logo300logo300logo300logo300
  • 首页
  • 制造业数智化
    • 数字智能注册规划师认证
    • 数智化人才体系梯队培养
  • 新闻中心
  • 公开课
    • 全国公开课
    • 广州公开课
    • 深圳公开课
    • 上海公开课
    • 北京公开课
    • 佛山公开课
    • 东莞公开课
    • 杭州公开课
    • 武汉公开课
    • 成都公开课
    • 西安公开课
  • 企业内训
  • 讲师团队
  • 关于我们
  • 🤖AI顾问
  • 首页
  • 讲师团队
  • 讲师团队
  • 王一名

王一名

发布者: Colin

老师简介

王一名老师
l 战略执行管控专家,实战派讲师、咨询师

l 《365自动运转系统》创始人

l 清华大学总裁班特聘教授

l 电视栏目《赢家大讲堂》特聘讲师

l 俞敏洪持续盈利研究院核心专家

王一名老师具有近10年上市公司实战管理、亲身创业经历,9年企业管理咨询、培训经验。主持、参与过数十个企业管理咨询实战项目,主讲数百场培训课程,培训学员超过2万人。熟悉优秀企业的运作规律及成长型企业的实际情况。帮助众多企业规范管理,建立起先进的运营管控系统,王老师手把手辅导的企业,近年来更是接连上市或是即将上市,取得了企业发展的跨越式突破!

讲师背景

10年上市公司实战管理、亲身创业经历
9年企业管理咨询、培训生涯
数百场公开课、内训,十几个管理咨询项目实战操作
创造学员很满意率100%的授课记录
专注企业战略与执行
38岁,职业培训师的黄金年龄

核心课程
总裁班:
《战略与执行》(3天)
《品牌战略》(1天)
《365自动运转系统》(3天)
咨询项目:
《365运营管控项目》(3个月)
公开课、内训:
《长征执行力训练营》(2天)
《长征职业化训练营》(2天)

典型客户
民营企业:百度公司、长城汽车、京东商城、大自然地板、生活家地板、皇氏乳业、总部基地、俏江南、新钟楼啤酒、泡泡网、中国万网、同济药业、北大药业等。
国有企业:中国石油、中国石化、中国网通、人保财险、中国印钞造币总公司、中国农业银行、国家开发银行、国家电网、中建一局、首钢集团、一拖集团、北京市自来水集团、原子高科、津南农合行、大唐电信等。
大学:北京大学、人民大学、清华大学、北京师范大学总裁班、MBA班等。

 

 

本月

七月

战略性降本增效方案班2.0

213月全天229月战略性降本增效方案班2.0(全天) 广州 价格: 19800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:6月27-28日 广州  9月19-20日 广州 3月21-22日 广州 课程对象:致力于解决降本增效的企业负责人、核心管理部门负责人 课程费用:¥ 19800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 第四次产业革命爆发前夜;全球经济复苏不确定性增加;我国发展进入“新常态”三重因素叠加背景下,企业的经营环境,从过去的注重增量竞争,转变为注重存量深耕:企业生存和发展的必备能力,是如何通过精细运营、持续改善、极限创新来实现降本增效,以尽可能小的资源投入,获取尽可能大的经济回报。 本工作坊以AI赋能组织+行动学习为主要理论支撑,引导学员用企业的方法,找到解决组织真实降本增效问题的有效策略,并转化成为可落地、可追踪、可延展的具体行动计划,真正学过马上运用,用后马上见效。   1.带着困惑来,带着方向回:拨云见日,帮助学员找到降本增效重点发力方向; 2.带着问题来,带着工具回:掌握降本增效科学、系统的方法论,让降本增效有章可循; 2.带着任务来,带着方案回:针对真实具体降本增效问题,现场产出落地策略和方案。 【课程大纲】 第一部分 整体规划:降本增效“双轮驱动-三大支柱-四重目标”体系 一、降本增效“双轮驱动”:AI+行动学习—从科技驱动到管理驱动 1.第四次产业革命带来的机遇和挑战:需求-技术-组织协同模型; 2.认知转变:企业80%以上的管理工作,都可以用AI进行重塑; 3.AI驱动企业降本增效底层逻辑:介入时机、应用节奏、投产分析; 4.行动学习:降本增效管理保障,既达成目标,又实现企业成长; 5.行动学习落地降本增效的“五共”模型:共责、共识、共创、共行、共进。   二、降本增效“三大支柱”:前台、中台、后台的高效协同 1.前台职能实现客户增值:品牌营销、市场推广、销售管理、客户服务; 2.前台客户增值工具导入:《七阶客户增值漏斗》; 3.中台职能实现运营提效:研发设计、采购供应链、生产制造、仓储物流 4.中台运营提效工具导入:《五维运营降本方法库》 5.后台职能实现精细降本:人力、行政、财务、法务 6.后台精细降本工具导入:《四重精细降本体系》   三、降本增效“四重目标”:以“持续增长+良性发展”为起点的目标导向 1.认知重构:实现降本增效不应以限制“增长+发展”为代价; 2.厘清思路:通过系统分析,找到降本增效的着力方向; 3.以BSC为导向的降本增效指标体系设计。 本环节现场产出:在顾问老师的引导下,制定降本增效整体目标及发力方向。 第二部分 能力支撑:AI时代企业生产力变革:从超级员工到超级组织 一、AI时代,个人如何进化为效能倍增的“超级员工” 1.从I型人才到π型人才:AI时代下传统“人岗匹配”模式面临的挑战; 2.AI助力进化为超级员工的三重角色:助理—顾问—参谋; 3.超级员工AI进阶的五个环节:工具-工作流-提示词-智能体-自动化。 二、如何用AI,以降本增效为竞争力,打造“超级组织” 1.在组织生产力提升方面,AI能做什么,不能做什么? 2.从需求-组织视角下,组织AI应用的场景四维矩阵; 3.组织AI应用,如何打破功能、成本、安全“不可能三角”? 三、从超级员工到超级组织 1.第四种企业用工模式的兴起:组织人才密度提高与创新涌现; 2.AI打造组织超级智能体:盘活知识资产,构建组织知识库; 3.AI实现员工与组织融合:通过分布式创新,让创新成为常态。 本环节现场产出:围绕企业的降本增效目标,生成降本增效AI智能体。 第三部分 方案输出:“端到端”解决降本增效难题,最小成本输出方案 一、降本增效“点到点”到“端到端”解决问题逻辑的转变 1.降本增效的核心本质:复杂问题简单化,降低系统的复杂度; 2.以终为始:解决“降本增效”问题本身,就是一个追求性价比的事; 3.“端到端”:减少解决问题中间环节,实现高效的资源配置。     二、利用AI智能体,提高各业务模块工作效率 1.基于前、中、后台业务流分解及工作提效点挖掘; 2.匹配各业务环节中的降本增效方法库和案例库; 3.各环节降本增效智能体的高效训练和人机学习。 本环节现场产出:顾问老师引导,通过方法与案例训练,协同智能体输出降本增效方案。 第四部分 落地保障:从想到行,确保降本增效目标达成的保障机制建设 一、针对创意,选择性价比最高的降本增效策略 1.组织的创新落地价值链:创意—创造—创新; 2.“通用收益矩阵”:平衡效益与成本最优策略; 3.“加减乘除矩阵”:四个价值维度,评估策略的价值性。 二、管理者的基本技能——制定行动计划的WBS工具 1.任务最小颗粒度的管理; 2.小步快跑,快速迭代的敏捷机制; 3.计划有效落地的原则。 三、利用城镇会议敲定执行计划 1.确保行动落地的各类保障机制制定; 2.城镇会议的原理与流程; 3.促动型领导者的提问技巧。 本环节现场产出:利用城镇会议敲定降本增效行动计划和保障机制 第五部分敏捷执行:通过持续改善,行动落地与快速迭代 一、从计划到敏捷:降本增效执行结果跟踪 1.计划并非一成不变的蓝图,而是渐进完善的过程; 2.保证降本增效行动有效落地:从海沟模型到海浪模型; 3.通过不断的反馈循环,确保降本增效行动始终与目标保持一致。   二、降本增效执行的持续改善和微创新 1.对问题的认知重构:从问题思维到目标思维,再到成长思维; 2.微创新才是组织创新产出的常态:微小改善是持续创新的来源; 3.组织微创新与持续改善的PRAE模型。 三、降本增效的不断迭代与复盘 1.认识复盘在行动迭代中的意义; 2.复盘的基本底层逻辑和基本操作流程; 3.利用复盘相关工具,不断优化迭代降本增效策略。 本环节现场产出:制定降本增效执行持续改善和迭代的敏捷机制 【专家介绍】 刘世龙老师 战略性降本增效首席顾问 业绩倍增创新营销专家 业绩倍长创新营销专家 ALA行动学协会首席导师 国际注册专业企业教练 二十多年培训咨询从业经历   马振玮老师 战略性降本增效主导顾问 CIMD中国区主席 企业创新经营实战专家 科技部创新方法研究会会员 国家二级创新工程师 国际认证咨询管理师 --

更多

课程介绍

【课程信息】

课程时间&地点:6月27-28日 广州  9月19-20日 广州 3月21-22日 广州

课程对象:致力于解决降本增效的企业负责人、核心管理部门负责人

课程费用:¥ 19800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

【课程介绍】

第四次产业革命爆发前夜;全球经济复苏不确定性增加;我国发展进入“新常态”三重因素叠加背景下,企业的经营环境,从过去的注重增量竞争,转变为注重存量深耕:企业生存和发展的必备能力,是如何通过精细运营、持续改善、极限创新来实现降本增效,以尽可能小的资源投入,获取尽可能大的经济回报。

本工作坊以AI赋能组织+行动学习为主要理论支撑,引导学员用企业的方法,找到解决组织真实降本增效问题的有效策略,并转化成为可落地、可追踪、可延展的具体行动计划,真正学过马上运用,用后马上见效。

 

1.带着困惑来,带着方向回:拨云见日,帮助学员找到降本增效重点发力方向;

2.带着问题来,带着工具回:掌握降本增效科学、系统的方法论,让降本增效有章可循;

2.带着任务来,带着方案回:针对真实具体降本增效问题,现场产出落地策略和方案。

【课程大纲】

第一部分 整体规划:降本增效“双轮驱动-三大支柱-四重目标”体系

一、降本增效“双轮驱动”:AI+行动学习—从科技驱动到管理驱动

1.第四次产业革命带来的机遇和挑战:需求-技术-组织协同模型;

2.认知转变:企业80%以上的管理工作,都可以用AI进行重塑;

3.AI驱动企业降本增效底层逻辑:介入时机、应用节奏、投产分析;

4.行动学习:降本增效管理保障,既达成目标,又实现企业成长;

5.行动学习落地降本增效的“五共”模型:共责、共识、共创、共行、共进。

 

二、降本增效“三大支柱”:前台、中台、后台的高效协同

1.前台职能实现客户增值:品牌营销、市场推广、销售管理、客户服务;

2.前台客户增值工具导入:《七阶客户增值漏斗》;

3.中台职能实现运营提效:研发设计、采购供应链、生产制造、仓储物流

4.中台运营提效工具导入:《五维运营降本方法库》

5.后台职能实现精细降本:人力、行政、财务、法务

6.后台精细降本工具导入:《四重精细降本体系》

 

三、降本增效“四重目标”:以“持续增长+良性发展”为起点的目标导向

1.认知重构:实现降本增效不应以限制“增长+发展”为代价;

2.厘清思路:通过系统分析,找到降本增效的着力方向;

3.以BSC为导向的降本增效指标体系设计。

本环节现场产出:在顾问老师的引导下,制定降本增效整体目标及发力方向。

第二部分 能力支撑:AI时代企业生产力变革:从超级员工到超级组织

一、AI时代,个人如何进化为效能倍增的“超级员工”

1.从I型人才到π型人才:AI时代下传统“人岗匹配”模式面临的挑战;

2.AI助力进化为超级员工的三重角色:助理—顾问—参谋;

3.超级员工AI进阶的五个环节:工具-工作流-提示词-智能体-自动化。

二、如何用AI,以降本增效为竞争力,打造“超级组织”

1.在组织生产力提升方面,AI能做什么,不能做什么?

2.从需求-组织视角下,组织AI应用的场景四维矩阵;

3.组织AI应用,如何打破功能、成本、安全“不可能三角”?

三、从超级员工到超级组织

1.第四种企业用工模式的兴起:组织人才密度提高与创新涌现;

2.AI打造组织超级智能体:盘活知识资产,构建组织知识库;

3.AI实现员工与组织融合:通过分布式创新,让创新成为常态。

本环节现场产出:围绕企业的降本增效目标,生成降本增效AI智能体。

第三部分 方案输出:“端到端”解决降本增效难题,最小成本输出方案

一、降本增效“点到点”到“端到端”解决问题逻辑的转变

1.降本增效的核心本质:复杂问题简单化,降低系统的复杂度;

2.以终为始:解决“降本增效”问题本身,就是一个追求性价比的事;

3.“端到端”:减少解决问题中间环节,实现高效的资源配置。

 

 

二、利用AI智能体,提高各业务模块工作效率

1.基于前、中、后台业务流分解及工作提效点挖掘;

2.匹配各业务环节中的降本增效方法库和案例库;

3.各环节降本增效智能体的高效训练和人机学习。

本环节现场产出:顾问老师引导,通过方法与案例训练,协同智能体输出降本增效方案。

第四部分 落地保障:从想到行,确保降本增效目标达成的保障机制建设

一、针对创意,选择性价比最高的降本增效策略

1.组织的创新落地价值链:创意—创造—创新;

2.“通用收益矩阵”:平衡效益与成本最优策略;

3.“加减乘除矩阵”:四个价值维度,评估策略的价值性。

二、管理者的基本技能——制定行动计划的WBS工具

1.任务最小颗粒度的管理;

2.小步快跑,快速迭代的敏捷机制;

3.计划有效落地的原则。

三、利用城镇会议敲定执行计划

1.确保行动落地的各类保障机制制定;

2.城镇会议的原理与流程;

3.促动型领导者的提问技巧。

本环节现场产出:利用城镇会议敲定降本增效行动计划和保障机制

第五部分敏捷执行:通过持续改善,行动落地与快速迭代

一、从计划到敏捷:降本增效执行结果跟踪

1.计划并非一成不变的蓝图,而是渐进完善的过程;

2.保证降本增效行动有效落地:从海沟模型到海浪模型;

3.通过不断的反馈循环,确保降本增效行动始终与目标保持一致。

 

二、降本增效执行的持续改善和微创新

1.对问题的认知重构:从问题思维到目标思维,再到成长思维;

2.微创新才是组织创新产出的常态:微小改善是持续创新的来源;

3.组织微创新与持续改善的PRAE模型。

三、降本增效的不断迭代与复盘

1.认识复盘在行动迭代中的意义;

2.复盘的基本底层逻辑和基本操作流程;

3.利用复盘相关工具,不断优化迭代降本增效策略。

本环节现场产出:制定降本增效执行持续改善和迭代的敏捷机制

【专家介绍】

刘世龙老师

战略性降本增效首席顾问

业绩倍增创新营销专家

业绩倍长创新营销专家

ALA行动学协会首席导师

国际注册专业企业教练

二十多年培训咨询从业经历

 

马振玮老师

战略性降本增效主导顾问

CIMD中国区主席

企业创新经营实战专家

科技部创新方法研究会会员

国家二级创新工程师

国际认证咨询管理师

—

时间

三月 21 (星期五) - 九月 22 (星期一)

地点

广州

价格

19800

报名




    学德鲁克:卓越管理者的五项任务(管理实践篇)

    184月全天1910月学德鲁克:卓越管理者的五项任务(管理实践篇)(全天) 深圳 价格: 5800

    课程介绍

    【课程信息】 课程时间&地点:深圳:2025年04月18日-19日  深圳:2025年09月12日-13日 课程费用:¥ 5800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本,在于卓有成效的管理。德鲁克曾说:“管理的任务是使人与人之间能够协调配合,扬长避短,发挥最大的集体效益。这就是组织的全部含义,也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因。”与管理相比较而言,其他因素如土地和资源,仅仅是附属的条件,退居其次。有效的管理可以达成目标,获得利益,实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢?这是本课程的核心诉求。   应用组织分析、岗位分析、角色定位等方法和工具,帮助管理者明确自己的角色,清晰自己的管理价值,以便进行有效的角色管理,推动管理工作的开展; 应用确定目标的工具、关键目标评判标准、目标分解的三大方法和目标管理的关键事项等内容,帮助管理者进行有效的目标管理,避免敷衍了事,实现管理绩效;将目标管理落实到具体的行动中,保障管理目标的实现,并形成有序的管理节奏; 应用沟通要素分析法,帮助管理者分解沟通内容,并明确关键影响要素;应用向上沟通、平级沟通、向下沟通三类不同的沟通策略达成沟通结果,从而帮助管理者提高管理沟通的能力; 应用下属能力分析工具、性格分析工具,帮助下属找到自己改善和提升的方向,并应用有效的辅导和激励的方法,帮助下属提升工作能力,形成有战斗力的团队。 【课程大纲】 一、角色认知与目标设定——成为管理者 企业的目的:创造顾客 管理的终极之善:改善他人生活 组织层级和组织职责 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变 管理者的新理念——教练式领导 管理者在企业中所处的位置和对应的责任 事业理论 目标的价值和目标的数量 目标的来源 目标的三大特性 确定目标要素的逻辑关系   二、高效行动与改进检查——带来高绩效 目标的三大分解方式 关键的少数:从目标到行动的80/20法则 20%的行为描述 管理过程和管理结果的差异 计划的价值和意义 将目标转化为计划的七要素 检查的意义 检查的要求 检查的主要事项   三、有效激励与正确授权——激发双动力 管理的五项基本任务 无效激励 责任感提升方法

    更多

    课程介绍

    【课程信息】

    课程时间&地点:深圳:2025年04月18日-19日  深圳:2025年09月12日-13日

    课程费用:¥ 5800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

    【课程介绍】

    一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本,在于卓有成效的管理。德鲁克曾说:“管理的任务是使人与人之间能够协调配合,扬长避短,发挥最大的集体效益。这就是组织的全部含义,也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因。”与管理相比较而言,其他因素如土地和资源,仅仅是附属的条件,退居其次。有效的管理可以达成目标,获得利益,实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢?这是本课程的核心诉求。

     

    1. 应用组织分析、岗位分析、角色定位等方法和工具,帮助管理者明确自己的角色,清晰自己的管理价值,以便进行有效的角色管理,推动管理工作的开展;
    2. 应用确定目标的工具、关键目标评判标准、目标分解的三大方法和目标管理的关键事项等内容,帮助管理者进行有效的目标管理,避免敷衍了事,实现管理绩效;将目标管理落实到具体的行动中,保障管理目标的实现,并形成有序的管理节奏;
    3. 应用沟通要素分析法,帮助管理者分解沟通内容,并明确关键影响要素;应用向上沟通、平级沟通、向下沟通三类不同的沟通策略达成沟通结果,从而帮助管理者提高管理沟通的能力;
    4. 应用下属能力分析工具、性格分析工具,帮助下属找到自己改善和提升的方向,并应用有效的辅导和激励的方法,帮助下属提升工作能力,形成有战斗力的团队。

    【课程大纲】

    一、角色认知与目标设定——成为管理者

    1. 企业的目的:创造顾客
    2. 管理的终极之善:改善他人生活
    3. 组织层级和组织职责
    4. 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变
    5. 管理者的新理念——教练式领导
    6. 管理者在企业中所处的位置和对应的责任
    7. 事业理论
    8. 目标的价值和目标的数量
    9. 目标的来源
    10. 目标的三大特性
    11. 确定目标要素的逻辑关系

     

    二、高效行动与改进检查——带来高绩效

    1. 目标的三大分解方式
    2. 关键的少数:从目标到行动的80/20法则
    3. 20%的行为描述
    4. 管理过程和管理结果的差异
    5. 计划的价值和意义
    6. 将目标转化为计划的七要素
    7. 检查的意义
    8. 检查的要求
    9. 检查的主要事项

     

    三、有效激励与正确授权——激发双动力

    1. 管理的五项基本任务
    2. 无效激励
    3. 责任感提升方法
    4. 拥有管理者愿景
    5. 激励理论
    6. 激励的流程
    7. 授权的原则
    8. 授权的准备
    9. 授权沟通与对话
    10. 授权的流程
    11. 意义强化-双向
    12. 检查方式、频次

     

    四、绩效设定与培育成长——获得成就感

    1. 有效拟定期望
    2. 绩效管理工具
    3. 绩效管理要求
    4. 绩效辅导与沟通六步法
    5. 绩效评价的四大核心内容
    6. 培养下属的721法则
    7. 科学评估下属的能力和绩效
    8. 指导下属的有效方式
    9. 指导下属的16字方针
    10. 四类不同的下属的价值发挥方式
    11. 盖洛普Q12在管理中的应用

     

    五、管理沟通——穿越沟通墙

    1. 建立从我到我们的沟通模式
    2. 管理沟通常用的沟通模型和沟通策略
    3. 管理沟通的心理学视角
    4. 视觉型、听觉型和体验型的沟通模式
    5. 向上沟通的五大法则
    6. 换位思考的操作要求
    7. 向下沟通的五大秘术

    【专家介绍】

    谢老师

    • 原彼得·德鲁克管理学院  资深讲师
    • Persona Global 领导力认证讲师

     

    • 谢老师曾荣获中国企业培训匠心奖、中国行动学习十佳讲师、中国品牌培训师100强等多项殊荣。谢老师参与过2所企业商学院的建设和升级,曾在家电、地产等行业积累了丰富的工作经验、管理经验,并应用先进的管理理论,导入行动学习的体系和方法,设计并开发出了个性化的管理项目和多门行动学习式课程。

     

    • 谢老师多次受邀在《中外管理》杂志举办的中外管理人力资源论坛、《培训》杂志举办的中国培训与发展年会、中国企业教育百强论坛、中国人力资源协会、财智名家举办的人力资源论坛等活动上做主题演讲。

     

    • 谢老师擅长运用行动学习和管理教练模式推动管理改善和学习落地,每年坚持课程和项目迭代式升级,其课程强调三“特性”:适用性、实用性和实效性。在互联网、通信业、制造业、农业等多个行业的企业担任经营顾问、管理顾问和行动学习顾问,谢老师会根据不同企业的现状和特性,提供个性化和专业的价值服务,助推企业在不确定的环境中稳健经营和持续成长。

     

    研究领域:

    组织管理  行动学习等。

    —

    时间

    四月 18 (星期五) - 十月 19 (星期日)

    地点

    深圳

    价格

    5800

    报名




      心理学在员工激励和团队管理中的应用

      215月全天22心理学在员工激励和团队管理中的应用(全天) 北京 价格: 4800

      课程介绍

      【课程信息】 课程时间&地点:上海:2025年03月26日-27日  北京:2025年05月21日-22日  上海:2025年07月23日-24日 北京:2025年08月13日-14日  上海:2025年11月12日-13日 课程对象:中高层管理者、团队管理者、储备干部等 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 理解心理学对于管理的意义,打开管理视野与格局; 掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能; 掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队; 掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性; 掌握和运用文化建设的方式方法,打造无形的影响力。   实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。 【课程大纲】 第一讲 团队管理者的“走心”修炼 1.团队与群体的区别 2.团队管理核心三要素:人、激励、文化 3.人心是什么?如何影响人心? 认知、情绪、行为 4.管理者的权力影响力与非权力影响力 5.打开管理的格局:大势、大局、大度 6.管理者的情绪能量 团辅活动:研讨“我为什么要跟随你?” 团辅活动:图画心理   第二讲 心理学如何赋能识人用人? 1.管理者团队建设的基本功:识人用人 2.人岗匹配:胜任力与下属素养 3.人才心理测试工具的实际应用 (1)问卷测试 (2)投射测试 (3)情景模拟 4.新生代员工的心理特点 5.团队角色的分配 团辅活动:人才测评工具演练 团辅活动:胜任力分析 团辅活动:案例研讨   第三讲 激励团队积极性的心理学技术 1.组织积极氛围打造:萨罗达比例 2.需求驱动积极性:马斯洛需求层次论 3.保持员工积极性:盖洛普的Q12 4.管理者的高情商领导力:向团队传递目标的价值 工具:OKR、SMART、PSATC等 5.建设团队积极信息氛围的策略 6.强化团队成员的归属感:原理与技巧 7.教练式沟通VS教训式沟通 8.表扬与批评的艺术 9.激发建设型冲突,管好破坏型冲突 10.疏导团队成员情绪的技巧 11.变革中的团队信心提升三项 团辅活动:Q12测试 团辅活动:肯定的言语 团辅活动:抓重点测试 团辅活动:角色模拟 团辅活动:团队合作   第四讲  建团队文化,无形的影响力 1.为什么团队需要文化? 2.建团队文化的八大工具 (1)领导作则 (2)制度容器 (3)文化道具 (4)固定仪式 (5)赢仗硬仗 (6)生活团建 (7)传承布道 (8)故事传播 案例:阿里巴巴、华为等 活动:分享甜蜜点 团辅活动:文化建设 课程小结与答疑 课程结束 【专家介绍】 许老师 心理学应用实练专家 15年企业管理、咨询和心理辅导经验 管理心理学EMBA 国家二级心理咨询师 人力资源管理师 上海理工大学企业管理硕士 喜马拉雅大学认证讲师 海南省中小企业服务中心专家导师 全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师 高校人力资源和管理心理学兼职副教授(高校教师资格证) 百度搜索“许君老师”,搜索量过百万 线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万,专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。 曾任:上海隆申集团|人力资源总监 曾任:上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总 曾任:上海复旦拓山管理软件科技有限公司|(心理测量和教育)副总 曾任:上海心梨信息科技有限公司(心理教育和咨询)  董事长 省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师 苏州红冠庄国药股份有限公司(新三板上市)管理顾问兼新员工导师   擅长领域: 管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…   许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验,前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威,培训累计超过300场,培训学员25000多名,线上收听人次超过2000万,满意度达95%。咨询过的企业超过40家,心理咨询人数超过300人,帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。 为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通:成为人际关系高手》课程,返聘10期; 为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》,返聘7期。 为昆明交投石化管理层授课《职场赋能:高效沟通与冲突管理》,返聘6期。 为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》,返聘5期。 任职上海隆申集团人力资源总监期间,引入文字心理分析、图画心理分析等工具,带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系,年固定培训《管理心理学》《沟通心理学:客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。 为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》,返聘14期。 为国家电网授课《管理心理学:管理者的道与术》和《班组沟通心理学》,返聘4期。 为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》,返聘6期。   部分授课案例: 《职场高效沟通》系列,累计10+期 讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期,其中,苏州华博公司员工离职率下降27%,项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。 《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导,累计30+期 讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法,更好应对心理危机,提高工作效能和生活幸福感,曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期,其中,大地保险员工离职率较去年同期减少13%,年度销售额超增长8%,后被返聘14期。 《职业素养》系列累计20+期 讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等,提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中,上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%,员工工作满意度增长了13%,后返聘5期。 ……   主讲课程: 员工系列课程 《职场高效沟通心理学》 《从“心”抗疫:新冠感染者的积极心理建设》 《高情商沟通:成为人际关系高手》 《职场赋能:高效沟通与冲突管理》 《心理健康与情绪压力管理》 《新员工职场情商赋能:从校园人到职场人》 《心态管理与职业规划》 《DISC性格解析与职场效能再提升》   管理者系列课程 《情商领导力,做有魅力的管理者》 《管理心理学:管理者的道与术》 《领导力心理学:团队凝聚力与高效建设工作坊》   授课风格: 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。   部分服务客户: 高校/政府单位:上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局…… 金融行业:中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社…… 地产行业:北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产…… 其他行业:58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

      更多

      课程介绍

      【课程信息】

      课程时间&地点:上海:2025年03月26日-27日  北京:2025年05月21日-22日  上海:2025年07月23日-24日

      北京:2025年08月13日-14日  上海:2025年11月12日-13日

      课程对象:中高层管理者、团队管理者、储备干部等

      课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

      【课程介绍】

      • 理解心理学对于管理的意义,打开管理视野与格局;
      • 掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能;
      • 掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队;
      • 掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性;
      • 掌握和运用文化建设的方式方法,打造无形的影响力。

       

      • 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。
      • 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。
      • 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。
      • 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

      【课程大纲】

      第一讲 团队管理者的“走心”修炼

      1.团队与群体的区别

      2.团队管理核心三要素:人、激励、文化

      3.人心是什么?如何影响人心?

