logo300logo300logo300logo300
  • 首页
  • 制造业数智化
    • 数字智能注册规划师认证
    • 数智化人才体系梯队培养
  • 新闻中心
  • 公开课
    • 全国公开课
    • 广州公开课
    • 深圳公开课
    • 上海公开课
    • 北京公开课
    • 佛山公开课
    • 东莞公开课
    • 杭州公开课
    • 武汉公开课
    • 成都公开课
    • 西安公开课
  • 企业内训
  • 讲师团队
  • 关于我们
  • 🤖AI顾问
  • 首页
  • 讲师团队
  • 讲师团队
  • 贺君宏

贺君宏

发布者: Colin

贺君宏老师——中高层管理能力提升教练
国家二级注册心理咨询师
潜意识图像卡(OH)治疗师
清华大学应用心理学研究生
中山大学岭南管理学院EMBA

【讲师背景】
曾任:理光高科技丨管理课课长(日资:世界500强)
曾任:实用电器集团丨人力资源经理(港资:13500人)
曾任:深圳响威隆科技公司丨职业经理人
现任:香港力天电子公司丨董事/战略顾问
现任:深圳坤元国际物流公司丨战略顾问
北京大学/清华大学/浙江大学/中山大学/厦门大学/上海财经/西南财经大学/华南理工大学等多所高校MBA/EMBA/EDP总裁班课程特约讲师
贺老师有20年企业管理咨询,在管理心理、领导艺术、管理技术创新、人际风格测试、人本心理研究方面有着丰富的经验,在企业人才发展体系建设方面,不光有着独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验,也赢得了业界良好口碑和赞誉;幽默风趣、把复杂的人性管理讲的透彻生动!曾服务过石油、IT、航空、制造业等行业,,累计1400+场次培训及管理赋能经验。

【主讲课程】
《卓越领导力提升训练》
《管理者心性修炼–柔性领导力》
《柔性管理——新生代员工管理与引导》
《柔性管理——员工关怀与预留术》
《“3头6必”中流砥柱中层管理能力提升》
《跨部门沟通与协作》
《高绩效团队建设——用好人、带团队、创绩效》

【培训特点】
贺老师有着上百个行业的流程优化、管理调研与咨询的深厚功底,幽默风趣式授课,擅长企业定制化课程,采用MBA管理案例教学的模式。课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效,解决了单位的实际问题,也赢得了业界良好口碑和赞誉。教练式引导学习,而不是强行灌输。1.情景还原,问题分析;2.角色互换,立场阐述;3.管理复盘,全局思维;4.案例比对,思想启迪。课前调研,找准问题,聚焦问题;课中通过引导,反思激发问题,讨论问题;课后通过跟踪,锁定问题,解决问题。

【部分服务客户】
航空机场:新疆机场、深圳宝安机场、南京禄口机场、昆明长水机场、凤凰机场、首都机场、浦东机场、成都双流机场、虹桥机场、烟台机场、杭州萧山机场、天河机场、白塔机场、济南遥墙机场、兰州中川机场、海拉尔机场、南航湖南分公司、南航北京分公司、南航海南分公司、山东航空、成都航空、九元航空……
能源电力烟草:中国海洋石油、中国石油温州公司、中石化成都能源、霍林河露天煤矿、云南大理烟草、昆明烟草、江西省烟草局、宜春烟草、河南漯河卷烟厂、铜仁卷烟厂、湖南中烟、广东中烟、常德芙蓉王、上海梅山钢铁、东莞供电局、中电投蒙东能源集团、乐山电力集团、云南电力、广西水利电业集团、遵义乌江渡发电厂、国电贵州电力有限公司、国电公司富春江水力发电厂、国华电力、南方电网、咸阳电建、中国石化、淮北煤矿、霍林煤业……
金融与银行:河南邮政(19期)、安徽邮政(6期)、深圳邮政、济南邮政、武汉邮政、乐山邮政、建行广东省分行、建行珠海分行、建行广州分行、建行龙岩分行、中国银行浙江省分行、中国银行福建南平分行、中国银行新疆分行、中国光大银行信用卡中心(北京总部)、湖北农行、泉州邮储银行、招商银行、江苏银行、长沙银行、湖南建行、广发银行、广发银行三亚分行、华兴银行、北京商业银行、中山农商行、东莞农商行、台洲商业银行、余杭农村合作银行、北京商业银行、农行池州分行、华兴银行、青阳农商行、三菱东京日联银行、民生银行广州分行、民生银行肇庆分行、成都邮储银行、重庆交通银行、广州南粤银行、蚌埠邮储 、重庆邮储、上海农商行、长沙建行、拉萨农行、江北农商行、西安银行、柳州交通银行、南京银行、中国农业发展银行安徽省分行、交通银行广东省分行、工商银行佛山分行、东莞农商行、工商银行六盘水分行、中信银行无锡分行、中国东方资产管理公司、中国信达资产管理公司、天安人寿、宁波人保、乌鲁木齐人保、成都人保、中邮保险、富德生命人寿、中邮人寿湖南分公司、国联证劵……
通信行业:中国联通、中国移动、安徽铁通、云南铁塔、上海电信、兰州铁塔……
交通建筑工程:港铁集团、宁波地铁、广州地铁(8期)、南京地铁、昆明地铁、深圳巴士集团、中铁二局、中铁建工集团、中建八局、成都铁路局、华润集团、万达集团、广州恒运交通投资有限公司、中国铁道隧道集团、古今园林设计院、岭南园林、中交咸通高速公路、安徽高速公路、广东清连公路、夏利文物业、广州腾越装饰工程、江苏省规划设计集团、万州水务集团、重庆渝东水务、重庆自来水公司、广州自来水公司、深圳燃气集团、港华燃气、……
电子电器:创维电视、美的集团、格力集团、富士康、东芝电气、万宝冰箱、海尔集团、TCL电视、七喜电脑、深圳市福浪电子、湛江恒光电器、长虹电子、东芝电器、惠洋电器、武汉工贸家电、银川新百东桥电器、富港电子(东莞)、深圳富华线路板、伟创电气、东莞格力大金、银川新百东桥电器、徐州协鑫光电、常州协鑫光伏太阳能、重庆方正高密电子、深圳华正联实业、惠州蓝微电子、梅州博敏电子、惠州华阳多媒体电子、OPPO手机……
快消品行业:温州沙拉米食品、威海威东日食品、重庆中哈粮食加工(集团)、珍酒、汾酒、华文食品、苏酒集团……
连锁服务业:德仁堂药业、一心堂药业、东亚药业、雅赛利制药、四川苑东药业、天天康医药连锁、松达电讯、重庆欢乐迪KTV、天音通信、松达电讯……
汽车配件:比亚迪、一汽丰田、东风悦达起亚、东风汽车、柳州上汽五菱、东风裕隆汽车、东风鸿泰控股集团、上海汇众汽车、宁波井上华翔汽车零配件、恩坦华汽配、广州华德汽车弹簧……
制造业:中车集团、方中集团、旭日集团、广州发展集团、山东万事兴农集团、瑞祥集团、临沂万事兴集团、海南京润集团、北海强盛进出口集团、云南会泽东兴集团、山东洪业集团、山东禹王集团、山东淄渤三丰集团、山东前昊炭素、襄阳泽东化工集团、德阳美丰化工集团、广东和力集团、三星爱铭数码、周大福珠宝、意大利考迈拓集团、豪鹏国际、东莞新能源集团 、华润赛美科科技、北京天地华泰采矿、广电运通、乐从供销集团、青岛天合纸业、山东威日龙、山东亿祥木业、深圳臻鼎科技 、华圣达拉链、源大创业、深圳韶音科技、苏州汇川科技、旭日玩具、美丰化工化肥、广东瑞丰集团、广东圣丰五金、阳江金朗达、安得利、广东圣丰五金、阳江金朗达、东莞金马金属制品、深圳浩基模具、广东信源集团、合肥晶澳科技、芜湖天戈能源科技、金域检验华东大区、佛吉亚集团、云天化集团、湖北广盐蓝天盐化、深业集团、深圳亿铖达工、深圳三只小熊、焦作宏达股份、山东凯米特铝业、广东荣基集团、深圳市掌芯科技、浙江中晶科技、东华环境市政工程、三友化工、特产集团、景兴纸业、、健能医药、风神物流、顺丰集团、广州迈景基因医学科技、费森尤斯卡比(广州)医疗、唐山冀东水泥、、广州JFE钢板、宾采尔(广州)、TATA木门、……
服装、鞋业:报喜鸟集团、雅戈尔集团、十八淑女坊、100%内衣、紫蔷薇服饰、富登莱服饰、捷达银包、莱特妮丝内衣、乔士服饰、摩登妈咪孕妇、红蜻蜓鞋业、华伦天奴、广州庄姿妮时装、优美轩时装、红贝堤服饰、爱婴岛儿童百货股份、成都追银族股份有限公司……
旅游行业:阳江温泉度假村、海口市世纪广场、湖光岩度假村、海陵岛风景区、浙江岳峰旅游开发……
家具建材:五星百货、维尚家具、大明家私、南都家具、松宝大家具、圣宝陆、金鹰家具、双青家具、东莞森盛家具、伟安家具、南方家私、简一陶瓷、广东皮阿诺、山东巨润建材、益丰合泰建材、联盛浴池……

本月

六月

战略性降本增效方案班2.0

213月全天229月战略性降本增效方案班2.0(全天) 广州 价格: 19800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:6月27-28日 广州  9月19-20日 广州 3月21-22日 广州 课程对象:致力于解决降本增效的企业负责人、核心管理部门负责人 课程费用:¥ 19800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 第四次产业革命爆发前夜;全球经济复苏不确定性增加;我国发展进入“新常态”三重因素叠加背景下,企业的经营环境,从过去的注重增量竞争,转变为注重存量深耕:企业生存和发展的必备能力,是如何通过精细运营、持续改善、极限创新来实现降本增效,以尽可能小的资源投入,获取尽可能大的经济回报。 本工作坊以AI赋能组织+行动学习为主要理论支撑,引导学员用企业的方法,找到解决组织真实降本增效问题的有效策略,并转化成为可落地、可追踪、可延展的具体行动计划,真正学过马上运用,用后马上见效。   1.带着困惑来,带着方向回:拨云见日,帮助学员找到降本增效重点发力方向; 2.带着问题来,带着工具回:掌握降本增效科学、系统的方法论,让降本增效有章可循; 2.带着任务来,带着方案回:针对真实具体降本增效问题,现场产出落地策略和方案。 【课程大纲】 第一部分 整体规划:降本增效“双轮驱动-三大支柱-四重目标”体系 一、降本增效“双轮驱动”:AI+行动学习—从科技驱动到管理驱动 1.第四次产业革命带来的机遇和挑战:需求-技术-组织协同模型; 2.认知转变:企业80%以上的管理工作,都可以用AI进行重塑; 3.AI驱动企业降本增效底层逻辑:介入时机、应用节奏、投产分析; 4.行动学习:降本增效管理保障,既达成目标,又实现企业成长; 5.行动学习落地降本增效的“五共”模型:共责、共识、共创、共行、共进。   二、降本增效“三大支柱”:前台、中台、后台的高效协同 1.前台职能实现客户增值:品牌营销、市场推广、销售管理、客户服务; 2.前台客户增值工具导入:《七阶客户增值漏斗》; 3.中台职能实现运营提效:研发设计、采购供应链、生产制造、仓储物流 4.中台运营提效工具导入:《五维运营降本方法库》 5.后台职能实现精细降本:人力、行政、财务、法务 6.后台精细降本工具导入:《四重精细降本体系》   三、降本增效“四重目标”:以“持续增长+良性发展”为起点的目标导向 1.认知重构:实现降本增效不应以限制“增长+发展”为代价; 2.厘清思路:通过系统分析,找到降本增效的着力方向; 3.以BSC为导向的降本增效指标体系设计。 本环节现场产出:在顾问老师的引导下,制定降本增效整体目标及发力方向。 第二部分 能力支撑:AI时代企业生产力变革:从超级员工到超级组织 一、AI时代,个人如何进化为效能倍增的“超级员工” 1.从I型人才到π型人才:AI时代下传统“人岗匹配”模式面临的挑战; 2.AI助力进化为超级员工的三重角色:助理—顾问—参谋; 3.超级员工AI进阶的五个环节:工具-工作流-提示词-智能体-自动化。 二、如何用AI,以降本增效为竞争力,打造“超级组织” 1.在组织生产力提升方面,AI能做什么,不能做什么? 2.从需求-组织视角下,组织AI应用的场景四维矩阵; 3.组织AI应用,如何打破功能、成本、安全“不可能三角”? 三、从超级员工到超级组织 1.第四种企业用工模式的兴起:组织人才密度提高与创新涌现; 2.AI打造组织超级智能体:盘活知识资产,构建组织知识库; 3.AI实现员工与组织融合:通过分布式创新,让创新成为常态。 本环节现场产出:围绕企业的降本增效目标,生成降本增效AI智能体。 第三部分 方案输出:“端到端”解决降本增效难题,最小成本输出方案 一、降本增效“点到点”到“端到端”解决问题逻辑的转变 1.降本增效的核心本质:复杂问题简单化,降低系统的复杂度; 2.以终为始:解决“降本增效”问题本身,就是一个追求性价比的事; 3.“端到端”:减少解决问题中间环节,实现高效的资源配置。     二、利用AI智能体,提高各业务模块工作效率 1.基于前、中、后台业务流分解及工作提效点挖掘; 2.匹配各业务环节中的降本增效方法库和案例库; 3.各环节降本增效智能体的高效训练和人机学习。 本环节现场产出:顾问老师引导,通过方法与案例训练,协同智能体输出降本增效方案。 第四部分 落地保障:从想到行,确保降本增效目标达成的保障机制建设 一、针对创意,选择性价比最高的降本增效策略 1.组织的创新落地价值链:创意—创造—创新; 2.“通用收益矩阵”:平衡效益与成本最优策略; 3.“加减乘除矩阵”:四个价值维度,评估策略的价值性。 二、管理者的基本技能——制定行动计划的WBS工具 1.任务最小颗粒度的管理; 2.小步快跑,快速迭代的敏捷机制; 3.计划有效落地的原则。 三、利用城镇会议敲定执行计划 1.确保行动落地的各类保障机制制定; 2.城镇会议的原理与流程; 3.促动型领导者的提问技巧。 本环节现场产出:利用城镇会议敲定降本增效行动计划和保障机制 第五部分敏捷执行:通过持续改善,行动落地与快速迭代 一、从计划到敏捷:降本增效执行结果跟踪 1.计划并非一成不变的蓝图,而是渐进完善的过程; 2.保证降本增效行动有效落地:从海沟模型到海浪模型; 3.通过不断的反馈循环,确保降本增效行动始终与目标保持一致。   二、降本增效执行的持续改善和微创新 1.对问题的认知重构:从问题思维到目标思维,再到成长思维; 2.微创新才是组织创新产出的常态:微小改善是持续创新的来源; 3.组织微创新与持续改善的PRAE模型。 三、降本增效的不断迭代与复盘 1.认识复盘在行动迭代中的意义; 2.复盘的基本底层逻辑和基本操作流程; 3.利用复盘相关工具,不断优化迭代降本增效策略。 本环节现场产出:制定降本增效执行持续改善和迭代的敏捷机制 【专家介绍】 刘世龙老师 战略性降本增效首席顾问 业绩倍增创新营销专家 业绩倍长创新营销专家 ALA行动学协会首席导师 国际注册专业企业教练 二十多年培训咨询从业经历   马振玮老师 战略性降本增效主导顾问 CIMD中国区主席 企业创新经营实战专家 科技部创新方法研究会会员 国家二级创新工程师 国际认证咨询管理师 --

更多

课程介绍

【课程信息】

课程时间&地点:6月27-28日 广州  9月19-20日 广州 3月21-22日 广州

课程对象:致力于解决降本增效的企业负责人、核心管理部门负责人

课程费用:¥ 19800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

【课程介绍】

第四次产业革命爆发前夜;全球经济复苏不确定性增加;我国发展进入“新常态”三重因素叠加背景下,企业的经营环境,从过去的注重增量竞争,转变为注重存量深耕:企业生存和发展的必备能力,是如何通过精细运营、持续改善、极限创新来实现降本增效,以尽可能小的资源投入,获取尽可能大的经济回报。

本工作坊以AI赋能组织+行动学习为主要理论支撑,引导学员用企业的方法,找到解决组织真实降本增效问题的有效策略,并转化成为可落地、可追踪、可延展的具体行动计划,真正学过马上运用,用后马上见效。

 

1.带着困惑来,带着方向回:拨云见日,帮助学员找到降本增效重点发力方向;

2.带着问题来,带着工具回:掌握降本增效科学、系统的方法论,让降本增效有章可循;

2.带着任务来,带着方案回:针对真实具体降本增效问题,现场产出落地策略和方案。

【课程大纲】

第一部分 整体规划:降本增效“双轮驱动-三大支柱-四重目标”体系

一、降本增效“双轮驱动”:AI+行动学习—从科技驱动到管理驱动

1.第四次产业革命带来的机遇和挑战:需求-技术-组织协同模型;

2.认知转变:企业80%以上的管理工作,都可以用AI进行重塑;

3.AI驱动企业降本增效底层逻辑:介入时机、应用节奏、投产分析;

4.行动学习:降本增效管理保障,既达成目标,又实现企业成长;

5.行动学习落地降本增效的“五共”模型:共责、共识、共创、共行、共进。

 

二、降本增效“三大支柱”:前台、中台、后台的高效协同

1.前台职能实现客户增值:品牌营销、市场推广、销售管理、客户服务;

2.前台客户增值工具导入:《七阶客户增值漏斗》;

3.中台职能实现运营提效:研发设计、采购供应链、生产制造、仓储物流

4.中台运营提效工具导入:《五维运营降本方法库》

5.后台职能实现精细降本:人力、行政、财务、法务

6.后台精细降本工具导入:《四重精细降本体系》

 

三、降本增效“四重目标”:以“持续增长+良性发展”为起点的目标导向

1.认知重构:实现降本增效不应以限制“增长+发展”为代价;

2.厘清思路:通过系统分析,找到降本增效的着力方向;

3.以BSC为导向的降本增效指标体系设计。

本环节现场产出:在顾问老师的引导下,制定降本增效整体目标及发力方向。

第二部分 能力支撑:AI时代企业生产力变革:从超级员工到超级组织

一、AI时代,个人如何进化为效能倍增的“超级员工”

1.从I型人才到π型人才:AI时代下传统“人岗匹配”模式面临的挑战;

2.AI助力进化为超级员工的三重角色:助理—顾问—参谋;

3.超级员工AI进阶的五个环节:工具-工作流-提示词-智能体-自动化。

二、如何用AI,以降本增效为竞争力,打造“超级组织”

1.在组织生产力提升方面,AI能做什么,不能做什么?

2.从需求-组织视角下,组织AI应用的场景四维矩阵;

3.组织AI应用,如何打破功能、成本、安全“不可能三角”?

三、从超级员工到超级组织

1.第四种企业用工模式的兴起:组织人才密度提高与创新涌现;

2.AI打造组织超级智能体:盘活知识资产,构建组织知识库;

3.AI实现员工与组织融合:通过分布式创新,让创新成为常态。

本环节现场产出:围绕企业的降本增效目标,生成降本增效AI智能体。

第三部分 方案输出:“端到端”解决降本增效难题,最小成本输出方案

一、降本增效“点到点”到“端到端”解决问题逻辑的转变

1.降本增效的核心本质:复杂问题简单化,降低系统的复杂度;

2.以终为始:解决“降本增效”问题本身,就是一个追求性价比的事;

3.“端到端”:减少解决问题中间环节,实现高效的资源配置。

 

 

二、利用AI智能体,提高各业务模块工作效率

1.基于前、中、后台业务流分解及工作提效点挖掘;

2.匹配各业务环节中的降本增效方法库和案例库;

3.各环节降本增效智能体的高效训练和人机学习。

本环节现场产出:顾问老师引导,通过方法与案例训练,协同智能体输出降本增效方案。

第四部分 落地保障:从想到行,确保降本增效目标达成的保障机制建设

一、针对创意,选择性价比最高的降本增效策略

1.组织的创新落地价值链:创意—创造—创新;

2.“通用收益矩阵”:平衡效益与成本最优策略;

3.“加减乘除矩阵”:四个价值维度,评估策略的价值性。

二、管理者的基本技能——制定行动计划的WBS工具

1.任务最小颗粒度的管理;

2.小步快跑,快速迭代的敏捷机制;

3.计划有效落地的原则。

三、利用城镇会议敲定执行计划

1.确保行动落地的各类保障机制制定;

2.城镇会议的原理与流程;

3.促动型领导者的提问技巧。

本环节现场产出:利用城镇会议敲定降本增效行动计划和保障机制

第五部分敏捷执行:通过持续改善,行动落地与快速迭代

一、从计划到敏捷:降本增效执行结果跟踪

1.计划并非一成不变的蓝图,而是渐进完善的过程;

2.保证降本增效行动有效落地:从海沟模型到海浪模型;

3.通过不断的反馈循环,确保降本增效行动始终与目标保持一致。

 

二、降本增效执行的持续改善和微创新

1.对问题的认知重构:从问题思维到目标思维,再到成长思维;

2.微创新才是组织创新产出的常态:微小改善是持续创新的来源;

3.组织微创新与持续改善的PRAE模型。

三、降本增效的不断迭代与复盘

1.认识复盘在行动迭代中的意义;

2.复盘的基本底层逻辑和基本操作流程;

3.利用复盘相关工具,不断优化迭代降本增效策略。

本环节现场产出:制定降本增效执行持续改善和迭代的敏捷机制

【专家介绍】

刘世龙老师

战略性降本增效首席顾问

业绩倍增创新营销专家

业绩倍长创新营销专家

ALA行动学协会首席导师

国际注册专业企业教练

二十多年培训咨询从业经历

 

马振玮老师

战略性降本增效主导顾问

CIMD中国区主席

企业创新经营实战专家

科技部创新方法研究会会员

国家二级创新工程师

国际认证咨询管理师

—

时间

三月 21 (星期五) - 九月 22 (星期一)

地点

广州

价格

19800

报名




    学德鲁克:卓越管理者的五项任务(管理实践篇)

    184月全天1910月学德鲁克:卓越管理者的五项任务(管理实践篇)(全天) 深圳 价格: 5800

    课程介绍

    【课程信息】 课程时间&地点:深圳:2025年04月18日-19日  深圳:2025年09月12日-13日 课程费用:¥ 5800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本,在于卓有成效的管理。德鲁克曾说:“管理的任务是使人与人之间能够协调配合,扬长避短,发挥最大的集体效益。这就是组织的全部含义,也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因。”与管理相比较而言,其他因素如土地和资源,仅仅是附属的条件,退居其次。有效的管理可以达成目标,获得利益,实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢?这是本课程的核心诉求。   应用组织分析、岗位分析、角色定位等方法和工具,帮助管理者明确自己的角色,清晰自己的管理价值,以便进行有效的角色管理,推动管理工作的开展; 应用确定目标的工具、关键目标评判标准、目标分解的三大方法和目标管理的关键事项等内容,帮助管理者进行有效的目标管理,避免敷衍了事,实现管理绩效;将目标管理落实到具体的行动中,保障管理目标的实现,并形成有序的管理节奏; 应用沟通要素分析法,帮助管理者分解沟通内容,并明确关键影响要素;应用向上沟通、平级沟通、向下沟通三类不同的沟通策略达成沟通结果,从而帮助管理者提高管理沟通的能力; 应用下属能力分析工具、性格分析工具,帮助下属找到自己改善和提升的方向,并应用有效的辅导和激励的方法,帮助下属提升工作能力,形成有战斗力的团队。 【课程大纲】 一、角色认知与目标设定——成为管理者 企业的目的:创造顾客 管理的终极之善:改善他人生活 组织层级和组织职责 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变 管理者的新理念——教练式领导 管理者在企业中所处的位置和对应的责任 事业理论 目标的价值和目标的数量 目标的来源 目标的三大特性 确定目标要素的逻辑关系   二、高效行动与改进检查——带来高绩效 目标的三大分解方式 关键的少数:从目标到行动的80/20法则 20%的行为描述 管理过程和管理结果的差异 计划的价值和意义 将目标转化为计划的七要素 检查的意义 检查的要求 检查的主要事项   三、有效激励与正确授权——激发双动力 管理的五项基本任务 无效激励 责任感提升方法

    更多

    课程介绍

    【课程信息】

    课程时间&地点:深圳:2025年04月18日-19日  深圳:2025年09月12日-13日

    课程费用:¥ 5800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

    【课程介绍】

    一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本,在于卓有成效的管理。德鲁克曾说:“管理的任务是使人与人之间能够协调配合,扬长避短,发挥最大的集体效益。这就是组织的全部含义,也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因。”与管理相比较而言,其他因素如土地和资源,仅仅是附属的条件,退居其次。有效的管理可以达成目标,获得利益,实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢?这是本课程的核心诉求。

     

    1. 应用组织分析、岗位分析、角色定位等方法和工具,帮助管理者明确自己的角色,清晰自己的管理价值,以便进行有效的角色管理,推动管理工作的开展;
    2. 应用确定目标的工具、关键目标评判标准、目标分解的三大方法和目标管理的关键事项等内容,帮助管理者进行有效的目标管理,避免敷衍了事,实现管理绩效;将目标管理落实到具体的行动中,保障管理目标的实现,并形成有序的管理节奏;
    3. 应用沟通要素分析法,帮助管理者分解沟通内容,并明确关键影响要素;应用向上沟通、平级沟通、向下沟通三类不同的沟通策略达成沟通结果,从而帮助管理者提高管理沟通的能力;
    4. 应用下属能力分析工具、性格分析工具,帮助下属找到自己改善和提升的方向,并应用有效的辅导和激励的方法,帮助下属提升工作能力,形成有战斗力的团队。

    【课程大纲】

    一、角色认知与目标设定——成为管理者

    1. 企业的目的:创造顾客
    2. 管理的终极之善:改善他人生活
    3. 组织层级和组织职责
    4. 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变
    5. 管理者的新理念——教练式领导
    6. 管理者在企业中所处的位置和对应的责任
    7. 事业理论
    8. 目标的价值和目标的数量
    9. 目标的来源
    10. 目标的三大特性
    11. 确定目标要素的逻辑关系

     

    二、高效行动与改进检查——带来高绩效

    1. 目标的三大分解方式
    2. 关键的少数:从目标到行动的80/20法则
    3. 20%的行为描述
    4. 管理过程和管理结果的差异
    5. 计划的价值和意义
    6. 将目标转化为计划的七要素
    7. 检查的意义
    8. 检查的要求
    9. 检查的主要事项

     

    三、有效激励与正确授权——激发双动力

    1. 管理的五项基本任务
    2. 无效激励
    3. 责任感提升方法
    4. 拥有管理者愿景
    5. 激励理论
    6. 激励的流程
    7. 授权的原则
    8. 授权的准备
    9. 授权沟通与对话
    10. 授权的流程
    11. 意义强化-双向
    12. 检查方式、频次

     

    四、绩效设定与培育成长——获得成就感

    1. 有效拟定期望
    2. 绩效管理工具
    3. 绩效管理要求
    4. 绩效辅导与沟通六步法
    5. 绩效评价的四大核心内容
    6. 培养下属的721法则
    7. 科学评估下属的能力和绩效
    8. 指导下属的有效方式
    9. 指导下属的16字方针
    10. 四类不同的下属的价值发挥方式
    11. 盖洛普Q12在管理中的应用

     

    五、管理沟通——穿越沟通墙

    1. 建立从我到我们的沟通模式
    2. 管理沟通常用的沟通模型和沟通策略
    3. 管理沟通的心理学视角
    4. 视觉型、听觉型和体验型的沟通模式
    5. 向上沟通的五大法则
    6. 换位思考的操作要求
    7. 向下沟通的五大秘术

    【专家介绍】

    谢老师

    • 原彼得·德鲁克管理学院  资深讲师
    • Persona Global 领导力认证讲师

     

    • 谢老师曾荣获中国企业培训匠心奖、中国行动学习十佳讲师、中国品牌培训师100强等多项殊荣。谢老师参与过2所企业商学院的建设和升级,曾在家电、地产等行业积累了丰富的工作经验、管理经验,并应用先进的管理理论,导入行动学习的体系和方法,设计并开发出了个性化的管理项目和多门行动学习式课程。

     

    • 谢老师多次受邀在《中外管理》杂志举办的中外管理人力资源论坛、《培训》杂志举办的中国培训与发展年会、中国企业教育百强论坛、中国人力资源协会、财智名家举办的人力资源论坛等活动上做主题演讲。

     

    • 谢老师擅长运用行动学习和管理教练模式推动管理改善和学习落地,每年坚持课程和项目迭代式升级,其课程强调三“特性”:适用性、实用性和实效性。在互联网、通信业、制造业、农业等多个行业的企业担任经营顾问、管理顾问和行动学习顾问,谢老师会根据不同企业的现状和特性,提供个性化和专业的价值服务,助推企业在不确定的环境中稳健经营和持续成长。

     

    研究领域:

    组织管理  行动学习等。

    —

    时间

    四月 18 (星期五) - 十月 19 (星期日)

    地点

    深圳

    价格

    5800

    报名




      心理学在员工激励和团队管理中的应用

      215月全天22心理学在员工激励和团队管理中的应用(全天) 北京 价格: 4800

      课程介绍

      【课程信息】 课程时间&地点:上海:2025年03月26日-27日  北京:2025年05月21日-22日  上海:2025年07月23日-24日 北京:2025年08月13日-14日  上海:2025年11月12日-13日 课程对象:中高层管理者、团队管理者、储备干部等 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 理解心理学对于管理的意义,打开管理视野与格局; 掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能; 掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队; 掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性; 掌握和运用文化建设的方式方法,打造无形的影响力。   实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。 【课程大纲】 第一讲 团队管理者的“走心”修炼 1.团队与群体的区别 2.团队管理核心三要素:人、激励、文化 3.人心是什么?如何影响人心? 认知、情绪、行为 4.管理者的权力影响力与非权力影响力 5.打开管理的格局:大势、大局、大度 6.管理者的情绪能量 团辅活动:研讨“我为什么要跟随你?” 团辅活动:图画心理   第二讲 心理学如何赋能识人用人? 1.管理者团队建设的基本功:识人用人 2.人岗匹配:胜任力与下属素养 3.人才心理测试工具的实际应用 (1)问卷测试 (2)投射测试 (3)情景模拟 4.新生代员工的心理特点 5.团队角色的分配 团辅活动:人才测评工具演练 团辅活动:胜任力分析 团辅活动:案例研讨   第三讲 激励团队积极性的心理学技术 1.组织积极氛围打造:萨罗达比例 2.需求驱动积极性:马斯洛需求层次论 3.保持员工积极性:盖洛普的Q12 4.管理者的高情商领导力:向团队传递目标的价值 工具:OKR、SMART、PSATC等 5.建设团队积极信息氛围的策略 6.强化团队成员的归属感:原理与技巧 7.教练式沟通VS教训式沟通 8.表扬与批评的艺术 9.激发建设型冲突,管好破坏型冲突 10.疏导团队成员情绪的技巧 11.变革中的团队信心提升三项 团辅活动:Q12测试 团辅活动:肯定的言语 团辅活动:抓重点测试 团辅活动:角色模拟 团辅活动:团队合作   第四讲  建团队文化,无形的影响力 1.为什么团队需要文化? 2.建团队文化的八大工具 (1)领导作则 (2)制度容器 (3)文化道具 (4)固定仪式 (5)赢仗硬仗 (6)生活团建 (7)传承布道 (8)故事传播 案例:阿里巴巴、华为等 活动:分享甜蜜点 团辅活动:文化建设 课程小结与答疑 课程结束 【专家介绍】 许老师 心理学应用实练专家 15年企业管理、咨询和心理辅导经验 管理心理学EMBA 国家二级心理咨询师 人力资源管理师 上海理工大学企业管理硕士 喜马拉雅大学认证讲师 海南省中小企业服务中心专家导师 全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师 高校人力资源和管理心理学兼职副教授(高校教师资格证) 百度搜索“许君老师”,搜索量过百万 线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万,专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。 曾任:上海隆申集团|人力资源总监 曾任:上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总 曾任:上海复旦拓山管理软件科技有限公司|(心理测量和教育)副总 曾任:上海心梨信息科技有限公司(心理教育和咨询)  董事长 省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师 苏州红冠庄国药股份有限公司(新三板上市)管理顾问兼新员工导师   擅长领域: 管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…   许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验,前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威,培训累计超过300场,培训学员25000多名,线上收听人次超过2000万,满意度达95%。咨询过的企业超过40家,心理咨询人数超过300人,帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。 为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通:成为人际关系高手》课程,返聘10期; 为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》,返聘7期。 为昆明交投石化管理层授课《职场赋能:高效沟通与冲突管理》,返聘6期。 为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》,返聘5期。 任职上海隆申集团人力资源总监期间,引入文字心理分析、图画心理分析等工具,带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系,年固定培训《管理心理学》《沟通心理学:客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。 为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》,返聘14期。 为国家电网授课《管理心理学:管理者的道与术》和《班组沟通心理学》,返聘4期。 为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》,返聘6期。   部分授课案例: 《职场高效沟通》系列,累计10+期 讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期,其中,苏州华博公司员工离职率下降27%,项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。 《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导,累计30+期 讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法,更好应对心理危机,提高工作效能和生活幸福感,曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期,其中,大地保险员工离职率较去年同期减少13%,年度销售额超增长8%,后被返聘14期。 《职业素养》系列累计20+期 讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等,提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中,上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%,员工工作满意度增长了13%,后返聘5期。 ……   主讲课程: 员工系列课程 《职场高效沟通心理学》 《从“心”抗疫:新冠感染者的积极心理建设》 《高情商沟通:成为人际关系高手》 《职场赋能:高效沟通与冲突管理》 《心理健康与情绪压力管理》 《新员工职场情商赋能:从校园人到职场人》 《心态管理与职业规划》 《DISC性格解析与职场效能再提升》   管理者系列课程 《情商领导力,做有魅力的管理者》 《管理心理学:管理者的道与术》 《领导力心理学:团队凝聚力与高效建设工作坊》   授课风格: 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。   部分服务客户: 高校/政府单位:上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局…… 金融行业:中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社…… 地产行业:北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产…… 其他行业:58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

      更多

      课程介绍

      【课程信息】

      课程时间&地点:上海:2025年03月26日-27日  北京:2025年05月21日-22日  上海:2025年07月23日-24日

      北京:2025年08月13日-14日  上海:2025年11月12日-13日

      课程对象:中高层管理者、团队管理者、储备干部等

      课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

      【课程介绍】

      • 理解心理学对于管理的意义,打开管理视野与格局;
      • 掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能;
      • 掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队;
      • 掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性;
      • 掌握和运用文化建设的方式方法,打造无形的影响力。

       

      • 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。
      • 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。
      • 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。
      • 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

      【课程大纲】

      第一讲 团队管理者的“走心”修炼

      1.团队与群体的区别

      2.团队管理核心三要素:人、激励、文化

      3.人心是什么?如何影响人心?

