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汪庭弘

发布者： 蓝令咨询

汪庭弘老师——心理学博士
Empresarial Universidad（UNEM）心理学哲学博士（Ph.D. Psychology）
欧洲大学商学院工商管理硕士（MBA）
英国国际心理学管理学院（IPMC）注册认证九型人格资深导师（授证导师资格）
国际九型人格学学府（ERI）创始人认证资深导师（授证导师资格）
国际九型人格学协会（IEA）注册培训导师专业资格
国际认证（Ginger & ACSTH）专业九型人格教练资格
身心语言程序学（NLP）创始人认证专业执行师
CPP国际注册MBTI施测师
美国催眠治疗师注册局（ABH）注册催眠治疗师

【讲师背景】
中国内地唯一同时拥有心理学博士资格、多所国际九型人格官方最高认证级别、世界五百强高管背景经验于一身之九型人格导师；全球首位指定九型人格课程衔接MBA课程之华人导师，可直接签发英国国际心理学管理学院（IPMC）及多所九型人格官方机构认证证书。
曾于世界五百强企业中的全球最大餐饮集团任职，担任HR经理、培训经理、企划经理等，从事高层营运管理工作，对销售实战、团队管理、人员培育等方面有着丰富的实战经验。2001年开始，在全国各地传授九型人格学，平均每年讲座、公开课、内训课程约60场，每年受益人群数千人，课程满意度平均在96%。
出版书籍：
《九型人格-洞悉自己与他人的艺术》
《俏佳人的九型人格世界》
《因材施教，管理有法》
《九型人格-商业管理指南》

【主讲课程】
基础应用：《九型人格—沟通技巧全攻略》
包括自我认知及商业管理、两性、亲子等各领域的人际沟通技巧。
管理应用：《九型人格—透视性格、领导有方》
专业资格课程：《国际认证九型人格专业资格课程 》
MBA专业课程：《九型人格商业管理技巧课程》

本月

七月

战略性降本增效方案班2.0

213月全天229月战略性降本增效方案班2.0(全天) 广州 价格: 19800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：6月27-28日 广州  9月19-20日 广州 3月21-22日 广州 课程对象：致力于解决降本增效的企业负责人、核心管理部门负责人 课程费用：¥ 19800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 第四次产业革命爆发前夜；全球经济复苏不确定性增加；我国发展进入“新常态”三重因素叠加背景下，企业的经营环境，从过去的注重增量竞争，转变为注重存量深耕：企业生存和发展的必备能力，是如何通过精细运营、持续改善、极限创新来实现降本增效，以尽可能小的资源投入，获取尽可能大的经济回报。 本工作坊以AI赋能组织+行动学习为主要理论支撑，引导学员用企业的方法，找到解决组织真实降本增效问题的有效策略，并转化成为可落地、可追踪、可延展的具体行动计划，真正学过马上运用，用后马上见效。   1.带着困惑来，带着方向回：拨云见日，帮助学员找到降本增效重点发力方向； 2.带着问题来，带着工具回：掌握降本增效科学、系统的方法论，让降本增效有章可循； 2.带着任务来，带着方案回：针对真实具体降本增效问题，现场产出落地策略和方案。 【课程大纲】 第一部分 整体规划：降本增效“双轮驱动-三大支柱-四重目标”体系 一、降本增效“双轮驱动”：AI+行动学习—从科技驱动到管理驱动 1.第四次产业革命带来的机遇和挑战：需求-技术-组织协同模型； 2.认知转变：企业80%以上的管理工作，都可以用AI进行重塑； 3.AI驱动企业降本增效底层逻辑：介入时机、应用节奏、投产分析； 4.行动学习：降本增效管理保障，既达成目标，又实现企业成长； 5.行动学习落地降本增效的“五共”模型：共责、共识、共创、共行、共进。   二、降本增效“三大支柱”：前台、中台、后台的高效协同 1.前台职能实现客户增值：品牌营销、市场推广、销售管理、客户服务； 2.前台客户增值工具导入：《七阶客户增值漏斗》； 3.中台职能实现运营提效：研发设计、采购供应链、生产制造、仓储物流 4.中台运营提效工具导入：《五维运营降本方法库》 5.后台职能实现精细降本：人力、行政、财务、法务 6.后台精细降本工具导入：《四重精细降本体系》   三、降本增效“四重目标”：以“持续增长+良性发展”为起点的目标导向 1.认知重构：实现降本增效不应以限制“增长+发展”为代价； 2.厘清思路：通过系统分析，找到降本增效的着力方向； 3.以BSC为导向的降本增效指标体系设计。 本环节现场产出：在顾问老师的引导下，制定降本增效整体目标及发力方向。 第二部分 能力支撑：AI时代企业生产力变革：从超级员工到超级组织 一、AI时代，个人如何进化为效能倍增的“超级员工” 1.从I型人才到π型人才：AI时代下传统“人岗匹配”模式面临的挑战； 2.AI助力进化为超级员工的三重角色：助理—顾问—参谋； 3.超级员工AI进阶的五个环节：工具-工作流-提示词-智能体-自动化。 二、如何用AI，以降本增效为竞争力，打造“超级组织” 1.在组织生产力提升方面，AI能做什么，不能做什么？ 2.从需求-组织视角下，组织AI应用的场景四维矩阵； 3.组织AI应用，如何打破功能、成本、安全“不可能三角”？ 三、从超级员工到超级组织 1.第四种企业用工模式的兴起：组织人才密度提高与创新涌现； 2.AI打造组织超级智能体：盘活知识资产，构建组织知识库； 3.AI实现员工与组织融合：通过分布式创新，让创新成为常态。 本环节现场产出：围绕企业的降本增效目标，生成降本增效AI智能体。 第三部分 方案输出：“端到端”解决降本增效难题，最小成本输出方案 一、降本增效“点到点”到“端到端”解决问题逻辑的转变 1.降本增效的核心本质：复杂问题简单化，降低系统的复杂度； 2.以终为始：解决“降本增效”问题本身，就是一个追求性价比的事； 3.“端到端”：减少解决问题中间环节，实现高效的资源配置。     二、利用AI智能体，提高各业务模块工作效率 1.基于前、中、后台业务流分解及工作提效点挖掘； 2.匹配各业务环节中的降本增效方法库和案例库； 3.各环节降本增效智能体的高效训练和人机学习。 本环节现场产出：顾问老师引导，通过方法与案例训练，协同智能体输出降本增效方案。 第四部分 落地保障：从想到行，确保降本增效目标达成的保障机制建设 一、针对创意，选择性价比最高的降本增效策略 1.组织的创新落地价值链：创意—创造—创新； 2.“通用收益矩阵”：平衡效益与成本最优策略； 3.“加减乘除矩阵”：四个价值维度，评估策略的价值性。 二、管理者的基本技能——制定行动计划的WBS工具 1.任务最小颗粒度的管理； 2.小步快跑，快速迭代的敏捷机制； 3.计划有效落地的原则。 三、利用城镇会议敲定执行计划 1.确保行动落地的各类保障机制制定； 2.城镇会议的原理与流程； 3.促动型领导者的提问技巧。 本环节现场产出：利用城镇会议敲定降本增效行动计划和保障机制 第五部分敏捷执行：通过持续改善，行动落地与快速迭代 一、从计划到敏捷：降本增效执行结果跟踪 1.计划并非一成不变的蓝图，而是渐进完善的过程； 2.保证降本增效行动有效落地：从海沟模型到海浪模型； 3.通过不断的反馈循环，确保降本增效行动始终与目标保持一致。   二、降本增效执行的持续改善和微创新 1.对问题的认知重构：从问题思维到目标思维，再到成长思维； 2.微创新才是组织创新产出的常态：微小改善是持续创新的来源； 3.组织微创新与持续改善的PRAE模型。 三、降本增效的不断迭代与复盘 1.认识复盘在行动迭代中的意义； 2.复盘的基本底层逻辑和基本操作流程； 3.利用复盘相关工具，不断优化迭代降本增效策略。 本环节现场产出：制定降本增效执行持续改善和迭代的敏捷机制 【专家介绍】 刘世龙老师 战略性降本增效首席顾问 业绩倍增创新营销专家 业绩倍长创新营销专家 ALA行动学协会首席导师 国际注册专业企业教练 二十多年培训咨询从业经历   马振玮老师 战略性降本增效主导顾问 CIMD中国区主席 企业创新经营实战专家 科技部创新方法研究会会员 国家二级创新工程师 国际认证咨询管理师 --

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课程介绍

【课程信息】

课程时间&地点：6月27-28日 广州  9月19-20日 广州 3月21-22日 广州

课程对象：致力于解决降本增效的企业负责人、核心管理部门负责人

课程费用：¥ 19800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

【课程介绍】

第四次产业革命爆发前夜；全球经济复苏不确定性增加；我国发展进入“新常态”三重因素叠加背景下，企业的经营环境，从过去的注重增量竞争，转变为注重存量深耕：企业生存和发展的必备能力，是如何通过精细运营、持续改善、极限创新来实现降本增效，以尽可能小的资源投入，获取尽可能大的经济回报。

本工作坊以AI赋能组织+行动学习为主要理论支撑，引导学员用企业的方法，找到解决组织真实降本增效问题的有效策略，并转化成为可落地、可追踪、可延展的具体行动计划，真正学过马上运用，用后马上见效。

 

1.带着困惑来，带着方向回：拨云见日，帮助学员找到降本增效重点发力方向；

2.带着问题来，带着工具回：掌握降本增效科学、系统的方法论，让降本增效有章可循；

2.带着任务来，带着方案回：针对真实具体降本增效问题，现场产出落地策略和方案。

【课程大纲】

第一部分 整体规划：降本增效“双轮驱动-三大支柱-四重目标”体系

一、降本增效“双轮驱动”：AI+行动学习—从科技驱动到管理驱动

1.第四次产业革命带来的机遇和挑战：需求-技术-组织协同模型；

2.认知转变：企业80%以上的管理工作，都可以用AI进行重塑；

3.AI驱动企业降本增效底层逻辑：介入时机、应用节奏、投产分析；

4.行动学习：降本增效管理保障，既达成目标，又实现企业成长；

5.行动学习落地降本增效的“五共”模型：共责、共识、共创、共行、共进。

 

二、降本增效“三大支柱”：前台、中台、后台的高效协同

1.前台职能实现客户增值：品牌营销、市场推广、销售管理、客户服务；

2.前台客户增值工具导入：《七阶客户增值漏斗》；

3.中台职能实现运营提效：研发设计、采购供应链、生产制造、仓储物流

4.中台运营提效工具导入：《五维运营降本方法库》

5.后台职能实现精细降本：人力、行政、财务、法务

6.后台精细降本工具导入：《四重精细降本体系》

 

三、降本增效“四重目标”：以“持续增长+良性发展”为起点的目标导向

1.认知重构：实现降本增效不应以限制“增长+发展”为代价；

2.厘清思路：通过系统分析，找到降本增效的着力方向；

3.以BSC为导向的降本增效指标体系设计。

本环节现场产出：在顾问老师的引导下，制定降本增效整体目标及发力方向。

第二部分 能力支撑：AI时代企业生产力变革：从超级员工到超级组织

一、AI时代，个人如何进化为效能倍增的“超级员工”

1.从I型人才到π型人才：AI时代下传统“人岗匹配”模式面临的挑战；

2.AI助力进化为超级员工的三重角色：助理—顾问—参谋；

3.超级员工AI进阶的五个环节：工具-工作流-提示词-智能体-自动化。

二、如何用AI，以降本增效为竞争力，打造“超级组织”

1.在组织生产力提升方面，AI能做什么，不能做什么？

2.从需求-组织视角下，组织AI应用的场景四维矩阵；

3.组织AI应用，如何打破功能、成本、安全“不可能三角”？

三、从超级员工到超级组织

1.第四种企业用工模式的兴起：组织人才密度提高与创新涌现；

2.AI打造组织超级智能体：盘活知识资产，构建组织知识库；

3.AI实现员工与组织融合：通过分布式创新，让创新成为常态。

本环节现场产出：围绕企业的降本增效目标，生成降本增效AI智能体。

第三部分 方案输出：“端到端”解决降本增效难题，最小成本输出方案

一、降本增效“点到点”到“端到端”解决问题逻辑的转变

1.降本增效的核心本质：复杂问题简单化，降低系统的复杂度；

2.以终为始：解决“降本增效”问题本身，就是一个追求性价比的事；

3.“端到端”：减少解决问题中间环节，实现高效的资源配置。

 

 

二、利用AI智能体，提高各业务模块工作效率

1.基于前、中、后台业务流分解及工作提效点挖掘；

2.匹配各业务环节中的降本增效方法库和案例库；

3.各环节降本增效智能体的高效训练和人机学习。

本环节现场产出：顾问老师引导，通过方法与案例训练，协同智能体输出降本增效方案。

第四部分 落地保障：从想到行，确保降本增效目标达成的保障机制建设

一、针对创意，选择性价比最高的降本增效策略

1.组织的创新落地价值链：创意—创造—创新；

2.“通用收益矩阵”：平衡效益与成本最优策略；

3.“加减乘除矩阵”：四个价值维度，评估策略的价值性。

二、管理者的基本技能——制定行动计划的WBS工具

1.任务最小颗粒度的管理；

2.小步快跑，快速迭代的敏捷机制；

3.计划有效落地的原则。

三、利用城镇会议敲定执行计划

1.确保行动落地的各类保障机制制定；

2.城镇会议的原理与流程；

3.促动型领导者的提问技巧。

本环节现场产出：利用城镇会议敲定降本增效行动计划和保障机制

第五部分敏捷执行：通过持续改善，行动落地与快速迭代

一、从计划到敏捷：降本增效执行结果跟踪

1.计划并非一成不变的蓝图，而是渐进完善的过程；

2.保证降本增效行动有效落地：从海沟模型到海浪模型；

3.通过不断的反馈循环，确保降本增效行动始终与目标保持一致。

 

二、降本增效执行的持续改善和微创新

1.对问题的认知重构：从问题思维到目标思维，再到成长思维；

2.微创新才是组织创新产出的常态：微小改善是持续创新的来源；

3.组织微创新与持续改善的PRAE模型。

三、降本增效的不断迭代与复盘

1.认识复盘在行动迭代中的意义；

2.复盘的基本底层逻辑和基本操作流程；

3.利用复盘相关工具，不断优化迭代降本增效策略。

本环节现场产出：制定降本增效执行持续改善和迭代的敏捷机制

【专家介绍】

刘世龙老师

战略性降本增效首席顾问

业绩倍增创新营销专家

业绩倍长创新营销专家

ALA行动学协会首席导师

国际注册专业企业教练

二十多年培训咨询从业经历

 

马振玮老师

战略性降本增效主导顾问

CIMD中国区主席

企业创新经营实战专家

科技部创新方法研究会会员

国家二级创新工程师

国际认证咨询管理师

—

时间

三月 21 (星期五) - 九月 22 (星期一)

地点

广州

价格

19800

报名




    学德鲁克：卓越管理者的五项任务（管理实践篇）

    184月全天1910月学德鲁克：卓越管理者的五项任务（管理实践篇）(全天) 深圳 价格: 5800

    课程介绍

    【课程信息】 课程时间&地点：深圳：2025年04月18日-19日  深圳：2025年09月12日-13日 课程费用：¥ 5800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本，在于卓有成效的管理。德鲁克曾说：“管理的任务是使人与人之间能够协调配合，扬长避短，发挥最大的集体效益。这就是组织的全部含义，也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因。”与管理相比较而言，其他因素如土地和资源，仅仅是附属的条件，退居其次。有效的管理可以达成目标，获得利益，实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢？这是本课程的核心诉求。   应用组织分析、岗位分析、角色定位等方法和工具，帮助管理者明确自己的角色，清晰自己的管理价值，以便进行有效的角色管理，推动管理工作的开展； 应用确定目标的工具、关键目标评判标准、目标分解的三大方法和目标管理的关键事项等内容，帮助管理者进行有效的目标管理，避免敷衍了事，实现管理绩效；将目标管理落实到具体的行动中，保障管理目标的实现，并形成有序的管理节奏； 应用沟通要素分析法，帮助管理者分解沟通内容，并明确关键影响要素；应用向上沟通、平级沟通、向下沟通三类不同的沟通策略达成沟通结果，从而帮助管理者提高管理沟通的能力； 应用下属能力分析工具、性格分析工具，帮助下属找到自己改善和提升的方向，并应用有效的辅导和激励的方法，帮助下属提升工作能力，形成有战斗力的团队。 【课程大纲】 一、角色认知与目标设定——成为管理者 企业的目的：创造顾客 管理的终极之善：改善他人生活 组织层级和组织职责 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变 管理者的新理念——教练式领导 管理者在企业中所处的位置和对应的责任 事业理论 目标的价值和目标的数量 目标的来源 目标的三大特性 确定目标要素的逻辑关系   二、高效行动与改进检查——带来高绩效 目标的三大分解方式 关键的少数：从目标到行动的80/20法则 20%的行为描述 管理过程和管理结果的差异 计划的价值和意义 将目标转化为计划的七要素 检查的意义 检查的要求 检查的主要事项   三、有效激励与正确授权——激发双动力 管理的五项基本任务 无效激励 责任感提升方法

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    课程介绍

    【课程信息】

    课程时间&地点：深圳：2025年04月18日-19日  深圳：2025年09月12日-13日

    课程费用：¥ 5800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

    【课程介绍】

    一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本，在于卓有成效的管理。德鲁克曾说：“管理的任务是使人与人之间能够协调配合，扬长避短，发挥最大的集体效益。这就是组织的全部含义，也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因。”与管理相比较而言，其他因素如土地和资源，仅仅是附属的条件，退居其次。有效的管理可以达成目标，获得利益，实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢？这是本课程的核心诉求。

     

    1. 应用组织分析、岗位分析、角色定位等方法和工具，帮助管理者明确自己的角色，清晰自己的管理价值，以便进行有效的角色管理，推动管理工作的开展；
    2. 应用确定目标的工具、关键目标评判标准、目标分解的三大方法和目标管理的关键事项等内容，帮助管理者进行有效的目标管理，避免敷衍了事，实现管理绩效；将目标管理落实到具体的行动中，保障管理目标的实现，并形成有序的管理节奏；
    3. 应用沟通要素分析法，帮助管理者分解沟通内容，并明确关键影响要素；应用向上沟通、平级沟通、向下沟通三类不同的沟通策略达成沟通结果，从而帮助管理者提高管理沟通的能力；
    4. 应用下属能力分析工具、性格分析工具，帮助下属找到自己改善和提升的方向，并应用有效的辅导和激励的方法，帮助下属提升工作能力，形成有战斗力的团队。

    【课程大纲】

    一、角色认知与目标设定——成为管理者

    1. 企业的目的：创造顾客
    2. 管理的终极之善：改善他人生活
    3. 组织层级和组织职责
    4. 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变
    5. 管理者的新理念——教练式领导
    6. 管理者在企业中所处的位置和对应的责任
    7. 事业理论
    8. 目标的价值和目标的数量
    9. 目标的来源
    10. 目标的三大特性
    11. 确定目标要素的逻辑关系

     

    二、高效行动与改进检查——带来高绩效

    1. 目标的三大分解方式
    2. 关键的少数：从目标到行动的80/20法则
    3. 20%的行为描述
    4. 管理过程和管理结果的差异
    5. 计划的价值和意义
    6. 将目标转化为计划的七要素
    7. 检查的意义
    8. 检查的要求
    9. 检查的主要事项

     

    三、有效激励与正确授权——激发双动力

    1. 管理的五项基本任务
    2. 无效激励
    3. 责任感提升方法
    4. 拥有管理者愿景
    5. 激励理论
    6. 激励的流程
    7. 授权的原则
    8. 授权的准备
    9. 授权沟通与对话
    10. 授权的流程
    11. 意义强化-双向
    12. 检查方式、频次

     

    四、绩效设定与培育成长——获得成就感

    1. 有效拟定期望
    2. 绩效管理工具
    3. 绩效管理要求
    4. 绩效辅导与沟通六步法
    5. 绩效评价的四大核心内容
    6. 培养下属的721法则
    7. 科学评估下属的能力和绩效
    8. 指导下属的有效方式
    9. 指导下属的16字方针
    10. 四类不同的下属的价值发挥方式
    11. 盖洛普Q12在管理中的应用

     

    五、管理沟通——穿越沟通墙

    1. 建立从我到我们的沟通模式
    2. 管理沟通常用的沟通模型和沟通策略
    3. 管理沟通的心理学视角
    4. 视觉型、听觉型和体验型的沟通模式
    5. 向上沟通的五大法则
    6. 换位思考的操作要求
    7. 向下沟通的五大秘术

    【专家介绍】

    谢老师

    • 原彼得·德鲁克管理学院  资深讲师
    • Persona Global 领导力认证讲师

     

    • 谢老师曾荣获中国企业培训匠心奖、中国行动学习十佳讲师、中国品牌培训师100强等多项殊荣。谢老师参与过2所企业商学院的建设和升级，曾在家电、地产等行业积累了丰富的工作经验、管理经验，并应用先进的管理理论，导入行动学习的体系和方法，设计并开发出了个性化的管理项目和多门行动学习式课程。

     

    • 谢老师多次受邀在《中外管理》杂志举办的中外管理人力资源论坛、《培训》杂志举办的中国培训与发展年会、中国企业教育百强论坛、中国人力资源协会、财智名家举办的人力资源论坛等活动上做主题演讲。

     

    • 谢老师擅长运用行动学习和管理教练模式推动管理改善和学习落地，每年坚持课程和项目迭代式升级，其课程强调三“特性”：适用性、实用性和实效性。在互联网、通信业、制造业、农业等多个行业的企业担任经营顾问、管理顾问和行动学习顾问，谢老师会根据不同企业的现状和特性，提供个性化和专业的价值服务，助推企业在不确定的环境中稳健经营和持续成长。

     

    研究领域：

    组织管理  行动学习等。

    —

    时间

    四月 18 (星期五) - 十月 19 (星期日)

    地点

    深圳

    价格

    5800

    报名




      心理学在员工激励和团队管理中的应用

      215月全天22心理学在员工激励和团队管理中的应用(全天) 北京 价格: 4800

      课程介绍

      【课程信息】 课程时间&地点：上海：2025年03月26日-27日  北京：2025年05月21日-22日  上海：2025年07月23日-24日 北京：2025年08月13日-14日  上海：2025年11月12日-13日 课程对象：中高层管理者、团队管理者、储备干部等 课程费用：¥ 4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 理解心理学对于管理的意义，打开管理视野与格局； 掌握人才心理测评的先进管理方法，提升识人用人效能； 掌握和运用团队心理建设的方法，理清团队心理管理思路，建设高效团队； 掌握和运用员工激励的心理学方法，内外驱动人性深处的原动力，激发员工积极性； 掌握和运用文化建设的方式方法，打造无形的影响力。   实际：基于解决实际问题为课程核心，结合个性化（定制化）需求，满意度95%。 实练：以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式，现场学现场练现场问现场会一直用。 实践：4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训，结合前沿学术研究和时期热点，实践与理论双循环。 实用：学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线，融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。 【课程大纲】 第一讲 团队管理者的“走心”修炼 1.团队与群体的区别 2.团队管理核心三要素：人、激励、文化 3.人心是什么？如何影响人心？ 认知、情绪、行为 4.管理者的权力影响力与非权力影响力 5.打开管理的格局：大势、大局、大度 6.管理者的情绪能量 团辅活动：研讨“我为什么要跟随你？” 团辅活动：图画心理   第二讲 心理学如何赋能识人用人？ 1.管理者团队建设的基本功：识人用人 2.人岗匹配：胜任力与下属素养 3.人才心理测试工具的实际应用 （1）问卷测试 （2）投射测试 （3）情景模拟 4.新生代员工的心理特点 5.团队角色的分配 团辅活动：人才测评工具演练 团辅活动：胜任力分析 团辅活动：案例研讨   第三讲 激励团队积极性的心理学技术 1.组织积极氛围打造：萨罗达比例 2.需求驱动积极性：马斯洛需求层次论 3.保持员工积极性：盖洛普的Q12 4.管理者的高情商领导力：向团队传递目标的价值 工具：OKR、SMART、PSATC等 5.建设团队积极信息氛围的策略 6.强化团队成员的归属感：原理与技巧 7.教练式沟通VS教训式沟通 8.表扬与批评的艺术 9.激发建设型冲突，管好破坏型冲突 10.疏导团队成员情绪的技巧 11.变革中的团队信心提升三项 团辅活动：Q12测试 团辅活动：肯定的言语 团辅活动：抓重点测试 团辅活动：角色模拟 团辅活动：团队合作   第四讲  建团队文化，无形的影响力 1.为什么团队需要文化？ 2.建团队文化的八大工具 (1)领导作则 (2)制度容器 (3)文化道具 (4)固定仪式 (5)赢仗硬仗 (6)生活团建 (7)传承布道 (8)故事传播 案例：阿里巴巴、华为等 活动：分享甜蜜点 团辅活动：文化建设 课程小结与答疑 课程结束 【专家介绍】 许老师 心理学应用实练专家 15年企业管理、咨询和心理辅导经验 管理心理学EMBA 国家二级心理咨询师 人力资源管理师 上海理工大学企业管理硕士 喜马拉雅大学认证讲师 海南省中小企业服务中心专家导师 全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师 高校人力资源和管理心理学兼职副教授（高校教师资格证） 百度搜索“许君老师”，搜索量过百万 线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万，专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。 曾任：上海隆申集团|人力资源总监 曾任：上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总 曾任：上海复旦拓山管理软件科技有限公司|（心理测量和教育）副总 曾任：上海心梨信息科技有限公司（心理教育和咨询）  董事长 省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师 苏州红冠庄国药股份有限公司（新三板上市）管理顾问兼新员工导师   擅长领域： 管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…   许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验，前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威，培训累计超过300场，培训学员25000多名，线上收听人次超过2000万，满意度达95%。咨询过的企业超过40家，心理咨询人数超过300人，帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。 为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通：成为人际关系高手》课程，返聘10期； 为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》，返聘7期。 为昆明交投石化管理层授课《职场赋能：高效沟通与冲突管理》，返聘6期。 为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》，返聘5期。 任职上海隆申集团人力资源总监期间，引入文字心理分析、图画心理分析等工具，带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系，年固定培训《管理心理学》《沟通心理学：客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。 为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》，返聘14期。 为国家电网授课《管理心理学：管理者的道与术》和《班组沟通心理学》，返聘4期。 为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》，返聘6期。   部分授课案例： 《职场高效沟通》系列，累计10+期 讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期，其中，苏州华博公司员工离职率下降27%，项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。 《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导，累计30+期 讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法，更好应对心理危机，提高工作效能和生活幸福感，曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期，其中，大地保险员工离职率较去年同期减少13%，年度销售额超增长8%，后被返聘14期。 《职业素养》系列累计20+期 讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等，提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中，上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%，员工工作满意度增长了13%，后返聘5期。 ……   主讲课程： 员工系列课程 《职场高效沟通心理学》 《从“心”抗疫：新冠感染者的积极心理建设》 《高情商沟通：成为人际关系高手》 《职场赋能：高效沟通与冲突管理》 《心理健康与情绪压力管理》 《新员工职场情商赋能：从校园人到职场人》 《心态管理与职业规划》 《DISC性格解析与职场效能再提升》   管理者系列课程 《情商领导力，做有魅力的管理者》 《管理心理学：管理者的道与术》 《领导力心理学：团队凝聚力与高效建设工作坊》   授课风格： 实际：基于解决实际问题为课程核心，结合个性化（定制化）需求，满意度95%。 实练：以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式，现场学现场练现场问现场会一直用。 实践：4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训，结合前沿学术研究和时期热点，实践与理论双循环。 实用：学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线，融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。   部分服务客户： 高校/政府单位：上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局…… 金融行业：中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社…… 地产行业：北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产…… 其他行业：58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

