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贺鹏举

发布者: 蓝令咨询

贺鹏举老师—-资深顾问、实战型讲师
清华大学工商管理硕士
美国ICQAC权威认证国际职业培训师
国际注册管理咨询师(CMC)
日本MABUCHI株式会社TQC推进室组长
华南理工大学、深圳大学、浙江大学EMBA/MBA特聘讲师
香港生产力促进局特约讲师
广东深圳、东莞、珠海职业经理人协会、工信部人才交流中心特聘讲师
广东省企业管理培训协会理事
生产成本管控与现场管理改善专家
现任东莞百义有限公司总经理;东莞台资企业千镱金属(中山)有限公司、深圳宏俊德精密科技有限公司管理体系和质量改善顾问

【讲师背景】
贺老师曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。同时,100余家中国500强企业与世界500强在华企业及国内五大电力集团公司、两大电网公司进行了千余场培训与咨询,拥有丰富培训、咨询经验,在业内享有很高的美誉度。

【培训特点】
课堂风趣幽默,讨论+情景模拟+视频+案例分析+互动式+行动式学习,使学员参与到知识的思考和课程进程中来,和老师一起共同完成课程,而不是让学员被动听课。
授课风格朴实、亲切,能照顾到基层主管的接受能力和接受方式。
根据课前对企业进行的调研,采集客户企业的实际案例和问题,在讲课中会根据知识点的分布列举出这些问题,并指出如何解决的办法,使课程切近企业实际,真正帮助企业解决问题、给学员解惑。

【主讲课程】
一、 安全生产系列课程:
《JSA工作安全分析法》《安全生产管理》《安全生产心理行为学》
《企业安全文化建设》《树立安全意识,提升安全技能》
《“零事故”实现--如何开展危险预知训练(KYT)》
二、 班组长与现场管理系列课程:
《TWI一线主管技能提升训练(2-4天)》
《班组QC管理与班组建设》《问题分析与解决》
《金牌班组长综合管理能力提升训练营(2-6天)》《五型班组建设》
《金牌班组长角色认知与领导力塑造》《电网“班组长综合能力提升”》
《TCM全面成本管理》《现场改善与成本控制》《现场改善与减少浪费》
三、 通用管理系列课程:
《MTP中层干部管理技能提升》《高绩效团队建设》
《管理者别输在不懂“沟通”上》《精益化管理方法工具》
《从技术人才走向管理高手》《商务沟通要诀“报、联、商”》

【部分服务客户】
比亚迪股份有限公司 东风日产乘用车公司
立晟金属企业股份有限公司 深圳市朗科科技有限公司
广州大友汽车座椅有限公司 新美色美容美发器材有限公司
深圳市永华电子系统股份有限公司 斯维亚国际有限公司
广州三色照明科技集团 深圳市有容新电子有限公司
深圳市科林通实业有限公司 深圳毅能达智能卡制造有限公司
香港铭泉实业公司 德兰灯饰有限公司
深圳市嵩和实业有限公司 深圳市金百泽电路板技术有限公司
深圳市科隆实业有限公司 深圳市华思远实业有限公司
东海橡塑(广州)有限公司 广州大友汽车座椅有限公司
深圳市盛泰实业有限公司 深圳市三松科技有限公司
华展照明(东莞)有限公司 巨安五金灯饰厂有限公司
广州新域电器制造有限公司 广东汇香源食品有限公司
东莞库柏电子有限公司 东莞荣文灯饰厂
深圳托普康电子有限公司 深圳富士施乐电器
中山雷蒙照明灯饰厂 东莞永达塑胶制品厂
东莞亚琦精细化妆品厂 东莞港丰铝型材挤压厂
东莞耀升机电有限公司 东莞乐伟电子厂
深圳市三叶照明科技有限公司 深圳市飞利宝电子照明有限公司
东莞怡丰锁业有限公司 东莞信泰联光学有限公司
力嘉塑胶制品有限公司 欧普照明有限公司
美拜电子(深圳)有限公司 全成信电子(深圳)有限公司
新信利自行车车料(深圳)有限公司 乐美达集团有限公司(童车)
伟彦灯饰厂 三立灯饰厂
深圳晶石电器制造有限公司 康盛兴电子(深圳)有限公司
中山市帝皇灯饰厂有限公司 广州市鸿图汽车灯具厂
鸿名电业制品厂 中国长城计算机深圳股份有限公司
合盈光电(深圳)有限公司 易力声科技(深圳)有限公司
东莞住秀电子厂 东莞众凯电子有限公司
雅兰实业(深圳)有限公司 伯仕达克电子有限公司
东莞忠佑电子有限公司 东莞中兴电子制品厂
广州普光科技/普基珠江灯具有限公司 南迪灯具设备(广州)有限公司
东莞信泰联光学有限公司 东莞市好润精密电子有限公司
卡西欧电子厂 艾帕克汽车配件有限公司
佛山市南海科泰照明实业有限公司 顺德捷普照明有限公司
广州科密集团有限公司 建兴光电科技(广州)有限公司
深圳顺络电子股份有限公司 至卓飞高线路板(深圳)有限公司
广州市信联智通实业有限公司 绩能复合材料制品(广州)有限公司
建滔化工集团

本月

十二月

心理学在员工激励和团队管理中的应用

215月全天22心理学在员工激励和团队管理中的应用(全天) 北京 价格: 4800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:上海:2025年03月26日-27日  北京:2025年05月21日-22日  上海:2025年07月23日-24日 北京:2025年08月13日-14日  上海:2025年11月12日-13日 课程对象:中高层管理者、团队管理者、储备干部等 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 理解心理学对于管理的意义,打开管理视野与格局; 掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能; 掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队; 掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性; 掌握和运用文化建设的方式方法,打造无形的影响力。   实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。 【课程大纲】 第一讲 团队管理者的“走心”修炼 1.团队与群体的区别 2.团队管理核心三要素:人、激励、文化 3.人心是什么?如何影响人心? 认知、情绪、行为 4.管理者的权力影响力与非权力影响力 5.打开管理的格局:大势、大局、大度 6.管理者的情绪能量 团辅活动:研讨“我为什么要跟随你?” 团辅活动:图画心理   第二讲 心理学如何赋能识人用人? 1.管理者团队建设的基本功:识人用人 2.人岗匹配:胜任力与下属素养 3.人才心理测试工具的实际应用 (1)问卷测试 (2)投射测试 (3)情景模拟 4.新生代员工的心理特点 5.团队角色的分配 团辅活动:人才测评工具演练 团辅活动:胜任力分析 团辅活动:案例研讨   第三讲 激励团队积极性的心理学技术 1.组织积极氛围打造:萨罗达比例 2.需求驱动积极性:马斯洛需求层次论 3.保持员工积极性:盖洛普的Q12 4.管理者的高情商领导力:向团队传递目标的价值 工具:OKR、SMART、PSATC等 5.建设团队积极信息氛围的策略 6.强化团队成员的归属感:原理与技巧 7.教练式沟通VS教训式沟通 8.表扬与批评的艺术 9.激发建设型冲突,管好破坏型冲突 10.疏导团队成员情绪的技巧 11.变革中的团队信心提升三项 团辅活动:Q12测试 团辅活动:肯定的言语 团辅活动:抓重点测试 团辅活动:角色模拟 团辅活动:团队合作   第四讲  建团队文化,无形的影响力 1.为什么团队需要文化? 2.建团队文化的八大工具 (1)领导作则 (2)制度容器 (3)文化道具 (4)固定仪式 (5)赢仗硬仗 (6)生活团建 (7)传承布道 (8)故事传播 案例:阿里巴巴、华为等 活动:分享甜蜜点 团辅活动:文化建设 课程小结与答疑 课程结束 【专家介绍】 许老师 心理学应用实练专家 15年企业管理、咨询和心理辅导经验 管理心理学EMBA 国家二级心理咨询师 人力资源管理师 上海理工大学企业管理硕士 喜马拉雅大学认证讲师 海南省中小企业服务中心专家导师 全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师 高校人力资源和管理心理学兼职副教授(高校教师资格证) 百度搜索“许君老师”,搜索量过百万 线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万,专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。 曾任:上海隆申集团|人力资源总监 曾任:上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总 曾任:上海复旦拓山管理软件科技有限公司|(心理测量和教育)副总 曾任:上海心梨信息科技有限公司(心理教育和咨询)  董事长 省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师 苏州红冠庄国药股份有限公司(新三板上市)管理顾问兼新员工导师   擅长领域: 管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…   许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验,前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威,培训累计超过300场,培训学员25000多名,线上收听人次超过2000万,满意度达95%。咨询过的企业超过40家,心理咨询人数超过300人,帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。 为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通:成为人际关系高手》课程,返聘10期; 为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》,返聘7期。 为昆明交投石化管理层授课《职场赋能:高效沟通与冲突管理》,返聘6期。 为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》,返聘5期。 任职上海隆申集团人力资源总监期间,引入文字心理分析、图画心理分析等工具,带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系,年固定培训《管理心理学》《沟通心理学:客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。 为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》,返聘14期。 为国家电网授课《管理心理学:管理者的道与术》和《班组沟通心理学》,返聘4期。 为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》,返聘6期。   部分授课案例: 《职场高效沟通》系列,累计10+期 讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期,其中,苏州华博公司员工离职率下降27%,项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。 《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导,累计30+期 讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法,更好应对心理危机,提高工作效能和生活幸福感,曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期,其中,大地保险员工离职率较去年同期减少13%,年度销售额超增长8%,后被返聘14期。 《职业素养》系列累计20+期 讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等,提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中,上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%,员工工作满意度增长了13%,后返聘5期。 ……   主讲课程: 员工系列课程 《职场高效沟通心理学》 《从“心”抗疫:新冠感染者的积极心理建设》 《高情商沟通:成为人际关系高手》 《职场赋能:高效沟通与冲突管理》 《心理健康与情绪压力管理》 《新员工职场情商赋能:从校园人到职场人》 《心态管理与职业规划》 《DISC性格解析与职场效能再提升》   管理者系列课程 《情商领导力,做有魅力的管理者》 《管理心理学:管理者的道与术》 《领导力心理学:团队凝聚力与高效建设工作坊》   授课风格: 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。   部分服务客户: 高校/政府单位:上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局…… 金融行业:中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社…… 地产行业:北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产…… 其他行业:58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

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课程介绍

【课程信息】

课程时间&地点:上海:2025年03月26日-27日  北京:2025年05月21日-22日  上海:2025年07月23日-24日

北京:2025年08月13日-14日  上海:2025年11月12日-13日

课程对象:中高层管理者、团队管理者、储备干部等

课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

【课程介绍】

  • 理解心理学对于管理的意义,打开管理视野与格局;
  • 掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能;
  • 掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队;
  • 掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性;
  • 掌握和运用文化建设的方式方法,打造无形的影响力。

 

  • 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。
  • 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。
  • 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。
  • 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

【课程大纲】

第一讲 团队管理者的“走心”修炼

1.团队与群体的区别

2.团队管理核心三要素:人、激励、文化

3.人心是什么?如何影响人心?

认知、情绪、行为

4.管理者的权力影响力与非权力影响力

5.打开管理的格局:大势、大局、大度

6.管理者的情绪能量

团辅活动:研讨“我为什么要跟随你?”

团辅活动:图画心理

 

第二讲 心理学如何赋能识人用人?

1.管理者团队建设的基本功:识人用人

2.人岗匹配:胜任力与下属素养

3.人才心理测试工具的实际应用

(1)问卷测试

(2)投射测试

(3)情景模拟

4.新生代员工的心理特点

5.团队角色的分配

团辅活动:人才测评工具演练

团辅活动:胜任力分析

团辅活动:案例研讨

 

第三讲 激励团队积极性的心理学技术

1.组织积极氛围打造:萨罗达比例

2.需求驱动积极性:马斯洛需求层次论

3.保持员工积极性:盖洛普的Q12

4.管理者的高情商领导力:向团队传递目标的价值

工具:OKR、SMART、PSATC等

5.建设团队积极信息氛围的策略

6.强化团队成员的归属感:原理与技巧

7.教练式沟通VS教训式沟通

8.表扬与批评的艺术

9.激发建设型冲突,管好破坏型冲突

10.疏导团队成员情绪的技巧

11.变革中的团队信心提升三项

团辅活动:Q12测试

团辅活动:肯定的言语

团辅活动:抓重点测试

团辅活动:角色模拟

团辅活动:团队合作

 

第四讲  建团队文化,无形的影响力

1.为什么团队需要文化?

2.建团队文化的八大工具

(1)领导作则

(2)制度容器

(3)文化道具

(4)固定仪式

(5)赢仗硬仗

(6)生活团建

(7)传承布道

(8)故事传播

案例:阿里巴巴、华为等

活动:分享甜蜜点

团辅活动:文化建设

课程小结与答疑

课程结束

【专家介绍】

许老师

心理学应用实练专家

15年企业管理、咨询和心理辅导经验

管理心理学EMBA

国家二级心理咨询师

人力资源管理师

上海理工大学企业管理硕士

喜马拉雅大学认证讲师

海南省中小企业服务中心专家导师

全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师

高校人力资源和管理心理学兼职副教授(高校教师资格证)

百度搜索“许君老师”,搜索量过百万

线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万,专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。

曾任:上海隆申集团|人力资源总监

曾任:上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总

曾任:上海复旦拓山管理软件科技有限公司|(心理测量和教育)副总

曾任:上海心梨信息科技有限公司(心理教育和咨询)  董事长

省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师

苏州红冠庄国药股份有限公司(新三板上市)管理顾问兼新员工导师

 

擅长领域:

管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…

 

许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验,前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威,培训累计超过300场,培训学员25000多名,线上收听人次超过2000万,满意度达95%。咨询过的企业超过40家,心理咨询人数超过300人,帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。

为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通:成为人际关系高手》课程,返聘10期;

为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》,返聘7期。

为昆明交投石化管理层授课《职场赋能:高效沟通与冲突管理》,返聘6期。

为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》,返聘5期。

任职上海隆申集团人力资源总监期间,引入文字心理分析、图画心理分析等工具,带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系,年固定培训《管理心理学》《沟通心理学:客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。

为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》,返聘14期。

为国家电网授课《管理心理学:管理者的道与术》和《班组沟通心理学》,返聘4期。

为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》,返聘6期。

 

部分授课案例:

《职场高效沟通》系列,累计10+期

讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期,其中,苏州华博公司员工离职率下降27%,项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。

《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导,累计30+期

讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法,更好应对心理危机,提高工作效能和生活幸福感,曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期,其中,大地保险员工离职率较去年同期减少13%,年度销售额超增长8%,后被返聘14期。

《职业素养》系列累计20+期

讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等,提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中,上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%,员工工作满意度增长了13%,后返聘5期。

……

 

主讲课程:

员工系列课程

《职场高效沟通心理学》

《从“心”抗疫:新冠感染者的积极心理建设》

《高情商沟通:成为人际关系高手》

《职场赋能:高效沟通与冲突管理》

《心理健康与情绪压力管理》

《新员工职场情商赋能:从校园人到职场人》

《心态管理与职业规划》

《DISC性格解析与职场效能再提升》

 

管理者系列课程

《情商领导力,做有魅力的管理者》

《管理心理学:管理者的道与术》

《领导力心理学:团队凝聚力与高效建设工作坊》

 

授课风格:

实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。

实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。

实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。

实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

 

部分服务客户:

高校/政府单位:上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局……

金融行业:中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社……

地产行业:北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产……

其他行业:58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

时间

五月 21 (星期三) - 22 (星期三)

地点

北京

价格

4800

报名




    全面薪酬体系模式设计(电脑实操版)

    286月全天2912月全面薪酬体系模式设计(电脑实操版)(全天) 深圳 价格: 4580

    课程介绍

    【课程信息】 课程时间&地点:北京:2025年04月12日-13日  上海:2025年05月24日-25日 深圳:2025年06月28日-29日  上海:2025年12月27日-28日 课程费用:¥ 4580元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 薪酬,心愁,新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。 但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题,也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻,有着审批不完的加薪申请,理清还乱的薪酬纠纷,判断不尽的薪酬公平…… 【课程大纲】 第一天 高薪C&B核心三大技能:薪酬策略、诊断数据、模式设计 模块一:薪酬策略设计与薪酬外部调研 一、开场案例 1、薪酬问题大盘点 2、薪酬常见6大死局   二、从Payroll到C&B 1、整体薪酬的理论与实际 2、Payroll与C&B核心价值与视野 3、薪酬战略六个核心要素 (1)薪酬成本战略 (2)薪酬水平战略 (3)薪酬架构战略 (4)薪酬差别战略 (5)薪酬增长战略 (6)薪酬支付战略 4、五大方法调研外部薪酬 现场操作:调研与预测市场薪酬(需要笔记本电脑和Office软件)   模块二、薪酬内部诊断与公平判断 一、薪酬体系的四个公平性理论   二、 薪酬内部诊断维度 1、内部公平性诊断 (1)部门人均工资和部门工资占比 (2)整体薪酬水平回归分析 (3)各职类序列薪酬水平回归分析 (4)员工薪酬散点分析 (5)员工薪酬内部偏离度 2、外部竞争性诊断 (1)整体水平与外部对比 (2)员工外部偏离度分析 (3)行业市场福利应用比例 3、激励性分析诊断 (1)整体薪酬结构分析 (2)人力资本投资回报率 4、经济性分析诊断 (1)薪酬占比分析 (2)浮动薪酬占比分析 (3)薪酬增长率分析 5、综合诊断及薪酬调整建议 现场操作:应用四个公平进行薪酬诊断(需要笔记本电脑和Office软件)   模块三、薪酬模式设计 一、体现雇主意愿:协议薪酬模式 1、协议薪酬制主要作用与特点 2、协议薪酬制现实应用   二、强调职务高低:等级工资模式 1、等级工资制的类别 2、等级工资模式特点以及实施前提   三、基于相对点数:薪点制薪酬模式 1、薪点制薪酬模式核算原理 2、薪点制实施方法和流程 案例实操:某热电企业薪点制薪酬方案   四、开发能力价值:能力薪酬模式 1、能力薪酬模式特点与优势 2、构建能力薪酬体系   第二天 HR必备核心薪酬三大技能:职位评估、宽带薪酬、专项激励   模块四、评估工作职位:传统薪酬模式 一、传统薪酬模式特点   二、职位评价 1、明确职位评估小组 2、确定职位评估要素 3、根据评分计算等级 4、分段划分,确定岗位评估矩阵 案例实操:美世、海氏职位评估方法实例 现场操作:应用美世职位评估进行岗位评价(需要笔记本电脑和Office软件) 1、岗位价值评估因素 2、评分开始 3、综合讨论   模块五、侧重激励提升:宽带薪酬模式 一、宽带薪酬模式主要特征 二、宽带薪酬模式设计流程   三、宽带薪酬适用性分析 1、等级工资表设计 (1)薪酬策略制定 (2)市场薪酬带宽预测办法 (3)等级工资表设计 2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计 3、等级工资带宽合理性判断方法 现场操作:等级工资设计(需要笔记本电脑和Office软件)   四、薪酬入级入档 1、入级入档原则 2、就近法入级入档模式及操作 3、评分法入级入档模式及操作 现场操作:新老员工入级入档(需要笔记本电脑和Office软件)   模块六、薪酬结构设计:5类人群薪酬专项设计方法 一、高管人员薪酬结构设计 二、研发技术人员薪酬结构设计 三、销售营销人员薪酬结构设计 四、生产操作人员薪酬结构设计 五、职能部门人员薪酬结构设计 现场操作:宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解(需要笔记本电脑和Office软件)   模块七、薪酬制度设计 一、总则 目的与适用范围 二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成 三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程 四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围 五、薪酬结构分解 六、津贴补贴管理 七、奖金制度 八、福利管理 九、入级入档与薪酬调整 十、薪酬发放与管理 十一、附则 现场操作:薪酬制度撰写(需要笔记本电脑和Office软件)   总结提纲,复盘回顾 【专家介绍】 白老师 组织人才发展专家 上市公司组织发展总监 ODTD培训讲师 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者 中国人力资源实践创新(企业)评选评审 投资咨询公司高级合伙人 人力资源高级咨询师 中国人力资源开发研究会理事   经验背景 白老师国外大学MBA学位,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域,具有深入的洞察和成功的经验。 曾多年游历海外,结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师,共同致力于管理史的研究,探求企业发展的过去和未来。 白老师授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合,课程内容具有极强的实用性和实操性。 精通现代企业管理,曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人,先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务,涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。 之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构,在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验,擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》,并且提供信息支持及战略规划,参与收购、兼并项目,主导集团层面全流程,圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能,创新组织建设理论和工具,保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。 --

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    课程介绍

    【课程信息】

    课程时间&地点:北京:2025年04月12日-13日  上海:2025年05月24日-25日

    深圳:2025年06月28日-29日  上海:2025年12月27日-28日

    课程费用:¥ 4580元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

    【课程介绍】

    薪酬,心愁,新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。

    但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题,也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻,有着审批不完的加薪申请,理清还乱的薪酬纠纷,判断不尽的薪酬公平……

    【课程大纲】

    第一天 高薪C&B核心三大技能:薪酬策略、诊断数据、模式设计

    模块一:薪酬策略设计与薪酬外部调研

    一、开场案例

    1、薪酬问题大盘点

    2、薪酬常见6大死局

     

    二、从Payroll到C&B

    1、整体薪酬的理论与实际

    2、Payroll与C&B核心价值与视野

    3、薪酬战略六个核心要素

    (1)薪酬成本战略

    (2)薪酬水平战略

    (3)薪酬架构战略

    (4)薪酬差别战略

    (5)薪酬增长战略

    (6)薪酬支付战略

    4、五大方法调研外部薪酬

    现场操作:调研与预测市场薪酬(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    模块二、薪酬内部诊断与公平判断

    一、薪酬体系的四个公平性理论

     

    二、 薪酬内部诊断维度

    1、内部公平性诊断

    (1)部门人均工资和部门工资占比

    (2)整体薪酬水平回归分析

    (3)各职类序列薪酬水平回归分析

    (4)员工薪酬散点分析

    (5)员工薪酬内部偏离度

    2、外部竞争性诊断

    (1)整体水平与外部对比

    (2)员工外部偏离度分析

    (3)行业市场福利应用比例

    3、激励性分析诊断

    (1)整体薪酬结构分析

    (2)人力资本投资回报率

    4、经济性分析诊断

    (1)薪酬占比分析

    (2)浮动薪酬占比分析

    (3)薪酬增长率分析

    5、综合诊断及薪酬调整建议

    现场操作:应用四个公平进行薪酬诊断(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    模块三、薪酬模式设计

