年成功经验。饶老师知识渊博,授课风格生动活泼,风趣幽默,深入浅出、激情洋溢,富有感染力,非常注重与学员的互动演练,善于以实战案例启发学员,深受学员及培训管理者的好评。 饶老师在培训和咨询领域里有着骄人的经历,在北京、上海、广州和深圳等地多次成功举办过公开讲座。曾经为多家世界500强企业、著名外资企业和民营企业及大型的国企提供过工业工程(IE),精益生产、Six Sigma、TRIZ创新方法、生产计划与控制系统、运营管理的培训及咨询,服务过的企业包括ABB、施耐德、上海贝尔阿尔卡特、西门子、飞利浦、辉瑞制药、万宝至马达、珠海马田、当纳利、 TCL、美的、格兰仕、波导、新大洲本田、郑州日产、天津一汽、新华联集团、龙大集团、东江集团等。饶老师不仅培训过1000余家企业,并进厂辅导企业达200余家,其中包括上海贝尔阿尔卡特、

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                          课程介绍

                          【课程信息】

                          课程时间&地点: 2025年06月13-14日 深圳  12月19-20日 深圳

                          课程对象: 工厂总经理、厂长、计划经理、主管及生产相关部门经理、主管、工程师

                          课程费用: ¥4680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                          【课程介绍】

                          生产瓶颈管理 (TOC – Theory Of Constraints) 近几年已成一股新的生产管理模式,许多企业在导入实施TOC后在短时间内即可产生显著的成效,例如制造时间大幅缩短,存货下降:福特汽车的电子部门其生产前置时间从10天降至16小时(2班),而且对客户的交期不再延误。 这些改变并不需巨额的投资,亦不需要改变现有工厂的布置或流程,所要改变的只是工厂的管理思维而已。

                          每一家工厂都有一个以上的限制,例如:产能不足,物料供应不足,市场需求不足等,其中有些限制是有形的,也有一些是无形的,例如:公司或工厂管理的政策或规定等,这些限制阻碍一家公司或工厂达到现在及未来赚更多钱的目的。 本课程讨论如何突破工厂有形及无形的限制(瓶颈),以期达成其预定的目标。

                          此次培训我们将带您走进高科技龙头企业「联想」Lenovo于深圳厂房的现场! 联想多次被业界评为“中国最佳精益实践企业”、“精益领袖”,它所实践的精益项目曾被美国质量学会(ASQ)评为“国际卓越精益项目(ITEA)”。

                          联想拥有世界一流的管理流程、处于业界领先地位的ERP系统、联想自主研发的Pro-M、Pro-Make、ECC生产物料控制系统等先进的供应链管理系统以及优秀的生产制造团队,这一切构成了联想深圳工厂独一无二竞争力,使其成为业界与联想其他工厂的学习标杆!

                           

                           

                          1、学习TOC核心原理及如何通过推行TOC瓶颈管理来提升经营业绩

                          2、学习TOC管理实施步骤,从瓶颈管理切入剖析工厂制造成本,掌握通过TOC管理改善缩短制造周期及提升准时交付的方法

                          3、TOC流动生产目标管理,目标分解方法与技巧、达成监控及管理控制体系

                          4、掌握建立同步流动生产系统的方法,通过同步流动生产实施降低库存50%,减少企业资金占用、大幅缩短制造周期

                          5、均衡流动生产计划体系的编排原则、方法、实施技巧及过程控制体系与制度

                          6、TOC流动生产原则下的生产流水线设计方法,物料配送方法

                          7、辅导案例分享:老师正在推行TOC流动生产管理的企业案例分享

                          8、参观著名的高科技企业「联想」于深圳的工厂,感受应用TOC及精益管理在现场的呈现,并与联想的工程师深入交流日常管理的运用及推行方法

                           

                          企业资料现场诊断和实作对策、学员与讲师互动相辅而成,不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例,而是让学员体验执行过程,关注现实事例。