      认知、情绪、行为

      4.管理者的权力影响力与非权力影响力

      5.打开管理的格局:大势、大局、大度

      6.管理者的情绪能量

      团辅活动:研讨“我为什么要跟随你?”

      团辅活动:图画心理

       

      第二讲 心理学如何赋能识人用人?

      1.管理者团队建设的基本功:识人用人

      2.人岗匹配:胜任力与下属素养

      3.人才心理测试工具的实际应用

      (1)问卷测试

      (2)投射测试

      (3)情景模拟

      4.新生代员工的心理特点

      5.团队角色的分配

      团辅活动:人才测评工具演练

      团辅活动:胜任力分析

      团辅活动:案例研讨

       

      第三讲 激励团队积极性的心理学技术

      1.组织积极氛围打造:萨罗达比例

      2.需求驱动积极性:马斯洛需求层次论

      3.保持员工积极性:盖洛普的Q12

      4.管理者的高情商领导力:向团队传递目标的价值

      工具:OKR、SMART、PSATC等

      5.建设团队积极信息氛围的策略

      6.强化团队成员的归属感:原理与技巧

      7.教练式沟通VS教训式沟通

      8.表扬与批评的艺术

      9.激发建设型冲突,管好破坏型冲突

      10.疏导团队成员情绪的技巧

      11.变革中的团队信心提升三项

      团辅活动:Q12测试

      团辅活动:肯定的言语

      团辅活动:抓重点测试

      团辅活动:角色模拟

      团辅活动:团队合作

       

      第四讲  建团队文化,无形的影响力

      1.为什么团队需要文化?

      2.建团队文化的八大工具

      (1)领导作则

      (2)制度容器

      (3)文化道具

      (4)固定仪式

      (5)赢仗硬仗

      (6)生活团建

      (7)传承布道

      (8)故事传播

      案例:阿里巴巴、华为等

      活动:分享甜蜜点

      团辅活动:文化建设

      课程小结与答疑

      课程结束

      【专家介绍】

      许老师

      心理学应用实练专家

      15年企业管理、咨询和心理辅导经验

      管理心理学EMBA

      国家二级心理咨询师

      人力资源管理师

      上海理工大学企业管理硕士

      喜马拉雅大学认证讲师

      海南省中小企业服务中心专家导师

      全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师

      高校人力资源和管理心理学兼职副教授(高校教师资格证)

      百度搜索“许君老师”,搜索量过百万

      线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万,专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。

      曾任:上海隆申集团|人力资源总监

      曾任:上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总

      曾任:上海复旦拓山管理软件科技有限公司|(心理测量和教育)副总

      曾任:上海心梨信息科技有限公司(心理教育和咨询)  董事长

      省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师

      苏州红冠庄国药股份有限公司(新三板上市)管理顾问兼新员工导师

       

      擅长领域:

      管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…

       

      许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验,前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威,培训累计超过300场,培训学员25000多名,线上收听人次超过2000万,满意度达95%。咨询过的企业超过40家,心理咨询人数超过300人,帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。

      为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通:成为人际关系高手》课程,返聘10期;

      为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》,返聘7期。

      为昆明交投石化管理层授课《职场赋能:高效沟通与冲突管理》,返聘6期。

      为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》,返聘5期。

      任职上海隆申集团人力资源总监期间,引入文字心理分析、图画心理分析等工具,带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系,年固定培训《管理心理学》《沟通心理学:客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。

      为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》,返聘14期。

      为国家电网授课《管理心理学:管理者的道与术》和《班组沟通心理学》,返聘4期。

      为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》,返聘6期。

       

      部分授课案例:

      《职场高效沟通》系列,累计10+期

      讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期,其中,苏州华博公司员工离职率下降27%,项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。

      《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导,累计30+期

      讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法,更好应对心理危机,提高工作效能和生活幸福感,曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期,其中,大地保险员工离职率较去年同期减少13%,年度销售额超增长8%,后被返聘14期。

      《职业素养》系列累计20+期

      讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等,提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中,上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%,员工工作满意度增长了13%,后返聘5期。

      ……

       

      主讲课程:

      员工系列课程

      《职场高效沟通心理学》

      《从“心”抗疫:新冠感染者的积极心理建设》

      《高情商沟通:成为人际关系高手》

      《职场赋能:高效沟通与冲突管理》

      《心理健康与情绪压力管理》

      《新员工职场情商赋能:从校园人到职场人》

      《心态管理与职业规划》

      《DISC性格解析与职场效能再提升》

       

      管理者系列课程

      《情商领导力,做有魅力的管理者》

      《管理心理学:管理者的道与术》

      《领导力心理学:团队凝聚力与高效建设工作坊》

       

      授课风格:

      实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。

      实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。

      实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。

      实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

       

      部分服务客户:

      高校/政府单位:上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局……

      金融行业:中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社……

      地产行业:北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产……

      其他行业:58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

      时间

      五月 21 (星期三) - 22 (星期三)

      地点

      北京

      价格

      4800

      报名




        全面薪酬体系模式设计(电脑实操版)

        286月全天2912月全面薪酬体系模式设计(电脑实操版)(全天) 深圳 价格: 4580

        课程介绍

        【课程信息】 课程时间&地点:北京:2025年04月12日-13日  上海:2025年05月24日-25日 深圳:2025年06月28日-29日  上海:2025年12月27日-28日 课程费用:¥ 4580元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 薪酬,心愁,新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。 但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题,也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻,有着审批不完的加薪申请,理清还乱的薪酬纠纷,判断不尽的薪酬公平…… 【课程大纲】 第一天 高薪C&B核心三大技能:薪酬策略、诊断数据、模式设计 模块一:薪酬策略设计与薪酬外部调研 一、开场案例 1、薪酬问题大盘点 2、薪酬常见6大死局   二、从Payroll到C&B 1、整体薪酬的理论与实际 2、Payroll与C&B核心价值与视野 3、薪酬战略六个核心要素 (1)薪酬成本战略 (2)薪酬水平战略 (3)薪酬架构战略 (4)薪酬差别战略 (5)薪酬增长战略 (6)薪酬支付战略 4、五大方法调研外部薪酬 现场操作:调研与预测市场薪酬(需要笔记本电脑和Office软件)   模块二、薪酬内部诊断与公平判断 一、薪酬体系的四个公平性理论   二、 薪酬内部诊断维度 1、内部公平性诊断 (1)部门人均工资和部门工资占比 (2)整体薪酬水平回归分析 (3)各职类序列薪酬水平回归分析 (4)员工薪酬散点分析 (5)员工薪酬内部偏离度 2、外部竞争性诊断 (1)整体水平与外部对比 (2)员工外部偏离度分析 (3)行业市场福利应用比例 3、激励性分析诊断 (1)整体薪酬结构分析 (2)人力资本投资回报率 4、经济性分析诊断 (1)薪酬占比分析 (2)浮动薪酬占比分析 (3)薪酬增长率分析 5、综合诊断及薪酬调整建议 现场操作:应用四个公平进行薪酬诊断(需要笔记本电脑和Office软件)   模块三、薪酬模式设计 一、体现雇主意愿:协议薪酬模式 1、协议薪酬制主要作用与特点 2、协议薪酬制现实应用   二、强调职务高低:等级工资模式 1、等级工资制的类别 2、等级工资模式特点以及实施前提   三、基于相对点数:薪点制薪酬模式 1、薪点制薪酬模式核算原理 2、薪点制实施方法和流程 案例实操:某热电企业薪点制薪酬方案   四、开发能力价值:能力薪酬模式 1、能力薪酬模式特点与优势 2、构建能力薪酬体系   第二天 HR必备核心薪酬三大技能:职位评估、宽带薪酬、专项激励   模块四、评估工作职位:传统薪酬模式 一、传统薪酬模式特点   二、职位评价 1、明确职位评估小组 2、确定职位评估要素 3、根据评分计算等级 4、分段划分,确定岗位评估矩阵 案例实操:美世、海氏职位评估方法实例 现场操作:应用美世职位评估进行岗位评价(需要笔记本电脑和Office软件) 1、岗位价值评估因素 2、评分开始 3、综合讨论   模块五、侧重激励提升:宽带薪酬模式 一、宽带薪酬模式主要特征 二、宽带薪酬模式设计流程   三、宽带薪酬适用性分析 1、等级工资表设计 (1)薪酬策略制定 (2)市场薪酬带宽预测办法 (3)等级工资表设计 2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计 3、等级工资带宽合理性判断方法 现场操作:等级工资设计(需要笔记本电脑和Office软件)   四、薪酬入级入档 1、入级入档原则 2、就近法入级入档模式及操作 3、评分法入级入档模式及操作 现场操作:新老员工入级入档(需要笔记本电脑和Office软件)   模块六、薪酬结构设计:5类人群薪酬专项设计方法 一、高管人员薪酬结构设计 二、研发技术人员薪酬结构设计 三、销售营销人员薪酬结构设计 四、生产操作人员薪酬结构设计 五、职能部门人员薪酬结构设计 现场操作:宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解(需要笔记本电脑和Office软件)   模块七、薪酬制度设计 一、总则 目的与适用范围 二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成 三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程 四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围 五、薪酬结构分解 六、津贴补贴管理 七、奖金制度 八、福利管理 九、入级入档与薪酬调整 十、薪酬发放与管理 十一、附则 现场操作:薪酬制度撰写(需要笔记本电脑和Office软件)   总结提纲,复盘回顾 【专家介绍】 白老师 组织人才发展专家 上市公司组织发展总监 ODTD培训讲师 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者 中国人力资源实践创新(企业)评选评审 投资咨询公司高级合伙人 人力资源高级咨询师 中国人力资源开发研究会理事   经验背景 白老师国外大学MBA学位,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域,具有深入的洞察和成功的经验。 曾多年游历海外,结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师,共同致力于管理史的研究,探求企业发展的过去和未来。 白老师授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合,课程内容具有极强的实用性和实操性。 精通现代企业管理,曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人,先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务,涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。 之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构,在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验,擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》,并且提供信息支持及战略规划,参与收购、兼并项目,主导集团层面全流程,圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能,创新组织建设理论和工具,保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。 --

        更多

        课程介绍

        【课程信息】

        课程时间&地点:北京:2025年04月12日-13日  上海:2025年05月24日-25日

        深圳:2025年06月28日-29日  上海:2025年12月27日-28日

        课程费用:¥ 4580元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

        【课程介绍】

        薪酬,心愁,新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。

        但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题,也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻,有着审批不完的加薪申请,理清还乱的薪酬纠纷,判断不尽的薪酬公平……

        【课程大纲】

        第一天 高薪C&B核心三大技能:薪酬策略、诊断数据、模式设计

        模块一:薪酬策略设计与薪酬外部调研

        一、开场案例

        1、薪酬问题大盘点

        2、薪酬常见6大死局

         

        二、从Payroll到C&B

        1、整体薪酬的理论与实际

        2、Payroll与C&B核心价值与视野

        3、薪酬战略六个核心要素

        (1)薪酬成本战略

        (2)薪酬水平战略

        (3)薪酬架构战略

        (4)薪酬差别战略

        (5)薪酬增长战略

        (6)薪酬支付战略

        4、五大方法调研外部薪酬

        现场操作:调研与预测市场薪酬(需要笔记本电脑和Office软件)

         

        模块二、薪酬内部诊断与公平判断

        一、薪酬体系的四个公平性理论

         

        二、 薪酬内部诊断维度

        1、内部公平性诊断

        (1)部门人均工资和部门工资占比

        (2)整体薪酬水平回归分析

        (3)各职类序列薪酬水平回归分析

        (4)员工薪酬散点分析

        (5)员工薪酬内部偏离度

        2、外部竞争性诊断

        (1)整体水平与外部对比

        (2)员工外部偏离度分析

        (3)行业市场福利应用比例

        3、激励性分析诊断

        (1)整体薪酬结构分析

        (2)人力资本投资回报率

        4、经济性分析诊断

        (1)薪酬占比分析

        (2)浮动薪酬占比分析

        (3)薪酬增长率分析

        5、综合诊断及薪酬调整建议

        现场操作:应用四个公平进行薪酬诊断(需要笔记本电脑和Office软件)

         

        模块三、薪酬模式设计

        一、体现雇主意愿:协议薪酬模式

        1、协议薪酬制主要作用与特点

        2、协议薪酬制现实应用

         

        二、强调职务高低:等级工资模式

        1、等级工资制的类别

        2、等级工资模式特点以及实施前提

         

        三、基于相对点数:薪点制薪酬模式

        1、薪点制薪酬模式核算原理

        2、薪点制实施方法和流程

        案例实操:某热电企业薪点制薪酬方案

         

        四、开发能力价值:能力薪酬模式

        1、能力薪酬模式特点与优势

        2、构建能力薪酬体系

         

        第二天 HR必备核心薪酬三大技能:职位评估、宽带薪酬、专项激励

         

        模块四、评估工作职位:传统薪酬模式

        一、传统薪酬模式特点

         

        二、职位评价

        1、明确职位评估小组

        2、确定职位评估要素

        3、根据评分计算等级

        4、分段划分,确定岗位评估矩阵

        案例实操:美世、海氏职位评估方法实例

        现场操作:应用美世职位评估进行岗位评价(需要笔记本电脑和Office软件)

        1、岗位价值评估因素

        2、评分开始

        3、综合讨论

         

        模块五、侧重激励提升:宽带薪酬模式

        一、宽带薪酬模式主要特征

        二、宽带薪酬模式设计流程

         

        三、宽带薪酬适用性分析

        1、等级工资表设计

        (1)薪酬策略制定

        (2)市场薪酬带宽预测办法

        (3)等级工资表设计

        2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计

        3、等级工资带宽合理性判断方法

        现场操作:等级工资设计(需要笔记本电脑和Office软件)

         

        四、薪酬入级入档

        1、入级入档原则

        2、就近法入级入档模式及操作

        3、评分法入级入档模式及操作

        现场操作:新老员工入级入档(需要笔记本电脑和Office软件)

         

        模块六、薪酬结构设计:5类人群薪酬专项设计方法

        一、高管人员薪酬结构设计

        二、研发技术人员薪酬结构设计

        三、销售营销人员薪酬结构设计

        四、生产操作人员薪酬结构设计

        五、职能部门人员薪酬结构设计

        现场操作:宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解(需要笔记本电脑和Office软件)

         

        模块七、薪酬制度设计

        一、总则 目的与适用范围

        二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成

        三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程

        四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围

        五、薪酬结构分解

        六、津贴补贴管理

        七、奖金制度

        八、福利管理

        九、入级入档与薪酬调整

        十、薪酬发放与管理

        十一、附则

        现场操作:薪酬制度撰写(需要笔记本电脑和Office软件)

         

        总结提纲,复盘回顾

        【专家介绍】

        白老师

        • 组织人才发展专家
        • 上市公司组织发展总监
        • ODTD培训讲师
        • 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者
        • 中国人力资源实践创新(企业)评选评审
        • 投资咨询公司高级合伙人
        • 人力资源高级咨询师
        • 中国人力资源开发研究会理事

         

        经验背景

        白老师国外大学MBA学位,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域,具有深入的洞察和成功的经验。

        曾多年游历海外,结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师,共同致力于管理史的研究,探求企业发展的过去和未来。

        白老师授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合,课程内容具有极强的实用性和实操性。

        精通现代企业管理,曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人,先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务,涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。

        之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构,在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验,擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》,并且提供信息支持及战略规划,参与收购、兼并项目,主导集团层面全流程,圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能,创新组织建设理论和工具,保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。

        —

        时间

        六月 28 (星期六) - 十二月 29 (星期一)

        地点

        深圳

        价格

        4580

        报名




          特殊工艺:电镀系统评估

          286月(6月 28)早上1:00308月(8月 30)早上1:00特殊工艺:电镀系统评估(六月 28) 早上1:00 - (八月 30) 早上1:00 上海 价格: 4000

          课程介绍

          【课程信息】 课程时间&地点:2025年8月28~30日(星期四 ~ 星期六)/上 海 课程对象: 公司质量体系所有者:管理者代表(总经理)。 电镀现场负责人 公司任命的CQI-11内部审核员 供应商管理人员中涉及电镀供应链第二方审核的SQE 涉及到电镀系统风险识别和风险管控的关键的管理职责和监控职责的人员:如电镀员工能力培训人员、项目管理人员、电镀产品和工艺设计人员、质量管理人员、现场生产管理和物料管理人员、热工计量人员、实验室管理人员、过程能力监控人员、设备管理人员、环境健康安全管理人员。 课程费用:¥ 4000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 电镀过程产品的检测不容易或不经济。电镀作为一个特殊过程,由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性,长期以来一直视为汽车零部件制造业的薄弱环节,并将很大程度上直接导致整车产品质量的下降和召回风险的上升。 为了系统的解决上述问题,美国汽车工业行动集团AIAG的电镀工作小组在2012年2月发布的第二版CQI-11标准的基础上,在2019年9月发布了《CQI-11 特殊过程:电镀系统评审(第三版)》 (CQI-11 Special Process: Plating System Assessment(简称CQI-11), 3rd edition)标准。 CQI-11第三版内容从第二版的75页增加到141页,主要变化为: 1)增加了高温测量部分内容; 2)审核表和过程表中以问题形式添加了更多指南可以用作客观证据的明确示例; 3)9个过程表增加了详细的过程审核项并把设备放在过程表中以强调关键设备和每个过程的特殊要求; 4)过程表添加了“作业审核测定”列以使作业审核期间填充信息的位置标准化; 5)开发了过程表的表单生成器功能以使审核员可以按照电镀生产线的实际工艺过程进行详细评审。 CQI-11是对顾客要求和产品要求的补充。电镀系统评审适用于评审一个组织满足CQI-11的要求及顾客要求、政府法规要求和组织自身要求的能力;也适用于对供应商的评审。 CQI-11评审的目标:帮助企业开发电镀管理系统,以促进整个供应链的持续改进、加强缺陷预防、减少变差和浪费。 CQI-11结合国际认可的质量管理体系以及适用的顾客特殊要求,规定了电镀管理系统的基本要求。旨在为汽车生产件和相关服务件组织建立电镀管理体系提供一个通用的方法。 《IATF 16949:2016汽车行业质量管理体系》附录B“参考书目-汽车行业补充”中,对于电镀特殊过程,规定必须采用《CQI-11特殊过程:电镀系统评审》进行“内部审核”。 IATF网站上提供的各主机厂的CSR(Customer Specific Requirements顾客特殊要求)中都明确规定了汽车行业供应链中的厂商必须按AIAG的《CQI-11特殊过程:电镀系统评审》标准来对电镀这一特殊过程进行内部评审及对供应商进行第二方评审。 IATF 16949条款“9.2.2.3制造过程审核”中也规定了“组织应使用特定顾客要求的方法进行所有的制造及其相关的支持过程的审核,以确定其有效性和效率。”   《ISO9000:2015 质量管理体系--基础和术语》的“3.4.1 过程”条款中,定义了“注5:对形成的输出是否合格(3.6.11)不易或不能经济地进行确认的过程,通常称之为特殊过程。” 电镀作为一个特殊过程,其输出的结果不能通过其后续工序的监控和测量验证,如何确保产品质量?我们需要建立起促进整个供应链持续改进、强调缺陷预防、减少变差和浪费的电镀管理系统,CQI-11提供了这方面的最通用的方法。通过培训: 1、让学员了解2019年9月发布的第三版与2012年2月发布的第三版之间的变化,从而找到升级应对办法。 2、全面解读《CQI-11特殊过程:电镀系统评审(第三版)》标准, 识别和满足顾客对电镀管理系统的特殊要求; 3、获得有效实施CQI-11的方法和思路:从电镀质量策划、现场管理和物料处理以及电镀设备控制、作业审核、过程审核等角度推进电镀组织管理系统的整体提升,建立符合CQI-11要求的电镀管理系统,降低电镀产品的风险。 4、培训内部审核员和SQE如何运用过程方法利用CQI-11标准去审核组织自身和供应商的电镀特殊过程。 接受过ISO9001或IATF16949质量标准培训。 了解企业内部或供应商电镀现场电镀工艺过程基本情况。 经过汽车行业核心工具(五大工具)培训,了解本公司五大工具应用情况。 【课程大纲】 0 序言

          更多

          课程介绍

          【课程信息】

          课程时间&地点:2025年8月28~30日(星期四 ~ 星期六)/上 海

          课程对象:

          • 公司质量体系所有者:管理者代表(总经理)。
          • 电镀现场负责人
          • 公司任命的CQI-11内部审核员
          • 供应商管理人员中涉及电镀供应链第二方审核的SQE
          • 涉及到电镀系统风险识别和风险管控的关键的管理职责和监控职责的人员:如电镀员工能力培训人员、项目管理人员、电镀产品和工艺设计人员、质量管理人员、现场生产管理和物料管理人员、热工计量人员、实验室管理人员、过程能力监控人员、设备管理人员、环境健康安全管理人员。

          课程费用:¥ 4000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

          【课程介绍】

          电镀过程产品的检测不容易或不经济。电镀作为一个特殊过程,由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性,长期以来一直视为汽车零部件制造业的薄弱环节,并将很大程度上直接导致整车产品质量的下降和召回风险的上升。

          为了系统的解决上述问题,美国汽车工业行动集团AIAG的电镀工作小组在2012年2月发布的第二版CQI-11标准的基础上,在2019年9月发布了《CQI-11 特殊过程:电镀系统评审(第三版)》 (CQI-11 Special Process: Plating System Assessment(简称CQI-11), 3rd edition)标准。

          CQI-11第三版内容从第二版的75页增加到141页,主要变化为:

          1)增加了高温测量部分内容;

          2)审核表和过程表中以问题形式添加了更多指南可以用作客观证据的明确示例;

          3)9个过程表增加了详细的过程审核项并把设备放在过程表中以强调关键设备和每个过程的特殊要求;

          4)过程表添加了“作业审核测定”列以使作业审核期间填充信息的位置标准化;

          5)开发了过程表的表单生成器功能以使审核员可以按照电镀生产线的实际工艺过程进行详细评审。

          CQI-11是对顾客要求和产品要求的补充。电镀系统评审适用于评审一个组织满足CQI-11的要求及顾客要求、政府法规要求和组织自身要求的能力;也适用于对供应商的评审。

          CQI-11评审的目标:帮助企业开发电镀管理系统,以促进整个供应链的持续改进、加强缺陷预防、减少变差和浪费。

          CQI-11结合国际认可的质量管理体系以及适用的顾客特殊要求,规定了电镀管理系统的基本要求。旨在为汽车生产件和相关服务件组织建立电镀管理体系提供一个通用的方法。

          《IATF 16949:2016汽车行业质量管理体系》附录B“参考书目-汽车行业补充”中,对于电镀特殊过程,规定必须采用《CQI-11特殊过程:电镀系统评审》进行“内部审核”。

          IATF网站上提供的各主机厂的CSR(Customer Specific Requirements顾客特殊要求)中都明确规定了汽车行业供应链中的厂商必须按AIAG的《CQI-11特殊过程:电镀系统评审》标准来对电镀这一特殊过程进行内部评审及对供应商进行第二方评审。

          IATF 16949条款“9.2.2.3制造过程审核”中也规定了“组织应使用特定顾客要求的方法进行所有的制造及其相关的支持过程的审核,以确定其有效性和效率。”

           

          《ISO9000:2015 质量管理体系–基础和术语》的“3.4.1 过程”条款中,定义了“注5:对形成的输出是否合格(3.6.11)不易或不能经济地进行确认的过程,通常称之为特殊过程。”

          电镀作为一个特殊过程,其输出的结果不能通过其后续工序的监控和测量验证,如何确保产品质量?我们需要建立起促进整个供应链持续改进、强调缺陷预防、减少变差和浪费的电镀管理系统,CQI-11提供了这方面的最通用的方法。通过培训:

          1、让学员了解2019年9月发布的第三版与2012年2月发布的第三版之间的变化,从而找到升级应对办法。

          2、全面解读《CQI-11特殊过程:电镀系统评审(第三版)》标准, 识别和满足顾客对电镀管理系统的特殊要求;

          3、获得有效实施CQI-11的方法和思路:从电镀质量策划、现场管理和物料处理以及电镀设备控制、作业审核、过程审核等角度推进电镀组织管理系统的整体提升,建立符合CQI-11要求的电镀管理系统,降低电镀产品的风险。

          4、培训内部审核员和SQE如何运用过程方法利用CQI-11标准去审核组织自身和供应商的电镀特殊过程。

          • 接受过ISO9001或IATF16949质量标准培训。
          • 了解企业内部或供应商电镀现场电镀工艺过程基本情况。
          • 经过汽车行业核心工具(五大工具)培训,了解本公司五大工具应用情况。

          【课程大纲】

          0 序言

          • 学员需求沟通和互动
          • 培训课程安排介绍、作息时间安排和注意事项

          0.1 培训目标

          0.2 CQI-11培训建议参加对象

          0.3学员预备知识要求

          1. 电镀基础知识

          1.1表面处理基本过程&电镀过程分类

          1.2 电镀常用术语

          1.3 电镀工艺技术与应用

          1.4 电镀工艺常见缺陷与原因分析

          1. 五大工具简介

          2.1 五大工具简介     

          2.2 产品系列化研究

          1. CQI-11 标准实施的必要性

          讨论1:电镀过程的主要特点

          讨论2:什么是顾客特殊要求?

