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李启春

发布者: 蓝令咨询

李启春老师——精益生产与管理技能实战讲师
北京理工大学本科 管理学士
深圳金进制品(港资)5年品质经理、生产总监及管理者代表
5年华坚集团总经办主任、2年广东胜捷消防集团副总经理
东莞合星电子有限公司4年常务副总兼企业运营管理者代表
广州城市之星物流流程优化及制度建设项目负责人
万发物流流程优化及制度建设项目负责人
—接受过顾问核能、培训师培训、专案管理等专业培训

【讲师背景】
在广东、浙江、江西、四川等地区港资、民营、台资等企业积累了二十多年的企业管理实战经验,曾历任企业品管经理、生产总监、总经办主任、董事长助理、副总经理、咨询公司顾问、咨询公司总经理等职。
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力;
曾经历品管、生产、体系运营管理者代表、常务副总经理、管理咨询师、培训师等多项管理实践工作经验,熟知制鞋、电子、化工等多种领域行业;在咨询工作中积累了丰富的企业问题诊断及调研经验,在华坚集团工作期间曾从2007年9月开始至2008年3月参与由台湾宝成集团顾问团队协助的一系列专案改善,对企业经营规划及优化改善积累了丰富的系统管理及体系运营实战经验及丰富的人力资源辅导及管理经验。
知识结构全面,思维敏捷,具有极强的全局把控能力、组织领导能力和沟通协调能力,身体健康,为人坦诚、务实,性格乐观、精力充沛,具备职业经理人应具备的综合素质和人格魅力。
具有敏锐的商业触觉,作风快速果断,喜欢接受具有挑战性的工作,能承受工作压力,具备出色的创新能力、领导才干、人际能力、社会活动能力。

【培训特点】
生动的表达和互动技巧、丰富的企业管理经验,结合企业案例的教学方法深受客户、学员好评。

【主讲课程】
一、精益生产与安全生产管理系列:
《精益管理培训》 《现场5S/6S管理》 《安全生产管理》
《精益生产管理培训》 《EHS管理安全体系》 《TPM全面生产性维护》 《现场问题分析与解决方法》 《公共安全管理培训大纲》
《现场质量管理与突破性快速改善》  《精细化生产安全管理培训》
二、班组长系列:
《班组长人员管理》 《班组长设备管理》
《班组长安全管理》 《班组长现场管理》
《如何提升班组长沟通技巧》 《如何提升班组长执行力》
《TWI一线督导人员技能提升》 《如何提升班组长的职业素养》
《班组长一日管理——班前、班中、班后》 《如何成为优秀的班组长课程系列》
《如何提升班组长的管理与改善技能》
三、管理技能系列:
《精益管理培训》 《问题分析与解决》 《从技术走向管理》
《流程建设与优化》 《打造高绩效执行力》《跨部门沟通与协作》
《MTP-管理才能发展培训》 《高绩效团队建设与管理》
《高效部属培育与激励培训》 《TQM全面质量管理》《精细化管理培训》

【部分服务客户】
汽车行业:东风汽车、一汽锡柴、弘道汽配、长丰汽车沙发、宝井汽车钢板配件、南海瑜璟五金塑料制品、三都苍泰科技、森密汽车零部件、信强汽车零配件、特耐得车轴、康奈可模具(中国)、锐力橡胶制品、湖北巨隆锻造……
食品行业:风行生鲜食品、西乐健康科技、众醉鲜食品贸易、太阳神集团、忠诚饮食、华宝香精香料、路博润添加剂……
服装、物业、地产:文熙拉链服饰、巴迪服装、英德实益长丰纺织、俏佳人服装、巴迪小虎服装、文昌拉链服饰、百嘉和物业、好景豪园物业、金帝物业、广州兆联经济发展、圣地地产、 荣超地产、全丰地产……
家电电器:美的集团、格力电器、北元电器、华粤电器、艾美特电器、申菱电器……
其他行业:简一陶瓷、嘉拓智能设备、振华新能源、同煤广发化学工业、盐湖工业、城市之星运输有限公司、万发物流、华坚国际鞋业集团、胜捷消防集团、深圳平湖金进制品厂、兴利电脑制品、中荣彩色印刷、花城彩印、新科集团、百丽国际、大众眼镜、嘉隆高科 、得益乳制品、武汉凌云集团 、江苏三弦路灯、 江苏苏源彩印、 广州爱奇实业、奇利田用品、海纳信息技术、爱升科技、南海树和家具、快美加礼品、慈航玩具、实力模具……

本月

六月

ISO GPS 几何尺寸和公差实战应用

156月全天16ISO GPS 几何尺寸和公差实战应用(全天) 上海 价格: 4500

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年6月15~16日(星期一 ~ 星期二)/上 海 课程对象:设计工程师,尺寸工程师,质量工程师,工艺工程师和制造工程师,检验工程师,CMM测量工程师,研发主管,图纸审核员,以及相关生产过程中需要识图,用图和绘图的人员 学员要求:具备基本的机械图纸阅读能力,在设计、工艺或测量有基本的实际工作经验(建议在两年以上) 课程费用:¥4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 几何产品规范和验收的英文全称是“Geometric Product Specification and Verification”,国内可以理解为“几何产品规范和验收”。本课程包含尺寸公差,主要的4大基本原则,14个几何公差,公差带,常用的14个修饰符号,以及基准系六个部分的内容。 本课程从GPS&V的原理出发,用鸟笼模型重点讲解尺寸公差和几何公差的基本逻辑,讲解公差带的六大要素。本课程根据客户的需求,从设计和功能实现(如装配)的角度出发去理解基准的定义,几何公差的概念和具体应用,如何体现功能上对零件的具体要求, 从而实现设计和功能的匹配。 同时本课程也会站在测量和制造的角度,去深度理解和应用GPS&V, 比如尺寸公差和几何公差是如何被评价的,具体的评价原理是什么,制造工艺上如何保证零件满足图纸的要求等。最终实现,功能,设计,制造和测量的无缝衔接。 本课程的实用性很强,所以将有大量的实际案例及练习穿插在整个三天的培训中,这些案例将引导学员剖析GPS&V在设计、装配、检测的具体应用,让学员深刻了解GPS&V的概念和背后的逻辑,即“满足功能的情况下,放宽公差”。 本课程内容根据客户的需求,基于最新的ISO标准或者国标,比如ISO1101,ISO5459, ISO5458, ISO14405, ISO2692, ISO8015等标准,或者GB/T 1182-2018, GB/T 1800.1-2020, GB/T 13319-2020, 1958-2017, GB/T 4249-2018, GB/T 17851-2010等国标标准重点讲解。 正确解读GPS&V的符号、术语、规则及对应的应用场合; 深度了解公差带的六大要素; 了解几何公差的理想要素及测量原理; 学会四步法搞定GPS&V; 从零件的功能出发,正确选择基准,正确模拟基准; 了解基准系对公差带的自由度约束; 深度了解14个几何公差和对应的修饰符号,以及常规的测量方法; 掌握组合位置度和轮廓度; 掌握边界的计算方法以及在装配中的应用, 学会应用可逆原则和零公差; 初步掌握尺寸链的计算方法; 学会简单的检具设计方法。 【课程纲要】 第一模块 GPS&V概述和图纸逻辑 GPS&V基础知识 简介ASME和ISO,GB的异同 为什么要学习GPS&V GPS&V的6个内容 图纸的逻辑和鸟笼模型 公差带6大要素 第二模块 基准和基准系 (Datum) 基准的定义 经典的基准三问题 基准要素,拟合要素,基准的概念 自由度的概念 第一基准的功能 基准系的建立 第一基准,第二基准,第三基准的拟合 基准系中各基准的具体功能 特征组作为基准 特征组作基准 公共基准 特征组基准 局部特征做基准和基准目标 基准阉割和指定自由度 基准的应用 在设计、加工、检测、装配之间的关联 练习:如何选用正确的基准 第三模块 尺寸公差和几何公差 FOS尺寸要素的概念 MMC和LMC的概念 为什么引入尺寸要素 什么是尺寸 包容原则和独立原则 独立原则和包容原则的概念 独立原则和包容原则的应用和测量 尺寸公差和几何公差的优缺点 GPS&V的研究对象 尺寸公差的三大缺点 练习 四步法搞定GPS&V 第四模块

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年6月15~16日(星期一 ~ 星期二)/上 海
课程对象:设计工程师,尺寸工程师,质量工程师,工艺工程师和制造工程师,检验工程师,CMM测量工程师,研发主管,图纸审核员,以及相关生产过程中需要识图,用图和绘图的人员

学员要求:具备基本的机械图纸阅读能力,在设计、工艺或测量有基本的实际工作经验(建议在两年以上)
课程费用:¥4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

几何产品规范和验收的英文全称是“Geometric Product Specification and Verification”,国内可以理解为“几何产品规范和验收”。本课程包含尺寸公差,主要的4大基本原则,14个几何公差,公差带,常用的14个修饰符号,以及基准系六个部分的内容。

本课程从GPS&V的原理出发,用鸟笼模型重点讲解尺寸公差和几何公差的基本逻辑,讲解公差带的六大要素。本课程根据客户的需求,从设计和功能实现(如装配)的角度出发去理解基准的定义,几何公差的概念和具体应用,如何体现功能上对零件的具体要求, 从而实现设计和功能的匹配。
同时本课程也会站在测量和制造的角度,去深度理解和应用GPS&V, 比如尺寸公差和几何公差是如何被评价的,具体的评价原理是什么,制造工艺上如何保证零件满足图纸的要求等。最终实现,功能,设计,制造和测量的无缝衔接。

本课程的实用性很强,所以将有大量的实际案例及练习穿插在整个三天的培训中,这些案例将引导学员剖析GPS&V在设计、装配、检测的具体应用,让学员深刻了解GPS&V的概念和背后的逻辑,即“满足功能的情况下,放宽公差”。
本课程内容根据客户的需求,基于最新的ISO标准或者国标,比如ISO1101,ISO5459, ISO5458, ISO14405, ISO2692, ISO8015等标准,或者GB/T 1182-2018, GB/T 1800.1-2020, GB/T 13319-2020, 1958-2017, GB/T 4249-2018, GB/T 17851-2010等国标标准重点讲解。
正确解读GPS&V的符号、术语、规则及对应的应用场合;
深度了解公差带的六大要素;
了解几何公差的理想要素及测量原理;
学会四步法搞定GPS&V;
从零件的功能出发,正确选择基准,正确模拟基准;
了解基准系对公差带的自由度约束;
深度了解14个几何公差和对应的修饰符号,以及常规的测量方法;
掌握组合位置度和轮廓度;
掌握边界的计算方法以及在装配中的应用, 学会应用可逆原则和零公差;
初步掌握尺寸链的计算方法;
学会简单的检具设计方法。

【课程纲要】

第一模块 GPS&V概述和图纸逻辑
GPS&V基础知识
简介ASME和ISO,GB的异同
为什么要学习GPS&V
GPS&V的6个内容
图纸的逻辑和鸟笼模型
公差带6大要素

第二模块 基准和基准系 (Datum)
基准的定义
经典的基准三问题
基准要素,拟合要素,基准的概念
自由度的概念
第一基准的功能
基准系的建立
第一基准,第二基准,第三基准的拟合
基准系中各基准的具体功能
特征组作为基准

特征组作基准
公共基准

特征组基准

局部特征做基准和基准目标
基准阉割和指定自由度
基准的应用
在设计、加工、检测、装配之间的关联
练习:如何选用正确的基准

第三模块 尺寸公差和几何公差
FOS尺寸要素的概念
MMC和LMC的概念
为什么引入尺寸要素

什么是尺寸
包容原则和独立原则
独立原则和包容原则的概念
独立原则和包容原则的应用和测量
尺寸公差和几何公差的优缺点
GPS&V的研究对象
尺寸公差的三大缺点
练习 四步法搞定GPS&V

第四模块 边界理论和应用(Boundary and Application)
美标中内外边界概念

最大实体要求(MMC),最小实体要求(LMC)和RFS.
国标中的最大实体实效边界(MMVB)和最小实体实效边界(LMVB)
实效边界在检具设计中的应用
MMC, LMC, RFS三种要求的设计应用和测量

可逆原则,零公差的应用
练习:常见紧固连接的公差分配

第五模块 形状公差
直线度 (Straightness)
平面度 (Flatness)
组合公差带CZ
圆度 (Roundness)
圆柱度 (Cylindricity)
圆柱度能代替圆度吗?
应用和测量案例测量案例(直线度、平面度、圆度、圆柱度)

第六模块 位置公差(Position)

位置度的概念
位置度的定义
位置度中隐含的不等式
双向位置度

特征组的位置度
不带基准位置度(相对位置度)
案例:孔组的定义
带基准的特征组位置度
成组要素要求和独立要求

同时性原则和独立原则

组合位置度
练习:铰链结构的设计
同轴度和同心度
对称度

第七模块 方向公差(Orientation Tolerance)

垂直度 (Perpendicularity)
平行度 (Parallelism)
倾斜度 (Angularity)
带基准系的方向公差
相切要素
练习:测量案例(垂直度、平行度、倾斜度)

第八模块 轮廓度(Profile)

轮廓度的定义
面轮廓度和线轮廓度的公差带
带基准和不带基准的轮廓度
非对称轮廓度UZ

未定义偏置量轮廓度OZ
特征组的轮廓度
组合公差带CZ
轮廓度的测量和应用
和轮廓度相关的其它知识点

第九模块 跳动公差(Runout Tolerance)

圆跳动(Runout)
全跳动(Total Runout)
练习:圆跳和全跳动的实际应用

第十模块 基准采用最大实体(Datum Shift)

基准要素采用最大实体要求
美标中的基准偏移
ISO中的基准采用最大实体要求
基准补偿对位置公差的影响
基准偏移对评价的影响
基准偏移的具体应用

第十一模块 案例分析、课堂练习和学员疑难图纸解答

【专家介绍】

吴老师
尺寸工程专家 咨询顾问
教育和资质
浙江大学工程硕士(高级工程师)
美国机械工程师协会(ASME)认证GDTP高级专家
全国产品几何技术规范技术委员会委员(SAC/TC240)
江苏理工学院校外研究生导师
中国汽车工程学会尺寸工程分会委员
专业领域
专注于尺寸工程,几何尺寸公差(GD&T),公差累加分析(Tolerance Stack-up ),检具设计(Gauge Design)等课程的授课和咨询,尺寸工程顾问,团队尺寸工程能力培养等。
工作经验
2017-至今企业尺寸工程顾问,高级讲师
2007-2017 博世(杭州)研发主管,经理,高级经理
2005-2007 博世(美国)研发工程师
2003-2005 博世(杭州) 研发工程师
2000-2003 杭州四海工具 机械设计工程师
完成项目
华为(东莞) 团队尺寸工程能力培养
宝马(沈阳)尺寸工程能力培养项目
大众集团 团队尺寸工程能力培养项目
福耀集团 移动天窗尺寸工程项目
泉峰集团 斜切锯尺寸工程项目
众泰汽车 B21尺寸工程项目…
服务过的行业和公司
汽车行业:主机厂其中包括:宝马,一汽红旗,一汽奥迪,一汽大众,长安汽车,比亚迪,众泰汽车等;供应商包括:博世集团,福耀玻璃,麦格纳镜像,采埃孚,西安法斯特,上海亚大,上海汇众等;
电子通信行业:苹果中国,华为松山湖研发中心,JUUL电子烟,中美烟草,讯强电子,东莞正扬电子,宏发电子,厦门松竹集团,鹏鼎集团,亿能电子,得意精密电子等;
电动工具行业:博世电动工具,泉峰电动工具,东成电动工具,精深电动工具;
软件和医疗行业:康诺思腾,大博医疗,海克斯康,马路科技,博力加软件;
工程机械行业:徐工集团,卡特彼勒,三一重工,三一风能,博汇世通等;

时间

六月 15 (星期一) - 16 (星期二)

地点

上海

价格

4500

采购成本分析与谈判技巧

156月全天16采购成本分析与谈判技巧(全天) 上海 价格: 4800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年06月15-16日上海 课程对象:采购总监、经理、采购主管、品质部门经理、供货商开发和管理、负责采购的副总等相关人员 课程费用:¥4,800/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费) 【课程介绍】 课程背景 ■ 公司总是招标,但价格总是感觉不理想! ■ 公司要求做竞标,如何进行? ■ 究竟如何应对每年的降本? ■ 领导总是问,为什么你认为我们采购的这个价格是合理的? ■ 管理上千种物料如何有时间做成本分析? ■ 究竟如何才称得上是正确的商务谈判? ■ 工作中遇到那么多问题,培训能否找到答案? ■ 几个部门人同时与供应商谈判,究竟应当怎样配合? ■ 如何能重复复制我的成功的谈判! 课程收益 ■ 了解供应商成本结构 ■ 了解市场竞争关系以及供应商是如何报价的 ■ 大致了解竞标的原理和类型 ■ 了解如何从价格分析到成本分析以及2种成本分析工具 ■ 了解谈判的要点:目标,成交范围和过程 ■ 了解常见的谈判技巧和其背后心理学的运用 ■ 初步了解肢体语言和其他影响谈判的因素 ■ 角色代入实操学习到的知识点 为什么要参加本课程培训? 最实用的课程内容:不同于一般培训的泛泛而谈,强调关键理论点,从实战的深度出发,问题导向,超强针对性,最终又归纳到理论的运用。 最鲜活的案例教学:每一个理论点或者工具都会举例或者做分享,其中重要的工具也会做相应演示。从实际出发提出带有普遍性的实操解决方案,提供解决问题的标杆。 最系统的解决方案:权威专家与您分享22年工作经验,其中20年采购的实战体会,6年大量企业内训和咨询中的案例,套路清晰系统。整个成本控制的内容侧重在战略层面考量。 授课方式 案例研讨、角色扮演、视频学习、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享 【课程纲要】 第一天 一、采购价格分析方法 1、学习曲线法举例 2、线性价格回归分析LPP ■ LPP运用4步法 ■ LPP演示和举例 3、价格分析重要工具:竞标 ■ 竞标类型和特点 ■ 竞标的应用环境 二、供应商成本分析方法 ■ 财务角度的成本细分 ■ 成本细分详解:材料和加工费 ■ 直接材料和人工的常见构成 ■ ABC作业成本法 ■ 举例:设备工时率的计算 ■ 损益平衡点法(Break-Even Point) ■ Should

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年06月15-16日上海
课程对象:采购总监、经理、采购主管、品质部门经理、供货商开发和管理、负责采购的副总等相关人员
课程费用:¥4,800/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
【课程介绍】

课程背景
■ 公司总是招标,但价格总是感觉不理想!
■ 公司要求做竞标,如何进行?
■ 究竟如何应对每年的降本?
■ 领导总是问,为什么你认为我们采购的这个价格是合理的?
■ 管理上千种物料如何有时间做成本分析?
■ 究竟如何才称得上是正确的商务谈判?
■ 工作中遇到那么多问题,培训能否找到答案?
■ 几个部门人同时与供应商谈判,究竟应当怎样配合?
■ 如何能重复复制我的成功的谈判!
课程收益
■ 了解供应商成本结构
■ 了解市场竞争关系以及供应商是如何报价的
■ 大致了解竞标的原理和类型
■ 了解如何从价格分析到成本分析以及2种成本分析工具
■ 了解谈判的要点:目标,成交范围和过程
■ 了解常见的谈判技巧和其背后心理学的运用
■ 初步了解肢体语言和其他影响谈判的因素
■ 角色代入实操学习到的知识点
为什么要参加本课程培训?
最实用的课程内容:不同于一般培训的泛泛而谈,强调关键理论点,从实战的深度出发,问题导向,超强针对性,最终又归纳到理论的运用。
最鲜活的案例教学:每一个理论点或者工具都会举例或者做分享,其中重要的工具也会做相应演示。从实际出发提出带有普遍性的实操解决方案,提供解决问题的标杆。
最系统的解决方案:权威专家与您分享22年工作经验,其中20年采购的实战体会,6年大量企业内训和咨询中的案例,套路清晰系统。整个成本控制的内容侧重在战略层面考量。
授课方式
案例研讨、角色扮演、视频学习、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享

【课程纲要】

第一天
一、采购价格分析方法
1、学习曲线法举例
2、线性价格回归分析LPP
■ LPP运用4步法
■ LPP演示和举例
3、价格分析重要工具:竞标
■ 竞标类型和特点
■ 竞标的应用环境
二、供应商成本分析方法
■ 财务角度的成本细分
■ 成本细分详解:材料和加工费
■ 直接材料和人工的常见构成
■ ABC作业成本法
■ 举例:设备工时率的计算
■ 损益平衡点法(Break-Even Point)
■ Should Cost方法
■ 如何理解Clean-Sheet
■ 练习:画出价值链 (网络课这部分没有)
三、基于TCO的成本削减方法
■ 供应管理3大目标
■ 举例:更好的理解总拥有成本TCO (Total Cost Ownership)
■ 举例:集中采购
■ 举例:供应商集中整合
■ VA/VE执行的方法
■ 举例:KanBan系统
■ 举例:企业没有TCO体系时的节降方法
■ 供应商精益生产LEAN
■ 供应商LEAN及价值链图
第二天
一、谈判的一些重要基本概念
■ 谈判准备
■ 谈判的复盘:学习的7个阶段
■ 可谈区间ZOPA与最佳备选方案BATNA
■ 谈判4阶段
■ 影响谈判进程的因素
二、谈判技巧以及心理学运用
■ 7种常见谈判技巧及反制措施
■ 8种心理学的运用
三、行为经济学的运用
■ 3大法则在生活中的运用
■ 3大法则在商务谈判中的运用
■ 短视频:可利用性法则的实战
四、社会学的运用
■ 如何打破僵局
a)动态的沟通方法
b)勇于说“不”
c)如何问问题
■ 说服别人的战略和策略
■ 团队谈判中座位的安排
■ 谈判中肢体语言的识别
■ 男女大不同:商务谈判中的注意点
■ 角色扮演:年度降价

【专家介绍】

Max lin
目前任职于某著名全球500强跨国企业,担任全球商品采购总监,负责7亿多美金的相关商品类别的战略采购管理,英国赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理硕士。
曾在全球知名跨国企业如通用电气(亚太)采购中心, 法国核电集团, 惠而浦(中国)投资有限公司和施耐德电气等历任新项目采购,贴牌采购,全球寻源采购以及品类管理等职责。
拥有丰富的实战经验, 涉及过的采购产品涵盖多种商品类别, 比如各种加工工艺, 大宗原材料以及间接性物料等。熟悉多种商品的作业成本, 以及亚太区各个国家的市场和供应链特点。20年世界500强公司丰富的采购经验和丰富的全球跨文化团队的管理经历,以及对采购案例的深入研究使得培训课程有很强的针对性和实践指导性。
擅长课程
采购谈判管理、供应商管理、成本分析与控制、战略采购管理、采购必备的财务知识与技能等系列采购课程。
培训风格
讲课概念超前,但又注重实际应用;案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。善于帮助听众换位思考,采用现场答疑、专家诊断等授课方式,消除填鸭式讲授的枯燥和乏味。睿智,条理性强,深受客户欢迎。

曾培训和辅导过的企业有
德尔福汽车,康明斯中国,李尔公司,BMW, , Nokia,Haier, IBM, Tyco, Tower, Tcl , 中海油公司,ABB, Siemens, Philips, Aucma, Media,奥的斯电梯,飞利浦亚明,拜耳公司,西门子,萨帕铝热,通用磨坊,美卓造纸机械,艾欧史密斯,英格索兰,联合利华(中国)、唐纳森过滤器、Intel(中国)、伟创力、赛诺菲中国(Sanofi)、美国药星制药(Amphastar)、阿斯利康投资(中国),康菲石油,大众汽车、彼勒、万可电子、格兰特钻具、青岛庞巴迪、联合汽车电子、嘉吉粮油、采埃孚、德克斯米尔、利洁时中国投资、天津雅马哈、海航集团、中国国际货运航空公司、乔治费歇尔汽车用品、中集集团、上海家化、哈利玛化工等上千家企业。
其中有过内训和咨询的企业有:三一重工,徐工集团,BMW中国,华晨集团,Valmet唯美德, Husqvarna富士华机械, Alcoa美铝中国, 台山核电和中国南车集团。

时间

六月 15 (星期一) - 16 (星期二)

地点

上海

价格

4800

采购成本分析、削减与谈判策略

156月全天16采购成本分析、削减与谈判策略(全天) 上海 价格: 4800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年06月15-16日上海 课程对象:供应链系统涉及采购成本管理:研发、设计、工艺、采购包括Sourcing\MC\与SQE、销售、财务、审计等 课程费用:¥4,800/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费) 【课程介绍】 课程目标 “降本增效”存在临界点,我们如何有效实现采购成本削减,为组织创造价值 本课程基于采购成本管理的三大问题,探索如何实现有效的“采购降本” ■ “今天的议价对TCO而言,未来成本是未知的,如何破解交易问题实现有效降价谈判” TCO作为有时间跨度的采购成本测量、评价工具,它不是成本预估工具。 如何避免误将TCO用于采购谈判报价决策是采购成本管理的关键所在。 TCO工具有优点,也有缺憾。值得注意的是:最低价格与总拥有成本并不存在固定的关联关系,也并不存在悖论;忽略功能价值及公司赢利贡献谈TCO最低,对采购缺乏过程正义的评价与结果的公平性。 ■ “传统的套用财务会计学理论,分析供方产品价格与成本,为何很不靠谱?” 企业采购成本分析及供应商产品价格分析的误区:套用企业财务会计学理论,落入供应商的“价格陷阱”,因此,常有参训学员提及以下两个话题: ⑴“为何运用财务会计理论企图透视供方产品价格与成本,既荒唐又徒劳?” ⑵ 采购成本分析局限于价格本身,导致“对于供方价格的成本,分析透了又怎么样”的荒唐结论。 ■ “企业低估了供应链系统对采购成本的影响:指定供应商?唯一性设计等如何面对?” “供应链上游原、辅材料价格波动剧烈,生产尚未开始,刚进的原材料,价格已经在跌了,有时还暴跌,采购怕涨价,但采购也怕降价啊,无尽的烦恼向谁倾诉啊!” “供应链下游客户端需求预测偏差与订单变更造成计划频繁调整,库存成本与缺货风险并存的问题如何解决?” 企业内部沟通与商业谈判的策略、方法与技巧有哪些?如何降低采购的管理成本? 谈判强者的标志并非是所谓的“双赢谈判”,而是“竞争性谈判”的成功者。 非生产性物资包括MRO采购成本不可小觑,如何解决零星采购、紧急采购的成本问题? 设备用备品备件包括易损件、易耗件的需求异常,如何分析?如何避免不必要的采购成本? 预期收获 本课程以企业实战案例为背景,结合被国际公认的采购管理理论,通过外资企业、民营企业、国有股份制企业等实操性案例,运用采购成本管理工具与方法,寻求企业在不同供应链管理环境下控制、削减采购成本的机会、环节与细节。 通过课程实战案例的情景化互动,结合学员自身案例诠释理论,用理论辅导实际工作,帮助各自企业实现有效采购成本削减,让学员基本掌握采购管理过程与关联部门、关联企业形形色色的各路人员沟通、谈判的策略、方法与技巧;有针对性地帮助学员分析所在企业内部管理环境、管理风险对采购成本影响因素的同时,分析外部市场的商业环境、市场风险对采购成本的影响及其管理对策,让学员掌握当今企业采购成本管理的方法及方向。 授课形式 知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 【课程纲要】 第一讲 采购成本管理 ■ 采购成本管理的两大领域 ■ 关于采购的“价格陷阱” ■ 价格谈判之前,我们需要做点什么? ■ 什么是核价工具? ■ 什么是议价工具? ■ 什么是定价工具? 一、采购价格分析 ■ 并不孤立的成交价 ■ 案例 价格与内部独立核算 采购管理降低成本的机会 ■ 采购成本管理的三个重要阶段:机会、环节与细节 ■ 供应链系统对采购成本的影响 ■ “唯一性设计”、“工程技术变更反复无常”、“供应商被指定”、“计划变化无序”等问题的普遍性、特殊性与真实性 ■ 采购成本削减的管理困境?障碍与阻力 ■ 采购行为最终对谁负责? 二、供方产品价格与成本削减 供方产品价格及其成本分析的工具与方法 ■ 企业采购成本分析与供应商产品价格分析的误区 ■ 套用财务会计学理论分析供方成本及其产品价格 TCO的误区:TCO绝非是采购初始价格决策工具 什么是采购的总拥有成本? TCO,精细化采购成本管理的工具,为自身职业发展做准备 忽略产品功能价值及公司赢利贡献谈TCO最低,对采购者缺乏过程正义的评价与结果的公平性 三、何为成本控制?何为成本削减? ■ 采购战略:视野与角度 遵循供应链战略与未来产品战略 “成本避免”与需求合理性 采购成本管理的终极目标 第二讲 基于战略与战术思想的采购谈判 ■ 采购成本控制的重要一步 ■ 一个高明的谈判者,即使在自己占尽优势的情况下,也会给对手留下一点利益,把它作为对未来的投资 ■ 什么是双赢谈判? ■ 走出“双赢谈判”的误区 ■ 谈判成功的五大要素 ■ 谈判桌上无高手 ■

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年06月15-16日上海
课程对象:供应链系统涉及采购成本管理:研发、设计、工艺、采购包括Sourcing\MC\与SQE、销售、财务、审计等
课程费用:¥4,800/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
【课程介绍】

