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黄德汉

发布者: Colin

    蓝令咨询高级讲师 ,中国财税管理咨询网资深首席税务官,我国著名实战派纳税筹划专家。从事税务稽查工作十几年,极其精通中国税法,对中国税法有较系统、深入的研究。尤其是高超、绝妙的纳税筹划技巧和丰富的实际操作经验获得广泛和高度评价。

    黄老师熟悉国际税收环境。在资本运作方面有着非常丰富的实操经验和大量的成功案例。长期从事各类企业的财税顾问及审计工作。具有很强的财税实务操作能力,成功的为众多企业提供科学实用的税务规划和财务管理方案;熟悉资本运作、多次策划并参与企业并购、重组及企业上市的重大活动;先后成功操作了达意隆(002209)等几家公司上市案。

 

本月

四月

关于举办“干部人事档案管理实务操作及最新《条例》解析、专项审核疑难问题处理、风险规避 与信息化建设高级培训班”的通知

224月全天24关于举办“干部人事档案管理实务操作及最新《条例》解析、专项审核疑难问题处理、风险规避 与信息化建设高级培训班”的通知(全天) 广州 价格: 4980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年04月22-24日---广州 课程时间说明:课程时间共2天,第1天为报到,第2天上课7小时、第3天上课6小时。第四天返程时间。 课程对象:政府机关、企事业单位档案工作主管领导;办公室主任;党委办公室;组织人事部;人力资源部长及分管领导;综合档案室;档案主管;档案部门负责人;人事档案管理人员;其它档案管理人员;人才交流中心档案主管等 课程费用:A类收费:3980元/人 (含:学员版纸质课件+学员版电子课件);B类收费:4980元/人 (含:A类收费+证书报考费+2天中餐费+赠送资料包) (费用包含:讲师费、现场咨询、学员版纸质课件+学员版电子课件、学习资料、场地费、发票税金、课间茶点; B类收费含证书报考费、2天中餐费、发票税金、工本费、服务费、邮寄费、学员版纸质课件+学员版电子课件;另外赠送资料包) ;食宿统一安排,费用自理。 证书报考:经培训并考试合格,可向相关单位申请报考《档案管理师(高级)》或《人力资源管理师(高级)》或《档案信息化管理师(高级)》或《档案数字化管理师(高级)》等相关专业证书,网上查询,全国通用。可作为职业岗位能力考核的证明、项目承接、招投标、 岗位聘用、个人求职、本岗位调整等重要参考依据之一;并可作为专业能力培训的证明及专业技术人员继续教育证明等方面信息的参考依据之一。申请报考证书需提交:身份证复印件、学历证复印件、1寸免冠彩色电子版照片。 【课程介绍】 此前中共中央办公厅印发了《干部人事档案工作条例》并发出通知,要求各地区各部门认真遵照执行。《条例》全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,深入落实全国组织工作会议精神,总结吸收党的十八大以来从严管理干部人事档案工作的新经验新成果,对干部人事档案工作的体制机制、内容建设、日常管理、利用审核、纪律监督等加以规范完善,是今后一个时期全国各级各类干部人事档案工作的基本遵循。通知要求,各级党委(党组)及其组织人事部门要牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,深入学习宣传贯彻《条例》,提高政治站位,切实把干部人事档案作为新时代党的重要执政资源。要着力完善管理体制、健全工作制度、细化工作标准、创新工作方式,全面提升干部人事档案工作质量,持续推进干部人事档案工作科学化、制度化、规范化,服务广大干部人才,服务党的建设新的伟大工程,服务新时代中国特色社会主义伟大事业。 干部人事档案管理工作是机关企事业单位人力资源基础管理工作的重要体现。为了深入学习宣传贯彻《条例》,也为了提升各政府机关及企事业单位办公室、人力资源部、党委办公室、综合部、档案室的领导和档案管理人员充分认识干部人事档案在人力资源管理中的重要价值,全面了解人事档案管理的政策依据,提高档案主管领导和档案管理人员的专业素质和业务能力。我单位特举办“最新《干部人事档案工作条例》解析与人事档案管理实务操作中风险规避及信息化建设高级培训班”。请各有关单位积极组织相关人员参加研讨和学习。 现将具体事项通知如下: 一、课程特色: 稀缺性:此课程将解析最新《干部人事档案工作条例》与人事档案管理实务操作中风险规避。 针对性:课程内容实操性强、结合案例来讲,让本来枯燥的课程生动多彩、启发性强。 实战性:实战演练,学员深入思考与充分互动,老师毫不保留倾囊相授;学员把错误留在课堂, 把正确的观点、方法、工具、技能带回去。 实用性:有经验者学习后思路、方法及政策把握更明确,新人学习后具备独立胜任岗位能力。 二、学习收益: 1、全面了解新《干部人事档案工作条例》最新法规要求;纠正以往档案管理过程中不规范的操作对机关及企事业单位所造成的法律风险及如何在实操中纠正以往错误做法; 2、全面剖析人事档案管理在人力资源管理价值链的位置、作用、重要性; 3、系统掌握人事档案管理的规范操作方法,培养预测、分析人事档案法律风险的思维能力; 4、通过人事档案管理的重点工作内容详解,掌握相关人力资源日常管理的实战技能,进一步提升人事档案管理的科学化、制度化、规范化、信息化建设的水平; 5、课后加微信群长期跟踪答疑解惑;专家随时答疑!提供实用的方法和各种表格; 三、研讨形式:讲授法;讨论法;问答法;操作演练法;案例分析法等。 【课程纲要】 (一)最新《干部人事档案工作条例》解析: 1.新条例出台背景与旧条例的区别; 2.新条例对国有企事业单位干部人事档案的管理影响和要求; 3.国有企事业单位如何做好人事档案内容建设? 4.干部人事档案工作机构的职责与要求; 5.新条例中干部人事档案主要内容和分类的新规定; 6.干部人事档案管理日常管理工作的新标准与新要求; 7.对干部人事档案工作的体制机制、内容建设、日常管理、利用审核、 纪律监督等加以规范完善; 8.干部人事档案管理信息化建设难点; (二)人事档案的系统知识 1.人事档案的含义和特点; 2.人事档案的价值和作用; 3.人事档案的现实功能及发展历史; 4.人事档案的载体更新; 5.人事档案室建立硬件要求; (三)人事档案的规范管理 1.人事档案的收集; 2.人事档案的鉴别和审核; 3.人事档案的整理分类,详细解析十大类的分类方法; 4.依据相关法律法规解决死档问题方法; 5.人事档案的技术加工,介绍档案整理的加工方法; 6.专家帮助解析与人事档案相关文件;7.介绍人事档案日常工作中处理问题技巧和方法; 8.人事档案的利用服务; 9.人事档案的装订、转递; 10.“三龄二历一身份”、《干部履历表》(《职工履历表》)、《干部任免表》等 表格的规范填写等。 (四)人事档案的信息化建设 1.人事档案信息化建设的指导思路; 2.人事档案信息化建设的顶层设计; 3.人事档案信息化建设的综合框架; 4.人事档案信息化建设的实施策略; 5.人事档案信息化建设的现实进展及问题。 (五)干部人事档案专项审核工作 1.干部人事档案专项审核依据; 2.干部人事档案专项审核工作程序; 3.“三龄二历一身份”的审定; 4.干部人事档案专项相关表格如何填写; 5.审核中疑难问题如何处理等; (六)人事档案的现实应用及有关风险的规避 1. 人事档案与人事制度改革(事业单位改制); 2. 人事档案与退休事宜; 3. 人事档案与个人事项公正等; 4. 如何出具有关证明; 5. 人事档案在提供利用过程中如何规避有关风险等。 (七)退休人员档案社会化管理: 1.退休人员档案社会化管理有关政策及意义;2.工作流程及注意事项; 3.企(事)业单位如何确保转出退休人员档案的质量; 4.社会化管理档案工作过程中的风险及规避方法。 (八)人事档案管理的政策依据解读 1.《干部人事档案管理工作条例》解析 2.《关于做好文件改版涉及干部人事档案有关工作的通知》解析 3.《档案管理违法违纪行为处分规定》的解析 4.《关于进一步加强流动人员人事档案管理服务工作的通知》解析 5.《中华人民共和国劳动合同法》与企业员工档案管理法律风险防范解析 6.《企业职工档案管理工作规定》解析 7.《关于加强干部选拔任用工作监督的意见》解析 8.《干部档案工作条例》解析 9.《干部档案整理工作细则》解析 10.《公务员辞退规定(试行)》解析  11.《干部任免审批表》解析 12.《流动人员人事档案管理暂行规定》解析 13.《关于进一步开展干部人事档案审核工作的通知》解析 14.《干部人事档案材料收集归档规定》解析 15.新《中华人民共和国保密法》 与《中华人民共和国公务员法》解析 16、中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于加强和改进新形势下档案工作的意见》 【专家介绍】 孙老师:人事档案管理实操专家;人力资源管理与人事档案改革、信息时代的人事档案管理、集团企业档案信息化专家,特别在人事档案管理方面有着25年实操管理经验;曾服务于某央企,是某央企对下属单位档案整理与审核评审专家组成员。课程侧重于实战,通过有效的互动、引导,激发学员的参与度和学习积极性。使学员在学习结束时最大程度的达成学习目的,提升企业投资回报。授课亲和力强,能有效调动学员的积极性,课堂气氛活跃,在愉快的氛围中传递态度、知识和技能。 王老师:档案管理学专家.教授,博士生导师,全国档案领军人才(档案学理论研究领域),档案管理教研室主任,学术委员会委员;中国档案学会理事,档案学基础理论委员会委员。发表学术论文80余篇。主持社会科学基金项目、卫生部项目及各种横向企业(公司)项目10余项。曾获高校“十大教学标兵”优秀奖、国家档案局科技成果二等奖等。近几年与档案管理相关著作共独立编写专著3部,主编专著4部,主编教材5部,参加编写教材5部,发表学术文章90余篇。 张老师:人事档案管理实操专家,有近20年实操管理经验,教授学员近5000人,公开课方面形成了自己特有的授课方法;曾服务于某央企,是某央企对下属单位档案整理与审核评审专家组成员。让学习做到真正落地,解决企业问题,员工得以成长,从而促进企业档案管理的改善,一直是张老师课程中追求的目标。学员需求,针对性解决,有的放矢,课程实战又生动,深受企业与学员的好评。 余老师:人事档案管理实操专家;在人事档案管理方面有着21年实操管理经验;曾服务于某央企,是某央企对下属单位档案整理与审核评审及目标管理专家组组长。带领公司通过国家档案局集团档案目标管理一级认定。在主持并全面负责公司干部人事档案目标管理工作中获得央企本系统内二级单位称号。余老师能针对干部人事档案管理的痛点、难点给以有效解决方案,并在此基础上提升干部档案的管理水平。课程侧重于实战,通过有效的互动、引导,激发学员的参与度和学习积极性。 陈老师:档案管理资深讲师,主讲企业档案,人事档案,工程档案等。资深企业管理顾问,世界500强企业商学院最佳人力资源管理专家。 (注:专家排序,不分先后,每期从专家团中选派,以实际到会为准)。

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年04月22-24日—广州

课程时间说明:课程时间共2天,第1天为报到,第2天上课7小时、第3天上课6小时。第四天返程时间。

课程对象:政府机关、企事业单位档案工作主管领导;办公室主任;党委办公室;组织人事部;人力资源部长及分管领导;综合档案室;档案主管;档案部门负责人;人事档案管理人员;其它档案管理人员;人才交流中心档案主管等

课程费用:A类收费:3980元/人 (含:学员版纸质课件+学员版电子课件);B类收费:4980元/人 (含:A类收费+证书报考费+2天中餐费+赠送资料包)
(费用包含:讲师费、现场咨询、学员版纸质课件+学员版电子课件、学习资料、场地费、发票税金、课间茶点; B类收费含证书报考费、2天中餐费、发票税金、工本费、服务费、邮寄费、学员版纸质课件+学员版电子课件;另外赠送资料包) ;食宿统一安排,费用自理。

证书报考:经培训并考试合格,可向相关单位申请报考《档案管理师(高级)》或《人力资源管理师(高级)》或《档案信息化管理师(高级)》或《档案数字化管理师(高级)》等相关专业证书,网上查询,全国通用。可作为职业岗位能力考核的证明、项目承接、招投标、 岗位聘用、个人求职、本岗位调整等重要参考依据之一;并可作为专业能力培训的证明及专业技术人员继续教育证明等方面信息的参考依据之一。申请报考证书需提交:身份证复印件、学历证复印件、1寸免冠彩色电子版照片。

【课程介绍】

此前中共中央办公厅印发了《干部人事档案工作条例》并发出通知,要求各地区各部门认真遵照执行。《条例》全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,深入落实全国组织工作会议精神,总结吸收党的十八大以来从严管理干部人事档案工作的新经验新成果,对干部人事档案工作的体制机制、内容建设、日常管理、利用审核、纪律监督等加以规范完善,是今后一个时期全国各级各类干部人事档案工作的基本遵循。通知要求,各级党委(党组)及其组织人事部门要牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,深入学习宣传贯彻《条例》,提高政治站位,切实把干部人事档案作为新时代党的重要执政资源。要着力完善管理体制、健全工作制度、细化工作标准、创新工作方式,全面提升干部人事档案工作质量,持续推进干部人事档案工作科学化、制度化、规范化,服务广大干部人才,服务党的建设新的伟大工程,服务新时代中国特色社会主义伟大事业。
干部人事档案管理工作是机关企事业单位人力资源基础管理工作的重要体现。为了深入学习宣传贯彻《条例》,也为了提升各政府机关及企事业单位办公室、人力资源部、党委办公室、综合部、档案室的领导和档案管理人员充分认识干部人事档案在人力资源管理中的重要价值,全面了解人事档案管理的政策依据,提高档案主管领导和档案管理人员的专业素质和业务能力。我单位特举办“最新《干部人事档案工作条例》解析与人事档案管理实务操作中风险规避及信息化建设高级培训班”。请各有关单位积极组织相关人员参加研讨和学习。 现将具体事项通知如下:
一、课程特色:
稀缺性:此课程将解析最新《干部人事档案工作条例》与人事档案管理实务操作中风险规避。
针对性:课程内容实操性强、结合案例来讲,让本来枯燥的课程生动多彩、启发性强。
实战性:实战演练,学员深入思考与充分互动,老师毫不保留倾囊相授;学员把错误留在课堂,
把正确的观点、方法、工具、技能带回去。
实用性:有经验者学习后思路、方法及政策把握更明确,新人学习后具备独立胜任岗位能力。
二、学习收益:
1、全面了解新《干部人事档案工作条例》最新法规要求;纠正以往档案管理过程中不规范的操作对机关及企事业单位所造成的法律风险及如何在实操中纠正以往错误做法;
2、全面剖析人事档案管理在人力资源管理价值链的位置、作用、重要性;
3、系统掌握人事档案管理的规范操作方法,培养预测、分析人事档案法律风险的思维能力;
4、通过人事档案管理的重点工作内容详解,掌握相关人力资源日常管理的实战技能,进一步提升人事档案管理的科学化、制度化、规范化、信息化建设的水平;
5、课后加微信群长期跟踪答疑解惑;专家随时答疑!提供实用的方法和各种表格;
三、研讨形式:讲授法;讨论法;问答法;操作演练法;案例分析法等。

【课程纲要】

(一)最新《干部人事档案工作条例》解析:
1.新条例出台背景与旧条例的区别;
2.新条例对国有企事业单位干部人事档案的管理影响和要求;
3.国有企事业单位如何做好人事档案内容建设?
4.干部人事档案工作机构的职责与要求;
5.新条例中干部人事档案主要内容和分类的新规定;
6.干部人事档案管理日常管理工作的新标准与新要求;
7.对干部人事档案工作的体制机制、内容建设、日常管理、利用审核、
纪律监督等加以规范完善;
8.干部人事档案管理信息化建设难点;
(二)人事档案的系统知识
1.人事档案的含义和特点; 2.人事档案的价值和作用;
3.人事档案的现实功能及发展历史; 4.人事档案的载体更新;
5.人事档案室建立硬件要求;
(三)人事档案的规范管理
1.人事档案的收集; 2.人事档案的鉴别和审核;
3.人事档案的整理分类,详细解析十大类的分类方法;
4.依据相关法律法规解决死档问题方法;
5.人事档案的技术加工,介绍档案整理的加工方法;
6.专家帮助解析与人事档案相关文件;7.介绍人事档案日常工作中处理问题技巧和方法;
8.人事档案的利用服务; 9.人事档案的装订、转递;
10.“三龄二历一身份”、《干部履历表》(《职工履历表》)、《干部任免表》等
表格的规范填写等。
(四)人事档案的信息化建设
1.人事档案信息化建设的指导思路; 2.人事档案信息化建设的顶层设计;
3.人事档案信息化建设的综合框架; 4.人事档案信息化建设的实施策略;
5.人事档案信息化建设的现实进展及问题。
(五)干部人事档案专项审核工作
1.干部人事档案专项审核依据; 2.干部人事档案专项审核工作程序;
3.“三龄二历一身份”的审定; 4.干部人事档案专项相关表格如何填写;
5.审核中疑难问题如何处理等;
(六)人事档案的现实应用及有关风险的规避
1. 人事档案与人事制度改革(事业单位改制); 2. 人事档案与退休事宜;
3. 人事档案与个人事项公正等; 4. 如何出具有关证明;
5. 人事档案在提供利用过程中如何规避有关风险等。
(七)退休人员档案社会化管理:
1.退休人员档案社会化管理有关政策及意义;2.工作流程及注意事项;
3.企(事)业单位如何确保转出退休人员档案的质量;
4.社会化管理档案工作过程中的风险及规避方法。
(八)人事档案管理的政策依据解读
1.《干部人事档案管理工作条例》解析
2.《关于做好文件改版涉及干部人事档案有关工作的通知》解析
3.《档案管理违法违纪行为处分规定》的解析
4.《关于进一步加强流动人员人事档案管理服务工作的通知》解析
5.《中华人民共和国劳动合同法》与企业员工档案管理法律风险防范解析
6.《企业职工档案管理工作规定》解析
7.《关于加强干部选拔任用工作监督的意见》解析
8.《干部档案工作条例》解析 9.《干部档案整理工作细则》解析
10.《公务员辞退规定(试行)》解析  11.《干部任免审批表》解析
12.《流动人员人事档案管理暂行规定》解析
13.《关于进一步开展干部人事档案审核工作的通知》解析
14.《干部人事档案材料收集归档规定》解析
15.新《中华人民共和国保密法》 与《中华人民共和国公务员法》解析
16、中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于加强和改进新形势下档案工作的意见》

【专家介绍】

孙老师:人事档案管理实操专家;人力资源管理与人事档案改革、信息时代的人事档案管理、集团企业档案信息化专家,特别在人事档案管理方面有着25年实操管理经验;曾服务于某央企,是某央企对下属单位档案整理与审核评审专家组成员。课程侧重于实战,通过有效的互动、引导,激发学员的参与度和学习积极性。使学员在学习结束时最大程度的达成学习目的,提升企业投资回报。授课亲和力强,能有效调动学员的积极性,课堂气氛活跃,在愉快的氛围中传递态度、知识和技能。

王老师:档案管理学专家.教授,博士生导师,全国档案领军人才(档案学理论研究领域),档案管理教研室主任,学术委员会委员;中国档案学会理事,档案学基础理论委员会委员。发表学术论文80余篇。主持社会科学基金项目、卫生部项目及各种横向企业(公司)项目10余项。曾获高校“十大教学标兵”优秀奖、国家档案局科技成果二等奖等。近几年与档案管理相关著作共独立编写专著3部,主编专著4部,主编教材5部,参加编写教材5部,发表学术文章90余篇。

张老师:人事档案管理实操专家,有近20年实操管理经验,教授学员近5000人,公开课方面形成了自己特有的授课方法;曾服务于某央企,是某央企对下属单位档案整理与审核评审专家组成员。让学习做到真正落地,解决企业问题,员工得以成长,从而促进企业档案管理的改善,一直是张老师课程中追求的目标。学员需求,针对性解决,有的放矢,课程实战又生动,深受企业与学员的好评。

余老师:人事档案管理实操专家;在人事档案管理方面有着21年实操管理经验;曾服务于某央企,是某央企对下属单位档案整理与审核评审及目标管理专家组组长。带领公司通过国家档案局集团档案目标管理一级认定。在主持并全面负责公司干部人事档案目标管理工作中获得央企本系统内二级单位称号。余老师能针对干部人事档案管理的痛点、难点给以有效解决方案,并在此基础上提升干部档案的管理水平。课程侧重于实战,通过有效的互动、引导,激发学员的参与度和学习积极性。

陈老师:档案管理资深讲师,主讲企业档案,人事档案,工程档案等。资深企业管理顾问,世界500强企业商学院最佳人力资源管理专家。
(注:专家排序,不分先后,每期从专家团中选派,以实际到会为准)。

时间

四月 22 (星期三) - 24 (星期五)

地点

广州

价格

4980

关于举办穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务暨国企经营合规管理、合同管理违规与经营责任追究高级研讨班的通知

224月全天25关于举办穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务暨国企经营合规管理、合同管理违规与经营责任追究高级研讨班的通知(全天) 重庆 价格: 4980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年4月22日至4月25日 重庆市 (4月22日全天报到) 课程对象:各单位主管领导、董(监)事办公室、总法律顾问、法律事务部、法务合规部、法务审计部、纪检审计部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、风险合规部、风险控制部、招标采购部、人力资源部、财务部、行政综合部等相关人员。 课程费用: 1.A类收费:3980元/人(含师资、场地、教材、发票等费用)。 2.B类收费:4980元/人(含师资、证书、场地、教材、发票等费用)。 【课程介绍】 国资委于2025年底发布了《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》,并于2026年1月1日正式实施。同时国资委在2025年初发布加强穿透式内控监管的文件,包括数据穿透,业务穿透和责任穿透,责任穿透与违规经营责任追究相互匹配,体现了内控的要求在逐步加强,走深走实。如何响应国资委要求,整合资源,做到穿透式监管和责任穿透? 另一方面国资委发布的《中央企业合规管理办法》为建立健全合规管理体系提供了指引和方向,明确规定内控风险合规法律应融合管控。在实务中,企业内部监督体系还有审计的存在,应要实现法务、合规、内控、风险、审计一体化整合。在国资委大监督体系的方针引领下,如何做出管理融合创新,达到提升监督效率和效果的目的?与此同时《民法典合同编通则部分的解释》已于2023年12月正式实施,该解释针对合同运用管理实践中的众多疑难问题,涉及合同订立、效力、保全、违约责任等多个方面,从而使得法务、合同管理人员的专业化水平要求不断提高。 为了掌握穿透式监管要求,全面深化企业大风控管理,建立健全以风险管理为导向、以合规管理监督为重点的内控体系,提高国有企业审计监督工作水平,提升企业风险防范和管控能力,完善以管资本为主的国有资产监管体制,切实做到依法合规经营,扎实推动国有企业管理效能再上新台阶,支撑保障企业高质量发展。因此,我中心特举办穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务暨国企经营合规管理、合同管理与违规经营责任追究高级研讨班,望各单位积极组织相关人员参加。 【课程纲要】 一、研讨内容 第一部分 穿透式监管政策解读与实务 1.穿透式监管来源及文件解读; 2.穿透式监管落地前提; 3.数据穿透; 4.业务穿透; 5.责任穿透; 6.穿透式监管落地四步法。 第二部分 穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务 1.风险管控最新要求及政策解读; 2.合规管控与风险管控联动与融合; 3.运用大数据构建企业风险管控落地; 4.基于风险导向下的内控审计合规实务; 5.五位一体化管理体系的实现路径与规划; 6.五位一体化管理体系的具体构建实务; 7.五位一体化管理体系的协同运作机制; 8.大风控管理体系的顶层设计实务。 第三部分 穿透式监管下国有企业合规管理全流程操作实务 1.合规管理组织架构优化:从合规委员会到合规管理员; 2.合规风险三道防线设置:业务及职能部门的合规职责; 3.合规义务及要求入岗位:岗位合规职责清单; 4.合规管理制度体系的组成:如何分类与分级; 5.专项合规管理指南的制作:定位、结构与内容; 6.合规管控流程体系的设计:事前、事中、事后; 7.合规管控措施入流程:流程管控清单; 8.合规管控流程与内控体系的融合:内控流程视角下的合规控制。 第四部分 穿透式监管下国有企业合同管理全流程操作实务 1.《民法典新合同司法解释》:一般规定、合同成立; 2.《民法典新合同司法解释》:合同的订立; 3.《民法典新合同司法解释》:合同的效力; 4.《民法典新合同司法解释》:合同的履行; 5.《民法典新合同司法解释》:合同的保全; 6.《民法典新合同司法解释》:合同的变更和转让; 7.《民法典新合同司法解释》:合同的权利义务终止; 8.《民法典新合同司法解释》:违约责任。 第五部分 2025国有企业违规经营责任追究办法解读及常见问题操作实务 1.投资管理:央国企投资责任追究案例; 2.购销管理:央国企采购责任追究案例分析; 3.工程项目:央国企项目招标违规案例分析; 4.人力资源:央国企重要人事任免案例分析; 5.资金管理:央国企资金管理案例分析; 6.资产处置:央国企资产处置案例分析。 第六部分 案例研讨与实战演练 1.典型行业案例分析+小组讨论+实战演练; 2.现场答疑+经验分享。 【专家介绍】 拟邀请国资委、中国法学会民商法研究会、知名律师事务所合伙人相关专业人员及长期从事法务、合规教学的各大政法大学专家教授;大型国企央企有多年工作实操经验的相关人员。 (授课专家请以实际报到通知为准)

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年4月22日至4月25日 重庆市 (4月22日全天报到)
课程对象:各单位主管领导、董(监)事办公室、总法律顾问、法律事务部、法务合规部、法务审计部、纪检审计部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、风险合规部、风险控制部、招标采购部、人力资源部、财务部、行政综合部等相关人员。
课程费用:

1.A类收费:3980元/人(含师资、场地、教材、发票等费用)。
2.B类收费:4980元/人(含师资、证书、场地、教材、发票等费用)。
【课程介绍】

国资委于2025年底发布了《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》,并于2026年1月1日正式实施。同时国资委在2025年初发布加强穿透式内控监管的文件,包括数据穿透,业务穿透和责任穿透,责任穿透与违规经营责任追究相互匹配,体现了内控的要求在逐步加强,走深走实。如何响应国资委要求,整合资源,做到穿透式监管和责任穿透?
另一方面国资委发布的《中央企业合规管理办法》为建立健全合规管理体系提供了指引和方向,明确规定内控风险合规法律应融合管控。在实务中,企业内部监督体系还有审计的存在,应要实现法务、合规、内控、风险、审计一体化整合。在国资委大监督体系的方针引领下,如何做出管理融合创新,达到提升监督效率和效果的目的?与此同时《民法典合同编通则部分的解释》已于2023年12月正式实施,该解释针对合同运用管理实践中的众多疑难问题,涉及合同订立、效力、保全、违约责任等多个方面,从而使得法务、合同管理人员的专业化水平要求不断提高。
为了掌握穿透式监管要求,全面深化企业大风控管理,建立健全以风险管理为导向、以合规管理监督为重点的内控体系,提高国有企业审计监督工作水平,提升企业风险防范和管控能力,完善以管资本为主的国有资产监管体制,切实做到依法合规经营,扎实推动国有企业管理效能再上新台阶,支撑保障企业高质量发展。因此,我中心特举办穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务暨国企经营合规管理、合同管理与违规经营责任追究高级研讨班,望各单位积极组织相关人员参加。