          1. CQI-11 标准总体介绍

          4.1 CQI-11 电镀系统评审 标准的框架及结构

          4.2.1 简介

          4.2.2 范围

          4.2.3 CQI-11 评审程序

          4.2.4 电镀系统评审 评审报告的表格介绍

          4.3 CQI-11第三版主要变化

          5 过程、过程方法的运用

          5.1 过程

          5.2 过程方法

           练习1:过程分析—电镀过程乌龟图

          5.3 两种过程控制模型及其控制策略

          5.4 电镀工艺过程开发步骤    

          1. CQI-11 电镀系统评审过程详解

          6.1 封面表的填写说明和封面表详解

          6.2 CQI-11第1-2节评审表

          6.2.1 CQI-11第1-2节评审表的填写说明

          6.2.2 CQI-11第1节-管理职责和质量策划(20个要素)详解

          6.2.3 CQI-11第2节-场地和物料处理职责(10个要素)详解

          6.3 CQI-11第3节:高温测量

          6.3.1 热电偶

          6.3.2 仪表

          6.3.3 系统准确度测试(SAT)

          6.3.4 炉温均匀性测试(TUS)

          6.4 CQI-11第4节:作业审核

          讨论3:作业审核流程

          6.4.1 CQI-11第4节作业审核的填写说明

          6.4.2 CQI-11第4节作业审核详解

          6.5 过程表(9类)

          6.5.1过程表表单生成器功能说明

          6.5.2 过程表详解

          过程表A-锌和锌合金电镀

          过程表B-机械镀

          过程表C-金属基材的装饰电镀

          过程表D-塑料基材的装饰电镀

          过程表E-电解抛光和闪镀铬

          过程表F-镀硬铬

          过程表G-化学镀镍

          过程表H-氢脆释放过程

          过程表I-过程控制和检测设备的检查和校准

          1. CQI-11运用过程方法的评审思路

           讨论4:评审过程中常见的不符合

          1. 回顾、答疑,考试

          【专家介绍】

          山老师

          材料工程及热处理 高级工程师  30多年汽车行业工作经验

          培训、咨询资历:

          • 国际知名培训、咨询机构DNV\TUV(南德、莱茵、北德、DQS)\品仕\必维\天祥\奥曼克\ SGS\纳威尔格等培训、咨询机构的特聘高级讲师、咨询师
          • 北京信标技术培训中心等多家国内培训机构、咨询机构的特聘高级讲师、咨询师
          • 上海工程技术大学材料工程学院等多所科研院校的客座教授、企业导师
          • 多家上市公司热加工技术顾问

          擅长领域:

          þCQI特殊过程培训、审核、落地辅导咨询:

          • CQI-9特殊过程:热处理系统评审
          • CQI-11特殊过程:电镀系统评审
          • CQI-12特殊过程:涂装系统评审
          • CQI-15特殊过程:焊接系统评审
          • CQI-17特殊过程:电子组装制造-锡焊系统评审
          • CQI-23特殊过程:模塑系统评审
          • CQI-27特殊过程:铸造系统评审
          • CQI-29 特殊过程:钎焊系统评审
          • CQI-30 特殊过程: 橡胶混炼和成型系统评审

          þ其它CQI应用课程的培训、咨询:

          • CQI-8分层过程审核
          • CQI-14 汽车保修管理-行业最佳实践指南
          • CQI-18 有效防错指南
          • CQI-20问题有效解决从业者指南(问题分析)
          • CQI-21 问题有效解决领导者指南

          þVDA6.3 过程审核(与其他老师合作)

          þVDA6.5 产品审核(与其他老师合作)

          þ通用汽车“GP10供应商实验室评估和认证程序”的培训、审核咨询、落地辅导

          þ“特殊特性”识别和控制培训和咨询

          þ“精益生产”培训和咨询

          þ 产品失效分析咨询

          þ“六大工具”培训和咨询

          þ“IATF16949质量体系”咨询

          þ“工厂规划”咨询

          þ热加工咨询,包括:

          • 铸造技术咨询
          • 焊接技术咨询
          • 钢厂过程控制咨询
          • 表面热处理(感应热处理设计审核、工艺开发、感应器设计和制造等)
          • 化学热处理(渗碳、碳氮共渗、氮化等)
          • 常规热处理(正火、退火、淬火、回火)
          • 铝合金热处理
          • 材料学(制定材料标准、与钢厂谈判、鉴定等)
          • 无损检测(磁粉探伤等)
          • 热工计量技术:SAT系统准确度测试、TUS炉温均匀性测试等
          • 按GP10对热处理检查室、热工计量室进行实验室系统审核咨询
          • 上述技术的工艺开发、设备选购、工厂规划服务。
          • 热加工(铸锻热)项目规划、实施咨询
          • “热加工装备及实验室设备”选用及采购咨询

          曾任:上海拖拉机内燃机公司

          热处理技术主任、生产主管、技术委员会成员、新产品图纸审核。

          曾任:GKN集团 上海纳铁福传动轴有限公司

          热处理技术和项目规划主管工程师

          曾任:上汽通用汽车有限公司

          自动变速器装配线ME主管;

          ME部门材料、热加工(铸造、锻造、热处理)的技术和项目规划主管;

          动力总成制造工程部 质量体系专员;

          SQE部门技术顾问;

          泛亚汽车设计部门材料和热加工技术技术顾问;

          通用汽车烟台东岳基地的热加工成本和商务专员;

          曾任:应达工业(上海)有限公司

          上海工厂(感应热处理设备制造和工艺研发)  厂长兼热处理工艺总监

          培训、咨询业务经历

          开展培训、咨询业务至今,部分服务过的客户:

          兴澄钢厂、宝武集团、东北特钢、南京钢厂、西宁特钢、上海奥达科股份有限公司、华晨宝马、通用汽车、蔚来汽车、东风锻造有限公司、博世投资(中国)有限公司、采埃孚(中国)投资有限公司、延锋集团、上海延锋金桥汽车饰件系统有限公司、法雷奥集团、菲亚特克莱斯勒动力科技研发(上海)、浙江吉利汽车有限公司、博群、上海交运集团股份有限公司、人本集团有限公司(以及:浙江辛子精工机械股份有限公司 、湖州以创精工机械有限公司 、湖州诚基机械有限公司 、浙江固耐橡塑科技有限公司、石渔涧模具公司 、浙江为尚机械有限公司 、湖州人新轴承钢管有限公司 、湖州哈特贝尔机械有限公司相关人员)、万向钱潮、万向钱潮股份有限公司等速驱动轴厂、万向精工、法士特齿轮、上海传纳铁福动轴有限公司、上海拖拉机内燃机有限公司、常州光洋轴承公司、洛阳轴承公司、浙江玉环正大公司、上汽集团上海汽车变速器有限公司、NSK投资、NSK集团下属工厂(NSK苏州恩斯克轴承有限公司、NSK昆山恩斯克轴承有限公司、NSK合肥恩斯克轴承有限公司、NSK常熟恩斯克轴承有限公司、NSK张家港恩斯克轴承有限公司)、山东聊城金帝保持器集团、上海粉末冶金厂、江苏贺依特专业热处理厂、太仓晶英热处理厂 、福立旺精密机电、恒隆钢管有限公司、南京丰东热处理工程有限公司. 深圳宏源金属工业有限公司、上海联甬紧固件制造有限公司、无锡日铁钢管有限公司、慈兴集团有限公司、浙江健力股份有限公司、艾默生电气(铜陵)有限公司、杭州金舟科技股份有限公司、浙江煜锦汽车零部件有限公司、山东高强紧固件有限公司、杭州杭海实业有限公司、晋亿实业股份有限公司、台湾三永炉业、港宇威玛(浙江)轴承制造有限公司、北京蒙太因医疗器械有限公司、浙江双环传动机械股份有限公司、山东凯福瑞汽车配件有限公司、江西金力永磁科技股份有限公司、华纬科技股份有限公司、温州市尖端标准件有限公司、滨州渤海活塞有限公司、广州金邦、泰州环球科技、江苏华程工业制管、浙江向隆机械、南阳西排公司、杭州矢崎、宁波欣泰磁器件、中达电子、德特威勒密封技术、苏州信越聚合、吉达克精密金属科技(常熟)、契辂汽车、太仓海嘉车辆、常州市飞鸽钢球有限公司、浙江中集铸锻有限公司、常熟希那基汽车零件有限公司、重庆蓝黛传动机械股份有限公司、常州泰瑞弹簧有限公司、浙江恒基永昕新材料股份有限公司、杭州东华链条集团有限公司、山东青岛吉明美、东莞蔼司蒂粉末冶金、成都天马精密机械、精达(铜陵)股份、黄山市江淮工贸、宁波华翔、青岛丰东热处理、宁波拓普集团、许昌远东传动轴股份有限公司、常州武进大众标准件、江西荣成机械制造、安徽拓盛汽车零部件、安徽中鼎集团、安徽中鼎精工技术有限公司、成都望锦汽车部件有限公司、东莞技研新阳电子有限公司、重庆渝江压铸、通用武汉工厂、十堰恒进、十堰天舒、宁波宏协股份、安徽拓盛汽车零部件、嘉兴科博达宁波均胜饰件、广州顺科新能源、宁波绿动燃料电池、宁波计氏金属、厦门柏恩氏 等等

          完成了300多场次的CQI系列等的培训、审核、落地实施咨询服务。

          —

          时间

          六月 28 (星期六) am1:00 - 八月 30 (星期六) am1:00

          地点

          上海

          价格

          4000

          报名




            现代企业档案管理全流程规范化实操实务

            167月全天178月现代企业档案管理全流程规范化实操实务(全天) 上海 价格: 4800

            课程介绍

            【课程信息】 课程时间&地点:3月28-29日深圳   7月16-17日上海   11月22-23日深圳 课程对象:各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理中心、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等。 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 l新《档案法》和相关国标行标陆续施行,如何提升贵公司各种类档案管理的专业化规范化和标准化水平? l如何杜绝档案丢失?凌乱?归档不及时不规范?快速提升服务效率?与时俱进地持续规范化? l企业的档案如何数字化信息化?数字化档案如何管理?企业档案数字化库房建设如何做? l如何构建集团管控模式下的全流程、规范化、标准化、科学精益化的档案管理机制? l如何快速补充档案管理缺失的专业知识和工具方法?如何将各专项档案的法规、国标解析落地规范操作? 本课程将为您和您的公司全面解决以上问题,并给您提供全面专业的解决思路和方案及辅导。 数字化时代,档案管理数字化已成为企业档案管理现代化的标志。本课程是博文老师14年各行业企业内训辅导和公开课的综合实践结晶。课程将以现代企业公司治理和企业知识资产重要原理为基础,导入数字化管理和知识管理的新思维,新思想方法,通过全面解析档案管理新国策新法规及新国标行标、各项规范落地企业,结合观念和管理创新及数字化等新技术应用形成一套规范操作的工具方法论提供给学员,学以致用对企业档案全生命周期的价值研究及全流程操作实务的系统研习,帮助学员提升专业理论和规范实操技能及工作效能,为企业建立数字化档案管理系统夯实基础! 【课程大纲】 引子:档案丢了引发的思考---企业档案管理问题回顾与分析 第一篇:数字化时代企业档案管理的专业基础篇 第一讲、信息化数字化时代下企业档案管理新知 1.1数字化时代企业管理新模式新特点新认识 1.2档案在企业创造价值中的价值和定位 1.3现代企业价值创造过程档案与企业知识的关系及管理本质 1.3档案管理的新形势、新国策解读---新《档案法》、《十四五档案事业发展纲要》 1.4现代企业档案管理的法定责任与角色定位与任务 案例分享: 1)现代企业管理第六代管理特征分析 2)现代企业价值链的企业知识分布与识别 3)新法规新相关国策解读分享 第二讲、现代企业档案及档案管理基础知识概述 2.1什么是档案?档案的核心要素和重要作用 2.2现代企业档案及档案管理的涵义、特点 2.3现代企业档案管理的内容范围与作用及目的 2.4现代企业档案的类型及特点 2.5现代企业档案管理的发展新趋势 案例互动: 1)现代企业档案管理的价值  2)企业档案管理范围划分互动 第三讲、企业档案生命周期原理及其产生特点暨归档节点识别 3.1企业档案生命周期原理及其产生的特点 3.2企业档案资料归档节点识别 1)企业纸质档案资料归档节点识别 2)办公自动化的归档文件归档节点识别 3)其他外来档案归档节点识别 案例与互动: 1)企业档案产生的流程节点识别 2)档案价值的构成分享 第四讲、基于信息化数字化的企业档案管理基础构建要领 4.1企业档案管理最新国标全面解读及科学落地的规则 4.2企业各类档案科学分类标准构建及方案编制 4.3档案数字化编码标识规则构建要领 案例互动: 1)企业档案分类与标识规范标准数字化方案表 2)数字化编码案例分享 第二篇:档案管理业务全流程规范操作指引篇 第五讲、归档资料的收集鉴别、分类整理、组件组卷操作指引 5.1档案与文件资料的区别、档案件与卷、全宗、卷宗的定义及其关系 5.2归档资料的收集与识别、分类整理 5.3档案成卷及归档资料的组件和组卷 5.4案卷内归档资料的排列编页 案例互动: 1)归档资料的收集识别  2)件与卷的关系互动 第六讲、档案的立卷与档号编制及数字化编码标识指引 6.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的目的与意义 6.2档案立卷的原则和方法及操作要领 6.3案卷的档号章编制与数字化编码标识创新---条码等新技术的应用 6.4案卷的整理五步法及装订标准及操作要领 案例互动: 1)档案装订标准尺寸及国标解读 2)整理五步法  3)案卷数字化编码标识案例 第七讲、企业档案的著录归档、入库上架排柜 7.1 档案的著录及其内涵及著录要领 7.2 档案的卷盒规格及装盒要领 7.3 档案的入库上柜(架)及排柜要领 案例互动: 1)著录目录表  2)排柜案例 第八讲、企业档案库(室)规划及数字化库房建设与管理 8.1档案库(室)的基本标准要求与技术参数 8.2档案库(室)的规划基本要领及要求 8.3档案库房档案柜(架)的双维度规划法要领 8.4档案库建设规技术参数及注意事项 8.5档案库房的“十防”措施的常态化管理检查技巧 案例与互动:1)“三铁三室十防”2)相关国标行标规定解读 第九讲、企业档案的保管维护、应用与鉴定销毁 9.1企业档案日常保管维护要领 9.2企业档案的应用与管理要领 9.3企业档案的到期鉴定与销毁 案例互动:1)档案的保管维护制度范例 2)到期鉴定销毁制度 第三篇:企业相关专项档案标准落地与规范操作指引篇 第十讲、企业员工(干部人事)档案规范化管理实务精要 ---中组部新条例及相关政策执行解析 10.1企业员工(干部人事)档案政策解读 10.2企业员工(干部人事)档案的归档资料范围与分类标准规定 10.3企业员工(干部人事)档案的立档与组卷立卷要领 10.4企业员工(干部人事)档案案卷的数字化编码标识方法 10.5企业员工(干部人事)档案的著录归档、保管 10.6企业人事(员工干部)档案的应用、转移与社会化管理 案例互动:1)员工档案资料分类  2)最新国家相关规范条例解读 第十一讲、企业工程项目及科技档案规范化管理实务精要 ---GB/T50328国标及科技档案相关规范落地执行解析 11.1工程项目档案和科技档案的定义、特点、内容范围、管理目的和作用 11.2工程项目档案和科技档案管理最新国标及相关标准解读与落地要求 11.3工程项目档案的管理责任关系与职责界定 11.4工程项目档案的组卷立卷方法和著录及数字化编码标识 11.5工程项目档案的关键资料(报建、设计、成本)管控要领 11.6工程项目档案的验收、移交入馆及注意事项---最新国标相关规范解读 11.7工程项目档案的数字化、制度化与关键管控措施 案例分享:1)工程档案最新国标GBT50328和科技档案管理规定解读 2)工程档案和科技档案归档资料形成特点和节点识别 3)影响工程预结算的资料识别 第十二讲、企业职业卫生档案规范化管理实务精要 ---《职业健康防治法》和《职业卫生档案管理规范》落地执行解析 12.1职业卫生档案管理的新法规及违反管理的行政处罚 12.2何谓职业卫生档案?有何特点和作用及意义 12.3职业卫生档案建立的依据、原则及归档要求 12.4职业卫生档案的内容及其构成 12.5职业卫生档案六大内容规范要求实操指引 12.6职业卫生档案规范化组卷立卷实操指引 案例互动:1)《职业卫生档案管理规范》(安健〔2013〕171号)解读 第四篇:企业档案信息化与数字化建设与管理篇 ---企业档案信息化数字化是企业档案管理现代化的标志,如何实现? 第十三讲、企业档案管理信息化建设要领 13.1我国档案管理信息化建设发展回顾与展望 13.2企业档案管理信息化及其前提 13.3企业档案信息化建设核心内容概述 13.4企业档案管理信息化的软件系统功能解选 13.5企业档案管理信息化的基础:电子化数字化 互动与案例:1)国家档案管理信息化建设相关政策法规解读 2)企业档案电子化的案例 第十四讲、企业档案管理数字化建设概述 14.1何谓档案数字化?数字化档案?企业档案管理数字化? 14.2企业数字化转型进程中的档案管理形势解读 14.3档案管理数字化的内容范围及基本流程 14.4企业档案数字化的基本方法----数字档案室建设 14.5企业档案数字化的相关规范标准解读 互动与案例:1)国家相关规范标准(“企业数字档案室建设指南”)解解读 2)企业档案数字化建设标杆经验分享 第十五讲、企业数字化档案管理实务要务 15.1企业传统实体档案的数字化 15.2企业电子文档的数字化 15.3电子文件元数据标准解读 15.4数字化文档管理系统的功能及关键点 15.5企业数字档案室建设的规范指引与安全管控 互动与案例: 1)“企业数字档案室建设指南”落地解读   2)电子档案相关规定标准解读 第五篇:基于长效机制的企业档案业务规范制度体系构建篇 第十六讲、基于高效标准化的企业档案管理业务规范与制度体系构建要领 16.1企业档案管理业务规范与管理目标提取及KPI顶层设计 16.2档案管理与业务流程规划及流程图编制要领 16.3企业档案管理全流程管控模式与责任架构设计 案例互动: 1)企业档案业务规范规划与管理目标设计 2)可视化全流程范例 第十七讲、基于专业高效的档案管理全流程业务操作标准与管控构建要领 17.1 企业档案管理全流程规范化操作标准与管控节点设计要领 17.2 企业档案管理责任岗位操作指引设计要领 案例互动: 档案管理流程步骤和流程岗位操作标准范例、制度模板分享 Q&A:学员问题解答 结语:企业档案管理是一门综合多领域专业内容的管理实践的学问,更是一套企业知识资产和信息资源管理的科学工具方法论。本课程将帮助您修炼成为优秀专业的档案管理专家,为您成为企业知识资产和信息资源管理专家赋能! 【专家介绍】 博文(Bowen)老师 ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师; ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家; ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。 咨询项目背景: 具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。 主要课程系列: ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理(已12年公开课)☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列(10年)☆公文文书写作规范与技巧(内训和公开课已18年) --

            更多

            课程介绍

            【课程信息】

            课程时间&地点:3月28-29日深圳   7月16-17日上海   11月22-23日深圳

            课程对象:各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理中心、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等。

            课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

            【课程介绍】

            l新《档案法》和相关国标行标陆续施行,如何提升贵公司各种类档案管理的专业化规范化和标准化水平?

            l如何杜绝档案丢失?凌乱?归档不及时不规范?快速提升服务效率?与时俱进地持续规范化?

            l企业的档案如何数字化信息化?数字化档案如何管理?企业档案数字化库房建设如何做?

            l如何构建集团管控模式下的全流程、规范化、标准化、科学精益化的档案管理机制?

            l如何快速补充档案管理缺失的专业知识和工具方法?如何将各专项档案的法规、国标解析落地规范操作?

            本课程将为您和您的公司全面解决以上问题,并给您提供全面专业的解决思路和方案及辅导。

            数字化时代,档案管理数字化已成为企业档案管理现代化的标志。本课程是博文老师14年各行业企业内训辅导和公开课的综合实践结晶。课程将以现代企业公司治理和企业知识资产重要原理为基础,导入数字化管理和知识管理的新思维,新思想方法,通过全面解析档案管理新国策新法规及新国标行标、各项规范落地企业,结合观念和管理创新及数字化等新技术应用形成一套规范操作的工具方法论提供给学员,学以致用对企业档案全生命周期的价值研究及全流程操作实务的系统研习,帮助学员提升专业理论和规范实操技能及工作效能,为企业建立数字化档案管理系统夯实基础!

            【课程大纲】

            引子:档案丢了引发的思考—企业档案管理问题回顾与分析

            第一篇:数字化时代企业档案管理的专业基础篇

            第一讲、信息化数字化时代下企业档案管理新知

            1.1数字化时代企业管理新模式新特点新认识

            1.2档案在企业创造价值中的价值和定位

            1.3现代企业价值创造过程档案与企业知识的关系及管理本质

            1.3档案管理的新形势、新国策解读—新《档案法》、《十四五档案事业发展纲要》

            1.4现代企业档案管理的法定责任与角色定位与任务

            案例分享:

            1)现代企业管理第六代管理特征分析 2)现代企业价值链的企业知识分布与识别

            3)新法规新相关国策解读分享

            第二讲、现代企业档案及档案管理基础知识概述

            2.1什么是档案?档案的核心要素和重要作用

            2.2现代企业档案及档案管理的涵义、特点

            2.3现代企业档案管理的内容范围与作用及目的

            2.4现代企业档案的类型及特点

            2.5现代企业档案管理的发展新趋势

            案例互动:

            1)现代企业档案管理的价值  2)企业档案管理范围划分互动

            第三讲、企业档案生命周期原理及其产生特点暨归档节点识别

            3.1企业档案生命周期原理及其产生的特点

            3.2企业档案资料归档节点识别

            1)企业纸质档案资料归档节点识别

            2)办公自动化的归档文件归档节点识别

            3)其他外来档案归档节点识别

            案例与互动:

            1)企业档案产生的流程节点识别 2)档案价值的构成分享

            第四讲、基于信息化数字化的企业档案管理基础构建要领

            4.1企业档案管理最新国标全面解读及科学落地的规则

            4.2企业各类档案科学分类标准构建及方案编制

            4.3档案数字化编码标识规则构建要领

            案例互动:

            1)企业档案分类与标识规范标准数字化方案表 2)数字化编码案例分享

            第二篇:档案管理业务全流程规范操作指引篇

            第五讲、归档资料的收集鉴别、分类整理、组件组卷操作指引

            5.1档案与文件资料的区别、档案件与卷、全宗、卷宗的定义及其关系

            5.2归档资料的收集与识别、分类整理

            5.3档案成卷及归档资料的组件和组卷

            5.4案卷内归档资料的排列编页

            案例互动:

            1)归档资料的收集识别  2)件与卷的关系互动

            第六讲、档案的立卷与档号编制及数字化编码标识指引

            6.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的目的与意义

            6.2档案立卷的原则和方法及操作要领

            6.3案卷的档号章编制与数字化编码标识创新—条码等新技术的应用

            6.4案卷的整理五步法及装订标准及操作要领

            案例互动:

            1)档案装订标准尺寸及国标解读 2)整理五步法  3)案卷数字化编码标识案例

            第七讲、企业档案的著录归档、入库上架排柜

            7.1 档案的著录及其内涵及著录要领

            7.2 档案的卷盒规格及装盒要领

            7.3 档案的入库上柜(架)及排柜要领

            案例互动:

            1)著录目录表  2)排柜案例

            第八讲、企业档案库(室)规划及数字化库房建设与管理

            8.1档案库(室)的基本标准要求与技术参数

            8.2档案库(室)的规划基本要领及要求

            8.3档案库房档案柜(架)的双维度规划法要领

            8.4档案库建设规技术参数及注意事项

            8.5档案库房的“十防”措施的常态化管理检查技巧

            案例与互动:1)“三铁三室十防”2)相关国标行标规定解读

            第九讲、企业档案的保管维护、应用与鉴定销毁

            9.1企业档案日常保管维护要领

            9.2企业档案的应用与管理要领

            9.3企业档案的到期鉴定与销毁

            案例互动:1)档案的保管维护制度范例 2)到期鉴定销毁制度

            第三篇:企业相关专项档案标准落地与规范操作指引篇

            第十讲、企业员工(干部人事)档案规范化管理实务精要

            —中组部新条例及相关政策执行解析

            10.1企业员工(干部人事)档案政策解读

            10.2企业员工(干部人事)档案的归档资料范围与分类标准规定

            10.3企业员工(干部人事)档案的立档与组卷立卷要领

            10.4企业员工(干部人事)档案案卷的数字化编码标识方法

            10.5企业员工(干部人事)档案的著录归档、保管

            10.6企业人事(员工干部)档案的应用、转移与社会化管理

            案例互动:1)员工档案资料分类  2)最新国家相关规范条例解读

            第十一讲、企业工程项目及科技档案规范化管理实务精要

            —GB/T50328国标及科技档案相关规范落地执行解析

            11.1工程项目档案和科技档案的定义、特点、内容范围、管理目的和作用

            11.2工程项目档案和科技档案管理最新国标及相关标准解读与落地要求

            11.3工程项目档案的管理责任关系与职责界定

            11.4工程项目档案的组卷立卷方法和著录及数字化编码标识

            11.5工程项目档案的关键资料(报建、设计、成本)管控要领

            11.6工程项目档案的验收、移交入馆及注意事项—最新国标相关规范解读

            11.7工程项目档案的数字化、制度化与关键管控措施

            案例分享:1)工程档案最新国标GBT50328和科技档案管理规定解读

            2)工程档案和科技档案归档资料形成特点和节点识别

            3)影响工程预结算的资料识别

            第十二讲、企业职业卫生档案规范化管理实务精要

            —《职业健康防治法》和《职业卫生档案管理规范》落地执行解析

            12.1职业卫生档案管理的新法规及违反管理的行政处罚

            12.2何谓职业卫生档案?有何特点和作用及意义

            12.3职业卫生档案建立的依据、原则及归档要求

            12.4职业卫生档案的内容及其构成

            12.5职业卫生档案六大内容规范要求实操指引

            12.6职业卫生档案规范化组卷立卷实操指引

            案例互动:1)《职业卫生档案管理规范》(安健〔2013〕171号)解读

            第四篇:企业档案信息化与数字化建设与管理篇

            —企业档案信息化数字化是企业档案管理现代化的标志,如何实现?

