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李剑波

发布者: 蓝令咨询

李剑波老师——质量管理体系专家
20年咨询管理与培训经验
质量管理体系注册高级咨询师
环境管理体系注册高级咨询师
职业健康安全卫生体系高级咨询师
中国质量协会(CAQ)特聘高级培训师
苏州市政府与无锡市政府特聘企业管理顾问
擅长领域:现场班组长管理能力提升实务、全面质量管理与零缺陷管理、QCC品管圈、精益生产实务、质量成本与质量经济性管理、供应链管理实务……

【讲师背景】
曾任:富士康集团(昆山)有限公司 供应链经理
曾任:捷安特(昆山)有限公司 生产经理/质量经理
李老师拥有日本企业与台资企业世界五百强10年工作经验、先后担任过生产主管、生产经理、质量经理、供应链经理、被苏州市政府、无锡市政府聘请为管理顾问、先后帮助吴泾化工厂、吴泾热电厂、统一食品、联合利华、大金机械、麦克维尔等300多家企业通过ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949认证、企业内训与公开班场次累积在1500场次以上、年均授课120天以上、共计学员7万人次以上。
先后被松下集团,索尼集团,大金集团,三星集团,中石油,中石化,中国商飞集团,云南红塔集团,上海卷烟厂,中国移动,中国电信,中国邮政,江南造船厂,海尔集团,格力集团,许继电器集团,奥克斯空调,长春一汽,东风股份,昆明钢铁集团,盐城钢铁集团,宁波钢铁集团,欧普照明,亨通集团,长飞光纤,伊利集团,君乐宝乳液,茅台集团,顶益集团,海欣食品,中铁集团,神达电脑,陕西法斯特汽车,欧瑞康集团,江苏红豆集团、波士登股份有限公司、海澜之家股份有限公司,常熟美迪洋集团、张家港杨子纺纱有限公司、浙江雅莹服装有限公司等多家大企业返聘,其中单《现场班组长管理能力提升实务》课程、返聘高达90余次、好评率95%以上。

【培训特点】
亲切大方、幽默风趣、善于营造轻松愉悦的学习氛围;
严谨细致、以解决问题为导向、案例生动贴切、落地实际;
深入浅出、将理论体系与实战经验相结合、采用演练、讨论、视频等方式、通俗易懂。

【主讲课程】
《精益与6S管理实务》
《卓越班组与金牌班组长培训》
《精益生产与卓越现场管理》
《运营成本消减与绩效提升实务》
《高质量发展与零缺陷质量管理》
《风险理念与质量生产管理实务》
《高质量发展与卓越供应链风险管理》
《仓储物流管理六把利剑》

【部分服务客户】
服装行业:江苏红豆集团、波士登股份有限公司、海澜之家股份有限公司、常熟美迪洋集团、张家港杨子纺纱有限公司、浙江雅莹服装有限公司、上海梅花针织有限公司、上海巨臣制衣有限公司、上海吴泾化工厂、宁波汇丰针织有限公司、上海华源针织有限公司、常熟爱丽金皮件有限公司、上海菲洛思工贸发展有限公司……
药品化工行业:南京诺唯康、BD医疗、苏州贝朗医疗、江苏莱泰医药技术有限公司、江苏联化科技有限公司、中国石油股份有限公司、中国石化集团公司、中海油集团、阿克苏诺贝尔涂料有限公司、云天化股份有限公司、浙江鸿盛化工有限公司、上海吴泾化工厂、艺康科技(苏州)有限公司、张家港飞翔化工有限公司、浙江珀莱雅化妆品有限公司、妮维雅(上海)有限公司、汉高粘合剂有限公司、南通SKC、上海思贝化妆品、长春化工有限公司、欧瑞康集团……
电子电器:格力空调(合肥)有限公司、西电集团、许继电器集团、老板电器、方太电器、上海ABB工程有限公司、三星半导体(苏州)有限公司、苏州雅马哈电子有限公司、欧瑞康集团、昆山神达电脑有限公司、欧普照明(苏州)有限公司、无锡夏普电子有限公司、大金空调(上海)有限公司、海尔集团股份有限公司、松下集团股份有限公司、村田新能源(无锡)有限公司、苏州华映视讯(吴江)有限公司、四川长虹电子科技有限公司、常州天合光能有限公司,奥克斯空调,许继电器集团……
汽车行业:上海大众股份有限公司、宝鸡北方动力集团、长春一汽发动机有限公司、康明斯发电机(无锡)有限公司、德国贺利氏集团、镇江阿雷蒙汽车零部件有限公司、武汉协和齿环有限公司、重庆长安工业(集团)有限责任公司、重庆齿轮箱有限责任公司、神龙汽车有限公司、风帆股份有限公司、东风汽车零部件集团公司、爱思帝达耐时(上海)驱动系统有限公司、AW(苏州)汽车零部件有限公司、陕西法斯特汽车零部件……
机械与成套装置:上海港机、无锡机床厂、江南造船厂、中航集团、中铁集团、中船重工、中国西电集团公司、上海电器集团罗兰贝格风电有限公司、广西南南铝加工有限公司、浙江诸暨盾安换热器有限公司、麦克维尔空调制冷(苏州)有限公司、康力电梯股份有限公司、上海三菱电梯有限公司……
食品行业:统一食品(昆山)有限公司、联合利华(合肥)有限公司、伊利集团股份有限公司、君乐宝集团、茅台集团、上海江崎格力高食品有限公司、不凡帝范梅勒糖果(中国)有限公司、上海淘大食品有限公司、康师傅(杭州)有限公司、红太阳集团公司……
其他行业:云南红塔集团、中国人民解放军5702厂、中华卷烟厂、无锡灵山景区有限公司、南京市晨光集团有限责任公司、凌云集团、西北有色金属研究院、沪东中华造船(集团)有限公司、陕西煤业化工集团、山东矿业集团公司、西南水泥集团、内蒙古热电集团、大同煤矿集团、中铁集团、中国航空航天第九研究院、上海吴泾热电厂、宁波钢铁集团有限公司、电线电缆与通讯行业:江苏通鼎光电股份有限公司、远东电缆有限公司、江苏亨通电缆有限公司、上海起帆电缆股份有限公司、武汉长飞光纤有限公司、杭州地铁、南京公交集团、中烟物流、灵山景区、上海科技馆、朱家角古镇……

本月

十月

心理学在员工激励和团队管理中的应用

215月全天22心理学在员工激励和团队管理中的应用(全天) 北京 价格: 4800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:上海:2025年03月26日-27日  北京:2025年05月21日-22日  上海:2025年07月23日-24日 北京:2025年08月13日-14日  上海:2025年11月12日-13日 课程对象:中高层管理者、团队管理者、储备干部等 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 理解心理学对于管理的意义,打开管理视野与格局; 掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能; 掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队; 掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性; 掌握和运用文化建设的方式方法,打造无形的影响力。   实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。 【课程大纲】 第一讲 团队管理者的“走心”修炼 1.团队与群体的区别 2.团队管理核心三要素:人、激励、文化 3.人心是什么?如何影响人心? 认知、情绪、行为 4.管理者的权力影响力与非权力影响力 5.打开管理的格局:大势、大局、大度 6.管理者的情绪能量 团辅活动:研讨“我为什么要跟随你?” 团辅活动:图画心理   第二讲 心理学如何赋能识人用人? 1.管理者团队建设的基本功:识人用人 2.人岗匹配:胜任力与下属素养 3.人才心理测试工具的实际应用 (1)问卷测试 (2)投射测试 (3)情景模拟 4.新生代员工的心理特点 5.团队角色的分配 团辅活动:人才测评工具演练 团辅活动:胜任力分析 团辅活动:案例研讨   第三讲 激励团队积极性的心理学技术 1.组织积极氛围打造:萨罗达比例 2.需求驱动积极性:马斯洛需求层次论 3.保持员工积极性:盖洛普的Q12 4.管理者的高情商领导力:向团队传递目标的价值 工具:OKR、SMART、PSATC等 5.建设团队积极信息氛围的策略 6.强化团队成员的归属感:原理与技巧 7.教练式沟通VS教训式沟通 8.表扬与批评的艺术 9.激发建设型冲突,管好破坏型冲突 10.疏导团队成员情绪的技巧 11.变革中的团队信心提升三项 团辅活动:Q12测试 团辅活动:肯定的言语 团辅活动:抓重点测试 团辅活动:角色模拟 团辅活动:团队合作   第四讲  建团队文化,无形的影响力 1.为什么团队需要文化? 2.建团队文化的八大工具 (1)领导作则 (2)制度容器 (3)文化道具 (4)固定仪式 (5)赢仗硬仗 (6)生活团建 (7)传承布道 (8)故事传播 案例:阿里巴巴、华为等 活动:分享甜蜜点 团辅活动:文化建设 课程小结与答疑 课程结束 【专家介绍】 许老师 心理学应用实练专家 15年企业管理、咨询和心理辅导经验 管理心理学EMBA 国家二级心理咨询师 人力资源管理师 上海理工大学企业管理硕士 喜马拉雅大学认证讲师 海南省中小企业服务中心专家导师 全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师 高校人力资源和管理心理学兼职副教授(高校教师资格证) 百度搜索“许君老师”,搜索量过百万 线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万,专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。 曾任:上海隆申集团|人力资源总监 曾任:上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总 曾任:上海复旦拓山管理软件科技有限公司|(心理测量和教育)副总 曾任:上海心梨信息科技有限公司(心理教育和咨询)  董事长 省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师 苏州红冠庄国药股份有限公司(新三板上市)管理顾问兼新员工导师   擅长领域: 管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…   许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验,前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威,培训累计超过300场,培训学员25000多名,线上收听人次超过2000万,满意度达95%。咨询过的企业超过40家,心理咨询人数超过300人,帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。 为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通:成为人际关系高手》课程,返聘10期; 为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》,返聘7期。 为昆明交投石化管理层授课《职场赋能:高效沟通与冲突管理》,返聘6期。 为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》,返聘5期。 任职上海隆申集团人力资源总监期间,引入文字心理分析、图画心理分析等工具,带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系,年固定培训《管理心理学》《沟通心理学:客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。 为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》,返聘14期。 为国家电网授课《管理心理学:管理者的道与术》和《班组沟通心理学》,返聘4期。 为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》,返聘6期。   部分授课案例: 《职场高效沟通》系列,累计10+期 讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期,其中,苏州华博公司员工离职率下降27%,项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。 《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导,累计30+期 讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法,更好应对心理危机,提高工作效能和生活幸福感,曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期,其中,大地保险员工离职率较去年同期减少13%,年度销售额超增长8%,后被返聘14期。 《职业素养》系列累计20+期 讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等,提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中,上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%,员工工作满意度增长了13%,后返聘5期。 ……   主讲课程: 员工系列课程 《职场高效沟通心理学》 《从“心”抗疫:新冠感染者的积极心理建设》 《高情商沟通:成为人际关系高手》 《职场赋能:高效沟通与冲突管理》 《心理健康与情绪压力管理》 《新员工职场情商赋能:从校园人到职场人》 《心态管理与职业规划》 《DISC性格解析与职场效能再提升》   管理者系列课程 《情商领导力,做有魅力的管理者》 《管理心理学:管理者的道与术》 《领导力心理学:团队凝聚力与高效建设工作坊》   授课风格: 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。   部分服务客户: 高校/政府单位:上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局…… 金融行业:中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社…… 地产行业:北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产…… 其他行业:58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

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课程介绍

【课程信息】

课程时间&地点:上海:2025年03月26日-27日  北京:2025年05月21日-22日  上海:2025年07月23日-24日

北京:2025年08月13日-14日  上海:2025年11月12日-13日

课程对象:中高层管理者、团队管理者、储备干部等

课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

【课程介绍】

  • 理解心理学对于管理的意义,打开管理视野与格局;
  • 掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能;
  • 掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队;
  • 掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性;
  • 掌握和运用文化建设的方式方法,打造无形的影响力。

 

  • 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。
  • 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。
  • 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。
  • 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

【课程大纲】

第一讲 团队管理者的“走心”修炼

1.团队与群体的区别

2.团队管理核心三要素:人、激励、文化

3.人心是什么?如何影响人心?

认知、情绪、行为

4.管理者的权力影响力与非权力影响力

5.打开管理的格局:大势、大局、大度

6.管理者的情绪能量

团辅活动:研讨“我为什么要跟随你?”

团辅活动:图画心理

 

第二讲 心理学如何赋能识人用人?

1.管理者团队建设的基本功:识人用人

2.人岗匹配:胜任力与下属素养

3.人才心理测试工具的实际应用

(1)问卷测试

(2)投射测试

(3)情景模拟

4.新生代员工的心理特点

5.团队角色的分配

团辅活动:人才测评工具演练

团辅活动:胜任力分析

团辅活动:案例研讨

 

第三讲 激励团队积极性的心理学技术

1.组织积极氛围打造:萨罗达比例

2.需求驱动积极性:马斯洛需求层次论

3.保持员工积极性:盖洛普的Q12

4.管理者的高情商领导力:向团队传递目标的价值

工具:OKR、SMART、PSATC等

5.建设团队积极信息氛围的策略

6.强化团队成员的归属感:原理与技巧

7.教练式沟通VS教训式沟通

8.表扬与批评的艺术

9.激发建设型冲突,管好破坏型冲突

10.疏导团队成员情绪的技巧

11.变革中的团队信心提升三项

团辅活动:Q12测试

团辅活动:肯定的言语

团辅活动:抓重点测试

团辅活动:角色模拟

团辅活动:团队合作

 

第四讲  建团队文化,无形的影响力

1.为什么团队需要文化?

2.建团队文化的八大工具

(1)领导作则

(2)制度容器

(3)文化道具

(4)固定仪式

(5)赢仗硬仗

(6)生活团建

(7)传承布道

(8)故事传播

案例:阿里巴巴、华为等

活动:分享甜蜜点

团辅活动:文化建设

课程小结与答疑

课程结束

【专家介绍】

许老师

心理学应用实练专家

15年企业管理、咨询和心理辅导经验

管理心理学EMBA

国家二级心理咨询师

人力资源管理师

上海理工大学企业管理硕士

喜马拉雅大学认证讲师

海南省中小企业服务中心专家导师

全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师

高校人力资源和管理心理学兼职副教授(高校教师资格证)

百度搜索“许君老师”,搜索量过百万

线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万,专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。

曾任:上海隆申集团|人力资源总监

曾任:上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总

曾任:上海复旦拓山管理软件科技有限公司|(心理测量和教育)副总

曾任:上海心梨信息科技有限公司(心理教育和咨询)  董事长

省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师

苏州红冠庄国药股份有限公司(新三板上市)管理顾问兼新员工导师

 

擅长领域:

管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…

 

许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验,前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威,培训累计超过300场,培训学员25000多名,线上收听人次超过2000万,满意度达95%。咨询过的企业超过40家,心理咨询人数超过300人,帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。

为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通:成为人际关系高手》课程,返聘10期;

为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》,返聘7期。

为昆明交投石化管理层授课《职场赋能:高效沟通与冲突管理》,返聘6期。

为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》,返聘5期。

任职上海隆申集团人力资源总监期间,引入文字心理分析、图画心理分析等工具,带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系,年固定培训《管理心理学》《沟通心理学:客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。

为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》,返聘14期。

为国家电网授课《管理心理学:管理者的道与术》和《班组沟通心理学》,返聘4期。

为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》,返聘6期。

 

部分授课案例:

《职场高效沟通》系列,累计10+期

讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期,其中,苏州华博公司员工离职率下降27%,项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。

《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导,累计30+期

讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法,更好应对心理危机,提高工作效能和生活幸福感,曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期,其中,大地保险员工离职率较去年同期减少13%,年度销售额超增长8%,后被返聘14期。

《职业素养》系列累计20+期

讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等,提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中,上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%,员工工作满意度增长了13%,后返聘5期。

……

 

主讲课程:

员工系列课程

《职场高效沟通心理学》

《从“心”抗疫:新冠感染者的积极心理建设》

《高情商沟通:成为人际关系高手》

《职场赋能:高效沟通与冲突管理》

《心理健康与情绪压力管理》

《新员工职场情商赋能:从校园人到职场人》

《心态管理与职业规划》

《DISC性格解析与职场效能再提升》

 

管理者系列课程

《情商领导力,做有魅力的管理者》

《管理心理学:管理者的道与术》

《领导力心理学:团队凝聚力与高效建设工作坊》

 

授课风格:

实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。

实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。

实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。

实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

 

部分服务客户:

高校/政府单位:上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局……

金融行业:中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社……

地产行业:北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产……

其他行业:58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

时间

五月 21 (星期三) - 22 (星期三)

地点

北京

价格

4800

报名




    全面薪酬体系模式设计(电脑实操版)

    286月全天2912月全面薪酬体系模式设计(电脑实操版)(全天) 深圳 价格: 4580

    课程介绍

    【课程信息】 课程时间&地点:北京:2025年04月12日-13日  上海:2025年05月24日-25日 深圳:2025年06月28日-29日  上海:2025年12月27日-28日 课程费用:¥ 4580元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 薪酬,心愁,新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。 但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题,也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻,有着审批不完的加薪申请,理清还乱的薪酬纠纷,判断不尽的薪酬公平…… 【课程大纲】 第一天 高薪C&B核心三大技能:薪酬策略、诊断数据、模式设计 模块一:薪酬策略设计与薪酬外部调研 一、开场案例 1、薪酬问题大盘点 2、薪酬常见6大死局   二、从Payroll到C&B 1、整体薪酬的理论与实际 2、Payroll与C&B核心价值与视野 3、薪酬战略六个核心要素 (1)薪酬成本战略 (2)薪酬水平战略 (3)薪酬架构战略 (4)薪酬差别战略 (5)薪酬增长战略 (6)薪酬支付战略 4、五大方法调研外部薪酬 现场操作:调研与预测市场薪酬(需要笔记本电脑和Office软件)   模块二、薪酬内部诊断与公平判断 一、薪酬体系的四个公平性理论   二、 薪酬内部诊断维度 1、内部公平性诊断 (1)部门人均工资和部门工资占比 (2)整体薪酬水平回归分析 (3)各职类序列薪酬水平回归分析 (4)员工薪酬散点分析 (5)员工薪酬内部偏离度 2、外部竞争性诊断 (1)整体水平与外部对比 (2)员工外部偏离度分析 (3)行业市场福利应用比例 3、激励性分析诊断 (1)整体薪酬结构分析 (2)人力资本投资回报率 4、经济性分析诊断 (1)薪酬占比分析 (2)浮动薪酬占比分析 (3)薪酬增长率分析 5、综合诊断及薪酬调整建议 现场操作:应用四个公平进行薪酬诊断(需要笔记本电脑和Office软件)   模块三、薪酬模式设计 一、体现雇主意愿:协议薪酬模式 1、协议薪酬制主要作用与特点 2、协议薪酬制现实应用   二、强调职务高低:等级工资模式 1、等级工资制的类别 2、等级工资模式特点以及实施前提   三、基于相对点数:薪点制薪酬模式 1、薪点制薪酬模式核算原理 2、薪点制实施方法和流程 案例实操:某热电企业薪点制薪酬方案   四、开发能力价值:能力薪酬模式 1、能力薪酬模式特点与优势 2、构建能力薪酬体系   第二天 HR必备核心薪酬三大技能:职位评估、宽带薪酬、专项激励   模块四、评估工作职位:传统薪酬模式 一、传统薪酬模式特点   二、职位评价 1、明确职位评估小组 2、确定职位评估要素 3、根据评分计算等级 4、分段划分,确定岗位评估矩阵 案例实操:美世、海氏职位评估方法实例 现场操作:应用美世职位评估进行岗位评价(需要笔记本电脑和Office软件) 1、岗位价值评估因素 2、评分开始 3、综合讨论   模块五、侧重激励提升:宽带薪酬模式 一、宽带薪酬模式主要特征 二、宽带薪酬模式设计流程   三、宽带薪酬适用性分析 1、等级工资表设计 (1)薪酬策略制定 (2)市场薪酬带宽预测办法 (3)等级工资表设计 2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计 3、等级工资带宽合理性判断方法 现场操作:等级工资设计(需要笔记本电脑和Office软件)   四、薪酬入级入档 1、入级入档原则 2、就近法入级入档模式及操作 3、评分法入级入档模式及操作 现场操作:新老员工入级入档(需要笔记本电脑和Office软件)   模块六、薪酬结构设计:5类人群薪酬专项设计方法 一、高管人员薪酬结构设计 二、研发技术人员薪酬结构设计 三、销售营销人员薪酬结构设计 四、生产操作人员薪酬结构设计 五、职能部门人员薪酬结构设计 现场操作:宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解(需要笔记本电脑和Office软件)   模块七、薪酬制度设计 一、总则 目的与适用范围 二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成 三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程 四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围 五、薪酬结构分解 六、津贴补贴管理 七、奖金制度 八、福利管理 九、入级入档与薪酬调整 十、薪酬发放与管理 十一、附则 现场操作:薪酬制度撰写(需要笔记本电脑和Office软件)   总结提纲,复盘回顾 【专家介绍】 白老师 组织人才发展专家 上市公司组织发展总监 ODTD培训讲师 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者 中国人力资源实践创新(企业)评选评审 投资咨询公司高级合伙人 人力资源高级咨询师 中国人力资源开发研究会理事   经验背景 白老师国外大学MBA学位,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域,具有深入的洞察和成功的经验。 曾多年游历海外,结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师,共同致力于管理史的研究,探求企业发展的过去和未来。 白老师授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合,课程内容具有极强的实用性和实操性。 精通现代企业管理,曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人,先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务,涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。 之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构,在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验,擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》,并且提供信息支持及战略规划,参与收购、兼并项目,主导集团层面全流程,圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能,创新组织建设理论和工具,保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。 --

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    课程介绍

    【课程信息】

    课程时间&地点:北京:2025年04月12日-13日  上海:2025年05月24日-25日

    深圳:2025年06月28日-29日  上海:2025年12月27日-28日

    课程费用:¥ 4580元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

    【课程介绍】

    薪酬,心愁,新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。

    但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题,也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻,有着审批不完的加薪申请,理清还乱的薪酬纠纷,判断不尽的薪酬公平……

    【课程大纲】

    第一天 高薪C&B核心三大技能:薪酬策略、诊断数据、模式设计

    模块一:薪酬策略设计与薪酬外部调研

    一、开场案例

    1、薪酬问题大盘点

    2、薪酬常见6大死局

     

    二、从Payroll到C&B

    1、整体薪酬的理论与实际

    2、Payroll与C&B核心价值与视野

    3、薪酬战略六个核心要素

    (1)薪酬成本战略

    (2)薪酬水平战略

    (3)薪酬架构战略

    (4)薪酬差别战略

    (5)薪酬增长战略

    (6)薪酬支付战略

    4、五大方法调研外部薪酬

    现场操作:调研与预测市场薪酬(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    模块二、薪酬内部诊断与公平判断

    一、薪酬体系的四个公平性理论

     

    二、 薪酬内部诊断维度

    1、内部公平性诊断

    (1)部门人均工资和部门工资占比

    (2)整体薪酬水平回归分析

    (3)各职类序列薪酬水平回归分析

    (4)员工薪酬散点分析

    (5)员工薪酬内部偏离度

    2、外部竞争性诊断

    (1)整体水平与外部对比

    (2)员工外部偏离度分析

    (3)行业市场福利应用比例

    3、激励性分析诊断

    (1)整体薪酬结构分析

    (2)人力资本投资回报率

    4、经济性分析诊断

    (1)薪酬占比分析

    (2)浮动薪酬占比分析

    (3)薪酬增长率分析

    5、综合诊断及薪酬调整建议

    现场操作:应用四个公平进行薪酬诊断(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    模块三、薪酬模式设计

    一、体现雇主意愿:协议薪酬模式

    1、协议薪酬制主要作用与特点

    2、协议薪酬制现实应用

     

    二、强调职务高低:等级工资模式

    1、等级工资制的类别

    2、等级工资模式特点以及实施前提

     

    三、基于相对点数:薪点制薪酬模式

    1、薪点制薪酬模式核算原理

    2、薪点制实施方法和流程

    案例实操:某热电企业薪点制薪酬方案

     

    四、开发能力价值:能力薪酬模式

    1、能力薪酬模式特点与优势

    2、构建能力薪酬体系

     

    第二天 HR必备核心薪酬三大技能:职位评估、宽带薪酬、专项激励

     

    模块四、评估工作职位:传统薪酬模式

    一、传统薪酬模式特点

     

    二、职位评价

    1、明确职位评估小组

    2、确定职位评估要素

    3、根据评分计算等级

    4、分段划分,确定岗位评估矩阵

    案例实操:美世、海氏职位评估方法实例

    现场操作:应用美世职位评估进行岗位评价(需要笔记本电脑和Office软件)

    1、岗位价值评估因素

    2、评分开始

    3、综合讨论

     

    模块五、侧重激励提升:宽带薪酬模式

    一、宽带薪酬模式主要特征

    二、宽带薪酬模式设计流程

     

    三、宽带薪酬适用性分析

    1、等级工资表设计

    (1)薪酬策略制定

    (2)市场薪酬带宽预测办法

    (3)等级工资表设计

    2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计

    3、等级工资带宽合理性判断方法

    现场操作:等级工资设计(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    四、薪酬入级入档

    1、入级入档原则

    2、就近法入级入档模式及操作

    3、评分法入级入档模式及操作

    现场操作:新老员工入级入档(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    模块六、薪酬结构设计:5类人群薪酬专项设计方法

    一、高管人员薪酬结构设计

    二、研发技术人员薪酬结构设计

    三、销售营销人员薪酬结构设计

    四、生产操作人员薪酬结构设计

    五、职能部门人员薪酬结构设计

    现场操作:宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    模块七、薪酬制度设计

    一、总则 目的与适用范围

    二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成

    三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程

    四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围

    五、薪酬结构分解

    六、津贴补贴管理

    七、奖金制度

    八、福利管理

    九、入级入档与薪酬调整

    十、薪酬发放与管理

    十一、附则

    现场操作:薪酬制度撰写(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    总结提纲,复盘回顾

    【专家介绍】

    白老师

    • 组织人才发展专家
    • 上市公司组织发展总监
    • ODTD培训讲师
    • 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者
    • 中国人力资源实践创新(企业)评选评审
    • 投资咨询公司高级合伙人
    • 人力资源高级咨询师
    • 中国人力资源开发研究会理事

     

    经验背景

    白老师国外大学MBA学位,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域,具有深入的洞察和成功的经验。

    曾多年游历海外,结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师,共同致力于管理史的研究,探求企业发展的过去和未来。

    白老师授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合,课程内容具有极强的实用性和实操性。

    精通现代企业管理,曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人,先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务,涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。

    之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构,在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验,擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》,并且提供信息支持及战略规划,参与收购、兼并项目,主导集团层面全流程,圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能,创新组织建设理论和工具,保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。

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    时间

    六月 28 (星期六) - 十二月 29 (星期一)