                          【课程大纲】

                          第一部分:TOC及工厂目标管理

                          一、TOC定义及其原理

                          1、TOC瓶颈管理的含义

                          2、工厂运营中的瓶颈制约因素

                          3、瓶颈管理的基本原理

                          4、TOC原理企业运营诊断技术

                          a.透过现场表像看企业管理的内在问题

                          5、TOC的发展及其对企业经营的贡献

                          二、TOC工厂运营目标管理

                          1、工厂运营管理的三大核心目标

                          2、运营目标与企业财务报表的内在关联

                          3、TOC工厂管理的三大指标

                          4、三大指标的相互关联与作用

                          5、瓶颈制约因素对三大指标的影响

                          三、TOC管理团队与目标分解

                          1、传统组织结构与TOC团队结构的区别

                          2、管理成员的组织分工与工作关系

                          3、目标的确定及目标分解

                          4、目标达成监控及绩效管理要点

                          第二部分:TOC流动生产计划管理

                          一、工序间流动生产价值流图分析

                          1、价值流图的含义及生产流动性评价

                          2、如何从价值流图识别瓶颈工序

                          3、价值流图展现的流动生产制约因素

                          小组案例:价值流(VSM)TOC分析

                          二、TOC流动生产计划排单

                          1、工厂计划管理的不同模式分析

                          2、不同计划管理模式的优缺点

                          3、计划管理模式对订单交付及效率的影响

                          4、TOC流动生产计划排单的特点

                          5、流动计划排单编排的方法与步骤

                          5、流动计划排单的格式设计及排单频率

                          7、多品种、少批量均衡排单原则

                          8、均衡性、连续性、制约优先的排单原则运用

                          三、TOC流动生产DBR系统设计

                          1、DBR系统原理与控制方法

                          2、TOC运用DBR管理原则

                          3、衡量流动生产执行状况的三大指标

                          a.工序WIP、日产出、小时均衡产出

                          4、三大指标执行过程中的管控要点

                          5、工序间半成品的转移过数管理与控制

                          6、急单、插单及延期风险订单管理

                          7、生产排单执行异常跟进与改善

                          第三部份:流动生产及生产流水线

                          一、制造工厂的不同生产模式

                          1、传统工序专业化生产模式优缺点

                          2、工序流动生产组织模式的特点

                          3、工序流动生产模式在TOC管理中的运用

                          二、工序流动生产模式设计方法

                          1、工序产能分析及瓶颈识别

                          2、生产能力均衡及资源分配原则

                          3、工序间WIP最少原则及控制方法

                          4、工序间半成品流动周转系统设计

                          5、加快工序半成品流转的方法与技巧

                          三、DFT 流水线设计方法

                          1、工作分解SOE

                          2、工位设计与产线平衡

                          3、KANBAN 设计与运行管理

                          4、工位在线物料配送

                          Q&A 学员提问与答复

                          第四部分:精益工厂标杆企业参观学习

                          一、联想 (Lenovo)文化介绍分享

                          1、联想的创业精神

                          2、联想的精益6西格玛及持续改善体系

                          二、联想生产现场参观

                          1、90%的订单根据客户需求订制,每天订单量2000-5000张,50台以下的小订单占比60%,「多种小量」却能在一条流水在线实现,订单与订单之间无缝衔接;

                          2、自我研发的Pro-Kitting,Pro-Make系统,让复杂的定制化计算机产品生产过程无差错

                          3、现场6S及改善宣传目视化展示

                          4、流水线 (One Piece Flow) 配送体系

                          5、单元化生产线运作 (Cell Line)

                          6、供货商VMI仓库管理

                          7、自动化生产 (Automation) 设备运用

                          8、现场质量管理及目视化展示板

                          9、现场员工绩效管理:葡萄图的运用

                          三、联想精益物流体系参观

                          1、实现零库存 (产品遍布160多个国家,20000多个地区)

                          2、物料产品的接收、储存、保管、包装、装车发货流程

                          3、供货商JIT供货体系现场运用

                          4、如何做到WIP只停留在仓库6小时?

                          5、自动化包装、物流自动化分装发货体系

                          四、联想管理层 / 工程师与学员交流

                          1、联想管理人员:生产、物流、质量

                          2、学员互动问题解答

                          【专家介绍】

                          饶中 先生–40余年制造业技术和管理的经验以及20年企业咨询的经验

                          北京航空航天大学工学学士;华中科技大学MBA;美国南加州大学(USC)访问学者

                          国际认证银章培训讲师;深圳市企业协会理事;深圳市中外企业家协会理事

                          深圳市企业协会咨询专业委员会副主任;深圳市优秀培训讲师;深圳市十大金牌顾问

                          饶中老师长期从事制造领域管理咨询和培训,在提高效率、降低成本方面有独到的研究, 在工业工程、精益设计、精益制造、约束理论及创新方法(TRIZ)的综合应用上有多年成功经验。饶老师知识渊博,授课风格生动活泼,风趣幽默,深入浅出、激情洋溢,富有感染力,非常注重与学员的互动演练,善于以实战案例启发学员,深受学员及培训管理者的好评。