            第十三讲、企业档案管理信息化建设要领

            13.1我国档案管理信息化建设发展回顾与展望

            13.2企业档案管理信息化及其前提

            13.3企业档案信息化建设核心内容概述

            13.4企业档案管理信息化的软件系统功能解选

            13.5企业档案管理信息化的基础:电子化数字化

            互动与案例:1)国家档案管理信息化建设相关政策法规解读 2)企业档案电子化的案例

            第十四讲、企业档案管理数字化建设概述

            14.1何谓档案数字化?数字化档案?企业档案管理数字化?

            14.2企业数字化转型进程中的档案管理形势解读

            14.3档案管理数字化的内容范围及基本流程

            14.4企业档案数字化的基本方法—-数字档案室建设

            14.5企业档案数字化的相关规范标准解读

            互动与案例:1)国家相关规范标准(“企业数字档案室建设指南”)解解读

            2)企业档案数字化建设标杆经验分享

            第十五讲、企业数字化档案管理实务要务

            15.1企业传统实体档案的数字化

            15.2企业电子文档的数字化

            15.3电子文件元数据标准解读

            15.4数字化文档管理系统的功能及关键点

            15.5企业数字档案室建设的规范指引与安全管控

            互动与案例:

            1)“企业数字档案室建设指南”落地解读   2)电子档案相关规定标准解读

            第五篇:基于长效机制的企业档案业务规范制度体系构建篇

            第十六讲、基于高效标准化的企业档案管理业务规范与制度体系构建要领

            16.1企业档案管理业务规范与管理目标提取及KPI顶层设计

            16.2档案管理与业务流程规划及流程图编制要领

            16.3企业档案管理全流程管控模式与责任架构设计

            案例互动: 1)企业档案业务规范规划与管理目标设计 2)可视化全流程范例

            第十七讲、基于专业高效的档案管理全流程业务操作标准与管控构建要领

            17.1 企业档案管理全流程规范化操作标准与管控节点设计要领

            17.2 企业档案管理责任岗位操作指引设计要领

            案例互动: 档案管理流程步骤和流程岗位操作标准范例、制度模板分享

            Q&A:学员问题解答

            结语:企业档案管理是一门综合多领域专业内容的管理实践的学问,更是一套企业知识资产和信息资源管理的科学工具方法论。本课程将帮助您修炼成为优秀专业的档案管理专家,为您成为企业知识资产和信息资源管理专家赋能!

            【专家介绍】

            博文(Bowen)老师

            ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师;

            ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家;

            ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。

            咨询项目背景:

            具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。

            主要课程系列:

            ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理(已12年公开课)☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列(10年)☆公文文书写作规范与技巧(内训和公开课已18年)

            —

            时间

            七月 16 (星期三) - 八月 17 (星期六)

            地点

            上海

            价格

            4800

            报名




              供应链风险与采购廉洁管理

              197月全天20供应链风险与采购廉洁管理(全天) 深圳 价格: 5600

              课程介绍

              【课程信息】 课程时间&地点:2025年7月19-20日 深圳 课程对象:采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士 课程费用:¥ 5600元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 近年来国际形势巨变,战争、疫情等变量让企业所处的环境和条件产生严重的不确定性和变化,供应链运营中往往存在各种各样的风险,市场风险、供应商风险、物流风险、技术风险、法律法规风险等等,风险突发的不确定性为企业带来了损失的可能性,由于对风险管理意识薄弱,对影响和制约项目的风险因素估计不足,采购与供应链团队成员面变成了救火队员角色,疲于应付,不良得状况使得交付被迫延长,成本增加,质量下降,冲突增多,直接导致企业盈利能力下降。 如何全面的识别风险?对风险进行量化的分析,有效的管理和控制风险的影响,保障供应链的顺利开展,成为企业供应链管理有效实现的关键因素。 同时,作为敏感的岗位,上接供应商下接内部的商务角色,涉及定价、合同、质量与交付的责权利微妙不对等情况,导致岗位腐败案例也比比皆是。课程基于OTEP模型管理知识体系的理论知识为框架,结合风险管理系统化的方法、实践案例、演练和互动讨论,对供应链风险管理领域涉及的工具、方法进行系统的培训,帮助学员掌握相关工具、流程,在项目的全生命周期中识别和管理风险,提升团队的综合管理能力,降低的消极影响,实现企业供应链竞争力。   1、指导企业学员系统了解和学习风险管理的相关知识,建立风险管理的意识 2、运用风险管理的工具和方法对供应链实际面临的风险问题进行分析 3、学习风险管理的识别、分析及应对措施的系统方法 4、提升学员的风险管理思维,有效识别风险,从保障供应链价值去管理风险 5、识别中国企业面临的各种职位腐败与廉洁管理 6、掌握各种商务环境采购风险与合规漏洞 【课程大纲】 一、风险管理的概念与企业应用 什么是风险、风险是否可以被管理? 风险对供应链适应性与变异性 风险的特性与来源分析 风险管理实施的原则与流程 整体风险的识别与管理 典型的采购与供应链风险分类 1) 技术风险与质量风险 2) 经济、政治、环境、文化风险 3) 环境与安全风险 4) 基于人影响及风险 5) 基于供应链组织和执行的风险 6) 供应链合同与法律风险 7) 供应链执行-承包商的管理风险 8)供应链的需求、市场与决策风险 9)商务腐败   二、供应链风险的识别与管理 1、各阶段的常见风险识别 1) 前期及合同中的风险 2) 启动及准备阶段的风险 3) 需求设计与规划的风险 4) 组织与实施风险 5) 采购与供应商/分包的风险 6) 跟进实施阶段的风险 7) 验收收尾阶段的风险 2、供应链风险管理过程与方法工具 A).风险管理的过程 -风险管理目标 -风险登记册的建立与内容/风险清单 -风险的评估与分析 -风险管理计划及措施 -风险跟踪与控制 b).风险识别与分析的方法工具 -头脑风暴法 -德尔菲技术 -因果分析图 -流程分析法 -决策树方法 c)、风险的探测与原因分析 -触发器的定义 -临界值的概念 -风险的可探测性 -风险的可控性   三、风险的量化评估与应对方案 风险定量分析方法 风险评估矩阵 如何评估风险概率 风险触发因素及监控 风险的探测度及原因分析 如何评估风险对项目的影响 风险值的计算

              更多

              课程介绍

              【课程信息】

              课程时间&地点:2025年7月19-20日 深圳

              课程对象:采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士

              课程费用:¥ 5600元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

              【课程介绍】

              近年来国际形势巨变,战争、疫情等变量让企业所处的环境和条件产生严重的不确定性和变化,供应链运营中往往存在各种各样的风险,市场风险、供应商风险、物流风险、技术风险、法律法规风险等等,风险突发的不确定性为企业带来了损失的可能性,由于对风险管理意识薄弱,对影响和制约项目的风险因素估计不足,采购与供应链团队成员面变成了救火队员角色,疲于应付,不良得状况使得交付被迫延长,成本增加,质量下降,冲突增多,直接导致企业盈利能力下降。

              如何全面的识别风险?对风险进行量化的分析,有效的管理和控制风险的影响,保障供应链的顺利开展,成为企业供应链管理有效实现的关键因素。

              同时,作为敏感的岗位,上接供应商下接内部的商务角色,涉及定价、合同、质量与交付的责权利微妙不对等情况,导致岗位腐败案例也比比皆是。课程基于OTEP模型管理知识体系的理论知识为框架,结合风险管理系统化的方法、实践案例、演练和互动讨论,对供应链风险管理领域涉及的工具、方法进行系统的培训,帮助学员掌握相关工具、流程,在项目的全生命周期中识别和管理风险,提升团队的综合管理能力,降低的消极影响,实现企业供应链竞争力。

               

              1、指导企业学员系统了解和学习风险管理的相关知识,建立风险管理的意识

              2、运用风险管理的工具和方法对供应链实际面临的风险问题进行分析

              3、学习风险管理的识别、分析及应对措施的系统方法

              4、提升学员的风险管理思维,有效识别风险,从保障供应链价值去管理风险

              5、识别中国企业面临的各种职位腐败与廉洁管理

              6、掌握各种商务环境采购风险与合规漏洞

              【课程大纲】

              一、风险管理的概念与企业应用

              1. 什么是风险、风险是否可以被管理?
              2. 风险对供应链适应性与变异性
              3. 风险的特性与来源分析
              4. 风险管理实施的原则与流程
              5. 整体风险的识别与管理
              6. 典型的采购与供应链风险分类

              1) 技术风险与质量风险

              2) 经济、政治、环境、文化风险

              3) 环境与安全风险

              4) 基于人影响及风险

              5) 基于供应链组织和执行的风险

              6) 供应链合同与法律风险

              7) 供应链执行-承包商的管理风险

              8)供应链的需求、市场与决策风险

              9)商务腐败

               

              二、供应链风险的识别与管理

              1、各阶段的常见风险识别

              1) 前期及合同中的风险

              2) 启动及准备阶段的风险

              3) 需求设计与规划的风险

              4) 组织与实施风险

              5) 采购与供应商/分包的风险

              6) 跟进实施阶段的风险

              7) 验收收尾阶段的风险

              2、供应链风险管理过程与方法工具

              A).风险管理的过程

              -风险管理目标

              -风险登记册的建立与内容/风险清单

              -风险的评估与分析

              -风险管理计划及措施

              -风险跟踪与控制

              b).风险识别与分析的方法工具

              -头脑风暴法

              -德尔菲技术

              -因果分析图

              -流程分析法

              -决策树方法

              c)、风险的探测与原因分析

              -触发器的定义

              -临界值的概念

              -风险的可探测性

              -风险的可控性

               

              三、风险的量化评估与应对方案

              1. 风险定量分析方法
              2. 风险评估矩阵
              3. 如何评估风险概率
              4. 风险触发因素及监控
              5. 风险的探测度及原因分析
              6. 如何评估风险对项目的影响
              7. 风险值的计算
              8. 风险策略实施的预估代价
              9. 评估的方法与工具
              10. 风险技术措施实施后的评价

              -案例:积极主动的风险管理和消极应对的不同结果

              11、不同风险的应如何进行策略选择

              12、风险措施的跟踪与结果评估

              13、项目的风险监控机制

              14、企业的供应链风险数据库

               

              四、采购与供应链廉洁管理

              1、采购道德风险与廉洁腐败

              2、个人腐败、团队腐败与制度性腐败

              3、采购腐败的形式(显性腐败与隐性腐败)

              4、采购腐败的7大环节

              5、招投标采购红线(围标串标等)与合规审计

              6、合同风险

              7、企业廉洁生态建设

              8、预防腐败与廉洁救济

              【专家介绍】

              柳 荣

              PSCC采购与供应链专家会会长

              国内知名实战采购供应链与精益化管理专家顾问

              采购与供应链OTEP模型国家版权拥有者

              畅销供应链管理类书籍《采购与供应链管理》等作者

              清华大学/中山大学/华南理工大学/上海交通大学/暨南大学总裁班班、MBA授课老师

              多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问

              柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨,有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、采购团队技能训练、采购组织建设与优化,采购与供应链总成本精益化设计等。

              柳荣老师的咨询顾问部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,工具方法实用实效;培训以其丰富的工作经历为背景,结合大量企业实际运营案例列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论观点逻辑清晰,其演绎富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要。

               服务过的客户包括:

              中国石油、中国航油、中国移动、中国南车、中国北车、华帝集团、中国建材集团、中建集团(三局、五局等)、CPECC、戴尔DELL、富士施乐、爱默生、一汽大众、广州本田、东风日产、东风汽车、江淮汽车、江铃汽车、宇通客车、中兴汽车、海信电子、海尔集团、长城集团、美的电器、格力集团、高科集团、德赛集团、信利集团、许继集团、深开发股份、赛尔康、精诚股份、南太集团、中国电子54所、三一重工、中联重科、山崎重工、蒂森电梯、大洋电机、TDK、OKI电气、麦克维尔、金风科技、广州地铁、锦湖轮胎、佳通轮胎、韩泰轮胎、蒙牛乳业、伊利乳液、圣元乳液、金丝猴集团、青岛啤酒、中国电信、万华股份、丝丽雅集团、松泽集团、SOLA镜片、横店集团、当利纳印刷、南方包装、天威集团、安踏鞋业、特步集团、七匹狼、九牧王、东软股份、恒安集团、京东商城、云南白药、999集团、招商银行,中国建材集团、中建东方装饰。

              —

              时间

              七月 19 (星期六) - 20 (星期日)

              地点

              深圳

              价格

              5600

              报名




                高效仓储管理与工厂物料配送

                197月全天20高效仓储管理与工厂物料配送(全天) 广州 价格: 4500

                课程介绍

                【课程信息】 课程时间&地点:3月22-23日【广州】         4月19-20日【深圳】 5月17-18日【广州】         6月21-22日【深圳】 7月19-20日【广州】         8月16-17日【深圳】 9月13-14日【广州】        10月18-19日【深圳】 11月22-23日【广州】       12月13-14日【深圳】 课程对象:高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员 课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 作为一名物流仓储管理人员,应该具有哪些专业技能,以胜任公司对物流仓储的要求?作为一个物流仓储部门,应该建立哪些高效的物流仓储流程和制度,以提升物流仓储部门在公司的影响。 仓储物流的管理难度有哪些?为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗? 原创性:结合老师多年实践经验和不断提炼而成,全是干货; 实用性:没有空洞的灌输,而是聚焦具体问题和企业应用场景,能帮助学员解决实际问题; 通用性:从基层管理者到中高层管理者,都能从中获取相关知识,既有深度、又有广度; 多样性:案例与时俱进,课堂形式多样,如分组讨论、课堂练习等,不枯燥。 【课程大纲】 核心要点 案例分享与讨论 第一技能:当今物流仓储管理的挑战是什么? l 仓库的类别有哪些? l 老板对仓储管理的最基本要求是什么? l 谁是我们的‘客户’? l ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI? l 不同‘客户’的要求侧重点。 l 储运管理的基本流程应该如何? l 不同仓库的工作量侧重点? l 储运管理的主要难度是什么? l 物流部门岗位设置的原则。 l 仓储(物流)岗位设置的依据。 l 两种仓库管理方式的比较。 l 仓储(物流)岗位设置地图。 l 《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别? l 《岗位职责说明书》应包括哪些内容? l 物流管理的绩效考核体系。 l H公司的六种仓库。 l M公司物流管理的七大难度。 l 亚马逊的库位管理。 l W公司物流管理的绩效考核体系。   第二技能:如何做好收货入库管理? l 不同仓库的收货特点。 l 收货入库的KPI指标。 l 收货作业的流程应该如何? l 如何做好收货前的准备? l 卸货与检查。 l 库存信息不准的仓库原因。 l 填表为什么经常出错? l 单证如何尽快输入? l 为什么抽样方法很重要? l 抽样的三类方法。 l 如何抽样? l 如何取样? l 半成品库如何做好入库的点数? l 收错率的计算方法。 l 收货时效的计算方法。 l K公司的收货流程.。 l T公司的抽样方法。 l 什么是点数机?   第三技能:如何做好储位管理? l 储位管理的核心是什么? l 三种仓库运作模式。 l 储位管理的KPI指标有哪些? l 仓库的常规布局。 l 定位法与随机法的比较。 l 如何提高仓库的有效利用率? l 仓库合理布局的比例参考。 l 立体仓与平面仓的比较。 l 库区如何分配? l 仓储物品按照拣货要求如何分类? l 各类物品应放哪里? l 全国各地设仓的利与弊。 l 是否就地设仓的判定依据。 l “量大总仓调、量小就地备”的好处 l 如何减少仓库的临时爆仓? l 自建仓库还是外租仓库? l A公司仓库利用率的3种计算方法。 l A公司仓库利用率的低的主要原因。 l C公司数千种物品在仓库摆放的规则。 l K公司是如何解决临时爆仓的?   第四技能:如何提高盘点的有效性? l 盘点的KPI指标有哪些? l 盘点各KPI指标的关系? l 盘点亏或盈应不应该罚? l 全面盘点的工作流程如何? l 盘点准备工作做些什么? l 盘点管理的难度是什么? l 四种盘点方式的比较? l 盘点的三种形式。 l 盲盘与实盘的比较。 l 车间物品怎么盘? l L公司仓库盘点的三大指标。 l H公司仓库盘点的流程。 l Y公司的四种盘点频率。 l J公司的盲盘加实盘。  

                更多

                课程介绍

                【课程信息】

                课程时间&地点:3月22-23日【广州】         4月19-20日【深圳】

                5月17-18日【广州】         6月21-22日【深圳】

                7月19-20日【广州】         8月16-17日【深圳】

                9月13-14日【广州】        10月18-19日【深圳】

                11月22-23日【广州】       12月13-14日【深圳】

                课程对象:高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员

                课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                【课程介绍】

                作为一名物流仓储管理人员,应该具有哪些专业技能,以胜任公司对物流仓储的要求?作为一个物流仓储部门,应该建立哪些高效的物流仓储流程和制度,以提升物流仓储部门在公司的影响。

                仓储物流的管理难度有哪些?为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?

                1. 原创性:结合老师多年实践经验和不断提炼而成,全是干货;
                2. 实用性:没有空洞的灌输,而是聚焦具体问题和企业应用场景,能帮助学员解决实际问题;
                3. 通用性:从基层管理者到中高层管理者,都能从中获取相关知识,既有深度、又有广度;
                4. 多样性:案例与时俱进,课堂形式多样,如分组讨论、课堂练习等,不枯燥。

                【课程大纲】

                核心要点 案例分享与讨论
                第一技能:当今物流仓储管理的挑战是什么?
                l 仓库的类别有哪些?

                l 老板对仓储管理的最基本要求是什么?

                l 谁是我们的‘客户’?

                l ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?

                l 不同‘客户’的要求侧重点。

                l 储运管理的基本流程应该如何?

                l 不同仓库的工作量侧重点?

                l 储运管理的主要难度是什么?

                l 物流部门岗位设置的原则。

                l 仓储(物流)岗位设置的依据。

                l 两种仓库管理方式的比较。

                l 仓储(物流)岗位设置地图。

                l 《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别?

                l 《岗位职责说明书》应包括哪些内容?

                l 物流管理的绩效考核体系。

                l H公司的六种仓库。

                l M公司物流管理的七大难度。

                l 亚马逊的库位管理。

                l W公司物流管理的绩效考核体系。

                 

                第二技能:如何做好收货入库管理?
                l 不同仓库的收货特点。

                l 收货入库的KPI指标。

                l 收货作业的流程应该如何?

                l 如何做好收货前的准备?

                l 卸货与检查。

                l 库存信息不准的仓库原因。

                l 填表为什么经常出错?

                l 单证如何尽快输入?

                l 为什么抽样方法很重要?

                l 抽样的三类方法。

                l 如何抽样?

                l 如何取样?

                l 半成品库如何做好入库的点数?

                l 收错率的计算方法。

                l 收货时效的计算方法。

                l K公司的收货流程.。

                l T公司的抽样方法。

                l 什么是点数机?

                 

                第三技能:如何做好储位管理?
                l 储位管理的核心是什么?

                l 三种仓库运作模式。

                l 储位管理的KPI指标有哪些?

                l 仓库的常规布局。

                l 定位法与随机法的比较。

                l 如何提高仓库的有效利用率?

                l 仓库合理布局的比例参考。

                l 立体仓与平面仓的比较。

                l 库区如何分配?

                l 仓储物品按照拣货要求如何分类?

                l 各类物品应放哪里?

                l 全国各地设仓的利与弊。

                l 是否就地设仓的判定依据。

                l “量大总仓调、量小就地备”的好处

                l 如何减少仓库的临时爆仓?

                l 自建仓库还是外租仓库?

                l A公司仓库利用率的3种计算方法。

                l A公司仓库利用率的低的主要原因。

                l C公司数千种物品在仓库摆放的规则。

                l K公司是如何解决临时爆仓的?

                 

                第四技能:如何提高盘点的有效性?
                l 盘点的KPI指标有哪些?

                l 盘点各KPI指标的关系?

                l 盘点亏或盈应不应该罚?

                l 全面盘点的工作流程如何?

                l 盘点准备工作做些什么?

                l 盘点管理的难度是什么?

                l 四种盘点方式的比较?

                l 盘点的三种形式。

                l 盲盘与实盘的比较。

                l 车间物品怎么盘?

                l L公司仓库盘点的三大指标。

                l H公司仓库盘点的流程。

                l Y公司的四种盘点频率。

                l J公司的盲盘加实盘。

                 

                第五技能:库存管理的挑战是什么?
                l 存放于仓库的物品都算库存吗?

                l 我们为什么要备库存?

                l 库存过高的缺点有哪些?

                l 占用大量资金的后果。

                l 企业老总对库存管理的要求有哪些?

                l 什么是“零库存管理”?

                l 衡量库存是否积压的指标有哪些?

                l 什么是库存的天数?

                l 库存周转率的不同算法?

                l 如何计算某单品在单库的周转率?

                l 如何计算公司总库存的周转率?

                l 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些?

                l A公司备库存的四大原因。

                l 盈利的G公司为什么会倒闭?

                l R公司库存管理五项指标的先后顺序。

                l F公司库存周转率的计算方法。

                 

                第六技能:如何做好库存的补货管理?
                第一节:如何做好原材料和成品库存的补货管理

                 

                l 如何选择适合的补货方法?

                l 什么是定量补货法?

                l 如何确定补货点?

                l 影响补货点的因素.

                l 如何确定补货量?

                l 如何计算经济订货量?

                l 采购订货的成本包括哪些内容?

                l “库存持有成本”包括哪些费用?

                l 如何计算库存持有成本率?

                l 为什么要计算单品库存持有成本?

                l 什么是定期补货法?

                l 定期补货法示意图。

                l 两种补货法的比较。

                l 如何确定定期法的订货日期?

                l 影响定期法补货量确定的因素有哪些。

                l 什么是滚动式补货?

                l 滚动式补货的利与弊。

                l L公司经济订货量的计算方法。

                l H公司库存持有成本率的计算方法。

                l D公司供货期很长的海外供应如何补货?

                l J公司高值备件的两大分类。

                l M公司备件补货的流程。

                 

                第二节:如何做好备件库存的补货管理

                 

                l 什么是备件、耗材?

                l 衡量备件(耗材)库存是否积压的指标是什么?

                l 备件(耗材)仓库应该归哪个部门管理?

                l 如何做好备件性物品的库存管理?

                l 备件库存如何分类管理?

                l 什么是备件生命期 —浴盆曲线?

                l 备件浴盆曲线的指导意义是什么?

                l 如何做好备件的补货管理

                l 使用部门如何制定‘备件需求计划’?

                第七技能:如何提高物料拣货配送的效率?
                l 拣货(发料)的KPI?

                l 哪些因素会影响拣货绩效?

                l 如何建立拣货员的绩效工资制度?

                l 什么是多仓拣配与单仓拣配?

                l 多仓拣配与单仓拣配的比较。

                l 拣货运作的流程如何?

                l 各阶段会出什么问题?

                l 拣货计划何时下给仓库?

                l 如何按照提货时间分配拣货单?

                l 拣货的两种基本方法。

                l 如何实施播种法?

                l 两种拣货方法的比较。

                l 借助WMS软件对拣货单进行再分配。

                l 如何避免拣(发)错货?

                l 领料与发料。

                l 如何做到“先进先出”?

                l 掏式摆放如何改?

                l 如何禁止叠放物品?

                l 硬件设施对拣货的帮助。

                l 成品出货的流程?

                l 成品出货的主要问题?

                l 成品出货的数量纠纷怎么办?

                l T公司的计件制拣配制度。

                l Y公司的单仓拣配体系。

                l F公司的仓库拣货指令是何时下达仓库的?

                l R公司的按时间段下发拣货单

                l H公司的按区下发拣货单。

                l W公司的播种式拣货。

                l B公司是如何减少拣错货的?

                l F公司为什么经常做不到‘先进先出’?

                l A公司的智能化拣货系统。

                l B公司是如何防范发货数量纠纷的?

                 

                第八技能:如何降低仓储管理的损耗?
                l 仓储管理不当造成的损耗有哪些?

                l 看不见型损耗的产生原因.

                l 看得见型损耗的缘由会有哪些?

                l 不同存放物的仓储要求有哪些?

                l 仓库的设计要求.

                l 仓库如何防潮?

                l 双门制.

                l 仓库静止时的管理侧重点?

                l 板货标识的形式.

                l 完整板货标示的基本内容.

                l 板货标示的作用有哪些?

                l 堆码操作要求.

                l ‘堆码’如何定量?

                l ‘堆码’为什么要定量?

                l 非托盘式仓库如何定量?

                l 如何计算各物品的库容需求?

                l 垛堆法图示。

                l 如何管理好待定物品和不能用物品?

                l 退货的管理.

                l 仓库管理的5S要求.

                l 安全管理的防范?

                l 如何防治野蛮操作?

                l 什么是危险品?

                l 如何做好危险品的仓储物流管理?

                l 仓库日常巡查制度 。

                l L公司新建仓库的基本要求。

                l T公司是如何防止仓库潮湿的?

                l V公司为什么一定要贴货板标识?

                l K公司是如何计算库容需求的?

                l 仓库经理对不可用物品承担什么责任?

                l 仓库里哪些东西算危险品?

