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李彩玉

发布者: 蓝令咨询

李彩玉老师——力资源管理实战专家
14年企业人力资源管理经验
12年香港上市企业高管经验
12年全国985/211高校招聘经验
中山大学EMBA/华南师范教育管理
国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师
国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师

【讲师背景】
曾任:香港建滔集团工会主席/深圳宝安劳动调解委员会委员
曾任:本地宝集团战略中心(总部)丨人力资源总监
曾任:香港建滔集团(上市)总部丨人力资源总监/管理学院院长
李老师拥有14年企业人力资源管理实践经验,历任人力资源总监、管理学院院长、劳动协调委员会负责人等职位,成功积累扎实的企业管理及人力资源实战经验,有着互联网、房地产、酒店、物业、化工、石油、机械制造、电路板、覆铜板、石墨稀电地暖等多重企业高管及人力资源管理实战经验;曾为香港建滔集团解决全球70家分公司的人才储备需求,为企业累计招聘了近千名优秀的人才,输送到了各分公司,并培养出了近百名的优秀管理者,得到董事局领导的充分认可。
老师更是对人力资源管理体系中战略管理、人才预测、人才引进、培训开发、薪酬设计、绩效优化及劳动关系协调及风险管控等六大方向模块的建设有完整的设计思路,课程也是广受企业好评,至今为止授课近600场,参训学员500期,课程好评率达98%。
擅长领域:招聘面试、绩效管理、薪酬管理、劳动风险管控、人才梯队建设、人力资源体系搭建、人才盘点、HRBP、OKR、非人、人才激励、岗位胜任力建模、管理心理学……

【培训特点】
已呈现八大优势:盘、建、萃、赋 、博、趣、实、优;
一盘:望闻问切,追本溯源,课程定位准;
二建:选序渐进,构建心智,课程接受易;
三萃:反转课堂,教学相长,课程参与高;
四赋:内化于心、洞悉人性,课程感悟深;
五博:高屋建瓴、谈古论今、课程知识广;
六趣:因才施教,妙趣横生、课程方法活;
七实:鼎新革故、触类旁通、课程干货多;
八优:复盘增效、激活赋能、课程转化快。

【主讲课程】
(一)薪酬绩效管理
《降本增效——企业人工成本管控与盈利思维》《让管理更轻松——经理人如何玩转OKR》
《战略至上——基于目标落地的平衡记分卡实战训练》
《薪心相印——现代企业薪酬与福利设计落地》
(二)人才招聘与甄选
《金牌校招官——应届生的招聘与甄选技术》《金牌宣讲官——校招成功宣讲四步法》
《精准识人——基于胜任力的面试与甄选技术》《新媒体招聘渠道开发及实战运用》
(三)职业素养类
《纵横职场——一张画布塑造新生代员工职业生涯》
《赢在执行-职场新秀的执行力塑造及提升》《精打细算-职场新秀的高效时间管理》
(四)劳动用工风险管控类
《凝心聚力,基因制胜——卓越企业文化建设四步曲》
《防微杜渐——互联网下的保密管理技能提升》
《与时俱进——新民法典下的劳动用工风险防与控》
《凝心聚力——工会如何策划出别出心裁的活动》

【部分服务客户】
1、国企/央企:
中国银行、建设银行、农村商业银行、农业银行、农村信用合作社、中国邮政银行、浦东银行、交通运输部干部管理学院、中车集团、深圳市政、中国建筑、重庆国际复合材料、卫士通、白运城投集团、国家电网(湖北、湖州、安吉、苏州)、南方电网、南方航空、中核七院、中建八局、中建七局、中铁六局、中建二局、华西集团、九州电器、中核七院、中国移动、中国联通、中国电信、中兴通讯、国家电投、中烟(湖北、湖南、贵州、福建)、中核四O四、中海建筑、深圳市物业、中山金控、国投集团、华信集团、枫树坝集团、中国检测集团(广东区)、深圳华侨城、中交天和机械设备、惠州天鑫石化、广州市城市排水、深圳市深水龙岗水务、广州珠江数码、国能大渡河、国能朔黄铁路、中铁十一局、南京诚志、中建科技集团、振华集团、汕头鲁能、山东银座、中南勘测设计院、东风本田、交通党校(衡阳、山西、河北、陕西、湖北、北京、安徽、贵州、广州)、兴泰金融控股、昌河飞机、中海油田、深圳中外运船务、保利长大、广信通信、上海水务、珠海水控集团、深圳南山工会、武钢集团、宝钢集团、东明石化集团、葛洲坝集团、新兴铸管、深圳智慧园、福州人力资源集团、粤海水务集团、顺德人力资源、上海糖业烟酒集团、北京环境卫生工程集团、东莞轨道交通、富来泵业股份、中海油天津化工、中铁建工、花样年、中兴通信、江苏华电集团、振业集团深圳分公司、合肥高新区声谷人工智能产业促进中心、凌云工业股份、泉州文化旅游发展集团有限公司……
2、外资/上市/民企(互联网/金融/房地产/制造/医疗/物业/)
富士康集团、广东奥马冰箱、深圳创维、深圳比亚迪、唯品会、顺丰集团、三星集团、深圳安吉尔集团、广州工业投资控股集团海普瑞、顺特电气、深圳市宝视佳科技、广州锐森网络、惠州锂威新能源、上海沃势文化传播、天康饲料、海银财富、福建晶特尔医疗、广东海圆圆、吉田拉链(4期)、深圳微步信息、广州宜容服饰、影儿时尚集团(品牌:音儿、诗篇、歌中歌等6大高端品牌)、绍兴远东石化、光力科技股份、明源云集团、深圳市励展科技、深圳市蘑菇财富技、深圳绿米联创科技、深圳兰希黎科技、合景泰集团、维怡美生物科技、欣旺能源、诚建通非融资性担保有限公司、旭硝子显示玻璃、杭州轻寻科技、亿联网络、58同城、亚信科技、广东宏工集团、依利安达(扬州、广州、罗定、泰国、缅甸、昆山、开平)、邦普循环科技集团、凯荣德(深圳、清远、连州)、青海立方信息科技、扬宣(东莞、苏州、清远)、科惠(惠阳、佛冈)、本地宝(深圳、广州、武汉、上海、南京、苏州、北京)、永天机械、深圳达信厂、惠州东阳、惠州建业、建滔昆山地暖、建滔佛冈地暖、广州建滔广场、上海建滔广场、扬州实友化工、河北醋酸、山东高密建滔、山西万鑫达、江西宏丰、广州同创、惠州忠信、清远世纪玻纤、连州铜箔、韶关化工、江门高科技、开平太平洋、江门荣信电路板、东莞万年富、江苏化工……
3、高校
北京大学、清华大学、武汉大学、华中科技大学、华南理工大学、南京大学、西北工业大学、兰州大学、湖南大学、四川大学、云南大学、厦门大学、华南理工大学、中山大学、济南大学、天津大学、华中商学院、深职训职业学校、森鑫源学校、北京师范大学珠海分校、哈尔滨理工大学、哈尔滨工程大学、哈尔滨工业大学、桂林电子科技大学、武汉工程大学、中国地质大学(武汉)、湖北工业大学、南华大学、西安科技大学、长安大学、成都理工大学、沈阳工业大学、沈阳化工大学、青岛理工大学、青岛科技大学等近200所高校……

本月

十月

学德鲁克:卓越管理者的五项任务(管理实践篇)

184月全天1910月学德鲁克:卓越管理者的五项任务(管理实践篇)(全天) 深圳 价格: 5800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:深圳:2025年04月18日-19日  深圳:2025年09月12日-13日 课程费用:¥ 5800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本,在于卓有成效的管理。德鲁克曾说:“管理的任务是使人与人之间能够协调配合,扬长避短,发挥最大的集体效益。这就是组织的全部含义,也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因。”与管理相比较而言,其他因素如土地和资源,仅仅是附属的条件,退居其次。有效的管理可以达成目标,获得利益,实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢?这是本课程的核心诉求。   应用组织分析、岗位分析、角色定位等方法和工具,帮助管理者明确自己的角色,清晰自己的管理价值,以便进行有效的角色管理,推动管理工作的开展; 应用确定目标的工具、关键目标评判标准、目标分解的三大方法和目标管理的关键事项等内容,帮助管理者进行有效的目标管理,避免敷衍了事,实现管理绩效;将目标管理落实到具体的行动中,保障管理目标的实现,并形成有序的管理节奏; 应用沟通要素分析法,帮助管理者分解沟通内容,并明确关键影响要素;应用向上沟通、平级沟通、向下沟通三类不同的沟通策略达成沟通结果,从而帮助管理者提高管理沟通的能力; 应用下属能力分析工具、性格分析工具,帮助下属找到自己改善和提升的方向,并应用有效的辅导和激励的方法,帮助下属提升工作能力,形成有战斗力的团队。 【课程大纲】 一、角色认知与目标设定——成为管理者 企业的目的:创造顾客 管理的终极之善:改善他人生活 组织层级和组织职责 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变 管理者的新理念——教练式领导 管理者在企业中所处的位置和对应的责任 事业理论 目标的价值和目标的数量 目标的来源 目标的三大特性 确定目标要素的逻辑关系   二、高效行动与改进检查——带来高绩效 目标的三大分解方式 关键的少数:从目标到行动的80/20法则 20%的行为描述 管理过程和管理结果的差异 计划的价值和意义 将目标转化为计划的七要素 检查的意义 检查的要求 检查的主要事项   三、有效激励与正确授权——激发双动力 管理的五项基本任务 无效激励 责任感提升方法

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课程介绍

【课程信息】

课程时间&地点:深圳:2025年04月18日-19日  深圳:2025年09月12日-13日

课程费用:¥ 5800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

【课程介绍】

一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本,在于卓有成效的管理。德鲁克曾说:“管理的任务是使人与人之间能够协调配合,扬长避短,发挥最大的集体效益。这就是组织的全部含义,也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因。”与管理相比较而言,其他因素如土地和资源,仅仅是附属的条件,退居其次。有效的管理可以达成目标,获得利益,实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢?这是本课程的核心诉求。

 

  1. 应用组织分析、岗位分析、角色定位等方法和工具,帮助管理者明确自己的角色,清晰自己的管理价值,以便进行有效的角色管理,推动管理工作的开展;
  2. 应用确定目标的工具、关键目标评判标准、目标分解的三大方法和目标管理的关键事项等内容,帮助管理者进行有效的目标管理,避免敷衍了事,实现管理绩效;将目标管理落实到具体的行动中,保障管理目标的实现,并形成有序的管理节奏;
  3. 应用沟通要素分析法,帮助管理者分解沟通内容,并明确关键影响要素;应用向上沟通、平级沟通、向下沟通三类不同的沟通策略达成沟通结果,从而帮助管理者提高管理沟通的能力;
  4. 应用下属能力分析工具、性格分析工具,帮助下属找到自己改善和提升的方向,并应用有效的辅导和激励的方法,帮助下属提升工作能力,形成有战斗力的团队。

【课程大纲】

一、角色认知与目标设定——成为管理者

  1. 企业的目的:创造顾客
  2. 管理的终极之善:改善他人生活
  3. 组织层级和组织职责
  4. 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变
  5. 管理者的新理念——教练式领导
  6. 管理者在企业中所处的位置和对应的责任
  7. 事业理论
  8. 目标的价值和目标的数量
  9. 目标的来源
  10. 目标的三大特性
  11. 确定目标要素的逻辑关系

 

二、高效行动与改进检查——带来高绩效

  1. 目标的三大分解方式
  2. 关键的少数:从目标到行动的80/20法则
  3. 20%的行为描述
  4. 管理过程和管理结果的差异
  5. 计划的价值和意义
  6. 将目标转化为计划的七要素
  7. 检查的意义
  8. 检查的要求
  9. 检查的主要事项

 

三、有效激励与正确授权——激发双动力

  1. 管理的五项基本任务
  2. 无效激励
  3. 责任感提升方法
  4. 拥有管理者愿景
  5. 激励理论
  6. 激励的流程
  7. 授权的原则
  8. 授权的准备
  9. 授权沟通与对话
  10. 授权的流程
  11. 意义强化-双向
  12. 检查方式、频次

 

四、绩效设定与培育成长——获得成就感

  1. 有效拟定期望
  2. 绩效管理工具
  3. 绩效管理要求
  4. 绩效辅导与沟通六步法
  5. 绩效评价的四大核心内容
  6. 培养下属的721法则
  7. 科学评估下属的能力和绩效
  8. 指导下属的有效方式
  9. 指导下属的16字方针
  10. 四类不同的下属的价值发挥方式
  11. 盖洛普Q12在管理中的应用

 

五、管理沟通——穿越沟通墙

  1. 建立从我到我们的沟通模式
  2. 管理沟通常用的沟通模型和沟通策略
  3. 管理沟通的心理学视角
  4. 视觉型、听觉型和体验型的沟通模式
  5. 向上沟通的五大法则
  6. 换位思考的操作要求
  7. 向下沟通的五大秘术

【专家介绍】

谢老师

  • 原彼得·德鲁克管理学院  资深讲师
  • Persona Global 领导力认证讲师

 

  • 谢老师曾荣获中国企业培训匠心奖、中国行动学习十佳讲师、中国品牌培训师100强等多项殊荣。谢老师参与过2所企业商学院的建设和升级,曾在家电、地产等行业积累了丰富的工作经验、管理经验,并应用先进的管理理论,导入行动学习的体系和方法,设计并开发出了个性化的管理项目和多门行动学习式课程。

 

  • 谢老师多次受邀在《中外管理》杂志举办的中外管理人力资源论坛、《培训》杂志举办的中国培训与发展年会、中国企业教育百强论坛、中国人力资源协会、财智名家举办的人力资源论坛等活动上做主题演讲。

 

  • 谢老师擅长运用行动学习和管理教练模式推动管理改善和学习落地,每年坚持课程和项目迭代式升级,其课程强调三“特性”:适用性、实用性和实效性。在互联网、通信业、制造业、农业等多个行业的企业担任经营顾问、管理顾问和行动学习顾问,谢老师会根据不同企业的现状和特性,提供个性化和专业的价值服务,助推企业在不确定的环境中稳健经营和持续成长。

 

研究领域:

组织管理  行动学习等。

—

时间

四月 18 (星期五) - 十月 19 (星期日)

地点

深圳

价格

5800

报名




    心理学在员工激励和团队管理中的应用

    215月全天22心理学在员工激励和团队管理中的应用(全天) 北京 价格: 4800

    课程介绍

    【课程信息】 课程时间&地点:上海:2025年03月26日-27日  北京:2025年05月21日-22日  上海:2025年07月23日-24日 北京:2025年08月13日-14日  上海:2025年11月12日-13日 课程对象:中高层管理者、团队管理者、储备干部等 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 理解心理学对于管理的意义,打开管理视野与格局; 掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能; 掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队; 掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性; 掌握和运用文化建设的方式方法,打造无形的影响力。   实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。 【课程大纲】 第一讲 团队管理者的“走心”修炼 1.团队与群体的区别 2.团队管理核心三要素:人、激励、文化 3.人心是什么?如何影响人心? 认知、情绪、行为 4.管理者的权力影响力与非权力影响力 5.打开管理的格局:大势、大局、大度 6.管理者的情绪能量 团辅活动:研讨“我为什么要跟随你?” 团辅活动:图画心理   第二讲 心理学如何赋能识人用人? 1.管理者团队建设的基本功:识人用人 2.人岗匹配:胜任力与下属素养 3.人才心理测试工具的实际应用 (1)问卷测试 (2)投射测试 (3)情景模拟 4.新生代员工的心理特点 5.团队角色的分配 团辅活动:人才测评工具演练 团辅活动:胜任力分析 团辅活动:案例研讨   第三讲 激励团队积极性的心理学技术 1.组织积极氛围打造:萨罗达比例 2.需求驱动积极性:马斯洛需求层次论 3.保持员工积极性:盖洛普的Q12 4.管理者的高情商领导力:向团队传递目标的价值 工具:OKR、SMART、PSATC等 5.建设团队积极信息氛围的策略 6.强化团队成员的归属感:原理与技巧 7.教练式沟通VS教训式沟通 8.表扬与批评的艺术 9.激发建设型冲突,管好破坏型冲突 10.疏导团队成员情绪的技巧 11.变革中的团队信心提升三项 团辅活动:Q12测试 团辅活动:肯定的言语 团辅活动:抓重点测试 团辅活动:角色模拟 团辅活动:团队合作   第四讲  建团队文化,无形的影响力 1.为什么团队需要文化? 2.建团队文化的八大工具 (1)领导作则 (2)制度容器 (3)文化道具 (4)固定仪式 (5)赢仗硬仗 (6)生活团建 (7)传承布道 (8)故事传播 案例:阿里巴巴、华为等 活动:分享甜蜜点 团辅活动:文化建设 课程小结与答疑 课程结束 【专家介绍】 许老师 心理学应用实练专家 15年企业管理、咨询和心理辅导经验 管理心理学EMBA 国家二级心理咨询师 人力资源管理师 上海理工大学企业管理硕士 喜马拉雅大学认证讲师 海南省中小企业服务中心专家导师 全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师 高校人力资源和管理心理学兼职副教授(高校教师资格证) 百度搜索“许君老师”,搜索量过百万 线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万,专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。 曾任:上海隆申集团|人力资源总监 曾任:上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总 曾任:上海复旦拓山管理软件科技有限公司|(心理测量和教育)副总 曾任:上海心梨信息科技有限公司(心理教育和咨询)  董事长 省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师 苏州红冠庄国药股份有限公司(新三板上市)管理顾问兼新员工导师   擅长领域: 管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…   许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验,前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威,培训累计超过300场,培训学员25000多名,线上收听人次超过2000万,满意度达95%。咨询过的企业超过40家,心理咨询人数超过300人,帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。 为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通:成为人际关系高手》课程,返聘10期; 为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》,返聘7期。 为昆明交投石化管理层授课《职场赋能:高效沟通与冲突管理》,返聘6期。 为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》,返聘5期。 任职上海隆申集团人力资源总监期间,引入文字心理分析、图画心理分析等工具,带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系,年固定培训《管理心理学》《沟通心理学:客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。 为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》,返聘14期。 为国家电网授课《管理心理学:管理者的道与术》和《班组沟通心理学》,返聘4期。 为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》,返聘6期。   部分授课案例: 《职场高效沟通》系列,累计10+期 讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期,其中,苏州华博公司员工离职率下降27%,项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。 《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导,累计30+期 讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法,更好应对心理危机,提高工作效能和生活幸福感,曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期,其中,大地保险员工离职率较去年同期减少13%,年度销售额超增长8%,后被返聘14期。 《职业素养》系列累计20+期 讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等,提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中,上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%,员工工作满意度增长了13%,后返聘5期。 ……   主讲课程: 员工系列课程 《职场高效沟通心理学》 《从“心”抗疫:新冠感染者的积极心理建设》 《高情商沟通:成为人际关系高手》 《职场赋能:高效沟通与冲突管理》 《心理健康与情绪压力管理》 《新员工职场情商赋能:从校园人到职场人》 《心态管理与职业规划》 《DISC性格解析与职场效能再提升》   管理者系列课程 《情商领导力,做有魅力的管理者》 《管理心理学:管理者的道与术》 《领导力心理学:团队凝聚力与高效建设工作坊》   授课风格: 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。   部分服务客户: 高校/政府单位:上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局…… 金融行业:中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社…… 地产行业:北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产…… 其他行业:58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

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    课程介绍

    【课程信息】

    课程时间&地点:上海:2025年03月26日-27日  北京:2025年05月21日-22日  上海:2025年07月23日-24日

    北京:2025年08月13日-14日  上海:2025年11月12日-13日

    课程对象:中高层管理者、团队管理者、储备干部等

    课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

    【课程介绍】

    • 理解心理学对于管理的意义,打开管理视野与格局;
    • 掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能;
    • 掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队;
    • 掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性;
    • 掌握和运用文化建设的方式方法,打造无形的影响力。

     

    • 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。
    • 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。
    • 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。
    • 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

    【课程大纲】

    第一讲 团队管理者的“走心”修炼

    1.团队与群体的区别

    2.团队管理核心三要素:人、激励、文化

    3.人心是什么?如何影响人心?

    认知、情绪、行为

    4.管理者的权力影响力与非权力影响力

    5.打开管理的格局:大势、大局、大度

    6.管理者的情绪能量

    团辅活动:研讨“我为什么要跟随你?”

    团辅活动:图画心理

     

    第二讲 心理学如何赋能识人用人?

    1.管理者团队建设的基本功:识人用人

    2.人岗匹配:胜任力与下属素养

    3.人才心理测试工具的实际应用

    (1)问卷测试

    (2)投射测试

    (3)情景模拟

    4.新生代员工的心理特点

    5.团队角色的分配

    团辅活动:人才测评工具演练

    团辅活动:胜任力分析

    团辅活动:案例研讨

     

    第三讲 激励团队积极性的心理学技术

    1.组织积极氛围打造:萨罗达比例

    2.需求驱动积极性:马斯洛需求层次论

    3.保持员工积极性:盖洛普的Q12

    4.管理者的高情商领导力:向团队传递目标的价值

    工具:OKR、SMART、PSATC等

    5.建设团队积极信息氛围的策略

    6.强化团队成员的归属感:原理与技巧

    7.教练式沟通VS教训式沟通

    8.表扬与批评的艺术

    9.激发建设型冲突,管好破坏型冲突

    10.疏导团队成员情绪的技巧

    11.变革中的团队信心提升三项

    团辅活动:Q12测试

    团辅活动:肯定的言语

    团辅活动:抓重点测试

    团辅活动:角色模拟

    团辅活动:团队合作

     

    第四讲  建团队文化,无形的影响力

    1.为什么团队需要文化?

