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胡建华

发布者: Colin

胡建华老师——组织与团队建设教练
国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师
15年团队运营与管理经验
10多家大中型企业咨询顾问
日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师
华为、中国电信、美的集团、富士智能、JAC、建设银行
招商银行等知名企业特聘讲师

【讲师背景】
管理经验丰富,历任中高管等职务
历任企业中高层,职位涵盖企业副总裁、分公司总经理、项目总监、专修学校校长等,在15年的团队运营与管理过程中不断总结与实践,积累了宝贵的实战经验。
培训经验丰富,过往授课经历中返聘率高达80%
培训足迹已遍及全国大部分省市自治区,多次受建设银行、南方电网、中国烟草、中国电信、太平洋保险、江淮汽车等企业连续返聘课程,咨询及培训过的企业超过1200家,培训学员超过20万人次,学员综合满意度超高,机构与企业重复聘用率在80%以上!
专注领导力相关课程,实战化、体系化
在领导力、团队建设、企业文化、机制设计、执行力、协作沟通等团队核心管理部分,有着深入研究,整理出一套企业团队管理培训课程体系。

【培训特色】
通俗:如果说化腐朽为神奇是专家,那么胡老师的课程是化神奇为通俗,将复杂的理论用幽默通俗的案例进行深层次的剖析,是一个不讲大道理的实践型讲师。
落地:对问题的根源有独特的视角和一针见血的见解,直指本质,学员的接受度和实用性很高,不仅仅是课程,更是成型的方式和方法。
体系化:讲师有多次从基层到高层带领团队的实践经验,对整个企业内部的运营和管理有清晰的脉络体系,从整体的高度,覆盖各个层面,如庖丁解牛,游刃有余。

【主讲课程】
《卓越上层–战略梳理与战略规划》
《高绩效团队建设》2天版
《高绩效团队建设》3天版
《目标管理与计划执行》
《MTP中高层管理能力提升》
《中层执行–4R执行力》
《点面俱到–高效沟通》
《卓越领导力修炼》
国际版权:
《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》2天
《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》2天

【部分服务客户】
金融业:中国银行广州分行、建设银行福建分行、华夏银行珠海分行、太平洋保险、大地保险、南京银行、汉口银行、重庆农村商业银行、如东农村商业银行、青海大通商业银行、张掖农商行、深圳飞贷金融科技有限公司、都均融通村镇银行、工商银行龙岩分行、中国农业银行青海省分行、光大银行、绍兴人保、广西大地保险、华夏银行、工商银行内江分行、张家港农商行、巴中农商行、东莞农商行、中国银行汕头分行、厦门国际银行、中国银行呼伦贝尔分行、太平人寿广东分公司、中国邮政、靖边农商行、富平县农村信用合作联社、澄城农村信用合作联社、山阳农村信用合作联社、广州农业发展银行、麟旅农村作用联社、河源农信社、中国银行深圳分行、邵阳农行、工商银行广州分行、南京银行消费金融中心、深圳建行、石家庄中信银行信用卡中心、湖北省邮政、莆田邮政储蓄银行、佛山邮储银行、东莞农村商业银行、张掖农商行、都均融通村银行、工商银行龙岩分行、中国农业银行青海省分行、光大银行、广州华夏银行、光大银行浙江省分行、恒邦财产保险、中国人保海南分公司、中华联合财产保险山东分公司、绍兴人保、广西大地保险公司等……
通讯、电力、烟草:中国电信、广东电信(15期)、汕头电信、南方电网、贵州烟草系统、厦门卷烟厂、济南热力公司、深圳电信、广东风力龙源发电、贵州中烟、贵阳烟草修文县公司、贵阳中烟(4期)、广州能源集团、上海移动、四川省烟草公司泸州公司、贵阳送变电、云通服红河分公司、深圳天珑移动、四川通服集团……
工业制造:东莞市博耐特精密模具、沧州市螺旋钢管集团、江苏永发医用设备有限公司、惠州博罗荣上五金电镀、富士智能机电、吉林长春皓月清真集团、广州市骏佳金属制品、深圳市鑫华煦橡胶制品、深圳市锐启达能电子、昆明耀龙供用电集团、北京鼎国昌盛、广东长盈精密技术有限公司、深圳市迈斯康电子科技、辽宁造船厂、珠海瓦特电力设备、深圳市恒通达通信设备、奥克斯集团、徐工集团、广州番山集团、新疆天龙兄弟实业集团、山西立恒钢铁集团、昆明钢铁、江东控股、美的集团、珠海中慧微电子……
汽车行业:贵州特种车、合力叉车、浙江昊驰汽车部件有限公司、上汽大通无锡分公司、等
房地产、建筑:吉林盛邦房地产、新疆和谐地产、厦门建发、厦成房地产、美联房产、新城创宏房地产、苏州维景房地产、重钢集团中兴房地、刑台中北集团、淮安市建筑设计院、湖南华夏建设工程、广西泽坤房地产开发、天水永生建筑工程集团、鹏城建筑集团、北京市第三建筑工程公司、中建六局土木工程集团、广东华建集团有限公司、中建南方、山西五建、东镜地产、其易房网、佳兆业集团、中交四航局、葛洲坝集团、葛洲坝集团三峡建设公司……
食品、连锁业、药业:中山市美源化妆品公司、上海柒麟餐饮集团、江苏康生药业、广州康朝药业、江西京九集团、深圳华润九新药业、珠海金海岸永南食品、温州奇伟鞋业、杭州豪尚豪餐饮连锁集团、三水日日升购物连锁集团、仟吉食品、太古饮料、辽阳宏伟粮库……
能源:中海油共享中心、大冶有色金属、阳光电源、中电国际新能源控股有限公司……
大型公共服务:港铁集团、广州地铁、湖北中交咸通高速公路有限公司、苏州市城市照明管理处、江苏公路集团有限公司……
科技公司:湖南长城医疗科技、酷开网络科技、日星科技……
教育行业:平顶山宝丰县红星学校、山东科技学院、广州市明师教育、珠海学友教育……
其它客户:山西卓锋钛业、东莞逸鹏家居、广东和顺物业、浙江道明光学、宁波十杰装饰、深圳理诚长沙公司、百创股份、珠海中慧微电子、佛山市三溢同利置业、深圳龙岗书城等……

本月

十二月

心理学在员工激励和团队管理中的应用

215月全天22心理学在员工激励和团队管理中的应用(全天) 北京 价格: 4800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:上海:2025年03月26日-27日  北京:2025年05月21日-22日  上海:2025年07月23日-24日 北京:2025年08月13日-14日  上海:2025年11月12日-13日 课程对象:中高层管理者、团队管理者、储备干部等 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 理解心理学对于管理的意义,打开管理视野与格局; 掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能; 掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队; 掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性; 掌握和运用文化建设的方式方法,打造无形的影响力。   实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。 【课程大纲】 第一讲 团队管理者的“走心”修炼 1.团队与群体的区别 2.团队管理核心三要素:人、激励、文化 3.人心是什么?如何影响人心? 认知、情绪、行为 4.管理者的权力影响力与非权力影响力 5.打开管理的格局:大势、大局、大度 6.管理者的情绪能量 团辅活动:研讨“我为什么要跟随你?” 团辅活动:图画心理   第二讲 心理学如何赋能识人用人? 1.管理者团队建设的基本功:识人用人 2.人岗匹配:胜任力与下属素养 3.人才心理测试工具的实际应用 (1)问卷测试 (2)投射测试 (3)情景模拟 4.新生代员工的心理特点 5.团队角色的分配 团辅活动:人才测评工具演练 团辅活动:胜任力分析 团辅活动:案例研讨   第三讲 激励团队积极性的心理学技术 1.组织积极氛围打造:萨罗达比例 2.需求驱动积极性:马斯洛需求层次论 3.保持员工积极性:盖洛普的Q12 4.管理者的高情商领导力:向团队传递目标的价值 工具:OKR、SMART、PSATC等 5.建设团队积极信息氛围的策略 6.强化团队成员的归属感:原理与技巧 7.教练式沟通VS教训式沟通 8.表扬与批评的艺术 9.激发建设型冲突,管好破坏型冲突 10.疏导团队成员情绪的技巧 11.变革中的团队信心提升三项 团辅活动:Q12测试 团辅活动:肯定的言语 团辅活动:抓重点测试 团辅活动:角色模拟 团辅活动:团队合作   第四讲  建团队文化,无形的影响力 1.为什么团队需要文化? 2.建团队文化的八大工具 (1)领导作则 (2)制度容器 (3)文化道具 (4)固定仪式 (5)赢仗硬仗 (6)生活团建 (7)传承布道 (8)故事传播 案例:阿里巴巴、华为等 活动:分享甜蜜点 团辅活动:文化建设 课程小结与答疑 课程结束 【专家介绍】 许老师 心理学应用实练专家 15年企业管理、咨询和心理辅导经验 管理心理学EMBA 国家二级心理咨询师 人力资源管理师 上海理工大学企业管理硕士 喜马拉雅大学认证讲师 海南省中小企业服务中心专家导师 全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师 高校人力资源和管理心理学兼职副教授(高校教师资格证) 百度搜索“许君老师”,搜索量过百万 线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万,专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。 曾任:上海隆申集团|人力资源总监 曾任:上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总 曾任:上海复旦拓山管理软件科技有限公司|(心理测量和教育)副总 曾任:上海心梨信息科技有限公司(心理教育和咨询)  董事长 省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师 苏州红冠庄国药股份有限公司(新三板上市)管理顾问兼新员工导师   擅长领域: 管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…   许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验,前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威,培训累计超过300场,培训学员25000多名,线上收听人次超过2000万,满意度达95%。咨询过的企业超过40家,心理咨询人数超过300人,帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。 为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通:成为人际关系高手》课程,返聘10期; 为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》,返聘7期。 为昆明交投石化管理层授课《职场赋能:高效沟通与冲突管理》,返聘6期。 为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》,返聘5期。 任职上海隆申集团人力资源总监期间,引入文字心理分析、图画心理分析等工具,带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系,年固定培训《管理心理学》《沟通心理学:客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。 为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》,返聘14期。 为国家电网授课《管理心理学:管理者的道与术》和《班组沟通心理学》,返聘4期。 为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》,返聘6期。   部分授课案例: 《职场高效沟通》系列,累计10+期 讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期,其中,苏州华博公司员工离职率下降27%,项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。 《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导,累计30+期 讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法,更好应对心理危机,提高工作效能和生活幸福感,曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期,其中,大地保险员工离职率较去年同期减少13%,年度销售额超增长8%,后被返聘14期。 《职业素养》系列累计20+期 讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等,提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中,上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%,员工工作满意度增长了13%,后返聘5期。 ……   主讲课程: 员工系列课程 《职场高效沟通心理学》 《从“心”抗疫:新冠感染者的积极心理建设》 《高情商沟通:成为人际关系高手》 《职场赋能:高效沟通与冲突管理》 《心理健康与情绪压力管理》 《新员工职场情商赋能:从校园人到职场人》 《心态管理与职业规划》 《DISC性格解析与职场效能再提升》   管理者系列课程 《情商领导力,做有魅力的管理者》 《管理心理学:管理者的道与术》 《领导力心理学:团队凝聚力与高效建设工作坊》   授课风格: 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。   部分服务客户: 高校/政府单位:上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局…… 金融行业:中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社…… 地产行业:北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产…… 其他行业:58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

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课程介绍

【课程信息】

课程时间&地点:上海:2025年03月26日-27日  北京:2025年05月21日-22日  上海:2025年07月23日-24日

北京:2025年08月13日-14日  上海:2025年11月12日-13日

课程对象:中高层管理者、团队管理者、储备干部等

课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

【课程介绍】

  • 理解心理学对于管理的意义,打开管理视野与格局;
  • 掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能;
  • 掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队;
  • 掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性;
  • 掌握和运用文化建设的方式方法,打造无形的影响力。

 

  • 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。
  • 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。
  • 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。
  • 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

【课程大纲】

第一讲 团队管理者的“走心”修炼

1.团队与群体的区别

2.团队管理核心三要素:人、激励、文化

3.人心是什么?如何影响人心?

认知、情绪、行为

4.管理者的权力影响力与非权力影响力

5.打开管理的格局:大势、大局、大度

6.管理者的情绪能量

团辅活动:研讨“我为什么要跟随你?”

团辅活动:图画心理

 

第二讲 心理学如何赋能识人用人?

1.管理者团队建设的基本功:识人用人

2.人岗匹配:胜任力与下属素养

3.人才心理测试工具的实际应用

(1)问卷测试

(2)投射测试

(3)情景模拟

4.新生代员工的心理特点

5.团队角色的分配

团辅活动:人才测评工具演练

团辅活动:胜任力分析

团辅活动:案例研讨

 

第三讲 激励团队积极性的心理学技术

1.组织积极氛围打造:萨罗达比例

2.需求驱动积极性:马斯洛需求层次论

3.保持员工积极性:盖洛普的Q12

4.管理者的高情商领导力:向团队传递目标的价值

工具:OKR、SMART、PSATC等

5.建设团队积极信息氛围的策略

6.强化团队成员的归属感:原理与技巧

7.教练式沟通VS教训式沟通

8.表扬与批评的艺术

9.激发建设型冲突,管好破坏型冲突

10.疏导团队成员情绪的技巧

11.变革中的团队信心提升三项

团辅活动:Q12测试

团辅活动:肯定的言语

团辅活动:抓重点测试

团辅活动:角色模拟

团辅活动:团队合作

 

第四讲  建团队文化,无形的影响力

1.为什么团队需要文化?