【课程纲要】

一、研讨内容
第一部分 穿透式监管政策解读与实务
1.穿透式监管来源及文件解读;
2.穿透式监管落地前提;
3.数据穿透;
4.业务穿透;
5.责任穿透;
6.穿透式监管落地四步法。
第二部分 穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务
1.风险管控最新要求及政策解读;
2.合规管控与风险管控联动与融合;
3.运用大数据构建企业风险管控落地;
4.基于风险导向下的内控审计合规实务;
5.五位一体化管理体系的实现路径与规划;
6.五位一体化管理体系的具体构建实务;
7.五位一体化管理体系的协同运作机制;
8.大风控管理体系的顶层设计实务。
第三部分 穿透式监管下国有企业合规管理全流程操作实务
1.合规管理组织架构优化:从合规委员会到合规管理员;
2.合规风险三道防线设置:业务及职能部门的合规职责;
3.合规义务及要求入岗位:岗位合规职责清单;
4.合规管理制度体系的组成:如何分类与分级;
5.专项合规管理指南的制作:定位、结构与内容;
6.合规管控流程体系的设计:事前、事中、事后;
7.合规管控措施入流程:流程管控清单;
8.合规管控流程与内控体系的融合:内控流程视角下的合规控制。
第四部分 穿透式监管下国有企业合同管理全流程操作实务
1.《民法典新合同司法解释》:一般规定、合同成立;
2.《民法典新合同司法解释》:合同的订立;
3.《民法典新合同司法解释》:合同的效力;
4.《民法典新合同司法解释》:合同的履行;
5.《民法典新合同司法解释》:合同的保全;
6.《民法典新合同司法解释》:合同的变更和转让;
7.《民法典新合同司法解释》:合同的权利义务终止;
8.《民法典新合同司法解释》:违约责任。
第五部分 2025国有企业违规经营责任追究办法解读及常见问题操作实务
1.投资管理:央国企投资责任追究案例;
2.购销管理:央国企采购责任追究案例分析;
3.工程项目:央国企项目招标违规案例分析;
4.人力资源:央国企重要人事任免案例分析;
5.资金管理:央国企资金管理案例分析;
6.资产处置:央国企资产处置案例分析。
第六部分 案例研讨与实战演练
1.典型行业案例分析+小组讨论+实战演练;
2.现场答疑+经验分享。

【专家介绍】

拟邀请国资委、中国法学会民商法研究会、知名律师事务所合伙人相关专业人员及长期从事法务、合规教学的各大政法大学专家教授;大型国企央企有多年工作实操经验的相关人员。 (授课专家请以实际报到通知为准)

时间

四月 22 (星期三) - 25 (星期六)

地点

重庆

价格

4980

Incoterms2020贸易术语管控与进出口风险防范

234月全天24Incoterms2020贸易术语管控与进出口风险防范(全天) 广州 价格: 4500

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年4月23-24日广州 课程对象: 企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员(审单、财务、报关等) 课程费用: ¥4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 “以全局视角看局部、以赋能业务为导向” 课程内容将全部用与国际贸易息息相关的案例支撑,绝大部分取自于最近几年刚刚发生的案例,个别案例“旧案新解”,深度剖析,一网打尽晦涩难懂的贸易知识和制度设计的背景。 温馨提示:本课程为《国际贸易实务高级研修班》前2天安排。 1、了解国际贸易整个环节流程,有效掌握各环节易出现问题和风险点; 2、有效把控各部门进出口环节进度,防范沟通不到位和耽误进度; 3、有效的控制国际贸易环节成本,减少不必要的支出; 4、课程结合最新的案例讲解,能够了解外贸实时动态; 注:如有课程涉及不到的贵司宝贵问题,请在课下以问题形式直接咨询即可,这样也更加直接和精准对接业务疑惑,因时间限制,不再单独成章出现,敬请谅解! 【课程纲要】 【第一天】 ▼第一模块:国际贸易术语Incoterms适宜场景与交易流程细节风险把控 目标:为了帮助企业更好的理解最新交易模式在内容上的最新变化,全部采用鲜活案例逐一讲解的方式,对贸易术语有一个全面、灵活的真正掌握!不出错不证明做得对!增强国际贸易人员风险意识、处理问题能力,让本公司的操作程序合规、工作人员边界清楚、进出口税费合理,并充实谈判场合的商务技术能力! 1.国际贸易操作的绩效考核特点与流程再造; 2.国际贸易全流程与风险节点把控与介绍; 3.INCOTERMS ® 最新版的主要修订变化; 4.E组虽然没有预期变化,但风险并没有消除,有哪些值得注意的雷区? 5.F组实现预期变化,且更加严谨科学,如何应用? 6.C组层次明显,更加符合实际贸易需要,如何选择? 7.D组解决困境,实现买卖双方都满意,如何配合? 8.贸易术语项下更新买卖双方义务若干条款中关于安全要求的规定; 9.INCOTERMS ® 最新版结构及内容顺序上的改变; 10.国际贸易术语使用常见问题及企业常用贸易术语分析? 11.贸易术语在贸易各环节的应用;选择与运作技巧。 12.FOB、CFR、CIF的异同和贸易术语的变型运用; 案例分享:案例相结合的方式讲授(最新判例:货物高空坠落案例等……) ▼第二模块:国际运输风险防范与纠纷处理、物权控制 目标:学习新形势下的国际供应链中的流程控制、法律风险,了解“不知道自己不知道”的异国规定,避免遭受损失。更能了解到国际运输纠纷处理、航运巨头动向、承运人之间的大举收购兼并、结盟对未来海运市场的变化及对贸易的影响等热点问题。 (一)如何选择承运人或国际货运代理 1.货代评选模型与采购模型、四个象限特征; 2.框架协议采购与运输市场签署协议的方法; 3.集装箱运价指数(SCFI)解读与当前指数; (二)国际运输实务与风险防范(物流操作程序要点、运输纠纷处理) 1.海洋运输方式(班轮与散货船)操作流程与风险控制; 2.滞期费、速遣费注意事项及海关申报风险点; 4.信用证中对运输工具的要求注意事项; 5.主要承运人情况简介与风险评定(服务特点与优劣势分析); 6.向船东申报VGM风险点 & 如何查询跟踪进出口货物的实时动态? 7.集装箱普通货物运输、装箱操作注意事项(装箱、加固、FREE TIME等); 8.危险货物、危险化学品分类与包装要求、运输申报要求; 9.新舱单对进出口商的影响以及规范填制有哪些注意事项? 10.电子跟踪单与其他国家反恐申报注意事项(不知道自己不知道而踩坑案例); 11.空运、快递、中欧班列操作流程与运输特点、单据注意事项; 12.Cross Docking越库——低价高效物流运作(Home Depot家得宝案例) 13.如何向承运人索赔、运输纠纷如何处理(运费纠纷、运输延迟等)? 14.承运人倒闭、扣船产生的一系列法律问题如何处理?(HANJIN海运倒闭扣船为例) (三)单、证、船、货的风险管理与物权控制 1.货代与船代工作内容的区别及工作衔接(托运单风险点与订舱流程控制); 2.货代提单、海洋提单、空运单据、铁路运单的区别与物权 & 结算风险控制; 3.托运人、收货人、通知人填制中的合规与风险控制; 4.正本提单、电放提单、海运单、FCR 流程控制与风险防范; 5.倒签提单、预借提单、海运保函风险特点; 6.B/L种类填写规范、提单背书风险控制与重点内容解读; 7.B/L目的港操作与提货单操作流程及风险控制; 【第二天】 ▼第三模块:国际结算与信用证风险防范 目标:对国际结算各种方式的案例分享,使学员不但对各种结算了如指掌,灵活运用,而且增强风险意识,知道对方提出要求的背后原因,还不会让自己公司损失利益,能够达到双赢的谈判目的。案例:“VTB等俄银行被美制裁”与“中兴危机”应如何避免再次上演? (一)各种结算方式中的适用场景与风险应对策略 1.打通各种结算方式背后的知识点——支付工具; 2.T/T双方如何把风险控制到最小、都满意? 3.付款交单卖方如何风险控制到最小? 4.远期付款交单与承兑交单有何区别? 5.托收和信用证中间都有银行充当中间角色,有什么根本不同? 6.哪些结算方式需要投保出口信用保险? (二)信用证种类及适用场景、陷阱条款、品质把控 1.Swift对于国际结算的重要作用; 2.信用证作用、特质、内容、种类; 3.进出口货物品质把控安排与救济方法; 4.远期与假远期信用证卖方如何实现融资? 5.延期信用证为何不让开汇票?有哪些危害? 6.可转让信用证如何操作?有哪些好处? 7.背对背信用证如何操作?有哪些好处? 8.循环信用证如何操作,有哪些好处? 9.备用信用证如何操作,有哪些好处? 10.最新(UCP600)的主要修改之处? 11.信用证软条款如何应对与近年来常见风险类型? 12.代开信用证与供应链垫资企业风险防范; (三)银行保函风险控制、外汇套期保值 1.银行保函种类与付款控制条件如何设置? 2.银行保函避免滥用索赔权利有哪些方式? 3.进出口外汇套期保值对企业稳健经营的影响; ▼第四模块:进出口货物合理投保与有效理赔 目标:以终为始,逆向思维,我们经常觉得保险费已经付了,但并不等于能够出险获赔。有效理赔为切入点,分析如何投保!EVER GIVEN堵塞苏伊士运河(索赔10亿美金) & 天津港爆炸给我们带来的业内人士的各个贸易流程环节的深度思考,杜绝粗放管理模式,流程精细化才是风控核心、才是竞争力!把风险控制在自己的可接受范围! 1.保险绝不仅仅是卖方或买方投保即高枕无忧! 2.别家的货物遭受损失,为何让我们承担损失? 3.出险后,是否可以直接找承运人索赔? 4.没有及时付保费,出险后,保险公司是否赔付? 5.一系列风险如何规避?案例讲解,茅塞顿开! 6.平安险是否平平安安? 7.水渍险是否是海水浸泡的危险? 8.一切险是否负责一切外来风险? 9.为什么越来越多的外商选择《伦敦保险协会货物保险新条款》? 10.陆、空、邮运货物保险; 11.货物运输保险实务操作, CIC 2009与 ICC 2009  有哪些变化及影响? 12.交了数年保险,一旦出现风险,能否得到理赔?你的保单漏洞消除了吗? Q&A问题回答环节(课程结束!) 【专家介绍】 刘希洪老师 ✭18年专注国际贸易问题专业培训导师; ✭国际著名企业实战派外贸专家教授; 实战经验: 杰出外贸企业家、进出口贸易、国际运输、海关事务及物流方面的资深专家,Ocean-star Logistics总经理,香港理工大学国际航运及物流管理理学硕士,天津大学管理学院客座讲师,注册管理咨询师,英国国际专业管理公会(IPMA)授证资深培训师,联合国贸发组织、ITC、国际采购及供应链管理资格认证特聘讲师。曾任职中外运、机械进出口总公司、摩托罗拉、中石油、中石化、天津港、天狮等多家中外企业高管,几十年来从事外贸、报关、物流的工作,使刘老师业务精通、经验丰富。 擅长国际贸易、谈判、海关事务、国际运输、物流实务。目前担任商务部培训中心、劳动部培训中心、中国交通运输协会高级培训师。长期的培训与咨询工作,为刘老师积累了各种行业的进出口实务操作经验。 主讲课程: 《国际贸易实务操作技巧》《国际贸易信用证审单与合同风险防范》 《国际贸易货物运输与保险》 《中美贸易战与INCOTERMS 2020新规则下:信用证审单与合同风险防范》《Incoterms2020解读及风险控 制》 《UCP600-跟单信用证统一惯例》《国际采购与进出口实战》《国际贸易术语解析与贸易风险防范》《国际 结算风险与防范技巧》《国际贸易合同风险(合同执行)》

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年4月23-24日广州
课程对象: 企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员(审单、财务、报关等)

课程费用: ¥4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

【课程介绍】

“以全局视角看局部、以赋能业务为导向”

课程内容将全部用与国际贸易息息相关的案例支撑,绝大部分取自于最近几年刚刚发生的案例,个别案例“旧案新解”,深度剖析,一网打尽晦涩难懂的贸易知识和制度设计的背景。

温馨提示:本课程为《国际贸易实务高级研修班》前2天安排。

1、了解国际贸易整个环节流程,有效掌握各环节易出现问题和风险点;

2、有效把控各部门进出口环节进度,防范沟通不到位和耽误进度;

3、有效的控制国际贸易环节成本,减少不必要的支出;

4、课程结合最新的案例讲解,能够了解外贸实时动态;

注:如有课程涉及不到的贵司宝贵问题,请在课下以问题形式直接咨询即可,这样也更加直接和精准对接业务疑惑,因时间限制,不再单独成章出现,敬请谅解!

【课程纲要】

【第一天】

▼第一模块:国际贸易术语Incoterms适宜场景与交易流程细节风险把控

目标:为了帮助企业更好的理解最新交易模式在内容上的最新变化,全部采用鲜活案例逐一讲解的方式,对贸易术语有一个全面、灵活的真正掌握!不出错不证明做得对!增强国际贸易人员风险意识、处理问题能力,让本公司的操作程序合规、工作人员边界清楚、进出口税费合理,并充实谈判场合的商务技术能力!

1.国际贸易操作的绩效考核特点与流程再造;

2.国际贸易全流程与风险节点把控与介绍;

3.INCOTERMS ® 最新版的主要修订变化;

4.E组虽然没有预期变化,但风险并没有消除,有哪些值得注意的雷区?

5.F组实现预期变化,且更加严谨科学,如何应用?

6.C组层次明显,更加符合实际贸易需要,如何选择?

7.D组解决困境,实现买卖双方都满意,如何配合?

8.贸易术语项下更新买卖双方义务若干条款中关于安全要求的规定;

9.INCOTERMS ® 最新版结构及内容顺序上的改变;

10.国际贸易术语使用常见问题及企业常用贸易术语分析?

11.贸易术语在贸易各环节的应用;选择与运作技巧。

12.FOB、CFR、CIF的异同和贸易术语的变型运用;

案例分享:案例相结合的方式讲授(最新判例:货物高空坠落案例等……)

▼第二模块:国际运输风险防范与纠纷处理、物权控制

目标:学习新形势下的国际供应链中的流程控制、法律风险,了解“不知道自己不知道”的异国规定,避免遭受损失。更能了解到国际运输纠纷处理、航运巨头动向、承运人之间的大举收购兼并、结盟对未来海运市场的变化及对贸易的影响等热点问题。

(一)如何选择承运人或国际货运代理

1.货代评选模型与采购模型、四个象限特征;

2.框架协议采购与运输市场签署协议的方法;

3.集装箱运价指数(SCFI)解读与当前指数;

(二)国际运输实务与风险防范(物流操作程序要点、运输纠纷处理)

1.海洋运输方式(班轮与散货船)操作流程与风险控制;

2.滞期费、速遣费注意事项及海关申报风险点;

4.信用证中对运输工具的要求注意事项;

5.主要承运人情况简介与风险评定(服务特点与优劣势分析);

6.向船东申报VGM风险点 & 如何查询跟踪进出口货物的实时动态?

7.集装箱普通货物运输、装箱操作注意事项(装箱、加固、FREE TIME等);

8.危险货物、危险化学品分类与包装要求、运输申报要求;

9.新舱单对进出口商的影响以及规范填制有哪些注意事项?

10.电子跟踪单与其他国家反恐申报注意事项(不知道自己不知道而踩坑案例);

11.空运、快递、中欧班列操作流程与运输特点、单据注意事项;

12.Cross Docking越库——低价高效物流运作(Home Depot家得宝案例)

13.如何向承运人索赔、运输纠纷如何处理(运费纠纷、运输延迟等)?

14.承运人倒闭、扣船产生的一系列法律问题如何处理?(HANJIN海运倒闭扣船为例)

(三)单、证、船、货的风险管理与物权控制

1.货代与船代工作内容的区别及工作衔接(托运单风险点与订舱流程控制);

2.货代提单、海洋提单、空运单据、铁路运单的区别与物权 & 结算风险控制;

3.托运人、收货人、通知人填制中的合规与风险控制;

4.正本提单、电放提单、海运单、FCR 流程控制与风险防范;

5.倒签提单、预借提单、海运保函风险特点;

6.B/L种类填写规范、提单背书风险控制与重点内容解读;

7.B/L目的港操作与提货单操作流程及风险控制;

【第二天】

▼第三模块:国际结算与信用证风险防范

目标:对国际结算各种方式的案例分享,使学员不但对各种结算了如指掌,灵活运用,而且增强风险意识,知道对方提出要求的背后原因,还不会让自己公司损失利益,能够达到双赢的谈判目的。案例:“VTB等俄银行被美制裁”与“中兴危机”应如何避免再次上演?

(一)各种结算方式中的适用场景与风险应对策略

1.打通各种结算方式背后的知识点——支付工具;

2.T/T双方如何把风险控制到最小、都满意?

3.付款交单卖方如何风险控制到最小?

4.远期付款交单与承兑交单有何区别?

5.托收和信用证中间都有银行充当中间角色,有什么根本不同?

6.哪些结算方式需要投保出口信用保险?

(二)信用证种类及适用场景、陷阱条款、品质把控

1.Swift对于国际结算的重要作用;

2.信用证作用、特质、内容、种类;

3.进出口货物品质把控安排与救济方法;

4.远期与假远期信用证卖方如何实现融资?

5.延期信用证为何不让开汇票?有哪些危害?

6.可转让信用证如何操作?有哪些好处?

7.背对背信用证如何操作?有哪些好处?

8.循环信用证如何操作,有哪些好处?

9.备用信用证如何操作,有哪些好处?

10.最新(UCP600)的主要修改之处?

11.信用证软条款如何应对与近年来常见风险类型?

12.代开信用证与供应链垫资企业风险防范;

(三)银行保函风险控制、外汇套期保值

1.银行保函种类与付款控制条件如何设置?

2.银行保函避免滥用索赔权利有哪些方式?

3.进出口外汇套期保值对企业稳健经营的影响;

▼第四模块:进出口货物合理投保与有效理赔

目标:以终为始,逆向思维,我们经常觉得保险费已经付了,但并不等于能够出险获赔。有效理赔为切入点,分析如何投保!EVER GIVEN堵塞苏伊士运河(索赔10亿美金) & 天津港爆炸给我们带来的业内人士的各个贸易流程环节的深度思考,杜绝粗放管理模式,流程精细化才是风控核心、才是竞争力!把风险控制在自己的可接受范围!

1.保险绝不仅仅是卖方或买方投保即高枕无忧!

2.别家的货物遭受损失,为何让我们承担损失?

3.出险后,是否可以直接找承运人索赔?

4.没有及时付保费,出险后,保险公司是否赔付?

5.一系列风险如何规避?案例讲解,茅塞顿开!

6.平安险是否平平安安?

7.水渍险是否是海水浸泡的危险?

8.一切险是否负责一切外来风险?

9.为什么越来越多的外商选择《伦敦保险协会货物保险新条款》?

10.陆、空、邮运货物保险;

11.货物运输保险实务操作, CIC 2009与 ICC 2009  有哪些变化及影响?

12.交了数年保险,一旦出现风险,能否得到理赔?你的保单漏洞消除了吗?

Q&A问题回答环节(课程结束!)

【专家介绍】

刘希洪老师

✭18年专注国际贸易问题专业培训导师;

✭国际著名企业实战派外贸专家教授;

实战经验:

杰出外贸企业家、进出口贸易、国际运输、海关事务及物流方面的资深专家,Ocean-star Logistics总经理,香港理工大学国际航运及物流管理理学硕士,天津大学管理学院客座讲师,注册管理咨询师,英国国际专业管理公会(IPMA)授证资深培训师,联合国贸发组织、ITC、国际采购及供应链管理资格认证特聘讲师。曾任职中外运、机械进出口总公司、摩托罗拉、中石油、中石化、天津港、天狮等多家中外企业高管,几十年来从事外贸、报关、物流的工作,使刘老师业务精通、经验丰富。

擅长国际贸易、谈判、海关事务、国际运输、物流实务。目前担任商务部培训中心、劳动部培训中心、中国交通运输协会高级培训师。长期的培训与咨询工作,为刘老师积累了各种行业的进出口实务操作经验。

主讲课程:

《国际贸易实务操作技巧》《国际贸易信用证审单与合同风险防范》 《国际贸易货物运输与保险》 《中美贸易战与INCOTERMS 2020新规则下:信用证审单与合同风险防范》《Incoterms2020解读及风险控 制》 《UCP600-跟单信用证统一惯例》《国际采购与进出口实战》《国际贸易术语解析与贸易风险防范》《国际 结算风险与防范技巧》《国际贸易合同风险(合同执行)》

时间

四月 23 (星期四) - 24 (星期五)

地点

广州

价格

4500

新形势下加工贸易专用账册与普通账册保税管理

234月全天24新形势下加工贸易专用账册与普通账册保税管理(全天) 上海 价格: 4500

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年4月23-24日上海 课程对象:财务、成本、业务、采购、销售、营业、物流、关务、计划、生管等相关部门人员。 课程费用: ¥4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇);认证费用:RMB2580元/人(ACI美国认证协会-注册国际高级物流经理)、RMB2580元/人(ACI美国认证协会-注册国际高级贸易管理师) 【课程介绍】 2025年2月开始,美国总统特朗普签署行政命令,以“芬太尼问题”为由,对原产于中国所有进口商品额外征收高额关税,中国制定对等反制措施,对原产于美国进行商品征收报复性关税。 同时,中国海关对加工贸易保税货物监管措施也发布公告进行严格管控,83号公告、116号公告,要求四类措施商品设置专用账册管理,企业加工贸易保税管理迎来新的难度与挑战。 加工贸易企业保税管理涉及四类措施商品的,可能面临专用账册和普通账册管理同时管理的难度,及原本金关二期实行“料号级”管理的难度,加工贸易保税管理既有便利化措施,又有新的监管要求。 本课程将从加工贸易保税货物采购、保税账册设立、信息系统管理、保税料件进口、保税货物存放、保税货物使用、保税货物耗用、保税货物转让、保税货物转移、保税货物内销、保税货物外发、保税单损耗、保税货物串料、保税成品出口、保税货物退运、退换、保税账册核销等环节进行全面讲解,对加工贸易专用账册的管理特点进行解析,帮助大家一起梳理加工贸易专用账册和普通账册的操作要点和加工贸易保税合规管理。 1、解析专用账册与普通账册监管要求 2、解析专用账册与普通账册备案管理 3、解析专用账册与普通账册进出口申报 4、解析专用账册与普通账册仓库管理 5、解析专用账册与普通账册生产管理 6、解析专用账册与普通账册系统管理 【课程纲要】 一、加工贸易概述 1、中美贸易-特朗普2.0分析 2、海关总署公告2025年第83号分析 3、海关总署公告2025年第116号分析 4、加工贸易概述与解析 5、加工贸易保税的优势 6、加工贸易保税货物范围 7、加工贸易的监管工具 8、金关二期的手册账册类型 9、加工贸易保税管理的监管要点 10、加工贸易的全流程管理 二、加工贸易专用账册前期准备 1、加工贸易专用账册概述 2、加工贸易专用账册难点分析 3、采购物料信息提前确认管理 4、关务专用账册备案管理要求 5、信息系统专用账册管理要求 6、生产计划四类措施商品管理 7、制造部门四类措施商品管理 8、保税仓库专用账册管理要求 9、物料追溯穿行测试要求 三、加工贸易手册备案 1、加工贸易手册备案资料 2、加工贸易手册料号级管理要求 3、加工贸易手册料号归并要求 4、加工贸易商品编码备案 5、加工贸易禁止类限制类商品确认 6、加工贸易手册商品规范申报要素 7、加工贸易手册商品备案数量 8、加工贸易手册备案余量管理 9、加工贸易手册备案流程 10、加工贸易专用账册备案要点 11、加工贸易手册备案要点与海关审核重点 四、加工贸易料件进口 1、加工贸易保税货物进出口申报 2、金关二期保税核注清单的申报要求 3、加工贸易专用账册核注清单申报 4、加工贸易保税货物进出口申报错误风险 5、加工贸易保税货物串项申报风险 6、加工贸易保税料件退换与料件复出 7、加工贸易保税成品退换 8、加工贸易手册进出口倒挂 五、加工贸易保税货物仓库管理 1、加工贸易保税仓库实物管理要求 2、加工贸易保税仓库账务管理要求 3、加工贸易专用账册仓库管理要求 4、加工贸易保税料件出入库管理 5、加工贸易保税成品出入库管理 6、加工贸易保税货物实存与账存管理 7、加工贸易保税边角料残次品管理 六、加工贸易保税物料使用 1、加工贸易保税料件生产使用管理 2、加工贸易保税货物生产现场管理 3、加工贸易保税料件串料风险与合规管理 4、串料产生的原因分析与应对处理方式 5、加工贸易专用账册生产管理要求 七、加工贸易保税产品单耗 1、加工贸易保税成品单耗解析 2、保税成品非工艺损耗的范围 3、企业单耗类型与确定方式 4、保税成品单耗申报环节差异 5、金关二期的保税比例申报 6、装配行业的单耗计算与分析 7、装配类企业产品单耗稽查违规案例 8、注塑行业的单耗计算与分析 9、注塑类企业海关稽查违规案例 10、裁切行业的单耗计算与分析 11、海关单耗核查的方法介绍 12、保税货物工单核销介绍 13、加工贸易专用账册单耗管理 14、保税成品单耗合规管理思路 15、保税成品单耗标准使用规则 八、加工贸易保税货物内销 1、保税货物内销管理要求与作业流程 2、加工贸易保税货物内销补税管理规定 3、保税货物内销补税违规案例分析 4、加工贸易保税货物内销补税范围 5、保税料件和保税成品内销申报数量管理 6、保税料件和保税成品内销申报价格管理 7、保税货物内销补税风险与合规管理 8、金关二期保税货物内销操作模式 9、加工贸易专用账册内销补税管理 九、加工贸易保税货物外发加工 1、外发加工业务的管理要求 2、保税货物外发加工海关稽查案例分析 3、保税货物外发加工常见的风险类型 4、金关二期的外发加工操作模式 5、加工贸易专用账册外发加工管理 6、保税货物外发加工合规管理方法 十、加工贸易保税货物深加工结转 1、深加工结转业务的管理要求 2、深加工结转业务常见的问题 3、保税货物深加工结转海关稽查案例分析 4、深加工结转业务的作业流程 5、深加工结转业务中的退换货等难点处理 6、加工贸易专用账册深加工结转管理 十一、加工贸易保税残次品处置 1、保税残次品海关法律法规要求 2、保税残次品处置海关稽查风险案例分析 3、保税残次品常见的风险类型 4、保税残次品处置方法介绍 5、加工贸易专用账册残次品管理 十二、加工贸易保税边角料处置 1、保税边角料海关法律法规要求 2、保税边角料处置海关稽查风险案例分析 3、保税边角料常见的风险类型 4、保税边角料的处置方法 5、加工贸易专用账册边角料管理 十三、加工贸易保税剩余料件处置 1、保税剩余料件的法律法规规定 2、保税剩余料件违规处置案例分析 3、保税剩余料件的处置方法介绍 4、加工贸易专用账册剩余料件管理 十四、加工贸易保税货物库存盘点 1、手账册理论核销与盘点核销 2、手账册存货盘点要点与风险 3、手账册存货盘点风险案例分析 4、手账册库存盘点方法与注意事项 5、加工贸易专用账册盘点注意事项 十五、加工贸易手册账册核销 1、金关二期账册的核销方式 2、加工贸易三账平衡的原理与监管意义 3、加工贸易手账册平衡表计算方式 4、加工贸易账册平衡差异的十六大原因分析 5、加工贸易核销平衡盘赢盘亏处理 6、加工贸易专用账册核销事项 7、手册核销环节常见的违规行为 8、加工贸易手册核销案例分析 【专家介绍】 蒋海帆 蒋老师--- 国际贸易合规师 内部审计师 企业培训师 国际注册内部审计师、注册国际贸易合规师、进出口商品预归类师 、高级企业培训师。 十年(2003.03-2012.12)外资生产型企业物流经理人,管理企业物流、关务、仓库等部门,负责企业对外贸易进出口业务、加工贸易保税业务、物流仓储业务、企业贸易合规管理等,有着丰富的企业管理经验。 十三年(2013.03-至今)会计师事务所及咨询公司合伙人,从事海关业务审计,负责对进出口业务审计、加工贸易保税业务审计、保税成品单耗专项审计、保税货物内销专项审计、AEO认证标准专项审计、特许权使用费审计、完税价格专项审计、运保费专项审计、商品编码专项审计、转移定价专项审计等,积累了丰富的海关业务风险审计经验。 十一年(2015.03-至今)协助海关稽核查,接受海关委托,对企业进出口商品编码、商品价格、运保费、特许权使用费、转移定价、保税库存盘点、保税成品单耗、保税货物内销、保税货物外发加工、保税货物串料、保税货物短少、保税货物处置、AEO认证标准等进行专项稽查。 十七年(2009-至今)海关业务培训,擅长《企业进出口业务稽查风险与合规管理》、《企业加工贸易保税业务稽查风险与合规管理》、《企业AEO高级认证标准精讲与案例分析》、《企业进出口活动内部审计》、《海关估价特许权使用费与转移定价》等培训。 在企业加工贸易保税管理、进出口管理、贸易合规管理、海关稽查、AEO认证、特许权使用费、海关估价等方面积累了丰富的经验。对企业海关事务合规作业与风险管控有独到的见解和方法。 代表著作《企业进出口活动内部审计方法与技巧》2019年9月出版, 《企业AEO认证与进出口活动内控体系筹划》2020年6月发行。

