课程介绍

课程收获 1、深入理解组织战略解码全流程，更好完成由“战”到“略”的工作；2、掌握战略解码七步法，系统分解和传达组织战略目标；3、掌握关键任务的提炼和制定原则，精准抓取关键而非漫无目的；4、掌握突破经营瓶颈的六步法。 课程特色 1、现场实操演练：课程全程使用客户企业的自身实际业务进行演练，以分组演练的模式，帮助学员掌握相关方法和技巧，直接运用到工作中；2、实战经验：讲师具有华为十余年的高管经验，课程内容基于华为近10年来每个团队均能达成战略目标的成功经验。课程大纲 一、帮助华为实现持续飞跃的战略管理体系1、不掌握心法只模仿招式学华为只会适得其反2、为什么企业需要战略管理？战略到底给谁用？3、战略规划是门艺术，战略管理才是科学4、不能被执行落地的战略都是口号，执行的心法？5、各个部门都需要制定战略吗？谁才是战略的发起者？6、思想正确才能战略正确：战略管理的基本假设7、什么时候才需要关注战略？8、华为从战略到执行的DSTE流程框架9、持续实现业务领先的BLM战略管理方法二、共识为基础确定共同目标策略的战略规划1、不满足是战略的起点：战略三只眼助你看全局2、战略制定共识的要点：五看三定3、不在非战略机会消耗战略资源4、通过价值刻度图看趋势并找到创新焦点5、为了长期竞争力设计战略控制点三、敢于直面瓶颈且步步为营的战略解码1、用战略战术地图将公司与一线联结2、瓶颈突破战略解码法：抓主要矛盾和矛盾主要方面3、经营就是不断执行和完善业务流程4、关键任务必须要抓住关键瓶颈5、实现任务和干系人联结的OST法6、布阵点兵四步法实现组织协同四、战略评估和监控是确保执行落地的科学过程1、复盘是实现闭环和改进的好办法2、会开战略管理相关的三个会议3、通过产出图表抓经营管理4、战略管理要和绩效管理相结合5、企业管理的核心就是打造一套以客户为中心的价值创造体系 主讲老师：张继立 实战经验原华为集团移动解决方案总裁，拥有13年华为业务实战经验，多年的核心产品和特级项目的管理经验。曾任华为解决方案战略规划负责人，兼任欧洲解决方案创新中心赞助领导。同时是公司首个对外合作M项目负责人之一；负责德国电信五国特级项目，成为德国电信历史上首个按时高质交付的项目。担任多家上市公司长期顾问和高管教练，受邀承担董事顾问角色，帮助企业梳理战略及商业模式，提升组织绩效和高管领导力，持续4年为超过2000名创业者讲授超过30场训练营，商业架构和逻辑清晰，点评犀利，深受广大创业者认同。主讲课程持续实现业务领先的战略经营管理、战略解码与目标管理、商业模式与创新思考、国际市场拓展及经营管理、华为制胜之道：以客户为中心等。授课特点幽默互动、点评犀利、内容富有深度、擅于联系实际业务场景进行层层剖析引导、强调学员的参与度和启发性，以案例丰富、深入浅出著称。服务客户华为、阿里巴巴、腾讯、美的、TCL、中化、吉利汽车、上汽、中广核集团、中国海航、宝钢、京东、唯品会、热风、中国银行、浦发银行、太平人寿......