    一、体现雇主意愿:协议薪酬模式

    1、协议薪酬制主要作用与特点

    2、协议薪酬制现实应用

     

    二、强调职务高低:等级工资模式

    1、等级工资制的类别

    2、等级工资模式特点以及实施前提

     

    三、基于相对点数:薪点制薪酬模式

    1、薪点制薪酬模式核算原理

    2、薪点制实施方法和流程

    案例实操:某热电企业薪点制薪酬方案

     

    四、开发能力价值:能力薪酬模式

    1、能力薪酬模式特点与优势

    2、构建能力薪酬体系

     

    第二天 HR必备核心薪酬三大技能:职位评估、宽带薪酬、专项激励

     

    模块四、评估工作职位:传统薪酬模式

    一、传统薪酬模式特点

     

    二、职位评价

    1、明确职位评估小组

    2、确定职位评估要素

    3、根据评分计算等级

    4、分段划分,确定岗位评估矩阵

    案例实操:美世、海氏职位评估方法实例

    现场操作:应用美世职位评估进行岗位评价(需要笔记本电脑和Office软件)

    1、岗位价值评估因素

    2、评分开始

    3、综合讨论

     

    模块五、侧重激励提升:宽带薪酬模式

    一、宽带薪酬模式主要特征

    二、宽带薪酬模式设计流程

     

    三、宽带薪酬适用性分析

    1、等级工资表设计

    (1)薪酬策略制定

    (2)市场薪酬带宽预测办法

    (3)等级工资表设计

    2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计

    3、等级工资带宽合理性判断方法

    现场操作:等级工资设计(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    四、薪酬入级入档

    1、入级入档原则

    2、就近法入级入档模式及操作

    3、评分法入级入档模式及操作

    现场操作:新老员工入级入档(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    模块六、薪酬结构设计:5类人群薪酬专项设计方法

    一、高管人员薪酬结构设计

    二、研发技术人员薪酬结构设计

    三、销售营销人员薪酬结构设计

    四、生产操作人员薪酬结构设计

    五、职能部门人员薪酬结构设计

    现场操作:宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    模块七、薪酬制度设计

    一、总则 目的与适用范围

    二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成

    三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程

    四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围

    五、薪酬结构分解

    六、津贴补贴管理

    七、奖金制度

    八、福利管理

    九、入级入档与薪酬调整

    十、薪酬发放与管理

    十一、附则

    现场操作:薪酬制度撰写(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    总结提纲,复盘回顾

    【专家介绍】

    白老师

    • 组织人才发展专家
    • 上市公司组织发展总监
    • ODTD培训讲师
    • 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者
    • 中国人力资源实践创新(企业)评选评审
    • 投资咨询公司高级合伙人
    • 人力资源高级咨询师
    • 中国人力资源开发研究会理事

     

    经验背景

    白老师国外大学MBA学位,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域,具有深入的洞察和成功的经验。

    曾多年游历海外,结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师,共同致力于管理史的研究,探求企业发展的过去和未来。

    白老师授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合,课程内容具有极强的实用性和实操性。

    精通现代企业管理,曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人,先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务,涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。

    之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构,在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验,擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》,并且提供信息支持及战略规划,参与收购、兼并项目,主导集团层面全流程,圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能,创新组织建设理论和工具,保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。

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    时间

    六月 28 (星期六) - 十二月 29 (星期一)

    地点

    深圳

    价格

    4580

    报名




      现代企业档案管理全流程规范化实操实务

      167月全天178月现代企业档案管理全流程规范化实操实务(全天) 上海 价格: 4800

      课程介绍

      【课程信息】 课程时间&地点:3月28-29日深圳   7月16-17日上海   11月22-23日深圳 课程对象:各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理中心、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等。 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 l新《档案法》和相关国标行标陆续施行,如何提升贵公司各种类档案管理的专业化规范化和标准化水平? l如何杜绝档案丢失?凌乱?归档不及时不规范?快速提升服务效率?与时俱进地持续规范化? l企业的档案如何数字化信息化?数字化档案如何管理?企业档案数字化库房建设如何做? l如何构建集团管控模式下的全流程、规范化、标准化、科学精益化的档案管理机制? l如何快速补充档案管理缺失的专业知识和工具方法?如何将各专项档案的法规、国标解析落地规范操作? 本课程将为您和您的公司全面解决以上问题,并给您提供全面专业的解决思路和方案及辅导。 数字化时代,档案管理数字化已成为企业档案管理现代化的标志。本课程是博文老师14年各行业企业内训辅导和公开课的综合实践结晶。课程将以现代企业公司治理和企业知识资产重要原理为基础,导入数字化管理和知识管理的新思维,新思想方法,通过全面解析档案管理新国策新法规及新国标行标、各项规范落地企业,结合观念和管理创新及数字化等新技术应用形成一套规范操作的工具方法论提供给学员,学以致用对企业档案全生命周期的价值研究及全流程操作实务的系统研习,帮助学员提升专业理论和规范实操技能及工作效能,为企业建立数字化档案管理系统夯实基础! 【课程大纲】 引子:档案丢了引发的思考---企业档案管理问题回顾与分析 第一篇:数字化时代企业档案管理的专业基础篇 第一讲、信息化数字化时代下企业档案管理新知 1.1数字化时代企业管理新模式新特点新认识 1.2档案在企业创造价值中的价值和定位 1.3现代企业价值创造过程档案与企业知识的关系及管理本质 1.3档案管理的新形势、新国策解读---新《档案法》、《十四五档案事业发展纲要》 1.4现代企业档案管理的法定责任与角色定位与任务 案例分享: 1)现代企业管理第六代管理特征分析 2)现代企业价值链的企业知识分布与识别 3)新法规新相关国策解读分享 第二讲、现代企业档案及档案管理基础知识概述 2.1什么是档案?档案的核心要素和重要作用 2.2现代企业档案及档案管理的涵义、特点 2.3现代企业档案管理的内容范围与作用及目的 2.4现代企业档案的类型及特点 2.5现代企业档案管理的发展新趋势 案例互动: 1)现代企业档案管理的价值  2)企业档案管理范围划分互动 第三讲、企业档案生命周期原理及其产生特点暨归档节点识别 3.1企业档案生命周期原理及其产生的特点 3.2企业档案资料归档节点识别 1)企业纸质档案资料归档节点识别 2)办公自动化的归档文件归档节点识别 3)其他外来档案归档节点识别 案例与互动: 1)企业档案产生的流程节点识别 2)档案价值的构成分享 第四讲、基于信息化数字化的企业档案管理基础构建要领 4.1企业档案管理最新国标全面解读及科学落地的规则 4.2企业各类档案科学分类标准构建及方案编制 4.3档案数字化编码标识规则构建要领 案例互动: 1)企业档案分类与标识规范标准数字化方案表 2)数字化编码案例分享 第二篇:档案管理业务全流程规范操作指引篇 第五讲、归档资料的收集鉴别、分类整理、组件组卷操作指引 5.1档案与文件资料的区别、档案件与卷、全宗、卷宗的定义及其关系 5.2归档资料的收集与识别、分类整理 5.3档案成卷及归档资料的组件和组卷 5.4案卷内归档资料的排列编页 案例互动: 1)归档资料的收集识别  2)件与卷的关系互动 第六讲、档案的立卷与档号编制及数字化编码标识指引 6.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的目的与意义 6.2档案立卷的原则和方法及操作要领 6.3案卷的档号章编制与数字化编码标识创新---条码等新技术的应用 6.4案卷的整理五步法及装订标准及操作要领 案例互动: 1)档案装订标准尺寸及国标解读 2)整理五步法  3)案卷数字化编码标识案例 第七讲、企业档案的著录归档、入库上架排柜 7.1 档案的著录及其内涵及著录要领 7.2 档案的卷盒规格及装盒要领 7.3 档案的入库上柜(架)及排柜要领 案例互动: 1)著录目录表  2)排柜案例 第八讲、企业档案库(室)规划及数字化库房建设与管理 8.1档案库(室)的基本标准要求与技术参数 8.2档案库(室)的规划基本要领及要求 8.3档案库房档案柜(架)的双维度规划法要领 8.4档案库建设规技术参数及注意事项 8.5档案库房的“十防”措施的常态化管理检查技巧 案例与互动:1)“三铁三室十防”2)相关国标行标规定解读 第九讲、企业档案的保管维护、应用与鉴定销毁 9.1企业档案日常保管维护要领 9.2企业档案的应用与管理要领 9.3企业档案的到期鉴定与销毁 案例互动:1)档案的保管维护制度范例 2)到期鉴定销毁制度 第三篇:企业相关专项档案标准落地与规范操作指引篇 第十讲、企业员工(干部人事)档案规范化管理实务精要 ---中组部新条例及相关政策执行解析 10.1企业员工(干部人事)档案政策解读 10.2企业员工(干部人事)档案的归档资料范围与分类标准规定 10.3企业员工(干部人事)档案的立档与组卷立卷要领 10.4企业员工(干部人事)档案案卷的数字化编码标识方法 10.5企业员工(干部人事)档案的著录归档、保管 10.6企业人事(员工干部)档案的应用、转移与社会化管理 案例互动:1)员工档案资料分类  2)最新国家相关规范条例解读 第十一讲、企业工程项目及科技档案规范化管理实务精要 ---GB/T50328国标及科技档案相关规范落地执行解析 11.1工程项目档案和科技档案的定义、特点、内容范围、管理目的和作用 11.2工程项目档案和科技档案管理最新国标及相关标准解读与落地要求 11.3工程项目档案的管理责任关系与职责界定 11.4工程项目档案的组卷立卷方法和著录及数字化编码标识 11.5工程项目档案的关键资料(报建、设计、成本)管控要领 11.6工程项目档案的验收、移交入馆及注意事项---最新国标相关规范解读 11.7工程项目档案的数字化、制度化与关键管控措施 案例分享:1)工程档案最新国标GBT50328和科技档案管理规定解读 2)工程档案和科技档案归档资料形成特点和节点识别 3)影响工程预结算的资料识别 第十二讲、企业职业卫生档案规范化管理实务精要 ---《职业健康防治法》和《职业卫生档案管理规范》落地执行解析 12.1职业卫生档案管理的新法规及违反管理的行政处罚 12.2何谓职业卫生档案?有何特点和作用及意义 12.3职业卫生档案建立的依据、原则及归档要求 12.4职业卫生档案的内容及其构成 12.5职业卫生档案六大内容规范要求实操指引 12.6职业卫生档案规范化组卷立卷实操指引 案例互动:1)《职业卫生档案管理规范》(安健〔2013〕171号)解读 第四篇:企业档案信息化与数字化建设与管理篇 ---企业档案信息化数字化是企业档案管理现代化的标志,如何实现? 第十三讲、企业档案管理信息化建设要领 13.1我国档案管理信息化建设发展回顾与展望 13.2企业档案管理信息化及其前提 13.3企业档案信息化建设核心内容概述 13.4企业档案管理信息化的软件系统功能解选 13.5企业档案管理信息化的基础:电子化数字化 互动与案例:1)国家档案管理信息化建设相关政策法规解读 2)企业档案电子化的案例 第十四讲、企业档案管理数字化建设概述 14.1何谓档案数字化?数字化档案?企业档案管理数字化? 14.2企业数字化转型进程中的档案管理形势解读 14.3档案管理数字化的内容范围及基本流程 14.4企业档案数字化的基本方法----数字档案室建设 14.5企业档案数字化的相关规范标准解读 互动与案例:1)国家相关规范标准(“企业数字档案室建设指南”)解解读 2)企业档案数字化建设标杆经验分享 第十五讲、企业数字化档案管理实务要务 15.1企业传统实体档案的数字化 15.2企业电子文档的数字化 15.3电子文件元数据标准解读 15.4数字化文档管理系统的功能及关键点 15.5企业数字档案室建设的规范指引与安全管控 互动与案例: 1)“企业数字档案室建设指南”落地解读   2)电子档案相关规定标准解读 第五篇:基于长效机制的企业档案业务规范制度体系构建篇 第十六讲、基于高效标准化的企业档案管理业务规范与制度体系构建要领 16.1企业档案管理业务规范与管理目标提取及KPI顶层设计 16.2档案管理与业务流程规划及流程图编制要领 16.3企业档案管理全流程管控模式与责任架构设计 案例互动: 1)企业档案业务规范规划与管理目标设计 2)可视化全流程范例 第十七讲、基于专业高效的档案管理全流程业务操作标准与管控构建要领 17.1 企业档案管理全流程规范化操作标准与管控节点设计要领 17.2 企业档案管理责任岗位操作指引设计要领 案例互动: 档案管理流程步骤和流程岗位操作标准范例、制度模板分享 Q&A:学员问题解答 结语:企业档案管理是一门综合多领域专业内容的管理实践的学问,更是一套企业知识资产和信息资源管理的科学工具方法论。本课程将帮助您修炼成为优秀专业的档案管理专家,为您成为企业知识资产和信息资源管理专家赋能! 【专家介绍】 博文(Bowen)老师 ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师; ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家; ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。 咨询项目背景: 具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。 主要课程系列: ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理(已12年公开课)☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列(10年)☆公文文书写作规范与技巧(内训和公开课已18年) --

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      课程介绍

      【课程信息】

      课程时间&地点:3月28-29日深圳   7月16-17日上海   11月22-23日深圳

      课程对象:各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理中心、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等。

      课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

      【课程介绍】

      l新《档案法》和相关国标行标陆续施行,如何提升贵公司各种类档案管理的专业化规范化和标准化水平?

      l如何杜绝档案丢失?凌乱?归档不及时不规范?快速提升服务效率?与时俱进地持续规范化?

      l企业的档案如何数字化信息化?数字化档案如何管理?企业档案数字化库房建设如何做?

      l如何构建集团管控模式下的全流程、规范化、标准化、科学精益化的档案管理机制?

      l如何快速补充档案管理缺失的专业知识和工具方法?如何将各专项档案的法规、国标解析落地规范操作?

      本课程将为您和您的公司全面解决以上问题,并给您提供全面专业的解决思路和方案及辅导。

      数字化时代,档案管理数字化已成为企业档案管理现代化的标志。本课程是博文老师14年各行业企业内训辅导和公开课的综合实践结晶。课程将以现代企业公司治理和企业知识资产重要原理为基础,导入数字化管理和知识管理的新思维,新思想方法,通过全面解析档案管理新国策新法规及新国标行标、各项规范落地企业,结合观念和管理创新及数字化等新技术应用形成一套规范操作的工具方法论提供给学员,学以致用对企业档案全生命周期的价值研究及全流程操作实务的系统研习,帮助学员提升专业理论和规范实操技能及工作效能,为企业建立数字化档案管理系统夯实基础!

      【课程大纲】

      引子:档案丢了引发的思考—企业档案管理问题回顾与分析

      第一篇:数字化时代企业档案管理的专业基础篇

      第一讲、信息化数字化时代下企业档案管理新知

      1.1数字化时代企业管理新模式新特点新认识

      1.2档案在企业创造价值中的价值和定位

      1.3现代企业价值创造过程档案与企业知识的关系及管理本质

      1.3档案管理的新形势、新国策解读—新《档案法》、《十四五档案事业发展纲要》

      1.4现代企业档案管理的法定责任与角色定位与任务

      案例分享:

      1)现代企业管理第六代管理特征分析 2)现代企业价值链的企业知识分布与识别

      3)新法规新相关国策解读分享

      第二讲、现代企业档案及档案管理基础知识概述

      2.1什么是档案?档案的核心要素和重要作用

      2.2现代企业档案及档案管理的涵义、特点

      2.3现代企业档案管理的内容范围与作用及目的

      2.4现代企业档案的类型及特点

      2.5现代企业档案管理的发展新趋势

      案例互动:

      1)现代企业档案管理的价值  2)企业档案管理范围划分互动

      第三讲、企业档案生命周期原理及其产生特点暨归档节点识别

      3.1企业档案生命周期原理及其产生的特点

      3.2企业档案资料归档节点识别

      1)企业纸质档案资料归档节点识别

      2)办公自动化的归档文件归档节点识别

      3)其他外来档案归档节点识别

      案例与互动:

      1)企业档案产生的流程节点识别 2)档案价值的构成分享

      第四讲、基于信息化数字化的企业档案管理基础构建要领

      4.1企业档案管理最新国标全面解读及科学落地的规则

      4.2企业各类档案科学分类标准构建及方案编制

      4.3档案数字化编码标识规则构建要领

      案例互动:

      1)企业档案分类与标识规范标准数字化方案表 2)数字化编码案例分享

      第二篇:档案管理业务全流程规范操作指引篇

      第五讲、归档资料的收集鉴别、分类整理、组件组卷操作指引

      5.1档案与文件资料的区别、档案件与卷、全宗、卷宗的定义及其关系

      5.2归档资料的收集与识别、分类整理

      5.3档案成卷及归档资料的组件和组卷

      5.4案卷内归档资料的排列编页

      案例互动:

      1)归档资料的收集识别  2)件与卷的关系互动

      第六讲、档案的立卷与档号编制及数字化编码标识指引

      6.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的目的与意义

      6.2档案立卷的原则和方法及操作要领

      6.3案卷的档号章编制与数字化编码标识创新—条码等新技术的应用

      6.4案卷的整理五步法及装订标准及操作要领

      案例互动:

      1)档案装订标准尺寸及国标解读 2)整理五步法  3)案卷数字化编码标识案例

      第七讲、企业档案的著录归档、入库上架排柜

      7.1 档案的著录及其内涵及著录要领

      7.2 档案的卷盒规格及装盒要领

      7.3 档案的入库上柜(架)及排柜要领

      案例互动:

      1)著录目录表  2)排柜案例

      第八讲、企业档案库(室)规划及数字化库房建设与管理

      8.1档案库(室)的基本标准要求与技术参数

      8.2档案库(室)的规划基本要领及要求

      8.3档案库房档案柜(架)的双维度规划法要领

      8.4档案库建设规技术参数及注意事项

      8.5档案库房的“十防”措施的常态化管理检查技巧

      案例与互动:1)“三铁三室十防”2)相关国标行标规定解读

      第九讲、企业档案的保管维护、应用与鉴定销毁

      9.1企业档案日常保管维护要领

      9.2企业档案的应用与管理要领

      9.3企业档案的到期鉴定与销毁

      案例互动:1)档案的保管维护制度范例 2)到期鉴定销毁制度

      第三篇:企业相关专项档案标准落地与规范操作指引篇

      第十讲、企业员工(干部人事)档案规范化管理实务精要

      —中组部新条例及相关政策执行解析

      10.1企业员工(干部人事)档案政策解读

      10.2企业员工(干部人事)档案的归档资料范围与分类标准规定

      10.3企业员工(干部人事)档案的立档与组卷立卷要领

      10.4企业员工(干部人事)档案案卷的数字化编码标识方法

      10.5企业员工(干部人事)档案的著录归档、保管

      10.6企业人事(员工干部)档案的应用、转移与社会化管理

      案例互动:1)员工档案资料分类  2)最新国家相关规范条例解读

      第十一讲、企业工程项目及科技档案规范化管理实务精要

      —GB/T50328国标及科技档案相关规范落地执行解析

      11.1工程项目档案和科技档案的定义、特点、内容范围、管理目的和作用

      11.2工程项目档案和科技档案管理最新国标及相关标准解读与落地要求

      11.3工程项目档案的管理责任关系与职责界定

      11.4工程项目档案的组卷立卷方法和著录及数字化编码标识

      11.5工程项目档案的关键资料(报建、设计、成本)管控要领

      11.6工程项目档案的验收、移交入馆及注意事项—最新国标相关规范解读

      11.7工程项目档案的数字化、制度化与关键管控措施

      案例分享:1)工程档案最新国标GBT50328和科技档案管理规定解读

      2)工程档案和科技档案归档资料形成特点和节点识别

      3)影响工程预结算的资料识别

      第十二讲、企业职业卫生档案规范化管理实务精要

      —《职业健康防治法》和《职业卫生档案管理规范》落地执行解析

      12.1职业卫生档案管理的新法规及违反管理的行政处罚

      12.2何谓职业卫生档案?有何特点和作用及意义

      12.3职业卫生档案建立的依据、原则及归档要求

      12.4职业卫生档案的内容及其构成

      12.5职业卫生档案六大内容规范要求实操指引

      12.6职业卫生档案规范化组卷立卷实操指引

      案例互动:1)《职业卫生档案管理规范》(安健〔2013〕171号)解读

      第四篇:企业档案信息化与数字化建设与管理篇

      —企业档案信息化数字化是企业档案管理现代化的标志,如何实现?

      第十三讲、企业档案管理信息化建设要领

      13.1我国档案管理信息化建设发展回顾与展望

      13.2企业档案管理信息化及其前提

      13.3企业档案信息化建设核心内容概述

      13.4企业档案管理信息化的软件系统功能解选

      13.5企业档案管理信息化的基础:电子化数字化

      互动与案例:1)国家档案管理信息化建设相关政策法规解读 2)企业档案电子化的案例

      第十四讲、企业档案管理数字化建设概述

      14.1何谓档案数字化?数字化档案?企业档案管理数字化?

      14.2企业数字化转型进程中的档案管理形势解读

      14.3档案管理数字化的内容范围及基本流程

      14.4企业档案数字化的基本方法—-数字档案室建设

      14.5企业档案数字化的相关规范标准解读

      互动与案例:1)国家相关规范标准(“企业数字档案室建设指南”)解解读

      2)企业档案数字化建设标杆经验分享

      第十五讲、企业数字化档案管理实务要务

      15.1企业传统实体档案的数字化

      15.2企业电子文档的数字化

      15.3电子文件元数据标准解读

      15.4数字化文档管理系统的功能及关键点

      15.5企业数字档案室建设的规范指引与安全管控

      互动与案例:

      1)“企业数字档案室建设指南”落地解读   2)电子档案相关规定标准解读

      第五篇:基于长效机制的企业档案业务规范制度体系构建篇

      第十六讲、基于高效标准化的企业档案管理业务规范与制度体系构建要领

      16.1企业档案管理业务规范与管理目标提取及KPI顶层设计

      16.2档案管理与业务流程规划及流程图编制要领

      16.3企业档案管理全流程管控模式与责任架构设计

      案例互动: 1)企业档案业务规范规划与管理目标设计 2)可视化全流程范例

      第十七讲、基于专业高效的档案管理全流程业务操作标准与管控构建要领

      17.1 企业档案管理全流程规范化操作标准与管控节点设计要领

      17.2 企业档案管理责任岗位操作指引设计要领

      案例互动: 档案管理流程步骤和流程岗位操作标准范例、制度模板分享

      Q&A:学员问题解答

      结语:企业档案管理是一门综合多领域专业内容的管理实践的学问,更是一套企业知识资产和信息资源管理的科学工具方法论。本课程将帮助您修炼成为优秀专业的档案管理专家,为您成为企业知识资产和信息资源管理专家赋能!