    地点

    深圳

    价格

    4580

    报名




      现代企业档案管理全流程规范化实操实务

      167月全天178月现代企业档案管理全流程规范化实操实务(全天) 上海 价格: 4800

      课程介绍

      【课程信息】 课程时间&地点:3月28-29日深圳   7月16-17日上海   11月22-23日深圳 课程对象:各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理中心、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等。 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 l新《档案法》和相关国标行标陆续施行,如何提升贵公司各种类档案管理的专业化规范化和标准化水平? l如何杜绝档案丢失?凌乱?归档不及时不规范?快速提升服务效率?与时俱进地持续规范化? l企业的档案如何数字化信息化?数字化档案如何管理?企业档案数字化库房建设如何做? l如何构建集团管控模式下的全流程、规范化、标准化、科学精益化的档案管理机制? l如何快速补充档案管理缺失的专业知识和工具方法?如何将各专项档案的法规、国标解析落地规范操作? 本课程将为您和您的公司全面解决以上问题,并给您提供全面专业的解决思路和方案及辅导。 数字化时代,档案管理数字化已成为企业档案管理现代化的标志。本课程是博文老师14年各行业企业内训辅导和公开课的综合实践结晶。课程将以现代企业公司治理和企业知识资产重要原理为基础,导入数字化管理和知识管理的新思维,新思想方法,通过全面解析档案管理新国策新法规及新国标行标、各项规范落地企业,结合观念和管理创新及数字化等新技术应用形成一套规范操作的工具方法论提供给学员,学以致用对企业档案全生命周期的价值研究及全流程操作实务的系统研习,帮助学员提升专业理论和规范实操技能及工作效能,为企业建立数字化档案管理系统夯实基础! 【课程大纲】 引子:档案丢了引发的思考---企业档案管理问题回顾与分析 第一篇:数字化时代企业档案管理的专业基础篇 第一讲、信息化数字化时代下企业档案管理新知 1.1数字化时代企业管理新模式新特点新认识 1.2档案在企业创造价值中的价值和定位 1.3现代企业价值创造过程档案与企业知识的关系及管理本质 1.3档案管理的新形势、新国策解读---新《档案法》、《十四五档案事业发展纲要》 1.4现代企业档案管理的法定责任与角色定位与任务 案例分享: 1)现代企业管理第六代管理特征分析 2)现代企业价值链的企业知识分布与识别 3)新法规新相关国策解读分享 第二讲、现代企业档案及档案管理基础知识概述 2.1什么是档案?档案的核心要素和重要作用 2.2现代企业档案及档案管理的涵义、特点 2.3现代企业档案管理的内容范围与作用及目的 2.4现代企业档案的类型及特点 2.5现代企业档案管理的发展新趋势 案例互动: 1)现代企业档案管理的价值  2)企业档案管理范围划分互动 第三讲、企业档案生命周期原理及其产生特点暨归档节点识别 3.1企业档案生命周期原理及其产生的特点 3.2企业档案资料归档节点识别 1)企业纸质档案资料归档节点识别 2)办公自动化的归档文件归档节点识别 3)其他外来档案归档节点识别 案例与互动: 1)企业档案产生的流程节点识别 2)档案价值的构成分享 第四讲、基于信息化数字化的企业档案管理基础构建要领 4.1企业档案管理最新国标全面解读及科学落地的规则 4.2企业各类档案科学分类标准构建及方案编制 4.3档案数字化编码标识规则构建要领 案例互动: 1)企业档案分类与标识规范标准数字化方案表 2)数字化编码案例分享 第二篇:档案管理业务全流程规范操作指引篇 第五讲、归档资料的收集鉴别、分类整理、组件组卷操作指引 5.1档案与文件资料的区别、档案件与卷、全宗、卷宗的定义及其关系 5.2归档资料的收集与识别、分类整理 5.3档案成卷及归档资料的组件和组卷 5.4案卷内归档资料的排列编页 案例互动: 1)归档资料的收集识别  2)件与卷的关系互动 第六讲、档案的立卷与档号编制及数字化编码标识指引 6.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的目的与意义 6.2档案立卷的原则和方法及操作要领 6.3案卷的档号章编制与数字化编码标识创新---条码等新技术的应用 6.4案卷的整理五步法及装订标准及操作要领 案例互动: 1)档案装订标准尺寸及国标解读 2)整理五步法  3)案卷数字化编码标识案例 第七讲、企业档案的著录归档、入库上架排柜 7.1 档案的著录及其内涵及著录要领 7.2 档案的卷盒规格及装盒要领 7.3 档案的入库上柜(架)及排柜要领 案例互动: 1)著录目录表  2)排柜案例 第八讲、企业档案库(室)规划及数字化库房建设与管理 8.1档案库(室)的基本标准要求与技术参数 8.2档案库(室)的规划基本要领及要求 8.3档案库房档案柜(架)的双维度规划法要领 8.4档案库建设规技术参数及注意事项 8.5档案库房的“十防”措施的常态化管理检查技巧 案例与互动:1)“三铁三室十防”2)相关国标行标规定解读 第九讲、企业档案的保管维护、应用与鉴定销毁 9.1企业档案日常保管维护要领 9.2企业档案的应用与管理要领 9.3企业档案的到期鉴定与销毁 案例互动:1)档案的保管维护制度范例 2)到期鉴定销毁制度 第三篇:企业相关专项档案标准落地与规范操作指引篇 第十讲、企业员工(干部人事)档案规范化管理实务精要 ---中组部新条例及相关政策执行解析 10.1企业员工(干部人事)档案政策解读 10.2企业员工(干部人事)档案的归档资料范围与分类标准规定 10.3企业员工(干部人事)档案的立档与组卷立卷要领 10.4企业员工(干部人事)档案案卷的数字化编码标识方法 10.5企业员工(干部人事)档案的著录归档、保管 10.6企业人事(员工干部)档案的应用、转移与社会化管理 案例互动:1)员工档案资料分类  2)最新国家相关规范条例解读 第十一讲、企业工程项目及科技档案规范化管理实务精要 ---GB/T50328国标及科技档案相关规范落地执行解析 11.1工程项目档案和科技档案的定义、特点、内容范围、管理目的和作用 11.2工程项目档案和科技档案管理最新国标及相关标准解读与落地要求 11.3工程项目档案的管理责任关系与职责界定 11.4工程项目档案的组卷立卷方法和著录及数字化编码标识 11.5工程项目档案的关键资料(报建、设计、成本)管控要领 11.6工程项目档案的验收、移交入馆及注意事项---最新国标相关规范解读 11.7工程项目档案的数字化、制度化与关键管控措施 案例分享:1)工程档案最新国标GBT50328和科技档案管理规定解读 2)工程档案和科技档案归档资料形成特点和节点识别 3)影响工程预结算的资料识别 第十二讲、企业职业卫生档案规范化管理实务精要 ---《职业健康防治法》和《职业卫生档案管理规范》落地执行解析 12.1职业卫生档案管理的新法规及违反管理的行政处罚 12.2何谓职业卫生档案?有何特点和作用及意义 12.3职业卫生档案建立的依据、原则及归档要求 12.4职业卫生档案的内容及其构成 12.5职业卫生档案六大内容规范要求实操指引 12.6职业卫生档案规范化组卷立卷实操指引 案例互动:1)《职业卫生档案管理规范》(安健〔2013〕171号)解读 第四篇:企业档案信息化与数字化建设与管理篇 ---企业档案信息化数字化是企业档案管理现代化的标志,如何实现? 第十三讲、企业档案管理信息化建设要领 13.1我国档案管理信息化建设发展回顾与展望 13.2企业档案管理信息化及其前提 13.3企业档案信息化建设核心内容概述 13.4企业档案管理信息化的软件系统功能解选 13.5企业档案管理信息化的基础:电子化数字化 互动与案例:1)国家档案管理信息化建设相关政策法规解读 2)企业档案电子化的案例 第十四讲、企业档案管理数字化建设概述 14.1何谓档案数字化?数字化档案?企业档案管理数字化? 14.2企业数字化转型进程中的档案管理形势解读 14.3档案管理数字化的内容范围及基本流程 14.4企业档案数字化的基本方法----数字档案室建设 14.5企业档案数字化的相关规范标准解读 互动与案例:1)国家相关规范标准(“企业数字档案室建设指南”)解解读 2)企业档案数字化建设标杆经验分享 第十五讲、企业数字化档案管理实务要务 15.1企业传统实体档案的数字化 15.2企业电子文档的数字化 15.3电子文件元数据标准解读 15.4数字化文档管理系统的功能及关键点 15.5企业数字档案室建设的规范指引与安全管控 互动与案例: 1)“企业数字档案室建设指南”落地解读   2)电子档案相关规定标准解读 第五篇:基于长效机制的企业档案业务规范制度体系构建篇 第十六讲、基于高效标准化的企业档案管理业务规范与制度体系构建要领 16.1企业档案管理业务规范与管理目标提取及KPI顶层设计 16.2档案管理与业务流程规划及流程图编制要领 16.3企业档案管理全流程管控模式与责任架构设计 案例互动: 1)企业档案业务规范规划与管理目标设计 2)可视化全流程范例 第十七讲、基于专业高效的档案管理全流程业务操作标准与管控构建要领 17.1 企业档案管理全流程规范化操作标准与管控节点设计要领 17.2 企业档案管理责任岗位操作指引设计要领 案例互动: 档案管理流程步骤和流程岗位操作标准范例、制度模板分享 Q&A:学员问题解答 结语:企业档案管理是一门综合多领域专业内容的管理实践的学问,更是一套企业知识资产和信息资源管理的科学工具方法论。本课程将帮助您修炼成为优秀专业的档案管理专家,为您成为企业知识资产和信息资源管理专家赋能! 【专家介绍】 博文(Bowen)老师 ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师; ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家; ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。 咨询项目背景: 具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。 主要课程系列: ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理(已12年公开课)☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列(10年)☆公文文书写作规范与技巧(内训和公开课已18年) --

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      课程介绍

      【课程信息】

      课程时间&地点:3月28-29日深圳   7月16-17日上海   11月22-23日深圳

      课程对象:各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理中心、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等。

      课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

      【课程介绍】

      l新《档案法》和相关国标行标陆续施行,如何提升贵公司各种类档案管理的专业化规范化和标准化水平?

      l如何杜绝档案丢失?凌乱?归档不及时不规范?快速提升服务效率?与时俱进地持续规范化?

      l企业的档案如何数字化信息化?数字化档案如何管理?企业档案数字化库房建设如何做?

      l如何构建集团管控模式下的全流程、规范化、标准化、科学精益化的档案管理机制?

      l如何快速补充档案管理缺失的专业知识和工具方法?如何将各专项档案的法规、国标解析落地规范操作?

      本课程将为您和您的公司全面解决以上问题,并给您提供全面专业的解决思路和方案及辅导。

      数字化时代,档案管理数字化已成为企业档案管理现代化的标志。本课程是博文老师14年各行业企业内训辅导和公开课的综合实践结晶。课程将以现代企业公司治理和企业知识资产重要原理为基础,导入数字化管理和知识管理的新思维,新思想方法,通过全面解析档案管理新国策新法规及新国标行标、各项规范落地企业,结合观念和管理创新及数字化等新技术应用形成一套规范操作的工具方法论提供给学员,学以致用对企业档案全生命周期的价值研究及全流程操作实务的系统研习,帮助学员提升专业理论和规范实操技能及工作效能,为企业建立数字化档案管理系统夯实基础!

      【课程大纲】

      引子:档案丢了引发的思考—企业档案管理问题回顾与分析

      第一篇:数字化时代企业档案管理的专业基础篇

      第一讲、信息化数字化时代下企业档案管理新知

      1.1数字化时代企业管理新模式新特点新认识

      1.2档案在企业创造价值中的价值和定位

      1.3现代企业价值创造过程档案与企业知识的关系及管理本质

      1.3档案管理的新形势、新国策解读—新《档案法》、《十四五档案事业发展纲要》

      1.4现代企业档案管理的法定责任与角色定位与任务

      案例分享:

      1)现代企业管理第六代管理特征分析 2)现代企业价值链的企业知识分布与识别

      3)新法规新相关国策解读分享

      第二讲、现代企业档案及档案管理基础知识概述

      2.1什么是档案?档案的核心要素和重要作用

      2.2现代企业档案及档案管理的涵义、特点

      2.3现代企业档案管理的内容范围与作用及目的

      2.4现代企业档案的类型及特点

      2.5现代企业档案管理的发展新趋势

      案例互动:

      1)现代企业档案管理的价值  2)企业档案管理范围划分互动

      第三讲、企业档案生命周期原理及其产生特点暨归档节点识别

      3.1企业档案生命周期原理及其产生的特点

      3.2企业档案资料归档节点识别

      1)企业纸质档案资料归档节点识别

      2)办公自动化的归档文件归档节点识别

      3)其他外来档案归档节点识别

      案例与互动:

      1)企业档案产生的流程节点识别 2)档案价值的构成分享

      第四讲、基于信息化数字化的企业档案管理基础构建要领

      4.1企业档案管理最新国标全面解读及科学落地的规则

      4.2企业各类档案科学分类标准构建及方案编制

      4.3档案数字化编码标识规则构建要领

      案例互动:

      1)企业档案分类与标识规范标准数字化方案表 2)数字化编码案例分享

      第二篇:档案管理业务全流程规范操作指引篇

      第五讲、归档资料的收集鉴别、分类整理、组件组卷操作指引

      5.1档案与文件资料的区别、档案件与卷、全宗、卷宗的定义及其关系

      5.2归档资料的收集与识别、分类整理

      5.3档案成卷及归档资料的组件和组卷

      5.4案卷内归档资料的排列编页

      案例互动:

      1)归档资料的收集识别  2)件与卷的关系互动

      第六讲、档案的立卷与档号编制及数字化编码标识指引

      6.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的目的与意义

      6.2档案立卷的原则和方法及操作要领

      6.3案卷的档号章编制与数字化编码标识创新—条码等新技术的应用

      6.4案卷的整理五步法及装订标准及操作要领

      案例互动:

      1)档案装订标准尺寸及国标解读 2)整理五步法  3)案卷数字化编码标识案例

      第七讲、企业档案的著录归档、入库上架排柜

      7.1 档案的著录及其内涵及著录要领

      7.2 档案的卷盒规格及装盒要领

      7.3 档案的入库上柜(架)及排柜要领

      案例互动:

      1)著录目录表  2)排柜案例

      第八讲、企业档案库(室)规划及数字化库房建设与管理

      8.1档案库(室)的基本标准要求与技术参数

      8.2档案库(室)的规划基本要领及要求

      8.3档案库房档案柜(架)的双维度规划法要领

      8.4档案库建设规技术参数及注意事项

      8.5档案库房的“十防”措施的常态化管理检查技巧

      案例与互动:1)“三铁三室十防”2)相关国标行标规定解读

      第九讲、企业档案的保管维护、应用与鉴定销毁

      9.1企业档案日常保管维护要领

      9.2企业档案的应用与管理要领

      9.3企业档案的到期鉴定与销毁

      案例互动:1)档案的保管维护制度范例 2)到期鉴定销毁制度

      第三篇:企业相关专项档案标准落地与规范操作指引篇

      第十讲、企业员工(干部人事)档案规范化管理实务精要

      —中组部新条例及相关政策执行解析

      10.1企业员工(干部人事)档案政策解读

      10.2企业员工(干部人事)档案的归档资料范围与分类标准规定

      10.3企业员工(干部人事)档案的立档与组卷立卷要领

      10.4企业员工(干部人事)档案案卷的数字化编码标识方法

      10.5企业员工(干部人事)档案的著录归档、保管

      10.6企业人事(员工干部)档案的应用、转移与社会化管理

      案例互动:1)员工档案资料分类  2)最新国家相关规范条例解读

      第十一讲、企业工程项目及科技档案规范化管理实务精要

      —GB/T50328国标及科技档案相关规范落地执行解析

      11.1工程项目档案和科技档案的定义、特点、内容范围、管理目的和作用

      11.2工程项目档案和科技档案管理最新国标及相关标准解读与落地要求

      11.3工程项目档案的管理责任关系与职责界定

      11.4工程项目档案的组卷立卷方法和著录及数字化编码标识

      11.5工程项目档案的关键资料(报建、设计、成本)管控要领

      11.6工程项目档案的验收、移交入馆及注意事项—最新国标相关规范解读

      11.7工程项目档案的数字化、制度化与关键管控措施

      案例分享:1)工程档案最新国标GBT50328和科技档案管理规定解读

      2)工程档案和科技档案归档资料形成特点和节点识别

      3)影响工程预结算的资料识别

      第十二讲、企业职业卫生档案规范化管理实务精要

      —《职业健康防治法》和《职业卫生档案管理规范》落地执行解析

      12.1职业卫生档案管理的新法规及违反管理的行政处罚

      12.2何谓职业卫生档案?有何特点和作用及意义

      12.3职业卫生档案建立的依据、原则及归档要求

      12.4职业卫生档案的内容及其构成

      12.5职业卫生档案六大内容规范要求实操指引

      12.6职业卫生档案规范化组卷立卷实操指引

      案例互动:1)《职业卫生档案管理规范》(安健〔2013〕171号)解读

      第四篇:企业档案信息化与数字化建设与管理篇

      —企业档案信息化数字化是企业档案管理现代化的标志,如何实现?

      第十三讲、企业档案管理信息化建设要领

      13.1我国档案管理信息化建设发展回顾与展望

      13.2企业档案管理信息化及其前提

      13.3企业档案信息化建设核心内容概述

      13.4企业档案管理信息化的软件系统功能解选

      13.5企业档案管理信息化的基础:电子化数字化

      互动与案例:1)国家档案管理信息化建设相关政策法规解读 2)企业档案电子化的案例

      第十四讲、企业档案管理数字化建设概述

      14.1何谓档案数字化?数字化档案?企业档案管理数字化?

      14.2企业数字化转型进程中的档案管理形势解读

      14.3档案管理数字化的内容范围及基本流程

      14.4企业档案数字化的基本方法—-数字档案室建设

      14.5企业档案数字化的相关规范标准解读

      互动与案例:1)国家相关规范标准(“企业数字档案室建设指南”)解解读

      2)企业档案数字化建设标杆经验分享

      第十五讲、企业数字化档案管理实务要务

      15.1企业传统实体档案的数字化

      15.2企业电子文档的数字化

      15.3电子文件元数据标准解读

      15.4数字化文档管理系统的功能及关键点

      15.5企业数字档案室建设的规范指引与安全管控

      互动与案例:

      1)“企业数字档案室建设指南”落地解读   2)电子档案相关规定标准解读

      第五篇:基于长效机制的企业档案业务规范制度体系构建篇

      第十六讲、基于高效标准化的企业档案管理业务规范与制度体系构建要领

      16.1企业档案管理业务规范与管理目标提取及KPI顶层设计

      16.2档案管理与业务流程规划及流程图编制要领

      16.3企业档案管理全流程管控模式与责任架构设计

      案例互动: 1)企业档案业务规范规划与管理目标设计 2)可视化全流程范例

      第十七讲、基于专业高效的档案管理全流程业务操作标准与管控构建要领

      17.1 企业档案管理全流程规范化操作标准与管控节点设计要领

      17.2 企业档案管理责任岗位操作指引设计要领

      案例互动: 档案管理流程步骤和流程岗位操作标准范例、制度模板分享

      Q&A:学员问题解答

      结语:企业档案管理是一门综合多领域专业内容的管理实践的学问,更是一套企业知识资产和信息资源管理的科学工具方法论。本课程将帮助您修炼成为优秀专业的档案管理专家,为您成为企业知识资产和信息资源管理专家赋能!

      【专家介绍】

      博文(Bowen)老师

      ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师;

      ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家;

      ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。

      咨询项目背景:

      具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。

      主要课程系列:

      ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理(已12年公开课)☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列(10年)☆公文文书写作规范与技巧(内训和公开课已18年)

      —

      时间

      七月 16 (星期三) - 八月 17 (星期六)

      地点

      上海

      价格

      4800

      报名




        TPM全面生产性维修保全培训

        218月全天22TPM全面生产性维修保全培训(全天) 广州 价格: 4800

        课程介绍

        【课程信息】 课程时间&地点:2025年04月25-26日【广州】 08月21-22日【广州】 课程对象:设备操作与设备管理部门的各级管理人员/设备部门工程师/生产现场各级管理人员/现场改善项目负责人 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 TPM(Total Productive Maintenance)指全员参与的生产保全活动,它的目的是通过设备与人员体质改善,谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化,以生产系统的整个寿命周期作为对象,在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制,包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门,从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。 伴随着全世界范围制造业的不断精益进化,特别是工业0及智能化制造浪潮的兴起,对于设备管理提出了更高的要求,智能设备、数字化设备、集成管理系统、设备物联网等成为当今设备管理的新高度。现代制造业,设备已经逐步取代人工成为了制造流程中的骨干,设备状态的好与否直接影响了制造的各项指标与绩效,因此设备管理正成为众多企业的管理“核心”与“瓶颈”。 TPM还是一个全面和彻底的设备维护的管理体系,它不同于我们所认为的一般性设备维护与维修管理,而是对于设备故障率低减、设备运行效率提升、设备加工产品品质提升的综合体系,是追求“全员参与、设备综合效率最大化、设备管理人性化”的现代最先进的设备管理体制。 通过长期对众多企业的专业服务和核心专家团队丰富的企业运作经验,我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点: 设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为阵的状态,没有形成全员参与设备管理的现代管理体制(设备部计划专业保养+设备操作人员日常自主保养) 车间员工只会操作设备,而缺乏设备自主保养、设备故障排除、设备简单修理的必要技能,因此即使是设备的微小故障排除也完全依赖工程部的专业维修人员而导致设备故障排除的效率低下,而设备维修人员整日忙于救火 设备管理的绩效评价制度缺乏,没有形成国际通用的“设备综合效率OEE(Overrall Equipment Effectiveness)”的评估体制,设备的效率管理缺乏数据系统,因此对于设备本身的运转效率、人员维修质量等缺乏有效的评估、监督机制 设备管理过程中缺乏“改善活动”,例如:效率提升的专项活动、设备保养完善活动、技能提升活动、设备改造等等,因此设备管理的整体水平难以提升与突破 设备操作员、设备维修人员没有技能、资格、等级的技能工认证及人才培养制度,导致操作人员丧失能力提升的动力和愿望,从而不愿从事现场的操作工作、甚至人员流失的不利局面 设备缺乏“目视化管理”,在现场运转的设备的状态、结果、安全警示等难以让全员一目了然;看板管理几乎为零 现场的5S及清洁化意识薄弱(设备/地面等脏污、油污;工具/测具/生产辅助用品/生产边角料杂乱堆放、甚至随意乱丢) …… 本次课程全面讲解TPM的概念、内涵,重点明确TPM与企业经营的互存关系、TPM是设备维护与保养的深化,学习阻碍设备综合效率的浪费结构,并学习通过组织性的改善活动提升设备综合效率的具体方法。特别树立TPM管理“预防为主、零缺陷、零故障、全员参与”的理念及经营思想。同时应用多种案例的分析、分享,跨越设备管理的局限达到“全员、全过程、全部门”的全面生产性设备管理与维护,并提供众多实战工具。 【课程大纲】 2天、合计12H 培训主题 内容纲要 第一讲:设备缺陷乃杀手 1. 病入膏肓的“痛”与“思” 2. 设备5大状态 缺陷意识 3. 现场照片观、感、悟 4. 缺陷的分类 5大基本分类 中国的“六源”定义 第二讲:TPM活动精髓 1.设备管理的5大历程 2.TPM活动的4大突破 缺陷而非故障的预防管理 专业保全+自主保全 设备操作员参与的设备管理 以OEE作为管理体系的一级评估指标 3.生产性的深刻认知 “4个零“的终极目标 4.TPM的3大基本思想和8大支柱活动 1.设备如人、精心呵护 第三讲:设备综合效率OEE 1. 思索:为何使用“设备故障率”不够完整 2. 小组讨论:如何定量计算设备综合运行效率OEE 2.设备3大效率(时间效率、性能效率、品质效率)内涵 3.案例分享:OEE管理日报表及OEE计算 3. 设备综合效率OEE的深入思考 4.为何必须如此计算? 5.区分“记录型数据”与“基础数据” 6.OEE与财务收益 4. OEE管理中的典型“乱象” 7.哪些类型的设备不适合运用OEE评估 5. 设备管理4大核心指标 8.设备综合效率OEE 9.平均故障修复时间MTTR 1.平均故障间隔时间MTBF 2.设备利用率TEEP

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        课程介绍

        【课程信息】

        课程时间&地点:2025年04月25-26日【广州】 08月21-22日【广州】

        课程对象:设备操作与设备管理部门的各级管理人员/设备部门工程师/生产现场各级管理人员/现场改善项目负责人

        课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

        【课程介绍】

        • TPM(Total Productive Maintenance)指全员参与的生产保全活动,它的目的是通过设备与人员体质改善,谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化,以生产系统的整个寿命周期作为对象,在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制,包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门,从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。
        • 伴随着全世界范围制造业的不断精益进化,特别是工业0及智能化制造浪潮的兴起,对于设备管理提出了更高的要求,智能设备、数字化设备、集成管理系统、设备物联网等成为当今设备管理的新高度。现代制造业,设备已经逐步取代人工成为了制造流程中的骨干,设备状态的好与否直接影响了制造的各项指标与绩效,因此设备管理正成为众多企业的管理“核心”与“瓶颈”。
        • TPM还是一个全面和彻底的设备维护的管理体系,它不同于我们所认为的一般性设备维护与维修管理,而是对于设备故障率低减、设备运行效率提升、设备加工产品品质提升的综合体系,是追求“全员参与、设备综合效率最大化、设备管理人性化”的现代最先进的设备管理体制。
        • 通过长期对众多企业的专业服务和核心专家团队丰富的企业运作经验,我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点:
        • 设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为阵的状态,没有形成全员参与设备管理的现代管理体制(设备部计划专业保养+设备操作人员日常自主保养)
        • 车间员工只会操作设备,而缺乏设备自主保养、设备故障排除、设备简单修理的必要技能,因此即使是设备的微小故障排除也完全依赖工程部的专业维修人员而导致设备故障排除的效率低下,而设备维修人员整日忙于救火
        • 设备管理的绩效评价制度缺乏,没有形成国际通用的“设备综合效率OEE(Overrall Equipment Effectiveness)”的评估体制,设备的效率管理缺乏数据系统,因此对于设备本身的运转效率、人员维修质量等缺乏有效的评估、监督机制
        • 设备管理过程中缺乏“改善活动”,例如:效率提升的专项活动、设备保养完善活动、技能提升活动、设备改造等等,因此设备管理的整体水平难以提升与突破
        • 设备操作员、设备维修人员没有技能、资格、等级的技能工认证及人才培养制度,导致操作人员丧失能力提升的动力和愿望,从而不愿从事现场的操作工作、甚至人员流失的不利局面
        • 设备缺乏“目视化管理”,在现场运转的设备的状态、结果、安全警示等难以让全员一目了然;看板管理几乎为零
        • 现场的5S及清洁化意识薄弱(设备/地面等脏污、油污;工具/测具/生产辅助用品/生产边角料杂乱堆放、甚至随意乱丢)
        • ……
        • 本次课程全面讲解TPM的概念、内涵,重点明确TPM与企业经营的互存关系、TPM是设备维护与保养的深化,学习阻碍设备综合效率的浪费结构,并学习通过组织性的改善活动提升设备综合效率的具体方法。特别树立TPM管理“预防为主、零缺陷、零故障、全员参与”的理念及经营思想。同时应用多种案例的分析、分享,跨越设备管理的局限达到“全员、全过程、全部门”的全面生产性设备管理与维护,并提供众多实战工具。

        【课程大纲】

        2天、合计12H
        培训主题 内容纲要
        第一讲:设备缺陷乃杀手 1. 病入膏肓的“痛”与“思”

        2. 设备5大状态

        缺陷意识

        3. 现场照片观、感、悟

        4. 缺陷的分类

        5大基本分类

        中国的“六源”定义

        第二讲:TPM活动精髓 1.设备管理的5大历程

        2.TPM活动的4大突破

        缺陷而非故障的预防管理

        专业保全+自主保全

        设备操作员参与的设备管理

        以OEE作为管理体系的一级评估指标

        3.生产性的深刻认知

        “4个零“的终极目标

        4.TPM的3大基本思想和8大支柱活动

        1.设备如人、精心呵护

        第三讲:设备综合效率OEE 1. 思索:为何使用“设备故障率”不够完整

        2. 小组讨论:如何定量计算设备综合运行效率OEE

        2.设备3大效率(时间效率、性能效率、品质效率)内涵

        3.案例分享:OEE管理日报表及OEE计算

        3. 设备综合效率OEE的深入思考

        4.为何必须如此计算?