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      课程介绍

      【课程信息】

      课程时间&地点：上海：2025年03月26日-27日  北京：2025年05月21日-22日  上海：2025年07月23日-24日

      北京：2025年08月13日-14日  上海：2025年11月12日-13日

      课程对象：中高层管理者、团队管理者、储备干部等

      课程费用：¥ 4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

      【课程介绍】

      • 理解心理学对于管理的意义，打开管理视野与格局；
      • 掌握人才心理测评的先进管理方法，提升识人用人效能；
      • 掌握和运用团队心理建设的方法，理清团队心理管理思路，建设高效团队；
      • 掌握和运用员工激励的心理学方法，内外驱动人性深处的原动力，激发员工积极性；
      • 掌握和运用文化建设的方式方法，打造无形的影响力。

       

      • 实际：基于解决实际问题为课程核心，结合个性化（定制化）需求，满意度95%。
      • 实练：以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式，现场学现场练现场问现场会一直用。
      • 实践：4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训，结合前沿学术研究和时期热点，实践与理论双循环。
      • 实用：学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线，融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

      【课程大纲】

      第一讲 团队管理者的“走心”修炼

      1.团队与群体的区别

      2.团队管理核心三要素：人、激励、文化

      3.人心是什么？如何影响人心？

      认知、情绪、行为

      4.管理者的权力影响力与非权力影响力

      5.打开管理的格局：大势、大局、大度

      6.管理者的情绪能量

      团辅活动：研讨“我为什么要跟随你？”

      团辅活动：图画心理

       

      第二讲 心理学如何赋能识人用人？

      1.管理者团队建设的基本功：识人用人

      2.人岗匹配：胜任力与下属素养

      3.人才心理测试工具的实际应用

      （1）问卷测试

      （2）投射测试

      （3）情景模拟

      4.新生代员工的心理特点

      5.团队角色的分配

      团辅活动：人才测评工具演练

      团辅活动：胜任力分析

      团辅活动：案例研讨

       

      第三讲 激励团队积极性的心理学技术

      1.组织积极氛围打造：萨罗达比例

      2.需求驱动积极性：马斯洛需求层次论

      3.保持员工积极性：盖洛普的Q12

      4.管理者的高情商领导力：向团队传递目标的价值

      工具：OKR、SMART、PSATC等

      5.建设团队积极信息氛围的策略

      6.强化团队成员的归属感：原理与技巧

      7.教练式沟通VS教训式沟通

      8.表扬与批评的艺术

      9.激发建设型冲突，管好破坏型冲突

      10.疏导团队成员情绪的技巧

      11.变革中的团队信心提升三项

      团辅活动：Q12测试

      团辅活动：肯定的言语

      团辅活动：抓重点测试

      团辅活动：角色模拟

      团辅活动：团队合作

       

      第四讲  建团队文化，无形的影响力

      1.为什么团队需要文化？

      2.建团队文化的八大工具

      (1)领导作则

      (2)制度容器

      (3)文化道具

      (4)固定仪式

      (5)赢仗硬仗

      (6)生活团建

      (7)传承布道

      (8)故事传播

      案例：阿里巴巴、华为等

      活动：分享甜蜜点

      团辅活动：文化建设

      课程小结与答疑

      课程结束

      【专家介绍】

      许老师

      心理学应用实练专家

      15年企业管理、咨询和心理辅导经验

      管理心理学EMBA

      国家二级心理咨询师

      人力资源管理师

      上海理工大学企业管理硕士

      喜马拉雅大学认证讲师

      海南省中小企业服务中心专家导师

      全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师

      高校人力资源和管理心理学兼职副教授（高校教师资格证）

      百度搜索“许君老师”，搜索量过百万

      线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万，专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。

      曾任：上海隆申集团|人力资源总监

      曾任：上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总

      曾任：上海复旦拓山管理软件科技有限公司|（心理测量和教育）副总

      曾任：上海心梨信息科技有限公司（心理教育和咨询）  董事长

      省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师

      苏州红冠庄国药股份有限公司（新三板上市）管理顾问兼新员工导师

       

      擅长领域：

      管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…

       

      许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验，前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威，培训累计超过300场，培训学员25000多名，线上收听人次超过2000万，满意度达95%。咨询过的企业超过40家，心理咨询人数超过300人，帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。

      为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通：成为人际关系高手》课程，返聘10期；

      为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》，返聘7期。

      为昆明交投石化管理层授课《职场赋能：高效沟通与冲突管理》，返聘6期。

      为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》，返聘5期。

      任职上海隆申集团人力资源总监期间，引入文字心理分析、图画心理分析等工具，带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系，年固定培训《管理心理学》《沟通心理学：客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。

      为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》，返聘14期。

      为国家电网授课《管理心理学：管理者的道与术》和《班组沟通心理学》，返聘4期。

      为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》，返聘6期。

       

      部分授课案例：

      《职场高效沟通》系列，累计10+期

      讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期，其中，苏州华博公司员工离职率下降27%，项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。

      《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导，累计30+期

      讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法，更好应对心理危机，提高工作效能和生活幸福感，曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期，其中，大地保险员工离职率较去年同期减少13%，年度销售额超增长8%，后被返聘14期。

      《职业素养》系列累计20+期

      讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等，提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中，上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%，员工工作满意度增长了13%，后返聘5期。

      ……

       

      主讲课程：

      员工系列课程

      《职场高效沟通心理学》

      《从“心”抗疫：新冠感染者的积极心理建设》

      《高情商沟通：成为人际关系高手》

      《职场赋能：高效沟通与冲突管理》

      《心理健康与情绪压力管理》

      《新员工职场情商赋能：从校园人到职场人》

      《心态管理与职业规划》

      《DISC性格解析与职场效能再提升》

       

      管理者系列课程

      《情商领导力，做有魅力的管理者》

      《管理心理学：管理者的道与术》

      《领导力心理学：团队凝聚力与高效建设工作坊》

       

      授课风格：

      实际：基于解决实际问题为课程核心，结合个性化（定制化）需求，满意度95%。

      实练：以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式，现场学现场练现场问现场会一直用。

      实践：4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训，结合前沿学术研究和时期热点，实践与理论双循环。

      实用：学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线，融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

       

      部分服务客户：

      高校/政府单位：上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局……

      金融行业：中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社……

      地产行业：北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产……

      其他行业：58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

      时间

      五月 21 (星期三) - 22 (星期三)

      地点

      北京

      价格

      4800

      报名




        全面薪酬体系模式设计（电脑实操版）

        286月全天2912月全面薪酬体系模式设计（电脑实操版）(全天) 深圳 价格: 4580

        课程介绍

        【课程信息】 课程时间&地点：北京：2025年04月12日-13日  上海：2025年05月24日-25日 深圳：2025年06月28日-29日  上海：2025年12月27日-28日 课程费用：¥ 4580元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 薪酬，心愁，新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展，市场竞争越来越向人才竞争倾斜，对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要，所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。 但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题，也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻，有着审批不完的加薪申请，理清还乱的薪酬纠纷，判断不尽的薪酬公平…… 【课程大纲】 第一天 高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、诊断数据、模式设计 模块一：薪酬策略设计与薪酬外部调研 一、开场案例 1、薪酬问题大盘点 2、薪酬常见6大死局   二、从Payroll到C&B 1、整体薪酬的理论与实际 2、Payroll与C&B核心价值与视野 3、薪酬战略六个核心要素 （1）薪酬成本战略 （2）薪酬水平战略 （3）薪酬架构战略 （4）薪酬差别战略 （5）薪酬增长战略 （6）薪酬支付战略 4、五大方法调研外部薪酬 现场操作：调研与预测市场薪酬（需要笔记本电脑和Office软件）   模块二、薪酬内部诊断与公平判断 一、薪酬体系的四个公平性理论   二、 薪酬内部诊断维度 1、内部公平性诊断 （1）部门人均工资和部门工资占比 （2）整体薪酬水平回归分析 （3）各职类序列薪酬水平回归分析 （4）员工薪酬散点分析 （5）员工薪酬内部偏离度 2、外部竞争性诊断 （1）整体水平与外部对比 （2）员工外部偏离度分析 （3）行业市场福利应用比例 3、激励性分析诊断 （1）整体薪酬结构分析 （2）人力资本投资回报率 4、经济性分析诊断 （1）薪酬占比分析 （2）浮动薪酬占比分析 （3）薪酬增长率分析 5、综合诊断及薪酬调整建议 现场操作：应用四个公平进行薪酬诊断（需要笔记本电脑和Office软件）   模块三、薪酬模式设计 一、体现雇主意愿：协议薪酬模式 1、协议薪酬制主要作用与特点 2、协议薪酬制现实应用   二、强调职务高低：等级工资模式 1、等级工资制的类别 2、等级工资模式特点以及实施前提   三、基于相对点数：薪点制薪酬模式 1、薪点制薪酬模式核算原理 2、薪点制实施方法和流程 案例实操：某热电企业薪点制薪酬方案   四、开发能力价值：能力薪酬模式 1、能力薪酬模式特点与优势 2、构建能力薪酬体系   第二天 HR必备核心薪酬三大技能：职位评估、宽带薪酬、专项激励   模块四、评估工作职位：传统薪酬模式 一、传统薪酬模式特点   二、职位评价 1、明确职位评估小组 2、确定职位评估要素 3、根据评分计算等级 4、分段划分，确定岗位评估矩阵 案例实操：美世、海氏职位评估方法实例 现场操作：应用美世职位评估进行岗位评价（需要笔记本电脑和Office软件） 1、岗位价值评估因素 2、评分开始 3、综合讨论   模块五、侧重激励提升：宽带薪酬模式 一、宽带薪酬模式主要特征 二、宽带薪酬模式设计流程   三、宽带薪酬适用性分析 1、等级工资表设计 （1）薪酬策略制定 （2）市场薪酬带宽预测办法 （3）等级工资表设计 2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计 3、等级工资带宽合理性判断方法 现场操作：等级工资设计（需要笔记本电脑和Office软件）   四、薪酬入级入档 1、入级入档原则 2、就近法入级入档模式及操作 3、评分法入级入档模式及操作 现场操作：新老员工入级入档（需要笔记本电脑和Office软件）   模块六、薪酬结构设计：5类人群薪酬专项设计方法 一、高管人员薪酬结构设计 二、研发技术人员薪酬结构设计 三、销售营销人员薪酬结构设计 四、生产操作人员薪酬结构设计 五、职能部门人员薪酬结构设计 现场操作：宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解（需要笔记本电脑和Office软件）   模块七、薪酬制度设计 一、总则 目的与适用范围 二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成 三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程 四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围 五、薪酬结构分解 六、津贴补贴管理 七、奖金制度 八、福利管理 九、入级入档与薪酬调整 十、薪酬发放与管理 十一、附则 现场操作：薪酬制度撰写（需要笔记本电脑和Office软件）   总结提纲，复盘回顾 【专家介绍】 白老师 组织人才发展专家 上市公司组织发展总监 ODTD培训讲师 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者 中国人力资源实践创新（企业）评选评审 投资咨询公司高级合伙人 人力资源高级咨询师 中国人力资源开发研究会理事   经验背景 白老师国外大学MBA学位，拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。 曾多年游历海外，结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师，共同致力于管理史的研究，探求企业发展的过去和未来。 白老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。 精通现代企业管理，曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人，先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务，涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。 之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构，在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验，擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》，并且提供信息支持及战略规划，参与收购、兼并项目，主导集团层面全流程，圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能，创新组织建设理论和工具，保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。 --

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        课程介绍

        【课程信息】

        课程时间&地点：北京：2025年04月12日-13日  上海：2025年05月24日-25日

        深圳：2025年06月28日-29日  上海：2025年12月27日-28日

        课程费用：¥ 4580元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

        【课程介绍】

        薪酬，心愁，新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展，市场竞争越来越向人才竞争倾斜，对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要，所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。

        但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题，也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻，有着审批不完的加薪申请，理清还乱的薪酬纠纷，判断不尽的薪酬公平……

        【课程大纲】

        第一天 高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、诊断数据、模式设计

        模块一：薪酬策略设计与薪酬外部调研

        一、开场案例

        1、薪酬问题大盘点

        2、薪酬常见6大死局

         

        二、从Payroll到C&B

        1、整体薪酬的理论与实际

        2、Payroll与C&B核心价值与视野

        3、薪酬战略六个核心要素

        （1）薪酬成本战略

        （2）薪酬水平战略

        （3）薪酬架构战略

        （4）薪酬差别战略

        （5）薪酬增长战略

        （6）薪酬支付战略

        4、五大方法调研外部薪酬

        现场操作：调研与预测市场薪酬（需要笔记本电脑和Office软件）

         

        模块二、薪酬内部诊断与公平判断

        一、薪酬体系的四个公平性理论

         

        二、 薪酬内部诊断维度

        1、内部公平性诊断

        （1）部门人均工资和部门工资占比

        （2）整体薪酬水平回归分析

        （3）各职类序列薪酬水平回归分析

        （4）员工薪酬散点分析

        （5）员工薪酬内部偏离度

        2、外部竞争性诊断

        （1）整体水平与外部对比

        （2）员工外部偏离度分析

        （3）行业市场福利应用比例

        3、激励性分析诊断

        （1）整体薪酬结构分析

        （2）人力资本投资回报率

        4、经济性分析诊断

        （1）薪酬占比分析

        （2）浮动薪酬占比分析

        （3）薪酬增长率分析

        5、综合诊断及薪酬调整建议

        现场操作：应用四个公平进行薪酬诊断（需要笔记本电脑和Office软件）

         

        模块三、薪酬模式设计

        一、体现雇主意愿：协议薪酬模式

        1、协议薪酬制主要作用与特点

        2、协议薪酬制现实应用

         

        二、强调职务高低：等级工资模式

        1、等级工资制的类别

        2、等级工资模式特点以及实施前提

         

        三、基于相对点数：薪点制薪酬模式

        1、薪点制薪酬模式核算原理

        2、薪点制实施方法和流程

        案例实操：某热电企业薪点制薪酬方案

         

        四、开发能力价值：能力薪酬模式

        1、能力薪酬模式特点与优势

        2、构建能力薪酬体系

         

        第二天 HR必备核心薪酬三大技能：职位评估、宽带薪酬、专项激励

         

        模块四、评估工作职位：传统薪酬模式

        一、传统薪酬模式特点

         

        二、职位评价

        1、明确职位评估小组

        2、确定职位评估要素

        3、根据评分计算等级

        4、分段划分，确定岗位评估矩阵

        案例实操：美世、海氏职位评估方法实例

        现场操作：应用美世职位评估进行岗位评价（需要笔记本电脑和Office软件）

        1、岗位价值评估因素

        2、评分开始

        3、综合讨论

         

        模块五、侧重激励提升：宽带薪酬模式

        一、宽带薪酬模式主要特征

        二、宽带薪酬模式设计流程

         

        三、宽带薪酬适用性分析

        1、等级工资表设计

        （1）薪酬策略制定

        （2）市场薪酬带宽预测办法

        （3）等级工资表设计

        2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计

        3、等级工资带宽合理性判断方法

        现场操作：等级工资设计（需要笔记本电脑和Office软件）

         

        四、薪酬入级入档

        1、入级入档原则

        2、就近法入级入档模式及操作

        3、评分法入级入档模式及操作

        现场操作：新老员工入级入档（需要笔记本电脑和Office软件）

         

        模块六、薪酬结构设计：5类人群薪酬专项设计方法

        一、高管人员薪酬结构设计

        二、研发技术人员薪酬结构设计

        三、销售营销人员薪酬结构设计

        四、生产操作人员薪酬结构设计

        五、职能部门人员薪酬结构设计

        现场操作：宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解（需要笔记本电脑和Office软件）

         

        模块七、薪酬制度设计

        一、总则 目的与适用范围

        二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成

        三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程

        四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围

        五、薪酬结构分解

        六、津贴补贴管理

        七、奖金制度

        八、福利管理

        九、入级入档与薪酬调整

        十、薪酬发放与管理

        十一、附则

        现场操作：薪酬制度撰写（需要笔记本电脑和Office软件）

         

        总结提纲，复盘回顾

        【专家介绍】

        白老师

        • 组织人才发展专家
        • 上市公司组织发展总监
        • ODTD培训讲师
        • 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者
        • 中国人力资源实践创新（企业）评选评审
        • 投资咨询公司高级合伙人
        • 人力资源高级咨询师
        • 中国人力资源开发研究会理事

         

        经验背景

        白老师国外大学MBA学位，拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。

        曾多年游历海外，结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师，共同致力于管理史的研究，探求企业发展的过去和未来。

        白老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。

        精通现代企业管理，曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人，先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务，涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。

        之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构，在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验，擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》，并且提供信息支持及战略规划，参与收购、兼并项目，主导集团层面全流程，圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能，创新组织建设理论和工具，保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。

        —

        时间

        六月 28 (星期六) - 十二月 29 (星期一)

        地点

        深圳

        价格

        4580

        报名




          特殊工艺：电镀系统评估

          286月(6月 28)早上1:00308月(8月 30)早上1:00特殊工艺：电镀系统评估(六月 28) 早上1:00 - (八月 30) 早上1:00 上海 价格: 4000

          课程介绍

          【课程信息】 课程时间&地点：2025年8月28~30日（星期四 ~ 星期六）/上 海 课程对象: 公司质量体系所有者：管理者代表（总经理）。 电镀现场负责人 公司任命的CQI-11内部审核员 供应商管理人员中涉及电镀供应链第二方审核的SQE 涉及到电镀系统风险识别和风险管控的关键的管理职责和监控职责的人员：如电镀员工能力培训人员、项目管理人员、电镀产品和工艺设计人员、质量管理人员、现场生产管理和物料管理人员、热工计量人员、实验室管理人员、过程能力监控人员、设备管理人员、环境健康安全管理人员。 课程费用：¥ 4000元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 电镀过程产品的检测不容易或不经济。电镀作为一个特殊过程，由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性，长期以来一直视为汽车零部件制造业的薄弱环节，并将很大程度上直接导致整车产品质量的下降和召回风险的上升。 为了系统的解决上述问题，美国汽车工业行动集团AIAG的电镀工作小组在2012年2月发布的第二版CQI-11标准的基础上，在2019年9月发布了《CQI-11 特殊过程:电镀系统评审（第三版）》 （CQI-11 Special Process: Plating System Assessment（简称CQI-11）, 3rd edition）标准。 CQI-11第三版内容从第二版的75页增加到141页，主要变化为： 1）增加了高温测量部分内容； 2）审核表和过程表中以问题形式添加了更多指南可以用作客观证据的明确示例； 3）9个过程表增加了详细的过程审核项并把设备放在过程表中以强调关键设备和每个过程的特殊要求； 4）过程表添加了“作业审核测定”列以使作业审核期间填充信息的位置标准化； 5）开发了过程表的表单生成器功能以使审核员可以按照电镀生产线的实际工艺过程进行详细评审。 CQI-11是对顾客要求和产品要求的补充。电镀系统评审适用于评审一个组织满足CQI-11的要求及顾客要求、政府法规要求和组织自身要求的能力；也适用于对供应商的评审。 CQI-11评审的目标：帮助企业开发电镀管理系统，以促进整个供应链的持续改进、加强缺陷预防、减少变差和浪费。 CQI-11结合国际认可的质量管理体系以及适用的顾客特殊要求，规定了电镀管理系统的基本要求。旨在为汽车生产件和相关服务件组织建立电镀管理体系提供一个通用的方法。 《IATF 16949：2016汽车行业质量管理体系》附录B“参考书目-汽车行业补充”中，对于电镀特殊过程，规定必须采用《CQI-11特殊过程：电镀系统评审》进行“内部审核”。 IATF网站上提供的各主机厂的CSR（Customer Specific Requirements顾客特殊要求）中都明确规定了汽车行业供应链中的厂商必须按AIAG的《CQI-11特殊过程：电镀系统评审》标准来对电镀这一特殊过程进行内部评审及对供应商进行第二方评审。 IATF 16949条款“9.2.2.3制造过程审核”中也规定了“组织应使用特定顾客要求的方法进行所有的制造及其相关的支持过程的审核，以确定其有效性和效率。”   《ISO9000:2015 质量管理体系--基础和术语》的“3.4.1 过程”条款中，定义了“注5：对形成的输出是否合格(3.6.11)不易或不能经济地进行确认的过程，通常称之为特殊过程。” 电镀作为一个特殊过程，其输出的结果不能通过其后续工序的监控和测量验证，如何确保产品质量？我们需要建立起促进整个供应链持续改进、强调缺陷预防、减少变差和浪费的电镀管理系统，CQI-11提供了这方面的最通用的方法。通过培训： 1、让学员了解2019年9月发布的第三版与2012年2月发布的第三版之间的变化，从而找到升级应对办法。 2、全面解读《CQI－11特殊过程：电镀系统评审（第三版）》标准, 识别和满足顾客对电镀管理系统的特殊要求； 3、获得有效实施CQI-11的方法和思路：从电镀质量策划、现场管理和物料处理以及电镀设备控制、作业审核、过程审核等角度推进电镀组织管理系统的整体提升，建立符合CQI-11要求的电镀管理系统，降低电镀产品的风险。 4、培训内部审核员和SQE如何运用过程方法利用CQI-11标准去审核组织自身和供应商的电镀特殊过程。 接受过ISO9001或IATF16949质量标准培训。 了解企业内部或供应商电镀现场电镀工艺过程基本情况。 经过汽车行业核心工具（五大工具）培训，了解本公司五大工具应用情况。 【课程大纲】 0 序言

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          课程介绍

          【课程信息】

          课程时间&地点：2025年8月28~30日（星期四 ~ 星期六）/上 海

          课程对象:

          • 公司质量体系所有者：管理者代表（总经理）。
          • 电镀现场负责人
          • 公司任命的CQI-11内部审核员
          • 供应商管理人员中涉及电镀供应链第二方审核的SQE
          • 涉及到电镀系统风险识别和风险管控的关键的管理职责和监控职责的人员：如电镀员工能力培训人员、项目管理人员、电镀产品和工艺设计人员、质量管理人员、现场生产管理和物料管理人员、热工计量人员、实验室管理人员、过程能力监控人员、设备管理人员、环境健康安全管理人员。

          课程费用：¥ 4000元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

          【课程介绍】

          电镀过程产品的检测不容易或不经济。电镀作为一个特殊过程，由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性，长期以来一直视为汽车零部件制造业的薄弱环节，并将很大程度上直接导致整车产品质量的下降和召回风险的上升。

          为了系统的解决上述问题，美国汽车工业行动集团AIAG的电镀工作小组在2012年2月发布的第二版CQI-11标准的基础上，在2019年9月发布了《CQI-11 特殊过程:电镀系统评审（第三版）》 （CQI-11 Special Process: Plating System Assessment（简称CQI-11）, 3rd edition）标准。

          CQI-11第三版内容从第二版的75页增加到141页，主要变化为：

          1）增加了高温测量部分内容；

          2）审核表和过程表中以问题形式添加了更多指南可以用作客观证据的明确示例；

          3）9个过程表增加了详细的过程审核项并把设备放在过程表中以强调关键设备和每个过程的特殊要求；

          4）过程表添加了“作业审核测定”列以使作业审核期间填充信息的位置标准化；

          5）开发了过程表的表单生成器功能以使审核员可以按照电镀生产线的实际工艺过程进行详细评审。

          CQI-11是对顾客要求和产品要求的补充。电镀系统评审适用于评审一个组织满足CQI-11的要求及顾客要求、政府法规要求和组织自身要求的能力；也适用于对供应商的评审。

          CQI-11评审的目标：帮助企业开发电镀管理系统，以促进整个供应链的持续改进、加强缺陷预防、减少变差和浪费。

          CQI-11结合国际认可的质量管理体系以及适用的顾客特殊要求，规定了电镀管理系统的基本要求。旨在为汽车生产件和相关服务件组织建立电镀管理体系提供一个通用的方法。

          《IATF 16949：2016汽车行业质量管理体系》附录B“参考书目-汽车行业补充”中，对于电镀特殊过程，规定必须采用《CQI-11特殊过程：电镀系统评审》进行“内部审核”。

          IATF网站上提供的各主机厂的CSR（Customer Specific Requirements顾客特殊要求）中都明确规定了汽车行业供应链中的厂商必须按AIAG的《CQI-11特殊过程：电镀系统评审》标准来对电镀这一特殊过程进行内部评审及对供应商进行第二方评审。

          IATF 16949条款“9.2.2.3制造过程审核”中也规定了“组织应使用特定顾客要求的方法进行所有的制造及其相关的支持过程的审核，以确定其有效性和效率。”

           

          《ISO9000:2015 质量管理体系–基础和术语》的“3.4.1 过程”条款中，定义了“注5：对形成的输出是否合格(3.6.11)不易或不能经济地进行确认的过程，通常称之为特殊过程。”

          电镀作为一个特殊过程，其输出的结果不能通过其后续工序的监控和测量验证，如何确保产品质量？我们需要建立起促进整个供应链持续改进、强调缺陷预防、减少变差和浪费的电镀管理系统，CQI-11提供了这方面的最通用的方法。通过培训：

          1、让学员了解2019年9月发布的第三版与2012年2月发布的第三版之间的变化，从而找到升级应对办法。

          2、全面解读《CQI－11特殊过程：电镀系统评审（第三版）》标准, 识别和满足顾客对电镀管理系统的特殊要求；

          3、获得有效实施CQI-11的方法和思路：从电镀质量策划、现场管理和物料处理以及电镀设备控制、作业审核、过程审核等角度推进电镀组织管理系统的整体提升，建立符合CQI-11要求的电镀管理系统，降低电镀产品的风险。

          4、培训内部审核员和SQE如何运用过程方法利用CQI-11标准去审核组织自身和供应商的电镀特殊过程。

          • 接受过ISO9001或IATF16949质量标准培训。
          • 了解企业内部或供应商电镀现场电镀工艺过程基本情况。
          • 经过汽车行业核心工具（五大工具）培训，了解本公司五大工具应用情况。