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年4月23-24日上海
课程对象:财务、成本、业务、采购、销售、营业、物流、关务、计划、生管等相关部门人员。

课程费用: ¥4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇);认证费用:RMB2580元/人(ACI美国认证协会-注册国际高级物流经理)、RMB2580元/人(ACI美国认证协会-注册国际高级贸易管理师)

【课程介绍】

2025年2月开始,美国总统特朗普签署行政命令,以“芬太尼问题”为由,对原产于中国所有进口商品额外征收高额关税,中国制定对等反制措施,对原产于美国进行商品征收报复性关税。

同时,中国海关对加工贸易保税货物监管措施也发布公告进行严格管控,83号公告、116号公告,要求四类措施商品设置专用账册管理,企业加工贸易保税管理迎来新的难度与挑战。

加工贸易企业保税管理涉及四类措施商品的,可能面临专用账册和普通账册管理同时管理的难度,及原本金关二期实行“料号级”管理的难度,加工贸易保税管理既有便利化措施,又有新的监管要求。

本课程将从加工贸易保税货物采购、保税账册设立、信息系统管理、保税料件进口、保税货物存放、保税货物使用、保税货物耗用、保税货物转让、保税货物转移、保税货物内销、保税货物外发、保税单损耗、保税货物串料、保税成品出口、保税货物退运、退换、保税账册核销等环节进行全面讲解,对加工贸易专用账册的管理特点进行解析,帮助大家一起梳理加工贸易专用账册和普通账册的操作要点和加工贸易保税合规管理。

1、解析专用账册与普通账册监管要求

2、解析专用账册与普通账册备案管理

3、解析专用账册与普通账册进出口申报

4、解析专用账册与普通账册仓库管理

5、解析专用账册与普通账册生产管理

6、解析专用账册与普通账册系统管理

【课程纲要】

一、加工贸易概述

1、中美贸易-特朗普2.0分析

2、海关总署公告2025年第83号分析

3、海关总署公告2025年第116号分析

4、加工贸易概述与解析

5、加工贸易保税的优势

6、加工贸易保税货物范围

7、加工贸易的监管工具

8、金关二期的手册账册类型

9、加工贸易保税管理的监管要点

10、加工贸易的全流程管理

二、加工贸易专用账册前期准备

1、加工贸易专用账册概述

2、加工贸易专用账册难点分析

3、采购物料信息提前确认管理

4、关务专用账册备案管理要求

5、信息系统专用账册管理要求

6、生产计划四类措施商品管理

7、制造部门四类措施商品管理

8、保税仓库专用账册管理要求

9、物料追溯穿行测试要求

三、加工贸易手册备案

1、加工贸易手册备案资料

2、加工贸易手册料号级管理要求

3、加工贸易手册料号归并要求

4、加工贸易商品编码备案

5、加工贸易禁止类限制类商品确认

6、加工贸易手册商品规范申报要素

7、加工贸易手册商品备案数量

8、加工贸易手册备案余量管理

9、加工贸易手册备案流程

10、加工贸易专用账册备案要点

11、加工贸易手册备案要点与海关审核重点

四、加工贸易料件进口

1、加工贸易保税货物进出口申报

2、金关二期保税核注清单的申报要求

3、加工贸易专用账册核注清单申报

4、加工贸易保税货物进出口申报错误风险

5、加工贸易保税货物串项申报风险

6、加工贸易保税料件退换与料件复出

7、加工贸易保税成品退换

8、加工贸易手册进出口倒挂

五、加工贸易保税货物仓库管理

1、加工贸易保税仓库实物管理要求

2、加工贸易保税仓库账务管理要求

3、加工贸易专用账册仓库管理要求

4、加工贸易保税料件出入库管理

5、加工贸易保税成品出入库管理

6、加工贸易保税货物实存与账存管理

7、加工贸易保税边角料残次品管理

六、加工贸易保税物料使用

1、加工贸易保税料件生产使用管理

2、加工贸易保税货物生产现场管理

3、加工贸易保税料件串料风险与合规管理

4、串料产生的原因分析与应对处理方式

5、加工贸易专用账册生产管理要求

七、加工贸易保税产品单耗

1、加工贸易保税成品单耗解析

2、保税成品非工艺损耗的范围

3、企业单耗类型与确定方式

4、保税成品单耗申报环节差异

5、金关二期的保税比例申报

6、装配行业的单耗计算与分析

7、装配类企业产品单耗稽查违规案例

8、注塑行业的单耗计算与分析

9、注塑类企业海关稽查违规案例

10、裁切行业的单耗计算与分析

11、海关单耗核查的方法介绍

12、保税货物工单核销介绍

13、加工贸易专用账册单耗管理

14、保税成品单耗合规管理思路

15、保税成品单耗标准使用规则

八、加工贸易保税货物内销

1、保税货物内销管理要求与作业流程

2、加工贸易保税货物内销补税管理规定

3、保税货物内销补税违规案例分析

4、加工贸易保税货物内销补税范围

5、保税料件和保税成品内销申报数量管理

6、保税料件和保税成品内销申报价格管理

7、保税货物内销补税风险与合规管理

8、金关二期保税货物内销操作模式

9、加工贸易专用账册内销补税管理

九、加工贸易保税货物外发加工

1、外发加工业务的管理要求

2、保税货物外发加工海关稽查案例分析

3、保税货物外发加工常见的风险类型

4、金关二期的外发加工操作模式

5、加工贸易专用账册外发加工管理

6、保税货物外发加工合规管理方法

十、加工贸易保税货物深加工结转

1、深加工结转业务的管理要求

2、深加工结转业务常见的问题

3、保税货物深加工结转海关稽查案例分析

4、深加工结转业务的作业流程

5、深加工结转业务中的退换货等难点处理

6、加工贸易专用账册深加工结转管理

十一、加工贸易保税残次品处置

1、保税残次品海关法律法规要求

2、保税残次品处置海关稽查风险案例分析

3、保税残次品常见的风险类型

4、保税残次品处置方法介绍

5、加工贸易专用账册残次品管理

十二、加工贸易保税边角料处置

1、保税边角料海关法律法规要求

2、保税边角料处置海关稽查风险案例分析

3、保税边角料常见的风险类型

4、保税边角料的处置方法

5、加工贸易专用账册边角料管理

十三、加工贸易保税剩余料件处置

1、保税剩余料件的法律法规规定

2、保税剩余料件违规处置案例分析

3、保税剩余料件的处置方法介绍

4、加工贸易专用账册剩余料件管理

十四、加工贸易保税货物库存盘点

1、手账册理论核销与盘点核销

2、手账册存货盘点要点与风险

3、手账册存货盘点风险案例分析

4、手账册库存盘点方法与注意事项

5、加工贸易专用账册盘点注意事项

十五、加工贸易手册账册核销

1、金关二期账册的核销方式

2、加工贸易三账平衡的原理与监管意义

3、加工贸易手账册平衡表计算方式

4、加工贸易账册平衡差异的十六大原因分析

5、加工贸易核销平衡盘赢盘亏处理

6、加工贸易专用账册核销事项

7、手册核销环节常见的违规行为

8、加工贸易手册核销案例分析

【专家介绍】

蒋海帆

蒋老师— 国际贸易合规师 内部审计师 企业培训师

国际注册内部审计师、注册国际贸易合规师、进出口商品预归类师 、高级企业培训师。

十年(2003.03-2012.12)外资生产型企业物流经理人,管理企业物流、关务、仓库等部门,负责企业对外贸易进出口业务、加工贸易保税业务、物流仓储业务、企业贸易合规管理等,有着丰富的企业管理经验。

十三年(2013.03-至今)会计师事务所及咨询公司合伙人,从事海关业务审计,负责对进出口业务审计、加工贸易保税业务审计、保税成品单耗专项审计、保税货物内销专项审计、AEO认证标准专项审计、特许权使用费审计、完税价格专项审计、运保费专项审计、商品编码专项审计、转移定价专项审计等,积累了丰富的海关业务风险审计经验。

十一年(2015.03-至今)协助海关稽核查,接受海关委托,对企业进出口商品编码、商品价格、运保费、特许权使用费、转移定价、保税库存盘点、保税成品单耗、保税货物内销、保税货物外发加工、保税货物串料、保税货物短少、保税货物处置、AEO认证标准等进行专项稽查。

十七年(2009-至今)海关业务培训,擅长《企业进出口业务稽查风险与合规管理》、《企业加工贸易保税业务稽查风险与合规管理》、《企业AEO高级认证标准精讲与案例分析》、《企业进出口活动内部审计》、《海关估价特许权使用费与转移定价》等培训。

在企业加工贸易保税管理、进出口管理、贸易合规管理、海关稽查、AEO认证、特许权使用费、海关估价等方面积累了丰富的经验。对企业海关事务合规作业与风险管控有独到的见解和方法。

代表著作《企业进出口活动内部审计方法与技巧》2019年9月出版, 《企业AEO认证与进出口活动内控体系筹划》2020年6月发行。

时间

四月 23 (星期四) - 24 (星期五)

地点

上海

价格

4500

基于品类管理的采购策略(2天)

234月全天24基于品类管理的采购策略(2天)(全天) 上海 价格: 4800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年4月23-24日 课程对象:采购经理,采购主管,采购工程师,从事采购工作的专业人员 课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇) 【课程介绍】 本课程将从以下问题直接切入剖析采购品类管理与寻源策略制定,内容系统而全面,适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员,是采购与供应人员的必修课。 采购干预如何对公司的业务起到战略性和重要的作用? 什么是采购品类管理?它如何能增加效益? 哪些品类需要进行采购管理? 如何甄别各采购品类的潜在机遇,并对其进行优先排序,配备相关资源? 成功地采用合实施采购品类管理有哪些要求? 如何有效实施新的采购战略,以实现其效益? 一旦改进得以实施,如何持续改进呢? 如何管理那些在业务上对公司的生意非常重要的供应商? 【课程纲要】 第一章 VUCA 时代下的企业采购管理 1 VUCA时代下的企业采购管理 2 从传统采购到战略采购 a) 采购职能的核心价值 b) 采购的权利与责任 c) 传统采购与战略采购的区别 3 采购的过程分解 a) 采购过程的十个步骤 b) 品类与寻源管理对于企业的重要意义 4 一切从需求管理开始 a) 需求管理对于企业的贡献 b) 收集需求的工具与设计 c) 产品、功能和功能性需求分析 d) 制定恰如其分的产品规格 第二章: 战略采购实施与品类管理 1. 品类管理的意义 2. 品类管理的作用 3. 制定品类管理策略 a) 商品的象限分类及管理策略 b) 商品的品类归类准则 c) 商品的品类分类及管理策略 4. 商品的品类管理实施 a) 品类支出分析成本分析 b) 建立战略商品数据库 c) 战略供应源搜寻模型 d) AT Kearney 7步骤模型 5.

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年4月23-24日
课程对象:采购经理,采购主管,采购工程师,从事采购工作的专业人员
课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇)
【课程介绍】

本课程将从以下问题直接切入剖析采购品类管理与寻源策略制定,内容系统而全面,适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员,是采购与供应人员的必修课。
采购干预如何对公司的业务起到战略性和重要的作用?
什么是采购品类管理?它如何能增加效益?
哪些品类需要进行采购管理?
如何甄别各采购品类的潜在机遇,并对其进行优先排序,配备相关资源?
成功地采用合实施采购品类管理有哪些要求?
如何有效实施新的采购战略,以实现其效益?
一旦改进得以实施,如何持续改进呢?
如何管理那些在业务上对公司的生意非常重要的供应商?

【课程纲要】

第一章 VUCA 时代下的企业采购管理
1 VUCA时代下的企业采购管理
2 从传统采购到战略采购
a) 采购职能的核心价值
b) 采购的权利与责任
c) 传统采购与战略采购的区别
3 采购的过程分解
a) 采购过程的十个步骤
b) 品类与寻源管理对于企业的重要意义
4 一切从需求管理开始
a) 需求管理对于企业的贡献
b) 收集需求的工具与设计
c) 产品、功能和功能性需求分析
d) 制定恰如其分的产品规格
第二章: 战略采购实施与品类管理
1. 品类管理的意义
2. 品类管理的作用
3. 制定品类管理策略
a) 商品的象限分类及管理策略
b) 商品的品类归类准则
c) 商品的品类分类及管理策略
4. 商品的品类管理实施
a) 品类支出分析成本分析
b) 建立战略商品数据库
c) 战略供应源搜寻模型
d) AT Kearney 7步骤模型
5. 品类策略制定与实施中的三大模型与四大战略要素点
a) 四大要素
b) 产品象限定位模型
c) 供应商感知模型
d) 供求双方的合同关系图谱
实践案例分析与讨论
第三章 供应商寻源、开发与选择
1. 供应商寻源五步流程
2. 了解和分析供应市场
a) 了解分析供应市场的步骤、工具和方法
b) 市场竞争度、趋势与供应风险的分析
c) 降低和规避采购供应风险的方法
3. 发现潜在供应商
4. 单一供应与多源供应的利弊
5. 供应商现场访问评估
a) 访问的时机与目的
b) 现场评估的关注重点
c) 跨职能团队在现场评估中的分工协作
6. 供应商评估和选择
a) 供应商评估选择方针
b) 供应商评估选择体系
c) 服务供应商证明人的意义
7. 正确的还是最好的?
a) 供应商绩效公式
b) 积极性的意义
c) 如何评估供应商积极性
d) SWOT分析的应用实践

【专家介绍】

Izimi Liu
行业资质:
清华大学MBA
20年+,端到端供应链管理实战经验,500强集团运营管理和采购供应VP级高管
15年+,高管教练、管理咨询与培训经验
企业运营、采购供应与国际贸易实战专家
国内外知名采购供应专业认证体系专家级讲师、教材审译
国际合同与商务管理认证指定讲师,教材译者
跨行、跨职能、跨界
中国物流与采购联合会,中国交通运输协会,劳动和社会保障局认证讲师
世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师
ITC的高级注册采购与供应经理认证(Adv. PSCM)
工作经历:
20年+大型集团整体运营管理和采购、供应链管理经历。管辖职能包含全品类采购(直接、间接、IPO)、供应商管理、质量与交付管理、物流仓储(自有及外包)、进出口与贸易合规、计划与库存,售后和生产。并拥有解决方案营销、代理商管理和大型项目的管理者经历。
涉猎多行业领域、涵盖自原料到最终消费End to End全链场景。行业包含贸易物流、IT通讯与信息集成、智能设备生产制造、零售电商、机械零部件、医疗健康和管理咨询。服务企业涵盖B2B、B2C、C2M、直营/代理、线上/线下等不同营销业态及OEM/ODM和自有生产的复合运营模式,管理百万级sku计划与库存,对于不同生产模式和小批量多批次、短生命周期产品的采购供应保障、企业精敏运营和产供销协拥有丰富管理实战。
拥有“从0到1”的战略规划、体系搭建和从“1到x”的持续改善、创新推进及企业数智化建设成功经验
拥有集团集中采购实施、中国区业务整合、合资企业业务整合等大型变革管理实战和结合国际贸易、关务税务政策进行全球供应布局和风险管理经验。
拥有大团队和跨文化管理经验。服务过国企、合资、外企、民营等不同属性企业,管理过大型三级团队。
授课风格与特点:
讲究互动性与参与性,深入浅出的将先进理论和实践结合,注重培养解决实际问题的能力.同时,作为资深企业拓展培训师,先后为几十家国际知名企业进行等方面的主题培训,将先进的管理理念融入到头脑风暴,案例分析,角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。
刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师,世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师;执教采购与供应链管理国际证/文凭,注册采购师,采购供应师,物流师等专业课程,多次参与专业教材的修改整理工作.同时,刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师,主讲采购及供应链,国际贸易与进出口,企业物流等领域课程,并多次为大型企业提供专题内训.
最擅长的培训科目有:
《采购合同风险管理与谈判技巧》、《供应商寻源、选择与评估管理》、《采购中的质量、成本与断货风险管理实战》、《供应商交期与库存管理》、《国际采购实务操作技巧》、《采购人员核心技能提升训练》、《采购计划与需求预测》、《VUCA时代下的采购供应战略与风险管理》、《采购人员必备的财务知识与技能》、《采购合同风险管理与谈判技巧》《非生产物资的采购与管理》、《供应中的需求管理与跨部门沟通艺术》、《国际贸易与进出口实务》、
部分服务的客户:
化工行业:杜邦上海有限公司、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP,
电子电器:联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门子、诺基亚、NEC
机械设备:百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造有限公司、布里波特航空产品(昆山)有限公司、哈挺机床(上海)有限公司、拜耳技术
其他行业:通用汽车、上海家化、嘉兴伯林顿纺织有限公司、上海闸北发电厂、米其林、奇正藏药、中国新蛋、农工商超市、禾丰饲料、IKEA

时间

四月 23 (星期四) - 24 (星期五)

地点

上海

价格

4800

数据化赋能采购成本控制、供应商与预测计划管理(2天)

234月全天24数据化赋能采购成本控制、供应商与预测计划管理(2天)(全天) 上海 价格: 5200

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年4月23-24日 上海 课程对象:供应链经理、运营经理、采购经理、生产计划经理、物流仓储主管以及其他相关行业人士 课程费用:¥5200元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇) 【课程纲要】 第一天:采购低价攻略与供应商的配合体系建设 第一部分:敏捷供应链与企业运营的核心 1.供应链的链条很长,供应链管理的核心是保证供应,继而是降低成本 从采购、物料计划、库存、仓库等到运输,甚至是客户投诉 2.供应链管理下的各部门的表现,我们应该防范很注意什么----关键注意细节 3.供应链管理技术,快速反应与有效客户反映(QR+ECR),怎么让我们的团队“快速反应”,并且我们的反应是有效的 第二部分:采购体系的核心-成本降低与供应商管理 1 报价,应该从供应商的报价单开始(注意采购方式—尤其是招标采购与询比价的不足) 2 给出成本清单,否则没有订单----价格分析的核心是什么,成本价值的组成 材料、人工、加工制造 研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊 物流费 税金、利润 3、开发供应商,是屏蔽一切垃圾信息的源头,如何切入,应当反思什么 4、供应商的分类管理,如何定位,方法是SWOT,不同的供应商应该有不同的管理办法,尤其是对于强势的供应商----强势供应商的管理体系及体系的建立 强势供应商管理研讨(共8个类别) (1)指定供应商(包括技术或使用部门指定、客户指定、公司指定、政府指定等) (2)有资质的供应商,因为有资质就很拽,怎么对付(拥有专利) (3)尾单,已经停产了、多品种、小批量,连MOQ都满足不了、冷门、冷僻的生冷物料 (4)垄断、唯一的供应源头,更可怕,比甲方还牛 (5)国际采购的长周期物料 (6)拒绝使用甲方采购合同,甲方使用乙方的销售合同(课上详细讲述) 5、我们的档案在哪里,如何对供应商进行全方位的管理、打分和评估 (1)第一档次:质量 权重比例20分 (2)第二档次:总体情况 权重比例15分 生产制造 权重比例15分 技术研发 权重比例15分 物流交期 权重比例15分 (3)第三档次:合作态度 权重比例10分 (4)第四档次:采购 权重比例5分 计划 权重比例5分 6、我们如何看待SQE和IQC,他们的职能是什么,in house(驻厂)的本质在他们身上如何体现 7、如何改善交期,使之更加配合我们 第二天:预测、计划管理与技术变更的威胁 第一部分:预测、插单与计划 1、预测的认识,为什么预测总是不准确(预测的数据来源) 2、预测≠计划,很多计划员(planner)基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划,我们的计划怎么可能准确,预测需要过滤,如很过滤 销售预测的误差过大导致我们的采购成本上升 如何通过一定的技术手段使我们的预测数据能够稳定 数据过滤(MTO 、MTS) 还原整个数据过滤的过程(充分利用贵司的信息系统:PP与MM) 3、预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配——关键在于数据输入 4、紧急插单的应付方案----锁定计划的操作,如何操作,与插单并不矛盾 第二部分:技术研发部门的在供应链里的应发挥的作用及功能 1、技术研发部门对采购成本的威胁 技术部门指定供应商 信息不透明 (我们可以引用项目管理的手段PMP 甘特图的作用巨大) 希望能否改良我们的库存(dead stock)以节约采购成本 技术方案不成熟,改来改去 2、技术研发的数据应该如何帮助供应链,使供应链的管理更加扁平化 非标的部件过多 如何解决技术研发与采购部门、生产部门、销售部门、计划部门的矛盾(边际报告的价值 marginal cost RPT) 【专家介绍】 马晓峰 行业资质: 埃森哲中国公司、普华永道上海公司物流顾问 复旦大学国际经营讲习所讲师 上海帕迪企业管理咨询有限公司签约讲师 上海市劳动局物流项目培训发起人之一 上海紧缺人才办公室指定物流培训师 上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师 复旦大学国际经营技术讲习所 ILT 和 CIPS 专业讲师 上海德才教育培训中心客座教授 曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监 上海张江高科控股公司机械电脑有限公司 MRP 系统实施主管 德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士 美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家 美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员 中欧商学院外聘教授,前沿讲座特邀嘉宾,携训网特邀讲师 工作经历: 现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2]总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。 马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。 风格与特点: 战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注 经验与您分享;精彩案例穿插,生动形象 服务的客户: 上海申贝投资集团有限公司、上海申丝物流有限公司、上海汉明司家具制造有限公司、上海雷允上药业股份有限公司、上海锦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、天津史克、高乐高、嘉通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建设银行、萧山国际机场、百信药业、贵州益伯、上药物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正兴集团… 客户评价: 马老师幽默、深入浅出,让我们明白了许多难以理解的知识。 分析问题切中要害、入木三分,令我们茅塞顿开! 咨询概念超前,但又注重实际应用;案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。 睿智幽默的语言,充分调动学员参与度,气氛轻松活跃。 机敏而善于思考,能准确抓住学员疑问的关键点,并结合实践操作的体会予以解答,倍受青睐。

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年4月23-24日 上海
课程对象:供应链经理、运营经理、采购经理、生产计划经理、物流仓储主管以及其他相关行业人士
课程费用:¥5200元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇)
【课程纲要】

第一天:采购低价攻略与供应商的配合体系建设
第一部分:敏捷供应链与企业运营的核心
1.供应链的链条很长,供应链管理的核心是保证供应,继而是降低成本
从采购、物料计划、库存、仓库等到运输,甚至是客户投诉
2.供应链管理下的各部门的表现,我们应该防范很注意什么—-关键注意细节
3.供应链管理技术,快速反应与有效客户反映(QR+ECR),怎么让我们的团队“快速反应”,并且我们的反应是有效的
第二部分:采购体系的核心-成本降低与供应商管理
1 报价,应该从供应商的报价单开始(注意采购方式—尤其是招标采购与询比价的不足)
2 给出成本清单,否则没有订单—-价格分析的核心是什么,成本价值的组成
材料、人工、加工制造
研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊
物流费
税金、利润
3、开发供应商,是屏蔽一切垃圾信息的源头,如何切入,应当反思什么
4、供应商的分类管理,如何定位,方法是SWOT,不同的供应商应该有不同的管理办法,尤其是对于强势的供应商—-强势供应商的管理体系及体系的建立
强势供应商管理研讨(共8个类别)
(1)指定供应商(包括技术或使用部门指定、客户指定、公司指定、政府指定等)
(2)有资质的供应商,因为有资质就很拽,怎么对付(拥有专利)
(3)尾单,已经停产了、多品种、小批量,连MOQ都满足不了、冷门、冷僻的生冷物料
(4)垄断、唯一的供应源头,更可怕,比甲方还牛
(5)国际采购的长周期物料
(6)拒绝使用甲方采购合同,甲方使用乙方的销售合同(课上详细讲述)
5、我们的档案在哪里,如何对供应商进行全方位的管理、打分和评估
(1)第一档次:质量 权重比例20分
(2)第二档次:总体情况 权重比例15分
生产制造 权重比例15分
技术研发 权重比例15分
物流交期 权重比例15分
(3)第三档次:合作态度 权重比例10分
(4)第四档次:采购 权重比例5分
计划 权重比例5分
6、我们如何看待SQE和IQC,他们的职能是什么,in house(驻厂)的本质在他们身上如何体现
7、如何改善交期,使之更加配合我们

第二天:预测、计划管理与技术变更的威胁
第一部分:预测、插单与计划
1、预测的认识,为什么预测总是不准确(预测的数据来源)
2、预测≠计划,很多计划员(planner)基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划,我们的计划怎么可能准确,预测需要过滤,如很过滤
销售预测的误差过大导致我们的采购成本上升
如何通过一定的技术手段使我们的预测数据能够稳定
数据过滤(MTO 、MTS)
还原整个数据过滤的过程(充分利用贵司的信息系统:PP与MM)
3、预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配——关键在于数据输入
4、紧急插单的应付方案—-锁定计划的操作,如何操作,与插单并不矛盾
第二部分:技术研发部门的在供应链里的应发挥的作用及功能
1、技术研发部门对采购成本的威胁
技术部门指定供应商
信息不透明 (我们可以引用项目管理的手段PMP 甘特图的作用巨大)
希望能否改良我们的库存(dead stock)以节约采购成本
技术方案不成熟,改来改去
2、技术研发的数据应该如何帮助供应链,使供应链的管理更加扁平化
非标的部件过多
如何解决技术研发与采购部门、生产部门、销售部门、计划部门的矛盾(边际报告的价值 marginal cost RPT)

