【课程信息】
课程时间&地点：2026年4月15-16日  【上海】
课程对象：企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等
课程费用：¥4980元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）
【课程介绍】

在VUCA时代，团队最匮乏的不是指令，而是智慧链接与责任担当。传统管理者忙于提供答案、管理事务、线性指挥，最终陷入“一人思考，众人执行”的困境。领导力的必然跃迁在于从“管控”到“激发”，将管理者重塑为团队思考的“催化剂”、团队场域的“建筑师”和团队讨论的“设计师”。教练式领导力以“促进行动”三大原则为核心，不是传授一套命令术，而是开启一场领导者的角色重塑。将帮助中高层管理者放下“最聪明专家”的旧角色，通过实战演练，掌握引导团队智慧、经营信任场域、架构高效讨论的新能力，从而激活个体、凝聚团队，实现可持续的卓越绩效。

目标：

1.角色转变： 完成从“答案提供者”到“思考催化剂”，从“事务管理者”到“场域经营者”，从“线性指挥者”到“讨论架构者”的核心心智转变。

2.能力构建： 掌握“深度提问”、“场域营造”与“流程架构”三大核心能力及其实战工具。

3.实战应用： 能够在真实管理场景中（如会议、复盘、目标制定）熟练应用引导技术，提升团队决策质量与执行承诺。

4.共识催化： 将团队互动从“你的vs我的”转化为“我们的”，有效化解分歧，凝聚团队共识。

收益：

1.心智升级：从“我做主”到“你主导”，重塑领导者的角色认知与行为模式。

2.工具落地：掌握一套可立即应用的教练工具包，涵盖深度提问倾听、场域营造和流程架构等核心场景。

3.团队激活：通过现场演练与反馈，提升领导者带团队、促进共识和行动的能力。

4.实战转化：带着团队真实问题来，带着领导力提升计划与团队有效策略去落地。

【课程纲要】

模块一：领导力转型的必然

1. 从管理到教练的演进与挑战
2. 教练式领导者的三大心智特质
3. 教练式领导力对团队绩效的影响
4. 从管控指挥者转变激发领导角色

• 【研讨】领导者、管理者和教练的三者区别

 

模块二：教练式领导力的心智模式

1. 信念系统：相信每个人都是有潜能的
2. 促进思考：从“提供答案”到“促进思考”
3. 场域建设：从“管理事务”到“经营场域”
4. 流程设计：从“线性指挥”到“架构讨论”
5. 测评反思：我的领导力角色偏好

• 【研讨】“管控”行为具体表现及局限

 

模块三：促进思考—深度倾听和提问

1. 深度倾听的五个层次
2. 深度提问的四维框架
3. 开放性提问和封闭式提问
4. ORID聚焦式四步会话

• 【研讨】深度倾听和提问结构化练习

模块四：场域建设—营造安全与信任

1. 痛苦工作的三大原因
2. 团队协作的五大障碍
3. 高效沟通的三种策略
4. 深度汇谈的四项原则

• 【研讨】团队深度汇谈练习

 

模块五：流程设计—高效高质量产出

1. 流程设计的五种基本模式
2. 团队共创的的价值和应用
3. 团队共创的四项基本原则
4. 团队共创的五步关键流程

• 【研讨】团队共创的现场实践

 

模块六：团队共识—从分歧到承诺

1. 共识本质：不是一致同意，而是理解与承诺
2. 决策矩阵：用客观标准替代主观偏好
3. 想法聚焦：小组轮流建议和反馈
4. 权重投票：快速聚焦团队关注点

• 【研讨】团队共识的现场演练

 

模块七：领导力跃迁提升计划

1. 复盘关键原则和能力的洞察
2. 识别个人提升的关键行为
3. 应用结构化流程深度思考
4. 领导力跃迁里程碑和具体路径

• 【研讨】小组落地行动计划

 

模块八：学习总结反思

1. 学习总结ORID
2. 个人行动学习落地计划

• 【研讨】学习总结反馈

【专家介绍】

吴智才老师

• 20 年欧美外企、大型民企集团的人力资源与运营高管经历
• 庞巴迪合资NEW UNITITED 集团人力资源总监
• 雷利电机股份人力资源总监、薪酬与提名委员会副主任
• 苏州易门系统科技有限公司常务副总经理、项目资深顾问
• 法国CARLAC GROUP 亚太区人力资源经理
• 美国新加坡合资KidStar 人力资源总监、管理者代表
• EUROPA 集团管理者代表、ERP 项目经理、人事总监

背景介绍：

1. 专业背景：

IPMA-CP 美国国际高级人力资源管理师 \ 格局商学人才学院行动学习项目部主任

人社部中国职协认证高级促动师 \ 团队协作五大障碍认证导师

6Ds 工作坊国际授权认证导师 \ 诺姆四达领导力发展高级顾问

WFA 授权授课认证导师 \ DISC 社群联合发起人\ 绩效改进资深顾问

拆书帮三级拆书家 \ 埃里克森教练 \ 促行教练创始人

2. 专注领域：

战略解码落地项目、企业文化共创项目、人才&领导力发展项目、经营绩效改进咨询等项目。

3. 擅长领域：                                                            

擅长基于业务行动学习落地工作坊、领导力发展和人力资源管理咨询、企业经营绩效改进咨询等。近20年欧美外企和集团上市公司高管及运营管理经验，曾任4家欧美外企和大型集团公司人力资源总监和运营高管经历。 10年企业培训咨询，8年行动学习落地工作坊经验，服务行业20+、客户超过300+，实践小时5000+，助力企业降本增效几千万。