                          饶老师在培训和咨询领域里有着骄人的经历,在北京、上海、广州和深圳等地多次成功举办过公开讲座。曾经为多家世界500强企业、著名外资企业和民营企业及大型的国企提供过工业工程(IE),精益生产、Six Sigma、TRIZ创新方法、生产计划与控制系统、运营管理的培训及咨询,服务过的企业包括ABB、施耐德、上海贝尔阿尔卡特、西门子、飞利浦、辉瑞制药、万宝至马达、珠海马田、当纳利、 TCL、美的、格兰仕、波导、新大洲本田、郑州日产、天津一汽、新华联集团、龙大集团、东江集团等。饶老师不仅培训过1000余家企业,并进厂辅导企业达200余家,其中包括上海贝尔阿尔卡特、 TCL、新大洲本田、万宝至马达、ABB、施耐德电器、日产汽车、美的、美资万德公司、麦科特山阳、东江集团、金上晋科技等知名企业。

                          饶中老师不仅实践经验丰富,对理论研究也非常深入。由于其杰出的表现,十年前被某大学慧眼识珠调入其工业工程系任教并从事相关理论研究。经过10余年深入的理论研究和知识体系的梳理,结合其30多年的制造业实务的经验,饶中老师将从一个更高更新的视角阐释制造之道。

                          擅长课程:

                          《制造系统运行模拟》、《生产效率倍增( IE基础)》、《流程及动作改善》、《单元生产方式和生产线平衡》、《提升效率的工装夹具设计》、《防错法》、《标准工时测定和管理》、《快速换模换线》、《DOE》、《FMEA》、《SPC》、《SIX SIGMA》、《8D PROBLEM SOLVING》、《Lean Design》等。

                          客户评价:

                          深圳东江集团董事长   李沛良:

                          饶中老师是我见过的最优秀的顾问,他的优秀不仅是在专业方面,更重要的是他真正的处处替我们着想。饶中老师值得信任……

                          TCL金能电池副总经理  吴永刚:

                          饶中老师常常能一语道破天机,往往是短短的几句话让人感到拨云见日,豁然开朗。

                          上海贝尔阿尔卡特PBA总监  朱箭:

                          我们将持续与饶老师合作,

                          华阳多媒体副所长   游波:

                          效果非常好,原打算要租用的厂房也不用了;在新员工增加了20%的情况下,人均效率还能提升33%,效果能这么好,真是难以置信。

                          创维-RGB彩电厂副厂长  朱晓峰:

                          感谢饶老师带我走入工业工程, 我原来是做人力资源的,从现在开始我将以工业工程为我的毕生追求。

                          美的电子公司IE经理 张筱:

                          饶老师,您的2天课程真值,我们根据您的指导,用了半天时间调整流程,一个月下来居然省了几十万……

                          部分咨询项目:

                          • SANYO技研有限公司项目:布局及生产线平衡

                          效果:人员减少了23%,单机标准工时降低了21%

                          • TCL金能电池公司项目:精益生产

                          效果:生产流程从2805米缩短到480米,单块电芯的生产工时由176分钟缩短到28分钟,交货周期由36天缩短到5天

                          • 深圳东江集团项目:KAIZEN

                          一年间指导了11个项目小组全方位展开了IE改善活动,项目覆盖工厂布局、标准工时管理系统建立、作业改善、防错、单元生产模式建立、快速换模换线等

                          • 南京德朔实业有限公司项目:生产线平衡(培训+辅导)

                          多条电动工具装配线改善,装配线人均效率提升了50%以上;电机制造车间单元生产,效率提升30%以上

                          • 德赛电池项目: 精益生产(单元生产方式)

                          全面建立了单元生产方式,生产区域面积缩小到原来的30%,效率提升超过了50%,生产周期从10天缩短到1天

                          • 好孩子集团项目:IE培训+辅导

                          建立了柔性生产单元,现在能根据订单快速重组,效率提升了100%

                          • 华阳多媒体项目:精益+IE

                          在扩产和增加20%新员工的情况下,无需启用新的厂房,总体人均效率提升了33%

                          • 金上晋项目:大中狗扣生产线精益布局改善

                          为即将投入的大中狗扣生产线厂房进行精益布局的设计;分析并平衡各工序产能,提高效率,减少人力投入;建立精益的生产方式,降低在制品库存,提升生产效率。

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                          时间

                          十二月 19 (星期五) - 20 (星期六)