      【专家介绍】

      博文(Bowen)老师

      ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师;

      ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家;

      ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。

      咨询项目背景:

      具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。

      主要课程系列:

      ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理(已12年公开课)☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列(10年)☆公文文书写作规范与技巧(内训和公开课已18年)

      —

      时间

      七月 16 (星期三) - 八月 17 (星期六)

      地点

      上海

      价格

      4800

      报名




        TPM全面生产性维修保全培训

        218月全天22TPM全面生产性维修保全培训(全天) 广州 价格: 4800

        课程介绍

        【课程信息】 课程时间&地点:2025年04月25-26日【广州】 08月21-22日【广州】 课程对象:设备操作与设备管理部门的各级管理人员/设备部门工程师/生产现场各级管理人员/现场改善项目负责人 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 TPM(Total Productive Maintenance)指全员参与的生产保全活动,它的目的是通过设备与人员体质改善,谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化,以生产系统的整个寿命周期作为对象,在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制,包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门,从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。 伴随着全世界范围制造业的不断精益进化,特别是工业0及智能化制造浪潮的兴起,对于设备管理提出了更高的要求,智能设备、数字化设备、集成管理系统、设备物联网等成为当今设备管理的新高度。现代制造业,设备已经逐步取代人工成为了制造流程中的骨干,设备状态的好与否直接影响了制造的各项指标与绩效,因此设备管理正成为众多企业的管理“核心”与“瓶颈”。 TPM还是一个全面和彻底的设备维护的管理体系,它不同于我们所认为的一般性设备维护与维修管理,而是对于设备故障率低减、设备运行效率提升、设备加工产品品质提升的综合体系,是追求“全员参与、设备综合效率最大化、设备管理人性化”的现代最先进的设备管理体制。 通过长期对众多企业的专业服务和核心专家团队丰富的企业运作经验,我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点: 设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为阵的状态,没有形成全员参与设备管理的现代管理体制(设备部计划专业保养+设备操作人员日常自主保养) 车间员工只会操作设备,而缺乏设备自主保养、设备故障排除、设备简单修理的必要技能,因此即使是设备的微小故障排除也完全依赖工程部的专业维修人员而导致设备故障排除的效率低下,而设备维修人员整日忙于救火 设备管理的绩效评价制度缺乏,没有形成国际通用的“设备综合效率OEE(Overrall Equipment Effectiveness)”的评估体制,设备的效率管理缺乏数据系统,因此对于设备本身的运转效率、人员维修质量等缺乏有效的评估、监督机制 设备管理过程中缺乏“改善活动”,例如:效率提升的专项活动、设备保养完善活动、技能提升活动、设备改造等等,因此设备管理的整体水平难以提升与突破 设备操作员、设备维修人员没有技能、资格、等级的技能工认证及人才培养制度,导致操作人员丧失能力提升的动力和愿望,从而不愿从事现场的操作工作、甚至人员流失的不利局面 设备缺乏“目视化管理”,在现场运转的设备的状态、结果、安全警示等难以让全员一目了然;看板管理几乎为零 现场的5S及清洁化意识薄弱(设备/地面等脏污、油污;工具/测具/生产辅助用品/生产边角料杂乱堆放、甚至随意乱丢) …… 本次课程全面讲解TPM的概念、内涵,重点明确TPM与企业经营的互存关系、TPM是设备维护与保养的深化,学习阻碍设备综合效率的浪费结构,并学习通过组织性的改善活动提升设备综合效率的具体方法。特别树立TPM管理“预防为主、零缺陷、零故障、全员参与”的理念及经营思想。同时应用多种案例的分析、分享,跨越设备管理的局限达到“全员、全过程、全部门”的全面生产性设备管理与维护,并提供众多实战工具。 【课程大纲】 2天、合计12H 培训主题 内容纲要 第一讲:设备缺陷乃杀手 1. 病入膏肓的“痛”与“思” 2. 设备5大状态 缺陷意识 3. 现场照片观、感、悟 4. 缺陷的分类 5大基本分类 中国的“六源”定义 第二讲:TPM活动精髓 1.设备管理的5大历程 2.TPM活动的4大突破 缺陷而非故障的预防管理 专业保全+自主保全 设备操作员参与的设备管理 以OEE作为管理体系的一级评估指标 3.生产性的深刻认知 “4个零“的终极目标 4.TPM的3大基本思想和8大支柱活动 1.设备如人、精心呵护 第三讲:设备综合效率OEE 1. 思索:为何使用“设备故障率”不够完整 2. 小组讨论:如何定量计算设备综合运行效率OEE 2.设备3大效率(时间效率、性能效率、品质效率)内涵 3.案例分享:OEE管理日报表及OEE计算 3. 设备综合效率OEE的深入思考 4.为何必须如此计算? 5.区分“记录型数据”与“基础数据” 6.OEE与财务收益 4. OEE管理中的典型“乱象” 7.哪些类型的设备不适合运用OEE评估 5. 设备管理4大核心指标 8.设备综合效率OEE 9.平均故障修复时间MTTR 1.平均故障间隔时间MTBF 2.设备利用率TEEP

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        课程介绍

        【课程信息】

        课程时间&地点:2025年04月25-26日【广州】 08月21-22日【广州】

        课程对象:设备操作与设备管理部门的各级管理人员/设备部门工程师/生产现场各级管理人员/现场改善项目负责人

        课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

        【课程介绍】

        • TPM(Total Productive Maintenance)指全员参与的生产保全活动,它的目的是通过设备与人员体质改善,谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化,以生产系统的整个寿命周期作为对象,在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制,包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门,从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。
        • 伴随着全世界范围制造业的不断精益进化,特别是工业0及智能化制造浪潮的兴起,对于设备管理提出了更高的要求,智能设备、数字化设备、集成管理系统、设备物联网等成为当今设备管理的新高度。现代制造业,设备已经逐步取代人工成为了制造流程中的骨干,设备状态的好与否直接影响了制造的各项指标与绩效,因此设备管理正成为众多企业的管理“核心”与“瓶颈”。
        • TPM还是一个全面和彻底的设备维护的管理体系,它不同于我们所认为的一般性设备维护与维修管理,而是对于设备故障率低减、设备运行效率提升、设备加工产品品质提升的综合体系,是追求“全员参与、设备综合效率最大化、设备管理人性化”的现代最先进的设备管理体制。
        • 通过长期对众多企业的专业服务和核心专家团队丰富的企业运作经验,我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点:
        • 设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为阵的状态,没有形成全员参与设备管理的现代管理体制(设备部计划专业保养+设备操作人员日常自主保养)
        • 车间员工只会操作设备,而缺乏设备自主保养、设备故障排除、设备简单修理的必要技能,因此即使是设备的微小故障排除也完全依赖工程部的专业维修人员而导致设备故障排除的效率低下,而设备维修人员整日忙于救火
        • 设备管理的绩效评价制度缺乏,没有形成国际通用的“设备综合效率OEE(Overrall Equipment Effectiveness)”的评估体制,设备的效率管理缺乏数据系统,因此对于设备本身的运转效率、人员维修质量等缺乏有效的评估、监督机制
        • 设备管理过程中缺乏“改善活动”,例如:效率提升的专项活动、设备保养完善活动、技能提升活动、设备改造等等,因此设备管理的整体水平难以提升与突破
        • 设备操作员、设备维修人员没有技能、资格、等级的技能工认证及人才培养制度,导致操作人员丧失能力提升的动力和愿望,从而不愿从事现场的操作工作、甚至人员流失的不利局面
        • 设备缺乏“目视化管理”,在现场运转的设备的状态、结果、安全警示等难以让全员一目了然;看板管理几乎为零
        • 现场的5S及清洁化意识薄弱(设备/地面等脏污、油污;工具/测具/生产辅助用品/生产边角料杂乱堆放、甚至随意乱丢)
        • ……
        • 本次课程全面讲解TPM的概念、内涵,重点明确TPM与企业经营的互存关系、TPM是设备维护与保养的深化,学习阻碍设备综合效率的浪费结构,并学习通过组织性的改善活动提升设备综合效率的具体方法。特别树立TPM管理“预防为主、零缺陷、零故障、全员参与”的理念及经营思想。同时应用多种案例的分析、分享,跨越设备管理的局限达到“全员、全过程、全部门”的全面生产性设备管理与维护,并提供众多实战工具。

        【课程大纲】

        2天、合计12H
        培训主题 内容纲要
        第一讲:设备缺陷乃杀手 1. 病入膏肓的“痛”与“思”

        2. 设备5大状态

        缺陷意识

        3. 现场照片观、感、悟

        4. 缺陷的分类

        5大基本分类

        中国的“六源”定义

        第二讲:TPM活动精髓 1.设备管理的5大历程

        2.TPM活动的4大突破

        缺陷而非故障的预防管理

        专业保全+自主保全

        设备操作员参与的设备管理

        以OEE作为管理体系的一级评估指标

        3.生产性的深刻认知

        “4个零“的终极目标

        4.TPM的3大基本思想和8大支柱活动

        1.设备如人、精心呵护

        第三讲:设备综合效率OEE 1. 思索:为何使用“设备故障率”不够完整

        2. 小组讨论:如何定量计算设备综合运行效率OEE

        2.设备3大效率(时间效率、性能效率、品质效率)内涵

        3.案例分享:OEE管理日报表及OEE计算

        3. 设备综合效率OEE的深入思考

        4.为何必须如此计算?

        5.区分“记录型数据”与“基础数据”

        6.OEE与财务收益

        4. OEE管理中的典型“乱象”

        7.哪些类型的设备不适合运用OEE评估

        5. 设备管理4大核心指标

        8.设备综合效率OEE

        9.平均故障修复时间MTTR

        1.平均故障间隔时间MTBF

        2.设备利用率TEEP

        第四讲:OEE提升作战一

        (现代设备点检制度)

        1. 现代设备点检管理

        3.向医疗学习

        2. 现代设备点检管理组织保证体系

        4.建立“三位一体”点检制度

        日常点检

        专业点检

        专业诊断

        案例分享:基础点检中的“五官点检法“

        案例分享:图文并茂的日常点检作业标准

        案例分享:专业点检的信息化手段

        案例分享:在线状态监测与智能诊断

        5.点检制完整的设备防护体系

        构筑设备的五层防护线

        6.推行点检管理的组织

        设备点检人员的组织设计与职能优化

        第五讲:OEE提升作战二

        (自主保全活动)

        1. 自主保全活动的理念:My Machine

        7.技能上:设备专家

        8.心理上:设备是“人“需要精心呵护

        2.自主保全活动的目标:零故障挑战

        3.案例分享:消除设备缺陷的

        4大基础活动

        9.设备基础5S活动

        “班前点检、班后清洁“

        设备点检与缺陷红牌作战

        MES信息化系统

        集中消缺活动

        定期维护保养的“4个必须”

        必须运用“保养作业基准书”明确操作要求

        必须明确维护保养的“验收标准”

        维护保养之后,必须梳理“改善问题点”,并跟踪改进

        必须运用“维护保养计划”的看板管理,彻底跟踪维护保养的实施状况

        第六讲:TPM活动的推进策略 1. TPM活动推进“中国式5步曲”

        2. 领导的行动及作用

        3. 有趣多样的激活战略

        4. 案例分享

        世界著名的电器制造企业TPM作战

        第七讲:现代设备管理精要 1. 设备3大基本自然规律

        磨损

        故障发生率曲线

        检修后的加速衰退曲线

        2. 设备管理3大核心手段

        点检

        保养

        检修

        3. 现代设备管理的基本指导思想:经济学原则

        设备效益

        资源投入最小化

        4. 现代设备管理2大学派

        英国:设备综合工程学

        设备生命周期费用最低化

        日本:全员维护保养TPM

        设备生产性极大化

        第八讲:OEE提升作战三

        (设备高效化专项作战)

        1. SMED快速换模

        SMED4大手段

        2. 设备安全防护改善

        案例分享:跨越“人防”步入“技防”

        设备“本质化安全”

        3. 设备操作人员“技能4星制度”

        技能提升PDCA

        第九讲:迎接智能制造

        (设备智能化的进化阶梯)

         

        1. 灵魂思考:“省人化”与“少人化”

        2. 设备的自动化

        自动化Automation

        阶段二:“自動化Jidoka”与防差错设计Poka Yoke

        案例分享:视觉检测与作业纠偏

        案例分享:光学检测与品质保证

        阶段三:LCIA简便自动化

        思考:自动化时代的人员成长

        案例分享:日本的KARAKURI与机巧改善

        3. 设备的数字化

        阶段四:数字化设备Cyber Equipment

        RCM案例分享:在线检测与智能检修

        阶段五:智能设备

        4. 设备的数字信息化

        MES系统与设备OEE管理系统

        电子工单

        电子记录

        数据中台

        设备综合管理系统MRO

        全寿命管理

        全过程管理

        全内容管理

        【专家介绍】

        李老师  生产运作与精益制造实战型专家

        • 生产运作与精益制造实战型专家
        • 精益经营实战型专家
        • 广州励创企管首席专家
        • 多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问

         

        【学历】

        中国科学技术大学 近代物理系理论物理专业 理学学士

        中国科学院等离子物理研究所 低温等离子试验技术专业 硕士研究生

         

        12年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历,20年管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对“日本式精益制造管理”有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、设备TPM管理、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理、团队建设、精益化PMC、智能制造等。

        自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员,课程以日本精益制造管理模式为主体,吸纳先进的世界制造管理经验,结合自身的实战经验,力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力,十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是课程的最大特色。

        —

        时间

        八月 21 (星期四) - 22 (星期四)

        地点

        广州

        价格

        4800

        报名




          采购成本分析、削减与谈判策略

          1712月全天18采购成本分析、削减与谈判策略(全天) 上海 价格: 4800

          课程介绍

          【课程信息】 课程时间&地点:2025年4月10~11日(星期四 ~ 星期五)/上 海 2025年6月17~18日(星期二 ~ 星期三)/苏 州 2025年8月6~7日(星期三 ~ 星期四)/上 海 2025年10月27~28日(星期一 ~ 星期二)/苏 州 2025年12月17~18日(星期三 ~ 星期四)/上 海 课程对象:供应链系统涉及采购成本管理:研发、设计、工艺、采购包括Sourcing\MC\与SQE、销售、财务、审计等 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 “降本增效”存在临界点,我们如何有效实现采购成本削减,为组织创造价值 本课程基于采购成本管理的三大问题,探索如何实现有效的“采购降本” 1.“今天的议价对TCO而言,未来成本是未知的,如何破解交易问题实现有效降价谈判” TCO作为有时间跨度的采购成本测量、评价工具,它不是成本预估工具。 如何避免误将TCO用于采购谈判报价决策是采购成本管理的关键所在。 TCO工具有优点,也有缺憾。值得注意的是:最低价格与总拥有成本并不存在固定的关联关系,也并不存在悖论;忽略功能价值及公司赢利贡献谈TCO最低,对采购缺乏过程正义的评价与结果的公平性。 2.“传统的套用财务会计学理论,分析供方产品价格与成本,为何很不靠谱?” 企业采购成本分析及供应商产品价格分析的误区:套用企业财务会计学理论,落入供应商的“价格陷阱”,因此,常有参训学员提及以下两个话题: ⑴“为何运用财务会计理论企图透视供方产品价格与成本,既荒唐又徒劳?” ⑵ 采购成本分析局限于价格本身,导致“对于供方价格的成本,分析透了又怎么样”的荒唐结论。 3.“企业低估了供应链系统对采购成本的影响:指定供应商?唯一性设计等如何面对?” “供应链上游原、辅材料价格波动剧烈,生产尚未开始,刚进的原材料,价格已经在跌了,有时还暴跌,采购怕涨价,但采购也怕降价啊,无尽的烦恼向谁倾诉啊!” “供应链下游客户端需求预测偏差与订单变更造成计划频繁调整,库存成本与缺货风险并存的问题如何解决?” 企业内部沟通与商业谈判的策略、方法与技巧有哪些?如何降低采购的管理成本? 谈判强者的标志并非是所谓的“双赢谈判”,而是“竞争性谈判”的成功者。 非生产性物资包括MRO采购成本不可小觑,如何解决零星采购、紧急采购的成本问题? 设备用备品备件包括易损件、易耗件的需求异常,如何分析?如何避免不必要的采购成本? 本课程以企业实战案例为背景,结合被国际公认的采购管理理论,通过外资企业、民营企业、国有股份制企业等实操性案例,运用采购成本管理工具与方法,寻求企业在不同供应链管理环境下控制、削减采购成本的机会、环节与细节。 通过课程实战案例的情景化互动,结合学员自身案例诠释理论,用理论辅导实际工作,帮助各自企业实现有效采购成本削减,让学员基本掌握采购管理过程与关联部门、关联企业形形色色的各路人员沟通、谈判的策略、方法与技巧;有针对性地帮助学员分析所在企业内部管理环境、管理风险对采购成本影响因素的同时,分析外部市场的商业环境、市场风险对采购成本的影响及其管理对策,让学员掌握当今企业采购成本管理的方法及方向。 【课程大纲】 第一讲  采购成本管理 采购成本管理的两大领域 关于采购的“价格陷阱” 价格谈判之前,我们需要做点什么? 什么是核价工具? 什么是议价工具? 什么是定价工具? 采购价格分析 并不孤立的成交价 案例 价格与内部独立核算 采购管理降低成本的机会 采购成本管理的三个重要阶段:机会、环节与细节  

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          课程介绍

          【课程信息】

          课程时间&地点:2025年4月10~11日(星期四 ~ 星期五)/上 海

          2025年6月17~18日(星期二 ~ 星期三)/苏 州

          2025年8月6~7日(星期三 ~ 星期四)/上 海

          2025年10月27~28日(星期一 ~ 星期二)/苏 州

          2025年12月17~18日(星期三 ~ 星期四)/上 海

          课程对象:供应链系统涉及采购成本管理:研发、设计、工艺、采购包括Sourcing\MC\与SQE、销售、财务、审计等

          课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

          【课程介绍】

          “降本增效”存在临界点,我们如何有效实现采购成本削减,为组织创造价值

          本课程基于采购成本管理的三大问题,探索如何实现有效的“采购降本”

          1.“今天的议价对TCO而言,未来成本是未知的,如何破解交易问题实现有效降价谈判”

          TCO作为有时间跨度的采购成本测量、评价工具,它不是成本预估工具。

          如何避免误将TCO用于采购谈判报价决策是采购成本管理的关键所在。

          TCO工具有优点,也有缺憾。值得注意的是:最低价格与总拥有成本并不存在固定的关联关系,也并不存在悖论;忽略功能价值及公司赢利贡献谈TCO最低,对采购缺乏过程正义的评价与结果的公平性。

          2.“传统的套用财务会计学理论,分析供方产品价格与成本,为何很不靠谱?”

          企业采购成本分析及供应商产品价格分析的误区:套用企业财务会计学理论,落入供应商的“价格陷阱”,因此,常有参训学员提及以下两个话题:

          ⑴“为何运用财务会计理论企图透视供方产品价格与成本,既荒唐又徒劳?”

          ⑵ 采购成本分析局限于价格本身,导致“对于供方价格的成本,分析透了又怎么样”的荒唐结论。

          3.“企业低估了供应链系统对采购成本的影响:指定供应商?唯一性设计等如何面对?”

          “供应链上游原、辅材料价格波动剧烈,生产尚未开始,刚进的原材料,价格已经在跌了,有时还暴跌,采购怕涨价,但采购也怕降价啊,无尽的烦恼向谁倾诉啊!”

          “供应链下游客户端需求预测偏差与订单变更造成计划频繁调整,库存成本与缺货风险并存的问题如何解决?”

          企业内部沟通与商业谈判的策略、方法与技巧有哪些?如何降低采购的管理成本?

          谈判强者的标志并非是所谓的“双赢谈判”,而是“竞争性谈判”的成功者。

          非生产性物资包括MRO采购成本不可小觑,如何解决零星采购、紧急采购的成本问题?

          设备用备品备件包括易损件、易耗件的需求异常,如何分析?如何避免不必要的采购成本?

          本课程以企业实战案例为背景,结合被国际公认的采购管理理论,通过外资企业、民营企业、国有股份制企业等实操性案例,运用采购成本管理工具与方法,寻求企业在不同供应链管理环境下控制、削减采购成本的机会、环节与细节。

          通过课程实战案例的情景化互动,结合学员自身案例诠释理论,用理论辅导实际工作,帮助各自企业实现有效采购成本削减,让学员基本掌握采购管理过程与关联部门、关联企业形形色色的各路人员沟通、谈判的策略、方法与技巧;有针对性地帮助学员分析所在企业内部管理环境、管理风险对采购成本影响因素的同时,分析外部市场的商业环境、市场风险对采购成本的影响及其管理对策,让学员掌握当今企业采购成本管理的方法及方向。

          【课程大纲】

          第一讲  采购成本管理

          • 采购成本管理的两大领域
          • 关于采购的“价格陷阱”
          • 价格谈判之前,我们需要做点什么?
          • 什么是核价工具?
          • 什么是议价工具?
          • 什么是定价工具?
          1. 采购价格分析
          • 并不孤立的成交价
          • 案例 价格与内部独立核算

          采购管理降低成本的机会

          • 采购成本管理的三个重要阶段:机会、环节与细节

           

          • 供应链系统对采购成本的影响
          • “唯一性设计”、“工程技术变更反复无常”、“供应商被指定”、“计划变化无序”等问题的普遍性、特殊性与真实性
          • 采购成本削减的管理困境?障碍与阻力
          • 采购行为最终对谁负责?