        5.区分“记录型数据”与“基础数据”

        6.OEE与财务收益

        4. OEE管理中的典型“乱象”

        7.哪些类型的设备不适合运用OEE评估

        5. 设备管理4大核心指标

        8.设备综合效率OEE

        9.平均故障修复时间MTTR

        1.平均故障间隔时间MTBF

        2.设备利用率TEEP

        第四讲:OEE提升作战一

        (现代设备点检制度)

        1. 现代设备点检管理

        3.向医疗学习

        2. 现代设备点检管理组织保证体系

        4.建立“三位一体”点检制度

        日常点检

        专业点检

        专业诊断

        案例分享:基础点检中的“五官点检法“

        案例分享:图文并茂的日常点检作业标准

        案例分享:专业点检的信息化手段

        案例分享:在线状态监测与智能诊断

        5.点检制完整的设备防护体系

        构筑设备的五层防护线

        6.推行点检管理的组织

        设备点检人员的组织设计与职能优化

        第五讲:OEE提升作战二

        (自主保全活动)

        1. 自主保全活动的理念:My Machine

        7.技能上:设备专家

        8.心理上:设备是“人“需要精心呵护

        2.自主保全活动的目标:零故障挑战

        3.案例分享:消除设备缺陷的

        4大基础活动

        9.设备基础5S活动

        “班前点检、班后清洁“

        设备点检与缺陷红牌作战

        MES信息化系统

        集中消缺活动

        定期维护保养的“4个必须”

        必须运用“保养作业基准书”明确操作要求

        必须明确维护保养的“验收标准”

        维护保养之后,必须梳理“改善问题点”,并跟踪改进

        必须运用“维护保养计划”的看板管理,彻底跟踪维护保养的实施状况

        第六讲:TPM活动的推进策略 1. TPM活动推进“中国式5步曲”

        2. 领导的行动及作用

        3. 有趣多样的激活战略

        4. 案例分享

        世界著名的电器制造企业TPM作战

        第七讲:现代设备管理精要 1. 设备3大基本自然规律

        磨损

        故障发生率曲线

        检修后的加速衰退曲线

        2. 设备管理3大核心手段

        点检

        保养

        检修

        3. 现代设备管理的基本指导思想:经济学原则

        设备效益

        资源投入最小化

        4. 现代设备管理2大学派

        英国:设备综合工程学

        设备生命周期费用最低化

        日本:全员维护保养TPM

        设备生产性极大化

        第八讲:OEE提升作战三

        (设备高效化专项作战)

        1. SMED快速换模

        SMED4大手段

        2. 设备安全防护改善

        案例分享:跨越“人防”步入“技防”

        设备“本质化安全”

        3. 设备操作人员“技能4星制度”

        技能提升PDCA

        第九讲:迎接智能制造

        (设备智能化的进化阶梯)

         

        1. 灵魂思考:“省人化”与“少人化”

        2. 设备的自动化

        自动化Automation

        阶段二:“自動化Jidoka”与防差错设计Poka Yoke

        案例分享:视觉检测与作业纠偏

        案例分享:光学检测与品质保证

        阶段三:LCIA简便自动化

        思考:自动化时代的人员成长

        案例分享:日本的KARAKURI与机巧改善

        3. 设备的数字化

        阶段四:数字化设备Cyber Equipment

        RCM案例分享:在线检测与智能检修

        阶段五:智能设备

        4. 设备的数字信息化

        MES系统与设备OEE管理系统

        电子工单

        电子记录

        数据中台

        设备综合管理系统MRO

        全寿命管理

        全过程管理

        全内容管理

        【专家介绍】

        李老师  生产运作与精益制造实战型专家

        • 生产运作与精益制造实战型专家
        • 精益经营实战型专家
        • 广州励创企管首席专家
        • 多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问

         

        【学历】

        中国科学技术大学 近代物理系理论物理专业 理学学士

        中国科学院等离子物理研究所 低温等离子试验技术专业 硕士研究生

         

        12年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历,20年管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对“日本式精益制造管理”有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、设备TPM管理、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理、团队建设、精益化PMC、智能制造等。

        自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员,课程以日本精益制造管理模式为主体,吸纳先进的世界制造管理经验,结合自身的实战经验,力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力,十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是课程的最大特色。

        —

        时间

        八月 21 (星期四) - 22 (星期四)

        地点

        广州

        价格

        4800

        报名




          组织人才培养与发展:卓越培训管理者七大技能训练

          2410月全天25组织人才培养与发展:卓越培训管理者七大技能训练(全天) 上海 价格: 4980

          课程介绍

          【课程信息】 课程时间&地点:2025年2月21日-22日上海,10月24日-25日上海 课程对象:以及各级培训管理者、人力资源从业者,以及各类培训相关人士。 课程费用:¥ 4980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 历经三年疫情的无限停滞,培训管理者的花季重新来临。各类培训项目逐步重启,庆幸培训人终于可以大展身手的同时,也将是检验培训管理者自身能力的重要时刻了。 优秀的培训管理者究竟是如何做好一个培训项目的?如何围绕着培训的核心价值:通过“人”的成长去赋能组织?培训如何做到上接战略,下接绩效?如何应对公司领导或部门主管对培训的消极态度?用了一堆培训需求调研工具,却发现需求结果更不清楚?做完培训需求调查,面对一大堆数据,却不知如何制定年度培训计划?还有如何实施培训项目?如何评估培训效果?内训师怎么管?怎么培养?纷繁复杂的培训供应商该怎么选?……这都是培训管理者亟待解决的重要工作。 本课程结合讲师近二十年世界五百强、大型外企、知名上市公司培训和人才发展领域的锤炼,基于最科学的培训管理方法论与技术,与您共同厘清培训管理工作中的众多模糊问题,。并以企业战略和关键目标为基础、以业务发展为导向,一步步完成企业培训体系的搭建、并学习和运用日常培训管理工作开展的工具方法,助力您成为一名由外而内的专业素养与战略眼光兼具的精英培训管理者! 【课程大纲】 基于战略的培训体系规划蓝图 问题与思考:我们遇到了哪些状况? 人才培养对企业能力建设的支撑 从培训Training、学习发展L&D、到人才发展TD 基于企业战略的人才培养项目设计 举例:不同类型企业人才体系化培养全景图 任职资格管理与能力素质(胜任力素质)模型 任职资格管理功能和目的 如何开展任职资格管理工作? 案例:知名企业任职资格管理制度 能力素质素质(胜任力素质)模型 能力素质模型的功能和目的 能力素质模型建立的方法 案例:知名企业能力素质模型 练习:中层管理者能力素质模型识别与判断 培训体系设计框架 培训管理制度包括哪些内容? 案例:《培训管理制度》分享 企业课程体系的重要范围有哪些? 案例:《某集团全面课程体系一览》 企业的讲师体系如何规范? 案例:《内训师管理制度》 练习:设计自己企业的培训体系框架 精准的培训需求挖掘与分析 培训需求调研基础:Goldstein三层次模型 举例:常见的8种培训需求调研方式整理与对比 培训需求差距分析模型 基于胜任力的培训需求分析模型

          更多

          课程介绍

          【课程信息】

          课程时间&地点:2025年2月21日-22日上海,10月24日-25日上海

          课程对象:以及各级培训管理者、人力资源从业者,以及各类培训相关人士。

          课程费用:¥ 4980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

          【课程介绍】

          历经三年疫情的无限停滞,培训管理者的花季重新来临。各类培训项目逐步重启,庆幸培训人终于可以大展身手的同时,也将是检验培训管理者自身能力的重要时刻了。

          优秀的培训管理者究竟是如何做好一个培训项目的?如何围绕着培训的核心价值:通过“人”的成长去赋能组织?培训如何做到上接战略,下接绩效?如何应对公司领导或部门主管对培训的消极态度?用了一堆培训需求调研工具,却发现需求结果更不清楚?做完培训需求调查,面对一大堆数据,却不知如何制定年度培训计划?还有如何实施培训项目?如何评估培训效果?内训师怎么管?怎么培养?纷繁复杂的培训供应商该怎么选?……这都是培训管理者亟待解决的重要工作。

          本课程结合讲师近二十年世界五百强、大型外企、知名上市公司培训和人才发展领域的锤炼,基于最科学的培训管理方法论与技术,与您共同厘清培训管理工作中的众多模糊问题,。并以企业战略和关键目标为基础、以业务发展为导向,一步步完成企业培训体系的搭建、并学习和运用日常培训管理工作开展的工具方法,助力您成为一名由外而内的专业素养与战略眼光兼具的精英培训管理者!

          【课程大纲】

          1. 基于战略的培训体系规划蓝图
            • 问题与思考:我们遇到了哪些状况?
            • 人才培养对企业能力建设的支撑
            • 从培训Training、学习发展L&D、到人才发展TD
            • 基于企业战略的人才培养项目设计
            • 举例:不同类型企业人才体系化培养全景图
            • 任职资格管理与能力素质(胜任力素质)模型
              • 任职资格管理功能和目的
              • 如何开展任职资格管理工作?
              • 案例:知名企业任职资格管理制度
            • 能力素质素质(胜任力素质)模型
              • 能力素质模型的功能和目的
              • 能力素质模型建立的方法
              • 案例:知名企业能力素质模型
            • 练习:中层管理者能力素质模型识别与判断
            • 培训体系设计框架
              • 培训管理制度包括哪些内容?
              • 案例:《培训管理制度》分享
              • 企业课程体系的重要范围有哪些?
              • 案例:《某集团全面课程体系一览》
              • 企业的讲师体系如何规范?
              • 案例:《内训师管理制度》
            • 练习:设计自己企业的培训体系框架
          2. 精准的培训需求挖掘与分析
            • 培训需求调研基础:Goldstein三层次模型
            • 举例:常见的8种培训需求调研方式整理与对比
            • 培训需求差距分析模型
            • 基于胜任力的培训需求分析模型
            • 需求BEI访谈技术
              • 访谈GROW模型
              • 工作任务描述之STAR工具
              • 练习:培训需求访谈(BEI)技术练习
            • 培训需求调研问卷设计
              • 分享:《不同企业培训需求调研问卷》
          1. 如何制订科学合理的培训计划?
            • 案例讨论:常见的培训计划制订误区
            • 培训计划制订五原则
            • 培训计划制订流程
            • 年度培训计划制订与预算编制
              • 年度培训计划怎么做?
              • 培训预算编制的关键要点
              • 举例:完整的年度培训计划样例
          1. 系统全面的培训项目运营
            • 6Ds-学习项目设计法则
            • 表单工具:培训项目运营SOP
            • 四种类型培训项目的实施与开展步骤
              • 知识输入类
              • 能力提升类
              • 绩效改善类
              • 文化锻造类
            • 案例:关键岗位人才培养项目
            • 表单工具:《培训工作准备清单》
          2. 行之有效的培训效果评估
            • 培训效果评估逻辑:柯式四级评估
            • 培训成果转化的影响因素(个人因素/组织因素/环境因素)
            • 表单工具:《培训项目评估表》
            • 培训有效性评估的9种方法
            • 培训成果转化六步骤:如何呈现学习效果?
            • 活动设计:不同类型培训项目的效果评估方案
            • 利用现代科技来提高培训效果
              • 卓有成效的混合式培训策略
              • 数字化与大数据与在培训评估中的应用
              • 持续改进与优化培训效果评估体系
          1. 内训师队伍建设与优质课程开发
            • 内训师的选拔与培养
            • 内训师的职业发展路径
            • 内训师的管理与激励
            • 案例:《内训师管理制度》(选拔、培养、考评、激励办法)
            • 内训师培养(TTT)内容I:表达与呈现技巧
              • 课堂授课技巧
              • 课堂活动的组织、控场技巧
            • 内训师培养(TTT)内容II:优质课程开发
              • 优质课程开发的流程与方法
              • 经典的课程开发实践与工具
                • ADDIE开发模型
                • 五星教学设计模型
                • 经验萃取工具
              • 练习:如何设计一门专业课程
          1. 培训供应商该怎么管理?
            • 市场上培训供应商分类
            • 不同培训供应商的选择与评估标准
            • 案例:《培训供应商选择评估表》
            • 培训供应商质量管理体系的建立
            • 培训供应商成本优化的途径与策略
            • 培训供应商发展与合作
            • 案例:成功的企业培训供应商管理经验分享

          总结与回顾:我们的工作改善行动计划!

          【专家介绍】

          文磊老师

          • 曾任国内最大的粮油集团  培训发展负责人;
          • 曾任国内大型医药公司 企业大学领导力学院 负责人
          • 曾任全球1的美资动保医疗诊断公司  亚洲区组织与人才发展负责人
          • 英国林肯大学MBA
          • Insights Discovery®、DISC等多门课程认证讲师
          • 专业从事学习与人才发展工作20年。曾服务于500强生产制造、快消、贸易等多种类型内、外资企业。
          • 多年企业人力资源实践经验,擅长于从0-1搭建企业培训与人才发展体系,熟悉人才体系建设流程,包括能力模型建立、人才盘点、关键岗位培养、内训师队伍建设等有丰富经验。

          讲师风格——————————————————————

          • 实践性强:注重实践和行动,强调项目管理和执行能力。在解决问题时会更注重可操作性和可执行性,会紧密配合客户的要求和目标来制定实施方案。
          • 指导性强:多年的人才发展角色,善于引导和建议客户,注重培养客户的意识和能力,帮助客户发现问题、解决问题、改进和成长。
          • 创新性强:在丰富经验的基础上,具有创新和敏锐的感知能力。会提出新的观点和方案,并协助客户实施和推广,以达到更好的效果。
          • 综合性强:具有全局性思维和领导力,能够看到问题的本质和总体框架。能够整合各种资源和能力,提供全面的解决方案,并协调各方合作,实现客户的价值最大化。

          技能证书——————————————————————

          • DDI 领导力项目培训证书
          • 美国 AMA 管理协会 领导力发展培训证书
          • 情境领导® 认证讲师
          • TTT 课程认证讲师
          • Insights Discovery® 认证讲师
          • DISC® 认证讲师

          —

          时间

          十月 24 (星期五) - 25 (星期六)

          地点

          上海

          价格

          4980

          报名




            凌云志©️:中层管理者情境管理实战

            2410月全天25凌云志©️:中层管理者情境管理实战(全天) 深圳 价格: 4980

            课程介绍

            【课程信息】 课程时间&地点:2025年5月16日-17日上海,8月8日-9日北京,10月24日-25日深圳 课程对象:各级管理者,以及人力资源从业者。 课程费用:¥ 4980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 我们经常听到企业领导对管理者的双重期待:一方面,希望他们能超越日常管理,参与战略层面的决策;另一方面,又需要他们深入业务实务,确保团队高效运转。管理者作为企业战略执行的关键角色,他们的职业素质、管理能力和领导能力决定了组织业务发展的速度、决定了组织能否打造出一支优秀的员工队伍,决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。 课程通过全情境模拟教学,聚焦管理者在工作中遭遇的核心挑战,使学员置身于真实且复杂的管理场景中,并借助学习STAR、COACH、GROW、SMART等科学管理工具,体验和应对各类管理挑战。课程着重于提升管理者在关键任务处理中的策略运用,加强决策能力和团队协作效率,以及运用科学的管理工具进行实战训练。通过这一课程,管理者将被赋予新的视角和能力,不仅为当前的职责提供支持,更为未来更高的领导角色奠定坚实基础。 角色适应与转变:帮助管理者理解并适应角色的转变,加速职业成长过程,使其能在组织中更有效地扮演关键角色。 管理技能强化:通过实战情境训练,提升管理者在关键任务中的决策、沟通和团队协作能力。 工具应用与实践:学习并实践运用多种科学的管理工具,使管理工作更加高效、有序。 个性化激励与团队建设:掌握如何识别和满足团队成员的个性化激励需求,增强团队凝聚力,提高团队绩效。 跨部门协作能力:学习如何打破部门壁垒,有效推动跨部门合作,提升组织整体效率。 【课程大纲】 模块一:转变角色,完善自我 情境1:重新定位自己的角色:乱了头绪的李总监 小组分享:管理者面临的挑战 VUCA时代领导力的发展 拉姆查兰《领导梯队》理论 领导梯队三角模型 角色转变中的挑战 工具:管理者角色定位分析 练习:制作《管理者工作任务清单》 工具:《管理者管理大事件表》 练习:制作《管理者大事件表》 模块二:目标管理,驱动结果 情境2:如何把企业的战略目标,分解为各部门的关键任务? 案例分析:无目标的员工 使命愿景到战略和执行的循环 目标分解与战略实施 情境3:如何激励团队超越过去的成绩,设定更高的业绩目标?? 练习:部门目标设定 讨论:设置目标的作用? 练习:哪些是好的目标设置? 目标设置的SMART原则 SMART目标设置公式 考一考:这些目标符合SMART吗 练习与反馈:下属目标设置练习 情境4:工作现场发现下属的问题,如何给予即时反馈? 反馈案例:如何给予即时反馈? 视频案例:出现了什么问题? 案例学习:反馈中的行为事例法:STAR Vs. STAR+AR 现场练习:STAR设计与判断 现场练习:反馈应用(出题-观察-答题) 情境5:如何在工作场景中识别下属的关键绩效问题,并做出相应诊断? 问题诊断 发现征兆/搜集信息/探寻根因/做出判断 问题分析工具(鱼骨图/5WHY分析法应用) 情境6:下属遇到问题,如何突破沟通障碍,开展辅导式(教练)沟通? 传统管理 Vs 辅导(教练) 沟通方式:指导式沟通Vs辅导式沟通 辅导式沟通的关键 倾听Vs提问 GROW模型 (GROW Model) 案例1:如何主持一场高效会议? 案例2:老业务的新问题? 角色演练 案例3.如何与被投诉的下属来一场辅导式沟通? 模块三:建立信任 ,激励前行 情境7:如何建立团队的信任,打造坚实团队? 问题思考:关于信任? 工具:《信任度调查》表 信任方程式:4项关键要素 小组练习:改善团队信任的方式? 情境8:遇到工作态度消极的下属,如何激发下属的斗志? 驱动员工斗志的内在和外在动机 管理者如何理解员工的动机和满足 掌握激励的信号 敬业度调查? 激励实用方法 讨论与分享:常见的有效激励方法? 模块四:有效影响,凝聚团队 情境9:向上管理,与上级建立同盟 认识向上管理 为什么向上管理? 向上管理缺失的四大问题 向上管理的实质 向上管理准备 了解你的上司 练习:《我的上司——认知表》 向上管理要点 向上管理的内容 保持良好的沟通注意事项 成为上司的好帮手 向上司表示忠诚 案例分享 情境10:如何打破部门墙,建立伙伴关系? 跨部门协作典型困难 5种打造跨部门共识的关键策略 如何确定利益相关者(合作伙伴)? 门德洛・权力-利益分析矩阵(利益相关者重要性梳理) 案例分析:在跨部门协作中的现象 跨部门协作6大要点(目标/益处/障碍/方法/支持/评估) 现场活动:《伙伴关系检核表(OBBASM)》 课程总结回顾 ,制定行动计划 觉察 :成为更好的管理者 行动 :你将如何实现变化 工具 :《课后行动计划表》 【专家介绍】 青锋 —— 领导力与人才发展专家 储备经理情境管理实战©、新任经理情境管理实战©、中层管理者情境管理实战©、 关键沟通©、非人事经理的人力资源管理©等国家级认证版权课程架构师和首席讲师 M-GOST工作法联合创始人、金牌面试官、全局观与系统思考课程架构师 原全球市占率第一的500强物流集团高管,总部管理学院管理培训讲师,科技中心技术保障领导力培训项目负责人 原信息安全科技公司执行总裁兼HRVP 原新三板上市教育培训公司总部就业培训与技术质量管理咨询顾问 中国交通运输协会物流技术装备委常务理事 中国交通运输协会物流技术装备专家智库“名人堂”特聘专家 上海交通大学、东华大学等知名重点院校雇主品牌进校园培训讲师 威斯敏斯特大学与东华大学全日制工商管理双硕士 美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专业人士(PMP) 国际信息科学考试学会(EXIN)认证敏捷管理教练(ASM) 创青春全国创业大赛MBA专项赛国家银奖获奖选手 国际企业管理挑战赛(GMC)三等奖获奖选手 舵手 领导力与行动学习资深专家 GHR 研究院专家 中国500强企业特聘培训师 世界500强企业特聘培训师 曾任:某科技集团公司 总监 曾任:某科技集团公司 分公司总经理 擅长领域:领导力、MTP、行动学习等 授课风格 实践性强:极为注重实践与行动,突出项目管理及执行能力,在解决问题上更侧重于可操作性与可执行性,能紧密依据客户要求和目标来拟定实施方案。 综合性强:拥有全局化的思维与领导力,能够洞察问题的本质及总体框架,可整合各类资源和能力,提供全方位的解决方案,并协调各方合作以实现客户价值的最大化。 指导性强:凭借多年处于人才发展角色的经历,擅长引导和给予客户建议,注重培养客户的意识与能力,助力客户发现、解决问题并实现改进与成长。 创新性强:以丰富经验为基础,具备创新意识以及敏锐的感知力,能够提出新颖的观点和方案,且协助客户进行实施与推广,从而取得更好效果。 --

            更多

            课程介绍

            【课程信息】
            课程时间&地点:2025年5月16日-17日上海,8月8日-9日北京,10月24日-25日深圳
            课程对象:各级管理者,以及人力资源从业者。
            课程费用:¥ 4980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

            【课程介绍】
            我们经常听到企业领导对管理者的双重期待:一方面,希望他们能超越日常管理,参与战略层面的决策;另一方面,又需要他们深入业务实务,确保团队高效运转。管理者作为企业战略执行的关键角色,他们的职业素质、管理能力和领导能力决定了组织业务发展的速度、决定了组织能否打造出一支优秀的员工队伍,决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。
            课程通过全情境模拟教学,聚焦管理者在工作中遭遇的核心挑战,使学员置身于真实且复杂的管理场景中,并借助学习STAR、COACH、GROW、SMART等科学管理工具,体验和应对各类管理挑战。课程着重于提升管理者在关键任务处理中的策略运用,加强决策能力和团队协作效率,以及运用科学的管理工具进行实战训练。通过这一课程,管理者将被赋予新的视角和能力,不仅为当前的职责提供支持,更为未来更高的领导角色奠定坚实基础。
            角色适应与转变:帮助管理者理解并适应角色的转变,加速职业成长过程,使其能在组织中更有效地扮演关键角色。
            管理技能强化:通过实战情境训练,提升管理者在关键任务中的决策、沟通和团队协作能力。
            工具应用与实践:学习并实践运用多种科学的管理工具,使管理工作更加高效、有序。
            个性化激励与团队建设:掌握如何识别和满足团队成员的个性化激励需求,增强团队凝聚力,提高团队绩效。
            跨部门协作能力:学习如何打破部门壁垒,有效推动跨部门合作,提升组织整体效率。
            【课程大纲】
            模块一:转变角色,完善自我
            情境1:重新定位自己的角色:乱了头绪的李总监
            小组分享:管理者面临的挑战
            VUCA时代领导力的发展
            拉姆查兰《领导梯队》理论
            领导梯队三角模型
            角色转变中的挑战
            工具:管理者角色定位分析
            练习:制作《管理者工作任务清单》
            工具:《管理者管理大事件表》
            练习:制作《管理者大事件表》
            模块二:目标管理,驱动结果
            情境2:如何把企业的战略目标,分解为各部门的关键任务?
            案例分析:无目标的员工
            使命愿景到战略和执行的循环
            目标分解与战略实施
            情境3:如何激励团队超越过去的成绩,设定更高的业绩目标??
            练习:部门目标设定
            讨论:设置目标的作用?
            练习:哪些是好的目标设置?
            目标设置的SMART原则
            SMART目标设置公式
            考一考:这些目标符合SMART吗
            练习与反馈:下属目标设置练习
            情境4:工作现场发现下属的问题,如何给予即时反馈?
            反馈案例:如何给予即时反馈?
            视频案例:出现了什么问题?
            案例学习:反馈中的行为事例法:STAR Vs. STAR+AR
            现场练习:STAR设计与判断
            现场练习:反馈应用(出题-观察-答题)
            情境5:如何在工作场景中识别下属的关键绩效问题,并做出相应诊断?
            问题诊断
            发现征兆/搜集信息/探寻根因/做出判断
            问题分析工具(鱼骨图/5WHY分析法应用)
            情境6:下属遇到问题,如何突破沟通障碍,开展辅导式(教练)沟通?
            传统管理 Vs 辅导(教练)
            沟通方式:指导式沟通Vs辅导式沟通
            辅导式沟通的关键
            倾听Vs提问
            GROW模型 (GROW Model)
            案例1:如何主持一场高效会议?
            案例2:老业务的新问题?
            角色演练
            案例3.如何与被投诉的下属来一场辅导式沟通?
            模块三:建立信任 ,激励前行
            情境7:如何建立团队的信任,打造坚实团队?
            问题思考:关于信任?
            工具:《信任度调查》表
            信任方程式:4项关键要素
            小组练习:改善团队信任的方式?
            情境8:遇到工作态度消极的下属,如何激发下属的斗志?
            驱动员工斗志的内在和外在动机
            管理者如何理解员工的动机和满足
            掌握激励的信号
            敬业度调查?
            激励实用方法
            讨论与分享:常见的有效激励方法?
            模块四:有效影响,凝聚团队
            情境9:向上管理,与上级建立同盟
            认识向上管理
            为什么向上管理?
            向上管理缺失的四大问题
            向上管理的实质
            向上管理准备
            了解你的上司
            练习:《我的上司——认知表》
            向上管理要点
            向上管理的内容
            保持良好的沟通注意事项
            成为上司的好帮手
            向上司表示忠诚
            案例分享
            情境10:如何打破部门墙,建立伙伴关系?
            跨部门协作典型困难
            5种打造跨部门共识的关键策略
            如何确定利益相关者(合作伙伴)?
            门德洛・权力-利益分析矩阵(利益相关者重要性梳理)
            案例分析:在跨部门协作中的现象
            跨部门协作6大要点(目标/益处/障碍/方法/支持/评估)
            现场活动:《伙伴关系检核表(OBBASM)》
            课程总结回顾 ,制定行动计划
            觉察 :成为更好的管理者
            行动 :你将如何实现变化
            工具 :《课后行动计划表》

            【专家介绍】
            青锋 —— 领导力与人才发展专家
            储备经理情境管理实战©、新任经理情境管理实战©、中层管理者情境管理实战©、
            关键沟通©、非人事经理的人力资源管理©等国家级认证版权课程架构师和首席讲师
            M-GOST工作法联合创始人、金牌面试官、全局观与系统思考课程架构师
            原全球市占率第一的500强物流集团高管,总部管理学院管理培训讲师,科技中心技术保障领导力培训项目负责人
            原信息安全科技公司执行总裁兼HRVP
            原新三板上市教育培训公司总部就业培训与技术质量管理咨询顾问
            中国交通运输协会物流技术装备委常务理事
            中国交通运输协会物流技术装备专家智库“名人堂”特聘专家
            上海交通大学、东华大学等知名重点院校雇主品牌进校园培训讲师
            威斯敏斯特大学与东华大学全日制工商管理双硕士
            美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专业人士(PMP)
            国际信息科学考试学会(EXIN)认证敏捷管理教练(ASM)
            创青春全国创业大赛MBA专项赛国家银奖获奖选手
            国际企业管理挑战赛(GMC)三等奖获奖选手
            舵手 领导力与行动学习资深专家
            GHR 研究院专家
            中国500强企业特聘培训师
            世界500强企业特聘培训师
            曾任:某科技集团公司 总监
            曾任:某科技集团公司 分公司总经理
            擅长领域:领导力、MTP、行动学习等
            授课风格
            实践性强:极为注重实践与行动,突出项目管理及执行能力,在解决问题上更侧重于可操作性与可执行性,能紧密依据客户要求和目标来拟定实施方案。
            综合性强:拥有全局化的思维与领导力,能够洞察问题的本质及总体框架,可整合各类资源和能力,提供全方位的解决方案,并协调各方合作以实现客户价值的最大化。
            指导性强:凭借多年处于人才发展角色的经历,擅长引导和给予客户建议,注重培养客户的意识与能力,助力客户发现、解决问题并实现改进与成长。
            创新性强:以丰富经验为基础,具备创新意识以及敏锐的感知力,能够提出新颖的观点和方案,且协助客户进行实施与推广,从而取得更好效果。
            —

            时间

            十月 24 (星期五) - 25 (星期六)