    2.建团队文化的八大工具

    (1)领导作则

    (2)制度容器

    (3)文化道具

    (4)固定仪式

    (5)赢仗硬仗

    (6)生活团建

    (7)传承布道

    (8)故事传播

    案例:阿里巴巴、华为等

    活动:分享甜蜜点

    团辅活动:文化建设

    课程小结与答疑

    课程结束

    【专家介绍】

    许老师

    心理学应用实练专家

    15年企业管理、咨询和心理辅导经验

    管理心理学EMBA

    国家二级心理咨询师

    人力资源管理师

    上海理工大学企业管理硕士

    喜马拉雅大学认证讲师

    海南省中小企业服务中心专家导师

    全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师

    高校人力资源和管理心理学兼职副教授(高校教师资格证)

    百度搜索“许君老师”,搜索量过百万

    线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万,专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。

    曾任:上海隆申集团|人力资源总监

    曾任:上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总

    曾任:上海复旦拓山管理软件科技有限公司|(心理测量和教育)副总

    曾任:上海心梨信息科技有限公司(心理教育和咨询)  董事长

    省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师

    苏州红冠庄国药股份有限公司(新三板上市)管理顾问兼新员工导师

     

    擅长领域:

    管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…

     

    许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验,前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威,培训累计超过300场,培训学员25000多名,线上收听人次超过2000万,满意度达95%。咨询过的企业超过40家,心理咨询人数超过300人,帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。

    为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通:成为人际关系高手》课程,返聘10期;

    为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》,返聘7期。

    为昆明交投石化管理层授课《职场赋能:高效沟通与冲突管理》,返聘6期。

    为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》,返聘5期。

    任职上海隆申集团人力资源总监期间,引入文字心理分析、图画心理分析等工具,带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系,年固定培训《管理心理学》《沟通心理学:客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。

    为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》,返聘14期。

    为国家电网授课《管理心理学:管理者的道与术》和《班组沟通心理学》,返聘4期。

    为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》,返聘6期。

     

    部分授课案例:

    《职场高效沟通》系列,累计10+期

    讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期,其中,苏州华博公司员工离职率下降27%,项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。

    《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导,累计30+期

    讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法,更好应对心理危机,提高工作效能和生活幸福感,曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期,其中,大地保险员工离职率较去年同期减少13%,年度销售额超增长8%,后被返聘14期。

    《职业素养》系列累计20+期

    讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等,提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中,上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%,员工工作满意度增长了13%,后返聘5期。

    ……

     

    主讲课程:

    员工系列课程

    《职场高效沟通心理学》

    《从“心”抗疫:新冠感染者的积极心理建设》

    《高情商沟通:成为人际关系高手》

    《职场赋能:高效沟通与冲突管理》

    《心理健康与情绪压力管理》

    《新员工职场情商赋能:从校园人到职场人》

    《心态管理与职业规划》

    《DISC性格解析与职场效能再提升》

     

    管理者系列课程

    《情商领导力,做有魅力的管理者》

    《管理心理学:管理者的道与术》

    《领导力心理学:团队凝聚力与高效建设工作坊》

     

    授课风格:

    实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。

    实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。

    实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。

    实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

     

    部分服务客户:

    高校/政府单位:上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局……

    金融行业:中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社……

    地产行业:北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产……

    其他行业:58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

    时间

    五月 21 (星期三) - 22 (星期三)

    地点

    北京

    价格

    4800

    报名




      全面薪酬体系模式设计(电脑实操版)

      286月全天2912月全面薪酬体系模式设计(电脑实操版)(全天) 深圳 价格: 4580

      课程介绍

      【课程信息】 课程时间&地点:北京:2025年04月12日-13日  上海:2025年05月24日-25日 深圳:2025年06月28日-29日  上海:2025年12月27日-28日 课程费用:¥ 4580元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 薪酬,心愁,新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。 但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题,也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻,有着审批不完的加薪申请,理清还乱的薪酬纠纷,判断不尽的薪酬公平…… 【课程大纲】 第一天 高薪C&B核心三大技能:薪酬策略、诊断数据、模式设计 模块一:薪酬策略设计与薪酬外部调研 一、开场案例 1、薪酬问题大盘点 2、薪酬常见6大死局   二、从Payroll到C&B 1、整体薪酬的理论与实际 2、Payroll与C&B核心价值与视野 3、薪酬战略六个核心要素 (1)薪酬成本战略 (2)薪酬水平战略 (3)薪酬架构战略 (4)薪酬差别战略 (5)薪酬增长战略 (6)薪酬支付战略 4、五大方法调研外部薪酬 现场操作:调研与预测市场薪酬(需要笔记本电脑和Office软件)   模块二、薪酬内部诊断与公平判断 一、薪酬体系的四个公平性理论   二、 薪酬内部诊断维度 1、内部公平性诊断 (1)部门人均工资和部门工资占比 (2)整体薪酬水平回归分析 (3)各职类序列薪酬水平回归分析 (4)员工薪酬散点分析 (5)员工薪酬内部偏离度 2、外部竞争性诊断 (1)整体水平与外部对比 (2)员工外部偏离度分析 (3)行业市场福利应用比例 3、激励性分析诊断 (1)整体薪酬结构分析 (2)人力资本投资回报率 4、经济性分析诊断 (1)薪酬占比分析 (2)浮动薪酬占比分析 (3)薪酬增长率分析 5、综合诊断及薪酬调整建议 现场操作:应用四个公平进行薪酬诊断(需要笔记本电脑和Office软件)   模块三、薪酬模式设计 一、体现雇主意愿:协议薪酬模式 1、协议薪酬制主要作用与特点 2、协议薪酬制现实应用   二、强调职务高低:等级工资模式 1、等级工资制的类别 2、等级工资模式特点以及实施前提   三、基于相对点数:薪点制薪酬模式 1、薪点制薪酬模式核算原理 2、薪点制实施方法和流程 案例实操:某热电企业薪点制薪酬方案   四、开发能力价值:能力薪酬模式 1、能力薪酬模式特点与优势 2、构建能力薪酬体系   第二天 HR必备核心薪酬三大技能:职位评估、宽带薪酬、专项激励   模块四、评估工作职位:传统薪酬模式 一、传统薪酬模式特点   二、职位评价 1、明确职位评估小组 2、确定职位评估要素 3、根据评分计算等级 4、分段划分,确定岗位评估矩阵 案例实操:美世、海氏职位评估方法实例 现场操作:应用美世职位评估进行岗位评价(需要笔记本电脑和Office软件) 1、岗位价值评估因素 2、评分开始 3、综合讨论   模块五、侧重激励提升:宽带薪酬模式 一、宽带薪酬模式主要特征 二、宽带薪酬模式设计流程   三、宽带薪酬适用性分析 1、等级工资表设计 (1)薪酬策略制定 (2)市场薪酬带宽预测办法 (3)等级工资表设计 2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计 3、等级工资带宽合理性判断方法 现场操作:等级工资设计(需要笔记本电脑和Office软件)   四、薪酬入级入档 1、入级入档原则 2、就近法入级入档模式及操作 3、评分法入级入档模式及操作 现场操作:新老员工入级入档(需要笔记本电脑和Office软件)   模块六、薪酬结构设计:5类人群薪酬专项设计方法 一、高管人员薪酬结构设计 二、研发技术人员薪酬结构设计 三、销售营销人员薪酬结构设计 四、生产操作人员薪酬结构设计 五、职能部门人员薪酬结构设计 现场操作:宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解(需要笔记本电脑和Office软件)   模块七、薪酬制度设计 一、总则 目的与适用范围 二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成 三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程 四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围 五、薪酬结构分解 六、津贴补贴管理 七、奖金制度 八、福利管理 九、入级入档与薪酬调整 十、薪酬发放与管理 十一、附则 现场操作:薪酬制度撰写(需要笔记本电脑和Office软件)   总结提纲,复盘回顾 【专家介绍】 白老师 组织人才发展专家 上市公司组织发展总监 ODTD培训讲师 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者 中国人力资源实践创新(企业)评选评审 投资咨询公司高级合伙人 人力资源高级咨询师 中国人力资源开发研究会理事   经验背景 白老师国外大学MBA学位,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域,具有深入的洞察和成功的经验。 曾多年游历海外,结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师,共同致力于管理史的研究,探求企业发展的过去和未来。 白老师授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合,课程内容具有极强的实用性和实操性。 精通现代企业管理,曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人,先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务,涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。 之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构,在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验,擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》,并且提供信息支持及战略规划,参与收购、兼并项目,主导集团层面全流程,圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能,创新组织建设理论和工具,保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。 --

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      课程介绍

      【课程信息】

      课程时间&地点:北京:2025年04月12日-13日  上海:2025年05月24日-25日

      深圳:2025年06月28日-29日  上海:2025年12月27日-28日

      课程费用:¥ 4580元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

      【课程介绍】

      薪酬,心愁,新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。

      但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题,也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻,有着审批不完的加薪申请,理清还乱的薪酬纠纷,判断不尽的薪酬公平……

      【课程大纲】

      第一天 高薪C&B核心三大技能:薪酬策略、诊断数据、模式设计

      模块一:薪酬策略设计与薪酬外部调研

      一、开场案例

      1、薪酬问题大盘点

      2、薪酬常见6大死局

       

      二、从Payroll到C&B

      1、整体薪酬的理论与实际

      2、Payroll与C&B核心价值与视野

      3、薪酬战略六个核心要素

      (1)薪酬成本战略

      (2)薪酬水平战略

      (3)薪酬架构战略

      (4)薪酬差别战略

      (5)薪酬增长战略

      (6)薪酬支付战略

      4、五大方法调研外部薪酬

      现场操作:调研与预测市场薪酬(需要笔记本电脑和Office软件)

       

      模块二、薪酬内部诊断与公平判断

      一、薪酬体系的四个公平性理论

       

      二、 薪酬内部诊断维度

      1、内部公平性诊断

      (1)部门人均工资和部门工资占比

      (2)整体薪酬水平回归分析

      (3)各职类序列薪酬水平回归分析

      (4)员工薪酬散点分析

      (5)员工薪酬内部偏离度

      2、外部竞争性诊断

      (1)整体水平与外部对比

      (2)员工外部偏离度分析

      (3)行业市场福利应用比例

      3、激励性分析诊断

      (1)整体薪酬结构分析

      (2)人力资本投资回报率

      4、经济性分析诊断

      (1)薪酬占比分析

      (2)浮动薪酬占比分析

      (3)薪酬增长率分析

      5、综合诊断及薪酬调整建议

      现场操作:应用四个公平进行薪酬诊断(需要笔记本电脑和Office软件)

       

      模块三、薪酬模式设计

      一、体现雇主意愿:协议薪酬模式

      1、协议薪酬制主要作用与特点

      2、协议薪酬制现实应用

       

      二、强调职务高低:等级工资模式

      1、等级工资制的类别

      2、等级工资模式特点以及实施前提

       

      三、基于相对点数:薪点制薪酬模式

      1、薪点制薪酬模式核算原理

      2、薪点制实施方法和流程

      案例实操:某热电企业薪点制薪酬方案

       

      四、开发能力价值:能力薪酬模式

      1、能力薪酬模式特点与优势

      2、构建能力薪酬体系

       

      第二天 HR必备核心薪酬三大技能:职位评估、宽带薪酬、专项激励

       

      模块四、评估工作职位:传统薪酬模式

      一、传统薪酬模式特点

       

      二、职位评价

      1、明确职位评估小组

      2、确定职位评估要素

      3、根据评分计算等级

      4、分段划分,确定岗位评估矩阵

      案例实操:美世、海氏职位评估方法实例

      现场操作:应用美世职位评估进行岗位评价(需要笔记本电脑和Office软件)

      1、岗位价值评估因素

      2、评分开始

      3、综合讨论

       

      模块五、侧重激励提升:宽带薪酬模式

      一、宽带薪酬模式主要特征

      二、宽带薪酬模式设计流程

       

      三、宽带薪酬适用性分析

      1、等级工资表设计

      (1)薪酬策略制定

      (2)市场薪酬带宽预测办法

      (3)等级工资表设计

      2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计

      3、等级工资带宽合理性判断方法

      现场操作:等级工资设计(需要笔记本电脑和Office软件)

       

      四、薪酬入级入档

      1、入级入档原则

      2、就近法入级入档模式及操作

      3、评分法入级入档模式及操作

      现场操作:新老员工入级入档(需要笔记本电脑和Office软件)

       

      模块六、薪酬结构设计:5类人群薪酬专项设计方法

      一、高管人员薪酬结构设计

      二、研发技术人员薪酬结构设计

      三、销售营销人员薪酬结构设计

      四、生产操作人员薪酬结构设计

      五、职能部门人员薪酬结构设计

      现场操作:宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解(需要笔记本电脑和Office软件)

       

      模块七、薪酬制度设计

      一、总则 目的与适用范围

      二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成

      三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程

      四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围

      五、薪酬结构分解

      六、津贴补贴管理

      七、奖金制度

      八、福利管理

      九、入级入档与薪酬调整

      十、薪酬发放与管理

      十一、附则

      现场操作:薪酬制度撰写(需要笔记本电脑和Office软件)

       

      总结提纲,复盘回顾

      【专家介绍】

      白老师

      • 组织人才发展专家
      • 上市公司组织发展总监
      • ODTD培训讲师
      • 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者
      • 中国人力资源实践创新(企业)评选评审
      • 投资咨询公司高级合伙人
      • 人力资源高级咨询师
      • 中国人力资源开发研究会理事

       

      经验背景

      白老师国外大学MBA学位,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域,具有深入的洞察和成功的经验。

      曾多年游历海外,结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师,共同致力于管理史的研究,探求企业发展的过去和未来。

      白老师授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合,课程内容具有极强的实用性和实操性。

      精通现代企业管理,曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人,先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务,涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。

      之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构,在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验,擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》,并且提供信息支持及战略规划,参与收购、兼并项目,主导集团层面全流程,圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能,创新组织建设理论和工具,保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。

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      时间

      六月 28 (星期六) - 十二月 29 (星期一)

      地点

      深圳

      价格

      4580

      报名




        现代企业档案管理全流程规范化实操实务

        167月全天178月现代企业档案管理全流程规范化实操实务(全天) 上海 价格: 4800

        课程介绍

        【课程信息】 课程时间&地点:3月28-29日深圳   7月16-17日上海   11月22-23日深圳 课程对象:各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理中心、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等。 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 l新《档案法》和相关国标行标陆续施行,如何提升贵公司各种类档案管理的专业化规范化和标准化水平? l如何杜绝档案丢失?凌乱?归档不及时不规范?快速提升服务效率?与时俱进地持续规范化? l企业的档案如何数字化信息化?数字化档案如何管理?企业档案数字化库房建设如何做? l如何构建集团管控模式下的全流程、规范化、标准化、科学精益化的档案管理机制? l如何快速补充档案管理缺失的专业知识和工具方法?如何将各专项档案的法规、国标解析落地规范操作? 本课程将为您和您的公司全面解决以上问题,并给您提供全面专业的解决思路和方案及辅导。 数字化时代,档案管理数字化已成为企业档案管理现代化的标志。本课程是博文老师14年各行业企业内训辅导和公开课的综合实践结晶。课程将以现代企业公司治理和企业知识资产重要原理为基础,导入数字化管理和知识管理的新思维,新思想方法,通过全面解析档案管理新国策新法规及新国标行标、各项规范落地企业,结合观念和管理创新及数字化等新技术应用形成一套规范操作的工具方法论提供给学员,学以致用对企业档案全生命周期的价值研究及全流程操作实务的系统研习,帮助学员提升专业理论和规范实操技能及工作效能,为企业建立数字化档案管理系统夯实基础! 【课程大纲】 引子:档案丢了引发的思考---企业档案管理问题回顾与分析 第一篇:数字化时代企业档案管理的专业基础篇 第一讲、信息化数字化时代下企业档案管理新知 1.1数字化时代企业管理新模式新特点新认识 1.2档案在企业创造价值中的价值和定位 1.3现代企业价值创造过程档案与企业知识的关系及管理本质 1.3档案管理的新形势、新国策解读---新《档案法》、《十四五档案事业发展纲要》 1.4现代企业档案管理的法定责任与角色定位与任务 案例分享: 1)现代企业管理第六代管理特征分析 2)现代企业价值链的企业知识分布与识别 3)新法规新相关国策解读分享 第二讲、现代企业档案及档案管理基础知识概述 2.1什么是档案?档案的核心要素和重要作用 2.2现代企业档案及档案管理的涵义、特点 2.3现代企业档案管理的内容范围与作用及目的 2.4现代企业档案的类型及特点 2.5现代企业档案管理的发展新趋势 案例互动: 1)现代企业档案管理的价值  2)企业档案管理范围划分互动 第三讲、企业档案生命周期原理及其产生特点暨归档节点识别 3.1企业档案生命周期原理及其产生的特点 3.2企业档案资料归档节点识别 1)企业纸质档案资料归档节点识别 2)办公自动化的归档文件归档节点识别 3)其他外来档案归档节点识别 案例与互动: 1)企业档案产生的流程节点识别 2)档案价值的构成分享 第四讲、基于信息化数字化的企业档案管理基础构建要领 4.1企业档案管理最新国标全面解读及科学落地的规则 4.2企业各类档案科学分类标准构建及方案编制 4.3档案数字化编码标识规则构建要领 案例互动: 1)企业档案分类与标识规范标准数字化方案表 2)数字化编码案例分享 第二篇:档案管理业务全流程规范操作指引篇 第五讲、归档资料的收集鉴别、分类整理、组件组卷操作指引 5.1档案与文件资料的区别、档案件与卷、全宗、卷宗的定义及其关系 5.2归档资料的收集与识别、分类整理 5.3档案成卷及归档资料的组件和组卷 5.4案卷内归档资料的排列编页 案例互动: 1)归档资料的收集识别  2)件与卷的关系互动 第六讲、档案的立卷与档号编制及数字化编码标识指引 6.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的目的与意义 6.2档案立卷的原则和方法及操作要领 6.3案卷的档号章编制与数字化编码标识创新---条码等新技术的应用 6.4案卷的整理五步法及装订标准及操作要领 案例互动: 1)档案装订标准尺寸及国标解读 2)整理五步法  3)案卷数字化编码标识案例 第七讲、企业档案的著录归档、入库上架排柜 7.1 档案的著录及其内涵及著录要领 7.2 档案的卷盒规格及装盒要领 7.3 档案的入库上柜(架)及排柜要领 案例互动: 1)著录目录表  2)排柜案例 第八讲、企业档案库(室)规划及数字化库房建设与管理 8.1档案库(室)的基本标准要求与技术参数 8.2档案库(室)的规划基本要领及要求 8.3档案库房档案柜(架)的双维度规划法要领 8.4档案库建设规技术参数及注意事项 8.5档案库房的“十防”措施的常态化管理检查技巧 案例与互动:1)“三铁三室十防”2)相关国标行标规定解读 第九讲、企业档案的保管维护、应用与鉴定销毁 9.1企业档案日常保管维护要领 9.2企业档案的应用与管理要领 9.3企业档案的到期鉴定与销毁 案例互动:1)档案的保管维护制度范例 2)到期鉴定销毁制度 第三篇:企业相关专项档案标准落地与规范操作指引篇 第十讲、企业员工(干部人事)档案规范化管理实务精要 ---中组部新条例及相关政策执行解析 10.1企业员工(干部人事)档案政策解读 10.2企业员工(干部人事)档案的归档资料范围与分类标准规定 10.3企业员工(干部人事)档案的立档与组卷立卷要领 10.4企业员工(干部人事)档案案卷的数字化编码标识方法 10.5企业员工(干部人事)档案的著录归档、保管 10.6企业人事(员工干部)档案的应用、转移与社会化管理 案例互动:1)员工档案资料分类  2)最新国家相关规范条例解读 第十一讲、企业工程项目及科技档案规范化管理实务精要 ---GB/T50328国标及科技档案相关规范落地执行解析 11.1工程项目档案和科技档案的定义、特点、内容范围、管理目的和作用 11.2工程项目档案和科技档案管理最新国标及相关标准解读与落地要求 11.3工程项目档案的管理责任关系与职责界定 11.4工程项目档案的组卷立卷方法和著录及数字化编码标识 11.5工程项目档案的关键资料(报建、设计、成本)管控要领 11.6工程项目档案的验收、移交入馆及注意事项---最新国标相关规范解读 11.7工程项目档案的数字化、制度化与关键管控措施 案例分享:1)工程档案最新国标GBT50328和科技档案管理规定解读 2)工程档案和科技档案归档资料形成特点和节点识别 3)影响工程预结算的资料识别 第十二讲、企业职业卫生档案规范化管理实务精要 ---《职业健康防治法》和《职业卫生档案管理规范》落地执行解析 12.1职业卫生档案管理的新法规及违反管理的行政处罚 12.2何谓职业卫生档案?有何特点和作用及意义 12.3职业卫生档案建立的依据、原则及归档要求 12.4职业卫生档案的内容及其构成 12.5职业卫生档案六大内容规范要求实操指引 12.6职业卫生档案规范化组卷立卷实操指引 案例互动:1)《职业卫生档案管理规范》(安健〔2013〕171号)解读 第四篇:企业档案信息化与数字化建设与管理篇 ---企业档案信息化数字化是企业档案管理现代化的标志,如何实现? 第十三讲、企业档案管理信息化建设要领 13.1我国档案管理信息化建设发展回顾与展望 13.2企业档案管理信息化及其前提 13.3企业档案信息化建设核心内容概述 13.4企业档案管理信息化的软件系统功能解选 13.5企业档案管理信息化的基础:电子化数字化 互动与案例:1)国家档案管理信息化建设相关政策法规解读 2)企业档案电子化的案例 第十四讲、企业档案管理数字化建设概述 14.1何谓档案数字化?数字化档案?企业档案管理数字化? 14.2企业数字化转型进程中的档案管理形势解读 14.3档案管理数字化的内容范围及基本流程 14.4企业档案数字化的基本方法----数字档案室建设 14.5企业档案数字化的相关规范标准解读 互动与案例:1)国家相关规范标准(“企业数字档案室建设指南”)解解读 2)企业档案数字化建设标杆经验分享 第十五讲、企业数字化档案管理实务要务 15.1企业传统实体档案的数字化 15.2企业电子文档的数字化 15.3电子文件元数据标准解读 15.4数字化文档管理系统的功能及关键点 15.5企业数字档案室建设的规范指引与安全管控 互动与案例: 1)“企业数字档案室建设指南”落地解读   2)电子档案相关规定标准解读 第五篇:基于长效机制的企业档案业务规范制度体系构建篇 第十六讲、基于高效标准化的企业档案管理业务规范与制度体系构建要领 16.1企业档案管理业务规范与管理目标提取及KPI顶层设计 16.2档案管理与业务流程规划及流程图编制要领 16.3企业档案管理全流程管控模式与责任架构设计 案例互动: 1)企业档案业务规范规划与管理目标设计 2)可视化全流程范例 第十七讲、基于专业高效的档案管理全流程业务操作标准与管控构建要领 17.1 企业档案管理全流程规范化操作标准与管控节点设计要领 17.2 企业档案管理责任岗位操作指引设计要领 案例互动: 档案管理流程步骤和流程岗位操作标准范例、制度模板分享 Q&A:学员问题解答 结语:企业档案管理是一门综合多领域专业内容的管理实践的学问,更是一套企业知识资产和信息资源管理的科学工具方法论。本课程将帮助您修炼成为优秀专业的档案管理专家,为您成为企业知识资产和信息资源管理专家赋能! 【专家介绍】 博文(Bowen)老师 ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师; ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家; ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。 咨询项目背景: 具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。 主要课程系列: ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理(已12年公开课)☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列(10年)☆公文文书写作规范与技巧(内训和公开课已18年) --

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        课程介绍

        【课程信息】

        课程时间&地点:3月28-29日深圳   7月16-17日上海   11月22-23日深圳

        课程对象:各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理中心、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等。

        课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

        【课程介绍】

        l新《档案法》和相关国标行标陆续施行,如何提升贵公司各种类档案管理的专业化规范化和标准化水平?

        l如何杜绝档案丢失?凌乱?归档不及时不规范?快速提升服务效率?与时俱进地持续规范化?

        l企业的档案如何数字化信息化?数字化档案如何管理?企业档案数字化库房建设如何做?

        l如何构建集团管控模式下的全流程、规范化、标准化、科学精益化的档案管理机制?

        l如何快速补充档案管理缺失的专业知识和工具方法?如何将各专项档案的法规、国标解析落地规范操作?

        本课程将为您和您的公司全面解决以上问题,并给您提供全面专业的解决思路和方案及辅导。

        数字化时代,档案管理数字化已成为企业档案管理现代化的标志。本课程是博文老师14年各行业企业内训辅导和公开课的综合实践结晶。课程将以现代企业公司治理和企业知识资产重要原理为基础,导入数字化管理和知识管理的新思维,新思想方法,通过全面解析档案管理新国策新法规及新国标行标、各项规范落地企业,结合观念和管理创新及数字化等新技术应用形成一套规范操作的工具方法论提供给学员,学以致用对企业档案全生命周期的价值研究及全流程操作实务的系统研习,帮助学员提升专业理论和规范实操技能及工作效能,为企业建立数字化档案管理系统夯实基础!

