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许正讲师

发布者: Colin

著名实战派讲师
现任GE(中国)有限公司副总裁
曾任IBM(中国)有限公司西北区总经理
获马里兰大学史密斯商学院MBA学位
清华大学总裁班特聘教授
北京大学经济学院研究员、EMBA教授
浙江大学总裁班客座教授
交通部、铁道部、建设部、商务部等系统国有大中型企业常年战略顾问
《与大象共舞-向IBM学转型》一书作者
现任GE中国有限公司副总裁,西北区总经理
重庆大学自动化系毕业,并获马里兰大学史密斯商学院MBA学位。有着丰富的国内外大型企业管理和运营经验,现任通用电气(中国)有限公司副总裁、西北区总经理。曾任国内大型装备制造企业陕鼓集团有限公司副总经理,负责企业战略、信息化、市场营销和品牌,并负责企业的战略转型。曾在IBM(中国)有限公司工作十年,历任市场营销经理、业务发展经理等职务,有四年时间任IBM(中国)有限公司西北区总经理。
 许先生在历任多家企业高级管理者的同时,长于企业战略和战略管理的研究和实践,尤其专注于企业转型战略,并在市场营销、领导力发展、组织发展等方面有丰富的经验,曾担任国内多家企业的管理顾问和企业教练。
主讲课程:
《企业战略管理》|《企业文化建设》|《企业战略性绩效管理》|《向世界500强学习人才
授课风格:
幽默风趣|案例丰富|实战演练|通俗易懂
服务客户:
北京大学经济学院研究员、EMBA教授
浙江大学总裁班客座教授
交通部、铁道部、建设部、商务部等系统国有大中型企业常年战略顾问

 

本月

五月

AI时代的客户关系管理

095月全天10AI时代的客户关系管理(全天) 深圳 价格: 6280

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:5月9-10日深圳 课程对象:本课程面向企业中高层管理者,市场营销、客户服务、数据分析及IT技术等部门负责人,以及AI对CRM领域应用感兴趣的各界专业人士。无论您是寻求企业转型升级的决策者,还是渴望提升个人职业技能的职场精英,本课程都将为您提供宝贝的学习机会 课程费用:¥6280元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 在人工智能(AI)技术日新月异的今天,企业的客户关系管理(CRM)正经历着前所未有的变革。AI不仅重新定义了客户互动的方式,更为企业带来了前所未有的机遇和挑战。为了帮助企业把握时代脉搏,我们特此推出《数字化时代的客户关系管理》高端课程。旨在通过系统化的学习和实践,助力企业掌握AI驱动的CRM新技能,开启商业增长的新篇章。 1、智能化转型,掌握AI在CRM中的应用。推动企业从传统管理模式向智能化数据驱动型转变。 2、客户体验优化:通过个性化服务与精准营销,深化客户关系,提升品牌忠诚度与市场份额。 3、运营效率提升、利用自动化流程与智能工具,显著减少人力成本,提高工作效率与响应速度。 4、风险防控能力增强,加强数据安全意识,确保AI应用过程中的合规性。降低潜在的法律与声誉风险。 5、创新竞争力提升:培养团队对未来技术的敏锐洞察力与创新思维,为企业持续发展注入新活力 【课程纲要】 模块一:CRM核心概念与数智化转型 传统CRM VS数智化CRM的本质区别 客户生命周期(CLV)与客户旅程地图绘制 数智化CRM的四大支柱:数据、渠道、自动化、AI 案例: 瑞幸咖啡的会员数据资产化运营 模块二:数智化获客策略与工具 全域获客渠道布局: 社交媒体(微信生态、抖音企业号) 搜索引擎(SEO/SEM + 意图关键词挖掘) 公私域联动(企业微信+社群转化) 智能获客工具实战: 营销自动化(MA)平台操作逻辑(如HubSpot、ConvertLab) 线索评分(Lead Scoring)模型设计 AI外呼与聊天机器人(ChatGPT应用场景) 演练:设计跨渠道引流SOP 模块三:客户数据平台(CDP)构建 客户数据整合:线上/线下行为数据打通 CDP的核心功能:One-ID、标签体系、实时画像 工具演示: Salesforce CDP、火山引擎增长分析 模块四:智能化客户维护策略 分层运营模型: RFM模型 + 客户分群策略 自动化维护工具: 个性化推送(邮件/短信/企微模板设计) 预警机制:流失客户自动触发挽回流程 智能客服系统(知识库+情绪识别) 案例拆解: 蔚来汽车用户社群的精细化服务 模块五:客户数据分析实战 关键分析场景: 转化漏斗诊断(从曝光到复购) 客户满意度分析(NPS+文本挖掘) 流失预测模型(逻辑回归/XGBoost应用) 可视化工具速成: Power BI/Tableau看板搭建 快速解读关键指标:CAC、LTV、留存率 模块六:CRM系统选型与落地 主流系统对比:Salesforce vs. 纷享销客 vs. 腾讯企点 实施避坑指南:数据治理、部门协同、迭代优化 行动方案: 制定企业CRM升级路线图 结课:小组汇报CRM优化方案 【专家介绍】 宫同昌老师 清华、北大、上海交大、浙江大学特邀服务营销、CRM与数据分析讲师 京东大学、北汽教育集团、上汽集团培训中心特聘讲师 中国机械工业企业管理协会特聘客户关系管理讲师 新华报业传媒集团旗下《培训》杂志理事会成员 教育背景:清华大学经济管理学院工商管理硕士 主要工作经历及业绩: 清华、北大、上海交大等高校总裁研修班特聘讲师。 曾任美国著名CRM软件产品咨询顾问;香港上市公司总裁助理;清华大学EMBA项目主管; 擅长客户关系管理(CRM)、客服技巧与服务营销、数据分析、企业数字化转型、企业电子商务、企业信息化、物流管理等领域的培训与咨询。具有扎实的理论功底,丰富的行业知识及企业管理经验,能将复杂深奥的理论用浅显的企业实践案例加以阐述,讲课擅长启发、互动。 主讲课程有: 1.客户管理系列(CRM): 1)标准课程:《360°客户关系管理》、《客户关系管理与大数据》、《客户关系管理与营销创新》 《企业营销战略与客户关系管理》、《数字化时代CRM在企业中的应用》; 2)细分课程:《客户分类与管理》、《To B企业的客情管理》、《客户生命周期与价值评估》、 《会员管理与运营》、《客户关系管理与需求挖掘》、《客户关系管理维护与提升》、《客户体验管理》 《用户思维与客户关系管理》、《项目销售中的客户关系管理》、《项目销售中的客户关系管理》 3)行业应用:《数字化时代CRM在企业中的应用》、《医药行业的客户关系管理》等; 2.客服技巧与服务营销: 1)客服技巧:《卓越的客户服务技巧》、《客户服务意识和沟通技巧》、《客户投诉处理与网络危机公关》; 2)客服体系:(管理类课程): 《以客户为中心的客户服务体系》、《构建卓越的客服体系》; 3)服务营销:《服务营销》、《服务营销与利润价值链管理》、《服务营销--大数据时代的制造业向服务业转型》、 《数字化时代的服务营销》、《B2B服务营销与创新》《互联网+时代的服务利润链管理》 3.数据分析:《销售数据分析》、《大数据与客户关系管理》、《管理者如何熟练使用Power BI》、 《B2B销售数据分析方法与工具》 3.数字化营销:《数字化时代的市场营销》、《数字化时代的电子商务与网络营销》、《AI时代的多媒体运营》、 《新媒体+短视频运营》等; 主要著作:中国科学文化音像出版社出版的商学院EMBA课程《开车学管理-电子商务与网络营销》CD光盘。 曾服务过的企业: 高校总裁班:北京大学继教学院、清华大学继教学院、浙江大学继教学院、上海交大、南京大学研修班等 企业大学:京东大学、上汽集团培训中心、北汽集团教育中心、金风大学、苏宁大学等 房地产、建筑行业:中粮地产、中建集团、北京天鸿地产、万通集团、万科地产、中天集团… 大型国企:人民银行、上汽集团、中信集团、中粮集团、中石油、首都机场、中国烟草公司、国家电网、中国国航… 医疗、医药行业:GE医疗、西门子医疗、拜耳药业、上海国药集团、辉瑞制药… 汽车行业:戴姆勒-奔驰、长安汽车、北汽集团、福田汽车、宇通集团、长安标致、中车集团… 农业行业:国家农业部、中国农大、中牧集团、中粮、山东金正大… 金融行业:中国人民银行清算总中心、南方基金、中国银行、上海交通银行、中国建设银行、新华人寿、浙江永安期货… 制物流运输业:京东物流、顺丰、EMS、大顺发物流、国药物流、UPS、德邦物流… 制造业:三一重工、康明斯、岛津集团、ABB、GE、爱普生(中国)有限公司、中车、重庆长安… 零售行业:优衣库、资生堂、贝亲、王府井百货、天虹百货、劲牌酒业、金六福酒、蒙牛乳业… 外资企业:罗格朗、通用医疗设备、金佰利集团、东芝中国、爱普生、柯尼卡美能达、奔驰克莱斯勒等。

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:5月9-10日深圳
课程对象:本课程面向企业中高层管理者,市场营销、客户服务、数据分析及IT技术等部门负责人,以及AI对CRM领域应用感兴趣的各界专业人士。无论您是寻求企业转型升级的决策者,还是渴望提升个人职业技能的职场精英,本课程都将为您提供宝贝的学习机会
课程费用:¥6280元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

在人工智能(AI)技术日新月异的今天,企业的客户关系管理(CRM)正经历着前所未有的变革。AI不仅重新定义了客户互动的方式,更为企业带来了前所未有的机遇和挑战。为了帮助企业把握时代脉搏,我们特此推出《数字化时代的客户关系管理》高端课程。旨在通过系统化的学习和实践,助力企业掌握AI驱动的CRM新技能,开启商业增长的新篇章。

1、智能化转型,掌握AI在CRM中的应用。推动企业从传统管理模式向智能化数据驱动型转变。
2、客户体验优化:通过个性化服务与精准营销,深化客户关系,提升品牌忠诚度与市场份额。
3、运营效率提升、利用自动化流程与智能工具,显著减少人力成本,提高工作效率与响应速度。
4、风险防控能力增强,加强数据安全意识,确保AI应用过程中的合规性。降低潜在的法律与声誉风险。
5、创新竞争力提升:培养团队对未来技术的敏锐洞察力与创新思维,为企业持续发展注入新活力

【课程纲要】

模块一:CRM核心概念与数智化转型
传统CRM VS数智化CRM的本质区别
客户生命周期(CLV)与客户旅程地图绘制
数智化CRM的四大支柱:数据、渠道、自动化、AI
案例: 瑞幸咖啡的会员数据资产化运营

模块二:数智化获客策略与工具
全域获客渠道布局:
社交媒体(微信生态、抖音企业号)
搜索引擎(SEO/SEM + 意图关键词挖掘)
公私域联动(企业微信+社群转化)
智能获客工具实战:
营销自动化(MA)平台操作逻辑(如HubSpot、ConvertLab)
线索评分(Lead Scoring)模型设计
AI外呼与聊天机器人(ChatGPT应用场景)
演练:设计跨渠道引流SOP

模块三:客户数据平台(CDP)构建
客户数据整合:线上/线下行为数据打通
CDP的核心功能:One-ID、标签体系、实时画像
工具演示: Salesforce CDP、火山引擎增长分析

模块四:智能化客户维护策略
分层运营模型:
RFM模型 + 客户分群策略
自动化维护工具:
个性化推送(邮件/短信/企微模板设计)
预警机制:流失客户自动触发挽回流程
智能客服系统(知识库+情绪识别)
案例拆解: 蔚来汽车用户社群的精细化服务

模块五:客户数据分析实战
关键分析场景:
转化漏斗诊断(从曝光到复购)
客户满意度分析(NPS+文本挖掘)
流失预测模型(逻辑回归/XGBoost应用)
可视化工具速成:
Power BI/Tableau看板搭建
快速解读关键指标:CAC、LTV、留存率

模块六:CRM系统选型与落地
主流系统对比:Salesforce vs. 纷享销客 vs. 腾讯企点
实施避坑指南:数据治理、部门协同、迭代优化
行动方案: 制定企业CRM升级路线图

结课:小组汇报CRM优化方案

【专家介绍】

宫同昌老师
清华、北大、上海交大、浙江大学特邀服务营销、CRM与数据分析讲师
京东大学、北汽教育集团、上汽集团培训中心特聘讲师
中国机械工业企业管理协会特聘客户关系管理讲师
新华报业传媒集团旗下《培训》杂志理事会成员
教育背景:清华大学经济管理学院工商管理硕士
主要工作经历及业绩:
清华、北大、上海交大等高校总裁研修班特聘讲师。
曾任美国著名CRM软件产品咨询顾问;香港上市公司总裁助理;清华大学EMBA项目主管;
擅长客户关系管理(CRM)、客服技巧与服务营销、数据分析、企业数字化转型、企业电子商务、企业信息化、物流管理等领域的培训与咨询。具有扎实的理论功底,丰富的行业知识及企业管理经验,能将复杂深奥的理论用浅显的企业实践案例加以阐述,讲课擅长启发、互动。
主讲课程有:
1.客户管理系列(CRM):
1)标准课程:《360°客户关系管理》、《客户关系管理与大数据》、《客户关系管理与营销创新》
《企业营销战略与客户关系管理》、《数字化时代CRM在企业中的应用》;
2)细分课程:《客户分类与管理》、《To B企业的客情管理》、《客户生命周期与价值评估》、
《会员管理与运营》、《客户关系管理与需求挖掘》、《客户关系管理维护与提升》、《客户体验管理》
《用户思维与客户关系管理》、《项目销售中的客户关系管理》、《项目销售中的客户关系管理》
3)行业应用:《数字化时代CRM在企业中的应用》、《医药行业的客户关系管理》等;
2.客服技巧与服务营销:
1)客服技巧:《卓越的客户服务技巧》、《客户服务意识和沟通技巧》、《客户投诉处理与网络危机公关》;
2)客服体系:(管理类课程): 《以客户为中心的客户服务体系》、《构建卓越的客服体系》;
3)服务营销:《服务营销》、《服务营销与利润价值链管理》、《服务营销–大数据时代的制造业向服务业转型》、
《数字化时代的服务营销》、《B2B服务营销与创新》《互联网+时代的服务利润链管理》
3.数据分析:《销售数据分析》、《大数据与客户关系管理》、《管理者如何熟练使用Power BI》、
《B2B销售数据分析方法与工具》
3.数字化营销:《数字化时代的市场营销》、《数字化时代的电子商务与网络营销》、《AI时代的多媒体运营》、
《新媒体+短视频运营》等;
主要著作:中国科学文化音像出版社出版的商学院EMBA课程《开车学管理-电子商务与网络营销》CD光盘。
曾服务过的企业:
高校总裁班:北京大学继教学院、清华大学继教学院、浙江大学继教学院、上海交大、南京大学研修班等
企业大学:京东大学、上汽集团培训中心、北汽集团教育中心、金风大学、苏宁大学等
房地产、建筑行业:中粮地产、中建集团、北京天鸿地产、万通集团、万科地产、中天集团…
大型国企:人民银行、上汽集团、中信集团、中粮集团、中石油、首都机场、中国烟草公司、国家电网、中国国航…
医疗、医药行业:GE医疗、西门子医疗、拜耳药业、上海国药集团、辉瑞制药…
汽车行业:戴姆勒-奔驰、长安汽车、北汽集团、福田汽车、宇通集团、长安标致、中车集团…
农业行业:国家农业部、中国农大、中牧集团、中粮、山东金正大…
金融行业:中国人民银行清算总中心、南方基金、中国银行、上海交通银行、中国建设银行、新华人寿、浙江永安期货…
制物流运输业:京东物流、顺丰、EMS、大顺发物流、国药物流、UPS、德邦物流…
制造业:三一重工、康明斯、岛津集团、ABB、GE、爱普生(中国)有限公司、中车、重庆长安…
零售行业:优衣库、资生堂、贝亲、王府井百货、天虹百货、劲牌酒业、金六福酒、蒙牛乳业…
外资企业:罗格朗、通用医疗设备、金佰利集团、东芝中国、爱普生、柯尼卡美能达、奔驰克莱斯勒等。

时间

五月 9 (星期六) - 10 (星期日)

地点

深圳

价格

6280

Bani时代的营销致胜攻略-竞争分析和策略选择

115月全天12Bani时代的营销致胜攻略-竞争分析和策略选择(全天) 上海 价格: 5200

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年5月11~12日(星期一 ~ 星期二)/上 海 课程对象:市场总监、销售总监、市场经理、销售经理等营销和销售高级管理人员 课程费用:¥5200元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 我们营销人员为了完成阶段的业务目标,而疲于应付客户的各种需求,所有的时间和精力仅着眼于眼前。 在高度竞争的环境中,如何选择最适合自己的策略?在有利于当前业绩的同时,又能着眼于未来,这是每一个营销人员都需要思考的问题。 本课程旨在帮助营销人员分析竞争环境,为自己找到最佳营销策略。 在现有知识和经验的基础上,拓宽视野,培养策略思维; 能够理解战略和运营、营销和销售的差别,能够解读公司战略; 从竞争的视角分析环境,从发展的视角观察行业格局和变化; 结合当前市场环境,立足于自身历史和优势,寻求最佳策略,用于实践。 如果静下回顾,会发现我们经常用技巧上的勤奋弥补策略上的不足。对于正在寻求出路的营销人员,培养策略思维,可以让您如虎添翼,让个人的经验得到最大程度的发挥。 【课程纲要】 市场竞争的演进 问题征集/归类和梳理 供需状态和市场竞争的演进 工厂生产 市场需求 客户认知 客户购买决定的发生地 战略的定义(军事/商业) 思考:运营效益和战略的区别 认知规律和市场格局 认知的规律 容量有限 不喜混乱 需要安全感 不易改变 认知阶梯(消费/工业/互联网) 关键术语:品类/品牌/集中度 练习:行业认知现状 品牌和品类 什么是品牌/品类 品牌和品类的命名 品牌和品类的关系 品类未来决定品牌未来 品牌价值由品类和地位决定

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年5月11~12日(星期一 ~ 星期二)/上 海
课程对象:市场总监、销售总监、市场经理、销售经理等营销和销售高级管理人员
课程费用:¥5200元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

我们营销人员为了完成阶段的业务目标,而疲于应付客户的各种需求,所有的时间和精力仅着眼于眼前。
在高度竞争的环境中,如何选择最适合自己的策略?在有利于当前业绩的同时,又能着眼于未来,这是每一个营销人员都需要思考的问题。
本课程旨在帮助营销人员分析竞争环境,为自己找到最佳营销策略。
在现有知识和经验的基础上,拓宽视野,培养策略思维;
能够理解战略和运营、营销和销售的差别,能够解读公司战略;
从竞争的视角分析环境,从发展的视角观察行业格局和变化;
结合当前市场环境,立足于自身历史和优势,寻求最佳策略,用于实践。
如果静下回顾,会发现我们经常用技巧上的勤奋弥补策略上的不足。对于正在寻求出路的营销人员,培养策略思维,可以让您如虎添翼,让个人的经验得到最大程度的发挥。

【课程纲要】

  1. 市场竞争的演进
  • 问题征集/归类和梳理
  • 供需状态和市场竞争的演进
    • 工厂生产
    • 市场需求
    • 客户认知
  • 客户购买决定的发生地
  • 战略的定义(军事/商业)
  • 思考:运营效益和战略的区别
  1. 认知规律和市场格局
  • 认知的规律
    • 容量有限
    • 不喜混乱
    • 需要安全感
    • 不易改变
  • 认知阶梯(消费/工业/互联网)
  • 关键术语:品类/品牌/集中度
  • 练习:行业认知现状
  1. 品牌和品类
  • 什么是品牌/品类
  • 品牌和品类的命名
  • 品牌和品类的关系
    • 品类未来决定品牌未来
    • 品牌价值由品类和地位决定
    • 消费品类表达品牌
  • 创建新品类的步骤
  • 两种竞争:品牌/品类
  • 练习:新品类机会
  1. 差异化的机会
  • 差异化的重要性
  • 差异化的误区
    • 质量误区
    • 低价误区
    • 性价比误区
    • 产品丰富误区
    • 差异化的机会
    • 抢先
    • 产品特性
    • 品牌表现
    • 练习:差异化的机会
  1. 先胜而后求战
    • 兵力法则和防御优势法则
    • 防御战及打法要点
    • 进攻战及打法要点
    • 侧翼战及打法要点
    • 游击战及打法要点
    • 打法类型由位置决定
    • 练习:现状和打法
  2. 聚焦的优势
    • 聚焦的力量
    • 推广、销售和利润可以不同
    • 三种舍弃(市场/特性/客户)
    • 聚焦的要求
    • 练习:可能的舍弃
  3. 从战术的机会点开始
    • 由内而外的思维(战略-战术)
    • 由外而内的思维(战术-战略)
    • 如何识别一个好的策略
    • 案例分享:(消费品/工业品)
  4. 学员案例分享
    • 防御战案例
    • 进攻战案例
    • 侧翼战案例
    • 游击战案例

【专家介绍】

薛老师

专业资质:

  • 资深培训讲师/咨询顾问
  • 专注营销领域培训/咨询20年
  • 10多年B2B模式营销管理实战经验
  • 多家跨国公司常年营销顾问
  • 工商管理硕士(MBA)-上海交通大学
  • 战略定位总裁研修 – 北京大学汇丰商学院

专业实力:

90%的客户建立长期深度合作关系,平均服务周期3~5年。客户长期合作,是因为能够持续获益,特别是能够在合作中体会到以下价值:

营销落地:

能够坦诚直面当前营销实际问题,以“培训、咨询和课题辅导”的方式持续陪伴。从帮助高管发现差异化机会,到规划销售活动,优化销售流程,再到进阶式提升销售能力,直到最终实现营销策略的落地。

能力提升:

不满足于点性知识传递,从方向、方法和努力三个层次,提高学员思考的维度,重视学员自己解决问题的能力培养。尤其擅长在辅导的过程中为学员建立信心并赋予正面力量。

创建工具:

不仅能够熟练教授40多种营销、销售类工具的使用方法,更能进一步结合企业的业务特点,协助企业创建自己的营销分析、活动规划以及业绩管理工具。

在服务的过程中,经常能够做到:帮助学员建立思维框架、引导聚焦核心问题、推行恰当管理工具、深入浅出解析案例、培养人员正面心态。

独特优势:

  • 高竞争环境营销突围
  • 疑难课题设定和解决

擅长领域:

  • 竞争格局研判
  • 差异化机会提炼
  • 销售活动规划
  • 营销思维落地
  • 销售能力进阶提升

授课题目:

营销类:《差异化营销》、《战略定位》、《品类战略》、《经销商开发和赋能》等

销售类:《解决方案销售》、《大客户销售》、《销售生产力》、《双赢谈判》等

其他类:《营销人员的策略思维》、《传统企业的O2O策略》等

其他内训和辅导企业:

汽车零部件

普利司通(20)、马牌轮胎(2)、嘉实多(10)、佳通轮胎、特殊陶业(NGK)、尤斯艾-方牌、德国大陆汽车电子、纳铁孚传动轴、科世达-华阳汽车电器、阿诺德紧固件、吉兴汽车内饰件等

机械、材料等工业品

积水贸易(2)、昭和电工、岩谷中国、彩皇油墨、鲁科斯钎焊材料、溧阳四方不锈钢、斯凯力(4)、丹东克隆集团、无锡航亚股份、中科光电、乐普科、肯特仪器、玛帕贸易、金洲精工、美德维实伟克(MWV)、中航光电、安立通讯科技、游龙橡胶、汉司实业、深圳拓邦股份、绿洲实业、美凌集团、万顺昌集团、山蒲照明、大唐测控、豪雅光学(4)等

医疗、仪器、电器、建材

岛津中国(24)、飞依诺、生物梅里埃、艾力特(2)、派森诺生物、艾尔康、松下环境(10)、伊莱克斯、东芝电脑、震旦中国、亨特道格拉斯建筑产品等

轿车、商用车整车

梅赛德斯-奔驰(5)、捷豹路虎(11)、沃尔沃(20)、上海大众(10)、神龙汽车(21)、上汽荣威(20)、上汽名爵(20)、比亚迪(20)、东风轻型商用车(5)、南京依维柯(2)、福田戴姆勒(4)、福田汽车、欧曼汽车、广汇汽车、神龙鸿泰等

大型集团、商业企业

第一财经(3)、光明食品集团、东方航空、深圳大铲湾、南京医药股份、中国邮政(4)、天河城百货(2)、新世界百货(3)、益民集团、第一食品商店、苏宁电器、五星电器、联宠商城、新农开发、真臻鲜、网筑集团等

金融保险、商业服务

国泰君安(2)、海通租赁、英大财险、欣海报关(4)、浦海航运、熙可集团、迈伊兹、钢软软件、赵涌在线(2)、美都教育(2)、湖南华天旅游、丽笙酒店等

时间

五月 11 (星期一) - 12 (星期二)

