六月, 2026
246月全天25PMO价值飞轮：战略项目管理高级研修班(全天) 上海 价格: 3600
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点：2026年6月24-25日 【上海】 课程对象：跨行业项目经理（3年以上经验）、PMO负责人、项目总监、战略规划高管 课程费用：¥3600元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 1.掌握PMO飞轮模型系统方法论 2.破解PMO"价值隐形"困境的诊断工具 3.获得10+个行业标杆实践案例 4.构建可落地的价值认可指标体系 5.带回全套模板（价值仪表盘/故事讲述框架/研讨会指南） 【课程纲要】 模块一：现状诊断与机遇挑战 1. 核心问题： n 全球PMO存活率不足40%的深层原因 n 项目成功≠PMO价值被认可的悖论 n 高管视角下的PMO价值期待落差诊断 2. 互动环节： n 学员组织PMO成熟度自评（分组讨论） n 典型PMO困境案例角色扮演 3. 课程收益： n 获得PMO价值评估诊断工具包 n 理解不同层级对PMO的价值期待差异 模块二：PMO飞轮模型系统解析 1. 核心内容： n 飞轮效应在组织变革中的杠杆原理 n PMO飞轮10大步骤全景图解析 n 价值交付vs价值认可的关键差异 2. 课程收益： n 掌握可视化PMO价值创造路径图 n 获得飞轮各阶段关键成功要素清单 模块三：价值交付系统构建 1. 核心工具： n 战略对齐度评估矩阵 n 服务组合价值映射工具 n 量化成果的6类黄金指标 2. 实战演练： n 分组设计某业务场景的价值交付方案 3. 课程收益： n 带回战略对齐度评估模板 n 掌握价值量化指标设计方法 模块四：价值认可突破策略 1. 创新方法： n 价值感知差距诊断四象限 n 360度反馈机制设计要点 n 故事讲述的"英雄旅程"框架 2. 案例研讨： n 某跨国企业PMO净推荐值(NPS)提升70%的实践 3. 课程收益： n 获得价值故事模板库 n 掌握5种反馈机制设计工具 模块五：价值认可仪表盘构建 1. 核心内容： n 战略对齐指标的动态追踪 n 信任度热力图绘制方法 n 游戏化展示设计原则 2. 实战演练： n 分组设计部门级价值仪表盘原型 3. 课程收益： n 获得可定制的仪表盘框架模板 n 掌握数据可视化最佳实践 模块六：高阶影响力工作坊 1. 特色方法： n 高管心智模式影响策略 n 价值认可研讨会的"双钻石"设计 n 文化变革的"种子计划"实施 2. 角色模拟： n 董事会汇报情景演练 3. 课程收益： n 获得研讨会设计工具包 n 掌握3种高管沟通剧本 模块七：行业解决方案研讨 1. 覆盖行业： n 制造业PMO的敏捷转型路径 n 互联网企业的创新孵化支持 n 政府项目的治理平衡之道 2. 专家座谈： n 特邀行业PMO负责人现场对话 3. 课程收益： n 获取跨行业解决方案库 n 建立同业交流网络 模块八：个性化转型规划 1. 交付成果： n 个人版《PMO价值突破90天计划》 n 组织级《飞轮实施路线图》 n 校友持续支持机制介绍 2. 毕业答辩： n 小组方案展示与专家点评 3. 课程收益： n 获得定制化转型规划框架 n 加入PMO领导者实践社区 ▶ 课程特色与差异化价值 1. 系统方法论：唯一完整涵盖从价值创造到认可的全周期体系 2. 实战导向：50%时间用于工具演练和案例研讨 3. 持续赋能：课后3个月线上辅导+年度标杆考察 4. 权威认证：完成考核颁发PMO价值管理师证书 【专家介绍】 骆庆中老师 ² PMI（中国）《项目管理世界》 编委副主任 ² PMI（中国）翻译志愿者项目工作组专家 ² 业内 资深项目管理、风险管理 培训咨询师 ² 华东理工大学 兼职教授，同济大学特聘专家 ² 中国软件行业协会 首席项目管理讲师 背景介绍： 1. 