          【课程大纲】

          0 序言

          • 学员需求沟通和互动
          • 培训课程安排介绍、作息时间安排和注意事项

          0.1 培训目标

          0.2 CQI-11培训建议参加对象

          0.3学员预备知识要求

          1. 电镀基础知识

          1.1表面处理基本过程&电镀过程分类

          1.2 电镀常用术语

          1.3 电镀工艺技术与应用

          1.4 电镀工艺常见缺陷与原因分析

          1. 五大工具简介

          2.1 五大工具简介     

          2.2 产品系列化研究

          1. CQI-11 标准实施的必要性

          讨论1：电镀过程的主要特点

          讨论2：什么是顾客特殊要求？

          1. CQI-11 标准总体介绍

          4.1 CQI-11 电镀系统评审 标准的框架及结构

          4.2.1 简介

          4.2.2 范围

          4.2.3 CQI-11 评审程序

          4.2.4 电镀系统评审 评审报告的表格介绍

          4.3 CQI-11第三版主要变化

          5 过程、过程方法的运用

          5.1 过程

          5.2 过程方法

           练习1：过程分析—电镀过程乌龟图

          5.3 两种过程控制模型及其控制策略

          5.4 电镀工艺过程开发步骤    

          1. CQI-11 电镀系统评审过程详解

          6.1 封面表的填写说明和封面表详解

          6.2 CQI-11第1-2节评审表

          6.2.1 CQI-11第1-2节评审表的填写说明

          6.2.2 CQI-11第1节-管理职责和质量策划（20个要素）详解

          6.2.3 CQI-11第2节-场地和物料处理职责（10个要素）详解

          6.3 CQI-11第3节：高温测量

          6.3.1 热电偶

          6.3.2 仪表

          6.3.3 系统准确度测试（SAT）

          6.3.4 炉温均匀性测试（TUS）

          6.4 CQI-11第4节：作业审核

          讨论3：作业审核流程

          6.4.1 CQI-11第4节作业审核的填写说明

          6.4.2 CQI-11第4节作业审核详解

          6.5 过程表（9类）

          6.5.1过程表表单生成器功能说明

          6.5.2 过程表详解

          过程表A-锌和锌合金电镀

          过程表B-机械镀

          过程表C-金属基材的装饰电镀

          过程表D-塑料基材的装饰电镀

          过程表E-电解抛光和闪镀铬

          过程表F-镀硬铬

          过程表G-化学镀镍

          过程表H-氢脆释放过程

          过程表I-过程控制和检测设备的检查和校准

          1. CQI-11运用过程方法的评审思路

           讨论4：评审过程中常见的不符合

          1. 回顾、答疑，考试

          【专家介绍】

          山老师

          材料工程及热处理 高级工程师  30多年汽车行业工作经验

          培训、咨询资历：

          • 国际知名培训、咨询机构DNV\TUV（南德、莱茵、北德、DQS）\品仕\必维\天祥\奥曼克\ SGS\纳威尔格等培训、咨询机构的特聘高级讲师、咨询师
          • 北京信标技术培训中心等多家国内培训机构、咨询机构的特聘高级讲师、咨询师
          • 上海工程技术大学材料工程学院等多所科研院校的客座教授、企业导师
          • 多家上市公司热加工技术顾问

          擅长领域：

          þCQI特殊过程培训、审核、落地辅导咨询：

          • CQI-9特殊过程：热处理系统评审
          • CQI-11特殊过程：电镀系统评审
          • CQI-12特殊过程：涂装系统评审
          • CQI-15特殊过程：焊接系统评审
          • CQI-17特殊过程：电子组装制造-锡焊系统评审
          • CQI-23特殊过程：模塑系统评审
          • CQI-27特殊过程：铸造系统评审
          • CQI-29 特殊过程：钎焊系统评审
          • CQI-30 特殊过程: 橡胶混炼和成型系统评审

          þ其它CQI应用课程的培训、咨询：

          • CQI-8分层过程审核
          • CQI-14 汽车保修管理-行业最佳实践指南
          • CQI-18 有效防错指南
          • CQI-20问题有效解决从业者指南（问题分析）
          • CQI-21 问题有效解决领导者指南

          þVDA6.3 过程审核（与其他老师合作）

          þVDA6.5 产品审核（与其他老师合作）

          þ通用汽车“GP10供应商实验室评估和认证程序”的培训、审核咨询、落地辅导

          þ“特殊特性”识别和控制培训和咨询

          þ“精益生产”培训和咨询

          þ 产品失效分析咨询

          þ“六大工具”培训和咨询

          þ“IATF16949质量体系”咨询

          þ“工厂规划”咨询

          þ热加工咨询，包括：

          • 铸造技术咨询
          • 焊接技术咨询
          • 钢厂过程控制咨询
          • 表面热处理（感应热处理设计审核、工艺开发、感应器设计和制造等）
          • 化学热处理（渗碳、碳氮共渗、氮化等）
          • 常规热处理（正火、退火、淬火、回火）
          • 铝合金热处理
          • 材料学（制定材料标准、与钢厂谈判、鉴定等）
          • 无损检测（磁粉探伤等）
          • 热工计量技术：SAT系统准确度测试、TUS炉温均匀性测试等
          • 按GP10对热处理检查室、热工计量室进行实验室系统审核咨询
          • 上述技术的工艺开发、设备选购、工厂规划服务。
          • 热加工（铸锻热）项目规划、实施咨询
          • “热加工装备及实验室设备”选用及采购咨询

          曾任：上海拖拉机内燃机公司

          热处理技术主任、生产主管、技术委员会成员、新产品图纸审核。

          曾任：GKN集团 上海纳铁福传动轴有限公司

          热处理技术和项目规划主管工程师

          曾任：上汽通用汽车有限公司

          自动变速器装配线ME主管；

          ME部门材料、热加工（铸造、锻造、热处理）的技术和项目规划主管；

          动力总成制造工程部 质量体系专员；

          SQE部门技术顾问；

          泛亚汽车设计部门材料和热加工技术技术顾问；

          通用汽车烟台东岳基地的热加工成本和商务专员；

          曾任：应达工业（上海）有限公司

          上海工厂（感应热处理设备制造和工艺研发）  厂长兼热处理工艺总监

          培训、咨询业务经历

          开展培训、咨询业务至今，部分服务过的客户：

          兴澄钢厂、宝武集团、东北特钢、南京钢厂、西宁特钢、上海奥达科股份有限公司、华晨宝马、通用汽车、蔚来汽车、东风锻造有限公司、博世投资(中国)有限公司、采埃孚（中国）投资有限公司、延锋集团、上海延锋金桥汽车饰件系统有限公司、法雷奥集团、菲亚特克莱斯勒动力科技研发（上海）、浙江吉利汽车有限公司、博群、上海交运集团股份有限公司、人本集团有限公司（以及：浙江辛子精工机械股份有限公司 、湖州以创精工机械有限公司 、湖州诚基机械有限公司 、浙江固耐橡塑科技有限公司、石渔涧模具公司 、浙江为尚机械有限公司 、湖州人新轴承钢管有限公司 、湖州哈特贝尔机械有限公司相关人员）、万向钱潮、万向钱潮股份有限公司等速驱动轴厂、万向精工、法士特齿轮、上海传纳铁福动轴有限公司、上海拖拉机内燃机有限公司、常州光洋轴承公司、洛阳轴承公司、浙江玉环正大公司、上汽集团上海汽车变速器有限公司、NSK投资、NSK集团下属工厂（NSK苏州恩斯克轴承有限公司、NSK昆山恩斯克轴承有限公司、NSK合肥恩斯克轴承有限公司、NSK常熟恩斯克轴承有限公司、NSK张家港恩斯克轴承有限公司）、山东聊城金帝保持器集团、上海粉末冶金厂、江苏贺依特专业热处理厂、太仓晶英热处理厂 、福立旺精密机电、恒隆钢管有限公司、南京丰东热处理工程有限公司. 深圳宏源金属工业有限公司、上海联甬紧固件制造有限公司、无锡日铁钢管有限公司、慈兴集团有限公司、浙江健力股份有限公司、艾默生电气（铜陵）有限公司、杭州金舟科技股份有限公司、浙江煜锦汽车零部件有限公司、山东高强紧固件有限公司、杭州杭海实业有限公司、晋亿实业股份有限公司、台湾三永炉业、港宇威玛（浙江）轴承制造有限公司、北京蒙太因医疗器械有限公司、浙江双环传动机械股份有限公司、山东凯福瑞汽车配件有限公司、江西金力永磁科技股份有限公司、华纬科技股份有限公司、温州市尖端标准件有限公司、滨州渤海活塞有限公司、广州金邦、泰州环球科技、江苏华程工业制管、浙江向隆机械、南阳西排公司、杭州矢崎、宁波欣泰磁器件、中达电子、德特威勒密封技术、苏州信越聚合、吉达克精密金属科技（常熟）、契辂汽车、太仓海嘉车辆、常州市飞鸽钢球有限公司、浙江中集铸锻有限公司、常熟希那基汽车零件有限公司、重庆蓝黛传动机械股份有限公司、常州泰瑞弹簧有限公司、浙江恒基永昕新材料股份有限公司、杭州东华链条集团有限公司、山东青岛吉明美、东莞蔼司蒂粉末冶金、成都天马精密机械、精达（铜陵）股份、黄山市江淮工贸、宁波华翔、青岛丰东热处理、宁波拓普集团、许昌远东传动轴股份有限公司、常州武进大众标准件、江西荣成机械制造、安徽拓盛汽车零部件、安徽中鼎集团、安徽中鼎精工技术有限公司、成都望锦汽车部件有限公司、东莞技研新阳电子有限公司、重庆渝江压铸、通用武汉工厂、十堰恒进、十堰天舒、宁波宏协股份、安徽拓盛汽车零部件、嘉兴科博达宁波均胜饰件、广州顺科新能源、宁波绿动燃料电池、宁波计氏金属、厦门柏恩氏 等等

          完成了300多场次的CQI系列等的培训、审核、落地实施咨询服务。

          —

          时间

          六月 28 (星期六) am1:00 - 八月 30 (星期六) am1:00

          地点

          上海

          价格

          4000

          报名




            多品种小批量KANBAN拉动规划 颠覆性缩短周期

            147月全天15多品种小批量KANBAN拉动规划 颠覆性缩短周期(全天) 上海 价格: 4680

            课程介绍

            【课程信息】 课程时间&地点：2025年7月14-15日 【上海】 课程对象：总经理、厂长中高层经理、主管、生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员、车间主任等 课程费用：¥ 4680元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 Kanban是一个日语单词，是指一种信息卡片，丰田用这种卡片来指示生产或物料搬运，是实现拉动生产的重要工具之一。是源自于超市的运营模式—--卖完了再补充，又称之为后补拉动，kanban就是用来指示物料用完了，提供需要补充或生产的信息。大野耐一当年就是将超市的运营模式运用到制造系统。Kanban拉动是实现丰田JIT的最核心工具，是精益生产概念中最“知名”的名词，是很多企业实施精益生产最想做的项目，几乎成为丰田生产方式的代名词。 但kanban通常称之为看板也是被误解最多的工具，很多企业还在把墙上、走廊上林林总总的“看板”称之为丰田的“看板管理”，也有很多企业把标识卡、工艺流转卡等各种卡片称之为kanban拉动。   也许您在面临高库存的烦恼，也许你的工厂经常缺料的现象，客户的交货区经常不能满足。KANBAN与均衡生产给您一套系统的物流和生产组织解决方案，工厂的物流和生产效率，节约占地面积，降低成本和提升交付能力，全面提升企业运营绩效。   1、在企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案： 2、准时交付率不高？ 3、库存居高不下？ 4、计划经常变化？ 5、客户需求波动大？ 6、之前通过生产计划控制没有达到预期目标？ 7、公司准备导入Kanban拉动系统？ 8、公司需要对整个物流系统开展改善？ 9、公司运行了Kanban系统，但没有有效运转起来？   系统掌握KANBAN拉动流程； 熟悉KANBAN计算方式； 掌握KANBAN实施步骤； 熟悉物流改善方法； 了解拉动系统设计； 掌握零件规划体系； 学会合理计算库存方法； 掌握零件超市规划方法； 实际规划公司零件超市； 设计公司看板系统； 【课程大纲】 一、JIT三大要素 1、JIT的内涵 2、JIT三大要素 3、节拍时间 4、单件流 5、下游拉动 二、KANBAN概述 1、kanban介绍 2、kanban是什么 3、kanban与“看板”的区别 4、kanban的起源 5、kanban的基本功能 6、kanban的种类 三、KANBAN流程 1、取料看板流程 2、生产kanban流程 3、紧急kanban流程 4、模拟kanban流程 5、kanban环节案例 四、KANBAN模拟游戏 1、第一轮：传统批量生产方式模拟 2、第二轮：取料kanban拉动 3、取料kanban流程设计 4、角色调整 5、运营指标核算 6、财务指标核算 7、改进方式讨论 五、KANBAN模拟游戏 1、第三轮：生产KANBAN拉动 2、生产KANBAN流程设计 3、角色调整 4、运营指标核算 5、财务指标核算 6、改进方式讨论 六、KANBAN沙盘总结 1、Kanban的好处 2、Kanban的不足 3、如何弥补kanban的不足 4、拉动系统案例 七、KANBAN实施条件 1、Kanban实施八大条件 2、Kanban拉动与均衡生产 3、均衡生产方式 4、公司kanban实施条件讨论 八、均衡生产 1、均衡生产的意义 2、需求波动分析 3、生产排产的几种模式 4、均衡的概念和内涵 5、均衡排产方式 九、工厂参观和实践 1、工厂参观 2、分享 3、问题解答讨论 十、定义经济批量实践 1、经济批量定义 2、经济批量的影响因素 3、经济批量的计算方法 4、经济批量计算练习 5、定义公司关键环节经济批量 十一、零件规划表设计 1、零件规划表核心内容 2、包装规划、选择依据 3、实际零件包装选择 十二、库存与Kanban数量计算 1、Kanban数量的计算原理 2、库存的影响因素 3、实际零件库存计算 十三、超市规划讲解 1、超市规划的内容 2、超市选择 3、零件储存方式规划 4、超市区域规划和地址码定义 5、先进先出控制 6、溢料控制 十四、超市规划实践 1、仓库问题现场分析、汇总 2、超市选择 3、公司零件分类方法定义 4、超市模式规划 5、超市可视化规划 十五、物流配送规划 1、零件搬运方式 2、零件生产线储存方式 十六、Kanban运行流程规划 1、Kanban卡片内容和格式设计 2、生产和物料kanban拉动流程设计 3、配送频率定义 4、紧急kanban流程设计 十七、Kanban管理和控制 1、Kanban运行中的常见问题 2、问题对策讨论 十八、公司kanban实施计划 1、制定Kanban实施行动计划 2、问题对策讨论 十九、公司kanban实施计划 1、制定Kanban实施行动计划 二十、总结 【专家介绍】 刘宝生老师   刘老师拥有丰富的企业运营管理和系统性咨询实战经验：   20年精益运营实战；             15年领导力提升修炼， 10年世界500强企业管理，      10年咨询创新， 10年传统文化实修实证；   刘老师不仅世界500强熏陶国际性视野，且和全球顶级顾问一起共事多年， 为世界500强和跨国企业提供咨询培训服务（GE、西门子、飞利浦、诺基亚、德国大陆集团、霍尼韦尔、惠普、VOLVO建筑、庞巴迪、亚萨合莱、赛莱默、真诺仪表、布勒集团，日本工装等） 还给大量中国优秀企业提供咨询和培训服务（神华、、中化集团、三一重工、沈阳机床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客车、神龙汽车、远景能源等…） 也致力于转型升级的中小企业提供系统性咨询和培训服务（威华机械、宝飞－优斯特、爱乐石油设备、正大机械、开世密封件、奥文科技、付泰信息科技等…）。 刘老师将国际性视野和中国国情相结合，不断创新企业运营管理运用，打造多家精益标杆工厂，包括跨国企业、中国本土企业，甚至中小企业。 刘老师创造性的提出“快乐精益”，强调学习工具方法的同时重点解决人的思想障碍，消除个人和团队隔阂，打破部门强，打造团队合作机制和模式，不仅能更好实现企业变革目标，更是提高了人的积极性，改善了企业的氛围，实现了“快乐精益-快乐工作”。 刘老师不断探索系统性人才培养模式（企业最缺乏的人才），分别开创《快乐精益精英班》、《教练式领导力训练营》、《快乐精益工程师班》，将工作技巧融入与工具方法中一起学习，为企业培养德才兼备的系统性人才，广受好评。 刘老师创导的“教练式咨询”和“实践性培训”，真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队，实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变，认识到精益对自身职业发展的价值，从而“热爱精益”。 十年来，刘老师为近百家企业提供咨询服务，上千家企业培训，学员人数超过5万多； 【咨询专长】 精益运营咨询               系统性人才培养                精益培训 精益企业系统变革              智慧领导力修炼提升              精益变革管理 精益供应链推进                精益精英班（经理）              精益生产系统 精益工厂布局（新工厂）        精益改善工程师                  精益供应链管理 精益工厂评估规划              精益领袖修炼班                  价值流分析规划 精益项目现场辅导              企业人才梯队建设                精益核心工具课程 【部分合作客户】 大型装备及机械制造行业：布勒(西安)设备有限公司、布勒(无锡)机械制造有限公司、文登奥文电机有限公司、利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈阳机床、上海沃尔沃建筑有限公司、佳木斯煤机集团有限公司、日本工装自控工程有限公司、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等； 汽车及零部件行业：克鲁勃润滑产品（上海）有限公司、上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司

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            课程介绍

            【课程信息】

            课程时间&地点：2025年7月14-15日 【上海】

            课程对象：总经理、厂长中高层经理、主管、生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员、车间主任等

            课程费用：¥ 4680元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

            【课程介绍】

            Kanban是一个日语单词，是指一种信息卡片，丰田用这种卡片来指示生产或物料搬运，是实现拉动生产的重要工具之一。是源自于超市的运营模式—–卖完了再补充，又称之为后补拉动，kanban就是用来指示物料用完了，提供需要补充或生产的信息。大野耐一当年就是将超市的运营模式运用到制造系统。Kanban拉动是实现丰田JIT的最核心工具，是精益生产概念中最“知名”的名词，是很多企业实施精益生产最想做的项目，几乎成为丰田生产方式的代名词。

            但kanban通常称之为看板也是被误解最多的工具，很多企业还在把墙上、走廊上林林总总的“看板”称之为丰田的“看板管理”，也有很多企业把标识卡、工艺流转卡等各种卡片称之为kanban拉动。

             

            也许您在面临高库存的烦恼，也许你的工厂经常缺料的现象，客户的交货区经常不能满足。KANBAN与均衡生产给您一套系统的物流和生产组织解决方案，工厂的物流和生产效率，节约占地面积，降低成本和提升交付能力，全面提升企业运营绩效。

             

            1、在企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案：

            2、准时交付率不高？

            3、库存居高不下？

            4、计划经常变化？

            5、客户需求波动大？

            6、之前通过生产计划控制没有达到预期目标？

            7、公司准备导入Kanban拉动系统？

            8、公司需要对整个物流系统开展改善？

            9、公司运行了Kanban系统，但没有有效运转起来？

             

            • 系统掌握KANBAN拉动流程；
            • 熟悉KANBAN计算方式；
            • 掌握KANBAN实施步骤；
            • 熟悉物流改善方法；
            • 了解拉动系统设计；
            • 掌握零件规划体系；
            • 学会合理计算库存方法；
            • 掌握零件超市规划方法；
            • 实际规划公司零件超市；
            • 设计公司看板系统；

            【课程大纲】

            一、JIT三大要素

            1、JIT的内涵

            2、JIT三大要素

            3、节拍时间

            4、单件流

            5、下游拉动

            二、KANBAN概述

            1、kanban介绍

            2、kanban是什么

            3、kanban与“看板”的区别

            4、kanban的起源

            5、kanban的基本功能

            6、kanban的种类

            三、KANBAN流程

            1、取料看板流程

            2、生产kanban流程

            3、紧急kanban流程

            4、模拟kanban流程

            5、kanban环节案例

            四、KANBAN模拟游戏

            1、第一轮：传统批量生产方式模拟

            2、第二轮：取料kanban拉动

            3、取料kanban流程设计

            4、角色调整

            5、运营指标核算

            6、财务指标核算

            7、改进方式讨论

            五、KANBAN模拟游戏

            1、第三轮：生产KANBAN拉动

            2、生产KANBAN流程设计

            3、角色调整

            4、运营指标核算

            5、财务指标核算

            6、改进方式讨论

            六、KANBAN沙盘总结

            1、Kanban的好处

            2、Kanban的不足

            3、如何弥补kanban的不足

            4、拉动系统案例

            七、KANBAN实施条件

            1、Kanban实施八大条件

            2、Kanban拉动与均衡生产

            3、均衡生产方式

            4、公司kanban实施条件讨论

            八、均衡生产

            1、均衡生产的意义

            2、需求波动分析

            3、生产排产的几种模式

            4、均衡的概念和内涵

            5、均衡排产方式

            九、工厂参观和实践

            1、工厂参观

            2、分享

            3、问题解答讨论

            十、定义经济批量实践

            1、经济批量定义

            2、经济批量的影响因素

            3、经济批量的计算方法

            4、经济批量计算练习

            5、定义公司关键环节经济批量

            十一、零件规划表设计

            1、零件规划表核心内容

            2、包装规划、选择依据

            3、实际零件包装选择

            十二、库存与Kanban数量计算

            1、Kanban数量的计算原理

            2、库存的影响因素

            3、实际零件库存计算

            十三、超市规划讲解

            1、超市规划的内容

            2、超市选择

            3、零件储存方式规划

            4、超市区域规划和地址码定义

            5、先进先出控制

            6、溢料控制

            十四、超市规划实践

            1、仓库问题现场分析、汇总

            2、超市选择

            3、公司零件分类方法定义

            4、超市模式规划

            5、超市可视化规划

            十五、物流配送规划

            1、零件搬运方式

            2、零件生产线储存方式

            十六、Kanban运行流程规划

            1、Kanban卡片内容和格式设计

            2、生产和物料kanban拉动流程设计

            3、配送频率定义

            4、紧急kanban流程设计

            十七、Kanban管理和控制

            1、Kanban运行中的常见问题

            2、问题对策讨论

            十八、公司kanban实施计划

            1、制定Kanban实施行动计划

            2、问题对策讨论

            十九、公司kanban实施计划

            1、制定Kanban实施行动计划

            二十、总结

            【专家介绍】

            刘宝生老师

             

            刘老师拥有丰富的企业运营管理和系统性咨询实战经验：

             

            20年精益运营实战；             15年领导力提升修炼，

            10年世界500强企业管理，      10年咨询创新，

            10年传统文化实修实证；

             

            刘老师不仅世界500强熏陶国际性视野，且和全球顶级顾问一起共事多年，

            为世界500强和跨国企业提供咨询培训服务（GE、西门子、飞利浦、诺基亚、德国大陆集团、霍尼韦尔、惠普、VOLVO建筑、庞巴迪、亚萨合莱、赛莱默、真诺仪表、布勒集团，日本工装等）

            还给大量中国优秀企业提供咨询和培训服务（神华、、中化集团、三一重工、沈阳机床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客车、神龙汽车、远景能源等…）

            也致力于转型升级的中小企业提供系统性咨询和培训服务（威华机械、宝飞－优斯特、爱乐石油设备、正大机械、开世密封件、奥文科技、付泰信息科技等…）。

            刘老师将国际性视野和中国国情相结合，不断创新企业运营管理运用，打造多家精益标杆工厂，包括跨国企业、中国本土企业，甚至中小企业。

            刘老师创造性的提出“快乐精益”，强调学习工具方法的同时重点解决人的思想障碍，消除个人和团队隔阂，打破部门强，打造团队合作机制和模式，不仅能更好实现企业变革目标，更是提高了人的积极性，改善了企业的氛围，实现了“快乐精益-快乐工作”。

            刘老师不断探索系统性人才培养模式（企业最缺乏的人才），分别开创《快乐精益精英班》、《教练式领导力训练营》、《快乐精益工程师班》，将工作技巧融入与工具方法中一起学习，为企业培养德才兼备的系统性人才，广受好评。

            刘老师创导的“教练式咨询”和“实践性培训”，真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队，实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变，认识到精益对自身职业发展的价值，从而“热爱精益”。

            十年来，刘老师为近百家企业提供咨询服务，上千家企业培训，学员人数超过5万多；

            【咨询专长】

            精益运营咨询               系统性人才培养                精益培训

            精益企业系统变革              智慧领导力修炼提升              精益变革管理

            精益供应链推进                精益精英班（经理）              精益生产系统

            精益工厂布局（新工厂）        精益改善工程师                  精益供应链管理

            精益工厂评估规划              精益领袖修炼班                  价值流分析规划

            精益项目现场辅导              企业人才梯队建设                精益核心工具课程

            【部分合作客户】

            • 大型装备及机械制造行业：布勒(西安)设备有限公司、布勒(无锡)机械制造有限公司、文登奥文电机有限公司、利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈阳机床、上海沃尔沃建筑有限公司、佳木斯煤机集团有限公司、日本工装自控工程有限公司、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等；
            • 汽车及零部件行业：克鲁勃润滑产品（上海）有限公司、上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、宇通客车、北京奔驰汽车、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海交运汽车股份、长安马自达、上海比亚迪汽车有限公司、明珞汽车装备等；
            • 家电行业：横店集团得邦照明股份有限公司、方太集团、东电化（厦门）电子有限公司、苏州市伟克斯电器有限公司、浙江中广电器股份有限公司、安奕极电气工业系统（上海）有限公司、广州飞利浦中国有限公司、苏泊尔电器、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、、日立电器、康佳集团、马尼托瓦餐饮设备有限公司、三花集团、德力西电器、博格步集团、麦格纳、奥美尼电机、伟佳家具、亚萨合莱系统（上海、苏州）有限公司等；
            • 电子通讯行业：东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技（苏州）有限公司、三星电子、泰科电子、思源电气有限公司、南瑞电气股份、上海鹰峰电子科技、恒润科技等；
            • 化工及制药行业：上海施贵宝制药有限公司、湖南明康中锦医疗科技发展有限公司、欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、唯德康集团、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司、伽蓝集团、恒瑞医药、高露洁、新波生物科技、伟星新材股份等；
            • 食品及饮料：静安面包房、南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、青岛啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品、益海油脂等；
            • 其它行业：常德烟草、汉斯格雅卫浴产品（上海）有限公司、白雪集团、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包、麦德龙、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG电控、报喜鸟、开能环保科技、鹰牌陶瓷；

            【客户评价】：

            刘老师对我们的最大价值是促动了我们的理念和思维方式的转变，给我们培养了一支热爱精益、专研精益、精益求精的管理团队。

            ——扬州宝飞－优斯特    总经理    赵平

            我很少佩服人，但刘老师在精益方面的专业、责任和技巧让人信服，更重要的是刘老师的为人让我佩服，大家一定要从各个方面向刘老师学习。

            ——沈阳赛莱默    总经理    赵东辉

            我最喜欢的是刘老师在课堂中分享的人生感悟，这个比精益工具更重要、更有价值，对我有很大的触动和启发（当然，学习到的精益工具、精益理念也很重要）。

             ——杭州泰尔茂    厂长    陈培清

            每次课堂中学习的精益知识我都去实践，更重要是领悟刘老师讲到的推进技巧、站在别人的立场思考，给别人带来帮助的思路，让精益的工作开展起来顺利多了，同事的信任多了，老板的信任和授权多了。

            ——上海泰科安防    精益经理    杨发古

            上刘老师的课不仅仅学习到了实实在在的知识和工具，讲解深入浅出，很容易理解，沙盘模拟体验深刻，并且在整个过程中确实体验到了快乐学习，对快乐有很多的领悟。

            ——沈阳赛莱默    物流部长    杨鹏

            刘老师的每个课程我都希望参加，我们整个团队陆续几十个人参加刘老师的课，刘老师丰富的实践经验对我们的学习和项目有很大的帮助，每次学完都有很多可以马上去做，并取得很好的成效，还有团队逐步感受快乐精益的理念，铸就了更大的动力。