地点

上海

价格

5200

对标胖东来学文化创新与服务创新

125月全天13对标胖东来学文化创新与服务创新(全天) 许昌 价格: 3980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年5月12日-13日 许昌 课程对象:企业老板、总经理、企业人资总监、企业文化负责人、业务负责人等中高层管理人员 课程费用:3980元/人 【课程介绍】 用户服务体验在零售行业中扮演着至关重要的角色,它不仅直接影响顾客的购买决策和品牌忠诚度,也是企业实现长期成功和增长的关键因素。服务创新不仅仅是一次性的活动,而是一个持续的过程。这其中,如何让企业自上而下形成贯穿的概念和一致的行动,文化则是重要的基石。 在众多企业中,胖东来以其卓越的文化创新和服务升级策略脱颖而出,成为了业界的佼佼者。胖东来不仅注重企业文化的深度挖掘和传承,更将其融入到了服务的每一个环节,打造出了独具特色的服务品牌。其文化创新体现在对传统文化的尊重与传承,以及对现代管理理念的融合与创新;而服务创新则体现在对客户需求的精准把握和个性化服务的提供上。 此次学习活动,由专家带领走入胖东来,在细节中洞察背后的服务思考,亲身体验胖东来的企业文化和服务理念,学习借鉴其文化与服务创新的策略和思路,为企业带来启示。 【企业介绍】 1、胖东来从二十多年前的一家街边烟酒店起步,逐步发展成为中国商超界的佼佼者。 2、2024 年胖东来商贸集团全年累计销售 169.64 亿元(许昌、新乡两地共 13 家门店),其中超市的销售额最高,许昌店全年超市销售额为 59.45 亿元,新乡店超市全年销售额为 21.49 亿元。 3、在当前的商超行业中,胖东来占据了举足轻重的地位。尽管传统商超行业正在经历下行周期,部分零售巨头陷入亏损、闭店的困境,但胖东来却逆流而上,客流如织、好评如潮。胖东来凭借其优质的服务和人文关怀,赢得了消费者的广泛赞誉,成为了商超行业中的一股清流。其市场地位不仅体现在销售额和门店数量上,更体现在消费者对其品牌的信任和忠诚度上。 4、胖东来的服务以顾客为中心,致力于提供超越期望的购物体验。从热情的接待、耐心的解答,到细致的商品介绍和便捷的售后服务,每一个环节都体现出公司对顾客的尊重和关怀。胖东来不仅满足顾客的基本需求,更通过个性化的服务和创新的产品,为顾客创造惊喜和愉悦。胖东来真正将“服务”挖深打透,不仅对外运用在用户身上,更是通过平台将服务延伸到企业内部,对内服务“激活”员工,员工以更好的态度去服务用户,从而不断形成良性循环,成为了商界现象级爆品。 对标胖东来的十大理由: ① 行业内卷,如何让企业成为行业内的“胖东来”,实现高收益幸福企业? ② 胖东来是如何体现并赢得员工的心、客户的心? ③ 胖东来是如何做到让客户愿意终生追随,一客带三客,一客带十客? ④ 周二闭店/春节放假5天/营业时间缩短为何创造出国内零售业人效、坪效第一? ⑤ 常年不做大型促销、不做功利促销,胖东来如何做到从不缺客户? ⑥ 率先推出500元投诉建议奖,是如何做到事前计划、事中管理、事后全面复盘的? ⑦ 如何让企业人人成为经营者,人人价值最大化,员工绽放、老板解放,共建高收益幸福企业? ⑧ 为什么1500平米的店,单天业绩可以突破100万? ⑨ 如何设置独立核算的激励机制,让员工与企业成为利益共同体,愿跟随企业数十年? ⑩ 如何变“人心多向”为“上下同欲”,将企业文化落实到行动,让文化深植于心,于行动? 【行程安排】 时间 主题内容 第一天:胖东来参观+“胖东来企业文化”主题分享 8:30-9:30 标杆学习行前引导 随团顾问通过对胖东来的简单介绍,引导大家对其文化与服务创新的深入思考。 09:30-11:50 时代广场店 沉浸体验: 看胖东来人如何紧紧围绕顾客需求,做商品、环境、服务 ①参观胖东来,了解商品陈列、服务细节; ②感受真实的/有爱的胖东来,顾客眼中的胖东来。 ③透过现象看本质,探究每个现象背后的原理原则; ④沉浸体验:看胖东来人如何紧紧围绕顾客需求,做商品、环境服务。了解胖东来的文化历程;看胖东来人如何获得顾客尊敬,让顾客成为“粉丝”。 参观流程:胖东来外围——宠物寄存处——胖东来医药超市——电动车停车处——供货商名录分享——超市软性服务内容——总服务台——电玩区、电影区域——电器阳光服务项目——超市区域等全方位360深度解读 晚上自由观看闭店:理解折扣机制背后的发心,看胖东来人如何在繁忙的闭店同时,快速做好日结日清工作,高效工作。

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年5月12日-13日 许昌
课程对象:企业老板、总经理、企业人资总监、企业文化负责人、业务负责人等中高层管理人员
课程费用:3980元/人
【课程介绍】

用户服务体验在零售行业中扮演着至关重要的角色,它不仅直接影响顾客的购买决策和品牌忠诚度,也是企业实现长期成功和增长的关键因素。服务创新不仅仅是一次性的活动,而是一个持续的过程。这其中,如何让企业自上而下形成贯穿的概念和一致的行动,文化则是重要的基石。
在众多企业中,胖东来以其卓越的文化创新和服务升级策略脱颖而出,成为了业界的佼佼者。胖东来不仅注重企业文化的深度挖掘和传承,更将其融入到了服务的每一个环节,打造出了独具特色的服务品牌。其文化创新体现在对传统文化的尊重与传承,以及对现代管理理念的融合与创新;而服务创新则体现在对客户需求的精准把握和个性化服务的提供上。
此次学习活动,由专家带领走入胖东来,在细节中洞察背后的服务思考,亲身体验胖东来的企业文化和服务理念,学习借鉴其文化与服务创新的策略和思路,为企业带来启示。

【企业介绍】

1、胖东来从二十多年前的一家街边烟酒店起步,逐步发展成为中国商超界的佼佼者。
2、2024 年胖东来商贸集团全年累计销售 169.64 亿元(许昌、新乡两地共 13 家门店),其中超市的销售额最高,许昌店全年超市销售额为 59.45 亿元,新乡店超市全年销售额为 21.49 亿元。
3、在当前的商超行业中,胖东来占据了举足轻重的地位。尽管传统商超行业正在经历下行周期,部分零售巨头陷入亏损、闭店的困境,但胖东来却逆流而上,客流如织、好评如潮。胖东来凭借其优质的服务和人文关怀,赢得了消费者的广泛赞誉,成为了商超行业中的一股清流。其市场地位不仅体现在销售额和门店数量上,更体现在消费者对其品牌的信任和忠诚度上。
4、胖东来的服务以顾客为中心,致力于提供超越期望的购物体验。从热情的接待、耐心的解答,到细致的商品介绍和便捷的售后服务,每一个环节都体现出公司对顾客的尊重和关怀。胖东来不仅满足顾客的基本需求,更通过个性化的服务和创新的产品,为顾客创造惊喜和愉悦。胖东来真正将“服务”挖深打透,不仅对外运用在用户身上,更是通过平台将服务延伸到企业内部,对内服务“激活”员工,员工以更好的态度去服务用户,从而不断形成良性循环,成为了商界现象级爆品。

对标胖东来的十大理由:
① 行业内卷,如何让企业成为行业内的“胖东来”,实现高收益幸福企业?
② 胖东来是如何体现并赢得员工的心、客户的心?
③ 胖东来是如何做到让客户愿意终生追随,一客带三客,一客带十客?
④ 周二闭店/春节放假5天/营业时间缩短为何创造出国内零售业人效、坪效第一?
⑤ 常年不做大型促销、不做功利促销,胖东来如何做到从不缺客户?
⑥ 率先推出500元投诉建议奖,是如何做到事前计划、事中管理、事后全面复盘的?
⑦ 如何让企业人人成为经营者,人人价值最大化,员工绽放、老板解放,共建高收益幸福企业?
⑧ 为什么1500平米的店,单天业绩可以突破100万?
⑨ 如何设置独立核算的激励机制,让员工与企业成为利益共同体,愿跟随企业数十年?
⑩ 如何变“人心多向”为“上下同欲”,将企业文化落实到行动,让文化深植于心,于行动?

【行程安排】

时间 主题内容
第一天:胖东来参观+“胖东来企业文化”主题分享
8:30-9:30 标杆学习行前引导

随团顾问通过对胖东来的简单介绍,引导大家对其文化与服务创新的深入思考。

09:30-11:50

时代广场店

沉浸体验: 看胖东来人如何紧紧围绕顾客需求,做商品、环境、服务

①参观胖东来,了解商品陈列、服务细节;

②感受真实的/有爱的胖东来,顾客眼中的胖东来。

③透过现象看本质,探究每个现象背后的原理原则;

④沉浸体验:看胖东来人如何紧紧围绕顾客需求,做商品、环境服务。了解胖东来的文化历程;看胖东来人如何获得顾客尊敬,让顾客成为“粉丝”。

参观流程:胖东来外围——宠物寄存处——胖东来医药超市——电动车停车处——供货商名录分享——超市软性服务内容——总服务台——电玩区、电影区域——电器阳光服务项目——超市区域等全方位360深度解读

晚上自由观看闭店:理解折扣机制背后的发心,看胖东来人如何在繁忙的闭店同时,快速做好日结日清工作,高效工作。

12:00-13:30 午餐
13:30-16:30 主题分享:胖东来文化内核、文化落地与执行及团队赋能解析

1. 不同阶段文化的形成与内核

2. 好的文化是在哲学与科学的基础上展开的,他应该具备什么样的鞭策精神?

3. 好的企业文化如何正确鞭策自己的员工?

二、正确解读胖东来为什么把文化放在第一位,经营放在第二位?

1. 深度剖析胖东来科学的管理方法及作用。

三、胖东来服务细节的落地与传承。

1. 回归服务的本质——胖东来追求的服务永远都不只是顾客满意

2. 胖东来的员工是怎么做到把顾客当亲人的?

3. 把对的服务提供给对的顾客

4. 售前、售中、售后服务的关联性

5. 服务的过程需要什么?

6. 优秀服务的最终结果是什么?

7. 服务的正确顺序与爱的闭环

四、处理客诉

1. 客诉其实就是在做“负负得正”事情,把事故变成故事,把不利变为有利的

五、企业文化落地和践行的工具与方法

4. 六、管理层是怎样全力以赴让胖东来员工开心工作胖东来的!

第二天:“胖东来服务创新”主题分享
09:00-12:00 主题分享:《胖东来精细化运营管理之标准化建设全过程解析》

一、胖东来不同阶段运营管理体系

1. 体制保证生存:分配体制;经营政策;薪酬绩效

2. 标准成就品质——标准化建设的闭环思维:

l 从经验管理到形成标准➡从认知标准到执行落地➡从巡场考核到客诉反馈➡从个人优秀到全员达标

l 胖东来七百多个岗位的实操标准 如何能落地一线:

l 制定:组织者与制定者分别是怎样的角色定位、起什么作用;

l 执行:实际运营效果究竟怎样,在执行中又遇到怎样的问题;

l 优化:不断优化的力量究竟来自于哪里?是文化还是系统?

l 如何在变化中找到确定性,如何在培养习惯中成就人才

二、胖东来标准化到精细化的成长规划

三、胖东来运营管理之如何调改路径

四、 胖东来该如何学——老板、管理层、员工如何调?

1. 研学所学内容如何落地?

2. 企业学习胖东来经典案例分享

12:00-13:30 午餐
13:30-16:30

天使城店

沉浸式体验:在天使城店内细致观察,体验和记录胖东来特色的实践亮点,感悟最深刻的发现及思考。

考察看点:

1. 胖东来品类升级格局及创新

2. 品牌动线及服务细节

3. 创新门店设计与场景布局

思考:

4. 胖东来的文化和服务体现在哪里?

5. 回归商业本质,如何挖掘下沉零售市场的无限可塑造性。

备注:具体行程以当天实际安排为准

时间

五月 12 (星期二) - 13 (星期三)

地点

许昌

价格

3980

精英班:价值流实践规划VSM

125月全天14精英班:价值流实践规划VSM(全天) 苏州 价格: 5280

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:5月12-14日(周二至周四 苏州工厂开课) 课程对象:总经理、厂长、部门经理、生产经理、精益经理、精益主管、生产主管等中高层管理人员 课程费用:5280元/人 【课程介绍】 【课程背景】 工厂企业的生产过程不流畅,过程中存在大量不增值的行为和过程。随着订单式生产(MTO)在越来越多的企业中的应用,许多都面临着这样的问题,订单交货期越来越短,订单变更频繁,紧急订单越来越多,工厂不能及时有效反应,工厂管理流程复杂。虽然从订单接收到发货流程上作了一些改进,但效果不佳。经常性缺料造成交货期严重滞后,同时呆滞的材料库存又在增长,所有的这一切源于缺乏一个精益的VSM价值流。 【课程介绍】 VSM是用来系统性分析从原材料投入到成品产出,从订单接收到发货的整个过程的方法,帮助团队看清楚整体流程并识别流程中的浪费和改善机会,并运用精益生产原则规划设计未来状态,制定精益推行愿景和目标,同时是促进企业达成精益推行共识的最有效方法之一,是系统性导入精益的关键步骤; 精益价值流是任何企业开展精益改善的有效工具,是企业精益战略规划的重要工具之一。它将企业流程所有相关的物流,信息流和现金流以图示的方式加以表达,企业可以据此了解目前的经营现况和未来的经营现况,通过本课程讲解的当前价值流绘制步骤及方法,学员收集企业的相关数据建立企业当前价值流图;运用相关精益原理分析企业当前价值流图,识别并消除本企业运作流程中存在的各种浪费,从而建立企业的未来精益价值流图,并设定相关精益价值流关键指标。 通过本课程的系统学习,掌握精益价值流的方法和工具,并将其应用于本企业的生产实践,从而更好地掌握所学知识,且将所学知识转化为生产力,为企业创造更好绩效。 【引入契机】 企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案: 1、我们想改善,但还不知道从哪里着手? 2、我们在改善,但没有达到预期的目标? 3、我们想改善,但获得的领导支持不够? 4、我们在改善,但总觉得只是点的改善? 5、我们在争论,用什么改善工具更合适? 6、我们想支持,但总看不清改善的思路? 【课程收益】 1、系统掌握价值流分析方法 2、全面分析和把握公司现状流程问题 3、选择改善项目并设定可行性目标 4、掌握每个项目的改善思路和步骤 5、制定改善计划,促进团队形成共识 【课程纲要】 第一天: 一、精益生产系统阐述 精益生产的概念和精髓 生产方式的演变 丰田生产系统 自动化的内涵和运用 准时化三大要素 精益生产系统的逻辑关系――为什么精益会成为必然 精益改善与传统改善的本质区别 二、价值流概述 价值流的定义 价值流的作用 价值流层级 三、绘制价值流现状图方法 绘制价值流准备 价值流选择 绘制价值流现状图八大步骤 价值流图形工具介绍 四、价值流现状图沙盘模拟练习 工厂运行沙盘模拟 绘制模拟工厂价值流现状图 分享模拟工厂价值流现状图 第二天: 五、价值流选择和准备 价值流选择 产品族需求分析 产品族需求分析 节拍计算 流程观察分工 六、现场流程观察与七种浪费实践 七大浪费 现场流程观察 价值流数据收集 现场浪费识别 七、完成价值流现状图 绘制工厂实际价值流现状图 核算价值流关键指标 八、分享价值流现状图 小组分享价值流现状图 小组分享七种浪费 九、讲解价值流未来图方法 让价值流动起来的五大原则 按顾客需求时间生产 尽量实现连续流-方法与步骤 在不能实现连续流出采用kanban拉动 顾客订单只下到一道工序 在定拍工序之后采用均衡生产 其他改善考虑点 十、规划模拟工厂价值流未来图 按照精益改善原则设计模拟工厂价值流未来图 按照规划价值流运行模拟工厂 分享价值流改善心得 第三天: 十一、工厂实际流程改善讨论 未来节拍定义 单件流改善区域讨论 拉动改善区域讨论 均衡排产方式讨论 其它改进思路讨论 十二、完成工厂价值流未来图规划 完成工厂价值流未来图 设备未来状态目标 对比KPI指标改善幅度 十三、分享价值流未来图 小组价值流未来图分享 问题讨论 十四、价值流规划案例分享 如何运用价值流规划 价值流规划案例分享 十五、制定精益推进计划 选择改善项目 制定改善项目优先次序 制定改善项目目标 识别改善困难点 十六、总结答疑 【专家介绍】 刘宝生老师: 刘老师拥有丰富的企业运营管理和系统性咨询实战经验: 20年精益运营实战; 15年领导力提升修炼, 10年世界500强企业管理, 10年咨询创新, 10年传统文化实修实证; 刘老师不仅世界500强熏陶国际性视野,且和全球顶级顾问一起共事多年, 为世界500强和跨国企业提供咨询培训服务(GE、西门子、飞利浦、诺基亚、德国大陆集团、霍尼韦尔、惠普、VOLVO建筑、庞巴迪、亚萨合莱、赛莱默、真诺仪表、布勒集团,日本工装等) 还给大量中国优秀企业提供咨询和培训服务(神华、、中化集团、三一重工、沈阳机床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客车、神龙汽车、远景能源等…) 也致力于转型升级的中小企业提供系统性咨询和培训服务(威华机械、宝飞-优斯特、爱乐石油设备、正大机械、开世密封件、奥文科技、付泰信息科技等…)。 刘老师将国际性视野和中国国情相结合,不断创新企业运营管理运用,打造多家精益标杆工厂,包括跨国企业、中国本土企业,甚至中小企业。 刘老师创造性的提出“快乐精益”,强调学习工具方法的同时重点解决人的思想障碍,消除个人和团队隔阂,打破部门强,打造团队合作机制和模式,不仅能更好实现企业变革目标,更是提高了人的积极性,改善了企业的氛围,实现了“快乐精益-快乐工作”。 刘老师不断探索系统性人才培养模式(企业最缺乏的人才),分别开创《快乐精益精英班》、《教练式领导力训练营》、《快乐精益工程师班》,将工作技巧融入与工具方法中一起学习,为企业培养德才兼备的系统性人才,广受好评。 刘老师创导的“教练式咨询”和“实践性培训”,真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队,实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变,认识到精益对自身职业发展的价值,从而“热爱精益”。 十年来,刘老师为近百家企业提供咨询服务,上千家企业培训,学员人数超过5万多; 【咨询专长】 精益运营咨询 系统性人才培养 精益培训 精益企业系统变革 智慧领导力修炼提升 精益变革管理 精益供应链推进 精益精英班(经理) 精益生产系统 精益工厂布局(新工厂) 精益改善工程师 精益供应链管理 精益工厂评估规划 精益领袖修炼班 价值流分析规划 精益项目现场辅导 企业人才梯队建设 精益核心工具课程 【部分合作客户】 大型装备及机械制造行业:布勒(西安)设备有限公司、布勒(无锡)机械制造有限公司、文登奥文电机有限公司、利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈阳机床、上海沃尔沃建筑有限公司、佳木斯煤机集团有限公司、日本工装自控工程有限公司、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等; 汽车及零部件行业:克鲁勃润滑产品(上海)有限公司、上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、宇通客车、北京奔驰汽车、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海交运汽车股份、长安马自达、上海比亚迪汽车有限公司、明珞汽车装备等; 家电行业:横店集团得邦照明股份有限公司、方太集团、东电化(厦门)电子有限公司、苏州市伟克斯电器有限公司、浙江中广电器股份有限公司、安奕极电气工业系统(上海)有限公司、广州飞利浦中国有限公司、苏泊尔电器、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、、日立电器、康佳集团、马尼托瓦餐饮设备有限公司、三花集团、德力西电器、博格步集团、麦格纳、奥美尼电机、伟佳家具、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司等; 电子通讯行业:东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司、三星电子、泰科电子、思源电气有限公司、南瑞电气股份、上海鹰峰电子科技、恒润科技等; 化工及制药行业:上海施贵宝制药有限公司、湖南明康中锦医疗科技发展有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、唯德康集团、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司、伽蓝集团、恒瑞医药、高露洁、新波生物科技、伟星新材股份等; 食品及饮料:静安面包房、南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、青岛啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品、益海油脂等; 其它行业:常德烟草、汉斯格雅卫浴产品(上海)有限公司、白雪集团、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包、麦德龙、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG电控、报喜鸟、开能环保科技、鹰牌陶瓷;

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:5月12-14日(周二至周四 苏州工厂开课)
课程对象:总经理、厂长、部门经理、生产经理、精益经理、精益主管、生产主管等中高层管理人员
课程费用:5280元/人
【课程介绍】

【课程背景】
工厂企业的生产过程不流畅,过程中存在大量不增值的行为和过程。随着订单式生产(MTO)在越来越多的企业中的应用,许多都面临着这样的问题,订单交货期越来越短,订单变更频繁,紧急订单越来越多,工厂不能及时有效反应,工厂管理流程复杂。虽然从订单接收到发货流程上作了一些改进,但效果不佳。经常性缺料造成交货期严重滞后,同时呆滞的材料库存又在增长,所有的这一切源于缺乏一个精益的VSM价值流。
【课程介绍】
VSM是用来系统性分析从原材料投入到成品产出,从订单接收到发货的整个过程的方法,帮助团队看清楚整体流程并识别流程中的浪费和改善机会,并运用精益生产原则规划设计未来状态,制定精益推行愿景和目标,同时是促进企业达成精益推行共识的最有效方法之一,是系统性导入精益的关键步骤;
精益价值流是任何企业开展精益改善的有效工具,是企业精益战略规划的重要工具之一。它将企业流程所有相关的物流,信息流和现金流以图示的方式加以表达,企业可以据此了解目前的经营现况和未来的经营现况,通过本课程讲解的当前价值流绘制步骤及方法,学员收集企业的相关数据建立企业当前价值流图;运用相关精益原理分析企业当前价值流图,识别并消除本企业运作流程中存在的各种浪费,从而建立企业的未来精益价值流图,并设定相关精益价值流关键指标。
通过本课程的系统学习,掌握精益价值流的方法和工具,并将其应用于本企业的生产实践,从而更好地掌握所学知识,且将所学知识转化为生产力,为企业创造更好绩效。
【引入契机】
企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案:
1、我们想改善,但还不知道从哪里着手?
2、我们在改善,但没有达到预期的目标?
3、我们想改善,但获得的领导支持不够?
4、我们在改善,但总觉得只是点的改善?
5、我们在争论,用什么改善工具更合适?
6、我们想支持,但总看不清改善的思路?
【课程收益】
1、系统掌握价值流分析方法
2、全面分析和把握公司现状流程问题
3、选择改善项目并设定可行性目标
4、掌握每个项目的改善思路和步骤
5、制定改善计划,促进团队形成共识

【课程纲要】

第一天:
一、精益生产系统阐述
精益生产的概念和精髓
生产方式的演变
丰田生产系统
自动化的内涵和运用
准时化三大要素
精益生产系统的逻辑关系――为什么精益会成为必然
精益改善与传统改善的本质区别
二、价值流概述
价值流的定义
价值流的作用
价值流层级
三、绘制价值流现状图方法
绘制价值流准备
价值流选择
绘制价值流现状图八大步骤
价值流图形工具介绍
四、价值流现状图沙盘模拟练习
工厂运行沙盘模拟
绘制模拟工厂价值流现状图
分享模拟工厂价值流现状图
第二天:
五、价值流选择和准备
价值流选择
产品族需求分析
产品族需求分析
节拍计算
流程观察分工
六、现场流程观察与七种浪费实践
七大浪费
现场流程观察
价值流数据收集
现场浪费识别
七、完成价值流现状图
绘制工厂实际价值流现状图
核算价值流关键指标
八、分享价值流现状图
小组分享价值流现状图
小组分享七种浪费
九、讲解价值流未来图方法
让价值流动起来的五大原则
按顾客需求时间生产
尽量实现连续流-方法与步骤
在不能实现连续流出采用kanban拉动
顾客订单只下到一道工序
在定拍工序之后采用均衡生产
其他改善考虑点
十、规划模拟工厂价值流未来图
按照精益改善原则设计模拟工厂价值流未来图
按照规划价值流运行模拟工厂
分享价值流改善心得
第三天:
十一、工厂实际流程改善讨论
未来节拍定义
单件流改善区域讨论
拉动改善区域讨论
均衡排产方式讨论
其它改进思路讨论
十二、完成工厂价值流未来图规划
完成工厂价值流未来图
设备未来状态目标
对比KPI指标改善幅度
十三、分享价值流未来图
小组价值流未来图分享
问题讨论
十四、价值流规划案例分享
如何运用价值流规划
价值流规划案例分享
十五、制定精益推进计划
选择改善项目
制定改善项目优先次序
制定改善项目目标
识别改善困难点
十六、总结答疑

【专家介绍】

刘宝生老师:

刘老师拥有丰富的企业运营管理和系统性咨询实战经验:

