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林景新

发布者： 蓝令咨询

林景新老师——知名危机管理专家
中国式危机管理理论的提出者与实践者
管理过业界多起著名危机事件，专著《管理者必读的十堂危机公关课》在业界有广泛的影响力。
著有中国第一本专门论著网络舆情危机管理的著作:《网络危机管理》(暨南大学出版社，2009年)

【讲师背景】
现任华南危机管理研究院副院长。曾担任中山大学公共传播研究所研究员，中山大学管理学院EDP中心《危机管理》主讲教授，兼华南理工大学工商管理中心EPD中心课程教授。。林老师主讲的《危机管理》课程连续二年被评被管理学院最受学员欢迎的课程。林景新博士受聘多家政府机构、知名企业危机管理顾问。在信访维稳、危机管理、新闻发言人有着丰富的经验。
出版个人专业著作:
《管理者必读的十堂危机公关课》(暨南大学出版社) 《中国式企业危机管理》(广东经济出版社)
《网络危机管理–web2.0时代企业危机应对之道》(暨南大学出版社)
《创意营销传播:营销3.0时代的制胜之道》(辽宁科学技术出版社)
《营销造势:公关策划的策略、技巧、案例》(暨南大学出版社)
《实战网络营销:最新网络营销案例全解读》(暨南大学出版社)

【培训特点】
风趣幽默，生动的课堂互动，内容切合企业实际，实际指导意义强。以大量的一手实战案例作分析与讲解，使课堂培训成为实际工作的第二战场，让学员从课堂中学习到最具操作实践性的专业知识。

【主讲课程】
一、 公共关系实务类
《公共关系管理》《企业危机管理实战攻略》《打造优秀的企业新闻发言人》
《媒体关系建立与媒体传播》《网络舆情危机管理》
《企业政府公关实务:如何建立良好的政府关系》《群体性危机事件及信访处理》
二、品牌管理与营销策划类
《网络与多媒体营销》《微博管理与微博营销策划》《市场营销策划》
《品牌管理与事件营销》《企业社会责任–通过公益活动提升品牌形象、拓展商业机会》
三、 文稿写作类
《公文写作》《公关新闻稿与企业文稿写作》

【部分服务企业】
政府机构:佛山市正处级干部班、湛江正处级干部班、佛山市科级干部班、青海省政府、新疆喀什疏附县、佛山九江镇政府、湛江镇级政府、西部基层政府班、汕头国税、南海地税、中国城管局局长班等
房地产企业:中建国际、万科集团、中海地产、广州城建集团、云南子元集团、北京天鸿地产、北京华夏幸福基业等
IT企业及消费电子:联想华南区、索尼中国、美的集团、TCL电脑、百度公司、快思聪(亚洲)有限公司、桑菲通讯等
移动通信行业:广东移动、辽宁移动、武汉移动、湖北移动、吉林移动、广西移动、重庆移动、浙江移动、贵州移动、周口移动、南平移动、福建移动、江苏移动、河南移动、郑州移动、厦门移动、山东移动、信阳移动、广州移动、深圳移动、汕头移动、揭阳移动、东莞移动、宝鸡移动、高明移动、云浮移动、茂名移动、江门移动、韶关移动、中山移动、梅州移动
广东电信、广州电信、深圳电信、中国联通集团、广东联通、揭阳联通
公共事业:粤港供水集团、广州发展集团、广州燃气集团、港华燃气、珠海公交集团
电力:广东供电局、南海供电局、延安供电局、贵州凯里供电局、遵义供电局、国家电网
快消品:真功夫快餐连锁、台湾顶新国际集团、安利中国公司、麦当劳中国公司、帝亚吉欧中国公司、王老吉(加多宝)
汽车行业:东风汽车、广州本田、北汽福田、太平洋汽车网、五羊本田
银行业:浙江省中国银行、内蒙古银行协会、宜昌商业银行、温州建设银行、中国农业银行信用卡中心、广东省农业银行、广州农业银行、东莞农业银行、顺德农业银行、成都银行、成都银行、广东省工商银行等
其他:国通基金、中石油、日立电梯、南京中电电气、云南驰宏有色金属公司、港华投资、广佛轨道、顺丰速运集团等、山西晋煤集团、中航集团、爱尚界形象管理机构。
高校:中山大学管理学院、中山大学总裁班、中南财经大学EMBA班、华南理工大学EMBA班、华中科技大学新闻传播系研究生班

本月

七月

战略性降本增效方案班2.0

213月全天229月战略性降本增效方案班2.0(全天) 广州 价格: 19800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：6月27-28日 广州  9月19-20日 广州 3月21-22日 广州 课程对象：致力于解决降本增效的企业负责人、核心管理部门负责人 课程费用：¥ 19800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 第四次产业革命爆发前夜；全球经济复苏不确定性增加；我国发展进入“新常态”三重因素叠加背景下，企业的经营环境，从过去的注重增量竞争，转变为注重存量深耕：企业生存和发展的必备能力，是如何通过精细运营、持续改善、极限创新来实现降本增效，以尽可能小的资源投入，获取尽可能大的经济回报。 本工作坊以AI赋能组织+行动学习为主要理论支撑，引导学员用企业的方法，找到解决组织真实降本增效问题的有效策略，并转化成为可落地、可追踪、可延展的具体行动计划，真正学过马上运用，用后马上见效。   1.带着困惑来，带着方向回：拨云见日，帮助学员找到降本增效重点发力方向； 2.带着问题来，带着工具回：掌握降本增效科学、系统的方法论，让降本增效有章可循； 2.带着任务来，带着方案回：针对真实具体降本增效问题，现场产出落地策略和方案。 【课程大纲】 第一部分 整体规划：降本增效“双轮驱动-三大支柱-四重目标”体系 一、降本增效“双轮驱动”：AI+行动学习—从科技驱动到管理驱动 1.第四次产业革命带来的机遇和挑战：需求-技术-组织协同模型； 2.认知转变：企业80%以上的管理工作，都可以用AI进行重塑； 3.AI驱动企业降本增效底层逻辑：介入时机、应用节奏、投产分析； 4.行动学习：降本增效管理保障，既达成目标，又实现企业成长； 5.行动学习落地降本增效的“五共”模型：共责、共识、共创、共行、共进。   二、降本增效“三大支柱”：前台、中台、后台的高效协同 1.前台职能实现客户增值：品牌营销、市场推广、销售管理、客户服务； 2.前台客户增值工具导入：《七阶客户增值漏斗》； 3.中台职能实现运营提效：研发设计、采购供应链、生产制造、仓储物流 4.中台运营提效工具导入：《五维运营降本方法库》 5.后台职能实现精细降本：人力、行政、财务、法务 6.后台精细降本工具导入：《四重精细降本体系》   三、降本增效“四重目标”：以“持续增长+良性发展”为起点的目标导向 1.认知重构：实现降本增效不应以限制“增长+发展”为代价； 2.厘清思路：通过系统分析，找到降本增效的着力方向； 3.以BSC为导向的降本增效指标体系设计。 本环节现场产出：在顾问老师的引导下，制定降本增效整体目标及发力方向。 第二部分 能力支撑：AI时代企业生产力变革：从超级员工到超级组织 一、AI时代，个人如何进化为效能倍增的“超级员工” 1.从I型人才到π型人才：AI时代下传统“人岗匹配”模式面临的挑战； 2.AI助力进化为超级员工的三重角色：助理—顾问—参谋； 3.超级员工AI进阶的五个环节：工具-工作流-提示词-智能体-自动化。 二、如何用AI，以降本增效为竞争力，打造“超级组织” 1.在组织生产力提升方面，AI能做什么，不能做什么？ 2.从需求-组织视角下，组织AI应用的场景四维矩阵； 3.组织AI应用，如何打破功能、成本、安全“不可能三角”？ 三、从超级员工到超级组织 1.第四种企业用工模式的兴起：组织人才密度提高与创新涌现； 2.AI打造组织超级智能体：盘活知识资产，构建组织知识库； 3.AI实现员工与组织融合：通过分布式创新，让创新成为常态。 本环节现场产出：围绕企业的降本增效目标，生成降本增效AI智能体。 第三部分 方案输出：“端到端”解决降本增效难题，最小成本输出方案 一、降本增效“点到点”到“端到端”解决问题逻辑的转变 1.降本增效的核心本质：复杂问题简单化，降低系统的复杂度； 2.以终为始：解决“降本增效”问题本身，就是一个追求性价比的事； 3.“端到端”：减少解决问题中间环节，实现高效的资源配置。     二、利用AI智能体，提高各业务模块工作效率 1.基于前、中、后台业务流分解及工作提效点挖掘； 2.匹配各业务环节中的降本增效方法库和案例库； 3.各环节降本增效智能体的高效训练和人机学习。 本环节现场产出：顾问老师引导，通过方法与案例训练，协同智能体输出降本增效方案。 第四部分 落地保障：从想到行，确保降本增效目标达成的保障机制建设 一、针对创意，选择性价比最高的降本增效策略 1.组织的创新落地价值链：创意—创造—创新； 2.“通用收益矩阵”：平衡效益与成本最优策略； 3.“加减乘除矩阵”：四个价值维度，评估策略的价值性。 二、管理者的基本技能——制定行动计划的WBS工具 1.任务最小颗粒度的管理； 2.小步快跑，快速迭代的敏捷机制； 3.计划有效落地的原则。 三、利用城镇会议敲定执行计划 1.确保行动落地的各类保障机制制定； 2.城镇会议的原理与流程； 3.促动型领导者的提问技巧。 本环节现场产出：利用城镇会议敲定降本增效行动计划和保障机制 第五部分敏捷执行：通过持续改善，行动落地与快速迭代 一、从计划到敏捷：降本增效执行结果跟踪 1.计划并非一成不变的蓝图，而是渐进完善的过程； 2.保证降本增效行动有效落地：从海沟模型到海浪模型； 3.通过不断的反馈循环，确保降本增效行动始终与目标保持一致。   二、降本增效执行的持续改善和微创新 1.对问题的认知重构：从问题思维到目标思维，再到成长思维； 2.微创新才是组织创新产出的常态：微小改善是持续创新的来源； 3.组织微创新与持续改善的PRAE模型。 三、降本增效的不断迭代与复盘 1.认识复盘在行动迭代中的意义； 2.复盘的基本底层逻辑和基本操作流程； 3.利用复盘相关工具，不断优化迭代降本增效策略。 本环节现场产出：制定降本增效执行持续改善和迭代的敏捷机制 【专家介绍】 刘世龙老师 战略性降本增效首席顾问 业绩倍增创新营销专家 业绩倍长创新营销专家 ALA行动学协会首席导师 国际注册专业企业教练 二十多年培训咨询从业经历   马振玮老师 战略性降本增效主导顾问 CIMD中国区主席 企业创新经营实战专家 科技部创新方法研究会会员 国家二级创新工程师 国际认证咨询管理师 --

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课程介绍

【课程信息】

课程时间&地点：6月27-28日 广州  9月19-20日 广州 3月21-22日 广州

课程对象：致力于解决降本增效的企业负责人、核心管理部门负责人

课程费用：¥ 19800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

【课程介绍】

第四次产业革命爆发前夜；全球经济复苏不确定性增加；我国发展进入“新常态”三重因素叠加背景下，企业的经营环境，从过去的注重增量竞争，转变为注重存量深耕：企业生存和发展的必备能力，是如何通过精细运营、持续改善、极限创新来实现降本增效，以尽可能小的资源投入，获取尽可能大的经济回报。

本工作坊以AI赋能组织+行动学习为主要理论支撑，引导学员用企业的方法，找到解决组织真实降本增效问题的有效策略，并转化成为可落地、可追踪、可延展的具体行动计划，真正学过马上运用，用后马上见效。

 

1.带着困惑来，带着方向回：拨云见日，帮助学员找到降本增效重点发力方向；

2.带着问题来，带着工具回：掌握降本增效科学、系统的方法论，让降本增效有章可循；

2.带着任务来，带着方案回：针对真实具体降本增效问题，现场产出落地策略和方案。

【课程大纲】

第一部分 整体规划：降本增效“双轮驱动-三大支柱-四重目标”体系

一、降本增效“双轮驱动”：AI+行动学习—从科技驱动到管理驱动

1.第四次产业革命带来的机遇和挑战：需求-技术-组织协同模型；

2.认知转变：企业80%以上的管理工作，都可以用AI进行重塑；

3.AI驱动企业降本增效底层逻辑：介入时机、应用节奏、投产分析；

4.行动学习：降本增效管理保障，既达成目标，又实现企业成长；

5.行动学习落地降本增效的“五共”模型：共责、共识、共创、共行、共进。

 

二、降本增效“三大支柱”：前台、中台、后台的高效协同

1.前台职能实现客户增值：品牌营销、市场推广、销售管理、客户服务；

2.前台客户增值工具导入：《七阶客户增值漏斗》；

3.中台职能实现运营提效：研发设计、采购供应链、生产制造、仓储物流

4.中台运营提效工具导入：《五维运营降本方法库》

5.后台职能实现精细降本：人力、行政、财务、法务

6.后台精细降本工具导入：《四重精细降本体系》

 

三、降本增效“四重目标”：以“持续增长+良性发展”为起点的目标导向

1.认知重构：实现降本增效不应以限制“增长+发展”为代价；

2.厘清思路：通过系统分析，找到降本增效的着力方向；

3.以BSC为导向的降本增效指标体系设计。

本环节现场产出：在顾问老师的引导下，制定降本增效整体目标及发力方向。

第二部分 能力支撑：AI时代企业生产力变革：从超级员工到超级组织

一、AI时代，个人如何进化为效能倍增的“超级员工”

1.从I型人才到π型人才：AI时代下传统“人岗匹配”模式面临的挑战；

2.AI助力进化为超级员工的三重角色：助理—顾问—参谋；

3.超级员工AI进阶的五个环节：工具-工作流-提示词-智能体-自动化。

二、如何用AI，以降本增效为竞争力，打造“超级组织”

1.在组织生产力提升方面，AI能做什么，不能做什么？

2.从需求-组织视角下，组织AI应用的场景四维矩阵；

3.组织AI应用，如何打破功能、成本、安全“不可能三角”？

三、从超级员工到超级组织

1.第四种企业用工模式的兴起：组织人才密度提高与创新涌现；

2.AI打造组织超级智能体：盘活知识资产，构建组织知识库；

3.AI实现员工与组织融合：通过分布式创新，让创新成为常态。

本环节现场产出：围绕企业的降本增效目标，生成降本增效AI智能体。

第三部分 方案输出：“端到端”解决降本增效难题，最小成本输出方案

一、降本增效“点到点”到“端到端”解决问题逻辑的转变

1.降本增效的核心本质：复杂问题简单化，降低系统的复杂度；

2.以终为始：解决“降本增效”问题本身，就是一个追求性价比的事；

3.“端到端”：减少解决问题中间环节，实现高效的资源配置。

 

 

二、利用AI智能体，提高各业务模块工作效率

1.基于前、中、后台业务流分解及工作提效点挖掘；

2.匹配各业务环节中的降本增效方法库和案例库；

3.各环节降本增效智能体的高效训练和人机学习。

本环节现场产出：顾问老师引导，通过方法与案例训练，协同智能体输出降本增效方案。

第四部分 落地保障：从想到行，确保降本增效目标达成的保障机制建设

一、针对创意，选择性价比最高的降本增效策略

1.组织的创新落地价值链：创意—创造—创新；

2.“通用收益矩阵”：平衡效益与成本最优策略；

3.“加减乘除矩阵”：四个价值维度，评估策略的价值性。

二、管理者的基本技能——制定行动计划的WBS工具

1.任务最小颗粒度的管理；

2.小步快跑，快速迭代的敏捷机制；

3.计划有效落地的原则。

三、利用城镇会议敲定执行计划

1.确保行动落地的各类保障机制制定；

2.城镇会议的原理与流程；

3.促动型领导者的提问技巧。

本环节现场产出：利用城镇会议敲定降本增效行动计划和保障机制

第五部分敏捷执行：通过持续改善，行动落地与快速迭代

一、从计划到敏捷：降本增效执行结果跟踪

1.计划并非一成不变的蓝图，而是渐进完善的过程；

2.保证降本增效行动有效落地：从海沟模型到海浪模型；

3.通过不断的反馈循环，确保降本增效行动始终与目标保持一致。

 

二、降本增效执行的持续改善和微创新

1.对问题的认知重构：从问题思维到目标思维，再到成长思维；

2.微创新才是组织创新产出的常态：微小改善是持续创新的来源；

3.组织微创新与持续改善的PRAE模型。

三、降本增效的不断迭代与复盘

1.认识复盘在行动迭代中的意义；

2.复盘的基本底层逻辑和基本操作流程；

3.利用复盘相关工具，不断优化迭代降本增效策略。

本环节现场产出：制定降本增效执行持续改善和迭代的敏捷机制

【专家介绍】

刘世龙老师

战略性降本增效首席顾问

业绩倍增创新营销专家

业绩倍长创新营销专家

ALA行动学协会首席导师

国际注册专业企业教练

二十多年培训咨询从业经历

 

马振玮老师

战略性降本增效主导顾问

CIMD中国区主席

企业创新经营实战专家

科技部创新方法研究会会员

国家二级创新工程师

国际认证咨询管理师

—

时间

三月 21 (星期五) - 九月 22 (星期一)

地点

广州

价格

19800

报名




    学德鲁克：卓越管理者的五项任务（管理实践篇）

    184月全天1910月学德鲁克：卓越管理者的五项任务（管理实践篇）(全天) 深圳 价格: 5800

    课程介绍

    【课程信息】 课程时间&地点：深圳：2025年04月18日-19日  深圳：2025年09月12日-13日 课程费用：¥ 5800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本，在于卓有成效的管理。德鲁克曾说：“管理的任务是使人与人之间能够协调配合，扬长避短，发挥最大的集体效益。这就是组织的全部含义，也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因。”与管理相比较而言，其他因素如土地和资源，仅仅是附属的条件，退居其次。有效的管理可以达成目标，获得利益，实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢？这是本课程的核心诉求。   应用组织分析、岗位分析、角色定位等方法和工具，帮助管理者明确自己的角色，清晰自己的管理价值，以便进行有效的角色管理，推动管理工作的开展； 应用确定目标的工具、关键目标评判标准、目标分解的三大方法和目标管理的关键事项等内容，帮助管理者进行有效的目标管理，避免敷衍了事，实现管理绩效；将目标管理落实到具体的行动中，保障管理目标的实现，并形成有序的管理节奏； 应用沟通要素分析法，帮助管理者分解沟通内容，并明确关键影响要素；应用向上沟通、平级沟通、向下沟通三类不同的沟通策略达成沟通结果，从而帮助管理者提高管理沟通的能力； 应用下属能力分析工具、性格分析工具，帮助下属找到自己改善和提升的方向，并应用有效的辅导和激励的方法，帮助下属提升工作能力，形成有战斗力的团队。 【课程大纲】 一、角色认知与目标设定——成为管理者 企业的目的：创造顾客 管理的终极之善：改善他人生活 组织层级和组织职责 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变 管理者的新理念——教练式领导 管理者在企业中所处的位置和对应的责任 事业理论 目标的价值和目标的数量 目标的来源 目标的三大特性 确定目标要素的逻辑关系   二、高效行动与改进检查——带来高绩效 目标的三大分解方式 关键的少数：从目标到行动的80/20法则 20%的行为描述 管理过程和管理结果的差异 计划的价值和意义 将目标转化为计划的七要素 检查的意义 检查的要求 检查的主要事项   三、有效激励与正确授权——激发双动力 管理的五项基本任务 无效激励 责任感提升方法

    更多

    课程介绍

    【课程信息】

    课程时间&地点：深圳：2025年04月18日-19日  深圳：2025年09月12日-13日

    课程费用：¥ 5800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

    【课程介绍】

    一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本，在于卓有成效的管理。德鲁克曾说：“管理的任务是使人与人之间能够协调配合，扬长避短，发挥最大的集体效益。这就是组织的全部含义，也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因。”与管理相比较而言，其他因素如土地和资源，仅仅是附属的条件，退居其次。有效的管理可以达成目标，获得利益，实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢？这是本课程的核心诉求。

     

    1. 应用组织分析、岗位分析、角色定位等方法和工具，帮助管理者明确自己的角色，清晰自己的管理价值，以便进行有效的角色管理，推动管理工作的开展；
    2. 应用确定目标的工具、关键目标评判标准、目标分解的三大方法和目标管理的关键事项等内容，帮助管理者进行有效的目标管理，避免敷衍了事，实现管理绩效；将目标管理落实到具体的行动中，保障管理目标的实现，并形成有序的管理节奏；
    3. 应用沟通要素分析法，帮助管理者分解沟通内容，并明确关键影响要素；应用向上沟通、平级沟通、向下沟通三类不同的沟通策略达成沟通结果，从而帮助管理者提高管理沟通的能力；
    4. 应用下属能力分析工具、性格分析工具，帮助下属找到自己改善和提升的方向，并应用有效的辅导和激励的方法，帮助下属提升工作能力，形成有战斗力的团队。

    【课程大纲】

    一、角色认知与目标设定——成为管理者

    1. 企业的目的：创造顾客
    2. 管理的终极之善：改善他人生活
    3. 组织层级和组织职责
    4. 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变
    5. 管理者的新理念——教练式领导
    6. 管理者在企业中所处的位置和对应的责任
    7. 事业理论
    8. 目标的价值和目标的数量
    9. 目标的来源
    10. 目标的三大特性
    11. 确定目标要素的逻辑关系

     

    二、高效行动与改进检查——带来高绩效

    1. 目标的三大分解方式
    2. 关键的少数：从目标到行动的80/20法则
    3. 20%的行为描述
    4. 管理过程和管理结果的差异
    5. 计划的价值和意义
    6. 将目标转化为计划的七要素
    7. 检查的意义
    8. 检查的要求
    9. 检查的主要事项

     

    三、有效激励与正确授权——激发双动力

    1. 管理的五项基本任务
    2. 无效激励
    3. 责任感提升方法
    4. 拥有管理者愿景
    5. 激励理论
    6. 激励的流程
    7. 授权的原则
    8. 授权的准备
    9. 授权沟通与对话
    10. 授权的流程
    11. 意义强化-双向
    12. 检查方式、频次

     

    四、绩效设定与培育成长——获得成就感

    1. 有效拟定期望
    2. 绩效管理工具
    3. 绩效管理要求
    4. 绩效辅导与沟通六步法
    5. 绩效评价的四大核心内容
    6. 培养下属的721法则
    7. 科学评估下属的能力和绩效
    8. 指导下属的有效方式
    9. 指导下属的16字方针
    10. 四类不同的下属的价值发挥方式
    11. 盖洛普Q12在管理中的应用

     

    五、管理沟通——穿越沟通墙

    1. 建立从我到我们的沟通模式
    2. 管理沟通常用的沟通模型和沟通策略
    3. 管理沟通的心理学视角
    4. 视觉型、听觉型和体验型的沟通模式
    5. 向上沟通的五大法则
    6. 换位思考的操作要求
    7. 向下沟通的五大秘术

    【专家介绍】

    谢老师

    • 原彼得·德鲁克管理学院  资深讲师
    • Persona Global 领导力认证讲师

     

    • 谢老师曾荣获中国企业培训匠心奖、中国行动学习十佳讲师、中国品牌培训师100强等多项殊荣。谢老师参与过2所企业商学院的建设和升级，曾在家电、地产等行业积累了丰富的工作经验、管理经验，并应用先进的管理理论，导入行动学习的体系和方法，设计并开发出了个性化的管理项目和多门行动学习式课程。

     

    • 谢老师多次受邀在《中外管理》杂志举办的中外管理人力资源论坛、《培训》杂志举办的中国培训与发展年会、中国企业教育百强论坛、中国人力资源协会、财智名家举办的人力资源论坛等活动上做主题演讲。

     

    • 谢老师擅长运用行动学习和管理教练模式推动管理改善和学习落地，每年坚持课程和项目迭代式升级，其课程强调三“特性”：适用性、实用性和实效性。在互联网、通信业、制造业、农业等多个行业的企业担任经营顾问、管理顾问和行动学习顾问，谢老师会根据不同企业的现状和特性，提供个性化和专业的价值服务，助推企业在不确定的环境中稳健经营和持续成长。

     

    研究领域：

    组织管理  行动学习等。

    —

    时间

    四月 18 (星期五) - 十月 19 (星期日)