      认知、情绪、行为

      4.管理者的权力影响力与非权力影响力

      5.打开管理的格局:大势、大局、大度

      6.管理者的情绪能量

      团辅活动:研讨“我为什么要跟随你?”

      团辅活动:图画心理

       

      第二讲 心理学如何赋能识人用人?

      1.管理者团队建设的基本功:识人用人

      2.人岗匹配:胜任力与下属素养

      3.人才心理测试工具的实际应用

      (1)问卷测试

      (2)投射测试

      (3)情景模拟

      4.新生代员工的心理特点

      5.团队角色的分配

      团辅活动:人才测评工具演练

      团辅活动:胜任力分析

      团辅活动:案例研讨

       

      第三讲 激励团队积极性的心理学技术

      1.组织积极氛围打造:萨罗达比例

      2.需求驱动积极性:马斯洛需求层次论

      3.保持员工积极性:盖洛普的Q12

      4.管理者的高情商领导力:向团队传递目标的价值

      工具:OKR、SMART、PSATC等

      5.建设团队积极信息氛围的策略

      6.强化团队成员的归属感:原理与技巧

      7.教练式沟通VS教训式沟通

      8.表扬与批评的艺术

      9.激发建设型冲突,管好破坏型冲突

      10.疏导团队成员情绪的技巧

      11.变革中的团队信心提升三项

      团辅活动:Q12测试

      团辅活动:肯定的言语

      团辅活动:抓重点测试

      团辅活动:角色模拟

      团辅活动:团队合作

       

      第四讲  建团队文化,无形的影响力

      1.为什么团队需要文化?

      2.建团队文化的八大工具

      (1)领导作则

      (2)制度容器

      (3)文化道具

      (4)固定仪式

      (5)赢仗硬仗

      (6)生活团建

      (7)传承布道

      (8)故事传播

      案例:阿里巴巴、华为等

      活动:分享甜蜜点

      团辅活动:文化建设

      课程小结与答疑

      课程结束

      【专家介绍】

      许老师

      心理学应用实练专家

      15年企业管理、咨询和心理辅导经验

      管理心理学EMBA

      国家二级心理咨询师

      人力资源管理师

      上海理工大学企业管理硕士

      喜马拉雅大学认证讲师

      海南省中小企业服务中心专家导师

      全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师

      高校人力资源和管理心理学兼职副教授(高校教师资格证)

      百度搜索“许君老师”,搜索量过百万

      线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万,专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。

      曾任:上海隆申集团|人力资源总监

      曾任:上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总

      曾任:上海复旦拓山管理软件科技有限公司|(心理测量和教育)副总

      曾任:上海心梨信息科技有限公司(心理教育和咨询)  董事长

      省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师

      苏州红冠庄国药股份有限公司(新三板上市)管理顾问兼新员工导师

       

      擅长领域:

      管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…

       

      许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验,前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威,培训累计超过300场,培训学员25000多名,线上收听人次超过2000万,满意度达95%。咨询过的企业超过40家,心理咨询人数超过300人,帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。

      为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通:成为人际关系高手》课程,返聘10期;

      为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》,返聘7期。

      为昆明交投石化管理层授课《职场赋能:高效沟通与冲突管理》,返聘6期。

      为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》,返聘5期。

      任职上海隆申集团人力资源总监期间,引入文字心理分析、图画心理分析等工具,带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系,年固定培训《管理心理学》《沟通心理学:客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。

      为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》,返聘14期。

      为国家电网授课《管理心理学:管理者的道与术》和《班组沟通心理学》,返聘4期。

      为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》,返聘6期。

       

      部分授课案例:

      《职场高效沟通》系列,累计10+期

      讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期,其中,苏州华博公司员工离职率下降27%,项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。

      《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导,累计30+期

      讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法,更好应对心理危机,提高工作效能和生活幸福感,曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期,其中,大地保险员工离职率较去年同期减少13%,年度销售额超增长8%,后被返聘14期。

      《职业素养》系列累计20+期

      讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等,提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中,上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%,员工工作满意度增长了13%,后返聘5期。

      ……

       

      主讲课程:

      员工系列课程

      《职场高效沟通心理学》

      《从“心”抗疫:新冠感染者的积极心理建设》

      《高情商沟通:成为人际关系高手》

      《职场赋能:高效沟通与冲突管理》

      《心理健康与情绪压力管理》

      《新员工职场情商赋能:从校园人到职场人》

      《心态管理与职业规划》

      《DISC性格解析与职场效能再提升》

       

      管理者系列课程

      《情商领导力,做有魅力的管理者》

      《管理心理学:管理者的道与术》

      《领导力心理学:团队凝聚力与高效建设工作坊》

       

      授课风格:

      实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。

      实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。

      实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。

      实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

       

      部分服务客户:

      高校/政府单位:上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局……

      金融行业:中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社……

      地产行业:北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产……

      其他行业:58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

      时间

      五月 21 (星期三) - 22 (星期三)

      地点

      北京

      价格

      4800

      报名




        破局者™-变局时代的领导力提升(沙盘)

        136月全天14破局者™-变局时代的领导力提升(沙盘)(全天) 深圳 价格: 4680

        课程介绍

        【课程信息】 课程时间&地点:2025年6月13-14日 【深圳】 课程对象:各层级管理者及骨干员工 课程费用:¥4680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 在由新时代国际政治、经济、疫情等多方面因素构成的大的商业环境之下,企业普遍面临着成长速度不及预期、业务增长乏力、缺乏突破性发展思路等问题。外部因素的主导作用首当其冲,但管理团队和员工的内在性因素也同样不可忽视。其中缺乏主动性、积极性,缺乏创造性解决问题的意识和思路,是一个普遍存在的现象。当前每个人都能或多或少的感觉到,旧的格局已渐逝去,但新的格局还不明朗——如何在新秩序建立起来的前夜,避免成为旧格局的祭品,在新秩序中业赢得生存之机,是当前摆在企业乃至个人面前真实的挑战。《破局者》课程针对这一问题应运而生,为企业挖掘内生性动力、寻找破局发展思路提供了全新的培训解决方案   认知跃迁:通过沉浸式企业破局沙盘模拟演练,旨在激发学员的认知思考——以提升效率为目的的组织变革需要上下合力。只要符合企业利益,无论各级管理者还是基层员工的有益尝试都会为企业破局和组织改善带来更多的选择,并能收获意想不到的效果; 执行力升级:以“BREAK”破局思维模型和22种破局工具为抓手,为学员提供新的思考和行为模式,让他们有能力在微观层面做出有益的改变。促使学员在破局动机被激发后,积极主动做出新的尝试,使组织的执行力得到质的飞跃,令组织执行力焕然一新。 唤醒组织活力:复杂动荡的商业环境导致了企业暂时的休眠与沉寂,唤醒组织活力是保持其良性生命发展的必要动作。这往往需要自上而下的引导,同时也需要自下而上的支持,这会大大降低组织内部的沟通成本。当学员的破局动机被调动起来后,无论管理者还是基层员工对于唤醒组织活力的必要性和紧迫性都有了明确的感知,从而为后续的发展突破提供了可靠的后盾。   与传统企业重资源、重硬件投入的致胜法则完全不同,在本沙盘中,高度凸显“人”这个核心要素的价值。沙盘规则并不允许无限度地招聘员工,而是设计了丰富多样的“英雄员工”,这些“英雄员工”分别具有在某一方向的独特能力和成长性,这些员工需要通过各小组精心策划的培养计划才能使其发挥出潜力和价值。对于人的问题思考是否到位,对于人的能力结构和突破方法是否能够全面考虑,将成为决定各个小组最终比赛成绩的核心要素。 这一设计结合讲师在必要环节的讲解,就能够带动学员对企业破局发展问题形成深入的思考。静待天命还是主动出击,其结果不言而喻,而“英雄员工”所标识的破局方向涵盖了22种不同的破局点和四种非常有标志性的颇具思路,就是在变局环境中,任何一个与企业同呼吸共命运的员工都应该着力思考和探寻的方向。 【教学形式】50%知识内容讲解+50%沙盘推演 【课程大纲】 课程导入: 核心观念:由于国际政治环境、持续防疫带来的后续影响等因素的影响,大多数企业正在陷入一个持续变动的“变局”之中,并且短期内不会明显改观,所有人必须做出长期艰苦奋斗的准备 模块一:破局的本质与紧迫性(沙盘推演第一轮) 沙盘复盘:分析沙盘上经营成绩下滑的深层次原因,导出“在多个维度上的全面同质化”是造成经营压力的本质原因 核心观念:破局的本质是在更广泛的微观维度上破除同质化,破局的路径是自下而上的 经典战略模型带来的启发——差异化战略是破局的必由之路,“破除同质化”是破局着的关键使命 案例:青岛啤酒的几次市场沉浮 案例:互联网医疗企业大面积崩盘背后的反思 广泛维度的破局机会 微观维度的破局机会 案例:微观差异化——海底捞“服务创新”背后的差异出发点 案例:微观差异化——海尔的“人单合一”的组织逆向式设计 模块二:“破局”的总体方法论(沙盘推演第二轮) 沙盘复盘:破局的起点与终点,如何正确面对破局过程中各个阶段的处境 核心观念:BREAK破局方法论 Be aware(拓展信息边界) 观点:打破“隧道视野效应”,破局的前提条件是找到破局的机会点,而机会点往往会在“隧道视野之外”,所以要实现破局首先要扩大视野,拓宽学习通路,为破局做好知识储备 理论:隧道视野效应与形成原因 工具:扩充视野三要素-人、圈子、公共信息载体 工具:信息验证三要素-多重信源、交叉验证、反向验证 Reflect on(尝试所有可能性) 观点:对于搜集到的信息,需要结合自身的业务实践进行创想,并列出多种适应型方案 思维工具:分离与重组,创造新的可能性的关键思维模式 案例:时间分离与重组(潮汐车道),尝试应用时间分离和重组构思机会 案例:空间分离与重组(健达奇趣蛋),尝试应用空间分离和重组构思机会 案例:逻辑分离与重组(牙科诊所的流程改造),尝试应用逻辑分离和重组构思机会

        更多

        课程介绍

        【课程信息】

        课程时间&地点:2025年6月13-14日 【深圳】

        课程对象:各层级管理者及骨干员工

        课程费用:¥4680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

        【课程介绍】

        在由新时代国际政治、经济、疫情等多方面因素构成的大的商业环境之下,企业普遍面临着成长速度不及预期、业务增长乏力、缺乏突破性发展思路等问题。外部因素的主导作用首当其冲,但管理团队和员工的内在性因素也同样不可忽视。其中缺乏主动性、积极性,缺乏创造性解决问题的意识和思路,是一个普遍存在的现象。当前每个人都能或多或少的感觉到,旧的格局已渐逝去,但新的格局还不明朗——如何在新秩序建立起来的前夜,避免成为旧格局的祭品,在新秩序中业赢得生存之机,是当前摆在企业乃至个人面前真实的挑战。《破局者》课程针对这一问题应运而生,为企业挖掘内生性动力、寻找破局发展思路提供了全新的培训解决方案

         

        • 认知跃迁:通过沉浸式企业破局沙盘模拟演练,旨在激发学员的认知思考——以提升效率为目的的组织变革需要上下合力。只要符合企业利益,无论各级管理者还是基层员工的有益尝试都会为企业破局和组织改善带来更多的选择,并能收获意想不到的效果;
        • 执行力升级:以“BREAK”破局思维模型和22种破局工具为抓手,为学员提供新的思考和行为模式,让他们有能力在微观层面做出有益的改变。促使学员在破局动机被激发后,积极主动做出新的尝试,使组织的执行力得到质的飞跃,令组织执行力焕然一新。
        • 唤醒组织活力:复杂动荡的商业环境导致了企业暂时的休眠与沉寂,唤醒组织活力是保持其良性生命发展的必要动作。这往往需要自上而下的引导,同时也需要自下而上的支持,这会大大降低组织内部的沟通成本。当学员的破局动机被调动起来后,无论管理者还是基层员工对于唤醒组织活力的必要性和紧迫性都有了明确的感知,从而为后续的发展突破提供了可靠的后盾。

         

        与传统企业重资源、重硬件投入的致胜法则完全不同,在本沙盘中,高度凸显“人”这个核心要素的价值。沙盘规则并不允许无限度地招聘员工,而是设计了丰富多样的“英雄员工”,这些“英雄员工”分别具有在某一方向的独特能力和成长性,这些员工需要通过各小组精心策划的培养计划才能使其发挥出潜力和价值。对于人的问题思考是否到位,对于人的能力结构和突破方法是否能够全面考虑,将成为决定各个小组最终比赛成绩的核心要素。

        这一设计结合讲师在必要环节的讲解,就能够带动学员对企业破局发展问题形成深入的思考。静待天命还是主动出击,其结果不言而喻,而“英雄员工”所标识的破局方向涵盖了22种不同的破局点和四种非常有标志性的颇具思路,就是在变局环境中,任何一个与企业同呼吸共命运的员工都应该着力思考和探寻的方向。

        【教学形式】50%知识内容讲解+50%沙盘推演

        【课程大纲】

        课程导入:

        • 核心观念:由于国际政治环境、持续防疫带来的后续影响等因素的影响,大多数企业正在陷入一个持续变动的“变局”之中,并且短期内不会明显改观,所有人必须做出长期艰苦奋斗的准备

        模块一:破局的本质与紧迫性(沙盘推演第一轮)

        • 沙盘复盘:分析沙盘上经营成绩下滑的深层次原因,导出“在多个维度上的全面同质化”是造成经营压力的本质原因
        • 核心观念:破局的本质是在更广泛的微观维度上破除同质化,破局的路径是自下而上的
        • 经典战略模型带来的启发——差异化战略是破局的必由之路,“破除同质化”是破局着的关键使命
        • 案例:青岛啤酒的几次市场沉浮
        • 案例:互联网医疗企业大面积崩盘背后的反思
        • 广泛维度的破局机会
        • 微观维度的破局机会
        • 案例:微观差异化——海底捞“服务创新”背后的差异出发点
        • 案例:微观差异化——海尔的“人单合一”的组织逆向式设计

        模块二:“破局”的总体方法论(沙盘推演第二轮)

        • 沙盘复盘:破局的起点与终点,如何正确面对破局过程中各个阶段的处境
        • 核心观念:BREAK破局方法论
        • Be aware(拓展信息边界)
        • 观点:打破“隧道视野效应”,破局的前提条件是找到破局的机会点,而机会点往往会在“隧道视野之外”,所以要实现破局首先要扩大视野,拓宽学习通路,为破局做好知识储备
        • 理论:隧道视野效应与形成原因
        • 工具:扩充视野三要素-人、圈子、公共信息载体
        • 工具:信息验证三要素-多重信源、交叉验证、反向验证
        • Reflect on(尝试所有可能性)
        • 观点:对于搜集到的信息,需要结合自身的业务实践进行创想,并列出多种适应型方案
        • 思维工具:分离与重组,创造新的可能性的关键思维模式
        • 案例:时间分离与重组(潮汐车道),尝试应用时间分离和重组构思机会
        • 案例:空间分离与重组(健达奇趣蛋),尝试应用空间分离和重组构思机会
        • 案例:逻辑分离与重组(牙科诊所的流程改造),尝试应用逻辑分离和重组构思机会
        • 案例:范围分离与重组(中集的破局调整),尝试应用范围分离和重组构思机会
        • 实战工具:引出22种实战破局工具
        • Estimate(价值评估、资源审视)
        • 观点:在所有已知可能性中进行价值与可行性评估,形成破局行动的优先矩阵计划
        • 工具:柯尔特四维分析法

        因素与资源分析(避免遗漏、避免倾向性)

        优先性分析(提炼重点因素、聚焦核心因素)

        目标分析(多角度分析、多干系人分析、定性定量化)

        反向分析(如果不做或不成功会导致怎样的后果,如何应对)

        • Approach(资源+路径=方法)
        • 观点:在评估的基础上,要做出对资源与路径的规划,避免盲目启动,得不偿失。
        • 工具:组织与实施的四个核心要素(规则清晰、计划全面、取舍明确、留有备案)

        5、Keep at(保持专注,强烈而持续的动机)

        • 观点:破局一蹴而就的概率很低,建立持续的自我效能
        • 工具:自我效能提升。
        • 路径:社会说服(成就、回馈和条件)和自我说服(替代性实验、自我说服和情绪监测)

        模块三:22种破局机会——上篇:进攻型破局(沙盘推演第三轮)

        • 概念:进攻性破局的定义与特征(市场、产品和渠道等三个方向)
        • 市场方向:
        • 方法一:精准提升品牌音量(扬名)
        • 案例解读:医美品牌的全域精准宣传
        • 方法二:升级免费服务,使其产品化(成荫)
        • 案例:竞争劣势局面下,罗尔斯罗伊斯将服务做成主业
        • 方法三:借力公众热点(弄潮)
        • 案例:鸿星尔克的借力逆袭
        • 小结:市场方向破局方法及破局着眼点推荐

        2、产品方向:

        • 方法四:场景革命——开发新的应用场景(纳新)
        • 案例:围炉煮茶走红背后的逻辑
        • 方法五:站在客户视角上感知痛点(移情)
        • 案例:从升降衣架到全功能晾衣机的跃迁之路
        • 方法六:从产品思维到解决方案思维(思周)
        • 案例:柯达的兴衰史话、电器商城的包装箱寄存业务
        • 方法七:如果“不”思维(探反)
        • 案例:戴森吹风机的反向设计
        • 方法八:延伸常规服务(砺服)
        • 案例:线上3C厂商如何用别人的产品赚自己的钱
        • 小结:产品方向破局方法及破局着眼点推荐

        3、渠道方向:

        • 方法九:整合相关市场(拓纵)
        • 案例:多家“源头企业”的向下游渠道整合
        • 方法十:与客户或供应商形成利益捆绑(缔盟)
        • 案例:高通与终端厂商的利益一体化
        • 方法十一:寻求跨领域合作,形成渠道拓展(跨界)
        • 案例:剧本杀卖保险
        • 小结:渠道方向破局方法及破局着眼点

        模块四:22种破局机会——下篇:挖潜型破局(沙盘推演第四轮)

        • 概念:挖潜型破局的定义与特征(成本和效率两个方向)

        1、成本方向:

        • 方法十二:渐进式优化组织能力(积跬)
        • 案例:传统能源汽车厂商的2%变革
        • 方法十三:用“第一性原理”进行根因分析(究源)
        • 案例:纪念堂外墙污损的低成本解决
        • 方法十四:去除产品和服务中的低效元素(剪余)
        • 案例:山姆99元生日蛋糕快速收获用户
        • 方法十五:降低不必要的经营费用(除弊)
        • 案例:职能部门的潮汐式工作制
        • 方法十六:科学利用税务政策(薄赋)
        • 案例:文具连锁商家的税收红利
        • 方法十七:锁定独特资源(寻独)
        • 案例:电子元件厂商的独家渠道收益
        • 小结:成本方向破局方法及破局着眼点推荐

        2、效率方向:

        • 方法十八:深度分析市场信息线索(察微)
        • 案例:猪饲料厂商的绝地反击
        • 方法十九:推行最佳实践(从善)
        • 案例:业绩持续下滑的建材企业逆转销售困局
        • 方法二十:活用现金流杠杆(变现)
        • 案例:互联网广告公司的融资变招
        • 方法二十一:使用新技术提升效率(用机)
        • 案例:新一代人工智能的多领域应用
        • 方法二十二:提升员工动能(乐众)
        • 案例:谷歌的自由主义办公室真正的能量所在
        • 小结:效率方向破局方法及破局着眼点推荐

        模块五:破局策略的总结(沙盘推演第五轮)

        • 用柯尔特思维分析法对沙盘推演的策略进行复盘
        • 用组织与实施的四要素对破局策略的执行进行复盘
        • 没有思路无法破局,仅有思路也无法破局
        • 盲目实施甚至有可能形成败局
        • BREAK方法环环相扣,缺一不可
        • 现实中需要保持高度的专注,动作要快,但要控制步幅

        模块六:发起破局号召

        • 局者是艺术家:要在没有机会的地方创造出机会
        • 破局者是探险队:要敢于走出别人不敢走的“险路”
        • 破局者是参谋长:要仔细筹算破局的资源和步骤
        • 破局者是苦行僧:要做好长期持续投入的思想准备

        【专家介绍】

        耿磊磊  银行管理能力提升实战专家

        讲师资历

        Ø天津财经大学硕士、人民学习认证讲师

        ØEAP高级咨询师、CIPT国际注册培训师

        Ø中国银行“领导力杰出个金部总经理”

        Ø国家二级心理咨询师 、省应用心理学研究院副院长

        Ø版权课程《九段经理人™》—授权讲师

        Ø版权课程《九段支行长™》—授权讲师

        Ø版权课程《影响力销售™》—授证讲师

        Ø国际版权课程《橙色领导力®》—授权讲师

        Ø版权课程《破局者™-变局时代的领导力提升》授权讲师

        Ø《蝶变-中层管理者角色转变及管理进阶》课程开发者

         

        擅长领域:精品版权课程开发、管理转型、领导力训练、企业诊断咨询、心理辅导等等。

         

        工作经历

           耿老师毕业于天津财经大学,有10年中国银行管理经验和7年党务工作经验(曾任支部书记3年),在任期间曾经带领的支行在全省综合业绩排名第一。所在支行参与三次重大网点转型试点工作,取得非常好的效果,多次接受全区观摩和学习,全区综合管理效能标杆行,并且获得了总行“雷锋岗”荣誉称号。在省个金部创造储蓄存款破百亿的历史大关,受到总行表彰。在银行智能化转型期,负责内训师工作,作为标杆试点行迎接总行检验,成为转型观摩重点对象。

         

        主讲课程

        【领导力、管理、营销系列】

        ²《橙色领导力®》

        ²《影响力销售™》

        ²《破局者™-变局时代的领导力提升》

        ²《九段支行长™-银行管理情景沙盘》

        ²《九段经理人™-企业管理情景沙盘》

        ²《九段经理人™-运营主管》-分支课
        ²《MTP-中层管理者核心管理技能提升》

        ²《蝶变-中层管理者角色转变及管理》-进阶课

        ²《幸福职场与职业规划》
        ²《重启:团队管理》

        ²《赢新-新生代转身计划》

        ²《遇见幸福的自己-情绪与压力管理》

         

         

        客户见证

        Ø金融银行:中国银行、中国农业银行、工商银行、建设银行、平安银行、兴业银行、招商银行、齐商银行、齐鲁银行、宁波银行、中信银行、招商银行、邮储银行、中信证券、交通银行、光大银行、泉州银行、浦发银行、厦门银行、厦门国际银行、筠连农商行、万载农商行、润昌农商行、廊坊银行、桂林银行、昆仑银行、华夏银行北分、永康农商银行、晋商银行、偃师农商银行、四川电信、北辰医院、广州广发、武汉光大、沈阳浦发银行、深圳广发银行、日照银行、一汽集团、台州银行等

        Ø电力通信:电力供用电稽查局、广西能投、国家电网、内蒙古电力经济技术研究院、中山大学岭南学院、上海电气、蒙电信产公司、安徽联通、中国移动等

        Ø建筑制造:中徽建技术、沈铁局、中铁十四局、深美集团、一汽奔腾、云南能投、中车四方、中国铁建、小熊电器、三一重工、东风康明斯发动机、广汽集团、广东烟草等

        Ø其他:鲁商集团、中国船务、长春轨道、金龙鱼集团、山东职业学院等

        —

        时间

        六月 13 (星期五) - 14 (星期六)

        地点

        深圳

        价格

        4680

        报名




          中层经理通用管理技能训练(MTP)