20年精益运营实战; 15年领导力提升修炼,
10年世界500强企业管理, 10年咨询创新,
10年传统文化实修实证;
刘老师不仅世界500强熏陶国际性视野,且和全球顶级顾问一起共事多年,
为世界500强和跨国企业提供咨询培训服务(GE、西门子、飞利浦、诺基亚、德国大陆集团、霍尼韦尔、惠普、VOLVO建筑、庞巴迪、亚萨合莱、赛莱默、真诺仪表、布勒集团,日本工装等)
还给大量中国优秀企业提供咨询和培训服务(神华、、中化集团、三一重工、沈阳机床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客车、神龙汽车、远景能源等…)
也致力于转型升级的中小企业提供系统性咨询和培训服务(威华机械、宝飞-优斯特、爱乐石油设备、正大机械、开世密封件、奥文科技、付泰信息科技等…)。
刘老师将国际性视野和中国国情相结合,不断创新企业运营管理运用,打造多家精益标杆工厂,包括跨国企业、中国本土企业,甚至中小企业。
刘老师创造性的提出“快乐精益”,强调学习工具方法的同时重点解决人的思想障碍,消除个人和团队隔阂,打破部门强,打造团队合作机制和模式,不仅能更好实现企业变革目标,更是提高了人的积极性,改善了企业的氛围,实现了“快乐精益-快乐工作”。
刘老师不断探索系统性人才培养模式(企业最缺乏的人才),分别开创《快乐精益精英班》、《教练式领导力训练营》、《快乐精益工程师班》,将工作技巧融入与工具方法中一起学习,为企业培养德才兼备的系统性人才,广受好评。
刘老师创导的“教练式咨询”和“实践性培训”,真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队,实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变,认识到精益对自身职业发展的价值,从而“热爱精益”。
十年来,刘老师为近百家企业提供咨询服务,上千家企业培训,学员人数超过5万多;
【咨询专长】
精益运营咨询 系统性人才培养 精益培训
精益企业系统变革 智慧领导力修炼提升 精益变革管理
精益供应链推进 精益精英班(经理) 精益生产系统
精益工厂布局(新工厂) 精益改善工程师 精益供应链管理
精益工厂评估规划 精益领袖修炼班 价值流分析规划
精益项目现场辅导 企业人才梯队建设 精益核心工具课程
【部分合作客户】
大型装备及机械制造行业:布勒(西安)设备有限公司、布勒(无锡)机械制造有限公司、文登奥文电机有限公司、利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈阳机床、上海沃尔沃建筑有限公司、佳木斯煤机集团有限公司、日本工装自控工程有限公司、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等;
汽车及零部件行业:克鲁勃润滑产品(上海)有限公司、上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、宇通客车、北京奔驰汽车、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海交运汽车股份、长安马自达、上海比亚迪汽车有限公司、明珞汽车装备等;
家电行业:横店集团得邦照明股份有限公司、方太集团、东电化(厦门)电子有限公司、苏州市伟克斯电器有限公司、浙江中广电器股份有限公司、安奕极电气工业系统(上海)有限公司、广州飞利浦中国有限公司、苏泊尔电器、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、、日立电器、康佳集团、马尼托瓦餐饮设备有限公司、三花集团、德力西电器、博格步集团、麦格纳、奥美尼电机、伟佳家具、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司等;
电子通讯行业:东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司、三星电子、泰科电子、思源电气有限公司、南瑞电气股份、上海鹰峰电子科技、恒润科技等;
化工及制药行业:上海施贵宝制药有限公司、湖南明康中锦医疗科技发展有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、唯德康集团、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司、伽蓝集团、恒瑞医药、高露洁、新波生物科技、伟星新材股份等;
食品及饮料:静安面包房、南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、青岛啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品、益海油脂等;
其它行业:常德烟草、汉斯格雅卫浴产品(上海)有限公司、白雪集团、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包、麦德龙、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG电控、报喜鸟、开能环保科技、鹰牌陶瓷;

时间

五月 12 (星期二) - 14 (星期四)

地点

苏州

价格

5280

中层经理的战略执行力

135月全天中层经理的战略执行力(全天: 星期三) 上海 价格: 3000

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年05月13上海 课程对象:企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等 课程费用:3000元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书等);食宿费用自理。 备注:《中层的战略执行力与领导力提升》两天课程中的第一天 【课程介绍】 课程背景 ◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。 ◎提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。 ◎战略决策与战略实施由此脱节,导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。 ◎事实上,中层是企业承上启下的中坚力量,战略管理的成败在很大的程度上取决于企业中层管理团队的战略执行力。战略管理,重在执行。 ◎为提升战略执行力,解决中层管理团队普遍面临的战略困惑,中层管理团队需要系统地认识和解读企业战略,参与和融入企业战略,使企业战略逐步渗透到日常工作之中,“润物细无声”,滋润企业成长壮大。 ◎从战略的产生,到战略的落实推进,直至战略成果的分享,无不与中层紧密相关。 ◎反过来,中层管理中常遇到的各类难题的实质性解决,也常常只能从战略层面找到突破口。 ◎本课程定位于帮助中层管理者掌握战略管理的原理、方法、工具,有能力支持并参与公司的战略思考,构建起中层应有的战略管理能力,使得自己部门的工作、业务活动能够在与企业战略紧密衔接的基础上,更有效地开展起来,最终保障企业战略的有效落实以及战略目标的实现。 课程目标 ◎基于丰富的实践案例,帮助中层深入思考感悟工作中的战略问题; ◎结合中层管理的角色与环境,全面解析企业战略,超越玄虚与空泛; ◎通过案例带领中层深度体验企业战略管理的思路、方法、工具; ◎体认高层的战略意图,明确并细化目标,提升中层的战略执行力; ◎掌握结合本部门管理环境,将部门工作及其目标与企业战略挂钩,并推进其落地实施的策略、思路、方法; ◎掌握在管理中遇到难题时,能够从战略管理视野找到解决问题突破口的思路和方法,共同推动企业战略的落实和战略目标的实现。 【课程纲要】 一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题 案例导入:战略落地的困惑 战略/战略管理含义 企业战略的层次 中层面临的战略问题与要求 认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式 中层管理中遇到的难题是如何与战略关联的   二、构造战略承重结构——明确中层在战略中的位置 围绕战略要求进行组织结构调整 明确各部门角色定位 设定关键部门(人力资源、财务等)的战略职能 课堂研讨:这个组织结构合理吗?   三、配置关键战略资源——中层战略管理基本功之一 评估战略实施要求 发现战略资源瓶颈 战略资源获取方式 战略资源配置导向 课堂研讨:该不该给市场部增配人员?   四、平衡横向协调关系——中层战略管理基本功之二 达成战略共识 战略指标分解 界定权责关系 跨部门的协调 重组组织流程 案例研讨:战略目标分解的“三步走”   五、强化战略过程控制——中层战略管理基本功之三 长短期利益平衡 制定实施计划 明确战略重点 确立阶段目标 战略控制措施 课堂演练:领导手中的“三张表”   六、落实战略细节管理——中层战略管理基本功之四 何谓战略细节

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年05月13上海
课程对象:企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等
课程费用:3000元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书等);食宿费用自理。

备注:《中层的战略执行力与领导力提升》两天课程中的第一天
【课程介绍】

课程背景

◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。

◎提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。

◎战略决策与战略实施由此脱节,导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。

◎事实上,中层是企业承上启下的中坚力量,战略管理的成败在很大的程度上取决于企业中层管理团队的战略执行力。战略管理,重在执行。

◎为提升战略执行力,解决中层管理团队普遍面临的战略困惑,中层管理团队需要系统地认识和解读企业战略,参与和融入企业战略,使企业战略逐步渗透到日常工作之中,“润物细无声”,滋润企业成长壮大。

◎从战略的产生,到战略的落实推进,直至战略成果的分享,无不与中层紧密相关。

◎反过来,中层管理中常遇到的各类难题的实质性解决,也常常只能从战略层面找到突破口。

◎本课程定位于帮助中层管理者掌握战略管理的原理、方法、工具,有能力支持并参与公司的战略思考,构建起中层应有的战略管理能力,使得自己部门的工作、业务活动能够在与企业战略紧密衔接的基础上,更有效地开展起来,最终保障企业战略的有效落实以及战略目标的实现。

课程目标

◎基于丰富的实践案例,帮助中层深入思考感悟工作中的战略问题;

◎结合中层管理的角色与环境,全面解析企业战略,超越玄虚与空泛;

◎通过案例带领中层深度体验企业战略管理的思路、方法、工具;

◎体认高层的战略意图,明确并细化目标,提升中层的战略执行力;

◎掌握结合本部门管理环境,将部门工作及其目标与企业战略挂钩,并推进其落地实施的策略、思路、方法;

◎掌握在管理中遇到难题时,能够从战略管理视野找到解决问题突破口的思路和方法,共同推动企业战略的落实和战略目标的实现。

【课程纲要】

一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题

  • 案例导入:战略落地的困惑
  • 战略/战略管理含义
  • 企业战略的层次
  • 中层面临的战略问题与要求
  • 认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式
  • 中层管理中遇到的难题是如何与战略关联的

 

二、构造战略承重结构——明确中层在战略中的位置

  • 围绕战略要求进行组织结构调整
  • 明确各部门角色定位
  • 设定关键部门(人力资源、财务等)的战略职能
  • 课堂研讨:这个组织结构合理吗?

 

三、配置关键战略资源——中层战略管理基本功之一

  • 评估战略实施要求
  • 发现战略资源瓶颈
  • 战略资源获取方式
  • 战略资源配置导向
  • 课堂研讨:该不该给市场部增配人员?

 

四、平衡横向协调关系——中层战略管理基本功之二

  • 达成战略共识
  • 战略指标分解
  • 界定权责关系
  • 跨部门的协调
  • 重组组织流程
  • 案例研讨:战略目标分解的“三步走”

 

五、强化战略过程控制——中层战略管理基本功之三

  • 长短期利益平衡
  • 制定实施计划
  • 明确战略重点
  • 确立阶段目标
  • 战略控制措施
  • 课堂演练:领导手中的“三张表”

 

六、落实战略细节管理——中层战略管理基本功之四

  • 何谓战略细节
  • 保持质疑的心态
  • 强化执行的细节
  • 培育细节责任感
  • 三大原则八项注意
  • 案例讨论:如何避免旁观者责任?

 

七、构筑制度驱动体系——激发中层战略实施的力量

  • 利益机制引导
  • 愿景共享召唤
  • 文化理念塑造
  • 课堂讨论:体验文化的力量

【专家介绍】

余老师

主要背景:

◆战略管理咨询与培训资深专家;

◆毕业于复旦大学管理学院;

◆产业经济学博士,工商管理博士后;

◆中国工业经济学会理事;

◆浙江米奥兰特股份有限公司独立董事;

◆ 先专攻西方经济学与管理学,体悟于西学实践之后,而浸淫于中国传统文化10余载,汇融中西古今,倡导接地气的管理之道,善于从中国传统文化中发掘管理内涵,循循善诱,深入浅出,以小见大;

◆ 曾就职于陆家嘴集团等大型企业的战略管理部门,专门从事企业战略的调研、设计制定、实时追踪与辅导等实战性工作;

◆ 长期从事战略管理等相关领域的管理实践、企业培训、咨询与顾问等工作;

◆ 常常反复多次受邀为同一家企业提供管理咨询与管理顾问服务,这是客户最宝贵的肯定。

专注的领域:

一、企业培训

◆ 长期讲授培训课程:《管理学》、《企业战略管理》、《领导力》、《战略执行力》、《东方管理》、《中国管理文化修养》、《中层战略管理与领导力提升》、《领导力塑造的五项修炼》等课程。

◆ 培训服务过宝钢、上海汽车、沪东中华、中国邮政等众多知名企业与机构。

◆余老师还长期受知名高校邀请,为企业家、企业高管、MBA学员等讲授战略管理、领导力等领域的系列课程(MBA\EDP\EMBA\MPACC)。如:北京大学EDP、上海交通大学EDP、上海大学EDP、福州大学EDP、兰州大学MBA、上海浦东干部学院、连云港方洋管理学院等。

二、咨询与顾问

◆ 为国内多家知名企业与政府机构提供产业规划、战略管理、市场定位、管理升级、组织创新等相关领域的咨询服务;

◆ 所提供的管理咨询方案均受到委托方的认可与好评,取得了较好的实践效果,最为可贵的是大部分企业都反复多次邀请余老师为该公司提供管理咨询服务;

◆ 其中为浙江物产集团公司所制定的战略规划方案,指导该公司进入世界500强,成为浙江省首个进入世界500强的企业;

◆ 许多企业在接受过余老师的培训或咨询服务以后,继续邀请余老师担任企业的长期管理顾问,参与企业的部分管理决策、协助管理体系完善、提出管理优化建议,在具体的管理实践中帮助企业稳步成长;

◆ 咨询与顾问服务过的部分知名企业列举:

1、《中南建设集团战略转型研究》

2、《中南建设集团管理升级研究》

3、《中南集团战略实施评估》

4、《巨化集团商贸发展战略》

5、《中国邮政上海公司职业生涯规划》

6、《上海中崇集团战略研究》

7、《浙江物产集团公司发展战略规划》

8、《浙江物产金属集团发展战略规划》

9、《浙江物产元通集团发展战略规划》

10、《浙江物产国贸集团发展战略规划》

11、《浙江物产能源集团发展战略规划》

12、《浙江物产化工集团发展战略规划》

13、《上海陆家嘴集团有限公司发展战略研究》

14、《中华企业股份有限公司战略规划》

15、《中华企业股份公司企业文化研究》

16、《上海外高桥保税区新发展公司发展定位研究》

17、《上海外高桥保税区三联发展股份公司发展规划》

18、《上海不夜城股份公司发展战略》

19、《上海汽车工业销售总公司市场定位》

20、《上海广洋企业发展有限公司发展战略与产业定位研究》

21、《沪东重机股份有限公司市场定位与成本管控研究》

22、《沪东中华集团有限公司发展战略设计》

23、《上海贝岭股份有限公司战略定位与组织创新》

24、《上海埃通电气股份公司发展战略设计》

25、《上海烟草虹口公司市场研究》

26、《上海宝钢钢贸公司市场定位、渠道规划与服务管理体系构建》

27、《上海纺织控股集团公司发展战略规划》

28、《上海龙头股份有限公司发展战略研究》

29、《兖州矿业集团上海公司发展战略设计》

30、《江西贵溪化工股份有限公司发展战略、市场定位与品牌推广》

31《浙江湖州市商贸发展规划》

32、《弯道超车:南通市中长期城市建设与产业发展新思路新战略》

33、《浙江湖州市吴兴区产业城规划》

34、《浙江长兴县月光经济规划设计》

35、《浙江长兴县商贸发展规划》

36、《浙江龙游县产业新城规划设计》

37、《上海浦东新区金桥功能区域规划》

…………………

三、研究与著述

◆ 集二十多年的研究、咨询、培训、管理的丰富经验,出版了有关组织管理、企业发展战略、企业知识管理等方面的著作多部:《现代企业组织创新》、《企业发展的知识分析》、《产业视角的企业战略》等;

◆ 主持完成国家自然科学基金项目5项(管理与工业经济领域);

◆ 发表关于企业战略管理、企业创新、企业知识管理、领导力等领域的专业文章30余篇。

时间

全天 (星期三)

地点

上海

价格

3000

中层的战略执行力与领导力提升

135月全天14中层的战略执行力与领导力提升(全天) 上海 价格: 5200

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年05月13-14上海 课程对象:企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等 课程费用:5200元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书等);食宿费用自理。 【课程介绍】 课程背景 ◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。 ◎提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。 ◎战略决策与战略实施由此脱节,导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。 ◎事实上,中层是企业承上启下的中坚力量,战略管理的成败在很大的程度上取决于企业中层管理团队的战略执行力。战略管理,重在执行。 ◎为提升战略执行力,解决中层管理团队普遍面临的战略困惑,中层管理团队需要系统地认识和解读企业战略,参与和融入企业战略,使企业战略逐步渗透到日常工作之中,“润物细无声”,滋润企业成长壮大。 ◎从战略的产生,到战略的落实推进,直至战略成果的分享,无不与中层紧密相关。 ◎反过来,中层管理中遇到的各类难题的实质性解决,也常常要从战略层面找到突破口。 ◎而中层管理者要更好地带领下属,追随企业战略目标,必须具备卓越的领导力,而这种领导力扎根于企业发展战略的需要。 ◎本课程定位于帮助中层管理者掌握战略管理的原理、方法、工具,有能力支持并参与公司的战略思考,构建起中层应有的战略管理能力以及战略执行力。进一步通过战略视角的领导力塑造,能够引领下属共同追随企业战略,保障企业战略的有效落实以及战略目标的实现。 课程目标 ◎基于丰富的实践案例,帮助中层深入思考感悟工作中的战略问题; ◎结合中层管理的角色与环境,全面解析企业战略,超越玄虚与空泛; ◎通过案例带领中层深度体验企业战略管理的思路、方法、工具; ◎体认高层的战略意图,明确并细化目标,提升中层的战略执行力; ◎掌握结合本部门管理环境,将部门工作及其目标与企业战略挂钩,并推进其落地实施的策略、思路、方法; ◎掌握在管理中遇到难题时,能够从战略管理视野找到解决问题突破口的思路和方法,共同推动企业战略的落实和战略目标的实现。 ◎通过企业战略视角对领导艺术的研修与感悟,掌握领导力工作方法与艺术,带领本部门基层及一线员工积极行动,共同推动企业战略的落实和战略目标的实现。 【课程纲要】 第一天:《中层经理的战略执行力》 一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题 案例导入:战略落地的困惑 战略/战略管理含义 企业战略的层次 中层面临的战略问题与要求 认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式 中层管理中遇到的难题是如何与战略关联的 二、构造战略承重结构——明确中层在战略中的位置 围绕战略要求进行组织结构调整 明确各部门角色定位 设定关键部门(人力资源、财务等)的战略职能 课堂研讨:这个组织结构合理吗? 三、配置关键战略资源——中层战略管理基本功之一 评估战略实施要求 发现战略资源瓶颈 战略资源获取方式 战略资源配置导向 课堂研讨:该不该给市场部增配人员? 四、平衡横向协调关系——中层战略管理基本功之二 达成战略共识 战略指标分解 界定权责关系 跨部门的协调 重组组织流程 案例研讨:战略目标分解的“三步走” 五、强化战略过程控制——中层战略管理基本功之三 长短期利益平衡 制定实施计划 明确战略重点 确立阶段目标 战略控制措施 课堂演练:领导手中的“三张表” 六、落实战略细节管理——中层战略管理基本功之四 何谓战略细节 保持质疑的心态 强化执行的细节 培育细节责任感 三大原则八项注意 案例讨论:如何避免旁观者责任? 七、构筑制度驱动体系——激发中层战略实施的力量 利益机制引导 愿景共享召唤 文化理念塑造 课堂讨论:体验文化的力量 第二天:《卓越领导的五项修炼》 ——战略视角的领导力塑造 导论:究竟何谓领导? 切题案例:马云的领导者画像 身后有追随者的人 比你能干的人还跟着你干就说明你有领导力 你凭什么去当人家的领导? 领导权力的来源 领导的境界 第一项修炼:提升中高层的战略洞察力 洞察力就是预见未来、洞察全局的能力 洞察力就是见微知著的能力 洞察力就是给组织及其成员以方向感的能力 要求领导超脱一点、务虚一点、放手一点 做领导该做的而不是能做的事情 避免向下错位,代下司职 案例分享:DEC与Intel的产业洞察力对比 第二项修炼:提升中高层的战略决断力 胆量与魄力:自古富贵险中求 “素练之卒,不如久战之兵” 领导不仅要“出主意”,还要“拿主意” 人到万难须放胆 听多数人意见 与少数人商量 一个人做出决断 历史典故分享:“英”“雄”兼备,可成大业 第三项修炼:提升中高层的战略执行力 1、明确执行目标 现场演练:你真的知道组织的目标吗? 2、划分实施阶段 确立具有里程碑意义的阶段性目标 3、把握实施重点 明确各阶段实施中的关键点与最薄弱的环节 根据轻重缓急确立实施的顺序 4、规范细节流程 过程分解 关键控制点选择 加强过程控制 5、界定落实责任 不要相信“布置等于完成”。 注意落实责任,避免旁观者效应,要指明责任人; 双向沟通承诺,提供所要求的实现条件; 检查评价结果 案例分享:浙江物产如何进入世界500强? 第四项修炼:发挥中高层的影响力 切题案例:中南集团的领导力建设 1、练就能力:“德不悦上,上赏其才” 首先自己要行 其次有人说你行 2、凸显中心 组织权威只有一个中心 到位不越位 多做宣传部长 少做组织部长 不做监察部长 3、言行得体 补台不拆台。 依靠不依赖。 服从不盲从 4、谏言有方 提意见或建议的前提:取得信任 提意见或建议的场合:私密而谏 提意见或建议的方式:授下而谏 提意见或建议的态度:言尽私意,行尽公心 5、包容属下:才不服下,下敬其恕 欣赏下属——把下级的长处放在眼里,把下级的缺点放在肚里 扬善于公堂,规过于密室 6、关爱成长 真诚待下 爱护下级 关怀导向 7、树威立信 罚上立威,赏下取信 推功揽过 恩宜自淡以浓 威宜自宽而严 8、敢于得罪 领导切毋独善其身 领导不要试图取悦所有的人 课堂演练 第五项修炼:发挥中高层的感召力 1、公心为上 私心私欲是领导力尤其是感召力的大敌 私罪不可有,公罪不可无 领导不会分私,下属会私分领导 2、率先垂范 榜样的力量是无穷的 要求别人做到的,自己以身作则先做到 正己而化人 3、无为而治 领导不在场时如何? 无为就是不妄为 基于人性的机制设计 商业与历史题材案例分享 【专家介绍】 余老师 主要背景: ◆战略管理咨询与培训资深专家; ◆毕业于复旦大学管理学院; ◆产业经济学博士,工商管理博士后; ◆中国工业经济学会理事; ◆浙江米奥兰特股份有限公司独立董事; ◆ 先专攻西方经济学与管理学,体悟于西学实践之后,而浸淫于中国传统文化10余载,汇融中西古今,倡导接地气的管理之道,善于从中国传统文化中发掘管理内涵,循循善诱,深入浅出,以小见大; ◆ 曾就职于陆家嘴集团等大型企业的战略管理部门,专门从事企业战略的调研、设计制定、实时追踪与辅导等实战性工作; ◆ 长期从事战略管理等相关领域的管理实践、企业培训、咨询与顾问等工作; ◆ 常常反复多次受邀为同一家企业提供管理咨询与管理顾问服务,这是客户最宝贵的肯定。 专注的领域: 一、企业培训 ◆ 长期讲授培训课程:《管理学》、《企业战略管理》、《领导力》、《战略执行力》、《东方管理》、《中国管理文化修养》、《中层战略管理与领导力提升》、《领导力塑造的五项修炼》等课程。 ◆ 培训服务过宝钢、上海汽车、沪东中华、中国邮政等众多知名企业与机构。 ◆余老师还长期受知名高校邀请,为企业家、企业高管、MBA学员等讲授战略管理、领导力等领域的系列课程(MBA\EDP\EMBA\MPACC)。如:北京大学EDP、上海交通大学EDP、上海大学EDP、福州大学EDP、兰州大学MBA、上海浦东干部学院、连云港方洋管理学院等。 二、咨询与顾问 ◆ 为国内多家知名企业与政府机构提供产业规划、战略管理、市场定位、管理升级、组织创新等相关领域的咨询服务; ◆ 所提供的管理咨询方案均受到委托方的认可与好评,取得了较好的实践效果,最为可贵的是大部分企业都反复多次邀请余老师为该公司提供管理咨询服务; ◆ 其中为浙江物产集团公司所制定的战略规划方案,指导该公司进入世界500强,成为浙江省首个进入世界500强的企业; ◆ 许多企业在接受过余老师的培训或咨询服务以后,继续邀请余老师担任企业的长期管理顾问,参与企业的部分管理决策、协助管理体系完善、提出管理优化建议,在具体的管理实践中帮助企业稳步成长; ◆ 咨询与顾问服务过的部分知名企业列举: 1、《中南建设集团战略转型研究》 2、《中南建设集团管理升级研究》 3、《中南集团战略实施评估》 4、《巨化集团商贸发展战略》 5、《中国邮政上海公司职业生涯规划》 6、《上海中崇集团战略研究》 7、《浙江物产集团公司发展战略规划》 8、《浙江物产金属集团发展战略规划》 9、《浙江物产元通集团发展战略规划》 10、《浙江物产国贸集团发展战略规划》 11、《浙江物产能源集团发展战略规划》 12、《浙江物产化工集团发展战略规划》 13、《上海陆家嘴集团有限公司发展战略研究》 14、《中华企业股份有限公司战略规划》 15、《中华企业股份公司企业文化研究》 16、《上海外高桥保税区新发展公司发展定位研究》 17、《上海外高桥保税区三联发展股份公司发展规划》 18、《上海不夜城股份公司发展战略》 19、《上海汽车工业销售总公司市场定位》 20、《上海广洋企业发展有限公司发展战略与产业定位研究》 21、《沪东重机股份有限公司市场定位与成本管控研究》 22、《沪东中华集团有限公司发展战略设计》 23、《上海贝岭股份有限公司战略定位与组织创新》 24、《上海埃通电气股份公司发展战略设计》 25、《上海烟草虹口公司市场研究》 26、《上海宝钢钢贸公司市场定位、渠道规划与服务管理体系构建》 27、《上海纺织控股集团公司发展战略规划》 28、《上海龙头股份有限公司发展战略研究》 29、《兖州矿业集团上海公司发展战略设计》 30、《江西贵溪化工股份有限公司发展战略、市场定位与品牌推广》 31《浙江湖州市商贸发展规划》 32、《弯道超车:南通市中长期城市建设与产业发展新思路新战略》 33、《浙江湖州市吴兴区产业城规划》 34、《浙江长兴县月光经济规划设计》 35、《浙江长兴县商贸发展规划》 36、《浙江龙游县产业新城规划设计》 37、《上海浦东新区金桥功能区域规划》 ………………… 三、研究与著述 ◆ 集二十多年的研究、咨询、培训、管理的丰富经验,出版了有关组织管理、企业发展战略、企业知识管理等方面的著作多部:《现代企业组织创新》、《企业发展的知识分析》、《产业视角的企业战略》等; ◆ 主持完成国家自然科学基金项目5项(管理与工业经济领域); ◆ 发表关于企业战略管理、企业创新、企业知识管理、领导力等领域的专业文章30余篇。

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年05月13-14上海
课程对象:企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等
课程费用:5200元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书等);食宿费用自理。
【课程介绍】

课程背景
◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。
◎提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。
◎战略决策与战略实施由此脱节,导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。
◎事实上,中层是企业承上启下的中坚力量,战略管理的成败在很大的程度上取决于企业中层管理团队的战略执行力。战略管理,重在执行。
◎为提升战略执行力,解决中层管理团队普遍面临的战略困惑,中层管理团队需要系统地认识和解读企业战略,参与和融入企业战略,使企业战略逐步渗透到日常工作之中,“润物细无声”,滋润企业成长壮大。
◎从战略的产生,到战略的落实推进,直至战略成果的分享,无不与中层紧密相关。
◎反过来,中层管理中遇到的各类难题的实质性解决,也常常要从战略层面找到突破口。
◎而中层管理者要更好地带领下属,追随企业战略目标,必须具备卓越的领导力,而这种领导力扎根于企业发展战略的需要。
◎本课程定位于帮助中层管理者掌握战略管理的原理、方法、工具,有能力支持并参与公司的战略思考,构建起中层应有的战略管理能力以及战略执行力。进一步通过战略视角的领导力塑造,能够引领下属共同追随企业战略,保障企业战略的有效落实以及战略目标的实现。
课程目标
◎基于丰富的实践案例,帮助中层深入思考感悟工作中的战略问题;
◎结合中层管理的角色与环境,全面解析企业战略,超越玄虚与空泛;
◎通过案例带领中层深度体验企业战略管理的思路、方法、工具;
◎体认高层的战略意图,明确并细化目标,提升中层的战略执行力;
◎掌握结合本部门管理环境,将部门工作及其目标与企业战略挂钩,并推进其落地实施的策略、思路、方法;
◎掌握在管理中遇到难题时,能够从战略管理视野找到解决问题突破口的思路和方法,共同推动企业战略的落实和战略目标的实现。
◎通过企业战略视角对领导艺术的研修与感悟,掌握领导力工作方法与艺术,带领本部门基层及一线员工积极行动,共同推动企业战略的落实和战略目标的实现。

【课程纲要】

第一天:《中层经理的战略执行力》
一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题
案例导入:战略落地的困惑
战略/战略管理含义
企业战略的层次
中层面临的战略问题与要求
认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式
中层管理中遇到的难题是如何与战略关联的

二、构造战略承重结构——明确中层在战略中的位置
围绕战略要求进行组织结构调整
明确各部门角色定位
设定关键部门(人力资源、财务等)的战略职能
课堂研讨:这个组织结构合理吗?