            ——青岛昌隆文具    财务副总（精益负责人）    朱丹

            参加刘老师的课程，不仅学会了系统性思考问题、开拓了视野，更重要的是转变了态度和思维方式，以前自己有很多消极的态度，现在越来越充满正能量，越来越喜欢精益，开始和同事探讨精益梦想了。

            ——上海斯伦贝谢    精益负责人    张学成

            半年精益的推进，我最大的感受是以前压力都在我和副总身上，每天都忙不完的事，处理不尽的烦恼，现在我都很少管了，这次精益的推进团队达成了前所未有的共识，大家的积极性上来了，团队的运作机制建立了，大家的能力提升了。精益一定要坚持，把爱乐打造成行业标杆（快乐已经写入公司核心价值观）。

            ——上海爱乐石油设备    总经理    葛慈克

            上了刘老师的课后，再上其它老师的课总是会去对比，总感觉有差距，跟刘老师学习了一年，感觉打通了任督二脉。

            ——上海凯泉泵业6分厂    总经理    喻友振

            —

            时间

            七月 14 (星期一) - 15 (星期二)

            地点

            上海

            价格

            4680

            报名




              机械结构设计与规范

              147月全天15机械结构设计与规范(全天) 上海 价格: 4800

              课程介绍

              【课程信息】 课程时间&地点：2025年7月14~15日（星期一 ~ 星期二）/上 海 课程对象：产品研发部门经理、项目经理及研发组长、设计工程师、工艺工程师、可靠性工程师 课程费用：¥ 4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 机械结构设计包含从产品从概念设计到量产涉及到的研发管理、材料和工艺选择，图纸设计、数据分析、工艺文件、测量分析、量产批准、可靠性试验的各阶段内容，在保证客户的规范要求的同时，保证批量生产的制造可行性分析和成本控制。其中也包含机械结构设计的各种必要的设计工具。 掌握从产品设计、实验、工艺制定、量产、包装的系统知识 掌握产品结构设计的工具 掌握传统及新的产品工艺 掌握传统及新的材料 可靠性设计 【课程大纲】 机械结构设计管理 DFMA VAVE IPD APQP FMEA QFD 6Sigma 机械产品材料和工艺的选择 主要金属材料应用 主要塑胶材料应用 新材料介绍 制造工艺的选择 材料的选择 机械结构设计的基本原则 原则1# 最小化零件数量 原则2# 模块化零件 原则3#

              更多

              课程介绍

              【课程信息】

              课程时间&地点：2025年7月14~15日（星期一 ~ 星期二）/上 海

              课程对象：产品研发部门经理、项目经理及研发组长、设计工程师、工艺工程师、可靠性工程师

              课程费用：¥ 4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

              【课程介绍】

              机械结构设计包含从产品从概念设计到量产涉及到的研发管理、材料和工艺选择，图纸设计、数据分析、工艺文件、测量分析、量产批准、可靠性试验的各阶段内容，在保证客户的规范要求的同时，保证批量生产的制造可行性分析和成本控制。其中也包含机械结构设计的各种必要的设计工具。

              • 掌握从产品设计、实验、工艺制定、量产、包装的系统知识
              • 掌握产品结构设计的工具
              • 掌握传统及新的产品工艺
              • 掌握传统及新的材料
              • 可靠性设计

              【课程大纲】

              • 机械结构设计管理
              1. DFMA
              2. VAVE
              3. IPD
              4. APQP
              5. FMEA
              6. QFD
              7. 6Sigma
              • 机械产品材料和工艺的选择
              1. 主要金属材料应用
              2. 主要塑胶材料应用
              3. 新材料介绍
              4. 制造工艺的选择
              5. 材料的选择
              • 机械结构设计的基本原则
              1. 原则1# 最小化零件数量
              2. 原则2# 模块化零件
              3. 原则3# ：防止零件相互缠绕设计
              4. 原则4# ：防止零件卡紧、堆垛设计
              5. 原则5# ：零件应该有定向、导向特征，装配时更容易对齐
              6. 原则6# ：装配设计要容易操作
              7. 原则7# ：零件容易插入
              8. 原则8# ：零件应该方便定向和插入
              9. 原则9# ：区别形状相似的零件，如颜色区分
              10. 原则10# ：足够的工具操作空间
              11. 原则11# ：设计一个安装底座，其他零件按顺序装配到这个底座上
              12. 原则12# ：不允许翻转产品进行装配
              • 产品图纸设计
              1. 图纸的技术规范
              2. 图纸的技术分析
              3. 图纸公差设计与分析
              4. 图纸、工艺、检测方案的一致性
              5. BOM表
              • 测量技术
              1. 三坐标测操作和检测
              2. 测量仪器应用
              3. 测量的不确定性原理
              • 工件与测量设备认证中合格性判断规则及应用
              • 零件的上下极限偏差及默认原则
              • 拒收公差区域划分
              • 可接收公差区域的划分
              • 公差的分布与区域的划分
              • 供应商与客户之间的合格判断原则
              • 工艺设计
              1. 工艺开发的任务
              2. 工艺文件的编制
              3. 工艺文件的审核
              4. 制造工艺可行性分析
              • 制造工艺的典型结构和工艺分析
              1. 机加工结构设计与工艺性
              • 车削
              • 铣削
              • 磨削
              1. 冲压结构设计与工艺性
              • 冲压加工与应用
              • 冲压工艺
              • 冲压件结构设计与工艺性实例分析
              1. 焊接件结构设计与工艺性
              • 焊接结构与焊接接头的基本类型
              • 焊接结构与工艺
              • 焊接接头的基本类型与设计原则
              • 焊接件结构设计与工艺性实例分析
              • 合理选择和利用材料
              1. 铸造结构设计与工艺性
              • 铸件及工艺性基本要求
              • 铸件结构设计与工艺性实例分析
              • 铸件对结构设计的要求
              • 铸件对工艺结构的要求
              1. 注塑结构设计与工艺性
              • 对结构设计的要求
              • 对工艺的要求
              1. 表面处理技术
              • 传统表面处理技术
              • 最新表面处理技术
              • 可靠性介绍（Minitab & Excel）
              1. 可靠性管理和流程，可靠性在产品的APQP阶段任务
              2. 可靠性分类
              3. 可靠性的实施流程
              4. 可靠性在产品的各个开发阶段任务
              • 可靠性的计算
              • 可靠性分布
              1. 浴盆曲线
              2. 指数分布
              3. 威布尔分布
              4. 对数正太分布
              5. 加速因子
              6. 失效率
              7. 案例分析
              • 明确可靠性试验目的，了解试验要求
              1. 产品失效的标准是什么？
              2. FTA失效树
              3. 产品的可靠性分配
              4. 风险分配
              5. 成本分配
              • 可靠性的抽检方案，计算样本容量
              1. θ0、θ1、α、β四个参数确定抽样数量
              2. 截尾寿命试验
              3. 序贯寿命试验
              4. 截尾序贯寿命试验
              • 选定测试周期
              • 决定试验截止时间
              • 投入试验样品数量
              • 可靠性数据处理
              1. MTTF/MTFB的区间估计（指数函数）
              2. 点估计
              3. 区间估计
              4. 置信度
              5. 定数截尾寿命试验的区间估计
              6. 定时截尾的寿命试验区间估计
              7. 失效率
              8. 拟合失效分布函数F（t）
              9. 失效分布函数F（t）预测
              • ALT 加速寿命试验
              1. 不改变产品的失效机理
              2. 不增加新的失效因素
              3. 提高试验应力
              4. 加速寿命试验分类：
              5. 恒定加速应力
              6. 步进加速应力
              7. 序进加速应力
              • 加速寿命曲线与加速寿命方程
              1. 对机械寿命
              2. 对电子产品：阿伦尼乌斯公式
              3. 电压加速：逆幂律
              4. 加速系数的计算
              5. 加速寿命的试验结果处理
              • 可靠性环境试验
              1. 参照有关标准
              2. 环境应力筛选
              • 可靠性的改善
              1. HALT高加速应力实验
              2. 可靠性增长实验
              3. 应力筛选检测
              • 结构疲劳强度可靠性设计
              1. 疲劳强度设计参数数据的统计处理与计算
              2. 失效分析
              3. S-N及P-S-N疲劳曲线
              4. 机械零件的疲劳极限分布
              5. 机械零件的无限寿命可靠性设计
              6. 机械零件的有限寿命的可靠性设计
              7. 疲劳可靠性的模拟分析及参数设置

              【专家介绍】

              王老师   GD&T资深培训师

              • 国内第一本关于欧美标准的GD&T的中文书籍《GD&T基础及应用》（机械工业出版社）的唯一编者，并在权威杂志上发表多篇相关论文；
              • 王老师曾就职于戴姆勒克莱斯勒有限公司，先后负责整车开发、设计、和尺寸公差工程等工作，他曾经主持过两款国外中级车型的国产化，检具设计方案及评审工作，同时还与美国总部进行新车型零部件同步开发工作，对北美汽车行业及零部件制造方面的质量管理有着深刻的理解和实际的运作经验，在该公司还担任过GD&T培训经理；
              • 18年的GD&T项目开发、咨询和培训经验，非常熟悉产品图纸理解，技术可行性分析，GD&T设计实现，产品GD&T的检测和验证，对汽车制造行业的机械尺寸要求GD&T和检验方法、GD&T检验工装(Gage)的设计，以及检验工装(Gage)对GD&T要求的符合性评审都有着深刻的理解；
              • 王老师为Verisurf (美国)和VGS (新加坡) 两家三坐标CMM公司的顾问，为测量软件和改进和测量方案提供咨询；
              • 王老师曾在美国和欧洲从事过尺寸工程相关工作；

              GD&T的项目辅导达到欧美公司的同等水平，国内行业最高水平，在课堂上，王老师通过大量的课堂案例（图纸-建议由客户提供，便于参训学员快速理解）与学员进行对话和互动，使学员快速理解和掌握GD&T相关知识，并能运用在实际工作中。

              王老师主讲课程：

              • 《GD&T面向工艺设计及检具设计》
              • 《GD&T尺寸链叠加分析及公差优化设计》
              • 《GD&T检具设计高级应用》

              主要培训和咨询客户（部分）：

              奇瑞捷豹路虎、苏州万都、裕克施乐塑料制品、锋宏海力汽车技术、平和精工、康辉医疗、精元电子、福斯检测FOSS、苏州马勒压缩机、博西华电器、戴姆勒克莱斯勒汽车有限公司(DaimlerChrysler)、上海大众、长春一汽大众、上汽通用、东风汽车、华晨汽车、奇瑞捷豹路虎、北京奔驰、VGS三坐标有限公司(VGS)、上海韦巴斯特、山特重工、青岛威奥集团、东风汽车集团、泰科电子、KOSTAL、辛子精工、北京汽车研究院、泛亚、Irobot

              —

              时间

              七月 14 (星期一) - 15 (星期二)

              地点

              上海

              价格

              4800

              报名




                多品种小批量KANBAN拉动规划——颠覆性缩短周期

                147月全天15多品种小批量KANBAN拉动规划——颠覆性缩短周期(全天) 上海 价格: 4680

                课程介绍

                【课程信息】 课程时间&地点：2025年7月14-15日 【上海】 课程对象：总经理、厂长中高层经理、主管、生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员、车间主任等 课程费用：¥ 4680元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 Kanban是一个日语单词，是指一种信息卡片，丰田用这种卡片来指示生产或物料搬运，是实现拉动生产的重要工具之一。是源自于超市的运营模式—--卖完了再补充，又称之为后补拉动，kanban就是用来指示物料用完了，提供需要补充或生产的信息。大野耐一当年就是将超市的运营模式运用到制造系统。Kanban拉动是实现丰田JIT的最核心工具，是精益生产概念中最“知名”的名词，是很多企业实施精益生产最想做的项目，几乎成为丰田生产方式的代名词。 但kanban通常称之为看板也是被误解最多的工具，很多企业还在把墙上、走廊上林林总总的“看板”称之为丰田的“看板管理”，也有很多企业把标识卡、工艺流转卡等各种卡片称之为kanban拉动。   也许您在面临高库存的烦恼，也许你的工厂经常缺料的现象，客户的交货区经常不能满足。KANBAN与均衡生产给您一套系统的物流和生产组织解决方案，工厂的物流和生产效率，节约占地面积，降低成本和提升交付能力，全面提升企业运营绩效。   1、在企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案： 2、准时交付率不高？ 3、库存居高不下？ 4、计划经常变化？ 5、客户需求波动大？ 6、之前通过生产计划控制没有达到预期目标？ 7、公司准备导入Kanban拉动系统？ 8、公司需要对整个物流系统开展改善？ 9、公司运行了Kanban系统，但没有有效运转起来？   系统掌握KANBAN拉动流程； 熟悉KANBAN计算方式； 掌握KANBAN实施步骤； 熟悉物流改善方法； 了解拉动系统设计； 掌握零件规划体系； 学会合理计算库存方法； 掌握零件超市规划方法； 实际规划公司零件超市； 设计公司看板系统； 【课程大纲】 一、JIT三大要素 1、JIT的内涵 2、JIT三大要素 3、节拍时间 4、单件流 5、下游拉动 二、KANBAN概述 1、kanban介绍 2、kanban是什么 3、kanban与“看板”的区别 4、kanban的起源 5、kanban的基本功能 6、kanban的种类 三、KANBAN流程 1、取料看板流程 2、生产kanban流程 3、紧急kanban流程 4、模拟kanban流程 5、kanban环节案例 四、KANBAN模拟游戏 1、第一轮：传统批量生产方式模拟 2、第二轮：取料kanban拉动 3、取料kanban流程设计 4、角色调整 5、运营指标核算 6、财务指标核算 7、改进方式讨论 五、KANBAN模拟游戏 1、第三轮：生产KANBAN拉动 2、生产KANBAN流程设计 3、角色调整 4、运营指标核算 5、财务指标核算 6、改进方式讨论 六、KANBAN沙盘总结 1、Kanban的好处 2、Kanban的不足 3、如何弥补kanban的不足 4、拉动系统案例 七、KANBAN实施条件 1、Kanban实施八大条件 2、Kanban拉动与均衡生产 3、均衡生产方式 4、公司kanban实施条件讨论 八、均衡生产 1、均衡生产的意义 2、需求波动分析 3、生产排产的几种模式 4、均衡的概念和内涵 5、均衡排产方式 九、工厂参观和实践 1、工厂参观 2、分享 3、问题解答讨论 十、定义经济批量实践 1、经济批量定义 2、经济批量的影响因素 3、经济批量的计算方法 4、经济批量计算练习 5、定义公司关键环节经济批量 十一、零件规划表设计 1、零件规划表核心内容 2、包装规划、选择依据 3、实际零件包装选择 十二、库存与Kanban数量计算 1、Kanban数量的计算原理 2、库存的影响因素 3、实际零件库存计算 十三、超市规划讲解 1、超市规划的内容 2、超市选择 3、零件储存方式规划 4、超市区域规划和地址码定义 5、先进先出控制 6、溢料控制 十四、超市规划实践 1、仓库问题现场分析、汇总 2、超市选择 3、公司零件分类方法定义 4、超市模式规划 5、超市可视化规划 十五、物流配送规划 1、零件搬运方式 2、零件生产线储存方式 十六、Kanban运行流程规划 1、Kanban卡片内容和格式设计 2、生产和物料kanban拉动流程设计 3、配送频率定义 4、紧急kanban流程设计 十七、Kanban管理和控制 1、Kanban运行中的常见问题 2、问题对策讨论 十八、公司kanban实施计划 1、制定Kanban实施行动计划 2、问题对策讨论 十九、公司kanban实施计划 1、制定Kanban实施行动计划 二十、总结 【专家介绍】 刘老师拥有丰富的企业运营管理和系统性咨询实战经验：   20年精益运营实战；             15年领导力提升修炼， 10年世界500强企业管理，      10年咨询创新， 10年传统文化实修实证；   刘老师不仅世界500强熏陶国际性视野，且和全球顶级顾问一起共事多年， 为世界500强和跨国企业提供咨询培训服务（GE、西门子、飞利浦、诺基亚、德国大陆集团、霍尼韦尔、惠普、VOLVO建筑、庞巴迪、亚萨合莱、赛莱默、真诺仪表、布勒集团，日本工装等） 还给大量中国优秀企业提供咨询和培训服务（神华、、中化集团、三一重工、沈阳机床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客车、神龙汽车、远景能源等…） 也致力于转型升级的中小企业提供系统性咨询和培训服务（威华机械、宝飞－优斯特、爱乐石油设备、正大机械、开世密封件、奥文科技、付泰信息科技等…）。 刘老师将国际性视野和中国国情相结合，不断创新企业运营管理运用，打造多家精益标杆工厂，包括跨国企业、中国本土企业，甚至中小企业。 刘老师创造性的提出“快乐精益”，强调学习工具方法的同时重点解决人的思想障碍，消除个人和团队隔阂，打破部门强，打造团队合作机制和模式，不仅能更好实现企业变革目标，更是提高了人的积极性，改善了企业的氛围，实现了“快乐精益-快乐工作”。 刘老师不断探索系统性人才培养模式（企业最缺乏的人才），分别开创《快乐精益精英班》、《教练式领导力训练营》、《快乐精益工程师班》，将工作技巧融入与工具方法中一起学习，为企业培养德才兼备的系统性人才，广受好评。 刘老师创导的“教练式咨询”和“实践性培训”，真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队，实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变，认识到精益对自身职业发展的价值，从而“热爱精益”。 十年来，刘老师为近百家企业提供咨询服务，上千家企业培训，学员人数超过5万多； 【咨询专长】 精益运营咨询               系统性人才培养                精益培训 精益企业系统变革              智慧领导力修炼提升              精益变革管理 精益供应链推进                精益精英班（经理）              精益生产系统 精益工厂布局（新工厂）        精益改善工程师                  精益供应链管理 精益工厂评估规划              精益领袖修炼班                  价值流分析规划 精益项目现场辅导              企业人才梯队建设                精益核心工具课程 【部分合作客户】 大型装备及机械制造行业：布勒(西安)设备有限公司、布勒(无锡)机械制造有限公司、文登奥文电机有限公司、利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈阳机床、上海沃尔沃建筑有限公司、佳木斯煤机集团有限公司、日本工装自控工程有限公司、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等； 汽车及零部件行业：克鲁勃润滑产品（上海）有限公司、上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司

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                课程介绍

                【课程信息】

                课程时间&地点：2025年7月14-15日 【上海】

                课程对象：总经理、厂长中高层经理、主管、生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员、车间主任等

                课程费用：¥ 4680元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

                【课程介绍】

                Kanban是一个日语单词，是指一种信息卡片，丰田用这种卡片来指示生产或物料搬运，是实现拉动生产的重要工具之一。是源自于超市的运营模式—–卖完了再补充，又称之为后补拉动，kanban就是用来指示物料用完了，提供需要补充或生产的信息。大野耐一当年就是将超市的运营模式运用到制造系统。Kanban拉动是实现丰田JIT的最核心工具，是精益生产概念中最“知名”的名词，是很多企业实施精益生产最想做的项目，几乎成为丰田生产方式的代名词。

                但kanban通常称之为看板也是被误解最多的工具，很多企业还在把墙上、走廊上林林总总的“看板”称之为丰田的“看板管理”，也有很多企业把标识卡、工艺流转卡等各种卡片称之为kanban拉动。

                 

                也许您在面临高库存的烦恼，也许你的工厂经常缺料的现象，客户的交货区经常不能满足。KANBAN与均衡生产给您一套系统的物流和生产组织解决方案，工厂的物流和生产效率，节约占地面积，降低成本和提升交付能力，全面提升企业运营绩效。

                 

                1、在企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案：

                2、准时交付率不高？

                3、库存居高不下？

                4、计划经常变化？

                5、客户需求波动大？

                6、之前通过生产计划控制没有达到预期目标？

                7、公司准备导入Kanban拉动系统？

                8、公司需要对整个物流系统开展改善？

                9、公司运行了Kanban系统，但没有有效运转起来？

                 

                1. 系统掌握KANBAN拉动流程；
                2. 熟悉KANBAN计算方式；
                3. 掌握KANBAN实施步骤；
                4. 熟悉物流改善方法；
                5. 了解拉动系统设计；
                6. 掌握零件规划体系；
                7. 学会合理计算库存方法；
                8. 掌握零件超市规划方法；
                9. 实际规划公司零件超市；
                10. 设计公司看板系统；

                【课程大纲】

                一、JIT三大要素

                1、JIT的内涵

                2、JIT三大要素

                3、节拍时间

                4、单件流

                5、下游拉动

                二、KANBAN概述

                1、kanban介绍

                2、kanban是什么

                3、kanban与“看板”的区别

                4、kanban的起源

                5、kanban的基本功能

                6、kanban的种类

                三、KANBAN流程

                1、取料看板流程

                2、生产kanban流程

                3、紧急kanban流程

                4、模拟kanban流程

                5、kanban环节案例

                四、KANBAN模拟游戏

                1、第一轮：传统批量生产方式模拟

                2、第二轮：取料kanban拉动

                3、取料kanban流程设计

                4、角色调整

                5、运营指标核算

                6、财务指标核算

                7、改进方式讨论

                五、KANBAN模拟游戏

                1、第三轮：生产KANBAN拉动

                2、生产KANBAN流程设计

                3、角色调整

                4、运营指标核算

                5、财务指标核算

                6、改进方式讨论

                六、KANBAN沙盘总结

                1、Kanban的好处

                2、Kanban的不足

                3、如何弥补kanban的不足

                4、拉动系统案例

                七、KANBAN实施条件

                1、Kanban实施八大条件

                2、Kanban拉动与均衡生产

                3、均衡生产方式

                4、公司kanban实施条件讨论

                八、均衡生产

                1、均衡生产的意义

                2、需求波动分析

                3、生产排产的几种模式

                4、均衡的概念和内涵

                5、均衡排产方式

                九、工厂参观和实践

                1、工厂参观

                2、分享

                3、问题解答讨论

                十、定义经济批量实践

                1、经济批量定义

                2、经济批量的影响因素

                3、经济批量的计算方法

                4、经济批量计算练习

                5、定义公司关键环节经济批量

                十一、零件规划表设计

                1、零件规划表核心内容

                2、包装规划、选择依据

                3、实际零件包装选择

                十二、库存与Kanban数量计算

                1、Kanban数量的计算原理

                2、库存的影响因素

                3、实际零件库存计算

                十三、超市规划讲解

                1、超市规划的内容

                2、超市选择

                3、零件储存方式规划

                4、超市区域规划和地址码定义

                5、先进先出控制

                6、溢料控制

                十四、超市规划实践

                1、仓库问题现场分析、汇总

                2、超市选择

                3、公司零件分类方法定义

                4、超市模式规划

                5、超市可视化规划

                十五、物流配送规划

                1、零件搬运方式

                2、零件生产线储存方式

                十六、Kanban运行流程规划

                1、Kanban卡片内容和格式设计

                2、生产和物料kanban拉动流程设计

                3、配送频率定义

                4、紧急kanban流程设计

                十七、Kanban管理和控制

                1、Kanban运行中的常见问题

                2、问题对策讨论

                十八、公司kanban实施计划

                1、制定Kanban实施行动计划

                2、问题对策讨论

                十九、公司kanban实施计划

                1、制定Kanban实施行动计划

                二十、总结

                【专家介绍】

                刘老师拥有丰富的企业运营管理和系统性咨询实战经验：

                 

                20年精益运营实战；             15年领导力提升修炼，

                10年世界500强企业管理，      10年咨询创新，

                10年传统文化实修实证；

                 

                刘老师不仅世界500强熏陶国际性视野，且和全球顶级顾问一起共事多年，

                为世界500强和跨国企业提供咨询培训服务（GE、西门子、飞利浦、诺基亚、德国大陆集团、霍尼韦尔、惠普、VOLVO建筑、庞巴迪、亚萨合莱、赛莱默、真诺仪表、布勒集团，日本工装等）

                还给大量中国优秀企业提供咨询和培训服务（神华、、中化集团、三一重工、沈阳机床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客车、神龙汽车、远景能源等…）

                也致力于转型升级的中小企业提供系统性咨询和培训服务（威华机械、宝飞－优斯特、爱乐石油设备、正大机械、开世密封件、奥文科技、付泰信息科技等…）。

                刘老师将国际性视野和中国国情相结合，不断创新企业运营管理运用，打造多家精益标杆工厂，包括跨国企业、中国本土企业，甚至中小企业。

                刘老师创造性的提出“快乐精益”，强调学习工具方法的同时重点解决人的思想障碍，消除个人和团队隔阂，打破部门强，打造团队合作机制和模式，不仅能更好实现企业变革目标，更是提高了人的积极性，改善了企业的氛围，实现了“快乐精益-快乐工作”。

                刘老师不断探索系统性人才培养模式（企业最缺乏的人才），分别开创《快乐精益精英班》、《教练式领导力训练营》、《快乐精益工程师班》，将工作技巧融入与工具方法中一起学习，为企业培养德才兼备的系统性人才，广受好评。

                刘老师创导的“教练式咨询”和“实践性培训”，真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队，实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变，认识到精益对自身职业发展的价值，从而“热爱精益”。

                十年来，刘老师为近百家企业提供咨询服务，上千家企业培训，学员人数超过5万多；

                【咨询专长】

                精益运营咨询               系统性人才培养                精益培训

                精益企业系统变革              智慧领导力修炼提升              精益变革管理

                精益供应链推进                精益精英班（经理）              精益生产系统

                精益工厂布局（新工厂）        精益改善工程师                  精益供应链管理

                精益工厂评估规划              精益领袖修炼班                  价值流分析规划

                精益项目现场辅导              企业人才梯队建设                精益核心工具课程

                【部分合作客户】

                • 大型装备及机械制造行业：布勒(西安)设备有限公司、布勒(无锡)机械制造有限公司、文登奥文电机有限公司、利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈阳机床、上海沃尔沃建筑有限公司、佳木斯煤机集团有限公司、日本工装自控工程有限公司、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等；
                • 汽车及零部件行业：克鲁勃润滑产品（上海）有限公司、上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、宇通客车、北京奔驰汽车、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海交运汽车股份、长安马自达、上海比亚迪汽车有限公司、明珞汽车装备等；
                • 家电行业：横店集团得邦照明股份有限公司、方太集团、东电化（厦门）电子有限公司、苏州市伟克斯电器有限公司、浙江中广电器股份有限公司、安奕极电气工业系统（上海）有限公司、广州飞利浦中国有限公司、苏泊尔电器、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、、日立电器、康佳集团、马尼托瓦餐饮设备有限公司、三花集团、德力西电器、博格步集团、麦格纳、奥美尼电机、伟佳家具、亚萨合莱系统（上海、苏州）有限公司等；
                • 电子通讯行业：东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技（苏州）有限公司、三星电子、泰科电子、思源电气有限公司、南瑞电气股份、上海鹰峰电子科技、恒润科技等；
                • 化工及制药行业：上海施贵宝制药有限公司、湖南明康中锦医疗科技发展有限公司、欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、唯德康集团、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司、伽蓝集团、恒瑞医药、高露洁、新波生物科技、伟星新材股份等；
                • 食品及饮料：静安面包房、南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、青岛啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品、益海油脂等；
                • 其它行业：常德烟草、汉斯格雅卫浴产品（上海）有限公司、白雪集团、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包、麦德龙、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG电控、报喜鸟、开能环保科技、鹰牌陶瓷；