【专家介绍】

马晓峰
行业资质:
埃森哲中国公司、普华永道上海公司物流顾问
复旦大学国际经营讲习所讲师
上海帕迪企业管理咨询有限公司签约讲师
上海市劳动局物流项目培训发起人之一
上海紧缺人才办公室指定物流培训师
上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师
复旦大学国际经营技术讲习所 ILT 和 CIPS 专业讲师
上海德才教育培训中心客座教授
曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监
上海张江高科控股公司机械电脑有限公司 MRP 系统实施主管
德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士
美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家
美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员
中欧商学院外聘教授,前沿讲座特邀嘉宾,携训网特邀讲师
工作经历:
现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2]总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。
风格与特点:
战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注
经验与您分享;精彩案例穿插,生动形象
服务的客户:
上海申贝投资集团有限公司、上海申丝物流有限公司、上海汉明司家具制造有限公司、上海雷允上药业股份有限公司、上海锦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、天津史克、高乐高、嘉通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建设银行、萧山国际机场、百信药业、贵州益伯、上药物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正兴集团…
客户评价:
马老师幽默、深入浅出,让我们明白了许多难以理解的知识。
分析问题切中要害、入木三分,令我们茅塞顿开!
咨询概念超前,但又注重实际应用;案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。
睿智幽默的语言,充分调动学员参与度,气氛轻松活跃。
机敏而善于思考,能准确抓住学员疑问的关键点,并结合实践操作的体会予以解答,倍受青睐。

时间

四月 23 (星期四) - 24 (星期五)

地点

上海

价格

5200

战略采购&战略供应商全周期管理实践(2天)

234月全天24战略采购&战略供应商全周期管理实践(2天)(全天) 上海 价格: 4800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年4月23-24日 上海 课程对象:采购总监、经理/主管、供应链经理/主管;资深采购,供应商质量管理、研发采购人员等 课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇) 【课程介绍】 课程介绍: 企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!供应商管理水平决定了企业的竞争力!企业越来越看重采购人员开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是为企业寻求战略性的竞争力提升。成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能,或者依赖于高水平的供应商管理水平,而是依靠采购对于供应市场的把握及其对供应商开发的正确选择和评估管理。由此,供应商管理由原来的“推动”式管理转向当今的“拉动”式管理,对采购的主动能力有了更高的要求。本课程从企业战略出发,结合案例深度阐述采购供应策略制定的流程和方法,以及根据供应战略结合供求关系的供应商寻源,考核及开发的逻辑思维方式,剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。 为什么您碰到的都是强势或者垄断供应商? 如何面对提高质量和降低采购成本的矛盾? 现有众多供应商如何分类、如何管理? 为什么经常与供应商发生订单合同纠纷? 供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用? 采购供应工作存在的症结问题在哪里?您如何才能从容面对与处理? 课程收益: 1.提升采购供应人员的角色定位与认知和集中采购谈判处理沟通技巧 2.透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商管理方法,提高公司市场竞争力 3.整合战略采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压 4.提升采购周转率及资金使用效率,规范战咯采购流程 【课程纲要】 第一章  采购供应战略与战略采购 1.企业战略与采购供应战略 2.从传统采购到战略采购 3.战略采购的角色定位与核心价值 4.战略采购的组织结构和职能设计 5.采购战略的四大要素 6.如何制定采购供应战略 ·两大工具 ·结合市场供求关系的采购供应战略 7.企业采购供应主要品类及其战略 ·完整的采购准则(Purchasing Guideline) ·系统的采购程序(Purchasing Procedures) 第二章: 战略采购实施与战略供应商开发 1.构建战略采购管理程序 2.战略供应商的选择 ·切记能力与积极性同样重要 ·如何识别供应商的积极性 ·战略采购下的供应商准入标准设计 ·重视战略供应商的财务分析 ·基于SWOT的最终选择 3.采购战略与获取报价的方式 4.战略供应商的谈判要点 5.战略的合同制定 6.建立战略商品数据库 第三章 战略供应商的关系管理与评估改善 1.战略供应商的考核与管理 · 战略供应商定期测量体系/分析/跟进 · 战略供应商绩效考核的两大阶段及其管理要点 2.战略供应商认证体系构建及其意义 3.战略供应商的绩效改善与VDP 4.战略供应商的关系管理 ·评估双方关系 ·改善双方关系 ·终止关系的管理要点 第四章 实施战略采购的人员能力与要求 1.采购的五大基本能力建设 2.采购的专业知识要求 3.采购工程师的职业素养 课程总结: 1.运用价值链分析方法(VA/VE,ESI) 2.重视无形成本动因和采购竞争优势 3.通过资源共享来降低采购成本 4.利用信息管理系统来降低采购成本 5.供应链联合库存管理三大模式及其应用解析 【专家介绍】 行业资质: 清华大学MBA 20年+,端到端供应链管理实战经验,500强集团运营管理和采购供应VP级高管 15年+,高管教练、管理咨询与培训经验 企业运营、采购供应与国际贸易实战专家 国内外知名采购供应专业认证体系专家级讲师、教材审译 国际合同与商务管理认证指定讲师,教材译者 跨行、跨职能、跨界 中国物流与采购联合会,中国交通运输协会,劳动和社会保障局认证讲师 世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师 ITC的高级注册采购与供应经理认证(Adv. PSCM) 工作经历: 20年+大型集团整体运营管理和采购、供应链管理经历。管辖职能包含全品类采购(直接、间接、IPO)、供应商管理、质量与交付管理、物流仓储(自有及外包)、进出口与贸易合规、计划与库存,售后和生产。并拥有解决方案营销、代理商管理和大型项目的管理者经历。 涉猎多行业领域、涵盖自原料到最终消费End to End全链场景。行业包含贸易物流、IT通讯与信息集成、智能设备生产制造、零售电商、机械零部件、医疗健康和管理咨询。服务企业涵盖B2B、B2C、C2M、直营/代理、线上/线下等不同营销业态及OEM/ODM和自有生产的复合运营模式,管理百万级sku计划与库存,对于不同生产模式和小批量多批次、短生命周期产品的采购供应保障、企业精敏运营和产供销协拥有丰富管理实战。 拥有“从0到1”的战略规划、体系搭建和从“1到x”的持续改善、创新推进及企业数智化建设成功经验 拥有集团集中采购实施、中国区业务整合、合资企业业务整合等大型变革管理实战和结合国际贸易、关务税务政策进行全球供应布局和风险管理经验。 拥有大团队和跨文化管理经验。服务过国企、合资、外企、民营等不同属性企业,管理过大型三级团队。 授课风格与特点: 讲究互动性与参与性,深入浅出的将先进理论和实践结合,注重培养解决实际问题的能力.同时,作为资深企业拓展培训师,先后为几十家国际知名企业进行等方面的主题培训,将先进的管理理念融入到头脑风暴,案例分析,角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。 刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师,世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师;执教采购与供应链管理国际证/文凭,注册采购师,采购供应师,物流师等专业课程,多次参与专业教材的修改整理工作.同时,刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师,主讲采购及供应链,国际贸易与进出口,企业物流等领域课程,并多次为大型企业提供专题内训. 最擅长的培训科目有: 《采购合同风险管理与谈判技巧》、《供应商寻源、选择与评估管理》、《采购中的质量、成本与断货风险管理实战》、《供应商交期与库存管理》、《国际采购实务操作技巧》、《采购人员核心技能提升训练》、《采购计划与需求预测》、《VUCA时代下的采购供应战略与风险管理》、《采购人员必备的财务知识与技能》、《采购合同风险管理与谈判技巧》《非生产物资的采购与管理》、《供应中的需求管理与跨部门沟通艺术》、《国际贸易与进出口实务》、 部分服务的客户: 化工行业:杜邦上海有限公司、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP, 电子电器:联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门子、诺基亚、NEC 机械设备:百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造有限公司、布里波特航空产品(昆山)有限公司、哈挺机床(上海)有限公司、拜耳技术 其他行业:通用汽车、上海家化、嘉兴伯林顿纺织有限公司、上海闸北发电厂、米其林、奇正藏药、中国新蛋、农工商超市、禾丰饲料、IKEA

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年4月23-24日 上海
课程对象:采购总监、经理/主管、供应链经理/主管;资深采购,供应商质量管理、研发采购人员等
课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇)
【课程介绍】

课程介绍:
企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!供应商管理水平决定了企业的竞争力!企业越来越看重采购人员开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是为企业寻求战略性的竞争力提升。成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能,或者依赖于高水平的供应商管理水平,而是依靠采购对于供应市场的把握及其对供应商开发的正确选择和评估管理。由此,供应商管理由原来的“推动”式管理转向当今的“拉动”式管理,对采购的主动能力有了更高的要求。本课程从企业战略出发,结合案例深度阐述采购供应策略制定的流程和方法,以及根据供应战略结合供求关系的供应商寻源,考核及开发的逻辑思维方式,剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
为什么您碰到的都是强势或者垄断供应商?
如何面对提高质量和降低采购成本的矛盾?
现有众多供应商如何分类、如何管理?
为什么经常与供应商发生订单合同纠纷?
供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?
采购供应工作存在的症结问题在哪里?您如何才能从容面对与处理?

课程收益:
1.提升采购供应人员的角色定位与认知和集中采购谈判处理沟通技巧
2.透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商管理方法,提高公司市场竞争力
3.整合战略采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压
4.提升采购周转率及资金使用效率,规范战咯采购流程

【课程纲要】

第一章  采购供应战略与战略采购
1.企业战略与采购供应战略
2.从传统采购到战略采购
3.战略采购的角色定位与核心价值
4.战略采购的组织结构和职能设计
5.采购战略的四大要素
6.如何制定采购供应战略
·两大工具
·结合市场供求关系的采购供应战略
7.企业采购供应主要品类及其战略
·完整的采购准则(Purchasing Guideline)
·系统的采购程序(Purchasing Procedures)
第二章: 战略采购实施与战略供应商开发
1.构建战略采购管理程序
2.战略供应商的选择
·切记能力与积极性同样重要
·如何识别供应商的积极性
·战略采购下的供应商准入标准设计
·重视战略供应商的财务分析
·基于SWOT的最终选择
3.采购战略与获取报价的方式
4.战略供应商的谈判要点
5.战略的合同制定
6.建立战略商品数据库
第三章 战略供应商的关系管理与评估改善
1.战略供应商的考核与管理
· 战略供应商定期测量体系/分析/跟进
· 战略供应商绩效考核的两大阶段及其管理要点
2.战略供应商认证体系构建及其意义
3.战略供应商的绩效改善与VDP
4.战略供应商的关系管理
·评估双方关系
·改善双方关系
·终止关系的管理要点
第四章 实施战略采购的人员能力与要求
1.采购的五大基本能力建设
2.采购的专业知识要求
3.采购工程师的职业素养

课程总结:
1.运用价值链分析方法(VA/VE,ESI)
2.重视无形成本动因和采购竞争优势
3.通过资源共享来降低采购成本
4.利用信息管理系统来降低采购成本
5.供应链联合库存管理三大模式及其应用解析

【专家介绍】

行业资质:
清华大学MBA
20年+,端到端供应链管理实战经验,500强集团运营管理和采购供应VP级高管
15年+,高管教练、管理咨询与培训经验
企业运营、采购供应与国际贸易实战专家
国内外知名采购供应专业认证体系专家级讲师、教材审译
国际合同与商务管理认证指定讲师,教材译者
跨行、跨职能、跨界
中国物流与采购联合会,中国交通运输协会,劳动和社会保障局认证讲师
世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师
ITC的高级注册采购与供应经理认证(Adv. PSCM)
工作经历:
20年+大型集团整体运营管理和采购、供应链管理经历。管辖职能包含全品类采购(直接、间接、IPO)、供应商管理、质量与交付管理、物流仓储(自有及外包)、进出口与贸易合规、计划与库存,售后和生产。并拥有解决方案营销、代理商管理和大型项目的管理者经历。
涉猎多行业领域、涵盖自原料到最终消费End to End全链场景。行业包含贸易物流、IT通讯与信息集成、智能设备生产制造、零售电商、机械零部件、医疗健康和管理咨询。服务企业涵盖B2B、B2C、C2M、直营/代理、线上/线下等不同营销业态及OEM/ODM和自有生产的复合运营模式,管理百万级sku计划与库存,对于不同生产模式和小批量多批次、短生命周期产品的采购供应保障、企业精敏运营和产供销协拥有丰富管理实战。
拥有“从0到1”的战略规划、体系搭建和从“1到x”的持续改善、创新推进及企业数智化建设成功经验
拥有集团集中采购实施、中国区业务整合、合资企业业务整合等大型变革管理实战和结合国际贸易、关务税务政策进行全球供应布局和风险管理经验。
拥有大团队和跨文化管理经验。服务过国企、合资、外企、民营等不同属性企业,管理过大型三级团队。
授课风格与特点:
讲究互动性与参与性,深入浅出的将先进理论和实践结合,注重培养解决实际问题的能力.同时,作为资深企业拓展培训师,先后为几十家国际知名企业进行等方面的主题培训,将先进的管理理念融入到头脑风暴,案例分析,角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。
刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师,世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师;执教采购与供应链管理国际证/文凭,注册采购师,采购供应师,物流师等专业课程,多次参与专业教材的修改整理工作.同时,刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师,主讲采购及供应链,国际贸易与进出口,企业物流等领域课程,并多次为大型企业提供专题内训.
最擅长的培训科目有:
《采购合同风险管理与谈判技巧》、《供应商寻源、选择与评估管理》、《采购中的质量、成本与断货风险管理实战》、《供应商交期与库存管理》、《国际采购实务操作技巧》、《采购人员核心技能提升训练》、《采购计划与需求预测》、《VUCA时代下的采购供应战略与风险管理》、《采购人员必备的财务知识与技能》、《采购合同风险管理与谈判技巧》《非生产物资的采购与管理》、《供应中的需求管理与跨部门沟通艺术》、《国际贸易与进出口实务》、
部分服务的客户:
化工行业:杜邦上海有限公司、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP,
电子电器:联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门子、诺基亚、NEC
机械设备:百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造有限公司、布里波特航空产品(昆山)有限公司、哈挺机床(上海)有限公司、拜耳技术
其他行业:通用汽车、上海家化、嘉兴伯林顿纺织有限公司、上海闸北发电厂、米其林、奇正藏药、中国新蛋、农工商超市、禾丰饲料、IKEA

时间

四月 23 (星期四) - 24 (星期五)

地点

上海

价格

4800

高级采购人员核心技能提升训练(2天)

234月全天24高级采购人员核心技能提升训练(2天)(全天) 上海 价格: 4800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年4月23-24日  上海 课程对象:采购人员、供应商管理及供应链相关人员 课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇) 【课程介绍】 由于国内院校较少安排采购领域的专业设置,现有的采购人员大多非专业出身,采购人员缺乏系统的学习,更多地是靠着自身的经验积累。但遗憾的是,当企业真正重视采购的时候,却发现采购人才出现断层。采购人才的匮乏成了当今许多企业发展的瓶颈,时代在呼唤更多专业采购人员的出现。随着企业规模不断地扩大,采购的杠杆效果越来越明显,采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视. 本课程将从以下问题直接切入剖析采购原理与实务,内容系统而全面,适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员,是采购与供应人员的必修课。 到底什么是专业采购和专业采购人员 采购专业化有什么好处 采购从业人员要懂得哪些“游戏规则” 采购从业人员应具备哪些素质, 掌握哪些基本知识与技能 采购的基本工作流程是怎样的 采购人员要注重哪些实务技巧 怎样在短期内提高采购工作技巧和效率 【课程纲要】 第一部分:采购的概述和采购的流程 一、采购的概述 采购的定义与分类 3种不同的“采购”功能和定义 采购对于企业运营的重要性 采购以及采购管理的目标 采购部门与企业内部各部门的关系 采购管理组织 采购岗位要求 采购人员的职业规划 二、采购人员操作的10流程步骤 需求确认 了解需求 寻找资源 定价 制作订单 订单执行 交货 收货验货 发票付款 档案整理 第二部分:采购人员必备的核心技能 一、价格、成本分析的能力 采购成本构成要素 价格成本分析技术 定价方法 市场结构对采购成本的影响 付款条款的合理运用 采购成本削减技术 案例分析 二、供应商选择评估与管理的能力 供应市场分析及工具 内部需求分析 单一供应商与多家供应商的选择 供应商现场考评的方式 供应商选择方式 合格供应商管理 供应商绩效考评 (SPM) 供应商周期性评定 (QBR) 案例分析 三、供应商的谈判能力 寻找开展谈判的有利时机 双赢谈判的基本原则与策略 谈判的步骤 采购方、供货方各占有哪些优势? 交换与让步 善于运用谈判的主要技巧 谈判应注意的事项 高效谈判者应达成双赢的目标 实用案例谈判模拟 四、合同与订单管理的能力 合同四大要素:询盘、发盘、换盘和接受 合同条款概述:品质、数量、包装、交付、运输、保险和支付 国际货物贸易销售合同公约及合同法概论 合同类型 合同及订单管理的目标、流程和涉及的各种活动 执行采购合同中存在的问题 9合同的变更 违约和退出条款 案例分析 五、采购风险识别和控制能力 采购中的风险 风险识别分析和风险评估的过程 风险评估的常用办法 风险管理的策略 案例分析 【专家介绍】 Frank Li 专业背景: 现任某大型企业(世界500强)机电事业部供应链总监 美国ISM供应管理专家,CPSM和SCMP授权认证讲师 中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员 曾任欧美外企采购部经理、大型制造业上市公司采购副总监 上海帕迪企业管理咨询有限公司特邀讲师 行业资质: 李先生具有十五年以上的500强跨国企业工作经验,历任欧美外企采购部经理、大型制造业上市公司采购副总监,专注于供应链采购、项目管理领域,成本改善策略及执行经验和优秀的理念,深悉ERP应用,实战经验丰富。擅长供应商开发和管理、项目管理、风险与合规、战略采购。授课结合供应管理的理论和实践,用现实案例和问题与学员互动,注重解决问题和学以致用,同时又能带来先进的管理理念。 近期改善案例: 1、行业资源整合:2019年,西非某国资源回收项目,主导采购团队把国内行业的上下游资源整合起来,采购金额500多万元,做成功了该出口项目。 2、供应链业务:2020年,为取得有竞争力的电池采购价格,主导采购团队通过供应链运作手段,促成业务金额近1500万元,降本7%。 3、供应链业务:2021年,锂电PACK生产线(户用储能系统)项目采购,通过整合资源提供技术输出和供应链服务,促成销售金额2亿元左右。 4、谈判:2018年,组合运用谈判技能,与某知名美资上市公司的销售技术洽谈,2个小时谈成了75%折扣的价格,从41.5万美元降到31.13万美元,70%的融资租赁。 5、降本:2019年降本超额完成事业部经营指标,总采购额11.3亿元,其中非金属直接物料降本6.41%、工程设备降本14.63%、间采降本9.11%。 6、降本:2020年完成内部供应链协同降本项目,采购额33.6亿元,降本额约1.95亿元。 培训课程:《供应商选择与商务谈判》、《供应商选择与评估与全面管理》、《采购成本分析与谈判》、《项目管理》、《采购管理实务》、《新产品开发与采购成本控制》等 风格与特点: 李先生对采购成本分析、采购战略、采购外包管理方面有多年的实践经验和很深的见解,尤其对采购成本分析具有丰富的实战经验,课程中引入大量的实际项目案例,让学员能够开阔视野,深受启发;独到的见解、风趣的讲授,往往赢得了学员们的一致好评 培训/咨询服务的客户: 联想手机,沈阳华晨宝马,国核工程,腾讯科技,新宇航空,惠而浦,罗莱家纺,海信容声,伊倍达电子,山特维克材料,森松化工,奥的斯电梯,飞利浦亚明,萨帕铝热,汉佰(南京)纺织品,江阴贝卡尔特,阿法拉伐,上海适达,通用磨坊,美卓造纸机械,艾欧史密斯,慧智科技,联合汽车,上海英格索兰,埃新斯新能源,惠氏营养品,鼎举(上海)软件,魏德米勒,艾默生贸易,中达电通,利乐包装,爱克发,复盛易利达

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年4月23-24日  上海
课程对象:采购人员、供应商管理及供应链相关人员
课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇)
【课程介绍】

由于国内院校较少安排采购领域的专业设置,现有的采购人员大多非专业出身,采购人员缺乏系统的学习,更多地是靠着自身的经验积累。但遗憾的是,当企业真正重视采购的时候,却发现采购人才出现断层。采购人才的匮乏成了当今许多企业发展的瓶颈,时代在呼唤更多专业采购人员的出现。随着企业规模不断地扩大,采购的杠杆效果越来越明显,采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视.
本课程将从以下问题直接切入剖析采购原理与实务,内容系统而全面,适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员,是采购与供应人员的必修课。
到底什么是专业采购和专业采购人员
采购专业化有什么好处
采购从业人员要懂得哪些“游戏规则”
采购从业人员应具备哪些素质, 掌握哪些基本知识与技能
采购的基本工作流程是怎样的
采购人员要注重哪些实务技巧
怎样在短期内提高采购工作技巧和效率

【课程纲要】

第一部分:采购的概述和采购的流程
一、采购的概述
采购的定义与分类
3种不同的“采购”功能和定义
采购对于企业运营的重要性
采购以及采购管理的目标
采购部门与企业内部各部门的关系
采购管理组织
采购岗位要求
采购人员的职业规划
二、采购人员操作的10流程步骤
需求确认
了解需求
寻找资源
定价
制作订单
订单执行
交货
收货验货
发票付款
档案整理
第二部分:采购人员必备的核心技能
一、价格、成本分析的能力
采购成本构成要素
价格成本分析技术
定价方法
市场结构对采购成本的影响
付款条款的合理运用
采购成本削减技术
案例分析
二、供应商选择评估与管理的能力
供应市场分析及工具
内部需求分析
单一供应商与多家供应商的选择
供应商现场考评的方式
供应商选择方式
合格供应商管理
供应商绩效考评 (SPM)
供应商周期性评定 (QBR)
案例分析
三、供应商的谈判能力
寻找开展谈判的有利时机
双赢谈判的基本原则与策略
谈判的步骤
采购方、供货方各占有哪些优势?
交换与让步
善于运用谈判的主要技巧
谈判应注意的事项
高效谈判者应达成双赢的目标
实用案例谈判模拟
四、合同与订单管理的能力
合同四大要素:询盘、发盘、换盘和接受
合同条款概述:品质、数量、包装、交付、运输、保险和支付
国际货物贸易销售合同公约及合同法概论
合同类型
合同及订单管理的目标、流程和涉及的各种活动
执行采购合同中存在的问题
9合同的变更
违约和退出条款
案例分析
五、采购风险识别和控制能力
采购中的风险
风险识别分析和风险评估的过程
风险评估的常用办法
风险管理的策略
案例分析

【专家介绍】

Frank Li
专业背景:
现任某大型企业(世界500强)机电事业部供应链总监
美国ISM供应管理专家,CPSM和SCMP授权认证讲师
中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员
曾任欧美外企采购部经理、大型制造业上市公司采购副总监
上海帕迪企业管理咨询有限公司特邀讲师
行业资质:
李先生具有十五年以上的500强跨国企业工作经验,历任欧美外企采购部经理、大型制造业上市公司采购副总监,专注于供应链采购、项目管理领域,成本改善策略及执行经验和优秀的理念,深悉ERP应用,实战经验丰富。擅长供应商开发和管理、项目管理、风险与合规、战略采购。授课结合供应管理的理论和实践,用现实案例和问题与学员互动,注重解决问题和学以致用,同时又能带来先进的管理理念。
近期改善案例:
1、行业资源整合:2019年,西非某国资源回收项目,主导采购团队把国内行业的上下游资源整合起来,采购金额500多万元,做成功了该出口项目。
2、供应链业务:2020年,为取得有竞争力的电池采购价格,主导采购团队通过供应链运作手段,促成业务金额近1500万元,降本7%。
3、供应链业务:2021年,锂电PACK生产线(户用储能系统)项目采购,通过整合资源提供技术输出和供应链服务,促成销售金额2亿元左右。
4、谈判:2018年,组合运用谈判技能,与某知名美资上市公司的销售技术洽谈,2个小时谈成了75%折扣的价格,从41.5万美元降到31.13万美元,70%的融资租赁。
5、降本:2019年降本超额完成事业部经营指标,总采购额11.3亿元,其中非金属直接物料降本6.41%、工程设备降本14.63%、间采降本9.11%。
6、降本:2020年完成内部供应链协同降本项目,采购额33.6亿元,降本额约1.95亿元。
培训课程:《供应商选择与商务谈判》、《供应商选择与评估与全面管理》、《采购成本分析与谈判》、《项目管理》、《采购管理实务》、《新产品开发与采购成本控制》等
风格与特点:
李先生对采购成本分析、采购战略、采购外包管理方面有多年的实践经验和很深的见解,尤其对采购成本分析具有丰富的实战经验,课程中引入大量的实际项目案例,让学员能够开阔视野,深受启发;独到的见解、风趣的讲授,往往赢得了学员们的一致好评
培训/咨询服务的客户:
联想手机,沈阳华晨宝马,国核工程,腾讯科技,新宇航空,惠而浦,罗莱家纺,海信容声,伊倍达电子,山特维克材料,森松化工,奥的斯电梯,飞利浦亚明,萨帕铝热,汉佰(南京)纺织品,江阴贝卡尔特,阿法拉伐,上海适达,通用磨坊,美卓造纸机械,艾欧史密斯,慧智科技,联合汽车,上海英格索兰,埃新斯新能源,惠氏营养品,鼎举(上海)软件,魏德米勒,艾默生贸易,中达电通,利乐包装,爱克发,复盛易利达

时间

四月 23 (星期四) - 24 (星期五)

地点

上海

价格

4800

供应链跨部门&战略供应商协同降本增效(2天)