三、配置关键战略资源——中层战略管理基本功之一
评估战略实施要求
发现战略资源瓶颈
战略资源获取方式
战略资源配置导向
课堂研讨:该不该给市场部增配人员?

四、平衡横向协调关系——中层战略管理基本功之二
达成战略共识
战略指标分解
界定权责关系
跨部门的协调
重组组织流程
案例研讨:战略目标分解的“三步走”

五、强化战略过程控制——中层战略管理基本功之三
长短期利益平衡
制定实施计划
明确战略重点
确立阶段目标
战略控制措施
课堂演练:领导手中的“三张表”

六、落实战略细节管理——中层战略管理基本功之四
何谓战略细节
保持质疑的心态
强化执行的细节
培育细节责任感
三大原则八项注意
案例讨论:如何避免旁观者责任?

七、构筑制度驱动体系——激发中层战略实施的力量
利益机制引导
愿景共享召唤
文化理念塑造
课堂讨论:体验文化的力量

第二天:《卓越领导的五项修炼》
——战略视角的领导力塑造
导论:究竟何谓领导?
切题案例:马云的领导者画像
身后有追随者的人
比你能干的人还跟着你干就说明你有领导力
你凭什么去当人家的领导?
领导权力的来源
领导的境界

第一项修炼:提升中高层的战略洞察力
洞察力就是预见未来、洞察全局的能力
洞察力就是见微知著的能力
洞察力就是给组织及其成员以方向感的能力
要求领导超脱一点、务虚一点、放手一点
做领导该做的而不是能做的事情
避免向下错位,代下司职
案例分享:DEC与Intel的产业洞察力对比

第二项修炼:提升中高层的战略决断力
胆量与魄力:自古富贵险中求
“素练之卒,不如久战之兵”
领导不仅要“出主意”,还要“拿主意”
人到万难须放胆
听多数人意见
与少数人商量
一个人做出决断
历史典故分享:“英”“雄”兼备,可成大业

第三项修炼:提升中高层的战略执行力
1、明确执行目标
现场演练:你真的知道组织的目标吗?
2、划分实施阶段
确立具有里程碑意义的阶段性目标
3、把握实施重点
明确各阶段实施中的关键点与最薄弱的环节
根据轻重缓急确立实施的顺序
4、规范细节流程
过程分解
关键控制点选择
加强过程控制
5、界定落实责任
不要相信“布置等于完成”。
注意落实责任,避免旁观者效应,要指明责任人;
双向沟通承诺,提供所要求的实现条件;
检查评价结果
案例分享:浙江物产如何进入世界500强?

第四项修炼:发挥中高层的影响力
切题案例:中南集团的领导力建设
1、练就能力:“德不悦上,上赏其才”
首先自己要行
其次有人说你行
2、凸显中心
组织权威只有一个中心
到位不越位
多做宣传部长
少做组织部长
不做监察部长
3、言行得体
补台不拆台。
依靠不依赖。
服从不盲从
4、谏言有方
提意见或建议的前提:取得信任
提意见或建议的场合:私密而谏
提意见或建议的方式:授下而谏
提意见或建议的态度:言尽私意,行尽公心
5、包容属下:才不服下,下敬其恕
欣赏下属——把下级的长处放在眼里,把下级的缺点放在肚里
扬善于公堂,规过于密室
6、关爱成长
真诚待下
爱护下级
关怀导向
7、树威立信
罚上立威,赏下取信
推功揽过
恩宜自淡以浓
威宜自宽而严
8、敢于得罪
领导切毋独善其身
领导不要试图取悦所有的人
课堂演练

第五项修炼:发挥中高层的感召力
1、公心为上
私心私欲是领导力尤其是感召力的大敌
私罪不可有,公罪不可无
领导不会分私,下属会私分领导
2、率先垂范
榜样的力量是无穷的
要求别人做到的,自己以身作则先做到
正己而化人
3、无为而治
领导不在场时如何?
无为就是不妄为
基于人性的机制设计
商业与历史题材案例分享

【专家介绍】

余老师
主要背景:
◆战略管理咨询与培训资深专家;
◆毕业于复旦大学管理学院;
◆产业经济学博士,工商管理博士后;
◆中国工业经济学会理事;
◆浙江米奥兰特股份有限公司独立董事;
◆ 先专攻西方经济学与管理学,体悟于西学实践之后,而浸淫于中国传统文化10余载,汇融中西古今,倡导接地气的管理之道,善于从中国传统文化中发掘管理内涵,循循善诱,深入浅出,以小见大;
◆ 曾就职于陆家嘴集团等大型企业的战略管理部门,专门从事企业战略的调研、设计制定、实时追踪与辅导等实战性工作;
◆ 长期从事战略管理等相关领域的管理实践、企业培训、咨询与顾问等工作;
◆ 常常反复多次受邀为同一家企业提供管理咨询与管理顾问服务,这是客户最宝贵的肯定。
专注的领域:
一、企业培训
◆ 长期讲授培训课程:《管理学》、《企业战略管理》、《领导力》、《战略执行力》、《东方管理》、《中国管理文化修养》、《中层战略管理与领导力提升》、《领导力塑造的五项修炼》等课程。
◆ 培训服务过宝钢、上海汽车、沪东中华、中国邮政等众多知名企业与机构。
◆余老师还长期受知名高校邀请,为企业家、企业高管、MBA学员等讲授战略管理、领导力等领域的系列课程(MBA\EDP\EMBA\MPACC)。如:北京大学EDP、上海交通大学EDP、上海大学EDP、福州大学EDP、兰州大学MBA、上海浦东干部学院、连云港方洋管理学院等。
二、咨询与顾问
◆ 为国内多家知名企业与政府机构提供产业规划、战略管理、市场定位、管理升级、组织创新等相关领域的咨询服务;
◆ 所提供的管理咨询方案均受到委托方的认可与好评,取得了较好的实践效果,最为可贵的是大部分企业都反复多次邀请余老师为该公司提供管理咨询服务;
◆ 其中为浙江物产集团公司所制定的战略规划方案,指导该公司进入世界500强,成为浙江省首个进入世界500强的企业;
◆ 许多企业在接受过余老师的培训或咨询服务以后,继续邀请余老师担任企业的长期管理顾问,参与企业的部分管理决策、协助管理体系完善、提出管理优化建议,在具体的管理实践中帮助企业稳步成长;
◆ 咨询与顾问服务过的部分知名企业列举:
1、《中南建设集团战略转型研究》
2、《中南建设集团管理升级研究》
3、《中南集团战略实施评估》
4、《巨化集团商贸发展战略》
5、《中国邮政上海公司职业生涯规划》
6、《上海中崇集团战略研究》
7、《浙江物产集团公司发展战略规划》
8、《浙江物产金属集团发展战略规划》
9、《浙江物产元通集团发展战略规划》
10、《浙江物产国贸集团发展战略规划》
11、《浙江物产能源集团发展战略规划》
12、《浙江物产化工集团发展战略规划》
13、《上海陆家嘴集团有限公司发展战略研究》
14、《中华企业股份有限公司战略规划》
15、《中华企业股份公司企业文化研究》
16、《上海外高桥保税区新发展公司发展定位研究》
17、《上海外高桥保税区三联发展股份公司发展规划》
18、《上海不夜城股份公司发展战略》
19、《上海汽车工业销售总公司市场定位》
20、《上海广洋企业发展有限公司发展战略与产业定位研究》
21、《沪东重机股份有限公司市场定位与成本管控研究》
22、《沪东中华集团有限公司发展战略设计》
23、《上海贝岭股份有限公司战略定位与组织创新》
24、《上海埃通电气股份公司发展战略设计》
25、《上海烟草虹口公司市场研究》
26、《上海宝钢钢贸公司市场定位、渠道规划与服务管理体系构建》
27、《上海纺织控股集团公司发展战略规划》
28、《上海龙头股份有限公司发展战略研究》
29、《兖州矿业集团上海公司发展战略设计》
30、《江西贵溪化工股份有限公司发展战略、市场定位与品牌推广》
31《浙江湖州市商贸发展规划》
32、《弯道超车:南通市中长期城市建设与产业发展新思路新战略》
33、《浙江湖州市吴兴区产业城规划》
34、《浙江长兴县月光经济规划设计》
35、《浙江长兴县商贸发展规划》
36、《浙江龙游县产业新城规划设计》
37、《上海浦东新区金桥功能区域规划》
…………………
三、研究与著述
◆ 集二十多年的研究、咨询、培训、管理的丰富经验,出版了有关组织管理、企业发展战略、企业知识管理等方面的著作多部:《现代企业组织创新》、《企业发展的知识分析》、《产业视角的企业战略》等;
◆ 主持完成国家自然科学基金项目5项(管理与工业经济领域);
◆ 发表关于企业战略管理、企业创新、企业知识管理、领导力等领域的专业文章30余篇。

时间

五月 13 (星期三) - 14 (星期四)

地点

上海

价格

5200

市场营销创新,打造增长引擎

135月全天14市场营销创新,打造增长引擎(全天) 上海 价格: 5980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年05月13-14上海 课程费用:5980元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等);食宿费用自理。 【课程介绍】 课程方法论 设计思维(Design Thinking)是一种以创新为核心,以用户为中心的问题解决方法论,已经被世界上许多知名企业,如苹果、谷歌、亚马逊、IBM等,作为推动内部创新的主流方法论。 设计思维特别适用于市场营销创新,它强调深入了解消费者需求,从而构建更为精准和有效的市场策略。这种方法论通过集合跨领域团队的智慧,运用同理心来创造多角度的思考空间,帮助突破传统思维模式,深入挖掘问题的本质,寻找创新的解决方案。 在市场营销的背景下,设计思维的应用涵盖从洞察客户需求、构建解决方案、到原型测试的全过程。它要求营销人员全面考虑利益相关者的价值理念、技术可行性和商业潜力,以确保提出的解决方案既创新又实际可行。 设计思维包括五个阶段:同理心(Empathize)、定义(Define)、发散思维(Ideate)、原型(Prototype)、测试(Test)。在同理心阶段,营销人员需要深入了解目标消费者的需求和体验;定义阶段则是明确问题的核心;发散思维阶段鼓励产生大量创意;原型阶段是将创意转化为可测试的模型;最后,在测试阶段,通过用户反馈来评估和优化解决方案。 通过运用设计思维,市场营销人员可以更有效地应对市场变化,创造出更具吸引力的产品和服务,提升品牌竞争力。这种方法论不仅有助于解决复杂的市场问题,还能够激发团队的创新潜力,推动企业持续创新和发展。 授课形式 理论讲授(20%)+案例分析(30%)+小组研讨(20%)+实操练习(30%) 课程收益 1.明确创新设计思维的全流程,熟悉创新的步骤 2.掌握理解和挖掘客户痛点的工具,明确创新方向 3.掌握创新想法生成的工具,能在自身的市场营销工作话题中应用创新工具,获得创新经验及初步创新想法 4.掌握快速制作原型、进行筛选和评估的工具和步骤 【课程纲要】 一、新时代与市场营销创新【0.5h】 新时代,创新对市场营销的重要性和价值 大数据及互联网时代下,市场营销创新必备的4类思维模式 什么阻碍了你的创新?——带你绕过创新的坑 AI时代,掌握“4步提示词创新法”,让AI工具助力市场营销创新   二、创新设计思维,驱动市场营销创新【0.5h】 什么是创新底层逻辑?带你掌握主动创新思维模式 创新设计思维的3大要素,保障市场营销创新的商业化结果 创新设计思维的5大步骤,让人人掌握方法、能创新 如何借鉴故宫及其经销商应用设计思维,打造爆品及出圈市场营销活动,实现单品销售3天过亿   三、步骤1:客户洞察【1.5h】 如何快速、正确理解经销商群体? 核心重点经销商怎样聚焦?“利益相关人图”工具帮你高效分析 怎样借鉴海尔市场团队在“理解用户”环节的实践应用,激活经销商动力 实践:洞察自身的典型经销商,建立同理心地图,了解其需求和期待   四、步骤2:分析聚焦【1.5h】 掌握“用户画像”工具,对经销商群体进行深度扫描 经销商的核心痛点如何找?“客户旅程地图”工具帮您快速破局 如何借鉴某医药公司市场部对“POV”工具的应用,巧妙找到竞争对手未发现的市场需求,找到营销创新机会点 实践:利用“客户旅程地图”,找到经销商的痛点痒点爽点   五、步骤3:创意生成【6H】 想法生成五步骤,让创新实现从“灵感”到“系统步骤”的跨越! 学习“创意关联”工具,挖掘自身及经销商的变量,实现渠道差异化创新 学习“巧妙复制”工具,开展营销手段创新,拓展品牌影响力 学习“复杂问题链”工具,实现个性化营销,强化创新的落地性 实践:在学员各自的话题,例如内容营销、事件营销、体验式营销等各类营销活动中应用所学工具,获得营销创新成果   六、步骤45:原型及测试【1.5h】 如何科学评估决策?三大模型为你提供决策依据 一张表格,获得用户深度反馈和评价,让创新紧贴用户需求 掌握创新项目落地八步骤——手把手带你项目落地! 实践:制定你的项目测试及落地方案   七、复盘总结【0.5h】 市场营销创新的工具图谱及实践应用场景扩展 【专家介绍】 鄢老师 以色列SIT系统创新思维前咨询总监 设计思维Design Thinking认证讲师 斯坦福大学价值创新认证讲师 中国科技部人才中心特聘创新讲师 上海市团委特聘“梦创导师” 中央财经大学、上海大学、华东理工大学特聘讲师 英国卡迪夫大学MBA、法律学士 中英双语讲师 工作经验: ◇ 14余年世界500强跨国公司人力资源管理及组织发展经验,担任分公司组织发展经理、集团培训经理等职位。 ◇

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年05月13-14上海
课程费用:5980元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等);食宿费用自理。
【课程介绍】

课程方法论
设计思维(Design Thinking)是一种以创新为核心,以用户为中心的问题解决方法论,已经被世界上许多知名企业,如苹果、谷歌、亚马逊、IBM等,作为推动内部创新的主流方法论。
设计思维特别适用于市场营销创新,它强调深入了解消费者需求,从而构建更为精准和有效的市场策略。这种方法论通过集合跨领域团队的智慧,运用同理心来创造多角度的思考空间,帮助突破传统思维模式,深入挖掘问题的本质,寻找创新的解决方案。
在市场营销的背景下,设计思维的应用涵盖从洞察客户需求、构建解决方案、到原型测试的全过程。它要求营销人员全面考虑利益相关者的价值理念、技术可行性和商业潜力,以确保提出的解决方案既创新又实际可行。
设计思维包括五个阶段:同理心(Empathize)、定义(Define)、发散思维(Ideate)、原型(Prototype)、测试(Test)。在同理心阶段,营销人员需要深入了解目标消费者的需求和体验;定义阶段则是明确问题的核心;发散思维阶段鼓励产生大量创意;原型阶段是将创意转化为可测试的模型;最后,在测试阶段,通过用户反馈来评估和优化解决方案。
通过运用设计思维,市场营销人员可以更有效地应对市场变化,创造出更具吸引力的产品和服务,提升品牌竞争力。这种方法论不仅有助于解决复杂的市场问题,还能够激发团队的创新潜力,推动企业持续创新和发展。
授课形式
理论讲授(20%)+案例分析(30%)+小组研讨(20%)+实操练习(30%)
课程收益
1.明确创新设计思维的全流程,熟悉创新的步骤
2.掌握理解和挖掘客户痛点的工具,明确创新方向
3.掌握创新想法生成的工具,能在自身的市场营销工作话题中应用创新工具,获得创新经验及初步创新想法
4.掌握快速制作原型、进行筛选和评估的工具和步骤

【课程纲要】

一、新时代与市场营销创新【0.5h】

  1. 新时代,创新对市场营销的重要性和价值
  2. 大数据及互联网时代下,市场营销创新必备的4类思维模式
  3. 什么阻碍了你的创新?——带你绕过创新的坑
  4. AI时代,掌握“4步提示词创新法”,让AI工具助力市场营销创新

 

二、创新设计思维,驱动市场营销创新【0.5h】

  1. 什么是创新底层逻辑?带你掌握主动创新思维模式
  2. 创新设计思维的3大要素,保障市场营销创新的商业化结果
  3. 创新设计思维的5大步骤,让人人掌握方法、能创新
  4. 如何借鉴故宫及其经销商应用设计思维,打造爆品及出圈市场营销活动,实现单品销售3天过亿

 

三、步骤1:客户洞察【1.5h】

  1. 如何快速、正确理解经销商群体?
  2. 核心重点经销商怎样聚焦?“利益相关人图”工具帮你高效分析
  3. 怎样借鉴海尔市场团队在“理解用户”环节的实践应用,激活经销商动力
  4. 实践:洞察自身的典型经销商,建立同理心地图,了解其需求和期待

 

四、步骤2:分析聚焦【1.5h】

  1. 掌握“用户画像”工具,对经销商群体进行深度扫描
  2. 经销商的核心痛点如何找?“客户旅程地图”工具帮您快速破局
  3. 如何借鉴某医药公司市场部对“POV”工具的应用,巧妙找到竞争对手未发现的市场需求,找到营销创新机会点
  4. 实践:利用“客户旅程地图”,找到经销商的痛点痒点爽点

 

五、步骤3:创意生成【6H】

  1. 想法生成五步骤,让创新实现从“灵感”到“系统步骤”的跨越!
  2. 学习“创意关联”工具,挖掘自身及经销商的变量,实现渠道差异化创新
  3. 学习“巧妙复制”工具,开展营销手段创新,拓展品牌影响力
  4. 学习“复杂问题链”工具,实现个性化营销,强化创新的落地性
  5. 实践:在学员各自的话题,例如内容营销、事件营销、体验式营销等各类营销活动中应用所学工具,获得营销创新成果

 

六、步骤45:原型及测试【1.5h】

  1. 如何科学评估决策?三大模型为你提供决策依据
  2. 一张表格,获得用户深度反馈和评价,让创新紧贴用户需求
  3. 掌握创新项目落地八步骤——手把手带你项目落地!
  4. 实践:制定你的项目测试及落地方案

 

七、复盘总结【0.5h】

  1. 市场营销创新的工具图谱及实践应用场景扩展

【专家介绍】

鄢老师
以色列SIT系统创新思维前咨询总监
设计思维Design Thinking认证讲师
斯坦福大学价值创新认证讲师
中国科技部人才中心特聘创新讲师
上海市团委特聘“梦创导师”
中央财经大学、上海大学、华东理工大学特聘讲师
英国卡迪夫大学MBA、法律学士
中英双语讲师
工作经验:
◇ 14余年世界500强跨国公司人力资源管理及组织发展经验,担任分公司组织发展经理、集团培训经理等职位。
◇ 期间曾担任以色列系统创新思维公司(SIT)咨询总监及高级咨询讲师约5年,在以色列接受该公司总部培训及认证,是首批完整接受“总部系统培训-创新咨询项目历练-讲师认证“的国内专业引导师。拥有扎实的方法论功底、以及对中国市场和中国创新的敏锐洞察。
◇ 对战略创新架构搭建、问题分析及解决、员工创新能力培育等方面拥有独特视角及丰富的实战经验。
主讲课程:创新方程式》——创新工具及问题解决、《创新思维与管理创新》、《创新罗盘》——游戏化创新、创新破局与落地——战略创新/商业模式创新(战略部)、创新破局与落地——研发创新(研发部门)、创新破局与落地——市场营销创新(市场营销、销售部门)、创新破局与落地——运营创新(运营、生产部门)
授课特色:
【理论+实践+成果】:既有理论高度,又能在课堂上实践应用,获得创新成果
【客制化】:设计严谨,高逻辑性,贴近客户需求及学员痛点
【前沿案例】:结合国内与国际最新创新案例,深入精辟剖析,引发学员思考力
【实用行和落地性】:课堂上当场获得创新结果;课后“创新应用工具包”,帮助学员更好在工作中应用所学,提高客户“人才培训投资回报率”(ROTI)以及学员课后改变“行为”,继而改变“结果”
【互动与感染】:课堂氛围活跃,教学形式丰富多元
合作项目及成果节选:
1.管理者创新能力提升及管理创新
【项目名称】海尔-施特劳斯净水《创新思维与管理》——管理者创新能力和创新格局提升
【授课对象】2018年1月海尔施特劳斯净水的以色列和中国高管团队的创新培训(英文授课)
【培训需求】帮助管理层建立创新思维方式、掌握领导力创新方法、建立培养公司创新氛围的机制
【培训成果】开拓管理层创新思维、在痛点问题上获得创新方案、并梳理创新项目的管理流程。针对跨部门的沟通流程、以色列和青岛两地的管理方法、管理层更好的融合问题等进行创新。
2.营销创新、运营创新
1)【项目名称】卡西欧《创新破局与落地——市场营销创新》
【授课对象】2018年9月针对卡西欧商品企划项目组的创新培训
【培训需求】希望对四季度营销方案、以及G-SHOCK旗舰店的设计方案开展创新尝试
【培训成果】针对产品创新、新品推广方案、门店陈列、运营等话题产生超过20个创新想法。这20个想法最终被全方位运用到G-SHOCK亚洲最大旗舰店(淮海中路店)中,帮助更好的吸引客户、链接粉丝。(图片为课堂上制作的旗舰店展示原型)
2)【项目名称】某胃药品牌的市场营销创新
【培训需求】学习创新方法、寻求新的营销方案
【培训成果】产生多个营销创新想法和方案,其中一个方案得到公司内部的大力支持和落地,成为该周期内的一个重要营销活动。该方案最终使得胃药品牌在活动期间总曝光超5.5亿次,在上海益丰大药房的销售增长20.38%
3.产品创新、流程创新
【项目名称】英特尔《创新方程式》培训
【授课对象】英特尔各部门。2019年3月在与英特尔上海研发中心开展《创新方程式》2天培训后,获得4次追加采购;2019-2020共在上海、北京英特尔共交付5场。
【培训需求】学员已经了解创新的重要性,希望了解具体创新方法和工具,同时希望在培训现场有一定成果产出。
【培训成果】学员以“Flex”作为主题,产生创新产品Flex watch、Flex drink,创新管理流程Flex on boarding、Flex TB等多个后续可执行的创新方案。
其中Flex TB和Flex drink在培训结束后立即在部门内开展使用。
4.研发创新、工艺流程创新
【项目名称】海尔集团创新赋能工作坊
【授课对象】2016年-2019年,针对海尔集团研发小微、用户小微、HOPE平台等的培训
【培训需求】解决在冰箱创新、空调安装流程等环节上的问题。
【培训成果】产生三门冰箱的新想法40个;解决某款即将上市的嵌入式冰箱的安装问题,使得该产品最终获得销往日本和韩国的资格,并获得订单;产生关于空调的安装的新想法并得以应用;产出超过30个IP专利技术。
5.运营创新-降低成本工作坊
【项目名称】亿滋集团苏州工厂运营创新工作坊
【授课对象】亿滋集团研发&生产
【培训需求】生产&运营创新,降低包装成本
【培训成果】针对产品外包装进行创新,产出创新想法45个,初步预估可节约240万元
6.创新人才体系建设
【项目名称】福特集团创新人才体系建设
【授课对象】福特集团
【培训需求】培养内部创新教练
【培训成果】协助搭建福特集团创新人才梯队、培养了一批创新教练,并对各阶层开展创新培训
服务客户:
服务过国企、外企、民营企业、政府机构等各类型企业,包含以下行业:
互联网及高新行业:华为、腾讯、英特尔、中兴、新浪、甲骨文、华勤
零售业及奢侈品:Coach、 LVMH集团、王府井集团、卡西欧、TESCO乐购、立白集团、金万年
食品饮料:可口可乐、康师傅、伊利、卡夫集团
银行金融:招商银行、浦发银行、中国银行、复星集团、Payoneer
地产:万科、绿地、金茂
医疗:美敦力、BD医疗、拜耳、强生
汽车:福特、腾势
制造业:丹弗斯、福禄克、艾默生
能源:中石油、中石化、中化
家电:TCL、海尔、GE、西门子、天正电气、Haworth、施特劳斯净水
物流:百世汇通、韵达快递
高校及教育机构:华东理工大学、中央财经大学、交大附中、美联英语
政府机构:中国科技部、上海市团委、上海浦东新区人民医院、上海市师资培训中心
客户反馈:
效果特别好、非常精彩!参训选手至今对鄢老师的培训印象深刻!
这套方法易学、易懂、易上手,让大家能在课堂上就对自己的问题进行共创,获得结果,极大的激励了他们创新的信心。相信这套方法也能在后续工作中继续帮助到他们。
—— 上海市团委 戴科长
课程中对于创新落地的部分十分有用!我们企业不缺乏创新想法,但对于想法的筛选和落地执行才是工作中创新的开端。鄢老师所讲到的流程,非常贴合企业运营的实际,给我很大启发。
—— 金茂绿建 付经理
这套课程完全颠覆了我对创新的认知。创新不只靠灵感,还有系统和科学的方法。
——美敦力柯惠医疗 Danny
参加完上次的培训后,我在自己团队内分享了鄢老师所讲的方法论,团队在10个月的时间内,用这套方法论,产生了30多个发明专利。
我认为这套方法论能很好的帮助研发人员突破创新瓶颈。我们就应该培养从产品出发进行创新的意识,进行主动的创新,甚至应该养成用这套方法论进行思考的习惯
——海尔冰箱架构经理,吴部长