          136月全天14中层经理通用管理技能训练(MTP)(全天) 上海 价格: 4600

          课程介绍

          【课程信息】 课程时间&地点:2025年01月10-11上海   2025年02月21-22上海   2025年03月14-15上海 2025年03月28-29广州   2025年04月18-19上海   2025年05月09-10上海 2025年05月21-22北京   2025年06月13-14上海   2025年07月10-11上海 2025年07月25-26青岛   2025年08月07-08上海   2025年08月22-23西安 2025年09月12-13上海   2025年10月17-18上海   2025年11月06-07上海 2025年11月21-22北京   2025年12月19-20上海 课程对象:企业各个部门经理、中基层主管,中小型企业的副总经理、总监,以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。 课程费用:¥ 4600元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 q中层管理者从普通员工走向管理岗位,面对角色的转变,首先需要确定新角色对于自己的能力要求。 q作为优秀员工,原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后,首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展,但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。“通用管理技能”是与所在部门的“专业管理技能”相比较而形成的,通用管理技能的提升能进一步促进专业管理技能的提升。 q而通用管理能力提升的关键是基于角色认知与角色转换为基础的心态理念塑造,本课程首先帮助受训学员建立这样的认识基础,在此前提下,依据其岗位管理工作实际需要,选择部分重点的管理技能专项进行训练。 q田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有二十多年的时间,经过二十多年的不断培训、实践、思考,尤其是与学员的互动,在探索中不断完善和改进,现在已逐步形成较为系统的分别面向基层、中层、高层管理者的通用管理技能和领导力课程系列。 q课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式,使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。   q深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义 q全方位认知管理者的知识结构、技能结构 q多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能 【课程大纲】 第一部分  认识管理、角色定位、能力构建 模块一、认识管理 q管理的基本含义 q管理的基本要素 q领导的基本含义 q领导与管理的差异是什么? q管理行为特征与领导行为特征的比较 q管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5 q行为识别练习:一幅图激起千言万语 识别他们的行为特征倾向性 q案例分析:分组研讨与分析 模块二、中层经理的角色定位 q研讨与总结:图形视角的管理者角色特征 q案例:管理者角色认知状况调查案例分析 q案例研讨:一个部门总监的职业感悟 q中层管理着的角色要求与个性特征分析 工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习 模块三、中层管理者应当拥有的知识与技能结构 q中层管理者知识与技能结构框架构建的几种角度 q案例分析:一家企业的管理者学习蓝图 q管理技能提升学习框架 q领导力提升学习框架 q中层管理着学习提升的三维结构 课内测试:我需要提升哪方面管理能力:计划、沟通、团队、激励、控制…? 第二部分 管理技能提升专题研修 模块一、目标设定与目标管理 q关于目标管理的基本认识:正面看法、负面担心,拨乱反正 q如何设定有效目标 目标设定的SMART原则 练习与研讨:如何设定合适的工作目标 q目标管理的主要内容 构建系统的目标管理框架 目标管理卡的运用以及工作成果评价 目标管理的步骤 推进目标管理须注意的问题 q案例分析:目标控制工具运用 模块二、制定计划并推进落实 q规划、计划、策划的比较及关联 制定战略与规划的基本思路和框架案例 如何基于战略和规划制定年度月度工作计划 q计划制定的基本方法与步骤 部门工作计划需要关注哪些问题? 如何使得部门工作计划促进管理水平的不断提升 重点工具介绍1:发现与解决问题的基本方法 重点工具介绍2:计划制定的几种工具及其相互关系 q计划制定案例分析 案例:大型工作计划制定案例分析 q如何做好策划,并推进策划的有效落实 qPDCA习惯与素养的修炼 工具与案例:如何在公司的日常管理中促进PDCA习惯的形成 模块三、管理好时间,提高工作效率 q浪费时间的现象 练习:检查表中找差距 24种最有效的时间管理小工具 q最典型的浪费时间的行为识别 浪费时间的三大杀手 q节约时间的各类做法 练习:识别你的时间管理意识 几种不同的时间管理方法的比较 q用四象限时间管理方法检验你的时间观 检测练习:您的时间安排顺序 研讨:不同时间管理思路带来的不同结果 练习:请您为他安排好一天的工作 q管理者提高工作效率的技巧 管理者提高效率的10大原则 管理者提高效率的12种途径 模块四、推进管理沟通,协调各方关系 q认识沟通:回顾与总结 沟通的基本原理与要素 研讨与练习:沟通无处不在 如何理解“管理就是沟通” 何谓“管理沟通”? q避免触犯沟通禁忌 q管理沟通准备工作 案例研讨与工具介绍:沟通之前的准备与检查表 q不同沟通形式下的沟通技巧训练 管理者看、听、说、问、身体语言技巧 如何做到对事不对人 描述性语言、评价性语言的识别 管理者的提问式管理 q中层管理者内部沟通的几个方向:如何与上级、下级、同级沟通 接受命令、委派的注意点 案例分析:接受命令常见失误 下达命令常犯的错误与有效命令注意点 总结:下达命令常犯错误以及二维检查表 下达命令的几种口气和注意点 做好复命的注意点 研讨与练习:企业内不同类型沟通的应对策略 q如何与不同性格的人进行沟通 如何与力量型、和平型、活泼型、完美型的人沟通 q管理者的压力和情绪管理 压力和情绪的来源 如何管理自己的压力和情绪 q沟通中的冲突处理策略和技巧 模块五、辅导培养下属,做教练式管理者 q经理新角色:教练式管理者 q认识教练、指导、辅导下属的工作方法 q练习:哪些是好的指导行为? q教练式管理者的角色定位及其相关技能 q案例:看他如何当教练 q什么时候你需要对下属进行指导 q有效指导下属的步骤与关键技能 指导下属的基本步骤 有效指导的标志 怎样提出问题、给出建设性的反馈 q练习:避免指导中易犯的错误 模块六、高绩效团队的建设与管理 q建立起对团队的共同认识基础 看图研讨:有团队与没有团队状况下的差别 q团队建设的基本步骤 团队成员的角色认知 团队成员合作方式辅导 q团队的运作与冲突处理 团队合作的核心理念塑造 如何培养下属的团队协作精神 案例研讨:几个团队成功的根本要素或失败的致命弱点 q高绩效团队运作中的若干基本原理 研讨与总结:团队运作的基本原理 q团队合作技巧训练 模块七、加强管理控制的方法和途径 q管理控制的基本含义 练习:我的工作环境下遇到哪些管理控制的问题 q控制不足与控制过渡的识别 q管理控制的三个基本阶段 q管理控制的相关工具 易于量化的控制目标如何控制 不易于量化的控制目标如何控制 q日常工作环境下如何开展管理控制 日常工作环境下管理控制的各类工具和方法 q如何通过制度、流程、标准开展管理控制 管理制度设计的基本原则 管理制度功能的不同定位 制度推进的各类方法 流程与标准设计的实践和案例 【专家介绍】 田胜波 先生 基本情况 ◇资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家; ◇管理学硕士,毕业于复旦大学; ◇咨询领域涉及客户服务管理、企业战略、人力资源等; ◇培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、企业培训管理; ◇拥有十多年企业中高层管理实践经验,二十多年专职从事管理咨询与管理培训的行业经验; ◇交大、复旦、浙大等多家高校各类培训班的特聘讲师; ◇国内几十家培训与教育机构的长期特聘讲师; ◇多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等。 职业资历: ◇田老师的职业经历包含企业中高层管理实践、管理咨询项目实践、教育与培训工作实践; ◇田老师在企业管理的工作经历中先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,分别任职于总裁办、企管部、人力资源部、厂办等部门。 ◇管理咨询服务过企业包括宝钢集团、宝钢股份、宝钢钢贸、伊藤忠丸红(日资)、东风标致雪铁龙、上海烟草、沪东重机(中国船舶)、沪东中华、龙头股份、巴鲁夫(德资)等知名企业; ◇这些扎实的职业经历使得田老师积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。 主讲课程: ◇通用管理类:《领导力提升研修班》《中层经理管理技能提升研修班》《中高层经理管理技能与领导力提升》; ◇客户服务类:《构建卓越的客户服务管理体系》《客户服务技巧训练》《如何处理客户的不满、抱怨、投诉》; ◇人力资源管理类:《企业培训体系构建与培训管理实务》; ◇员工素质提升类:《员工素质提升与职业能力塑造》《创新思维训练》。 ◇对于以上的大部分课程,田老师自2001年开始就开设这些课程的公开课,并向各类企业提供内训。 课程特色与授课风格: ◇田老师企业管理专业硕士,数学专业学士的专业背景,使得课程既有扎实的管理功底,又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。 ◇课程基本特征为: 结构型知识点介绍 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研讨点评 + 关键问题互动交流 + 活力型游戏促进体验 + 操作性工具现场演练 服务客户: 内训服务过的知名企业,其中大部分企业多次邀请田老师授课: Δ日立电器、TCL、艾欧史密斯、欧姆龙、诺日士(上海)、通力电梯、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、格特拉克、丹佛斯(中国)、医科达、贝因美..... Δ宝钢集团、中国移动、中国联通、中国电信、中兴通讯、中国人寿、中国银联、中国工商银行、上海银行、浦发银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行、国投罗钾..... Δ一汽集团、上汽通用、中国铁建、科华恒盛、三一重机、三一海外、中国南车、中联重科、南方路机、科瑞集团、南方水泥....... Δ中国国航、首都机场、上海虹桥机场、重庆机场、贵阳机场、云南机场集团、湖北机场集团、西部机场集团、吉之岛、永旺百货、北京海龙…. Δ国家税务总局、中国外汇交易中心、上海社保卡服务中心、上海数字证书认证中心、上海中山医院、上海第一人民医院、上海航运交易所、仁和药业..... Δ绿城中国、万科、江苏新城、北京城建、上海城投、罗莱家纺、永达集团、喜临门……… 等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。 多次派学员参加田老师客户服务类课程公开课的部分知名企业: Δ一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、 Δ万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、 Δ中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等 --

          更多

          课程介绍

          【课程信息】

          课程时间&地点:2025年01月10-11上海   2025年02月21-22上海   2025年03月14-15上海

          2025年03月28-29广州   2025年04月18-19上海   2025年05月09-10上海

          2025年05月21-22北京   2025年06月13-14上海   2025年07月10-11上海

          2025年07月25-26青岛   2025年08月07-08上海   2025年08月22-23西安

          2025年09月12-13上海   2025年10月17-18上海   2025年11月06-07上海

          2025年11月21-22北京   2025年12月19-20上海

          课程对象:企业各个部门经理、中基层主管,中小型企业的副总经理、总监,以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。

          课程费用:¥ 4600元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

          【课程介绍】

          q中层管理者从普通员工走向管理岗位,面对角色的转变,首先需要确定新角色对于自己的能力要求。

          q作为优秀员工,原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后,首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展,但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。“通用管理技能”是与所在部门的“专业管理技能”相比较而形成的,通用管理技能的提升能进一步促进专业管理技能的提升。

          q而通用管理能力提升的关键是基于角色认知与角色转换为基础的心态理念塑造,本课程首先帮助受训学员建立这样的认识基础,在此前提下,依据其岗位管理工作实际需要,选择部分重点的管理技能专项进行训练。

          q田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有二十多年的时间,经过二十多年的不断培训、实践、思考,尤其是与学员的互动,在探索中不断完善和改进,现在已逐步形成较为系统的分别面向基层、中层、高层管理者的通用管理技能和领导力课程系列。

          q课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式,使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。

           

          q深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义

          q全方位认知管理者的知识结构、技能结构

          q多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能

          【课程大纲】

          第一部分  认识管理、角色定位、能力构建

          模块一、认识管理

          q管理的基本含义

          q管理的基本要素

          q领导的基本含义

          q领导与管理的差异是什么?

          q管理行为特征与领导行为特征的比较

          q管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5

          q行为识别练习:一幅图激起千言万语

          识别他们的行为特征倾向性

          q案例分析:分组研讨与分析

          模块二、中层经理的角色定位

          q研讨与总结:图形视角的管理者角色特征

          q案例:管理者角色认知状况调查案例分析

          q案例研讨:一个部门总监的职业感悟

          q中层管理着的角色要求与个性特征分析

          工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习

          模块三、中层管理者应当拥有的知识与技能结构

          q中层管理者知识与技能结构框架构建的几种角度

          q案例分析:一家企业的管理者学习蓝图

          q管理技能提升学习框架

          q领导力提升学习框架

          q中层管理着学习提升的三维结构

          课内测试:我需要提升哪方面管理能力:计划、沟通、团队、激励、控制…?

          第二部分 管理技能提升专题研修

          模块一、目标设定与目标管理

          q关于目标管理的基本认识:正面看法、负面担心,拨乱反正

          q如何设定有效目标

          目标设定的SMART原则

          练习与研讨:如何设定合适的工作目标

          q目标管理的主要内容

          构建系统的目标管理框架

          目标管理卡的运用以及工作成果评价

          目标管理的步骤

          推进目标管理须注意的问题

          q案例分析:目标控制工具运用

          模块二、制定计划并推进落实

          q规划、计划、策划的比较及关联

          制定战略与规划的基本思路和框架案例

          如何基于战略和规划制定年度月度工作计划

          q计划制定的基本方法与步骤

          部门工作计划需要关注哪些问题?

          如何使得部门工作计划促进管理水平的不断提升

          重点工具介绍1:发现与解决问题的基本方法

          重点工具介绍2:计划制定的几种工具及其相互关系

          q计划制定案例分析

          案例:大型工作计划制定案例分析

          q如何做好策划,并推进策划的有效落实

          qPDCA习惯与素养的修炼

          工具与案例:如何在公司的日常管理中促进PDCA习惯的形成

          模块三、管理好时间,提高工作效率

          q浪费时间的现象

          练习:检查表中找差距

          24种最有效的时间管理小工具

          q最典型的浪费时间的行为识别

          浪费时间的三大杀手

          q节约时间的各类做法

          练习:识别你的时间管理意识

          几种不同的时间管理方法的比较

          q用四象限时间管理方法检验你的时间观

          检测练习:您的时间安排顺序

          研讨:不同时间管理思路带来的不同结果

          练习:请您为他安排好一天的工作

          q管理者提高工作效率的技巧

          管理者提高效率的10大原则

          管理者提高效率的12种途径

          模块四、推进管理沟通,协调各方关系

          q认识沟通:回顾与总结

          沟通的基本原理与要素

          研讨与练习:沟通无处不在

          如何理解“管理就是沟通”

          何谓“管理沟通”?

          q避免触犯沟通禁忌

          q管理沟通准备工作

          案例研讨与工具介绍:沟通之前的准备与检查表

          q不同沟通形式下的沟通技巧训练

          管理者看、听、说、问、身体语言技巧

          如何做到对事不对人

          描述性语言、评价性语言的识别

          管理者的提问式管理

          q中层管理者内部沟通的几个方向:如何与上级、下级、同级沟通

          接受命令、委派的注意点

          案例分析:接受命令常见失误

          下达命令常犯的错误与有效命令注意点

          总结:下达命令常犯错误以及二维检查表

          下达命令的几种口气和注意点

          做好复命的注意点

          研讨与练习:企业内不同类型沟通的应对策略

          q如何与不同性格的人进行沟通

          如何与力量型、和平型、活泼型、完美型的人沟通

          q管理者的压力和情绪管理

          压力和情绪的来源

          如何管理自己的压力和情绪

          q沟通中的冲突处理策略和技巧

          模块五、辅导培养下属,做教练式管理者

          q经理新角色:教练式管理者

          q认识教练、指导、辅导下属的工作方法

          q练习:哪些是好的指导行为?

          q教练式管理者的角色定位及其相关技能

          q案例:看他如何当教练

          q什么时候你需要对下属进行指导

          q有效指导下属的步骤与关键技能

          指导下属的基本步骤

          有效指导的标志

          怎样提出问题、给出建设性的反馈

          q练习:避免指导中易犯的错误

          模块六、高绩效团队的建设与管理

          q建立起对团队的共同认识基础

          看图研讨:有团队与没有团队状况下的差别

          q团队建设的基本步骤

          团队成员的角色认知

          团队成员合作方式辅导

          q团队的运作与冲突处理

          团队合作的核心理念塑造

          如何培养下属的团队协作精神

          案例研讨:几个团队成功的根本要素或失败的致命弱点

          q高绩效团队运作中的若干基本原理

          研讨与总结:团队运作的基本原理

          q团队合作技巧训练

          模块七、加强管理控制的方法和途径

          q管理控制的基本含义

          练习:我的工作环境下遇到哪些管理控制的问题

          q控制不足与控制过渡的识别

          q管理控制的三个基本阶段

          q管理控制的相关工具

          易于量化的控制目标如何控制

          不易于量化的控制目标如何控制

          q日常工作环境下如何开展管理控制

          日常工作环境下管理控制的各类工具和方法

          q如何通过制度、流程、标准开展管理控制

          管理制度设计的基本原则

          管理制度功能的不同定位

          制度推进的各类方法

          流程与标准设计的实践和案例

          【专家介绍】

          田胜波 先生

          基本情况

          ◇资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家;

          ◇管理学硕士,毕业于复旦大学;

          ◇咨询领域涉及客户服务管理、企业战略、人力资源等;

          ◇培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、企业培训管理;

          ◇拥有十多年企业中高层管理实践经验,二十多年专职从事管理咨询与管理培训的行业经验;

          ◇交大、复旦、浙大等多家高校各类培训班的特聘讲师;

          ◇国内几十家培训与教育机构的长期特聘讲师;

          ◇多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等。

          职业资历:

          ◇田老师的职业经历包含企业中高层管理实践、管理咨询项目实践、教育与培训工作实践;

          ◇田老师在企业管理的工作经历中先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,分别任职于总裁办、企管部、人力资源部、厂办等部门。

          ◇管理咨询服务过企业包括宝钢集团、宝钢股份、宝钢钢贸、伊藤忠丸红(日资)、东风标致雪铁龙、上海烟草、沪东重机(中国船舶)、沪东中华、龙头股份、巴鲁夫(德资)等知名企业;

          ◇这些扎实的职业经历使得田老师积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。

          主讲课程:

          ◇通用管理类:《领导力提升研修班》《中层经理管理技能提升研修班》《中高层经理管理技能与领导力提升》;

          ◇客户服务类:《构建卓越的客户服务管理体系》《客户服务技巧训练》《如何处理客户的不满、抱怨、投诉》;

          ◇人力资源管理类:《企业培训体系构建与培训管理实务》;

          ◇员工素质提升类:《员工素质提升与职业能力塑造》《创新思维训练》。

          ◇对于以上的大部分课程,田老师自2001年开始就开设这些课程的公开课,并向各类企业提供内训。

          课程特色与授课风格:

          ◇田老师企业管理专业硕士,数学专业学士的专业背景,使得课程既有扎实的管理功底,又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。

          ◇课程基本特征为:

          结构型知识点介绍 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研讨点评

          + 关键问题互动交流 + 活力型游戏促进体验 + 操作性工具现场演练

          服务客户:

          内训服务过的知名企业,其中大部分企业多次邀请田老师授课:

          Δ日立电器、TCL、艾欧史密斯、欧姆龙、诺日士(上海)、通力电梯、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、格特拉克、丹佛斯(中国)、医科达、贝因美…..

          Δ宝钢集团、中国移动、中国联通、中国电信、中兴通讯、中国人寿、中国银联、中国工商银行、上海银行、浦发银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行、国投罗钾…..

          Δ一汽集团、上汽通用、中国铁建、科华恒盛、三一重机、三一海外、中国南车、中联重科、南方路机、科瑞集团、南方水泥…….

          Δ中国国航、首都机场、上海虹桥机场、重庆机场、贵阳机场、云南机场集团、湖北机场集团、西部机场集团、吉之岛、永旺百货、北京海龙….

          Δ国家税务总局、中国外汇交易中心、上海社保卡服务中心、上海数字证书认证中心、上海中山医院、上海第一人民医院、上海航运交易所、仁和药业…..

          Δ绿城中国、万科、江苏新城、北京城建、上海城投、罗莱家纺、永达集团、喜临门………

          等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。

          多次派学员参加田老师客户服务类课程公开课的部分知名企业:

          Δ一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、

          Δ万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、

          Δ中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等

          —

          时间

          六月 13 (星期五) - 14 (星期六)

          地点

          上海

          价格

          4600

          报名




            中高层经理管理技能与领导力研修MTP

            136月全天15中高层经理管理技能与领导力研修MTP(全天) 上海 价格: 5900

            课程介绍

            【课程信息】 课程时间&地点:2025年01月10-12上海    2025年02月21-23上海   2025年03月14-16上海 2025年03月28-30广州    2025年04月18-20上海    2025年05月09-11上海 2025年05月21-23北京    2025年06月13-15上海    2025年07月10-12上海 2025年07月25-27青岛    2025年08月07-09上海    2025年08月22-24西安 2025年09月12-14上海    2025年10月17-19上海     2025年11月06-08上海 2025年11月21-23北京    2025年12月19-21上海 课程对象:企业中高层管理者,中小型企业的总经理、副总经理、总监,各个部门经理、主管,以及其它中高层管理岗位上的管理者。 课程费用:¥ 5900元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 q 中高层管理者培训最常遇到的问题就是们面对大量的培训课程,如何选择对自己的能力提升影响最大的学习领域和学习专题; q 随着管理职位提升,新的管理难题不断涌现,中高层管理者的能力挑战,已逐步从在一线时的“专业技术与技能”,到在中基层时的“专业管理能力”,演变为目前的“通用管理与领导力”。 q 然而,作为已经走向中高层的管理者,在以往的培训学习中一般已学过许多例如目标管理、管理沟通、团队管理等通用管理课程,但大多不系统、不连贯,从而使得许多管理者没能真正把握管理的真正脉络、思维、理念,管理能力提升较慢。 q 本课程主要定位在帮助中高层管理者,结合以往管理实践遇到过的难题,以及以往多年学习接触过的管理方法、管理工具、管理案例,对通用管理与领导力的各个专题领域进行系统性地梳理,建立起完善的知识与能力框架,从而进一步走向理念、心态、思维、智慧层面的感悟,达到管理能力与领导力的真正的提升。 q 田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有二十多年的时间,经过二十多年的不断培训、实践、思考,尤其是与学员的互动,在探索中不断完善和改进,现在已逐步形成较为系统的分别面向基层、中层、高层管理者的通用管理技能和领导力课程系列。 q 课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式,使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。   q 深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义 q 系统性梳理管理、领导的深刻内涵、理念、思维 q 全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构 q 训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能 q 重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格,塑造领导力 q 从而帮助中高层管理者在管理与领导能力方面的提升,从工具、方法、案例层面,上升到理念、心态、思维层面,塑造领导智慧。 【课程大纲】 第一部分  认识管理、角色定位、能力构建 模块一、认识管理 q管理的基本含义 q管理的基本要素 q领导的基本含义 q领导与管理的差异是什么? q管理行为特征与领导行为特征的比较 q管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5 q行为识别练习:一幅图激起千言万语 识别他们的行为特征倾向性 q案例分析:分组研讨与分析 模块二、中层经理的角色定位 q研讨与总结:图形视角的管理者角色特征 q案例:管理者角色认知状况调查案例分析 q案例研讨:一个部门总监的职业感悟 q中层管理着的角色要求与个性特征分析 工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习 模块三、中层管理者应当拥有的知识与技能结构 q中层管理者知识与技能结构框架构建的几种角度 q案例分析:一家企业的管理者学习蓝图 q管理技能提升学习框架 q领导力提升学习框架 q中层管理着学习提升的三维结构 课内测试:我需要提升哪方面管理能力:计划、沟通、团队、激励、控制…? 第二部分 通用管理技能提升专题研修 模块一、目标设定与目标管理 q关于目标管理的基本认识:正面看法、负面担心,拨乱反正 q如何设定有效目标 目标设定的SMART原则 练习与研讨:如何设定合适的工作目标 q目标管理的主要内容 构建系统的目标管理框架 目标管理卡的运用以及工作成果评价 目标管理的步骤 推进目标管理须注意的问题 q案例分析:目标控制工具运用 模块二、制定计划并推进落实 q规划、计划、策划的比较及关联 制定战略与规划的基本思路和框架案例 如何基于战略和规划制定年度月度工作计划 q计划制定的基本方法与步骤 部门工作计划需要关注哪些问题? 如何使得部门工作计划促进管理水平的不断提升 重点工具介绍1:发现与解决问题的基本方法 重点工具介绍2:计划制定的几种工具及其相互关系 q计划制定案例分析 案例:大型工作计划制定案例分析 q如何做好策划,并推进策划的有效落实 qPDCA习惯与素养的修炼 工具与案例:如何在公司的日常管理中促进PDCA习惯的形成 模块三、管理好时间,提高工作效率 q浪费时间的现象 练习:检查表中找差距 24种最有效的时间管理小工具 q最典型的浪费时间的行为识别 浪费时间的三大杀手 q节约时间的各类做法 练习:识别你的时间管理意识 几种不同的时间管理方法的比较 q用四象限时间管理方法检验你的时间观 检测练习:您的时间安排顺序 研讨:不同时间管理思路带来的不同结果 练习:请您为他安排好一天的工作 q管理者提高工作效率的技巧 管理者提高效率的10大原则 管理者提高效率的12种途径 模块四、推进管理沟通,协调各方关系 q认识沟通:回顾与总结 沟通的基本原理与要素 研讨与练习:沟通无处不在 如何理解“管理就是沟通” 何谓“管理沟通”? q避免触犯沟通禁忌 q管理沟通准备工作 案例研讨与工具介绍:沟通之前的准备与检查表 q不同沟通形式下的沟通技巧训练 管理者看、听、说、问、身体语言技巧 如何做到对事不对人 描述性语言、评价性语言的识别 管理者的提问式管理 q中层管理者内部沟通的几个方向:如何与上级、下级、同级沟通 接受命令、委派的注意点 案例分析:接受命令常见失误 下达命令常犯的错误与有效命令注意点 总结:下达命令常犯错误以及二维检查表 下达命令的几种口气和注意点 做好复命的注意点 研讨与练习:企业内不同类型沟通的应对策略 q如何与不同性格的人进行沟通 如何与力量型、和平型、活泼型、完美型的人沟通 q管理者的压力和情绪管理 压力和情绪的来源 如何管理自己的压力和情绪 q沟通中的冲突处理策略和技巧 模块五、辅导培养下属,做教练式管理者 q经理新角色:教练式管理者 q认识教练、指导、辅导下属的工作方法 q练习:哪些是好的指导行为? q教练式管理者的角色定位及其相关技能 q案例:看他如何当教练 q什么时候你需要对下属进行指导 q有效指导下属的步骤与关键技能 指导下属的基本步骤 有效指导的标志 怎样提出问题、给出建设性的反馈 q练习:避免指导中易犯的错误 模块六、高绩效团队的建设与管理 q建立起对团队的共同认识基础 看图研讨:有团队与没有团队状况下的差别 q团队建设的基本步骤 团队成员的角色认知 团队成员合作方式辅导 q团队的运作与冲突处理 团队合作的核心理念塑造 如何培养下属的团队协作精神 案例研讨:几个团队成功的根本要素或失败的致命弱点 q高绩效团队运作中的若干基本原理 研讨与总结:团队运作的基本原理 q团队合作技巧训练 模块七、加强管理控制的方法和途径 q管理控制的基本含义 练习:我的工作环境下遇到哪些管理控制的问题 q控制不足与控制过渡的识别 q管理控制的三个基本阶段 q管理控制的相关工具 易于量化的控制目标如何控制 不易于量化的控制目标如何控制 q日常工作环境下如何开展管理控制 日常工作环境下管理控制的各类工具和方法 q如何通过制度、流程、标准开展管理控制 管理制度设计的基本原则 管理制度功能的不同定位 制度推进的各类方法 流程与标准设计的实践和案例 第三部分  领导力行为风格和工作方式培养 模块一、领导力核心素质的修炼 通过塑造与传播愿景和目标提升领导力 通过价值观塑造提升领导力 通过建立信任塑造领导力 通过培养责任感提升领导力 通过塑造文化提升领导力 案例与练习 模块二、几种典型的领导行为风格的塑造 支持型领导行为的培养 指导型领导行为的培养 参与型领导行为的培养 奖惩型领导行为的培养 超凡魅力型领导行为的培养 模块三、有效授权与领导力提升 研讨:请比较命令与授权的差别 有效授权与领导力提升的关系 总结:授权的功能与运用 借鉴授权的理念下达命令 授权的含义、意义、案例 授权对上级的意义 授权对下级的意义 三种不同意义下的授权含义和方法 有效授权的四个步骤 推进有效授权的实践:避免走入授权的误区 日常工作中如何培养授权意识 模块四、激励下属与领导力提升 q激励原理与激励文化的基本类型 练习:他们为何而努力工作? q员工激励的核心技巧 员工激励与员工预期管理 q塑造良好的内部激励机制 企业内部激励机制的内容 制度型激励与非制度型激励的综合运用 q日常工作中如何有效激励下属 日常工作中激励下属的20种常见方法 激励员工的各类技巧分享 q塑造卓越的内部激励文化 模块五、员工心态理念塑造与领导力提升 认识员工的职业理念和职业态度 员工态度管理与领导力提升 如何塑造忠诚敬业的员工 案例:员工心态管理的六个领域 如何培养员工的责任意识:责任意识的3种境界 向上反馈的3种方式 工作能力4步台阶和4把尺子 忠诚品德的5种回报 发现与解决问题的6个步骤 案例:员工心态管理的若干案例分享 模块六、创新氛围塑造与领导力提升 认识创新与创造性思维 创新氛围塑造与领导力提升 练习:几个现场参与的激情创新活动 人人都有创造力 如何在企业中塑造创新氛围 管理创新的思路、方法、案例 案例:创造性开展工作的若干案例 练习:体验一下您的创新思维 模块七、思维优势修炼与领导力提升 思维优势是唯一能持久的优势 思维优势塑造与领导力提升 掌握五个典型的思维技巧 管理决策环节的思维技巧 综合五个思维技巧使你成为新型领导 给别人传授思维技巧 运用思维技巧来解决有关人的问题 案例与工具练习 【专家介绍】 田胜波 先生 基本情况 ◇资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家; ◇管理学硕士,毕业于复旦大学; ◇咨询领域涉及客户服务管理、企业战略、人力资源等; ◇培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、企业培训管理; ◇拥有十多年企业中高层管理实践经验,二十多年专职从事管理咨询与管理培训的行业经验; ◇交大、复旦、浙大等多家高校各类培训班的特聘讲师; ◇国内几十家培训与教育机构的长期特聘讲师; ◇多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等。 职业资历: ◇田老师的职业经历包含企业中高层管理实践、管理咨询项目实践、教育与培训工作实践; ◇田老师在企业管理的工作经历中先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,分别任职于总裁办、企管部、人力资源部、厂办等部门。 ◇管理咨询服务过企业包括宝钢集团、宝钢股份、宝钢钢贸、伊藤忠丸红(日资)、东风标致雪铁龙、上海烟草、沪东重机(中国船舶)、沪东中华、龙头股份、巴鲁夫(德资)等知名企业; ◇这些扎实的职业经历使得田老师积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。 主讲课程: ◇通用管理类:《领导力提升研修班》《中层经理管理技能提升研修班》《中高层经理管理技能与领导力提升》; ◇客户服务类:《构建卓越的客户服务管理体系》《客户服务技巧训练》《如何处理客户的不满、抱怨、投诉》; ◇人力资源管理类:《企业培训体系构建与培训管理实务》; ◇员工素质提升类:《员工素质提升与职业能力塑造》《创新思维训练》。 ◇对于以上的大部分课程,田老师自2001年开始就开设这些课程的公开课,并向各类企业提供内训。 课程特色与授课风格: ◇田老师企业管理专业硕士,数学专业学士的专业背景,使得课程既有扎实的管理功底,又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。 ◇课程基本特征为: 结构型知识点介绍 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研讨点评 + 关键问题互动交流 + 活力型游戏促进体验 + 操作性工具现场演练 服务客户: 内训服务过的知名企业,其中大部分企业多次邀请田老师授课: Δ日立电器、TCL、艾欧史密斯、欧姆龙、诺日士(上海)、通力电梯、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、格特拉克、丹佛斯(中国)、医科达、贝因美..... Δ宝钢集团、中国移动、中国联通、中国电信、中兴通讯、中国人寿、中国银联、中国工商银行、上海银行、浦发银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行、国投罗钾..... Δ一汽集团、上汽通用、中国铁建、科华恒盛、三一重机、三一海外、中国南车、中联重科、南方路机、科瑞集团、南方水泥....... Δ中国国航、首都机场、上海虹桥机场、重庆机场、贵阳机场、云南机场集团、湖北机场集团、西部机场集团、吉之岛、永旺百货、北京海龙…. Δ国家税务总局、中国外汇交易中心、上海社保卡服务中心、上海数字证书认证中心、上海中山医院、上海第一人民医院、上海航运交易所、仁和药业..... Δ绿城中国、万科、江苏新城、北京城建、上海城投、罗莱家纺、永达集团、喜临门……… 等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。 多次派学员参加田老师客户服务类课程公开课的部分知名企业: Δ一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、 Δ万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、 Δ中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等 --

            更多

            课程介绍

            【课程信息】

            课程时间&地点:2025年01月10-12上海    2025年02月21-23上海   2025年03月14-16上海

            2025年03月28-30广州    2025年04月18-20上海    2025年05月09-11上海

            2025年05月21-23北京    2025年06月13-15上海    2025年07月10-12上海

            2025年07月25-27青岛    2025年08月07-09上海    2025年08月22-24西安

            2025年09月12-14上海    2025年10月17-19上海     2025年11月06-08上海

            2025年11月21-23北京    2025年12月19-21上海

            课程对象:企业中高层管理者,中小型企业的总经理、副总经理、总监,各个部门经理、主管,以及其它中高层管理岗位上的管理者。

            课程费用:¥ 5900元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

            【课程介绍】

            q 中高层管理者培训最常遇到的问题就是们面对大量的培训课程,如何选择对自己的能力提升影响最大的学习领域和学习专题;

            q 随着管理职位提升,新的管理难题不断涌现,中高层管理者的能力挑战,已逐步从在一线时的“专业技术与技能”,到在中基层时的“专业管理能力”,演变为目前的“通用管理与领导力”。

            q 然而,作为已经走向中高层的管理者,在以往的培训学习中一般已学过许多例如目标管理、管理沟通、团队管理等通用管理课程,但大多不系统、不连贯,从而使得许多管理者没能真正把握管理的真正脉络、思维、理念,管理能力提升较慢。

            q 本课程主要定位在帮助中高层管理者,结合以往管理实践遇到过的难题,以及以往多年学习接触过的管理方法、管理工具、管理案例,对通用管理与领导力的各个专题领域进行系统性地梳理,建立起完善的知识与能力框架,从而进一步走向理念、心态、思维、智慧层面的感悟,达到管理能力与领导力的真正的提升。

            q 田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有二十多年的时间,经过二十多年的不断培训、实践、思考,尤其是与学员的互动,在探索中不断完善和改进,现在已逐步形成较为系统的分别面向基层、中层、高层管理者的通用管理技能和领导力课程系列。

            q 课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式,使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。

             

            q 深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义

            q 系统性梳理管理、领导的深刻内涵、理念、思维

            q 全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构

            q 训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能

            q 重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格,塑造领导力

            q 从而帮助中高层管理者在管理与领导能力方面的提升,从工具、方法、案例层面,上升到理念、心态、思维层面,塑造领导智慧。

            【课程大纲】

            第一部分  认识管理、角色定位、能力构建

            模块一、认识管理

            q管理的基本含义

            q管理的基本要素

            q领导的基本含义

            q领导与管理的差异是什么?

            q管理行为特征与领导行为特征的比较

            q管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5

            q行为识别练习:一幅图激起千言万语

            识别他们的行为特征倾向性

            q案例分析:分组研讨与分析

            模块二、中层经理的角色定位

            q研讨与总结:图形视角的管理者角色特征

            q案例:管理者角色认知状况调查案例分析

            q案例研讨:一个部门总监的职业感悟

            q中层管理着的角色要求与个性特征分析

            工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习

            模块三、中层管理者应当拥有的知识与技能结构

            q中层管理者知识与技能结构框架构建的几种角度

            q案例分析:一家企业的管理者学习蓝图

            q管理技能提升学习框架

            q领导力提升学习框架

            q中层管理着学习提升的三维结构

            课内测试:我需要提升哪方面管理能力:计划、沟通、团队、激励、控制…?