                【客户评价】：

                刘老师对我们的最大价值是促动了我们的理念和思维方式的转变，给我们培养了一支热爱精益、专研精益、精益求精的管理团队。

                ——扬州宝飞－优斯特    总经理    赵平

                我很少佩服人，但刘老师在精益方面的专业、责任和技巧让人信服，更重要的是刘老师的为人让我佩服，大家一定要从各个方面向刘老师学习。

                ——沈阳赛莱默    总经理    赵东辉

                我最喜欢的是刘老师在课堂中分享的人生感悟，这个比精益工具更重要、更有价值，对我有很大的触动和启发（当然，学习到的精益工具、精益理念也很重要）。

                 ——杭州泰尔茂    厂长    陈培清

                每次课堂中学习的精益知识我都去实践，更重要是领悟刘老师讲到的推进技巧、站在别人的立场思考，给别人带来帮助的思路，让精益的工作开展起来顺利多了，同事的信任多了，老板的信任和授权多了。

                ——上海泰科安防    精益经理    杨发古

                上刘老师的课不仅仅学习到了实实在在的知识和工具，讲解深入浅出，很容易理解，沙盘模拟体验深刻，并且在整个过程中确实体验到了快乐学习，对快乐有很多的领悟。

                ——沈阳赛莱默    物流部长    杨鹏

                刘老师的每个课程我都希望参加，我们整个团队陆续几十个人参加刘老师的课，刘老师丰富的实践经验对我们的学习和项目有很大的帮助，每次学完都有很多可以马上去做，并取得很好的成效，还有团队逐步感受快乐精益的理念，铸就了更大的动力。

                ——青岛昌隆文具    财务副总（精益负责人）    朱丹

                参加刘老师的课程，不仅学会了系统性思考问题、开拓了视野，更重要的是转变了态度和思维方式，以前自己有很多消极的态度，现在越来越充满正能量，越来越喜欢精益，开始和同事探讨精益梦想了。

                ——上海斯伦贝谢    精益负责人    张学成

                半年精益的推进，我最大的感受是以前压力都在我和副总身上，每天都忙不完的事，处理不尽的烦恼，现在我都很少管了，这次精益的推进团队达成了前所未有的共识，大家的积极性上来了，团队的运作机制建立了，大家的能力提升了。精益一定要坚持，把爱乐打造成行业标杆（快乐已经写入公司核心价值观）。

                ——上海爱乐石油设备    总经理    葛慈克

                上了刘老师的课后，再上其它老师的课总是会去对比，总感觉有差距，跟刘老师学习了一年，感觉打通了任督二脉。

                ——上海凯泉泵业6分厂    总经理    喻友振

                —

                时间

                七月 14 (星期一) - 15 (星期二)

                地点

                上海

                价格

                4680

                报名




                  多品种小批量KANBAN拉动规划——颠覆性缩短周期

                  147月全天15多品种小批量KANBAN拉动规划——颠覆性缩短周期(全天) 上海 价格: 4680

                  课程介绍

                  【课程信息】 课程时间&地点：2025年7月14-15日 【上海】 课程对象：总经理、厂长中高层经理、主管、生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员、车间主任等 课程费用：¥ 4680元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 Kanban是一个日语单词，是指一种信息卡片，丰田用这种卡片来指示生产或物料搬运，是实现拉动生产的重要工具之一。是源自于超市的运营模式—--卖完了再补充，又称之为后补拉动，kanban就是用来指示物料用完了，提供需要补充或生产的信息。大野耐一当年就是将超市的运营模式运用到制造系统。Kanban拉动是实现丰田JIT的最核心工具，是精益生产概念中最“知名”的名词，是很多企业实施精益生产最想做的项目，几乎成为丰田生产方式的代名词。 但kanban通常称之为看板也是被误解最多的工具，很多企业还在把墙上、走廊上林林总总的“看板”称之为丰田的“看板管理”，也有很多企业把标识卡、工艺流转卡等各种卡片称之为kanban拉动。   也许您在面临高库存的烦恼，也许你的工厂经常缺料的现象，客户的交货区经常不能满足。KANBAN与均衡生产给您一套系统的物流和生产组织解决方案，工厂的物流和生产效率，节约占地面积，降低成本和提升交付能力，全面提升企业运营绩效。   1、在企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案： 2、准时交付率不高？ 3、库存居高不下？ 4、计划经常变化？ 5、客户需求波动大？ 6、之前通过生产计划控制没有达到预期目标？ 7、公司准备导入Kanban拉动系统？ 8、公司需要对整个物流系统开展改善？ 9、公司运行了Kanban系统，但没有有效运转起来？   系统掌握KANBAN拉动流程； 熟悉KANBAN计算方式； 掌握KANBAN实施步骤； 熟悉物流改善方法； 了解拉动系统设计； 掌握零件规划体系； 学会合理计算库存方法； 掌握零件超市规划方法； 实际规划公司零件超市； 设计公司看板系统； 【课程大纲】 一、JIT三大要素 1、JIT的内涵 2、JIT三大要素 3、节拍时间 4、单件流 5、下游拉动 二、KANBAN概述 1、kanban介绍 2、kanban是什么 3、kanban与“看板”的区别 4、kanban的起源 5、kanban的基本功能 6、kanban的种类 三、KANBAN流程 1、取料看板流程 2、生产kanban流程 3、紧急kanban流程 4、模拟kanban流程 5、kanban环节案例 四、KANBAN模拟游戏 1、第一轮：传统批量生产方式模拟 2、第二轮：取料kanban拉动 3、取料kanban流程设计 4、角色调整 5、运营指标核算 6、财务指标核算 7、改进方式讨论 五、KANBAN模拟游戏 1、第三轮：生产KANBAN拉动 2、生产KANBAN流程设计 3、角色调整 4、运营指标核算 5、财务指标核算 6、改进方式讨论 六、KANBAN沙盘总结 1、Kanban的好处 2、Kanban的不足 3、如何弥补kanban的不足 4、拉动系统案例 七、KANBAN实施条件 1、Kanban实施八大条件 2、Kanban拉动与均衡生产 3、均衡生产方式 4、公司kanban实施条件讨论 八、均衡生产 1、均衡生产的意义 2、需求波动分析 3、生产排产的几种模式 4、均衡的概念和内涵 5、均衡排产方式 九、工厂参观和实践 1、工厂参观 2、分享 3、问题解答讨论 十、定义经济批量实践 1、经济批量定义 2、经济批量的影响因素 3、经济批量的计算方法 4、经济批量计算练习 5、定义公司关键环节经济批量 十一、零件规划表设计 1、零件规划表核心内容 2、包装规划、选择依据 3、实际零件包装选择 十二、库存与Kanban数量计算 1、Kanban数量的计算原理 2、库存的影响因素 3、实际零件库存计算 十三、超市规划讲解 1、超市规划的内容 2、超市选择 3、零件储存方式规划 4、超市区域规划和地址码定义 5、先进先出控制 6、溢料控制 十四、超市规划实践 1、仓库问题现场分析、汇总 2、超市选择 3、公司零件分类方法定义 4、超市模式规划 5、超市可视化规划 十五、物流配送规划 1、零件搬运方式 2、零件生产线储存方式 十六、Kanban运行流程规划 1、Kanban卡片内容和格式设计 2、生产和物料kanban拉动流程设计 3、配送频率定义 4、紧急kanban流程设计 十七、Kanban管理和控制 1、Kanban运行中的常见问题 2、问题对策讨论 十八、公司kanban实施计划 1、制定Kanban实施行动计划 2、问题对策讨论 十九、公司kanban实施计划 1、制定Kanban实施行动计划 二十、总结 【专家介绍】 上海慧制咨询 总经理/首席顾问 慧制精益学院 全球改善咨询集团 摩托罗拉移动通信公司

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                  课程介绍

                  【课程信息】

                  课程时间&地点：2025年7月14-15日 【上海】

                  课程对象：总经理、厂长中高层经理、主管、生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员、车间主任等

                  课程费用：¥ 4680元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

                  【课程介绍】

                  Kanban是一个日语单词，是指一种信息卡片，丰田用这种卡片来指示生产或物料搬运，是实现拉动生产的重要工具之一。是源自于超市的运营模式—–卖完了再补充，又称之为后补拉动，kanban就是用来指示物料用完了，提供需要补充或生产的信息。大野耐一当年就是将超市的运营模式运用到制造系统。Kanban拉动是实现丰田JIT的最核心工具，是精益生产概念中最“知名”的名词，是很多企业实施精益生产最想做的项目，几乎成为丰田生产方式的代名词。

                  但kanban通常称之为看板也是被误解最多的工具，很多企业还在把墙上、走廊上林林总总的“看板”称之为丰田的“看板管理”，也有很多企业把标识卡、工艺流转卡等各种卡片称之为kanban拉动。

                   

                  也许您在面临高库存的烦恼，也许你的工厂经常缺料的现象，客户的交货区经常不能满足。KANBAN与均衡生产给您一套系统的物流和生产组织解决方案，工厂的物流和生产效率，节约占地面积，降低成本和提升交付能力，全面提升企业运营绩效。

                   

                  1、在企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案：

                  2、准时交付率不高？

                  3、库存居高不下？

                  4、计划经常变化？

                  5、客户需求波动大？

                  6、之前通过生产计划控制没有达到预期目标？

                  7、公司准备导入Kanban拉动系统？

                  8、公司需要对整个物流系统开展改善？

                  9、公司运行了Kanban系统，但没有有效运转起来？

                   

                  1. 系统掌握KANBAN拉动流程；
                  2. 熟悉KANBAN计算方式；
                  3. 掌握KANBAN实施步骤；
                  4. 熟悉物流改善方法；
                  5. 了解拉动系统设计；
                  6. 掌握零件规划体系；
                  7. 学会合理计算库存方法；
                  8. 掌握零件超市规划方法；
                  9. 实际规划公司零件超市；
                  10. 设计公司看板系统；

                  【课程大纲】

                  一、JIT三大要素

                  1、JIT的内涵

                  2、JIT三大要素

                  3、节拍时间

                  4、单件流

                  5、下游拉动

                  二、KANBAN概述

                  1、kanban介绍

                  2、kanban是什么

                  3、kanban与“看板”的区别

                  4、kanban的起源

                  5、kanban的基本功能

                  6、kanban的种类

                  三、KANBAN流程

                  1、取料看板流程

                  2、生产kanban流程

                  3、紧急kanban流程

                  4、模拟kanban流程

                  5、kanban环节案例

                  四、KANBAN模拟游戏

                  1、第一轮：传统批量生产方式模拟

                  2、第二轮：取料kanban拉动

                  3、取料kanban流程设计

                  4、角色调整

                  5、运营指标核算

                  6、财务指标核算

                  7、改进方式讨论

                  五、KANBAN模拟游戏

                  1、第三轮：生产KANBAN拉动

                  2、生产KANBAN流程设计

                  3、角色调整

                  4、运营指标核算

                  5、财务指标核算

                  6、改进方式讨论

                  六、KANBAN沙盘总结

                  1、Kanban的好处

                  2、Kanban的不足

                  3、如何弥补kanban的不足

                  4、拉动系统案例

                  七、KANBAN实施条件

                  1、Kanban实施八大条件

                  2、Kanban拉动与均衡生产

                  3、均衡生产方式

                  4、公司kanban实施条件讨论

                  八、均衡生产

                  1、均衡生产的意义

                  2、需求波动分析

                  3、生产排产的几种模式

                  4、均衡的概念和内涵

                  5、均衡排产方式

                  九、工厂参观和实践

                  1、工厂参观

                  2、分享

                  3、问题解答讨论

                  十、定义经济批量实践

                  1、经济批量定义

                  2、经济批量的影响因素

                  3、经济批量的计算方法

                  4、经济批量计算练习

                  5、定义公司关键环节经济批量

                  十一、零件规划表设计

                  1、零件规划表核心内容

                  2、包装规划、选择依据

                  3、实际零件包装选择

                  十二、库存与Kanban数量计算

                  1、Kanban数量的计算原理

                  2、库存的影响因素

                  3、实际零件库存计算

                  十三、超市规划讲解

                  1、超市规划的内容

                  2、超市选择

                  3、零件储存方式规划

                  4、超市区域规划和地址码定义

                  5、先进先出控制

                  6、溢料控制

                  十四、超市规划实践

                  1、仓库问题现场分析、汇总

                  2、超市选择

                  3、公司零件分类方法定义

                  4、超市模式规划

                  5、超市可视化规划

                  十五、物流配送规划

                  1、零件搬运方式

                  2、零件生产线储存方式

                  十六、Kanban运行流程规划

                  1、Kanban卡片内容和格式设计

                  2、生产和物料kanban拉动流程设计

                  3、配送频率定义

                  4、紧急kanban流程设计

                  十七、Kanban管理和控制

                  1、Kanban运行中的常见问题

                  2、问题对策讨论

                  十八、公司kanban实施计划

                  1、制定Kanban实施行动计划

                  2、问题对策讨论

                  十九、公司kanban实施计划

                  1、制定Kanban实施行动计划

                  二十、总结

                  【专家介绍】

                  上海慧制咨询

                  总经理/首席顾问

                  慧制精益学院

                  全球改善咨询集团

                  摩托罗拉移动通信公司

                  福特江铃汽车股份公司

                  院 长

                  中国区顾问总监

                  生产经理/精益经理

                  物流规划/精益专员

                  刘老师拥有丰富的企业运营管理和系统性咨询实战经验：

                   

                  20年精益运营实战；             15年领导力提升修炼，

                  10年世界500强企业管理，      10年咨询创新，

                  10年传统文化实修实证；

                   

                  刘老师不仅世界500强熏陶国际性视野，且和全球顶级顾问一起共事多年，

                  为世界500强和跨国企业提供咨询培训服务（GE、西门子、飞利浦、诺基亚、德国大陆集团、霍尼韦尔、惠普、VOLVO建筑、庞巴迪、亚萨合莱、赛莱默、真诺仪表、布勒集团，日本工装等）

                  还给大量中国优秀企业提供咨询和培训服务（神华、、中化集团、三一重工、沈阳机床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客车、神龙汽车、远景能源等…）

                  也致力于转型升级的中小企业提供系统性咨询和培训服务（威华机械、宝飞－优斯特、爱乐石油设备、正大机械、开世密封件、奥文科技、付泰信息科技等…）。

                  刘老师将国际性视野和中国国情相结合，不断创新企业运营管理运用，打造多家精益标杆工厂，包括跨国企业、中国本土企业，甚至中小企业。

                  刘老师创造性的提出“快乐精益”，强调学习工具方法的同时重点解决人的思想障碍，消除个人和团队隔阂，打破部门强，打造团队合作机制和模式，不仅能更好实现企业变革目标，更是提高了人的积极性，改善了企业的氛围，实现了“快乐精益-快乐工作”。

                  刘老师不断探索系统性人才培养模式（企业最缺乏的人才），分别开创《快乐精益精英班》、《教练式领导力训练营》、《快乐精益工程师班》，将工作技巧融入与工具方法中一起学习，为企业培养德才兼备的系统性人才，广受好评。

                  刘老师创导的“教练式咨询”和“实践性培训”，真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队，实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变，认识到精益对自身职业发展的价值，从而“热爱精益”。

                  十年来，刘老师为近百家企业提供咨询服务，上千家企业培训，学员人数超过5万多；

                  【咨询专长】

                  精益运营咨询               系统性人才培养                精益培训

                  精益企业系统变革              智慧领导力修炼提升              精益变革管理

                  精益供应链推进                精益精英班（经理）              精益生产系统

                  精益工厂布局（新工厂）        精益改善工程师                  精益供应链管理

                  精益工厂评估规划              精益领袖修炼班                  价值流分析规划

                  精益项目现场辅导              企业人才梯队建设                精益核心工具课程

                  【部分合作客户】

                  • 大型装备及机械制造行业：布勒(西安)设备有限公司、布勒(无锡)机械制造有限公司、文登奥文电机有限公司、利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈阳机床、上海沃尔沃建筑有限公司、佳木斯煤机集团有限公司、日本工装自控工程有限公司、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等；
                  • 汽车及零部件行业：克鲁勃润滑产品（上海）有限公司、上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、宇通客车、北京奔驰汽车、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海交运汽车股份、长安马自达、上海比亚迪汽车有限公司、明珞汽车装备等；
                  • 家电行业：横店集团得邦照明股份有限公司、方太集团、东电化（厦门）电子有限公司、苏州市伟克斯电器有限公司、浙江中广电器股份有限公司、安奕极电气工业系统（上海）有限公司、广州飞利浦中国有限公司、苏泊尔电器、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、、日立电器、康佳集团、马尼托瓦餐饮设备有限公司、三花集团、德力西电器、博格步集团、麦格纳、奥美尼电机、伟佳家具、亚萨合莱系统（上海、苏州）有限公司等；
                  • 电子通讯行业：东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技（苏州）有限公司、三星电子、泰科电子、思源电气有限公司、南瑞电气股份、上海鹰峰电子科技、恒润科技等；
                  • 化工及制药行业：上海施贵宝制药有限公司、湖南明康中锦医疗科技发展有限公司、欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、唯德康集团、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司、伽蓝集团、恒瑞医药、高露洁、新波生物科技、伟星新材股份等；
                  • 食品及饮料：静安面包房、南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、青岛啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品、益海油脂等；
                  • 其它行业：常德烟草、汉斯格雅卫浴产品（上海）有限公司、白雪集团、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包、麦德龙、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG电控、报喜鸟、开能环保科技、鹰牌陶瓷；

                  【客户评价】：

                  刘老师对我们的最大价值是促动了我们的理念和思维方式的转变，给我们培养了一支热爱精益、专研精益、精益求精的管理团队。

                  ——扬州宝飞－优斯特    总经理    赵平

                  我很少佩服人，但刘老师在精益方面的专业、责任和技巧让人信服，更重要的是刘老师的为人让我佩服，大家一定要从各个方面向刘老师学习。

                  ——沈阳赛莱默    总经理    赵东辉

                  我最喜欢的是刘老师在课堂中分享的人生感悟，这个比精益工具更重要、更有价值，对我有很大的触动和启发（当然，学习到的精益工具、精益理念也很重要）。

                   ——杭州泰尔茂    厂长    陈培清

                  每次课堂中学习的精益知识我都去实践，更重要是领悟刘老师讲到的推进技巧、站在别人的立场思考，给别人带来帮助的思路，让精益的工作开展起来顺利多了，同事的信任多了，老板的信任和授权多了。

                  ——上海泰科安防    精益经理    杨发古

                  上刘老师的课不仅仅学习到了实实在在的知识和工具，讲解深入浅出，很容易理解，沙盘模拟体验深刻，并且在整个过程中确实体验到了快乐学习，对快乐有很多的领悟。

                  ——沈阳赛莱默    物流部长    杨鹏

                  刘老师的每个课程我都希望参加，我们整个团队陆续几十个人参加刘老师的课，刘老师丰富的实践经验对我们的学习和项目有很大的帮助，每次学完都有很多可以马上去做，并取得很好的成效，还有团队逐步感受快乐精益的理念，铸就了更大的动力。

                  ——青岛昌隆文具    财务副总（精益负责人）    朱丹

                  参加刘老师的课程，不仅学会了系统性思考问题、开拓了视野，更重要的是转变了态度和思维方式，以前自己有很多消极的态度，现在越来越充满正能量，越来越喜欢精益，开始和同事探讨精益梦想了。

                  ——上海斯伦贝谢    精益负责人    张学成

                  半年精益的推进，我最大的感受是以前压力都在我和副总身上，每天都忙不完的事，处理不尽的烦恼，现在我都很少管了，这次精益的推进团队达成了前所未有的共识，大家的积极性上来了，团队的运作机制建立了，大家的能力提升了。精益一定要坚持，把爱乐打造成行业标杆（快乐已经写入公司核心价值观）。

                  ——上海爱乐石油设备    总经理    葛慈克

                  上了刘老师的课后，再上其它老师的课总是会去对比，总感觉有差距，跟刘老师学习了一年，感觉打通了任督二脉。

                  ——上海凯泉泵业6分厂    总经理    喻友振

                  —

                  时间

                  七月 14 (星期一) - 15 (星期二)

                  地点

                  上海

                  价格

                  4680

                  报名




                    多品种小批量KANBAN拉动规划 颠覆性缩短周期

                    147月全天15多品种小批量KANBAN拉动规划 颠覆性缩短周期(全天) 上海 价格: 4680

                    课程介绍

                    【课程信息】 课程时间&地点：2025年7月14-15日 【上海】 课程对象：总经理、厂长中高层经理、主管、生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员、车间主任等 课程费用：¥ 4680元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 Kanban是一个日语单词，是指一种信息卡片，丰田用这种卡片来指示生产或物料搬运，是实现拉动生产的重要工具之一。是源自于超市的运营模式—--卖完了再补充，又称之为后补拉动，kanban就是用来指示物料用完了，提供需要补充或生产的信息。大野耐一当年就是将超市的运营模式运用到制造系统。Kanban拉动是实现丰田JIT的最核心工具，是精益生产概念中最“知名”的名词，是很多企业实施精益生产最想做的项目，几乎成为丰田生产方式的代名词。 但kanban通常称之为看板也是被误解最多的工具，很多企业还在把墙上、走廊上林林总总的“看板”称之为丰田的“看板管理”，也有很多企业把标识卡、工艺流转卡等各种卡片称之为kanban拉动。   也许您在面临高库存的烦恼，也许你的工厂经常缺料的现象，客户的交货区经常不能满足。KANBAN与均衡生产给您一套系统的物流和生产组织解决方案，工厂的物流和生产效率，节约占地面积，降低成本和提升交付能力，全面提升企业运营绩效。   1、在企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案： 2、准时交付率不高？ 3、库存居高不下？ 4、计划经常变化？ 5、客户需求波动大？ 6、之前通过生产计划控制没有达到预期目标？ 7、公司准备导入Kanban拉动系统？ 8、公司需要对整个物流系统开展改善？ 9、公司运行了Kanban系统，但没有有效运转起来？   系统掌握KANBAN拉动流程； 熟悉KANBAN计算方式； 掌握KANBAN实施步骤； 熟悉物流改善方法； 了解拉动系统设计； 掌握零件规划体系； 学会合理计算库存方法； 掌握零件超市规划方法； 实际规划公司零件超市； 设计公司看板系统； 【课程大纲】 一、JIT三大要素 1、JIT的内涵 2、JIT三大要素 3、节拍时间 4、单件流 5、下游拉动 二、KANBAN概述 1、kanban介绍 2、kanban是什么 3、kanban与“看板”的区别 4、kanban的起源 5、kanban的基本功能 6、kanban的种类 三、KANBAN流程 1、取料看板流程 2、生产kanban流程 3、紧急kanban流程 4、模拟kanban流程 5、kanban环节案例 四、KANBAN模拟游戏 1、第一轮：传统批量生产方式模拟 2、第二轮：取料kanban拉动 3、取料kanban流程设计 4、角色调整 5、运营指标核算 6、财务指标核算 7、改进方式讨论 五、KANBAN模拟游戏 1、第三轮：生产KANBAN拉动 2、生产KANBAN流程设计 3、角色调整 4、运营指标核算 5、财务指标核算 6、改进方式讨论 六、KANBAN沙盘总结 1、Kanban的好处 2、Kanban的不足 3、如何弥补kanban的不足 4、拉动系统案例 七、KANBAN实施条件 1、Kanban实施八大条件 2、Kanban拉动与均衡生产 3、均衡生产方式 4、公司kanban实施条件讨论 八、均衡生产 1、均衡生产的意义 2、需求波动分析 3、生产排产的几种模式 4、均衡的概念和内涵 5、均衡排产方式 九、工厂参观和实践 1、工厂参观 2、分享 3、问题解答讨论 十、定义经济批量实践 1、经济批量定义 2、经济批量的影响因素 3、经济批量的计算方法 4、经济批量计算练习 5、定义公司关键环节经济批量 十一、零件规划表设计 1、零件规划表核心内容 2、包装规划、选择依据 3、实际零件包装选择 十二、库存与Kanban数量计算 1、Kanban数量的计算原理 2、库存的影响因素 3、实际零件库存计算 十三、超市规划讲解 1、超市规划的内容 2、超市选择 3、零件储存方式规划 4、超市区域规划和地址码定义 5、先进先出控制 6、溢料控制 十四、超市规划实践 1、仓库问题现场分析、汇总 2、超市选择 3、公司零件分类方法定义 4、超市模式规划 5、超市可视化规划 十五、物流配送规划 1、零件搬运方式 2、零件生产线储存方式 十六、Kanban运行流程规划 1、Kanban卡片内容和格式设计 2、生产和物料kanban拉动流程设计 3、配送频率定义 4、紧急kanban流程设计 十七、Kanban管理和控制 1、Kanban运行中的常见问题 2、问题对策讨论 十八、公司kanban实施计划 1、制定Kanban实施行动计划 2、问题对策讨论 十九、公司kanban实施计划 1、制定Kanban实施行动计划 二十、总结 【专家介绍】 刘宝生老师 刘老师拥有丰富的企业运营管理和系统性咨询实战经验：   20年精益运营实战；             15年领导力提升修炼， 10年世界500强企业管理，      10年咨询创新， 10年传统文化实修实证；   刘老师不仅世界500强熏陶国际性视野，且和全球顶级顾问一起共事多年， 为世界500强和跨国企业提供咨询培训服务（GE、西门子、飞利浦、诺基亚、德国大陆集团、霍尼韦尔、惠普、VOLVO建筑、庞巴迪、亚萨合莱、赛莱默、真诺仪表、布勒集团，日本工装等） 还给大量中国优秀企业提供咨询和培训服务（神华、、中化集团、三一重工、沈阳机床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客车、神龙汽车、远景能源等…） 也致力于转型升级的中小企业提供系统性咨询和培训服务（威华机械、宝飞－优斯特、爱乐石油设备、正大机械、开世密封件、奥文科技、付泰信息科技等…）。 刘老师将国际性视野和中国国情相结合，不断创新企业运营管理运用，打造多家精益标杆工厂，包括跨国企业、中国本土企业，甚至中小企业。 刘老师创造性的提出“快乐精益”，强调学习工具方法的同时重点解决人的思想障碍，消除个人和团队隔阂，打破部门强，打造团队合作机制和模式，不仅能更好实现企业变革目标，更是提高了人的积极性，改善了企业的氛围，实现了“快乐精益-快乐工作”。 刘老师不断探索系统性人才培养模式（企业最缺乏的人才），分别开创《快乐精益精英班》、《教练式领导力训练营》、《快乐精益工程师班》，将工作技巧融入与工具方法中一起学习，为企业培养德才兼备的系统性人才，广受好评。 刘老师创导的“教练式咨询”和“实践性培训”，真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队，实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变，认识到精益对自身职业发展的价值，从而“热爱精益”。 十年来，刘老师为近百家企业提供咨询服务，上千家企业培训，学员人数超过5万多； 【咨询专长】 精益运营咨询               系统性人才培养                精益培训 精益企业系统变革              智慧领导力修炼提升              精益变革管理 精益供应链推进                精益精英班（经理）              精益生产系统 精益工厂布局（新工厂）        精益改善工程师                  精益供应链管理 精益工厂评估规划              精益领袖修炼班                  价值流分析规划 精益项目现场辅导              企业人才梯队建设                精益核心工具课程 【部分合作客户】 大型装备及机械制造行业：布勒(西安)设备有限公司、布勒(无锡)机械制造有限公司、文登奥文电机有限公司、利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈阳机床、上海沃尔沃建筑有限公司、佳木斯煤机集团有限公司、日本工装自控工程有限公司、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等； 汽车及零部件行业：克鲁勃润滑产品（上海）有限公司、上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司