时间

五月 13 (星期三) - 14 (星期四)

地点

上海

价格

5980

业绩倍增引擎:影响式销售策略与高效赢单沙盘

135月全天14业绩倍增引擎:影响式销售策略与高效赢单沙盘(全天) 上海 价格: 3980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年5月13-14日  【上海】 课程对象:大客户销售、工业品销售、门店销售、人员推销、以及所有和销售相关的人士 课程费用:¥3980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 什么才是投资回报最高的销售课程? 大部分销售课程都在讲述销售当中的一些零散的心理学和销售技巧,以至于大部分学习者会认为销售是很神秘且难以学习,只能靠天赋。事实上销售只是影响客户做出最有利决定的过程,而且这个过程有迹可循。这过程中需要的技能已经被《影响式销售沙盘》证明可以让每个销售人员系统化地学习并完美复制。所以《影响式销售沙盘》将会是你见过的投资回报最高的销售课程。     《影响式销售沙盘课程》直接解决销售中的问题: 如何有效缩短销售周期? 如何挖掘客户需求? 如何向客户介绍产品? 如何与客户不同部门打交道并使销售成功往前推进? 如何保护自己的价格空间? 如何使客户成为终身客户、忠诚客户? 如何提升销售人员的积极性? …… 《影响式销售》沙盘课程中的【销售八步法】将极大地帮助销售人员引导客户顺利签单并有效地保护自己的价格空间。而且课程采取沙盘场景化的学习方式,帮助每一个学习者建立自己的销售架构,这样您就可以工厂化地复制您公司的销售人员。 目标: 1.帮助销售人员系统地理解营销(吸引潜在客户)、销售(转化率)和服务(创造价值); 2.帮助销售人员提升五大关键技能:销售规划能力、顾问式销售能力、销售沟通能力、压力影响能力、客户关系能力; 3.帮助销售人员建立系统的销售流程:突破客户的六层抗拒、销售八步训练、帮助客户完成五大关键决定; 4.帮助销售人员有效介绍产品、保护价格,有效处理客户中不同决策人的关系,系统地、策略性地推进销售业绩; 5.帮助销售人员的角色转变:从单纯的技巧到系统化地引导客户签单、从推销产品到和客户建立长期关系、从从单打独斗到有组织地团队作战。 特色: 课程采用沙盘模拟方式,将销售的原理转变成场景化的事件,让每一个学员从中获取第一手的经验。知道怎样挥动高尔夫球杆是一回事,但是准确地把球击到球洞中去是另外一回事。仅仅从理论上知道,是无法让你成为高尔夫球冠军的。优秀的运动员一次次地练习,躲开聚光灯,躲开狂热的球迷,直到自己的水平能够稳定地发挥。 从《影响式销售沙盘》课程开始吧!我们会将销售的核心元素一一展示在你面前,并激励你大胆使用这些原理,你将很快地变成销售的专业人士,并创造辉煌的业绩。 【课程纲要】 模块一:营销、销售及服务 营销Marketing和销售Selling的区别和应用; 销售的战略、战术和价值创造 针对需要Want和想要Need的不同销售策略; 服务的价值创造和以服务促销售; 标准营销、销售、服务模型;   模块二:销售的六层抗拒 客户的接受度模型和销售的六层抗拒; 突破客户六层抗拒的销售八步模型;   模块三:销售八步训练 1.找出沟通线:设定承诺目标,双向沟通; 【情景1】走马上任(不同销售管理动作对下属心态及效果的影响) 【情景2】业绩目标(什么行为对实现业绩目标最有效) 【情景3】销售机会(有效寻找销售机会的方法) 【情景4】Irene的要求(智慧银行*行动承诺) 【情景5】凯明申请出差(*有效约见) 【知识点】销售五力-信任力 【知识点】拜访准备 2.挖掘需求:突破客户的第1层抗拒:不认同问题WHY; 【情景1】销售突破口(Harris中国讯通-客户角色线人) 【情景2】承诺目标(Irene智慧银行-(提问力)了解需求,客户角色) 【情景3】和李凯明拜访客户(超级资源-策略,准备提问清单) 【情景4】超级资源(内部资源) 【情景5】销售会议(*价值力,策略) 【知识点】销售五力-提问力 【知识点】销售策略,黄金圈法则 3.达成共识:突破客户的第2层抗拒-不认同解决方向HOW; 【情景1】讯通的项目(线人,*开放和封闭式提问) 【情景2】UNICO的代理商(提问力,价值力) 【情景3】超级资源(策略,*提问力,*价值力) 【情景4】成功的研讨会(*提问力) 【情景5】智慧银行立项(*提问力,*价值力) 【知识点】销售五力-提问力,价值力 【知识点】销售策略,黄金圈法则 4.展示方案:突破客户的第3层抗拒-不认同提出的解决方案WHAT; 【情景1】拜访吴大伟(策略,客户角色决策人变化) 【情景2】销售利润(谈判) 【情景3】智慧银行的技术交流会(策略) 【情景4】预中标(客户关系,个人利益) 【情景5】见到Emma艾玛(策略【线人】) 【知识点】销售五力-价值力 【知识点】销售策略,黄金圈法则 5.要求承诺:突破客户的第4层抗拒-认为解决方案有负面分支(了解顾虑); 【情景1】三家公司投标(策略,决策人影响力,*提问力+*说服力) 【情景2】暂停招标程序 (策略) 【情景3】见到柯睿(*价值力,*说服力) 【知识点】销售五力-说服力 【知识点】销售策略 6.处理障碍:突破客户的第5层抗拒:认为解决方案存在执行障碍(处理顾虑); 【情景4】智慧银行正式招标(策略) 【情景5】肯特的电话(内部资源,*说服力) 【知识点】销售五力-说服力 【知识点】销售策略 7.达成销售:突破客户的第6层抗拒:莫名的恐惧感、犹豫不决; 【情景1】超级资源集团招标(策略应对,*成交力) 【情景2】智慧银行中标(策略应对,成交力) 【情景3】讯通项目(策略应对) 【情景4】销售培训(策略-内部资源) 【情景5】有望升迁(*信任力,*成交力) 【知识点】销售五力-成交力 【知识点】销售策略 8.销售复盘:复盘销售流程、系统提升销售技能。   模块四:销售的五大关键能力和销售影响技巧 如何影响客户的决策过程? 客户的五大关键决定:销售规划能力、顾问式销售能力、销售沟通能力、压力影响能力、客户关系能力; 销售的六大影响力技巧:互惠沟通技巧、把握喜好技巧、群体认同技巧、要求承诺技巧、权威压力技巧、稀缺逼定技巧。 销售时间管理能力和把握关键客户的能力。 【专家介绍】 季婉老师 二十二年销售和营销管理实战经验 畅销书《7招打造超级销售力》&《7招打造超级谈判力》作者 《7招实现高绩效销售管理》即将出版 东广新闻台《职场江湖说》特约嘉宾

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年5月13-14日  【上海】
课程对象:大客户销售、工业品销售、门店销售、人员推销、以及所有和销售相关的人士
课程费用:¥3980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

  • 什么才是投资回报最高的销售课程?
  • 大部分销售课程都在讲述销售当中的一些零散的心理学和销售技巧,以至于大部分学习者会认为销售是很神秘且难以学习,只能靠天赋。事实上销售只是影响客户做出最有利决定的过程,而且这个过程有迹可循。这过程中需要的技能已经被《影响式销售沙盘》证明可以让每个销售人员系统化地学习并完美复制。所以《影响式销售沙盘》将会是你见过的投资回报最高的销售课程。

    《影响式销售沙盘课程》直接解决销售中的问题:

  1. 如何有效缩短销售周期?
  2. 如何挖掘客户需求?
  3. 如何向客户介绍产品?
  4. 如何与客户不同部门打交道并使销售成功往前推进?
  5. 如何保护自己的价格空间?
  6. 如何使客户成为终身客户、忠诚客户?
  7. 如何提升销售人员的积极性?
  8. ……

《影响式销售》沙盘课程中的【销售八步法】将极大地帮助销售人员引导客户顺利签单并有效地保护自己的价格空间。而且课程采取沙盘场景化的学习方式,帮助每一个学习者建立自己的销售架构,这样您就可以工厂化地复制您公司的销售人员。

目标:

1.帮助销售人员系统地理解营销(吸引潜在客户)、销售(转化率)和服务(创造价值);

2.帮助销售人员提升五大关键技能:销售规划能力、顾问式销售能力、销售沟通能力、压力影响能力、客户关系能力;

3.帮助销售人员建立系统的销售流程:突破客户的六层抗拒、销售八步训练、帮助客户完成五大关键决定;

4.帮助销售人员有效介绍产品、保护价格,有效处理客户中不同决策人的关系,系统地、策略性地推进销售业绩;

5.帮助销售人员的角色转变:从单纯的技巧到系统化地引导客户签单、从推销产品到和客户建立长期关系、从从单打独斗到有组织地团队作战。

特色:

  1. 课程采用沙盘模拟方式,将销售的原理转变成场景化的事件,让每一个学员从中获取第一手的经验。知道怎样挥动高尔夫球杆是一回事,但是准确地把球击到球洞中去是另外一回事。仅仅从理论上知道,是无法让你成为高尔夫球冠军的。优秀的运动员一次次地练习,躲开聚光灯,躲开狂热的球迷,直到自己的水平能够稳定地发挥。
  2. 从《影响式销售沙盘》课程开始吧!我们会将销售的核心元素一一展示在你面前,并激励你大胆使用这些原理,你将很快地变成销售的专业人士,并创造辉煌的业绩。

【课程纲要】

模块一:营销、销售及服务

  1. 营销Marketing和销售Selling的区别和应用;
  2. 销售的战略、战术和价值创造
  3. 针对需要Want和想要Need的不同销售策略;
  4. 服务的价值创造和以服务促销售;
  5. 标准营销、销售、服务模型;

 

模块二:销售的六层抗拒

  1. 客户的接受度模型和销售的六层抗拒;
  2. 突破客户六层抗拒的销售八步模型;

 

模块三:销售八步训练

1.找出沟通线:设定承诺目标,双向沟通;

【情景1】走马上任(不同销售管理动作对下属心态及效果的影响)

【情景2】业绩目标(什么行为对实现业绩目标最有效)

【情景3】销售机会(有效寻找销售机会的方法)

【情景4】Irene的要求(智慧银行*行动承诺)

【情景5】凯明申请出差(*有效约见)

【知识点】销售五力-信任力

【知识点】拜访准备

2.挖掘需求:突破客户的第1层抗拒:不认同问题WHY;

【情景1】销售突破口(Harris中国讯通-客户角色线人)

【情景2】承诺目标(Irene智慧银行-(提问力)了解需求,客户角色)

【情景3】和李凯明拜访客户(超级资源-策略,准备提问清单)

【情景4】超级资源(内部资源)

【情景5】销售会议(*价值力,策略)

【知识点】销售五力-提问力

【知识点】销售策略,黄金圈法则

3.达成共识:突破客户的第2层抗拒-不认同解决方向HOW;

【情景1】讯通的项目(线人,*开放和封闭式提问)

【情景2】UNICO的代理商(提问力,价值力)

【情景3】超级资源(策略,*提问力,*价值力)

【情景4】成功的研讨会(*提问力)

【情景5】智慧银行立项(*提问力,*价值力)

【知识点】销售五力-提问力,价值力

【知识点】销售策略,黄金圈法则

4.展示方案:突破客户的第3层抗拒-不认同提出的解决方案WHAT;

【情景1】拜访吴大伟(策略,客户角色决策人变化)

【情景2】销售利润(谈判)

【情景3】智慧银行的技术交流会(策略)

【情景4】预中标(客户关系,个人利益)

【情景5】见到Emma艾玛(策略【线人】)

【知识点】销售五力-价值力

【知识点】销售策略,黄金圈法则

5.要求承诺:突破客户的第4层抗拒-认为解决方案有负面分支(了解顾虑);

【情景1】三家公司投标(策略,决策人影响力,*提问力+*说服力)

【情景2】暂停招标程序 (策略)

【情景3】见到柯睿(*价值力,*说服力)

【知识点】销售五力-说服力

【知识点】销售策略

6.处理障碍:突破客户的第5层抗拒:认为解决方案存在执行障碍(处理顾虑);

【情景4】智慧银行正式招标(策略)

【情景5】肯特的电话(内部资源,*说服力)

【知识点】销售五力-说服力

【知识点】销售策略

7.达成销售:突破客户的第6层抗拒:莫名的恐惧感、犹豫不决;

【情景1】超级资源集团招标(策略应对,*成交力)

【情景2】智慧银行中标(策略应对,成交力)

【情景3】讯通项目(策略应对)

【情景4】销售培训(策略-内部资源)

【情景5】有望升迁(*信任力,*成交力)

【知识点】销售五力-成交力

【知识点】销售策略

8.销售复盘:复盘销售流程、系统提升销售技能。

 

模块四:销售的五大关键能力和销售影响技巧

  1. 如何影响客户的决策过程?
  2. 客户的五大关键决定:销售规划能力、顾问式销售能力、销售沟通能力、压力影响能力、客户关系能力;
  3. 销售的六大影响力技巧:互惠沟通技巧、把握喜好技巧、群体认同技巧、要求承诺技巧、权威压力技巧、稀缺逼定技巧。
  4. 销售时间管理能力和把握关键客户的能力。

【专家介绍】

季婉老师

  • 二十二年销售和营销管理实战经验
  • 畅销书《7招打造超级销售力》&《7招打造超级谈判力》作者
  • 《7招实现高绩效销售管理》即将出版
  • 东广新闻台《职场江湖说》特约嘉宾
  • 2021年杭州人社局产品创新大赛指定辅导老师
  • 2022年外滩人力资本论坛特邀主持人

 

  1. 背景介绍

具有央企、外企、民企工作经历,积累了丰富的销售及管理实战经验

2015-至今,职业销售教练、咨询师。每年超150天授课时间,标杆合作客户包含但不仅限于阿里、腾讯、字节跳动、中国银行、中国工商银行、交通银行、中国农业银行、招商银行、中信银行、上海银行、南方航空、中国人民保险、泰康人寿、新华保险、太平人寿保险、诺亚财富、中石化、腾讯、蚂蚁金服、欧莱雅、松下电器、绿地集团、分众传媒、神州数码、日立集团、光明集团、上海电气、上汽通用汽车、宝钢、中国宝武集团、南德认证、克瑞中国、海得电气、红星美凯龙、顺丰快递、希尔顿、齐鲁交通、山钢集团、中国远洋海运集团、上海汇金百货、法兰克福展览(上海)有限公司、上海交大、浙江大学,华东理工、东华大学、上海财大、山东大学等。

  • 2013-2015,全国知名的人力资源服务公司全国销售支持总监,带领247名销售创造2.5亿行业销售神话,人均销售业绩超过行业三倍;
  • 2004-2013,全国网络招聘排名第一的外企,大客户经理,全国业务明星;
  • 1999-2004,全国电子百强之首的央企,江苏省销售经理,全国优秀销售团队

 

  1. 擅长领域

销售实战、领导力、职业能力提升,如销售心态激励、团队管理与领导力、顾问式营销技巧、大客户营销、谈判技巧等内容。

 

  1. 部分合作客户
  • 500强

中国银行、中国工商银行、交通银行、中国农业银行、宝钢、河钢、中石化、希尔顿酒店、松下电器、绿地集团、分众传媒、神州数码、日立集团、光明集团、上海电气、上汽集团、中信银行、上海烟草、阿里、腾讯、字节跳动

  • 金融行业

中国银行、中国工商银行、交通银行、中国农业银行、中信银行、上海银行、南京银行、上海农商银行、江南农商银行、中国人民保险PICC、泰康人寿、新华保险、太平洋寿险、诺亚财富、FX168财经网、Origin ECN、南京农分期、兴银融资租赁(中国)有限公司、百年人寿、太平人寿保险(电子商务)有限公司、仲利国际租赁有限公司、银联商务、杭州邦民实业、北京中估联行(估价抵押)、上海中汇亿达金融信息技术有限公司、银科控股、黑龙江平安产险、申万宏源

  • 工业/制造/工程/化工/电子

日立化成、日立电梯成都/上海有限公司、日立电梯广州总部、克瑞中国、金城集团有限公司、一诺仪器、大连互感器集团、大连新安越、上海沃迪自动化装备股份有限公司、上海凯驰防腐工程有限公司、上海中村精密金属有限公司、上海郡是通虹纤维有限公司、上海东色日化有限公司、日三环太铜业(上海 )有限公司、上海特殊陶业有限公司、上海益莎实业有限公司、上海斯茨建筑节能技术有限公司、上海星藤机械有限公司、帕柯工业设备(上海)有限公司、星海企业、上海特殊陶业(实业)有限公司、上海电气、上海汽车制动系统有限公司(SABS)、上汽集团各分子公司(包含但不仅限于上汽通用汽车)、苏交科集团股份有限公司、海得电气、上海南洋电缆、利泰醒狮、中国宝武集团、上海纳铁福、上海吉啸电子、上海汇众汽车制造有限公司、华科电工、村田(中国)投资有限公司、上海泰坦科技股份有限公司、西柏思cibes电梯、英联股份、华谊集团下属公司、法信商砼研究院(上海申昆混凝土集团有限公司)、埃朗科技国际贸易(上海)有限公司、新代科技(苏州)有限公司、浙江名瑞智能、上海天原(集团)有限公司、上海生物制品研究所

  • 电商/连锁零售

蚂蚁金服、欧莱雅百库、资生堂、爱茉莉兰芝、松下电器、上海烟草、博西家电电器、上海汇金百货、红星美凯龙、常春藤、乔治白、长江口投控集团、光明集团下属光明米业、金枫酒业(上海老酒石库门)、益丰大药房、正广和饮用水、上海益力多乳品有限公司、上海制皂、乐宝化妆品、上海麦宝食品、九阳电器(鲨客)、罗森(中国)

  • 医疗美容/医院/医疗器械/医药

益丰大药房、贝勒医疗、和洋美容、顶新医疗、普瑞眼科、埃德仪器、上海医药集团药品销售有限公司

  • 房地产

绿地集团、链家地产、好租网、阳光城、新加坡德伟地产、北大资源集团下属昆山高科电子艺术创意产业发展有限公司(九锦颐和)

  • 广告媒体/展览/电子商务/IT/互联网/印刷/通信/软件/Saas

腾讯、分众传媒、神州数码、齐家网、科韬广告(北京)有限公司、金山区国资委下属上海金滨海文旅投资控股集团有限公司、网化商城(电商)、舞泡、睿格斯(上海 )广告有限公司、太平人寿保险(电子商务)有限公司、丰盛印刷(苏州)有限公司、上海移为通信、漕科创、上海市文化广播影视管理局、易百信息技术(上海)股份有限公司、博彦科技股份有限公司、山钢集团下属山信软件股份有限公司、构美信息技术有限公司、中盾安信、华谊集团下属上海华谊信息技术有限公司、易华录、齐鲁交通信息集团、上海乾唐通信技术有限公司、信管网科、金仕达软件、车马象(物联网)、日立电梯成都有限公司、法兰克福展览(上海)有限公司、WPP Health上海施达勒脉达思营销咨询有限公司、北京易积分科技有限公司(浙江悦易悦科技有限公司)、字节跳动、北京希瑞亚斯科技有限公司(MOKA人力资源Saas)

  • 人力资源/教育/培训/咨询/服务

万宝盛华、上海市人社局、深圳泛亚、今致人力、搜才网、上海市就业促进中心、新知进修学院、南德认证、北森测评、金山区就业促进中心、湖北航天信息、上海外高桥企业发展促进中心有限公司、秦汉胡同、远洋养老运营管理有限公司、苏伊士(上海)环境服务有限公司

  • 物流/贸易

顺丰快递(济南/烟台)、新跃物流、上海佑玛道商贸有限公司、伊昇机电贸易(上海)有限公司、神原汽船(中国)船务有限公司、上海迪森特商业有限公司、捷时雅(上海 )商贸有限公司、捷客斯(上海)企业管理有限公司、大福(中国)物流设备有限公司、阪东(上海)管理有限公司、家迎知(上海)商贸有限公司、顺科国际货运代理(上海)有限公司、欣海报关、上海加德尼亚建材有限公司、太义广上海贸易有限公司、郡是(上海)国际贸易有限公司、川崎摩托(上海)有限公司、日清奥利友(上海)国际贸易有限公司、科丝发国际贸易有限公司、苏州合田刺绣有限公司、三井金属(上海)企业管理有限公司、上海交运日红国际物流有限公司、上海海运集团下属上海中远海运能源运输股份有限公司、中国远洋海运集团、统佑供应链管理(上海)有限公司、千亚物流、埃朗科技国际贸易(上海)有限公司

  • 汽车或相关行业

万国汽车、车车翔、上海汽车制动系统有限公司(SABS)、上海汇众汽车制造有限公司、上汽集团各分子公司(包含但不仅限于上汽通用汽车)

  • 科技

维坤智能科技(上海)有限公司、上海易谷网络科技有限公司、浙江星博生物科技股份有限公司、上海冰鉴信息科技有限公司、浙江金乙昌科技股份有限公司、上海多宁生物科技有限公司、上海漕河泾奉贤科技绿洲建设发展有限公司、远见生物科技(上海)有限公司、新梨视网络科技有限公司

  • 能源/钢铁/船务

中石化上海石油化工研究所、中石化化工销售有限公司华东分公司、上海海运集团下属上海中远海运能源运输股份有限公司、宝钢、宝武集团、河钢集团石钢、哪吒科技、亚美大陆煤层气有限公司

  • 大学/中学

上海交通大学、浙江大学、中国人民大学、兰州大学、山东大学、东华大学、上海大学、华东政法大学、华东理工大学、上海财经大学、上海对外经贸大学、上海电力学院、上海理工大学国家大学科技园、安徽农业大学、清华附中、中国农业大学、中国航天科工二院、西安欧亚学院、首都经济贸易大学、东北大学、天津财经大学、大连外国语大学、中南财经政法大学、南开大学、东华理工大学、中央民族大学、厦门城市职业学院、交大附中嘉定分校、山东建筑大学

  • 航空 南方航空上海分公司
  • 建筑/建设/房产/城市规划/物业

绿地集团,碧桂园,链家地产、好租网、阳光城、新加坡德伟地产,北大资源(昆山高科九锦颐和),众甫建筑,嘉定城市发展集团,上海临港海洋高新技术产业发展有限公司,中建三局第一建设工程有限责任公司,中建八局钢结构公司,乐居乐(上海)企业发展集团有限公司,上海市金山区亭林镇招商引资公司(隶属经发办)、虹梅路街道招商,华建集团上海市水利工程设计研究院有限公司

  • 其他

东方有线、上海市计量测试技术研究院、上海建科检验有限公司、上海市漕河泾新兴技术开发区发展总公司、文化和旅游部非物质文化遗产司、上海市质量监督检验技术研究院、上海市计量测试技术研究院、康桥工会、上海自动化仪表研究院、上海市金山区亭林镇招商引资公司(隶属经发办)、上海临港海洋高新技术产业发展有限公司、上海造币厂、顺丰公益基金会、上海卫星工程研究所、久事体育、苏州工业园区投资促进运营有限公司(招商)

时间

五月 13 (星期三) - 14 (星期四)

地点

上海

价格

3980

卓越领导-七步打造高绩效团队

135月全天14卓越领导-七步打造高绩效团队(全天) 上海 价格: 3980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年5月13-14日  【上海】 课程对象:想系统掌握高绩效团队打造方法的管理者(包括在目标设定、人员培养、团队激励和沟通协作等方面)面临挑战,渴望提升团队凝聚力和整体绩效的中基层管理者 课程费用:¥3980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 为什么同样的配置,团队的绩效大相径庭? “凡事都要管理者操心、拿主意,员工好像不是团队的一份子,只等着听指示,如何才能让大家自动自发的工作?”? 为什么常常要求员工要有团队精神,可是在实际工作中,还是各吹各的调,各唱各的号?” 为什么有的团队活力四射,绩效优秀;有的团队却死气沉沉,绩效一般? 为什么有的团队成员成长快,有的团队成员成长慢,该如何培养员工? 为什么有的团队执行力很强,有的团队拖拉没有结果? 为什么团队领导不知道如何激励员工,特别是新生代,该如何激励? 【课程纲要】 模块一:团队的概念—首先要认知团队五大特征 团队的定义 什么是团队 管理的5项职能:该定义的核心 团队和群体的六大区别 本节输出:团队的定义   模块二:打造高绩效团队第一步 正确选人:核心前提是选择合适的人 团队建设的选人原则 选择大于培养 用人所长 提问:如何教猪上树? 团队选人的五大原则 性别互补 性格互补 学历互补 地域互补 年龄互补 本节输出:团队的选人五大互补原则。   模块三:打造高绩效团队第二步 明确方向:制定团队目标  把执行落到实处 团队管理为什么以目标为核心? 目标帮助你从流程和事务中脱出来

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年5月13-14日  【上海】
课程对象:想系统掌握高绩效团队打造方法的管理者(包括在目标设定、人员培养、团队激励和沟通协作等方面)面临挑战,渴望提升团队凝聚力和整体绩效的中基层管理者
课程费用:¥3980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

  1. 为什么同样的配置,团队的绩效大相径庭?
  2. “凡事都要管理者操心、拿主意,员工好像不是团队的一份子,只等着听指示,如何才能让大家自动自发的工作?”?
  3. 为什么常常要求员工要有团队精神,可是在实际工作中,还是各吹各的调,各唱各的号?”
  4. 为什么有的团队活力四射,绩效优秀;有的团队却死气沉沉,绩效一般?
  5. 为什么有的团队成员成长快,有的团队成员成长慢,该如何培养员工?
  6. 为什么有的团队执行力很强,有的团队拖拉没有结果?
  7. 为什么团队领导不知道如何激励员工,特别是新生代,该如何激励?