职场经验： 骆老师在项目管理领域工作、培训、咨询超过30余年，独创一套行之有效的教学方法。阐述项目管理理论精髓时，结合实例项目管理的实战技巧，帮助学员真正领悟到项目管理的科学性与艺术性。尤其骆老师对项目管理知识点的串讲，被学员生动地称为“老骆语录”，对学员理解与运用项目管理的理论、工具，效果显著。老骆曾担任中车集团青岛四方的伊拉克动车组的资深项目顾问，帮助中国动车驰骋在两河流域，中央电视台为此作了专题报道“伊拉克：走向世界的中国铁路”。骆老师最大的愿望是借助自己项目管理的经验，为中国企业提供专业项目管理服务。针对中国企业的特点，编写了大量通俗易懂、图文并茂的项目管理学习资料，如《项目风险管理实践标准》、《进度管理管理实践标准》等。每年为企业提供的项目管理培训、实战辅导与咨询近200天。帮助企业学员将项目管理的科学方法，具体落实在项目流程、项目工具应用、项目风险把控等各个环节，促进项目管理的落地。 2. 擅长领域 l 成功项目管理 l 项目风险管理 l 项目绩效管理 l 3. 授课风格 l 经验丰富：30年项目管理工作、培训、项目辅导、项目咨询的实战经验。 l 案例生动：课程案例摆脱“学院派”的拘束，真实、可参考、有说服力。 l 见解独到：老骆语录，研究与总结项目管理中与时俱进的问题，形成独到、新颖的见解。 4. 服务客户 汽车交通：大众、大陆汽车、上海通用、延锋江森、上海汇众、中车四方股份、四方研究所、 中国铁科院、苏交科集团、上海申通地铁、南京浦镇机车、联合电子、商飞集团 医药行业：复星医药、上海制药、罗氏诊断、石药集团、新亚制药、礼来制药、泰利福 金融行业：中国银行、工商银行、交通银行、人民银行、渣打银行、浦发银行、中银金融 机械制造：中核集团、华东电力、中铝萨帕、圣戈班、惠普、振华集团、特灵空调、普惠发动机 其他行业：IBM、微软、甲骨文、中国电信、世纪天成、维娜软件、Infosys、金蝶、华谊集团
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点：2026年6月24-25日 【上海】
课程对象：跨行业项目经理（3年以上经验）、PMO负责人、项目总监、战略规划高管
课程费用：¥3600元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）
【课程介绍】
1.掌握PMO飞轮模型系统方法论
2.破解PMO”价值隐形”困境的诊断工具
3.获得10+个行业标杆实践案例
4.构建可落地的价值认可指标体系
5.带回全套模板（价值仪表盘/故事讲述框架/研讨会指南）
【课程纲要】
模块一：现状诊断与机遇挑战
1. 核心问题：
n 全球PMO存活率不足40%的深层原因
n 项目成功≠PMO价值被认可的悖论
n 高管视角下的PMO价值期待落差诊断
2. 互动环节：
n 学员组织PMO成熟度自评（分组讨论）
n 典型PMO困境案例角色扮演
3. 课程收益：
n 获得PMO价值评估诊断工具包
n 理解不同层级对PMO的价值期待差异
模块二：PMO飞轮模型系统解析
1. 核心内容：
n 飞轮效应在组织变革中的杠杆原理
n PMO飞轮10大步骤全景图解析
n 价值交付vs价值认可的关键差异
2. 课程收益：
n 掌握可视化PMO价值创造路径图
n 获得飞轮各阶段关键成功要素清单
模块三：价值交付系统构建
1. 核心工具：
n 战略对齐度评估矩阵
n 服务组合价值映射工具
n 量化成果的6类黄金指标
2. 实战演练：
n 分组设计某业务场景的价值交付方案
3. 课程收益：
n 带回战略对齐度评估模板
n 掌握价值量化指标设计方法
模块四：价值认可突破策略
1. 创新方法：
n 价值感知差距诊断四象限
n 360度反馈机制设计要点
n 故事讲述的”英雄旅程”框架
2. 案例研讨：
n 某跨国企业PMO净推荐值(NPS)提升70%的实践