            第二部分 通用管理技能提升专题研修

            模块一、目标设定与目标管理

            q关于目标管理的基本认识:正面看法、负面担心,拨乱反正

            q如何设定有效目标

            目标设定的SMART原则

            练习与研讨:如何设定合适的工作目标

            q目标管理的主要内容

            构建系统的目标管理框架

            目标管理卡的运用以及工作成果评价

            目标管理的步骤

            推进目标管理须注意的问题

            q案例分析:目标控制工具运用

            模块二、制定计划并推进落实

            q规划、计划、策划的比较及关联

            制定战略与规划的基本思路和框架案例

            如何基于战略和规划制定年度月度工作计划

            q计划制定的基本方法与步骤

            部门工作计划需要关注哪些问题?

            如何使得部门工作计划促进管理水平的不断提升

            重点工具介绍1:发现与解决问题的基本方法

            重点工具介绍2:计划制定的几种工具及其相互关系

            q计划制定案例分析

            案例:大型工作计划制定案例分析

            q如何做好策划,并推进策划的有效落实

            qPDCA习惯与素养的修炼

            工具与案例:如何在公司的日常管理中促进PDCA习惯的形成

            模块三、管理好时间,提高工作效率

            q浪费时间的现象

            练习:检查表中找差距

            24种最有效的时间管理小工具

            q最典型的浪费时间的行为识别

            浪费时间的三大杀手

            q节约时间的各类做法

            练习:识别你的时间管理意识

            几种不同的时间管理方法的比较

            q用四象限时间管理方法检验你的时间观

            检测练习:您的时间安排顺序

            研讨:不同时间管理思路带来的不同结果

            练习:请您为他安排好一天的工作

            q管理者提高工作效率的技巧

            管理者提高效率的10大原则

            管理者提高效率的12种途径

            模块四、推进管理沟通,协调各方关系

            q认识沟通:回顾与总结

            沟通的基本原理与要素

            研讨与练习:沟通无处不在

            如何理解“管理就是沟通”

            何谓“管理沟通”?

            q避免触犯沟通禁忌

            q管理沟通准备工作

            案例研讨与工具介绍:沟通之前的准备与检查表

            q不同沟通形式下的沟通技巧训练

            管理者看、听、说、问、身体语言技巧

            如何做到对事不对人

            描述性语言、评价性语言的识别

            管理者的提问式管理

            q中层管理者内部沟通的几个方向:如何与上级、下级、同级沟通

            接受命令、委派的注意点

            案例分析:接受命令常见失误

            下达命令常犯的错误与有效命令注意点

            总结:下达命令常犯错误以及二维检查表

            下达命令的几种口气和注意点

            做好复命的注意点

            研讨与练习:企业内不同类型沟通的应对策略

            q如何与不同性格的人进行沟通

            如何与力量型、和平型、活泼型、完美型的人沟通

            q管理者的压力和情绪管理

            压力和情绪的来源

            如何管理自己的压力和情绪

            q沟通中的冲突处理策略和技巧

            模块五、辅导培养下属,做教练式管理者

            q经理新角色:教练式管理者

            q认识教练、指导、辅导下属的工作方法

            q练习:哪些是好的指导行为?

            q教练式管理者的角色定位及其相关技能

            q案例:看他如何当教练

            q什么时候你需要对下属进行指导

            q有效指导下属的步骤与关键技能

            指导下属的基本步骤

            有效指导的标志

            怎样提出问题、给出建设性的反馈

            q练习:避免指导中易犯的错误

            模块六、高绩效团队的建设与管理

            q建立起对团队的共同认识基础

            看图研讨:有团队与没有团队状况下的差别

            q团队建设的基本步骤

            团队成员的角色认知

            团队成员合作方式辅导

            q团队的运作与冲突处理

            团队合作的核心理念塑造

            如何培养下属的团队协作精神

            案例研讨:几个团队成功的根本要素或失败的致命弱点

            q高绩效团队运作中的若干基本原理

            研讨与总结:团队运作的基本原理

            q团队合作技巧训练

            模块七、加强管理控制的方法和途径

            q管理控制的基本含义

            练习:我的工作环境下遇到哪些管理控制的问题

            q控制不足与控制过渡的识别

            q管理控制的三个基本阶段

            q管理控制的相关工具

            易于量化的控制目标如何控制

            不易于量化的控制目标如何控制

            q日常工作环境下如何开展管理控制

            日常工作环境下管理控制的各类工具和方法

            q如何通过制度、流程、标准开展管理控制

            管理制度设计的基本原则

            管理制度功能的不同定位

            制度推进的各类方法

            流程与标准设计的实践和案例

            第三部分  领导力行为风格和工作方式培养

            模块一、领导力核心素质的修炼

            通过塑造与传播愿景和目标提升领导力

            通过价值观塑造提升领导力

            通过建立信任塑造领导力

            通过培养责任感提升领导力

            通过塑造文化提升领导力

            案例与练习

            模块二、几种典型的领导行为风格的塑造

            支持型领导行为的培养

            指导型领导行为的培养

            参与型领导行为的培养

            奖惩型领导行为的培养

            超凡魅力型领导行为的培养

            模块三、有效授权与领导力提升

            研讨:请比较命令与授权的差别

            有效授权与领导力提升的关系

            总结:授权的功能与运用

            借鉴授权的理念下达命令

            授权的含义、意义、案例

            授权对上级的意义

            授权对下级的意义

            三种不同意义下的授权含义和方法

            有效授权的四个步骤

            推进有效授权的实践:避免走入授权的误区

            日常工作中如何培养授权意识

            模块四、激励下属与领导力提升

            q激励原理与激励文化的基本类型

            练习:他们为何而努力工作?

            q员工激励的核心技巧

            员工激励与员工预期管理

            q塑造良好的内部激励机制

            企业内部激励机制的内容

            制度型激励与非制度型激励的综合运用

            q日常工作中如何有效激励下属

            日常工作中激励下属的20种常见方法

            激励员工的各类技巧分享

            q塑造卓越的内部激励文化

            模块五、员工心态理念塑造与领导力提升

            认识员工的职业理念和职业态度

            员工态度管理与领导力提升

            如何塑造忠诚敬业的员工

            案例:员工心态管理的六个领域

            如何培养员工的责任意识:责任意识的3种境界

            向上反馈的3种方式

            工作能力4步台阶和4把尺子

            忠诚品德的5种回报

            发现与解决问题的6个步骤

            案例:员工心态管理的若干案例分享

            模块六、创新氛围塑造与领导力提升

            认识创新与创造性思维

            创新氛围塑造与领导力提升

            练习:几个现场参与的激情创新活动

            人人都有创造力

            如何在企业中塑造创新氛围

            管理创新的思路、方法、案例

            案例:创造性开展工作的若干案例

            练习:体验一下您的创新思维

            模块七、思维优势修炼与领导力提升

            思维优势是唯一能持久的优势

            思维优势塑造与领导力提升

            掌握五个典型的思维技巧

            管理决策环节的思维技巧

            综合五个思维技巧使你成为新型领导

            给别人传授思维技巧

            运用思维技巧来解决有关人的问题

            案例与工具练习

            【专家介绍】

            田胜波 先生

            基本情况

            ◇资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家;

            ◇管理学硕士,毕业于复旦大学;

            ◇咨询领域涉及客户服务管理、企业战略、人力资源等;

            ◇培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、企业培训管理;

            ◇拥有十多年企业中高层管理实践经验,二十多年专职从事管理咨询与管理培训的行业经验;

            ◇交大、复旦、浙大等多家高校各类培训班的特聘讲师;

            ◇国内几十家培训与教育机构的长期特聘讲师;

            ◇多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等。

            职业资历:

            ◇田老师的职业经历包含企业中高层管理实践、管理咨询项目实践、教育与培训工作实践;

            ◇田老师在企业管理的工作经历中先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,分别任职于总裁办、企管部、人力资源部、厂办等部门。

            ◇管理咨询服务过企业包括宝钢集团、宝钢股份、宝钢钢贸、伊藤忠丸红(日资)、东风标致雪铁龙、上海烟草、沪东重机(中国船舶)、沪东中华、龙头股份、巴鲁夫(德资)等知名企业;

            ◇这些扎实的职业经历使得田老师积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。

            主讲课程:

            ◇通用管理类:《领导力提升研修班》《中层经理管理技能提升研修班》《中高层经理管理技能与领导力提升》;

            ◇客户服务类:《构建卓越的客户服务管理体系》《客户服务技巧训练》《如何处理客户的不满、抱怨、投诉》;

            ◇人力资源管理类:《企业培训体系构建与培训管理实务》;

            ◇员工素质提升类:《员工素质提升与职业能力塑造》《创新思维训练》。

            ◇对于以上的大部分课程,田老师自2001年开始就开设这些课程的公开课,并向各类企业提供内训。

            课程特色与授课风格:

            ◇田老师企业管理专业硕士,数学专业学士的专业背景,使得课程既有扎实的管理功底,又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。

            ◇课程基本特征为:

            结构型知识点介绍 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研讨点评

            + 关键问题互动交流 + 活力型游戏促进体验 + 操作性工具现场演练

            服务客户:

            内训服务过的知名企业,其中大部分企业多次邀请田老师授课:

            Δ日立电器、TCL、艾欧史密斯、欧姆龙、诺日士(上海)、通力电梯、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、格特拉克、丹佛斯(中国)、医科达、贝因美…..

            Δ宝钢集团、中国移动、中国联通、中国电信、中兴通讯、中国人寿、中国银联、中国工商银行、上海银行、浦发银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行、国投罗钾…..

            Δ一汽集团、上汽通用、中国铁建、科华恒盛、三一重机、三一海外、中国南车、中联重科、南方路机、科瑞集团、南方水泥…….

            Δ中国国航、首都机场、上海虹桥机场、重庆机场、贵阳机场、云南机场集团、湖北机场集团、西部机场集团、吉之岛、永旺百货、北京海龙….

            Δ国家税务总局、中国外汇交易中心、上海社保卡服务中心、上海数字证书认证中心、上海中山医院、上海第一人民医院、上海航运交易所、仁和药业…..

            Δ绿城中国、万科、江苏新城、北京城建、上海城投、罗莱家纺、永达集团、喜临门………

            等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。

            多次派学员参加田老师客户服务类课程公开课的部分知名企业:

            Δ一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、

            Δ万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、

            Δ中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等

            —

            时间

            六月 13 (星期五) - 15 (星期日)

            地点

            上海

            价格

            5900

            报名




              运用TOC设计流水生产线考察团

              136月全天14运用TOC设计流水生产线考察团(全天) 深圳 价格: 4680

              课程介绍

              【课程信息】 课程时间&地点: 2025年06月13-14日 深圳  12月19-20日 深圳 课程对象: 工厂总经理、厂长、计划经理、主管及生产相关部门经理、主管、工程师 课程费用: ¥4680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 生产瓶颈管理 (TOC - Theory Of Constraints) 近几年已成一股新的生产管理模式,许多企业在导入实施TOC后在短时间内即可产生显著的成效,例如制造时间大幅缩短,存货下降:福特汽车的电子部门其生产前置时间从10天降至16小时(2班),而且对客户的交期不再延误。 这些改变并不需巨额的投资,亦不需要改变现有工厂的布置或流程,所要改变的只是工厂的管理思维而已。 每一家工厂都有一个以上的限制,例如:产能不足,物料供应不足,市场需求不足等,其中有些限制是有形的,也有一些是无形的,例如:公司或工厂管理的政策或规定等,这些限制阻碍一家公司或工厂达到现在及未来赚更多钱的目的。 本课程讨论如何突破工厂有形及无形的限制(瓶颈),以期达成其预定的目标。 此次培训我们将带您走进高科技龙头企业「联想」Lenovo于深圳厂房的现场! 联想多次被业界评为“中国最佳精益实践企业”、“精益领袖”,它所实践的精益项目曾被美国质量学会(ASQ)评为“国际卓越精益项目(ITEA)”。 联想拥有世界一流的管理流程、处于业界领先地位的ERP系统、联想自主研发的Pro-M、Pro-Make、ECC生产物料控制系统等先进的供应链管理系统以及优秀的生产制造团队,这一切构成了联想深圳工厂独一无二竞争力,使其成为业界与联想其他工厂的学习标杆!     1、学习TOC核心原理及如何通过推行TOC瓶颈管理来提升经营业绩 2、学习TOC管理实施步骤,从瓶颈管理切入剖析工厂制造成本,掌握通过TOC管理改善缩短制造周期及提升准时交付的方法 3、TOC流动生产目标管理,目标分解方法与技巧、达成监控及管理控制体系 4、掌握建立同步流动生产系统的方法,通过同步流动生产实施降低库存50%,减少企业资金占用、大幅缩短制造周期 5、均衡流动生产计划体系的编排原则、方法、实施技巧及过程控制体系与制度 6、TOC流动生产原则下的生产流水线设计方法,物料配送方法 7、辅导案例分享:老师正在推行TOC流动生产管理的企业案例分享 8、参观著名的高科技企业「联想」于深圳的工厂,感受应用TOC及精益管理在现场的呈现,并与联想的工程师深入交流日常管理的运用及推行方法   企业资料现场诊断和实作对策、学员与讲师互动相辅而成,不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例,而是让学员体验执行过程,关注现实事例。 【课程大纲】 第一部分:TOC及工厂目标管理 一、TOC定义及其原理 1、TOC瓶颈管理的含义 2、工厂运营中的瓶颈制约因素 3、瓶颈管理的基本原理 4、TOC原理企业运营诊断技术 a.透过现场表像看企业管理的内在问题 5、TOC的发展及其对企业经营的贡献 二、TOC工厂运营目标管理 1、工厂运营管理的三大核心目标 2、运营目标与企业财务报表的内在关联 3、TOC工厂管理的三大指标 4、三大指标的相互关联与作用 5、瓶颈制约因素对三大指标的影响 三、TOC管理团队与目标分解 1、传统组织结构与TOC团队结构的区别 2、管理成员的组织分工与工作关系 3、目标的确定及目标分解 4、目标达成监控及绩效管理要点 第二部分:TOC流动生产计划管理 一、工序间流动生产价值流图分析 1、价值流图的含义及生产流动性评价 2、如何从价值流图识别瓶颈工序 3、价值流图展现的流动生产制约因素 小组案例:价值流(VSM)TOC分析 二、TOC流动生产计划排单 1、工厂计划管理的不同模式分析 2、不同计划管理模式的优缺点 3、计划管理模式对订单交付及效率的影响 4、TOC流动生产计划排单的特点 5、流动计划排单编排的方法与步骤 5、流动计划排单的格式设计及排单频率 7、多品种、少批量均衡排单原则 8、均衡性、连续性、制约优先的排单原则运用 三、TOC流动生产DBR系统设计 1、DBR系统原理与控制方法 2、TOC运用DBR管理原则 3、衡量流动生产执行状况的三大指标 a.工序WIP、日产出、小时均衡产出 4、三大指标执行过程中的管控要点 5、工序间半成品的转移过数管理与控制 6、急单、插单及延期风险订单管理 7、生产排单执行异常跟进与改善 第三部份:流动生产及生产流水线 一、制造工厂的不同生产模式 1、传统工序专业化生产模式优缺点 2、工序流动生产组织模式的特点 3、工序流动生产模式在TOC管理中的运用 二、工序流动生产模式设计方法 1、工序产能分析及瓶颈识别 2、生产能力均衡及资源分配原则 3、工序间WIP最少原则及控制方法 4、工序间半成品流动周转系统设计 5、加快工序半成品流转的方法与技巧 三、DFT 流水线设计方法 1、工作分解SOE 2、工位设计与产线平衡 3、KANBAN 设计与运行管理 4、工位在线物料配送 Q&A 学员提问与答复 第四部分:精益工厂标杆企业参观学习 一、联想 (Lenovo)文化介绍分享 1、联想的创业精神 2、联想的精益6西格玛及持续改善体系 二、联想生产现场参观 1、90%的订单根据客户需求订制,每天订单量2000-5000张,50台以下的小订单占比60%,「多种小量」却能在一条流水在线实现,订单与订单之间无缝衔接; 2、自我研发的Pro-Kitting,Pro-Make系统,让复杂的定制化计算机产品生产过程无差错 3、现场6S及改善宣传目视化展示 4、流水线 (One Piece Flow) 配送体系 5、单元化生产线运作 (Cell Line) 6、供货商VMI仓库管理 7、自动化生产 (Automation) 设备运用 8、现场质量管理及目视化展示板 9、现场员工绩效管理:葡萄图的运用 三、联想精益物流体系参观 1、实现零库存 (产品遍布160多个国家,20000多个地区) 2、物料产品的接收、储存、保管、包装、装车发货流程 3、供货商JIT供货体系现场运用 4、如何做到WIP只停留在仓库6小时? 5、自动化包装、物流自动化分装发货体系 四、联想管理层 / 工程师与学员交流 1、联想管理人员:生产、物流、质量 2、学员互动问题解答 【专家介绍】 饶中 先生--40余年制造业技术和管理的经验以及20年企业咨询的经验 北京航空航天大学工学学士;华中科技大学MBA;美国南加州大学(USC)访问学者 国际认证银章培训讲师;深圳市企业协会理事;深圳市中外企业家协会理事 深圳市企业协会咨询专业委员会副主任;深圳市优秀培训讲师;深圳市十大金牌顾问 饶中老师长期从事制造领域管理咨询和培训,在提高效率、降低成本方面有独到的研究, 在工业工程、精益设计、精益制造、约束理论及创新方法(TRIZ)的综合应用上有多年成功经验。饶老师知识渊博,授课风格生动活泼,风趣幽默,深入浅出、激情洋溢,富有感染力,非常注重与学员的互动演练,善于以实战案例启发学员,深受学员及培训管理者的好评。 饶老师在培训和咨询领域里有着骄人的经历,在北京、上海、广州和深圳等地多次成功举办过公开讲座。曾经为多家世界500强企业、著名外资企业和民营企业及大型的国企提供过工业工程(IE),精益生产、Six Sigma、TRIZ创新方法、生产计划与控制系统、运营管理的培训及咨询,服务过的企业包括ABB、施耐德、上海贝尔阿尔卡特、西门子、飞利浦、辉瑞制药、万宝至马达、珠海马田、当纳利、 TCL、美的、格兰仕、波导、新大洲本田、郑州日产、天津一汽、新华联集团、龙大集团、东江集团等。饶老师不仅培训过1000余家企业,并进厂辅导企业达200余家,其中包括上海贝尔阿尔卡特、

              更多

              课程介绍

              【课程信息】

              课程时间&地点: 2025年06月13-14日 深圳  12月19-20日 深圳

              课程对象: 工厂总经理、厂长、计划经理、主管及生产相关部门经理、主管、工程师

              课程费用: ¥4680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

              【课程介绍】

              生产瓶颈管理 (TOC – Theory Of Constraints) 近几年已成一股新的生产管理模式,许多企业在导入实施TOC后在短时间内即可产生显著的成效,例如制造时间大幅缩短,存货下降:福特汽车的电子部门其生产前置时间从10天降至16小时(2班),而且对客户的交期不再延误。 这些改变并不需巨额的投资,亦不需要改变现有工厂的布置或流程,所要改变的只是工厂的管理思维而已。

              每一家工厂都有一个以上的限制,例如:产能不足,物料供应不足,市场需求不足等,其中有些限制是有形的,也有一些是无形的,例如:公司或工厂管理的政策或规定等,这些限制阻碍一家公司或工厂达到现在及未来赚更多钱的目的。 本课程讨论如何突破工厂有形及无形的限制(瓶颈),以期达成其预定的目标。

              此次培训我们将带您走进高科技龙头企业「联想」Lenovo于深圳厂房的现场! 联想多次被业界评为“中国最佳精益实践企业”、“精益领袖”,它所实践的精益项目曾被美国质量学会(ASQ)评为“国际卓越精益项目(ITEA)”。

              联想拥有世界一流的管理流程、处于业界领先地位的ERP系统、联想自主研发的Pro-M、Pro-Make、ECC生产物料控制系统等先进的供应链管理系统以及优秀的生产制造团队,这一切构成了联想深圳工厂独一无二竞争力,使其成为业界与联想其他工厂的学习标杆!

               

               

              1、学习TOC核心原理及如何通过推行TOC瓶颈管理来提升经营业绩

              2、学习TOC管理实施步骤,从瓶颈管理切入剖析工厂制造成本,掌握通过TOC管理改善缩短制造周期及提升准时交付的方法

              3、TOC流动生产目标管理,目标分解方法与技巧、达成监控及管理控制体系

              4、掌握建立同步流动生产系统的方法,通过同步流动生产实施降低库存50%,减少企业资金占用、大幅缩短制造周期

              5、均衡流动生产计划体系的编排原则、方法、实施技巧及过程控制体系与制度

              6、TOC流动生产原则下的生产流水线设计方法,物料配送方法

              7、辅导案例分享:老师正在推行TOC流动生产管理的企业案例分享

              8、参观著名的高科技企业「联想」于深圳的工厂,感受应用TOC及精益管理在现场的呈现,并与联想的工程师深入交流日常管理的运用及推行方法

               

              企业资料现场诊断和实作对策、学员与讲师互动相辅而成,不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例,而是让学员体验执行过程,关注现实事例。

              【课程大纲】

              第一部分:TOC及工厂目标管理

              一、TOC定义及其原理

              1、TOC瓶颈管理的含义

              2、工厂运营中的瓶颈制约因素

              3、瓶颈管理的基本原理

              4、TOC原理企业运营诊断技术

              a.透过现场表像看企业管理的内在问题

              5、TOC的发展及其对企业经营的贡献

              二、TOC工厂运营目标管理

              1、工厂运营管理的三大核心目标

              2、运营目标与企业财务报表的内在关联

              3、TOC工厂管理的三大指标

              4、三大指标的相互关联与作用

              5、瓶颈制约因素对三大指标的影响

              三、TOC管理团队与目标分解

              1、传统组织结构与TOC团队结构的区别

              2、管理成员的组织分工与工作关系

              3、目标的确定及目标分解

              4、目标达成监控及绩效管理要点

              第二部分:TOC流动生产计划管理

              一、工序间流动生产价值流图分析

              1、价值流图的含义及生产流动性评价

              2、如何从价值流图识别瓶颈工序

              3、价值流图展现的流动生产制约因素

              小组案例:价值流(VSM)TOC分析

              二、TOC流动生产计划排单

              1、工厂计划管理的不同模式分析

              2、不同计划管理模式的优缺点

              3、计划管理模式对订单交付及效率的影响

              4、TOC流动生产计划排单的特点

              5、流动计划排单编排的方法与步骤

              5、流动计划排单的格式设计及排单频率

              7、多品种、少批量均衡排单原则

              8、均衡性、连续性、制约优先的排单原则运用

              三、TOC流动生产DBR系统设计

              1、DBR系统原理与控制方法

              2、TOC运用DBR管理原则

              3、衡量流动生产执行状况的三大指标

              a.工序WIP、日产出、小时均衡产出

              4、三大指标执行过程中的管控要点

              5、工序间半成品的转移过数管理与控制

              6、急单、插单及延期风险订单管理

              7、生产排单执行异常跟进与改善

              第三部份:流动生产及生产流水线

              一、制造工厂的不同生产模式

              1、传统工序专业化生产模式优缺点

              2、工序流动生产组织模式的特点

              3、工序流动生产模式在TOC管理中的运用

              二、工序流动生产模式设计方法

              1、工序产能分析及瓶颈识别

              2、生产能力均衡及资源分配原则

              3、工序间WIP最少原则及控制方法

              4、工序间半成品流动周转系统设计

              5、加快工序半成品流转的方法与技巧

              三、DFT 流水线设计方法

              1、工作分解SOE

              2、工位设计与产线平衡

              3、KANBAN 设计与运行管理

              4、工位在线物料配送

              Q&A 学员提问与答复

              第四部分:精益工厂标杆企业参观学习

              一、联想 (Lenovo)文化介绍分享

              1、联想的创业精神

              2、联想的精益6西格玛及持续改善体系

              二、联想生产现场参观

              1、90%的订单根据客户需求订制,每天订单量2000-5000张,50台以下的小订单占比60%,「多种小量」却能在一条流水在线实现,订单与订单之间无缝衔接;

              2、自我研发的Pro-Kitting,Pro-Make系统,让复杂的定制化计算机产品生产过程无差错

              3、现场6S及改善宣传目视化展示

              4、流水线 (One Piece Flow) 配送体系

              5、单元化生产线运作 (Cell Line)

              6、供货商VMI仓库管理

              7、自动化生产 (Automation) 设备运用

              8、现场质量管理及目视化展示板

              9、现场员工绩效管理:葡萄图的运用

              三、联想精益物流体系参观

              1、实现零库存 (产品遍布160多个国家,20000多个地区)

              2、物料产品的接收、储存、保管、包装、装车发货流程

              3、供货商JIT供货体系现场运用

              4、如何做到WIP只停留在仓库6小时?

              5、自动化包装、物流自动化分装发货体系

              四、联想管理层 / 工程师与学员交流

              1、联想管理人员:生产、物流、质量

              2、学员互动问题解答

              【专家介绍】

              饶中 先生–40余年制造业技术和管理的经验以及20年企业咨询的经验

              北京航空航天大学工学学士;华中科技大学MBA;美国南加州大学(USC)访问学者

              国际认证银章培训讲师;深圳市企业协会理事;深圳市中外企业家协会理事

              深圳市企业协会咨询专业委员会副主任;深圳市优秀培训讲师;深圳市十大金牌顾问

              饶中老师长期从事制造领域管理咨询和培训,在提高效率、降低成本方面有独到的研究, 在工业工程、精益设计、精益制造、约束理论及创新方法(TRIZ)的综合应用上有多年成功经验。饶老师知识渊博,授课风格生动活泼,风趣幽默,深入浅出、激情洋溢,富有感染力,非常注重与学员的互动演练,善于以实战案例启发学员,深受学员及培训管理者的好评。

              饶老师在培训和咨询领域里有着骄人的经历,在北京、上海、广州和深圳等地多次成功举办过公开讲座。曾经为多家世界500强企业、著名外资企业和民营企业及大型的国企提供过工业工程(IE),精益生产、Six Sigma、TRIZ创新方法、生产计划与控制系统、运营管理的培训及咨询,服务过的企业包括ABB、施耐德、上海贝尔阿尔卡特、西门子、飞利浦、辉瑞制药、万宝至马达、珠海马田、当纳利、 TCL、美的、格兰仕、波导、新大洲本田、郑州日产、天津一汽、新华联集团、龙大集团、东江集团等。饶老师不仅培训过1000余家企业,并进厂辅导企业达200余家,其中包括上海贝尔阿尔卡特、 TCL、新大洲本田、万宝至马达、ABB、施耐德电器、日产汽车、美的、美资万德公司、麦科特山阳、东江集团、金上晋科技等知名企业。

              饶中老师不仅实践经验丰富,对理论研究也非常深入。由于其杰出的表现,十年前被某大学慧眼识珠调入其工业工程系任教并从事相关理论研究。经过10余年深入的理论研究和知识体系的梳理,结合其30多年的制造业实务的经验,饶中老师将从一个更高更新的视角阐释制造之道。

              擅长课程:

              《制造系统运行模拟》、《生产效率倍增( IE基础)》、《流程及动作改善》、《单元生产方式和生产线平衡》、《提升效率的工装夹具设计》、《防错法》、《标准工时测定和管理》、《快速换模换线》、《DOE》、《FMEA》、《SPC》、《SIX SIGMA》、《8D PROBLEM SOLVING》、《Lean Design》等。

              客户评价:

              深圳东江集团董事长   李沛良:

              饶中老师是我见过的最优秀的顾问,他的优秀不仅是在专业方面,更重要的是他真正的处处替我们着想。饶中老师值得信任……

              TCL金能电池副总经理  吴永刚:

              饶中老师常常能一语道破天机,往往是短短的几句话让人感到拨云见日,豁然开朗。

              上海贝尔阿尔卡特PBA总监  朱箭:

              我们将持续与饶老师合作,

              华阳多媒体副所长   游波:

              效果非常好,原打算要租用的厂房也不用了;在新员工增加了20%的情况下,人均效率还能提升33%,效果能这么好,真是难以置信。

              创维-RGB彩电厂副厂长  朱晓峰:

              感谢饶老师带我走入工业工程, 我原来是做人力资源的,从现在开始我将以工业工程为我的毕生追求。

              美的电子公司IE经理 张筱:

              饶老师,您的2天课程真值,我们根据您的指导,用了半天时间调整流程,一个月下来居然省了几十万……

              部分咨询项目:

              • SANYO技研有限公司项目:布局及生产线平衡

              效果:人员减少了23%,单机标准工时降低了21%

              • TCL金能电池公司项目:精益生产

              效果:生产流程从2805米缩短到480米,单块电芯的生产工时由176分钟缩短到28分钟,交货周期由36天缩短到5天

              • 深圳东江集团项目:KAIZEN

              一年间指导了11个项目小组全方位展开了IE改善活动,项目覆盖工厂布局、标准工时管理系统建立、作业改善、防错、单元生产模式建立、快速换模换线等

              • 南京德朔实业有限公司项目:生产线平衡(培训+辅导)

              多条电动工具装配线改善,装配线人均效率提升了50%以上;电机制造车间单元生产,效率提升30%以上

              • 德赛电池项目: 精益生产(单元生产方式)

              全面建立了单元生产方式,生产区域面积缩小到原来的30%,效率提升超过了50%,生产周期从10天缩短到1天

              • 好孩子集团项目:IE培训+辅导

              建立了柔性生产单元,现在能根据订单快速重组,效率提升了100%

              • 华阳多媒体项目:精益+IE

              在扩产和增加20%新员工的情况下,无需启用新的厂房,总体人均效率提升了33%

              • 金上晋项目:大中狗扣生产线精益布局改善

              为即将投入的大中狗扣生产线厂房进行精益布局的设计;分析并平衡各工序产能,提高效率,减少人力投入;建立精益的生产方式,降低在制品库存,提升生产效率。

              —

              时间

              六月 13 (星期五) - 14 (星期六)