        【课程大纲】

        引子:档案丢了引发的思考—企业档案管理问题回顾与分析

        第一篇:数字化时代企业档案管理的专业基础篇

        第一讲、信息化数字化时代下企业档案管理新知

        1.1数字化时代企业管理新模式新特点新认识

        1.2档案在企业创造价值中的价值和定位

        1.3现代企业价值创造过程档案与企业知识的关系及管理本质

        1.3档案管理的新形势、新国策解读—新《档案法》、《十四五档案事业发展纲要》

        1.4现代企业档案管理的法定责任与角色定位与任务

        案例分享:

        1)现代企业管理第六代管理特征分析 2)现代企业价值链的企业知识分布与识别

        3)新法规新相关国策解读分享

        第二讲、现代企业档案及档案管理基础知识概述

        2.1什么是档案?档案的核心要素和重要作用

        2.2现代企业档案及档案管理的涵义、特点

        2.3现代企业档案管理的内容范围与作用及目的

        2.4现代企业档案的类型及特点

        2.5现代企业档案管理的发展新趋势

        案例互动:

        1)现代企业档案管理的价值  2)企业档案管理范围划分互动

        第三讲、企业档案生命周期原理及其产生特点暨归档节点识别

        3.1企业档案生命周期原理及其产生的特点

        3.2企业档案资料归档节点识别

        1)企业纸质档案资料归档节点识别

        2)办公自动化的归档文件归档节点识别

        3)其他外来档案归档节点识别

        案例与互动:

        1)企业档案产生的流程节点识别 2)档案价值的构成分享

        第四讲、基于信息化数字化的企业档案管理基础构建要领

        4.1企业档案管理最新国标全面解读及科学落地的规则

        4.2企业各类档案科学分类标准构建及方案编制

        4.3档案数字化编码标识规则构建要领

        案例互动:

        1)企业档案分类与标识规范标准数字化方案表 2)数字化编码案例分享

        第二篇:档案管理业务全流程规范操作指引篇

        第五讲、归档资料的收集鉴别、分类整理、组件组卷操作指引

        5.1档案与文件资料的区别、档案件与卷、全宗、卷宗的定义及其关系

        5.2归档资料的收集与识别、分类整理

        5.3档案成卷及归档资料的组件和组卷

        5.4案卷内归档资料的排列编页

        案例互动:

        1)归档资料的收集识别  2)件与卷的关系互动

        第六讲、档案的立卷与档号编制及数字化编码标识指引

        6.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的目的与意义

        6.2档案立卷的原则和方法及操作要领

        6.3案卷的档号章编制与数字化编码标识创新—条码等新技术的应用

        6.4案卷的整理五步法及装订标准及操作要领

        案例互动:

        1)档案装订标准尺寸及国标解读 2)整理五步法  3)案卷数字化编码标识案例

        第七讲、企业档案的著录归档、入库上架排柜

        7.1 档案的著录及其内涵及著录要领

        7.2 档案的卷盒规格及装盒要领

        7.3 档案的入库上柜(架)及排柜要领

        案例互动:

        1)著录目录表  2)排柜案例

        第八讲、企业档案库(室)规划及数字化库房建设与管理

        8.1档案库(室)的基本标准要求与技术参数

        8.2档案库(室)的规划基本要领及要求

        8.3档案库房档案柜(架)的双维度规划法要领

        8.4档案库建设规技术参数及注意事项

        8.5档案库房的“十防”措施的常态化管理检查技巧

        案例与互动:1)“三铁三室十防”2)相关国标行标规定解读

        第九讲、企业档案的保管维护、应用与鉴定销毁

        9.1企业档案日常保管维护要领

        9.2企业档案的应用与管理要领

        9.3企业档案的到期鉴定与销毁

        案例互动:1)档案的保管维护制度范例 2)到期鉴定销毁制度

        第三篇:企业相关专项档案标准落地与规范操作指引篇

        第十讲、企业员工(干部人事)档案规范化管理实务精要

        —中组部新条例及相关政策执行解析

        10.1企业员工(干部人事)档案政策解读

        10.2企业员工(干部人事)档案的归档资料范围与分类标准规定

        10.3企业员工(干部人事)档案的立档与组卷立卷要领

        10.4企业员工(干部人事)档案案卷的数字化编码标识方法

        10.5企业员工(干部人事)档案的著录归档、保管

        10.6企业人事(员工干部)档案的应用、转移与社会化管理

        案例互动:1)员工档案资料分类  2)最新国家相关规范条例解读

        第十一讲、企业工程项目及科技档案规范化管理实务精要

        —GB/T50328国标及科技档案相关规范落地执行解析

        11.1工程项目档案和科技档案的定义、特点、内容范围、管理目的和作用

        11.2工程项目档案和科技档案管理最新国标及相关标准解读与落地要求

        11.3工程项目档案的管理责任关系与职责界定

        11.4工程项目档案的组卷立卷方法和著录及数字化编码标识

        11.5工程项目档案的关键资料(报建、设计、成本)管控要领

        11.6工程项目档案的验收、移交入馆及注意事项—最新国标相关规范解读

        11.7工程项目档案的数字化、制度化与关键管控措施

        案例分享:1)工程档案最新国标GBT50328和科技档案管理规定解读

        2)工程档案和科技档案归档资料形成特点和节点识别

        3)影响工程预结算的资料识别

        第十二讲、企业职业卫生档案规范化管理实务精要

        —《职业健康防治法》和《职业卫生档案管理规范》落地执行解析

        12.1职业卫生档案管理的新法规及违反管理的行政处罚

        12.2何谓职业卫生档案?有何特点和作用及意义

        12.3职业卫生档案建立的依据、原则及归档要求

        12.4职业卫生档案的内容及其构成

        12.5职业卫生档案六大内容规范要求实操指引

        12.6职业卫生档案规范化组卷立卷实操指引

        案例互动:1)《职业卫生档案管理规范》(安健〔2013〕171号)解读

        第四篇:企业档案信息化与数字化建设与管理篇

        —企业档案信息化数字化是企业档案管理现代化的标志,如何实现?

        第十三讲、企业档案管理信息化建设要领

        13.1我国档案管理信息化建设发展回顾与展望

        13.2企业档案管理信息化及其前提

        13.3企业档案信息化建设核心内容概述

        13.4企业档案管理信息化的软件系统功能解选

        13.5企业档案管理信息化的基础:电子化数字化

        互动与案例:1)国家档案管理信息化建设相关政策法规解读 2)企业档案电子化的案例

        第十四讲、企业档案管理数字化建设概述

        14.1何谓档案数字化?数字化档案?企业档案管理数字化?

        14.2企业数字化转型进程中的档案管理形势解读

        14.3档案管理数字化的内容范围及基本流程

        14.4企业档案数字化的基本方法—-数字档案室建设

        14.5企业档案数字化的相关规范标准解读

        互动与案例:1)国家相关规范标准(“企业数字档案室建设指南”)解解读

        2)企业档案数字化建设标杆经验分享

        第十五讲、企业数字化档案管理实务要务

        15.1企业传统实体档案的数字化

        15.2企业电子文档的数字化

        15.3电子文件元数据标准解读

        15.4数字化文档管理系统的功能及关键点

        15.5企业数字档案室建设的规范指引与安全管控

        互动与案例:

        1)“企业数字档案室建设指南”落地解读   2)电子档案相关规定标准解读

        第五篇:基于长效机制的企业档案业务规范制度体系构建篇

        第十六讲、基于高效标准化的企业档案管理业务规范与制度体系构建要领

        16.1企业档案管理业务规范与管理目标提取及KPI顶层设计

        16.2档案管理与业务流程规划及流程图编制要领

        16.3企业档案管理全流程管控模式与责任架构设计

        案例互动: 1)企业档案业务规范规划与管理目标设计 2)可视化全流程范例

        第十七讲、基于专业高效的档案管理全流程业务操作标准与管控构建要领

        17.1 企业档案管理全流程规范化操作标准与管控节点设计要领

        17.2 企业档案管理责任岗位操作指引设计要领

        案例互动: 档案管理流程步骤和流程岗位操作标准范例、制度模板分享

        Q&A:学员问题解答

        结语:企业档案管理是一门综合多领域专业内容的管理实践的学问,更是一套企业知识资产和信息资源管理的科学工具方法论。本课程将帮助您修炼成为优秀专业的档案管理专家,为您成为企业知识资产和信息资源管理专家赋能!

        【专家介绍】

        博文(Bowen)老师

        ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师;

        ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家;

        ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。

        咨询项目背景:

        具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。

        主要课程系列:

        ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理(已12年公开课)☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列(10年)☆公文文书写作规范与技巧(内训和公开课已18年)

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        时间

        七月 16 (星期三) - 八月 17 (星期六)

        地点

        上海

        价格

        4800

        报名




          TPM全面生产性维修保全培训

          218月全天22TPM全面生产性维修保全培训(全天) 广州 价格: 4800

          课程介绍

          【课程信息】 课程时间&地点:2025年04月25-26日【广州】 08月21-22日【广州】 课程对象:设备操作与设备管理部门的各级管理人员/设备部门工程师/生产现场各级管理人员/现场改善项目负责人 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 TPM(Total Productive Maintenance)指全员参与的生产保全活动,它的目的是通过设备与人员体质改善,谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化,以生产系统的整个寿命周期作为对象,在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制,包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门,从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。 伴随着全世界范围制造业的不断精益进化,特别是工业0及智能化制造浪潮的兴起,对于设备管理提出了更高的要求,智能设备、数字化设备、集成管理系统、设备物联网等成为当今设备管理的新高度。现代制造业,设备已经逐步取代人工成为了制造流程中的骨干,设备状态的好与否直接影响了制造的各项指标与绩效,因此设备管理正成为众多企业的管理“核心”与“瓶颈”。 TPM还是一个全面和彻底的设备维护的管理体系,它不同于我们所认为的一般性设备维护与维修管理,而是对于设备故障率低减、设备运行效率提升、设备加工产品品质提升的综合体系,是追求“全员参与、设备综合效率最大化、设备管理人性化”的现代最先进的设备管理体制。 通过长期对众多企业的专业服务和核心专家团队丰富的企业运作经验,我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点: 设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为阵的状态,没有形成全员参与设备管理的现代管理体制(设备部计划专业保养+设备操作人员日常自主保养) 车间员工只会操作设备,而缺乏设备自主保养、设备故障排除、设备简单修理的必要技能,因此即使是设备的微小故障排除也完全依赖工程部的专业维修人员而导致设备故障排除的效率低下,而设备维修人员整日忙于救火 设备管理的绩效评价制度缺乏,没有形成国际通用的“设备综合效率OEE(Overrall Equipment Effectiveness)”的评估体制,设备的效率管理缺乏数据系统,因此对于设备本身的运转效率、人员维修质量等缺乏有效的评估、监督机制 设备管理过程中缺乏“改善活动”,例如:效率提升的专项活动、设备保养完善活动、技能提升活动、设备改造等等,因此设备管理的整体水平难以提升与突破 设备操作员、设备维修人员没有技能、资格、等级的技能工认证及人才培养制度,导致操作人员丧失能力提升的动力和愿望,从而不愿从事现场的操作工作、甚至人员流失的不利局面 设备缺乏“目视化管理”,在现场运转的设备的状态、结果、安全警示等难以让全员一目了然;看板管理几乎为零 现场的5S及清洁化意识薄弱(设备/地面等脏污、油污;工具/测具/生产辅助用品/生产边角料杂乱堆放、甚至随意乱丢) …… 本次课程全面讲解TPM的概念、内涵,重点明确TPM与企业经营的互存关系、TPM是设备维护与保养的深化,学习阻碍设备综合效率的浪费结构,并学习通过组织性的改善活动提升设备综合效率的具体方法。特别树立TPM管理“预防为主、零缺陷、零故障、全员参与”的理念及经营思想。同时应用多种案例的分析、分享,跨越设备管理的局限达到“全员、全过程、全部门”的全面生产性设备管理与维护,并提供众多实战工具。 【课程大纲】 2天、合计12H 培训主题 内容纲要 第一讲:设备缺陷乃杀手 1. 病入膏肓的“痛”与“思” 2. 设备5大状态 缺陷意识 3. 现场照片观、感、悟 4. 缺陷的分类 5大基本分类 中国的“六源”定义 第二讲:TPM活动精髓 1.设备管理的5大历程 2.TPM活动的4大突破 缺陷而非故障的预防管理 专业保全+自主保全 设备操作员参与的设备管理 以OEE作为管理体系的一级评估指标 3.生产性的深刻认知 “4个零“的终极目标 4.TPM的3大基本思想和8大支柱活动 1.设备如人、精心呵护 第三讲:设备综合效率OEE 1. 思索:为何使用“设备故障率”不够完整 2. 小组讨论:如何定量计算设备综合运行效率OEE 2.设备3大效率(时间效率、性能效率、品质效率)内涵 3.案例分享:OEE管理日报表及OEE计算 3. 设备综合效率OEE的深入思考 4.为何必须如此计算? 5.区分“记录型数据”与“基础数据” 6.OEE与财务收益 4. OEE管理中的典型“乱象” 7.哪些类型的设备不适合运用OEE评估 5. 设备管理4大核心指标 8.设备综合效率OEE 9.平均故障修复时间MTTR 1.平均故障间隔时间MTBF 2.设备利用率TEEP

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          课程介绍

          【课程信息】

          课程时间&地点:2025年04月25-26日【广州】 08月21-22日【广州】

          课程对象:设备操作与设备管理部门的各级管理人员/设备部门工程师/生产现场各级管理人员/现场改善项目负责人

          课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

          【课程介绍】

          • TPM(Total Productive Maintenance)指全员参与的生产保全活动,它的目的是通过设备与人员体质改善,谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化,以生产系统的整个寿命周期作为对象,在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制,包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门,从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。
          • 伴随着全世界范围制造业的不断精益进化,特别是工业0及智能化制造浪潮的兴起,对于设备管理提出了更高的要求,智能设备、数字化设备、集成管理系统、设备物联网等成为当今设备管理的新高度。现代制造业,设备已经逐步取代人工成为了制造流程中的骨干,设备状态的好与否直接影响了制造的各项指标与绩效,因此设备管理正成为众多企业的管理“核心”与“瓶颈”。
          • TPM还是一个全面和彻底的设备维护的管理体系,它不同于我们所认为的一般性设备维护与维修管理,而是对于设备故障率低减、设备运行效率提升、设备加工产品品质提升的综合体系,是追求“全员参与、设备综合效率最大化、设备管理人性化”的现代最先进的设备管理体制。
          • 通过长期对众多企业的专业服务和核心专家团队丰富的企业运作经验,我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点:
          • 设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为阵的状态,没有形成全员参与设备管理的现代管理体制(设备部计划专业保养+设备操作人员日常自主保养)
          • 车间员工只会操作设备,而缺乏设备自主保养、设备故障排除、设备简单修理的必要技能,因此即使是设备的微小故障排除也完全依赖工程部的专业维修人员而导致设备故障排除的效率低下,而设备维修人员整日忙于救火
          • 设备管理的绩效评价制度缺乏,没有形成国际通用的“设备综合效率OEE(Overrall Equipment Effectiveness)”的评估体制,设备的效率管理缺乏数据系统,因此对于设备本身的运转效率、人员维修质量等缺乏有效的评估、监督机制
          • 设备管理过程中缺乏“改善活动”,例如:效率提升的专项活动、设备保养完善活动、技能提升活动、设备改造等等,因此设备管理的整体水平难以提升与突破
          • 设备操作员、设备维修人员没有技能、资格、等级的技能工认证及人才培养制度,导致操作人员丧失能力提升的动力和愿望,从而不愿从事现场的操作工作、甚至人员流失的不利局面
          • 设备缺乏“目视化管理”,在现场运转的设备的状态、结果、安全警示等难以让全员一目了然;看板管理几乎为零
          • 现场的5S及清洁化意识薄弱(设备/地面等脏污、油污;工具/测具/生产辅助用品/生产边角料杂乱堆放、甚至随意乱丢)
          • ……
          • 本次课程全面讲解TPM的概念、内涵,重点明确TPM与企业经营的互存关系、TPM是设备维护与保养的深化,学习阻碍设备综合效率的浪费结构,并学习通过组织性的改善活动提升设备综合效率的具体方法。特别树立TPM管理“预防为主、零缺陷、零故障、全员参与”的理念及经营思想。同时应用多种案例的分析、分享,跨越设备管理的局限达到“全员、全过程、全部门”的全面生产性设备管理与维护,并提供众多实战工具。

          【课程大纲】

          2天、合计12H
          培训主题 内容纲要
          第一讲:设备缺陷乃杀手 1. 病入膏肓的“痛”与“思”

          2. 设备5大状态

          缺陷意识

          3. 现场照片观、感、悟

          4. 缺陷的分类

          5大基本分类

          中国的“六源”定义

          第二讲:TPM活动精髓 1.设备管理的5大历程

          2.TPM活动的4大突破

          缺陷而非故障的预防管理

          专业保全+自主保全

          设备操作员参与的设备管理

          以OEE作为管理体系的一级评估指标

          3.生产性的深刻认知

          “4个零“的终极目标

          4.TPM的3大基本思想和8大支柱活动

          1.设备如人、精心呵护

          第三讲:设备综合效率OEE 1. 思索:为何使用“设备故障率”不够完整

          2. 小组讨论:如何定量计算设备综合运行效率OEE

          2.设备3大效率(时间效率、性能效率、品质效率)内涵

          3.案例分享:OEE管理日报表及OEE计算

          3. 设备综合效率OEE的深入思考

          4.为何必须如此计算?

          5.区分“记录型数据”与“基础数据”

          6.OEE与财务收益

          4. OEE管理中的典型“乱象”

          7.哪些类型的设备不适合运用OEE评估

          5. 设备管理4大核心指标

          8.设备综合效率OEE

          9.平均故障修复时间MTTR

          1.平均故障间隔时间MTBF

          2.设备利用率TEEP

          第四讲:OEE提升作战一

          (现代设备点检制度)

          1. 现代设备点检管理

          3.向医疗学习

          2. 现代设备点检管理组织保证体系

          4.建立“三位一体”点检制度

          日常点检

          专业点检

          专业诊断

          案例分享:基础点检中的“五官点检法“

          案例分享:图文并茂的日常点检作业标准

          案例分享:专业点检的信息化手段

          案例分享:在线状态监测与智能诊断

          5.点检制完整的设备防护体系

          构筑设备的五层防护线

          6.推行点检管理的组织

          设备点检人员的组织设计与职能优化

          第五讲:OEE提升作战二

          (自主保全活动)

          1. 自主保全活动的理念:My Machine

          7.技能上:设备专家

          8.心理上:设备是“人“需要精心呵护

          2.自主保全活动的目标:零故障挑战

          3.案例分享:消除设备缺陷的

          4大基础活动

          9.设备基础5S活动

          “班前点检、班后清洁“

          设备点检与缺陷红牌作战

          MES信息化系统

          集中消缺活动

          定期维护保养的“4个必须”

          必须运用“保养作业基准书”明确操作要求

          必须明确维护保养的“验收标准”

          维护保养之后,必须梳理“改善问题点”,并跟踪改进

          必须运用“维护保养计划”的看板管理,彻底跟踪维护保养的实施状况

          第六讲:TPM活动的推进策略 1. TPM活动推进“中国式5步曲”

          2. 领导的行动及作用

          3. 有趣多样的激活战略

          4. 案例分享

          世界著名的电器制造企业TPM作战

          第七讲:现代设备管理精要 1. 设备3大基本自然规律

          磨损

          故障发生率曲线

          检修后的加速衰退曲线

          2. 设备管理3大核心手段

          点检

          保养

          检修

          3. 现代设备管理的基本指导思想:经济学原则

          设备效益

          资源投入最小化

          4. 现代设备管理2大学派

          英国:设备综合工程学

          设备生命周期费用最低化

          日本:全员维护保养TPM

          设备生产性极大化

          第八讲:OEE提升作战三

          (设备高效化专项作战)

          1. SMED快速换模

          SMED4大手段

          2. 设备安全防护改善

          案例分享:跨越“人防”步入“技防”

          设备“本质化安全”

          3. 设备操作人员“技能4星制度”

          技能提升PDCA

          第九讲:迎接智能制造

          (设备智能化的进化阶梯)

           

          1. 灵魂思考:“省人化”与“少人化”

          2. 设备的自动化

          自动化Automation

          阶段二:“自動化Jidoka”与防差错设计Poka Yoke

          案例分享:视觉检测与作业纠偏

          案例分享:光学检测与品质保证

          阶段三:LCIA简便自动化

          思考:自动化时代的人员成长

          案例分享:日本的KARAKURI与机巧改善

          3. 设备的数字化

          阶段四:数字化设备Cyber Equipment

          RCM案例分享:在线检测与智能检修

          阶段五:智能设备

          4. 设备的数字信息化

          MES系统与设备OEE管理系统

          电子工单

          电子记录

          数据中台

          设备综合管理系统MRO

          全寿命管理

          全过程管理

          全内容管理

          【专家介绍】

          李老师  生产运作与精益制造实战型专家

          • 生产运作与精益制造实战型专家
          • 精益经营实战型专家
          • 广州励创企管首席专家
          • 多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问

           

          【学历】

          中国科学技术大学 近代物理系理论物理专业 理学学士

          中国科学院等离子物理研究所 低温等离子试验技术专业 硕士研究生

           

          12年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历,20年管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对“日本式精益制造管理”有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、设备TPM管理、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理、团队建设、精益化PMC、智能制造等。

          自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员,课程以日本精益制造管理模式为主体,吸纳先进的世界制造管理经验,结合自身的实战经验,力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力,十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是课程的最大特色。

          —

          时间

          八月 21 (星期四) - 22 (星期四)

          地点

          广州

          价格

          4800

          报名




            HR必备法律知识及合规风险防控

            1310月全天14HR必备法律知识及合规风险防控(全天) 上海 价格: 4500

            课程介绍

            【课程信息】 课程时间&地点:2025年4月9~10日(星期三 ~ 星期四)/苏 州 2025年10月13~14日(星期一 ~ 星期二)/上 海 课程对象:1. HR从业者、HRBP  2.企业法务工作者  3.初创型企业、小微企业老板 课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 劳动关系管理是企业日常管理中的重要环节,员工自我保护意识的觉醒更为企业的管理增加了难度,如何在快速变化的时代背景下提高企业的劳动关系管理水平,构建和谐稳定的劳动关系,这是企业人力资源管理中的痛点。 当今国际国内的市场大环境下,企业面临诸多的困境与压力,一些企业不得不选择减少用工成本来保生存……员工再就业同样遇到重重阻力,这种两难的局面导致劳动争议发生的频率较之往年呈明显的上升趋势。 劳动争议的发生往往是在离职后,究其根源其实是在日常的管理过程中存在一些漏洞,本主题课程旨在帮助企业提高管理能力,掌握自主管理权,能够防微杜渐,从根本上预防争议的产生,从而降低企业的劳动争议,将指导企业如何规避劳动关系管理过程中的风险,为企业的远行保驾护航。 请走进我们的专属课堂 把握好风险节点,事半功倍; 防风险,降成本! 【课程大纲】 员工在企业的全生命周期的风险管理 一、入职前----火眼金睛识“人” 发布广告也要小心违法 面试过程中不能问的“问题” 怎么做背调才更真实有效 员工缺少材料,能办理入职手续吗? 录用通知书发出后反悔了,需要承担什么责任? 灵活用工与劳务外包、派遣有什么区分? 外包人员发生工伤企业要承担责任吗? 员工学历造假、经历造假,可以算严重违纪吗? 入职后 试用期可否延长? 为员工办理本地落户,员工离职可以要求赔偿吗? 客观情况变化后,变更员工岗位及调薪要注意什么? 各类假期管理(病假、年休假、婚假、育儿假等) 泡病假是难题,如何管理? 加班如何认定?加班工资如何计算? 如何判断哪些是福利费,福利费要交个税吗? 员工签了竞业限制协议,离职后不履行怎么办? 三、离职管理 试用期不合格,解除需要支付经济补偿金吗? 企业经营情况遇到困难,如何解除才合规?

