吴少颖

发布者：蓝令咨询

吴少颖老师——生产管理实战专家
25年生产管理实战经验
麻省理工大学+中山大学双MBA
六西格玛/Red X（谢宁方法）认证
AACTP认证培训师、NLP国际执行师

【讲师背景】
现任：OCCHIO欧可优灯具（德国独资）| 中国运营总监
曾任：SGD Pharma圣华玻璃（世界500强圣戈班集团子公司） | 中国区总监
曾任：西班牙安通林（全球最大的汽车内饰件生产商之一） | 事业部总监
曾任：Honeywell霍尼韦尔（世界500强企业） | 部门经理
30+个生产优化项目：《德尔福派克电气Kaizen精益生产项目》《安通林注塑车间控制优化项目》《霍尼韦尔精益运营HOS系统推行项目》等
50+场授课辅导：服务青岛海尔、广州马瑞利汽车电子、广东顺昌、佳皇实业等企业
擅长领域：生产管理、精益生产、现场问题分析解决、一线班组长管理、质量管理等
优化/辅导项目经验：
01-【曾主持多个重大精益产优化项目】
02-【曾辅导培训10+家汽车零部件企业，成功通过车企体系评审】
企业实战经验：
01-任职欧可优灯具-中国区运营总监期间，为企业优化生产布局和流程，综合改善生产效率，提升产料周转效率，产能支撑销售额超9亿元
02-任职法国SGD圣华玻璃亚太-中国区总监期间，主导企业的精益改善活动、优化新产品项目流程，提高企业新/老产品生产效率，产能支撑销售额超4亿元
03-任职西班牙安通林-事业部总监期间，主导中国区新产品生产开发与管理，产能支撑销售额超16亿元
授课经验：
曾服务浙江贝特、英纳法汽车车窗、广州明朗等企业，开展《全面品质管理TQM》《MSA测量系统分析》《SPC统计过程控制》等质量管理类课程，帮助企业提高产品质量，打造产品竞争力，提升客户满意度，课程已交付22期，
曾服务万丰兴集团、俊嘉包装制品、广东斯比泰等企业，开展《一线班组长管理技能提升》《现场管理和生产效率提升》《精益降本增效4大心法》等生产管理类课程，为企业提高生产效率，降低生产成本，课程已交付20期
曾服务深圳大瀚精密零件、格兰沃电子、佳皇实业等企业，开展《8D问题解决》《现场问题分析与解决》等生产问题解决工具类课程，为工厂生产现场出现的问题解决提供可行方法路径，课程已交付17期
曾服务浙江百康光电、维宁尔日信、浙江三樱等企业，开展《汽车行业先期质量策划APQP》《汽车行业失效模式与影响分析FMEA》等汽车行业体系类课程，辅导汽车零部件通过车企供应商评审，课程已交付12期

【培训特点】
手把手给方法：老师的知识内容源自25年生产企业的实战总结与经典方法使用的结合，在课程中善于通过现场案例、实战演练等方式，将经验实打实的传授给学员。
点对点解问题：老师善于结合不同学员所遇到的问题，给出适用的问题解决方法。“对基层员工把知识方法讲解通透，对高层管理把理念思维深度打通。”帮助生产企业从上至下解决实际生产问题，提高生产效率与产能
面对面讲“故事”：老师在课程中善于运用自己实战中的案例、工具、表单、故事，带领学员“听故事”式的学习知识，“主人公”式尝试解决问题，沉浸于课程。

【主讲课程】
《精益生产管理》
《现场问题分析与解决》
《全面品质管理TQM》
《精益降本增效四大心法》
《一线班组长管理技能提升》
《现场管理和生产效率提升的3招4式》
汽车行业专题：
《测量系统分析MSA》
《先期质量策划APQP》
《失效模式与影响分析FMEA》
《过程审核VDA6.3+分层审核LPA》
《问题解决工具8D，5WHY，FTA，SHAININ》
《质量工业绩效体系QIP/QSB+》

【部分服务客户】
英纳法汽车车窗系统、维宁尔日信刹车系统、浙江百康光电、浙江大明电子、宝马宝悦5S店、深圳大瀚精密、广州马瑞利汽车电子、深圳得润电子、深圳万丰兴、东莞丽清电子、广州三兴、佛山鹏达、广东顺昌、中山新彩虹塑胶颜料、深圳优联、广东斯比泰电子、广东帝昌、东莞三泰、东莞宏鑫、东莞政佳、东莞兴联、艾睿电子、格兰沃电子、广州极天信息科技、樊登读书佛山中心、佛山农商行、樊登读书广州中心、中山新活力、广州俊嘉玻璃制品、广州雅丰汽车服务、广州演说公社、广州名舵、广东佳行、浙江三樱、广东伟经家居集团、浙江贝特、广州明朗、青岛海尔、广州鼎合塑胶、佳皇实业等

六月

016月全天02EHS合规及法律责任(全天) 上海 价格: 4000

课程介绍

【课程信息】课程时间&地点：2026年6月1~2日（星期一 ~ 星期二）/上海课程对象：企业EHS负责人、EHS工程师、EHS审计人员（包括内部EHS审核员和供应商EHS工程师）、部门领导以及其他希望了解掌握我国EHS法律法规知识的人员。课程费用：¥4000元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）【课程介绍】 EHS合规风险，是指企业因没有遵循适用于行业经营活动的EHS法律、行政法规、部门规章及其他规范性文件可能遭受法律制裁、监管处罚、重大人员损失、重大财务损失和声誉损失的风险。合规管理不仅是防范信誉风险的手段，也是实现企业行业战略发展规划的重要前提。健全良好的合规管理可以增强企业的竞争能力，提高企业的业务效益； 坚持“EHS法规的红线意识，促进安全发展”是有效降低EHS合规风险的一种有效途径。 了解我国EHS法律法规建立的意图、思路与发展方向 熟悉我国EHS法律法规框架 掌握我国EHS法律法规收集途径、更新方法以及有效开展合规性评价 掌握我国EHS法律法规的要求及其在企业内部的有效运用 能够建立健全企业EHS法律法规清单、法律法规内容的鉴别以及合规性评价报告的编制【课程纲要】第一讲：尽职免责失职追责 案例分享：生产经理的事故责任追究 安全管理的成本与效益 安全事故成本（直接成本与间接成本）分析 安全管理的价值 良好的安全创造良好的业绩 事故调查责任追究流程 责任制 规章制度与操作规程 执行力 案例分享：发生生产安全事故后的法律责任界定 刑法对EHS事故的处罚规定 最新刑法修正案（十一）详解（危害公共安全罪之第134、135、136、137、139条解读） 两高关于办理环境污染刑事案件适用法律若干问题的解释 法释〔2015〕22号两高关于办理危害生产安全刑事案件适用法律若干问题的解释 新民法典中涉及到生态环境和安全生产的内容解读 课程目标：了解我国EHS法律法规追责思路以及违法的后果第二讲：EHS法律法规管理要求 法的概念、特征、分类和基本内容 安全生产立法的必要性及其重要意义 我国安全生产法律体系的基本框架 EHS法律法规分类方式、收集途径以及适用性判定方法 建立动态的EHS法律法规清单及其数据库 定期开展合规性评价 课程目标：了解我国EHS法律法规的基本框架、立法意图和发展方向，建立有效、动态的EHS法律法规清单，有效开展合规性评价第三讲：新改扩建项目方面的法律法规要求及其最新变化 建设项目环境保护“三同时” 建设项目安全“三同时” 建设项目职业卫生“三同时” 建设项目消防“三同时” 建设项目防雷“三同时” 课程目标：掌握新、改、扩建项目“五大三同时”的管理与运用，了解关于重大变更管理第四讲：环境保护专项法律法规要求及其最新变化 基本法：环境保护法的基本要求 水污染防治相关法律法规解析和运用指南 大气污染防治相关法律法规解析和运用指南 噪声污染防治相关法律法规解析和运用指南 废弃物污染防治相关法律法规解析和运用指南 突发环境事件应急预案相关法律法规解析和运用指南 课程目标：掌握环境保护法规要求及其在企业中的有效运用，了解环境保护法律法规的发展趋势第五讲：职业安全管理专项法律法规要求及其最新变化 基本法：安全生产法解析 消防安全相关法律法规解析和运用指南 危险化学品相关法律法规解析和运用指南 特种设备相关法律法规解析和运用指南 危险作业相关法律法规解析和运用指南 机械电气安全相关法律法规解析和运用指南 PPE管理相关法律法规解析和运用指南 EHS培训教育相关法律法规解析和运用指南 EHS事故管理与应急预案相关法律法规解析和运用指南 课程目标：掌握运用生命周期的方法建立、实施、保持和持续改进职业安全管理方面的程序、制度、操作指导、监察要求，了解最新安全法规变化趋势第六讲：职业卫生管理专项法律法规要求及其最新变化 基本法：职业病防治法及其配套法规解析与运用指南 职业危害因素分类与职业病目录 职业病鉴定 职业危害防治 职业危害告知 职业健康监护 工作场所职业卫生管理规定卫健委令第5号解读 课程目标：建立、健全职业健康防护标准，落实现场职业健康监护。【专家介绍】周老师授课风格：具有近二十年讲师经历的周老师的授课：案例丰富、课程生动、幽默，讲解深入浅出。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果，深受学员欢迎。培训专长： 1)QEHS内审员培训系列： ISO9001、14001、45001、QC080000体系 2)企业EHS专业管理系列 环境因素与危险源辨识及其风险控制技术 EHS工程师能力提升暨零事故环境、安全与职业健康管理 企业安全管理责任意识提升 EHS法律法规要求与合规性管理 危险化学品安全管理知识 设备检维修之临时危险作业管理 JSA工作安全分析 KYT危险预知训练授课辅导经历： 1. 化工类：燕山石化、星湖科技、江山制药、长春化工、博徳化工、建滔化工、确信乐思、雅士利涂料、恒顺达化工、竹本油脂、美克尼化工、罗森化工、湛新树脂、泰柯宗化、贝特利、扬州中化码头、阿朗台橡化学、依工聚合等； 2. 轻工机械类：首屋尔金属、帝达贝轴承、利欧股份、YKK AP吉田建材、帝安贝金属、诺德传动、大金空调、通鼎光电、永鼎光缆、亨通集团、中航宝胜、灏讯电缆、日立电梯、库卡机器人、彤帆智能等； 3. 轻工纺织类：新民科技、盛虹科技、恒力集团、米歇尔羊毛、鼎盛丝绸、金伦织造、天迈纺织、国望高科、福华织造、中屹机械、青田制衣、震纶纺织等； 4. 汽车行业：东风派恩、江淮汽车、南亚汽车、万都底盘、索格菲汽车、索菲玛汽车、安路特汽车、乔治费歇尔、大众联合、博格思众、南京马自达、江锻汽车、道氏汽车、广汽菲亚特、德科斯米尔、马勒中国、麦格纳镜像等； 5. 电子行业：恩德斯豪斯、罗杰斯科技、NEC东京电子、美国超导、巨腾国际、裕廊科技、航空电子、TT电子、CBC真空电子、爱普生、三菱电机、京东方科技、三星半导体、晶品光电、惠科金渝、欧姆龙电气、金宇阳电子、通富超威（AMD）、时代芯存半导体、时代全芯科技、鸿淋电子、捷普科技、安费诺科技、能讯高能半导体、华为（上海研究中心和苏州研究中心）、五方光电、微密科技等； 6. 其他行业：百特医疗、张家港港务局、中兴高尔夫、南玻玻璃、卡尔玛地板、华东38所、华润集团、韩华新能源、永新玻璃、福伊特、欧普照明、NGK、佳禾食品、苏州创元股份、北美枫情、优谷科技、住理工、岛津仪器、重庆奥特斯等。

课程介绍

EHS合规风险，是指企业因没有遵循适用于行业经营活动的EHS法律、行政法规、部门规章及其他规范性文件可能遭受法律制裁、监管处罚、重大人员损失、重大财务损失和声誉损失的风险。合规管理不仅是防范信誉风险的手段，也是实现企业行业战略发展规划的重要前提。健全良好的合规管理可以增强企业的竞争能力，提高企业的业务效益；
坚持“EHS法规的红线意识，促进安全发展”是有效降低EHS合规风险的一种有效途径。

了解我国EHS法律法规建立的意图、思路与发展方向
熟悉我国EHS法律法规框架
掌握我国EHS法律法规收集途径、更新方法以及有效开展合规性评价
掌握我国EHS法律法规的要求及其在企业内部的有效运用
能够建立健全企业EHS法律法规清单、法律法规内容的鉴别以及合规性评价报告的编制

【课程纲要】

第一讲：尽职免责失职追责
案例分享：生产经理的事故责任追究
安全管理的成本与效益
安全事故成本（直接成本与间接成本）分析
安全管理的价值
良好的安全创造良好的业绩
事故调查责任追究流程
责任制
规章制度与操作规程
执行力
案例分享：发生生产安全事故后的法律责任界定
刑法对EHS事故的处罚规定
最新刑法修正案（十一）详解（危害公共安全罪之第134、135、136、137、139条解读）
两高关于办理环境污染刑事案件适用法律若干问题的解释
法释〔2015〕22号两高关于办理危害生产安全刑事案件适用法律若干问题的解释
新民法典中涉及到生态环境和安全生产的内容解读
课程目标：了解我国EHS法律法规追责思路以及违法的后果

第二讲：EHS法律法规管理要求
法的概念、特征、分类和基本内容
安全生产立法的必要性及其重要意义
我国安全生产法律体系的基本框架
EHS法律法规分类方式、收集途径以及适用性判定方法
建立动态的EHS法律法规清单及其数据库
定期开展合规性评价
课程目标：了解我国EHS法律法规的基本框架、立法意图和发展方向，建立有效、动态的EHS法律法规清单，有效开展合规性评价

第三讲：新改扩建项目方面的法律法规要求及其最新变化
建设项目环境保护“三同时”
建设项目安全“三同时”
建设项目职业卫生“三同时”
建设项目消防“三同时”
建设项目防雷“三同时”
课程目标：掌握新、改、扩建项目“五大三同时”的管理与运用，了解关于重大变更管理

第四讲：环境保护专项法律法规要求及其最新变化
基本法：环境保护法的基本要求
水污染防治相关法律法规解析和运用指南
大气污染防治相关法律法规解析和运用指南
噪声污染防治相关法律法规解析和运用指南
废弃物污染防治相关法律法规解析和运用指南
突发环境事件应急预案相关法律法规解析和运用指南
课程目标：掌握环境保护法规要求及其在企业中的有效运用，了解环境保护法律法规的发展趋势

第五讲：职业安全管理专项法律法规要求及其最新变化
基本法：安全生产法解析
消防安全相关法律法规解析和运用指南
危险化学品相关法律法规解析和运用指南
特种设备相关法律法规解析和运用指南
危险作业相关法律法规解析和运用指南
机械电气安全相关法律法规解析和运用指南
PPE管理相关法律法规解析和运用指南
EHS培训教育相关法律法规解析和运用指南
EHS事故管理与应急预案相关法律法规解析和运用指南
课程目标：掌握运用生命周期的方法建立、实施、保持和持续改进职业安全管理方面的程序、制度、操作指导、监察要求，了解最新安全法规变化趋势

第六讲：职业卫生管理专项法律法规要求及其最新变化
基本法：职业病防治法及其配套法规解析与运用指南
职业危害因素分类与职业病目录
职业病鉴定
职业危害防治
职业危害告知
职业健康监护
工作场所职业卫生管理规定卫健委令第5号解读
课程目标：建立、健全职业健康防护标准，落实现场职业健康监护。

【专家介绍】

周老师
授课风格：
具有近二十年讲师经历的周老师的授课：案例丰富、课程生动、幽默，讲解深入浅出。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果，深受学员欢迎。
培训专长：
1)QEHS内审员培训系列：
ISO9001、14001、45001、QC080000体系
2)企业EHS专业管理系列
环境因素与危险源辨识及其风险控制技术
EHS工程师能力提升暨零事故环境、安全与职业健康管理
企业安全管理责任意识提升
EHS法律法规要求与合规性管理
危险化学品安全管理知识
设备检维修之临时危险作业管理
JSA工作安全分析
KYT危险预知训练
授课辅导经历：
1. 化工类：燕山石化、星湖科技、江山制药、长春化工、博徳化工、建滔化工、确信乐思、雅士利涂料、恒顺达化工、竹本油脂、美克尼化工、罗森化工、湛新树脂、泰柯宗化、贝特利、扬州中化码头、阿朗台橡化学、依工聚合等；
2. 轻工机械类：首屋尔金属、帝达贝轴承、利欧股份、YKK AP吉田建材、帝安贝金属、诺德传动、大金空调、通鼎光电、永鼎光缆、亨通集团、中航宝胜、灏讯电缆、日立电梯、库卡机器人、彤帆智能等；
3. 轻工纺织类：新民科技、盛虹科技、恒力集团、米歇尔羊毛、鼎盛丝绸、金伦织造、天迈纺织、国望高科、福华织造、中屹机械、青田制衣、震纶纺织等；
4. 汽车行业：东风派恩、江淮汽车、南亚汽车、万都底盘、索格菲汽车、索菲玛汽车、安路特汽车、乔治费歇尔、大众联合、博格思众、南京马自达、江锻汽车、道氏汽车、广汽菲亚特、德科斯米尔、马勒中国、麦格纳镜像等；
5. 电子行业：恩德斯豪斯、罗杰斯科技、NEC东京电子、美国超导、巨腾国际、裕廊科技、航空电子、TT电子、CBC真空电子、爱普生、三菱电机、京东方科技、三星半导体、晶品光电、惠科金渝、欧姆龙电气、金宇阳电子、通富超威（AMD）、时代芯存半导体、时代全芯科技、鸿淋电子、捷普科技、安费诺科技、能讯高能半导体、华为（上海研究中心和苏州研究中心）、五方光电、微密科技等；
6. 其他行业：百特医疗、张家港港务局、中兴高尔夫、南玻玻璃、卡尔玛地板、华东38所、华润集团、韩华新能源、永新玻璃、福伊特、欧普照明、NGK、佳禾食品、苏州创元股份、北美枫情、优谷科技、住理工、岛津仪器、重庆奥特斯等。

时间

六月 1 (星期一) - 2 (星期二)

地点

上海

价格

4000

026月全天03非人力资源经理的人力资源管理(全天) 上海 价格: 4500

课程介绍

【课程信息】课程时间&地点：2026年6月2~3日（星期二 ~ 星期三）/上海课程对象：企业总（副）经理、总监、高级经理等部门负责人及以上中高管课程费用：¥4500元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）【课程介绍】 从管理角度出发，引导学习者认识到管理的实质就是人的管理，协助学习者建立正确的认知观念--管事理人 通过对选、用、育、留四大功能的讲解和讨论，学习有关的实务技巧并运用于日常管理工作【课程纲要】内容要点工具/表单/模型培训方式输出成果 ² 破冰，讲师自我介绍 ² 学习小组建立、学习内容说明 ² 讲师引导 ² 塑造学习氛围、明确学习目标 1. 人力资源管理发展概论 2. 人力资源管理特性与运用要点 ² 社会性 ² 合适性 ² 价值性 ² 发展性 3. 部门主管在人力资源管理上的功能 1) 人员配置 ² 明确用人要求 ² 有效甄选人才 2) 绩效发展 ² 设定绩效标准 ² 提升员工绩效 3) 人才培养 ² 实施岗位工作辅导 ² 协助员工职业发展 4) 员工关系 ² 建立和谐工作氛围 ² 合规处理员工问题 ² 人力资源四大特性 ² 主题讲解 ² 专题研讨 ² 案例分享 ² 了解人力资源的发展与特性，建立管理实质就是人力资源管理的认知理念 ² 明确非人事主管在人力资源管理上的功能及责任 4. 人才甄选与面试技巧 1) 人才甄选的木桶理论 2) 人才甄选的二大核心基础 ² 任职资格 ² 岗位胜任能力 3) 行为性问题与STAR面试技巧 ² 何谓行为性问题 ² 为什么要使用行为性问题 ² 行为性与其他问题的比较 4) 行为性问题STAR面试结构设计要点 ² 背景SITUATION ² 任务TASK ² 行为ACTION ² 结果RESULT 5) STAR面试关键要点与追问技巧 ² 阐述明确，注意非行为特征描述 ² 阐述完整，注意事件描述完整性 ² 行为确凿，注意判断其胜任程度 6) 面试中的常见错误与注意事项 5. 新员到岗后的试用期管理 ² 协助新员工的融入 ² 培训带教辅导计划 ² 试用期考核的要点 ² 定期的沟通与关怀 ² 木桶理论 ² 胜任力模型 ² 人才画像图 ² STAR面试模型 ² 主题讲解 ² 专题研讨 ² 案例分析 ² 实操练习 ² 了解人才甄选核心要点，通过实操练习掌握基于核心胜任力的STAR面试与行为性问题的运用技巧 ² 学习新员到岗后的管理要点，提高招聘留用率与有效性 6. 绩效管理与考核 1) 何谓绩效管理与考核 2) 绩效管理常见问题剖析 3) 绩效管理的三大循环 ² 绩效考核：目标分解 ² 绩效诊断：结果分析 ² 绩效提升：绩效辅导 4) 绩效考核的三大价值 ² 导向性 ² 标准性 ² 行为性 5) 部门主管与HR在绩效管理体系中的职责分担 7. 关键绩效指标KPI设计开发 ² 目标分解与成功要因分析 ² 运用20/80法则确定关键成功要素 ² 绩效指标标准与权重设定要点 8. 绩效考核结果的人才盘点 9. 绩效面谈的技巧要点 ² 建立并维护彼此信赖 ² 鼓励部属说话、倾听 ² 集中于未来而非既往 ² 优点与缺点并重 ² 绩效管理闭环模型 ² 人才盘点模型 ² 主题讲解 ² 专题研讨 ² 案例分析 ² 建立对绩效管理与考核的正确理解和系统认知 ² 掌握绩效指标、标准与权重的设计方法 ² 掌握绩效面谈的技巧要点，探讨绩效考核结果与人才盘点等管理运用的关系 10. 人才发展与工作辅导 1) 人才发展规划与管理 ² 人才发展计划 ² 资质能力评价 ² 职业发展规划 ² 岗位在职辅导 ² 集中课堂培训 ² 工作岗位轮岗 2) 岗位工作辅导的实施步骤与要点 ² 分析与识别辅导需求 ² 拟定辅导目标与计划 ² 实施与追踪辅导过程 ² 评估与检讨学习成果 3) 新员工的辅导与辅导 ² 确立辅导标准 ² 安排带教人员 ² 监督教导过程 ² 考核带教情况 4) 如何辅导老员工 ² 着重态度激励 ² 分享成功经验 ² 以老带新学习 ² 鼓励参与决策 ² 能力成长721模型 ² 培训设计ASK模型 ² 主题讲解 ² 专题研讨 ² 案例分析 ² 了解人才发展与管理的全流程内涵，掌握工作辅导的步骤要点 ² 掌握在工作实践中辅导不同类型员工的方法与技巧 11. 核心人才留用 1) 为什么核心员工会流失 ² 薪酬与工作绩效脱钩 ² 感觉不到发展或提升机会 ² 工作没有得到必要的认可 ² 无法发挥专业才能 2) 核心人才留用分析与盘点 ² 职位价值与获取难度分析 ² 人才流失风险分析 3) 核心人才留用行动计划步骤 ² 谁是需要留用的人才？ ² 重要的推动力是什么？ ² 拟订预防性的措施 ² 最大的障碍是什么？ ² 寻找应对解决的方法 4) 人才留用三大法宝 ² 文化留人 ² 工作留人 ² 激励留人 12. Q&A ² 关键岗位分析模型 ² 动机管理模型