              地点

              深圳

              价格

              4680

              报名




                金属材料的性能与选用 ---- 性能、选择、应用全面系统的培训

                136月全天14金属材料的性能与选用 ---- 性能、选择、应用全面系统的培训(全天) 广州 价格: 3980

                课程介绍

                【课程信息】 课程时间&地点:6月13-14日   12月19-20日 【广州】 3月28-29日   8月8-9日     10月24-25日 【深圳】 课程对象:技术总监、项目经理,结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师。具备基本的机械或材料的基础并在实际工作中有基本的技术材料应用经验,以及基本的产品生产过程知识 课程费用:¥ 3980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 金属材料广泛用在各个行业。对于特定的产品来说,选择最合适的材料其实牵涉到很多非常重要的决定。无论你是制造一辆汽车,一个小家电,一个化学处理设备或一个玩具。都必须要考虑材料的物理性能,机械性能,抗腐蚀性能,工艺性能,同时使用寿命以及成本也是必须在考虑之中的。一般要求材料成本下降,材料性能提高,同时还要考虑外观的美观及耐久性,所以很难选择一种能满足所有性能的合适材料。同时,对于金属材料来说,很多优异的性能需要通过合适的热处理工艺才能获得。这就要求对金属材料有个全面系统的了解。为此我们开发了该课程,帮工程师解决选材上的困惑,以及满足一些采购、品质、工艺等部门对材料知识的了解。   根据客户提供及经典案例,介绍大多数常用材料的各类性能,以及选择规范。满足设计,生产中的实际应用,并提供现场的辅导,包括设计、制造、检测及综合分析等。 【课程大纲】 基本概念 材料的分类 材料学基本术语 材料选择案例 二、金属材料的力学性能 应力和应变概念 拉伸性能 真应力和真应变 塑性变形后的弹性回复 压缩、剪切、扭转变形 硬度及其他力学性能 材料的强度、刚性、塑性、弹性、韧性、疲劳等性能 耐磨性能 热性能 材料性能多样性 材料参数解读 设计、安全因素 金属材料的焊接性能 三、失效分析(机械失效) 断裂基础 延性断裂、断口研究 脆性断裂 断裂力学原理 断裂韧性测试 疲劳失效

                更多

                课程介绍

                【课程信息】

                课程时间&地点:6月13-14日   12月19-20日 【广州】

                3月28-29日   8月8-9日     10月24-25日 【深圳】

                课程对象:技术总监、项目经理,结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师。具备基本的机械或材料的基础并在实际工作中有基本的技术材料应用经验,以及基本的产品生产过程知识

                课程费用:¥ 3980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                【课程介绍】

                金属材料广泛用在各个行业。对于特定的产品来说,选择最合适的材料其实牵涉到很多非常重要的决定。无论你是制造一辆汽车,一个小家电,一个化学处理设备或一个玩具。都必须要考虑材料的物理性能,机械性能,抗腐蚀性能,工艺性能,同时使用寿命以及成本也是必须在考虑之中的。一般要求材料成本下降,材料性能提高,同时还要考虑外观的美观及耐久性,所以很难选择一种能满足所有性能的合适材料。同时,对于金属材料来说,很多优异的性能需要通过合适的热处理工艺才能获得。这就要求对金属材料有个全面系统的了解。为此我们开发了该课程,帮工程师解决选材上的困惑,以及满足一些采购、品质、工艺等部门对材料知识的了解。

                 

                根据客户提供及经典案例,介绍大多数常用材料的各类性能,以及选择规范。满足设计,生产中的实际应用,并提供现场的辅导,包括设计、制造、检测及综合分析等。

                【课程大纲】

                • 基本概念
                • 材料的分类
                • 材料学基本术语
                • 材料选择案例

                二、金属材料的力学性能

                • 应力和应变概念
                • 拉伸性能
                • 真应力和真应变
                • 塑性变形后的弹性回复
                • 压缩、剪切、扭转变形
                • 硬度及其他力学性能
                • 材料的强度、刚性、塑性、弹性、韧性、疲劳等性能
                • 耐磨性能
                • 热性能
                • 材料性能多样性
                • 材料参数解读
                • 设计、安全因素
                • 金属材料的焊接性能

                三、失效分析(机械失效)

                • 断裂基础
                • 延性断裂、断口研究
                • 脆性断裂
                • 断裂力学原理
                • 断裂韧性测试
                • 疲劳失效
                • 蠕变失效
                • 磨损失效

                四、腐蚀失效

                • 电化学因素
                • 腐蚀速率
                • 钝化
                • 环境影响
                • 腐蚀形式
                • 腐蚀环境
                • 腐蚀防护
                • 氧化

                五、热处理

                • 溶液与相图
                • 铁碳合金相图
                • 室温下钢的微观结构
                • 奥氏体化
                • 退火
                • 完全退火 (F+P)
                • 等温退火
                • 球化退火 (P+Cm)
                • 去应力退火
                • 再结晶退火
                • 均匀化退火
                • 正火
                • 淬火
                • 分级淬火
                • 等温淬火
                • 淬火介质
                • 冷处理
                • 回火
                • 回火的重要性
                • 回火脆性
                • C%对韧性的影响
                • 合金元素的影响
                • 调质
                • 表面热处理
                • 火焰加热
                • 感应加热
                • 电子束加热
                • 激光加热
                • 硬化层深度

                六、常用钢铁材料

                • 纯铁
                • 铸铁
                • 合金钢
                • 工具钢
                • 特殊性能钢     

                七、不锈钢

                • 铁素体不锈钢
                • 马氏体不锈钢
                • 奥氏体不锈钢
                • 沉淀硬化不锈钢
                • 双相不锈钢
                • 不锈钢的抗腐蚀性
                • 不锈钢的耐高温性能
                • 不锈钢的低温性能
                • 不锈钢的表面处理

                八、有色金属及合金

                • 铝及铝合金
                • 铜及铜合金
                • 镁及镁合金
                • 钛及钛合金
                • 有色金属的热处理

                【专家介绍】

                李老师   研发技术专家

                • 华南理工大学机械设计及理论硕士;
                • 多家机械结构中心特级讲师;
                • 首席塑胶件设计与注塑培训师;
                • 首席GD&T形位公差与尺寸链培训师;
                • 首席产品结构设计培训师;
                • 机械制造及其自动化专业高级工程师
                • 多家国内外知名企业顾问;
                • 蓝令咨询研发技术类课程指定老师;

                【工作年限及岗位】

                • [2003-2007] 家电企业结构工程师,项目组长
                • [2007-2014] 德资仪器企业高级工程师
                • [2014-至今] 德资仪器企业全球研发经理
                • [2015-至今] 蓝令咨询技术类课程讲师及多家企业技术咨询顾问

                【背景经历】

                在欧美仪器、设备行业及国内家电,电子行业,从事研发、制造工作20年。多年的高级工程师,研发经理职业经历。具有丰富的机械结构与机械传动设计经验,并在海外研发工作多年,熟悉行内的最新动向及技术更新,了解大量的国外产品设计案例。

                在培训方面,有丰富的授课经验:多家培训公司定期公开课的指定讲师,获得学员和机构的一致好评;多家大型企业内训指定讲师,定期到企业内部开展培训和辅导,好评96%以上。

                可根据客户特定需求来调整课纲,编撰课件。授课内容更贴近客户需求,更好服务客户。

                可就现场问题做分析与咨询,辅导客户,完成项目。

                【培训特色】

                擅长结合客户的产品和案例讲解,激发学员兴趣,达到真正掌握并灵活运用。

                培训以讲解和实际产品练习相结合的方式,注重与学员之间的互动。

                通过大量欧美机械设计产品优秀案例、生动的语言,将专业知识讲解得让学员想听、易懂,有收获。

                工作语言为英语和汉语普通话。

                 

                【主讲课程】

                《GD&T形位公差与尺寸链计算》  2天;

                《尺寸链计算及公差叠加分析》   2天

                《机械图纸的尺寸公差的合理标注》1-2天

                《塑胶(料)件的设计与注塑》 2 – 3 天;

                《科学注塑及缺陷分析与对策》2天;

                《产品结构设计》2-3天;

                《金属材料的性能与设计》2天;

                《钣金件的冲压工艺与设计》2天

                 

                【部分服务客户】

                广州汽车集团股份有限公司     阳光电源股份有限公司      艾默生网络能源有限公司

                配天智能技术研究院有限公司   劲胜精密组件股份有限公司  裕同集团

                四维尔丸井汽车零配件         东风本田发动机有限公司    富士康集团

                博世汽车转向系统有限公司     嘉利集团                  三井化学(复合)塑料有限公司

                天鉞電子(东莞)有限公司     维科汽车零部件有限公司    邦纳电子(苏州)有限公司

                奇瑞汽车                     西安博士力士乐公司        恩斯克万达电动转向系统有限公司

                佛山胜业电气有限公司         赛特莱特塑胶制品有限公司  赛纳打印科技股份有限公司

                珠海市魅族科技有限公司       西安盛赛尔电子有限公司    麦克维尔空调有限公司

                凯德机械有限公司             中海达集团                荷贝克电源系统有限公司

                广州本田                     中广核研究院有限公司      海信电器

                中国工程物理研究院           东芝信息机器有限公司      广东香山衡器

                广汽菲亚特克莱斯勒汽车       广州林骏汽车内饰件公司    长安福特汽车有限公司

                新宝电器股份有限公司【连续两年培训+辅导】

                —

                时间

                六月 13 (星期五) - 14 (星期六)

                地点

                广州

                价格

                3980

                报名




                  基于精益生产及IE—解决生产计划、交期、品质、效率、多批少量及绩效的系统方法

                  136月全天14基于精益生产及IE—解决生产计划、交期、品质、效率、多批少量及绩效的系统方法(全天) 深圳 价格: 4800

                  课程介绍

                  【课程信息】 课程时间&地点:2025年04月22-23 深圳、06月13-14日深圳、08月08-09日深圳、 10月17-18日深圳、12月05-06日深圳 课程对象:生产型企业的总经理/厂长/部门总监;生产部/品质部/工程部/工艺部/仓储/计划与物料部门相关经理及主管、精益生产负责人、工程师等中高层生产现场管理人员及改善人员。(本课程尤其适合企业老总带领团队参与,探讨企业中存在难点的根本原因分析及应对策略,打开改善思路和方向); 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 精益辅导咨询项目往往开始容易,但好的结束难!头疼医头、脚疼医脚的模式,往往治标不治本!精益生产是一个系统工程,各个部门相互联系且制约,只有发现问题的本质,各个部门同步及相互配合,从根源上系统解决,方能水到渠成! 郭晓宁老师自94年从业生产领域,在历经数十年亲历亲为的辅导和培训中,于2017年开创系统改善之标杆,真正实现了精益项目的“有始有终”!获得客户高度认可! 本次课程真实战、非模拟!所分享案例——均为郭老师近几年亲自辅导企业案例。其项目达成效果,远超客户预期,用真实的数据、案例、方法、让您全面系统了解及掌握改善的“大道至简”之精粹! 案例包含: ★改善前、后完整录像(整体录像、局部录像) ★SMT、注塑、五金加工、流水线组装、老化等 ★人机配合、纯手工作业、局部自动化 ★计时工资(流水线)、计件工资(人机配合)   1、缩短交货期/提高计划准确率 2、提高整体效率/个别效率 3、降低库存/半成品 4、质量保障/标准化/防呆防错 5、精益布局/生产流程设计/精益物流与拉动 6、多品种少批量生产模式/计划排程 7、KPI量化考核及分解/生产力评估/OEE综合效率 8、精益5S与目视化 9、精益办公价值流分析/KPI量化考核及分解   企业计划不周(且不准)、生产周期长(且不准)、品质较差(品质不稳定/返工率高)、效率低(整体/个别效率)、成本高 资金周转率低,库存多(半成品,成品,原材料) 搬运、等待、检查、存储浪费多 各职能部门权责划分不清、扯皮、推卸责任、互相抱怨多、无法有效实施绩效激励(考核)、士气低落 生产部门目标不清晰(不准确)、班组长不能发挥有效的管理、员工磨洋工、辞职率高、士气低落、无法有效实施绩效激励 长期存在缺料,机器故障高、换线(换模)时间长、服务部门与生产部门互相抱怨、互相指责 不能适应多批少量的订单模式、标准工时不准、工资制度不能有效激励(计时工资,计件工资) 现场5S差,目视化管理欠缺 ERP/MAS不能高效协助工作、维护人员多、抱怨多 【课程大纲】 模块一:导论——基础篇 ※  案例索引  *  计划(P) 目标设定/整体推行计划 项目团队/工作职责/活动形式 项目团队执行力考核量化标准 *  诊断/行动(D) 采用工具及方法 示范线选择/生产KPI量化考核及分解 整体推行计划 目视化/5S/安全/标准化文件及流程 非生产KPI量化考核及分解 非生产KPI量化考核及分解 *  评价(C) 目标评价/标准化/防反弹措施 *  持续改进(A) 持续改进/TPM(全员生产维护) 稼动率/可动率/良品率/生产力评估(整体) *  改善前后录像 整体/局部讲解/演练 8大浪费产生原因及对策 ※  基础知识 *  精益生产/工业工程 战略目标与系统改善手法简介 标准化/简单化/专业化 现场改善金科玉律 精益导入顺序及各职能部门扮演角色 一线管理人员角色/早会/目标/管理功能 *  降本增效 缩短交货期/单件产品(前置时间)生产周期 提高计划准确率 提高效率(整体/个别) 降低库存/半成品 改进质量/标准化 减少停机时间/人员等待时间 减少场地/优化物流路线/布局优化 提高员工/管理人员士气/绩效考核 *  消除8大浪费 识别价值 8大浪费对应改善手法   模块二:缩短交货期/提高计划准确率 ※缩短交货期 *  精益价值流分析 VSM精益价值流分析 产品精益价值流分析 产品精益物流与拉动分析 布局综合评价法(空间/路线/效率/费用/扩展) *  案例演练 ※生产计划排程 前置期的意义 交付前置/生产前置/备料前置/研发前置期 小时计划/日计划/周计划/月计划/年计划 保证各计划准确实施的条件及手段 *  案例演练   模块三: 提高效率(整体/个别) ※提高整体效率 *  均衡生产&CELL生产模式 时间分析&标准工时 均衡生产/瓶颈分析 多品种少批量生产模式(柔性生产) 布局分析(生产模式选择) *  案例演练 ※提高个别效率 动作分析/人型流动分析 人机分析/人人分析 熟练度/努力度/一致性/作业环境分析 防呆防错分析 快速切换/快速换模 *  案例演练 ※消除8大浪费 每种浪费产生原因及对策 *  案例演练   模块四:提高质量/标准化 ※标准化 *  作业标准(OS)&标准作业(SO) 标准作业&非标准作业 标准作业三要素 制定标准&检讨标准 *

                  更多

                  课程介绍

                  【课程信息】

                  课程时间&地点:2025年04月22-23 深圳、06月13-14日深圳、08月08-09日深圳、

                  10月17-18日深圳、12月05-06日深圳

                  课程对象:生产型企业的总经理/厂长/部门总监;生产部/品质部/工程部/工艺部/仓储/计划与物料部门相关经理及主管、精益生产负责人、工程师等中高层生产现场管理人员及改善人员。(本课程尤其适合企业老总带领团队参与,探讨企业中存在难点的根本原因分析及应对策略,打开改善思路和方向);

                  课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                  【课程介绍】

                  精益辅导咨询项目往往开始容易,但好的结束难!头疼医头、脚疼医脚的模式,往往治标不治本!精益生产是一个系统工程,各个部门相互联系且制约,只有发现问题的本质,各个部门同步及相互配合,从根源上系统解决,方能水到渠成!

                  郭晓宁老师自94年从业生产领域,在历经数十年亲历亲为的辅导和培训中,于2017年开创系统改善之标杆,真正实现了精益项目的“有始有终”!获得客户高度认可!

                  本次课程真实战、非模拟!所分享案例——均为郭老师近几年亲自辅导企业案例。其项目达成效果,远超客户预期,用真实的数据、案例、方法、让您全面系统了解及掌握改善的“大道至简”之精粹!

                  案例包含:

                  ★改善前、后完整录像(整体录像、局部录像)

                  ★SMT、注塑、五金加工、流水线组装、老化等

                  ★人机配合、纯手工作业、局部自动化

                  ★计时工资(流水线)、计件工资(人机配合)

                   

                  1、缩短交货期/提高计划准确率

                  2、提高整体效率/个别效率

                  3、降低库存/半成品

                  4、质量保障/标准化/防呆防错

                  5、精益布局/生产流程设计/精益物流与拉动

                  6、多品种少批量生产模式/计划排程

                  7、KPI量化考核及分解/生产力评估/OEE综合效率

                  8、精益5S与目视化

                  9、精益办公价值流分析/KPI量化考核及分解

                   

                  • 企业计划不周(且不准)、生产周期长(且不准)、品质较差(品质不稳定/返工率高)、效率低(整体/个别效率)、成本高
                  • 资金周转率低,库存多(半成品,成品,原材料)
                  • 搬运、等待、检查、存储浪费多
                  • 各职能部门权责划分不清、扯皮、推卸责任、互相抱怨多、无法有效实施绩效激励(考核)、士气低落
                  • 生产部门目标不清晰(不准确)、班组长不能发挥有效的管理、员工磨洋工、辞职率高、士气低落、无法有效实施绩效激励
                  • 长期存在缺料,机器故障高、换线(换模)时间长、服务部门与生产部门互相抱怨、互相指责
                  • 不能适应多批少量的订单模式、标准工时不准、工资制度不能有效激励(计时工资,计件工资)
                  • 现场5S差,目视化管理欠缺
                  • ERP/MAS不能高效协助工作、维护人员多、抱怨多

                  【课程大纲】

                  模块一:导论——基础篇

                  ※  案例索引 

                  *  计划(P)

                  目标设定/整体推行计划

                  项目团队/工作职责/活动形式

                  项目团队执行力考核量化标准

                  *  诊断/行动(D)

                  采用工具及方法

                  示范线选择/生产KPI量化考核及分解

                  整体推行计划

                  目视化/5S/安全/标准化文件及流程

                  非生产KPI量化考核及分解

                  非生产KPI量化考核及分解

                  *  评价(C)

                  目标评价/标准化/防反弹措施

                  *  持续改进(A)

                  持续改进/TPM(全员生产维护)

                  稼动率/可动率/良品率/生产力评估(整体)

                  *  改善前后录像

                  整体/局部讲解/演练

                  8大浪费产生原因及对策

                  ※  基础知识

                  *  精益生产/工业工程

                  战略目标与系统改善手法简介

                  标准化/简单化/专业化

                  现场改善金科玉律

                  精益导入顺序及各职能部门扮演角色

                  一线管理人员角色/早会/目标/管理功能

                  *  降本增效

                  缩短交货期/单件产品(前置时间)生产周期

                  提高计划准确率

                  提高效率(整体/个别)

                  降低库存/半成品

                  改进质量/标准化

                  减少停机时间/人员等待时间

                  减少场地/优化物流路线/布局优化

                  提高员工/管理人员士气/绩效考核

                  *  消除8大浪费

                  识别价值

                  8大浪费对应改善手法

                   

                  模块二:缩短交货期/提高计划准确率

                  ※缩短交货期

                  *  精益价值流分析

                  VSM精益价值流分析

                  产品精益价值流分析

                  产品精益物流与拉动分析

                  布局综合评价法(空间/路线/效率/费用/扩展)

                  *  案例演练

                  ※生产计划排程

                  前置期的意义

                  交付前置/生产前置/备料前置/研发前置期

                  小时计划/日计划/周计划/月计划/年计划

                  保证各计划准确实施的条件及手段

                  *  案例演练

                   

                  模块三: 提高效率(整体/个别)

                  ※提高整体效率

                  *  均衡生产&CELL生产模式

                  时间分析&标准工时

                  均衡生产/瓶颈分析

                  多品种少批量生产模式(柔性生产)

                  布局分析(生产模式选择)

                  *  案例演练

                  ※提高个别效率

                  动作分析/人型流动分析

                  人机分析/人人分析

                  熟练度/努力度/一致性/作业环境分析

                  防呆防错分析

                  快速切换/快速换模

                  *  案例演练

                  ※消除8大浪费

                  每种浪费产生原因及对策

                  *  案例演练

                   

                  模块四:提高质量/标准化

                  ※标准化

                  *  作业标准(OS)&标准作业(SO)

                  标准作业&非标准作业

                  标准作业三要素

                  制定标准&检讨标准

                  *  案例演练

                  ※提高质量

                  制定质量标准

                  日常性不良/规律性不良/预防不良

                  探究原因/问题量化/对策强化

                  自检互检/防呆防错/标准化作业分析

                  *  案例演练

                   

                  模块五: 降低库存/半成品

                  ※流动分析/半成品

                  *  物型流程分析

                  产品流动分析

                  加工/搬运/检查/等待/储存分析法

                  ECRS/5W1H/5WHY分析

                  *  案例演练

                  ※库存分析

                  IQC分析(检查/等待分析)

                  安全库存

                  存储量/位置分析/搬运分析

                  配料/周转器具

                  *  案例演练

                   

                  模块六:提高士气

                  ※制定激励制度

                  *  生产部激励制度

                  每日品质/效率/产能/5S量化标准

                  激励标准制定

                  *  案例演练

                  ※功能部门激励制度

                  职责划分标准

                  工时利用率考核标准

                  激励标准制定

                  *  案例演练

                  ※公开、公平、公正及时评价体系

                  工时利用率/效率/良品率/生产力评价体系

                  稼动率/可动率/良频率/OEE评价体系

                  目视化/数字化

                  【专家介绍】

                  郭晓宁老师

                  资深精益生产系统改善实战专家,国内倡导向客户承诺效果的实战讲师、精益顾问;

                  30余年专注:“精益生产&工业工程”的学习、实践与推广

                  国内生产管理领域专注精益<IE工业工程>降本增效培训与咨询推进者;

                  曾历任富士康IE学院外聘主力IE讲师,精益生产讲师;

                  美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师;

                  海信学院特邀外聘IE精益讲师;

                  伊利商学院特邀外部IE讲师;

                  现任深圳捷埃梯精益管理咨询机构创立人,首席讲师、精益生产咨询项目带领人;

                  三十余年专职现场改善,深懂一线,经验丰富独到;

                  企业培训累计超10万人次,学员满意度90%以上;

                  亲自主导IE、精益生产,成功为数百家企业进行项目咨询与人才培养服务;

                  实战经验:

                  郭晓宁老师作为国内最早一批精益实践者,自1994年从业生产领域,十年制造企业从业历练,先后任职IE工程师/主管、精益办经理、生产经理、生产总监等职,基础扎实,深懂一线,2004年专职从事管理咨询行业。从业至今经过近30余年专注“精益&工业工程”理论结合实践的探索与耕耘,从开始的“效率提升”到整个工厂“系统改善”,开创了咨询界精益生产项目由“点”到“面”质的飞跃,着重从根源上系统解决企业效率、交期、成本、品质、柔性化、库存、多批少量及绩效提升等问题。其不讲虚词,培训承诺效果,咨询量化指标!

                  2007年个人主导的美的威灵电机精益改善项目结案,项目推动取得巨大的成功,获得董事长何享健先生赞许,并率各事业部管理人员观摩;2018-2019年主导深圳中光光电精益项目,人均产能提升173%,半成品减少97%,场地压缩67%,产品前置时间缩短99%,产品切换时间缩短82%,计划准确率提升92%,急单/插单造成的延误减少91%,员工流失率减少31%。

                  2020-2023年先后三次应邀为山河集团提供精益咨询辅导。2021年山河智能(湖南工程机械前三甲企业/习书记亲访企业)首期精益生产项目圆满交付,同年续签为整个集团(12家事业群及子公司)提供为期3年的精益辅导,山河创始人/董事长何清华博士亲自为郭晓宁老师颁发聘书;2023年2月第三次应邀为山河星航股份实施精益生产项目,项目达成效果远超预期,人均产能提升66%,生产周期缩短74%,场地压缩42%,计划准确率100%,(如上精益项目达成数据真实有效,具体可索取签章版验收报告参阅)。

                  郭晓宁老师耕耘培训咨询业二十年磨一剑,深耕细作,专铸精品!为真正意义上国内不可多得的一位既理论深厚”精通培训”,又实战丰富“擅长精益项目辅导”的双料降本增效精益运营专家!其口碑卓效,返聘率高!

                  部分典型培训经历:

                  (1)2004-2016年历任富士康IE学院外聘主力精益IE讲师,为富士康集团全国各厂累计近8万人次进行系统轮训;包括“基础班”、“内部IE讲师班”、“工业工程师班”、“新干班”。2006年其课程被富士康评为“标准示范课程”,并做为示范讲师为IE学院每年度“新干班”所邀请的全国近十所高校IE系讲师先行课前讲解,答疑并进行 “标准课件“的统一。

                  (2)为顶新集团(康师傅)连续5期精益&IE工业工程培训,培育了一批专业现场改善人才,投入现场实施IE效率提升专案推动,实现省人、省力精减化目的。

                  (3)为物流行业“京东物流”提供“精益专家认证班”。为顺丰速递连续3期精益&工业工程师专业改善人才培养, 培育100多名专业精益现场改善专员,其后再度应邀为顺丰集团提供“现场改善人才测评咨询项目”。

                  (4)为伊利集团全国各分厂的80名生产系统厂长、150名经理、分8批次为时16天的系统IE技术培训,其后再度应邀为伊利全国生产系统50多名”TPM负责人进行“精益&IE改善培训。

                  (5)包钢集团四次续签合作,其中2013年为包钢(管理人员/技术骨干)、(中高层管理人员)分2批次“工业工程培训”。2015、2019年先后共三次,每次历时40天(20天现场+20天教室)为包钢运输&稀土部、北方稀土集团“开设《精益&工业工程师养成班》,为各集团分别培养专业工业工程师45人,共计135人。

                  (6)为服装企业“维珍妮集团”所有研发人员提供连续3期“精益&工业工程“定制培训。

                  (7)先后多次应邀作为“美的商学院“、”海信商学院“、”重庆格力“、“苏泊尔商学院”外聘讲师为企业进行”精益&工业工程“课程轮训 ……

                   

                  部分服务企业名录:

                  富士康集团(深圳龙华厂/福永厂/钟屋厂/佛山厂/观澜厂/松岗厂/郑州厂/济源厂)、上海达丰电脑、海信集团(青岛厂/佛山厂湖州厂/杭州厂/扬州厂/成都厂/顺德科龙)、美的集团(顺德热水器厂/暖通厂/电饭煲厂/电机厂)康师傅、立白集团、安徽中烟、新宝电器、重庆格力电器、 绍兴苏泊尔、中山奥马电器、伊利集团、深圳创维、东风本田发动机、合肥荣事达、京东物流、深圳麦克维尔空调、杭州顾家家居、东莞oppo手机、顺丰速递、舜宇集团、湖南山河智能装备、山河星航、南昌欧菲光科技、广西南南铝、瑞达国际(瑞必达)、河南许继集团、武汉施耐德电气、东莞思索连接器、深圳深南电路 、汕头超声线路板、建滔集团、科惠电路、秦皇岛海湾电子、深圳利银辉精机、惠州德赛电池、比亚迪锂电池 、中山乐心手环、深圳奋达股份、深圳同维股份、东莞华生、东莞实优特电子、东莞立维腾电子、贸联集团、屏容食品、长沙中烟、佛山加藤利食品、长春一汽、上海索菲玛汽车滤清器、惠州信华精机、长春艾斯曼、广州本田制锁、武汉通用华域汽车、广西五菱柳机发动机 、惠州住润汽车部件、韦巴斯特车顶系统、深圳东江环保、长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、一汽富晟、长春爱尔玲克玲尔、长春劳士岭、长春富奥石川岛增压器、温州胜隆标准件、江西江铃汽车、深圳鹏峰4S店、天彩电子、安通林汽车配件、山东中宇机械、锦湖日丽高分子材料、上海胜华波汽车电器、在线B2B兰亭集势、维珍妮服装、浙江瑞普皮具、索恩照明、中光光电、毅宁亮光电、汤玛士灯饰、浙江嘉利车灯、包钢集团、北方稀土、豪美铝业、凯茂科技、YKKAP吉田建材、海阳核电、西部矿业、四川龙蟒化工、广日物流、科顺防水、山东大海集团、上海回天胶业、东莞海酷工艺 、雅兰床垫、东莞斯贝美家具、厦门九牧卫浴、佛山华泰工艺、江西通泰工艺、成都双虎家具、天津波音复合材料、广东德方纳米科技、大连住化复合塑料料、重庆莱宝科技、南海荷韵特种材料、屏容食品集团(顺德厂/南昌厂/天津厂/成都厂/郑州厂)东莞当纳利印刷、恒益现代纸品、耀东华红棉花板材、东莞港电电器、东莞泰合复合材料、电子科技集团(十四所二厂)、深圳信义玻璃、北京空军二十三厂、东莞坚朗五金、佛山慧尔特餐饮设备、东莞TTI、厦门富世华建筑产品、日立电梯、 思榕科技、北京阿奇夏米勒机床、厦门沙迪克机床、国威运动器材、佛山通宝精密、浙江台州艾迪西流体、苏州纽威阀门、长春凯世曼东方铸造、华鸿铜业、温州嘉伦机械、江西工信局赣州开发园区、宁波新大地轴承、新锦程陶瓷、安费诺电子、乐利精密……

                  —

                  时间

                  六月 13 (星期五) - 14 (星期六)

                  地点

                  深圳

                  价格

                  4800

                  报名




                    多品种小批量混线生产 标准作业实践

                    136月全天14多品种小批量混线生产 标准作业实践(全天) 苏州 价格: 4380

                    课程介绍

                    【课程信息】 课程时间&地点:2025年6月13-14日 【苏州】 课程对象:生产经理、精益经理、生产主管、生产现场主管、工程师、工段长、班组长等生产相关人员 课程费用:¥ 4380元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 在当今激烈的市场竞争中,企业正面临着人员费用的增加,原材料的涨价,人民币的升值,而产品价格却趋于下降。“三涨一跌”,使企业承受着巨大的成本压力和生存的危机。企业纷纷寻找妙方良药,消化成本的增加。即研究如何提高企业效率与效益的管理,自动化并没有达成相应效果?多品种、小批量模式下很难实现自动化?殊不知提高效率、降低成本最基础最有效的方法是“标准作业”。自动化最好的前提也是“标准作业”。多品种小批量模式下也可以标准作业。如果在现有模式下实现30%以上的效率提升,你会考虑吗?   标准作业是精益生产的基础:没有标准就没有改善 提高效率是面对工资不断上涨、成本不断上升的根本之一;通常标准作业改善可以提高生产效率30%以上; 但很多企业面临新情况: 一条生产线的产品品种不断增加(工艺和工时都有差异); 员工离职率越来越高; 强压式执行方式越来越没有效果 员工的要求越来越高 如何在这些模式下,在传统标准作业方法应对新形势、新情况对应的新策略?   系统掌握标准作业提升生产效率方法; 掌握标准作业三表(标准作业表,标准作业组合表、标准作业指导书)的运用; 掌握混线模式(多品种、小批量)模式下动态产线平衡和管理方法; 制定多技能员工发展计划; 理解如何能调动员工的积极性,运用好绩效考核方法 通过沙盘模拟体验标准作业的方法和成效,(多品种、小批量模式)运用方法; 在实践工作进行实践,对实际问题展开充分研讨; 在传统方法基础上延伸多品种、小批量的解决方案; 通过多品种、小批量标准作业案例实践分享成功做法; 【课程大纲】 一、标准作业概念及意义 ²标准作业概念 ²标准作业在精益生产系统中的地位 ²标准作业的作用 ²标准作业三要素 v节拍时间 v标准作业顺序 v标准在制品 ²标准作业改善步骤 二、标准时间的设定 ²标准时间的概念 ²标准时间的构成 ²标准时间设定的方法 三、现状流程分析和现场浪费实践和标杆参观 ²现状流程分析 ²现场浪费观察识别实践 ²流程问题总结 四、标准作业沙盘模拟 ²工厂流程沙盘模拟 ²流程改善 ²标准作业改善 ²制作标准作业 ²沙盘模拟改善总结 五、标准作业的制定步骤 ²识别工作步骤 ²记录各步骤的时间 ²绘制现场图 ²制定标准 ²标准作业与作业标准的区别 六、标准作业表 ²标准作业表要素 ²制定标准作业表 ²制定标准作业组合表 七、作业指导书要素和制作 ²作业指导书要素 ²作业分解的要点 ²作业分解案例 ²制作作业指导书 ²分享作业指导书 八、标准作业改善现场实践 ²改善计划研讨 ²改善效果分析 ²改善行动计划制定 ²改善可能会遇到的问题的研讨 ²制定改善标准作业 ²标准作业改善分享 九、标准作业实践分享 ²你自己的工厂还有什么实际的特殊情况 ²特殊情况研讨分享 十、节拍设计和生产线平衡 ²生产节拍定义 ²多品种少批量的混线生产线节拍设计 ²生产线平衡分析和改善 ²人员配置规划 ²布局调整优化 ²生产线设计的运作经济原则 十一、工厂生产线布局沙盘 ²精益布局规划原理 ²作业方式改进讨论 ²工厂生产线布局沙盘规划 ²布局规划分享 十二、混线状态下的标准作业 ²工时动态平衡法; ²混线排产原则 ²混线动态管理 十三、生产线可视化规划 ²可视化内容和要素 ²可视化层次 ²生产线看板设计 ²公司实际可视化方案规划 十四、管理者的标准作业 ²标准作业的巡查 ²多技能员工的培养 十五、改善行动计划 ²你学到了什么? ²你回到公司的改善行动计划 ²提高改善成果的时间 ²改善行动计划的分享感受 【专家介绍】 刘宝生老师 上海慧制咨询 慧制精益学院 全球改善咨询集团 摩托罗拉移动通信公司 福特江铃汽车股份公司

                    更多

                    课程介绍

                    【课程信息】

                    课程时间&地点:2025年6月13-14日 【苏州】

                    课程对象:生产经理、精益经理、生产主管、生产现场主管、工程师、工段长、班组长等生产相关人员

                    课程费用:¥ 4380元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                    【课程介绍】

                    在当今激烈的市场竞争中,企业正面临着人员费用的增加,原材料的涨价,人民币的升值,而产品价格却趋于下降。“三涨一跌”,使企业承受着巨大的成本压力和生存的危机。企业纷纷寻找妙方良药,消化成本的增加。即研究如何提高企业效率与效益的管理,自动化并没有达成相应效果?多品种、小批量模式下很难实现自动化?殊不知提高效率、降低成本最基础最有效的方法是“标准作业”。自动化最好的前提也是“标准作业”。多品种小批量模式下也可以标准作业。如果在现有模式下实现30%以上的效率提升,你会考虑吗?