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                    课程介绍

                    【课程信息】

                    课程时间&地点：2025年7月14-15日 【上海】

                    课程对象：总经理、厂长中高层经理、主管、生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员、车间主任等

                    课程费用：¥ 4680元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

                    【课程介绍】

                    Kanban是一个日语单词，是指一种信息卡片，丰田用这种卡片来指示生产或物料搬运，是实现拉动生产的重要工具之一。是源自于超市的运营模式—–卖完了再补充，又称之为后补拉动，kanban就是用来指示物料用完了，提供需要补充或生产的信息。大野耐一当年就是将超市的运营模式运用到制造系统。Kanban拉动是实现丰田JIT的最核心工具，是精益生产概念中最“知名”的名词，是很多企业实施精益生产最想做的项目，几乎成为丰田生产方式的代名词。

                    但kanban通常称之为看板也是被误解最多的工具，很多企业还在把墙上、走廊上林林总总的“看板”称之为丰田的“看板管理”，也有很多企业把标识卡、工艺流转卡等各种卡片称之为kanban拉动。

                     

                    也许您在面临高库存的烦恼，也许你的工厂经常缺料的现象，客户的交货区经常不能满足。KANBAN与均衡生产给您一套系统的物流和生产组织解决方案，工厂的物流和生产效率，节约占地面积，降低成本和提升交付能力，全面提升企业运营绩效。

                     

                    1、在企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案：

                    2、准时交付率不高？

                    3、库存居高不下？

                    4、计划经常变化？

                    5、客户需求波动大？

                    6、之前通过生产计划控制没有达到预期目标？

                    7、公司准备导入Kanban拉动系统？

                    8、公司需要对整个物流系统开展改善？

                    9、公司运行了Kanban系统，但没有有效运转起来？

                     

                    • 系统掌握KANBAN拉动流程；
                    • 熟悉KANBAN计算方式；
                    • 掌握KANBAN实施步骤；
                    • 熟悉物流改善方法；
                    • 了解拉动系统设计；
                    • 掌握零件规划体系；
                    • 学会合理计算库存方法；
                    • 掌握零件超市规划方法；
                    • 实际规划公司零件超市；
                    • 设计公司看板系统；

                    【课程大纲】

                    一、JIT三大要素

                    1、JIT的内涵

                    2、JIT三大要素

                    3、节拍时间

                    4、单件流

                    5、下游拉动

                    二、KANBAN概述

                    1、kanban介绍

                    2、kanban是什么

                    3、kanban与“看板”的区别

                    4、kanban的起源

                    5、kanban的基本功能

                    6、kanban的种类

                    三、KANBAN流程

                    1、取料看板流程

                    2、生产kanban流程

                    3、紧急kanban流程

                    4、模拟kanban流程

                    5、kanban环节案例

                    四、KANBAN模拟游戏

                    1、第一轮：传统批量生产方式模拟

                    2、第二轮：取料kanban拉动

                    3、取料kanban流程设计

                    4、角色调整

                    5、运营指标核算

                    6、财务指标核算

                    7、改进方式讨论

                    五、KANBAN模拟游戏

                    1、第三轮：生产KANBAN拉动

                    2、生产KANBAN流程设计

                    3、角色调整

                    4、运营指标核算

                    5、财务指标核算

                    6、改进方式讨论

                    六、KANBAN沙盘总结

                    1、Kanban的好处

                    2、Kanban的不足

                    3、如何弥补kanban的不足

                    4、拉动系统案例

                    七、KANBAN实施条件

                    1、Kanban实施八大条件

                    2、Kanban拉动与均衡生产

                    3、均衡生产方式

                    4、公司kanban实施条件讨论

                    八、均衡生产

                    1、均衡生产的意义

                    2、需求波动分析

                    3、生产排产的几种模式

                    4、均衡的概念和内涵

                    5、均衡排产方式

                    九、工厂参观和实践

                    1、工厂参观

                    2、分享

                    3、问题解答讨论

                    十、定义经济批量实践

                    1、经济批量定义

                    2、经济批量的影响因素

                    3、经济批量的计算方法

                    4、经济批量计算练习

                    5、定义公司关键环节经济批量

                    十一、零件规划表设计

                    1、零件规划表核心内容

                    2、包装规划、选择依据

                    3、实际零件包装选择

                    十二、库存与Kanban数量计算

                    1、Kanban数量的计算原理

                    2、库存的影响因素

                    3、实际零件库存计算

                    十三、超市规划讲解

                    1、超市规划的内容

                    2、超市选择

                    3、零件储存方式规划

                    4、超市区域规划和地址码定义

                    5、先进先出控制

                    6、溢料控制

                    十四、超市规划实践

                    1、仓库问题现场分析、汇总

                    2、超市选择

                    3、公司零件分类方法定义

                    4、超市模式规划

                    5、超市可视化规划

                    十五、物流配送规划

                    1、零件搬运方式

                    2、零件生产线储存方式

                    十六、Kanban运行流程规划

                    1、Kanban卡片内容和格式设计

                    2、生产和物料kanban拉动流程设计

                    3、配送频率定义

                    4、紧急kanban流程设计

                    十七、Kanban管理和控制

                    1、Kanban运行中的常见问题

                    2、问题对策讨论

                    十八、公司kanban实施计划

                    1、制定Kanban实施行动计划

                    2、问题对策讨论

                    十九、公司kanban实施计划

                    1、制定Kanban实施行动计划

                    二十、总结

                    【专家介绍】

                    刘宝生老师

                    刘老师拥有丰富的企业运营管理和系统性咨询实战经验：

                     

                    20年精益运营实战；             15年领导力提升修炼，

                    10年世界500强企业管理，      10年咨询创新，

                    10年传统文化实修实证；

                     

                    刘老师不仅世界500强熏陶国际性视野，且和全球顶级顾问一起共事多年，

                    为世界500强和跨国企业提供咨询培训服务（GE、西门子、飞利浦、诺基亚、德国大陆集团、霍尼韦尔、惠普、VOLVO建筑、庞巴迪、亚萨合莱、赛莱默、真诺仪表、布勒集团，日本工装等）

                    还给大量中国优秀企业提供咨询和培训服务（神华、、中化集团、三一重工、沈阳机床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客车、神龙汽车、远景能源等…）

                    也致力于转型升级的中小企业提供系统性咨询和培训服务（威华机械、宝飞－优斯特、爱乐石油设备、正大机械、开世密封件、奥文科技、付泰信息科技等…）。

                    刘老师将国际性视野和中国国情相结合，不断创新企业运营管理运用，打造多家精益标杆工厂，包括跨国企业、中国本土企业，甚至中小企业。

                    刘老师创造性的提出“快乐精益”，强调学习工具方法的同时重点解决人的思想障碍，消除个人和团队隔阂，打破部门强，打造团队合作机制和模式，不仅能更好实现企业变革目标，更是提高了人的积极性，改善了企业的氛围，实现了“快乐精益-快乐工作”。

                    刘老师不断探索系统性人才培养模式（企业最缺乏的人才），分别开创《快乐精益精英班》、《教练式领导力训练营》、《快乐精益工程师班》，将工作技巧融入与工具方法中一起学习，为企业培养德才兼备的系统性人才，广受好评。

                    刘老师创导的“教练式咨询”和“实践性培训”，真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队，实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变，认识到精益对自身职业发展的价值，从而“热爱精益”。

                    十年来，刘老师为近百家企业提供咨询服务，上千家企业培训，学员人数超过5万多；

                    【咨询专长】

                    精益运营咨询               系统性人才培养                精益培训

                    精益企业系统变革              智慧领导力修炼提升              精益变革管理

                    精益供应链推进                精益精英班（经理）              精益生产系统

                    精益工厂布局（新工厂）        精益改善工程师                  精益供应链管理

                    精益工厂评估规划              精益领袖修炼班                  价值流分析规划

                    精益项目现场辅导              企业人才梯队建设                精益核心工具课程

                    【部分合作客户】

                    • 大型装备及机械制造行业：布勒(西安)设备有限公司、布勒(无锡)机械制造有限公司、文登奥文电机有限公司、利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈阳机床、上海沃尔沃建筑有限公司、佳木斯煤机集团有限公司、日本工装自控工程有限公司、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等；
                    • 汽车及零部件行业：克鲁勃润滑产品（上海）有限公司、上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、宇通客车、北京奔驰汽车、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海交运汽车股份、长安马自达、上海比亚迪汽车有限公司、明珞汽车装备等；
                    • 家电行业：横店集团得邦照明股份有限公司、方太集团、东电化（厦门）电子有限公司、苏州市伟克斯电器有限公司、浙江中广电器股份有限公司、安奕极电气工业系统（上海）有限公司、广州飞利浦中国有限公司、苏泊尔电器、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、、日立电器、康佳集团、马尼托瓦餐饮设备有限公司、三花集团、德力西电器、博格步集团、麦格纳、奥美尼电机、伟佳家具、亚萨合莱系统（上海、苏州）有限公司等；
                    • 电子通讯行业：东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技（苏州）有限公司、三星电子、泰科电子、思源电气有限公司、南瑞电气股份、上海鹰峰电子科技、恒润科技等；
                    • 化工及制药行业：上海施贵宝制药有限公司、湖南明康中锦医疗科技发展有限公司、欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、唯德康集团、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司、伽蓝集团、恒瑞医药、高露洁、新波生物科技、伟星新材股份等；
                    • 食品及饮料：静安面包房、南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、青岛啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品、益海油脂等；
                    • 其它行业：常德烟草、汉斯格雅卫浴产品（上海）有限公司、白雪集团、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包、麦德龙、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG电控、报喜鸟、开能环保科技、鹰牌陶瓷；

                    【客户评价】：

                    刘老师对我们的最大价值是促动了我们的理念和思维方式的转变，给我们培养了一支热爱精益、专研精益、精益求精的管理团队。

                    ——扬州宝飞－优斯特    总经理    赵平

                    我很少佩服人，但刘老师在精益方面的专业、责任和技巧让人信服，更重要的是刘老师的为人让我佩服，大家一定要从各个方面向刘老师学习。

                    ——沈阳赛莱默    总经理    赵东辉

                    我最喜欢的是刘老师在课堂中分享的人生感悟，这个比精益工具更重要、更有价值，对我有很大的触动和启发（当然，学习到的精益工具、精益理念也很重要）。

                     ——杭州泰尔茂    厂长    陈培清

                    每次课堂中学习的精益知识我都去实践，更重要是领悟刘老师讲到的推进技巧、站在别人的立场思考，给别人带来帮助的思路，让精益的工作开展起来顺利多了，同事的信任多了，老板的信任和授权多了。

                    ——上海泰科安防    精益经理    杨发古

                    上刘老师的课不仅仅学习到了实实在在的知识和工具，讲解深入浅出，很容易理解，沙盘模拟体验深刻，并且在整个过程中确实体验到了快乐学习，对快乐有很多的领悟。

                    ——沈阳赛莱默    物流部长    杨鹏

                    刘老师的每个课程我都希望参加，我们整个团队陆续几十个人参加刘老师的课，刘老师丰富的实践经验对我们的学习和项目有很大的帮助，每次学完都有很多可以马上去做，并取得很好的成效，还有团队逐步感受快乐精益的理念，铸就了更大的动力。

                    ——青岛昌隆文具    财务副总（精益负责人）    朱丹

                    参加刘老师的课程，不仅学会了系统性思考问题、开拓了视野，更重要的是转变了态度和思维方式，以前自己有很多消极的态度，现在越来越充满正能量，越来越喜欢精益，开始和同事探讨精益梦想了。

                    ——上海斯伦贝谢    精益负责人    张学成

                    半年精益的推进，我最大的感受是以前压力都在我和副总身上，每天都忙不完的事，处理不尽的烦恼，现在我都很少管了，这次精益的推进团队达成了前所未有的共识，大家的积极性上来了，团队的运作机制建立了，大家的能力提升了。精益一定要坚持，把爱乐打造成行业标杆（快乐已经写入公司核心价值观）。

                    ——上海爱乐石油设备    总经理    葛慈克

                    上了刘老师的课后，再上其它老师的课总是会去对比，总感觉有差距，跟刘老师学习了一年，感觉打通了任督二脉。

                    ——上海凯泉泵业6分厂    总经理    喻友振

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                    时间

                    七月 14 (星期一) - 15 (星期二)

                    地点

                    上海

                    价格

                    4680

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                      对标京东学物流供应链创新

                      147月全天15对标京东学物流供应链创新(全天) 北京 价格: 5800

                      课程介绍

                      【课程信息】 课程时间&地点：2025年07月14-15日【北京】 课程对象：企业董事长、总经理等，以及营销、电商、供应链等业务相关部门负责人 教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑 课程费用：¥5800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 企业内训：此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务，欢迎来电咨询 报名热线：020-28851696，13711128266（微信同号）zw@learningconsult.cn 【课程介绍】 1998年在北京成立； 2014年在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市，2020年在香港联交所二次上市； 2017年初全面向技术转型，迄今为止在技术研发上的投入已超过600亿，定位于“以供应链为基础的技术与服务企业”，目前业务已涉及零售、科技、物流、健康、保险、产发、海外和工业品等领域； 2024年《财富》世界500强47位。连续第三年名列中国民营企业500强榜首； 京东物流已在全国运营超1500个仓库，以及超过2000个云仓，仓储网络总管理面积超过3000万平方米； 国际业务发展：2024年9月14日，京东物流在马来西亚的第二个自营海外仓正式开仓运营，标志着京东物流在国际业务上的进一步拓展； 京东通过打造“有责任的供应链”和“织网计划”，开放自身的供应链基础设施和技术，织起了货网、仓网、云网并深度融合解耦，实现“三网通”，保障自身供应链的稳定性与可靠性，带动供应链产业链上下游生态企业数字化转型和降本增效。推进链网融合，成为京东“以实助实”的最佳实践和行业未来发展方向。 【课程大纲】 时间 主题内容 第一天：京东参观+主题交流分享 08:30-09:30 标杆学习行前引导 京东背景及参访学习行程介绍：随团顾问通过对京东的简单介绍，引导大家对其“组织创新管理、智慧物流供应链”等管理理念的深入思考。 09:30-10:10 京东总部参观 参观京东无限展厅：从复刻的柜台、东哥办公室、“地板闹铃”、上市公开信带等纪念品，穿越时空的长河，回顾过往20年岁月里京东的成长、沉淀 与蜕变。京东始终秉持对于“成本、效率、体验”的执着追求，不改对 于“正品、低价、好服务”的朴素坚守。 京东企业展厅：认识京东、了解京东和展望京东，通过企业宣传视频、 物流、 科技研发产品、 家居智能场景及亮点解决方案综合性展示，了解企业的发展历程及成长轨迹。 10:20-11:30 主题分享：京东之道-从战略、文化到组织人才 1、京东20年砥砺前行与未来生态战略 2、客户为先的文化 3、“经得起折腾的人才”培育实践 11:30-13:20 午餐，乘车前往京东亚洲一号 13:20-14:30 参观京东亚洲一号 参观亚洲一号立体仓库区、多层阁楼拣货区、生产作业区和出货分拣区，全视觉的体验京东亚洲一号“入库-上架-存储-拣选-SKU容器管理-出库流程-输送-复核包装-分拣”的整体作业流程。 14:30-16:30 主题分享：京东物流集团及人工智能 1．京东物流的诞生：战略的思考 2.京东智慧物流供应链 1）硬科技：天狼、地狼、分播墙、RFID等 2）软科技：LoMir、物控、双碳、运力、京慧等

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                      课程介绍

                      【课程信息】

                      课程时间&地点：2025年07月14-15日【北京】

                      课程对象：企业董事长、总经理等，以及营销、电商、供应链等业务相关部门负责人

                      教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

                      课程费用：¥5800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

                      企业内训：此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务，欢迎来电咨询

                      报名热线：020-28851696，13711128266（微信同号）zw@learningconsult.cn

                      【课程介绍】

                      • 1998年在北京成立；
                      • 2014年在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市，2020年在香港联交所二次上市；
                      • 2017年初全面向技术转型，迄今为止在技术研发上的投入已超过600亿，定位于“以供应链为基础的技术与服务企业”，目前业务已涉及零售、科技、物流、健康、保险、产发、海外和工业品等领域；
                      • 2024年《财富》世界500强47位。连续第三年名列中国民营企业500强榜首；
                      • 京东物流已在全国运营超1500个仓库，以及超过2000个云仓，仓储网络总管理面积超过3000万平方米；
                      • 国际业务发展：2024年9月14日，京东物流在马来西亚的第二个自营海外仓正式开仓运营，标志着京东物流在国际业务上的进一步拓展；
                      • 京东通过打造“有责任的供应链”和“织网计划”，开放自身的供应链基础设施和技术，织起了货网、仓网、云网并深度融合解耦，实现“三网通”，保障自身供应链的稳定性与可靠性，带动供应链产业链上下游生态企业数字化转型和降本增效。推进链网融合，成为京东“以实助实”的最佳实践和行业未来发展方向。

                      【课程大纲】

                      时间 主题内容
                      第一天：京东参观+主题交流分享
                      08:30-09:30 标杆学习行前引导

                      京东背景及参访学习行程介绍：随团顾问通过对京东的简单介绍，引导大家对其“组织创新管理、智慧物流供应链”等管理理念的深入思考。
                      09:30-10:10 京东总部参观

                      参观京东无限展厅：从复刻的柜台、东哥办公室、“地板闹铃”、上市公开信带等纪念品，穿越时空的长河，回顾过往20年岁月里京东的成长、沉淀 与蜕变。京东始终秉持对于“成本、效率、体验”的执着追求，不改对 于“正品、低价、好服务”的朴素坚守。

                      京东企业展厅：认识京东、了解京东和展望京东，通过企业宣传视频、 物流、 科技研发产品、 家居智能场景及亮点解决方案综合性展示，了解企业的发展历程及成长轨迹。
                      10:20-11:30 主题分享：京东之道-从战略、文化到组织人才

                      1、京东20年砥砺前行与未来生态战略

                      2、客户为先的文化

                      3、“经得起折腾的人才”培育实践
                      11:30-13:20 午餐，乘车前往京东亚洲一号
                      13:20-14:30 参观京东亚洲一号

                      参观亚洲一号立体仓库区、多层阁楼拣货区、生产作业区和出货分拣区，全视觉的体验京东亚洲一号“入库-上架-存储-拣选-SKU容器管理-出库流程-输送-复核包装-分拣”的整体作业流程。
                      14:30-16:30 主题分享：京东物流集团及人工智能

                      1．京东物流的诞生：战略的思考
                      2.京东智慧物流供应链
                      1）硬科技：天狼、地狼、分播墙、RFID等
                      2）软科技：LoMir、物控、双碳、运力、京慧等
                      第二天：京东主题分享交流
                      09:00-12:00 主题分享：京东物流集团数字化转型战略之路
                      1、数字化转型的4大必然因素
                      2、数字化转型的5大核心挑战
                      3、数字化转型的2大实践阶段
                      4、数字化转型的4大转变保障
                      12:00-13:30 午餐、休息
                      13:30-16:30 主题分享：京东集团内核智慧物流供应链
                      1、京东物流集团战略级明星产品RFID成功之道与案例
                      2、智能物流产业园区下的一体化供应链及案例
                      3、京东物流集团重点能力：软件、硬件、解决方案、交付体系
                      4、7大行业赋能案例
                      5、AIGC+京东智慧物流
                      6、京东物流集团供应链物流碳管理经验分享
                      16:30 结束

                      —

                      时间

                      七月 14 (星期一) - 15 (星期二)

                      地点

                      北京

                      价格

                      5800

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                        智能制造&数字化转型的规划与落地实践

                        157月全天16智能制造&数字化转型的规划与落地实践(全天) 上海 价格: 5800

                        课程介绍

                        【课程信息】 课程时间&地点：2025年7月15-16日 【上海】 课程对象：企业董事长/总裁/总经理、各级部门经理、主管，以及对数字化转型感兴趣人员 课程费用：¥5800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 在现代商业世界的动态格局中，“数字化转型”一词与变革和机遇联系在一起。数字化转型不是一次性项目，而是一个持续的过程。已成为重塑全球行业、社会和经济的无处不在的力量。随着大数据、物联网、人工智能等技术的不断发展，传统企业面临着巨大的挑战和机遇。企业应该怎么理解并参与到数字化转型中去？数字化转型的关键组成部分是什么？数字化转型过程与数字化转型的发展未来是什么？   【课程大纲】 第一节、数字化转型的解读 数字化转型的意义与趋势 数字化转型的具体表现 数字化转型的核心要素与关键组成 数字化转型与中国制造2025 企业数字化转型涉及的创新技术剖析 本章小结 第二节、数字化转型的挑战与应对 统一认识，上下一致 企业数字化转型龙头 - 业务战略 以终为始 - 企业领导力 构建组织分工与协同模式 定项目，定节奏 数字化转型教育及培训 启动项目，变革管理 用项目方式推动变革 融合业务与信息化能力 数字平台建设 通过评估体系看价值实现 事中评估 以变革目标为基准 建立多维度评估体系 数字化转型的效益衡量

                        更多

                        课程介绍

                        【课程信息】

                        课程时间&地点：2025年7月15-16日 【上海】

                        课程对象：企业董事长/总裁/总经理、各级部门经理、主管，以及对数字化转型感兴趣人员

                        课程费用：¥5800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

                        【课程介绍】

                        在现代商业世界的动态格局中，“数字化转型”一词与变革和机遇联系在一起。数字化转型不是一次性项目，而是一个持续的过程。已成为重塑全球行业、社会和经济的无处不在的力量。随着大数据、物联网、人工智能等技术的不断发展，传统企业面临着巨大的挑战和机遇。企业应该怎么理解并参与到数字化转型中去？数字化转型的关键组成部分是什么？数字化转型过程与数字化转型的发展未来是什么？

                         

                        【课程大纲】

                        第一节、数字化转型的解读

                        • 数字化转型的意义与趋势
                        • 数字化转型的具体表现
                        • 数字化转型的核心要素与关键组成
                        • 数字化转型与中国制造2025
                        • 企业数字化转型涉及的创新技术剖析
                        • 本章小结

                        第二节、数字化转型的挑战与应对

                        1. 统一认识，上下一致
                        • 企业数字化转型龙头 – 业务战略
                        • 以终为始 – 企业领导力
                        • 构建组织分工与协同模式
                        • 定项目，定节奏
                        • 数字化转型教育及培训
                        1. 启动项目，变革管理
                        • 用项目方式推动变革
                        • 融合业务与信息化能力
                        • 数字平台建设
                        1. 通过评估体系看价值实现
                        • 事中评估
                        • 以变革目标为基准
                        • 建立多维度评估体系
                        1. 数字化转型的效益衡量
                        2. 数字化成果内化到管理体系中：始于流程，终于流程
                        3. 本章小结

                        第三节、数字化转型方法论与实践

                        1. 数字化转型的战略规划
                        • 分析现状 确定愿景
                        • 以客户为中心的蓝图设计
                        • 从业务架构到技术架构
                        • 明确项目优先级
                        1. 数字化转型的用户旅程
                        • 用户旅程与用户流
                        • 用户旅程图
                        1. 数字化转型的业务流程
                        • “3个数字化”是业务流程数字化的基础
                        • 业务流程分析与优化
                        • 数字化+AI如虎添翼
                        1. 数字化转型的大规模敏捷
                        • ‌持续反馈和迭代
                        • ‌灵活调整计划
                        • ‌利用自动化工具
                        1. 本章小结

                        总结

                        【专家介绍】

                        徐老师

                        • 数字化转型首席顾问
                        • 大数据应用首席顾问
                        • 新兴市场专家团队负责人
                        • 高科技行业，快销与零售行业，装备制造与汽车行业 行业专家团队 资深专家

                        工作经历：

                        • 长期就职于SAP, Oracle, Cisco, Dell 等世界500强企业，具有跨多行业的企业管理，企业战略咨询和企业数字化转型经验与相关项目经验，特别关注在高科技，离散制造，快销和零售等行业，熟知相关行业的企业特性。同时具有丰富的前沿技术创新设计与应用经验，覆盖大数据分析与应用，智能制造，AI等领域。
                        • 贵阳市大数据专家组成员，协助推动贵州省大数据与两化融合培训推广。
                        • 资深架构师, 互联智能供应链与战略项目 – 大中华区
                        • 首席顾问，机器学习与人工智能项目 – 大中华区
                        • 从2015年开始，徐老师专注于智能制造与数字化转型项目，帮助企业推广、实施数字化转型的设计规划，企业物联网的构建，智能制造在企业的落地实践，智能工厂IT系统的规划与构建等服务。目前，已为数十家企业提供智能制造与数字化转型咨询业务，帮助中国企业更好地了解智能制造在国内外同行业的应用现状，一起探讨中国企业的未来智能制造与数字化转型发展之路。

                        擅长课程：

                        • 数字化转型领域：《数字化转型规划与实践》、《信息互联-智能工厂的神经网络》、《大数据管理与智能企业》等
                        • 项目管理领域：《人人都是项目经理》、《用项目管理推动数字化转型》等。

                        服务部分客户名录：

                        • 汽车与装备制造行业：上汽集团，上海大众，上海通用，华晨宝马，延锋伟世通，徐工集团、中联重科、上海电气，等
                        • 高科技行业：华为，联想控股，浪潮集团，腾讯云，阿里云，中微半导体，通富微电子，协鑫集团，金风科技，大金空调，海信集团，海尔集团，等
                        • 快销零售行业：中粮集团，正大集团，蒙牛集团，国药集团，苏宁集团，哈药集团，上药集团，广药集团，复星国际，迈瑞医疗，鸿翔一心堂，高济医疗，永辉超市，茅台集团，五粮液集团，张裕酒业，海澜集团， 安踏集团，名创优品，等
                        • 其他行业：中石化（石化盈科），物产中大，汇鸿集团，顺丰速运，上海港，绿地集团，等

                        —

                        时间

                        七月 15 (星期二) - 16 (星期三)