            地点

            深圳

            价格

            4980

            报名




              项目管理沙盘模拟实务

              2410月全天25项目管理沙盘模拟实务(全天) 广州 价格: 4800

              课程介绍

              【课程信息】 课程时间&地点:2025年10月24-25日【广州】 课程对象:企业中高层领导、职能领导、运营管理层领导 项目经理、项目主管、项目核心成员、项目管理工程师 在项目执行过程中对项目提供支撑的各职能线条员工 致力于提升项目管理技能,提升企业执行力及核心竞争力的技术人员与管理人员 课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 每家企业都讲项目管理,每位项目管理者都在努力做项目,但总有类似这样的一些问题产生: 1.工作中缺少有效的项目管理思路与方法 2.领导交给一个项目后,心中总是没有把握,走一步看一步,缺少成功完成项目的信心? 3.项目管理中真有什么流程与工具可以确保项目成功吗? 4.项目前期调研不足,项目应该如何立项,立项报告书中对于项目目标、项目范围、项目质量控制标准、项目验收标准等不能明晰,有什么工具与技巧解决? 5.我们企业的组织结构适合做工程项目管理工作吗?如何进行有效的矩阵式管理? 6.项目经理的工作往往是“责任大、权力小”,项目经理需要什么样的权力? 7.领导常常说要做项目规划,但究竟什么是项目规划,从哪里入手做项目规划?项目计划不能有效分解,大部分项目经理不知如何有效的分解项目计划,形成完备的项目工作计划书 “细节决定成败”这句话已深入人心,项目中出现的问题往往也是细节没有处理好,项目管理中“细节”没有考虑好的本质是什么呢? 9.现在的市场竞争越来越激烈,公司开始要求关注项目的成本控制,但如何做到有效的预算管理与成本控制? 10.工期总是一拖再拖,项目中的关键时间节点总是超期,有没有什么办法能保障项目的时间进度? 11.缺少相关的项目考核指标,有没有科学而量化的数据对项目进行绩效考核? 12.项目出了问题后领导常说“缺少风险意识!”,究竟该如何管理项目的风险?真的有一套手段把风险管好吗? 13.我们常常抱怨项目中资源与人手不够,但资源与人手在项目中是否真的充分利用起来了? 14.项目的时间进度已经很紧了,但做项目时需要走一些公司流程,这些流程的审批时间较长,超出了项目管理团队能够管理的范畴,造成了进度工期的进一步延误,项目管理中有什么办法能控制走流程所用的时间吗? 15.项目的需求与目标总是不断的变化,每一次变化都让团队疲于奔命,造成成本超支与进度延期,项目管理中有没有什么办法去控制这些变化? 16.项目中跨部门沟通协作总是存在很多问题,很难调动其他部门的同事参与自己的这个项目。这个问题的根源究竟是什么?如何消除部门之间的壁垒? 17.项目管理中总是感觉分工不明、职责不清,有没有什么办法能解决? 18.项目团队成员工作积极性不是很高,如何调动团队成员的积极性?如何打造高效执行力的项目管理团队? 19.除了传统的有效沟通与团队激励技术,如拓展训练等以外,项目管理中有没有一些专门的技术与手段能提高团队的沟通技术并有效激励团队? 这些年企业做了很多项目,但却没有留下书面的有价值的项目经验教训总结文档,缺少组织过程资产的储备,新项目来了以后照样是手忙脚乱。有没有什么办法能形成项目的经验教训文档与标准模板,让未来的项目能直接参考执行、高效运作并确保成功?   通过参加本课程的学习,学员将获得以下6项收益: 1.解决以上20个项目管理中常见问题,得到这些问题的答案,以及相应的工具、流程、技术、方法与技巧等! 2.从实战的角度完整掌握项目管理的套路和方法。 3.掌握项目管理的流程、工具、方法与技术在项目中的具体应用。 4.用沙盘模拟的培训形式直接模拟企业真实项目的运作情况,得到企业项目运作的第一手资料。 5.解决项目管理战术层面的工具、流程与方法的掌握;解决项目管理战略层面的组织结构的优化与设计。 直接引用和参照项目管理成功运作的企业的案例、流程与模板。 【课程大纲】 第一天 第一单元:项目管理理论导入 1、项目和项目管理的相关概念 1.1 破冰-为什么学这门课? 1.2 讲师对本课程要达到的三大目标做郑重承诺 1.3 项目管理学科的起源与发展 1.4 基于国际标准的流程、工具、技术与技巧 1.5 案例分析: 华为、中兴通讯、美的、富士康、蒙牛、网易、浙商银行、vivo手机、中建一局、广汽本田等知名公司应用项目管理的案例(这些客户是讲师的培训客户,他们的案例将穿插在两天课程中进行讲解) 1.6 什么是项目? 1.7 项目的特性和属性 案例导入: 从一个实际项目入手,综合分析项目管理过程中各个因素之间的关系 1.8 项目管理所需要的硬技能与软技能 1.9项目的五大过程暨生命周期管理(启动、计划、执行、控制与收尾) 1.10 项目管理的“5110” 1.11 企业常见项目管理问题分析与讲评   第二单元:项目立项 1、明确项目的需求 1.1 案例分析:客户的需求都是清晰与明确的吗? 1.2明确客户需求的思路是什么? 1.3 将客户的需求转化为明确的产品定义 1.4 定义项目管理的三大目标 1.5 项目目标的SMART定义 1.6 定义项目的验收与交付标准 2、项目选择和项目章程的发布 2.1 发布项目章程及项目章程包含的内容 2.2 项目章程发布的形式 2.3 总结:项目立项时需考虑的各个要素 3、召开项目启动会议 3.1项目启动会的目的 ◆ 项目实战训练:项目立项及项目启动时所需考虑的因素分析 通过该实战演练,用真实的案例模拟来解析项目管理过程中各项要素的考虑,使学员了解自身在管理项目时所处的内部与外部环境,认知项目目标的确立及约束、假设、风险等因素对项目的影响,确保项目团队对项目成功的承诺;同时认识到作为一个好的项目经理的八字方针。 ◆讲师深度点评   第三单元:制定项目计划 1、项目计划的过程 1.1计划的作用和意义 1.2 项目计划中应包含的要素 1.3计划制定的流程 (项目计划应从哪里着手去做) 2、项目的范围规划 1项目范围定义 2.2 东西方文化交汇:老子的智慧与西方工具 2.3 WBS的制定方法 2.4

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              课程介绍

              【课程信息】

              课程时间&地点:2025年10月24-25日【广州】

              课程对象:企业中高层领导、职能领导、运营管理层领导

              项目经理、项目主管、项目核心成员、项目管理工程师

              在项目执行过程中对项目提供支撑的各职能线条员工

              致力于提升项目管理技能,提升企业执行力及核心竞争力的技术人员与管理人员

              课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

              【课程介绍】

              每家企业都讲项目管理,每位项目管理者都在努力做项目,但总有类似这样的一些问题产生:

              1.工作中缺少有效的项目管理思路与方法

              2.领导交给一个项目后,心中总是没有把握,走一步看一步,缺少成功完成项目的信心?

              3.项目管理中真有什么流程与工具可以确保项目成功吗?

              4.项目前期调研不足,项目应该如何立项,立项报告书中对于项目目标、项目范围、项目质量控制标准、项目验收标准等不能明晰,有什么工具与技巧解决?

              5.我们企业的组织结构适合做工程项目管理工作吗?如何进行有效的矩阵式管理?

              6.项目经理的工作往往是“责任大、权力小”,项目经理需要什么样的权力?

              7.领导常常说要做项目规划,但究竟什么是项目规划,从哪里入手做项目规划?项目计划不能有效分解,大部分项目经理不知如何有效的分解项目计划,形成完备的项目工作计划书

              1. “细节决定成败”这句话已深入人心,项目中出现的问题往往也是细节没有处理好,项目管理中“细节”没有考虑好的本质是什么呢?

              9.现在的市场竞争越来越激烈,公司开始要求关注项目的成本控制,但如何做到有效的预算管理与成本控制?

              10.工期总是一拖再拖,项目中的关键时间节点总是超期,有没有什么办法能保障项目的时间进度?

              11.缺少相关的项目考核指标,有没有科学而量化的数据对项目进行绩效考核?

              12.项目出了问题后领导常说“缺少风险意识!”,究竟该如何管理项目的风险?真的有一套手段把风险管好吗?

              13.我们常常抱怨项目中资源与人手不够,但资源与人手在项目中是否真的充分利用起来了?

              14.项目的时间进度已经很紧了,但做项目时需要走一些公司流程,这些流程的审批时间较长,超出了项目管理团队能够管理的范畴,造成了进度工期的进一步延误,项目管理中有什么办法能控制走流程所用的时间吗?

              15.项目的需求与目标总是不断的变化,每一次变化都让团队疲于奔命,造成成本超支与进度延期,项目管理中有没有什么办法去控制这些变化?

              16.项目中跨部门沟通协作总是存在很多问题,很难调动其他部门的同事参与自己的这个项目。这个问题的根源究竟是什么?如何消除部门之间的壁垒?

              17.项目管理中总是感觉分工不明、职责不清,有没有什么办法能解决?

              18.项目团队成员工作积极性不是很高,如何调动团队成员的积极性?如何打造高效执行力的项目管理团队?

              19.除了传统的有效沟通与团队激励技术,如拓展训练等以外,项目管理中有没有一些专门的技术与手段能提高团队的沟通技术并有效激励团队?

              这些年企业做了很多项目,但却没有留下书面的有价值的项目经验教训总结文档,缺少组织过程资产的储备,新项目来了以后照样是手忙脚乱。有没有什么办法能形成项目的经验教训文档与标准模板,让未来的项目能直接参考执行、高效运作并确保成功?

               

              通过参加本课程的学习,学员将获得以下6项收益:

              1.解决以上20个项目管理中常见问题,得到这些问题的答案,以及相应的工具、流程、技术、方法与技巧等!

              2.从实战的角度完整掌握项目管理的套路和方法。

              3.掌握项目管理的流程、工具、方法与技术在项目中的具体应用。

              4.用沙盘模拟的培训形式直接模拟企业真实项目的运作情况,得到企业项目运作的第一手资料。

              5.解决项目管理战术层面的工具、流程与方法的掌握;解决项目管理战略层面的组织结构的优化与设计。

              直接引用和参照项目管理成功运作的企业的案例、流程与模板。

              【课程大纲】

              第一天

              第一单元:项目管理理论导入

              1、项目和项目管理的相关概念

              1.1 破冰-为什么学这门课?

              1.2 讲师对本课程要达到的三大目标做郑重承诺

              1.3 项目管理学科的起源与发展

              1.4 基于国际标准的流程、工具、技术与技巧

              1.5 案例分析: 华为、中兴通讯、美的、富士康、蒙牛、网易、浙商银行、vivo手机、中建一局、广汽本田等知名公司应用项目管理的案例(这些客户是讲师的培训客户,他们的案例将穿插在两天课程中进行讲解)

              1.6 什么是项目?

              1.7 项目的特性和属性

              案例导入: 从一个实际项目入手,综合分析项目管理过程中各个因素之间的关系

              1.8 项目管理所需要的硬技能与软技能

              1.9项目的五大过程暨生命周期管理(启动、计划、执行、控制与收尾)

              1.10 项目管理的“5110”

              1.11 企业常见项目管理问题分析与讲评

               

              第二单元:项目立项

              1、明确项目的需求

              1.1 案例分析:客户的需求都是清晰与明确的吗?

              1.2明确客户需求的思路是什么?

              1.3 将客户的需求转化为明确的产品定义

              1.4 定义项目管理的三大目标

              1.5 项目目标的SMART定义

              1.6 定义项目的验收与交付标准

              2、项目选择和项目章程的发布

              2.1 发布项目章程及项目章程包含的内容

              2.2 项目章程发布的形式

              2.3 总结:项目立项时需考虑的各个要素

              3、召开项目启动会议

              3.1项目启动会的目的

              ◆ 项目实战训练:项目立项及项目启动时所需考虑的因素分析

              通过该实战演练,用真实的案例模拟来解析项目管理过程中各项要素的考虑,使学员了解自身在管理项目时所处的内部与外部环境,认知项目目标的确立及约束、假设、风险等因素对项目的影响,确保项目团队对项目成功的承诺;同时认识到作为一个好的项目经理的八字方针。

              ◆讲师深度点评

               

              第三单元:制定项目计划

              1、项目计划的过程

              1.1计划的作用和意义

              1.2 项目计划中应包含的要素

              1.3计划制定的流程 (项目计划应从哪里着手去做)

              2、项目的范围规划

              1. 1项目范围定义

              2.2 东西方文化交汇:老子的智慧与西方工具

              2.3 WBS的制定方法

              2.4 WBS制定的要点分析

              2.5 做出优秀的项目WBS—WBS制定的核心四要素

              u案例分享:一个重点项目延期四个半月的经验教训分析

              u实战工作坊:在启动项目模拟的基础下继续完成学员项目的WBS分解。通过WBS分解项目,可以明确项目成员(公司各职能部门在项目中)的具体分工以及工作量大小等情况,同时也赋予完成各工作模块所需的资源等,使团队成员以及相关领导对项目工作内容达成共识。同时在这个环节中,也初步形成了较为精确的项目工作量清单、项目分工明细及项目预算等。

              u老师深度点评

               

              第二天

               

              3、制定项目的进度计划

              3.1 项目管理中各项工作之间的的逻辑考虑

              3.2 制定项目进度的关键技术:PDM图与甘特图法

              3.3 采用网络逻辑和时序安排制定项目的进度表

              3.4 两种进度技术的优缺点解析

              3.5 关键路径技术分析(CPM法分析)

              u案例分析:时序安排的不同对项目进度造成的显著影响

              u实战训练:制定学员项目的进度计划

              u老师深度点评

              ◆工具介绍: 用微软的Microsoft Project软件制定工作计划

              u案例分析:举一反三-深度案例分析,让学员深入了解项目管理方法论的原理与应用

              4、制定项目的概算、预算与资源需求

              4.1项目概算与预算的区别

              4.2项目管理中进度、成本与质量各因素之间的平衡

              4.3项目预算管理与成本控制方法与原则

              4.4 自上而下与自下而上的成本与资源估算

              u案例深入分析:如何对项目进行有效的成本控制?

               

              第四单元:项目的执行、控制与收尾

              1、项目的变更管理

              1.1 变更管理的定义

              1.2变更管理的原则与流程

              1.3项目经理在项目变更管理中的角色

              u案例分析:分析某公司的项目变更控制技术与流程

              通过案例分析,使学员了解项目中变更出现的各种原因,如何管理变更因素,变更控制的流程与技术,同时掌握在项目中进行综合变更控制的方法、工具与流程。

              1.4 总结:如何优化企业流程?

              2、项目进度控制

              2.1如何实现有效的进度控制

              2.2缩短项目进度的方法:赶工与快速跟进

              u实战工作坊:如何对项目进行有效的进度控制?

              3、 项目风险控制

              3.1 什么是项目中隐藏的风险?

              3.2风险识别的工具和技术:头脑风暴法、SWOT分析、访谈法、检查表方法、Delphi法、因果分析法、流程图法等

              3.3 项目风险识别的两个原则

              3.4项目风险分析与控制的四步走流程

              3.5 项目风险的核心双要素是什么?

              3.6风险概率与风险影响矩阵分析

              3.7风险应对策略:回避、转嫁、减轻、接受

              u实战工作坊:进行全流程的项目风险应对

               

              4、项目收尾过程

              4.1 项目的合同收尾

              4.2 项目的行政收尾

              4.3 从项目的案例模板中形成组织过程资产

               

              第五单元:打造高效执行力的项目管理团队-项目管理中的有效激励与跨部门沟通与协作

              5.1项目经理责任制的确立

              u问题讨论:跨部门沟通协作不力的根本原因是什么?为什么会形成“部门墙”?

              5.2 职能型、矩阵型及项目型等五种项目管理组织结构优缺点分析

              5.3 用矩阵式管理提高组织的工作效率

              u案例分析:如何通过矩阵式组织进行有效的项目管理工作?

              5.4 建立有效的项目激励机制

              u案例分析:如何建立长效的项目激励机制?

              5.5花小钱办大事-常用的项目团队建设手段

              u讲师引导:在目前的企业架构与企业文化背景下,如何建立有效的项目激励机制?

               

              第六单元:案例总结与课程回顾

              u案例分析:实现企业的项目化管理!该案例用讲师2011~2024年间给各行业做“嵌入式项目管理咨询”的经历,给学员清晰地展示出在学习和掌握项目管理技术以后,企业是如何实现“项目化运作MBP-Management by Projects”的,即:

              l项目管理工具在企业管理中的应用

              l项目管理流程在企业的建立

              l项目管理标准模板的形成

              l如何制定适合企业自身特点的项目管理激励机制

              l项目化运作的整体思路与方法在企业内的实施

              l项目管理“三化”(僵化、固化、优化)的实现,以及

              l项目管理能解决的企业其它问题等

              6.1优胜小组颁奖

              6.2 学员总结

              6.3 课程评估

              6.4课堂合影

              【专家介绍】

              郭威老师

              PMP 、MPM ,工学硕士(1996年)与项目管理(2004年)双硕士,资深项目管理实战派专家,东西方文化交融中的项目管理实践先行者, 中国首届项目管理专业人士(PMP)获得者(2000年7月)。曾任跨国通讯公司高级项目经理 和海外项目总监(哈里斯通讯-8年),深圳大型电力项目项目经理(深圳前湾电厂-2年),集二十多年项目管理实战经验与理论于一身。 自2005年3月从事培训咨询行业十九年来,为全国43个行业的700多家企业提供了1600多场高端的项目管理培训与咨询服务。

              丰富的海内外工程项目管理实战经验,跨国项目运做与文化沟通的实践先行者,深厚的项目管理理论功底,优秀的培训技巧,激情的讲解与互动,全案例沙盘推演的培训形式,能把项目管理的理论结合学员与企业工作中遇到的实际难题进行顾问式培训,堪称顾问型咨询培训师。

              郭威老师十九年来为全国43个行业的700多家客户做过项目管理培训或咨询服务,得到客户的高度认可和评价。正是源于多年的项目管理实践经验和深厚的理论功底,无论任何行业的客户,郭老师都能抓住客户项目最核心的环节为学员层层展开项目管理的关键所在,让学员在短短2~3天的培训中领略项目管理学科的魅力和精髓,掌握一套系统的项目管理方法论。常有学员在培训后感言“虽然老师不是我们行业出身,但对我们行业项目认知的深刻程度远远超出我们自身”。此外,郭老师在课堂上对学员沙盘的精心辅导和对时间的精准把控,在学员叹为观止的同时,身体力行地向学员展示一位以项目管理作为职业的讲师,在工作和生活中是如何践行项目管理这套理论体系的。

              —

              时间

              十月 24 (星期五) - 25 (星期六)

              地点

              广州

              价格

              4800

              报名




                领变领导力®:数字化时代组织变革与管理创新

                2410月全天25领变领导力®:数字化时代组织变革与管理创新(全天) 广州 价格: 4800

                课程介绍

                【课程信息】 课程时间&地点:2025年10月24-25日【广州】 课程对象:中高层管理者、涉及变革与转型的公司及部门的各级管理干部 课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 如何借数字化时代新浪潮实现企业的转型升级?如何利用科技、管理创新的迅猛势头弯道超车?如何在各传统产业及战略新兴产业领域中探索机会,实现企业全新增长。。。 值此中国新旧动能转换的关键时刻,企业领导者不仅需要准确的预判经济形势,更要凝聚团队迎接市场不确定性的挑战。 人们常说,在这个世界唯一不变的就是“变化”,但是今天企业生存环境的不确定性和变革规模正以前所未有的态势发展,个人和组织的生命周期都在缩短。如何让变革的理念、战略、组织制度和文化成为组织适应新世界的核心能力?如何让企业的管理者,甚至员工都能“理解变革;拥抱变革;引领变革与创新”?如何消除员工在“变革”中的“不适感”并积极主动拥抱变革?本次课程将会给你带来深刻的体验。   变革为什么会失败?78%失败的企业变革源于人员的抗拒 变革如何才能成功?优秀的变革领导者能提升6倍的成功率 变革的关键因素是什么?更多的人主动参与到变革中,此次变革才有可能成功 基因诊断,可知人善用: 发现你的变革风格,认识你的变革优势,掌握你的变革策略 理解变革,可赢在变革: 了解变革本质,直面变革,建立正面变革心态 驾驭变革,可回避风险: 不再陷于变化漩涡,主动控制变革方向 引领变革,可抓住机会: 学习经典变革方法,参照当今企业真实变革案例,具有身临其境的感觉。,课程旨在用东方人的智慧解读西方的管理科学,注重将管理思维行为化。 沙盘教学,可改变行为,强调互动: 采用全案例、全开放式教学,形式多样,教学过程中注重学员与讲师之间的互动和激发。   本课程为国际版权课程,与领越®领导力齐名;是学术前沿与企业实践的深度融合。其中有数字化商业巨头实战道术分享;也有企业案例深层剖析把脉问诊。本课程包括:2+沙盘模拟;3+游戏;4+案例模拟演练和90+真实案例解析。强调实用,强调解决问题。   高互动性:传统面授讲课形式占授课时间少于30% 真实案例模拟:摒弃简单理论讲授,通过体验活动诱发学员思考,达到自我教育的目的 即场掌握:通过案例研究、小组讨论、角色扮演、工作模型演练等形式,达到即场掌握 覆盖全面:照顾到企业及个人面对变革时,需掌握的所有关键点和技巧 本次为“体验类”课程,采用混合式学习方式,包含讲授、案例研究、小组讨论、角色扮演、工作模型演练等形式。打造生动的课堂氛围,通过案例分析、沙盘模拟等方式,帮助学员直接模拟工作场景,直接应用管理技能,转变观念。课程将注重实战和实操,适当减少纯粹的理论内容,目的是解决工作中的问题,达到学员课后“行为改变”。 【课程大纲】 (考虑到课前学员访谈,具体培训内容调整以课前学员手册为准) 模块一:企业在实施变革与创新过程中,常遇到的八种困境 困境一:如何消除团队中安逸情绪,树立发展紧迫感? 困境二:如何创建足够强大的联盟,组建变革引领团队? 困境三:如何发挥团队愿景的力量,凝聚人气,激励人心? 困境四:如何强化变革目标,达成团队思想统一? 困境五:如何及时清除变革障碍,善于授权赋能? 困境六:如何创造一个又一个短期胜利,增强团队成员的信心? 困境七:如何避免过早宣布胜利,促进变革深入? 困境八:如何将变革经验萃取,成果融入企业文化? 模块二:如何理解变革与创新 1.破冰:课程目标介绍 2.体验式游戏:体验有如过山车的变革 2.1.游戏体验一:变革是不可避免的,因为我们不能控制外在因素 2.2.游戏体验二:在很多公司中竞争压力会触发变革 2.3.游戏体验三:变革要求新的行为并走出自己的舒适区 3.分析变革与创新的本质 3.1.变革的本质一:外部环境/竞争对手/客户要求,一直推动企业变革 3.2.变革的本质二:要生存和保持领导地位,持续变革是必须的 3.3.变革的本质三:公司整体目标永远要优先于个别部门的目标 3.4.变革的本质四:变革是自我挑战与创新的好机会 3.5.变革的本质五:适应转变需要的新行为,不断挑战自己的舒适区 4.变革经历三个阶段的应对策略 4.1.第一阶段:结束阶段的应对策略 4.1.1.管理期望;做好预案 4.1.2.放下旧方式;迎接挑战 4.1.3.个人层面,变革的心理准备 4.1.4.团队层面,组织愿景;团队赋能 4.1.5.战略层面,缩短困顿期的措施 4.2.第二阶段:困顿阶段的应对策略 4.2.1.清晰变革小目标和步骤 4.2.2.树立标杆;及时表扬 4.2.3.及时告知新进展 4.2.4.加强沟通与反馈力度和频次 4.2.5.消除不适应感 4.3.第三阶段:新的开始的应对策略 4.3.1.认可付出和获得的成果 4.3.2.阶段性表彰与奖励 4.3.3.固化和复制技能 4.3.4.阶段复盘 4.3.5.下一步行动计划 实战问题:将根据钮东涛讲师对学员访谈的结果来设计现场问题,具体问题以学员访谈为主 实战工具:一个游戏沙盘;二个模型 实际案例分析:世界瞬息万变 体验式游戏:MAMI Game1 讨论:在三个阶段的心态反应以及相应的处理策略 模块三:如何主动拥抱变革 1.了解你自己的变革与创新风格 1.1.测评:体验你的变革与创新风格。学员将分组讨论自己怎样适应变革,并认识到自己与他人风格的区别?找到创新的方法。 1.2.利用练习和变革与创新风格测评结果,了解个人的变革风格以及应用:面对变革的态度;帮助他人适应变革的策略 1.3.我们的努力方向:认识自己弱项;完成自我修炼;建立团队互补 2.变革关键态度 2.1.体验式游戏:谁是罪犯 积极主动是应对变革的关键态度 2.2.积极主动的两层含义 i.在没有人叮嘱、提醒或要求下,主动做出适当的行动 ii.把精力放在自己可以影响的事情上 iii.从关注圈到影响圈(阿里彭蕾成长经历解析) 2.3.适应转变的关键提示 i.要点一:表达同理心 ii.要点二:表示肯定 iii.要点三:通过提问引导 iv.要点四:宏观看问题 v.要点五:分享经验 vi.要点六:提供帮助 实战问题:将根据钮东涛讲师对学员访谈的结果来设计现场问题,具体问题以学员访谈为主 实战工具:一个练习;二个案例分析 - 练习:改变你看待事物的心态 - 案例分析:如何扩大影响圈 -案例分析:应对变革中的棘手问题,处理抗拒情绪 模块四:如何引领变革和创新 1.引领变革的管理过程 1.1.体验式游戏:反映学员在变革和创新管理中的现状 1.2.变革和创新管理八步骤介绍 1.3.回顾变革领导力测评结果 2.约翰.科特的变革8步骤案例分析 2.1.营造紧迫感 Create Urgency 2.2.组成有力同盟 Form a Powerful Coalition 2.3.明确变革目标 Create a Vision for Change 2.4.沟通变革 Communicate the Change 2.5.清除障碍 Remove Obstacles 2.6.创造短期胜利

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                课程介绍

                【课程信息】

                课程时间&地点:2025年10月24-25日【广州】

                课程对象:中高层管理者、涉及变革与转型的公司及部门的各级管理干部

                课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                【课程介绍】

                如何借数字化时代新浪潮实现企业的转型升级?如何利用科技、管理创新的迅猛势头弯道超车?如何在各传统产业及战略新兴产业领域中探索机会,实现企业全新增长。。。

                值此中国新旧动能转换的关键时刻,企业领导者不仅需要准确的预判经济形势,更要凝聚团队迎接市场不确定性的挑战。

                人们常说,在这个世界唯一不变的就是“变化”,但是今天企业生存环境的不确定性和变革规模正以前所未有的态势发展,个人和组织的生命周期都在缩短。如何让变革的理念、战略、组织制度和文化成为组织适应新世界的核心能力?如何让企业的管理者,甚至员工都能“理解变革;拥抱变革;引领变革与创新”?如何消除员工在“变革”中的“不适感”并积极主动拥抱变革?本次课程将会给你带来深刻的体验。

                 

                变革为什么会失败?78%失败的企业变革源于人员的抗拒

                变革如何才能成功?优秀的变革领导者能提升6倍的成功率

                变革的关键因素是什么?更多的人主动参与到变革中,此次变革才有可能成功

                1. 基因诊断,可知人善用:

                发现你的变革风格,认识你的变革优势,掌握你的变革策略

                1. 理解变革,可赢在变革:

                了解变革本质,直面变革,建立正面变革心态

                1. 驾驭变革,可回避风险:

                不再陷于变化漩涡,主动控制变革方向

                1. 引领变革,可抓住机会:

                学习经典变革方法,参照当今企业真实变革案例,具有身临其境的感觉。,课程旨在用东方人的智慧解读西方的管理科学,注重将管理思维行为化。

                1. 沙盘教学,可改变行为,强调互动:

                采用全案例、全开放式教学,形式多样,教学过程中注重学员与讲师之间的互动和激发。

                 

                本课程为国际版权课程,与领越®领导力齐名;是学术前沿与企业实践的深度融合。其中有数字化商业巨头实战道术分享;也有企业案例深层剖析把脉问诊。本课程包括:2+沙盘模拟;3+游戏;4+案例模拟演练和90+真实案例解析。强调实用,强调解决问题。

                 

                高互动性:传统面授讲课形式占授课时间少于30%

                真实案例模拟:摒弃简单理论讲授,通过体验活动诱发学员思考,达到自我教育的目的

                即场掌握:通过案例研究、小组讨论、角色扮演、工作模型演练等形式,达到即场掌握

                覆盖全面:照顾到企业及个人面对变革时,需掌握的所有关键点和技巧

                本次为“体验类”课程,采用混合式学习方式,包含讲授、案例研究、小组讨论、角色扮演、工作模型演练等形式。打造生动的课堂氛围,通过案例分析、沙盘模拟等方式,帮助学员直接模拟工作场景,直接应用管理技能,转变观念。课程将注重实战和实操,适当减少纯粹的理论内容,目的是解决工作中的问题,达到学员课后“行为改变”。

                【课程大纲】

                (考虑到课前学员访谈,具体培训内容调整以课前学员手册为准)

                模块一:企业在实施变革与创新过程中,常遇到的八种困境

                困境一:如何消除团队中安逸情绪,树立发展紧迫感?

                困境二:如何创建足够强大的联盟,组建变革引领团队?

                困境三:如何发挥团队愿景的力量,凝聚人气,激励人心?

                困境四:如何强化变革目标,达成团队思想统一?

                困境五:如何及时清除变革障碍,善于授权赋能?

                困境六:如何创造一个又一个短期胜利,增强团队成员的信心?

                困境七:如何避免过早宣布胜利,促进变革深入?

                困境八:如何将变革经验萃取,成果融入企业文化?

