课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：2026年5月7-8日  上海 课程对象：企业专职、兼职内训师、企业中层管理者、业务骨干、企业培训管理者、要转型为内训师的员工 课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金） 【课程介绍】 课程背景： 在企业培训场景中，内训师常面临三大核心困境： 有料倒不出：中层管理者或业务骨干虽具备丰富经验，但不知如何将经验转化为结构化课程； 设计不落地：拿到企业需求后，不会梳理课程逻辑，导致课程内容空洞、与实际脱节； 呈现没效果：依赖纯讲授法，导致学员反馈“没记住、没学会、用不上”，企业培训投入未达预期。 本课程聚焦“课程开发全流程”，通过“聚焦选题-目标设定-梳理大纲-内容组织-课件制作-教学设计-交付呈现”的系统训练，结合“三轮聚焦”“勾学练查”等场景化教学工具，帮助内训师从“知识搬运工”转型为“能设计、会讲课、出效果”的企业培训推动者。 课程亮点： 1.全流程实战闭环，学练同步：课程覆盖课程设计与开发全链条，每个模块均配套单元实战，实现“学一点、练一点、会一点”的闭环，确保学员掌握每一步的实操能力。 2.场景化工具解决真问题：用“三轮聚焦定课题”解决“课程与企业需求脱节”的问题；用“勾学练查”教学策略解决“学员没记住”的问题；巧用AI工具，为课程开发提效。所有工具均围绕企业真实场景设计，避免“纸上谈兵”。 3.工具化输出，直接落地：配套“需求调研问卷模板”、“课程结构框架图模板”、“微课设计模板”等实用工具，学员可直接将课堂成果转化为企业可用的课程资产。 4.多维度能力提升，复合型培养：不仅教“课程设计”，更教“授课呈现”——从“课程开发”到“课堂交付”全链条覆盖，培养“会萃经验、会搭结构、会用方法、会讲好课”的复合型内训师。 课程收益： 1. 掌握系统方法，解决“不会做”的问题。 2. 获得实战成果，直接输出原型，现场完成5大核心成果。 3. 提升教学能力，解决“讲不好”的问题。 4. 转型为企业需要的内训师，满足企业对“能解决实际问题”的内训师需求。 【课程纲要】 模块一：内训师角色认知与使命 1.内训师的角色 金牌内训师能力发展模型 编导演专业基本功 2.好课是“磨”出来的 3.人课合一的理念 4.课程设计与开发基本流程 模块二：七步成课 1.聚焦选题 需求分析定课题 ①　四种常用的需求诊断方式 ②　需求诊断六要素 ③　课题分析模型 ④　AI 赋能定课题 知识课程与场景课程 三轮聚焦定问题 实战1：完善你的课题分析 2.目标设定 目标书写四步骤 标题设计 ①　课程标题三要素 ②　AI 赋能设计高吸引力标题 实战2：完成所开发课程的目标撰写与标题设计 3.梳理大纲 四种常用的课程逻辑结构 课程层次和逻辑结构的建立 实战4：用思维导图工具创建课程大纲 AI赋能构建课程框架 4.内容组织 学知识 萃经验 编案例 做工具 回家作业：准备一个15分钟内的四级目录课程内容 5.课件制作 选好PPT模板 PPT避坑指南 6.教学设计 教学策略 ①　勾、学、练、查 实战5：用“勾学练查”教学策略，优化15分钟的微课内容 ②　点评反馈技巧与步骤 教学形式 基于学员的教学设计 ①　教学设计表 ②　课程心电图 7.交付呈现 举手投足显专业本色 开场三步走 ①　五步建场 ②　设计自我介绍 培训师的精彩演绎 结尾三步走 模块三：绽放时刻 15分钟的微课呈现 课程尾声：知识回顾、学习复盘、成果分享、行动计划展示。 【专家介绍】 讲师介绍：金莺老师 20年人力资源管理实战经验 11年人才发展管理经验 GCDF全球职业生涯规划师 AACTP 国际认证培训师 共创式教练 1. 背景介绍： 专注企业知识管理与人才复制系统建设。13年互联网公司商家运营与孵化项目经验，辅导千余名传统商家转型互联网，累计辅导600+名员工进行生涯规划；11年人力资源人才发展管理经验，主导所服务的千人规模企业打造人才发展体系；9年内训师团队搭建咨询服务经验，辅导百家企业打造内训师团队。 2. 服务领域： 授课服务： 内训师培养系列 企业经验萃取系列 职场综合素养系列 微咨询服务： 管培生培养项目 企业知识管理与内训师团队建设项目 管理者及后备培养项目 3. 部分服务客户： 互联网平台：1号店、Wish、邮乐购、梦饷集团等 房地产公司：智富集团、德汇集团等 金融/金融科技：上海银行、金仕达软件 商场与连锁门店：联强国际、OYO酒店、一点点、东方商厦 合作高校：复旦大学、华东理工大学、郑州大学、上海师范大学、上海理工大学、上海工程技术大学、浙江师范大学、杭州师范大学、上海商学院、义乌工商学院等