    地点

    深圳

    价格

    5800

    报名




      心理学在员工激励和团队管理中的应用

      215月全天22心理学在员工激励和团队管理中的应用(全天) 北京 价格: 4800

      课程介绍

      【课程信息】 课程时间&地点：上海：2025年03月26日-27日  北京：2025年05月21日-22日  上海：2025年07月23日-24日 北京：2025年08月13日-14日  上海：2025年11月12日-13日 课程对象：中高层管理者、团队管理者、储备干部等 课程费用：¥ 4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 理解心理学对于管理的意义，打开管理视野与格局； 掌握人才心理测评的先进管理方法，提升识人用人效能； 掌握和运用团队心理建设的方法，理清团队心理管理思路，建设高效团队； 掌握和运用员工激励的心理学方法，内外驱动人性深处的原动力，激发员工积极性； 掌握和运用文化建设的方式方法，打造无形的影响力。   实际：基于解决实际问题为课程核心，结合个性化（定制化）需求，满意度95%。 实练：以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式，现场学现场练现场问现场会一直用。 实践：4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训，结合前沿学术研究和时期热点，实践与理论双循环。 实用：学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线，融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。 【课程大纲】 第一讲 团队管理者的“走心”修炼 1.团队与群体的区别 2.团队管理核心三要素：人、激励、文化 3.人心是什么？如何影响人心？ 认知、情绪、行为 4.管理者的权力影响力与非权力影响力 5.打开管理的格局：大势、大局、大度 6.管理者的情绪能量 团辅活动：研讨“我为什么要跟随你？” 团辅活动：图画心理   第二讲 心理学如何赋能识人用人？ 1.管理者团队建设的基本功：识人用人 2.人岗匹配：胜任力与下属素养 3.人才心理测试工具的实际应用 （1）问卷测试 （2）投射测试 （3）情景模拟 4.新生代员工的心理特点 5.团队角色的分配 团辅活动：人才测评工具演练 团辅活动：胜任力分析 团辅活动：案例研讨   第三讲 激励团队积极性的心理学技术 1.组织积极氛围打造：萨罗达比例 2.需求驱动积极性：马斯洛需求层次论 3.保持员工积极性：盖洛普的Q12 4.管理者的高情商领导力：向团队传递目标的价值 工具：OKR、SMART、PSATC等 5.建设团队积极信息氛围的策略 6.强化团队成员的归属感：原理与技巧 7.教练式沟通VS教训式沟通 8.表扬与批评的艺术 9.激发建设型冲突，管好破坏型冲突 10.疏导团队成员情绪的技巧 11.变革中的团队信心提升三项 团辅活动：Q12测试 团辅活动：肯定的言语 团辅活动：抓重点测试 团辅活动：角色模拟 团辅活动：团队合作   第四讲  建团队文化，无形的影响力 1.为什么团队需要文化？ 2.建团队文化的八大工具 (1)领导作则 (2)制度容器 (3)文化道具 (4)固定仪式 (5)赢仗硬仗 (6)生活团建 (7)传承布道 (8)故事传播 案例：阿里巴巴、华为等 活动：分享甜蜜点 团辅活动：文化建设 课程小结与答疑 课程结束 【专家介绍】 许老师 心理学应用实练专家 15年企业管理、咨询和心理辅导经验 管理心理学EMBA 国家二级心理咨询师 人力资源管理师 上海理工大学企业管理硕士 喜马拉雅大学认证讲师 海南省中小企业服务中心专家导师 全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师 高校人力资源和管理心理学兼职副教授（高校教师资格证） 百度搜索“许君老师”，搜索量过百万 线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万，专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。 曾任：上海隆申集团|人力资源总监 曾任：上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总 曾任：上海复旦拓山管理软件科技有限公司|（心理测量和教育）副总 曾任：上海心梨信息科技有限公司（心理教育和咨询）  董事长 省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师 苏州红冠庄国药股份有限公司（新三板上市）管理顾问兼新员工导师   擅长领域： 管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…   许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验，前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威，培训累计超过300场，培训学员25000多名，线上收听人次超过2000万，满意度达95%。咨询过的企业超过40家，心理咨询人数超过300人，帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。 为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通：成为人际关系高手》课程，返聘10期； 为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》，返聘7期。 为昆明交投石化管理层授课《职场赋能：高效沟通与冲突管理》，返聘6期。 为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》，返聘5期。 任职上海隆申集团人力资源总监期间，引入文字心理分析、图画心理分析等工具，带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系，年固定培训《管理心理学》《沟通心理学：客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。 为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》，返聘14期。 为国家电网授课《管理心理学：管理者的道与术》和《班组沟通心理学》，返聘4期。 为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》，返聘6期。   部分授课案例： 《职场高效沟通》系列，累计10+期 讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期，其中，苏州华博公司员工离职率下降27%，项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。 《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导，累计30+期 讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法，更好应对心理危机，提高工作效能和生活幸福感，曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期，其中，大地保险员工离职率较去年同期减少13%，年度销售额超增长8%，后被返聘14期。 《职业素养》系列累计20+期 讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等，提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中，上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%，员工工作满意度增长了13%，后返聘5期。 ……   主讲课程： 员工系列课程 《职场高效沟通心理学》 《从“心”抗疫：新冠感染者的积极心理建设》 《高情商沟通：成为人际关系高手》 《职场赋能：高效沟通与冲突管理》 《心理健康与情绪压力管理》 《新员工职场情商赋能：从校园人到职场人》 《心态管理与职业规划》 《DISC性格解析与职场效能再提升》   管理者系列课程 《情商领导力，做有魅力的管理者》 《管理心理学：管理者的道与术》 《领导力心理学：团队凝聚力与高效建设工作坊》   授课风格： 实际：基于解决实际问题为课程核心，结合个性化（定制化）需求，满意度95%。 实练：以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式，现场学现场练现场问现场会一直用。 实践：4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训，结合前沿学术研究和时期热点，实践与理论双循环。 实用：学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线，融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。   部分服务客户： 高校/政府单位：上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局…… 金融行业：中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社…… 地产行业：北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产…… 其他行业：58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

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      课程介绍

      【课程信息】

      课程时间&地点：上海：2025年03月26日-27日  北京：2025年05月21日-22日  上海：2025年07月23日-24日

      北京：2025年08月13日-14日  上海：2025年11月12日-13日

      课程对象：中高层管理者、团队管理者、储备干部等

      课程费用：¥ 4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

      【课程介绍】

      • 理解心理学对于管理的意义，打开管理视野与格局；
      • 掌握人才心理测评的先进管理方法，提升识人用人效能；
      • 掌握和运用团队心理建设的方法，理清团队心理管理思路，建设高效团队；
      • 掌握和运用员工激励的心理学方法，内外驱动人性深处的原动力，激发员工积极性；
      • 掌握和运用文化建设的方式方法，打造无形的影响力。

       

      • 实际：基于解决实际问题为课程核心，结合个性化（定制化）需求，满意度95%。
      • 实练：以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式，现场学现场练现场问现场会一直用。
      • 实践：4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训，结合前沿学术研究和时期热点，实践与理论双循环。
      • 实用：学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线，融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

      【课程大纲】

      第一讲 团队管理者的“走心”修炼

      1.团队与群体的区别

      2.团队管理核心三要素：人、激励、文化

      3.人心是什么？如何影响人心？

      认知、情绪、行为

      4.管理者的权力影响力与非权力影响力

      5.打开管理的格局：大势、大局、大度

      6.管理者的情绪能量

      团辅活动：研讨“我为什么要跟随你？”

      团辅活动：图画心理

       

      第二讲 心理学如何赋能识人用人？

      1.管理者团队建设的基本功：识人用人

      2.人岗匹配：胜任力与下属素养

      3.人才心理测试工具的实际应用

      （1）问卷测试

      （2）投射测试

      （3）情景模拟

      4.新生代员工的心理特点

      5.团队角色的分配

      团辅活动：人才测评工具演练

      团辅活动：胜任力分析

      团辅活动：案例研讨

       

      第三讲 激励团队积极性的心理学技术

      1.组织积极氛围打造：萨罗达比例

      2.需求驱动积极性：马斯洛需求层次论

      3.保持员工积极性：盖洛普的Q12

      4.管理者的高情商领导力：向团队传递目标的价值

      工具：OKR、SMART、PSATC等

      5.建设团队积极信息氛围的策略

      6.强化团队成员的归属感：原理与技巧

      7.教练式沟通VS教训式沟通

      8.表扬与批评的艺术

      9.激发建设型冲突，管好破坏型冲突

      10.疏导团队成员情绪的技巧

      11.变革中的团队信心提升三项

      团辅活动：Q12测试

      团辅活动：肯定的言语

      团辅活动：抓重点测试

      团辅活动：角色模拟

      团辅活动：团队合作

       

      第四讲  建团队文化，无形的影响力

      1.为什么团队需要文化？

      2.建团队文化的八大工具

      (1)领导作则

      (2)制度容器

      (3)文化道具

      (4)固定仪式

      (5)赢仗硬仗

      (6)生活团建

      (7)传承布道

      (8)故事传播

      案例：阿里巴巴、华为等

      活动：分享甜蜜点

      团辅活动：文化建设

      课程小结与答疑

      课程结束

      【专家介绍】

      许老师

      心理学应用实练专家

      15年企业管理、咨询和心理辅导经验

      管理心理学EMBA

      国家二级心理咨询师

      人力资源管理师

      上海理工大学企业管理硕士

      喜马拉雅大学认证讲师

      海南省中小企业服务中心专家导师

      全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师

      高校人力资源和管理心理学兼职副教授（高校教师资格证）

      百度搜索“许君老师”，搜索量过百万

      线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万，专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。

      曾任：上海隆申集团|人力资源总监

      曾任：上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总

      曾任：上海复旦拓山管理软件科技有限公司|（心理测量和教育）副总

      曾任：上海心梨信息科技有限公司（心理教育和咨询）  董事长

      省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师

      苏州红冠庄国药股份有限公司（新三板上市）管理顾问兼新员工导师

       

      擅长领域：

      管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…

       

      许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验，前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威，培训累计超过300场，培训学员25000多名，线上收听人次超过2000万，满意度达95%。咨询过的企业超过40家，心理咨询人数超过300人，帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。

      为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通：成为人际关系高手》课程，返聘10期；

      为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》，返聘7期。

      为昆明交投石化管理层授课《职场赋能：高效沟通与冲突管理》，返聘6期。

      为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》，返聘5期。

      任职上海隆申集团人力资源总监期间，引入文字心理分析、图画心理分析等工具，带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系，年固定培训《管理心理学》《沟通心理学：客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。

      为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》，返聘14期。

      为国家电网授课《管理心理学：管理者的道与术》和《班组沟通心理学》，返聘4期。

      为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》，返聘6期。

       

      部分授课案例：

      《职场高效沟通》系列，累计10+期

      讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期，其中，苏州华博公司员工离职率下降27%，项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。

      《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导，累计30+期

      讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法，更好应对心理危机，提高工作效能和生活幸福感，曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期，其中，大地保险员工离职率较去年同期减少13%，年度销售额超增长8%，后被返聘14期。

      《职业素养》系列累计20+期

      讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等，提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中，上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%，员工工作满意度增长了13%，后返聘5期。

      ……

       

      主讲课程：

      员工系列课程

      《职场高效沟通心理学》

      《从“心”抗疫：新冠感染者的积极心理建设》

      《高情商沟通：成为人际关系高手》

      《职场赋能：高效沟通与冲突管理》

      《心理健康与情绪压力管理》

      《新员工职场情商赋能：从校园人到职场人》

      《心态管理与职业规划》

      《DISC性格解析与职场效能再提升》

       

      管理者系列课程

      《情商领导力，做有魅力的管理者》

      《管理心理学：管理者的道与术》

      《领导力心理学：团队凝聚力与高效建设工作坊》

       

      授课风格：

      实际：基于解决实际问题为课程核心，结合个性化（定制化）需求，满意度95%。

      实练：以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式，现场学现场练现场问现场会一直用。

      实践：4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训，结合前沿学术研究和时期热点，实践与理论双循环。

      实用：学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线，融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

       

      部分服务客户：

      高校/政府单位：上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局……

      金融行业：中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社……

      地产行业：北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产……

      其他行业：58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

      时间

      五月 21 (星期三) - 22 (星期三)

      地点

      北京

      价格

      4800

      报名




        全面薪酬体系模式设计（电脑实操版）

        286月全天2912月全面薪酬体系模式设计（电脑实操版）(全天) 深圳 价格: 4580

        课程介绍

        【课程信息】 课程时间&地点：北京：2025年04月12日-13日  上海：2025年05月24日-25日 深圳：2025年06月28日-29日  上海：2025年12月27日-28日 课程费用：¥ 4580元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 薪酬，心愁，新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展，市场竞争越来越向人才竞争倾斜，对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要，所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。 但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题，也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻，有着审批不完的加薪申请，理清还乱的薪酬纠纷，判断不尽的薪酬公平…… 【课程大纲】 第一天 高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、诊断数据、模式设计 模块一：薪酬策略设计与薪酬外部调研 一、开场案例 1、薪酬问题大盘点 2、薪酬常见6大死局   二、从Payroll到C&B 1、整体薪酬的理论与实际 2、Payroll与C&B核心价值与视野 3、薪酬战略六个核心要素 （1）薪酬成本战略 （2）薪酬水平战略 （3）薪酬架构战略 （4）薪酬差别战略 （5）薪酬增长战略 （6）薪酬支付战略 4、五大方法调研外部薪酬 现场操作：调研与预测市场薪酬（需要笔记本电脑和Office软件）   模块二、薪酬内部诊断与公平判断 一、薪酬体系的四个公平性理论   二、 薪酬内部诊断维度 1、内部公平性诊断 （1）部门人均工资和部门工资占比 （2）整体薪酬水平回归分析 （3）各职类序列薪酬水平回归分析 （4）员工薪酬散点分析 （5）员工薪酬内部偏离度 2、外部竞争性诊断 （1）整体水平与外部对比 （2）员工外部偏离度分析 （3）行业市场福利应用比例 3、激励性分析诊断 （1）整体薪酬结构分析 （2）人力资本投资回报率 4、经济性分析诊断 （1）薪酬占比分析 （2）浮动薪酬占比分析 （3）薪酬增长率分析 5、综合诊断及薪酬调整建议 现场操作：应用四个公平进行薪酬诊断（需要笔记本电脑和Office软件）   模块三、薪酬模式设计 一、体现雇主意愿：协议薪酬模式 1、协议薪酬制主要作用与特点 2、协议薪酬制现实应用   二、强调职务高低：等级工资模式 1、等级工资制的类别 2、等级工资模式特点以及实施前提   三、基于相对点数：薪点制薪酬模式 1、薪点制薪酬模式核算原理 2、薪点制实施方法和流程 案例实操：某热电企业薪点制薪酬方案   四、开发能力价值：能力薪酬模式 1、能力薪酬模式特点与优势 2、构建能力薪酬体系   第二天 HR必备核心薪酬三大技能：职位评估、宽带薪酬、专项激励   模块四、评估工作职位：传统薪酬模式 一、传统薪酬模式特点   二、职位评价 1、明确职位评估小组 2、确定职位评估要素 3、根据评分计算等级 4、分段划分，确定岗位评估矩阵 案例实操：美世、海氏职位评估方法实例 现场操作：应用美世职位评估进行岗位评价（需要笔记本电脑和Office软件） 1、岗位价值评估因素 2、评分开始 3、综合讨论   模块五、侧重激励提升：宽带薪酬模式 一、宽带薪酬模式主要特征 二、宽带薪酬模式设计流程   三、宽带薪酬适用性分析 1、等级工资表设计 （1）薪酬策略制定 （2）市场薪酬带宽预测办法 （3）等级工资表设计 2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计 3、等级工资带宽合理性判断方法 现场操作：等级工资设计（需要笔记本电脑和Office软件）   四、薪酬入级入档 1、入级入档原则 2、就近法入级入档模式及操作 3、评分法入级入档模式及操作 现场操作：新老员工入级入档（需要笔记本电脑和Office软件）   模块六、薪酬结构设计：5类人群薪酬专项设计方法 一、高管人员薪酬结构设计 二、研发技术人员薪酬结构设计 三、销售营销人员薪酬结构设计 四、生产操作人员薪酬结构设计 五、职能部门人员薪酬结构设计 现场操作：宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解（需要笔记本电脑和Office软件）   模块七、薪酬制度设计 一、总则 目的与适用范围 二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成 三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程 四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围 五、薪酬结构分解 六、津贴补贴管理 七、奖金制度 八、福利管理 九、入级入档与薪酬调整 十、薪酬发放与管理 十一、附则 现场操作：薪酬制度撰写（需要笔记本电脑和Office软件）   总结提纲，复盘回顾 【专家介绍】 白老师 组织人才发展专家 上市公司组织发展总监 ODTD培训讲师 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者 中国人力资源实践创新（企业）评选评审 投资咨询公司高级合伙人 人力资源高级咨询师 中国人力资源开发研究会理事   经验背景 白老师国外大学MBA学位，拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。 曾多年游历海外，结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师，共同致力于管理史的研究，探求企业发展的过去和未来。 白老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。 精通现代企业管理，曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人，先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务，涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。 之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构，在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验，擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》，并且提供信息支持及战略规划，参与收购、兼并项目，主导集团层面全流程，圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能，创新组织建设理论和工具，保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。 --

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        课程介绍

        【课程信息】

        课程时间&地点：北京：2025年04月12日-13日  上海：2025年05月24日-25日

        深圳：2025年06月28日-29日  上海：2025年12月27日-28日

        课程费用：¥ 4580元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

        【课程介绍】

        薪酬，心愁，新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展，市场竞争越来越向人才竞争倾斜，对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要，所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。

        但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题，也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻，有着审批不完的加薪申请，理清还乱的薪酬纠纷，判断不尽的薪酬公平……

        【课程大纲】

        第一天 高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、诊断数据、模式设计

        模块一：薪酬策略设计与薪酬外部调研

        一、开场案例

        1、薪酬问题大盘点

        2、薪酬常见6大死局

         

        二、从Payroll到C&B

        1、整体薪酬的理论与实际

        2、Payroll与C&B核心价值与视野

        3、薪酬战略六个核心要素

        （1）薪酬成本战略

        （2）薪酬水平战略

        （3）薪酬架构战略

        （4）薪酬差别战略

        （5）薪酬增长战略

        （6）薪酬支付战略

        4、五大方法调研外部薪酬

        现场操作：调研与预测市场薪酬（需要笔记本电脑和Office软件）

         

        模块二、薪酬内部诊断与公平判断

        一、薪酬体系的四个公平性理论

         

        二、 薪酬内部诊断维度

        1、内部公平性诊断

        （1）部门人均工资和部门工资占比

        （2）整体薪酬水平回归分析

        （3）各职类序列薪酬水平回归分析

        （4）员工薪酬散点分析

        （5）员工薪酬内部偏离度

        2、外部竞争性诊断

        （1）整体水平与外部对比

        （2）员工外部偏离度分析

        （3）行业市场福利应用比例

        3、激励性分析诊断

        （1）整体薪酬结构分析

        （2）人力资本投资回报率

        4、经济性分析诊断

        （1）薪酬占比分析

        （2）浮动薪酬占比分析

        （3）薪酬增长率分析

        5、综合诊断及薪酬调整建议

        现场操作：应用四个公平进行薪酬诊断（需要笔记本电脑和Office软件）

         

        模块三、薪酬模式设计

        一、体现雇主意愿：协议薪酬模式

        1、协议薪酬制主要作用与特点

        2、协议薪酬制现实应用

         

        二、强调职务高低：等级工资模式

        1、等级工资制的类别

        2、等级工资模式特点以及实施前提

         

        三、基于相对点数：薪点制薪酬模式

        1、薪点制薪酬模式核算原理

        2、薪点制实施方法和流程

        案例实操：某热电企业薪点制薪酬方案

         

        四、开发能力价值：能力薪酬模式

        1、能力薪酬模式特点与优势

        2、构建能力薪酬体系

         

        第二天 HR必备核心薪酬三大技能：职位评估、宽带薪酬、专项激励

         

        模块四、评估工作职位：传统薪酬模式

        一、传统薪酬模式特点

         

        二、职位评价

        1、明确职位评估小组

        2、确定职位评估要素

        3、根据评分计算等级

        4、分段划分，确定岗位评估矩阵

        案例实操：美世、海氏职位评估方法实例

        现场操作：应用美世职位评估进行岗位评价（需要笔记本电脑和Office软件）

        1、岗位价值评估因素

        2、评分开始

        3、综合讨论

         

        模块五、侧重激励提升：宽带薪酬模式

        一、宽带薪酬模式主要特征

        二、宽带薪酬模式设计流程

         

        三、宽带薪酬适用性分析

        1、等级工资表设计

        （1）薪酬策略制定

        （2）市场薪酬带宽预测办法

        （3）等级工资表设计

        2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计

        3、等级工资带宽合理性判断方法

        现场操作：等级工资设计（需要笔记本电脑和Office软件）

         

        四、薪酬入级入档

        1、入级入档原则

        2、就近法入级入档模式及操作

        3、评分法入级入档模式及操作

        现场操作：新老员工入级入档（需要笔记本电脑和Office软件）

         

        模块六、薪酬结构设计：5类人群薪酬专项设计方法

        一、高管人员薪酬结构设计

        二、研发技术人员薪酬结构设计

        三、销售营销人员薪酬结构设计

        四、生产操作人员薪酬结构设计

        五、职能部门人员薪酬结构设计

        现场操作：宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解（需要笔记本电脑和Office软件）

         

        模块七、薪酬制度设计

        一、总则 目的与适用范围

        二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成

        三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程

        四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围

        五、薪酬结构分解

        六、津贴补贴管理

        七、奖金制度

        八、福利管理

        九、入级入档与薪酬调整

        十、薪酬发放与管理

        十一、附则

        现场操作：薪酬制度撰写（需要笔记本电脑和Office软件）

         

        总结提纲，复盘回顾

        【专家介绍】

        白老师

        • 组织人才发展专家
        • 上市公司组织发展总监
        • ODTD培训讲师
        • 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者
        • 中国人力资源实践创新（企业）评选评审
        • 投资咨询公司高级合伙人
        • 人力资源高级咨询师
        • 中国人力资源开发研究会理事

         

        经验背景

        白老师国外大学MBA学位，拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。

        曾多年游历海外，结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师，共同致力于管理史的研究，探求企业发展的过去和未来。

        白老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。

        精通现代企业管理，曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人，先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务，涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。

        之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构，在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验，擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》，并且提供信息支持及战略规划，参与收购、兼并项目，主导集团层面全流程，圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能，创新组织建设理论和工具，保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。

        —

        时间

        六月 28 (星期六) - 十二月 29 (星期一)

        地点

        深圳

        价格

        4580

        报名




          特殊工艺：电镀系统评估

          286月(6月 28)早上1:00308月(8月 30)早上1:00特殊工艺：电镀系统评估(六月 28) 早上1:00 - (八月 30) 早上1:00 上海 价格: 4000

          课程介绍

          【课程信息】 课程时间&地点：2025年8月28~30日（星期四 ~ 星期六）/上 海 课程对象: 公司质量体系所有者：管理者代表（总经理）。 电镀现场负责人 公司任命的CQI-11内部审核员 供应商管理人员中涉及电镀供应链第二方审核的SQE 涉及到电镀系统风险识别和风险管控的关键的管理职责和监控职责的人员：如电镀员工能力培训人员、项目管理人员、电镀产品和工艺设计人员、质量管理人员、现场生产管理和物料管理人员、热工计量人员、实验室管理人员、过程能力监控人员、设备管理人员、环境健康安全管理人员。 课程费用：¥ 4000元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 电镀过程产品的检测不容易或不经济。电镀作为一个特殊过程，由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性，长期以来一直视为汽车零部件制造业的薄弱环节，并将很大程度上直接导致整车产品质量的下降和召回风险的上升。 为了系统的解决上述问题，美国汽车工业行动集团AIAG的电镀工作小组在2012年2月发布的第二版CQI-11标准的基础上，在2019年9月发布了《CQI-11 特殊过程:电镀系统评审（第三版）》 （CQI-11 Special Process: Plating System Assessment（简称CQI-11）, 3rd edition）标准。 CQI-11第三版内容从第二版的75页增加到141页，主要变化为： 1）增加了高温测量部分内容； 2）审核表和过程表中以问题形式添加了更多指南可以用作客观证据的明确示例； 3）9个过程表增加了详细的过程审核项并把设备放在过程表中以强调关键设备和每个过程的特殊要求； 4）过程表添加了“作业审核测定”列以使作业审核期间填充信息的位置标准化； 5）开发了过程表的表单生成器功能以使审核员可以按照电镀生产线的实际工艺过程进行详细评审。 CQI-11是对顾客要求和产品要求的补充。电镀系统评审适用于评审一个组织满足CQI-11的要求及顾客要求、政府法规要求和组织自身要求的能力；也适用于对供应商的评审。 CQI-11评审的目标：帮助企业开发电镀管理系统，以促进整个供应链的持续改进、加强缺陷预防、减少变差和浪费。 CQI-11结合国际认可的质量管理体系以及适用的顾客特殊要求，规定了电镀管理系统的基本要求。旨在为汽车生产件和相关服务件组织建立电镀管理体系提供一个通用的方法。 《IATF 16949：2016汽车行业质量管理体系》附录B“参考书目-汽车行业补充”中，对于电镀特殊过程，规定必须采用《CQI-11特殊过程：电镀系统评审》进行“内部审核”。 IATF网站上提供的各主机厂的CSR（Customer Specific Requirements顾客特殊要求）中都明确规定了汽车行业供应链中的厂商必须按AIAG的《CQI-11特殊过程：电镀系统评审》标准来对电镀这一特殊过程进行内部评审及对供应商进行第二方评审。 IATF 16949条款“9.2.2.3制造过程审核”中也规定了“组织应使用特定顾客要求的方法进行所有的制造及其相关的支持过程的审核，以确定其有效性和效率。”   《ISO9000:2015 质量管理体系--基础和术语》的“3.4.1 过程”条款中，定义了“注5：对形成的输出是否合格(3.6.11)不易或不能经济地进行确认的过程，通常称之为特殊过程。” 电镀作为一个特殊过程，其输出的结果不能通过其后续工序的监控和测量验证，如何确保产品质量？我们需要建立起促进整个供应链持续改进、强调缺陷预防、减少变差和浪费的电镀管理系统，CQI-11提供了这方面的最通用的方法。通过培训： 1、让学员了解2019年9月发布的第三版与2012年2月发布的第三版之间的变化，从而找到升级应对办法。 2、全面解读《CQI－11特殊过程：电镀系统评审（第三版）》标准, 识别和满足顾客对电镀管理系统的特殊要求； 3、获得有效实施CQI-11的方法和思路：从电镀质量策划、现场管理和物料处理以及电镀设备控制、作业审核、过程审核等角度推进电镀组织管理系统的整体提升，建立符合CQI-11要求的电镀管理系统，降低电镀产品的风险。 4、培训内部审核员和SQE如何运用过程方法利用CQI-11标准去审核组织自身和供应商的电镀特殊过程。 接受过ISO9001或IATF16949质量标准培训。 了解企业内部或供应商电镀现场电镀工艺过程基本情况。 经过汽车行业核心工具（五大工具）培训，了解本公司五大工具应用情况。 【课程大纲】 0 序言

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          课程介绍

          【课程信息】

          课程时间&地点：2025年8月28~30日（星期四 ~ 星期六）/上 海

          课程对象:

          • 公司质量体系所有者：管理者代表（总经理）。
          • 电镀现场负责人
          • 公司任命的CQI-11内部审核员
          • 供应商管理人员中涉及电镀供应链第二方审核的SQE
          • 涉及到电镀系统风险识别和风险管控的关键的管理职责和监控职责的人员：如电镀员工能力培训人员、项目管理人员、电镀产品和工艺设计人员、质量管理人员、现场生产管理和物料管理人员、热工计量人员、实验室管理人员、过程能力监控人员、设备管理人员、环境健康安全管理人员。

          课程费用：¥ 4000元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

          【课程介绍】

          电镀过程产品的检测不容易或不经济。电镀作为一个特殊过程，由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性，长期以来一直视为汽车零部件制造业的薄弱环节，并将很大程度上直接导致整车产品质量的下降和召回风险的上升。

          为了系统的解决上述问题，美国汽车工业行动集团AIAG的电镀工作小组在2012年2月发布的第二版CQI-11标准的基础上，在2019年9月发布了《CQI-11 特殊过程:电镀系统评审（第三版）》 （CQI-11 Special Process: Plating System Assessment（简称CQI-11）, 3rd edition）标准。

          CQI-11第三版内容从第二版的75页增加到141页，主要变化为：

          1）增加了高温测量部分内容；

          2）审核表和过程表中以问题形式添加了更多指南可以用作客观证据的明确示例；

          3）9个过程表增加了详细的过程审核项并把设备放在过程表中以强调关键设备和每个过程的特殊要求；

          4）过程表添加了“作业审核测定”列以使作业审核期间填充信息的位置标准化；

          5）开发了过程表的表单生成器功能以使审核员可以按照电镀生产线的实际工艺过程进行详细评审。

          CQI-11是对顾客要求和产品要求的补充。电镀系统评审适用于评审一个组织满足CQI-11的要求及顾客要求、政府法规要求和组织自身要求的能力；也适用于对供应商的评审。

          CQI-11评审的目标：帮助企业开发电镀管理系统，以促进整个供应链的持续改进、加强缺陷预防、减少变差和浪费。

          CQI-11结合国际认可的质量管理体系以及适用的顾客特殊要求，规定了电镀管理系统的基本要求。旨在为汽车生产件和相关服务件组织建立电镀管理体系提供一个通用的方法。

          《IATF 16949：2016汽车行业质量管理体系》附录B“参考书目-汽车行业补充”中，对于电镀特殊过程，规定必须采用《CQI-11特殊过程：电镀系统评审》进行“内部审核”。

          IATF网站上提供的各主机厂的CSR（Customer Specific Requirements顾客特殊要求）中都明确规定了汽车行业供应链中的厂商必须按AIAG的《CQI-11特殊过程：电镀系统评审》标准来对电镀这一特殊过程进行内部评审及对供应商进行第二方评审。

          IATF 16949条款“9.2.2.3制造过程审核”中也规定了“组织应使用特定顾客要求的方法进行所有的制造及其相关的支持过程的审核，以确定其有效性和效率。”

           

          《ISO9000:2015 质量管理体系–基础和术语》的“3.4.1 过程”条款中，定义了“注5：对形成的输出是否合格(3.6.11)不易或不能经济地进行确认的过程，通常称之为特殊过程。”

          电镀作为一个特殊过程，其输出的结果不能通过其后续工序的监控和测量验证，如何确保产品质量？我们需要建立起促进整个供应链持续改进、强调缺陷预防、减少变差和浪费的电镀管理系统，CQI-11提供了这方面的最通用的方法。通过培训：

          1、让学员了解2019年9月发布的第三版与2012年2月发布的第三版之间的变化，从而找到升级应对办法。

          2、全面解读《CQI－11特殊过程：电镀系统评审（第三版）》标准, 识别和满足顾客对电镀管理系统的特殊要求；

          3、获得有效实施CQI-11的方法和思路：从电镀质量策划、现场管理和物料处理以及电镀设备控制、作业审核、过程审核等角度推进电镀组织管理系统的整体提升，建立符合CQI-11要求的电镀管理系统，降低电镀产品的风险。

          4、培训内部审核员和SQE如何运用过程方法利用CQI-11标准去审核组织自身和供应商的电镀特殊过程。

          • 接受过ISO9001或IATF16949质量标准培训。
          • 了解企业内部或供应商电镀现场电镀工艺过程基本情况。
          • 经过汽车行业核心工具（五大工具）培训，了解本公司五大工具应用情况。

          【课程大纲】

          0 序言

          • 学员需求沟通和互动
          • 培训课程安排介绍、作息时间安排和注意事项

          0.1 培训目标

          0.2 CQI-11培训建议参加对象

          0.3学员预备知识要求

          1. 电镀基础知识

          1.1表面处理基本过程&电镀过程分类

          1.2 电镀常用术语

          1.3 电镀工艺技术与应用

          1.4 电镀工艺常见缺陷与原因分析

          1. 五大工具简介

          2.1 五大工具简介     

          2.2 产品系列化研究

          1. CQI-11 标准实施的必要性

          讨论1：电镀过程的主要特点

          讨论2：什么是顾客特殊要求？

          1. CQI-11 标准总体介绍

          4.1 CQI-11 电镀系统评审 标准的框架及结构

          4.2.1 简介

          4.2.2 范围

          4.2.3 CQI-11 评审程序

          4.2.4 电镀系统评审 评审报告的表格介绍

          4.3 CQI-11第三版主要变化

          5 过程、过程方法的运用

          5.1 过程

          5.2 过程方法

           练习1：过程分析—电镀过程乌龟图

          5.3 两种过程控制模型及其控制策略

          5.4 电镀工艺过程开发步骤    

          1. CQI-11 电镀系统评审过程详解

          6.1 封面表的填写说明和封面表详解

          6.2 CQI-11第1-2节评审表

          6.2.1 CQI-11第1-2节评审表的填写说明

          6.2.2 CQI-11第1节-管理职责和质量策划（20个要素）详解

          6.2.3 CQI-11第2节-场地和物料处理职责（10个要素）详解

          6.3 CQI-11第3节：高温测量

          6.3.1 热电偶

          6.3.2 仪表

          6.3.3 系统准确度测试（SAT）

          6.3.4 炉温均匀性测试（TUS）

          6.4 CQI-11第4节：作业审核

          讨论3：作业审核流程

          6.4.1 CQI-11第4节作业审核的填写说明

          6.4.2 CQI-11第4节作业审核详解

          6.5 过程表（9类）

          6.5.1过程表表单生成器功能说明

          6.5.2 过程表详解

          过程表A-锌和锌合金电镀

          过程表B-机械镀

          过程表C-金属基材的装饰电镀

          过程表D-塑料基材的装饰电镀

          过程表E-电解抛光和闪镀铬

          过程表F-镀硬铬

          过程表G-化学镀镍

          过程表H-氢脆释放过程

          过程表I-过程控制和检测设备的检查和校准

          1. CQI-11运用过程方法的评审思路

           讨论4：评审过程中常见的不符合

          1. 回顾、答疑，考试

          【专家介绍】

          山老师

          材料工程及热处理 高级工程师  30多年汽车行业工作经验

          培训、咨询资历：

          • 国际知名培训、咨询机构DNV\TUV（南德、莱茵、北德、DQS）\品仕\必维\天祥\奥曼克\ SGS\纳威尔格等培训、咨询机构的特聘高级讲师、咨询师
          • 北京信标技术培训中心等多家国内培训机构、咨询机构的特聘高级讲师、咨询师
          • 上海工程技术大学材料工程学院等多所科研院校的客座教授、企业导师
          • 多家上市公司热加工技术顾问

          擅长领域：

          þCQI特殊过程培训、审核、落地辅导咨询：

          • CQI-9特殊过程：热处理系统评审
          • CQI-11特殊过程：电镀系统评审
          • CQI-12特殊过程：涂装系统评审
          • CQI-15特殊过程：焊接系统评审
          • CQI-17特殊过程：电子组装制造-锡焊系统评审
          • CQI-23特殊过程：模塑系统评审
          • CQI-27特殊过程：铸造系统评审
          • CQI-29 特殊过程：钎焊系统评审
          • CQI-30 特殊过程: 橡胶混炼和成型系统评审

          þ其它CQI应用课程的培训、咨询：

          • CQI-8分层过程审核
          • CQI-14 汽车保修管理-行业最佳实践指南
          • CQI-18 有效防错指南
          • CQI-20问题有效解决从业者指南（问题分析）
          • CQI-21 问题有效解决领导者指南

          þVDA6.3 过程审核（与其他老师合作）

          þVDA6.5 产品审核（与其他老师合作）

          þ通用汽车“GP10供应商实验室评估和认证程序”的培训、审核咨询、落地辅导

          þ“特殊特性”识别和控制培训和咨询

          þ“精益生产”培训和咨询

          þ 产品失效分析咨询

          þ“六大工具”培训和咨询

          þ“IATF16949质量体系”咨询

          þ“工厂规划”咨询

          þ热加工咨询，包括：

          • 铸造技术咨询
          • 焊接技术咨询
          • 钢厂过程控制咨询
          • 表面热处理（感应热处理设计审核、工艺开发、感应器设计和制造等）
          • 化学热处理（渗碳、碳氮共渗、氮化等）
          • 常规热处理（正火、退火、淬火、回火）
          • 铝合金热处理
          • 材料学（制定材料标准、与钢厂谈判、鉴定等）
          • 无损检测（磁粉探伤等）
          • 热工计量技术：SAT系统准确度测试、TUS炉温均匀性测试等
          • 按GP10对热处理检查室、热工计量室进行实验室系统审核咨询
          • 上述技术的工艺开发、设备选购、工厂规划服务。
          • 热加工（铸锻热）项目规划、实施咨询
          • “热加工装备及实验室设备”选用及采购咨询

          曾任：上海拖拉机内燃机公司

          热处理技术主任、生产主管、技术委员会成员、新产品图纸审核。

          曾任：GKN集团 上海纳铁福传动轴有限公司

          热处理技术和项目规划主管工程师

          曾任：上汽通用汽车有限公司

          自动变速器装配线ME主管；

          ME部门材料、热加工（铸造、锻造、热处理）的技术和项目规划主管；

          动力总成制造工程部 质量体系专员；

          SQE部门技术顾问；

          泛亚汽车设计部门材料和热加工技术技术顾问；

          通用汽车烟台东岳基地的热加工成本和商务专员；

          曾任：应达工业（上海）有限公司

          上海工厂（感应热处理设备制造和工艺研发）  厂长兼热处理工艺总监

          培训、咨询业务经历

          开展培训、咨询业务至今，部分服务过的客户：

          兴澄钢厂、宝武集团、东北特钢、南京钢厂、西宁特钢、上海奥达科股份有限公司、华晨宝马、通用汽车、蔚来汽车、东风锻造有限公司、博世投资(中国)有限公司、采埃孚（中国）投资有限公司、延锋集团、上海延锋金桥汽车饰件系统有限公司、法雷奥集团、菲亚特克莱斯勒动力科技研发（上海）、浙江吉利汽车有限公司、博群、上海交运集团股份有限公司、人本集团有限公司（以及：浙江辛子精工机械股份有限公司 、湖州以创精工机械有限公司 、湖州诚基机械有限公司 、浙江固耐橡塑科技有限公司、石渔涧模具公司 、浙江为尚机械有限公司 、湖州人新轴承钢管有限公司 、湖州哈特贝尔机械有限公司相关人员）、万向钱潮、万向钱潮股份有限公司等速驱动轴厂、万向精工、法士特齿轮、上海传纳铁福动轴有限公司、上海拖拉机内燃机有限公司、常州光洋轴承公司、洛阳轴承公司、浙江玉环正大公司、上汽集团上海汽车变速器有限公司、NSK投资、NSK集团下属工厂（NSK苏州恩斯克轴承有限公司、NSK昆山恩斯克轴承有限公司、NSK合肥恩斯克轴承有限公司、NSK常熟恩斯克轴承有限公司、NSK张家港恩斯克轴承有限公司）、山东聊城金帝保持器集团、上海粉末冶金厂、江苏贺依特专业热处理厂、太仓晶英热处理厂 、福立旺精密机电、恒隆钢管有限公司、南京丰东热处理工程有限公司. 深圳宏源金属工业有限公司、上海联甬紧固件制造有限公司、无锡日铁钢管有限公司、慈兴集团有限公司、浙江健力股份有限公司、艾默生电气（铜陵）有限公司、杭州金舟科技股份有限公司、浙江煜锦汽车零部件有限公司、山东高强紧固件有限公司、杭州杭海实业有限公司、晋亿实业股份有限公司、台湾三永炉业、港宇威玛（浙江）轴承制造有限公司、北京蒙太因医疗器械有限公司、浙江双环传动机械股份有限公司、山东凯福瑞汽车配件有限公司、江西金力永磁科技股份有限公司、华纬科技股份有限公司、温州市尖端标准件有限公司、滨州渤海活塞有限公司、广州金邦、泰州环球科技、江苏华程工业制管、浙江向隆机械、南阳西排公司、杭州矢崎、宁波欣泰磁器件、中达电子、德特威勒密封技术、苏州信越聚合、吉达克精密金属科技（常熟）、契辂汽车、太仓海嘉车辆、常州市飞鸽钢球有限公司、浙江中集铸锻有限公司、常熟希那基汽车零件有限公司、重庆蓝黛传动机械股份有限公司、常州泰瑞弹簧有限公司、浙江恒基永昕新材料股份有限公司、杭州东华链条集团有限公司、山东青岛吉明美、东莞蔼司蒂粉末冶金、成都天马精密机械、精达（铜陵）股份、黄山市江淮工贸、宁波华翔、青岛丰东热处理、宁波拓普集团、许昌远东传动轴股份有限公司、常州武进大众标准件、江西荣成机械制造、安徽拓盛汽车零部件、安徽中鼎集团、安徽中鼎精工技术有限公司、成都望锦汽车部件有限公司、东莞技研新阳电子有限公司、重庆渝江压铸、通用武汉工厂、十堰恒进、十堰天舒、宁波宏协股份、安徽拓盛汽车零部件、嘉兴科博达宁波均胜饰件、广州顺科新能源、宁波绿动燃料电池、宁波计氏金属、厦门柏恩氏 等等

          完成了300多场次的CQI系列等的培训、审核、落地实施咨询服务。

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          时间

          六月 28 (星期六) am1:00 - 八月 30 (星期六) am1:00

          地点

          上海

          价格

          4000

          报名




            现代企业档案管理全流程规范化实操实务

            167月全天178月现代企业档案管理全流程规范化实操实务(全天) 上海 价格: 4800

            课程介绍

            【课程信息】 课程时间&地点：3月28-29日深圳   7月16-17日上海   11月22-23日深圳 课程对象：各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理中心、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等。 课程费用：¥ 4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 l新《档案法》和相关国标行标陆续施行，如何提升贵公司各种类档案管理的专业化规范化和标准化水平？ l如何杜绝档案丢失？凌乱？归档不及时不规范？快速提升服务效率？与时俱进地持续规范化？ l企业的档案如何数字化信息化？数字化档案如何管理？企业档案数字化库房建设如何做？ l如何构建集团管控模式下的全流程、规范化、标准化、科学精益化的档案管理机制？ l如何快速补充档案管理缺失的专业知识和工具方法？如何将各专项档案的法规、国标解析落地规范操作？ 本课程将为您和您的公司全面解决以上问题，并给您提供全面专业的解决思路和方案及辅导。 数字化时代，档案管理数字化已成为企业档案管理现代化的标志。本课程是博文老师14年各行业企业内训辅导和公开课的综合实践结晶。课程将以现代企业公司治理和企业知识资产重要原理为基础，导入数字化管理和知识管理的新思维，新思想方法，通过全面解析档案管理新国策新法规及新国标行标、各项规范落地企业，结合观念和管理创新及数字化等新技术应用形成一套规范操作的工具方法论提供给学员，学以致用对企业档案全生命周期的价值研究及全流程操作实务的系统研习，帮助学员提升专业理论和规范实操技能及工作效能，为企业建立数字化档案管理系统夯实基础！ 【课程大纲】 引子：档案丢了引发的思考---企业档案管理问题回顾与分析 第一篇：数字化时代企业档案管理的专业基础篇 第一讲、信息化数字化时代下企业档案管理新知 1.1数字化时代企业管理新模式新特点新认识 1.2档案在企业创造价值中的价值和定位 1.3现代企业价值创造过程档案与企业知识的关系及管理本质 1.3档案管理的新形势、新国策解读---新《档案法》、《十四五档案事业发展纲要》 1.4现代企业档案管理的法定责任与角色定位与任务 案例分享： 1）现代企业管理第六代管理特征分析 2）现代企业价值链的企业知识分布与识别 3）新法规新相关国策解读分享 第二讲、现代企业档案及档案管理基础知识概述 2.1什么是档案？档案的核心要素和重要作用 2.2现代企业档案及档案管理的涵义、特点 2.3现代企业档案管理的内容范围与作用及目的 2.4现代企业档案的类型及特点 2.5现代企业档案管理的发展新趋势 案例互动： 1）现代企业档案管理的价值  2）企业档案管理范围划分互动 第三讲、企业档案生命周期原理及其产生特点暨归档节点识别 3.1企业档案生命周期原理及其产生的特点 3.2企业档案资料归档节点识别 1）企业纸质档案资料归档节点识别 2）办公自动化的归档文件归档节点识别 3）其他外来档案归档节点识别 案例与互动： 1）企业档案产生的流程节点识别 2）档案价值的构成分享 第四讲、基于信息化数字化的企业档案管理基础构建要领 4.1企业档案管理最新国标全面解读及科学落地的规则 4.2企业各类档案科学分类标准构建及方案编制 4.3档案数字化编码标识规则构建要领 案例互动： 1）企业档案分类与标识规范标准数字化方案表 2）数字化编码案例分享 第二篇：档案管理业务全流程规范操作指引篇 第五讲、归档资料的收集鉴别、分类整理、组件组卷操作指引 5.1档案与文件资料的区别、档案件与卷、全宗、卷宗的定义及其关系 5.2归档资料的收集与识别、分类整理 5.3档案成卷及归档资料的组件和组卷 5.4案卷内归档资料的排列编页 案例互动： 1）归档资料的收集识别  2）件与卷的关系互动 第六讲、档案的立卷与档号编制及数字化编码标识指引 6.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的目的与意义 6.2档案立卷的原则和方法及操作要领 6.3案卷的档号章编制与数字化编码标识创新---条码等新技术的应用 6.4案卷的整理五步法及装订标准及操作要领 案例互动： 1）档案装订标准尺寸及国标解读 2）整理五步法  3）案卷数字化编码标识案例 第七讲、企业档案的著录归档、入库上架排柜 7.1 档案的著录及其内涵及著录要领 7.2 档案的卷盒规格及装盒要领 7.3 档案的入库上柜（架）及排柜要领 案例互动： 1）著录目录表  2）排柜案例 第八讲、企业档案库（室）规划及数字化库房建设与管理 8.1档案库（室）的基本标准要求与技术参数 8.2档案库（室）的规划基本要领及要求 8.3档案库房档案柜（架）的双维度规划法要领 8.4档案库建设规技术参数及注意事项 8.5档案库房的“十防”措施的常态化管理检查技巧 案例与互动：1）“三铁三室十防”2）相关国标行标规定解读 第九讲、企业档案的保管维护、应用与鉴定销毁 9.1企业档案日常保管维护要领 9.2企业档案的应用与管理要领 9.3企业档案的到期鉴定与销毁 案例互动：1）档案的保管维护制度范例 2）到期鉴定销毁制度 第三篇：企业相关专项档案标准落地与规范操作指引篇 第十讲、企业员工（干部人事）档案规范化管理实务精要 ---中组部新条例及相关政策执行解析 10.1企业员工（干部人事）档案政策解读 10.2企业员工（干部人事）档案的归档资料范围与分类标准规定 10.3企业员工（干部人事）档案的立档与组卷立卷要领 10.4企业员工（干部人事）档案案卷的数字化编码标识方法 10.5企业员工（干部人事）档案的著录归档、保管 10.6企业人事（员工干部）档案的应用、转移与社会化管理 案例互动：1）员工档案资料分类  2）最新国家相关规范条例解读 第十一讲、企业工程项目及科技档案规范化管理实务精要 ---GB/T50328国标及科技档案相关规范落地执行解析 11.1工程项目档案和科技档案的定义、特点、内容范围、管理目的和作用 11.2工程项目档案和科技档案管理最新国标及相关标准解读与落地要求 11.3工程项目档案的管理责任关系与职责界定 11.4工程项目档案的组卷立卷方法和著录及数字化编码标识 11.5工程项目档案的关键资料（报建、设计、成本）管控要领 11.6工程项目档案的验收、移交入馆及注意事项---最新国标相关规范解读 11.7工程项目档案的数字化、制度化与关键管控措施 案例分享：1）工程档案最新国标GBT50328和科技档案管理规定解读 2）工程档案和科技档案归档资料形成特点和节点识别 3）影响工程预结算的资料识别 第十二讲、企业职业卫生档案规范化管理实务精要 ---《职业健康防治法》和《职业卫生档案管理规范》落地执行解析 12.1职业卫生档案管理的新法规及违反管理的行政处罚 12.2何谓职业卫生档案？有何特点和作用及意义 12.3职业卫生档案建立的依据、原则及归档要求 12.4职业卫生档案的内容及其构成 12.5职业卫生档案六大内容规范要求实操指引 12.6职业卫生档案规范化组卷立卷实操指引 案例互动：1）《职业卫生档案管理规范》（安健〔2013〕171号）解读 第四篇：企业档案信息化与数字化建设与管理篇 ---企业档案信息化数字化是企业档案管理现代化的标志，如何实现？ 第十三讲、企业档案管理信息化建设要领 13.1我国档案管理信息化建设发展回顾与展望 13.2企业档案管理信息化及其前提 13.3企业档案信息化建设核心内容概述 13.4企业档案管理信息化的软件系统功能解选 13.5企业档案管理信息化的基础：电子化数字化 互动与案例：1）国家档案管理信息化建设相关政策法规解读 2）企业档案电子化的案例 第十四讲、企业档案管理数字化建设概述 14.1何谓档案数字化？数字化档案？企业档案管理数字化？ 14.2企业数字化转型进程中的档案管理形势解读 14.3档案管理数字化的内容范围及基本流程 14.4企业档案数字化的基本方法----数字档案室建设 14.5企业档案数字化的相关规范标准解读 互动与案例：1）国家相关规范标准（“企业数字档案室建设指南”）解解读 2）企业档案数字化建设标杆经验分享 第十五讲、企业数字化档案管理实务要务 15.1企业传统实体档案的数字化 15.2企业电子文档的数字化 15.3电子文件元数据标准解读 15.4数字化文档管理系统的功能及关键点 15.5企业数字档案室建设的规范指引与安全管控 互动与案例： 1）“企业数字档案室建设指南”落地解读   2）电子档案相关规定标准解读 第五篇：基于长效机制的企业档案业务规范制度体系构建篇 第十六讲、基于高效标准化的企业档案管理业务规范与制度体系构建要领 16.1企业档案管理业务规范与管理目标提取及KPI顶层设计 16.2档案管理与业务流程规划及流程图编制要领 16.3企业档案管理全流程管控模式与责任架构设计 案例互动： 1）企业档案业务规范规划与管理目标设计 2）可视化全流程范例 第十七讲、基于专业高效的档案管理全流程业务操作标准与管控构建要领 17.1 企业档案管理全流程规范化操作标准与管控节点设计要领 17.2 企业档案管理责任岗位操作指引设计要领 案例互动： 档案管理流程步骤和流程岗位操作标准范例、制度模板分享 Q&A：学员问题解答 结语：企业档案管理是一门综合多领域专业内容的管理实践的学问，更是一套企业知识资产和信息资源管理的科学工具方法论。本课程将帮助您修炼成为优秀专业的档案管理专家，为您成为企业知识资产和信息资源管理专家赋能！ 【专家介绍】 博文（Bowen）老师 ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师； ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家； ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善，专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。 咨询项目背景： 具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。 主要课程系列： ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理（已12年公开课）☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列（10年）☆公文文书写作规范与技巧（内训和公开课已18年） --

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            课程介绍

            【课程信息】

            课程时间&地点：3月28-29日深圳   7月16-17日上海   11月22-23日深圳

            课程对象：各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理中心、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等。

            课程费用：¥ 4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

            【课程介绍】

            l新《档案法》和相关国标行标陆续施行，如何提升贵公司各种类档案管理的专业化规范化和标准化水平？

            l如何杜绝档案丢失？凌乱？归档不及时不规范？快速提升服务效率？与时俱进地持续规范化？

            l企业的档案如何数字化信息化？数字化档案如何管理？企业档案数字化库房建设如何做？

            l如何构建集团管控模式下的全流程、规范化、标准化、科学精益化的档案管理机制？

            l如何快速补充档案管理缺失的专业知识和工具方法？如何将各专项档案的法规、国标解析落地规范操作？

            本课程将为您和您的公司全面解决以上问题，并给您提供全面专业的解决思路和方案及辅导。

            数字化时代，档案管理数字化已成为企业档案管理现代化的标志。本课程是博文老师14年各行业企业内训辅导和公开课的综合实践结晶。课程将以现代企业公司治理和企业知识资产重要原理为基础，导入数字化管理和知识管理的新思维，新思想方法，通过全面解析档案管理新国策新法规及新国标行标、各项规范落地企业，结合观念和管理创新及数字化等新技术应用形成一套规范操作的工具方法论提供给学员，学以致用对企业档案全生命周期的价值研究及全流程操作实务的系统研习，帮助学员提升专业理论和规范实操技能及工作效能，为企业建立数字化档案管理系统夯实基础！

