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严红艳

发布者: 蓝令咨询

严红艳老师——管理心理学专家
沙盘心理认证治疗师
三级心理咨询师(中科院认证)
国际教练学总会(IAC)认证教练
近30年团队管理暨培训实战经验
中科院心理研究所《心理咨询与治疗》专业
9年世界500强团队管理暨心理资本开发培训实战经验
世界500强加拿大宏利金融原培训部负责人
世界500强英国保诚集团经理人计划原主任导师
世界500强美国友邦保险经理储才学院原助理主任
版权课《七步走出职场焦虑:释放压力,做情绪的主人》开发人
连续10年农业银行、连续7年中国银行、工商银行/太平人寿/中国移动/平安集团、连续4年中建三局、葛洲坝集团、中国烟草、中车集团、国家电网、丰田集团、伊利集团等知名企业特聘讲师

【讲师背景】
擅长领域:提升领袖人格魅力、领导力、心理资本、赋能团队管理、提升管理者情商、情绪管理以及综合能力打造
严老师十数年的传统文化实修以及对心理学的系统钻研,能将国外先进课程及管理工具与中国企业实际情况进行有效整合,能够帮助学员开启智慧,敏锐觉察到组织或自己所面临问题背后的真相,并且提升学员解决问题的动力以及策略,将培训方法有效落地,使企业和个人能够顺利实施。严老师团队管理经验丰富,管理过的团队超过5000人,培训学员逾十二万人。

【培训特点】
严老师的课程知识系统、思维严谨,结构清晰,学员容易掌握。严老师语言富有感染力,声音富有磁性,结合女性导师独有的内在魅力,其表达方式深入浅出,通俗易懂,授课风格幽默风趣、轻松简练,表现力强,颇具激情,气场强大,有出色的亲和力。

【主讲课程】
《心动力©专业化团队经营》
《4D领导力©打造卓越团队》
《赋能的领导艺术与有效沟通》
《未来竞争所需思维模式与框架》
《管理者快速进阶之道:情商领导力》
《开启内在能量:国学智慧与领导力》
《事半功倍的奥秘:管理心理学在管理中的应用》
《七走走出职场焦虑©:释放压力,做情绪的主人》

【部分服务客户】
银行业:烟台农行(3期)、中山农行(6期)、张家界农行、大理祥云县农村信用社合作社、浦发银行、湖南农商行、安顺农行、贵州省农行、济南农行、贵州黔东南农行、济宁农行(2期)、常州农行、湖北农行十堰分行(2期)、泰安农行(2期)、淄博农行(2期)、威海农行(2期)、临沂农行(2期)、潍坊农行(5期)、重庆农行,莱芜农行、深圳农行、天津农行、建设银行山东分行(3期)、山西建设银行(4期)、哈尔滨建设银行、南昌建设银行、中国建设银行、招商银行、深证发展银行、广东发展银行、广州银行、湖州工商银行、湖北银行、上海兴业银行、青岛光大银行、江苏银行深圳分行、广州中国银行、广州工商银行、上海邮储银行、河南信阳邮政、郑州邮政、甘肃金昌信用联社(2期)、兰州农信社(2期)河北保定农信社(4期)、甘肃定西农信社(4期)、东莞邮政储蓄银行、靖边农商行、德州农商行、成都邮储银行(2期)、中信银行、汉口银行(3期)、河北农行、蒙城农商行、重庆农商行、邮储银行济宁分行(7期)、河南农信社(9期)、日本穗瑞银行、宁波银行、徽商银行(3期)、安徽农商行(6期)、平安银行……
保险业:美国友邦(19期)、中宏人寿(6期)、中国人保、中国人寿深圳分公司、广州友邦保险、深圳中宏保险、广州中宏保险、郴州人保、太平人寿、江苏人寿保险、广州信诚人寿、广州华泰保险、 广州泰康人寿、平安集团、中意人寿、天津中荷人寿、杭州永诚、太平洋保险、东北证券、南方证券、招商证券、中信建投、安徽安诚金融集团 、嘉兴平安、英大人寿、交银人寿、恒大人寿、河北人保、华夏保险、泰康养老深圳分公司、长城人寿北京分公司、国富人寿总部、中国人保总部、华夏人寿……
通信业:广东电信培训中心、黑龙江移动通信有限责任公司哈尔滨分公司、河南移动通信有限公司郑州分公司、山东移动通信有限责任公司、四川移动通信有限责任公司资阳分公司、重庆电信、珠海移动(8期)、中国移动通信集团黑龙江有限公司、中国电信深圳分公司(6期)、中国联通、中国铁塔……
其它行业:中车集团(4期)、中铁建工(3期)、中国中铁、中建二局、三建三局(3期)、中建四局、中建六局、中建八局(3期)、中国电建、中国能建、中粮集团(2期)、伊利集团、中烟集团(3期)、富士康(3期)、三峡集团、葛洲坝集团(6期)、三一重工、中国一汽、二汽集团、广汽丰田、丰田通商、丰田钢业、日立电梯、三菱电梯、广州松下•万宝、美国威世・通用、美国尚科宁家、国药集团、美的集团、华润集团、星河控股、万科地产、华侨城集团、中国南方电网、国家电网、中兴通讯、西安周大福(3期)、恒生制药(2期)、中国石化仪征化纤股份(8期)、东莞长盈精密(4期)、广州地铁集团、广州东亚电器、深圳周大福珠宝、深圳皇家精典工艺礼瓷、深圳倍通科技、深圳壹佰在线网络通讯、深圳能源物流、香港元征科技 、翠绿实业、东南珠宝金饰、广州市威妮华时尚首饰有限公司、宝福珠宝首饰、深圳市残联、深圳市少儿图书馆 、深圳南山社区学院、海南快克药业、河南羚锐制药、南昌仁和药业、东方红航天生物技术公司、北京建工集团、深圳强兴建材、河北盛邦地产有限公司、协和置业、河北兴华房地产有限公司、深圳市赛雅建材、厦门南中投资有限公司、金冠建材(深圳)、深圳市菲戈建材、湖南常德卷烟厂、曲靖盛世锦华房地产开发集团、深圳佳德智盛、开封光利高科、东风鸿泰控股集团、河南漯周界高速公路有限公司、众品鑫包装、湘银地产、深圳交委、武汉建工富强置业、汇建医疗、日清食品、永华家具、欧派家居集团、天湖水利电业、重庆时报、唐山三友氯碱、湖北省金安格印刷、广东省金叶科技开发有限公司、深圳品龙精密五金有限公司、长沙老百姓大药房(2期)、增城市奔马实业有限公司、京信通信系统控股有限公司、重庆龙大科技有限公司、广东润生药业、深圳雅利贸易有限公司、爱康丽美研顾问管理(深圳)有限公司、天颜国际、苏州江苏银河电子股份有限公司、西部数码、广州力美健、摩米士科技有限公司、周口医院、商丘市人民医院、南京市职防院(3期)、滑县人民医院、其嘉纸业、河南漯周界高速公路、深圳海光国际物流……
高校:武汉大学、华中科技大学、山东大学、三峡大学、中国地质大学、上海同济大学、中国科技大学、河北金融学院、济南英才学院……

本月

六月

战略性降本增效方案班2.0

213月全天229月战略性降本增效方案班2.0(全天) 广州 价格: 19800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:6月27-28日 广州  9月19-20日 广州 3月21-22日 广州 课程对象:致力于解决降本增效的企业负责人、核心管理部门负责人 课程费用:¥ 19800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 第四次产业革命爆发前夜;全球经济复苏不确定性增加;我国发展进入“新常态”三重因素叠加背景下,企业的经营环境,从过去的注重增量竞争,转变为注重存量深耕:企业生存和发展的必备能力,是如何通过精细运营、持续改善、极限创新来实现降本增效,以尽可能小的资源投入,获取尽可能大的经济回报。 本工作坊以AI赋能组织+行动学习为主要理论支撑,引导学员用企业的方法,找到解决组织真实降本增效问题的有效策略,并转化成为可落地、可追踪、可延展的具体行动计划,真正学过马上运用,用后马上见效。   1.带着困惑来,带着方向回:拨云见日,帮助学员找到降本增效重点发力方向; 2.带着问题来,带着工具回:掌握降本增效科学、系统的方法论,让降本增效有章可循; 2.带着任务来,带着方案回:针对真实具体降本增效问题,现场产出落地策略和方案。 【课程大纲】 第一部分 整体规划:降本增效“双轮驱动-三大支柱-四重目标”体系 一、降本增效“双轮驱动”:AI+行动学习—从科技驱动到管理驱动 1.第四次产业革命带来的机遇和挑战:需求-技术-组织协同模型; 2.认知转变:企业80%以上的管理工作,都可以用AI进行重塑; 3.AI驱动企业降本增效底层逻辑:介入时机、应用节奏、投产分析; 4.行动学习:降本增效管理保障,既达成目标,又实现企业成长; 5.行动学习落地降本增效的“五共”模型:共责、共识、共创、共行、共进。   二、降本增效“三大支柱”:前台、中台、后台的高效协同 1.前台职能实现客户增值:品牌营销、市场推广、销售管理、客户服务; 2.前台客户增值工具导入:《七阶客户增值漏斗》; 3.中台职能实现运营提效:研发设计、采购供应链、生产制造、仓储物流 4.中台运营提效工具导入:《五维运营降本方法库》 5.后台职能实现精细降本:人力、行政、财务、法务 6.后台精细降本工具导入:《四重精细降本体系》   三、降本增效“四重目标”:以“持续增长+良性发展”为起点的目标导向 1.认知重构:实现降本增效不应以限制“增长+发展”为代价; 2.厘清思路:通过系统分析,找到降本增效的着力方向; 3.以BSC为导向的降本增效指标体系设计。 本环节现场产出:在顾问老师的引导下,制定降本增效整体目标及发力方向。 第二部分 能力支撑:AI时代企业生产力变革:从超级员工到超级组织 一、AI时代,个人如何进化为效能倍增的“超级员工” 1.从I型人才到π型人才:AI时代下传统“人岗匹配”模式面临的挑战; 2.AI助力进化为超级员工的三重角色:助理—顾问—参谋; 3.超级员工AI进阶的五个环节:工具-工作流-提示词-智能体-自动化。 二、如何用AI,以降本增效为竞争力,打造“超级组织” 1.在组织生产力提升方面,AI能做什么,不能做什么? 2.从需求-组织视角下,组织AI应用的场景四维矩阵; 3.组织AI应用,如何打破功能、成本、安全“不可能三角”? 三、从超级员工到超级组织 1.第四种企业用工模式的兴起:组织人才密度提高与创新涌现; 2.AI打造组织超级智能体:盘活知识资产,构建组织知识库; 3.AI实现员工与组织融合:通过分布式创新,让创新成为常态。 本环节现场产出:围绕企业的降本增效目标,生成降本增效AI智能体。 第三部分 方案输出:“端到端”解决降本增效难题,最小成本输出方案 一、降本增效“点到点”到“端到端”解决问题逻辑的转变 1.降本增效的核心本质:复杂问题简单化,降低系统的复杂度; 2.以终为始:解决“降本增效”问题本身,就是一个追求性价比的事; 3.“端到端”:减少解决问题中间环节,实现高效的资源配置。     二、利用AI智能体,提高各业务模块工作效率 1.基于前、中、后台业务流分解及工作提效点挖掘; 2.匹配各业务环节中的降本增效方法库和案例库; 3.各环节降本增效智能体的高效训练和人机学习。 本环节现场产出:顾问老师引导,通过方法与案例训练,协同智能体输出降本增效方案。 第四部分 落地保障:从想到行,确保降本增效目标达成的保障机制建设 一、针对创意,选择性价比最高的降本增效策略 1.组织的创新落地价值链:创意—创造—创新; 2.“通用收益矩阵”:平衡效益与成本最优策略; 3.“加减乘除矩阵”:四个价值维度,评估策略的价值性。 二、管理者的基本技能——制定行动计划的WBS工具 1.任务最小颗粒度的管理; 2.小步快跑,快速迭代的敏捷机制; 3.计划有效落地的原则。 三、利用城镇会议敲定执行计划 1.确保行动落地的各类保障机制制定; 2.城镇会议的原理与流程; 3.促动型领导者的提问技巧。 本环节现场产出:利用城镇会议敲定降本增效行动计划和保障机制 第五部分敏捷执行:通过持续改善,行动落地与快速迭代 一、从计划到敏捷:降本增效执行结果跟踪 1.计划并非一成不变的蓝图,而是渐进完善的过程; 2.保证降本增效行动有效落地:从海沟模型到海浪模型; 3.通过不断的反馈循环,确保降本增效行动始终与目标保持一致。   二、降本增效执行的持续改善和微创新 1.对问题的认知重构:从问题思维到目标思维,再到成长思维; 2.微创新才是组织创新产出的常态:微小改善是持续创新的来源; 3.组织微创新与持续改善的PRAE模型。 三、降本增效的不断迭代与复盘 1.认识复盘在行动迭代中的意义; 2.复盘的基本底层逻辑和基本操作流程; 3.利用复盘相关工具,不断优化迭代降本增效策略。 本环节现场产出:制定降本增效执行持续改善和迭代的敏捷机制 【专家介绍】 刘世龙老师 战略性降本增效首席顾问 业绩倍增创新营销专家 业绩倍长创新营销专家 ALA行动学协会首席导师 国际注册专业企业教练 二十多年培训咨询从业经历   马振玮老师 战略性降本增效主导顾问 CIMD中国区主席 企业创新经营实战专家 科技部创新方法研究会会员 国家二级创新工程师 国际认证咨询管理师 --

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课程介绍

【课程信息】

课程时间&地点:6月27-28日 广州  9月19-20日 广州 3月21-22日 广州

课程对象:致力于解决降本增效的企业负责人、核心管理部门负责人

课程费用:¥ 19800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

【课程介绍】

第四次产业革命爆发前夜;全球经济复苏不确定性增加;我国发展进入“新常态”三重因素叠加背景下,企业的经营环境,从过去的注重增量竞争,转变为注重存量深耕:企业生存和发展的必备能力,是如何通过精细运营、持续改善、极限创新来实现降本增效,以尽可能小的资源投入,获取尽可能大的经济回报。

本工作坊以AI赋能组织+行动学习为主要理论支撑,引导学员用企业的方法,找到解决组织真实降本增效问题的有效策略,并转化成为可落地、可追踪、可延展的具体行动计划,真正学过马上运用,用后马上见效。

 

1.带着困惑来,带着方向回:拨云见日,帮助学员找到降本增效重点发力方向;

2.带着问题来,带着工具回:掌握降本增效科学、系统的方法论,让降本增效有章可循;

2.带着任务来,带着方案回:针对真实具体降本增效问题,现场产出落地策略和方案。

【课程大纲】

第一部分 整体规划:降本增效“双轮驱动-三大支柱-四重目标”体系

一、降本增效“双轮驱动”:AI+行动学习—从科技驱动到管理驱动

1.第四次产业革命带来的机遇和挑战:需求-技术-组织协同模型;

2.认知转变:企业80%以上的管理工作,都可以用AI进行重塑;

3.AI驱动企业降本增效底层逻辑:介入时机、应用节奏、投产分析;

4.行动学习:降本增效管理保障,既达成目标,又实现企业成长;

5.行动学习落地降本增效的“五共”模型:共责、共识、共创、共行、共进。

 

二、降本增效“三大支柱”:前台、中台、后台的高效协同

1.前台职能实现客户增值:品牌营销、市场推广、销售管理、客户服务;

2.前台客户增值工具导入:《七阶客户增值漏斗》;

3.中台职能实现运营提效:研发设计、采购供应链、生产制造、仓储物流

4.中台运营提效工具导入:《五维运营降本方法库》

5.后台职能实现精细降本:人力、行政、财务、法务

6.后台精细降本工具导入:《四重精细降本体系》

 

三、降本增效“四重目标”:以“持续增长+良性发展”为起点的目标导向

1.认知重构:实现降本增效不应以限制“增长+发展”为代价;

2.厘清思路:通过系统分析,找到降本增效的着力方向;

3.以BSC为导向的降本增效指标体系设计。

本环节现场产出:在顾问老师的引导下,制定降本增效整体目标及发力方向。

第二部分 能力支撑:AI时代企业生产力变革:从超级员工到超级组织

一、AI时代,个人如何进化为效能倍增的“超级员工”

1.从I型人才到π型人才:AI时代下传统“人岗匹配”模式面临的挑战;

2.AI助力进化为超级员工的三重角色:助理—顾问—参谋;

3.超级员工AI进阶的五个环节:工具-工作流-提示词-智能体-自动化。

二、如何用AI,以降本增效为竞争力,打造“超级组织”

1.在组织生产力提升方面,AI能做什么,不能做什么?

2.从需求-组织视角下,组织AI应用的场景四维矩阵;

3.组织AI应用,如何打破功能、成本、安全“不可能三角”?

三、从超级员工到超级组织

1.第四种企业用工模式的兴起:组织人才密度提高与创新涌现;

2.AI打造组织超级智能体:盘活知识资产,构建组织知识库;

3.AI实现员工与组织融合:通过分布式创新,让创新成为常态。

本环节现场产出:围绕企业的降本增效目标,生成降本增效AI智能体。

第三部分 方案输出:“端到端”解决降本增效难题,最小成本输出方案

一、降本增效“点到点”到“端到端”解决问题逻辑的转变

1.降本增效的核心本质:复杂问题简单化,降低系统的复杂度;

2.以终为始:解决“降本增效”问题本身,就是一个追求性价比的事;

3.“端到端”:减少解决问题中间环节,实现高效的资源配置。

 

 

二、利用AI智能体,提高各业务模块工作效率

1.基于前、中、后台业务流分解及工作提效点挖掘;

2.匹配各业务环节中的降本增效方法库和案例库;

3.各环节降本增效智能体的高效训练和人机学习。

本环节现场产出:顾问老师引导,通过方法与案例训练,协同智能体输出降本增效方案。

第四部分 落地保障:从想到行,确保降本增效目标达成的保障机制建设

一、针对创意,选择性价比最高的降本增效策略

1.组织的创新落地价值链:创意—创造—创新;

2.“通用收益矩阵”:平衡效益与成本最优策略;

3.“加减乘除矩阵”:四个价值维度,评估策略的价值性。

二、管理者的基本技能——制定行动计划的WBS工具

1.任务最小颗粒度的管理;

2.小步快跑,快速迭代的敏捷机制;

3.计划有效落地的原则。

三、利用城镇会议敲定执行计划

1.确保行动落地的各类保障机制制定;

2.城镇会议的原理与流程;

3.促动型领导者的提问技巧。

本环节现场产出:利用城镇会议敲定降本增效行动计划和保障机制

第五部分敏捷执行:通过持续改善,行动落地与快速迭代

一、从计划到敏捷:降本增效执行结果跟踪

1.计划并非一成不变的蓝图,而是渐进完善的过程;

2.保证降本增效行动有效落地:从海沟模型到海浪模型;

3.通过不断的反馈循环,确保降本增效行动始终与目标保持一致。

 

二、降本增效执行的持续改善和微创新

1.对问题的认知重构:从问题思维到目标思维,再到成长思维;

2.微创新才是组织创新产出的常态:微小改善是持续创新的来源;

3.组织微创新与持续改善的PRAE模型。

三、降本增效的不断迭代与复盘

1.认识复盘在行动迭代中的意义;

2.复盘的基本底层逻辑和基本操作流程;

3.利用复盘相关工具,不断优化迭代降本增效策略。

本环节现场产出:制定降本增效执行持续改善和迭代的敏捷机制

【专家介绍】

刘世龙老师

战略性降本增效首席顾问

业绩倍增创新营销专家

业绩倍长创新营销专家

ALA行动学协会首席导师

国际注册专业企业教练

二十多年培训咨询从业经历

 

马振玮老师

战略性降本增效主导顾问

CIMD中国区主席

企业创新经营实战专家

科技部创新方法研究会会员

国家二级创新工程师

国际认证咨询管理师

—

时间

三月 21 (星期五) - 九月 22 (星期一)

地点

广州

价格

19800

报名




    学德鲁克:卓越管理者的五项任务(管理实践篇)

