课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：2026年5月21-22日 【广州/线上同步】 课程对象：总经理、运营经理、各部门中层管理人员、专职EHS管理人员、应急管理人员等 课程费用：¥4,980元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 突发的大型事故（如天津812爆炸等），给社会、企业造成了巨大的损失。权威机构的研究表明，大多数的重大事故均与事故初期的应急处置与管理失当有关。 如何从容应对可能的突发事件的风险，保护人员、资产的安全、保障正常的商业运作，维护机构与社区、政府的良好关系及良好声誉，最大限度的降低事故事件的严重程度，是现代企业管理必须面对的挑战。 企业管理人员，需要具备哪些应对危机的能力？如何提升应急指挥人员的能力？如何优化应急管理体系？如何建设一支具备高效应急技能的团队？本课程旨在通过理论结合实际的案例研讨和模拟实战演练，帮助您达成目标。 【课程纲要】 第一天： 危机及应急管理的历史和现状 现代危机及应急管理理论和方法 案例研讨：应急管理体系的优化 美国ICS事故指挥系统介绍 如何有效搭建应急指挥组织架构 应急小组中各自的职责 练习：搭建应急指挥小组 组建课程中的应急小组 应急管理的要素 初始响应的应急指挥与控制技术及其他 第二天： 应急指挥的流程-P循环的工作原理及方法 媒体应对概要 按照学习方法做简单应急剧情演练 复杂事件演练准备 案例学习：事件应急管理 场景应急演练 演练点评与回顾 总结应急管理中使用的方法与工具 【专家介绍】 老师曾担任多家国际知名500强石油化工企业EHS经理，有20多年安全、环境、健康方面的实战和管理经验，熟悉企业安全应急管理，工作中主持或参与企业的事故调查处理、事故应急、应急指挥等工作。 除了丰富的实战经验，老师还参加过多次应急管理咨询项目，包括企业应急管理培训、应急演练的组织策划、应急预案的优化修订等项目。