课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点：2026年6月2~3日（星期二 ~ 星期三）/上海
课程对象：企业总（副）经理、总监、高级经理等部门负责人及以上中高管
课程费用：¥4500元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）
【课程介绍】

从管理角度出发，引导学习者认识到管理的实质就是人的管理，协助学习者建立正确的认知观念–管事理人
通过对选、用、育、留四大功能的讲解和讨论，学习有关的实务技巧并运用于日常管理工作

【课程纲要】

内容要点

工具/表单/模型

培训方式

输出成果

² 破冰，讲师自我介绍

² 学习小组建立、学习内容说明

² 讲师引导

² 塑造学习氛围、明确学习目标

1. 人力资源管理发展概论

2. 人力资源管理特性与运用要点

² 社会性

² 合适性

² 价值性

² 发展性

3. 部门主管在人力资源管理上的功能

1) 人员配置

² 明确用人要求

² 有效甄选人才

2) 绩效发展

² 设定绩效标准

² 提升员工绩效

3) 人才培养

² 实施岗位工作辅导

² 协助员工职业发展

4) 员工关系

² 建立和谐工作氛围

² 合规处理员工问题

² 人力资源四大特性

² 主题讲解

² 专题研讨

² 案例分享

² 了解人力资源的发展与特性，建立管理实质就是人力资源管理的认知理念

² 明确非人事主管在人力资源管理上的功能及责任

4. 人才甄选与面试技巧

1) 人才甄选的木桶理论

2) 人才甄选的二大核心基础

² 任职资格

² 岗位胜任能力

3) 行为性问题与STAR面试技巧

² 何谓行为性问题

² 为什么要使用行为性问题

² 行为性与其他问题的比较

4) 行为性问题STAR面试结构设计要点

² 背景SITUATION

² 任务TASK

² 行为ACTION

² 结果RESULT

5) STAR面试关键要点与追问技巧

² 阐述明确，注意非行为特征描述

² 阐述完整，注意事件描述完整性

² 行为确凿，注意判断其胜任程度

6) 面试中的常见错误与注意事项

5. 新员到岗后的试用期管理

² 协助新员工的融入

² 培训带教辅导计划

² 试用期考核的要点

² 定期的沟通与关怀

² 木桶理论

² 胜任力模型

² 人才画像图

² STAR面试模型

² 主题讲解

² 专题研讨

² 案例分析

² 实操练习

² 了解人才甄选核心要点，通过实操练习掌握基于核心胜任力的STAR面试与行为性问题的运用技巧

² 学习新员到岗后的管理要点，提高招聘留用率与有效性

6. 绩效管理与考核

1) 何谓绩效管理与考核

2) 绩效管理常见问题剖析

3) 绩效管理的三大循环

² 绩效考核：目标分解

² 绩效诊断：结果分析

² 绩效提升：绩效辅导

4) 绩效考核的三大价值

² 导向性

² 标准性

² 行为性

5) 部门主管与HR在绩效管理体系中的职责分担

7. 关键绩效指标KPI设计开发

² 目标分解与成功要因分析

² 运用20/80法则确定关键成功要素

² 绩效指标标准与权重设定要点

8. 绩效考核结果的人才盘点

9. 绩效面谈的技巧要点

² 建立并维护彼此信赖

² 鼓励部属说话、倾听

² 集中于未来而非既往

² 优点与缺点并重

² 绩效管理闭环模型

² 人才盘点模型

² 主题讲解

² 专题研讨

² 案例分析

² 建立对绩效管理与考核的正确理解和系统认知

² 掌握绩效指标、标准与权重的设计方法

² 掌握绩效面谈的技巧要点，探讨绩效考核结果与人才盘点等管理运用的关系

10. 人才发展与工作辅导

1) 人才发展规划与管理

² 人才发展计划

² 资质能力评价

² 职业发展规划

² 岗位在职辅导

² 集中课堂培训

² 工作岗位轮岗

2) 岗位工作辅导的实施步骤与要点

² 分析与识别辅导需求

² 拟定辅导目标与计划

² 实施与追踪辅导过程

² 评估与检讨学习成果

3) 新员工的辅导与辅导

² 确立辅导标准

² 安排带教人员

² 监督教导过程

² 考核带教情况

4) 如何辅导老员工

² 着重态度激励

² 分享成功经验

² 以老带新学习

² 鼓励参与决策

² 能力成长721模型

² 培训设计ASK模型

² 主题讲解

² 专题研讨

² 案例分析

² 了解人才发展与管理的全流程内涵，掌握工作辅导的步骤要点

² 掌握在工作实践中辅导不同类型员工的方法与技巧

11. 核心人才留用

1) 为什么核心员工会流失

² 薪酬与工作绩效脱钩

² 感觉不到发展或提升机会

² 工作没有得到必要的认可

² 无法发挥专业才能

2) 核心人才留用分析与盘点

² 职位价值与获取难度分析

² 人才流失风险分析

3) 核心人才留用行动计划步骤

² 谁是需要留用的人才？

² 重要的推动力是什么？

² 拟订预防性的措施

² 最大的障碍是什么？

² 寻找应对解决的方法

4) 人才留用三大法宝

² 文化留人

² 工作留人

² 激励留人

12. Q&A

² 关键岗位分析模型

² 动机管理模型

² 主题讲解

² 专题研讨

² 案例分析

² 了解核心人才流失的原因与成本代价，学习人才流失风险评估方法

² 学习核心人才留用的方法，掌握基于动机内驱力的行为激励要点

【专家介绍】

贾老师
曾历任顾问咨询公司总经理、综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职，具有多种体制背景（国企，外企，民企）企业经营管理工作经验，二十多年人力资源与企业管理实务心得。专精于企业战略发展、人力资源管理与领导力提升领域。
注重简易实效的管理理念，以实操性、启发性、引导性见长，重视与学员间的互动交流，使学员能够“学有所得，得之能用”。
现任：
特聘资深培训讲师/咨询顾问
上海复旦大学复泰商学院特约讲师
上海交大海外教育学院特约讲师
宝钢集团人才开发学院特约讲师
上海财经大学商学院特约讲师
主要学习研修：
历史、教育心理、工商管理
擅长课程：
《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。
部分内训服务企业：
制造业：宝钢集团、中国石化集团、天正集团、凯士比泵、东风蓝鸟汽车、松下电器、新大洲本田、爱德士鞋业集团、惠尔浦电器、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、金光（APP）集团、法国拉法基、唐纳森（亚洲）、德国博西华电器、联合利华、德国怡人工艺品（宁波）公司、中集（集团）远东集装箱有限公司、和成卫浴、奥迪斯西子电梯、东风康明斯发动机、恒力集团、威瑞工具、协鑫集团、华立集团、一胜百模具、新飞电器、中纺（股份）有限公司、上海电气集团、美特斯邦威、上海电器科学研究所（集团）有限公司、恩斯克轴承、中海油、上海广电集团（SVA）、圣马纸业、爱普生（中国）、法国液化空气（杭州）有限公司、联合汽车电子、柳工机械股份、科世达-华阳汽车电器、敏实集团、英特普莱特（中国）装饰材料有限公司、日立电梯、上海耀皮玻璃、上海造船厂、天地科技股份公司、向兴集团、博世、沪东重机、三花集团、上海大众联合发展有限公司、东芝信息机器有限公司、金龙汽车、NGK（苏州）环保陶瓷有限公司、普旭真空设备国际贸易（上海）有限公司、耐落螺丝（昆山）有限公司、上海海立(集团)股份有限公司、申雅密封件有限公司
房产业：汤臣集团、置信房产、复星集团、金地集团、上房物业、永升旭日集团、上海保集集团、金茂集团、宏泉集团、上海万星房产、三盛集团、北京万科、仁恒地产、东合置业、中金集团、易居臣信房产、东渡集团、新城房产公司、南银物业
电子业：达丰电脑、英业达集团、中兴通讯有限公司、东方通信集团、波导股份有限公司、大唐电信、神州数码有限公司、上海欣泰通信技术有限公司、凯虹电子、华威电子、欧亚测量（徕卡）、华虹NEC、创值工业、东软集团、苏州三星电子、保力马科技、金斯顿芯片、达方电子、明基集团、泰金宝电子、峻凌电子、AMD、英顺达电子、贝岭电子、沪士电子、扬宣电子、广达电脑、上海仪表、扬名光学、楼氏电子、三原电缆、千欣仪器、爱威电子、德国巴鲁夫（上海）、四川长虹、上海天道启科
零售业：香港新世界百货、上海第一八佰伴、上海东方商厦、山东三联集团、上海联华超市、华地企业（集团）、永乐家电、苏宁电器、李宁体育、美津浓、百安居
信息业：盛大网络、上海电子商务管理有限公司、上海有线网络有限公司（上海热线）中国(上海)电信、中国移动、上海邮电通信、法国申美（上海）商品检验检测公司、中国(苏州)电信、湖北通信服务公司
医药业：新亚药业、百特医疗、宝龙药业、欧姆龙（中国）、信谊药业、中美史克、卫材（中国）药业、纽迪希亚制药、德国拜耳、南京鼓楼医院、上海中山医院、广州医学院第二附属医院
流通业：中国远洋运输（集团）、百岁物流、圣泽集团、上海图书进出口公司、上海大众集团、上海沪东集装箱码头有限公司、丹沙中福货运（DHL）、上气销售、上海恒荣货运有限公司、上海磁浮交通、台骅国际、中国国际航空、上海浦东国际集装箱码头有限公司、上海外高桥贸易进出口有限公司、上海东方远航物流有限公司、上海浦东国际机场
金融业：上海浦东发展银行、中国银行、新华人寿、生命人寿、交通银行、广州天河信用社、交银施罗德基金、国泰君安证券、建设银行
食品业：山东秦老太食品、海霸王食品、养生堂、东福集团、福喜食品、立顿茶、上海高扬国际卷烟公司、德之馨香料、上海烟草集团、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、农夫山泉、三得利啤酒、贝因美集团、浙江商源食品、统一集团、箭牌糖果
其它：韦博英语、德勤会计事务所、上海兴国宾馆、中国电力投资集团、上海集成电路研究中心、上海文广新闻传媒集团（SMG）、秦山核电公司、上海人民广播电台、文新报业集团、上海现代设计集团、新华传媒集团、田湾核电公司、华映文化传媒、宝洁公司、上海证券报社。

时间

六月 2 (星期二) - 3 (星期三)

地点

上海

价格

4500

036月全天04NPI-新产品导入(全天) 上海 价格: 4500

课程介绍

【课程信息】课程时间&地点：2026年6月3~4日（星期三 ~ 星期四）/上海课程对象：NPI 团队成员（项目经理、工程师、质量、采购、生产等）；与 NPI 相关的其他部门人员（销售、市场、客服等）课程费用：¥4500元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）【课程介绍】 产品研发基础理论 项目管理、CMMI、IPD、敏捷开发等方法与实践要点 供应链内开发项目间的关系 结构化流程建立的基本要素 理解 NPI 的定义、重要性及整体流程 掌握 NPI 各个阶段的关键活动和输出 熟悉 NPI 团队的角色和职责 掌握 NPI 相关的工具和方法 能够独立或协助完成 NPI 项目【课程纲要】一、产品研发基础理论介绍 甘特图\里程碑\门径管理 项目管理 关键路径 PERT（Program Evaluation & Review Techniques网络计划评审技术） 迭代模型与瀑布模型 V模型二、项目管理、CMMI、IPD、敏捷开发等方法与实践要点 项目管理应： 为什么需要项目管理：职能型组织的管理特点、烟囱效应、部门墙、新产品项目对时间周期、成本、质量、风险管理的越来越高的要求 项目管理概念：PMI对项目、项目管理的基本定义、项目管理的十大知识领域、项目管理的五大过程 项目管理的知识范围：对项目管理十大知识领域内容的概念性介绍 CMMI、IPD、敏捷开发等最佳实践介绍 三种方法的产生、主要的应用行业、主要原则、应用要点 APQP、VDA-RGA等汽车行业最佳实践介绍 关注要点、与项目管理的区别 NPI概念 NPI的产生、供应链NPI管理的角度与边界三、结构化流程建立的基本要素 新产品开发/新产品导入中常见的：我国制造业产品研发常见的问题。 结构化流程的基本构成： 结构化模型的常见表达 项目类型与项目结构化流程的关系 结构化流程的时间定义 项目管理五个阶段在批量产品开发中的实施 项目启动：不同类型项目的启动方式、报价在与项目启动的关系；供应链中不同角色在项目启动中的责任、项目启动与项目需求管理的关系 项目收尾：SOP节点的含义、爬坡管理的要点 产品设计与生产准备的转换 样件定义与时间定义的关系： 概念样件、方案样件、A样件 设计样件、软模样件、手工样件、快速成型样件、B样件、小试、原型样件（prototype） 工装样件、OTS样件、C 样件、中试 试生产、在线试制、可销售、不可销售、PPAP样件 产能认可、爬坡。 样件与合规性认证的关系 迭代模型、瀑布模型与样件的关系 结构化流程的任务定义——项目经理主导内容QCDR 项目风险管理与问题管理 风险与问题的区别 风险和问题的定义方式 新的材料、工艺、设备工装类型、场地、PM、供应商、顾客……对项目的影响 以往的业绩汇总不良的记录 项目目标与企业现状的差距 项目运行过程中发生的变更 技术风险与管理风险，FMEA与项目风险管理的关系 识别风险的方法与职责 风险控制措施 风险的动态管理 问题的跟踪与问题解决方法的区别 防止发生与防止流出 升级制度 项目质量管理 质量的定义、质量的管理保障、质量的技术保障 质量计划：项目剪裁、如何处理顾客要求与企业现有规定的冲突、如何处理企业流程规定与项目特殊性的冲突、如何处理时间、质量、成本间的平衡关系 项目目标与绩效管理：目标的制定、目标的实现措施、目标的监控与问题解决的关系、目标与项目绩效管理的关系 特性分级管理 QFD、2/8原则、产品特性、特性分级、特性分级后的管理，特性矩阵表、特殊特性管理的具体方法、特殊特性与风险控制的关系 项目评审与控制：项目评审的决策类型、检查清单的有效应用 V模型的验证与认可体系： DVP&R的详细介绍，CV、DV、PV、CC的目的、试验计划的建立实施与结果处理 产品认可的十大活动 项目的进度与成本管理 结构化流程的任务定义——职能矩阵主导内容 销售与市场管理 NPI导入中的销售与市场管理活动 产品设计开发与验证 产品定义：结构、功能、BOM的作用 产品验证：验证计划（DVP&R） 方法的应用（如可靠性、DFMEA、防错、稳健性设计、DFM、DFA……） 制造技术设计开发与验证 制造方案与过程流程图 质量保障与控制计划 现场操作 技术方法的应用（如PFMEA、SPC、MSA、防错、Lean） 设备工装开发与验证 设备工装开发流程与NPI流程的关系 设备工装开发与认可体系的关系 计划 生产组织设计开发与验证 物流规划与验证 生产现场准备 人员 试制管理 供应商开发（次级供应商）与验证 V模型应用 次级供应商认可四、NPI中供应链角色与职责 项目管理与供应商项目管理 NPI流程与供应商新产品开发流程的关系处理 产品认可体系及其职责实现 沟通体系的管理【专家介绍】王老师 GD&T资深培训师 特聘资深培训讲师/咨询顾问 国内第一本关于欧美标准的GD&T的中文书籍《GD&T基础及应用》（机械工业出版社）的唯一编者，并在权威杂志上发表多篇相关论文； 王老师曾就职于戴姆勒克莱斯勒有限公司，先后负责整车开发、设计、和尺寸公差工程等工作，他曾经主持过两款国外中级车型的国产化，检具设计方案及评审工作，同时还与美国总部进行新车型零部件同步开发工作，对北美汽车行业及零部件制造方面的质量管理有着深刻的理解和实际的运作经验，在该公司还担任过GD&T培训经理； 18年的GD&T项目开发、咨询和培训经验，非常熟悉产品图纸理解，技术可行性分析，GD&T设计实现，产品GD&T的检测和验证，对汽车制造行业的机械尺寸要求GD&T和检验方法、GD&T检验工装(Gage)的设计，以及检验工装(Gage)对GD&T要求的符合性评审都有着深刻的理解； 王老师为Verisurf (美国)和VGS (新加坡) 两家三坐标CMM公司的顾问，为测量软件和改进和测量方案提供咨询； 王老师曾在美国和欧洲从事过尺寸工程相关工作； GD&T的项目辅导达到欧美公司的同等水平，国内行业最高水平，在课堂上，王老师通过大量的课堂案例（图纸-建议由客户提供，便于参训学员快速理解）与学员进行对话和互动，使学员快速理解和掌握GD&T相关知识，并能运用在实际工作中。王老师主讲课程： 《GD&T面向工艺设计及检具设计》 《GD&T尺寸链叠加分析及公差优化设计》 《GD&T检具设计高级应用》主要培训和咨询客户（部分）：奇瑞捷豹路虎、苏州万都、裕克施乐塑料制品、锋宏海力汽车技术、平和精工、康辉医疗、精元电子、福斯检测FOSS、苏州马勒压缩机、博西华电器、戴姆勒克莱斯勒汽车有限公司(DaimlerChrysler)、上海大众、长春一汽大众、上汽通用、东风汽车、华晨汽车、奇瑞捷豹路虎、北京奔驰、VGS三坐标有限公司(VGS)、上海韦巴斯特、山特重工、青岛威奥集团、东风汽车集团、泰科电子、KOSTAL、辛子精工、北京汽车研究院、泛亚、Irobot

课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点：2026年6月3~4日（星期三 ~ 星期四）/上海
课程对象：NPI 团队成员（项目经理、工程师、质量、采购、生产等）；与 NPI 相关的其他部门人员（销售、市场、客服等）
课程费用：¥4500元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）
【课程介绍】

产品研发基础理论
项目管理、CMMI、IPD、敏捷开发等方法与实践要点
供应链内开发项目间的关系
结构化流程建立的基本要素
理解 NPI 的定义、重要性及整体流程
掌握 NPI 各个阶段的关键活动和输出
熟悉 NPI 团队的角色和职责
掌握 NPI 相关的工具和方法
能够独立或协助完成 NPI 项目

【课程纲要】

一、产品研发基础理论介绍
甘特图\里程碑\门径管理
项目管理
关键路径
PERT（Program Evaluation & Review Techniques网络计划评审技术）
迭代模型与瀑布模型
V模型

二、项目管理、CMMI、IPD、敏捷开发等方法与实践要点
项目管理应：
为什么需要项目管理：职能型组织的管理特点、烟囱效应、部门墙、新产品项目对时间周期、成本、质量、风险管理的越来越高的要求
项目管理概念：PMI对项目、项目管理的基本定义、项目管理的十大知识领域、项目管理的五大过程
项目管理的知识范围：对项目管理十大知识领域内容的概念性介绍
CMMI、IPD、敏捷开发等最佳实践介绍
三种方法的产生、主要的应用行业、主要原则、应用要点
APQP、VDA-RGA等汽车行业最佳实践介绍
关注要点、与项目管理的区别
NPI概念
NPI的产生、供应链NPI管理的角度与边界

三、结构化流程建立的基本要素
新产品开发/新产品导入中常见的：我国制造业产品研发常见的问题。
结构化流程的基本构成：
结构化模型的常见表达
项目类型与项目结构化流程的关系
结构化流程的时间定义
项目管理五个阶段在批量产品开发中的实施
项目启动：不同类型项目的启动方式、报价在与项目启动的关系；供应链中不同角色在项目启动中的责任、项目启动与项目需求管理的关系
项目收尾：SOP节点的含义、爬坡管理的要点
产品设计与生产准备的转换
样件定义与时间定义的关系：
概念样件、方案样件、A样件
设计样件、软模样件、手工样件、快速成型样件、B样件、小试、原型样件（prototype）
工装样件、OTS样件、C 样件、中试
试生产、在线试制、可销售、不可销售、PPAP样件
产能认可、爬坡。
样件与合规性认证的关系
迭代模型、瀑布模型与样件的关系
结构化流程的任务定义——项目经理主导内容QCDR
项目风险管理与问题管理
风险与问题的区别
风险和问题的定义方式
新的材料、工艺、设备工装类型、场地、PM、供应商、顾客……对项目的影响
以往的业绩汇总不良的记录
项目目标与企业现状的差距
项目运行过程中发生的变更
技术风险与管理风险，FMEA与项目风险管理的关系
识别风险的方法与职责
风险控制措施
风险的动态管理
问题的跟踪与问题解决方法的区别
防止发生与防止流出
升级制度
项目质量管理
质量的定义、质量的管理保障、质量的技术保障
质量计划：项目剪裁、如何处理顾客要求与企业现有规定的冲突、如何处理企业流程规定与项目特殊性的冲突、如何处理时间、质量、成本间的平衡关系
项目目标与绩效管理：目标的制定、目标的实现措施、目标的监控与问题解决的关系、目标与项目绩效管理的关系
特性分级管理
QFD、2/8原则、产品特性、特性分级、特性分级后的管理，特性矩阵表、特殊特性管理的具体方法、特殊特性与风险控制的关系
项目评审与控制：项目评审的决策类型、检查清单的有效应用
V模型的验证与认可体系：
DVP&R的详细介绍，CV、DV、PV、CC的目的、试验计划的建立实施与结果处理
产品认可的十大活动
项目的进度与成本管理
结构化流程的任务定义——职能矩阵主导内容
销售与市场管理
NPI导入中的销售与市场管理活动
产品设计开发与验证
产品定义：结构、功能、BOM的作用
产品验证：验证计划（DVP&R）
方法的应用（如可靠性、DFMEA、防错、稳健性设计、DFM、DFA……）
制造技术设计开发与验证
制造方案与过程流程图
质量保障与控制计划
现场操作
技术方法的应用（如PFMEA、SPC、MSA、防错、Lean）
设备工装开发与验证
设备工装开发流程与NPI流程的关系
设备工装开发与认可体系的关系
计划
生产组织设计开发与验证
物流规划与验证
生产现场准备
人员
试制管理
供应商开发（次级供应商）与验证
V模型应用
次级供应商认可