    184月全天1910月学德鲁克:卓越管理者的五项任务(管理实践篇)(全天) 深圳 价格: 5800

    课程介绍

    【课程信息】 课程时间&地点:深圳:2025年04月18日-19日  深圳:2025年09月12日-13日 课程费用:¥ 5800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本,在于卓有成效的管理。德鲁克曾说:“管理的任务是使人与人之间能够协调配合,扬长避短,发挥最大的集体效益。这就是组织的全部含义,也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因。”与管理相比较而言,其他因素如土地和资源,仅仅是附属的条件,退居其次。有效的管理可以达成目标,获得利益,实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢?这是本课程的核心诉求。   应用组织分析、岗位分析、角色定位等方法和工具,帮助管理者明确自己的角色,清晰自己的管理价值,以便进行有效的角色管理,推动管理工作的开展; 应用确定目标的工具、关键目标评判标准、目标分解的三大方法和目标管理的关键事项等内容,帮助管理者进行有效的目标管理,避免敷衍了事,实现管理绩效;将目标管理落实到具体的行动中,保障管理目标的实现,并形成有序的管理节奏; 应用沟通要素分析法,帮助管理者分解沟通内容,并明确关键影响要素;应用向上沟通、平级沟通、向下沟通三类不同的沟通策略达成沟通结果,从而帮助管理者提高管理沟通的能力; 应用下属能力分析工具、性格分析工具,帮助下属找到自己改善和提升的方向,并应用有效的辅导和激励的方法,帮助下属提升工作能力,形成有战斗力的团队。 【课程大纲】 一、角色认知与目标设定——成为管理者 企业的目的:创造顾客 管理的终极之善:改善他人生活 组织层级和组织职责 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变 管理者的新理念——教练式领导 管理者在企业中所处的位置和对应的责任 事业理论 目标的价值和目标的数量 目标的来源 目标的三大特性 确定目标要素的逻辑关系   二、高效行动与改进检查——带来高绩效 目标的三大分解方式 关键的少数:从目标到行动的80/20法则 20%的行为描述 管理过程和管理结果的差异 计划的价值和意义 将目标转化为计划的七要素 检查的意义 检查的要求 检查的主要事项   三、有效激励与正确授权——激发双动力 管理的五项基本任务 无效激励 责任感提升方法

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    课程介绍

    【课程信息】

    课程时间&地点:深圳:2025年04月18日-19日  深圳:2025年09月12日-13日

    课程费用:¥ 5800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

    【课程介绍】

    一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本,在于卓有成效的管理。德鲁克曾说:“管理的任务是使人与人之间能够协调配合,扬长避短,发挥最大的集体效益。这就是组织的全部含义,也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因。”与管理相比较而言,其他因素如土地和资源,仅仅是附属的条件,退居其次。有效的管理可以达成目标,获得利益,实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢?这是本课程的核心诉求。

     

    1. 应用组织分析、岗位分析、角色定位等方法和工具,帮助管理者明确自己的角色,清晰自己的管理价值,以便进行有效的角色管理,推动管理工作的开展;
    2. 应用确定目标的工具、关键目标评判标准、目标分解的三大方法和目标管理的关键事项等内容,帮助管理者进行有效的目标管理,避免敷衍了事,实现管理绩效;将目标管理落实到具体的行动中,保障管理目标的实现,并形成有序的管理节奏;
    3. 应用沟通要素分析法,帮助管理者分解沟通内容,并明确关键影响要素;应用向上沟通、平级沟通、向下沟通三类不同的沟通策略达成沟通结果,从而帮助管理者提高管理沟通的能力;
    4. 应用下属能力分析工具、性格分析工具,帮助下属找到自己改善和提升的方向,并应用有效的辅导和激励的方法,帮助下属提升工作能力,形成有战斗力的团队。

    【课程大纲】

    一、角色认知与目标设定——成为管理者

    1. 企业的目的:创造顾客
    2. 管理的终极之善:改善他人生活
    3. 组织层级和组织职责
    4. 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变
    5. 管理者的新理念——教练式领导
    6. 管理者在企业中所处的位置和对应的责任
    7. 事业理论
    8. 目标的价值和目标的数量
    9. 目标的来源
    10. 目标的三大特性
    11. 确定目标要素的逻辑关系

     

    二、高效行动与改进检查——带来高绩效

    1. 目标的三大分解方式
    2. 关键的少数:从目标到行动的80/20法则
    3. 20%的行为描述
    4. 管理过程和管理结果的差异
    5. 计划的价值和意义
    6. 将目标转化为计划的七要素
    7. 检查的意义
    8. 检查的要求
    9. 检查的主要事项

     

    三、有效激励与正确授权——激发双动力

    1. 管理的五项基本任务
    2. 无效激励
    3. 责任感提升方法
    4. 拥有管理者愿景
    5. 激励理论
    6. 激励的流程
    7. 授权的原则
    8. 授权的准备
    9. 授权沟通与对话
    10. 授权的流程
    11. 意义强化-双向
    12. 检查方式、频次

     

    四、绩效设定与培育成长——获得成就感

    1. 有效拟定期望
    2. 绩效管理工具
    3. 绩效管理要求
    4. 绩效辅导与沟通六步法
    5. 绩效评价的四大核心内容
    6. 培养下属的721法则
    7. 科学评估下属的能力和绩效
    8. 指导下属的有效方式
    9. 指导下属的16字方针
    10. 四类不同的下属的价值发挥方式
    11. 盖洛普Q12在管理中的应用

     

    五、管理沟通——穿越沟通墙

    1. 建立从我到我们的沟通模式
    2. 管理沟通常用的沟通模型和沟通策略
    3. 管理沟通的心理学视角
    4. 视觉型、听觉型和体验型的沟通模式
    5. 向上沟通的五大法则
    6. 换位思考的操作要求
    7. 向下沟通的五大秘术

    【专家介绍】

    谢老师

    • 原彼得·德鲁克管理学院  资深讲师
    • Persona Global 领导力认证讲师

     

    • 谢老师曾荣获中国企业培训匠心奖、中国行动学习十佳讲师、中国品牌培训师100强等多项殊荣。谢老师参与过2所企业商学院的建设和升级,曾在家电、地产等行业积累了丰富的工作经验、管理经验,并应用先进的管理理论,导入行动学习的体系和方法,设计并开发出了个性化的管理项目和多门行动学习式课程。

     

    • 谢老师多次受邀在《中外管理》杂志举办的中外管理人力资源论坛、《培训》杂志举办的中国培训与发展年会、中国企业教育百强论坛、中国人力资源协会、财智名家举办的人力资源论坛等活动上做主题演讲。

     

    • 谢老师擅长运用行动学习和管理教练模式推动管理改善和学习落地,每年坚持课程和项目迭代式升级,其课程强调三“特性”:适用性、实用性和实效性。在互联网、通信业、制造业、农业等多个行业的企业担任经营顾问、管理顾问和行动学习顾问,谢老师会根据不同企业的现状和特性,提供个性化和专业的价值服务,助推企业在不确定的环境中稳健经营和持续成长。

     

    研究领域:

    组织管理  行动学习等。

    —

    时间

    四月 18 (星期五) - 十月 19 (星期日)

    地点

    深圳

    价格

    5800

    报名




      心理学在员工激励和团队管理中的应用

      215月全天22心理学在员工激励和团队管理中的应用(全天) 北京 价格: 4800

      课程介绍

      【课程信息】 课程时间&地点:上海:2025年03月26日-27日  北京:2025年05月21日-22日  上海:2025年07月23日-24日 北京:2025年08月13日-14日  上海:2025年11月12日-13日 课程对象:中高层管理者、团队管理者、储备干部等 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 理解心理学对于管理的意义,打开管理视野与格局; 掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能; 掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队; 掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性; 掌握和运用文化建设的方式方法,打造无形的影响力。   实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。 【课程大纲】 第一讲 团队管理者的“走心”修炼 1.团队与群体的区别 2.团队管理核心三要素:人、激励、文化 3.人心是什么?如何影响人心? 认知、情绪、行为 4.管理者的权力影响力与非权力影响力 5.打开管理的格局:大势、大局、大度 6.管理者的情绪能量 团辅活动:研讨“我为什么要跟随你?” 团辅活动:图画心理   第二讲 心理学如何赋能识人用人? 1.管理者团队建设的基本功:识人用人 2.人岗匹配:胜任力与下属素养 3.人才心理测试工具的实际应用 (1)问卷测试 (2)投射测试 (3)情景模拟 4.新生代员工的心理特点 5.团队角色的分配 团辅活动:人才测评工具演练 团辅活动:胜任力分析 团辅活动:案例研讨   第三讲 激励团队积极性的心理学技术 1.组织积极氛围打造:萨罗达比例 2.需求驱动积极性:马斯洛需求层次论 3.保持员工积极性:盖洛普的Q12 4.管理者的高情商领导力:向团队传递目标的价值 工具:OKR、SMART、PSATC等 5.建设团队积极信息氛围的策略 6.强化团队成员的归属感:原理与技巧 7.教练式沟通VS教训式沟通 8.表扬与批评的艺术 9.激发建设型冲突,管好破坏型冲突 10.疏导团队成员情绪的技巧 11.变革中的团队信心提升三项 团辅活动:Q12测试 团辅活动:肯定的言语 团辅活动:抓重点测试 团辅活动:角色模拟 团辅活动:团队合作   第四讲  建团队文化,无形的影响力 1.为什么团队需要文化? 2.建团队文化的八大工具 (1)领导作则 (2)制度容器 (3)文化道具 (4)固定仪式 (5)赢仗硬仗 (6)生活团建 (7)传承布道 (8)故事传播 案例:阿里巴巴、华为等 活动:分享甜蜜点 团辅活动:文化建设 课程小结与答疑 课程结束 【专家介绍】 许老师 心理学应用实练专家 15年企业管理、咨询和心理辅导经验 管理心理学EMBA 国家二级心理咨询师 人力资源管理师 上海理工大学企业管理硕士 喜马拉雅大学认证讲师 海南省中小企业服务中心专家导师 全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师 高校人力资源和管理心理学兼职副教授(高校教师资格证) 百度搜索“许君老师”,搜索量过百万 线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万,专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。 曾任:上海隆申集团|人力资源总监 曾任:上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总 曾任:上海复旦拓山管理软件科技有限公司|(心理测量和教育)副总 曾任:上海心梨信息科技有限公司(心理教育和咨询)  董事长 省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师 苏州红冠庄国药股份有限公司(新三板上市)管理顾问兼新员工导师   擅长领域: 管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…   许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验,前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威,培训累计超过300场,培训学员25000多名,线上收听人次超过2000万,满意度达95%。咨询过的企业超过40家,心理咨询人数超过300人,帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。 为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通:成为人际关系高手》课程,返聘10期; 为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》,返聘7期。 为昆明交投石化管理层授课《职场赋能:高效沟通与冲突管理》,返聘6期。 为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》,返聘5期。 任职上海隆申集团人力资源总监期间,引入文字心理分析、图画心理分析等工具,带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系,年固定培训《管理心理学》《沟通心理学:客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。 为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》,返聘14期。 为国家电网授课《管理心理学:管理者的道与术》和《班组沟通心理学》,返聘4期。 为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》,返聘6期。   部分授课案例: 《职场高效沟通》系列,累计10+期 讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期,其中,苏州华博公司员工离职率下降27%,项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。 《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导,累计30+期 讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法,更好应对心理危机,提高工作效能和生活幸福感,曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期,其中,大地保险员工离职率较去年同期减少13%,年度销售额超增长8%,后被返聘14期。 《职业素养》系列累计20+期 讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等,提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中,上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%,员工工作满意度增长了13%,后返聘5期。 ……   主讲课程: 员工系列课程 《职场高效沟通心理学》 《从“心”抗疫:新冠感染者的积极心理建设》 《高情商沟通:成为人际关系高手》 《职场赋能:高效沟通与冲突管理》 《心理健康与情绪压力管理》 《新员工职场情商赋能:从校园人到职场人》 《心态管理与职业规划》 《DISC性格解析与职场效能再提升》   管理者系列课程 《情商领导力,做有魅力的管理者》 《管理心理学:管理者的道与术》 《领导力心理学:团队凝聚力与高效建设工作坊》   授课风格: 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。   部分服务客户: 高校/政府单位:上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局…… 金融行业:中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社…… 地产行业:北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产…… 其他行业:58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

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      课程介绍

      【课程信息】

      课程时间&地点:上海:2025年03月26日-27日  北京:2025年05月21日-22日  上海:2025年07月23日-24日

      北京:2025年08月13日-14日  上海:2025年11月12日-13日

      课程对象:中高层管理者、团队管理者、储备干部等

      课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

      【课程介绍】

      • 理解心理学对于管理的意义,打开管理视野与格局;
      • 掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能;
      • 掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队;
      • 掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性;
      • 掌握和运用文化建设的方式方法,打造无形的影响力。

       

      • 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。
      • 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。
      • 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。
      • 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

      【课程大纲】

      第一讲 团队管理者的“走心”修炼

      1.团队与群体的区别

      2.团队管理核心三要素:人、激励、文化

      3.人心是什么?如何影响人心?

      认知、情绪、行为

      4.管理者的权力影响力与非权力影响力

      5.打开管理的格局:大势、大局、大度

      6.管理者的情绪能量

      团辅活动:研讨“我为什么要跟随你?”

      团辅活动:图画心理

       

      第二讲 心理学如何赋能识人用人?

      1.管理者团队建设的基本功:识人用人

      2.人岗匹配:胜任力与下属素养

      3.人才心理测试工具的实际应用

      (1)问卷测试

      (2)投射测试

      (3)情景模拟

      4.新生代员工的心理特点

      5.团队角色的分配

      团辅活动:人才测评工具演练

      团辅活动:胜任力分析

      团辅活动:案例研讨

       

      第三讲 激励团队积极性的心理学技术

      1.组织积极氛围打造:萨罗达比例

      2.需求驱动积极性:马斯洛需求层次论

      3.保持员工积极性:盖洛普的Q12

      4.管理者的高情商领导力:向团队传递目标的价值

      工具:OKR、SMART、PSATC等

      5.建设团队积极信息氛围的策略

      6.强化团队成员的归属感:原理与技巧

      7.教练式沟通VS教训式沟通

      8.表扬与批评的艺术

      9.激发建设型冲突,管好破坏型冲突

      10.疏导团队成员情绪的技巧

      11.变革中的团队信心提升三项

      团辅活动:Q12测试

      团辅活动:肯定的言语

      团辅活动:抓重点测试

      团辅活动:角色模拟

      团辅活动:团队合作

       

      第四讲  建团队文化,无形的影响力

      1.为什么团队需要文化?

      2.建团队文化的八大工具

      (1)领导作则

      (2)制度容器

      (3)文化道具

      (4)固定仪式

      (5)赢仗硬仗

      (6)生活团建

      (7)传承布道

      (8)故事传播

      案例:阿里巴巴、华为等

      活动:分享甜蜜点

      团辅活动:文化建设

      课程小结与答疑

      课程结束

      【专家介绍】

      许老师

      心理学应用实练专家

      15年企业管理、咨询和心理辅导经验

      管理心理学EMBA

      国家二级心理咨询师

      人力资源管理师

      上海理工大学企业管理硕士

      喜马拉雅大学认证讲师

      海南省中小企业服务中心专家导师

      全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师

      高校人力资源和管理心理学兼职副教授(高校教师资格证)

      百度搜索“许君老师”,搜索量过百万

      线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万,专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。

      曾任:上海隆申集团|人力资源总监

      曾任:上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总

      曾任:上海复旦拓山管理软件科技有限公司|(心理测量和教育)副总

      曾任:上海心梨信息科技有限公司(心理教育和咨询)  董事长

      省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师

      苏州红冠庄国药股份有限公司(新三板上市)管理顾问兼新员工导师

       

      擅长领域:

      管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…

       

      许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验,前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威,培训累计超过300场,培训学员25000多名,线上收听人次超过2000万,满意度达95%。咨询过的企业超过40家,心理咨询人数超过300人,帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。

      为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通:成为人际关系高手》课程,返聘10期;

      为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》,返聘7期。

      为昆明交投石化管理层授课《职场赋能:高效沟通与冲突管理》,返聘6期。

      为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》,返聘5期。

      任职上海隆申集团人力资源总监期间,引入文字心理分析、图画心理分析等工具,带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系,年固定培训《管理心理学》《沟通心理学:客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。

      为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》,返聘14期。

      为国家电网授课《管理心理学:管理者的道与术》和《班组沟通心理学》,返聘4期。

      为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》,返聘6期。

       

      部分授课案例:

      《职场高效沟通》系列,累计10+期

      讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期,其中,苏州华博公司员工离职率下降27%,项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。

      《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导,累计30+期

      讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法,更好应对心理危机,提高工作效能和生活幸福感,曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期,其中,大地保险员工离职率较去年同期减少13%,年度销售额超增长8%,后被返聘14期。

      《职业素养》系列累计20+期

      讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等,提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中,上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%,员工工作满意度增长了13%,后返聘5期。

      ……

       

      主讲课程:

      员工系列课程

      《职场高效沟通心理学》

      《从“心”抗疫:新冠感染者的积极心理建设》

      《高情商沟通:成为人际关系高手》

      《职场赋能:高效沟通与冲突管理》

      《心理健康与情绪压力管理》

      《新员工职场情商赋能:从校园人到职场人》

      《心态管理与职业规划》

      《DISC性格解析与职场效能再提升》

       

      管理者系列课程

      《情商领导力,做有魅力的管理者》

      《管理心理学:管理者的道与术》

      《领导力心理学:团队凝聚力与高效建设工作坊》

       

      授课风格:

      实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。

      实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。

      实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。

      实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

       

      部分服务客户:

      高校/政府单位:上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局……

      金融行业:中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社……

      地产行业:北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产……

      其他行业:58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

      时间

      五月 21 (星期三) - 22 (星期三)

      地点

      北京

      价格

      4800

      报名




        TTT-成为企业金牌内训师

        056月全天06TTT-成为企业金牌内训师(全天) 上海 价格: 2980

        课程介绍

        【课程信息】 课程时间&地点:2025年01月15-16日 【上海】  06月05-06日 【上海】 11月05-06日 【上海】 课程对象:有课程开发任务的专兼职讲师、课程开发人员、业务专家、培训经理,人力资源管理者等 课程费用:¥2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金) 【课程介绍】 企业的竞争不仅来自于产品、资源的竞争,同时也是人才的竞争。人才的培养是一个浩大的工程,单纯通过直接管理者的扶、帮、带已经远远不能满足员工职业发展的需求了。大部分企业都选择了培养企业内部培训师,并组织内部培训师进行课程的设计与开发。然而,课程设计与开发是一项系统而科学的工作,为了课程能够最终满足业务需要,开发人员需要根据清晰的步骤,运用具体而实用的工具来完成课程设计与开发的任务。   流程化:每一个模块都由讲解、演示、练习、点评,四大流程组成,确保学员课程学习节奏与现场体验 工具化:全程干货,每个模块提供相应的流程表、学习卡、自检表、行动计划表等关键工具,确保课程落地及有效训后迁移 轻松化:教学体验活动新颖、好玩、愉悦,寓教于乐,确保学员良好的学习气氛中提升与进步 标准化:自有版权课程,内容千锤百炼,符合成人教学原理以及国际流行教学设计,中外结合,让学员听得懂、记得牢、做得到 实战化:全场蓝图沙盘推演   个人:收获完整的课程开发设计理论及方法论,开发出基于经验萃取的个人专家课程。 组织:将员工的知识、技能以及工作态度留在企业组织中,并以此来强化组织的核心竞争力。而能长期有效地提升组织竞争力,提升组织经验传承及绩效结果。   感谢公司组织的这次授课技巧培训,也感谢丁老师两天精彩的讲解,本次培训让我学到了在授课的开场、讲解、收尾等方面的技巧,了解了很多可以在课堂上可以和学员互动,引起学员兴趣的小游戏。回去后我将根据本次学到内容,优化课件内容,多做练习讲解。 ——闽清农信社王镇 感谢公司提供的学习提升的机会,感谢丁亮亮老师的分享和唐昌月老师支撑,也感谢小伙伴们两天的投入;2、两天的学习收获满满,对于如何讲好一门课程,从准备,到操练,以及相关禁忌;3、5月份将面向集团讲课,希望能灵活利用本次培训课程,备好课,全力准备相关课程,希望自己的课程能得到大家认可 ——江苏移动 陈东 感谢内训师的各位同仁,感谢丁亮亮老师及助教,为我们提供本次精彩的培训。两天培训中学到了怎样优化课程让课程逻辑自治,课程结构安排,学员互动,怎样让课程更引人入胜,未来我将认真完成10分钟课程,学以致用,知行合一,更好的应用勾,讲,练,化! 【课程大纲】 模块一: 理清学习需求 谁来学习 为何而学 学习什么 模块二: 牢记学习目标 目标为谁服务 目标分层分级 目标撰写技巧 模块三: 经验技能萃取 场景再现 追根溯源 层级清晰 彼此独立 内容甄别 模块四: 搭建课程框架 三级大纲

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        课程介绍

        【课程信息】

        课程时间&地点:2025年01月15-16日 【上海】  06月05-06日 【上海】 11月05-06日 【上海】

        课程对象:有课程开发任务的专兼职讲师、课程开发人员、业务专家、培训经理,人力资源管理者等

        课程费用:¥2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)

        【课程介绍】

        企业的竞争不仅来自于产品、资源的竞争,同时也是人才的竞争。人才的培养是一个浩大的工程,单纯通过直接管理者的扶、帮、带已经远远不能满足员工职业发展的需求了。大部分企业都选择了培养企业内部培训师,并组织内部培训师进行课程的设计与开发。然而,课程设计与开发是一项系统而科学的工作,为了课程能够最终满足业务需要,开发人员需要根据清晰的步骤,运用具体而实用的工具来完成课程设计与开发的任务。

         

        • 流程化:每一个模块都由讲解、演示、练习、点评,四大流程组成,确保学员课程学习节奏与现场体验
        • 工具化:全程干货,每个模块提供相应的流程表、学习卡、自检表、行动计划表等关键工具,确保课程落地及有效训后迁移
        • 轻松化:教学体验活动新颖、好玩、愉悦,寓教于乐,确保学员良好的学习气氛中提升与进步
        • 标准化:自有版权课程,内容千锤百炼,符合成人教学原理以及国际流行教学设计,中外结合,让学员听得懂、记得牢、做得到
        • 实战化:全场蓝图沙盘推演

         

        1. 个人:收获完整的课程开发设计理论及方法论,开发出基于经验萃取的个人专家课程。
        2. 组织:将员工的知识、技能以及工作态度留在企业组织中,并以此来强化组织的核心竞争力。而能长期有效地提升组织竞争力,提升组织经验传承及绩效结果。

         

        • 感谢公司组织的这次授课技巧培训,也感谢丁老师两天精彩的讲解,本次培训让我学到了在授课的开场、讲解、收尾等方面的技巧,了解了很多可以在课堂上可以和学员互动,引起学员兴趣的小游戏。回去后我将根据本次学到内容,优化课件内容,多做练习讲解。

        ——闽清农信社王镇

        • 感谢公司提供的学习提升的机会,感谢丁亮亮老师的分享和唐昌月老师支撑,也感谢小伙伴们两天的投入;2、两天的学习收获满满,对于如何讲好一门课程,从准备,到操练,以及相关禁忌;3、5月份将面向集团讲课,希望能灵活利用本次培训课程,备好课,全力准备相关课程,希望自己的课程能得到大家认可

        ——江苏移动 陈东

        • 感谢内训师的各位同仁,感谢丁亮亮老师及助教,为我们提供本次精彩的培训。两天培训中学到了怎样优化课程让课程逻辑自治,课程结构安排,学员互动,怎样让课程更引人入胜,未来我将认真完成10分钟课程,学以致用,知行合一,更好的应用勾,讲,练,化!