                          地点

                          深圳

                          价格

                          4680

                          报名




                            一线主管日常管理 -生产大咖教你如何做好一日生产管理

                            1912月全天20一线主管日常管理 -生产大咖教你如何做好一日生产管理(全天) 上海 价格: 3980

                            课程介绍

                            【课程信息】 课程时间&地点:2025年12月19-20日 【上海】 课程对象:生产总监、生产经理、车间主任、生产科长、生产系长、生产线长等管理干部储备人,以及感兴趣的班组长、工段长、领班、生产助理、品管员等 课程费用:¥ 3980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中,面向生产的管理干部已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。为了打造卓越标杆团队,激励团队成员进一步提高自我管理能力,以及班组团队管理能力,毋庸置疑成为了改变员工理念,塑造良好班组氛围的关键。 进行车间管理主要从人、机、料、法、环、测六个方面来进行考虑,依据产品的工艺过程进行各生产环节的提前计划,避免生产过程中出现等待的情况;应用并行工程、产前会议等方法,明确各项工作的责任人和具体完成时间;对工序瓶颈、历次生产出现的问题点进行重点关注,以确保随后的正式生产的顺利进行;同时,还要做好异常状况出现时的应对预案,以缩短状况出现时的处理时间。但是,很多企业的梦想是那么的不堪一击:沟通不畅、员工流失,责任不担、员工抱怨,基础不牢、根基不稳。具体而言高效的生产运作应该从一日生产管理展开,但是四个维度看管理:早会无策划,班长讲胡话;班前无准备,一切都白费;过程不追踪,结果要发疯;班后不总结,气的要吐血……如何让制造业“管理落一线,效果看的见”。高流失、低满意;低绩效、高成本就成为了本次课程的重点剖析事项。 希望通过本课程的学习,掌握基本的管理知识和技能,提高车间干部管理能力,进而提升车间干部的综合管理能力。   课程以实战案例开眼,从意识入手开刃,以解决实际问题见长,课程深入浅出训练管理干部可以具备多种管理多种能力,可谓是手把手教你做管理: 清晰车间管理人员必备的观念、知识、技能 了解改善的基本方法和工具 学会用科学的方法去审视与甄别该做与不该做的,分身去做更多的核心业务 掌握透明现场的应用思路与应用脉络,让透明现场为企业效能的提升发挥功效 场景化的训练,学会构建高效率早会流程,并在企业有效推进高效率早会 了解生产准备的重要性,并掌握生产准备的核心点 借助于企业实际案例了解过程管理概貌,把握过程管理难点要点 以结果为导向,围绕班组日常管理中的异常事项,进行针对性解决 透析“异常反应的速度代表着问题解决的速度”,并明确各层级领导标准化的差异 建立领导者标准化管理体系,实现从操作标准化到管理标准化迈进,减少管理偏差 【课程大纲】 第一单元 产前准备产前无准备一天都白费 从一线主管的角色认知和自我管理开始 第1天上午 第1节  一线主管的角色和自我管理认知 一线主管的定义 一线主管的角色 一线主管的工作内容 主管如何实现自我认知以及自我管理 情景案例:讨论主管每天工作事项 第2节  产前准备 工作任务确认&交接班管理 产前准备 早会 班前点检   第二单元 生产过程管理  生产过程不监管,一天到晚都无功 做好车间生产管控以确保安全地保质保量地准时完成生产任务,另一方面可以找出约束因素,分析、协调、解决生产瓶颈要素。在现场管理中要全面管理,重点管控,精准定位,彻底改善才能为企业的的高效生产奠定基础,做到有备而战。 第1天下午   紧急&临时任务管理 质量管理 效率管理 5S检查 安全管理 成本管理

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                            课程介绍

                            【课程信息】

                            课程时间&地点:2025年12月19-20日 【上海】

                            课程对象:生产总监、生产经理、车间主任、生产科长、生产系长、生产线长等管理干部储备人,以及感兴趣的班组长、工段长、领班、生产助理、品管员等

                            课程费用:¥ 3980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                            【课程介绍】

                            上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中,面向生产的管理干部已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。为了打造卓越标杆团队,激励团队成员进一步提高自我管理能力,以及班组团队管理能力,毋庸置疑成为了改变员工理念,塑造良好班组氛围的关键。

                            进行车间管理主要从人、机、料、法、环、测六个方面来进行考虑,依据产品的工艺过程进行各生产环节的提前计划,避免生产过程中出现等待的情况;应用并行工程、产前会议等方法,明确各项工作的责任人和具体完成时间;对工序瓶颈、历次生产出现的问题点进行重点关注,以确保随后的正式生产的顺利进行;同时,还要做好异常状况出现时的应对预案,以缩短状况出现时的处理时间。但是,很多企业的梦想是那么的不堪一击:沟通不畅、员工流失,责任不担、员工抱怨,基础不牢、根基不稳。具体而言高效的生产运作应该从一日生产管理展开,但是四个维度看管理:早会无策划,班长讲胡话;班前无准备,一切都白费;过程不追踪,结果要发疯;班后不总结,气的要吐血……如何让制造业“管理落一线,效果看的见”。高流失、低满意;低绩效、高成本就成为了本次课程的重点剖析事项。