                 

                第九技能:如何选择与维护物流设备?
                第一节:货架设施的选择

                 

                l 设计货架所需考虑的因素。

                l 货架的一般分类 。

                l 低位货架。

                l 低位货架图示。

                l 悬臂式货架 。

                l 其他货架。

                l 中高位货架。

                l 窄巷道货架的类别。

                l Z公司的货架为什么会变形?

                l G公司应该选择哪一种自能化立体库?

                l X公司为什么要租赁叉车?

                l S公司为什么要租赁托盘?

                 

                第二节:叉车设备的选择及保养

                 

                l 如何选购叉车?

                l 叉车的动力分类 .

                l 特殊的叉车及配具.

                l 如何做好叉车的保养?

                l 叉车是买好还是租好?

                第三节:冷链设备

                 

                l 冷库的种类.

                l 冷库的主要安全隐患.

                l 冷藏车的种类.

                第四节:其他设备

                 

                l 托盘类.

                l 托盘是租好还是买好?

                l 托盘国际标准共有6种规格.

                l 中国的托盘标准.

                l 其他器具.

                l 填充气袋.

                第十技能:如何做好物流运输的外包管理?
                第一节:降低运输成本的方法有哪些?

                 

                l 运输管理的挑战有哪些?

                l 运输管理的KPI?

                l 如何降低物流运输成本?

                l 四种运输工具的比较.

                l 我们应该选择哪种运输工具为好?

                l 汽运管理模式的三种选择?

                l 如何降低运输的损耗?

                l H公司的吨公里多少钱?

                l T公司运输方案的比较。

                l G公司物流招标的评标方法。

                l 物流企业行业评级的评价参数。

                 

                第二节:如何实施物流外包的招投标?

                 

                l 物流招标的方式.

                l 如何实施物流外包招投标?

                l 如何准备招标文件?

                l << 投标人须知 >>.

                l 评标方法有哪两大类别?

                l 第二步:计算平均报价值.

                l 第三步:计算商务标得分.

                l 第四步:计算综合评分值.

                l 如何评定技术标?

                第三节:如何评估物流服务商?

                 

                l 物流企业分类与评估指标
                运输型物流企业的评定内容?l 经营状况.l 资产.

                l 设备设施.

                l 管理及服务.

                l 人员管理.

                l 信息化水平.

                l 什么是第四方物流?

                l 物流商的愿望?

                l 货运服务的类型.

                l 不同货运公司的评估侧重点

                l 仓储服务商的设备设施.

                l 外租仓库的要点.

                第十一技能:如何提高物流仓储的电子化水平?
                l 四大信息管理系统.

                l WMS系统-仓储管理系统.

                l 什么是物联网-Internet of things  – IOT?

                l 四种信息传感设备.

                l 为什么要用物流条码技术?

                l 条形码的分类.

                l 物流条码如何编制?

                l 条形码技术的组成部分.

                l 手持终端的组成部分 .

                l 什么是RF实时技术?

                l RF手持终端电子体系的费用.

                l 什么是RFID?

                l 为什么要用RFID?

                l 三种仓管方式的比较.

                l L公司仓管员是如何编制条形码的?

                l W公司手持终端的操作功能。

                l A公司的RFID系统。

                l B公司电子标签拣货系统。

                【专家介绍】

                方老师(Wilson Fang)

                现任某大型文化通信运营企业供应链管理部经理

                主要工作经历
                相关工作年限 17年
                一、豪仕供应链培训讲师

                1.从事专业培训讲师7年以上,包括公开课、内训课、企业供应链咨询等业务形式。课程内容覆盖仓储管理、库存管理、供应商管理等。

                2.专注于供应链业务流程优化的研究与指导,通过公开课为学员提供系统的供应链管理知识,通过内训课为企业提供个性化理论与实践指导,通过供应链咨询服务为企业提供供应链全流程或重点环节的精准诊断和高效解决方案。

                二、华为技术有限公司

                1.树立端到端供应链管理意识,从端到端交付的角度指导具体节点业务的开展;

                2.做好供应链风险防控,通过项目前期介入,提前采购市场运能,确保对未来项目国际物流环节有充足的保障,并制定后备方案以降低物流环节的风险;
                3.制订科学合理的供应商管理KPI,监控和管理第三方国际货代公司,确保货物在途安全、及时、低成本,协助货物在进口、出口环节顺利通关;
                4.全面了解了全流程物流业务,具备对各业务环节风险的把控和应对能力。

                三、联想信息产品(深圳)有限公司

                1.供应链业务高效匹配公司战略,根据公司年度战略和分解的KPI(含年度、季度和月度KPI),结合公司内部和ODM供应情况,同市场营销部门制定销售计划,确保订单及时、准确地流入供应环节;
                2.从端到端全流程管理的角度出发,通过监控采购供应、生产制造能力、国内和国际物流以及仓储管理,保证订单高效地履行,确保满足客户需求,并达成公司制定的业务目标;
                3.从供应链业务全流程管理的角度出发,发挥订单履约岗位的主动引导作用,有效整合供应链各环节,通过提前介入和风险预测,实现了供应链的端到端管理并和市场无缝衔接,更好地满足市场的需求,更大地实现供应链的价值。

                四、西门子欧司朗(中国)照明有限公司

                1.优化供应链生产计划管理,通过提前介入、准确预测提高生产计划对业务的支持效率,同时降低了供应链库存管理成本;
                2.建立业务分析模型和标准化业务模板,不断总结分析业务数据,找出业务优劣点并进行优化,通过标准化业务模板提高业务运作效率;
                3.通过积极的跨部门业务联动,有效管理成品库存和原材料库存,维持合理库存水平,降低资金积压的同时,有效赋能公司战略;
                4.通过制定科学合理的供应商KPI,有效管理内外部供应商,确保订单履行的及时性和紧急响应的弹性;
                5.以供应链管理持续提升为出发点,结合公司战略和业务变化,适时调整业务重心,确保供应链业务的高效性。

                五、某央企通信运营商(现职单位)

                1.供应链管理体系的构建,配合公司战略并结合公司实际条件,从公司全局的高度推进供应链管理体系的建设和完善,包括建章立制、流程规范、信息化系统建设、供应链一体化规划等;
                2.供应商管理体系的构建,从战略角度规范供应商的业务管理,包括招标采购、合同履约(包括交期、质量、服务等)、供应商关系维护以及供应商后评估等全周期供应商管理等;

                3.端到端供应链业务流程的规范,从全业务流程角度做好各业务节点的供应商联动,覆盖需求立项、采购招标、订单履约、物流仓储、质量检测及售后跟踪评价等;
                4.供应链管理一体化推进,围绕供应链“降本增效”原则推进业务整合,包括统一订单、统一仓储、统一配送和统一检测等,推动建立订单管理中心、仓储配送中心和质量检测中心等;
                5.持续提升供应链人员业务水平,包括推动公司管理层从战略角度提升供应链全流程管理意识、指导和培训分公司供应链管理业务人员提升业务技能和效率。

                主要成就
                1.供应链培训和咨询业务,服务超过100家企业品牌,受训学员超过1000人。

                2.参与华为SA(南美洲)地区巴西供应中心的建立,负责整个供应中心国际段的进口物流,负责管理OEM供应商的国际物流,高效地保障了供应中心业务的执行;

                3.负责联想MEA(中东、非洲)地区供应链端到端的监控和管理,以高效的供应链管理,有效赋能公司市场战略的实现;

                4.负责西门子欧司朗Asia-Pacific(亚太)地区供应链部分产品生产计划工作,顺利保障各项目供应的同时,高效地支撑了各个重点项目的供应;

                5.负责现有单位供应链体系建立的调研规划,通过建章立制、考核指导、信息化建设和一体化规划,使得公司供应链体系为行业领先。

                授课风格
                问题式引导演绎,促使学员专注学习;工具式案例设计,确保学员掌握应用;

                聚焦式业务讲解,提升学员职场阅历;开放式思维引导,激发学员举一反三;

                生动式演绎讲解,巩固学员学习成效;创新式内容设计,理论实践与时俱进。

                —

                时间

                七月 19 (星期六) - 20 (星期日)

                地点

                广州

                价格

                4500

                报名




                  企业招投标与合同管理

                  197月全天20企业招投标与合同管理(全天) 北京 价格: 4800

                  课程介绍

                  【课程信息】 课程时间&地点:2025年5月17~18日(星期六 ~ 星期日)/上 海 2025年7月19~20日(星期六 ~ 星期日)/北 京 2025年11月15~16日(星期六 ~ 星期日)/上 海 课程对象:采购经理、采购主管、采购工程师、采购员、合同经理及合同管理人员、项目经理及项目管理人员、销售经理及销售人员等。 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 随着市场竞争激烈程度的增加,开源节流成为市场的热点。采购已成为了一个重要的利润来源。采购市场的运作越来越规范化。采购领域内的相关的规范和相应的游戏规则是采购招标人员必备的知识。对于每天需要面对繁重的采购招标工作,解决实际问题的采购招标工作人员来说,往往无暇对繁杂的规范和规则等进行系统的归纳总结…… 如何在遵循相应的游戏规则的前提下,提高采购招标工作效率,规避风险,制订完善的招标文件,设计科学合理的评标规则,控制局面,选择合适的供应商,确保质量、交期、成本和服务等目标,成为摆在我们面前的难题。 本课程以采购招标的基本流程为线索,重点对采购领域所涉及到的相关法律法规及相应的游戏规则进行了系统全面地归纳总结,并分享了外资企业在操作方面的实战经验。 【课程大纲】 第一天 一、招投标在采购流程中的地位和意义 采购的内外部环境和挑战 品类管理和战略寻源 采购寻源流程的主要步骤 不同寻源方式的适用条件 风险价值矩阵和采购策略选择 外企常用招标工具RFI/RFQ/RFP/IFB 影响供应商获取与选择的维度 最佳实践案例分析 二、做好招标准备工作 企业采购常规招标流程 招标准备工作的重要性 采购需求和利益相关方管理 如何制定规格和工作说明书 如何让供应商报价更具价值 制定招标文件的注意事项 邀请和审查投标对象的技巧 实战经验分享 三、招标过程管理及关键控制点 招标邀请和供应商投标规范 善用标前会 规范开标和评标程序

                  更多

                  课程介绍

                  【课程信息】

                  课程时间&地点:2025年5月17~18日(星期六 ~ 星期日)/上 海

                  2025年7月19~20日(星期六 ~ 星期日)/北 京

                  2025年11月15~16日(星期六 ~ 星期日)/上 海

                  课程对象:采购经理、采购主管、采购工程师、采购员、合同经理及合同管理人员、项目经理及项目管理人员、销售经理及销售人员等。

                  课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                  【课程介绍】

                  随着市场竞争激烈程度的增加,开源节流成为市场的热点。采购已成为了一个重要的利润来源。采购市场的运作越来越规范化。采购领域内的相关的规范和相应的游戏规则是采购招标人员必备的知识。对于每天需要面对繁重的采购招标工作,解决实际问题的采购招标工作人员来说,往往无暇对繁杂的规范和规则等进行系统的归纳总结……

                  如何在遵循相应的游戏规则的前提下,提高采购招标工作效率,规避风险,制订完善的招标文件,设计科学合理的评标规则,控制局面,选择合适的供应商,确保质量、交期、成本和服务等目标,成为摆在我们面前的难题。

                  本课程以采购招标的基本流程为线索,重点对采购领域所涉及到的相关法律法规及相应的游戏规则进行了系统全面地归纳总结,并分享了外资企业在操作方面的实战经验。

                  【课程大纲】

                  第一天

                  一、招投标在采购流程中的地位和意义

                  • 采购的内外部环境和挑战
                  • 品类管理和战略寻源
                  • 采购寻源流程的主要步骤
                  • 不同寻源方式的适用条件
                  • 风险价值矩阵和采购策略选择
                  • 外企常用招标工具RFI/RFQ/RFP/IFB
                  • 影响供应商获取与选择的维度
                  • 最佳实践案例分析

                  二、做好招标准备工作

                  • 企业采购常规招标流程
                  • 招标准备工作的重要性
                  • 采购需求和利益相关方管理
                  • 如何制定规格和工作说明书
                  • 如何让供应商报价更具价值
                  • 制定招标文件的注意事项
                  • 邀请和审查投标对象的技巧
                  • 实战经验分享

                  三、招标过程管理及关键控制点

                  • 招标邀请和供应商投标规范
                  • 善用标前会
                  • 规范开标和评标程序
                  • 三种常用评标方法
                  • 确定中标人注意事项
                  • 招标中常见问题及防范
                  • 商务谈判技巧
                  • 实战经验分享及案例分析

                  第二天

                  四、合同的基本原理

                  • 合同的四要素
                  • 合同的成立和生效
                  • 四类合同的效力
                  • 合同变更和转让的法律风险
                  • 合同的违约责任

                  五、采购合同管理实务

                  • 采购合同的特点和类型
                  • 详解合同必备的主要条款
                  • 采购合同的其他条款
                  • 合同期限和倒签合同

                  六、合同管理和风险防控

                  • 合同管理三原则
                  • 合同审查的要点
                  • 合同风险评估管理框架
                  • 风险评估对策表和应对策略
                  • 合同管理周期各阶段的问题防控

                  【专家介绍】

                  宋老师

                  • 对外经济贸易大学学士
                  • 超过22年跨国公司的国际采购和管理实践经验
                  • 经历过国企、民企及外企各种体制的资深采购

                  先后在天狮集团、诺基亚、微软、培生等多家世界500强跨国公司任职超过22年

                  在天狮集团任采购部经理,主导了采购架构重组,并负责集团各项物资包括多个大型招投标项目的采购;在诺基亚和微软分别担任亚太区高级采购经理、全球品类管理经理,主管亚太区市场营销服务类采购,年采购金额超过3亿美元;在培生教育集团任大中国区采购总监,完成集中采购组织、流程、系统的建立和整合,品类管理和合同管理的实施。

                  主要负责过的工作和项目包括:

                  主导产业园区多业务单元大型工程、设备及物资招投标

                  设计和实施跨业务单元集中采购模式

                  建立亚太区间接采购体系和供应商管理体系

                  制定和实施全球采购战略

                  全球市场营销战略供应商整合

                  非生产物料品类管理战略和项目实施

                  采购团队技能水平识别和持续提升

                  对战略采购、品类管理和供应商管理有独到经验和见解

                  讲授过的课程:

                  《招投标和合同管理》《采购谈判方法和技巧》《构建卓越采购体系》《SRM供应商关系管理》

                  —

                  时间

                  七月 19 (星期六) - 20 (星期日)

                  地点

                  北京

                  价格

                  4800

                  报名




                    OD实战:组织设计与组织流程再造

                    197月全天20OD实战:组织设计与组织流程再造(全天) 北京 价格: 4580

                    课程介绍

                    【课程信息】 课程时间&地点:深圳:2025年03月29日-30日  上海:2025年04月19日-20日  深圳:2025年05月17日-18日 北京:2025年07月19日-20日  上海:2025年09月20日-21日  深圳:2025年11月22日-23日 课程费用:¥ 4580元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 很多企业的组织在运行当中都会面临以下“十点问题”: 1、职责不清:员工不清楚自己的具体职责和权限,导致工作推诿、责任不明,影响工作效率和质量。 2、沟通不畅:部门之间、团队之间以及上下级之间的沟通渠道不畅通,信息传递受阻,容易产生误解和冲突。 3、协调困难:跨部门协作时缺乏有效的协调机制,工作流程繁琐,导致项目进展缓慢,无法及时响应市场需求。 4、决策迟缓:组织结构不合理可能导致决策层级过多,信息在传递过程中失真或延误,从而使决策速度变慢,错失市场机会。 5、资源浪费:部门之间资源分配不均,重复劳动和资源闲置的情况时有发生,增加了企业的运营成本。 6、人才流失:员工在混乱的组织环境中难以发挥才能,职业发展受限,容易导致人才流失。 7、创新不足:僵化的组织架构和流程可能限制员工的创新思维和创造力,不利于企业的产品或服务创新。 8、缺乏灵活性:无法快速适应市场变化和行业竞争,对新的业务机会反应迟钝。 9、战略执行不力:组织架构不能有效支持企业战略的实施,导致战略目标难以实现。 10、新组织盲目设计:不良的组织设计难以形成积极、健康的团队管理,影响员工的凝聚力和归属感,尤其对于出海跨国品牌,会造成致命打击。   谈到组织设计和业务流程再造,大家第一反应就是组织架构图和流程图。总部用白板或者一张A4纸讨论,然后下面的各级机构再用白板和一张A4纸画自己的架构图和流程图,最后一个大型集团光组织架构图和流程图就有几百页。其实组织架构图只是划定了组织的基本架构,相当于把成千上万的员工用若干个框框圈起来,大致明确了指挥链条。   本课程目的在于使大家能掌握组织设计与流程的基本思想和基本概念,了解组织变革的过程和发展趋势,掌握组织和流程设计的基本方法。 【课程大纲】 模块一、组织发展规律与设计思维 案例导入:某教育集团组织设计为何迟迟推进不下去 1.为什么这些组织能持续千年? 2.总结:优秀的组织都有什么特点? 3.强化基础:组织及组织设计理论 4.组织设计的前中后的考量维度 5.组织设计的5+1步骤 案例:组织设计核心结果:组织手册的涵盖内容   模块二、组织设计钢架结构:管理层次与管理幅度 1.管理层次决定组织设计的深度 2.管理层次设计原则 案例:80万人企业的管理层级一共几级? 小组讨论:管理层次的设计 3.管理幅度决定组织设计的宽度 4.将军带兵如何多多益善? 5.管理幅度设计理论演变 6.一个大型4000人企业需要如何设置管理幅度? 7.管理层次与管理幅度是保证管理有序运转的基础 8.扁平化组织与高耸型组织设计 案例:理想的团队规模应该是几个人? 方法:变量测定法确定企业管理幅度的步骤 小组讨论:人浮于事的困惑   模块三、组织设计推动力:权力结构设计 1.张弛有度的集分权设计 案例:招股说明书里面的组织架构 2.集团管控三分法 3.集团管控的定位 4.三种典型的集团管控类型 案例:财务型管控的组织架构设计 案例:战略型管控的组织架构设计 案例:操作型管控的组织架构设计 5.管控型组织的管理架构实质 6.母子管控型组织的7职能 7.职能行使方式的选择干扰因素 案例:从小规模公司到专业化集团的管控演变 8.高层领导管理权限划分 9.权责手册主要内容 10.人力资源集分权主要方向 小组讨论:TS集团如何进行授权   模块四、组织设计的艺术性:多样职能分工设计 1.依托行业特性的块状职能管理 2.不同行业企业基本职能的典型形式 3.小微组织如何打造良将如云、绝对领导? 案例:横空出世的阿里铁军 4.职责不清的组织如何进行改良设计? 5.本地企业做大做强的组织设计是什么? 6.大象跳舞矩阵组织如何设计? 案例:海尔营销组织的矩阵式改革 案例:消费品行业的4种矩阵型组织 7.提升效能的项目制组织设计 8.一个项目典型的生命周期 9.项目管理的5大过程和10大知识领域 案例:研发项目组织架构 案例:工程项目组织架构 案例:会展项目组织架构 案例:产品项目组织架构 10.平台组织与生态组织区别与联系 案例:百度地图的生态全景 案例:大淘宝的2010年裂变 案例:大淘宝的2011年的聚划算 案例:大淘宝的2012年的“七剑下天山 案例:2015年的淘宝生态完型 11.出海企业如何设计自己的组织? 案例:平台出海与生产出海 12.拥抱AI,给AI留一个核心部门职能   模块五、从价值链到组织架构设计 1.企业的日常:组织优化方案 2.组织优化的原则 3.依据组织优化原则进行修补 案例:组织致命5大原则与优化设计 4.价值链导向的组织部门设计 案例:某期货经纪企业活动价值链 5.价值链分析层次 6.做到职能清晰的部门分解方式 7.进一步分解的一级、二级与三级职能 小组讨论:从价值链到组织架构设计   模块六、组织流程再造实践 案例:松下幸之助的管理哲学 案例:自然界与企业界的流程 1.企业流程发展最终阶段 2.流程管理理论发展阶段 3.大企业里的官僚和呆板 4.流程图的编制9点要求 案例:华为流程体系建设 5.打造敏捷高效的流程 6.从端到端的流程型组织 案例:服务行业的业务流程   模块七、跨职能流程设计 1.流程运作实施路线图 2.价值与价值流 3.绘制企业的价值流图 4.计算流程有限时间 5.与客户的接触点 小组讨论:设计公司流程 6.结构化的流程文档 7.识别二级流程,建立流程清单 8.流程管理制度保障 小组讨论:怎么画流程图   模块八、业务流程重组 1.待优化流程的来源 2.业务流程重组分析思路 案例:招投标流程结构及层级 3.流程管理的组织保障 4.业务流程重组的原则 5.ESIBA流程优化原则 6.增值活动与非增值活动 7.如何设计减少流程中的非增值活动 8.结构化的流程文档 9.识别流程,建立流程清单 小组讨论:人力资源管理流程优化 【专家介绍】 白老师 组织人才发展专家 上市公司组织发展总监 ODTD培训讲师 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者 中国人力资源实践创新(企业)评选评审 投资咨询公司高级合伙人 人力资源高级咨询师 中国人力资源开发研究会理事   经验背景 白老师国外大学MBA学位,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域,具有深入的洞察和成功的经验。 曾多年游历海外,结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师,共同致力于管理史的研究,探求企业发展的过去和未来。 白老师授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合,课程内容具有极强的实用性和实操性。 精通现代企业管理,曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人,先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务,涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。 之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构,在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验,擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》,并且提供信息支持及战略规划,参与收购、兼并项目,主导集团层面全流程,圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能,创新组织建设理论和工具,保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。   --

                    更多

                    课程介绍

                    【课程信息】

                    课程时间&地点:深圳:2025年03月29日-30日  上海:2025年04月19日-20日  深圳:2025年05月17日-18日

                    北京:2025年07月19日-20日  上海:2025年09月20日-21日  深圳:2025年11月22日-23日

                    课程费用:¥ 4580元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                    【课程介绍】

                    很多企业的组织在运行当中都会面临以下“十点问题”:

                    1、职责不清:员工不清楚自己的具体职责和权限,导致工作推诿、责任不明,影响工作效率和质量。

                    2、沟通不畅:部门之间、团队之间以及上下级之间的沟通渠道不畅通,信息传递受阻,容易产生误解和冲突。

                    3、协调困难:跨部门协作时缺乏有效的协调机制,工作流程繁琐,导致项目进展缓慢,无法及时响应市场需求。

                    4、决策迟缓:组织结构不合理可能导致决策层级过多,信息在传递过程中失真或延误,从而使决策速度变慢,错失市场机会。

                    5、资源浪费:部门之间资源分配不均,重复劳动和资源闲置的情况时有发生,增加了企业的运营成本。

                    6、人才流失:员工在混乱的组织环境中难以发挥才能,职业发展受限,容易导致人才流失。

                    7、创新不足:僵化的组织架构和流程可能限制员工的创新思维和创造力,不利于企业的产品或服务创新。

                    8、缺乏灵活性:无法快速适应市场变化和行业竞争,对新的业务机会反应迟钝。

                    9、战略执行不力:组织架构不能有效支持企业战略的实施,导致战略目标难以实现。

                    10、新组织盲目设计:不良的组织设计难以形成积极、健康的团队管理,影响员工的凝聚力和归属感,尤其对于出海跨国品牌,会造成致命打击。

                     

                    谈到组织设计和业务流程再造,大家第一反应就是组织架构图和流程图。总部用白板或者一张A4纸讨论,然后下面的各级机构再用白板和一张A4纸画自己的架构图和流程图,最后一个大型集团光组织架构图和流程图就有几百页。其实组织架构图只是划定了组织的基本架构,相当于把成千上万的员工用若干个框框圈起来,大致明确了指挥链条。

                     

                    本课程目的在于使大家能掌握组织设计与流程的基本思想和基本概念,了解组织变革的过程和发展趋势,掌握组织和流程设计的基本方法。

                    【课程大纲】

                    模块一、组织发展规律与设计思维

                    案例导入:某教育集团组织设计为何迟迟推进不下去

                    1.为什么这些组织能持续千年?

                    2.总结:优秀的组织都有什么特点?

                    3.强化基础:组织及组织设计理论

                    4.组织设计的前中后的考量维度

                    5.组织设计的5+1步骤

                    案例:组织设计核心结果:组织手册的涵盖内容

                     

                    模块二、组织设计钢架结构:管理层次与管理幅度

                    1.管理层次决定组织设计的深度

                    2.管理层次设计原则

                    案例:80万人企业的管理层级一共几级?

                    小组讨论:管理层次的设计

                    3.管理幅度决定组织设计的宽度

                    4.将军带兵如何多多益善?

                    5.管理幅度设计理论演变

                    6.一个大型4000人企业需要如何设置管理幅度?

                    7.管理层次与管理幅度是保证管理有序运转的基础

                    8.扁平化组织与高耸型组织设计

                    案例:理想的团队规模应该是几个人?

                    方法:变量测定法确定企业管理幅度的步骤

                    小组讨论:人浮于事的困惑

                     

                    模块三、组织设计推动力:权力结构设计

                    1.张弛有度的集分权设计

                    案例:招股说明书里面的组织架构

                    2.集团管控三分法

                    3.集团管控的定位

                    4.三种典型的集团管控类型

                    案例:财务型管控的组织架构设计

                    案例:战略型管控的组织架构设计

                    案例:操作型管控的组织架构设计

                    5.管控型组织的管理架构实质

                    6.母子管控型组织的7职能

                    7.职能行使方式的选择干扰因素

                    案例:从小规模公司到专业化集团的管控演变

                    8.高层领导管理权限划分

                    9.权责手册主要内容

                    10.人力资源集分权主要方向

                    小组讨论:TS集团如何进行授权

                     

                    模块四、组织设计的艺术性:多样职能分工设计

                    1.依托行业特性的块状职能管理

                    2.不同行业企业基本职能的典型形式

                    3.小微组织如何打造良将如云、绝对领导?