234月全天24供应链跨部门&战略供应商协同降本增效(2天)(全天) 上海 价格: 4800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年4月23-24日  上海 课程对象:企业管理层、采购、物流、计划、品质、项目等供应链管理人员及从业人员 课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇) 【课程介绍】 通过2天的学习,使学员能够: 1.明确采购供应管理的职能定位 2.提升采购供应人员的角色定位与认知 3.懂得如何有效运作采购流程; 4.理解采购成功的内外部因素 5.理解品类管理与需求管理的重要性 6.掌握产品和服务的需求管理方法 7.了解不同品类标准化的推进原则 8.了解团队中的角色分工和高绩效团队特质 9.了解如何优化跨职能沟通和业务合作伙伴BP 【课程纲要】 第一章 VUCA时代下的采购供应管理 1.VUCA时代俯瞰 a)时代特点 b)企业采购供应面临的挑战 2.支持企业发展与核心竞争力的战略采购管理 a)企业存在的三种目的 b)企业发展战略与核心竞争力 3.战略采购职能对于企业经营和利润的影响 a)对于企业商业利润的影响 b)对于企业核心竞争优势构建的影响 c)采购供应职能的核心价值 4.战略采购管理与传统采购管理的区别 a)采购管理发展的五阶段 b)采购职能的四阶进化 5.供应链下的采购供应管理 a)SCOR模型对于企业采购供应管理的指导意义 b)企业内部产供销协同 c)跨企业联合规划、预测 d)供应链四化对于企业采购管理的促动与影响 第二章 采购的流程与需求管理 1.采购的过程及管理 a)采购的过程分解 b)每一采购步骤对商业结果的影响 c)采购过程的组织者和参与者 2.采购供应的需求管理 a)需求管理对于企业的贡献 b)收集内部初始需求和要求的工具 c)采购申请单应当包含哪些内容 3.有形产品的需求管理 a)规格的6种描述方式 b)各自优缺点及适用情况 c)功能及性能描述的灵活应用 4.无形服务的需求管理 a)服务需求明确的五点提示 b)服务需求的合理性管理 5.单一供应与指定供应 a)单一供应与唯一供应的区别 b)单一供应的风险 c)哪些情况下会出现单一供应 d)指定供应的风险 e)如何有效的管控指定供应 f)客户指定供应商的管理 g)内部推荐供应商的管理 6.采购品类管理 a)采购品类划分的方法 b)企业常见采购品类树 c)采购品类管理的推进流程 d)需求管理对于品类管理的意义 e)不同采购品类的标准化推进方式 第三章 供应商寻源、开发与选择与降本增效 1. 供应商寻源五步流程 2. 了解和分析供应市场 a) 了解分析供应市场的步骤、工具和方法 b) 市场竞争度、趋势与供应风险的分析 c) 降低和规避采购供应风险的方法 3. 发现潜在供应商 4. 单一供应与多源供应的利弊 5. 供应商现场访问评估 a) 访问的时机与目的 b) 现场评估的关注重点 c) 跨职能团队在现场评估中的分工协作 6. 供应商评估和选择 a) 供应商评估选择方针 b) 供应商评估选择体系 c) 服务供应商证明人的意义 7. 正确的还是最好的? a) 供应商绩效公式 b) 积极性的意义 c) 如何评估供应商积极性 d) SWOT分析的应用实践 【专家介绍】 Izimi Liu 行业资质: 清华大学MBA 20年+,端到端供应链管理实战经验,500强集团运营管理和采购供应VP级高管 15年+,高管教练、管理咨询与培训经验 企业运营、采购供应与国际贸易实战专家 国内外知名采购供应专业认证体系专家级讲师、教材审译 国际合同与商务管理认证指定讲师,教材译者 跨行、跨职能、跨界 中国物流与采购联合会,中国交通运输协会,劳动和社会保障局认证讲师 世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师 ITC的高级注册采购与供应经理认证(Adv. PSCM) 工作经历: 20年+大型集团整体运营管理和采购、供应链管理经历。管辖职能包含全品类采购(直接、间接、IPO)、供应商管理、质量与交付管理、物流仓储(自有及外包)、进出口与贸易合规、计划与库存,售后和生产。并拥有解决方案营销、代理商管理和大型项目的管理者经历。 涉猎多行业领域、涵盖自原料到最终消费End to End全链场景。行业包含贸易物流、IT通讯与信息集成、智能设备生产制造、零售电商、机械零部件、医疗健康和管理咨询。服务企业涵盖B2B、B2C、C2M、直营/代理、线上/线下等不同营销业态及OEM/ODM和自有生产的复合运营模式,管理百万级sku计划与库存,对于不同生产模式和小批量多批次、短生命周期产品的采购供应保障、企业精敏运营和产供销协拥有丰富管理实战。 拥有“从0到1”的战略规划、体系搭建和从“1到x”的持续改善、创新推进及企业数智化建设成功经验 拥有集团集中采购实施、中国区业务整合、合资企业业务整合等大型变革管理实战和结合国际贸易、关务税务政策进行全球供应布局和风险管理经验。 拥有大团队和跨文化管理经验。服务过国企、合资、外企、民营等不同属性企业,管理过大型三级团队。 授课风格与特点: 讲究互动性与参与性,深入浅出的将先进理论和实践结合,注重培养解决实际问题的能力.同时,作为资深企业拓展培训师,先后为几十家国际知名企业进行等方面的主题培训,将先进的管理理念融入到头脑风暴,案例分析,角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。 刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师,世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师;执教采购与供应链管理国际证/文凭,注册采购师,采购供应师,物流师等专业课程,多次参与专业教材的修改整理工作.同时,刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师,主讲采购及供应链,国际贸易与进出口,企业物流等领域课程,并多次为大型企业提供专题内训. 最擅长的培训科目有: 《采购合同风险管理与谈判技巧》、《供应商寻源、选择与评估管理》、《采购中的质量、成本与断货风险管理实战》、《供应商交期与库存管理》、《国际采购实务操作技巧》、《采购人员核心技能提升训练》、《采购计划与需求预测》、《VUCA时代下的采购供应战略与风险管理》、《采购人员必备的财务知识与技能》、《采购合同风险管理与谈判技巧》《非生产物资的采购与管理》、《供应中的需求管理与跨部门沟通艺术》、《国际贸易与进出口实务》、 部分服务的客户: 化工行业:杜邦上海有限公司、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP, 电子电器:联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门子、诺基亚、NEC 机械设备:百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造有限公司、布里波特航空产品(昆山)有限公司、哈挺机床(上海)有限公司、拜耳技术 其他行业:通用汽车、上海家化、嘉兴伯林顿纺织有限公司、上海闸北发电厂、米其林、奇正藏药、中国新蛋、农工商超市、禾丰饲料、IKEA

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年4月23-24日  上海
课程对象:企业管理层、采购、物流、计划、品质、项目等供应链管理人员及从业人员
课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇)
【课程介绍】

通过2天的学习,使学员能够:
1.明确采购供应管理的职能定位
2.提升采购供应人员的角色定位与认知
3.懂得如何有效运作采购流程;
4.理解采购成功的内外部因素
5.理解品类管理与需求管理的重要性
6.掌握产品和服务的需求管理方法
7.了解不同品类标准化的推进原则
8.了解团队中的角色分工和高绩效团队特质
9.了解如何优化跨职能沟通和业务合作伙伴BP

【课程纲要】

第一章 VUCA时代下的采购供应管理
1.VUCA时代俯瞰
a)时代特点
b)企业采购供应面临的挑战
2.支持企业发展与核心竞争力的战略采购管理
a)企业存在的三种目的
b)企业发展战略与核心竞争力
3.战略采购职能对于企业经营和利润的影响
a)对于企业商业利润的影响
b)对于企业核心竞争优势构建的影响
c)采购供应职能的核心价值
4.战略采购管理与传统采购管理的区别
a)采购管理发展的五阶段
b)采购职能的四阶进化
5.供应链下的采购供应管理
a)SCOR模型对于企业采购供应管理的指导意义
b)企业内部产供销协同
c)跨企业联合规划、预测
d)供应链四化对于企业采购管理的促动与影响
第二章 采购的流程与需求管理
1.采购的过程及管理
a)采购的过程分解
b)每一采购步骤对商业结果的影响
c)采购过程的组织者和参与者
2.采购供应的需求管理
a)需求管理对于企业的贡献
b)收集内部初始需求和要求的工具
c)采购申请单应当包含哪些内容
3.有形产品的需求管理
a)规格的6种描述方式
b)各自优缺点及适用情况
c)功能及性能描述的灵活应用
4.无形服务的需求管理
a)服务需求明确的五点提示
b)服务需求的合理性管理
5.单一供应与指定供应
a)单一供应与唯一供应的区别
b)单一供应的风险
c)哪些情况下会出现单一供应
d)指定供应的风险
e)如何有效的管控指定供应
f)客户指定供应商的管理
g)内部推荐供应商的管理
6.采购品类管理
a)采购品类划分的方法
b)企业常见采购品类树
c)采购品类管理的推进流程
d)需求管理对于品类管理的意义
e)不同采购品类的标准化推进方式
第三章 供应商寻源、开发与选择与降本增效
1. 供应商寻源五步流程
2. 了解和分析供应市场
a) 了解分析供应市场的步骤、工具和方法
b) 市场竞争度、趋势与供应风险的分析
c) 降低和规避采购供应风险的方法
3. 发现潜在供应商
4. 单一供应与多源供应的利弊
5. 供应商现场访问评估
a) 访问的时机与目的
b) 现场评估的关注重点
c) 跨职能团队在现场评估中的分工协作
6. 供应商评估和选择
a) 供应商评估选择方针
b) 供应商评估选择体系
c) 服务供应商证明人的意义
7. 正确的还是最好的?
a) 供应商绩效公式
b) 积极性的意义
c) 如何评估供应商积极性
d) SWOT分析的应用实践

【专家介绍】

Izimi Liu
行业资质:
清华大学MBA
20年+,端到端供应链管理实战经验,500强集团运营管理和采购供应VP级高管
15年+,高管教练、管理咨询与培训经验
企业运营、采购供应与国际贸易实战专家
国内外知名采购供应专业认证体系专家级讲师、教材审译
国际合同与商务管理认证指定讲师,教材译者
跨行、跨职能、跨界
中国物流与采购联合会,中国交通运输协会,劳动和社会保障局认证讲师
世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师
ITC的高级注册采购与供应经理认证(Adv. PSCM)
工作经历:
20年+大型集团整体运营管理和采购、供应链管理经历。管辖职能包含全品类采购(直接、间接、IPO)、供应商管理、质量与交付管理、物流仓储(自有及外包)、进出口与贸易合规、计划与库存,售后和生产。并拥有解决方案营销、代理商管理和大型项目的管理者经历。
涉猎多行业领域、涵盖自原料到最终消费End to End全链场景。行业包含贸易物流、IT通讯与信息集成、智能设备生产制造、零售电商、机械零部件、医疗健康和管理咨询。服务企业涵盖B2B、B2C、C2M、直营/代理、线上/线下等不同营销业态及OEM/ODM和自有生产的复合运营模式,管理百万级sku计划与库存,对于不同生产模式和小批量多批次、短生命周期产品的采购供应保障、企业精敏运营和产供销协拥有丰富管理实战。
拥有“从0到1”的战略规划、体系搭建和从“1到x”的持续改善、创新推进及企业数智化建设成功经验
拥有集团集中采购实施、中国区业务整合、合资企业业务整合等大型变革管理实战和结合国际贸易、关务税务政策进行全球供应布局和风险管理经验。
拥有大团队和跨文化管理经验。服务过国企、合资、外企、民营等不同属性企业,管理过大型三级团队。
授课风格与特点:
讲究互动性与参与性,深入浅出的将先进理论和实践结合,注重培养解决实际问题的能力.同时,作为资深企业拓展培训师,先后为几十家国际知名企业进行等方面的主题培训,将先进的管理理念融入到头脑风暴,案例分析,角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。
刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师,世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师;执教采购与供应链管理国际证/文凭,注册采购师,采购供应师,物流师等专业课程,多次参与专业教材的修改整理工作.同时,刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师,主讲采购及供应链,国际贸易与进出口,企业物流等领域课程,并多次为大型企业提供专题内训.
最擅长的培训科目有:
《采购合同风险管理与谈判技巧》、《供应商寻源、选择与评估管理》、《采购中的质量、成本与断货风险管理实战》、《供应商交期与库存管理》、《国际采购实务操作技巧》、《采购人员核心技能提升训练》、《采购计划与需求预测》、《VUCA时代下的采购供应战略与风险管理》、《采购人员必备的财务知识与技能》、《采购合同风险管理与谈判技巧》《非生产物资的采购与管理》、《供应中的需求管理与跨部门沟通艺术》、《国际贸易与进出口实务》、
部分服务的客户:
化工行业:杜邦上海有限公司、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP,
电子电器:联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门子、诺基亚、NEC
机械设备:百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造有限公司、布里波特航空产品(昆山)有限公司、哈挺机床(上海)有限公司、拜耳技术
其他行业:通用汽车、上海家化、嘉兴伯林顿纺织有限公司、上海闸北发电厂、米其林、奇正藏药、中国新蛋、农工商超市、禾丰饲料、IKEA

时间

四月 23 (星期四) - 24 (星期五)

地点

上海

价格

4800

驱动采购价值:采购流程10项技能高级训练班

234月全天24驱动采购价值:采购流程10项技能高级训练班(全天) 上海 价格: 4800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年4月23-24日  上海 课程对象:企业管理层、采购、物流、计划、品质、项目等供应链管理人员及从业人员 课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇) 【课程介绍】 1. 洞悉VUCA时代采购战略定位,明确采购供应核心价值与合规要求,掌握“七个合适原则”,夯实战略采购思维基础; 2. 熟练运用需求分析工具与物料规格描述方法,精准界定不同类型物料需求,高效协同利益相关者,从源头降低采购偏差风险; 3. 掌握供应市场宏中观分析与对标方法,精通新供应商开发、资质审核、现场评估全流程,搭建优质稳定的供应资源池; 4. 精通报价双维度分析(价格比较+成本拆解)与TCO总持有成本核算,熟练运用谈判全流程技巧与哈佛原则,提升降本谈判成功率; 5. 明晰采购合同核心条款、生效要件与执行要点,能识别履约全周期风险,运用科学风控策略规避法律与合规损失; 6. 掌握供应商绩效管理逻辑、奖惩机制与全生命周期管理方法,有效解决履约绩效问题,稳定供货质量与效率; 7. 打通“需求管理-市场分析-供应商开发-谈判签约-合同执行-风险管控”全流程,实现采购职能从事务执行向战略赋能升级,为企业创造核心价值。 【课程纲要】 模块一:VUCA时代下的采购供应职能 1.VUCA时代下的采购供应管理 a)VUCA时代特点 b)VUCA时代对于企业经营和运营挑战 c)VUCA时代对于企业采购供应的挑战 2.采购供应职能对于企业的战略意义 a)采购供应的核心价值 b)采购供应对于企业竞争力的影响 c)采购供应对于企业财务的影响 d)采购供应的权利与义务 e)采购供应的七个合适原则 3.采购合规管理对于企业的重要性 4.采购业务流程的十个步骤 模块二:采购需求管理与明确 1.明确需求的意义和重要性 2.明确需求的方法和工具 3.明确不同类别物料的数量需求 a)相关性与独立性需求 b)持续性与间断性需求 4.明确不同类别物料的规格需求 a)规格的6种描述方法 b)6种方法的优劣势与应用场景 5.重视利益相关者的需求管理 a)采购的利益相关者 b)重视与利益相关者的沟通 模块三:供应市场分析与新供应商开发 1.如何了解供应市场 a)供应市场的四种类型和特征 b)宏观分析方法 c)中观分析方法 d)对标管理方法 2.获取新供应商信息的三种策略 3.新供应商开发 a)供应商资质与信息收集 b)新供应商开发需要哪些团队 c)供应商现场访问 d)供应商评估的八个维度 模块四:采购、报价分析与谈判 1.供应商报价管理 a)报价分析的方法:价格比较vs成本分析 b)价格比较的注意事项 c)影响供应商报价的因素 d)供应商成本分类的两种方法 e)理解TCO总持有成本 2.竞争性谈判与竞争性磋商的区别 3.企业谈判管理 a)谈判的目的和契机 b)哈佛的谈判原则 4.谈判管理的三大阶段 5.谈判实施的五个步骤 6.谈判中的技巧应用 a)提问的艺术 b)打破僵局方法 c)施压技术 d)让步技巧 7.成功谈判者的特质 模块五:合同与供应商绩效管理与风险防控 1.供应商绩效管理的意义 2.供应商履约中常见的绩效问题 3.供应商绩效的奖惩 4.绩效管理与合同管理的关联 5.采购合同管理 a)合同的性质与作用 b)有效合同的必备5要素 c)国内合同的必备条款 d)合同中买卖双方的主要义务 e)合同中的明示与默示条款 f)合同准备时要考虑的问题 g)合同执行过程中的常见问题 6.常见的终止条款 7.采购风险识别和控制能力 采购中的风险 风险识别分析和风险评估的过程 风险评估的常用办法 风险管理的策略 案例分析 【专家介绍】 Izimi Liu 行业资质: 清华大学MBA 20年+,端到端供应链管理实战经验,500强集团运营管理和采购供应VP级高管 15年+,高管教练、管理咨询与培训经验 企业运营、采购供应与国际贸易实战专家 国内外知名采购供应专业认证体系专家级讲师、教材审译 国际合同与商务管理认证指定讲师,教材译者 跨行、跨职能、跨界 中国物流与采购联合会,中国交通运输协会,劳动和社会保障局认证讲师 世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师 ITC的高级注册采购与供应经理认证(Adv. PSCM) 工作经历: 20年+大型集团整体运营管理和采购、供应链管理经历。管辖职能包含全品类采购(直接、间接、IPO)、供应商管理、质量与交付管理、物流仓储(自有及外包)、进出口与贸易合规、计划与库存,售后和生产。并拥有解决方案营销、代理商管理和大型项目的管理者经历。 涉猎多行业领域、涵盖自原料到最终消费End to End全链场景。行业包含贸易物流、IT通讯与信息集成、智能设备生产制造、零售电商、机械零部件、医疗健康和管理咨询。服务企业涵盖B2B、B2C、C2M、直营/代理、线上/线下等不同营销业态及OEM/ODM和自有生产的复合运营模式,管理百万级sku计划与库存,对于不同生产模式和小批量多批次、短生命周期产品的采购供应保障、企业精敏运营和产供销协拥有丰富管理实战。 拥有“从0到1”的战略规划、体系搭建和从“1到x”的持续改善、创新推进及企业数智化建设成功经验 拥有集团集中采购实施、中国区业务整合、合资企业业务整合等大型变革管理实战和结合国际贸易、关务税务政策进行全球供应布局和风险管理经验。 拥有大团队和跨文化管理经验。服务过国企、合资、外企、民营等不同属性企业,管理过大型三级团队。 授课风格与特点: 讲究互动性与参与性,深入浅出的将先进理论和实践结合,注重培养解决实际问题的能力.同时,作为资深企业拓展培训师,先后为几十家国际知名企业进行等方面的主题培训,将先进的管理理念融入到头脑风暴,案例分析,角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。 刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师,世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师;执教采购与供应链管理国际证/文凭,注册采购师,采购供应师,物流师等专业课程,多次参与专业教材的修改整理工作.同时,刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师,主讲采购及供应链,国际贸易与进出口,企业物流等领域课程,并多次为大型企业提供专题内训. 最擅长的培训科目有: 《采购合同风险管理与谈判技巧》、《供应商寻源、选择与评估管理》、《采购中的质量、成本与断货风险管理实战》、《供应商交期与库存管理》、《国际采购实务操作技巧》、《采购人员核心技能提升训练》、《采购计划与需求预测》、《VUCA时代下的采购供应战略与风险管理》、《采购人员必备的财务知识与技能》、《采购合同风险管理与谈判技巧》《非生产物资的采购与管理》、《供应中的需求管理与跨部门沟通艺术》、《国际贸易与进出口实务》、 部分服务的客户: 化工行业:杜邦上海有限公司、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP, 电子电器:联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门子、诺基亚、NEC 机械设备:百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造有限公司、布里波特航空产品(昆山)有限公司、哈挺机床(上海)有限公司、拜耳技术 其他行业:通用汽车、上海家化、嘉兴伯林顿纺织有限公司、上海闸北发电厂、米其林、奇正藏药、中国新蛋、农工商超市、禾丰饲料、IKEA

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【课程信息】
课程时间&地点:2026年4月23-24日  上海
课程对象:企业管理层、采购、物流、计划、品质、项目等供应链管理人员及从业人员
课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇)
【课程介绍】

1. 洞悉VUCA时代采购战略定位,明确采购供应核心价值与合规要求,掌握“七个合适原则”,夯实战略采购思维基础;
2. 熟练运用需求分析工具与物料规格描述方法,精准界定不同类型物料需求,高效协同利益相关者,从源头降低采购偏差风险;
3. 掌握供应市场宏中观分析与对标方法,精通新供应商开发、资质审核、现场评估全流程,搭建优质稳定的供应资源池;
4. 精通报价双维度分析(价格比较+成本拆解)与TCO总持有成本核算,熟练运用谈判全流程技巧与哈佛原则,提升降本谈判成功率;
5. 明晰采购合同核心条款、生效要件与执行要点,能识别履约全周期风险,运用科学风控策略规避法律与合规损失;
6. 掌握供应商绩效管理逻辑、奖惩机制与全生命周期管理方法,有效解决履约绩效问题,稳定供货质量与效率;
7. 打通“需求管理-市场分析-供应商开发-谈判签约-合同执行-风险管控”全流程,实现采购职能从事务执行向战略赋能升级,为企业创造核心价值。

【课程纲要】

模块一:VUCA时代下的采购供应职能
1.VUCA时代下的采购供应管理
a)VUCA时代特点
b)VUCA时代对于企业经营和运营挑战
c)VUCA时代对于企业采购供应的挑战
2.采购供应职能对于企业的战略意义
a)采购供应的核心价值
b)采购供应对于企业竞争力的影响
c)采购供应对于企业财务的影响
d)采购供应的权利与义务
e)采购供应的七个合适原则
3.采购合规管理对于企业的重要性
4.采购业务流程的十个步骤
模块二:采购需求管理与明确
1.明确需求的意义和重要性
2.明确需求的方法和工具
3.明确不同类别物料的数量需求
a)相关性与独立性需求
b)持续性与间断性需求
4.明确不同类别物料的规格需求
a)规格的6种描述方法
b)6种方法的优劣势与应用场景
5.重视利益相关者的需求管理
a)采购的利益相关者
b)重视与利益相关者的沟通
模块三:供应市场分析与新供应商开发
1.如何了解供应市场
a)供应市场的四种类型和特征
b)宏观分析方法
c)中观分析方法
d)对标管理方法
2.获取新供应商信息的三种策略
3.新供应商开发
a)供应商资质与信息收集
b)新供应商开发需要哪些团队
c)供应商现场访问
d)供应商评估的八个维度
模块四:采购、报价分析与谈判
1.供应商报价管理
a)报价分析的方法:价格比较vs成本分析
b)价格比较的注意事项
c)影响供应商报价的因素
d)供应商成本分类的两种方法
e)理解TCO总持有成本
2.竞争性谈判与竞争性磋商的区别
3.企业谈判管理
a)谈判的目的和契机
b)哈佛的谈判原则
4.谈判管理的三大阶段
5.谈判实施的五个步骤
6.谈判中的技巧应用
a)提问的艺术
b)打破僵局方法
c)施压技术
d)让步技巧
7.成功谈判者的特质
模块五:合同与供应商绩效管理与风险防控
1.供应商绩效管理的意义
2.供应商履约中常见的绩效问题
3.供应商绩效的奖惩
4.绩效管理与合同管理的关联
5.采购合同管理
a)合同的性质与作用
b)有效合同的必备5要素
c)国内合同的必备条款
d)合同中买卖双方的主要义务
e)合同中的明示与默示条款
f)合同准备时要考虑的问题
g)合同执行过程中的常见问题
6.常见的终止条款
7.采购风险识别和控制能力
采购中的风险
风险识别分析和风险评估的过程
风险评估的常用办法
风险管理的策略
案例分析

【专家介绍】

Izimi Liu
行业资质:
清华大学MBA
20年+,端到端供应链管理实战经验,500强集团运营管理和采购供应VP级高管
15年+,高管教练、管理咨询与培训经验
企业运营、采购供应与国际贸易实战专家
国内外知名采购供应专业认证体系专家级讲师、教材审译
国际合同与商务管理认证指定讲师,教材译者
跨行、跨职能、跨界
中国物流与采购联合会,中国交通运输协会,劳动和社会保障局认证讲师
世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师
ITC的高级注册采购与供应经理认证(Adv. PSCM)
工作经历:
20年+大型集团整体运营管理和采购、供应链管理经历。管辖职能包含全品类采购(直接、间接、IPO)、供应商管理、质量与交付管理、物流仓储(自有及外包)、进出口与贸易合规、计划与库存,售后和生产。并拥有解决方案营销、代理商管理和大型项目的管理者经历。
涉猎多行业领域、涵盖自原料到最终消费End to End全链场景。行业包含贸易物流、IT通讯与信息集成、智能设备生产制造、零售电商、机械零部件、医疗健康和管理咨询。服务企业涵盖B2B、B2C、C2M、直营/代理、线上/线下等不同营销业态及OEM/ODM和自有生产的复合运营模式,管理百万级sku计划与库存,对于不同生产模式和小批量多批次、短生命周期产品的采购供应保障、企业精敏运营和产供销协拥有丰富管理实战。
拥有“从0到1”的战略规划、体系搭建和从“1到x”的持续改善、创新推进及企业数智化建设成功经验
拥有集团集中采购实施、中国区业务整合、合资企业业务整合等大型变革管理实战和结合国际贸易、关务税务政策进行全球供应布局和风险管理经验。
拥有大团队和跨文化管理经验。服务过国企、合资、外企、民营等不同属性企业,管理过大型三级团队。
授课风格与特点:
讲究互动性与参与性,深入浅出的将先进理论和实践结合,注重培养解决实际问题的能力.同时,作为资深企业拓展培训师,先后为几十家国际知名企业进行等方面的主题培训,将先进的管理理念融入到头脑风暴,案例分析,角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。
刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师,世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师;执教采购与供应链管理国际证/文凭,注册采购师,采购供应师,物流师等专业课程,多次参与专业教材的修改整理工作.同时,刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师,主讲采购及供应链,国际贸易与进出口,企业物流等领域课程,并多次为大型企业提供专题内训.
最擅长的培训科目有:
《采购合同风险管理与谈判技巧》、《供应商寻源、选择与评估管理》、《采购中的质量、成本与断货风险管理实战》、《供应商交期与库存管理》、《国际采购实务操作技巧》、《采购人员核心技能提升训练》、《采购计划与需求预测》、《VUCA时代下的采购供应战略与风险管理》、《采购人员必备的财务知识与技能》、《采购合同风险管理与谈判技巧》《非生产物资的采购与管理》、《供应中的需求管理与跨部门沟通艺术》、《国际贸易与进出口实务》、
部分服务的客户:
化工行业:杜邦上海有限公司、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP,
电子电器:联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门子、诺基亚、NEC
机械设备:百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造有限公司、布里波特航空产品(昆山)有限公司、哈挺机床(上海)有限公司、拜耳技术
其他行业:通用汽车、上海家化、嘉兴伯林顿纺织有限公司、上海闸北发电厂、米其林、奇正藏药、中国新蛋、农工商超市、禾丰饲料、IKEA

时间

四月 23 (星期四) - 24 (星期五)