【课程纲要】

模块一:团队的概念—首先要认知团队五大特征

  1. 团队的定义
  • 什么是团队
  • 管理的5项职能:该定义的核心
  1. 团队和群体的六大区别

本节输出:团队的定义

 

模块二:打造高绩效团队第一步 正确选人:核心前提是选择合适的人

  1. 团队建设的选人原则
  • 选择大于培养
  • 用人所长
  • 提问:如何教猪上树?
  1. 团队选人的五大原则
  • 性别互补
  • 性格互补
  • 学历互补
  • 地域互补
  • 年龄互补

本节输出:团队的选人五大互补原则。

 

模块三:打造高绩效团队第二步 明确方向:制定团队目标  把执行落到实处

  1. 团队管理为什么以目标为核心?
  • 目标帮助你从流程和事务中脱出来
  • 目标帮助你抓大放小
  • 目标是团队存在的核心价值
  1. 目标的定义及设定
  • 完整目标的的TPGM模型:主题、目的、目标设定、衡量标准
  • 目标设定的SMART-CAR原则
  • 练习:以下这些是目标吗?
  1. 目标的分类:常规目标和项目目标
  • 常规目标和项目目标的概念
  1. 常规和项目目标的分级制定法
  • 常规目标的三级分法:门槛、理想、挑战
  • 项目目标的分级法
  1. 从公司的战略和进营目标到部门目标
  • 理解公司的目标–确定影响度–关键策略–衡量结果
  • 练习:练习:制定本部门的全年目标(含常规目标和项目目标)

本节输出:TPGM模型、目标三级分类、SMART-CAR原则

 

模块四:打造高绩效团队第三步 建立信任:明确团队的规则和信任的文化

  1. 团队的文化打造
  • 文化是一个团队的灵魂和基因
  • 行为准则和价值管
  • 建立团队文化的基本技巧
  1. 团队的制度规则和流程
  • 制度的热炉效应
  • 案例:该总监为什么处理事情不到位
  1. 建立团队规则和执行规则的正确思维
  • 黑白思维和灰度思维
  • 原则性和灵活性
  • 人与事的区别
  1. 建立信任关系是团队的基石
  • 麦肯锡建立信任的四个维度:专业、可靠、亲和、自我倾向
  • 反向头脑风暴:我们最不喜欢上级的哪些行为?
  • 总结:我们该做什么才可以和下属建立信任关系?

本节输出:热炉效应、黑白思维和灰度思维、麦肯锡信任四维度模型

 

模块五:打造高绩效团队第四步 提升团队:培养下属是团队发展的要求

  1. 为什么要培养下属?
  • 培养下属对组织、上级和下级的优点
  • 如何避免陷入“教会徒弟,饿死师傅”的误区?
  1. 培养下属的3E法则:在岗、反馈、教育
  • 3E法则的定义
  • 3E法则的应用
  1. 为下属制定辅导计划的3个步骤
  • 设定辅导目标
  • 分解任务
  • 确定辅导方式
  • 案例分享:某银行为下属制定的辅导计划
  • 练习:请为他制定一份辅导计划?
  1. 在岗辅导5个步骤
  • 松下先生的教人5个步骤的核心
  • 阿里辅导下属的16字诀
  • 演练:刘经理为什么能成功?
  • 该销售总监做了什么,才使得下属成长很快?
  • 辅导可以随时随地的进行

本节输出:3E法则、教人5步骤、阿里16字诀、制定辅导计划3步骤

 

模块六:打造高绩效团队第五步 促进融合:抓团建  建氛围 聚人心

  1. 团建的三种类型
  • 思想团建
  • 生活团建
  • 目标团建
  1. 思想团建
  • 团队的名称、符号、独有特征
  • 从利益共同体到事业共同体到命运共同体
  1. 生活团建
  • 让团队了解彼此
  • 乔哈里窗的概念
  • 扩大隐藏区:情感过山车
  • 分享:你的成长经历
  1. 目标团建:打仗是最好的团建方式
  • 目标团建的方法
  • 打仗的氛围营造
  • 目标、收益不可少
  1. 团队中的冲突管理
  • 冲突的定义
  • 五步法解决团队的冲突管理:明、赞、纠、共、优
  • 明确根因
  • 赞扬优点
  • 纠正不足
  • 目标共识
  • 优化关系
  • 案例分析:该团队管理者如何协调上下级的关系?

本节输出:团建的三种方式、情感过山车法、5步解决团队成员间冲突

 

模块七:打造高绩效团队第六步 良性沟通: 沟通是团队之间的桥梁

  1. 沟通的概念
  • 沟通的定义
  • 沟通的三大核心是:倾听、确认、同理心
  • 沟通的3F倾听
  • 区分事实和评价
  • 演练:该人力资源经理该如何说服员工去国外工作?
  1. 工作沟通
  • 如何向下属发布指令?

练习:王经理有什么问题?

  • 表扬下属的3个步骤:行为、品质、结果
  • 批评下属的四个步骤:行为、后果、自我责任、建议
  • 演练:批评下属的其他注意点
  • 练习:这个和下属的反馈存在什么问题?

本节输出:3F倾听、发布指令、表扬、批评的技巧和方法

 

模块八:打造高绩效团队第七步 激励人性:理解需求和人性,把激励融入到管理中

  1. 激励的心理学原理
  2. 激励的ERG理论
  • 生存需求、关系需求和成长需求
  • 这三个需求和马斯洛需求之间的联系
  • ERG理论给我们激励的启示:
  1. 激励的RESPECT模型
  • RESPECT模型的字母含义
  • 激励中国人排在前三位的是什么?
  • 练习:我们该如何应用该理论?
  1. 常见的非物质激励6大方法
  • 愿景激励
  • 目标激励
  • 情感激励
  • 授权和信任激励
  • 职业生涯发展激励
  • 尊重激励
  1. 员工的六大激励原则
  • 结果导向
  • 及时性
  • 意外性
  • 公平性
  • 针对性
  • 权变性
  • 案例分析:任经理的激励员工有什么问题?

本节输出:RESPECT模型、激励的六大原则、非物质激励的6大方法

【专家介绍】

张书豪老师

  • 工商管理博士
  • DISC行为风格论证分析师
  • 22年工作经验,曾经先后供职于国企、民企、跨国公司等,如美国都乐、法国百吉福、美资纳斯达克上市公司等,行业涵盖:制造、快消、大型外包服务等
  • 20年管理经验,曾担任大中华区人力资源总监、总裁助理、物流总监等高管职位,对不同类型的企业管理模式有深刻的认识
  • 11年管理咨询经验,担任多家公司的企业管理咨询顾问,这些公司涵盖电力、快消品、贸易等行业
  • 11年培训经验,2008年因为喜欢培训开始受邀分享管理经验和心得,至今授课超过500天

 

背景介绍:

  1. 培训经验:

至今已经服务至少150家以上的企业,大多数是大型央企、跨国公司、民营企业等。

 

  1. 兼职咨询经验:

从2007年开始兼职做顾问和咨询,曾经帮助多家企业做过多次微咨询项目:

  • 某公司的企业年度经营计划项目;
  • 某公司的绩效管理系统;
  • 某企业的人力资源体系的整体设计;
  • 某企业的竞标方案更新系统;
  • 某企业的招聘系统建立;
  • 成功帮助顾问企业建立销售系统的人员和薪酬系统;
  • 成功帮助顾问企业建立高管团队;

 

  1. 授课特点:                                                            
  • “实战、接地气、解决问题”是课程的最大特色,也是本课程的不懈追求;
  • 课程目标聚焦在能否可以马上应用到实际工作中,因此提高代入感是核心,通过分组讨论,案例教学,互动式研讨,现场PK来帮助学员理解知识,并将在管理过程中遇到的问题融入培训现场;

 

  1. 部分服务客户:

零售业:欧尚、百联集团、联华股份、杭州联华华商、东方商厦、永安百货、悠迈广场、第一食品

汽车行业:上汽集团、大众汽车、马自达中国、韩国现代汽车、山东德州福路车业

金融和保险行业:中国银行、民生银行、嘉银基金、财通基金、长安基金、民生人寿保险、国泰人寿、上海汇付天下、深圳平安

房地产和建筑行业:中建八局、复星集团星颐投资、复星集团利源、上海现代建筑咨询、上海申元岩土

电子和电器行业:上海日腾电脑、中国电信、上海津信变频器、上海科泰电源、赫莱特密封紧固件、上海北羽自动化、芬那中国

互联网和IT行业:上海壹佰米、上海浦东软件园、中科院、中海油信息科技、上海帝联信息、上海华勤通讯、上海科梁信息、上海道和慧明、苏州新宇软件、南京龅牙兔、丁丁地图、赶集网、医容堂

时间

五月 13 (星期三) - 14 (星期四)

地点

上海

价格

3980

公文写作质效提升与办公室综合管理素养进阶暨AI智能助力

135月全天15公文写作质效提升与办公室综合管理素养进阶暨AI智能助力(全天) 西安 价格: 2980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:5月13-15日西安     注:第一天为报到时间。 课程对象:各党政机关、高等院校、企事业单位负责办公室管理工作的人员。综合办公室、董事会办公室、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、工会办公室等部门相关工作人员。 课程费用:¥2980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 在当今数字化浪潮与新质生产力蓬勃发展的时代背景下,企事业单位的办公室工作面临着前所未有的挑战与机遇。公文作为组织内部上传下达、对外沟通交流的关键书面载体,其质量与效率直接关乎政令畅通、形象塑造;而办公室综合管理,则犹如中枢控制系统,协调各方资源、保障日常运转,其素养高低决定着整个组织的运行流畅度。为深入贯彻落实新发展理念,充分运用前沿科技工具,革新传统公文工作模式,全方位推进公文写作质效跃升,借助 AI 人工智能的强大助力,重塑办公室工作崭新格局,助力广大办公室人员成为新时代的卓越办公精英。 【课程纲要】 (一)AI赋能公文写作革新 1.Al入门:AI文本工具的基本用法; 2.掌握AI提示词核心公式:轻松撰写各类材料、报告; 3.打好AI组合拳,快速生成高颜值PPT; 4.常见的AI公文写作工具; 5.AI助力公文写作的技巧; 6.AI与公文模板的结合; 7.AI 融合中的伦理、安全与应变之道; 8.如何运用AI高效搜集整合素材,人机协作优化内容。 (二)常用公文写作与处理实务 1.公文处理的全流程管理; 2.实例解析之公文的语言特点; 3.公文行文规则与排版规范; 4.常用几类公文写作方法与技巧; 5.写作思维训练之金字塔原理; 6.领导讲话稿、汇报材料、工作总结、述职报告写作要领及范例解析; 7.如何快速写好突发事件媒体应对讲话稿; 8.公文处理中的难点问题和常见病误分析。 (三)高效的会议组织与管理 1.会前筹备工作要点; 2.会议安全保密工作与会议预案准备; 3.会议过程中的服务和技术保障; 4.会议信息处理与生活管理; 5.常见会议类型的组织与管理; 6.会议评估总结与会议决议督办; 7.会议突发事件的应对和处理。 (四)办公室日常事务管理 1.新时期办公室工作新特点与新趋势; 2.探索有效提升领导决策辅助能力的途径; 3.涉密文件、涉密会议、办事的工作规范; 4.商务活动中应当注意的几个问题; 5.领导临时交办工作的处理技巧; 6.如何做好印章管理、行政费用管理、值班安排; 7.信息化时代办公室情绪管理与危机处理艺术; 8.办公室突发危机事件的处理原则与处理程序。 (五)办公室礼仪与公务接待 1.办公室基本礼仪规范; 2.办公室公务接待与“违规”风险规避; 3.公务接待方案的制定与实施; 4.接待工作中的保密管理; 5.公务接待与商务宴请中的座次安排。 (六)督查督办工作实务 1.做好督查督办工作的要点和主要方法; 2.如何拟写办结报告、督办通报; 3.催办的艺术与技巧(如何催领导、催同级、催下级); 4.新时代督办工作创新体系建设经验分享。 (七)办公室有效沟通与团队建设 1.组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧; 2.如何与上司沟通,如何与同级沟通,如何与下属沟通; 3.协调处理与领导关系的原则与方法; 4.跨部门之间沟通的技巧; 5.团队协调与冲突管理。 【专家介绍】 每期授课教师将从高等教育学会秘书学专家库中选取,专家库成员都是国内秘书界知名专家,具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验。

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:5月13-15日西安     注:第一天为报到时间。
课程对象:各党政机关、高等院校、企事业单位负责办公室管理工作的人员。综合办公室、董事会办公室、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、工会办公室等部门相关工作人员。
课程费用:¥2980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

在当今数字化浪潮与新质生产力蓬勃发展的时代背景下,企事业单位的办公室工作面临着前所未有的挑战与机遇。公文作为组织内部上传下达、对外沟通交流的关键书面载体,其质量与效率直接关乎政令畅通、形象塑造;而办公室综合管理,则犹如中枢控制系统,协调各方资源、保障日常运转,其素养高低决定着整个组织的运行流畅度。为深入贯彻落实新发展理念,充分运用前沿科技工具,革新传统公文工作模式,全方位推进公文写作质效跃升,借助 AI 人工智能的强大助力,重塑办公室工作崭新格局,助力广大办公室人员成为新时代的卓越办公精英。

【课程纲要】

(一)AI赋能公文写作革新

1.Al入门:AI文本工具的基本用法;

2.掌握AI提示词核心公式:轻松撰写各类材料、报告;

3.打好AI组合拳,快速生成高颜值PPT;

4.常见的AI公文写作工具;

5.AI助力公文写作的技巧;

6.AI与公文模板的结合;

7.AI 融合中的伦理、安全与应变之道;

8.如何运用AI高效搜集整合素材,人机协作优化内容。

(二)常用公文写作与处理实务

1.公文处理的全流程管理;

2.实例解析之公文的语言特点;

3.公文行文规则与排版规范;

4.常用几类公文写作方法与技巧;

5.写作思维训练之金字塔原理;

6.领导讲话稿、汇报材料、工作总结、述职报告写作要领及范例解析;

7.如何快速写好突发事件媒体应对讲话稿;

8.公文处理中的难点问题和常见病误分析。

(三)高效的会议组织与管理

1.会前筹备工作要点;

2.会议安全保密工作与会议预案准备;

3.会议过程中的服务和技术保障;

4.会议信息处理与生活管理;

5.常见会议类型的组织与管理;

6.会议评估总结与会议决议督办;

7.会议突发事件的应对和处理。

(四)办公室日常事务管理

1.新时期办公室工作新特点与新趋势;

2.探索有效提升领导决策辅助能力的途径;

3.涉密文件、涉密会议、办事的工作规范;

4.商务活动中应当注意的几个问题;

5.领导临时交办工作的处理技巧;

6.如何做好印章管理、行政费用管理、值班安排;

7.信息化时代办公室情绪管理与危机处理艺术;

8.办公室突发危机事件的处理原则与处理程序。

(五)办公室礼仪与公务接待

1.办公室基本礼仪规范;

2.办公室公务接待与“违规”风险规避;

3.公务接待方案的制定与实施;

4.接待工作中的保密管理;

5.公务接待与商务宴请中的座次安排。

(六)督查督办工作实务

1.做好督查督办工作的要点和主要方法;

2.如何拟写办结报告、督办通报;

3.催办的艺术与技巧(如何催领导、催同级、催下级);

4.新时代督办工作创新体系建设经验分享。

(七)办公室有效沟通与团队建设

1.组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧;

2.如何与上司沟通,如何与同级沟通,如何与下属沟通;

3.协调处理与领导关系的原则与方法;

4.跨部门之间沟通的技巧;

5.团队协调与冲突管理。

【专家介绍】

每期授课教师将从高等教育学会秘书学专家库中选取,专家库成员都是国内秘书界知名专家,具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验。

时间

五月 13 (星期三) - 15 (星期五)

地点

西安

价格

2980

关于举办穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务暨国企经营合规管理、合同管理违规与经营责任追究高级研讨班的通知

135月全天16关于举办穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务暨国企经营合规管理、合同管理违规与经营责任追究高级研讨班的通知(全天) 南昌 价格: 4980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年5月13日至5月16日 南昌市 (5月13日全天报到) 课程对象:各单位主管领导、董(监)事办公室、总法律顾问、法律事务部、法务合规部、法务审计部、纪检审计部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、风险合规部、风险控制部、招标采购部、人力资源部、财务部、行政综合部等相关人员。 课程费用: 1.A类收费:3980元/人(含师资、场地、教材、发票等费用)。 2.B类收费:4980元/人(含师资、证书、场地、教材、发票等费用)。 【课程介绍】 国资委于2025年底发布了《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》,并于2026年1月1日正式实施。同时国资委在2025年初发布加强穿透式内控监管的文件,包括数据穿透,业务穿透和责任穿透,责任穿透与违规经营责任追究相互匹配,体现了内控的要求在逐步加强,走深走实。如何响应国资委要求,整合资源,做到穿透式监管和责任穿透? 另一方面国资委发布的《中央企业合规管理办法》为建立健全合规管理体系提供了指引和方向,明确规定内控风险合规法律应融合管控。在实务中,企业内部监督体系还有审计的存在,应要实现法务、合规、内控、风险、审计一体化整合。在国资委大监督体系的方针引领下,如何做出管理融合创新,达到提升监督效率和效果的目的?与此同时《民法典合同编通则部分的解释》已于2023年12月正式实施,该解释针对合同运用管理实践中的众多疑难问题,涉及合同订立、效力、保全、违约责任等多个方面,从而使得法务、合同管理人员的专业化水平要求不断提高。 为了掌握穿透式监管要求,全面深化企业大风控管理,建立健全以风险管理为导向、以合规管理监督为重点的内控体系,提高国有企业审计监督工作水平,提升企业风险防范和管控能力,完善以管资本为主的国有资产监管体制,切实做到依法合规经营,扎实推动国有企业管理效能再上新台阶,支撑保障企业高质量发展。因此,我中心特举办穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务暨国企经营合规管理、合同管理与违规经营责任追究高级研讨班,望各单位积极组织相关人员参加。 【课程纲要】 一、研讨内容 第一部分 穿透式监管政策解读与实务 1.穿透式监管来源及文件解读; 2.穿透式监管落地前提; 3.数据穿透; 4.业务穿透; 5.责任穿透; 6.穿透式监管落地四步法。 第二部分 穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务 1.风险管控最新要求及政策解读; 2.合规管控与风险管控联动与融合; 3.运用大数据构建企业风险管控落地; 4.基于风险导向下的内控审计合规实务; 5.五位一体化管理体系的实现路径与规划; 6.五位一体化管理体系的具体构建实务; 7.五位一体化管理体系的协同运作机制; 8.大风控管理体系的顶层设计实务。 第三部分 穿透式监管下国有企业合规管理全流程操作实务 1.合规管理组织架构优化:从合规委员会到合规管理员; 2.合规风险三道防线设置:业务及职能部门的合规职责; 3.合规义务及要求入岗位:岗位合规职责清单; 4.合规管理制度体系的组成:如何分类与分级; 5.专项合规管理指南的制作:定位、结构与内容; 6.合规管控流程体系的设计:事前、事中、事后; 7.合规管控措施入流程:流程管控清单; 8.合规管控流程与内控体系的融合:内控流程视角下的合规控制。 第四部分 穿透式监管下国有企业合同管理全流程操作实务 1.《民法典新合同司法解释》:一般规定、合同成立; 2.《民法典新合同司法解释》:合同的订立; 3.《民法典新合同司法解释》:合同的效力; 4.《民法典新合同司法解释》:合同的履行; 5.《民法典新合同司法解释》:合同的保全; 6.《民法典新合同司法解释》:合同的变更和转让; 7.《民法典新合同司法解释》:合同的权利义务终止; 8.《民法典新合同司法解释》:违约责任。 第五部分 2025国有企业违规经营责任追究办法解读及常见问题操作实务 1.投资管理:央国企投资责任追究案例; 2.购销管理:央国企采购责任追究案例分析; 3.工程项目:央国企项目招标违规案例分析; 4.人力资源:央国企重要人事任免案例分析; 5.资金管理:央国企资金管理案例分析; 6.资产处置:央国企资产处置案例分析。 第六部分 案例研讨与实战演练 1.典型行业案例分析+小组讨论+实战演练; 2.现场答疑+经验分享。 【专家介绍】 拟邀请国资委、中国法学会民商法研究会、知名律师事务所合伙人相关专业人员及长期从事法务、合规教学的各大政法大学专家教授;大型国企央企有多年工作实操经验的相关人员。 (授课专家请以实际报到通知为准)

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年5月13日至5月16日 南昌市 (5月13日全天报到)
课程对象:各单位主管领导、董(监)事办公室、总法律顾问、法律事务部、法务合规部、法务审计部、纪检审计部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、风险合规部、风险控制部、招标采购部、人力资源部、财务部、行政综合部等相关人员。
课程费用:

1.A类收费:3980元/人(含师资、场地、教材、发票等费用)。
2.B类收费:4980元/人(含师资、证书、场地、教材、发票等费用)。
【课程介绍】

国资委于2025年底发布了《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》,并于2026年1月1日正式实施。同时国资委在2025年初发布加强穿透式内控监管的文件,包括数据穿透,业务穿透和责任穿透,责任穿透与违规经营责任追究相互匹配,体现了内控的要求在逐步加强,走深走实。如何响应国资委要求,整合资源,做到穿透式监管和责任穿透?
另一方面国资委发布的《中央企业合规管理办法》为建立健全合规管理体系提供了指引和方向,明确规定内控风险合规法律应融合管控。在实务中,企业内部监督体系还有审计的存在,应要实现法务、合规、内控、风险、审计一体化整合。在国资委大监督体系的方针引领下,如何做出管理融合创新,达到提升监督效率和效果的目的?与此同时《民法典合同编通则部分的解释》已于2023年12月正式实施,该解释针对合同运用管理实践中的众多疑难问题,涉及合同订立、效力、保全、违约责任等多个方面,从而使得法务、合同管理人员的专业化水平要求不断提高。
为了掌握穿透式监管要求,全面深化企业大风控管理,建立健全以风险管理为导向、以合规管理监督为重点的内控体系,提高国有企业审计监督工作水平,提升企业风险防范和管控能力,完善以管资本为主的国有资产监管体制,切实做到依法合规经营,扎实推动国有企业管理效能再上新台阶,支撑保障企业高质量发展。因此,我中心特举办穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务暨国企经营合规管理、合同管理与违规经营责任追究高级研讨班,望各单位积极组织相关人员参加。