四、NPI中供应链角色与职责
项目管理与供应商项目管理
NPI流程与供应商新产品开发流程的关系处理
产品认可体系及其职责实现
沟通体系的管理

【专家介绍】

王老师 GD&T资深培训师
特聘资深培训讲师/咨询顾问
国内第一本关于欧美标准的GD&T的中文书籍《GD&T基础及应用》（机械工业出版社）的唯一编者，并在权威杂志上发表多篇相关论文；
王老师曾就职于戴姆勒克莱斯勒有限公司，先后负责整车开发、设计、和尺寸公差工程等工作，他曾经主持过两款国外中级车型的国产化，检具设计方案及评审工作，同时还与美国总部进行新车型零部件同步开发工作，对北美汽车行业及零部件制造方面的质量管理有着深刻的理解和实际的运作经验，在该公司还担任过GD&T培训经理；
18年的GD&T项目开发、咨询和培训经验，非常熟悉产品图纸理解，技术可行性分析，GD&T设计实现，产品GD&T的检测和验证，对汽车制造行业的机械尺寸要求GD&T和检验方法、GD&T检验工装(Gage)的设计，以及检验工装(Gage)对GD&T要求的符合性评审都有着深刻的理解；
王老师为Verisurf (美国)和VGS (新加坡) 两家三坐标CMM公司的顾问，为测量软件和改进和测量方案提供咨询；
王老师曾在美国和欧洲从事过尺寸工程相关工作；
GD&T的项目辅导达到欧美公司的同等水平，国内行业最高水平，在课堂上，王老师通过大量的课堂案例（图纸-建议由客户提供，便于参训学员快速理解）与学员进行对话和互动，使学员快速理解和掌握GD&T相关知识，并能运用在实际工作中。
王老师主讲课程：
《GD&T面向工艺设计及检具设计》
《GD&T尺寸链叠加分析及公差优化设计》
《GD&T检具设计高级应用》
主要培训和咨询客户（部分）：
奇瑞捷豹路虎、苏州万都、裕克施乐塑料制品、锋宏海力汽车技术、平和精工、康辉医疗、精元电子、福斯检测FOSS、苏州马勒压缩机、博西华电器、戴姆勒克莱斯勒汽车有限公司(DaimlerChrysler)、上海大众、长春一汽大众、上汽通用、东风汽车、华晨汽车、奇瑞捷豹路虎、北京奔驰、VGS三坐标有限公司(VGS)、上海韦巴斯特、山特重工、青岛威奥集团、东风汽车集团、泰科电子、KOSTAL、辛子精工、北京汽车研究院、泛亚、Irobot

时间

六月 3 (星期三) - 4 (星期四)

地点

上海

价格

4500

036月全天04VDA 6.3-制造过程审核(全天) 上海 价格: 3500

课程介绍

【课程信息】课程时间&地点：2026年6月3~4日（星期三 ~ 星期四）/上海课程对象：IATF16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等课程费用：¥3500元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）【课程介绍】 结合参训学员基础、现场实际以及在过程审核中主要扮演的角色 理解标准精髓，引导学员思考如何帮助企业拿到最好结果 突出VDA6.3:2023的最新变化请公司提前准备最近12个月内历次内外部过程审核报告（电子版及书面文档各一套），以备课堂研讨。通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。【课程纲要】第一部分：知识准备 重点掌握1套方法 审核达到2大目的 平行考虑3种风险 定级注意4项因素 评价采用5级分数 关注新版6大变化 a)提问总数及关键项 b)潜在供应商分析 c)大流程整合 d)采购扩展 e)软件强化 f)远程审核 审核策划及检查表 审核报告注意事项 高效末次会议要点第二部分：审核内容 A.选点阶段审核-P1潜在供方分析 不需要P1的3种情形 快速审核技巧 应用3种评价方式 得出3种审核结论 抓住3大重点事项 P1报告填写展示 B.开发阶段审核（P2-P4） 把握1条项目审核主线 分清2种具体开发情形 注意3个模块之间关联 关注4大计划落实情况 关注5项要素成熟进展 关注6个重点提问项目 案例研究 C.量产阶段审核 P5供方管理 严查2个证件 审核2大方面 追查2个传递 关注2个结果 案例研究 P6生产过程分析思考：理想的生产现场应该是什么样子？ 立足6大控制原则 瞄准6大提升方向 审核6个具体模块 关注6项过程要素 细查6项基础文表 应用6个专项工具 案例研究 P7顾客服务 P7整体审核思路 抓住三条主线（Q,D,S）及其审核要点 P7.5审核思路及其改善方向思考：P7应该最先审还是最后审？第三部分：学以致用及考试测评【专家介绍】刘老师 任某咨询公司特聘资深培训讲师/咨询顾问 Senior Trainer高级培训师 Overall Industrial Experiences: 25Years 行业经验：25年 Qualification and Expertise: 资质与专业领域： AIAG Plexus Qualified Trainer 美国汽车工业协会培训师 Education: 教育背景： M.E. Degrees in Business Administration /East China University Of Science And Technology 华东理工大学工商硕士 Companies trained: 培训过的主要企业：微电子/家电及光通讯西门子Siemens

课程介绍

结合参训学员基础、现场实际以及在过程审核中主要扮演的角色
理解标准精髓，引导学员思考如何帮助企业拿到最好结果
突出VDA6.3:2023的最新变化
请公司提前准备最近12个月内历次内外部过程审核报告（电子版及书面文档各一套），以备课堂研讨。
通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。

【课程纲要】

第一部分：知识准备
重点掌握1套方法
审核达到2大目的
平行考虑3种风险
定级注意4项因素
评价采用5级分数
关注新版6大变化
a)提问总数及关键项
b)潜在供应商分析
c)大流程整合
d)采购扩展
e)软件强化
f)远程审核
审核策划及检查表
审核报告注意事项
高效末次会议要点

第二部分：审核内容
A.选点阶段审核-P1潜在供方分析
不需要P1的3种情形
快速审核技巧
应用3种评价方式
得出3种审核结论
抓住3大重点事项
P1报告填写展示
B.开发阶段审核（P2-P4）
把握1条项目审核主线
分清2种具体开发情形
注意3个模块之间关联
关注4大计划落实情况
关注5项要素成熟进展
关注6个重点提问项目
案例研究
C.量产阶段审核
P5供方管理
严查2个证件
审核2大方面
追查2个传递
关注2个结果
案例研究
P6生产过程分析
思考：理想的生产现场应该是什么样子？
立足6大控制原则
瞄准6大提升方向
审核6个具体模块
关注6项过程要素
细查6项基础文表
应用6个专项工具
案例研究
P7顾客服务
P7整体审核思路
抓住三条主线（Q,D,S）及其审核要点
P7.5审核思路及其改善方向
思考：P7应该最先审还是最后审？

第三部分：学以致用及考试测评

【专家介绍】

刘老师
任某咨询公司特聘资深培训讲师/咨询顾问
Senior Trainer高级培训师
Overall Industrial Experiences: 25Years 行业经验：25年
Qualification and Expertise: 资质与专业领域：
AIAG Plexus Qualified Trainer 美国汽车工业协会培训师
Education: 教育背景：
M.E. Degrees in Business Administration /East China University Of Science And Technology
华东理工大学工商硕士
Companies trained: 培训过的主要企业：
微电子/家电及光通讯
西门子Siemens (Nanjing）联合汽车电子UAES (Xi’an, Shanghai），三星半导体Samsung Semiconductor (Suzhou) ，CR 华润微电子MICRO(Wuxi)，博西华B/S/H（Nanjing）裕克施乐，Oechsler(Taicang)，安费诺Amphenol(Changshu)，Nader(Shanghai)，SUPER(Jiashan,Lishui)，浙江亿力（上海，嘉善），日立海立Hitachi Highly (Shanghai)，上海微电子，长电etc.,
航天航空及交通运输
博世Bosch (Wuxi)，伊顿Eaton (Wuxi)，卡特彼勒Caterpillar (Wuxi)，法雷奥Valeo (Wenling），大众联合Volkswagen Allied (Shanghai,Nanjing)，李尔Lear (Shanghai)，德尔福Delphi (Shanghai)，科世达KOSTAL Gmbh（Shanghai，Changchun，麦格纳MagnaDonnelly（Shanghai），申雅密封SAICM-ETZELER/(Shanghai)，纳铁福SAIC-GKN（Changchun），格特拉克GETRAG (Nanchang, Ganzhou)，康斯博格Kongsberg (Shanghai，Wuxi)，博格华纳BorgWarner(Ningbo)，丰田-电装Toyota-Denso (Kunshan)，恩斯克NSK（Hangzhou）江铃汽车JMC(Nanchang)，奇瑞汽车Chery Auto (Wuhu)，福耀玻璃Fuyao Glass(Shanghai,Beijin），韩泰轮胎Hankook(Jiaxing)，东洋轮胎TOYOTIRE(Hangzhou)，优科豪马，徐工集团XCMG(Xuzhou)，西川NISHKAWA (Shanghai,Hubei)，尼得科（Nidec），万向集团WANXIANG GROUP（Hangzhou），无锡地铁WUXI METRO，etc.,
化工/医疗/新能源及新材料
江苏时代CATL(Liyang)， CHNT(Haining)，阿特斯阳光CanadianSolar（Changshu），晶科（Jiangxi），晶澳（Hefei）正泰（Zhejiang），皮尔金顿PILKINGTON(Shanghai)，NOK（Wuxi），住友电木SUMITOMO ELECTRIC (Suzhou, Shanghai)，江苏兴达Jiangsu Xingda，华翔Huaxiang，一汽铸造FAW Foundry(Chengdu），Jiangxi Copper Corp江铜集团（Nanchang），TAEKWANG泰光化纤（常熟），南微医学Micro-Tech Endoscopy Gastroenterology（Nanjing），赛诺菲sanofi avents(Hangzhou)，梅特勒-托利多METTLER TOLEDO，雅培Abbott(Hangzhou)，道达尔TOTAL（Zhenjiang），宝钢集团，常宝股份，林华医疗，通威，吉利新能源etc.,
Hands-on Courses: 主讲课程：
现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）-版权课程
应用AI解决复杂品质问题、8D+5why综合训练、谢宁/经典DOE、六西格玛等
先进制造业高风险产品质量管理/质量策划核心流程风险管控、QFD在高端制造业应用等
六大核心工具（APQP/FMEA/SPC/MSA/ CP /PPAP）、IATF16949、VDA6.3、VDA6.5等

时间

六月 3 (星期三) - 4 (星期四)

地点

上海

价格

3500

046月全天05职业健康管控(全天) 广州 价格: 4980

课程介绍

【课程信息】课程时间地点：2026年6月4-5日【广州/线上同步】课程对象：EHS主管、EHS经理、EHS工程师、厂医、职业卫生师、现场班组长及相关EHS管理人员等课程费用：¥4,980元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）【课程介绍】 2018年全国共报告各类职业病新病例23497例：职业性尘肺病及其他呼吸系统疾病19524例；职业性耳鼻喉口腔疾病1528例；职业性化学中毒1333例；职业性传染病540例；物理因素所致职业病331例…… 职业健康管理已由安监局转回到卫生局，2018年职业病形势不容乐观，政府将加强职业健康监管，更多员工参与到预防机制，员工的职业健康越来越受到社会、企业和个人的关注。企业的职业健康管理需要规范化运作。 1.企业内的职业危害是什么？如何管理/控制职业危害？职业危害和职业病如何区分？发生疑似职业病，怎么办？如何做好职业健康管控？ 2.国家关于职业病的法律法规这么多，适用我企业的有哪些？如何做到合规的同时，预防将来的争议？ 3.面对政府不合理或过严要求，如何处理？ 4.职业体检项目有哪些？如何选择体检机构？做到合规的同时，如何降低体检成本？本课程融入了新修订的2018版《职业病防治法》以及国家卫健委的要求，为需要提升职业健康管理方法/技能的企业管理者提供帮助，讲解相关法规要求，分享优秀企业最佳实践，使企业的职业健康日常管理更规范，减少职业健康管理欠妥而带来的风险。通过课程您将： 1、熟悉职业健康法规要求 2、了解怎样实施企业的职业健康管理计划 3、知道怎样评估员工的职业健康暴露风险和风险控制4、知道现在实用的职业健康管理方式 5、知道怎样建立职业健康状况测评机制【课程纲要】一、职业健康发展和管理概述 1.职业健康发展历史、状况和相关定义 2.职业健康管理原则 3.职业健康暴露控制优先顺序和策略二、职业健康法规要求 1.不同经营阶段的职业健康要求 2.员工健康危害的医学监督要求 3.职业健康规则遵守的实践和管理原理三、职业健康危害识别和管理 1.职业健康危害种类（化学品，噪音，辐射，生物危害） 2.职业健康危害和影响及暴露途径 3.基本的毒理学和对人身体的健康危害四、医学监督程序 1.健康危害暴露的医学监督 2.职业病预防五、职业健康危害暴露评估 1.基于毒性和暴露频率的职业健康暴露的定性分析 2.建立职业健康取样和检测计划及取样策略 3.职业健康取样方法介绍和主要取样设备检查 4.根据抽样的检测结果建立职业健康暴露风险的模型 5.噪声暴露评估，听力损失实例分析和评估方法六、职业暴露结果介绍 1.阀极限值介绍和实践 2.怎样对比取样结果和不同职业暴露结果 3.怎样判断暴露符合和不符合七、职业健康危害暴露控制 1.职业健康暴露控制原则和优先顺序 2.职业健康暴露控制方法论 3.职业健康工程控制：本地废气排放评估 4.个人防护用品介绍 5.怎样选择合适的个人防护用品，怎样维护，什么时候处置个人防护用品 6.特别介绍怎样选取听力保护设备和防护面具【专家介绍】讲师具有20多年世界知名跨国企业安全、健康、环境方面工作经验，熟悉工业卫生，安全管理，现场管理，EHS审核，EHS培训等领域知识。擅长将沉闷的EHS管理/技术知识以深入浅出的方式进行引导，带领学员针对公司具体情况对方法进行应用及分析总结；注重激发学员对EHS知识的学习兴趣与工作热情，其亲和力及实战性授课风格使他广受学员欢迎，是EHS类课程资深讲师。曾服务过的企业包括：中石油，中石化，亨斯迈，沙多玛等。

课程介绍

【课程信息】
课程时间地点：2026年6月4-5日【广州/线上同步】
课程对象：EHS主管、EHS经理、EHS工程师、厂医、职业卫生师、现场班组长及相关EHS管理人员等
课程费用：¥4,980元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）
【课程介绍】

2018年全国共报告各类职业病新病例23497例：职业性尘肺病及其他呼吸系统疾病19524例；职业性耳鼻喉口腔疾病1528例；职业性化学中毒1333例；职业性传染病540例；物理因素所致职业病331例……
职业健康管理已由安监局转回到卫生局，2018年职业病形势不容乐观，政府将加强职业健康监管，更多员工参与到预防机制，员工的职业健康越来越受到社会、企业和个人的关注。企业的职业健康管理需要规范化运作。
1.企业内的职业危害是什么？如何管理/控制职业危害？职业危害和职业病如何区分？发生疑似职业病，怎么办？如何做好职业健康管控？
2.国家关于职业病的法律法规这么多，适用我企业的有哪些？如何做到合规的同时，预防将来的争议？
3.面对政府不合理或过严要求，如何处理？
4.职业体检项目有哪些？如何选择体检机构？做到合规的同时，如何降低体检成本？

本课程融入了新修订的2018版《职业病防治法》以及国家卫健委的要求，为需要提升职业健康管理方法/技能的企业管理者提供帮助，讲解相关法规要求，分享优秀企业最佳实践，使企业的职业健康日常管理更规范，减少职业健康管理欠妥而带来的风险。

通过课程您将：
1、熟悉职业健康法规要求
2、了解怎样实施企业的职业健康管理计划
3、知道怎样评估员工的职业健康暴露风险和风险控制4、知道现在实用的职业健康管理方式
5、知道怎样建立职业健康状况测评机制

【课程纲要】

一、职业健康发展和管理概述
1.职业健康发展历史、状况和相关定义
2.职业健康管理原则
3.职业健康暴露控制优先顺序和策略
二、职业健康法规要求
1.不同经营阶段的职业健康要求
2.员工健康危害的医学监督要求
3.职业健康规则遵守的实践和管理原理
三、职业健康危害识别和管理
1.职业健康危害种类（化学品，噪音，辐射，生物危害）
2.职业健康危害和影响及暴露途径
3.基本的毒理学和对人身体的健康危害
四、医学监督程序
1.健康危害暴露的医学监督
2.职业病预防
五、职业健康危害暴露评估
1.基于毒性和暴露频率的职业健康暴露的定性分析
2.建立职业健康取样和检测计划及取样策略
3.职业健康取样方法介绍和主要取样设备检查
4.根据抽样的检测结果建立职业健康暴露风险的模型
5.噪声暴露评估，听力损失实例分析和评估方法
六、职业暴露结果介绍
1.阀极限值介绍和实践
2.怎样对比取样结果和不同职业暴露结果
3.怎样判断暴露符合和不符合
七、职业健康危害暴露控制
1.职业健康暴露控制原则和优先顺序
2.职业健康暴露控制方法论
3.职业健康工程控制：本地废气排放评估
4.个人防护用品介绍
5.怎样选择合适的个人防护用品，怎样维护，什么时候处置个人防护用品
6.特别介绍怎样选取听力保护设备和防护面具

【专家介绍】

讲师具有20多年世界知名跨国企业安全、健康、环境方面工作经验，熟悉工业卫生，安全管理，现场管理，EHS审核，EHS培训等领域知识。擅长将沉闷的EHS管理/技术知识以深入浅出的方式进行引导，带领学员针对公司具体情况对方法进行应用及分析总结；注重激发学员对EHS知识的学习兴趣与工作热情，其亲和力及实战性授课风格使他广受学员欢迎，是EHS类课程资深讲师。曾服务过的企业包括：中石油，中石化，亨斯迈，沙多玛等。

时间

六月 4 (星期四) - 5 (星期五)

地点

广州

价格

4980

046月全天05AI短视频制作训练营(全天) 上海 价格: 3980

课程介绍

【课程信息】课程时间&地点： 2026年6月4-5日上海课程对象：面向市场、品牌、新媒体运营、内容创作、短视频制作及运营等相关岗位的从业者与团队负责人，个人IP创业者课程费用：¥3980元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）【课程介绍】 1. 全流程AI视频实操——从剧本生成、AI生图、视频合成到配音剪辑，一站式掌握AI短视频完整生产链条。 2. 多类型视频实战任务——覆盖广告视频、人设视频、AI短剧、数字人克隆等五大实战任务，强化应用能力。 3. 运营+变现深度融合——系统讲解起号、算法、多平台运营与多种变现模式，真正实现从制作到转化的闭环。 4. 权威导师实战经验——由工信部AI智库专家傅一声亲授，融合顶尖高校AI课程实战体系，内容前沿、落地性强。【课程纲要】模块一：AI视频制作入门 1. AI视频类型与案例 2. AI做视频的技术原理 3. 认识常用的国内外AI工具模块二：AI视频制作步骤 1. 第一步：剧本生成 2. 第二步：生图 3. 第三步：生视频 4. 第四步：配音 5. 第五步：配乐 6. 第六步：剪辑成片模块三：AI视频作品实操 1. 任务一：广告视频制作 2. 任务二：人设视频 3. 任务三：AI短剧 4. 任务四：图文成片 5. 任务五：数字人视频（克隆）模块四：短视频起号与运营 1. 起号运营流程及速成经验 2. 从0开始了解算法机制 3. 合规与避坑指南 4. 数据分析指标理解 5. 短视频编辑发布细节 6. 抖音运营技巧 7. 视频号运营技巧 8. 小红书运营技巧 9. 案例教学模块五：短视频营销变现 1. 短视频带货 2. 短视频引流（引流私域，引流门店） 3. 短视频广告+直播变现 4. IP营销 5. 品牌推广 6. 私域营销变现 7. 投放策略与技巧 8. 矩阵打造与MCN管理模块六：总结答疑与交流环节【专家介绍】

课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点： 2026年6月4-5日上海
课程对象：面向市场、品牌、新媒体运营、内容创作、短视频制作及运营等相关岗位的从业者与团队负责人，个人IP创业者
课程费用：¥3980元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）
【课程介绍】

1. 全流程AI视频实操——从剧本生成、AI生图、视频合成到配音剪辑，一站式掌握AI短视频完整生产链条。

2. 多类型视频实战任务——覆盖广告视频、人设视频、AI短剧、数字人克隆等五大实战任务，强化应用能力。

3. 运营+变现深度融合——系统讲解起号、算法、多平台运营与多种变现模式，真正实现从制作到转化的闭环。

4. 权威导师实战经验——由工信部AI智库专家傅一声亲授，融合顶尖高校AI课程实战体系，内容前沿、落地性强。

【课程纲要】

模块一：AI视频制作入门

1. AI视频类型与案例

2. AI做视频的技术原理

3. 认识常用的国内外AI工具

模块二：AI视频制作步骤

1. 第一步：剧本生成

2. 第二步：生图

3. 第三步：生视频

4. 第四步：配音

5. 第五步：配乐

6. 第六步：剪辑成片

模块三：AI视频作品实操

1. 任务一：广告视频制作

2. 任务二：人设视频

3. 任务三：AI短剧

4. 任务四：图文成片

5. 任务五：数字人视频（克隆）

模块四：短视频起号与运营

1. 起号运营流程及速成经验

2. 从0开始了解算法机制

3. 合规与避坑指南

4. 数据分析指标理解

5. 短视频编辑发布细节

6. 抖音运营技巧

7. 视频号运营技巧

8. 小红书运营技巧

9. 案例教学

模块五：短视频营销变现

1. 短视频带货

2. 短视频引流（引流私域，引流门店）

3. 短视频广告+直播变现

4. IP营销

5. 品牌推广

6. 私域营销变现

7. 投放策略与技巧

8. 矩阵打造与MCN管理

模块六：总结答疑与交流环节

【专家介绍】

时间

六月 4 (星期四) - 5 (星期五)