                模块二:如何理解变革与创新

                1.破冰:课程目标介绍

                2.体验式游戏:体验有如过山车的变革

                2.1.游戏体验一:变革是不可避免的,因为我们不能控制外在因素

                2.2.游戏体验二:在很多公司中竞争压力会触发变革

                2.3.游戏体验三:变革要求新的行为并走出自己的舒适区

                3.分析变革与创新的本质

                3.1.变革的本质一:外部环境/竞争对手/客户要求,一直推动企业变革

                3.2.变革的本质二:要生存和保持领导地位,持续变革是必须的

                3.3.变革的本质三:公司整体目标永远要优先于个别部门的目标

                3.4.变革的本质四:变革是自我挑战与创新的好机会

                3.5.变革的本质五:适应转变需要的新行为,不断挑战自己的舒适区

                4.变革经历三个阶段的应对策略

                4.1.第一阶段:结束阶段的应对策略

                4.1.1.管理期望;做好预案

                4.1.2.放下旧方式;迎接挑战

                4.1.3.个人层面,变革的心理准备

                4.1.4.团队层面,组织愿景;团队赋能

                4.1.5.战略层面,缩短困顿期的措施

                4.2.第二阶段:困顿阶段的应对策略

                4.2.1.清晰变革小目标和步骤

                4.2.2.树立标杆;及时表扬

                4.2.3.及时告知新进展

                4.2.4.加强沟通与反馈力度和频次

                4.2.5.消除不适应感

                4.3.第三阶段:新的开始的应对策略

                4.3.1.认可付出和获得的成果

                4.3.2.阶段性表彰与奖励

                4.3.3.固化和复制技能

                4.3.4.阶段复盘

                4.3.5.下一步行动计划

                实战问题:将根据钮东涛讲师对学员访谈的结果来设计现场问题,具体问题以学员访谈为主

                实战工具:一个游戏沙盘;二个模型

                • 实际案例分析:世界瞬息万变
                • 体验式游戏:MAMI Game1
                • 讨论:在三个阶段的心态反应以及相应的处理策略

                模块三:如何主动拥抱变革

                1.了解你自己的变革与创新风格

                1.1.测评:体验你的变革与创新风格。学员将分组讨论自己怎样适应变革,并认识到自己与他人风格的区别?找到创新的方法。

                1.2.利用练习和变革与创新风格测评结果,了解个人的变革风格以及应用:面对变革的态度;帮助他人适应变革的策略

                1.3.我们的努力方向:认识自己弱项;完成自我修炼;建立团队互补

                2.变革关键态度

                2.1.体验式游戏:谁是罪犯

                积极主动是应对变革的关键态度

                2.2.积极主动的两层含义

                i.在没有人叮嘱、提醒或要求下,主动做出适当的行动

                ii.把精力放在自己可以影响的事情上

                iii.从关注圈到影响圈(阿里彭蕾成长经历解析)

                2.3.适应转变的关键提示

                i.要点一:表达同理心

                ii.要点二:表示肯定

                iii.要点三:通过提问引导

                iv.要点四:宏观看问题

                v.要点五:分享经验

                vi.要点六:提供帮助

                实战问题:将根据钮东涛讲师对学员访谈的结果来设计现场问题,具体问题以学员访谈为主

                实战工具:一个练习;二个案例分析

                – 练习:改变你看待事物的心态

                – 案例分析:如何扩大影响圈

                -案例分析:应对变革中的棘手问题,处理抗拒情绪

                模块四:如何引领变革和创新

                1.引领变革的管理过程

                1.1.体验式游戏:反映学员在变革和创新管理中的现状

                1.2.变革和创新管理八步骤介绍

                1.3.回顾变革领导力测评结果

                2.约翰.科特的变革8步骤案例分析

                2.1.营造紧迫感 Create Urgency

                2.2.组成有力同盟 Form a Powerful Coalition

                2.3.明确变革目标 Create a Vision for Change

                2.4.沟通变革 Communicate the Change

                2.5.清除障碍 Remove Obstacles

                2.6.创造短期胜利 Create Short-term Wins

                2.7.构建团队能力 Build Team Capability

                2.8.固化变革 Make Change Stick

                3.处理抗拒情绪

                3.1.处理抗拒情绪

                3.2.处理抗拒情绪的3个步骤

                3.3.为什么抗拒变革

                4.CRA创新工具

                4.1.从什么地方寻找创新的机会

                4.2.CRA创新工具的五大实用案例

                4.3.CRA创新工具的六步使用流程

                实战问题:将根据钮东涛讲师对学员访谈的结果来设计现场问题,具体问题以学员访谈为主

                实战工具:一个游戏沙盘;二个案例解析

                • 体验式游戏:MAMI Game2
                • 案例解析:四大变革利益相关方应对策略
                • 案例解析:如何寻找变革与创新机会

                模块五:学以致用+行动学习

                形式1:学员实战问题研讨与最佳实践分享;

                形式2:提供世界500强企业模板,带领学员进行现场演练;

                形式3:重点问题分析解析。

                本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈,确定实战问题解决方案。

                (本大纲内容仅供客户参考,具体案例及内容将根据客户课前学员访谈或调研问卷做相应调整,具体内容以培训前提供的学员手册为准)

                【培训效果保障措施】

                措施一:独有的培训服务流程

                ²课前二周做3-5 名学员访谈,进一步明确需求;

                ²课前一周完成课程研发,提交学员手册;

                ²课后学员完成《培训后行动计划》与《行动学习项目》

                ²根据需要,提供培训后一对多或一对一辅导

                措施二:坚守课程开发原则

                钮东涛顾问是我公司课程研发团队成员,坚持“定制化专业培训”:

                ²原则一:定制化,而不是标准讲义

                ²原则二:实战化,而不是理论讲解

                ²原则三:系统化,而不是单一模块

                ²原则四:业务化,而不是泛泛而谈

                【专家介绍】

                钮东涛 领导力教练

                • DiSC@国际认证讲师、18年企业高管实战经验
                • 获得国家颁发的教师资格证书
                • 现任清华大学经管学院高管培训中心理事
                • 现任美国GLG格里集团专家团成员,专业咨询顾问
                • 现任中国红十字总会心理干预咨询师
                • 现任武汉大学特聘讲师;厦门大学客座教授
                • 荣获2018年中国10强讲师;中国十大领导力讲师
                • 曾任制造型企业培训总监;企业大学负责人,高级讲师
                • 曾就职于国内某著名上市公司。曾在企业任运营VP;分公司总经理、集团公司副总经理、市场部总监;终端管理部总监。
                • 曾担当奔驰汽车、雷克萨斯、西门子、中国核电、中粮集团、中央电视台、首都机场商贸、中国电信、中国南方航空、中建三局、中建绿投、新城房地产、中南房地产、香港九龙仓置业、金地置业、贵州茅台集团、五粮液、朗生制药、三力制药、中石油、中海油、国家电网、徐工重工、飞鹤乳液、正邦科技、晨光文具、工商银行、中信银行、邮储银行、中国远洋、汽车之家、奥迪汽车、中国邮政、三星电子、阳光保险、百合网、中汽工程、海螺型材、济华燃气等企业资深讲师;高级咨询顾问
                • 全面升级。讲师通过“DiSC@国际讲师”认证;课程获得“国家版权局版权授权”;客户有“中央电视台”见证。

                 

                【培训效果保障措施】

                措施一:独有的培训服务流程

                ²课前二周做 5 %名学员访谈,进一步明确需求;

                ²课前一周完成课程研发,提交学员手册;

                ²课后学员完成《培训后行动计划》与《行动学习项目》

                ²根据需要,提供培训后一对多或一对一辅导

                 

                措施二:坚守课程开发原则

                钮东涛顾问是我公司课程研发团队成员,坚持“定制化专业培训”。在培训前的课程设计,培训中的课程实施,培训后的辅导跟进,均有参与其中,确保每一次课程的落地和实效。

                ²原则一:定制化,而不是标准讲义

                ²原则二:实战化,而不是理论讲解

                ²原则三:系统化,而不是单一模块

                ²原则四:业务化,而不是泛泛而谈

                —

                时间

                十月 24 (星期五) - 25 (星期六)

                地点

                广州

                价格

                4800

                报名




                  销售谈判与专业回款技巧

                  2410月全天25销售谈判与专业回款技巧(全天) 东莞 价格: 3800

                  课程介绍

                  【课程信息】 课程时间&地点:10月24-25日 东莞 课程对象:销售人员及销售管理人员 课程费用:¥ 3800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 成功的谈判是提高公司利润更为便捷的方法,但是,由于缺乏谈判技巧的培训,也无法识别客户使用的“谈判手段和诡计”,相关人士往往在涉及价格等的谈判中败下阵来。对于如何实现双赢谈判,我们常遇到如下问题—— 1.没有有效运用各种沟通技巧和谈判策略 2.没有占据谈判进程中的主动 成功的谈判是提高公司利润更为便捷的方法,但是,由于缺乏谈判技巧的培训,也无法识别客户使用的“谈判手段和诡计”,相关人士往往在谈判中败下阵来。 针对以上问题,本课程详细阐述谈判模式,帮助您转变谈判思维,快速掌握相关高级的技巧和谈判策略,实现双赢的交易或者合作。 另外,在这个现实且残酷的社会,资金是一家企业能否长久运作的关键,所以销售风险控制与应收账款管理是最重要的,即便你再努力,没有回款的销售等于零,尤其对于资金紧张的企业,回款更是生死攸关的大事。销售风险控制与应收账款管理是一项长期而艰苦的业务,不仅要有坚韧不拔的毅力,更要具备对应的素质和能力,掌握必备的技巧。技巧得当,回款就成功了一半。 针对以上问题,本课程详细阐述谈判心理及谈判模式,帮助您转变谈判思维,快速掌握相关沟通技巧和谈判策略,实现不同性格谈判对象的双赢的交易或者合作。另外,课程从销售风险控制与应收账款管理的整个过程入手,告诉你如何精准定位客户营销,如何做好赊销管理,轻松地追回应收账款,同时还与对方保持良好的业务关系。   1.掌握高效的商务谈判沟通方法 2.提升沟通的能力与谈判技巧 3.提高相关收款人员的实际沟通与操作技巧 4.轻松收回应收账款,提升企业资金周转率 【课程大纲】 第一部分销售谈判技巧 u 思考:影响销售谈判实力的要素? 一、谈判前的准备工作 1.谈判内容(价格)及目标的设定 2、分析我方实力 3、分析谈判对手实力 1)企业背景及优劣势分析 2)内部组织架构及流程分析 思考:谁是谈判的关键人? 3)谈判对手兴趣点分析 思考:如何与不同性格的谈判对手谈判? 思考:不同国家谈判对手的特点? 4、建立有倾向性的客户关系 思考:影响客户决策的情感因素有哪些? 思考:如何建立有倾向性的客户关系? 思考:如何获取内线的信任? 二、   谈判中如何增加影响力 n利用差异创造价值 n影响力六大原理在谈判中运用 三、(价格)谈判中如何掌控不同的态势的磋商技巧 1、常见的谈判磋商技巧 思考:对方会用什么方法与我们讨价还价?我们应该如何应对? 思考:优势和劣势时,我们的讨价还价的策略有什么不同? 2、让步技巧 1)让步的基本原则 2)让步的方式 3)价格让步的技巧   第二部分应收账款催收管理 一、建立内部协调机制监控管理体系 二、客户资信的调查及信用等级的评定 思考:通过什么渠道调查客户的资信? 三、关注客户付款风险 思考:客户回款出现问题有哪些风险征兆? 四、选择催收欠款的方式 1、电话催账 思考:如何做好电话催收? 2、面访催账 3、信函催收 五、面访催收的沟通技巧 1、做好准备工作 2、开场白 3、充分的交流,确定还款时间 4、应对欠款客户讨价还价的谈判策略 练习:客户各种推迟付款借口的应对策略 5、结束催款 6、有效追踪 7、催收后客户关系的维护 六、不同类型客户的催款策略 (全文完) 【专家介绍】 李俊 老师 销售人才复制专家 顾问式销售培训导师 澳洲南格斯大学(SCU)MBA 国家认证企业培训师\高级采购师 AACTP国际注册培训师 C&G英国伦敦城市行业协会国际培训师 新加坡引导师协会SPOT认证引导师 浙江工业大学客座教授 浙江大学、澳门科技大学、香港财经学院、华南理工大学特聘讲师 全国多家培训机构销售培训顾问 1974年出生,现年49岁,常驻广州 能熟练运用标准普通话及粤语授课   n本人热爱销售行业,敢于创新,不断追求卓越。先后就职于跨国企业与大型民营企业,曾从事消费品和工业品及服务业领域的销售,经历了从一线业务员到总监、从销售部到市场部、从管理者到培训师、咨询师的转变。工作期间,足迹遍及全国各地。 n 18年企业培训及咨询经验,在对企业培训发展有深入的研究不但总结了大量的实战经验,还结合了西方先进的理论体系,经过千锤百炼,设计出“本土化”针对销售人员及销售管理人员的销售心态、销售基础素质、销售管理、渠道管理、销售技巧、营销团队管理等实战课程,最大限度的把理论知识结合到实际中。 n 专注于企业销售人才复制(不是靠一门或者几门课程,销售人员能力就能提升),而是基于销售人员及销售管理岗位胜任力设计出课程体系,目前有针对B2B(政府、企业)直销型初级销售人员的行星(火星)计划、针对B2B(政府、企业)直销型中高级销售人员的行星(金星)计划、针对B2B(政府、企业)直销型中基层销售管理人员的恒星计划、针对渠道中间商(经销商、KA零售终端)销售人员的木星计划、打造内部销售培训师的卫星计划等,课程会通过前期的有针对性调研,中期循序渐进的培训执行,后期的跟踪辅导,在产品差异化的基础上,并参与企业培训管理制度完善,体现服务差异化,有效缩短销售人员及销售管理人员人才培养周期,降低人力资源成本,提高企业销售业绩,全面提升销售团队竞争力。 n 培训风格注重实战、实效、实用、实操,培训课程现场呈现方法多元化,通过结构型知识点介绍 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研讨点评+ 关键问题互动交流 + 活力型游戏促进体验 + 操作性工具模拟演练+幽默风趣现场氛围+灵活性现场控制能力的有效结合,拒绝枯燥乏味的理论教学,,授课风格富有激情、风趣幽默、寓教于乐,注重与学员们的互动,课堂气氛轻松、活跃,增强教学效果,具极强的感染力、亲和力、说服力,使学员在轻松愉快中学习,获得最佳的学习效果更符合新生代销售人员学习的现场体验感。理论紧密结合工作实际,内容充实新颖,深入浅出,清晰有条理,引导学员进行深入的分析思考,并通过练习,活动等环节加深学员的理解,充分挖掘受训学员的内心世界,使学员获得更深刻的感悟,在培训中真正的能够认识自己,发现自己,从而产生改变的行动,推动学员在实际工作中学以致用从而提高了工作能力,也大大提高了短期培训的效能。 讲师为国家首批认证企业培训师,培训学员超过10万人次,课程平均满意度达到95%以上。 --

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                  课程介绍

                  【课程信息】

                  课程时间&地点:10月24-25日 东莞

                  课程对象:销售人员及销售管理人员

                  课程费用:¥ 3800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                  【课程介绍】

                  成功的谈判是提高公司利润更为便捷的方法,但是,由于缺乏谈判技巧的培训,也无法识别客户使用的“谈判手段和诡计”,相关人士往往在涉及价格等的谈判中败下阵来。对于如何实现双赢谈判,我们常遇到如下问题——

                  1.没有有效运用各种沟通技巧和谈判策略

                  2.没有占据谈判进程中的主动

                  成功的谈判是提高公司利润更为便捷的方法,但是,由于缺乏谈判技巧的培训,也无法识别客户使用的“谈判手段和诡计”,相关人士往往在谈判中败下阵来。

                  针对以上问题,本课程详细阐述谈判模式,帮助您转变谈判思维,快速掌握相关高级的技巧和谈判策略,实现双赢的交易或者合作。

                  另外,在这个现实且残酷的社会,资金是一家企业能否长久运作的关键,所以销售风险控制与应收账款管理是最重要的,即便你再努力,没有回款的销售等于零,尤其对于资金紧张的企业,回款更是生死攸关的大事。销售风险控制与应收账款管理是一项长期而艰苦的业务,不仅要有坚韧不拔的毅力,更要具备对应的素质和能力,掌握必备的技巧。技巧得当,回款就成功了一半。

                  针对以上问题,本课程详细阐述谈判心理及谈判模式,帮助您转变谈判思维,快速掌握相关沟通技巧和谈判策略,实现不同性格谈判对象的双赢的交易或者合作。另外,课程从销售风险控制与应收账款管理的整个过程入手,告诉你如何精准定位客户营销,如何做好赊销管理,轻松地追回应收账款,同时还与对方保持良好的业务关系。

                   

                  1.掌握高效的商务谈判沟通方法

                  2.提升沟通的能力与谈判技巧

                  3.提高相关收款人员的实际沟通与操作技巧

                  4.轻松收回应收账款,提升企业资金周转率

                  【课程大纲】

                  第一部分销售谈判技巧

                  u 思考:影响销售谈判实力的要素?

                  一、谈判前的准备工作

                  1.谈判内容(价格)及目标的设定

                  2、分析我方实力

                  3、分析谈判对手实力

                  1)企业背景及优劣势分析

                  2)内部组织架构及流程分析

                  思考:谁是谈判的关键人?

                  3)谈判对手兴趣点分析

                  思考:如何与不同性格的谈判对手谈判?

                  思考:不同国家谈判对手的特点?

                  4、建立有倾向性的客户关系

                  思考:影响客户决策的情感因素有哪些?

                  思考:如何建立有倾向性的客户关系?

                  思考:如何获取内线的信任?

                  二、   谈判中如何增加影响力

                  n利用差异创造价值

                  n影响力六大原理在谈判中运用

                  三、(价格)谈判中如何掌控不同的态势的磋商技巧

                  1、常见的谈判磋商技巧

                  思考:对方会用什么方法与我们讨价还价?我们应该如何应对?

                  思考:优势和劣势时,我们的讨价还价的策略有什么不同?

                  2、让步技巧

                  1)让步的基本原则

                  2)让步的方式

                  3)价格让步的技巧

                   

                  第二部分应收账款催收管理

                  一、建立内部协调机制监控管理体系

                  二、客户资信的调查及信用等级的评定

                  思考:通过什么渠道调查客户的资信?

                  三、关注客户付款风险

                  思考:客户回款出现问题有哪些风险征兆?

                  四、选择催收欠款的方式

                  1、电话催账

                  思考:如何做好电话催收?

                  2、面访催账

                  3、信函催收

                  五、面访催收的沟通技巧

                  1、做好准备工作

                  2、开场白

                  3、充分的交流,确定还款时间

                  4、应对欠款客户讨价还价的谈判策略

                  练习:客户各种推迟付款借口的应对策略

                  5、结束催款

                  6、有效追踪

                  7、催收后客户关系的维护

                  六、不同类型客户的催款策略

                  (全文完)

                  【专家介绍】

                  李俊 老师

                  销售人才复制专家

                  顾问式销售培训导师

                  澳洲南格斯大学(SCU)MBA

                  国家认证企业培训师\高级采购师

                  AACTP国际注册培训师

                  C&G英国伦敦城市行业协会国际培训师

                  新加坡引导师协会SPOT认证引导师

                  浙江工业大学客座教授

                  浙江大学、澳门科技大学、香港财经学院、华南理工大学特聘讲师

                  全国多家培训机构销售培训顾问

                  1974年出生,现年49岁,常驻广州

                  能熟练运用标准普通话及粤语授课

                   

                  n本人热爱销售行业,敢于创新,不断追求卓越。先后就职于跨国企业与大型民营企业,曾从事消费品和工业品及服务业领域的销售,经历了从一线业务员到总监、从销售部到市场部、从管理者到培训师、咨询师的转变。工作期间,足迹遍及全国各地。

                  n

                  18年企业培训及咨询经验,在对企业培训发展有深入的研究不但总结了大量的实战经验,还结合了西方先进的理论体系,经过千锤百炼,设计出“本土化”针对销售人员及销售管理人员的销售心态、销售基础素质、销售管理、渠道管理、销售技巧、营销团队管理等实战课程,最大限度的把理论知识结合到实际中。

                  n

                  专注于企业销售人才复制(不是靠一门或者几门课程,销售人员能力就能提升),而是基于销售人员及销售管理岗位胜任力设计出课程体系,目前有针对B2B(政府、企业)直销型初级销售人员的行星(火星)计划、针对B2B(政府、企业)直销型中高级销售人员的行星(金星)计划、针对B2B(政府、企业)直销型中基层销售管理人员的恒星计划、针对渠道中间商(经销商、KA零售终端)销售人员的木星计划、打造内部销售培训师的卫星计划等,课程会通过前期的有针对性调研,中期循序渐进的培训执行,后期的跟踪辅导,在产品差异化的基础上,并参与企业培训管理制度完善,体现服务差异化,有效缩短销售人员及销售管理人员人才培养周期,降低人力资源成本,提高企业销售业绩,全面提升销售团队竞争力。

                  n

                  培训风格注重实战、实效、实用、实操,培训课程现场呈现方法多元化,通过结构型知识点介绍 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研讨点评+ 关键问题互动交流 + 活力型游戏促进体验 + 操作性工具模拟演练+幽默风趣现场氛围+灵活性现场控制能力的有效结合,拒绝枯燥乏味的理论教学,,授课风格富有激情、风趣幽默、寓教于乐,注重与学员们的互动,课堂气氛轻松、活跃,增强教学效果,具极强的感染力、亲和力、说服力,使学员在轻松愉快中学习,获得最佳的学习效果更符合新生代销售人员学习的现场体验感。理论紧密结合工作实际,内容充实新颖,深入浅出,清晰有条理,引导学员进行深入的分析思考,并通过练习,活动等环节加深学员的理解,充分挖掘受训学员的内心世界,使学员获得更深刻的感悟,在培训中真正的能够认识自己,发现自己,从而产生改变的行动,推动学员在实际工作中学以致用从而提高了工作能力,也大大提高了短期培训的效能。

                  讲师为国家首批认证企业培训师,培训学员超过10万人次,课程平均满意度达到95%以上。

                  —

                  时间

                  十月 24 (星期五) - 25 (星期六)

                  地点

                  东莞

                  价格

                  3800

                  报名




                    慧制品牌课程 VAVE价值工程研发降本

                    2410月全天25慧制品牌课程 VAVE价值工程研发降本(全天) 上海 价格: 5280

                    课程介绍

                    【课程信息】 课程时间&地点:2025年10月24-25日 【上海】 课程对象:总经理、副总经理、总工程师、生产总监、技术总监、研发部经理、技术部经理、生产部经理、产品经理、项目经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师等 课程费用:¥ 5280元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 价值工程起源于上世纪第二次世界大战。它以一种全新的理念,将V=F/C(价值=功能/成本)简单的数学概念经由管理手法,运用技术、信息、创意等经营要素转化成以最低成本研制最适功能的产品。目前已在全球各行业发挥其卓越功效。 顾客期望企业的产品功能能够进一步提升,但是价格却要进一步降低,怎么办? 顾客需求不断变化,新技术不断涌现,如何优化产品的功能和性能?如何给顾客提供其所需的高性价比的产品? 提升产品的价值竞争力,是以提高性能为主,还是以降低成本为主? 面对市场竞争所需的成本降低20%-30%的要求,企业凭借加强采购管理、采取节约材料、缩短作业时间、减少劳力等传统方式降低成本,其成效极为有限,怎么办? 产品的功能很强,却因为价格高无人问津;产品的价格很低,却因为功能偏弱依然缺乏竞争力,怎么办? 企业的研发和设计人员对企业的现有产品难以找到改进点或很难推出新一代产品,怎么办?   面对日益激烈和严酷的市场竞争,合理有效的降低成本是每一个企业的必然选择。对制造产品而言,设计一旦确定,其80%的成本将随之确定。所以,对多数企业来说,设计过程如何确保合理的成本来实现客户预期的功能和性能需求,现有产品如何进行系统分析来识别成本降低的机会和选择最合适的实施方案就成为需要认真面对和解决的问题。价值工程正是解决这一问题的最佳方案:在确保功能和性能的前提下,合理有效的降低成本。 客户对价格的关注与同质化竞争让企业疲于应对和陷入两难困境、如何突破:让我们重新关注价值工程,产品成本的80%由研发设计决定的,成本主要源于产品功能的实现,客户为功能所创造的价值而付费;价值工程它关注功能的评价、关注功能实现的方法、实现5%-80%的成本降低的有力武器和有效方法;   掌握如何提供“魅力质量”、“刚刚好的整体产品”而不产生“质量浪费” 掌握避免“质量过剩”而造成成本偏高的方法 掌握价值工程在产品开发中的应用 掌握如何根据客户核心需求进行质量策划和规格设计 掌握如何围绕客户核心需求进行目标成本分配和设计 掌握进行价值驱动设计的方法   系统化理论指导--课程内容采用国际上先进的价值工程和产品创新方法论,结合中国企业自主创新的最佳实践。 丰富案例分析互动--通过对案例分析方式加深学员理解。 结合实际演练--通过对实际项目进行演练,研讨等方式提高转化能力。 讲师的专业性--讲师长期于著名公司从事产品研发工作。 提供具体的价值驱动设计的具体方法。 【课程大纲】 第一部分 价值工程概述 第一单元 1概要 1.1价值工程的产生与发展 1.2价值工程的核心概念 1.2.1功能 1.2.2性能 1.2.3成本 1.2.4价值 1.3价值工程基本原理 1.4 提高产品价值的途径 1.5开展价值工程的工作流程 1.6组建价值工程的高效工作团队   第二部分 价值工程对象选择 第二单元 2如何选择价值工程研究对象? 2.1价值工程分析对象的选择 2.1.1选择分析对象的角度 2.1.2选择分析对象的方法 2.1.3典型案例分析 2.2价值工程改进对象的选择 2.2.1选择价值工程改进对象的常用方法 2.2.2典型案例分析 实战演练 – 企业产品对象选择 第三单元 3如何收集开展价值工程研究所需的信息? 3.1收集信息的内容 3.2对信息的要求 3.3信息收集计划 3.4收集信息的方法 3.5典型案例分析 实战演练---企业产品的客户需求识别分析 第四单元 4如何进行功能分析? 4.1功能定义 4.1.1功能定义的方法 4.1.2典型案例分析 4.2功能分类 4.2.1功能的主要类别 4.2.2典型案例分析 实战演练---企业产品的功能定义和分类 4.3功能整理 4.3.1 FAST图 4.3.2典型案例分析 实战演练---企业产品的功能系统图 4.4功能评价 4.4.1功能评价步骤 4.4.2功能目前成本 4.4.2.1功能目前成本的计量 4.4.2.2 典型案例分析 实战演练---企业产品的功能成本矩阵 4.4.3功能目标成本 4.4.3.1功能目标成本的计量 4.4.3.2功能重要度系数的计算 4.4.3.3典型案例分析 实战演练---企业产品的功能目标成本 4.4.4功能价值评估 4.4.4.1功能价值评估方法 4.4.4.2典型案例分析 实战演练---企业产品的功能价值评估   第三部分 解决产品价值问题 第五单元 5如何构思价值工程改进方案? 5.1创造型人才的特征、开发、培育 5.2创造性思维 5.3发散型思维 5.4运用多种心理活动规律激发创新 5.5典型案例分析 实战演练---企业产品的价值改进方案 第六单元 6如何分析与评价方案 6.1概略评价 6.1.1概略评价原则 6.1.2名义分组技术 6.1.3典型案例分析 6.2方案具体化和试验研究 6.3详细评价 6.3.1详细评价的属性 6.3.2层次评价技术 6.4典型案例分析 实战演练---企业产品价值改进方案的详细评价 第七单元 7如何实施价值改进方案与评价价值工程成果? 7.1价值工程改进计划 7.2价值工程改进方案的实施 7.3评价价值工程成果 【专家介绍】 陈老师 实战运营管理专家,二十几年的职业生涯中,先后在国企、外企和民企担任中高级管理职务。先后从事设备管理、生产管理、质量管理、采购管理、工厂管理、集团运营体系构建和管理及公司整体管理等工作。深度熟悉和了解公司整体运营系统构建,5S推动实施,质量管理体系和模式的构建,精益生产模式的构建和运行,人才的培训和培养体系等,并在实际工作的不同岗位上予以实际践行,为所服务的公司带来业绩的同时,个人能力也得以不断提升。 多年生产运营管理实践,尤其是企业适合的质量管理系统构建和模式选择更是在不同类型的企业得以体现。十几年本土企业和十几年美资企业的工作经历,锻造了国际化先进管理模式和方法如何在本土企业推行和实施的丰富手段和经验。 【咨询专长】 精益生产系统                  价值流分析                    精益六西格玛 价值工程                      研发VSM                     全面质量管理TQM 统计过程控制(SPC)     根本原因分析-8D质量系统架构等      精益研发设计 【部分合作客户】 上海交运汽车、中达电机、江苏盛虹、豪顿华工程、上海交运汽车、海斯坦普、博格思众、欧拓汽车、德力西、伟星新材、斯伦贝谢油田设备、国际煤机、马尼托瓦、东芝信息、上汽集团、格力电器、德力西电气、斯必能通讯、裕克施乐塑料、江麦德龙、北美联通讯、青岛昌隆、石家庄凯泉、上海奥美尼、上海神舟汽车、青岛卡奥电力、上海开能环保、艾博生物、梅特勒、扬州宝飞优斯、浙江欧迪恩、上海海立、河北电机、海龙阳精密、凯斯曼秦皇岛汽车、江苏亨通精工、伽蓝(集团)、九阳股份、泰尔茂医疗、海斯凯尔、耐世特、施耐德电气、利纳马汽车、开利空调、英格索兰、诺维信中国等等; --

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                    课程介绍

                    【课程信息】

                    课程时间&地点:2025年10月24-25日 【上海】

                    课程对象:总经理、副总经理、总工程师、生产总监、技术总监、研发部经理、技术部经理、生产部经理、产品经理、项目经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师等

                    课程费用:¥ 5280元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                    【课程介绍】

                    价值工程起源于上世纪第二次世界大战。它以一种全新的理念,将V=F/C(价值=功能/成本)简单的数学概念经由管理手法,运用技术、信息、创意等经营要素转化成以最低成本研制最适功能的产品。目前已在全球各行业发挥其卓越功效。

                    1. 顾客期望企业的产品功能能够进一步提升,但是价格却要进一步降低,怎么办?
                    2. 顾客需求不断变化,新技术不断涌现,如何优化产品的功能和性能?如何给顾客提供其所需的高性价比的产品?
                    3. 提升产品的价值竞争力,是以提高性能为主,还是以降低成本为主?
                    4. 面对市场竞争所需的成本降低20%-30%的要求,企业凭借加强采购管理、采取节约材料、缩短作业时间、减少劳力等传统方式降低成本,其成效极为有限,怎么办?
                    5. 产品的功能很强,却因为价格高无人问津;产品的价格很低,却因为功能偏弱依然缺乏竞争力,怎么办?
                    6. 企业的研发和设计人员对企业的现有产品难以找到改进点或很难推出新一代产品,怎么办?