          二.供方产品价格与成本削减

          供方产品价格及其成本分析的工具与方法

          • 企业采购成本分析与供应商产品价格分析的误区
          • 套用财务会计学理论分析供方成本及其产品价格
          • TCO的误区:TCO绝非是采购初始价格决策工具
          • 什么是采购的总拥有成本?

          TCO,精细化采购成本管理的工具,为自身职业发展做准备

          • 忽略产品功能价值及公司赢利贡献谈TCO最低,对采购者缺乏过程正义的评价与结果的公平性

          三.何为成本控制?何为成本削减?

          • 采购战略:视野与角度
          • 遵循供应链战略与未来产品战略
          • “成本避免”与需求合理性
          • 采购成本管理的终极目标

           

          第二讲  基于战略与战术思想的采购谈判

          • 采购成本控制的重要一步
          • 一个高明的谈判者,即使在自己占尽优势的情况下,也会给对手留下一点利益,把它作为对未来的投资
          • 什么是双赢谈判?
          • 走出“双赢谈判”的误区
          • 谈判成功的五大要素
          • 谈判桌上无高手
          • 高手倒在谈判

          一.谈判的步骤

          • 什么是谈判的准备工作?谈判要准备些什么?
          • 针对不同供应商,应采取相应的策略
          • 谈判的最大挑战
          • 谈判的三大关键变量

          二.询价与议价技巧

          • 采购谈判过程中的策略、方法、技巧
          • 案例分析供应商提出涨价,谈谈谈判的策略、方法与技巧
          • 面对供方产品涨价,采购如何做?
          • 面对公司“年降”要求,采购怎么做
          • 供应商产品定价主要方法
          • 供应商报价单的有效价值是什么?

          我们与供方谈什么?

          有效询价的合规性要求

          • 议价策略与技巧
          • 为何“讨价还价”是采购活动的低级行为?

          采购谈判的铁律:采购绝不能做的事

          • 如何实现有效的降价谈判?

          数据的真实性与合理性

          • 注意招标采购中的陷阱

          避免“最低价中标”如何保护您与您的领导不犯错误?

          案例  极端的高价与极端的低价,均是供方销售之“套路”与策略

          勿混淆竞标与竞价

          电子竞价系统与EPS的应用须注意的问题

          案例分析

          三.了解或掌握卖方销售心理

          • 注重买卖双方的优劣势进行谈判
          • 面对强势供方的对策

           

          第三讲  采购技术与成本

          1. 采购计划与采购成本
          • 采购计划如何做?需求与成本
          • 面对企业客户需求、生产计划频繁变更,库存积压与缺货问题并存,企业如何应对?
          1. 物料分类管理与供应商分类管理策略
          • 战略采购与采购成本
          • 针对不同供应商的管理对策
          • 公司政策与成本控制、削减
          1. 网络技术应用与采购成本

          向数字化、可视化方向发展

          • 电子竞价系统应用

          竞价采购的约束条件

          • 降低交易成本
          • 阳光下的采购

           

          第四讲  采购成本的削减与控制

          一.原、辅材料采购市场价格风险管理与成本控制

          • 金融衍生工具在中国实体企业采购成本管理中正被重视与应用
          • 期货在供应链管理中的3种应用场景

          常用实操方法  案例

          二.采购供应如何适应多品种、小批量生产模式?

          • 市场对产品需求具多元化、个性化特征
          • 销售计划、生产计划、需求计划变更成本
          • 过多采用非标化设计,非标化制品多,导致库存风险与库存成本高

          如何实施有价值的JIT采购?

          比VMI更合理的方法是什么?

          三.采购成本降低的最佳机会

          新产品开发、定制化产品或多品种、小批量供应模式下采购成本的管理

          • 产品迭代周期短,新产品定价问题以及方案重复修改带来快速交付与采购成本问题
          • 单件定制或项目型产品,常见问题:工程设计频繁变更与及时交付之间的矛盾
          • 非标件过多,多品种、小批量,物料编码泛滥?采购管理者的梦魇?
          • 新产品或项目型、定制化产品开发、生产制造过程的采购工作烦恼:

          “有人热衷于非标化设计”?

          “设计方案反复修改,最后供应商又被指定,采购如何面对?”

          跨部门、跨组织的供应链集成(一体化)协同管理,采购降本的最佳机会

          如何改善供应链生态环境

          案例分析、分享与建议

          1. 基于供应链管理思想的采购成本控制

          供应链思维看待采购成本,降本增效存在临界点

          五.课程总结:采购成本降低的方法(多维度各层次)

          • 寻求适合本企业采购成本削减的最佳实践
          • VA与VE的区别与应用环节
          • 削减采购成本的机会、环节与细节 案例

          【专家介绍】

          朱老师

          • 获得英国皇家ILT全球优秀讲师奖
          • 1993年赴美国、日本接受国际贸易的商务学习

          曾就职于世界500派克汉尼汾(PARKER DENISON工厂)、日本独资松尾中国工厂、德国零售巨头OBI中国总部、法国灵智精实营销上海公司、大型国有企业上海电气集团重型机器厂等企业,熟知相关行业的生产运营、商业运营、供应链系统及改善重点,拥有企业经营、供应链精益化绩效提升的实战经验,同时兼职英国皇家近10年CIPS、ILT及美国、加拿大采购供应管理协会的相关课程培训。

          擅长制造业、商业企业供应链系统组织架构与业务流程问题诊断与精益化改善,对“降本增效与增效降本”、新产品质量与成本策划、采购与供应商管理、传统与现代物流管理、产品销售与市场营销有独特视野及丰富的工作经验,同时具有兼职、专职企业培训的丰富经验。

          职业经历:

          PARKER DENISON中国工厂中央物流部  液压系统行业  采购供应及物流管理工作(采购工程师)

          松尾上海工厂  钢结构、建筑、桥梁制造行业  采购供应、物流管理工作(资材课副课长,不设课长)

          上海港龙铜材有限公司(工厂)  有色金属行业  进出口部采购、销售、报关员、部门经理

          OBI(中国)管理系统有限公司  商业流通行业  中国区总部商场技术采购经理

          上海恒德有色金属有限公司  有色金属行业  公司生产运营管理、供应链管理副总

          上海电气上海重型机器厂  工业装备制造行业  技术、工艺助理工程师与专职质量管理(专职Quality Control)

          授课/咨询风格:咨询式培训与辅导,以企业案例为中心

          专业/擅长领域:

          供应链精益化管理

          • 企业精益化管理思路与方法
          • 降低库存与降低库存成本建模
          • 提升整体供应链绩效
          • 提升客户需求满意度,实现企业赢利

          采购成本管理

          • 采购成本分析工具应用
          • 议价的商务策略与方法
          • 降本增效与采购风险管理
          • 增效降本,企业如何脱颖而出

          供应商管理

          • 新供应商导入的系统的合规性方法
          • 供应商资源开发的形式
          • 供应商绩效测量与评价工具
          • 供应商关系与风险管理

           

          主要课程:

          《采购成本分析、削减与谈判策略》、《供应链库存优化与需求管理》、《供应商开发、选择、考核与关系管理》、《制造型企业精益供应链管理》、《采购人员综合技能提升与职业能力再造》

          部分受训单位:

          ABB、百事可乐、诺基亚、一汽集团、秦山核电站、亿阳信通、大唐电信、日东电工、中化集团、东芝、西岱尔、安费诺、施耐德、环球分子器、飞利浦、三洋、三九制药、宝适汽车部件、西门子、上海航空股份、派克汉尼汾、法维莱交通车辆、阿尔卡特、金佰利、爱立信、阿克苏、博世、德尔福、日产汽车、松下、库柏、杭州汽发铸造、雅马哈、汉高、安德鲁、NEC、尼桑、富士映像机器、联合汽车电子、VOLVO、中石油、伊顿、拉法基、BLACK&DECKER、梅特勒-托利多、佳通轮胎、索爱、TYCO、飞利浦、艾普尔、中达电通、好孩子、美的电器、中国移动、中国电信、上海益民一厂集团、中石油、中海油、宝德强、上医股份、贝发、索尼、爱生雅、上海汇众、奇瑞汽车、华晨金杯、韩国浦项、熙可食品、华润电力、正泰集团、中船集团、德固赛、大金空调、上海烟草、中广核(大亚湾核电站)、ATG、韩国晓星、科华、上汽集团、上海日立、斯必克(SPX)、海信集团、三星、正大、加多宝集团、埃斯顿、倍耐力、上海电气核电设备、美芝、瑞士立达、大陆汽车电子、TTI、库博标准、海太半导体、宝马汽车、艾默生、SMC、科世达、广汽三菱、伊莱克斯、阿克苏诺贝尔、松下(中国)、康师傅集团(上海)、长安福特、上汽集团、精研科技、汇川(苏州)、华灿光电、爱孚迪、富世华、上海三菱、菲尼克斯、东芝开利、现代重工、卓轮(天津)、金杯延锋、康德玛(大连)等。

          —

          时间

          十二月 17 (星期三) - 18 (星期四)

          地点

          上海

          价格

          4800

          报名




            EHS专员全面技能提升(环境健康零事故安全生产)

            1712月全天18EHS专员全面技能提升(环境健康零事故安全生产)(全天) 上海 价格: 4500

            课程介绍

            【课程信息】 课程时间&地点:2025年12月17~19日(星期三 ~ 星期五)/上 海 课程对象:EHS体系工程师、体系推进小组、内审员、管理者代表、部门主管等 课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 企业不消灭事故,事故就会消灭企业,这是昆山中荣、天津瑞海爆炸事故告诉我们的构建环境亲和性、零事故企业是构建和谐社会的必然要求。也是是维护社会公平和正义的体现。目前,一些企业在高额利润的驱动下,无视环境污染、从业人员的生命和健康,无视国家法律和政府监管,这实质上是蔑视和践踏社会公平正义。企业频繁出现环境与职业健康安全事故,不仅损害了人类的生存环境和员工的生命安全,加大企业的生产成本,同时降低了企业在社会上和客户中的形象,严重影响和滞后了企业的健康、稳定和持续发展。 为了改善这种状况,提升企业社会形象,此课程旨在将环境与职业健康安全管理意识、管理方法、环境与职业健康安全技术要求和适用的管理工具融入到企业的内部环境与职业健康安全管理中,做到事前预防、事后应急的环境与职业健康安全管理模式。 企业成于安全,败于事故!任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失,可能对于企业来说事故发生只有万分之一或更小的概率,但对家庭、个人却造成无法弥补的伤痛,就是100%。安全管理人员是企业的“保护神”。 摆在管理层面前的问题是:如何有效控制与环境与职业健康安全相关的风险?如何持续改进环境与职业健康安全相关的业绩?从而保证企业的健康发展。 【课程大纲】 开篇:这样的环境您愿意在此生活吗? 第一讲:环境保护篇 通过呼吸排出二氧化碳是属于破坏环境吗? 环境管理的历史演变以及最新的环境保护理念 当前企业主要面临的环保风险与应急对策 环境与职业健康安全核心专员的八项修炼 环境保护制度的建立与落实 新、改、扩建项目环境与职业健康安全管理的五大“三同时” 环境与职业健康安全风险可行性研究报告的编制 申报、评价、审批、验收流程 许可证管理 水、气、声的环保管理 危险废弃物分类、标识、储存、处置及申报管理 环境事故应急救援预案 结束语:还我蓝天白云,还我青山绿水 课程总结和收益:理解环境保护的内容,掌握环保申报和内部环境管理的方法; 课程输出:环境保护管理制度;新、改、扩建项目管理;危险废物台账 第二讲:安全意识篇 开篇:血淋淋的事实告诉我们什么? 人生的五种欲望 当前企业安全生产局势恶化成因分析即安全管理模式探讨 企业安全管理通病分析 企业提升全员安全意识的四个法则 杜绝“三违”,成就安全 现场安全管理之“四不伤害”原则 视频:安全演讲之《I chose to look the

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            课程介绍

            【课程信息】

            课程时间&地点:2025年12月17~19日(星期三 ~ 星期五)/上 海

            课程对象:EHS体系工程师、体系推进小组、内审员、管理者代表、部门主管等

            课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

            【课程介绍】

            企业不消灭事故,事故就会消灭企业,这是昆山中荣、天津瑞海爆炸事故告诉我们的构建环境亲和性、零事故企业是构建和谐社会的必然要求。也是是维护社会公平和正义的体现。目前,一些企业在高额利润的驱动下,无视环境污染、从业人员的生命和健康,无视国家法律和政府监管,这实质上是蔑视和践踏社会公平正义。企业频繁出现环境与职业健康安全事故,不仅损害了人类的生存环境和员工的生命安全,加大企业的生产成本,同时降低了企业在社会上和客户中的形象,严重影响和滞后了企业的健康、稳定和持续发展。

            为了改善这种状况,提升企业社会形象,此课程旨在将环境与职业健康安全管理意识、管理方法、环境与职业健康安全技术要求和适用的管理工具融入到企业的内部环境与职业健康安全管理中,做到事前预防、事后应急的环境与职业健康安全管理模式。

            企业成于安全,败于事故!任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失,可能对于企业来说事故发生只有万分之一或更小的概率,但对家庭、个人却造成无法弥补的伤痛,就是100%。安全管理人员是企业的“保护神”。

            摆在管理层面前的问题是:如何有效控制与环境与职业健康安全相关的风险?如何持续改进环境与职业健康安全相关的业绩?从而保证企业的健康发展。

            【课程大纲】

            开篇:这样的环境您愿意在此生活吗?

            第一讲:环境保护篇

            1. 通过呼吸排出二氧化碳是属于破坏环境吗?
            2. 环境管理的历史演变以及最新的环境保护理念
            3. 当前企业主要面临的环保风险与应急对策
            4. 环境与职业健康安全核心专员的八项修炼
            5. 环境保护制度的建立与落实
            6. 新、改、扩建项目环境与职业健康安全管理的五大“三同时”
            7. 环境与职业健康安全风险可行性研究报告的编制
            8. 申报、评价、审批、验收流程
            9. 许可证管理
            10. 水、气、声的环保管理
            11. 危险废弃物分类、标识、储存、处置及申报管理
            12. 环境事故应急救援预案

            结束语:还我蓝天白云,还我青山绿水

            • 课程总结和收益:理解环境保护的内容,掌握环保申报和内部环境管理的方法;
            • 课程输出:环境保护管理制度;新、改、扩建项目管理;危险废物台账

            第二讲:安全意识篇

            开篇:血淋淋的事实告诉我们什么?

            1. 人生的五种欲望
            2. 当前企业安全生产局势恶化成因分析即安全管理模式探讨
            3. 企业安全管理通病分析
            4. 企业提升全员安全意识的四个法则
            5. 杜绝“三违”,成就安全
            6. 现场安全管理之“四不伤害”原则
            • 视频:安全演讲之《I chose to look the other way》
            • 隐患=事故,轨迹交叉之不是不报时候未到
            • 发动对安全隐患辨识的全员战争

            结束语:生于忧患,死于安乐

            • 第一讲课程总结及收益:通过翔实的案例分享,从情感上改变员工的安全意识,使之从“要我安全”转变为“我要安全”的理念,着力培养员工的安全意愿;
            • 课程输出:安全事故案例的收集与整理、未遂事件(Near Miss)不安全行为 状况报告卡。

            第三讲:预防为主篇

            开篇:小心是安全的前提,但很多时候,知识比小心更重要,如果你不具备知识,再小心也不知道危险所在

            1. 工厂安全十大理念
            2. 厂区安全“五严禁”和“五必须”
            3. 本质安全原理与方法
            4. 彻底辨识安全隐患之“五步法”
            5. 安全风险的评估与控制策划
            6. 现场安全管理的六项基本原则:环境与职业健康安全技术标准的引用、对象鉴定、源头管理、过程控制、事后应急、持续改进
            • 消防安全
            • 危险品安全
            • 机电安全
            • 九大危险作业
            • 特种设备安全
            • 承包方安全
            1. 个人PPE管理
            • 安全标识
            • 现场环境风险管理
            1. MOC变更管理
            • 案例分析

            结束语:零灾害工厂=严格完善的安全标准×严格完善的执行力

            • 课程总结和收益:学会如何编制企业安全标准,掌握现场安全隐患的辨识方法,拟定消除隐患的措施,从而从根源上杜绝灾害发生;
            • 课程输出:我们的安全标准。

            第四讲:综合治理篇

            开篇:工作场所本身永远没有真正的安全,工作场所里人的行为决定了是否会有伤害发生,而管理者决定人的行为

            1. 现代安全管理特性探讨
            2. 安全“三同时”
            3. 谁是企业环境与职业健康安全负责人
            4. 环境与职业健康安全法制建设及目前立法的最新动态
            5. 重点关注企业的“三类人群”
            6. 三级环境与职业健康安全教育活动开展
            7. 班前会的环境与职业健康安全培训
            8. 工作安全分析(JSA工具)
            9. 安全监察
            • 亡羊补牢之应急事故管理及处理技巧

            结束语:再好的技术,再完美的规章,在实际操作层面也无法取代人自身的素质和责任心

            • 课程总结和收益:了解现场安全管理的方式方法,学会如何展开全员安全教育、编制企业各类安全检查表,掌握企业安全合规性管理
            • 课程输出:安全法规

            安全监察表

            第五讲:职业健康篇

            开篇:开胸验肺的悲剧

            1. 凡是因工作原因所导致的疾病都是职业病吗?
            2. 职业卫生“三同时”
            3. 职业病鉴定
            4. 新员工入职的职业危害告知
            5. 职业危害防治方法
            6. 职业危害因素监控
            7. 现场职业危害标识
            8. 体检与职业健康监护

            结束语:保护员工健康是我们共同的责任

            • 课程总结和收益:理解职业危害因素与职业病的关系,掌握企业内部职业病防治的方式方法;
            • 课程输出:职业健康监护档案。

            第六讲:环境与职业健康安全文化篇

            开篇:人管人累死人,制度管人,文化管人管住魂。

            1. 环境与职业健康安全委员会
            2. 物质文化
            3. 制度文化
            4. 精神文化
            5. 价值及行为规范文化

            结束语:企业管理的最高境界是文化管理

            • 课程收益:理解安全文化的重要性,掌握环境与职业健康安全委员会的建立和工作的展开;
            • 课程输出:年度安全文化活动计划,

            结束篇

            充分运用课程知识,针对某公司改建车间的HES管理案例进行分析

            【专家介绍】

            周老师

            授课风格:

            具有近二十年讲师经历的周老师的授课:案例丰富、课程生动、幽默,讲解深入浅出。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果,深受学员欢迎。

            培训专长:

            • QEHS内审员培训系列:

            ISO9001、14001、45001、QC080000体系

            • 企业EHS专业管理系列
            • 环境因素与危险源辨识及其风险控制技术
            • EHS工程师能力提升暨零事故环境、安全与职业健康管理
            • 企业安全管理责任意识提升
            • EHS法律法规要求与合规性管理
            • 危险化学品安全管理知识
            • 设备检维修之临时危险作业管理
            • JSA工作安全分析
            • KYT危险预知训练

            授课辅导经历:

            1. 化工类:燕山石化、星湖科技、江山制药、长春化工、博徳化工、建滔化工、确信乐思、雅士利涂料、恒顺达化工、竹本油脂、美克尼化工、罗森化工、湛新树脂、泰柯宗化、贝特利、扬州中化码头、阿朗台橡化学、依工聚合等;
            2. 轻工机械类:首屋尔金属、帝达贝轴承、利欧股份、YKK AP吉田建材、帝安贝金属、诺德传动、大金空调、通鼎光电、永鼎光缆、亨通集团、中航宝胜、灏讯电缆、日立电梯、库卡机器人、彤帆智能等;
            3. 轻工纺织类:新民科技、盛虹科技、恒力集团、米歇尔羊毛、鼎盛丝绸、金伦织造、天迈纺织、国望高科、福华织造、中屹机械、青田制衣、震纶纺织等;
            4. 汽车行业:东风派恩、江淮汽车、南亚汽车、万都底盘、索格菲汽车、索菲玛汽车、安路特汽车、乔治费歇尔、大众联合、博格思众、南京马自达、江锻汽车、道氏汽车、广汽菲亚特、德科斯米尔、马勒中国、麦格纳镜像等;
            5. 电子行业:恩德斯豪斯、罗杰斯科技、NEC东京电子、美国超导、巨腾国际、裕廊科技、航空电子、TT电子、CBC真空电子、爱普生、三菱电机、京东方科技、三星半导体、晶品光电、惠科金渝、欧姆龙电气、金宇阳电子、通富超威(AMD)、时代芯存半导体、时代全芯科技、鸿淋电子、捷普科技、安费诺科技、能讯高能半导体、华为(上海研究中心和苏州研究中心)、五方光电、微密科技等;
            6. 其他行业:百特医疗、张家港港务局、中兴高尔夫、南玻玻璃、卡尔玛地板、华东38所、华润集团、韩华新能源、永新玻璃、福伊特、欧普照明、NGK、佳禾食品、苏州创元股份、北美枫情、优谷科技、住理工、岛津仪器、重庆奥特斯等。

            —

            时间

            十二月 17 (星期三) - 18 (星期四)