地点

上海

价格

3980

046月全天05AI赋能—高级数据分析与精准可视化呈现(全天) 上海 价格: 2980

课程介绍

【课程信息】课程时间&地点：2026年6月4-5日【上海】课程对象：企业数据分析师、市场研究人员、数字化营销负责人、营销团队成员、企业管理者、决策者、对Al数据分析感兴趣的业务人员、希望提升数据分析效率的各类专业人士课程费用：¥2980元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）【课程介绍】本课程专为希望借助Al技术提升数据分析能力的企业和专业人士设计。通过系统学习AI数据分析工具和方法，您将掌握从数据清洗、可视化到智能决策的全流程技能，显著提升工作效率和决策质量。 1. 掌握AI数据分析的核心概念和工具，提升数据处理效率 2. 学会使用AI进行数据清洗、可视化及自动化报告生成 3. 能够利用AI 进行用户行为分析与精准营销策略制定 4. 通过AI赋能，减少重复性工作，专注高价值分析任务 5. 获得利用Al探索新的数据分析方法和思路的能力 6. 提升企业数据驱动决策能力，增强市场竞争力【课程纲要】模块一：AI基本认知 1. Al发展历程与核心概念解析：AIGC、AGI、LLM、RAG、Token 2. 主流大模型对比及适用场景分析 3. AI在数据分析领域的重要意义与应用前景 4. 数据分析中的AI工具生态概览模块二: Al数据分析实战 1. 智能数据清洗与预处理技术 2. 自动化数据可视化与报告生成 3. 用户行为分析与精准营销策略制定 4. 商汤大模型在数据清洗与营销分析中的应用实战。 5. 多维度数据分析与趋势预测 6. 数据异常检测与智能预警系统模块三：销售数据分析 1. 多区域销售数据自动整合与清洗 2. 销售趋势分析：YTD/MTD 业绩跟踪 3. 产品线销售贡献度与利润率分析 4. 销售预测模型与目标达成率仪表盘模块四：财务报告自动化 1. 多部门预算与实际支出自动合并 2. 现金流量表与损益表自动化生成 3. 成本中心费用分析与控制仪表盘 4. 财务比率自动计算与可视化预警模块五：采购与供应链优化 1. 供应商绩效评估与价格分析 2. 采购订单状态实时跟踪仪表盘 3. 库存周转率与安全库存分析 4. 采购成本节约机会识别模型模块六：电商数据分析 1. 多平台销售数据自动整合 2. 客户购买行为与RFM 分析模型 3. 商品关联分析与交叉销售机会 4. 营销活动ROI 分析与效果追踪模块七：Al数据可视化与报告 1. 使用Mermaid 语法生成专业流程图、甘特图 2. Al赋能思维导图与数据关系图谱绘制 3. 自动化报告生成与动态仪表板设计 4. PPT 内容生成、布局设计及图表优化实战模块八：AI数据分析未来展望 1. Al数据分析技术发展趋势 2. 企业如何构建Al驱动的数据分析团队 3. Al伦理与数据隐私保护 4. 行业定制化AI数据分析解决方案【专家介绍】宋禹老师 ² 项目管理专家 ² 上海交通大学硕士 ² 曾任Adobe公司南方区考试中心经理 ² 项目管理工具、数据分析、演示呈现专家 ² 现为上海市多媒体考核办公室专家组成员 ² 上海市就业促进会专家组成员 ² 十六年以上平面设计演示技巧和数据分析授课经验 ² 500强企业授课超过200家背景介绍： 1. 擅长领域 l AI赋能办公效率提升(整体AI课程交付200场,Deepseek已完成交付130场) l AI赋能政企降本增效 l Fine Bi数据分析及可视化 l PowerBI数据分析及可视化 l 逻辑写作与表达：金字塔原理 l Project在项目管理中的应用 l 演示技巧 l PPT逻辑表达和视觉化呈现 l Excel数据统计和分析 2. 授课优势 l 以解决客户痛点问题为切入点，深厚的理论基础结合丰富的实战经验，开发出简单实用的定制化方案、工具和方法； l 其《智能密钥》系列课程，整合了国外先进的管理理论、方法、体系，融入了中国本土企业管理实际情况；采用了案例分析、场景模拟、角色扮演、情景游戏等多种授课方式，受到参课学员与聘用公司的广泛好评； l 宋禹老师的工作背景，能够从专业的视角对项目管理工具、数据分析和演示技巧及呈现进行研究、分析与整合，加上课程内容逻辑化的设计，及他的耐心和细致，让学员能在一种开放和风趣的氛围中获取、理解、掌握相关的知识要点和应用技巧。 l PowerBI商业数据分析，Excel数据分析等课程，深受企业中高层喜爱，为企业培养商务精英多达8000人次。 3. 典型客户在IT、房地产、建筑工程、机电、航空、汽车、零售、金融、保险、医疗、交通、电力、电信等行业致力于人才的培养服务，曾组织实施了多家企业培训项目，包括并不仅限与： l 财富500强中的200多家中国商飞，博世转向，海拉电子，DELL，瑞声科技，博世,西门子，蔻驰，小米，雅培，强生，诺华，阿斯利康，卫材药业、罗氏，中国电信，中国联通，赢创，思科，宜家，ABB等。 l 其他大型企业诗道芬（上海）商务咨询有限公司、沃特兰亭水泥有限公司、Novartis，Roche、上海银行、百威、上海虹桥机场、上海浦东机场、中国人民银行、中国人民保险、上海美美百货、Intel上海、江苏华瑞制药、中国电力浙江公司、通用、大众，比亚迪、沃尔沃、辉山乳业，伊利，上海电气、宝钢等。 l 学院上海大学悉尼工商学院、中欧国际商学院、上海理工大学等。

课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点：2026年6月4-5日【上海】
课程对象：企业数据分析师、市场研究人员、数字化营销负责人、营销团队成员、企业管理者、决策者、对Al数据分析感兴趣的业务人员、希望提升数据分析效率的各类专业人士
课程费用：¥2980元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）
【课程介绍】

本课程专为希望借助Al技术提升数据分析能力的企业和专业人士设计。通过系统学习AI数据分析工具和方法，您将掌握从数据清洗、可视化到智能决策的全流程技能，显著提升工作效率和决策质量。

1. 掌握AI数据分析的核心概念和工具，提升数据处理效率

2. 学会使用AI进行数据清洗、可视化及自动化报告生成

3. 能够利用AI 进行用户行为分析与精准营销策略制定

4. 通过AI赋能，减少重复性工作，专注高价值分析任务

5. 获得利用Al探索新的数据分析方法和思路的能力

6. 提升企业数据驱动决策能力，增强市场竞争力

【课程纲要】

模块一：AI基本认知

1. Al发展历程与核心概念解析：AIGC、AGI、LLM、RAG、Token

2. 主流大模型对比及适用场景分析

3. AI在数据分析领域的重要意义与应用前景

4. 数据分析中的AI工具生态概览

模块二: Al数据分析实战

1. 智能数据清洗与预处理技术

2. 自动化数据可视化与报告生成

3. 用户行为分析与精准营销策略制定

4. 商汤大模型在数据清洗与营销分析中的应用实战。

5. 多维度数据分析与趋势预测

6. 数据异常检测与智能预警系统

模块三：销售数据分析

1. 多区域销售数据自动整合与清洗

2. 销售趋势分析：YTD/MTD 业绩跟踪

3. 产品线销售贡献度与利润率分析

4. 销售预测模型与目标达成率仪表盘

模块四：财务报告自动化

1. 多部门预算与实际支出自动合并

2. 现金流量表与损益表自动化生成

3. 成本中心费用分析与控制仪表盘

4. 财务比率自动计算与可视化预警

模块五：采购与供应链优化

1. 供应商绩效评估与价格分析

2. 采购订单状态实时跟踪仪表盘

3. 库存周转率与安全库存分析

4. 采购成本节约机会识别模型

模块六：电商数据分析

1. 多平台销售数据自动整合

2. 客户购买行为与RFM 分析模型

3. 商品关联分析与交叉销售机会

4. 营销活动ROI 分析与效果追踪

模块七：Al数据可视化与报告

1. 使用Mermaid 语法生成专业流程图、甘特图

2. Al赋能思维导图与数据关系图谱绘制

3. 自动化报告生成与动态仪表板设计

4. PPT 内容生成、布局设计及图表优化实战

模块八：AI数据分析未来展望

1. Al数据分析技术发展趋势

2. 企业如何构建Al驱动的数据分析团队

3. Al伦理与数据隐私保护

4. 行业定制化AI数据分析解决方案

【专家介绍】

宋禹老师

² 项目管理专家

² 上海交通大学硕士

² 曾任Adobe公司南方区考试中心经理

² 项目管理工具、数据分析、演示呈现专家

² 现为上海市多媒体考核办公室专家组成员

² 上海市就业促进会专家组成员

² 十六年以上平面设计演示技巧和数据分析授课经验

² 500强企业授课超过200家

背景介绍：

1. 擅长领域

l AI赋能办公效率提升(整体AI课程交付200场,Deepseek已完成交付130场)

l AI赋能政企降本增效

l Fine Bi数据分析及可视化

l PowerBI数据分析及可视化

l 逻辑写作与表达：金字塔原理

l Project在项目管理中的应用

l 演示技巧

l PPT逻辑表达和视觉化呈现

l Excel数据统计和分析

2. 授课优势

l 以解决客户痛点问题为切入点，深厚的理论基础结合丰富的实战经验，开发出简单实用的定制化方案、工具和方法；

l 其《智能密钥》系列课程，整合了国外先进的管理理论、方法、体系，融入了中国本土企业管理实际情况；采用了案例分析、场景模拟、角色扮演、情景游戏等多种授课方式，受到参课学员与聘用公司的广泛好评；

l 宋禹老师的工作背景，能够从专业的视角对项目管理工具、数据分析和演示技巧及呈现进行研究、分析与整合，加上课程内容逻辑化的设计，及他的耐心和细致，让学员能在一种开放和风趣的氛围中获取、理解、掌握相关的知识要点和应用技巧。

l PowerBI商业数据分析，Excel数据分析等课程，深受企业中高层喜爱，为企业培养商务精英多达8000人次。

3. 典型客户

在IT、房地产、建筑工程、机电、航空、汽车、零售、金融、保险、医疗、交通、电力、电信等行业致力于人才的培养服务，曾组织实施了多家企业培训项目，包括并不仅限与：

l 财富500强中的200多家

中国商飞，博世转向，海拉电子，DELL，瑞声科技，博世,西门子，蔻驰，小米，雅培，强生，诺华，阿斯利康，卫材药业、罗氏，中国电信，中国联通，赢创，思科，宜家，ABB等。

l 其他大型企业

诗道芬（上海）商务咨询有限公司、沃特兰亭水泥有限公司、Novartis，Roche、上海银行、百威、上海虹桥机场、上海浦东机场、中国人民银行、中国人民保险、上海美美百货、Intel上海、江苏华瑞制药、中国电力浙江公司、通用、大众，比亚迪、沃尔沃、辉山乳业，伊利，上海电气、宝钢等。

l 学院

上海大学悉尼工商学院、中欧国际商学院、上海理工大学等。

时间

六月 4 (星期四) - 5 (星期五)

地点

上海

价格

2980

046月全天05制造工厂精益5S/6S管理(全天) 北京 价格: 4680

课程介绍

【课程信息】课程时间&地点：2026年06月04-05日【北京】课程对象：生产运营总监/经理/主管、生产总监/经理、车间主任、工段长、科长、班组长等各级精益生产运营管理相关主管及相关人员等课程费用：¥4680元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）【课程介绍】在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。 5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景，讲述一个正确、科学地推进5S工作的方法和步骤，以及在推进5S管理工作中的技巧。全面系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法；整理的对象是什么?答:空间,核心是要与不要! 整顿的对象是什么?答:时间,重点是定置管理! 清扫的对象是什么?答:设备,重点是解决六源; 清洁的对象是什么?答:环境,重点是把工厂整得象花园一样美! 素养的对象是什么？人，立足5S在公司的长效导入,不止是推进一场运动! 精益顾问老师手把手辅导学员系统做5S/6S管理落地，理论实操相结合。通过老师系统讲解，感悟精益5S/6S的本质，学习最前沿的精益5S/6S管理知识体系。掌握5S管理实施工具、考核标准、责任区域划分标准，做到即学即用，实战有效。掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项，学懂学会5S、6SDE底层逻辑；学会克服实施过程中的各种阻力，确保5S体系在本公司更好更快见成效，削减库存，降低成本与浪费，提升效率；打造赋能销售与运营管理的标杆精益现场。理论讲授+视频赏析+数据分析+图片案例分享+工具解说+实际操作演练+分组讨论+结果发布+讲师点评+问题答疑课后作业+内容考试与标准答案+改善计划+课后工具包【课程纲要】第一部分、卓越现场管理的基础—5S 理论知识：5S管理的起源和发展演化理论知识：5S管理的定义、推行的意义理论知识：5S管理对企业具有四项价值理论知识：5S管理对员工具有四项好处理论知识：5S管理的重点、核心与改善目标策略思路：5S管理在企业中的实施原则策略思路：5S管理的实施对象和管理导向策略思路：5S管理开展的五统一原则和实施精髓策略思路：5S管理推行的四化过程和推行三部曲观点讲解：5S在企业生产运营中地位与作用案例分析：中国企业如何走出现场“脏”、“乱”、“差”、工伤不断的窘境案例分析：中国企业为什么四十年学习日本企业都没所谓的“成功”，原因是什么？第二部分、整理推进的原则方法和实施步骤理论知识：整理的定义、目的、关键点理论知识：整理的意义和核心策略思路：整理的三个关键路径和原则工具方法：整理推行实施的五大步骤策略思路：整理的五大角度--人机料法环策略思路：整理推行实施的三种常见病策略思路：整理推行实施的三不要原则工具方法：整理的精髓工作和注意事项工具方法：整理的四分法和三清原则工具方法：整理的落地工具-01、现场巡视工具方法：整理的落地工具-02、抽屉理论工具方法：整理的落地工具-03、寻宝活动工具方法：整理的落地工具-04、定点摄影工具方法：整理的落地工具-05、红牌作战工具方法：如何区分“要”或“不要”的理念工具方法：如何施行“红单”和“寻宝”运动第三部分、整顿推进的原则方法和实施步骤理论知识：整顿的定义、目的、关键点理论知识：整顿的根本在于迅速暴露问题理论知识：整顿推行实施的意义和核心策略思路：整顿推行实施的五大步骤策略思路：整顿推行实施的目的--三易原则策略思路：整顿推行实施的手段--三定原则策略思路：整顿定置的三要素和案例分享实例分享：在制品整顿的推行方法与实践图片实例分享：物料整顿的推行方法与实践图片实例分享：切削工具整顿的推行方法与实践图片实例分享：机械设备整顿的推行方法与实践图片实例分享：测量用具，测量仪器等整顿的推行实例分享：清洁用具整顿的推行方法与实践图片实例分享：公告物的整顿的推行方法与实践图片实例分享：办公室的整顿的推行方法与实践图片实例分享：操作标准规则的整顿的推行方法与实践图片工具方法：整顿的方法技巧--01：区域规划：物品合理放置工具方法：整顿的方法技巧--02：画线定位：物品准确放置工具方法：整顿的方法技巧--03：颜色管理：现场识别清晰工具方法：整顿的方法技巧--04：形迹管理：物品定位方法工具方法：整顿的方法技巧--05：先进先出：规律有序省力工具方法：整顿的方法技巧--06：定置管理：定位定容定量工具方法：仓库整顿的四号定位法、五五堆码法、先进先出法第四部分：清扫推进的原则方法和实施步骤知识理论：清扫的定义、目的、关键点知识理论：清扫的意义和核心策略思路：清扫推行实施的五大步骤策略思路：清扫的三扫原则和三大对象策略思路：清扫推行的四大要求策略思路：设备清扫方法步骤实例分享：清扫规则及实例案例分析：为什么清扫不是打扫卫生？实例分享：地板（面）的清扫的推行工具方法：清扫的落地工具-01：防呆法工具方法：清扫的落地工具-02：六源改善工具方法：清扫的落地工具-03：洗澡活动工具方法：清扫的落地工具-04：白手套法工具方法：清扫的落地工具-05：油漆作战策略思路：清扫的底层逻辑是清除“六源” 策略思路：清扫问题原因分析及改善清单策略思路：清扫的必杀技--清扫三化五步法策略思路：清扫的精髓工作和推行注意事项工具方法：清除污染的三种方式和持久对策第五部分：清洁推进的原则方法和实施步骤知识理论：清洁的定义、目的、关键点知识理论：清洁推行实施的意义和核心策略思路：清洁推行实施的五大步骤策略思路：清洁推行实施的三持原则工具方法：清洁推行实施的五大步骤策略思路：推荐图文并茂的检查标准策略思路：清洁的落地程序与思路策略思路：清洁的推行要领和关键策略思路：清洁推行特别注意的七点策略思路：清洁的精髓工作和注推行的注意事项工具方法：清洁的落地工具-01：走动式管理工具方法：清洁的落地工具-02：4M1E法工具方法：清洁的落地工具-03：标准化工具方法：清洁的落地工具-04：抹布作战工具方法：清洁的落地工具-05：5S大脚印案例分享：清洁推行的具体运用实例和实施技巧第六部分：安全推进的原则方法和实施步骤知识理论：什么是“安全”？策略思路：推行“安全”的真正目的和实际问题策略思路：引起劳动灾害的原因和对策工具方法：如何制定安全作业基准知识理论：实施安全生产教育策略思路：目视安全管理要点工具方法：如何进行现场巡视检查策略思路：有关事故发生时的措施与应对策略工具方法：日常安全管理中的“三勤”与“六到” 案例分析：ABC模型，如何影响下属的行为改变工具方法：安全事故应急处理的“三大原则”与“四不放过” 工具方法：怎么打造一个赋能销售，安全又健康的充满活动的生产现场？第七部分：素养推进的原则方法和实施步骤知识理论：素养的定义、目的、关键点策略思路：素养推行实施的意义和核心工具方法：素养推行实施的五大步骤策略思路：素养推行实施的三守原则工具方法：素养过程开展六项自查工具方法：职业素养的养成过程和案例解读工具方法：素养的推行实施要领工具方法：培养素养的七种工具策略思路：5S简明概念与实施原则工具方法：5S管理活动推行的八大妙招工具方法：5S管理推行策略的30必原则工具方法：5S管理落地实施的底层逻辑和诗歌策略思路：5S 活动如何处理内部抗拒案例分享：职业人士的着装要点与礼仪规范案例分享：知名公司推行素养的经验与做法第八部分：标杆现场打造技术与系统化推进5S管理落地和执行技巧标杆实战：厂区环境标杆打造与5S管理落地实操方法标杆实战：仓库料房标杆打造与5S管理落地实操方法标杆实战：办公室的标杆打造与5S管理落地实操方法标杆实战：会议室的标杆打造与5S管理落地实操方法标杆实战：食堂餐厅标杆打造与5S管理落地实操方法标杆实战：生产车间标杆打造与5S管理落地实操方法第九部分：企业推行5S主管部门的日常管理疑难问题处理实务学员自带本公司推行情况电脑资料并做案例说明学员间针对具体问题脑力激荡提出建议，老师评价并提供相应的参考资料 5S管理案例现场演练（参训学员将企业车间，仓库，办公室等各区域拍照片50张左右全景/局部，U盘拷贝带到课堂来，授课老师现场指导如何开展5S/6S管理工作）【专家介绍】黄杰知名的精益管理专家、实战型生产管理培训师。成本管控咨询师。企业运营系统改善顾问，日本产业训练协会认证讲师。协利来班组产品研发总监。清华大学、北京大学、上海交通大学、华中科技大学等院校MBA或总裁班特聘讲师。擅长精益生产管理、企业成本控制与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行落地，领域涉及食品、汽车、机械、电子、供电、石油石化等行业。为许多企业进行过班组建设、成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。精益管理与运营人才培育训练方面的专家，先后在国企、中日合资企业、日资企业担任中高层管理职位二十余年。近十几年一直以管理顾问/培训咨询/辅导落地的形式，帮助企业进行精益制造、标杆精益现场打造、管理变革和中基层管理干部队伍培养训练。目前担任多家企业的管理顾问，比如天康生物、沂州集团、金雷股份、天津贝特瑞等。以结果和管理有效性为导向，注重工具、方法，策略，措施与实际情况相结合，采用底层逻辑系统地帮助企业解决实际问题，追求对企业运营管理产生实际效果。帮助企业经营管理者做出正确的决策，交付高效的工作成果。协助企业提升整体运营系统效率，获得稳定的利润回报。黄杰老师坚持以“实用、实效、实战”为基本指导原则，从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发，基于公司战略目标的实现，赋能销售与高效运营管理为手段。课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了。课程内容落地快、实际效益转换快。通过培训课程+辅导落地方式系统赋能管理者。包括：中车集团、吉利汽车、蔚来汽车、通用汽电器、戴姆勒奔驰、丰田汽车、西门子、ABB、NEC、日立、三星电子、宝武钢、万华化学、科兴生物、南方电网、大唐集团、国家能源集团等。课程的启发性、实用性、转化性、落地性被广泛认同。擅长领域：管理顾问、高管教练。精益管理与企业运营系统改善。精益生产与成本控制，标杆精益现场打造。人才复制与培育，班组管理与班组建设，中基层管理干部培养训练。

课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点：2026年06月04-05日【北京】
课程对象：生产运营总监/经理/主管、生产总监/经理、车间主任、工段长、科长、班组长等各级精益生产运营管理相关主管及相关人员等
课程费用：¥4680元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）
【课程介绍】

在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。

5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景，讲述一个正确、科学地推进5S工作的方法和步骤，以及在推进5S管理工作中的技巧。

全面系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法；

整理的对象是什么?答:空间,核心是要与不要!

整顿的对象是什么?答:时间,重点是定置管理!

清扫的对象是什么?答:设备,重点是解决六源;

清洁的对象是什么?答:环境,重点是把工厂整得象花园一样美!

素养的对象是什么？人，立足5S在公司的长效导入,不止是推进一场运动!