课程目标
“降本增效”存在临界点,我们如何有效实现采购成本削减,为组织创造价值
本课程基于采购成本管理的三大问题,探索如何实现有效的“采购降本”
■ “今天的议价对TCO而言,未来成本是未知的,如何破解交易问题实现有效降价谈判”
TCO作为有时间跨度的采购成本测量、评价工具,它不是成本预估工具。
如何避免误将TCO用于采购谈判报价决策是采购成本管理的关键所在。
TCO工具有优点,也有缺憾。值得注意的是:最低价格与总拥有成本并不存在固定的关联关系,也并不存在悖论;忽略功能价值及公司赢利贡献谈TCO最低,对采购缺乏过程正义的评价与结果的公平性。
■ “传统的套用财务会计学理论,分析供方产品价格与成本,为何很不靠谱?”
企业采购成本分析及供应商产品价格分析的误区:套用企业财务会计学理论,落入供应商的“价格陷阱”,因此,常有参训学员提及以下两个话题:
⑴“为何运用财务会计理论企图透视供方产品价格与成本,既荒唐又徒劳?”
⑵ 采购成本分析局限于价格本身,导致“对于供方价格的成本,分析透了又怎么样”的荒唐结论。
■ “企业低估了供应链系统对采购成本的影响:指定供应商?唯一性设计等如何面对?”
“供应链上游原、辅材料价格波动剧烈,生产尚未开始,刚进的原材料,价格已经在跌了,有时还暴跌,采购怕涨价,但采购也怕降价啊,无尽的烦恼向谁倾诉啊!”
“供应链下游客户端需求预测偏差与订单变更造成计划频繁调整,库存成本与缺货风险并存的问题如何解决?”
企业内部沟通与商业谈判的策略、方法与技巧有哪些?如何降低采购的管理成本?
谈判强者的标志并非是所谓的“双赢谈判”,而是“竞争性谈判”的成功者。
非生产性物资包括MRO采购成本不可小觑,如何解决零星采购、紧急采购的成本问题?
设备用备品备件包括易损件、易耗件的需求异常,如何分析?如何避免不必要的采购成本?
预期收获

本课程以企业实战案例为背景,结合被国际公认的采购管理理论,通过外资企业、民营企业、国有股份制企业等实操性案例,运用采购成本管理工具与方法,寻求企业在不同供应链管理环境下控制、削减采购成本的机会、环节与细节。
通过课程实战案例的情景化互动,结合学员自身案例诠释理论,用理论辅导实际工作,帮助各自企业实现有效采购成本削减,让学员基本掌握采购管理过程与关联部门、关联企业形形色色的各路人员沟通、谈判的策略、方法与技巧;有针对性地帮助学员分析所在企业内部管理环境、管理风险对采购成本影响因素的同时,分析外部市场的商业环境、市场风险对采购成本的影响及其管理对策,让学员掌握当今企业采购成本管理的方法及方向。
授课形式
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【课程纲要】

第一讲 采购成本管理
■ 采购成本管理的两大领域
■ 关于采购的“价格陷阱”
■ 价格谈判之前,我们需要做点什么?
■ 什么是核价工具?
■ 什么是议价工具?
■ 什么是定价工具?
一、采购价格分析
■ 并不孤立的成交价
■ 案例 价格与内部独立核算
采购管理降低成本的机会
■ 采购成本管理的三个重要阶段:机会、环节与细节
■ 供应链系统对采购成本的影响
■ “唯一性设计”、“工程技术变更反复无常”、“供应商被指定”、“计划变化无序”等问题的普遍性、特殊性与真实性
■ 采购成本削减的管理困境?障碍与阻力
■ 采购行为最终对谁负责?
二、供方产品价格与成本削减
供方产品价格及其成本分析的工具与方法
■ 企业采购成本分析与供应商产品价格分析的误区
■ 套用财务会计学理论分析供方成本及其产品价格
TCO的误区:TCO绝非是采购初始价格决策工具
什么是采购的总拥有成本?
TCO,精细化采购成本管理的工具,为自身职业发展做准备
忽略产品功能价值及公司赢利贡献谈TCO最低,对采购者缺乏过程正义的评价与结果的公平性
三、何为成本控制?何为成本削减?
■ 采购战略:视野与角度
遵循供应链战略与未来产品战略
“成本避免”与需求合理性
采购成本管理的终极目标
第二讲 基于战略与战术思想的采购谈判
■ 采购成本控制的重要一步
■ 一个高明的谈判者,即使在自己占尽优势的情况下,也会给对手留下一点利益,把它作为对未来的投资
■ 什么是双赢谈判?
■ 走出“双赢谈判”的误区
■ 谈判成功的五大要素
■ 谈判桌上无高手
■ 高手倒在谈判后
一、谈判的步骤
什么是谈判的准备工作?谈判要准备些什么?
针对不同供应商,应采取相应的策略
谈判的最大挑战
谈判的三大关键变量
二、询价与议价技巧
■ 采购谈判过程中的策略、方法、技巧
■ 案例分析 供应商提出涨价,谈谈谈判的策略、方法与技巧
■ 面对供方产品涨价,采购如何做?
■ 面对公司“年降”要求,采购怎么做
供应商产品定价主要方法
供应商报价单的有效价值是什么?
我们与供方谈什么?
有效询价的合规性要求
议价策略与技巧
为何“讨价还价”是采购活动的低级行为?
采购谈判的铁律:采购绝不能做的事
如何实现有效的降价谈判?
数据的真实性与合理性
注意招标采购中的陷阱
避免“最低价中标”如何保护您与您的领导不犯错误?
案例 极端的高价与极端的低价,均是供方销售之“套路”与策略
勿混淆竞标与竞价
电子竞价系统与EPS的应用须注意的问题
案例分析
三、了解或掌握卖方销售心理
■ 注重买卖双方的优劣势进行谈判
面对强势供方的对策
第三讲 采购技术与成本
一、采购计划与采购成本
采购计划如何做?需求与成本
面对企业客户需求、生产计划频繁变更,库存积压与缺货问题并存,企业如何应对?
二、物料分类管理与供应商分类管理策略
战略采购与采购成本
针对不同供应商的管理对策
公司政策与成本控制、削减
三、网络技术应用与采购成本
■ 向数字化、可视化方向发展
电子竞价系统应用
竞价采购的约束条件
降低交易成本
阳光下的采购
第四讲 采购成本的削减与控制
一、原、辅材料采购市场价格风险管理与成本控制
金融衍生工具在中国实体企业采购成本管理中正被重视与应用
期货在供应链管理中的3种应用场景
常用实操方法 案例
二、采购供应如何适应多品种、小批量生产模式?
市场对产品需求具多元化、个性化特征
销售计划、生产计划、需求计划变更成本
过多采用非标化设计,非标化制品多,导致库存风险与库存成本高
■ 如何实施有价值的JIT采购?
■ 比VMI更合理的方法是什么?
三、采购成本降低的最佳机会
■ 新产品开发、定制化产品或多品种、小批量供应模式下采购成本的管理
产品迭代周期短,新产品定价问题以及方案重复修改带来快速交付与采购成本问题
单件定制或项目型产品,常见问题:工程设计频繁变更与及时交付之间的矛盾
非标件过多,多品种、小批量,物料编码泛滥?采购管理者的梦魇?
新产品或项目型、定制化产品开发、生产制造过程的采购工作烦恼:
■ “有人热衷于非标化设计”?
■ “设计方案反复修改,最后供应商又被指定,采购如何面对?”
■ 跨部门、跨组织的供应链集成(一体化)协同管理,采购降本的最佳机会
■ 如何改善供应链生态环境
案例分析、分享与建议
四、基于供应链管理思想的采购成本控制
供应链思维看待采购成本,降本增效存在临界点
五.课程总结:采购成本降低的方法(多维度各层次)
寻求适合本企业采购成本削减的最佳实践
VA与VE的区别与应用环节
削减采购成本的机会、环节与细节 案例

【专家介绍】

朱老师
■ 获得英国皇家ILT全球优秀讲师奖
■ 1993年赴美国、日本接受国际贸易的商务学习
曾就职于世界500派克汉尼汾(PARKER DENISON工厂)、日本独资松尾中国工厂、德国零售巨头OBI中国总部、法国灵智精实营销上海公司、大型国有企业上海电气集团重型机器厂等企业,熟知相关行业的生产运营、商业运营、供应链系统及改善重点,拥有企业经营、供应链精益化绩效提升的实战经验,同时兼职英国皇家近10年CIPS、ILT及美国、加拿大采购供应管理协会的相关课程培训。
擅长制造业、商业企业供应链系统组织架构与业务流程问题诊断与精益化改善,对“降本增效与增效降本”、新产品质量与成本策划、采购与供应商管理、传统与现代物流管理、产品销售与市场营销有独特视野及丰富的工作经验,同时具有兼职、专职企业培训的丰富经验。
职业经历
PARKER DENISON中国工厂中央物流部 液压系统行业 采购供应及物流管理工作(采购工程师)
松尾上海工厂 钢结构、建筑、桥梁制造行业 采购供应、物流管理工作(资材课副课长,不设课长)
上海港龙铜材有限公司(工厂) 有色金属行业 进出口部采购、销售、报关员、部门经理
OBI(中国)管理系统有限公司 商业流通行业 中国区总部商场技术采购经理
上海恒德有色金属有限公司 有色金属行业 公司生产运营管理、供应链管理副总
上海电气上海重型机器厂 工业装备制造行业 技术、工艺助理工程师与专职质量管理(专职Quality Control)
授课/咨询风格:咨询式培训与辅导,以企业案例为中心
专业/擅长领域

供应链精益化管理
■ 企业精益化管理思路与方法
■ 降低库存与降低库存成本建模
■ 提升整体供应链绩效
■ 提升客户需求满意度,实现企业赢利
采购成本管理
■ 采购成本分析工具应用
■ 议价的商务策略与方法
■ 降本增效与采购风险管理
■ 增效降本,企业如何脱颖而出
供应商管理
■ 新供应商导入的系统的合规性方法
■ 供应商资源开发的形式
■ 供应商绩效测量与评价工具
■ 供应商关系与风险管理

主要课程
《采购成本分析、削减与谈判策略》、《供应链库存优化与需求管理》、《供应商开发、选择、考核与关系管理》、《制造型企业精益供应链管理》、《采购人员综合技能提升与职业能力再造》
部分受训单位
ABB、百事可乐、诺基亚、一汽集团、秦山核电站、亿阳信通、大唐电信、日东电工、中化集团、东芝、西岱尔、安费诺、施耐德、环球分子器、飞利浦、三洋、三九制药、宝适汽车部件、西门子、上海航空股份、派克汉尼汾、法维莱交通车辆、阿尔卡特、金佰利、爱立信、阿克苏、博世、德尔福、日产汽车、松下、库柏、杭州汽发铸造、雅马哈、汉高、安德鲁、NEC、尼桑、富士映像机器、联合汽车电子、VOLVO、中石油、伊顿、拉法基、BLACK&DECKER、梅特勒-托利多、佳通轮胎、索爱、TYCO、飞利浦、艾普尔、中达电通、好孩子、美的电器、中国移动、中国电信、上海益民一厂集团、中石油、中海油、宝德强、上医股份、贝发、索尼、爱生雅、上海汇众、奇瑞汽车、华晨金杯、韩国浦项、熙可食品、华润电力、正泰集团、中船集团、德固赛、大金空调、上海烟草、中广核(大亚湾核电站)、ATG、韩国晓星、科华、上汽集团、上海日立、斯必克(SPX)、海信集团、三星、正大、加多宝集团、埃斯顿、倍耐力、上海电气核电设备、美芝、瑞士立达、大陆汽车电子、TTI、库博标准、海太半导体、宝马汽车、艾默生、SMC、科世达、广汽三菱、伊莱克斯、阿克苏诺贝尔、松下(中国)、康师傅集团(上海)、长安福特、上汽集团、精研科技、汇川(苏州)、华灿光电、爱孚迪、富世华、上海三菱、菲尼克斯、东芝开利、现代重工、卓轮(天津)、金杯延锋、康德玛(大连)等。

时间

六月 15 (星期一) - 16 (星期二)

地点

上海

价格

4800

ISO 14064 温室气体&ISO 14067 产品碳足迹核查

156月全天17ISO 14064 温室气体&ISO 14067 产品碳足迹核查(全天) 上海 价格: 3500

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年6月15~17日(星期一 ~ 星期三)/上 海 课程对象:公司碳管理岗位人员,或有志于碳管理的人员 课程费用:¥3500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程纲要】 Day 1 1. 温室气体的基本概念及温室气体范围 2. 温室气体控制的全球发展及国际规范 3. 温室气体核查的基本原则 ISO 14064 标准 第4章 4. 温室气体核查的边界 ISO 14064 标准 第5章 5.1节 5. 温室气体分类 ISO 14064 标准 第5章 5.2节 6. 温室气体源及汇 ISO 14064 标准 第6章 6.1节 Day 2 1. 温室气体的计算 ISO 14064 标准

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年6月15~17日(星期一 ~ 星期三)/上 海
课程对象:公司碳管理岗位人员,或有志于碳管理的人员
课程费用:¥3500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

【课程纲要】

Day 1
1. 温室气体的基本概念及温室气体范围
2. 温室气体控制的全球发展及国际规范
3. 温室气体核查的基本原则
ISO 14064 标准 第4章
4. 温室气体核查的边界
ISO 14064 标准 第5章 5.1节
5. 温室气体分类
ISO 14064 标准 第5章 5.2节
6. 温室气体源及汇
ISO 14064 标准 第6章 6.1节

Day 2
1. 温室气体的计算
ISO 14064 标准 第6章 6.3节
2. 温室气体基准年清单
ISO 14064 标准第6章 6.4节
3. 温室气体减排
ISO 14064 标准 第7章
4.温室气体核查的数据质量控制
ISO 14064 标准 第8章
5.温室气体核查报告
ISO 14064 标准 第9章
6. 产品碳足迹核查的基本原则
ISO 14067标准 第5章
7. 产品碳足迹量化的基础-产品类别规则
ISO 14067 标准 第6章 6.1节
ISO 14067 标准 第6章 6.2节

Day 3
1. 产品碳足迹量化方法
量化目标确定:ISO 14067 标准 第6章 6.3.1节
量化范围确定:ISO 14067 标准 第6章 6.3.2节
2. 产品碳足迹量化方法
量化最小单元与系统边界:ISO 14067 标准 第6章 6.3.3、6.3.4节
3. 产品碳足迹量化方法
量化时间边界:ISO 14067 标准第6章 6.3.5、 6.3.6、6.3.7、6.3.8节
4. 产品碳足迹量化实施
量化数据计算:ISO 14067 标准第6章 6.4节
量化评估:ISO 14067 标准第6章 6.4、6.5节
5. 产品碳足迹量化报告
ISO 14067 标准 第7章

【专家介绍】

席老师
管理学学士
Bachelor degree in Management
ISO9001审核员及咨询师,IATF 16949咨询师,ISO14001审核员及咨询师,ISO 14064咨询师,ISO 45001咨询师,ISO 22301咨询师,ISO50001咨询师
ISO 9001 Auditor and Consultant, IATF 16949 Consultant, ISO 14001 Auditor and Consultant, ISO 14064 Consultant, ISO 45001 Consultant, ISO 22301 Consultant, ISO50001 Consultant
♦ 学历 Education:
东南大学企业管理专业,学士学位
Management Bachelor degree of Economics & Management School in Southeast University
♦ 经历 Experience:
1.金东纸业有限公司,经营管理部任课长兼综合管理体系推行主管
Work as Supervisor of Operation Division, and leader of integrated management system project in Gold East Paper Col., ltd.
2.上海吉博力卫生技术有限公司,管理体系经理
Work as System manager of Shanghai Geberit Sanitary Technology Co., ltd.
3.从2003年至今,为超过400个不同项目提供各种咨询服务
From 2003 to now, work as Senior Consultant serving for more than 300 different projects
♦ 专长 Specialty
流程梳理及再造
Business Process Management and Reengineering
ISO 9001& ISO 14001&ISO 45001质量&环境&健康安全管理体系认证咨询
ISO 9001& ISO 14001&ISO 45001 QMS & EMS certification consulting
ISO 14064温室气体排放管理认证核查咨询
ISO 14064 GHG certification consulting
ISO 22301 业务连续性管理体系认证咨询
ISO 22301 BCM certification consulting
ISO 50001能源管理体系认证咨询
ISO 50001 EnMS certification consulting
合理化改善 Improvement Suggesting
5S整理整顿 5S activities
QC七大手法运用 QC seven tools
… …
良好的英文读写能力(已为工厂制作、修改50多万字的英文资料)
Excellent reading and writing ability in English (have translated more than 500,000 words for factory)
♦ 部分主要辅导实绩:Consulting Record:
常州市宏发纵横新材料科技股份有限公司 ISO 14064
Changzhou PGTEX New Material Technology Co., Ltd
华北利星行机械(北京)有限公司 ISO 14064
Lei Shing Hong Machinery (Beijing) Co., Ltd
萨康电子(上海)有限公司 ISO 22301
Selcom Electronics (Shanghai) Co., Ltd
上海赛比曼生物科技有限公司 ISO 22301
CellLunar Biomedicine Group
西门子线路保护系统有限公司 IATF 16949
Siemens Circuit Protection System Ltd., Shanghai
东丽酒伊织染(南通)有限公司 ISO 50001
Toray Sakai Weaving & Dyeing (Nantong) Co., Ltd
宝钢特钢有限公司 IATF 16949/ISO 14001/ ISO 45001/ISO 50001
BaoSteel Special Steel Co., Ltd
奇瑞捷豹路虎汽车有限公司 IATF 16949/ ISO 14001
Chery Jaguar Land Rover Automotive Co., Ltd
欧司朗大陆(昆山)智能照明有限公司 ISO 14001/ ISO 45001
Osram Continental Kunshan Intelligent Lighting Co., Ltd
迅达(中国)电梯有限公司 ISO 14001/ OHSAS18001
Schindler (China) Elevator Co., Ltd
圣戈班研发(上海)有限公司 ISO 14001/OHSAS18001
Saint-Gobain RD (SH) Co., Ltd
卡尔蔡司显示技术(苏州)有限公司 ISO 9001/ISO14001
ABB集团 供应链审核/ Supply Chain audit
ABB Group
联合汽车电子 供应链审核/ Supply Chain audit
UAES
Ekornes Global Supplier Audit 供应链审核/ Supply Chain audit
苹果集团 供应商审核及改进/ Supply Chain audit and improvement
Apple EEP Project

时间

六月 15 (星期一) - 17 (星期三)

地点

上海

价格

3500

IE工业工程—精益现场改善生产效率提升培训

166月全天17IE工业工程—精益现场改善生产效率提升培训(全天) 深圳 价格: 4800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年06月16-17日【深圳】 课程对象:企业总经理/总监/厂长、生产/品管/技术/计划/质量/工程/设备/供应链/成本管制等部门经理及主管,IE/PE/ME/精益改善推进办相关人员,本课程非理论、重落地,非常适合老总带领管理团队一起学习,全员实施精益改善 课程费用:¥4800元/人 (包括培训费、教材、午餐、茶点、税票) 【课程介绍】 如果说精益生产是IE在企业运用的最高境界;那么IE是世界上最成功的生产效率管理方法; 起源于美国,成长发展于日本的——工业工程(IE),其核心通过对动作、流程、布局和时间的研究,不断优化改进方法,已成为全球企业经营必备的管理与改善工具,FOXCONN总裁郭台铭曾言”模具是工业之母,IE是工业之父”通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费,应用IE方法提升效率,实现精益“一个流”、平衡生产线、改善布局等,从而灵活应对市场需求,压缩库存和服务周期,降低成本形成企业的核心竞争力;在中国,越来越多的企业意识及了解到工业工程(IE)的重要价值,重视导入IE技术,不断改善,获得了巨大的经济效益、提升了企业盈利水平。 【课程特点】 这堂课程是郭晓宁老师集企业数十年的实践经验,于富士康IE学院面向各厂及供应商长达数年轮训,培训人数达十万余人次,并主导美的集团、山河智能等数家企业辅导并取得优秀成果的总结与提炼. 其课程区别市面上常规偏理论型课程,侧重让学员掌握一套系统的工具及方法且能应用于现场工作中,着重解决企业效率、交期、库存、成本、品质、多批少量、柔性化及绩效提升等问题,全面分享郭晓宁老师三十余年精益改善项目前、后对照真实案例(从立项-设计思路—工具运用-项目推广-项目维护及所涉及的方法/表单等,以及融合大量适合中国企业的精益管理创新方法)。   【课程所解决问题】 如果您企业有以下状况之一,欢迎您参加我们的培训.内训课,课前不收定金,第一天课毕不满意不收费,课后满意付款 公司生产效率低,成本高,品质不稳,交期不准,急需改善 订单多但每个订单量却很少(多批少量),现在的生产模式不适应 想要推行精益生产,但听说成功的案例很少(有推行过失败或反弹了),那下一步应该怎么做? 想要改善不知从何入手,以前学的理论性太强,到操作层面上就不行了 每天都做点的改善,不知系统如何改善,不知收集那些数据,如何分析数据和制定改善方案,以及如何推行改善 老板定期下达降低成本的指标,天天盯着产线,麻木了,想学学更新的东西,想看看做的好的公司怎么做的。 生产线员工不稳定,抱怨多,辞工率高,管理人员压力大,工作主动性差。 部门之间本位主义严重,互相扯皮推卸责任 如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议. 在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方不明白. 怎么说服老板强有力的支持我? 改善的时候需要老板给我什么承诺. 改善的时候经常遇到抵制(钉子户)怎么办? 改善的时候效果不好,数据老是上不去怎么办? 改善的时候员工天天抱怨比以前累,劳动强度大,什么原因,怎么说服他们? 想学一套系统的改善方法,能用到工作中 【课程设计】 特点一:整个课程按高等院校工业工程专业本科生教材“基础工业工程”结合“精益生产”系统讲解。 特点二:整个课程中的所有工具及方法均采用工厂中的实际案例讲解同时演练。 特点三:整个课程采用老师曾经辅导过的一个有代表性的成功企业案例将整个课程串联起来,该案例会用到整个课程80%以上的工具及方法,系统的从宏观到微观,整体到局部,详细介绍对整个生产过程,对生产过程中的工序,对工序中的操作,对操作中的动作采用何种工具进行分析及讲解。 特点四:在对各个工具学习的同时,采用不同行业的案例进行演练。(内训课也可采用本企业的案例演练)   【课程收益】 系统掌握精益生产实用工具IE工业工程手法并应用于实际工作中,建议系统全局观: 提高现场管理与现场改善的能力,为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。 了解精益生产与工业工程之间的关联、精益项目的导入与如何推进、项目的启动与如何实施 了解生产现场效率改善的意识,掌握ECRS,动作经济等改善基本原则 学习发现浪费的方法并分析浪费成因,有效的挖掘和分析现场不增值的环节 学习利用程序分析工具,有效消除流程中的浪费 掌握作业分析的方法与技巧,提高人机配合效率 掌握动作经济原理,有效的消除动作浪费 掌握生产布局与规划的方法,有效提高搬运与物流效率 改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配 掌握如何促进企业提案改善风气的形成,以及维持改善成效的有效防反弹措施。 【课程纲要】 第一部分:概念部分:基础理论及导入 一、精益生产管理理念 1、精益生产概述 2、精益生产产生与发展 3、精益生产研究目标及特点 4.精益生产工具介绍   二、精益生产与工业工程 ①精益生产与工业工程的关系 ②工业工程(IE)的基础概念及工作职责 ③工业工程在企业定位,扮演角色及所处部门 ④工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则 ⑤精益改善团队成员的组成及活动形式 ⑥精益项目导入的步骤和注意事项 ⑦如何获得高层、中层及基层人员对精益改善项目的支持 ⑧现场改善时导入的基本精神及常见的抵抗情绪分析及应对措施   第二部分:名企通用的精益实用工具——IE现场改善手法(工具) 一、方法改善手法(案例分组讨论及发表) 1、程序分析(用某电子企业案例将整个程序分析的方法串联起来) ① 工艺流程分析 某食品饮料企业工艺案例 ② 流动分析 人型流程分析,物型流程分析,信息流程分析 ECRS原则,5个方面,5*5法,3s法,6大步骤及动作经济原则系统分析 某食品饮料企业案例—人员减半,场地减半 某铝型材企业案例—如何打破功能性部门划分,取消合并包装部到喷涂部且取消所有搬运及等待。 某光电企业案例—固晶车间实现“一个流“,人员减半 某汽车配件企业案例—观看录像,供应商JIT直送工位” 某化工钢铁企业案例—标准化作业,取消和减少工序间搬运,等待,储存 空调、冰箱、洗衣机行业流水线本质分析及效率提升30%方法详解 ③ 工厂物流布局,搬运及规划 ⑴布局原则及基本形式 ⑵搬运及布局的关系 ⑶改进搬运的步骤及原则 ⑷生产现场搬运的改善 ⑸线路图及层别图 某铝型材企业案例—仓库人员由26人减少到4人,且劳动强度大大减低 某钢铁化工企业案例—仓库人员减半,取消叉车等 某百电企业业案例—重新布局,取消中转仓 2、操作分析 ① 人机联合作业分析(1人1机,1人多机,2人1机,多人多机) 5W1H、5WHY、 ECRS原则、头脑风暴法、动经原则的使用 某电子企业案例——1人1机案例到1人2机 某显示屏企业案例——1人3机到1人8机 某复印机企业案例——2人1机到1人2机 ②

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年06月16-17日【深圳】
课程对象:企业总经理/总监/厂长、生产/品管/技术/计划/质量/工程/设备/供应链/成本管制等部门经理及主管,IE/PE/ME/精益改善推进办相关人员,本课程非理论、重落地,非常适合老总带领管理团队一起学习,全员实施精益改善
课程费用:¥4800元/人 (包括培训费、教材、午餐、茶点、税票)
【课程介绍】

如果说精益生产是IE在企业运用的最高境界;那么IE是世界上最成功的生产效率管理方法;

起源于美国,成长发展于日本的——工业工程(IE),其核心通过对动作、流程、布局和时间的研究,不断优化改进方法,已成为全球企业经营必备的管理与改善工具,FOXCONN总裁郭台铭曾言”模具是工业之母,IE是工业之父”通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费,应用IE方法提升效率,实现精益“一个流”、平衡生产线、改善布局等,从而灵活应对市场需求,压缩库存和服务周期,降低成本形成企业的核心竞争力;在中国,越来越多的企业意识及了解到工业工程(IE)的重要价值,重视导入IE技术,不断改善,获得了巨大的经济效益、提升了企业盈利水平。

【课程特点】

这堂课程是郭晓宁老师集企业数十年的实践经验,于富士康IE学院面向各厂及供应商长达数年轮训,培训人数达十万余人次,并主导美的集团、山河智能等数家企业辅导并取得优秀成果的总结与提炼.

其课程区别市面上常规偏理论型课程,侧重让学员掌握一套系统的工具及方法且能应用于现场工作中,着重解决企业效率、交期、库存、成本、品质、多批少量、柔性化及绩效提升等问题,全面分享郭晓宁老师三十余年精益改善项目前、后对照真实案例(从立项-设计思路—工具运用-项目推广-项目维护及所涉及的方法/表单等,以及融合大量适合中国企业的精益管理创新方法)。

 

【课程所解决问题】

如果您企业有以下状况之一,欢迎您参加我们的培训.内训课,课前不收定金,第一天课毕不满意不收费,课后满意付款

公司生产效率低,成本高,品质不稳,交期不准,急需改善

订单多但每个订单量却很少(多批少量),现在的生产模式不适应

想要推行精益生产,但听说成功的案例很少(有推行过失败或反弹了),那下一步应该怎么做?

想要改善不知从何入手,以前学的理论性太强,到操作层面上就不行了

每天都做点的改善,不知系统如何改善,不知收集那些数据,如何分析数据和制定改善方案,以及如何推行改善

老板定期下达降低成本的指标,天天盯着产线,麻木了,想学学更新的东西,想看看做的好的公司怎么做的。

生产线员工不稳定,抱怨多,辞工率高,管理人员压力大,工作主动性差。

部门之间本位主义严重,互相扯皮推卸责任

如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议.

在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方不明白.

怎么说服老板强有力的支持我? 改善的时候需要老板给我什么承诺.

改善的时候经常遇到抵制(钉子户)怎么办?

改善的时候效果不好,数据老是上不去怎么办?

改善的时候员工天天抱怨比以前累,劳动强度大,什么原因,怎么说服他们?