【课程纲要】

一、研讨内容
第一部分 穿透式监管政策解读与实务
1.穿透式监管来源及文件解读;
2.穿透式监管落地前提;
3.数据穿透;
4.业务穿透;
5.责任穿透;
6.穿透式监管落地四步法。
第二部分 穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务
1.风险管控最新要求及政策解读;
2.合规管控与风险管控联动与融合;
3.运用大数据构建企业风险管控落地;
4.基于风险导向下的内控审计合规实务;
5.五位一体化管理体系的实现路径与规划;
6.五位一体化管理体系的具体构建实务;
7.五位一体化管理体系的协同运作机制;
8.大风控管理体系的顶层设计实务。
第三部分 穿透式监管下国有企业合规管理全流程操作实务
1.合规管理组织架构优化:从合规委员会到合规管理员;
2.合规风险三道防线设置:业务及职能部门的合规职责;
3.合规义务及要求入岗位:岗位合规职责清单;
4.合规管理制度体系的组成:如何分类与分级;
5.专项合规管理指南的制作:定位、结构与内容;
6.合规管控流程体系的设计:事前、事中、事后;
7.合规管控措施入流程:流程管控清单;
8.合规管控流程与内控体系的融合:内控流程视角下的合规控制。
第四部分 穿透式监管下国有企业合同管理全流程操作实务
1.《民法典新合同司法解释》:一般规定、合同成立;
2.《民法典新合同司法解释》:合同的订立;
3.《民法典新合同司法解释》:合同的效力;
4.《民法典新合同司法解释》:合同的履行;
5.《民法典新合同司法解释》:合同的保全;
6.《民法典新合同司法解释》:合同的变更和转让;
7.《民法典新合同司法解释》:合同的权利义务终止;
8.《民法典新合同司法解释》:违约责任。
第五部分 2025国有企业违规经营责任追究办法解读及常见问题操作实务
1.投资管理:央国企投资责任追究案例;
2.购销管理:央国企采购责任追究案例分析;
3.工程项目:央国企项目招标违规案例分析;
4.人力资源:央国企重要人事任免案例分析;
5.资金管理:央国企资金管理案例分析;
6.资产处置:央国企资产处置案例分析。
第六部分 案例研讨与实战演练
1.典型行业案例分析+小组讨论+实战演练;
2.现场答疑+经验分享。

【专家介绍】

拟邀请国资委、中国法学会民商法研究会、知名律师事务所合伙人相关专业人员及长期从事法务、合规教学的各大政法大学专家教授;大型国企央企有多年工作实操经验的相关人员。 (授课专家请以实际报到通知为准)

时间

五月 13 (星期三) - 16 (星期六)

地点

南昌

价格

4980

卓越领导的五项修炼

145月全天卓越领导的五项修炼(全天: 星期四) 上海 价格: 3000

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年05月14上海 课程对象:企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等 课程费用:3000元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书等);食宿费用自理。 备注:《中层的战略执行力与领导力提升》两天课程中的第二天 【课程介绍】 课程背景 ◎中高层管理者的角色与使命之一,就是要通过企业战略的视角塑造卓越的领导力,引领基层和一线员工积极追随企业战略层面的长远目标,共同推进企业战略的落实。 ◎本课程定位于帮助中高层管理者塑造基于战略视角的领导力行为风格、修炼领导力行为习惯,借助自己卓越的领导能力,激发下属员工的积极追随,使得自己部门的工作、业务活动能够在与企业战略紧密衔接的基础上,更有效地开展起来,最终保障企业战略的有效落实以及战略目标的实现。 课程目标 ◎ 以有利于推进企业战略的落实为基本视角 ◎ 认识领导力构成的主要内涵 ◎ 把握领导力修炼的递进关系 ◎ 领会领导力提升的基本方法 ◎ 掌握领导力提升的实践技艺 ◎ 感悟通过领导力促进战略落实的内在逻辑与工作艺术 【课程纲要】 导论:究竟何谓领导? 切题案例:马云的领导者画像 身后有追随者的人 比你能干的人还跟着你干就说明你有领导力 你凭什么去当人家的领导? 领导权力的来源 领导的境界   第一项修炼:提升中高层的战略洞察力 洞察力就是预见未来、洞察全局的能力 洞察力就是见微知著的能力 洞察力就是给组织及其成员以方向感的能力 要求领导超脱一点、务虚一点、放手一点 做领导该做的而不是能做的事情 避免向下错位,代下司职 案例分享:DEC与Intel的产业洞察力对比   第二项修炼:提升中高层的战略决断力 胆量与魄力:自古富贵险中求 “素练之卒,不如久战之兵” 领导不仅要“出主意”,还要“拿主意” 人到万难须放胆 听多数人意见 与少数人商量 一个人做出决断 历史典故分享:“英”“雄”兼备,可成大业   第三项修炼:提升中高层的战略执行力 1、明确执行目标 现场演练:你真的知道组织的目标吗? 2、划分实施阶段 确立具有里程碑意义的阶段性目标 3、把握实施重点 明确各阶段实施中的关键点与最薄弱的环节 根据轻重缓急确立实施的顺序 4、规范细节流程 过程分解 关键控制点选择

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年05月14上海
课程对象:企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等
课程费用:3000元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书等);食宿费用自理。
备注:《中层的战略执行力与领导力提升》两天课程中的第二天
【课程介绍】

课程背景

◎中高层管理者的角色与使命之一,就是要通过企业战略的视角塑造卓越的领导力,引领基层和一线员工积极追随企业战略层面的长远目标,共同推进企业战略的落实。

◎本课程定位于帮助中高层管理者塑造基于战略视角的领导力行为风格、修炼领导力行为习惯,借助自己卓越的领导能力,激发下属员工的积极追随,使得自己部门的工作、业务活动能够在与企业战略紧密衔接的基础上,更有效地开展起来,最终保障企业战略的有效落实以及战略目标的实现。

课程目标

◎ 以有利于推进企业战略的落实为基本视角

◎ 认识领导力构成的主要内涵

◎ 把握领导力修炼的递进关系

◎ 领会领导力提升的基本方法

◎ 掌握领导力提升的实践技艺

◎ 感悟通过领导力促进战略落实的内在逻辑与工作艺术

【课程纲要】

导论:究竟何谓领导?

切题案例:马云的领导者画像

  • 身后有追随者的人
  • 比你能干的人还跟着你干就说明你有领导力
  • 你凭什么去当人家的领导?
  • 领导权力的来源
  • 领导的境界

 

第一项修炼:提升中高层的战略洞察力

  • 洞察力就是预见未来、洞察全局的能力
  • 洞察力就是见微知著的能力
  • 洞察力就是给组织及其成员以方向感的能力
  • 要求领导超脱一点、务虚一点、放手一点
  • 做领导该做的而不是能做的事情
  • 避免向下错位,代下司职

案例分享:DEC与Intel的产业洞察力对比

 

第二项修炼:提升中高层的战略决断力

  • 胆量与魄力:自古富贵险中求
  • “素练之卒,不如久战之兵”
  • 领导不仅要“出主意”,还要“拿主意”
  • 人到万难须放胆
  • 听多数人意见
  • 与少数人商量
  • 一个人做出决断

历史典故分享:“英”“雄”兼备,可成大业

 

第三项修炼:提升中高层的战略执行力

1、明确执行目标

现场演练:你真的知道组织的目标吗?

2、划分实施阶段

  • 确立具有里程碑意义的阶段性目标

3、把握实施重点

  • 明确各阶段实施中的关键点与最薄弱的环节
  • 根据轻重缓急确立实施的顺序

4、规范细节流程

  • 过程分解
  • 关键控制点选择
  • 加强过程控制

5、界定落实责任

  • 不要相信“布置等于完成”。
  • 注意落实责任,避免旁观者效应,要指明责任人;
  • 双向沟通承诺,提供所要求的实现条件;
  • 检查评价结果

案例分享:浙江物产如何进入世界500强?

 

第四项修炼:发挥中高层的影响力

切题案例:中南集团的领导力建设

1、练就能力:“德不悦上,上赏其才”

  • 首先自己要行
  • 其次有人说你行

2、凸显中心

  • 组织权威只有一个中心
  • 到位不越位
  • 多做宣传部长
  • 少做组织部长
  • 不做监察部长

3、言行得体

  • 补台不拆台。
  • 依靠不依赖。
  • 服从不盲从

4、谏言有方

  • 提意见或建议的前提:取得信任
  • 提意见或建议的场合:私密而谏
  • 提意见或建议的方式:授下而谏
  • 提意见或建议的态度:言尽私意,行尽公心

5、包容属下:才不服下,下敬其恕

  • 欣赏下属——把下级的长处放在眼里,把下级的缺点放在肚里
  • 扬善于公堂,规过于密室

6、关爱成长

  • 真诚待下
  • 爱护下级
  • 关怀导向

7、树威立信

  • 罚上立威,赏下取信
  • 推功揽过
  • 恩宜自淡以浓
  • 威宜自宽而严

8、敢于得罪

  • 领导切毋独善其身
  • 领导不要试图取悦所有的人

课堂演练

 

第五项修炼:发挥中高层的感召力

1、公心为上

  • 私心私欲是领导力尤其是感召力的大敌
  • 私罪不可有,公罪不可无
  • 领导不会分私,下属会私分领导

2、率先垂范

  • 榜样的力量是无穷的
  • 要求别人做到的,自己以身作则先做到
  • 正己而化人

3、无为而治

  • 领导不在场时如何?
  • 无为就是不妄为
  • 基于人性的机制设计

商业与历史题材案例分享

【专家介绍】

余老师

主要背景:

◆战略管理咨询与培训资深专家;

◆毕业于复旦大学管理学院;

◆产业经济学博士,工商管理博士后;

◆中国工业经济学会理事;

◆浙江米奥兰特股份有限公司独立董事;

◆ 先专攻西方经济学与管理学,体悟于西学实践之后,而浸淫于中国传统文化10余载,汇融中西古今,倡导接地气的管理之道,善于从中国传统文化中发掘管理内涵,循循善诱,深入浅出,以小见大;

◆ 曾就职于陆家嘴集团等大型企业的战略管理部门,专门从事企业战略的调研、设计制定、实时追踪与辅导等实战性工作;

◆ 长期从事战略管理等相关领域的管理实践、企业培训、咨询与顾问等工作;

◆ 常常反复多次受邀为同一家企业提供管理咨询与管理顾问服务,这是客户最宝贵的肯定。

专注的领域:

一、企业培训

◆ 长期讲授培训课程:《管理学》、《企业战略管理》、《领导力》、《战略执行力》、《东方管理》、《中国管理文化修养》、《中层战略管理与领导力提升》、《领导力塑造的五项修炼》等课程。

◆ 培训服务过宝钢、上海汽车、沪东中华、中国邮政等众多知名企业与机构。

◆余老师还长期受知名高校邀请,为企业家、企业高管、MBA学员等讲授战略管理、领导力等领域的系列课程(MBA\EDP\EMBA\MPACC)。如:北京大学EDP、上海交通大学EDP、上海大学EDP、福州大学EDP、兰州大学MBA、上海浦东干部学院、连云港方洋管理学院等。

二、咨询与顾问

◆ 为国内多家知名企业与政府机构提供产业规划、战略管理、市场定位、管理升级、组织创新等相关领域的咨询服务;

◆ 所提供的管理咨询方案均受到委托方的认可与好评,取得了较好的实践效果,最为可贵的是大部分企业都反复多次邀请余老师为该公司提供管理咨询服务;

◆ 其中为浙江物产集团公司所制定的战略规划方案,指导该公司进入世界500强,成为浙江省首个进入世界500强的企业;

◆ 许多企业在接受过余老师的培训或咨询服务以后,继续邀请余老师担任企业的长期管理顾问,参与企业的部分管理决策、协助管理体系完善、提出管理优化建议,在具体的管理实践中帮助企业稳步成长;

◆ 咨询与顾问服务过的部分知名企业列举:

1、《中南建设集团战略转型研究》

2、《中南建设集团管理升级研究》

3、《中南集团战略实施评估》

4、《巨化集团商贸发展战略》

5、《中国邮政上海公司职业生涯规划》

6、《上海中崇集团战略研究》

7、《浙江物产集团公司发展战略规划》

8、《浙江物产金属集团发展战略规划》

9、《浙江物产元通集团发展战略规划》

10、《浙江物产国贸集团发展战略规划》

11、《浙江物产能源集团发展战略规划》

12、《浙江物产化工集团发展战略规划》

13、《上海陆家嘴集团有限公司发展战略研究》

14、《中华企业股份有限公司战略规划》

15、《中华企业股份公司企业文化研究》

16、《上海外高桥保税区新发展公司发展定位研究》

17、《上海外高桥保税区三联发展股份公司发展规划》

18、《上海不夜城股份公司发展战略》

19、《上海汽车工业销售总公司市场定位》

20、《上海广洋企业发展有限公司发展战略与产业定位研究》

21、《沪东重机股份有限公司市场定位与成本管控研究》

22、《沪东中华集团有限公司发展战略设计》

23、《上海贝岭股份有限公司战略定位与组织创新》

24、《上海埃通电气股份公司发展战略设计》

25、《上海烟草虹口公司市场研究》

26、《上海宝钢钢贸公司市场定位、渠道规划与服务管理体系构建》

27、《上海纺织控股集团公司发展战略规划》

28、《上海龙头股份有限公司发展战略研究》

29、《兖州矿业集团上海公司发展战略设计》

30、《江西贵溪化工股份有限公司发展战略、市场定位与品牌推广》

31《浙江湖州市商贸发展规划》

32、《弯道超车:南通市中长期城市建设与产业发展新思路新战略》

33、《浙江湖州市吴兴区产业城规划》

34、《浙江长兴县月光经济规划设计》

35、《浙江长兴县商贸发展规划》

36、《浙江龙游县产业新城规划设计》

37、《上海浦东新区金桥功能区域规划》

…………………

三、研究与著述

◆ 集二十多年的研究、咨询、培训、管理的丰富经验,出版了有关组织管理、企业发展战略、企业知识管理等方面的著作多部:《现代企业组织创新》、《企业发展的知识分析》、《产业视角的企业战略》等;

◆ 主持完成国家自然科学基金项目5项(管理与工业经济领域);

◆ 发表关于企业战略管理、企业创新、企业知识管理、领导力等领域的专业文章30余篇。

时间

全天 (星期四)

地点

上海

价格

3000

EHS经理人进阶培训

145月全天15EHS经理人进阶培训(全天) 广州 价格: 5500

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年5月14-15日 【广州】 课程费用:¥5,500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 这门课是EHS经理人的进阶课,需要具备基本的EHS管理水平和知识,通过课程,让您了解如何成为一名成功的EHS经理人,帮助EHS经理人进行自身能力发展和成长。 如何建立高效EHS管理体系?如何识别并管理高风险和隐患?如何得到管理层的支持?您均能在这里找到答案,既有实际的企业EHS文化,又有实际案例的分析与演练。 【课程纲要】 一、安全管理理论 Deming安全生产系统理论 马斯洛需求层次理论 安全有感领导 重大事故SIF变异三角形理论 二、ESH法规与EHS经理人 中国EHS法规体系介绍 法规体系的演变和趋势 安全生产法的重大变化 管理者职责 EHS经理人的角色定位 三、推动安全文化变革 如何实施有感领导力(上行管理) 滞后性安全指标和领先型安全指标 管理层的参与 分解安全责任 四、建立EHS红线制度 为什么建立EHS红线 如何识别中大风险 正确运用处罚 EHS的认可策略 五、建立EHS管理体系 EHS管理体系模式及建立 风险的识别和层级控制 新设备和新项目的管理 环境因素识别、评估、控制 可持续发展和管理 六、高风险作业及工作许可制度 动火作业 局限空间 高处作业 吊装作业 动土/挖掘作业 临时用电 上锁挂牌LOTO-危险能源控制 七、工业卫生与职业健康管理 职业危害因素 建设项目职业危害控制 企业职业健康管理实物 人机工程学 八、安全行为观察BBS 人的不安全行为 行为观察的原则 行为观察的流程 安全沟通的演练 【专家介绍】 廖老师 国家注册安全工程师、国家注册环境技术工程师、英国国家职业安全与健康考试NEBOSH证书、机械安全专家CMSE、EHS资深顾问/讲师。 20年以上专业EHS工作经验,广泛从事EHS管理、培训教学及研究等相关工作。先后在多家跨国公司担任EHS主管/经理/总监等工作,具有扎实的EHS理论与实践基础,积累了丰富的EHS管理知识和经验。在此期间,曾经领导过各种各样的EHS管理与工程项目,例如建立EHS管理体系,推动LOTO\JHA\BBS等系统,筹建/改造工厂的设备防护/环保/消防设施,实施节能减排项目等。 擅长领域: EHS风险评估咨询与管理; 生产制造企业机械安全评估; 设备安全防护解决方案; 危害识别与风险评估; 现场安全和职业健康审核; 危险化学品管理与安全评估; 工作危害分析JHA; BBS安全行为观察......

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年5月14-15日 【广州】
课程费用:¥5,500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

这门课是EHS经理人的进阶课,需要具备基本的EHS管理水平和知识,通过课程,让您了解如何成为一名成功的EHS经理人,帮助EHS经理人进行自身能力发展和成长。
如何建立高效EHS管理体系?如何识别并管理高风险和隐患?如何得到管理层的支持?您均能在这里找到答案,既有实际的企业EHS文化,又有实际案例的分析与演练。

【课程纲要】

一、安全管理理论
Deming安全生产系统理论
马斯洛需求层次理论
安全有感领导
重大事故SIF变异三角形理论
二、ESH法规与EHS经理人
中国EHS法规体系介绍
法规体系的演变和趋势
安全生产法的重大变化
管理者职责
EHS经理人的角色定位
三、推动安全文化变革
如何实施有感领导力(上行管理)
滞后性安全指标和领先型安全指标
管理层的参与
分解安全责任
四、建立EHS红线制度
为什么建立EHS红线
如何识别中大风险
正确运用处罚
EHS的认可策略
五、建立EHS管理体系
EHS管理体系模式及建立
风险的识别和层级控制
新设备和新项目的管理
环境因素识别、评估、控制
可持续发展和管理
六、高风险作业及工作许可制度
动火作业
局限空间
高处作业
吊装作业
动土/挖掘作业
临时用电
上锁挂牌LOTO-危险能源控制
七、工业卫生与职业健康管理
职业危害因素
建设项目职业危害控制
企业职业健康管理实物
人机工程学
八、安全行为观察BBS
人的不安全行为
行为观察的原则
行为观察的流程
安全沟通的演练

【专家介绍】

廖老师
国家注册安全工程师、国家注册环境技术工程师、英国国家职业安全与健康考试NEBOSH证书、机械安全专家CMSE、EHS资深顾问/讲师。
20年以上专业EHS工作经验,广泛从事EHS管理、培训教学及研究等相关工作。先后在多家跨国公司担任EHS主管/经理/总监等工作,具有扎实的EHS理论与实践基础,积累了丰富的EHS管理知识和经验。在此期间,曾经领导过各种各样的EHS管理与工程项目,例如建立EHS管理体系,推动LOTO\JHA\BBS等系统,筹建/改造工厂的设备防护/环保/消防设施,实施节能减排项目等。
擅长领域:
EHS风险评估咨询与管理;
生产制造企业机械安全评估;
设备安全防护解决方案;
危害识别与风险评估;
现场安全和职业健康审核;
危险化学品管理与安全评估;
工作危害分析JHA;
BBS安全行为观察……

时间

五月 14 (星期四) - 15 (星期五)

地点

广州

价格

5500

《劳动合同法》《劳动争议司法解释二》《民法典》背景下企业用工风险管控与调岗调薪、裁员解雇、退休终止及违纪问题员工处理技巧高级研修班(A单元)

145月全天15《劳动合同法》《劳动争议司法解释二》《民法典》背景下企业用工风险管控与调岗调薪、裁员解雇、退休终止及违纪问题员工处理技巧高级研修班(A单元)(全天) 上海 价格: 4500

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:5月14-15日(A单元)上海 课程对象:HR管理者、企业中高层、法务、工会干部等 课程费用:¥4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 2008年起,随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》等法律法规的相继出台或修订,全国各地劳动争议案件出现了爆发、井喷现象! 2020年起,国家先后出台了《民法典》《个人信息保护法》《保障农民工工资支付条例》《关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(一)》等法律法规及司法解释。此后,劳动争议案件再次井喷!全国劳动人事争议案件官方数据:2020年共221.8万宗、2021年共263.1万宗、2022年共316.2万宗、2023年共385万宗、2024年共425.7万宗。 2024年9月起,国家出台了《关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》《国务院关于渐进式延迟法定退休年龄的办法》《实施弹性退休制度暂行办法》等与延迟退休有关的法律法规;2025年8月,国家出台了《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(二)》。我们预判,未来几年劳动争议案件大概率会“稳中有涨”“持续递增”,甚至继续“井喷”! 不可否认,用人单位的劳动用工风险无处不在!广大用人单位很有必要尽快学习相关政策法律法规,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,掌握证明劳动者“不合格、不胜任、严重失职、严重违纪”的实操策略,以迅速构建行之有效的劳动争议风险防范机制,以迅速杜绝或减少劳动争议的发生及败诉的概率,以重新树立和持续维护用人单位的管理权威! 综上,我们特邀请国内著名劳动法、用工风险和劳动争议实战专家钟永棣老师主讲此课程。欢迎广大企事业单位积极组织相关人员参加! 1.全面了解人力资源管理过程中的法律风险; 2.透彻理解与人力资源管理有关的政策法律法规; 3.深度培养预测、分析人力资源管理法律风险的思维; 4.系统掌握预防和应对法律风险的实战技能及方法工具…… 稀缺性:此课程将劳动法体系和薪酬绩效管理体系紧密相结合,国内极少出现此类课程。 针对性:课程内容精选了近几年主讲老师(及其专职团队)亲自处理过的且在不少用人单位内部也曾发生过的代表性案例,这些案例完全符合中国现阶段的大环境、大气候、大趋势,极具参考性和启发性。 新颖性:除前述提及的内容外,老师将随时结合最新的劳资热点,分析最新的司法判例,分享最新的实操策略。 实战性:真实案例,与企业实际情况无异;老师毫不保留倾囊相授,干货满满;学员把错误留在课堂,把正确的观点、方法、工具、技能带回去。 【课程纲要】 A单元内容 专题一:招聘入职环节 1.招聘条件中哪些情形构成就业歧视,怎样降低风险? 2.《求职申请表》《入职登记表》的设计要点有哪些? 3.面试过程中需注意哪些法律风险? 4.背景调查的内容有哪些? 5.背景调查授权书的设计要点有哪些? 6.《民法典》《个人信息保护法》对个人信息的保护提出哪些要求? 7.如何撰写《录用通知书》,法律风险有哪些? 8.入职体检应何时进行,体检费用由哪方承担? 9.劳动者无法提交《离职证明》,如何处理? 10.入职手续通常包括哪些,需注意哪些法律风险? 11.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况,如何保留证据? 12.如何预防劳动者“应聘欺诈”,如何证明劳动者“欺诈”? 专题二:特殊群体与多元化用工 1.如何判断用人单位与劳动者是否存在劳动关系? 2.劳动关系、雇佣关系、劳务关系、承揽关系有哪些区别? 3.公对私业务外包中,私人承包者招用的劳动者,与发包方是否存在劳动关系? 4.在校学生实习期间签订劳动合同,是否有效? 5.在校学生实习期间没有签订任何合同协议,存在哪些法律风险? 6.实习协议的设计要点有哪些? 7.与应届生签订三方就业协议需注意哪些法律风险? 8.招用已退休人员,如何办理用工手续及预防相关风险? 9.招用达到法定退休年龄但没有退休金的人员,如何处理? 11.招用在原单位停薪留职、放长假、内退人员,如何办理用工手续? 12.招用非全日制人员法律风险有哪些,如何办理用工手续? 13.使用关联企业派驻的人员,如何操作及预防法律风险? 14.新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些? 15.新规定对劳务派遣同工同酬提出哪些新要求,如何规避同工同酬风险? 16.劳务派遣合作协议需注意的风险细节有哪些? 17.劳务派遣与业务外包有哪些区别? 18.如何避免与劳务派遣工或承包方员工形成事实劳动关系? 专题三:劳动合同订立 1.用人单位自行拟定的劳动合同文本是否有效,是否需要进行备案? 2.劳动合同的盖章签名需注意哪些法律风险? 3.不交付劳动合同给劳动者,存在哪些法律风险? 4.劳动者借故拖延或拒绝新签、续签劳动合同,如何应对及举证? 5.企业没有与HR管理者签订劳动合同,是否存在风险? 6.未新签或未续签劳动合同,需支付多长期限的双倍工资,是否受到仲裁时效的限制? 7.补签或倒签是否需支付双倍工资? 8.什么时候为最佳时间,签署劳动合同、用工协议? 9.应否与属于职业经理人的法定代表人签订劳动合同? 10.企业收购兼并时,是否需重签或变更劳动合同,如何操作? 11.在关联企业之间转移劳动关系,是变更劳动合同还是重签劳动合同,如何操作? 专题四:无固定期限劳动合同 1.无固定期限劳动合同是不是铁饭碗,会不会增加用人单位的成本? 2.解除无固定期限劳动合同,是否均需支付两倍的经济补偿? 3.无固定期限劳动合同合法解除的条件、理由有哪些? 4.该签未签无固定期限劳动合同的双倍工资差额,如何计算,是否存在时效? 5.满10年或第二次固定期限劳动合同到期时,用人单位是否应提醒员工签订无固定期限劳动合同? 6.签订了固定期限劳动合同的员工,期间工作累计满10年,能否要求将固定期限劳动合同变更为无固定期限劳动合同? 7.第三签时签订了固定期限劳动合同,合同履行期间员工能否要求变更为无固定期限劳动合同? 8.连续二次固定期限劳动合同到期,用人单位能否单方终止;员工提出签订无固定期限劳动合同,用人单位能否拒绝? 9.劳动合同期满劳动者由于医疗期、三期等原因续延合同期限导致劳动者连续工作满十年,劳动者提出订立无固定期限劳动合同的,用人单位能否拒绝? 10关联企业轮流与员工签订劳动合同,签订次数是否累计计算? 11.是否有必要刻意规避无固定期限劳动合同的签订? 专题五:试用期管理 1.可否先试用后签合同,可否单独签订试用期协议? 2.一年以上三年以下中的“以上”“以下”怎样理解? 3.劳动合同约定“乙方的试用期为3-6个月”是否成立? 4.新员工试用期间休病假比较长,怎么办? 5.离职后再次入职能否再次约定试用期? 6.员工主动申请延长试用期,怎样操作才降低赔偿风险? 7.试用期满后解雇新员工要不要赔偿,如何控制风险? 8.试用期最后一天解雇新员工,赔偿概率为70%,如何预防? 9.试用期满前几天解雇新员工,赔偿概率为50%,如何预防? 10.试用期间解雇新员工的程序有哪些? 11.不符合录用条件的范围包括哪些,如何取证证明? 12.《试用期解除劳动合同通知书》如何书写? 专题六:绩效管理与岗位调整 1.什么情况下用人单位可以单方调整工作岗位? 2.什么情况下用人单位调岗需征得员工的同意? 3.与员工协商调岗前,法律上需要做哪些准备工作? 4.竞聘上岗、定期轮岗的法律风险有哪些,如何预防? 5.员工不胜任工作,用人单位调整其岗位需变更劳动合同吗? 6.调岗时没有书面确认,员工到新岗位3个月后能否反悔? 7.可否对“三期内”女职工进行调岗? 8.明明考核不合格,但为何仍不能主张员工不胜任工作? 9.民主评议和360°考核方式,存在哪些法律风险? 10.法律上如何界定与证明员工“不能胜任工作”? 11.绩效正态分布的做法是否合法? 12.不称职等同于不胜任工作吗? 13.对排名末位者进行调岗、调薪、解雇辞退是否合法? 专题七:工资福利与薪酬调整 1.工资单上的项目哪些属于工资总额的范畴? 2.怎样理解最低工资标准,工资单上的项目哪些属于最低工资的范畴,哪些不属于? 3.劳动者提供虚假资料、信息,能否要求其退回全部或部分工资待遇? 4.调整工作岗位后,如何单方调薪、降薪? 5.如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题? 6.什么情况下可以扣减员工的工资? 7.员工自身原因造成企业损失,能否在其工资中抵扣损失? 8.值班算不算加班,如何防范风险? 9.未经单位确认,劳动者自行加班,能否主张加班费? 10.年薪制的员工能否主张加班费? 11.如何设计工资构成以降低加班费成本? 12.员工在工作日下班后加班,能否安排补休而不支付加班费? 13.中途离职者,能否按时间比例索赔年薪余额、年终奖、年终双薪、未回款的销售提成? 专题八:工作时间与休息休假 1.每周6天,每天7小时,究竟是加班了2小时还是7小时(1天)? 2.工作日停电停水等导致停工休息,能否要求员工周末上班,补回停工休息日? 3.不定时工作制的员工能否主张加班费? 4.病假、医疗期、育儿假、年休假、婚丧假的享受条件、待遇标准; 5.如何预防问题员工泡病假? 6.用人单位是否必须批准员工请事假? 7.请事假,当月工资是以实际出勤天数计算还是以工资总额减去缺勤天数计算? 8.产假期间提前回单位上班,工资待遇怎样计算? 9.违反计划生育政策,能否休产假,能否享受产假待遇? 10.单位垫付产假工资后,女职工不配合申领生育津贴,如何处理? 11.女职工在三期内,用人单位能否安排加班? 12.由于三期原因而续延劳动合同,用人单位是订立一个新合同还是以书面通知续延? 【专家介绍】 钟永棣 国内著名劳动法与劳动关系管理实战专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师;法学学士、管理学硕士;2000年至今一直从事与劳动法有关的工作,精通劳动法律法规和劳动争议的预防与应对,擅长把企业人力资源管理与劳动法律法规完美整合;曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号,任职劳动仲裁员期间审裁劳动争议案件400多宗;多年来累计研究劳动争议判决书6000多份,累计协助客户处理劳动争议500多宗,累计审查完善400多家企业的劳动人事制度合同文书,累计担任200多家企事业单位的人力资源合规顾问,累计讲授劳动法与用工风险课程1500多天;其课程深入浅出,实战性超强,学员可以即学即用!