        【课程大纲】

        模块一: 理清学习需求

        1. 谁来学习
        2. 为何而学
        3. 学习什么

        模块二: 牢记学习目标

        1. 目标为谁服务
        2. 目标分层分级
        3. 目标撰写技巧

        模块三: 经验技能萃取

        1. 场景再现
        2. 追根溯源
        3. 层级清晰
        4. 彼此独立
        5. 内容甄别

        模块四: 搭建课程框架

        1. 三级大纲
        2. 数量确定
        3. 逻辑框架
        4. 标号精准

        模块五: 优化知识呈现

        1. 概念化呈现
        2. 口诀化呈现
        3. 模型化呈现
        4. 工具化呈现

        模块六: 设计教学活动

        (一)勾:勾兴趣的设计

        1. 知识类内容互动
        2. 技能类内容互动
        3. 态度类内容互动
        4. (二)讲:讲新知的设计
        5.  故事案例
        6.  信任背书
        7.  图形呈现
        8. 视频呈现
        9. 讲师示范
        10. 制造幽默

        (三)练:练习活动设计

        1.  知识类内容练习
        2.  技能类内容练习
        3.  态度类内容练习

        (四)化:学习转化设计

        1.  个人回顾
        2.  双人回顾
        3.  小组回顾
        4.  集体回顾

        模块七: 编制培训教材

        (一)教学PPT制作

        1.   完整PPT结构
        2.   PPT内容呈现
        3.   制作快捷工具

        (二)讲师手册制作标准

        1.  课程说明
        2.  课程准备
        3.  授课脚本
        4.  附录资料

        (三)学员手册制作标准

        1.  欢迎致辞
        2.  课堂公约
        3.  课程简介
        4.  课程安排
        5.  课程内容
        6.  散页资料

        (四)教学辅助工具包

        1.  课程定位图
        2.  内容框架图
        3.  教学活动集
        4.  视听素材库
        5.  课程准备单

        【专家介绍】

        丁亮亮老师

        • 超级演销家全国冠军
        • 职场/老板演说教练
        • 职业/内训TTT培训师
        • 国家二级企业培训师
        • 全国教育名师奖获得者
        1. 职场经验:

        工作15年,8年民营500强制造企业总工程师办公室项目管理、内训师工作经验,其中3年政府项目报批工作经验,7年教育培训连锁机构创业经验,运营3家培训学校,熟悉企业职场人士职表达沟通技巧,创业老板的必备演说技能,内训师队伍建设及课程设计开发与授课技巧。特别在内训师团队打造、商务演讲、职场表达沟通技巧、老板演说能力提升、销售能力突破领域有较深的研究与成果,培训学员10000人以上。

        1. 学历及教育背景:

        沈阳化工大学     学士

        安徽工业大学     硕士

        1. 擅长领域:
        • TTT培训—定制化课程设计与开发、授课技巧、内训师队伍建设
        • 演讲培训—助力企业 收人 收心 收钱,助力职场高效表达
        • 沟通培训—助力职场、快人一步,提升工作效率

        是一位从企业一线员工干出来的创业者,十分了解企业人士的心理活动,从受训者的角度出发,发现问题,解决问题,让企业内训师更加灵动,职场人士表达更简单高效,真正做到高效分享、积累经验、传承文化。更加掌握职场及创业者,老板的演说魅力及演说领袖气质及变现能力,助力企业收人、收心、收钱。

        1. 主讲课程:
        序号 课程分类 课程名称 标准课时
        1 TTT 赢在萃取 敏捷课程内容设计 两天,6小时/天
        2 匠心独运 4T精妙教学设计 两天,6小时/天
        3 完美呈现 卓越课程授课技巧 两天,6小时/天
        4 七步成课 TTT内训师工作坊 四天,6小时/天
        5 演讲 演说领袖力 老板的演说课 三天,6小时/天
        老板私教演说课 定制版课程
        6 演说生产力 职场演讲场景实战训练 两天,6小时/天
        PPT演讲技巧实战训练 两天,6小时/天
        7 演说影响力 职场的演说课 三天,6小时/天
        职场私教演说课 定制版课程
        1. 授课风格:
        • 有料:实战派讲师,条理清晰、干货充实,注重实战训练。
        • 有趣:上课氛围轻松,幽默化语言风格,理论结合实际,工具化操作。
        • 有用:学员是课堂的主人,启发式、引导式教学模式,激发学员内心潜能。
        1. 服务客户:

        金融地产:中国邮政保险山东分公司、中国人民银行张家港支行、张家港农村商业银行、北京恒昌汇财管理、碧桂园(张家港)、张家港凤凰生活广场

        制造能源:江苏永钢集团、山西焦煤集团、江苏澳洋集团、张家港保税科技、长江国际、江苏宏宝五金、江苏新锐环境监测、港务集团、海德思、江苏昀丰集团、江苏红人实业、江苏人和环保、恩斯克精密机械、苏州恒嘉晶体材料、易华润东新材料、欧壁医药包装科技、骏马涤纶制品、东航机械、苏州爱康光电科技、华裕有色金属、江苏贝尔机械、江苏同时德科技、江苏省沿海开发集团等

        政府院校:中国农业大学、张家港行政审批中心、张家港广播电视台、善港农村干部学院、锦丰镇人民政府、张家港市第一人民医院、江苏科技大学、张家港市图书馆

        服务通信:江苏移动、无锡电信、岳灵生发、 江苏趣读文化、张家港恒创软件、太平人寿、蒲公英创业孵化、酷6创业孵化、卡兹贝诺烘焙连锁机构等

        教育组织:上海同砺智库联盟、张家港培训师俱乐部、古风书院、智慧树教育、躬行俱乐部、益启读书协会、张家港百姓公益

        —

        时间

        六月 5 (星期四) - 6 (星期五)

        地点

        上海

        价格

        2980

        报名




          智能工厂运营大数据的应用

          056月全天06智能工厂运营大数据的应用(全天) 上海 价格: 5000

          课程介绍

          【课程信息】 课程时间&地点:2025年6月5~6日(星期四 ~ 星期五)/上 海 课程对象:制造型企业高管,厂长,运营总监,生产管理,设备管理,质量管理,信息化系统等相关部门负责人 课程费用:¥ 5000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 掌握大数据的应用特点和基本算法;理解工业大数据的体系架构,初步掌握工厂各类运营场景(预测、设备、质量、工艺等)大数据分析的基本方法,逐步实现工厂管理的数据化与智能化。 【课程大纲】 解读智能制造与工业大数据 德国,美国,中国智能制造战略的差异本质 工业互联网与工业大数据的应用场景举例 模式创新:服装行业大数据的案例介绍 工业大数据及其技术基础 运营管理人员的四项必备技术:概率、算法、构架与应用 何为“大”?__工业大数据的两个界限 工业大数据与商业大数据的区别 核心算法举例:分类、聚类 案例介绍“基于CNN算法的现场安全管理” 关联背景简介:人工智能,hadoop,数据挖掘…… 工业大数据的项目实施 目前工业大数据实施的热点与难点分析 正确评估大数据项目实施的期望与技术 工业大数据的实施重点: 数据采集:从ERP到物联网 数据处理:数据质量、成熟度、建模 应用场景:产品设计、设备诊断、质量管理等 工业大数据目前应用场景 主要典型场景概述 产品研发与仿真 产品仿真:CPS和西门子数字孪生技术

          更多

          课程介绍

          【课程信息】

          课程时间&地点:2025年6月5~6日(星期四 ~ 星期五)/上 海

          课程对象:制造型企业高管,厂长,运营总监,生产管理,设备管理,质量管理,信息化系统等相关部门负责人

          课程费用:¥ 5000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

          【课程介绍】

          掌握大数据的应用特点和基本算法;理解工业大数据的体系架构,初步掌握工厂各类运营场景(预测、设备、质量、工艺等)大数据分析的基本方法,逐步实现工厂管理的数据化与智能化。

          【课程大纲】

          1. 解读智能制造与工业大数据
          • 德国,美国,中国智能制造战略的差异本质
          • 工业互联网与工业大数据的应用场景举例
          • 模式创新:服装行业大数据的案例介绍
          1. 工业大数据及其技术基础
          • 运营管理人员的四项必备技术:概率、算法、构架与应用
          • 何为“大”?__工业大数据的两个界限
          • 工业大数据与商业大数据的区别
          • 核心算法举例:分类、聚类
          • 案例介绍“基于CNN算法的现场安全管理”
          • 关联背景简介:人工智能,hadoop,数据挖掘……
          1. 工业大数据的项目实施
          • 目前工业大数据实施的热点与难点分析
          • 正确评估大数据项目实施的期望与技术
          • 工业大数据的实施重点:
          • 数据采集:从ERP到物联网
          • 数据处理:数据质量、成熟度、建模
          • 应用场景:产品设计、设备诊断、质量管理等
          1. 工业大数据目前应用场景
          • 主要典型场景概述
          • 产品研发与仿真
          • 产品仿真:CPS和西门子数字孪生技术
          • 产品研发应用:谷歌医药技术、半导体工艺材料
          • 大数据与车间排程
          • 管理现状:计划赶不上变化
          • 改变原有认知:预测的价值?
          • 无约束计划与现实存在的多种变量
          • 案例讨论:APS系统与数据应用
          • 质量分析与管理
          • 目前质量分析工具:精益6西格玛等
          • 案例“基于大数据分析的白车身2MM装配误差”改善
          • 数据相关性的工艺传递路线质量分析
          • 设备故障
          • 传统故障诊断技术与设备维护
          • 案例:大数据在风电设备诊断中的应用
          • 不同设备机理的故障诊断现状

          【专家介绍】

          李老师

          简历:

          2016年上海某知名机构智能制造        合伙创始人

          2006年上海某企业管理咨询公司        高级顾问、副总经理

          2002年上海某大型合资通信企业        供应链主管

          1999年上海贝尔有限公司              项目经理

          1996年西安交通大学                  工学硕士

          李老师具有多年制造业咨询与供应链管理经验,是国内制造业精益智能制造、供应链与物流管理领域中具有丰富实践经验和深刻理解的咨询顾问。

          针对国内制造型企业的特点和智能制造大趋势,李老师提炼出日臻完整的咨询体系和实施方法,结合在德国工业4.0研修和日本丰田汽车的交流成果,对智能制造和精益物流具有深刻的理解和应用。其企业内部培训和咨询辅导客户数量超过100家,各期公开课学员人数累计超过10000人次,既有管理系统的外资企业,也有快速扩张的民营企业。

          作为上海强思企管精益/智能制造/数字化合伙人和项目总监参与并负责多个咨询项目的成功实施,善于与企业高层建立信任、畅通的沟通渠道,营造良好的项目运行环境。主要客户遍及装备制造、汽车、电子、通信、机械、医疗、食品、服装等多个行业,咨询项目以制造型企业的精益管理、供应链优化、生产计划与库存控制、仓储物流管理等为主。

          典型咨询项目包括:

          1. 浙江XX集团铝轮毂工厂生产物流改善项目
          • 项目时间8个月,担任项目经理和高级顾问
          • 通过生产现场布局和物流路线的优化,生产计划体系和车间排程方法的改善以及质量体系的建立,实现汽车配件企业OTD指标的大幅提高(从65%到82%)和关键质量控制点的质量指标改善。
          1. 南京XX集团的精益生产运营咨询项目
          • 项目时间2期,共计14个月,担任高级顾问
          • 国内塑编行业典型的民营企业,在企业最高管理层大力支持下,对企业班组建设、激励体系建立、生产车间精益布局、缝纫车间的生产线平衡以及采购物流等优化,提高了企业整体管理水平和人员意识能力,特别是产品单位能耗的降低和工厂计划体系的规范,大幅提升了企业的行业竞争力。
          1. 中国首批创业板上市公司郑州XX电子运营精益管理咨询
          • 第一期项目6个月,担任项目经理和高级顾问
          • 精益项目,负责生产计划改善和库存控制咨询项目。对企业实现大规模产业化能力的提升奠定了坚实的基础,其中一期库存周转率提升15%,SOP(销售运作计划)机制的建立对企业销售模式与生产模式的匹配确定了具体的方法。
          1. 中国运动服饰著名品牌香港上市公司XX集团工厂仓储物流优化项目
          • 项目时间2期,共计14个月,担任项目经理和高级顾问
          • 对其服装原材料、鞋业原材料以及服装和鞋业成品仓库实施系统化改善,包括仓储规划、现场布局、物流设备、标识系统建设、呆滞物料清库盘点、仓储作业流程规范、绩效指标建立等内容,大幅提高仓储进出库效率(成品仓出货时间缩短35%),有效降低仓储作业成本和劳动强度,得到客户高度好评:“我们就需要这样给现场更多细节指导的咨询顾问!”
          1. 上海XX智能仪表有限公司(德资)智能工厂规划项目
          • 项目时间18个月,担任项目经理和高级顾问
          • 结合上海G60科创走廊建设,XX上海工厂为打造集团智能化标杆工厂,结合厂区扩建和MES、APS系统实施,立足智能化和系统化布局建设启动智能工厂规划项目。
          • 项目工作分为两个大的阶段,工厂大布局和车间精益布局。经过一年半的规划实施和建设,工厂格局与运营管理焕然一新。其中工厂物流整体效率提高25%。结合XX工厂各个不同工艺车间的特点,完成自动化和信息化升级,其中注塑车间的集中供料和自动化传输,直接降低40%以上的WIP,节省30%的物流成本。

          同时李老师讲授的《供应链管理的数字化创新》、《工厂智能物流的规划与实践》、《工厂运营大数据管理》、《仓储日常管理实务》、《智能趋势下的生产排程与APS》等课程深受广大学员好评,学员反馈李老师学识丰富、思维敏锐,条理清晰,逻辑性、实务性强,善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容,用生动丰富的实际咨询案例与学员共同探讨解决方案,课程内容翔实,案例生动。

          —

          时间

          六月 5 (星期四) - 6 (星期五)

          地点

          上海

          价格

          5000

          报名




            五步成师-内训师成长必修课

            056月全天06五步成师-内训师成长必修课(全天) 上海 价格: 4500

            课程介绍

            【课程信息】 课程时间&地点:2025年6月5~6日(星期四 ~ 星期五)/上 海 课程对象:培训师团队,管理团队 课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 商业的高速发展,企业人员状态的快速变化,企业中不断出现的员工与岗位匹配度的失衡,如,企业员工综合能力没有提升的问题尤为突出,包括观念陈旧、知识老化、技能缺乏等,简单来说,就是员工的素质与技能不能适应企业的快速发展需要。 通过组织企业内部的经验萃取,转化,培训及落地,全面并系统的提高员工的知识与技能水平,改变员工态度,提高企业的竞争能力,成为企业人才发展的有力保障。那么如何培养一名优秀的企业内训师和强化内训师的授课技巧? 本课程将帮助企业技术型专业人员快速突破培训障碍,减少自我摸索的时间,并通过结合企业内部培训的系统、模式、技巧、场景和成功经验的讲授,高宇星老师独创的“五步成师”授课技巧,能有效帮助参加者理解并掌握专业培训者的授课技能,提升培训效果。 【课程大纲】 五步成师:第一步,准备-万事开头难,有备则无患 培训师角色认知与理解 培训中的主要角色与视角 培训师:授课视角,更看重学员满意度; 学员:听众视角,更看重自身的实用性; 培训师准备阶段的“核心重点” 了解培训现状与对象 成人学习的特点和解决办法 内训课程开发与设计三步曲 第一步:培训需求OQ界定法 O(组织正序法):关注组织的发展需求 Q(问题倒序法):关注问题的有效解决 第二步:课件设计与开发 课件更新与迭代 课件逻辑五步法(下定义、释内容、亮数据、做练习、记总结) 课程课件 PPT制作十页法 逐字稿教案编写法 五步成师:第二步,开场-敢于登台、先声夺人 克服登台最大障碍 理解培训师最大的障碍和挑战 克服登台障碍的“7个小锦囊” 掌握符合自身特点的开场技巧 做好开场的三个目的 常见的错误开场 自我介绍MTV法 五步成师:第三步,讲授-内容丰富、组合输出 讲故事-开场导入 设疑导入 事例导入

            更多

            课程介绍

            【课程信息】

            课程时间&地点:2025年6月5~6日(星期四 ~ 星期五)/上 海

            课程对象:培训师团队,管理团队

            课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

            【课程介绍】

            商业的高速发展,企业人员状态的快速变化,企业中不断出现的员工与岗位匹配度的失衡,如,企业员工综合能力没有提升的问题尤为突出,包括观念陈旧、知识老化、技能缺乏等,简单来说,就是员工的素质与技能不能适应企业的快速发展需要。

            通过组织企业内部的经验萃取,转化,培训及落地,全面并系统的提高员工的知识与技能水平,改变员工态度,提高企业的竞争能力,成为企业人才发展的有力保障。那么如何培养一名优秀的企业内训师和强化内训师的授课技巧?