精益顾问老师手把手辅导学员系统做5S/6S管理落地，理论实操相结合。

通过老师系统讲解，感悟精益5S/6S的本质，学习最前沿的精益5S/6S管理知识体系。

掌握5S管理实施工具、考核标准、责任区域划分标准，做到即学即用，实战有效。

掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项，学懂学会5S、6SDE底层逻辑；

学会克服实施过程中的各种阻力，确保5S体系在本公司更好更快见成效，削减库存，降低成本与浪费，提升效率；打造赋能销售与运营管理的标杆精益现场。

理论讲授+视频赏析+数据分析+图片案例分享+工具解说+实际操作演练+分组讨论+结果发布+讲师点评+问题答疑课后作业+内容考试与标准答案+改善计划+课后工具包

【课程纲要】

第一部分、卓越现场管理的基础—5S

理论知识：5S管理的起源和发展演化

理论知识：5S管理的定义、推行的意义

理论知识：5S管理对企业具有四项价值

理论知识：5S管理对员工具有四项好处

理论知识：5S管理的重点、核心与改善目标

策略思路：5S管理在企业中的实施原则

策略思路：5S管理的实施对象和管理导向

策略思路：5S管理开展的五统一原则和实施精髓

策略思路：5S管理推行的四化过程和推行三部曲

观点讲解：5S在企业生产运营中地位与作用

案例分析：中国企业如何走出现场“脏”、“乱”、“差”、工伤不断的窘境

案例分析：中国企业为什么四十年学习日本企业都没所谓的“成功”，原因是什么？

第二部分、整理推进的原则方法和实施步骤

理论知识：整理的定义、目的、关键点

理论知识：整理的意义和核心

策略思路：整理的三个关键路径和原则

工具方法：整理推行实施的五大步骤

策略思路：整理的五大角度–人机料法环

策略思路：整理推行实施的三种常见病

策略思路：整理推行实施的三不要原则

工具方法：整理的精髓工作和注意事项

工具方法：整理的四分法和三清原则

工具方法：整理的落地工具-01、现场巡视

工具方法：整理的落地工具-02、抽屉理论

工具方法：整理的落地工具-03、寻宝活动

工具方法：整理的落地工具-04、定点摄影

工具方法：整理的落地工具-05、红牌作战

工具方法：如何区分“要”或“不要”的理念

工具方法：如何施行“红单”和“寻宝”运动

第三部分、整顿推进的原则方法和实施步骤

理论知识：整顿的定义、目的、关键点

理论知识：整顿的根本在于迅速暴露问题

理论知识：整顿推行实施的意义和核心

策略思路：整顿推行实施的五大步骤

策略思路：整顿推行实施的目的–三易原则

策略思路：整顿推行实施的手段–三定原则

策略思路：整顿定置的三要素和案例分享

实例分享：在制品整顿的推行方法与实践图片

实例分享：物料整顿的推行方法与实践图片

实例分享：切削工具整顿的推行方法与实践图片

实例分享：机械设备整顿的推行方法与实践图片

实例分享：测量用具，测量仪器等整顿的推行

实例分享：清洁用具整顿的推行方法与实践图片

实例分享：公告物的整顿的推行方法与实践图片

实例分享：办公室的整顿的推行方法与实践图片

实例分享：操作标准规则的整顿的推行方法与实践图片

工具方法：整顿的方法技巧–01：区域规划：物品合理放置

工具方法：整顿的方法技巧–02：画线定位：物品准确放置

工具方法：整顿的方法技巧–03：颜色管理：现场识别清晰

工具方法：整顿的方法技巧–04：形迹管理：物品定位方法

工具方法：整顿的方法技巧–05：先进先出：规律有序省力

工具方法：整顿的方法技巧–06：定置管理：定位定容定量

工具方法：仓库整顿的四号定位法、五五堆码法、先进先出法

第四部分：清扫推进的原则方法和实施步骤

知识理论：清扫的定义、目的、关键点

知识理论：清扫的意义和核心

策略思路：清扫推行实施的五大步骤

策略思路：清扫的三扫原则和三大对象

策略思路：清扫推行的四大要求

策略思路：设备清扫方法步骤

实例分享：清扫规则及实例

案例分析：为什么清扫不是打扫卫生？

实例分享：地板（面）的清扫的推行

工具方法：清扫的落地工具-01：防呆法

工具方法：清扫的落地工具-02：六源改善

工具方法：清扫的落地工具-03：洗澡活动

工具方法：清扫的落地工具-04：白手套法

工具方法：清扫的落地工具-05：油漆作战

策略思路：清扫的底层逻辑是清除“六源”

策略思路：清扫问题原因分析及改善清单

策略思路：清扫的必杀技–清扫三化五步法

策略思路：清扫的精髓工作和推行注意事项

工具方法：清除污染的三种方式和持久对策

第五部分：清洁推进的原则方法和实施步骤

知识理论：清洁的定义、目的、关键点

知识理论：清洁推行实施的意义和核心

策略思路：清洁推行实施的五大步骤

策略思路：清洁推行实施的三持原则

工具方法：清洁推行实施的五大步骤

策略思路：推荐图文并茂的检查标准

策略思路：清洁的落地程序与思路

策略思路：清洁的推行要领和关键

策略思路：清洁推行特别注意的七点

策略思路：清洁的精髓工作和注推行的注意事项

工具方法：清洁的落地工具-01：走动式管理

工具方法：清洁的落地工具-02：4M1E法

工具方法：清洁的落地工具-03：标准化

工具方法：清洁的落地工具-04：抹布作战

工具方法：清洁的落地工具-05：5S大脚印

案例分享：清洁推行的具体运用实例和实施技巧

第六部分：安全推进的原则方法和实施步骤

知识理论：什么是“安全”？

策略思路：推行“安全”的真正目的和实际问题

策略思路：引起劳动灾害的原因和对策

工具方法：如何制定安全作业基准

知识理论：实施安全生产教育

策略思路：目视安全管理要点

工具方法：如何进行现场巡视检查

策略思路：有关事故发生时的措施与应对策略

工具方法：日常安全管理中的“三勤”与“六到”

案例分析：ABC模型，如何影响下属的行为改变

工具方法：安全事故应急处理的“三大原则”与“四不放过”

工具方法：怎么打造一个赋能销售，安全又健康的充满活动的生产现场？

第七部分：素养推进的原则方法和实施步骤

知识理论：素养的定义、目的、关键点

策略思路：素养推行实施的意义和核心

工具方法：素养推行实施的五大步骤

策略思路：素养推行实施的三守原则

工具方法：素养过程开展六项自查

工具方法：职业素养的养成过程和案例解读

工具方法：素养的推行实施要领

工具方法：培养素养的七种工具

策略思路：5S简明概念与实施原则

工具方法：5S管理活动推行的八大妙招

工具方法：5S管理推行策略的30必原则

工具方法：5S管理落地实施的底层逻辑和诗歌

策略思路：5S 活动如何处理内部抗拒

案例分享：职业人士的着装要点与礼仪规范

案例分享：知名公司推行素养的经验与做法

第八部分：标杆现场打造技术与系统化推进5S管理落地和执行技巧

标杆实战：厂区环境标杆打造与5S管理落地实操方法

标杆实战：仓库料房标杆打造与5S管理落地实操方法

标杆实战：办公室的标杆打造与5S管理落地实操方法

标杆实战：会议室的标杆打造与5S管理落地实操方法

标杆实战：食堂餐厅标杆打造与5S管理落地实操方法

标杆实战：生产车间标杆打造与5S管理落地实操方法

第九部分：企业推行5S主管部门的日常管理疑难问题处理实务

学员自带本公司推行情况电脑资料并做案例说明

学员间针对具体问题脑力激荡提出建议，老师评价并提供相应的参考资料

5S管理案例现场演练（参训学员将企业车间，仓库，办公室等各区域拍照片50张左右全景/局部，U盘拷贝带到课堂来，授课老师现场指导如何开展5S/6S管理工作）

【专家介绍】

黄杰

知名的精益管理专家、实战型生产管理培训师。成本管控咨询师。企业运营系统改善顾问，日本产业训练协会认证讲师。协利来班组产品研发总监。清华大学、北京大学、上海交通大学、华中科技大学等院校MBA或总裁班特聘讲师。擅长精益生产管理、企业成本控制与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行落地，领域涉及食品、汽车、机械、电子、供电、石油石化等行业。为许多企业进行过班组建设、成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。

精益管理与运营人才培育训练方面的专家，先后在国企、中日合资企业、日资企业担任中高层管理职位二十余年。近十几年一直以管理顾问/培训咨询/辅导落地的形式，帮助企业进行精益制造、标杆精益现场打造、管理变革和中基层管理干部队伍培养训练。目前担任多家企业的管理顾问，比如天康生物、沂州集团、金雷股份、天津贝特瑞等。以结果和管理有效性为导向，注重工具、方法，策略，措施与实际情况相结合，采用底层逻辑系统地帮助企业解决实际问题，追求对企业运营管理产生实际效果。帮助企业经营管理者做出正确的决策，交付高效的工作成果。协助企业提升整体运营系统效率，获得稳定的利润回报。

黄杰老师坚持以“实用、实效、实战”为基本指导原则，从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发，基于公司战略目标的实现，赋能销售与高效运营管理为手段。课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了。课程内容落地快、实际效益转换快。通过培训课程+辅导落地方式系统赋能管理者。包括：中车集团、吉利汽车、蔚来汽车、通用汽电器、戴姆勒奔驰、丰田汽车、西门子、ABB、NEC、日立、三星电子、宝武钢、万华化学、科兴生物、南方电网、大唐集团、国家能源集团等。课程的启发性、实用性、转化性、落地性被广泛认同。

擅长领域：管理顾问、高管教练。精益管理与企业运营系统改善。精益生产与成本控制，标杆精益现场打造。人才复制与培育，班组管理与班组建设，中基层管理干部培养训练。

时间

六月 4 (星期四) - 5 (星期五)

地点

北京

价格

4680

046月全天05新时代人力资源创新管理-全模块突破转型(全天) 深圳 价格: 4600

课程介绍

【课程信息】课程时间&地点：2026年06月04-05日深圳课程对象：适合人力资源管理者、中高层管理者课程费用：4600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费）【课程介绍】一．课程背景新时代下人力资源管理者需掌握新工具，更好的辅导激励、管控人才掌握‘选育用留’的新专业技能应对新时代变化，强化创新人才培养需要了解同业创新的人力资源制度、政策、方法等、更好的优化企业管理同时须从人的需求层次角度，挖掘人性积极的能量，强化员工胜任力影响力怎样用积极心理学、管理心理学激发员工的能动性？增加员工信心，提高工作效能这是当前新时代下，人力资源管理者都需要优化的认知和技能二．课程目标开展人力资源全模块的系统化培训、强化创新人才培养同业创新的人力资源制度、政策、方法等重点掌握同业考核、薪酬等管理制度建全人才管理平台、精细化人才“选育用留” 新时代下如何如何转型，展开有效的人才策略，提高关键人才保留率应用“脑科学”训练思维系统、大脑开发、思维开发、训练注意力新时代下应用“读心术”识别员工心理差异和状态，差异化人才选育用留提高人力资源岗位的组织效能，有新的突破【课程纲要】前言：新环境下同业在HR管理上的创新点案例介绍第一部分 HR突破与转型之选人优化：展开有效的吸引人才策略---招聘技巧的创新及精细化 1、招聘流程的更新招聘流程样表表解析强调用人部门在招聘流程中的调整 2、更科学、创新的应用面试提问的技巧不同的提问技术解析 3、新形式下的招聘技巧---结构化面试为什么结构化面试一定要代替非结构化面试结构化面试操作技巧为什么结构化面试要有题库非人力资源部门应该做哪些工作 4、新形式下更多的应用无领导小组讨论面试技术题的选择是难点：按STAR法则设置讨论题 HR部要细化对面试官的培训工作对学员的分组场地安排细节设备、物品安排细节无领导小组讨论题目设计应注意哪些操作中用到的各表格的设计对应聘者的现场表现如何评价 ** 案例演练第二部分 HR突破与转型之用人优化：尊重员工的差异用色彩分析法对四种员工的特征深入，差异化用人 1、四种人格的特征不同型人的性格特征四种人的特征对比表分析 2、与四种人格类型员工面谈的技巧分析面谈开头的技巧面谈中间的注意要点面谈的结束方式演练与每一种类型员工的面谈方式 3、对不同员工采用不同的激励方法强调正面信息激励方式种类解析对不同型人的激励方法四种人的不同激励方法对比表 4、面对不同类型员工下达工作任务的不同方法案例解析对四种人的下达工作任务的不同方法对比表 5、面对不同类型员工的纠纷的处理方法案例解析对四种人纠纷处理方法对比表 ** 案例演练第三部分 HR突破与转型之留人优化之一：人才的合理激励，精细化绩效管理 1、更有针对性的应用绩效考核方法四大类绩效管理方法分析如何结合公司岗位情况挑选考核方法挑选绩效考核方法应该考虑的要素 2、解决一些岗位不能量化结果的问题针对行为频率的方法：行为观察量表法解析行为观察量表法样表解析如何操作行为观察法如何避免行为观察法的风险 3、进一步强化每日工作的跟进：OEC法解析 OEC样表分析 OEC法实施三个要点分析 OEC法适合什么阶段的企业 4、对KPI的指标分析更细化： KPI标准表分析提取KPI的SMART原则各部门对KPI指标提取工作如何配合提取KPI的基础工作—工作岗位分析 5、对风险的认识须加强、掌握如何降低绩效管理的风险绩效考核的风险有哪些对何规避绩效考核的风险绩效考核一些新的表单分析 6、精细化绩效面谈绩效面谈标准流程--7步走绩效面谈前的准备工作绩效面谈中员工想得到什么、应该提醒员工什么绩效面谈中员工想得到什么？ ** 案例演练第四部分 HR突破与转型之留人优化之二：梳理人才的职业匹配情况、人才转岗位可能性分析 1、更重视对员工人格的分析人格学解析四种人的性格特征解析 2、更重视人岗匹配不同岗位适合什么样的人格分析现场讨论结合本企业的岗位情况、如何做好人岗匹配 3、重视对应不同员工采用不同的激励方法对不事型人的激励技巧 4、更重视与不同类型员工的交流技巧与不同型人的面谈技巧分析结合人格学的交流技巧 5、更注重时代大环境的变化需求--管理风格更强调“人性化、柔性化管理” 当前时代情况分析、当下新生代员的特点当下新生代员工面临的主要问题分析柔性化管理的原则处理好员工关系的原则 6、整理企业内部的职业发展通道、人才转岗情况分析职业发展通道案例分析本企业的职业发展通道分 ** 案例演练第五部分 HR突破与转型之留人优化之三：不同的薪酬体制分析、针对性的应用到不同岗位 1、岗位等级式工资制岗位分级、归级列等解析 2、技能工资制：结合本企业岗位分析 3、绩效工资制：结合本企业岗位分析 4、经营者年薪制常见的年薪制实施中的误区、如何降低年薪制风险 5、岗位薪点工资制；结合本企业岗位分析 6、综合工资制：结合本企业岗位分析 ** 案例演练第六部分 “读心术”及“积极心理学”强化员工关系重视员工心理建设，重视HR与员工建立亲善关系，强化团队凝聚力 1、员工微表情、微语言识别技术识别员工的状态后如何应对，扩大HR管理者的影响力如何识别员工的谎言 2、读心术的匹配和照镜子技术应用匹配与照镜子的区别是什么如何应用这二个技巧与员工建立亲善关系 3、积极心理学应用：配合员工的精神状态、注意员工的精力值每个人的精力周期解析当我们面对不同精力值的员工辅导谈话时如何处理 4、应用心理学中识员工的思维方式，更精准的用人留人不同思维方式人的特点解析如何通过引导、交流判断对方的思维方式如何运用思维方式特点强化对员工的辅导 5、HR如何应用投射效应让员工说出心声，更好的管控员工投射技术分析投射效应的案例解析 ** 案例演练第七部分 HR突破与转型之: “脑科学”技术加强思维开发、大脑及神经系统开发 ** 创新技术：推动HR管理者的领导力核心１、训练注意力、观察力、思维能力２、脑科学：左右脑开发训练 3、脑科学：强化神经元连接 4、全方位，多角度看问题训练，避免管理决策漏洞第八部分学员提问、唐老师现场解答【专家介绍】唐老师心理学和人力资源双料专家，授课经验20年 EAP心理辅导专家、读心术、神经科学应用企业管理专家积极心理学、管理心理学、营销心理学、教育心理学应用专家人才测评盘点专家、绩效薪酬咨询专家主讲课程: 《积极心理学、读心术强化沟通合作》《管理心理学、读心术强化领导力》《读心术-优化人力资源管理及问题员工识别》《读心术-精细化招聘-望闻问切识人术》《读心术-强化服务营销-营销心理学》《EAP员工心理建设-调节情绪》《EAP管理者心理辅导》《EAP心理咨询技术强化管理》《最强大脑-神经科学修炼沉稳型领导》《最强大脑-强化记忆力、专注力》《新生代员工传帮带-管理心理学应用》《人力资源创新管理-全模块突破转型》《绩效薪酬变革及模版应用》《人才测评盘点、胜任力模型》《TTT -教育心理学强化培训技能》企业咨询： EAP心理辅导、人才测评、绩效薪酬、课程开发、职业规划、转岗应聘个人咨询: 家庭教育、青少年成长、焦虑抑郁、情感关系、应聘技巧、专注力训练、职业规划工作背景： 1996-2002同州电子人力资源助理 2002-2007大族激光人力资源主管、经理 2005-2012平安集团任人力资源主管、内部讲师（兼职商业讲师和人力资源咨询师） 2012-至今全职商业讲师和人力资源咨询师 2016-至今全职心理咨询师、EAP员工心理辅导咨询师服务过的部分客户：课题客户 EAP 员工心理辅导课程、咨询项目

课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点：2026年06月04-05日深圳
课程对象：适合人力资源管理者、中高层管理者
课程费用：4600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费）
【课程介绍】

一．课程背景
新时代下人力资源管理者需掌握新工具，更好的辅导激励、管控人才
掌握‘选育用留’的新专业技能应对新时代变化，强化创新人才培养
需要了解同业创新的人力资源制度、政策、方法等、更好的优化企业管理
同时须从人的需求层次角度，挖掘人性积极的能量，强化员工胜任力影响力
怎样用积极心理学、管理心理学激发员工的能动性？
增加员工信心，提高工作效能
这是当前新时代下，人力资源管理者都需要优化的认知和技能
二．课程目标
开展人力资源全模块的系统化培训、强化创新人才培养
同业创新的人力资源制度、政策、方法等
重点掌握同业考核、薪酬等管理制度
建全人才管理平台、精细化人才“选育用留”
新时代下如何如何转型，展开有效的人才策略，提高关键人才保留率
应用“脑科学”训练思维系统、大脑开发、思维开发、训练注意力
新时代下应用“读心术”识别员工心理差异和状态，差异化人才选育用留
提高人力资源岗位的组织效能，有新的突破

【课程纲要】

前言：新环境下同业在HR管理上的创新点案例介绍

第一部分 HR突破与转型之选人优化：
展开有效的吸引人才策略—招聘技巧的创新及精细化
1、招聘流程的更新
招聘流程样表表解析
强调用人部门在招聘流程中的调整
2、更科学、创新的应用面试提问的技巧
不同的提问技术解析
3、新形式下的招聘技巧—结构化面试
为什么结构化面试一定要代替非结构化面试
结构化面试操作技巧
为什么结构化面试要有题库
非人力资源部门应该做哪些工作
4、新形式下更多的应用无领导小组讨论面试技术
题的选择是难点：按STAR法则设置讨论题
HR部要细化对面试官的培训工作
对学员的分组
场地安排细节
设备、物品安排细节
无领导小组讨论题目设计应注意哪些
操作中用到的各表格的设计
对应聘者的现场表现如何评价
** 案例演练

第二部分 HR突破与转型之用人优化：尊重员工的差异
用色彩分析法对四种员工的特征深入，差异化用人
1、四种人格的特征
不同型人的性格特征
四种人的特征对比表分析
2、与四种人格类型员工面谈的技巧分析
面谈开头的技巧
面谈中间的注意要点
面谈的结束方式
演练与每一种类型员工的面谈方式
3、对不同员工采用不同的激励方法
强调正面信息
激励方式种类解析
对不同型人的激励方法
四种人的不同激励方法对比表
4、面对不同类型员工下达工作任务的不同方法案例解析
对四种人的下达工作任务的不同方法对比表
5、面对不同类型员工的纠纷的处理方法案例解析
对四种人纠纷处理方法对比表
** 案例演练

第三部分 HR突破与转型之留人优化之一：人才的合理激励，精细化绩效管理
1、更有针对性的应用绩效考核方法
四大类绩效管理方法分析
如何结合公司岗位情况挑选考核方法
挑选绩效考核方法应该考虑的要素
2、解决一些岗位不能量化结果的问题
针对行为频率的方法：行为观察量表法解析
行为观察量表法样表解析
如何操作行为观察法
如何避免行为观察法的风险
3、进一步强化每日工作的跟进：OEC法解析
OEC样表分析
OEC法实施三个要点分析
OEC法适合什么阶段的企业
4、对KPI的指标分析更细化：
KPI标准表分析
提取KPI的SMART原则
各部门对KPI指标提取工作如何配合
提取KPI的基础工作—工作岗位分析
5、对风险的认识须加强、掌握如何降低绩效管理的风险
绩效考核的风险有哪些
对何规避绩效考核的风险
绩效考核一些新的表单分析
6、精细化绩效面谈
绩效面谈标准流程–7步走
绩效面谈前的准备工作
绩效面谈中员工想得到什么、应该提醒员工什么
绩效面谈中员工想得到什么？
** 案例演练

第四部分 HR突破与转型之留人优化之二：
梳理人才的职业匹配情况、人才转岗位可能性分析
1、更重视对员工人格的分析
人格学解析
四种人的性格特征解析
2、更重视人岗匹配
不同岗位适合什么样的人格分析
现场讨论结合本企业的岗位情况、如何做好人岗匹配
3、重视对应不同员工采用不同的激励方法
对不事型人的激励技巧
4、更重视与不同类型员工的交流技巧
与不同型人的面谈技巧分析
结合人格学的交流技巧
5、更注重时代大环境的变化需求–管理风格更强调“人性化、柔性化管理”
当前时代情况分析、当下新生代员的特点
当下新生代员工面临的主要问题分析
柔性化管理的原则
处理好员工关系的原则
6、整理企业内部的职业发展通道、人才转岗情况分析
职业发展通道案例分析
本企业的职业发展通道分
** 案例演练