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:5月14-15日(A单元)上海
课程对象:HR管理者、企业中高层、法务、工会干部等
课程费用:¥4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

2008年起,随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》等法律法规的相继出台或修订,全国各地劳动争议案件出现了爆发、井喷现象!
2020年起,国家先后出台了《民法典》《个人信息保护法》《保障农民工工资支付条例》《关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(一)》等法律法规及司法解释。此后,劳动争议案件再次井喷!全国劳动人事争议案件官方数据:2020年共221.8万宗、2021年共263.1万宗、2022年共316.2万宗、2023年共385万宗、2024年共425.7万宗。
2024年9月起,国家出台了《关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》《国务院关于渐进式延迟法定退休年龄的办法》《实施弹性退休制度暂行办法》等与延迟退休有关的法律法规;2025年8月,国家出台了《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(二)》。我们预判,未来几年劳动争议案件大概率会“稳中有涨”“持续递增”,甚至继续“井喷”!
不可否认,用人单位的劳动用工风险无处不在!广大用人单位很有必要尽快学习相关政策法律法规,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,掌握证明劳动者“不合格、不胜任、严重失职、严重违纪”的实操策略,以迅速构建行之有效的劳动争议风险防范机制,以迅速杜绝或减少劳动争议的发生及败诉的概率,以重新树立和持续维护用人单位的管理权威!
综上,我们特邀请国内著名劳动法、用工风险和劳动争议实战专家钟永棣老师主讲此课程。欢迎广大企事业单位积极组织相关人员参加!

1.全面了解人力资源管理过程中的法律风险;
2.透彻理解与人力资源管理有关的政策法律法规;
3.深度培养预测、分析人力资源管理法律风险的思维;
4.系统掌握预防和应对法律风险的实战技能及方法工具……
稀缺性:此课程将劳动法体系和薪酬绩效管理体系紧密相结合,国内极少出现此类课程。
针对性:课程内容精选了近几年主讲老师(及其专职团队)亲自处理过的且在不少用人单位内部也曾发生过的代表性案例,这些案例完全符合中国现阶段的大环境、大气候、大趋势,极具参考性和启发性。
新颖性:除前述提及的内容外,老师将随时结合最新的劳资热点,分析最新的司法判例,分享最新的实操策略。
实战性:真实案例,与企业实际情况无异;老师毫不保留倾囊相授,干货满满;学员把错误留在课堂,把正确的观点、方法、工具、技能带回去。

【课程纲要】

A单元内容
专题一:招聘入职环节
1.招聘条件中哪些情形构成就业歧视,怎样降低风险?
2.《求职申请表》《入职登记表》的设计要点有哪些?
3.面试过程中需注意哪些法律风险?
4.背景调查的内容有哪些?
5.背景调查授权书的设计要点有哪些?
6.《民法典》《个人信息保护法》对个人信息的保护提出哪些要求?
7.如何撰写《录用通知书》,法律风险有哪些?
8.入职体检应何时进行,体检费用由哪方承担?
9.劳动者无法提交《离职证明》,如何处理?
10.入职手续通常包括哪些,需注意哪些法律风险?
11.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况,如何保留证据?
12.如何预防劳动者“应聘欺诈”,如何证明劳动者“欺诈”?
专题二:特殊群体与多元化用工
1.如何判断用人单位与劳动者是否存在劳动关系?
2.劳动关系、雇佣关系、劳务关系、承揽关系有哪些区别?
3.公对私业务外包中,私人承包者招用的劳动者,与发包方是否存在劳动关系?
4.在校学生实习期间签订劳动合同,是否有效?
5.在校学生实习期间没有签订任何合同协议,存在哪些法律风险?
6.实习协议的设计要点有哪些?
7.与应届生签订三方就业协议需注意哪些法律风险?
8.招用已退休人员,如何办理用工手续及预防相关风险?
9.招用达到法定退休年龄但没有退休金的人员,如何处理?
11.招用在原单位停薪留职、放长假、内退人员,如何办理用工手续?
12.招用非全日制人员法律风险有哪些,如何办理用工手续?
13.使用关联企业派驻的人员,如何操作及预防法律风险?
14.新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些?
15.新规定对劳务派遣同工同酬提出哪些新要求,如何规避同工同酬风险?
16.劳务派遣合作协议需注意的风险细节有哪些?
17.劳务派遣与业务外包有哪些区别?
18.如何避免与劳务派遣工或承包方员工形成事实劳动关系?
专题三:劳动合同订立
1.用人单位自行拟定的劳动合同文本是否有效,是否需要进行备案?
2.劳动合同的盖章签名需注意哪些法律风险?
3.不交付劳动合同给劳动者,存在哪些法律风险?
4.劳动者借故拖延或拒绝新签、续签劳动合同,如何应对及举证?
5.企业没有与HR管理者签订劳动合同,是否存在风险?
6.未新签或未续签劳动合同,需支付多长期限的双倍工资,是否受到仲裁时效的限制?
7.补签或倒签是否需支付双倍工资?
8.什么时候为最佳时间,签署劳动合同、用工协议?
9.应否与属于职业经理人的法定代表人签订劳动合同?
10.企业收购兼并时,是否需重签或变更劳动合同,如何操作?
11.在关联企业之间转移劳动关系,是变更劳动合同还是重签劳动合同,如何操作?
专题四:无固定期限劳动合同
1.无固定期限劳动合同是不是铁饭碗,会不会增加用人单位的成本?
2.解除无固定期限劳动合同,是否均需支付两倍的经济补偿?
3.无固定期限劳动合同合法解除的条件、理由有哪些?
4.该签未签无固定期限劳动合同的双倍工资差额,如何计算,是否存在时效?
5.满10年或第二次固定期限劳动合同到期时,用人单位是否应提醒员工签订无固定期限劳动合同?
6.签订了固定期限劳动合同的员工,期间工作累计满10年,能否要求将固定期限劳动合同变更为无固定期限劳动合同?
7.第三签时签订了固定期限劳动合同,合同履行期间员工能否要求变更为无固定期限劳动合同?
8.连续二次固定期限劳动合同到期,用人单位能否单方终止;员工提出签订无固定期限劳动合同,用人单位能否拒绝?
9.劳动合同期满劳动者由于医疗期、三期等原因续延合同期限导致劳动者连续工作满十年,劳动者提出订立无固定期限劳动合同的,用人单位能否拒绝?
10关联企业轮流与员工签订劳动合同,签订次数是否累计计算?
11.是否有必要刻意规避无固定期限劳动合同的签订?
专题五:试用期管理
1.可否先试用后签合同,可否单独签订试用期协议?
2.一年以上三年以下中的“以上”“以下”怎样理解?
3.劳动合同约定“乙方的试用期为3-6个月”是否成立?
4.新员工试用期间休病假比较长,怎么办?
5.离职后再次入职能否再次约定试用期?
6.员工主动申请延长试用期,怎样操作才降低赔偿风险?
7.试用期满后解雇新员工要不要赔偿,如何控制风险?
8.试用期最后一天解雇新员工,赔偿概率为70%,如何预防?
9.试用期满前几天解雇新员工,赔偿概率为50%,如何预防?
10.试用期间解雇新员工的程序有哪些?
11.不符合录用条件的范围包括哪些,如何取证证明?
12.《试用期解除劳动合同通知书》如何书写?
专题六:绩效管理与岗位调整
1.什么情况下用人单位可以单方调整工作岗位?
2.什么情况下用人单位调岗需征得员工的同意?
3.与员工协商调岗前,法律上需要做哪些准备工作?
4.竞聘上岗、定期轮岗的法律风险有哪些,如何预防?
5.员工不胜任工作,用人单位调整其岗位需变更劳动合同吗?
6.调岗时没有书面确认,员工到新岗位3个月后能否反悔?
7.可否对“三期内”女职工进行调岗?
8.明明考核不合格,但为何仍不能主张员工不胜任工作?
9.民主评议和360°考核方式,存在哪些法律风险?
10.法律上如何界定与证明员工“不能胜任工作”?
11.绩效正态分布的做法是否合法?
12.不称职等同于不胜任工作吗?
13.对排名末位者进行调岗、调薪、解雇辞退是否合法?
专题七:工资福利与薪酬调整
1.工资单上的项目哪些属于工资总额的范畴?
2.怎样理解最低工资标准,工资单上的项目哪些属于最低工资的范畴,哪些不属于?
3.劳动者提供虚假资料、信息,能否要求其退回全部或部分工资待遇?
4.调整工作岗位后,如何单方调薪、降薪?
5.如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题?
6.什么情况下可以扣减员工的工资?
7.员工自身原因造成企业损失,能否在其工资中抵扣损失?
8.值班算不算加班,如何防范风险?
9.未经单位确认,劳动者自行加班,能否主张加班费?
10.年薪制的员工能否主张加班费?
11.如何设计工资构成以降低加班费成本?
12.员工在工作日下班后加班,能否安排补休而不支付加班费?
13.中途离职者,能否按时间比例索赔年薪余额、年终奖、年终双薪、未回款的销售提成?
专题八:工作时间与休息休假
1.每周6天,每天7小时,究竟是加班了2小时还是7小时(1天)?
2.工作日停电停水等导致停工休息,能否要求员工周末上班,补回停工休息日?
3.不定时工作制的员工能否主张加班费?
4.病假、医疗期、育儿假、年休假、婚丧假的享受条件、待遇标准;
5.如何预防问题员工泡病假?
6.用人单位是否必须批准员工请事假?
7.请事假,当月工资是以实际出勤天数计算还是以工资总额减去缺勤天数计算?
8.产假期间提前回单位上班,工资待遇怎样计算?
9.违反计划生育政策,能否休产假,能否享受产假待遇?
10.单位垫付产假工资后,女职工不配合申领生育津贴,如何处理?
11.女职工在三期内,用人单位能否安排加班?
12.由于三期原因而续延劳动合同,用人单位是订立一个新合同还是以书面通知续延?

【专家介绍】

钟永棣
国内著名劳动法与劳动关系管理实战专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师;法学学士、管理学硕士;2000年至今一直从事与劳动法有关的工作,精通劳动法律法规和劳动争议的预防与应对,擅长把企业人力资源管理与劳动法律法规完美整合;曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号,任职劳动仲裁员期间审裁劳动争议案件400多宗;多年来累计研究劳动争议判决书6000多份,累计协助客户处理劳动争议500多宗,累计审查完善400多家企业的劳动人事制度合同文书,累计担任200多家企事业单位的人力资源合规顾问,累计讲授劳动法与用工风险课程1500多天;其课程深入浅出,实战性超强,学员可以即学即用!

时间

五月 14 (星期四) - 15 (星期五)

地点

上海

价格

4500

涉外商务形象与礼仪:跨文化视野下的全球商务通行证

155月全天涉外商务形象与礼仪:跨文化视野下的全球商务通行证(全天: 星期五) 上海 价格: 1980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年5月15日   【上海】 课程对象: 来自不同企业的中层管理者、高潜人才、总助、秘书、销售、市场、公关负责人及涉外业务开拓者与客户经理 课程费用:¥1980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 系统培养学员的跨文化胜任力,掌握针对不同文化圈层的商务形象塑造、沟通、谈判与社交的全套策略,能够自信、得体、高效地处理各类国际商务活动,成为企业全球化发展的中流砥柱。 企业层面的刚需: 快速国际化的科创/制造企业: 企业的技术或产品极具竞争力,但团队缺乏国际市场的“软实力”。需要快速武装其海外市场部、销售部及高管团队,避免因文化失礼而丢掉订单或损害品牌形象。 成熟外企的中国分公司:需要提升本土团队与亚太区、全球总部沟通协作的效率,减少因文化摩擦导致的内耗。同时,也为派驻外籍高管提供中国市场文化适应的反向培训。 个人层面的晋升需求: 有抱负的中层管理者与高潜人才:他们清晰地知道,要想进入公司的核心决策层,必须具备全球视野和跨文化领导力。这门课是为自己购买的“职业加速器”。 涉外业务经理与海外市场开拓者:他们是课程描述中的“当事人”,每天都在经历课程中要解决的问题。他们寻求的不是理论,而是能立刻用在下次出差或视频会议上的“实战解决方案”和“信心”。 【课程纲要】 模块一:破冰与诊断 导论:全球化下的文化战略智商(CQ) 案例分析 核心框架:四大文化维度与三大文化圈层 互动“文化初体验”:快速测试学员对典型文化差异的直觉判断。 我的跨文化挑战: 每位学员提出一个自己近期面临或即将面临的、最具体的跨文化挑战(如:如何推动德国团队加快决策?如何与印度客户建立私人关系?)并张贴,进行现场归类,形成本班的“核心问题云图”。 学员收获: 从第一分钟起就将将课程定位在“战略高度”,赋予学员全球化经理人的角色与视野,激发深层学习动机。 课程内容与每位学员的个人工作强关联,确保极高的投入度。现场诊断出的“问题云图”将成为全天课程的暗线。   模块二:形象篇 国际商务着装密码(International Dress Code)深度解析 精讲全球通行的着装规则与底层逻辑。 Business Formal, Business Casual, Smart Casual的精准界定与全球适用方案。

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年5月15日   【上海】
课程对象: 来自不同企业的中层管理者、高潜人才、总助、秘书、销售、市场、公关负责人及涉外业务开拓者与客户经理
课程费用:¥1980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

系统培养学员的跨文化胜任力,掌握针对不同文化圈层的商务形象塑造、沟通、谈判与社交的全套策略,能够自信、得体、高效地处理各类国际商务活动,成为企业全球化发展的中流砥柱。

  1. 企业层面的刚需:
  • 快速国际化的科创/制造企业: 企业的技术或产品极具竞争力,但团队缺乏国际市场的“软实力”。需要快速武装其海外市场部、销售部及高管团队,避免因文化失礼而丢掉订单或损害品牌形象。
  • 成熟外企的中国分公司:需要提升本土团队与亚太区、全球总部沟通协作的效率,减少因文化摩擦导致的内耗。同时,也为派驻外籍高管提供中国市场文化适应的反向培训。
  1. 个人层面的晋升需求:
  • 有抱负的中层管理者与高潜人才:他们清晰地知道,要想进入公司的核心决策层,必须具备全球视野和跨文化领导力。这门课是为自己购买的“职业加速器”。
  • 涉外业务经理与海外市场开拓者:他们是课程描述中的“当事人”,每天都在经历课程中要解决的问题。他们寻求的不是理论,而是能立刻用在下次出差或视频会议上的“实战解决方案”和“信心”。

【课程纲要】

模块一:破冰与诊断

  1. 导论:全球化下的文化战略智商(CQ)
  • 案例分析
  1. 核心框架:四大文化维度与三大文化圈层
  • 互动“文化初体验”:快速测试学员对典型文化差异的直觉判断。
  1. 我的跨文化挑战:
    每位学员提出一个自己近期面临或即将面临的、最具体的跨文化挑战(如:如何推动德国团队加快决策?如何与印度客户建立私人关系?)并张贴,进行现场归类,形成本班的“核心问题云图”。

学员收获:

  • 从第一分钟起就将将课程定位在“战略高度”,赋予学员全球化经理人的角色与视野,激发深层学习动机。
  • 课程内容与每位学员的个人工作强关联,确保极高的投入度。现场诊断出的“问题云图”将成为全天课程的暗线。

 

模块二:形象篇

  1. 国际商务着装密码(International Dress Code)深度解析
  • 精讲全球通行的着装规则与底层逻辑。
  • Business Formal, Business Casual, Smart Casual的精准界定与全球适用方案。
  1. 分文化圈层的形象战略:
  • 线性文化圈(德、美、北欧等): 如何通过形象传递“专业、高效、可靠”。
  • 多线文化圈(中东、拉美、南欧等): 如何通过形象传递“尊重、关系、实力”。
  • 等级文化圈(日、韩等): 如何通过形象体现“谦逊、得体、知分寸”。
  • 【新增】虚拟会议中的国际形象管理(摄像头前的专业度)。
  1. “个人形象策略”一对一咨询工坊:
  • 每位学员基于自己最主要的涉外国家,制定一份《个人形象提升关键点》。

学员收获:

  • 彻底解决“穿什么”的困惑,学会将形象作为可管理的战略工具,在不同文化中精准传递 desired image(期望形象)。
  • 获得一份为自己量身定制的、可直接落地的形象行动计划,解决个人最关切的问题。

 

模块三:沟通与会议篇

  1. 跨文化沟通风格地图
  • 直接型 间接型: 如何听出“弦外之音”,又如何优雅地说“不”。
  • 任务导向型 关系导向型: 会议开场、寒暄与切入正题的节奏把控。
  1. 全球会议礼仪与决策机制
  • 守时观念的本质差异,会议议程的约束力,以及决策流程的明暗线。
  • 【强化】跨文化远程协作的沟通礼仪与工具使用规范。
  • 高难度会议”情景模拟:
  • “挑战破解”角色扮演:或/从“核心问题云图”中选取2-3个最具代表性的学员真实挑战进行角色扮演

学员收获:

课程价值: 教练式引导,利用学员的真实案例作为教学素材,点评更具针对性。学员能从同伴的挑战中看到共性,获得跨行业的宝贵视角。

 

模块四:社交与关系篇

  1. 商务馈赠的全球地图与雷区
  • 聚焦通用原则与最高频的禁忌。
  • 礼品的选择、价值、赠送与接受时机在不同文化中的“潜规则”。
  • 绝对禁止触犯的宗教与文化禁忌品清单。
  1. 商务宴请:餐桌上的关系艺术
  • 西餐、日料、中餐、阿拉伯餐的座次、话题与核心礼仪。
  • 酒水文化:从敬酒到拒酒的智慧。

“全球宴请方案”

学员收获: 

  • 在解决他人设计难题的过程中,深化自己对原则的理解,激发创新思维。

 

模块五:综合实战篇

  1. 个性化案例模拟
  • “同伴教练”与导师点评:每位学员围绕自己的“核心挑战”,设计一个5分钟的模拟场景。

学员收获:

  • 营造安全、支持又充满挑战的场域,激发集体智慧。这不仅是一场演练,更是建立深厚同学情谊的过程。

 

模块六:闭环与启航

  1. 知识地图总复盘
  • 用一张“全球文化战略地图”可视化回顾全天所学。
  1. 制定个人行动计划
  • 基于全天的演练和反馈,学员升级自己的行动计划。
  1. 建立“全球商务智囊团”
  • 学员分享最终计划,并提出一个希望从群里获得的资源或帮助。创建课程专属微信群,鼓励学员结业后持续交流,互相当作“文化顾问”。
  1. 提供《课程手册》并做寄语。

学员收获: 

  • 获得一份经过实战检验的、更成熟的行为计划,和一份持续学习的资源离开课堂,确保投入转化为长期回报。以及一个宝贵的、可长期利用的同行专家网络,也是课程价值的延伸。

【专家介绍】

林郁青老师

  • 国务院国资委注册高级礼仪培训师
  • 中国教育部联盟百强讲师
  • ACI国际注册高级形象管理师
  • CIPL国际注册职业培训师
  • 中国人资部心理疏导师
  • 美国万通冷暖工程设备特聘管理顾问
  1. 背景介绍:
  • 职场经验:

十六年市场策划与项目管理实战背景。

先后任职于联想神州数码,GSOL环球资源,ASMC先进半导体等知名上市企业,担任渠道市场负责人,区域负责人,战略项目总监职位。担任制造业百万至亿级的项目的总申报负责人和执行负责人。

亲自建立并带领团队负责上海区域、华东区域市场推广与服务;对于商务礼仪的实际应用,个人及企业品牌形象打造,项目管理软实力打造有深刻的理解和实战经验。

  • 学历及教育背景:

东华大学   学士

美国协和大学Concordia University   MBA

研修于中国社会科学院人文哲学-美学专业

  1. 主讲课程:

《商务礼仪与职业形象塑造》

《形象力塑造与社交礼仪》

《服务力打造》系列课程

《项目管理软实力》综合课程

  1. 授课风格
  • 课程注重理论结合应用、丰富的职场案例、实战性强。
  • 授课亲和力强,注重引导学员参与互动,并注重实操落地。
  • 形式多样,内容精彩,生动活泼,可操作性非常强,将理论知识演绎得生动易懂,学员现场学习投入关注度高。
  • 对商务人士形象、礼仪、沟通技巧方面有丰富实战、落地的经验,可根据客户职业背景和个性特点,打造专属整体形象解决方案。
  1. 主要解决的问题:
  • 企业/团队/个人商务礼仪、服务礼仪
  • CEO的形象在企业对外合作、营销中重要的品牌效用
  • 形象管理与素养提升
  • 形象搭配技能提升高端零售终端客户回购率
  • 企业发展过程中员工素质的全面提升
  • 服务力如何转化为企业收益
  • 项目管理软实力提升职场晋级实力
  • 新员工如何迅速找到企业归属感

时间

全天 (星期五)

地点

上海

价格

1980

  • 020-28851696
  • zw@learningconsult.cn
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