                        地点

                        上海

                        价格

                        5800

                        报名




                          职业形象塑造与商务接待礼仪

                          157月全天职业形象塑造与商务接待礼仪(全天: 星期二) 上海 价格: 2000

                          课程介绍

                          【课程信息】 课程时间&地点：2025年07月15日上海 课程对象：企业管理人员、商务接待人员、行政人员等。 课程费用：¥ 2000元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 众所周知，礼仪是是一个人内在素质的体现；也是一个企业外在形象的展现；更是一个社会精神文明的象征。但在现实生活中，能做到知礼、懂礼、用礼的有几个？尤其在商务场合中，仅有善意就够了吗？为什么一身名牌也会穿搭错误？怎样才能练就成功人士般的端庄优雅、自信洒脱？为什么才跟客户沟通了几分钟就被“请”出门……这其中一定有着大家对商务礼仪认知的误区。 什么样的商务着装能传递潇洒、知性、专业的信号？什么样的体态语言能让我们看上去更稳重洒脱、魅力四射？和对方初次会见时应该怎样握手寒暄… …这些问题，您都可以在本课程中找到答案。本课程作为陈静老师主讲的金牌课程，将从商务礼仪的不同维度、不同层面、不同内容进行综合阐述和训练。在培训过程中突出听、看、做、练等亲身体验的关键环节，充分激发学员的学习兴趣，使之能够轻松自如的运用到日常生活和工作中，塑造学员的职业化素养，综合提升企业品牌的知名度和美誉度。   ※ 掌握日常职业穿戴礼仪规则和言谈举止规范，塑造良好的职业形象； ※ 掌握商务交往及会面接待的行为礼仪规则，打造完美的商务形象； ※ 掌握交往中的沟通的艺术、技巧和规范，提升沟通交往的能力与礼仪水平； ※ 帮助提升个人修养与内涵，打造亮丽 “商务明星”。 脑转动体验：讲授理念、搭建模型、案例分析、案例研讨 心感动体验：游戏体验、影音观摩、测评解读、感受分享 手行动体验：工具传授、现场演练、课后计划、行动承诺 【课程大纲】 第一模块：如何让商务礼仪为你增值加分？ 一、何为礼仪、商务礼仪 1、美国前总统林肯的故事 2、日本企业家松下幸之助的感悟   二、商务礼仪如何为我们的事业加分 1、静态美：让你的仪容仪表传达敬意 2、动态雅：让你的仪态更加优美潇洒 3、语言妙：社交沟通礼仪成就好人缘 4、程序佳：商务接待礼仪开拓大事业 案例分析：经典商务礼仪案例分析   第二模块：打造知性美、儒雅帅的商务形象 一、仪容礼仪——如何让你的容颜传达敬意 黄金第一印象——牢记“55387”法则 1、男士 （1）发型发式要求 Ø 前发不遮眉，侧发不掩耳，后发不及领。 （2）面部修饰 Ø 剔须修面（每日必修课） 2、女士 （1）发型发式要求 Ø 短发 Ø 长发 （2）面部修饰要点 Ø 妆面清新 Ø 妆容要点 Ø 具体实操（可根据需要进行）   二、仪表——如何穿出你的魅力与气质 1、着装基本原则 （1）TPO原则 （2）职场着装的四种类型 Ø 权威型职场 Ø 专业型职场 Ø 传统型职场 Ø 创意型职场 （3）服饰色彩的学问 Ø 基本色+点缀色 Ø 色系区分 Ø 深浅色搭配 2、职业女性着装规范 （1）女士着装的基本要领 （2）女士裙装的四大禁忌 Ø 长度 Ø 面料 Ø 搭配 Ø 比例 （3）“脚部时装”和“腿部时装”——鞋袜穿着原则 （4）首饰佩戴要讲究的四个原则 Ø 符合身份 Ø 以少为佳 Ø

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                          课程介绍

                          【课程信息】

                          课程时间&地点：2025年07月15日上海

                          课程对象：企业管理人员、商务接待人员、行政人员等。

                          课程费用：¥ 2000元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

                          【课程介绍】

                          众所周知，礼仪是是一个人内在素质的体现；也是一个企业外在形象的展现；更是一个社会精神文明的象征。但在现实生活中，能做到知礼、懂礼、用礼的有几个？尤其在商务场合中，仅有善意就够了吗？为什么一身名牌也会穿搭错误？怎样才能练就成功人士般的端庄优雅、自信洒脱？为什么才跟客户沟通了几分钟就被“请”出门……这其中一定有着大家对商务礼仪认知的误区。

                          什么样的商务着装能传递潇洒、知性、专业的信号？什么样的体态语言能让我们看上去更稳重洒脱、魅力四射？和对方初次会见时应该怎样握手寒暄… …这些问题，您都可以在本课程中找到答案。本课程作为陈静老师主讲的金牌课程，将从商务礼仪的不同维度、不同层面、不同内容进行综合阐述和训练。在培训过程中突出听、看、做、练等亲身体验的关键环节，充分激发学员的学习兴趣，使之能够轻松自如的运用到日常生活和工作中，塑造学员的职业化素养，综合提升企业品牌的知名度和美誉度。

                           

                          ※ 掌握日常职业穿戴礼仪规则和言谈举止规范，塑造良好的职业形象；

                          ※ 掌握商务交往及会面接待的行为礼仪规则，打造完美的商务形象；

                          ※ 掌握交往中的沟通的艺术、技巧和规范，提升沟通交往的能力与礼仪水平；

                          ※ 帮助提升个人修养与内涵，打造亮丽 “商务明星”。

                          • 脑转动体验：讲授理念、搭建模型、案例分析、案例研讨
                          • 心感动体验：游戏体验、影音观摩、测评解读、感受分享
                          • 手行动体验：工具传授、现场演练、课后计划、行动承诺

                          【课程大纲】

                          第一模块：如何让商务礼仪为你增值加分？

                          一、何为礼仪、商务礼仪

                          1、美国前总统林肯的故事

                          2、日本企业家松下幸之助的感悟

                           

                          二、商务礼仪如何为我们的事业加分

                          1、静态美：让你的仪容仪表传达敬意

                          2、动态雅：让你的仪态更加优美潇洒

                          3、语言妙：社交沟通礼仪成就好人缘

                          4、程序佳：商务接待礼仪开拓大事业

                          案例分析：经典商务礼仪案例分析

                           

                          第二模块：打造知性美、儒雅帅的商务形象

                          一、仪容礼仪——如何让你的容颜传达敬意

                          黄金第一印象——牢记“55387”法则

                          1、男士

                          （1）发型发式要求

                          Ø 前发不遮眉，侧发不掩耳，后发不及领。

                          （2）面部修饰

                          Ø 剔须修面（每日必修课）

                          2、女士

                          （1）发型发式要求

                          Ø 短发

                          Ø 长发

                          （2）面部修饰要点

                          Ø 妆面清新

                          Ø 妆容要点

                          Ø 具体实操（可根据需要进行）

                           

                          二、仪表——如何穿出你的魅力与气质

                          1、着装基本原则

                          （1）TPO原则

                          （2）职场着装的四种类型

                          Ø 权威型职场

                          Ø 专业型职场

                          Ø 传统型职场

                          Ø 创意型职场

                          （3）服饰色彩的学问

                          Ø 基本色+点缀色

                          Ø 色系区分

                          Ø 深浅色搭配

                          2、职业女性着装规范

                          （1）女士着装的基本要领

                          （2）女士裙装的四大禁忌

                          Ø 长度

                          Ø 面料

                          Ø 搭配

                          Ø 比例

                          （3）“脚部时装”和“腿部时装”——鞋袜穿着原则

                          （4）首饰佩戴要讲究的四个原则

                          Ø 符合身份

                          Ø 以少为佳

                          Ø 同质同色

                          Ø 符合习俗

                          3、职业男性着装

                          （1）西装的颜色搭配

                          Ø 两个单色+一个图案

                          Ø 深浅交错

                          （2）西装的三个“三”原则

                          Ø 三色原则

                          Ø 三一定律

                          Ø 三大禁忌

                          （3）西装钮扣的扣法及不可忽视的细节

                          Ø 一粒、两粒、三粒扣如何扣

                          Ø 衬衫及鞋袜的穿着细节

                          要点讲授+老师示范+学员演练+场景应用+老师点评+学员优化提升

                           

                          第三模块   修炼自信、专业、洒脱的仪态，提升个人气质

                          一、挺拔优美的站姿

                          1、基本站姿

                          Ø 基本站姿的要领及训练

                          2、迎宾站姿

                          （1）女士迎宾站姿的要领及训练

                          （2）男士迎宾站姿的要领及训练

                          3、交流站姿

                          （1）女士交流站姿的要领及训练

                          （2）男士交流站姿的要领及训练

                           

                          二、端庄大气的坐姿

                          1、正位坐姿要领及训练

                          2、屈直式坐姿要领及训练

                          3、双腿斜放式要领及训练

                           

                          三、稳健洒脱的走姿

                          1、男士、女士走姿风格定位

                          2、走姿分解动作解析、演练

                          3、走姿禁忌要避免

                           

                          四、得体大方的蹲姿

                          1、高低式蹲姿

                          2、交叉式蹲姿

                           

                          五、温和专注的目光

                          1、目光区上三角、中三角、下三角有讲究

                          2、讲解时目光的应用之道

                          3、眼神训练操

                           

                          六、真诚的微笑最动人

                          1、一度浅笑适用场景及演练

                          2、二度微笑适用场景及演练

                          3、三度微笑适用场景及演练

                          要点讲授+老师示范+学员演练+场景应用+老师点评+学员优化提升

                           

                          第四模块：高情商社交礼仪 优化你的人脉关系

                          一、让语言沟通成就好人缘

                          礼貌用语不离口

                          （1）“十字箴言”要记牢

                          （2）吐字发音有技巧

                          2、职场用语软垫式

                          Ø 软垫式言辞+拜托语气

                          3、基本原则多赞美

                          Ø 案例：达尔文赴宴的故事

                          4、莫以自我为中心

                          （1）安全话题

                          （2）轻松话题

                          （3）商务交往五不谈

                          （4）私人问题五不问

                           

                          二、电话与微信礼仪

                          1、电话礼仪

                          （1）接听电话

                          （2）代接电话

                          （3）拨打电话

                          （4）挂断电话

                          2、微信礼仪

                          （1）添加礼仪

                          Ø 自报家门和原因背景

                          Ø 不要多次添加

                          Ø 不要乱推名片

                          （2）聊天礼仪

                          Ø 合并同类项

                          Ø 重点事情打电话

                          Ø 征询之后再发语音通话或视频

                          Ø 未经许可不发聊天截图

                          Ø 不经证实的事不转发

                          Ø 少私发拉票和求赞以及清人的信息

                          （3）朋友圈发布

                          Ø 少发负能量

                          Ø 转发尽量带评论

                          Ø 互动点赞要看清

                           

                          三、奉茶礼仪

                          1、奉茶的时机

                          2、续茶时机

                          3、奉茶的顺序

                          4、奉茶的禁忌

                           

                          四、餐宴礼仪

                          1、桌次排列

                          （1）两桌至七桌如何排列桌次

                          2、座次排列

                          （1）基本原则：

                          Ø 面门为上；居中为上；以离门远、离主位近为上，同样远近以主位的右为上。

                          （2）10人、12人如何排位

                          3、宴请礼仪

                          （1）举止文雅

                          （2）交谈适度

                          （3）正确使用餐具

                          （4）餐桌举止五忌

                          4、赴宴礼仪

                          （1）时间

                          （2）着装

                          （3）沟通

                          5、用餐礼仪

                          （1）常见用餐礼仪误区对照

                          案例分析+要点讲授+老师示范+学员演练+老师点评+学员优化提升

                           

                          第五模块：商务拜访礼仪 打开事业新格局

                          一、见面礼仪

                          1、合适的称呼

                          （1）职务型称呼

                          （2）职称型称呼

                          （3）学衔型称呼

                          （4）行业型称呼

                          2、得体的问候

                          （1）初次见面，问候是破冰之举

                          （2）再次相见，问候是重逢之喜

                          3、鞠躬礼

                          （1）15度鞠躬：要领及适用场合

                          （2）30度鞠躬：要领及适用场合

                          （3）45度鞠躬：要领及适用场合

                          4、大方行握手礼

                          案例分析：为何国家元首握手也会让人尴尬？

                          （1）大方出手

                          （2）力度七分

                          （3）三到四下

                          （4）适度寒暄

                          5、清晰精准的介绍

                          （1）介绍他人的顺序

                          （2）当被介绍时的礼节表现

                          6、名片交换礼仪

                          （1）名片交换的顺序、收存及其他细节

                          （2）名片交换的注意事项

                           

                          二、手势引导礼仪

                          1、横摆式——“请”的手势

                          2、双臂横摆——“大家请”

                          3、斜臂式——“请坐”

                          4、直臂式——“请往前走”

                           

                          三、位置礼仪

                          1、同行礼仪

                          （1）二人同行

                          （2）三人同行

                          （3）四人同行

                          2、电梯、楼梯礼仪

                          （1）电梯

                          Ø 一位贵宾

                          Ø 多位贵宾

                          Ø 电梯内的站位顺序

                          （2）楼梯

                          Ø 上楼梯

                          Ø 下楼梯

                          3、乘车礼仪

                          （1）女士如何优雅地上下车

                          （2）上下车的顺序

                          4、乘车座次排序

                          （1）专职司机开车时

                          （2）领导开车时

                          （3）5人车、7人车、考斯特等座次排序

                           

                          四、会议礼仪

                          1、会议的准备

                          （1）场地

                          （2）物料

                          （3）设备

                          （4）资料

                          2、座次排定

                          （1）中国政务会议座次（单数、双数）

                          （2）长条桌会议（横向）

                          （3）长条桌会议（纵向）

                          3、发言礼仪

                          （1）仪容仪表仪态

                          （2）语气语调

                          4、与会礼仪

                          （1）遵守会议纪律

                          （2）不轻易打断别人讲话

                          （3）积极参会

                          要点讲授+老师示范+学员演练+老师点评+学员优化提升

                          【专家介绍】

                          陈静 老师

                          ——商务礼仪、金牌讲解、演讲主持培训专家

                          • 中国传媒大学 播音主持全日制硕士研究生
                          • 南京传媒学院客座副教授
                          • 国家电网、中国平安、腾讯集团、汇丰银行等特聘讲师
                          • 国际ACI注册高级礼仪培训师
                          • 中商联商业职业技能鉴定中心高级礼仪培训师
                          • 原省级电视台财经、文化节目主持人
                          • 原A股华夏幸福展馆管理培训总监
                          • 原上市公司IPO（首发新股募集）主持人
                          • 南京市江北新区政府特聘礼仪沟通培训专家

                          个人简介

                          陈静老师拥有十余年电视台播音主持、上市公司高端商务接待的实战与相关培训经验，培训千余场次。曾为多家国企、政府部门、银行、上市公司等进行培训，例如中国平安、中国中铁、中国电信、联合利华、国家电投、腾讯集团、海宁政府、光大银行、汇丰银行、浦发银行、广发银行、江苏农行、中信银行、歌尔声学、平遥煤化、雨花台英烈纪念展馆等。根据第三方满意度调查统计，客户满意度平均高达98.9%。

                          陈静老师是知名的商务接待礼仪培训导师、金牌讲解/声音塑造培训导师。历任上市地产名企总部展馆馆长、展馆培训管理总监，并受邀为政府部门培训专家。2013年，陈静老师编纂的教材《青少年播音主持训练教程》，由中国传媒大学出版社出版发行。此外，陈静老师还设计制定数十类培训课程进行教学培训，跨界融合、成效显著，具体如下：

                          1、高校教学

                          在中国传媒大学南广学院（现南京传媒学院）开设社交礼仪与展馆解说专业课程，编制大学《职场形象塑造》、《社交礼仪》、《商务礼仪》、《金牌讲解艺术》、《普通话语音矫正》、《科学发声和艺术吐字》、《经典作品朗诵》、《有稿播读艺术》、《无稿即兴表达技巧》等课程教案，制定具体教学计划并组织实施。此外，作为大学艺考评委，每年为高校的艺考把关。

                          科研项目：

                          ◆ 编纂修订教材——《青少年播音主持训练教程》，由中国传媒大学出版社2013年出版发行。

                          ◆ 2012年7月，在《中国语言生活》杂志上发表论文《电视剧〈断刺〉的语言特色分析》。

                          2、企业、政府类培训

                          （1）为上市公司和政府形象展馆的高级讲解接待人员、中高层管理干部实施具体项目培训，主要包括礼仪形象类、语言表达类等项目，具体包括为多家企业窗口形象岗、接待形象岗员工及中高层管理人员量身定制具体培训课程并实施培训。主讲课程：《如何塑造知性美、儒雅帅的职场形象》、《高情商社交礼仪》、《商务接待礼仪开拓事业新格局》、《金牌讲解成就企业高光时刻》、《企业主持人形象塑造及语言技能提升》等

                          （2）编写上市公司形象展馆《高级商务讲解员礼仪规范》、《讲解艺术表达技巧》、《普通话语音矫正》、《科学发声和艺术吐字》、《有趣又有用的语言基本功训练》、《演讲艺术技巧》、《展馆管理制度》、《展馆接待管理流程》等教材及课程；编写政府展馆《政务讲解礼仪规范》、《政务讲解吐字发声》、《政务讲解语言艺术》等教材及课程

                          3、所获荣誉

                          2018年12月，团队下属讲解员获得“第二届中国会展讲解员大赛”一等奖，获五星讲解员称号，并获最佳风采奖。

                          2018年10月，所管辖南京溧水规划展示馆获评A股华夏幸福标杆展馆，展馆团队获得“最佳团队奖”。

                          2017年12月，个人获得华夏幸福华东区域“一展芳华”窗口形象最高奖。

                          2015年，主持省级卫视财经直播节目《交易日》、《投资论道》，同期节目收视率名列前茅。

                          2012年，获中国传媒大学一等奖学金，另获发“王刚精英奖学金”。

                          2013年，被中国传媒大学评为“2013届优秀毕业研究生”（获奖比例5%），毕业论文获优等奖。

                          4、其他资质证书

                          中国传媒大学全日制硕士研究生毕业证和学位证、播音员主持人资格证，普通话一级甲等（最高等级）证书，国际汉语教师资格证，国际ACI注册高级礼仪培训师证书。

                          5、培训特色

                          在授课培训中注重与学员的互动训练配合，启发、引导式教学，善于调动学员学习积极性，同时融入案例教学，分组讨论，互动启发，情景练习等。在欢快积极的授课氛围中，提升学员知识和技能的掌控能力。

                          陈静老师致力于中国企业、政府窗口的形象升级改造事业，通过帮助企业形象品牌塑造与提升，进而提升企业的美誉度，品牌力，影响力。

                          主讲课程

                          1、高校、政府及企业通用类课程：

                          《职业形象塑造及商务礼仪》、《商务礼仪与沟通技巧提升》、《金牌讲解成就企业高光时刻》、《银行网点服务能力提升》、《五星服务礼仪愉人悦已》、《职业女性形象管理及气质提升》、《VIP英式下午茶礼仪及优雅仪态》、《商务演讲铺就成功之路》、《普通话语音矫正》《艺术吐字与科学发声技巧》《语言表达艺术》《诗词朗诵》《美文诵读》《主持人即兴口语表达》《播音之美》《嗓音科学保护》《主持人形体雕塑》《优雅台风打造》《形体雕塑》《公众演讲与表达》《商务礼仪与沟通技巧》《政务礼仪》《社交礼仪》《压力释放与沟通技巧提升》等

                          2、青少年播音主持课程：

                          《青少年语音矫正》《青少年科学发声》《青少年有稿播读训练》《青少年无稿即兴表达练习》《青少年播音主持技巧》《形体雕塑》《青少年台风塑造》等

                           

                          主持及培训部分客户

                          1、培训企业客户：

                          （1）上市公司：

                          中国银行、中国平安、腾讯集团、国家电投、国电南瑞、工商银行、汇丰银行、中国电信、中国中铁、联合利华、歌尔声学、浦发银行、农业银行、光大银行、广发银行、中信银行、太平洋保险、平遥煤化、华夏幸福等

                          （2）规划展馆：

                          国家电投企业展馆、光大大学党史展馆、A股歌尔声学企业展馆、A股瀚蓝环境企业展馆、港股汇通达企业展馆、浙江省电信智慧展厅、浙江省联通展厅、浙江纳爱斯企业展馆、杭州国际博览中心展馆、南京雨花英烈纪念馆、南京市规划展示馆、南京江北新区规划展馆、永银钱币博物馆等

                          （3）高校教学：

                          华东师范大学、南京师范大学、南京传媒学院

                          （4）银行客户：

                          招商银行、中国银行、工商银行、建设银行、交通银行、农业银行、汇丰银行、浦发银行、广发银行、光大银行、江苏银行、中信银行等

                          （5）其他客户：

                          国家电网、国家电投、中国铁塔、中国六冶、上海烟草、贵阳烟草、深圳供电、HR赫莲娜（中国）、艾多美（中国）、杭州国际博览中心、浙江正泰电器、云南云南磷化集团、云南玉溪大红山矿业、平遥煤化集团、福建武夷星（中国驰名商标）、浙江奥特莱斯、河北康旅集团、河南大地电力等

                          2、主持节目及活动：

                          卫视知名财经直播节目《投资论道》、《交易日》

                          南京电视台《文化南京》栏目

                          多家上市公司首发新股IPO（首次公开募股）路演活动及企业年会

                          证监会上市公司投资者网上集体接待日活动

                          深圳“新财富”最佳分析师、金牌董秘颁奖典礼

                          中法城市建筑艺术论坛

                          中国金融业人力资源管理创新与发展高层研讨会

                          北京市教委、北京朝阳区语委大型活动特邀主持人

                          北京海归中国梦暨中国品牌创业创新大会

                          北京朝阳区中小学“中华颂”朗诵大赛评委

                          北京互动百科战略合作发布暨推介会

                          世界华语诗歌联盟钓鱼台新春晚会、元宵诗会

                          北京妇联“巾帼梦 家国情”庆典

                          江云爱心慈善拍卖晚宴

                          学员评价

                          陈老师的课让我们如沐春风，两天的学习真的是受益匪浅、意犹未尽！课前陈老师认真与我们沟通需求，特意为我们定制了有针对性的课程内容；课堂上理论与实践相结合，细致入微地为我们指点每一个细节，丰富的实操经验为我们答疑解惑，甚至主动敬业地为我们增加课时。同时我们也深深被陈老师的个人魅力所吸引，时刻知性优雅，为我们讲解员树立了典范，润物无声。感谢陈老师的辛勤付出，期待下一次有机会再师从您！—— 国家电投总部展厅 曲紫晖处长

                          陈老师具有传媒专业研究生学习背景，具有丰富的媒体工作经历和培训经验。本次培训内容是分析师工作技能中以往相对薄弱的环节，有助于提升分析师亲和、严谨的专业形象，提高沟通技巧，改善客户服务效果。本次培训老师讲解专业、生动，部门人员出席率和参与度高，现场气氛热烈，取得圆满效果。—— 中国平安证券 余兵总

                          陈静领导的展馆团队，是产业新城窗口、华夏幸福形象。因此，特别授予陈静“一展芳华奖”。

                          ——华夏幸福基业股份有限公司

                          陈老师的课程，我们领导和学员们非常满意，都觉得时间如梭，意犹未尽！您在授课中注重引导学员互动训练配合，现场气氛热烈，在欢快的授课氛围中，极大地提高了学员的积极性。还主动在课件里融入了我们单位的素材，提高了我们培训的针对性和实效性。再次感谢陈老师的辛勤付出，期待下一次有机会能请您到我们单位展馆现场指导！——苏北航务管理处  陆萍

                          领导问我培训效果，我说特别好，老师水平很高，我们都有很大进步。领导说以后的培训都要请陈老师这种高水平的。这两天您学到了很多，也发现了自身的很多不足，后续我会采用老师的方法多多练习，以后陈老师再来浙江，也可以到每个联通展厅看看你的学员们！

                          ——浙江联通省展厅负责人  杨颖出

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                          2000

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                            供应链库存优化与需求管理实操

                            157月全天16供应链库存优化与需求管理实操(全天) 苏州 价格: 5000

                            课程介绍

                            【课程信息】 课程时间&地点：2025年3月27~28日（星期四 ~ 星期五）/上 海 2025年7月15~16日（星期二 ~ 星期三）/苏 州 2025年11月4~5日（星期二 ~ 星期三）/上 海 课程对象：SCM、运营管理、采购部、物流部、制造部、PMC、销售管理、财务管理、客户服务、研发设计 课程费用：¥ 5000元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 库存成本须考虑缺货成本，因此，库存不是问题，库存成本才是问题，我们如何优化库存？库存优化又如何测量与评价? 库存越高，周转率越差吗？ “精益生产”来自强势的汽车制造业的主机厂“JIT生产方式”，它逐步推广至各行各业，但“整车厂”生产真的很精益吗？去高铁线或铁路线的某些路段两边看看就知道了，这一奇葩现象未被企业管理层尤其供应链管理者重视与质疑。 市场需求多变是供应链主要特征之一 订单变更加上需求预测偏差，带来了计划管理的两大问题 当然，人不是神仙，预测难免存在偏差，但有时这种偏差显得触目惊心 供应链4大要素成了“三个流”供应链 因此，“三流”供应链就走到了十字路口 “独立预测”与“对历史数据分析”为依据的“判断”，始终影响着“预测”与实际需求的偏差而难以被管控，同时严重影响计划管理者的管理绩效 当ERP没有解决库存成本问题的时候，企业才发现系统数据问题严重 投入不菲的ERP软件，信息孤岛化、碎片化问题严重，数据“失真”导致库存计划决策失误，缺货问题与库存成本问题始终并存，抱怨仓库管理不善、ERP是拖油瓶…… “降低库存”成了一些企业库存管理的口号，但缺货问题却如梦魇挥之不去 库存性质、库存成本没有严格界定，谈如何降库存成为了理论平台研究的铁幕 当“多少库存才是合理的”无能回答的时候，“如何去库存”就成了千真万确的伪命题 面对买方市场，销售计划多变甚至无序变化；市场竞争加剧，产品迭代加速，新款产品不断推入市场，客户多元化、个性化、定制化的需求特征，造成企业生产计划与采购供应计划失控；客户产品交期短、变化多，要货急，采购与供应商跟着生产一起“疲于奔命”，原材料、在制品、成品库存问题不断显现甚至泛滥，但缺货问题依然如影随形；更具挑战的是，库存往往成为企业规避缺货风险最后的“救命稻草”，但资金链岌岌可危。。。。。。 供应管理、客户需求管理、客户需求预测管理是供应链管理的核心内容 客户订单变更、需求预测偏差不可避免，如何进行各节点的库存合理设定、配置与优化？ 本课程主要内容：供应链内、外部客户需求与需求预测管理的约束理论，提供从供应链整体优势效能进行库存计划、库存优化的策略、工具及实操方法。 【课程大纲】 第一讲 库存优化与供应链管理 一．企业库存定性与库存指向问题 库存不定性，去库存就是盲目的！ 降低库存?缺货成本谁承担？ “公司大会、小会老生常谈降低库存，为何老是降不下来?” “降低库存与降低库存成本是怎么回事？” 库存优化如何测量与评价? 库存建模与库存优化 采购计划与生产计划之间，我们的ERP解决了什么问题？ 二．什么是供应链管理 供应链管理的组织架构与流程 案例 应对小批量，多品种的客户需求，我们怎么做？ 案例分析  供应链管理环境下精益生产过程中核心企业扮演的角色 三．库存量与产品交期管理 从主生产计划到采购计划 问题：如何压缩产品交期 精益供应链管理 柔性生产、敏捷供应链、数字化供应链与智能制造的基础 企业供应链数字化技术升级 案例分析分享 精益供应链管理与数字化技术应用，是未来智能化制造的前提条件 四．供应链管理要解决什么问题？ 供应链战略策划 敏捷供应链与高效低成本供应链策略 供应链高度集成化跨企业组织与协同运作赋能敏捷供应链 供应链一体化实现上下游供应、生产、销售、物流系统同步运作 实现高效低成本供应链 根据供应链不同产品特征的矩阵分类 供应链管理高级经理，他的任务是什么？ 计划变动带来的二大问题： 库存成本与缺货成本 库存成本与收益 如何量化“服务水平或要货满意度” 库存量与满意度二者不是简单的线性关系 库存量设置的方法与工具 持有库存量与市场行为的约束条件 提升满意度并非一定增加库存量 低库存量条件下提升“满意度”的途径 企业库存的良性与恶性“肿瘤”： 呆、废料、呆滞品产生被撕开的一大口子 新产品开发项目或定制化、项目型产品生产的计划协调 留给生产与采购的时间不多，企业如何避免大库存？ 不备库存又担心缺货，如何应对？ 案例  某外资企业库存问题研究，问题解决的基本思路 五．供应链资源整合 客户需求预测不准 销售计划无法执行，怎么办？ 供应链组织成员资源整合对企业库存的影响 独立预测与需求预测管理 案例 ERP应用者销售预测问题的解决方案 第二讲 库存优化与物流系统 一．库存管理与控制的基础 物流运作系统（包括子系统）的组成 物流信息系统 物流作业系统 物流作业系统设计原则 信息碎片化、信息孤岛化问题 “数据呈现失真、数据呈现滞后” “我们无法对相关数据与信息进行实时、有效分析与处理” 物流信息系统设计原则 二．信息与数据管理的有效方法 现代物流设施对供应链影响有多大？ERP系统有问题？ 信息系统的数据联动应该具备哪些条件？ 现代供应链信息系统的组成 SCM中CPFR的实施 案例   第三讲 供应链上游供应管理与库存优化 一．采购供应职能 供应商为什么这么不配合？ 交货延误是谁的错？ 害了供应商，也害了自己 盲目压价，供应链上游商业环境正在恶化 缺货经常发生，库存成本失控 MOQ很讨厌，供应商是否在刁难我？ 我们该如何量化MOQ带来的库存成本 采购管理中购置成本的计算 战略采购管理与供应链上游资源优化 “人无远虑必有近忧” 战略采购的三块基石是什么？ 供应链上游物料、物品的库存策略与战略采购的关系 竞争对手的供需关系为什么如胶似漆？ 创造采购管理的立体商务模式是谁的选择？ 二．供应链管理核心：解决什么问题？ 供应物流、生产物流、销售物流 现代供应物流运营 ERP帮我们做到了什么？ S&OP帮助提升供应链管理能力 供应链资源协调，最终需要供应链管理实现 PMC管理中，MC物控绩效的重要指标是什么？ PMC的角色生产制造部门重视“齐套率”、“成套率” 谁负责库存结构健康指标？ 采购计划怎么做？ 三．进货量与库存量控制技术 绩效测量了吗？如何考核？ 库存随时间变化的案例分析 库存优化的理论工具与实操方法 供应链系统性管理问题在库存过高或缺货问题中的表现与应对方法 采购计划的滚动计划法要解决的问题 什么是基本库存，如何设置 安全库存设置的三种情形 供应系统中何为正常库存？何为额外库存？ 看板原理与库存管理 JIT供货原理与实现JIT供货的基本方法 VMI合理吗？ 四．改善供应链生态环境，优化供应链（系统）库存 供应链高度集成化与创新性产品开发 定制化或单件定制及多品种、小批量需求模式 实现供应链系统链上库存成本削减并实现快速市场响应 采购、工程、制造等部门的梦魇 客户很强势，产品要货急 生产要料急，供应商交货有问题 样品已递交，方案要修改 小批量交货开始了，设计方案要调整 “针对多品种、小批量甚至单件定制化产品生产模式下，设计方案频繁变更而产 生呆、废料库存成本问题如何解决？” 供应链管理环境下如何应对创新性、定制化产品市场快速响应要求？ 多品种、小批量甚至定制化产品，如何削减库存成本 案例讨论   第四讲 物料管理与库存控制 一．供应链管理的核心节点 仓库？仓库管的是货？ 数据管理的第一站 为应对客户需求变化实现精益化生产的仓库角色 案例 车间领料好还是仓库配送好？ 看板量与补货点 优化物料库存，将库房移入厂房 二．呆废料产生原因与对策 案例与问题解答 库存数据与实物不符的五大环节与四个细节 如何更好地确保物品先进先出 先进一定先出？ 效期管理 企业盘点工作不增值，为什么还要盘点？ 如果盘点工作不可避免，我们应该如何做？ 库存数据管理更应注意的问题是什么？ 三．供应链核心企业库存管理 库存物料传统的A、B、C分类法 比A、B、C分类更细化的方法 在库存决策问题上，如何增加我的话语权？ 企业库存的策略性分析方法 库存建模与决策模型 库存的特殊现象：“零库存”的诞生与谎言 四．供应链管理的最终目标 客户需求满意度约定条件下的企业价值 需求管理的方法 需求管理中信息作用 信息价值 需求预测分析的依据 需求预测的方法 数学工具应用 需求管理中信息的作用 需求的三种特征可以帮助我们充分利用客户需求的关联信息 如何应对“无理需求”？ 预测偏差与需求预测管理