第五部分 HR突破与转型之留人优化之三：
不同的薪酬体制分析、针对性的应用到不同岗位
1、岗位等级式工资制
岗位分级、归级列等解析
2、技能工资制：结合本企业岗位分析
3、绩效工资制：结合本企业岗位分析
4、经营者年薪制
常见的年薪制实施中的误区、如何降低年薪制风险
5、岗位薪点工资制；结合本企业岗位分析
6、综合工资制：结合本企业岗位分析
** 案例演练

第六部分 “读心术”及“积极心理学”强化员工关系
重视员工心理建设，重视HR与员工建立亲善关系，强化团队凝聚力
1、员工微表情、微语言识别技术
识别员工的状态后如何应对，扩大HR管理者的影响力
如何识别员工的谎言
2、读心术的匹配和照镜子技术应用
匹配与照镜子的区别是什么
如何应用这二个技巧与员工建立亲善关系
3、积极心理学应用：配合员工的精神状态、注意员工的精力值
每个人的精力周期解析
当我们面对不同精力值的员工辅导谈话时如何处理
4、应用心理学中识员工的思维方式，更精准的用人留人
不同思维方式人的特点解析
如何通过引导、交流判断对方的思维方式
如何运用思维方式特点强化对员工的辅导
5、HR如何应用投射效应让员工说出心声，更好的管控员工
投射技术分析
投射效应的案例解析
** 案例演练

第七部分 HR突破与转型之: “脑科学”技术加强思维开发、大脑及神经系统开发
** 创新技术：推动HR管理者的领导力核心
１、训练注意力、观察力、思维能力
２、脑科学：左右脑开发训练
3、脑科学：强化神经元连接
4、全方位，多角度看问题训练，避免管理决策漏洞

第八部分学员提问、唐老师现场解答

【专家介绍】

唐老师

心理学和人力资源双料专家，授课经验20年

EAP心理辅导专家、读心术、神经科学应用企业管理专家

积极心理学、管理心理学、营销心理学、教育心理学应用专家

人才测评盘点专家、绩效薪酬咨询专家

主讲课程:

《积极心理学、读心术强化沟通合作》

《管理心理学、读心术强化领导力》

《读心术-优化人力资源管理及问题员工识别》

《读心术-精细化招聘-望闻问切识人术》

《读心术-强化服务营销-营销心理学》

《EAP员工心理建设-调节情绪》

《EAP管理者心理辅导》

《EAP心理咨询技术强化管理》

《最强大脑–神经科学修炼沉稳型领导》

《最强大脑-强化记忆力、专注力》

《新生代员工传帮带-管理心理学应用》

《人力资源创新管理-全模块突破转型》

《绩效薪酬变革及模版应用》

《人才测评盘点、胜任力模型》

《TTT -教育心理学强化培训技能》

企业咨询： EAP心理辅导、人才测评、绩效薪酬、课程开发、职业规划、转岗应聘

个人咨询: 家庭教育、青少年成长、焦虑抑郁、情感关系、应聘技巧、专注力训练、职业规划

工作背景： 1996-2002同州电子人力资源助理

2002-2007大族激光人力资源主管、经理

2005-2012平安集团任人力资源主管、内部讲师（兼职商业讲师和人力资源咨询师）

2012-至今全职商业讲师和人力资源咨询师

2016-至今全职心理咨询师、EAP员工心理辅导咨询师

服务过的部分客户：

	课题	客户
EAP 员工心理辅导课程、咨询项目	《EAP-员工心理辅导、压力情绪管理》《EAP咨询师培训- 如何做好员工心理辅导》	工商银行虹口支行、工商银行山西分行返聘4期、工商银行呼和浩特分行、华润银行、深圳世界之窗、坪山区城市建设公司、深圳残疾人服务中心返聘6期、深圳市易佰网络、深圳职业训练学校、深圳共进电子、湖北新能源、平安人寿、中移铁通广西公司、湖北燃气集团、深圳电信、川亿电脑深圳公司、江门移动、珠海海韵城、盐田政务中心、蛇口地税、葵冲街道、深圳宝安区政府、广西环江残联、深圳民爱残疾人服务中心、同维希望小学、深圳九清世界科技、福田银座村镇银行—
	《EAP心理学优化家庭亲子关系》	贵阳卷烟厂返聘3期、深圳下沙小学、深圳红桂小学、深圳百花小学亲子关系、家庭关系咨询项目—
	《EAP心理咨询技术在管理中的应用》	深圳顺丰返聘2期、深圳市易佰网络、深圳南山区和龙岗区社区心理辅导项目—
	《EAP塑造魅力女人》	公开课、深圳盐田广电体育旅游局、工商银行呼和浩特支行—
管理心理学、积极心理学	《积极心理学、读心术强化沟通协作》《管理心理学强化领导力》	茅台集团、公开课、江苏省电力设计院、工商银行忻州分行、微众银行、汉口银行、新疆银丰集团、深圳利得来实公司、亿阳集团、深圳电信、川亿电脑深圳分公司、华润银行、美的盈峰集团—、
读心术应用	《读心术优化招聘》	公开课、维布洛安舍集团、理光公司、深圳市福田、蛇口国税地税公务员面试、国营金融租赁股份公司、深圳移动—
	《读心术优化人力资源管理》	农业银行、中信银行、深圳时代光华公开课、系列公开课—
	《读心术强化团队管理》	昆山鹿城村镇银行、交通银行虹口支行、中大元通集团、汉口银行、新疆银丰集团、中山美尼亚电器、上海互加文化传播有限公司、鹏程控股、理光公司、长沙高新人才区等一系列公开课—
	《营销心理学-读心术强化服务营销》	公开课、深圳第一健康、深圳凯吉星检测公司、胜创汇联科技、中国银行河源分行、武汉招商银行、平安银行、平安保险-返聘多期、广州移动、广汽丰田、深圳智本金融、大族激光、恒天财富投资管理有限公司、国信证券红岭营业部、金太阳教育、广州移动、国泰君安证券、深圳蓝极星光科技、华一世纪管理顾问公司—
人才测评胜任力模型	《胜任力领导力测评》《胜任力模型》《人才盘点访谈》	广西路建集团有限公司、湖南南方宇航高清传动、辽宁省电力公司、兴业银行广东省分行、山西省工行忻州分行、中国南方电力集团株洲电力机车、椒江农村合作银行、深圳兆邦基集团—
领导力、执行力、团队管理、沟通素养	《高效团队管理》	浦发银行、大兴汽车集团、国华北海电厂、彭年酒店、虹软多媒体信息技术、中显微电子、浦发银行、广州移动—
	《新生代员工管理》	公开课、中药控股、中国航天控制、南京银行总行、浙江民泰商业银行、深圳地铁、广东省建行、武汉苏宁、中海油炼化惠州公司、深圳顺电、深圳农商行、广东省建行、西南财大总裁班、华夏银行、深圳联想、深圳祐富佰胜宝电器、武汉苏宁云商、招商快车、希力电子、加特可、华润涂料、欧普照明、海信空调、五羊本田、福田雷沃重工—
	《压力情绪》	深圳税务系统30多期、深圳华强集团、广东省农行、广东省建行、顺丰、周大福、东阳农信社、广发银行、温氏集团东北公司、佛山南海狮山镇社管局、九富投资、中大元通集团、珠海威斯曼服饰、富田-日捆、四川农信社、武汉招商银行、浦发银行济南分行—
	《目标管理与执行力》《9型人格强化领导力》	中国铁塔、广东电网、美的家电、美芝制冷、美的空调、美的空调、广汽顺捷、海航集团、清远佛岗国税局、深圳迪滴新能源、灵山文化旅游集团、美的集团、中青旅山水、铭科集团、深圳云中鹤科技、广东立信、深圳移动—
	《职业素养》	南玻集团、成都小龙坎、中国航天控制、华一世纪管理顾问、深圳银湖会议中心、深圳华强集团、东风汽车、三菱重工、国立智能、建设银行、多美达电器、四川农村信用社、东莞讯脉电子、中车株洲电机返单3期、普联技术、工商银行深圳分行、建行安徽省分行、上海诗董贸易、西南铝业、美芝制冷、广州移动、浦发银行济南分行、深圳南山总工会—
	《MTP -管理者修炼》	深圳元硕自动化科技、中交地产产业发展有限公司、新年酒店、湖南联通、国网信通亿力科技、国药控股、上海薇凯国际、广汽顺捷物流、广州立信、中国银行西藏分行、辽宁中行本溪分行、四川省农村信用合作社、广东中实国润科技、深圳市外代国际货运、新产业生物、—
	《高情商沟通-差异化沟通》《逻辑思维与沟通表达》	茅台集团3期、中国航天控制、中建八局二公司、民生银行武汉分行、光大银行、东莞银行、日立电梯、中海油惠州物流、深圳移动、祁州高速公路、中证鹏元、中国铁塔、佛山狮山镇信访、佛山供电局、佛山统计局、深圳蛇口地税、广州立白集团、中海油深圳公司、广东农行、茂名广发银行、广汽丰田、广汽商贸、美国ITW克里斯、中行吴江分行、合众文化集团、海南尤达科技、宁波博洋服饰、深圳华成峰集团、国泰君安证券、广东省农行、佛山鹰牌陶瓷、深圳友华通信、深圳华成峰实业、温氏股份东北养猪公司—
人力资源管理实务	《绩效管理实务》	理光深圳公司、中国银行苏州分行、美的集团、欧帝尔电器照明、深圳好盈科技、黄埔造船、深圳云中鹤科技、深圳振华富电子、理光公司—
	《绩效面谈实务》	美的空调3期、美克美加零售、国网辽宁省电力公司、中移互联网有限公司、欧帝尔电器照明—
	《高效招聘-金牌面试官训练》	美的集团、深圳海能达、深圳移动3期、河北承德市政府公务员面试、广东华润集团、公开课、中移上海信息通信科技—
	《校园招聘实务》	公开课、深圳移动、国营金融租赁股份有限公司、富士康集团、成都中车电机有限公司—
	《TTT-培训师修炼》	南方投资集团、深圳市科列信息技术、胜宏科技股份、国网浙江省江山供电公司、美的学院、中山卓梅尼集团、志高空调、美的电子、天派电子、东莞致通电脑、移动遂宁公司、中天证券、中燃集团、青峰医药集团、深圳维它光明、国家电网山西修检公司—
	《培训体系、需求调研、课程开发》	美的环境电器、富士康集团、粤电集团沙C电厂、杭州大和热磁、兰州电力、深圳振华富电子、神华宁煤集团、华兴玻璃股份、长春富维安道佛山公司、辽宁省电力、深圳振华富电子—
	《人力资源规划》	多期公开课、东莞赛诺家居、广州泛仕达、富士康—
	《薪酬管理实务》	重庆机电控股集团、美的家用空调、辽宁省电力公司、富士康公司、深圳振华富电子、公开课—
	《员工关系实务》	长江工业集团、美的家用空调、广州黄埔造船、理光深圳公司、富士康集团、融祥投资、长江电工工业集团、长春一汽轿车发传中心、中铁隧道—
	《企业用工风险规避》	泉州燃气、深圳劳动局法规讲座、中建三局二公司、深圳振华富电子、美克零售、重庆机电控股集团—
	《人力资源创新管理》	中粮集团山东、立白集团-返单二期、广州邮政、湖州供电局、医疗系统人力资源公开课、重庆邮政储蓄、新疆农信社、HRD创新管理班、吉林人社局、富士康、深圳劲草人才、重庆机电集团、海雅集团、华润饮料—
	《HRBP》	华安财产保险、公开课、中信银行、多期公开课—
	《职业规划与职业素养》	深圳工商银行、安徽邮政储蓄银行、盐田退役军人事务局、中海油、贵州电信、深圳残疾人综合服务中心共5期、广东志高暖通设备—
	《非人力资源的人力资源管理》	深圳移动、古井贡酒、中国航天科工、中国节能环保、黄船海洋、黄浦造船、深圳振华富电子、深圳云中鹤科技、奥马冰箱、深圳外轮代理、泛海三江电子、东亚糖业、维布洛安舍、东菱威力电器、波尔亚太金属、河北企业家协、理光、珠海藤仓电装、中信银行、深圳吉翁电子、维他光明—
	《转岗竟聘技巧》	汕头移动-返单3期—

时间

六月 4 (星期四) - 5 (星期五)

地点

深圳

价格

4600

046月全天05供应链成本优化及效率提升(全天) 上海 价格: 5200

课程介绍

【课程信息】课程时间&地点：2026年6月4~5日（星期四 ~ 星期五）/上海课程对象：设计经理、工艺经理、供应商质量经理、财务成本和管理会计、采购经理、计划经理、精益改善负责人、其他部门负责人、工厂管理层等。大供应链管理的知识对供应商管理和内部生产管理同样适用，因为本质上讲供应商就是工厂制造资源在供应链上的外延。课程费用：¥5200元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）【课程介绍】持续优化的供应链成本将会为公司带来关键的竞争力。正确地分析供应链成本，并采取合理而科学的行动不断提升运作效率是实现成本优化必不可少的工作。这需要企业供应链管理人员具备基础的财务知识，也要有一定的经营和管理思维。本次课程将讲述成本的分析工具和优化方法，通过案例分析和讨论，使学员树立全新的供应链成本管理理念，掌握实用的操作方法，帮助企业持续提升竞争力, 助力个人增强职业技能。【课程纲要】一、供应链成本管理的基本框架 1.什么是供应链？ 2.供应链成本的来自哪里？分为哪些类型？ 3.供应链成本管理的3个基础（知识、分析方法、模型）和实现成本节约的3条路径二、成本管理的基础知识 1.成本数据的收集和维护 2.直接成本和间接成本的区分 3.固定成本和可变成本的概念 4.销售成本（COGS）、采购成本、生产成本各自包含的内容 5.标准成本和真实成本的适用场景三、成本的分析方法 1.怎样实施采购资金的支出分析？它有什么作用？ 2.案例1：支出分析 3.库存的持有成本包含哪些要素？如何计算？ 4.案例2：库存持有成本的计算 5.核算设备折旧成本的方法有哪些？ 6.案例3：4种统计设备折旧的算法及其计算演示 7.怎样计算人力成本和学习曲线？ 8.案例4：学习曲线计算 9.总拥有成本（TCO）的分析方法和应用场景 10.净现值（NPV）分析的方法 11.案例5：结合TCO和NPV分析的设备采购案 12.仓储和物流成本的构成要素 13.案例6：仓储运营成本分析、物流运价分析 14.质量不良带来的成本影响 15.间接和行政费用的统计和摊销四、成本模型及其建设过程 1.成本类型： 固定成本和变动成本 直接成本和间接成本 2.成本模型的建设过程： 料工费成本模型的构成形式和形成过程 直接成本和间接成本的分类 固定成本和可变成本的区别 作业成本法（ABCM）模型的基本原理、举例及其构建过程 3.成本模型的维护和日常管理要点 4.案例7：企业从0开始构建成本模型的过程分享五、价格折扣的分析方法 1.价格的区间折扣及其分析方法 2.价格的总量折扣及其分析方法 3.价格的时间/现金流折扣及其分析方法 4.价格的季节折扣 5.案例8：折扣方式和分析过程演示六、控制和节约产品成本的方法和工具 1.七种成本浪费的识别及其形成原因 2.价值流图VSM的概念和应用 3.5S现场管理和PDCA结合实施成本改善 4.推动价值工程、价值分析、物料/产品标准化的方法 5.分析、制定和落地实施价格博弈的策略 6.成本节约和风险控制的平衡 7.案例9：企业生产成本的改善项目七、控制和节约库存成本的方法和工具 1.库存问题（积压和断货）形成的原因 2.库存量、库存天数、库存周转率和库龄的计算方法及其分析意义 3.安全库存的设置方法 4.库存监控和处理的流程 5.产品全生命周期中标冗余库存的控制与核算方法 6.案例10：企业库存控制体系八、控制和节约物流成本的方法和工具 1.什么是物流网络？ 2.物流网络的布局对物流成本的影响 3.物流网络优化的原则和实施方法 仓储选址对成本的显性和隐性影响 线路和运输方式的选择 库内工作流程优化 4.案例11：企业通过物流网络优化实现成本节约的过程九、总结与展望 1.供应链成本管理的科学性 2.供应链协同是改善成本的底层逻辑 3.供应链成本管理需要综合多个领域的专业知识 4.供应链成本管理已经成为企业新质的核心竞争力【专家介绍】夏老师夏老师毕业于加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系，专业方向为供应链运营优化。除专业学历外，还拥有外国专家证、美国供应管理协会（ISM）CPM资质证书、美国项目管理协会（PMI）资质证书，以及ISM CPSM证书的讲师资格认证。夏老师现担任特聘资深培训讲师/咨询顾问。曾但任联想电脑全球采购部供应管理经理；篱笆网电子商务采购物流总监；上海贝业物流副总经理等职位。作为培训讲师和咨询师，夏老师曾为鱼跃医疗、阿里巴巴、台湾冠捷（AOC）集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个供应链和库存仓储管理咨询与培训项目。此外，夏老师还曾在加拿大工作多年，从事ERP软件开发、统计预测建模、运营数据挖掘等工作，对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前，能够融会贯通供应链多部门之间的操作与联系，跨越制造、零售、互联网、建筑装修、IT服务等多个行业的界限，深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富，夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境，也深刻地了解中小民营企业、新概念互联网企业的运营特征，课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。主讲课程《CPSM-供应管理专业人士认证》《供应链环境下的库存与仓储管理》《仓储管理》《供应商资源优化与关系管理》《供应链管理》服务过的企业有安能物流、鱼跃医疗、阿里巴巴、台湾冠捷（AOC）集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯、格兰特(江苏)钻具、万家沙发贸易、克拉斯家具、唯可供应链管理、百力通发动机、三只松鼠股份有限公司、老虎粉末涂料、罗托克贸易、昆明贝泰妮生物科技、东陶中国、百特中国、通用电气、柯过中国、宁波中车时代传感技术、爱普生中国、安然纳米、联合能源等上百家企业

课程介绍

持续优化的供应链成本将会为公司带来关键的竞争力。正确地分析供应链成本，并采取合理而科学的行动不断提升运作效率是实现成本优化必不可少的工作。这需要企业供应链管理人员具备基础的财务知识，也要有一定的经营和管理思维。本次课程将讲述成本的分析工具和优化方法，通过案例分析和讨论，使学员树立全新的供应链成本管理理念，掌握实用的操作方法，帮助企业持续提升竞争力, 助力个人增强职业技能。

【课程纲要】

一、供应链成本管理的基本框架
1.什么是供应链？
2.供应链成本的来自哪里？分为哪些类型？
3.供应链成本管理的3个基础（知识、分析方法、模型）和实现成本节约的3条路径

二、成本管理的基础知识
1.成本数据的收集和维护
2.直接成本和间接成本的区分
3.固定成本和可变成本的概念
4.销售成本（COGS）、采购成本、生产成本各自包含的内容
5.标准成本和真实成本的适用场景

三、成本的分析方法
1.怎样实施采购资金的支出分析？它有什么作用？
2.案例1：支出分析
3.库存的持有成本包含哪些要素？如何计算？
4.案例2：库存持有成本的计算
5.核算设备折旧成本的方法有哪些？
6.案例3：4种统计设备折旧的算法及其计算演示
7.怎样计算人力成本和学习曲线？
8.案例4：学习曲线计算
9.总拥有成本（TCO）的分析方法和应用场景
10.净现值（NPV）分析的方法
11.案例5：结合TCO和NPV分析的设备采购案
12.仓储和物流成本的构成要素
13.案例6：仓储运营成本分析、物流运价分析
14.质量不良带来的成本影响
15.间接和行政费用的统计和摊销

四、成本模型及其建设过程
1.成本类型：
固定成本和变动成本
直接成本和间接成本
2.成本模型的建设过程：
料工费成本模型的构成形式和形成过程
直接成本和间接成本的分类
固定成本和可变成本的区别
作业成本法（ABCM）模型的基本原理、举例及其构建过程
3.成本模型的维护和日常管理要点
4.案例7：企业从0开始构建成本模型的过程分享

五、价格折扣的分析方法
1.价格的区间折扣及其分析方法
2.价格的总量折扣及其分析方法
3.价格的时间/现金流折扣及其分析方法
4.价格的季节折扣
5.案例8：折扣方式和分析过程演示

六、控制和节约产品成本的方法和工具
1.七种成本浪费的识别及其形成原因
2.价值流图VSM的概念和应用
3.5S现场管理和PDCA结合实施成本改善
4.推动价值工程、价值分析、物料/产品标准化的方法
5.分析、制定和落地实施价格博弈的策略
6.成本节约和风险控制的平衡
7.案例9：企业生产成本的改善项目

七、控制和节约库存成本的方法和工具
1.库存问题（积压和断货）形成的原因
2.库存量、库存天数、库存周转率和库龄的计算方法及其分析意义
3.安全库存的设置方法
4.库存监控和处理的流程
5.产品全生命周期中标冗余库存的控制与核算方法
6.案例10：企业库存控制体系

八、控制和节约物流成本的方法和工具
1.什么是物流网络？
2.物流网络的布局对物流成本的影响
3.物流网络优化的原则和实施方法
仓储选址对成本的显性和隐性影响
线路和运输方式的选择
库内工作流程优化
4.案例11：企业通过物流网络优化实现成本节约的过程

九、总结与展望
1.供应链成本管理的科学性
2.供应链协同是改善成本的底层逻辑
3.供应链成本管理需要综合多个领域的专业知识
4.供应链成本管理已经成为企业新质的核心竞争力

【专家介绍】

夏老师
夏老师毕业于加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系，专业方向为供应链运营优化。除专业学历外，还拥有外国专家证、美国供应管理协会（ISM）CPM资质证书、美国项目管理协会（PMI）资质证书，以及ISM CPSM证书的讲师资格认证。
夏老师现担任特聘资深培训讲师/咨询顾问。曾但任联想电脑全球采购部供应管理经理；篱笆网电子商务采购物流总监；上海贝业物流副总经理等职位。作为培训讲师和咨询师，夏老师曾为鱼跃医疗、阿里巴巴、台湾冠捷（AOC）集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个供应链和库存仓储管理咨询与培训项目。此外，夏老师还曾在加拿大工作多年，从事ERP软件开发、统计预测建模、运营数据挖掘等工作，对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前，能够融会贯通供应链多部门之间的操作与联系，跨越制造、零售、互联网、建筑装修、IT服务等多个行业的界限，深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富，夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境，也深刻地了解中小民营企业、新概念互联网企业的运营特征，课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。
主讲课程
《CPSM-供应管理专业人士认证》《供应链环境下的库存与仓储管理》《仓储管理》《供应商资源优化与关系管理》《供应链管理》
服务过的企业有
安能物流、鱼跃医疗、阿里巴巴、台湾冠捷（AOC）集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯、格兰特(江苏)钻具、万家沙发贸易、克拉斯家具、唯可供应链管理、百力通发动机、三只松鼠股份有限公司、老虎粉末涂料、罗托克贸易、昆明贝泰妮生物科技、东陶中国、百特中国、通用电气、柯过中国、宁波中车时代传感技术、爱普生中国、安然纳米、联合能源等上百家企业

