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王绪旺

发布者: 蓝令咨询

王绪旺老师——质量经营和精益六西格玛专家
国家CCAA注册认证人员继续教育六西格玛培训教师(MBB)
中国质量协会CAQ认证六西格玛黑带培训教师(MBB)
深圳质量技术监督培训中心六西格玛培训教师(MBB)
中国质量协会CAQ注册全面质量管理培训教师(TQM)
中国质量协会CAQ注册全国质量奖评审员(PEM)
国际训练协会AITA注册国际职业培训师(PTT)
中国质量协会认证六西格玛黑带(BB)
中国讲师网认证中国品牌讲师(BT)
深圳市 QC 质量管理小组诊断师(QCC)
Intertek、DNV•GL、SGS、时代光华等多家机构资深讲师
15年企业咨询及培训经验、200多家企业咨询及培训经验、全国1000多场公开课培训经验

【培训特点】
实战轻松  清晰条理  活跃互动  透彻易懂  系统实用

【主讲课程】
《六西格玛绿带》、《六西格玛黑带》、《TQM全面质量管理》、《DOE试验设计》、
《QFD质量机能展开》、《FMEA潜在失效模式和后果分析》、《SPC统计过程控制》、
《MSA测量系统分析》、《APQP质量先期策划和控制计划》、《ANOVA方差分析》、
《HT假设检验》、《QC七大手法》、《QCC质量圈改善》、《Poka-Yoke防错管理》、
《IE工业工程》、《LP精益生产》、《8D问题分析和解决》、《QRQC》、《5Why》、
《IATF16949汽车质量管理体系》、《IATF16949五项核心工具》、《5S》、《6S》、
《ISO9001质量管理体系》、《ISO14001环境管理体系》、《过程能力》、《5M1E》、
《QCM质量成本》、《RM风险管理》、《QRM质量风险管理》、《ETB卓越团队建设》

【部分服务客户】
松下电子,LG化学,伟创力,比亚迪汽车,广汽汽车,江铃汽车,美的制冷,现代汽车,上汽华域大陆,赛诺菲-巴斯德,住友集团,光宝集团,南洋烟草,常德烟草,深圳烟草,蓝思科技,东莞华科,富临精工,中南实业,振华通信,方正电路板,国人通信,富士康,航嘉集团,美泰玩具,群光电子,厦门信达,标准马达,信浓马达,泰硕电子,格力凌达,亚伦集团,建业集团,沃尔核材,君临集团,至卓飞高,风华高科,迈瑞医疗,重庆齿轮,三诺集团,德普特电子,安费诺集团,裕同印刷,和胜铝材,卡司通,合力泰,中兴新材,美维电路板,安佰集团,崇达电路,金进科技,精量电子,成谦音响,欣旺达,创维集团

本月

六月

六大工具的整合应用

106月全天13六大工具的整合应用(全天) 苏州 价格: 4800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年6月10 ~ 13日(星期三~ 星期六)/苏 州 课程对象:质量、技术、生产等相关管理人员及工程师 课程费用: ¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 本次六大参考手册培训,针对已有一定的基础知识的人员实施的培训。 整个培训关注六大参考手册的内涵和内在关联性,从成本、效率、适宜性的角度,探讨六大参考手册在企业产品策划与运作过程中的作用与价值。 通过本次培训,消除对六大参考手册的理解误区、判断误区和应用误区。 1.了解APQP,掌握策划与准备的精髓。 2.关注CP,了解控制源于对过程的把握。 3.了解顾客关心的是什么?让顾客放心的PPAP。 4.FMEA是什么?是接受与认同风险的存在。 5.SPC实施不是控制图,重点在于选择、判断和对过程的统计分析与确定风险后的对策。 6.MSA--确保控制,需要分析测量系统,掌握测量系统的应用及相关分析的评估,而非计算公式的堆集与软件的应用。 【课程纲要】 AIAG-VDA FMEA失效模式及影响分析 一、AIAG-VDA FMEA基础知识 1.FMEA理念 2.FMEA基本要素(功能、要求、特性) 3.FMEA基本要素(3F失效、控制) 4.FMEA风险评估 AIAG-VDA DFMEA 1.项目与策划准备 2.结构分析 3.功能分析 4.失效分析 5.风险分析 6.优化 7.文件化沟通 AIAG-VDA PFMEA 1.项目与策划准备 2.结构分析 3.功能分析 4.失效分析 5.风险分析 6.优化 7.文件化沟通 APQP产品质量先期策划 1.产品质量先期策划理解 2.汽车行业常用的产品质量先期策划模式介绍 3.实施APQP的准备 4.APQP五阶段实施重点与关注点 5.APQP信息资料输出 6.实施APQP应用的常用工具清单与简述 CP控制计划 1.控制计划要求和指南 2.控制计划开发 3.控制计划阶段类型 4.控制计划应用与实施 5.控制计划案例分析讨论 PPAP生产件批准程序课程大纲 1.顾客担心什么? 2.PPAP的理解 3.组织(供方)应准备什么? 4.组织提交流程 5.组织对供方的要求与注意事项 6.PPAP提交资料清单 7.PPAP提交资料保存 SPC统计过程控制课程大纲 1.SPC思想与原理 2.控制图分析的风险 3.常规控制图理解与重点 计量型控制图理解与应用 计数型控制图理解与应用 4.过程能力指数分析与应用 MSA测量系统分析课程大纲 1.关于测量与测量系统的理解 2.测量系统的选择与评估特性 3.简单测量系统分析 4.计量型测量系统分析(偏倚、线性、稳定性、重复性和再现性) 5.计数型测量系统分析(风险分析、信号分析、数据解析) 六大参考手册综合练习与测试 【专家介绍】 陶老师 任某咨询公司特聘资深培训讲师/咨询顾问 中国科技大学MBA、质量管理资深咨询培训师 IATF、VDA及Mini-Project模式层级化专家 曾是CCAA、IRCA注册QMS审核员 博世集团中国区认可的质量管理及质量审核培训讲师 2000年起从事专职质量管理培训、咨询、辅导工作 2000年之前在国有、民营、外资从事生产、技术、质量等管理工作 知名代表客户: 整车厂:一汽大众、上海大众、华晨宝马、广州本田、广州丰田、长安福特、东风商用车、东风柳汽、通用五菱、广汽菲亚特、奇瑞、比亚迪、福建奔驰等 系汽车著名供应链企业:Bosch中国、泛博、大陆中国、海拉中国、大众变速器、上海爱德夏、诺马中国等 著名汽车供应链企业:延锋伟世通、李尔、固特异、佳通、倍耐力、麦格纳、矢崎电子、一汽发动机、富维江森、福耀玻璃、信义玻璃、均胜电子、万向集团、久乐安全气囊、东安发动机等 中联重科、三一重工、尼吉康、富士康、三菱电梯、迅达电梯、上海美光半导体、日月光半导体、山东阳信长威、NB新百伦、忠旺集团、广州地铁车辆维修部等 苏州工业园区职业技术学院、苏州工业园区软件外包学院、淮安信息技术学院、山东理工学院、苏州工业园区国际科技园、苏州工业园区科技发展有限公司 精品课程: 质量战略、风险和文化管理,质量及质量管理意识 (质量)管理体系理解(基于ISO 9001 或 IATF 16949) ISO 9001体系 IATF 16949体系(汽车制造业) VDA 6.1 体系(汽车制造业) VDA 6.2 体系(汽车服务业) VDA 6.4 体系(汽车装备业) 过程(质量)审核(批量制造业、服务行业、单件生产行业等)--基于VDA 6.3&VDA 6.7 批量制造业-过程审核(基于VDA 6.3 3rd 2016) 服务业-过程审核(基于VDA 6.3 3rd 2016) 单件生产-过程审核(基于VDA

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年6月10 ~ 13日(星期三~ 星期六)/苏 州
课程对象:质量、技术、生产等相关管理人员及工程师
课程费用: ¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

本次六大参考手册培训,针对已有一定的基础知识的人员实施的培训。
整个培训关注六大参考手册的内涵和内在关联性,从成本、效率、适宜性的角度,探讨六大参考手册在企业产品策划与运作过程中的作用与价值。
通过本次培训,消除对六大参考手册的理解误区、判断误区和应用误区。
1.了解APQP,掌握策划与准备的精髓。
2.关注CP,了解控制源于对过程的把握。
3.了解顾客关心的是什么?让顾客放心的PPAP。
4.FMEA是什么?是接受与认同风险的存在。
5.SPC实施不是控制图,重点在于选择、判断和对过程的统计分析与确定风险后的对策。
6.MSA–确保控制,需要分析测量系统,掌握测量系统的应用及相关分析的评估,而非计算公式的堆集与软件的应用。

【课程纲要】

AIAG-VDA FMEA失效模式及影响分析
一、AIAG-VDA FMEA基础知识
1.FMEA理念
2.FMEA基本要素(功能、要求、特性)
3.FMEA基本要素(3F失效、控制)
4.FMEA风险评估
AIAG-VDA DFMEA
1.项目与策划准备
2.结构分析
3.功能分析
4.失效分析
5.风险分析
6.优化
7.文件化沟通
AIAG-VDA PFMEA
1.项目与策划准备
2.结构分析
3.功能分析
4.失效分析
5.风险分析
6.优化
7.文件化沟通
APQP产品质量先期策划
1.产品质量先期策划理解
2.汽车行业常用的产品质量先期策划模式介绍
3.实施APQP的准备
4.APQP五阶段实施重点与关注点
5.APQP信息资料输出
6.实施APQP应用的常用工具清单与简述
CP控制计划
1.控制计划要求和指南
2.控制计划开发
3.控制计划阶段类型
4.控制计划应用与实施
5.控制计划案例分析讨论
PPAP生产件批准程序课程大纲
1.顾客担心什么?
2.PPAP的理解
3.组织(供方)应准备什么?
4.组织提交流程
5.组织对供方的要求与注意事项
6.PPAP提交资料清单
7.PPAP提交资料保存
SPC统计过程控制课程大纲
1.SPC思想与原理
2.控制图分析的风险
3.常规控制图理解与重点
计量型控制图理解与应用
计数型控制图理解与应用
4.过程能力指数分析与应用
MSA测量系统分析课程大纲
1.关于测量与测量系统的理解
2.测量系统的选择与评估特性
3.简单测量系统分析
4.计量型测量系统分析(偏倚、线性、稳定性、重复性和再现性)
5.计数型测量系统分析(风险分析、信号分析、数据解析)
六大参考手册综合练习与测试

【专家介绍】

陶老师
任某咨询公司特聘资深培训讲师/咨询顾问
中国科技大学MBA、质量管理资深咨询培训师
IATF、VDA及Mini-Project模式层级化专家
曾是CCAA、IRCA注册QMS审核员
博世集团中国区认可的质量管理及质量审核培训讲师
2000年起从事专职质量管理培训、咨询、辅导工作
2000年之前在国有、民营、外资从事生产、技术、质量等管理工作
知名代表客户:
整车厂:一汽大众、上海大众、华晨宝马、广州本田、广州丰田、长安福特、东风商用车、东风柳汽、通用五菱、广汽菲亚特、奇瑞、比亚迪、福建奔驰等
系汽车著名供应链企业:Bosch中国、泛博、大陆中国、海拉中国、大众变速器、上海爱德夏、诺马中国等
著名汽车供应链企业:延锋伟世通、李尔、固特异、佳通、倍耐力、麦格纳、矢崎电子、一汽发动机、富维江森、福耀玻璃、信义玻璃、均胜电子、万向集团、久乐安全气囊、东安发动机等
中联重科、三一重工、尼吉康、富士康、三菱电梯、迅达电梯、上海美光半导体、日月光半导体、山东阳信长威、NB新百伦、忠旺集团、广州地铁车辆维修部等
苏州工业园区职业技术学院、苏州工业园区软件外包学院、淮安信息技术学院、山东理工学院、苏州工业园区国际科技园、苏州工业园区科技发展有限公司
精品课程:
质量战略、风险和文化管理,质量及质量管理意识
(质量)管理体系理解(基于ISO 9001 或 IATF 16949)
ISO 9001体系
IATF 16949体系(汽车制造业)
VDA 6.1 体系(汽车制造业)
VDA 6.2 体系(汽车服务业)
VDA 6.4 体系(汽车装备业)
过程(质量)审核(批量制造业、服务行业、单件生产行业等)–基于VDA 6.3&VDA 6.7
批量制造业-过程审核(基于VDA 6.3 3rd 2016)
服务业-过程审核(基于VDA 6.3 3rd 2016)
单件生产-过程审核(基于VDA 6.7 2nd 2012)
产品(质量)审核–基于VDA 6.5 2nd 2008
Poka-yoke防错法(基于CQI-18、VDA 4 Poka Yoke)
QC14手法(老QC七手法&新QC七手法)
QFD质量功能展开
DOE试验设计
单因子DOE
析因DOE
田口参数DOE
谢宁DOE
RE可靠性工程基础
FMEA失效模式及影响分析
FMEA基础知识
DFMEA
PFMEA
FMEA-MSR
FTA故障树分析
DRBFM基于失效模式评审
项目管理理解
APQP产品质量先期策划 2nd
PPAP 生产件批准程序 4th
SPC 统计过程控制 2nd
MSA 测量系统分析 4th
VDA 5 测量过程能力 2nd 2011
VDA 19.x 清洁度管理
汽车产品清洁度基础
清洁度检测技术(基于VDA 19.1 2nd 2015)
装配技术清洁度(基于VDA 19.2 1st 2010)
VDA PI产品诚信 1st 2018
产品全生命周期管理课程
VDA-MLA 新零件成熟度保障2nd 2009
VDA-RPP 稳健生产过程1st 2011
VDA-FFA 使用现场失效分析和审核标准2nd 2018
8D基于团队导向问题解决
课程体系-CSR顾客特殊要求
VW Formel Q质量能力系列
Formel Q 质量管理协议 4th 2008
Formel Q 供应商质量能力评定准则系列 8th 2016
Formel Q 供应商质量能力能力评定准则
D/TLD零件 质量验证审核
TRL供应商技术评审
PSB产品安全责任
Formel Q 新零件的成熟度-新零件质量开发计划QPN
Ford Q1 系列
Q1 简介
Q1 制造现场评审MSA
Ford特殊要求
质量操作系统QOS

时间

六月 10 (星期三) - 13 (星期六)

地点

苏州

价格

4800

金属材料的性能与选用

126月全天13金属材料的性能与选用(全天) 深圳 价格: 3980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年06月12-13日【深圳】 课程对象:技术总监、项目经理,结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师。具备基本的机械或材料的基础并在实际工作中有基本的技术材料应用经验,以及基本的产品生产过程知识。 课程费用:3980元/人(包括培训费、午餐、培训教材、茶点等) 【课程介绍】 金属材料广泛用在各个行业。对于特定的产品来说,选择最合适的材料其实牵涉到很多非常重要的决定。无论你是制造一辆汽车,一个小家电,一个化学处理设备或一个玩具。都必须要考虑材料的物理性能,机械性能,抗腐蚀性能,工艺性能,同时使用寿命以及成本也是必须在考虑之中的。一般要求材料成本下降,材料性能提高,同时还要考虑外观的美观及耐久性,所以很难选择一种能满足所有性能的合适材料。同时,对于金属材料来说,很多优异的性能需要通过合适的热处理工艺才能获得。这就要求对金属材料有个全面系统的了解。为此我们开发了该课程,帮工程师解决选材上的困惑,以及满足一些采购、品质、工艺等部门对材料知识的了解。 【课程纲要】 基本概念 材料的分类 材料学基本术语 材料选择案例 二、金属材料的力学性能 应力和应变概念 拉伸性能 真应力和真应变 塑性变形后的弹性回复 压缩、剪切、扭转变形 硬度及其他力学性能 材料的强度、刚性、塑性、弹性、韧性、疲劳等性能 耐磨性能 热性能 材料性能多样性 材料参数解读 设计、安全因素 金属材料的焊接性能 三、失效分析(机械失效) 断裂基础 延性断裂、断口研究 脆性断裂 断裂力学原理 断裂韧性测试 疲劳失效 蠕变失效 磨损失效 四、腐蚀失效 电化学因素 腐蚀速率 钝化

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年06月12-13日【深圳】
课程对象:技术总监、项目经理,结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师。具备基本的机械或材料的基础并在实际工作中有基本的技术材料应用经验,以及基本的产品生产过程知识。

课程费用:3980元/人(包括培训费、午餐、培训教材、茶点等)
【课程介绍】

金属材料广泛用在各个行业。对于特定的产品来说,选择最合适的材料其实牵涉到很多非常重要的决定。无论你是制造一辆汽车,一个小家电,一个化学处理设备或一个玩具。都必须要考虑材料的物理性能,机械性能,抗腐蚀性能,工艺性能,同时使用寿命以及成本也是必须在考虑之中的。一般要求材料成本下降,材料性能提高,同时还要考虑外观的美观及耐久性,所以很难选择一种能满足所有性能的合适材料。同时,对于金属材料来说,很多优异的性能需要通过合适的热处理工艺才能获得。这就要求对金属材料有个全面系统的了解。为此我们开发了该课程,帮工程师解决选材上的困惑,以及满足一些采购、品质、工艺等部门对材料知识的了解。

【课程纲要】

  • 基本概念
  • 材料的分类
  • 材料学基本术语
  • 材料选择案例

二、金属材料的力学性能

  • 应力和应变概念
  • 拉伸性能
  • 真应力和真应变
  • 塑性变形后的弹性回复
  • 压缩、剪切、扭转变形
  • 硬度及其他力学性能
  • 材料的强度、刚性、塑性、弹性、韧性、疲劳等性能
  • 耐磨性能
  • 热性能
  • 材料性能多样性
  • 材料参数解读
  • 设计、安全因素
  • 金属材料的焊接性能

三、失效分析(机械失效)

  • 断裂基础
  • 延性断裂、断口研究
  • 脆性断裂
  • 断裂力学原理
  • 断裂韧性测试
  • 疲劳失效
  • 蠕变失效
  • 磨损失效

四、腐蚀失效

  • 电化学因素
  • 腐蚀速率
  • 钝化
  • 环境影响
  • 腐蚀形式
  • 腐蚀环境
  • 腐蚀防护
  • 氧化

五、热处理

  • 溶液与相图
  • 铁碳合金相图
  • 室温下钢的微观结构
  • 奥氏体化
  • 退火
  • 完全退火 (F+P)
  • 等温退火
  • 球化退火 (P+Cm)
  • 去应力退火
  • 再结晶退火
  • 均匀化退火
  • 正火
  • 淬火
  • 分级淬火
  • 等温淬火
  • 淬火介质
  • 冷处理
  • 回火
  • 回火的重要性
  • 回火脆性
  • C%对韧性的影响
  • 合金元素的影响
  • 调质
  • 表面热处理
  • 火焰加热
  • 感应加热
  • 电子束加热
  • 激光加热
  • 硬化层深度

 

六、常用钢铁材料

  • 纯铁
  • 铸铁
  • 合金钢
  • 工具钢
  • 特殊性能钢     

七、不锈钢

  • 铁素体不锈钢
  • 马氏体不锈钢
  • 奥氏体不锈钢
  • 沉淀硬化不锈钢
  • 双相不锈钢
  • 不锈钢的抗腐蚀性
  • 不锈钢的耐高温性能
  • 不锈钢的低温性能
  • 不锈钢的表面处理

八、有色金属及合金

  • 铝及铝合金
  • 铜及铜合金
  • 镁及镁合金
  • 钛及钛合金
  • 有色金属的热处理

【专家介绍】

李老师

华南理工大学机械设计及理论硕士;

多家机械结构中心特级讲师;

首席塑胶件设计与注塑培训师;

首席GD&T形位公差与尺寸链培训师;

首席产品结构设计培训师;

机械制造及其自动化专业高级工程师

多家国内外知名企业顾问;

培训机构研发技术类课程指定老师;

编写《TDA公差设计与模拟分析软件》,尺寸链计算的好帮手。软件带有详细操作视频教程;

著有《塑料件结构设计实战指南》,机械工业出版社出版。

【背景经历】:

在欧美仪器、设备行业及国内家电,电子行业,从事研发、制造工作15年。多年的高级工程师,研发经理职业经历。具有丰富的机械结构与机械传动设计经验,并在海外研发工作多年,熟悉行内的最新动向及技术更新,了解大量的国外产品设计案例。

在培训方面,有丰富的授课经验:多家培训公司定期公开课的指定讲师,获得学员和机构的一致好评;多家大型企业内训指定讲师,定期到企业内部开展培训和辅导,好评96%以上。

可根据客户特定需求来调整课纲,编撰课件。授课内容更贴近客户需求,更好服务客户。

可就现场问题做分析与咨询,辅导客户,完成项目。

 

【培训特色】

擅长结合客户的产品和案例讲解,激发学员兴趣,达到真正掌握并灵活运用。

培训以讲解和实际产品练习相结合的方式,注重与学员之间的互动。

通过大量欧美机械设计产品优秀案例、生动的语言,将专业知识讲解得让学员想听、易懂,有收获。

工作语言为英语和汉语普通话。

 

【主讲课程】:

《GD&T几何尺寸与公差》  2天;

《尺寸链计算及公差分析》   2天

《机械图纸尺寸公差的合理标注》1-2天

《塑胶件的设计与注塑》 2 – 3 天;

《塑胶产品设计》1-2天;

《科学注塑及缺陷分析与对策》2天;

《产品结构设计》2-3天;

《产品设计中的材料选择》2天;

《金属材料的性能与选用》2天;

《钣金件的冲压工艺与设计》2天

 

【部分服务客户】:

广州汽车集团股份有限公司     阳光电源股份有限公司      艾默生网络能源有限公司

配天智能技术研究院有限公司   劲胜精密组件股份有限公司  裕同集团

四维尔丸井汽车零配件         东风本田发动机有限公司    富士康集团

博世汽车转向系统有限公司     嘉利集团                  三井化学(复合)塑料有限公司

天鉞電子(东莞)有限公司     维科汽车零部件有限公司    邦纳电子(苏州)有限公司

奇瑞汽车                     西安博士力士乐公司        恩斯克万达电动转向系统有限公司

佛山胜业电气有限公司         赛特莱特塑胶制品有限公司  赛纳打印科技股份有限公司

珠海市魅族科技有限公司       西安盛赛尔电子有限公司    麦克维尔空调有限公司

凯德机械有限公司             中海达集团                荷贝克电源系统有限公司

广州本田                     中广核研究院有限公司      海信电器

中国工程物理研究院           东芝信息机器有限公司      广东香山衡器

广汽菲亚特克莱斯勒汽车       广州林骏汽车内饰件公司    长安福特汽车有限公司

时间

六月 12 (星期五) - 13 (星期六)

地点

深圳

价格

3980

中高层经理管理技能与领导力研修MTP

126月全天13中高层经理管理技能与领导力研修MTP(全天) 上海 价格: 5900

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点: 2026年06月12-14上海 课程对象:企业中高层管理者,中小型企业的总经理、副总经理、总监,各个部门经理、主管,以及其它中高层管理岗位上的管理者。 课程费用:5900元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等),食宿费用自理。 【课程介绍】 q 中高层管理者培训最常遇到的问题就是们面对大量的培训课程,如何选择对自己的能力提升影响最大的学习领域和学习专题; q 随着管理职位提升,新的管理难题不断涌现,中高层管理者的能力挑战,已逐步从在一线时的“专业技术与技能”,到在中基层时的“专业管理能力”,演变为目前的“通用管理与领导力”。 q 然而,作为已经走向中高层的管理者,在以往的培训学习中一般已学过许多例如目标管理、管理沟通、团队管理等通用管理课程,但大多不系统、不连贯,从而使得许多管理者没能真正把握管理的真正脉络、思维、理念,管理能力提升较慢。 q 本课程主要定位在帮助中高层管理者,结合以往管理实践遇到过的难题,以及以往多年学习接触过的管理方法、管理工具、管理案例,对通用管理与领导力的各个专题领域进行系统性地梳理,建立起完善的知识与能力框架,从而进一步走向理念、心态、思维、智慧层面的感悟,达到管理能力与领导力的真正的提升。 q 田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有二十多年的时间,经过二十多年的不断培训、实践、思考,尤其是与学员的互动,在探索中不断完善和改进,现在已逐步形成较为系统的分别面向基层、中层、高层管理者的通用管理技能和领导力课程系列。 q 课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式,使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。 q 深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义 q 系统性梳理管理、领导的深刻内涵、理念、思维 q 全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构 q 训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能 q 重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格,塑造领导力 q 从而帮助中高层管理者在管理与领导能力方面的提升,从工具、方法、案例层面,上升到理念、心态、思维层面,塑造领导智慧。 【课程纲要】 第一部分 认识管理、角色定位、能力构建 模块一、认识管理 管理的基本含义 管理的基本要素 领导的基本含义 领导与管理的差异是什么? 管理行为特征与领导行为特征的比较 管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5 行为识别练习:一幅图激起千言万语 识别他们的行为特征倾向性 案例分析:分组研讨与分析 模块二、中层经理的角色定位 研讨与总结:图形视角的管理者角色特征 案例:管理者角色认知状况调查案例分析 案例研讨:一个部门总监的职业感悟 中层管理着的角色要求与个性特征分析 工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习 模块三、中层管理者应当拥有的知识与技能结构 中层管理者知识与技能结构框架构建的几种角度 案例分析:一家企业的管理者学习蓝图 管理技能提升学习框架 领导力提升学习框架 中层管理着学习提升的三维结构 课内测试:我需要提升哪方面管理能力:计划、沟通、团队、激励、控制…? 第二部分 通用管理技能提升专题研修 模块一、目标设定与目标管理 关于目标管理的基本认识:正面看法、负面担心,拨乱反正 如何设定有效目标 目标设定的SMART原则 练习与研讨:如何设定合适的工作目标 目标管理的主要内容 构建系统的目标管理框架 目标管理卡的运用以及工作成果评价 目标管理的步骤 推进目标管理须注意的问题 案例分析:目标控制工具运用 模块二、制定计划并推进落实 规划、计划、策划的比较及关联 制定战略与规划的基本思路和框架案例 如何基于战略和规划制定年度月度工作计划 计划制定的基本方法与步骤 部门工作计划需要关注哪些问题? 如何使得部门工作计划促进管理水平的不断提升 重点工具介绍1:发现与解决问题的基本方法 重点工具介绍2:计划制定的几种工具及其相互关系 计划制定案例分析 案例:大型工作计划制定案例分析 如何做好策划,并推进策划的有效落实 PDCA习惯与素养的修炼 工具与案例:如何在公司的日常管理中促进PDCA习惯的形成 模块三、管理好时间,提高工作效率 浪费时间的现象 练习:检查表中找差距 24种最有效的时间管理小工具 最典型的浪费时间的行为识别 浪费时间的三大杀手 节约时间的各类做法 练习:识别你的时间管理意识 几种不同的时间管理方法的比较 用四象限时间管理方法检验你的时间观 检测练习:您的时间安排顺序 研讨:不同时间管理思路带来的不同结果 练习:请您为他安排好一天的工作 管理者提高工作效率的技巧 管理者提高效率的10大原则 管理者提高效率的12种途径 模块四、推进管理沟通,协调各方关系 认识沟通:回顾与总结 沟通的基本原理与要素 研讨与练习:沟通无处不在 如何理解“管理就是沟通” 何谓“管理沟通”? 避免触犯沟通禁忌 管理沟通准备工作 案例研讨与工具介绍:沟通之前的准备与检查表 不同沟通形式下的沟通技巧训练 管理者看、听、说、问、身体语言技巧 如何做到对事不对人 描述性语言、评价性语言的识别 管理者的提问式管理 中层管理者内部沟通的几个方向:如何与上级、下级、同级沟通 接受命令、委派的注意点 案例分析:接受命令常见失误 下达命令常犯的错误与有效命令注意点 总结:下达命令常犯错误以及二维检查表 下达命令的几种口气和注意点 做好复命的注意点 研讨与练习:企业内不同类型沟通的应对策略 如何与不同性格的人进行沟通 如何与力量型、和平型、活泼型、完美型的人沟通 管理者的压力和情绪管理 压力和情绪的来源 如何管理自己的压力和情绪 沟通中的冲突处理策略和技巧 模块五、辅导培养下属,做教练式管理者 经理新角色:教练式管理者 认识教练、指导、辅导下属的工作方法 练习:哪些是好的指导行为? 教练式管理者的角色定位及其相关技能 案例:看他如何当教练 什么时候你需要对下属进行指导 有效指导下属的步骤与关键技能 指导下属的基本步骤 有效指导的标志 怎样提出问题、给出建设性的反馈 练习:避免指导中易犯的错误 模块六、高绩效团队的建设与管理 建立起对团队的共同认识基础 看图研讨:有团队与没有团队状况下的差别 团队建设的基本步骤 团队成员的角色认知 团队成员合作方式辅导 团队的运作与冲突处理 团队合作的核心理念塑造 如何培养下属的团队协作精神 案例研讨:几个团队成功的根本要素或失败的致命弱点 高绩效团队运作中的若干基本原理 研讨与总结:团队运作的基本原理 团队合作技巧训练 模块七、加强管理控制的方法和途径 管理控制的基本含义 练习:我的工作环境下遇到哪些管理控制的问题 控制不足与控制过渡的识别 管理控制的三个基本阶段 管理控制的相关工具 易于量化的控制目标如何控制 不易于量化的控制目标如何控制 日常工作环境下如何开展管理控制 日常工作环境下管理控制的各类工具和方法 如何通过制度、流程、标准开展管理控制 管理制度设计的基本原则 管理制度功能的不同定位 制度推进的各类方法 流程与标准设计的实践和案例 第三部分 领导力行为风格和工作方式培养 模块一、领导力核心素质的修炼 通过塑造与传播愿景和目标提升领导力 通过价值观塑造提升领导力 通过建立信任塑造领导力 通过培养责任感提升领导力 通过塑造文化提升领导力 案例与练习 模块二、几种典型的领导行为风格的塑造 支持型领导行为的培养 指导型领导行为的培养 参与型领导行为的培养 奖惩型领导行为的培养 超凡魅力型领导行为的培养 模块三、有效授权与领导力提升 研讨:请比较命令与授权的差别 有效授权与领导力提升的关系 总结:授权的功能与运用 借鉴授权的理念下达命令 授权的含义、意义、案例 授权对上级的意义 授权对下级的意义 三种不同意义下的授权含义和方法 有效授权的四个步骤 推进有效授权的实践:避免走入授权的误区 日常工作中如何培养授权意识 模块四、激励下属与领导力提升 激励原理与激励文化的基本类型 练习:他们为何而努力工作? 员工激励的核心技巧 员工激励与员工预期管理 塑造良好的内部激励机制 企业内部激励机制的内容 制度型激励与非制度型激励的综合运用 日常工作中如何有效激励下属 日常工作中激励下属的20种常见方法 激励员工的各类技巧分享 塑造卓越的内部激励文化 模块五、员工心态理念塑造与领导力提升 认识员工的职业理念和职业态度 员工态度管理与领导力提升 如何塑造忠诚敬业的员工 案例:员工心态管理的六个领域 如何培养员工的责任意识:责任意识的3种境界 向上反馈的3种方式 工作能力4步台阶和4把尺子 忠诚品德的5种回报 发现与解决问题的6个步骤 案例:员工心态管理的若干案例分享 模块六、创新氛围塑造与领导力提升 认识创新与创造性思维 创新氛围塑造与领导力提升 练习:几个现场参与的激情创新活动 人人都有创造力 如何在企业中塑造创新氛围 管理创新的思路、方法、案例 案例:创造性开展工作的若干案例 练习:体验一下您的创新思维 模块七、思维优势修炼与领导力提升 思维优势是唯一能持久的优势 思维优势塑造与领导力提升 掌握五个典型的思维技巧 管理决策环节的思维技巧 综合五个思维技巧使你成为新型领导 给别人传授思维技巧 运用思维技巧来解决有关人的问题 案例与工具练习 【专家介绍】 田胜波 先生 基本情况 ◇资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家; ◇管理学硕士,毕业于复旦大学; ◇咨询领域涉及客户服务管理、企业战略、人力资源等; ◇培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、企业培训管理; ◇拥有十多年企业中高层管理实践经验,二十多年专职从事管理咨询与管理培训的行业经验; ◇交大、复旦、浙大等多家高校各类培训班的特聘讲师; ◇国内几十家培训与教育机构的长期特聘讲师; ◇多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等。 职业资历: ◇田老师的职业经历包含企业中高层管理实践、管理咨询项目实践、教育与培训工作实践; ◇田老师在企业管理的工作经历中先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,分别任职于总裁办、企管部、人力资源部、厂办等部门。 ◇管理咨询服务过企业包括宝钢集团、宝钢股份、宝钢钢贸、伊藤忠丸红(日资)、东风标致雪铁龙、上海烟草、沪东重机(中国船舶)、沪东中华、龙头股份、巴鲁夫(德资)等知名企业; ◇这些扎实的职业经历使得田老师积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。 主讲课程: ◇通用管理类:《领导力提升研修班》《中层经理管理技能提升研修班》《中高层经理管理技能与领导力提升》; ◇客户服务类:《构建卓越的客户服务管理体系》《客户服务技巧训练》《如何处理客户的不满、抱怨、投诉》; ◇人力资源管理类:《企业培训体系构建与培训管理实务》; ◇员工素质提升类:《员工素质提升与职业能力塑造》《创新思维训练》。 ◇对于以上的大部分课程,田老师自2001年开始就开设这些课程的公开课,并向各类企业提供内训。 课程特色与授课风格: ◇田老师企业管理专业硕士,数学专业学士的专业背景,使得课程既有扎实的管理功底,又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。 ◇课程基本特征为: 结构型知识点介绍 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研讨点评 + 关键问题互动交流 + 活力型游戏促进体验 + 操作性工具现场演练 服务客户: 内训服务过的知名企业,其中大部分企业多次邀请田老师授课: Δ日立电器、TCL、艾欧史密斯、欧姆龙、诺日士(上海)、通力电梯、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、格特拉克、丹佛斯(中国)、医科达、贝因美..... Δ宝钢集团、中国移动、中国联通、中国电信、中兴通讯、中国人寿、中国银联、中国工商银行、上海银行、浦发银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行..... Δ一汽集团、上汽通用、中国铁建、科华恒盛、三一重机、三一海外、中国南车、中联重科、南方路机、科瑞集团、南方水泥....... Δ中国国航、首都机场、上海虹桥机场、重庆机场、贵阳机场、云南机场集团、湖北机场集团、西部机场集团、吉之岛、永旺百货、北京海龙、仁和药业…. Δ绿城中国、万科、江苏新城、北京城建、上海城投、罗莱家纺、永达集团、喜临门……… 等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。 多次派学员参加田老师客户服务类课程公开课的部分知名企业: Δ一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、 Δ万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、 Δ中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点: 2026年06月12-14上海
课程对象:企业中高层管理者,中小型企业的总经理、副总经理、总监,各个部门经理、主管,以及其它中高层管理岗位上的管理者。
课程费用:5900元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等),食宿费用自理。
【课程介绍】