                            希望通过本课程的学习,掌握基本的管理知识和技能,提高车间干部管理能力,进而提升车间干部的综合管理能力。

                             

                            课程以实战案例开眼,从意识入手开刃,以解决实际问题见长,课程深入浅出训练管理干部可以具备多种管理多种能力,可谓是手把手教你做管理:

                            • 清晰车间管理人员必备的观念、知识、技能
                            • 了解改善的基本方法和工具
                            • 学会用科学的方法去审视与甄别该做与不该做的,分身去做更多的核心业务
                            • 掌握透明现场的应用思路与应用脉络,让透明现场为企业效能的提升发挥功效
                            • 场景化的训练,学会构建高效率早会流程,并在企业有效推进高效率早会
                            • 了解生产准备的重要性,并掌握生产准备的核心点
                            • 借助于企业实际案例了解过程管理概貌,把握过程管理难点要点
                            • 以结果为导向,围绕班组日常管理中的异常事项,进行针对性解决
                            • 透析“异常反应的速度代表着问题解决的速度”,并明确各层级领导标准化的差异
                            • 建立领导者标准化管理体系,实现从操作标准化到管理标准化迈进,减少管理偏差

                            【课程大纲】

                            第一单元 产前准备产前无准备一天都白费

                            从一线主管的角色认知和自我管理开始

                            第1天上午

                            第1节  一线主管的角色和自我管理认知

                            1. 一线主管的定义
                            2. 一线主管的角色
                            3. 一线主管的工作内容

                            主管如何实现自我认知以及自我管理

                            情景案例:讨论主管每天工作事项

                            第2节  产前准备

                            1. 工作任务确认&交接班管理
                            2. 产前准备
                            3. 早会
                            4. 班前点检

                             

                            第二单元 生产过程管理  生产过程不监管,一天到晚都无功

                            做好车间生产管控以确保安全地保质保量地准时完成生产任务,另一方面可以找出约束因素,分析、协调、解决生产瓶颈要素。在现场管理中要全面管理,重点管控,精准定位,彻底改善才能为企业的的高效生产奠定基础,做到有备而战。

                            第1天下午

                             

                            1. 紧急&临时任务管理
                            2. 质量管理
                            3. 效率管理
                            4. 5S检查
                            5. 安全管理
                            6. 成本管理
                            7. 异常管理
                            8. 人员管理
                            9. 变更管理

                            案例分享  生产效率提高70%以上的改善

                            讨论分享  现场的问题和改善

                             

                            第三单元 班后总结工作不总结,救火不停歇!

                            第2天上午

                            • 报表填写
                            • 班组看板更新
                            • 班后总结
                            • 班后检查
                            • 情景案例  经验分享
                            • 讨论:如何打造高绩效团队

                             

                            第四单元 一线主管的标准作业

                            与其坐而论道,不如立而行之。到现场了解一天的工作流程,做到要事在心中,工作更轻松。

                            第2天下午

                            • 一线主管标准作业表
                            • 主管一日工作流程
                            • 现场角色演练
                            • 工作小结

                            练习:制定一线主管的标准作业表

                            【专家介绍】

                            白老师

                            【擅长课程】

                            一线主管问题分析解决、一日生产管理、六西格玛绿带、黑带培训、统计过程控制(SPC)、8D、QCC、DFM、DFA、全面质量管理、精益生产导入、价值流分析、TPM等;

                            【讲师优势】

                            白老师长期以来一直在企业摸爬滚打,一直奉行理论与实践结合的方式,做到理论浅显易懂,方法实用有效、思维不断创新。在方针管理、现场管理、精益TPM设备管理、改善周活动、快速换线(SMED)、质量改进、精益持续改善、成本管理、班组长(督导者)能力提升的策划及推进方面,有着丰富的实战经验。

                            白老师系统的接受过日本与美国专家的专业培训,有着国企,日企,美企和,民营企业的丰富经历,从事质量和精益生产领域近二十年,与有先进的管理理念和丰富经验的团队一起工作,学习,成为了一名有丰富实战经验的教练。

                            白老师以“空讲理论,不能落地的老师就不是好老师;持续改善不能带来收益的顾问不是好顾问”的宗旨,以深入浅出,通俗易懂的培训风格广受客户好评,真正做到在完成项目目标的同时培养精益管理团队,提升卓越运营能力,超越客户期望的转变。

                            【教学风格】

                            ——[快乐有料]——

                            培训项目操作实战型专家主讲,项目推行经验丰富,问题解决更透彻,借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练,实现学员带着问题来带着答案走!

