课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：2026年06月26-27日北京 课程费用：¥9800元/人    ¥59800元/8人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 企业战略落地面临四大核心挑战： l 战略共识不足：高管团队对“战略”理解不一，目标难以达成一致 l 战略空心化：只有口号，没有客户视角和差异化的战略控制点，只能走延长线 l 解码能力缺失：规划成鬼话，战略无法转化为可执行的关键任务 l 执行机制薄弱：战略目标与预算脱节，战略执行虎头蛇尾 l 基于100+标杆企业实践案例及方法论，本课程帮助企业： l 统一语言、思想、流程、方法/工具，掌握从战略规划到执行落地的完整方法论 l 讨论并共识增长机会及路径，输出关键任务清单与执行计划，形成战略规划1。0.0 l 建立战略管理闭环，形成”战略-战术-预算-组织保障”的执行流程，确保战略有效落地 l 【标杆案例：某企业战略解码实战】 l BEFORE（变革前困境） l 战略模糊：年度目标仅停留在口号，各部门对增长路径理解不一 l 执行脱节：战略未解码为部门关键任务，资源分散投入 l 跟踪缺失：缺乏有效的战略执行评估机制，目标完成率不足60% l AFTER（变革后成果） l 战略清晰：形成明确的1~3年战略路径图，高管团队达成高度共识 l 执行有力：输出13大关键任务清单，目标完成率提升至92% l 业绩突破：3年内营收从15亿增至32亿，新业务占比提升至35% l CHANGE（关键变革动作） l 战略共识：通过战略研讨会统一高管团队认知 l 机会洞察：用SPAN工具锁定高价值市场机会 l 任务解码：将战略目标分解为6大部门的关键任务 l 执行保障：建立月度目标追差机制，半年战略回顾机制 【课程纲要】 Day 1- 战略体系&市场洞察 第一天上午 第一部分：战略性逆向思维-战略领导力与思想共识 1、战略领导力培养： “心界决定疆界，敢为才能有为，破局即是新生。” 2、制定战略路径：战略规划流程与组织保障 第一天下午 第二部分：我们的机会能有多大——识别增长机会与潜在风险 我们的机会有多大-识别潜在的增长空间 1、行业趋势分析：政策、技术等变化对行业价值转移的影响 2、客户需求洞察：领先对手发现客户未被满足的需求（VDBD） 3、竞争对手分析：锁定学习点和打击点（SPAN） 案例分享及研讨输出 行业分析曲线分析 产品竞争雷达工具分析 SPAN工具实战演练                   第三部分：我们想做多大-战略意图制定 1、"倍数"思维应用：基于市场机会设定战略目标 2、基于市场机会而非能力：战略意图陷阱，平衡目标过大或过小 研讨输出：市场洞察与战略意图         Day 2- 战略设计&战略解码 第二天上午 第四部分：市场洞察与战略意图发表/PK/点评 每个公司/业务单元汇报，在场高管及专家点评 第五部分：做大做强的”秘密武器“-