            地点

            上海

            价格

            4500

            报名




              中层经理管理能力提升

              1712月全天18中层经理管理能力提升(全天) 北京 价格: 4800

              课程介绍

              【课程信息】 课程时间&地点:成都:2024年11月28日-29日  上海:2024年12月13日-14日  深圳:2025年01月08日-09日 上海:2025年02月19日-20日  北京:2025年03月05日-06日  广州:2025年03月19日-20日 成都:2025年04月09日-10日  深圳:2025年05月16日-17日  上海:2025年06月06日-07日 北京:2025年06月18日-19日  广州:2025年07月02日-03日  成都:2025年07月18日-19日 深圳:2025年08月08日-09日  上海:2025年09月05日-06日  北京:2025年09月19日-20日 广州:2025年10月15日-16日  深圳:2025年11月07日-08日  成都:2025年11月21日-22日 上海:2025年12月10日-11日  北京:2025年12月17日-18日 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 受众群体: 本课程专为中层管理人员设计,特别是那些渴望提升管理能力、解决管理难题、增强团队凝聚力和领导力的新晋管理者。无论您是初涉管理的新手,还是希望进一步提升管理技能的有经验管理者,本课程都将为您提供宝贵的实战经验和策略。 【课程介绍】 1.解锁管理者必备的元能力,为职业发展奠定坚实基础。 2.掌握投资型学习者的特征,实现个人与团队的持续成长。 3.学会如何制定计划、优化人事、设计组织,提升管理效率。 4.掌握科学授权与团队激励的技巧,激发员工的积极性与创造力。 5.学会打造团队文化,提升团队凝聚力和战斗力,实现共同目标。   本课程将针对中层管理人员在实际工作中遇到的各类管理问题进行深入探讨与解决,包括但不限于:如何科学授权与赋能下属、如何打造高效团队文化、如何提升领导力与影响力、如何解决团队冲突与矛盾、如何制定与执行有效的管理策略等。通过本课程的学习,您将掌握解决这些问题的实战技巧与策略,为职业发展和管理实践提供有力支持。 【课程大纲】 一、入门篇:开启高效学习之旅 如何高效学习这门管理课? o管理者必备的核心元能力修炼 o投资型学习者的四大黄金特征 o四大步骤助你增强学习力   二、管理初探:理解管理的本质 管理究竟是什么? o深度剖析管理中的三大核心问题 o管理者必备的三大关键能力 o管理者角色定位与管理范畴   三、管理进阶:掌握核心管理技能 管理者如何科学管理自己? o角色理论助力管理者角色转变 o技术业务到管理的六大蜕变 o角色转变的核心模型与策略 管理者如何高效利用时间? o管理观念的三大转变 o时间管理策略与实战技巧 o管理技能升级与实战应用 管理者如何聚焦重要事务? o法约尔流程模型指引重要事项识别 o重要事项特征与实战策略 o管理者必须关注的七大关键事务   四、管理能力拓展:提升全方位管理素养 管理者必备的综合能力 o卡茨模型解析管理者三大技能 o管理者五大管理方向的全面掌控 o关系管理:八种策略助力和谐团队 团队文化塑造与领导力提升 o打造高效团队文化的三大支柱 o管理与领导:区分与协同的关键 o领导力实战:收获人心的秘诀   五、高效沟通与团队建设 管理者表达与沟通的艺术 o表达效率提升六大策略 o四大核心模型助力高效沟通 o讲故事:管理者的核心说服力 极致管理沟通实战指南 o管理沟通闭环与实战技巧 o沟通机理与规律深度解析 o结构化倾听与提问反馈策略 高效团队组建与协同 o高绩效团队的秘密与实战策略 o贝尔宾团队角色理论与自我定位 o发掘成员潜能,搭建高效团队   六、教练式管理与团队激励 教练技术:赋能员工新动力 o教练技术解读与实战应用 oVUCA时代下的员工辅导策略 oGROW模型助力员工成长 科学授权与团队掌控 o授权的艺术与实战技巧 o有效提升团队掌控力的策略 团队激励:激发员工潜能 o激励挑战与实战对策 o利用期望理论与成就动机激励员工   七、问题解决与决策能力 问题分析与解决:实战篇 o问题定义与分析的实战技巧 o逆向拆解问题因素,找到解决之道   1.请确保在学习过程中保持专注与投入,积极参与课堂互动与讨论。 2.请将所学内容与实际工作相结合,不断实践与反思,实现知识的内化与应用。 3.本课程注重实战与案例分析,请提前准备好相关的管理问题与困惑,以便在课堂上进行深入探讨与交流。 【专家介绍】 姜老师 10年+经验『实战派』培训专家 大型金融集团高级培训总监 资深客户服务顾问专家,『极致客户体验』挑战者 成功为108家企业打造『明星客服团队』 情境体验式培训专家 世界500强企业『首席合作导师』 英国博赞思维导图『认证管理师』 某大型制造企业常年管理顾问,期间成功培养至少80名新晋管理者,实操经验丰富 全国授课1000+场,服务人数超10000+ 先后为网易、中信资本、招商银行、强生药业等大型集团企业提供服务   专业领域 姜老师具备超过15年的企业管理及培训经验。曾带领数十人的销售团队,设计、组织、举办高端国际峰会、专业工作坊、专业公开课培训、企业内训、咨询项目等1000+场,服务人数超10000+。对管理工作中的团队管理与激励、流程优化、新客户开发、销售技巧辅导、客户服务与维护等关键环节有独到的见解和实战经验。曾任大型金融集团高级培训总监,带领培训部门开展培训体系搭建、阶梯人才培养计划、管培生培养、移动学习运营、内部讲师培养认证等工作。 --

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              课程介绍

              【课程信息】

              课程时间&地点:成都:2024年11月28日-29日  上海:2024年12月13日-14日  深圳:2025年01月08日-09日

              上海:2025年02月19日-20日  北京:2025年03月05日-06日  广州:2025年03月19日-20日

              成都:2025年04月09日-10日  深圳:2025年05月16日-17日  上海:2025年06月06日-07日

              北京:2025年06月18日-19日  广州:2025年07月02日-03日  成都:2025年07月18日-19日

              深圳:2025年08月08日-09日  上海:2025年09月05日-06日  北京:2025年09月19日-20日

              广州:2025年10月15日-16日  深圳:2025年11月07日-08日  成都:2025年11月21日-22日

              上海:2025年12月10日-11日  北京:2025年12月17日-18日

              课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

              受众群体:

              本课程专为中层管理人员设计,特别是那些渴望提升管理能力、解决管理难题、增强团队凝聚力和领导力的新晋管理者。无论您是初涉管理的新手,还是希望进一步提升管理技能的有经验管理者,本课程都将为您提供宝贵的实战经验和策略。

              【课程介绍】

              1.解锁管理者必备的元能力,为职业发展奠定坚实基础。

              2.掌握投资型学习者的特征,实现个人与团队的持续成长。

              3.学会如何制定计划、优化人事、设计组织,提升管理效率。

              4.掌握科学授权与团队激励的技巧,激发员工的积极性与创造力。

              5.学会打造团队文化,提升团队凝聚力和战斗力,实现共同目标。

               

              本课程将针对中层管理人员在实际工作中遇到的各类管理问题进行深入探讨与解决,包括但不限于:如何科学授权与赋能下属、如何打造高效团队文化、如何提升领导力与影响力、如何解决团队冲突与矛盾、如何制定与执行有效的管理策略等。通过本课程的学习,您将掌握解决这些问题的实战技巧与策略,为职业发展和管理实践提供有力支持。

              【课程大纲】

              一、入门篇:开启高效学习之旅

              如何高效学习这门管理课?

              o管理者必备的核心元能力修炼

              o投资型学习者的四大黄金特征

              o四大步骤助你增强学习力

               

              二、管理初探:理解管理的本质

              管理究竟是什么?

              o深度剖析管理中的三大核心问题

              o管理者必备的三大关键能力

              o管理者角色定位与管理范畴

               

              三、管理进阶:掌握核心管理技能

              管理者如何科学管理自己?

              o角色理论助力管理者角色转变

              o技术业务到管理的六大蜕变

              o角色转变的核心模型与策略

              管理者如何高效利用时间?

              o管理观念的三大转变

              o时间管理策略与实战技巧

              o管理技能升级与实战应用

              管理者如何聚焦重要事务?

              o法约尔流程模型指引重要事项识别

              o重要事项特征与实战策略

              o管理者必须关注的七大关键事务

               

              四、管理能力拓展:提升全方位管理素养

              管理者必备的综合能力

              o卡茨模型解析管理者三大技能

              o管理者五大管理方向的全面掌控

              o关系管理:八种策略助力和谐团队

              团队文化塑造与领导力提升

              o打造高效团队文化的三大支柱

              o管理与领导:区分与协同的关键

              o领导力实战:收获人心的秘诀

               

              五、高效沟通与团队建设

              管理者表达与沟通的艺术

              o表达效率提升六大策略

              o四大核心模型助力高效沟通

              o讲故事:管理者的核心说服力

              极致管理沟通实战指南

              o管理沟通闭环与实战技巧

              o沟通机理与规律深度解析

              o结构化倾听与提问反馈策略

              高效团队组建与协同

              o高绩效团队的秘密与实战策略

              o贝尔宾团队角色理论与自我定位

              o发掘成员潜能,搭建高效团队

               

              六、教练式管理与团队激励

              教练技术:赋能员工新动力

              o教练技术解读与实战应用

              oVUCA时代下的员工辅导策略

              oGROW模型助力员工成长

              科学授权与团队掌控

              o授权的艺术与实战技巧

              o有效提升团队掌控力的策略

              团队激励:激发员工潜能

              o激励挑战与实战对策

              o利用期望理论与成就动机激励员工

               

              七、问题解决与决策能力

              问题分析与解决:实战篇

              o问题定义与分析的实战技巧

              o逆向拆解问题因素,找到解决之道

               

              1.请确保在学习过程中保持专注与投入,积极参与课堂互动与讨论。

              2.请将所学内容与实际工作相结合,不断实践与反思,实现知识的内化与应用。

              3.本课程注重实战与案例分析,请提前准备好相关的管理问题与困惑,以便在课堂上进行深入探讨与交流。

              【专家介绍】

              姜老师

              10年+经验『实战派』培训专家

              大型金融集团高级培训总监

              资深客户服务顾问专家,『极致客户体验』挑战者

              成功为108家企业打造『明星客服团队』

              情境体验式培训专家

              世界500强企业『首席合作导师』

              英国博赞思维导图『认证管理师』

              某大型制造企业常年管理顾问,期间成功培养至少80名新晋管理者,实操经验丰富

              全国授课1000+场,服务人数超10000+

              先后为网易、中信资本、招商银行、强生药业等大型集团企业提供服务

               

              专业领域

              姜老师具备超过15年的企业管理及培训经验。曾带领数十人的销售团队,设计、组织、举办高端国际峰会、专业工作坊、专业公开课培训、企业内训、咨询项目等1000+场,服务人数超10000+。对管理工作中的团队管理与激励、流程优化、新客户开发、销售技巧辅导、客户服务与维护等关键环节有独到的见解和实战经验。曾任大型金融集团高级培训总监,带领培训部门开展培训体系搭建、阶梯人才培养计划、管培生培养、移动学习运营、内部讲师培养认证等工作。

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              时间

              十二月 17 (星期三) - 18 (星期四)

              地点

              北京

              价格

              4800

              报名




                人力成本管控与组织人效提升

                1712月全天18人力成本管控与组织人效提升(全天) 上海 价格: 5280

                课程介绍

                【课程信息】 课程时间&地点:深圳:2025年03月25日-26日  上海:2025年04月23日-24日 北京:2025年05月14日-15日  广州:2025年06月18日-19日  成都:2025年07月16日-17日 上海:2025年08月20日-21日  深圳:2025年09月23日-24日  北京:2025年10月28日-29日 深圳:2025年12月03日-04日  上海:2025年12月17日-18日 课程对象:人力资源各模块从业者,人力资源三支柱人员 HRBP,SSC ,COE等 课程费用:¥ 5280元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 人效提升,降本增效是企业管理层很关注的一个话题,在业务的发展过程中,企业的管理者希望以最优的人力成本创造企业最高的业绩,所以对于人力资源管理者来说人效的提升成为了新的一年在人力资源领域的一个挑战。 要完成企业的降本增效,实现人效的提升,作为HR首先要了解人效的定义和计算,什么是人效,为什么要做人效指标的分析,人效分析的流程是什么样,如何对人效指标进行数据化的建模,如何通过人效模型进行人效的分析解读,我们通过系列的人效数据分析课程。帮助HR从业者从HR的角度来进行企业的降本增效。   掌握人效的指标定义和计算方式,AI 工具的使用 学会获取行业的人效数据并进行数据对标和分析 能进行人效的可视化数据仪表盘构建并分析 具备数据化的思维,人力成本数据的管控和策略制定 实操落地,各模块数据建模分析,降本增效 【课程大纲】 一、人力资源数字化驱动人效提升 1、人力资源数字化的价值和发展趋势 2、人效数据分析的 数据标准化 ,可视化,业务化 ,体系化 ,智能化 3、企业内部数据化人力成本效能体系构建的底层逻辑   二、人力成本效能数据分析流程5步骤 1、人效数据分析中的历史数据 2、人效数据记录表 – 财务数据,人力数据标准表 3、人效关键指标的选择和计算 4、人效数据建模 – 表单控件和人效数据仪表盘 5、人力成本数据分析报告和分析思维   三、数字化 + AI 人效数据分析关键指标 1、人效数据指标选取和定义 人力成本效能 人力成本利润效率 人力成本结构 全员劳动生产率 人均人力成本 人力成本含量 2、人效指标的三类数据 – 经营性指标,人均指标数据,健康度指标 3、如何计算职能部门的人效 4、人力资源中的

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                课程介绍

                【课程信息】

                课程时间&地点:深圳:2025年03月25日-26日  上海:2025年04月23日-24日

                北京:2025年05月14日-15日  广州:2025年06月18日-19日  成都:2025年07月16日-17日

                上海:2025年08月20日-21日  深圳:2025年09月23日-24日  北京:2025年10月28日-29日

                深圳:2025年12月03日-04日  上海:2025年12月17日-18日

                课程对象:人力资源各模块从业者,人力资源三支柱人员 HRBP,SSC ,COE等

                课程费用:¥ 5280元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                【课程介绍】

                人效提升,降本增效是企业管理层很关注的一个话题,在业务的发展过程中,企业的管理者希望以最优的人力成本创造企业最高的业绩,所以对于人力资源管理者来说人效的提升成为了新的一年在人力资源领域的一个挑战。

                要完成企业的降本增效,实现人效的提升,作为HR首先要了解人效的定义和计算,什么是人效,为什么要做人效指标的分析,人效分析的流程是什么样,如何对人效指标进行数据化的建模,如何通过人效模型进行人效的分析解读,我们通过系列的人效数据分析课程。帮助HR从业者从HR的角度来进行企业的降本增效。

                 

                掌握人效的指标定义和计算方式,AI 工具的使用

                学会获取行业的人效数据并进行数据对标和分析

                能进行人效的可视化数据仪表盘构建并分析

                具备数据化的思维,人力成本数据的管控和策略制定

                实操落地,各模块数据建模分析,降本增效

                【课程大纲】

                一、人力资源数字化驱动人效提升

                1、人力资源数字化的价值和发展趋势

                2、人效数据分析的 数据标准化 ,可视化,业务化 ,体系化 ,智能化

                3、企业内部数据化人力成本效能体系构建的底层逻辑

                 

                二、人力成本效能数据分析流程5步骤

                1、人效数据分析中的历史数据

                2、人效数据记录表 – 财务数据,人力数据标准表

                3、人效关键指标的选择和计算

                4、人效数据建模 – 表单控件和人效数据仪表盘

                5、人力成本数据分析报告和分析思维

                 

                三、数字化 + AI 人效数据分析关键指标

                1、人效数据指标选取和定义

                • 人力成本效能
                • 人力成本利润效率
                • 人力成本结构
                • 全员劳动生产率
                • 人均人力成本
                • 人力成本含量

                2、人效指标的三类数据 – 经营性指标,人均指标数据,健康度指标

                3、如何计算职能部门的人效

                4、人力资源中的 招聘人效和培训人效指标

                5、如何应用 AI 搜索财务和人力数据,并自动计算公司的人效指标数据

                6、如何用AI 工具 计算行业人效数据 ,并与公司的人效指标进行对标

                7、用AI 生成公司的人效数据分析报告,并给出解决方案

                案例实操:计算某家电商公司的年度关键人效数据,并用AI 获取行业竞争对手的人效数据,并对人效数据进行对标分析,生成人效数据分析报告。

                 

                四、人效分析中的 人力成本和人员编制预测分析

                1、人力成本4大类结构 – 人工成本,招聘成本,培训成本,离职成本

                2、人力成本的显性成本和隐形成本

                3、如何计算离职成本中的隐形成本

                4、营业收入和营业成本的线性回归预测

                5、根据年度营收数据进行年度人力成本的预测计算

                6、人员编制规划预算的四种方法

                • 历史回归分析发
                • 人员配比法
                • 业务数据的拆解,编制计算法
                • 关键人效数据标准的编制计算

                案例:1计算某零售企业的年度营收和人力成本数据,用回归预测年度的人力成本数据,

                2、 计算一家零售企业的年度人员编制数据

                 

                五、人力资源数据分析三大维度

                描述性统计分析

                • 算数平均值计算
                • 加权平均值计算
                • 数据频率分析

                业务关联性数据分析

                • 绩效数据相关性分析
                • 薪酬中位值计算
                • 绩效数据线性分析
                • 人才矩阵九宫格分析

                预测性数据分析

                • 薪酬回归分析

                人效数据预测分析

                案例实操 – 人力资源各模块的分析案例

                 

                六 、基于业务数据的人效数据分析思维

                1.数据分析报告中的 数据描述 – 数据诊断 – 数据解决方案

                2.横向时间维度的人效历史数据对标

                3.纵向结构维度的行业数据对标

                4.时间 – 指标 的人效交叉数据分析

                案例: POWER BI 构建的月度业务部门的业绩和人效数据模型,并对该业务部门机型业绩和人效的数据分析。

                 

                七、降本增效 – 数字化 成本优化 /人效提升解决方案 – 各模块数字化案例演练实操

                1.优化人员离职成本 – 人员流动和离职数据分析

                • 人员流动的关键指标计算 – 离职率,流动率,入职率
                • 人员离职的关键原因分析,解决方案江都离职率
                • 人员流动和离职的数据仪表盘构建

                 

                2.控制人工薪酬成本 – 构建数字化标准化薪酬体系

                • 薪酬职级体系的构建
                • 岗位薪酬的市场调研,分析各岗位的市场竞争力
                • 关键岗位的薪酬竞争力分析,岗位定薪标准化
                • 各职级的薪酬结构分析和优化

                 

                3.提升组织结构效能 – 数字化的人员配置和结构分析

                • 组织结构的关键指标分析,制定对应的人才策略
                • 各部门人员编制配置的计算
                • 公司 – 部门 人员组织结构的数字化分析和人员结构优化

                 

                4.人才标准化 – 岗位胜任力模型构建

                • 胜任力模型构建的三大维度
                • 关键岗位胜任力模型的构建流程
                • 人才的胜任力标准标准,提升人才发展效能

                 

                5.提升招聘人效 – 招聘转换率和招聘人效分析

                • 招聘人效的关键指标计算和岗位人才标准化
                • 招聘转换率的各个指标的梳理和漏斗图的构建
                • 各阶段招聘转换率的数据分析 ,提升岗位的招聘效率

                 

                6.岗位优秀人才识别和能力提升 – 数字化的人才盘点和能力评估

                • 数字化人才盘点的维度, 绩效 – 能力 – 价值挂
                • 数字化人才盘点的两大模块 ,组织盘点和人才盘点
                • 人才盘点的九宫格模型构建和岗位能力雷达图
                • 人才盘点数据分析报告,分析思维,提升岗位员工关键能力

                 

                7.关键岗位的绩效 KPI 提升 – 数字化绩效分析和绩效改进

                • 绩效分析关键指标 – 绩效达成率
                • 绩效数据分析表设计
                • 月度绩效评估数据建模
                • 月度绩效辅导和绩效改进

                【专家介绍】

                王老师

                • 原微软大区高级HRBP
                • 原诺基亚管理学院高级培训师
                • 《人力资源数据分析师》,《人力资源数字化转型》图书作者,入选大学人力资源专业课程教材
                • 浙江大学城市学院  海口经济学院 上海交通大学 – 特邀人力资源专业数字化课程导师
                • 诺绩咨询 –  国内领先的人力资源数据分析咨询公司  创始人
                • 工信部人力资源数据分析师 –  认证专家团成员
                • 人社部 HRBP 认证项目 – 授课讲师
                • 《人力资源数据分析师》 系列课程版权课程所有
                • POWER BI 人力资源数字化体系架构师
                • 项目经历
                • 2022年 7-9月 中石油西安SSC 共享服务中心 ,POWER BI 人力资源数字化人才培养和组织结构,薪酬模块的体系搭建
                • 2021年 4-8月 贝卡尔特 外企汽车零部件企业,POWER BI 搭建人力资源数字化系统
                • 2023年2-10月 赞邦药业 POWER BI 人力资源数字化体系搭建和数字化人才培养
                • 2023年 6-至今 宁波金海晨光 内训师 TTT项目,组建企业内训师团队,并且辅导内训师进行课程开发和授课。
                • 2023年 6-8月 中石化 SSC共享服务中心,数字化人才培养项目
                • 2023年10月 酒鬼酒股份,集团人力资源部 数字化人才培养项目
                • 2023年 7-9月 参与一汽大众集团 人力资源数字化项目 各阶段人才培养项目
                • 2022年 5-10月 东莞沃德集团 企业管理层数字化转型项目 通过三个阶段的课程和辅导,帮助管理层掌握数字化的技能和思维
                • 2022年 7-10月 浙江大学城市学院 人力资源专业课题教学项目,在城市学院开始人力资源数字化课程,培养人力资源专业学生的数字化技能
                • 2022年1月 – 至今 海口经济学院 人力资源统计学数字化教学项目
                • 隆基集团 人力资源数字化转型项目
                • 三安光电 POWER BI 人力资源数字化体系构建项目
                • 蒙牛集团 薪酬COE 数字化能力提升项目
                • 伊利集团 人力资源数字化思维和能力 提升项目
                • 字节跳动 人力资源数字化项目

                —

                时间

                十二月 17 (星期三) - 18 (星期四)

                地点

                上海

                价格

                5280

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                  现代管理者影响力与管理能力提升

                  1712月全天18现代管理者影响力与管理能力提升(全天) 苏州 价格: 4500

                  课程介绍

                  【课程信息】 课程时间&地点:2025年6月4~5日(星期三 ~ 星期四)/上 海 2025年12月17~18日(星期三 ~ 星期四)/苏 州 课程对象:Ø 部门管理者  Ø 高潜人才 课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 理清现代管理者在管理中的误区 如何与00后下属更好的相处 管理思维的训练和提升 管理者的角色转变 掌握管理下属的工具和方法 掌握管理下属的具体落地行为 通过行为量表来指导自己的管理行为   期待更清晰的理清管理者角色,提升管理思维 期待更好的提升自身领导力,更好的管理和影响下属 期待更好的影响下属,提升部门绩效   理论和工具相结合,课程接地气,一听就懂 “课程、工具、方法”实用性强 互动多、演练多,还有角色扮演等着你 学员在积极参与中获得收获 【课程大纲】 模块一:管理思维和角色认知 理清“管理”的概念 现代管理者常常遇到的三大挑战和六个困惑… 00后下属的主要特质和对管理者的要求 为什么说管理是通过他人来完成预期目标的过程? 作为管理者如何看待“你自己、目标、下属”这三者之间的关系 通过四个常见管理案例“找问题,照镜子”

                  更多

                  课程介绍

                  【课程信息】

                  课程时间&地点:2025年6月4~5日(星期三 ~ 星期四)/上 海

                  2025年12月17~18日(星期三 ~ 星期四)/苏 州

                  课程对象:Ø 部门管理者  Ø 高潜人才

                  课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                  【课程介绍】

                  • 理清现代管理者在管理中的误区
                  • 如何与00后下属更好的相处
                  • 管理思维的训练和提升
                  • 管理者的角色转变
                  • 掌握管理下属的工具和方法
                  • 掌握管理下属的具体落地行为
                  • 通过行为量表来指导自己的管理行为

                   

                  • 期待更清晰的理清管理者角色,提升管理思维
                  • 期待更好的提升自身领导力,更好的管理和影响下属
                  • 期待更好的影响下属,提升部门绩效

                   

                  • 理论和工具相结合,课程接地气,一听就懂
                  • “课程、工具、方法”实用性强
                  • 互动多、演练多,还有角色扮演等着你
                  • 学员在积极参与中获得收获

                  【课程大纲】

                  模块一:管理思维和角色认知

                  1. 理清“管理”的概念
                    • 现代管理者常常遇到的三大挑战和六个困惑…
                    • 00后下属的主要特质和对管理者的要求
                    • 为什么说管理是通过他人来完成预期目标的过程?
                    • 作为管理者如何看待“你自己、目标、下属”这三者之间的关系
                    • 通过四个常见管理案例“找问题,照镜子”
                  2. 构建领导力的“三角模型”
                    • 共同梳理工作中彼此角色的关联
                    • 理清“能力”“态度”“氛围”对下属绩效的影响
                    • 常见六种领导风格的运用
                  3. “管事理人”管理者的角色认知
                    • 管理自己
                    • 管理团队
                    • 管理预期
                    • 管理业务
                  4. 职场案例分析
                    • 从管理角色、管理思维、管理行为,以上三个方面找出管理者的不足之处?
                    • 如果你是这位主管应该如何转变这个困境?
                    • 为什么这个部门的绩效很差?而管理者的技术能力却很强?