                            ——[轻松幽默]——

                            将专业系统的理论知识与企业实践相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂,真正做到一听就懂、一练就会!

                            ——[气氛活跃]——

                            将管理知识生活化,并辅助大量案例引起学员共鸣,有利于学员参与其中,并确保学员主动与持久的学习力。

                            ——[学以致用]——

                            用互动、体验、讲评等授课方式,让学员在练中学,学中练,达到学以致用,用企业实践经验,并将带方法和工具解决企业的实际问题。

                            【荣誉客户】

                            浙江苏泊尔家电有限公司、常州富兴机电有限公司、苏州市伟克斯电器有限公司、无锡布勒机械制造有限公司、宁波吉盛电器有限公司、北京贝瑞和康医疗器械有限公司、上海真兰仪表科技股份有限公司、真诺测量仪表(上海)有限公司、慧而特(中国)餐饮设备有限公司、艾法史密斯机械(青岛)有限公司、文登奥文机电有限公司、壳牌石油公司、博世电动、杜邦化学、荷兰飞利浦、中远集团、中兴通讯、美的、小天鹅、上海电气、亚新科汽车、通用电气、通用汽车、阿尔卡特、施耐得、迅达电梯、IBM、惠普电脑、摩托罗拉、特许半导体、仁宝电子、杜邦、广东电信、长安福特、大众汽车、西门子、联合利华、飞利浦医疗、贝尔、马尼托瓦餐饮设备(杭州、张家港工厂)、华为、TRW、TCL、中远物流、国美电气、神龙汽车、神华集团、斯凯孚等等;

                            —

                            时间

                            十二月 19 (星期五) - 20 (星期六)

                            地点

                            上海

                            价格

                            3980

                            报名




                              一线主管日常管理 -生产大咖教你如何做好一日生产管理

                              1912月全天20一线主管日常管理 -生产大咖教你如何做好一日生产管理(全天) 上海 价格: 3980

                              课程介绍

                              【课程信息】 课程时间&地点:2025年12月19-20日 【上海】 课程对象:生产总监、生产经理、车间主任、生产科长、生产系长、生产线长等管理干部储备人,以及感兴趣的班组长、工段长、领班、生产助理、品管员等 课程费用:¥ 3980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中,面向生产的管理干部已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。为了打造卓越标杆团队,激励团队成员进一步提高自我管理能力,以及班组团队管理能力,毋庸置疑成为了改变员工理念,塑造良好班组氛围的关键。 进行车间管理主要从人、机、料、法、环、测六个方面来进行考虑,依据产品的工艺过程进行各生产环节的提前计划,避免生产过程中出现等待的情况;应用并行工程、产前会议等方法,明确各项工作的责任人和具体完成时间;对工序瓶颈、历次生产出现的问题点进行重点关注,以确保随后的正式生产的顺利进行;同时,还要做好异常状况出现时的应对预案,以缩短状况出现时的处理时间。但是,很多企业的梦想是那么的不堪一击:沟通不畅、员工流失,责任不担、员工抱怨,基础不牢、根基不稳。具体而言高效的生产运作应该从一日生产管理展开,但是四个维度看管理:早会无策划,班长讲胡话;班前无准备,一切都白费;过程不追踪,结果要发疯;班后不总结,气的要吐血……如何让制造业“管理落一线,效果看的见”。高流失、低满意;低绩效、高成本就成为了本次课程的重点剖析事项。 希望通过本课程的学习,掌握基本的管理知识和技能,提高车间干部管理能力,进而提升车间干部的综合管理能力。   课程以实战案例开眼,从意识入手开刃,以解决实际问题见长,课程深入浅出训练管理干部可以具备多种管理多种能力,可谓是手把手教你做管理: 清晰车间管理人员必备的观念、知识、技能 了解改善的基本方法和工具 学会用科学的方法去审视与甄别该做与不该做的,分身去做更多的核心业务 掌握透明现场的应用思路与应用脉络,让透明现场为企业效能的提升发挥功效 场景化的训练,学会构建高效率早会流程,并在企业有效推进高效率早会 了解生产准备的重要性,并掌握生产准备的核心点 借助于企业实际案例了解过程管理概貌,把握过程管理难点要点 以结果为导向,围绕班组日常管理中的异常事项,进行针对性解决 透析“异常反应的速度代表着问题解决的速度”,并明确各层级领导标准化的差异 建立领导者标准化管理体系,实现从操作标准化到管理标准化迈进,减少管理偏差 【课程大纲】 第一单元 产前准备产前无准备一天都白费 从一线主管的角色认知和自我管理开始 第1天上午 第1节  一线主管的角色和自我管理认知 一线主管的定义 一线主管的角色 一线主管的工作内容 主管如何实现自我认知以及自我管理 情景案例:讨论主管每天工作事项 第2节  产前准备 工作任务确认&交接班管理 产前准备 早会 班前点检   第二单元 生产过程管理  生产过程不监管,一天到晚都无功 做好车间生产管控以确保安全地保质保量地准时完成生产任务,另一方面可以找出约束因素,分析、协调、解决生产瓶颈要素。在现场管理中要全面管理,重点管控,精准定位,彻底改善才能为企业的的高效生产奠定基础,做到有备而战。 第1天下午   紧急&临时任务管理 质量管理 效率管理 5S检查 安全管理 成本管理