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            课程介绍

            【课程信息】

            课程时间&地点:2025年4月9~10日(星期三 ~ 星期四)/苏 州

            2025年10月13~14日(星期一 ~ 星期二)/上 海

            课程对象:1. HR从业者、HRBP  2.企业法务工作者  3.初创型企业、小微企业老板

            课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

            【课程介绍】

            劳动关系管理是企业日常管理中的重要环节,员工自我保护意识的觉醒更为企业的管理增加了难度,如何在快速变化的时代背景下提高企业的劳动关系管理水平,构建和谐稳定的劳动关系,这是企业人力资源管理中的痛点。

            当今国际国内的市场大环境下,企业面临诸多的困境与压力,一些企业不得不选择减少用工成本来保生存……员工再就业同样遇到重重阻力,这种两难的局面导致劳动争议发生的频率较之往年呈明显的上升趋势。

            劳动争议的发生往往是在离职后,究其根源其实是在日常的管理过程中存在一些漏洞,本主题课程旨在帮助企业提高管理能力,掌握自主管理权,能够防微杜渐,从根本上预防争议的产生,从而降低企业的劳动争议,将指导企业如何规避劳动关系管理过程中的风险,为企业的远行保驾护航。

            请走进我们的专属课堂

            把握好风险节点,事半功倍;

            防风险,降成本!

            【课程大纲】

            员工在企业的全生命周期的风险管理

            一、入职前—-火眼金睛识“人”

            1. 发布广告也要小心违法
            2. 面试过程中不能问的“问题”
            3. 怎么做背调才更真实有效
            4. 员工缺少材料,能办理入职手续吗?
            5. 录用通知书发出后反悔了,需要承担什么责任?
            6. 灵活用工与劳务外包、派遣有什么区分?
            7. 外包人员发生工伤企业要承担责任吗?
            8. 员工学历造假、经历造假,可以算严重违纪吗?
            • 入职后
            1. 试用期可否延长?
            2. 为员工办理本地落户,员工离职可以要求赔偿吗?
            3. 客观情况变化后,变更员工岗位及调薪要注意什么?
            4. 各类假期管理(病假、年休假、婚假、育儿假等)
            5. 泡病假是难题,如何管理?
            6. 加班如何认定?加班工资如何计算?
            7. 如何判断哪些是福利费,福利费要交个税吗?
            8. 员工签了竞业限制协议,离职后不履行怎么办?

            三、离职管理

            1. 试用期不合格,解除需要支付经济补偿金吗?
            2. 企业经营情况遇到困难,如何解除才合规?
            3. 因末位淘汰解除劳动合同合法吗?
            4. 员工提出离职后,又反悔了,企业如何处理?
            5. 经济补偿金如何计算?如何申报个税?
            6. 解除劳动关系,怎么操作才合法化?

            四、劳动争议处理

            1. 收到劳动争议调解通知,企业可以不去调解吗?
            2. 收到劳动争议仲裁开庭通知书,企业该如何应对?
            3. 仲裁裁决后,需要马上支付裁决的费用吗?
            4. 仲裁裁决与法院判决,如果企业不接受,要如何操作?
            5. 什么情况下是一裁终局,企业还可以上诉吗?

            【专家介绍】

            侯老师

            资质背景:

            南开大学管理学硕士、高级人力资源管理师、心理咨询师、国际培训师、税务师等。

            专业领域:

            企业法律服务(劳动法领域)、人力资源管理服务、财税管理服务

            覆盖行业:

            制造业、金融行业、教育咨询行业、零售(含电商)行业、房地产行业、互联网行业

            服务特色:

            30年职场经验,20年法律服务经验,为近1000家企业提供咨询服务与案件代理,在企业员工关系管理、人力资源管理、财税管理、劳动法领域等方面具有丰富的实战经验与理论储备,擅长将法律、人力资源、财税相结合全方位系统的解决企业的管理问题。

            著有:

            《优秀HR实战手册》、《劳动争议案例办理实务》、《全面薪酬体系设计》、《劳动关系管理》等系列书籍。

            讲师经历:

            华东师范大学、上海师范大学、上海社科院、上海国家会计学院、宝山小微基地、上港集团、烟草集团、宝钢集团、上汽集团等特聘讲师及顾问。

            课程特色:

            • 生动有趣、案例教学
            • 内容全面、可落地、易操作
            • 从法律与财税角度做到事前筹划、事中指导、事后代理,治标更要治本

             

            —

            时间

            十月 13 (星期一) - 14 (星期二)

            地点

            上海

            价格

            4500

            报名




              研发质量保证

              1310月全天14研发质量保证(全天) 上海 价格: 4500

              课程介绍

              【课程信息】 课程时间&地点:2025年10月13~14日(星期一 ~ 星期二)/上 海 课程对象:研发部部长、研发业务主管、项目经理、产品线质量部部长、质量QA、项目PM、项目PL、研发人员(SE、硬件开发人员、软件开发人员、结构开发人员、测试人员、……)、产品线经理、设计经理、设计工程师、工艺工程师等 课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 通过产品质量问题的溯源分析,发现50+%的质量问题源自研发阶段,客户对产品的质量要求越来越高,质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器; 如何培养研发人员的质量意识? 如何把质量管理活动变成开发人员的自觉行为? 如何避免质量管理体系和实际执行“两张皮”? 如何把设计中构建产品质量的理念落实到具体的产品开发活动中去? 如何构建能很好支撑公司核心业务运作的研发质量管理体系? 什么样的人比较适合从事研发质量管理,同时这部分人员的出路在哪里? 这些问题是业界研发管理人员普遍感到困惑的核心问题。本课程通过业界最佳实践的分享,具体的案例研讨等方式,详细介绍研发流程中的技术评审和决策评审,以及如何进行产品研发质量控制。 【课程大纲】 一、研发质量管理常见的误区 产品研发过程中质量典型案例 华为是如何解决产品研发中此类质量问题的? 二、研发质量管理核心理念 什么是质量 如何理解对质量的定义 质量成本意识 质量管理体系的作用 质量管理者、质量管理、质量管理体系之间的关系 三、如何在研发流程中构建产品质量 集成产品开发(IPD)流程的特点 研发中的技术评审 技术评审目的 技术评审TR的运作 技术评审报告模板 研发中业务评审 业务决策评审点DCP的运作 各DCP点的评审项及通过标准 ….. 四、研发质量过程管理方法 质量策划 质量策划流程和活动要求 质量策划的输入和输出

              更多

              课程介绍

              【课程信息】

              课程时间&地点:2025年10月13~14日(星期一 ~ 星期二)/上 海

              课程对象:研发部部长、研发业务主管、项目经理、产品线质量部部长、质量QA、项目PM、项目PL、研发人员(SE、硬件开发人员、软件开发人员、结构开发人员、测试人员、……)、产品线经理、设计经理、设计工程师、工艺工程师等

              课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

              【课程介绍】

              通过产品质量问题的溯源分析,发现50+%的质量问题源自研发阶段,客户对产品的质量要求越来越高,质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器;

              • 如何培养研发人员的质量意识?
              • 如何把质量管理活动变成开发人员的自觉行为?
              • 如何避免质量管理体系和实际执行“两张皮”?
              • 如何把设计中构建产品质量的理念落实到具体的产品开发活动中去?
              • 如何构建能很好支撑公司核心业务运作的研发质量管理体系?
              • 什么样的人比较适合从事研发质量管理,同时这部分人员的出路在哪里?

              这些问题是业界研发管理人员普遍感到困惑的核心问题。本课程通过业界最佳实践的分享,具体的案例研讨等方式,详细介绍研发流程中的技术评审和决策评审,以及如何进行产品研发质量控制。

              【课程大纲】

              一、研发质量管理常见的误区

              • 产品研发过程中质量典型案例
              • 华为是如何解决产品研发中此类质量问题的?

              二、研发质量管理核心理念

              • 什么是质量
              • 如何理解对质量的定义
              • 质量成本意识
              • 质量管理体系的作用
              • 质量管理者、质量管理、质量管理体系之间的关系

              三、如何在研发流程中构建产品质量

              • 集成产品开发(IPD)流程的特点
              • 研发中的技术评审
                • 技术评审目的
                • 技术评审TR的运作
                • 技术评审报告模板
              • 研发中业务评审
                • 业务决策评审点DCP的运作
                • 各DCP点的评审项及通过标准
                • …..

              四、研发质量过程管理方法

              • 质量策划
                • 质量策划流程和活动要求
                • 质量策划的输入和输出
                • 质量策划之目标策划(客户关注的质量目标、过程质量目标)
                • 质量策划之过程策划(过程策划要素和子要素评估、风险识别)
                • 质量策划之控制策划(质量控制点、过程控制标准、质量评估计划)
                • 质量策划之改进策划(TOPN、复盘、AAR、质量回溯、缺陷分析、问题清零与预防等)
              • 质量控制
                • 设计与开发的输入控制——需求质量管理
                • 设计与开发的评审——评审、检视、走读、评审流程、实践分享
              • 质量评估
                • 什么是质量评估
                • 质量评估分类
                • 质量评估的四个阶段
              • 质量改进
                • 组织改进形式
                • TOPN改进
                • 逆向改进方法
                • 实用质量工程方法

              五、研发度量体系

              • 什么是度量
              • 度量的目的和意义
              • 度量分类、度量流程
              • 研发度量指标
                • 结果质量指标
                • 过程质量指标
              • KPI和度量指标之间的关系

              六、研发质量组织体系

              • 研发质量组织职责定位
              • 研发质量部职责定义
              • QA角色认知
              • QA能力要求
              • 华为QA素质模型和岗位定位

              七、问题答疑

              【专家介绍】

              Peter 汪老师

              • 哈尔滨工业大学 硕士研究生
              • 大连冷冻机股份有限公司(1997-2000)
              • 华为(2000-2020)
              • 中央研发部,负责交换机、接入网等产品硬件开发;
              • 华为研发质量部部长,负责研发业务流程变革、流程建设及推行等。
              • 华为政企咨询——IPD数字化转型变革相关咨询工作。

              二十年华为研发领域工作经历,曾担任研发部质量与运营部部长,华为19级专家;

              华为IPD业务流程变革经验,曾主导研发能力中心业务流程、IT、组织等变革,并完成IPD关键指标流程成熟度评估和改进。

              • 采购及供应链领域流程变革。

              专业能力:

              • 20年华为开发工作经验,长期从事产品研发、流程建设和推行、质量保证、内控合规等
              • 精通IPD产品研发流程和流程变革,参与多家大型国企IPD变革和数字化转型,流程建设、推行和变革实践经验丰富;
              • 理解能力、沟通能力、推动能力、协同能力强。

              擅长领域:

              在华为工作期间,先后从事硬件研发、研发质量运营、采购及供应商管理等工作。

              • 研发业务流程变革管理
              • 研发组织变革管理
              • 流程IT项目规划
              • 研发质量管理
              • 信息安全和隐私保护、内控
              • 采购供应链业务流程变革

              关键项目经验(华为内部):

              流程变革项目:

              • 研发部硬件业务研发流程设计、推行和流程成熟度评估(TPM);从IPD模型原则、架构、流程使能器3个维度,9个领域(业务分层、结构化流程、基于团队的管理、产品开发、有效的衡量标准、项目管理、异步开发、共用基础模块、以用户为中心的设计)设计变革进展指标,阶段性开展回顾和总结,及时发现问题,分析根源,执行对策,确保项目最终结项时TPM评估分数达到3.5分,达成公司要求。
              • 研发能力中心流程变革、流程IT项目规划和开发及流程成熟度TPM评估;
              • 技术开发/技术合作项目流程建设、流程试点和推行;
              • 研发质量管理,TR评审要素、DI值目标设定,以及研发度量指标定义等;
              • 研发项目管理,重点是项目群的管理流程优化和改进。

              关键项目经验(外部):

              • 南京钢铁集团IPD导入咨询项目
              • 负责研发质量管理和研发流程管理两个模块的诊断、评估、根因分析及变革建议:基于南钢的业务特点,结合华为先进实践,对南钢的研发质量体系和流程管理体系进行全面诊断和评估,识别关键发现和业务痛点,提出了解决建议、改进方向。
              • 对客户进行华为研发度量实践、华为需求管理和产品规划实践的培训。

              2、沈阳HF数字化转型变革项目

              • 负责IPD采购领域的流程构建。主要活动有流程诊断、关键发现及根因分析、流程高阶方案设计、流程架构卡、流程泳道图、L5文件的开发等工作。
              • 负责可制造性设计(DFM)赋能专项。指导客户完成了DFM能力架构、DFM体系构建、DFM需求基线开发流程(5步法)、开发典型部件的DFM需求基线及试点应用等。
              • 完成IPD  Dry Run方案及落地实施(采购领域和DFM)。
              • 对客户进行采购、集成供应链领域、DFX设计等方面的华为实践培训。

              3、东风柳汽集团IPD变革咨询项目

              • 参与东风柳汽IPD变革咨询项目,负责技术开发和技术合作两个模块的流程诊断、评估、关键发现及根因分析、关键对策设计、流程高阶方案设计、流程概要图、流程泳道图、流程架构卡、及流程L6的文件开发指导工作。
              • 对客户进行华为技术立项实践、华为质量度量实践的培训。

              4、沈阳HF数字化转型深化应用变革项目

              • 负责IPD流程的深化应用和推行。重点包括试点项目辅导、流程审计和流程评估,通过实际项目提升流程应用深度。
              • 审计流程遵从执行情况,深入研发、工厂一线,对IPD流程活动和交付件进行深入检查;同时总结流程推行的优秀实践并在集团内部推广;对流程执行过程中发现的流程本身问题进行优化、改进。
              • 应用TPM进行流程成熟度评估,从流程推行、流程效果两个维度进行打分,对标华为,给出改进建议和措施

              承担研发过程质量提升专项工作:负责产品研发过程中质量提升专项工作,重点包括质量策划、过程和交付件审核、质量组织、质量度量、质量回溯五个模块。对标华为优秀实践,分析差距,给出改进措施并落实,目前正在实施中。

              —

              时间

              十月 13 (星期一) - 14 (星期二)

              地点

              上海

              价格

              4500

              报名




                特殊工艺:热处理系统评估

                1310月(10月 13)早上1:0015(10月 15)早上1:00特殊工艺:热处理系统评估早上1:00 - 早上1:00 (15) 苏州 价格: 4000

                课程介绍

                【课程信息】 课程时间&地点:2025年5月15~17日(星期四 ~ 星期六)/上 海 2025年10月13~15日(星期一 ~ 星期三)/苏 州 课程对象: 公司质量体系所有者:管理者代表(总经理) 热处理现场负责人 公司任命的CQI-9内部审核员 供应商管理人员中涉及热处理供应链第二方审核的SQE 涉及到热处理系统风险识别和风险管控的关键的管理职责和监控职责的人员:如热处理员工能力培训人员、项目管理人员、热处理产品和工艺设计人员、质量管理人员、现场生产管理和物料管理人员、热工计量人员、实验室管理人员、过程能力监控人员、设备管理人员、环境健康安全管理人员 课程费用:¥ 4000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 热处理作为一个特殊的工艺过程,由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性,长期以来一直视为汽车零部件制造业的薄弱环节,并将很大程度上直接导致整车产品质量的下降和召回风险的上升。为了系统解决上述问题,美国汽车工业行动集团AIAG的热处理工作小组开发了热处理系统评审“CQI-9 Special Process: Heat Treat System Assessment(简称CQI-9)”,AIAG于2006年3月发布了第一版,2007年8月发布了第二版,2011年11月发布了第三版,2020年6月份发布了第四版。 第四版的主要变化有: 1、CQI-9的表格进行了修改,需要提供更多的证据来证明CQI-9的符合性; 2、CQI-9内审小组资格的变化,组长必须要具有热处理经验背景,体现了技术导向的趋势; 3、增加了热冲压过程的控制要求; 4、高温测定要求也有很多的变化; 5、标准中关于CQI-91~3章节增加了一些授权、记录等方面的要求; 6、过程表中,对于验证、监控频次等方面做了更针对性的要求。 CQI-9是对顾客要求和产品要求的补充。热处理系统评审适用于评审一个组织满足CQI-9的要求及顾客要求、政府法规要求和组织自身要求的能力;也适用于对供应商的评审。 CQI-9结合国际认可的质量管理体系以及适用的顾客特殊要求,规定了热处理管理系统的基本要求。旨在为汽车生产件和相关服务件组织建立热处理管理体系提供一个通用的方法。 CQI-9评审的目标:帮助企业开发热处理管理系统,以促进供应链中的持续改进、加强缺陷预防、减少变差和浪费。 《IATF 16949:2016汽车行业质量管理体系》附录B“参考书目-汽车行业补充”中,对于热处理特殊过程,规定必须采用《CQI-9特殊过程:热处理系统评审》进行“内部审核”。 IATF网站上提供的各主机厂的CSR(Customer Specific Requirements顾客特殊要求)中都明确规定了汽车行业供应链中的厂商必须按AIAG的《CQI-9特殊过程:热处理系统评审》标准来对热处理这一特殊过程进行内部评审及对供应商进行第二方评审。 IATF 16949条款“9.2.2.3制造过程审核”中也规定了“组织应使用特定顾客要求的方法进行所有的制造及其相关的支持过程的审核,以确定其有效性和效率。”   《ISO9000:2015 质量管理体系--基础和术语》的“3.4.1 过程”条款中,定义了“注5:对形成的输出是否合格(3.6.11)不易或不能经济地进行确认的过程,通常称之为特殊过程。“ 热处理作为一个特殊过程,输出的结果(产品特性)不能通过其后续工序的监控和测量验证,如何确保产品质量?我们需要建立起促进整个供应链持续改进、强调缺陷预防、减少变差和浪费的热处理管理系统,CQI-9提供了这方面的最通用的方法。 1、让学员了解2020年6月发布的第四版与2011年11月发布的第三版之间的变化,从而找到升级应对办法。 2、全面解读《CQI-9特殊过程:热处理系统评审(第四版)》标准, 识别和满足顾客对热处理管理系统的特殊要求; 3、获得有效实施CQI-9的方法和思路:从热处理质量策划、现场管理和物料处理以及热处理设备控制、作业审核、过程审核等角度推进热处理组织管理系统的整体提升,建立符合CQI-9要求的热处理管理系统,降低热处理产品的风险。 4、培训内部审核员和SQE如何运用过程方法利用CQI-9标准去审核组织自身和供应商的热处理特殊过程。 接受过ISO9001或IATF16949质量标准培训。 了解企业内部或供应商热处理现场热处理工艺过程基本情况。 经过汽车行业核心工具(五大工具)培训,了解本公司五大工具应用情况。 【课程大纲】 0 序言

                更多

                课程介绍

                【课程信息】

                课程时间&地点:2025年5月15~17日(星期四 ~ 星期六)/上 海

                2025年10月13~15日(星期一 ~ 星期三)/苏 州

                课程对象:

                • 公司质量体系所有者:管理者代表(总经理)
                • 热处理现场负责人
                • 公司任命的CQI-9内部审核员
                • 供应商管理人员中涉及热处理供应链第二方审核的SQE
                • 涉及到热处理系统风险识别和风险管控的关键的管理职责和监控职责的人员:如热处理员工能力培训人员、项目管理人员、热处理产品和工艺设计人员、质量管理人员、现场生产管理和物料管理人员、热工计量人员、实验室管理人员、过程能力监控人员、设备管理人员、环境健康安全管理人员

                课程费用:¥ 4000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                【课程介绍】

                热处理作为一个特殊的工艺过程,由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性,长期以来一直视为汽车零部件制造业的薄弱环节,并将很大程度上直接导致整车产品质量的下降和召回风险的上升。为了系统解决上述问题,美国汽车工业行动集团AIAG的热处理工作小组开发了热处理系统评审“CQI-9 Special Process: Heat Treat System Assessment(简称CQI-9)”,AIAG于2006年3月发布了第一版,2007年8月发布了第二版,2011年11月发布了第三版,2020年6月份发布了第四版。

                第四版的主要变化有:

                1、CQI-9的表格进行了修改,需要提供更多的证据来证明CQI-9的符合性;

                2、CQI-9内审小组资格的变化,组长必须要具有热处理经验背景,体现了技术导向的趋势;

                3、增加了热冲压过程的控制要求;

                4、高温测定要求也有很多的变化;

                5、标准中关于CQI-91~3章节增加了一些授权、记录等方面的要求;

                6、过程表中,对于验证、监控频次等方面做了更针对性的要求。

                CQI-9是对顾客要求和产品要求的补充。热处理系统评审适用于评审一个组织满足CQI-9的要求及顾客要求、政府法规要求和组织自身要求的能力;也适用于对供应商的评审。

                CQI-9结合国际认可的质量管理体系以及适用的顾客特殊要求,规定了热处理管理系统的基本要求。旨在为汽车生产件和相关服务件组织建立热处理管理体系提供一个通用的方法。

                CQI-9评审的目标:帮助企业开发热处理管理系统,以促进供应链中的持续改进、加强缺陷预防、减少变差和浪费。

                《IATF 16949:2016汽车行业质量管理体系》附录B“参考书目-汽车行业补充”中,对于热处理特殊过程,规定必须采用《CQI-9特殊过程:热处理系统评审》进行“内部审核”。

                IATF网站上提供的各主机厂的CSR(Customer Specific Requirements顾客特殊要求)中都明确规定了汽车行业供应链中的厂商必须按AIAG的《CQI-9特殊过程:热处理系统评审》标准来对热处理这一特殊过程进行内部评审及对供应商进行第二方评审。

                IATF 16949条款“9.2.2.3制造过程审核”中也规定了“组织应使用特定顾客要求的方法进行所有的制造及其相关的支持过程的审核,以确定其有效性和效率。”

                 

                《ISO9000:2015 质量管理体系–基础和术语》的“3.4.1 过程”条款中,定义了“注5:对形成的输出是否合格(3.6.11)不易或不能经济地进行确认的过程,通常称之为特殊过程。“

                热处理作为一个特殊过程,输出的结果(产品特性)不能通过其后续工序的监控和测量验证,如何确保产品质量?我们需要建立起促进整个供应链持续改进、强调缺陷预防、减少变差和浪费的热处理管理系统,CQI-9提供了这方面的最通用的方法。

                1、让学员了解2020年6月发布的第四版与2011年11月发布的第三版之间的变化,从而找到升级应对办法。

                2、全面解读《CQI-9特殊过程:热处理系统评审(第四版)》标准, 识别和满足顾客对热处理管理系统的特殊要求;

                3、获得有效实施CQI-9的方法和思路:从热处理质量策划、现场管理和物料处理以及热处理设备控制、作业审核、过程审核等角度推进热处理组织管理系统的整体提升,建立符合CQI-9要求的热处理管理系统,降低热处理产品的风险。

                4、培训内部审核员和SQE如何运用过程方法利用CQI-9标准去审核组织自身和供应商的热处理特殊过程。

                • 接受过ISO9001或IATF16949质量标准培训。
                • 了解企业内部或供应商热处理现场热处理工艺过程基本情况。
                • 经过汽车行业核心工具(五大工具)培训,了解本公司五大工具应用情况。

                【课程大纲】

                0 序言

                • 培训目标
                • 学员预备知识要求
                1. 热处理基础知识

                1.1热处理工艺概述

                1.1.1 热处理工艺的种类(整体/表面/化学/铝的热处理)

                讨论1:汽车行业热处理常见工艺种类

                1.1.2 热处理设备   1.1.3 热处理关键参数

                1.2 热处理性能指标

                1. 质量体系五大工具简介和热处理工艺开发步骤

                2.1 五大工具简介

                      案例1: PFMEA在热处理上的应用

                讨论2:五大工具的使用时机

                2.2 如何定义热处理产品系列、产品族

                讨论3:如何定义热处理产品系列(产品族)

                2.3 热处理工艺开发步骤

                2.4 热处理产品常见产品特性失效及其原因分析

                讨论4:学员热处理工艺失效问题答疑

                1. CQI-9 标准实施必要性

                3.1 过程和特殊过程

                讨论5:热处理过程的主要特点

                讨论6:什么是特殊过程?举例说明

                3.2 顾客特殊要求

                讨论7:什么是顾客特殊要求?