q 中高层管理者培训最常遇到的问题就是们面对大量的培训课程,如何选择对自己的能力提升影响最大的学习领域和学习专题;

q 随着管理职位提升,新的管理难题不断涌现,中高层管理者的能力挑战,已逐步从在一线时的“专业技术与技能”,到在中基层时的“专业管理能力”,演变为目前的“通用管理与领导力”。

q 然而,作为已经走向中高层的管理者,在以往的培训学习中一般已学过许多例如目标管理、管理沟通、团队管理等通用管理课程,但大多不系统、不连贯,从而使得许多管理者没能真正把握管理的真正脉络、思维、理念,管理能力提升较慢。

q 本课程主要定位在帮助中高层管理者,结合以往管理实践遇到过的难题,以及以往多年学习接触过的管理方法、管理工具、管理案例,对通用管理与领导力的各个专题领域进行系统性地梳理,建立起完善的知识与能力框架,从而进一步走向理念、心态、思维、智慧层面的感悟,达到管理能力与领导力的真正的提升。

q 田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有二十多年的时间,经过二十多年的不断培训、实践、思考,尤其是与学员的互动,在探索中不断完善和改进,现在已逐步形成较为系统的分别面向基层、中层、高层管理者的通用管理技能和领导力课程系列。

q 课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式,使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。

q 深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义

q 系统性梳理管理、领导的深刻内涵、理念、思维

q 全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构

q 训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能

q 重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格,塑造领导力

q 从而帮助中高层管理者在管理与领导能力方面的提升,从工具、方法、案例层面,上升到理念、心态、思维层面,塑造领导智慧。

【课程纲要】

第一部分 认识管理、角色定位、能力构建
模块一、认识管理
管理的基本含义
管理的基本要素
领导的基本含义
领导与管理的差异是什么?
管理行为特征与领导行为特征的比较
管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5
行为识别练习:一幅图激起千言万语
识别他们的行为特征倾向性
案例分析:分组研讨与分析
模块二、中层经理的角色定位
研讨与总结:图形视角的管理者角色特征
案例:管理者角色认知状况调查案例分析
案例研讨:一个部门总监的职业感悟
中层管理着的角色要求与个性特征分析
工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习
模块三、中层管理者应当拥有的知识与技能结构
中层管理者知识与技能结构框架构建的几种角度
案例分析:一家企业的管理者学习蓝图
管理技能提升学习框架
领导力提升学习框架
中层管理着学习提升的三维结构
课内测试:我需要提升哪方面管理能力:计划、沟通、团队、激励、控制…?
第二部分 通用管理技能提升专题研修
模块一、目标设定与目标管理
关于目标管理的基本认识:正面看法、负面担心,拨乱反正
如何设定有效目标
目标设定的SMART原则
练习与研讨:如何设定合适的工作目标
目标管理的主要内容
构建系统的目标管理框架
目标管理卡的运用以及工作成果评价
目标管理的步骤
推进目标管理须注意的问题
案例分析:目标控制工具运用
模块二、制定计划并推进落实
规划、计划、策划的比较及关联
制定战略与规划的基本思路和框架案例
如何基于战略和规划制定年度月度工作计划
计划制定的基本方法与步骤
部门工作计划需要关注哪些问题?
如何使得部门工作计划促进管理水平的不断提升
重点工具介绍1:发现与解决问题的基本方法
重点工具介绍2:计划制定的几种工具及其相互关系
计划制定案例分析
案例:大型工作计划制定案例分析
如何做好策划,并推进策划的有效落实
PDCA习惯与素养的修炼
工具与案例:如何在公司的日常管理中促进PDCA习惯的形成
模块三、管理好时间,提高工作效率
浪费时间的现象
练习:检查表中找差距
24种最有效的时间管理小工具
最典型的浪费时间的行为识别
浪费时间的三大杀手
节约时间的各类做法
练习:识别你的时间管理意识
几种不同的时间管理方法的比较
用四象限时间管理方法检验你的时间观
检测练习:您的时间安排顺序
研讨:不同时间管理思路带来的不同结果
练习:请您为他安排好一天的工作
管理者提高工作效率的技巧
管理者提高效率的10大原则
管理者提高效率的12种途径
模块四、推进管理沟通,协调各方关系
认识沟通:回顾与总结
沟通的基本原理与要素
研讨与练习:沟通无处不在
如何理解“管理就是沟通”
何谓“管理沟通”?
避免触犯沟通禁忌
管理沟通准备工作
案例研讨与工具介绍:沟通之前的准备与检查表
不同沟通形式下的沟通技巧训练
管理者看、听、说、问、身体语言技巧
如何做到对事不对人
描述性语言、评价性语言的识别
管理者的提问式管理
中层管理者内部沟通的几个方向:如何与上级、下级、同级沟通
接受命令、委派的注意点
案例分析:接受命令常见失误
下达命令常犯的错误与有效命令注意点
总结:下达命令常犯错误以及二维检查表
下达命令的几种口气和注意点
做好复命的注意点
研讨与练习:企业内不同类型沟通的应对策略
如何与不同性格的人进行沟通
如何与力量型、和平型、活泼型、完美型的人沟通
管理者的压力和情绪管理
压力和情绪的来源
如何管理自己的压力和情绪
沟通中的冲突处理策略和技巧
模块五、辅导培养下属,做教练式管理者
经理新角色:教练式管理者
认识教练、指导、辅导下属的工作方法
练习:哪些是好的指导行为?
教练式管理者的角色定位及其相关技能
案例:看他如何当教练
什么时候你需要对下属进行指导
有效指导下属的步骤与关键技能
指导下属的基本步骤
有效指导的标志
怎样提出问题、给出建设性的反馈
练习:避免指导中易犯的错误
模块六、高绩效团队的建设与管理
建立起对团队的共同认识基础
看图研讨:有团队与没有团队状况下的差别
团队建设的基本步骤
团队成员的角色认知
团队成员合作方式辅导
团队的运作与冲突处理
团队合作的核心理念塑造
如何培养下属的团队协作精神
案例研讨:几个团队成功的根本要素或失败的致命弱点
高绩效团队运作中的若干基本原理
研讨与总结:团队运作的基本原理
团队合作技巧训练
模块七、加强管理控制的方法和途径
管理控制的基本含义
练习:我的工作环境下遇到哪些管理控制的问题
控制不足与控制过渡的识别
管理控制的三个基本阶段
管理控制的相关工具
易于量化的控制目标如何控制
不易于量化的控制目标如何控制
日常工作环境下如何开展管理控制
日常工作环境下管理控制的各类工具和方法
如何通过制度、流程、标准开展管理控制
管理制度设计的基本原则
管理制度功能的不同定位
制度推进的各类方法
流程与标准设计的实践和案例
第三部分 领导力行为风格和工作方式培养
模块一、领导力核心素质的修炼
通过塑造与传播愿景和目标提升领导力
通过价值观塑造提升领导力
通过建立信任塑造领导力
通过培养责任感提升领导力
通过塑造文化提升领导力
案例与练习
模块二、几种典型的领导行为风格的塑造
支持型领导行为的培养
指导型领导行为的培养
参与型领导行为的培养
奖惩型领导行为的培养
超凡魅力型领导行为的培养
模块三、有效授权与领导力提升
研讨:请比较命令与授权的差别
有效授权与领导力提升的关系
总结:授权的功能与运用
借鉴授权的理念下达命令
授权的含义、意义、案例
授权对上级的意义
授权对下级的意义
三种不同意义下的授权含义和方法
有效授权的四个步骤
推进有效授权的实践:避免走入授权的误区
日常工作中如何培养授权意识
模块四、激励下属与领导力提升
激励原理与激励文化的基本类型
练习:他们为何而努力工作?
员工激励的核心技巧
员工激励与员工预期管理
塑造良好的内部激励机制
企业内部激励机制的内容
制度型激励与非制度型激励的综合运用
日常工作中如何有效激励下属
日常工作中激励下属的20种常见方法
激励员工的各类技巧分享
塑造卓越的内部激励文化
模块五、员工心态理念塑造与领导力提升
认识员工的职业理念和职业态度
员工态度管理与领导力提升
如何塑造忠诚敬业的员工
案例:员工心态管理的六个领域
如何培养员工的责任意识:责任意识的3种境界
向上反馈的3种方式
工作能力4步台阶和4把尺子
忠诚品德的5种回报
发现与解决问题的6个步骤
案例:员工心态管理的若干案例分享
模块六、创新氛围塑造与领导力提升
认识创新与创造性思维
创新氛围塑造与领导力提升
练习:几个现场参与的激情创新活动
人人都有创造力
如何在企业中塑造创新氛围
管理创新的思路、方法、案例
案例:创造性开展工作的若干案例
练习:体验一下您的创新思维
模块七、思维优势修炼与领导力提升
思维优势是唯一能持久的优势
思维优势塑造与领导力提升
掌握五个典型的思维技巧
管理决策环节的思维技巧
综合五个思维技巧使你成为新型领导
给别人传授思维技巧
运用思维技巧来解决有关人的问题
案例与工具练习

【专家介绍】

田胜波 先生

基本情况

◇资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家;

◇管理学硕士,毕业于复旦大学;

◇咨询领域涉及客户服务管理、企业战略、人力资源等;

◇培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、企业培训管理;

◇拥有十多年企业中高层管理实践经验,二十多年专职从事管理咨询与管理培训的行业经验;

◇交大、复旦、浙大等多家高校各类培训班的特聘讲师;

◇国内几十家培训与教育机构的长期特聘讲师;

◇多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等。

职业资历:

◇田老师的职业经历包含企业中高层管理实践、管理咨询项目实践、教育与培训工作实践;

◇田老师在企业管理的工作经历中先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,分别任职于总裁办、企管部、人力资源部、厂办等部门。

◇管理咨询服务过企业包括宝钢集团、宝钢股份、宝钢钢贸、伊藤忠丸红(日资)、东风标致雪铁龙、上海烟草、沪东重机(中国船舶)、沪东中华、龙头股份、巴鲁夫(德资)等知名企业;

◇这些扎实的职业经历使得田老师积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。

主讲课程:

◇通用管理类:《领导力提升研修班》《中层经理管理技能提升研修班》《中高层经理管理技能与领导力提升》;

◇客户服务类:《构建卓越的客户服务管理体系》《客户服务技巧训练》《如何处理客户的不满、抱怨、投诉》;

◇人力资源管理类:《企业培训体系构建与培训管理实务》;

◇员工素质提升类:《员工素质提升与职业能力塑造》《创新思维训练》。

◇对于以上的大部分课程,田老师自2001年开始就开设这些课程的公开课,并向各类企业提供内训。

课程特色与授课风格:

◇田老师企业管理专业硕士,数学专业学士的专业背景,使得课程既有扎实的管理功底,又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。

◇课程基本特征为:

结构型知识点介绍 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研讨点评

+ 关键问题互动交流 + 活力型游戏促进体验 + 操作性工具现场演练

服务客户:

内训服务过的知名企业,其中大部分企业多次邀请田老师授课:

Δ日立电器、TCL、艾欧史密斯、欧姆龙、诺日士(上海)、通力电梯、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、格特拉克、丹佛斯(中国)、医科达、贝因美…..

Δ宝钢集团、中国移动、中国联通、中国电信、中兴通讯、中国人寿、中国银联、中国工商银行、上海银行、浦发银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行…..

Δ一汽集团、上汽通用、中国铁建、科华恒盛、三一重机、三一海外、中国南车、中联重科、南方路机、科瑞集团、南方水泥…….

Δ中国国航、首都机场、上海虹桥机场、重庆机场、贵阳机场、云南机场集团、湖北机场集团、西部机场集团、吉之岛、永旺百货、北京海龙、仁和药业….

Δ绿城中国、万科、江苏新城、北京城建、上海城投、罗莱家纺、永达集团、喜临门………

等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。

多次派学员参加田老师客户服务类课程公开课的部分知名企业:

Δ一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、

Δ万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、

Δ中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等

时间

六月 12 (星期五) - 13 (星期六)

地点

上海

价格

5900

中层经理通用管理技能训练(MTP)

126月全天13中层经理通用管理技能训练(MTP)(全天) 上海 价格: 4600

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年06月12-13上海 课程对象:企业各个部门经理、中基层主管,中小型企业的副总经理、总监,以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。 课程费用:4600元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等),食宿费用自理 【课程介绍】 中层管理者从普通员工走向管理岗位,面对角色的转变,首先需要确定新角色对于自己的能力要求。 作为优秀员工,原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后,首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展,但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。“通用管理技能”是与所在部门的“专业管理技能”相比较而形成的,通用管理技能的提升能进一步促进专业管理技能的提升。 而通用管理能力提升的关键是基于角色认知与角色转换为基础的心态理念塑造,本课程首先帮助受训学员建立这样的认识基础,在此前提下,依据其岗位管理工作实际需要,选择部分重点的管理技能专项进行训练。 田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有二十多年的时间,经过二十多年的不断培训、实践、思考,尤其是与学员的互动,在探索中不断完善和改进,现在已逐步形成较为系统的分别面向基层、中层、高层管理者的通用管理技能和领导力课程系列。 课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式,使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。 课程目标 深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义 全方位认知管理者的知识结构、技能结构 多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能 【课程纲要】 第一部分 认识管理、角色定位、能力构建 模块一、认识管理 管理的基本含义 管理的基本要素 领导的基本含义 领导与管理的差异是什么? 管理行为特征与领导行为特征的比较 管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5 行为识别练习:一幅图激起千言万语 识别他们的行为特征倾向性 案例分析:分组研讨与分析 模块二、中层经理的角色定位 研讨与总结:图形视角的管理者角色特征 案例:管理者角色认知状况调查案例分析 案例研讨:一个部门总监的职业感悟 中层管理着的角色要求与个性特征分析 工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习 模块三、中层管理者应当拥有的知识与技能结构 中层管理者知识与技能结构框架构建的几种角度 案例分析:一家企业的管理者学习蓝图 管理技能提升学习框架 领导力提升学习框架 中层管理着学习提升的三维结构 课内测试:我需要提升哪方面管理能力:计划、沟通、团队、激励、控制…? 第二部分 管理技能提升专题研修 模块一、目标设定与目标管理 关于目标管理的基本认识:正面看法、负面担心,拨乱反正 如何设定有效目标 目标设定的SMART原则 练习与研讨:如何设定合适的工作目标 目标管理的主要内容 构建系统的目标管理框架 目标管理卡的运用以及工作成果评价 目标管理的步骤 推进目标管理须注意的问题 案例分析:目标控制工具运用 模块二、制定计划并推进落实 规划、计划、策划的比较及关联 制定战略与规划的基本思路和框架案例 如何基于战略和规划制定年度月度工作计划 计划制定的基本方法与步骤 部门工作计划需要关注哪些问题? 如何使得部门工作计划促进管理水平的不断提升 重点工具介绍1:发现与解决问题的基本方法 重点工具介绍2:计划制定的几种工具及其相互关系 计划制定案例分析 案例:大型工作计划制定案例分析 如何做好策划,并推进策划的有效落实 PDCA习惯与素养的修炼 工具与案例:如何在公司的日常管理中促进PDCA习惯的形成 模块三、管理好时间,提高工作效率 浪费时间的现象 练习:检查表中找差距 24种最有效的时间管理小工具 最典型的浪费时间的行为识别 浪费时间的三大杀手 节约时间的各类做法 练习:识别你的时间管理意识 几种不同的时间管理方法的比较 用四象限时间管理方法检验你的时间观 检测练习:您的时间安排顺序 研讨:不同时间管理思路带来的不同结果 练习:请您为他安排好一天的工作 管理者提高工作效率的技巧 管理者提高效率的10大原则 管理者提高效率的12种途径 模块四、推进管理沟通,协调各方关系 认识沟通:回顾与总结 沟通的基本原理与要素 研讨与练习:沟通无处不在 如何理解“管理就是沟通” 何谓“管理沟通”? 避免触犯沟通禁忌 管理沟通准备工作 案例研讨与工具介绍:沟通之前的准备与检查表 不同沟通形式下的沟通技巧训练 管理者看、听、说、问、身体语言技巧 如何做到对事不对人 描述性语言、评价性语言的识别 管理者的提问式管理 中层管理者内部沟通的几个方向:如何与上级、下级、同级沟通 接受命令、委派的注意点 案例分析:接受命令常见失误 下达命令常犯的错误与有效命令注意点 总结:下达命令常犯错误以及二维检查表 下达命令的几种口气和注意点 做好复命的注意点 研讨与练习:企业内不同类型沟通的应对策略 如何与不同性格的人进行沟通 如何与力量型、和平型、活泼型、完美型的人沟通 管理者的压力和情绪管理 压力和情绪的来源 如何管理自己的压力和情绪 沟通中的冲突处理策略和技巧 模块五、辅导培养下属,做教练式管理者 经理新角色:教练式管理者 认识教练、指导、辅导下属的工作方法 练习:哪些是好的指导行为? 教练式管理者的角色定位及其相关技能 案例:看他如何当教练 什么时候你需要对下属进行指导 有效指导下属的步骤与关键技能 指导下属的基本步骤 有效指导的标志 怎样提出问题、给出建设性的反馈 练习:避免指导中易犯的错误 模块六、高绩效团队的建设与管理 建立起对团队的共同认识基础 看图研讨:有团队与没有团队状况下的差别 团队建设的基本步骤 团队成员的角色认知 团队成员合作方式辅导 团队的运作与冲突处理 团队合作的核心理念塑造 如何培养下属的团队协作精神 案例研讨:几个团队成功的根本要素或失败的致命弱点 高绩效团队运作中的若干基本原理 研讨与总结:团队运作的基本原理 团队合作技巧训练 模块七、加强管理控制的方法和途径 管理控制的基本含义 练习:我的工作环境下遇到哪些管理控制的问题 控制不足与控制过渡的识别 管理控制的三个基本阶段 管理控制的相关工具 易于量化的控制目标如何控制 不易于量化的控制目标如何控制 日常工作环境下如何开展管理控制 日常工作环境下管理控制的各类工具和方法 如何通过制度、流程、标准开展管理控制 管理制度设计的基本原则 管理制度功能的不同定位 制度推进的各类方法 流程与标准设计的实践和案例 【专家介绍】 田胜波 先生 基本情况 ◇资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家; ◇管理学硕士,毕业于复旦大学; ◇咨询领域涉及客户服务管理、企业战略、人力资源等; ◇培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、企业培训管理; ◇拥有十多年企业中高层管理实践经验,二十多年专职从事管理咨询与管理培训的行业经验; ◇交大、复旦、浙大等多家高校各类培训班的特聘讲师; ◇国内几十家培训与教育机构的长期特聘讲师; ◇多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等。 职业资历: ◇田老师的职业经历包含企业中高层管理实践、管理咨询项目实践、教育与培训工作实践; ◇田老师在企业管理的工作经历中先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,分别任职于总裁办、企管部、人力资源部、厂办等部门。 ◇管理咨询服务过企业包括宝钢集团、宝钢股份、宝钢钢贸、伊藤忠丸红(日资)、东风标致雪铁龙、上海烟草、沪东重机(中国船舶)、沪东中华、龙头股份、巴鲁夫(德资)等知名企业; ◇这些扎实的职业经历使得田老师积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。 主讲课程: ◇通用管理类:《领导力提升研修班》《中层经理管理技能提升研修班》《中高层经理管理技能与领导力提升》; ◇客户服务类:《构建卓越的客户服务管理体系》《客户服务技巧训练》《如何处理客户的不满、抱怨、投诉》; ◇人力资源管理类:《企业培训体系构建与培训管理实务》; ◇员工素质提升类:《员工素质提升与职业能力塑造》《创新思维训练》。 ◇对于以上的大部分课程,田老师自2001年开始就开设这些课程的公开课,并向各类企业提供内训。 课程特色与授课风格: ◇田老师企业管理专业硕士,数学专业学士的专业背景,使得课程既有扎实的管理功底,又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。 ◇课程基本特征为: 结构型知识点介绍 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研讨点评 + 关键问题互动交流 + 活力型游戏促进体验 + 操作性工具现场演练 服务客户: 内训服务过的知名企业,其中大部分企业多次邀请田老师授课: Δ日立电器、TCL、艾欧史密斯、欧姆龙、诺日士(上海)、通力电梯、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、格特拉克、丹佛斯(中国)、医科达、贝因美..... Δ宝钢集团、中国移动、中国联通、中国电信、中兴通讯、中国人寿、中国银联、中国工商银行、上海银行、浦发银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行..... Δ一汽集团、上汽通用、中国铁建、科华恒盛、三一重机、三一海外、中国南车、中联重科、南方路机、科瑞集团、南方水泥....... Δ中国国航、首都机场、上海虹桥机场、重庆机场、贵阳机场、云南机场集团、湖北机场集团、西部机场集团、吉之岛、永旺百货、北京海龙、仁和药业…. Δ绿城中国、万科、江苏新城、北京城建、上海城投、罗莱家纺、永达集团、喜临门……… 等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。 多次派学员参加田老师客户服务类课程公开课的部分知名企业: Δ一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、 Δ万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、 Δ中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年06月12-13上海
课程对象:企业各个部门经理、中基层主管,中小型企业的副总经理、总监,以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。
课程费用:4600元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等),食宿费用自理
【课程介绍】

中层管理者从普通员工走向管理岗位,面对角色的转变,首先需要确定新角色对于自己的能力要求。
作为优秀员工,原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后,首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展,但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。“通用管理技能”是与所在部门的“专业管理技能”相比较而形成的,通用管理技能的提升能进一步促进专业管理技能的提升。
而通用管理能力提升的关键是基于角色认知与角色转换为基础的心态理念塑造,本课程首先帮助受训学员建立这样的认识基础,在此前提下,依据其岗位管理工作实际需要,选择部分重点的管理技能专项进行训练。
田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有二十多年的时间,经过二十多年的不断培训、实践、思考,尤其是与学员的互动,在探索中不断完善和改进,现在已逐步形成较为系统的分别面向基层、中层、高层管理者的通用管理技能和领导力课程系列。
课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式,使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。
课程目标
深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义
全方位认知管理者的知识结构、技能结构
多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能

【课程纲要】

第一部分 认识管理、角色定位、能力构建
模块一、认识管理
管理的基本含义
管理的基本要素
领导的基本含义
领导与管理的差异是什么?
管理行为特征与领导行为特征的比较
管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5
行为识别练习:一幅图激起千言万语
识别他们的行为特征倾向性
案例分析:分组研讨与分析
模块二、中层经理的角色定位
研讨与总结:图形视角的管理者角色特征
案例:管理者角色认知状况调查案例分析
案例研讨:一个部门总监的职业感悟
中层管理着的角色要求与个性特征分析
工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习
模块三、中层管理者应当拥有的知识与技能结构
中层管理者知识与技能结构框架构建的几种角度
案例分析:一家企业的管理者学习蓝图
管理技能提升学习框架
领导力提升学习框架
中层管理着学习提升的三维结构
课内测试:我需要提升哪方面管理能力:计划、沟通、团队、激励、控制…?
第二部分 管理技能提升专题研修
模块一、目标设定与目标管理
关于目标管理的基本认识:正面看法、负面担心,拨乱反正
如何设定有效目标
目标设定的SMART原则
练习与研讨:如何设定合适的工作目标
目标管理的主要内容
构建系统的目标管理框架
目标管理卡的运用以及工作成果评价
目标管理的步骤
推进目标管理须注意的问题
案例分析:目标控制工具运用
模块二、制定计划并推进落实
规划、计划、策划的比较及关联
制定战略与规划的基本思路和框架案例
如何基于战略和规划制定年度月度工作计划
计划制定的基本方法与步骤
部门工作计划需要关注哪些问题?
如何使得部门工作计划促进管理水平的不断提升
重点工具介绍1:发现与解决问题的基本方法
重点工具介绍2:计划制定的几种工具及其相互关系
计划制定案例分析
案例:大型工作计划制定案例分析
如何做好策划,并推进策划的有效落实
PDCA习惯与素养的修炼
工具与案例:如何在公司的日常管理中促进PDCA习惯的形成
模块三、管理好时间,提高工作效率
浪费时间的现象
练习:检查表中找差距
24种最有效的时间管理小工具
最典型的浪费时间的行为识别
浪费时间的三大杀手
节约时间的各类做法
练习:识别你的时间管理意识
几种不同的时间管理方法的比较
用四象限时间管理方法检验你的时间观
检测练习:您的时间安排顺序
研讨:不同时间管理思路带来的不同结果
练习:请您为他安排好一天的工作
管理者提高工作效率的技巧
管理者提高效率的10大原则
管理者提高效率的12种途径
模块四、推进管理沟通,协调各方关系
认识沟通:回顾与总结
沟通的基本原理与要素
研讨与练习:沟通无处不在
如何理解“管理就是沟通”
何谓“管理沟通”?
避免触犯沟通禁忌
管理沟通准备工作
案例研讨与工具介绍:沟通之前的准备与检查表
不同沟通形式下的沟通技巧训练
管理者看、听、说、问、身体语言技巧
如何做到对事不对人
描述性语言、评价性语言的识别
管理者的提问式管理
中层管理者内部沟通的几个方向:如何与上级、下级、同级沟通
接受命令、委派的注意点
案例分析:接受命令常见失误
下达命令常犯的错误与有效命令注意点
总结:下达命令常犯错误以及二维检查表
下达命令的几种口气和注意点
做好复命的注意点
研讨与练习:企业内不同类型沟通的应对策略
如何与不同性格的人进行沟通
如何与力量型、和平型、活泼型、完美型的人沟通
管理者的压力和情绪管理
压力和情绪的来源
如何管理自己的压力和情绪
沟通中的冲突处理策略和技巧
模块五、辅导培养下属,做教练式管理者
经理新角色:教练式管理者
认识教练、指导、辅导下属的工作方法
练习:哪些是好的指导行为?
教练式管理者的角色定位及其相关技能
案例:看他如何当教练
什么时候你需要对下属进行指导
有效指导下属的步骤与关键技能
指导下属的基本步骤
有效指导的标志
怎样提出问题、给出建设性的反馈
练习:避免指导中易犯的错误
模块六、高绩效团队的建设与管理
建立起对团队的共同认识基础
看图研讨:有团队与没有团队状况下的差别
团队建设的基本步骤
团队成员的角色认知
团队成员合作方式辅导
团队的运作与冲突处理
团队合作的核心理念塑造
如何培养下属的团队协作精神
案例研讨:几个团队成功的根本要素或失败的致命弱点
高绩效团队运作中的若干基本原理
研讨与总结:团队运作的基本原理
团队合作技巧训练
模块七、加强管理控制的方法和途径
管理控制的基本含义
练习:我的工作环境下遇到哪些管理控制的问题
控制不足与控制过渡的识别
管理控制的三个基本阶段
管理控制的相关工具
易于量化的控制目标如何控制
不易于量化的控制目标如何控制
日常工作环境下如何开展管理控制
日常工作环境下管理控制的各类工具和方法
如何通过制度、流程、标准开展管理控制
管理制度设计的基本原则
管理制度功能的不同定位
制度推进的各类方法
流程与标准设计的实践和案例