            本课程将帮助企业技术型专业人员快速突破培训障碍,减少自我摸索的时间,并通过结合企业内部培训的系统、模式、技巧、场景和成功经验的讲授,高宇星老师独创的“五步成师”授课技巧,能有效帮助参加者理解并掌握专业培训者的授课技能,提升培训效果。

            【课程大纲】

            五步成师:第一步,准备-万事开头难,有备则无患

            • 培训师角色认知与理解
            1. 培训中的主要角色与视角
            • 培训师:授课视角,更看重学员满意度;
            • 学员:听众视角,更看重自身的实用性;
            • 培训师准备阶段的“核心重点”
            1. 了解培训现状与对象
            • 成人学习的特点和解决办法
            • 内训课程开发与设计三步曲

            第一步:培训需求OQ界定法

            • O(组织正序法):关注组织的发展需求
            • Q(问题倒序法):关注问题的有效解决

            第二步:课件设计与开发

            • 课件更新与迭代
            • 课件逻辑五步法(下定义、释内容、亮数据、做练习、记总结)
            • 课程课件
            • PPT制作十页法
            • 逐字稿教案编写法

            五步成师:第二步,开场-敢于登台、先声夺人

            • 克服登台最大障碍
            1. 理解培训师最大的障碍和挑战
            2. 克服登台障碍的“7个小锦囊”
            • 掌握符合自身特点的开场技巧
            • 做好开场的三个目的
            • 常见的错误开场
            • 自我介绍MTV法

            五步成师:第三步,讲授-内容丰富、组合输出

            • 讲故事-开场导入
            • 设疑导入
            • 事例导入
            • 演示导入
            • 下定义-知识点导入
            • 精,提炼后的精简、精要
            • 准,准确的表达
            • 通,将专业转化为通用
            • 情景化-强化学员演练
            • 讨论法(ORID焦点讨论法)
            • 实验法
            • 角色扮演法(翻转课堂法)
            • 缓收尾-复盘+总结
            • 回顾+复盘
            • 提问+解答
            • 激励+总结

            五步成师:第四步,控场-有效控场、连贯流畅

            • 培训中的“Bug”现象或是人有哪些?
            1. 挑战者
            2. 气氛差
            3. 较真人
            4. 随意者
            5. 准时党
            • 针对五大类型“Bug”的有效解决策略和方法
            1. 遇到挑战者-太极功夫来对付;
            2. 遇到气氛差-游戏互动不可缺;
            3. 遇到较真人-数据事实齐展示;
            4. 遇到随意者-惩罚放后幽默化;
            5. 遇到准时党-保质保量报时间;

            五步成师:第五步,收尾-提升价值、余音绕梁

            • 收尾有“三招”
            1. 总结回顾+提升价值
            • 全面复盘表
            • KISS复盘法
            1. 提问解答+呼吁行动
            • 引导式提问回答
            • 自传式提问回答
            • 课后行动“321”法
            1. 感谢祝福+三秒鞠躬
            • 感谢三方
            • 鞠躬75度+3秒,引发掌声

            登台实练考核与回顾总结

            • 登台实练
            1. 给予学员三个主题选择,学员登台10-15分钟实练
            2. 讲师针对每位学员的不同内容和问题给予调整和指导
            • 考核环节:按照内训讲师表内容进行相应考核
            • 回顾与总结
            1. 总结所学习的核心内容点
            2. 解答学员的问题与难点
            3. 找小伙伴形成“学习搭档”持续练习与提升

            【专家介绍】

            高老师 

            • 北大特聘博雅学者
            • 领导力哲学、企业管理双博士
            • 中国培训行业标杆人物 百强讲师
            • VC投资人、畅销书《沟通的艺术》、《危机领导力》、《现代经济管理与商业模式》专著作家
            • 《中国周刊》特邀管理专家、撰稿人
            • 北大元培学院、上海交大、上海医药职工大学客座教授
            • 国家心理咨询师、企业高级培训师、性格测评师

            实战经验:

            高老师有十多年咨询及培训经验,曾任职多家世界500强企业,担任重要管理岗位,为企业打造各类管理体系、制度、流程和方案,并参与组建二所企业大学,为企业持续的人才发展作出重要贡献。多次获得企业特别贡献奖等殊荣。

            高老师现作为风险投资人,投资多家不同领域企业(人工智能、软件开发、实验仪器等)并担任主管市场销售及运营管理工作的高管。

            高老师亦担任多家企业的管理顾问,参与企业战略决策,为企业提供卓有成效的咨询和培训服务。每年各类公开课及企业内训课授课天数多达120天次以上,受到企业的高度认可,课程复购率高达89%。

            —

            时间

            六月 5 (星期四) - 6 (星期五)

            地点

            上海

            价格

            4500

            报名




              非财务经理的财务管理

              056月全天06非财务经理的财务管理(全天) 上海 价格: 4980

              课程介绍

              【课程信息】 课程时间&地点:2025年02月26-27日 上海 06月05-06日 上海 11月13-14日 上海 课程对象:企业的中高层管理者、部门经理、企业从主管晋升为经理的管理者等 课程费用:¥4980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 随着企业的发展,财务问题日益成为管理的核心。财务不仅仅用数据记录了企业全面的经营活动。非财务经理需要具备基本的财务知识,以便更好地理解企业的财务状况,做出更有效的管理决策   C由浅入深,易懂易掌握、逻辑知识性和手脑体验结合   理解财务管理的意义 熟悉整个财务管理思路 体验运营企业的财务逻辑 必备财务数据背后的作用 数据组合下的管理用途 在运营中运用财务理念 【课程大纲】 模块一:目标和简介 1.本课程的目标:为什么财务作为管理的工具培训是必要的,课程将涵盖什么以及培训师将使用的方法。 模块二:财务必要知识点介绍 1.通过必要的知识点的讲解,帮助参与者将他们在日常工作中已经知道的东西联系起来,以便在他们第一次遇到这些术语时消除“恐惧”心理。 2.理解资产负债、利润和现金在部门经营中的体现 3.主要财务项目的内涵和规定 模块三:公司财务模拟 1.案例说明 2.数据归纳 3.结果展示 模块四:企业运营中的基本财务思路和逻辑 1.财务逻辑和规则 2.财务数据的基本模式 3.财务数据中的基准点 模块五:从财务角度理解经营布局 1.企业主要经营数据体现 2.数据中的管理关系 3.公司和部门业绩的衡量 模块六:沙盘模拟 1.公司财务和市场状况 2.模拟经营准备和说明 3.财务数据形成及分析 【专家介绍】 金涧老师           复旦大学经济学,MBA 汇丰银行香港信贷财务分析和管理 华润加拿大财务行政总监 澳大利亚建材工程企业副总经理 毕马威事务所咨询项目经理人 中央财经大学 北京对外经贸大学等特聘企业讲师 中外资500强集团企业大学特聘讲师   背景介绍: 职场经验: 国际性银行信贷财务分析和管理高级经理 500强生产企业财务行政总监 会计事务所项目合伙人   擅长领域 企业培训:非财务经理财务管理(包括沙盘)、非财务经理的税务必修、全面预算、成本管理、时间的掌控和管理,企 业管理沟通和跨部门协作, 主管经理管理技能提升 银行培训:信贷风险下的对公客户的财务报表舞弊分析、中小企业贷款调查技术(财务和非财务角度)、信贷尽职调查

              更多

              课程介绍

              【课程信息】

              课程时间&地点:2025年02月26-27日 上海 06月05-06日 上海 11月13-14日 上海

              课程对象:企业的中高层管理者、部门经理、企业从主管晋升为经理的管理者等

              课程费用:¥4980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

              【课程介绍】

              随着企业的发展,财务问题日益成为管理的核心。财务不仅仅用数据记录了企业全面的经营活动。非财务经理需要具备基本的财务知识,以便更好地理解企业的财务状况,做出更有效的管理决策

               

              C由浅入深,易懂易掌握、逻辑知识性和手脑体验结合

               

              1. 理解财务管理的意义
              2. 熟悉整个财务管理思路
              3. 体验运营企业的财务逻辑
              4. 必备财务数据背后的作用
              5. 数据组合下的管理用途
              6. 在运营中运用财务理念

              【课程大纲】

              模块一:目标和简介

              1.本课程的目标:为什么财务作为管理的工具培训是必要的,课程将涵盖什么以及培训师将使用的方法。

              模块二:财务必要知识点介绍

              1.通过必要的知识点的讲解,帮助参与者将他们在日常工作中已经知道的东西联系起来,以便在他们第一次遇到这些术语时消除“恐惧”心理。

              2.理解资产负债、利润和现金在部门经营中的体现

              3.主要财务项目的内涵和规定

              模块三:公司财务模拟

              1.案例说明

              2.数据归纳

              3.结果展示

              模块四:企业运营中的基本财务思路和逻辑

              1.财务逻辑和规则

              2.财务数据的基本模式

              3.财务数据中的基准点

              模块五:从财务角度理解经营布局

              1.企业主要经营数据体现

              2.数据中的管理关系

              3.公司和部门业绩的衡量

              模块六:沙盘模拟

              1.公司财务和市场状况

              2.模拟经营准备和说明

              3.财务数据形成及分析

              【专家介绍】

              金涧老师          

              • 复旦大学经济学,MBA
              • 汇丰银行香港信贷财务分析和管理
              • 华润加拿大财务行政总监
              • 澳大利亚建材工程企业副总经理
              • 毕马威事务所咨询项目经理人
              • 中央财经大学
              • 北京对外经贸大学等特聘企业讲师
              • 中外资500强集团企业大学特聘讲师

               

              背景介绍:

              1. 职场经验:
              • 国际性银行信贷财务分析和管理高级经理
              • 500强生产企业财务行政总监
              • 会计事务所项目合伙人

               

              1. 擅长领域
              • 企业培训:非财务经理财务管理(包括沙盘)、非财务经理的税务必修、全面预算、成本管理、时间的掌控和管理,企 业管理沟通和跨部门协作, 主管经理管理技能提升
              • 银行培训:信贷风险下的对公客户的财务报表舞弊分析、中小企业贷款调查技术(财务和非财务角度)、信贷尽职调查 能力提升、信贷交叉检验技术、银行非财务经理的财务管理、商业银行预算一日通,银行成本管理和财务风险、时间 的掌控和管理,管理沟通和跨部门协作,主管人员的必修技能

               

              1. 授课风格
              • 讲求务实性有效性,针对个人职业化发展中的需要拥有的技能技巧和专业素质,运用一定的案例分析和现场指导使参 训人员有效领会相关知识点,并能实际应用于日常工作中。培训中既有互动气氛,又有冷静思考,注重动静结合后产 生智慧的“火花”,力求把难懂的专业技能通过生活和工作中碰到的实际问题来抒展,化难为易,化繁为简,真正帮到学员们掌握职业化的技能素质和专业化知识的技巧。

               

              1. 服务客户

              企业类:阿尔斯通、德图仪器、贺尔碧格(上海)、勃林格殷格翰、施乐百机电,西德科东昌汽车座椅、阿海珐、德国 福漫贸易,艾伯纳工业炉,昆山依拉勃无管过滤系统,德马吉森精机机床、安盛保险、平安保险、巴斯夫四川、爱立 信、拉法基、华润加拿大,松下、大金空调、博世、美最时洋行、嘉伯货运、德国技术合作、大金空调,佩特化工, 艾通电磁技术,采埃孚传动系统,爱德夏汽车技术,萨克(北京)机械,德国欧达尔,丰诺牙科设备,纳安斐电子, 宁波大安化学,安徽德力股份, 艾伯纳工业炉,映泰贸易,德国福漫,德国乌拉博肯,法国依拉勃,德国特瑞堡,德国 艾森曼,斐博来普乐自动化,中央财经大学,央视国际新闻、宝钢、四川福华通达集团,上影股份,金桥股份,住友 软件,天仕水暖材料,金罗店开发,中国通信建设集团,昆明国际花卉交易中心,云南能投,昆明有线网络,中外运, 杭州绿城地产,雅居乐地产,奥美集团,南丰地产,中国移动,地铁公司等

              金融类:中国银行(江苏、河南),工商银行、农业银行(浙江),建设银行(广东),交通银行(浙江、上海),光大 银行(江苏,山东),进出口银行(武汉),华夏银行(兰州)、恒丰银行、瑞丰银行, 江南银行,中信银行,济宁农商 行,金谷农商行,包头南郊联社,意大利国民银行,渣打银行,汇丰银行,大众金融、安盛保险,冠群金融等

              —

              时间

              六月 5 (星期四) - 6 (星期五)

              地点

              上海

              价格

              4980

              报名




                特殊工艺:涂装系统评估

                056月(6月 5)早上1:0007(6月 7)早上1:00特殊工艺:涂装系统评估早上1:00 - 早上1:00 (7) 上海 价格: 4000

                课程介绍

                【课程信息】 课程时间&地点:2025年6月5~7日(星期四 ~ 星期六)/上 海 2025年12月11~13日(星期四 ~ 星期六)/苏 州 课程对象: 管理者、涂装组织内部涂装特殊过程审核员、涂装负责人、涂装产品与工艺开发工程师、质量控制工程师、涂装现场生产管理人员、负责供应商涂装系统审核的第二方审核员、产品有涂装要求的SQE。 课程费用:¥ 4000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 近几年由于用户对产品外观装饰性要求和漆膜性能要求的提高和环保的压力,涂装生产厂家的涂装技术和涂装质量面临越来越大的挑战。 2020年7月,美国汽车工业行动集团(AIAG)的涂装特别工作小组,开发并发布了《特殊工艺:涂装系统评审(第三版)》。 第三版标准较第一版标准在“过程表”等方面有较大的变化;增加了高温测量(热电偶;仪器仪表;SAT;TUS)部分的内容。 该标准定义了涂装管理系统的基本要求,提供了涂装制造过程审核共同的方法,其目标是在供应链中建立起能遵循来自汽车工业的特定要求和工具、强调缺陷预防、减少变差和浪费、提供持续改进的涂装管理系统。 涂装系统评审适用于评审一个组织满足涂装系统的要求及顾客要求、政府法规要求和组织自身要求的能力,也适用于对供应商的评审。 涂装系统 评审目标:帮助企业建立涂装管理系统,以促进整个供应链的持续改进、加强缺陷预防、减少变差和消除浪费。 《IATF 16949:2016汽车行业质量管理体系》的“9.2.2.3制造过程审核”条款以及IATF网站上提供的各主机厂的CSR(Customer Specific Requirements顾客特殊要求)中都明确规定了汽车行业供应链中的厂商必须按AIAG的《特殊工艺:涂装系统评审》标准来对涂装这一特殊过程进行内部评审及对供应商进行第二方评审。   全面了解《特殊工艺:涂装系统评审》第三版的标准要求; 获得有效建立涂装管理体系的思路和方法; 掌握运用PDCA过程方法有效实施涂装系统审核的审核技巧; 提高对涂装产品和过程的风险意识,实施缺陷预防和持续改进; 借助于汽车行业IATF16949质量管理体系、五大工具、PDCA过程方法、8D报告等推荐的顾客方法和工具,全方位推进涂装组织管理水平的整体提升。 有化学、涂装专业知识或相关涂装工作经验; 有ISO9001、IATF16949、VDA6.3、五大工具的知识。 【课程大纲】 0 序言 0.1 培训目标 0.2 涂装系统培训建议参加对象 0.3 学员预备知识要求 涂装基础知识 1.1涂装过程分类 练习1:比较各涂装过程 1.2 涂装专业知识和常用术语 1.3 典型涂装工艺技术与应用 1.4典型涂装工艺常见缺陷与原因分析 质量体系五大工具简介和涂装工艺开发步骤 2.1

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                课程介绍

                【课程信息】

                课程时间&地点:2025年6月5~7日(星期四 ~ 星期六)/上 海

                2025年12月11~13日(星期四 ~ 星期六)/苏 州

                课程对象:

                管理者、涂装组织内部涂装特殊过程审核员、涂装负责人、涂装产品与工艺开发工程师、质量控制工程师、涂装现场生产管理人员、负责供应商涂装系统审核的第二方审核员、产品有涂装要求的SQE。

                课程费用:¥ 4000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                【课程介绍】

                近几年由于用户对产品外观装饰性要求和漆膜性能要求的提高和环保的压力,涂装生产厂家的涂装技术和涂装质量面临越来越大的挑战。

                2020年7月,美国汽车工业行动集团(AIAG)的涂装特别工作小组,开发并发布了《特殊工艺:涂装系统评审(第三版)》。

                第三版标准较第一版标准在“过程表”等方面有较大的变化;增加了高温测量(热电偶;仪器仪表;SAT;TUS)部分的内容。

                该标准定义了涂装管理系统的基本要求,提供了涂装制造过程审核共同的方法,其目标是在供应链中建立起能遵循来自汽车工业的特定要求和工具、强调缺陷预防、减少变差和浪费、提供持续改进的涂装管理系统。

                涂装系统评审适用于评审一个组织满足涂装系统的要求及顾客要求、政府法规要求和组织自身要求的能力,也适用于对供应商的评审。

                涂装系统 评审目标:帮助企业建立涂装管理系统,以促进整个供应链的持续改进、加强缺陷预防、减少变差和消除浪费。

                《IATF 16949:2016汽车行业质量管理体系》的“9.2.2.3制造过程审核”条款以及IATF网站上提供的各主机厂的CSR(Customer Specific Requirements顾客特殊要求)中都明确规定了汽车行业供应链中的厂商必须按AIAG的《特殊工艺:涂装系统评审》标准来对涂装这一特殊过程进行内部评审及对供应商进行第二方评审。

                 

                • 全面了解《特殊工艺:涂装系统评审》第三版的标准要求;
                • 获得有效建立涂装管理体系的思路和方法;
                • 掌握运用PDCA过程方法有效实施涂装系统审核的审核技巧;
                • 提高对涂装产品和过程的风险意识,实施缺陷预防和持续改进;
                • 借助于汽车行业IATF16949质量管理体系、五大工具、PDCA过程方法、8D报告等推荐的顾客方法和工具,全方位推进涂装组织管理水平的整体提升。
                • 有化学、涂装专业知识或相关涂装工作经验;
                • 有ISO9001、IATF16949、VDA6.3、五大工具的知识。

                【课程大纲】

                0 序言

                0.1 培训目标

                0.2 涂装系统培训建议参加对象

                0.3 学员预备知识要求

                1. 涂装基础知识

                1.1涂装过程分类

                练习1:比较各涂装过程

                1.2 涂装专业知识和常用术语

                1.3 典型涂装工艺技术与应用

                1.4典型涂装工艺常见缺陷与原因分析

                1. 质量体系五大工具简介和涂装工艺开发步骤

                2.1 五大工具简介

                2.2 如何定义涂装产品系列、产品族

                练习2 如何定义产品系列(产品族)

                2.3 涂装工艺文件开发步骤

                1. 涂装系统 标准实施必要性

                3.1 涂装系统是顾客特殊要求

                讨论1:涂装过程的主要特点

                讨论2:什么是特殊过程?举例说明

                讨论3:什么是顾客特殊要求?

                3.2两种过程控制模型及其控制策略

                1. 涂装系统总体介绍

                4.1 涂装系统总体框架

                4.2 涂装系统简介  4.3 涂装系统应用范围  

                4.4 涂装系统审核员资格要求

                4.5 涂装系统审核报告的构成

                4.6 IATF16949提到的基于PDCA和基于风险的过程方法

                    练习3:过程分析–过程乌龟图

                4.7 运用过程方法进行涂装系统审核

                1. 涂装系统评审表及相关知识的讲解

                5.1封面表格的填写讲解

                5.2系统评审表的填写详细讲解

                第一部分:管理职责与质量策划

                含管理体系、程序文件、组织框架;标准、规范、作业指导书、工艺卡、点检表;风险源识别与控制;失效模式与后果分析制表及运用等内容。

                第二部分:场地与物料处理责任

                含关键设备、仪器仪表识别;关键人员识别与结构矩阵;设备、仪器仪表、报警仪、工装等预防性维护程序等内容。

                第三部分:高温测量(热电偶;仪器仪表;SAT;TUS)

                5.3作业审核表的填写详细讲解

                第四部分:作业审核

                练习4:作业审核流程

                5.4过程表的详细讲解

                附:11大类涂装过程表A-K: 

                • 过程表A-预处理(水洗);
                • 过程表B-预处理(机械);
                • 过程表C-转化膜层(磷化、非磷化、铬酸盐、无铬、黑膜氧化);
                • 过程表D-粉末涂装;
                • 过程表E-喷漆;
                • 过程表F-电泳;
                • 过程表G-浸渍、旋涂;
                • 过程表H-自泳漆;
                • 过程表I-固化;
                • 过程表J-阳极氧化及硬质阳极氧化;
                • 过程表K-过程控制与测试设备验证与校准
                1. 涂装系统运用过程方法的第二方审核评审思路
                2. 评审过程中常见的不符合
                3. 回顾、答疑,考试

                【专家介绍】

                山老师

                材料工程及热处理 高级工程师  30多年汽车行业工作经验

                培训、咨询资历:

                • 国际知名培训、咨询机构DNV\TUV(南德、莱茵、北德、DQS)\品仕\必维\天祥\奥曼克\ SGS\纳威尔格等培训、咨询机构的特聘高级讲师、咨询师
                • 北京信标技术培训中心等多家国内培训机构、咨询机构的特聘高级讲师、咨询师
                • 上海工程技术大学材料工程学院等多所科研院校的客座教授、企业导师
                • 多家上市公司热加工技术顾问

                擅长领域:

                þCQI特殊过程培训、审核、落地辅导咨询:

                • CQI-9特殊过程:热处理系统评审
                • CQI-11特殊过程:电镀系统评审
                • CQI-12特殊过程:涂装系统评审
                • CQI-15特殊过程:焊接系统评审
                • CQI-17特殊过程:电子组装制造-锡焊系统评审
                • CQI-23特殊过程:模塑系统评审
                • CQI-27特殊过程:铸造系统评审
                • CQI-29 特殊过程:钎焊系统评审
                • CQI-30 特殊过程: 橡胶混炼和成型系统评审

                þ其它CQI应用课程的培训、咨询:

                • CQI-8分层过程审核
                • CQI-14 汽车保修管理-行业最佳实践指南
                • CQI-18 有效防错指南
                • CQI-20问题有效解决从业者指南(问题分析)
                • CQI-21 问题有效解决领导者指南

                þVDA6.3 过程审核(与其他老师合作)

                þVDA6.5 产品审核(与其他老师合作)

                þ通用汽车“GP10供应商实验室评估和认证程序”的培训、审核咨询、落地辅导

                þ“特殊特性”识别和控制培训和咨询

                þ“精益生产”培训和咨询

                þ 产品失效分析咨询

                þ“六大工具”培训和咨询

                þ“IATF16949质量体系”咨询

                þ“工厂规划”咨询

                þ热加工咨询,包括:

                • 铸造技术咨询
                • 焊接技术咨询
                • 钢厂过程控制咨询
                • 表面热处理(感应热处理设计审核、工艺开发、感应器设计和制造等)
                • 化学热处理(渗碳、碳氮共渗、氮化等)
                • 常规热处理(正火、退火、淬火、回火)
                • 铝合金热处理
                • 材料学(制定材料标准、与钢厂谈判、鉴定等)
                • 无损检测(磁粉探伤等)
                • 热工计量技术:SAT系统准确度测试、TUS炉温均匀性测试等
                • 按GP10对热处理检查室、热工计量室进行实验室系统审核咨询
                • 上述技术的工艺开发、设备选购、工厂规划服务。
                • 热加工(铸锻热)项目规划、实施咨询
                • “热加工装备及实验室设备”选用及采购咨询