                     

                    面对日益激烈和严酷的市场竞争,合理有效的降低成本是每一个企业的必然选择。对制造产品而言,设计一旦确定,其80%的成本将随之确定。所以,对多数企业来说,设计过程如何确保合理的成本来实现客户预期的功能和性能需求,现有产品如何进行系统分析来识别成本降低的机会和选择最合适的实施方案就成为需要认真面对和解决的问题。价值工程正是解决这一问题的最佳方案:在确保功能和性能的前提下,合理有效的降低成本。

                    客户对价格的关注与同质化竞争让企业疲于应对和陷入两难困境、如何突破:让我们重新关注价值工程,产品成本的80%由研发设计决定的,成本主要源于产品功能的实现,客户为功能所创造的价值而付费;价值工程它关注功能的评价、关注功能实现的方法、实现5%-80%的成本降低的有力武器和有效方法;

                     

                    1. 掌握如何提供“魅力质量”、“刚刚好的整体产品”而不产生“质量浪费”
                    2. 掌握避免“质量过剩”而造成成本偏高的方法
                    3. 掌握价值工程在产品开发中的应用
                    4. 掌握如何根据客户核心需求进行质量策划和规格设计
                    5. 掌握如何围绕客户核心需求进行目标成本分配和设计
                    6. 掌握进行价值驱动设计的方法

                     

                    1. 系统化理论指导–课程内容采用国际上先进的价值工程和产品创新方法论,结合中国企业自主创新的最佳实践。
                    2. 丰富案例分析互动–通过对案例分析方式加深学员理解。
                    3. 结合实际演练–通过对实际项目进行演练,研讨等方式提高转化能力。
                    4. 讲师的专业性–讲师长期于著名公司从事产品研发工作。
                    5. 提供具体的价值驱动设计的具体方法。

                    【课程大纲】

                    第一部分

                    价值工程概述

                    第一单元

                    1概要

                    1.1价值工程的产生与发展

                    1.2价值工程的核心概念

                    1.2.1功能

                    1.2.2性能

                    1.2.3成本

                    1.2.4价值

                    1.3价值工程基本原理

                    1.4 提高产品价值的途径

                    1.5开展价值工程的工作流程

                    1.6组建价值工程的高效工作团队

                     

                    第二部分

                    价值工程对象选择

                    第二单元

                    2如何选择价值工程研究对象?

                    2.1价值工程分析对象的选择

                    2.1.1选择分析对象的角度

                    2.1.2选择分析对象的方法

                    2.1.3典型案例分析

                    2.2价值工程改进对象的选择

                    2.2.1选择价值工程改进对象的常用方法

                    2.2.2典型案例分析

                    实战演练 – 企业产品对象选择

                    第三单元

                    3如何收集开展价值工程研究所需的信息?

                    3.1收集信息的内容

                    3.2对信息的要求

                    3.3信息收集计划

                    3.4收集信息的方法

                    3.5典型案例分析

                    实战演练—企业产品的客户需求识别分析

                    第四单元

                    4如何进行功能分析?

                    4.1功能定义

                    4.1.1功能定义的方法

                    4.1.2典型案例分析

                    4.2功能分类

                    4.2.1功能的主要类别

                    4.2.2典型案例分析

                    实战演练—企业产品的功能定义和分类

                    4.3功能整理

                    4.3.1 FAST图

                    4.3.2典型案例分析

                    实战演练—企业产品的功能系统图

                    4.4功能评价

                    4.4.1功能评价步骤

                    4.4.2功能目前成本

                    4.4.2.1功能目前成本的计量

                    4.4.2.2 典型案例分析

                    实战演练—企业产品的功能成本矩阵

                    4.4.3功能目标成本

                    4.4.3.1功能目标成本的计量

                    4.4.3.2功能重要度系数的计算

                    4.4.3.3典型案例分析

                    实战演练—企业产品的功能目标成本

                    4.4.4功能价值评估

                    4.4.4.1功能价值评估方法

                    4.4.4.2典型案例分析

                    实战演练—企业产品的功能价值评估

                     

                    第三部分

                    解决产品价值问题

                    第五单元

                    5如何构思价值工程改进方案?

                    5.1创造型人才的特征、开发、培育

                    5.2创造性思维

                    5.3发散型思维

                    5.4运用多种心理活动规律激发创新

                    5.5典型案例分析

                    实战演练—企业产品的价值改进方案

                    第六单元

                    6如何分析与评价方案

                    6.1概略评价

                    6.1.1概略评价原则

                    6.1.2名义分组技术

                    6.1.3典型案例分析

                    6.2方案具体化和试验研究

                    6.3详细评价

                    6.3.1详细评价的属性

                    6.3.2层次评价技术

                    6.4典型案例分析

                    实战演练—企业产品价值改进方案的详细评价

                    第七单元

                    7如何实施价值改进方案与评价价值工程成果?

                    7.1价值工程改进计划

                    7.2价值工程改进方案的实施

                    7.3评价价值工程成果

                    【专家介绍】

                    陈老师

                    实战运营管理专家,二十几年的职业生涯中,先后在国企、外企和民企担任中高级管理职务。先后从事设备管理、生产管理、质量管理、采购管理、工厂管理、集团运营体系构建和管理及公司整体管理等工作。深度熟悉和了解公司整体运营系统构建,5S推动实施,质量管理体系和模式的构建,精益生产模式的构建和运行,人才的培训和培养体系等,并在实际工作的不同岗位上予以实际践行,为所服务的公司带来业绩的同时,个人能力也得以不断提升。

                    多年生产运营管理实践,尤其是企业适合的质量管理系统构建和模式选择更是在不同类型的企业得以体现。十几年本土企业和十几年美资企业的工作经历,锻造了国际化先进管理模式和方法如何在本土企业推行和实施的丰富手段和经验。

                    【咨询专长】

                    精益生产系统                  价值流分析                    精益六西格玛

                    价值工程                      研发VSM                     全面质量管理TQM

                    统计过程控制(SPC)     根本原因分析-8D质量系统架构等      精益研发设计

                    【部分合作客户】

                    上海交运汽车、中达电机、江苏盛虹、豪顿华工程、上海交运汽车、海斯坦普、博格思众、欧拓汽车、德力西、伟星新材、斯伦贝谢油田设备、国际煤机、马尼托瓦、东芝信息、上汽集团、格力电器、德力西电气、斯必能通讯、裕克施乐塑料、江麦德龙、北美联通讯、青岛昌隆、石家庄凯泉、上海奥美尼、上海神舟汽车、青岛卡奥电力、上海开能环保、艾博生物、梅特勒、扬州宝飞优斯、浙江欧迪恩、上海海立、河北电机、海龙阳精密、凯斯曼秦皇岛汽车、江苏亨通精工、伽蓝(集团)、九阳股份、泰尔茂医疗、海斯凯尔、耐世特、施耐德电气、利纳马汽车、开利空调、英格索兰、诺维信中国等等;

                    —

                    时间

                    十月 24 (星期五) - 25 (星期六)

                    地点

                    上海

                    价格

                    5280

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                      职场Ai效能指南-Ai赋能业务为企业降本|为个人增效

                      2410月全天25职场Ai效能指南-Ai赋能业务为企业降本|为个人增效(全天) 佛山 价格: 4800

                      课程介绍

                      【课程信息】 课程时间&地点:10月24-25日 佛山 课程对象:进行市场/客户/运营/绩效/战略分析的管理者、面对复杂信息和挑战性任务的精英员工、团队/部门负责人期望提升Ai运用能力的员工 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 以chatGPT为代表的人工智能似乎在一夜之间突然降临,它们轻易跨过图灵测试,成为我们的工具、伙伴,以后甚至是伴侣、分身。Ai将改变人与事的关系,将成为智能社会的水与电。   它们似乎无所不能,但又神秘陌生。企业和个人如何借助它们的长项,在保证信息安全的前提下创造性的解决具体业务问题,这需要更多的实践和思考。   了解现阶段Ai的基本原理 具备Ai信息安全意识 能够对挑战性目标进行任务分解,并进行Ai改造 掌握与chatGPT类Ai有效沟通的关键方法 了解有效提示词prompt的基本结构 能够定制专用的结构化提示词解决复杂问题 掌握用Ai解决文案、汇报、数据分析等问题的思路和工具 获得定制的Ai工具 【课程大纲】 01 / 祛魅 现阶段“人工智能”是什么、擅长什么 Ai是什么?它真的无所不能吗? 寻找Ai、企业与个人的价值契合点 短期、中期、长期,个人如何与Ai相处 安全、合规、智能化,企业Ai的机遇与挑战 02 / 启发 启发远胜于答案 Ai是金矿,提问即开采 Ai助力启发性思考,释放个人潜能 摘要、推理、整理、扩充,深入理解LLM的4个超能力   03 / 探索 从解决1个问题到解决所有问题 从目标到任务的分解是用Ai解决问题的起点 聚焦于单任务,是有效使用Ai的关键   04 / 效能 用Ai为企业和个人降本提效 提示词搭建指南 结构化提示词是高质量利用Ai的前提 用结构化自然语言编程解决业务问题 定制“智能体”高效完成重复性任务   场景实践(以下可根据需求调整侧重): 结构化表达助手(基础) 高效会议助手(基础) 用智能体搭建专项助理(进阶) 过程可控的幻灯片生成(进阶) 从文生图到视频草案生成(进阶) 业务数据定性分析与洞察(进阶) Ai结合透视进行定性+定量数据分析(进阶)   05 / 延展 焦虑时代企业与个人如何更好的与Ai相处 专业化能力+智能助手是Ai黄金搭档 发现隐性知识,打造个人知识库 留存数字资源,助力企业智能化   06 / 资源 践行立等可用的智能工具 开箱即用的系列Ai工具 高效“智能体”索引 通往AGI之路,最好的免费学习资源 【专家介绍】 甘磊老师 最懂办公效能的Ai专家 创新可视化沟通倡导者 数据化管理实践者 罗辑思维®线下课特邀讲师 平安大学版权课提供者 资深微软技术专家 知名企业文档设计顾问 Ai业务赋能布道者 15年企业培训经历 500强 服务务国内五百强半数以上 30000+ 线下课学员超过三万人 100+课程模块开发 95+好评度 微软认证讲师 微软认证系统工程师 专注于职场关键场合的可视化沟通 09年为中兴通讯设计“办公效能加速器” eLearning系列课程,提出字典式线上课概念,课程产品获得当年内部课程评审一等奖 15年为软装设计行业最大的设计师社群“新设荟”进行学习社群运营,辅助上线400+在线课程 16年为深圳清华研究院举办的创新创业大赛特邀路演辅导 16~18为罗辑思维“又一课”线下大课特邀授课15+期 19年辅助森部落打磨L3职场经理人训练营,获得小鹅通最佳运营课程奖 开发课程模块超过100个 22年「幻灯片尖端演示」为平安大学采购为内部版权课程   客户遍及金融、制造、科技、房地产等领域, 深刻理解企业在关键沟通情景上的可视化需求和数据分析的痛点, 能够为之提供线上线下灵活的解决方案。 --

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                      课程介绍

                      【课程信息】

                      课程时间&地点:10月24-25日 佛山

                      课程对象:进行市场/客户/运营/绩效/战略分析的管理者、面对复杂信息和挑战性任务的精英员工、团队/部门负责人期望提升Ai运用能力的员工

                      课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                      【课程介绍】

                      以chatGPT为代表的人工智能似乎在一夜之间突然降临,它们轻易跨过图灵测试,成为我们的工具、伙伴,以后甚至是伴侣、分身。Ai将改变人与事的关系,将成为智能社会的水与电。

                       

                      它们似乎无所不能,但又神秘陌生。企业和个人如何借助它们的长项,在保证信息安全的前提下创造性的解决具体业务问题,这需要更多的实践和思考。

                       

                      了解现阶段Ai的基本原理

                      具备Ai信息安全意识

                      能够对挑战性目标进行任务分解,并进行Ai改造

                      掌握与chatGPT类Ai有效沟通的关键方法

                      了解有效提示词prompt的基本结构

                      能够定制专用的结构化提示词解决复杂问题

                      掌握用Ai解决文案、汇报、数据分析等问题的思路和工具

                      获得定制的Ai工具

                      【课程大纲】

                      01 / 祛魅

                      现阶段“人工智能”是什么、擅长什么

                      Ai是什么?它真的无所不能吗?

                      寻找Ai、企业与个人的价值契合点

                      短期、中期、长期,个人如何与Ai相处

                      安全、合规、智能化,企业Ai的机遇与挑战

                      02 / 启发

                      启发远胜于答案

                      Ai是金矿,提问即开采

                      Ai助力启发性思考,释放个人潜能

                      摘要、推理、整理、扩充,深入理解LLM的4个超能力

                       

                      03 / 探索

                      从解决1个问题到解决所有问题

                      从目标到任务的分解是用Ai解决问题的起点

                      聚焦于单任务,是有效使用Ai的关键

                       

                      04 / 效能

                      用Ai为企业和个人降本提效

                      提示词搭建指南

                      结构化提示词是高质量利用Ai的前提

                      用结构化自然语言编程解决业务问题

                      定制“智能体”高效完成重复性任务

                       

                      场景实践(以下可根据需求调整侧重):

                      结构化表达助手(基础)

                      高效会议助手(基础)

                      用智能体搭建专项助理(进阶)

                      过程可控的幻灯片生成(进阶)

                      从文生图到视频草案生成(进阶)

                      业务数据定性分析与洞察(进阶)

                      Ai结合透视进行定性+定量数据分析(进阶)

                       

                      05 / 延展

                      焦虑时代企业与个人如何更好的与Ai相处

                      专业化能力+智能助手是Ai黄金搭档

                      发现隐性知识,打造个人知识库

                      留存数字资源,助力企业智能化

                       

                      06 / 资源

                      践行立等可用的智能工具

                      开箱即用的系列Ai工具

                      高效“智能体”索引

                      通往AGI之路,最好的免费学习资源

                      【专家介绍】

                      甘磊老师 最懂办公效能的Ai专家

                      创新可视化沟通倡导者

                      数据化管理实践者

                      罗辑思维®线下课特邀讲师

                      平安大学版权课提供者

                      资深微软技术专家

                      知名企业文档设计顾问

                      Ai业务赋能布道者

                      15年企业培训经历

                      500强 服务务国内五百强半数以上

                      30000+ 线下课学员超过三万人

                      100+课程模块开发

                      95+好评度

                      微软认证讲师 微软认证系统工程师

                      专注于职场关键场合的可视化沟通

                      09年为中兴通讯设计“办公效能加速器” eLearning系列课程,提出字典式线上课概念,课程产品获得当年内部课程评审一等奖

                      15年为软装设计行业最大的设计师社群“新设荟”进行学习社群运营,辅助上线400+在线课程

                      16年为深圳清华研究院举办的创新创业大赛特邀路演辅导

                      16~18为罗辑思维“又一课”线下大课特邀授课15+期

                      19年辅助森部落打磨L3职场经理人训练营,获得小鹅通最佳运营课程奖

                      开发课程模块超过100个

                      22年「幻灯片尖端演示」为平安大学采购为内部版权课程

                       

                      客户遍及金融、制造、科技、房地产等领域,

                      深刻理解企业在关键沟通情景上的可视化需求和数据分析的痛点,

                      能够为之提供线上线下灵活的解决方案。

                      —

                      时间

                      十月 24 (星期五) - 25 (星期六)

                      地点

                      佛山

                      价格

                      4800

                      报名




                        企业文化关键行为设计与文化落地10大通关

                        2410月全天25企业文化关键行为设计与文化落地10大通关(全天) 上海 价格: 3600

                        课程介绍

                        【课程信息】 课程时间&地点:2025年6月27-28日 2025年10月24-25日 【上海】 课程对象:企业中高层、核心管理者、企业文化工作者、党群系统、HR等 课程费用:¥ 3600元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 德鲁克说:文化能生吃了战略。说明文化在推动战略的重要性,文化属于顶层设计,有什么样的战略就需要什么样的文化去推动,文化不是一成不变的需要通过战略的改变做升级,不断提炼企业文化,同时又不断渗透宣讲给员工,从而影响人激励人成就人。——海尔资深实战培训和咨询师孙海蓝将通过大量企业的案例,引导大家共创,告诉我们如何进行企业文化关键行为设计,让文化赋能管理痛点,设计文化关键点,打通管理和导向的一条龙服务落地体系,从而更好的认识企业文化赋能日常经营,营造氛围,凝聚目标,激活人心,推动一条心一起拼的文化士气!   C案例教学、互动教学、启发式教学 C翻转课堂激发学员互动分享工作经验 C通过答疑学员问题便于后续落地实施 C研讨+案例分享+头脑风暴   掌握企业文化关键行为如何识别 企业文化关键行为的实施路径方法 掌握BP抓文化落地的方法和工具 【课程大纲】 模块一:文化认知——文化价值——2小时 文化互动:所在企业文化存在的问题? 你是如何理解企业文化的? 你所在的企业关键行为为什么落不了地? 标杆企业案例分享 企业文化和战略融合:什么样的战略需要什么样的文化支撑 文化的价值和做文化人的价值如何体现? 模块二:关键行为——如何设计——4.5小时 共创:企业文化关键行为设计的痛点和难度? 什么情况下需要关键行为设计? 辅导企业的案例分享 企业文化关键行为设计的模型 企业文化关键行为设计的时机 ——企业文化在什么情况下需要优化关键行为 ——关键行为的优化前提OCBP应该应该怎么做? 案例:不同BP文化的转换和关键行为(以HRBP、OCBP为例) 翻转课堂:企业文化转换成关键行为:如何转、转的条件、转的方法? 识别:企业价值观关键行为有哪些?基于什么条件进行关键行为设计? 共创:基于设计模型来设计企业文化关键行为

                        更多

                        课程介绍

                        【课程信息】

                        课程时间&地点:2025年6月27-28日 2025年10月24-25日 【上海】

                        课程对象:企业中高层、核心管理者、企业文化工作者、党群系统、HR等

                        课程费用:¥ 3600元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                        【课程介绍】

                        • 德鲁克说:文化能生吃了战略。说明文化在推动战略的重要性,文化属于顶层设计,有什么样的战略就需要什么样的文化去推动,文化不是一成不变的需要通过战略的改变做升级,不断提炼企业文化,同时又不断渗透宣讲给员工,从而影响人激励人成就人。——海尔资深实战培训和咨询师孙海蓝将通过大量企业的案例,引导大家共创,告诉我们如何进行企业文化关键行为设计,让文化赋能管理痛点,设计文化关键点,打通管理和导向的一条龙服务落地体系,从而更好的认识企业文化赋能日常经营,营造氛围,凝聚目标,激活人心,推动一条心一起拼的文化士气!

                         

                        • C案例教学、互动教学、启发式教学
                        • C翻转课堂激发学员互动分享工作经验
                        • C通过答疑学员问题便于后续落地实施
                        • C研讨+案例分享+头脑风暴

                         

                        1. 掌握企业文化关键行为如何识别
                        2. 企业文化关键行为的实施路径方法
                        3. 掌握BP抓文化落地的方法和工具

                        【课程大纲】

                        模块一:文化认知——文化价值——2小时

                        1. 文化互动:所在企业文化存在的问题?
                        • 你是如何理解企业文化的?
                        • 你所在的企业关键行为为什么落不了地?
                        1. 标杆企业案例分享
                        2. 企业文化和战略融合:什么样的战略需要什么样的文化支撑
                        3. 文化的价值和做文化人的价值如何体现?

                        模块二:关键行为——如何设计——4.5小时

                        1. 共创:企业文化关键行为设计的痛点和难度?

                        什么情况下需要关键行为设计?

                        • 辅导企业的案例分享
                        1. 企业文化关键行为设计的模型
                        2. 企业文化关键行为设计的时机
                        • ——企业文化在什么情况下需要优化关键行为
                        • ——关键行为的优化前提OCBP应该应该怎么做?
                        • 案例:不同BP文化的转换和关键行为(以HRBP、OCBP为例)
                        1. 翻转课堂:企业文化转换成关键行为:如何转、转的条件、转的方法?
                        2. 识别:企业价值观关键行为有哪些?基于什么条件进行关键行为设计?
                        3. 共创:基于设计模型来设计企业文化关键行为
                        • 案例研讨+互动分享
                        • 翻转课堂:不同企业发展阶段需要不同的文化关键行为,你做到了哪一级?
                        • 众多企业案例分享研讨+共创

                        模块三:落地通关——10大关键——5小时

                        翻转课堂:你所在企业文化目前缺什么?感觉落地难?

                        1. 文化落地通关的五部曲:

                        ——建队伍、搭体系、造氛围、建机制、抓落地、提士气

                        1. 落地通关的10大关键
                        • 一套推动文化的组织班子
                        • ——高层重视建立文化组织
                        • ——对文化组织进行赋能
                        • ——建立推动文化的基本抓手内媒
                        • ——中高基在文化管理中的角色
                        • ——文化推动建立上下同欲机制

                        案例分享

                        • 一本企业文化手册
                        • ——企业内部的文化教科书
                        • ——企业文化的经验沉淀萃取
                        • ——文化手册建立的4个有
                        • ——文化手册建立的基本逻辑

                        案例分享

                        • 一首企业之歌(品牌之歌)
                        • ——企业内部2首企业之歌
                        • ——品牌和文化
                        • ——企业之歌如何和文化融合

                        案例分享

                        • 一个内部企业文化节(月)
                        • ——建立企业内部的文化节(月)
                        • ——做好文化节的策划和组织业务的融合
                        • ——企业文化节(月)对文化落地的影响
                        • ——营造内部文化的巅峰时刻

                        案例分享

                        • 一套文化目视系统打造
                        • ——文化目视系统打造的要求
                        • ——文化目视系统涉及的维度和场景
                        • ——文化目视营造的氛围时刻表单

                        案例分享

                        • 一个文化蒲公英梯队建设
                        • ——建立文化蒲公英梯队人才建设
                        • ——建立文化通讯员和文化大使机制
                        • ——建立文化梯队的4张基本表
                        • ——对蒲公英梯队进行文化赋能
                        • ——掌握新闻采编写作的基本能力
                        • ——建立企业内部文化大V机制

                        案例分享

                        • 一套善于传播的文化故事
                        • ——建立企业内部的文化故事汇
                        • ——对文化故事进行萃取和提炼
                        • ——掌握讲好故事的工具方法
                        • ——让故事为企业文化代言

                        案例分享

                        • 一套文化造势的组合拳
                        • ——建立造势的多样传播组合拳
                        • ——学会6借管理
                        • ——建立企业内部的文化IP形象
                        • ——营造营造分场景氛围宣传造势

                        案例分享

                        • 一套高效的团建活动落地
                        • ——做好团建的三大基本导向
                        • ——活动策划的6字真经
                        • ——推进团建组织品牌和落地赋能
                        • ——建立一套有效的年度活动方案
                        • ——推进组织活动的感官品牌建设

                        案例分享

                        • 一套内部价值观考核体系

                        ——企业内部应该有的基本文化体系

                        • ——建立企业内部价值观考核体系
                        • ——纳入核心关键岗位价值观考核机制
                        • ——让企业文化价值观考核融入到选育留用裁中
                        • ——每月和绩效挂钩

                        众多企业案例分享

                         

                        模块四:课程小结——感悟分享——0.5小时

                        1. 互动感言分享
                        2. 现场互动解答

                        【专家介绍】

                        孙海蓝老师

                        • 海尔资深实战派资深培训师
                        • 中国百强企业优秀讲师
                        • IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师、30强金牌培训师
                        • 北大、清华、人大MBA、EMBA企业文化和人力资源授课讲师
                        • 正面管教认证导师、企业陪跑教练。

                        背景介绍:

                        1. 职场经验:

                        海尔管理实战经验11年,原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师

                        11年工作经历走过企业文化、人力资源、行政 总监、目标管理等中高级管理岗位。企业内部5年讲师经验

                        1. 主要研究和培训领域 :

                        企业文化、人力资源、中高层管理技能提升、服务管理、心理辅导

                        1. 咨询核心模块:

                        企业文化、人力资源、6S、培训体系、服务管理体系导入、海尔OEC管理模式

                        1. 授课风格:

                        实用+分享+互动+参与,可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强,和企业结合紧密,不忽悠,课程朴实自然,课堂氛围活跃,学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则,用心培训,用心分享。

                        1. 服务客户

                        通讯业:中国移动集团、浙江省电信、江苏省电信、张家港电信、广东电信、广西电信、宁夏移动、广州移动、黑龙江移动、宁波移动、濮阳移动、菏泽移动、河北移动、江西移动、亳州移动、黑龙江移动、宁波移动、黑河移动、临沂移动、东营移动、张家口移动……

                        烟草业:白沙烟草、贵阳烟草、保定烟草、青岛颐中烟草

                        电力业:广西电力、神华电力集团、贵州电力、南方电网、青海省电力、青海黄化电力、格尔木电力、新疆华能电力、贵州电力、南方电网、华北电网、沈阳电力、贵州遵义电力、云南电力、临沧电力、邯郸热电集团、淄博热电、北票农电局、桐庐供电局

                        房地产业:上海中建八局、绿城、天津帝旺房地产、中南房地产、潍坊恒信建设集团、北京云建房地产、郑州金成房地产公司、合肥华润置业、浙江台州扬帆地产、安徽柏星地产置业、

                        钢铁业:武汉钢铁、宝钢集团、华凌钢铁、梅钢培训中心、鄂钢、萍钢

                        邮政企业:北京邮政集团公司、濮阳邮政、广东邮政公司

                        能源业:中石油、中海油、中石化大庆油田、神华宁煤、晋煤集团、晋煤集团成庄矿、中国石化江苏石油、海润集团、北京石油管理干部学院、天津石化、陕西延油、胜利油田、伊泰集团、汉江集团、张家口煤矿机械、广西绿城水务、中山水务、黄河水利委员会、徐州矿物局