【专家介绍】

田胜波 先生
基本情况
◇资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家;
◇管理学硕士,毕业于复旦大学;
◇咨询领域涉及客户服务管理、企业战略、人力资源等;
◇培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、企业培训管理;
◇拥有十多年企业中高层管理实践经验,二十多年专职从事管理咨询与管理培训的行业经验;
◇交大、复旦、浙大等多家高校各类培训班的特聘讲师;
◇国内几十家培训与教育机构的长期特聘讲师;
◇多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等。
职业资历:
◇田老师的职业经历包含企业中高层管理实践、管理咨询项目实践、教育与培训工作实践;
◇田老师在企业管理的工作经历中先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,分别任职于总裁办、企管部、人力资源部、厂办等部门。
◇管理咨询服务过企业包括宝钢集团、宝钢股份、宝钢钢贸、伊藤忠丸红(日资)、东风标致雪铁龙、上海烟草、沪东重机(中国船舶)、沪东中华、龙头股份、巴鲁夫(德资)等知名企业;
◇这些扎实的职业经历使得田老师积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。
主讲课程:
◇通用管理类:《领导力提升研修班》《中层经理管理技能提升研修班》《中高层经理管理技能与领导力提升》;
◇客户服务类:《构建卓越的客户服务管理体系》《客户服务技巧训练》《如何处理客户的不满、抱怨、投诉》;
◇人力资源管理类:《企业培训体系构建与培训管理实务》;
◇员工素质提升类:《员工素质提升与职业能力塑造》《创新思维训练》。
◇对于以上的大部分课程,田老师自2001年开始就开设这些课程的公开课,并向各类企业提供内训。
课程特色与授课风格:
◇田老师企业管理专业硕士,数学专业学士的专业背景,使得课程既有扎实的管理功底,又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。
◇课程基本特征为:
结构型知识点介绍 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研讨点评
+ 关键问题互动交流 + 活力型游戏促进体验 + 操作性工具现场演练
服务客户:
内训服务过的知名企业,其中大部分企业多次邀请田老师授课:
Δ日立电器、TCL、艾欧史密斯、欧姆龙、诺日士(上海)、通力电梯、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、格特拉克、丹佛斯(中国)、医科达、贝因美…..
Δ宝钢集团、中国移动、中国联通、中国电信、中兴通讯、中国人寿、中国银联、中国工商银行、上海银行、浦发银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行…..
Δ一汽集团、上汽通用、中国铁建、科华恒盛、三一重机、三一海外、中国南车、中联重科、南方路机、科瑞集团、南方水泥…….
Δ中国国航、首都机场、上海虹桥机场、重庆机场、贵阳机场、云南机场集团、湖北机场集团、西部机场集团、吉之岛、永旺百货、北京海龙、仁和药业….
Δ绿城中国、万科、江苏新城、北京城建、上海城投、罗莱家纺、永达集团、喜临门………
等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。
多次派学员参加田老师客户服务类课程公开课的部分知名企业:
Δ一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、
Δ万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、
Δ中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等

时间

六月 12 (星期五) - 13 (星期六)

地点

上海

价格

4600

BLM战略规划与战略解码落地

126月全天13BLM战略规划与战略解码落地(全天) 上海 价格: 5980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:6月12-13日上海 课程对象:集团分子公司总经理/副总经理、各业务部门一把手/HRD/职能部门一把手、部门关键成员、关键岗位的优秀核心人才 课程费用:¥5980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 新时代,随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源等新技术的出现,以及全球经济一体化和全球贸易战的推进,全球经济呈下行趋势,消费日渐疲软,市场环境进一步恶化。中国企业特别是生产制造、专业服务、商业零售业等行业正面临寒冬,众多企业面临着内外部的各种困境,遇到前所未有的发展瓶颈与发展困惑,主要体现为以下几个方面: 1.方向不清——不知道如何选择好的“蛋糕”? 面对全球经济低迷,同质化的低价恶性竞争,营收和利润巨滑,不知未来走向何方? 现在发展遇到了瓶颈,有点迷茫,不知道还应不应该把业务继续做下去? 2.增长不前——不知道如何把“蛋糕”做大? 怎么样让现有的业务规模继续增长,未来三年翻两倍? 这几年公司业绩停滞不前,我应该怎么突破瓶颈找到新的增长? 3.竞争不利——不知道如何把“蛋糕”份额切大? 产品利润越来越低,我要怎么样才能把利润做起来?" 大家都在做差不多的事情,我怎么样才能做得更好,和别人不一样? 4.落地困难——不知道如何把战略做深,做透,做实 战略目标以老板和高层拍脑袋为主,有自下而上的目标分解,缺乏自下而上的目标支撑。 战略规划要兼顾中长期和短期经营,而很多企业的绩效管理和激励管理只牵引当年的短期经营要求,缺乏中长期成功和短期利益的协同。 战略与绩效考核脱节,执行层只关注眼前和短期利益,缺乏执行中长期战略的动力。 面对以上种种的外部严峻的市场环境和内部问题,大多数企业正面临亏损,甚至倒闭。为了让企业更好地发展,企业必须走出当前困境。 2天1晚《BLM战略规划与解码落地工作坊》训战营,以企业自身为案例,通过知识模型、案例剖析、工具应用、学员研讨、组织学习等多种形式,通过有模型、有步骤、有工具、有案例、有练习的教学方式,带领大家重新理解和审视战略,掌握战略规划的有效方法和工具,让企业“方向大致正确,跑上急速增长的快车道“ 【课程纲要】 第一部分:选对“赛道”与“分对钱” 解决问题:中小企业如何看齐标杆企业优秀实践,破解企业困境 1.民营企业的脱困之路 2.华为之道:“选对赛道”与“分对钱” 3.为什么是 BLM 业务领先模型? 4.案例:战略管理与绩效管理 第二部分:增长机会 解决问题:如何找到适合自己企业的增长机会点,实现机会突破 模型:五看三定模型 1.看宏观、行业:你是不是全世界最懂行业的人? 1)案例:华为从坚决不做手机到手机成为世界第一 2)实战演练:市场洞察-看宏观、行业:判断行业发展趋势,下一代技术/产品/解决方案 2.看市场、客户:你是不是行业里最懂客户的人? 1)案例:某小企业的扩张之路——欧洲市场从零到十亿 2)实战演练:市场洞察-客户分析:公司细分市场的确定 3.看竞争对手:你是不是比竞争对手更更懂他? 1)案例:小企业的珠穆朗玛峰“南坡”——让自己成为行业领先 2)实战演练:市场洞察-竞争:通过学习和打击抢夺机会 4.看自己:我们是不是真的了解自己 1)案例1:华为的“傻干”、“傻投入”、“傻付出” 2)案例2:中小企业在哪里培养核心竞争力? 3)实战演练:市场洞察-看自己,将机会按产品维度打开分类数据量化 5.看机会:吃着碗里的、看着锅里的、望着田里的 1)案例:企业的目标从哪里来? 2)实战演练:市场洞察-机会分析:战略机会点汇总(从区域/客户/产品角度) 第三部分:方向定位 解决问题:如何找准企业发展与增长方向,实现持续增长 1.三定:定目标、定策略、定行动计划 2.案例:“吃着碗里的、看着锅里的、望着田里的”SWOT分析VS易经 3.模型:机会牵引目标、SWOT分析、策略牵引行动计划 4.实战演练:目标如何订立、SWOT分析行动计划的确立 第四部分:战略目标规划 解决问题:如何确定企业未来3-5年的战略目标规划,实现目标牵引 1.战略意图 步骤1、愿景:去哪里——可持续的,占优势的领先地位步骤 步骤2、使命:为何去——企业存在的意义步骤 步骤3、让愿景落地:目标认同步骤 步骤4、让使命成行:路径共识 2.案例1:任正非“命比纸薄、也要心比天高” 3.案例2:马斯克、莱特兄弟等商业巨头的雄心壮志 4.实战演练:我们的雄心计划:构建企业的战略意图——使命、愿景与战略屋 第五部分:战略解码 解决问题:如何将战略目标进行层层解码,落实到绩效考核指标,让战略与绩效形成闭环 一、什么是战略解码? 1.罗永浩视频分享 2.罗永浩视频的引发的思考 3.战略如何落地? 4.战略为何难以落地? 5.从战略到执行模型(DSTE) 6.战略解码解决的核心问题 7.战略解码的定位、基本过程与本质 9. 案例:战略不能落地的九大障碍 二、如何澄清战略? 1.通过构建战略地图来澄清战略 2.平衡记分卡与战略地图 3.成功企业的底层逻辑 4.案例:“路边摊”的逆袭之路 5.实战演练:战略地图工具 三、如何进行战略解码? 1. 什么是 OGSM-T 2.OGSM-T 的层次关系 3.战略解码突破战略落地九大障碍 4.互动:你觉得战略解码最难点在哪里? 5.案例:某企业OGSM-T 工具实操案例 6.实战演练:OGSM工具练习 【专家介绍】 刘善武老师 华为、美的、中集管理顾问 BLM 战略规划与执行实战专家 组织与人才发展实践者 近 30 年企业管理及咨询经验 从事企业管理、管理咨询工作三十年,先后担任国内著名国企副总,多家企业独立董事,同时担任广东省 企业管理咨询协会副会长、担任华为、中集、美的等知名企业管理咨询顾问;是国内知名的战略管理、人 力资源管理实战派专家,多年担任中国企业联合会管理咨询委员会执行委员以及国际管理咨询协会理事 会(ICMCI)的考试委员会委员; 咨询及内训课程专长:向华为学习 BLM 战略规划与实施、年度经营计划与复盘、商业模式构建与创新、领导力提升、人力资源管理实战、组织变革、公司治理与集团管控、企业文化建设、人才梯队培养、目标分解与执行..... 辅导企业战略及管理体系建立的部分客户包括:华为、美的、中集、陶德砂锅、华夏龙物流、百分百实业、深圳市小亿网络、蜀大侠餐饮、小龙坎火锅、创维、亚德环保、九九互动、中建钢构、粤海集团、得利钟表、昊志电机、东莞水投、宏达、盈峰控股、天津一汽、顺德控股、正合地产、宏信地产、乐飞光电、勤智光电、茂业百货、鹏辉能源、北京宠次元...

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:6月12-13日上海
课程对象:集团分子公司总经理/副总经理、各业务部门一把手/HRD/职能部门一把手、部门关键成员、关键岗位的优秀核心人才
课程费用:¥5980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

新时代,随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源等新技术的出现,以及全球经济一体化和全球贸易战的推进,全球经济呈下行趋势,消费日渐疲软,市场环境进一步恶化。中国企业特别是生产制造、专业服务、商业零售业等行业正面临寒冬,众多企业面临着内外部的各种困境,遇到前所未有的发展瓶颈与发展困惑,主要体现为以下几个方面:
1.方向不清——不知道如何选择好的“蛋糕”?
面对全球经济低迷,同质化的低价恶性竞争,营收和利润巨滑,不知未来走向何方?
现在发展遇到了瓶颈,有点迷茫,不知道还应不应该把业务继续做下去?
2.增长不前——不知道如何把“蛋糕”做大?
怎么样让现有的业务规模继续增长,未来三年翻两倍?
这几年公司业绩停滞不前,我应该怎么突破瓶颈找到新的增长?
3.竞争不利——不知道如何把“蛋糕”份额切大?
产品利润越来越低,我要怎么样才能把利润做起来?”
大家都在做差不多的事情,我怎么样才能做得更好,和别人不一样?
4.落地困难——不知道如何把战略做深,做透,做实
战略目标以老板和高层拍脑袋为主,有自下而上的目标分解,缺乏自下而上的目标支撑。
战略规划要兼顾中长期和短期经营,而很多企业的绩效管理和激励管理只牵引当年的短期经营要求,缺乏中长期成功和短期利益的协同。
战略与绩效考核脱节,执行层只关注眼前和短期利益,缺乏执行中长期战略的动力。
面对以上种种的外部严峻的市场环境和内部问题,大多数企业正面临亏损,甚至倒闭。为了让企业更好地发展,企业必须走出当前困境。

2天1晚《BLM战略规划与解码落地工作坊》训战营,以企业自身为案例,通过知识模型、案例剖析、工具应用、学员研讨、组织学习等多种形式,通过有模型、有步骤、有工具、有案例、有练习的教学方式,带领大家重新理解和审视战略,掌握战略规划的有效方法和工具,让企业“方向大致正确,跑上急速增长的快车道“

【课程纲要】

第一部分:选对“赛道”与“分对钱”
解决问题:中小企业如何看齐标杆企业优秀实践,破解企业困境
1.民营企业的脱困之路
2.华为之道:“选对赛道”与“分对钱”
3.为什么是 BLM 业务领先模型?
4.案例:战略管理与绩效管理

第二部分:增长机会
解决问题:如何找到适合自己企业的增长机会点,实现机会突破
模型:五看三定模型
1.看宏观、行业:你是不是全世界最懂行业的人?
1)案例:华为从坚决不做手机到手机成为世界第一
2)实战演练:市场洞察-看宏观、行业:判断行业发展趋势,下一代技术/产品/解决方案
2.看市场、客户:你是不是行业里最懂客户的人?
1)案例:某小企业的扩张之路——欧洲市场从零到十亿
2)实战演练:市场洞察-客户分析:公司细分市场的确定
3.看竞争对手:你是不是比竞争对手更更懂他?
1)案例:小企业的珠穆朗玛峰“南坡”——让自己成为行业领先
2)实战演练:市场洞察-竞争:通过学习和打击抢夺机会
4.看自己:我们是不是真的了解自己
1)案例1:华为的“傻干”、“傻投入”、“傻付出”
2)案例2:中小企业在哪里培养核心竞争力?
3)实战演练:市场洞察-看自己,将机会按产品维度打开分类数据量化
5.看机会:吃着碗里的、看着锅里的、望着田里的
1)案例:企业的目标从哪里来?
2)实战演练:市场洞察-机会分析:战略机会点汇总(从区域/客户/产品角度)

第三部分:方向定位
解决问题:如何找准企业发展与增长方向,实现持续增长
1.三定:定目标、定策略、定行动计划
2.案例:“吃着碗里的、看着锅里的、望着田里的”SWOT分析VS易经
3.模型:机会牵引目标、SWOT分析、策略牵引行动计划
4.实战演练:目标如何订立、SWOT分析行动计划的确立

第四部分:战略目标规划
解决问题:如何确定企业未来3-5年的战略目标规划,实现目标牵引
1.战略意图
步骤1、愿景:去哪里——可持续的,占优势的领先地位步骤
步骤2、使命:为何去——企业存在的意义步骤
步骤3、让愿景落地:目标认同步骤
步骤4、让使命成行:路径共识
2.案例1:任正非“命比纸薄、也要心比天高”
3.案例2:马斯克、莱特兄弟等商业巨头的雄心壮志
4.实战演练:我们的雄心计划:构建企业的战略意图——使命、愿景与战略屋

第五部分:战略解码
解决问题:如何将战略目标进行层层解码,落实到绩效考核指标,让战略与绩效形成闭环
一、什么是战略解码?
1.罗永浩视频分享
2.罗永浩视频的引发的思考
3.战略如何落地?
4.战略为何难以落地?
5.从战略到执行模型(DSTE)
6.战略解码解决的核心问题
7.战略解码的定位、基本过程与本质
9. 案例:战略不能落地的九大障碍
二、如何澄清战略?
1.通过构建战略地图来澄清战略
2.平衡记分卡与战略地图
3.成功企业的底层逻辑
4.案例:“路边摊”的逆袭之路
5.实战演练:战略地图工具
三、如何进行战略解码?
1. 什么是 OGSM-T
2.OGSM-T 的层次关系
3.战略解码突破战略落地九大障碍
4.互动:你觉得战略解码最难点在哪里?
5.案例:某企业OGSM-T 工具实操案例
6.实战演练:OGSM工具练习

【专家介绍】

刘善武老师
华为、美的、中集管理顾问
BLM 战略规划与执行实战专家
组织与人才发展实践者
近 30 年企业管理及咨询经验
从事企业管理、管理咨询工作三十年,先后担任国内著名国企副总,多家企业独立董事,同时担任广东省
企业管理咨询协会副会长、担任华为、中集、美的等知名企业管理咨询顾问;是国内知名的战略管理、人
力资源管理实战派专家,多年担任中国企业联合会管理咨询委员会执行委员以及国际管理咨询协会理事
会(ICMCI)的考试委员会委员;

咨询及内训课程专长:向华为学习 BLM 战略规划与实施、年度经营计划与复盘、商业模式构建与创新、领导力提升、人力资源管理实战、组织变革、公司治理与集团管控、企业文化建设、人才梯队培养、目标分解与执行…..
辅导企业战略及管理体系建立的部分客户包括:华为、美的、中集、陶德砂锅、华夏龙物流、百分百实业、深圳市小亿网络、蜀大侠餐饮、小龙坎火锅、创维、亚德环保、九九互动、中建钢构、粤海集团、得利钟表、昊志电机、东莞水投、宏达、盈峰控股、天津一汽、顺德控股、正合地产、宏信地产、乐飞光电、勤智光电、茂业百货、鹏辉能源、北京宠次元…

时间

六月 12 (星期五) - 13 (星期六)

地点

上海

价格

5980

出海人力资源管理--GLOBAL模型实战强化班

126月全天13出海人力资源管理--GLOBAL模型实战强化班(全天) 深圳 价格: 4680

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年6月12-13日 深圳 课程对象:①出海企业CEO;②业务高管、CHO、HRD;③海外业务管理者、海外HRBP 课程费用:¥4680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 在全球化浪潮下,中国企业出海已从“局部探索”迈入“全面布局”阶段。 中国企业出海呈现三大显著变化:区域上从欧美转向东南亚、中东等新兴市场;行业从制造业扩展至 新能源、跨境电商等多元领域;人才需求从单一技术岗转向跨文化管理与本地人才并重。这种转变要 求人力资源管理同步升级,以适配“真出海”的本地化需求。 中国企业出海已进入“组织先行,人才为要”的阶段,人力资源管理的优劣直接决定全球化战略的成败。 从外派体系的“铁血先锋”到本地团队的“根系深扎”,从跨文化融合的“随风入夜”到合规管理的 “底线坚守”,出海人力资源管理既是科学,也是艺术,需要企业在实践中持续迭代、动态优化。 系统性掌握出海人力资源管理的核心框架与实战方法 提升全球化运营中的人力治理、人才管理、合规风控及文化融合能力 通过做好出海人力资源的“生命线”管理,支撑海外业务稳健发展。 1.掌握全球人力治理体系搭建逻辑,能结合实际规划海外人力管理架构。 2.习得本地化及外派人才全周期管理策略与实操技能。 3.理解海外用工合规风险及应对措施,降低合规成本与纠纷概率。 4.提升跨文化管理与雇主品牌建设能力,增强海外团队凝聚力。 【课程纲要】 导入:出海人力GLOBAL模型 1.Governance(全球人力治理体系搭建) 2.Localization(本地化人才全生命周期管理) 3.Overseas Assignment(外派人员全生命周期管理) 4.Brand & Culture(雇主品牌与文化融合) 5.Assessment & Incentive(绩效与激励体系) 6.Legal Compliance(合规风险管理) 第一章:Governance 全球人力治理体系搭建 1.中企出海新趋势 2.不同出海模式与阶段的特点 3.设立海外组织的类型 4.如何系统性孵化海外工厂(案例) 5.出海人力资源管理的对象与核心挑战 6.出海不同阶段的人力资源配置 7.总部与本地HR的职责分工、管理授权 案例:如何系统性建设海外国家HR制度流程 小组共创:结合企业实际,规划专属全球人力治理框架体系 授课方式:小组讨论发表+讲师点评 第二章:Localization 本地化人才全生命周期管理实操 1.选:本地化人才招聘 1)招聘组织支撑 2)招聘需求规划 3)多样化招聘渠道运用 4)跨文化面试要点与面试官赋能 5)招聘风险规避 2.用:本地化人才使用 1)本地员工的职责定位 2)本地员工管理要点 3)本地员工的远程管理 3.育:本地化人才培养 1)本地管理者选拔与培养 2)本地员工职业发展 3)跨文化领导力提升 4.留(流):本地化人才保留、流动 1)本地员工保留策略与方法 2)本地员工的内部流动管理 3)本地员工的退出管理 案例:某中企海外用工系统化解决方案 授课方式:小组讨论发表+讲师点评 第三章:Overseas Assignment外派人员全生命周期管理实操 1.外派体系对企业全球化的意义 2.外派决策影响因素、外派体系全景图 3.外派人员的挑战、角色定位、全生命周期管理 4.外派人员选拔认证流程、选拔标准(案例) 5.外派失败原因分析与应对 6.外派前学习与准备(签证、协议签订、培训赋能、适应性训练)与外派支持体系 7.外派人员过程管理、不同阶段的能力定位 8.外派政策设计(外派制度、外派薪酬设计、外派补助设计、福利体系、派返回流政策、派返前准备 派返岗位安排——华为案例分享) 案例:某出海企业的外派制度与外派协议 授课方式:模板分享+小组讨论+讲师点评 第四章:Brand & Culture雇主品牌与文化融合建设 1.企业全球化雇主品牌定位(如:尊重多元、合规负责) 2.企业提升雇主品牌知名度和美誉度的方法 1)公司官网 2)线上线下招聘活动 3)社交媒体宣传 4)社区参与公益活动 5)发布社会责任报告 3.文化差异的挑战、表现及如何看待文化差异(案例) 4.跨文化沟通与管理的突出问题 5.跨文化沟通与管理的策略与方法 6.不同区域/国家跨文化沟通与管理注意点 第五章:Assessment & Incentive 绩效与激励体系实操 1.绩效管理的前提工作(明确职责,规范流程等) 2.海外员工绩效与集团绩效的关系 3.海外员工绩效目标设定及沟通 4.海外员工绩效评估表设计(样例解析) 5.不同区域/国家绩效管理认知特点及应对建议 6.海外员工薪酬福利体系设计与实施 7.海外员工非物质激励设计与实施 共创:破解企业海外绩效与激励痛点并制定解决方案 授课方式:小组讨论+讲师点评 第六章:Legal Compliance 合规风险管理实务 1.海外用工主要风险领域及规避方法 2.各区域/国家用工风险等级分析 3.各区域/国家TOP风险地图及典型案例 4.企业合规组织及合规体系建设 5.标杆出海企业用工管理(案例) 1)用工管理原则、组织与职责 2)用工方式分类、各类用工管理要求 3)不同区域/国家的用工组合 共创:不同行业的海外用工类型、管理痛点及方案 【专家介绍】 黄渊明老师 出海人力GLOBAL模型”原创者,吴晓波频道“出海领航者班”实战导师; 22年HR管理工作经验,10+年海外相关经验,多年担任企业全球HR一号位; 曾任华为海外HRD、销服外派与用工管理负责人; 在华为全球派遣与用工管理政策流程、海外人力资源管理有丰富实操经验; 曾任顺丰国际CHO,负责顺丰国际事业部的海外人力资源、行政管理工作, 管理顺丰国际人资综合团队150人,搭建国际化人才体系; 管理畅销书作家,出版11本HR著作:《海外人力资源管理》、《把招聘做到极致》 《HRBP是这样炼成的》、《经营型HRD》、《我在世界500强做人力资源总监》等; 中山大学MBA入学面试考官、深圳市招考公务员面试考官;入选《中国专家人名 辞典》;获中国人力资源管理成果金奖、改革开放优秀学术成果一等奖、中国人力 资源科技影响力Top100人物。

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年6月12-13日 深圳
课程对象:①出海企业CEO;②业务高管、CHO、HRD;③海外业务管理者、海外HRBP
课程费用:¥4680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

在全球化浪潮下,中国企业出海已从“局部探索”迈入“全面布局”阶段。
中国企业出海呈现三大显著变化:区域上从欧美转向东南亚、中东等新兴市场;行业从制造业扩展至
新能源、跨境电商等多元领域;人才需求从单一技术岗转向跨文化管理与本地人才并重。这种转变要
求人力资源管理同步升级,以适配“真出海”的本地化需求。
中国企业出海已进入“组织先行,人才为要”的阶段,人力资源管理的优劣直接决定全球化战略的成败。
从外派体系的“铁血先锋”到本地团队的“根系深扎”,从跨文化融合的“随风入夜”到合规管理的
“底线坚守”,出海人力资源管理既是科学,也是艺术,需要企业在实践中持续迭代、动态优化。

系统性掌握出海人力资源管理的核心框架与实战方法
提升全球化运营中的人力治理、人才管理、合规风控及文化融合能力
通过做好出海人力资源的“生命线”管理,支撑海外业务稳健发展。

1.掌握全球人力治理体系搭建逻辑,能结合实际规划海外人力管理架构。
2.习得本地化及外派人才全周期管理策略与实操技能。
3.理解海外用工合规风险及应对措施,降低合规成本与纠纷概率。
4.提升跨文化管理与雇主品牌建设能力,增强海外团队凝聚力。

【课程纲要】

导入:出海人力GLOBAL模型
1.Governance(全球人力治理体系搭建)
2.Localization(本地化人才全生命周期管理)
3.Overseas Assignment(外派人员全生命周期管理)
4.Brand & Culture(雇主品牌与文化融合)
5.Assessment & Incentive(绩效与激励体系)
6.Legal Compliance(合规风险管理)

第一章:Governance 全球人力治理体系搭建
1.中企出海新趋势
2.不同出海模式与阶段的特点
3.设立海外组织的类型
4.如何系统性孵化海外工厂(案例)
5.出海人力资源管理的对象与核心挑战
6.出海不同阶段的人力资源配置
7.总部与本地HR的职责分工、管理授权
案例:如何系统性建设海外国家HR制度流程
小组共创:结合企业实际,规划专属全球人力治理框架体系
授课方式:小组讨论发表+讲师点评
第二章:Localization 本地化人才全生命周期管理实操
1.选:本地化人才招聘
1)招聘组织支撑
2)招聘需求规划
3)多样化招聘渠道运用
4)跨文化面试要点与面试官赋能
5)招聘风险规避
2.用:本地化人才使用
1)本地员工的职责定位
2)本地员工管理要点
3)本地员工的远程管理
3.育:本地化人才培养
1)本地管理者选拔与培养
2)本地员工职业发展
3)跨文化领导力提升
4.留(流):本地化人才保留、流动
1)本地员工保留策略与方法
2)本地员工的内部流动管理
3)本地员工的退出管理
案例:某中企海外用工系统化解决方案
授课方式:小组讨论发表+讲师点评
第三章:Overseas Assignment外派人员全生命周期管理实操
1.外派体系对企业全球化的意义
2.外派决策影响因素、外派体系全景图
3.外派人员的挑战、角色定位、全生命周期管理
4.外派人员选拔认证流程、选拔标准(案例)
5.外派失败原因分析与应对
6.外派前学习与准备(签证、协议签订、培训赋能、适应性训练)与外派支持体系
7.外派人员过程管理、不同阶段的能力定位
8.外派政策设计(外派制度、外派薪酬设计、外派补助设计、福利体系、派返回流政策、派返前准备
派返岗位安排——华为案例分享)
案例:某出海企业的外派制度与外派协议
授课方式:模板分享+小组讨论+讲师点评
第四章:Brand & Culture雇主品牌与文化融合建设
1.企业全球化雇主品牌定位(如:尊重多元、合规负责)
2.企业提升雇主品牌知名度和美誉度的方法
1)公司官网
2)线上线下招聘活动
3)社交媒体宣传 4)社区参与公益活动 5)发布社会责任报告
3.文化差异的挑战、表现及如何看待文化差异(案例)
4.跨文化沟通与管理的突出问题
5.跨文化沟通与管理的策略与方法
6.不同区域/国家跨文化沟通与管理注意点
第五章:Assessment & Incentive 绩效与激励体系实操
1.绩效管理的前提工作(明确职责,规范流程等)
2.海外员工绩效与集团绩效的关系
3.海外员工绩效目标设定及沟通
4.海外员工绩效评估表设计(样例解析)
5.不同区域/国家绩效管理认知特点及应对建议
6.海外员工薪酬福利体系设计与实施
7.海外员工非物质激励设计与实施
共创:破解企业海外绩效与激励痛点并制定解决方案
授课方式:小组讨论+讲师点评
第六章:Legal Compliance 合规风险管理实务
1.海外用工主要风险领域及规避方法
2.各区域/国家用工风险等级分析
3.各区域/国家TOP风险地图及典型案例
4.企业合规组织及合规体系建设
5.标杆出海企业用工管理(案例)
1)用工管理原则、组织与职责
2)用工方式分类、各类用工管理要求
3)不同区域/国家的用工组合
共创:不同行业的海外用工类型、管理痛点及方案