                  模块二:管理者的角色转变

                  1. 意识层面的自我转变
                    • 辅导和培养下属的意义?
                    • 为什么说培养下属的能力是部门业绩提升的关键?
                    • 案例分析:两个部门业绩的对比和分析
                    • 引导学员思考:
                      • 为什么1部经理的业务能力很强,个人业绩最高,但1部的总体业绩却远远不如2部?
                      • 两位部门经理的本质差别在哪里?
                      • 给你自己的角色转变带来哪些启发?
                  1. 管理者的六大职业态度(自我对照)
                  2. 对比分析:基层管理者和中层管理者
                    • 从“理念”“技能”“时间”三个方面来对比基层主管和中层经理的差异
                    • 工作精力的大体分配(自己做事情、管理团队、横向沟通的时间分配)
                  3. 行为层面的自我转变
                    • 找到角色转变的“阿基米德”支点
                    • 讲师布置课题,小组研讨,演练,呈现,点评,反思

                  课程产出《管理者角色转变的十条关键行为》用于今后的自我对照和自我提升

                  模块三:管理技能提升Day2 “管理者的五大能力提升”

                  1. 布置工作和授权
                    • 中层的困惑:为什么自己说的很清楚了,下属做起来却“一团糟”?
                    • 体会“沟通漏斗模型”在管理中的运用
                    • 有效评估哪些工作可以分配,哪些工作不能分配?
                    • 识别下属能否胜任的三个核心要素
                    • 布置任务的工具:有效布置任务的“六阶梯模型”
                    • 案例分析:“郁闷的张经理”(结合本单元工具和方法进行案例分析)

                  课程产出:掌握工具表-1“新经理在布置任务过程中的自我评估”

                  1. 过程检查
                    • 过程检查的目的和意义
                    • 过程检查的分类(1)定期检查(2)不定期检查
                    • 以上情况分别适用的任务情况分析
                    • 过程检查的前提条件(自我对照)
                    • 管理者在过程检查过程如何扮演好“裁判”和“教练”的角色?

                  课程产出:掌握工具表-2“新经理过程检查工作量表”

                  1. 工作反馈/绩效面谈
                    • 工作反馈的目的和意义
                    • 绩效面谈的流程和注意事项
                    • 有效的工作反馈需要具备的三大要素
                    • 理清管理者对于三种不同工作反馈的认知(正面反馈、负面反馈、改善性反馈)
                    • 掌握STAR-AR法则,做好工作反馈,促进员工的行为改进

                  课程产出:掌握工具表-3“工作反馈的格式和常见话术”

                  1. 有效激励
                    • 激励的分类:物质激励和非物质激励
                    • 新生代员工的常见五大需求
                    • 麦克利兰需求层次论在激励下属中的实际运用
                    • 理清物质激励的条件和适用的时机
                    • 非物质激励的作用和意义(重点)
                    • 如何有效提升下属的归属需求?
                    • 如何有效激发下属的成就需求?
                    • 如何有效满足下属的权力需求?

                  课程产出:掌握工具表-4“六种非物质激励下属的方式”

                  1. 辅导下属
                    • 何为辅导?走出传统辅导的误区?
                    • 在岗培训和教练的区别及不同的适用情境
                    • 体会教练辅导的三大要素
                    • 掌握引导下属发现问题和解决问题的过程
                    • GROW模型在辅导下属中的运用
                    • 如何有效辅导下属找出和界定问题?(解决问题的前提)
                    • 案例分析:李经理的困惑–下属工作做得很差,直接指出时对方配合度很低,如何结合本单元内容有效为这位下属进行辅导?
                    • 如何在辅导中帮助下属建立自信

                  课程产出:掌握工具表-5  “GROW模型下,12个常见有效启发下属的提问”

                  【专家介绍】

                  邹老师

                  • 16年培训经验、10年企业内训经历
                  • DDI 授证讲师(领导力方向)
                  • EQ-i 2.0中国区授证讲师
                  • 明星经理人 领导力发展项目 认证讲师
                  • Thomas International DISC 认证
                  • 长期担任欧美企业E.W.新可安(中国)培训部负责人
                  • 曾任安然纳米总部讲师、华东区业务拓展负责人

                  品牌课程:

                  • 新任经理培训 – 角色转变和卓越管理提升
                  • 高情商管理者
                  • 领导力培养项目(三个阶段授课和辅导)

                  —

                  时间

                  十二月 17 (星期三) - 18 (星期四)

                  地点

                  苏州

                  价格

                  4500

                  报名




                    实战商务礼仪与品质商务场景沟通

                    1712月全天18实战商务礼仪与品质商务场景沟通(全天) 上海 价格: 2980

                    课程介绍

                    【课程信息】 课程时间&地点:2025年4月9-10日 2025年8月29-30日 2025年12月17-18日 【上海】 课程对象:适合企业外勤或窗口员工、企业中层、管理层、商务人士、高净值自由职业者 课程费用:¥ 2980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 5G时代最大两个特点是个体独立和万物互联,这个时代要求我们不能按原有的习惯去看待新的问题。在这个时代背景下每个人都有可能成为未来的领导力。所以具有前瞻性的企业将更加注重企业与员工之间的共生共赢。 比尔盖茨说过“企业竞争本质是员工素质的竞争”这也是微软公司屹立不倒的成功秘诀之一。而如何让员工的职业素养提升与时代同步,这也成为现代企业面临的一个重要课题。在这个强调个性、自由的大审美时代背景下,作为一个职场人,优秀职业素养可以构建彼此的欣赏与共识,在企业与企业之间,老板与员工之间、员工与客户之间找到彼此求同存异的共识点。 杰克韦尔奇关于管理学有一个名句---“管理就是沟通。”现今全球经济一体化,商业社会竞争激烈,除了卓越的专业能力外,还要掌握品质的商务沟通及妥善的商务人际关系处理技巧。我们知道,道德是精神的东西,只能通过人的言行举止,通过人们处理各种关系所遵循的原则与态度表现出来。 顺应时代的商务礼仪与品质的商务沟通在现代职场中不仅可以展现您的职业化素养与个人优势,它往往也决定了机会是否降临。所以它也是职场提升必不可少的基本素养。   现代职场实用商务礼仪,与时俱进,可现学现用。 场景化小组实操演练,现场解决实际商务场合特定问题。 互动式教与练,充分激发学员参与热情。   理解现代商务礼仪由内至外的本质与内涵 掌握职场商务礼仪,包括仪容仪表、形象礼仪、办公室礼仪、接待礼仪等礼仪规范与多场合应用。 掌握商务沟通礼仪与品质沟通原则与应变技巧。 将鼓励您运用眼神微笑等非语言礼仪融合于商务接待规范中,让客户体会走心高品质的商务接待。 您将通过案例分析、分组研讨、接待游戏、角色扮演、群策群力和等积极互动脑力激荡的方式,完全参与到商务接待与沟通交往知识的主动创造中来。 【课程大纲】 模块名称 主要内容 学员收益 一、 商务礼仪的本质与意义 (一) 商务礼仪的本质与其在新时代的意义 第一印象55387定律 (二) 商务礼仪的组成部分 了解学习现代商务礼仪的必须性 二、 现代商务礼仪的基本要领与规则 (一),肢体语言的影响力。 (二),商务交往过程中肢体语言的礼仪与规范。 Ø 站姿礼仪 Ø 坐姿礼仪 Ø 表情礼仪 Ø 握手礼仪 Ø 蹲姿礼仪 Ø 走姿礼仪 现场实操:场景化通关演练。 1,掌握商务会见场合仪容仪表塑造。你的样子就是你的第一张无声名片。 三、 现代商务接待与场合礼仪 (一)走在沟通之前的会面礼仪 1. 亲和力/专业度的塑造:微笑、目光、眼神、语音语调 2. 商务会面目光三角区 (二)大客户商务接待七步曲及其触点设计。 1. 称呼礼仪 2. 自我介绍与第三方介绍的要求 3. 引领礼仪 4. 电梯,楼梯,同行礼仪 5. 名片礼仪 6. 会议动态情境下与常见静态情境下的位次排列 7. 送别礼仪 8. 大客户接待七步流程,场景演练 (三)乘车礼仪 政务接待的原则和注意事项 (四)场景实操演练 1,抓住让人愉悦舒心的接待礼仪触点 2,通过现场实操,让学员在练习中体会优质接待;3,通过情境带入的方式,让学员掌握商务大客户接待与政务接待的智慧与技巧。 四、 商务沟通的本质与意义 (一) 沟通的本质与高效商务沟通对工作的意义 (二) 高效沟通三要素 小组讨论:写下目前存在与工作中由于沟通不畅或无效沟通带来的问题? 了解商务沟通对个人和事业的意义 五、 商务沟通礼仪全过程   (一) 商务沟通前准备 礼到三分情 沟通前三大准备助力好的开始: 心态、形象、资料 (二) 商务沟通原则——世界上最远的距离---咫尺天涯,不良沟通 黄金法则—真诚 白金法则—尊重 钻石法则—同理心 n 如何让实现有效倾听-引导式沟通三板斧:问的艺术、听的学问、说的技巧 1) 问的艺术——会问才能才能高效倾听 2) 有效倾听——听的技巧——倾听时的肢体语言 案例分析:当听不懂客户的意思时,如何应对?场景演练 倾听的层次/倾听的用词、语调和动作/倾听的技能/倾听的禁忌 有效反馈:理解确认/异议澄清/肢体语言反馈 微笑:欲取之,先予之 3) 说的技:语音、语调、语速、 语言礼仪

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                    课程介绍

                    【课程信息】

                    课程时间&地点:2025年4月9-10日 2025年8月29-30日 2025年12月17-18日 【上海】

                    课程对象:适合企业外勤或窗口员工、企业中层、管理层、商务人士、高净值自由职业者

                    课程费用:¥ 2980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                    【课程介绍】

                    • 5G时代最大两个特点是个体独立和万物互联,这个时代要求我们不能按原有的习惯去看待新的问题。在这个时代背景下每个人都有可能成为未来的领导力。所以具有前瞻性的企业将更加注重企业与员工之间的共生共赢。
                    • 比尔盖茨说过“企业竞争本质是员工素质的竞争”这也是微软公司屹立不倒的成功秘诀之一。而如何让员工的职业素养提升与时代同步,这也成为现代企业面临的一个重要课题。在这个强调个性、自由的大审美时代背景下,作为一个职场人,优秀职业素养可以构建彼此的欣赏与共识,在企业与企业之间,老板与员工之间、员工与客户之间找到彼此求同存异的共识点。
                    • 杰克韦尔奇关于管理学有一个名句—“管理就是沟通。”现今全球经济一体化,商业社会竞争激烈,除了卓越的专业能力外,还要掌握品质的商务沟通及妥善的商务人际关系处理技巧。我们知道,道德是精神的东西,只能通过人的言行举止,通过人们处理各种关系所遵循的原则与态度表现出来。
                    • 顺应时代的商务礼仪与品质的商务沟通在现代职场中不仅可以展现您的职业化素养与个人优势,它往往也决定了机会是否降临。所以它也是职场提升必不可少的基本素养。

                     

                    现代职场实用商务礼仪,与时俱进,可现学现用。

                    场景化小组实操演练,现场解决实际商务场合特定问题。

                    互动式教与练,充分激发学员参与热情。

                     

                    1. 理解现代商务礼仪由内至外的本质与内涵
                    2. 掌握职场商务礼仪,包括仪容仪表、形象礼仪、办公室礼仪、接待礼仪等礼仪规范与多场合应用。
                    3. 掌握商务沟通礼仪与品质沟通原则与应变技巧。
                    4. 将鼓励您运用眼神微笑等非语言礼仪融合于商务接待规范中,让客户体会走心高品质的商务接待。
                    5. 您将通过案例分析、分组研讨、接待游戏、角色扮演、群策群力和等积极互动脑力激荡的方式,完全参与到商务接待与沟通交往知识的主动创造中来。

                    【课程大纲】

                    模块名称 主要内容 学员收益
                    一、 商务礼仪的本质与意义 (一) 商务礼仪的本质与其在新时代的意义

                    第一印象55387定律

                    (二) 商务礼仪的组成部分

                    了解学习现代商务礼仪的必须性
                    二、 现代商务礼仪的基本要领与规则 (一),肢体语言的影响力。

                    (二),商务交往过程中肢体语言的礼仪与规范。

                    Ø 站姿礼仪

                    Ø 坐姿礼仪

                    Ø 表情礼仪

                    Ø 握手礼仪

                    Ø 蹲姿礼仪

                    Ø 走姿礼仪

                    现场实操:场景化通关演练。

                    1,掌握商务会见场合仪容仪表塑造。你的样子就是你的第一张无声名片。
                    三、 现代商务接待与场合礼仪 (一)走在沟通之前的会面礼仪

                    1. 亲和力/专业度的塑造:微笑、目光、眼神、语音语调

                    2. 商务会面目光三角区

                    (二)大客户商务接待七步曲及其触点设计。

                    1. 称呼礼仪

                    2. 自我介绍与第三方介绍的要求

                    3. 引领礼仪

                    4. 电梯,楼梯,同行礼仪

                    5. 名片礼仪

                    6. 会议动态情境下与常见静态情境下的位次排列

                    7. 送别礼仪

                    8. 大客户接待七步流程,场景演练

                    (三)乘车礼仪

                    政务接待的原则和注意事项

                    (四)场景实操演练

                    1,抓住让人愉悦舒心的接待礼仪触点

                    2,通过现场实操,让学员在练习中体会优质接待;3,通过情境带入的方式,让学员掌握商务大客户接待与政务接待的智慧与技巧。

                    四、 商务沟通的本质与意义 (一) 沟通的本质与高效商务沟通对工作的意义

                    (二) 高效沟通三要素

                    小组讨论:写下目前存在与工作中由于沟通不畅或无效沟通带来的问题?

                    了解商务沟通对个人和事业的意义
                    五、 商务沟通礼仪全过程

                     

                    (一) 商务沟通前准备

                    礼到三分情

                    沟通前三大准备助力好的开始:

                    心态、形象、资料

                    (二) 商务沟通原则——世界上最远的距离—咫尺天涯,不良沟通

                    黄金法则—真诚

                    白金法则—尊重

                    钻石法则—同理心

                    n 如何让实现有效倾听-引导式沟通三板斧:问的艺术、听的学问、说的技巧

                    1) 问的艺术——会问才能才能高效倾听

                    2) 有效倾听——听的技巧——倾听时的肢体语言

                    案例分析:当听不懂客户的意思时,如何应对?场景演练

                    倾听的层次/倾听的用词、语调和动作/倾听的技能/倾听的禁忌

                    有效反馈:理解确认/异议澄清/肢体语言反馈

                    微笑:欲取之,先予之

                    3) 说的技:语音、语调、语速、

                    语言礼仪 :沟通过程中的表情、肢体语言艺术

                    思考:1,与(客户的)领导、同事沟通时要注意怎样的语言礼仪(分寸)?场景练习

                    2,不同岗位间出现职责冲突,如何让有效沟通?

                    好的开始是成功的一般,沟通前的准备是沟通顺利的隐形助手。通过行之有效的现场实操方式,讲与练结合,让学员掌握商务沟通中语言的魅力。
                    六、 商务沟通表达的思维逻辑和实用技巧 (一)高效能商务人士的沟通逻辑和技巧

                    1. 常用思考表达和解决问题的逻辑—金字塔原理在沟通中的应用

                    2. FABE法则在沟通中如何巧妙应用

                    3. 对上、对内、以及对客沟通的注意要点

                    4. 表达的艺术:KISS原则—-说客户之想听

                    赞美:面子给你,里子给我

                    5. 问的艺术:如何有效发问

                    问得巧:了解他的心/发问的技巧

                    6. 答得妙:巧对客户的句型,频道同步:原来都是同道中人

                    沟通道、法、器结合场景演练,加深学员的理解与实际场景的应用
                    七、 课程回顾与行动方案 (一) 现代商务礼仪的本质与意义

                    (二) 现代商务礼仪的基本要领与规则

                    (三) 现代商务接待与场合礼仪

                    (四) 商务沟通的本质与意义

                    (五) 商务沟通的礼仪

                    (六) 商务沟通的逻辑架构与语言技巧

                    (七) 课程回顾与行动方案

                    【专家介绍】

                    林郁青老师

                    • 人课合一卓越十一期明星培训师
                    • 国务院国资委注册高级礼仪培训师
                    • 中国教育部联盟百强讲师
                    • ACI国际注册高级形象管理师
                    • CIPL国际注册职业培训师
                    • 中国人资部心理疏导师
                    • 美国万通冷暖工程设备特聘管理顾问

                    背景介绍

                    1. 职场经验:

                    十六年市场策划与项目管理实战背景。

                    先后任职于联想神州数码,GSOL环球资源,ASMC先进半导体等知名上市企业,担任渠道市场负责人,区域负责人,战略项目总监职位。担任制造业百万至亿级的项目的总申报负责人和执行负责人。

                    亲自建立并带领团队负责上海区域、华东区域市场推广与服务;对于商务礼仪的实际应用,个人及企业品牌形象打造,项目管理软实力打造有深刻的理解和实战经验。

                    1. 学历及教育背景:

                    东华大学   学士

                    美国协和大学Concordia University   MBA

                    研修于中国社会科学院人文哲学-美学专业

                    1. 主讲课程
                    • 《商务礼仪与职业形象塑造》
                    • 《形象力塑造与社交礼仪》
                    • 《服务力打造》系列课程
                    • 《项目管理软实力》综合课程
                    1. 授课风格
                    • 课程注重理论结合应用、丰富的职场案例、实战性强。
                    • 授课亲和力强,注重引导学员参与互动,并注重实操落地。
                    • 形式多样,内容精彩,生动活泼,可操作性非常强,将理论知识演绎得生动易懂,学员现场学习投入关注度高。
                    • 对商务人士形象、礼仪、沟通技巧方面有丰富实战、落地的经验,可根据客户职业背景和个性特点,打造专属整体形象解决方案。
                    1. 主要解决的问题:
                    • 企业/团队/个人商务礼仪、服务礼仪
                    • CEO的形象在企业对外合作、营销中重要的品牌效用
                    • 形象管理与素养提升
                    • 形象搭配技能提升高端零售终端客户回购率
                    • 企业发展过程中员工素质的全面提升
                    • 服务力如何转化为企业收益
                    • 项目管理软实力提升职场晋级实力
                    • 新员工如何迅速找到企业归属感

                    —

                    时间

                    十二月 17 (星期三) - 18 (星期四)