2.建团队文化的八大工具

(1)领导作则

(2)制度容器

(3)文化道具

(4)固定仪式

(5)赢仗硬仗

(6)生活团建

(7)传承布道

(8)故事传播

案例:阿里巴巴、华为等

活动:分享甜蜜点

团辅活动:文化建设

课程小结与答疑

课程结束

【专家介绍】

许老师

心理学应用实练专家

15年企业管理、咨询和心理辅导经验

管理心理学EMBA

国家二级心理咨询师

人力资源管理师

上海理工大学企业管理硕士

喜马拉雅大学认证讲师

海南省中小企业服务中心专家导师

全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师

高校人力资源和管理心理学兼职副教授(高校教师资格证)

百度搜索“许君老师”,搜索量过百万

线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万,专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。

曾任:上海隆申集团|人力资源总监

曾任:上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总

曾任:上海复旦拓山管理软件科技有限公司|(心理测量和教育)副总

曾任:上海心梨信息科技有限公司(心理教育和咨询)  董事长

省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师

苏州红冠庄国药股份有限公司(新三板上市)管理顾问兼新员工导师

 

擅长领域:

管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…

 

许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验,前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威,培训累计超过300场,培训学员25000多名,线上收听人次超过2000万,满意度达95%。咨询过的企业超过40家,心理咨询人数超过300人,帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。

为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通:成为人际关系高手》课程,返聘10期;

为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》,返聘7期。

为昆明交投石化管理层授课《职场赋能:高效沟通与冲突管理》,返聘6期。

为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》,返聘5期。

任职上海隆申集团人力资源总监期间,引入文字心理分析、图画心理分析等工具,带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系,年固定培训《管理心理学》《沟通心理学:客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。

为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》,返聘14期。

为国家电网授课《管理心理学:管理者的道与术》和《班组沟通心理学》,返聘4期。

为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》,返聘6期。

 

部分授课案例:

《职场高效沟通》系列,累计10+期

讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期,其中,苏州华博公司员工离职率下降27%,项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。

《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导,累计30+期

讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法,更好应对心理危机,提高工作效能和生活幸福感,曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期,其中,大地保险员工离职率较去年同期减少13%,年度销售额超增长8%,后被返聘14期。

《职业素养》系列累计20+期

讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等,提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中,上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%,员工工作满意度增长了13%,后返聘5期。

……

 

主讲课程:

员工系列课程

《职场高效沟通心理学》

《从“心”抗疫:新冠感染者的积极心理建设》

《高情商沟通:成为人际关系高手》

《职场赋能:高效沟通与冲突管理》

《心理健康与情绪压力管理》

《新员工职场情商赋能:从校园人到职场人》

《心态管理与职业规划》

《DISC性格解析与职场效能再提升》

 

管理者系列课程

《情商领导力,做有魅力的管理者》

《管理心理学:管理者的道与术》

《领导力心理学:团队凝聚力与高效建设工作坊》

 

授课风格:

实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。

实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。

实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。

实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

 

部分服务客户:

高校/政府单位:上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局……

金融行业:中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社……

地产行业:北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产……

其他行业:58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

时间

五月 21 (星期三) - 22 (星期三)

地点

北京

价格

4800

报名




    全面薪酬体系模式设计(电脑实操版)

    286月全天2912月全面薪酬体系模式设计(电脑实操版)(全天) 深圳 价格: 4580

    课程介绍

    【课程信息】 课程时间&地点:北京:2025年04月12日-13日  上海:2025年05月24日-25日 深圳:2025年06月28日-29日  上海:2025年12月27日-28日 课程费用:¥ 4580元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 薪酬,心愁,新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。 但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题,也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻,有着审批不完的加薪申请,理清还乱的薪酬纠纷,判断不尽的薪酬公平…… 【课程大纲】 第一天 高薪C&B核心三大技能:薪酬策略、诊断数据、模式设计 模块一:薪酬策略设计与薪酬外部调研 一、开场案例 1、薪酬问题大盘点 2、薪酬常见6大死局   二、从Payroll到C&B 1、整体薪酬的理论与实际 2、Payroll与C&B核心价值与视野 3、薪酬战略六个核心要素 (1)薪酬成本战略 (2)薪酬水平战略 (3)薪酬架构战略 (4)薪酬差别战略 (5)薪酬增长战略 (6)薪酬支付战略 4、五大方法调研外部薪酬 现场操作:调研与预测市场薪酬(需要笔记本电脑和Office软件)   模块二、薪酬内部诊断与公平判断 一、薪酬体系的四个公平性理论   二、 薪酬内部诊断维度 1、内部公平性诊断 (1)部门人均工资和部门工资占比 (2)整体薪酬水平回归分析 (3)各职类序列薪酬水平回归分析 (4)员工薪酬散点分析 (5)员工薪酬内部偏离度 2、外部竞争性诊断 (1)整体水平与外部对比 (2)员工外部偏离度分析 (3)行业市场福利应用比例 3、激励性分析诊断 (1)整体薪酬结构分析 (2)人力资本投资回报率 4、经济性分析诊断 (1)薪酬占比分析 (2)浮动薪酬占比分析 (3)薪酬增长率分析 5、综合诊断及薪酬调整建议 现场操作:应用四个公平进行薪酬诊断(需要笔记本电脑和Office软件)   模块三、薪酬模式设计 一、体现雇主意愿:协议薪酬模式 1、协议薪酬制主要作用与特点 2、协议薪酬制现实应用   二、强调职务高低:等级工资模式 1、等级工资制的类别 2、等级工资模式特点以及实施前提   三、基于相对点数:薪点制薪酬模式 1、薪点制薪酬模式核算原理 2、薪点制实施方法和流程 案例实操:某热电企业薪点制薪酬方案   四、开发能力价值:能力薪酬模式 1、能力薪酬模式特点与优势 2、构建能力薪酬体系   第二天 HR必备核心薪酬三大技能:职位评估、宽带薪酬、专项激励   模块四、评估工作职位:传统薪酬模式 一、传统薪酬模式特点   二、职位评价 1、明确职位评估小组 2、确定职位评估要素 3、根据评分计算等级 4、分段划分,确定岗位评估矩阵 案例实操:美世、海氏职位评估方法实例 现场操作:应用美世职位评估进行岗位评价(需要笔记本电脑和Office软件) 1、岗位价值评估因素 2、评分开始 3、综合讨论   模块五、侧重激励提升:宽带薪酬模式 一、宽带薪酬模式主要特征 二、宽带薪酬模式设计流程   三、宽带薪酬适用性分析 1、等级工资表设计 (1)薪酬策略制定 (2)市场薪酬带宽预测办法 (3)等级工资表设计 2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计 3、等级工资带宽合理性判断方法 现场操作:等级工资设计(需要笔记本电脑和Office软件)   四、薪酬入级入档 1、入级入档原则 2、就近法入级入档模式及操作 3、评分法入级入档模式及操作 现场操作:新老员工入级入档(需要笔记本电脑和Office软件)   模块六、薪酬结构设计:5类人群薪酬专项设计方法 一、高管人员薪酬结构设计 二、研发技术人员薪酬结构设计 三、销售营销人员薪酬结构设计 四、生产操作人员薪酬结构设计 五、职能部门人员薪酬结构设计 现场操作:宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解(需要笔记本电脑和Office软件)   模块七、薪酬制度设计 一、总则 目的与适用范围 二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成 三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程 四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围 五、薪酬结构分解 六、津贴补贴管理 七、奖金制度 八、福利管理 九、入级入档与薪酬调整 十、薪酬发放与管理 十一、附则 现场操作:薪酬制度撰写(需要笔记本电脑和Office软件)   总结提纲,复盘回顾 【专家介绍】 白老师 组织人才发展专家 上市公司组织发展总监 ODTD培训讲师 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者 中国人力资源实践创新(企业)评选评审 投资咨询公司高级合伙人 人力资源高级咨询师 中国人力资源开发研究会理事   经验背景 白老师国外大学MBA学位,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域,具有深入的洞察和成功的经验。 曾多年游历海外,结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师,共同致力于管理史的研究,探求企业发展的过去和未来。 白老师授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合,课程内容具有极强的实用性和实操性。 精通现代企业管理,曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人,先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务,涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。 之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构,在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验,擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》,并且提供信息支持及战略规划,参与收购、兼并项目,主导集团层面全流程,圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能,创新组织建设理论和工具,保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。 --

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    课程介绍

    【课程信息】

    课程时间&地点:北京:2025年04月12日-13日  上海:2025年05月24日-25日

    深圳:2025年06月28日-29日  上海:2025年12月27日-28日

    课程费用:¥ 4580元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

    【课程介绍】

    薪酬,心愁,新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。

    但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题,也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻,有着审批不完的加薪申请,理清还乱的薪酬纠纷,判断不尽的薪酬公平……

    【课程大纲】

    第一天 高薪C&B核心三大技能:薪酬策略、诊断数据、模式设计

    模块一:薪酬策略设计与薪酬外部调研

    一、开场案例

    1、薪酬问题大盘点

    2、薪酬常见6大死局

     

    二、从Payroll到C&B

    1、整体薪酬的理论与实际

    2、Payroll与C&B核心价值与视野

    3、薪酬战略六个核心要素

    (1)薪酬成本战略

    (2)薪酬水平战略

    (3)薪酬架构战略

    (4)薪酬差别战略

    (5)薪酬增长战略

    (6)薪酬支付战略

    4、五大方法调研外部薪酬

    现场操作:调研与预测市场薪酬(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    模块二、薪酬内部诊断与公平判断

    一、薪酬体系的四个公平性理论

     

    二、 薪酬内部诊断维度

    1、内部公平性诊断

    (1)部门人均工资和部门工资占比

    (2)整体薪酬水平回归分析

    (3)各职类序列薪酬水平回归分析

    (4)员工薪酬散点分析

    (5)员工薪酬内部偏离度

    2、外部竞争性诊断

    (1)整体水平与外部对比

    (2)员工外部偏离度分析

    (3)行业市场福利应用比例

    3、激励性分析诊断

    (1)整体薪酬结构分析

    (2)人力资本投资回报率

    4、经济性分析诊断

    (1)薪酬占比分析

    (2)浮动薪酬占比分析

    (3)薪酬增长率分析

    5、综合诊断及薪酬调整建议

    现场操作:应用四个公平进行薪酬诊断(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    模块三、薪酬模式设计

    一、体现雇主意愿:协议薪酬模式

    1、协议薪酬制主要作用与特点

    2、协议薪酬制现实应用

     

    二、强调职务高低:等级工资模式

    1、等级工资制的类别

    2、等级工资模式特点以及实施前提

     

    三、基于相对点数:薪点制薪酬模式

    1、薪点制薪酬模式核算原理

    2、薪点制实施方法和流程

    案例实操:某热电企业薪点制薪酬方案

     

    四、开发能力价值:能力薪酬模式

    1、能力薪酬模式特点与优势

    2、构建能力薪酬体系

     

    第二天 HR必备核心薪酬三大技能:职位评估、宽带薪酬、专项激励

     

    模块四、评估工作职位:传统薪酬模式

    一、传统薪酬模式特点

     

    二、职位评价

    1、明确职位评估小组

    2、确定职位评估要素

    3、根据评分计算等级

    4、分段划分,确定岗位评估矩阵

    案例实操:美世、海氏职位评估方法实例

    现场操作:应用美世职位评估进行岗位评价(需要笔记本电脑和Office软件)

    1、岗位价值评估因素

    2、评分开始

    3、综合讨论

     

    模块五、侧重激励提升:宽带薪酬模式

    一、宽带薪酬模式主要特征

    二、宽带薪酬模式设计流程

     

    三、宽带薪酬适用性分析

    1、等级工资表设计

    (1)薪酬策略制定

    (2)市场薪酬带宽预测办法

    (3)等级工资表设计

    2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计

    3、等级工资带宽合理性判断方法

    现场操作:等级工资设计(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    四、薪酬入级入档

    1、入级入档原则

    2、就近法入级入档模式及操作

    3、评分法入级入档模式及操作

    现场操作:新老员工入级入档(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    模块六、薪酬结构设计:5类人群薪酬专项设计方法

    一、高管人员薪酬结构设计

    二、研发技术人员薪酬结构设计

    三、销售营销人员薪酬结构设计

    四、生产操作人员薪酬结构设计

    五、职能部门人员薪酬结构设计

    现场操作:宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    模块七、薪酬制度设计

    一、总则 目的与适用范围

    二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成

    三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程

    四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围

    五、薪酬结构分解

    六、津贴补贴管理

    七、奖金制度

    八、福利管理

    九、入级入档与薪酬调整

    十、薪酬发放与管理

    十一、附则

    现场操作:薪酬制度撰写(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    总结提纲,复盘回顾

    【专家介绍】

    白老师

    • 组织人才发展专家
    • 上市公司组织发展总监
    • ODTD培训讲师
    • 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者
    • 中国人力资源实践创新(企业)评选评审
    • 投资咨询公司高级合伙人
    • 人力资源高级咨询师
    • 中国人力资源开发研究会理事

     

    经验背景

    白老师国外大学MBA学位,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域,具有深入的洞察和成功的经验。

    曾多年游历海外,结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师,共同致力于管理史的研究,探求企业发展的过去和未来。

    白老师授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合,课程内容具有极强的实用性和实操性。

    精通现代企业管理,曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人,先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务,涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。

    之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构,在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验,擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》,并且提供信息支持及战略规划,参与收购、兼并项目,主导集团层面全流程,圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能,创新组织建设理论和工具,保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。

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    时间

    六月 28 (星期六) - 十二月 29 (星期一)