                     

                    标准作业是精益生产的基础:没有标准就没有改善

                    提高效率是面对工资不断上涨、成本不断上升的根本之一;通常标准作业改善可以提高生产效率30%以上;

                    但很多企业面临新情况:

                    1. 一条生产线的产品品种不断增加(工艺和工时都有差异);
                    2. 员工离职率越来越高;
                    3. 强压式执行方式越来越没有效果
                    4. 员工的要求越来越高

                    如何在这些模式下,在传统标准作业方法应对新形势、新情况对应的新策略?

                     

                    1. 系统掌握标准作业提升生产效率方法;
                    2. 掌握标准作业三表(标准作业表,标准作业组合表、标准作业指导书)的运用;
                    3. 掌握混线模式(多品种、小批量)模式下动态产线平衡和管理方法;
                    4. 制定多技能员工发展计划;
                    5. 理解如何能调动员工的积极性,运用好绩效考核方法
                    6. 通过沙盘模拟体验标准作业的方法和成效,(多品种、小批量模式)运用方法;
                    7. 在实践工作进行实践,对实际问题展开充分研讨;
                    8. 在传统方法基础上延伸多品种、小批量的解决方案;
                    9. 通过多品种、小批量标准作业案例实践分享成功做法;

                    【课程大纲】

                    一、标准作业概念及意义

                    ²标准作业概念

                    ²标准作业在精益生产系统中的地位

                    ²标准作业的作用

                    ²标准作业三要素

                    v节拍时间

                    v标准作业顺序

                    v标准在制品

                    ²标准作业改善步骤

                    二、标准时间的设定

                    ²标准时间的概念

                    ²标准时间的构成

                    ²标准时间设定的方法

                    三、现状流程分析和现场浪费实践和标杆参观

                    ²现状流程分析

                    ²现场浪费观察识别实践

                    ²流程问题总结

                    四、标准作业沙盘模拟

                    ²工厂流程沙盘模拟

                    ²流程改善

                    ²标准作业改善

                    ²制作标准作业

                    ²沙盘模拟改善总结

                    五、标准作业的制定步骤

                    ²识别工作步骤

                    ²记录各步骤的时间

                    ²绘制现场图

                    ²制定标准

                    ²标准作业与作业标准的区别

                    六、标准作业表

                    ²标准作业表要素

                    ²制定标准作业表

                    ²制定标准作业组合表

                    七、作业指导书要素和制作

                    ²作业指导书要素

                    ²作业分解的要点

                    ²作业分解案例

                    ²制作作业指导书

                    ²分享作业指导书

                    八、标准作业改善现场实践

                    ²改善计划研讨

                    ²改善效果分析

                    ²改善行动计划制定

                    ²改善可能会遇到的问题的研讨

                    ²制定改善标准作业

                    ²标准作业改善分享

                    九、标准作业实践分享

                    ²你自己的工厂还有什么实际的特殊情况

                    ²特殊情况研讨分享

                    十、节拍设计和生产线平衡

                    ²生产节拍定义

                    ²多品种少批量的混线生产线节拍设计

                    ²生产线平衡分析和改善

                    ²人员配置规划

                    ²布局调整优化

                    ²生产线设计的运作经济原则

                    十一、工厂生产线布局沙盘

                    ²精益布局规划原理

                    ²作业方式改进讨论

                    ²工厂生产线布局沙盘规划

                    ²布局规划分享

                    十二、混线状态下的标准作业

                    ²工时动态平衡法;

                    ²混线排产原则

                    ²混线动态管理

                    十三、生产线可视化规划

                    ²可视化内容和要素

                    ²可视化层次

                    ²生产线看板设计

                    ²公司实际可视化方案规划

                    十四、管理者的标准作业

                    ²标准作业的巡查

                    ²多技能员工的培养

                    十五、改善行动计划

                    ²你学到了什么?

                    ²你回到公司的改善行动计划

                    ²提高改善成果的时间

                    ²改善行动计划的分享感受

                    【专家介绍】

                    刘宝生老师

                    上海慧制咨询

                    慧制精益学院

                    全球改善咨询集团

                    摩托罗拉移动通信公司

                    福特江铃汽车股份公司

                    总经理/首席顾问

                    院 长

                    中国区顾问总监

                    生产经理/精益经理

                    物流规划/精益专员

                    刘老师拥有丰富的企业运营管理和系统性咨询实战经验:

                    20年精益运营实战;             15年领导力提升修炼,

                    10年世界500强企业管理,      10年咨询创新,

                    10年传统文化实修实证;

                     

                    刘老师不仅世界500强熏陶国际性视野,且和全球顶级顾问一起共事多年,

                    为世界500强和跨国企业提供咨询培训服务(GE、西门子、飞利浦、诺基亚、德国大陆集团、霍尼韦尔、惠普、VOLVO建筑、庞巴迪、亚萨合莱、赛莱默、真诺仪表、布勒集团,日本工装等)

                    还给大量中国优秀企业提供咨询和培训服务(神华、、中化集团、三一重工、沈阳机床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客车、神龙汽车、远景能源等…)

                    也致力于转型升级的中小企业提供系统性咨询和培训服务(威华机械、宝飞-优斯特、爱乐石油设备、正大机械、开世密封件、奥文科技、付泰信息科技等…)。

                    刘老师将国际性视野和中国国情相结合,不断创新企业运营管理运用,打造多家精益标杆工厂,包括跨国企业、中国本土企业,甚至中小企业。

                    刘老师创造性的提出“快乐精益”,强调学习工具方法的同时重点解决人的思想障碍,消除个人和团队隔阂,打破部门强,打造团队合作机制和模式,不仅能更好实现企业变革目标,更是提高了人的积极性,改善了企业的氛围,实现了“快乐精益-快乐工作”。

                    刘老师不断探索系统性人才培养模式(企业最缺乏的人才),分别开创《快乐精益精英班》、《教练式领导力训练营》、《快乐精益工程师班》,将工作技巧融入与工具方法中一起学习,为企业培养德才兼备的系统性人才,广受好评。

                    刘老师创导的“教练式咨询”和“实践性培训”,真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队,实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变,认识到精益对自身职业发展的价值,从而“热爱精益”。

                    十年来,刘老师为近百家企业提供咨询服务,上千家企业培训,学员人数超过5万多;

                    【咨询专长】

                    精益运营咨询               系统性人才培养                精益培训

                    精益企业系统变革              智慧领导力修炼提升              精益变革管理

                    精益供应链推进                精益精英班(经理)              精益生产系统

                    精益工厂布局(新工厂)        精益改善工程师                  精益供应链管理

                    精益工厂评估规划              精益领袖修炼班                  价值流分析规划

                    精益项目现场辅导              企业人才梯队建设                精益核心工具课程

                    【部分合作客户】

                    • 大型装备及机械制造行业:布勒(西安)设备有限公司、布勒(无锡)机械制造有限公司、文登奥文电机有限公司、利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈阳机床、上海沃尔沃建筑有限公司、佳木斯煤机集团有限公司、日本工装自控工程有限公司、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等;
                    • 汽车及零部件行业:克鲁勃润滑产品(上海)有限公司、上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、宇通客车、北京奔驰汽车、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海交运汽车股份、长安马自达、上海比亚迪汽车有限公司、明珞汽车装备等;
                    • 家电行业:横店集团得邦照明股份有限公司、方太集团、东电化(厦门)电子有限公司、苏州市伟克斯电器有限公司、浙江中广电器股份有限公司、安奕极电气工业系统(上海)有限公司、广州飞利浦中国有限公司、苏泊尔电器、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、、日立电器、康佳集团、马尼托瓦餐饮设备有限公司、三花集团、德力西电器、博格步集团、麦格纳、奥美尼电机、伟佳家具、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司等;
                    • 电子通讯行业:东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司、三星电子、泰科电子、思源电气有限公司、南瑞电气股份、上海鹰峰电子科技、恒润科技等;
                    • 化工及制药行业:上海施贵宝制药有限公司、湖南明康中锦医疗科技发展有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、唯德康集团、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司、伽蓝集团、恒瑞医药、高露洁、新波生物科技、伟星新材股份等;
                    • 食品及饮料:静安面包房、南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、青岛啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品、益海油脂等;
                    • 其它行业:常德烟草、汉斯格雅卫浴产品(上海)有限公司、白雪集团、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包、麦德龙、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG电控、报喜鸟、开能环保科技、鹰牌陶瓷;

                    【客户评价】:

                    刘老师对我们的最大价值是促动了我们的理念和思维方式的转变,给我们培养了一支热爱精益、专研精益、精益求精的管理团队。

                    ——扬州宝飞-优斯特    总经理    赵平

                    我很少佩服人,但刘老师在精益方面的专业、责任和技巧让人信服,更重要的是刘老师的为人让我佩服,大家一定要从各个方面向刘老师学习。

                    ——沈阳赛莱默    总经理    赵东辉

                    我最喜欢的是刘老师在课堂中分享的人生感悟,这个比精益工具更重要、更有价值,对我有很大的触动和启发(当然,学习到的精益工具、精益理念也很重要)。

                     ——杭州泰尔茂    厂长    陈培清

                    每次课堂中学习的精益知识我都去实践,更重要是领悟刘老师讲到的推进技巧、站在别人的立场思考,给别人带来帮助的思路,让精益的工作开展起来顺利多了,同事的信任多了,老板的信任和授权多了。

                    ——上海泰科安防    精益经理    杨发古

                    上刘老师的课不仅仅学习到了实实在在的知识和工具,讲解深入浅出,很容易理解,沙盘模拟体验深刻,并且在整个过程中确实体验到了快乐学习,对快乐有很多的领悟。

                    ——沈阳赛莱默    物流部长    杨鹏

                    刘老师的每个课程我都希望参加,我们整个团队陆续几十个人参加刘老师的课,刘老师丰富的实践经验对我们的学习和项目有很大的帮助,每次学完都有很多可以马上去做,并取得很好的成效,还有团队逐步感受快乐精益的理念,铸就了更大的动力。

                    ——青岛昌隆文具    财务副总(精益负责人)    朱丹

                    参加刘老师的课程,不仅学会了系统性思考问题、开拓了视野,更重要的是转变了态度和思维方式,以前自己有很多消极的态度,现在越来越充满正能量,越来越喜欢精益,开始和同事探讨精益梦想了。

                    ——上海斯伦贝谢    精益负责人    张学成

                    半年精益的推进,我最大的感受是以前压力都在我和副总身上,每天都忙不完的事,处理不尽的烦恼,现在我都很少管了,这次精益的推进团队达成了前所未有的共识,大家的积极性上来了,团队的运作机制建立了,大家的能力提升了。精益一定要坚持,把爱乐打造成行业标杆(快乐已经写入公司核心价值观)。

                    ——上海爱乐石油设备    总经理    葛慈克

                    上了刘老师的课后,再上其它老师的课总是会去对比,总感觉有差距,跟刘老师学习了一年,感觉打通了任督二脉。

                    ——上海凯泉泵业6分厂    总经理    喻友振

                    —

                    时间

                    六月 13 (星期五) - 14 (星期六)

                    地点

                    苏州

                    价格

                    4380

                    报名




                      当责领导力——达成关键期望的领导技术

                      136月全天14当责领导力——达成关键期望的领导技术(全天) 广州 价格: 5800

                      课程介绍

                      【课程信息】 课程时间&地点:2025年6月13-14日 【广州】 课程对象:组织中高层管理者 课程费用:¥ 5800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 什么是“当责”?那就是:担当责任,共创结果。 作为领导者,除了自己躬身入局外,您还需要通过他人共同当责,才能持久拿到结果。在达成目标的道路上,领导者常常会陷入两难—— 如果领导风格严厉,可能让协作氛围和信任受损 如果领导风格宽松,又有可能让期望落空 《当责领导力——达成关键期望的领导技术》就是您有效引领他人当责,赋能团队拿结果的方法论。     企业收益: 提升学员领导他人当责的效能 建立关键期望达成有效共识 管理的前中后形成对话思路 岗位收益: 明确定义团队的关键期望以及期望链 掌握四大工具,提升团队的当责能力 落地关键期望的具体行动   一个理念:人人有当责,事事好结果 两个模型: 领导两方式,当责铁三角 三个测评:课前当责现状测评,课中领导风格测评,课后学习情况测评 四个工具:领导方式,建立期望,促动赋能,共情共赢 五个结果:提升领导效能,聚焦关键期望,形成组织合力,改善组织健康,落地当责文化 【课程大纲】 开篇:引领他人当责,实现关键期望 第一章:当责信念 1、当责领导者应有的信念 2、理论:结果循环圈 3、有期望为啥老失望 4、理论:当责还是指责 5、研讨:这件事是怎么搞的?   第二章:方式方法 1、当责领导的两种方式 2、理论:掌控型与放养型 3、自我测评与他人测评 4、研讨:哪种领导方式更适合我们的组织 5、当责领导的方法:当责铁三角   第三章:建立期望 1、 事前建立期望 2、 工具:形成-沟通-校准 3、 研讨:通过对话建立共识   第四章:促动赋能 1、 事中促动赋能 2、 工具:建立当责-转换信念-能力补齐 3、 研讨:通过辅导确保落地   第五章:共情共赢 1、 事后共情共赢 2、 工具:回顾共情-双向反馈-祝贺期许 3、 研讨:通过反馈构建信任 【专家介绍】 邢立爽

                      更多

                      课程介绍

                      【课程信息】

                      课程时间&地点:2025年6月13-14日 【广州】

                      课程对象:组织中高层管理者

                      课程费用:¥ 5800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                      【课程介绍】

                      什么是“当责”?那就是:担当责任,共创结果。

                      作为领导者,除了自己躬身入局外,您还需要通过他人共同当责,才能持久拿到结果。在达成目标的道路上,领导者常常会陷入两难——

                      • 如果领导风格严厉,可能让协作氛围和信任受损
                      • 如果领导风格宽松,又有可能让期望落空

                      《当责领导力——达成关键期望的领导技术》就是您有效引领他人当责,赋能团队拿结果的方法论。

                       

                       

                      企业收益:

                      1. 提升学员领导他人当责的效能
                      2. 建立关键期望达成有效共识
                      3. 管理的前中后形成对话思路

                      岗位收益:

                      1. 明确定义团队的关键期望以及期望链
                      2. 掌握四大工具,提升团队的当责能力
                      3. 落地关键期望的具体行动

                       

                      • 一个理念:人人有当责,事事好结果
                      • 两个模型: 领导两方式,当责铁三角
                      • 三个测评:课前当责现状测评,课中领导风格测评,课后学习情况测评
                      • 四个工具:领导方式,建立期望,促动赋能,共情共赢
                      • 五个结果:提升领导效能,聚焦关键期望,形成组织合力,改善组织健康,落地当责文化

                      【课程大纲】

                      开篇:引领他人当责,实现关键期望

                      第一章:当责信念

                      1、当责领导者应有的信念

                      2、理论:结果循环圈

                      3、有期望为啥老失望

                      4、理论:当责还是指责

                      5、研讨:这件事是怎么搞的?

                       

                      第二章:方式方法

                      1、当责领导的两种方式

                      2、理论:掌控型与放养型

                      3、自我测评与他人测评

                      4、研讨:哪种领导方式更适合我们的组织

                      5、当责领导的方法:当责铁三角

                       

                      第三章:建立期望

                      1、 事前建立期望

                      2、 工具:形成-沟通-校准

                      3、 研讨:通过对话建立共识

                       

                      第四章:促动赋能

                      1、 事中促动赋能

                      2、 工具:建立当责-转换信念-能力补齐

                      3、 研讨:通过辅导确保落地

                       

                      第五章:共情共赢

                      1、 事后共情共赢

                      2、 工具:回顾共情-双向反馈-祝贺期许

                      3、 研讨:通过反馈构建信任

                      【专家介绍】

                      邢立爽

                      《当责领导力R》中国首批认证讲师

                      【实战经验】

                      曾任岭南集团东方宾馆会展部主管,深圳宜瓷贸易运营总监/股东,正新人力厦门公司总经理,知名教育科技集团培训事业部总经理。拥有19年国企、民企、上市公司职业经理人工作经验,多次带队操刀企业人才梯队建设、企业合并文化融合,跨部门考核指标分解,客户满意度提升,工作效能提升等项目,积累了丰富的实战管理经验。在核心人才培养,管理技能提升,管理理念改善,团队建设管理等方面具有独到的理解,是深受企业欢迎的“亲和实战型”人才培育教练。

                      【专业背景】

                      《当责领导力®》全球最快返聘记录创造者,ICA国际注册高级企业培训师——评审导师,英国博赞思维导图国际认证管理师,南京大学、武汉大学、西北大学等多所院校特聘讲师。

                      【授课特点】

                      授课最大的特色就是复杂问题简单化,授课氛围轻松活跃。利用多种行动学习落地工具、视频、案例、研讨、PK等方式与学员充分互动。

                      【主讲课程】

                      当责®践行、当责®领导、当责®文化、自我修炼-管理者能力提升、万众一心-高绩效团队打造。

                      【服务客户】

                      三福百货、乐禾食品集团、正邦集团、湖南粮食集团、象屿集团、顺丰集团、太极实业、爱康国宾、字节跳动、欧菲斯、佳帮手、新华三集团(H3C)、TCL商用信息科技、三星视界、东风本田、日立电梯、徐工集团、金元证券… …

                      —

                      时间

                      六月 13 (星期五) - 14 (星期六)

                      地点

                      广州

                      价格

                      5800

                      报名




                        弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制

                        136月全天14弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制(全天) 深圳 价格: 4580

                        课程介绍

                        【课程信息】 课程时间&地点:2025年06月13-14日 【深圳】 课程对象:生产副总、生产经理,PMC经理主管、生产计划专员,物控专员,采购员 课程费用:¥4580元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 我国大部分制造型企业有如下突出问题:订单交货及时率偏低,不能让客户满意;库存资金庞大,库存周转率偏低,物料损耗率偏高,导致企业利润侵蚀严重。一方面,企业成品库存积压严重,另一方面,客户却反映不能及时交货。出现此种矛盾的状况,主要是公司生产计划和物料组织工作出现偏差。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能。本课程将从计划源头,控管模式,控管计划工具等方面探讨,让企业管理干部掌握生产计划和物料控制的流程、绩效指标、落地工具。   ▲ 学会生产计划与物料控制的基本理念和方法 ▲ 建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货率和降低库存成本 ▲ 掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合 ▲ 掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法 ▲ 掌握物料需求计划的计算方法、步骤及控制技巧 ▲ 了解精益生产模式下的生产周期缩短的方法 ▲ 销售预测不准的原因分析和五种预测方法 ▲ 交期延误的原因分析和改善对策的探讨 ▲ 掌握生产周期计算的三种方法 ▲ 掌握库存控制的三种方法 ▲ 了解EXCEL函数高级排产公式   课程方式:课程讲授60%,案例分析及互动研讨30%,实操练习10% 课程工具: 《预测软件MINITAB17、预测表格及函数》 《主计划表格》 《日计划表格》 《请购单》 《生产进度跟踪表》 《补料单》 《订单评审表》 《订单管理表》

                        更多

                        课程介绍

                        【课程信息】

                        课程时间&地点:2025年06月13-14日 【深圳】

                        课程对象:生产副总、生产经理,PMC经理主管、生产计划专员,物控专员,采购员

                        课程费用:¥4580元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                        【课程介绍】

                        我国大部分制造型企业有如下突出问题:订单交货及时率偏低,不能让客户满意;库存资金庞大,库存周转率偏低,物料损耗率偏高,导致企业利润侵蚀严重。一方面,企业成品库存积压严重,另一方面,客户却反映不能及时交货。出现此种矛盾的状况,主要是公司生产计划和物料组织工作出现偏差。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能。本课程将从计划源头,控管模式,控管计划工具等方面探讨,让企业管理干部掌握生产计划和物料控制的流程、绩效指标、落地工具。

                         

                        ▲ 学会生产计划与物料控制的基本理念和方法

                        ▲ 建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货率和降低库存成本

                        ▲ 掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合

                        ▲ 掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法

                        ▲ 掌握物料需求计划的计算方法、步骤及控制技巧

                        ▲ 了解精益生产模式下的生产周期缩短的方法

                        ▲ 销售预测不准的原因分析和五种预测方法

                        ▲ 交期延误的原因分析和改善对策的探讨

                        ▲ 掌握生产周期计算的三种方法

                        ▲ 掌握库存控制的三种方法

                        ▲ 了解EXCEL函数高级排产公式

                         

                        课程方式:课程讲授60%,案例分析及互动研讨30%,实操练习10%

                        课程工具:

                        1. 《预测软件MINITAB17、预测表格及函数》
                        2. 《主计划表格》
                        3. 《日计划表格》
                        4. 《请购单》
                        5. 《生产进度跟踪表》
                        6. 《补料单》
                        7. 《订单评审表》
                        8. 《订单管理表》
                        9. 《产能负荷计算表》
                        10. 《库存ABC分析表》
                        11. 《甘特图表》
                        12. 《配送备料制度》
                        13. 《产销会议制度及流程》

                        【课程大纲】

                        导入:

                        一、列出目前PMC工作中的困惑点及疑难点有哪些?

                        1. 销售计划不准确,导致市场需要的产品仓库没有货;市场不需要的产品,仓库积压大量库存
                        2. 生产计划制定后,生产车间不执行,或者有严重偏差,计划没有刚性。
                        3. 计划赶不上变化快,不知道如何计算生产能力及人力需求,导致计划形同虚设。

                        ……

                        二、PMC管控水平不高,将导致以下工厂乱象

                        1. 计划失控,销售不知道什么时间能够交货给客户
                        2. 物料控制失控,库存资金积压庞大,财务压力剧增,因库存积压周转不了而倒闭

                        案例:深圳某电子倒闭的库存迷局

                        1. 车间随意生产,内部靠关系和心情,随时改变生产计划

                        ……

                        三、PMC管控水平高,将提高工厂的效益

                        1. 订单交货及时率提高,客户满意度上升,订单源源不断给到工厂
                        2. 工厂用最少最优的资源投入,达成最高的产出。
                        3. 机器负荷,人力负荷均是均衡的,没有窝工,浪费现象。

                        ……

                         

                        第一讲:揭开PMC-生产计划与物料控制的真实面目

                        一、什么是PMC?

                        1. PMC定义
                        2. PMC的本质
                        3. 生产计划与物控,生产车间之间的业务关系图

                        二、PMC的四种角色

                        1. 生产调度者
                        2. 物料控制者
                        3. 生产控制者
                        4. 产供销协调者

                        三、PMC对企业的作用

                        1. 响应市场需求(订单准交率、产量计划达成率、品种计划达成率、产销率)
                        2. 减少资金占用(库存周转率、齐套率、生产周期)
                        3. 发挥产能优势(设备台时利用率、生产能力利用率、生产均衡性)

                        四、生产类型的特点

                        1. 跟据生产连续性划分为二种类型

                        1)离散型生产

                        案例:机械设备厂、电器厂的生产特点

                        2)流程型型生产

                        案例:饮料行业的生产特点

                        1. 根据生产任务的方式划分为三种类型

                        1)存货型排产

                        案例:空调行业生产模式

                        2)订单型排产

                        案例:出口型企业生产方式

                        3)混合型排产

                        案例:美的集团小家电生产方式

                        讨论:目前你公司的生产类型属于什么模型?

                        五、生产计划的层次

                        1. 战略层、战术层、执行层
                        2. 长期计划、中期计划、短期计划

                        讨论:三种计划层次的目的是什么?

                         

                        第二讲:生产计划如何进行预测管理

                        一、预测内容

                        1. 生产总量预测
                        2. 产品品种预测
                        3. 生产设备预测
                        4. 物料需求预测
                        5. 人员需求预测

                        二、预测方法

                        1. 定性预测法
                        2. 定量预测法

                        三、计算流程(每种方法演算计算流程)

                        实战演练:根据过去8个月的历史销售数据,按照定量预测方式,计算下个月的预测销售量

                        快速预测工具:MINITAB软件预测介绍

                         

                        第三讲:工厂生产能力如何准确核定

                        一、设备生产能力如何核定

                        1. 单台设备如何计算产能
                        2. 设备组如何计算产能

                        二、流水线生产能力如何计算

                        1. 标准工时定义及制定流程
                        2. 瓶颈工序的确定
                        3. 线平衡率的计算
                        4. 产能与流水线的线速有正相关关系吗
                        5. 如何计算流水线的产能

                        三、产能负荷如何管理

                        1. 什么是负荷
                        2. 如何计算机器的负荷
                        3. 如何计算负荷率
                        4. 负荷管理的三种处理方式

                        实战演练:计算产能负荷比,并讨论制定改善措施

                        实战演练:计算流水线的产能,并分析流水线的产能是由什么因素决定的?

                         

                        第四讲:生产周期如何计算

                        1. 什么叫急单?急单的本质是什么?
                        2. 生产周期与哪些因素有关?

                        讨论互动:从人机料法环、工艺流程布局等方面开展探讨

                        1. 批量转移的生产周期计算原理和公式
                        2. 单件流的生产周期计算原理和公式
                        3. 如何确定计划的期量标准?

                        实战演练:根据题目,计算生产周期并分析有何不同?

                         

                        第五讲:生产计划如何高效编制

                        一、订单如何管理

                        二、订单如何评审

                        三、主生产计划如何编制

                        1. 主计划编制6部曲

                        1)定品种

                        2)定数量

                        3)定库存

                        4)定产出

                        5)定平衡

                        6)定方案

                        1. 主计划的数据计算

                        1)可承诺量

                        2)时区与时界的计算

                        3)毛需求量如何计算

                        4)净需求量如何计算

                        1. 主计划的编制流程
                        2. 主计划案例展示

                        案例分析:某电器厂生产计划编制范本

                        案例分析:某五金厂生产计划编制范本

                        四、周计划如何编制

                        案例分析:某电器厂周计划表格

                        五、日计划如何编制

                        1. 什么是基准日程
                        2. 如何编制日程计划

                        案例分析:某企业基准日程计划表

                        案例分析:某机械设备厂生产计划改善方案

                        六、多品种少批量排产的8大综合应对策略

                        1. 计划模式选定

                        案例分析:日用品行业、家电行业、服装行业的计划模式

                        案例分析:某大型家电企业合理规划流水线,单元线,试产线,客户线的效益

                        1. 设备布局调整

                        视频分析:某五金厂的单元线和单件流设备布局

                        1. 多能工训练

                        案例分析:某电子厂的多能工训练计划

                        1. 通用件物料清理

                        案例分析:某上市公司的螺丝编码通过标准化管理,将数量下降了60%

                        1. 快速换型

                        视频分析:单分钟换模的四步法

                        1. 组件技术

                        案例分析:某风扇厂的组件供货方法

                        1. 自动排产

                        实战演练:1分钟自动排产函数的演示

                        1. 看板管理,快速反应

                        案例分析:某上市公司柔性排产系统

                         

                        第六讲:生产排程规则的选择

                        1. 先到先排
                        2. 最短加工时间排序
                        3. 最长加工时间排序
                        4. 最小松弛时间排序
                        5. 最小临界比排序
                        6. 后到先排
                        7. 交货期时间紧急度排序

                        实战演练:如何制定最优的生产排序优先顺序

                         

                        第七讲:如何控制库存

                        一、什么是库存

                        1. 库存分类
                        2. 库存的作用
                        3. 库存的危害

                        案例分析:戴尔的零库存管理

                        小组讨论:0库存是真实的谎言吗?如何正确认识0库存?

                        二、管理库存的15种方法

                        1. 库龄分析法
                        2. EOQ的计算公式及原理
                        3. 定期订购法模型
                        4. 定量订购法模型
                        5. 安全库存的设定公式
                        6. 最高库存的设定公式
                        7. 最低库存的设定公式
                        8. 库存周转率的计算公式
                        9. 呆滞物料管理方法

                        ……

                        案例分析:某净水机事业部库存管理制度

                        实战演练:如何根据习题资料,计算经济批量及订货点?