【专家介绍】

黄渊明老师
出海人力GLOBAL模型”原创者,吴晓波频道“出海领航者班”实战导师;
22年HR管理工作经验,10+年海外相关经验,多年担任企业全球HR一号位;
曾任华为海外HRD、销服外派与用工管理负责人;
在华为全球派遣与用工管理政策流程、海外人力资源管理有丰富实操经验;
曾任顺丰国际CHO,负责顺丰国际事业部的海外人力资源、行政管理工作,
管理顺丰国际人资综合团队150人,搭建国际化人才体系;
管理畅销书作家,出版11本HR著作:《海外人力资源管理》、《把招聘做到极致》
《HRBP是这样炼成的》、《经营型HRD》、《我在世界500强做人力资源总监》等;
中山大学MBA入学面试考官、深圳市招考公务员面试考官;入选《中国专家人名
辞典》;获中国人力资源管理成果金奖、改革开放优秀学术成果一等奖、中国人力
资源科技影响力Top100人物。

时间

六月 12 (星期五) - 13 (星期六)

地点

深圳

价格

4680

多品种小批量混线生产标准作业实践

126月全天13多品种小批量混线生产标准作业实践(全天) 上海 价格: 4380

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:6月12-13日(周五周六、上海开课) 课程对象:生产经理、精益经理、生产主管、生产现场主管、工程师、工段长、班组长等生产相关人员 课程费用:4380元/人 【课程背景】 在当今激烈的市场竞争中,企业正面临着人员费用的增加,原材料的涨价,人民币的升值,而产品价格却趋于下降。“三涨一跌”,使企业承受着巨大的成本压力和生存的危机。企业纷纷寻找妙方良药,消化成本的增加。即研究如何提高企业效率与效益的管理,自动化并没有达成相应效果?多品种、小批量模式下很难实现自动化?殊不知提高效率、降低成本最基础最有效的方法是“标准作业”。自动化最好的前提也是“标准作业”。多品种小批量模式下也可以标准作业。如果在现有模式下实现30%以上的效率提升,你会考虑吗? 【课程介绍】 标准作业是精益生产的基础:没有标准就没有改善 提高效率是面对工资不断上涨、成本不断上升的根本之一;通常标准作业改善可以提高生产效率30%以上; 但很多企业面临新情况: 1. 一条生产线的产品品种不断增加(工艺和工时都有差异); 2. 员工离职率越来越高; 3. 强压式执行方式越来越没有效果 4. 员工的要求越来越高 如何在这些模式下,在传统标准作业方法应对新形势、新情况对应的新策略? 【课程收益】 1.系统掌握标准作业提升生产效率方法; 2.掌握标准作业三表(标准作业表,标准作业组合表、标准作业指导书)的运用; 3.掌握混线模式(多品种、小批量)模式下动态产线平衡和管理方法; 4.制定多技能员工发展计划; 5.理解如何能调动员工的积极性,运用好绩效考核方法 6.通过沙盘模拟体验标准作业的方法和成效,(多品种、小批量模式)运用方法; 7.在实践工厂进行实践,对实际问题展开充分研讨; 8.在传统方法基础上延伸多品种、小批量的解决方案; 9.通过多品种、小批量标准作业案例实践分享成功做法; 【课程输出】 1.企业混线生产标准作业表(初稿):含节拍时间、作业顺序、在制品设定,可直接试点; 2.产线平衡改善方案:针对学员企业生产线,输出工时平衡、人员配置优化建议; 3.作业指导书模板:按课程方法制作,适配多品种工序,供车间员工直接使用; 4.改善行动计划表:明确回企业后的改善步骤、责任人、时间节点,确保落地; 5.生产线可视化方案(草案):含看板设计、可视化层次规划,辅助标准作业落地。 【课程纲要】 一、标准作业概念及意义 标准作业概念 标准作业在精益生产系统中的地位 标准作业的作用 标准作业三要素 节拍时间 标准作业顺序 标准在制品 标准作业改善步骤 二、标准时间的设定 标准时间的概念 标准时间的构成 标准时间设定的方法 三、现状流程分析和现场浪费实践和标杆参观 现状流程分析 现场浪费观察识别实践 流程问题总结 四、标准作业沙盘模拟 工厂流程沙盘模拟 流程改善 标准作业改善 制作标准作业 沙盘模拟改善总结 五、标准作业的制定步骤 识别工作步骤 记录各步骤的时间 绘制现场图 制定标准 标准作业与作业标准的区别 六、标准作业表 标准作业表要素 制定标准作业表 制定标准作业组合表 七、作业指导书要素和制作 作业指导书要素 作业分解的要点 作业分解案例 制作作业指导书 分享作业指导书 八、标准作业改善现场实践 改善计划研讨 改善效果分析 改善行动计划制定 改善可能会遇到的问题的研讨 制定改善标准作业 标准作业改善分享 九、标准作业实践分享 您自己的工厂还有什么实际的特殊情况 特殊情况研讨分享 十、节拍设计和生产线平衡 生产节拍定义 多品种少批量的混线生产线节拍设计 生产线平衡分析和改善 人员配置规划 布局调整优化 生产线设计的运作经济原则 十一、工厂生产线布局沙盘 精益布局规划原理 作业方式改进讨论 工厂生产线布局沙盘规划 布局规划分享 十二、混线状态下的标准作业 工时动态平衡法; 混线排产原则 混线动态管理 十三、生产线可视化规划 可视化内容和要素 可视化层次 生产线看板设计 公司实际可视化方案规划 十四、管理者的标准作业 标准作业的巡查 多技能员工的培养 十五、改善行动计划 你学到了什么? 你回到公司的改善行动计划 提高改善成果的时间 改善行动计划的分享感受 【专家介绍】 刘宝生老师 刘老师拥有丰富的企业运营管理和系统性咨询实战经验: 20年精益运营实战; 15年领导力提升修炼, 10年世界500强企业管理, 10年咨询创新, 10年传统文化实修实证; 刘老师不仅世界500强熏陶国际性视野,且和全球顶级顾问一起共事多年, 为世界500强和跨国企业提供咨询培训服务(GE、西门子、飞利浦、诺基亚、德国大陆集团、霍尼韦尔、惠普、VOLVO建筑、庞巴迪、亚萨合莱、赛莱默、真诺仪表、布勒集团,日本工装等) 还给大量中国优秀企业提供咨询和培训服务(神华、、中化集团、三一重工、沈阳机床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客车、神龙汽车、远景能源等…) 也致力于转型升级的中小企业提供系统性咨询和培训服务(威华机械、宝飞-优斯特、爱乐石油设备、正大机械、开世密封件、奥文科技、付泰信息科技等…)。 刘老师将国际性视野和中国国情相结合,不断创新企业运营管理运用,打造多家精益标杆工厂,包括跨国企业、中国本土企业,甚至中小企业。 刘老师创造性的提出“快乐精益”,强调学习工具方法的同时重点解决人的思想障碍,消除个人和团队隔阂,打破部门强,打造团队合作机制和模式,不仅能更好实现企业变革目标,更是提高了人的积极性,改善了企业的氛围,实现了“快乐精益-快乐工作”。 刘老师不断探索系统性人才培养模式(企业最缺乏的人才),分别开创《快乐精益精英班》、《教练式领导力训练营》、《快乐精益工程师班》,将工作技巧融入与工具方法中一起学习,为企业培养德才兼备的系统性人才,广受好评。 刘老师创导的“教练式咨询”和“实践性培训”,真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队,实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变,认识到精益对自身职业发展的价值,从而“热爱精益”。 十年来,刘老师为近百家企业提供咨询服务,上千家企业培训,学员人数超过5万多; 【咨询专长】 精益运营咨询 系统性人才培养 精益培训 精益企业系统变革 智慧领导力修炼提升 精益变革管理 精益供应链推进 精益精英班(经理) 精益生产系统 精益工厂布局(新工厂) 精益改善工程师 精益供应链管理 精益工厂评估规划 精益领袖修炼班 价值流分析规划 精益项目现场辅导 企业人才梯队建设 精益核心工具课程 【部分合作客户】 大型装备及机械制造行业:布勒(西安)设备有限公司、布勒(无锡)机械制造有限公司、文登奥文电机有限公司、利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈阳机床、上海沃尔沃建筑有限公司、佳木斯煤机集团有限公司、日本工装自控工程有限公司、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等; 汽车及零部件行业:克鲁勃润滑产品(上海)有限公司、上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、宇通客车、北京奔驰汽车、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海交运汽车股份、长安马自达、上海比亚迪汽车有限公司、明珞汽车装备等; 家电行业:横店集团得邦照明股份有限公司、方太集团、东电化(厦门)电子有限公司、苏州市伟克斯电器有限公司、浙江中广电器股份有限公司、安奕极电气工业系统(上海)有限公司、广州飞利浦中国有限公司、苏泊尔电器、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、、日立电器、康佳集团、马尼托瓦餐饮设备有限公司、三花集团、德力西电器、博格步集团、麦格纳、奥美尼电机、伟佳家具、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司等; 电子通讯行业:东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司、三星电子、泰科电子、思源电气有限公司、南瑞电气股份、上海鹰峰电子科技、恒润科技等; 化工及制药行业:上海施贵宝制药有限公司、湖南明康中锦医疗科技发展有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、唯德康集团、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司、伽蓝集团、恒瑞医药、高露洁、新波生物科技、伟星新材股份等; 食品及饮料:静安面包房、南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、青岛啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品、益海油脂等; 其它行业:常德烟草、汉斯格雅卫浴产品(上海)有限公司、白雪集团、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包、麦德龙、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG电控、报喜鸟、开能环保科技、鹰牌陶瓷;

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:6月12-13日(周五周六、上海开课)
课程对象:生产经理、精益经理、生产主管、生产现场主管、工程师、工段长、班组长等生产相关人员
课程费用:4380元/人
【课程背景】
在当今激烈的市场竞争中,企业正面临着人员费用的增加,原材料的涨价,人民币的升值,而产品价格却趋于下降。“三涨一跌”,使企业承受着巨大的成本压力和生存的危机。企业纷纷寻找妙方良药,消化成本的增加。即研究如何提高企业效率与效益的管理,自动化并没有达成相应效果?多品种、小批量模式下很难实现自动化?殊不知提高效率、降低成本最基础最有效的方法是“标准作业”。自动化最好的前提也是“标准作业”。多品种小批量模式下也可以标准作业。如果在现有模式下实现30%以上的效率提升,你会考虑吗?
【课程介绍】
标准作业是精益生产的基础:没有标准就没有改善
提高效率是面对工资不断上涨、成本不断上升的根本之一;通常标准作业改善可以提高生产效率30%以上;
但很多企业面临新情况:
1. 一条生产线的产品品种不断增加(工艺和工时都有差异);
2. 员工离职率越来越高;
3. 强压式执行方式越来越没有效果
4. 员工的要求越来越高
如何在这些模式下,在传统标准作业方法应对新形势、新情况对应的新策略?
【课程收益】
1.系统掌握标准作业提升生产效率方法;
2.掌握标准作业三表(标准作业表,标准作业组合表、标准作业指导书)的运用;
3.掌握混线模式(多品种、小批量)模式下动态产线平衡和管理方法;
4.制定多技能员工发展计划;
5.理解如何能调动员工的积极性,运用好绩效考核方法
6.通过沙盘模拟体验标准作业的方法和成效,(多品种、小批量模式)运用方法;
7.在实践工厂进行实践,对实际问题展开充分研讨;
8.在传统方法基础上延伸多品种、小批量的解决方案;
9.通过多品种、小批量标准作业案例实践分享成功做法;
【课程输出】
1.企业混线生产标准作业表(初稿):含节拍时间、作业顺序、在制品设定,可直接试点;
2.产线平衡改善方案:针对学员企业生产线,输出工时平衡、人员配置优化建议;
3.作业指导书模板:按课程方法制作,适配多品种工序,供车间员工直接使用;
4.改善行动计划表:明确回企业后的改善步骤、责任人、时间节点,确保落地;
5.生产线可视化方案(草案):含看板设计、可视化层次规划,辅助标准作业落地。

【课程纲要】

一、标准作业概念及意义
标准作业概念
标准作业在精益生产系统中的地位
标准作业的作用
标准作业三要素
节拍时间
标准作业顺序
标准在制品
标准作业改善步骤
二、标准时间的设定
标准时间的概念
标准时间的构成
标准时间设定的方法
三、现状流程分析和现场浪费实践和标杆参观
现状流程分析
现场浪费观察识别实践
流程问题总结
四、标准作业沙盘模拟
工厂流程沙盘模拟
流程改善
标准作业改善
制作标准作业
沙盘模拟改善总结
五、标准作业的制定步骤
识别工作步骤
记录各步骤的时间
绘制现场图
制定标准
标准作业与作业标准的区别
六、标准作业表
标准作业表要素
制定标准作业表
制定标准作业组合表
七、作业指导书要素和制作
作业指导书要素
作业分解的要点
作业分解案例
制作作业指导书
分享作业指导书
八、标准作业改善现场实践
改善计划研讨
改善效果分析
改善行动计划制定
改善可能会遇到的问题的研讨
制定改善标准作业
标准作业改善分享
九、标准作业实践分享
您自己的工厂还有什么实际的特殊情况
特殊情况研讨分享
十、节拍设计和生产线平衡
生产节拍定义
多品种少批量的混线生产线节拍设计
生产线平衡分析和改善
人员配置规划
布局调整优化
生产线设计的运作经济原则
十一、工厂生产线布局沙盘
精益布局规划原理
作业方式改进讨论
工厂生产线布局沙盘规划
布局规划分享
十二、混线状态下的标准作业
工时动态平衡法;
混线排产原则
混线动态管理
十三、生产线可视化规划
可视化内容和要素
可视化层次
生产线看板设计
公司实际可视化方案规划
十四、管理者的标准作业
标准作业的巡查
多技能员工的培养
十五、改善行动计划
你学到了什么?
你回到公司的改善行动计划
提高改善成果的时间
改善行动计划的分享感受

【专家介绍】

刘宝生老师

刘老师拥有丰富的企业运营管理和系统性咨询实战经验:

20年精益运营实战; 15年领导力提升修炼,
10年世界500强企业管理, 10年咨询创新,
10年传统文化实修实证;

刘老师不仅世界500强熏陶国际性视野,且和全球顶级顾问一起共事多年,
为世界500强和跨国企业提供咨询培训服务(GE、西门子、飞利浦、诺基亚、德国大陆集团、霍尼韦尔、惠普、VOLVO建筑、庞巴迪、亚萨合莱、赛莱默、真诺仪表、布勒集团,日本工装等)
还给大量中国优秀企业提供咨询和培训服务(神华、、中化集团、三一重工、沈阳机床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客车、神龙汽车、远景能源等…)
也致力于转型升级的中小企业提供系统性咨询和培训服务(威华机械、宝飞-优斯特、爱乐石油设备、正大机械、开世密封件、奥文科技、付泰信息科技等…)。
刘老师将国际性视野和中国国情相结合,不断创新企业运营管理运用,打造多家精益标杆工厂,包括跨国企业、中国本土企业,甚至中小企业。
刘老师创造性的提出“快乐精益”,强调学习工具方法的同时重点解决人的思想障碍,消除个人和团队隔阂,打破部门强,打造团队合作机制和模式,不仅能更好实现企业变革目标,更是提高了人的积极性,改善了企业的氛围,实现了“快乐精益-快乐工作”。
刘老师不断探索系统性人才培养模式(企业最缺乏的人才),分别开创《快乐精益精英班》、《教练式领导力训练营》、《快乐精益工程师班》,将工作技巧融入与工具方法中一起学习,为企业培养德才兼备的系统性人才,广受好评。
刘老师创导的“教练式咨询”和“实践性培训”,真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队,实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变,认识到精益对自身职业发展的价值,从而“热爱精益”。
十年来,刘老师为近百家企业提供咨询服务,上千家企业培训,学员人数超过5万多;
【咨询专长】
精益运营咨询 系统性人才培养 精益培训
精益企业系统变革 智慧领导力修炼提升 精益变革管理
精益供应链推进 精益精英班(经理) 精益生产系统
精益工厂布局(新工厂) 精益改善工程师 精益供应链管理
精益工厂评估规划 精益领袖修炼班 价值流分析规划
精益项目现场辅导 企业人才梯队建设 精益核心工具课程
【部分合作客户】
大型装备及机械制造行业:布勒(西安)设备有限公司、布勒(无锡)机械制造有限公司、文登奥文电机有限公司、利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈阳机床、上海沃尔沃建筑有限公司、佳木斯煤机集团有限公司、日本工装自控工程有限公司、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等;
汽车及零部件行业:克鲁勃润滑产品(上海)有限公司、上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、宇通客车、北京奔驰汽车、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海交运汽车股份、长安马自达、上海比亚迪汽车有限公司、明珞汽车装备等;
家电行业:横店集团得邦照明股份有限公司、方太集团、东电化(厦门)电子有限公司、苏州市伟克斯电器有限公司、浙江中广电器股份有限公司、安奕极电气工业系统(上海)有限公司、广州飞利浦中国有限公司、苏泊尔电器、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、、日立电器、康佳集团、马尼托瓦餐饮设备有限公司、三花集团、德力西电器、博格步集团、麦格纳、奥美尼电机、伟佳家具、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司等;
电子通讯行业:东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司、三星电子、泰科电子、思源电气有限公司、南瑞电气股份、上海鹰峰电子科技、恒润科技等;
化工及制药行业:上海施贵宝制药有限公司、湖南明康中锦医疗科技发展有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、唯德康集团、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司、伽蓝集团、恒瑞医药、高露洁、新波生物科技、伟星新材股份等;
食品及饮料:静安面包房、南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、青岛啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品、益海油脂等;
其它行业:常德烟草、汉斯格雅卫浴产品(上海)有限公司、白雪集团、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包、麦德龙、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG电控、报喜鸟、开能环保科技、鹰牌陶瓷;

时间

六月 12 (星期五) - 13 (星期六)

地点

上海

价格

4380

精益现场5S与可视化落地实践

126月全天13精益现场5S与可视化落地实践(全天) 上海 价格: 3980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点: 6月12-13日(周五周六、上海开课) 课程对象:5S项目负责人,5S推行团队成员,企业改善团队,生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管 课程费用:3980元/人 【课程背景】 “在微利时代,企业的竞争力藏在哪里?就藏在每天被忽视的现场里!混乱的现场是工厂的‘脂肪’,而精益的现场则是‘肌肉’。 《精益现场5S与可视化落地实践》是您打造企业‘肌肉型’体质的核心课程。我们坚信,5S是一切精益体系的基础,没有扎实的5S,任何先进管理方法都如同建立在沙滩上的城堡。本课程将颠覆您对5S的传统认知,它不仅关乎整洁,更是一套打造一目了然、自我驱动的卓越现场的强大武器,是实现降本增效、品质保证和安全生产最直接、最有效的路径。” 【课程收益】 学完本课程,您将获得: 1. 看得见的直接成果: 打造“会说话”的现场: 即使是一位新员工或外部访客,也能在30秒内找到所需物品、了解工作标准、识别现场状态。 实现“效率提升”立竿见影: 显著减少寻找、搬运、等待时间,预计人均日作业效率提升10%以上。 构筑“成本降低”的防线: 通过彻底的整理整顿,减少库存积压,避免不必要的采购,最大化空间利用率。 2. 摸得着的管理提升: 奠定“精益生产”的基石: 为推行TPM(全员生产维护)、JIT(准时化生产)、标准化作业等打下坚实基础。 打造“品质保证”的环境: 创造一个干净、有序、不易出错的现场,从源头上降低品质不良发生率。 塑造“安全文化”的土壤: 消除安全隐患,让安全规则一目了然,大幅降低安全事故风险。 3. 感受得到的团队变化: 激发员工“自主管理”意识: 通过可视化与责任明晰,让员工从“被动执行”变为“主动维护”。 提升“团队士气”与“企业形象”: 创造一个让员工自豪、让客户信赖的现代化工作环境。 【课程目标】 “本课程结束时,学员将能够: 系统掌握5S&可视化的核心精髓: 深刻理解每个‘S’的推进步骤、实施要点与常见误区。 独立策划与组织5S活动: 学会制定推进计划、建立激励机制、组织红牌作战等实战活动。 熟练运用可视化工具与方法: 掌握物品、安全、品质、作业、管理信息等五大领域的可视化技巧。 破解5S落地难题: 掌握应对员工抵触、维持成果、建立审核标准等关键挑战的应对策略。 带回一套行动方案: 结合企业自身问题,在讲师指导下,形成一份可立即实施的《5S与可视化改善行动计划》。” 【培训方式】 轻松幽默,将专业系统的理论知识与企业实践相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂。课堂气氛活跃,将管理知识生活化,并辅助大量案例引起学员共鸣,确保学员主动、持久学习。用互动、体验、讲评等授课方式,让学员在练中学,学中练,达到学以致用。用企业实践经验,并将带方法和工具解决企业的实际问题。 【课程纲要】 第一讲:5S导入 标准化、专业化的发展,源于对公众、用户诉求的深刻了解和设计 挖掘卓越者成长的内在5S,5S是每位人员所需要的 第二讲:5S起源、价值与理解 5S起源、对现场管理的巨大促进作用 5S的价值和理解,目视化管理的实质案例分析 PKM方针 第三讲:第1个S-整理。故事启发与整理方法 处理身边的非必需要品 故事启发:一个新领导的出色管理故事(方法路径展现)思考 整理方式和实用流程、行动表格 “结构”对管理的价值 思考:1S针对的是非必需要品,实现了对非必需要品的管理,大家手头的工作必需要品怎么办? 第四讲:第2个S-整顿 行业启发与整顿设计 “寻找”的浪费分析与整顿“三部曲” 练习:根据浪费的识别情况,定义项目指标 人员的行为分析是工作效率的基础 整顿设计的实质是设计并实现“效率摆放” 第五讲:第3个S-清扫 效果展现与坚持手段 客户眼中的干净程度才是标准 清扫中寻找咋乱的根源、提出治理意见 清扫要演变成日常工作的一部分 “清扫”的实质是将整理、整顿日常并形成“规定” 3S宣传墙报的利用 第六讲:第4个S-清洁 环节清爽与仪表堂堂 是前3S的坚持和深化 练习:5S检查的方法和要点 做到4S的两大法宝 清洁的实质是将“规定”升级为“制度” 4S墙报的利用 第七讲:第5个S-素养 用心指导与促人成长 制度、教育、指导与习惯形成 营造可以立即指导、执行、检查的环境 5S的实质是用心知道、促人成长 5S墙报的利用 固化5S有效的推进方法—标准的一致性、检查的一致性、标杆的建立 第八讲:目视管理 工作任务与完成情况的图表化 结合定置管理,工作区域的目视化管理 生产作业控制手段的形象直观与使用方便化 设备的目视和标准化 现场的统一化与挂牌制度 色彩的标准化管理、管理看板 练习:目视化设置 第九讲、5S实施步骤 1. 建立组织结构 2. 5S项目管理机制 3. 试点实施 4. 全面实施 5. 5S体系完善 6.建立5S日常管理机制 7.总结复盘 【专家介绍】 邓老师 同济大学工商管理硕士 国家企业二级培训师 日产训TWI、MTP五项全能认证老师 日产训TWI-JI高级讲师 Omron TPM高级讲师 擅长领域:精益生产、设备管理、5S实践、班组管理 邓家飞老师拥有20年世界500强台企、欧美、日资、国有企业工厂工作经验,及生产咨询和培训项目经验,擅长通过系统培训提升一线管理人员、全方位梳理与调整制造企业生产系统、及丰田管理等方式实现企业现场精益化调整、设备故障率降低、生产效率短期内急速提升。 实战经验: 产能提升业绩(部分) 为台资某电机企业咨询时二十天将组装线产能由400台/天提升至550台/天 为东莞某日资企业咨询时用一个季度完成产能与发货量提升30%年度咨询目标; 为上海某大型国企咨询时一个月将产线平均900件/天流片提升至平均1350件/天(产能提升50%) 辅导项目成果: ◆大连某日资企业,“别让设备哭泣”设备效能提升项目 ——从构建“个别改善”活动开始,以设备综合稼动率OEE为推手,构建设备TPM管理体系,2年的时间内实现设备OEE由58%提升至87%。 ——从设备管理指标MTTR为推手,建立健全设备备品备件管理体系,实现MTTR由30分钟降低至15分钟;备品备件的完备率100%;备品备件裤占地面积减少40%;高价值备品备件库存金额减少80%。 ◆大连某医疗器械企业,“TTT-TPM-自主保全”人才培养项目 ——育成9名TPM-自主保全内部讲师,并参与企业设备管理流程系统的建立,TPM保全系统,以及TPM-自主保全各step步骤的评价体系。 ——辅导跟踪TPM-自主保全内部讲师对制造班组长的培训,提供必要的技术。 ◆上海某日资企业“全员参与设备保全”项目 ——通过课程学习及现场实践后设备OEE由89%提升至92%。 ——通过实践活动后建立设备部件生命周期管理,设备备品备件总金额由200万降低至80万;备品备件全部实现可视化管理,拿取时间缩短50%。 ——通过实践活动后MTTR由20分钟减少至10分钟;作成30份OPL(单点课程)、作成25类活动表单,对于设备稳定运行提供强有力的保障。 ◆常州某新能源材料有限公司,“一线管理者TWI”项目 ——实现了班组自主管理、目标管理,成功建立整套班组长能力提升培养体系,共培养178名一线管理者,作成395份标准作业指导书,汇编技术手册1本,产品一次合格率高达99.5%; ——通过TWI-JM课程学习后提交195份改善提案并全部实践落地,节约费用年度约230W,工时节约100H。 ——通过TWI-JR课程学习后提交236份人际关系处理表并全部实践落地,现场员工满意度得到极大提升,生产计划得到更好的贯彻。 ——通过TWI-JS课程学习后提交178份安全隐患点检表以及作成高空作业、防火作业、登高作业安全标准指导书。 ◆常州某新能源材料有限公司,“TTT-TWI-JI讲师育成”项目 ——通过5天封闭式培养,育成16名讲师。每位讲师独立授课课时10H,持续推进企业内TWI-JI人才培养。 ◆常州溧阳某企业有限公司,“打造良好的现场管理-TWI-JR”项目 ——通过TWI-JR课程学习后提交85份人际关系处理表,成立5个JR课题改善小组,各小组均在计划时间内完成各个课题并向公司经营层进行汇报课题成果,得到经营层的一致认可并使现场员工满意度得到极大提升,生产计划得到更好的贯彻。 ◆无锡江阴某电子部品企业有限公司,“青木计划-TWI-JI、JM、JR”项目 ——通过TWI-3J课程学习后提交69份课后作业,23个JI、23个JM、23个JR课题,各学员均在计划时间内完成各个课题并向公司海外经营层及各个工厂的管理层进行汇报课题成果,得到一致认并确定了第二期青木计划的培养方案。 ◆ 浙江丽水某民营企业,“6S车间管理提升”项目 ——通过辅导现场主管开发《耐和6S现场管理》讲师手册,编写《耐和6S现场管理》学员教材、《耐和6S现场管理推进办法》、《耐和6S现场评价标准》。 ——建立了现场系统管理方法,将产品合格率由80%上升至98%。 ——现场6S改善在历次外商验厂均获A级。 ◆广州某日资汽车电子有限公司,“TTT-TWI-JI人才培养”伴随项目 ——2年间育成24名内部讲师并推动一线主管的能力建模,培养期内完成产能整体提升至少10%指标,良率提升7.1%、安全事故0起、现场改善100点、优化产线布局2条、员工培训时间缩短50%。 授课案例: 《一线班组长综合能力提升训练TWI》被贝特瑞集团复购连续3年(每年2期) 《卓越现场管理者管理技能训练》被中船集团江南造船厂复购连续3年(每年5期) 《一线班组长综合能力提升训练TWI》徐工集团复购连续3年(每年6期) 《班组长管理精要》上海华谊集团复购连续2年(每年6期) 主讲课题: 《生产现场5S系统落地与实施》 《全员参与设备保全-TPM》 《MTP-中高层管理技能提升》(日产训版权课程) 《TWI系列:JR工作关系、JR工作指导、JM工作改善》(日产训原版授证课程) 《TTT-TWI-JI内部讲师培养》(日产训版权授证课程) 《超效问题分析与决策》 《班组长从优秀走向卓越》 授课风格: 丰富性与实用性:针对课程知识点,既有德鲁克思想保证高度、又有丰田精益思想保证深度。同时老师所用案例来源于自己的实际工作和辅导经验,具有很强的实用性。 互动性与活跃度:通过小组讨论,运用视频与文字教学案例、引发学员思考,全面保证了课堂氛围的活跃,让学员自始至终高度参与。 落地性与成果型:课程中运用行动学习的促动技术保证培训成果的效果的可视化、落地化、可操作型。保证培训组织方能现场看到培训效果的产出。 辅导过的企业: 国有企业:    京东方、徐工机械集团、中船集团(CSSC)、南京汽车、北京汽车股份有限公司、南京依维柯有限公司、沪东造船船电、东华智能转向(南京)有限公司、国家电网、上海地铁集团、东风鸿泰控股有限公司、宝武集团-马鞍山钢铁、武汉第二电线厂、上海华谊集团、北汽蓝谷麦格纳汽车股份有限公司 等。 国内民营企业:深圳顺络电子有限公司、浙江天正电气有限公司、书香门第、贝特瑞(江苏)新能源有限公司、贝特瑞(江苏)新科技材料有限公司、京晟(常州)汽车零部件有限公司、三宁化工、阳光电源、浙江华朔科技有限公司、华彬芙丝(湖北)饮品有限公司、蒙泰集团、奇瑞汽车 等。 欧美企业:    博凯机械(上海)、苏州万通、博凯机械、麦格纳汽车股份有限公司、奥克宁(苏州)航空件、扬州宝飞优斯特振动器制造有限公司、苏州雅固拉有限公司、盐城迪皮埃风电有限公司、梅特勒托利多(常州) 等。 台资企业:    富士康(深圳)、江阴信邦电子有限公司、江苏溧阳钢锐有限公司、南侨食品有限公司 等。 日资企业:    太阳油墨(苏州)有限公司、美蓓亚电子科技(苏州)、自润轴承苏州)有限公司、上海津村制药、八千代工业(武汉)汽车、福田金属粉末、理研汽配(武汉)、苏州雅泛迪轮毂、欧姆龙(广州)汽车电子、欧姆龙(深圳)部品有限公司、广州日发集团 等。 国内高校:   