            【课程大纲】

            引子：档案丢了引发的思考—企业档案管理问题回顾与分析

            第一篇：数字化时代企业档案管理的专业基础篇

            第一讲、信息化数字化时代下企业档案管理新知

            1.1数字化时代企业管理新模式新特点新认识

            1.2档案在企业创造价值中的价值和定位

            1.3现代企业价值创造过程档案与企业知识的关系及管理本质

            1.3档案管理的新形势、新国策解读—新《档案法》、《十四五档案事业发展纲要》

            1.4现代企业档案管理的法定责任与角色定位与任务

            案例分享：

            1）现代企业管理第六代管理特征分析 2）现代企业价值链的企业知识分布与识别

            3）新法规新相关国策解读分享

            第二讲、现代企业档案及档案管理基础知识概述

            2.1什么是档案？档案的核心要素和重要作用

            2.2现代企业档案及档案管理的涵义、特点

            2.3现代企业档案管理的内容范围与作用及目的

            2.4现代企业档案的类型及特点

            2.5现代企业档案管理的发展新趋势

            案例互动：

            1）现代企业档案管理的价值  2）企业档案管理范围划分互动

            第三讲、企业档案生命周期原理及其产生特点暨归档节点识别

            3.1企业档案生命周期原理及其产生的特点

            3.2企业档案资料归档节点识别

            1）企业纸质档案资料归档节点识别

            2）办公自动化的归档文件归档节点识别

            3）其他外来档案归档节点识别

            案例与互动：

            1）企业档案产生的流程节点识别 2）档案价值的构成分享

            第四讲、基于信息化数字化的企业档案管理基础构建要领

            4.1企业档案管理最新国标全面解读及科学落地的规则

            4.2企业各类档案科学分类标准构建及方案编制

            4.3档案数字化编码标识规则构建要领

            案例互动：

            1）企业档案分类与标识规范标准数字化方案表 2）数字化编码案例分享

            第二篇：档案管理业务全流程规范操作指引篇

            第五讲、归档资料的收集鉴别、分类整理、组件组卷操作指引

            5.1档案与文件资料的区别、档案件与卷、全宗、卷宗的定义及其关系

            5.2归档资料的收集与识别、分类整理

            5.3档案成卷及归档资料的组件和组卷

            5.4案卷内归档资料的排列编页

            案例互动：

            1）归档资料的收集识别  2）件与卷的关系互动

            第六讲、档案的立卷与档号编制及数字化编码标识指引

            6.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的目的与意义

            6.2档案立卷的原则和方法及操作要领

            6.3案卷的档号章编制与数字化编码标识创新—条码等新技术的应用

            6.4案卷的整理五步法及装订标准及操作要领

            案例互动：

            1）档案装订标准尺寸及国标解读 2）整理五步法  3）案卷数字化编码标识案例

            第七讲、企业档案的著录归档、入库上架排柜

            7.1 档案的著录及其内涵及著录要领

            7.2 档案的卷盒规格及装盒要领

            7.3 档案的入库上柜（架）及排柜要领

            案例互动：

            1）著录目录表  2）排柜案例

            第八讲、企业档案库（室）规划及数字化库房建设与管理

            8.1档案库（室）的基本标准要求与技术参数

            8.2档案库（室）的规划基本要领及要求

            8.3档案库房档案柜（架）的双维度规划法要领

            8.4档案库建设规技术参数及注意事项

            8.5档案库房的“十防”措施的常态化管理检查技巧

            案例与互动：1）“三铁三室十防”2）相关国标行标规定解读

            第九讲、企业档案的保管维护、应用与鉴定销毁

            9.1企业档案日常保管维护要领

            9.2企业档案的应用与管理要领

            9.3企业档案的到期鉴定与销毁

            案例互动：1）档案的保管维护制度范例 2）到期鉴定销毁制度

            第三篇：企业相关专项档案标准落地与规范操作指引篇

            第十讲、企业员工（干部人事）档案规范化管理实务精要

            —中组部新条例及相关政策执行解析

            10.1企业员工（干部人事）档案政策解读

            10.2企业员工（干部人事）档案的归档资料范围与分类标准规定

            10.3企业员工（干部人事）档案的立档与组卷立卷要领

            10.4企业员工（干部人事）档案案卷的数字化编码标识方法

            10.5企业员工（干部人事）档案的著录归档、保管

            10.6企业人事（员工干部）档案的应用、转移与社会化管理

            案例互动：1）员工档案资料分类  2）最新国家相关规范条例解读

            第十一讲、企业工程项目及科技档案规范化管理实务精要

            —GB/T50328国标及科技档案相关规范落地执行解析

            11.1工程项目档案和科技档案的定义、特点、内容范围、管理目的和作用

            11.2工程项目档案和科技档案管理最新国标及相关标准解读与落地要求

            11.3工程项目档案的管理责任关系与职责界定

            11.4工程项目档案的组卷立卷方法和著录及数字化编码标识

            11.5工程项目档案的关键资料（报建、设计、成本）管控要领

            11.6工程项目档案的验收、移交入馆及注意事项—最新国标相关规范解读

            11.7工程项目档案的数字化、制度化与关键管控措施

            案例分享：1）工程档案最新国标GBT50328和科技档案管理规定解读

            2）工程档案和科技档案归档资料形成特点和节点识别

            3）影响工程预结算的资料识别

            第十二讲、企业职业卫生档案规范化管理实务精要

            —《职业健康防治法》和《职业卫生档案管理规范》落地执行解析

            12.1职业卫生档案管理的新法规及违反管理的行政处罚

            12.2何谓职业卫生档案？有何特点和作用及意义

            12.3职业卫生档案建立的依据、原则及归档要求

            12.4职业卫生档案的内容及其构成

            12.5职业卫生档案六大内容规范要求实操指引

            12.6职业卫生档案规范化组卷立卷实操指引

            案例互动：1）《职业卫生档案管理规范》（安健〔2013〕171号）解读

            第四篇：企业档案信息化与数字化建设与管理篇

            —企业档案信息化数字化是企业档案管理现代化的标志，如何实现？

            第十三讲、企业档案管理信息化建设要领

            13.1我国档案管理信息化建设发展回顾与展望

            13.2企业档案管理信息化及其前提

            13.3企业档案信息化建设核心内容概述

            13.4企业档案管理信息化的软件系统功能解选

            13.5企业档案管理信息化的基础：电子化数字化

            互动与案例：1）国家档案管理信息化建设相关政策法规解读 2）企业档案电子化的案例

            第十四讲、企业档案管理数字化建设概述

            14.1何谓档案数字化？数字化档案？企业档案管理数字化？

            14.2企业数字化转型进程中的档案管理形势解读

            14.3档案管理数字化的内容范围及基本流程

            14.4企业档案数字化的基本方法—-数字档案室建设

            14.5企业档案数字化的相关规范标准解读

            互动与案例：1）国家相关规范标准（“企业数字档案室建设指南”）解解读

            2）企业档案数字化建设标杆经验分享

            第十五讲、企业数字化档案管理实务要务

            15.1企业传统实体档案的数字化

            15.2企业电子文档的数字化

            15.3电子文件元数据标准解读

            15.4数字化文档管理系统的功能及关键点

            15.5企业数字档案室建设的规范指引与安全管控

            互动与案例：

            1）“企业数字档案室建设指南”落地解读   2）电子档案相关规定标准解读

            第五篇：基于长效机制的企业档案业务规范制度体系构建篇

            第十六讲、基于高效标准化的企业档案管理业务规范与制度体系构建要领

            16.1企业档案管理业务规范与管理目标提取及KPI顶层设计

            16.2档案管理与业务流程规划及流程图编制要领

            16.3企业档案管理全流程管控模式与责任架构设计

            案例互动： 1）企业档案业务规范规划与管理目标设计 2）可视化全流程范例

            第十七讲、基于专业高效的档案管理全流程业务操作标准与管控构建要领

            17.1 企业档案管理全流程规范化操作标准与管控节点设计要领

            17.2 企业档案管理责任岗位操作指引设计要领

            案例互动： 档案管理流程步骤和流程岗位操作标准范例、制度模板分享

            Q&A：学员问题解答

            结语：企业档案管理是一门综合多领域专业内容的管理实践的学问，更是一套企业知识资产和信息资源管理的科学工具方法论。本课程将帮助您修炼成为优秀专业的档案管理专家，为您成为企业知识资产和信息资源管理专家赋能！

            【专家介绍】

            博文（Bowen）老师

            ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师；

            ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家；

            ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善，专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。

            咨询项目背景：

            具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。

            主要课程系列：

            ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理（已12年公开课）☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列（10年）☆公文文书写作规范与技巧（内训和公开课已18年）

            —

            时间

            七月 16 (星期三) - 八月 17 (星期六)

            地点

            上海

            价格

            4800

            报名




              萃课成师—— 精华版：AI课程开发与授课技巧训练营

              177月全天18萃课成师—— 精华版：AI课程开发与授课技巧训练营(全天) 广州 价格: 4280

              课程介绍

              【课程信息】 课程时间&地点：2025年7月17-18日 【广州】 2025年 8月21-22日【深圳】 课程对象：企业内部兼职讲师、候选讲师、培训工作人员、中高层管理人员 课程费用：¥ 4280元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 随着人工智能技术的飞速发展，各行各业正经历着前所未有的变革。为了提升服务质量和效率，企业不仅需要先进的技术支持，更需要一支具备现代化教学能力和AI知识普及能力的内训师队伍。这些内训师不仅需要深入理解业务与产品，还需学会如何运用AI工具优化课程设计，提升培训效果，以适应数字化时代的学习需求。本课程旨在帮助内训师学会运用AI课程开发的核心技能与高效授课方法，成为推动企业业务创新与人才培养的关键力量。 本课程本课程将围绕培训师的“编、导、演“三大技能及第通过AI技巧进行课程设计开发，共同萃取和提炼出常规修炼技能以及如何提高课程内容设计的技能，较为全面的提升当下培训师的授课综合能力。 企业内部培训师成长历程中，通常会出现下列问题： 台下准备充分，台上语无伦次 打不开内心世界放不开自己，上台怯场、上台恐惧 现场演绎平淡无奇，控场能力明显不足 培训现场气氛很难被完全带动起来 培训师不知道怎样抓住学员的注意力 课程内容急于应付，网上下载套用公司模板，迅速上台，效果极其差，针对性不强，学员听课意愿不高；PPT大篇幅文字堆砌，毫无设计，视觉效果不够吸引学员……   体验式及引导式培训为主—分组竞争+案例分析 +测试评估+头脑风暴+现场实操演练 ，70%实操，30%理论讲解，手把手带着实操 项目名称 阶段 时间 课程内容 TTT培训训练营     课程开发 Day1：AI课程设计与开发 上午：课程的分析与设计 下午：课程逻辑架构开发 晚上：完成课程大纲设计 授课技巧 Day3：完美呈现与授课技巧 上午：课程教学方法设计 下午：呈现演绎技巧 讲师能够独立开发和设计课程

              更多

              课程介绍

              【课程信息】

              课程时间&地点：2025年7月17-18日 【广州】

              2025年 8月21-22日【深圳】

              课程对象：企业内部兼职讲师、候选讲师、培训工作人员、中高层管理人员

              课程费用：¥ 4280元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

              【课程介绍】

              随着人工智能技术的飞速发展，各行各业正经历着前所未有的变革。为了提升服务质量和效率，企业不仅需要先进的技术支持，更需要一支具备现代化教学能力和AI知识普及能力的内训师队伍。这些内训师不仅需要深入理解业务与产品，还需学会如何运用AI工具优化课程设计，提升培训效果，以适应数字化时代的学习需求。本课程旨在帮助内训师学会运用AI课程开发的核心技能与高效授课方法，成为推动企业业务创新与人才培养的关键力量。

              本课程本课程将围绕培训师的“编、导、演“三大技能及第通过AI技巧进行课程设计开发，共同萃取和提炼出常规修炼技能以及如何提高课程内容设计的技能，较为全面的提升当下培训师的授课综合能力。

              企业内部培训师成长历程中，通常会出现下列问题：

              1. 台下准备充分，台上语无伦次
              2. 打不开内心世界放不开自己，上台怯场、上台恐惧
              3. 现场演绎平淡无奇，控场能力明显不足
              4. 培训现场气氛很难被完全带动起来
              5. 培训师不知道怎样抓住学员的注意力
              6. 课程内容急于应付，网上下载套用公司模板，迅速上台，效果极其差，针对性不强，学员听课意愿不高；PPT大篇幅文字堆砌，毫无设计，视觉效果不够吸引学员……

               

              体验式及引导式培训为主—分组竞争+案例分析 +测试评估+头脑风暴+现场实操演练 ，70%实操，30%理论讲解，手把手带着实操

              项目名称 阶段 时间 课程内容
              TTT培训训练营  

               

              课程开发

              		 Day1：AI课程设计与开发 上午：课程的分析与设计
              下午：课程逻辑架构开发
              晚上：完成课程大纲设计
              授课技巧 Day3：完美呈现与授课技巧 上午：课程教学方法设计
              下午：呈现演绎技巧
              • 讲师能够独立开发和设计课程
              • AI工具进行课程的优化升级
              • 讲师授课能让学员更容易理解与吸收
              • 讲师能进行有效的控场

              【课程大纲】

              第一天  课程分析与设计

              上午

              导引：您有没有遇到过以下的问题？

              第一讲：有效进行课程设计

              一、AI工具对比分析

              1. 文心一言等7种工具分析
              2. 万能提示词公式
              3. AI课程开发的运用

              二、知已——培训师自我风格识别

              1. 培训师识别自我风格

              风格测试：根据测试工具，识别自我风格，有助于课程设计中要特别关注的地方

              三、识彼——学员的学习特点

              1. 成人学习的特点

              现场调查：采访现场各位学员的需求与期望,并进行总结

              1. 课程开发与设计两大核心
              2. 课程设计的有效转换

              案例互动：通过故事进行实现

              1. 课程开发设计的时间安排
              2. 培训结构化模型
              3. 课程系统设计模型

              AI工具介绍：文心一言、ChatGPT、iSlide、通义千问、讯飞等

              现场互动：核心知识回顾

               

              第二讲：培训师——编

              一、标题优化迭代升级

              1. 吸引人主标题设计的方法
              2. 常见设计失误的课题
              3. 设计好的课题名称

              AI工具：结合标题法运用AI工具现场对标题优化迭代

              二、课程收益优化

              1. 明确培训对象
              2. 收益制定中常见的问题
              3. 如何描述课程收益

              AI工具：结合收益法运用AI工具现场对学员收益进行重新优化

              三、课程大纲迭代升级

              1.设计课程大纲的步骤

              1）从课程目标出发搭建课程的一级目录

              2）从模块目标出发搭建课程的二级目录

              3）从子目标出发搭建课程三级目录

              2、 整体结构原则—金字塔原理
              1） 以终为始 结论先行
              TOPS标准
              2）严密论证 以上统下
              总分标准
              3）合理布局 归类分组
              MECE标准
              4）有序推进 逻辑递进
              三种常见顺序

              3、一级结构的逻辑
              1）结构混乱的表现
              2）结构设计的作用
              3）结构设计的流程和方法
              4. 经典课程开发模型
              1）PRM模型
              2）2W1H模型
              3）5W2H模型
              4）SBS模型
              5）3A模型

              5.课程结构化的7种模式

              1）时间式

              2）分类组件式

              3）A/B式

              4）案例分析式

              5）矩阵式

              6）对比式

              7）复合式

              3、课题小节设计

              1）划分模块

              2）模块内容

              3）学习方法

              4）评估方法

              四、确定课程时长

              课堂练习：针对小组课程开发项目确定主题、分析目标学员及收益、确定时长

              AI工具：结合设计的逻辑运用AI工具对课程逻辑进行迭代

              五、课程内容的进一步开发

              1. 导入新知识
              2. 开发模块内容
              3. 开发案例素材
              4. 排版编辑（PPT、课程包、学员手册、讲师手册）

              AI工具：运用 AI工具进行PPT课件的迭代升级

              讲师手册：运用AI工具快速输出讲师手册

              六、 内容萃取与建模（迭代升级2.0）

              1. 模型1-二维矩阵的使用技巧（乔-哈里视窗）
              2. 模型2-流程步骤法的使用技巧（GROW）
              3. 模型3-概念罗列法的使用技巧（管理四大平台）
              4. 模型4-结构层级法的使用技巧（马斯洛需求）

              案例解读：复合型模型解析——（执行力模型）

              内容迭代：根据知识建模的方法对现有知识点进行总结梳理，形成自己的模型

               

              晚间（现场制作）

              1）课件开发与制作（按照所提供的课程大纲工具完成课程逻辑架构的设计，输出电子版课程大纲）

              2）讲师辅导

               

               

              七、PPT呈现

              1. PPT之道—结构化思考

              1）明确目标

              2）收集观点

              3）理顺逻辑

              1. PPT之法—制作四原则

              1）抓住眼球的主标题

              2）简单完整句和字体字号

              3）和谐的颜色搭配

              4）画龙必点睛的图片与排版

              1. 庖丁解牛
              2. 视觉愉悦

              3.PPT之术—制作技巧

              1）排版

              2）配色

              3）文字

              4）图片
              互动+训练：学员按PPT制作步骤一起美化自己的PPT课件

              现场互动：核心知识回顾

               

              1）课件开发与制作（按照所提供的课程大纲工具完成课程设计，并进行PPT制作）

              2）讲师辅导

               

               

              第二天 完美授课技巧

              上午

              第三讲：培训师——导

              一、主流的培训方法

              1. 讲授教学法

              带教练习：学员按教学方法现场进行情景演练

              1. 角色扮演法

              情景模拟：学员按规定情景进行现场演练

              1. 演示（模拟）教学法

              带教练习：按真实授课情景带学员进入《看电影学人际沟通》现场授课示范

               

              下午

              1. 游戏（体验式）教学法

              带教练习：按真实授课情景带学员进入《以服务促销售》现场授课示范

              1. 案例教学法

              头脑风暴：学员分组研讨

              互动演练：选择一种教学方式融入课中

              现场互动：核心知识回顾

               

              下午

              第四讲：培训师——演

              一、外在表达技巧

              1. 服饰形象
              2. 姿态走位
              3. 手势动作
              4. 表情眼神

              现场演练：学员上台进行1分钟现场展示

              二、呈现演绎技巧

              1. 语言技巧

              1）语言表达的3个原则

              2）语言表过的8项注意

              3）提升表达语言的能力方法

              现场训练：学员会根据每一小节的要求进行现场训练

              1. 发音训练
              2. 如何克服紧张

              1）分析紧张的来源

              2）应对紧张方法与准备工作

              3）建立自信-由外而内

              4）建立自信-内在建设

              小组研讨：学员分组研讨并进行现场分享

              4．给力开场—如何进行有效的开场

              1．自杀式的开场白

              2．引人入胜的开场白

              1）提问法-启迪思考

              2）讲故事-激发兴趣

              3）引经典-权威释义

              4）列数据-吸引学员

              5）案列法-带入主题

              6）游戏法-参与体验

              情景模拟：学员对自已讲授课程重新进行开场白设计并演练

              1. 余音绕梁—结尾设计方法

              1．常见的各种不当的结尾

              2．结尾的作用

              3．科学结尾的四个原则

              4．余音绕梁的结尾

              1）总结提练

              2）发出号召

              3）展望未来

              4）引而不露

              5）引经据典

              6）分享故事

              情景模拟：学员对自已讲授课程重新进行开场白设计并演练

              现场互动：核心知识回顾

              互动+训练：学员进行现场训练

              三、互动控场技巧

              1. 魅力互动的方法

              1．引导式

              2．体验式

              3．启发式

              4．情境式

              5．问题式

              6．激励式

              1. 提问与应答技巧

              1）回答问题的原则

              2）提问与应答技巧

              1. 课堂掌控技巧

              1）课堂失控情景

              A讲错

              B遗忘内容

              C学员走神

              D课堂混乱

              E恶意挑衅

              F遇到高手

              G其他情况

              2）课堂掌控技巧

              小组研讨：学员分组研讨并进行现场分享

              1. 点评技巧之五步成仙

              现场演练：每组学员根据现场试讲情况，按技巧进行点评

               

              晚间演练（课程打磨）

              1）课件制作与实战演练（进行优优PPT制作）

              2）讲师辅导

               

               

              课程输出：

              1. 课程选题表
              2. 课程框架图
              3. 课程PPT初稿

               

              课程迭代输出：

              1. 标题迭代
              2. 学员收益迭代
              3. 课件PPT迭代
              4. 讲师手册输出
              5. 考试题库输出

               

              工具：

              1、课程选题卡

              2、课程逻辑框架图

              3、上百套PPT模版

              4、ISILDE工具30天会员

              5、AI工具

               

              课程回顾与行动计划

              核心知识点回顾/PK竞赛

               

              课程回顾与行动计划

              【专家介绍】

              戴国强老师  TTT培训实战专家

              • 商务演讲实战专家
              • 18年企业培训管理与内训师体系搭建经验
              • 中南大学商学院MBA
              • CCL领导力讲师认证
              • 深圳市人力资源管理协会顾问
              • 中国地质大学深圳研究院特邀讲师
              • 《金讲银师》版权导师
              • 《微量元素》版权导师

              曾任：百度（世界500强）丨高级培训讲师

              曾任：华润集团总部（香港）（央企）（世界500强）丨培训负责人

              曾任：佳兆业商业集团（上市）丨培训负责人

              曾任：中信银行（国企）（世界500强）丨培训负责人

              擅长领域：演讲口才、TTT、课程开发、授课技巧、微课开发、PPT制作、结构性思维、AI工具、经验萃取、工作汇报

               

              实战经验：

              ◆ 戴老师拥有18年的企业管理培训和人才发展经验、拥有多家企业大学建设与领导力培养经验，先后于华润集团香港总部（世界500强企业中排名前80名）、佳兆业集团（香港上市公司）、华南城集团（香港上市集团）、汇洁集团（上市公司）等知名企业集团担任培训负责人，有着丰富的培养企业讲师团队经验，累计培养讲师近50000名。

              ◆ 戴老师在华润总部（香港）担任高级培训经理期间，搭建培训共享资源库，共含案例课件269门，精品视频微课13门，讲师池三部分资源内容。

              ◆ 戴老师涉足金融、互联网、零售、地产、酒店等行业数年，结合多年的培训师团队打造经验，在培训体系构建中，擅长直指企业核心问题，提供精准的培训方案，搭建和维护公司培训课程体系，建设课程库。结合企业培训需求开发TTT类、销售类、高效工作类课程累计300多门，其中《TTT培训师的培训》、《课程设计与开发五步曲》、《时间管理》等近50门课程被华润集团、中信银行内部纳入精品课程系列。

              ◆ 戴老师曾为百度、中信银行等各大型企业和华润集团旗下华润大学、华润物业、华润健康、华润微电子、华润电力、东阿阿胶、木棉花酒店、泰国长春置地、中艺等各企业进行授课14年，总计内训场次达3000余场，受训学员超过5万人次，客户好评率98%以上。

               

              部分授课案例：

              • 曾为中石油集团授课辅导了5天的《培训项目设计大赛》，赛前帮助学员提升自身以及作品竞争力，学员从370个路演项目中脱颖而出，全部获得奖项，斩获一等奖1名，二等奖1名，三等奖2名，优秀奖2名，入围奖2名。
              • 曾为中国工商银行开展的内训师项目讲授《培训师的养成特训营》5天4晚，帮助所有内部讲师成功通过课程开发与授课技巧将其课程所学进行实践转换，输出精品课程32门。并认证讲师50人，其中10位行长成功开发自己专属课程并进行授课。
              • 曾为总裁班来自各企业的CEO讲授《用演讲打动你—商务演讲技巧》，帮助30位高管通过训练能自如应对各种工作场景，运用即兴演讲公式能现场进行即兴演讲，该课程受到一致好评，并被引入各自企业进行授课。
              • 曾为美的集团120人讲授《TTT-完美呈现之授课技巧》大课，授课现场气氛活跃，内容实用有效，受到客户和学员一致好评。并为其选拨及认证输出50名优秀内部讲师，成功建立其讲师队伍，并完善市场营销培训体系，开展巡回授课。继续返聘为美的集团领导层讲授《最佳经验萃取》，帮助各位管理者将自身成功的经验进行萃取进行内部传承。
              • 曾为国家电网开展的内训师提升班讲授10天8晚的《精华版：TTT培训师的培训训练营》等课程。帮助企业培养90位优秀内部讲师，成功将业务骨干的经验萃取出来，输出2小时精品课程共计30门，微课30门，并且全部通过其认证与作品评选。
              • 曾为中共百色市委组织部开展的乡村振兴师资提升项目为来自各行各业共计近80名优秀企业家与管理者讲授2期10天的《TTT培训师的培训训练营》，课程受到了市委组织部领导和学员的一致好评，满意度为100%，并持续返聘讲授乡村振兴项目的系列课程。

               

              主讲课程：

              1.《微量元素—4S微课设计与开发》

              2.《金字塔原理—结构性思维与表达》

              3.《萃经成金—经验萃取与案例开发》

               

              4.《TTT萃课成师—完美呈现之授课技巧》

              5.《TTT萃课成师—课程设计与开发五步曲》

              6.《构建智能课程——AI与课程开发的融合之路》

              7.《精华版：TTT培训师的培训训练营》（3-10天版）

              8.《用演讲打动你—精彩演讲与完美呈现》

              9.《化茧成蝶—如何进行表达与工作汇报》

              10.《轻松搞定职场PPT–PPT设计与完美呈现》

              11.《金讲银师-PBTT职业银行内训师培训训练营》

              12.《构建智慧课程—AI与课程开发的融合之路》

              13.《工作效率爆炸式提升-Ai在职场中的应用》

              14.《AI 助力课程开发——智能课程设计与优化》

               

              授课风格：体验式及引导式培训为主—分组竞争+案例分析+测试评估+头脑风暴+现场实操演练 ，70%实操，30%理论，运用通俗易懂的教学方法讲解，手把手进行带教练习。

               

              部分服务客户：

              金融行业：中国工商银行长春分行、中国农业银行汕头分行、中国邮政储蓄银行丽水分行、安庆农商行、贵州交通银行、中国银行、兴业银行郑州分行、中国建设银行、平安银行、石家庄浦发银行、浙商银行、江苏银行、渤海银行、江西银行、华夏银行、包商银行、渣打银行、招商银行深圳分行、中信银行、中国工商银行深圳分行、兴业银行深圳分行、中国农业银行北京分行、兴业银行南宁分行、中国银行济南分行、华夏银行苏州分行、中国农业银行云南分行、广州工商银行、中银大学、晋城农商行、中国邮政桂林分行、中国邮政河池分行、、中国建设银行惠州分行、中国银行深圳分行、福州建信人寿、友邦保险、人寿保险、新华保险、太平洋保险、平安证券、国信证券、太平洋财产保险、太平人寿、中国人民财产保险、珠江人寿、青岛银行、招商银行广州分行、厦门国际银行、招商银行深圳网络、温州银行、招商银行烟台分行、长沙银行、中国农业银行潮州分行、上海银联、招商银行武汉分行、中国平安人寿保险、中国农业银行济南分行、上海农村商业银行……

              建筑、地产行业：奥园地产、华南城集团、碧桂园、龙湖地产、佳兆业集团、华润置地、太东集团、富力地产、华侨城集团、深圳海龙建筑、方直集团、广东海龙建业中建四局、中建五局、柳州市东城投资开发集团、广西光大建设开发、中航集团、南宁振宁开发公司、鄂尔多斯集团、中国建筑、星河地产、招商租赁、邦泰置业、港湾地产、扬州华侨城、深圳坪山城投、天健地产、罗湖投控、太平洋建设集团、广州空港产业投资集团、厦门国茂集团、粤海集团、招商局物业、深投控集团、深物业集团、深圳市特区建工集团、……

              电力、能源行业:华润电力、中国南方电网、中国国家电网、佛山供电局、深圳供电局、国家电网福州分公司、国家电网龙岩分公司、福建中炼联合石化、中化石油、中海油、中国石油天然气股份有限公司青海油田分公司、榆林化工、深圳燃气集团、华峰集团、中广核集团、广州鹏辉能源、中石油昆仑燃气、北京国网、华电福新广州能源、中国石油化工广州公司、中国石油天然气净化总厂…….