3. 课程收益：
n 获得价值故事模板库
n 掌握5种反馈机制设计工具
模块五：价值认可仪表盘构建
1. 核心内容：
n 战略对齐指标的动态追踪
n 信任度热力图绘制方法
n 游戏化展示设计原则
2. 实战演练：
n 分组设计部门级价值仪表盘原型
3. 课程收益：
n 获得可定制的仪表盘框架模板
n 掌握数据可视化最佳实践
模块六：高阶影响力工作坊
1. 特色方法：
n 高管心智模式影响策略
n 价值认可研讨会的”双钻石”设计
n 文化变革的”种子计划”实施
2. 角色模拟：
n 董事会汇报情景演练
3. 课程收益：
n 获得研讨会设计工具包
n 掌握3种高管沟通剧本
模块七：行业解决方案研讨
1. 覆盖行业：
n 制造业PMO的敏捷转型路径
n 互联网企业的创新孵化支持
n 政府项目的治理平衡之道
2. 专家座谈：
n 特邀行业PMO负责人现场对话
3. 课程收益：
n 获取跨行业解决方案库
n 建立同业交流网络
模块八：个性化转型规划
1. 交付成果：
n 个人版《PMO价值突破90天计划》
n 组织级《飞轮实施路线图》
n 校友持续支持机制介绍
2. 毕业答辩：
n 小组方案展示与专家点评
3. 课程收益：
n 获得定制化转型规划框架
n 加入PMO领导者实践社区
▶ 课程特色与差异化价值
1. 系统方法论：唯一完整涵盖从价值创造到认可的全周期体系
2. 实战导向：50%时间用于工具演练和案例研讨
3. 持续赋能：课后3个月线上辅导+年度标杆考察
4. 权威认证：完成考核颁发PMO价值管理师证书
【专家介绍】
骆庆中老师
² PMI（中国）《项目管理世界》 编委副主任
² PMI（中国）翻译志愿者项目工作组专家
² 业内 资深项目管理、风险管理 培训咨询师
² 华东理工大学 兼职教授，同济大学特聘专家
² 中国软件行业协会 首席项目管理讲师
背景介绍：
1. 职场经验：
骆老师在项目管理领域工作、培训、咨询超过30余年，独创一套行之有效的教学方法。阐述项目管理理论精髓时，结合实例项目管理的实战技巧，帮助学员真正领悟到项目管理的科学性与艺术性。尤其骆老师对项目管理知识点的串讲，被学员生动地称为“老骆语录”，对学员理解与运用项目管理的理论、工具，效果显著。老骆曾担任中车集团青岛四方的伊拉克动车组的资深项目顾问，帮助中国动车驰骋在两河流域，中央电视台为此作了专题报道“伊拉克：走向世界的中国铁路”。骆老师最大的愿望是借助自己项目管理的经验，为中国企业提供专业项目管理服务。针对中国企业的特点，编写了大量通俗易懂、图文并茂的项目管理学习资料，如《项目风险管理实践标准》、《进度管理管理实践标准》等。每年为企业提供的项目管理培训、实战辅导与咨询近200天。帮助企业学员将项目管理的科学方法，具体落实在项目流程、项目工具应用、项目风险把控等各个环节，促进项目管理的落地。
2. 擅长领域
l 成功项目管理
l 项目风险管理
l 项目绩效管理
l
3. 授课风格
l 经验丰富：30年项目管理工作、培训、项目辅导、项目咨询的实战经验。
l 案例生动：课程案例摆脱“学院派”的拘束，真实、可参考、有说服力。
l 见解独到：老骆语录，研究与总结项目管理中与时俱进的问题，形成独到、新颖的见解。
4. 服务客户
汽车交通：大众、大陆汽车、上海通用、延锋江森、上海汇众、中车四方股份、四方研究所、
中国铁科院、苏交科集团、上海申通地铁、南京浦镇机车、联合电子、商飞集团
医药行业：复星医药、上海制药、罗氏诊断、石药集团、新亚制药、礼来制药、泰利福
金融行业：中国银行、工商银行、交通银行、人民银行、渣打银行、浦发银行、中银金融
机械制造：中核集团、华东电力、中铝萨帕、圣戈班、惠普、振华集团、特灵空调、普惠发动机
其他行业：IBM、微软、甲骨文、中国电信、世纪天成、维娜软件、Infosys、金蝶、华谊集团
时间
六月 24 (星期三) - 25 (星期四)
地点
上海
价格
3600