                        银行业:中国工商银行、中国建设银行、中国储蓄银行陕西省分行、中国邮储银行信用卡中心、中国民生银行冶金事业部、中国中信银行济南分行,中国建设银行江西省分行、青岛银行济南分行、深发展佛山银行

                        制造业:苏州日立光电、、张裕葡萄酒、、苏州日立光电、宁波欧琳集团、南京奥赛康制药、益海粮油烟台公司、青岛齐耀瓦锡兰陵重工、通威股份、河北长城长电极有限公司、重庆金算盘、北京德青源鸡蛋、北京新华都变压器、江苏安靠电压附件有限公司、黄山永佳集团、中国兵器东方集团公司、山推工程机械股份、厦工工程有限公司、广西登高集团、北票农电、北京金保联印刷、红日阿康、JB集团、燕京啤酒重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、北票农电、江苏蓝丰、沈阳飞机工业(集团)有限公司、天津泰丽戈妮、内蒙古红骏马集团、江西宝娜斯集团、广西东塘糖业有限公司、中国河北香河家具城、烟台嘉禾乐天家具城、石家庄造币有限公司、山东鲁林木业、厦门中小企业联合会、焦作市中小企业联合会、江苏淮安中小企业协会、清华大学研究生、厦门进出口公司MBA、东莞榴花艺术等等几百家制造业。

                        服务业:北京首都国际机场、杭州萧山国际机场、重庆国际机场空港服务公司、中外运空运发展股份有限公司、苏州胥城大酒店、酒泉卫星发射中心、中国平安保险公司、陕西高速工贸、青岛海景花园大酒店、南昌锦都皇冠酒店、杭州公路质量监督局、上海韩影宫美容公司等等企业。

                        —

                        时间

                        十月 24 (星期五) - 25 (星期六)

                        地点

                        上海

                        价格

                        3600

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                          创新思维与AI助力效能提升

                          2410月全天25创新思维与AI助力效能提升(全天) 深圳 价格: 4680

                          课程介绍

                          【课程信息】 课程时间&地点:2025年10月24-25日【深圳】 课程对象: 1、公司各部门管理干部,以及需要思维创新,发现机会,通过掌握AI技术,提升办公效率的人 2、谢绝思维固化,不愿意改变,满脑袋里装满自己想法和看法的人参加; 3、谢绝不会运用笔记本电脑和手机打字的人参加,因为这两天的课程全部都是思维创 新和AI技术的实操运用。 课程费用:¥4680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 高效工作= AI工具 + 关键提示词 + 任务自动化 节省时间= 人工手动操作时间 - AI工具完成任务时间 职场竞争力= 熟练使用AI工具 * 持续学习新技能 + 提升创造力 我们正处在一个前所未有的时代,一个新质生产力的时代。这是一个以数字技术为核心,以创新为驱动,以人才为支撑,以可持续发展为目标的时代。在这样的背景下,作为企业管理的中高层干部,我们必须重新审视和塑造自己的角色。具备前瞻性思维,创新思维,在快速变化的商业环境中,能够洞察行业趋势,预见未来挑战,提升数字时代AI技术的运用,以适应不断演进的AI技术和达到增效降本的目的。 管理干部的痛点: 1、领导交办的任务不能按时完成和交付,由于经常延误,导致领导对你的印象每况愈下; 2、工作效率低下,经常加班加点,身心疲惫不堪,却没有更好的方法来提高效率; 3、不知道如何运用现代高科技AI(人工智能),提高工作效率,改进工作方法; 4、沿袭传统经验和固有的思维模式,在数字时代和AI人工智能技术运用的时代,显得太落 后,短期看不出差距,2-3年之后就会有明显的差距; 5、面对工作中的问题,很难快速思考和提出一个解决问题的思路; 6、公司的议会频繁,每个人的想法不一致,导致会议中思维碰撞,矛盾冲突,会议效率低;     1、掌握现代高AI人工智能科技的运用,大大提高你的工作效率,从此告别加班; 2、正确领会领导交办的任务,快速解码成AI提示词,通过AI高效完成领导交办的任务; 3、通过AI效能的提升,使自己有更多时间从事更重要的工作,解放身心,提高工作品质; 4、面对工作中的问题,能创造性的快速提出一个解决问题的思路; 5、提升管理者创新思维的方法,在低迷的经济大环境中发现机会; 6、在公司频繁的议会,能快速决定会议的思路,统一大家的思维,提出解决问题的对策, 大大提高会议的效率。   1、掌握现代高AI人工智能科技的运用,大大提高你的工作效率,从此告别加班; 2、正确领会领导交办的任务,快速解码成AI提示词,通过AI高效完成领导交办的任务; 3、通过AI效能的提升,使自己有更多时间从事更重要的工作,解放身心,提高工作品质; 4、面对工作中的问题,能创造性的快速提出一个解决问题的思路; 5、提升管理者创新思维的方法,在低迷的经济大环境中发现机会; 6、在公司频繁的议会,能快速决定会议的思路,统一大家的思维,提出解决问题的对策, 大大提高会议的效率。 1、为了掌握创新思维和AI(人工智能)的运用,请参加学员带上自己的笔记本电脑来课堂; 2、手机课前充电100%; 3、准备日常工作上的一些问题或者运用场景案例; 4、配合上课的节奏,课堂有许多实战演练的环节,课程结束回到岗位就能独立操作和运用; 5、培训酒店的Wi-Fi信号要非常强,方便学员在课堂上连接Wi-Fi和实操演练; 6、先教会大家免费安装AI(人工智能)大模型。   1、课程教学=理论20%+实操示范20%+演练40%+讨论10%+问题解答5%+案例解析5% 2、这是一场传统教学和现代AI技术高度融合的课程,一定给你带来不一样的体验和收获。 【课程大纲】 第一天【AI助力工作效能提升】6H 序号 单元 主标题 主要内容与知识点 学时 1 第一单元 AI时代, 你准备好了吗 1、人类从 “碳基”到“硅基”的转变 2、人机协同是历史的必然 3、电商领域:AI将成为新的红利 4、从搜索电商、推荐电商到提问电商 5、从直播到新型销售模式的变化 6、AI是如何听懂人类语言的 7、视频欣赏:AI工作原理和步骤 8、人类不会被AI取代,但会被使用AI的人类取代 1.0H 2 第二单元 提示工程—— 你的未来竞争力 1、Prompt提示词打开了人机协同的大门 2、百度李彦宏说:“十年以后,全世界有50%工作会是提示词工程,不会写提示词(Prompt)的人会被淘汰。” 3、Prompt”提示词技术是高杠杆技能 4、提示词的两种框架 5、框架1:角色-需求-任务-指令的运用 6、案例:提示词的编写方法 7、框架2:

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                          课程介绍

                          【课程信息】

                          课程时间&地点:2025年10月24-25日【深圳】

                          课程对象:

                          1、公司各部门管理干部,以及需要思维创新,发现机会,通过掌握AI技术,提升办公效率的人

                          2、谢绝思维固化,不愿意改变,满脑袋里装满自己想法和看法的人参加;

                          3、谢绝不会运用笔记本电脑和手机打字的人参加,因为这两天的课程全部都是思维创

                          新和AI技术的实操运用。

                          课程费用:¥4680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                          【课程介绍】

                          高效工作= AI工具 + 关键提示词 + 任务自动化

                          节省时间= 人工手动操作时间 – AI工具完成任务时间

                          职场竞争力= 熟练使用AI工具 * 持续学习新技能 + 提升创造力

                          我们正处在一个前所未有的时代,一个新质生产力的时代。这是一个以数字技术为核心,以创新为驱动,以人才为支撑,以可持续发展为目标的时代。在这样的背景下,作为企业管理的中高层干部,我们必须重新审视和塑造自己的角色。具备前瞻性思维,创新思维,在快速变化的商业环境中,能够洞察行业趋势,预见未来挑战,提升数字时代AI技术的运用,以适应不断演进的AI技术和达到增效降本的目的。

                          管理干部的痛点:

                          1、领导交办的任务不能按时完成和交付,由于经常延误,导致领导对你的印象每况愈下;

                          2、工作效率低下,经常加班加点,身心疲惫不堪,却没有更好的方法来提高效率;

                          3、不知道如何运用现代高科技AI(人工智能),提高工作效率,改进工作方法;

                          4、沿袭传统经验和固有的思维模式,在数字时代和AI人工智能技术运用的时代,显得太落

                          后,短期看不出差距,2-3年之后就会有明显的差距;

                          5、面对工作中的问题,很难快速思考和提出一个解决问题的思路;

                          6、公司的议会频繁,每个人的想法不一致,导致会议中思维碰撞,矛盾冲突,会议效率低;

                           

                           

                          1、掌握现代高AI人工智能科技的运用,大大提高你的工作效率,从此告别加班;

                          2、正确领会领导交办的任务,快速解码成AI提示词,通过AI高效完成领导交办的任务;

                          3、通过AI效能的提升,使自己有更多时间从事更重要的工作,解放身心,提高工作品质;

                          4、面对工作中的问题,能创造性的快速提出一个解决问题的思路;

                          5、提升管理者创新思维的方法,在低迷的经济大环境中发现机会;

                          6、在公司频繁的议会,能快速决定会议的思路,统一大家的思维,提出解决问题的对策,

                          大大提高会议的效率。

                           

                          1、掌握现代高AI人工智能科技的运用,大大提高你的工作效率,从此告别加班;

                          2、正确领会领导交办的任务,快速解码成AI提示词,通过AI高效完成领导交办的任务;

                          3、通过AI效能的提升,使自己有更多时间从事更重要的工作,解放身心,提高工作品质;

                          4、面对工作中的问题,能创造性的快速提出一个解决问题的思路;

                          5、提升管理者创新思维的方法,在低迷的经济大环境中发现机会;

                          6、在公司频繁的议会,能快速决定会议的思路,统一大家的思维,提出解决问题的对策,

                          大大提高会议的效率。

                          1、为了掌握创新思维和AI(人工智能)的运用,请参加学员带上自己的笔记本电脑来课堂;

                          2、手机课前充电100%;

                          3、准备日常工作上的一些问题或者运用场景案例;

                          4、配合上课的节奏,课堂有许多实战演练的环节,课程结束回到岗位就能独立操作和运用;

                          5、培训酒店的Wi-Fi信号要非常强,方便学员在课堂上连接Wi-Fi和实操演练;

                          6、先教会大家免费安装AI(人工智能)大模型。

                           

                          1、课程教学=理论20%+实操示范20%+演练40%+讨论10%+问题解答5%+案例解析5%

                          2、这是一场传统教学和现代AI技术高度融合的课程,一定给你带来不一样的体验和收获。

                          【课程大纲】

                          第一天【AI助力工作效能提升】6H

                          序号 单元 主标题 主要内容与知识点 学时
                          1 第一单元 AI时代,

                          你准备好了吗

                          1、人类从 “碳基”到“硅基”的转变

                          2、人机协同是历史的必然

                          3、电商领域:AI将成为新的红利

                          4、从搜索电商、推荐电商到提问电商

                          5、从直播到新型销售模式的变化

                          6、AI是如何听懂人类语言的

                          7、视频欣赏:AI工作原理和步骤

                          8、人类不会被AI取代,但会被使用AI的人类取代

                          1.0H
                          2 第二单元 提示工程——

                          你的未来竞争力

                          1、Prompt提示词打开了人机协同的大门

                          2、百度李彦宏说:“十年以后,全世界有50%工作会是提示词工程,不会写提示词(Prompt)的人会被淘汰。”

                          3、Prompt”提示词技术是高杠杆技能

                          4、提示词的两种框架

                          5、框架1:角色-需求-任务-指令的运用

                          6、案例:提示词的编写方法

                          7、框架2: CRISPE的运用

                          8、案例:提示词的编写方法

                          9、使用CRISPE的步骤与要求

                          10、提供【提示词汇编】

                          11、国内AI产品的排名与推荐

                          12、是什么ChatGPT

                          13、ChatGPT多种功能介绍

                          14、ChatGPT如何助力我们的职场办公

                          0.5H
                          3 第三单元  AI技术的运用 1、AI+ WORD 写作

                          ·Markdown格式与思维导图快速生成

                          ·专业合同/商业计划书/活动策划

                          ·新闻报道/发言稿/工作报告/出差计划

                          ·撰写古文/中文、英文简历

                          2、Al+ Excel数据分析

                          ·公司大客户分析与管理

                          ·AI财务报表分析

                          3、Al+ PPT演示文稿

                          ·AI助力快速提炼PPT核心内容

                          ·AI智能生成PPT的三种方式

                          ·AI打造惊艳PPT配图

                          ·AI根据PPT教材出一份试题

                          4、Al + 数字人

                          ·音色克隆技术

                          ·数字人使用技巧与AI视频制作

                          ·电商必备的AI换脸换装

                          5、Al+ 新媒体

                          ·AI速写爆款小红书笔记

                          ·AI生成公众号推文与朋友圈营销

                          ·AI生成短视频脚本与口播文案

                          6、Al+ 职场综合应用

                          ·会议通知、会议纪要与同步发给同事

                          ·辅助阅读PDF文档,提取关键内容

                          ·工作总结,提取和分析重要的内容

                          ·一分钟就实现视频内容转成PPT

                          7、Al+ 绘画创意

                          ·文字自动生成图画

                          ·图片生成新图片

                          ·设计LOGO商标

                          ·3秒预览室内装修效果图

                          ·一分钟生成30张海报

                          ·定制个人头像

                          8、Al+ 行业分析

                          ·AI+波特五力模型=5分钟看懂一个行业

                          ·AI+SWOT=1分钟分析一个行业的优劣

                          ·AI+BSC=1分钟制定和完善公司战略目标

                          4.5H

                          第二天【创新思维-六顶思考帽】6H

                           

                          序号 单元 主标题 主要内容与知识点 学时
                          1 第一单元 传统思维和

                          六帽思维

                          1、森林探险的启示

                          2、传统思维的误区

                          3、水平思维与垂直思维说明

                          4、六顶思考帽的行为要点

                          5、六顶思考帽的5个要求

                          6、六顶思考帽的价值

                          0.5H
                          2 第二单元 六顶思考帽的运用 1、白帽思维与应用

                          2、如何运用白帽思维收集信息、数据

                          3、如何运用白帽解决管理上的问题

                          4、红帽思维与应用

                          5、如何分析人的背景情感,采取对策

                          6、如何问题快速做出反应

                          7、黄帽思维与应用

                          8、如何运用黄帽思维发现机会和价值

                          9、如何运用黄帽思维预测趋势

                          10、黑帽思维与应用

                          11、如何运用黑帽思维评估、推测风险

                          12、如何运用黑帽思维进行风险防范

                          13、如何运用黑帽思维找出变革的阻力

                          14、绿帽思维与应用

                          15、创新思维的方法有哪些

                          16、运用绿帽思维,创造性地解决问题;

                          17、演练:运用绿帽思维进行创新

                          18、蓝帽思维与应用

                          19、如何运用蓝帽思维进行项目规划

                          20、如何用蓝帽思维做好领导者的角色

                          21、蓝帽思维维持主持大局

                          22、蓝帽思维是如何管理人的思维的

                          3.5H
                          3 第三单元  六顶帽子的综合

                          运用和高效会议

                          1、使用六帽序列的原则和方法

                          2、如何运用短序列快速思考和解决问题

                          3、思维序列(思路)的三种类型和运用

                          4、系统使用帽子的案例分析

                          5、系统思维长序列的应用领域:

                          1)解决问题

                          2)决策分析

                          6、六顶帽子的戴法:

                          1)戴上自己的帽子

                          2)练习:戴着黑帽与黄帽辩论

                          3)戴着帽子思考和回答问题

                          4)要求同一时间戴同一顶帽子,

                          减少争辩与冲突

                          5)练习:带上帽子说话和回答问题

                          7、戴上帽子进行高效会议

                            1)第一步:主持人确定会议主题和目标

                          2)第二步:主持人明确议程思路

                          3)第三步:主持人请所有人戴上白帽,

                          收集信息,把握情况

                          4)第四步:主持人请所有人戴上绿帽,提出解决的对策

                          5)第五步:请所有人戴上黄帽,评估对

                          策的可行性、经济性、有效性

                          6)第六步:请所有人戴上黑帽,评估对

                          策的风险或者不利因素

                          7)第七步:请所有人戴上红帽,表达你

                          的意见

                          8)第八步:主持人戴上蓝帽,总结对策

                          9)第九步:主持人戴上蓝帽,明确任务、

                          责任人和完成的时间节点、落实要求

                          10)会议结束语决议事项跟进

                          8、会议中带错帽子,说错话的违纪点评

                          9、上台发表会议成果和老师总结和点评

                          2.0H

                          【专家介绍】

                          谢玉雄   AI赋能教练 领导力顾问

                          • 潜心研究AI技术架构和AI实战运用的赋能教练
                          • 北京大学、浙江大学、厦门大学MBA、华中科技大学总裁班特聘讲师
                          • 南京师大、东北师大、武大、哈工大、重大、西安交大、山西财大、 内

                          蒙古大学、中国海洋大学【高级经理人实战研修班】特聘讲师

                          • 现任:卫星石化上市公司、闻达集团、武汉朋鼎科技领导力教练
                          • 曾任:世界500强FOXCONN集团HR经理、培训经理、学院院长
                          • 曾任:世界500强日本TDK集团HR经理、总监、副总
                          • 曾任:东聚电子科技、品质课长、品质经理、专案项目经理

                           

                          ■ 曾主导操盘多个重大项目:

                          • AI技术推动辅导:喜之郎集团,朋鼎科技等集团公司,大大提高了中高层工作效能,受到老板首肯
                          • 辅导推动项目:卫星石化、闻达集团、辅导MTP管理才能发展项目等,成效显著
                          • 主导推动东聚电子科技ISO900品质体系,ISO14001环保体系,OHS18000安全与健康体系
                          • 主导推动专案项目:东风小康:QCC(品管圈),富士康企业大学构建;TDK集团人力资源体系
                          • 辅导推动HR项目:南亚控股集团、东贝上市公司、伟诚实业搭建【全面人力资源管理体系】
                          • 辅导推动会议项目:培训+辅导推动积大药业、三源装饰公司【议会管理流程体系】

                           

                          ■ 实战经验:

                          • 毕业于中国科学技术大学材料科学与工程MBA。20年国际化企业管理从业经历,专注于企业中高层管理者技能提升和领导力发展研究。中国大陆早期赴台湾生产力中心和海外深造领导力学者。在组织战略、高层领导艺术、管理创新、人力资源优化等领域,颇有独到见解并积淀了丰富的可操作实战经验;授课方式多元化,采用MBA管理案例教学的模式。
                          • 自成为职业培训师后受邀在制造业、银行、电力、新能源、IT、航空、地产等中外知名企业、院校、星级酒店培训3000多场,服务企业2000家,累计听课近10万余人次,客户返聘达90%。

                           

                          ■ 出版书籍:

                          • 【六大技能做好部门经理】
                          • 【金字塔原理——为什么精英都是逻辑控】

                          —

                          时间

                          十月 24 (星期五) - 25 (星期六)

                          地点

                          深圳

                          价格

                          4680

                          报名




                            TQM全面质量管理与品质零缺陷

                            2410月全天25TQM全面质量管理与品质零缺陷(全天) 深圳 价格: 4680

                            课程介绍

                            【课程信息】 课程时间&地点: 2025年06月27-28日 深圳  10月24-25日 深圳 课程对象: 公司高层管理、生产管理人员、质量管理人员、其它影响产品质量部门管理人员等 课程费用: ¥4680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 价格竞争是暂时的,质量竞争是永恒的,但在我们日常的质量管理中,却经常会面临由于质量意识和技能不够所引发的质量问题,从某种程度上来讲,员工的技术能力和质量意识不够是质量问题频发的主要原因,也是广大客户的共同关注,成为我们提高质量的瓶颈。 质量是一种道德,质量是一种责任,质量就是企业的竞争力。类似这样的话大家都听了很多,而且也很认可,但如何低成本实现高品质,却是摆在大家面前的一个难题。TQM全面质量管理就是一种利用集体智慧,运用先进质量管理工具,全方位进行提升产品质量的一种最有效的低成本手段。TQM全面质量管理主张将保障产品质量培养成为员工的潜意识,成为自已工作的一部分。同时,TQM还包含了一些行之有效的质量统计工具,一个好汉三个帮,让员工利用先进的统计工具进行质量问题的分析与改善。同时TQM对员工改善意识的培养和人的改变,对企业文化的贡献也不容小视。正所谓产品优质靠管理,管理好坏靠人才。   1、通过计算质量事故的损失,让学员意识到提高质量意识的必要性 2、通过多个真实案例和具体方法的讲解,让学员掌握提高抽象的质量意识的技能 3、全方位剖析TQM,掌握TQM管理的核心思想与本质 4、明确各部门的质量控制点,使全员参与质量管理有的放矢 5、结合实际,重点对生产和品质部门质量管理中存在问题进行剖析和对策 6、揭露企业在质量管理工作中存在种种问题,给出行之有效的改善办法 7、通过学员的参与练习,让学员轻松掌握8D等质量统计工具 8、通过对获得行业比赛一等奖QC小组活动全程展示,让学员更直观地进行参照学习 【课程大纲】 一、提高员工质量意识的方法与技巧 1、21世纪是质量的世纪 2、质量是由顾客定义的 3、十大品质理念 4、质量意识的内涵 5、没有质量就没有数量 6、不良品是最大的浪费 7、质量意识培训的九种形式 8、员工应具备的十种质量意识 9、质量意识提升五大方法 10、质理管理的四不政策和五不放过 11、本章重点知识回顾竞赛试题 故事:1)好心办坏事 2)千万元的质量赔款 视频:改善之歌 案例:1)华为公司的三化一稳定质量战略 2)华为公司质量优先关键策略 3)华为公司基层管理必须掌握的十六种技能 4)华为产线员工品质系数激励 经验分享:《培训行为转化表》  《质量责任书》 《下工序拜访活动》 工具: 1)质量保证责任书 2)品质警钟活动 3)质量看板具体内容 4)OPL一点课 二、TQM全面质量管理的理解与实施 1、质量管理三步曲 2、TQM之基本观点与内含 3、TQM推行八大步骤 4、员工的四种意识和三种检查 5、领导在质量管理中发挥的四大作用 6、质量管理的十倍法则 7、质量问题预防六大方法 8、持续质量改进五大方法 9、质量能力模型 10、用一个案例学会PDCA戴明环 11、质量零缺陷的核心与十四大原则 12、十种常见质量活动 13、本章重点知识回顾竞赛试题 故事:1)遗憾的最后一公里 2)如此返工,成本太大 案例:1)知名企业质量改善提案 2)月行一善 3)品管过程地图 4)华为公司鱼骨图应用案例 5)美的PDCA应用案例 讨论: 1.质量问题到底谁该负责 2.华为公司真实质量案例原因分析及对策 三、生产过程零缺陷质量管理 1、有效实施生产质量管理的13个重点 2、生产现场质量的保证:三化管理 3、员工的四种意识与三按三检制 4、关键工序控制的七种方法 5、质量管理的部门分工与协同 6、提高直通率十大方法 7、生产各阶段质量风险管控 8、员工培训之教三练四 9、解决问题的T型思维 10、从三个方面系统改善质量问题 11、本章重点知识回顾竞赛试题 案例:比亚迪凌晨质量会议 讨论:生产与品管到底是一种什么关系 互动:1)方法不同,结果不同 2)作业模拟 3)案例学习质量问题系统解决方法 经验分享:1)录像分析作业不良 2)麻烦报告板 3)美的班组七大禁令 4)美的员工发展职业通道 5)丰田人才333制 6)美的公司训练道场 7)华为新员工上岗资格获取流程 表格《全面特性矩阵图》  《生产过程控制计划CP 》 《生产质量风险检查表》 视频:1)JI员工教育导视频 工具:1)画圈罚站 2)PFMEA案例分析 3)B-A表 4)变化点管控表 四、品管部零缺陷质量管理 1、质量目标建立应注意的四个问题 2、品管单位的二大角色和三大责任 3、检验机构的四大权限 4、质量检验的四大功能与不良等级定义 5、专业检验人员的素质要求 6、检验频率与检查站设置的四大原则 7、首件检验五种时机 8、工序质量巡检的八大要求及三字原则 9、员工作业的四不原则 10、成品质量检验的三大注意 11、质量检验转移规则的使用 12、四种取样方法说明 13、本章重点知识回顾竞赛试题 讨论:1)专业品管需具备什么特质 案例分享:1)检验规范范例 2)巡检表范例 3)首件检查表范例 找错练习:请你找出此《产品检验标准书》存在问题 案例:1)检验指导书包含八项内容 2)检验员的十大禁令 方法分享:1)华为公司对来料和成品检验的具体要求 2)丰田A3报告 3)本田五原则报告 4)通用PCR报告 5)丰田管理者花几个小时走完一百米 五、 零缺陷质量管理有效工具 1、问题就等于机会 2、8D报告基本要求 3、8D改善方法具体应用说明 4、8D 报告编写常见十个问题及对策 5、用一个案例学习8D 6、用一个案例学习QCC 7、本章重点知识回顾竞赛试题 案例分析:1)华为公司对8D报告编写指导方法 2)华为8D报告之24485要求 2)TCL公司获得2017年中国电子信息行业QCC活动一等奖范例学习 互动:指出此8D改善报告都有那些问题 六、零缺陷质量管理需要全员参与 1、营销过程质量管理方案 2、产品质量投诉处理六步曲 3、设计过程质量管理三关键与四大误区 4、供方质量管理八大方法 5、供应商评估的八大指标和十大误区 6、供方产品认证流程 7、本章重点知识回顾竞赛试题 文案范本:《零缺陷质量管理手册》  《华为公司供应商考核与绩效评估表》 讨论:1)为什么此产品成了短命的孩子 分享:1)供应商分层管理 2)华为公司供应商管理的一会一表一报制度 3)上海大众供应商评估方法 4)华为公司新产品认证流程 5)海尔电器供应商变更管理 案例:1)40万元质量损失 课后作业:学员完成《培训行为转化表》 【专家介绍】 杨华 先生 20年精益生产与班组管理等课题培训咨询经验 7年世界五百强企业管理经验 深圳市质量奖专家评审组成员 中国管理科学研究院学术委员 “中国管理创新人物特别贡献奖”获奖者 中国科学院EDA中心选聘讲师 华为公司《HTWI班组建设与现场改善》咨询项目辅导顾问 多家国家级协会部委学习平台视频录制选定讲师 代表性企业有(详细培训咨询经历见PPT版简介): 电子行业:美的、长虹、三洋、、菲利浦、创维、艾默生、富士康、德赛、住润、晶科、伟创力、海信日立 汽车行业:广汽丰田、比亚迪、江铃汽车、东风本田、上海通用、长安汽车、柳州五铃、广汽传祺 医药保健:西安杨森、云南白药、润科生物、众生药业、汤臣倍健、黄海制药、维力生物、星鲨制药 通讯行业:华为、TCL、中兴、海能达、桑菲电子、华星光电、OPPO、VIVO、广东长虹、索尼、小米 电力煤碳:华电裕华热电、上海第二电厂、长江电力、丰源煤业、南方电网、国家电网、吴泾二电 食品烟酒:洋河酒厂、古井贡酒、好日子烟草、迎驾贡酒、康师傅、金龙鱼米面油、正大食品、喜之郎 纸品包装:东莞玖龙纸业、金三普纸品,旺达、有余纸品、芬美包装 五金模具:鸿程精密、加益不锈钢、双兴不锈钢、重庆重工、振鸿钢铁、银宝山新、欧普照明、新宝 机械行业:震德机械、达诚机械、光德精密、日立电梯、奥瑞普轴承、中联重科、雷沃重工,三一重工 印刷行业:凸版印刷、嘉年印刷、旺彩印刷、东风印刷、金三普、劲嘉彩印 石油化工:裕兴化工、万辉化工、美克化工、山东农大肥业、万华化工、云天化、科顺防水 制衣鞋服:宝嘉制衣、美达锦纶、安踏、昂斯鞋材、金纺集团、威丝曼,雅戈尔 儿童玩具:奥迪玩具、星辉车模、宝丽玩具、美泰 电子贸易:香港电子库存、盈利迅电子、易库存 地产建材:鸿荣源地产、中海物业、华润置业、新明珠、建霖集团 业绩与评价: 不愧为广汽丰田班组长系列课程选定中国讲师,棒!!------广汽丰田 培训咨询经验丰富,专业能力强,工作态度认真负责,愿意付出------华为机器 杨华老师讲的非常实用,立即让杨华老师为我们进行精益生产的咨询------广东长虹 第一年请杨老师讲质量,第二年讲成本,第三年讲班组,第四年讲改善,希能与杨老师长期合作------东风印刷 讲课风趣幽默,语言形象生动,表达能力强,具极强感染力,理性与激情兼备------富士康 公司已连续第三年聘请杨华老师为我们讲授班组长课程,培训实用性强,学员很认可------美克化工 不但给思想,更注重方法的传授。培训课程不愧为“实战”、“实用”、“实效”------云南白药 擅长采用多种教学方法,增强互动,使学员可在互动中受到启发------古井汞酒 讲的很好,接地气、有机会一定还要合作------中建钢构 主讲课程: 《TWI一线主管四项核心技能》 《TPS精益生产实施与改善》 《TQM全面质量管理与品质零缺陷》 《TPM全面设备管理》  《TCM全面成本管控》等 主要咨询辅导项目: 《TPS精益生产管理》 《TQM全面质量管理》 《TPM全面设备管理》 《六星班组建设》 《6S推行》 等 主要著作: 《精益生产管理实战手册》 《精益班组管理实战手册》 《精益品质管理实战手册》 《精益设备管理实战手册》《精益成本管理实战手册》 出版光盘: 《TPS精益生产》 《金牌班组长八项修炼》 《TQM全面质量管理》 《TCM全面成本管控》 --