              交通运输行业：深圳航空、白云机场、深圳机场、海南航空、三亚凤凰机场、中铁大桥局、湖北襄荆高速、莞深高速、深圳巴士集团、重庆轨道交通、鹏程电动、东风集团、广汽集团中国中车、航天六院、贵州永红航空机械、重庆江北国际机场…….

              政府事业单位：兰州国家税务局、南宁市委组织部、中山国资委、华中科技大学研究院、绿领学院、智通MBA商学院、湖南省物业管理协会、深圳生态环境局、淄博市市立医院、深圳南山区总工会、深圳市水务规划设计院、哈尔滨工业大学（威海）、山东大学、清华大学研究生院、东莞市创业就业大赛…….

              健康医药行业：海灵药业、鸿茅药业、新产业生物、京柏医疗、泰恩康药业、三诺生物、广州邦健医药、高济医疗…….

              其他行业：中国邮政广东省公司、中国邮政四川分公司、中国邮政杭州分公司、中国邮政沈阳分公司、中国邮政河南分公司、中国邮政深圳分公司、中国移动、中国联通、中国电信、广西顺丰快递、半刻科技、火乐科技、中航集团、华润万家、可口可乐、美的集团、百度、好百年家居、王府井百货、维也纳酒店、可域酒店、木棉花酒店、汇洁集团、飞亚达集团、重庆重电实业、西南铝业、广东冠豪高新技术、炬森五金、深圳市奥拓电子、深圳波顿香料、广东邦普循环科技、创维集团、长虹集团、嗨团、广州精测、米亚精密、广智机器人研院究、杉川机器人、昆山国力电子、东莞艾可迅复、株洲百货、广东耐锐照明、贝特瑞、东莞美维电路、乐信集团、湘潭污水处理公司、红牛集团、上海东方明珠电视塔、广州塔、力佳电机、美的制冷、翔耀电子、佛吉亚（中国）、全友家私、广州豪进摩托车、华润微电子、前海维恩贝特科技、深圳元鼎、丹尼斯百货、惠州迈锐光电…….

               

              部分客户评价：

              本次学习中最大的收获就是在轻松愉快的氛围中掌握了很多的学习、培训方法，很多的干货。希望以后还会有更多这样的学习机会。

              ——华润大学北校区 马超

              学到了很多的理论知识，包括掌握了一些PPT制作，授课方面的技巧，很实用，让我自己受益匪浅，为今后给员工做培训打下了坚实的基础。

              ——木棉花酒店 宋子凡

              本次培训让我学到了作为一名讲师应具备的素质和技巧，受益匪浅，老师授课案例丰富，互动性和趣味性强。

              ——东阿阿胶 田杰敏

              戴老师讲课非常生动有意思，互动环节让课堂不再枯燥，达到了更好的效果，希望下次还能听到你的培训。

              ——珠海2000年 黄细芝

              丰富了培训的知识，认识到自己在培训中的弱项，将所学的知识能联系实际工作中，确实运用到工作中，具有实用性。

              ——佳兆业集团 林坤濠

              讲师准备充分，课程内容深入浅出，让人受益匪浅。学习到了很多关于培训的技巧，还有作为讲师应该注意的问题等等。

              ——华润微电子 刘冰

              重新认识了培训师的职业，不仅仅是作为一位讲师，很多收获都可以用在生活当中，提升自己！ 从PPT到讲台，每一个步骤都是一门学问。今后一定努力，成为更好的自己！谢谢戴老师！

              —

              时间

              七月 17 (星期四) - 18 (星期五)

              地点

              广州

              价格

              4280

              报名




                数字化时代的供应链大数据分析及应用实践

                177月全天18数字化时代的供应链大数据分析及应用实践(全天) 北京 价格: 5600

                课程介绍

                【课程信息】 课程时间&地点：2025年4月17~18日（星期四 ~ 星期五）/上 海 2025年7月17~18日（星期四 ~ 星期五）/北 京 2025年10月23~24日（星期四 ~ 星期五）/上 海 课程对象：对大数据应用及量化决策感兴趣，少走弯路、切实提升相关技能的供应链从业人员（生产、采购、物流、计划等领域） 课程费用：¥ 5600元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 在当下的数字化时代，一方面各类数字化技术概念应用比比皆是，但是另一方面从事供应链管理的小伙伴们平时更多面对的还是处理不完的数据与报表，无论用的是什么系统，到头来用的最多的还是EXCEL，离所期望的供应链大数据应用及分析总是相隔的那么远，那么究竟如何提高供应链大数据应用及分析的能力，要学编程吗？需要上系统吗？还是……？ 本课程将帮助学员了解、学习供应链大数据应用及分析的几大抓手（数据采集、数据治理、数据管理、数据建模、数据分析），经常遇到的问题，以及如何借助0代码工具及实用技能突破现有技能瓶颈、轻松实现千万级数据量的自动处理、模型架构、数据库管理以及分析决策应用，实现供应链管理的量化决策。 【课程大纲】 第一天 供应链管理中的大数据应用概述 大数据应用的本质 应用的几大方面 应用的几大抓手 数据的采集 分组讨论：根据给定的案例，需要采集哪些数据，数据来源于哪里 应用数字机器人做数据采集 数据治理 数据治理的重要性 数据治理的几大原则 分组讨论：经常出现的数据质量问题以及应对方法 案例讲解：物流成本数据规范应用 案例讲解：如何通过数字机器人、数据库及可视化建立高效的数据质量管控应用 第二天 数据更新与管理 更新需要注意的细节 应用数据库进行大数据的管理和应用，建立一个“小中台” 数据建模 数据建模的基本概念

                更多

                课程介绍

                【课程信息】

                课程时间&地点：2025年4月17~18日（星期四 ~ 星期五）/上 海

                2025年7月17~18日（星期四 ~ 星期五）/北 京

                2025年10月23~24日（星期四 ~ 星期五）/上 海

                课程对象：对大数据应用及量化决策感兴趣，少走弯路、切实提升相关技能的供应链从业人员（生产、采购、物流、计划等领域）

                课程费用：¥ 5600元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

                【课程介绍】

                在当下的数字化时代，一方面各类数字化技术概念应用比比皆是，但是另一方面从事供应链管理的小伙伴们平时更多面对的还是处理不完的数据与报表，无论用的是什么系统，到头来用的最多的还是EXCEL，离所期望的供应链大数据应用及分析总是相隔的那么远，那么究竟如何提高供应链大数据应用及分析的能力，要学编程吗？需要上系统吗？还是……？

                本课程将帮助学员了解、学习供应链大数据应用及分析的几大抓手（数据采集、数据治理、数据管理、数据建模、数据分析），经常遇到的问题，以及如何借助0代码工具及实用技能突破现有技能瓶颈、轻松实现千万级数据量的自动处理、模型架构、数据库管理以及分析决策应用，实现供应链管理的量化决策。

                【课程大纲】

                第一天

                1. 供应链管理中的大数据应用概述
                  1. 大数据应用的本质
                  2. 应用的几大方面
                  3. 应用的几大抓手
                2. 数据的采集
                  1. 分组讨论：根据给定的案例，需要采集哪些数据，数据来源于哪里
                  2. 应用数字机器人做数据采集
                3. 数据治理
                  1. 数据治理的重要性
                  2. 数据治理的几大原则
                  3. 分组讨论：经常出现的数据质量问题以及应对方法
                  4. 案例讲解：物流成本数据规范应用
                  5. 案例讲解：如何通过数字机器人、数据库及可视化建立高效的数据质量管控应用

                第二天

                1. 数据更新与管理
                  1. 更新需要注意的细节
                  2. 应用数据库进行大数据的管理和应用，建立一个“小中台”
                2. 数据建模
                  1. 数据建模的基本概念
                  2. 案例分析1：库存管理的数据建模
                  3. 案例分析2：供应链控制塔的数据建模
                3. 数据分析
                  1. 指标与维度的设定：案例分析-分组讨论
                  2. 实际案例应用讲解1：某500强制造型企业的供应链控制塔
                    1. 库存管理
                    2. 总交付成本
                • 风险链
                1. 实际案例应用讲解2：某行业龙头企业的跨境供应链控制塔(B2B,B2C)
                  1. 客户画像
                  2. 商品画像
                • 海外仓产销协同补货计划

                 

                【专家介绍】

                Henry老师

                • 工作经历和擅长领域/特长：

                20多年在甲方和乙方供应链运营管理及数字化应用的经验，擅长构建高效共享协同的数字化系统平台，建立完善的供应链可视化体系。

                历任：

                • 奥托立夫中国区物流总监
                • 博世（中国）总部物流项目负责人
                • 马士基物流合同物流部负责人、操作部负责人

                现任：

                • 马士基大中华区供应链方案高级专家，亲自设计、开发、落地数字化项目
                • 某世界500强外资制造企业全球供应链综合协同平台
                • 某世界500强外资制造企业B2B供应链控制塔
                • 某世界知名快销品公司中国区物流控制塔
                • 某B2C国资控股公司供应链控制塔
                • 培训师的授课经历/领域/培训客户：
                • 15年任职公司内部的常年供应链数字化运用（如PBI, ACCESS)培训
                • 丰富的企业供应链（B2B, B2C) PBI数字化运用项目经验
                • 丰富的供应链数字化工具运用公开课及内训经验
                • 教育背景：

                Henry 毕业于上海经贸大学、学士

                • 培训风格：

                将20多年的实操及管理经验结合实际案例融会贯通于整个授课内容中，注重实际运用而非“纸上谈兵”，使学员能够深入浅出地掌握授课内容。

                —

                时间

                七月 17 (星期四) - 18 (星期五)

                地点

                北京

                价格

                5600

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                  价值型财务BP能力跃升训战营

                  177月全天18价值型财务BP能力跃升训战营(全天) 深圳 价格: 8800

                  课程介绍

                  【课程信息】 课程时间&地点：2025年2月20-21日、7月17-18日 【广州、深圳】 课程对象：财务 BP、财务分析师；财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层 课程费用：¥ 8800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 随着商业环境不确定性的增加，企业的数字化要求越来越高，传统财务已不足以支持企业在竞争中保持优势，使得财务从支持性职能逐步向价值创造者的职能转变，从而为企业的经营决策提供更强大的助力。业务财务伙伴-财务BP已经成为财务队伍的主体，成为财务精英们蜕变升华的必经之路。 然而，许多企业在转型过程中发现，财务团队缺乏必要的商业洞察力、建模能力、流程设计能力等关键能力，无法有效地支持企业的战略目标。《价值型财务BP能力跃升训战营》正是为了解决这一问题，通过实战演练和案例分析，帮助财务人员提升自身能力，成为企业价值创造的推动者。   企业收益： 战略决策支持：通过提升财务的战略决策能力，企业能够更准确地预测市场趋势，制定更有效的业务战略 成本控制：通过流程优化和资金布局能力的提升，企业能够更有效地控制成本，提高资金使用效率 业务增长：财务BP能够深入业务，提供数据支持和解决方案，促进业务增长和创新 岗位收益： 提升商业洞察力、建模能力、流程设计能力等关键能力 明确财务BP在企业运营链条中的价值输出路径 提高与业务部门的沟通和协作能，更好地理解业务需，提供定制化的财务解决方案 掌握问题解决型催化工具，提升解决复杂业务问题的能力   【高维度】从战略维度看财务，理解商业模式与财务的关系 【硬本领】财务专业力，强化财务在专业领域的价值创造 【真实战】工作坊形式带着大家实战演练 【课程大纲】 导入 财务BP如何助力企业在不确定环境下转型 华丽转身财务BP的五个思维转变   一、财务BP能力之商业洞察力 1、企业目标落地与资金布局 2、基于战略的四维度抽取指标 （1）一级维度如何与企业战略结合 （2）二级与三级指标设计 （3）指标的量化以及与资源的匹配 【案例分析】某上市公司的预算指标拆分案例 【工作坊研讨】指标拆分实战并量化 【工作坊研讨】制定行动计划与下级分解 3、公司指标向部门分解工具 （1）部门指标分解的方法 （2）部门级指标与绩效相关的等级分牌法设计 【案例分析】分子公司预算指标等级分牌案例   二、财务BP能力之建模能力 1、财务BP规划能力体现在预测能力上 2、费米预测法在业财领域的应用 3、预测建模设计 （1）预测之趋势预测建模 （2）预测之漏斗预测建模 （3）漏斗层级设计 （4）漏斗指标如何选择 【案例分析】某4S店漏斗设计案例 【工作坊研讨】漏斗式预测拆分实战 4、系统化预警舱设计五步法 【工作坊研讨】应收主题预警舱设计实战   三、晚上：工作坊研讨 【工作坊研讨】从业务角度汇报财务数据 1、影响力 2、财务沟通力 （1）如何与业务部门共情 3、数据呈现力 （1）如何从业务角度进行数据呈现 【工作坊演练】业务执行评估汇报   四、财务BP能力之流程设计能力 1、数字化下的流程管理对企业的作用 2、流程管理在财务中的应用 3、流程优化中的关键点 （1）从流程优化看资源配置 （2）企业业务流程梳理四步法详解 （3）从成本角度的流程优化工作地图 【案例分析】某公司收费流程优化案例 【工作坊研讨】选择业务流程绘制并进行优化   五、财务BP能力之资金布局能力 1、疫后企业资金链断裂的主要原因 2、资金计划的主要构成要素 3、资金底线测试 4、从8大现金状态看企业资金是否健康 【案例分析】不同行业的现金状态 5、企业融资前资金缺口的计算 （1）基于利润表的资金缺口计算 （2）基于资产负债表的资金缺口计算 【案例分析】东方集团资金缺口快速计算 【工作坊研讨】资金缺口计算并设计融资方式   六、财务BP能力之财务影响力 1、如何与业务部门沟通 2、如何引导业务部门研讨解决方案 （1）如何成为引导业务部门的催化师 （2）问题解决型的催化工具如何设计 3、从业务角度进行数据呈现，给业务部门最清晰的逻辑 （1）如何进行业务数据清洗 （2）如何建立逻辑清晰的业务分析体系 （3）如何查找互斥指标并进行预警 【案例分析】制造型企业树型业财体系案例 【工作坊研讨】从业务角度汇报财务数据 【专家介绍】 李老师 用友集团财务架构师、集团型企业财务总监 美国注册管理会计师，澳大利亚公共会计师 【实战经验】 曾任大型企业财务总监，有深厚的财务知识，长期从事管理软件设计及管理咨询工作。最佳实践分析师、领域专家咨询顾问、作为项目经理参与过多个大型企业的财务管理项目。在全球财务创新峰会获得“2018年度财务精英奖”。 【专业背景】 受邀担任北京大学光华管理学院MBA班特约讲师、清华大学应用教育学院特约讲师、北大总裁班特约讲师及光华基金会签约讲师、北京国家会计学院特约讲师。 【授课特点】 善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，风趣幽默形象生动的风格辅之扎实的理论基础和丰富的实践经验受到学员好评。 【服务客户】 中车集团战略项目、新东方集团战略项目、京东方集团战略项目、首创集团、国家审计署、中 国国际电视总公司、SOHO中国、海南国资委、中海运、中咨工程公司、北京现代汽车、北京市建委、北京林业大学、中国体育总局、中水顾问集团、北京稻香村、广西北部湾港务集团、泓利集团、金隅集团、中粮置业、绿地集团、四川奥邦药业、成都高新发展、川航配餐中心、海南省发展控股、海钢集团、海南省建设集团、世通在线战略项目、宏成科技公司、安力博发集团、四川省交通投资集团、云南锡业集团、云南煤化工集团、北京二商集团、中国新兴建设开发总公司、中国核工业建设集团公司、港华成都分公司、中国体育彩票、云南铝业、威高集团、光明集团、澳优乳业、天津赛诺医疗、上海九华集团、民生银行 … … --

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                  课程介绍

                  【课程信息】

                  课程时间&地点：2025年2月20-21日、7月17-18日 【广州、深圳】

                  课程对象：财务 BP、财务分析师；财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层

                  课程费用：¥ 8800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

                  【课程介绍】

                  随着商业环境不确定性的增加，企业的数字化要求越来越高，传统财务已不足以支持企业在竞争中保持优势，使得财务从支持性职能逐步向价值创造者的职能转变，从而为企业的经营决策提供更强大的助力。业务财务伙伴-财务BP已经成为财务队伍的主体，成为财务精英们蜕变升华的必经之路。

                  然而，许多企业在转型过程中发现，财务团队缺乏必要的商业洞察力、建模能力、流程设计能力等关键能力，无法有效地支持企业的战略目标。《价值型财务BP能力跃升训战营》正是为了解决这一问题，通过实战演练和案例分析，帮助财务人员提升自身能力，成为企业价值创造的推动者。

                   

                  企业收益：

                  1. 战略决策支持：通过提升财务的战略决策能力，企业能够更准确地预测市场趋势，制定更有效的业务战略
                  2. 成本控制：通过流程优化和资金布局能力的提升，企业能够更有效地控制成本，提高资金使用效率

                  业务增长：财务BP能够深入业务，提供数据支持和解决方案，促进业务增长和创新

                  岗位收益：

                  1. 提升商业洞察力、建模能力、流程设计能力等关键能力
                  2. 明确财务BP在企业运营链条中的价值输出路径
                  3. 提高与业务部门的沟通和协作能，更好地理解业务需，提供定制化的财务解决方案
                  4. 掌握问题解决型催化工具，提升解决复杂业务问题的能力

                   

                  • 【高维度】从战略维度看财务，理解商业模式与财务的关系
                  • 【硬本领】财务专业力，强化财务在专业领域的价值创造
                  • 【真实战】工作坊形式带着大家实战演练

                  【课程大纲】

                  导入

                  财务BP如何助力企业在不确定环境下转型

                  华丽转身财务BP的五个思维转变

                   

                  一、财务BP能力之商业洞察力

                  1、企业目标落地与资金布局

                  2、基于战略的四维度抽取指标

                  （1）一级维度如何与企业战略结合

                  （2）二级与三级指标设计

                  （3）指标的量化以及与资源的匹配

                  【案例分析】某上市公司的预算指标拆分案例

                  【工作坊研讨】指标拆分实战并量化

                  【工作坊研讨】制定行动计划与下级分解

                  3、公司指标向部门分解工具

                  （1）部门指标分解的方法

                  （2）部门级指标与绩效相关的等级分牌法设计

                  【案例分析】分子公司预算指标等级分牌案例

                   

                  二、财务BP能力之建模能力

                  1、财务BP规划能力体现在预测能力上

                  2、费米预测法在业财领域的应用

                  3、预测建模设计

                  （1）预测之趋势预测建模

                  （2）预测之漏斗预测建模

                  （3）漏斗层级设计

                  （4）漏斗指标如何选择

                  【案例分析】某4S店漏斗设计案例

                  【工作坊研讨】漏斗式预测拆分实战

                  4、系统化预警舱设计五步法

                  【工作坊研讨】应收主题预警舱设计实战

                   

                  三、晚上：工作坊研讨

                  【工作坊研讨】从业务角度汇报财务数据

                  1、影响力

                  2、财务沟通力

                  （1）如何与业务部门共情

                  3、数据呈现力

                  （1）如何从业务角度进行数据呈现

                  【工作坊演练】业务执行评估汇报

                   

                  四、财务BP能力之流程设计能力

                  1、数字化下的流程管理对企业的作用

                  2、流程管理在财务中的应用

                  3、流程优化中的关键点

                  （1）从流程优化看资源配置

                  （2）企业业务流程梳理四步法详解

                  （3）从成本角度的流程优化工作地图

                  【案例分析】某公司收费流程优化案例

                  【工作坊研讨】选择业务流程绘制并进行优化

                   

                  五、财务BP能力之资金布局能力

                  1、疫后企业资金链断裂的主要原因

                  2、资金计划的主要构成要素

                  3、资金底线测试

                  4、从8大现金状态看企业资金是否健康

                  【案例分析】不同行业的现金状态

                  5、企业融资前资金缺口的计算

                  （1）基于利润表的资金缺口计算

                  （2）基于资产负债表的资金缺口计算

                  【案例分析】东方集团资金缺口快速计算

                  【工作坊研讨】资金缺口计算并设计融资方式

                   

                  六、财务BP能力之财务影响力

                  1、如何与业务部门沟通

                  2、如何引导业务部门研讨解决方案

                  （1）如何成为引导业务部门的催化师

                  （2）问题解决型的催化工具如何设计

                  3、从业务角度进行数据呈现，给业务部门最清晰的逻辑

                  （1）如何进行业务数据清洗

                  （2）如何建立逻辑清晰的业务分析体系

                  （3）如何查找互斥指标并进行预警

                  【案例分析】制造型企业树型业财体系案例

                  【工作坊研讨】从业务角度汇报财务数据

                  【专家介绍】

                  李老师

                  用友集团财务架构师、集团型企业财务总监

                  美国注册管理会计师，澳大利亚公共会计师

                  【实战经验】

                  曾任大型企业财务总监，有深厚的财务知识，长期从事管理软件设计及管理咨询工作。最佳实践分析师、领域专家咨询顾问、作为项目经理参与过多个大型企业的财务管理项目。在全球财务创新峰会获得“2018年度财务精英奖”。

                  【专业背景】

                  受邀担任北京大学光华管理学院MBA班特约讲师、清华大学应用教育学院特约讲师、北大总裁班特约讲师及光华基金会签约讲师、北京国家会计学院特约讲师。

                  【授课特点】

                  善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，风趣幽默形象生动的风格辅之扎实的理论基础和丰富的实践经验受到学员好评。

                  【服务客户】

                  中车集团战略项目、新东方集团战略项目、京东方集团战略项目、首创集团、国家审计署、中 国国际电视总公司、SOHO中国、海南国资委、中海运、中咨工程公司、北京现代汽车、北京市建委、北京林业大学、中国体育总局、中水顾问集团、北京稻香村、广西北部湾港务集团、泓利集团、金隅集团、中粮置业、绿地集团、四川奥邦药业、成都高新发展、川航配餐中心、海南省发展控股、海钢集团、海南省建设集团、世通在线战略项目、宏成科技公司、安力博发集团、四川省交通投资集团、云南锡业集团、云南煤化工集团、北京二商集团、中国新兴建设开发总公司、中国核工业建设集团公司、港华成都分公司、中国体育彩票、云南铝业、威高集团、光明集团、澳优乳业、天津赛诺医疗、上海九华集团、民生银行 … …

                  —

                  时间

                  七月 17 (星期四) - 18 (星期五)

                  地点

                  深圳

                  价格

                  8800

                  报名




                    全面成本降低&净利倍增系统训练营

                    177月全天18全面成本降低&净利倍增系统训练营(全天) 苏州 价格: 4380

                    课程介绍

                    【课程信息】 课程时间&地点：2025年7月17-18日【无锡】 课程对象：董事长或总经理带队参加的团队课程，财务、销售、研发、采购、生产、人力资源各部门管理者 ； 课程费用：¥ 4380元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 彼德-德鲁克曾说过：企业家就做两件事，一是做好销售，二是控制成本。 中国企业正面临着3座大山：产能过剩、人力资源上涨、原料价格攀升，企业十年前赖以生存的低成本环境不复存在，企业利润进入持续下降通道，越来越多的企业利润水平微薄甚至负利。 企业外部环境严峻，但企业内部却存在着以下种种内耗： 1.部门间越来越多的相互推逶扯皮、问题需要越来越多的会议来解决 2.库存问题突出，呆滞库存积压的同时却不能避免缺料的发生 3.计划频繁变更、订单不能及时交付、 4.频繁返工、客户投诉 5.浪费严重，部门间互相攀比 6.成本管理理念落后、基础薄弱、手段有限….. 面对企业内、外部的挑战，企业迫切需要重构企业成本优势，要向管理要效益，以降本要利润。 TCM全面成本管控系统，全方位、全过程、全员实施成本管控，以其科学的、系统的、主动的成本管理来降本增效。大量企业实践证明，企业通过TCM成本下降10%-20%绝非难事。而成本下降，都是纯利润。 这次课程不是告诉你成本多重要，而是要你学会如何真正有效的降低成本的方法； 这次课程不是一堂财务成本课程，而是要你通过前期预防向成本要利润； 这次课程不讲书本理论，而是多年咨询经验+标杆企业案例+工具+模板+计划解决困扰企业家的成本问题。     以成本降低10%为目标，重构企业成本竞争优势的革命 理念转变，从事后的成本会计到战略性成本管理 全价值链降本的八大方法 以数据为基础进行产品梳理取舍 研发、采购、供方协同降低物料成本 销售、生产、采购协同降低物流(库存)成本 生产、人力资源部门协同降低生产成本与人工成本 推行TCM的组织方法     专题讲解、实例分析、标杆揭秘、工具模板、群策群力、计划输出 【课程大纲】 模块一：TCM 全面成本管理，管住成本，保证利润 ²挑战- 3C+VUCA企业生存环境变化趋势 ²成本-利润模型分析，省下的全是纯利润 ²成本分析的方法（料、工、费、税的管理要点） ²量、本、利及盈亏平衡分析 ²成本管理本质及其3大误区 ²站在企业运营的高度架构全面成本TCM管理 ²TCM 全面成本管理的六大体系 ²TCM 全面成本降低的七大原则 ²TCM 全面成本管理的八大方法 ²TCM 全面成本管理的十一大环节 ²TCM升级版：真正增加有效产出的降本增效系统 模块二：最快的降本方法：降低物料采购成本15%（上）（研发、采购、供方协同） ²物料成本的数据分析 ²物料成本管控常见的问题

                    更多

                    课程介绍

                    【课程信息】

                    课程时间&地点：2025年7月17-18日【无锡】

                    课程对象：董事长或总经理带队参加的团队课程，财务、销售、研发、采购、生产、人力资源各部门管理者 ；

                    课程费用：¥ 4380元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

                    【课程介绍】

                    彼德-德鲁克曾说过：企业家就做两件事，一是做好销售，二是控制成本。

                    中国企业正面临着3座大山：产能过剩、人力资源上涨、原料价格攀升，企业十年前赖以生存的低成本环境不复存在，企业利润进入持续下降通道，越来越多的企业利润水平微薄甚至负利。

                    企业外部环境严峻，但企业内部却存在着以下种种内耗：

                    1.部门间越来越多的相互推逶扯皮、问题需要越来越多的会议来解决

                    2.库存问题突出，呆滞库存积压的同时却不能避免缺料的发生

                    3.计划频繁变更、订单不能及时交付、

                    4.频繁返工、客户投诉

                    5.浪费严重，部门间互相攀比

                    6.成本管理理念落后、基础薄弱、手段有限…..

