五月, 2026
075月全天08有用才有效:企业内训师场景化课程设计开发实战(全天) 上海 价格: 2980
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点: 2026年05月07-08日 【上海】 课程对象:企业专职、兼职内训师、企业中层管理者、业务骨干、企业培训管理者、要转型为内训师的员工 课程费用: ¥2980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】在企业培训场景中,内训师常面临三大核心困境:有料倒不出:中层管理者或业务骨干虽具备丰富经验,但不知如何将经验转化为结构化课程; 设计不落地:拿到企业需求后,不会梳理课程逻辑,导致课程内容空洞、与实际脱节; 呈现没效果:依赖纯讲授法,导致学员反馈“没记住、没学会、用不上”,企业培训投入未达预期。本课程聚焦“课程开发全流程”,通过“聚焦选题-目标设定-梳理大纲-内容组织-课件制作-教学设计-交付呈现”的系统训练,结合“三轮聚焦”“勾学练查”等场景化教学工具,帮助内训师从“知识搬运工”转型为“能设计、会讲课、出效果”的企业培训推动者。收益:掌握系统方法,解决“不会做”的问题。 获得实战成果,直接输出原型,现场完成5大核心成果。 提升教学能力,解决“讲不好”的问题。 转型为企业需要的内训师,满足企业对“能解决实际问题”的内训师需求。亮点:全流程实战闭环,学练同步:课程覆盖课程设计与开发全链条,每个模块均配套单元实战,实现“学一点、练一点、会一点”的闭环,确保学员掌握每一步的实操能力。 场景化工具解决真问题:用“三轮聚焦定课题”解决“课程与企业需求脱节”的问题;用“勾学练查”教学策略解决“学员没记住”的问题;巧用AI工具,为课程开发提效。所有工具均围绕企业真实场景设计,避免“纸上谈兵”。 工具化输出,直接落地:配套“需求调研问卷模板”、“课程结构框架图模板”、“微课设计模板”等实用工具,学员可直接将课堂成果转化为企业可用的课程资产。 多维度能力提升,复合型培养:不仅教“课程设计”,更教“授课呈现”——从“课程开发”到“课堂交付”全链条覆盖,培养“会萃经验、会搭结构、会用方法、会讲好课”的复合型内训师。【课程纲要】模块一:内训师角色认知与使命内训师的角色金牌内训师能力发展模型 编导演专业基本功好课是“磨”出来的 人课合一的理念 课程设计与开发基本流程 模块二:七步成课聚焦选题需求分析定课题 四种常用的需求诊断方式 需求诊断六要素 课题分析模型 AI 赋能定课题 知识课程与场景课程 三轮聚焦定问题实战1:完善你的课题分析
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点: 2026年05月07-08日 【上海】
课程对象:企业专职、兼职内训师、企业中层管理者、业务骨干、企业培训管理者、要转型为内训师的员工
课程费用: ¥2980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】
在企业培训场景中,内训师常面临三大核心困境:
- 有料倒不出:中层管理者或业务骨干虽具备丰富经验,但不知如何将经验转化为结构化课程;
- 设计不落地:拿到企业需求后,不会梳理课程逻辑,导致课程内容空洞、与实际脱节;
- 呈现没效果:依赖纯讲授法,导致学员反馈“没记住、没学会、用不上”,企业培训投入未达预期。
本课程聚焦“课程开发全流程”,通过“聚焦选题-目标设定-梳理大纲-内容组织-课件制作-教学设计-交付呈现”的系统训练,结合“三轮聚焦”“勾学练查”等场景化教学工具,帮助内训师从“知识搬运工”转型为“能设计、会讲课、出效果”的企业培训推动者。
收益:
- 掌握系统方法,解决“不会做”的问题。