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点: 6月12-13日(周五周六、上海开课)
课程对象:5S项目负责人,5S推行团队成员,企业改善团队,生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管
课程费用:3980元/人
【课程背景】
“在微利时代,企业的竞争力藏在哪里?就藏在每天被忽视的现场里!混乱的现场是工厂的‘脂肪’,而精益的现场则是‘肌肉’。
《精益现场5S与可视化落地实践》是您打造企业‘肌肉型’体质的核心课程。我们坚信,5S是一切精益体系的基础,没有扎实的5S,任何先进管理方法都如同建立在沙滩上的城堡。本课程将颠覆您对5S的传统认知,它不仅关乎整洁,更是一套打造一目了然、自我驱动的卓越现场的强大武器,是实现降本增效、品质保证和安全生产最直接、最有效的路径。”
【课程收益】
学完本课程,您将获得:
1. 看得见的直接成果:
打造“会说话”的现场: 即使是一位新员工或外部访客,也能在30秒内找到所需物品、了解工作标准、识别现场状态。
实现“效率提升”立竿见影: 显著减少寻找、搬运、等待时间,预计人均日作业效率提升10%以上。
构筑“成本降低”的防线: 通过彻底的整理整顿,减少库存积压,避免不必要的采购,最大化空间利用率。
2. 摸得着的管理提升:
奠定“精益生产”的基石: 为推行TPM(全员生产维护)、JIT(准时化生产)、标准化作业等打下坚实基础。
打造“品质保证”的环境: 创造一个干净、有序、不易出错的现场,从源头上降低品质不良发生率。
塑造“安全文化”的土壤: 消除安全隐患,让安全规则一目了然,大幅降低安全事故风险。
3. 感受得到的团队变化:
激发员工“自主管理”意识: 通过可视化与责任明晰,让员工从“被动执行”变为“主动维护”。
提升“团队士气”与“企业形象”: 创造一个让员工自豪、让客户信赖的现代化工作环境。
【课程目标】
“本课程结束时,学员将能够:
系统掌握5S&可视化的核心精髓: 深刻理解每个‘S’的推进步骤、实施要点与常见误区。
独立策划与组织5S活动: 学会制定推进计划、建立激励机制、组织红牌作战等实战活动。
熟练运用可视化工具与方法: 掌握物品、安全、品质、作业、管理信息等五大领域的可视化技巧。
破解5S落地难题: 掌握应对员工抵触、维持成果、建立审核标准等关键挑战的应对策略。
带回一套行动方案: 结合企业自身问题,在讲师指导下,形成一份可立即实施的《5S与可视化改善行动计划》。”
【培训方式】
轻松幽默,将专业系统的理论知识与企业实践相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂。课堂气氛活跃,将管理知识生活化,并辅助大量案例引起学员共鸣,确保学员主动、持久学习。用互动、体验、讲评等授课方式,让学员在练中学,学中练,达到学以致用。用企业实践经验,并将带方法和工具解决企业的实际问题。

【课程纲要】

第一讲:5S导入
标准化、专业化的发展,源于对公众、用户诉求的深刻了解和设计
挖掘卓越者成长的内在5S,5S是每位人员所需要的
第二讲:5S起源、价值与理解
5S起源、对现场管理的巨大促进作用
5S的价值和理解,目视化管理的实质案例分析
PKM方针
第三讲:第1个S-整理。故事启发与整理方法
处理身边的非必需要品
故事启发:一个新领导的出色管理故事(方法路径展现)思考
整理方式和实用流程、行动表格
“结构”对管理的价值
思考:1S针对的是非必需要品,实现了对非必需要品的管理,大家手头的工作必需要品怎么办?
第四讲:第2个S-整顿 行业启发与整顿设计
“寻找”的浪费分析与整顿“三部曲”
练习:根据浪费的识别情况,定义项目指标
人员的行为分析是工作效率的基础
整顿设计的实质是设计并实现“效率摆放”
第五讲:第3个S-清扫 效果展现与坚持手段
客户眼中的干净程度才是标准
清扫中寻找咋乱的根源、提出治理意见
清扫要演变成日常工作的一部分
“清扫”的实质是将整理、整顿日常并形成“规定”
3S宣传墙报的利用
第六讲:第4个S-清洁 环节清爽与仪表堂堂
是前3S的坚持和深化
练习:5S检查的方法和要点
做到4S的两大法宝
清洁的实质是将“规定”升级为“制度”
4S墙报的利用
第七讲:第5个S-素养 用心指导与促人成长
制度、教育、指导与习惯形成
营造可以立即指导、执行、检查的环境
5S的实质是用心知道、促人成长
5S墙报的利用
固化5S有效的推进方法—标准的一致性、检查的一致性、标杆的建立
第八讲:目视管理
工作任务与完成情况的图表化
结合定置管理,工作区域的目视化管理
生产作业控制手段的形象直观与使用方便化
设备的目视和标准化
现场的统一化与挂牌制度
色彩的标准化管理、管理看板
练习:目视化设置
第九讲、5S实施步骤
1. 建立组织结构
2. 5S项目管理机制
3. 试点实施
4. 全面实施
5. 5S体系完善
6.建立5S日常管理机制
7.总结复盘

【专家介绍】

邓老师
同济大学工商管理硕士
国家企业二级培训师
日产训TWI、MTP五项全能认证老师
日产训TWI-JI高级讲师
Omron TPM高级讲师
擅长领域:精益生产、设备管理、5S实践、班组管理
邓家飞老师拥有20年世界500强台企、欧美、日资、国有企业工厂工作经验,及生产咨询和培训项目经验,擅长通过系统培训提升一线管理人员、全方位梳理与调整制造企业生产系统、及丰田管理等方式实现企业现场精益化调整、设备故障率降低、生产效率短期内急速提升。
实战经验:
产能提升业绩(部分)
为台资某电机企业咨询时二十天将组装线产能由400台/天提升至550台/天
为东莞某日资企业咨询时用一个季度完成产能与发货量提升30%年度咨询目标;
为上海某大型国企咨询时一个月将产线平均900件/天流片提升至平均1350件/天(产能提升50%)

辅导项目成果:
◆大连某日资企业,“别让设备哭泣”设备效能提升项目
——从构建“个别改善”活动开始,以设备综合稼动率OEE为推手,构建设备TPM管理体系,2年的时间内实现设备OEE由58%提升至87%。
——从设备管理指标MTTR为推手,建立健全设备备品备件管理体系,实现MTTR由30分钟降低至15分钟;备品备件的完备率100%;备品备件裤占地面积减少40%;高价值备品备件库存金额减少80%。
◆大连某医疗器械企业,“TTT-TPM-自主保全”人才培养项目
——育成9名TPM-自主保全内部讲师,并参与企业设备管理流程系统的建立,TPM保全系统,以及TPM-自主保全各step步骤的评价体系。
——辅导跟踪TPM-自主保全内部讲师对制造班组长的培训,提供必要的技术。
◆上海某日资企业“全员参与设备保全”项目
——通过课程学习及现场实践后设备OEE由89%提升至92%。
——通过实践活动后建立设备部件生命周期管理,设备备品备件总金额由200万降低至80万;备品备件全部实现可视化管理,拿取时间缩短50%。
——通过实践活动后MTTR由20分钟减少至10分钟;作成30份OPL(单点课程)、作成25类活动表单,对于设备稳定运行提供强有力的保障。
◆常州某新能源材料有限公司,“一线管理者TWI”项目
——实现了班组自主管理、目标管理,成功建立整套班组长能力提升培养体系,共培养178名一线管理者,作成395份标准作业指导书,汇编技术手册1本,产品一次合格率高达99.5%;
——通过TWI-JM课程学习后提交195份改善提案并全部实践落地,节约费用年度约230W,工时节约100H。
——通过TWI-JR课程学习后提交236份人际关系处理表并全部实践落地,现场员工满意度得到极大提升,生产计划得到更好的贯彻。
——通过TWI-JS课程学习后提交178份安全隐患点检表以及作成高空作业、防火作业、登高作业安全标准指导书。
◆常州某新能源材料有限公司,“TTT-TWI-JI讲师育成”项目
——通过5天封闭式培养,育成16名讲师。每位讲师独立授课课时10H,持续推进企业内TWI-JI人才培养。
◆常州溧阳某企业有限公司,“打造良好的现场管理-TWI-JR”项目
——通过TWI-JR课程学习后提交85份人际关系处理表,成立5个JR课题改善小组,各小组均在计划时间内完成各个课题并向公司经营层进行汇报课题成果,得到经营层的一致认可并使现场员工满意度得到极大提升,生产计划得到更好的贯彻。
◆无锡江阴某电子部品企业有限公司,“青木计划-TWI-JI、JM、JR”项目
——通过TWI-3J课程学习后提交69份课后作业,23个JI、23个JM、23个JR课题,各学员均在计划时间内完成各个课题并向公司海外经营层及各个工厂的管理层进行汇报课题成果,得到一致认并确定了第二期青木计划的培养方案。
◆ 浙江丽水某民营企业,“6S车间管理提升”项目
——通过辅导现场主管开发《耐和6S现场管理》讲师手册,编写《耐和6S现场管理》学员教材、《耐和6S现场管理推进办法》、《耐和6S现场评价标准》。
——建立了现场系统管理方法,将产品合格率由80%上升至98%。
——现场6S改善在历次外商验厂均获A级。
◆广州某日资汽车电子有限公司,“TTT-TWI-JI人才培养”伴随项目
——2年间育成24名内部讲师并推动一线主管的能力建模,培养期内完成产能整体提升至少10%指标,良率提升7.1%、安全事故0起、现场改善100点、优化产线布局2条、员工培训时间缩短50%。
授课案例:
《一线班组长综合能力提升训练TWI》被贝特瑞集团复购连续3年(每年2期)
《卓越现场管理者管理技能训练》被中船集团江南造船厂复购连续3年(每年5期)
《一线班组长综合能力提升训练TWI》徐工集团复购连续3年(每年6期)
《班组长管理精要》上海华谊集团复购连续2年(每年6期)
主讲课题:
《生产现场5S系统落地与实施》
《全员参与设备保全-TPM》
《MTP-中高层管理技能提升》(日产训版权课程)
《TWI系列:JR工作关系、JR工作指导、JM工作改善》(日产训原版授证课程)
《TTT-TWI-JI内部讲师培养》(日产训版权授证课程)
《超效问题分析与决策》
《班组长从优秀走向卓越》

授课风格:
丰富性与实用性:针对课程知识点,既有德鲁克思想保证高度、又有丰田精益思想保证深度。同时老师所用案例来源于自己的实际工作和辅导经验,具有很强的实用性。
互动性与活跃度:通过小组讨论,运用视频与文字教学案例、引发学员思考,全面保证了课堂氛围的活跃,让学员自始至终高度参与。
落地性与成果型:课程中运用行动学习的促动技术保证培训成果的效果的可视化、落地化、可操作型。保证培训组织方能现场看到培训效果的产出。

辅导过的企业:
国有企业:    京东方、徐工机械集团、中船集团(CSSC)、南京汽车、北京汽车股份有限公司、南京依维柯有限公司、沪东造船船电、东华智能转向(南京)有限公司、国家电网、上海地铁集团、东风鸿泰控股有限公司、宝武集团-马鞍山钢铁、武汉第二电线厂、上海华谊集团、北汽蓝谷麦格纳汽车股份有限公司 等。
国内民营企业:深圳顺络电子有限公司、浙江天正电气有限公司、书香门第、贝特瑞(江苏)新能源有限公司、贝特瑞(江苏)新科技材料有限公司、京晟(常州)汽车零部件有限公司、三宁化工、阳光电源、浙江华朔科技有限公司、华彬芙丝(湖北)饮品有限公司、蒙泰集团、奇瑞汽车 等。
欧美企业:    博凯机械(上海)、苏州万通、博凯机械、麦格纳汽车股份有限公司、奥克宁(苏州)航空件、扬州宝飞优斯特振动器制造有限公司、苏州雅固拉有限公司、盐城迪皮埃风电有限公司、梅特勒托利多(常州) 等。
台资企业:    富士康(深圳)、江阴信邦电子有限公司、江苏溧阳钢锐有限公司、南侨食品有限公司 等。
日资企业:    太阳油墨(苏州)有限公司、美蓓亚电子科技(苏州)、自润轴承苏州)有限公司、上海津村制药、八千代工业(武汉)汽车、福田金属粉末、理研汽配(武汉)、苏州雅泛迪轮毂、欧姆龙(广州)汽车电子、欧姆龙(深圳)部品有限公司、广州日发集团 等。
国内高校:    常州机电学院、常州信息学院、陕西工业职业技术学院、广西机电职业技术学院、广西鹿山学院、柳州职业技术学院。

时间

六月 12 (星期五) - 13 (星期六)

地点

上海

价格

3980

AI实践:打造智能化PMC敏捷生产计划与精准物料控制

126月全天13AI实践:打造智能化PMC敏捷生产计划与精准物料控制(全天) 深圳 价格: 4800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年06月12-13日 深圳 课程对象:设备主管、运维经理、信息化经理、数字化推进专员、TPM项目负责人、班组长 课程费用:4800元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费) 【课程纲要】 DAY 1:PMC核心机制与智能计划系统构建 模块一、PMC全景系统认知与协同逻辑搭建 培训目标: 1、明确PMC的组织角色与边界 2、搭建跨部门业务逻辑的协同通路 3、建立信息驱动任务机制与反馈回路 培训详细内容: 1、PMC作为连接销售、生产、采购、仓库、财务的中控中心角色定义 2、典型PMC接口流程:订单接收 → 计划分解 → 物料反馈 → 执行回填 3、计划指令如何从PMC发出并进入各责任岗位的任务体系 4、各职能响应PMC任务的反馈滞后常见现象 5、协同失效场景解析:计划定了却无料、采购下了却不齐套、仓库备了但未同步 6、信息堵点识别方法:从任务流、表单流、审批流三层穿透识别 7、如何配置标准的PMC任务流程与责任闭环机制 8、建立跨岗位响应承诺机制(任务状态→结果反馈→责任确认) 9、“协同地图”绘制方法:业务动作节点、信息通路、责任人定位 10、实时数据同步对于PMC业务决策准确性的影响 操作任务: 1、绘制企业当前PMC职责分工与信息流路径图 2、标注协同断点、信息反馈延迟节点 3、梳理PMC与各部门任务接口列表 4、制定标准化PMC协同任务流程图(模拟) 输出工具: 1、PMC职责与接口矩阵表(Excel) 2、协同流程图模板(PPT) 3、PMC任务标准卡片(Word) 4、跨部门任务响应机制图(Visio或PDF) 模块二、主计划构建与排程节拍优化机制 培训目标: 1、掌握主计划(MPS)与MRP结构与展算逻辑 2、理解节拍节奏在计划体系中的作用 3、运用AI技术对负荷和计划准确性进行预测与优化 培训详细内容(细化要点): 1、主计划(MPS)的编制逻辑:从订单汇总→品类组合→周期安排 2、MRP层级展算逻辑:按BOM分解物料需求 → 扣减现有库存 → 输出净需求 3、节拍计划的本质:以产能/班次/工艺瓶颈为单位进行节奏控制 4、如何用历史订单生成预测模型(趋势、周期、季节因素) 5、利用AI模型对计划负荷进行预测(Python模型、Excel模拟、Power Query预测) 6、AI辅助排序计划优先级:基于客户等级、交期紧急程度、排程负载 7、计划失效场景分析(如排完计划发现原材料无法按时到货) 8、制定计划反馈机制:计划下达→执行回填→调整闭环 9、Excel构建计划节拍模拟图(甘特图/节奏表) 10、如何设计“日计划-周计划-月总计划”的嵌套结构与管控界面 操作任务: 1、用实际订单数据构建MPS计划表 2、展算BOM物料需求并生成MRP净需求表 3、设定不同排程顺序模拟节拍负荷差异 4、使用AI函数预测未来1周排产负载与瓶颈点 输出工具: 1、主生产计划(MPS)编制模板(Excel) 2、MRP需求展开明细表(Excel) 3、产能节拍负荷图(Excel+图表) 4、AI节拍预测报告生成模板(含Prompt) 模块三、智能物控齐套分析与断料识别机制 培训目标: 1、构建精准物控模型与齐套分析逻辑 2、利用数据与AI实现断料预警和补料策略智能生成 培训详细内容(细化要点): 1、齐套分析三项关键数据:库存数量 / 在途物料 / BOM结构 2、多层级BOM齐套分析方法(逐级展开+净需求匹配) 3、断料项判断逻辑:是否满足批量、安全库存、交期所需 4、齐套等级划分机制(100%齐套、核心齐套、缺料型、待定) 5、替代料规则建模:如何设置可替代逻辑+优先级配置 6、AI模型识别断料风险的输入与判断逻辑(BOM+库存+采购回传) 7、可视化缺料清单:颜色预警、缺料量排序、影响工单标记 8、缺料成本评估:断料导致的停线时间×单位成本损失 9、自动生成补料建议方案:指定最优采购时间+供应商建议 10、从缺料风险识别→到补料执行→到反馈状态,构建闭环物控管理机制 操作任务: 1、导入订单BOM与库存表进行齐套判断 2、用公式标记断料项、缺料等级、影响工单 3、建立替代料选项逻辑并进行优先级排序 4、模拟断料场景并输出补料建议方案 输出工具: 1、齐套分析自动判定表(Excel) 2、缺料预警图表(Excel条件格式) 3、替代料建议表(Excel + AI函数) 4、缺料影响工单列表(Excel可筛选) DAY 2:采购智能协同与绩效优化闭环机制 模块四、采购比价协同机制与AI选商逻辑 培训目标: 1、掌握从请购到比价全流程的采购协同模型 2、应用AI辅助采购决策,提高选商科学性 培训详细内容: 1、采购流程任务拆解:请购 → 询价 → 报价 → 比价 → 合同 →

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年06月12-13日 深圳
课程对象:设备主管、运维经理、信息化经理、数字化推进专员、TPM项目负责人、班组长
课程费用:4800元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)
【课程纲要】

DAY 1:PMC核心机制与智能计划系统构建
模块一、PMC全景系统认知与协同逻辑搭建
培训目标:
1、明确PMC的组织角色与边界
2、搭建跨部门业务逻辑的协同通路
3、建立信息驱动任务机制与反馈回路
培训详细内容:
1、PMC作为连接销售、生产、采购、仓库、财务的中控中心角色定义
2、典型PMC接口流程:订单接收 → 计划分解 → 物料反馈 → 执行回填
3、计划指令如何从PMC发出并进入各责任岗位的任务体系
4、各职能响应PMC任务的反馈滞后常见现象
5、协同失效场景解析:计划定了却无料、采购下了却不齐套、仓库备了但未同步
6、信息堵点识别方法:从任务流、表单流、审批流三层穿透识别
7、如何配置标准的PMC任务流程与责任闭环机制
8、建立跨岗位响应承诺机制(任务状态→结果反馈→责任确认)
9、“协同地图”绘制方法:业务动作节点、信息通路、责任人定位
10、实时数据同步对于PMC业务决策准确性的影响
操作任务:
1、绘制企业当前PMC职责分工与信息流路径图
2、标注协同断点、信息反馈延迟节点
3、梳理PMC与各部门任务接口列表
4、制定标准化PMC协同任务流程图(模拟)
输出工具:
1、PMC职责与接口矩阵表(Excel)
2、协同流程图模板(PPT)
3、PMC任务标准卡片(Word)
4、跨部门任务响应机制图(Visio或PDF)
模块二、主计划构建与排程节拍优化机制
培训目标:
1、掌握主计划(MPS)与MRP结构与展算逻辑
2、理解节拍节奏在计划体系中的作用
3、运用AI技术对负荷和计划准确性进行预测与优化
培训详细内容(细化要点):
1、主计划(MPS)的编制逻辑:从订单汇总→品类组合→周期安排
2、MRP层级展算逻辑:按BOM分解物料需求 → 扣减现有库存 → 输出净需求
3、节拍计划的本质:以产能/班次/工艺瓶颈为单位进行节奏控制
4、如何用历史订单生成预测模型(趋势、周期、季节因素)
5、利用AI模型对计划负荷进行预测(Python模型、Excel模拟、Power Query预测)
6、AI辅助排序计划优先级:基于客户等级、交期紧急程度、排程负载
7、计划失效场景分析(如排完计划发现原材料无法按时到货)
8、制定计划反馈机制:计划下达→执行回填→调整闭环
9、Excel构建计划节拍模拟图(甘特图/节奏表)
10、如何设计“日计划-周计划-月总计划”的嵌套结构与管控界面
操作任务:
1、用实际订单数据构建MPS计划表
2、展算BOM物料需求并生成MRP净需求表
3、设定不同排程顺序模拟节拍负荷差异
4、使用AI函数预测未来1周排产负载与瓶颈点
输出工具:
1、主生产计划(MPS)编制模板(Excel)
2、MRP需求展开明细表(Excel)
3、产能节拍负荷图(Excel+图表)
4、AI节拍预测报告生成模板(含Prompt)
模块三、智能物控齐套分析与断料识别机制
培训目标:
1、构建精准物控模型与齐套分析逻辑
2、利用数据与AI实现断料预警和补料策略智能生成
培训详细内容(细化要点):
1、齐套分析三项关键数据:库存数量 / 在途物料 / BOM结构
2、多层级BOM齐套分析方法(逐级展开+净需求匹配)
3、断料项判断逻辑:是否满足批量、安全库存、交期所需
4、齐套等级划分机制(100%齐套、核心齐套、缺料型、待定)
5、替代料规则建模:如何设置可替代逻辑+优先级配置
6、AI模型识别断料风险的输入与判断逻辑(BOM+库存+采购回传)
7、可视化缺料清单:颜色预警、缺料量排序、影响工单标记
8、缺料成本评估:断料导致的停线时间×单位成本损失
9、自动生成补料建议方案:指定最优采购时间+供应商建议
10、从缺料风险识别→到补料执行→到反馈状态,构建闭环物控管理机制
操作任务:
1、导入订单BOM与库存表进行齐套判断
2、用公式标记断料项、缺料等级、影响工单
3、建立替代料选项逻辑并进行优先级排序
4、模拟断料场景并输出补料建议方案
输出工具:
1、齐套分析自动判定表(Excel)
2、缺料预警图表(Excel条件格式)
3、替代料建议表(Excel + AI函数)
4、缺料影响工单列表(Excel可筛选)

DAY 2:采购智能协同与绩效优化闭环机制
模块四、采购比价协同机制与AI选商逻辑
培训目标:
1、掌握从请购到比价全流程的采购协同模型
2、应用AI辅助采购决策,提高选商科学性
培训详细内容:
1、采购流程任务拆解:请购 → 询价 → 报价 → 比价 → 合同 → 到货
2、报价比价指标设计:单价、含税运费、交期、付款方式、交付表现
3、评分权重分配方法:高价但优质供货?低价但交期慢?如何选择
4、AI辅助比价逻辑:基于历史数据识别报价异常与不合理承诺
5、多供应商综合打分系统设计与输出建议
6、合同管理关键节点控制:交期确认、违约条款、逾期风险
7、自动生成采购执行监控表:状态跟踪 + 风险预警
8、Excel/Power BI比价图示设计:条形对比图、价格趋势图
9、动态更新供应商表现评分,形成“优选/替补/淘汰”机制
10、实时将采购执行情况同步至计划排程系统,避免断链风险
操作任务:
1、制定采购请购表并收集三家报价数据
2、建立权重评分规则进行比价
3、用AI识别低价陷阱与交期不达标风险
4、输出供应商选用建议卡片与价格分析图表
输出工具:
1、智能比价评分模板(Excel)
2、报价对比图表模板(Excel柱状图)
3、AI报价合理性检测模型(Excel + Prompt)
4、供应商推荐建议卡(Word模板)
模块五、PMC绩效分析与闭环控制
培训目标:
1、建立PMC绩效指标体系
2、引入AI分析工具做问题溯源与绩效预测
培训详细内容(细化要点):
1、PMC常用KPI:计划达成率、断料率、库存周转、采购及时率
2、每类KPI的数据来源与计算逻辑说明
3、时间驱动成本(TDABC)模型构建方式:任务用时 × 单位成本
4、数据驱动的责任归因方式(如“断料责任分析表”)
5、AI模型识别绩效异常规律:如哪些班组计划延迟率最高
6、从单项指标到综合得分卡的建立(PMC综合得分)
7、使用AI自动生成绩效总结报告,提出改善建议
8、与采购、生产、仓储进行绩效对账与协同优化
9、Excel模板生成标准绩效图表(漏斗图、趋势图、堆叠柱图)
10、将绩效数据结果作为下一轮排程与供应策略的重要输入源
操作任务:
1、汇总计划、断料、采购及时率等指标数据
2、用TDABC方法分摊任务执行成本
3、AI诊断绩效异常原因与责任岗位
4、输出绩效评价报告+行动建议
输出工具:
1、PMC综合KPI跟踪表(Excel)
2、TDABC分摊成本模型(Excel)
3、AI绩效诊断报告生成器(Prompt + Word)
4、PMC月度绩效雷达图模板(Excel)
模块六、智能PMC一体化实战演练
培训目标:
1、汇总前五模块内容,完成一体化实战任务
2、用工具和AI完成PMC全过程并形成输出物
培训详细内容:
1、场景设置:客户下单 → MPS制定 → MRP展开 → 齐套分析 → 采购 → 反馈
2、每组学员承担不同岗位任务(PMC/采购/物控/仓储)进行协同演练
3、模拟计划变更、供应延迟、缺料、紧急插单等异常
4、工具实际操作:MPS表、断料表、比价表、绩效表逐个填写与处理
5、AI工具协助:自动分析齐套率、推荐供应商、生成报告
6、模拟跨系统协同:计划模块 → 采购模块 → 执行模块 → 回填模块
7、形成标准化操作流程、模板路径与责任机制
8、每组生成完整汇报PPT并进行任务复盘
9、教练点评:问题归因、优化建议、工具使用熟练度
10、导出本组的智能PMC作业地图与改善建议书
操作任务:
1、分组角色扮演:PMC计划员、物控员、采购员
2、模拟处理订单齐套/断料/采购/计划重排全流程
3、使用工具模板完成计划-执行-反馈闭环
4、汇报全流程操作路径与分析报告
输出工具:
1、实战任务数据包(Excel + 订单/BOM/库存/采购模拟数据)
2、多表联动PMC管理主表(Excel)
3、闭环任务执行记录单(Excel)
4、演练成果汇报PPT模板(含格式与范例)
模块七、PMC数据建模与异常识别
培训详细内容:
1、数据建模起点:订单数据→BOM结构→计划参数→库存表→采购表
2、多表联动建模方法:Power Query连接多数据源并设定主键索引
3、数据标准化处理方法:字段清洗、单位转换、公式同步
4、构建“齐套失败记录表”、“补料频率趋势表”、“采购延期趋势图”
5、常见异常模式识别:缺料反复、计划多次重排、非计划请购激增
6、引入AI标注风险项并生成【异常记录卡片】
7、制定处理优先级标准(断料等级 / 影响交期 / 数量大小)
8、搭建【数据联动异常地图】:从根因→影响路径→建议响应
操作任务:
1、整合订单、BOM、库存、计划、采购五张主表
2、构建索引字段与数据映射关系
3、使用AI识别异常模式(断料频发、计划多次调整)
4、输出异常记录地图与优先处理清单
输出工具:
1、PMC五表结构化数据模型(Excel)
2、异常记录可视化图(Excel/Power BI)
3、异常识别分析卡(AI Prompt + Excel输出)
4、优先处理清单模板(Excel)
模块八、PMC策略模拟与成本优化分析
培训详细内容:
1、策略模拟要素识别:批量变化、安全库存、采购频率、交期权重
2、建立多方案对比基础数据集:模拟订单节奏、采购价格曲线
3、AI策略预测逻辑:提前采购 vs 紧急采购,哪种更划算?
4、成本模拟模型:单位采购价×库存持有成本×延误惩罚成本
5、交期策略模拟:A方案提前7天到货,B方案延迟交货但便宜20%
6、多方案图表对比输出:成本-交期-库存影响三维雷达图
7、AI生成建议卡片:推荐策略、风险点、替代方案建议
8、成果输出用于供PMC会议决策、计划排程规则优化、供应商策略选择
操作任务:
1、设定三组不同PMC策略模拟参数(如:提前采购 / 紧急补货 / 精准齐套)
2、建立策略对应的交期、库存、成本影响模型
3、用AI对多策略做图形化对比分析
4、输出推荐策略卡片与风险评估表
输出工具:
1、PMC策略模拟对比表(Excel)
2、成本-交期-库存三维雷达图模板(Excel图表)
3、AI策略评估与推荐说明卡(Word)
4、风险等级评分矩阵模板(Excel)