                    案例:横空出世的阿里铁军

                    4.职责不清的组织如何进行改良设计?

                    5.本地企业做大做强的组织设计是什么?

                    6.大象跳舞矩阵组织如何设计?

                    案例:海尔营销组织的矩阵式改革

                    案例:消费品行业的4种矩阵型组织

                    7.提升效能的项目制组织设计

                    8.一个项目典型的生命周期

                    9.项目管理的5大过程和10大知识领域

                    案例:研发项目组织架构

                    案例:工程项目组织架构

                    案例:会展项目组织架构

                    案例:产品项目组织架构

                    10.平台组织与生态组织区别与联系

                    案例:百度地图的生态全景

                    案例:大淘宝的2010年裂变

                    案例:大淘宝的2011年的聚划算

                    案例:大淘宝的2012年的“七剑下天山

                    案例:2015年的淘宝生态完型

                    11.出海企业如何设计自己的组织?

                    案例:平台出海与生产出海

                    12.拥抱AI,给AI留一个核心部门职能

                     

                    模块五、从价值链到组织架构设计

                    1.企业的日常:组织优化方案

                    2.组织优化的原则

                    3.依据组织优化原则进行修补

                    案例:组织致命5大原则与优化设计

                    4.价值链导向的组织部门设计

                    案例:某期货经纪企业活动价值链

                    5.价值链分析层次

                    6.做到职能清晰的部门分解方式

                    7.进一步分解的一级、二级与三级职能

                    小组讨论:从价值链到组织架构设计

                     

                    模块六、组织流程再造实践

                    案例:松下幸之助的管理哲学

                    案例:自然界与企业界的流程

                    1.企业流程发展最终阶段

                    2.流程管理理论发展阶段

                    3.大企业里的官僚和呆板

                    4.流程图的编制9点要求

                    案例:华为流程体系建设

                    5.打造敏捷高效的流程

                    6.从端到端的流程型组织

                    案例:服务行业的业务流程

                     

                    模块七、跨职能流程设计

                    1.流程运作实施路线图

                    2.价值与价值流

                    3.绘制企业的价值流图

                    4.计算流程有限时间

                    5.与客户的接触点

                    小组讨论:设计公司流程

                    6.结构化的流程文档

                    7.识别二级流程,建立流程清单

                    8.流程管理制度保障

                    小组讨论:怎么画流程图

                     

                    模块八、业务流程重组

                    1.待优化流程的来源

                    2.业务流程重组分析思路

                    案例:招投标流程结构及层级

                    3.流程管理的组织保障

                    4.业务流程重组的原则

                    5.ESIBA流程优化原则

                    6.增值活动与非增值活动

                    7.如何设计减少流程中的非增值活动

                    8.结构化的流程文档

                    9.识别流程,建立流程清单

                    小组讨论:人力资源管理流程优化

                    【专家介绍】

                    白老师

                    • 组织人才发展专家
                    • 上市公司组织发展总监
                    • ODTD培训讲师
                    • 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者
                    • 中国人力资源实践创新(企业)评选评审
                    • 投资咨询公司高级合伙人
                    • 人力资源高级咨询师
                    • 中国人力资源开发研究会理事

                     

                    经验背景

                    白老师国外大学MBA学位,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域,具有深入的洞察和成功的经验。

                    曾多年游历海外,结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师,共同致力于管理史的研究,探求企业发展的过去和未来。

                    白老师授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合,课程内容具有极强的实用性和实操性。

                    精通现代企业管理,曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人,先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务,涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。

                    之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构,在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验,擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》,并且提供信息支持及战略规划,参与收购、兼并项目,主导集团层面全流程,圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能,创新组织建设理论和工具,保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。

                     

                    —

                    时间

                    七月 19 (星期六) - 20 (星期日)

                    地点

                    北京

                    价格

                    4580

                    报名




                      TOB营销团队的打造与管理-让销售团队高绩效

                      197月全天20TOB营销团队的打造与管理-让销售团队高绩效(全天) 上海 价格: 4980

                      课程介绍

                      【课程信息】 课程时间&地点: 2025年07月19-20日【上海】 12月13-14日【成都】 课程费用: ¥4980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 如何打造一支高效有战斗力的销售团队是企业管理层最关心的问题之一,优秀的人才不好招,新人成长不起来,明星员工的激情与动力不断下降,老人不愿带新人,团队目标难以实现,过程策略难以执行和落地,企业缺乏团队的成长通道和培养系统,如何培养一批能够带领团队的管理人员是企业高层的首要任务,本课程主要面向中高层经理打造高绩效的销售团队的实操实战课程。   培训中高层销售经理管理并激励高效营销团队的思路方法,解决中高层经理以下问题: 绩效把脉--销售团队绩效分析的方法与应用 你该干什么--管理者的角色定位与认知 让合适的人做销售--销售经理如何识别招聘和培养员工 让员工喜欢你--改善管理者的领导力,提升团队的凝聚力 让听得见炮声的人做决定--管理授权的方法和策略 让员工充满斗志与激情--激励不同阶段与不同心态的销售人员   现场分组团队打造PK体验 情景式团队打造业绩的提升与变化 案例研讨互动 自我团队问题分析与诊断及改进方法 现场业绩与目标达成对赌 【课程大纲】 一、销售团队的绩效分析诊断 是什么决定组织的绩效 案例:卡马乔与国家足球队 领导者是团队绩效的第一责任人 找借口是推脱责任的表现 100%责任的思维 部门绩效与企业绩效 组织能力的三大要素 团队绩效差异的分析诊断方法 组织的绩效模型 带团队的四部曲 带人心(凝聚力) 带状态(动力与心态) 带成长(技能) 带效率 团队的四大核心要素 团队如何搭建 高效销售团队的9个特征 团队职业化的三大要求 视频:《狼性团队》 部门管控的四大体系 实战应用:我的团队绩效分析诊断   二、营销管理者的角色定位 案例:新上任的中层到底怎么了 管理者的问题调查 管理者的一大纠结 管理者的两大并发症 管理者的三大死穴 管理者的四大错位 管理者的角色认知决定绩效 从骨干到管理人员的转换 不同层管理者在组织中的位置 管理者工作的四大目标 营销管理者的九大职责   三、员工的识别与培养

                      更多

                      课程介绍

                      【课程信息】

                      课程时间&地点: 2025年07月19-20日【上海】 12月13-14日【成都】

                      课程费用: ¥4980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                      【课程介绍】

                      如何打造一支高效有战斗力的销售团队是企业管理层最关心的问题之一,优秀的人才不好招,新人成长不起来,明星员工的激情与动力不断下降,老人不愿带新人,团队目标难以实现,过程策略难以执行和落地,企业缺乏团队的成长通道和培养系统,如何培养一批能够带领团队的管理人员是企业高层的首要任务,本课程主要面向中高层经理打造高绩效的销售团队的实操实战课程。

                       

                      培训中高层销售经理管理并激励高效营销团队的思路方法,解决中高层经理以下问题:

                      绩效把脉–销售团队绩效分析的方法与应用

                      你该干什么–管理者的角色定位与认知

                      让合适的人做销售–销售经理如何识别招聘和培养员工

                      让员工喜欢你–改善管理者的领导力,提升团队的凝聚力

                      让听得见炮声的人做决定–管理授权的方法和策略

                      让员工充满斗志与激情–激励不同阶段与不同心态的销售人员

                       

                      现场分组团队打造PK体验

                      情景式团队打造业绩的提升与变化

                      案例研讨互动

                      自我团队问题分析与诊断及改进方法

                      现场业绩与目标达成对赌

                      【课程大纲】

                      一、销售团队的绩效分析诊断

                      • 是什么决定组织的绩效

                      案例:卡马乔与国家足球队

                      • 领导者是团队绩效的第一责任人
                      • 找借口是推脱责任的表现
                      • 100%责任的思维
                      • 部门绩效与企业绩效
                      • 组织能力的三大要素
                      • 团队绩效差异的分析诊断方法
                      • 组织的绩效模型
                      • 带团队的四部曲
                      • 带人心(凝聚力)
                      • 带状态(动力与心态)
                      • 带成长(技能)
                      • 带效率
                      • 团队的四大核心要素
                      • 团队如何搭建
                      • 高效销售团队的9个特征
                      • 团队职业化的三大要求

                      视频:《狼性团队》

                      • 部门管控的四大体系

                      实战应用:我的团队绩效分析诊断

                       

                      二、营销管理者的角色定位

                      案例:新上任的中层到底怎么了

                      • 管理者的问题调查
                      • 管理者的一大纠结
                      • 管理者的两大并发症
                      • 管理者的三大死穴
                      • 管理者的四大错位
                      • 管理者的角色认知决定绩效
                      • 从骨干到管理人员的转换
                      • 不同层管理者在组织中的位置
                      • 管理者工作的四大目标
                      • 营销管理者的九大职责

                       

                      三、员工的识别与培养

                      • 营销管理者的人力资源职责
                      • 销售员工招聘甄选的黄金法则
                      • 职业化销售顾问的三大要素
                      • 职业化销售的五重境界
                      • 销售人员五力模型

                      案例:销售部小王到底怎么了?

                      • 团队成员4类风格分析

                      讨论案例:识别员工的沟通风格

                      • 销售人员发展的4个阶段
                      • 识别员工人际导向与任务导向
                      • 怎样做到知人善用
                      • 定期分析员工的心态与状态
                      • 跟踪员工技能的提升
                      • 识别员工在不同阶段的需求
                      • 针对不同员工采取不同的管理模式
                      • 建立销售人员的培训与压模体系
                      • 建立师徒机制
                      • 编制销售手册与案例集
                      • 销售培训的需求如何调研
                      • 销售培训如何落地转化
                      • 如何作案例分享与复盘

                       

                      四、提升销售管理者领导力

                      案例:新主管如何搞定老员工

                      • 团队领导的3大要求
                      • 管理者领导力模型(三大部分)
                      • 领导力的识别与诊断
                      • 人格魅力模型
                      • 提升个人人格魅力的四个秘诀
                      • 有情领导/无情管理/绝情制度
                      • 改进领导方式 改进团队氛围
                      • 关怀下属的难处
                      • 包容与原则
                      • 尊重下属
                      • 信任与检查
                      • 支持与帮助
                      • 在困难与挫折时及时鼓励
                      • 让员工参与决策
                      • 团队文化建设工具
                      • 分享会
                      • 员工生日
                      • 节日活动
                      • 体育活动
                      • 队歌传唱
                      • 团队聚餐
                      • 微信群互动
                      • 改进沟通方式 改善团队氛围
                      • 控制情绪
                      • 如何问员工问题
                      • 解决问题ABC三部曲
                      • 如何做到同理倾听
                      • 如何引导员工说出解决方案
                      • 教练式沟通的流程与秘诀
                      • 如何应对员工请示答案
                      • 下达指令的的五步法
                      • 如何管理沟通出现的冲突

                       

                      五、管理授权

                      • 为什么员工不断地在请示
                      • 管理过程的动车思维
                      • 从他主到自主

                      案例:自主才会承担

                      • 授权的四大好处
                      • 授权的原则
                      • 授权的方法
                      • 授权的步骤

                      案例:一个竿子插到底的代价

                      • 授权后如何监督与检查
                      • 能监督多少就授权多少

                      案例:客户的退换货如何处理

                       

                      六、销售员工的高效激励

                      • 员工的行为与动机分析
                      • 员工的需求分析

                      案例:《西游记》角色需求分析

                      • 员工动力的4大来源
                      • 提升团队动力的工具和机制实操
                      • 目标激励

                      实操:如何制定年度底线目标和预期目标

                      • 目标对赌工具

                      演练:目标对赌实操

                      • PK工具

                      演练:团队PK竞赛墙

                      • 表扬与批评
                      • 标杆推崇法
                      • 表扬的艺术与批评的技巧

                      视频《鹰隼大队》

                      • 庆祝成功
                      • 职业生涯规划
                      • 激励员工6大黄金法则

                      案例:  为何员工职位调整薪资调整后意见更大?

                      【专家介绍】

                      汪老师 实战ToB营销管理专家

                      实战大客户营销培训师

                      美国国际职业资格认证委员会(ICQAC)认证

                      国家高级职业企业培训师

                      西南交通大学电力系统及其自动化专业硕士

                      西安交通大学/西工大/山东大学 EMBA/总裁班特聘讲师

                      工信部领军企业家培训特聘导师

                      2016年度中国优秀营销培训视频评选冠军

                      18年营销管理和公司高层管理经验

                      9年工业品营销培训与咨询经历

                      600多家1200多场大中型企业的培训及咨询经历

                      被学员称为“接地气实战型的营销培训导师”

                      曾任协同软件销售项目经理      2年共计销售业绩1260万

                      曾任上市企业银河科技开元电力营销副总经理  3年连续增长超过50%

                      曾任西安远征营销总监/总经理               5年业绩翻4倍

                      创建西安银河网电智能电气有限公司任董事长  连续5年业绩翻倍

                       

                      【授课风格】

                      汪老师是实战派营销与管理专家,从事营销与管理工作二十多年,具有十几年销售管理工作经验,熟悉企业各部门和销售系统的各个岗位,能针对企业的具体要求,提供个性化的、实用的销售培训课程。同时具有丰富的理论与实践经验,包括大客户销售、项目型销售实战技巧、商务谈判、应收账款、打造高绩效销售团队、渠道管理、客户服务管理等全方面流程和实战策略技巧培训,具有丰富的针对中高层管理人员和一线销售人员进行培训和管理的经验。

                      汪老师以独到的营销与管理经验实施情景式培训,讲解结合互动,系统工具与实际运用并重,注重受训人员结合实际问题的思考、感悟及参与。课程内容紧密结合企业存在的问题和难点,从道到术,给工具和方法,结合行业或企业的案例,并进行学员演练,通俗易懂、实用性强,可转化率高。培训方式灵活,语言幽默精辟,培训现场学员参与性强,气氛热烈,广受参训学员的好评。

                       

                      【主讲课程】

                      营销战略策略类:

                      《市场战略分析与策略目标落地》、《品牌营销管控与策略应用》、《区域市场分析与营销策略应用》

                      销售流程“天龙八部”与大客户开发系列:

                      《项目型销售流程与技巧》、《配套型大客户销售流程与技巧》、《大客户销售致胜秘籍》、《B2B销售的风险管控与信用管理》

                      销售策略“葵花宝典”系列:

                      《大单C139控单分析与赢单策略》、《市场情报收集分析与竞争策略》、《深度接触 搞定线人》、《顾问式需求引导与价值塑造》、《双赢商务谈判实战策略与技巧》、《政商大客户的高层公关》、《招投标控标策略与赢标策略》、《应收账款管控与催收实战技巧》、《工业品渠道营销与开发管控》

                      团队打造与销售市场管理:

                      《打造高绩效的狼性销售团队》、《销售团队的职业化与心态激励》、《销售团队的目标管理与计划执行》、《营销团队的狼性执行力》

                      营销职业素养入门类课程系列:

                      《销售商务礼仪与高效客户拜访》、《成为有说服力的沟通高手》、《商务演讲与高效技术方案呈现》、《销售的职业素养和营销心理学》

                       

                      咨询或服务过的企业

                      【电子/通信/自动化/IT】

                      SIEMENS集团(德国)、科大讯飞、浪潮信息/浪潮软件、中国电信宜兴分公司/邵阳分公司、中兴通信、航天科工二院、中控技术/中控流体、新松机器人、江苏埃斯顿自动化、鸣志电器、大唐发电先一科技、杰瑞自动化、浙江美科信息、国自机器人、普华灵动机器人、三旺通信、北京自动化研究所、深圳劳易测电子(德国)、西安傅里叶电子、北京思路智园、陕西正大自动化、福建福光电子、湖南镭目科技、博柯莱智能、深圳科瑞、奥宝电子(以色列)、视源电子、创意信息、格蒂电力、堡盟电子(瑞士)、基伊埃集团(GEA德国) 、恒达智控、科来软件、海尔卡奥斯、金智教育软件、北京思路智园软件、九天智信软件、广联达软件、内蒙成电医星、品茗安控(软件)

                       

                      【能源/电气/仪表/检测】

                      南瑞集团(国家电网)、中国检验集团、国家电网祥和电力集团、南京供电公司、施耐德电气(法)、阳光电源、德力西电气、特变电工-德阳电缆/特变新疆电缆厂/鲁能电缆/沈阳变压器/天津变压器、泰开集团-高压/隔离开关/电缆、湖南威胜集团 、中国能建西北电力院、中能建西北电建、罗格朗电气(法)、南方电力集团、广州白云电器、科华数据、西电集团宝光股份、深圳拓邦股份、上海天正电气、国网泰山电缆、上海高桥电缆、上海肯特仪表、江苏晓星变压器、陕西合容电气、泰豪科技、华东电力设备、江苏东大金智、兆胜集团宏基环电、西安供电局亮丽电管家、江苏银佳集团、重庆明珠机电、山大华天集团、江苏爱克赛、山东达弛电气、江苏图腾电气 、北元电器、中控仪表、湖北盛隆电器、江苏斯菲尔、兖矿集团新风光电子、珠海万力达、众森建设集团、沈阳新生电气、广日电气 、西安远征科技、金杯集团塔牌电缆、厚普股份、中国燃气-热力集团、西安汉唐检测、中国检验认证集团、京运通荣能半导体、航天亮丽电气、沈阳吉地安风电、金辉隆开关、玖开电缆、中煤电气、兰山电气 、深冷能源、西电集团宝光股份

                       

                       【基建/建筑/地产/建筑配套】

                      中国电建水电八局、中国交建第一勘察设计院、中国铁建十六工程局 、中国铁建建设集团

                      中铁工业、中国建筑西部建设、中国建筑西北建筑设计院、中建七局河南分公司、中国化学城投河南四建、陕西水利水电集团 、安能集团、成都置信集团、中航建筑  陕西庆华地产、深振业、河南新天地、建华建材、浙江精工钢构、河北新兴铸管、青龙管业、南玻集团、信义玻璃、旗滨玻璃、广日电梯、西奥电梯、西子电梯、江苏久诺建材、广东三和管桩、柳工东方橡胶、浙东建材、浙江厦光涂料、江苏苏博特、上海沃克风机 、开勒环境、洛阳双瑞科技、上海同泰火安 、福建南安石材 、宁夏建成水泥 、辽宁象园建材、山西青科恒安、沃克风机、精工绿筑、厦门立林科技、广东华仕途、山东冠洲板材、陕西振宇实业、汇源钢建、宏大爆破、北京城建集团、山东天海新材、凯伦股份、中材集团泰山石膏、秦皇岛玻璃工业设计院、北咨工程、秦皇岛工业玻璃设计院、凤铝集团、西安高新天翔、宁夏青龙管业、中化学城投、中建铁投、中国通号电气化公司、墙煌彩铝

                       

                        【工程机械/环境机械/加工机械/泵业/阀门/刀具】

                      RR罗罗动力(英国)、海尔曼太通(美国)、 宝武钢铁、中石油宝鸡钢管、徐工集团、三一重工、中联重科、中船重工、恒力液压、中联环境(盈峰环境)、龙马环卫、中国铁建高新装备、湖南湘松机械(小松-日)、合肥湘元(三一)、江苏扬力集团、江苏迈安德 、南方泵业、上海熊猫机械、中控流体、新界泵业、福光水务、北京欧林特、上海勋策刀具、陕鼓动力、江苏汇能激光、潍柴动力陕西法士特、新兴重工、合力叉车、泰山集团、南通润邦重机、东方精工、郑煤机、京山轻机、中航工业航空制动科技、太钢集团、浦项钢铁(韩国)、石横特钢、江苏银羊不锈钢、大明金属、东江集团(模塑)、永发模塑、广州新豪精密、南京中圣集团、新兴重工、宁波兴鑫石化、威茨曼(德国)、马斯特菲(德国)、数控机床:深圳创世纪、 巨浪凯龙(德国)、东方精工、西德福(德国)、中山斯瑞德

                       

                      【化工/环保/新材料/炼油/制药/印刷】

                      中国石油、上海道达尔(法)、斯伦贝谢(美)、兴发集团、巴德富集团、山东富海集团、胜利油田大明集团 、新安集团、新疆南山屯河、上海佑威新材料 、河南蔚林化工、山西天脊化工、上海麒祥化工、宝世达集团、天海新材料、华日新材(日)、山东科润国际、甘肃大禹节水、昌德胶业、维尔利集团、加德士润滑油、九闳化工、紫微星、昇兴集团 、大连东立、银河化学、西藏先锋(成都)、陕西环保集团、浙江德创环保、安徽国祯环保、厦门环创科技、西安鼎研科技、温氏集团益康生、福建远致环保、厦门嘉戎技术、中山斯瑞德、紫金集团赛恩斯环保、久吾高科、中原环保、万荣科技、鄂尔多斯环保投资、泰格医药、华大基因、上海亿康基因、湖南尔康制药、生工生物、百力格医药、南京金斯瑞、温氏集团益康生、亿民药业、中荣印刷

                       

                      【汽车/交通/军工】

                      广西柳汽集团、一汽无锡柴油机 、无锡创明传动、苏州驿力科技 、上海宝隆汽车 、江苏易控集团 、江苏兴达钢帘、中国一拖、中国汽研工程研究院、山西中涂交通、天航集团、中航西飞

                       

                      【照明/视频】

                      深圳众朗科技、深圳迈普视通 、无锡照明股份、无锡视美乐、诺瓦星云科技

                      —

                      时间

                      七月 19 (星期六) - 20 (星期日)