                曾任:上海拖拉机内燃机公司

                热处理技术主任、生产主管、技术委员会成员、新产品图纸审核。

                曾任:GKN集团 上海纳铁福传动轴有限公司

                热处理技术和项目规划主管工程师

                曾任:上汽通用汽车有限公司

                自动变速器装配线ME主管;

                ME部门材料、热加工(铸造、锻造、热处理)的技术和项目规划主管;

                动力总成制造工程部 质量体系专员;

                SQE部门技术顾问;

                泛亚汽车设计部门材料和热加工技术技术顾问;

                通用汽车烟台东岳基地的热加工成本和商务专员;

                曾任:应达工业(上海)有限公司

                上海工厂(感应热处理设备制造和工艺研发)  厂长兼热处理工艺总监

                培训、咨询业务经历

                开展培训、咨询业务至今,部分服务过的客户:

                兴澄钢厂、宝武集团、东北特钢、南京钢厂、西宁特钢、上海奥达科股份有限公司、华晨宝马、通用汽车、蔚来汽车、东风锻造有限公司、博世投资(中国)有限公司、采埃孚(中国)投资有限公司、延锋集团、上海延锋金桥汽车饰件系统有限公司、法雷奥集团、菲亚特克莱斯勒动力科技研发(上海)、浙江吉利汽车有限公司、博群、上海交运集团股份有限公司、人本集团有限公司(以及:浙江辛子精工机械股份有限公司 、湖州以创精工机械有限公司 、湖州诚基机械有限公司 、浙江固耐橡塑科技有限公司、石渔涧模具公司 、浙江为尚机械有限公司 、湖州人新轴承钢管有限公司 、湖州哈特贝尔机械有限公司相关人员)、万向钱潮、万向钱潮股份有限公司等速驱动轴厂、万向精工、法士特齿轮、上海传纳铁福动轴有限公司、上海拖拉机内燃机有限公司、常州光洋轴承公司、洛阳轴承公司、浙江玉环正大公司、上汽集团上海汽车变速器有限公司、NSK投资、NSK集团下属工厂(NSK苏州恩斯克轴承有限公司、NSK昆山恩斯克轴承有限公司、NSK合肥恩斯克轴承有限公司、NSK常熟恩斯克轴承有限公司、NSK张家港恩斯克轴承有限公司)、山东聊城金帝保持器集团、上海粉末冶金厂、江苏贺依特专业热处理厂、太仓晶英热处理厂 、福立旺精密机电、恒隆钢管有限公司、南京丰东热处理工程有限公司. 深圳宏源金属工业有限公司、上海联甬紧固件制造有限公司、无锡日铁钢管有限公司、慈兴集团有限公司、浙江健力股份有限公司、艾默生电气(铜陵)有限公司、杭州金舟科技股份有限公司、浙江煜锦汽车零部件有限公司、山东高强紧固件有限公司、杭州杭海实业有限公司、晋亿实业股份有限公司、台湾三永炉业、港宇威玛(浙江)轴承制造有限公司、北京蒙太因医疗器械有限公司、浙江双环传动机械股份有限公司、山东凯福瑞汽车配件有限公司、江西金力永磁科技股份有限公司、华纬科技股份有限公司、温州市尖端标准件有限公司、滨州渤海活塞有限公司、广州金邦、泰州环球科技、江苏华程工业制管、浙江向隆机械、南阳西排公司、杭州矢崎、宁波欣泰磁器件、中达电子、德特威勒密封技术、苏州信越聚合、吉达克精密金属科技(常熟)、契辂汽车、太仓海嘉车辆、常州市飞鸽钢球有限公司、浙江中集铸锻有限公司、常熟希那基汽车零件有限公司、重庆蓝黛传动机械股份有限公司、常州泰瑞弹簧有限公司、浙江恒基永昕新材料股份有限公司、杭州东华链条集团有限公司、山东青岛吉明美、东莞蔼司蒂粉末冶金、成都天马精密机械、精达(铜陵)股份、黄山市江淮工贸、宁波华翔、青岛丰东热处理、宁波拓普集团、许昌远东传动轴股份有限公司、常州武进大众标准件、江西荣成机械制造、安徽拓盛汽车零部件、安徽中鼎集团、安徽中鼎精工技术有限公司、成都望锦汽车部件有限公司、东莞技研新阳电子有限公司、重庆渝江压铸、通用武汉工厂、十堰恒进、十堰天舒、宁波宏协股份、安徽拓盛汽车零部件、嘉兴科博达宁波均胜饰件、广州顺科新能源、宁波绿动燃料电池、宁波计氏金属、厦门柏恩氏 等等

                完成了300多场次的CQI系列等的培训、审核、落地实施咨询服务。

                —

                时间

                5 (星期四) 早上1:00 - 7 (星期六) 早上1:00

                地点

                上海

                价格

                4000

                报名




                  管理心理与组织行为学

                  066月全天07管理心理与组织行为学(全天) 广州 价格: 4800

                  课程介绍

                  【课程信息】 课程时间&地点:11月21-22日 广州 课程对象:企业高层管理者、中层管理者、普通管理者、团队领导者、后备管理人才、项目负责人 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 管理心理学(英文 Applied Management Psychology)又名《组织行为与管理心理学》,是一门研究组织中人的行为与心理活动规律的综合性科学。组织管理中个体心理、群体心理、组织心理以及其行为反应模式一门综合类管理课程。它是应用管理学、行为学、心理学、社会学、生理学、伦理学、人类学等学科的原理,来研究组织管理中具体的社会心理现象,以及个体、群体、领导、组织中的心理活动、人际关系和人的积极性的一门边缘科学。运用心理学原理对个体及组织行为进行管理。研究了生活背景、能力、气质、性格、价值观、态度等影响个体行为的因素及有关的激励方法,探讨了团体结构、组织的变革与发展,从而全面概括了个体、团体、组织各层次的行为特点以及所蕴涵的心理规律。 【课程大纲】 第一章 绪论 1、 心理学管理应用的假设与可能 20’ 2、 管理科学方法论与实践概述 10’   第二章 管理与心理 1、 心理学与管理学的区隔与补充 10’ 2、 以绩效为中心的管理学与以人本为对的心理学 结合与应用 10’ 3、 心理学管理中应用的四大方面 知、情、意、行 20’ 4、 7 大心理学理念在管理中应用的方法论(技巧)40’ 5、 应用管理心理学中的计划、组织、指挥、协调、控制 10’ 6、 中国国学管理思想,其隐含的心理学思路与方法 30’ 7、 案例:法国电信公司事件、富士康事件、本位与换位思考、亚利桑那州立大学、水温测试、三国演义、苹果公司、楚汉相争……   第三章 情感、人格与决策 1、 情感对组织决策的影响,2B、2C 业务模式背后的心理学情感决策

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                  课程介绍

                  【课程信息】

                  课程时间&地点:11月21-22日 广州

                  课程对象:企业高层管理者、中层管理者、普通管理者、团队领导者、后备管理人才、项目负责人

                  课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                  【课程介绍】

                  管理心理学(英文 Applied Management Psychology)又名《组织行为与管理心理学》,是一门研究组织中人的行为与心理活动规律的综合性科学。组织管理中个体心理、群体心理、组织心理以及其行为反应模式一门综合类管理课程。它是应用管理学、行为学、心理学、社会学、生理学、伦理学、人类学等学科的原理,来研究组织管理中具体的社会心理现象,以及个体、群体、领导、组织中的心理活动、人际关系和人的积极性的一门边缘科学。运用心理学原理对个体及组织行为进行管理。研究了生活背景、能力、气质、性格、价值观、态度等影响个体行为的因素及有关的激励方法,探讨了团体结构、组织的变革与发展,从而全面概括了个体、团体、组织各层次的行为特点以及所蕴涵的心理规律。

                  【课程大纲】

                  第一章 绪论

                  1、 心理学管理应用的假设与可能 20’

                  2、 管理科学方法论与实践概述 10’

                   

                  第二章 管理与心理

                  1、 心理学与管理学的区隔与补充 10’

                  2、 以绩效为中心的管理学与以人本为对的心理学 结合与应用 10’

                  3、 心理学管理中应用的四大方面 知、情、意、行 20’

                  4、 7 大心理学理念在管理中应用的方法论(技巧)40’

                  5、 应用管理心理学中的计划、组织、指挥、协调、控制 10’

                  6、 中国国学管理思想,其隐含的心理学思路与方法 30’

                  7、 案例:法国电信公司事件、富士康事件、本位与换位思考、亚利桑那州立大学、水温测试、三国演义、苹果公司、楚汉相争……

                   

                  第三章 情感、人格与决策

                  1、 情感对组织决策的影响,2B、2C 业务模式背后的心理学情感决策 10’

                  2、 思考与决策的《快与慢》 理性 VS 感性 10’

                  3、 组织中员工的性格特质分析与管理应用。四种性格行为倾向:个体心理目标、时间使用、决策习惯、沟通习惯、个人好恶 70’

                  4、 四大心理学决策效应,以及其在管理和生活中的应用 30’

                  5、 卡尼曼前景决策理论与方法 前景理论在管理、营销、激励中的应用 20’

                  6、 团队决策中的决策障碍 20’

                  7、 案例:吊桥实验、牛仔裤实验、举手表决的 利与弊、市长的灾难问题的决策、罗密欧与朱丽叶效应、医药公司的产品定价与定位、法兰克福机场、决策的得到与失去的心理分析、消费者决策的四大要素、责任分散场景、群体极化效应、决策的 5 大心理障碍、海难求生(活动)。

                   

                  第四章、 动机与激励

                  1、 领导者动机调动的心理学三大定性方法 10’

                  2、 领导者动机调动的心理学定量方法与等式 10’

                  3、 行为强化的心理学原理与员工激励的实践应用 10’

                  4、 赫茨伯格的双因素理论与员工福利和奖励的设置 30’

                  5、 考核与绩效面谈的公平理论和应用 10’

                  6、 员工沟通中的期望效应与自证预言 10’

                  7、 案例:糖果实验、员工本我的工作动机、马斯诺需求、银行抢劫案、高考的动机、共产党三大法宝、毛泽东核心思想、老鼠迷宫实验、老鼠实验 2与员工激励、橡树小学实验、霍桑工厂实验、皮格马利翁效应、

                   

                  第五章、 组织与角色

                  1、 组织中各个角色扮演的价值和作用 10’

                  2、 原生家庭角色行为测试与 PAC 角色技巧的应用 30’

                  3、 组织中人际关系 POX 模型与领导者实践技巧,人际的黄金三角形 20’

                  4、 中国式管理与《华人企业差序化用人格局》 40’

                  5、 案例:角色测试、斯坦福监狱实验、李连杰的角色塑造、中国城管、中美博弈、华人企业家识人用人技巧、楚汉相争、忠诚理论与技巧、关系格局

                   

                  第六章、 影响力与执行力

                  1、 管理者向领导者转型 从以事儿为中心向以人为中心进行转变 10’

                  2、 领导者的定义与行为公式 20’

                  3、 心理学非权力影响力的六大技巧与方法 30’

                  4、 认知协调与领导者如何进行价值引导 20’

                  5、 案例:东星航空的文化、信息传递的技巧、宋徽宗用人、国际红十字会的捐赠、红军的宣传理念与方法、影响力 10 大技巧测试

                   

                  第七章、 推荐与总结

                  1、 心理学书籍推荐 2’ 2、心理学电影推荐 2’ 3、心理学学习建议 2’

                   

                  参考资料:

                  管理心理学 百度百科 http://baidu.com

                  北师大心理与行为研究所 http://www.bnusz.com

                  季锴源 微博 http://weibo.com/jikaiyuanweibo

                  应用管理心理学 http://baike.baidu.com/view/9442959.htm

                  管理心理学导论 http://baike.baidu.com/view/75119.htm

                  AMP 北师大应用心理学研究中心

                  WWW.BNUSZ.CO

                  【专家介绍】

                  季锴源 老师

                  知名管理心理学专家。

                  北京师范大学 ZH心理与行为研究所常务所长 副教授研究员,北京大学经管学院、清华大学深圳研究院、中山大学、上海复旦大学、上海交通大学、浙江大学、澳门城市大学、法国布雷斯特商学院、西班牙武康大学等总裁班特聘教授;原深圳市中兴通讯管理咨询有限公司 总经理、首席讲师[1];中国教育电视台大型商业创业节目《中国好商机》导师[2],;深圳经济频道财经主持人、《创业子午线》 总策划;创业脱口秀《老季 SHOW》主讲人;壹深圳海洋频道《对话海洋》主持人等。广东省人力资源研究会 理事,中国心理与卫生健康学会 理事;杂志《实效管理》《信息方略》《管理智库》心理学特约撰稿人;《商业心理评论》商业心理主编、首席心理学顾问

                  国内国际院校的总裁班体系课程,包括北京大学管理学院、北京大学民营经济学院、清华大学深圳研究院、中国人民大学太平洋经济研究所、北京师范大学、中山大学经管学院、中山大学继续教育学院、上海复旦大学经管学院、上海交通大学海外教育学院、浙江大学管理学院、经济学院、传媒学院、继续教育学院、武汉大学、中南大学、云南大学、河南大学、广西大学商学院等总裁办 EDP 课程。国际 BBS 法国布雷斯特商学院、UCSI 马来思特雅大学、UOSC 澳洲阳光海岸大学、UCAM 西班牙武康大学等工商管理 MBA 学位班

                  —

                  时间

                  六月 6 (星期五) - 7 (星期六)

                  地点

                  广州

                  价格

                  4800

                  报名




                    向华为学战略执行:组织、人才与文化氛围建设

                    066月全天07向华为学战略执行:组织、人才与文化氛围建设(全天) 上海 价格: 7980

                    课程介绍

                    【课程信息】 课程时间&地点:2025年6月6日-7日上海,12月5日-6日上海 课程费用:¥ 7980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 华为自 1987 年成立至今,每年营收保持近 30%的增长速度; 华为每年制定 3~5 年战略规划 (SP),每年回顾业务目标, 几乎都能够达成; 华为保持高速增长的驱动力是什么? 任正非说:方向大致正确,组织要充满活力。 然而, 组织活力又包括哪些内容? 【课程大纲】 一、 华为的战略致胜之旅 理解战略的本质 从长期到当下的逻辑 洞察力是企业成功的关键因素 战略行动落地:方向大致正确,组织充满活力 二、 流程和组织建设保障战略落地   流程对准战略,决定组织结构 1)  承接战略目标与重点工作 2)  组织的价值定位与职责范围 案例: 华为各业务体系的价值定位 3)  业务落地诊断的四张地图 4)  客户中心型组织建设 组织规模管理 1)  理解组织规模管理的本质 2)组织规模管控是人效提升的关键 3)组织规模管控的三类关键指标与算法 4)组织规模管理评价措施 案例:H公司的分灶吃饭机制 讨论:X组织规模管控设计

                    更多

                    课程介绍

                    【课程信息】

                    课程时间&地点:2025年6月6日-7日上海,12月5日-6日上海

                    课程费用:¥ 7980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                    【课程介绍】

                    • 华为自 1987 年成立至今,每年营收保持近 30%的增长速度;
                    • 华为每年制定 3~5 年战略规划 (SP),每年回顾业务目标, 几乎都能够达成;
                    • 华为保持高速增长的驱动力是什么?

                    任正非说:方向大致正确,组织要充满活力。

                    然而, 组织活力又包括哪些内容?

                    【课程大纲】

                    一、 华为的战略致胜之旅

                    • 理解战略的本质
                    • 从长期到当下的逻辑
                    • 洞察力是企业成功的关键因素
                    • 战略行动落地:方向大致正确,组织充满活力

                    二、 流程和组织建设保障战略落地

                    1.   流程对准战略,决定组织结构

                    1)  承接战略目标与重点工作

                    2)  组织的价值定位与职责范围

                    案例: 华为各业务体系的价值定位

                    3)  业务落地诊断的四张地图

                    4)  客户中心型组织建设

                    1. 组织规模管理

                    1)  理解组织规模管理的本质

                    2)组织规模管控是人效提升的关键

                    3)组织规模管控的三类关键指标与算法

                    4)组织规模管理评价措施

                    案例:H公司的分灶吃饭机制

                    讨论:X组织规模管控设计

                    1.  组织价值评价与分配

                    1)导向冲锋的绩效体系

                    2)组织绩效制定流程与方法

                    3)基于功能和周期的差异化绩效管理

                    4)内部目标的设定与共享

                    5)多频次组织沟通与反馈

                    6) 组织的价值评估

                    7)  组织的激励机制

                    案例: 华为的获取分享制

                    讨论:差异化中心的绩效管理

                    三、 人才是战略实现的基石

                    1.  组织的人才困境

                    1) 国内中小企业人才管理困局

                    2) 识别组织中关键人才

                    1.  从战略到人才供应

                    1)从未来 3-5 年看人才需求

                    2)从当前业务看人才要求

                    3)人才的数量与质量: 结构、能力与激励

                    练习:制定 1~3 年人才规划

                    1. 干部驱动价值创造

                    1)干部管理领域的政策架构

                    2)管理干部的之字形成长路径

                    3)干部考察主要场景

                    4)轮岗与干部任期管理

                    5)干部继任“四点一线”

                    6)典型干部群体的发展要素

                    7)不合格干部调整

                    案例:干部管理全景图

                    练习:干部继任管理规划

                    四、 文化建设让组织充满活力

                    1. 文化氛围建设

                    1)  使命、愿景与经营方针——华为三本教材

                    2)  组织的可喻之义:因为看见,所以相信

                    案例: 任正非的思想权与文化权

                    案例:华为抗大–高研班

                    3) 聚焦客户的“狼文化”形成过程及行为特征

                    4)  业务流程与组织职责体现价值观

                    5)  人才选拔要关注价值观和使命感

                    6)  管理者成为变革的sponsor

                    案例:案例:推动全员践行核心价值观

                    练习:制定关键事件/时刻文化推广

                    课程总结:方向大致正确,组织一定要充满活力

                    课后作业:制定本组织的战略执行计划

                     

                    【专家介绍】

                    马老师  组织与人才管理实战专家

                    擅长领域:组织管理与绩效、业务视角下的人才管理、企业大学建设、领导力

                    • 中国人民大学(人力资源管理专业)硕士
                    • 曾任华为人力资源解决方案专家
                    • 曾任华为大客户组织咨询项目总监、技术总监
                    • 曾任海康威视海外大区人力负责人
                    • 曾任万向集团董事局主席秘书
                    • 浙江大学、上海交大特聘讲师
                    • 一级企业人力资源管理师
                    • 中国企业人才发展智库高级研究员

                    马老师拥多家世界500强企业工作经历,凭借超过17年丰富的管理实战经验,深耕人力资源管理。特别是在业务视角下的组织管理(业务战略落地组织、组织绩效、职位管理、组织诊断与设计等)、人才管理(人才选聘、个人绩效、任职、人才发展、人才管理)、领导力(开发与实践)等领域,都有些深厚的理论功底和丰富的实践经历。

                    马老师在万向集团工作期间,曾任集团培训部主任,董事局主席(鲁冠球先生)秘书等职位,在中国第一代民营企业家的影响下,深入洞察业务实际,能高层领导决策和企业经营发展提供相应支持。

                    马老师在海康威视任职期间,负责公司超过3万员工的学习发展工作,长期为公司全球人才发展设计系统化体系,并实施落地;在海外工作期间,主管海外大区年度战略解码(关键任务、组织、人才、文化)和执行监控工作,推动区域业绩持续提升。马力老师是海康威视金牌讲师,年度授课量超过70天。

                    马老师在华为工作期间,主要负责华为生态客户的辅导与赋能工作,深刻理解华为“从哲学到实践”的理念,凭借华为多年的理论与实践积累,为国内多家知名企业提供了全方位服务,得到客户一致认可,并获评“明日之星”。

                    —

                    时间

                    六月 6 (星期五) - 7 (星期六)

