2015年11月22日，·蓝令咨询为某大型国有汽车企业开展了名为《新生代员工管理与引导》的内训课程。课程主讲老师张老师是蓝令特聘高级讲师，拥有十八年大型上市公司、标杆企业人力资源管理实战经验，专注于企业管理咨询领域与人力资源管理领域，深谙中国式管理文化，多年来为企业培训了大量经营管理人才。张老师的语言风趣幽默，感染力极强，深受学员欢迎。
       本次课程对象除了现场的管理者外，还加入了其他各职能部门的管理人员，包括工会、党委、团委的人。因为他们在平时的工作中接触到的基本上也是职场主流大军的8590后新生代员工，原来那套管理方法和手段已经失效，大家需要学习一种新的、有效的成功的方法，调动新生代员工的积极性，发挥他们的创造性，以达到最佳的管理效果。
       课程主要内容有4个部分：如何全面认识新生代员工及其管理挑战；新生代员工的团队领导与文化建设；新生代员工沟通与有效激励；新生代员工的任用与培育。张老师从新生代员工的心理和行为特征分析入手，帮助学员正确认识90后员工的核心需求与职业动机，掌握因人而异的管理方法和领导策略。课程中引用诸多案例正反面对比，让学员看到管理新理念的重要性以及团队建设对管理格局和管理视野的重要性。最后通过怎么培育新生代员工告诉学院企业从用人、留人到育人的完整过程，全面提高管理水平。 

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学员评价：

收益匪浅，对自身销售能力有所提高——李先生
沟通很重要，自己不是一个合格的倾听者——苏先生
学习到交流技巧，很好——邓先生

学员交流互动

学员老师合影留念