【专家介绍】

宋老师–智能制造与精益改善实战专家
广东省企业管理培训协会理事
宁波大学特聘《信用成本管控与价值分析》首席专家
原大野管理咨询有限公司副总经理、技术总监
CASIO(卡西欧)电子工程师、品质技术部、生产部总监
广州电子科技CEO、曾多次远赴日本研修深造
清华大学、北京大学、博商等MBA班工业4.0主讲老师
中国生产成本管控专家、现场管理实效改善专家
中国式精益生产系统推进先导者,咨询式培训奠基人
授课风格:
宋老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,具很强的互动性,深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验,向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。曾应邀在北京、广州、深圳、东莞、中山、珠海、上海、重庆、南京、常州、杭州、合肥、宁波、温州、济南、青岛、烟台、日照、济宁、成都、兰州、西安、汉中、天津、石家庄、贵阳、福州、厦门、泉州、武汉、南昌、九江、长春、大连、南宁、昆明、长沙、呼和浩特、唐山、郑州、无锡、哈尔滨等地举办数千场专题演讲、其中的部分案例已成为咨询、培训界经典案例。
咨询项目(部分):
1、某重型机械公司咨询1个月,配套同步加工作业,有效产出每月多增2台;
2、某机电公司咨询半年,新厂房流线化流程设计,有效产出能力提高50%;某乳业公司咨询一年,生产车间减员30%,人工成本从63元/吨降至50元/吨;
3、某五金塑胶公司,咨询辅导3个月,改稼动率为可动率考核,电力能源费用下降3成;
4、某工艺制品厂(生产仿古家具、珠宝箱、箱包)咨询辅导6个月,人均产能提高30%;
5、某纸业公司咨询三年,建立完善的企业管理机制及激励措施,实施流程化管理,企业年销售额逐年倍增,并成功复制两个分厂;
6、某汽车配件公司,咨询三个月,指导建立了TPM全员设备管理系统;
7、某汽车车载导航仪精益现场与质量改善为期6个月的咨询项目,帮企业节少30%的人力及历史遗留下来的玻璃屏的质量点改进;等
客户见证(部分):
大型国有企业:中国贵州航空工业集团、中国航天科工六院、C919试飞中心、汉中航空起落架、中信重工机械股份、三一集团、临工集团、中国华电集团公司、中国石化集团、杨凌天工实业公司、潍柴动力股份、中国南车集团公司、中国核工业集团、中国第一汽车集团公司、云南红河卷烟厂、中粮集团、西安飞豹科技、无锡锡柴、西安航天动力研究所、格力空调芜湖、中储粮油脂公司、中海油、中石化、珠海交通集团、神华准能集团、山东黄金集团、紫金矿业、南方电网、肇庆供电局、广西百色供电局、云南华坪供电局、广东阳明风电、京信通讯、粤烟广州公司 、工信部、平煤神马集团、广州地铁运营中心、中核工业集团、广州南方投资集团有限公司、中集集团、华新水泥、华润水泥、中广核、广州地铁、中航工业集团等
汽车/航空领域:广汽本田、丰田、武汉东风汽车、东风实业、京滨汽车电喷、德国大众大连发动机、柳州五菱汽车、宁波恒邦隆汽配、重庆博泽汽车部件、福田汽车、广州爱民机械、广州日正弹簧、深圳积架宝威汽车配件、潍柴动力股份、山东隆基集团、福耀汽车玻璃、浙江三花控股集团、长春一汽集团、汉中航空起落架、西安飞豹科技、杨凌天工实业公司、广州本田制锁、中国南车青岛公司、江苏兴达集团、无锡锡柴、长安福特马自达、江西晶科光伏、施耐德博士汽车配件、中车集团永济电机、 中车集团唐山机车、德科斯米尔、中车集团株州电机、中车青岛四方、中航工业成飞集团、风润新能源、江苏连云港港口股份、上海梅山钢铁股份、成飞民用飞机等
家用电器:格力空调、志高空调、常州东芝(TOSHIBA)、奇声电器有限公司、三星电子集团、步步高电子有限公司、雷士照明有限公司、东莞致力电脑、香港伟易达集团、CASIO(卡西欧)电子、宁波沁园集团股份公司、美的集团、金霸王电池、深圳富士康集团、佛山尊威照明、美维电器、秦皇岛嘉隆高科、广州白云电器、深圳明学光电、方正集团、诺基亚电子、广东格兰仕集团、高斯贝尔数码科技、东莞宝联电子、TCL集团、奥克斯集团(宁波)、松下电器(广州)公司、海信集团股份、创维集团、浙江星星瑞金科技、华帝股份、苏泊尔、东亚电器、美的楼宇科技等
家具家居:浙江梦天木业、浙江华悦木业、司米橱柜、亚泰(东莞)木业、橱博士厨具有限公司、京木木制品(东莞)公司、珠海新秀丽家居用品公司、江西瑞远实业公司、东莞悠悠美居家居、广东湛江信威工艺品、成都九天家私、欧派集团总部、欧派集团天津公司、欧派集团江山公司、浙江喜临门家私等
食品饮料: 内蒙古伊利实业集团、内蒙古蒙牛集团、山东得益乳业公司、中粮集团、希望集团、广东金威啤酒、山东青岛啤酒、兰州黄河啤酒、黄鹤楼酒业、娃哈哈潍坊有限公司、徐福记国际集团、江西燕京惠泉啤酒、成都扬名食品公司、湖南省华文食品、临沂新程金锣肉制品集团、广州皇上皇食品等
大学及总裁班:宁波大学、西南财大、北京大学总裁班、清华大学总裁班、西北工业大学、博商商学院、创维学院、天津大学、沂蒙学堂等
物流、制药企业:一汽(大连)国际物流、深圳泰福物流、国药控股广东物流、北京汇影医疗器械、广州维力医疗器械、康泰生物、广州白云山中一制药、云南白药、梧州制药、广药集团、王老吉药业、珠海联邦、亚宝药业、深圳信立泰药业、深圳康泰生物制品股份、极兔转运中心等
其它行业: 台湾正崴集团、华科集团、建滔集团、深圳齐心集团、广州电气装备集团、富邦国际集团、香港忠富服装、顺丰快运、安踏中国、济南慧成铸造、中国铜业、澳美铝业、鞍钢联众、东莞克模实业、东莞新科磁电、山东潍坊共达电讯、日发纺织机械、科汇电力自动化、美涂士化工、朝日科技集团、新兴新康集团、广州精工集团、虎彩集团、东林制衣、美国TTI集团、深圳豪鹏科技、香港鸿图精密电业、金信诺光纤光缆、香港鸿图精密铸造、四川人民印刷厂、三洋微型马达、MABUCHI株式会社、日本冲电气(深圳OKI)、日本精工(广州SEIKO)、日本NSK转向器、惠州申泰电子、广州三叶电机、东莞华贝电子、广东奥飞动漫、阿普丽佳(中山)公司、中山大洋电机、意拉德(东莞)电子、山西经纬煤矿、上海水星家用纺织、日立电梯(中国)公司、广东新中源陶瓷、广东唯美陶瓷、深圳九星印刷集团、REI美国安伊艾国际、广东中顺洁柔股份、广东溢达纺织集团、深圳信维通信、REI(美国安伊艾国际零售公司)、立白集团、许继集团、等

时间

六月 12 (星期五) - 13 (星期六)

地点

深圳

价格

4800

MSA测量系统的实施和运用

126月全天13MSA测量系统的实施和运用(全天) 深圳 价格: 4380

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年06月12-13日  深圳 课程对象:1.质量部现场QC,实验室检验人员,品质工程师,品质管理人员;2.工程技术人员,研发工程师,项目管理人员;3.体系稽核人员,体系推动专员;4.其他对MSA感兴趣的管理人员 课程费用:4380元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费) 【课程介绍】 课程前言: 《MSA-测量系统分析》是IATF 16949五大核心工具之一,本课程主要通过对测量单元进行量化或对被测的特性进行评估,其所使用的仪器和量具,标准,操作,方法,夹具,软件,环境及假设的集合,掌握变差分析方法,建立新量具适用,可接受性的标准,了解所有生产过程的量具变差,评估可疑的量具,计算测量系统的变差,确定制程过程可接受性,对不合的量具进行分析改进,提高检验,测量,实验的真实性和报告的准确性,减少产品因测量,检测产生误判的可能性。 课程收益: 1.了解MSA研究分析方法及应用场景 2.掌握夹具,人员,和测量系统的评价方法及应用 3.掌握分析和改善夹具,测量系统变差方法及应用 4.建立新测量系统和夹具评价标准,并对测量系统进行持续监控的方法 【课程纲要】 第一章 测量系统分析能带给我们什么 1、如何区别测量系统和测量系统分析及系统测量 2、测量系统分析能解决那些方面的问题 1)解决测量工具的准确性,你认同吗 2)解决测量工具校验问题,对吗 3)评价人员的操作一致性,对吗 4)解决测量输出的数据准确性和有效性,对吗 第二章 测量系统分析方法应用 1、计量型测量系统分析方法应用 1)测量系统稳定性分析应用 a.测量同一产品某个数据稳定性分析及应用 b.某个计量特征过程控制图分析法及应用 【学员讨论】测量稳定性是测量系统分析的前提还是结果 【案例分享】手机视窗长宽尺寸稳定性分析应用分享 2)测量系统偏倚性分析应用 a.如何理解系统误差和过程误差 b.独立样本法s估计和R估计在实验方案应用 c.如何应用控制图样本法确定测量系统偏倚 【提问互动】测量系统,那些误差是可控的 3)测量系统线性分析应用 a.如何构建测量系统线性分析数学模型 b.如何通过Minitab进行测量线性分析 c.如何通过线性分析修正测量误差 【学员练习】千分尺的测量系统线性分析应用 4)测量系统的重复性和再现性分析应用 a.如何通过%GR&R值来判断测量系统的好坏 b.如何通过NDC值来判断测量系统的好坏 c.如何进行 %R&R值与NDC值互换 d.如何应用Minitab方差分析法(ANOVA)进行分析 【工具与模板】ANOVA分析应用模板,%R&R与NDC对应换算表 【案例分享】汽车中控视窗外壳喷漆测量系统%R&R分析 【分组练习】根据企业特点,自由选择产品进行模板应用 2、计数型测量系统分析应用 1)计数测量系统分析在产品检验的应用 a.检验人员一致性评价模板应用 b.检验人员一致评价前提条件 c.计数测量系统的一致性包含的四个层次 d.计算测量系统分析结果判断标准 【工具模板】检验人员GR&R应用模板 【学员练习】分组对产品一致性测算 2)计数测量系统分析在测量与基准一致性应用—Kappa分析法 a.如何获取有价值的测量结果 b.Minitab的Kappa分析法分析应用 【案例分享】Minitab对产品体验性评价应用 第三章 测量过程异常分析及处理 1、测量系统误差和变差 1)误差和变差的区别 2)测量系统变差的五种类型 3)系统变差对过程决策的影响 4) 测量系统变差对产品决策的影响 5)过程变差分析 【提问互动】考考你对变差的理解 【案例分享】某企业手机前壳变形过程变差分析 【专家介绍】 徐志坚 老师(高端老师/咨询师) 质量管理 品质管理老师 精通质量全盘管理 精通品质管理实践 解决质量核心问题 徐志坚老师是从基层成长起来的品质管理专家,在二十年的工作实践中不断扮演不同角色,始终保持着对品质的苛求和敬畏,对质量管理有深入的了解和历练,经历IBM品质管理,港资,美资,台资企业的历练,对不同性质的企业文化及品质管理有很深烙印,在世界500强企业从事品质历练16年,参与质量体系的各种培训和审核(包括ISO 9000,ISO14000,OSAH18000,QS9000,TS16949);参与品质工具系统性培训和应用,在理论实践中,主导推行过QCC圈,5S-7S,Sixsigma改善案,多次获得集团奖项。 徐志坚老师20年始终坚持以正确的品质意识和思维为指导,以品质工具应用为实践,强化有效的品质数据应用分析,不断根据企业环境和企业特点创新性进行品质管理,通过持续多年对品质事件的积累和跟踪研究,对产品质量风险管理和产品品质预防性管理有原创性的输出,创造过6个月内主导运行创新性品质控制体系,1年内把年返修率从30%的不良下降到2%以内业绩,为企业减少质量失败成本近千万,突破了高品质高成本的怪圈;主导通过用户满意度和质量成本双指标来衡量品质管理绩效,在实践中,赢得企业经营层赞誉;在企业培训过程中,把500强企业系统实践和民营企业灵活高效的实践相结合,不断创新品质管理,累计培训中层人员超过上千人,同时不断参加行业组织研讨活动,结合当下产业和科技热点如轨道交通,大数据,物联网,人工智能,进行深度探讨和相关品质体系及监管研究,取得一定的成果。 徐志坚老师,获得了世界500强美资企业伟创力大学颁发的Sixsigma绿带证书;获得世界500强台资企业富士康科技集团2012年技能之星;获得专利发明一项;系统稽核员。 主讲课程: 1.高端课程:《六西格玛基础培训》《六西格玛绿带培训》《六西格玛黑带培训》《六西格玛黄带培训》《六西格玛MINITAB工具应用》《六西格玛在质量管理中的实施与应用研修班》《质量功能展开-QFD》《实验设计-DOE》《田口方法-DOE》《TQM-全面质量管理》《零缺陷质量管理》《企业重大质量问题分析及解决》《预防质量风险管理》《质量管理从平凡到卓越》 2.其它课程:《IATF16949内审员培训》《TS16949五大工具及应用》《APQP-先期产品质量策划》《SPC-统计过程控制》《MSA-测量系统分析》《FMEA-失效模式和影响分析》《PPAP-生产件批准程序》《QC七种质量手法培训》《QC新旧七大手法》《QCC品管圈改善活动》《ISO9000》《ISO14000》《ISO45001》《VDA 6.3-过程审核》《VDA 6.5-产品审核》《SQE-供应商质量管理》《质量意识培训》《8D改善报告制作》 优势/授课风格: 1.归纳经典理论应用,通过实践总结出快速理解和记忆经典理论的方式方法,把高深和专业性很强的理论用通俗易懂的方式呈现出来 2.通过学习经典案例,让学员通过他山之石掌握品质工具应用和问题解决处理</p> 3.了解企业需求结合品质管理的实践,精准地提升企业品质管理中薄弱环节和解决碰到的各种问题,强化学员情景化的应用和实践,努力让学员有实实在在的获得感 4.精辟的案例讲解及深刻的观点阐释。课程幽默、轻松愉快、学以致用,最能让学员取得实效 服务客户: 广州市自来水集团有限公司、公牛集团股份有限公司、山东金麒麟股份有限公司、上汽集团汇众有限公司、三樱包装(江苏)有限公司、易程科技股份有限公司、江苏国泰华盛集团、珠海英博轮股份有限公司、青岛建邦贸易、山东华勤集团-通力轮胎有限公司、中国移动集团、柳州五菱集团、方正科技集团、佛山艾科电子集团、深圳东方亮彩集团、高科润(深圳)集团、台资光宝集团、台资富士康集团、深圳伟志电子有限公司、深圳三木实业有限公司、深圳乐荣塑胶电子股份有限公司、伟创力塑胶深圳有限公司、深圳市中讯通电子有限公司、深圳市物联网科技有限公司、东莞长华实业有限公司、深圳市鑫天通科技有限公司、乐利精密工业(深圳)有限公司、珠海康晋电气股份有限公司、深宇集团、东莞广胜达建筑集团有限公司、深圳森源酒店家具集团、深圳三诺电子有限公司、东莞欧超电子有限公司、深圳科宇通讯电子有限公司、深圳中南集团等。

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年06月12-13日  深圳
课程对象:1.质量部现场QC,实验室检验人员,品质工程师,品质管理人员;2.工程技术人员,研发工程师,项目管理人员;3.体系稽核人员,体系推动专员;4.其他对MSA感兴趣的管理人员
课程费用:4380元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)
【课程介绍】

课程前言:
《MSA-测量系统分析》是IATF 16949五大核心工具之一,本课程主要通过对测量单元进行量化或对被测的特性进行评估,其所使用的仪器和量具,标准,操作,方法,夹具,软件,环境及假设的集合,掌握变差分析方法,建立新量具适用,可接受性的标准,了解所有生产过程的量具变差,评估可疑的量具,计算测量系统的变差,确定制程过程可接受性,对不合的量具进行分析改进,提高检验,测量,实验的真实性和报告的准确性,减少产品因测量,检测产生误判的可能性。
课程收益:
1.了解MSA研究分析方法及应用场景
2.掌握夹具,人员,和测量系统的评价方法及应用
3.掌握分析和改善夹具,测量系统变差方法及应用
4.建立新测量系统和夹具评价标准,并对测量系统进行持续监控的方法

【课程纲要】

第一章 测量系统分析能带给我们什么
1、如何区别测量系统和测量系统分析及系统测量
2、测量系统分析能解决那些方面的问题
1)解决测量工具的准确性,你认同吗
2)解决测量工具校验问题,对吗
3)评价人员的操作一致性,对吗
4)解决测量输出的数据准确性和有效性,对吗

第二章 测量系统分析方法应用
1、计量型测量系统分析方法应用
1)测量系统稳定性分析应用
a.测量同一产品某个数据稳定性分析及应用
b.某个计量特征过程控制图分析法及应用
【学员讨论】测量稳定性是测量系统分析的前提还是结果
【案例分享】手机视窗长宽尺寸稳定性分析应用分享
2)测量系统偏倚性分析应用
a.如何理解系统误差和过程误差
b.独立样本法s估计和R估计在实验方案应用
c.如何应用控制图样本法确定测量系统偏倚
【提问互动】测量系统,那些误差是可控的
3)测量系统线性分析应用
a.如何构建测量系统线性分析数学模型
b.如何通过Minitab进行测量线性分析
c.如何通过线性分析修正测量误差
【学员练习】千分尺的测量系统线性分析应用
4)测量系统的重复性和再现性分析应用
a.如何通过%GR&R值来判断测量系统的好坏
b.如何通过NDC值来判断测量系统的好坏
c.如何进行 %R&R值与NDC值互换
d.如何应用Minitab方差分析法(ANOVA)进行分析
【工具与模板】ANOVA分析应用模板,%R&R与NDC对应换算表
【案例分享】汽车中控视窗外壳喷漆测量系统%R&R分析
【分组练习】根据企业特点,自由选择产品进行模板应用
2、计数型测量系统分析应用
1)计数测量系统分析在产品检验的应用
a.检验人员一致性评价模板应用
b.检验人员一致评价前提条件
c.计数测量系统的一致性包含的四个层次
d.计算测量系统分析结果判断标准
【工具模板】检验人员GR&R应用模板
【学员练习】分组对产品一致性测算
2)计数测量系统分析在测量与基准一致性应用—Kappa分析法
a.如何获取有价值的测量结果
b.Minitab的Kappa分析法分析应用
【案例分享】Minitab对产品体验性评价应用

第三章 测量过程异常分析及处理
1、测量系统误差和变差
1)误差和变差的区别
2)测量系统变差的五种类型
3)系统变差对过程决策的影响
4) 测量系统变差对产品决策的影响
5)过程变差分析
【提问互动】考考你对变差的理解
【案例分享】某企业手机前壳变形过程变差分析

【专家介绍】

徐志坚 老师(高端老师/咨询师)
质量管理 品质管理老师
精通质量全盘管理
精通品质管理实践
解决质量核心问题
徐志坚老师是从基层成长起来的品质管理专家,在二十年的工作实践中不断扮演不同角色,始终保持着对品质的苛求和敬畏,对质量管理有深入的了解和历练,经历IBM品质管理,港资,美资,台资企业的历练,对不同性质的企业文化及品质管理有很深烙印,在世界500强企业从事品质历练16年,参与质量体系的各种培训和审核(包括ISO 9000,ISO14000,OSAH18000,QS9000,TS16949);参与品质工具系统性培训和应用,在理论实践中,主导推行过QCC圈,5S-7S,Sixsigma改善案,多次获得集团奖项。
徐志坚老师20年始终坚持以正确的品质意识和思维为指导,以品质工具应用为实践,强化有效的品质数据应用分析,不断根据企业环境和企业特点创新性进行品质管理,通过持续多年对品质事件的积累和跟踪研究,对产品质量风险管理和产品品质预防性管理有原创性的输出,创造过6个月内主导运行创新性品质控制体系,1年内把年返修率从30%的不良下降到2%以内业绩,为企业减少质量失败成本近千万,突破了高品质高成本的怪圈;主导通过用户满意度和质量成本双指标来衡量品质管理绩效,在实践中,赢得企业经营层赞誉;在企业培训过程中,把500强企业系统实践和民营企业灵活高效的实践相结合,不断创新品质管理,累计培训中层人员超过上千人,同时不断参加行业组织研讨活动,结合当下产业和科技热点如轨道交通,大数据,物联网,人工智能,进行深度探讨和相关品质体系及监管研究,取得一定的成果。
徐志坚老师,获得了世界500强美资企业伟创力大学颁发的Sixsigma绿带证书;获得世界500强台资企业富士康科技集团2012年技能之星;获得专利发明一项;系统稽核员。
主讲课程:
1.高端课程:《六西格玛基础培训》《六西格玛绿带培训》《六西格玛黑带培训》《六西格玛黄带培训》《六西格玛MINITAB工具应用》《六西格玛在质量管理中的实施与应用研修班》《质量功能展开-QFD》《实验设计-DOE》《田口方法-DOE》《TQM-全面质量管理》《零缺陷质量管理》《企业重大质量问题分析及解决》《预防质量风险管理》《质量管理从平凡到卓越》
2.其它课程:《IATF16949内审员培训》《TS16949五大工具及应用》《APQP-先期产品质量策划》《SPC-统计过程控制》《MSA-测量系统分析》《FMEA-失效模式和影响分析》《PPAP-生产件批准程序》《QC七种质量手法培训》《QC新旧七大手法》《QCC品管圈改善活动》《ISO9000》《ISO14000》《ISO45001》《VDA 6.3-过程审核》《VDA 6.5-产品审核》《SQE-供应商质量管理》《质量意识培训》《8D改善报告制作》
优势/授课风格:
1.归纳经典理论应用,通过实践总结出快速理解和记忆经典理论的方式方法,把高深和专业性很强的理论用通俗易懂的方式呈现出来
2.通过学习经典案例,让学员通过他山之石掌握品质工具应用和问题解决处理</p>
3.了解企业需求结合品质管理的实践,精准地提升企业品质管理中薄弱环节和解决碰到的各种问题,强化学员情景化的应用和实践,努力让学员有实实在在的获得感
4.精辟的案例讲解及深刻的观点阐释。课程幽默、轻松愉快、学以致用,最能让学员取得实效
服务客户:
广州市自来水集团有限公司、公牛集团股份有限公司、山东金麒麟股份有限公司、上汽集团汇众有限公司、三樱包装(江苏)有限公司、易程科技股份有限公司、江苏国泰华盛集团、珠海英博轮股份有限公司、青岛建邦贸易、山东华勤集团-通力轮胎有限公司、中国移动集团、柳州五菱集团、方正科技集团、佛山艾科电子集团、深圳东方亮彩集团、高科润(深圳)集团、台资光宝集团、台资富士康集团、深圳伟志电子有限公司、深圳三木实业有限公司、深圳乐荣塑胶电子股份有限公司、伟创力塑胶深圳有限公司、深圳市中讯通电子有限公司、深圳市物联网科技有限公司、东莞长华实业有限公司、深圳市鑫天通科技有限公司、乐利精密工业(深圳)有限公司、珠海康晋电气股份有限公司、深宇集团、东莞广胜达建筑集团有限公司、深圳森源酒店家具集团、深圳三诺电子有限公司、东莞欧超电子有限公司、深圳科宇通讯电子有限公司、深圳中南集团等。

时间

六月 12 (星期五) - 13 (星期六)

地点

深圳

价格

4380

公文写作技巧

126月全天13公文写作技巧(全天) 深圳 价格: 4380

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年6月12-13日  深圳 课程对象:企事业单位管理人员、后备干部、需要借助公文、会务进行沟通和办理公务的其他人员 课程费用:4380元/人(包含课程资料、学习费、茶歇等) 【课程介绍】 课程背景: 公务文书写作,简称公文写作,指的是文件的拟稿工作,它是企事业单位制发文件工作的首要环节。因此,公文写作水平的高低又直接关系到企事业单位的工作能力。企事业单位,书面表达无处不在,通知、请示、报告、纪要、函、批复……这些常用公文您会写吗?工作中如何做到公文写作前有思路、写作中有内容?如何有效提升公文写作的效率?如何让公文的作用最大化?如何快速理清思路,挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点和利益点?公文写作通常会有哪些误区,如何有效避免?这一系列的问题,您是否在工作当中经常遇到? “公文现代企业公文写作实务”,从实际工作出发,帮你想明白公文写作当中的诸多难点,深刻剖析目前存在的司空见惯的问题,以专业的视角帮你掌握提高公文写作能力的方法;用经典的案例,帮你形象理解公文写作的知识要点;用精心制作的公文模板,让你的写作如虎添翼。课程不仅有效,而且有趣。 本课程运用古今中外的经典案例,通过讲授、练习、PK等各种专业教学方法,提升参训学员的公文写作能力。课程可用于管理人员、新入职员工、公共关系、文秘、后备干部的公文写作培训,也可根据培训单位的需求调整为管理人员办公技能训练课程。 课程收益: ● 分清公文种类的划分,正确使用文种 ● 牢记公文的格式要求,正确进行排版 ● 避免常见的文字错误,正确遣词造句 ● 掌握常用公文的套路,正确套用模板 ● 有效提升借助公文来办理公务的能力 ● 有效提升受训单位的公文规范化程度 ● 有效提升受训单位内外信息传递效率 课程特色: ▲专业——曾在大型国企从事办公室工作18年,有着丰富的行政工作和公文写作经验 ▲通透——追根溯源,将公文写作的相关理论讲透彻,让学员知其然,更知其所以然 ▲实用——课程汇总了很多写作经验,提供了诸多写作模板,拿来即用 ▲有趣——讲故事、做游戏、模拟训练,让写作课与枯燥说拜拜 【课程纲要】 第一讲:泾渭分明——清楚公文的基本规范 一、公文的概念 1. 公务活动中使用的文书 2. 有着特定体式的文书 3. 需要经过一定的处理程序来使用的文书 二、公文的分类 1. 常用公文 2. 事务性文书 三、具体要素 1. 主旨——文章的“灵魂” 2. 结构——文章的“骨架” 3. 材料——文章的“血肉” 4. 语言——文章的“细胞” 5. 格式——文章的“包装” 四、格式要求 1. 纸张要求 1)公文用哪种型号的纸张? 2)上下左右留白尺寸有何要求? 案例:恒大集团的任命文件 2. 图文要求 1)公文中图文的颜色是什么色? 2)公文正文用字的字体、字号有什么要求? 3)公文中如何引用公文? 4)公文中如何使用数字? 5)公文中如何使用计量单位? 6)公文中的结构层次序号有什么要求? 3. 排版要求 1)公文页码有何要求? 2)公文附件怎么标注? 3)公文的成文时间怎样写? 4)公文如何用印? 工具:新“国标” 五、常见的问题 1. 版头 1)文号 2)红头 3)份号 4)密级 5)签发 2. 正文 1)主送 2)日期 3)印章 3. 版记 1)主题词 2)抄送 3)印发 六、计量单位的正确使用 1. 质量与长度单位 2. 功率与功热单位 3. 体积与容量单位 4. 电量与力单位 5. 土地面积单位 七、正确使用标点符号 1.