                    地点

                    上海

                    价格

                    7980

                    报名




                      中高层经理卓越领导力修炼

                      066月全天07中高层经理卓越领导力修炼(全天) 上海 价格: 5200

                      课程介绍

                      【课程信息】 课程时间&地点:2025年01月16-17上海   2025年02月14-15上海    2025年03月07-08上海 2025年03月26-27广州    2025年04月24-25上海   2025年05月24-25北京 2025年06月06-07上海    2025年06月19-20深圳   2025年07月18-19上海 2025年08月15-16上海    2025年09月19-20上海   2025年09月25-26广州 2025年10月25-26上海    2025年11月14-15上海   2025年11月19-20北京 2025年12月12-13上海 课程对象:人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、培训讲师 课程费用:¥ 5200元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 本课程在较为系统的框架基础上,理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题,真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度,向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格; 2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要,对于从事过一阶段的培训管理工作,已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合; 3、田胜波老师自2002年开始讲授培训管理类课程以来,经过多年的不断完善与提升,已形成了课程内容结构独特、课程品牌特征鲜明的一门广受欢迎的实务性课程。尤其对于年度计划制定、培训效果评估等专题的处理达到了“水到渠成”的状态; 4、该课程服务过众多知名企业,许多知名企业多次派学员参加,集团型企业参加公开课后还引入作为企业内训。本课程还被多家管理咨询机构引入为行业性内训,反复在民航系统、石化系统、电力系统、烟草系统的大型集团循环开课。田老师“培训管理体系构建”咨询项目还服务过一些知名企业。田老师是国内长期在培训管理领域进行实践、研究、咨询、培训的为数不多的专家之一。   1、通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展; 2、通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力; 3、通过培训能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具; 4、通过培训能够提升培训管理实务操作能力; 5、通过培训能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力; 6、尤其是能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。 【课程大纲】 一、认识培训管理 —— 奠定开展培训管理工作的认识基础 1、从企业战略的视角看待企业的培训管理 新经济环境与企业培训的战略地位; 企业战略对企业培训有何要求? 企业培训如何支持企业战略的落实? 2、公司的人力资源管理环境对企业培训的支持和要求; 3、企业培训战略的基本内容; 培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持? 教育与培训的差别 4、制定年度培训计划常遇哪些问题? 5、培训管理工作主要内容与框架; 您的培训管理工作常遇到哪些问题? 案例:从几个案例中初步感受培训体系、感受培训管理。 二、构建培训体系 —— 形成培训管理以及年度计划制定的环境 1、认识培训体系 培训体系的构建是年度培训计划制定的基础和有利前提 企业培训体系包含什么内容? 2、企业培训目标系统的设计 3、企业培训管理组织网络的建设 不同层级的培训管理机构 不同层级的培训管理机构的分工 人力资源部、培训部、其它部门的协调分工 企业培训部以及培训经理的主要工作 4、培训课程体系设计 不同类型企业培训课程体系案例分析 培训课程体系设计的一般思路与方法 适合本公司的培训课程体系研讨 培训课程体系构建与企业培训长期规划 5、全面完善企业培训的支撑保障体系 理顺培训部与其它各部门的关系 如何构建内部讲师队伍? 如何整合外部培训资源? 如何整合企业内部培训资源? 6、知名跨国公司的培训管理的特点介绍 三、制定年度计划 —— 作为培训管理工作的枢纽 1、认识企业培训的规划、计划、策划 培训需求分析与培训规划、计划、策划 培训规划的基本框架与主要内容 2、年度培训计划包含的内容 3、影响培训计划制定的几类培训需求的分析 企业长期培训规划对年度培训计划的影响 经营目标、存在问题、员工发展、岗位胜任力要求 4、年度培训计划制定的基本步骤和方法 年度培训计划制定的主要步骤 计划制定过程中的环境评估、沟通、汇总、确认 四、推进计划落实 —— 企业培训管理工作的几个基础性环节 1、企业培训管理的几项主要工作和基本循环 2、培训需求分析系统思路与常用方法 不同性质与目标的培训需求分析 培训需求分析的基本思路 培训需求分析的实用表格设计 3、各类培训需求信息收集与分析的基本方法 培训需求信息收集与分析的各种方法 不同类型信息的收集与分析工具选择 4、培训课程设计 培训经理在培训课程设计中的职责 企业目标、培训目标、学员需求与讲师协调 培训经理如何与培训师做好协调与配合 课程目标、课程大纲、主要内容、主要方法 5、培训资源的选择与组合 如何选择合适的讲师 如何获得各方参与和内部支持 培训相关资源的筹备 6、培训活动的组织与落实 培训活动策划基本思路 培训项目管理 培训进程的控制 五、收获培训成果 —— 突破评估与转化的难点、收获培训成果 1、培训评估的四个阶段 不同意义的四级评估 宏观层面的多级评估 培训后四级评估的内容与方法 多种意义下的效益评估 各类培训评估实用表格设计运用指导 2、训后跟踪与促进的基本方法 培训效果反应的四个层面 培训效果转化的几个关键环节 促进培训效果转化的多种方法 【专家介绍】 田胜波 先生 基本情况 ◇资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家; ◇管理学硕士,毕业于复旦大学; ◇咨询领域涉及客户服务管理、企业战略、人力资源等; ◇培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、企业培训管理; ◇拥有十多年企业中高层管理实践经验,二十多年专职从事管理咨询与管理培训的行业经验; ◇交大、复旦、浙大等多家高校各类培训班的特聘讲师; ◇国内几十家培训与教育机构的长期特聘讲师; ◇多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等。 职业资历: ◇田老师的职业经历包含企业中高层管理实践、管理咨询项目实践、教育与培训工作实践; ◇田老师在企业管理的工作经历中先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,分别任职于总裁办、企管部、人力资源部、厂办等部门。 ◇管理咨询服务过企业包括宝钢集团、宝钢股份、宝钢钢贸、伊藤忠丸红(日资)、东风标致雪铁龙、上海烟草、沪东重机(中国船舶)、沪东中华、龙头股份、巴鲁夫(德资)等知名企业; ◇这些扎实的职业经历使得田老师积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。 主讲课程: ◇通用管理类:《领导力提升研修班》《中层经理管理技能提升研修班》《中高层经理管理技能与领导力提升》; ◇客户服务类:《构建卓越的客户服务管理体系》《客户服务技巧训练》《如何处理客户的不满、抱怨、投诉》; ◇人力资源管理类:《企业培训体系构建与培训管理实务》; ◇员工素质提升类:《员工素质提升与职业能力塑造》《创新思维训练》。 ◇对于以上的大部分课程,田老师自2001年开始就开设这些课程的公开课,并向各类企业提供内训。 课程特色与授课风格: ◇田老师企业管理专业硕士,数学专业学士的专业背景,使得课程既有扎实的管理功底,又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。 ◇课程基本特征为: 结构型知识点介绍 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研讨点评 + 关键问题互动交流 + 活力型游戏促进体验 + 操作性工具现场演练 服务客户: 内训服务过的知名企业,其中大部分企业多次邀请田老师授课: Δ日立电器、TCL、艾欧史密斯、欧姆龙、诺日士(上海)、通力电梯、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、格特拉克、丹佛斯(中国)、医科达、贝因美..... Δ宝钢集团、中国移动、中国联通、中国电信、中兴通讯、中国人寿、中国银联、中国工商银行、上海银行、浦发银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行、国投罗钾..... Δ一汽集团、上汽通用、中国铁建、科华恒盛、三一重机、三一海外、中国南车、中联重科、南方路机、科瑞集团、南方水泥....... Δ中国国航、首都机场、上海虹桥机场、重庆机场、贵阳机场、云南机场集团、湖北机场集团、西部机场集团、吉之岛、永旺百货、北京海龙…. Δ国家税务总局、中国外汇交易中心、上海社保卡服务中心、上海数字证书认证中心、上海中山医院、上海第一人民医院、上海航运交易所、仁和药业..... Δ绿城中国、万科、江苏新城、北京城建、上海城投、罗莱家纺、永达集团、喜临门……… 等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。 多次派学员参加田老师客户服务类课程公开课的部分知名企业:

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                      课程介绍

                      【课程信息】

                      课程时间&地点:2025年01月16-17上海   2025年02月14-15上海    2025年03月07-08上海

                      2025年03月26-27广州    2025年04月24-25上海   2025年05月24-25北京

                      2025年06月06-07上海    2025年06月19-20深圳   2025年07月18-19上海

                      2025年08月15-16上海    2025年09月19-20上海   2025年09月25-26广州

                      2025年10月25-26上海    2025年11月14-15上海   2025年11月19-20北京

                      2025年12月12-13上海

                      课程对象:人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、培训讲师

                      课程费用:¥ 5200元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                      【课程介绍】

                      本课程在较为系统的框架基础上,理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题,真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度,向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格;

                      2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要,对于从事过一阶段的培训管理工作,已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合;

                      3、田胜波老师自2002年开始讲授培训管理类课程以来,经过多年的不断完善与提升,已形成了课程内容结构独特、课程品牌特征鲜明的一门广受欢迎的实务性课程。尤其对于年度计划制定、培训效果评估等专题的处理达到了“水到渠成”的状态;

                      4、该课程服务过众多知名企业,许多知名企业多次派学员参加,集团型企业参加公开课后还引入作为企业内训。本课程还被多家管理咨询机构引入为行业性内训,反复在民航系统、石化系统、电力系统、烟草系统的大型集团循环开课。田老师“培训管理体系构建”咨询项目还服务过一些知名企业。田老师是国内长期在培训管理领域进行实践、研究、咨询、培训的为数不多的专家之一。

                       

                      1、通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展;

                      2、通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力;

                      3、通过培训能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具;

                      4、通过培训能够提升培训管理实务操作能力;

                      5、通过培训能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力;

                      6、尤其是能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。

                      【课程大纲】

                      一、认识培训管理

                      —— 奠定开展培训管理工作的认识基础

                      1、从企业战略的视角看待企业的培训管理

                      新经济环境与企业培训的战略地位;

                      企业战略对企业培训有何要求?

                      企业培训如何支持企业战略的落实?

                      2、公司的人力资源管理环境对企业培训的支持和要求;

                      3、企业培训战略的基本内容;

                      培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持?

                      教育与培训的差别

                      4、制定年度培训计划常遇哪些问题?

                      5、培训管理工作主要内容与框架;

                      您的培训管理工作常遇到哪些问题?

                      案例:从几个案例中初步感受培训体系、感受培训管理。

                      二、构建培训体系

                      —— 形成培训管理以及年度计划制定的环境

                      1、认识培训体系

                      培训体系的构建是年度培训计划制定的基础和有利前提

                      企业培训体系包含什么内容?

                      2、企业培训目标系统的设计

                      3、企业培训管理组织网络的建设

                      不同层级的培训管理机构

                      不同层级的培训管理机构的分工

                      人力资源部、培训部、其它部门的协调分工

                      企业培训部以及培训经理的主要工作

                      4、培训课程体系设计

                      不同类型企业培训课程体系案例分析

                      培训课程体系设计的一般思路与方法

                      适合本公司的培训课程体系研讨

                      培训课程体系构建与企业培训长期规划

                      5、全面完善企业培训的支撑保障体系

                      理顺培训部与其它各部门的关系

                      如何构建内部讲师队伍?

                      如何整合外部培训资源?

                      如何整合企业内部培训资源?

                      6、知名跨国公司的培训管理的特点介绍

                      三、制定年度计划

                      —— 作为培训管理工作的枢纽

                      1、认识企业培训的规划、计划、策划

                      培训需求分析与培训规划、计划、策划

                      培训规划的基本框架与主要内容

                      2、年度培训计划包含的内容

                      3、影响培训计划制定的几类培训需求的分析

                      企业长期培训规划对年度培训计划的影响

                      经营目标、存在问题、员工发展、岗位胜任力要求

                      4、年度培训计划制定的基本步骤和方法

                      年度培训计划制定的主要步骤

                      计划制定过程中的环境评估、沟通、汇总、确认

                      四、推进计划落实

                      —— 企业培训管理工作的几个基础性环节

                      1、企业培训管理的几项主要工作和基本循环

                      2、培训需求分析系统思路与常用方法

                      不同性质与目标的培训需求分析

                      培训需求分析的基本思路

                      培训需求分析的实用表格设计

                      3、各类培训需求信息收集与分析的基本方法

                      培训需求信息收集与分析的各种方法

                      不同类型信息的收集与分析工具选择

                      4、培训课程设计

                      培训经理在培训课程设计中的职责

                      企业目标、培训目标、学员需求与讲师协调

                      培训经理如何与培训师做好协调与配合

                      课程目标、课程大纲、主要内容、主要方法

                      5、培训资源的选择与组合

                      如何选择合适的讲师

                      如何获得各方参与和内部支持

                      培训相关资源的筹备

                      6、培训活动的组织与落实

                      培训活动策划基本思路

                      培训项目管理

                      培训进程的控制

                      五、收获培训成果

                      —— 突破评估与转化的难点、收获培训成果

                      1、培训评估的四个阶段

                      不同意义的四级评估

                      宏观层面的多级评估

                      培训后四级评估的内容与方法

                      多种意义下的效益评估

                      各类培训评估实用表格设计运用指导

                      2、训后跟踪与促进的基本方法

                      培训效果反应的四个层面

                      培训效果转化的几个关键环节

                      促进培训效果转化的多种方法

                      【专家介绍】

                      田胜波 先生

                      基本情况

                      ◇资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家;

                      ◇管理学硕士,毕业于复旦大学;

                      ◇咨询领域涉及客户服务管理、企业战略、人力资源等;

                      ◇培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、企业培训管理;

                      ◇拥有十多年企业中高层管理实践经验,二十多年专职从事管理咨询与管理培训的行业经验;

                      ◇交大、复旦、浙大等多家高校各类培训班的特聘讲师;

                      ◇国内几十家培训与教育机构的长期特聘讲师;

                      ◇多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等。

                      职业资历:

                      ◇田老师的职业经历包含企业中高层管理实践、管理咨询项目实践、教育与培训工作实践;

                      ◇田老师在企业管理的工作经历中先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,分别任职于总裁办、企管部、人力资源部、厂办等部门。

                      ◇管理咨询服务过企业包括宝钢集团、宝钢股份、宝钢钢贸、伊藤忠丸红(日资)、东风标致雪铁龙、上海烟草、沪东重机(中国船舶)、沪东中华、龙头股份、巴鲁夫(德资)等知名企业;

                      ◇这些扎实的职业经历使得田老师积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。

                      主讲课程:

                      ◇通用管理类:《领导力提升研修班》《中层经理管理技能提升研修班》《中高层经理管理技能与领导力提升》;

                      ◇客户服务类:《构建卓越的客户服务管理体系》《客户服务技巧训练》《如何处理客户的不满、抱怨、投诉》;

                      ◇人力资源管理类:《企业培训体系构建与培训管理实务》;

                      ◇员工素质提升类:《员工素质提升与职业能力塑造》《创新思维训练》。

                      ◇对于以上的大部分课程,田老师自2001年开始就开设这些课程的公开课,并向各类企业提供内训。

                      课程特色与授课风格:

                      ◇田老师企业管理专业硕士,数学专业学士的专业背景,使得课程既有扎实的管理功底,又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。

                      ◇课程基本特征为:

                      结构型知识点介绍 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研讨点评

                      + 关键问题互动交流 + 活力型游戏促进体验 + 操作性工具现场演练

                      服务客户:

                      内训服务过的知名企业,其中大部分企业多次邀请田老师授课:

                      Δ日立电器、TCL、艾欧史密斯、欧姆龙、诺日士(上海)、通力电梯、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、格特拉克、丹佛斯(中国)、医科达、贝因美…..

                      Δ宝钢集团、中国移动、中国联通、中国电信、中兴通讯、中国人寿、中国银联、中国工商银行、上海银行、浦发银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行、国投罗钾…..

                      Δ一汽集团、上汽通用、中国铁建、科华恒盛、三一重机、三一海外、中国南车、中联重科、南方路机、科瑞集团、南方水泥…….

                      Δ中国国航、首都机场、上海虹桥机场、重庆机场、贵阳机场、云南机场集团、湖北机场集团、西部机场集团、吉之岛、永旺百货、北京海龙….

                      Δ国家税务总局、中国外汇交易中心、上海社保卡服务中心、上海数字证书认证中心、上海中山医院、上海第一人民医院、上海航运交易所、仁和药业…..

                      Δ绿城中国、万科、江苏新城、北京城建、上海城投、罗莱家纺、永达集团、喜临门………

                      等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。

                      多次派学员参加田老师客户服务类课程公开课的部分知名企业:

                      Δ一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、

                      Δ万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、

                      Δ中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等

                      —

                      时间

                      六月 6 (星期五) - 7 (星期六)

                      地点

                      上海

                      价格

                      5200

                      报名




                        中层经理管理能力提升

                        066月全天07中层经理管理能力提升(全天) 上海 价格: 4800

                        课程介绍

                        【课程信息】 课程时间&地点:成都:2024年11月28日-29日  上海:2024年12月13日-14日  深圳:2025年01月08日-09日 上海:2025年02月19日-20日  北京:2025年03月05日-06日  广州:2025年03月19日-20日 成都:2025年04月09日-10日  深圳:2025年05月16日-17日  上海:2025年06月06日-07日 北京:2025年06月18日-19日  广州:2025年07月02日-03日  成都:2025年07月18日-19日 深圳:2025年08月08日-09日  上海:2025年09月05日-06日  北京:2025年09月19日-20日 广州:2025年10月15日-16日  深圳:2025年11月07日-08日  成都:2025年11月21日-22日 上海:2025年12月10日-11日  北京:2025年12月17日-18日 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 受众群体: 本课程专为中层管理人员设计,特别是那些渴望提升管理能力、解决管理难题、增强团队凝聚力和领导力的新晋管理者。无论您是初涉管理的新手,还是希望进一步提升管理技能的有经验管理者,本课程都将为您提供宝贵的实战经验和策略。 【课程介绍】 1.解锁管理者必备的元能力,为职业发展奠定坚实基础。 2.掌握投资型学习者的特征,实现个人与团队的持续成长。 3.学会如何制定计划、优化人事、设计组织,提升管理效率。 4.掌握科学授权与团队激励的技巧,激发员工的积极性与创造力。 5.学会打造团队文化,提升团队凝聚力和战斗力,实现共同目标。   本课程将针对中层管理人员在实际工作中遇到的各类管理问题进行深入探讨与解决,包括但不限于:如何科学授权与赋能下属、如何打造高效团队文化、如何提升领导力与影响力、如何解决团队冲突与矛盾、如何制定与执行有效的管理策略等。通过本课程的学习,您将掌握解决这些问题的实战技巧与策略,为职业发展和管理实践提供有力支持。 【课程大纲】 一、入门篇:开启高效学习之旅 如何高效学习这门管理课? o管理者必备的核心元能力修炼 o投资型学习者的四大黄金特征 o四大步骤助你增强学习力   二、管理初探:理解管理的本质 管理究竟是什么? o深度剖析管理中的三大核心问题 o管理者必备的三大关键能力 o管理者角色定位与管理范畴   三、管理进阶:掌握核心管理技能 管理者如何科学管理自己? o角色理论助力管理者角色转变 o技术业务到管理的六大蜕变 o角色转变的核心模型与策略 管理者如何高效利用时间? o管理观念的三大转变 o时间管理策略与实战技巧 o管理技能升级与实战应用 管理者如何聚焦重要事务? o法约尔流程模型指引重要事项识别 o重要事项特征与实战策略 o管理者必须关注的七大关键事务   四、管理能力拓展:提升全方位管理素养 管理者必备的综合能力 o卡茨模型解析管理者三大技能 o管理者五大管理方向的全面掌控 o关系管理:八种策略助力和谐团队 团队文化塑造与领导力提升 o打造高效团队文化的三大支柱 o管理与领导:区分与协同的关键 o领导力实战:收获人心的秘诀   五、高效沟通与团队建设 管理者表达与沟通的艺术 o表达效率提升六大策略 o四大核心模型助力高效沟通 o讲故事:管理者的核心说服力 极致管理沟通实战指南 o管理沟通闭环与实战技巧 o沟通机理与规律深度解析 o结构化倾听与提问反馈策略 高效团队组建与协同 o高绩效团队的秘密与实战策略 o贝尔宾团队角色理论与自我定位 o发掘成员潜能,搭建高效团队   六、教练式管理与团队激励 教练技术:赋能员工新动力 o教练技术解读与实战应用 oVUCA时代下的员工辅导策略 oGROW模型助力员工成长 科学授权与团队掌控 o授权的艺术与实战技巧 o有效提升团队掌控力的策略 团队激励:激发员工潜能 o激励挑战与实战对策 o利用期望理论与成就动机激励员工   七、问题解决与决策能力 问题分析与解决:实战篇 o问题定义与分析的实战技巧 o逆向拆解问题因素,找到解决之道   1.请确保在学习过程中保持专注与投入,积极参与课堂互动与讨论。 2.请将所学内容与实际工作相结合,不断实践与反思,实现知识的内化与应用。 3.本课程注重实战与案例分析,请提前准备好相关的管理问题与困惑,以便在课堂上进行深入探讨与交流。 【专家介绍】 姜老师 10年+经验『实战派』培训专家 大型金融集团高级培训总监 资深客户服务顾问专家,『极致客户体验』挑战者 成功为108家企业打造『明星客服团队』 情境体验式培训专家 世界500强企业『首席合作导师』 英国博赞思维导图『认证管理师』 某大型制造企业常年管理顾问,期间成功培养至少80名新晋管理者,实操经验丰富 全国授课1000+场,服务人数超10000+ 先后为网易、中信资本、招商银行、强生药业等大型集团企业提供服务   专业领域 姜老师具备超过15年的企业管理及培训经验。曾带领数十人的销售团队,设计、组织、举办高端国际峰会、专业工作坊、专业公开课培训、企业内训、咨询项目等1000+场,服务人数超10000+。对管理工作中的团队管理与激励、流程优化、新客户开发、销售技巧辅导、客户服务与维护等关键环节有独到的见解和实战经验。曾任大型金融集团高级培训总监,带领培训部门开展培训体系搭建、阶梯人才培养计划、管培生培养、移动学习运营、内部讲师培养认证等工作。 --

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                        课程介绍

                        【课程信息】

                        课程时间&地点:成都:2024年11月28日-29日  上海:2024年12月13日-14日  深圳:2025年01月08日-09日

                        上海:2025年02月19日-20日  北京:2025年03月05日-06日  广州:2025年03月19日-20日

                        成都:2025年04月09日-10日  深圳:2025年05月16日-17日  上海:2025年06月06日-07日

                        北京:2025年06月18日-19日  广州:2025年07月02日-03日  成都:2025年07月18日-19日

                        深圳:2025年08月08日-09日  上海:2025年09月05日-06日  北京:2025年09月19日-20日

                        广州:2025年10月15日-16日  深圳:2025年11月07日-08日  成都:2025年11月21日-22日

                        上海:2025年12月10日-11日  北京:2025年12月17日-18日

                        课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                        受众群体:

                        本课程专为中层管理人员设计,特别是那些渴望提升管理能力、解决管理难题、增强团队凝聚力和领导力的新晋管理者。无论您是初涉管理的新手,还是希望进一步提升管理技能的有经验管理者,本课程都将为您提供宝贵的实战经验和策略。

                        【课程介绍】

                        1.解锁管理者必备的元能力,为职业发展奠定坚实基础。

                        2.掌握投资型学习者的特征,实现个人与团队的持续成长。

                        3.学会如何制定计划、优化人事、设计组织,提升管理效率。

                        4.掌握科学授权与团队激励的技巧,激发员工的积极性与创造力。

                        5.学会打造团队文化,提升团队凝聚力和战斗力,实现共同目标。

                         

                        本课程将针对中层管理人员在实际工作中遇到的各类管理问题进行深入探讨与解决,包括但不限于:如何科学授权与赋能下属、如何打造高效团队文化、如何提升领导力与影响力、如何解决团队冲突与矛盾、如何制定与执行有效的管理策略等。通过本课程的学习,您将掌握解决这些问题的实战技巧与策略,为职业发展和管理实践提供有力支持。

                        【课程大纲】

                        一、入门篇:开启高效学习之旅

                        如何高效学习这门管理课?