想学一套系统的改善方法,能用到工作中

【课程设计】

特点一:整个课程按高等院校工业工程专业本科生教材“基础工业工程”结合“精益生产”系统讲解。

特点二:整个课程中的所有工具及方法均采用工厂中的实际案例讲解同时演练。

特点三:整个课程采用老师曾经辅导过的一个有代表性的成功企业案例将整个课程串联起来,该案例会用到整个课程80%以上的工具及方法,系统的从宏观到微观,整体到局部,详细介绍对整个生产过程,对生产过程中的工序,对工序中的操作,对操作中的动作采用何种工具进行分析及讲解。

特点四:在对各个工具学习的同时,采用不同行业的案例进行演练。(内训课也可采用本企业的案例演练)

 

【课程收益】

  • 系统掌握精益生产实用工具IE工业工程手法并应用于实际工作中,建议系统全局观:
  • 提高现场管理与现场改善的能力,为更高层次的管理活动—精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。
  • 了解精益生产与工业工程之间的关联、精益项目的导入与如何推进、项目的启动与如何实施
  • 了解生产现场效率改善的意识,掌握ECRS,动作经济等改善基本原则
  • 学习发现浪费的方法并分析浪费成因,有效的挖掘和分析现场不增值的环节
  • 学习利用程序分析工具,有效消除流程中的浪费
  • 掌握作业分析的方法与技巧,提高人机配合效率
  • 掌握动作经济原理,有效的消除动作浪费
  • 掌握生产布局与规划的方法,有效提高搬运与物流效率
  • 改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配
  • 掌握如何促进企业提案改善风气的形成,以及维持改善成效的有效防反弹措施。

【课程纲要】

第一部分:概念部分:基础理论及导入

一、精益生产管理理念

1、精益生产概述

2、精益生产产生与发展

3、精益生产研究目标及特点

4.精益生产工具介绍

 

二、精益生产与工业工程

①精益生产与工业工程的关系

②工业工程(IE)的基础概念及工作职责

③工业工程在企业定位,扮演角色及所处部门

④工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则

⑤精益改善团队成员的组成及活动形式

⑥精益项目导入的步骤和注意事项

⑦如何获得高层、中层及基层人员对精益改善项目的支持

⑧现场改善时导入的基本精神及常见的抵抗情绪分析及应对措施

 

第二部分:名企通用的精益实用工具——IE现场改善手法(工具)

一、方法改善手法(案例分组讨论及发表)

1、程序分析(用某电子企业案例将整个程序分析的方法串联起来)

① 工艺流程分析

  • 某食品饮料企业工艺案例

② 流动分析

人型流程分析,物型流程分析,信息流程分析

ECRS原则,5个方面,5*5法,3s法,6大步骤及动作经济原则系统分析

  • 某食品饮料企业案例—人员减半,场地减半
  • 某铝型材企业案例—如何打破功能性部门划分,取消合并包装部到喷涂部且取消所有搬运及等待。
  • 某光电企业案例—固晶车间实现“一个流“,人员减半
  • 某汽车配件企业案例—观看录像,供应商JIT直送工位”
  • 某化工钢铁企业案例—标准化作业,取消和减少工序间搬运,等待,储存
  • 空调、冰箱、洗衣机行业流水线本质分析及效率提升30%方法详解

③ 工厂物流布局,搬运及规划

⑴布局原则及基本形式

⑵搬运及布局的关系

⑶改进搬运的步骤及原则

⑷生产现场搬运的改善

⑸线路图及层别图

  • 某铝型材企业案例—仓库人员由26人减少到4人,且劳动强度大大减低
  • 某钢铁化工企业案例—仓库人员减半,取消叉车等
  • 某百电企业业案例—重新布局,取消中转仓

2、操作分析

① 人机联合作业分析(1人1机,1人多机,2人1机,多人多机)

5W1H、5WHY、 ECRS原则、头脑风暴法、动经原则的使用

  • 某电子企业案例——1人1机案例到1人2机
  • 某显示屏企业案例——1人3机到1人8机
  • 某复印机企业案例——2人1机到1人2机

② 人人联合作业分析

  • 某钢铁化工企业案例——5人1机联合到2人1机,作业标准化

③ 双手作业分析

借助于电脑生成严密具有逻辑的改善方案

  • 多家企业案例—如何培训双手作业,如何调整工具位置双手
  • 通过运用execl表及命令自动生成改善案例,包括工作台大小,物料盒如何设计,作业顺序

④ 动作分析及防呆、防错

(1)动素分析—18个动素及改善着眼点

(2)动作经济原则-肢体使用原则,作业环境设计原则,工具设备设计原则

(3)Poka-Yoke防呆、防错法

3.1如何从源头消除问题隐患

3.2制造过程常见的失误

3.3POKA–YOKE的4种模式

  • 多家企业案例—18个动作改善案例分析,观看录像,图片,改善前后对比
  • 观看录像某家电企业案例分析—16秒节拍10个动作浪费,该浪费产生原因及改善对策
  • 多家企业防呆,防错案例分享

 

二、作业测定手法(案例分组讨论及发表)

1、时间分析的种类(秒表法和MOD法介绍)

① 标准工时与生产效率,利用率,生产力

② 秒表法,PTS法,综合数据法,经验估计法介绍及使用

③ 秒表时间分析

⑴ 秒表时间分析的步骤,异常值得剔除,测量对象选择,观察次数设定

⑵在测量时如何判断员工作业速度是否为正常 ,作业者故意改变作业速度如何应对

2、标准工时的制定

① 经典IE制定标准工时,如何设定宽放及评定系数。

② 精益生产如何制定标准工时,又如何设定宽放及评定系数

③ 在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时

  • 某电子,钢铁,化工,食品,印刷企业案例—-标准工时难测量,如何设定标准工时
  • 某电子企业案例—电子看板UPH,UPPH波动的原因及对策
  • 某线材企业计件工资标准工时带来的烦恼,详细解释计件工资及及时工资的优劣及选择

3、缩短标准工时的五个步骤(SHIPS法)

① 缩短标准工时的步骤。

② 为现在方法建模

③ 新方法的基本设计及详细设计

④新方法的实施及跟踪

  • 某电器企业案例——改善前后作业标准制定

三、平衡生产线

① 平衡率的计算,解决瓶颈的七种方法,平衡产线的五种工具及如何确定节拍及控制节拍

② 经典IE平衡生产线的方法

③ 精益生产平衡生产线的方法

④ 平衡生产线的两个代表性方法

⑤ 单元制生产线的种类,设计步骤,配送系统,看板系统建立

⑥ 单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计

  • 某灯饰线材企业50人的流水线是怎么设计出来的(经典IE方法的运用,包括UPH,UPPH的计算)
  • 该企业如何运用IE手法进行平衡,将平衡率从72%提高至81%。
  • 该企业如何运用精益生产方法,将平衡率从81%提高至98%(由50人改为3人的CELL)录像及图片讲解
  • 某钢铁化工企业某分厂案例—如何实现产量提升45%,效率提升89%。

四、八大浪费

本节将结合曾改善过的案例及企业的现状,详细讲解每种浪费产生的原因及如何消除

①什么是浪费?

②企业常见的八大浪费.

③如何识别增值与非增值活动?产生浪费的原因分析及应对措施.

④真效率与假效率,整体效率与个别效率

五、防反弹措施

① 改善成果为什么会反弹,反弹的原因种类及应对措施,防反弹措施的设计

② 如何提高员工士气,使其养成习惯

某灯饰线材企业改造CELL后,开始效率低下到达成目标,再到反弹,最后成果维持整个过程

案例分享:如何将IE改善手法及防反弹措施运用于工作,生活

总结、互动答疑

【专家介绍】
郭晓宁老师
资深精益生产系统改善实战专家,国内倡导向客户承诺效果的实战讲师、精益顾问;
30余年专注:“精益生产&工业工程”的学习、实践与推广
国内生产管理领域专注精益<IE工业工程>降本增效培训与咨询推进者;
曾历任富士康IE学院外聘主力IE讲师,精益生产讲师;
美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师;
海信学院特邀外聘IE精益讲师;
伊利商学院特邀外部IE讲师;
现任深圳捷埃梯精益管理咨询机构创立人,首席讲师、精益生产咨询项目带领人;
三十余年专职现场改善,深懂一线,经验丰富独到;
企业培训累计超10万人次,学员满意度90%以上;
亲自主导IE、精益生产,成功为数百家企业进行项目咨询与人才培养服务;
实战经验:
郭晓宁老师作为国内最早一批精益实践者,自1994年从业生产领域,十年制造企业从业历练,先后任职IE工程师/主管、精益办经理、生产经理、生产总监等职,基础扎实,深懂一线,2004年专职从事管理咨询行业。从业至今经过近30余年专注“精益&工业工程”理论结合实践的探索与耕耘,从开始的“效率提升”到整个工厂“系统改善”,开创了咨询界精益生产项目由“点”到“面”质的飞跃,着重从根源上系统解决企业效率、交期、成本、品质、柔性化、库存、多批少量及绩效提升等问题。其不讲虚词,培训承诺效果,咨询量化指标!
2007年个人主导的美的威灵电机精益改善项目结案,项目推动取得巨大的成功,获得董事长何享健先生赞许,并率各事业部管理人员观摩;2018-2019年主导深圳中光光电精益项目,人均产能提升173%,半成品减少97%,场地压缩67%,产品前置时间缩短99%,产品切换时间缩短82%,计划准确率提升92%,急单/插单造成的延误减少91%,员工流失率减少31%。
2020-2023年先后三次应邀为山河集团提供精益咨询辅导。2021年山河智能(湖南工程机械前三甲企业/习书记亲访企业)首期精益生产项目圆满交付,同年续签为整个集团(12家事业群及子公司)提供为期3年的精益辅导,山河创始人/董事长何清华博士亲自为郭晓宁老师颁发聘书;2023年2月第三次应邀为山河星航股份实施精益生产项目,项目达成效果远超预期,人均产能提升66%,生产周期缩短74%,场地压缩42%,计划准确率100%,(如上精益项目达成数据真实有效,具体可索取签章版验收报告参阅)。
郭晓宁老师耕耘培训咨询业二十年磨一剑,深耕细作,专铸精品!为真正意义上国内不可多得的一位既理论深厚”精通培训”,又实战丰富“擅长精益项目辅导”的双料降本增效精益运营专家!其口碑卓效,返聘率高!
部分典型培训经历:
(1)2004-2016年历任富士康IE学院外聘主力精益IE讲师,为富士康集团全国各厂累计近8万人次进行系统轮训;包括“基础班”、“内部IE讲师班”、“工业工程师班”、“新干班”。2006年其课程被富士康评为“标准示范课程”,并做为示范讲师为IE学院每年度“新干班”所邀请的全国近十所高校IE系讲师先行课前讲解,答疑并进行 “标准课件“的统一。
(2)为顶新集团(康师傅)连续5期精益&IE工业工程培训,培育了一批专业现场改善人才,投入现场实施IE效率提升专案推动,实现省人、省力精减化目的。
(3)为物流行业“京东物流”提供“精益专家认证班”。为顺丰速递连续3期精益&工业工程师专业改善人才培养, 培育100多名专业精益现场改善专员,其后再度应邀为顺丰集团提供“现场改善人才测评咨询项目”。
(4)为伊利集团全国各分厂的80名生产系统厂长、150名经理、分8批次为时16天的系统IE技术培训,其后再度应邀为伊利全国生产系统50多名”TPM负责人进行“精益&IE改善培训。
(5)包钢集团四次续签合作,其中2013年为包钢(管理人员/技术骨干)、(中高层管理人员)分2批次“工业工程培训”。2015、2019年先后共三次,每次历时40天(20天现场+20天教室)为包钢运输&稀土部、北方稀土集团“开设《精益&工业工程师养成班》,为各集团分别培养专业工业工程师45人,共计135人。
(6)为服装企业“维珍妮集团”所有研发人员提供连续3期“精益&工业工程“定制培训。
(7)先后多次应邀作为“美的商学院“、”海信商学院“、”重庆格力“、“苏泊尔商学院”外聘讲师为企业进行”精益&工业工程“课程轮训 ……

部分服务企业名录:
富士康集团(深圳龙华厂/福永厂/钟屋厂/佛山厂/观澜厂/松岗厂/郑州厂/济源厂)、上海达丰电脑、海信集团(青岛厂/佛山厂湖州厂/杭州厂/扬州厂/成都厂/顺德科龙)、美的集团(顺德热水器厂/暖通厂/电饭煲厂/电机厂)康师傅、立白集团、安徽中烟、新宝电器、重庆格力电器、 绍兴苏泊尔、中山奥马电器、伊利集团、深圳创维、东风本田发动机、合肥荣事达、京东物流、深圳麦克维尔空调、杭州顾家家居、东莞oppo手机、顺丰速递、舜宇集团、湖南山河智能装备、山河星航、南昌欧菲光科技、广西南南铝、瑞达国际(瑞必达)、河南许继集团、武汉施耐德电气、东莞思索连接器、深圳深南电路 、汕头超声线路板、建滔集团、科惠电路、秦皇岛海湾电子、深圳利银辉精机、惠州德赛电池、比亚迪锂电池 、中山乐心手环、深圳奋达股份、深圳同维股份、东莞华生、东莞实优特电子、东莞立维腾电子、贸联集团、屏容食品、长沙中烟、佛山加藤利食品、长春一汽、上海索菲玛汽车滤清器、惠州信华精机、长春艾斯曼、广州本田制锁、武汉通用华域汽车、广西五菱柳机发动机 、惠州住润汽车部件、韦巴斯特车顶系统、深圳东江环保、长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、一汽富晟、长春爱尔玲克玲尔、长春劳士岭、长春富奥石川岛增压器、温州胜隆标准件、江西江铃汽车、深圳鹏峰4S店、天彩电子、安通林汽车配件、山东中宇机械、锦湖日丽高分子材料、上海胜华波汽车电器、在线B2B兰亭集势、维珍妮服装、浙江瑞普皮具、索恩照明、中光光电、毅宁亮光电、汤玛士灯饰、浙江嘉利车灯、包钢集团、北方稀土、豪美铝业、凯茂科技、YKKAP吉田建材、海阳核电、西部矿业、四川龙蟒化工、广日物流、科顺防水、山东大海集团、上海回天胶业、东莞海酷工艺 、雅兰床垫、东莞斯贝美家具、厦门九牧卫浴、佛山华泰工艺、江西通泰工艺、成都双虎家具、天津波音复合材料、广东德方纳米科技、大连住化复合塑料料、重庆莱宝科技、南海荷韵特种材料、屏容食品集团(顺德厂/南昌厂/天津厂/成都厂/郑州厂)东莞当纳利印刷、恒益现代纸品、耀东华红棉花板材、东莞港电电器、东莞泰合复合材料、电子科技集团(十四所二厂)、深圳信义玻璃、北京空军二十三厂、东莞坚朗五金、佛山慧尔特餐饮设备、东莞TTI、厦门富世华建筑产品、日立电梯、 思榕科技、北京阿奇夏米勒机床、厦门沙迪克机床、国威运动器材、佛山通宝精密、浙江台州艾迪西流体、苏州纽威阀门、长春凯世曼东方铸造、华鸿铜业、温州嘉伦机械、江西工信局赣州开发园区、宁波新大地轴承、新锦程陶瓷、安费诺电子、乐利精密……

时间

六月 16 (星期二) - 17 (星期三)

地点

深圳

价格

4800

对标小米学快速增长之道

166月全天17对标小米学快速增长之道(全天) 北京 价格: 8800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年6月16-17日  北京 课程对象:企业总裁、总经理;事业部总经理、产品负责人、市场、品牌高管等 课程费用:8800元/人 【企业介绍】 小米公司自2010年成立以来,经历了快速的发展和显著的市场扩张: 初创与早期发展 专注于智能手机业务:小米发布了首款手机产品小米手机1,凭借高性能和亲民价格迅速获得市场认可。独特性的采用了纯互联网营销模式,实现高性价比,并通过自研MIUI操作系统提供了丰富的功能和良好的用户体验。 国际市场拓展 2013年,小米开始进入印度市场,通过本地化的产品策略和营销手段,迅速在印度、东南亚和欧洲市场取得了显著份额。 资本市场与高端化战略 2018年,小米在香港上市,股票代码为1810.HK,为公司的进一步发展提供了资金支持。小米通过高端化战略,成功提升了在4000-6000元价位段的市场份额,2023年全年市场份额达到了16.9%。 产品多元化 小米的产品线逐渐扩展到包括智能手机、电视、笔记本电脑、穿戴设备、家居产品等多个领域。2024年小米营收同比增长35%,净利均创历史新高。小米智能手机业务连续18个季度稳居全球前三,并成为2024年全球前三厂商中唯一实现正增长的品牌。2025年小米明确未来高端化发展方向:从高端基本面到真高端再到超高端;从手机、汽车到全品类,未来到全生态;从中国到全球。2025年Q2季度总收入达 1160 亿元,同比增长 30.5%。其中,“手机 ×AIoT” 分部收入 947 亿元,同比增长 14.8%;“智能电动汽车及 AI 等创新业务” 分部收入 213 亿元 。 【行程安排】 时间 主题内容 第一天:小米总部参观+主题交流分享 08:30-09:30 标杆学习行前引导 背景及参访学习行程介绍:随团顾问通过对小米公司的介绍,引导大家对其创新的深入思考。 09:30-10:30 参访小米总部--小米科技园 参观小米总部科技园全球总部智能物联网展厅 1.了解小米手机历代产品迭代过程,感受雷军“专注、极致、口碑、快”七字诀); 2.小米生态链产品体验馆(可深度体验小米生态链发展模式及未来智能家居、物联网在现实生活中的广泛应用场景); 3.小米科技园合影(包括小米LOGO及“∞”无穷大符号水景池)。 10:30-12:00 主题分享:《小米快速发展的战略规划与商业模式》 1、小米快速发展的战略规划 1.1顺势而为,小米所处的时代,是一个最美好的时代 1.2 小米5G+AI+LOT之下超级互联网时代新场景 2、解读小米商业模式 2.1小米商业模式成功的七字诀-专注●极致●口碑●快 2.2小米商业模式成功的背后逻辑:商业模式从一维竞争上升到三维竞争 12:00-13:30 午餐、休息 13:30-16:30 主题分享:《如何与用户交朋友-小米的口碑实践》 1、互联网思维的本质——用户体验 2、口碑为王的互联网策略 3、如何让每个用户获得尊重感 5、以用户思维做产品 6、用新媒体链接顾客粘性 7、真正面对面的线下营销 8、标准之上的非标准服务怎么做? 9、克制贪婪,本分的顶层设计

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年6月16-17日  北京
课程对象:企业总裁、总经理;事业部总经理、产品负责人、市场、品牌高管等
课程费用:8800元/人
【企业介绍】

小米公司自2010年成立以来,经历了快速的发展和显著的市场扩张:
初创与早期发展
专注于智能手机业务:小米发布了首款手机产品小米手机1,凭借高性能和亲民价格迅速获得市场认可。独特性的采用了纯互联网营销模式,实现高性价比,并通过自研MIUI操作系统提供了丰富的功能和良好的用户体验。
国际市场拓展
2013年,小米开始进入印度市场,通过本地化的产品策略和营销手段,迅速在印度、东南亚和欧洲市场取得了显著份额。
资本市场与高端化战略
2018年,小米在香港上市,股票代码为1810.HK,为公司的进一步发展提供了资金支持。小米通过高端化战略,成功提升了在4000-6000元价位段的市场份额,2023年全年市场份额达到了16.9%。
产品多元化
小米的产品线逐渐扩展到包括智能手机、电视、笔记本电脑、穿戴设备、家居产品等多个领域。2024年小米营收同比增长35%,净利均创历史新高。小米智能手机业务连续18个季度稳居全球前三,并成为2024年全球前三厂商中唯一实现正增长的品牌。2025年小米明确未来高端化发展方向:从高端基本面到真高端再到超高端;从手机、汽车到全品类,未来到全生态;从中国到全球。2025年Q2季度总收入达 1160 亿元,同比增长 30.5%。其中,“手机 ×AIoT” 分部收入 947 亿元,同比增长 14.8%;“智能电动汽车及 AI 等创新业务” 分部收入 213 亿元 。

【行程安排】

时间 主题内容
第一天:小米总部参观+主题交流分享
08:30-09:30 标杆学习行前引导

背景及参访学习行程介绍:随团顾问通过对小米公司的介绍,引导大家对其创新的深入思考。

09:30-10:30 参访小米总部––小米科技园

参观小米总部科技园全球总部智能物联网展厅

1.了解小米手机历代产品迭代过程,感受雷军“专注、极致、口碑、快”七字诀);

2.小米生态链产品体验馆(可深度体验小米生态链发展模式及未来智能家居、物联网在现实生活中的广泛应用场景);

3.小米科技园合影(包括小米LOGO及“∞”无穷大符号水景池)。

10:30-12:00 主题分享:《小米快速发展的战略规划与商业模式》

1、小米快速发展的战略规划

1.1顺势而为,小米所处的时代,是一个最美好的时代

1.2 小米5G+AI+LOT之下超级互联网时代新场景

2、解读小米商业模式

2.1小米商业模式成功的七字诀-专注●极致●口碑●快

2.2小米商业模式成功的背后逻辑:商业模式从一维竞争上升到三维竞争

12:00-13:30 午餐、休息
13:30-16:30 主题分享:《如何与用户交朋友-小米的口碑实践》

1、互联网思维的本质——用户体验

2、口碑为王的互联网策略

3、如何让每个用户获得尊重感

5、以用户思维做产品

6、用新媒体链接顾客粘性

7、真正面对面的线下营销

8、标准之上的非标准服务怎么做?

9、克制贪婪,本分的顶层设计

第二天:小米超级工厂参观+主题交流分享
09:30-10:30 标杆学习行前引导

背景及参访学习行程介绍:随团顾问通过对小米汽车的介绍,引导大家对其创新的深入思考。

10:30-11:30 参观小米智能制造工厂基地

1、参观小米汽车超级工厂体验中心

2、参观小米汽车超级工厂现代化智能生产车间

11:30-13:30 午餐
13:30-16:30 主题分享:小米生态链如何打造爆品——做产品的9条逻辑

1、先有产品和用户,后有品牌

2、少即是多

3、满足80%人的80%需求

4、小众产品大众化

5、大众产品高质化

6、看不见的地方下功夫

7、守正方可出奇

8、相由心生

9、战略寓于产品之中

16:30 结束

备注:具体行程以当天实际安排为准

时间

六月 16 (星期二) - 17 (星期三)

地点

北京

价格

8800

小米快速增长之道

166月全天17小米快速增长之道(全天) 北京 价格: 8800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年6月16-17日北京 课程对象:企业总裁、总经理;事业部总经理、产品负责人、市场、品牌高管等 课程费用:8800元/人 【企业介绍】 小米公司自2010年成立以来,经历了快速的发展和显著的市场扩张: 初创与早期发展 专注于智能手机业务:小米发布了首款手机产品小米手机1,凭借高性能和亲民价格迅速获得市场认可。独特性的采用了纯互联网营销模式,实现高性价比,并通过自研MIUI操作系统提供了丰富的功能和良好的用户体验。 国际市场拓展 2013年,小米开始进入印度市场,通过本地化的产品策略和营销手段,迅速在印度、东南亚和欧洲市场取得了显著份额。 资本市场与高端化战略 2018年,小米在香港上市,股票代码为1810.HK,为公司的进一步发展提供了资金支持。小米通过高端化战略,成功提升了在4000-6000元价位段的市场份额,2023年全年市场份额达到了16.9%。 产品多元化 小米的产品线逐渐扩展到包括智能手机、电视、笔记本电脑、穿戴设备、家居产品等多个领域。2024年小米营收同比增长35%,净利均创历史新高。小米智能手机业务连续18个季度稳居全球前三,并成为2024年全球前三厂商中唯一实现正增长的品牌。2025年小米明确未来高端化发展方向:从高端基本面到真高端再到超高端;从手机、汽车到全品类,未来到全生态;从中国到全球。2025年Q2季度总收入达 1160 亿元,同比增长 30.5%。其中,“手机 ×AIoT” 分部收入 947 亿元,同比增长 14.8%;“智能电动汽车及 AI 等创新业务” 分部收入 213 亿元 。 【行程安排】 时间 主题内容 第一天:小米总部参观+主题交流分享 08:30-09:30 标杆学习行前引导 背景及参访学习行程介绍:随团顾问通过对小米公司的介绍,引导大家对其创新的深入思考。 09:30-10:30 参访小米总部--小米科技园 参观小米总部科技园全球总部智能物联网展厅 1.了解小米手机历代产品迭代过程,感受雷军“专注、极致、口碑、快”七字诀); 2.小米生态链产品体验馆(可深度体验小米生态链发展模式及未来智能家居、物联网在现实生活中的广泛应用场景); 3.小米科技园合影(包括小米LOGO及“∞”无穷大符号水景池)。 10:30-12:00 主题分享:《小米快速发展的战略规划与商业模式》 1、小米快速发展的战略规划 1.1顺势而为,小米所处的时代,是一个最美好的时代 1.2 小米5G+AI+LOT之下超级互联网时代新场景 2、解读小米商业模式 2.1小米商业模式成功的七字诀-专注●极致●口碑●快 2.2小米商业模式成功的背后逻辑:商业模式从一维竞争上升到三维竞争 12:00-13:30 午餐、休息 13:30-16:30 主题分享:《如何与用户交朋友-小米的口碑实践》 1、互联网思维的本质——用户体验 2、口碑为王的互联网策略 3、如何让每个用户获得尊重感 5、以用户思维做产品 6、用新媒体链接顾客粘性 7、真正面对面的线下营销 8、标准之上的非标准服务怎么做? 9、克制贪婪,本分的顶层设计 第二天:小米超级工厂参观+主题交流分享

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年6月16-17日北京
课程对象:企业总裁、总经理;事业部总经理、产品负责人、市场、品牌高管等
课程费用:8800元/人

【企业介绍】

小米公司自2010年成立以来,经历了快速的发展和显著的市场扩张:
初创与早期发展
专注于智能手机业务:小米发布了首款手机产品小米手机1,凭借高性能和亲民价格迅速获得市场认可。独特性的采用了纯互联网营销模式,实现高性价比,并通过自研MIUI操作系统提供了丰富的功能和良好的用户体验。
国际市场拓展
2013年,小米开始进入印度市场,通过本地化的产品策略和营销手段,迅速在印度、东南亚和欧洲市场取得了显著份额。
资本市场与高端化战略
2018年,小米在香港上市,股票代码为1810.HK,为公司的进一步发展提供了资金支持。小米通过高端化战略,成功提升了在4000-6000元价位段的市场份额,2023年全年市场份额达到了16.9%。
产品多元化
小米的产品线逐渐扩展到包括智能手机、电视、笔记本电脑、穿戴设备、家居产品等多个领域。2024年小米营收同比增长35%,净利均创历史新高。小米智能手机业务连续18个季度稳居全球前三,并成为2024年全球前三厂商中唯一实现正增长的品牌。2025年小米明确未来高端化发展方向:从高端基本面到真高端再到超高端;从手机、汽车到全品类,未来到全生态;从中国到全球。2025年Q2季度总收入达 1160 亿元,同比增长 30.5%。其中,“手机 ×AIoT” 分部收入 947 亿元,同比增长 14.8%;“智能电动汽车及 AI 等创新业务” 分部收入 213 亿元 。

【行程安排】

时间 主题内容
第一天:小米总部参观+主题交流分享
08:30-09:30 标杆学习行前引导

背景及参访学习行程介绍:随团顾问通过对小米公司的介绍,引导大家对其创新的深入思考。

09:30-10:30 参访小米总部––小米科技园

参观小米总部科技园全球总部智能物联网展厅

1.了解小米手机历代产品迭代过程,感受雷军“专注、极致、口碑、快”七字诀);

2.小米生态链产品体验馆(可深度体验小米生态链发展模式及未来智能家居、物联网在现实生活中的广泛应用场景);

3.小米科技园合影(包括小米LOGO及“∞”无穷大符号水景池)。

10:30-12:00 主题分享:《小米快速发展的战略规划与商业模式》

1、小米快速发展的战略规划

1.1顺势而为,小米所处的时代,是一个最美好的时代

1.2 小米5G+AI+LOT之下超级互联网时代新场景

2、解读小米商业模式

2.1小米商业模式成功的七字诀-专注●极致●口碑●快

2.2小米商业模式成功的背后逻辑:商业模式从一维竞争上升到三维竞争

12:00-13:30 午餐、休息
13:30-16:30 主题分享:《如何与用户交朋友-小米的口碑实践》

1、互联网思维的本质——用户体验

2、口碑为王的互联网策略

3、如何让每个用户获得尊重感

5、以用户思维做产品

6、用新媒体链接顾客粘性

7、真正面对面的线下营销

8、标准之上的非标准服务怎么做?

