课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：2026年4月29-30日  【上海】 课程对象：企业中高层管理者、HR、部门负责人等 课程费用：¥3600元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 n 在新时代背景下，管理者的角色已不再局限于传统的“管人理事”。对于管理者来说，如何激励下属，辅导下属成长，以及如何通过绩效面谈提升员工生产力，都是管理者亟需面对的问题。对于企业来说，能够成为员工的成长教练的管理者，才是企业真正的中坚力量。 收益： 1. 基于脑神经科学的研究成果，把握员工的职场动机 2. 学习全方位激励员工的策略，并有针对性地激励下属的内在动机； 3. 把握教练技术和焦点解决技术的核心操作，从零开始学会教练式沟通； 4. 通过教练式沟通辅导员工建立主动选择心态，打破自我设限，实现自我突破； 5. 运用PEAK模型，做好员工的日常绩效管理和节点绩效面谈； 特色： 1. 以脑科学、神经科学的研究成果为底层逻辑，帮助管理者深度把握员工的职场动机； 2. 模型前沿，实用性强，即学即用：无论是SCARF模型，还是绩效面谈的PEAK模型，都是国际上高知名度、高认可度的应用模型； 3. 培训师的咨询辅导实践经验丰富，能够引导学员更快快上手，把握到教练核心技术和焦点解决技术的引导和语言驾驭； 4. 通过技术练习、互动演练、情境模拟、真实案例分析等方式，贴近工作实践，无缝连接职场； 5. 通过反馈建议和实践指导，帮助学员获得即时反馈，结合学员自身情况提出改进建议，促进学员认知和行为改变。 【课程纲要】 模块一：管理者的角色转换 1、 传统管理者VS教练型管理者 2、 管理者+教练：团队激励着者和绩效助推器 3、 管理者的自我定位 4、 管理者为员工定位   模块二：把握员工的职场动机 1. 员工常见的四种职场动机 ①经济动机 ②成长动机 ③权力动机 ④亲和动机 2. 脑神经科学视角：SCARF动机模型 S：Status（地位） C：Certainty（确定性） A：Autonomy（自主性） R：Relationships（人际关系） F：Fairness（公平性）   模块三：激发员工内在动机 1. 运用SCARF模型五方面进行员工激励 n 如何提升位置感：使员工感受到被认可 n 如何增加确定性：使员工知晓工作方向 n 如何增强控制感：使员工工作有自主权 n 如何增进归属感：使员工增强人际连接感 n 如何保证公平感：薪酬符合员工内心期望 2. 针对员工的内在动机进行激励的三种方法 愿景目标激励：可视化愿景，引领行动 成长性激励：引导员工面对挑战，打破舒适区 许可空间激励：先犯错，后成长   模块四：教练辅导技术：聚焦员工成长 1. 教练技术的理念基础： n 员工有能力解决问题，是解决问题的专家 n 聚焦解决方案，而不是问题 n 员工关注问题，而管理者关注的是员工 n 管理者的“无知”状态，更能激发员工的动力 2. 教练式倾听技术： n 聚焦信息 n 聚焦情绪 n 聚焦想法 n 澄清技术 3. 教练式反馈技术： 正向反馈 建设性反馈 4. 教练式提问技术： 针对问题的提问 针对思考的提问 假设提问 聚焦提问 例外提问 奇迹提问/假设完成法 打分/连续带技术 最小步行动 5. 技术操作与反馈建议   模块五：教练技术：实践操作 1. 讨论：如何看困难、阻碍、失败、未知 2. 主动选择：人生没有被动选择，只有主动选择 3. 打破自我设限：棋子游戏（黑子最后拿赢） 4. 偶像换身法：打破过往束缚 n 案例：害怕失败、过于在意别人看法的员工 n 案例：经常和上司唱反调的员工 n 案例：过于霸道，不考虑同事想法的员工   模块六：绩效管理与面谈 1. 