                3.3 两种过程控制模型及其控制策略

                3.4 CQI-9 标准实施的必要性

                1. CQI-9标准总体介绍

                4.1 CQI-9框架

                4.2 CQI-9 简介  

                4.3 CQI-9 应用范围  

                4.4 CQI-9 审核员资格要求

                4.5 CQI-9 审核报告的构成

                4.6 IATF16949提到的基于PDCA和基于风险的过程方法

                   练习1:过程分析—热处理生产过程分析乌龟图

                4.7 CQI-9标准中规定的运用过程方法进行CQI-9审核的审核程序

                1. CQI-9审核条款详细讲解

                5.1封面表及填写说明

                5.2热处理系统评审表的详细讲解

                5.2.1热处理系统评审表的填写方法说明

                5.2.2 热处理系统评审表条款的详细讲解—-整个培训的重点

                1)热处理系统评审表-管理职责和质量策划 (20个问题)

                2)热处理系统评审表-场地和物料处理职责 (16个问题)

                3)热处理系统评审表-热处理设备(20个问题,其中6个问题专门针对感应热处理)

                讨论8感应热处理技术答疑

                1. 3高温测量(穿插在讲解热处理系统评审表条款时根据需要讲解相应内容)

                5.3.1热电偶     

                5.3.2仪器仪表

                5.3.3系统准确度测试(SAT)   

                案例2: SAT 比较法

                5.3.4 炉温均匀性测试(TUS)

                5.4 作业审核表条款详细讲解

                5.4.1作业审核表填写说明

                5.4.2 作业审核表条款详细讲解,共17个问题

                讨论9:作业审核流程

                5.5 过程表条款详细讲解

                5.5.1 :过程表填写说明

                5.5.2 过程表条款详细讲解

                共9个过程表:过程表A-I

                过程表A-渗碳/碳氮共渗/复碳/中性淬火(淬火和回火) /

                贝氏体等温淬火/马氏体分级淬火/回火/沉淀硬化-时效处理                  

                过程表B-渗氮(气体)/氮碳共渗(气体或盐浴)       

                过程表C-铝的热处理

                过程表D-感应热处理

                过程表E-退火/正火/去应力

                过程表F-真空处理(渗碳/碳氮共渗/中性淬火)

                过程表G-烧结硬化

                过程表H-离子渗氮

                过程表I -热冲压    

                1. 第二方审核评审技巧
                2. 评审过程中常见的不符合
                3. 回顾、答疑和考试

                【专家介绍】

                山老师

                材料工程及热处理 高级工程师  30多年汽车行业工作经验

                培训、咨询资历:

                • 国际知名培训、咨询机构DNV\TUV(南德、莱茵、北德、DQS)\品仕\必维\天祥\奥曼克\ SGS\纳威尔格等培训、咨询机构的特聘高级讲师、咨询师
                • 北京信标技术培训中心等多家国内培训机构、咨询机构的特聘高级讲师、咨询师
                • 上海工程技术大学材料工程学院等多所科研院校的客座教授、企业导师
                • 多家上市公司热加工技术顾问

                擅长领域:

                þCQI特殊过程培训、审核、落地辅导咨询:

                • CQI-9特殊过程:热处理系统评审
                • CQI-11特殊过程:电镀系统评审
                • CQI-12特殊过程:涂装系统评审
                • CQI-15特殊过程:焊接系统评审
                • CQI-17特殊过程:电子组装制造-锡焊系统评审
                • CQI-23特殊过程:模塑系统评审
                • CQI-27特殊过程:铸造系统评审
                • CQI-29 特殊过程:钎焊系统评审
                • CQI-30 特殊过程: 橡胶混炼和成型系统评审

                þ其它CQI应用课程的培训、咨询:

                • CQI-8分层过程审核
                • CQI-14 汽车保修管理-行业最佳实践指南
                • CQI-18 有效防错指南
                • CQI-20问题有效解决从业者指南(问题分析)
                • CQI-21 问题有效解决领导者指南

                þVDA6.3 过程审核(与其他老师合作)

                þVDA6.5 产品审核(与其他老师合作)

                þ通用汽车“GP10供应商实验室评估和认证程序”的培训、审核咨询、落地辅导

                þ“特殊特性”识别和控制培训和咨询

                þ“精益生产”培训和咨询

                þ 产品失效分析咨询

                þ“六大工具”培训和咨询

                þ“IATF16949质量体系”咨询

                þ“工厂规划”咨询

                þ热加工咨询,包括:

                • 铸造技术咨询
                • 焊接技术咨询
                • 钢厂过程控制咨询
                • 表面热处理(感应热处理设计审核、工艺开发、感应器设计和制造等)
                • 化学热处理(渗碳、碳氮共渗、氮化等)
                • 常规热处理(正火、退火、淬火、回火)
                • 铝合金热处理
                • 材料学(制定材料标准、与钢厂谈判、鉴定等)
                • 无损检测(磁粉探伤等)
                • 热工计量技术:SAT系统准确度测试、TUS炉温均匀性测试等
                • 按GP10对热处理检查室、热工计量室进行实验室系统审核咨询
                • 上述技术的工艺开发、设备选购、工厂规划服务。
                • 热加工(铸锻热)项目规划、实施咨询
                • “热加工装备及实验室设备”选用及采购咨询

                曾任:上海拖拉机内燃机公司

                热处理技术主任、生产主管、技术委员会成员、新产品图纸审核。

                曾任:GKN集团 上海纳铁福传动轴有限公司

                热处理技术和项目规划主管工程师

                曾任:上汽通用汽车有限公司

                自动变速器装配线ME主管;

                ME部门材料、热加工(铸造、锻造、热处理)的技术和项目规划主管;

                动力总成制造工程部 质量体系专员;

                SQE部门技术顾问;

                泛亚汽车设计部门材料和热加工技术技术顾问;

                通用汽车烟台东岳基地的热加工成本和商务专员;

                曾任:应达工业(上海)有限公司

                上海工厂(感应热处理设备制造和工艺研发)  厂长兼热处理工艺总监

                培训、咨询业务经历

                开展培训、咨询业务至今,部分服务过的客户:

                兴澄钢厂、宝武集团、东北特钢、南京钢厂、西宁特钢、上海奥达科股份有限公司、华晨宝马、通用汽车、蔚来汽车、东风锻造有限公司、博世投资(中国)有限公司、采埃孚(中国)投资有限公司、延锋集团、上海延锋金桥汽车饰件系统有限公司、法雷奥集团、菲亚特克莱斯勒动力科技研发(上海)、浙江吉利汽车有限公司、博群、上海交运集团股份有限公司、人本集团有限公司(以及:浙江辛子精工机械股份有限公司 、湖州以创精工机械有限公司 、湖州诚基机械有限公司 、浙江固耐橡塑科技有限公司、石渔涧模具公司 、浙江为尚机械有限公司 、湖州人新轴承钢管有限公司 、湖州哈特贝尔机械有限公司相关人员)、万向钱潮、万向钱潮股份有限公司等速驱动轴厂、万向精工、法士特齿轮、上海传纳铁福动轴有限公司、上海拖拉机内燃机有限公司、常州光洋轴承公司、洛阳轴承公司、浙江玉环正大公司、上汽集团上海汽车变速器有限公司、NSK投资、NSK集团下属工厂(NSK苏州恩斯克轴承有限公司、NSK昆山恩斯克轴承有限公司、NSK合肥恩斯克轴承有限公司、NSK常熟恩斯克轴承有限公司、NSK张家港恩斯克轴承有限公司)、山东聊城金帝保持器集团、上海粉末冶金厂、江苏贺依特专业热处理厂、太仓晶英热处理厂 、福立旺精密机电、恒隆钢管有限公司、南京丰东热处理工程有限公司. 深圳宏源金属工业有限公司、上海联甬紧固件制造有限公司、无锡日铁钢管有限公司、慈兴集团有限公司、浙江健力股份有限公司、艾默生电气(铜陵)有限公司、杭州金舟科技股份有限公司、浙江煜锦汽车零部件有限公司、山东高强紧固件有限公司、杭州杭海实业有限公司、晋亿实业股份有限公司、台湾三永炉业、港宇威玛(浙江)轴承制造有限公司、北京蒙太因医疗器械有限公司、浙江双环传动机械股份有限公司、山东凯福瑞汽车配件有限公司、江西金力永磁科技股份有限公司、华纬科技股份有限公司、温州市尖端标准件有限公司、滨州渤海活塞有限公司、广州金邦、泰州环球科技、江苏华程工业制管、浙江向隆机械、南阳西排公司、杭州矢崎、宁波欣泰磁器件、中达电子、德特威勒密封技术、苏州信越聚合、吉达克精密金属科技(常熟)、契辂汽车、太仓海嘉车辆、常州市飞鸽钢球有限公司、浙江中集铸锻有限公司、常熟希那基汽车零件有限公司、重庆蓝黛传动机械股份有限公司、常州泰瑞弹簧有限公司、浙江恒基永昕新材料股份有限公司、杭州东华链条集团有限公司、山东青岛吉明美、东莞蔼司蒂粉末冶金、成都天马精密机械、精达(铜陵)股份、黄山市江淮工贸、宁波华翔、青岛丰东热处理、宁波拓普集团、许昌远东传动轴股份有限公司、常州武进大众标准件、江西荣成机械制造、安徽拓盛汽车零部件、安徽中鼎集团、安徽中鼎精工技术有限公司、成都望锦汽车部件有限公司、东莞技研新阳电子有限公司、重庆渝江压铸、通用武汉工厂、十堰恒进、十堰天舒、宁波宏协股份、安徽拓盛汽车零部件、嘉兴科博达宁波均胜饰件、广州顺科新能源、宁波绿动燃料电池、宁波计氏金属、厦门柏恩氏 等等

                完成了300多场次的CQI系列等的培训、审核、落地实施咨询服务。

                —

                时间

                13 (星期一) 早上1:00 - 15 (星期三) 早上1:00

                地点

                苏州

                价格

                4000

                报名




                  《创新方程式》——5大工具引爆快速创新

                  1410月全天《创新方程式》——5大工具引爆快速创新(全天: 星期二) 上海 价格: 3200

                  课程介绍

                  【课程信息】 课程时间&地点:2025年01月22上海     2025年04月15上海    2025年06月24上海 2025年08月28上海    2025年10月14上海     2025年12月23上海 课程对象:希望了解创新、掌握创新的职场人士 课程费用:¥ 3200元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 创新已经成为当下职场中的绝对热词,越来越多的企业和个人都意识到创新的重要性,希望公司和员工能持续创新。但在实际开展过程中会遇到一系列问题,如: 领导想创新,但是员工没激情没动力,怎么才能让他们主动创新? 大家都知道创新很重要,但是没方法,怎么办? 公司里有少数几个人很创新,但不能只依靠他们吧!怎样让其他人也动起来? 我有十几年的经验,怎样利用已有的经验和阅历,怎样快速创新? 我偶尔也有好的点子,但是怎么样才能持续创新,一直保持竞争优势? 本版权课程正是围绕以上板块,为管理者构建全面、系统的创新体系。   实战化:业务导向,结合学员真实工作问题实战演练,打造思维方式与行为的改变; 工具化:模块化设计,为学员提供可落地的完整工具包,回到工作岗位即刻应用; 趣味化:体验式学习、启发式教学;将模拟游戏、研讨与学习内容紧密结合,提升参与度与吸收度。 【课程大纲】 板块 章节名称 内容 目的 教学方式 破冰热身 破冰热身 1.建立学习规则、明确课程目标 2.互动破冰 营造学习氛围 游戏互动 初探创新 “创新” ——热到你无法忽视 创新给组织和个人带来的价值 理解创新的价值,达成共识 1.案例分析:国际广告创新金奖背后的故事 2.案例分析:以色列及硅谷创新 体验式互动 组织需要什么样的创新及创新人才

                  更多

                  课程介绍

                  【课程信息】

                  课程时间&地点:2025年01月22上海     2025年04月15上海    2025年06月24上海

                  2025年08月28上海    2025年10月14上海     2025年12月23上海

                  课程对象:希望了解创新、掌握创新的职场人士

                  课程费用:¥ 3200元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                  【课程介绍】

                  创新已经成为当下职场中的绝对热词,越来越多的企业和个人都意识到创新的重要性,希望公司和员工能持续创新。但在实际开展过程中会遇到一系列问题,如:

                  • 领导想创新,但是员工没激情没动力,怎么才能让他们主动创新?
                  • 大家都知道创新很重要,但是没方法,怎么办?
                  • 公司里有少数几个人很创新,但不能只依靠他们吧!怎样让其他人也动起来?
                  • 我有十几年的经验,怎样利用已有的经验和阅历,怎样快速创新?
                  • 我偶尔也有好的点子,但是怎么样才能持续创新,一直保持竞争优势?

                  本版权课程正是围绕以上板块,为管理者构建全面、系统的创新体系。

                   

                  实战化:业务导向,结合学员真实工作问题实战演练,打造思维方式与行为的改变;

                  工具化:模块化设计,为学员提供可落地的完整工具包,回到工作岗位即刻应用;

                  趣味化:体验式学习、启发式教学;将模拟游戏、研讨与学习内容紧密结合,提升参与度与吸收度。

                  【课程大纲】

                  板块 章节名称 内容 目的 教学方式
                  破冰热身 破冰热身 1.建立学习规则、明确课程目标
                  2.互动破冰
                  营造学习氛围 游戏互动
                  初探创新 “创新”
                  ——热到你无法忽视
                  创新给组织和个人带来的价值 理解创新的价值,达成共识 1.案例分析:国际广告创新金奖背后的故事

                  2.案例分析:以色列及硅谷创新
                  体验式互动

                  组织需要什么样的创新及创新人才 什么是创新 培养积极的创新意愿和心态、塑造创新心智
                  什么阻碍了创新
                  职场人必备的三种创新底层思维
                  想法生成的流程 想法生成五步法 五步骤,带你体验15分钟快速创新
                  实践:手边的创新
                  明确创新的完整流程,让创新从“灵感”变为可遵循的“步骤” 案例分析、实践练习
                  掌握4种创新工具,引爆你的创新思维 创新工具一-“重构” 创新之“重构”工具:构成要素的拆解和重构
                  1.“重构”工具介绍
                  2..案例分析和讨论
                  3.学员自身管理创新话题实践
                  掌握创新工具:
                  1.通过案例分析、理解相应创新工具;
                  2.利用学员自身相关话题进行实践,掌握创新工具
                  3.获得创新经验及创新成果
                  案例分析:华为的创新分析
                  练习:拼图PK
                  创新工具二-“去除” 出乎意料的“去除”工具
                  1.工具介绍
                  2.案例分析和讨论
                  3.创新实践练习
                  案例分析:网易管理新举措

                  实践演练

                  创新工具三-“创意关联” 1.明确事物“内外属性”并进行挖掘
                  2.强行关联,实现内外联动
                  3.通过关联工具,创造新的形式或商业模式
                  4.案例分析和讨论
                  知识讲授+视频教学案例:航空业创新新举措
                  创新工具四-“巧妙复制” 1.明确事物亮点
                  2.放大、扩大、增强该特质
                  3.案例分析和讨论
                  4.实践应用
                  知识讲授+案例教学

                  案例:平安在管理中的创新应用

                  问题解决 创新工具五——问题解决的流程和工具 1.斯坦福“价值流程论”,高效解决问题的流程:
                  1)梳理逻辑链:理清并建立问题的逻辑链条
                  2)设立目标:精准找到问题
                  3)分析要素:觅资源-开启探测雷达
                  4)生成方案:“目标+要素”创新方法
                  2.工作中痛点问题的实践练习
                  3.建立你的方案池!
                  1.掌握高效识别问题和解决问题的流程
                  2.针对自身工作痛点进行练习,并获得初步方案
                  知识讲授+视频教学
                  案例:出其不意的脑洞营销案例:某烟草公司仓库内的问题解决创新
                  回顾和反思 回顾和反思 用游戏的方式回顾所学内容 夯实所学 互动游戏

                   

                  培训产出

                  1)产出超过4-6个能立即在工作使用的创新想法

                  2)如果愿意持续投入,能产出2-3个可行的行动计划,当堂可测量其商业价值

                  课前要求   请学员准备1-2个在工作中遇到的痛/难点问题

                  【专家介绍】

                  鄢老师

                  以色列SIT系统创新思维前咨询总监

                  设计思维Design Thinking认证讲师

                  斯坦福大学价值创新认证讲师

                  中国科技部人才中心特聘创新讲师

                  上海市团委特聘“梦创导师”

                  中央财经大学、上海大学、华东理工大学特聘讲师

                  英国卡迪夫大学MBA、法律学士

                  中英双语讲师

                  工作经验: 

                  ◇ 14余年世界500强跨国公司人力资源管理及组织发展经验,担任分公司组织发展经理、集团培训经理等职位。

                  ◇ 期间曾担任以色列系统创新思维公司(SIT)咨询总监及高级咨询讲师约5年,在以色列接受该公司总部培训及认证,是首批完整接受“总部系统培训-创新咨询项目历练-讲师认证“的国内专业引导师。拥有扎实的方法论功底、以及对中国市场和中国创新的敏锐洞察。

                  ◇ 对战略创新架构搭建、问题分析及解决、员工创新能力培育等方面拥有独特视角及丰富的实战经验。

                  主讲课程:创新方程式》——创新工具及问题解决、《创新思维与管理创新》、《创新罗盘》——游戏化创新、创新破局与落地——战略创新/商业模式创新(战略部)、创新破局与落地——研发创新(研发部门)、创新破局与落地——市场营销创新(市场营销、销售部门)、创新破局与落地——运营创新(运营、生产部门)

                  授课特色: 

                  【理论+实践+成果】:既有理论高度,又能在课堂上实践应用,获得创新成果

                  【客制化】:设计严谨,高逻辑性,贴近客户需求及学员痛点

                  【前沿案例】:结合国内与国际最新创新案例,深入精辟剖析,引发学员思考力

                  【实用行和落地性】:课堂上当场获得创新结果;课后“创新应用工具包”,帮助学员更好在工作中应用所学,提高客户“人才培训投资回报率”(ROTI)以及学员课后改变“行为”,继而改变“结果”

                  【互动与感染】:课堂氛围活跃,教学形式丰富多元

                  合作项目及成果节选:

                  1.管理者创新能力提升及管理创新

                  【项目名称】海尔-施特劳斯净水《创新思维与管理》——管理者创新能力和创新格局提升

                  【授课对象】2018年1月海尔施特劳斯净水的以色列和中国高管团队的创新培训(英文授课)

                  【培训需求】帮助管理层建立创新思维方式、掌握领导力创新方法、建立培养公司创新氛围的机制

                  【培训成果】开拓管理层创新思维、在痛点问题上获得创新方案、并梳理创新项目的管理流程。针对跨部门的沟通流程、以色列和青岛两地的管理方法、管理层更好的融合问题等进行创新。

                  2.营销创新、运营创新

                  1)【项目名称】卡西欧《创新破局与落地——市场营销创新》

                  【授课对象】2018年9月针对卡西欧商品企划项目组的创新培训

                  【培训需求】希望对四季度营销方案、以及G-SHOCK旗舰店的设计方案开展创新尝试

                  【培训成果】针对产品创新、新品推广方案、门店陈列、运营等话题产生超过20个创新想法。这20个想法最终被全方位运用到G-SHOCK亚洲最大旗舰店(淮海中路店)中,帮助更好的吸引客户、链接粉丝。(图片为课堂上制作的旗舰店展示原型)

                  2)【项目名称】某胃药品牌的市场营销创新

                  【培训需求】学习创新方法、寻求新的营销方案

                  【培训成果】产生多个营销创新想法和方案,其中一个方案得到公司内部的大力支持和落地,成为该周期内的一个重要营销活动。该方案最终使得胃药品牌在活动期间总曝光超5.5亿次,在上海益丰大药房的销售增长20.38%

                  3.产品创新、流程创新

                  【项目名称】英特尔《创新方程式》培训

                  【授课对象】英特尔各部门。2019年3月在与英特尔上海研发中心开展《创新方程式》2天培训后,获得4次追加采购;2019-2020共在上海、北京英特尔共交付5场。

                  【培训需求】学员已经了解创新的重要性,希望了解具体创新方法和工具,同时希望在培训现场有一定成果产出。

                  【培训成果】学员以“Flex”作为主题,产生创新产品Flex watch、Flex drink,创新管理流程Flex on boarding、Flex TB等多个后续可执行的创新方案。

                  其中Flex TB和Flex drink在培训结束后立即在部门内开展使用。

                  4.研发创新、工艺流程创新

                  【项目名称】海尔集团创新赋能工作坊

                  【授课对象】2016年-2019年,针对海尔集团研发小微、用户小微、HOPE平台等的培训

                  【培训需求】解决在冰箱创新、空调安装流程等环节上的问题。

                  【培训成果】产生三门冰箱的新想法40个;解决某款即将上市的嵌入式冰箱的安装问题,使得该产品最终获得销往日本和韩国的资格,并获得订单;产生关于空调的安装的新想法并得以应用;产出超过30个IP专利技术。

                  5.运营创新-降低成本工作坊

                  【项目名称】亿滋集团苏州工厂运营创新工作坊

                  【授课对象】亿滋集团研发&生产

                  【培训需求】生产&运营创新,降低包装成本

                  【培训成果】针对产品外包装进行创新,产出创新想法45个,初步预估可节约240万元

                  6.创新人才体系建设

                  【项目名称】福特集团创新人才体系建设

                  【授课对象】福特集团

                  【培训需求】培养内部创新教练

                  【培训成果】协助搭建福特集团创新人才梯队、培养了一批创新教练,并对各阶层开展创新培训

                  服务客户:

                  服务过国企、外企、民营企业、政府机构等各类型企业,包含以下行业:

                  互联网及高新行业:华为、腾讯、英特尔、中兴、新浪、甲骨文、华勤

                  零售业及奢侈品:Coach、 LVMH集团、王府井集团、卡西欧、TESCO乐购、立白集团、金万年

                  食品饮料:可口可乐、康师傅、伊利、卡夫集团

                  银行金融:招商银行、浦发银行、中国银行、复星集团、Payoneer

                  地产:万科、绿地、金茂

                  医疗:美敦力、BD医疗、拜耳、强生

                  汽车:福特、腾势

                  制造业:丹弗斯、福禄克、艾默生

                  能源:中石油、中石化、中化

                  家电:TCL、海尔、GE、西门子、天正电气、Haworth、施特劳斯净水

                  物流:百世汇通、韵达快递

                  高校及教育机构:华东理工大学、中央财经大学、交大附中、美联英语

                  政府机构:中国科技部、上海市团委、上海浦东新区人民医院、上海市师资培训中心

                  客户反馈:

                  效果特别好、非常精彩!参训选手至今对鄢老师的培训印象深刻!