9、克制贪婪,本分的顶层设计

第二天:小米超级工厂参观+主题交流分享
09:30-10:30 标杆学习行前引导

背景及参访学习行程介绍:随团顾问通过对小米汽车的介绍,引导大家对其创新的深入思考。

10:30-11:30 参观小米智能制造工厂基地

1、参观小米汽车超级工厂体验中心

2、参观小米汽车超级工厂现代化智能生产车间

11:30-13:30 午餐
13:30-16:30 主题分享:小米生态链如何打造爆品——做产品的9条逻辑

1、先有产品和用户,后有品牌

2、少即是多

3、满足80%人的80%需求

4、小众产品大众化

5、大众产品高质化

6、看不见的地方下功夫

7、守正方可出奇

8、相由心生

9、战略寓于产品之中

16:30 结束

备注:具体行程以当天实际安排为准

时间

六月 16 (星期二) - 17 (星期三)

地点

北京

价格

8800

工作管理-经理人的目标与计划管理

166月全天17工作管理-经理人的目标与计划管理(全天) 上海 价格: 4500

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年6月16 ~ 17日(星期二 ~ 星期三)/上 海 课程对象:企业各部门中高层人员、负责人或相关管理人员 课程费用:¥4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 建立以结果为导向的目标管理思维 掌握目标与计划管理的步骤与要点 掌握OGSM+P模型及工具的运用技巧 建立对目标管理的正确理解,剖析目标与计划管理中的常见问题,建立以结果为导向的目标管理思维 学习目标与计划管理的步骤要点,掌握OGSM+P模型及相关工具、方法的运用技巧,提高目标计划执行能力  课前: 按课题组事先准备与实际工作有关的目标 课前讨论有关目标管理中的困惑与存在的问题,带着问题来培训 课中: 讲授知识要点 引导案例研讨 围绕课前准备的实际目标展开实操练习,引导学员掌握目标管理的工具运用要领与思维、思路 点评分享各课题组的心得与学习成果 课后: 学员填写培训行动计划 HR协助学员上级主管追踪行动计划实施情况,并结合实际工作予以反馈辅导 【课程纲要】 内容要点 工具/表单/模型 培训方式 输出成果 ² 破冰,讲师自我介绍 ² 学习小组建立、学习内容说明   ² 讲师引导 ² 塑造学习氛围、明确学习目标 1. 目标管理的要义—效能与效率 ² 结果导向 ² 能率并举 2. 目标管理常见问题分析 ² 缺乏目标共识—缺乏大局意识,本位主义 ² 缺乏要点监控—关键要因不明,缺乏标准 ² 缺乏责任意识—员工参与度低,沟通不良 3. 目标计划管理八步法及要点 ² 确定目标 ² 分析现状 ² 界定要素 ² 制订策略 ² 明确步骤 ² 制订计划 ² 追踪执行 ² 回顾总结 ² 二八法则 ² 目标计划管理八步法 ² 主题讲解 ² 专题研讨 ² 案例分享 ² 了解目标与计划管理的要点 ² 剖析目标管理的常见问题,建立以结果为导向,兼具效能与效率的认知思维 4. 目标与计划管理的OGSM+P模型 1) 目的(Objective):使命/目的,需要达成什么,或者战略方向 ² 组织使命定位/公司战略 ² 上一级策略 2) 目标(Goal):怎样衡量达成目的过程,制定目标应遵循SMART原则 ² 明确性(Specific) ² 衡量性(Measurable) ² 现实性(Achievable) ² 相关性(Relevant) ² 时限性(Time-bound ) 3) 策略(Strategy):怎样赢得竞争优势?如何配置资源?什么是关键成功要因? ² 要因分析与提炼 ² 资源分析与配置 4) 衡量(Measurement):怎样衡量策略是否成功?如何追踪? ² 衡量指标 ² 评估周期 5) 计划(Plan):实施方案 ² 优先顺序 ² 责任主体 ² OGSM+P目标工具 ² SMART目标法则   ² 主题讲解 ² 实操练习 ² 点评分享   ² 掌握目标与计划管理的OGSM+P模型使用特性 ² 通过实操性练习,掌握目标设定要点与目标分析、分解的技巧方法   5. 目标管理常用工具运用技巧 1) SWOT分析 ² 客观分析、数据事实 ² 扬长避短、组合策略 2) 要因分析 ² 归类要因、聚焦关键 ² 推演验证、优先顺序 3) 标杆管理 ² 对标市场、向外求变 ² 创标管理、全面突破 4) 复盘管理 ² 定期复盘、实时修正 ² 经验萃取、不断精进 ² SWOT分析法 ² 头脑风暴法 ² 要因分析法 ² 对标管理法 ² 复盘四步法   ² 主题讲解 ² 经验分享 ² 团队共创 ² 实操练习       ² 通过实操性练习,掌握目标管理相关工具的运用技巧,通过团队共创、分享提升目标管理能力 6. 目标与计划的差异 7. 计划制定的程序与要领 ² 分析现况 ² 预判问题 ² 实施方案 ² 时间步骤 ² 任务分配 8. 计划管理常见问题分析 ² 一劳永逸 ² 安排作业 ² 向后看齐 9. 计划管理的精髓 ² 要事第一:工作分解、实施步骤 ² 价值优先:价值分类、聚焦重点 ² 以终为始:时间配置、弹性应变 10. 计划制订阶段要点 ² 优先顺序,以终为始 ² 标准清晰、责任到人 ² 资源配置、聚焦关键 ² 追踪节点、检查日期 11. 计划实施阶段控制要点 ² 不轻易干涉过程 ² 辅导与赋能下属 ² 提供资源支持下属 12. 计划完成反馈要点 ² 建设性的评估与反馈 ² 部门之间的信息沟通 ² 优化流程落实标准化 13. Q&A

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年6月16 ~ 17日(星期二 ~ 星期三)/上 海
课程对象:企业各部门中高层人员、负责人或相关管理人员
课程费用:¥4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

建立以结果为导向的目标管理思维
掌握目标与计划管理的步骤与要点
掌握OGSM+P模型及工具的运用技巧
建立对目标管理的正确理解,剖析目标与计划管理中的常见问题,建立以结果为导向的目标管理思维
学习目标与计划管理的步骤要点,掌握OGSM+P模型及相关工具、方法的运用技巧,提高目标计划执行能力
 课前:
按课题组事先准备与实际工作有关的目标
课前讨论有关目标管理中的困惑与存在的问题,带着问题来培训
课中:
讲授知识要点
引导案例研讨
围绕课前准备的实际目标展开实操练习,引导学员掌握目标管理的工具运用要领与思维、思路
点评分享各课题组的心得与学习成果
课后:
学员填写培训行动计划
HR协助学员上级主管追踪行动计划实施情况,并结合实际工作予以反馈辅导

【课程纲要】

内容要点 工具/表单/模型 培训方式 输出成果
² 破冰,讲师自我介绍

² 学习小组建立、学习内容说明

  ² 讲师引导 ² 塑造学习氛围、明确学习目标
1. 目标管理的要义—效能与效率

² 结果导向

² 能率并举

2. 目标管理常见问题分析

² 缺乏目标共识—缺乏大局意识,本位主义

² 缺乏要点监控—关键要因不明,缺乏标准

² 缺乏责任意识—员工参与度低,沟通不良

3. 目标计划管理八步法及要点

² 确定目标

² 分析现状

² 界定要素

² 制订策略

² 明确步骤

² 制订计划

² 追踪执行

² 回顾总结

² 二八法则

² 目标计划管理八步法

² 主题讲解

² 专题研讨

² 案例分享

² 了解目标与计划管理的要点

² 剖析目标管理的常见问题,建立以结果为导向,兼具效能与效率的认知思维

4. 目标与计划管理的OGSM+P模型

1) 目的(Objective):使命/目的,需要达成什么,或者战略方向

² 组织使命定位/公司战略

² 上一级策略

2) 目标(Goal):怎样衡量达成目的过程,制定目标应遵循SMART原则

² 明确性(Specific)

² 衡量性(Measurable)

² 现实性(Achievable)

² 相关性(Relevant)

² 时限性(Time-bound )

3) 策略(Strategy):怎样赢得竞争优势?如何配置资源?什么是关键成功要因?

² 要因分析与提炼

² 资源分析与配置

4) 衡量(Measurement):怎样衡量策略是否成功?如何追踪?

² 衡量指标

² 评估周期

5) 计划(Plan):实施方案

² 优先顺序

² 责任主体

² OGSM+P目标工具

² SMART目标法则

 

² 主题讲解

² 实操练习

² 点评分享

 

² 掌握目标与计划管理的OGSM+P模型使用特性

² 通过实操性练习,掌握目标设定要点与目标分析、分解的技巧方法

 

5. 目标管理常用工具运用技巧

1) SWOT分析

² 客观分析、数据事实

² 扬长避短、组合策略

2) 要因分析

² 归类要因、聚焦关键

² 推演验证、优先顺序

3) 标杆管理

² 对标市场、向外求变

² 创标管理、全面突破

4) 复盘管理

² 定期复盘、实时修正

² 经验萃取、不断精进

² SWOT分析法

² 头脑风暴法

² 要因分析法

² 对标管理法

² 复盘四步法

 

² 主题讲解

² 经验分享

² 团队共创

² 实操练习

 

 

 

² 通过实操性练习,掌握目标管理相关工具的运用技巧,通过团队共创、分享提升目标管理能力
6. 目标与计划的差异

7. 计划制定的程序与要领

² 分析现况

² 预判问题

² 实施方案

² 时间步骤

² 任务分配

8. 计划管理常见问题分析

² 一劳永逸

² 安排作业

² 向后看齐

9. 计划管理的精髓

² 要事第一:工作分解、实施步骤

² 价值优先:价值分类、聚焦重点

² 以终为始:时间配置、弹性应变

10. 计划制订阶段要点

² 优先顺序,以终为始

² 标准清晰、责任到人

² 资源配置、聚焦关键

² 追踪节点、检查日期

11. 计划实施阶段控制要点

² 不轻易干涉过程

² 辅导与赋能下属

² 提供资源支持下属

12. 计划完成反馈要点

² 建设性的评估与反馈

² 部门之间的信息沟通

² 优化流程落实标准化

13. Q&A

² 计划管理维度模型

² ABC价值分类模型

² 主题讲解

² 专题讨论

² 经验分享

 

² 了解计划与目标的差异点,建立以终为始的计划管理思维

² 通过专题讨论与实操练习,掌握计划管理要点,提升计划执行的有效性

【专家介绍】

贾老师
曾历任顾问咨询公司总经理、综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职,具有多种体制背景(国企,外企,民企)企业经营管理工作经验,二十多年人力资源与企业管理实务心得。专精于企业战略发展、人力资源管理与领导力提升领域。
注重简易实效的管理理念,以实操性、启发性、引导性见长,重视与学员间的互动交流,使学员能够“学有所得,得之能用”。
现 任:
特聘资深培训讲师/咨询顾问
上海复旦大学复泰商学院特约讲师
上海交大海外教育学院特约讲师
宝钢集团人才开发学院特约讲师
上海财经大学商学院特约讲师
主要学习研修:
历史、教育心理、工商管理
擅长课程:
《企业内讲师训练》、《企业内教育训练规划实务》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。
部分内训服务企业:
制造业:宝钢集团、中国石化集团、天正集团、凯士比泵、东风蓝鸟汽车、松下电器、新大洲本田、爱德士鞋业集团、惠尔浦电器、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、金光(APP)集团、法国拉法基、唐纳森(亚洲)、德国博西华电器、联合利华、德国怡人工艺品(宁波)公司、中集(集团)远东集装箱有限公司、和成卫浴、奥迪斯西子电梯、东风康明斯发动机、恒力集团、威瑞工具、协鑫集团、华立集团、一胜百模具、新飞电器、中纺(股份)有限公司、 上海电气集团、美特斯邦威、上海电器科学研究所(集团)有限公司、恩斯克轴承、中海油、上海广电集团(SVA)、圣马纸业、爱普生(中国)、法国液化空气(杭州)有限公司、联合汽车电子、柳工机械股份、科世达-华阳汽车电器、敏实集团、英特普莱特(中国)装饰材料有限公司、日立电梯、上海耀皮玻璃、上海造船厂、天地科技股份公司、向兴集团、博世、沪东重机、三花集团、上海大众联合发展有限公司、东芝信息机器有限公司、金龙汽车、NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、普旭真空设备国际贸易(上海)有限公司、耐落螺丝(昆山)有限公司、上海海立(集团)股份有限公司、申雅密封件有限公司
房产业:汤臣集团、置信房产、复星集团、金地集团、上房物业、永升旭日集团、上海保集集团、金茂集团、宏泉集团、上海万星房产、三盛集团、北京万科、仁恒地产、东合置业、中金集团、易居臣信房产、东渡集团、新城房产公司、南银物业
电子业:达丰电脑、英业达集团、中兴通讯有限公司、东方通信集团、波导股份有限公司、大唐电信、神州数码有限公司、上海欣泰通信技术有限公司、凯虹电子、华威电子、欧亚测量(徕卡)、华虹NEC、创值工业、东软集团、苏州三星电子、保力马科技、金斯顿芯片、达方电子、明基集团、泰金宝电子、峻凌电子、AMD、英顺达电子、贝岭电子、沪士电子、扬宣电子、广达电脑、上海仪表、扬名光学、楼氏电子、三原电缆、千欣仪器、爱威电子、德国巴鲁夫(上海)、四川长虹、上海天道启科
零售业:香港新世界百货、上海第一八佰伴、上海东方商厦、山东三联集团、上海联华超市、华地企业(集团)、永乐家电、苏宁电器、李宁体育、美津浓、百安居
信息业:盛大网络、上海电子商务管理有限公司、上海有线网络有限公司(上海热线)中国(上海)电信、中国移动、上海邮电通信、法国申美(上海)商品检验检测公司、中国(苏州)电信、湖北通信服务公司
医药业:新亚药业、百特医疗、宝龙药业、欧姆龙(中国)、信谊药业、中美史克、卫材(中国)药业、纽迪希亚制药、德国拜耳、南京鼓楼医院、上海中山医院、广州医学院第二附属医院
流通业:中国远洋运输(集团)、百岁物流、圣泽集团、上海图书进出口公司、上海大众集团、上海沪东集装箱码头有限公司、丹沙中福货运(DHL)、上气销售、上海恒荣货运有限公司、上海磁浮交通、台骅国际、中国国际航空、上海浦东国际集装箱码头有限公司、上海外高桥贸易进出口有限公司、上海东方远航物流有限公司、上海浦东国际机场
金融业:上海浦东发展银行、中国银行、新华人寿、生命人寿、交通银行、广州天河信用社、交银施罗德基金、国泰君安证券、建设银行
食品业:山东秦老太食品、海霸王食品、养生堂、东福集团、福喜食品、立顿茶、上海高扬国际卷烟公司、德之馨香料、上海烟草集团、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、农夫山泉、三得利啤酒、贝因美集团、浙江商源食品、统一集团、箭牌糖果
其 它:韦博英语、德勤会计事务所、上海兴国宾馆、中国电力投资集团、上海集成电路研究中心、上海文广新闻传媒集团(SMG)、秦山核电公司、上海人民广播电台、文新报业集团、上海现代设计集团、新华传媒集团、田湾核电公司、华映文化传媒、宝洁公司、上海证券报社。

时间

六月 16 (星期二) - 17 (星期三)

地点

上海

价格

4500

新政新规下延迟退休、调岗调薪、劳资协商、违纪处理、裁员解雇风险防控及《劳动争议司法解释二》与《工伤意见三》解读高级培训班

166月全天18新政新规下延迟退休、调岗调薪、劳资协商、违纪处理、裁员解雇风险防控及《劳动争议司法解释二》与《工伤意见三》解读高级培训班(全天) 成都 价格: 4200

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:06月16-18日成都   注:第一天为报到时间! 课程对象:HR管理者、企业中高层、法务、工会干部等 课程费用:4200元/人; (含培训费,资料费,午餐、茶点及一套书籍资料) 【课程介绍】 2008年起,随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》等法律法规的相继出台或修订,全国各地劳动争议案件出现了爆发、井喷现象! 2020年起,国家先后出台了《民法典》《个人信息保护法》《保障农民工工资支付条例》《关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(一)》等法律法规及司法解释。此后,劳动争议案件再次井喷!全国劳动人事争议案件官方数据:2020年共221.8万宗、2021年共263.1万宗、2022年共316.2万宗、2023年共385万宗、2024年共425.7万宗。 2024年9月起,国家出台了《关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》《国务院关于渐进式延迟法定退休年龄的办法》《实施弹性退休制度暂行办法》等与延迟退休有关的法律法规;2025年9月,国家出台了《关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(二)》;2025年11月,国家出台了《关于执行<工伤保险条例>若干问题的意见(三)》。我们预判,未来几年劳动争议案件大概率会“稳中有涨”“持续递增”,甚至继续“井喷”! 不可否认,广大用人单位的劳动用工风险无处不在!广大用人单位很有必要尽快学习相关政策法律法规,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,迅速构建行之有效的劳动争议风险防范机制,以迅速杜绝或减少劳动争议的发生及败诉的概率,以重新树立与持续维护用人单位的管理权威! 综上,我们特邀请我国著名的劳动法、用工风险与劳动争议实战专家钟老师主讲此课程。欢迎广大企事业单位积极组织相关人员参加! 1.深入了解劳动用工过程的法律风险 2.理解与劳动用工有关的政策法律法规 3.培养预测、分析劳动用工法律风险的思维 4.掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具 【课程纲要】 专题一、绩效管理与岗位调整 1.什么情况下用人单位可以单方调整工作岗位? 2.调岗时没有书面确认,员工到新岗位3个月后能否反悔? 3.可否对“三期内”女职工进行调岗? 4.协商调岗真实案例分享; 5.竞聘上岗、定期轮岗的法律风险分析与应对; 6.民主评议和360°考核方式,确定合法有效吗? 7.绩效正态分布的做法是否合法? 8.不称职等同于不胜任工作吗? 9.排名末位、末等,能调岗降薪吗,如何操作才能降低风险? 10.法律上如何界定与证明员工“不能胜任工作”? 11.在同一城市内调整工作地点,是否存在风险? 专题二、工资报酬与薪酬调整 1.调整工作岗位后,如何单方调薪、降薪? 2.如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题? 3.劳动者提供虚假资料、信息,能否要求其退回全部或部分工资待遇? 4.什么情况下可以扣减员工的工资? 5.员工自身原因造成企业损失,能否在其工资中抵扣损失? 6.如何设计工资构成以降低加班费成本? 7.员工主张入职以来的加班费,如何应对? 8.值班算不算加班,如何防范风险? 9.内部规定“已离职员工无权获取年终奖”,真的有效吗? 10.中途离职者,能否按时间比例索赔年薪余额、未回款的销售提成? 专题三、违纪违规问题员工处理 1.劳动者拒绝签收处分、解雇通知书,如何应对? 2.问题员工往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规事实,用人单位该如何收集证据? 3.与违纪人员沟通、谈话话术设计与真实案例分享; 4.对于违纪违规员工,应该在什么时间内处理? 5.续签劳动合同后,能否追究员工上一期合同内的违纪责任? 6.怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”? 7.如何在《惩罚制度》中描述“一般违纪”、“较重违纪”及“严重违纪”? 8.撰写违纪违规条款需注意的风险细节? 9.怎样理解“严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害”? 10.如何界定“重大损害”,“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失? 11.如何追究“严重失职、严重违纪违规”者的法律责任? 12.直线部门经理擅自口头辞退员工,仲裁、法院有可能推定用人单位违法解雇,用人单位该如何做,才避免案件败诉? 13.劳动者不辞而别、无故旷工,却主张被用人单位口头解雇,有可能得到仲裁、法院的支持,用人单位该如何做,才避免案件败诉? 14.员工被行政拘留、刑事拘留,或者被判了刑,劳动关系怎样处理? 15.私下录音录像证据,仲裁与法院是否采信;用人单位内部OA系统上的资料能否作为证据使用;电子邮件、手机短信能否作为证据使用? 专题四、劳动合同解除与终止及延迟退休 1.双方协商解除劳动合同并约定支付适当的经济补偿,事后劳动者追讨经济补偿的差额部分,仲裁、法院有可能支持劳动者的诉求,用人单位如何避免案件败诉? 2.能否与“在三期、医疗期内的员工”协商解除? 3.协商解除期间需注意哪些细节(时间、地点、企业代表等)? 4.协商解除沟通、谈话真实案例分享; 5.员工提交辞职信后的30天内,用人单位批准其离职,可能有风险,如何化解? 6.员工提交辞职信后的30天后,用人单位批准其离职,也可能有风险,如何化解? 7.对于患病员工,能否解除,如何操作才能降低法律风险? 8.以“组织架构调整,无合适岗位安排”为由解雇员工,感觉非常符合常理,但往往被认定违法解雇,用人单位该如何做才降低风险? 9.以“经济性裁员”名义解雇员工,感觉非常符合常理,但往往被认定非法解雇,用人单位该如何操作?裁员的操作有哪些步骤、手续? 10.《解除劳动合同通知书》如果表述不当,往往成为劳动者打赢官司的有力证据,用人单位该如何书写,才避免案件败诉而承担法律责任? 11.延迟退休的实施规则与实务要点; 12.弹性提前退休、弹性延迟退休的规则及实务要点; 13.女职工管理岗位如何界定? 14.用人单位不出具《离职证明》的,有什么法律责任? 15.《离职证明》的要点有哪些? 专题五、经济补偿与赔偿金 1.用人单位需向劳动者支付经济补偿的情形有哪些? 2.什么情况下用人单位需支付赔偿金(即两倍的经济补偿)? 3.经济补偿、赔偿金计算的基数及标准如何确定? 4.解除前12个月内员工休过医疗期,其平均工资如何认定? 5.经济补偿年限最高不超过十二年,如何理解,如何适用? 6.如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限? 7.如何理解“六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿”? 8.未提前30天通知解除的1个月工资(即代通知金)标准是多少? 9.违法解除下是否存在代通知金? 专题六、规章制度与员工手册 1.规章制度、员工手册撰写、起草时需注意的风险细节。 2.规章制度的制定程序有哪些,如何操作? 3.如何公示或告知,才更符合仲裁或诉讼的举证要求? 4.规章制度能否规定对员工进行经济处罚? 5.规章制度违法,劳动者有机会被迫解除并索取经济补偿,如何防范? 6.规章制度与员工手册到底有什么区别? 7.用人单位如何组建“职工代表大会”? 8.下级单位的员工是否有义务遵守上级单位的规章制度? 专题七、《劳动争议司法解释(二)》解读 1.用工主体责任相关问题; 2.劳动关系认定相关问题; 3.未签劳动合同责任相关问题; 4.无固定期限劳动合同相关问题; 5.解除劳动合同责任相关问题; 6.特殊待遇与服务期相关问题; 7.竞业限制相关问题; 8.职业病相关问题; 9.社会保险相关问题; 10.仲裁时效相关问题。 专题八、《工伤意见(三)》解读 1.工作时间包括哪些情形? 2.工作场所包括哪些情形? 3.工作原因包括哪些情形? 4.工伤治疗期间遭受医疗侵权的责任划分? 5.非本人主要责任的认定与举证? 6.上下班途中的理解与认定? 7.死亡时间的认定? 8.居家办公受伤是否属于工伤? 9.特殊法律关系下的工伤责任? 10.工伤待遇的动态调整; 专题九、劳动争议预防与应对 1.用人单位败诉的原因主要有哪些? 2.什么是公开审理,其风险有哪些,如何避免? 3.申请仲裁的时效如何计算;如何理解“劳动争议发生之日”? 4.如何书写仲裁答辩书,有哪些注意事项? 5.举证责任如何分配,无法举证的后果有哪些? 6.真实案件证据分享与评析; 7.开庭期间质证与辩论需要注意哪些关键问题? 8.如何选择劳动法律师、法律顾问? 【专家介绍】 钟永棣 国内著名劳动法与劳动关系管理实战专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师;法学学士、管理学硕士;2000年至今一直从事与劳动法有关的工作,精通劳动法律法规和劳动争议的预防与应对,擅长把企业人力资源管理与劳动法律法规完美整合;曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号,任职劳动仲裁员期间审裁劳动争议案件400多宗;多年来累计研究劳动争议判决书5000多份,累计协助客户处理劳动争议500多宗,累计审查完善400多家企业的劳动人事制度合同文书,累计担任200多家企事业单位的劳动人事风险顾问,累计讲授劳动法与用工风险课程1400多天;其课程深入浅出,实战性超强,让学员即时学以致用!

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:06月16-18日成都   注:第一天为报到时间!
课程对象:HR管理者、企业中高层、法务、工会干部等
课程费用:4200元/人; (含培训费,资料费,午餐、茶点及一套书籍资料)
【课程介绍】

2008年起,随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》等法律法规的相继出台或修订,全国各地劳动争议案件出现了爆发、井喷现象!

2020年起,国家先后出台了《民法典》《个人信息保护法》《保障农民工工资支付条例》《关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(一)》等法律法规及司法解释。此后,劳动争议案件再次井喷!全国劳动人事争议案件官方数据:2020年共221.8万宗、2021年共263.1万宗、2022年共316.2万宗、2023年共385万宗、2024年共425.7万宗。

2024年9月起,国家出台了《关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》《国务院关于渐进式延迟法定退休年龄的办法》《实施弹性退休制度暂行办法》等与延迟退休有关的法律法规;2025年9月,国家出台了《关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(二)》;2025年11月,国家出台了《关于执行<工伤保险条例>若干问题的意见(三)》。我们预判,未来几年劳动争议案件大概率会“稳中有涨”“持续递增”,甚至继续“井喷”!

不可否认,广大用人单位的劳动用工风险无处不在!广大用人单位很有必要尽快学习相关政策法律法规,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,迅速构建行之有效的劳动争议风险防范机制,以迅速杜绝或减少劳动争议的发生及败诉的概率,以重新树立与持续维护用人单位的管理权威!

综上,我们特邀请我国著名的劳动法、用工风险与劳动争议实战专家钟老师主讲此课程。欢迎广大企事业单位积极组织相关人员参加!

1.深入了解劳动用工过程的法律风险

2.理解与劳动用工有关的政策法律法规

3.培养预测、分析劳动用工法律风险的思维

4.掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具

【课程纲要】

专题一、绩效管理与岗位调整

1.什么情况下用人单位可以单方调整工作岗位?

2.调岗时没有书面确认,员工到新岗位3个月后能否反悔?

3.可否对“三期内”女职工进行调岗?

4.协商调岗真实案例分享;

5.竞聘上岗、定期轮岗的法律风险分析与应对;

6.民主评议和360°考核方式,确定合法有效吗?

7.绩效正态分布的做法是否合法?

8.不称职等同于不胜任工作吗?

9.排名末位、末等,能调岗降薪吗,如何操作才能降低风险?

10.法律上如何界定与证明员工“不能胜任工作”?

11.在同一城市内调整工作地点,是否存在风险?

专题二、工资报酬与薪酬调整

1.调整工作岗位后,如何单方调薪、降薪?

2.如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题?

3.劳动者提供虚假资料、信息,能否要求其退回全部或部分工资待遇?

4.什么情况下可以扣减员工的工资?

5.员工自身原因造成企业损失,能否在其工资中抵扣损失?

6.如何设计工资构成以降低加班费成本?

7.员工主张入职以来的加班费,如何应对?

8.值班算不算加班,如何防范风险?

9.内部规定“已离职员工无权获取年终奖”,真的有效吗?

10.中途离职者,能否按时间比例索赔年薪余额、未回款的销售提成?

专题三、违纪违规问题员工处理

1.劳动者拒绝签收处分、解雇通知书,如何应对?

2.问题员工往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规事实,用人单位该如何收集证据?

3.与违纪人员沟通、谈话话术设计与真实案例分享;

4.对于违纪违规员工,应该在什么时间内处理?

5.续签劳动合同后,能否追究员工上一期合同内的违纪责任?

6.怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”?

7.如何在《惩罚制度》中描述“一般违纪”、“较重违纪”及“严重违纪”?

8.撰写违纪违规条款需注意的风险细节?

9.怎样理解“严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害”?

10.如何界定“重大损害”,“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失?

11.如何追究“严重失职、严重违纪违规”者的法律责任?

12.直线部门经理擅自口头辞退员工,仲裁、法院有可能推定用人单位违法解雇,用人单位该如何做,才避免案件败诉?

13.劳动者不辞而别、无故旷工,却主张被用人单位口头解雇,有可能得到仲裁、法院的支持,用人单位该如何做,才避免案件败诉?

14.员工被行政拘留、刑事拘留,或者被判了刑,劳动关系怎样处理?

15.私下录音录像证据,仲裁与法院是否采信;用人单位内部OA系统上的资料能否作为证据使用;电子邮件、手机短信能否作为证据使用?

专题四、劳动合同解除与终止及延迟退休

1.双方协商解除劳动合同并约定支付适当的经济补偿,事后劳动者追讨经济补偿的差额部分,仲裁、法院有可能支持劳动者的诉求,用人单位如何避免案件败诉?

2.能否与“在三期、医疗期内的员工”协商解除?

3.协商解除期间需注意哪些细节(时间、地点、企业代表等)?

4.协商解除沟通、谈话真实案例分享;

5.员工提交辞职信后的30天内,用人单位批准其离职,可能有风险,如何化解?

6.员工提交辞职信后的30天后,用人单位批准其离职,也可能有风险,如何化解?

7.对于患病员工,能否解除,如何操作才能降低法律风险?

8.以“组织架构调整,无合适岗位安排”为由解雇员工,感觉非常符合常理,但往往被认定违法解雇,用人单位该如何做才降低风险?

9.以“经济性裁员”名义解雇员工,感觉非常符合常理,但往往被认定非法解雇,用人单位该如何操作?裁员的操作有哪些步骤、手续?

10.《解除劳动合同通知书》如果表述不当,往往成为劳动者打赢官司的有力证据,用人单位该如何书写,才避免案件败诉而承担法律责任?

11.延迟退休的实施规则与实务要点;

12.弹性提前退休、弹性延迟退休的规则及实务要点;

13.女职工管理岗位如何界定?

14.用人单位不出具《离职证明》的,有什么法律责任?

15.《离职证明》的要点有哪些?

专题五、经济补偿与赔偿金

1.用人单位需向劳动者支付经济补偿的情形有哪些?

2.什么情况下用人单位需支付赔偿金(即两倍的经济补偿)?

3.经济补偿、赔偿金计算的基数及标准如何确定?

4.解除前12个月内员工休过医疗期,其平均工资如何认定?

5.经济补偿年限最高不超过十二年,如何理解,如何适用?

6.如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限?

7.如何理解“六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿”?

8.未提前30天通知解除的1个月工资(即代通知金)标准是多少?

9.违法解除下是否存在代通知金?

专题六、规章制度与员工手册

1.规章制度、员工手册撰写、起草时需注意的风险细节。

2.规章制度的制定程序有哪些,如何操作?