地点

上海

价格

4800

对标南京西门子&上汽大通学精益与数字化

234月全天24对标南京西门子&上汽大通学精益与数字化(全天) 南京 价格: 8800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年4月23-24日 课程对象:企业董事长、CEO、CIO、CDO、生产部门高管等 课程费用:8800元/人 【企业介绍】 南京西门子简介 西门子公司是工业自动化、电气自动化、工业数字化、工业4.0和智能制造领域的创新开拓者。 作为创新开拓者,西门子凭借前瞻性思维考虑到更深层次的数字化转型,将人工智能、边缘计算、工业 5G、自主处理系统、区块链和增材制造等前沿技术融入到西门子的数字化企业解决方案中,从而推动信息技术和运营技术的融合,实现数据的智能化使用。 2022年6月,西门子南京公司全球首座原生数字化工厂在南京正式投入运营,其采用多项国际一流的低碳环保技术,成为一座绿色、高效的低碳示范工厂,预计每年可节省约506万千瓦时的电力,6286立方米的水,减少3325吨的碳排放。 西门子数控(南京)有限公司的这座新工厂不仅是西门子在实现智能制造道路上知行合一的有益实践,也在效率、质量和低碳化可持续发展方面树立了行业新标杆。 这座工厂也是西门子基于数字化企业理念从零开始建设的第一座灯塔工厂,其先进的数字技术和低碳技术是全球制造业的标杆和范例。 西门子在新工厂及其流程的规划、分析、模拟、测试和最终验证中使用了digital twin技术。 从第一个想法到开始生产,一流的数字化原生工厂的每一步都是以数字化为支撑。工厂的规划和模拟是完全数字化的,因此可以在实际建设之前在虚拟环境中进行优化。 西门子通过建立工厂的详细模型,将其三维可视化,并使用其他广泛的数据,结合工厂数据、生产线数据、性能数据甚至建筑信息,创建了新工厂的完整数字双胞胎,可以提高性能和效率。 该解决方案是西门子中国“零碳先锋计划”的重要成果之一。据了解,西门子中国“零碳先锋计划”旨在从自身运营、供应链管理和客户赋能三大领域全力推动减碳进程。 南京上汽大通简介 上汽大通是全球范围内唯一一家入选“灯塔工厂”的中国整车企业; 是一家覆盖产品全生命周期的“智能定制”制造企业。具体来说,就是消费者下单之前,上汽大通就已通过自主开发的“蜘蛛智选”智能选配器,从产品定义前期就与用户实时交流互动,打通了产品、用户需求、制造过程中的数据链壁垒,从而能够准确响应用户定制的个性化需求,最终实现企业的全业务链数字化在线。 上汽大通借助基于网络物理系统、物联网、云计算以及人工智能技术的综合性制造技术,驱动生产线的智能化转型,令生产更加透明、高效和智能,可支持制造的车型款式多达10万亿种。 上汽大通大力应用工程数据智能分析系统,通过配置管理器及其计算服务、创新的研发手段及数据化的知识模板,快速响应及实现众多配置组合的开发; 其数字化质量管理系统实现装配工人、自动化设备及生产对象整车的协同,将每一个订单的相关信息高效、准确地传递至制造现场。 上汽大通率先探索的汽车制造“C2B理念”,就是通过互联网和云计算,实现企业与用户及伙伴的数字化直联,用户参与全价值链的数据化互动和决策,与用户建立终身相伴的有温度的关系,为消费者打造定制化的产品和服务。 上汽大通以“科技,信赖,进取”为全新品牌价值,通过业务模式和商业模式创新,逐步转型为数字化C2B跨界车企。 【行程安排】 时间 主题内容 第一天:参观西门子工厂+主题分享 09:00-09:30 标杆学习前引导 参访学习行程、看点、学习点介绍。 随团顾问抛出参访看点,学习点,引导客户对西门子南京工厂的精益管理、低碳环保技术、数字化实践的探讨。 09:30-11:00 参观西门子SNC体验中心及工厂 沉浸式体验西门子全球首家原生数字化工厂及数字化体验中心,一站式了解以数字孪生技术为核心的数字化企业解决方案; 近距离体验西门子自身工厂数字化转型实践和制造管理经验。 11:00-12:00 西门子数字化转型核心理念与典型场景解析及Q&A 结合覆盖产品和工厂全生命周期的西门子数字孪生理念,解析数字化转型八大场景的典型案例,并针对参观过程中的疑问进行交流答疑。 12:00-13:30 午餐 13:30-15:00 主题分享交流:精益@SNC WHY:数字化转型精益先行;精益作为数字化的基础如何开展;精益和数字化的关系。 HOW:SNC的精益策略是如何规划的(包含人才培育的规划);从五个维度介绍SNC的精益项目是如何实践的。 WHAT:详细介绍精益项目案例,如何实现精益与数字化的融合,以及SNC对精益和数字化关系的理解。 15:00-16:45 主题分享交流:数字化@SNC WHY:工厂全面加速数字化转型的意义;西门子数字化转型的组织策略的应对;SNC数字化转型的经验与教训 HOW:SNC的数字化转型框架的战略解读;数字化转型下的人才培育和组织; WHAT:SNC数字化技术路线,项目形成的方式,以及具体的数字化应用案例解析。 第二天:参观上汽大通南京灯塔工厂+主题交流分享 08:30-09:30 标杆学习行前引导 上汽大通背景及参访学习行程介绍:随团顾问通过对上汽大通的简单介绍,引导大家对其汽车制造“C2B理念”的深入思考。 09:30-11:45 实地参观上汽大通南京灯塔工厂 1-展厅参观 2-总装车间参观 实地参观,并进行互动交流:了解上汽大通公司的发展历程,上汽大通的C2B业务运营模式和上汽大通的数智改造,让客户近距离深入了解上汽大通C2B造车的理念和上汽大通南京工厂的产品布局和性能优势及数字化的现场管理等。 11:45-13:30 午餐 13:30-16:30 分享主题:上汽精益与数字化转型实践 一、上汽大通C2B定制化业务模式的实现 1、上汽大通概述与布局 2、为什么要做C2B业务转型?C2B业务整体架构 3 、上汽大通C2B实践 1) 数字化智能制造体系 2) 数字化供应链体系 3) 数字化供应链体系-PTL 4) 数字化工艺体系-工艺在线平台、IMP、冲压线仿真、焊装虚拟调试等 5) 数字化质量管理体系 二、上汽精益管理 1、回顾精益管理的发展与目标 2、了解上汽商用车制造体系(SCPS)背景及架构 3、了解上汽商用车制造体系(SCPS)内涵 4、交流精益生产与数字化结合

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年4月23-24日
课程对象:企业董事长、CEO、CIO、CDO、生产部门高管等
课程费用:8800元/人

【企业介绍】

南京西门子简介

西门子公司是工业自动化、电气自动化、工业数字化、工业4.0和智能制造领域的创新开拓者。
作为创新开拓者,西门子凭借前瞻性思维考虑到更深层次的数字化转型,将人工智能、边缘计算、工业 5G、自主处理系统、区块链和增材制造等前沿技术融入到西门子的数字化企业解决方案中,从而推动信息技术和运营技术的融合,实现数据的智能化使用。
2022年6月,西门子南京公司全球首座原生数字化工厂在南京正式投入运营,其采用多项国际一流的低碳环保技术,成为一座绿色、高效的低碳示范工厂,预计每年可节省约506万千瓦时的电力,6286立方米的水,减少3325吨的碳排放。
西门子数控(南京)有限公司的这座新工厂不仅是西门子在实现智能制造道路上知行合一的有益实践,也在效率、质量和低碳化可持续发展方面树立了行业新标杆。
这座工厂也是西门子基于数字化企业理念从零开始建设的第一座灯塔工厂,其先进的数字技术和低碳技术是全球制造业的标杆和范例。
西门子在新工厂及其流程的规划、分析、模拟、测试和最终验证中使用了digital twin技术。
从第一个想法到开始生产,一流的数字化原生工厂的每一步都是以数字化为支撑。工厂的规划和模拟是完全数字化的,因此可以在实际建设之前在虚拟环境中进行优化。
西门子通过建立工厂的详细模型,将其三维可视化,并使用其他广泛的数据,结合工厂数据、生产线数据、性能数据甚至建筑信息,创建了新工厂的完整数字双胞胎,可以提高性能和效率。
该解决方案是西门子中国“零碳先锋计划”的重要成果之一。据了解,西门子中国“零碳先锋计划”旨在从自身运营、供应链管理和客户赋能三大领域全力推动减碳进程。

南京上汽大通简介

上汽大通是全球范围内唯一一家入选“灯塔工厂”的中国整车企业;
是一家覆盖产品全生命周期的“智能定制”制造企业。具体来说,就是消费者下单之前,上汽大通就已通过自主开发的“蜘蛛智选”智能选配器,从产品定义前期就与用户实时交流互动,打通了产品、用户需求、制造过程中的数据链壁垒,从而能够准确响应用户定制的个性化需求,最终实现企业的全业务链数字化在线。
上汽大通借助基于网络物理系统、物联网、云计算以及人工智能技术的综合性制造技术,驱动生产线的智能化转型,令生产更加透明、高效和智能,可支持制造的车型款式多达10万亿种。
上汽大通大力应用工程数据智能分析系统,通过配置管理器及其计算服务、创新的研发手段及数据化的知识模板,快速响应及实现众多配置组合的开发;
其数字化质量管理系统实现装配工人、自动化设备及生产对象整车的协同,将每一个订单的相关信息高效、准确地传递至制造现场。
上汽大通率先探索的汽车制造“C2B理念”,就是通过互联网和云计算,实现企业与用户及伙伴的数字化直联,用户参与全价值链的数据化互动和决策,与用户建立终身相伴的有温度的关系,为消费者打造定制化的产品和服务。
上汽大通以“科技,信赖,进取”为全新品牌价值,通过业务模式和商业模式创新,逐步转型为数字化C2B跨界车企。

【行程安排】

时间 主题内容
第一天:参观西门子工厂+主题分享
09:00-09:30 标杆学习前引导

参访学习行程、看点、学习点介绍。

随团顾问抛出参访看点,学习点,引导客户对西门子南京工厂的精益管理、低碳环保技术、数字化实践的探讨。

09:30-11:00 参观西门子SNC体验中心及工厂

沉浸式体验西门子全球首家原生数字化工厂及数字化体验中心,一站式了解以数字孪生技术为核心的数字化企业解决方案;

近距离体验西门子自身工厂数字化转型实践和制造管理经验。

11:00-12:00 西门子数字化转型核心理念与典型场景解析及Q&A

结合覆盖产品和工厂全生命周期的西门子数字孪生理念,解析数字化转型八大场景的典型案例,并针对参观过程中的疑问进行交流答疑。

12:00-13:30 午餐
13:30-15:00 主题分享交流:精益@SNC

WHY:数字化转型精益先行;精益作为数字化的基础如何开展;精益和数字化的关系。

HOW:SNC的精益策略是如何规划的(包含人才培育的规划);从五个维度介绍SNC的精益项目是如何实践的。

WHAT:详细介绍精益项目案例,如何实现精益与数字化的融合,以及SNC对精益和数字化关系的理解。

15:00-16:45 主题分享交流:数字化@SNC

WHY:工厂全面加速数字化转型的意义;西门子数字化转型的组织策略的应对;SNC数字化转型的经验与教训

HOW:SNC的数字化转型框架的战略解读;数字化转型下的人才培育和组织;

WHAT:SNC数字化技术路线,项目形成的方式,以及具体的数字化应用案例解析。

第二天:参观上汽大通南京灯塔工厂+主题交流分享
08:30-09:30 标杆学习行前引导

上汽大通背景及参访学习行程介绍:随团顾问通过对上汽大通的简单介绍,引导大家对其汽车制造“C2B理念”的深入思考。

09:30-11:45 实地参观上汽大通南京灯塔工厂

1-展厅参观

2-总装车间参观

实地参观,并进行互动交流:了解上汽大通公司的发展历程,上汽大通的C2B业务运营模式和上汽大通的数智改造,让客户近距离深入了解上汽大通C2B造车的理念和上汽大通南京工厂的产品布局和性能优势及数字化的现场管理等。

11:45-13:30 午餐
13:30-16:30 分享主题:上汽精益与数字化转型实践

一、上汽大通C2B定制化业务模式的实现

1、上汽大通概述与布局

2、为什么要做C2B业务转型?C2B业务整体架构

3 、上汽大通C2B实践

1) 数字化智能制造体系

2) 数字化供应链体系

3) 数字化供应链体系-PTL

4) 数字化工艺体系-工艺在线平台、IMP、冲压线仿真、焊装虚拟调试等

5) 数字化质量管理体系

二、上汽精益管理

1、回顾精益管理的发展与目标

2、了解上汽商用车制造体系(SCPS)背景及架构

3、了解上汽商用车制造体系(SCPS)内涵

4、交流精益生产与数字化结合

16:30 结束

备注:具体行程以当天实际安排为准

时间

四月 23 (星期四) - 24 (星期五)

地点

南京

价格

8800

成功的产品经理——产品经理的野蛮成长

234月全天24成功的产品经理——产品经理的野蛮成长(全天) 深圳 价格: 3980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年4月23-24深圳 课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等 课程费用:3980元/人 【课程介绍】 ■课程背景 在为国内很多科技企业服务的过程中,发现企业中普遍存在如下问题: *产品开发闭门造车,只关注技术,不关注客户,研发从早忙到晚,产品开发的不少,但赚钱的产品屈指可数 *产品开发出来才找客户、找卖点,销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上,产品没有优势,也不知道竞争对手产品的弱点,但我们产品的弱点往往被对手抓住 *几乎没有产品路标的规划,有规划也主要是技术驱动,客户需求到不了规划人员手中,公司神经末梢与大脑失去联系 *了解市场的不懂技术,懂技术的不了解市场,不知道需求应该谁负责,缺少完备的需求收集、汇总、分析机制 *把销售驱动误以为是市场驱动,销售人员反馈的需求往往是短期行为、而且很个性化,研发总是被这些短平快的个性化需求驱动的团团转,还被老板骂“你们这帮笨蛋,怎么搞不出几个拳头产品出来?”…… 当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而,很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑,比如: 1.产品经理该如何定位?其职责是什么? 2.产品经理需要具备什么样的能力?如何培养? 3.如何与客户有效沟通,从而发掘客户的隐性需求? 4.如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求? 5.如何策划有竞争力的差异化产品? 6.如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现? 7.如何把新产品成功的推向市场? 8.如何避免产品经理沦落成“问题经理”? 9.如何实现产品经理从“单挑”模式向“打群架”模式的转变? 10.如何构建适合产品经理成长的优良土壤? …… 基于以上典型问题,我们结合大量的培训和咨询案例,并不断总结,从而推出该课程,案例、模板、经验、教训、学员分享等贯穿全课程。 ■培训收益 1.了解产品经理产生的背景、时机 2.了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求 3.理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作 4.理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的 5.掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法 6.掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法 7.掌握新产品上市管理的方法,确保营销团队顺利接手新产品的销售 8.掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制,把脉产品的退市时机 9.了解业界如何培养产品经理的方法 10.分享讲师50多个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料(流程、制度、模板、样例……) 【课程纲要】 一、案例分析:成长的烦恼 1.成长过程中存在的问题 2.产品经理成长的三个步骤 3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变 4.成功的产品经理给公司带来的收益 二、产品经理的定位、职责与能力要求 1.产品经理的定位选择(与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关) 1)产品全生命周期的管理(产品/产品线经理,产品/产品线总监) 2)产品策划(产品策划经理) 3)产品开发(产品开发经理) 4)产品推广(产品行销/推广经理与产品维护经理) 5)研讨:分享学员公司产品经理的定位 2.产品经理的能力要求 1)应该具备的知识和技能 2)产品经理的任职资格标准 3)产品经理的资格认证 4)产品经理的培养途径和职业晋升通道 5)模板分享:产品经理素质模型及任职资格标准 3.产品全生命周期管理业务框架 1)产品战略管理 2)产品规划管理 3)市场需求管理 4)产品开发管理 5)技术开发管理 6)研发项目管理 7)产品运营管理 8)产品运作支撑体系(流程、组织、IT) 9)模板分享:产品经理工作手册 三、产品经理的核心业务之一:产品规划 1.市场细分 1)为什么要细分市场? 2)市场细分的八种方法 3)细分市场分类(按产品/领域、区域、行业) 4)各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析 5)各细分市场主流产品的SWOT分析 6)主流产品竞争对手分析($APPEALS) 7)细分市场策略分析 8)模板分享:细分市场描述模板 2.目标市场的确定 1)判断市场潜力 2)产品竞争力分析 3)产品定位与细分市场的匹配(SPAN) 4)客户价值分析 5)产品组合分析 6)企业扩张策略(产品线与市场扩张) 7)评估选定的目标市场有多少胜算的把握? 3.市场需求 1)市场需求、产品需求、设计需求的关系 2)市场需求的收集 a.需求收集渠道:外部渠道与内部渠道 b.需求收集需要注意的问题 c.需求收集的十四种方法(原型法、客户访谈、现场观察、客户决策委员会、用户大会、客户简报、高层拜访、标杆学习、Beta测试、产品试用、现场支持、支持热线、行业会议、客户满意度调查) d.模板分享:原始需求模板 3)市场需求分析 a.市场需求的$APPEALS模型 b.确定产品的竞争要素、寻找竞争对手 c.客户需求分析、排序,寻找客户的兴奋点(BSA) d.与竞争对手的产品进行比较,找出优势、劣势 e.基于竞争分析的需求调整、差异化策略 f.市场需求规格书的形成 g.模板分享:市场需求管理流程与模板 4.产品路标规划 1)路标规划的输出(平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划) 2)产品路标规划过程 a.技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系 b.产品平台的形成过程 c.产品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客户定制) d.产品路标规划的形成(实际案例同步演练) e.制定产品开发任务书 f.模板分享:产品路标规划流程 g.模板分享:产品路标规划报告模板 h.模板分享:产品开发任务书模板 3)产品路标规划决策与立项评审 a.决策机制(决策团队、运作模式、支撑机制) b.决策标准(评审关键要素) c.分享:业界产品路标规划的组织运作与支撑体系 四、产品经理的核心业务之二:产品开发管理 1.产品开发团队的构成 1)贯穿全流程的产品开发团队的构成 2)产品开发团队成员的角色构成及相应职责 3)产品经理如何保证产品开发团队高效运作 2.产品开发的结构化流程 1)结构化的产品开发流程的特点 2)产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作 3)产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点 4)实例讲解:某案例公司产品经理在结构化流程中的重点活动 3.产品开发的决策评审机制 1)产品经理在公司的产品决策机制中扮演什么角色 2)产品经理如何参与决策 3)实例讲解:某案例公司产品经理的决策评审报告 4.产品开发的过程的项目管理 1)产品经理在如何监控整个项目的研发进展 2)产品经理如何协调与项目经理之间的关系 3)产品开发过程中的突发事件如何处理 4)实例讲解:某案例公司产品经理在项目管理中的控制点 5.演练与问题讨论 五、产品经理的核心业务之三:产品上市 1.产品经理如何整体把控产品的上市节奏 2.产品上市的策略:先“营”后“销” 1)如何理解营的工作 2)如何理解销的工作 3)营和销之间的关系 3.新产品上市流程 1)新产品上市流程中各环节的主要活动 2)发布策略 3)发布准备 4)正式发布 5)发布计划的执行与监控 4.新产品上市的支撑体系 1)产品上市“一纸禅” 2)产品的命名管理 3)产品的外部测试(投放市场测试的几个阶段) 4)产品的Beta测试、用户早期试用和正式发布之间的关系 5)产品上市的效果评估 6)对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对 7)新产品上市如何处理与老产品和其他关联产品的关系 8)产品上市的“151”策略 9)模板分享:新产品上市计划模板 六、产品经理的培养 1.常用的产品经理培养方法 1)岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习 2.产品经理培养方法――资源池 3.资源池的概念 4.建立资源池的目的与原则 5.资源池的运作流程 1)产品经理的筛选 2)产品经理的面试 3)产品经理候选人的培养 4)候选人的资格认定 5)资源池的运作机构及职责 6.实例讲解:产品经理资源池的建设过程和运作机制 【专家介绍】 Charles 研发咨询品牌资深顾问 INCOSE(国际系统工程师联合会www.incose.org)会员 国家发改委创新管理培训中心特邀讲师、清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师 ■ 专业背景: 16年的高科技企业从业背景,具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践与管理经验。从事过产品设计与开发、NPI、项目经理、产品经理、研发管理部经理、企业管理顾问等职务; 曾在国内某著名通信设备公司工作过7年(97~04),期间与国际顶尖咨询顾问一起工作,作为核心成员全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作,并作为产品经理主导了某产品线多个大型项目的产品设计、开发、中试、转产与上市工作。 ■ 研发管理咨询经验 7年的研发管理咨询经验,主导了20多个研发管理咨询项目,项目范围涉及到市场需求、产品规划、产品开发、产品决策、技术评审、技术开发、研发组织、研发绩效、技术任职资格、项目管理、变更管理、知识管理、研发IT规划等领域。典型客户如下: 1)科达通信 2)OPPO 3)TCL家网事业部 4)苏州金龙 5)宇通重工 6)京信集团 7)福建敏讯 8)中电集团某军品研究所 ■ 研发管理培训经验: 曾为中国空间技术研究院、南瑞科技、TCL集团、长虹集团、OPPO、同方威视、宝钢集团、中国移动、大唐电信、上海电信、陕鼓集团、科达通信、中电集团、威创科技、和记奥普泰、国人通信、京信科技、天碁科技、格林威尔、兴大豪科技、星星集团、山特电子、富港电子、宇龙通信、聚光科技、绿盟科技、天津内燃机研究所、中集集团、高斯贝尔、星网锐捷、特变电工、思源电器、美的集团、海尔集团、海信集团、普天集团、福建敏讯、国光电子、苏州金龙、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、东风汽车、威科姆、同洲电子、科立讯、新北洋、光迅科技、沈阳机床、瑞斯康达、佳讯飞鸿、浪潮集团、威胜电子、京城控股、联想集团、迈瑞医疗、华大电子、上海华虹、联芯科技、旋极科技、畅通科技、长城软件、九院、天地奔牛、阳天电子、清华机械、方正集团、研祥智能、烟台万华、东方电子、东方通信、美菱、科大讯飞、万峰石材、万家乐、泛仕达、远光软件、优特等近500家企业提供了专业的研发管理培训。

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年4月23-24深圳
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等
课程费用:3980元/人
【课程介绍】

■课程背景
在为国内很多科技企业服务的过程中,发现企业中普遍存在如下问题:
*产品开发闭门造车,只关注技术,不关注客户,研发从早忙到晚,产品开发的不少,但赚钱的产品屈指可数
*产品开发出来才找客户、找卖点,销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上,产品没有优势,也不知道竞争对手产品的弱点,但我们产品的弱点往往被对手抓住
*几乎没有产品路标的规划,有规划也主要是技术驱动,客户需求到不了规划人员手中,公司神经末梢与大脑失去联系
*了解市场的不懂技术,懂技术的不了解市场,不知道需求应该谁负责,缺少完备的需求收集、汇总、分析机制
*把销售驱动误以为是市场驱动,销售人员反馈的需求往往是短期行为、而且很个性化,研发总是被这些短平快的个性化需求驱动的团团转,还被老板骂“你们这帮笨蛋,怎么搞不出几个拳头产品出来?”……
当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而,很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑,比如:
1.产品经理该如何定位?其职责是什么?
2.产品经理需要具备什么样的能力?如何培养?
3.如何与客户有效沟通,从而发掘客户的隐性需求?
4.如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求?
5.如何策划有竞争力的差异化产品?
6.如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现?
7.如何把新产品成功的推向市场?
8.如何避免产品经理沦落成“问题经理”?
9.如何实现产品经理从“单挑”模式向“打群架”模式的转变?
10.如何构建适合产品经理成长的优良土壤?
……
基于以上典型问题,我们结合大量的培训和咨询案例,并不断总结,从而推出该课程,案例、模板、经验、教训、学员分享等贯穿全课程。
■培训收益
1.了解产品经理产生的背景、时机
2.了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求
3.理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作
4.理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的
5.掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法
6.掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法
7.掌握新产品上市管理的方法,确保营销团队顺利接手新产品的销售
8.掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制,把脉产品的退市时机
9.了解业界如何培养产品经理的方法
10.分享讲师50多个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料(流程、制度、模板、样例……)

【课程纲要】

一、案例分析:成长的烦恼
1.成长过程中存在的问题
2.产品经理成长的三个步骤
3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变
4.成功的产品经理给公司带来的收益

二、产品经理的定位、职责与能力要求
1.产品经理的定位选择(与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关)
1)产品全生命周期的管理(产品/产品线经理,产品/产品线总监)
2)产品策划(产品策划经理)
3)产品开发(产品开发经理)
4)产品推广(产品行销/推广经理与产品维护经理)
5)研讨:分享学员公司产品经理的定位
2.产品经理的能力要求
1)应该具备的知识和技能
2)产品经理的任职资格标准
3)产品经理的资格认证
4)产品经理的培养途径和职业晋升通道
5)模板分享:产品经理素质模型及任职资格标准
3.产品全生命周期管理业务框架
1)产品战略管理
2)产品规划管理
3)市场需求管理
4)产品开发管理
5)技术开发管理
6)研发项目管理
7)产品运营管理
8)产品运作支撑体系(流程、组织、IT)
9)模板分享:产品经理工作手册

三、产品经理的核心业务之一:产品规划
1.市场细分
1)为什么要细分市场?
2)市场细分的八种方法
3)细分市场分类(按产品/领域、区域、行业)
4)各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析
5)各细分市场主流产品的SWOT分析
6)主流产品竞争对手分析($APPEALS)
7)细分市场策略分析
8)模板分享:细分市场描述模板
2.目标市场的确定
1)判断市场潜力
2)产品竞争力分析
3)产品定位与细分市场的匹配(SPAN)
4)客户价值分析
5)产品组合分析
6)企业扩张策略(产品线与市场扩张)
7)评估选定的目标市场有多少胜算的把握?
3.市场需求
1)市场需求、产品需求、设计需求的关系
2)市场需求的收集
a.需求收集渠道:外部渠道与内部渠道
b.需求收集需要注意的问题
c.需求收集的十四种方法(原型法、客户访谈、现场观察、客户决策委员会、用户大会、客户简报、高层拜访、标杆学习、Beta测试、产品试用、现场支持、支持热线、行业会议、客户满意度调查)
d.模板分享:原始需求模板
3)市场需求分析
a.市场需求的$APPEALS模型
b.确定产品的竞争要素、寻找竞争对手
c.客户需求分析、排序,寻找客户的兴奋点(BSA)
d.与竞争对手的产品进行比较,找出优势、劣势
e.基于竞争分析的需求调整、差异化策略
f.市场需求规格书的形成
g.模板分享:市场需求管理流程与模板
4.产品路标规划
1)路标规划的输出(平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划)
2)产品路标规划过程
a.技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系
b.产品平台的形成过程
c.产品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客户定制)
d.产品路标规划的形成(实际案例同步演练)
e.制定产品开发任务书
f.模板分享:产品路标规划流程
g.模板分享:产品路标规划报告模板
h.模板分享:产品开发任务书模板
3)产品路标规划决策与立项评审
a.决策机制(决策团队、运作模式、支撑机制)
b.决策标准(评审关键要素)
c.分享:业界产品路标规划的组织运作与支撑体系

四、产品经理的核心业务之二:产品开发管理
1.产品开发团队的构成
1)贯穿全流程的产品开发团队的构成
2)产品开发团队成员的角色构成及相应职责
3)产品经理如何保证产品开发团队高效运作
2.产品开发的结构化流程
1)结构化的产品开发流程的特点
2)产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作
3)产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点
4)实例讲解:某案例公司产品经理在结构化流程中的重点活动
3.产品开发的决策评审机制
1)产品经理在公司的产品决策机制中扮演什么角色
2)产品经理如何参与决策
3)实例讲解:某案例公司产品经理的决策评审报告
4.产品开发的过程的项目管理
1)产品经理在如何监控整个项目的研发进展
2)产品经理如何协调与项目经理之间的关系
3)产品开发过程中的突发事件如何处理
4)实例讲解:某案例公司产品经理在项目管理中的控制点
5.演练与问题讨论