                  这套方法易学、易懂、易上手,让大家能在课堂上就对自己的问题进行共创,获得结果,极大的激励了他们创新的信心。相信这套方法也能在后续工作中继续帮助到他们。

                  —— 上海市团委 戴科长

                  课程中对于创新落地的部分十分有用!我们企业不缺乏创新想法,但对于想法的筛选和落地执行才是工作中创新的开端。鄢老师所讲到的流程,非常贴合企业运营的实际,给我很大启发。

                  —— 金茂绿建 付经理

                  这套课程完全颠覆了我对创新的认知。创新不只靠灵感,还有系统和科学的方法。

                  ——美敦力柯惠医疗 Danny

                  参加完上次的培训后,我在自己团队内分享了鄢老师所讲的方法论,团队在10个月的时间内,用这套方法论,产生了30多个发明专利。

                  我认为这套方法论能很好的帮助研发人员突破创新瓶颈。我们就应该培养从产品出发进行创新的意识,进行主动的创新,甚至应该养成用这套方法论进行思考的习惯

                  ——海尔冰箱架构经理,吴部长

                  —

                  时间

                  全天 (星期二)

                  地点

                  上海

                  价格

                  3200

                  报名




                    心理学在管理中的应用

                    1410月全天15心理学在管理中的应用(全天) 上海 价格: 4500

                    课程介绍

                    【课程信息】 课程时间&地点:2025年10月14~15日(星期二 ~ 星期三)/上 海 课程对象:提升针对性沟通能力的企业骨干和中高层领导及其他员工。 课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 1、通过导师引导,让学员洞悉自身及其客户、上级、下属、同事的性格模式和沟通模式,从而增强人际洞察力,对不同型号采取针对性的沟通方式,来提升沟通效率、建立良好的人际关系、对内改善协作关系和管理效果、对外提升销量和服务品质;达到认识自己认识他人的作用; 2、了解情绪对沟通的影响和一致性沟通,了解性格对沟通的制约; 3、在反省自身谈话方式、身体语言、盲区和失真的滤镜的基础上,系统提升学员领导力之深度沟通能力; 4、通过大自然冥想,在现场帮助学员集体减压。 【课程大纲】 模块 培训内容 培训方式 第一天 走进九型人格 一、团队建设 Ø 导师宣布学习公约--洞察、体验、参与 Ø 创建学习型管理团队 1、讲话 2、讲授法 3、团队建设和团队展示 二、领导力提升与九型人格 Ø 现场体验人的差异性对沟通的影响 Ø 九型人格的商业应用,心理专业应用,家庭及个人成长应用 Ø 学习九型人格的注意事项 Ø 九型人格的动态变化 Ø 脑、心、腹的探索与领导力提升 ² 脑、心、腹三区与领导力提升的关系 ² 九种型号的简单讲解 1、 角色扮演 2、 讲授法、学员体验 3、 腹区潜能训练“我用身体来画图” 三、职场中的九型 人格 I Ø 职场中的6号、3号、9号 ² 名人型号展示 ² 6号、3号、9号职场特征详解和能量展示 ² 学员自我分享、确定自己型号 Ø 6号、3号、9号的研判方法 Ø “了解你你身边的人”型号研判训练(6号、3号、9号) 1、 讲授法、学员体验、分享 2、 团队竞赛“型号视频研判”   四、给自己一份关爱 Ø 大自然冥想减压 冥想训练 五、职场中的九型 人格 II Ø 职场中的1号、4号、7号、2号、5号、8号 ² 名人型号展示 ² 1号、4号、2号、8号、5号、7号职场特征详解和能量展示 ² 学员自我分享、确定自己型号 Ø 1号、4号、2号、8号、5号、7号的研判方法 Ø “了解你你身边的人”型号研判训练(1号、4号、2号、8号、5号、7号) Ø 管理故事总结 Ø Q & A 1、 讲授法、学员体验、分享 2、 团队竞赛“型号视频研判” 3、 练习“我的职业九型图”,团队讨论

                    更多

                    课程介绍

                    【课程信息】

                    课程时间&地点:2025年10月14~15日(星期二 ~ 星期三)/上 海

                    课程对象:提升针对性沟通能力的企业骨干和中高层领导及其他员工。

                    课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                    【课程介绍】

                    1、通过导师引导,让学员洞悉自身及其客户、上级、下属、同事的性格模式和沟通模式,从而增强人际洞察力,对不同型号采取针对性的沟通方式,来提升沟通效率、建立良好的人际关系、对内改善协作关系和管理效果、对外提升销量和服务品质;达到认识自己认识他人的作用;

                    2、了解情绪对沟通的影响和一致性沟通,了解性格对沟通的制约;

                    3、在反省自身谈话方式、身体语言、盲区和失真的滤镜的基础上,系统提升学员领导力之深度沟通能力;

                    4、通过大自然冥想,在现场帮助学员集体减压。

                    【课程大纲】

                    模块 培训内容 培训方式
                    第一天 走进九型人格
                    一、团队建设 Ø 导师宣布学习公约–洞察、体验、参与

                    Ø 创建学习型管理团队

                    1、讲话

                    2、讲授法

                    3、团队建设和团队展示

                    二、领导力提升与九型人格 Ø 现场体验人的差异性对沟通的影响

                    Ø 九型人格的商业应用,心理专业应用,家庭及个人成长应用

                    Ø 学习九型人格的注意事项

                    Ø 九型人格的动态变化

                    Ø 脑、心、腹的探索与领导力提升

                    ² 脑、心、腹三区与领导力提升的关系

                    ² 九种型号的简单讲解

                    1、 角色扮演

                    2、 讲授法、学员体验

                    3、 腹区潜能训练“我用身体来画图”

                    三、职场中的九型

                    人格 I

                    Ø 职场中的6号、3号、9号

                    ² 名人型号展示

                    ² 6号、3号、9号职场特征详解和能量展示

                    ² 学员自我分享、确定自己型号

                    Ø 6号、3号、9号的研判方法

                    Ø “了解你你身边的人”型号研判训练(6号、3号、9号)

                    1、 讲授法、学员体验、分享

                    2、 团队竞赛“型号视频研判”

                     

                    四、给自己一份关爱 Ø 大自然冥想减压 冥想训练
                    五、职场中的九型

                    人格 II

                    Ø 职场中的1号、4号、7号、2号、5号、8号

                    ² 名人型号展示

                    ² 1号、4号、2号、8号、5号、7号职场特征详解和能量展示

                    ² 学员自我分享、确定自己型号

                    Ø 1号、4号、2号、8号、5号、7号的研判方法

                    Ø “了解你你身边的人”型号研判训练(1号、4号、2号、8号、5号、7号)

                    Ø 管理故事总结

                    Ø Q & A

                    1、 讲授法、学员体验、分享

                    2、 团队竞赛“型号视频研判”

                    3、 练习“我的职业九型图”,团队讨论

                    第二天 完美沟通与九型人格
                    六、与九种型号的完美沟通 Ø 集体回顾昨天的内容

                    Ø 行动学习—“针对不同型号的对象应该如何沟通?”

                    ² 针对6号、3号、9号、1号、4号、2号、8号、5号、7号不同的沟通策略

                    1、讲授法、学员体验

                    2、互动提问法

                    3、团队竞赛、团队讨论、呈现、案例分享,导师点评

                    七、走向一致性沟通 Ø 第一反应沟通

                    Ø 不完善的四种沟通模式

                    ² 讨好、指责、超理智、打岔

                    Ø 深度沟通三元素

                    ² 自己、他人、情景

                    Ø 一致性沟通

                    1、团队雕塑“你舒服吗?”,直接体验自己的沟通模式

                    2、情景剧–“一元钱的快递误会”

                    3、讲授法、学员体验

                    八、给自己一份关爱 Ø 大自然冥想减压 冥想训练
                    九、领导力之深度沟通能力提升 Ø 沟通过程模型

                    Ø 沟通四方格应运

                    ² 我的困惑,对方的困惑,彼此冲突应对模式

                    演绎的世界

                    Ø 九种型号的发送者-接受者失真(6号、3号、9号、1号、4号、2号、8号、5号、7号)

                    ² 谈话方式

                    ² 身体语言

                    ² 盲区

                    ² 失真的滤镜

                    Ø 两天内容总结、提供参考资料

                    Ø Q & A

                    1、讲授法、学员体验

                    2、视频教学法

                    3、互动问答

                    4、分组讨论

                    【专家介绍】

                    彭老师

                    • 世界小耳畸形大会患者家属特聘心理专家
                    • 上海理工大学多校区心理特聘讲师
                    • 上海疏导师证多校区考试培训导师
                    • 西门子(中国)上海区,药明康德等、企业培训讲师
                    • 国家心理咨询师 十年以上企业心理培训经验

                    擅长领域:

                    • 多次自杀干预成功案例
                    • 擅长失眠、焦虑、抑郁、强迫、偏执、恐惧、青春期叛逆、厌学,儿童性心理,青少年行为上瘾等心理疏导
                    • 擅长婚姻.亲子.人际关系.情绪与压力等心理疏导

                    授课风格:

                    十多年从事企业内训,一直专注用心理学进行企业管理培训,有丰富的企业管理培训应用经验和实战经验。更注重精神层次的沟通,对学员心理分析一针见血;擅长调节课堂气氛,注重有效的互动,引导,激发学员;注重培训目标的达成,平均满意度95%以上;有较多真实成功企业案例和个人咨询成功案例。

                    内训场次达600多场,公开课每年达20多场,受训学员超5万人。

                    主讲方向:九型人格

                    —

                    时间

                    十月 14 (星期二) - 15 (星期三)

                    地点

                    上海

                    价格

                    4500

                    报名




                      时间管理及工作效率提升

                      1410月全天15时间管理及工作效率提升(全天) 苏州 价格: 4200

                      课程介绍

                      【课程信息】 课程时间&地点:2025年3月20~21日(星期四 ~ 星期五)/上 海 2025年10月14~15日(星期二 ~ 星期三)/苏 州 课程对象:中基层管理者、高潜人员、项目经理等各类办公室人员、初进职场的新进员工,尤其是缺乏高效工作计划、看不工作价值而影响积极性的人员 课程费用:¥ 4200元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 人生最宝贵的两项资产,一项是头脑,一项是时间。如何看待时间,并高效的规划和利用时间将会决定你工作、事业和生活的成败。 在瞬息万变的VUCA时代,如何透过层层迷雾,找到未来方向,在有限的时间资源下,通过对日常事务的合理规划,实现组织工作绩效和个人价值最大化? 面对员工不断追求自我价值实现,管理者如何明确员工对工作任务与其个人价值追求的关联性,通过合理的工作任务匹配,本着“双赢”的原则,实现个人及组织效益最大化? 多数情况下,在企业遇到以下现象的2条以上时,我们推荐本课程: 员工经常感觉时间不够,心有余而力不足二不得不靠加班完成工作任务 员工面对加不尽的班,感觉没有时间享受个人生活 员工感觉每天都忙忙碌碌,却看不到工作带给自己的价值,缺乏活力 员工不懂得合理安排任务的先后顺序,经常顾此失彼 员工工作效率低下,士气低落,经常完不成工作任务目标 工作任务分配时, 常常面临推三阻四,最后不得不强行分配 员工接收任务后,执行过程中拖拖拉拉,最终管理者不得不反复催促乃至加班才能完成   通过组织行为学测评和实际演练,使学员找到自己工作效益低下的原因以及时间是如何浪费的 通过掌握个性化的《工作任务分类表》并在实际工作中的应用,促成员工与管理者之间就工作任务的安排以及看法达成共识 通过掌握个性化的《时间分配记录表》并在实际工作中坚持使用,塑造学员良好职业心态及高效工作习惯的养成 通过掌握个性化的《工作任务双赢表》并在实际工作中坚持使用,使员工日常行为与组织的工作重点保持一致,提示效率,减少加班,促进业绩改善 通过效益心态的建设和课堂赋能,促进员工从“被雇佣心态”转为“自主心态“,提升员工的工作价值意识和职业自主性,进而促进员工的工作活力和组织绩效提升 【课程大纲】 模块(时间) 课程大纲 教学手法 预期目标 认识一下时间与效益 2H 一 实际案例研讨:完不成的报告   二 时间与效益管理的障碍   三 效益管理的公式 Ø 效益=心态X效能X效率 Ø 小组研讨与发表     Ø 行为觉察与反思   Ø 理论讲解 Ø 让学员认清自己目前在时间效益管理能力上的现有水平与差距 Ø 让学员深刻感受到时间浪费的地方和效益的原因 Ø 掌握从时间到效益管理的公式 效益管理 —心态Attitude 2H

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                      课程介绍

                      【课程信息】

                      课程时间&地点:2025年3月20~21日(星期四 ~ 星期五)/上 海

                      2025年10月14~15日(星期二 ~ 星期三)/苏 州

                      课程对象:中基层管理者、高潜人员、项目经理等各类办公室人员、初进职场的新进员工,尤其是缺乏高效工作计划、看不工作价值而影响积极性的人员

                      课程费用:¥ 4200元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                      【课程介绍】

                      人生最宝贵的两项资产,一项是头脑,一项是时间。如何看待时间,并高效的规划和利用时间将会决定你工作、事业和生活的成败。

                      在瞬息万变的VUCA时代,如何透过层层迷雾,找到未来方向,在有限的时间资源下,通过对日常事务的合理规划,实现组织工作绩效和个人价值最大化?

                      面对员工不断追求自我价值实现,管理者如何明确员工对工作任务与其个人价值追求的关联性,通过合理的工作任务匹配,本着“双赢”的原则,实现个人及组织效益最大化?

                      多数情况下,在企业遇到以下现象的2条以上时,我们推荐本课程:

                      • 员工经常感觉时间不够,心有余而力不足二不得不靠加班完成工作任务
                      • 员工面对加不尽的班,感觉没有时间享受个人生活
                      • 员工感觉每天都忙忙碌碌,却看不到工作带给自己的价值,缺乏活力
                      • 员工不懂得合理安排任务的先后顺序,经常顾此失彼
                      • 员工工作效率低下,士气低落,经常完不成工作任务目标
                      • 工作任务分配时, 常常面临推三阻四,最后不得不强行分配
                      • 员工接收任务后,执行过程中拖拖拉拉,最终管理者不得不反复催促乃至加班才能完成

                       

                      • 通过组织行为学测评和实际演练,使学员找到自己工作效益低下的原因以及时间是如何浪费的
                      • 通过掌握个性化的《工作任务分类表》并在实际工作中的应用,促成员工与管理者之间就工作任务的安排以及看法达成共识
                      • 通过掌握个性化的《时间分配记录表》并在实际工作中坚持使用,塑造学员良好职业心态及高效工作习惯的养成
                      • 通过掌握个性化的《工作任务双赢表》并在实际工作中坚持使用,使员工日常行为与组织的工作重点保持一致,提示效率,减少加班,促进业绩改善
                      • 通过效益心态的建设和课堂赋能,促进员工从“被雇佣心态”转为“自主心态“,提升员工的工作价值意识和职业自主性,进而促进员工的工作活力和组织绩效提升

                      【课程大纲】

                      模块(时间) 课程大纲 教学手法 预期目标
                      认识一下时间与效益

                      2H

                      一 实际案例研讨:完不成的报告

                       

                      二 时间与效益管理的障碍

                       

                      三 效益管理的公式

                      Ø 效益=心态X效能X效率

                      Ø 小组研讨与发表

                       

                       

                      Ø 行为觉察与反思

                       

                      Ø 理论讲解

                      Ø 让学员认清自己目前在时间效益管理能力上的现有水平与差距

                      Ø 让学员深刻感受到时间浪费的地方和效益的原因

                      Ø 掌握从时间到效益管理的公式

                      效益管理

                      —心态Attitude

                      2H

                      一 效益管理的基本心态:

                      Ø 真正的时间管理是事件管理,更是自我管理

                      Ø 为了更好地管理自己, 你必须愿意去改变

                      Ø 自我管理的关键在于控制你对事情的反映

                      二 效益圈

                      三 提升自我/他人效益的基本原则

                      Ø 课堂讨论

                       

                      Ø 理论讲解

                       

                      Ø 管理视频

                      Ø 让学员理解并建立从时间到效益管理的基本心态

                       

                      Ø 掌握效益圈

                       

                      Ø 明白效益的心理学机制,提升自我管理的积极性

                      Ø 掌握提升自我/和他人效益的基本原则

                      效益管理

                      —效能Effectiveness

                      2H

                      一 知道自己的目标

                      Ø 目标的意义

                      Ø 确定短期目标-生命之轮的基本原则和应用

                      Ø 确定长期目标三个路径

                      Ø 短期目标与长期目标的关系

                      二 正确处理自我与企业目标的冲突的基本原则

                      Ø 既不委屈自己;也不强迫别人;基于目标的“双赢”

                      Ø “双赢”策略的演练

                      Ø 《工作任务双赢表》

                      Ø 实际案例演练

                       

                      Ø 理论讲解

                       

                      Ø 工具演练

                       

                      Ø 角色扮演

                       

                      Ø 企业应用研讨

                      Ø 帮助学员认清楚自己的个人目标

                      Ø 掌握短期目标与长期目标的关系

                      Ø 帮助学员把目前工作与个人目标建立关联,提升工作价值感

                      Ø 掌握《工作任务双赢表》,帮助学员正确出来个人与企业的目标冲突

                      时间管理

                      —效率effectiveness

                       

                      6H

                      一 紧急与重要性分析

                      Ø 事务的轻重缓急四象限分析的标准和定义

                      Ø 目标意识的潜意识训练三步骤

                      Ø 个性化《工作任务规划表》演练

                      Ø 企业实际环境中的应用演练、“三赢”式领导艺术、目标凝聚人心的文化建设

                      二 轻重缓急的优先顺序

                      Ø 要事第一的原则与应用

                      Ø 重要紧急事件冲突的4个关键问题

                      Ø 80/20帕雷托法则

                      三 日常工作计划

                      Ø 《时间分配记录表》演练

                      Ø 企业实际环境中的应用演练

                      四 常见的效率的障碍及应对

                      6.1:突发事件处理

                      Ø 常见的几种突发事件

                      Ø 突发事件应对策略

                      6.2:根除拖延

                      Ø 拖延的借口和代价

                      Ø 拖延的应对策略

                      6.3:懂得拒绝

                      Ø 不懂拒绝的代价

                      Ø 拒绝别人的策略

                      Ø 测评:你善于分析轻重缓急

                      Ø 视频教学:轻重缓急事件的时间管理原则

                       

                       

                      Ø 结合自身实际情况进行工具演练,规划自己的工作任务

                       

                       

                      Ø 理论总结

                       

                      Ø 角色扮演:焦头烂额的李华

                       

                       

                      Ø 结合自身实际情况进行工具演练,安排自己一天事务

                       

                      Ø 实际应用研讨

                       

                       

                      Ø 管理视频

                       

                       

                      Ø 世界咖啡

                      Ø 掌握事务轻重缓急的判定标准

                      Ø 使学员在企业实际工作中建立轻重缓急的时间管理原则和标准

                      Ø 重新反思和规划自己当下的工作任务

                      Ø 使学员和管理层之间了解彼此工作任务先后顺序的原则并建立共识,以促进目标导向的绩效文化

                       

                      Ø 使学员掌握80/20原则在时间管理中的应用

                       

                       

                      Ø 帮助学员掌握《时间分配记录表》并在实际工作中有效运用

                       

                       

                      Ø 使学员掌握效益管理里面突发事件的应对策略

                      Ø 使学员掌握效益管理里面根除拖延的应对策略

                      Ø 使学员掌握效益管理里面拒绝的应对策略

                      回顾总结与

                      行动计划

                      0.2H

                      一:回顾总结

                      Ø 重要知识点回顾

                       

                       

                      Ø 填写行动计划表

                      Ø 学员回顾和分享

                       

                       

                      Ø 行动转化工具——《课后行动改善计划》

                      Ø 通过学员的回顾总结分享帮助学员巩固所学,并清晰自己需要提升的方向

                      Ø 帮助学员形成行动改善计划,辅助知识到行动的转变

                      【专家介绍】

                      刘老师 实战型组织效益管理与改进专家

                      • Motorola 6sigma六西格玛黑带冠军
                      • 美国PDP人力资源管理教练
                      • ISPI组织绩效改进高级顾问

                      工作履历

                      Bosch博世电动工具(中国)有限公司生产部经理

                      MOTOROLA移动通信设备有限公司品保部经理

                      2003年-至今  企业管理高级顾问

                      授课风格:

                      1:手法独创,实效导向

                      基于人类行为学和组织管理的理论研究和实战经验,独创了“开眼、动心、找方向”以及“苏格拉底追问式”课堂演绎手法,结合高超的思维引导技术,讲师在课堂上洞察学员的言谈举止并针对学员个性化的行为提供针对性的辅导,既能让学员深刻理解自己当下的行为和问题,又能发自内心的做出思想和行为改变,从而使学员获得真真切切的成长。

                      2:学员为主,兼顾三方

                      在十几年的授课过程中,不断循环精进,独创基于“色受想行识”的“五蕴和合”课程构架理念,以组织绩效改进为导向,兼顾组织、HR和学员三方利益平衡的课程设计理念,授课全程以客户和学员的案例进行分析讨论,从场景,感受,行为,道理,工具等全方位刺激和调动学员的学习体验,课后辅以实战性作业和线上线下辅导。“多维度,全时空”的项目式运作,培训课程具有极强的针对性和实效性,培训效果立竿见影,十几年以来深受客户好评!

                      合作企业:

                      化工行业:圣戈班、上海氯碱化工、万华集团、奇美化工、远纺工业、苏华化工、瀚宇博德化工、亨斯迈……

                      电子通讯:三星集团总部、索尼、爱立信、松下、冠捷电子、诺基亚、富士康集团、贝迪科技、安费诺、

                      瑞侃电子、日立电子、方正集团、中芯国际……

                      电气电器:青岛海尔、博西华电器、赛博电器、九阳集团、松下电器、三花集团、美的集团、九牧集团、先导科技

                      汽车交通:大众(上汽、一汽)、波音、中航飞机发动机、吉利集团、长安汽车集团、宇通客车集团、金龙客车、韩泰轮胎、中车集团、牧田中国、时代电气……

                      医药医疗:施贵宝制药、西安杨森制药、诺和诺德医药、泰德制药、天士力制药集团、扬子江药业、华海制药……

                      机械行业:博世集团、远大集团、西门子风电、科世达、麦太保、三一重工、中国铁建、震德注塑、博格华纳、烽火科技集团、中联科技集团、苏斯兰能源……

                      食品饮料:太太乐(雀巢)、伊利集团、邦士食品、今麦郎食品、光明牛奶、惠尔康食品……

                      服务行业:银联商学院、工行吴江支行、艾融金融软件、国电乐山电网……

                      学员评价:

                      干了八年培训,第一次有学员晚上激动的跟我电话表达学习的体会,一个在公司工作十四年的技术人员对于培训能有如此大的触动,对人力资源表示感谢,我真的受宠若惊!

                      ——金龙客车人力资源部徐经理

                      与刘老师合作三年多了,刘老师对课程、学员都很认真、负责。课前充分了解课程学习的目的与期望,课堂上将所授内容明确、生动的传授给每一个学员,通过洞察每个学员个性化的行为并加以引导,让每个学员都感觉到学有所得,易于学员的课堂掌握和课后成果转化。

                      ——上海施贵宝药业有限公司人力资源部 Jane黄

                      两天的课,极为烧脑,老师点破我问题本质的瞬间,有种顿悟的惊喜。若职业生涯能早听到刘老师的课,会少走很多弯路,以后多在“事上练”,我相信自己的工作生活会有很大的改变!