3.如何公示或告知,才更符合仲裁或诉讼的举证要求?

4.规章制度能否规定对员工进行经济处罚?

5.规章制度违法,劳动者有机会被迫解除并索取经济补偿,如何防范?

6.规章制度与员工手册到底有什么区别?

7.用人单位如何组建“职工代表大会”?

8.下级单位的员工是否有义务遵守上级单位的规章制度?

专题七、《劳动争议司法解释(二)》解读

1.用工主体责任相关问题;

2.劳动关系认定相关问题;

3.未签劳动合同责任相关问题;

4.无固定期限劳动合同相关问题;

5.解除劳动合同责任相关问题;

6.特殊待遇与服务期相关问题;

7.竞业限制相关问题;

8.职业病相关问题;

9.社会保险相关问题;

10.仲裁时效相关问题。

专题八、《工伤意见(三)》解读

1.工作时间包括哪些情形?

2.工作场所包括哪些情形?

3.工作原因包括哪些情形?

4.工伤治疗期间遭受医疗侵权的责任划分?

5.非本人主要责任的认定与举证?

6.上下班途中的理解与认定?

7.死亡时间的认定?

8.居家办公受伤是否属于工伤?

9.特殊法律关系下的工伤责任?

10.工伤待遇的动态调整;

专题九、劳动争议预防与应对

1.用人单位败诉的原因主要有哪些?

2.什么是公开审理,其风险有哪些,如何避免?

3.申请仲裁的时效如何计算;如何理解“劳动争议发生之日”?

4.如何书写仲裁答辩书,有哪些注意事项?

5.举证责任如何分配,无法举证的后果有哪些?

6.真实案件证据分享与评析;

7.开庭期间质证与辩论需要注意哪些关键问题?

8.如何选择劳动法律师、法律顾问?

【专家介绍】

钟永棣

国内著名劳动法与劳动关系管理实战专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师;法学学士、管理学硕士;2000年至今一直从事与劳动法有关的工作,精通劳动法律法规和劳动争议的预防与应对,擅长把企业人力资源管理与劳动法律法规完美整合;曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号,任职劳动仲裁员期间审裁劳动争议案件400多宗;多年来累计研究劳动争议判决书5000多份,累计协助客户处理劳动争议500多宗,累计审查完善400多家企业的劳动人事制度合同文书,累计担任200多家企事业单位的劳动人事风险顾问,累计讲授劳动法与用工风险课程1400多天;其课程深入浅出,实战性超强,让学员即时学以致用!

时间

六月 16 (星期二) - 18 (星期四)

地点

成都

价格

4200

关于举办:“新政新规下人力资源全方位法律风险分析、防 控、应对与最新判决案例解读” 高级培训班的通知

166月全天19关于举办:“新政新规下人力资源全方位法律风险分析、防 控、应对与最新判决案例解读” 高级培训班的通知(全天) 成都 价格: 3500

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年06月16-19日---成都(专题一) 课程时间说明:课程时间共2天,第1天为报到,第2天上课7小时、第3天上课6小时。第四天返程时间。 课程对象:HR管理者、企业中高层、法务、工会干部 课程费用:费用说明,以下收费标准为参加其中一个主题的费用: A类收费:3500元/人/2天;(含纸质版课件和学员版电子课件) B类收费:4200元/人/2天; 含A类收费+2天午餐+《法规集锦》+《风险防控操作指引》 C类收费:5200元/人/2天;含A类收费+2天午餐+ 证书报考+《法规集锦》+《风险防控操作指引》 (费用包含:讲师费、电子版课件、纸质版资料、场地费、现场咨询、发票税金、四餐茶点、服务费、C类收费含报考证书费、工本费、邮资等费用); 食宿统一安排,费用自理。 证书报考:经培训并考试合格,可向相关单位申请报考《劳动关系协调师(高级)》或《人力资源管理师(高级)》或《人力资源法务师(高级)》或《绩效薪酬管理师(高级)》相关专业证书,网上查询,全国通用。可作为职业岗位能力考核的证明、项目承接、招投标、 岗位聘用、个人求职、本岗位调整等重要参考依据之一;并可作为专业能力培训的证明及专业技术人员继续教育证明等方面信息的参考依据之一。申请报考证书需提交:身份证复印件、学历证复印件、1寸免冠彩色电子版照片。 【课程介绍】 2008年起,随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》等法律法规的相继出台或修订,全国各地劳动争议案件出现了爆发、井喷现象! 2020年起,国家先后出台了《民法典》《个人信息保护法》《保障农民工工资支付条例》《关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(一)》等法律法规及司法解释。此后,劳动争议案件再次井喷!全国劳动人事争议案件官方数据:2020年共221.8万宗、2021年共263.1万宗、2022年共316.2万宗、2023年共385万宗、2024年共425.7万宗。 2024年9月起,国家出台了《关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》《国务院关于渐进式延迟法定退休年龄的办法》《实施弹性退休制度暂行办法》等与延迟退休有关的法律法规;2025年9月,国家出台了《关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(二)》;2025年11月,国家出台了《关于执行<工伤保险条例>若干问题的意见(三)》。我们预判,未来几年劳动争议案件大概率会“稳中有涨”“持续递增”,甚至继续“井喷”! 不可否认,广大用人单位的劳动用工风险无处不在!广大用人单位很有必要尽快学习相关政策法律法规,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,迅速构建行之有效的劳动争议风险防范机制,以迅速杜绝或减少劳动争议的发生及败诉的概率,以重新树立与持续维护用人单位的管理权威! 综上,我们特邀请我国著名的劳动法、用工风险与劳动争议实战专家钟老师主讲此课程。欢迎广大企事业单位积极组织相关人员参加! 深入了解劳动用工过程的法律风险 理解与劳动用工有关的政策法律法规 培养预测、分析劳动用工法律风险的思维 掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具 【课程纲要】 主题一、【课程大纲】(分享20个以上案例) 专题一、绩效管理与岗位调整 什么情况下用人单位可以单方调整工作岗位? 调岗时没有书面确认,员工到新岗位3个月后能否反悔? 可否对“三期内”女职工进行调岗? 协商调岗真实案例分享; 竞聘上岗、定期轮岗的法律风险分析与应对; 民主评议和360°考核方式,确定合法有效吗? 绩效正态分布的做法是否合法? 不称职等同于不胜任工作吗? 排名末位、末等,能调岗降薪吗,如何操作才能降低风险? 法律上如何界定与证明员工“不能胜任工作”? 在同一城市内调整工作地点,是否存在风险?   专题二、工资报酬与薪酬调整 调整工作岗位后,如何单方调薪、降薪? 如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题? 劳动者提供虚假资料、信息,能否要求其退回全部或部分工资待遇? 什么情况下可以扣减员工的工资? 员工自身原因造成企业损失,能否在其工资中抵扣损失? 如何设计工资构成以降低加班费成本? 员工主张入职以来的加班费,如何应对? 值班算不算加班,如何防范风险? 内部规定“已离职员工无权获取年终奖”,真的有效吗? 中途离职者,能否按时间比例索赔年薪余额、未回款的销售提成?   专题三、违纪违规问题员工处理

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年06月16-19日—成都(专题一)

课程时间说明:课程时间共2天,第1天为报到,第2天上课7小时、第3天上课6小时。第四天返程时间。
课程对象:HR管理者、企业中高层、法务、工会干部
课程费用:费用说明,以下收费标准为参加其中一个主题的费用:
A类收费:3500元/人/2天;(含纸质版课件和学员版电子课件)
B类收费:4200元/人/2天; 含A类收费+2天午餐+《法规集锦》+《风险防控操作指引》
C类收费:5200元/人/2天;含A类收费+2天午餐+ 证书报考+《法规集锦》+《风险防控操作指引》
(费用包含:讲师费、电子版课件、纸质版资料、场地费、现场咨询、发票税金、四餐茶点、服务费、C类收费含报考证书费、工本费、邮资等费用); 食宿统一安排,费用自理。

证书报考:经培训并考试合格,可向相关单位申请报考《劳动关系协调师(高级)》或《人力资源管理师(高级)》或《人力资源法务师(高级)》或《绩效薪酬管理师(高级)》相关专业证书,网上查询,全国通用。可作为职业岗位能力考核的证明、项目承接、招投标、 岗位聘用、个人求职、本岗位调整等重要参考依据之一;并可作为专业能力培训的证明及专业技术人员继续教育证明等方面信息的参考依据之一。申请报考证书需提交:身份证复印件、学历证复印件、1寸免冠彩色电子版照片。

【课程介绍】

2008年起,随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》等法律法规的相继出台或修订,全国各地劳动争议案件出现了爆发、井喷现象!

2020年起,国家先后出台了《民法典》《个人信息保护法》《保障农民工工资支付条例》《关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(一)》等法律法规及司法解释。此后,劳动争议案件再次井喷!全国劳动人事争议案件官方数据:2020年共221.8万宗、2021年共263.1万宗、2022年共316.2万宗、2023年共385万宗、2024年共425.7万宗。

2024年9月起,国家出台了《关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》《国务院关于渐进式延迟法定退休年龄的办法》《实施弹性退休制度暂行办法》等与延迟退休有关的法律法规;2025年9月,国家出台了《关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(二)》;2025年11月,国家出台了《关于执行<工伤保险条例>若干问题的意见(三)》。我们预判,未来几年劳动争议案件大概率会“稳中有涨”“持续递增”,甚至继续“井喷”!

不可否认,广大用人单位的劳动用工风险无处不在!广大用人单位很有必要尽快学习相关政策法律法规,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,迅速构建行之有效的劳动争议风险防范机制,以迅速杜绝或减少劳动争议的发生及败诉的概率,以重新树立与持续维护用人单位的管理权威!

综上,我们特邀请我国著名的劳动法、用工风险与劳动争议实战专家钟老师主讲此课程。欢迎广大企事业单位积极组织相关人员参加!

  1. 深入了解劳动用工过程的法律风险
  2. 理解与劳动用工有关的政策法律法规
  3. 培养预测、分析劳动用工法律风险的思维
  4. 掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具

【课程纲要】

主题一、【课程大纲】(分享20个以上案例)

专题一、绩效管理与岗位调整

  1. 什么情况下用人单位可以单方调整工作岗位?
  2. 调岗时没有书面确认,员工到新岗位3个月后能否反悔?
  3. 可否对“三期内”女职工进行调岗?
  4. 协商调岗真实案例分享;
  5. 竞聘上岗、定期轮岗的法律风险分析与应对;
  6. 民主评议和360°考核方式,确定合法有效吗?
  7. 绩效正态分布的做法是否合法?
  8. 不称职等同于不胜任工作吗?
  9. 排名末位、末等,能调岗降薪吗,如何操作才能降低风险?
  10. 法律上如何界定与证明员工“不能胜任工作”?
  11. 在同一城市内调整工作地点,是否存在风险?

 

专题二、工资报酬与薪酬调整

  1. 调整工作岗位后,如何单方调薪、降薪?
  2. 如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题?
  3. 劳动者提供虚假资料、信息,能否要求其退回全部或部分工资待遇?
  4. 什么情况下可以扣减员工的工资?
  5. 员工自身原因造成企业损失,能否在其工资中抵扣损失?
  6. 如何设计工资构成以降低加班费成本?
  7. 员工主张入职以来的加班费,如何应对?
  8. 值班算不算加班,如何防范风险?
  9. 内部规定“已离职员工无权获取年终奖”,真的有效吗?
  10. 中途离职者,能否按时间比例索赔年薪余额、未回款的销售提成?

 

专题三、违纪违规问题员工处理

  1. 劳动者拒绝签收处分、解雇通知书,如何应对?
  2. 问题员工往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规事实,用人单位该如何收集证据?
  3. 与违纪人员沟通、谈话话术设计与真实案例分享;
  4. 对于违纪违规员工,应该在什么时间内处理?
  5. 续签劳动合同后,能否追究员工上一期合同内的违纪责任?
  6. 怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”?
  7. 如何在《惩罚制度》中描述“一般违纪”、“较重违纪”及“严重违纪”?
  8. 撰写违纪违规条款需注意的风险细节?
  9. 怎样理解“严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害”?
  10. 如何界定“重大损害”,“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失?
  11. 如何追究“严重失职、严重违纪违规”者的法律责任?
  12. 直线部门经理擅自口头辞退员工,仲裁、法院有可能推定用人单位违法解雇,用人单位该如何做,才避免案件败诉?
  13. 劳动者不辞而别、无故旷工,却主张被用人单位口头解雇,有可能得到仲裁、法院的支持,用人单位该如何做,才避免案件败诉?
  14. 员工被行政拘留、刑事拘留,或者被判了刑,劳动关系怎样处理?
  15. 私下录音录像证据,仲裁与法院是否采信;用人单位内部OA系统上的资料能否作为证据使用;电子邮件、手机短信能否作为证据使用?

 

专题四、劳动合同解除与终止及延迟退休

  1. 双方协商解除劳动合同并约定支付适当的经济补偿,事后劳动者追讨经济补偿的差额部分,仲裁、法院有可能支持劳动者的诉求,用人单位如何避免案件败诉?
  2. 能否与“在三期、医疗期内的员工”协商解除?
  3. 协商解除期间需注意哪些细节(时间、地点、企业代表等)?
  4. 协商解除沟通、谈话真实案例分享;
  5. 员工提交辞职信后的30天内,用人单位批准其离职,可能有风险,如何化解?
  6. 员工提交辞职信后的30天后,用人单位批准其离职,也可能有风险,如何化解?
  7. 对于患病员工,能否解除,如何操作才能降低法律风险?
  8. 以“组织架构调整,无合适岗位安排”为由解雇员工,感觉非常符合常理,但往往被认定违法解雇,用人单位该如何做才降低风险?
  9. 以“经济性裁员”名义解雇员工,感觉非常符合常理,但往往被认定非法解雇,用人单位该如何操作?裁员的操作有哪些步骤、手续?
  10. 《解除劳动合同通知书》如果表述不当,往往成为劳动者打赢官司的有力证据,用人单位该如何书写,才避免案件败诉而承担法律责任?
  11. 延迟退休的实施规则与实务要点;
  12. 弹性提前退休、弹性延迟退休的规则及实务要点;
  13. 女职工管理岗位如何界定?
  14. 用人单位不出具《离职证明》的,有什么法律责任?
  15. 《离职证明》的要点有哪些?

 

专题五、经济补偿与赔偿金

  1. 用人单位需向劳动者支付经济补偿的情形有哪些?
  2. 什么情况下用人单位需支付赔偿金(即两倍的经济补偿)?
  3. 经济补偿、赔偿金计算的基数及标准如何确定?
  4. 解除前12个月内员工休过医疗期,其平均工资如何认定?
  5. 经济补偿年限最高不超过十二年,如何理解,如何适用?
  6. 如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限?
  7. 如何理解“六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿”?
  8. 未提前30天通知解除的1个月工资(即代通知金)标准是多少?
  9. 违法解除下是否存在代通知金?

 

专题六、规章制度与员工手册

  1. 规章制度、员工手册撰写、起草时需注意的风险细节。
  2. 规章制度的制定程序有哪些,如何操作?
  3. 如何公示或告知,才更符合仲裁或诉讼的举证要求?
  4. 规章制度能否规定对员工进行经济处罚?
  5. 规章制度违法,劳动者有机会被迫解除并索取经济补偿,如何防范?
  6. 规章制度与员工手册到底有什么区别?
  7. 用人单位如何组建“职工代表大会”?
  8. 下级单位的员工是否有义务遵守上级单位的规章制度?

 

专题七、工伤保险与工伤事故

  1. 属于工伤范围的情形有哪些,不得认定为工伤的情形有哪些?
  2. 怎样理解“上下班途中”,怎样控制期间的风险?
  3. 员工工作应酬喝酒身亡,是否属于工伤?
  4. 发生工伤事故,用人单位需负责哪些费用,哪些工伤待遇费用由社保部门负责?
  5. 停工留薪期间究竟有多长,期间的待遇如何支付?
  6. 对于第三方造成的工伤事故,劳动者能否要求用人单位支付工伤待遇又同时要求第三方支付人身伤害赔偿?
  7. 用人单位能否以商业保险理赔款替代职工工伤赔偿待遇?
  8. 发生工伤事故,双方私下和解,补偿协议如何签订才有效?

 

专题八、劳动争议预防与应对

  1. 用人单位败诉的原因主要有哪些?
  2. 什么是公开审理,其风险有哪些,如何避免?
  3. 申请仲裁的时效如何计算;如何理解“劳动争议发生之日”?
  4. 如何书写仲裁答辩书,有哪些注意事项?
  5. 举证责任如何分配,无法举证的后果有哪些?
  6. 真实案件证据分享与评析;
  7. 开庭期间质证与辩论需要注意哪些关键问题?
  8. 如何选择劳动法律师、法律顾问?

 

主题二:

新政新规下人力资源法律风险防控与典型劳动争议案例分析

(共2天,第1天为7小时、第2天为6小时)

主题二、【课程大纲】(分享20个以上案例)

专题一、招聘入职

1.招聘条件中哪些情形构成就业歧视,怎样降低风险?

2.《求职申请表》《入职登记表》的设计要点有哪些?

3.面试过程中需注意哪些法律风险?

4.背景调查的内容有哪些?

5.背景调查授权书的设计要点有哪些?

6.《民法典》《个人信息保护法》对个人信息的保护提出哪些要求?

7.如何撰写《录用通知书》,法律风险有哪些?

8.入职体检应何时进行,体检费用由哪方承担?

9.劳动者无法提交《离职证明》,如何处理?

10.入职手续通常包括哪些,需注意哪些法律风险?

11.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况,如何保留证据?

12.如何预防劳动者“应聘欺诈”,如何证明劳动者“欺诈”?

 

专题二、特殊群体与多元化用工

1.如何判断用人单位与劳动者是否存在劳动关系?

2.劳动关系、雇佣关系、劳务关系、承揽关系有哪些区别?

3.公对私业务外包中,私人承包者招用的劳动者,与发包方是否存在劳动关系?

4.在校学生实习期间签订劳动合同,是否有效?

5.在校学生实习期间没有签订任何合同协议,存在哪些法律风险?

6.实习协议的设计要点有哪些?

7.与应届生签订三方就业协议需注意哪些法律风险?

8.招用已退休人员,如何办理用工手续及预防相关风险?

9.招用达到法定退休年龄但没有退休金的人员,如何处理?

11.招用在原单位停薪留职、放长假、内退人员,如何办理用工手续?

12.招用非全日制人员法律风险有哪些,如何办理用工手续?

13.使用关联企业派驻的人员,如何操作及预防法律风险?

14.新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些?

15.新规定对劳务派遣同工同酬提出哪些新要求,如何规避同工同酬风险?

16.劳务派遣合作协议需注意的风险细节有哪些?

17.劳务派遣与业务外包有哪些区别?

18.如何避免与劳务派遣工或承包方员工形成事实劳动关系?

 

专题三、劳动合同订立

1.用人单位自行拟定的劳动合同文本是否有效,是否需要进行备案?

2.劳动合同的盖章签名需注意哪些法律风险?

3.不交付劳动合同给劳动者,存在哪些法律风险?

4.劳动者借故拖延或拒绝新签、续签劳动合同,如何应对及举证?

5.企业没有与HR管理者签订劳动合同,是否存在风险?

6.未新签或未续签劳动合同,需支付多长期限的双倍工资,是否受到仲裁时效的限制?

7.补签或倒签是否需支付双倍工资?

8.什么时候为最佳时间,签署劳动合同、用工协议?

9.应否与属于职业经理人的法定代表人签订劳动合同?

10.企业收购兼并时,是否需重签或变更劳动合同,如何操作?

11.在关联企业之间转移劳动关系,是变更劳动合同还是重签劳动合同,如何操作?

 

专题四、无固定期限劳动合同

1.无固定期限劳动合同是不是铁饭碗,会不会增加用人单位的成本?

2.解除无固定期限劳动合同,是否均需支付两倍的经济补偿?

3.无固定期限劳动合同合法解除的条件、理由有哪些?

4.该签未签无固定期限劳动合同的双倍工资差额,如何计算,是否存在时效?

5.满10年或第二次固定期限劳动合同到期时,用人单位是否应提醒员工签订无固定期限劳动合同?

6.签订了固定期限劳动合同的员工,期间工作累计满10年,能否要求将固定期限劳动合同变更为无固定期限劳动合同?

7.第三签时签订了固定期限劳动合同,合同履行期间员工能否要求变更为无固定期限劳动合同?

8.连续二次固定期限劳动合同到期,用人单位能否单方终止;员工提出签订无固定期限劳动合同,用人单位能否拒绝?

9.劳动合同期满劳动者由于医疗期、三期等原因续延合同期限导致劳动者连续工作满十年,劳动者提出订立无固定期限劳动合同的,用人单位能否拒绝?

10关联企业轮流与员工签订劳动合同,签订次数是否累计计算?

11.是否有必要刻意规避无固定期限劳动合同的签订?

 

专题五、出资培训

1.单位支付高端人才奖励金,能否约定服务期与违约金?

2.单位支付大额住房补贴,能否约定服务期与违约金?

3.单位帮助员工转户口,能否约定服务期与违约金?

4.把国内员工送往海外总部工作,属于法律上的培训吗?

5.安排员工参观行业展览会,属于法律上的培训吗?

6.什么情况下,可以签到培训服务协议?

7.培训服务期与劳动合同期限最大的区别是什么?

8.培训服务期未到期,而劳动合同到期,用人单位终止劳动合同的,是否属于提前解除劳动合同,如何规避?

9.劳动者因严重过错被解雇,用人单位能否依据服务期约定要求其支付违约金?

10.试用期间,单位出资给员工参加培训存在哪些法律风险?

 

专题六、商业秘密与竞业限制

1.如何判断经营管理信息是否属于商业秘密?

2.未签订保密协议但掌握商业秘密的员工是否必须保密?

3.用人单位如何举证证明存在商业秘密?

4.要求员工保密,用人单位需要支付保密工资吗?

5.员工离职后保密期限应该多长?

6.能否与员工约定违反保密协议的违约金?

7.跟清洁工、保安员、基层普通员工签订竞业限制协议,有效吗?

8.在什么时候,用人单位更有主动权签署竞业限制协议?

9.无约定支付经济补偿,竞业限制是否有效?

10.单位拒绝支付经济补偿,竞业限制协议是否当然解除?

11.竞业限制的经济补偿的标准如何界定?

12.在职期间工资结构中包括离职后竞业限制的经济补偿,是否有效?

13.竞业限制的违约责任包括哪些情形?

14.如何举证员工违反竞业限制协议?

 

专题七、试用期管理

1.可否先试用后签合同,可否单独签订试用期协议?

2.一年以上三年以下中的“以上”“以下”怎样理解?

3.劳动合同约定“乙方的试用期为3-6个月”是否成立?

4.新员工试用期间休病假比较长,怎么办?

5.离职后再次入职能否再次约定试用期?

6.员工主动申请延长试用期,怎样操作才降低赔偿风险?

7.试用期满后解雇新员工要不要赔偿,如何控制风险?

8.试用期最后一天解雇新员工,赔偿概率为70%,如何预防?

9.试用期满前几天解雇新员工,赔偿概率为50%,如何预防?

10.试用期间解雇新员工的程序有哪些?

11.不符合录用条件的范围包括哪些,如何取证证明?

12.《试用期解除劳动合同通知书》如何书写?

 

专题八、重构你的思维与认知

1.劳动法规、用工风险、劳动争议,是否存在行业特征、地方特征?

2.同案不同判、类案不同判的现象为什么会出现?

3.劳动法对企业优化、调整人员提出哪些要求?

4.新劳动法下,用人部门与人力资源部如何分工协作?

5.相关管理人员如何快速提升用工风险预防实战技能、水平?

6.相关管理人员必知的用工风险预防之道与术;

7.劳动争议预防思维:共赢思维、合规思维、风险思维、证据思维、专业思维;

8.如何有效构建用工风险防控与劳动争议应对体系?

【专家介绍】

钟老师  国内著名劳动法与劳动关系管理实战专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师;法学学士、管理学硕士;2000年至今一直从事与劳动法有关的工作,精通劳动法律法规和劳动争议的预防与应对,擅长把企业人力资源管理与劳动法律法规完美整合;曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号,任职劳动仲裁员期间审裁劳动争议案件400多宗;多年来累计研究劳动争议判决书6000多份,累计协助客户处理劳动争议500多宗,累计审查完善400多家企业的劳动人事制度合同文书,累计担任200多家企事业单位的劳动人事风险顾问,累计讲授劳动法与用工风险课程1500多天;其课程深入浅出,实战性超强,学员可以即学即用!

时间

六月 16 (星期二) - 19 (星期五)

地点

成都

价格

3500

磨人·磨课·磨心:卓越培训师的“人课合一”修炼营

186月全天21磨人·磨课·磨心:卓越培训师的“人课合一”修炼营(全天) 上海 价格: 29800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年6月18-21日 上海 课程费用:29800元/人 【课程介绍】 核心教学理念: 【做你所讲,讲你所做,人课合一,知行合一】 您将获得的根本转变:从“知识拥有者”到“价值赋能者”。 在本课程中,您将实践最有效的学习法则:通过“教”来“学”。这不仅会彻底巩固您的知识体系,更将推动您走向“人课合一” 的更高境界——让您的课程发自内心、源于实战,真正做到言行一致,知行合一,从而建立起无可替代的专业权威与信任。 学习方式: 四天三晚,深度沉浸式封闭研修,打造高度专注、能量集中的稀缺学习体验。 课程背景: 本课程以“磨人、磨课、磨心、合一”为进阶路径,深度融合AI思维与工具,旨在帮助资深培训师及管理者完成从经验传递者到价值创造者的本质跃迁。这是一场关于定位、设计、呈现与变现的系统性修炼。 核心逻辑: 定魂(我是谁)→ 创骨(我讲什么)→ 燃场(我如何讲)→ 传神(我如何转化) 课程对象及收益: 本修炼营专为兼具丰富实战经验与分享热情的高阶人士设计,核心共性: 我们寻找的学员,不仅关注“如何讲好一堂课”的技法,更探寻“如何通过课程彰显个人思想与生命力”的心法,以输出为输入,追求“人课合一”的至高境界。 特别适合以下人群: 资深企业管理者与内训师: 年龄在35周岁以上,拥有10年以上企业中高管实战经验,热爱分享。您已有一定的内训基础,或是企业重点培养的内训师/后备人才,希望将毕生经验系统化、课程化,形成独特的组织智慧资产,实现从“实干家”到“布道者”的升华。 寻求突破的职业培训师: 您已是职业培训师,但面临市场竞争与同质化挑战。您渴望打破瓶颈,不再仅仅传授知识,而是打造难以复制的个人差异化优势与灵魂课程体系,实现市场破局与价值跃迁。 个人创业者与品牌缔造者: 作为个人创业者或企业创始人,您深刻理解“个人IP”与“品牌故事”的价值。您需要将个人思想、创业心法与商业模式熔于一炉,通过极具感染力的表达,有效赋能团队并经营企业品牌,吸引更多同道与资源。 课程亮点: 终身复训,持续迭代: 课程内容动态更新,支持终身免费复训,确保您的知识与案例库始终处于时代前沿。 实战赋能,全程护航: 绝非结业即终点,我们提供持续的磨课、练课与授课平台,真正“扶上马,送一程”。 精英生态,价值链接: 融入“人课合一”高管生态圈,拓展高端人脉,共享商机资源,实现跨行业的学习与合作破局。 【课程纲要】 第一天 主题 磨人·定魂 —— 内在核心的自我锚定《AI时代个人差异化定位与优势打造》 核心目标 引导学员完成深刻的自我剖析,确立独特的个人差异化定位,为课程注入灵魂。 导师 陈改霞 核心内容与亮点 Ø AI时代成年人如何终身学习与成功破圈 Ø AI时代培训师的终极价值——从“信息传递”到“心智启发”与“经验赋能”。 Ø 差异化定位五部曲一:如何提炼出个人差异化标签 Ø 差异化定位五部曲二:如何梳理出差异化课程体系 Ø 差异化定位五部曲三:如何可视化呈现培训效果 Ø 差异化定位五部曲四:如何专业化展示成功案例 Ø 差异化定位五部曲五:如何打造个人IP   晚上辅导及实战产出   一份清晰的个人品牌定位图。 一份具有个人差异化标签的“自我介绍” 一张具有市场价值的“知识产品体系蓝图” 第二天 主题 磨课·创骨 —— 课程体系的钢筋铁骨《AI时代场景化高价值的课程设计开发》 核心目标 掌握以痛为始的课程设计心法,学会快速开发出直击业务痛点、逻辑严谨、互动性强的场景化课程。 导师 邹冰 核心内容与亮点

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年6月18-21日 上海
课程费用:29800元/人
【课程介绍】

核心教学理念:
【做你所讲,讲你所做,人课合一,知行合一】
您将获得的根本转变:从“知识拥有者”到“价值赋能者”。
在本课程中,您将实践最有效的学习法则:通过“教”来“学”。这不仅会彻底巩固您的知识体系,更将推动您走向“人课合一” 的更高境界——让您的课程发自内心、源于实战,真正做到言行一致,知行合一,从而建立起无可替代的专业权威与信任。