                    面对企业内、外部的挑战，企业迫切需要重构企业成本优势，要向管理要效益，以降本要利润。

                    TCM全面成本管控系统，全方位、全过程、全员实施成本管控，以其科学的、系统的、主动的成本管理来降本增效。大量企业实践证明，企业通过TCM成本下降10%-20%绝非难事。而成本下降，都是纯利润。

                    这次课程不是告诉你成本多重要，而是要你学会如何真正有效的降低成本的方法；

                    这次课程不是一堂财务成本课程，而是要你通过前期预防向成本要利润；

                    这次课程不讲书本理论，而是多年咨询经验+标杆企业案例+工具+模板+计划解决困扰企业家的成本问题。

                     

                     

                    • 以成本降低10%为目标，重构企业成本竞争优势的革命
                    • 理念转变，从事后的成本会计到战略性成本管理
                    • 全价值链降本的八大方法
                    • 以数据为基础进行产品梳理取舍
                    • 研发、采购、供方协同降低物料成本
                    • 销售、生产、采购协同降低物流(库存)成本
                    • 生产、人力资源部门协同降低生产成本与人工成本
                    • 推行TCM的组织方法

                     

                     

                    专题讲解、实例分析、标杆揭秘、工具模板、群策群力、计划输出

                    【课程大纲】

                    模块一：TCM 全面成本管理，管住成本，保证利润

                    • ²挑战- 3C+VUCA企业生存环境变化趋势
                    • ²成本-利润模型分析，省下的全是纯利润
                    • ²成本分析的方法（料、工、费、税的管理要点）
                    • ²量、本、利及盈亏平衡分析
                    • ²成本管理本质及其3大误区
                    • ²站在企业运营的高度架构全面成本TCM管理
                    • ²TCM 全面成本管理的六大体系
                    • ²TCM 全面成本降低的七大原则
                    • ²TCM 全面成本管理的八大方法
                    • ²TCM 全面成本管理的十一大环节
                    • ²TCM升级版：真正增加有效产出的降本增效系统

                    模块二：最快的降本方法：降低物料采购成本15%（上）（研发、采购、供方协同）

                    • ²物料成本的数据分析
                    • ²物料成本管控常见的问题
                    • ²物料成本削减15%的方法与策略
                    • ²如何做好研发、采购、供方协同
                    • ²企业如何在销售、研发设计阶段控住水龙头
                    • ²产品生命周期成本法与目标成本法
                    • ²研发设计责任成本
                    • ²设计成本控制的5原则
                    • ²设计成本控制的7大方法
                    • ²控制设计变更

                    模块三：最快的降本方法：降低物料采购成本15%（下）（研发、采购、供方协同）

                    • ²采购成本的数据分析
                    • ²采购责任成本
                    • ²利用采购成本分析模型降本
                    • ²分别制定供应商降本策略
                    • ²采购降本的7大方法
                    • ²阳光采购
                    • ²集采与招标
                    • ²电子化采购
                    • ²采购、研发如何推行ESI有效降本？
                    • ²案例：揭秘宜家研发、采购、供方协同降本操作方法
                    • ²讨论：设计与采购联合团队降本的行动计划

                    模块四：生产、技术、采购降低MRO成本

                    • ²MRO采购的管理现状
                    • ²MRO成本构成分析
                    • ²MRO采购的特点与难点
                    • ²PR—管好源头
                    • ²采购申请管理
                    • ²MRO采购降本5种方法
                    • ²MRO物资标准化案例
                    • ²招标采购案例
                    • ²MRO采购后的数据分析与管理
                    • ²工具：PR follow up.

                    模块五：利润的蛀虫-库存成本削减（销售、生产与采购仓库协同）

                    • ²为什么库存越来越高？
                    • ²库存是万恶之源吗？
                    • ²谁为库存承担责任
                    • ²聚焦问题-库存成因
                    • ²解决方案：策划与控制 五步有效控制库存
                    • ²如何建立销售、生产与采购仓库协同机制
                    • ²预警机制-减少呆料呆货
                    • ²客户-本企业-供应商库存联合削减计划
                    • ²VMI如何实施才是真正的降库存
                    • ²旧库存如何处理

                    模块六：消除利润黑洞-严控生产成本（生产部与人力资源部协同）

                    • ²利润之屋及生产部门的责任成本
                    • ²溯本追源：如何通过基于事实的生产成本核算ABC:作业成本法识别降本机会
                    • ²首善：第一次把事情做对：如何通过IE 手法做好成本定额管理
                    • ²改善：生产现场7大浪费及消除典型案例分析
                    • ²改善：如何通过精益生产及VSM价值流工具快速提升效率
                    • ²改善：ECRS:现场改善的8字要决
                    • ²改善：如何通过质量成本管理体系系统降低预防、降低、内部、外部损失
                    • ²改善：如何通过QCC 品管圈提质降本，助力企业质量文化建设
                    • ²质量成本管理制度及报告案例解析
                    • ²减员增效：日企人员50%削减不反弹的改善方案
                    • ²可持续降本：全员合理化改善制度的建设

                    模块七：堵住利润漏洞-三大费用篇（销售部、人力资源部、财务部协同）

                    • ²不良应收账款管控（销售与财务协同）
                    • ²从成本会计到ABC作业法
                    • ²预算与核算
                    • ²销售部门的责任成本
                    • ²销售费用控制原则
                    • ²预算控制与费用公开
                    • ²无效的销售费用削减
                    • ²人事费用控制策略与方法
                    • ²组织结构简化与优化
                    • 模块八：TCM组织方式与活动推行
                    • ²组织保障
                    • ²系统推进降本活动
                    • ²部门目标分解
                    • ²难点突破
                    • ²激励与保障手段
                    • ²群策群力-行动学习
                    • ²成本绩效评估与考核
                    • ²输出：基于企业现状可落地的全员降本计划
                    • ²案例：某知名企业全面成本管控制度

                    【专家介绍】

                    宋老师  慧制高级顾问

                    讲师资历

                    • 六西格玛黑带
                    • 丰田改善专家
                    • 模块化研发技术资深高级顾问
                    • 丰田质量系统推广“第一人”
                    • 北京大数据研究院战略合作顾问
                    • 广东省机器换人专家组成员
                    • 浙江省智能制造专家库顾问
                    • 智能制造成熟度评估师
                    • AOTS海外研修证

                    实践/学术背景

                    • 曾任：丰田汽车先后担任生技、品技工程师、丰田通商渠道管理课长、副部长；
                    • 2015年筹建广东奋达机器人实训基地，总投资2亿元，4大家族机器人40余种应用场景，依托机器人实训基地技术负责人机会参与广东省试点“机器换人”项目；
                    • 早期服务于中国丰田事业体、天津一汽丰田汽车有限公司
                    • 参与过威驰、花冠、锐志等车型的试制、生产、供应商管理工作
                    • 参与建立丰田公司中国事业体本地化采购系统、销售系统工作，搭建中国丰田采购/销售平台并参与中国一汽“彩虹工程”

                    2016年至2023年，持续负责北京奔驰制造系统、管理职能系统（班组长能力攀登、部门经理E3/E4能力提升项目、改善教练技术），从制造职能延伸到管理职能部门，带领专业团队承接全球梅赛德斯.奔驰战略执行落地，创造击溃德国诗道芬咨询，历时7年国内时间最长，学员近2700人次，成交额5000万以上，现场辅导型咨询项目之最；

                    l 15年商业咨询期间在不同行业实践精益，多次打破行业纪录，在汽车、服装、食品/酒、餐饮、家具、设备等领域具备丰富咨询经验，储备各行业大量精益实践案例；

                    策划实施降本案例项目

                    1、2006年至2010年，曾任职丰田汽车中国事业体（丰田汽车、丰田通商），负责国内供应商经营扶持及管理，期间亲自辅导、搭建经营战略并运行丰田国内供应商4家目前年销售规模均20亿以上；

                    2、2011年至2018年搭建敏捷研发系统，辅导客车行业头部企业（宇通客车），工程技术中心近200人，7年搭建模块化数据库，人员优化60%，选配出图效率10天递减到8小时以内；

                    3、2013年至2015年辅导汽车行业头部企业（长安汽车：北京工厂、渝北工厂、鱼嘴工厂）工艺降本改善，组装、焊接人均效率提升15%以上；

                    4、2014年至2016年辅导家具行业（中礼汇通）软体沙发行业第一条流水生产模式、用工模式策划实施，期间企业销售额3亿元增长到7亿元以上；

                    5、2015年至2017年参与辅导服装行业（深圳赢家服饰）经营预算管理项目，当年扭亏为盈，目前年销售规模近10亿；

                    6、2015年至2018年，特聘广东盛合塾（广东盛合塾是广东地区民营企业家注册协会组织，宣传稻盛和夫先生经营哲学及阿米巴经营理念的非盈利组织，发起主要知名企业有中山完美、纽崔莱、赢家服饰等）经营教练辅导（中窑窑业、川东磁电、帝森、江门威铝等）期间2017年8个月，策划大型设备企业（中窑窑业）战略转型成功；

                    7、2016年至2023年策划实施汽车行业头部企业（北京奔驰、北汽越野车）承接全球战略落地（星耀中国）项目7年结合管理数字化项目优化制造现场、辅助职能部门（物流、质量、设备）人员400人以上；搭建北汽越野车精益生产体系并运行；

                    8、2019年至2021年策划实施大型设备企业（宁波力劲科技）质量止损项目，3年销售额增长80%，年18亿销售额以上，新机不良率降低20%以上，年度质量损失挽回2000万以上；

                    9、2019年至2021年参与破产重组汽配企业（重庆荣阳）经营系统搭建项目，2020年扭亏为盈，目前企业年度销售额稳定3亿以上；

                    10、2019年至2023年参与杭州长三角数字化能力中心活动，期间服务萧山地区中小企业数字化转型服务，主持参与辅导近20家中小企业涉及行业有：纺织机械、电气开关、锻造、汽车配件、运动器材、家具家电、工具五金等，结合ERP、MES系统企业数字化趋势，辅导企业搭建标准管控流程，快速抓取订单数据，制作内部经营报表递减经营成本；

                    部分咨询辅导项目案例

                    合作客户 服务项目
                    北京奔驰汽车 5年精益辅导项目（班组长、工段长精益辅导，生产经理、总监精益教练）
                    宇通客车 精益学院培训教材、道具及道场建设
                    长安汽车 北京长安3年精益标准化辅导、重庆渝北长安汽车2年精益标准化辅导
                    长城汽车 质量管理咨询项目3年辅导
                    东风小康股份 汽车2年TWI项目，发动机1年班质量管理辅导项目
                    纳铁福传动系统（德资） 制程精益化及现场改善体验式培训、库存降低60%
                    长安客车 冲压分厂效率提升、总装线流畅生产
                    苏州欧朗科技（法资） 常年质量管理顾问
                    无锡康明斯发电机 质量系统、质量五大工具培训及咨询辅导
                    重庆万力联兴有限公司 新工厂布局规划及研发设计模块化项目3年
                    重庆大江美利信压铸公司 5年精益与质量系统辅导项目，3年六西格玛梯队训练
                    北汽越野车有限公司 精益、质量系统咨询辅导3年项目
                    重庆新大福机械有限公司 精益、质量系统咨询辅导1年项目
                    华润三九医药股份 精益人才培养项目
                    重庆矢崎仪表有限公司 精益基层班组建设项目
                    比亚迪汽车/电池 精益与质量有关培训及咨询辅导
                    聚慧食品科技(重庆) QC培训及辅导

                     

                    擅长领域

                    p  精益战略规划、精益运营体系、质量管理体系、供应链管理、系统性研发/工艺管理、精益全员改善管理；

                    p 对企业运营中运营管理、质量管理、研发管理、工艺管理、供应链管理等问题系统性解决具有丰富的指导经验；

                    主讲课程

                    1.《全面质量管理实训》

                    2.《现场质量问题分析及系统性解决实践》

                    3.《质量强企–质量零缺陷现场管理务实》

                    4.《质量五大工具最佳应用实践》

                    5.《现场改善与生产效率提升》

                    6.《精益领导力训练营》

                    7.《精益数字化转型》

                    8.《SQE供应商质量管理系统性工具》

                    8.《精益班组长13项修炼》

                    9.《智能制造与数字化转型》

                     

                     

                    部分服务客户

                    汽车及零配件：北奔重汽、一汽集团、一汽解放、北京奔驰、松下万宝、长安汽车、北京长安、东风小康、长城汽车 、吉利汽车 、奇瑞汽车、宇通客车、比亚迪、无锡康明斯发电机、北汽新能源等

                    新能源、新材料、电力：中船重工725所双瑞风电、上海航天机电、中船重工武汉铁锚、天威新能源、万邦德和新能源、山东华特磁电、潞安太阳能、三峡电力、江苏核电等

                    机械制造：中国兵器集团641厂、5424厂、德国SEW-传动设备、圆方机械、川渝精工、江西华伍股份、泰尔重工、重庆机电、纳铁福传动系统、重庆矢崎仪表、重庆新大福机械、重庆万力联兴等

                    食品医药：科伦药业、信立泰药业、华润三九集团、中新药业、古井贡酒、茅台集团、王老吉、惠发食品、聚慧食品等

                    化工建材钢管：中国化工集团 、成都开元集团、双钱轮胎、罗浮塔涂料、东方雨虹集团、中铝集团、久立特材料、佛山飞宇门窗、大亚人造板、浙江久立特材科技、双良锅炉、圣象等

                    电子家电通信：三星电子、阿尔斯通、东芝、上海人本集团、飞利浦、爱普生、日立电梯、富士康、TCL、联想、康明斯、索尼、松下电器、夏普、华硕、生益电子、科勒集团、海尔、重庆宇隆光电等

                    非制造业客户：西贝莜面、广森餐饮集团、南京智慧城市、杭州亚运数字化服务项目、长安销售数字化、浙江数字景区专项工程、广联达智慧施工标杆项目等，多家大专院校聘为“双创导师”，参与广东省“百、千、万”工程专家组成员；

                    —

                    时间

                    七月 17 (星期四) - 18 (星期五)

                    地点

                    苏州

                    价格

                    4380

                    报名




                      全面成本降低&净利倍增系统训练营

                      177月全天18全面成本降低&净利倍增系统训练营(全天) 苏州 价格: 4380

                      课程介绍

                      【课程信息】 课程时间&地点：2025年7月17-18日【无锡】 课程对象：董事长或总经理带队参加的团队课程，财务、销售、研发、采购、生产、人力资源各部门管理者 ； 课程费用：¥ 4380元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 彼德-德鲁克曾说过：企业家就做两件事，一是做好销售，二是控制成本。 中国企业正面临着3座大山：产能过剩、人力资源上涨、原料价格攀升，企业十年前赖以生存的低成本环境不复存在，企业利润进入持续下降通道，越来越多的企业利润水平微薄甚至负利。 企业外部环境严峻，但企业内部却存在着以下种种内耗： 1.部门间越来越多的相互推逶扯皮、问题需要越来越多的会议来解决 2.库存问题突出，呆滞库存积压的同时却不能避免缺料的发生 3.计划频繁变更、订单不能及时交付、 4.频繁返工、客户投诉 5.浪费严重，部门间互相攀比 6.成本管理理念落后、基础薄弱、手段有限….. 面对企业内、外部的挑战，企业迫切需要重构企业成本优势，要向管理要效益，以降本要利润。 TCM全面成本管控系统，全方位、全过程、全员实施成本管控，以其科学的、系统的、主动的成本管理来降本增效。大量企业实践证明，企业通过TCM成本下降10%-20%绝非难事。而成本下降，都是纯利润。 这次课程不是告诉你成本多重要，而是要你学会如何真正有效的降低成本的方法； 这次课程不是一堂财务成本课程，而是要你通过前期预防向成本要利润； 这次课程不讲书本理论，而是多年咨询经验+标杆企业案例+工具+模板+计划解决困扰企业家的成本问题。     以成本降低10%为目标，重构企业成本竞争优势的革命 理念转变，从事后的成本会计到战略性成本管理 全价值链降本的八大方法 以数据为基础进行产品梳理取舍 研发、采购、供方协同降低物料成本 销售、生产、采购协同降低物流(库存)成本 生产、人力资源部门协同降低生产成本与人工成本 推行TCM的组织方法     专题讲解、实例分析、标杆揭秘、工具模板、群策群力、计划输出 【课程大纲】 模块一：TCM 全面成本管理，管住成本，保证利润 ²挑战- 3C+VUCA企业生存环境变化趋势 ²成本-利润模型分析，省下的全是纯利润 ²成本分析的方法（料、工、费、税的管理要点） ²量、本、利及盈亏平衡分析 ²成本管理本质及其3大误区 ²站在企业运营的高度架构全面成本TCM管理 ²TCM 全面成本管理的六大体系 ²TCM 全面成本降低的七大原则 ²TCM 全面成本管理的八大方法 ²TCM 全面成本管理的十一大环节 ²TCM升级版：真正增加有效产出的降本增效系统 模块二：最快的降本方法：降低物料采购成本15%（上）（研发、采购、供方协同） ²物料成本的数据分析 ²物料成本管控常见的问题

                      更多

                      课程介绍

                      【课程信息】

                      课程时间&地点：2025年7月17-18日【无锡】

                      课程对象：董事长或总经理带队参加的团队课程，财务、销售、研发、采购、生产、人力资源各部门管理者 ；

                      课程费用：¥ 4380元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

                      【课程介绍】

                      彼德-德鲁克曾说过：企业家就做两件事，一是做好销售，二是控制成本。

                      中国企业正面临着3座大山：产能过剩、人力资源上涨、原料价格攀升，企业十年前赖以生存的低成本环境不复存在，企业利润进入持续下降通道，越来越多的企业利润水平微薄甚至负利。

                      企业外部环境严峻，但企业内部却存在着以下种种内耗：

                      1.部门间越来越多的相互推逶扯皮、问题需要越来越多的会议来解决

                      2.库存问题突出，呆滞库存积压的同时却不能避免缺料的发生

                      3.计划频繁变更、订单不能及时交付、

                      4.频繁返工、客户投诉

                      5.浪费严重，部门间互相攀比

                      6.成本管理理念落后、基础薄弱、手段有限…..

                      面对企业内、外部的挑战，企业迫切需要重构企业成本优势，要向管理要效益，以降本要利润。

                      TCM全面成本管控系统，全方位、全过程、全员实施成本管控，以其科学的、系统的、主动的成本管理来降本增效。大量企业实践证明，企业通过TCM成本下降10%-20%绝非难事。而成本下降，都是纯利润。

                      这次课程不是告诉你成本多重要，而是要你学会如何真正有效的降低成本的方法；

                      这次课程不是一堂财务成本课程，而是要你通过前期预防向成本要利润；

                      这次课程不讲书本理论，而是多年咨询经验+标杆企业案例+工具+模板+计划解决困扰企业家的成本问题。

                       

                       

                      • 以成本降低10%为目标，重构企业成本竞争优势的革命
                      • 理念转变，从事后的成本会计到战略性成本管理
                      • 全价值链降本的八大方法
                      • 以数据为基础进行产品梳理取舍
                      • 研发、采购、供方协同降低物料成本
                      • 销售、生产、采购协同降低物流(库存)成本
                      • 生产、人力资源部门协同降低生产成本与人工成本
                      • 推行TCM的组织方法

                       

                       

                      专题讲解、实例分析、标杆揭秘、工具模板、群策群力、计划输出

                      【课程大纲】

                      模块一：TCM 全面成本管理，管住成本，保证利润

                      • ²挑战- 3C+VUCA企业生存环境变化趋势
                      • ²成本-利润模型分析，省下的全是纯利润
                      • ²成本分析的方法（料、工、费、税的管理要点）
                      • ²量、本、利及盈亏平衡分析
                      • ²成本管理本质及其3大误区
                      • ²站在企业运营的高度架构全面成本TCM管理
                      • ²TCM 全面成本管理的六大体系
                      • ²TCM 全面成本降低的七大原则
                      • ²TCM 全面成本管理的八大方法
                      • ²TCM 全面成本管理的十一大环节
                      • ²TCM升级版：真正增加有效产出的降本增效系统

                      模块二：最快的降本方法：降低物料采购成本15%（上）（研发、采购、供方协同）

                      • ²物料成本的数据分析
                      • ²物料成本管控常见的问题
                      • ²物料成本削减15%的方法与策略
                      • ²如何做好研发、采购、供方协同
                      • ²企业如何在销售、研发设计阶段控住水龙头
                      • ²产品生命周期成本法与目标成本法
                      • ²研发设计责任成本
                      • ²设计成本控制的5原则
                      • ²设计成本控制的7大方法
                      • ²控制设计变更

                      模块三：最快的降本方法：降低物料采购成本15%（下）（研发、采购、供方协同）

                      • ²采购成本的数据分析
                      • ²采购责任成本
                      • ²利用采购成本分析模型降本
                      • ²分别制定供应商降本策略
                      • ²采购降本的7大方法
                      • ²阳光采购
                      • ²集采与招标
                      • ²电子化采购
                      • ²采购、研发如何推行ESI有效降本？
                      • ²案例：揭秘宜家研发、采购、供方协同降本操作方法
                      • ²讨论：设计与采购联合团队降本的行动计划

                      模块四：生产、技术、采购降低MRO成本

                      • ²MRO采购的管理现状
                      • ²MRO成本构成分析
                      • ²MRO采购的特点与难点
                      • ²PR—管好源头
                      • ²采购申请管理
                      • ²MRO采购降本5种方法
                      • ²MRO物资标准化案例
                      • ²招标采购案例
                      • ²MRO采购后的数据分析与管理
                      • ²工具：PR follow up.