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                            课程介绍

                            【课程信息】

                            课程时间&地点：2025年3月27~28日（星期四 ~ 星期五）/上 海

                            2025年7月15~16日（星期二 ~ 星期三）/苏 州

                            2025年11月4~5日（星期二 ~ 星期三）/上 海

                            课程对象：SCM、运营管理、采购部、物流部、制造部、PMC、销售管理、财务管理、客户服务、研发设计

                            课程费用：¥ 5000元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

                            【课程介绍】

                            库存成本须考虑缺货成本，因此，库存不是问题，库存成本才是问题，我们如何优化库存？库存优化又如何测量与评价?

                            库存越高，周转率越差吗？

                            “精益生产”来自强势的汽车制造业的主机厂“JIT生产方式”，它逐步推广至各行各业，但“整车厂”生产真的很精益吗？去高铁线或铁路线的某些路段两边看看就知道了，这一奇葩现象未被企业管理层尤其供应链管理者重视与质疑。

                            市场需求多变是供应链主要特征之一

                            订单变更加上需求预测偏差，带来了计划管理的两大问题

                            当然，人不是神仙，预测难免存在偏差，但有时这种偏差显得触目惊心

                            供应链4大要素成了“三个流”供应链

                            因此，“三流”供应链就走到了十字路口

                            “独立预测”与“对历史数据分析”为依据的“判断”，始终影响着“预测”与实际需求的偏差而难以被管控，同时严重影响计划管理者的管理绩效

                            当ERP没有解决库存成本问题的时候，企业才发现系统数据问题严重

                            投入不菲的ERP软件，信息孤岛化、碎片化问题严重，数据“失真”导致库存计划决策失误，缺货问题与库存成本问题始终并存，抱怨仓库管理不善、ERP是拖油瓶……

                            “降低库存”成了一些企业库存管理的口号，但缺货问题却如梦魇挥之不去

                            库存性质、库存成本没有严格界定，谈如何降库存成为了理论平台研究的铁幕

                            当“多少库存才是合理的”无能回答的时候，“如何去库存”就成了千真万确的伪命题

                            面对买方市场，销售计划多变甚至无序变化；市场竞争加剧，产品迭代加速，新款产品不断推入市场，客户多元化、个性化、定制化的需求特征，造成企业生产计划与采购供应计划失控；客户产品交期短、变化多，要货急，采购与供应商跟着生产一起“疲于奔命”，原材料、在制品、成品库存问题不断显现甚至泛滥，但缺货问题依然如影随形；更具挑战的是，库存往往成为企业规避缺货风险最后的“救命稻草”，但资金链岌岌可危。。。。。。

                            供应管理、客户需求管理、客户需求预测管理是供应链管理的核心内容

                            客户订单变更、需求预测偏差不可避免，如何进行各节点的库存合理设定、配置与优化？

                            本课程主要内容：供应链内、外部客户需求与需求预测管理的约束理论，提供从供应链整体优势效能进行库存计划、库存优化的策略、工具及实操方法。

                            【课程大纲】

                            第一讲 库存优化与供应链管理

                            一．企业库存定性与库存指向问题

                            库存不定性，去库存就是盲目的！

                            降低库存?缺货成本谁承担？

                            “公司大会、小会老生常谈降低库存，为何老是降不下来?”

                            “降低库存与降低库存成本是怎么回事？”

                            库存优化如何测量与评价?

                            库存建模与库存优化

                            采购计划与生产计划之间，我们的ERP解决了什么问题？

                            二．什么是供应链管理

                            供应链管理的组织架构与流程

                            案例 应对小批量，多品种的客户需求，我们怎么做？

                            案例分析  供应链管理环境下精益生产过程中核心企业扮演的角色

                            三．库存量与产品交期管理

                            从主生产计划到采购计划

                            问题：如何压缩产品交期

                            精益供应链管理

                            柔性生产、敏捷供应链、数字化供应链与智能制造的基础

                            企业供应链数字化技术升级

                            案例分析分享

                            精益供应链管理与数字化技术应用，是未来智能化制造的前提条件

                            四．供应链管理要解决什么问题？

                            供应链战略策划

                            • 敏捷供应链与高效低成本供应链策略

                            供应链高度集成化跨企业组织与协同运作赋能敏捷供应链

                            供应链一体化实现上下游供应、生产、销售、物流系统同步运作

                            实现高效低成本供应链

                            根据供应链不同产品特征的矩阵分类

                            • 供应链管理高级经理，他的任务是什么？
                            • 计划变动带来的二大问题：

                            库存成本与缺货成本

                            库存成本与收益

                            如何量化“服务水平或要货满意度”

                            库存量与满意度二者不是简单的线性关系

                            库存量设置的方法与工具

                            持有库存量与市场行为的约束条件

                            提升满意度并非一定增加库存量

                            • 低库存量条件下提升“满意度”的途径

                            企业库存的良性与恶性“肿瘤”：

                            呆、废料、呆滞品产生被撕开的一大口子

                            新产品开发项目或定制化、项目型产品生产的计划协调

                            留给生产与采购的时间不多，企业如何避免大库存？

                            不备库存又担心缺货，如何应对？

                            • 案例  某外资企业库存问题研究，问题解决的基本思路

                            五．供应链资源整合

                            • 客户需求预测不准

                            销售计划无法执行，怎么办？

                            供应链组织成员资源整合对企业库存的影响

                            • 独立预测与需求预测管理

                            案例 ERP应用者销售预测问题的解决方案

                            第二讲 库存优化与物流系统

                            一．库存管理与控制的基础

                            • 物流运作系统（包括子系统）的组成

                            物流信息系统

                            物流作业系统

                            物流作业系统设计原则

                            信息碎片化、信息孤岛化问题

                            “数据呈现失真、数据呈现滞后”

                            “我们无法对相关数据与信息进行实时、有效分析与处理”

                            物流信息系统设计原则

                            二．信息与数据管理的有效方法

                            现代物流设施对供应链影响有多大？ERP系统有问题？

                            信息系统的数据联动应该具备哪些条件？

                            现代供应链信息系统的组成

                            SCM中CPFR的实施

                            案例

                             

                            第三讲 供应链上游供应管理与库存优化

                            一．采购供应职能

                            供应商为什么这么不配合？

                            交货延误是谁的错？

                            害了供应商，也害了自己

                            盲目压价，供应链上游商业环境正在恶化

                            缺货经常发生，库存成本失控

                            MOQ很讨厌，供应商是否在刁难我？

                            我们该如何量化MOQ带来的库存成本

                            采购管理中购置成本的计算

                            战略采购管理与供应链上游资源优化

                            “人无远虑必有近忧”

                            战略采购的三块基石是什么？

                            供应链上游物料、物品的库存策略与战略采购的关系

                            竞争对手的供需关系为什么如胶似漆？

                            创造采购管理的立体商务模式是谁的选择？

                            二．供应链管理核心：解决什么问题？

                            供应物流、生产物流、销售物流

                            现代供应物流运营

                            ERP帮我们做到了什么？

                            S&OP帮助提升供应链管理能力

                            供应链资源协调，最终需要供应链管理实现

                            PMC管理中，MC物控绩效的重要指标是什么？

                            PMC的角色生产制造部门重视“齐套率”、“成套率”

                            谁负责库存结构健康指标？

                            采购计划怎么做？

                            三．进货量与库存量控制技术

                            绩效测量了吗？如何考核？

                            库存随时间变化的案例分析

                            库存优化的理论工具与实操方法

                            供应链系统性管理问题在库存过高或缺货问题中的表现与应对方法

                            采购计划的滚动计划法要解决的问题

                            什么是基本库存，如何设置

                            安全库存设置的三种情形

                            供应系统中何为正常库存？何为额外库存？

                            看板原理与库存管理

                            JIT供货原理与实现JIT供货的基本方法

                            VMI合理吗？

                            四．改善供应链生态环境，优化供应链（系统）库存

                            供应链高度集成化与创新性产品开发

                            定制化或单件定制及多品种、小批量需求模式

                            实现供应链系统链上库存成本削减并实现快速市场响应

                            采购、工程、制造等部门的梦魇

                            客户很强势，产品要货急

                            生产要料急，供应商交货有问题

                            样品已递交，方案要修改

                            小批量交货开始了，设计方案要调整

                            “针对多品种、小批量甚至单件定制化产品生产模式下，设计方案频繁变更而产

                            生呆、废料库存成本问题如何解决？”

                            • 供应链管理环境下如何应对创新性、定制化产品市场快速响应要求？
                            • 多品种、小批量甚至定制化产品，如何削减库存成本

                            案例讨论

                             

                            第四讲 物料管理与库存控制

                            一．供应链管理的核心节点

                            仓库？仓库管的是货？

                            数据管理的第一站

                            为应对客户需求变化实现精益化生产的仓库角色

                            案例

                            车间领料好还是仓库配送好？

                            看板量与补货点

                            优化物料库存，将库房移入厂房

                            二．呆废料产生原因与对策

                            案例与问题解答

                            库存数据与实物不符的五大环节与四个细节

                            如何更好地确保物品先进先出

                            先进一定先出？

                            效期管理

                            企业盘点工作不增值，为什么还要盘点？

                            如果盘点工作不可避免，我们应该如何做？

                            库存数据管理更应注意的问题是什么？

                            三．供应链核心企业库存管理

                            库存物料传统的A、B、C分类法

                            比A、B、C分类更细化的方法

                            在库存决策问题上，如何增加我的话语权？

                            企业库存的策略性分析方法

                            库存建模与决策模型

                            库存的特殊现象：“零库存”的诞生与谎言

                            四．供应链管理的最终目标

                            客户需求满意度约定条件下的企业价值

                            需求管理的方法

                            需求管理中信息作用

                            信息价值

                            需求预测分析的依据

                            需求预测的方法

                            数学工具应用

                            需求管理中信息的作用

                            需求的三种特征可以帮助我们充分利用客户需求的关联信息

                            如何应对“无理需求”？

                            • 预测偏差与需求预测管理
                            • 库存分析与控制

                            有一个问题曾经困扰企业甚至当回答不了时被当成伪命题而避而远之，

                            那就是：“库存合理性问题”或“库存合理不合理如何判定”

                            当回答不了问题时，回答“伪命题”这是最好的回答，也是最后无奈的回答

                            “库存多少才是合理的?”这个问题回答不了，谈何去库存？谈何优化库存？！

                            如何理解供应链Positioning of decoupling point

                            何为合理库存？何为额外库存？如何计算？设定依据是什么？

                            • 不同库存服务水平所对应的两种成本
                            • 企业制定库存计划的重要工具

                            供应链的风险管理与企业成本管理的重要手段

                            削减不合理的库存与库存成本

                            什么情况下需要设置安全库存？

                            除了传统的计算公式外，我们有安全库存实操计算方法吗？

                            案例

                            供应链环境下的库存成本管理

                            削减库存成本/客户需求响应迅速的最好方法是什么？

                            供应链管理下的库存控制战略目标

                            战略库存管理

                            库存风险与应对策略

                            围绕核心企业的VMI还能维持多久？

                            VMI的做法合理吗？

                            “我们如何为我们的客户做VMI？”

                            VMI的制定策略

                            比VMI更好的做法是什么？

                            案例演示

                             

                            第五讲 客户需求多变的生产线库存优化

                            一．优化产线库存，满足客户多品种、小批量需求

                            重视在制品库存控制：生产线库存小型化是为了降库存成本吗？

                            为何WIP库存降低并非仅仅考虑库存成本降低？

                            优化生产线库存，实现在制品库存控制：提升产线柔性

                            准时化生产方式（JIT）与在制品占用量（在线库存）控制

                            均衡化生产要解决什么问题？

                            客户产品需求预测偏差问题

                            客户产品订单变更问题

                            如何排产？

                            生产计划与PMC如何应对？

                            重视在制品库存控制

                            二．准时化生产方式（JIT）与在制品占用量控制

                            满足“齐套率”or “成套率”

                            提升“配套率”？

                            精益生产与看板管理

                            库存优化

                            中间库存与配套率对生产成本的影响

                            “短板效应”带给生产的成本

                            生产管理部门的软肋

                            传统生产计划带来的二大问题

                            消除生产过程中的浪费，尤其是库存成本浪费，压缩制造周期

                            三．生产计划中的柔性计划与均衡生产

                            供应链柔性化输出满足客户多品种、小批量产品需求

                            第六讲  供应链库存管理

                            一．优化供应链全线库存

                            思考题

                            二．从供应链下游看库存，不再盲目考核库存周转率

                            库存周转率传统计算方法的缺陷

                            我们真的一定要降低库存吗？

                            降低库存成本的不同维度

                            三．识别供应链瓶颈，库存成本问题解决的切入点

                            围绕核心企业供应链管理

                            约束理论（Theory of Constraints）在实际工作中的应用

                            解决供应链管理中的网络瓶颈问题

                            • 案例  提升客户需求满意度，降低库存成本

                            【专家介绍】

                            朱老师

                            • 获得英国皇家ILT全球优秀讲师奖
                            • 1993年赴美国、日本接受国际贸易的商务学习

                            曾就职于世界500派克汉尼汾（PARKER DENISON工厂）、日本独资松尾中国工厂、德国零售巨头OBI中国总部、法国灵智精实营销上海公司、大型国有企业上海电气集团重型机器厂等企业，熟知相关行业的生产运营、商业运营、供应链系统及改善重点，拥有企业经营、供应链精益化绩效提升的实战经验，同时兼职英国皇家近10年CIPS、ILT及美国、加拿大采购供应管理协会的相关课程培训。

                            擅长制造业、商业企业供应链系统组织架构与业务流程问题诊断与精益化改善，对“降本增效与增效降本”、新产品质量与成本策划、采购与供应商管理、传统与现代物流管理、产品销售与市场营销有独特视野及丰富的工作经验，同时具有兼职、专职企业培训的丰富经验。

                            职业经历：

                            PARKER DENISON中国工厂中央物流部  液压系统行业  采购供应及物流管理工作（采购工程师）

                            松尾上海工厂  钢结构、建筑、桥梁制造行业  采购供应、物流管理工作（资材课副课长，不设课长）

                            上海港龙铜材有限公司（工厂）  有色金属行业  进出口部采购、销售、报关员、部门经理

                            OBI（中国）管理系统有限公司  商业流通行业  中国区总部商场技术采购经理

                            上海恒德有色金属有限公司  有色金属行业  公司生产运营管理、供应链管理副总

                            上海电气上海重型机器厂  工业装备制造行业  技术、工艺助理工程师与专职质量管理（专职Quality Control）

                            授课/咨询风格：咨询式培训与辅导，以企业案例为中心

                            —

                            时间

                            七月 15 (星期二) - 16 (星期三)

                            地点

                            苏州

                            价格

                            5000

                            报名




                              智能制造&数字化转型的规划与落地实践

                              157月全天16智能制造&数字化转型的规划与落地实践(全天) 上海 价格: 5800

                              课程介绍

                              【课程信息】 课程时间&地点： 2025年3月18~19日（星期二 ~ 星期三）/上 海 2025年7月15~16日（星期二 ~ 星期三）/上 海 2025年12月9~10日（星期二 ~ 星期三）/上 海 课程对象：企业董事长/总裁/总经理、各级部门经理、主管，以及对工业4.0感兴趣人员 课程费用：¥ 5800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 针对工业4.0概念的提出，我国政府也大力提倡互联网+制造模式，以及传统工厂的数字化转型和智能工厂的建立，期望借助互联网与互联网，能实现整个生产制造过程的信息数据汇总与处理，帮助管理人员实现对车间生产状况进行远程监管、操作及管理，优化作业水平，实现客户需求的最快响应，达到资源配置最优化的目标。然而，何为智能工厂？数字化工厂与智能工厂的区别在哪里？如何规划与设计智能工厂？如何实现传统工厂的数字化乃至智能化转型？这一直是困扰企业的核心问题。   课程将全面阐述智能工厂在中国本土的落地实践，结合老师多年实践的经验，加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力，对制造企业各级主管人员进行科学、专业、先进的系统化训练。   提升：企业对智能工厂的理解 帮助：企业建立切实可行的智能工厂的战略规划 全面：理解智能工厂的规划和构建策略 掌握：一套行之有效的智能工厂的构建与落地实施的方法与工具 【课程大纲】 第一节、工业4.0的解读 工业0的来源与定义 何为数字化工厂 中国制造业对工业0的认知误区 中国制造2025的期望与目标 企业数字化转型涉及的先进制造技术剖析 本章小结 第二节、智能工厂的规划与建设实践 第一步：构建企业的智能制造转型发展战略与规划 企业智能工厂的战略协同 智能工厂精益布局设计 智能工厂内部物流规划 智能工厂质量规划 智能工厂设备规划 智能工厂标准化作业 智能工厂之人员培养

                              更多

                              课程介绍

                              【课程信息】

                              课程时间&地点：

                              2025年3月18~19日（星期二 ~ 星期三）/上 海

                              2025年7月15~16日（星期二 ~ 星期三）/上 海

                              2025年12月9~10日（星期二 ~ 星期三）/上 海

                              课程对象：企业董事长/总裁/总经理、各级部门经理、主管，以及对工业4.0感兴趣人员

                              课程费用：¥ 5800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

                              【课程介绍】

                              针对工业4.0概念的提出，我国政府也大力提倡互联网+制造模式，以及传统工厂的数字化转型和智能工厂的建立，期望借助互联网与互联网，能实现整个生产制造过程的信息数据汇总与处理，帮助管理人员实现对车间生产状况进行远程监管、操作及管理，优化作业水平，实现客户需求的最快响应，达到资源配置最优化的目标。然而，何为智能工厂？数字化工厂与智能工厂的区别在哪里？如何规划与设计智能工厂？如何实现传统工厂的数字化乃至智能化转型？这一直是困扰企业的核心问题。

                               

                              课程将全面阐述智能工厂在中国本土的落地实践，结合老师多年实践的经验，加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力，对制造企业各级主管人员进行科学、专业、先进的系统化训练。

                               

                              • 提升：企业对智能工厂的理解
                              • 帮助：企业建立切实可行的智能工厂的战略规划
                              • 全面：理解智能工厂的规划和构建策略
                              • 掌握：一套行之有效的智能工厂的构建与落地实施的方法与工具

                              【课程大纲】

                              第一节、工业4.0的解读

                              • 工业0的来源与定义
                              • 何为数字化工厂
                              • 中国制造业对工业0的认知误区
                              • 中国制造2025的期望与目标
                              • 企业数字化转型涉及的先进制造技术剖析
                              • 本章小结

                              第二节、智能工厂的规划与建设实践

                              1. 第一步：构建企业的智能制造转型发展战略与规划
                              • 企业智能工厂的战略协同
                              • 智能工厂精益布局设计
                              • 智能工厂内部物流规划
                              • 智能工厂质量规划
                              • 智能工厂设备规划
                              • 智能工厂标准化作业
                              • 智能工厂之人员培养
                              1. 第二步：构建企业智能供应链
                              • 打造精益供应链
                              • 从传统供应链到数字供应链的转型
                              • 案例剖析
                              1. 第三步：智能生产的理论精髓：精益理念助力企业数字化转型的落地与升华
                              2. 第四步：CPS与物联网络的构建
                              • 物联网的定义
                              • 智能工厂现场之硬件部署
                              • 智能工厂节点信息互联
                              1. 第五步：车间现场的智能化监控与管理
                              • 透明化工厂管理
                              • 智能计划的编排
                              • 物料调度智能化
                              • 智能工厂的现场管理
                              • 设备智能化监控
                              1. 第六步：智能物流：智能工厂的灵魂
                              2. 本章小结

                              第三节、信息化–智能工厂的神经网络

                              1. 企业的信息化规划与建设
                              • 智能工厂信息系统规划蓝图
                              • 智能工厂的IT规划与建设
                              • 从应用系统到网络规划
                              • 数据环境与数据中心
                              • 通信及应急通信规划
                              • IT治理
                              1. 案例分享：信息化-工业0实践的神经网络
                              2. 人工智能AI与大数据分析和应用
                              • AI的发展历程
                              • AI与机器学习
                              • 大数据+AI提升价值
                              • 何为大数据
                              • 大数据的分析与应用探讨
                              1. 工业0的实践留给我们的思考

                              总结

                              【专家介绍】

                              王老师

                              • 中国机械工程学会物流工程分会理事
                              • 美国供应链协会（CSCMP)上海圆桌会议副总裁
                              • 供应链专业委员会理事
                              • 中国智能制造专家
                              • 供应链、生产、物流管理、信息化专家

                              工作经历：

                              • 作为中国管理咨询/信息化事业的开拓者之一，王老师自90年代后期开始,专注企业管理咨询行业，尤其在企业资源计划（ERP）实施与监理、精益生产现场改善、生产企业物流诊断、企业业务流程规划与优化、IT规划与服务、监理等领域，具备丰富管理实战经验与培训咨询经验。
                              • 作为资深顾问，在配合各地政府两化融合培训推广的同时，也在复旦大学、上海交通大学等高校，与学员一起分享智能工厂的落地实施案例，推动产学研的紧密合作。
                              • 王老师曾先后任职哈动力股份、方正科技等公司担任高级顾问，项目经理等工作
                              • 从2014年开始，王老师专注于智能工厂的规划与建设咨询服务，帮助企业推广、实施智能工厂/智能产线的布局规划，企业物联网的构建，智能生产在企业的落地实践，智能工厂IT系统的规划与构建等服务。目前，已为东风有限集团公司、奇瑞捷豹路虎等汽车企业提供智能制造培训业务，帮助汽车企业更好地了解智能制造在国内外汽车企业的应用现状，一起探讨中国汽车企业的未来智能制造发展之路。

                              学术造诣：

                              • 作为供应链/物流专家，参与中国机械工程学会主持的《物流工程技术发展路线图》书籍编写，用于指导中国物流业2011年-2030年技术发展方向和实施。
                              • 王老师曾先后在国家/国际一级刊物等上发表《多机器人加工路径的仿真实现》、《中国汽车行业的现状与发展趋势分析》、《如何构建企业绿色供应链》、《搭建企业精益供应链》、《精益－－想说爱你不容易》、《仓库管理绩效的提升》、《提升企业信息化水平，优化企业核心竞争力》、《改善企业供应链，降低企业物流运作成本》等专业论文，在业界引起较大反响。

                              擅长课程：

                              • 智能制造领域：《工业0的规划与实践》、《信息互联-智能工厂的神经网络》、
                              • 供应链领域：《MMOG/LE解读》《汽车行业面临的挑战与解决方案》、《生产计划与物流管理》、《精益供应链》、《TPS基本理念与实践》、《库存控制与仓储管理》、《企业资源计划（ERP）理念与实践》、《供应商管理与谈判技巧》、《生产计划与物料控制》、《精益生产的实践》、《BPR原理及实践应用》、《一线班组人员培训》、《品质管理实务》、《如何提高生产效率》、《5S及现场改进》、《顾问式营销》等。

                              —

                              时间

                              七月 15 (星期二) - 16 (星期三)

                              地点

                              上海

                              价格

                              5800

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