    地点

    深圳

    价格

    4580

    报名




      现代企业档案管理全流程规范化实操实务

      167月全天178月现代企业档案管理全流程规范化实操实务(全天) 上海 价格: 4800

      课程介绍

      【课程信息】 课程时间&地点:3月28-29日深圳   7月16-17日上海   11月22-23日深圳 课程对象:各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理中心、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等。 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 l新《档案法》和相关国标行标陆续施行,如何提升贵公司各种类档案管理的专业化规范化和标准化水平? l如何杜绝档案丢失?凌乱?归档不及时不规范?快速提升服务效率?与时俱进地持续规范化? l企业的档案如何数字化信息化?数字化档案如何管理?企业档案数字化库房建设如何做? l如何构建集团管控模式下的全流程、规范化、标准化、科学精益化的档案管理机制? l如何快速补充档案管理缺失的专业知识和工具方法?如何将各专项档案的法规、国标解析落地规范操作? 本课程将为您和您的公司全面解决以上问题,并给您提供全面专业的解决思路和方案及辅导。 数字化时代,档案管理数字化已成为企业档案管理现代化的标志。本课程是博文老师14年各行业企业内训辅导和公开课的综合实践结晶。课程将以现代企业公司治理和企业知识资产重要原理为基础,导入数字化管理和知识管理的新思维,新思想方法,通过全面解析档案管理新国策新法规及新国标行标、各项规范落地企业,结合观念和管理创新及数字化等新技术应用形成一套规范操作的工具方法论提供给学员,学以致用对企业档案全生命周期的价值研究及全流程操作实务的系统研习,帮助学员提升专业理论和规范实操技能及工作效能,为企业建立数字化档案管理系统夯实基础! 【课程大纲】 引子:档案丢了引发的思考---企业档案管理问题回顾与分析 第一篇:数字化时代企业档案管理的专业基础篇 第一讲、信息化数字化时代下企业档案管理新知 1.1数字化时代企业管理新模式新特点新认识 1.2档案在企业创造价值中的价值和定位 1.3现代企业价值创造过程档案与企业知识的关系及管理本质 1.3档案管理的新形势、新国策解读---新《档案法》、《十四五档案事业发展纲要》 1.4现代企业档案管理的法定责任与角色定位与任务 案例分享: 1)现代企业管理第六代管理特征分析 2)现代企业价值链的企业知识分布与识别 3)新法规新相关国策解读分享 第二讲、现代企业档案及档案管理基础知识概述 2.1什么是档案?档案的核心要素和重要作用 2.2现代企业档案及档案管理的涵义、特点 2.3现代企业档案管理的内容范围与作用及目的 2.4现代企业档案的类型及特点 2.5现代企业档案管理的发展新趋势 案例互动: 1)现代企业档案管理的价值  2)企业档案管理范围划分互动 第三讲、企业档案生命周期原理及其产生特点暨归档节点识别 3.1企业档案生命周期原理及其产生的特点 3.2企业档案资料归档节点识别 1)企业纸质档案资料归档节点识别 2)办公自动化的归档文件归档节点识别 3)其他外来档案归档节点识别 案例与互动: 1)企业档案产生的流程节点识别 2)档案价值的构成分享 第四讲、基于信息化数字化的企业档案管理基础构建要领 4.1企业档案管理最新国标全面解读及科学落地的规则 4.2企业各类档案科学分类标准构建及方案编制 4.3档案数字化编码标识规则构建要领 案例互动: 1)企业档案分类与标识规范标准数字化方案表 2)数字化编码案例分享 第二篇:档案管理业务全流程规范操作指引篇 第五讲、归档资料的收集鉴别、分类整理、组件组卷操作指引 5.1档案与文件资料的区别、档案件与卷、全宗、卷宗的定义及其关系 5.2归档资料的收集与识别、分类整理 5.3档案成卷及归档资料的组件和组卷 5.4案卷内归档资料的排列编页 案例互动: 1)归档资料的收集识别  2)件与卷的关系互动 第六讲、档案的立卷与档号编制及数字化编码标识指引 6.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的目的与意义 6.2档案立卷的原则和方法及操作要领 6.3案卷的档号章编制与数字化编码标识创新---条码等新技术的应用 6.4案卷的整理五步法及装订标准及操作要领 案例互动: 1)档案装订标准尺寸及国标解读 2)整理五步法  3)案卷数字化编码标识案例 第七讲、企业档案的著录归档、入库上架排柜 7.1 档案的著录及其内涵及著录要领 7.2 档案的卷盒规格及装盒要领 7.3 档案的入库上柜(架)及排柜要领 案例互动: 1)著录目录表  2)排柜案例 第八讲、企业档案库(室)规划及数字化库房建设与管理 8.1档案库(室)的基本标准要求与技术参数 8.2档案库(室)的规划基本要领及要求 8.3档案库房档案柜(架)的双维度规划法要领 8.4档案库建设规技术参数及注意事项 8.5档案库房的“十防”措施的常态化管理检查技巧 案例与互动:1)“三铁三室十防”2)相关国标行标规定解读 第九讲、企业档案的保管维护、应用与鉴定销毁 9.1企业档案日常保管维护要领 9.2企业档案的应用与管理要领 9.3企业档案的到期鉴定与销毁 案例互动:1)档案的保管维护制度范例 2)到期鉴定销毁制度 第三篇:企业相关专项档案标准落地与规范操作指引篇 第十讲、企业员工(干部人事)档案规范化管理实务精要 ---中组部新条例及相关政策执行解析 10.1企业员工(干部人事)档案政策解读 10.2企业员工(干部人事)档案的归档资料范围与分类标准规定 10.3企业员工(干部人事)档案的立档与组卷立卷要领 10.4企业员工(干部人事)档案案卷的数字化编码标识方法 10.5企业员工(干部人事)档案的著录归档、保管 10.6企业人事(员工干部)档案的应用、转移与社会化管理 案例互动:1)员工档案资料分类  2)最新国家相关规范条例解读 第十一讲、企业工程项目及科技档案规范化管理实务精要 ---GB/T50328国标及科技档案相关规范落地执行解析 11.1工程项目档案和科技档案的定义、特点、内容范围、管理目的和作用 11.2工程项目档案和科技档案管理最新国标及相关标准解读与落地要求 11.3工程项目档案的管理责任关系与职责界定 11.4工程项目档案的组卷立卷方法和著录及数字化编码标识 11.5工程项目档案的关键资料(报建、设计、成本)管控要领 11.6工程项目档案的验收、移交入馆及注意事项---最新国标相关规范解读 11.7工程项目档案的数字化、制度化与关键管控措施 案例分享:1)工程档案最新国标GBT50328和科技档案管理规定解读 2)工程档案和科技档案归档资料形成特点和节点识别 3)影响工程预结算的资料识别 第十二讲、企业职业卫生档案规范化管理实务精要 ---《职业健康防治法》和《职业卫生档案管理规范》落地执行解析 12.1职业卫生档案管理的新法规及违反管理的行政处罚 12.2何谓职业卫生档案?有何特点和作用及意义 12.3职业卫生档案建立的依据、原则及归档要求 12.4职业卫生档案的内容及其构成 12.5职业卫生档案六大内容规范要求实操指引 12.6职业卫生档案规范化组卷立卷实操指引 案例互动:1)《职业卫生档案管理规范》(安健〔2013〕171号)解读 第四篇:企业档案信息化与数字化建设与管理篇 ---企业档案信息化数字化是企业档案管理现代化的标志,如何实现? 第十三讲、企业档案管理信息化建设要领 13.1我国档案管理信息化建设发展回顾与展望 13.2企业档案管理信息化及其前提 13.3企业档案信息化建设核心内容概述 13.4企业档案管理信息化的软件系统功能解选 13.5企业档案管理信息化的基础:电子化数字化 互动与案例:1)国家档案管理信息化建设相关政策法规解读 2)企业档案电子化的案例 第十四讲、企业档案管理数字化建设概述 14.1何谓档案数字化?数字化档案?企业档案管理数字化? 14.2企业数字化转型进程中的档案管理形势解读 14.3档案管理数字化的内容范围及基本流程 14.4企业档案数字化的基本方法----数字档案室建设 14.5企业档案数字化的相关规范标准解读 互动与案例:1)国家相关规范标准(“企业数字档案室建设指南”)解解读 2)企业档案数字化建设标杆经验分享 第十五讲、企业数字化档案管理实务要务 15.1企业传统实体档案的数字化 15.2企业电子文档的数字化 15.3电子文件元数据标准解读 15.4数字化文档管理系统的功能及关键点 15.5企业数字档案室建设的规范指引与安全管控 互动与案例: 1)“企业数字档案室建设指南”落地解读   2)电子档案相关规定标准解读 第五篇:基于长效机制的企业档案业务规范制度体系构建篇 第十六讲、基于高效标准化的企业档案管理业务规范与制度体系构建要领 16.1企业档案管理业务规范与管理目标提取及KPI顶层设计 16.2档案管理与业务流程规划及流程图编制要领 16.3企业档案管理全流程管控模式与责任架构设计 案例互动: 1)企业档案业务规范规划与管理目标设计 2)可视化全流程范例 第十七讲、基于专业高效的档案管理全流程业务操作标准与管控构建要领 17.1 企业档案管理全流程规范化操作标准与管控节点设计要领 17.2 企业档案管理责任岗位操作指引设计要领 案例互动: 档案管理流程步骤和流程岗位操作标准范例、制度模板分享 Q&A:学员问题解答 结语:企业档案管理是一门综合多领域专业内容的管理实践的学问,更是一套企业知识资产和信息资源管理的科学工具方法论。本课程将帮助您修炼成为优秀专业的档案管理专家,为您成为企业知识资产和信息资源管理专家赋能! 【专家介绍】 博文(Bowen)老师 ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师; ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家; ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。 咨询项目背景: 具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。 主要课程系列: ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理(已12年公开课)☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列(10年)☆公文文书写作规范与技巧(内训和公开课已18年) --

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      课程介绍

      【课程信息】

      课程时间&地点:3月28-29日深圳   7月16-17日上海   11月22-23日深圳

      课程对象:各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理中心、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等。

      课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

      【课程介绍】

      l新《档案法》和相关国标行标陆续施行,如何提升贵公司各种类档案管理的专业化规范化和标准化水平?

      l如何杜绝档案丢失?凌乱?归档不及时不规范?快速提升服务效率?与时俱进地持续规范化?

      l企业的档案如何数字化信息化?数字化档案如何管理?企业档案数字化库房建设如何做?

      l如何构建集团管控模式下的全流程、规范化、标准化、科学精益化的档案管理机制?

      l如何快速补充档案管理缺失的专业知识和工具方法?如何将各专项档案的法规、国标解析落地规范操作?

      本课程将为您和您的公司全面解决以上问题,并给您提供全面专业的解决思路和方案及辅导。

      数字化时代,档案管理数字化已成为企业档案管理现代化的标志。本课程是博文老师14年各行业企业内训辅导和公开课的综合实践结晶。课程将以现代企业公司治理和企业知识资产重要原理为基础,导入数字化管理和知识管理的新思维,新思想方法,通过全面解析档案管理新国策新法规及新国标行标、各项规范落地企业,结合观念和管理创新及数字化等新技术应用形成一套规范操作的工具方法论提供给学员,学以致用对企业档案全生命周期的价值研究及全流程操作实务的系统研习,帮助学员提升专业理论和规范实操技能及工作效能,为企业建立数字化档案管理系统夯实基础!

      【课程大纲】

      引子:档案丢了引发的思考—企业档案管理问题回顾与分析

      第一篇:数字化时代企业档案管理的专业基础篇

      第一讲、信息化数字化时代下企业档案管理新知

      1.1数字化时代企业管理新模式新特点新认识

      1.2档案在企业创造价值中的价值和定位

      1.3现代企业价值创造过程档案与企业知识的关系及管理本质

      1.3档案管理的新形势、新国策解读—新《档案法》、《十四五档案事业发展纲要》

      1.4现代企业档案管理的法定责任与角色定位与任务

      案例分享:

      1)现代企业管理第六代管理特征分析 2)现代企业价值链的企业知识分布与识别

      3)新法规新相关国策解读分享

      第二讲、现代企业档案及档案管理基础知识概述

      2.1什么是档案?档案的核心要素和重要作用

      2.2现代企业档案及档案管理的涵义、特点

      2.3现代企业档案管理的内容范围与作用及目的

      2.4现代企业档案的类型及特点

      2.5现代企业档案管理的发展新趋势

      案例互动:

      1)现代企业档案管理的价值  2)企业档案管理范围划分互动

      第三讲、企业档案生命周期原理及其产生特点暨归档节点识别

      3.1企业档案生命周期原理及其产生的特点

      3.2企业档案资料归档节点识别

      1)企业纸质档案资料归档节点识别

      2)办公自动化的归档文件归档节点识别

      3)其他外来档案归档节点识别

      案例与互动:

      1)企业档案产生的流程节点识别 2)档案价值的构成分享

      第四讲、基于信息化数字化的企业档案管理基础构建要领

      4.1企业档案管理最新国标全面解读及科学落地的规则

      4.2企业各类档案科学分类标准构建及方案编制

      4.3档案数字化编码标识规则构建要领

      案例互动:

      1)企业档案分类与标识规范标准数字化方案表 2)数字化编码案例分享

      第二篇:档案管理业务全流程规范操作指引篇

      第五讲、归档资料的收集鉴别、分类整理、组件组卷操作指引

      5.1档案与文件资料的区别、档案件与卷、全宗、卷宗的定义及其关系

      5.2归档资料的收集与识别、分类整理

      5.3档案成卷及归档资料的组件和组卷

      5.4案卷内归档资料的排列编页

      案例互动:

      1)归档资料的收集识别  2)件与卷的关系互动

      第六讲、档案的立卷与档号编制及数字化编码标识指引

      6.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的目的与意义

      6.2档案立卷的原则和方法及操作要领

      6.3案卷的档号章编制与数字化编码标识创新—条码等新技术的应用

      6.4案卷的整理五步法及装订标准及操作要领

      案例互动:

      1)档案装订标准尺寸及国标解读 2)整理五步法  3)案卷数字化编码标识案例

      第七讲、企业档案的著录归档、入库上架排柜

      7.1 档案的著录及其内涵及著录要领

      7.2 档案的卷盒规格及装盒要领

      7.3 档案的入库上柜(架)及排柜要领

      案例互动:

      1)著录目录表  2)排柜案例

      第八讲、企业档案库(室)规划及数字化库房建设与管理

      8.1档案库(室)的基本标准要求与技术参数

      8.2档案库(室)的规划基本要领及要求

      8.3档案库房档案柜(架)的双维度规划法要领

      8.4档案库建设规技术参数及注意事项

      8.5档案库房的“十防”措施的常态化管理检查技巧

      案例与互动:1)“三铁三室十防”2)相关国标行标规定解读

      第九讲、企业档案的保管维护、应用与鉴定销毁

      9.1企业档案日常保管维护要领

      9.2企业档案的应用与管理要领

      9.3企业档案的到期鉴定与销毁

      案例互动:1)档案的保管维护制度范例 2)到期鉴定销毁制度

      第三篇:企业相关专项档案标准落地与规范操作指引篇

      第十讲、企业员工(干部人事)档案规范化管理实务精要

      —中组部新条例及相关政策执行解析

      10.1企业员工(干部人事)档案政策解读

      10.2企业员工(干部人事)档案的归档资料范围与分类标准规定

      10.3企业员工(干部人事)档案的立档与组卷立卷要领

      10.4企业员工(干部人事)档案案卷的数字化编码标识方法

      10.5企业员工(干部人事)档案的著录归档、保管

      10.6企业人事(员工干部)档案的应用、转移与社会化管理

      案例互动:1)员工档案资料分类  2)最新国家相关规范条例解读

      第十一讲、企业工程项目及科技档案规范化管理实务精要

      —GB/T50328国标及科技档案相关规范落地执行解析

      11.1工程项目档案和科技档案的定义、特点、内容范围、管理目的和作用

      11.2工程项目档案和科技档案管理最新国标及相关标准解读与落地要求

      11.3工程项目档案的管理责任关系与职责界定

      11.4工程项目档案的组卷立卷方法和著录及数字化编码标识

      11.5工程项目档案的关键资料(报建、设计、成本)管控要领

      11.6工程项目档案的验收、移交入馆及注意事项—最新国标相关规范解读

      11.7工程项目档案的数字化、制度化与关键管控措施

      案例分享:1)工程档案最新国标GBT50328和科技档案管理规定解读

      2)工程档案和科技档案归档资料形成特点和节点识别

      3)影响工程预结算的资料识别

      第十二讲、企业职业卫生档案规范化管理实务精要

      —《职业健康防治法》和《职业卫生档案管理规范》落地执行解析

      12.1职业卫生档案管理的新法规及违反管理的行政处罚

      12.2何谓职业卫生档案?有何特点和作用及意义

      12.3职业卫生档案建立的依据、原则及归档要求

      12.4职业卫生档案的内容及其构成

      12.5职业卫生档案六大内容规范要求实操指引

      12.6职业卫生档案规范化组卷立卷实操指引

      案例互动:1)《职业卫生档案管理规范》(安健〔2013〕171号)解读

      第四篇:企业档案信息化与数字化建设与管理篇

      —企业档案信息化数字化是企业档案管理现代化的标志,如何实现?