                    地点

                    上海

                    价格

                    2980

                    报名




                      顾问式销售技巧训练

                      1712月全天18顾问式销售技巧训练(全天) 上海 价格: 4200

                      课程介绍

                      【课程信息】 课程时间&地点:2025年01月21-22上海    2025年03月19-20上海  2025年06月11-12上海 2025年08月13-14上海   2025年10月28-29上海    2025年12月17-18上海 课程对象:技术性产品销售人员、服务性产品销售人员、工业品销售人员,以及其它以大客户销售为主的销售人员 课程费用:¥ 4200元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 顾问式销售是由Huthwaite公司通过销售实证研究,从成功销售员35000个销售拜访案例中,总结出的针对大客户销售的有效销售方法,目前在服务性产品、技术性产品、工业品销售领域被广泛采用。与传统消费品销售采用的技巧不同,顾问式销售技巧的着眼点在客户内在问题的有效发掘,以为客户解决问题为先导,赢得竞争,赢得客户对公司的信赖,实现公司产品的顺利销售。   掌握顾问式销售的精髓和技巧 学会运用顾问式销售技术提升产品的销售业绩 【课程大纲】 0、热身与课前调查 1、基础思想 两种传统的销售技巧分析 顾问式销售与传统销售技巧的逻辑区别 顾问式销售工作的本质 让客户依赖的顾问式销售人员应具备什么条件 顾问式销售实现的逻辑步骤 2、个性化客户档案的建立与数据收集 客户数据库的一般内容 客户数据库的珍贵内容 个性化客户档案制定 客户资料的收集与评估 3、改善与客户的沟通效果 做好拜访前的准备工作 如何塑造完美的第一印象 守好人际交往的基本礼仪 把控性别、心态对人的思维方式的影响 注意语言之外的信息传递 有效沟通的三条标准与检测 各种沟通技巧的效果分析 销售沟通中的“五心”分析 销售开局沟通技巧与注意事项 顾问式销售中的时间分配模式 销售拜访中的“噪音”分析与障碍处理 4、与客户建立信任技巧——将客户拉下神坛 客户信任模型 顾问式销售人员赢得客户信任的知识结构 顾问式销售人员赢得客户信任的基本技能 5、激发并把握客户的需求技巧——让交易自然实现 销售介绍效果不佳的根源 客户需求的本质分析 基于需求的客户四种类型 把握好客户需求的两个层面、两种表现 运用SPIN手法激发需求让销售水到渠成 让客户心动的卖点表述技巧 化解客户的心底之痛,安心成交 6、让客户动情的技巧——将交易持之以恒 7、课程总结 如何博得新客户的青睐 销售成功应具备的四个条件 销售过程中客户的异议类型及应对策略、技巧 价格异议的含义与应对技巧 顾问式销售人员应具备的素质 顾问式销售中的时间与压力关系 【专家介绍】 严家明 先生 基本情况 管理学博士,毕业于复旦大学,企业惯性管理学派创始人 曾先后任职于 某纺织服装集团市场部总监 某大型机械加工企业总经理助理、总经理 国内几十家培训机构的特聘讲师 拥有二十多年的企业管理实战经验、营销管理实战经验、营销咨询与培训行业经验积累。 主持或参与过众多管理咨询项目: 内容涉及企业发展战略、营销管理与策划、激励体系设计、流程再造、私企股份化改造、管理规范与运营体系的构建、企业文化建设等。 咨询服务过的企业包括宝钢集团、伊藤忠丸红、沪东重机、龙头股份、上海烟草等近二十家企业。 主要培训课程: 《销售人员的素质与销售技巧》《顾问式销售技巧训练》《如何建设、管理、激励销售队伍》《赢在忠诚》《做高效管理者的六大技巧》《企业制度建设与规范化管理》《管理层股权激励的原理与私企股权激励操作》 培训的主要特色: 丰富的理论知识、不同阶层和不同岗位亲身管理体验、以及广泛的咨询、培训阅历,使得课程既有实实在在的以一定理念和宏观分析为背景的内容,又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练,让受训者掌握运用工具的同时,学会制造供工具。 课程基本特征为: 结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 切合企业的流程对照 + 感悟游戏与互动型技巧训练。 严老师培训服务过的部分知名企业包括: 百度公司、联邦快递、爱立信、飞利浦、亨斯迈化工、中国电信、宝钢集团、华润集团、携程网、环迅电子、上海大祥集团、沪东重机、龙头股份等众多知名企业。 出版专著图书: 结合多年的培训经验和管理实践出版过《岗位在哪里责任就在那里》《你的工资从哪里来》《你在为谁工作》《赢在精细化》《工作重在责任心》《人品比能力更重要》《执行力决定竞争力》等十几本关于员工职业素质和执行力的专著和培训书籍 --

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                      课程介绍

                      【课程信息】

                      课程时间&地点:2025年01月21-22上海    2025年03月19-20上海  2025年06月11-12上海

                      2025年08月13-14上海   2025年10月28-29上海    2025年12月17-18上海

                      课程对象:技术性产品销售人员、服务性产品销售人员、工业品销售人员,以及其它以大客户销售为主的销售人员

                      课程费用:¥ 4200元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                      【课程介绍】

                      顾问式销售是由Huthwaite公司通过销售实证研究,从成功销售员35000个销售拜访案例中,总结出的针对大客户销售的有效销售方法,目前在服务性产品、技术性产品、工业品销售领域被广泛采用。与传统消费品销售采用的技巧不同,顾问式销售技巧的着眼点在客户内在问题的有效发掘,以为客户解决问题为先导,赢得竞争,赢得客户对公司的信赖,实现公司产品的顺利销售。

                       

                      掌握顾问式销售的精髓和技巧

                      学会运用顾问式销售技术提升产品的销售业绩

                      【课程大纲】

                      0、热身与课前调查

                      1、基础思想

                      两种传统的销售技巧分析

                      顾问式销售与传统销售技巧的逻辑区别

                      顾问式销售工作的本质

                      让客户依赖的顾问式销售人员应具备什么条件

                      顾问式销售实现的逻辑步骤

                      2、个性化客户档案的建立与数据收集

                      客户数据库的一般内容

                      客户数据库的珍贵内容

                      个性化客户档案制定

                      客户资料的收集与评估

                      3、改善与客户的沟通效果

                      做好拜访前的准备工作

                      如何塑造完美的第一印象

                      守好人际交往的基本礼仪

                      把控性别、心态对人的思维方式的影响

                      注意语言之外的信息传递

                      有效沟通的三条标准与检测

                      各种沟通技巧的效果分析

                      销售沟通中的“五心”分析

                      销售开局沟通技巧与注意事项

                      顾问式销售中的时间分配模式

                      销售拜访中的“噪音”分析与障碍处理

                      4、与客户建立信任技巧——将客户拉下神坛

                      客户信任模型

                      顾问式销售人员赢得客户信任的知识结构

                      顾问式销售人员赢得客户信任的基本技能

                      5、激发并把握客户的需求技巧——让交易自然实现

                      销售介绍效果不佳的根源

                      客户需求的本质分析

                      基于需求的客户四种类型

                      把握好客户需求的两个层面、两种表现

                      运用SPIN手法激发需求让销售水到渠成

                      让客户心动的卖点表述技巧

                      化解客户的心底之痛,安心成交

                      6、让客户动情的技巧——将交易持之以恒

                      7、课程总结

                      如何博得新客户的青睐

                      销售成功应具备的四个条件

                      销售过程中客户的异议类型及应对策略、技巧

                      价格异议的含义与应对技巧

                      顾问式销售人员应具备的素质

                      顾问式销售中的时间与压力关系

                      【专家介绍】

                      严家明 先生

                      基本情况

                      • 管理学博士,毕业于复旦大学,企业惯性管理学派创始人
                      • 曾先后任职于 某纺织服装集团市场部总监
                      • 某大型机械加工企业总经理助理、总经理
                      • 国内几十家培训机构的特聘讲师
                      • 拥有二十多年的企业管理实战经验、营销管理实战经验、营销咨询与培训行业经验积累。

                      主持或参与过众多管理咨询项目:

                      • 内容涉及企业发展战略、营销管理与策划、激励体系设计、流程再造、私企股份化改造、管理规范与运营体系的构建、企业文化建设等。
                      • 咨询服务过的企业包括宝钢集团、伊藤忠丸红、沪东重机、龙头股份、上海烟草等近二十家企业。

                      主要培训课程:

                      《销售人员的素质与销售技巧》《顾问式销售技巧训练》《如何建设、管理、激励销售队伍》《赢在忠诚》《做高效管理者的六大技巧》《企业制度建设与规范化管理》《管理层股权激励的原理与私企股权激励操作》

                      培训的主要特色:

                      丰富的理论知识、不同阶层和不同岗位亲身管理体验、以及广泛的咨询、培训阅历,使得课程既有实实在在的以一定理念和宏观分析为背景的内容,又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练,让受训者掌握运用工具的同时,学会制造供工具。

                      课程基本特征为:

                      结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 切合企业的流程对照 + 感悟游戏与互动型技巧训练。

                      严老师培训服务过的部分知名企业包括:

                      百度公司、联邦快递、爱立信、飞利浦、亨斯迈化工、中国电信、宝钢集团、华润集团、携程网、环迅电子、上海大祥集团、沪东重机、龙头股份等众多知名企业。

                      出版专著图书:

                      结合多年的培训经验和管理实践出版过《岗位在哪里责任就在那里》《你的工资从哪里来》《你在为谁工作》《赢在精细化》《工作重在责任心》《人品比能力更重要》《执行力决定竞争力》等十几本关于员工职业素质和执行力的专著和培训书籍

                      —

                      时间

                      十二月 17 (星期三) - 18 (星期四)

                      地点

                      上海

                      价格

                      4200

                      报名




                        对标华为工业互联网+鲲鹏学数字化

                        1812月全天19对标华为工业互联网+鲲鹏学数字化(全天) 深圳 价格: 5800

                        课程介绍

                        【课程信息】 课程时间&地点:2025年12月18-19日 【深圳】 课程对象:董事长、总经理、企业数字化管理部门等相关部门负责人 教学模式:参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑 课程费用:¥8800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 企业内训:此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务,欢迎来电咨询 报名热线:020-28851696,13711128266(微信同号)zw@learningconsult.cn 【课程介绍】 数字化转型在中国正如火如荼地进行,已经成为推动经济社会高质量发展的新引擎。近年来,从央企到地方政府,再到各类企业,都在积极探索和实践数字化转型之路。例如,南方电网公司通过实施数字化转型战略,加快构建新型电力系统和新型能源体系,不仅提升了能源安全保障水平,还为企业的高质量发展注入了新的活力。随着数字技术的不断发展和普及,数字经济规模持续扩大,数据作为新型生产要素正释放出更大的价值,各种新业态、新场景、新模式不断涌现,为中国经济的高质量发展提供了有力支撑。 华为作为中国数字化领域的佼佼者,自然成为了这一转型过程中的重要推手。华为凭借其在ICT领域的深厚积累,积极投身于数字化转型的大潮中,为全球政企市场提供了前沿、高效、包容的数智化解决方案。从政务、交通、金融到电力、油气、矿山等多个行业,华为都推出了针对性的数智化转型方案,并携手合作伙伴共同推动行业的智能化发展。华为不仅在技术创新上走在前列,还通过建设OpenLab等合作平台,与本地解决方案伙伴深度合作,为不同行业定制数智化解决方案,真正实现了技术的本地化适配和服务。这种全面而深入的数字化转型实践,让华为在数字化方面做得尤为出色,也为全球政企市场的数字化转型树立了标杆。 【课程大纲】 第一天 参观华为工业互联网创新中心、鲲鹏展厅+主题分享 09:00-09:30 标杆学习行前引导 华为工业互联网创新中心背景及参访学习行程介绍。 巴士课堂 学习顾问 09:30-10:30 参观华为工业互联网创新中心 l 全面了解华为在工业互联网、云计算、大数据及IOT等技术在制造业企业的落地方式和成功案例。该中心将力争建设成为全国工业互联网应用和产业创新发展的标杆,并发力构建云平台、企业赋能、品牌活动、产业生态、人才培养等 l 深度剖析华为如何通过与行业标杆性企业或重要的工业装备集成服务商进行合作,形成共性程度较高的行业解决方案,然后再到行业内进行复制推广,最终助力产业上下游数字化转型升级,引领产业集群数字化进程的企业智能升级新模式。 工作人员 10:30-12:00 主题分享交流:《向华为学数字化转型》(一) 一、你眼中的数字化是怎样的? Ø 数字化场景感知 Ø 数字化转型是全面进入数字世界 Ø 数字化转型是必答题 二、华为为什么要数字化转型 Ø 华为高层语录 Ø 华为数字化转型的三个出发点 Ø 华为数字化转型愿景与目标 数字化专家 12:00-13:30 午餐 13:30-16:30 主题分享交流:《向华为学数字化转型》(二) 三、华为数字化转型的核心挑战 Ø 全质量全要素连接和实时反馈 Ø 怎样在安全与效率之间找到平衡 Ø 怎样才能让数字化真正指导行动 四、华为数字化转型的五个方向(上) Ø 转意识:为什么数字化转型必须一把手亲自干 Ø 讲组织:为什么 IT 能力必须建立在组织之上 Ø 转方法:转型施工的步骤分哪三步? 数字化专家 第二天:数字化转型主题分享 09:00-09:30 标杆学习行前引导 华为鲲鹏中心背景及参访学习行程介绍。 巴士课堂 学习顾问 09:30-10:00 参观华为鲲鹏展厅 参观华为鲲鹏计算产业的先进技术和运算模式,了解鲲鹏创新中心从“0”到“1”的创新突破,鲲鹏生态体系的建设等。 工作人员

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                        课程介绍

                        【课程信息】

                        课程时间&地点:2025年12月18-19日 【深圳】

                        课程对象:董事长、总经理、企业数字化管理部门等相关部门负责人

                        教学模式:参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

                        课程费用:¥8800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                        企业内训:此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务,欢迎来电咨询

                        报名热线:020-28851696,13711128266(微信同号)zw@learningconsult.cn

                        【课程介绍】

                        数字化转型在中国正如火如荼地进行,已经成为推动经济社会高质量发展的新引擎。近年来,从央企到地方政府,再到各类企业,都在积极探索和实践数字化转型之路。例如,南方电网公司通过实施数字化转型战略,加快构建新型电力系统和新型能源体系,不仅提升了能源安全保障水平,还为企业的高质量发展注入了新的活力。随着数字技术的不断发展和普及,数字经济规模持续扩大,数据作为新型生产要素正释放出更大的价值,各种新业态、新场景、新模式不断涌现,为中国经济的高质量发展提供了有力支撑。

                        华为作为中国数字化领域的佼佼者,自然成为了这一转型过程中的重要推手。华为凭借其在ICT领域的深厚积累,积极投身于数字化转型的大潮中,为全球政企市场提供了前沿、高效、包容的数智化解决方案。从政务、交通、金融到电力、油气、矿山等多个行业,华为都推出了针对性的数智化转型方案,并携手合作伙伴共同推动行业的智能化发展。华为不仅在技术创新上走在前列,还通过建设OpenLab等合作平台,与本地解决方案伙伴深度合作,为不同行业定制数智化解决方案,真正实现了技术的本地化适配和服务。这种全面而深入的数字化转型实践,让华为在数字化方面做得尤为出色,也为全球政企市场的数字化转型树立了标杆。

                        【课程大纲】

                        第一天 参观华为工业互联网创新中心、鲲鹏展厅+主题分享
                        09:00-09:30 标杆学习行前引导

                        华为工业互联网创新中心背景及参访学习行程介绍。

                        巴士课堂

                        学习顾问

                        09:30-10:30 参观华为工业互联网创新中心

                        l 全面了解华为在工业互联网、云计算、大数据及IOT等技术在制造业企业的落地方式和成功案例。该中心将力争建设成为全国工业互联网应用和产业创新发展的标杆,并发力构建云平台、企业赋能、品牌活动、产业生态、人才培养等

                        l 深度剖析华为如何通过与行业标杆性企业或重要的工业装备集成服务商进行合作,形成共性程度较高的行业解决方案,然后再到行业内进行复制推广,最终助力产业上下游数字化转型升级,引领产业集群数字化进程的企业智能升级新模式。

                        工作人员
                        10:30-12:00 主题分享交流:《向华为学数字化转型》(一)

                        一、你眼中的数字化是怎样的?

                        Ø 数字化场景感知

                        Ø 数字化转型是全面进入数字世界

                        Ø 数字化转型是必答题

                        二、华为为什么要数字化转型

                        Ø 华为高层语录

                        Ø 华为数字化转型的三个出发点

                        Ø 华为数字化转型愿景与目标

                        数字化专家
                        12:00-13:30 午餐
                        13:30-16:30 主题分享交流:《向华为学数字化转型》(二)

                        三、华为数字化转型的核心挑战

                        Ø 全质量全要素连接和实时反馈

                        Ø 怎样在安全与效率之间找到平衡

                        Ø 怎样才能让数字化真正指导行动

                        四、华为数字化转型的五个方向(上)

                        Ø 转意识:为什么数字化转型必须一把手亲自干

                        Ø 讲组织:为什么 IT 能力必须建立在组织之上

                        Ø 转方法:转型施工的步骤分哪三步?

                        数字化专家
                        第二天:数字化转型主题分享
                        09:00-09:30 标杆学习行前引导

                        华为鲲鹏中心背景及参访学习行程介绍。

                        巴士课堂

                        学习顾问

                        09:30-10:00 参观华为鲲鹏展厅

                        参观华为鲲鹏计算产业的先进技术和运算模式,了解鲲鹏创新中心从“0”到“1”的创新突破,鲲鹏生态体系的建设等。

                        工作人员
                        10:00-12:00 主题分享交流:《向华为学数字化转型》(三)

                        四、华为数字化转型的五个方向(下)

                        Ø 转文化:怎样让员工愿意共享?

                        Ø 转模式:怎样让企业的新旧系统跑好一场接力赛

                        五、数字化转型的三个方法

                        Ø 瞄准用户:怎样能做到真正“以用户为中心”

                        Ø 对准业务:怎么确保数字化为业务所用

                        Ø 打造平台:怎样才能沉淀企业能力

                        数字化专家
                        12:00-13:30 午餐
                        13:30-16:30 主题分享交流:《向华为学数字化转型》下

                        六、华为数字化转型的最佳实践

                        Ø 数据治理:怎样才能管好企业数据?

                        Ø 财经智能运营中心:怎样打造出一个具有生命力的作业平台

                        Ø 全球研发协同:为什么说效率是第一重要的事?

                        Ø 交付服务体系:怎么提升一线作业人员的作业体验

                        Ø 智能工厂:怎样从 0 到 1,让工厂变得智能?

                        Ø 全球供应链:为什么必须走向“数治化”?

                        Ø WELINK:优势的办公系统应该怎样?

                        七、对行业数字化转型的启示

                        Ø 数字化转型出发点的建议

                        Ø 学华为数字化转型的企业实践

                        Ø 积极拥抱数字世界

                        八、互动交流

                        数字化专家

                        —

                        时间

                        十二月 18 (星期四) - 19 (星期五)

                        地点

                        深圳

                        价格

                        5800

                        报名




                          大数据背景下精细供应链的运营管理

                          1812月全天19大数据背景下精细供应链的运营管理(全天) 上海 价格: 5200

                          课程介绍

                          【课程信息】 课程时间&地点: 2025年6月19-20,12月18-19  上海 课程对象: 总经理、供应链总监、物流经理、采购经理、仓库经理、生产总监、生产经理等相关人士 课程费用: ¥5,200元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 通过2天的学习,使学员能够: 采购价格模版及模版中的数据要素 如何获取价格数据并建立数据标杆 供应商评估体系的权重数据体系的设立、及评估指标数据 供应商数据共享系统对其账期及订单份额的影响 客户的预测数 据的使用,如何把预测准确率提高 销售预测数据的过滤体系 生产计划的数据的来源及如何建立精确的生产计划数据体系 仓库周转数据的获取 库存与呆货的界定,数学模型的建立 二维码数据的建立,如何打破流水码对我们链条的威胁 IT如何建立庞大的数据群并分配至各运营部门 ERP的模块化操作对数据的利与弊是什么,我们如何最大限度的防范数据风险 减少数据盲区 【课程大纲】 第一天 9:00-16:30 第一部分 何谓大数据,大数据在哪里 主题:大数据 目的:通过对本部分内容的了解,让学员清楚我们企业供应链的数据到底沉淀在哪里,他们的作用什么,如何更好通过什么样的载体把数据利用起来。 要点: 1.大数据其实我们企业身边的企业行为产生的数据积淀,任何公司都存在,但数据到底在哪里 2.何谓云计算,互联网+的运营让数据集中于云计算的麾下,如何利用ERP的优势把数据运营起来 3.数据运用如何让供应链变得更加敏捷与精益 教学方法:教师讲解;学员互动为主;案例分析 第二部分 大数据的获取--采购成本部分 主题:采购成本数据的载体模版、及模版数据填充 目的:引导学员设计成本数据的模版 一、成本数据模版的设计 1.以产品制造工艺为模版的数据基础 2.建立人、机、料、法、环的数据模型 3.这样工作的瓶颈是什么 注意企业文化 注意工作环境和上司的重视程度 教学方法:教师讲解;学员互动为主,自主提问;案例分析 二、成本控制依然是现在供应链时代下头等大事—成本控制 从成本数据开始,我们要从份利用数据技术(DT:DATA TECHNOLOGY) 瀑布流数据的应用 1.供应链成本体系一:采购成本数据--从供应商的报价模版中得数据开始介入 如何建立bench marketing(标杆数据),如何甄别供应商报价的合理性 如何汲取数据以便于形成bench marketing(标杆数据) 子数据模块的形成

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                          课程介绍

                          【课程信息】

                          课程时间&地点: 2025年6月19-20,12月18-19  上海

                          课程对象: 总经理、供应链总监、物流经理、采购经理、仓库经理、生产总监、生产经理等相关人士

                          课程费用: ¥5,200元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                          【课程介绍】

                          • 通过2天的学习,使学员能够:
                          • 采购价格模版及模版中的数据要素
                          • 如何获取价格数据并建立数据标杆
                          • 供应商评估体系的权重数据体系的设立、及评估指标数据
                          • 供应商数据共享系统对其账期及订单份额的影响
                          • 客户的预测数 据的使用,如何把预测准确率提高
                          • 销售预测数据的过滤体系
                          • 生产计划的数据的来源及如何建立精确的生产计划数据体系
                          • 仓库周转数据的获取
                          • 库存与呆货的界定,数学模型的建立
                          • 二维码数据的建立,如何打破流水码对我们链条的威胁
                          • IT如何建立庞大的数据群并分配至各运营部门
                          • ERP的模块化操作对数据的利与弊是什么,我们如何最大限度的防范数据风险
                          • 减少数据盲区

                          【课程大纲】

                          第一天 9:00-16:30

                          第一部分 何谓大数据,大数据在哪里

                          主题:大数据

                          目的:通过对本部分内容的了解,让学员清楚我们企业供应链的数据到底沉淀在哪里,他们的作用什么,如何更好通过什么样的载体把数据利用起来。

                          要点:

                          1.大数据其实我们企业身边的企业行为产生的数据积淀,任何公司都存在,但数据到底在哪里

                          2.何谓云计算,互联网+的运营让数据集中于云计算的麾下,如何利用ERP的优势把数据运营起来

                          3.数据运用如何让供应链变得更加敏捷与精益

                          教学方法:教师讲解;学员互动为主;案例分析

                          第二部分 大数据的获取–采购成本部分

                          主题:采购成本数据的载体模版、及模版数据填充

                          目的:引导学员设计成本数据的模版

                          一、成本数据模版的设计

                          1.以产品制造工艺为模版的数据基础

                          2.建立人、机、料、法、环的数据模型

                          3.这样工作的瓶颈是什么

                          • 注意企业文化
                          • 注意工作环境和上司的重视程度

                          教学方法:教师讲解;学员互动为主,自主提问;案例分析

                          二、成本控制依然是现在供应链时代下头等大事—成本控制

                          从成本数据开始,我们要从份利用数据技术(DT:DATA TECHNOLOGY)