- 获得实战成果,直接输出原型,现场完成5大核心成果。
- 提升教学能力,解决“讲不好”的问题。
- 转型为企业需要的内训师,满足企业对“能解决实际问题”的内训师需求。
亮点:
- 全流程实战闭环,学练同步:课程覆盖课程设计与开发全链条,每个模块均配套单元实战,实现“学一点、练一点、会一点”的闭环,确保学员掌握每一步的实操能力。
- 场景化工具解决真问题:用“三轮聚焦定课题”解决“课程与企业需求脱节”的问题;用“勾学练查”教学策略解决“学员没记住”的问题;巧用AI工具,为课程开发提效。所有工具均围绕企业真实场景设计,避免“纸上谈兵”。
- 工具化输出,直接落地:配套“需求调研问卷模板”、“课程结构框架图模板”、“微课设计模板”等实用工具,学员可直接将课堂成果转化为企业可用的课程资产。
- 多维度能力提升,复合型培养:不仅教“课程设计”,更教“授课呈现”——从“课程开发”到“课堂交付”全链条覆盖,培养“会萃经验、会搭结构、会用方法、会讲好课”的复合型内训师。
【课程纲要】
模块一:内训师角色认知与使命
- 内训师的角色
- 金牌内训师能力发展模型
- 编导演专业基本功
- 好课是“磨”出来的
- 人课合一的理念
- 课程设计与开发基本流程
模块二:七步成课
- 聚焦选题
- 需求分析定课题
- 四种常用的需求诊断方式
- 需求诊断六要素
- 课题分析模型
- AI 赋能定课题
- 知识课程与场景课程
- 三轮聚焦定问题
实战1:完善你的课题分析
- 目标设定
- 目标书写四步骤
- 标题设计
- 课程标题三要素
- AI 赋能设计高吸引力标题
实战2:完成所开发课程的目标撰写与标题设计
- 梳理大纲
- 四种常用的课程逻辑结构
- 课程层次和逻辑结构的建立
实战4:用思维导图工具创建课程大纲
- AI赋能构建课程框架
- 内容组织
- 学知识
- 萃经验
- 编案例
- 做工具
- 回家作业:准备一个15分钟内的四级目录课程内容
- 课件制作
- 选好PPT模板
- PPT避坑指南
- 教学设计
- 教学策略
- 勾、学、练、查
实战5:用“勾学练查”教学策略,优化15分钟的微课内容
- 点评反馈技巧与步骤
- 教学形式
- 基于学员的教学设计
- 教学设计表
- 课程心电图
- 交付呈现
- 举手投足显专业本色
- 开场三步走
- 五步建场
- 设计自我介绍
- 培训师的精彩演绎
- 结尾三步走
模块三:绽放时刻
15分钟的微课呈现
课程尾声:知识回顾、学习复盘、成果分享、行动计划展示。
【专家介绍】
金莺老师
- 20年人力资源管理实战经验
- 11年人才发展管理经验
- GCDF全球职业生涯规划师
- AACTP 国际认证培训师
- 共创式教练
- 背景介绍:
专注企业知识管理与人才复制系统建设。13年互联网公司商家运营与孵化项目经验,辅导千余名传统商家转型互联网,累计辅导600+名员工进行生涯规划;11年人力资源人才发展管理经验,主导所服务的千人规模企业打造人才发展体系;9年内训师团队搭建咨询服务经验,辅导百家企业打造内训师团队。
- 服务领域:
授课服务:
- 内训师培养系列
- 企业经验萃取系列
- 职场综合素养系列
微咨询服务:
- 管培生培养项目
- 企业知识管理与内训师团队建设项目
- 管理者及后备培养项目
- 部分服务客户:
互联网平台:1号店、Wish、邮乐购、梦饷集团等
房地产公司:智富集团、德汇集团等
金融/金融科技:上海银行、金仕达软件
商场与连锁门店:联强国际、OYO酒店、一点点、东方商厦
合作高校:复旦大学、华东理工大学、郑州大学、上海师范大学、上海理工大学、上海工程技术大学、浙江师范大学、杭州师范大学、上海商学院、义乌工商学院等
时间
五月 7 (星期四) - 8 (星期五)
地点
上海
价格
2980