      第十三讲、企业档案管理信息化建设要领

      13.1我国档案管理信息化建设发展回顾与展望

      13.2企业档案管理信息化及其前提

      13.3企业档案信息化建设核心内容概述

      13.4企业档案管理信息化的软件系统功能解选

      13.5企业档案管理信息化的基础:电子化数字化

      互动与案例:1)国家档案管理信息化建设相关政策法规解读 2)企业档案电子化的案例

      第十四讲、企业档案管理数字化建设概述

      14.1何谓档案数字化?数字化档案?企业档案管理数字化?

      14.2企业数字化转型进程中的档案管理形势解读

      14.3档案管理数字化的内容范围及基本流程

      14.4企业档案数字化的基本方法—-数字档案室建设

      14.5企业档案数字化的相关规范标准解读

      互动与案例:1)国家相关规范标准(“企业数字档案室建设指南”)解解读

      2)企业档案数字化建设标杆经验分享

      第十五讲、企业数字化档案管理实务要务

      15.1企业传统实体档案的数字化

      15.2企业电子文档的数字化

      15.3电子文件元数据标准解读

      15.4数字化文档管理系统的功能及关键点

      15.5企业数字档案室建设的规范指引与安全管控

      互动与案例:

      1)“企业数字档案室建设指南”落地解读   2)电子档案相关规定标准解读

      第五篇:基于长效机制的企业档案业务规范制度体系构建篇

      第十六讲、基于高效标准化的企业档案管理业务规范与制度体系构建要领

      16.1企业档案管理业务规范与管理目标提取及KPI顶层设计

      16.2档案管理与业务流程规划及流程图编制要领

      16.3企业档案管理全流程管控模式与责任架构设计

      案例互动: 1)企业档案业务规范规划与管理目标设计 2)可视化全流程范例

      第十七讲、基于专业高效的档案管理全流程业务操作标准与管控构建要领

      17.1 企业档案管理全流程规范化操作标准与管控节点设计要领

      17.2 企业档案管理责任岗位操作指引设计要领

      案例互动: 档案管理流程步骤和流程岗位操作标准范例、制度模板分享

      Q&A:学员问题解答

      结语:企业档案管理是一门综合多领域专业内容的管理实践的学问,更是一套企业知识资产和信息资源管理的科学工具方法论。本课程将帮助您修炼成为优秀专业的档案管理专家,为您成为企业知识资产和信息资源管理专家赋能!

      【专家介绍】

      博文(Bowen)老师

      ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师;

      ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家;

      ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。

      咨询项目背景:

      具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。

      主要课程系列:

      ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理(已12年公开课)☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列(10年)☆公文文书写作规范与技巧(内训和公开课已18年)

      —

      时间

      七月 16 (星期三) - 八月 17 (星期六)

      地点

      上海

      价格

      4800

      报名




        TPM全面生产性维修保全培训

        218月全天22TPM全面生产性维修保全培训(全天) 广州 价格: 4800

        课程介绍

        【课程信息】 课程时间&地点:2025年04月25-26日【广州】 08月21-22日【广州】 课程对象:设备操作与设备管理部门的各级管理人员/设备部门工程师/生产现场各级管理人员/现场改善项目负责人 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 TPM(Total Productive Maintenance)指全员参与的生产保全活动,它的目的是通过设备与人员体质改善,谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化,以生产系统的整个寿命周期作为对象,在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制,包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门,从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。 伴随着全世界范围制造业的不断精益进化,特别是工业0及智能化制造浪潮的兴起,对于设备管理提出了更高的要求,智能设备、数字化设备、集成管理系统、设备物联网等成为当今设备管理的新高度。现代制造业,设备已经逐步取代人工成为了制造流程中的骨干,设备状态的好与否直接影响了制造的各项指标与绩效,因此设备管理正成为众多企业的管理“核心”与“瓶颈”。 TPM还是一个全面和彻底的设备维护的管理体系,它不同于我们所认为的一般性设备维护与维修管理,而是对于设备故障率低减、设备运行效率提升、设备加工产品品质提升的综合体系,是追求“全员参与、设备综合效率最大化、设备管理人性化”的现代最先进的设备管理体制。 通过长期对众多企业的专业服务和核心专家团队丰富的企业运作经验,我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点: 设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为阵的状态,没有形成全员参与设备管理的现代管理体制(设备部计划专业保养+设备操作人员日常自主保养) 车间员工只会操作设备,而缺乏设备自主保养、设备故障排除、设备简单修理的必要技能,因此即使是设备的微小故障排除也完全依赖工程部的专业维修人员而导致设备故障排除的效率低下,而设备维修人员整日忙于救火 设备管理的绩效评价制度缺乏,没有形成国际通用的“设备综合效率OEE(Overrall Equipment Effectiveness)”的评估体制,设备的效率管理缺乏数据系统,因此对于设备本身的运转效率、人员维修质量等缺乏有效的评估、监督机制 设备管理过程中缺乏“改善活动”,例如:效率提升的专项活动、设备保养完善活动、技能提升活动、设备改造等等,因此设备管理的整体水平难以提升与突破 设备操作员、设备维修人员没有技能、资格、等级的技能工认证及人才培养制度,导致操作人员丧失能力提升的动力和愿望,从而不愿从事现场的操作工作、甚至人员流失的不利局面 设备缺乏“目视化管理”,在现场运转的设备的状态、结果、安全警示等难以让全员一目了然;看板管理几乎为零 现场的5S及清洁化意识薄弱(设备/地面等脏污、油污;工具/测具/生产辅助用品/生产边角料杂乱堆放、甚至随意乱丢) …… 本次课程全面讲解TPM的概念、内涵,重点明确TPM与企业经营的互存关系、TPM是设备维护与保养的深化,学习阻碍设备综合效率的浪费结构,并学习通过组织性的改善活动提升设备综合效率的具体方法。特别树立TPM管理“预防为主、零缺陷、零故障、全员参与”的理念及经营思想。同时应用多种案例的分析、分享,跨越设备管理的局限达到“全员、全过程、全部门”的全面生产性设备管理与维护,并提供众多实战工具。 【课程大纲】 2天、合计12H 培训主题 内容纲要 第一讲:设备缺陷乃杀手 1. 病入膏肓的“痛”与“思” 2. 设备5大状态 缺陷意识 3. 现场照片观、感、悟 4. 缺陷的分类 5大基本分类 中国的“六源”定义 第二讲:TPM活动精髓 1.设备管理的5大历程 2.TPM活动的4大突破 缺陷而非故障的预防管理 专业保全+自主保全 设备操作员参与的设备管理 以OEE作为管理体系的一级评估指标 3.生产性的深刻认知 “4个零“的终极目标 4.TPM的3大基本思想和8大支柱活动 1.设备如人、精心呵护 第三讲:设备综合效率OEE 1. 思索:为何使用“设备故障率”不够完整 2. 小组讨论:如何定量计算设备综合运行效率OEE 2.设备3大效率(时间效率、性能效率、品质效率)内涵 3.案例分享:OEE管理日报表及OEE计算 3. 设备综合效率OEE的深入思考 4.为何必须如此计算? 5.区分“记录型数据”与“基础数据” 6.OEE与财务收益 4. OEE管理中的典型“乱象” 7.哪些类型的设备不适合运用OEE评估 5. 设备管理4大核心指标 8.设备综合效率OEE 9.平均故障修复时间MTTR 1.平均故障间隔时间MTBF 2.设备利用率TEEP

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        课程介绍

        【课程信息】

        课程时间&地点:2025年04月25-26日【广州】 08月21-22日【广州】

        课程对象:设备操作与设备管理部门的各级管理人员/设备部门工程师/生产现场各级管理人员/现场改善项目负责人

        课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

        【课程介绍】

        • TPM(Total Productive Maintenance)指全员参与的生产保全活动,它的目的是通过设备与人员体质改善,谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化,以生产系统的整个寿命周期作为对象,在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制,包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门,从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。
        • 伴随着全世界范围制造业的不断精益进化,特别是工业0及智能化制造浪潮的兴起,对于设备管理提出了更高的要求,智能设备、数字化设备、集成管理系统、设备物联网等成为当今设备管理的新高度。现代制造业,设备已经逐步取代人工成为了制造流程中的骨干,设备状态的好与否直接影响了制造的各项指标与绩效,因此设备管理正成为众多企业的管理“核心”与“瓶颈”。
        • TPM还是一个全面和彻底的设备维护的管理体系,它不同于我们所认为的一般性设备维护与维修管理,而是对于设备故障率低减、设备运行效率提升、设备加工产品品质提升的综合体系,是追求“全员参与、设备综合效率最大化、设备管理人性化”的现代最先进的设备管理体制。
        • 通过长期对众多企业的专业服务和核心专家团队丰富的企业运作经验,我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点:
        • 设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为阵的状态,没有形成全员参与设备管理的现代管理体制(设备部计划专业保养+设备操作人员日常自主保养)
        • 车间员工只会操作设备,而缺乏设备自主保养、设备故障排除、设备简单修理的必要技能,因此即使是设备的微小故障排除也完全依赖工程部的专业维修人员而导致设备故障排除的效率低下,而设备维修人员整日忙于救火
        • 设备管理的绩效评价制度缺乏,没有形成国际通用的“设备综合效率OEE(Overrall Equipment Effectiveness)”的评估体制,设备的效率管理缺乏数据系统,因此对于设备本身的运转效率、人员维修质量等缺乏有效的评估、监督机制
        • 设备管理过程中缺乏“改善活动”,例如:效率提升的专项活动、设备保养完善活动、技能提升活动、设备改造等等,因此设备管理的整体水平难以提升与突破
        • 设备操作员、设备维修人员没有技能、资格、等级的技能工认证及人才培养制度,导致操作人员丧失能力提升的动力和愿望,从而不愿从事现场的操作工作、甚至人员流失的不利局面
        • 设备缺乏“目视化管理”,在现场运转的设备的状态、结果、安全警示等难以让全员一目了然;看板管理几乎为零
        • 现场的5S及清洁化意识薄弱(设备/地面等脏污、油污;工具/测具/生产辅助用品/生产边角料杂乱堆放、甚至随意乱丢)
        • ……
        • 本次课程全面讲解TPM的概念、内涵,重点明确TPM与企业经营的互存关系、TPM是设备维护与保养的深化,学习阻碍设备综合效率的浪费结构,并学习通过组织性的改善活动提升设备综合效率的具体方法。特别树立TPM管理“预防为主、零缺陷、零故障、全员参与”的理念及经营思想。同时应用多种案例的分析、分享,跨越设备管理的局限达到“全员、全过程、全部门”的全面生产性设备管理与维护,并提供众多实战工具。

        【课程大纲】

        2天、合计12H
        培训主题 内容纲要
        第一讲:设备缺陷乃杀手 1. 病入膏肓的“痛”与“思”

        2. 设备5大状态

        缺陷意识

        3. 现场照片观、感、悟

        4. 缺陷的分类

        5大基本分类

        中国的“六源”定义

        第二讲:TPM活动精髓 1.设备管理的5大历程

        2.TPM活动的4大突破

        缺陷而非故障的预防管理

        专业保全+自主保全

        设备操作员参与的设备管理

        以OEE作为管理体系的一级评估指标

        3.生产性的深刻认知

        “4个零“的终极目标

        4.TPM的3大基本思想和8大支柱活动

        1.设备如人、精心呵护

        第三讲:设备综合效率OEE 1. 思索:为何使用“设备故障率”不够完整

        2. 小组讨论:如何定量计算设备综合运行效率OEE

        2.设备3大效率(时间效率、性能效率、品质效率)内涵

        3.案例分享:OEE管理日报表及OEE计算

        3. 设备综合效率OEE的深入思考

        4.为何必须如此计算?