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                            课程介绍

                            【课程信息】

                            课程时间&地点: 2025年06月27-28日 深圳  10月24-25日 深圳

                            课程对象: 公司高层管理、生产管理人员、质量管理人员、其它影响产品质量部门管理人员等

                            课程费用: ¥4680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                            【课程介绍】

                            价格竞争是暂时的,质量竞争是永恒的,但在我们日常的质量管理中,却经常会面临由于质量意识和技能不够所引发的质量问题,从某种程度上来讲,员工的技术能力和质量意识不够是质量问题频发的主要原因,也是广大客户的共同关注,成为我们提高质量的瓶颈。

                            质量是一种道德,质量是一种责任,质量就是企业的竞争力。类似这样的话大家都听了很多,而且也很认可,但如何低成本实现高品质,却是摆在大家面前的一个难题。TQM全面质量管理就是一种利用集体智慧,运用先进质量管理工具,全方位进行提升产品质量的一种最有效的低成本手段。TQM全面质量管理主张将保障产品质量培养成为员工的潜意识,成为自已工作的一部分。同时,TQM还包含了一些行之有效的质量统计工具,一个好汉三个帮,让员工利用先进的统计工具进行质量问题的分析与改善。同时TQM对员工改善意识的培养和人的改变,对企业文化的贡献也不容小视。正所谓产品优质靠管理,管理好坏靠人才。

                             

                            1、通过计算质量事故的损失,让学员意识到提高质量意识的必要性

                            2、通过多个真实案例和具体方法的讲解,让学员掌握提高抽象的质量意识的技能

                            3、全方位剖析TQM,掌握TQM管理的核心思想与本质

                            4、明确各部门的质量控制点,使全员参与质量管理有的放矢

                            5、结合实际,重点对生产和品质部门质量管理中存在问题进行剖析和对策

                            6、揭露企业在质量管理工作中存在种种问题,给出行之有效的改善办法

                            7、通过学员的参与练习,让学员轻松掌握8D等质量统计工具

                            8、通过对获得行业比赛一等奖QC小组活动全程展示,让学员更直观地进行参照学习

                            【课程大纲】

                            一、提高员工质量意识的方法与技巧

                            1、21世纪是质量的世纪

                            2、质量是由顾客定义的

                            3、十大品质理念

                            4、质量意识的内涵

                            5、没有质量就没有数量

                            6、不良品是最大的浪费

                            7、质量意识培训的九种形式

                            8、员工应具备的十种质量意识

                            9、质量意识提升五大方法

                            10、质理管理的四不政策和五不放过

                            11、本章重点知识回顾竞赛试题

                            故事:1)好心办坏事

                            2)千万元的质量赔款

                            视频:改善之歌

                            案例:1)华为公司的三化一稳定质量战略

                            2)华为公司质量优先关键策略

                            3)华为公司基层管理必须掌握的十六种技能

                            4)华为产线员工品质系数激励

                            经验分享:《培训行为转化表》  《质量责任书》 《下工序拜访活动》

                            工具:

                            1)质量保证责任书

                            2)品质警钟活动

                            3)质量看板具体内容

                            4)OPL一点课

                            二、TQM全面质量管理的理解与实施

                            1、质量管理三步曲

                            2、TQM之基本观点与内含

                            3、TQM推行八大步骤

                            4、员工的四种意识和三种检查

                            5、领导在质量管理中发挥的四大作用

                            6、质量管理的十倍法则

                            7、质量问题预防六大方法

                            8、持续质量改进五大方法

                            9、质量能力模型

                            10、用一个案例学会PDCA戴明环

                            11、质量零缺陷的核心与十四大原则

                            12、十种常见质量活动

                            13、本章重点知识回顾竞赛试题

                            故事:1)遗憾的最后一公里

                            2)如此返工,成本太大

                            案例:1)知名企业质量改善提案

                            2)月行一善

                            3)品管过程地图

                            4)华为公司鱼骨图应用案例

                            5)美的PDCA应用案例

                            讨论: 1.质量问题到底谁该负责

                            2.华为公司真实质量案例原因分析及对策

                            三、生产过程零缺陷质量管理

                            1、有效实施生产质量管理的13个重点

                            2、生产现场质量的保证:三化管理

                            3、员工的四种意识与三按三检制

                            4、关键工序控制的七种方法

                            5、质量管理的部门分工与协同

                            6、提高直通率十大方法

                            7、生产各阶段质量风险管控

                            8、员工培训之教三练四

                            9、解决问题的T型思维

                            10、从三个方面系统改善质量问题

                            11、本章重点知识回顾竞赛试题

                            案例:比亚迪凌晨质量会议

                            讨论:生产与品管到底是一种什么关系

                            互动:1)方法不同,结果不同

                            2)作业模拟

                            3)案例学习质量问题系统解决方法

                            经验分享:1)录像分析作业不良

                            2)麻烦报告板

                            3)美的班组七大禁令

                            4)美的员工发展职业通道

                            5)丰田人才333制

                            6)美的公司训练道场

                            7)华为新员工上岗资格获取流程

                            表格《全面特性矩阵图》  《生产过程控制计划CP 》 《生产质量风险检查表》

                            视频:1)JI员工教育导视频

                            工具:1)画圈罚站

                            2)PFMEA案例分析

                            3)B-A表

                            4)变化点管控表

                            四、品管部零缺陷质量管理

                            1、质量目标建立应注意的四个问题

                            2、品管单位的二大角色和三大责任

                            3、检验机构的四大权限

                            4、质量检验的四大功能与不良等级定义

                            5、专业检验人员的素质要求

                            6、检验频率与检查站设置的四大原则

                            7、首件检验五种时机

                            8、工序质量巡检的八大要求及三字原则

                            9、员工作业的四不原则

                            10、成品质量检验的三大注意

                            11、质量检验转移规则的使用

                            12、四种取样方法说明

                            13、本章重点知识回顾竞赛试题

                            讨论:1)专业品管需具备什么特质

                            案例分享:1)检验规范范例

                            2)巡检表范例

                            3)首件检查表范例

                            找错练习:请你找出此《产品检验标准书》存在问题

                            案例:1)检验指导书包含八项内容

                            2)检验员的十大禁令

                            方法分享:1)华为公司对来料和成品检验的具体要求

                            2)丰田A3报告

                            3)本田五原则报告

                            4)通用PCR报告

                            5)丰田管理者花几个小时走完一百米

                            五、 零缺陷质量管理有效工具

                            1、问题就等于机会

                            2、8D报告基本要求

                            3、8D改善方法具体应用说明

                            4、8D 报告编写常见十个问题及对策

                            5、用一个案例学习8D

                            6、用一个案例学习QCC

                            7、本章重点知识回顾竞赛试题

                            案例分析:1)华为公司对8D报告编写指导方法

                            2)华为8D报告之24485要求

                            2)TCL公司获得2017年中国电子信息行业QCC活动一等奖范例学习

                            互动:指出此8D改善报告都有那些问题

                            六、零缺陷质量管理需要全员参与

                            1、营销过程质量管理方案

                            2、产品质量投诉处理六步曲

                            3、设计过程质量管理三关键与四大误区

                            4、供方质量管理八大方法

                            5、供应商评估的八大指标和十大误区

                            6、供方产品认证流程

                            7、本章重点知识回顾竞赛试题

                            文案范本:《零缺陷质量管理手册》  《华为公司供应商考核与绩效评估表》

                            讨论:1)为什么此产品成了短命的孩子

                            分享:1)供应商分层管理

                            2)华为公司供应商管理的一会一表一报制度

                            3)上海大众供应商评估方法

                            4)华为公司新产品认证流程

                            5)海尔电器供应商变更管理

                            案例:1)40万元质量损失

                            课后作业:学员完成《培训行为转化表》

                            【专家介绍】

                            杨华 先生

                            20年精益生产与班组管理等课题培训咨询经验

                            7年世界五百强企业管理经验

                            深圳市质量奖专家评审组成员

                            中国管理科学研究院学术委员

                            “中国管理创新人物特别贡献奖”获奖者

                            中国科学院EDA中心选聘讲师

                            华为公司《HTWI班组建设与现场改善》咨询项目辅导顾问

                            多家国家级协会部委学习平台视频录制选定讲师

                            代表性企业有(详细培训咨询经历见PPT版简介):

                            电子行业:美的、长虹、三洋、、菲利浦、创维、艾默生、富士康、德赛、住润、晶科、伟创力、海信日立

                            汽车行业:广汽丰田、比亚迪、江铃汽车、东风本田、上海通用、长安汽车、柳州五铃、广汽传祺

                            医药保健:西安杨森、云南白药、润科生物、众生药业、汤臣倍健、黄海制药、维力生物、星鲨制药

                            通讯行业:华为、TCL、中兴、海能达、桑菲电子、华星光电、OPPO、VIVO、广东长虹、索尼、小米

                            电力煤碳:华电裕华热电、上海第二电厂、长江电力、丰源煤业、南方电网、国家电网、吴泾二电

                            食品烟酒:洋河酒厂、古井贡酒、好日子烟草、迎驾贡酒、康师傅、金龙鱼米面油、正大食品、喜之郎

                            纸品包装:东莞玖龙纸业、金三普纸品,旺达、有余纸品、芬美包装

                            五金模具:鸿程精密、加益不锈钢、双兴不锈钢、重庆重工、振鸿钢铁、银宝山新、欧普照明、新宝

                            机械行业:震德机械、达诚机械、光德精密、日立电梯、奥瑞普轴承、中联重科、雷沃重工,三一重工

                            印刷行业:凸版印刷、嘉年印刷、旺彩印刷、东风印刷、金三普、劲嘉彩印

                            石油化工:裕兴化工、万辉化工、美克化工、山东农大肥业、万华化工、云天化、科顺防水

                            制衣鞋服:宝嘉制衣、美达锦纶、安踏、昂斯鞋材、金纺集团、威丝曼,雅戈尔

                            儿童玩具:奥迪玩具、星辉车模、宝丽玩具、美泰

                            电子贸易:香港电子库存、盈利迅电子、易库存

                            地产建材:鸿荣源地产、中海物业、华润置业、新明珠、建霖集团

                            业绩与评价:

                            不愧为广汽丰田班组长系列课程选定中国讲师,棒!!——广汽丰田

                            培训咨询经验丰富,专业能力强,工作态度认真负责,愿意付出——华为机器

                            杨华老师讲的非常实用,立即让杨华老师为我们进行精益生产的咨询——广东长虹

                            第一年请杨老师讲质量,第二年讲成本,第三年讲班组,第四年讲改善,希能与杨老师长期合作——东风印刷

                            讲课风趣幽默,语言形象生动,表达能力强,具极强感染力,理性与激情兼备——富士康

                            公司已连续第三年聘请杨华老师为我们讲授班组长课程,培训实用性强,学员很认可——美克化工

                            不但给思想,更注重方法的传授。培训课程不愧为“实战”、“实用”、“实效”——云南白药

                            擅长采用多种教学方法,增强互动,使学员可在互动中受到启发——古井汞酒

                            讲的很好,接地气、有机会一定还要合作——中建钢构

                            主讲课程:

                            《TWI一线主管四项核心技能》 《TPS精益生产实施与改善》 《TQM全面质量管理与品质零缺陷》 《TPM全面设备管理》  《TCM全面成本管控》等

                            主要咨询辅导项目:

                            《TPS精益生产管理》 《TQM全面质量管理》 《TPM全面设备管理》 《六星班组建设》 《6S推行》 等

                            主要著作:

                            《精益生产管理实战手册》 《精益班组管理实战手册》 《精益品质管理实战手册》 《精益设备管理实战手册》《精益成本管理实战手册》

                            出版光盘:

                            《TPS精益生产》 《金牌班组长八项修炼》 《TQM全面质量管理》 《TCM全面成本管控》

                            —

                            时间

                            十月 24 (星期五) - 25 (星期六)

                            地点

                            深圳

                            价格

                            4680

                            报名




                              跟华为学战略:战略解码—将目标拆解到经营单元

                              2410月全天25跟华为学战略:战略解码—将目标拆解到经营单元(全天) 深圳 价格: 8800

                              课程介绍

                              【课程信息】 课程时间&地点:2025年10月24日-25日 深圳 课程费用: ¥8800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 战略是企业经营管理过程中最核心最重要的板块,企业一切经营活动都是围绕战略来做资源配置;战略方向和战略解码出现问题,会造成企业资源的巨大浪费,甚至带来不可挽回的经营损失;对所有企业的管理层来说,非常有必要用专门的时间,集体对公司的未来做出思考,对未来的经营方向做研判,保证战略方向大致正确,战略执行不走偏。 企业在战略管理过程中常见痛点问题 问题1:高层战略意图难以实现,战略管理体系缺失,组织能力建设不足 表现1:战略思维能力不足,缺乏长远发展规划,对市场和竞争环境的认识不足,没有清晰的发展和竞争战略; 表现2:战略形成论“打哪指哪”,而非战略控制论“指哪打哪”,缺少闭环审视环节; 表现3:战略实施与管理的重要性与紧迫性难以体现,关注度不够,缺乏有效推进和实施战略的经验与方法。 问题2:缺乏战略执行保障措施,在组织/人力/关键任务等方面与战略脱节 表现1:战略目标没有充分分解,对市场和竞争环境的认识不足,缺乏量化的客观分析; 表现2:战略与关键举措/重点工作之间没有形成互锁,缺乏内在逻辑性; 表现3:企业上下对未来发展方向没有达成共识,战略在组织内部没有充分沟通与交流,缺乏共识,难协同,组织活力不足。 中国企业在过去几十年的发展过程中,无时无刻的不在汲取业界标杆的知识养分,标杆企业带来的榜样作用,逆势增长的激情成果,也在激励广大中国企业继续前行拼搏。在标杆的多件核心工具中,BLM业务领先力模型(战略规划),诞生于20年前,是一件威力巨大的武器,看似普通实则就像“降龙十八掌”,一旦融会贯通打通战训结合的任督二脉,将为企业带来实实在在的利益。 本次课程以战训模式不空讲理论方法,用亲身实践让企业看到-学到-得到,结合顾问老师多年的深厚功力加持,为企业打好战略基础,真正实现公司上下力出一孔。 【课程大纲】 一、课程导入 1.战略规划及战略解码的价值与重要性 2.战略解码的成功保障 3.战略解码思维、氛围与规则建设 4.战略解码整体逻辑框架   二、战略规划模型与流程 1.BLM业务领先模型解读 2.华为引入BLM 模型的背景 3.BLM业务领先模型的基本原则 4.战略管理的DSTE模型   三、战略规划与制定:如何确保方向大致正确 1.深度认知<差距分析> 1)对标企业认知的业绩差距和机会差距 2)深刻剖析差距产生的根因,初步思考可能的应对 3)明确差距所对应的战略模块 2.提前准备<市场洞察> 1)看宏观:宏观环境分析,经济趋势分析等8个维度 2)看行业:深刻洞察“钱去哪了?”价值转移去哪了?从近20个角度,思考行业变迁中遇到的机会 3)看客户:共创对标企业TOP大客户,找出可能的捷径和山头 4)看竞争:全方位分析竞争对手,对标竞争对手,思考研判明确动作 5)看自己:多维度分析自身优劣势,找出需要尽快做长的长板,找出必须要弥补的短板 3.重新审视<战略意图> 1)未来3-5年的战略意图 2)公司战略愿景/意图 3)企业愿景使命核心价值观 4)更新了市场洞察认知的前提下,再次审视自身战略意图 5)企业长期目标与短期目标是什么? 6)通过何种规划来实现未来的短中长期目标? 4.聚焦思考<创新焦点> 1)H1/H2/H3产品布局 2)参考创新十型,找到创新路径 5.梳理重构<业务设计> 1)业务设计的6个维度 2)业务设计如何更好的与生态共赢 3)围绕业务设计构建整个战略生态体系 6.思考规划<人才-组织-激励-氛围> 1)围绕战略目标人才如何做规划 2)组织如何调整才能保障战略落地 3)激励模式如何根据战略规划做调整 4)需要什么样的文化氛围做战略落地支撑   四、战略解码与年度经营研判 战略重点任务分解 1)确定未来1年战略方向, 2)支撑战略落地所需要的战略动作 3)动作优先级与重点工作导出 重点工作拆解 1)平衡积分卡拆解重点工作 2)重点工作如何跟企业的战略的关联关系 3)经营方向与重心确认共识 【专家介绍】 柏老师 近20年华为经历,多次从0到1,为华为贡献14亿美金纯利润 华为天道酬勤、金牌个人、总裁嘉奖令等多个荣誉获得者 前华为大客户部副总裁 前华为多个大国总经理、渠道主管 现被多家大中型上市企业/央国企/独角兽准独角兽企业等返聘为顾问高管   1.任职过华为非洲,欧洲,亚太,中国等多个国家的重要岗位,深耕华为销售一线,曾任华为多个大国代表,大客户部负责人等,为华为公司创造数百亿美金收入,兼具大客户销售、销售体系搭建完善、渠道管理、海内外市场的多重经历,柏老师做过单枪匹马的个人贡献者,也带过几人、几十人、几百人甚至几千人的团队。 2.在商业培训咨询领域,柏老师的课程以及培训服务得到了企业和机构们的一致认可,幽默实在的风格,实战落地的角度,以及跨区域跨学科的底蕴和兼具销售/HR/高管为一体的顶层思维,让学员被深深吸引,凡是邀请授课的机构均有返聘;在咨询领域,柏老师也历任多家上市企业、央国企、独角兽准独角兽企业、中小型民营企业的顾问,具备丰富的管理咨询经验。 3.在大客户销售、渠道管理、市场洞察机会挖掘、战略规划落地等领域的深厚积累及华为高管的背景身份,让柏老师收到多家企业的任职邀请,柏老师现为数家大中型企业资深顾问,负责或参与该企业战略规划落地,国内外销售体系搭建和相关市场开拓,将华为的大客户销售、渠道拓展、战略、人资、管理领域的经验因地制宜的在民营企业、央国企等进一步实践,致力于通过管理咨询培训,将优秀的经过实践检验并改良的管理思想传播给更多的企业,帮助这些企业做强做大。 柏老师凭借他在管理和销售工作中丰富的经验和深厚的积累,为广大企业客户持续提供培训及咨询服务。   主讲培训课程: 《中高层管理者角色认知与发展》、《大客户销售》、《企业经营管理八招制胜》、《市场洞察赋能企业业务升华》等   培训咨询风格: 柏老师气场强大,控场能力很强,同时又很风趣幽默,金句频出,能够很好地调动课堂气氛与学员互动。同时老师思维逻辑性很强,思路清晰,便于企业学员理解。并且由于在华为的工作经历以及众多大中小企业陪跑辅导经验,使得老师的视野也同时兼具广度和深度,对企业的管理有着独到的见解,对于企业的许多痛点和困惑也有很深的认识,能够很好地为学员答疑解惑,深受学员欢迎。   服务过的客户: 比亚迪、京东方、欣旺达集团、宁德时代、中芯国际、大族激光、长沙飞腾CPU、联合影像,万控智造、星网锐捷、快意电梯、蓝思科技、中移动、中电建、中电子、中车集团、华能、中金岭南、五矿集团、中琛源、京东物流、咪咕互娱、拼多多、阿里云、饿了么,蚂蚁金服、Oppo、Vivo、三只松鼠、绝味食品、南方科技大学,北大深研院、清华深研院、暨南大学、上海交大等。 --

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                              课程介绍

                              【课程信息】

                              课程时间&地点:2025年10月24日-25日 深圳

                              课程费用: ¥8800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                              【课程介绍】

                              战略是企业经营管理过程中最核心最重要的板块,企业一切经营活动都是围绕战略来做资源配置;战略方向和战略解码出现问题,会造成企业资源的巨大浪费,甚至带来不可挽回的经营损失;对所有企业的管理层来说,非常有必要用专门的时间,集体对公司的未来做出思考,对未来的经营方向做研判,保证战略方向大致正确,战略执行不走偏。

                              企业在战略管理过程中常见痛点问题

                              问题1:高层战略意图难以实现,战略管理体系缺失,组织能力建设不足

                              表现1:战略思维能力不足,缺乏长远发展规划,对市场和竞争环境的认识不足,没有清晰的发展和竞争战略;

                              表现2:战略形成论“打哪指哪”,而非战略控制论“指哪打哪”,缺少闭环审视环节;

                              表现3:战略实施与管理的重要性与紧迫性难以体现,关注度不够,缺乏有效推进和实施战略的经验与方法。

                              问题2:缺乏战略执行保障措施,在组织/人力/关键任务等方面与战略脱节

                              表现1:战略目标没有充分分解,对市场和竞争环境的认识不足,缺乏量化的客观分析;

                              表现2:战略与关键举措/重点工作之间没有形成互锁,缺乏内在逻辑性;

                              表现3:企业上下对未来发展方向没有达成共识,战略在组织内部没有充分沟通与交流,缺乏共识,难协同,组织活力不足。

                              中国企业在过去几十年的发展过程中,无时无刻的不在汲取业界标杆的知识养分,标杆企业带来的榜样作用,逆势增长的激情成果,也在激励广大中国企业继续前行拼搏。在标杆的多件核心工具中,BLM业务领先力模型(战略规划),诞生于20年前,是一件威力巨大的武器,看似普通实则就像“降龙十八掌”,一旦融会贯通打通战训结合的任督二脉,将为企业带来实实在在的利益。

                              本次课程以战训模式不空讲理论方法,用亲身实践让企业看到-学到-得到,结合顾问老师多年的深厚功力加持,为企业打好战略基础,真正实现公司上下力出一孔。

                              【课程大纲】

                              一、课程导入

                              1.战略规划及战略解码的价值与重要性

                              2.战略解码的成功保障

                              3.战略解码思维、氛围与规则建设

                              4.战略解码整体逻辑框架

                               

                              二、战略规划模型与流程

                              1.BLM业务领先模型解读

                              2.华为引入BLM 模型的背景

                              3.BLM业务领先模型的基本原则

                              4.战略管理的DSTE模型

                               

                              三、战略规划与制定:如何确保方向大致正确

                              1.深度认知<差距分析>

                              1)对标企业认知的业绩差距和机会差距

                              2)深刻剖析差距产生的根因,初步思考可能的应对

                              3)明确差距所对应的战略模块

                              2.提前准备<市场洞察>

                              1)看宏观:宏观环境分析,经济趋势分析等8个维度

                              2)看行业:深刻洞察“钱去哪了?”价值转移去哪了?从近20个角度,思考行业变迁中遇到的机会

                              3)看客户:共创对标企业TOP大客户,找出可能的捷径和山头

                              4)看竞争:全方位分析竞争对手,对标竞争对手,思考研判明确动作

                              5)看自己:多维度分析自身优劣势,找出需要尽快做长的长板,找出必须要弥补的短板

                              3.重新审视<战略意图>

                              1)未来3-5年的战略意图

                              2)公司战略愿景/意图

                              3)企业愿景使命核心价值观

                              4)更新了市场洞察认知的前提下,再次审视自身战略意图

                              5)企业长期目标与短期目标是什么?

                              6)通过何种规划来实现未来的短中长期目标?

                              4.聚焦思考<创新焦点>

                              1)H1/H2/H3产品布局

                              2)参考创新十型,找到创新路径

                              5.梳理重构<业务设计>

                              1)业务设计的6个维度

                              2)业务设计如何更好的与生态共赢

                              3)围绕业务设计构建整个战略生态体系

                              6.思考规划<人才-组织-激励-氛围>

                              1)围绕战略目标人才如何做规划

                              2)组织如何调整才能保障战略落地

                              3)激励模式如何根据战略规划做调整

                              4)需要什么样的文化氛围做战略落地支撑

                               

                              四、战略解码与年度经营研判

                              1. 战略重点任务分解

                              1)确定未来1年战略方向,

                              2)支撑战略落地所需要的战略动作

                              3)动作优先级与重点工作导出

                              1. 重点工作拆解

                              1)平衡积分卡拆解重点工作

                              2)重点工作如何跟企业的战略的关联关系

                              3)经营方向与重心确认共识

                              【专家介绍】

                              柏老师

                              近20年华为经历,多次从0到1,为华为贡献14亿美金纯利润

                              华为天道酬勤、金牌个人、总裁嘉奖令等多个荣誉获得者

                              前华为大客户部副总裁

                              前华为多个大国总经理、渠道主管

                              现被多家大中型上市企业/央国企/独角兽准独角兽企业等返聘为顾问高管

                               

                              1.任职过华为非洲,欧洲,亚太,中国等多个国家的重要岗位,深耕华为销售一线,曾任华为多个大国代表,大客户部负责人等,为华为公司创造数百亿美金收入,兼具大客户销售、销售体系搭建完善、渠道管理、海内外市场的多重经历,柏老师做过单枪匹马的个人贡献者,也带过几人、几十人、几百人甚至几千人的团队。

                              2.在商业培训咨询领域,柏老师的课程以及培训服务得到了企业和机构们的一致认可,幽默实在的风格,实战落地的角度,以及跨区域跨学科的底蕴和兼具销售/HR/高管为一体的顶层思维,让学员被深深吸引,凡是邀请授课的机构均有返聘;在咨询领域,柏老师也历任多家上市企业、央国企、独角兽准独角兽企业、中小型民营企业的顾问,具备丰富的管理咨询经验。

                              3.在大客户销售、渠道管理、市场洞察机会挖掘、战略规划落地等领域的深厚积累及华为高管的背景身份,让柏老师收到多家企业的任职邀请,柏老师现为数家大中型企业资深顾问,负责或参与该企业战略规划落地,国内外销售体系搭建和相关市场开拓,将华为的大客户销售、渠道拓展、战略、人资、管理领域的经验因地制宜的在民营企业、央国企等进一步实践,致力于通过管理咨询培训,将优秀的经过实践检验并改良的管理思想传播给更多的企业,帮助这些企业做强做大。

                              柏老师凭借他在管理和销售工作中丰富的经验和深厚的积累,为广大企业客户持续提供培训及咨询服务。

                               

                              主讲培训课程:

                              《中高层管理者角色认知与发展》、《大客户销售》、《企业经营管理八招制胜》、《市场洞察赋能企业业务升华》等

                               

                              培训咨询风格:

                              柏老师气场强大,控场能力很强,同时又很风趣幽默,金句频出,能够很好地调动课堂气氛与学员互动。同时老师思维逻辑性很强,思路清晰,便于企业学员理解。并且由于在华为的工作经历以及众多大中小企业陪跑辅导经验,使得老师的视野也同时兼具广度和深度,对企业的管理有着独到的见解,对于企业的许多痛点和困惑也有很深的认识,能够很好地为学员答疑解惑,深受学员欢迎。

                               

                              服务过的客户:

                              比亚迪、京东方、欣旺达集团、宁德时代、中芯国际、大族激光、长沙飞腾CPU、联合影像,万控智造、星网锐捷、快意电梯、蓝思科技、中移动、中电建、中电子、中车集团、华能、中金岭南、五矿集团、中琛源、京东物流、咪咕互娱、拼多多、阿里云、饿了么,蚂蚁金服、Oppo、Vivo、三只松鼠、绝味食品、南方科技大学,北大深研院、清华深研院、暨南大学、上海交大等。

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                              时间

                              十月 24 (星期五) - 25 (星期六)

                              地点

                              深圳

                              价格

                              8800

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