                              更多

                              课程介绍

                              【课程信息】

                              课程时间&地点:2025年12月19-20日 【上海】

                              课程对象:生产总监、生产经理、车间主任、生产科长、生产系长、生产线长等管理干部储备人,以及感兴趣的班组长、工段长、领班、生产助理、品管员等

                              课程费用:¥ 3980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                              【课程介绍】

                              上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中,面向生产的管理干部已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。为了打造卓越标杆团队,激励团队成员进一步提高自我管理能力,以及班组团队管理能力,毋庸置疑成为了改变员工理念,塑造良好班组氛围的关键。

                              进行车间管理主要从人、机、料、法、环、测六个方面来进行考虑,依据产品的工艺过程进行各生产环节的提前计划,避免生产过程中出现等待的情况;应用并行工程、产前会议等方法,明确各项工作的责任人和具体完成时间;对工序瓶颈、历次生产出现的问题点进行重点关注,以确保随后的正式生产的顺利进行;同时,还要做好异常状况出现时的应对预案,以缩短状况出现时的处理时间。但是,很多企业的梦想是那么的不堪一击:沟通不畅、员工流失,责任不担、员工抱怨,基础不牢、根基不稳。具体而言高效的生产运作应该从一日生产管理展开,但是四个维度看管理:早会无策划,班长讲胡话;班前无准备,一切都白费;过程不追踪,结果要发疯;班后不总结,气的要吐血……如何让制造业“管理落一线,效果看的见”。高流失、低满意;低绩效、高成本就成为了本次课程的重点剖析事项。

                              希望通过本课程的学习,掌握基本的管理知识和技能,提高车间干部管理能力,进而提升车间干部的综合管理能力。

                               

                              课程以实战案例开眼,从意识入手开刃,以解决实际问题见长,课程深入浅出训练管理干部可以具备多种管理多种能力,可谓是手把手教你做管理:

                              • 清晰车间管理人员必备的观念、知识、技能
                              • 了解改善的基本方法和工具
                              • 学会用科学的方法去审视与甄别该做与不该做的,分身去做更多的核心业务
                              • 掌握透明现场的应用思路与应用脉络,让透明现场为企业效能的提升发挥功效
                              • 场景化的训练,学会构建高效率早会流程,并在企业有效推进高效率早会
                              • 了解生产准备的重要性,并掌握生产准备的核心点
                              • 借助于企业实际案例了解过程管理概貌,把握过程管理难点要点
                              • 以结果为导向,围绕班组日常管理中的异常事项,进行针对性解决
                              • 透析“异常反应的速度代表着问题解决的速度”,并明确各层级领导标准化的差异
                              • 建立领导者标准化管理体系,实现从操作标准化到管理标准化迈进,减少管理偏差

                              【课程大纲】

                              第一单元 产前准备产前无准备一天都白费

                              从一线主管的角色认知和自我管理开始

                              第1天上午

                              第1节  一线主管的角色和自我管理认知

                              1. 一线主管的定义
                              2. 一线主管的角色
                              3. 一线主管的工作内容

                              主管如何实现自我认知以及自我管理

                              情景案例:讨论主管每天工作事项

                              第2节  产前准备

                              1. 工作任务确认&交接班管理
                              2. 产前准备
                              3. 早会
                              4. 班前点检

                               

                              第二单元 生产过程管理  生产过程不监管,一天到晚都无功

                              做好车间生产管控以确保安全地保质保量地准时完成生产任务,另一方面可以找出约束因素,分析、协调、解决生产瓶颈要素。在现场管理中要全面管理,重点管控,精准定位,彻底改善才能为企业的的高效生产奠定基础,做到有备而战。

                              第1天下午

                               

                              1. 紧急&临时任务管理
                              2. 质量管理
                              3. 效率管理
                              4. 5S检查
                              5. 安全管理
                              6. 成本管理
                              7. 异常管理
                              8. 人员管理
                              9. 变更管理

                              案例分享  生产效率提高70%以上的改善

                              讨论分享  现场的问题和改善

                               

                              第三单元 班后总结工作不总结,救火不停歇!