        5.区分“记录型数据”与“基础数据”

        6.OEE与财务收益

        4. OEE管理中的典型“乱象”

        7.哪些类型的设备不适合运用OEE评估

        5. 设备管理4大核心指标

        8.设备综合效率OEE

        9.平均故障修复时间MTTR

        1.平均故障间隔时间MTBF

        2.设备利用率TEEP

        第四讲:OEE提升作战一

        (现代设备点检制度)

        1. 现代设备点检管理

        3.向医疗学习

        2. 现代设备点检管理组织保证体系

        4.建立“三位一体”点检制度

        日常点检

        专业点检

        专业诊断

        案例分享:基础点检中的“五官点检法“

        案例分享:图文并茂的日常点检作业标准

        案例分享:专业点检的信息化手段

        案例分享:在线状态监测与智能诊断

        5.点检制完整的设备防护体系

        构筑设备的五层防护线

        6.推行点检管理的组织

        设备点检人员的组织设计与职能优化

        第五讲:OEE提升作战二

        (自主保全活动)

        1. 自主保全活动的理念:My Machine

        7.技能上:设备专家

        8.心理上:设备是“人“需要精心呵护

        2.自主保全活动的目标:零故障挑战

        3.案例分享:消除设备缺陷的

        4大基础活动

        9.设备基础5S活动

        “班前点检、班后清洁“

        设备点检与缺陷红牌作战

        MES信息化系统

        集中消缺活动

        定期维护保养的“4个必须”

        必须运用“保养作业基准书”明确操作要求

        必须明确维护保养的“验收标准”

        维护保养之后,必须梳理“改善问题点”,并跟踪改进

        必须运用“维护保养计划”的看板管理,彻底跟踪维护保养的实施状况

        第六讲:TPM活动的推进策略 1. TPM活动推进“中国式5步曲”

        2. 领导的行动及作用

        3. 有趣多样的激活战略

        4. 案例分享

        世界著名的电器制造企业TPM作战

        第七讲:现代设备管理精要 1. 设备3大基本自然规律

        磨损

        故障发生率曲线

        检修后的加速衰退曲线

        2. 设备管理3大核心手段

        点检

        保养

        检修

        3. 现代设备管理的基本指导思想:经济学原则

        设备效益

        资源投入最小化

        4. 现代设备管理2大学派

        英国:设备综合工程学

        设备生命周期费用最低化

        日本:全员维护保养TPM

        设备生产性极大化

        第八讲:OEE提升作战三

        (设备高效化专项作战)

        1. SMED快速换模

        SMED4大手段

        2. 设备安全防护改善

        案例分享:跨越“人防”步入“技防”

        设备“本质化安全”

        3. 设备操作人员“技能4星制度”

        技能提升PDCA

        第九讲:迎接智能制造

        (设备智能化的进化阶梯)

         

        1. 灵魂思考:“省人化”与“少人化”

        2. 设备的自动化

        自动化Automation

        阶段二:“自動化Jidoka”与防差错设计Poka Yoke

        案例分享:视觉检测与作业纠偏

        案例分享:光学检测与品质保证

        阶段三:LCIA简便自动化

        思考:自动化时代的人员成长

        案例分享:日本的KARAKURI与机巧改善

        3. 设备的数字化

        阶段四:数字化设备Cyber Equipment

        RCM案例分享:在线检测与智能检修

        阶段五:智能设备

        4. 设备的数字信息化

        MES系统与设备OEE管理系统

        电子工单

        电子记录

        数据中台

        设备综合管理系统MRO

        全寿命管理

        全过程管理

        全内容管理

        【专家介绍】

        李老师  生产运作与精益制造实战型专家

        • 生产运作与精益制造实战型专家
        • 精益经营实战型专家
        • 广州励创企管首席专家
        • 多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问

         

        【学历】

        中国科学技术大学 近代物理系理论物理专业 理学学士

        中国科学院等离子物理研究所 低温等离子试验技术专业 硕士研究生

         

        12年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历,20年管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对“日本式精益制造管理”有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、设备TPM管理、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理、团队建设、精益化PMC、智能制造等。

        自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员,课程以日本精益制造管理模式为主体,吸纳先进的世界制造管理经验,结合自身的实战经验,力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力,十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是课程的最大特色。

        —

        时间

        八月 21 (星期四) - 22 (星期四)

        地点

        广州

        价格

        4800

        报名




          创新思维、快如闪电-10秒完成数据分析 (Excel实用班)

          2912月全天30创新思维、快如闪电-10秒完成数据分析 (Excel实用班)(全天) 上海 价格: 4000

          课程介绍

          【课程信息】 课程时间&地点:2025年3月12~13日(星期三 ~ 星期四)/苏 州 2025年10月29~30日(星期三 ~ 星期四)/上海 课程对象:人事经理、销售经理、生产经理、财务经理、一般员工等需要大量使用Excel的各部门人员 课程费用:¥ 4000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 表格规范 数据输入规范,表格设计合理。 闪电完成 鼠标随便拖拉几下,10秒搞定各种数据分析。 精彩呈现 提取信息,一目了然,图表展示,动态交互呈现。 【课程大纲】 单元一【数据整理篇】 3小时  常用实用 一键如飞,极速操作,EXCEL必备的绝杀技! 本章目标:本单元重点讲高手的习惯,讲思路,讲数据整理,建表规范,表格美化,快捷操作,改变肉眼操作,改变重复操作,让Excel飞! 高手习惯之一使用快捷操作(案例:上百万数据行中快速移动选择) 高手习惯之二熟悉菜单工具(案例:按年按月汇总,拆分,Excel功能块) 高手习惯之三换个思路解决(案例:用Word解决Excel问题,新手高手的不同做法) 高手习惯之四避免肉眼干活(案例:两表快速核对,删除重复值) 高手习惯之五避免重复操作(案例:快速删除表格中所有空行) 高手习惯之六功能灵活使用(案例:条件格式灵活应用) 高手习惯之七从根本上解决(案例:规范化建表,不规范表格快速转换) 高手习惯之八使用不同方法(案例:汉字数字分开) 高手习惯之九借助工具干活(案例:几百个文件快速合并,一键取消合并单元格) 单元二【公式函数篇】 1小时  常用实用 招招实用,步步快捷,Excel函数处理相关的精华技巧! 本章目标:精中选精,让你轻松掌握Excel函数使用技巧,避免手工输入容易出错,函数操作不再难! 对表格多个不连续单元格快速一键求和 使用连续几个快捷键复制新文件 快速锁定公式中单元格引用 使用名称快速跨表引用单元格区域

          更多

          课程介绍

          【课程信息】

          课程时间&地点:2025年3月12~13日(星期三 ~ 星期四)/苏 州

          2025年10月29~30日(星期三 ~ 星期四)/上海

          课程对象:人事经理、销售经理、生产经理、财务经理、一般员工等需要大量使用Excel的各部门人员

          课程费用:¥ 4000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

          【课程介绍】

          • 表格规范 数据输入规范,表格设计合理。
          • 闪电完成 鼠标随便拖拉几下,10秒搞定各种数据分析。
          • 精彩呈现 提取信息,一目了然,图表展示,动态交互呈现。

          【课程大纲】

          单元一【数据整理篇】 3小时  常用实用

          一键如飞,极速操作,EXCEL必备的绝杀技!

          本章目标:本单元重点讲高手的习惯,讲思路,讲数据整理,建表规范,表格美化,快捷操作,改变肉眼操作,改变重复操作,让Excel飞!

          • 高手习惯之一使用快捷操作(案例:上百万数据行中快速移动选择)
          • 高手习惯之二熟悉菜单工具(案例:按年按月汇总,拆分,Excel功能块)
          • 高手习惯之三换个思路解决(案例:用Word解决Excel问题,新手高手的不同做法)
          • 高手习惯之四避免肉眼干活(案例:两表快速核对,删除重复值)
          • 高手习惯之五避免重复操作(案例:快速删除表格中所有空行)
          • 高手习惯之六功能灵活使用(案例:条件格式灵活应用)
          • 高手习惯之七从根本上解决(案例:规范化建表,不规范表格快速转换)
          • 高手习惯之八使用不同方法(案例:汉字数字分开)
          • 高手习惯之九借助工具干活(案例:几百个文件快速合并,一键取消合并单元格)

          单元二【公式函数篇】 1小时  常用实用

          招招实用,步步快捷,Excel函数处理相关的精华技巧!

          本章目标:精中选精,让你轻松掌握Excel函数使用技巧,避免手工输入容易出错,函数操作不再难!

          • 对表格多个不连续单元格快速一键求和
          • 使用连续几个快捷键复制新文件
          • 快速锁定公式中单元格引用
          • 使用名称快速跨表引用单元格区域
          • IF函数的简单用法
          • 使用公式编辑器进行函数多层嵌套
          • 查找引用函数VLOOKUP精确查找与大致匹配
          • VLOOKUP使用注意事项
          • 利用IFERROR函数处理VLOOKUP中的错误
          • 用函数快速进行条件汇总及条件计数(SUMIF,COUNTIF,SUMIFS,COUNTIFS)

          单元三【数据分析篇】1小时 常用实用

          简单,快速,全方位多角度,十秒解决复杂数据分析问题!

          本章目标:详细介绍EXCEL最强大的武器——数据透视表,快速排序汇总筛选,瞬间拆分成几十个表,弹指间搞定数据分析!

          • 按职位进行排序(自定义排序)、多关键字进行排序
          • 如何对表格进行多条件复杂筛选
          • 对几百个城市快速进行汇总
          • 如何快速显示明细如何防止查看明细
          • 从各个角度快速深挖数据里的有用信息
          • 如何在透视表中使用公式进行计算
          • 几秒中找出各区域销量最好的前三名产品
          • 如何按年按季按月按周进行汇总
          • 如何按频率查看数据分布情况
          • 如何一键快速拆分成几十个报表?(分页显示报表)
          • 结合切片器动态多角度显示呈现图表

          单元四【图表呈现篇】 1小时  常用实用

          高效分析,精彩呈现,用图表准确传递信息,制作一目了然的图表!

          本章目标:根据您想传递的观点,精选合适的图表,直观呈现数据分析结果!

          • 如何设计表格标题传递精准观点
          • 如何根据信息选择合适的图表类型
          • 快速一键创建图表
          • 图表如何表现更清晰易懂一目了然
          • 图表美化的十个细节
          • 专业报告主要有哪些图表
          • 双坐标轴图表的使用(两轴线图的使用)
          • 将EXCEL表格复制到PPT中
          • 图表的创意化表达

          单元五【表格美化篇】 1小时  进阶提高

          专家设计,成就经典,快速整理表格,分分钟打造精致表格,表格中的视觉盛宴!

          本章目标:针对需要呈现或打印的报表,快速更改格式样式主题,设计简洁美观专业规范效率安全的表格。

          • 利用表格样式批量设置单元格
          • 为几十个表快速设置格式
          • 自定义格式的奥妙
          • 设计直观美观效率规范安全的专业表格
          • 数据表格美化技巧
          • 使用主题对颜色进行管理
          • 对表格进行锁定防止修改
          • 隐藏公式不允许别人查看
          • 微软官方专家设计模板分析

          单元六【嵌套函数篇】 1.5小时  进阶提高

          快速计算,操作神奇,跨行跨列填充公式就在一瞬间!

          本章目标:理解嵌套函数,实现多行多列同时设置函数,避免大量重复输入!

          • 常见时间日期函数
          • 文本函数LEN,LEFT,RIGHT,MID,TEXT
          • 使用INDEX函数
          • MATCH函数使用
          • INDEX+MATCH综合应用
          • VLOOKUP与MATCH嵌套快速多列查找
          • HLOOKUP、LOOKUP函数介绍
          • 使用INDIRECT函数制作多级列表
          • VLOOKUP函数与INDIRECT函数实现跨表查询
          • 公式函数快速排错技巧

          单元七【动态数据篇】2小时 进阶提高

          简单设置,动态呈现,自动更新,一劳永逸,交互式呈现报表,显示更直观!

          本章目标:介绍函数,控件,实现人机交互,动态呈现数据报表!

          • 表格套用格式实现动态区域
          • 使用OFFSET函数获取动态范围
          • 使用INDEX函数获取动态范围
          • 使用IF函数获取动态范围
          • 使用VLOOKKUP函数结合超级表获取动态范围
          • 编辑函数每个月数据扩展无需重复操作
          • 创建动态范围透视表
          • 利用控件实现动态图表

          单元八【高效操作篇】 1小时  进阶提高

          一键操作,秒秒钟解决重复操作问题,弹指间完成数据分析!

          本章目标:介绍宏的使用,让EXCEL繁杂的操作步骤变成一步生成!

          • 用宏避免重复的操作
          • 录制第一个宏
          • 为宏设置快捷键
          • 制作宏按钮
          • 在当前文件中使用宏
          • 跨文件使用录制的宏
          • 删除修改当前文件中的宏或个人宏工作簿中的宏
          • 禁用启用宏  宏的缺点
          • VBA入门简介

          单元九【AI智能篇】 0.5小时  进阶提高

          动动嘴皮,复制粘贴,利用当前最火最尖端的技术,用指令完成你的工作!

          本章目标:介绍EXCEL AI的使用,介绍ChatGPT在EXCEL中的应用!