                      地点

                      上海

                      价格

                      4980

                      报名




                        生产计划、采购计划与库存控制-PMC

                        217月全天22生产计划、采购计划与库存控制-PMC(全天) 广州 价格: 4500

                        课程介绍

                        【课程信息】 课程时间&地点:3月15-16日【深圳】           4月19-20日【广州】 6月17-18日【深圳】           7月21-22日【广州】 7月12-13日【深圳】           8月23-24日【广州】 9月20-21日【深圳】          11月15-16日【广州】 12月20-21日【深圳】 课程对象:高层管理者、计划管理人员、采购管理人员、生产管理人员、财务人员及其他相关部门人员 课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 计划人员是公司运营承上启下的核心力量,需要具备哪些专业技能,以胜任公司对计划管理的要求呢? 生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么?如何应对销售订单经常变更或过急?订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同?如何准确预估各生产线的产能?如何合理制定车间的作业计划?如何制定合理的物料库存计划?什么是定量法补货和定期法补货?销售预测和需求预测的区别在哪里?如何合理设置各物料的安全库存?这些都是本课程所要介绍的主要内容。 本课程除了讲解通用的理论知识外, ①重点突出实操性,类似于手把手的教与练,这是亮点之一。 ②重点突出用量化、数据化的标准,衡量和把握工作中的重点,不是泛泛而谈。 ③在新意方面,重点结合应用国际供应链协会中逻辑理念, 计算公式,理论联系实际工作应用。 ④从全盘来看,本课程的高度,是作为一个供应链管理层必要掌握的知识,也是全面提升。 【课程大纲】 上篇:生产计划及采购计划篇 第一技能:如何设定生产计划管理的KPI 计划管理的KPI目标有哪些? 销售型库存与仓库的关系 计划管理各目标的关系 计划管理的挑战是什么? 工厂管理的组织架构 国际供应链理事会与SCOR模型 传统工厂管理与供应链管理的区别 生产计划的两种管理模式 统一制生产计划的岗位配置 计划需要执行部门事先认可吗? 计划调度工作的挑战 计划管理的二大分项 生产的四种类型 四种供应链生产模式的比较 四种类型的决定因素是什么 四种类型产品应该预备什么 订单落实计划的基本流程(每次) 什么是采购计划 主计划、月计划、周计划与日计划 四种计划的比较 四种类型生产的计划编制工具 什么是柔性供应链 什么是柔性生产系统 如何实现柔性生产系统 工厂为什么不能按时交货? 第二技能:如何防范生产订单的过急或易变 为什么会有生产订单的过急或易变? 营销部门订单管理不善的原因 销售接单的审核方法 销售订单审核方法的比较 什么是销-产协商制 销售重要还是生产供应重要? 如何改善销售订单的管理 “随接随下”的利与弊 “销售与生产协调会”的讨论议题 什么是月计划和周计划 如何制订月计划与周计划 冻结期的利与弊 如何设置冻结期 客户订单如何分类? 如何处理客户订单的变更要求 如何提高生产计划的柔性化? 效率式生产模式 灵活式生产模式 两种计划的比较 “效率”与“灵活”如何兼顾 组合式生产线案例 生产排程的两种方法 两种方法的比较 第三技能:如何制订“订单导向性”产品的采购与生产计划 一次性产品的采购与生产计划的制订基本步骤 第一步:罗列某订单项目的生产采购活动 XX部门参与订单项目的工作活动清单 第二步:编制各活动的逻辑层次图 第三步:明确各项活动的预计工期 PERT平均工期 PERT法的统计学背景 如何计算PERT工期? 案例分析:某公司‘抽屉文件柜’生产采购的逻辑层次图 ‘抽屉文件柜’的工时表 第四步:预测‘项目’完成总时间 抽屉文件柜的完成总时间 第五步:分析交货延迟缺口 第六步:计算每项活动的时间缺口 第七步:调整相关活动的工期 第八步:采购、生产活动的优化 第九步:编制采购生产计划甘特图 第十步:计划执行的及时调整 第四技能:如何制订“库存导向性”产品的采购与生产计划 什么是MRP和MRPII MRPII的编制原理 MRPII与ERP的关系 什么是BOM 为什么需要BOM 如何编制BOM Q产品的产品结构层次图 Q产品的物料清单(BOM) 抽屉文件柜的物料清单(BOM)1 抽屉文件柜的物料清单(BOM)2 抽屉文件柜的物料清单-复杂版 如何进行物品编码 分类名称的内容 “一码一料一供应商”的利与弊 ERP编制计划的运作机理 如何确保ERP计划的有效实施 用Excel 建立ERP系统 第五技能:如何准确预估各车间的产能缺口 生产能力由哪些要素构成? 不同生产线的产能评估 固定式连续生产线的产能预估步骤 第一步:计算固定式生产线的产出每小时的产能 如何预估生产线的整体产能 改进后的生产线的整体产能 什么是“约束管理”-TOC 某生产线生产n个产品时的复合产能 第二步:确定每班实际设备运作时间标准 第三步:确定每班的产能 第四步:产能盈亏的分析 第五步:生产能力不足时的对策 适用对象 组合式生产的两种排程方法 组合式间断生产线的产能评估步骤 案例分析 现有设备能力 第一步:按照产品推算工时负荷 第二步:按照设备推算工时负荷 按照设备排程的工时相差分析 第六技能:如何合理制订车间作业计划 车间作业计划的主要内容 车间作业计划应由谁制订 什么是框框法? 什么是JIT法 车间作业计划应何时制订 车间作业计划的制订步骤 第二步:如何编制来日各车间生产计划表 固定式生产线日计划表 为什么要编制生产批号 如何编制生产批号 组合式生产线-设备开机日计划表 第三步:向原料仓下达物料拣配指令 领料制还是发料制 每次让仓库捡配多少 第四步:跟踪生产进度 什么是MES 第五步:如何及时调整作业进度计划   下篇:库存控制篇 第七技能:库存管理的挑战是什么 我们为什么要备库存 库存过高的缺点有哪些 财务管理的三张表 什么是资产负债表? 什么是损益表 占用大量资金的后果 企业老总对库存管理的要求有哪些? 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求? 如何衡量库存是否积压 衡量库存管理是否改进的指标 如何计算某单品在单库的周转率 单库总体周转率 如何计算公司总库存的周转率 不同周转率的用途 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些 库存管理的绩效考核体系 第八技能:如何提高盘点的有效性 盘点的KPI指标有哪些? 盘点各KPI指标的关系? 盘点亏或盈应不应该罚 全面盘点的工作流程如何? 盘点准备工作做些什么? 盘点管理的难度是什么? 四种盘点方式的比较 每日盘点的利与弊 盘点的三种形式 盲盘与实盘的比较 第九技能:如何做好原材料的库存管理 原材料库存的两大问题 如何计算某原材料的缺货成本 X公司Y原材料的缺货成本是多少 库存闲置和呆滞的考核指标 如何控制呆滞物料 原料库存的呆滞期限如何设定 不同类别物料的呆滞期限如何设置 呆滞物品如何处理 各相关部门对原材料库存的影响 造成物料缺货、过长或呆滞的原因 如何降低产品型号的更新对原有库存的影响 同一库存物品可能包括哪些成分 各自的责任部门 如何提高采购供应的稳定性? 如何做到“先进先出” 掏式摆放如何改 如何禁止叠放物品 完整板货标示的基本内容 板货标示的作用有哪些? 如何进行原材料的分类? 案例分析 本公司的现状 不同材料的库存管理策略 库存管理如何“盯死它”? 什么是Pareto(帕累托)分类法 如何进行帕累托分类? 第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序 第二步:计算每一物品占总体的百分率 第三步:计算每一物品的累积百分率 计算累积百分率的捷径法 计算累积百分率的意义 对库存直接进行ABC分类没有意义 什么是JIT供应? 什么是“零库存管理” JIT供应的三种类型 供应商愿意JIT我们吗 如何有效实施JIT供应方式 双方数据交换的方式 什么是Milk Run Milk Run(循环取货)的利与弊 如何做好在制品的库存管理 第十技能:如何做好重复性物品的补货管理 第一节:如何分析各库存物品补货管理的现状 如何分析各库存物品的补货管理现状 第一步:绘制该单品库存曲线图 第二步:在库存曲线图上标出订货日期 第三步:分析库存曲线图(案例结论 第二节:正确选择适合于各物品的补货方法 如何选择适合的补货方法 什么是定量补货法 补货点与安全库存的区别 如何确定补货点? 影响补货点的因素 如何确定补货量? 如何计算经济订货量 采购订货的成本包括哪些内容 “库存持有成本”包括哪些费用 如何计算“库存持有成本率” 为什么要计算“库存持有成本率” 如何计算单品库存持有成本 如何用Excel 进行定量法补货 什么是双堆法 什么是定期补货法 定期补货法示意图 两种补货法的比较 什么是定期补货法 定期补货法示意图 两种补货法的比较 第十一技能:如何预测需求量 第一节:如何预测年度需求总量 什么是时间序列预测法 时间序列预测的基本原理 如何实施时间序列预测法 什么是指数平滑法? 如何选择α值 案例学习 时间序列预测法的原理-反向模拟 如何衡量趋势性预测的误差性 什么是标准差? 什么是正态分布? 计算标准差的作用 标准差值的解读 标准差的计算 如何选择较佳的预测系数 为什么要对预测值进行校正? 如何对预测值进行校正 第二节:如何预测年内各时段的需求量 如何预测年内各时段的需求量 什么是波动性指数法? 第十二技能:如何合理设置安全库存量 什么是安全库存? 案例分析 如何设定安全库存量 什么是“1.5倍补货原则” 如何降低安全库存的百分率 安全库存因子与库存服务水平的关系表 如何计算安全库存管理现状值? 如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’ 怎样推算不能缺货时的安全库存量 如何降低安全库存 如何判断安全库存设定的合理性 【专家介绍】 谢老师  (John Xie) 现任广东省某大型包装上市企业事业部计划经理 主要工作经历 相关工作年限 22年 广东省某大型包装上市企业(现职单位)   1.参与构建供应链管理体系,包括建章立制、流程建立、信息化、一体化规划等; 2.主导公司供、产、销的信息化建设和流程优化管理,负责订单管理和需求预测; 3.负责计划管理的考核,推动公司物料计划和生产计划管理,控制公司整体库存水平; 4.负责仓库及物流的的运营管理及成本优化方案的设计和构建; 5.指导和培训相关人员,引导提高计划管理核心意识,培训具体业务人员如何高效开展计划管理工作。   飞利浦照明(中国)投资有限公司 1.参与优化供应链生产管理,提高计划管理效率,同时降低供应链计划环节管理成本; 2.总结分析计划管理的各项业务数据,找出业务优劣点并相应进行优化; 3.管理成品库存以及原材料库存,通过分析制定各种计划管理优化方案; 4.负责公司订单的及时完成率,包括订单履行的及时性和紧急响应的弹性; 5.协同其他部门支持重大和紧急项目的开展,包括Lean和库存控制等重大项目。   浙江耀泰电器集团有限公司 1. 根据企业年度、季度和月度业务目标,结合公司内部和ODM、OEM供应情况,同市场营销部门制定销售计划,同时确保订单及时、准确地完成; 2.通过监控采购供应、生产制造能力、计划执行力状况等保证订单高效地履行,确保满足客户需求,并达成公司制定的业务目标; 3.全流程了解企业的供应链管理状况,发挥了计划管理岗位的主动引导作用,有效整合供应链计划管理各环节,通过提前介入和风险预测,实现了以计划为统一口令的高效供应链管理模式,更好地满足市场的需求,更大地实现了客户的价值; 4.管理成品库存以及原材料库存,通过数据分析制定各种计划管理优化方案; 5.计划管理流程的优化和订单审核流程的优化,实现供应链信息化管理模型。   香港誉威集团有限公司   1.通过计划管理流程的搭建以及专注信息化的建设,确保客户订单的履行,并在以降低成本为核心的管理理念下优化公司订单管理模型及改革; 2.制定计划管理绩效指标,监控采购物料计划和库存管理,确保货物及时、低成本。 协助仓库的管理流程梳理,参与生产及物流效率提升方案的设计; 3.协助推动公司信息化流程的改进,包括ERP系统设计和优化。 4.培训相关人员,包括业务技能、流程、工作效率、安全等。

                        更多

                        课程介绍

                        【课程信息】

                        课程时间&地点:3月15-16日【深圳】           4月19-20日【广州】

                        6月17-18日【深圳】           7月21-22日【广州】

                        7月12-13日【深圳】           8月23-24日【广州】

                        9月20-21日【深圳】          11月15-16日【广州】

                        12月20-21日【深圳】

                        课程对象:高层管理者、计划管理人员、采购管理人员、生产管理人员、财务人员及其他相关部门人员

                        课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                        【课程介绍】

                        计划人员是公司运营承上启下的核心力量,需要具备哪些专业技能,以胜任公司对计划管理的要求呢?

                        生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么?如何应对销售订单经常变更或过急?订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同?如何准确预估各生产线的产能?如何合理制定车间的作业计划?如何制定合理的物料库存计划?什么是定量法补货和定期法补货?销售预测和需求预测的区别在哪里?如何合理设置各物料的安全库存?这些都是本课程所要介绍的主要内容。

                        本课程除了讲解通用的理论知识外,

                        ①重点突出实操性,类似于手把手的教与练,这是亮点之一。

                        ②重点突出用量化、数据化的标准,衡量和把握工作中的重点,不是泛泛而谈。

                        ③在新意方面,重点结合应用国际供应链协会中逻辑理念, 计算公式,理论联系实际工作应用。

                        ④从全盘来看,本课程的高度,是作为一个供应链管理层必要掌握的知识,也是全面提升。

                        【课程大纲】

                        上篇:生产计划及采购计划篇

                        第一技能:如何设定生产计划管理的KPI

                        计划管理的KPI目标有哪些?

                        销售型库存与仓库的关系

                        计划管理各目标的关系

                        计划管理的挑战是什么?

                        工厂管理的组织架构

                        国际供应链理事会与SCOR模型

                        传统工厂管理与供应链管理的区别

                        生产计划的两种管理模式

                        统一制生产计划的岗位配置

                        计划需要执行部门事先认可吗?

                        计划调度工作的挑战

                        计划管理的二大分项

                        生产的四种类型

                        四种供应链生产模式的比较

                        四种类型的决定因素是什么

                        四种类型产品应该预备什么

                        订单落实计划的基本流程(每次)

                        什么是采购计划

                        主计划、月计划、周计划与日计划

                        四种计划的比较

                        四种类型生产的计划编制工具

                        什么是柔性供应链

                        什么是柔性生产系统

                        如何实现柔性生产系统

                        工厂为什么不能按时交货?

                        第二技能:如何防范生产订单的过急或易变

                        为什么会有生产订单的过急或易变?

                        营销部门订单管理不善的原因

                        销售接单的审核方法

                        销售订单审核方法的比较

                        什么是销-产协商制

                        销售重要还是生产供应重要?

                        如何改善销售订单的管理

                        “随接随下”的利与弊

                        “销售与生产协调会”的讨论议题

                        什么是月计划和周计划

                        如何制订月计划与周计划

                        冻结期的利与弊

                        如何设置冻结期

                        客户订单如何分类?

                        如何处理客户订单的变更要求

                        如何提高生产计划的柔性化?

                        效率式生产模式

                        灵活式生产模式

                        两种计划的比较

                        “效率”与“灵活”如何兼顾

                        组合式生产线案例

                        生产排程的两种方法

                        两种方法的比较

                        第三技能:如何制订“订单导向性”产品的采购与生产计划

                        一次性产品的采购与生产计划的制订基本步骤

                        第一步:罗列某订单项目的生产采购活动

                        XX部门参与订单项目的工作活动清单

                        第二步:编制各活动的逻辑层次图

                        第三步:明确各项活动的预计工期

                        PERT平均工期

                        PERT法的统计学背景

                        如何计算PERT工期?

                        案例分析:某公司‘抽屉文件柜’生产采购的逻辑层次图

                        ‘抽屉文件柜’的工时表

                        第四步:预测‘项目’完成总时间

                        抽屉文件柜的完成总时间

                        第五步:分析交货延迟缺口

                        第六步:计算每项活动的时间缺口

                        第七步:调整相关活动的工期

                        第八步:采购、生产活动的优化

                        第九步:编制采购生产计划甘特图

                        第十步:计划执行的及时调整

                        第四技能:如何制订“库存导向性”产品的采购与生产计划

                        什么是MRP和MRPII

                        MRPII的编制原理

                        MRPII与ERP的关系

                        什么是BOM

                        为什么需要BOM

                        如何编制BOM

                        Q产品的产品结构层次图

                        Q产品的物料清单(BOM)

                        抽屉文件柜的物料清单(BOM)1

                        抽屉文件柜的物料清单(BOM)2

                        抽屉文件柜的物料清单-复杂版

                        如何进行物品编码

                        分类名称的内容

                        “一码一料一供应商”的利与弊

                        ERP编制计划的运作机理

                        如何确保ERP计划的有效实施

                        用Excel 建立ERP系统

                        第五技能:如何准确预估各车间的产能缺口

                        生产能力由哪些要素构成?

                        不同生产线的产能评估

                        固定式连续生产线的产能预估步骤

                        第一步:计算固定式生产线的产出每小时的产能

                        如何预估生产线的整体产能

                        改进后的生产线的整体产能

                        什么是“约束管理”-TOC

                        某生产线生产n个产品时的复合产能

                        第二步:确定每班实际设备运作时间标准

                        第三步:确定每班的产能

                        第四步:产能盈亏的分析

                        第五步:生产能力不足时的对策

                        适用对象

                        组合式生产的两种排程方法

                        组合式间断生产线的产能评估步骤

                        案例分析

                        现有设备能力

                        第一步:按照产品推算工时负荷

                        第二步:按照设备推算工时负荷

                        按照设备排程的工时相差分析

                        第六技能:如何合理制订车间作业计划

                        车间作业计划的主要内容

                        车间作业计划应由谁制订

                        什么是框框法?

                        什么是JIT法

                        车间作业计划应何时制订

                        车间作业计划的制订步骤

                        第二步:如何编制来日各车间生产计划表

                        固定式生产线日计划表

                        为什么要编制生产批号

                        如何编制生产批号

                        组合式生产线-设备开机日计划表

                        第三步:向原料仓下达物料拣配指令

                        领料制还是发料制

                        每次让仓库捡配多少

                        第四步:跟踪生产进度

                        什么是MES

                        第五步:如何及时调整作业进度计划

                         

                        下篇:库存控制篇

                        第七技能:库存管理的挑战是什么

                        我们为什么要备库存

                        库存过高的缺点有哪些

                        财务管理的三张表

                        什么是资产负债表?

                        什么是损益表

                        占用大量资金的后果

                        企业老总对库存管理的要求有哪些?

                        老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?

                        如何衡量库存是否积压

                        衡量库存管理是否改进的指标

                        如何计算某单品在单库的周转率

                        单库总体周转率

                        如何计算公司总库存的周转率

                        不同周转率的用途

                        造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些

                        库存管理的绩效考核体系

                        第八技能:如何提高盘点的有效性

                        盘点的KPI指标有哪些?

                        盘点各KPI指标的关系?

                        盘点亏或盈应不应该罚

                        全面盘点的工作流程如何?

                        盘点准备工作做些什么?

                        盘点管理的难度是什么?

                        四种盘点方式的比较

                        每日盘点的利与弊

                        盘点的三种形式

                        盲盘与实盘的比较

                        第九技能:如何做好原材料的库存管理

                        原材料库存的两大问题

                        如何计算某原材料的缺货成本

                        X公司Y原材料的缺货成本是多少

                        库存闲置和呆滞的考核指标

                        如何控制呆滞物料

                        原料库存的呆滞期限如何设定

                        不同类别物料的呆滞期限如何设置

                        呆滞物品如何处理

                        各相关部门对原材料库存的影响

                        造成物料缺货、过长或呆滞的原因

                        如何降低产品型号的更新对原有库存的影响

                        同一库存物品可能包括哪些成分

                        各自的责任部门

                        如何提高采购供应的稳定性?

                        如何做到“先进先出”

                        掏式摆放如何改

                        如何禁止叠放物品

                        完整板货标示的基本内容

                        板货标示的作用有哪些?

                        如何进行原材料的分类?

                        案例分析

                        本公司的现状

                        不同材料的库存管理策略

                        库存管理如何“盯死它”?

                        什么是Pareto(帕累托)分类法

                        如何进行帕累托分类?

                        第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序

                        第二步:计算每一物品占总体的百分率

                        第三步:计算每一物品的累积百分率

                        计算累积百分率的捷径法

                        计算累积百分率的意义

                        对库存直接进行ABC分类没有意义

                        什么是JIT供应?

                        什么是“零库存管理”

                        JIT供应的三种类型

                        供应商愿意JIT我们吗

                        如何有效实施JIT供应方式

                        双方数据交换的方式

                        什么是Milk Run

                        Milk Run(循环取货)的利与弊

                        如何做好在制品的库存管理

                        第十技能:如何做好重复性物品的补货管理

                        第一节:如何分析各库存物品补货管理的现状

                        如何分析各库存物品的补货管理现状

                        第一步:绘制该单品库存曲线图

                        第二步:在库存曲线图上标出订货日期

                        第三步:分析库存曲线图(案例结论

                        第二节:正确选择适合于各物品的补货方法

                        如何选择适合的补货方法

                        什么是定量补货法

                        补货点与安全库存的区别

                        如何确定补货点?

                        影响补货点的因素

                        如何确定补货量?

                        如何计算经济订货量

                        采购订货的成本包括哪些内容

                        “库存持有成本”包括哪些费用

                        如何计算“库存持有成本率”

                        为什么要计算“库存持有成本率”

                        如何计算单品库存持有成本

                        如何用Excel 进行定量法补货

                        什么是双堆法

                        什么是定期补货法

                        定期补货法示意图

                        两种补货法的比较

                        什么是定期补货法

                        定期补货法示意图

                        两种补货法的比较

                        第十一技能:如何预测需求量

                        第一节:如何预测年度需求总量

                        什么是时间序列预测法

                        时间序列预测的基本原理

                        如何实施时间序列预测法

                        什么是指数平滑法?

                        如何选择α值

                        案例学习

                        时间序列预测法的原理-反向模拟

                        如何衡量趋势性预测的误差性

                        什么是标准差?

                        什么是正态分布?

                        计算标准差的作用

                        标准差值的解读

                        标准差的计算

                        如何选择较佳的预测系数

                        为什么要对预测值进行校正?

                        如何对预测值进行校正

                        第二节:如何预测年内各时段的需求量

                        如何预测年内各时段的需求量

                        什么是波动性指数法?

                        第十二技能:如何合理设置安全库存量

                        什么是安全库存?

                        案例分析

                        如何设定安全库存量

                        什么是“1.5倍补货原则”

                        如何降低安全库存的百分率

                        安全库存因子与库存服务水平的关系表

                        如何计算安全库存管理现状值?

                        如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’

                        怎样推算不能缺货时的安全库存量

                        如何降低安全库存

                        如何判断安全库存设定的合理性

                        【专家介绍】

                        谢老师  (John Xie)

                        现任广东省某大型包装上市企业事业部计划经理

                        主要工作经历
                        相关工作年限 22年
                        广东省某大型包装上市企业(现职单位)

                         

                        1.参与构建供应链管理体系,包括建章立制、流程建立、信息化、一体化规划等;
                        2.主导公司供、产、销的信息化建设和流程优化管理,负责订单管理和需求预测;
                        3.负责计划管理的考核,推动公司物料计划和生产计划管理,控制公司整体库存水平;

                        4.负责仓库及物流的的运营管理及成本优化方案的设计和构建;

                        5.指导和培训相关人员,引导提高计划管理核心意识,培训具体业务人员如何高效开展计划管理工作。

                         

                        飞利浦照明(中国)投资有限公司

                        1.参与优化供应链生产管理,提高计划管理效率,同时降低供应链计划环节管理成本;
                        2.总结分析计划管理的各项业务数据,找出业务优劣点并相应进行优化;
                        3.管理成品库存以及原材料库存,通过分析制定各种计划管理优化方案;
                        4.负责公司订单的及时完成率,包括订单履行的及时性和紧急响应的弹性;
                        5.协同其他部门支持重大和紧急项目的开展,包括Lean和库存控制等重大项目。

                         

                        浙江耀泰电器集团有限公司

                        1. 根据企业年度、季度和月度业务目标,结合公司内部和ODM、OEM供应情况,同市场营销部门制定销售计划,同时确保订单及时、准确地完成;
                        2.通过监控采购供应、生产制造能力、计划执行力状况等保证订单高效地履行,确保满足客户需求,并达成公司制定的业务目标;
                        3.全流程了解企业的供应链管理状况,发挥了计划管理岗位的主动引导作用,有效整合供应链计划管理各环节,通过提前介入和风险预测,实现了以计划为统一口令的高效供应链管理模式,更好地满足市场的需求,更大地实现了客户的价值;

                        4.管理成品库存以及原材料库存,通过数据分析制定各种计划管理优化方案;

                        5.计划管理流程的优化和订单审核流程的优化,实现供应链信息化管理模型。

                         

                        香港誉威集团有限公司

                         

                        1.通过计划管理流程的搭建以及专注信息化的建设,确保客户订单的履行,并在以降低成本为核心的管理理念下优化公司订单管理模型及改革;
                        2.制定计划管理绩效指标,监控采购物料计划和库存管理,确保货物及时、低成本。 协助仓库的管理流程梳理,参与生产及物流效率提升方案的设计;
                        3.协助推动公司信息化流程的改进,包括ERP系统设计和优化。

                        4.培训相关人员,包括业务技能、流程、工作效率、安全等。

                        时间

                        七月 21 (星期一) - 22 (星期二)

                        地点

                        广州

                        价格

                        4500

                        报名




                          ★设备精益管理-5大技能提升(提升OEE)

                          217月全天22★设备精益管理-5大技能提升(提升OEE)(全天) 苏州 价格: 4000

                          课程介绍

                          【课程信息】 课程时间&地点:2025年7月21~22日(星期一 ~ 星期二)/苏 州 2025年9月3~4日(星期三 ~ 星期四)/成 都 2025年12月1~2日(星期一 ~ 星期二)/上 海 课程对象:工厂经理,生产总监和营运总监,生产经理,维护经理,技术经理、生产主管和车间主任,维护主管和技术人员,设备人员、班组长和业务骨干等。 课程费用:¥ 4000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 结合专家多年企业管理实务经验,借用互联网思维与大数据理念,创新设备管理新模式;既关注时代发展所需,又聚焦传统管理之急;既有欧美企业的高屋建瓴,又有日德企业之精细,更有中国设备人孜孜不倦的设备管理追求、同时亦兼顾中坚民营企业之利润。授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。让学员通过课程—— 认识设备工作中的各大LOSS 了解设备考核指标0EE的内涵和意义 在现场实践中如何正确使用OEE来考核设备效率 全面了解、掌握OEE的计算方法,通过对企业设备OEE的计算过程可以了解到企业设备运转过程中的各种损失,从而有针对性的改善企业设备运转状况,提高生产效率等 提升设备综合效率的种种具体做法 通过实例的讨论和练习,掌握0EE提升的步骤 如何构建以效率提升的OEE管理体系 OEE效率提升的信息化管理 【课程大纲】 第一部分 OEE设备综合效率基础知识 设备的效率化 设备效率化的目的 降本增效的必要性 什么是OEE设备综合效率 影响OEE的六大损失解读 单台设备生产的OEE计算 损失时间统计表 OEE常见3大错误 1)责任者是车间主任 2)推行部门是维修部门 3)OEE值高说明这部门就是干的好 OEE推进4步骤

                          更多

                          课程介绍

                          【课程信息】

                          课程时间&地点:2025年7月21~22日(星期一 ~ 星期二)/苏 州

                          2025年9月3~4日(星期三 ~ 星期四)/成 都

                          2025年12月1~2日(星期一 ~ 星期二)/上 海

                          课程对象:工厂经理,生产总监和营运总监,生产经理,维护经理,技术经理、生产主管和车间主任,维护主管和技术人员,设备人员、班组长和业务骨干等。

                          课程费用:¥ 4000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                          【课程介绍】

                          结合专家多年企业管理实务经验,借用互联网思维与大数据理念,创新设备管理新模式;既关注时代发展所需,又聚焦传统管理之急;既有欧美企业的高屋建瓴,又有日德企业之精细,更有中国设备人孜孜不倦的设备管理追求、同时亦兼顾中坚民营企业之利润。授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。让学员通过课程——

                          1. 认识设备工作中的各大LOSS
                          2. 了解设备考核指标0EE的内涵和意义
                          3. 在现场实践中如何正确使用OEE来考核设备效率
                          4. 全面了解、掌握OEE的计算方法,通过对企业设备OEE的计算过程可以了解到企业设备运转过程中的各种损失,从而有针对性的改善企业设备运转状况,提高生产效率等
                          5. 提升设备综合效率的种种具体做法
                          6. 通过实例的讨论和练习,掌握0EE提升的步骤
                          7. 如何构建以效率提升的OEE管理体系
                          8. OEE效率提升的信息化管理

                          【课程大纲】

                          第一部分 OEE设备综合效率基础知识

                          1. 设备的效率化
                          2. 设备效率化的目的
                          3. 降本增效的必要性
                          4. 什么是OEE设备综合效率
                          5. 影响OEE的六大损失解读
                          6. 单台设备生产的OEE计算
                          7. 损失时间统计表
                          8. OEE常见3大错误

                          1)责任者是车间主任

                          2)推行部门是维修部门

                          3)OEE值高说明这部门就是干的好

                          1. OEE推进4步骤
                          2. OEE目标设定和责任划分

                          输出:《OEE本质》、《损失时间统计表》、《OEE开展的通用步骤》、《横向展开进度管理表》

                          第二部分 [时间开动率]指标突破管理

                          第1节 设备故障停止管理

                          1. 何谓故障停止损失
                          2. 故障停止损失的生产的影响
                          3. 故障的原因-故障不能为[0]的理由
                          4. 故障改善的基本思想
                          5. 故障改善思考的转换
                          6. 故障和由此而发生的损失之间的关系
                          7. 故障发生的原因剖析
                          8. 故障发生5大要因
                          9. 故障发生的一般顺序

                          第2节 切换改善

                          1. 调整损失的问题点
                          2. 从SMED看准备调整损失对策着眼点
                          3. 效率改善案例练习
                          4. SMED举例
                          5. F1赛车换轮胎
                          6. F1经验:没有最快  只有更快
                          7. SMED快速化换线
                          8. 换模作业过程中的浪费
                          9. 案例:减少换模损失
                          10. 切替时间低减及品质改善

                          输出:《A3故障报告解析》、《故障统计表》、《快速换型分析表》

                          第三部分 [性能开动率]改善落地管理

                          第1节 瞬间停止

                          1. 何谓瞬间停止损失
                          2. 故障与瞬间停止的差异
                          3. 小停机的定义和责任部门
                          4. 小停机的危害
                          5. 小停机的统计方法