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年6月12-13日  深圳
课程对象:企事业单位管理人员、后备干部、需要借助公文、会务进行沟通和办理公务的其他人员
课程费用:4380元/人(包含课程资料、学习费、茶歇等)
【课程介绍】

课程背景:
公务文书写作,简称公文写作,指的是文件的拟稿工作,它是企事业单位制发文件工作的首要环节。因此,公文写作水平的高低又直接关系到企事业单位的工作能力。企事业单位,书面表达无处不在,通知、请示、报告、纪要、函、批复……这些常用公文您会写吗?工作中如何做到公文写作前有思路、写作中有内容?如何有效提升公文写作的效率?如何让公文的作用最大化?如何快速理清思路,挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点和利益点?公文写作通常会有哪些误区,如何有效避免?这一系列的问题,您是否在工作当中经常遇到?
“公文现代企业公文写作实务”,从实际工作出发,帮你想明白公文写作当中的诸多难点,深刻剖析目前存在的司空见惯的问题,以专业的视角帮你掌握提高公文写作能力的方法;用经典的案例,帮你形象理解公文写作的知识要点;用精心制作的公文模板,让你的写作如虎添翼。课程不仅有效,而且有趣。
本课程运用古今中外的经典案例,通过讲授、练习、PK等各种专业教学方法,提升参训学员的公文写作能力。课程可用于管理人员、新入职员工、公共关系、文秘、后备干部的公文写作培训,也可根据培训单位的需求调整为管理人员办公技能训练课程。

课程收益:
● 分清公文种类的划分,正确使用文种
● 牢记公文的格式要求,正确进行排版
● 避免常见的文字错误,正确遣词造句
● 掌握常用公文的套路,正确套用模板
● 有效提升借助公文来办理公务的能力
● 有效提升受训单位的公文规范化程度
● 有效提升受训单位内外信息传递效率

课程特色:
▲专业——曾在大型国企从事办公室工作18年,有着丰富的行政工作和公文写作经验
▲通透——追根溯源,将公文写作的相关理论讲透彻,让学员知其然,更知其所以然
▲实用——课程汇总了很多写作经验,提供了诸多写作模板,拿来即用
▲有趣——讲故事、做游戏、模拟训练,让写作课与枯燥说拜拜

【课程纲要】

第一讲:泾渭分明——清楚公文的基本规范
一、公文的概念
1. 公务活动中使用的文书
2. 有着特定体式的文书
3. 需要经过一定的处理程序来使用的文书
二、公文的分类
1. 常用公文
2. 事务性文书
三、具体要素
1. 主旨——文章的“灵魂”
2. 结构——文章的“骨架”
3. 材料——文章的“血肉”
4. 语言——文章的“细胞”
5. 格式——文章的“包装”
四、格式要求
1. 纸张要求
1)公文用哪种型号的纸张?
2)上下左右留白尺寸有何要求?
案例:恒大集团的任命文件
2. 图文要求
1)公文中图文的颜色是什么色?
2)公文正文用字的字体、字号有什么要求?
3)公文中如何引用公文?
4)公文中如何使用数字?
5)公文中如何使用计量单位?
6)公文中的结构层次序号有什么要求?
3. 排版要求
1)公文页码有何要求?
2)公文附件怎么标注?
3)公文的成文时间怎样写?
4)公文如何用印?
工具:新“国标”
五、常见的问题
1. 版头
1)文号
2)红头
3)份号
4)密级
5)签发
2. 正文
1)主送
2)日期
3)印章
3. 版记
1)主题词
2)抄送
3)印发
六、计量单位的正确使用
1. 质量与长度单位
2. 功率与功热单位
3. 体积与容量单位
4. 电量与力单位
5. 土地面积单位
七、正确使用标点符号
1. 一字线、半字线和波浪线的用法
2. 公文写作中常见标点符号误用例析
案例分析:常见标点符号误用例析
八、数字的使用
1. 汉语数字
2. 阿拉伯数字
1)必须使用汉字的情况
2)必须使用阿拉伯数字的情况

第二讲:善用模板——掌握常用文体的写作方法
一、常用公文
1. 通知
1)通知的内容构成
2)通知的格式
3)通知的语言风格
4)通知的常用句式
模板:告知性通知
模板:指示性通知
模板:批转性通知
案例分析:某局的批转通知
2. 请示
1)请示的特点
2)请示的结构
3)请示的注意事项
4)请示的“宜”和“忌”
案例分析:关于解决公司食堂用车的请示报告
3. 报告
1)报告的特点
2)分类
3)正文要求
模板:工作报告
案例分析:爱情总结报告
案例分析:唐僧向唐太宗的工作汇报
工具:公文常用特定用语简表
4. 纪要
1)纪要综述
2)纪要九字要诀
3)写作要点
4)结构
a标题
b正文
c结尾
d版记
模板:会议纪要
5. 函
1)定义
2)种类、作用和特点
3)格式规范
4)结构与写作要领
5)规范用语
模板:企业公函
二、事务文书
1. 总结
1)特点
2)内容
3)构成
4)写好工作总结的八个角度
模板:年终工作总结
2. 计划
1)情况分析
2)任务和方法
3)步骤和措施
4)主体内容的表述方式

第三讲:思维致胜——写好公文与新闻的关键
一、主旨——瞄准射击,准确体现写作意图
1. 五种公文主旨的表达方法
二、材料——源头活水,广泛收集灵活处理
1. 材料从哪来
2. 材料怎么收
1)收集材料的五种意识
三、结构——庖丁解牛,合理布局结构严谨
1. 标题
2. 起首:10种经典的开头
3. 结尾:9种常用结尾方式
4. 层次
模板:6种思维顺序排布
5. 段落
1)划分方法
2)划分要求
6. 过渡与照应
四、语言
1. 公文语言的七大定律
2. 公文审核四字真言:审、核、究、改
错误例析:常见公文写作错误
案例:美国留学生的经历
案例:深圳特区报的著名差错
案例:太平天国《戒浮文巧言谕》
案例:毛主席《关于建立报告制度》
案例:古诗巧改
案例: 清朝河北武安人的一封家书
案例:汪道涵给辜振甫夫人的唁电
案例:一碗油盐饭
案例:马云的无人超市
案例:禅宗六祖
现场演练:
1. 结合今天的授课内容,拟一则组织员工参加培训的通知
2. 拟一份个人工作总结

【专家介绍】

张秋民老师 职场效能提升专家
12年企业培训师经验
北京交通大学MBA
国家高级企业培训师
国家高级企业人力资源管理师
企业培训师、人力资源管理师特邀认证讲师
《岗位经验内化项目》版权课程联合研发导师
《经验萃取》(企业内训版)、《轻松讲好课——培训师交互式授课工具箱》、《幽默36“技”——可复制的幽默技术训练沙盘》、《行动学习工具箱——行动学习工具在培训教学中的运用》版权课程核心研发导师
曾任:深圳水务集团(大型国企)丨综合办公室主任/人力资源总监
擅长领域:课程设计与开发,表达与呈现,公文与新闻写作
截至目前,老师授课700余天,受训学员累计达18000人次以上。

实战经验:
张老师有12年的企业管理经验,致力于提升个人效能和组织效能,在培养后备人才计划中特别注重业务技能和综合管理技能的提升。年均授课150天,年均15个项目落地和成果输出;作为分享嘉宾12次受邀参加5000+大型论坛;与深圳联结咨询公司、诺亚培训中心、华跃咨询、北京质标信息技术培训长期合作,在深圳、武汉、石家庄、太原、成都等地实施10余期岗位经验内化项目,产出标准课程包350余个,培养优秀企业内训师400余名。客户普遍反应课程设计好,老师讲授好,落地实施好,实现了机构、学员、客户多方共赢。
多次为水务、电力、公交等大型央企、国企讲授职场技能提升、演讲口才、有效沟通、行政管理、商务礼仪、公文与新闻写作等课程,其中《说比唱还好听——让你的演讲更精彩》课程,被多次采购,并推荐到各大集团内的分子公司,授课时间150余天,大大提升了学员思考力与表现力。

部分代表性案例:
01-演讲与口才、有效沟通及职业素养提升课程被深圳中鹏教育集团长期采购,在南山、龙岗、宝安、沙井、福田等各分校区进行多次轮训;
02-《高效行政管理综合技能提升训练》被全国医疗卫生系统采购24期,在深圳、成都、昆明、海口、济南、重庆等全国各地巡讲,且仍在继续采购中;
03-《金字塔思维与表达技巧》被武钢有限连续采购8期,得到客户高度认可,并创造五年来综合评分满分的培训记录;
04-《公文与新闻写作》作为职场一项重要而基本的书面表达技能,倍受政府机关及企事业单位重视,仅去年一年授课量就超过了100天。

部分授课案例:
● 曾为中国烟草讲授《书面表达》课程,学员反映课程接地气,有干货,不沉闷,枯燥的课程变得有趣好玩;有案例、工具、表格、模板,特别实用。创客户最高满意度的纪录(机构统计的结果:最高分5分,张老师居然获得5+)。后连续返聘三期,并被推荐到贵州、湖北等兄弟单位授课。
● 曾为深汕水务公司讲授《有效沟通技巧》课程,学员反映课程深入浅出,通俗易懂,化繁为简,让学员听得懂,记得住,用得着,课程结束后,被推荐到深汕特区管委会、燃气公司进行授课,课程评价非常好,被企业评为最佳“优秀讲师”。
● 曾为深圳农产品集团、水务集团等讲授《表达与呈现》课程,让学员快速掌握了表达的技巧和方法,学员反映课程实用,特别“接地气”,学员非常喜爱,后被推荐到集团兄弟单位深圳龙岗水务集团,宝安水务集团等,课程口碑非常好,课程满意度达100%。
● 曾为深圳广发银行讲授《写作实务》课程,学员们普遍反映掌握了切实可用的方法,丰富了自己的专业知识,尤其是常用的一些工具和模板,非常实用,简单易学易懂,课程深受学员喜爱,返聘老师四期。
● 曾为深圳水务投资公司讲授《说比唱还好听-让你的演讲更精彩》课程,课堂上学员掌握演讲的方法和技巧,学员们纷纷表示受益匪浅,所指导的学员更是在企业演讲比赛中包揽前三名,被学员誉为“幽默型实战讲师”,也受到企业的点名赞扬。

主讲课程:
01-岗位经验内化项目版权课程
《经验萃取》
《岗位经验内化——内训师课程设计与开发》1—4阶段
02-职场技能提升类
《职场360°有效沟通技巧》
《内外兼修——三步打造完美职业人》
《高效行政管理综合技能提升训练》
03-演讲与写作类
《全脑表达 出口成章——让你的演讲更精彩》
《幽默三十六“技”——可复制的幽默技术训练沙盘》
《妙笔生花——现代企业公文写作技巧》
《新闻写作的制胜技法与魔鬼定律》
《结构化思维与工作汇报技巧》

培训风格:
● 表达:演说家风采,脱口秀幽默,情景式案例。对主题一针见血,只言片语,改变很多人
● 实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、通俗易懂,互动性强,拒绝空洞的理论和教条, 善于营造活泼、愉快的课堂气氛
● 教练:授人以鱼,更授人以渔。专注于行为,运用专业教练技术帮助学员寻找答案,调动学员参与,引发学员思考,并将所学进行现场演练,现场纠偏,现场转化为工作技能
● 学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体,幽默、生动、有趣、受用,有激情、善表达、毫无保留,学员爱听

部分服务客户:
机关/事业单位、央企/国企:青岛石油化工、广州白云机场、南沙现代农业产业集团、杭州卷烟厂、中国联通喀什分公司、华电杭州公司、河南大学民生学院、东莞银行、武汉中冶、中海油(珠海)、深高运、南方医科大学深圳医院、中石化华东销售公司、中建西安城市发展有限公司、中国旅游集团、华润创业、广东机场管理集团、四川什邡卷烟厂、青岛港集团、佛山12345市长热线、深圳粮食集团、南京银行消费金融中心、云南机场集团、北京首都机场、深圳中信银行、中国电建六局、中国铁塔、株洲中车时代电气、中建八局河南公司、中国铁塔股份、港珠澳大桥珠海公司、深圳机场、首都机场地产公司、武汉宝钢、武汉江汉房地产、上海齐鲁实业、兰州住房资金管理中心、重庆登康集团、中国电建水电六局西南分公司、澳门南光集团、珠海香洲区人民政府、深圳蛇口招商局工业集团、甘肃路桥公路工程公司、成都中铁二局、深圳中建二局、东莞洪梅镇农资办、无锡国联集团、深圳中信银行信用卡中心、遵义烟草、湖北随州烟草、深圳农产品集团、深圳光明城建局、深汕特别合作区管委会、珠海市职业训练指导服务中心、东莞交通投资集团公司、广发银行、深圳大鹏人才安居、北京首都地产集团、北京首都空港集团、宁夏经济管理干部培训中心、全国医疗系统协会、苏州工业园区兆胜集团……
公用事业单位:十堰丹江口水利枢纽小水电有限公司、安庆供电公司、国网新源控股潘家口蓄能电厂、内蒙古电力集团巴彦淖尔电业局、佛山燃气集团、国网临海供电公司、长沙联城能源、深圳鹏城电动、惠州天然气、国家电网四川自贡公司、国家电网嘉兴公司、国家电网陕西商洛公司、中国电信汕头公司、四川省能源投资集团、河南新乡中益发电、西安电力、北京排水集团、安徽泾县电力公司、深圳大鹏供电局、深圳光明供电局、江苏太仓电力公司、陕西汉中供电公司、深圳巴士集团、深圳水务集团、深圳水务投资公司、深水龙岗水务集团、深圳布吉水司、深水客户服务公司、深水宝安水务集团、深汕水务公司……
其他:深圳南太集团、佛山邦普循环科技、广东南方通信建设公司、苏州国裕贸易公司、上海杨浦商贸集团、佛山肯富来工业泵有限公司、广州自缝资产、华大半导体、富德生命人寿保险、中海油深圳电力公司、佛山景隆控股、扬州亚普汽车零部件公司、深圳招商港湾集团、南宁机械研究院有限公司、顺德和美术馆、南平元力活性炭股份、南京上港集团、宁波工商联、洽洽瓜子、河南日报、湖南农商行、武汉农商行、广州邮电人才、中国移动南方(广州)基地、重庆冷酸灵牙膏、河南登封中联、广州防辐射协会、天津工银安盛保险、北京华融金辉地产、深圳量子云科技、富士康、佳俊公司、科荣电子、九迪药业、宜宾惠美线业、好思家涂料、深圳中鹏培训教育集团、珠海畅想培训学校、广州锐旗、广州南方人才培训、贵州兴黔培训中心、华泰财富、深圳阳光驿站、新晨动力、深圳迪艾亚科技公司、投控东海、深圳华星光电、柏森家具、乐从供销集团、科博工业用品、天业彩印、深圳金阳、天创鞋业、金盛集团、银帝科技、艺海娱乐中心、富士施乐、圣光集团旺胜、广州宝供物流、广州泛音机电、红岭创投、深圳医药协会、昆明医药集团、宁夏中小企业服务中心、成都南北纵横、连云港银行业协会、安吉尔净水、广发银行、百色田阳农商银行、邵阳农商银行、腾冲火山热海投资公司、武汉保利物业、深圳欧陆通电子科技公司、南平慧达、武汉中慧文化……

时间

六月 12 (星期五) - 13 (星期六)

地点

深圳

价格

4380

当责®践行—达成关键目标的最佳行动工作坊

126月全天13当责®践行—达成关键目标的最佳行动工作坊(全天) 深圳 价格: 5800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年6月12-13日  深圳 课程对象:组织中核心骨干/管理者 课程费用:5800元/人(包含课程资料、学习费、茶歇等) 【课程介绍】 工作坊简介: 什么是"当责"?那就是:担当责任,交付结果。 作为领导者,您一定希望有一支当责的团队。 然而,在组织中,当责文化罕见,推责文化蔓延。 抱怨、指责、躺平、内卷等现象如同病毒一般,层出 不穷。 如何破局? 《当责③践行-达成关键目标的最佳行动》 领导力工作坊来帮您。 工作坊目标: 1、 明确定义组织可衡量的年度关键目标 2、 使用《当责⑧践行》方法促动个人当责 3、 掌握四大工具,提升当责意识与能力 工作坊特点: 方法论大道至简   ●授课时全程互动     ● 研讨时聚焦目标    ● 结束时落地有方 工作成果: 一、组织成果: 01提升团队当责意识与能力 02就年度关键目标达成共识 03落地关键目标的共同行动 二、 个人成果: 01让当责理念结合具体工作 02掌握当责践行的落地工具 03落地关键目标的具体行动 工作坊流程 流程 任务 成果 课前 调研 1、电子问卷调研所有参训者 1、课前明确定义组织年度关键目标 2、通过调研了解组织当责文化现状 课中 促动 1、讲授《当责⑧践行》方法论 2、课堂上围绕关键目标研讨 1、学员能脱口而出当责践行方法论 2、用方法论研讨实现目标破局方案   课后 落地 1、完成《当责@践行》成果报告 2、布置《当责②践行》课后作业 1、项目组完成一份课后PPT版报告 2、学员按照模版完成课后行动计划 【课程纲要】 开篇:变化的世界,不变的当责 第一章:当责,从关键目标开始 1、组织越大,当责越难 2、 理论:什么是关键目标 3、 研讨:明确组织关键目标 第二章:文化,用系统思考破局 1、系统思考,如何让目标变结果 2、

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年6月12-13日  深圳
课程对象:组织中核心骨干/管理者
课程费用:5800元/人(包含课程资料、学习费、茶歇等)
【课程介绍】

工作坊简介:

什么是”当责”?那就是:担当责任,交付结果。

作为领导者,您一定希望有一支当责的团队。

然而,在组织中,当责文化罕见,推责文化蔓延。

抱怨、指责、躺平、内卷等现象如同病毒一般,层出

不穷。

如何破局? 《当责③践行-达成关键目标的最佳行动》

领导力工作坊来帮您。

工作坊目标:

1、 明确定义组织可衡量的年度关键目标

2、 使用《当责⑧践行》方法促动个人当责

3、 掌握四大工具,提升当责意识与能力

工作坊特点:

  • 方法论大道至简   ●授课时全程互动     ● 研讨时聚焦目标    ● 结束时落地有方

工作成果:

一、组织成果:

01提升团队当责意识与能力

02就年度关键目标达成共识

03落地关键目标的共同行动

二、 个人成果:

01让当责理念结合具体工作

02掌握当责践行的落地工具

03落地关键目标的具体行动

工作坊流程

流程 任务 成果
课前

调研

1、电子问卷调研所有参训者 1、课前明确定义组织年度关键目标

2、通过调研了解组织当责文化现状

课中

促动

1、讲授《当责⑧践行》方法论

2、课堂上围绕关键目标研讨

1、学员能脱口而出当责践行方法论

2、用方法论研讨实现目标破局方案

 
课后

落地

1、完成《当责@践行》成果报告

2、布置《当责②践行》课后作业

1、项目组完成一份课后PPT版报告

2、学员按照模版完成课后行动计划

【课程纲要】

开篇:变化的世界,不变的当责
第一章:当责,从关键目标开始
1、组织越大,当责越难
2、 理论:什么是关键目标
3、 研讨:明确组织关键目标
第二章:文化,用系统思考破局
1、系统思考,如何让目标变结果
2、 理论:结果循环圈
3、 研讨:创建组织当责文化
第三章:当责路径
1、从推责到当责
2、 理论:当责路径图
3、 研讨:通过”吐槽大会”引导团队正视现状
第四章:当责行动
1、组织的健康,从治疗到保健
2、 理论:当责的二十个最佳行动
3、 研讨:如何通过对话来促动团队的改变
第五章:正视现状
1、找回正视现状所需的勇气
2、 工具:有效反馈五原则与四步骤
3、 研讨:围绕关键目标,团队正视现状
第六章:关键选择
1、看清关键选择需一双慧眼
2、 工具:关键人诊断,关键差距分析
3、 研讨:认清关键人,找到关键事
第七章:激发共创
1、解决难题需激发团队智慧
2、 工具:团队共创三步法
3、 研讨:围绕关键目标共创破局方案
第八章:着手完成
1、着手完成需要用心的承诺
2、 工具:团队执行破局法
3、 研讨:通过量化、细化、透明化明确行动方案

课程总结
1、一个理念: 人人有当责,事事好结果
2 、两个模型: 当责循环圈,当责路径图
3 、三个测评: 课前当责现状测评,课中二十个最佳行动测评,课后课程学习情况测评
4 、四个工具: 正视现状,关键挑战,激发共创,着手完成
5 、五个结果: 提升个人当责,聚焦关键目标,形成组织合力,落地当责文化,改善组织健康

开篇:变化的世界,不变的当责
第一章:当责,从关键目标开始
1、组织越大,当责越难
2、 理论:什么是关键目标
3、 研讨:明确组织关键目标
第二章:文化,用系统思考破局
1、系统思考,如何让目标变结果
2、 理论:结果循环圈
3、 研讨:创建组织当责文化
第三章:当责路径
1、从推责到当责
2、 理论:当责路径图
3、 研讨:通过”吐槽大会”引导团队正视现状
第四章:当责行动
1、组织的健康,从治疗到保健
2、 理论:当责的二十个最佳行动
3、 研讨:如何通过对话来促动团队的改变
第五章:正视现状
1、找回正视现状所需的勇气
2、 工具:有效反馈五原则与四步骤
3、 研讨:围绕关键目标,团队正视现状
第六章:关键选择
1、看清关键选择需一双慧眼
2、 工具:关键人诊断,关键差距分析
3、 研讨:认清关键人,找到关键事
第七章:激发共创
1、解决难题需激发团队智慧
2、 工具:团队共创三步法
3、 研讨:围绕关键目标共创破局方案
第八章:着手完成
1、着手完成需要用心的承诺
2、 工具:团队执行破局法
3、 研讨:通过量化、细化、透明化明确行动方案

课程总结
1、一个理念: 人人有当责,事事好结果
2 、两个模型: 当责循环圈,当责路径图
3 、三个测评: 课前当责现状测评,课中二十个最佳行动测评,课后课程学习情况测评
4 、四个工具: 正视现状,关键挑战,激发共创,着手完成
5 、五个结果: 提升个人当责,聚焦关键目标,形成组织合力,落地当责文化,改善组织健康

时间

六月 12 (星期五) - 13 (星期六)

地点

深圳

价格

5800

Power BI 人力资源数字化建模分析与体系构建

126月全天13Power BI 人力资源数字化建模分析与体系构建(全天) 深圳 价格: 5980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年6月12-13日深圳 课程费用:¥5980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 电脑确认是微软的系统 wIn10 版本以上 下载POWER BI 软件,在电脑上进行安装(如无法下载,提供原始安装包) 注册一个PB的账号,一定要用企业邮箱注册。 随着大数据分析和移动互联网的深入,很多企业开始进行企业的数据化转型,通过企业的数据化转型来提升企业效率,支持业务发展。人力资源行业在大数据时代也应该进行数据化的转型, 对人力资源各个模块的数据做到标准化的数据管理,流程化的数据建模,通过数据建模,数据分析很好的融入到企业数据化转型。   设计开发POWER BI 的人力资源数据商业建模分析的课程,通过PB 帮助企业建立更加系统化,标准化的人力资源数据管理体系,提升HR的数据分析能力,提升HR的核心竞争力,实现HR的数据化转型。 1、人力资源数字化体系构建的流程,各个模块的指标的梳理和标准数据表的构建 2、掌握POWER BI 数据分析建模的流程方法,根据PB数据看板进行数据分析,并给出数据分析报告 3、人力资源部的数字化体系搭建,HR的数据化转型,用数据支撑人力资源部决策 【课程纲要】 DAY 1: 一、POWER BI 人力资源数字化转型与发展趋势 1.1 WHY Power BI 的人力资源数字化建模的优势 1.2 HOW Power BI 如何构建人力资源的数字化模型 1.3 WHAT Power BI 人力资源数字化仪表盘 最佳实践分享 1.4 PB中的数据建模分析三种工具 数据处理 - Power query 数据建模

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年6月12-13日深圳
课程费用:¥5980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

电脑确认是微软的系统 wIn10 版本以上
下载POWER BI 软件,在电脑上进行安装(如无法下载,提供原始安装包)
注册一个PB的账号,一定要用企业邮箱注册。
随着大数据分析和移动互联网的深入,很多企业开始进行企业的数据化转型,通过企业的数据化转型来提升企业效率,支持业务发展。人力资源行业在大数据时代也应该进行数据化的转型,
对人力资源各个模块的数据做到标准化的数据管理,流程化的数据建模,通过数据建模,数据分析很好的融入到企业数据化转型。
  设计开发POWER BI 的人力资源数据商业建模分析的课程,通过PB 帮助企业建立更加系统化,标准化的人力资源数据管理体系,提升HR的数据分析能力,提升HR的核心竞争力,实现HR的数据化转型。
1、人力资源数字化体系构建的流程,各个模块的指标的梳理和标准数据表的构建
2、掌握POWER BI 数据分析建模的流程方法,根据PB数据看板进行数据分析,并给出数据分析报告
3、人力资源部的数字化体系搭建,HR的数据化转型,用数据支撑人力资源部决策

【课程纲要】

DAY 1:
一、POWER BI 人力资源数字化转型与发展趋势
1.1 WHY Power BI 的人力资源数字化建模的优势
1.2 HOW Power BI 如何构建人力资源的数字化模型
1.3 WHAT Power BI 人力资源数字化仪表盘 最佳实践分享
1.4 PB中的数据建模分析三种工具
数据处理 – Power query
数据建模 – Power Povit
数据可视化 – Power vIew

二、Power BI 人力资源数字化体系构建全流程及指标梳理
2.1 人力资源各模块数据标准表的设计和清洗 – 数据基础体系构建
2.2 各模块的关键指标的定义和计算 – 数据指标体系构建
2.3 人力资源数据分析的维度和逻辑
2.4 人力资源各模块数据Power BI 数据仪表盘的设计和构建 – 数据可视化体系
2.5 人力资源数据分析报告设计和分析思维 – 数据分析体系

三、人力资源数据数据分析和统计学基础
3.1 描述性统计分析
•算数平均值计算
•加权平均值计算
•数据频率分析
3.2 业务关联性数据分析
•绩效数据相关性分析
•薪酬中位值计算
•绩效数据线性分析
•人才矩阵九宫格分析
3.3 预测性数据分析
•薪酬回归分析
•人效数据预测分析
案例 – 人力资源各模块数据分析素材案例演练

四、Power Query 人力资源数据的清洗处理
4.1EXCEL 数据数据源的导入
4.2数据的拆分和合并 – 快速拆分岗位职级
4.3数据的条件列 – 用条件列快速的进行薪酬区间的匹配
4.4追加查询 – 追加年度的薪酬数据,快速汇总成年度薪酬数据表
4.5合并查询 – 人员结构表中的各个字段的快速匹配
4.6薪酬文件夹快速合并,实现数据的自动高效合并功能

五、Power view 人力资源数据可视化基础
5.1薪酬堆积条形图
5.2薪酬堆积柱形图
5.3人员流动折线图
5.4各岗位人数堆积组合图
5.5人员户籍 – 着色地图
5.6招聘完成率仪表
5.7卡片图
5.8招聘指标 KPI指标图
5.9表和矩阵

六 POWER Pivot 人力资源各模块数据建模关联
6.1 PP数据类型和数据分组
6.2 数据度量值 – 薪酬带宽度量值计算
6.3 人力资源各模块表格的数据模型字段关联
6.4 Power BI 账号注册和网页版数据模型发布
6.5 Power BI 的PPT 嵌入演示

DAY 2:
七 、Power BI 人力资源数字化模型实实操
7.1招聘转换率关键指标漏斗图 – 提升招聘转换率数据
7.2人员离职预测模型 – 降低离职率,提升关键岗位人员留存率
7.3薪酬带宽曲线 – 薪酬数据对标模型 – 带宽度量值 数据支撑薪酬结构调整
7.4各岗位数字化人才盘点九宫格模型 – 数据驱动岗位人才IDP发展计划
7.5各部门薪酬数据分布模型 – 部门薪酬结构健康度分析
7.6完成 薪酬矩阵的案例 ,用PQ 完成绩效等级列,绩效区间,完成各绩效区间对应的薪酬数透视表 ,完成 绩效矩阵的模型构建
7.7岗位薪酬数据分布模型 – 岗位薪酬数据竞争力分析能力

八、用deepseek 写POWER BI 中的 度量值函数
1、什么是度量值
2、度量值的价值和应用
3、什么是deepseek
4、获取PB数据鸟的DAX 语言
5、用deepseek根据数据表的模型 设计度量值公式

九、Power BI 人力资源数据仪表盘建模实操
9.1人员组织结构数据仪表盘构建
9.2薪酬数据分析仪表盘构建
9.3招聘数据分析仪表盘构建
9.4人效数据分析仪表盘构建
9.5人才盘点九宫格数据仪表盘构建

【专家介绍】

王佩军
原诺基亚中国投资有限公司 – 诺基亚学院 全球认证 高级培训师
原微软中国投资有限公司 高级HRBP
工信部人力资源数据分析师 – 认证专家团成员
人社部 HRBP 认证项目 – 授课讲师
工信部人力资源AI 认证 – 授课讲师
全球高职院校技能大赛 – 项目辅导导师
POWER BI 人力资源数字化体系架构师
《人力资源数据分析师》《人力资源数字化转型》图书作者,入选多所大学人力资源专业课程教材
上海交通大学 ,浙江大学城市学院 海口经济学院 山东财经大学 温州商学院 – 特邀人力资源专业数字化课程导师,上海政法学院 – 人力资源研究生导师,教授。
10年人力资源领域数字化授课经验,500+人力资源数字化公开课场次,100+企业人力资源数字化内训课程和项目,人力资源数据分析线上课程超50W+学习人次。
讲授课程:
人力资源数据分析师PA 系列课程“
•《人力资源数字化分析思维与决策驱动》
•《数字化+ AI 薪酬与绩效专家》
•《数字化人才盘点与人才发展专家》
•《Power BI 人力资源数字化建模与分析》
•《AI 提升人力资源效能解决方案》
•《降本增效 – 数据驱动效能提升》
职场数据分析课程:
《数据驱动决策 – 职场数据分析思维与实操》

时间

六月 12 (星期五) - 13 (星期六)

地点

深圳

价格

5980

生产计划与物料控制高级研修班(PMC)

