课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：2026年01月16-17日 【深圳】 课程对象：团队管理者、后备管理高潜人才 课程费用：4800元/人/2天 【课程介绍】 随着AI与机器人技术，越来越多的应用于生活和工作实践，体力型和重复性的工作模式，越来越多的被AI和机器人所取代。 而与之匹配的胡罗卜加大棒的奖惩模式，开始逐渐失效。那些看上去看好的激励策略，如“高薪酬、职级晋升、弹性工作机制、免费的食堂、优渥的办公环境、如健身房、按摩室”等不再能激励人心…… 最终，在管理模式上，产生的一种挑战，就是如何激发和引导人性中，成长与进化的一面，让管理者、团队伙伴、团队员工变得更积极、更高效。 本课程从成人心智模式出发，通过“心理学、脑神经科学”理论，采用即兴戏剧的方式，帮助学员看到、改善自身心智模式，从而带来更好的团队领导效果。 学员痛点： 1.管理者为了不出错，更愿意停留在舒适区，用不可能、做不到、资源不足、行情不行这些理由，自我设限，成为团队成长突破的天花板 2.管理者为了保护自我权威，用批评、指责的方式管理员工，用听话、顺从衡量员工，成为团队中的能量黑洞 3.管理者为了短期业绩，用强掌控的方式，要求员工遵循自己指定的工作方式，完成工作任务，成为团队中的“爹妈味”灭活剂（掐灭员工发动动力） 最让自己成为固有型管理者、让个人自我限制，缺乏成长、让团队丧失活力、让公司业务难以突破。 【课程纲要】 模块一-了解成长型心智领导力概念 固有型领导者心智：我能做到一件事情，是因为我现在有能力，有资源，有条件，资源齐备时机成熟，所以我才能做到。 成长型领导者心智：我想做到一件事情，是因为我应该要做到这件事情，条件，资源，时机都是可以去争取和创造的。 成长型心智领导者-修炼模型： 不断成长进化的目标感、不断成长强化的团队关系、不断成长叠加的团队动力   模块二-不断成长进化的目标感： 定义：不停留在舒适区，而是随着梦想落地、认知提升，而不断刷新、提升自我目标​ 常见问题：不愿意突破+不相信突破 即兴戏剧：在“不可能的信念”场景中突破思维枷锁 案例研讨：领导“不给资源，还要业绩加码”如何破局？ 理论学习：固有成见/温水区/未知考验”卡点+成长型心智应对策略   模块三-不断成长强化的团队关系： 定义：保持不卑不亢姿态，用信任和成长目标，与“上、平、下级”搭建协作关系 常见问题：逃避冲突+无意识偏见 即兴戏剧：“困住人的他人评价”角色对抗演练 案例研讨：新任管理者的典型困局 理论学习：“他人评判+证明自我”卡点+成长型心智应对策略   模块四：不断成长叠加的团队动力 定义：把自己、他人的内动力，与组织方向，链接在一起，形成成人达己的内驱合力​ 常见问题：外驱成瘾+无法激发他人内驱 即兴戏剧：“难维持的意志”持久战模拟 案例研讨：“左右横跳的管理策略”如何决策？ 理论学习：内驱力特点+挖掘内驱力工具+激发内驱力影响策略 【专家介绍】 刘颖老师 比亚迪汽车新技术研究院-OD专家 腾讯学院-培训专家、通用能力培养模块负责人 佳兆业集团-企业大学负责人 星河控股集团-企业大学负责人 平安大学-培训经理 招商银行-培训经理   项目经验 在组织诊断、人才发展、培训学习领域从业有15年工作经验，主导操盘过从新员工到高层管理者，各类学习发展项目、人才发展项目、业务团队诊断与改进项目，并在高管教练咨询领域，有超过200小时辅导时长，对于企业场景的领导力提升和员工职业发展话题，具有丰富的教练辅导与领导力授课经验。 资格认证 腾讯学堂高级讲师 ICF认证-ACC级别教练 ISPI认证-绩效改进教练 BMI认证-商业思维引导教练 斯坦福认证-设计人生教练 各类版权课程认证数量超过10门 服务客户 （数量较多，仅呈现部分行业知名公司） 商学院：香港大学商学院MBA、北大汇丰未来实验室 互联网行业：腾讯、阿里、京东、微民保险 金融业：招商银行、招银理财、平安理财、广发银行、厦门国际银行 能源行业：华电集团、国家电力建设研究院 航空业：广州南方航空 快消行业：华润饮料 房地产建筑业：佳兆业、星河控股 制造业：比亚迪