课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：2026年01月18日 深圳 课程对象：总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等 课程费用：2580元/人（含教材费、培训费、中午工作餐费等） 【课程介绍】 在当今数字化时代，人工智能技术正以前所未有的速度改变着采购行业的运营模式。随着市场竞争日益激烈，企业采购管理面临着多重挑战：需求预测偏差、供应商管理低效、合同风险难控、数据孤岛以及人工操作成本高等问题，严重制约了企业的采购效率和成本控制能力。 据调研数据显示，采购成本每降低1%，企业净利润平均提升5%-10%，但传统采购模式依赖人工经验进行需求预测、供应商管理、比价议价等工作，存在响应滞后、数据决策不足、协同效率低等痛点，传统采购模式已无法满足现代企业降本增效的需求。许多企业陷入“砍成本=降利润”的误区，供应链各环节因信息割裂导致库存积压、物流浪费、供应商内耗等问题，错失了10%-30%的隐性利润空间。当前市场竞争早已不是单个企业的“单打独斗”，而是供应链与供应链之间的“军团对决”。 在此背景下，人工智能技术正成为采购领域变革的关键驱动力与革命性的机遇。通过对海量数据的分析和处理，AI能够实现智能需求预测、供应商智能管理、自动化采购流程等功能，有效解决传统采购中的痛点。它能通过数据洞察优化决策、自动化流程提升效率、智能化分析降低风险，帮助企业实现从“被动砍价”到“主动降本”的转型。 本课程将结合AI技术前沿与采购管理实战场景，帮助企业实现从“经验驱动”到“数据智能驱动”的转型，掌握AI赋能采购降本的核心方法与实施策略，在复杂多变的市场环境中获得持续竞争优势。 【课程纲要】 一、AI赋能采购降本的核心逻辑与基础 1、采购成本管理的现状与挑战 传统采购成本管控的局限性：数据盲区与流程冗余 当前企业采购成本管理的三大痛点：隐性成本难识别、预算执行偏差、供应链成本高 AI如何重构采购价值：从成本控制中心到价值创造引擎 2、AI技术基础与采购应用概览 AI定义与发展历程：从机器学习到生成式AI AI核心技术概要及其在采购中的适用性 全球领先企业的AI采购管理理念与框架 3、 AI驱动采购降本的核心逻辑 从“挤压供应商”到“供应链共赢”的降本思维转变 AI如何实现采购全流程的可视化、可控化和自动化 采购降本的四个层次：交易层、流程层、战略层、生态层 二、AI在采购降本中的关键应用场景 1、智能需求预测与价格趋势分析 AI通过历史数据与市场趋势预测采购需求的方法 价格变动趋势的AI预测模型与实战案例 案例研究：动态库存优化如何降低仓储成本 2、供应商智能管理与成本优化 AI供应商画像：资质审核、绩效评估、风险预警系统 基于AI的供应商评估与选择策略 工具实战：AI供应商评分系统的设计与应用 3、采购流程自动化与效率提升 RPA在订单处理、发票核对中的应用实践 AI实时监控采购流程，自动跟踪节点与预警异常 采购审批流程从天到分钟的效率提升案例 三、AI采购降本工具与实战演练 1、主流AI工具在采购中的应用对比 DeepSeek在采购成本分析中的实战操作 其他主流AI工具的功能特点与适用场景 如何根据企业规模选择合适的AI采购工具 2、AI驱动材料成本与市场分析实战 BOM表智能分解与低成本替代材料识别 大宗商品价格预测模型与采购时机把握 实战案例：某企业通过AI优化原材料组合，单件成本下降7% 3、AI优化采购谈判与合同管理 AI支持的谈判话术设计与策略制定 智能合同审查与合规管理 实战演练：基于AI的供应商谈判模拟 四、AI采购降本实施策略与未来趋势 1、企业AI采购降本实施路线图 现状分析与需求评估：数据基础、预算、技术能力 分阶段实施路径：从数据标准化到全流程扩展 ROI测算与风险规避：如何量化AI投入的收益 2、全球标杆企业AI采购实践分享 亚马逊：AI驱动的动态定价与供应商协同 宝洁：AI优化全球采购成本体系 西门子：智能合同审查与合规管理 沃尔玛：AI预测缺货与库存优化 3、AI采购的未来趋势与持续优化 AI原生采购平台的五大特性：自主规划、AI决策、超级自动化等 采购组织从“实务型”向“战略型”转型路径 讨论：企业如何构建AI采购持续优化机制 课程总结与Q&A 【专家介绍】 柳 荣/Jasunlau PSCC采购与供应链专家会会长 国内知名实战采购供应链与精益化管理专家顾问 采购与供应链OTEP模型国家版权拥有者 畅销供应链管理类书籍《采购与供应链管理》等作者 清华大学/中山大学/华南理工大学/上海交通大学/暨南大学总裁班班、MBA授课老师 多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问 柳荣老师的咨询顾问部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，工具方法实用实效；培训以其丰富的工作经历为背景，结合大量企业实际运营案例列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论观点逻辑清晰，其演绎富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。 服务过的客户包括： 中国石油、中国航油、中国移动、中国南车、中国北车、华帝集团、中国建材集团、中建集团（三局、五局等）、CPECC、戴尔DELL、富士施乐、爱默生、一汽大众、广州本田、东风日产、东风汽车、江淮汽车、江铃汽车、宇通客车、中兴汽车、海信电子、海尔集团、长城集团、美的电器、格力集团、高科集团、德赛集团、信利集团、许继集团、深开发股份、赛尔康、精诚股份、南太集团、中国电子54所、三一重工、中联重科、山崎重工、蒂森电梯、大洋电机、TDK、OKI电气、麦克维尔、金风科技、广州地铁、锦湖轮胎、佳通轮胎、韩泰轮胎、蒙牛乳业、伊利乳液、圣元乳液、金丝猴集团、青岛啤酒、中国电信、万华股份、丝丽雅集团、松泽集团、SOLA镜片、横店集团、当利纳印刷、南方包装、天威集团、安踏鞋业、特步集团、七匹狼、九牧王、东软股份、恒安集团、京东商城、云南白药、999集团、招商银行，中国建材集团、中建东方装饰。