五、产品经理的核心业务之三:产品上市
1.产品经理如何整体把控产品的上市节奏
2.产品上市的策略:先“营”后“销”
1)如何理解营的工作
2)如何理解销的工作
3)营和销之间的关系
3.新产品上市流程
1)新产品上市流程中各环节的主要活动
2)发布策略
3)发布准备
4)正式发布
5)发布计划的执行与监控
4.新产品上市的支撑体系
1)产品上市“一纸禅”
2)产品的命名管理
3)产品的外部测试(投放市场测试的几个阶段)
4)产品的Beta测试、用户早期试用和正式发布之间的关系
5)产品上市的效果评估
6)对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对
7)新产品上市如何处理与老产品和其他关联产品的关系
8)产品上市的“151”策略
9)模板分享:新产品上市计划模板

六、产品经理的培养
1.常用的产品经理培养方法
1)岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习
2.产品经理培养方法――资源池
3.资源池的概念
4.建立资源池的目的与原则
5.资源池的运作流程
1)产品经理的筛选
2)产品经理的面试
3)产品经理候选人的培养
4)候选人的资格认定
5)资源池的运作机构及职责
6.实例讲解:产品经理资源池的建设过程和运作机制

【专家介绍】

Charles 研发咨询品牌资深顾问 INCOSE(国际系统工程师联合会www.incose.org)会员 国家发改委创新管理培训中心特邀讲师、清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师

■ 专业背景:
16年的高科技企业从业背景,具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践与管理经验。从事过产品设计与开发、NPI、项目经理、产品经理、研发管理部经理、企业管理顾问等职务;
曾在国内某著名通信设备公司工作过7年(97~04),期间与国际顶尖咨询顾问一起工作,作为核心成员全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作,并作为产品经理主导了某产品线多个大型项目的产品设计、开发、中试、转产与上市工作。

■ 研发管理咨询经验
7年的研发管理咨询经验,主导了20多个研发管理咨询项目,项目范围涉及到市场需求、产品规划、产品开发、产品决策、技术评审、技术开发、研发组织、研发绩效、技术任职资格、项目管理、变更管理、知识管理、研发IT规划等领域。典型客户如下:
1)科达通信
2)OPPO
3)TCL家网事业部
4)苏州金龙
5)宇通重工
6)京信集团
7)福建敏讯
8)中电集团某军品研究所

■ 研发管理培训经验:
曾为中国空间技术研究院、南瑞科技、TCL集团、长虹集团、OPPO、同方威视、宝钢集团、中国移动、大唐电信、上海电信、陕鼓集团、科达通信、中电集团、威创科技、和记奥普泰、国人通信、京信科技、天碁科技、格林威尔、兴大豪科技、星星集团、山特电子、富港电子、宇龙通信、聚光科技、绿盟科技、天津内燃机研究所、中集集团、高斯贝尔、星网锐捷、特变电工、思源电器、美的集团、海尔集团、海信集团、普天集团、福建敏讯、国光电子、苏州金龙、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、东风汽车、威科姆、同洲电子、科立讯、新北洋、光迅科技、沈阳机床、瑞斯康达、佳讯飞鸿、浪潮集团、威胜电子、京城控股、联想集团、迈瑞医疗、华大电子、上海华虹、联芯科技、旋极科技、畅通科技、长城软件、九院、天地奔牛、阳天电子、清华机械、方正集团、研祥智能、烟台万华、东方电子、东方通信、美菱、科大讯飞、万峰石材、万家乐、泛仕达、远光软件、优特等近500家企业提供了专业的研发管理培训。

时间

四月 23 (星期四) - 24 (星期五)

地点

深圳

价格

3980

研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板

234月全天24研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板(全天) 深圳 价格: 3980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年4月23-24深圳 课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、测试、QA等 课程费用:3980元/人 【课程介绍】 课程背景 组织变革中经常听到“班长的战争”、“小前端大平台”、“让听的见炮声的人来决策”,中国科技企业正处于从以功能为中心向以项目为中心转变的关键时期,项目是经营管理的基本单元和细胞,尤其是研发项目直接关系到公司把握新机会的能力,是推动公司业绩更上一层楼的核心动力,这就需要项目管理团队要能够带领核心团队围绕项目目标和经营目标开展工作,把新产品成功推向市场,支撑公司蓬勃发展,实现商业成功。同时也需要公司构筑一个非常强大的项目管理平台,实时、高效、专业、精准地支撑前端项目经理管理业务、达成目标的需要。 中国科技创新企业实际研发项目运作中常遇到如下问题,你遇到几条? 1、跨部门协调困难 产品研发在企业中是一项综合性的工作,存在大量需要跨部门协作的工作,尤其涉及技术之外的部门,普遍存在部门协作困难、资源协调难等问题。 2、资源少,进度紧 企业经常存在项目多,而资源少,一个成员同时承担多个项目的事情,资源冲突严重,工作无法安排下去。 3、野路子,不系统 实际项目中也总结了一些行之有效的管理手段,但整体来讲不系统、不专业,无法支撑公司进一步发展的要求。 4、有责任,无权利 项目经理承担了项目成败的责任,但缺少相应的权利保证,名为项目经理,实为项目秘书,如何实现责任与权利的统一。 5、目标不清晰,计划难落实 项目启动缺乏明确的目标范围界定,导致项目运作中变更频繁,凡是预则立,不预则废,计划制定缺少方法,计划与实际两张皮现象严重。 培训收益 1.如何制定合理的项目目标,支撑公司战略实际落地执行 2.如何构建一个对项目整体负责的团队,如何明确定义团队成员的角色和职责 3.如何平衡研发项目的需求(范围)、进度、质量和成本之间轻重缓急 4.研发项目经理如何从技术走向管理,平衡管理和技术、个人与团队之间的关系 5.如何保证项目计划制定的合理性,在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量 6.如何控制好项目的范围,减少变更给项目造成的影响 7.在项目执行的过程中如何进行项目的跟踪控制,确保项目进度 【课程纲要】 第一部分:案例分析 1.研发项目团队沟通的游戏à领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义; 2.从进度、质量和成本(风险)的3重约束来看分析研发项目管理的重点; 3.总结项目团队角色成员在项目中的职责分工; 4.思考:类似的问题在公司有没有经常发生?有哪些表现形态? 第二部分:研发项目管理概述与框架 -- 构筑科研项目管理基本知识框架,了解科研项目管理最新动态 1.项目与项目管理 1.1什么是项目、项目的特征? 1.2研发项目类型常用规则(V、R、M的划分) 1.3什么是项目管理? 1.4项目管理的十大知识领域和五个过程组(PMI); 1.5项目组合、项目集、项目在实际科研创新管理中的表现形态; 1.6如何有效管理范围、进度、质量、成本、风险的冲突? 2.产品开发流程与科研项目管理的关系 2.1如何理解型号、产品、规划、项目、版本的关联关系? 2.2如何有效把握市场机会窗,缩短产品上市周期? 2.3如何界定产品开发流程与科研项目管理的管理职能? 3.研发项目管理 3.1研发项目管理的特征; 3.2研发项目管理面临的重大挑战; 3.3业界研发项目常见的六大败因; 4.演练与问题讨论 第三部分:研发项目启动与目标定义 -- 兼有合理性和挑战性的目标是团队战斗力的源泉 1.如何源源不断地产生创新研发项目的机会点?? 科研创新的双喇叭口模型 2.围绕科研创新产品的策划、实现和运营,如何有效分工协作? 3.业界最佳实践:敏捷研发的5层创新计划 4.项目任务书的核心管理价值? 5.科研创新项目的范围和目标是如何一步一步走向清晰的? 6.高质量项目任务书的判断标准? 7.创新兵法:城有所不攻、地有所不争 8.水到渠成:高质量的活动才会有高质量项目任务,客户互动+竞争分析; 9.案例分享:某科技标杆企业的科研创新项目任务书的5大组成要素; 10.案例分享:某信息标杆企业的研发项目立项13问。 第四部分:研发项目团队与团队建设 -- 科研创新队伍的厮养之道和带兵之法 1.研发项目团队的组织形式:职能型组织、项目型组织、矩阵式组织; 2.科研创新3大基本团队和职责划分:决策团队、执行管理、资源团队; 3.业界最佳的产品开发团队的构成和职责 3.1研发项目经理的角色和职责; 3.2研发项目核心组成员的角色和职责; 3.3研发项目扩外围组成员的角色和职责; 3.4职能部门经理在产品开发中的角色和职责 4.研发团队管理4大法宝之:干系人管理 5.研发团队管理4大法宝之:冲突管理 6.研发团队管理4大法宝之:教练技术 7.研发团队管理4大法宝之:目标定义、绩效管理 8.研发项目经理应具备的技能 第五部分:研发项目计划制定和资源管道 -- 凡事预则立,不预则废 1.案例分享:科技行业针对进度、生产成本、管理成本对研发影响敏感性分析 2.产品开发3级计划体系 3.里程碑计划制定的原则和方法 4.项目资源计划制定方法:多项目资源冲突解决的利器 5.研发项目进度计划的基本工具:WBS 6.最常用、最有效的2种估算方法 7.如何加快项目开发进度 第六部分:项目质量管理思想和方法 -- 产品质量是研发生产出来的,不是检验出来的 1.研发质量管理基本框架 1.1过程质量与交付质量 1.2研发质量管理中常见的误区 1.3案例分享:某科技通信企业的产品全生命周期质量分布统计; 1.4如何在设计中构建质量 2. 研发项目全命周期质量控制的重点部位; 3.研发中质量控制与质量回溯分析的价值分工; 4.案例分享:软件行业静态质量检查自动化案例分享; 5.案例分享:结构装备DFX自动化检查技术案例分享; 6.研发质量控制常用手段 7.研发质量保证 7.1QA的主要工作; 7.2QA的独立性; 7.3QA的汇报关系; 7.4什么样的人适合做QA? 第七部分:研发项目计划控制和工具 -- 快速变化的时代,一张完美的图纸并不等于一栋坚实的大厦 1.研发项目计划控制中常见的问题和解决办法 2.项目的分层实施与分层监控 3.研发高层领导的监控内容 4. 研发职能部门经理的监控内容 5. 研发项目控制手段:项目报告 6. 研发项目控制手段:项目例会 7. 研发项目控制手段:计划变更控制 8. 其他项目控制手段 9. 风险跟踪和控制 10.实现人员从被动接受任务到主动申请任务转变的系统工程 第八部分:研发项目成功的关键 1.研发项目成功和失败的经验教训总结; 2.项目经理的角色转换和个人修养; 3.结构化的产品开发流程; 4.研发项目的团队建设和绩效管理; 5.项目经理的培养和研发人员的职业生涯管理 【专家介绍】 董奎:研发管理资深顾问 INCOSE(国际系统工程师联合会www.incose.org)会员 专业背景: 十多年高科技企业的研发与管理实践经验,在华为公司工作期间,先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、测试部经理、软件部经理;先后作为三个产品的主任系统工程师,带领系统分析团队开展客户需求调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等端到端的需求管理工作,奠定了产品市场的成功;担任测试部经理期间,主持了公司级测试平台的规划和建设,提升公司产品业务自动化测试的比例;长期与国际顶尖咨询顾问一起工作,全程参与该公司研发管理变革项目。曾驻华为印度所工作一年半,先后负责四个合作项目(合作方分别为:BFL、Infosys)的实施,全程参与印度研究所CMM四级认证过程;对业务导向的研发质量管理体系的构建有深入地研究。 ?研发管理咨询经验: 曾作为项目总监或项目经理主导了10多个研发管理咨询项目,帮助这些企业全面建立研发管理体系(流程、组织、绩效),有效地提升了这些公司的研发效率和创新能力: 1)厦门夏新移动研发管理咨询(国内手机行业第三名) 2)北京天融信公司研发管理咨询(国内安全行业第一名) 3)北京华胜天成CMML2过程域的改进和认证工作(国内系统集成行业第二名) 4)香港和记奥普泰通信公司NPD-CMMIL3研发管理咨询 5)北京超图地理NPD-CMMIL3研发管理咨询(国内地理信息系统行业第一名) 6)香港信利国际有限公司研发管理咨询(国内半导体行业第一名) 7)上海格尔软件NPD-CMMIL3研发管理咨询(国内银行安全软件行业第三名) 8)北京移动业务开发管理咨询(国内移动通信第一名) 9)广州网易游戏开发管理咨询(国内网络游戏行业第二名) ?研发管理培训经验: 曾为康佳集团、夏新电子、北京移动、北大方正、阿里巴巴、华胜天成、南太电子、网易、富港电子、用友软件、星网锐捷、东软股份、格林威尔、金蝶软件、天马微电子、超图地理、华动飞天、新奥特、信利半导体、郎坤软件、深圳桑菲、久其软件、德信无线、新意科技、沈阳移动、光桥科技、斯特奇、合力金桥、蓝拓扑、绿盟科技、建行总行开发中心、成都迈普、上海电信、佳讯飞鸿、京信通信、创维集团、威创日新、TCL、日电电子、展讯通信、易思科技、盛大网络、威科姆科技、协同集团等100多家企业提供了专业的研发管理培训,涉及的行业包括通信、软件、互联网、家电、运营商、芯片等。

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年4月23-24深圳
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、测试、QA等
课程费用:3980元/人
【课程介绍】

课程背景
组织变革中经常听到“班长的战争”、“小前端大平台”、“让听的见炮声的人来决策”,中国科技企业正处于从以功能为中心向以项目为中心转变的关键时期,项目是经营管理的基本单元和细胞,尤其是研发项目直接关系到公司把握新机会的能力,是推动公司业绩更上一层楼的核心动力,这就需要项目管理团队要能够带领核心团队围绕项目目标和经营目标开展工作,把新产品成功推向市场,支撑公司蓬勃发展,实现商业成功。同时也需要公司构筑一个非常强大的项目管理平台,实时、高效、专业、精准地支撑前端项目经理管理业务、达成目标的需要。
中国科技创新企业实际研发项目运作中常遇到如下问题,你遇到几条?
1、跨部门协调困难
产品研发在企业中是一项综合性的工作,存在大量需要跨部门协作的工作,尤其涉及技术之外的部门,普遍存在部门协作困难、资源协调难等问题。
2、资源少,进度紧
企业经常存在项目多,而资源少,一个成员同时承担多个项目的事情,资源冲突严重,工作无法安排下去。
3、野路子,不系统
实际项目中也总结了一些行之有效的管理手段,但整体来讲不系统、不专业,无法支撑公司进一步发展的要求。
4、有责任,无权利
项目经理承担了项目成败的责任,但缺少相应的权利保证,名为项目经理,实为项目秘书,如何实现责任与权利的统一。
5、目标不清晰,计划难落实
项目启动缺乏明确的目标范围界定,导致项目运作中变更频繁,凡是预则立,不预则废,计划制定缺少方法,计划与实际两张皮现象严重。
培训收益
1.如何制定合理的项目目标,支撑公司战略实际落地执行
2.如何构建一个对项目整体负责的团队,如何明确定义团队成员的角色和职责
3.如何平衡研发项目的需求(范围)、进度、质量和成本之间轻重缓急
4.研发项目经理如何从技术走向管理,平衡管理和技术、个人与团队之间的关系
5.如何保证项目计划制定的合理性,在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量
6.如何控制好项目的范围,减少变更给项目造成的影响
7.在项目执行的过程中如何进行项目的跟踪控制,确保项目进度

【课程纲要】

第一部分:案例分析
1.研发项目团队沟通的游戏à领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义;
2.从进度、质量和成本(风险)的3重约束来看分析研发项目管理的重点;
3.总结项目团队角色成员在项目中的职责分工;
4.思考:类似的问题在公司有没有经常发生?有哪些表现形态?
第二部分:研发项目管理概述与框架 — 构筑科研项目管理基本知识框架,了解科研项目管理最新动态
1.项目与项目管理
1.1什么是项目、项目的特征?
1.2研发项目类型常用规则(V、R、M的划分)
1.3什么是项目管理?
1.4项目管理的十大知识领域和五个过程组(PMI);
1.5项目组合、项目集、项目在实际科研创新管理中的表现形态;
1.6如何有效管理范围、进度、质量、成本、风险的冲突?
2.产品开发流程与科研项目管理的关系
2.1如何理解型号、产品、规划、项目、版本的关联关系?
2.2如何有效把握市场机会窗,缩短产品上市周期?
2.3如何界定产品开发流程与科研项目管理的管理职能?
3.研发项目管理
3.1研发项目管理的特征;
3.2研发项目管理面临的重大挑战;
3.3业界研发项目常见的六大败因;
4.演练与问题讨论
第三部分:研发项目启动与目标定义 — 兼有合理性和挑战性的目标是团队战斗力的源泉
1.如何源源不断地产生创新研发项目的机会点?? 科研创新的双喇叭口模型
2.围绕科研创新产品的策划、实现和运营,如何有效分工协作?
3.业界最佳实践:敏捷研发的5层创新计划
4.项目任务书的核心管理价值?
5.科研创新项目的范围和目标是如何一步一步走向清晰的?
6.高质量项目任务书的判断标准?
7.创新兵法:城有所不攻、地有所不争
8.水到渠成:高质量的活动才会有高质量项目任务,客户互动+竞争分析;
9.案例分享:某科技标杆企业的科研创新项目任务书的5大组成要素;
10.案例分享:某信息标杆企业的研发项目立项13问。

第四部分:研发项目团队与团队建设 — 科研创新队伍的厮养之道和带兵之法
1.研发项目团队的组织形式:职能型组织、项目型组织、矩阵式组织;
2.科研创新3大基本团队和职责划分:决策团队、执行管理、资源团队;
3.业界最佳的产品开发团队的构成和职责
3.1研发项目经理的角色和职责;
3.2研发项目核心组成员的角色和职责;
3.3研发项目扩外围组成员的角色和职责;
3.4职能部门经理在产品开发中的角色和职责
4.研发团队管理4大法宝之:干系人管理
5.研发团队管理4大法宝之:冲突管理
6.研发团队管理4大法宝之:教练技术
7.研发团队管理4大法宝之:目标定义、绩效管理
8.研发项目经理应具备的技能

第五部分:研发项目计划制定和资源管道 — 凡事预则立,不预则废
1.案例分享:科技行业针对进度、生产成本、管理成本对研发影响敏感性分析
2.产品开发3级计划体系
3.里程碑计划制定的原则和方法
4.项目资源计划制定方法:多项目资源冲突解决的利器
5.研发项目进度计划的基本工具:WBS
6.最常用、最有效的2种估算方法
7.如何加快项目开发进度
第六部分:项目质量管理思想和方法 — 产品质量是研发生产出来的,不是检验出来的
1.研发质量管理基本框架
1.1过程质量与交付质量
1.2研发质量管理中常见的误区
1.3案例分享:某科技通信企业的产品全生命周期质量分布统计;
1.4如何在设计中构建质量
2. 研发项目全命周期质量控制的重点部位;
3.研发中质量控制与质量回溯分析的价值分工;
4.案例分享:软件行业静态质量检查自动化案例分享;
5.案例分享:结构装备DFX自动化检查技术案例分享;
6.研发质量控制常用手段
7.研发质量保证
7.1QA的主要工作;
7.2QA的独立性;
7.3QA的汇报关系;
7.4什么样的人适合做QA?
第七部分:研发项目计划控制和工具 — 快速变化的时代,一张完美的图纸并不等于一栋坚实的大厦
1.研发项目计划控制中常见的问题和解决办法
2.项目的分层实施与分层监控
3.研发高层领导的监控内容
4. 研发职能部门经理的监控内容
5. 研发项目控制手段:项目报告
6. 研发项目控制手段:项目例会
7. 研发项目控制手段:计划变更控制
8. 其他项目控制手段
9. 风险跟踪和控制
10.实现人员从被动接受任务到主动申请任务转变的系统工程

第八部分:研发项目成功的关键
1.研发项目成功和失败的经验教训总结;
2.项目经理的角色转换和个人修养;
3.结构化的产品开发流程;
4.研发项目的团队建设和绩效管理;
5.项目经理的培养和研发人员的职业生涯管理

【专家介绍】

董奎:研发管理资深顾问 INCOSE(国际系统工程师联合会www.incose.org)会员
专业背景:
十多年高科技企业的研发与管理实践经验,在华为公司工作期间,先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、测试部经理、软件部经理;先后作为三个产品的主任系统工程师,带领系统分析团队开展客户需求调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等端到端的需求管理工作,奠定了产品市场的成功;担任测试部经理期间,主持了公司级测试平台的规划和建设,提升公司产品业务自动化测试的比例;长期与国际顶尖咨询顾问一起工作,全程参与该公司研发管理变革项目。曾驻华为印度所工作一年半,先后负责四个合作项目(合作方分别为:BFL、Infosys)的实施,全程参与印度研究所CMM四级认证过程;对业务导向的研发质量管理体系的构建有深入地研究。
?研发管理咨询经验:
曾作为项目总监或项目经理主导了10多个研发管理咨询项目,帮助这些企业全面建立研发管理体系(流程、组织、绩效),有效地提升了这些公司的研发效率和创新能力:
1)厦门夏新移动研发管理咨询(国内手机行业第三名)
2)北京天融信公司研发管理咨询(国内安全行业第一名)
3)北京华胜天成CMML2过程域的改进和认证工作(国内系统集成行业第二名)
4)香港和记奥普泰通信公司NPD-CMMIL3研发管理咨询
5)北京超图地理NPD-CMMIL3研发管理咨询(国内地理信息系统行业第一名)
6)香港信利国际有限公司研发管理咨询(国内半导体行业第一名)
7)上海格尔软件NPD-CMMIL3研发管理咨询(国内银行安全软件行业第三名)
8)北京移动业务开发管理咨询(国内移动通信第一名)
9)广州网易游戏开发管理咨询(国内网络游戏行业第二名)
?研发管理培训经验:
曾为康佳集团、夏新电子、北京移动、北大方正、阿里巴巴、华胜天成、南太电子、网易、富港电子、用友软件、星网锐捷、东软股份、格林威尔、金蝶软件、天马微电子、超图地理、华动飞天、新奥特、信利半导体、郎坤软件、深圳桑菲、久其软件、德信无线、新意科技、沈阳移动、光桥科技、斯特奇、合力金桥、蓝拓扑、绿盟科技、建行总行开发中心、成都迈普、上海电信、佳讯飞鸿、京信通信、创维集团、威创日新、TCL、日电电子、展讯通信、易思科技、盛大网络、威科姆科技、协同集团等100多家企业提供了专业的研发管理培训,涉及的行业包括通信、软件、互联网、家电、运营商、芯片等。

时间

四月 23 (星期四) - 24 (星期五)

地点

深圳

价格

3980

如何打造爆款产品-产品创新八步法

234月全天24如何打造爆款产品-产品创新八步法(全天) 上海 价格: 6800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年4月23-24日 上海 课程对象:总经理、产品(线)总监、产品(线)经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监等。 课程费用:6800元/人 【课程介绍】 培训收益: 1.了解爆款产品的黄金三原则及打造爆款产品的体系框架; 2.掌握如何选准市场并做好产品的市场定位; 3.掌握市场细分的原则和方法,锁定客户和用户,关注并满足他们的需求; 4.掌握挖掘客户的“痛怕爽”的方法和技巧,并实践之; 5.掌握竞争分析的方法并找到产品的成功关键因子; 6.掌握爆款产品上市营销的流程和方法; 7.识别打造爆款产品过程中的风险并做好风险管理的计划; 8.分享讲师200多个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料(流程、制度、模板、样例……) 课程背景: 我们在为国内很多科创企业服务的过程中,发现企业中普遍存在如下问题: 1.公司开发的新产品不少,真正赚钱的产品没几个?因为不赚钱,不停的开发新产品,没有把资源投给机会,反而错失了机会; 2.产品开发闭门造车,只关注技术,不关注客户,研发从早忙到晚,产品开发了不少,但赚钱的产品屈指可数; 3.缺乏打造爆款产品的方法论;产品开发出来才找客户、找卖点,临时抱佛脚,往往来不及且缺乏竞争力; 4.搞不清客户是谁?用户是谁?从产品开始研发就没有搞清楚客户的决策链;没有把自己的产品链嵌入到客户的决策链里; 5.找不准行业的“痛、怕、爽”,开发出来的产品没有杀伤力,导致销售人员到处“低三下四”的求客户,客户还不满意; 6.竞品分析不彻底,没有与竞争对手进行市场区隔,重叠竞争导致优势全无; 7.新产品的上市营销缺乏章法,不能做到上市即上量; 8.对打造爆款产品中可能碰到的风险估计不足,不能做到未雨绸缪…… 基于以上典型问题,我们结合大量的培训和咨询案例,并不断总结,从而推出《如何打造爆款产品——产品创新八步法》课程,案例、模板、经验、教训、学员分享等贯穿全课程。 【课程纲要】 第一部分:序,打造爆款产品的课程框架体系(爆款产品的金三角法则) 1.核心概念:品类、品牌、产品线、产品、项目 2.我们向特斯拉、苹果学习什么? 3.疯狂的产品经理们 4.打造爆款产品的课程框架体系 5.爆款产品的金三角法则 6.案例分享:专业细分科技企业照样能打造爆款产品 7.产品成为超级爆品潜力测试 8.产品创新八步法:CATL案例分析 第二部分:什么产品?(一句话说清楚,一句话说不清楚说明自己没想清楚) 1.爆款产品成功的商业模型 2.产品的定位,目标市场的选择 3.谋定而后动,分析产业链 1)产品方向错=全错 2)怎么理解:没有夕阳的行业,只有夕阳的企业 4.如何选择目标市场 1)市场潜力 2)竞争力 3)财务回报 5.确定业务方向的三个维度 1)想做 2)可做 3)能做 6.产品组合的定位分析 7.演练与问题讨论 第三部分:客户/用户是谁?(产品的价值链和决策链) 1.组织级营销的客户和用户的划分 1)客户的规模决定了你的规模 2)客户的发展决定了你的发展 3)客户的水平决定了你的水平 4)客户经理要花时间“泡”客户 5)产品经理要花时间“泡”用户 2.市场细分的流程及模板 3.用户画像的分析 4.客户的决策链 1)如何触达客户? 2)具体执行者是谁?顶层决策者是谁? 3)各利益相关方是谁?对决策的影响如何?谁会受益? 4)采购的决策依据是什么?怎么把你的产品链嵌入客户的采购链? 5.客户的客户是谁?如何帮做客户成功? 6.演练与问题讨论 第四部分:带来什么价值?(没有价值就是一锤子买卖:痛/怕/爽) 1.目标客户群画像 2.用户的应用场景和作业流程的五要素分析 3.用户当前的 “痛、怕、爽” 1)解决行业痛点就是 “爆款产品” 2)解决了什么问题? 3)带来什么价值? 4)什么是核心市场需求? 5)提高收入、降低成本、提升客户体验、提高效率等? 4.细分市场主要从5个方面考虑 1)独特性、重要性、可衡量性、持久性和可识别性 5.独特价值点是什么? 1)抢钱模式、替代模式、升级模式、集成模式等 6.价值创造的创新焦点 7.演练与问题讨论 第五部分:竞品有谁?为什么选你?(有竞争是好事,KSF成功关键因子) 1.竞品分析常用的关键问题 2.收集竞品信息的方法 3.竞品分析的常用方法 1)波特的竞争力分析模型 2)SWOT分析的九宫格矩阵 3)$APPEALS客户需求分析法 4.竞争分析的三不要三要 5.竞争分析中需要持续思考的问题 6.如何构筑竞争护城河 1)生产要素拆解->资源垄断->更高的营收 2)生产关系拆解->网络效应->更低的成本 7.蓝海战略:价值曲线创新法 8.演练与问题讨论 第六部分:能不能做出来?(生态、技术和人才) 1.产品战略与路标规划 1)产品路标规划 2)技术和平台规划 3)产品组合 4)各领域的关键点 2.爆品协同金子塔模型 1)金字塔不同层级的协同规律 2)基础层->中间层->应用层 3.研发核心人才梯队 1)创业铁三角:懂产品、懂技术、懂市场; 2)营销铁三角:AR客户经理、SR产品/方案经理、FR交付经理 3)体系+关键的人 4.团队迭代能力 1)以万变应万变 2)与环境结合快速迭代的能力 5.研发流程和项目的过程管控 6.产品的财经与成本管理 7.演练与问题讨论 第七部分:能不能卖出去?(渠道、引爆市场) 1.产品上市流程的挑战和目标 2.产品上市活动贯穿产品开发的全流程 3.产品营销资料包的分阶段输出 1)客户营销的方法 2)客户经理的素质模型 3)从独狼->狼&狈配合->铁三角模式 4)营销铁三角组织运作 5)铁三角例行关键动作一览表 6)铁三角的KPI 7)鱼网图的分析方法 4.有没有对产品、渠道进行重塑 5.项目切入点的选择 6.项目监控的工具及方法 7.演练与问题讨论 第八部分:能不能赚钱?(商业模式) 1.企业创新——三类典型的创新模式常用的 2.价值获取/盈利模式——发现利润区 3.战略控制点 1)企业护城河 2)核保护伞 3)对手很难达成 4.思考维度 1)业务范围 2)合理分工,构建共赢生态 5.如何构筑爆品的成本优势 1)成本重构 2)出售使用权 3)价值链重构 6.演练与问题讨论 第九部分:有什么风险?如何管控?(智者见于未萌,未雨绸缪) 1.政策风险 2.技术风险 1)技术的生命周期 2)替代技术 3.经营风险 1)人员、资金、供应链 2)时机非常重要 4.市场风险 1)如何引爆,引爆后能否接住 2)市场不爆怎么搞? 5.风险管控计划及应对措施 1)规避、储备、转移、面对 6.演练与问题讨论