                      模块五：利润的蛀虫-库存成本削减（销售、生产与采购仓库协同）

                      • ²为什么库存越来越高？
                      • ²库存是万恶之源吗？
                      • ²谁为库存承担责任
                      • ²聚焦问题-库存成因
                      • ²解决方案：策划与控制 五步有效控制库存
                      • ²如何建立销售、生产与采购仓库协同机制
                      • ²预警机制-减少呆料呆货
                      • ²客户-本企业-供应商库存联合削减计划
                      • ²VMI如何实施才是真正的降库存
                      • ²旧库存如何处理

                      模块六：消除利润黑洞-严控生产成本（生产部与人力资源部协同）

                      • ²利润之屋及生产部门的责任成本
                      • ²溯本追源：如何通过基于事实的生产成本核算ABC:作业成本法识别降本机会
                      • ²首善：第一次把事情做对：如何通过IE 手法做好成本定额管理
                      • ²改善：生产现场7大浪费及消除典型案例分析
                      • ²改善：如何通过精益生产及VSM价值流工具快速提升效率
                      • ²改善：ECRS:现场改善的8字要决
                      • ²改善：如何通过质量成本管理体系系统降低预防、降低、内部、外部损失
                      • ²改善：如何通过QCC 品管圈提质降本，助力企业质量文化建设
                      • ²质量成本管理制度及报告案例解析
                      • ²减员增效：日企人员50%削减不反弹的改善方案
                      • ²可持续降本：全员合理化改善制度的建设

                      模块七：堵住利润漏洞-三大费用篇（销售部、人力资源部、财务部协同）

                      • ²不良应收账款管控（销售与财务协同）
                      • ²从成本会计到ABC作业法
                      • ²预算与核算
                      • ²销售部门的责任成本
                      • ²销售费用控制原则
                      • ²预算控制与费用公开
                      • ²无效的销售费用削减
                      • ²人事费用控制策略与方法
                      • ²组织结构简化与优化
                      • 模块八：TCM组织方式与活动推行
                      • ²组织保障
                      • ²系统推进降本活动
                      • ²部门目标分解
                      • ²难点突破
                      • ²激励与保障手段
                      • ²群策群力-行动学习
                      • ²成本绩效评估与考核
                      • ²输出：基于企业现状可落地的全员降本计划
                      • ²案例：某知名企业全面成本管控制度

                      【专家介绍】

                      宋老师  慧制高级顾问

                      讲师资历

                      • 六西格玛黑带
                      • 丰田改善专家
                      • 模块化研发技术资深高级顾问
                      • 丰田质量系统推广“第一人”
                      • 北京大数据研究院战略合作顾问
                      • 广东省机器换人专家组成员
                      • 浙江省智能制造专家库顾问
                      • 智能制造成熟度评估师
                      • AOTS海外研修证

                      实践/学术背景

                      • 曾任：丰田汽车先后担任生技、品技工程师、丰田通商渠道管理课长、副部长；
                      • 2015年筹建广东奋达机器人实训基地，总投资2亿元，4大家族机器人40余种应用场景，依托机器人实训基地技术负责人机会参与广东省试点“机器换人”项目；
                      • 早期服务于中国丰田事业体、天津一汽丰田汽车有限公司
                      • 参与过威驰、花冠、锐志等车型的试制、生产、供应商管理工作
                      • 参与建立丰田公司中国事业体本地化采购系统、销售系统工作，搭建中国丰田采购/销售平台并参与中国一汽“彩虹工程”

                      2016年至2023年，持续负责北京奔驰制造系统、管理职能系统（班组长能力攀登、部门经理E3/E4能力提升项目、改善教练技术），从制造职能延伸到管理职能部门，带领专业团队承接全球梅赛德斯.奔驰战略执行落地，创造击溃德国诗道芬咨询，历时7年国内时间最长，学员近2700人次，成交额5000万以上，现场辅导型咨询项目之最；

                      l 15年商业咨询期间在不同行业实践精益，多次打破行业纪录，在汽车、服装、食品/酒、餐饮、家具、设备等领域具备丰富咨询经验，储备各行业大量精益实践案例；

                      策划实施降本案例项目

                      1、2006年至2010年，曾任职丰田汽车中国事业体（丰田汽车、丰田通商），负责国内供应商经营扶持及管理，期间亲自辅导、搭建经营战略并运行丰田国内供应商4家目前年销售规模均20亿以上；

                      2、2011年至2018年搭建敏捷研发系统，辅导客车行业头部企业（宇通客车），工程技术中心近200人，7年搭建模块化数据库，人员优化60%，选配出图效率10天递减到8小时以内；

                      3、2013年至2015年辅导汽车行业头部企业（长安汽车：北京工厂、渝北工厂、鱼嘴工厂）工艺降本改善，组装、焊接人均效率提升15%以上；

                      4、2014年至2016年辅导家具行业（中礼汇通）软体沙发行业第一条流水生产模式、用工模式策划实施，期间企业销售额3亿元增长到7亿元以上；

                      5、2015年至2017年参与辅导服装行业（深圳赢家服饰）经营预算管理项目，当年扭亏为盈，目前年销售规模近10亿；

                      6、2015年至2018年，特聘广东盛合塾（广东盛合塾是广东地区民营企业家注册协会组织，宣传稻盛和夫先生经营哲学及阿米巴经营理念的非盈利组织，发起主要知名企业有中山完美、纽崔莱、赢家服饰等）经营教练辅导（中窑窑业、川东磁电、帝森、江门威铝等）期间2017年8个月，策划大型设备企业（中窑窑业）战略转型成功；

                      7、2016年至2023年策划实施汽车行业头部企业（北京奔驰、北汽越野车）承接全球战略落地（星耀中国）项目7年结合管理数字化项目优化制造现场、辅助职能部门（物流、质量、设备）人员400人以上；搭建北汽越野车精益生产体系并运行；

                      8、2019年至2021年策划实施大型设备企业（宁波力劲科技）质量止损项目，3年销售额增长80%，年18亿销售额以上，新机不良率降低20%以上，年度质量损失挽回2000万以上；

                      9、2019年至2021年参与破产重组汽配企业（重庆荣阳）经营系统搭建项目，2020年扭亏为盈，目前企业年度销售额稳定3亿以上；

                      10、2019年至2023年参与杭州长三角数字化能力中心活动，期间服务萧山地区中小企业数字化转型服务，主持参与辅导近20家中小企业涉及行业有：纺织机械、电气开关、锻造、汽车配件、运动器材、家具家电、工具五金等，结合ERP、MES系统企业数字化趋势，辅导企业搭建标准管控流程，快速抓取订单数据，制作内部经营报表递减经营成本；

                      部分咨询辅导项目案例

                      合作客户 服务项目
                      北京奔驰汽车 5年精益辅导项目（班组长、工段长精益辅导，生产经理、总监精益教练）
                      宇通客车 精益学院培训教材、道具及道场建设
                      长安汽车 北京长安3年精益标准化辅导、重庆渝北长安汽车2年精益标准化辅导
                      长城汽车 质量管理咨询项目3年辅导
                      东风小康股份 汽车2年TWI项目，发动机1年班质量管理辅导项目
                      纳铁福传动系统（德资） 制程精益化及现场改善体验式培训、库存降低60%
                      长安客车 冲压分厂效率提升、总装线流畅生产
                      苏州欧朗科技（法资） 常年质量管理顾问
                      无锡康明斯发电机 质量系统、质量五大工具培训及咨询辅导
                      重庆万力联兴有限公司 新工厂布局规划及研发设计模块化项目3年
                      重庆大江美利信压铸公司 5年精益与质量系统辅导项目，3年六西格玛梯队训练
                      北汽越野车有限公司 精益、质量系统咨询辅导3年项目
                      重庆新大福机械有限公司 精益、质量系统咨询辅导1年项目
                      华润三九医药股份 精益人才培养项目
                      重庆矢崎仪表有限公司 精益基层班组建设项目
                      比亚迪汽车/电池 精益与质量有关培训及咨询辅导
                      聚慧食品科技(重庆) QC培训及辅导

                       

                      擅长领域

                      p  精益战略规划、精益运营体系、质量管理体系、供应链管理、系统性研发/工艺管理、精益全员改善管理；

                      p 对企业运营中运营管理、质量管理、研发管理、工艺管理、供应链管理等问题系统性解决具有丰富的指导经验；

                      主讲课程

                      1.《全面质量管理实训》

                      2.《现场质量问题分析及系统性解决实践》

                      3.《质量强企–质量零缺陷现场管理务实》

                      4.《质量五大工具最佳应用实践》

                      5.《现场改善与生产效率提升》

                      6.《精益领导力训练营》

                      7.《精益数字化转型》

                      8.《SQE供应商质量管理系统性工具》

                      8.《精益班组长13项修炼》

                      9.《智能制造与数字化转型》

                       

                       

                      部分服务客户

                      汽车及零配件：北奔重汽、一汽集团、一汽解放、北京奔驰、松下万宝、长安汽车、北京长安、东风小康、长城汽车 、吉利汽车 、奇瑞汽车、宇通客车、比亚迪、无锡康明斯发电机、北汽新能源等

                      新能源、新材料、电力：中船重工725所双瑞风电、上海航天机电、中船重工武汉铁锚、天威新能源、万邦德和新能源、山东华特磁电、潞安太阳能、三峡电力、江苏核电等

                      机械制造：中国兵器集团641厂、5424厂、德国SEW-传动设备、圆方机械、川渝精工、江西华伍股份、泰尔重工、重庆机电、纳铁福传动系统、重庆矢崎仪表、重庆新大福机械、重庆万力联兴等

                      食品医药：科伦药业、信立泰药业、华润三九集团、中新药业、古井贡酒、茅台集团、王老吉、惠发食品、聚慧食品等

                      化工建材钢管：中国化工集团 、成都开元集团、双钱轮胎、罗浮塔涂料、东方雨虹集团、中铝集团、久立特材料、佛山飞宇门窗、大亚人造板、浙江久立特材科技、双良锅炉、圣象等

                      电子家电通信：三星电子、阿尔斯通、东芝、上海人本集团、飞利浦、爱普生、日立电梯、富士康、TCL、联想、康明斯、索尼、松下电器、夏普、华硕、生益电子、科勒集团、海尔、重庆宇隆光电等

                      非制造业客户：西贝莜面、广森餐饮集团、南京智慧城市、杭州亚运数字化服务项目、长安销售数字化、浙江数字景区专项工程、广联达智慧施工标杆项目等，多家大专院校聘为“双创导师”，参与广东省“百、千、万”工程专家组成员；

                      —

                      时间

                      七月 17 (星期四) - 18 (星期五)

                      地点

                      苏州

                      价格

                      4380

                      报名




                        生产经理全技能提升

                        177月全天18生产经理全技能提升(全天) 上海 价格: 4500

                        课程介绍

                        【课程信息】 课程时间&地点：2025年7月17~18日（星期四 ~ 星期五）/上 海 课程对象：各工厂负责人、生产营运管理者、生产管理各级管理人员 课程费用：¥ 4500元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 制造企业生产经理在企业中扮演着十分重要的角色，是公司各项生产工作落实的关键。在当今竞争激烈的微利时代，作为生产现场的领导者，只有掌握先进的管理方法、革新观念，才能在生产过程中不断地提升品质、提高生产效率、降低成本、满足客户交期。日本制造业的高速发展，主要得益于对现场管理和生产管理人员的高度重视。 生产经理承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要较强的管理能力和解决各种问题的能力。生产生产经理普遍面临如下问题： 1、每天面对和需要处理的工作很多，工作也确实做了不少，但效果就是不能令人如意，如何才能有效地推进车间管理工作？ 2、管理要改善，成本要降低，生产现场如何有效地发现与解决问题，做到持续改善？ 3、品种多、交期短，生产任务忽高忽低、计划变化频繁，如何安排和应付车间生产，确保准时交货？ 4、生产过程不稳定，经常出现停工待料现象，如何与计划、采购部门协调配合？ 5、产品质量问题经常发生，出现生产受阻、重复返工，导致严重的浪费、交货延误与客户抱怨，如何来控制生产过程质量提升品质 6、机器、模具常常出现故障，如何来预防和提高设备利用率？ 7、生产运作中存在的问题，在生产现场得以充分暴露，但由于部门间的“本位主义”，问题发生后，人人相互推诿，事情一拖再拖，如何有效地与相关部门/同事沟通与协作？ 8、人员流动频繁与下属素质普遍偏低，如何来培训下属、激励下属，提升团队的凝聚力与员工的归宿感？ 要求改变现状，有志提升管理水平的企业，应该把培养和提升生产管理人员的管理技能作为工作中的一个重点。 【课程大纲】 一、准确把握生产经理的---角色与职责、必备的素质与能力 1、生产生产经理的多重角色---预防角色错位 2、生产生产经理的管理范畴与主要职责---责、权、利的准确认识与把握 3、优秀生产生产经理面对工作应有的责任与使命 4、成功生产经理必须具备的能三大核心能力 5、生产生产经理在工作中几种类型与比较 案例分析与小组研讨 角色认知分析互动 二、如何发掘和解决生产中存在的问题 1、为何生产中存在大量问题却视而不见，解而不除？ 2、十大错误观念影响问题的发现与解决 3、面对问题的心态 4、管理人员思考与解决问题的三步曲 5、如何从人、机、物、环中找出问题、消除浪费 6、如何与相关部门及时、有效，协作解决问题 7、问题解决工具6大方法、5W1H、3C、3G、头脑风暴法等 案例分析与研讨：某外企利用目视管理活用生产信息，生产效率提升30%，成本下降20% 案例研讨分析：多家知名外企成功经验分享 三、生产计划控制管理 1、如何更好地安排和实施具体生产计划，确保生产进度 2、如何确保生产物料的准时配备 3、如何确保车间或生产线作业顺畅 4、如何减少换线、换模时间以适应多种少量的生产模式 6、如何对作业人员进行合理的排单 7、如何有效运用生产过程的管制工具 8、如何处理生产异常与及时反馈 9、生产过程事前、事中、事后控制 10、如何解决生产中出现的“瓶颈” 案例：列举多家中公型公司的生产过程控制实例 案例：列举公司生产排单的案例分析技巧 四、现场品质管理 1、生产经理在产品质量中所担当的角色与职任 2、品质成本（COQ）的正确理解与准确把握 3、生产过程中品质如何来控制 4、自检、互检、专检如何真正做到实处，得到有效控制 5、出现品质异常时如何来处理 6、品质信息如何进行反馈、跟进、与处理 7、品质异常会议与例行会议该如何来开展才更加有效 8、如何加强部门之间的配合来提升品质 9、生产经理应提升自己对检验方法、手段、检验过程的了解与掌握 案例研讨分析：两家知名企业生产品质控制实例分享 五、现场成本控制 1、微利时代现场成本管理在总成本降低中所占的比重 2、现场成本个案演算 3、现场改善是成本降低的基础 4、如何挖掘成本浪费所在（生产现场七大浪费） 5、如何消除多余人员之浪费 6、如何降低材料损耗之成本 7、如何减少机器维修与停工之浪费 8、如何减少各种制造之费用. 9、如何减少库存、超量生产之浪费 10、如何减少各种搬运之浪费 案例：某港资上市企业一年降低各种制造费用8000万 六、生产经理应具备的沟通能力──管理的核心 1、认识你的IQ、EQ与AQ 2、正视沟通及其重要性---70%的正确解读 3、沟通的原则、心态、与技巧（决定你的人缘） 4、沟通障碍的产生与防范 5、有效处理冲突的六大技巧（进退有方） 6、报告、联系、商讨（日本团队的精髓） 7、如何与下属建立相互依赖的关系 8、如何与上级进行积极有效的沟通（怎样才能成为上司的得力助手） 9、如何与同级进行配合与协作（怎样获得相关部门与同事的支持与配合） 案例研讨分例 七、员工的培养与激励---成为教练性生产经理 一位好的管理者就是一位好的老师 1、员工心态培养---态度决定一切 2、培养部下应有的态度 3、如何做好教育训练（三大绝招） 4、OJT训练的五项基本原则 5、绩效辅导四个重点 6、如何激发部属的工作热情（零成本与低成本照样很有效） 7、良好氛围塑造应注意的三个方面 8、指责部属的正确方法 9、如何处置表现不良的部属 10、如何处理员工与员工之间、管理人员与员工之间的矛盾 案例分析、分组研讨：结合工作实际，互动发表。 综合案例分析与疑难问题解答 【专家介绍】 张老师 德国乌尔姆大学工商管理和工程学双硕士，东华大学管理学硕士。同济大学机械自动化学士。曾担任多家世界500强公司中高层管理职务，熟悉制造业管理、公司营运和团队建设。目前为专职培训讲师、企业管理咨询师，主讲工厂营运管理及相关管理类、生产流程管理相关技术课程，提供公开课、内训课以及管理咨询服务，同时受聘交通大学、同济大学、东华大学管理学院，为MBA、EMBA提供相关课程教学。 24年的授课经验，累计讲课时间超过2800天；曾为500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有美国通用电气、宝钢集团、上汽集团、中国机车集团、唐山机车、徐州重工、上海贝尔、阿尔卡特、博世、西门子、霍尼韦尔、考斯特、延峰伟世通、大众离合器、ZF、华阳-科士达、唐纳森、朗讯、梅特勒-托利多、日立半导体、蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦、惠而浦、先灵葆雅、紫江集团、立邦、杜邦、芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。 职业经历 1995～1997：豪德机械（上海）有限公司生产经理； 1997～2000：柯达（中国）供应链经理（管理三个工厂的全部供应链部门）； 2000～2003：美标五金（上海）有限公司工厂厂长； 2003～2006：阀安格水处理系统（太仓）有限公司 总经理； 2007～2008：安培威（中国）有限公司 总经理； 2009～2016：马斯特模具（昆山）有限公司 总经理。 讲师经历 2000～2016：兼职培训讲师，主讲生产运作学及相关管理类、营运管理类课程； 2017～至今：专职培训讲师，提供公开课、内训课、企业长期管理顾问、现场咨询辅导等服务，同时受聘交通大学、同济大学的管理学院，为MBA、EMBA、总裁班等提供相关课程教学。 专业领域 在工业制造企业中有20年以上的各个层级的管理经验，负责战略性规划、生产、销售、市场营销、采购供应链等各方面的工作。 --

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                        课程介绍

                        【课程信息】

                        课程时间&地点：2025年7月17~18日（星期四 ~ 星期五）/上 海

                        课程对象：各工厂负责人、生产营运管理者、生产管理各级管理人员

                        课程费用：¥ 4500元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

                        【课程介绍】

                        制造企业生产经理在企业中扮演着十分重要的角色，是公司各项生产工作落实的关键。在当今竞争激烈的微利时代，作为生产现场的领导者，只有掌握先进的管理方法、革新观念，才能在生产过程中不断地提升品质、提高生产效率、降低成本、满足客户交期。日本制造业的高速发展，主要得益于对现场管理和生产管理人员的高度重视。

                        生产经理承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要较强的管理能力和解决各种问题的能力。生产生产经理普遍面临如下问题：

                        1、每天面对和需要处理的工作很多，工作也确实做了不少，但效果就是不能令人如意，如何才能有效地推进车间管理工作？

                        2、管理要改善，成本要降低，生产现场如何有效地发现与解决问题，做到持续改善？

                        3、品种多、交期短，生产任务忽高忽低、计划变化频繁，如何安排和应付车间生产，确保准时交货？

                        4、生产过程不稳定，经常出现停工待料现象，如何与计划、采购部门协调配合？

                        5、产品质量问题经常发生，出现生产受阻、重复返工，导致严重的浪费、交货延误与客户抱怨，如何来控制生产过程质量提升品质

                        6、机器、模具常常出现故障，如何来预防和提高设备利用率？

                        7、生产运作中存在的问题，在生产现场得以充分暴露，但由于部门间的“本位主义”，问题发生后，人人相互推诿，事情一拖再拖，如何有效地与相关部门/同事沟通与协作？

                        8、人员流动频繁与下属素质普遍偏低，如何来培训下属、激励下属，提升团队的凝聚力与员工的归宿感？

                        要求改变现状，有志提升管理水平的企业，应该把培养和提升生产管理人员的管理技能作为工作中的一个重点。

                        【课程大纲】

                        一、准确把握生产经理的—角色与职责、必备的素质与能力

                        1、生产生产经理的多重角色—预防角色错位

                        2、生产生产经理的管理范畴与主要职责—责、权、利的准确认识与把握

                        3、优秀生产生产经理面对工作应有的责任与使命

                        4、成功生产经理必须具备的能三大核心能力

                        5、生产生产经理在工作中几种类型与比较

                        案例分析与小组研讨 角色认知分析互动

                        二、如何发掘和解决生产中存在的问题

                        1、为何生产中存在大量问题却视而不见，解而不除？

                        2、十大错误观念影响问题的发现与解决

                        3、面对问题的心态

                        4、管理人员思考与解决问题的三步曲

                        5、如何从人、机、物、环中找出问题、消除浪费

                        6、如何与相关部门及时、有效，协作解决问题

                        7、问题解决工具6大方法、5W1H、3C、3G、头脑风暴法等

                        案例分析与研讨：某外企利用目视管理活用生产信息，生产效率提升30%，成本下降20%

                        案例研讨分析：多家知名外企成功经验分享

                        三、生产计划控制管理

                        1、如何更好地安排和实施具体生产计划，确保生产进度

                        2、如何确保生产物料的准时配备

                        3、如何确保车间或生产线作业顺畅

                        4、如何减少换线、换模时间以适应多种少量的生产模式

                        6、如何对作业人员进行合理的排单

                        7、如何有效运用生产过程的管制工具

                        8、如何处理生产异常与及时反馈

                        9、生产过程事前、事中、事后控制

                        10、如何解决生产中出现的“瓶颈”

                        案例：列举多家中公型公司的生产过程控制实例

                        案例：列举公司生产排单的案例分析技巧

                        四、现场品质管理

                        1、生产经理在产品质量中所担当的角色与职任

                        2、品质成本（COQ）的正确理解与准确把握

                        3、生产过程中品质如何来控制

                        4、自检、互检、专检如何真正做到实处，得到有效控制

                        5、出现品质异常时如何来处理

                        6、品质信息如何进行反馈、跟进、与处理

                        7、品质异常会议与例行会议该如何来开展才更加有效

                        8、如何加强部门之间的配合来提升品质

                        9、生产经理应提升自己对检验方法、手段、检验过程的了解与掌握

                        案例研讨分析：两家知名企业生产品质控制实例分享

                        五、现场成本控制

                        1、微利时代现场成本管理在总成本降低中所占的比重

                        2、现场成本个案演算

                        3、现场改善是成本降低的基础

                        4、如何挖掘成本浪费所在（生产现场七大浪费）

                        5、如何消除多余人员之浪费

                        6、如何降低材料损耗之成本

                        7、如何减少机器维修与停工之浪费

                        8、如何减少各种制造之费用.

                        9、如何减少库存、超量生产之浪费

                        10、如何减少各种搬运之浪费

                        案例：某港资上市企业一年降低各种制造费用8000万

                        六、生产经理应具备的沟通能力──管理的核心

                        1、认识你的IQ、EQ与AQ

                        2、正视沟通及其重要性—70%的正确解读

                        3、沟通的原则、心态、与技巧（决定你的人缘）

                        4、沟通障碍的产生与防范

                        5、有效处理冲突的六大技巧（进退有方）

                        6、报告、联系、商讨（日本团队的精髓）

                        7、如何与下属建立相互依赖的关系

                        8、如何与上级进行积极有效的沟通（怎样才能成为上司的得力助手）

                        9、如何与同级进行配合与协作（怎样获得相关部门与同事的支持与配合）

                        案例研讨分例

                        七、员工的培养与激励—成为教练性生产经理

                        一位好的管理者就是一位好的老师

                        1、员工心态培养—态度决定一切

                        2、培养部下应有的态度

                        3、如何做好教育训练（三大绝招）

                        4、OJT训练的五项基本原则

                        5、绩效辅导四个重点

                        6、如何激发部属的工作热情（零成本与低成本照样很有效）

                        7、良好氛围塑造应注意的三个方面

                        8、指责部属的正确方法

                        9、如何处置表现不良的部属

                        10、如何处理员工与员工之间、管理人员与员工之间的矛盾

                        案例分析、分组研讨：结合工作实际，互动发表。

                        综合案例分析与疑难问题解答

                        【专家介绍】

                        张老师

                        德国乌尔姆大学工商管理和工程学双硕士，东华大学管理学硕士。同济大学机械自动化学士。曾担任多家世界500强公司中高层管理职务，熟悉制造业管理、公司营运和团队建设。目前为专职培训讲师、企业管理咨询师，主讲工厂营运管理及相关管理类、生产流程管理相关技术课程，提供公开课、内训课以及管理咨询服务，同时受聘交通大学、同济大学、东华大学管理学院，为MBA、EMBA提供相关课程教学。

                        24年的授课经验，累计讲课时间超过2800天；曾为500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有美国通用电气、宝钢集团、上汽集团、中国机车集团、唐山机车、徐州重工、上海贝尔、阿尔卡特、博世、西门子、霍尼韦尔、考斯特、延峰伟世通、大众离合器、ZF、华阳-科士达、唐纳森、朗讯、梅特勒-托利多、日立半导体、蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦、惠而浦、先灵葆雅、紫江集团、立邦、杜邦、芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。

                        职业经历

                        1995～1997：豪德机械（上海）有限公司生产经理；

                        1997～2000：柯达（中国）供应链经理（管理三个工厂的全部供应链部门）；

                        2000～2003：美标五金（上海）有限公司工厂厂长；

                        2003～2006：阀安格水处理系统（太仓）有限公司 总经理；

                        2007～2008：安培威（中国）有限公司 总经理；

                        2009～2016：马斯特模具（昆山）有限公司 总经理。

                        讲师经历

                        2000～2016：兼职培训讲师，主讲生产运作学及相关管理类、营运管理类课程；

                        2017～至今：专职培训讲师，提供公开课、内训课、企业长期管理顾问、现场咨询辅导等服务，同时受聘交通大学、同济大学的管理学院，为MBA、EMBA、总裁班等提供相关课程教学。

                        专业领域

                        在工业制造企业中有20年以上的各个层级的管理经验，负责战略性规划、生产、销售、市场营销、采购供应链等各方面的工作。

                        —

                        时间

                        七月 17 (星期四) - 18 (星期五)

                        地点

                        上海

                        价格

                        4500

                        报名




                          凝心聚力-从个人领导力到团队领导力

                          177月全天18凝心聚力-从个人领导力到团队领导力(全天) 上海 价格: 4800

                          课程介绍

                          【课程信息】 课程时间&地点：2025年7月17~18日（星期四~星期五）/上 海 课程对象：企业各级主管/经理 课程费用：¥ 4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 从工业纪元跨入数字纪元的人类，我们感受到明显的VUCA特点，即volatility(易变性)，uncertainty(不确定性)，complexity(复杂性)，ambiguity(模糊性)，信息的交换暴增，互联网融化了组织、地域、专业、人种等各种界限，系统呈开放性。大数据使我们得以实现产品或者服务的个性化、客制化，高速变化需要组织快速迭代。对于外界环境的VUCA时代，组织如何保持高度敏感性和很强的内部调整能力与适应性，犹如灵敏的触角，能够快速感知外界的变化、并从经验中去改变和学习？这就需要打造一个敏捷高绩效的组织。敏捷高绩效的组织有以下四个特点： 自主性多功能团队：由于能够更加便捷地获得各种信息而觉醒的人们不再甘心成为无脑的螺丝钉。他们的觉知让他们更愿意做为一个可以掌控自己生命的活生生的人。 营造开放透明的沟通：团队成员环境相互信任、目标一致、良好协作 响应变化高于遵循计划：对于新形势抱开放态度，容忍适度变化，喜爱变化，持续性地进行团队学习与创新，周期性地改善循环 。 赋能的领导力：激励、授权与辅导下属 在这样一段训练课程中，参训者充分体验到1+1>>2的高绩效团队沟通协作的表现。在经历了一段愉快的团队生活之后，带回到公司的不仅只是一个全新的精力充沛的面孔，他们行为及态度方面的转变会影响其他的同事，使其也开始审视自己的行为与态度。公司的收益不仅仅在于员工之间加深了认识与了解，同时也搭起了一座相互关怀与信任的桥梁。员工们的相互信任与合作，会大大提高团队的绩效，从而使公司更有竞争力。 【课程大纲】 时间 主题 课程内容 讲解重点 教学活动 培训前两周 人才测评 培训前两周，学员进行线上人才测评，测评报告将在课堂上分发，在课程中将结合测评报告进行深入讲解     上午 开场白 Agreements-课程公约 课程行程安排与学员情绪调动 组长职责 团队游戏 1 数字纪元时代 1) 数字纪元时代的特点 2) 数字纪元必将导致VUCA 3) 数字纪元的组织需求与人才需求 4）组织的敏捷优势：个人敏捷、团队敏捷、组织敏捷 5）打造敏捷高绩效团队的四个方面—— Ñ 积极主动的人个 Ñ 良好的团队协作 Ñ 赋能的领导力 Ñ 持续改进的团队学习