                              第2天上午

                              • 报表填写
                              • 班组看板更新
                              • 班后总结
                              • 班后检查
                              • 情景案例  经验分享
                              • 讨论:如何打造高绩效团队

                               

                              第四单元 一线主管的标准作业

                              与其坐而论道,不如立而行之。到现场了解一天的工作流程,做到要事在心中,工作更轻松。

                              第2天下午

                              • 一线主管标准作业表
                              • 主管一日工作流程
                              • 现场角色演练
                              • 工作小结

                              练习:制定一线主管的标准作业表

                              【专家介绍】

                              白老师

                              上海慧制高级顾问、精益学院导师

                              ★五百强制造业实战型管理专家★

                              让运营简单快乐让工作高效有料

                              [中层管理][精益生产][质量管理]专家

                              · 精益生产实战型专家/高级讲师

                              · 六西格玛黑带

                              · 系统的接受过日本与美国专家的专业培训,并做过几百场改善

                              【擅长课程】

                              一线主管问题分析解决、一日生产管理、六西格玛绿带、黑带培训、统计过程控制(SPC)、8D、QCC、DFM、DFA、全面质量管理、精益生产导入、价值流分析、TPM等;

                              【讲师优势】

                              白老师长期以来一直在企业摸爬滚打,一直奉行理论与实践结合的方式,做到理论浅显易懂,方法实用有效、思维不断创新。在方针管理、现场管理、精益TPM设备管理、改善周活动、快速换线(SMED)、质量改进、精益持续改善、成本管理、班组长(督导者)能力提升的策划及推进方面,有着丰富的实战经验。

                              白老师系统的接受过日本与美国专家的专业培训,有着国企,日企,美企和,民营企业的丰富经历,从事质量和精益生产领域近二十年,与有先进的管理理念和丰富经验的团队一起工作,学习,成为了一名有丰富实战经验的教练。

                              白老师以“空讲理论,不能落地的老师就不是好老师;持续改善不能带来收益的顾问不是好顾问”的宗旨,以深入浅出,通俗易懂的培训风格广受客户好评,真正做到在完成项目目标的同时培养精益管理团队,提升卓越运营能力,超越客户期望的转变。

                              【教学风格】

                              ——[快乐有料]——

                              培训项目操作实战型专家主讲,项目推行经验丰富,问题解决更透彻,借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练,实现学员带着问题来带着答案走!

                              ——[轻松幽默]——

                              将专业系统的理论知识与企业实践相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂,真正做到一听就懂、一练就会!

                              ——[气氛活跃]——

                              将管理知识生活化,并辅助大量案例引起学员共鸣,有利于学员参与其中,并确保学员主动与持久的学习力。

                              ——[学以致用]——

                              用互动、体验、讲评等授课方式,让学员在练中学,学中练,达到学以致用,用企业实践经验,并将带方法和工具解决企业的实际问题。

                              【荣誉客户】

                              浙江苏泊尔家电有限公司、常州富兴机电有限公司、苏州市伟克斯电器有限公司、无锡布勒机械制造有限公司、宁波吉盛电器有限公司、北京贝瑞和康医疗器械有限公司、上海真兰仪表科技股份有限公司、真诺测量仪表(上海)有限公司、慧而特(中国)餐饮设备有限公司、艾法史密斯机械(青岛)有限公司、文登奥文机电有限公司、壳牌石油公司、博世电动、杜邦化学、荷兰飞利浦、中远集团、中兴通讯、美的、小天鹅、上海电气、亚新科汽车、通用电气、通用汽车、阿尔卡特、施耐得、迅达电梯、IBM、惠普电脑、摩托罗拉、特许半导体、仁宝电子、杜邦、广东电信、长安福特、大众汽车、西门子、联合利华、飞利浦医疗、贝尔、马尼托瓦餐饮设备(杭州、张家港工厂)、华为、TRW、TCL、中远物流、国美电气、神龙汽车、神华集团、斯凯孚等等;

                              —

                              时间

                              十二月 19 (星期五) - 20 (星期六)

                              地点

                              上海

                              价格

                              3980

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