126月全天13生产计划与物料控制高级研修班(PMC)(全天) 深圳 价格: 4800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:6月12-13日深圳 课程对象:总经理(建议)、销售管理、订单管理,计划管理、研发部。采购管理、生产管理、IT,物流仓储,工艺部等部门人员 课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 数据化时代通过七种计划把销售、研发 、PMC、采和购、工艺、车间衔接完成整个链条交付并关联在一张表(产销协同计划系统,数字化计划与运营管理平台),因此交付中心PMC统筹产销协同相关管理部门完成S&OP(Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接和ERP,APS.MES信息化项目衔接实施,如何降低物料成本,透过销售市场波动拉动各个部门改善达至产能最大化和均衡化。实现销售围着市场转,计划围着销售转,各个部门围着计划转的供应链思想,以销售为中心,合理地制订公司的供应链各个部门组织职责和执行方法及计划,最终提升准时交货,缩短交期和降低库存成本,提高市场竞争力和客户满意度。现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力,它们都必须通过其所在的供应链参与竞争!   1、如何设计供应链PMC统筹相关管理部门产销协同链接方法? 2、如何建立和完善计划S&OP制度体系---- S&OP三大产能策略? 3、如何编制和执行供应链年度销售/滚动月度销售计划? 4、如何产销协同信息系统(相关联的各部门表格能自动生成目视化的产销计划干掉表格)? 5、如何产销协同衔接整合供应链七大计划流程(生产计划、研发计划,物料计划与采购计划等)? 6、如何建立完善产品数据机制并掌握产能负荷计划计算方法及生产均衡性方法? 7、如何预测及制定合理的短、中、长期销售计划?提高接单成功率达成公司销售管理目标? 8、建立销售预测计划微调制度提升准时交货和预测准确率? 9、如何制定扦单、急单、补单/加单等八单控制制度 和产销衔接制度? 10、如何设计七种库存设定和调整方法?如何调整成品安全库存和最低库存量? 11、从线下迁移到线上(关联逻辑和参数维护等),干掉表格,无纸办公,精简人力,提升效率?   1、完善PMC交付跨部门制度和责任角色认知提升准时交货和降低库存成本。 2、预测及制定合理的短、中、长期S&op销售预测计划,建立有效的预测模型,提升预测准确率--达成公司销售管理目标。 3、信息化项目衔接实施,线上线下如何互动协同职能认知和制度。 4、PMC如何推动提升工程资料齐套率,完善研发项目管理提升质量合格率,。 5、解决插单,急单,补单,加单。减单和消单降低生产计划变化率。 6、PMC建立滚动月周S&op计划产供销平衡会议制度协同销售预测与调拨需求规划,缩短交货周期。 7、对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析满足市场需求和产能最大化,并建立完善产品数据机制协助公司建立产品工程数据。 8、PMC如何统筹各部门周计划和每日工序排程产前三大准备提高备料准确率, 锁定计划不变。 9、如何配合生产计划采购物料交期控制和备料齐套制度 提高供应商交货准确率和降低库存。 60%授课+25%实操演练+15%点评,理念之道深入和案例分析浅出。丰富性与实用性,逻辑性与幽默感,创造性与干货型,案例来源于企业咨询辅导实际经验。 25套以上落地制度流程制度和工具包 ▲《PMC制度》 ▲《采购物料交期管理制度》 ▲《月度产供销研平衡例会流程S&OP》 ▲《急单、插单、补单,加单等八单制度》 ▲《PMC计划管理》 ▲《三天不变生产管理控制程序》 ▲《各部门考核计划及指标》 ▲《产销衔接管理程序》 ▲《产能负荷分析对策表》---含风险供应商 ▲《库存分析对策表》 ▲《工程变更管理流程》 ▲《供应链物料齐套制度》 ▲《供应商产能分析与负荷分析执行文件》等 【课程纲要】 卓越生産計划/物料計划PMC管理实战班---提升准时交货降低成本-----中小企业------产供销协同平衡—解决插单,急单,补单,加单,减单,停单和消单 插单、急单、补单、加单、减单、消单、停单,改单制度+ 1目的 通过解决插单、急单、补单、加单、减单、停单,改单等带来的生产与销售问题,进行协调、规范、优化处理,满足客人异常订单。 2.适用范围 适用于销售部在接到客户紧急订单后,通过销售、采购、生管3个部门的例会,对插单、急单、补单进行生产安排及调整,对减单、消单、停单改单进行相应的生产产能调整。 3.定义 a急单:交货日期小于正常交期 b插单:将正常交货日期(客户加急),需提前完成补单:客人漏单或采购未及时下单给工厂 d加单:在原有产品上,只是增加产品数量,不增加产品种类 e减单:在原有产品上,只是减少产品数量,不减少产品种类 f消单:客户取消已下达给工厂的正式订单 g停单:因商务原因和产品因素,要求工厂停止订单生产。 h的基础上更换包装或者产品牌号等等 4、加单进行订单优先级的评定< a外部因素:4 ①按照生产额外费用的高低来定义订单的优先级(eg空运风险,延期船期的费用增加,合同违约的赔偿风险)< ②客户对我们公司的重要程度 ③我司产品对于客户的重要程度 ④按昭订单交期告后 第一章:供应链之销售出货计划/生産计划等七大计划PMC职能管理 本章主题目的:认知供应链之出货計划/生産計划/物料計划协同产能提升职能及线上线下如何互动协同职责管理 0何谓供应链S&OP(定义)和PMC(定义) PC九大职责工作内容和MC十四个职责工作内容 上海机械工程厂PMC职能图 1、PMC角色定位---七大计划衔接总指挥 2、供应链七大计划流程制度(供应链销售出货计划、生产主计划、研发计划,物料计划、采购计划、供应商送货计划、生产车间计划、工序计划流程) 案例分析:供应链S&OP流程制度实例分析 3、建立/完善集成供应链S&OP计划体系(包括ERP系统) 0产品交期分类管理(同种产品不同交期对应不同生产采购模式,缩短交期和避免急单产生) 1)S&OP三大产能策略规划 2)年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天七大计划编制和执行 3)年度销售计划/滚动月度销售计划/滚动周出货计划/天出货计划编制和执行 4)年度生产计划/滚动月度生产计划/滚动生产周计划/生产天计划编制和执行 5)滚动月度计划产供销研平衡S&OP制度 案例分析: 1.普茨迈斯特年度/滚动月度/周计划/天七大计划编制和执行流程 2. 滚动月度计划产供销研平衡会议S&OP制度案例分析 一级主生产计划制订和执行流程 一级主生产计划/二级生产计划进度衔接-----降低在制品库存和缩短交期 二级主生产计划制订和执行流程—产销协同信息系统 现场辅导实操演练:诊断和完善本学员公司滚动月度销售/周出货计划/编制和执行流程 第二章銷售計划/生产计划控制流程--- order management-(包括订单计划干掉成品或减少成品库存) 本章主题目的:銷售订单計划/研发项目计划/生产计划如何衔接提升准时交货 滚动銷售预测計划微调制度化降低预测库存成本原理分析 伟易达月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析 2透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法-- Production plan change management 伟易达扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急控制流程實例分析-- Production plan change management 扦单/急单計划紧急控制流程案例分析- Production plan change management 深度案例:泰科生产计划各相关部门控制流程 现场辅导实操演练: 1诊断和制定学员本公司生产计划计划流程/紧急订单产销衔接流程 2制定扦单、急单、补单/加单等八单制度 现场辅导实操演练: 1诊断和制定学员本公司生产计划计划流程/紧急订单产销衔接流程 2制定扦单、急单、补单/加单等八单制度 第三章一级主生产计划/二级生产计划进度控制---------PC干掉半成品、减少在制品 本章目的:主生产计划如何衔接车间计划提升生产计划准时完成 1 月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化 2周生产计划要点、内容及编制演练---- 3 分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷…… 4生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用 5通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度--某公司MES系统 6协调沟通处理生产异常问题-- 八条改善措施(NCR goods management

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:6月12-13日深圳
课程对象:总经理(建议)、销售管理、订单管理,计划管理、研发部。采购管理、生产管理、IT,物流仓储,工艺部等部门人员
课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

数据化时代通过七种计划把销售、研发 、PMC、采和购、工艺、车间衔接完成整个链条交付并关联在一张表(产销协同计划系统,数字化计划与运营管理平台),因此交付中心PMC统筹产销协同相关管理部门完成S&OP(Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接和ERP,APS.MES信息化项目衔接实施,如何降低物料成本,透过销售市场波动拉动各个部门改善达至产能最大化和均衡化。实现销售围着市场转,计划围着销售转,各个部门围着计划转的供应链思想,以销售为中心,合理地制订公司的供应链各个部门组织职责和执行方法及计划,最终提升准时交货,缩短交期和降低库存成本,提高市场竞争力和客户满意度。现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力,它们都必须通过其所在的供应链参与竞争!

 

1、如何设计供应链PMC统筹相关管理部门产销协同链接方法?

2、如何建立和完善计划S&OP制度体系—- S&OP三大产能策略?

3、如何编制和执行供应链年度销售/滚动月度销售计划?

4、如何产销协同信息系统(相关联的各部门表格能自动生成目视化的产销计划干掉表格)?

5、如何产销协同衔接整合供应链七大计划流程(生产计划、研发计划,物料计划与采购计划等)?

6、如何建立完善产品数据机制并掌握产能负荷计划计算方法及生产均衡性方法?

7、如何预测及制定合理的短、中、长期销售计划?提高接单成功率达成公司销售管理目标?

8、建立销售预测计划微调制度提升准时交货和预测准确率?

9、如何制定扦单、急单、补单/加单等八单控制制度 和产销衔接制度?

10、如何设计七种库存设定和调整方法?如何调整成品安全库存和最低库存量?

11、从线下迁移到线上(关联逻辑和参数维护等),干掉表格,无纸办公,精简人力,提升效率?

 

1、完善PMC交付跨部门制度和责任角色认知提升准时交货和降低库存成本。

2、预测及制定合理的短、中、长期S&op销售预测计划,建立有效的预测模型,提升预测准确率–达成公司销售管理目标。

3、信息化项目衔接实施,线上线下如何互动协同职能认知和制度。

4、PMC如何推动提升工程资料齐套率,完善研发项目管理提升质量合格率,。

5、解决插单,急单,补单,加单。减单和消单降低生产计划变化率。

6、PMC建立滚动月周S&op计划产供销平衡会议制度协同销售预测与调拨需求规划,缩短交货周期。

7、对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析满足市场需求和产能最大化,并建立完善产品数据机制协助公司建立产品工程数据。

8、PMC如何统筹各部门周计划和每日工序排程产前三大准备提高备料准确率, 锁定计划不变。

9、如何配合生产计划采购物料交期控制和备料齐套制度 提高供应商交货准确率和降低库存。

60%授课+25%实操演练+15%点评,理念之道深入和案例分析浅出。丰富性与实用性,逻辑性与幽默感,创造性与干货型,案例来源于企业咨询辅导实际经验。

25套以上落地制度流程制度和工具包

▲《PMC制度》

▲《采购物料交期管理制度》

▲《月度产供销研平衡例会流程S&OP》

▲《急单、插单、补单,加单等八单制度》

▲《PMC计划管理》

▲《三天不变生产管理控制程序》

▲《各部门考核计划及指标》

▲《产销衔接管理程序》

▲《产能负荷分析对策表》—含风险供应商

▲《库存分析对策表》

▲《工程变更管理流程》

▲《供应链物料齐套制度》

▲《供应商产能分析与负荷分析执行文件》等

【课程纲要】

卓越生産計划/物料計划PMC管理实战班—提升准时交货降低成本—–中小企业——产供销协同平衡—解决插单,急单,补单,加单,减单,停单和消单

插单、急单、补单、加单、减单、消单、停单,改单制度+
1目的
通过解决插单、急单、补单、加单、减单、停单,改单等带来的生产与销售问题,进行协调、规范、优化处理,满足客人异常订单。
2.适用范围
适用于销售部在接到客户紧急订单后,通过销售、采购、生管3个部门的例会,对插单、急单、补单进行生产安排及调整,对减单、消单、停单改单进行相应的生产产能调整。
3.定义
a急单:交货日期小于正常交期
b插单:将正常交货日期(客户加急),需提前完成补单:客人漏单或采购未及时下单给工厂
d加单:在原有产品上,只是增加产品数量,不增加产品种类
e减单:在原有产品上,只是减少产品数量,不减少产品种类
f消单:客户取消已下达给工厂的正式订单
g停单:因商务原因和产品因素,要求工厂停止订单生产。
h的基础上更换包装或者产品牌号等等
4、加单进行订单优先级的评定<
a外部因素:4
①按照生产额外费用的高低来定义订单的优先级(eg空运风险,延期船期的费用增加,合同违约的赔偿风险)<
②客户对我们公司的重要程度
③我司产品对于客户的重要程度
④按昭订单交期告后

第一章:供应链之销售出货计划/生産计划等七大计划PMC职能管理
本章主题目的:认知供应链之出货計划/生産計划/物料計划协同产能提升职能及线上线下如何互动协同职责管理
0何谓供应链S&OP(定义)和PMC(定义)
PC九大职责工作内容和MC十四个职责工作内容
上海机械工程厂PMC职能图
1、PMC角色定位—七大计划衔接总指挥
2、供应链七大计划流程制度(供应链销售出货计划、生产主计划、研发计划,物料计划、采购计划、供应商送货计划、生产车间计划、工序计划流程)
案例分析:供应链S&OP流程制度实例分析
3、建立/完善集成供应链S&OP计划体系(包括ERP系统)
0产品交期分类管理(同种产品不同交期对应不同生产采购模式,缩短交期和避免急单产生)
1)S&OP三大产能策略规划
2)年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天七大计划编制和执行
3)年度销售计划/滚动月度销售计划/滚动周出货计划/天出货计划编制和执行
4)年度生产计划/滚动月度生产计划/滚动生产周计划/生产天计划编制和执行
5)滚动月度计划产供销研平衡S&OP制度
案例分析:
1.普茨迈斯特年度/滚动月度/周计划/天七大计划编制和执行流程
2. 滚动月度计划产供销研平衡会议S&OP制度案例分析
一级主生产计划制订和执行流程
一级主生产计划/二级生产计划进度衔接—–降低在制品库存和缩短交期
二级主生产计划制订和执行流程—产销协同信息系统
现场辅导实操演练:诊断和完善本学员公司滚动月度销售/周出货计划/编制和执行流程
第二章銷售計划/生产计划控制流程— order management-(包括订单计划干掉成品或减少成品库存)
本章主题目的:銷售订单計划/研发项目计划/生产计划如何衔接提升准时交货
滚动銷售预测計划微调制度化降低预测库存成本原理分析
伟易达月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析
2透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法– Production plan change management
伟易达扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急控制流程實例分析– Production plan change management
扦单/急单計划紧急控制流程案例分析- Production plan change management
深度案例:泰科生产计划各相关部门控制流程
现场辅导实操演练:
1诊断和制定学员本公司生产计划计划流程/紧急订单产销衔接流程
2制定扦单、急单、补单/加单等八单制度
现场辅导实操演练:
1诊断和制定学员本公司生产计划计划流程/紧急订单产销衔接流程
2制定扦单、急单、补单/加单等八单制度
第三章一级主生产计划/二级生产计划进度控制———PC干掉半成品、减少在制品
本章目的:主生产计划如何衔接车间计划提升生产计划准时完成
1 月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
2周生产计划要点、内容及编制演练—-
3 分析产能负荷七要素方面—人力负荷/机器负荷……
4生产进度监控三个阶段—事前/事中/事后–信息化在生产管理中运用
5通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度–某公司MES系统
6协调沟通处理生产异常问题– 八条改善措施(NCR goods management )
7各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析——–生产绩效管理
深度案例:某公司生产计划各相关部门控制流程
现场辅导实操演练:诊断和完善学员公司准时化拉动排产依据和方法
现场辅导实操演练:准时化拉动排产依据和方法
第四章物料计划、采购计划跟进与库存量管制—MC—-干掉材料库存
本章目的:如何配合生产计划采购物料交期控制和备料齐套制度
0.物流计划流程七步骤—-某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
产品交期短/物料采购周期长物流计划流程
定期缩短供货商lead time工作制度化流程– Real Lead time monitoring
扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急update物料计划流程解析
北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程
1.供货商交期管制十大之道– lead time reduction
2.采购物料交期跟催监控三张表格/工具
在采购物料欠料分析跟进表實例分析
采購物料预防欠料表案例/
采购备料齐套表实例分析
采購物料跟踪表案例研討――捷普科技
1物料短缺八大原因和七种预防对策
2存量管制– inventory management
安全存量VS最高存量VS.最低存量定义
安全存量三种设定方法
ABC控制法– warehouse management
库存量根据生产淡旺波峰调整两套方法
根据生产淡旺波峰库存量调整三阶段實例分析
库存量降低五大方法
九大库存指标管理/考核
库存周转率定量计算
提高库存周转率的途径
物料周转速度/周转率/存料率简例
现场辅导实操演练:采购物料交期制度和备料齐套制度
尾声:当头棒喝—捅破窗纸
1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况
-2通过学员成果发表–体会分享/经验回顾/讲师点评
3 实践/活用所学五步骤

【专家介绍】

雷卫旭Stephen Lei

香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2021,2022。2023年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问. SCM&S&OP&PMC课程全国第一人。曽任某企业总经理,.拥有三十五年的销售生产物料采购管理经验.讲授经验非常丰富,讲授/辅导过11126家中外企业、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列丛书和时代光华出版光盘,特别是2007辅导华为PMC项目,2009、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理等重大项目。讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有九万六仟以上人次接受专业课程训练,务实作风深受厂家好评如潮。

 

曾经讲授及辅导过的企业有:青岛海尔,中国移动。中石油/中海油/中石化。中国北京联通。安吉物流,荣庆物流。深圳海格物流。青岛四方物流公司.深圳华为。美的空调.联想、南方电网。深圳核电站。长江三峡电站。大唐电信。白沙集团。粤电集团、通用电气(GE),哈气集团。东方电气集团。东方电机。上海电气。西门子汽轮机。武汉汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂。施耐德电气.阿海法电气。中国电子科技集团(军工)。上海日立/日立电梯..上海松下半导体.西安杨森制药、石家庄制药。苏州/上海西门子.伟创力/ 捷普科技.庞巴迪机车。圣戈班。.南京巴斯夫。拜尔。杭州/长沙博世。香港长实集团.东莞伟易达集团、加拿大 北电.泰科电子/卡西欧电子、康明斯。长春富奥-江森。广州辉门汽车配件。四维尔汽车配件/北京江森汽车配件/弗吉亚汽车配件,上海米其林/固特异.雅居乐房地产. 可口可乐. 百事可乐.华润怡宝饮料。华致酒行。金六福酒。好丽友食品。浙江五芳斋,珠海市华丰食品,伊利。蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团.小龙坎餐饮集团。呷哺食品,中粮肉品,华润雪花啤酒。正大食品,鲁花食品.美赞臣、青岛啤酒。英博啤酒,维益食品。洽洽食品。深圳金帝食品。康师傅。白象集团。加多宝。海底捞,真功夫快餐。荷美尔食品,绝味食品,湖南皇爷食品. 喜之郎食品 ,太太乐福赐特食品, 王老吉.农夫山泉.安利.李锦记(无限极),完美保健. 惠氏奶粉..上海光明液奶。上海达能。雪海梅乡。三鹿乳品有限公司;健力宝。五粮液.白云边白酒.九江白酒。泰山酒业,青岛啤酒/百威/雪津/珠江啤酒。广州燕塘牛奶。北京通州蒙牛、步步高电子、大金空调。格力空调.上海通用汽车/通用五菱.成都丰田。华晨宝马/金杯。广州本田。海南马自达.比亚迪汽车.长安汽车.郑州日产.中兴汽车。北京ABB等多家知名企业,曾驻厂辅导 东莞诺基亚、北京索爱。方正科技。惠州TCL。创维电视、南京/成都爱立信、华强三洋、三星电子。LG。三菱电机,三菱机械。大连日立机械。蒂森机械。OTIS、来福士海洋工程.日立挖机。小松挖机,徐工集团(卡彼特)。三一重工。中联重科。柳州重工。龙工集团.厦门重工。山河智能.林德叉车。浙江西子重工机械有限公司。 海天机械(宁波)。力劲机械。东芝电机。大连日立电机。Lexmark.,柯尼卡美能。长虹电器。开利/大金/申菱/志高中央空调。长沙关西涂料。华润涂料。建滔化工。拜尔。夏新电子.厦华集团.惠州德赛、飞利浦、中兴通讯。UT斯达康。武汉烽火科技.中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 美的日用集团.苏泊尔。欧普照明。雷士照明。东菱集团。TOTO。顺德乐华陶瓷(arrow). 得而达水龙头(Delta)。科勒卫浴。拉法基建材/水泥。武昌船厂。江南船厂。北京易兰得印务公司。光明纸品.九星印刷公司(华润集团)。舒尔物德包装公司.虎彩集团。新华伦印刷公司。裕同印刷公司,劲嘉印刷。世誉印刷公司.高露洁牙膏。立白, 迈瑞生物医疗。东莞伟易达。李锦记。美泰玩具.恒安纸业(心相印). Adidas。.东莞台达电子. 富士康集团.康佳集团等

时间

六月 12 (星期五) - 13 (星期六)

地点

深圳

价格

4800

人才战略罗盘:战略型人才规划与人才管理

126月全天13人才战略罗盘:战略型人才规划与人才管理(全天) 深圳 价格: 6980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年6月12日-13日深圳 课程对象:人力资源总监、HRBP、人才管理人员等 企业中高层管理者 课程费用:¥6980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 在快速变化的商业环境中,企业的成功越来越依赖于其人才战略的有效性。然后业务的快速发展和滞后的人才管理形成显著的矛盾,如何从组织战略到人才战略,进行系统规划和建设企业人才管理体系,如何识别关键人才、打造人才梯队、激活组织和人才,让人才战略真正支撑战略落地,已成为诸多企业面临的挑战。 本课程从组织战略出发,系统介绍了从组织战略到人才战略执行,从人才管理策略到工具落地,全方位帮助业务管理者和人力资源管理者深入理解并实施有效的人才战略,以支持企业的长期发展和竞争优势。 建立战略思维和业务思维,厘清组织战略与人才战略的关系 明确战略发展所需的人才标准和人才管理需求 提升高管和业务管理者对人才的投入和推动力 理解组织文化在人才战略中的重要性 系统学习战略型人才盘点、梯队建设、人才培养、激活人才、人才保留的策略 获取一份全面系统的“大一人格”科学测评报告,规避人才管理中的风险 系统掌握从人才战略的顶层设计到工具落地的实操方法 战略视角:以组织战略为出发点,保持人才战略和规划实施与业务战略一致 密联业务:运用业务思维和语言,达成内部各方共识,推动人才战略在企业内部落地 全面系统:从战略顶层设计思考到人才管理实施的实用工具方法,全方位学习 实战讲师:来自全球TOP企业20多年的战略人才管理实战经验和专业干货分享 案例丰富:紧密结合多个实际交付的知名企业最佳实践案例,拓展学员视野和思维 测评加持:课前通过“大一人格”科学测评,快速识别愿力-心力-动力强的高潜人才 【课程纲要】 课前一周:完成“大一人格”测评 课程导入: AI时代,人才管理中的“变化”与“坚守” 从组织和业务视角看人才管理 梳理正确的人才管理理念 模块一:人才战略顶层思考与设计 案例:从组织战略到人才战略 从业务战略到人才战略的思考 明确战略目标和业务需求 构建组织能力系统 精准定位人才需求 获取持续的人才供应 激活组织和激活人才 战略型人才管理生态全景图解析 战略与商业环境 人才规划的逻辑 人才管理的关键 人才评价体系建设

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年6月12日-13日深圳
课程对象:人力资源总监、HRBP、人才管理人员等 企业中高层管理者
课程费用:¥6980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

在快速变化的商业环境中,企业的成功越来越依赖于其人才战略的有效性。然后业务的快速发展和滞后的人才管理形成显著的矛盾,如何从组织战略到人才战略,进行系统规划和建设企业人才管理体系,如何识别关键人才、打造人才梯队、激活组织和人才,让人才战略真正支撑战略落地,已成为诸多企业面临的挑战。

本课程从组织战略出发,系统介绍了从组织战略到人才战略执行,从人才管理策略到工具落地,全方位帮助业务管理者和人力资源管理者深入理解并实施有效的人才战略,以支持企业的长期发展和竞争优势。

  • 建立战略思维和业务思维,厘清组织战略与人才战略的关系
  • 明确战略发展所需的人才标准和人才管理需求
  • 提升高管和业务管理者对人才的投入和推动力
  • 理解组织文化在人才战略中的重要性
  • 系统学习战略型人才盘点、梯队建设、人才培养、激活人才、人才保留的策略
  • 获取一份全面系统的“大一人格”科学测评报告,规避人才管理中的风险
  • 系统掌握从人才战略的顶层设计到工具落地的实操方法
  • 战略视角:以组织战略为出发点,保持人才战略和规划实施与业务战略一致
  • 密联业务:运用业务思维和语言,达成内部各方共识,推动人才战略在企业内部落地
  • 全面系统:从战略顶层设计思考到人才管理实施的实用工具方法,全方位学习
  • 实战讲师:来自全球TOP企业20多年的战略人才管理实战经验和专业干货分享
  • 案例丰富:紧密结合多个实际交付的知名企业最佳实践案例,拓展学员视野和思维
  • 测评加持:课前通过“大一人格”科学测评,快速识别愿力-心力-动力强的高潜人才

【课程纲要】

课前一周:完成“大一人格”测评

课程导入:

  1. AI时代,人才管理中的“变化”与“坚守”
  2. 从组织和业务视角看人才管理
  3. 梳理正确的人才管理理念

模块一:人才战略顶层思考与设计

  1. 案例:从组织战略到人才战略
  2. 从业务战略到人才战略的思考
    • 明确战略目标和业务需求
    • 构建组织能力系统
    • 精准定位人才需求
    • 获取持续的人才供应
    • 激活组织和激活人才
  3. 战略型人才管理生态全景图解析
    • 战略与商业环境
    • 人才规划的逻辑
    • 人才管理的关键
    • 人才评价体系建设
    • 组织文化建设
  4. 打通人才战略“内部生态圈”
    • 人力资源各模块协同集成
    • 人力资源与业务部门的协同共生
    • 重视高层管理者的承诺
    • 成为价值导向型业务伙伴

模块二:开展战略引领型人才盘点

  1. 人才盘点解决的5大业务场景问题
  2. 案例:某变革转型企业基于战略的人才盘点与梯队建设
  3. 从战略盘点到人才盘点
    • 保持人才标准与战略的一致性
    • 建立人才价值评价矩阵
    • 业务需求规划和人才信息讨论
    • 构建人才地图,团队优劣势分析
    • 业务战略下的组织结构和人才结构调整
    • 从数据洞察人才和业务风险
    • 案例:某高科技企业中层管理人员盘点结果风险洞察
  4. 打造高潜人才梯队
  • 人才梯队建设的5大关键体系
  • 基于战略地图的关键岗位识别
  • 降低和规避梯队人才的继任风险
  • 设计梯队人才补给路径
  • 制定梯队弹性防风险体系
  1. 人才池规划与建设
  • 搭建分层分类人才库
  • 人才池5大机制建设
  • 建立动态人才库管理系统
  • 人才池人才差异化管理

模块三:关键人才吸引与获取

  1. 高潜储备人才数量预测规划
  • 基于业务的精细化预测
  • 基于经验的粗放式预测
  1. 多元化人才引进渠道的开拓
  • AI时代人才引进方式和渠道的变化
  • 人才数量供应的4个方向
  • 外部人才引进渠道及风险
  • 内部人才引进渠道及风险
  • 案例:A企业中高端人才引进思路
  1. 关注雇主品牌建设
  • 最佳雇主的四大关键特征
  • 融入雇主价值主张
  • 培养雇主品牌大使
  • 多元化雇主品牌传播
  • 案例:A企业全球化管培生吸引、招聘、保留策略

模块四:提升人才作战能力

  1. 明确组织目标与关键能力要求
    • 组织关键人才发展与组织发展的匹配
    • 关键能力的来源
    • AI时代,领导力的“变化”与“坚守”
  2. 关键人才加速培养方式
  • 发挥上级领导的关键作用
  • 关键人才4维1体培养模式
  • 关键岗位人才池培养模式
  • 管理人才池培养模式
  • 高潜人才池培养模式
  • 案例:A企业关键人才领导力提升实践
  1. 动态人才发展管理
  • “双向赋能”与“视角转换”
  • 启动“人才共享”机制
  • 让内部人才“流动”起来
  • 人才池 “人才优先”策略
  • 人才池进出管理策略

模块五:人才激活与人才保留

  1. AI时代,人才激励保留的变化
    1. 从“工资付钱”到“意义付薪”
    2. 案例:A企业员工多样化激励设计
  2. 薪酬福利中的总报酬策略
  • 正确看待工资
  • 设计创意的福利
  • 建立荣誉激励体系
  1. 组织氛围与文化设计
  • 让员工感受到落地
  • 让员工感受到成长
  • 让员工感受到自豪
  • 让员工感受到尊重
  1. 职业发展与晋升计划
  • 建立绩效辅导与反馈机制
  • 打造积极的学习文化
  • 构建未来多种发展机会
  • 构建未来多维发展通道
  • 人才动态标签管理
  1. 员工关系管理
  • 建立内部沟通渠道和满意度建设
  • 对一线经理赋能,规避法律风险
  1. 业务战略下的人才管理有效性审查指标设定

【专家介绍】

元 晓 敏  老 师

  • 原千亿级上市企业全球总部业务赋能与学习发展总监
  • 20多年人才管理与领导力发展经验
  • 3家企业大学筹建与运营管理经验
  • “中国绿色能源产教融合发展联盟“智库专家
  • 上海市大学生职业生涯发展导师
  • “中国培训经理人大赛”全国辅导导师
  • KFLA领导力学习体系架构师
  • SIAC领导力发展模拟舱®授证讲师
  • SIAC领导力发展模拟仓®评价中心测评师
  • 西安交通大学毕业

讲师资历 ——————————————

  • 先后任职于500强半导体、汽车、新能源巨头等全球性TOP企业总部,担任学习与发展总监、企业大学运营管理总监、领导力学院院长、企业大学负责人等岗位。
  • 负责多个组织级领导力学习项目设计开发和落地,筹建的企业大学和主导的学习项目曾多次获得“中国最佳学习型组织”、“中国最具成长性企业大学”、“中国优秀企业大学”、“中国学习与发展价值大奖”、“数字化最佳企业实践”、“中国人才发展菁英奖”等多项殊荣。
  • 任职3家企业大学期间,带领团队完成企业大学5中心(案例中心、测评中心、行动学习中心、认证中心、运营中心) 的重要筹建和运营管理工作,并获得唯一一个职能部门“全球年度最佳团队”荣誉。
  • 元老师拥有超过20年甲方丰富的实践工作经验外,还曾担任乙方知名培训机构产品顾问岗位,赋能内部学习顾问和销售团队成长,开发特色培训产品,为客户提供人才培养发展综合性解决方案等。
  • 由于她的经历和专业,她被聘为“中国培训经理人俱乐部华东总会特聘专家”,并作为2020年和2021年中国好培经“大赛两届全国辅导导师,同时还被聘为“中国绿色能源产教融合发展联盟“智库专家。多家上市公司领导力与人才发展高级咨询顾问,先后成功帮助多家企业搭建战略性领导力发展体系、人才梯队体系、组织经验萃取、案例中心体系搭建、课程开发等项目,多门版权课程开发者及项目导师。

时间

六月 12 (星期五) - 13 (星期六)

地点

深圳

价格

6980

  • 020-28851696
  • zw@learningconsult.cn
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