学习方式:
四天三晚,深度沉浸式封闭研修,打造高度专注、能量集中的稀缺学习体验。

课程背景:
本课程以“磨人、磨课、磨心、合一”为进阶路径,深度融合AI思维与工具,旨在帮助资深培训师及管理者完成从经验传递者到价值创造者的本质跃迁。这是一场关于定位、设计、呈现与变现的系统性修炼。
核心逻辑: 定魂(我是谁)→ 创骨(我讲什么)→ 燃场(我如何讲)→ 传神(我如何转化)
课程对象及收益:
本修炼营专为兼具丰富实战经验与分享热情的高阶人士设计,核心共性: 我们寻找的学员,不仅关注“如何讲好一堂课”的技法,更探寻“如何通过课程彰显个人思想与生命力”的心法,以输出为输入,追求“人课合一”的至高境界。
特别适合以下人群:
资深企业管理者与内训师: 年龄在35周岁以上,拥有10年以上企业中高管实战经验,热爱分享。您已有一定的内训基础,或是企业重点培养的内训师/后备人才,希望将毕生经验系统化、课程化,形成独特的组织智慧资产,实现从“实干家”到“布道者”的升华。
寻求突破的职业培训师: 您已是职业培训师,但面临市场竞争与同质化挑战。您渴望打破瓶颈,不再仅仅传授知识,而是打造难以复制的个人差异化优势与灵魂课程体系,实现市场破局与价值跃迁。
个人创业者与品牌缔造者: 作为个人创业者或企业创始人,您深刻理解“个人IP”与“品牌故事”的价值。您需要将个人思想、创业心法与商业模式熔于一炉,通过极具感染力的表达,有效赋能团队并经营企业品牌,吸引更多同道与资源。
课程亮点:
终身复训,持续迭代: 课程内容动态更新,支持终身免费复训,确保您的知识与案例库始终处于时代前沿。
实战赋能,全程护航: 绝非结业即终点,我们提供持续的磨课、练课与授课平台,真正“扶上马,送一程”。
精英生态,价值链接: 融入“人课合一”高管生态圈,拓展高端人脉,共享商机资源,实现跨行业的学习与合作破局。

【课程纲要】

第一天
主题 磨人·定魂 —— 内在核心的自我锚定《AI时代个人差异化定位与优势打造》
核心目标 引导学员完成深刻的自我剖析,确立独特的个人差异化定位,为课程注入灵魂。
导师 陈改霞
核心内容与亮点 Ø AI时代成年人如何终身学习与成功破圈

Ø AI时代培训师的终极价值——从“信息传递”到“心智启发”与“经验赋能”。

Ø 差异化定位五部曲一:如何提炼出个人差异化标签

Ø 差异化定位五部曲二:如何梳理出差异化课程体系

Ø 差异化定位五部曲三:如何可视化呈现培训效果

Ø 差异化定位五部曲四:如何专业化展示成功案例

Ø 差异化定位五部曲五:如何打造个人IP

 

晚上辅导及实战产出

 

一份清晰的个人品牌定位图。

一份具有个人差异化标签的“自我介绍”

一张具有市场价值的“知识产品体系蓝图”

第二天
主题 磨课·创骨 —— 课程体系的钢筋铁骨《AI时代场景化高价值的课程设计开发》
核心目标 掌握以痛为始的课程设计心法,学会快速开发出直击业务痛点、逻辑严谨、互动性强的场景化课程。
导师 邹冰
核心内容与亮点 Ø 场景化:从“产品思维”到“用户思维”

Ø 以“痛”为始;灵魂聚焦: 运用“三轮聚焦”法则,精准锁定目标学员、核心任务与业务痛点。

Ø 课程设计开发四步法

① 勾兴趣:课程开场3步走

② 学方法:案例分析4步法

③ 练技巧:实操练习4步骤

④ 查收获:回顾总结3步曲

Ø 课程吸引用户四核心

痛点、痒点、甜点、爽点

Ø 场景化课程设计开发的7大秘籍

秘籍1:场景化课程设计开发的灵魂

秘籍2:场景化课程设计开发的12字

秘籍3:如何做客户需求调研与诊断

秘籍4:逻辑建模: 掌握10大课程逻辑结构,搭建课程的“钢筋铁骨”

秘籍5:精内容:学知识、萃经验、编案例、做工具

秘籍6:AI+PPT课件制作

秘籍7:懂学员

Ø 课程设计与开发的快捷路径

晚上辅导及实战产出:

 

一个完整的场景化课程大纲与核心内容设计。

当晚辅导通关,共创3-12小时系统课程。

第三天
主题 磨心·燃场 —— 教学场域的能量激活《AI时代教练式授课与场域营造》
核心目标 全面提升授课呈现与互动引导能力,点燃场域,从“讲得好”升级为“教的好”的教练式培训师。
导师 陈改霞
核心内容与亮点 Ø 专业建场: 学习“五步建场法”,登台即掌控全场。

Ø 魅力表达: 训练“专业内容通俗化,复杂内容简单化”的表达技巧

Ø 教练式互动: 深度练习倾听、提问、反馈等高阶引导技巧,激发学员深度思考

Ø 身心语言修炼: 规范手势、走位,规避消极身体语言,塑造权威且亲和的专业形象

Ø 即兴授课:1分钟,3分钟即兴微课训练及点评

晚上辅导及实战产出:

 

巅峰体验: 当晚举行“绽放之夜·15分钟授课大赛”,在真实演练中固化技能,角逐“课程大师奖”
第四天
主题 合一·传神 —— 价值影响力的向外传递《AI时代个人IP打造与价值变现》
核心目标 打通从优秀讲师到卓越IP的商业闭环,学习客户沟通、项目营销与个人品牌持续运营的策略。
导师 陈改霞
核心内容与亮点 Ø 客户面谈实战: 模拟真实客户面谈场景,运用PMP模型与情感账户经营心法。

Ø 高情商沟通: 学习表达、提问、倾听 等沟通模型,提升与客户、学员的沟通品质。

Ø 营销思维升级: 解析从“猎手”到“顾问”再到“伙伴”的营销三阶段,明确“客户”与“用户”的区别。

Ø IP运营与变现: 系统学习个人IP定位、口号设计、知识变现路径及持续运营公式。

Ø 终身赋能: “人课合一生态圈”的终身学习资源与职业发展路径,助力学员持续精进。

【专家介绍】

导师团简介:陈改霞 导师
核心身份: 高管转型教练 | “人课合一”高管生态圈创始人
专业资历: 深耕企业培训咨询领域23年,拥有18年创业实战经验。身为国家二级心理咨询师、企业培训师及上海立信会计金融学院客座教授,兼具深厚的理论功底与丰富的商业实践。
核心方法论: 她创立并践行 “人课合一” 理念,坚信“做你所讲,讲你所做”,倡导培训师实现内在修炼与课程内容的高度统一。其课程体系深刻融合费曼学习法和阳明心学,以“输出倒逼输入”,引导学员通过“教”来实现最好的“学”。
显著成就: 已成功陪伴400多位企业高管梳理经验、精准定位,实现向价值培训师的华丽转型;并为中国银行、百联集团、申迪集团、报喜鸟集团、上海银行、中国人保等千余家知名企业提供定制化培训与咨询解决方案,客户重复采购率高达85%。
教学特色: 授课风格兼具战略高度与实战深度,被学员誉为“兼具专业深度与人性温度的引路人”。加入她的课堂,您将获得的不仅是一套方法论,更是一次指向“知行合一”的深度修炼,并终身融入一个高质量的高管共生生态圈。

导师团简介:邹冰 导师
核心身份: 企业组织与人才发展专家 | 企业大学建设实战专家
顶尖平台履历: 曾担任湖畔大学(1-3期)校董助理与特约联络人,深度参与其课程研发与招生工作。曾作为核心负责人,主导复星管理学院、豫园黄金珠宝学院及森马大学的筹建与运营。
跨界实战专家: 拥有世界500强企业高管背景,并兼具投资、智能科技、连锁零售等多行业的深度管理实践。作为加拿大ATOM智能科技公司联合创始人,具备国际化视野与创业实战经验,善于将战略规划与落地执行紧密结合。
独特方法论: 独创三轮聚焦、以痛为始的场景化课程设计与开发理论,擅长为企业提供“诊断-提炼-落地” 的一体化定制解决方案,尤其精通通过案例复盘为企业构建自有价值智库,并建立持续造血机制。
教学风格: 授课风格以幽默严谨、开放引导著称,强调“实战为本,学练结合”,深受企业与学员好评。

时间

六月 18 (星期四) - 21 (星期日)

地点

上海

价格

29800

磨人·磨课·磨心:卓越培训师的“人课合一”修炼营

186月全天21磨人·磨课·磨心:卓越培训师的“人课合一”修炼营(全天) 上海 价格: 29800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年6月18-21日日  【上海】 课程费用:¥29800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 本课程以“磨人、磨课、磨心、合一”为进阶路径,深度融合AI思维与工具,旨在帮助资深培训师及管理者完成从经验传递者到价值创造者的本质跃迁。这是一场关于定位、设计、呈现与变现的系统性修炼。 核心逻辑: 定魂(我是谁)→ 创骨(我讲什么)→ 燃场(我如何讲)→ 传神(我如何转化) 收益: 本修炼营专为兼具丰富实战经验与分享热情的高阶人士设计,核心共性: 我们寻找的学员,不仅关注“如何讲好一堂课”的技法,更探寻“如何通过课程彰显个人思想与生命力”的心法,以输出为输入,追求“人课合一”的至高境界。 特别适合以下人群: 资深企业管理者与内训师:年龄在35周岁以上,拥有10年以上企业中高管实战经验,热爱分享。您已有一定的内训基础,或是企业重点培养的内训师/后备人才,希望将毕生经验系统化、课程化,形成独特的组织智慧资产,实现从“实干家”到“布道者”的升华。 寻求突破的职业培训师:您已是职业培训师,但面临市场竞争与同质化挑战。您渴望打破瓶颈,不再仅仅传授知识,而是打造难以复制的个人差异化优势与灵魂课程体系,实现市场破局与价值跃迁。 个人创业者与品牌缔造者:作为个人创业者或企业创始人,您深刻理解“个人IP”与“品牌故事”的价值。您需要将个人思想、创业心法与商业模式熔于一炉,通过极具感染力的表达,有效赋能团队并经营企业品牌,吸引更多同道与资源。 亮点: 终身复训,持续迭代:课程内容动态更新,支持终身免费复训,确保您的知识与案例库始终处于时代前沿。 实战赋能,全程护航:绝非结业即终点,我们提供持续的磨课、练课与授课平台,真正“扶上马,送一程”。 精英生态,价值链接:融入“人课合一”高管生态圈,拓展高端人脉,共享商机资源,实现跨行业的学习与合作破局。 核心教学理念: 【做你所讲,讲你所做,人课合一,知行合一】 您将获得的根本转变:从“知识拥有者”到“价值赋能者”。 在本课程中,您将实践最有效的学习法则:通过“教”来“学”。这不仅会彻底巩固您的知识体系,更将推动您走向“人课合一” 的更高境界——让您的课程发自内心、源于实战,真正做到言行一致,知行合一,从而建立起无可替代的专业权威与信任。 【课程纲要】 第一天 主题 磨人·定魂 —— 内在核心的自我锚定《AI时代个人差异化定位与优势打造》 核心目标 引导学员完成深刻的自我剖析,确立独特的个人差异化定位,为课程注入灵魂。 导师 陈改霞 核心内容与亮点 Ø AI时代成年人如何终身学习与成功破圈 Ø AI时代培训师的终极价值——从“信息传递”到“心智启发”与“经验赋能”。 Ø 差异化定位五部曲一:如何提炼出个人差异化标签 Ø 差异化定位五部曲二:如何梳理出差异化课程体系 Ø 差异化定位五部曲三:如何可视化呈现培训效果 Ø 差异化定位五部曲四:如何专业化展示成功案例 Ø 差异化定位五部曲五:如何打造个人IP   晚上辅导及实战产出   一份清晰的个人品牌定位图。 一份具有个人差异化标签的“自我介绍” 一张具有市场价值的“知识产品体系蓝图” 第二天 主题 磨课·创骨 ——

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年6月18-21日日  【上海】
课程费用:¥29800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

本课程以“磨人、磨课、磨心、合一”为进阶路径,深度融合AI思维与工具,旨在帮助资深培训师及管理者完成从经验传递者到价值创造者的本质跃迁。这是一场关于定位、设计、呈现与变现的系统性修炼。

核心逻辑: 定魂(我是谁)→ 创骨(我讲什么)→ 燃场(我如何讲)→ 传神(我如何转化)

收益:

本修炼营专为兼具丰富实战经验与分享热情的高阶人士设计,核心共性: 我们寻找的学员,不仅关注“如何讲好一堂课”的技法,更探寻“如何通过课程彰显个人思想与生命力”的心法,以输出为输入,追求“人课合一”的至高境界。

特别适合以下人群:

  • 资深企业管理者与内训师:年龄在35周岁以上,拥有10年以上企业中高管实战经验,热爱分享。您已有一定的内训基础,或是企业重点培养的内训师/后备人才,希望将毕生经验系统化、课程化,形成独特的组织智慧资产,实现从“实干家”到“布道者”的升华。
  • 寻求突破的职业培训师:您已是职业培训师,但面临市场竞争与同质化挑战。您渴望打破瓶颈,不再仅仅传授知识,而是打造难以复制的个人差异化优势与灵魂课程体系,实现市场破局与价值跃迁。
  • 个人创业者与品牌缔造者:作为个人创业者或企业创始人,您深刻理解“个人IP”与“品牌故事”的价值。您需要将个人思想、创业心法与商业模式熔于一炉,通过极具感染力的表达,有效赋能团队并经营企业品牌,吸引更多同道与资源。

亮点:

  • 终身复训,持续迭代:课程内容动态更新,支持终身免费复训,确保您的知识与案例库始终处于时代前沿。
  • 实战赋能,全程护航:绝非结业即终点,我们提供持续的磨课、练课与授课平台,真正“扶上马,送一程”。
  • 精英生态,价值链接:融入“人课合一”高管生态圈,拓展高端人脉,共享商机资源,实现跨行业的学习与合作破局。

核心教学理念:

【做你所讲,讲你所做,人课合一,知行合一】

您将获得的根本转变:从“知识拥有者”到“价值赋能者”。
在本课程中,您将实践最有效的学习法则:通过“教”来“学”。这不仅会彻底巩固您的知识体系,更将推动您走向“人课合一” 的更高境界——让您的课程发自内心、源于实战,真正做到言行一致,知行合一,从而建立起无可替代的专业权威与信任。

【课程纲要】

第一天
主题 磨人·定魂 —— 内在核心的自我锚定《AI时代个人差异化定位与优势打造》
核心目标 引导学员完成深刻的自我剖析,确立独特的个人差异化定位,为课程注入灵魂。
导师 陈改霞
核心内容与亮点 Ø AI时代成年人如何终身学习与成功破圈

Ø AI时代培训师的终极价值——从“信息传递”到“心智启发”与“经验赋能”。

Ø 差异化定位五部曲一:如何提炼出个人差异化标签

Ø 差异化定位五部曲二:如何梳理出差异化课程体系

Ø 差异化定位五部曲三:如何可视化呈现培训效果

Ø 差异化定位五部曲四:如何专业化展示成功案例

Ø 差异化定位五部曲五:如何打造个人IP

 

晚上辅导及实战产出

 

一份清晰的个人品牌定位图。

一份具有个人差异化标签的“自我介绍”

一张具有市场价值的“知识产品体系蓝图”

第二天
主题 磨课·创骨 —— 课程体系的钢筋铁骨《AI时代场景化高价值的课程设计开发》
核心目标 掌握以痛为始的课程设计心法,学会快速开发出直击业务痛点、逻辑严谨、互动性强的场景化课程。
导师 邹冰
核心内容与亮点 Ø 场景化:从“产品思维”到“用户思维”

Ø 以“痛”为始;灵魂聚焦: 运用“三轮聚焦”法则,精准锁定目标学员、核心任务与业务痛点。

Ø 课程设计开发四步法

① 勾兴趣:课程开场3步走

② 学方法:案例分析4步法

③ 练技巧:实操练习4步骤

④ 查收获:回顾总结3步曲

Ø 课程吸引用户四核心

痛点、痒点、甜点、爽点

Ø 场景化课程设计开发的7大秘籍

秘籍1:场景化课程设计开发的灵魂

秘籍2:场景化课程设计开发的12字

秘籍3:如何做客户需求调研与诊断

秘籍4:逻辑建模: 掌握10大课程逻辑结构,搭建课程的“钢筋铁骨”

秘籍5:精内容:学知识、萃经验、编案例、做工具

秘籍6:AI+PPT课件制作

秘籍7:懂学员

Ø 课程设计与开发的快捷路径

晚上辅导及实战产出:

 

一个完整的场景化课程大纲与核心内容设计。

当晚辅导通关,共创3-12小时系统课程。

第三天
主题 磨心·燃场 —— 教学场域的能量激活《AI时代教练式授课与场域营造》
核心目标 全面提升授课呈现与互动引导能力,点燃场域,从“讲得好”升级为“教的好”的教练式培训师。
导师 陈改霞
核心内容与亮点 Ø 专业建场: 学习“五步建场法”,登台即掌控全场。

Ø 魅力表达: 训练“专业内容通俗化,复杂内容简单化”的表达技巧

Ø 教练式互动: 深度练习倾听、提问、反馈等高阶引导技巧,激发学员深度思考

Ø 身心语言修炼: 规范手势、走位,规避消极身体语言,塑造权威且亲和的专业形象

Ø 即兴授课:1分钟,3分钟即兴微课训练及点评

晚上辅导及实战产出:

 

巅峰体验: 当晚举行“绽放之夜·15分钟授课大赛”,在真实演练中固化技能,角逐“课程大师奖”
第四天
主题 合一·传神 —— 价值影响力的向外传递《AI时代个人IP打造与价值变现》
核心目标 打通从优秀讲师到卓越IP的商业闭环,学习客户沟通、项目营销与个人品牌持续运营的策略。
导师 陈改霞
核心内容与亮点 Ø 客户面谈实战: 模拟真实客户面谈场景,运用PMP模型与情感账户经营心法。

Ø 高情商沟通: 学习表达、提问、倾听 等沟通模型,提升与客户、学员的沟通品质。

Ø 营销思维升级: 解析从“猎手”到“顾问”再到“伙伴”的营销三阶段,明确“客户”与“用户”的区别。

Ø IP运营与变现: 系统学习个人IP定位、口号设计、知识变现路径及持续运营公式。

Ø 终身赋能: “人课合一生态圈”的终身学习资源与职业发展路径,助力学员持续精进。

【专家介绍】

陈改霞 导师

  • 核心身份:高管转型教练 | “人课合一”高管生态圈创始人
  • 专业资历:深耕企业培训咨询领域23年,拥有18年创业实战经验。身为国家二级心理咨询师、企业培训师及上海立信会计金融学院客座教授,兼具深厚的理论功底与丰富的商业实践。
  • 核心方法论:她创立并践行 “人课合一” 理念,坚信“做你所讲,讲你所做”,倡导培训师实现内在修炼与课程内容的高度统一。其课程体系深刻融合费曼学习法和阳明心学,以“输出倒逼输入”,引导学员通过“教”来实现最好的“学”。
  • 显著成就:已成功陪伴400多位企业高管梳理经验、精准定位,实现向价值培训师的华丽转型;并为中国银行、百联集团、申迪集团、报喜鸟集团、上海银行、中国人保等千余家知名企业提供定制化培训与咨询解决方案,客户重复采购率高达85%。
  • 教学特色:授课风格兼具战略高度与实战深度,被学员誉为“兼具专业深度与人性温度的引路人”。加入她的课堂,您将获得的不仅是一套方法论,更是一次指向“知行合一”的深度修炼,并终身融入一个高质量的高管共生生态圈。

 

邹冰 导师

  • 核心身份:企业组织与人才发展专家 | 企业大学建设实战专家
  • 顶尖平台履历:曾担任湖畔大学(1-3期)校董助理与特约联络人,深度参与其课程研发与招生工作。曾作为核心负责人,主导复星管理学院、豫园黄金珠宝学院及森马大学的筹建与运营。
  • 跨界实战专家:拥有世界500强企业高管背景,并兼具投资、智能科技、连锁零售等多行业的深度管理实践。作为加拿大ATOM智能科技公司联合创始人,具备国际化视野与创业实战经验,善于将战略规划与落地执行紧密结合。
  • 独特方法论:独创三轮聚焦、以痛为始的场景化课程设计与开发理论,擅长为企业提供“诊断-提炼-落地” 的一体化定制解决方案,尤其精通通过案例复盘为企业构建自有价值智库,并建立持续造血机制。
  • 教学风格:授课风格以幽默严谨、开放引导著称,强调“实战为本,学练结合”,深受企业与学员好评。

时间

六月 18 (星期四) - 21 (星期日)

地点

上海

价格

29800

工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战

206月全天21工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战(全天) 上海 价格: 4980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年6月20-21日上海 课程对象:制造企业物流规划、包装规划、仓储、物料配送、PMC等部门的经理、管理人员及相关人士 课程费用:4980元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等) 【课程介绍】 根据目前制造业制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快, BOM更改频繁、销售预测不准,产能限制,导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商供货不及时或不配套,不是物料积压,就是缺货;工厂缺少物流规划、物流作业成本高,效率低;仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、物料配送不顺畅、缺料扯皮等问题,通过培训、大量物流规划与仓储配送咨询项目成功案例分析,展示制造业仓储与高效物料配送管理的最新成功的经验,为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案,使学员获得以下收获: 1.如何解决仓储管理与高效物料配送面临的十大问题; 2.如何进行高效物流管理体系构建、零部件入厂物流规划、仓库规划、WMS系统规划、车间物料缓冲区、线边物料规划、配送路径规划及输送设施配置、自动化仓储设计等,获得以下操作技能: 会进行仓储、配送与线边物流一体化管理布局,正确绘制仓库、缓冲区及线边物料存放区域平面布局图; 会对缓冲区、线边物料设置补货点和安全库存 会根据生产节拍,计算配送物料数量,确定容器规格、配送频次及配送时间波次; 会根据仓储与配送业务流程,测定仓储与配送标准工时,并根据任务量计算仓储与配送所需的人数; 会制定仓容定额,并计算不同物料的储存能力,根据任务量计算所需仓储空间; 3.如何进行收货、验收、理货、上架储存作业,并及时处理验收入库业务中的问题 ; 4.如何进行物料储存保管,包括物料分类储存、库位编码、储位指派、标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、呆料处理 ; 5.如何搞好备料、拣货、出库作业 ; 6.如何通过设置ERP成本中心,对工废、料废进行规范补发料,杜绝借料; 7.如何搞好车间退料业务; 8.如何打破部门界限,实现物料仓储、配送与线边物流现场服务一体化管理; 9.如何根据批量生产和定制生产的不同方式制定不同拣货策略; 10.配送有哪些方式,如何进行物料配送运作; 11.如何解决配送缺料扯皮问题; 12.如何提高物料配送的及时性和准确性。 【课程纲要】 第一部分 目前制造企业物流管理面临的挑战  一、仓储与配送存在的十大问题 1.如何解决供应商到货随意性问题 视频案例分析:青岛五菱汽车设置供应商送货窗口时间,有效解决收货作业不均衡问题成功案例分析。 2.如何解决供应商到货无采购订单系统无法入库问题 视频案例分析:比亚迪电池事业部设置《紧急采购收货通知单》,杜绝打电话要求仓库收货成功案例分析。 3.如何解决入库物料描述与订单不一致及一物多码、一码多物问题 视频案例分析:阳光电源将采购合同中的有关交货条款在采购订单中注明,为仓库把关提供依据成功案例分析。 4.如何提升处理供应商交货问题的效率 案例分析:上海汽车制动系统仓库利用《供应商交货质量投诉单》及时投诉供应商交货问题,并跟踪处理结果成功案例分析 5.如何解决质量检验不及时问题 视频案例分析:一汽大众成都工厂公布《来料质量检验周期》,接受其他部门督促成功案例分析 6.如何解决待处理物料得不到及时处理问题 案例分析:三一重工制定《待处理物资处理办法》明确待处理范围、责任人及处理期限,由仓库督促执行成功案例分析 7.如何杜绝紧急借料问题 视频案例分析:正泰电气利用SAP系统成本中心功能,设置《非计划领料单》领料,杜绝借料成功案例分析 8.如何解决生产尾料退库问题 视频案例分析:株洲电力机车线束车间回收生产尾料,减少浪费成功案例分析 9.如何解决仓库记账与进出库业务操作不同步,导致帐物不符问题 案例分析:三花股份仓库实行条码管理确保系统信息及时更新成功案例分析 10.如何解决发货交接、缺料扯皮问题 视频案例分析:金杯江森实行仓储、配送与产线物料一体化管理减少作业环节,提高物流运作效率成功案例分析 二、如何搞好仓储与配送的跨部门协作 1.需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果 视频案例分析:目前制造企业生产计划变动,供应商供货不配套、到货时间不确定,导致仓储管理处于被动状态的现场视频分析 2.跨部门协调性差的八大原因分析 案例分析:长春某企业采购订单不到仓储部门,导致仓库盲目收货与积压的教训三、物料仓储与配送的八大任务 3.如何建立跨部门考核机制 案例分析:三一重工供应链跨部门相互考核办法分享 三、ISO9000\TS16949质量认证对物料仓储与配送管理要求——三大模块12个要素 四、传统仓储如何向仓储、配送与现场服务一体化物流管理转化 1.什么叫物流一体化管理 2.为什么说物流一体化管理是企业物流管理发展趋势 3.如何将传统仓储向物流一体化管理功能转化 (1)观念转变 (2)流程优化 (3)物流一体化规划 案例分析:格力空调优化仓储管理功能,全面提升仓储与配送服务水平的成功案例 第二部分  如何进行工厂物流规划 一、如何构建高效物流管理体系 1.如何进行入厂物流与生产物流一体化规划 1)如何实行战略采购(Sourcing)(前端采购)与采购业务(buy)(后端采购)分离,将后端采购划归物流部 2)高效运作的物流部构架 视频案例分析:上海大众汽车动力总成生产计划、物料计划、采购执行与仓储配送高度整合的物流部构架介绍 3)为什么在开发供应商之前物流部必须做好入厂物流规划? 视频案例分析:目前供应商在供货中存在的各种问题的教训 4)物流部如何根据物流规划参与供应商产能、供货能力评估? 视频案例分析:某企业物流经理介绍物流部如何参与开发供应商的评审? 5)物流部如何攥写《物流合作协议》?《物流协议》包含哪些内容? 6)物流部依据《物流协议》对供应商进行交期管理,并主导供应商交期考核? 二、零部件入厂物流规划 1.物料计划与订货方式 2.收货时间设定 如何对日供货供应商设置收货窗口时间 如何对按订单供货供应商实行收货预约制 视频案例分析:通用五菱汽车设置收货窗口时间,提高收货作业均衡化成功案例分析 3.送货方式确定 (1)VMI出库结算 (2)VMI下线结算 视频案例分析:一汽大众下线结束的物料管理模式分析 (3)RFID订货、下线结算与供应商自动补货 视频案例分析:友捷汽车利用上海标五提供的RFID订货与下线结束系统实行自动补货案例分析 (4)物流中心配送上线 (5)供应商JIT上线 视频案例分析:美的空调顺德工厂供应商JIT分装上线视频案例分析 (6)循环取货(Milk Run) 视频案例分析:上海通用汽车Milk Run运作方法分享 3.包装容器规划 1.包装容器规划需要考虑哪些因素 2.如何实行入厂物流与生产物流包装容器一体化规划 (1)供应商与生产企业包装容器不统一带来的种种问题 (2)如何实行入厂物流与生产物流包装容器一体化规划 视频案例分析:一汽大众将包装运输费用与供应商报价剥离,进行包装容器统一规划设计大幅降低物流成本 3.上海大众工位器具规划设计的要求 案例分析:上海大众、上海通用、重庆铃木、东风日产、华晨、福田汽车等各种工位器具视频、照片分享。 三、物料库存量设定 1.如何设定安全库存 如何根据需求不稳定的情况确定安全库存量 如何根据供应商供货不稳定的情况确定安全库存量 2.如何合理制定库位储存定额,确定最高库存量 3.如何根据设定库位最高储存定额,拉动供应商供货,避免物料爆仓 案例分析:上海采埃孚汽车转向器通过制定库位储存定额,拉动物料采购,产量增加三倍,仓库未增加的的案例分析 四、仓库规划 1.待检、待处理、不合格隔离区、越库区、待发区应设置在何处 2.如何配置高层货架、普通货架、阁楼式货架、超市拣货货架 3.如何根据国家建筑安全、消防安全标准和安全操作规程,设置墙距、柱距、垛距、顶距和灯距 4.如何确定货架及地堆储存区作业通道朝向,缩短配送路径 5.为什么小批量、多品种物料储存区与大批量、少品种物料储存区要分开 6.如何进行“保、拣”,提供拣货效率 7.物料排序作业区、待发区应设在何处 8.装卸、搬运设备、工具及充电桩及托盘容器存放区域应设置何处 案例分析:上海通用汽车东岳工厂物料仓库平面布局案例分析 9.如何确定仓库储存能力(仓容定额) (1)如何测定有效面积、地坪承压能力、可用高度,制定仓容定额 视频案例分析:三花股份制定仓容定额,提高仓库利用率及确保仓库储存设施安全成功案例分析 (2)如何根据仓容定额、物料体积、重量及数量计算所需存储面积 (3)如何根据仓容定额、物料体积、重量及仓库面积计算所能够储存的数量 (4)如何计算仓库利用率 五、物料缓冲区与线边规划 1.车间是否需要设置物料缓冲区或钱边仓 (1)什么叫缓冲区在什么情况下要设物料缓冲区 (2)什么叫同层配送与非同层配送 (3)同层配送为啥车间可不设物料缓冲区 视频案例分析:南京博峰电动工具同层配送案例分析 (4)非同层配送为啥必须设置缓冲区 视频案例分析:上海友捷汽车设置缓冲区,解决不同楼层物料配送的电梯瓶颈问题 (5)如何通过设置缓冲区取代线边仓 线边仓的六大弊病 如何通过设置缓冲区取代线边仓 视频案例分析:福士汽车尿素管车间用缓冲区取代线边仓,大幅降低车间物料库存的案例分析 2.设置缓冲区应考虑的五大因素 3.如何设置产线工位对缓冲区物料配送需求信息传送方式及手段 (1)两箱与看板周转 (2)按灯信息显示系统 (3)生产线传感器触发自动打印拣货单 (4)产线扫描条码传递配送需求信息 (5)生产线传感器触发货架电子标签 视频案例分析:一汽大众成都工厂先进的物料配送手段和配送方式视频展示 六、如何设置缓冲区与线旁物料期量标准及拣货、配送时间节点 1.如何根据产能、生产节拍及BOM计算单位时间物料消耗量; 2.如何根据物料体积、物料消耗量及工位物料存放点空间,确定线边物料存量及配送间隔时间; 3.如何根据取回容器、打印拣货单、拣货作业、配送耗时测定结果,确定发车波次及时间点; 视频案例分析:长安汽车物料配送设计方案分析 七、配送路径规划 1.大件物料配送方式及路径规划 2.通用件、标准件配送方式及路径规划 3.拆箱件、配套件拣配方式及配送路径规划 4.空容器、看板回收方式及路径规划 视频案例分析:一汽大众成都工厂物料配送成功案例分析 八、如何配置紧急呼叫系统 1.紧急呼叫的方式 2.紧急呼叫可视化屏显系统 视频案例分析:中车时代电器、三一重工、南京博峰电动工具紧急呼叫可视化信息显示系统视频分享 九、物流信息系统规划——WMS/条码/RFID应用 1、如何建立仓库管理系统(WMS) (1)WMS系统主要能够解决仓库管理与物料配送中的哪些问题 (2)WMS系统包括哪些功能模块 (3)建立WMS系统需要做好哪些基础工作 (4)建立WMS系统应注意哪些关键点 视频案例分析:福特备件中心WMS及条码系统应用案例分析 2.如何应用条形码进行收货、入库、上架、拣货、集货复核、出库、盘点、补货、移库、配送等操作 视频案例分析:某企业利用WMS系统如何根据物料出库频次进行储位分配,显著缩短搬运距离的成功案例分析 视频案例分析:某企业利用WMS系统如何设置补货点对缓冲区物料进行及时补货的成功案例分析 3.如何在仓储与物料配送中应用条形码及互联网+RFID技术 (1)RFID与条形码技术的区别 (2)RFID与条形码及工作原理 视频案例分析:某企业如何,利用RFID进行物料上架、拣货、出库、配送,大幅提高作业效率案例分析 (3)RFID在仓储管理中的应用 视频案例分析:上海标准件五厂应用RFID技术为上海友捷汽车提供标准件寄售下线结算、自动补货服务视频案例分析 十、如何测定仓储、配送工作量,确定人员配备数量 1.如何根据作业环节和作业内容,测定单位作业时间 2.如何根据作业量合理配备作业人员 视频案例分析:美的中央空调通过流程分析和工时测定,合理配备仓储与配送人员的成功案例分析 十一、自动化仓库规划 (一)自动化立体仓库 1.立体化仓库定义  2.自动化立体仓库的构成 3.自动化立体仓库进出库作业程序 视频案例分析:卧龙集团工厂智能物流仓库运作过程分享 (二)自动装卸搬运技术 1.AGV无人小车 视频案例分析:风神物流公司应用AGV无人小车为日产汽车提供的物料配送 2.无人堆高车 视频案例分析:福田汽车配件物流中心采用无人堆高车作业 3.堆码机器人 视频案例分析:华晨宝马机器人堆码作业 (三)自动拣货与分货技术 货叉式自动拣货装置 视频案例分析:德国电子行业自动拣货技术 跌落式自动拣货装置 视频案例分析:上海第一人民医院药房自动拣货系统 机器人拣货装置 视频案例分析:德国宝马冲压车间机器人拣货技术 (四)自动分货集结技术 读码器扫描自动分货输送装置 视频案例分析:一汽大众转向盘、座椅和轮胎自动喂料系统