                        实战演练:如何根据上市公司财务报表,计算库存周转天数?

                        视频分享:某企业库存管理视频,让库存降低70%

                         

                        第八讲:PMC十大落地工具

                        工具一、生产协调会议的目的

                        1. 为什么要开生产协调会?
                        2. 生产协调会议解决哪些问题?
                        3. 如何召开生产协调会议?

                        案例:深圳某公司生产协调会议制度及图片

                        工具二、备料配送制度的建立

                        1. 为什么要实现备料配送制度?好处有哪些?
                        2. 如何建立配送机制?
                        3. 实施配送的效果

                        案例分析:某机电厂实现备料配送制度,生产产出提高40%以上

                        工具三、产销协调会议

                        1. 产销协调会议与生产协调会议的区别是什么?
                        2. 产销协调会议参加对象一般是什么职务?
                        3. 产销协调会议的本质—产销平衡

                        工具四、产能爬坡攻关的招法

                        1. 产能提升的主要方法有哪些?
                        2. 产能攻关爬坡奖惩制度
                        3. PDCA循环机制导入,长效改善机制建立

                        工具五、生产进度管理的工具

                        1. 甘特图工具
                        2. 如何制作甘特图?

                        实战演练:制作生产进度管控甘特图

                        工具六、主计划/周计划/日计划的建立

                        工具七、稽核体系建立

                        1. 什么是稽核
                        2. 稽核的目的是什么
                        3. 稽核的标准是什么
                        4. 稽核后的责任如何划分,如何实施

                        案例分析:十字路口的红灯系统,稽核机制解密

                        案例分析:某电器厂,通过实施稽核机制,做到日清日结,效率提升

                        案例分析:某中小企业的生产计划控制标准,流程,考核体系

                        工具八:MES系统导入,自动排产函数,1分钟搞定订单的排产

                        工具九:PK制度建立,让车间互相较劲,快速提升产量

                        案例分析:某上市公司的PK管理制度

                        工具十:承诺文化建立,从被动变主动

                        视频案例:深圳某公司高管团队的承诺分

                         

                        课程总结与互动答疑:

                        回顾二天的知识要点,总结生产计划的9字秘诀(三天不变,七天一滚动),10大工具,物料控制的15个工具,19字真经(5R,三不)。现场回答学员的提问。并向学员说明531工具包的用法,提供531工具及课程工具包

                        【专家介绍】

                        李明仿老师  现场改善实战专家

                        23年上市公司制造部门工作及咨询培训经验

                        英国博赞思维导图授权认证讲师

                        美国ACI国际沙盘授权认证讲师

                        广东省顺德政府特聘专家团讲师

                        海南省政府质量协会现场管理评审专家委员会成员

                        南京大江讲堂金箔学院特聘客座教授

                        曾任:美的集团(世界500强)丨制造中心主任/供应链经理

                        曾任:台湾神达集团(上市)丨华南厂副总经理

                        清华大学/华中科技大学/中山大学/厦门大学/湖南大学/西南交通大学/暨南大学 /贵州大学EDP客座教授/特邀讲师

                        李明仿老师15年上市公司大型企业工厂工作经验,8年生产驻厂咨询和培训项目经验。任职期间,通过推行现场改善、班组建设、精益生产,担任期货套期保值操盘手。分别取得如下成绩:在制品金额下降50%以上、生产效率提高30%以上、材料损耗下降30%、人均月产值达到50万元以上、期货套期保值为公司节约资金2亿多元……

                         

                        实战项目经验:

                        ▲内蒙古沙漠之花生态科技有限公司,1年咨询辅导顾问

                        1、导入1年的6S现场改善项目,车间面貌焕然一新,并获得了2018年中央二套《生财有道》的专题新闻报道。

                        2、导入完善的指标考核,形成良好的绩效文化体系,品质稳定、产量增加,每年订货会业绩增长80%以上。部分经销商被公司直接奖励奔驰宝马等名车。

                        ▲重庆圣奇融服饰有限公司,2年咨询辅导顾问

                        1、导入IE手法,缩短生产线长度,减少人员,达到提高产量的目的,定制类服装交货周期由35天下降至10天。

                        5、导入TOC约束理论,针对全厂的瓶颈工序,实行例外管理,充分满足资源,在制品金额下降50%以上、生产效率提高30%以上、材料损耗下降30%、制程CPK达到1.67。

                        ▲广亚铝业集团(广东佛山),1年咨询顾问

                        1、导入班组建设,凝聚团队精神,员工离职率从10%下降到1%以下,带领管理人员查找现场七大浪费,一共提出109项整改任务。整改合格率100%。

                        2、导入产线布局调整改善,将生产线按照工艺流程布局,提高线平衡率。实行配送机制,减少物料搬运时间。实行供应商送货,仓库配送到线边仓。

                        ▲柳州五菱汽车配套商溯联工厂,1年咨询顾问

                        1、导入IE手法,调整产线布局、线平衡分析等,工厂人均效率提高40%以上。人均产值从月5万元提高到8万元

                        2、导入低成本自动化项目,将部分装配工作、高强度高风险的工作由机械手或者机器人来代替。节省人力50多人,效率提高3倍。

                        ▲上海派能新能源科技有限公司,1年咨询顾问

                        1、导入班组文化建设,提高员工的执行力,提高管理干部的团队凝聚力。建立完善的表单管理体系,任何管理纳入制度化经营模式。并建设激励体系,提升干部和员工的工作积极性。

                        2、导入线平衡分析,从56%的工时平衡率,提高到90%,人员减少20%以上。UPPH值提高58%。

                         

                        主讲课程:

                        《金牌班组长综合管理技能提升》

                        《企业全面经营管理沙盘模拟》

                        《卓越PMC——柔性生产计划与精准物料控制》

                        《创新思维改善与生产效率提升》

                        《制造业成本降低14个实战技法》

                        《供应商谈判技巧与采购成本降低》

                        《安全生产之风险分级管控与隐患排查治理》

                        《精益生产之七大浪费分析与改善技能提升》

                         

                        授课风格:

                        丰富性与实用性:针对课程知识点,既有广度又有深度。案例来源于自己的实际工作和辅导经验,具有很强的实用性。

                        逻辑性与幽默感:通过大量数据和案例进行逻辑分析,得出结论;语言幽默,强调生活情趣与乐观,让学员在生活常识中领悟深奥枯燥的精益理论知识。

                        创造性与干货型:整篇课程讲究干货,让学员通过学习,自己加以创新,做到学习、深化,再上一个新台阶。

                         

                        部分服务企业:

                        央企国企:云南烟草、湖南烟草、上海烟草、中国中车株洲所、中国中车青岛四方所、中车成都公司、北京排水集团、成飞集团、沈阳飞机集团、中国铝业、淮北煤业集团、中国南方电网、深圳自来水集团公司、广州白云机场、中石化宁波镇海炼化厂、军工企业南京十四所……

                        上市公司:杭州电缆股份、广东德豪润达、广东小熊电器、云南恩捷股份、五菱汽车、中顺洁柔、惠州胜宏科技、宁波美康生物、无锡亨通光电、深圳长盈精密、深圳和而泰电子、深圳拓邦、广州欧派家居,昆山华天科技……

                        知名企业:鲁花集团、济南轻骑、南京金箔集团、上海派能新能源、美的集团、华为集团、富士康集团、长青集团、神达电脑、台湾樱花、……

                        电子/电器:深圳拓邦电子、广东科荣电器、深圳琦正汽车电子科技、鼎盛库存贸易、聚商网络科技……

                        纺织/鞋服:重庆圣奇融、重庆欧弟、广东普宁市天昊衬衫加工厂、广州煜艺服装模特道具、广州太阳鸟服饰、深圳市大猴子服饰、深圳迈菲琳服饰、汕头市荣宇服饰、深圳市健克鞋业、中山市东凤镇德商鞋厂,广州市与蜓共舞鞋业……

                        机械/五金:中鹏网联智能设备、深圳佳硕自动化、深圳云城电动石磨机械、深圳顺耀环保设备、捷豹倒装回流焊科技、深圳瑞克斯机械、奕度自动化设备、看得清视光技术研究所、深圳弘润科技、翌冠天鑫影像设备、华阳通机电、广西梧州三禾五金、佛山市南海区途鹏五金包装制品厂、佛山创美恒不锈刚制品、佛山市赢龙门业、三水创新五金制品、佛山市源奇特金属制品、南海泛华金属建材……

                        家居/建材:鸿高跃金属材料、江苏省南京壹号家信息科技、上海韬澜建材、河北鼎固水泥构件厂楼板、杭州静桐科技、上海蝶林化工、中山市福莱特建筑材料、济南赢湾建筑工程、佛山易涂得装饰材料……

                        汽车/配件:肇庆市泰和汽车轮胎、广州德镭澳汽车配件、东莞和泰汽配店、未来战士汽配贸易、广州市华南橡胶轮胎……

                        食品/医疗:内蒙古沙漠之花、广州六合食品、深圳御凰阁贸易、六和之家生态食品、广州荣盛餐饮管理、泉之佳饮用水、思邈堂健康科技股份、广东尝相忆食品、青州市泰和园食品、桂林全州县仙湖米粉厂、西安森冉生物工程、济宁市阳春面业、厦门市甘饴食品、无锡大汤源食品、广西保冠贸易、深圳市成得林贸易、迈瑞医疗……

                         

                        学员评价:

                        李老师的课程特点是幽默风趣,实战落地。我在江门培训机构听了李老师的2天公开课后,认为很有落地效果。特意邀请李老师到我厂给管理人员做内训。二天的内训课程,大家均反馈,一点也不觉得累。很多枯燥的精益理论,李老师运用生活中的案例和工厂的视频演示,很容易听懂。另外,李老师还特别喜欢和学员互动,尊重学员,很多刁难的问题,难不倒有咨询经历的李老师

                        ——中顺洁柔江门工厂 钱总经理

                        李老师亲自带领大家到现场进行工作改善,实测标准工时、分析平衡率,运用ECRS工具进行辅导改善,将线平衡率由63%提高到95%,解决了我们厂的效率提升问题,真正是实战专家呀!

                        ——重庆圣奇融服饰 江厂长

                        大量精益生产案例分析、现场辅导一个流、让我们的生产效率提高三成。李老师课程帮我厘清了目标,找到了方法。

                        ——深圳长盈精密有限公司 梁主任

                        李老师亲自辅导并实训的班组建设课程、让我们的早会模式焕然一新、提高了员工士气和团队凝聚力。

                        ——广亚铝业有限公司 郭班长

                        我们以前也开班前会,但是不规范。大家站姿东倒西歪的,也没有士气。但是李明仿老师的班前会实操训练,让我们的队伍精神抖擞。口令统一,士气高涨,班长讲话有逻辑,真的非常感谢李老师的辅导。

                        ——上海派能新能源公司 张主任

                        —

                        时间

                        六月 13 (星期五) - 14 (星期六)

                        地点

                        深圳

                        价格

                        4580

                        报名




                          多品种小批量混线生产 标准作业实践

                          136月全天14多品种小批量混线生产 标准作业实践(全天) 苏州 价格: 4380

                          课程介绍

                          【课程信息】 课程时间&地点:2025年6月13-14日 【苏州】 课程对象:生产经理、精益经理、生产主管、生产现场主管、工程师、工段长、班组长等生产相关人员 课程费用:¥ 4380元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 在当今激烈的市场竞争中,企业正面临着人员费用的增加,原材料的涨价,人民币的升值,而产品价格却趋于下降。“三涨一跌”,使企业承受着巨大的成本压力和生存的危机。企业纷纷寻找妙方良药,消化成本的增加。即研究如何提高企业效率与效益的管理,自动化并没有达成相应效果?多品种、小批量模式下很难实现自动化?殊不知提高效率、降低成本最基础最有效的方法是“标准作业”。自动化最好的前提也是“标准作业”。多品种小批量模式下也可以标准作业。如果在现有模式下实现30%以上的效率提升,你会考虑吗?   标准作业是精益生产的基础:没有标准就没有改善 提高效率是面对工资不断上涨、成本不断上升的根本之一;通常标准作业改善可以提高生产效率30%以上; 但很多企业面临新情况: 一条生产线的产品品种不断增加(工艺和工时都有差异); 员工离职率越来越高; 强压式执行方式越来越没有效果 员工的要求越来越高 如何在这些模式下,在传统标准作业方法应对新形势、新情况对应的新策略?   系统掌握标准作业提升生产效率方法; 掌握标准作业三表(标准作业表,标准作业组合表、标准作业指导书)的运用; 掌握混线模式(多品种、小批量)模式下动态产线平衡和管理方法; 制定多技能员工发展计划; 理解如何能调动员工的积极性,运用好绩效考核方法 通过沙盘模拟体验标准作业的方法和成效,(多品种、小批量模式)运用方法; 在实践工作进行实践,对实际问题展开充分研讨; 在传统方法基础上延伸多品种、小批量的解决方案; 通过多品种、小批量标准作业案例实践分享成功做法; 【课程大纲】 一、标准作业概念及意义 ²标准作业概念 ²标准作业在精益生产系统中的地位 ²标准作业的作用 ²标准作业三要素 v节拍时间 v标准作业顺序 v标准在制品 ²标准作业改善步骤 二、标准时间的设定 ²标准时间的概念 ²标准时间的构成 ²标准时间设定的方法 三、现状流程分析和现场浪费实践和标杆参观 ²现状流程分析 ²现场浪费观察识别实践 ²流程问题总结 四、标准作业沙盘模拟 ²工厂流程沙盘模拟 ²流程改善 ²标准作业改善 ²制作标准作业 ²沙盘模拟改善总结 五、标准作业的制定步骤 ²识别工作步骤 ²记录各步骤的时间 ²绘制现场图 ²制定标准 ²标准作业与作业标准的区别 六、标准作业表 ²标准作业表要素 ²制定标准作业表 ²制定标准作业组合表 七、作业指导书要素和制作 ²作业指导书要素 ²作业分解的要点 ²作业分解案例 ²制作作业指导书 ²分享作业指导书 八、标准作业改善现场实践 ²改善计划研讨 ²改善效果分析 ²改善行动计划制定 ²改善可能会遇到的问题的研讨 ²制定改善标准作业 ²标准作业改善分享 九、标准作业实践分享 ²你自己的工厂还有什么实际的特殊情况 ²特殊情况研讨分享 十、节拍设计和生产线平衡 ²生产节拍定义 ²多品种少批量的混线生产线节拍设计 ²生产线平衡分析和改善 ²人员配置规划 ²布局调整优化 ²生产线设计的运作经济原则 十一、工厂生产线布局沙盘 ²精益布局规划原理 ²作业方式改进讨论 ²工厂生产线布局沙盘规划 ²布局规划分享 十二、混线状态下的标准作业 ²工时动态平衡法; ²混线排产原则 ²混线动态管理 十三、生产线可视化规划 ²可视化内容和要素 ²可视化层次 ²生产线看板设计 ²公司实际可视化方案规划 十四、管理者的标准作业 ²标准作业的巡查 ²多技能员工的培养 十五、改善行动计划 ²你学到了什么? ²你回到公司的改善行动计划 ²提高改善成果的时间 ²改善行动计划的分享感受 【专家介绍】 刘宝生老师   刘老师拥有丰富的企业运营管理和系统性咨询实战经验: 20年精益运营实战;             15年领导力提升修炼, 10年世界500强企业管理,      10年咨询创新, 10年传统文化实修实证;   刘老师不仅世界500强熏陶国际性视野,且和全球顶级顾问一起共事多年, 为世界500强和跨国企业提供咨询培训服务(GE、西门子、飞利浦、诺基亚、德国大陆集团、霍尼韦尔、惠普、VOLVO建筑、庞巴迪、亚萨合莱、赛莱默、真诺仪表、布勒集团,日本工装等) 还给大量中国优秀企业提供咨询和培训服务(神华、、中化集团、三一重工、沈阳机床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客车、神龙汽车、远景能源等…) 也致力于转型升级的中小企业提供系统性咨询和培训服务(威华机械、宝飞-优斯特、爱乐石油设备、正大机械、开世密封件、奥文科技、付泰信息科技等…)。 刘老师将国际性视野和中国国情相结合,不断创新企业运营管理运用,打造多家精益标杆工厂,包括跨国企业、中国本土企业,甚至中小企业。 刘老师创造性的提出“快乐精益”,强调学习工具方法的同时重点解决人的思想障碍,消除个人和团队隔阂,打破部门强,打造团队合作机制和模式,不仅能更好实现企业变革目标,更是提高了人的积极性,改善了企业的氛围,实现了“快乐精益-快乐工作”。 刘老师不断探索系统性人才培养模式(企业最缺乏的人才),分别开创《快乐精益精英班》、《教练式领导力训练营》、《快乐精益工程师班》,将工作技巧融入与工具方法中一起学习,为企业培养德才兼备的系统性人才,广受好评。 刘老师创导的“教练式咨询”和“实践性培训”,真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队,实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变,认识到精益对自身职业发展的价值,从而“热爱精益”。 十年来,刘老师为近百家企业提供咨询服务,上千家企业培训,学员人数超过5万多; 【咨询专长】 精益运营咨询               系统性人才培养                精益培训 精益企业系统变革              智慧领导力修炼提升              精益变革管理 精益供应链推进                精益精英班(经理)              精益生产系统 精益工厂布局(新工厂)        精益改善工程师                  精益供应链管理 精益工厂评估规划              精益领袖修炼班                  价值流分析规划 精益项目现场辅导              企业人才梯队建设                精益核心工具课程 【部分合作客户】 大型装备及机械制造行业:布勒(西安)设备有限公司、布勒(无锡)机械制造有限公司、文登奥文电机有限公司、利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈阳机床、上海沃尔沃建筑有限公司、佳木斯煤机集团有限公司、日本工装自控工程有限公司、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等;

                          更多

                          课程介绍

                          【课程信息】

                          课程时间&地点:2025年6月13-14日 【苏州】

                          课程对象:生产经理、精益经理、生产主管、生产现场主管、工程师、工段长、班组长等生产相关人员

                          课程费用:¥ 4380元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                          【课程介绍】

                          在当今激烈的市场竞争中,企业正面临着人员费用的增加,原材料的涨价,人民币的升值,而产品价格却趋于下降。“三涨一跌”,使企业承受着巨大的成本压力和生存的危机。企业纷纷寻找妙方良药,消化成本的增加。即研究如何提高企业效率与效益的管理,自动化并没有达成相应效果?多品种、小批量模式下很难实现自动化?殊不知提高效率、降低成本最基础最有效的方法是“标准作业”。自动化最好的前提也是“标准作业”。多品种小批量模式下也可以标准作业。如果在现有模式下实现30%以上的效率提升,你会考虑吗?

                           

                          标准作业是精益生产的基础:没有标准就没有改善

                          提高效率是面对工资不断上涨、成本不断上升的根本之一;通常标准作业改善可以提高生产效率30%以上;

                          但很多企业面临新情况:

                          1. 一条生产线的产品品种不断增加(工艺和工时都有差异);
                          2. 员工离职率越来越高;
                          3. 强压式执行方式越来越没有效果
                          4. 员工的要求越来越高

                          如何在这些模式下,在传统标准作业方法应对新形势、新情况对应的新策略?

                           

                          1. 系统掌握标准作业提升生产效率方法;
                          2. 掌握标准作业三表(标准作业表,标准作业组合表、标准作业指导书)的运用;
                          3. 掌握混线模式(多品种、小批量)模式下动态产线平衡和管理方法;
                          4. 制定多技能员工发展计划;
                          5. 理解如何能调动员工的积极性,运用好绩效考核方法
                          6. 通过沙盘模拟体验标准作业的方法和成效,(多品种、小批量模式)运用方法;
                          7. 在实践工作进行实践,对实际问题展开充分研讨;
                          8. 在传统方法基础上延伸多品种、小批量的解决方案;
                          9. 通过多品种、小批量标准作业案例实践分享成功做法;

                          【课程大纲】

                          一、标准作业概念及意义

                          ²标准作业概念

                          ²标准作业在精益生产系统中的地位

                          ²标准作业的作用

                          ²标准作业三要素

                          v节拍时间

                          v标准作业顺序

                          v标准在制品

                          ²标准作业改善步骤

                          二、标准时间的设定

                          ²标准时间的概念

                          ²标准时间的构成

                          ²标准时间设定的方法

                          三、现状流程分析和现场浪费实践和标杆参观

                          ²现状流程分析

                          ²现场浪费观察识别实践

                          ²流程问题总结

                          四、标准作业沙盘模拟

                          ²工厂流程沙盘模拟

                          ²流程改善

                          ²标准作业改善

                          ²制作标准作业

                          ²沙盘模拟改善总结

                          五、标准作业的制定步骤

                          ²识别工作步骤

                          ²记录各步骤的时间

                          ²绘制现场图

                          ²制定标准

                          ²标准作业与作业标准的区别

                          六、标准作业表

                          ²标准作业表要素

                          ²制定标准作业表

                          ²制定标准作业组合表

                          七、作业指导书要素和制作

                          ²作业指导书要素

                          ²作业分解的要点

                          ²作业分解案例

                          ²制作作业指导书

                          ²分享作业指导书

                          八、标准作业改善现场实践

                          ²改善计划研讨

                          ²改善效果分析

                          ²改善行动计划制定

                          ²改善可能会遇到的问题的研讨

                          ²制定改善标准作业

                          ²标准作业改善分享

                          九、标准作业实践分享

                          ²你自己的工厂还有什么实际的特殊情况

                          ²特殊情况研讨分享

                          十、节拍设计和生产线平衡

                          ²生产节拍定义

                          ²多品种少批量的混线生产线节拍设计

                          ²生产线平衡分析和改善

                          ²人员配置规划

                          ²布局调整优化

                          ²生产线设计的运作经济原则

                          十一、工厂生产线布局沙盘

                          ²精益布局规划原理

                          ²作业方式改进讨论

                          ²工厂生产线布局沙盘规划

                          ²布局规划分享

                          十二、混线状态下的标准作业

                          ²工时动态平衡法;

                          ²混线排产原则

                          ²混线动态管理

                          十三、生产线可视化规划

                          ²可视化内容和要素

                          ²可视化层次

                          ²生产线看板设计

                          ²公司实际可视化方案规划

                          十四、管理者的标准作业

                          ²标准作业的巡查

                          ²多技能员工的培养

                          十五、改善行动计划

                          ²你学到了什么?

                          ²你回到公司的改善行动计划

                          ²提高改善成果的时间

                          ²改善行动计划的分享感受

                          【专家介绍】

                          刘宝生老师

                           

                          刘老师拥有丰富的企业运营管理和系统性咨询实战经验:

                          20年精益运营实战;             15年领导力提升修炼,

                          10年世界500强企业管理,      10年咨询创新,

                          10年传统文化实修实证;

                           

                          刘老师不仅世界500强熏陶国际性视野,且和全球顶级顾问一起共事多年,

                          为世界500强和跨国企业提供咨询培训服务(GE、西门子、飞利浦、诺基亚、德国大陆集团、霍尼韦尔、惠普、VOLVO建筑、庞巴迪、亚萨合莱、赛莱默、真诺仪表、布勒集团,日本工装等)

                          还给大量中国优秀企业提供咨询和培训服务(神华、、中化集团、三一重工、沈阳机床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客车、神龙汽车、远景能源等…)

                          也致力于转型升级的中小企业提供系统性咨询和培训服务(威华机械、宝飞-优斯特、爱乐石油设备、正大机械、开世密封件、奥文科技、付泰信息科技等…)。

                          刘老师将国际性视野和中国国情相结合,不断创新企业运营管理运用,打造多家精益标杆工厂,包括跨国企业、中国本土企业,甚至中小企业。

                          刘老师创造性的提出“快乐精益”,强调学习工具方法的同时重点解决人的思想障碍,消除个人和团队隔阂,打破部门强,打造团队合作机制和模式,不仅能更好实现企业变革目标,更是提高了人的积极性,改善了企业的氛围,实现了“快乐精益-快乐工作”。

                          刘老师不断探索系统性人才培养模式(企业最缺乏的人才),分别开创《快乐精益精英班》、《教练式领导力训练营》、《快乐精益工程师班》,将工作技巧融入与工具方法中一起学习,为企业培养德才兼备的系统性人才,广受好评。

                          刘老师创导的“教练式咨询”和“实践性培训”,真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队,实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变,认识到精益对自身职业发展的价值,从而“热爱精益”。

                          十年来,刘老师为近百家企业提供咨询服务,上千家企业培训,学员人数超过5万多;

                          【咨询专长】

                          精益运营咨询               系统性人才培养                精益培训

                          精益企业系统变革              智慧领导力修炼提升              精益变革管理

                          精益供应链推进                精益精英班(经理)              精益生产系统

                          精益工厂布局(新工厂)        精益改善工程师                  精益供应链管理

                          精益工厂评估规划              精益领袖修炼班                  价值流分析规划

                          精益项目现场辅导              企业人才梯队建设                精益核心工具课程

                          【部分合作客户】

                          • 大型装备及机械制造行业:布勒(西安)设备有限公司、布勒(无锡)机械制造有限公司、文登奥文电机有限公司、利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈阳机床、上海沃尔沃建筑有限公司、佳木斯煤机集团有限公司、日本工装自控工程有限公司、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等;
                          • 汽车及零部件行业:克鲁勃润滑产品(上海)有限公司、上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、宇通客车、北京奔驰汽车、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海交运汽车股份、长安马自达、上海比亚迪汽车有限公司、明珞汽车装备等;
                          • 家电行业:横店集团得邦照明股份有限公司、方太集团、东电化(厦门)电子有限公司、苏州市伟克斯电器有限公司、浙江中广电器股份有限公司、安奕极电气工业系统(上海)有限公司、广州飞利浦中国有限公司、苏泊尔电器、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、、日立电器、康佳集团、马尼托瓦餐饮设备有限公司、三花集团、德力西电器、博格步集团、麦格纳、奥美尼电机、伟佳家具、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司等;
                          • 电子通讯行业:东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司、三星电子、泰科电子、思源电气有限公司、南瑞电气股份、上海鹰峰电子科技、恒润科技等;
                          • 化工及制药行业:上海施贵宝制药有限公司、湖南明康中锦医疗科技发展有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、唯德康集团、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司、伽蓝集团、恒瑞医药、高露洁、新波生物科技、伟星新材股份等;
                          • 食品及饮料:静安面包房、南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、青岛啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品、益海油脂等;
                          • 其它行业:常德烟草、汉斯格雅卫浴产品(上海)有限公司、白雪集团、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包、麦德龙、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG电控、报喜鸟、开能环保科技、鹰牌陶瓷;

                          【客户评价】:

                          刘老师对我们的最大价值是促动了我们的理念和思维方式的转变,给我们培养了一支热爱精益、专研精益、精益求精的管理团队。

                          ——扬州宝飞-优斯特    总经理    赵平

                          我很少佩服人,但刘老师在精益方面的专业、责任和技巧让人信服,更重要的是刘老师的为人让我佩服,大家一定要从各个方面向刘老师学习。

                          ——沈阳赛莱默    总经理    赵东辉

                          我最喜欢的是刘老师在课堂中分享的人生感悟,这个比精益工具更重要、更有价值,对我有很大的触动和启发(当然,学习到的精益工具、精益理念也很重要)。

                           ——杭州泰尔茂    厂长    陈培清

                          每次课堂中学习的精益知识我都去实践,更重要是领悟刘老师讲到的推进技巧、站在别人的立场思考,给别人带来帮助的思路,让精益的工作开展起来顺利多了,同事的信任多了,老板的信任和授权多了。

                          ——上海泰科安防    精益经理    杨发古

                          上刘老师的课不仅仅学习到了实实在在的知识和工具,讲解深入浅出,很容易理解,沙盘模拟体验深刻,并且在整个过程中确实体验到了快乐学习,对快乐有很多的领悟。

                          ——沈阳赛莱默    物流部长    杨鹏

                          刘老师的每个课程我都希望参加,我们整个团队陆续几十个人参加刘老师的课,刘老师丰富的实践经验对我们的学习和项目有很大的帮助,每次学完都有很多可以马上去做,并取得很好的成效,还有团队逐步感受快乐精益的理念,铸就了更大的动力。

                          ——青岛昌隆文具    财务副总(精益负责人)    朱丹

                          参加刘老师的课程,不仅学会了系统性思考问题、开拓了视野,更重要的是转变了态度和思维方式,以前自己有很多消极的态度,现在越来越充满正能量,越来越喜欢精益,开始和同事探讨精益梦想了。

                          ——上海斯伦贝谢    精益负责人    张学成

                          半年精益的推进,我最大的感受是以前压力都在我和副总身上,每天都忙不完的事,处理不尽的烦恼,现在我都很少管了,这次精益的推进团队达成了前所未有的共识,大家的积极性上来了,团队的运作机制建立了,大家的能力提升了。精益一定要坚持,把爱乐打造成行业标杆(快乐已经写入公司核心价值观)。

                          ——上海爱乐石油设备    总经理    葛慈克

                          上了刘老师的课后,再上其它老师的课总是会去对比,总感觉有差距,跟刘老师学习了一年,感觉打通了任督二脉。

                          ——上海凯泉泵业6分厂    总经理    喻友振

                          —

                          时间

                          六月 13 (星期五) - 14 (星期六)

                          地点

                          苏州

                          价格

                          4380

                          报名




                            组织人效提升的底层建设:定责定编定岗定额

                            136月全天14组织人效提升的底层建设:定责定编定岗定额(全天) 上海 价格: 4980

                            课程介绍

                            【课程信息】 课程时间&地点:2025年6月13日-14日上海,10月17日-18日上海 课程费用:¥ 4980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 在过往咨询培训项目的案例中,经常发现两类显著情况:一类是劳动密集型行业,员工人数庞大,岗位细分,一旦加班加活儿,员工就提加钱;一类是知识密集型行业,同岗位类型员工较多,总有一些员工资深又有经验,拿了高工资高绩效,原因多数因为资历老,实际做的工作,和新进3-5年的员工差别不大。这些情况,都是在企业发展过程中,没有构建好适配发展阶段和发展方向的岗位设置带来的。 企业中一切行为的目标都导向企业绩效,企业绩效需要完善的组织运行体系,帮助员工规范地高效地达成绩效。而提升组织能效的基础则是岗位体系。岗位体系的构建通常包含四大核心板块:定责定编定岗定额。 。通过本次训战,完成组织“定责定编定岗定额”的整体设计: 战略演绎:演绎业务战略目标,设计一级组织职能职责 战略解码:澄清各职能战略,设计二级组织职能定位与职责 岗位定责:解析关键流程和管控模式,设计三级岗位职责 编制规划:从宏观、中观、微观三级测算各单位各岗位编制 确定职责:根据测算情况,重构岗位职责,验证可行性 劳动定额:对职责范围内的业绩指标进行量化标定,确定人效值 人效提升:最大化落地四定管理,为组织持续人效提升奠定体系基础 【课程大纲】 课前作业【特殊注意事项】: 本公司业务情况简介,岗位管理现状简析。 课程导入: BANI时代人效管理的紧迫性 科学&合理的人效测算与规划,为组织保驾护航 第一章:三级定责【公司级、部门级、岗位级】 战略演绎、目标分解与组织机构设置概况分析 1)行业调研与对标 2)内部调研与对标 公司业务、部门职能、岗位任务的三级定责梳理与确定 部门职能说明书撰写 实操演练:3个关联部门职能分析练习 第二章:宏观定编 宏观编制核定:定编思路与定编方法论 公司人效目标与定编策略 宏观编制测算 实操演练:内部数据回归分析练习 第三章:中观定编 中观编制核定:定编思路与定编方法论 中观人效目标与定编策略 三维定编检视 中观编制测算 实操演练:编制对标分位值测算与选择练习 第四章:微观定编 微观编制核定:定编思路与定编方法论 岗位工作量分析、业绩目标与定编策略 微观编制测算 实操演练:微观编制测算练习 第五章:定岗 岗位职责梳理与检视