                      ——招商重工项目部王经理

                      以前也听过一些培训课,感觉走形式,没有实质性适应自己或者公司的。说实话,这次培训本来也是抱着这种心态,但听了您半天的内容,就发现您讲的内容和形式与其他培训截然不同,让人受益匪浅,不禁让人感觉有无数的问题想向您请教。

                      ——远大集团技术部贾总

                      —

                      时间

                      十月 14 (星期二) - 15 (星期三)

                      地点

                      苏州

                      价格

                      4200

                      报名




                        心理学在管理中的应用

                        1410月全天15心理学在管理中的应用(全天) 上海 价格: 4500

                        课程介绍

                        【课程信息】 课程时间&地点:2025年10月14~15日(星期二 ~ 星期三)/上 海 课程对象:提升针对性沟通能力的企业骨干和中高层领导及其他员工。 课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 1、通过导师引导,让学员洞悉自身及其客户、上级、下属、同事的性格模式和沟通模式,从而增强人际洞察力,对不同型号采取针对性的沟通方式,来提升沟通效率、建立良好的人际关系、对内改善协作关系和管理效果、对外提升销量和服务品质;达到认识自己认识他人的作用; 2、了解情绪对沟通的影响和一致性沟通,了解性格对沟通的制约; 3、在反省自身谈话方式、身体语言、盲区和失真的滤镜的基础上,系统提升学员领导力之深度沟通能力; 4、通过大自然冥想,在现场帮助学员集体减压。 【课程大纲】 模块 培训内容 培训方式 第一天 走进九型人格 一、团队建设 Ø 导师宣布学习公约--洞察、体验、参与 Ø 创建学习型管理团队 1、讲话 2、讲授法 3、团队建设和团队展示 二、领导力提升与九型人格 Ø 现场体验人的差异性对沟通的影响 Ø 九型人格的商业应用,心理专业应用,家庭及个人成长应用 Ø 学习九型人格的注意事项 Ø 九型人格的动态变化 Ø 脑、心、腹的探索与领导力提升 ² 脑、心、腹三区与领导力提升的关系 ² 九种型号的简单讲解 1、 角色扮演 2、 讲授法、学员体验 3、 腹区潜能训练“我用身体来画图” 三、职场中的九型 人格 I Ø 职场中的6号、3号、9号 ² 名人型号展示 ² 6号、3号、9号职场特征详解和能量展示 ² 学员自我分享、确定自己型号 Ø 6号、3号、9号的研判方法 Ø “了解你你身边的人”型号研判训练(6号、3号、9号) 1、 讲授法、学员体验、分享 2、 团队竞赛“型号视频研判”   四、给自己一份关爱 Ø 大自然冥想减压 冥想训练 五、职场中的九型 人格 II Ø 职场中的1号、4号、7号、2号、5号、8号 ² 名人型号展示 ² 1号、4号、2号、8号、5号、7号职场特征详解和能量展示 ² 学员自我分享、确定自己型号 Ø 1号、4号、2号、8号、5号、7号的研判方法 Ø “了解你你身边的人”型号研判训练(1号、4号、2号、8号、5号、7号) Ø 管理故事总结 Ø Q & A 1、 讲授法、学员体验、分享 2、 团队竞赛“型号视频研判” 3、 练习“我的职业九型图”,团队讨论

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                        课程介绍

                        【课程信息】

                        课程时间&地点:2025年10月14~15日(星期二 ~ 星期三)/上 海

                        课程对象:提升针对性沟通能力的企业骨干和中高层领导及其他员工。

                        课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                        【课程介绍】

                        1、通过导师引导,让学员洞悉自身及其客户、上级、下属、同事的性格模式和沟通模式,从而增强人际洞察力,对不同型号采取针对性的沟通方式,来提升沟通效率、建立良好的人际关系、对内改善协作关系和管理效果、对外提升销量和服务品质;达到认识自己认识他人的作用;

                        2、了解情绪对沟通的影响和一致性沟通,了解性格对沟通的制约;

                        3、在反省自身谈话方式、身体语言、盲区和失真的滤镜的基础上,系统提升学员领导力之深度沟通能力;

                        4、通过大自然冥想,在现场帮助学员集体减压。

                        【课程大纲】

                        模块 培训内容 培训方式
                        第一天 走进九型人格
                        一、团队建设 Ø 导师宣布学习公约–洞察、体验、参与

                        Ø 创建学习型管理团队

                        1、讲话

                        2、讲授法

                        3、团队建设和团队展示

                        二、领导力提升与九型人格 Ø 现场体验人的差异性对沟通的影响

                        Ø 九型人格的商业应用,心理专业应用,家庭及个人成长应用

                        Ø 学习九型人格的注意事项

                        Ø 九型人格的动态变化

                        Ø 脑、心、腹的探索与领导力提升

                        ² 脑、心、腹三区与领导力提升的关系

                        ² 九种型号的简单讲解

                        1、 角色扮演

                        2、 讲授法、学员体验

                        3、 腹区潜能训练“我用身体来画图”

                        三、职场中的九型

                        人格 I

                        Ø 职场中的6号、3号、9号

                        ² 名人型号展示

                        ² 6号、3号、9号职场特征详解和能量展示

                        ² 学员自我分享、确定自己型号

                        Ø 6号、3号、9号的研判方法

                        Ø “了解你你身边的人”型号研判训练(6号、3号、9号)

                        1、 讲授法、学员体验、分享

                        2、 团队竞赛“型号视频研判”

                         

                        四、给自己一份关爱 Ø 大自然冥想减压 冥想训练
                        五、职场中的九型

                        人格 II

                        Ø 职场中的1号、4号、7号、2号、5号、8号

                        ² 名人型号展示

                        ² 1号、4号、2号、8号、5号、7号职场特征详解和能量展示

                        ² 学员自我分享、确定自己型号

                        Ø 1号、4号、2号、8号、5号、7号的研判方法

                        Ø “了解你你身边的人”型号研判训练(1号、4号、2号、8号、5号、7号)

                        Ø 管理故事总结

                        Ø Q & A

                        1、 讲授法、学员体验、分享

                        2、 团队竞赛“型号视频研判”

                        3、 练习“我的职业九型图”,团队讨论

                        第二天 完美沟通与九型人格
                        六、与九种型号的完美沟通 Ø 集体回顾昨天的内容

                        Ø 行动学习—“针对不同型号的对象应该如何沟通?”

                        ² 针对6号、3号、9号、1号、4号、2号、8号、5号、7号不同的沟通策略

                        1、讲授法、学员体验

                        2、互动提问法

                        3、团队竞赛、团队讨论、呈现、案例分享,导师点评

                        七、走向一致性沟通 Ø 第一反应沟通

                        Ø 不完善的四种沟通模式

                        ² 讨好、指责、超理智、打岔

                        Ø 深度沟通三元素

                        ² 自己、他人、情景

                        Ø 一致性沟通

                        1、团队雕塑“你舒服吗?”,直接体验自己的沟通模式

                        2、情景剧–“一元钱的快递误会”

                        3、讲授法、学员体验

                        八、给自己一份关爱 Ø 大自然冥想减压 冥想训练
                        九、领导力之深度沟通能力提升 Ø 沟通过程模型

                        Ø 沟通四方格应运

                        ² 我的困惑,对方的困惑,彼此冲突应对模式

                        演绎的世界

                        Ø 九种型号的发送者-接受者失真(6号、3号、9号、1号、4号、2号、8号、5号、7号)

                        ² 谈话方式

                        ² 身体语言

                        ² 盲区

                        ² 失真的滤镜

                        Ø 两天内容总结、提供参考资料

                        Ø Q & A

                        1、讲授法、学员体验

                        2、视频教学法

                        3、互动问答

                        4、分组讨论

                        【专家介绍】

                        彭老师

                        • 世界小耳畸形大会患者家属特聘心理专家
                        • 上海理工大学多校区心理特聘讲师
                        • 上海疏导师证多校区考试培训导师
                        • 西门子(中国)上海区,药明康德等、企业培训讲师
                        • 国家心理咨询师 十年以上企业心理培训经验

                        擅长领域:

                        • 多次自杀干预成功案例
                        • 擅长失眠、焦虑、抑郁、强迫、偏执、恐惧、青春期叛逆、厌学,儿童性心理,青少年行为上瘾等心理疏导
                        • 擅长婚姻.亲子.人际关系.情绪与压力等心理疏导

                        授课风格:

                        十多年从事企业内训,一直专注用心理学进行企业管理培训,有丰富的企业管理培训应用经验和实战经验。更注重精神层次的沟通,对学员心理分析一针见血;擅长调节课堂气氛,注重有效的互动,引导,激发学员;注重培训目标的达成,平均满意度95%以上;有较多真实成功企业案例和个人咨询成功案例。

                        内训场次达600多场,公开课每年达20多场,受训学员超5万人。

                        主讲方向:九型人格

                        识人:

                        1.《九型人格与选人用人》

                        2.《九型人格之销售心理学》

                        1. 《压力管理之九型人格》
                        2. 4.《家校沟通之九型人格》

                        5.《九型之婚姻亲子关系》

                        企业沟通:

                        1.《一天提升企业员工凝聚力》

                        2.《激发能动性的管理技巧》

                        3.《减压与情绪管理》

                        4.《领导力的九招密码》

                        员工提升:

                        EXECUTION-执行力

                        NEGOTIATION-谈判力

                        COMMUNICATION-沟通力

                        EMOTION MGMT-情商力

                        TEAM MGMT-团队(建设)管理

                        企业职业生涯发展培训

                        企业员工压力情绪管理

                        企业员工个案咨询

                        主要客户:

                        上海朵彩服装,鄂尔多斯服饰,美的电子,奔腾电器,上海种业集团,上海威图电子,上海ABB工程公司,上海加松塑料制品,苏州艾迈实业,上海哈弗士幼儿园,上海理工大学,上海吉盛伟邦,上海永达理保险公司,宝钢国际,中国海外集团,中国移动,上海贝尔,国家电网,华润集团,平安集团、达能集团、民生银行、上海银行、星展银行、幸福人寿、国药控股、恒瑞医药、以岭药业、三星电子、安利、百事、上海大众、CSM、华润集团、博凯机械、银亿股份、易居资本百余家企业等

                        —

                        时间

                        十月 14 (星期二) - 15 (星期三)

                        地点

                        上海

                        价格

                        4500

                        报名




                          工厂成本控制及制造绩效提升

                          1410月全天15工厂成本控制及制造绩效提升(全天) 上海 价格: 4500

                          课程介绍

                          【课程信息】 课程时间&地点:2025年3月24~25日(星期一 ~ 星期二)/苏 州 2025年10月14~15日(星期二 ~ 星期三)/上 海 课程对象:Ø工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员 Ø财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员 课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 以生产成本控制知识为基础 实践性极强,丰富的参与练习环节 区别于专业的财务课程,通俗易懂 【课程大纲】 一、工厂成本的构成 工厂成本分类 ²企业成本的经济特性 ²工厂成本构架分析 ²如何理解损益表和理解生产成本、管理费用和毛利率、净利润 如何确定生产成本计算方法 制造成本构成 固定成本VS变动成本 制造费用的分摊原则 变动成本法/全部成本法计算 标准成本的制定 ²成本差异分析的意义 ²标准成本计算法 ²改进标准成本法 ²本、量、利的管理原则 ²基于标准成本的成本分析和管理 实际案例分析, 找出成本的浪费点 Ø研发成本构成 ²研发作业流程 ²项目和资源成本构成

                          更多

                          课程介绍

                          【课程信息】

                          课程时间&地点:2025年3月24~25日(星期一 ~ 星期二)/苏 州 2025年10月14~15日(星期二 ~ 星期三)/上 海

                          课程对象:Ø工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员

                          Ø财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员

                          课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                          【课程介绍】

                          • 以生产成本控制知识为基础
                          • 实践性极强,丰富的参与练习环节
                          • 区别于专业的财务课程,通俗易懂

                          【课程大纲】

                          一、工厂成本的构成

                          • 工厂成本分类
                          • ²企业成本的经济特性
                          • ²工厂成本构架分析
                          • ²如何理解损益表和理解生产成本、管理费用和毛利率、净利润
                          • 如何确定生产成本计算方法
                          1. 制造成本构成
                          2. 固定成本VS变动成本
                          3. 制造费用的分摊原则
                          4. 变动成本法/全部成本法计算
                          • 标准成本的制定
                          • ²成本差异分析的意义
                          • ²标准成本计算法
                          • ²改进标准成本法
                          • ²本、量、利的管理原则
                          • ²基于标准成本的成本分析和管理

                          实际案例分析, 找出成本的浪费点

                          • Ø研发成本构成
                          • ²研发作业流程
                          • ²项目和资源成本构成
                          • ²研发项目成本的架构
                          1. 上游成本:研发费用、设计费用
                          2. 制造成本:采购外协成本、直接间接制造成本
                          3. 下游成本:营销、服务等
                          • ²研发项目KPI指标

                           

                          二、制造成本计算

                          • Ø生产成本的计算
                          • ²生产成本计算的基本方式
                          • ²分步法/分批法/品种法
                          • ²制造费用的计算
                          • ²制造费用的分配
                          • ²生产费用在成品和在制品间分配
                          • ²制造成本的差异分析
                          • ²企业经营平衡点控制和管理

                           

                          三、如何降低制造成本?

                          • Ø哪些地方浪费了我们的成本
                          • ²成本构架分析
                          • ²如何读懂损益表的构架?
                          • ²如何进行成本分析?
                          • ²成本节约的途径/ 宏观微观分析
                          • ²从整个公司的运行结构上分析成本的异常点
                          • ²通过价值链分析,从公司整体流程上找出成本的浪费点进行改善项目的开始
                          • ²成本改善项目的设定和十大步骤
                          • ²从供应链、物流、生产流找到成本的突破缺口
                          • Ø研发成本控制和管理
                          • ²设计阶段成本控制的六大误区
                          1. 多功能误区
                          2. 结构误区
                          3. 安全性误区
                          4. 精度误区
                          5. 独特性误区
                          6. 完美性误区
                          • ²控制产品设计的三大原则
                          1. 目标成本作为衡量设计的标准
                          2. 剔除不能带来市场价格却增加产品成本的功能
                          3. 全方位考虑成本的下降
                          • ²控制产品成本的六大措施
                          1. 目标成本法
                          2. 扩展成本分析
                          3. 减少产品设计修改
                          4. 改进工艺降低成本
                          5. 零件设计通用化、标准化
                          6. 价值工程法
                          • ²价值工程在产品设计阶段的应用
                          1. 价值工程发展的四个阶段
                          2. 价值工程的定义
                          3. 成本和功能的关系
                          4. 提升价值的方法和途径
                          5. 价值工程的特点
                          • ²价值工程的工作程序四大步骤
                          1. 准备阶段
                          2. 确定VE 对象
                          3. 选择方法

                          ABC分析法(成本比重法)

                          l    价值系数法

                          l    百分比法

                          l    产品寿命周期法

                          l    经验分析法

                          1. 分析阶段
                          2. 功能分析
                          3. 功能整理
                          4. 功能评价

                          l    功能成本法

                          l    功能评价系数法

                          l  0~4评分法

                          1. 创新阶段
                          2. 对策拟定流程
                          3. 关键检查表
                          4. 评价对策的考虑事项
                          5. 构思方案
                          6. 标准化研究整体构思方案评价
                          7. 检讨技术的适用性
                          8. 确定对策方案
                          9. 实施阶段
                          10. 价值工程的核心内容
                          11. 功能分析
                          12. 创新
                          13. 信息管理
                          • ²价值工程十三项指导原则

                           

                          四、生产成本管理和绩效提升

                          以精益生产体系为平台,以IE为工具, 提升生产效率,持续改进成本结构

                          • ²导入精益生产体系, 精益物流和看板拉动计划管理流程
                          1. 价值流分析和改善
                          2. 学习价值流分析的手法
                          3. 当今价值流图的绘制
                          4. 价值流流程分析,发现问题。铆钉问题
                          5. 改善现有的问题,对策拟定,改善计划制定和跟踪
                          6. 未来价值流图展望和绘制
                          7. 改善活动的开始和核心步骤落实
                          • 精益生产体系金字塔的构成和核心要素
                          1. 扎实推行精益生产体系,打下扎实的基础
                          2. 做好5S、目视化和标准作业
                          3. 快速换线SMED,减少工时浪费,提升单机、单人产出
                          4. 提升设备的OEE,推行TPM保全体系,推行全员维护和专业维护结合,降低设备的故障率和提升开机率
                          5. 推行精益物流和流程设计,最大限度减少移动的浪费,降低库存隐形浪费
                          • ²运用IE的专业知识,进行生产流程的效率改善活动
                          1. 合理优化的生产流程布局,实施单元布局,优化作业流程和物流、线边物料供应
                          2. 强化经济动作运用,提升员工作业效率
                          3. 推行标准作业和经济动作的运用,优化作业,减少无效作业浪费
                          4. 实施标准化作业和工时制定,推行标准成本核算和成本差异分析
                          5. 人机作业管理,实现一人多岗位作业,提升人、机作业效率
                          6. 减少等待、移动、空闲等作业浪费
                          • ²推行全面质量成本管理体系和理念,降低质量成本
                          1. 如何有效的控制质量成本,降低内外鉴定成本和内外损失成本
                          2. 掌握DMAIC的循环解决问题的步骤
                          3. 培养员工的质量意识,建立有效杜绝质量瑕疵产出和流出生产流程
                          4. 培养问题意识,随时发现问题、找出问题的根本原因,系统解决质量问题
                          5. 掌握问题评估的方法,筛选出优先解决的问题
                          6. 运用统计分析的工具,系统的分析问题,找出问题的根本原因,
                          7. 对改善对策进行评估,有效的解决问题,将有效的对策举一反三,预防问题和解决问题
                          • ²推行Kaizen 和QCC管理圈活动,建设开源节流的企业文化和管理氛围
                          1. 建设全民、全流程、全产品的成本改善活动
                          2. 建设质量第一、持续改善的企业文化, 建设公司的品牌形象和客户使用体验
                          3. 熟练掌握Kaizen和QCC常用的管理工具运用
                          4. 建立改善项目和落地措施,把学习和应用结合起来。
                          • ²将节约降本和KPI绩效管理相结合, 提升团队竞争力
                          1. 建立各层级的KPI绩效管理, 把成本控制和改善作为工作的核心任务
                          2. 完善绩效管理体系, 进行有效的绩效管理循环圈, 强化管理团队的绩效管理意识
                          3. 建立积极绩效管理文化,建设强有力的基层工作团队, 把成本管理理念贯彻到每一员工的日常工作中。

                          课程回顾、总结

                          【专家介绍】

                          张老师

                          德国乌尔姆大学工商管理和工程学双硕士,东华大学管理学硕士。同济大学机械自动化学士。曾担任多家世界500强公司中高层管理职务,熟悉制造业管理、公司营运和团队建设。目前为专职培训讲师、企业管理咨询师,主讲工厂营运管理及相关管理类、生产流程管理相关技术课程,提供公开课、内训课以及管理咨询服务,同时受聘交通大学、同济大学、东华大学管理学院,为MBA、EMBA提供相关课程教学。

                          24年的授课经验,累计讲课时间超过2800天;曾为500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训,其中有美国通用电气、宝钢集团、上汽集团、中国机车集团、唐山机车、徐州重工、上海贝尔、阿尔卡特、博世、西门子、霍尼韦尔、考斯特、延峰伟世通、大众离合器、ZF、华阳-科士达、唐纳森、朗讯、梅特勒-托利多、日立半导体、蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦、惠而浦、先灵葆雅、紫江集团、立邦、杜邦、芬欧汇川纸业等知名企业,并受到公司的好评。

                          职业经历

                          1995~1997:豪德机械(上海)有限公司生产经理;

                          1997~2000:柯达(中国)供应链经理(管理三个工厂的全部供应链部门);

                          2000~2003:美标五金(上海)有限公司工厂厂长;

                          2003~2006:阀安格水处理系统(太仓)有限公司 总经理;

                          2007~2008:安培威(中国)有限公司 总经理;

                          2009~2016:马斯特模具(昆山)有限公司 总经理。

                          讲师经历

                          2000~2016:兼职培训讲师,主讲生产运作学及相关管理类、营运管理类课程;

                          2017~至今:专职培训讲师,提供公开课、内训课、企业长期管理顾问、现场咨询辅导等服务,同时受聘交通大学、同济大学的管理学院,为MBA、EMBA、总裁班等提供相关课程教学。

                          专业领域

                          在工业制造企业中有20年以上的各个层级的管理经验,负责战略性规划、生产、销售、市场营销、采购供应链等各方面的工作。

                          擅长课程

                          工厂营运管理:

                          现场领导技能的培训(软硬环境)、如何作好生产计划与物料控制管理、生产流程的改善和生产效率的提高、多品种小批量的生产计划与排程管理、工厂成本和绩效提升、精益生产体系、精益价值流分析与设计、提升生产经理的管理技能与技巧(高阶管理)等课程。

                          领导力:

                          高效领导力和执行力、跨文化沟通、TWI基层管理人员管理技能提升、MTP中高层管理能力培训、团队管理。

                          —

                          时间

                          十月 14 (星期二) - 15 (星期三)

                          地点

                          上海

                          价格

                          4500

                          报名




                            项目全过程管理控制与实践

                            1510月全天16项目全过程管理控制与实践(全天) 北京 价格: 4800

                            课程介绍

                            【课程信息】 课程时间&地点:上海:2025年03月21日-22日  深圳:2025年04月24日-25日  北京:2025年05月22日-23日 广州:2025年06月26日-27日  上海:2025年07月03日-04日  成都:2025年07月31日-01日 深圳:2025年08月21日-22日  北京:2025年10月15日-16日  上海:2025年11月13日-14日 深圳:2025年12月18日-19日 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 随着时代不确定性的增加,如何管理具有不确定性的项目,是提升标准化运营水平的重要手段。企业中都存在项目,有的企业的业务模式本身就是项目式的,有的企业虽然是生产标准产品,但在市场、营运、供应链、研发等各职能中,都存在各类项目,形形色色的问题或者成长的机会,这些问题或机会,带来了职能改善或绩效提升的项目,搞定这些项目,正是职能负责人和项目团队要关心的。 项目管理的诸多误区,反而成为了企业隐秘的痛: 1.认为项目具有不确定性,导致项目没有目标和绩效。 2.将项目理解为流程管理,导致因缺乏管理评审而项目输出质量差。 3.不知道运营成本如何分摊,导致项目无法独立核算。 4.认为项目经理应该有较大的权力,导致权力下发不下去。 5.认为参与项目的就要发奖金,导致真正对项目负责的价值得不到兑现。 6.混淆了项目管理的产出和产品,导致总是发布有缺陷的产品,经营损失大。 7.项目经理的职责和行为模式,导致人才难以沉淀。 8.认为计划是用于遵循的,导致一直讨论计划和变化。 9.认为项目是注重效率的,导致项目最后毫无成效。   本课程,面向项目的成功,谈项目的管理,希望给处于项目管理视角盲区的各个企业带来实战的理念、思路和方法。 1、评估你的企业目前的项目管理架构 2、搭建你的企业未来的项目管理架构框架 3、构建你的企业项目管理人才的能力模型 4、设计你的企业一览全貌的项目运行驾驶舱(看板) 5、建立你的企业项目会议体系(周期、流程、组织、文件) 【课程大纲】 第一章  项目管理是组织的基本能力 1、企业有两种行为:项目和运营 2、项目的核心输出,是运营能力的提升 3、两种企业:项目型业务VS货柜型业务 4、两种流程:项目型流程VS运营型流程 5、项目注重成效,不注重效率 6、项目是阶段管理而非流程管理 7、技术评审要迁就管理评审 8、项目有三级组织和1个独立职能 9、项目经理和直线经理在企业中的互动方式   第二章 项目管理专业技术 1、项目的五大过程组 从项目经理的角度看项目整体 (1)启动过程组:名正言顺、人鬼佛神 (2)规划过程组:多算趋吉、少算得凶 (3)执行过程组:依计而行、行必有果 (4)监控过程组:审偏纠差、控制变化 (5)收尾过程组:慎终如始、好戏杀青 2、项目的十大知识领域 (1)整合管理(搞!):实现综合最优 (2)范围管理(取舍):明确做什么 (3)进度管理(快慢):什么时候做 (4)成本管理(俭奢):花多大代价做 (5)质量管理(好坏):做到什么程度 (6)资源管理(仁责):内部资源 (7)沟通管理(听说):信息流通 (8)风险管理(利弊):最坏的打算 (9)采购管理(买卖):外部资源 (10)相关方管理(神佛):搞好关系 3、裁剪的技术:制定最合适的项目管理方法   第三章 搭建企业的项目管理架构 1、项目阶段的划分:关注阶段评审流程 2、划分项目执行层、管理层和决策层:关注工作报告和管理流程 3、设定项目的角色:区分项目角色和职能管理角色 4、变更管理流程 (1)区分具体变更的管理者和执行者 (2)区分变更的原因和变更的影响 (3)PMO在变更管理中的角色 (4)基准和基线才需要变更 (5)快速变更和成本安全 5、纠正预防流程 (1)纠正预防流程和变更流程的接口 (2)纠正预防流程和研发/市场流程的接口 (3)纠正预防联络单的设计 (4)保持品管的独立性 6、特批流程   第四章 目标管理与计划分解 1、目标达成的基本路径 意图-目标-WBS-计划-监控 2、目标是用于衡量意图的 3、可发布的产品=产品+管理产品 4、计划是基线 (1)区分进度计划和计划 (2)做计划是引发讨论的 (3)三个资源:时间、钱、人 (4)二次计划需要被遵循 5、监控=看得清+控得住 --- (1)监控对报告的刚性要求 (2)监控是对实绩,而非对标准 (3)挽回计划的制定 (4)异常的处置过程   第五章  项目经理的能力提升 1、项目经理的基本能力模型 2、认识项目经理的微权力 (1)相关方及其权力矩阵 (2)区分权术和权力 (3)微权力运用:记录、评价、可视化 3、沟通与冲突处理 (1)项目管理的基本沟通:报告 (2)项目协同的基本沟通:联络 (3)项目上下的基本沟通:商量 (4)冲突处理与WIN/LOSE分析 (5)全体沟通与个别沟通 4、项目经理的经验集成 --- (1)务实的经验集成:问题点登记册 (2)务虚的经验集成:回顾会 【专家介绍】 张老师 项目绩效提升顾问 广东省工信厅中小企业管理咨询服务专家库成员 广东省市场监督局专家库成员 中山大学EDP特聘讲师 华南理工大学生产运营课程特聘讲师 项目管理数字化转型架构师 国际注册管理咨询师认证(ICMCI -CMC) 项目管理专业人士(PMI-PMP) 敏捷项目管理专业人士(PMI-ACP) 商业分析专业人士(PMI-PBA) 受控环境下的项目管理专业人士(PRINCE2) 国内头部数字化厂商项目管理领域专家 广州恒芯智联技术有限公司联合创始人/首席咨询师 浩云科技(A股)业务架构顾问   擅长领域: 制造型企业的项目管理、项目经理领导力、项目四算和成本管理、项目管理数字转型 --