                          瀑布流数据的应用

                          1.供应链成本体系一:采购成本数据–从供应商的报价模版中得数据开始介入

                          • 如何建立bench marketing(标杆数据),如何甄别供应商报价的合理性
                          • 如何汲取数据以便于形成bench marketing(标杆数据)
                          • 子数据模块的形成
                          1. 数据共享及数据分配
                          • 如何共享至合同
                          • 税、费的调整内容
                          • 团队的合作体系建设
                          • KPI考核对数据建设的影响

                          3.互联网+ 的运用,电子报价平台与ERP

                          教学方法:教师讲解;学员互动为主,自主提问;案例分析

                          第三部分:供应商管理数据体系建设与应用

                          主题:管理供应商的数据库内容及利用数据管理供应商

                          目的:学会获取供应商管理数据及利用数据管理供应商

                          一 供应商数据的获取,从开发入手

                          • 开发时,我们的参与部门有哪些
                          • 开发时,我们都获取些什么样的数据

                          二 合作过程中,我们如何对供应商的评估体系

                          1.评估指标的设立

                          2.权重分配

                          3.供应商评估结果数据的应用

                          • 订单份额的二次分配
                          • 对供应商结账的模式
                          • 对供应商结账的帐期

                          教学方法:教师讲解;学员互动为主,自主提问;案例分析

                           

                          第二天 9:00-16:30

                          第四部分:大数据应用下的预测、计划与紧急插单

                          主题:大数据与大计划

                          目的:通过学习,使学员掌握如何通过数据模型进行数据过滤,而避免用传统的办法来解决计划顽疾

                          一 生产形式的分类

                          1. MTS与MTO(注意非标部件)

                          2.MTS的预测与MTO的预测有何区别

                          二 过滤体系的建设及数据流转

                          1.绝不能拷贝销售预测用作生产计划和采购计划的数据来源

                          2.数据过滤的模型及全面应用

                          • 如何从销售预测数据到生产计划数据
                          • 如何从生产计划数据到采购的PO

                          三 紧急插单的数据及数据流转

                          • 如何引导使其健康循环,否则可能会导致插单后每个计划都是插单。

                          四 互联网+的运用,手机APP的使用让数据实现无缝对接

                          教学方法:教师讲解;学员互动为主,自主提问;案例分析、数据分析与数据使用

                          第五部分:库存数据模型及仓库周转

                          主题:提高库存周转率及仓库的二维码数据库建设

                          目的:利用数据库提高对呆货的防范体系并最大限

                          度地防止呆货:

                          1.技术变更会引起的库存变化,那吗对技术工程师

                          的变更行为的数据模型是什么,如何跟其沟通

                          • 个人偏好设置数据报告
                          • 边际成本分析数据报告

                          2.杜邦分析的库存模型

                          3.灵活分析模型——对库存最大的帮助

                          4.仓库二维码的数据库建立–区别条形码与二维码数据差别

                          5.打造可视化仓库的基础–异常报告数据的读取

                          教学方法:教师讲解;学员互动为主,自主提问;

                          案例分析

                          第六部分:国际运输与国内运输体系的成本数据

                          与周期数据模型

                          主题:打造真正的运输成本数据管理体系

                          与运输周期管理体系

                          目的:使我们对运输途中的货物做到了如指掌

                          1.国内运输成本数据模版

                          2.国内运输路线规划数据–三维数据的使用

                          3.车辆数据管理-比如返程车辆的充分利用

                          4.国际运输成本数据模版及周期模版——以EXW为主

                          5.国际承运商选择依据的数据管理

                          • 熏蒸要素
                          • 船公司要素收费要素(比如像BAF等)
                          • HS CODE要素……

                          教学方法:教师讲解;学员互动为主,自主提问;

                          案例分析,数据讲解九、案例分析与角色扮演

                          【专家介绍】

                          马晓峰

                          行业资质:

                          • 埃森哲中国公司、普华永道上海公司物流顾问
                          • 复旦大学国际经营讲习所讲师
                          • 上海帕迪企业管理咨询有限公司签约讲师
                          • 上海市劳动局物流项目培训发起人之一
                          • 上海紧缺人才办公室指定物流培训师
                          • 上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师
                          • 复旦大学国际经营技术讲习所 ILT 和 CIPS 专业讲师
                          • 上海德才教育培训中心客座教授
                          • 曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监
                          • 上海张江高科控股公司机械电脑有限公司 MRP 系统实施主管
                          • 德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士
                          • 美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家
                          • 美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员
                          • 中欧商学院外聘教授,前沿讲座特邀嘉宾,携训网特邀讲师

                          工作经历:

                          现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2]总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。

                          马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业的一致赞赏认可。

                          风格与特点:

                          • 战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注;
                          • 经验与您分享;精彩案例穿插,生动形象

                          服务的客户:

                          上海申贝投资集团有限公司、上海申丝物流有限公司、上海汉明司家具制造有限公司、上海雷允上药业股份有限公司、上海锦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、天津史克、高乐高、嘉通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建设银行、萧山国际机场、百信药业、贵州益伯、上药物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、

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                          时间

                          十二月 18 (星期四) - 19 (星期五)

                          地点

                          上海

                          价格

                          5200

                          报名




                            进出口商品归类技巧及海关监管要点

                            1812月全天19进出口商品归类技巧及海关监管要点(全天) 上海 价格: 4500

                            课程介绍

                            【课程信息】 课程时间&地点:2025年3月13~14日(星期四~星期五)/上 海/网 络 2025年4月17~18日(星期四~星期五)/广 州/网 络 2025年7月24~25日(星期四~星期五)/上 海/网 络 2025年10月23~24日(星期四~星期五)/北 京/网 络 2025年12月18~19日(星期四~星期五)/上 海/网 络 课程对象:公司高管、合规经理、进出口部门经理、采购经理、物流经理、财务经理、关务主管、项目主管及其他相关人员。 课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 商品归类工作是海关各项工作的核心,该项工作具有较强的基础性、技术性和敏感性;《协调制度》是《中华人民共和国进出口税则》制定的基础,是海关确定货物申报税号准确性的重要法律依据;目前,《协调制度》实现五年一改版的原则,2022版《协调制度》即将在全球包括中国实施;此次《协调制度》的改版变化较大,涉及的产品范围较广,增添内容较多,企业需引起关注。 【课程大纲】 一、中国海关归类法律体系 进出口税则 税则商品及品目注释 本国子目注释 归类决定和行政裁定 二、WCO《协调制度》 《协调制度》基础知识 2022版《协调制度》目录与注释结构 2022版《协调制度》修订与调整 危险化工品主要修订及案例解析 木材、纸制品主要修订及调整 纺织、金属产品主要修订及调整 机电产品(旧)主要修订及调整 机械、汽车配件、大型组装产品主要修订及调整 2022版《协调制度》在中国的应用 三、商品归类与海关监管 监管条件 税金缴纳 海关税收形式与企业商品归类风险 海关涉及税号稽查关注、关注重点 法律后果 典型案例 归类技术差错 归类不实引发行政处罚 伪报归类涉嫌走私犯罪 四、海关归类技术解析 《税则》结构及商品分布情况 归类总规则一解析及应用 归类总规则二解析及应用

                            更多

                            课程介绍

                            【课程信息】

                            课程时间&地点:2025年3月13~14日(星期四~星期五)/上 海/网 络

                            2025年4月17~18日(星期四~星期五)/广 州/网 络

                            2025年7月24~25日(星期四~星期五)/上 海/网 络

                            2025年10月23~24日(星期四~星期五)/北 京/网 络

                            2025年12月18~19日(星期四~星期五)/上 海/网 络

                            课程对象:公司高管、合规经理、进出口部门经理、采购经理、物流经理、财务经理、关务主管、项目主管及其他相关人员。

                            课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                            【课程介绍】

                            商品归类工作是海关各项工作的核心,该项工作具有较强的基础性、技术性和敏感性;《协调制度》是《中华人民共和国进出口税则》制定的基础,是海关确定货物申报税号准确性的重要法律依据;目前,《协调制度》实现五年一改版的原则,2022版《协调制度》即将在全球包括中国实施;此次《协调制度》的改版变化较大,涉及的产品范围较广,增添内容较多,企业需引起关注。

                            【课程大纲】

                            一、中国海关归类法律体系

                            • 进出口税则
                            • 税则商品及品目注释
                            • 本国子目注释
                            • 归类决定和行政裁定

                            二、WCO《协调制度》

                            • 《协调制度》基础知识
                            • 2022版《协调制度》目录与注释结构
                            • 2022版《协调制度》修订与调整

                            危险化工品主要修订及案例解析

                            木材、纸制品主要修订及调整

                            纺织、金属产品主要修订及调整

                            机电产品(旧)主要修订及调整

                            机械、汽车配件、大型组装产品主要修订及调整

                            • 2022版《协调制度》在中国的应用

                            三、商品归类与海关监管

                            • 监管条件
                            • 税金缴纳
                            • 海关税收形式与企业商品归类风险
                            • 海关涉及税号稽查关注、关注重点
                            • 法律后果
                            • 典型案例

                            归类技术差错

                            归类不实引发行政处罚

                            • 伪报归类涉嫌走私犯罪

                            四、海关归类技术解析

                            • 《税则》结构及商品分布情况
                            • 归类总规则一解析及应用
                            • 归类总规则二解析及应用
                            • 归类总规则三解析及应用
                            • 归类总规则四解析及应用
                            • 归类总规则五解析及应用
                            • 归类总规则六解析及应用
                            • 归类总规则综合应用案例

                            五、商品归类疑难问题与案例分析

                            • 商品税号疑难问题解决思路与路径选择
                            • 商品归类筹划风险提示
                            • 重点商品归类疑难问题:

                            化工品

                            塑料与橡胶制品

                            纺织品

                            贱金属制品

                            机器设备

                            零部件归类

                            组装与成套设备

                            杂项商品

                            混合型成套商品

                            六、商品归类管理与合规建议

                            • 全国(区域)通关一体化背景下的商品归类管理
                            • 海关商品预归类、归类行政裁定及归类决定的法律地位
                            • 关企商品归类争议法律问题深度解析与解决路径
                            • 归类问题、海关稽查与主动披露
                            • 海关对商品归类的稽查重点与案例分析
                            • 商品情况说明实战演练
                            • 企业对进出口商品归类合规与风险防控建议

                            【专家介绍】

                            孙老师

                            北京德和衡(上海)律师事务所  合伙人、副主任

                            中国注册会计师、特许公认会计师(ACCA)

                            孙律师于2018年加入德和衡成为专职律师,此前在海关系统工作,具有10年的海关法律事务和贸易合规实务经验,曾任海关公职律师;现任北京德和衡(上海)律师事务所副主任、上海律协国际贸易业务研究委员会委员,山东政法学院兼职教授、青岛市首批“国际经济特许人才专家”,同时拥有中国注册会计师资格、ACCA特许公认会计师资格。

                            职业领域

                            海关法及进出口合规法律服务

                            包括但不限于归类/估价/原产地等海关纳税争议解决、海关稽查与行政处罚法律救济、特许权使用费/转移定价/协助费用专项合规、进出口合规体系建设、进出口合规体检、主动披露、海关预裁定申请、AEO认证辅导、走私犯罪刑事辩护、知识产权海关保护等,可为客户面临的进出口环节海关估价与价格磋商、商品归类与原产地、企业海关信用管理、通关疑难问题、海关化验、进出口许可证、检验检疫、3C认证、加工贸易、保税物流模式、海关特殊监管区域法律咨询、工厂搬迁、深加工结转以及外发加工等实务问题提供个性化且富有成效的深度解决方案。

                            出口管制与经济制裁法律服务

                            包括但不限于为中国企业开展海外业务进行经济制裁和出口管制风险评估和防范、编制合规指引、搭建及完善出口内控合规体系、执行或指导内部合规审查、开展专项培训、起草和管理自愿披露、应对行政调查或处罚、进行替代供应链筹划与合规性评估、协助跨国公司处理中国出口管制法律以及技术进出口管制的咨询和许可证申请、开展与出口管制相关的人力资源管理、收并购尽职调查以评估承继者对过去违规行为承担责任的风险等。

                            跨境贸易与投融资综合法律服务

                            包括但不限于交易架构设计、协助谈判、国际货物买卖争议解决与诉讼仲裁代理、物流以及供应链法律顾问及咨询、跨国投资和并购法律服务。

                            特定行业全流程法律服务

                            除以上专业领域外,孙律师还与团队成员共同深入研究跨境电、生物医药行业,可为此两个行业内各种类型、不同发展阶段、不同规模的企业及个人提供包括跨境贸易、跨境投融资、海关、知识产权、金融、税法、证券、数据合规、刑事等方面在内的全流程、多专业的“一站式”法律服务与资金、供应链解决方案,受到客户广泛好评。

                            部分服务客户

                            自从业以来,孙律师曾先后为招商局、中外运、中储、中水、上飞、唯品会、海克斯康、鲁抗医药、丰光精密、建邦科技等众多世界500强、大型央企国企、境内外上市公司等提供涵盖国际贸易、海关、海事海商及财税合规的一站式综合法律服务。

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                            时间

                            十二月 18 (星期四) - 19 (星期五)

                            地点

                            上海

                            价格

                            4500

                            报名




                              海关AEO高级认证标准精讲与内部审计

                              1812月全天19海关AEO高级认证标准精讲与内部审计(全天) 上海 价格: 4500

                              课程介绍

                              【课程信息】 课程时间&地点:2025年4月24~25日/上 海/网 络 2025年7月24~25日/上 海/网 络 2025年10月23~24日/北 京/网 络 2025年12月18~19日/上 海/网 络 课程对象:海关信用管理涉及到企业经营管理全流程,建议涉外企业高级管理人员及物流部、财务部、报关部、供应链管理部、采购部、审计、合规等部门相关人员。贸易安全高级管理人员务必参与。本次培训根据海关新认证标准要求进行全面分析,逐条剖析,确保企业根据新的认证标准要求落实所有的工作。 课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 2022年11月1日海关总署公告2022年第106号《海关高级认证企业标准》的实施,与原2021年88号公告《海关高级认证企业标准》出现了较大的调整,有优化、整合、删除、新增等变化。 对企业需要进行升级成为海关AEO高级认证企业,接受海关五年一次重新认证的AEO高级认证企业,及海关AEO高级认证企业每年的AEO高级认证标准持续复核性开展内部审计的,都将要适用于新的海关AEO高级认证标准。 本课程从新的海关AEO高级认证标准为基准,对持续符合海关AEO高级认证标准的要求及进出口活动内部审核要求进行全方位讲解。 【课程大纲】 一、新AEO认证标准概述 海关总署251号令的新规变化 海关总署2022年第106号公告解析 新海关AEO高级认证标准给企业带来影响 106号公告AEO通用专用标准介绍 新旧AEO高级认证标准对比分析 新AEO高级认证标准内部控制变化解析 新AEO高级认证标准财务状况变化解析 新AEO高级认证标准守法规范变化解析 新AEO高级认证标准贸易安全变化解析 二、AEO认证升级/重认内审体系 AEO内部审计制度建立 AEO内部审计小组建立 AEO内部审计计划安排 内部审计人员应具备的条件 AEO内部审计的组织与准备 AEO内部审计方法介绍 AEO认证标准的评分方法 AEO认证审核报告编写 三、AEO认证升级/重认实施要点 关企沟通合作机制要点分析 内部组织架构的审核要点分析 单证复核审核深度与尺度

                              更多

                              课程介绍

                              【课程信息】

                              课程时间&地点:2025年4月24~25日/上 海/网 络

                              2025年7月24~25日/上 海/网 络

                              2025年10月23~24日/北 京/网 络

                              2025年12月18~19日/上 海/网 络

                              课程对象:海关信用管理涉及到企业经营管理全流程,建议涉外企业高级管理人员及物流部、财务部、报关部、供应链管理部、采购部、审计、合规等部门相关人员。贸易安全高级管理人员务必参与。本次培训根据海关新认证标准要求进行全面分析,逐条剖析,确保企业根据新的认证标准要求落实所有的工作。

                              课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                              【课程介绍】

                              2022年11月1日海关总署公告2022年第106号《海关高级认证企业标准》的实施,与原2021年88号公告《海关高级认证企业标准》出现了较大的调整,有优化、整合、删除、新增等变化。

                              对企业需要进行升级成为海关AEO高级认证企业,接受海关五年一次重新认证的AEO高级认证企业,及海关AEO高级认证企业每年的AEO高级认证标准持续复核性开展内部审计的,都将要适用于新的海关AEO高级认证标准。

                              本课程从新的海关AEO高级认证标准为基准,对持续符合海关AEO高级认证标准的要求及进出口活动内部审核要求进行全方位讲解。

                              【课程大纲】

                              一、新AEO认证标准概述

                              • 海关总署251号令的新规变化
                              • 海关总署2022年第106号公告解析
                              • 新海关AEO高级认证标准给企业带来影响
                              • 106号公告AEO通用专用标准介绍
                              • 新旧AEO高级认证标准对比分析
                              • 新AEO高级认证标准内部控制变化解析
                              • 新AEO高级认证标准财务状况变化解析
                              • 新AEO高级认证标准守法规范变化解析
                              • 新AEO高级认证标准贸易安全变化解析

                              二、AEO认证升级/重认内审体系

                              • AEO内部审计制度建立
                              • AEO内部审计小组建立
                              • AEO内部审计计划安排
                              • 内部审计人员应具备的条件
                              • AEO内部审计的组织与准备
                              • AEO内部审计方法介绍
                              • AEO认证标准的评分方法
                              • AEO认证审核报告编写

                              三、AEO认证升级/重认实施要点

                              • 关企沟通合作机制要点分析
                              • 内部组织架构的审核要点分析
                              • 单证复核审核深度与尺度
                              • 单证保管制度与要求
                              • 禁止了类商品合规审查要求
                              • 进出口检验检疫商品管理要求
                              • 信息系统要求与审核要点
                              • 信息系统穿行测试要求
                              • 信息安全管理要求分析
                              • 进出口活动内部审计分析
                              • AEO认证标准持续符合性审计分析
                              • 进出口问题改善与海关报告机制
                              • 财务审计报告与资产负责表
                              • 企业守法情况分析
                              • 企业管理要求与外部信用
                              • 经营场所建筑结构防止非法闯入
                              • 人脸识别与门径管理要求
                              • 锁闭装置与钥匙管理要求
                              • 经营场所充足照明设置要求
                              • 出入口进出口检查管理要求
                              • 单证存放区域受控管理要求
                              • 货物存放区域受控管理要求
                              • 视频监控设置追溯与保存要求
                              • 员工管理制度与动态清单
                              • 拟聘人员违法记录调查
                              • 敏感岗位定期背景调查
                              • 员工与访客出入安全管理
                              • 集装箱检查与封条管理
                              • 货物与集装箱存放管理
                              • 提离与接收货物核对签收管理
                              • 运输工具安全检查与司机管理
                              • 商业伙伴供应链安全评估
                              • 商业伙伴贸易安全协议与定期检查
                              • 海关法律法规培训与执行
                              • 国际贸易供应链安全培训
                              • 危机管理培训与模拟演练
                              • 信息安全与保密意识教育和培训

                              四、进出口活动内审体系

                              • 进出口活动内部审计制度建立
                              • 进出口活动内部审计小组建立
                              • 进出口活动内部审计划安排
                              • 内部审计人员应具备的条件
                              • 进出口活动审计的组织与准备
                              • 进出口活动内部审计方法介绍
                              • 进出口活动内部审核报告编写

                              五、进出口活动审核实施要点

                              • 进出口业务的主要风险类型
                              • 商品编码申报准确性审核
                              • 规范申报要素申报审核
                              • 商品价格与币制申报审核
                              • 运保费申报准确性审核
                              • 商品数量申报准确性审核
                              • 特许权使用费申报审核
                              • 原产地申报准确审核
                              • 法检商品审核要点
                              • 其他进出口申报审核
                              • 加工贸易保税业务的主要风险类型
                              • 加工贸易保税货物存储管理审核
                              • 加工贸易保税成品单耗审核
                              • 加工贸易保税货物内销审核
                              • 加工贸易保税货物外发加工审核
                              • 加工贸易保税货物深加工结转审核
                              • 加工贸易保税残次品处置审核
                              • 加工贸易保税边角料处置审核
                              • 减免税货物使用处置审核

                              【专家介绍】

                              蒋老师

                              国际注册内部审计师、注册国际贸易合规师、进出口商品预归类师

                              十年(2003.03-2012.12)外资生产型企业物流经理人,管理企业物流、关务、仓库等部门,负责企业对外贸易进出口业务、加工贸易保税业务、物流仓储业务、企业贸易合规管理等,有着丰富的企业管理经验。

                              十年(2013.03-至今)会计师事务所及咨询公司合伙人,从事海关业务审计,负责对进出口业务审计、加工贸易保税业务审计、保税成品单耗专项审计、保税货物内销专项审计、AEO认证标准专项审计、特许权使用费审计、完税价格专项审计、运保费专项审计、商品编码专项审计、转移定价专项审计等,积累了丰富的海关业务风险审计经验。

                              八年(2015.03-至今)协助海关稽核查,接受海关委托,对企业进出口商品编码、商品价格、运保费、特许权使用费、转移定价、保税库存盘点、保税成品单耗、保税货物内销、保税货物外发加工、保税货物串料、保税货物短少、保税货物处置、AEO认证标准等进行专项稽查。

                              十四年(2009-至今)海关业务培训,擅长《企业进出口业务稽查风险与合规管理》、《企业加工贸易保税业务稽查风险与合规管理》、《企业AEO高级认证标准精讲与案例分析》、《企业进出口活动内部审计》、《海关估价特许权使用费与转移定价》等培训。

                              在企业加工贸易保税管理、进出口管理、贸易合规管理、海关稽查、AEO认证、特许权使用费、海关估价等方面积累了丰富的经验。对企业海关事务合规作业与风险管控有独到的见解和方法。

                              代表著作《企业进出口活动内部审计方法与技巧》2019年9月出版, 《企业AEO认证与进出口活动内控体系筹划》2020年6月发行。

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                              时间

                              十二月 18 (星期四) - 19 (星期五)

                              地点

                              上海

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