                            更多

                            课程介绍

                            【课程信息】

                            课程时间&地点:2025年6月13日-14日上海,10月17日-18日上海

                            课程费用:¥ 4980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                            【课程介绍】

                            在过往咨询培训项目的案例中,经常发现两类显著情况:一类是劳动密集型行业,员工人数庞大,岗位细分,一旦加班加活儿,员工就提加钱;一类是知识密集型行业,同岗位类型员工较多,总有一些员工资深又有经验,拿了高工资高绩效,原因多数因为资历老,实际做的工作,和新进3-5年的员工差别不大。这些情况,都是在企业发展过程中,没有构建好适配发展阶段和发展方向的岗位设置带来的。

                            企业中一切行为的目标都导向企业绩效,企业绩效需要完善的组织运行体系,帮助员工规范地高效地达成绩效。而提升组织能效的基础则是岗位体系。岗位体系的构建通常包含四大核心板块:定责定编定岗定额。

                            。通过本次训战,完成组织“定责定编定岗定额”的整体设计:

                            • 战略演绎:演绎业务战略目标,设计一级组织职能职责
                            • 战略解码:澄清各职能战略,设计二级组织职能定位与职责
                            • 岗位定责:解析关键流程和管控模式,设计三级岗位职责
                            • 编制规划:从宏观、中观、微观三级测算各单位各岗位编制
                            • 确定职责:根据测算情况,重构岗位职责,验证可行性
                            • 劳动定额:对职责范围内的业绩指标进行量化标定,确定人效值
                            • 人效提升:最大化落地四定管理,为组织持续人效提升奠定体系基础

                            【课程大纲】

                            课前作业【特殊注意事项】:

                            本公司业务情况简介,岗位管理现状简析。

                            课程导入:

                            1. BANI时代人效管理的紧迫性
                            2. 科学&合理的人效测算与规划,为组织保驾护航

                            第一章:三级定责【公司级、部门级、岗位级】

                            1. 战略演绎、目标分解与组织机构设置概况分析

                            1)行业调研与对标

                            2)内部调研与对标

                            1. 公司业务、部门职能、岗位任务的三级定责梳理与确定
                            2. 部门职能说明书撰写
                            3. 实操演练:3个关联部门职能分析练习

                            第二章:宏观定编

                            1. 宏观编制核定:定编思路与定编方法论
                            2. 公司人效目标与定编策略
                            3. 宏观编制测算
                            4. 实操演练:内部数据回归分析练习

                            第三章:中观定编

                            1. 中观编制核定:定编思路与定编方法论
                            2. 中观人效目标与定编策略
                            3. 三维定编检视
                            4. 中观编制测算
                            5. 实操演练:编制对标分位值测算与选择练习

                            第四章:微观定编

                            1. 微观编制核定:定编思路与定编方法论
                            2. 岗位工作量分析、业绩目标与定编策略
                            3. 微观编制测算
                            4. 实操演练:微观编制测算练习

                            第五章:定岗

                            1. 岗位职责梳理与检视
                            2. 岗位说明书撰写
                            3. 职位体系框架搭建
                            4. 实操演练:职位体系框架搭建练习

                            第六章:定额

                            1. 工时定额
                            2. 计件定额
                            3. 进度定额
                            4. 质量定标
                            5. 劳动定额分析表
                            6. 实操演练:劳动定额分析表测算练习

                            【专家介绍】

                            夏智老师

                            • 营创学院&哥伦比亚DBA博士在读、西南石油大学MBA硕士
                            • 国家人力资源管理师(高级)、国家心理咨询师(二级)

                            项目经验

                            专注于国央企、大中型企业总部薪酬绩效设计、定编定岗、职业发展通道、人才评估

                            事业部/下属一级单位领导人考核、契约化与职业经理人制度等设计与实施

                            某交通设计集团岗位、绩效、薪酬、职业发展通道设计项目

                            某新材料公司岗位重构及岗位价值评价项目

                            某直升机人才标准、激励、评价体系设计项目

                            某供应链省分公司人力资源优化项目

                            某卷烟厂定编定岗、岗位价值评价、任职资格设计项目

                            华电四川水电开发有限公司绩效咨询服务项目

                            成都产投大数据集团/科创投集团行业经营水平与薪酬调研服务项目

                            蜀南气矿岗位定编、人才盘点咨询服务项目

                            某公交集团岗位、绩效、薪酬、职业发展通道设计项目

                            中石化某油气田分公司岗位、绩效、薪酬、员工评价体系项目

                            某石油管道工程有限公司定员、岗评、绩效薪酬项目

                            某油田第三采油厂定员、绩效考核及人才盘点与规划项目

                            中国船舶集团工业系统研究所/703研究所薪酬、绩效体系优化项目

                            湖南机场空港实业胜任力建模与领导力人才发展项目

                            南京金陵科技学院人力资源体系优化项目

                            海南正业农业科技/上海星乐食品/南京任天科技战略解码及组织能力建设项目

                            中航国际/万科/广汽研究院/招行IT中心领导力认知与发展项目

                            一飞智控无人机/上海东龙服饰YCC战略解码及薪酬绩效、人才盘点项目

                            —

                            时间

                            六月 13 (星期五) - 14 (星期六)

                            地点

                            上海

                            价格

                            4980

                            报名




                              如何减少库存、提高库存周转率

                              146月全天15如何减少库存、提高库存周转率(全天) 广州 价格: 4500

                              课程介绍

                              【课程信息】 课程时间&地点:4月12-13日【深圳】           6月14-15日【广州】 8月16-17日【深圳】          9月13-14日【广州】 11月8-9日【深圳】           12月20-21日【广州】 课程对象:高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人 课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来? 库存管理的挑战有哪些?电脑上的数据为什么老不靠谱?库存发生了呆滞,应该怎么处理?库存如何分类才合理,不同类型的库存在管理上有什么区别?项目性物品和重复性物品备库存的区别是什么?需求预测在备库存时如何科学运用?安全库存真的能确保库存“安全”吗?自用性备件的库存管理有什么特殊之处?如何减少库存物品的损耗?如何做好库存管理的优化与创新? 作为库存管理相关人员,应具备哪些专业技能,快速且准确地诊断库存现状,以便及时发现库存问题并解决问题;作为库存管理相关人员,应具备哪些专业技能,维持健康合理的库存水平,以便有效地支撑公司业务发展。 理论知识充沛:库存基本概念清晰解读,协助学员系统化补充库存管理相关基础知识。 行业案例新颖:最新库存案例精准剖析,通过案例总结经验和方法。 讲师经验丰富:讲师深耕供应链超十年,了解各行业库存管理差异和处理方案。 绩效指标完善:绩效考核体系科学合理,以合理地考核工具推动供应链问题的解决。 授课方式灵活:在线培训和面授课程、公开课程和企业内训,满足不同授课方式的需求。 授课效果显著:课程填空式设计助力学员加深印象,小组讨论设计帮助学员理解吸收。 【课程大纲】              核心要点 案例分享与讨论 第一技能:如何应对库存管理的挑战? Ø 库存的类别有哪些 Ø 五种库存管理的差异 Ø 销售型库存与仓库的关系 Ø 各相关部门对库存的影响 Ø 我们为什么要备库存 Ø 需求的四种类型 Ø 选择何种类型的决定因素是什么 Ø 四种类型企业应该备什么 Ø 库存过高的缺点有哪些 Ø 财务管理的三张表 Ø 占用大量资金的后果 Ø 企业老总对库存管理的要求有哪些? Ø 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求? Ø 如何计算缺货率 Ø 如何计算某原材料的缺货成本 Ø X公司Y原材料的缺货成本是多少 Ø 如何计算门店缺货的损失 Ø 如何计算某自用物品的缺货成本 Ø 如何衡量库存积压的现状 Ø 库龄的天数 Ø 库存周转率的几种算法 Ø 如何计算某单品在单库的周转率 Ø 库龄天数与周转天数的区别 Ø 单库总体周转率 Ø 如何计算公司总库存的周转率 Ø 不同周转率的用途 Ø 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些 Ø 库存管理的绩效考核体系   l 某公司的资产负债表(Balance Sheet) l 某公司的损益表(P&L) l 三家公司哪家会倒闭? l 某公司老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求 l 某公司某单品在单库的周转率 l 某公司总库存周转率的计算 l 某公司某原材料的缺货成本计算 l 门店缺货损失的计算 l 自用物品缺货成本的计算 第二技能:如何确保库存信息及时、准确? 第一节:如何实施有效的盘点   Ø 盘点的KPI指标有哪些? Ø 盘点各KPI指标的关系? Ø 盘点亏或盈应不应该罚 Ø 全面盘点的工作流程如何? Ø 盘点准备工作做些什么? Ø 盘点管理的难度是什么? Ø 四种盘点类型的比较 Ø 盘点的三种方法 Ø 盲盘与实盘的比较 Ø 如何做好车间剩料的库存管理 l 盘点不同KPI的计算差异 l 全面盘点的工作流程设计 第二节:如何减少盘损率   Ø 账实不符的产生原因 Ø 什么是“负库存” Ø 负库存的产生原因 Ø 如何减少“负库存” Ø 对于无法点准的物品,如何保证数量 Ø 如何避免填表出错?

                              更多

                              课程介绍

                              【课程信息】

                              课程时间&地点:4月12-13日【深圳】           6月14-15日【广州】

                              8月16-17日【深圳】          9月13-14日【广州】

                              11月8-9日【深圳】           12月20-21日【广州】

                              课程对象:高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人

                              课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                              【课程介绍】

                              企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来? 库存管理的挑战有哪些?电脑上的数据为什么老不靠谱?库存发生了呆滞,应该怎么处理?库存如何分类才合理,不同类型的库存在管理上有什么区别?项目性物品和重复性物品备库存的区别是什么?需求预测在备库存时如何科学运用?安全库存真的能确保库存“安全”吗?自用性备件的库存管理有什么特殊之处?如何减少库存物品的损耗?如何做好库存管理的优化与创新?

                              作为库存管理相关人员,应具备哪些专业技能,快速且准确地诊断库存现状,以便及时发现库存问题并解决问题;作为库存管理相关人员,应具备哪些专业技能,维持健康合理的库存水平,以便有效地支撑公司业务发展。

                              1. 理论知识充沛:库存基本概念清晰解读,协助学员系统化补充库存管理相关基础知识。
                              2. 行业案例新颖:最新库存案例精准剖析,通过案例总结经验和方法。
                              3. 讲师经验丰富:讲师深耕供应链超十年,了解各行业库存管理差异和处理方案。
                              4. 绩效指标完善:绩效考核体系科学合理,以合理地考核工具推动供应链问题的解决。
                              5. 授课方式灵活:在线培训和面授课程、公开课程和企业内训,满足不同授课方式的需求。
                              6. 授课效果显著:课程填空式设计助力学员加深印象,小组讨论设计帮助学员理解吸收。

                              【课程大纲】

                                           核心要点 案例分享与讨论
                              第一技能:如何应对库存管理的挑战?
                              Ø 库存的类别有哪些

                              Ø 五种库存管理的差异

                              Ø 销售型库存与仓库的关系

                              Ø 各相关部门对库存的影响

                              Ø 我们为什么要备库存

                              Ø 需求的四种类型

                              Ø 选择何种类型的决定因素是什么

                              Ø 四种类型企业应该备什么

                              Ø 库存过高的缺点有哪些

                              Ø 财务管理的三张表

                              Ø 占用大量资金的后果

                              Ø 企业老总对库存管理的要求有哪些?

                              Ø 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?

                              Ø 如何计算缺货率

                              Ø 如何计算某原材料的缺货成本

                              Ø X公司Y原材料的缺货成本是多少

                              Ø 如何计算门店缺货的损失

                              Ø 如何计算某自用物品的缺货成本

                              Ø 如何衡量库存积压的现状

                              Ø 库龄的天数

                              Ø 库存周转率的几种算法

                              Ø 如何计算某单品在单库的周转率

                              Ø 库龄天数与周转天数的区别

                              Ø 单库总体周转率

                              Ø 如何计算公司总库存的周转率

                              Ø 不同周转率的用途

                              Ø 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些

                              Ø 库存管理的绩效考核体系

                               

                              l 某公司的资产负债表(Balance Sheet)

                              l 某公司的损益表(P&L)

                              l 三家公司哪家会倒闭?

                              l 某公司老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求

                              l 某公司某单品在单库的周转率

                              l 某公司总库存周转率的计算

                              l 某公司某原材料的缺货成本计算

                              l 门店缺货损失的计算

                              l 自用物品缺货成本的计算

                              第二技能:如何确保库存信息及时、准确?
                              第一节:如何实施有效的盘点

                               

                              Ø 盘点的KPI指标有哪些?

                              Ø 盘点各KPI指标的关系?

                              Ø 盘点亏或盈应不应该罚

                              Ø 全面盘点的工作流程如何?

                              Ø 盘点准备工作做些什么?

                              Ø 盘点管理的难度是什么?

                              Ø 四种盘点类型的比较

                              Ø 盘点的三种方法

                              Ø 盲盘与实盘的比较

                              Ø 如何做好车间剩料的库存管理

                              l 盘点不同KPI的计算差异

                              l 全面盘点的工作流程设计

                              第二节:如何减少盘损率

                               

                              Ø 账实不符的产生原因

                              Ø 什么是“负库存”

                              Ø 负库存的产生原因

                              Ø 如何减少“负库存”

                              Ø 对于无法点准的物品,如何保证数量

                              Ø 如何避免填表出错?

                              l 无法点准的物品如何借助电子设备盘点
                              第三节:如何减少实库数据与电脑数据的时差 Ø 如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’

                              Ø 条形码的分类

                              Ø 商品条形码和物流条形码

                              Ø 如何编制物流条形码

                              Ø 条形码技术的组成部分

                              Ø 手持终端有哪些功能?

                              Ø 什么是RF实时技术?

                              Ø 什么是RFID?

                              Ø 什么是POS系统

                              Ø 什么是MES

                              Ø “MES”的特点

                              l 商品条形码和物流条形码的对比

                              l 编制物流条形码的原理

                              l 手持终端功能展示

                              l RFID技术应用场景展示

                              l MES系统应用场景展示

                              第三技能:如何减少并及时处理呆滞库存?
                              Ø 库存闲置与呆滞的区别

                              Ø 如何计算库存呆滞率

                              Ø 如何控制呆滞库品

                              Ø 库存的呆滞期限如何设定

                              Ø 不同类别库品的呆滞期限如何设置

                              Ø 工业品和自用品呆滞库品如何处理

                              Ø 零售品呆滞库品如何处理

                              Ø 造成库品呆滞的原因

                              Ø 如何处理客户订单的变更要求

                              Ø 如何降低新品引入对原有库存的影响

                               

                              l 库存呆滞率计算公式

                              l 控制呆滞库存的步骤

                              l 客户订单变更需求的正确处理顺序

                              第四技能:如何做好库存物品的分类管理?
                              第一节:原材料如何分类 Ø 为什么说‘按库存金额’分类ABC是错的

                              Ø 如何进行原材料的分类?

                              Ø 饼干加工厂的原材料分类

                              Ø 本公司的现状

                              Ø 不同材料的库存管理策略

                              Ø 库存管理如何“盯死它”?

                              Ø 什么是Pareto(帕累托)分类法

                              Ø 如何进行帕累托分类?

                              Ø 第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序

                              Ø 第二步:计算每一物品占总体的百分率

                              Ø 第三步:计算每一物品的累积百分率

                              Ø 计算累积百分率的捷径法

                              Ø 计算累积百分率的意义

                              Ø 第五步:对物品进行分类

                              Ø 对采购物品进行ABC分类的目的

                              l 饼干加工厂的原材料是如何分类的

                              l 什么是Pareto(帕累托)分类法

                              l 帕累托分类的步骤

                              第二节:制造商成品如何分类

                               

                              Ø 总仓成品应该如何分类

                              Ø 成品库存的分类管理策略

                              Ø 成品库存与工厂接订模式的关系

                              第三节:商贸库存如何分类 Ø 商贸企业的商品如何分类

                              Ø 商贸商品的库存策略

                              Ø 便利店哪类商品没有

                              Ø 电商的哪类商品应自己备

                              第四节:自用性备件如何分类 Ø 备件库存如何分类

                              Ø 什么是备件生命期 —浴盆曲线

                              Ø 备件浴盆曲线的指导意义是什么

                              Ø 如何做好备件的补货管理

                              Ø 使用部门如何制定‘备件需求计划’

                              第五节:什么是投机库存 Ø 同一库存物品可能包括哪些成分

                              Ø 各自的责任部门

                              Ø “在途库存”的管理

                              Ø 贵公司安全库存的定义是哪一条

                              Ø “投机性库存”的管理

                              Ø “季节性库存”的管理

                              第五技能:如何做好项目性物品的库存管理?
                              项目性物品库存管理的挑战

                              Ø 一次性物品的供应匹配性 - 甘特图法

                              Ø 项目进度计划制定的基本步骤

                              Ø 第一步:罗列某订单项目的生产采购活动

                              Ø 还缺了哪些工作?

                              Ø 第二步:编制各活动的逻辑层次图

                              Ø 各项工作的逻辑关系?

                              Ø 第三步:明确各项活动的预计工期

                              Ø PERT平均工期

                              Ø PERT法的统计学背景

                              Ø 如何计算PERT工期?

                              Ø 案例:某公司‘抽屉文件柜’生产采购的逻辑层次图

                              Ø 第四步:预测‘项目’完成总时间

                              Ø 抽屉文件柜的完成总时间

                              Ø 第五步:分析交货延迟缺口

                              Ø 抽屉文件柜的交货延迟缺口

                              Ø 第六步:计算每项活动的时间缺口

                              Ø 抽屉文件柜的时差

                              Ø 第七步:调整相关活动的工期

                              Ø 抽屉文件柜相关工期的调整分析

                              Ø 第八步:采购、生产活动的优化

                              Ø 第九步:编制供应计划甘特图

                              Ø 第十步:计划执行的及时调整

                              Ø 什么是Microsoft Project软件

                              l 项目进度计划制定的基本步骤

                              l 开会前准备工作的罗列

                              l 某公司“抽屉文件柜”的生产采购甘特图

                              l Microsoft Project软件

                               

                              第六技能:如何做好重复性物品的补货管理?
                              第一节:如何分析各库存物品补货管理的现状

                               

                              Ø 如何分析各库存物品的补货管理现状

                              Ø 第一步:绘制该单品库存曲线图

                              Ø 第二步:在库存曲线图上标出订货日期

                              Ø 第三步:分析库存曲线图(案例结论)

                               

                              Ø 某公司如何绘制库存曲线图

                              Ø 某产品如何确定补货点

                              Ø 某公司如何计算经济订货量

                              Ø 某公司如何计算库存持有成本率

                              Ø 如何用Excel进行定量法补货

                              Ø 冻结期计划模式下的补货

                              Ø A公司当定期间隔等于订单响应期时,需要补货多少?

                              Ø B公司当定期间隔长于订单响应期时,需要补货多少?

                              Ø C公司是如何滚动式补货

                               

                              第二节:正确选择适合于各物品的补货方法

                               

                              Ø 如何选择适合的补货方法

                              Ø 什么是定量补货法

                              Ø 补货点与安全库存的区别

                              Ø 如何确定补货点?

                              Ø 影响补货点的因素

                              Ø 如何确定补货量?

                              Ø 如何计算经济订货量

                              Ø 采购订货的成本包括哪些内容

                              Ø “库存持有成本”包括哪些费用

                              Ø 如何计算“库存持有成本率”

                              Ø 为什么要计算“库存持有成本率”

                              Ø 如何计算单品库存持有成本

                              Ø 如何用Excel 进行定量法补货

                              Ø 什么是双堆法

                              Ø 什么是定期补货法

                              Ø 定期补货法示意图

                              Ø 两种补货法的比较

                              Ø 如何确定定期法的订货日期?

                              Ø 影响定期法补货量确定的因素有哪些

                              Ø 情况一:当定期间隔等于订单响应期时

                              Ø 如何用Excel表计算

                              Ø 情况二:当定期间隔长于订单响应期时

                              Ø 如何用Excel表计算

                              Ø 当订单响应期太长时?

                              Ø 什么是滚动式补货

                              Ø “滚动式补货”的要点

                              Ø 如何获知未来的需求量

                              第七技能:如何预测需求量?
                               

                               

                               

                               

                              第一节:如何预测年度需求总量

                               

                              Ø 什么是时间序列预测法

                              Ø 时间序列预测的基本原理

                              Ø 如何实施时间序列预测法

                              Ø 什么是指数平滑法?

                              Ø 如何选择α值

                              Ø 时间序列预测法的原理 – 反向模拟

                              Ø 如何衡量趋势性预测的误差性

                              Ø 误差率的比较

                              Ø 计算标准差的作用

                              Ø 标准差值的解读

                              Ø 标准差值大小的含意

                              Ø 如何选择较佳的预测系数

                              Ø 为什么要“先看标准差,后看平均值”

                              Ø 为什么要对预测值进行校正?

                              Ø 如何对预测值进行校正

                              l 指数平滑法原理展示

                              l W物品是如何选择α值

                              l 时间序列预测法原理

                              l 某公司产品预测误差率的比较

                              l 用Excel计算标准差

                              l 某公司预测值的校正

                              l 某公司的波动性指数法?

                              l 某公司老产品更换用备件的预测

                               

                              第二节:如何预测年内各时段的需求量

                               

                              Ø 如何预测年内各时段的需求量

                              Ø 什么是波动性指数法?

                               
                              第三节:如何预测4S店备件的需求量

                               

                              Ø 老产品更换用备件的预测

                               

                               
                              第八技能:如何减少安全库存量?
                              Ø 什么是安全库存?

                              Ø 员工午餐如何备货?

                              Ø 如何设定安全库存量

                              Ø 什么是“1.5倍补货原则”

                              Ø 如何降低安全库存的百分率

                              Ø 安全库存因子与库存服务水平的关系表

                              Ø 如何计算安全库存管理现状值?

                              Ø 如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’

                              Ø 怎样推算不能缺货时的安全库存量

                              Ø 如何降低安全库存

                              Ø 如何判断安全库存设定的合理性

                              l 某公司员工午餐如何备货?

                              l 1.5倍补货案例

                              l 安全库存管理现状值计算

                              l 某公司怎样推算不能缺货时的安全库存量

                              l 安全库存判断线

                               

                              第九技能:如何做好库存管理的优化与创新?
                              第一节:库存导向型企业与戴尔模式

                               

                              Ø 什么是戴尔线上销售模式

                              Ø 戴尔线上销售模式的优缺点

                              l 戴尔线上销售模式

                              l Smart轿车组装模式

                              l 戴尔公司如何提高供应商备货的积极性

                              l 沃尔玛VMI库存管理模式

                              l 传统时尚业运作模式

                              l Zara运作模式

                              l 牛鞭效应案例

                              l 越库运作模式

                              l 多仓库平方根法则

                              l 宜家模式

                               

                              第二节:零库存管理的运作模式

                               

                              Ø 什么是零库存管理模式

                              Ø “零库存管理”的三种形式

                              Ø JIT供应的三种类型

                              Ø 戴尔公司如何提高供应商备库存的积极性

                              Ø 如何有效实施JIT供应方式

                              Ø 双方数据交换的方式

                              Ø 什么是Milk Run

                              Ø Milk Run(循环取货)的利与弊

                              Ø 什么是VMI管理

                              Ø 什么是沃尔玛的VMI

                              Ø 如何做好自动补货系统

                              Ø 徐福记的“散装专柜”终端销售模式

                              第三节:时尚性企业与ZARA模式

                               

                              Ø 传统时尚业的运作模式

                              Ø 传统模式的原因-订货制

                              Ø ZARA的生产供应链

                              Ø ZARA模式的特点

                              第四节:牛鞭效应与越库运作模式

                               

                              Ø 我们为什么需要渠道商

                              Ø 什么是牛鞭效应

                              Ø 牛鞭效应案例

                              Ø 牛鞭效应的后果

                              Ø 如何降低牛鞭效应

                              Ø 什么是“越库运作”

                              Ø 越库运作的条件

                              Ø 如何实施渠道扁平化

                              Ø 如何管理代理式商家的库存

                              Ø 如何管理买断式商家的库存

                              第五节:仓库的分发中心与配送中心的区别 Ø RDC与DC的区别

                              Ø 什么是多仓库的平方根原理

                              Ø 平方根法则的案例

                              Ø 销售各地设仓的利与弊

                              Ø 是否就地设仓的判定依据

                              Ø “量大总仓调、量小就地备”的好处

                              Ø 建立配送中心的利与弊

                              第六节:门店库存管理与宜家模式

                               

                              Ø 线下实体店销售的商品种类是越多越好吗

                              Ø 如何合理设定SKU数

                              Ø 宜家商品成列的规则

                              Ø 宜家模式的优缺点

                              第十技能:如何减少库存物品的损耗?
                              Ø 库存损耗的类别

                              Ø 如何做到“先进先出”

                              Ø 掏式摆放如何改

                              Ø 如何禁止叠放物品

                              Ø 板货标示的基本内容

                              Ø 板货标示的作用有哪些?

                              Ø 仓库的设计要求

                              Ø 仓库如何防潮?

                              Ø 双门制

                              l 某公司呆滞物品处理岗位的招聘要求

                              l 寄售网、库存积压网等

                              l 处理客户订单变更的正确顺序

                              l “先进先出”对库位设计的要求

                              l 货板标识的内容

                              【专家介绍】

                              方老师(Wilson Fang)

                              现任某大型文化通信运营企业供应链管理部经理

                              主要工作经历
                              相关工作年限 17年
                              一、豪仕供应链培训讲师

                              1.从事专业培训讲师7年以上,包括公开课、内训课、企业供应链咨询等业务形式。课程内容覆盖仓储管理、库存管理、供应商管理等。

                              2.专注于供应链业务流程优化的研究与指导,通过公开课为学员提供系统的供应链管理知识,通过内训课为企业提供个性化理论与实践指导,通过供应链咨询服务为企业提供供应链全流程或重点环节的精准诊断和高效解决方案。

                              二、华为技术有限公司

                              1.树立端到端供应链管理意识,从端到端交付的角度指导具体节点业务的开展;

                              2.做好供应链风险防控,通过项目前期介入,提前采购市场运能,确保对未来项目国际物流环节有充足的保障,并制定后备方案以降低物流环节的风险;
                              3.制订科学合理的供应商管理KPI,监控和管理第三方国际货代公司,确保货物在途安全、及时、低成本,协助货物在进口、出口环节顺利通关;
                              4.全面了解了全流程物流业务,具备对各业务环节风险的把控和应对能力。

                              三、联想信息产品(深圳)有限公司

                              1.供应链业务高效匹配公司战略,根据公司年度战略和分解的KPI(含年度、季度和月度KPI),结合公司内部和ODM供应情况,同市场营销部门制定销售计划,确保订单及时、准确地流入供应环节;
                              2.从端到端全流程管理的角度出发,通过监控采购供应、生产制造能力、国内和国际物流以及仓储管理,保证订单高效地履行,确保满足客户需求,并达成公司制定的业务目标;
                              3.从供应链业务全流程管理的角度出发,发挥订单履约岗位的主动引导作用,有效整合供应链各环节,通过提前介入和风险预测,实现了供应链的端到端管理并和市场无缝衔接,更好地满足市场的需求,更大地实现供应链的价值。

                              四、西门子欧司朗(中国)照明有限公司

                              1.优化供应链生产计划管理,通过提前介入、准确预测提高生产计划对业务的支持效率,同时降低了供应链库存管理成本;
                              2.建立业务分析模型和标准化业务模板,不断总结分析业务数据,找出业务优劣点并进行优化,通过标准化业务模板提高业务运作效率;
                              3.通过积极的跨部门业务联动,有效管理成品库存和原材料库存,维持合理库存水平,降低资金积压的同时,有效赋能公司战略;
                              4.通过制定科学合理的供应商KPI,有效管理内外部供应商,确保订单履行的及时性和紧急响应的弹性;
                              5.以供应链管理持续提升为出发点,结合公司战略和业务变化,适时调整业务重心,确保供应链业务的高效性。

                              五、某央企通信运营商(现职单位)

                              1.供应链管理体系的构建,配合公司战略并结合公司实际条件,从公司全局的高度推进供应链管理体系的建设和完善,包括建章立制、流程规范、信息化系统建设、供应链一体化规划等;
                              2.供应商管理体系的构建,从战略角度规范供应商的业务管理,包括招标采购、合同履约(包括交期、质量、服务等)、供应商关系维护以及供应商后评估等全周期供应商管理等;

                              3.端到端供应链业务流程的规范,从全业务流程角度做好各业务节点的供应商联动,覆盖需求立项、采购招标、订单履约、物流仓储、质量检测及售后跟踪评价等;
                              4.供应链管理一体化推进,围绕供应链“降本增效”原则推进业务整合,包括统一订单、统一仓储、统一配送和统一检测等,推动建立订单管理中心、仓储配送中心和质量检测中心等;
                              5.持续提升供应链人员业务水平,包括推动公司管理层从战略角度提升供应链全流程管理意识、指导和培训分公司供应链管理业务人员提升业务技能和效率。

                              主要成就
                              1.供应链培训和咨询业务,服务超过100家企业品牌,受训学员超过1000人。

                              2.参与华为SA(南美洲)地区巴西供应中心的建立,负责整个供应中心国际段的进口物流,负责管理OEM供应商的国际物流,高效地保障了供应中心业务的执行;

                              3.负责联想MEA(中东、非洲)地区供应链端到端的监控和管理,以高效的供应链管理,有效赋能公司市场战略的实现;

                              4.负责西门子欧司朗Asia-Pacific(亚太)地区供应链部分产品生产计划工作,顺利保障各项目供应的同时,高效地支撑了各个重点项目的供应;

                              5.负责现有单位供应链体系建立的调研规划,通过建章立制、考核指导、信息化建设和一体化规划,使得公司供应链体系为行业领先。

                              授课风格
                              问题式引导演绎,促使学员专注学习;工具式案例设计,确保学员掌握应用;

                              聚焦式业务讲解,提升学员职场阅历;开放式思维引导,激发学员举一反三;

                              生动式演绎讲解,巩固学员学习成效;创新式内容设计,理论实践与时俱进。

                              —

                              时间

                              六月 14 (星期六) - 15 (星期日)

                              地点

                              广州

                              价格

                              4500

                              报名




                                • 020-28851696
                                • zw@learningconsult.cn
                                © 2011-2025 蓝令咨询·Learning. All Rights Reserved.技术支持 「Colin」 - 粤ICP备12052635号

                                      业务咨询:






                                      X