                        o管理者必备的核心元能力修炼

                        o投资型学习者的四大黄金特征

                        o四大步骤助你增强学习力

                         

                        二、管理初探:理解管理的本质

                        管理究竟是什么?

                        o深度剖析管理中的三大核心问题

                        o管理者必备的三大关键能力

                        o管理者角色定位与管理范畴

                         

                        三、管理进阶:掌握核心管理技能

                        管理者如何科学管理自己?

                        o角色理论助力管理者角色转变

                        o技术业务到管理的六大蜕变

                        o角色转变的核心模型与策略

                        管理者如何高效利用时间?

                        o管理观念的三大转变

                        o时间管理策略与实战技巧

                        o管理技能升级与实战应用

                        管理者如何聚焦重要事务?

                        o法约尔流程模型指引重要事项识别

                        o重要事项特征与实战策略

                        o管理者必须关注的七大关键事务

                         

                        四、管理能力拓展:提升全方位管理素养

                        管理者必备的综合能力

                        o卡茨模型解析管理者三大技能

                        o管理者五大管理方向的全面掌控

                        o关系管理:八种策略助力和谐团队

                        团队文化塑造与领导力提升

                        o打造高效团队文化的三大支柱

                        o管理与领导:区分与协同的关键

                        o领导力实战:收获人心的秘诀

                         

                        五、高效沟通与团队建设

                        管理者表达与沟通的艺术

                        o表达效率提升六大策略

                        o四大核心模型助力高效沟通

                        o讲故事:管理者的核心说服力

                        极致管理沟通实战指南

                        o管理沟通闭环与实战技巧

                        o沟通机理与规律深度解析

                        o结构化倾听与提问反馈策略

                        高效团队组建与协同

                        o高绩效团队的秘密与实战策略

                        o贝尔宾团队角色理论与自我定位

                        o发掘成员潜能,搭建高效团队

                         

                        六、教练式管理与团队激励

                        教练技术:赋能员工新动力

                        o教练技术解读与实战应用

                        oVUCA时代下的员工辅导策略

                        oGROW模型助力员工成长

                        科学授权与团队掌控

                        o授权的艺术与实战技巧

                        o有效提升团队掌控力的策略

                        团队激励:激发员工潜能

                        o激励挑战与实战对策

                        o利用期望理论与成就动机激励员工

                         

                        七、问题解决与决策能力

                        问题分析与解决:实战篇

                        o问题定义与分析的实战技巧

                        o逆向拆解问题因素,找到解决之道

                         

                        1.请确保在学习过程中保持专注与投入,积极参与课堂互动与讨论。

                        2.请将所学内容与实际工作相结合,不断实践与反思,实现知识的内化与应用。

                        3.本课程注重实战与案例分析,请提前准备好相关的管理问题与困惑,以便在课堂上进行深入探讨与交流。

                        【专家介绍】

                        姜老师

                        10年+经验『实战派』培训专家

                        大型金融集团高级培训总监

                        资深客户服务顾问专家,『极致客户体验』挑战者

                        成功为108家企业打造『明星客服团队』

                        情境体验式培训专家

                        世界500强企业『首席合作导师』

                        英国博赞思维导图『认证管理师』

                        某大型制造企业常年管理顾问,期间成功培养至少80名新晋管理者,实操经验丰富

                        全国授课1000+场,服务人数超10000+

                        先后为网易、中信资本、招商银行、强生药业等大型集团企业提供服务

                         

                        专业领域

                        姜老师具备超过15年的企业管理及培训经验。曾带领数十人的销售团队,设计、组织、举办高端国际峰会、专业工作坊、专业公开课培训、企业内训、咨询项目等1000+场,服务人数超10000+。对管理工作中的团队管理与激励、流程优化、新客户开发、销售技巧辅导、客户服务与维护等关键环节有独到的见解和实战经验。曾任大型金融集团高级培训总监,带领培训部门开展培训体系搭建、阶梯人才培养计划、管培生培养、移动学习运营、内部讲师培养认证等工作。

                        —

                        时间

                        六月 6 (星期五) - 7 (星期六)

                        地点

                        上海

                        价格

                        4800

                        报名




                          科学注塑及缺陷分析与对策

                          066月全天07科学注塑及缺陷分析与对策(全天) 广州 价格: 3980

                          课程介绍

                          【课程信息】 课程时间&地点:3月21-22日    6月6-7日    10月17-18日【广州】 8月1-2日     12月12-13日【深圳】 课程对象:技术总监、项目经理、注塑工程师、模具工程师、结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师,直接负责塑料件的采购人员及想对注塑工艺及常见问题做全面了解的人员 课程费用:¥ 3980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 该课程根据科学注塑的相关知识进行系统的整理、分析。从塑料的高分子结构入手,对塑料原材料性能,注塑工艺性能以及注塑工艺参数的影响,进行全面的讲解。对常见的注塑缺陷进行系统的描述、分析以及给出解决方案。 从根本上解决注塑工程师,技术主管,采购,品质等需要了解塑料注塑知识的人员,不知如何系统学习的问题。   根据客户提供及经典案例,介绍注塑的相关具体内容和要求,以及在设计,生产中的实际应用,并提供现场的辅导等。 【课程大纲】 科学注塑介绍 注塑工艺 三种类型的注塑工艺一致性 科学工艺过程 注塑的五个关键因素:产品设计、材料选择、模具设计与结构、机器选择、工艺参数设定 并行工程 高分子及塑料介绍 2.1、 高聚物 2.2、 高分子形态:半结晶/非结晶/液晶  塑料 2.3、 塑料形态对注塑的影响: 2.3.1、收缩率的不同 2.3.2、熔化温度范围 2.3.3、注塑速度 2.3.4、模具温度 2.3.5、炮筒温度分布及设定 2.3.6、螺杆转速 2.3.7、喷嘴温度控制 2.3.8、冷却时间 2.4、 热相变 2.5、 塑料的流变学 2.5.1、粘度 2.5.2、牛顿流体和非牛顿流体 2.5.3、温度对粘度的影响 2.5.4、速度及剪切速率 2.5.5、应用:  多腔模的不平衡流动分析、均匀壁厚的竞流、应力及变形分析 2.5.6、解决方案 2.6、 塑料材料: 2.6.1、塑料是什么 2.6.2、塑料结构与性能 2.6.3、影响塑料性能的因素 2.6.4、常见塑料性能及注塑工艺   注塑工艺相关因素分析 3.1、塑料材料的流动行为 3.2、 成型条件与注塑压力 3.3、塑料填充模型 3.4、 模流分析原理 3.5、浇口设计的影响 3.4、 流道的影响 3.5、 冷却系统的影响   缩水与变形(翘曲)问题分析及解决 4.1、 概念 4.2、材料的PVT性质 4.3、收缩率 4.4、影响收缩率的因素分析(材料、模具、设计、工艺、时间) 4.5、模具的填充与保压 4.6、热不稳定流动 4.7、变形原因 4.8、影响变形的因素分析(设计、材料、壁厚变化、温度、压力、浇口位置及流道尺寸、注塑参数)   缺陷分析及解决对策 5.1、困气: 现象、原因及解决对策 5.2、黑斑、黑点:现象、原因及解决对策 5.3、脆裂:现象、原因及解决对策 5.4、烧焦:现象、原因及解决对策 5.5、起鳞:现象、原因及解决对策 5.6、尺寸偏差:现象、原因及解决对策 5.7、色差:现象、原因及解决对策 5.8、鱼眼、冷料痕:现象、原因及解决对策 5.9、批锋(毛边):现象、原因及解决对策 5.10、流痕:现象、原因及解决对策 5.11、滞留:现象、原因及解决对策 5.12、喷射纹:现象、原因及解决对策 5.13、水波纹:现象、原因及解决对策 5.14、缺胶:现象、原因及解决对策 5.15、银纹:现象、原因及解决对策 5.16、缩水痕与孔洞:现象、原因及解决对策 5.17、熔接线:现象、原因及解决对策 5.18、缺胶:现象、原因及解决对策 5.19、颜色不均:现象、原因及解决对策 5.20、光泽差异:现象、原因及解决对策 5.21、唱片纹:现象、原因及解决对策 5.22、应力发白、裂纹:现象、原因及解决对策 5.23、顶针痕迹:现象、原因及解决对策     最常见的注塑问题总结 6.1、塑料的干燥问题 6.2、浇注系统太小 6.3、浇口位置错误 6.4、保压时间太短 6.5、熔体温度不对 6.6、模具温度不对 6.7、注射速度、压力,保压压力 6.8、变形 6.9、模垢 6.10、表面光洁度不好 6.11、清洁及转换材料 【专家介绍】 李老师

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                          课程介绍

                          【课程信息】

                          课程时间&地点:3月21-22日    6月6-7日    10月17-18日【广州】

                          8月1-2日     12月12-13日【深圳】

                          课程对象:技术总监、项目经理、注塑工程师、模具工程师、结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师,直接负责塑料件的采购人员及想对注塑工艺及常见问题做全面了解的人员

                          课程费用:¥ 3980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                          【课程介绍】

                          该课程根据科学注塑的相关知识进行系统的整理、分析。从塑料的高分子结构入手,对塑料原材料性能,注塑工艺性能以及注塑工艺参数的影响,进行全面的讲解。对常见的注塑缺陷进行系统的描述、分析以及给出解决方案。

                          从根本上解决注塑工程师,技术主管,采购,品质等需要了解塑料注塑知识的人员,不知如何系统学习的问题。

                           

                          根据客户提供及经典案例,介绍注塑的相关具体内容和要求,以及在设计,生产中的实际应用,并提供现场的辅导等。

                          【课程大纲】

                          • 科学注塑介绍
                            • 注塑工艺
                            • 三种类型的注塑工艺一致性
                            • 科学工艺过程
                            • 注塑的五个关键因素:产品设计、材料选择、模具设计与结构、机器选择、工艺参数设定
                            • 并行工程
                          • 高分子及塑料介绍

                          2.1、 高聚物

                          2.2、 高分子形态:半结晶/非结晶/液晶  塑料

                          2.3、 塑料形态对注塑的影响:

                          2.3.1、收缩率的不同

                          2.3.2、熔化温度范围

                          2.3.3、注塑速度

                          2.3.4、模具温度

                          2.3.5、炮筒温度分布及设定

                          2.3.6、螺杆转速

                          2.3.7、喷嘴温度控制

                          2.3.8、冷却时间

                          2.4、 热相变

                          2.5、 塑料的流变学

                          2.5.1、粘度

                          2.5.2、牛顿流体和非牛顿流体

                          2.5.3、温度对粘度的影响

                          2.5.4、速度及剪切速率

                          2.5.5、应用:  多腔模的不平衡流动分析、均匀壁厚的竞流、应力及变形分析

                          2.5.6、解决方案

                          2.6、 塑料材料:

                          2.6.1、塑料是什么

                          2.6.2、塑料结构与性能

                          2.6.3、影响塑料性能的因素

                          2.6.4、常见塑料性能及注塑工艺

                           

                          • 注塑工艺相关因素分析

                          3.1、塑料材料的流动行为

                          3.2、 成型条件与注塑压力

                          3.3、塑料填充模型

                          3.4、 模流分析原理

                          3.5、浇口设计的影响

                          3.4、 流道的影响

                          3.5、 冷却系统的影响

                           

                          • 缩水与变形(翘曲)问题分析及解决

                          4.1、 概念

                          4.2、材料的PVT性质

                          4.3、收缩率

                          4.4、影响收缩率的因素分析(材料、模具、设计、工艺、时间)

                          4.5、模具的填充与保压

                          4.6、热不稳定流动

                          4.7、变形原因

                          4.8、影响变形的因素分析(设计、材料、壁厚变化、温度、压力、浇口位置及流道尺寸、注塑参数)

                           

                          • 缺陷分析及解决对策

                          5.1、困气: 现象、原因及解决对策

                          5.2、黑斑、黑点:现象、原因及解决对策

                          5.3、脆裂:现象、原因及解决对策

                          5.4、烧焦:现象、原因及解决对策

                          5.5、起鳞:现象、原因及解决对策

                          5.6、尺寸偏差:现象、原因及解决对策

                          5.7、色差:现象、原因及解决对策

                          5.8、鱼眼、冷料痕:现象、原因及解决对策

                          5.9、批锋(毛边):现象、原因及解决对策

                          5.10、流痕:现象、原因及解决对策

                          5.11、滞留:现象、原因及解决对策

                          5.12、喷射纹:现象、原因及解决对策

                          5.13、水波纹:现象、原因及解决对策

                          5.14、缺胶:现象、原因及解决对策

                          5.15、银纹:现象、原因及解决对策

                          5.16、缩水痕与孔洞:现象、原因及解决对策

                          5.17、熔接线:现象、原因及解决对策

                          5.18、缺胶:现象、原因及解决对策

                          5.19、颜色不均:现象、原因及解决对策

                          5.20、光泽差异:现象、原因及解决对策

                          5.21、唱片纹:现象、原因及解决对策

                          5.22、应力发白、裂纹:现象、原因及解决对策

                          5.23、顶针痕迹:现象、原因及解决对策

                           

                           

                          • 最常见的注塑问题总结

                          6.1、塑料的干燥问题

                          6.2、浇注系统太小

                          6.3、浇口位置错误

                          6.4、保压时间太短

                          6.5、熔体温度不对

                          6.6、模具温度不对

                          6.7、注射速度、压力,保压压力

                          6.8、变形

                          6.9、模垢

                          6.10、表面光洁度不好

                          6.11、清洁及转换材料

                          【专家介绍】

                          李老师   研发技术专家

                          • 华南理工大学机械设计及理论硕士;
                          • 多家机械结构中心特级讲师;
                          • 首席塑胶件设计与注塑培训师;
                          • 首席GD&T形位公差与尺寸链培训师;
                          • 首席产品结构设计培训师;
                          • 机械制造及其自动化专业高级工程师
                          • 多家国内外知名企业顾问;
                          • 蓝令咨询研发技术类课程指定老师;

                          【工作年限及岗位】

                          • [2003-2007] 家电企业结构工程师,项目组长
                          • [2007-2014] 德资仪器企业高级工程师
                          • [2014-至今] 德资仪器企业全球研发经理
                          • [2015-至今] 蓝令咨询技术类课程讲师及多家企业技术咨询顾问

                          【背景经历】

                          在欧美仪器、设备行业及国内家电,电子行业,从事研发、制造工作20年。多年的高级工程师,研发经理职业经历。具有丰富的机械结构与机械传动设计经验,并在海外研发工作多年,熟悉行内的最新动向及技术更新,了解大量的国外产品设计案例。

                          在培训方面,有丰富的授课经验:多家培训公司定期公开课的指定讲师,获得学员和机构的一致好评;多家大型企业内训指定讲师,定期到企业内部开展培训和辅导,好评96%以上。

                          可根据客户特定需求来调整课纲,编撰课件。授课内容更贴近客户需求,更好服务客户。

                          可就现场问题做分析与咨询,辅导客户,完成项目。

                          【培训特色】

                          擅长结合客户的产品和案例讲解,激发学员兴趣,达到真正掌握并灵活运用。

                          培训以讲解和实际产品练习相结合的方式,注重与学员之间的互动。

                          通过大量欧美机械设计产品优秀案例、生动的语言,将专业知识讲解得让学员想听、易懂,有收获。

                          工作语言为英语和汉语普通话。

                           

                          【主讲课程】

                          《GD&T形位公差与尺寸链计算》  2天;

                          《尺寸链计算及公差叠加分析》   2天

                          《机械图纸的尺寸公差的合理标注》1-2天

                          《塑胶(料)件的设计与注塑》 2 – 3 天;

                          《科学注塑及缺陷分析与对策》2天;

                          《产品结构设计》2-3天;

                          《金属材料的性能与设计》2天;

                          《钣金件的冲压工艺与设计》2天

                           

                          【部分服务客户】

                          广州汽车集团股份有限公司     阳光电源股份有限公司      艾默生网络能源有限公司

                          配天智能技术研究院有限公司   劲胜精密组件股份有限公司  裕同集团

                          四维尔丸井汽车零配件         东风本田发动机有限公司    富士康集团

                          博世汽车转向系统有限公司     嘉利集团                  三井化学(复合)塑料有限公司

                          天鉞電子(东莞)有限公司     维科汽车零部件有限公司    邦纳电子(苏州)有限公司

                          奇瑞汽车                     西安博士力士乐公司        恩斯克万达电动转向系统有限公司

                          佛山胜业电气有限公司         赛特莱特塑胶制品有限公司  赛纳打印科技股份有限公司

                          珠海市魅族科技有限公司       西安盛赛尔电子有限公司    麦克维尔空调有限公司

                          凯德机械有限公司             中海达集团                荷贝克电源系统有限公司

                          广州本田                     中广核研究院有限公司      海信电器

                          中国工程物理研究院           东芝信息机器有限公司      广东香山衡器

                          广汽菲亚特克莱斯勒汽车       广州林骏汽车内饰件公司    长安福特汽车有限公司

                          新宝电器股份有限公司【连续两年培训+辅导】

                          —

                          时间

                          六月 6 (星期五) - 7 (星期六)

                          地点

                          广州

                          价格

                          3980

                          报名




                            精师精课-课程开发与设计

                            066月全天07精师精课-课程开发与设计(全天) 广州 价格: 4800

                            课程介绍

                            【课程信息】 课程时间&地点:6月6-7日 广州 8月28-29日 广州 课程对象:培训经理、培训专职人员、企业兼职内训师及业务/技术骨干 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 现今,企业内部讲师团队建设已成为各大企业人才培养及储备的发展趋势。企业内部培训实施是一个系统化的工程,环环相扣,然而,很多企业有很好的课程和方案,却缺少那些能有效推动实施的“手”,这些“手”就是讲师。因为讲师的授课呈现直接影响着培训效果,学员的吸收掌握,培训成果的效果转化,所以讲师的授课水平和技巧尤为重要。许多企业内部培训管理者对于如何系统地提升授课技巧仍深感困惑。好培训师不一定能成为好管理者,但好的管理者一定是一位出色的培训师。课程主要针对那些希望提升授课技巧的管理者、或希望成长为企业内部培训导师的学员,通过讲授、技巧演练、现场模拟等手段,让受训者快速掌握有关培训的技巧和方法,并用以提升实践中的管理绩效。   掌握培训的原则和企业内训师定位 掌握专业授课方法的运用要点和带教技巧 学习如何灵活运用各种培训手法,掌控培训课堂 学习如何提升课程演绎与呈现技巧的方法 通过课堂练习及试讲发表,使学员得到完整的知行合一的体验   行动学习、视频观摩、分组研讨、情景演练、案例分析、课堂讲授、有奖问答、实验演示、问题测试、互动游戏等灵活多样的培训形式,在寓教于乐的环境中开展课程。 【课程大纲】 导入:培训原理及角色定位 一、对企业培训的认知 什么是好的培训 内训师的职责与定位 二、培训的价值“五层级”及实现策略 愿意听 听得懂 记得住 用得上 有效果 三、成人学习四大特点及应对策略 功利性强 记忆力差 经验性强 耐久性差 四、培训师的能力模型 思维力 表达力 影响力 学习力   第一讲:登台准备——全息呈现 一、形象专业 职业形象不专业的三种表现 培训师专业形象及要求 讲师提升形象影响力注意事项 二、紧张缓解 紧张的四类来源 应对紧张的三大策略 三、台风塑造