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                            课程介绍

                            【课程信息】

                            课程时间&地点:上海:2025年03月21日-22日  深圳:2025年04月24日-25日  北京:2025年05月22日-23日

                            广州:2025年06月26日-27日  上海:2025年07月03日-04日  成都:2025年07月31日-01日

                            深圳:2025年08月21日-22日  北京:2025年10月15日-16日  上海:2025年11月13日-14日

                            深圳:2025年12月18日-19日

                            课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                            【课程介绍】

                            随着时代不确定性的增加,如何管理具有不确定性的项目,是提升标准化运营水平的重要手段。企业中都存在项目,有的企业的业务模式本身就是项目式的,有的企业虽然是生产标准产品,但在市场、营运、供应链、研发等各职能中,都存在各类项目,形形色色的问题或者成长的机会,这些问题或机会,带来了职能改善或绩效提升的项目,搞定这些项目,正是职能负责人和项目团队要关心的。

                            项目管理的诸多误区,反而成为了企业隐秘的痛:

                            1.认为项目具有不确定性,导致项目没有目标和绩效。

                            2.将项目理解为流程管理,导致因缺乏管理评审而项目输出质量差。

                            3.不知道运营成本如何分摊,导致项目无法独立核算。

                            4.认为项目经理应该有较大的权力,导致权力下发不下去。

                            5.认为参与项目的就要发奖金,导致真正对项目负责的价值得不到兑现。

                            6.混淆了项目管理的产出和产品,导致总是发布有缺陷的产品,经营损失大。

                            7.项目经理的职责和行为模式,导致人才难以沉淀。

                            8.认为计划是用于遵循的,导致一直讨论计划和变化。

                            9.认为项目是注重效率的,导致项目最后毫无成效。

                             

                            本课程,面向项目的成功,谈项目的管理,希望给处于项目管理视角盲区的各个企业带来实战的理念、思路和方法。

                            1、评估你的企业目前的项目管理架构

                            2、搭建你的企业未来的项目管理架构框架

                            3、构建你的企业项目管理人才的能力模型

                            4、设计你的企业一览全貌的项目运行驾驶舱(看板)

                            5、建立你的企业项目会议体系(周期、流程、组织、文件)

                            【课程大纲】

                            第一章  项目管理是组织的基本能力

                            1、企业有两种行为:项目和运营

                            2、项目的核心输出,是运营能力的提升

                            3、两种企业:项目型业务VS货柜型业务

                            4、两种流程:项目型流程VS运营型流程

                            5、项目注重成效,不注重效率

                            6、项目是阶段管理而非流程管理

                            7、技术评审要迁就管理评审

                            8、项目有三级组织和1个独立职能

                            9、项目经理和直线经理在企业中的互动方式

                             

                            第二章 项目管理专业技术

                            1、项目的五大过程组

                            从项目经理的角度看项目整体

                            (1)启动过程组:名正言顺、人鬼佛神

                            (2)规划过程组:多算趋吉、少算得凶

                            (3)执行过程组:依计而行、行必有果

                            (4)监控过程组:审偏纠差、控制变化

                            (5)收尾过程组:慎终如始、好戏杀青

                            2、项目的十大知识领域

                            (1)整合管理(搞!):实现综合最优

                            (2)范围管理(取舍):明确做什么

                            (3)进度管理(快慢):什么时候做

                            (4)成本管理(俭奢):花多大代价做

                            (5)质量管理(好坏):做到什么程度

                            (6)资源管理(仁责):内部资源

                            (7)沟通管理(听说):信息流通

                            (8)风险管理(利弊):最坏的打算

                            (9)采购管理(买卖):外部资源

                            (10)相关方管理(神佛):搞好关系

                            3、裁剪的技术:制定最合适的项目管理方法

                             

                            第三章 搭建企业的项目管理架构

                            1、项目阶段的划分:关注阶段评审流程

                            2、划分项目执行层、管理层和决策层:关注工作报告和管理流程

                            3、设定项目的角色:区分项目角色和职能管理角色

                            4、变更管理流程

                            (1)区分具体变更的管理者和执行者

                            (2)区分变更的原因和变更的影响

                            (3)PMO在变更管理中的角色

                            (4)基准和基线才需要变更

                            (5)快速变更和成本安全

                            5、纠正预防流程

                            (1)纠正预防流程和变更流程的接口

                            (2)纠正预防流程和研发/市场流程的接口

                            (3)纠正预防联络单的设计

                            (4)保持品管的独立性

                            6、特批流程

                             

                            第四章 目标管理与计划分解

                            1、目标达成的基本路径

                            意图-目标-WBS-计划-监控

                            2、目标是用于衡量意图的

                            3、可发布的产品=产品+管理产品

                            4、计划是基线

                            (1)区分进度计划和计划

                            (2)做计划是引发讨论的

                            (3)三个资源:时间、钱、人

                            (4)二次计划需要被遵循

                            5、监控=看得清+控得住

                            — (1)监控对报告的刚性要求

                            (2)监控是对实绩,而非对标准

                            (3)挽回计划的制定

                            (4)异常的处置过程

                             

                            第五章  项目经理的能力提升

                            1、项目经理的基本能力模型

                            2、认识项目经理的微权力

                            (1)相关方及其权力矩阵

                            (2)区分权术和权力

                            (3)微权力运用:记录、评价、可视化

                            3、沟通与冲突处理

                            (1)项目管理的基本沟通:报告

                            (2)项目协同的基本沟通:联络

                            (3)项目上下的基本沟通:商量

                            (4)冲突处理与WIN/LOSE分析

                            (5)全体沟通与个别沟通

                            4、项目经理的经验集成

                            — (1)务实的经验集成:问题点登记册

                            (2)务虚的经验集成:回顾会

                            【专家介绍】

                            张老师

                            项目绩效提升顾问

                            广东省工信厅中小企业管理咨询服务专家库成员

                            广东省市场监督局专家库成员

                            中山大学EDP特聘讲师

                            华南理工大学生产运营课程特聘讲师

                            项目管理数字化转型架构师

                            国际注册管理咨询师认证(ICMCI -CMC)

                            项目管理专业人士(PMI-PMP)

                            敏捷项目管理专业人士(PMI-ACP)

                            商业分析专业人士(PMI-PBA)

                            受控环境下的项目管理专业人士(PRINCE2)

                            国内头部数字化厂商项目管理领域专家

                            广州恒芯智联技术有限公司联合创始人/首席咨询师

                            浩云科技(A股)业务架构顾问

                             

                            擅长领域:

                            制造型企业的项目管理、项目经理领导力、项目四算和成本管理、项目管理数字转型

                            —

                            时间

                            十月 15 (星期三) - 16 (星期四)

                            地点

                            北京

                            价格

                            4800

                            报名




                              《管理创新与实践落地》 ——管理能力跃迁的必修课

                              1510月全天16《管理创新与实践落地》 ——管理能力跃迁的必修课(全天) 上海 价格: 5200

                              课程介绍

                              【课程信息】 课程时间&地点:2025年01月23-24上海     2025年04月16-17上海     2025年06月25-26上海 2025年08月29-30上海    2025年10月15-16上海     2025年12月24-25上海 课程对象:管理者 课程费用:¥ 5200元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 作为管理者,您是否有以下困惑 个人:自己如何更创新?以及让员工更创新? 业务:如何进行业务创新,适应快速变化的行业和市场要求?例如,在推动数字化转型时,虽然拥有创新意识却不知道如何去做?在提升服务体验或员工体验时,虽然拥有服务意识却不知道如何去做? 团队:如何快速打造创新型团队? 落地:创新想法如何落地? 合作:如何让公司能接受部门的创新,并获得其他部门的支持?   创新需求和痛点贴合本土实际:本课程在国际经典方法论的基础上,结合中国企业的创新需求和创新痛点,并强调创新结果的落地和执行 案例紧跟时政:案例取材于当下热点话题、世界知名公司等,帮助学员了解全球最新创新动态、开阔眼界、激发灵感 帮助管理者掌握管理创新的工具和方法、学会如何从组织文化的角度促进创新发生、落实创新成果。 组织收益: 【获得管理创新人才】建立统一创新语言 【树立“内循环创新”理念】利用公司内部资源发现和解决问题,高效利用资源、不增加额外成本的创新思维方式 【获得管理创新结果】培训当场能获得管理创新结果 学员收益: 提升个人创新能力 掌握快速建立部门创新文化的3招 明确创新方案在部门内落地的8步骤 让公司能接受部门的创新,并获得其他部门的支持的方法 工具化:模块化设计,为学员提供可落地的完整工具包,回到工作岗位即刻应用; 实战化:业务导向,结合学员真实工作问题实战演练,打造思维方式与行为的改变; 趣味化:体验式学习、启发式教学;将模拟游戏研讨与学习内容紧密结合,提升参与度与吸收度。 【课程大纲】 板块 章节 内容 目标 教学方式 破冰热身 破冰热身 1.建立学习规则、明确课程目标 2.互动破冰 营造学习氛围 游戏互动 初探创新 “创新” ——热到你无法忽视 创新给组织和个人带来的价值 理解创新的价值,达成共识 1.案例分析:国际广告创新金奖背后的故事 2.案例分析:以色列及硅谷创新 体验式互动

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                              课程介绍

                              【课程信息】

                              课程时间&地点:2025年01月23-24上海     2025年04月16-17上海     2025年06月25-26上海

                              2025年08月29-30上海    2025年10月15-16上海     2025年12月24-25上海

                              课程对象:管理者

                              课程费用:¥ 5200元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                              【课程介绍】

                              作为管理者,您是否有以下困惑

                              • 个人:自己如何更创新?以及让员工更创新?
                              • 业务:如何进行业务创新,适应快速变化的行业和市场要求?例如,在推动数字化转型时,虽然拥有创新意识却不知道如何去做?在提升服务体验或员工体验时,虽然拥有服务意识却不知道如何去做?
                              • 团队:如何快速打造创新型团队?
                              • 落地:创新想法如何落地?
                              • 合作:如何让公司能接受部门的创新,并获得其他部门的支持?

                               

                              • 创新需求和痛点贴合本土实际:本课程在国际经典方法论的基础上,结合中国企业的创新需求和创新痛点,并强调创新结果的落地和执行
                              • 案例紧跟时政:案例取材于当下热点话题、世界知名公司等,帮助学员了解全球最新创新动态、开阔眼界、激发灵感

                              帮助管理者掌握管理创新的工具和方法、学会如何从组织文化的角度促进创新发生、落实创新成果。

                              组织收益:

                              【获得管理创新人才】建立统一创新语言

                              【树立“内循环创新”理念】利用公司内部资源发现和解决问题,高效利用资源、不增加额外成本的创新思维方式

                              【获得管理创新结果】培训当场能获得管理创新结果

                              学员收益:

                              提升个人创新能力

                              掌握快速建立部门创新文化的3招

                              明确创新方案在部门内落地的8步骤

                              让公司能接受部门的创新,并获得其他部门的支持的方法

                              工具化:模块化设计,为学员提供可落地的完整工具包,回到工作岗位即刻应用;

                              实战化:业务导向,结合学员真实工作问题实战演练,打造思维方式与行为的改变;

                              趣味化:体验式学习、启发式教学;将模拟游戏研讨与学习内容紧密结合,提升参与度与吸收度。

                              【课程大纲】

                              板块 章节 内容 目标 教学方式
                              破冰热身 破冰热身 1.建立学习规则、明确课程目标
                              2.互动破冰
                              营造学习氛围 游戏互动
                              初探创新 “创新”
                              ——热到你无法忽视
                              创新给组织和个人带来的价值 理解创新的价值,达成共识 1.案例分析:国际广告创新金奖背后的故事

                              2.案例分析:以色列及硅谷创新
                              体验式互动

                              组织需要什么样的创新及创新人才 什么是创新 培养积极的创新意愿和心态、塑造创新心智
                              什么阻碍了创新
                              职场人必备的三种创新底层思维
                              人员管理创新 管理创新新思路 出乎意料的“去除”工具
                              1.工具介绍
                              2.案例分析和讨论
                              3.人员管理创新实践练习,获得创新结果
                              掌握人员管理创新工具,建立适合自身风格的领导力 1.案例分析:英国疾控中心的管理新举措
                              2.案例分析:互联网公司的入职体验 
                              3.团队共创
                              代际管理模式创新 1.代际团队管理的内、外部要素分析
                              2.“巧妙复制”创新法
                              3.建立“变者”思维——2大要素的创新联动
                              4.案例分析和讨论
                              5.实践练习
                              业务管理创新 流程管理创新 管理创新之“重构”工具:构成要素的拆解和重构
                              1.“重构”工具介绍
                              2.案例分析和讨论
                              3.学员自身管理创新话题实践
                              审视自身管理流程 1.案例分析:中小制造业的数字化转型创新——阿里巴巴犀牛智造 
                              2.案例分析:某烟草公司库房里的球门 
                              3.实践练习
                              4.视觉化呈现解决方案
                              问题解决创新 1.斯坦福“价值流程论”,高效解决问题的流程:
                              1)梳理逻辑链:理清并建立问题的逻辑链条
                              2)设立目标:精准找到问题
                              3)分析要素:觅资源-开启探测雷达
                              4)生成方案:“目标+要素”创新方法
                              2.管理痛点问题的实践练习
                              3.建立你的方案池!
                              结果驱动,获得成果
                              团队文化创新 三招构建创新文化 1. 测评:你的团队创新吗?

                              2. 部门创新氛围的三大要素解析

                              1) 什么是创新的三大支柱

                              2) 如何构建你的部门创新文化

                              3) 绕开创新文化建立的4个坑

                              3. 案例分析

                              实践操作:输出创新计划

                              快速建立部门创新格局和框架 案例分析:微软战略转型的制度支持
                              部门内创新落地的步骤和流程 1. 知识讲授:组织内的创新落地的8步骤

                              通过8步骤,帮助凝聚创新人员、整合创新资源、动员创新旁观者和支持者,共同帮助将创新项目落地
                              2.实践练习:学员创新项目落地步骤

                              科学分解创新步骤、开展创新决策 集体共创、方案制定
                              创新方案的沟通和宣传 1.什么样的创新方案能得到组织最大的支持?

                              2.学习经典创新沟通公式,构建逻辑严密且富有创意的沟通宣传策略

                              3.实践练习:制定你的沟通宣传方案

                              获得组织支持和资源倾斜 1.经典案例分析
                              2.团队实践及展示
                              回顾和反思 回顾和反思 用游戏的方式回顾所学内容 夯实所学 互动游戏

                              【专家介绍】

                              鄢茹郡老师

                              以色列SIT系统创新思维前咨询总监

                              设计思维Design Thinking认证讲师

                              斯坦福大学价值创新认证讲师

                              中国科技部人才中心特聘创新讲师

                              上海市团委特聘“梦创导师”

                              中央财经大学、上海大学、华东理工大学特聘讲师

                              英国卡迪夫大学MBA、法律学士

                              中英双语讲师

                              工作经验: 

                              ◇ 14余年世界500强跨国公司人力资源管理及组织发展经验,担任分公司组织发展经理、集团培训经理等职位。

                              ◇ 期间曾担任以色列系统创新思维公司(SIT)咨询总监及高级咨询讲师约5年,在以色列接受该公司总部培训及认证,是首批完整接受“总部系统培训-创新咨询项目历练-讲师认证“的国内专业引导师。拥有扎实的方法论功底、以及对中国市场和中国创新的敏锐洞察。

                              ◇ 对战略创新架构搭建、问题分析及解决、员工创新能力培育等方面拥有独特视角及丰富的实战经验。

                              主讲课程:《创新方程式》——创新工具及问题解决、《创新思维与管理创新》、《创新罗盘》——游戏化创新、创新破局与落地——战略创新/商业模式创新(战略部)、创新破局与落地——研发创新(研发部门)、创新破局与落地——市场营销创新(市场营销、销售部门)、创新破局与落地——运营创新(运营、生产部门)

                              授课特色: 

                              【理论+实践+成果】:既有理论高度,又能在课堂上实践应用,获得创新成果

                              【客制化】:设计严谨,高逻辑性,贴近客户需求及学员痛点

                              【前沿案例】:结合国内与国际最新创新案例,深入精辟剖析,引发学员思考力

                              【实用行和落地性】:课堂上当场获得创新结果;课后“创新应用工具包”,帮助学员更好在工作中应用所学,提高客户“人才培训投资回报率”(ROTI)以及学员课后改变“行为”,继而改变“结果”

                              【互动与感染】:课堂氛围活跃,教学形式丰富多元

                              合作项目及成果节选:

                              1.管理者创新能力提升及管理创新

                              【项目名称】海尔-施特劳斯净水《创新思维与管理》——管理者创新能力和创新格局提升

                              【授课对象】2018年1月海尔施特劳斯净水的以色列和中国高管团队的创新培训(英文授课)

                              【培训需求】帮助管理层建立创新思维方式、掌握领导力创新方法、建立培养公司创新氛围的机制

                              【培训成果】开拓管理层创新思维、在痛点问题上获得创新方案、并梳理创新项目的管理流程。针对跨部门的沟通流程、以色列和青岛两地的管理方法、管理层更好的融合问题等进行创新。

                              2.营销创新、运营创新

                              1)【项目名称】卡西欧《创新破局与落地——市场营销创新》

                              【授课对象】2018年9月针对卡西欧商品企划项目组的创新培训

                              【培训需求】希望对四季度营销方案、以及G-SHOCK旗舰店的设计方案开展创新尝试

                              【培训成果】针对产品创新、新品推广方案、门店陈列、运营等话题产生超过20个创新想法。这20个想法最终被全方位运用到G-SHOCK亚洲最大旗舰店(淮海中路店)中,帮助更好的吸引客户、链接粉丝。(图片为课堂上制作的旗舰店展示原型)

                              2)【项目名称】某胃药品牌的市场营销创新

                              【培训需求】学习创新方法、寻求新的营销方案

                              【培训成果】产生多个营销创新想法和方案,其中一个方案得到公司内部的大力支持和落地,成为该周期内的一个重要营销活动。该方案最终使得胃药品牌在活动期间总曝光超5.5亿次,在上海益丰大药房的销售增长20.38%

                              3.产品创新、流程创新

                              【项目名称】英特尔《创新方程式》培训

                              【授课对象】英特尔各部门。2019年3月在与英特尔上海研发中心开展《创新方程式》2天培训后,获得4次追加采购;2019-2020共在上海、北京英特尔共交付5场。

                              【培训需求】学员已经了解创新的重要性,希望了解具体创新方法和工具,同时希望在培训现场有一定成果产出。

                              【培训成果】学员以“Flex”作为主题,产生创新产品Flex watch、Flex drink,创新管理流程Flex on boarding、Flex TB等多个后续可执行的创新方案。

                              其中Flex TB和Flex drink在培训结束后立即在部门内开展使用。

                              4.研发创新、工艺流程创新

                              【项目名称】海尔集团创新赋能工作坊

                              【授课对象】2016年-2019年,针对海尔集团研发小微、用户小微、HOPE平台等的培训

                              【培训需求】解决在冰箱创新、空调安装流程等环节上的问题。

                              【培训成果】产生三门冰箱的新想法40个;解决某款即将上市的嵌入式冰箱的安装问题,使得该产品最终获得销往日本和韩国的资格,并获得订单;产生关于空调的安装的新想法并得以应用;产出超过30个IP专利技术。

                              5.运营创新-降低成本工作坊

                              【项目名称】亿滋集团苏州工厂运营创新工作坊

                              【授课对象】亿滋集团研发&生产

                              【培训需求】生产&运营创新,降低包装成本

                              【培训成果】针对产品外包装进行创新,产出创新想法45个,初步预估可节约240万元

                              6.创新人才体系建设

                              【项目名称】福特集团创新人才体系建设

                              【授课对象】福特集团

                              【培训需求】培养内部创新教练

                              【培训成果】协助搭建福特集团创新人才梯队、培养了一批创新教练,并对各阶层开展创新培训

                              服务客户:

                              服务过国企、外企、民营企业、政府机构等各类型企业,包含以下行业:

                              互联网及高新行业:华为、腾讯、英特尔、中兴、新浪、甲骨文、华勤

                              零售业及奢侈品:Coach、 LVMH集团、王府井集团、卡西欧、TESCO乐购、立白集团、金万年

                              食品饮料:可口可乐、康师傅、伊利、卡夫集团

                              银行金融:招商银行、浦发银行、中国银行、复星集团、Payoneer

                              地产:万科、绿地、金茂

                              医疗:美敦力、BD医疗、拜耳、强生

                              汽车:福特、腾势

                              制造业:丹弗斯、福禄克、艾默生

                              能源:中石油、中石化、中化

                              家电:TCL、海尔、GE、西门子、天正电气、Haworth、施特劳斯净水

                              物流:百世汇通、韵达快递

                              高校及教育机构:华东理工大学、中央财经大学、交大附中、美联英语

                              政府机构:中国科技部、上海市团委、上海浦东新区人民医院、上海市师资培训中心

                              客户反馈:

                              效果特别好、非常精彩!参训选手至今对鄢老师的培训印象深刻!

                              这套方法易学、易懂、易上手,让大家能在课堂上就对自己的问题进行共创,获得结果,极大的激励了他们创新的信心。相信这套方法也能在后续工作中继续帮助到他们。

                              —— 上海市团委 戴科长

                              课程中对于创新落地的部分十分有用!我们企业不缺乏创新想法,但对于想法的筛选和落地执行才是工作中创新的开端。鄢老师所讲到的流程,非常贴合企业运营的实际,给我很大启发。

                              —— 金茂绿建 付经理

                              这套课程完全颠覆了我对创新的认知。创新不只靠灵感,还有系统和科学的方法。

                              ——美敦力柯惠医疗 Danny

                              参加完上次的培训后,我在自己团队内分享了鄢老师所讲的方法论,团队在10个月的时间内,用这套方法论,产生了30多个发明专利。

                              我认为这套方法论能很好的帮助研发人员突破创新瓶颈。我们就应该培养从产品出发进行创新的意识,进行主动的创新,甚至应该养成用这套方法论进行思考的习惯

                              ——海尔冰箱架构经理,吴部长

                              —

                              时间

                              十月 15 (星期三) - 16 (星期四)

                              地点

                              上海

                              价格

                              5200

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