                          1)表格简单原则

                          2)范围明确原则

                          3)记录方便原则

                          1. 小停机的原因分析2大方法
                          2. 小停机的案例介绍

                          案例检讨:根据自己公司情况,小停机落实计划

                          输出:《小停机故障统计表》

                          第2节 速度低下空运转

                          1. 设备性能低下和空运转的重要性
                          2. 设备性能的统计方法
                          3. 设备性能低下的原因和对策
                          4. 空运转的统计方法
                          5. 空运转发生的原因和对策

                          案例检讨:空运转的案例

                          输出:《短暂停机的改善对策表》、《短暂停机记录纸》

                          第3节 产品缺陷

                          1. 产品缺陷LOSS
                          2. 产品的不良的分类
                          3. 不良损失改善的7步骤
                          4. 4M变化点介绍
                          5. 马达工程制品品质改善事例
                          6. 案例:烧加热器的QCC案例

                          输出:《不良损失改善的7步骤》、《QCC分析》

                          第四部分 [设备故障损失递减]现代设备管理5大技能

                          第1节 技能1-事后维修后故障管理

                          1. 故障分类
                          2. 故障的定义
                          3. A3故障报告活用

                          1) 发生状况描述

                          2)真因追求(丰田5问法)

                          3) LTTR对策

                          4)彻底对策

                          1. 设备零故障-计划保全TPM7步骤
                          2. 设备故障递减3大方案

                          1)设备故障递减一:关键设备长停&重复故障根治

                          【案例解析】:A3报告的运用

                          2)设备故障递减二:工艺线维修管理分析总结

                          【案例解析】:月度维修记录分析

                          【行动学习】:月度汇总报告的作成

                          3)设备故障递减三:故障分析工具(FTA PM QCC)

                          【案例演练】:用自己公司发生的长时间停止的故障为例,填写故障报告书

                          第2节 技能2-设备预防性维护体系构建

                          1. 预防性维修的目的和意义
                          2. 预期维修计划的实施
                          3. 预防点检基础(1 2 3 5 6 9)

                          1)一条曲线

                          2)二大劣化自然&强制管理

                          3)三大根本:清扫&紧固&润滑

                          4)五感

                          5)六大模块

                          6)9大物理特性

                          1. 设备点检表的制作4套路

                          1)路径:一圈完成点检

                          2)项目:有增有减

                          3)基准:先数字后判断

                          4)现场:点检地方明确

                          1. 设备点检3大机制

                          1)【案例解析】:维修部们月度会议报告结果

                          2)【案例解析】:巡检机制从上发现问题

                          3)【案例解析】:可视化看板管理

                          1. 修人员设备点检2大要点

                          1) 设备点检流程标准化

                          2)设备点检基准书数据库建立

                          【案例演练】:在自己公司点检表的基础上,结合丰田系的点检标准修改点检表

                          输出:《设备年度维保计划》、《设备三级保养体系》

                          第3节 技能3-设备预测性维护管理体系构建

                          1. 设备维修方式的分类
                          2. 设备维修策略的选择
                          3. 预防性维修与预知性维修的区别

                          【案例解析】:某设备预防性维修与预知性维修区别分析

                          1. 预知性维修的三大要素
                          2. 设备的状态监测

                          1)状态监测的发展

                          2)几种典型零件的状态监测

                          3)现代状态检测技术

                          1. 以可靠性为中心的维修RCM

                          1)什么是RCM

                          2)RCM的产生和发展-维修新观念

                          3)RCM分析的输出

                          1. 预知维修的实施-设备潜在失效模式及后果分析(EFMEA)

                          【案例解析】:设备预防性维护的工具-软件、监测工具

                          输出:《预测维护工具》

                          第4节 技能4-备件与耗材的管理,确保设备正常运行

                          1. 备件重要度分类

                          1)重要度4级对应处理方法

                          2) 评价重要度的6要素

                          1. 发注数的管理

                          1) 【案例解析】:新设备的备品申请依据

                          2) 安全在库数设定基准

                          1. 出入库的管理

                          1) 出入库忘记记录的解决法

                          2) 【案例解析】:仓库部品的可视化管理

                          3) 【案例解析】:部品管理流程

                          1. 停产备件管理
                          2. 备件成本递减3大核心方法

                          【案例演练】: 对一台新设备备件该如何购买

                          输出:《备件清单》、《成本递减方案》

                          第5节 技能5-设备人才技能提升,助力设备降本增效

                          1. 培训计划的作成

                          1)【案例解析】:社内培训的制定

                          2)【案例解析】:社外培训转内训

                          1. 把握维修人员的技能弱项

                          1) 【案例解析】:维修人员的7大项80小项的技能评价

                          2) 提炼A3故障报告的对策

                          3) 提炼年度维修数据

                          1. 维修技能提升道具

                          1)【案例解析】:维修知识库组建

                          2)  维修道场的组建

                          【案例演练】: 运用丰田系技能评价表找出自己的弱点;

                          输出:《制定年度计划》、《维修人才技能评价表》

                          【专家介绍】

                          唐老师

                          原汁原味TPM践行者

                          曾丰田集团生产调查室 负责中国区18家公司TPM推行

                          高级设备专家(中国设备管理协会)

                          设备工程师评审专家(中国机械维修改造协会)

                          《MTP(日产训)》授权认证讲师

                          《TPM》 《TBP》 《人才育成》等课程 丰田主讲师

                          《设备精益管理—5大技能提升》《设备全生命周期管理》国家版权课程开发

                          唐老师为学习到正宗的TPM,目前住在苏州上班地点上海,因此每次需要1趟高铁2趟公交3趟地铁的换乘,这种状态持续好几年啦,有幸接受过日本专家的专业系统的培训,而且数次合计6个月时间去日本总公司学习自主保全TPM的推行和计划保全的推行,更在国内的丰田分公司和其他的公司推行TPM;唐老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的,没有培训经验的咨询是落地会受到相应的影响。为此唐老师一直以来用微信咨询和培训并重,解决公司实际问题同时培养企业内部人才。

                          唐老师一直以来在企业从事设备管理方面的工作,可谓是经历多多,其信奉的做事方法是实用有效、落地创新。在现维修体现组建、精益TPM设备管理、备件管理、快速换线(SMED)、无动力改善、低成本自动化、故障真因追求、预测性维护、可视化管理、成本管理、自働化、QCC、自工程完结、班组长的设备管理等的策划及推进方面,有着丰富的实战经验。

                          唐老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”,为此唐老师结合企业实际情况,以实战案例开眼,从意识入手开刃,以解决实际问题见长,课程深入浅出,生动活泼,深受学员和企业好评。

                          —

                          时间

                          七月 21 (星期一) - 22 (星期二)

                          地点

                          苏州

                          价格

                          4000

                          报名




                            6sigma绿带培训课程

                            217月(7月 21)早上1:0023(7月 23)早上1:006sigma绿带培训课程早上1:00 - 早上1:00 (23) 上海 价格: 12000

                            课程介绍

                            【课程信息】 课程时间&地点:2025年7月21~23日、8月4~6日(星期一 ~ 星期三)/上 海 课程对象:中高层管理人员/部门经理,品质部中高层管理人员,现场管理工程师,质量工程师,供应商管理工程师,生产工艺工程师,设备维护工程师,产品研发工程师及主管等,项目工程师及主管等 课程费用:¥12000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 《六西格玛绿带》是六西格玛系列培训的重要课程之一,本课程主要通过介绍SIXSIGMA介绍并对SIXSIGMA的步骤(D-M-A-I-C)进行详细的讲解,并通过案例剖析每个步骤所用到的品质工具讲解,让学员熟悉SIXSIGMA的基本内容和分析的技能,并能综合的应用工具对实际工作中碰到的问题进行系统性的分析和解决,从而提升公司的品质管理水平。这些知识和方法可以帮助工程师及经理,用科学的解决问题的方法和思路应对工作中的问题。正确的科学的解决问题的方法+工程技术专业知识,助力根本问题的解决及工艺过程参数的优化,提升公司产品质量,减少不良报废。   了解和认识SIXSIGMA 了解SIXSIGMA的等级与对应的质量成本之间的关系 熟悉并掌握SIXSIGMA的具体解决问题步骤及注意事项 熟悉并掌握更高级的品质工具(DOE, FMEA,MSA,SPC,Cpk等) 具有熟练在六西格玛各阶段综合应用解决质量问题的能力   全过程的行动学习方式,运用引导技术,群策群力,通过案例加知识及工作坊实践形式的让学员快速学习问题解决的方法、步骤。 课程工具:需要Minitab软件 授课形式:知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 【课程大纲】 第一天: (一)、第一章:六西格玛概述 一、六西格玛起源与发展 二、什么是六西格玛 三、六西格玛的关键概念 四、六西格玛项目的阶段及角色认知 五、六西格玛项目(DMAIC过程)案例 六、精益六西格玛 七、企业为什么要推行精益六西格玛 (二)、六西格玛流程 六西格玛的战略 卡诺(Kano)质量模型 六西格玛的组织和文化 六西格玛组织中的角色 六西格玛的流程管理 (三)、明确过程、产品和客户关注 输入-过程-输出 (IPO) 图 明确客户及客户关注 VOC和CTQs CTQ树 应用案例 创建流程图 第二天: (四)、定义项目 D1、项目背景 D2、顾客VOC及CTQ D3、问题描述 D4、明确项目范围 D5、确定客户Y和业务Y D6、明确项目目标 D7、项目预期收益

                            更多

                            课程介绍

                            【课程信息】

                            课程时间&地点:2025年7月21~23日、8月4~6日(星期一 ~ 星期三)/上 海

                            课程对象:中高层管理人员/部门经理,品质部中高层管理人员,现场管理工程师,质量工程师,供应商管理工程师,生产工艺工程师,设备维护工程师,产品研发工程师及主管等,项目工程师及主管等

                            课程费用:¥12000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                            【课程介绍】

                            《六西格玛绿带》是六西格玛系列培训的重要课程之一,本课程主要通过介绍SIXSIGMA介绍并对SIXSIGMA的步骤(D-M-A-I-C)进行详细的讲解,并通过案例剖析每个步骤所用到的品质工具讲解,让学员熟悉SIXSIGMA的基本内容和分析的技能,并能综合的应用工具对实际工作中碰到的问题进行系统性的分析和解决,从而提升公司的品质管理水平。这些知识和方法可以帮助工程师及经理,用科学的解决问题的方法和思路应对工作中的问题。正确的科学的解决问题的方法+工程技术专业知识,助力根本问题的解决及工艺过程参数的优化,提升公司产品质量,减少不良报废。

                             

                            • 了解和认识SIXSIGMA
                            • 了解SIXSIGMA的等级与对应的质量成本之间的关系
                            • 熟悉并掌握SIXSIGMA的具体解决问题步骤及注意事项
                            • 熟悉并掌握更高级的品质工具(DOE, FMEA,MSA,SPC,Cpk等)
                            • 具有熟练在六西格玛各阶段综合应用解决质量问题的能力

                             

                            全过程的行动学习方式,运用引导技术,群策群力,通过案例加知识及工作坊实践形式的让学员快速学习问题解决的方法、步骤。

                            课程工具:需要Minitab软件

                            授课形式:知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

                            【课程大纲】

                            第一天:

                            (一)、第一章:六西格玛概述

                            一、六西格玛起源与发展

                            二、什么是六西格玛

                            三、六西格玛的关键概念

                            四、六西格玛项目的阶段及角色认知

                            五、六西格玛项目(DMAIC过程)案例

                            六、精益六西格玛

                            七、企业为什么要推行精益六西格玛

                            (二)、六西格玛流程

                            • 六西格玛的战略
                            • 卡诺(Kano)质量模型
                            • 六西格玛的组织和文化
                            • 六西格玛组织中的角色
                            • 六西格玛的流程管理

                            (三)、明确过程、产品和客户关注

                            • 输入-过程-输出 (IPO) 图
                            • 明确客户及客户关注
                            • VOC和CTQs
                            • CTQ树 应用案例
                            • 创建流程图


                            第二天:

                            (四)、定义项目

                            • D1、项目背景
                            • D2、顾客VOC及CTQ
                            • D3、问题描述
                            • D4、明确项目范围
                            • D5、确定客户Y和业务Y
                            • D6、明确项目目标
                            • D7、项目预期收益
                            • D8、项目团队组织
                            • D9、项目计划
                            • 项目立项书

                            (五)、项目推进与管理

                            • 数据的类型
                            • 泊松分布与二项分布
                            • 描述性统计
                            • 常用图表介绍
                            • 点图/直方图/箱线图/散点图/柏拉图/饼图/集中图

                            (六)、数据统计基础

                            • 数据收集及统计基础概念

                            (数据收集及抽样方法)

                            • 概率论的基础知识

                            (随机变量及概率计算)

                            • 数据统计与分布

                            (随机变量及分布;常见连续分布

                            常见离散分布;偏度及峰度)

                            • 正态检验

                             

                            第三天:

                            (七)、测量系统分析MSA

                            • 测量与测量系统
                            • 测量系统分析的概念
                            • 测量系统分析的目的
                            • 流程变异的主要来源
                            • 测量系统的分辨力
                            • 测量系统的准确性Accuracy (Bias)—偏倚
                            • 测量系统的线性/线性度
                            • 测量系统的稳定性
                            • 测量系统的重复性与再现性
                            • Gage R&R的指标
                            • 构建一个衡量系统
                            • Gage R&R两种研究方法
                            • MSA案例—Minitab输出
                            • MSA结果解读
                            • 衡量系统接受准则
                            • MSA的交叉与嵌套
                            • Gage R&R 的风险
                            • MSA练习及案例
                            • 破坏性测量举例
                            • 破坏性测量Gage R&R 制样
                            • 破坏性测量Gage R&R 实施
                            • 破坏性测量Gage R&R 分析
                            • 离散数据测量系统的基本知识
                            • 属性数据(离散数据)的Gage R&R研究
                            • 离散型数据认同一致性分析的步骤
                            • 计数型数据Gage R&R 案例
                            • 使用Minitab分析评价结果
                            • 计量型Gage R&R的接受准则
                            • MSA课程总结

                            (八)、鱼骨图及因果矩阵

                            • 鱼骨图作用及类型
                            • 鱼骨图分析要点及步骤
                            • 绘制鱼骨图应注意的事项
                            • 鱼骨图案例
                            • 因果矩阵及其步骤
                            • 因果矩阵举例

                            (九)、失效模式及效应分析FMEA

                            • 什么是FMEA
                            • FMEA起源类型及作用
                            • FMEA原理及逻辑
                            • FMEA的步骤及实施
                            • 新版FMEA介绍

                             

                            第四天:

                            (十)、过程能力

                            • 什么是过程能力
                            • 过程能力计算步骤
                            • 过程能力案例分析
                            • 单边过程能力分析
                            • 长短期过程能力分析
                            • 非正态数据的过程能力计算
                            • 评估属性数据的过程能力
                            • 六西格玛水平

                            (十一)、分析阶段概述

                            • 分析阶段概述
                            • 分析工具概述
                            • 假设检验概述
                            • 相关性和回归概述

                            (十二)、分析工具

                            • 分析阶段的工作步骤
                            • 头脑风暴
                            • 案例分享

                            (十三)、假设检验

                            • 假设检验基本概念
                            • 假设检验的步骤
                            • 置信区间
                            • 置信区间与假设检验
                            • 单样本t检验和双样本t检验
                            • 配对t检验
                            • 单比率P检验和双比率P检验
                            • 方差分析
                            • 卡方检验

                             

                            第五天:

                            (十四)、相关性和回归

                            • 相关性与回归分析
                            • 相关 (Correlation)
                            • 线性回归
                            • 多元回归

                            (十五)、改进阶段概述

                            • 改进阶段概述
                            • 因果分析
                            • 改善对策评估德尔福专家法

                            (十六)、确定解决方案

                            • 挖掘潜在解决方案
                            • 排序和选择操作措施
                            • 制定行动计划
                            • 试运行解决方案
                            • 补充:方案创造过程
                            • 补充:六顶思考帽
                            • 补充:力场分析法
                            • 风险评价和对应方案
                            • 对策评价

                            (十七)、实验设计DOE

                            • 试验设计的目的
                            • DOE的概念与类型
                            • 2X2 试验及分析
                            • 主效应和交互效应
                            • DOE策略
                            • 全因子试验及分析
                            • 部分因子试验设计相关概念
                            • 部分因子试验设计及分析
                            • 弹射器或纸飞机练习

                             

                            第六天:

                            (十八)、控制阶段概述

                            • 控制阶段目的及要素
                            • 改进成果的文件化和标准化
                            • 控制计划
                            • 控制阶段的步骤

                            (十九)、控制图

                            • 什么过程习性
                            • 控制图概念
                            • 过程的两种状态
                            • 一般原因与特殊原因
                            • 控制图的原理及运作
                            • 连续数据的控制图

                            (均值极差图;均值标准差图;I-MR图)

                            • 离散数据的控制图(P/NP/U/C图)

                            控制图小结

                            【专家介绍】

                            李老师

                            • 精益数字化教练
                            • 六西格玛黑带大师(MBB)
                            • 华中科技大学(MBA)
                            • 西安交大 IE(学士)
                            • 西交利物浦大学校外导师
                            • 多家外企500强精益负责人

                            工作经历:

                            3M材料技术(苏州)有限公司                         精益负责人

                            英格索兰-特灵空调系统(中国)有限公司          精益六西格玛推动者

                            泰科电子-泰连连接器(苏州)有限公司             中国区IND BU LSS负责人

                            上海ABB开关有限公司(原GE EPIS BU SJV)     精益六西格玛负责人

                            10年500强精益生产管理六西格玛实战经验,5年IE实战经验,对精益生产工具体系及数字化有深刻的理解,领导公司数字化工厂规划,辅导多家企业精益六西格玛培训及项目,调研多家企业精益数字化。

                            擅长领域:

                            1.精益生产/卓越运营体系全面导入

                            2.价值流分析以及规划,价值流管理

                            3.六西格玛培训及项目辅导

                            4.TPM/5S 活动/IE/数字化工厂规划

                            培训辅导的500强及知名客户:

                            1.亨通集团六西格玛培训及辅导

                            2.泰科电子中质协黑带辅导

                            3.原英格索兰特灵空调六西格玛培训辅导

                            4.哈电集团精益价值流项目

                            5.协鑫精益六西格玛(QIT)培训及辅导

                            6.比亚迪六西格玛培训

                            精益项目经验:

                            李老师工作以来经历多家知名企业,从2006~2019推动公司精益运营。亲自实践及辅导项目上百个,项目内容涵盖:

                            1.生产效率提升

                            2.价值流规划与管理

                            3.快速换型

                            4.交期缩短

                            5.质量提升

                            6.降低成本

                            7.物流改善

                            8.看板拉动

                            9.问题解决

                            10.标准作业

                            11.生产线平衡

                            12.系统导入

                            13.人员管理

                            14.车间布局

                            15.人才培养

                            16.数字化工厂规划等

                            —

                            时间

                            21 (星期一) 早上1:00 - 23 (星期三) 早上1:00

                            地点

                            上海

                            价格

                            12000

                            报名




                              ISO 9001 质量管理体系标准理解、实施及内审员培训

                              227月全天23ISO 9001 质量管理体系标准理解、实施及内审员培训(全天) 苏州 价格: 2000

                              课程介绍

                              【课程信息】 课程时间&地点:2025年1月7~8日/苏 州 2025年7月22~23日/苏 州 课程对象:各类型需要实施ISO9001以及兼容其他管理体系的需求及工厂里的高级管理人员 课程费用:¥2000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 ISO9001-2015已于2015年9月份发布,我国的GB/T19001-2016版,也于2016年12月份发布,新版ISO9001-2015版相较于2008版,变化非常大,几乎是整个篇幅的修改,尤其是采用高阶架构,将原来的8章节,修改成了10章节,并全面与其他体系兼容,成为其他体系推行的基础基石,增加了企业应对未来10-15年的市场需求与产业升级的变化,满足日新月异的工业发展变化与需求;其中增加的内外部环境分析、相关方需求、领导力强化及风险策划,突出了公司治理的重要性与其他体系兼容性,引导企业不断适应和应对未来的突发问题? 【课程大纲】 1 章目 培训大纲内容 2 1. ISO9001 基础知识介绍 n ISO是什么? 国际标准化组织及成员 我国加入ISO组织 ISO9001的发展历史介绍 实施ISO9000的好处 ISO9001新旧版变化点说明   3 2. ISO9001 八大核心要点提炼 (条款与要求讲解) n 一个方法 过程方法的好处 n 两个模式 PDCA循环 风险思维与乌龟图 案例讲解 n 三大资源 n 四大变更 n 五大依据类文件 15大项22个小项讲解 n 六大风险管控 n 七大管理原则 n 八大风险管控 案例讲解 小结   4 3. ISO9001-2015版 (条款与要求讲解) 3.1 内外部环境与相关方 3.2体系范围与过程识别 3.3 领导作用之总则与作用 3.4 风险策划的措施落实的要求 3.5 资源管理之人力资源涉及的人员能力要求 3.6 资源管理之过程运行环境 3.7 资源管理之监视与测量资源 3.8 资源管理之组织的知识 3 9 资源管理之外来文件管理 3.9 运行策划与控制 总则 3.10运行策划与控制 之订单评审 3.11运行策划与控制 之设计变更 3.12

                              更多

                              课程介绍

                              【课程信息】

                              课程时间&地点:2025年1月7~8日/苏 州 2025年7月22~23日/苏 州

                              课程对象:各类型需要实施ISO9001以及兼容其他管理体系的需求及工厂里的高级管理人员

                              课程费用:¥2000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                              【课程介绍】

                              ISO9001-2015已于2015年9月份发布,我国的GB/T19001-2016版,也于2016年12月份发布,新版ISO9001-2015版相较于2008版,变化非常大,几乎是整个篇幅的修改,尤其是采用高阶架构,将原来的8章节,修改成了10章节,并全面与其他体系兼容,成为其他体系推行的基础基石,增加了企业应对未来10-15年的市场需求与产业升级的变化,满足日新月异的工业发展变化与需求;其中增加的内外部环境分析、相关方需求、领导力强化及风险策划,突出了公司治理的重要性与其他体系兼容性,引导企业不断适应和应对未来的突发问题?

                              【课程大纲】

                              1 章目 培训大纲内容
                              2 1. ISO9001

                              基础知识介绍

                              n ISO是什么?

                              国际标准化组织及成员

                              我国加入ISO组织

                              ISO9001的发展历史介绍

                              实施ISO9000的好处

                              ISO9001新旧版变化点说明

                               

                              3 2. ISO9001

                              八大核心要点提炼

                              (条款与要求讲解)

                              n 一个方法

                              过程方法的好处

                              n 两个模式

                              PDCA循环

                              风险思维与乌龟图

                              案例讲解

                              n 三大资源

                              n 四大变更

                              n 五大依据类文件

                              15大项22个小项讲解

                              n 六大风险管控

                              n 七大管理原则

                              n 八大风险管控

                              案例讲解

                              小结

                               

                              4 3. ISO9001-2015版

                              (条款与要求讲解)

                              3.1 内外部环境与相关方

                              3.2体系范围与过程识别

                              3.3 领导作用之总则与作用

                              3.4 风险策划的措施落实的要求

                              3.5 资源管理之人力资源涉及的人员能力要求

                              3.6 资源管理之过程运行环境

                              3.7 资源管理之监视与测量资源

                              3.8 资源管理之组织的知识

                              3 9 资源管理之外来文件管理

                              3.9 运行策划与控制 总则

                              3.10运行策划与控制 之订单评审

                              3.11运行策划与控制 之设计变更

                              3.12 运行之外部供方评价与信息提供

                              3.13 运行之生产计划、生产作业指导书与检验标准书

                              3.14 运行之仓储管理与交付活动

                              3.15 运行之过程4M变更与不合格品管理

                              3.16绩效评价之顾客满意度与KPI

                              3.17绩效评价之管理评审输入与输出的关系

                              3.18 改进之不合格管理与改进

                              案例说明

                              课堂练习

                               

                              5 4. 内审员基础知识与技能技巧 1-内审基本知识与内审策划

                                1.1内审员应具备的相关知识

                                1.2内审的策划

                                   案例讲解

                              2-内审的准备

                              3-内审的实施

                                3.1首次会议

                                3.2现场审核

                                   案例讲解

                                3.3确定不符合项及报告

                              案例讲解

                                3.4末次会议

                                3.5编写审核总结报告

                                    案例讲解

                               

                              6 总结与Q&A —问题解答

                              —现场考试

                              —根据考核成绩发培训合格证书

                              注:以上质量管理体系要求与内审员技能讲解培训内容为2天.

                              【专家介绍】

                              徐老师

                              一、简介

                              • 南京农业大学工商管理 本科
                              • 上海强思企管 培训讲师
                              • AIC注册职业讲师
                              • ICA注册人力资源管理师
                              • IATF16949培训讲师
                              • QC080000培训讲师
                              • 工作经历
                              1. 某光电科技有限公司(日资) 电脑面板与连接器行业  质量部负责人
                              2. 某化工有限公司(合资) 化工行业  质量负责人
                              3. 某电器科技有限公司(台资) 合金铸造行业   技术部负责人兼职质量负责人
                              4. 某电器科技有限公司(英资)  工业科技消费电子行业  质量总监
                              5. 某通信科技有限公司(美资)   电子通讯行业生产运营总监
                              6. 某五金工具有限公司 工业制造行业   顾问
                              7. 某咨询服务有限公司咨询行业  咨询部总监

                              三、项目经验

                              老师工作以来经历多家知名企业,推动公司现场改善与运营管理。亲自实践及辅导项目50个以上,项目内容涵盖:

                              1. 工艺与流程优化
                              2. 车间规划与5S管理
                              3. 质量工具引用与提升
                              4. 生产计划与物流优化
                              5. 质量管理体系落地
                              6. 员工专业技能提升
                              7. 中层管理人员能力提升
                              8. 基层(班组长)能力提升
                              9. 生产报表与看板管理
                              10. 标准作业
                              11. 风险识别与管理
                              12. 人员管理

                              —

                              时间

                              七月 22 (星期二) - 23 (星期三)

                              地点

                              苏州

                              价格

                              2000

                              报名




                                • 020-28851696
                                • zw@learningconsult.cn
                                © 2011-2025 蓝令咨询·Learning. All Rights Reserved.技术支持 「Colin」 - 粤ICP备12052635号

                                      业务咨询:






                                      X