          • Excel AI,ChatGPT,必应的常用知识
          • 使用AI实现表格整理
          • 使用AI搞定各种公式
          • 让AI帮我解释公式
          • 让AI帮我修改错误公式
          • 使用指令实现一列转多列
          • 使用指令一句话创建几百个表格
          • 使用指令完成EXCEL控制PPT
          • 使用指令快速整理表格
          • 一句话制作动态倒计时效果

          ——【整体答疑,总结提高】——

          课堂有配套练习,课后有详细操作笔记

          【专家介绍】

          彭老师

          • 微软认证Office应用大师
          • 北京石油化工学院指定Office讲师
          • 《PPT职场/商务应用》专业讲师
          • 《Excel高级数据处理》专业讲师
          • 《不加班早下班的创意Excel玩法》作者
          • 上海Office专项能力考试命题专家

          实践/学术背景:

          先后就职于国内多家著名的Office培训机构、金牌讲师,有非常丰富的EXCEL培训/商PPT商务应用经验和实战经验。

          多年以来一直专注企业Office培训,对企业Office培训有独到的见解,自主开发的Office课程体系、结合企业实际应用的“案例式教学法”。13年以上授课经验、累积授课时间10000小时以上,服务过世界五百强企业60家以上。培训风格生动幽默,深入浅出,深受学员喜爱。

          课程特点:

          1. 专业:

          严谨的工作作风,认真负责的教学态度,久经考验的专业技术,同时非常注重对学员的启发诱导,循序渐进。

          1. 实用:

          根据企业实际特点,精心筛选培训内容,有针对性制定培训课件,涵盖人力资源、市场营销、财务管理、行政文秘,仓储物流各个部门,有效改善职场人士的办公效率,提高企业的市场竞争力、学员的职场竞争力。

          1. 易懂:

          大量精彩的实际案例,分步操作讲解得清晰易懂,演示方法演练得透彻明白。可操作性强,费时少,见效快。学而能用并且灵活巧用。

          1. 趣味:

          课程精心设计,趣味搞笑,让枯燥的技术课程生动起来,让学员在良好的学习气氛中轻松学习。

          1. 服务:

          课程结束后持续为企业学员服务,及时帮助学员解决实际工作中遇到的问题。

          主讲方向:

          • 《弹指一挥间——10秒完成数据分析》
          • 《震憾全场时——工作型PPT深度策划》
          • 《功到自然成——Excel VBA高效办公》
          • 《更上一层楼——从Excel到Power BI商务智能》

          部分服务客户:

          外企:可口可乐(中国)公司、法国施耐德电气,美国嘉吉(中国)投资公司、拜耳,德国舍弗勒、德国采埃孚伦福德,美国3M公司、惠普、西门子、施耐德电器、康乐保(中国)有限公司,三星,三星道达尔,ISUZU,TDK东电化(上海)国际贸易有限公司,TDK(苏州)阿特拉斯·科普柯,江森自控有限公司,路易威登,米其林,通用集团,劳力领机械制造,安德烈斯蒂尔,伟创力电子技术(苏州)有限公司,康明斯,科世达,通芝微电子,不二越,川崎,霍尼韦尔(苏州),景致电子,丰田,阿克苏诺贝尔

          银行资产:交通银行、汇丰银行,农业银行海口分行,上海浦东发展银行、平安银行、深圳发展银行、星展银行,成都兴业银行,进出口银行,平安资产,信达资产,光大银行,花旗银行,易方达资产,托克资产

          通讯:上海移动,广州移动,深圳移动,中山移动,武汉移动,番禹电信,揭阳电信,江门电信,阳江电信,汕头电信,海珠电信,白云电信,上海电信,珠海电信,泉州电信,中通服,南方规划设计院,公诚管理,邮电储蓄,郑州中讯设计院,奥星光通讯,广东电信规划设计院

          高等院校:上海交大,广东邮电职业技术学院,北京石油化工学院,上海东华大学,南京化工技术学院

          人才中介:保圣那人才,肯耐珂萨,环球人力资源智库,吴江人力资源,上海外商投资协会,伯乐会

          医药:国药控股,国药大学,国药物流,恒瑞医药,海正辉瑞

          其他:阿里巴巴,衡水老白干,上海烟草,广州烟草,长沙烟草,首都机场,香港驻成都办事处,云梧高速管理中心,广贺高速管理中心,东北电力设计院,中建投科技广西分公司,DHL,上海聚龙加油站管理,上海老庙黄金,天津松尾贸易,国家电网,中国南方电网,东莞常平粤海水务,梅州粤海水务,郑州人寿保险,桐乡振石集团,合肥时代新媒体,株州中国中车,青岛中国中车,常州中国中车,南京中国中车,中国铁塔,宁波万华,交大南洋,海澜之家

          —

          时间

          十二月 29 (星期一) - 30 (星期二)

          地点

          上海

          价格

          4000

          报名




            精益成本控制与利润倍增现场管理实战手法

            3012月全天31精益成本控制与利润倍增现场管理实战手法(全天) 深圳 价格: 4800

            课程介绍

            【课程信息】 课程时间&地点:2025年06月24-25日深圳、12月30-31日深圳 课程对象:适合精益改善的企业,对生产管理中成控制及利润倍增有迫切显性要求的企业。 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 在当今瞬息万变的市场经济中,制造业面临着前所未有的挑战!上游原材料价格上涨,进出口关税增加、人工及场地租金不断攀升、客户不断压价,即便减员、降薪、合并及精简管理辅助部门,仍是杯水车薪,制造企业的利润增长如何突破? 工厂从前期的产品研发、到生产、最终投入市场销售给客户,企业才产生利润,才能生产与发展! 作为占据企业成本之重的“生产”,人数之多,涉及部门之广,如何采用有效的改善方法全方位真正实现成本控制、而非停留繁琐的公式计算表象,变得尤为重要! “精益生产”衍生自丰田生产方式。以减少企业生产所占用的资源和降低管理运营成本为主要目标,旨在从精良、效益出发,以客户需求为拉动,全员参与、持续改善,通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段及时制造、消除一切浪费,只保留增值部分,向零缺陷、零库存进军。其被公认为是当今最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一。本课程基于精益背景下,分别从“人、机、料、法、环”的角度,站在“全局”的角度,从“宏观”到“中观”到“微观”系统的教授学员一套生产现场降低成本,提高效率的实用方法。   1、企业计划不周(且不准)、生产周期长(且不准)、品质较差(品质不稳定/返工率高)、效率低(整体/个别效率)、成本高 资金周转率低,库存多(半成品,成品,原材料) 搬运、等待、检查、存储浪费多 各职能部门权责划分不清、扯皮、推卸责任、互相抱怨多、无法有效实施绩效激励(考核)、士气低落 长期存在缺料,机器故障高、换线(换模)时间长、服务部门与生产部门互相抱怨、互相指责 不能适应多批少量的订单模式、标准工时不准、工资制度不能有效激励(计时工资,计件工资) 现场5S差,目视化管理欠缺 ERP/MAS不能高效协助工作、维护人员多、抱怨多   精益是一个系统工程,各个部门相互联系且环环相扣,只有发现问题的本质,各个部门同步及相互配合,从根源上系统解决,方能水到渠成! 郭晓宁老师自94年从业生产领域,在历经数十年亲历亲为的辅导和培训中,于2017年开创系统改善之标杆,真正实现了精益项目的“有始有终”!获得客户高度认可! 本次课程真实战、非模拟!所分享案例——均为郭老师近几年亲自辅导企业案例。其项目达成效果,远超客户预期,用真实的数据、案例、方法、让您全面系统了解及掌握改善的“大道至简”之精粹,见证企业如何有效实现成本降低、利润倍增! 案例包含: ★改善前、后完整录像(整体录像、局部录像) ★SMT、注塑、五金加工、流水线组装、老化等 ★人机配合、纯手工作业、局部自动化 ★计时工资(流水线)、计件工资(人机配合)   1、缩短交货期/提高计划准确率 2、提高整体效率/个别效率 3、降低库存/半成品 4、质量保障/标准化/防呆防错 5、精益布局/生产流程设计/精益物流与拉动 6、多品种少批量生产模式/计划排程 7、KPI量化考核及分解/生产力评估/OEE综合效率 8、精益5S与目视化 9、精益办公价值流分析/KPI量化考核及分解 【课程大纲】 模块一:导论——基础篇 ※  案例索引 *  计划(P) 目标设定/整体推行计划 项目团队/工作职责/活动形式 项目团队执行力考核量化标准 *  诊断/行动(D) 采用工具及方法 示范线选择/生产KPI量化考核及分解 整体推行计划 目视化/5S/安全/标准化文件及流程 非生产KPI量化考核及分解 非生产KPI量化考核及分解 *  评价(C) 目标评价/标准化/防反弹措施 *  持续改进(A) 持续改进/TPM(全员生产维护) 稼动率/可动率/良品率/生产力评估(整体) *  改善前后录像 整体/局部讲解/演练 8大浪费产生原因及对策 ※  基础知识 *  精益生产/工业工程 战略目标与系统改善手法简介 标准化/简单化/专业化 现场改善金科玉律 精益导入顺序及各职能部门扮演角色 一线管理人员角色/早会/目标/管理功能 *  降本增效 缩短交货期/单件产品(前置时间)生产周期 提高计划准确率 提高效率(整体/个别) 降低库存/半成品 改进质量/标准化 减少停机时间/人员等待时间 减少场地/优化物流路线/布局优化 提高员工/管理人员士气/绩效考核 *  消除8大浪费 识别价值 8大浪费对应改善手法   模块二:缩短交货期/提高计划准确率 ※缩短交货期 *  精益价值流分析 VSM精益价值流分析 产品精益价值流分析 产品精益物流与拉动分析 布局综合评价法(空间/路线/效率/费用/扩展) *  案例演练   ※生产计划排程 前置期的意义 交付前置/生产前置/备料前置/研发前置期 小时计划/日计划/周计划/月计划/年计划 保证各计划准确实施的条件及手段 *  案例演练   模块三: 提高效率(整体/个别) ※提高整体效率 *  均衡生产&CELL生产模式 时间分析&标准工时 均衡生产/瓶颈分析 多品种少批量生产模式(柔性生产) 布局分析(生产模式选择) *  案例演练 ※提高个别效率 动作分析/人型流动分析 人机分析/人人分析 熟练度/努力度/一致性/作业环境分析 防呆防错分析 快速切换/快速换模 *  案例演练 ※消除8大浪费 每种浪费产生原因及对策 *  案例演练   模块四:提高质量/标准化 ※标准化 *  作业标准(OS)&标准作业(SO) 标准作业&非标准作业 标准作业三要素 制定标准&检讨标准 *  案例演练   ※提高质量 制定质量标准 日常性不良/规律性不良/预防不良 探究原因/问题量化/对策强化 自检互检/防呆防错/标准化作业分析 *

            更多

            课程介绍

            【课程信息】

            课程时间&地点:2025年06月24-25日深圳、12月30-31日深圳

            课程对象:适合精益改善的企业,对生产管理中成控制及利润倍增有迫切显性要求的企业。

            课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

            【课程介绍】

            在当今瞬息万变的市场经济中,制造业面临着前所未有的挑战!上游原材料价格上涨,进出口关税增加、人工及场地租金不断攀升、客户不断压价,即便减员、降薪、合并及精简管理辅助部门,仍是杯水车薪,制造企业的利润增长如何突破?

            工厂从前期的产品研发、到生产、最终投入市场销售给客户,企业才产生利润,才能生产与发展!

            作为占据企业成本之重的“生产”,人数之多,涉及部门之广,如何采用有效的改善方法全方位真正实现成本控制、而非停留繁琐的公式计算表象,变得尤为重要!

            “精益生产”衍生自丰田生产方式。以减少企业生产所占用的资源和降低管理运营成本为主要目标,旨在从精良、效益出发,以客户需求为拉动,全员参与、持续改善,通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段及时制造、消除一切浪费,只保留增值部分,向零缺陷、零库存进军。其被公认为是当今最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一。本课程基于精益背景下,分别从“人、机、料、法、环”的角度,站在“全局”的角度,从“宏观”到“中观”到“微观”系统的教授学员一套生产现场降低成本,提高效率的实用方法。

             

            1、企业计划不周(且不准)、生产周期长(且不准)、品质较差(品质不稳定/返工率高)、效率低(整体/个别效率)、成本高

            • 资金周转率低,库存多(半成品,成品,原材料)
            • 搬运、等待、检查、存储浪费多
            • 各职能部门权责划分不清、扯皮、推卸责任、互相抱怨多、无法有效实施绩效激励(考核)、士气低落
            • 长期存在缺料,机器故障高、换线(换模)时间长、服务部门与生产部门互相抱怨、互相指责
            • 不能适应多批少量的订单模式、标准工时不准、工资制度不能有效激励(计时工资,计件工资)
            • 现场5S差,目视化管理欠缺
            • ERP/MAS不能高效协助工作、维护人员多、抱怨多

             

            精益是一个系统工程,各个部门相互联系且环环相扣,只有发现问题的本质,各个部门同步及相互配合,从根源上系统解决,方能水到渠成!

            郭晓宁老师自94年从业生产领域,在历经数十年亲历亲为的辅导和培训中,于2017年开创系统改善之标杆,真正实现了精益项目的“有始有终”!获得客户高度认可!

            本次课程真实战、非模拟!所分享案例——均为郭老师近几年亲自辅导企业案例。其项目达成效果,远超客户预期,用真实的数据、案例、方法、让您全面系统了解及掌握改善的“大道至简”之精粹,见证企业如何有效实现成本降低、利润倍增!

            案例包含:

            ★改善前、后完整录像(整体录像、局部录像)

            ★SMT、注塑、五金加工、流水线组装、老化等

            ★人机配合、纯手工作业、局部自动化

            ★计时工资(流水线)、计件工资(人机配合)

             

            1、缩短交货期/提高计划准确率

            2、提高整体效率/个别效率

            3、降低库存/半成品

            4、质量保障/标准化/防呆防错

            5、精益布局/生产流程设计/精益物流与拉动

            6、多品种少批量生产模式/计划排程

            7、KPI量化考核及分解/生产力评估/OEE综合效率

            8、精益5S与目视化

            9、精益办公价值流分析/KPI量化考核及分解

            【课程大纲】

            模块一:导论——基础篇

            ※  案例索引

            *  计划(P)

            目标设定/整体推行计划

            项目团队/工作职责/活动形式

            项目团队执行力考核量化标准

            *  诊断/行动(D)

            采用工具及方法

            示范线选择/生产KPI量化考核及分解

            整体推行计划

            目视化/5S/安全/标准化文件及流程

            非生产KPI量化考核及分解

            非生产KPI量化考核及分解

            *  评价(C)

            目标评价/标准化/防反弹措施

            *  持续改进(A)

            持续改进/TPM(全员生产维护)

            稼动率/可动率/良品率/生产力评估(整体)

            *  改善前后录像

            整体/局部讲解/演练

            8大浪费产生原因及对策

            ※  基础知识

            *  精益生产/工业工程

            战略目标与系统改善手法简介

            标准化/简单化/专业化

            现场改善金科玉律

            精益导入顺序及各职能部门扮演角色

            一线管理人员角色/早会/目标/管理功能

            *  降本增效

            缩短交货期/单件产品(前置时间)生产周期

            提高计划准确率

            提高效率(整体/个别)

            降低库存/半成品

            改进质量/标准化

            减少停机时间/人员等待时间

            减少场地/优化物流路线/布局优化

            提高员工/管理人员士气/绩效考核

            *  消除8大浪费

            识别价值

            8大浪费对应改善手法

             

            模块二:缩短交货期/提高计划准确率

            ※缩短交货期

            *  精益价值流分析

            VSM精益价值流分析

            产品精益价值流分析

            产品精益物流与拉动分析

            布局综合评价法(空间/路线/效率/费用/扩展)

            *  案例演练

             

            ※生产计划排程

            前置期的意义

            交付前置/生产前置/备料前置/研发前置期

            小时计划/日计划/周计划/月计划/年计划

            保证各计划准确实施的条件及手段

            *  案例演练

             

            模块三: 提高效率(整体/个别)

            ※提高整体效率

            *  均衡生产&CELL生产模式

            时间分析&标准工时

            均衡生产/瓶颈分析

            多品种少批量生产模式(柔性生产)