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【课程信息】
课程时间&地点:2026年6月20-21日上海
课程对象:制造企业物流规划、包装规划、仓储、物料配送、PMC等部门的经理、管理人员及相关人士
课程费用:4980元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)
【课程介绍】

根据目前制造业制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快, BOM更改频繁、销售预测不准,产能限制,导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商供货不及时或不配套,不是物料积压,就是缺货;工厂缺少物流规划、物流作业成本高,效率低;仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、物料配送不顺畅、缺料扯皮等问题,通过培训、大量物流规划与仓储配送咨询项目成功案例分析,展示制造业仓储与高效物料配送管理的最新成功的经验,为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案,使学员获得以下收获:

1.如何解决仓储管理与高效物料配送面临的十大问题;

2.如何进行高效物流管理体系构建、零部件入厂物流规划、仓库规划、WMS系统规划、车间物料缓冲区、线边物料规划、配送路径规划及输送设施配置、自动化仓储设计等,获得以下操作技能:

  • 会进行仓储、配送与线边物流一体化管理布局,正确绘制仓库、缓冲区及线边物料存放区域平面布局图;
  • 会对缓冲区、线边物料设置补货点和安全库存
  • 会根据生产节拍,计算配送物料数量,确定容器规格、配送频次及配送时间波次;
  • 会根据仓储与配送业务流程,测定仓储与配送标准工时,并根据任务量计算仓储与配送所需的人数;
  • 会制定仓容定额,并计算不同物料的储存能力,根据任务量计算所需仓储空间;

3.如何进行收货、验收、理货、上架储存作业,并及时处理验收入库业务中的问题 ;

4.如何进行物料储存保管,包括物料分类储存、库位编码、储位指派、标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、呆料处理 ;

5.如何搞好备料、拣货、出库作业 ;

6.如何通过设置ERP成本中心,对工废、料废进行规范补发料,杜绝借料;

7.如何搞好车间退料业务;

8.如何打破部门界限,实现物料仓储、配送与线边物流现场服务一体化管理;

9.如何根据批量生产和定制生产的不同方式制定不同拣货策略;

10.配送有哪些方式,如何进行物料配送运作;

11.如何解决配送缺料扯皮问题;

12.如何提高物料配送的及时性和准确性。

【课程纲要】

第一部分 目前制造企业物流管理面临的挑战 

一、仓储与配送存在的十大问题

1.如何解决供应商到货随意性问题

视频案例分析:青岛五菱汽车设置供应商送货窗口时间,有效解决收货作业不均衡问题成功案例分析。

2.如何解决供应商到货无采购订单系统无法入库问题

视频案例分析:比亚迪电池事业部设置《紧急采购收货通知单》,杜绝打电话要求仓库收货成功案例分析。

3.如何解决入库物料描述与订单不一致及一物多码、一码多物问题

视频案例分析:阳光电源将采购合同中的有关交货条款在采购订单中注明,为仓库把关提供依据成功案例分析。

4.如何提升处理供应商交货问题的效率

案例分析:上海汽车制动系统仓库利用《供应商交货质量投诉单》及时投诉供应商交货问题,并跟踪处理结果成功案例分析

5.如何解决质量检验不及时问题

视频案例分析:一汽大众成都工厂公布《来料质量检验周期》,接受其他部门督促成功案例分析

6.如何解决待处理物料得不到及时处理问题

案例分析:三一重工制定《待处理物资处理办法》明确待处理范围、责任人及处理期限,由仓库督促执行成功案例分析

7.如何杜绝紧急借料问题

视频案例分析:正泰电气利用SAP系统成本中心功能,设置《非计划领料单》领料,杜绝借料成功案例分析

8.如何解决生产尾料退库问题

视频案例分析:株洲电力机车线束车间回收生产尾料,减少浪费成功案例分析

9.如何解决仓库记账与进出库业务操作不同步,导致帐物不符问题

案例分析:三花股份仓库实行条码管理确保系统信息及时更新成功案例分析

10.如何解决发货交接、缺料扯皮问题

视频案例分析:金杯江森实行仓储、配送与产线物料一体化管理减少作业环节,提高物流运作效率成功案例分析

二、如何搞好仓储与配送的跨部门协作

1.需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果

视频案例分析:目前制造企业生产计划变动,供应商供货不配套、到货时间不确定,导致仓储管理处于被动状态的现场视频分析

2.跨部门协调性差的八大原因分析

案例分析:长春某企业采购订单不到仓储部门,导致仓库盲目收货与积压的教训三、物料仓储与配送的八大任务

3.如何建立跨部门考核机制

案例分析:三一重工供应链跨部门相互考核办法分享

三、ISO9000\TS16949质量认证对物料仓储与配送管理要求——三大模块12个要素

四、传统仓储如何向仓储、配送与现场服务一体化物流管理转化

1.什么叫物流一体化管理

2.为什么说物流一体化管理是企业物流管理发展趋势

3.如何将传统仓储向物流一体化管理功能转化

(1)观念转变

(2)流程优化

(3)物流一体化规划

案例分析:格力空调优化仓储管理功能,全面提升仓储与配送服务水平的成功案例

第二部分  如何进行工厂物流规划

一、如何构建高效物流管理体系

1.如何进行入厂物流与生产物流一体化规划

1)如何实行战略采购(Sourcing)(前端采购)与采购业务(buy)(后端采购)分离,将后端采购划归物流部

2)高效运作的物流部构架

视频案例分析:上海大众汽车动力总成生产计划、物料计划、采购执行与仓储配送高度整合的物流部构架介绍

3)为什么在开发供应商之前物流部必须做好入厂物流规划?

视频案例分析:目前供应商在供货中存在的各种问题的教训

4)物流部如何根据物流规划参与供应商产能、供货能力评估?

视频案例分析:某企业物流经理介绍物流部如何参与开发供应商的评审?

5)物流部如何攥写《物流合作协议》?《物流协议》包含哪些内容?

6)物流部依据《物流协议》对供应商进行交期管理,并主导供应商交期考核?

二、零部件入厂物流规划

1.物料计划与订货方式

2.收货时间设定

  • 如何对日供货供应商设置收货窗口时间
  • 如何对按订单供货供应商实行收货预约制

视频案例分析:通用五菱汽车设置收货窗口时间,提高收货作业均衡化成功案例分析

3.送货方式确定

(1)VMI出库结算

(2)VMI下线结算

视频案例分析:一汽大众下线结束的物料管理模式分析

(3)RFID订货、下线结算与供应商自动补货

视频案例分析:友捷汽车利用上海标五提供的RFID订货与下线结束系统实行自动补货案例分析

(4)物流中心配送上线

(5)供应商JIT上线

视频案例分析:美的空调顺德工厂供应商JIT分装上线视频案例分析

(6)循环取货(Milk Run)

视频案例分析:上海通用汽车Milk Run运作方法分享

3.包装容器规划

1.包装容器规划需要考虑哪些因素

2.如何实行入厂物流与生产物流包装容器一体化规划

(1)供应商与生产企业包装容器不统一带来的种种问题

(2)如何实行入厂物流与生产物流包装容器一体化规划

视频案例分析:一汽大众将包装运输费用与供应商报价剥离,进行包装容器统一规划设计大幅降低物流成本

3.上海大众工位器具规划设计的要求

案例分析:上海大众、上海通用、重庆铃木、东风日产、华晨、福田汽车等各种工位器具视频、照片分享。

三、物料库存量设定

1.如何设定安全库存

  • 如何根据需求不稳定的情况确定安全库存量
  • 如何根据供应商供货不稳定的情况确定安全库存量

2.如何合理制定库位储存定额,确定最高库存量

3.如何根据设定库位最高储存定额,拉动供应商供货,避免物料爆仓

案例分析:上海采埃孚汽车转向器通过制定库位储存定额,拉动物料采购,产量增加三倍,仓库未增加的的案例分析

四、仓库规划

1.待检、待处理、不合格隔离区、越库区、待发区应设置在何处

2.如何配置高层货架、普通货架、阁楼式货架、超市拣货货架

3.如何根据国家建筑安全、消防安全标准和安全操作规程,设置墙距、柱距、垛距、顶距和灯距

4.如何确定货架及地堆储存区作业通道朝向,缩短配送路径

5.为什么小批量、多品种物料储存区与大批量、少品种物料储存区要分开

6.如何进行“保、拣”,提供拣货效率

7.物料排序作业区、待发区应设在何处

8.装卸、搬运设备、工具及充电桩及托盘容器存放区域应设置何处

案例分析:上海通用汽车东岳工厂物料仓库平面布局案例分析

  1. 9.如何确定仓库储存能力(仓容定额)

(1)如何测定有效面积、地坪承压能力、可用高度,制定仓容定额

视频案例分析:三花股份制定仓容定额,提高仓库利用率及确保仓库储存设施安全成功案例分析

(2)如何根据仓容定额、物料体积、重量及数量计算所需存储面积

(3)如何根据仓容定额、物料体积、重量及仓库面积计算所能够储存的数量

(4)如何计算仓库利用率

五、物料缓冲区与线边规划

1.车间是否需要设置物料缓冲区或钱边仓

(1)什么叫缓冲区在什么情况下要设物料缓冲区

(2)什么叫同层配送与非同层配送

(3)同层配送为啥车间可不设物料缓冲区

视频案例分析:南京博峰电动工具同层配送案例分析

(4)非同层配送为啥必须设置缓冲区

视频案例分析:上海友捷汽车设置缓冲区,解决不同楼层物料配送的电梯瓶颈问题

(5)如何通过设置缓冲区取代线边仓

  • 线边仓的六大弊病
  • 如何通过设置缓冲区取代线边仓

视频案例分析:福士汽车尿素管车间用缓冲区取代线边仓,大幅降低车间物料库存的案例分析

2.设置缓冲区应考虑的五大因素

3.如何设置产线工位对缓冲区物料配送需求信息传送方式及手段

(1)两箱与看板周转

(2)按灯信息显示系统

(3)生产线传感器触发自动打印拣货单

(4)产线扫描条码传递配送需求信息

(5)生产线传感器触发货架电子标签

视频案例分析:一汽大众成都工厂先进的物料配送手段和配送方式视频展示

六、如何设置缓冲区与线旁物料期量标准及拣货、配送时间节点

1.如何根据产能、生产节拍及BOM计算单位时间物料消耗量;

2.如何根据物料体积、物料消耗量及工位物料存放点空间,确定线边物料存量及配送间隔时间;

3.如何根据取回容器、打印拣货单、拣货作业、配送耗时测定结果,确定发车波次及时间点;

视频案例分析:长安汽车物料配送设计方案分析

七、配送路径规划

1.大件物料配送方式及路径规划

2.通用件、标准件配送方式及路径规划

3.拆箱件、配套件拣配方式及配送路径规划

4.空容器、看板回收方式及路径规划

视频案例分析:一汽大众成都工厂物料配送成功案例分析

八、如何配置紧急呼叫系统

1.紧急呼叫的方式

2.紧急呼叫可视化屏显系统

视频案例分析:中车时代电器、三一重工、南京博峰电动工具紧急呼叫可视化信息显示系统视频分享

九、物流信息系统规划——WMS/条码/RFID应用

1、如何建立仓库管理系统(WMS)

(1)WMS系统主要能够解决仓库管理与物料配送中的哪些问题

(2)WMS系统包括哪些功能模块

(3)建立WMS系统需要做好哪些基础工作

(4)建立WMS系统应注意哪些关键点

视频案例分析:福特备件中心WMS及条码系统应用案例分析

2.如何应用条形码进行收货、入库、上架、拣货、集货复核、出库、盘点、补货、移库、配送等操作

视频案例分析:某企业利用WMS系统如何根据物料出库频次进行储位分配,显著缩短搬运距离的成功案例分析

视频案例分析:某企业利用WMS系统如何设置补货点对缓冲区物料进行及时补货的成功案例分析

3.如何在仓储与物料配送中应用条形码及互联网+RFID技术

(1)RFID与条形码技术的区别

(2)RFID与条形码及工作原理

视频案例分析:某企业如何,利用RFID进行物料上架、拣货、出库、配送,大幅提高作业效率案例分析

(3)RFID在仓储管理中的应用

视频案例分析:上海标准件五厂应用RFID技术为上海友捷汽车提供标准件寄售下线结算、自动补货服务视频案例分析

十、如何测定仓储、配送工作量,确定人员配备数量

1.如何根据作业环节和作业内容,测定单位作业时间

2.如何根据作业量合理配备作业人员

视频案例分析:美的中央空调通过流程分析和工时测定,合理配备仓储与配送人员的成功案例分析

十一、自动化仓库规划

(一)自动化立体仓库

1.立体化仓库定义 

2.自动化立体仓库的构成

3.自动化立体仓库进出库作业程序

视频案例分析:卧龙集团工厂智能物流仓库运作过程分享

(二)自动装卸搬运技术

1.AGV无人小车

视频案例分析:风神物流公司应用AGV无人小车为日产汽车提供的物料配送

2.无人堆高车

视频案例分析:福田汽车配件物流中心采用无人堆高车作业

3.堆码机器人

视频案例分析:华晨宝马机器人堆码作业

(三)自动拣货与分货技术

  1. 货叉式自动拣货装置

视频案例分析:德国电子行业自动拣货技术

  1. 跌落式自动拣货装置

视频案例分析:上海第一人民医院药房自动拣货系统

  1. 机器人拣货装置

视频案例分析:德国宝马冲压车间机器人拣货技术

(四)自动分货集结技术

  1. 读码器扫描自动分货输送装置

视频案例分析:一汽大众转向盘、座椅和轮胎自动喂料系统

  1. 盘式自动输送分货装置

视频案例分析:香港机场行李输送系统

(五)实行企业物流自动化的途径

1.自动化物流中心规划

  • 如何确定自动化物流中心区域功能
  • 自动化物流中心规划因考虑的关键因素

视频案例分析:一汽大众成都工厂自动化物流系统介绍

2.如何实行自动订货

3.如何实行入库上架自动化

4.如何实行下架、搬运(输送)自动化

  • 如何实行拣货目视化,提供拣货效率
  • 如何将RFID技术应用于收货、上架、下架、装车等作业

视频案例分析:成都一汽利用条码技术管理容器,实行一对一返空

视频案例分析:2021亚洲国际物流技术与运输系统展览会物流自动化及智能化仓储、输送系统视频展示

 

第三部分 物料入库作业管理

一、收货作业

(一)到货接受

1.运输合同与邮政法规有关收货交接责任划分的四项规定

2.如何处理收货中出现八种问题规避收货风险

(二)待检与待处理

1.如何设置物料质量状态标识,包括待检、待处理、不合格及合格物料标识

视频案例分析:宇通客车仓库根据追溯性和批次管理要求,采用一张物料质量状态卡,实行仓库标识和目视化管理视频分析

2.如何解决大批量到货直接上货架的标识问题

案例分析:佳怡物流公司采用标识卡箱内标识与货架物料对应,解决高层货架物料无法标识问题经验分享

二、验收方法

1.如何进行外观质量检验

(1)仓库负责为何要检验物料外观质量

(2)外观质量有哪些验收内容

2.确定验收比例应考虑的八个因素

3.如何根据国家计量单位标准确定物料验收方法

(1)数量验收

视频案例分析:桂林优利特医疗器械利用电子计数秤验收标准间、线束

(2)如何进行原材料重量验收

  • 如何对定量包装原来进行抽检
  • 如何制作抽检码单(抽检记录表)
  • 如何计算抽检磅差率,并按抽检磅差率计算实收重量

案例分析:某外资企业进口化工物资验收漏洞,造成损失的教训分析

(3)如何检验物料的长度

视频分析:某汽车线束企业仓管员利用电子计数秤确定导线长度的操作现场视频

三、物料验收中货损货差处理

1.为确保验收的准确性,采购部门应向仓储部门提供哪些信息

2.仓库如何及时向采购部门反映供应商送货中的问题

案例分析:某企业采购合同条款存在漏洞,验收发现问题无法索赔的教训。

3.仓储部门如何做好验收记录,为对外索赔提供可靠依据

案例分析:华特汽车建立接收、验收、在线物料缺货追溯的控制程序

四、仓储部门如何参与供应商交期考核

  1. 如何通过投诉,及时解决供应商供货问题

案例分析:上海汽车制动系统《供应商供货服务问题投诉表》分析

  1. 仓储部门如何参与供应商交期考核

案例分析:上海汽车制动系统仓储部门参与供应商考核案例分析

五、上架与堆码作业

1.如何进行货位定位管理

(1)货架四号定位

(2)地堆二号定位

(3)如何实现物料号、货位号绑定

视频案例分析:巨龙钢管备件库克服ERP缺乏库位管理功能的缺陷利用Excel表进行库位编码案例分析

2.上架与堆码作业应考虑哪些因素

3.上架与堆码作业有哪些策略

4.同一物料如何实行“保、拣分离”的储存模式,避免用叉车拣货,减少叉车作业频次,提高拣货效率

视频案例分析:博士电动工具对同一物料设置保管储位与拣货储位,用手工拣货、避免采用叉车拣货的成功案例分析

第四部分 物料储存保管

一、物料分区分类储存

1.按物料性质、保管要求和消防方法分类储存

视频案例分析:天津危险品库大爆炸教训分析

2.按物料用途分类储存

(1)专用物料、通用物料及特殊物料的定义及分类标准

(2)专用物料、通用物料及特殊物料分类储存的要求和方法

3.按多品种和小批量和少品种、大批量分类储存

4.按物料出库频次分类储存

5.按物料体积、重量分类储存

视频案例分析:福特汽车配件仓库科学分类存储案例分析

二、储位管理

1.如何根据物料体积重量进行储位指派

2.如何根据物料出库频次进行储位指派

3.如何根据物料需求的关联性进行储位指派

案例分析:格力空调根据流水线对进行储位规划,有效缩短了拣货距离

4.如何根据批量、品种及进出库频次,设置物料ABC三种活性状态,规划ABC三种物料的储位,以提高出库效率

视频案例分析:重庆铃木汽车物流中心根据物料ABC三种活性状态,进行储位指派的案例分析

三、如何实现先进先出、批次管理(四种方法)

1.标色法:如何用不同色标反映物料的批次

2.先左后右法——不同批次的同一物料存放在同一货位中如何进行先进先出

视频案例分析:翟光明考察日本五十铃物流中心与日本同行探讨先进先出问题

3.货位看板标识法——不同批次同一物料存放在不同货位如何实行先进先出

案例分析:金杯江森、华美汽车出风口两家企业仓库利用货位看板标识法实行大件物料先进先出,提高出库效率的成功案例分析

4.滑移架法

视频案例分析:重庆采埃孚变速箱先进先出、批次管理的视频案例

四、库存盘点与盈亏、呆料的处理

1.库存盘点的目的和方法

2.库存盈亏的原因、预防与处理

案例分析:某企业仓储人员弄虚作假,帐物不符导致严重损失的教训

3.如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为,确保仓储物资的安全

案例分析:格力电器通过合理分工和规范系统操作,防范舞弊行为发生的成功案例。

4.呆料的定义及处理的方法

第五部分  出库作业管理

一、出库规范操作的十大要求

二、出库操作程序

  1. 如何审核出库凭证
  2. 如何进行备料
  • 整托、整箱(盒)备料
  • 按件(个)备料
  • 按套备料
  1. 如何进行包装或装箱作业
  2. 如何进行复核
  3. 如何进行发货交接

三、退料与补料的规范操作

1.如何处理工废、料废退库

2.如何处理返工、返修退库

3.如何处理生产余料退库

视频案例分析:中车集团机车事业部线束车间搞好生产余料退库提高导线利用率案例分析

4.如何处理成品退库

视频案例分析:某企业销售部门退库手续不规范,影响物流中心处理退货的效率

第六部分  物料配送作业管理

一、领料制、送料制存在的五大弊病

二、为什么要说实行配送制是制造企业仓储管理发展的必然趋势

三、如何打破仓库与车间界限实现物料配送制

1.物料配送与现场服务对物流作业人员的五大要求

2.如何打破仓库与车间界限实现物料配送制

(1)如何从领料制向配送制过度

(2)如何解决物流配送中存在的缺料扯皮问题

视频案例分析:东菱电器推行一体化物流配送案例分析

四、拣货作业

1.拣货任务指派方式

(1)拣货单指派

(2)看板指派

(3)手持终端指派方式

(4)电子标签指派方式

(5)显示器传递

(6)无线通信传递

(7)自动拣货系统传递

(8)语音拣货

视频案例分析:制造企业最先进的拣货信息技术分享

2.拣货单拆分与合并处理

3.拣货作业

(1)摘果式拣货

(2)播种式拣货

视频案例分析:中车时代电器对通用物资实行播种式拣货,减少拣货频次的成功案例分析

五、集结与复核

六、如何提高拣货作业效率

(1)如何根据批量生产、排序生产及按台套生产的不同特点进行拣货单(配送单)处理

(2)如何根据通用物料和专用物料需求关联性的不同特点,进行储位优化,减少拣货批次

视频案例分析:福田汽车物流中心拣货作业现场视频分享

(3)如何设置可视化电子标签或语音拣货系统提高拣货效率

(4)如何设置条码系统及无线通信系统提供拣货效率

视频案例分析:翟光明开发的上海市教委重点项目《制造企业物流实训中心》运作视频分享

七、如何确定缓冲区的补货点及补货方式

视频案例分析:金杯江森宝马5系列物料缓冲区电子标签拣货、条码补货分析

八、物料配送方式

1.两箱周转配送

视频案例分析:南京博峰电动工具看板两箱周转配送案例分析

2.按台套配送

视频案例分析:三一重工按台套拣货、配送案例分析

3.按排序配送

视频案例分析:东风日产按排序、电子标签、输送喂料系统配送案例分析

4.仓库大件直送工位

视频案例分析:重庆李尔座椅直送工位案例分析

5.自动输送装置喂料系统

视频案例分析:一汽大众成都工厂自动喂料配送方式视频案例分析

6.悬挂(悬链)系统配送

视频案例:美的空调悬挂链物料配送过程视频分析

7.AGV无人小车配送

九、物料配送运作

1.如何收集容器与看板

2.如何扫描看板或打印拣货单

3.如何进行拣货作业

4.如何根据设定的配送波次进行配送

视频案例分析:博世电动工具物料配送过程分析

十、如何处理物料配送出现的问题

1.如何应对生产异常对物料配送的影响

视频案例分析:美的空调、南京博峰电动工具、东莞泰日升设施可视化生产异常报警视频系统,快速处理生产异常案例分析

2.如何提高配送物料交接的效率

案例分析:三菱空调通过改进工位器具实现目视物料不交接,A类物料交接的案例分析

3.如何处理配送后物料差异的问题

案例分析:弗力加汽车空气滤芯器如何对车间诚信者实现奖励的方法杜绝舞弊行为的案例分析

十一、如何提高物料配送的及时性和准确性

1.如何利用鱼刺图分析物料配送中出现的各种异常问题、原因及所涉及到的部门和人员;

2.如何根据造成配送异常发生频次统计数据,利用权重法分析法找出主要责任部门或责任人;

3.如何对存在问题进行改善

4.如何根据改善前后不同时期数据对比,利用加权指数方法⊿F0=( F-F0) / F0评估改善绩效

案例分析:分享翟光明为青岛安德烈斯斯蒂尔电动除草机有限公司提供的库存差异问题分析工具的咨询方案

赠送附件(自带U盘):某公司ERP环境下《仓储管理细则》/《仓库审核条例》/《备品、备件管理办法》/《在制品仓库管理办法》/《VMI物料管理办法》/《物料配送管理办法》某企业仓储管理咨询项目《咨询报告》等200余个文件资料。

【专家介绍】

国家仓储职业鉴定项目创始人、物流专家翟光明简介

基本情况:上海交大硕士,国家注册高级咨询师,国家仓储职业鉴定项目创始人(国家仓储职业鉴定标准制定者,国家1+X仓储职业鉴定教材总主编),任上汽集团培训中心、中德跨国企业培训中心、德国莱茵TUV、通标SGS高级物流与供应链管理高级培训、咨询师。根据TS16949、ISO-9000、GMP质量体系的要求,为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业提供包括高效仓储管理与工厂物料配送、生产计划与物料控制(PMC)、备品备件库存控制与仓储管理、采购与供应商管理、降低采购成本与供应商谈判技巧等课程培训和管理咨询近三十多年,是国内仓储物流管理著权威专家之一。2001年负责开发劳动部仓库保管工职业资格鉴定项目,并分别编写了国家劳动部职业技能鉴定《仓库保管工》初级、中级、高级第一版和第二版教材, 2012年带队中国制造业物流赴日本进行物流管理考察和交流。2016编著劳动部《制造业物料控制与仓储管理》第二版、2017年编著《采购与供应商管理》第二版职业培训教材。