绩效面谈的PEAK模型 n P：Purpose（目的） n E：Engagement（参与度） n A：Ability（能力） n K：Know-How（诀窍） ①　PEAK模型各步骤的提问方式 ②　PEAK模型系统操练   模块七：绩效管理和面谈实践 1. 日常绩效过程性管理和面谈： n 案例1：员工迟到影响工作，如何面谈 n 案例2：员工不适应新上司要辞职，HR如何面谈 2. 节点绩效面谈： n 案例3：绩效面谈：如何面对绩效不佳的员工 课程总结 课程回顾与总结 【专家介绍】 吴彪老师   ² 华东师范大学应用心理学硕士（心理咨询方向兼修管理心理学） ² 资深培训师，23年培训教学经验，17年企业培训经验 授课培训时长超过11000小时 ² 心理咨询师、团体咨询带领者，22年咨询经验，个体 咨询时长超过12000小时 ² 整合脑神经科学和心理学，把底层逻辑和工具操作整合起来，应用于思维和视界拓展、职场发展、关系变革（职场关系、亲密关系和亲子关系）、自我变革（性格改善、习惯重塑）等领域。 ² 企业中高管心智优化教练、关键事件顾问、问题解决顾问 ² 多家机构国家心理咨询师、婚姻家庭指导师  特聘讲师 ² 曾任德瑞姆、团市委12355热线等多家机构心理咨询师督导，辅导近百位咨询师走上 职业发展道路   背景介绍： 1. 职场经验： l 全日制应用心理学硕士科班毕业，理论和实践兼备，11000多小时的教学和培训，聚焦于管理心理、人格心理以及心理技术的整合与应用。针对企业的具体情况，量身定制培训课程。对职场个人发展、团队向心力建设，并以员工和团队的发展引领企业文化落地和走心，整合心理技术、教练技术、行动学习、互动体验式学习等内容和方式，注重从知到行的转化和内化。 l 基于二十多年年心理学的理论积累和实践应用，整合并开发了企业员工心理雷达模型，在了解员工情绪管理能力、抗压能力、归因方式等六个维度的基础上，立足于员工的工作动机分析，深度挖掘员工对团队、企业的心理评价，有针对性地评估和预测个人、团队存在的问题，并在企业全局观上进行系统调适，提升员工成长力、团队凝聚力和企业美誉度。 l 视野开阔，整合脑神经科学的前沿研究成果和心理学应用的最新工具，把底层逻辑和工具操作整合起来，应用于心智优化、职场发展、关系变革（职场关系、亲密关系和亲子关系）、自我变革（性格改善、习惯重塑）等领域。 l 22年的心理辅导、咨询和顾问经验，12000多小时的经验积累，帮助客户在招聘面试、职场发展、人际关系、压力情绪、危机干预等领域突破自我发展瓶颈，重获心理平衡和幸福感，成为职场人士成长发展的可靠心理顾问。 l 在人格成长和自我变革领域，整合国际前沿的自我慈悲疗法（Self-Compassion Therapy），用于个人的心理成长和幸福感提升，打破自我苛责、自我否定、自我批评模式，发展自我接纳、自我肯定、自我关怀模式，在个人成长上实现了“术”与“道”的整合，系统化解决当事人的性格困扰，重塑认知和行为模式。   2. 培训风格： l 学术研究和实践应用并重，深厚的专业功底 l 亲和力强，娓娓道来，如沐春风 l 引导思考、深度互动，走心体验 l 注重培训深度，学以致用，从做中学 l 深信培训后留给学员的才是最重要的   3. 培训方式： l 讲授型：理论讲述 l 研讨型：案例讨论，视频分享 l 体验型：分组互动体验、角色扮演、个性化游戏设计等体验活动 l 实践型：操作练习   4. 部分服务客户 中国移动、中国电信、平安产险、交通银行、中国银行、北京银行、中国石化、中化国际、三菱电机、松下电工、索尼、爱普生、达丰电脑、库力索法、普尔思、阿特斯光电太阳能、索尼、东陶公司、远洲集团、万宝盛华、宝景软件、伟速达汽车、上汽通用五菱、爱康集团、华宝证券、华勤通讯、攀时上海高性能材料、上海燃气、青浦旅游局、东湖集团、箭牌糖果、中科院上海生命科学研究院、光华医院、国药集团、高桥石化等