时间

六月 4 (星期四) - 5 (星期五)

地点

上海

价格

5200

046月全天05多品种小批量下的生产计划与排程管理(全天) 苏州 价格: 4500

课程介绍

【课程信息】课程时间&地点：2026年06月4-5日苏州课程对象：采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管/经理、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员课程费用：￥4,500/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）【课程介绍】课程目标生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。课程收益 ■ 建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本 ■ 预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标 ■ 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据 ■ 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率,保持生产顺畅 ■ 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料，完善降低物料损耗机制和停工待料工时 ■ 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调，缩短生产周期,提高企业竞争力。课程形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。【课程纲要】一、生产计划管理背景概述 ■ 业务经营策略和主生产计划管理体系 ■ 企业特征、现状的诊断与计划方法 ■ MRPII供需关系 ■ 生产计划形成的策略、流程、做法 ■ 生产计划拟定应考虑的关键点 ■ 生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准二、产销计划与管理 ■ SOP会议和供应链平衡会议 ■ 销售与制造双赢的策略 ■ 如何拟订有效的产销计划 ■ 如何开好产销会议 ■ 产销计划与绩效评估三、不同企业的生产计划模式 ■ 大批量型生产计划模式 ■ 小批量多品种且生命周期短（项目型）

课程介绍

课程目标
生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。
课程收益
■ 建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本
■ 预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标
■ 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据
■ 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率,保持生产顺畅
■ 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料，完善降低物料损耗机制和停工待料工时
■ 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调，缩短生产周期,提高企业竞争力。
课程形式
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【课程纲要】

一、生产计划管理背景概述

■ 业务经营策略和主生产计划管理体系

■ 企业特征、现状的诊断与计划方法

■ MRPII供需关系

■ 生产计划形成的策略、流程、做法

■ 生产计划拟定应考虑的关键点

■ 生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准

二、产销计划与管理

■ SOP会议和供应链平衡会议

■ 销售与制造双赢的策略

■ 如何拟订有效的产销计划

■ 如何开好产销会议

■ 产销计划与绩效评估

三、不同企业的生产计划模式

■ 大批量型生产计划模式

■ 小批量多品种且生命周期短（项目型）生产计划模式

■ 按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式

■ 生产模式与生产计划的关系

■ 小批量多品种生产方式的特点和难点

■ 小批量多品种生产的管理对策

■ PMC的工作目标和重点

■ 两个行业生产模式举例说明

四、四种生产流程模式的特点

■ 生产流程布局和物流设计对生产产能的影响

■ 现场工作设计原则和有效技术

■ 可视化管理和5S要求和助力作用对生产流程管理的影响

五、准时化生产对小批量多品种物料管理的影响

■ 多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题

■ JIT生产方式下的精益物流和仓储管理

■ PFEP和PFES在物流管理中的要求

■ JIT生产计划的特点与追求的目标

■ Buffer缓冲区的设计和物流平衡设计

六、订单需求管理与预测

市场预测管理

■ 订单与需求管理

■ 预测的概念、种类、作用

■ 影响需求预测的因素

商业周期
产品生命周期

■ 预测分类

定性预测
德尔菲法
用户期望调研
讨论法
销售人员数据汇总
定量预测
因果模型
时间序列模型

移动平均法

加权移动平均

平滑指数法

有线性趋势模型

■ 预测周期的长短

■ 预测步骤

■ 预测六步法

■ 预测过程中需关注的问题点

■ 预测监控

■ 销售计划的拟定

七、如何做好主生产计划（MPS）

■ MPS 主生产计划

■ MPS的环境与架构

■ MPS的计划对象与计划方法

■ 主生产计划（MPS）控制的重点

■ 与主计划有关的项目参数

■ BOM 物料清单

■ 安全库存 / 订单策略 / 计划水平期

八、主生产计划排程技巧

■ 如何确定生产量及生产计划量

■ 计划订单中,详细数据手法

■ 日排程计划设计的主要方式和手段

■ 如何优化排程，既满足客户需求又节约生产成本

■ MPS排程实例

■ 生产计划制定技巧

■ 生产异常对策

九、如何做好产能规划

■ 产能管理，影响产能的因素

■ 如何科学计算和评价产能

■ 粗能力计划与能力规划

■ 如何根据生产负荷合理安排班次和人员

■ 设备综合利用率OEE计算

■ 如何有效的进行OEE管理

■ 提升产能的主要途径和管理方式

十、生产进度控制

■ 小排量多品种生产进度异常的原因分析
■ 小批量多品种生产进度控制的基本方法
■ 有效工作指派的方法
案例分析：通过一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题
■ 看板管理是小批量多品种生产的必备武器
■ 大批量（量产型）计划模式调整及库存优化案例

瓶颈管理
瓶颈对生产计划的影响

■ 订单生产过程控制

■ 生产管制点的设置原则

■ 如何处理生产中瓶颈工程

■ 走动管理与品质控制

■ 生管人员如何设定生产管制措施

■ 重要的生产进度控制与跟催技巧

十一、多品种少批量生产计划设计

■ 多品种少批量生产组织的特点分析

■ 多品种少批量生产对生产组织的要求

■ 针对多品种少批量在计划组织上的调整、产能协调和人员组织特点

■ 设计跟催表、组织对账会、协调物料和产品匹配

■ 采用防错防呆设计进行生产进度管理

■ 小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量

十二、物料需求计划

■ BOM展开和物料计算在物料计划中的逻辑关系

■ 如何在多工序生产中计算原材料和各道工序的净需求、投产量、产出量和提前期

■ ERP物料计划的逻辑关系和提前期、投入量控制

■ 模拟实战练习，充分理解物料结构分解、提前期设计和计算、投产量、产出量的关系，净需求和毛需求的关系

十三、库存管理

■ 库存控制的必要性和价值

■ 物料管理象限管理

■ 如何设定合理的安全库存量

■ 安全库存的三种设定方式和适用范围

■ 库存控制的一些具体方法

■ 如何预防和管理呆滞物料

■ 小批量多品种生产中，最理想的库存管理理念

案例讨论：在小排量多批次生产企业中最迫切应该改善的是什么？

十四、企业具体案例分析、问题解答

【专家介绍】

张老师
德国乌尔姆大学工商管理和工程学双硕士，东华大学管理学硕士。同济大学机械自动化学士。曾担任多家世界500强公司中高层管理职务，熟悉制造业管理、公司营运和团队建设。目前为专职培训讲师、企业管理咨询师，主讲工厂营运管理及相关管理类、生产流程管理相关技术课程，提供公开课、内训课以及管理咨询服务，同时受聘交通大学、同济大学、东华大学管理学院，为MBA、EMBA提供相关课程教学。
23年的授课经验，累计讲课时间超过2800天；曾为500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有美国通用电气、宝钢集团、上汽集团、中国机车集团、唐山机车、徐州重工、上海贝尔、阿尔卡特、博世、西门子、霍尼韦尔、考斯特、延峰伟世通、大众离合器、ZF、华阳-科士达、唐纳森、朗讯、梅特勒-托利多、日立半导体、蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦、惠而浦、先灵葆雅、紫江集团、立邦、杜邦、芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。
职业经历
■ 1995～1997：豪德机械（上海）有限公司生产经理；
■ 1997～2000：柯达（中国）供应链经理（管理三个工厂的全部供应链部门）；
■ 2000～2003：美标五金（上海）有限公司工厂厂长；
■ 2003～2006：阀安格水处理系统（太仓）有限公司总经理；
■ 2007～2008：安培威（中国）有限公司总经理；
■ 2009～2016：马斯特模具（昆山）有限公司总经理。
讲师经历
■ 2000～2016：兼职培训讲师，主讲生产运作学及相关管理类、营运管理类课程；
■ 2017～至今：专职培训讲师，提供公开课、内训课、企业长期管理顾问、现场咨询辅导等服务，同时受聘交通大学、同济大学的管理学院，为MBA、EMBA、总裁班等提供相关课程教学。
专业领域
在工业制造企业中有20年以上的各个层级的管理经验，负责战略性规划、生产、销售、市场营销、采购供应链等各方面的工作。
擅长课程
■ 工厂营运管理
现场领导技能的培训（软硬环境）、如何作好生产计划与物料控制管理、生产流程的改善和生产效率的提高、多品种小批量的生产计划与排程管理、工厂成本和绩效提升、精益生产体系、精益价值流分析与设计、提升生产经理的管理技能与技巧（高阶管理）等课程。
■ 领导力
高效领导力和执行力、跨文化沟通、TWI基层管理人员管理技能提升、MTP中高层管理能力培训、团队管理。
近几年完成的咨询辅导项目：
■ 2006年，协助惠而浦完成整个精益体系的建设和运作，在三个月的时间里，完成了：工厂布局的重新规划、精益看板设计、目视化管理和重建价值流
■ 2007年：加拿大EHC（上海）公司：新公司业务构建和精益生产体系建立
■ 2017年：苏州瑞士Comptech公司：目视化管理和5S建设
■ 2017~至今，苏州鸿迅机械：公司绩效提升和组织结构重建
■ 2017~至今，苏州昌星模具：精益生产系统、6Sigma改善和绩效管理体系、QCC改善项目、企业文化和员工培训体系建设、员工绩效考核体系建设、公司各部门组织架构设计、岗位定责和岗位等级设计、KPI目标设计和分解。
■ 2018年：苏州苏福马机械：生产营运和效率提升
■ 2019年：德资PMG公司：快速换模项目
■ 2020年：上汽时代：工厂成本控制和绩效改善项目
■ 2021年：时代上汽：精益仓储建设和高效的物流设计
■ 2020年：法资利納玛公司：一线班组长管理技能改善和绩效考核体系建立
■ 2021年：中海油泰州公司：现场6S和目视化管理系统设计和落地
■ 2021年：常州恒力液压有限公司：零缺陷质量管理体系改善
■ 2022年：常熟Franksch精益生产体系看板拉动系统建设
■ 2023年：乐星汽车技术（无锡）有限公司，核心工作岗位界定、员工培育和员工稳定性改善三个主题项目咨询辅导
■ 2023：诺兰特移动通信配件（北京）有限公司；价值流分析和改善
个人风格
知识渊博，思维敏捷，条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决方案贯穿整个培训，使学员充分参与其中，每个相关的培训课程结束都会使学员能体验前所未有的收获。
教育背景
■ 德国ULM乌尔姆大学管理学、工程学双硕士、工程学学士
■ 东华大学工商管理硕士
■ 同济大学机械工程学学士
主讲课程
《TWI》、《MTP》、《6 Sigma 》、《时间管理》《仓储管理》
《生产现场改善的利器–IE工业工程》
《精益生产全景式实战模拟和管理工具运用》及相关的各个精益生产体系的管理工具
《精益价值流分析与设计》、《5S》、《6S》、《快速换模》、《OEE提升和现场改善》、
《全部设备维护和管理TPM》、《精益物流和高效的仓储管理》
《工厂车间管理》、《生产现场持续改善训练营》、《精细化生产流程建设和流程再造》
《从技术走向管理》、《新晋升主管管理技能提升》
《高效领导力和执行力》、《团队管理和现场培训》
《目标制定和工作计划管理》
《问题分析和系统解决问题》
《制造业生产经理管理技能提升》
《工厂成本控制与制造业效益提升》
《新进经理的培训课程(5天)》
《TWI一线管理人员技能提升》
《现场领导技能的培训（软硬环境）》
《如何作好生产计划与物料控制管理》
《生产流程的改善和生产效率的提高》
《多品种小批量的生产计划与排程管理》
《提升生产经理的管理技能与技巧（高阶管理）》
《高效的工厂营运管理》
主要客户
GE、飞利浦、朗讯科技、西门子、伟创力、（欧司朗）照明、江铃-福特汽车、通用汽车、拜耳医药、华瑞制药、立邦，德国大众、BP石油、卜内门、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、ABB、飞利浦、德国采埃孚、英国Holset、梅特勒-托利多衡器、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、英维思控制器、时代上汽等500多家公司

时间

六月 4 (星期四) - 5 (星期五)

地点

苏州

价格

4500

046月全天05高效产能规划分析与柔性生产计划(全天) 上海 价格: 5000

课程介绍

【课程信息】课程时间&地点：2026年 06月4-5日上海课程费用：￥5,000/人（含授课费、资料费、两天午餐费茶点、会务费等）【课程介绍】课程背景在当前市场的激烈竞争和动态变化的时代下（UVCA），供应链管理正面临着全新的挑战和使命，同时也得到企业管理层日趋深入的重视及投入，比如计划，生产、采购，物流，精益等职能。然而，高效的生产计划与产能规划，虽然是制造型企业的核心灵魂之一，却往往并没有真正予以重视及深耕细作，尤其面对日益严峻的形势和挑战，规模化大批量的生产正在被迫向响应定制化、小批量的市场诉求，越来越多的企业意识到，在需求驱动倒逼供应链必须敏捷反应的大势下，高效的生产计划与产能规划，已成为帮助企业未来赢得生存，在日益复杂激烈的竞争环境中立于不败之地，促进企业提质增效，实现可持续发展和有效抗击风险的核心致胜武器之一。根据来自客户的需求预测和订单，把销售与运作规划中的产品具体化，确定出货的产品及交期，使之成为展开MRP与CRP运算的主要依据，主生产计划MPS起着承上启下、从宏观计划向具体实施的生产计划过渡的作用。不同层级的产能规划管理将会变得越来越重要，它无缝配合着供应链中各层级的生产计划。排定的主生产计划需要在足够的产能支持下落地实施，既能够保证当前业务的增长，提高客户满意度，同时也积极支持了拓展新业务。面对不确定需求下如何通过优化主生产计划满足准时交货？为了能够按时完成主生产计划，如何保证有足够的产能托底？产能决策需要考虑哪些重要因素？根据产能扩张的不同方式，供应链的战略产能规划可以采取哪些策略？本培训将从供应链全局视角出发，对于主生产计划在企业中的关键定位及管理核心，生产排程的科学制定与部署，产能规划的价值与策略，流程与方法等通过典型案例的剖析，进行深入的阐述，通过由浅入深的练习，帮助学员全面提升认知水平、工作与管理实施方法。课程收获 ■ 理解主生产计划和产能管理的核心 ■ 高效主生产计划和产能规划的实操技能 ■ 系统化地解决主生产计划实施过程中的痛点 ■ 提高设备综合效率和优化产能的关键点 ■ 产能规划决策的重要因素 ■ 结合短、长期的产能规划使生产计划排程精准落地课程对象 ■ 供应链运营总监，制造总监/经理、制造工程师 ■ 供应链计划总监/经理、供应链计划管理（包括生产计划与排程、产能规划、需求计划、采购计划） ■ S&OP总监、经理 ■ 物流、仓储管理经理等人员。 ■ 工厂设备维修经理、维修工程师 ■ 销售经理、需求管理，财务或其他相关职能等人员【课程纲要】第一天 09:00-12:00 ■ 到底什么是好的生产计划？ ■ 主流的供应链运营计划与控制模型 ■ 主生产计划(MPS)在供应链管理运营中是否存在价值？ ■ 如何理解主生产计划？ ■ 什么叫做主生产计划？ ■ 主生产计划与中长期生产计划的区别 ■ 制定主生产计划需要哪些关键数据 ■ 如何制定一个主生产计划？ ■ 制定主生产计划过程中的注意事项 ■ 实例/练习：制定和计算主生产计划表 ■ 计划(时间)界限 ■ 计划时间栅栏和区域 ■ 聚合的主生产计划表 ■

课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点：2026年 06月4-5日上海
课程费用：￥5,000/人（含授课费、资料费、两天午餐费茶点、会务费等）
【课程介绍】

课程背景
在当前市场的激烈竞争和动态变化的时代下（UVCA），供应链管理正面临着全新的挑战和使命，同时也得到企业管理层日趋深入的重视及投入，比如计划，生产、采购，物流，精益等职能。然而，高效的生产计划与产能规划，虽然是制造型企业的核心灵魂之一，却往往并没有真正予以重视及深耕细作，尤其面对日益严峻的形势和挑战，规模化大批量的生产正在被迫向响应定制化、小批量的市场诉求，越来越多的企业意识到，在需求驱动倒逼供应链必须敏捷反应的大势下，高效的生产计划与产能规划，已成为帮助企业未来赢得生存，在日益复杂激烈的竞争环境中立于不败之地，促进企业提质增效，实现可持续发展和有效抗击风险的核心致胜武器之一。
根据来自客户的需求预测和订单，把销售与运作规划中的产品具体化，确定出货的产品及交期，使之成为展开MRP与CRP运算的主要依据，主生产计划MPS起着承上启下、从宏观计划向具体实施的生产计划过渡的作用。不同层级的产能规划管理将会变得越来越重要，它无缝配合着供应链中各层级的生产计划。排定的主生产计划需要在足够的产能支持下落地实施，既能够保证当前业务的增长，提高客户满意度，同时也积极支持了拓展新业务。面对不确定需求下如何通过优化主生产计划满足准时交货？为了能够按时完成主生产计划，如何保证有足够的产能托底？产能决策需要考虑哪些重要因素？根据产能扩张的不同方式，供应链的战略产能规划可以采取哪些策略？
本培训将从供应链全局视角出发，对于主生产计划在企业中的关键定位及管理核心，生产排程的科学制定与部署，产能规划的价值与策略，流程与方法等通过典型案例的剖析，进行深入的阐述，通过由浅入深的练习，帮助学员全面提升认知水平、工作与管理实施方法。
课程收获
■ 理解主生产计划和产能管理的核心
■ 高效主生产计划和产能规划的实操技能
■ 系统化地解决主生产计划实施过程中的痛点
■ 提高设备综合效率和优化产能的关键点
■ 产能规划决策的重要因素
■ 结合短、长期的产能规划使生产计划排程精准落地
课程对象
■ 供应链运营总监，制造总监/经理、制造工程师
■ 供应链计划总监/经理、供应链计划管理（包括生产计划与排程、产能规划、需求计划、采购计划）
■ S&OP总监、经理
■ 物流、仓储管理经理等人员。
■ 工厂设备维修经理、维修工程师
■ 销售经理、需求管理，财务或其他相关职能等人员

【课程纲要】

第一天
09:00-12:00
■ 到底什么是好的生产计划？
■ 主流的供应链运营计划与控制模型
■ 主生产计划(MPS)在供应链管理运营中是否存在价值？
■ 如何理解主生产计划？
■ 什么叫做主生产计划？
■ 主生产计划与中长期生产计划的区别
■ 制定主生产计划需要哪些关键数据
■ 如何制定一个主生产计划？
■ 制定主生产计划过程中的注意事项
■ 实例/练习：制定和计算主生产计划表
■ 计划(时间)界限
■ 计划时间栅栏和区域
■ 聚合的主生产计划表
■ 理解可用量承诺(ATP), 改善订单履行
■ 主生产计划和可用量承诺的区别与联系
■ ATP与时间界限、未来展望期
■ 实例/练习：计算可用量承诺表
■ 主生产计划落地前，需要考虑产能规划吗？
■ 主生产计划排程的衡量指标
■ 主流的计划排产软件简介
13:00-17:00
■ 什么是物料需求计划(MRP)？
■ 运用物料需求计划可以达到什么目标？
■ 物料需求计划的主要特征
■ 物料需求计划需要的基本输入数据
■ 计算物料需求计划的基本步骤
■ 物料需求计划的两大分类
■ 物料需求计划系统的演变和发展
■ 物料需求计划和企业资源计划(ERP)互相联系，各有特点
■ 物料需求计划和企业资源计划相结合的作用
■ 企业资源计划与高级计划与排程 (APS) 的区别与联系
■ 传统MRPII与APS的区别
■ 高级计划与排程能够取代企业资源计划系统吗？
■ 什么是拉动式供应链
■ 拉动式供应链的特征、优点及缺陷
■ 拉动式供应链模式成功的条件
■ 什么是推动式供应链
■ 推动式与拉动式的主要区别
■ 拉动式与推动式供应链模式在库存策略中的运用
■ 什么是分配需求计划 (DRP)
■ 分配需求计划的主要输入数据
■ 分配需求计划运行的关键逻辑
■ 分配需求计与物料需求计划的联系
■ 实例/练习: 分配需求计划模拟计算
第二天
09:00-12:00
■ 产能管理的时间范围
■ 产能规划的作用与意义
■ 产能规划的定义和主要特征
■ 制定和选择产能规划四个基本步骤
■ 什么是粗能力计划RCCP
■ 粗能力计划的作用、对象和任务
■ 不同行业的粗能力计划
■ 粗能力计划表举例
■ 什么是细能力计划CRP
■ 细能力计划CRP的输入
■ 产能相关的输入数据-路线、工作中心、工厂日历、生产提前期
■ 生产提前期的组成
■ 确定可用产能-额定产能、实际产能、安全产能
■ 确定负荷、模拟负荷
■ 生产操作的顺序
■ 在产能过剩的情况下，如何优化减少产能
■ 产能规划效能的衡量指标
■ 设备综合效率(OEE)的产生背景
■ 衡量设备综合效率的好处
■ 设备综合效率的评级标准
■ 设备综合效率的定义与特征
■ 设备综合效率的结构图
■ 如何计算设备综合效率
■ 如何提升设备综合效率
13:00-17:00
■ 通过全员生产维护(TPM)，降低并消除设备故障
■ 全员生产维护TPM的起源
■ 全员生产维护的哲学思想
■ 全员生产维护的真正含义
■ 全员生产维护的活动机制
■ 全员生产维护活动的7个阶段
■ 全员生产维护亮点分享
■ 约束理论(TOC)、制约管理增加有效产出
■ 什么是约束理论
■ 约束理论、制约管理的价值
■ 约束（瓶颈）因素分析
■ 约束因素分析-约束的定义、约束因素的危害
■ 约束改善方法与实施
■ 约束理论在生产管理中的运用
■ 成功案例分享 : 跨国制造企业供应链产能规划支持全球业务
全球供应链战略产能规划
长期资源需求计划
基本数据指标：工厂产能，运营产能
产品线年度产能与需求分析图
短期产能需求计划
短期产能管理
产品月度产能与需求分析图
■ 小组讨论: 产能规划实践分享
■ 产能扩张是件好事吗？
■ 在不增加固定资产投资的前提下，优化和提升产能的机会点
■ 产能规划如何支持主生产计划落地
■ AI在生产计划中的运用及前景
■ 数字化时代，生产计划人员需掌握的核心技能体系