                            更多

                            课程介绍

                            【课程信息】

                            课程时间&地点:6月6-7日 广州 8月28-29日 广州

                            课程对象:培训经理、培训专职人员、企业兼职内训师及业务/技术骨干

                            课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                            【课程介绍】

                            现今,企业内部讲师团队建设已成为各大企业人才培养及储备的发展趋势。企业内部培训实施是一个系统化的工程,环环相扣,然而,很多企业有很好的课程和方案,却缺少那些能有效推动实施的“手”,这些“手”就是讲师。因为讲师的授课呈现直接影响着培训效果,学员的吸收掌握,培训成果的效果转化,所以讲师的授课水平和技巧尤为重要。许多企业内部培训管理者对于如何系统地提升授课技巧仍深感困惑。好培训师不一定能成为好管理者,但好的管理者一定是一位出色的培训师。课程主要针对那些希望提升授课技巧的管理者、或希望成长为企业内部培训导师的学员,通过讲授、技巧演练、现场模拟等手段,让受训者快速掌握有关培训的技巧和方法,并用以提升实践中的管理绩效。

                             

                            • 掌握培训的原则和企业内训师定位
                            • 掌握专业授课方法的运用要点和带教技巧
                            • 学习如何灵活运用各种培训手法,掌控培训课堂
                            • 学习如何提升课程演绎与呈现技巧的方法
                            • 通过课堂练习及试讲发表,使学员得到完整的知行合一的体验

                             

                            行动学习、视频观摩、分组研讨、情景演练、案例分析、课堂讲授、有奖问答、实验演示、问题测试、互动游戏等灵活多样的培训形式,在寓教于乐的环境中开展课程。

                            【课程大纲】

                            导入:培训原理及角色定位

                            一、对企业培训的认知

                            1. 什么是好的培训
                            2. 内训师的职责与定位

                            二、培训的价值“五层级”及实现策略

                            1. 愿意听
                            2. 听得懂
                            3. 记得住
                            4. 用得上
                            5. 有效果

                            三、成人学习四大特点及应对策略

                            1. 功利性强
                            2. 记忆力差
                            3. 经验性强
                            4. 耐久性差

                            四、培训师的能力模型

                            1. 思维力
                            2. 表达力
                            3. 影响力
                            4. 学习力

                             

                            第一讲:登台准备——全息呈现

                            一、形象专业

                            1. 职业形象不专业的三种表现
                            2. 培训师专业形象及要求
                            3. 讲师提升形象影响力注意事项

                            二、紧张缓解

                            1. 紧张的四类来源
                            2. 应对紧张的三大策略

                            三、台风塑造

                            1. 身法——落落大方
                            2. 步法——规行矩步
                            3. 眼法——眉开眼笑
                            4. 手法—一张一弛

                            案例:非诚勿扰案例、超级演说家案例、3V法则案例

                            演练:仪容、仪表、仪态示范,台风技巧5轮演练

                            工具:《台风自评与互评表》

                             

                            第二讲:精彩演绎-全脑驱动

                            一、全脑驱动

                            1. 左右脑分工及特点
                            2. 授课的理性了解和感性认知
                            3. 不同学员的学习特点

                            二、左脑逻辑

                            1. 要素型
                            2. PREP型
                            3. WWH型

                            三、右脑生动

                            1. “话中有画”讲故事
                            2. “入木三分”打比方
                            3. “一目了然”列图像
                            4. “灵光一闪”抛金句
                            5. “言之有物”强对比
                            6. “趣味横生”谈幽默

                            四、教学方法

                            1. 教学方法刺激度水平
                            2. 学习者状态与教学方法匹配
                            3. 五种典型教学方法的演示与应用

                            1)讲授法

                            2)演示教学法

                            3)角色扮演法

                            4)案例分析法

                            5)游戏教学法

                            1. 强化教学效果的常用方法

                            1)理论知识类:举例与案例分析、考试

                            2)技能技巧类:示范、练习、反馈、再练习

                            3)观念态度类:参与体验、正反对比、反思总结

                            案例:《朱元璋》汇报呈现案例分析、“超级演说家”演讲案例分析、胡歌获奖感言等、五大经典教学案例展示

                            工具:表达分析表(A/B/C/D表)、五大教学方法开发及设计思路工具表、五大教学方法示范操作步骤

                            演练:结构力1分钟演讲、生动力3分钟演讲、张弛力3分钟演讲练习、教学方法体验式演练

                            行动学习:小组共创、教学方法分组练习,各教学设计案例评点

                             

                            第三讲:控场交互——全场掌控

                            一、交互提问——简单/精准/聚焦

                            1. 明知故问
                            2. 纵深追问
                            3. 场景设问
                            4. 问题转移

                            二、学员管理

                            1. 讲师亲和力的建立
                            2. 规则管理
                            3. 激励管理
                            4. 不同学员应对

                            三、现场把控

                            1. 时间控制
                            2. 突发应变
                            3. 备课预演

                            案例:经典教学案例评点、雷军提问案例、罗永浩演讲突发状况应对分析

                            工具:提问技巧演练步骤、点评与反馈技巧演练步骤、抛接球技巧演练步骤

                            演练:大家来找茬

                            行动学习:突发状况应对指南

                            注:以上内容可根据实际需求进行微调

                            【专家介绍】

                            张熳老师

                            10余年企业销售/运营/培训管理经验

                            香港大学管理心理学硕士

                            PTT职业认证讲师

                            TTT职业培训师授权导师

                            AACTP国际注册培训师

                            AACTP国际注册行动学习促动师

                            CVCC高级礼仪指导师

                            英国东尼·博赞官方认证思维导图管理师

                            百家大型企业集团咨询项目与培训辅导客座讲师

                            曾任:中国人寿 区域销售经理

                            曾任:太平人寿 培训经理

                            版权课程:《精课精师—TTT系统提升训练》《赋能与人—内训师课程开发与授课技能提升训练》

                            —

                            时间

                            六月 6 (星期五) - 7 (星期六)

                            地点

                            广州

                            价格

                            4800

                            报名




                              56类员工离职情形及优化谈判实务

                              066月全天0756类员工离职情形及优化谈判实务(全天) 深圳 价格: 4980

                              课程介绍

                              【课程信息】 课程时间&地点:2025年1月10日-11日上海,6月6日-7日深圳,11月28日-29日北京 课程费用:¥ 4980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 随着法律体系、员工法律意识、维权途径、法律能力的变化等影响,企业需要从碎片式的合规方式调整为建立系统性、全面性预警合规机制建设,因此特设计本次课程。 从内容框架角度讲,涵盖所有劳资双方结束关系的情形; 从研习逻辑讲,每一解除方式,都从法定概念、解除流程、高频风险、成本结算等角度进行全纬度讲解; 从劳动法规的地方差异讲,除了体系讲解全国和各省市共性内容,还要单独增加地方深化课,保障体系内容在各地区的适用性; 从学习效果保障讲,有体系学习输入,课程演练输出,训练营全过程答疑解惑来保障。 本课程体系以帮助HR提升劳动法律知识应用能力及员工关系实务管理能力。 本课程体系以帮助HR成为具备人力资源管理能力+法务实操能力的双向人才。 ◆ 法律体系:HR必备法律体系及法律逻辑体系 ◆ 法务能力:系统掌握法律结合员工关系处理实操的方法 ◆ 工具设计:培养用工表单、协议的设计修订能力 ◆ 风险防控:提升企业劳资纠纷法律风险预判、分析、防范能力 ◆ 和谐稳定:帮助企业调整管理思路,维持劳动关系和谐稳定 【课程大纲】 第一章 企业解除10类情形 【过错性辞退】 一、过错性辞退风控操作指引(不符合录用条件解除) 1“不符合录用条件”法定概念分析 2“不符合录用条件”解除流程指引 3“录用条件”10类共性+个性条款设计 4解除高频风控实务(试用期内精神病、工伤、培训服务期、泡病号) 二、过错性辞退风控操作指引(严重违规解除) 1严重违反用人单位规章制度中“严重”法定概念分析 2“严重违规”解除流程指引 3解除高频风控实务(小错不断/大错不犯、旷工处理、异议程序、无适用条款) 三、过错性辞退风控操作指引(严重失职解除) 1“严重失职”“营私舞弊”“重大损害”法定概念分析 2“严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害”解除流程指引 3解除高频风控实务(本职工作界定、重大损害界定) 四、过错性辞退风控操作指引(兼职、合同无效、被追究刑事责任) 1“兼职”“合同无效”“被追究刑事责任”法定概念分析 2“三类”解除流程指引 【非过错性辞退】 五、非过错性辞退风控操作指引(医疗期满解除) 1“医疗期满”“不能从事工作”法定概念分析 2“患病或非因工负伤,医疗期满后不能从事新旧工作”解除流程指引 3解除高频风控实务(虚假病假、泡病号、特殊疾病医疗期计算) 六、非过错性辞退风控操作指引(不胜任工作解除) 1“不胜任”“培训”“调岗”法定概念分析 2“不胜任工作”解除流程指引 3解除高频风控实务(岗位职责设计、岗位拒签、绩效改进替代培训、调岗违法) 七、非过错性辞退风控操作指引(情势变更解除) 1“客观情况发生重大变化”“合同无法履行”法定概念分析 2“情势变更”解除流程指引 4解除高频风控实务(如何认定客观情况发生变化、变化是否包含员工之情况) 第二章 员工辞职10类情形 【员工主动辞职】 一、主动辞职风控操作指引 1主动辞职法定概念分析及要件 2如何最大化规避员工未提前30天或3天辞职 3主动辞职操作高频风控实务(口头辞职、不告而别、撤销辞职申请) 【员工被动辞职】 二、被动辞职风控操作指引(劳保条件、劳动报酬、社保) 1被动辞职法定概念分析及要件 2裁判实践中如何认定企业未提供约定劳保条件 3裁判实践中如何认定企业用人单位未及时足额支付劳动报酬 4裁判实践中如何认定企业用人单位未依法缴纳社会保险 三、被动辞职风控操作指引(制度违法、合同无效、强迫劳动) 1裁判实践中如何认定企业用人单位规章制度违法且损害员工利益 2裁判实践中如何认定企业用人单位以欺诈、胁迫或乘人之危与员工签订或变更合同导致条款无效 3裁判实践中如何认定企业用人单位违反法律强制性规定用工 第三章 合同终止13类情形 一、法定终止风控操作指引 1合同(期满终止 ) 2员工(享受退休待遇、达到退休年龄、死亡或失踪) 3企业(破产、执照被吊销、关闭、撤销、自行解散) 二、特殊终止风控操作指引 1以完成一定工作任务为期限合同终止 2非全日制劳动合同终止 3劳务派遣经营期限届满不再继续经营终止 4分支机构撤销后员工关系终止 第四章 非标准解除终止11类情形 【事实劳动关系结束】 一、事实劳动关系结束风控操作指引 1首月劳动者不签合同企业终止关系 2超过1月不满1年劳动者不签合同企业终止关系 3合同期满未续签继续用工终止劳动关系 4签订《合作协议》+被认定事实劳动关系下的解除赔偿新变化(赔偿金、未签合同2倍工资) 【协商解除】 二、协商解除风控操作指引 1“协商一致”法定概念分析 2“协商一致”解除流程指引 3协商解除4日约定技巧(解除日、离岗日、交接日、付款日) 4解除高频风控实务(补偿项目及标准约定、签订后反悔申请认定协议无效或撤销、员工放弃诉权效力) 第五章 特殊解除终止12情形 【限制解除终止】 一、限制解除终止风控操作指引 1限制解除或终止的6类情形(职业病未检、工伤丧劳、医疗期、女工三期、15+5员工、试用期) 2限制终止4类情形(培训服务期未到期、疫情、工会主席等、职工协商代表) 【违法解除终止】 二、违法解除终止风控操作指引 1所有合同终止解除情形需满足的通用法定程序及要求 2违法解除终止后果(支付赔偿金、支付诉讼期工资、恢复劳动关系) 3仲裁法院判决恢复劳动关系的裁审标准 【特殊群体解除】 三 、特殊群体解除风控操作指引 1董事会聘任高级管理人员的岗位终止及合同解除 2非董事会聘任中高级管理人员的岗位终止及合同解除 第六章 解除、终止、辞职“8金”离职成本核算 一、支付解除成本的情形及科目 1 44类离职成本汇总表对照 2离职最常见“8金” 3通过关联公司轮流签订合同等方式清零工龄,达到降低赔偿年限的裁判口径分析 二、赔偿补偿计发实务(经济补偿金、赔偿金、代通知金、医疗补助费、一次性伤残就业补助金) 三、赔偿补偿计发实务(服务期违约金、竞业限制违约金、员工履职赔偿金) 【专家介绍】 一杉老师 智联特聘劳动法讲师、咨询师 “HR法研社”创始人 晋泰律师事务所特聘灵工法务项目发起人 先之教育劳动法特聘专家 天眼查特聘劳动法讲师 人才培养与发展专家,资深人力资源法务管理者 8年人力资源管理法务风控落地指导经验 8年专业劳动法律师事务所管理经验 HR法研社“人财法税”12+灵工模式项目设计导师 --

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                              课程介绍

                              【课程信息】

                              课程时间&地点:2025年1月10日-11日上海,6月6日-7日深圳,11月28日-29日北京

                              课程费用:¥ 4980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                              【课程介绍】

                              随着法律体系、员工法律意识、维权途径、法律能力的变化等影响,企业需要从碎片式的合规方式调整为建立系统性、全面性预警合规机制建设,因此特设计本次课程。

                              从内容框架角度讲,涵盖所有劳资双方结束关系的情形;

                              从研习逻辑讲,每一解除方式,都从法定概念、解除流程、高频风险、成本结算等角度进行全纬度讲解;

                              从劳动法规的地方差异讲,除了体系讲解全国和各省市共性内容,还要单独增加地方深化课,保障体系内容在各地区的适用性;

                              从学习效果保障讲,有体系学习输入,课程演练输出,训练营全过程答疑解惑来保障。

                              本课程体系以帮助HR提升劳动法律知识应用能力及员工关系实务管理能力。

                              本课程体系以帮助HR成为具备人力资源管理能力+法务实操能力的双向人才。

                              ◆ 法律体系:HR必备法律体系及法律逻辑体系

                              ◆ 法务能力:系统掌握法律结合员工关系处理实操的方法

                              ◆ 工具设计:培养用工表单、协议的设计修订能力

                              ◆ 风险防控:提升企业劳资纠纷法律风险预判、分析、防范能力

                              ◆ 和谐稳定:帮助企业调整管理思路,维持劳动关系和谐稳定

                              【课程大纲】

                              第一章 企业解除10类情形

                              【过错性辞退】

                              一、过错性辞退风控操作指引(不符合录用条件解除)

                              1“不符合录用条件”法定概念分析

                              2“不符合录用条件”解除流程指引

                              3“录用条件”10类共性+个性条款设计

                              4解除高频风控实务(试用期内精神病、工伤、培训服务期、泡病号)

                              二、过错性辞退风控操作指引(严重违规解除)

                              1严重违反用人单位规章制度中“严重”法定概念分析

                              2“严重违规”解除流程指引

                              3解除高频风控实务(小错不断/大错不犯、旷工处理、异议程序、无适用条款)

                              三、过错性辞退风控操作指引(严重失职解除)

                              1“严重失职”“营私舞弊”“重大损害”法定概念分析

                              2“严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害”解除流程指引

                              3解除高频风控实务(本职工作界定、重大损害界定)

                              四、过错性辞退风控操作指引(兼职、合同无效、被追究刑事责任)

                              1“兼职”“合同无效”“被追究刑事责任”法定概念分析

                              2“三类”解除流程指引

                              【非过错性辞退】

                              五、非过错性辞退风控操作指引(医疗期满解除)

                              1“医疗期满”“不能从事工作”法定概念分析

                              2“患病或非因工负伤,医疗期满后不能从事新旧工作”解除流程指引

                              3解除高频风控实务(虚假病假、泡病号、特殊疾病医疗期计算)

                              六、非过错性辞退风控操作指引(不胜任工作解除)

                              1“不胜任”“培训”“调岗”法定概念分析

                              2“不胜任工作”解除流程指引

                              3解除高频风控实务(岗位职责设计、岗位拒签、绩效改进替代培训、调岗违法)

                              七、非过错性辞退风控操作指引(情势变更解除)

                              1“客观情况发生重大变化”“合同无法履行”法定概念分析

                              2“情势变更”解除流程指引

                              4解除高频风控实务(如何认定客观情况发生变化、变化是否包含员工之情况)

                              第二章 员工辞职10类情形

                              【员工主动辞职】

                              一、主动辞职风控操作指引

                              1主动辞职法定概念分析及要件

                              2如何最大化规避员工未提前30天或3天辞职

                              3主动辞职操作高频风控实务(口头辞职、不告而别、撤销辞职申请)

                              【员工被动辞职】

                              二、被动辞职风控操作指引(劳保条件、劳动报酬、社保)

                              1被动辞职法定概念分析及要件

                              2裁判实践中如何认定企业未提供约定劳保条件

                              3裁判实践中如何认定企业用人单位未及时足额支付劳动报酬

                              4裁判实践中如何认定企业用人单位未依法缴纳社会保险

                              三、被动辞职风控操作指引(制度违法、合同无效、强迫劳动)

                              1裁判实践中如何认定企业用人单位规章制度违法且损害员工利益

                              2裁判实践中如何认定企业用人单位以欺诈、胁迫或乘人之危与员工签订或变更合同导致条款无效

                              3裁判实践中如何认定企业用人单位违反法律强制性规定用工

                              第三章 合同终止13类情形

                              一、法定终止风控操作指引

                              1合同(期满终止 )

                              2员工(享受退休待遇、达到退休年龄、死亡或失踪)

                              3企业(破产、执照被吊销、关闭、撤销、自行解散)

                              二、特殊终止风控操作指引

                              1以完成一定工作任务为期限合同终止

                              2非全日制劳动合同终止

                              3劳务派遣经营期限届满不再继续经营终止

                              4分支机构撤销后员工关系终止

                              第四章 非标准解除终止11类情形

                              【事实劳动关系结束】

                              一、事实劳动关系结束风控操作指引

                              1首月劳动者不签合同企业终止关系

                              2超过1月不满1年劳动者不签合同企业终止关系

                              3合同期满未续签继续用工终止劳动关系

                              4签订《合作协议》+被认定事实劳动关系下的解除赔偿新变化(赔偿金、未签合同2倍工资)

                              【协商解除】

                              二、协商解除风控操作指引

                              1“协商一致”法定概念分析

                              2“协商一致”解除流程指引

                              3协商解除4日约定技巧(解除日、离岗日、交接日、付款日)

                              4解除高频风控实务(补偿项目及标准约定、签订后反悔申请认定协议无效或撤销、员工放弃诉权效力)

                              第五章 特殊解除终止12情形

                              【限制解除终止】

                              一、限制解除终止风控操作指引

                              1限制解除或终止的6类情形(职业病未检、工伤丧劳、医疗期、女工三期、15+5员工、试用期)

                              2限制终止4类情形(培训服务期未到期、疫情、工会主席等、职工协商代表)

                              【违法解除终止】

                              二、违法解除终止风控操作指引

                              1所有合同终止解除情形需满足的通用法定程序及要求

                              2违法解除终止后果(支付赔偿金、支付诉讼期工资、恢复劳动关系)

                              3仲裁法院判决恢复劳动关系的裁审标准

                              【特殊群体解除】

                              三 、特殊群体解除风控操作指引

                              1董事会聘任高级管理人员的岗位终止及合同解除

                              2非董事会聘任中高级管理人员的岗位终止及合同解除

                              第六章 解除、终止、辞职“8金”离职成本核算

                              一、支付解除成本的情形及科目

                              1 44类离职成本汇总表对照

                              2离职最常见“8金”

                              3通过关联公司轮流签订合同等方式清零工龄,达到降低赔偿年限的裁判口径分析

                              二、赔偿补偿计发实务(经济补偿金、赔偿金、代通知金、医疗补助费、一次性伤残就业补助金)

                              三、赔偿补偿计发实务(服务期违约金、竞业限制违约金、员工履职赔偿金)

                              【专家介绍】

                              一杉老师

                              • 智联特聘劳动法讲师、咨询师
                              • “HR法研社”创始人
                              • 晋泰律师事务所特聘灵工法务项目发起人
                              • 先之教育劳动法特聘专家
                              • 天眼查特聘劳动法讲师
                              • 人才培养与发展专家,资深人力资源法务管理者
                              • 8年人力资源管理法务风控落地指导经验
                              • 8年专业劳动法律师事务所管理经验
                              • HR法研社“人财法税”12+灵工模式项目设计导师

                              —

                              时间

                              六月 6 (星期五) - 7 (星期六)

                              地点

                              深圳

                              价格

                              4980

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