            布局分析(生产模式选择)

            *  案例演练

            ※提高个别效率

            动作分析/人型流动分析

            人机分析/人人分析

            熟练度/努力度/一致性/作业环境分析

            防呆防错分析

            快速切换/快速换模

            *  案例演练

            ※消除8大浪费

            每种浪费产生原因及对策

            *  案例演练

             

            模块四:提高质量/标准化

            ※标准化

            *  作业标准(OS)&标准作业(SO)

            标准作业&非标准作业

            标准作业三要素

            制定标准&检讨标准

            *  案例演练

             

            ※提高质量

            制定质量标准

            日常性不良/规律性不良/预防不良

            探究原因/问题量化/对策强化

            自检互检/防呆防错/标准化作业分析

            *  案例演练

             

            模块五: 降低库存/半成品

            ※流动分析/半成品

            *  物型流程分析

            产品流动分析

            加工/搬运/检查/等待/储存分析法

            ECRS/5W1H/5WHY分析

            *  案例演练

            ※库存分析

            IQC分析(检查/等待分析)

            安全库存

            存储量/位置分析/搬运分析

            配料/周转器具

            *  案例演练

             

            模块六:提高士气

            ※制定激励制度

            *  生产部激励制度

            每日品质/效率/产能/5S量化标准

            激励标准制定

            *  案例演练

            ※功能部门激励制度

            职责划分标准

            工时利用率考核标准

            激励标准制定

            *  案例演练

            ※公开、公平、公正及时评价体系

            工时利用率/效率/良品率/生产力评价体系

            稼动率/可动率/良频率/OEE评价体系

            目视化/数字化

            【专家介绍】

            郭晓宁老师

            资深精益生产系统改善实战专家,国内倡导向客户承诺效果的实战讲师、精益顾问;

            30余年专注:“精益生产&工业工程”的学习、实践与推广

            国内生产管理领域专注精益<IE工业工程>降本增效培训与咨询推进者;

            曾历任富士康IE学院外聘主力IE讲师,精益生产讲师;

            美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师;

            海信学院特邀外聘IE精益讲师;

            伊利商学院特邀外部IE讲师;

            现任深圳捷埃梯精益管理咨询机构创立人,首席讲师、精益生产咨询项目带领人;

            三十余年专职现场改善,深懂一线,经验丰富独到;

            企业培训累计超10万人次,学员满意度90%以上;

            亲自主导IE、精益生产,成功为数百家企业进行项目咨询与人才培养服务;

            实战经验:

            郭晓宁老师作为国内最早一批精益实践者,自1994年从业生产领域,十年制造企业从业历练,先后任职IE工程师/主管、精益办经理、生产经理、生产总监等职,基础扎实,深懂一线,2004年专职从事管理咨询行业。从业至今经过近30余年专注“精益&工业工程”理论结合实践的探索与耕耘,从开始的“效率提升”到整个工厂“系统改善”,开创了咨询界精益生产项目由“点”到“面”质的飞跃,着重从根源上系统解决企业效率、交期、成本、品质、柔性化、库存、多批少量及绩效提升等问题。其不讲虚词,培训承诺效果,咨询量化指标!

            2007年个人主导的美的威灵电机精益改善项目结案,项目推动取得巨大的成功,获得董事长何享健先生赞许,并率各事业部管理人员观摩;2018-2019年主导深圳中光光电精益项目,人均产能提升173%,半成品减少97%,场地压缩67%,产品前置时间缩短99%,产品切换时间缩短82%,计划准确率提升92%,急单/插单造成的延误减少91%,员工流失率减少31%。

            2020-2023年先后三次应邀为山河集团提供精益咨询辅导。2021年山河智能(湖南工程机械前三甲企业/习书记亲访企业)首期精益生产项目圆满交付,同年续签为整个集团(12家事业群及子公司)提供为期3年的精益辅导,山河创始人/董事长何清华博士亲自为郭晓宁老师颁发聘书;2023年2月第三次应邀为山河星航股份实施精益生产项目,项目达成效果远超预期,人均产能提升66%,生产周期缩短74%,场地压缩42%,计划准确率100%,(如上精益项目达成数据真实有效,具体可索取签章版验收报告参阅)。

            郭晓宁老师耕耘培训咨询业二十年磨一剑,深耕细作,专铸精品!为真正意义上国内不可多得的一位既理论深厚”精通培训”,又实战丰富“擅长精益项目辅导”的双料降本增效精益运营专家!其口碑卓效,返聘率高!

            部分典型培训经历:

            (1)2004-2016年历任富士康IE学院外聘主力精益IE讲师,为富士康集团全国各厂累计近8万人次进行系统轮训;包括“基础班”、“内部IE讲师班”、“工业工程师班”、“新干班”。2006年其课程被富士康评为“标准示范课程”,并做为示范讲师为IE学院每年度“新干班”所邀请的全国近十所高校IE系讲师先行课前讲解,答疑并进行 “标准课件“的统一。

            (2)为顶新集团(康师傅)连续5期精益&IE工业工程培训,培育了一批专业现场改善人才,投入现场实施IE效率提升专案推动,实现省人、省力精减化目的。

            (3)为物流行业“京东物流”提供“精益专家认证班”。为顺丰速递连续3期精益&工业工程师专业改善人才培养, 培育100多名专业精益现场改善专员,其后再度应邀为顺丰集团提供“现场改善人才测评咨询项目”。

            (4)为伊利集团全国各分厂的80名生产系统厂长、150名经理、分8批次为时16天的系统IE技术培训,其后再度应邀为伊利全国生产系统50多名”TPM负责人进行“精益&IE改善培训。

            (5)包钢集团四次续签合作,其中2013年为包钢(管理人员/技术骨干)、(中高层管理人员)分2批次“工业工程培训”。2015、2019年先后共三次,每次历时40天(20天现场+20天教室)为包钢运输&稀土部、北方稀土集团“开设《精益&工业工程师养成班》,为各集团分别培养专业工业工程师45人,共计135人。

            (6)为服装企业“维珍妮集团”所有研发人员提供连续3期“精益&工业工程“定制培训。

            (7)先后多次应邀作为“美的商学院“、”海信商学院“、”重庆格力“、“苏泊尔商学院”外聘讲师为企业进行”精益&工业工程“课程轮训 ……

             

            部分服务企业名录:

            富士康集团(深圳龙华厂/福永厂/钟屋厂/佛山厂/观澜厂/松岗厂/郑州厂/济源厂)、上海达丰电脑、海信集团(青岛厂/佛山厂湖州厂/杭州厂/扬州厂/成都厂/顺德科龙)、美的集团(顺德热水器厂/暖通厂/电饭煲厂/电机厂)康师傅、立白集团、安徽中烟、新宝电器、重庆格力电器、 绍兴苏泊尔、中山奥马电器、伊利集团、深圳创维、东风本田发动机、合肥荣事达、京东物流、深圳麦克维尔空调、杭州顾家家居、东莞oppo手机、顺丰速递、舜宇集团、湖南山河智能装备、山河星航、南昌欧菲光科技、广西南南铝、瑞达国际(瑞必达)、河南许继集团、武汉施耐德电气、东莞思索连接器、深圳深南电路 、汕头超声线路板、建滔集团、科惠电路、秦皇岛海湾电子、深圳利银辉精机、惠州德赛电池、比亚迪锂电池 、中山乐心手环、深圳奋达股份、深圳同维股份、东莞华生、东莞实优特电子、东莞立维腾电子、贸联集团、屏容食品、长沙中烟、佛山加藤利食品、长春一汽、上海索菲玛汽车滤清器、惠州信华精机、长春艾斯曼、广州本田制锁、武汉通用华域汽车、广西五菱柳机发动机 、惠州住润汽车部件、韦巴斯特车顶系统、深圳东江环保、长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、一汽富晟、长春爱尔玲克玲尔、长春劳士岭、长春富奥石川岛增压器、温州胜隆标准件、江西江铃汽车、深圳鹏峰4S店、天彩电子、安通林汽车配件、山东中宇机械、锦湖日丽高分子材料、上海胜华波汽车电器、在线B2B兰亭集势、维珍妮服装、浙江瑞普皮具、索恩照明、中光光电、毅宁亮光电、汤玛士灯饰、浙江嘉利车灯、包钢集团、北方稀土、豪美铝业、凯茂科技、YKKAP吉田建材、海阳核电、西部矿业、四川龙蟒化工、广日物流、科顺防水、山东大海集团、上海回天胶业、东莞海酷工艺 、雅兰床垫、东莞斯贝美家具、厦门九牧卫浴、佛山华泰工艺、江西通泰工艺、成都双虎家具、天津波音复合材料、广东德方纳米科技、大连住化复合塑料料、重庆莱宝科技、南海荷韵特种材料、屏容食品集团(顺德厂/南昌厂/天津厂/成都厂/郑州厂)东莞当纳利印刷、恒益现代纸品、耀东华红棉花板材、东莞港电电器、东莞泰合复合材料、电子科技集团(十四所二厂)、深圳信义玻璃、北京空军二十三厂、东莞坚朗五金、佛山慧尔特餐饮设备、东莞TTI、厦门富世华建筑产品、日立电梯、 思榕科技、北京阿奇夏米勒机床、厦门沙迪克机床、国威运动器材、佛山通宝精密、浙江台州艾迪西流体、苏州纽威阀门、长春凯世曼东方铸造、华鸿铜业、温州嘉伦机械、江西工信局赣州开发园区、宁波新大地轴承、新锦程陶瓷、安费诺电子、乐利精密……

            —

            时间

            十二月 30 (星期二) - 31 (星期三)

            地点

            深圳

            价格

            4800

            报名




              内部核查员培ISO 14064 温室气体核查管理体系

              3112月全天内部核查员培ISO 14064 温室气体核查管理体系(全天: 星期三) 上海 价格: 2500

              课程介绍

              【课程信息】 课程时间&地点:2025年5月8~9日(星期四 ~ 星期五)/上 海 课程对象:各部门主管及各推行人员 课程费用:¥ 2500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 提升参训人员对ISO 14067 温室气体-产品碳足迹-量化要求及指南的认识,便于后续温室气体的内部核查;考试合格后可获得内审员证书。 【课程大纲】 Day 1 1.温室气体的基本概念及温室气体范围 2.温室气体控制的全球发展及国际规范 3.产品碳足迹核查的基本原则 ISO 14067标准 第5章 4.产品碳足迹量化的基础-产品类别规则 ISO 14067 标准 第6章 1节 ISO 14067 标准 第6章 2节 案例分析 5.产品碳足迹量化方法 量化目标确定:ISO 14067 标准 第6章 3.1节 量化范围确定:ISO 14067 标准

              更多

              课程介绍

              【课程信息】

              课程时间&地点:2025年5月8~9日(星期四 ~ 星期五)/上 海

              课程对象:各部门主管及各推行人员

              课程费用:¥ 2500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

              【课程介绍】

              提升参训人员对ISO 14067 温室气体-产品碳足迹-量化要求及指南的认识,便于后续温室气体的内部核查;考试合格后可获得内审员证书。

              【课程大纲】

              Day 1

              1.温室气体的基本概念及温室气体范围

              2.温室气体控制的全球发展及国际规范

              3.产品碳足迹核查的基本原则

              • ISO 14067标准 第5章

              4.产品碳足迹量化的基础-产品类别规则

              • ISO 14067 标准 第6章 1节
              • ISO 14067 标准 第6章 2节
              • 案例分析

              5.产品碳足迹量化方法

              • 量化目标确定:ISO 14067 标准 第6章 3.1节
              • 量化范围确定:ISO 14067 标准 第6章 3.2节
              • 案例分析

               

              Day 2

              1.产品碳足迹量化方法

              • 量化最小单元与系统边界:ISO 14067 标准 第6章 3.3、6.3.4节
              • 案例分析

              2.产品碳足迹量化方法

              • 量化时间边界:ISO 14067 标准 第6章 3.5、 6.3.6、6.3.7、6.3.8节
              • 案例分析

              3.产品碳足迹量化实施

              • 量化数据计算:ISO 14067标准第6章 4节
              • 量化评估:ISO 14067标准第6章 4、6.5节
              • 案例分析

              4.产品碳足迹量化报告

              • ISO 14067 标准 第7章

              【专家介绍】

              席老师

              管理学学士

              Bachelor degree in Management

              ISO9001审核员及咨询师,IATF 16949咨询师,ISO14001审核员及咨询师,ISO 14064咨询师,ISO 45001咨询师,ISO 22301咨询师,ISO50001咨询师

              ISO 9001 Auditor and Consultant, IATF 16949 Consultant, ISO 14001 Auditor and Consultant, ISO 14064 Consultant, ISO 45001 Consultant, ISO 22301 Consultant, ISO50001 Consultant

              • ♦ 学历 Education:

              东南大学企业管理专业,学士学位

              Management Bachelor degree of Economics & Management School in Southeast University

              • ♦ 经历 Experience:
              • 金东纸业有限公司,经营管理部任课长兼综合管理体系推行主管
              • Work as Supervisor of Operation Division, and leader of integrated management system project in Gold East Paper Col., ltd.
              • 上海吉博力卫生技术有限公司,管理体系经理
              • Work as System manager of Shanghai Geberit Sanitary Technology Co., ltd.
              • 从2003年至今,为超过400个不同项目提供各种咨询服务
              • From 2003 to now, work as Senior Consultant serving for more than 300 different projects
              • ♦ 专长 Specialty

              流程梳理及再造

              Business Process Management and Reengineering

              ISO 9001& ISO 14001&ISO 45001质量&环境&健康安全管理体系认证咨询

              ISO 9001& ISO 14001&ISO 45001 QMS & EMS certification consulting

              ISO 14064温室气体排放管理认证核查咨询

              ISO 14064 GHG certification consulting

              ISO 22301 业务连续性管理体系认证咨询

              ISO 22301 BCM certification consulting

              ISO 50001能源管理体系认证咨询

              ISO 50001 EnMS certification consulting

              合理化改善 Improvement Suggesting

              5S整理整顿 5S activities

              QC七大手法运用 QC seven tools

              … …

              良好的英文读写能力(已为工厂制作、修改50多万字的英文资料)

              Excellent reading and writing ability in English (have translated more than 500,000 words for factory)

              ♦ 部分主要辅导实绩:Consulting Record:

              常州市宏发纵横新材料科技股份有限公司               ISO 14064

              Changzhou PGTEX New Material Technology Co., Ltd

              华北利星行机械(北京)有限公司                     ISO 14064

              Lei Shing Hong Machinery (Beijing) Co., Ltd

              萨康电子(上海)有限公司                           ISO 22301

              Selcom Electronics (Shanghai) Co., Ltd

              上海赛比曼生物科技有限公司                         ISO 22301

              CellLunar Biomedicine Group

              西门子线路保护系统有限公司                            IATF 16949

              Siemens Circuit Protection System Ltd., Shanghai

              东丽酒伊织染(南通)有限公司                           ISO 50001

              Toray Sakai Weaving & Dyeing (Nantong) Co., Ltd

              宝钢特钢有限公司        IATF 16949/ISO 14001/ ISO 45001/ISO 50001

              BaoSteel Special Steel Co., Ltd

              奇瑞捷豹路虎汽车有限公司                     IATF 16949/ ISO 14001

              Chery Jaguar Land Rover Automotive Co., Ltd

              欧司朗大陆(昆山)智能照明有限公司             ISO 14001/ ISO 45001

              Osram Continental Kunshan Intelligent Lighting Co., Ltd

              迅达(中国)电梯有限公司                   ISO 14001/ OHSAS18001

              Schindler (China) Elevator Co., Ltd

              圣戈班研发(上海)有限公司                  ISO 14001/OHSAS18001

              Saint-Gobain RD (SH) Co., Ltd

              卡尔蔡司显示技术(苏州)有限公司        ISO 9001/ISO14001

              ABB集团                              供应链审核/ Supply Chain audit

              ABB Group

              联合汽车电子                         供应链审核/ Supply Chain audit

              UAES

              Ekornes Global Supplier Audit          供应链审核/ Supply Chain audit

              苹果集团        供应商审核及改进/ Supply Chain audit and improvement

              Apple EEP Project

              —

              时间

              全天 (星期三)

              地点

              上海

              价格

              2500

              报名




                人课合一-二阶段《卓越培训师》 (4天3晚)

                3112月全天031月人课合一-二阶段《卓越培训师》 (4天3晚)(全天) 上海 价格: 29800

                课程介绍

                【课程信息】 课程时间&地点:2025年3月1-4日  【上海】  2025年5月29-6月1日【上海】 2025年8月21-24日【上海】   12月31-1月3日【上海】 课程对象:35周岁以上,10年以上企业中高管实战经验 课程费用:¥29800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 核心内容: 【爱培训~聚焦于人】 打磨出有你独特味道的课程 形成人课合一差异化 学习方式: 4天3晚线下私人定制工作坊终身免费复训 每月一次线上或线下磨课私董会,每场私董会打磨2个精品课程(可多次做磨课案主) 赠送一阶段《优秀培训师》 平台赋能(磨课、炼课及授课机会)   超值机会: 认证入库:获得相应证书,注册成为人课合一培训师,入库上海同砺企业智库团; 公益游学:读万卷书、行万里路、阅企业无数,游中学、学中游; 导师磨课:开发出课程,可以约导师时间磨课,导师反馈后加速课程成熟度; 点评导师团:加入点评导师团,系统学习点评技巧,通过点评学弟学妹做自我提升; 名师发布会:不定期举办线上或者线下优秀课程及项目发布会,推送给同砺企业客户; 项目助教:直接到企业作为助教聆听成熟大咖的培训课程,快速对标学习、快速提升;   C大咖导师:导师在企业培训咨询行业拥有二十年的实战经验,让您转型少走弯路; C私人定制:全程采用教练式教学方式,以学员为中心个性化学习,因材施教; C小班教学:15个人以内的班级,保证每天都有高质量成果输出; C实战产出:课后可持续开发课程,经导师辅导及审核后入库; C终身陪伴:终身免费复训,课程结束后遇到困惑随时找导师辅导; C形式丰富:私董会、辅导会、情景模拟、绽放大赛等前沿教学方式。   4天3晚不断照镜子,对自己有了逐渐清晰的认知,找到差异化优势; 把自己的经历经验转化为系统化的课程和解决方案,提升自我价值; 找到人生发展第二曲线,应对BANI时代,建立信心并提升行动力; 全方位提升个人魅力,懂得经营自我优势,找到打造个人IP的路径; 获得对标学习、实习、磨课、授课等练习及展示机会,千金难买。   梳理出差异化自我介绍; 绘制出差异化课程体系; 找到差异化授课风格; 打磨出至少3个精品课程; 规划出三年转型路径及三年行动计划; 快速了解市场需求,快速营销自己,实现变现。 【课程大纲】 篇章 主要内容 学习成果 第1天上午:启航篇 主持人 《人课合一开营仪式》 学会如何暖场 学习建立课程仪式感 第1天白天:磨人篇 导师:陈改霞

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                课程介绍

                【课程信息】

                课程时间&地点:2025年3月1-4日  【上海】  2025年5月29-6月1日【上海】

                2025年8月21-24日【上海】   12月31-1月3日【上海】

                课程对象:35周岁以上,10年以上企业中高管实战经验

                课程费用:¥29800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                【课程介绍】

                核心内容:

                【爱培训~聚焦于人】

                打磨出有你独特味道的课程

                形成人课合一差异化

                学习方式:

                • 4天3晚线下私人定制工作坊终身免费复训
                • 每月一次线上或线下磨课私董会,每场私董会打磨2个精品课程(可多次做磨课案主)
                • 赠送一阶段《优秀培训师》
                • 平台赋能(磨课、炼课及授课机会)

                 

                超值机会:

                1. 认证入库:获得相应证书,注册成为人课合一培训师,入库上海同砺企业智库团;
                2. 公益游学:读万卷书、行万里路、阅企业无数,游中学、学中游;
                3. 导师磨课:开发出课程,可以约导师时间磨课,导师反馈后加速课程成熟度;
                4. 点评导师团:加入点评导师团,系统学习点评技巧,通过点评学弟学妹做自我提升;
                5. 名师发布会:不定期举办线上或者线下优秀课程及项目发布会,推送给同砺企业客户;
                6. 项目助教:直接到企业作为助教聆听成熟大咖的培训课程,快速对标学习、快速提升;

                 

                C大咖导师:导师在企业培训咨询行业拥有二十年的实战经验,让您转型少走弯路;

                C私人定制:全程采用教练式教学方式,以学员为中心个性化学习,因材施教;

                C小班教学:15个人以内的班级,保证每天都有高质量成果输出;

                C实战产出:课后可持续开发课程,经导师辅导及审核后入库;

                C终身陪伴:终身免费复训,课程结束后遇到困惑随时找导师辅导;

                C形式丰富:私董会、辅导会、情景模拟、绽放大赛等前沿教学方式。

                 

                1. 4天3晚不断照镜子,对自己有了逐渐清晰的认知,找到差异化优势;
                2. 把自己的经历经验转化为系统化的课程和解决方案,提升自我价值;
                3. 找到人生发展第二曲线,应对BANI时代,建立信心并提升行动力;
                4. 全方位提升个人魅力,懂得经营自我优势,找到打造个人IP的路径;
                5. 获得对标学习、实习、磨课、授课等练习及展示机会,千金难买。

                 

                1. 梳理出差异化自我介绍;
                2. 绘制出差异化课程体系;
                3. 找到差异化授课风格;
                4. 打磨出至少3个精品课程;
                5. 规划出三年转型路径及三年行动计划;
                6. 快速了解市场需求,快速营销自己,实现变现。

                【课程大纲】

                篇章 主要内容 学习成果
                第1天上午:启航篇

                主持人

                《人课合一开营仪式》 学会如何暖场

                学习建立课程仪式感

                第1天白天:磨人篇

                导师:陈改霞

                《培训师差异化定位与优势打造》

                1. 提炼差异化个人标签

                2. 打造差异化课程体系

                3. 视觉化呈现培训效果

                4. 专业化呈现营销案例

                5. 对标学习多个培训师案例

                6. 发现自己优势并知道如何打开市场

                通过工作坊及辅导

                ü 梳理出差异化标签

                ü 梳理出差异化课程体系

                ü 产出WORD版本的自我介绍

                ü 产出PPT版本的自我介绍

                ü 知道培训师的课程包清单

                ü 知道培训师个人品牌视觉设计方案

                第1天晚上:辅导会

                导师:陈改霞

                转型辅导会

                1. 辅导个人标签提炼

                2. 辅导课程体系提炼

                3. 解决转型的困惑

                通过辅导会

                ü 针对性答疑解惑

                ü 辅导学员对自我有个精准的认知,把个人当产品,产出自我介绍,找到课程方向,明确市场定位

                第2天白天:磨课篇

                导师:邹冰

                《场景化课程设计开发》

                1. 场景化:从“产品思维”到“用户思维”

                2. 以“痛”为始;三轮聚焦

                3. 勾兴趣:课程开场3步走

                4. 学方法:案例分析4步法

                5. 练技巧:实操练习4步骤

                6. 查收获:回顾总结3步曲

                7. 痛、痒、甜、爽

                通过共创及工作坊的方式

                ü 将一门课程迭代升级为互联网思维下的爆品课程

                ü 实现从知识型课程到场景化课程的转化

                ü 设计爆品课程的痛点、痒点、甜点、爽点等

                第2天晚上:私董会

                导师:陈改霞

                磨课私董会

                1. 案主展示课程

                2. 小组群策群力

                3. 导师综合点评辅导

                通过私董会

                ü 白天内容的行动学习实践

                ü 练习如何说课

                ü 开发、迭代精品课程

                ü 从用户和客户的角度看课程

                第3天上午:加速篇

                导师:陈改霞

                《课程设计开发的加速》

                1. 课程设计开发的核心要素

                2. 个人经验如何萃取为知识

                3. 个人经验如何萃取为案例

                4. 课程设计开发的几大利器

                5. 如何快速设计和开发一个课程

                通过实战案例学习

                ü 面对新课程开发不再恐惧或者无从下手

                ü 学会如何从输入到输出

                ü 大大提升课程设计开发的效率

                ü 掌握课程设计开发模板和工具

                第3天下午:授课篇

                导师:陈改霞

                《教练式授课与呈现技巧》

                1. 建构主义核心理念

                2. 授课的流程

                3. 如何暖场

                4. 如何引导提问

                5. 如何做研讨

                6. 如何做点评

                7. 如何做总结

                8. 如何布置作业

                通过大量训练

                ü 让课程氛围不枯燥

                ü 从讲授式向教练式授课转型

                ü 学会调动学员参与

                ü 学会如何控场

                ü 学会现场解决问题

                ü 练习核心授课技巧

                 

                第3天晚上:绽放篇

                主持人

                绽放之夜

                1. 个人及小组风采展示

                2. 微课大赛

                3. “师者荣耀”奖

                4. “最佳魅力风采”奖

                5. 综合点评及辅导

                通过微课比赛及展示

                ü 对几天所学内容的闭环应用

                ü 充分打开及绽放自我

                ü 快速提升授课技巧

                ü 快速对标学习他人

                第4天:营销篇

                导师:陈改霞

                《品牌化营销与知识变现》

                1. 培训师如何打造IP和经营粉丝

                2. 甲方乙方实战场景模拟

                v 甲方:企业需求方

                v 乙方:机构及老师

                v 如果双方面谈暗藏玄机

                3. 成为高情商的培训师

                v 培训师的沟通魅力

                v 培训师的情感账户

                4. 培训师的专业能力提升

                v 如何开三方会议

                v 如何做需求调研

                v 如何写课程大纲

                v 如何布置批改作业

                5. 培训师转型通关之旅

                v 培训师转型18关

                v 三年百万行动计划的制定

                通过实战场景模拟演练

                ü 快速提升培训师的客户思维

                ü 快速提升培训师的情商

                ü 获得专业能力提升的实战工具模板

                ü 知道三年转型发展路径

                ü 明确三年转型行动计划

                 

                第4天下午:结训篇

                主持人

                《人课合一结营仪式》

                回顾总结、颁发证书、宣誓仪式等

                精彩、难忘、激情、赋能
                课程后 持续参加每月线下或线上磨课私董会,争当案主和课程评审团

                 

                人课合一磨课私董会是帮助学员升级迭代课程,通过案主展示课程,小组成员群策群力从用户和客户的角度深度剖析课程,导师综合建议和点评,让案主汲取跨行业企业精英智慧,快速升级课程。

                人课合一私董会中可以学习到:

                • 学会做咨询式培训师的提问方式
                • 提升系统化思考和共情的能力
                • 解决培训师转型的各种困惑
                • 打开心扉,勇敢面对自己
                • 提升认知,成熟心智,茅塞顿开

                每月一次线上或线下磨课私董会,每场私董会打磨2个精品课程,1年12场,只要您开发出来课程,找人课合一班主任预约磨课名额即可。

                【专家介绍】

                教练团介绍:陈改霞老师

                • “人课合一”企业智库生态圈创始人
                • 企业培训咨询23年实战经验
                • 为上千家知名企业提供咨询诊断及方案
                • 国家二级心理咨询师、九型人格应用导师
                • 国家二级企业培训师、 C&G国际职业培

                训师

                • 2019年进博会一带一路高峰论坛圆桌嘉宾
                • 上海培训师大赛2020-2021-2022年总

                决赛特邀评委

                • 擅长培训师打造、企业培训诊断定制、企业商学院建立、大客户营销

                 

                教练团介绍:邹冰老师

                企业组织&人才发展,企业大学筹建及运营实

                战专家

                • 湖畔大学1-3期校董助理、特约联络人
                • 复星管理学院特约讲师
                • 前复星管理学院、前豫园黄金珠宝学院、

                前森马大学负责人

                知名高校实战社会导师

                • 上海复旦大学硕士生面试企业端特约评

                委、辅导老师

                • 上海同济大学产学研实践基地企业端导师
                • 加拿大多伦多大学访问学者

                海外企业专家顾问

                • 加拿大ATOM智能科技公司联合创始人
                • 加拿大加粮集团战略发展顾问

                多家中国企业驻加拿大产业咨询顾问、投资顾问、首席代表

                —

                时间

                十二月 31 (星期三) - 一月 3 (星期六)

                地点

                上海

                价格

                29800

                报名




                  • 020-28851696
                  • zw@learningconsult.cn
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