【专家介绍】

平老师
工作经历和擅长领域/特长
专注于供应链计划与运营、企业卓越运营与持续改善
拥有25年以上全球500强跨国制造企业供应链管理和卓越运营经验，擅长供应链多层级流程诊断优化（涵盖采购、生产/产能/物料需求计划等）、企业卓越运营体系建设和通过精益六西格玛实战解决关键业务痛点、降低成本、提高客户满意度和运营效率等
曾任道康宁(陶氏化学) 全球供应链计划经理、中国工厂供应链计划与物流团队领导者和大中国区供应链卓越运营领导者
曾任通用汽车中国区卓越运营经理、精益六西格玛黑带大师
咨询、培训领域
跨国制造企业 – 供应链计划组织变革、跨部门协同多层级S&OP流程优化、供应链效能提升(准时交货、库存、计划按时完成等）
合资整车企业 – 提升卓越运营文化、实施精益六西格玛管理体系、培养精益六西格玛绿带黑带。主导或指导200多个六西格玛改善项目，年财务收益达1.5亿元, 项目主要有：降低线束材料成本、优化喷涂成本、提升品牌口碑和销售利润、提高售后渗透率等等。其中《协同供应商改进内饰设备投资策略项目》荣获中国质量协会示范级六西格玛黑带项目称号
教育与声誉
澳大利亚堪培拉大学MBA、精益六西格玛黑带大师
ASQ CSSBB、BSI Internal Audit等专业证书

时间

六月 4 (星期四) - 5 (星期五)

地点

上海

价格

5000

046月全天05供应链成本优化及效率提升(全天) 上海 价格: 5200

课程介绍

【课程信息】课程时间&地点：2026年06月4-5日上海课程对象：设计经理、工艺经理、供应商质量经理、财务成本和管理会计、采购经理、计划经理、精益改善负责人、其他部门负责人、工厂管理层等。大供应链管理的知识对供应商管理和内部生产管理同样适用，因为本质上讲供应商就是工厂制造资源在供应链上的外延课程费用：￥5,200/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）【课程介绍】持续优化的供应链成本将会为公司带来关键的竞争力。正确地分析供应链成本，并采取合理而科学的行动不断提升运作效率是实现成本优化必不可少的工作。这需要企业供应链管理人员具备基础的财务知识，也要有一定的经营和管理思维。本次课程将讲述成本的分析工具和优化方法，通过案例分析和讨论，使学员树立全新的供应链成本管理理念，掌握实用的操作方法，帮助企业持续提升竞争力, 助力个人增强职业技能。【课程纲要】一、供应链成本管理的基本框架 ■ 什么是供应链？ ■ 供应链成本的来自哪里？分为哪些类型？ ■ 供应链成本管理的3个基础（知识、分析方法、模型）和实现成本节约的3条路径二、成本管理的基础知识 ■ 成本数据的收集和维护 ■ 直接成本和间接成本的区分 ■ 固定成本和可变成本的概念 ■ 销售成本（COGS）、采购成本、生产成本各自包含的内容 ■ 标准成本和真实成本的适用场景三、成本的分析方法 ■ 怎样实施采购资金的支出分析？它有什么作用？ ■ 案例1：支出分析 ■ 库存的持有成本包含哪些要素？如何计算？ ■ 案例2：库存持有成本的计算 ■ 核算设备折旧成本的方法有哪些？ ■ 案例3：4种统计设备折旧的算法及其计算演示 ■ 怎样计算人力成本和学习曲线？ ■ 案例4：学习曲线计算 ■ 总拥有成本（TCO）的分析方法和应用场景 ■ 净现值（NPV）分析的方法 ■ 案例5：结合TCO和NPV分析的设备采购案 ■ 仓储和物流成本的构成要素 ■ 案例6：仓储运营成本分析、物流运价分析 ■ 质量不良带来的成本影响 ■ 间接和行政费用的统计和摊销四、成本模型及其建设过程 ■ 成本类型：固定成本和变动成本直接成本和间接成本 ■ 成本模型的建设过程：料工费成本模型的构成形式和形成过程直接成本和间接成本的分类固定成本和可变成本的区别作业成本法（ABCM）模型的基本原理、举例及其构建过程 ■ 成本模型的维护和日常管理要点 ■ 案例7：企业从0开始构建成本模型的过程分享五、价格折扣的分析方法 ■

课程介绍

【课程纲要】

一、供应链成本管理的基本框架
■ 什么是供应链？
■ 供应链成本的来自哪里？分为哪些类型？
■ 供应链成本管理的3个基础（知识、分析方法、模型）和实现成本节约的3条路径

二、成本管理的基础知识
■ 成本数据的收集和维护
■ 直接成本和间接成本的区分
■ 固定成本和可变成本的概念
■ 销售成本（COGS）、采购成本、生产成本各自包含的内容
■ 标准成本和真实成本的适用场景

三、成本的分析方法
■ 怎样实施采购资金的支出分析？它有什么作用？
■ 案例1：支出分析
■ 库存的持有成本包含哪些要素？如何计算？
■ 案例2：库存持有成本的计算
■ 核算设备折旧成本的方法有哪些？
■ 案例3：4种统计设备折旧的算法及其计算演示
■ 怎样计算人力成本和学习曲线？
■ 案例4：学习曲线计算
■ 总拥有成本（TCO）的分析方法和应用场景
■ 净现值（NPV）分析的方法
■ 案例5：结合TCO和NPV分析的设备采购案
■ 仓储和物流成本的构成要素
■ 案例6：仓储运营成本分析、物流运价分析
■ 质量不良带来的成本影响
■ 间接和行政费用的统计和摊销

四、成本模型及其建设过程
■ 成本类型：
固定成本和变动成本
直接成本和间接成本
■ 成本模型的建设过程：
料工费成本模型的构成形式和形成过程
直接成本和间接成本的分类
固定成本和可变成本的区别
作业成本法（ABCM）模型的基本原理、举例及其构建过程
■ 成本模型的维护和日常管理要点
■ 案例7：企业从0开始构建成本模型的过程分享

五、价格折扣的分析方法
■ 价格的区间折扣及其分析方法
■ 价格的总量折扣及其分析方法
■ 价格的时间/现金流折扣及其分析方法
■ 价格的季节折扣
■ 案例8：折扣方式和分析过程演示

六、控制和节约产品成本的方法和工具
■ 七种成本浪费的识别及其形成原因
■ 价值流图VSM的概念和应用
■ 5S现场管理和PDCA结合实施成本改善
■ 推动价值工程、价值分析、物料/产品标准化的方法
■ 分析、制定和落地实施价格博弈的策略
■ 成本节约和风险控制的平衡
■ 案例9：企业生产成本的改善项目

七、控制和节约库存成本的方法和工具
■ 库存问题（积压和断货）形成的原因
■ 库存量、库存天数、库存周转率和库龄的计算方法及其分析意义
■ 安全库存的设置方法
■ 库存监控和处理的流程
■ 产品全生命周期中标冗余库存的控制与核算方法
■ 案例10：企业库存控制体系

八、控制和节约物流成本的方法和工具
■ 什么是物流网络？
■ 物流网络的布局对物流成本的影响
■ 物流网络优化的原则和实施方法
仓储选址对成本的显性和隐性影响
线路和运输方式的选择
库内工作流程优化
■ 案例11：企业通过物流网络优化实现成本节约的过程

九、总结与展望
■ 供应链成本管理的科学性
■ 供应链协同是改善成本的底层逻辑
■ 供应链成本管理需要综合多个领域的专业知识
■ 供应链成本管理已经成为企业新质的核心竞争力

【专家介绍】

夏烨老师
夏老师毕业于加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系，专业方向为供应链运营优化。除专业学历外，还拥有外国专家证、美国供应管理协会（ISM）CPM资质证书、美国项目管理协会（PMI）资质证书，以及ISM CPSM证书的讲师资格认证。
夏老师曾但任联想电脑全球采购部供应管理经理；篱笆网电子商务采购物流总监；上海贝业物流副总经理等职位。作为培训讲师和咨询师，夏老师曾为鱼跃医疗、阿里巴巴、台湾冠捷（AOC）集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个供应链和库存仓储管理咨询与培训项目。此外，夏老师还曾在加拿大工作多年，从事ERP软件开发、统计预测建模、运营数据挖掘等工作，对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前，能够融会贯通供应链多部门之间的操作与联系，跨越制造、零售、互联网、建筑装修、IT服务等多个行业的界限，深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富，夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境，也深刻地了解中小民营企业、新概念互联网企业的运营特征，课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。
主讲课程
《CPSM-供应管理专业人士认证》《供应链环境下的库存与仓储管理》《仓储管理》《供应商资源优化与关系管理》《供应链管理》
服务过的企业有
安能物流、鱼跃医疗、阿里巴巴、台湾冠捷（AOC）集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯、格兰特(江苏)钻具、万家沙发贸易、克拉斯家具、唯可供应链管理、百力通发动机、三只松鼠股份有限公司、老虎粉末涂料、罗托克贸易、昆明贝泰妮生物科技、东陶中国、百特中国、通用电气、柯过中国、宁波中车时代传感技术、爱普生中国、安然纳米、联合能源等上百家企业

时间

六月 4 (星期四) - 5 (星期五)

地点

上海

价格

5200

046月全天06防风险、提质量-质量五大工具之-SPC/MSA/FMEA(全天) 广州 价格: 6280

课程介绍

【课程信息】课程时间&地点：6月4-6日广州课程对象：质量工程师，供应商管理工程师，售后质量工程师，研发的产品工程师，工艺工程师，采购工程师，销售工程师，市场开发工程师，质量经理，生产的车间主任等课程费用：¥6280元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）【课程介绍】生产过程的质量控制是保证产品质量的重要环节，稳定的生产过程会带来质量上的飞跃。如何保障生产过程的稳定性？过程中收集大量的数据是否存在偏差以致误导我们下错决策？还有哪些潜在的可能因素影响着我们的过程输出，如何进行提前的识别及预防呢？本课程将深入浅出的全面介绍统计过程控制ＳＰＣ如何在现场质量控制的运用；通过测量系统分析MSA分析检验系统是否可靠；以及通过失效模式及影响分析FMEA识别过程的风险点并提前做好流程的预防，保障生产过成的稳定性。讲师有着多年丰富的实践经验，将采用通俗易懂的管理语言来“翻译”高深枯燥的统计语言，确保不同层次的学员都能理解。本课程非常着重实用性，课堂中将采用大量的实际案例，并进行深入的实际应用讨论，确保学员能真正的学以致用。 采用理论与实践相结合的教学模式，全面介绍SPC的先进工具及运用原理； 通过MSA的培训掌握如何进行测量系统可靠性的评估及如何构建测量系统管理体系； 掌握FMEA对流程进行风险的分析和评估，以及在实际的工作中如何对流程进行提前的预防。【课程纲要】 SPC培训大纲（1day） 1. 课程导入  一个例子的启发  学习小组建立及讨论  课程结构及大纲介绍 2. 基础统计学  基础统计学介绍及练习  数据类型  总体和样本  统计的含义  波动的理解  数据的分布  衡量数据分布的参数  练习：统计量计算  中心极限定理  中心极限定理的原理  中心极限定理的运用案例分析 3. SPC概述及原理  SPC定义、起源、作用  SPC的原理 4. SPC控制图的种类及失控解读  控制图的种类  8种控制图失效模式解读 5. 连续型数据控制图  Xbar-R控制图的原理及运用  练习：Xbar-R控制图现场模拟演练  Xbar-S控制图的原理及运用  I-MR控制图的原理及运用  练习：I-MR控制图现场模拟演练 6.

课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点：6月4-6日广州
课程对象：质量工程师，供应商管理工程师，售后质量工程师，研发的产品工程师，工艺工程师，采购工程师，销售工程师，市场开发工程师，质量经理，生产的车间主任等
课程费用：¥6280元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）
【课程介绍】

生产过程的质量控制是保证产品质量的重要环节，稳定的生产过程会带来质量上的飞跃。如何保障生产过程的稳定性？过程中收集大量的数据是否存在偏差以致误导我们下错决策？还有哪些潜在的可能因素影响着我们的过程输出，如何进行提前的识别及预防呢？
本课程将深入浅出的全面介绍统计过程控制ＳＰＣ如何在现场质量控制的运用；通过测量系统分析MSA分析检验系统是否可靠；以及通过失效模式及影响分析FMEA识别过程的风险点并提前做好流程的预防，保障生产过成的稳定性。
讲师有着多年丰富的实践经验，将采用通俗易懂的管理语言来“翻译”高深枯燥的统计语言，确保不同层次的学员都能理解。本课程非常着重实用性，课堂中将采用大量的实际案例，并进行深入的实际应用讨论，确保学员能真正的学以致用。

采用理论与实践相结合的教学模式，全面介绍SPC的先进工具及运用原理；
通过MSA的培训掌握如何进行测量系统可靠性的评估及如何构建测量系统管理体系；
掌握FMEA对流程进行风险的分析和评估，以及在实际的工作中如何对流程进行提前的预防。

【课程纲要】

SPC培训大纲（1day）
1. 课程导入
 一个例子的启发
 学习小组建立及讨论
 课程结构及大纲介绍
2. 基础统计学
 基础统计学介绍及练习
 数据类型
 总体和样本
 统计的含义
 波动的理解
 数据的分布
 衡量数据分布的参数
 练习：统计量计算
 中心极限定理
 中心极限定理的原理
 中心极限定理的运用案例分析
3. SPC概述及原理
 SPC定义、起源、作用
 SPC的原理
4. SPC控制图的种类及失控解读
 控制图的种类
 8种控制图失效模式解读
5. 连续型数据控制图
 Xbar-R控制图的原理及运用
 练习：Xbar-R控制图现场模拟演练
 Xbar-S控制图的原理及运用
 I-MR控制图的原理及运用
 练习：I-MR控制图现场模拟演练
6. 离散型数据控制图
 属性数据衡量指标
 NP 图的原理及运用
 练习：NP 图现场模拟演练
 P 图的原理及运用
 C 图的原理及运用
 练习：C 图现场模拟演练
 U 图的原理及运用
7. 总结与回顾

 MSA培训大纲（1day）
1. 测量系统概述
 测量系统的重要性
 测量和测量系统的定义
 测量系统分类
2. 连续型测量系统分析
 连续型测量系统分析路径
 准确性测量系统评估
 准确性衡量指标
 准确性评估流程
 准确性评估案例分析
 练习：准确性模拟实战练习
 精确性测量系统评估
 精确性衡量指标
 精确性评估流程
 精确性评估案例分析
 练习：精确性模拟实战练习
3. 离散型测量系统分析
 一个例子的启发
 离散型测量系统分析路径
 离散型测量系统衡量指标
 离散型测量系统案例分析
 练习：离散型测量系统模拟实战
4. 如何建立测量系统管理体系
 测量系统构架
 测量系统管理体系运行流程
 测量系统改善流程
5. 总结与回顾

 FMEA培训大纲（1day）
1. 课程导入
2. 新版FMEA概述及原理
 墨菲定律
 FMEA概述
 新版FMEA变化的背景及主要变化点
 FMEA的逻辑结构
 FMEA的术语
3. 新版设计DFMEA
 新版FMEA开发流程
 新版DFEMA表格
 新版DFMEA-7步法详解
‐ 成立小组/定义范围/结构树
‐ 结构分析、功能分析、失效分析
– 评分标准改变/新版S/O/D评分标准
‐ RPN取消/替代AP-行动优先级解析
‐ 风险分析和优化
 DFMEA练习
4. 过程PFMEA
 DFMEA与PFMEA关系/PFMEA表格
 新版PFMEA-7步法详解
‐ 定义范围/流程图/结构树介绍
‐ 评分标准改变/新版S/O/D评分标准解析
‐ RPN取消/替代AP-行动优先级解析
‐ 风险分析和优化
 PFMEA练习
5. 总结与回顾
 回顾及期望

【专家介绍】

吴锦城老师：
教育及资格认证：
质量管理高级培训师、精益六西格玛咨询师、六西格玛黑带大师。
讲师经历及专长：
吴老师曾任某美资企业生产经理、富士康集团六西格玛推进主管及六西格玛黑带大师，积累了丰富的培训及项
目咨询经验。曾亲自指导海尔集团多家下属工厂推行质量改善项目，辅导企业上百个绿带黑带项目，协助企业
取得“中国质量协会六西格玛优秀企业”称号！
吴老师擅长DMAIC系统改善方法和工具，结合精益生产与6 Sigma实现最终绩效，吴老师擅长的课程有：新旧
QC七大工具、现场质量问题分析与解决、六西格玛黑带/绿带系列课程及质量工具专题课程（MSA、DOE、SPC、
FMEA……）
培训客户及培训风格：
吴老师曾为众多企业提供过精益六西格玛的培训及咨询辅导，服务的客户涵盖电子、家电、汽车、等行业，其中包括广州阿雷斯提汽车零配件、富士康科技集团、万裕三信电子（东莞）、乐依文半导体（东莞）、美的集团、贵州海尔制冷电器、合肥海尔制冷电器、重庆海尔制冷电器、重庆海尔洗衣机、长征开关电器等多家知名企业。
吴老师的培训风趣幽默、逻辑严谨，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，课程内容通俗易懂，易于学员掌握知识要点，全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与，现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具，深得企业高层和学员的一致好评！

时间

六月 4 (星期四) - 6 (星期六)

地点

广州

价格

6280

056月全天ESG生物多样性管理(全天: 星期五) 上海 价格: 2500

课程介绍

【课程信息】课程时间&地点：2026年6月5日（星期五）/上海课程对象：1.企业ESG可持续发展部门管理人员2.企业战略规划部3.企业风险合规管理人员4.金融机构和投资机构课程费用：¥2500元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）【课程介绍】本课程体系旨在培养具备ESG生物多样性专项能力的实用型人才，兼具理论基础和实践能力。 1.理论学习通过系统学习，学员能够掌握ESG生物多样性相关理论知识、政策解读，TNFD框架和风险管理等内容 2.实操能力根据课程学习，学员可具备一定的实践操作能力，为企业ESG信息披露，风险管理等工作提供专业支持。 3.实地科考通过国家公园实地科考，学员可沉浸式的感受和理解自然和生物多样性，实现生物多样性风险向机遇的转变【课程纲要】一、ESG生物多样性议题相关信息披露标准，合规和政策框架介绍  欧盟CSRD法案  GRI 信息披露标准  欧盟零毁林法案 EUDR 中国企业可持续披露准则二、自然相关财务信息披露框架（TNFD）介绍 TNFD 基本知识和框架 TNFD LEAP方法论 TNFD 报告编制方法要点 行业案例解读 科学设定自然目标（SBTN）介绍 SBTN 基本介绍 SBTN目标设定方法 案例分析三、生物多样性风险评估和报告 风险评估范围和方法 风险评估工具使用 风险评估报告和实践应用四、生物多样性保护和机遇五、生物多样性金融 PRI负责任投资原则介绍 投资决策管理和风险管理 案例分析【专家介绍】杜老师 世界自然保护联盟IUCN 环境、经济和社会政策委员会（CEESP）委员 绿色技术银行 ESG专家库成员 南方周末中国企业社会责任研究中心智库专家 中国金融学会绿色金融专业委员会“金融支持生物多样性”研究组成员 个人著作：《ESG和生物多样性》（中国民主法制出版社出版） 2024年绿色技术银行授予其“可持续发展和生物多样性特殊贡献奖” 2025年入围中国可持续发展和创新奖 ESG领袖奖个人奖项毕业于中国科学技术大学并获得生物化学和分子生物学硕士学位，拥有三项国家级发明专利。拥有超过15年全球知名跨国企业工作经验。曾在美国旧金山硅谷工作，回国后先后在思科（中国），安永（中国）企业咨询公司，IBM等公司工作。在企业数字化转型，风险管理，ESG可持续发展等多个领域拥有丰富的项目实践经验。

课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点：2026年6月5日（星期五）/上海
课程对象：1.企业ESG可持续发展部门管理人员2.企业战略规划部3.企业风险合规管理人员4.金融机构和投资机构
课程费用：¥2500元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）
【课程介绍】

本课程体系旨在培养具备ESG生物多样性专项能力的实用型人才，兼具理论基础和实践能力。
1.理论学习
通过系统学习，学员能够掌握ESG生物多样性相关理论知识、政策解读，TNFD框架和风险管理等内容
2.实操能力
根据课程学习，学员可具备一定的实践操作能力，为企业ESG信息披露，风险管理等工作提供专业支持。
3.实地科考
通过国家公园实地科考，学员可沉浸式的感受和理解自然和生物多样性，实现生物多样性风险向机遇的转变

【课程纲要】

一、ESG生物多样性议题相关信息披露标准，合规和政策框架介绍
 欧盟CSRD法案
 GRI 信息披露标准
 欧盟零毁林法案 EUDR
中国企业可持续披露准则
二、自然相关财务信息披露框架（TNFD）介绍
TNFD 基本知识和框架
TNFD LEAP方法论
TNFD 报告编制方法要点
行业案例解读
科学设定自然目标（SBTN）介绍
SBTN 基本介绍
SBTN目标设定方法
案例分析
三、生物多样性风险评估和报告
风险评估范围和方法
风险评估工具使用
风险评估报告和实践应用
四、生物多样性保护和机遇
五、生物多样性金融
PRI负责任投资原则介绍
投资决策管理和风险管理
案例分析

【专家介绍】

杜老师
世界自然保护联盟IUCN 环境、经济和社会政策委员会（CEESP）委员
绿色技术银行 ESG专家库成员
南方周末中国企业社会责任研究中心智库专家
中国金融学会绿色金融专业委员会“金融支持生物多样性”研究组成员
个人著作：《ESG和生物多样性》（中国民主法制出版社出版）
2024年绿色技术银行授予其“可持续发展和生物多样性特殊贡献奖”
2025年入围中国可持续发展和创新奖 ESG领袖奖个人奖项
毕业于中国科学技术大学并获得生物化学和分子生物学硕士学位，拥有三项国家级发明专利。拥有超过15年全球知名跨国企业工作经验。曾在美国旧金山硅谷工作，回国后先后在思科（中国），安永（中国）企业咨询公司，IBM等公司工作。在企业数字化转型，风险管理，ESG可持续发展等多个领域拥有丰富的项目实践经验。

时间

全天 (星期五)

地点

上海

价格

2500