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【课程信息】
课程时间&地点:2026年4月23-24日 上海
课程对象:总经理、产品(线)总监、产品(线)经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监等。
课程费用:6800元/人
【课程介绍】

培训收益:
1.了解爆款产品的黄金三原则及打造爆款产品的体系框架;
2.掌握如何选准市场并做好产品的市场定位;
3.掌握市场细分的原则和方法,锁定客户和用户,关注并满足他们的需求;
4.掌握挖掘客户的“痛怕爽”的方法和技巧,并实践之;
5.掌握竞争分析的方法并找到产品的成功关键因子;
6.掌握爆款产品上市营销的流程和方法;
7.识别打造爆款产品过程中的风险并做好风险管理的计划;
8.分享讲师200多个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料(流程、制度、模板、样例……)
课程背景:
我们在为国内很多科创企业服务的过程中,发现企业中普遍存在如下问题:
1.公司开发的新产品不少,真正赚钱的产品没几个?因为不赚钱,不停的开发新产品,没有把资源投给机会,反而错失了机会;
2.产品开发闭门造车,只关注技术,不关注客户,研发从早忙到晚,产品开发了不少,但赚钱的产品屈指可数;
3.缺乏打造爆款产品的方法论;产品开发出来才找客户、找卖点,临时抱佛脚,往往来不及且缺乏竞争力;
4.搞不清客户是谁?用户是谁?从产品开始研发就没有搞清楚客户的决策链;没有把自己的产品链嵌入到客户的决策链里;
5.找不准行业的“痛、怕、爽”,开发出来的产品没有杀伤力,导致销售人员到处“低三下四”的求客户,客户还不满意;
6.竞品分析不彻底,没有与竞争对手进行市场区隔,重叠竞争导致优势全无;
7.新产品的上市营销缺乏章法,不能做到上市即上量;
8.对打造爆款产品中可能碰到的风险估计不足,不能做到未雨绸缪……
基于以上典型问题,我们结合大量的培训和咨询案例,并不断总结,从而推出《如何打造爆款产品——产品创新八步法》课程,案例、模板、经验、教训、学员分享等贯穿全课程。

【课程纲要】

第一部分:序,打造爆款产品的课程框架体系(爆款产品的金三角法则)
1.核心概念:品类、品牌、产品线、产品、项目
2.我们向特斯拉、苹果学习什么?
3.疯狂的产品经理们
4.打造爆款产品的课程框架体系
5.爆款产品的金三角法则
6.案例分享:专业细分科技企业照样能打造爆款产品
7.产品成为超级爆品潜力测试
8.产品创新八步法:CATL案例分析
第二部分:什么产品?(一句话说清楚,一句话说不清楚说明自己没想清楚)
1.爆款产品成功的商业模型
2.产品的定位,目标市场的选择
3.谋定而后动,分析产业链
1)产品方向错=全错
2)怎么理解:没有夕阳的行业,只有夕阳的企业
4.如何选择目标市场
1)市场潜力
2)竞争力
3)财务回报
5.确定业务方向的三个维度
1)想做
2)可做
3)能做
6.产品组合的定位分析
7.演练与问题讨论
第三部分:客户/用户是谁?(产品的价值链和决策链)
1.组织级营销的客户和用户的划分
1)客户的规模决定了你的规模
2)客户的发展决定了你的发展
3)客户的水平决定了你的水平
4)客户经理要花时间“泡”客户
5)产品经理要花时间“泡”用户
2.市场细分的流程及模板
3.用户画像的分析
4.客户的决策链
1)如何触达客户?
2)具体执行者是谁?顶层决策者是谁?
3)各利益相关方是谁?对决策的影响如何?谁会受益?
4)采购的决策依据是什么?怎么把你的产品链嵌入客户的采购链?
5.客户的客户是谁?如何帮做客户成功?
6.演练与问题讨论
第四部分:带来什么价值?(没有价值就是一锤子买卖:痛/怕/爽)
1.目标客户群画像
2.用户的应用场景和作业流程的五要素分析
3.用户当前的 “痛、怕、爽”
1)解决行业痛点就是 “爆款产品”
2)解决了什么问题?
3)带来什么价值?
4)什么是核心市场需求?
5)提高收入、降低成本、提升客户体验、提高效率等?
4.细分市场主要从5个方面考虑
1)独特性、重要性、可衡量性、持久性和可识别性
5.独特价值点是什么?
1)抢钱模式、替代模式、升级模式、集成模式等
6.价值创造的创新焦点
7.演练与问题讨论

第五部分:竞品有谁?为什么选你?(有竞争是好事,KSF成功关键因子)
1.竞品分析常用的关键问题
2.收集竞品信息的方法
3.竞品分析的常用方法
1)波特的竞争力分析模型
2)SWOT分析的九宫格矩阵
3)$APPEALS客户需求分析法
4.竞争分析的三不要三要
5.竞争分析中需要持续思考的问题
6.如何构筑竞争护城河
1)生产要素拆解->资源垄断->更高的营收
2)生产关系拆解->网络效应->更低的成本
7.蓝海战略:价值曲线创新法
8.演练与问题讨论

第六部分:能不能做出来?(生态、技术和人才)
1.产品战略与路标规划
1)产品路标规划
2)技术和平台规划
3)产品组合
4)各领域的关键点
2.爆品协同金子塔模型
1)金字塔不同层级的协同规律
2)基础层->中间层->应用层
3.研发核心人才梯队
1)创业铁三角:懂产品、懂技术、懂市场;
2)营销铁三角:AR客户经理、SR产品/方案经理、FR交付经理
3)体系+关键的人
4.团队迭代能力
1)以万变应万变
2)与环境结合快速迭代的能力
5.研发流程和项目的过程管控
6.产品的财经与成本管理
7.演练与问题讨论

第七部分:能不能卖出去?(渠道、引爆市场)
1.产品上市流程的挑战和目标
2.产品上市活动贯穿产品开发的全流程
3.产品营销资料包的分阶段输出
1)客户营销的方法
2)客户经理的素质模型
3)从独狼->狼&狈配合->铁三角模式
4)营销铁三角组织运作
5)铁三角例行关键动作一览表
6)铁三角的KPI
7)鱼网图的分析方法
4.有没有对产品、渠道进行重塑
5.项目切入点的选择
6.项目监控的工具及方法
7.演练与问题讨论

第八部分:能不能赚钱?(商业模式)
1.企业创新——三类典型的创新模式常用的
2.价值获取/盈利模式——发现利润区
3.战略控制点
1)企业护城河
2)核保护伞
3)对手很难达成
4.思考维度
1)业务范围
2)合理分工,构建共赢生态
5.如何构筑爆品的成本优势
1)成本重构
2)出售使用权
3)价值链重构
6.演练与问题讨论

第九部分:有什么风险?如何管控?(智者见于未萌,未雨绸缪)
1.政策风险
2.技术风险
1)技术的生命周期
2)替代技术
3.经营风险
1)人员、资金、供应链
2)时机非常重要
4.市场风险
1)如何引爆,引爆后能否接住
2)市场不爆怎么搞?
5.风险管控计划及应对措施
1)规避、储备、转移、面对
6.演练与问题讨论

时间

四月 23 (星期四) - 24 (星期五)

地点

上海

价格

6800

AIAG&VDA-FMEA潜在的失效模式和后果分析(新版)

234月全天24AIAG&VDA-FMEA潜在的失效模式和后果分析(新版)(全天) 深圳 价格: 4380

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年04月23-24日 深圳 课程对象:品质工作人员、设计人员、工程人员、制造人员、物流人员等各部门人员均可参加 课程费用:4380元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费) 【课程介绍】 课程背景: 如何做到真正的降低风险? 如何做到真正的预防? 如何做到有效的持续改善? 三星手机爆炸、大众尾气造假、三鹿奶粉事件、疫苗造假、服装业库存危机、医疗器械不规范等,风险无处不在,风险无时不在,风险发生的频率越来越高、影响程度越来越大,甚至会造成企业的灭鼎之灾。作为企业的管理者您知道如何识别风险、分析风险并在此基础上有效管理风险以实现最大安全保障吗?如何利用风险实现价值吗?企业应该如何建立有效的风险管理体系,以应对日益激烈的市场竞争?面对这一系列风险,我国的风险管理却是企业管理中的一个非常薄弱的环节。风险意识不强,风险管理工作无从下手是企业发生重大风险事件的重要原因。对于广大企业、尤其是中央企业和大型民营企业来说,如何管理风险,已成为企业亟待解决的重要问题。 FMEA作为风险管理的核心工具可以帮您系统化的削除和降低风险,在系统化的方法上协助企业进行风险分析,使其在企业规划或产品设计的早期发现潜在缺陷及其影响度,能及早谋求解决之道,并可避免风险之发生或降低其发生时产生之影响,提高系统之可靠度。 本课程将对FMEA作深入介绍,并通过案例分析和练习应用对失效模式的流程和方法进行强化训练,使学员在掌握FMEA的同时提升公司整体之风险管理水平,帮助企业提高效率、降低成本、制作出高可靠度之产品,真正为企业降低产品和管理的风险。 课程收益: 1.正确理解现代企业的风险管理 2.掌握FMEA基础知识 3.掌握FMEA的实施流程 4.会制作、分析和应用FMEA逐步降低企业和产品的风险 5.能够正确确定FMEA约定层次 6.能够正确进行FMEA的结构分析SA 7.能够正确进行FMEA的功能分析FA 8.能够正确进行FMEA的失效分析FAA:FE、FM、FC 9.能够正确进行FMEA的风险分析RA:PC、DC、FC 10.能够制定FMEA优化措施AO:PA、DA 【课程纲要】 一、现代企业的风险管理 1.风险意识:我们处在随处可见的风险中 2.召回的背后意味着什么? -汽车等产品的召回案例分析 3.没有质量的交付是灾难! 4.现实的企业风险来源 5.损失杠杆告诉我们什么? 二、FMEA基础知识 1.FMEA是什么? -什么是F、M、E、A、FMEA? 案例:情感FMEA -FMEA的主题和本质 -什么是系统? -系统的约定层次及案例展示 -FMEA的范围及对组织的影响 2.FMEA的由来-发展 3.FMEA的类别 4.FMEA的实施时机 5.谁来做FMEA? 有效实施FMEA的关键因素:CFT 6.FMEA的意义 7.如何做FMEA? FMEA的展开流程:七步法 三、DFMEA讲解 1.DFMEA的实施准备 1)DFMEA的实施准备时机 2)决定DFMEA对象 3)成立并组建DFMEA团队 4)收集并准备相似产品的历史资料 2.DFMEA的实施案例 3.确定FMEA需求和范围 1)FMEA定义范围的目标 2)VOC:确定特殊特性: 调研表、零件功能清单 练习:客户需求识别 3)机能框图 4.结构分析SA 1)结构分析的目标 2)约定层次案例 -结构树:系统、子系统、零部件 练习:DFMEA结构分析 5.功能分析FA 1)功能分析的目标 2)功能要求 3)功能层次案例 --功能树:系统、子系统、零部件 练习:DFMEA功能分析 6.失效分析FAA: FE、FM、FC 1)失效类别 2)如何全面识别失效模式?FM -失效模式案例 3)后果的层级影响FE 4)严重度S 练习:严重度制度准则 5)失效的根本原因分析FC -根因特征及分析 -原因分析案例展示:DF车厂刹车灾难 练习:6M1E+5W、因果图 练习:DFMEA失效分析 7.风险分析RA:PC、DC、FC、AP 1)风险分析的目标 2)预防措施PC 3)频度O 4)探测措施DC 5)探测度D 6)确定高风险项目FC:S、O、D、AP行动优先级的正确评估 8.措施优化AO:PA、DA 1)措施优化的目标 2)防错 练习:防错 3)DOE试验设计案例分析 练习:DFMEA措施优化 9.DFMEA文件化 10.重新评估DFMEA 11.保持动态 四、练习:企业实际DFMEA案例练习及分析 五、PFMEA讲解 1.PFMEA的实施准备 1)PFMEA的实施准备时机 2)成立并组建PFMEA团队 3)收集并准备相似产品的历史资料 2.PFMEA的实施案例 3.PFMEA的依据:流程图及风险评定 练习:流程图及确定特殊特性 4.PFMEA结构分析SA 1)结构分析的目标 2)过程项目系统,子系统,部件或过程名 3)过程步骤工位号及聚焦要素名 4)过程工作要素 练习:PFMEA结构分析 5.PFMEA功能分析FA 1)功能分析的目标 2)过程要素功能 3)过程步骤功能和产品特性 4)过程工作要素功能和过程特性 练习:PFMEA功能分析 6.PFMEA失效分析FAA: FE、FM、FC 1)失效类别 2)如何全面识别失效模式?FM -失效模式案例 3)后果的层级影响FE 4)严重度S 练习:严重度制度准则 5)失效的根本原因分析FC -根本原因分析:5W、假设检验、相关分析 -原因验证计划确定及实施 练习:PFMEA失效分析 7.PFMEA风险分析RA:PC、DC、FC 1)风险分析的目标 2)预防措施PC 3)频度O 4)探测措施DC 5)探测度D 6)确定高风险项目FC:S、O、D、AP行动优先级的正确评估 8.PFMEA措施优化AO:PA、DA 1)措施优化的目标 2)控制计划 3)作业指导书 4)SPC及过程能力 练习:PFMEA措施优化 9.PFMEA文件化 10.重新评估PFMEA 11.保持动态 六、PFMEA常见的问题 七、练习:企业实际PFMEA案例练习及分析 八、问答 【专家介绍】 王绪旺 Allen Wong 质量经营和精益六西格玛专家 国家CCAA注册认证人员继续教育六西格玛培训教师(MBB) 中国质量协会CAQ认证六西格玛黑带培训教师(MBB) 深圳质量技术监督培训中心六西格玛培训教师(MBB) 中国质量协会CAQ注册全面质量管理培训教师(TQM) 中国质量协会CAQ注册全国质量奖评审员(PEM) 国际研发方法协会RDMI认证TRIZ三级专家 国际训练协会AITA注册国际职业培训师(PTT) VDA QMC认证 VDA6.3:2023过程审核员 深圳市 QC 质量管理小组诊断师(QCC) SMC资深顾问、高级培训师。曾任DNV、SGS、ITS多家机构资深讲师 20年企业咨询及培训经验、270多家企业咨询及培训经验、全国1000多场公开课培训经验 授课风格:实战轻松 清晰条理 活跃互动 透彻易懂 系统实用 常讲课程: 《六西格玛管理》、《六西格玛设计》、《TQM全面质量管理》、《DOE试验设计》、《FMEA潜在失效模式和后果分析》、《SPC统计过程控制》、《QFD质量机能展开》、《APQP质量先期策划和控制计划》、《MSA测量系统分析》、《QCM质量成本管理》、《BPM业务流程管理》、《LP精益生产》、《IE工业工程》、《TRIZ发明问题解决理论》、《ZDM零缺陷管理》、《8D问题分析和解决》、《Cpk/Ppk/Cpm》、《QC质量小组》、《QCT14新旧七大手法》、《VDA6.3过程审核》、《VDA6.5产品审核》、《IATF16949汽车质量管理体系》、《GB/T19580 PEM卓越绩效评价准则》、《防错管理》、《ISO31000风险管理》、《QRM质量风险管理》、《NUDD新独异难》、《ISO9001质量管理体系》、《ISO14001环境管理体系》、《ISO45001职业健康安全管理体系》。 培训咨询的部分企业:共270多家,其中20多家世界500强 松下电子,LG化学,伟创力,比亚迪汽车,广汽汽车,江铃汽车,东风本田,现代汽车,上汽华域大陆,赛诺菲-巴斯德,南洋烟草,常德烟草,深圳烟草,住友钢材,住友电工,云南锗业,风华高科,中联重科,国人通信,蓝思科技,方正电路板,国家电网,富士康,航嘉集团,美泰玩具,群光电子,厦门信达,迈瑞医疗,信浓马达,美的制冷,格力凌达,亚伦集团,沃尔核材,宏仁电子,中航光电,中联水泥,中国船舶,中国建材,中国重汽,三诺集团,华勤科技,安费诺集团,TDK,裕同印刷,中广核,TCL,中兴新材,日立集团,伟易达,美维电路,湘钢,欣旺达,光宝集团,创维集团,艾默生,中国铝业,中国航天等。

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年04月23-24日 深圳
课程对象:品质工作人员、设计人员、工程人员、制造人员、物流人员等各部门人员均可参加
课程费用:4380元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)
【课程介绍】

课程背景:
如何做到真正的降低风险?
如何做到真正的预防?
如何做到有效的持续改善?
三星手机爆炸、大众尾气造假、三鹿奶粉事件、疫苗造假、服装业库存危机、医疗器械不规范等,风险无处不在,风险无时不在,风险发生的频率越来越高、影响程度越来越大,甚至会造成企业的灭鼎之灾。作为企业的管理者您知道如何识别风险、分析风险并在此基础上有效管理风险以实现最大安全保障吗?如何利用风险实现价值吗?企业应该如何建立有效的风险管理体系,以应对日益激烈的市场竞争?面对这一系列风险,我国的风险管理却是企业管理中的一个非常薄弱的环节。风险意识不强,风险管理工作无从下手是企业发生重大风险事件的重要原因。对于广大企业、尤其是中央企业和大型民营企业来说,如何管理风险,已成为企业亟待解决的重要问题。
FMEA作为风险管理的核心工具可以帮您系统化的削除和降低风险,在系统化的方法上协助企业进行风险分析,使其在企业规划或产品设计的早期发现潜在缺陷及其影响度,能及早谋求解决之道,并可避免风险之发生或降低其发生时产生之影响,提高系统之可靠度。
本课程将对FMEA作深入介绍,并通过案例分析和练习应用对失效模式的流程和方法进行强化训练,使学员在掌握FMEA的同时提升公司整体之风险管理水平,帮助企业提高效率、降低成本、制作出高可靠度之产品,真正为企业降低产品和管理的风险。
课程收益:
1.正确理解现代企业的风险管理
2.掌握FMEA基础知识
3.掌握FMEA的实施流程
4.会制作、分析和应用FMEA逐步降低企业和产品的风险
5.能够正确确定FMEA约定层次
6.能够正确进行FMEA的结构分析SA
7.能够正确进行FMEA的功能分析FA
8.能够正确进行FMEA的失效分析FAA:FE、FM、FC
9.能够正确进行FMEA的风险分析RA:PC、DC、FC
10.能够制定FMEA优化措施AO:PA、DA

【课程纲要】

一、现代企业的风险管理
1.风险意识:我们处在随处可见的风险中
2.召回的背后意味着什么?
-汽车等产品的召回案例分析
3.没有质量的交付是灾难!
4.现实的企业风险来源
5.损失杠杆告诉我们什么?
二、FMEA基础知识
1.FMEA是什么?
-什么是F、M、E、A、FMEA?
案例:情感FMEA
-FMEA的主题和本质
-什么是系统?
-系统的约定层次及案例展示
-FMEA的范围及对组织的影响
2.FMEA的由来-发展
3.FMEA的类别
4.FMEA的实施时机
5.谁来做FMEA?
有效实施FMEA的关键因素:CFT
6.FMEA的意义
7.如何做FMEA?
FMEA的展开流程:七步法
三、DFMEA讲解
1.DFMEA的实施准备
1)DFMEA的实施准备时机
2)决定DFMEA对象
3)成立并组建DFMEA团队
4)收集并准备相似产品的历史资料
2.DFMEA的实施案例
3.确定FMEA需求和范围
1)FMEA定义范围的目标
2)VOC:确定特殊特性:
调研表、零件功能清单
练习:客户需求识别
3)机能框图
4.结构分析SA
1)结构分析的目标
2)约定层次案例
-结构树:系统、子系统、零部件
练习:DFMEA结构分析
5.功能分析FA
1)功能分析的目标
2)功能要求
3)功能层次案例
–功能树:系统、子系统、零部件
练习:DFMEA功能分析
6.失效分析FAA: FE、FM、FC
1)失效类别
2)如何全面识别失效模式?FM
-失效模式案例
3)后果的层级影响FE
4)严重度S
练习:严重度制度准则
5)失效的根本原因分析FC
-根因特征及分析
-原因分析案例展示:DF车厂刹车灾难
练习:6M1E+5W、因果图
练习:DFMEA失效分析
7.风险分析RA:PC、DC、FC、AP
1)风险分析的目标
2)预防措施PC
3)频度O
4)探测措施DC
5)探测度D
6)确定高风险项目FC:S、O、D、AP行动优先级的正确评估
8.措施优化AO:PA、DA
1)措施优化的目标
2)防错
练习:防错
3)DOE试验设计案例分析
练习:DFMEA措施优化
9.DFMEA文件化
10.重新评估DFMEA
11.保持动态
四、练习:企业实际DFMEA案例练习及分析
五、PFMEA讲解
1.PFMEA的实施准备
1)PFMEA的实施准备时机
2)成立并组建PFMEA团队
3)收集并准备相似产品的历史资料
2.PFMEA的实施案例
3.PFMEA的依据:流程图及风险评定
练习:流程图及确定特殊特性
4.PFMEA结构分析SA
1)结构分析的目标
2)过程项目系统,子系统,部件或过程名
3)过程步骤工位号及聚焦要素名
4)过程工作要素
练习:PFMEA结构分析
5.PFMEA功能分析FA
1)功能分析的目标
2)过程要素功能
3)过程步骤功能和产品特性
4)过程工作要素功能和过程特性
练习:PFMEA功能分析
6.PFMEA失效分析FAA: FE、FM、FC
1)失效类别
2)如何全面识别失效模式?FM
-失效模式案例
3)后果的层级影响FE
4)严重度S
练习:严重度制度准则
5)失效的根本原因分析FC
-根本原因分析:5W、假设检验、相关分析
-原因验证计划确定及实施
练习:PFMEA失效分析
7.PFMEA风险分析RA:PC、DC、FC
1)风险分析的目标
2)预防措施PC
3)频度O
4)探测措施DC
5)探测度D
6)确定高风险项目FC:S、O、D、AP行动优先级的正确评估
8.PFMEA措施优化AO:PA、DA
1)措施优化的目标
2)控制计划
3)作业指导书
4)SPC及过程能力
练习:PFMEA措施优化
9.PFMEA文件化
10.重新评估PFMEA
11.保持动态
六、PFMEA常见的问题
七、练习:企业实际PFMEA案例练习及分析
八、问答

【专家介绍】

王绪旺 Allen Wong 质量经营和精益六西格玛专家
国家CCAA注册认证人员继续教育六西格玛培训教师(MBB)
中国质量协会CAQ认证六西格玛黑带培训教师(MBB)
深圳质量技术监督培训中心六西格玛培训教师(MBB)
中国质量协会CAQ注册全面质量管理培训教师(TQM)
中国质量协会CAQ注册全国质量奖评审员(PEM)
国际研发方法协会RDMI认证TRIZ三级专家
国际训练协会AITA注册国际职业培训师(PTT)
VDA QMC认证 VDA6.3:2023过程审核员
深圳市 QC 质量管理小组诊断师(QCC)
SMC资深顾问、高级培训师。曾任DNV、SGS、ITS多家机构资深讲师
20年企业咨询及培训经验、270多家企业咨询及培训经验、全国1000多场公开课培训经验
授课风格:实战轻松 清晰条理 活跃互动 透彻易懂 系统实用
常讲课程:
《六西格玛管理》、《六西格玛设计》、《TQM全面质量管理》、《DOE试验设计》、《FMEA潜在失效模式和后果分析》、《SPC统计过程控制》、《QFD质量机能展开》、《APQP质量先期策划和控制计划》、《MSA测量系统分析》、《QCM质量成本管理》、《BPM业务流程管理》、《LP精益生产》、《IE工业工程》、《TRIZ发明问题解决理论》、《ZDM零缺陷管理》、《8D问题分析和解决》、《Cpk/Ppk/Cpm》、《QC质量小组》、《QCT14新旧七大手法》、《VDA6.3过程审核》、《VDA6.5产品审核》、《IATF16949汽车质量管理体系》、《GB/T19580 PEM卓越绩效评价准则》、《防错管理》、《ISO31000风险管理》、《QRM质量风险管理》、《NUDD新独异难》、《ISO9001质量管理体系》、《ISO14001环境管理体系》、《ISO45001职业健康安全管理体系》。
培训咨询的部分企业:共270多家,其中20多家世界500强
松下电子,LG化学,伟创力,比亚迪汽车,广汽汽车,江铃汽车,东风本田,现代汽车,上汽华域大陆,赛诺菲-巴斯德,南洋烟草,常德烟草,深圳烟草,住友钢材,住友电工,云南锗业,风华高科,中联重科,国人通信,蓝思科技,方正电路板,国家电网,富士康,航嘉集团,美泰玩具,群光电子,厦门信达,迈瑞医疗,信浓马达,美的制冷,格力凌达,亚伦集团,沃尔核材,宏仁电子,中航光电,中联水泥,中国船舶,中国建材,中国重汽,三诺集团,华勤科技,安费诺集团,TDK,裕同印刷,中广核,TCL,中兴新材,日立集团,伟易达,美维电路,湘钢,欣旺达,光宝集团,创维集团,艾默生,中国铝业,中国航天等。

时间

四月 23 (星期四) - 24 (星期五)

地点

深圳

价格

4380

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