内训客户包括:内训客户包括:上海大众、上海通用、上海通用东岳工厂、柳州上海通用五菱、青岛上海通用五菱、一汽集团、一汽丰田、成都一汽、长春一汽、华晨宝马、东风日产、郑州日产、武汉本田、江淮、比亚迪、长安集团、长安铃木、北京奔驰、奇瑞、柳州(东风)、宇通、依维柯、中兴汽车、柳州汽车、福特、大运汽车等汽车主机厂;广本发动机、襄樊东风康明斯、上海康明斯、通用五菱发动机、上海大众动力总成、大连一汽发动机、摩比斯、秦皇岛旭硝子、华特、双林、哈金森、亚大、上海天合汽车电子、耀华玻璃、大陆汽车电子、向隆机械、上海制动系统、宁波天合、上海纳铁福、上海采埃孚、上海延锋伟世通、重庆李尔等汽车零部件企业;浙江万华、新安化工、鲁西化工、云天化、上海巴斯夫染料化工、上海汉高、苏州东瑞化工、施贵宝制药、上海罗氏制药、汇源果汁、光明、蒙牛、伊利、青岛圣元乳业、四川雪花、蒲田雪津啤酒、大亚湾核电站、秦山核电、中海油湛江南油、湛江油服、上海宝钢集团、宁夏青铜峡铝业、三一重装、海尔、美的、TCL、九阳、格力电器;天合光能、明阳风电、金风科技、力诺集团光伏及阳光事业部、比亚迪、航天电源等,有关“翟光明视频”可在“土豆网” 查询。

时间

六月 20 (星期六) - 21 (星期日)

地点

上海

价格

4980

企业关务精英人才训练营

226月全天24企业关务精英人才训练营(全天) 青岛 价格: 5800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年6月22-24日 青岛 课程对象: 涉外企业总经理、副总经理、贸易合规总监、审计总监等高级管理人员物流、财务、关务、采购、审计、合规等部门相关负责人员 课程费用: ¥5800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇);认证费用:RMB2580元/人(ACI美国认证协会-注册高级国际物流经理)、RMB2580元/人(ACI美国认证协会-注册高级国际贸易管理师) 【课程介绍】 报关员从业资格取消之后,加上海关通关改革的便利化,很多企业认为关务是一个非常简单的职位,但海关的改革绝不可能以放弃监管为代价,前面放开必然以后面管住为依托,海关监管只会不断加强,绝不会有所削弱,变的只是监管的方法、手段和时空,不变的则是海关的监管职责必须履行到位的要求。 所以实际在进出口贸易发展过程中,企业的关务管理起着不可替代的重要作用,关务管理绝不是可有可无,而是只能加强。企业关务人员起到十分重要的作用。 企业关务部门不仅关系企业物流、资金流、信息流和内部控制系统,更关系到企业的运营成本、竞争能力,甚至是企业的生存和发展。关务管理是一个涉及进出口、通关 、物流、外汇管理、税收征徼,以及企业内部管理等各个环节的复杂系统工程,已成为企业锻造核心竞争力的关键要素。 1、掌握最新关税调整重点 2、2026年海关稽查趋势分析与主动披露合规要点 3、掌握企业关务运作的各项费用,有效控制关务运作成本 4、通过企业关务合规管理、实现贸易赋能 5、合理运用海关政策,助力企业经济利润最大化 6、建设企业关务贸易合规体系,真正做到各部门配合紧密、企业全员参与关务风险管理制度。 7、提前规避企业关务风险,让通关更加便利化 8、提升企业关务个人竞争力,使自己成为行业最杰出的复合型精英人才 【课程纲要】 第一讲:2026年海关税收筹划管理与进出口通关 1.进出口通关环境分析与海关征税基础知识 1)海关基本职能解读 2)海关通关一体化发展与监管思路 3)海关一体化两个中心的分工与协助 4)通关一体化下的海关稽查趋势 5)海关征税与完税价格 6)监管方式与征免性质 7)海关保税与减免税 8)《海关进出口货物征税管理办法》 2.2026年关税调整方案解析 1)关税调整概况 2)关税税则税目、注释调整 3)关税的税率调整 4)关税调整的影响 5)关税调整的应用注意事项 3.海关估价 1)确定海关完税价格 2)成交价格调整项目:特许权使用费等 3)成交价格成立条件:特殊关系等 4)运保费与滞期费 5)特殊事项:折扣、赔偿、赠品、保修、佣金等 6)典型案例解读 4.2026年海关保税与减免税监管 1)《海关加工贸易货物监管办法》 2)《海关审定内销保税货物完税价格办法》 -加工贸易制成品(残次品) -加工贸易边角料、副产品 -特殊监管区域保税货物内销 3)《海关进出口货物减免税管理办法》 4)典型案例分析 5.特殊贸易方式申报与税金管理 1)不作价设备 2)租赁 3)退运 4)包装 5)修理物品 6.2026年海关稽查与主动披露 1)海关稽查基础知识 2)海关稽查重点领域 3)海关稽查经典案例 4)主动披露 -相关法规 -操作流程 -注意事项 7.合规建议 通过税金管理防范风险、实现贸易赋能 8.实务问题研讨 解答学员实践中遇到的相关问题 9.随堂测试 通过现场提问、笔试、案例等方式进行培训效果测试 第二讲:企业关贸筹划与合规管理 1.原产地管理 1)《进出口货物原产地条例》 2)《中华人民共和国海关进出口货物优惠原产地管理规定》 3)特定原产地规则——以RCEP为例 4)原产地享惠应用案例 5)原产地违规案例 2.RCEP背景下关贸筹划价值创造路径探讨 1)节省税费支出 2)定向市场开发 3)全球产业链布局 3.合理运用海关政策 1)海关预裁定 -相关法规 -操作流程 -注意事项 2)属地纳税人管理 4.境外关税合规案例 1)WCO案例讨论 2)境外海关执法案例讨论 5.进出口贸易管制 1)贸易管制与出口管制 2)出口管制与经济制裁 3)美、欧出口管制法律框架 -美国出口管制 -欧盟出口管制 4)中国出口管制法律解读——以两用物项为例 5)特殊商品申报注意事项 -危险化工品 -电池类 -3C产品 6.实务问题研讨 解答学员实践中遇到的相关问题 7.随堂测试 通过现场提问、笔试、案例等方式进行培训效果测试 第三讲:企业关务合规体系建设与风险管控 1.知识产权海关保护 1)《中华人民共和国知识产权海关保护条例》 2)海关知识产权备案 3)案例分享 2.检验检疫与外汇合规 1)法检商品管理 2)外汇相关法律风险 3.海关企业信用管理 1)《海关注册登记和备案企业信用管理办法》 2)《海关高级认证企业标准》 3)涉税要素申报规范要求 4)AEO企业享惠案例 4.关务合规体系建设 1)合规体系框架 2)内部审计 3)规范改进 5.知识串联 1)海关监管:监管方式、征免性质、贸易管制 2)海关征税:归类、价格、原产地 3)知识产权 4)检验检疫 5)信用管理 6)海关稽查 7)合规自查与主动披露 8)海关违规法律风险:行政、刑事 6.综合案例沙盘演练 结合企业实际设计综合案例指导学员实战演练 7.交流与总结 学员交流培训心得、问题讨论、实践模拟 【专家介绍】 孙怡 北京德和衡(上海)律师事务所  合伙人、副主任 中国注册会计师、特许公认会计师(ACCA) 孙怡律师于2018年加入德和衡成为专职律师,此前在海关系统工作,具有10年的海关法律事务和贸易合规实务经验,先后从事通关、监管、关税、罚没财物管理等岗位,亲身参与“分类通关改革”、海关总署国际司“欧盟海关法翻译与比较研究课题”等项目,并曾担任海关公职律师,累积了丰富的国际贸易与海关法理论与实务经验;现任北京德和衡(上海)律师事务所副主任、上海律协国际贸易业务研究委员会委员,山东政法学院兼职教授、青岛市首批“国际经济特许人才专家”,同时拥有中国注册会计师资格、ACCA特许公认会计师资格。 职业领域: ※ 海关法及进出口合规法律服务 包括但不限于归类/估价/原产地等海关纳税争议解决、海关稽查与行政处罚法律救济、特许权使用费/转移定价/协助费用专项合规、进出口合规体系建设、进出口合规体检、主动披露、海关预裁定申请、AEO认证辅导、走私犯罪刑事辩护、知识产权海关保护等,可为客户面临的进出口环节海关估价与价格磋商、商品归类与原产地、企业海关信用管理、通关疑难问题、海关化验、进出口许可证、检验检疫、3C认证、加工贸易、保税物流模式、海关特殊监管区域法律咨询、工厂搬迁、深加工结转以及外发加工等实务问题提供个性化且富有成效的深度解决方案。 ※ 出口管制与经济制裁法律服务 包括但不限于为中国企业开展海外业务进行经济制裁和出口管制风险评估和防范、编制合规指引、搭建及完善出口内控合规体系、执行或指导内部合规审查、开展专项培训、起草和管理自愿披露、应对行政调查或处罚、进行替代供应链筹划与合规性评估、协助跨国公司处理中国出口管制法律以及技术进出口管制的咨询和许可证申请、开展与出口管制相关的人力资源管理、收并购尽职调查以评估承继者对过去违规行为承担责任的风险等。 ※ 跨境贸易与投融资综合法律服务 包括但不限于交易架构设计、协助谈判、国际货物买卖争议解决与诉讼仲裁代理、物流以及供应链法律顾问及咨询、跨国投资和并购法律服务。 ※ 特定行业全流程法律服务 除以上专业领域外,孙律师还与团队成员共同深入研究跨境电、生物医药行业,可为此两个行业内各种类型、不同发展阶段、不同规模的企业及个人提供包括跨境贸易、跨境投融资、海关、知识产权、金融、税法、证券、数据合规、刑事等方面在内的全流程、多专业的“一站式”法律服务与资金、供应链解决方案,受到客户广泛好评。 部分服务客户: 自从业以来,孙怡律师曾先后为招商局、中外运、中储、中水、上飞、唯品会、海克斯康、鲁抗医药、丰光精密、建邦科技等众多世界500强、大型央企国企、境内外上市公司等提供涵盖国际贸易、海关、海事海商及财税合规的一站式综合法律服务。

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年6月22-24日 青岛
课程对象: 涉外企业总经理、副总经理、贸易合规总监、审计总监等高级管理人员物流、财务、关务、采购、审计、合规等部门相关负责人员
课程费用: ¥5800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇);认证费用:RMB2580元/人(ACI美国认证协会-注册高级国际物流经理)、RMB2580元/人(ACI美国认证协会-注册高级国际贸易管理师)

【课程介绍】

报关员从业资格取消之后,加上海关通关改革的便利化,很多企业认为关务是一个非常简单的职位,但海关的改革绝不可能以放弃监管为代价,前面放开必然以后面管住为依托,海关监管只会不断加强,绝不会有所削弱,变的只是监管的方法、手段和时空,不变的则是海关的监管职责必须履行到位的要求。

所以实际在进出口贸易发展过程中,企业的关务管理起着不可替代的重要作用,关务管理绝不是可有可无,而是只能加强。企业关务人员起到十分重要的作用。

企业关务部门不仅关系企业物流、资金流、信息流和内部控制系统,更关系到企业的运营成本、竞争能力,甚至是企业的生存和发展。关务管理是一个涉及进出口、通关 、物流、外汇管理、税收征徼,以及企业内部管理等各个环节的复杂系统工程,已成为企业锻造核心竞争力的关键要素。

1、掌握最新关税调整重点

2、2026年海关稽查趋势分析与主动披露合规要点

3、掌握企业关务运作的各项费用,有效控制关务运作成本

4、通过企业关务合规管理、实现贸易赋能

5、合理运用海关政策,助力企业经济利润最大化

6、建设企业关务贸易合规体系,真正做到各部门配合紧密、企业全员参与关务风险管理制度。

7、提前规避企业关务风险,让通关更加便利化

8、提升企业关务个人竞争力,使自己成为行业最杰出的复合型精英人才

【课程纲要】

第一讲:2026年海关税收筹划管理与进出口通关

1.进出口通关环境分析与海关征税基础知识

1)海关基本职能解读

2)海关通关一体化发展与监管思路

3)海关一体化两个中心的分工与协助

4)通关一体化下的海关稽查趋势

5)海关征税与完税价格

6)监管方式与征免性质

7)海关保税与减免税

8)《海关进出口货物征税管理办法》

2.2026年关税调整方案解析

1)关税调整概况

2)关税税则税目、注释调整

3)关税的税率调整

4)关税调整的影响

5)关税调整的应用注意事项

3.海关估价

1)确定海关完税价格

2)成交价格调整项目:特许权使用费等

3)成交价格成立条件:特殊关系等

4)运保费与滞期费

5)特殊事项:折扣、赔偿、赠品、保修、佣金等

6)典型案例解读

4.2026年海关保税与减免税监管

1)《海关加工贸易货物监管办法》

2)《海关审定内销保税货物完税价格办法》

-加工贸易制成品(残次品)

-加工贸易边角料、副产品

-特殊监管区域保税货物内销

3)《海关进出口货物减免税管理办法》

4)典型案例分析

5.特殊贸易方式申报与税金管理

1)不作价设备

2)租赁

3)退运

4)包装

5)修理物品

6.2026年海关稽查与主动披露

1)海关稽查基础知识

2)海关稽查重点领域

3)海关稽查经典案例

4)主动披露

-相关法规

-操作流程

-注意事项

7.合规建议

通过税金管理防范风险、实现贸易赋能

8.实务问题研讨

解答学员实践中遇到的相关问题

9.随堂测试

通过现场提问、笔试、案例等方式进行培训效果测试

第二讲:企业关贸筹划与合规管理

1.原产地管理

1)《进出口货物原产地条例》

2)《中华人民共和国海关进出口货物优惠原产地管理规定》

3)特定原产地规则——以RCEP为例

4)原产地享惠应用案例

5)原产地违规案例

2.RCEP背景下关贸筹划价值创造路径探讨

1)节省税费支出

2)定向市场开发

3)全球产业链布局

3.合理运用海关政策

1)海关预裁定

-相关法规

-操作流程

-注意事项

2)属地纳税人管理

4.境外关税合规案例

1)WCO案例讨论

2)境外海关执法案例讨论

5.进出口贸易管制

1)贸易管制与出口管制

2)出口管制与经济制裁

3)美、欧出口管制法律框架

-美国出口管制

-欧盟出口管制

4)中国出口管制法律解读——以两用物项为例

5)特殊商品申报注意事项

-危险化工品

-电池类

-3C产品

6.实务问题研讨

解答学员实践中遇到的相关问题

7.随堂测试

通过现场提问、笔试、案例等方式进行培训效果测试

第三讲:企业关务合规体系建设与风险管控

1.知识产权海关保护

1)《中华人民共和国知识产权海关保护条例》

2)海关知识产权备案

3)案例分享

2.检验检疫与外汇合规

1)法检商品管理

2)外汇相关法律风险

3.海关企业信用管理

1)《海关注册登记和备案企业信用管理办法》

2)《海关高级认证企业标准》

3)涉税要素申报规范要求

4)AEO企业享惠案例

4.关务合规体系建设

1)合规体系框架

2)内部审计

3)规范改进

5.知识串联

1)海关监管:监管方式、征免性质、贸易管制

2)海关征税:归类、价格、原产地

3)知识产权

4)检验检疫

5)信用管理

6)海关稽查

7)合规自查与主动披露

8)海关违规法律风险:行政、刑事

6.综合案例沙盘演练

结合企业实际设计综合案例指导学员实战演练

7.交流与总结

学员交流培训心得、问题讨论、实践模拟

【专家介绍】

孙怡

北京德和衡(上海)律师事务所  合伙人、副主任

中国注册会计师、特许公认会计师(ACCA)

孙怡律师于2018年加入德和衡成为专职律师,此前在海关系统工作,具有10年的海关法律事务和贸易合规实务经验,先后从事通关、监管、关税、罚没财物管理等岗位,亲身参与“分类通关改革”、海关总署国际司“欧盟海关法翻译与比较研究课题”等项目,并曾担任海关公职律师,累积了丰富的国际贸易与海关法理论与实务经验;现任北京德和衡(上海)律师事务所副主任、上海律协国际贸易业务研究委员会委员,山东政法学院兼职教授、青岛市首批“国际经济特许人才专家”,同时拥有中国注册会计师资格、ACCA特许公认会计师资格。

职业领域:

※ 海关法及进出口合规法律服务

包括但不限于归类/估价/原产地等海关纳税争议解决、海关稽查与行政处罚法律救济、特许权使用费/转移定价/协助费用专项合规、进出口合规体系建设、进出口合规体检、主动披露、海关预裁定申请、AEO认证辅导、走私犯罪刑事辩护、知识产权海关保护等,可为客户面临的进出口环节海关估价与价格磋商、商品归类与原产地、企业海关信用管理、通关疑难问题、海关化验、进出口许可证、检验检疫、3C认证、加工贸易、保税物流模式、海关特殊监管区域法律咨询、工厂搬迁、深加工结转以及外发加工等实务问题提供个性化且富有成效的深度解决方案。

※ 出口管制与经济制裁法律服务

包括但不限于为中国企业开展海外业务进行经济制裁和出口管制风险评估和防范、编制合规指引、搭建及完善出口内控合规体系、执行或指导内部合规审查、开展专项培训、起草和管理自愿披露、应对行政调查或处罚、进行替代供应链筹划与合规性评估、协助跨国公司处理中国出口管制法律以及技术进出口管制的咨询和许可证申请、开展与出口管制相关的人力资源管理、收并购尽职调查以评估承继者对过去违规行为承担责任的风险等。

※ 跨境贸易与投融资综合法律服务

包括但不限于交易架构设计、协助谈判、国际货物买卖争议解决与诉讼仲裁代理、物流以及供应链法律顾问及咨询、跨国投资和并购法律服务。

※ 特定行业全流程法律服务

除以上专业领域外,孙律师还与团队成员共同深入研究跨境电、生物医药行业,可为此两个行业内各种类型、不同发展阶段、不同规模的企业及个人提供包括跨境贸易、跨境投融资、海关、知识产权、金融、税法、证券、数据合规、刑事等方面在内的全流程、多专业的“一站式”法律服务与资金、供应链解决方案,受到客户广泛好评。

部分服务客户:

自从业以来,孙怡律师曾先后为招商局、中外运、中储、中水、上飞、唯品会、海克斯康、鲁抗医药、丰光精密、建邦科技等众多世界500强、大型央企国企、境内外上市公司等提供涵盖国际贸易、海关、海事海商及财税合规的一站式综合法律服务。

时间

六月 22 (星期一) - 24 (星期三)

地点

青岛

价格

5800

企业关务精英人才训练营

226月全天24企业关务精英人才训练营(全天) 青岛 价格: 5800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年6月22-24日 青岛 课程对象:涉外企业总经理、副总经理、贸易合规总监、审计总监等高级管理人员物流、财务、关务、采购、审计、合规等部门相关负责人员 课程费用:¥5,800/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费) 【课程介绍】 课程背景 报关员从业资格取消之后,加上海关通关改革的便利化,很多企业认为关务是一个非常简单的职位,但海关的改革绝不可能以放弃监管为代价,前面放开必然以后面管住为依托,海关监管只会不断加强,绝不会有所削弱,变的只是监管的方法、手段和时空,不变的则是海关的监管职责必须履行到位的要求。 所以实际在进出口贸易发展过程中,企业的关务管理起着不可替代的重要作用,关务管理绝不是可有可无,而是只能加强。企业关务人员起到十分重要的作用。 企业关务部门不仅关系企业物流、资金流、信息流和内部控制系统,更关系到企业的运营成本、竞争能力,甚至是企业的生存和发展。关务管理是一个涉及进出口、通关 、物流、外汇管理、税收征徼,以及企业内部管理等各个环节的复杂系统工程,已成为企业锻造核心竞争力的关键要素。 课程收益 ■ 掌握最新关税调整重点 ■ 2026年海关稽查趋势分析与主动披露合规要点 ■ 掌握企业关务运作的各项费用,有效控制关务运作成本 ■ 通过企业关务合规管理、实现贸易赋能 ■ 合理运用海关政策,助力企业经济利润最大化 ■ 建设企业关务贸易合规体系,真正做到各部门配合紧密、企业全员参与关务风险管理制度。 ■ 提前规避企业关务风险,让通关更加便利化 ■ 提升企业关务个人竞争力,使自己成为行业最杰出的复合型精英人才 【课程纲要】 第一讲:2026年海关税收筹划管理与进出口通关 进出口通关环境分析与海关征税基础知识 ■ 海关基本职能解读 ■ 海关通关一体化发展与监管思路 ■ 海关一体化两个中心的分工与协助 ■ 通关一体化下的海关稽查趋势 ■ 海关征税与完税价格 ■ 监管方式与征免性质 ■ 海关保税与减免税 ■ 《海关进出口货物征税管理办法》 2026年关税调整方案解析 ■ 关税调整概况 ■ 关税税则税目、注释调整 ■ 关税的税率调整 ■ 关税调整的影响 ■ 关税调整的应用注意事项 海关估价 ■ 确定海关完税价格 ■ 成交价格调整项目:特许权使用费等 ■ 成交价格成立条件:特殊关系等 ■ 运保费与滞期费 ■ 特殊事项:折扣、赔偿、赠品、保修、佣金等 ■ 典型案例解读 2026年海关保税与减免税监管 ■

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年6月22-24日 青岛
课程对象:涉外企业总经理、副总经理、贸易合规总监、审计总监等高级管理人员物流、财务、关务、采购、审计、合规等部门相关负责人员
课程费用:¥5,800/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
【课程介绍】

课程背景
报关员从业资格取消之后,加上海关通关改革的便利化,很多企业认为关务是一个非常简单的职位,但海关的改革绝不可能以放弃监管为代价,前面放开必然以后面管住为依托,海关监管只会不断加强,绝不会有所削弱,变的只是监管的方法、手段和时空,不变的则是海关的监管职责必须履行到位的要求。
所以实际在进出口贸易发展过程中,企业的关务管理起着不可替代的重要作用,关务管理绝不是可有可无,而是只能加强。企业关务人员起到十分重要的作用。
企业关务部门不仅关系企业物流、资金流、信息流和内部控制系统,更关系到企业的运营成本、竞争能力,甚至是企业的生存和发展。关务管理是一个涉及进出口、通关 、物流、外汇管理、税收征徼,以及企业内部管理等各个环节的复杂系统工程,已成为企业锻造核心竞争力的关键要素。
课程收益
■ 掌握最新关税调整重点
■ 2026年海关稽查趋势分析与主动披露合规要点
■ 掌握企业关务运作的各项费用,有效控制关务运作成本
■ 通过企业关务合规管理、实现贸易赋能
■ 合理运用海关政策,助力企业经济利润最大化
■ 建设企业关务贸易合规体系,真正做到各部门配合紧密、企业全员参与关务风险管理制度。
■ 提前规避企业关务风险,让通关更加便利化
■ 提升企业关务个人竞争力,使自己成为行业最杰出的复合型精英人才

【课程纲要】

第一讲:2026年海关税收筹划管理与进出口通关

进出口通关环境分析与海关征税基础知识

■ 海关基本职能解读

■ 海关通关一体化发展与监管思路

■ 海关一体化两个中心的分工与协助

■ 通关一体化下的海关稽查趋势

■ 海关征税与完税价格

■ 监管方式与征免性质

■ 海关保税与减免税

■ 《海关进出口货物征税管理办法》

2026年关税调整方案解析

■ 关税调整概况

■ 关税税则税目、注释调整

■ 关税的税率调整

■ 关税调整的影响

■ 关税调整的应用注意事项

海关估价

■ 确定海关完税价格

■ 成交价格调整项目:特许权使用费等

■ 成交价格成立条件:特殊关系等

■ 运保费与滞期费

■ 特殊事项:折扣、赔偿、赠品、保修、佣金等

■ 典型案例解读

2026年海关保税与减免税监管

■ 《海关加工贸易货物监管办法》

■ 《海关审定内销保税货物完税价格办法》

加工贸易制成品(残次品)

加工贸易边角料、副产品

特殊监管区域保税货物内销

■ 《海关进出口货物减免税管理办法》

■ 典型案例分析

特殊贸易方式申报与税金管理

■ 不作价设备

■ 租赁

■ 退运

■ 包装

■ 修理物品

2026海关稽查与主动披露

■ 海关稽查基础知识

■ 海关稽查重点领域

■ 海关稽查经典案例

■ 主动披露

相关法规

操作流程

注意事项

合规建议

■ 通过税金管理防范风险、实现贸易赋能

实务问题研讨

■ 解答学员实践中遇到的相关问题

随堂测试

■ 通过现场提问、笔试、案例等方式进行培训效果测试

第二讲:企业关贸筹划与合规管理

原产地管理

■ 《进出口货物原产地条例》

■ 《中华人民共和国海关进出口货物优惠原产地管理规定》

■ 特定原产地规则——以RCEP为例

■ 原产地享惠应用案例

■ 原产地违规案例

RCEP背景下关贸筹划价值创造路径探讨

■ 节省税费支出

■ 定向市场开发

■ 全球产业链布局

合理运用海关政策

■ 海关预裁定

相关法规

操作流程

注意事项

■ 属地纳税人管理

境外关税合规案例

■ WCO案例讨论

■ 境外海关执法案例讨论

进出口贸易管制

■ 贸易管制与出口管制

■ 出口管制与经济制裁

■ 美、欧出口管制法律框架

美国出口管制

欧盟出口管制

■ 中国出口管制法律解读——以两用物项为例

■ 特殊商品申报注意事项

危险化工品

电池类

3C产品

实务问题研讨

■ 解答学员实践中遇到的相关问题

随堂测试

■ 通过现场提问、笔试、案例等方式进行培训效果测试

第三讲:企业关务合规体系建设与风险管控

知识产权海关保护

■ 《中华人民共和国知识产权海关保护条例》

■ 海关知识产权备案

■ 案例分享

检验检疫与外汇合规

■ 法检商品管理

■ 外汇相关法律风险

海关企业信用管理

■ 《海关注册登记和备案企业信用管理办法》

■ 《海关高级认证企业标准》

■ 涉税要素申报规范要求

■ AEO企业享惠案例

关务合规体系建设

■ 合规体系框架

■ 内部审计

■ 规范改进

知识串联

■ 海关监管:监管方式、征免性质、贸易管制

■ 海关征税:归类、价格、原产地

■ 知识产权

■ 检验检疫

■ 信用管理

■ 海关稽查

■ 合规自查与主动披露

■ 海关违规法律风险:行政、刑事

综合案例沙盘演练

■ 结合企业实际设计综合案例指导学员实战演练

交流与总结

■ 学员交流培训心得、问题讨论、实践模拟

【专家介绍】

孙怡

北京德和衡(上海)律师事务所  合伙人、副主任

中国注册会计师、特许公认会计师(ACCA)

孙怡律师于2018年加入德和衡成为专职律师,此前在海关系统工作,具有10年的海关法律事务和贸易合规实务经验,曾任海关公职律师;现任北京德和衡(上海)律师事务所副主任、上海律协国际贸易业务研究委员会委员,山东政法学院兼职教授、青岛市首批“国际经济特许人才专家”,同时拥有中国注册会计师资格、ACCA特许公认会计师资格。

职业领域

■ 海关法及进出口合规法律服务

包括但不限于归类/估价/原产地等海关纳税争议解决、海关稽查与行政处罚法律救济、特许权使用费/转移定价/协助费用专项合规、进出口合规体系建设、进出口合规体检、主动披露、海关预裁定申请、AEO认证辅导、走私犯罪刑事辩护、知识产权海关保护等,可为客户面临的进出口环节海关估价与价格磋商、商品归类与原产地、企业海关信用管理、通关疑难问题、海关化验、进出口许可证、检验检疫、3C认证、加工贸易、保税物流模式、海关特殊监管区域法律咨询、工厂搬迁、深加工结转以及外发加工等实务问题提供个性化且富有成效的深度解决方案。

■ 出口管制与经济制裁法律服务

包括但不限于为中国企业开展海外业务进行经济制裁和出口管制风险评估和防范、编制合规指引、搭建及完善出口内控合规体系、执行或指导内部合规审查、开展专项培训、起草和管理自愿披露、应对行政调查或处罚、进行替代供应链筹划与合规性评估、协助跨国公司处理中国出口管制法律以及技术进出口管制的咨询和许可证申请、开展与出口管制相关的人力资源管理、收并购尽职调查以评估承继者对过去违规行为承担责任的风险等。

■ 跨境贸易与投融资综合法律服务

包括但不限于交易架构设计、协助谈判、国际货物买卖争议解决与诉讼仲裁代理、物流以及供应链法律顾问及咨询、跨国投资和并购法律服务。

■ 特定行业全流程法律服务

除以上专业领域外,孙律师还与团队成员共同深入研究跨境电、生物医药行业,可为此两个行业内各种类型、不同发展阶段、不同规模的企业及个人提供包括跨境贸易、跨境投融资、海关、知识产权、金融、税法、证券、数据合规、刑事等方面在内的全流程、多专业的“一站式”法律服务与资金、供应链解决方案,受到客户广泛好评。

部分服务客户

自从业以来,孙怡律师曾先后为招商局、中外运、中储、中水、上飞、唯品会、海克斯康、鲁抗医药、丰光精密、建邦科技等众多世界500强、大型央企国企、境内外上市公司等提供涵盖国际贸易、海关、海事海商及财税合规的一站式综合法律服务。

时间

六月 22 (星期一) - 24 (星期三)

地点

青岛

价格

5800

  • 020-28851696
  • zw@learningconsult.cn
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