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                          课程介绍

                          【课程信息】

                          课程时间&地点：2025年7月17~18日（星期四~星期五）/上 海

                          课程对象：企业各级主管/经理

                          课程费用：¥ 4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

                          【课程介绍】

                          从工业纪元跨入数字纪元的人类，我们感受到明显的VUCA特点，即volatility(易变性)，uncertainty(不确定性)，complexity(复杂性)，ambiguity(模糊性)，信息的交换暴增，互联网融化了组织、地域、专业、人种等各种界限，系统呈开放性。大数据使我们得以实现产品或者服务的个性化、客制化，高速变化需要组织快速迭代。对于外界环境的VUCA时代，组织如何保持高度敏感性和很强的内部调整能力与适应性，犹如灵敏的触角，能够快速感知外界的变化、并从经验中去改变和学习？这就需要打造一个敏捷高绩效的组织。敏捷高绩效的组织有以下四个特点：

                          1. 自主性多功能团队：由于能够更加便捷地获得各种信息而觉醒的人们不再甘心成为无脑的螺丝钉。他们的觉知让他们更愿意做为一个可以掌控自己生命的活生生的人。
                          2. 营造开放透明的沟通：团队成员环境相互信任、目标一致、良好协作
                          3. 响应变化高于遵循计划：对于新形势抱开放态度，容忍适度变化，喜爱变化，持续性地进行团队学习与创新，周期性地改善循环 。
                          4. 赋能的领导力：激励、授权与辅导下属

                          在这样一段训练课程中，参训者充分体验到1+1>>2的高绩效团队沟通协作的表现。在经历了一段愉快的团队生活之后，带回到公司的不仅只是一个全新的精力充沛的面孔，他们行为及态度方面的转变会影响其他的同事，使其也开始审视自己的行为与态度。公司的收益不仅仅在于员工之间加深了认识与了解，同时也搭起了一座相互关怀与信任的桥梁。员工们的相互信任与合作，会大大提高团队的绩效，从而使公司更有竞争力。

                          【课程大纲】

                          时间 主题 课程内容 讲解重点 教学活动
                          培训前两周 人才测评 培训前两周，学员进行线上人才测评，测评报告将在课堂上分发，在课程中将结合测评报告进行深入讲解    
                          上午 开场白 Agreements-课程公约

                          课程行程安排与学员情绪调动

                          		 组长职责 团队游戏
                          1 数字纪元时代 1) 数字纪元时代的特点

                          2) 数字纪元必将导致VUCA

                          3) 数字纪元的组织需求与人才需求

                          4）组织的敏捷优势：个人敏捷、团队敏捷、组织敏捷

                          5）打造敏捷高绩效团队的四个方面——

                          Ñ 积极主动的人个

                          Ñ 良好的团队协作

                          Ñ 赋能的领导力

                          Ñ 持续改进的团队学习

                          		 Ñ 了解数字纪元时代的特点

                          Ñ 组织的敏捷优势

                          Ñ VUCA时代下的敏捷高绩效团队的四个方面

                           

                          		 讲解

                          讨论

                           
                          2 打造敏捷高绩效团队——

                          积极主动的人个

                           

                          		 1）洞悉自我

                          Ñ 自我觉察与自我剖析，寻求自身价值

                          Ñ 我有选择的自由

                          Ñ 人类四大天赋

                          2）人际敏锐

                          2.1) DISC四种沟通行为倾向

                          Ñ 了解自已——自然风格VS适应风格

                          Ñ 认识他人——融合你的风格并适应他人

                          2.2）不同风格成员间互动与合作

                          3）环境敏感

                           

                          		 积极主动的个人的行为要求：

                          1. 洞悉自我

                          Ñ 自我觉察与自我剖析

                          Ñ 寻求自身价值

                          2. 人际敏锐

                          Ñ 识别自我与他人的行为风格

                          Ñ 建立良好关系，达成共赢合作

                          3 环境敏感

                          Ñ 洞察环境变化，调整角色

                           

                          		 讲解（结合测评报告）

                          讨论

                          教学录像

                          互动活动

                           
                          3 打造敏捷高绩效团队——

                          良好的团队协作

                           

                           

                          		 1) 驱动卓越

                          1.1) 团队角色认知

                          Ñ 团队轮图——八个团队角色

                          Ñ 团队能力提升 （从创新突破、决策、沟通方式、质量和卓越四方面）

                          1.2) 不同角色的冲突

                          1.3) 如何欣赏他人差异

                          2) 响应反馈

                          2.1) 建立信任，接受他人反馈

                          2.2) 建立共享意识

                          		 建立良好团队协作的行为要求：

                          1. 驱动卓越

                          Ñ 团队角色认知，欣赏他人差异

                          Ñ 良好团队协作

                          2. 响应反馈

                          Ñ 营造信息透明的沟通环境

                          Ñ 建立信任，接受他人反馈

                          Ñ 建立共享意识

                          		 讲解（结合测评报告）

                          角色扮演

                          教学录像

                          互动活动

                           
                          4 打造敏捷高绩效团队——

                          赋能的领导力

                          		 1）赋能领导者的角色认知

                          2）赋能领导力之——统筹全局

                          Ñ 团队的行为风格

                          Ñ 团队绩效能力提升 （从创新突破、决策、沟通方式、质量和卓越四方面）

                           

                          		 Ñ 认识敏捷团队中的领导力

                          Ñ 掌握团队绩效能力提升方法

                          Ñ 掌握如何激励下属的技巧方法

                          		 讲解（结合测评报告）

                          小组讨论

                          教学录像

                          角色扮演
                          5 打造敏捷高绩效团队——

                          赋能的领导力（续）

                          		 赋能领导力之——激励下属  (培育自主自发）

                          1）动力与激励

                          Ñ 动力 ：来自于内心与外部的影响

                          Ñ 员工的绩效是由从激励的程度决定的

                          2）关注员工的需求

                          Ñ 马斯洛需求层次理论： 生理需求，安全需求，社会需求，尊重需求，自我实现

                          Ñ 赫兹柏格：双因素理论：激励因素与保健因素

                          Ñ 需求层次理论与双因素理论之间的关系

                          3）六项激励因子

                          Ñ 练习：心谈采访

                          Ñ 因人而异的激励方法

                          		    
                          6 打造敏捷高绩效团队——

                          持续改进的团队学习

                          		 1）团队合力活动

                          2）对整个课程内容作一个总结：

                          Ñ 让学员体会到高绩效团队合作的艺术就好比一支配合绝妙的篮球队

                          Ñ 敏捷高绩效团队的主要特征

                          		 建立持续改进的团队学习的行为要求

                          1. 思维视角：总览困难、多面的组织和内部挑战，进行批判性和战略性思考。

                          2. 管理变革：持续性地进行团队学习与创新，周期性地改善循环 。

                           

                          		 讲解

                          小组讨论

                          互动活动

                           
                          7 回顾与总结 Ñ 课程的收获

                          Ñ 个人行动计划

                          		   讲解

                          回顾

                          【专家介绍】

                          兰老师

                          • 上海师范大学人力资源管理专业 n
                          • 二十年的培训咨询公司与外企工作经验，先后在培训 咨询公司担任咨询顾问，医疗、化工行业公司担任学 习发展经理、人才招聘与人力资源业务伙伴 n
                          • 既深谙外资企业运作流程，也熟悉国内企业的现状。 拥有管理咨询顾问、外资企业员工培训发展、企业培 训师三合一实战经验 n
                          • 擅长企业文化融入实践、跨文化沟通、新管理生/新晋 大学生训练营、新任管理者领导力培育、中基层经理 发展训练营、行动学习、人才测评分析辅导、人才发 展与继任者项目、团队诊断与效能提升工作坊、领导 力反馈工作坊等领域

                          专业资质：

                          • 国家劳动部人力资源管理师 （中级）
                          • 成功人士的七个习惯认证讲师
                          • 五维教练领导力
                          • DISC行为风格与激励因子人才施测师与认证讲师
                          • MBTI 人才分析师
                          • Harrison行为偏好人才施测师与认证讲师
                          • 情商分析师认证
                          • 思维敏锐度与胜任能力施测师与认证讲师
                          • 团队诊断与效能提升引导师

                          —

                          时间

                          七月 17 (星期四) - 18 (星期五)

                          地点

                          上海

                          价格

                          4800

                          报名




                            金牌面试官：高效招聘与面试技巧

                            177月全天18金牌面试官：高效招聘与面试技巧(全天) 北京 价格: 4800

                            课程介绍

                            【课程信息】 课程时间&地点：北京：2025年04月24日-25日  北京：2025年07月17日-18日 课程对象：需要进行面试的人员、面试官、管理者等 课程费用：¥ 4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 在竞争激烈、市场变革的今天，如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。企业发展改革，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，帮助企业找到高绩效的人才，想办法激活员工的斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润，是人力资源管理的重中之重。 面试官要根据企业和岗位的要求，应用面试技巧，通过望闻问切精准识人，为企业甄选胜任力匹配度更高的岗位候选人。 本课程着重于金牌面试官内部选才技巧、外部面试技能、精准识人，做好冰山以下识人术。 本课程运用角色演练、案例研讨、问题分析、团队学习等方式，让受众在学习方法论的同时，能够与日常管理实践紧密结合，运用工具，解决问题。 本课程通过场景设计与HR工具相结合的方式，使受众进行场景化学习，在实际工作现场下可以快速运用工具，处理难题。 【课程大纲】 第一讲：招聘面试的重要性 案例分析：刘备为什么要三顾茅庐请诸葛亮出山？ 1.HR管理者三个管理维度 案例分析：刘邦成功V项羽失败？ 2.招聘的成本 3.错误雇佣给企业带来的损失 4.面试官的十大胜任力 5.面试的分类与优劣势分析 6.面试过程中常见的“坑” 7.招聘风险防范，维护雇主利益 8.HR经理和业务部门经理的分工与协作 9.招聘工作全景图 10.常用的招聘渠道分析   第二讲：面试官必备知识模型 1．“硬”技能和“软”技能 案例分析：两位老板的对话，你得到什么启发？ 2．冰山模型介绍 图形分析：价值观、成就动机、人际风格、能力、知识、业绩，冰山底层决定能力发展与业绩水平 视频学习：如何冰山以下识人？ 3．如何有效识别人员动机 （1）成就动机 （2）影响动机 （3）亲和动机 测试：动机测试？如何识别候选人的动机 4．如何用好员工动机，工作安排 （1）成就动机型-高挑战 （2）影响动机型-带徒弟 （3）亲和动机型-做关系 5．合适的人做合适的工作   第三讲：如何做好面试准备 1．如何做好岗位画像 岗位画像练习：BAQ模型 2．面试4项准备 （1）熟悉要求 （2）设计问题 （3）阅读简历 （4）了解信息 3．如何快速筛选简历 4．简历和面试的不同特点 分组练习：通过案例的简历进行初步筛选候选人 5．如何进行电话邀约 6．如何进行电话面试   第四讲：面试流程及注意事项 1.面试流程介绍 2.面试开始的技巧：破冰建立和谐 3.面试中注意事项 4.面试倾听的技巧 5.面试结束的技巧 （1）请应聘者提问 （2）说明下一步程序 （3）真诚感谢 （4）做好面试记录   第五讲：望面试中有效观察 1.观察候选人哪些行为 2.不同手势的心理活动 3.不同面部表情的心理活动 4.不同肢体语言的心理活动 5.如何通过肢体语言识别谎言 6.如何通过腿部动作判断候选人性格   第六讲：闻面试中有效倾听 1.面试官倾听的重要性 2.面试官倾听的11个好习惯 3.面试官倾听注意事项 （1）表现出对应聘者的尊重 （2）密切注视讲话的人所要表达的内容及其情绪 （3）将对方所说的予以提要重述 （4）要留意表现的情绪，加以捕捉 （5）善于倾听弦外之音 （6）注意对方避而不谈的方面   第七讲：问面试中有效提问 1.面试进行时：如何提问 （1）引入式问题：渐入佳境 （2）动机式问题：意欲何为 （3）行为式问题：穷追猛打 （4）应变式问题：暗藏玄机 （5）情境式问题：身临其境 （6）压迫式问题：萃取真经 案例练习：给候选人简历设计问题清单 2.STAR面试法与漏斗式提问 （1）环境 （2）目标 （3）行为 （4）结果 角色演练： 根据据案例分析现有人员情况，请给岗位做一个人才画像 两人一组，用学习到的方法，面试官与候选人进行现场面试，结束后面试官谈谈候选人是否合适？   第八讲：切面试后有效评估 1.如何对候选人进行有效评估 2.评估哪些方面 3.如何读懂人心 （1）听其言 （2）观其行 （3）察其色 4.如何识别虚假信息 5.无效的行为事例如何规避 6.笔记和倾听的重要性 7.评估的误区 8.分析评估面试结果 9.评估方法 10.与候选人进行薪酬谈判技巧   第九讲：面试官商务礼仪 1.面试官着装要求 2.面试环境要求 3.面试前商务礼仪 4.面试中商务礼仪 5.面试后商务礼仪   第十讲：如何使新员工快速适应工作环境 1.如何安排新员工入职日程 2.如何使新员工入职快速了解公司信息 3.如何对新员工进行有效辅导 4.与新员工沟通的高情商法则   面试工具 工具1:STAR表格 工具2:冰山模型分析 工具3:成就动机分析 工具4:肢体语言识人术 工具5:岗位JD 工具6:面试评估表 工具7:面试官提问清单 【专家介绍】 苏老师 组织与人力资源管理专家 22年人力资源从业经验 20年组织人才发展实战经验 浙江大学职业经理人进修班人力资源讲师 三人行人力资源协会专家讲师 北森组织与人才盘点专家讲师 中粮行动学习导师 联想复盘技术认证讲师 曾任：华谊兄弟集团（上市）| 组织与人才发展总监 曾任：中粮集团（世界500强）| 管理学院院长、培训总监、人才发展总监 曾任：摩托罗拉（世界500强）中国区 | 人力资源讲师、管理教练 曾任：联想集团（世界500强）| 消费事业群人力资源经理 --

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                            课程介绍

                            【课程信息】

                            课程时间&地点：北京：2025年04月24日-25日  北京：2025年07月17日-18日

                            课程对象：需要进行面试的人员、面试官、管理者等

                            课程费用：¥ 4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

                            【课程介绍】

                            在竞争激烈、市场变革的今天，如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。企业发展改革，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，帮助企业找到高绩效的人才，想办法激活员工的斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润，是人力资源管理的重中之重。

                            面试官要根据企业和岗位的要求，应用面试技巧，通过望闻问切精准识人，为企业甄选胜任力匹配度更高的岗位候选人。

                            本课程着重于金牌面试官内部选才技巧、外部面试技能、精准识人，做好冰山以下识人术。

                            本课程运用角色演练、案例研讨、问题分析、团队学习等方式，让受众在学习方法论的同时，能够与日常管理实践紧密结合，运用工具，解决问题。

                            本课程通过场景设计与HR工具相结合的方式，使受众进行场景化学习，在实际工作现场下可以快速运用工具，处理难题。

                            【课程大纲】

                            第一讲：招聘面试的重要性

                            案例分析：刘备为什么要三顾茅庐请诸葛亮出山？

                            1.HR管理者三个管理维度

                            案例分析：刘邦成功V项羽失败？

                            2.招聘的成本

                            3.错误雇佣给企业带来的损失

                            4.面试官的十大胜任力

                            5.面试的分类与优劣势分析

                            6.面试过程中常见的“坑”

                            7.招聘风险防范，维护雇主利益

                            8.HR经理和业务部门经理的分工与协作

                            9.招聘工作全景图

                            10.常用的招聘渠道分析

                             

                            第二讲：面试官必备知识模型

                            1．“硬”技能和“软”技能

                            案例分析：两位老板的对话，你得到什么启发？

                            2．冰山模型介绍

                            图形分析：价值观、成就动机、人际风格、能力、知识、业绩，冰山底层决定能力发展与业绩水平

                            视频学习：如何冰山以下识人？

                            3．如何有效识别人员动机

                            （1）成就动机

                            （2）影响动机

                            （3）亲和动机

                            测试：动机测试？如何识别候选人的动机

                            4．如何用好员工动机，工作安排

                            （1）成就动机型-高挑战

                            （2）影响动机型-带徒弟

                            （3）亲和动机型-做关系

                            5．合适的人做合适的工作

                             

                            第三讲：如何做好面试准备

                            1．如何做好岗位画像

                            岗位画像练习：BAQ模型

                            2．面试4项准备

                            （1）熟悉要求

                            （2）设计问题

                            （3）阅读简历

                            （4）了解信息

                            3．如何快速筛选简历

                            4．简历和面试的不同特点

                            分组练习：通过案例的简历进行初步筛选候选人

                            5．如何进行电话邀约

                            6．如何进行电话面试

                             

                            第四讲：面试流程及注意事项

                            1.面试流程介绍

                            2.面试开始的技巧：破冰建立和谐

                            3.面试中注意事项

                            4.面试倾听的技巧

                            5.面试结束的技巧

                            （1）请应聘者提问

                            （2）说明下一步程序

                            （3）真诚感谢

                            （4）做好面试记录

                             

                            第五讲：望面试中有效观察

                            1.观察候选人哪些行为

                            2.不同手势的心理活动

                            3.不同面部表情的心理活动

                            4.不同肢体语言的心理活动

                            5.如何通过肢体语言识别谎言

                            6.如何通过腿部动作判断候选人性格

                             

                            第六讲：闻面试中有效倾听

                            1.面试官倾听的重要性

                            2.面试官倾听的11个好习惯

                            3.面试官倾听注意事项

                            （1）表现出对应聘者的尊重

                            （2）密切注视讲话的人所要表达的内容及其情绪

                            （3）将对方所说的予以提要重述

                            （4）要留意表现的情绪，加以捕捉

                            （5）善于倾听弦外之音

                            （6）注意对方避而不谈的方面

                             

                            第七讲：问面试中有效提问

                            1.面试进行时：如何提问

                            （1）引入式问题：渐入佳境

                            （2）动机式问题：意欲何为

                            （3）行为式问题：穷追猛打

                            （4）应变式问题：暗藏玄机

                            （5）情境式问题：身临其境

                            （6）压迫式问题：萃取真经

                            案例练习：给候选人简历设计问题清单

                            2.STAR面试法与漏斗式提问

                            （1）环境

                            （2）目标

                            （3）行为

                            （4）结果

                            角色演练：

                            根据据案例分析现有人员情况，请给岗位做一个人才画像

                            两人一组，用学习到的方法，面试官与候选人进行现场面试，结束后面试官谈谈候选人是否合适？

                             

                            第八讲：切面试后有效评估

                            1.如何对候选人进行有效评估

                            2.评估哪些方面

                            3.如何读懂人心

                            （1）听其言

                            （2）观其行

                            （3）察其色

                            4.如何识别虚假信息

                            5.无效的行为事例如何规避

                            6.笔记和倾听的重要性

                            7.评估的误区

                            8.分析评估面试结果

                            9.评估方法

                            10.与候选人进行薪酬谈判技巧

                             

                            第九讲：面试官商务礼仪

                            1.面试官着装要求

                            2.面试环境要求

                            3.面试前商务礼仪

                            4.面试中商务礼仪

                            5.面试后商务礼仪

                             

                            第十讲：如何使新员工快速适应工作环境

                            1.如何安排新员工入职日程

                            2.如何使新员工入职快速了解公司信息

                            3.如何对新员工进行有效辅导

                            4.与新员工沟通的高情商法则

                             

                            面试工具

                            工具1:STAR表格

                            工具2:冰山模型分析

                            工具3:成就动机分析

                            工具4:肢体语言识人术

                            工具5:岗位JD

                            工具6:面试评估表

                            工具7:面试官提问清单

                            【专家介绍】

                            苏老师

                            组织与人力资源管理专家

                            22年人力资源从业经验

                            20年组织人才发展实战经验

                            浙江大学职业经理人进修班人力资源讲师

                            三人行人力资源协会专家讲师

                            北森组织与人才盘点专家讲师

                            中粮行动学习导师

                            联想复盘技术认证讲师

                            曾任：华谊兄弟集团（上市）| 组织与人才发展总监

                            曾任：中粮集团（世界500强）| 管理学院院长、培训总监、人才发展总监

                            曾任：摩托罗拉（世界500强）中国区 | 人力资源讲师、管理教练

                            曾任：联想集团（世界500强）| 消费事业群人力资源经理

                            —

                            时间

                            七月 17 (星期四) - 18 (星期五)

                            地点

                            北京

                            价格

                            4800

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                              PowerBI 数据分析可视化视觉呈现

                              177月全天18PowerBI 数据分析可视化视觉呈现(全天) 上海 价格: 4500

                              课程介绍

                              【课程信息】 课程时间&地点：2025年7月17~18日（星期四 ~ 星期五）/上海 2025年12月11~12日（星期四 ~ 星期五）/苏州 课程对象：人事经理、销售经理、生产经理、财务经理、一般员工等需要大量使用Excel的各部门人员 课程费用：¥ 4500元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 现在是大数据的时代，意味着我们每时每刻都在跟数据打交道，小到你手机里的APP，大到企业中的各种营销数据。 很多企业的后台，经过日积月累积，攒了万级甚至是亿级浩如烟海的数据信息，如何对这些信息进行精准分析，挖掘数据逻辑和信息查询检索，成为越来越重要的话题。一旦没有好的方法进行应用，就会使这些宝贵的数据沦为鸡肋，变成“数据之殇”。所以很多企业不惜花重金来研发各种软件，聘请数据分析专家来对企业数据进行抓取和挖掘，想尽一切方法实现可视化分析和客户“精准画像”。 Excel软件成为企业办公人员必备的数据处理和数据分析的软件，熟练掌握这个工具软件是必备技能。然而，理想很丰满，现实很骨干，很多Excel实用的功能和技巧并没有被开发出来，工作中应用的仅是一些自己常用的方法，碰到稍微复杂的问题时，就只能靠度娘了。 更何况微软从Office2016版本开始，高度融合了针对大数据进行分析和可视化呈现的一系列分析利器，即：Power Qurey / Power Pivot / Power map / Power BI，简称：4 Power。实现了从大数据抓取，大数据清洗，大数据建模，大数据分析，大数据可视化呈现一条龙的应用。让用户从Excel或是后台数据库中可以轻松调取所需工具，快速实现各种维度的数据分析和可视化呈现。 只有掌握它们才能真正将有效数据从浩如烟海的Excel中萃取出来，实现深度挖掘和钻取，最终达到可视化呈现的效果。 Excel本身强大的功能不是靠自己摸索应用就可以掌握，要想快速提升数据的处理能力，让数据成为有价值的信息，梳理出数据之间的逻辑，快来参加张老师的数据处理能力提升训练营吧……   1、用案例模拟方式，快速形成可视化数据分析和呈现的思维方式 2、掌握Excel高级应用以及数据分析所必备技能 3、掌握PowerQuery、PowerPivot数据获取和数据建模的应用 4、掌握PowerBI 软件应用，实现可视化呈现和商业报表的制作及发布应用   学员自带电脑和鼠标 Office 2016以上版本越高越好（最好是Office365），不能用WPS 面授课程不可同步线上，也不可以对课程录像录音 【课程大纲】 Excel BI部分 第1部分 Excel 数据分析必备技能和为数据分析做足准备 Excel必备操作技巧 Excel数据分析的基础——数据管理 调用Excel分析和操作实用工具 名称的运用（直接调用和间接调用） 为数据分析做足准备（超级表） 掌握数据分析的必备函数 三表一图思维的建立 第2部分 Excel

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                              课程介绍

                              【课程信息】

                              课程时间&地点：2025年7月17~18日（星期四 ~ 星期五）/上海

                              2025年12月11~12日（星期四 ~ 星期五）/苏州

                              课程对象：人事经理、销售经理、生产经理、财务经理、一般员工等需要大量使用Excel的各部门人员

                              课程费用：¥ 4500元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

                              【课程介绍】

                              现在是大数据的时代，意味着我们每时每刻都在跟数据打交道，小到你手机里的APP，大到企业中的各种营销数据。

                              很多企业的后台，经过日积月累积，攒了万级甚至是亿级浩如烟海的数据信息，如何对这些信息进行精准分析，挖掘数据逻辑和信息查询检索，成为越来越重要的话题。一旦没有好的方法进行应用，就会使这些宝贵的数据沦为鸡肋，变成“数据之殇”。所以很多企业不惜花重金来研发各种软件，聘请数据分析专家来对企业数据进行抓取和挖掘，想尽一切方法实现可视化分析和客户“精准画像”。

                              Excel软件成为企业办公人员必备的数据处理和数据分析的软件，熟练掌握这个工具软件是必备技能。然而，理想很丰满，现实很骨干，很多Excel实用的功能和技巧并没有被开发出来，工作中应用的仅是一些自己常用的方法，碰到稍微复杂的问题时，就只能靠度娘了。

                              更何况微软从Office2016版本开始，高度融合了针对大数据进行分析和可视化呈现的一系列分析利器，即：Power Qurey / Power Pivot / Power map / Power BI，简称：4 Power。实现了从大数据抓取，大数据清洗，大数据建模，大数据分析，大数据可视化呈现一条龙的应用。让用户从Excel或是后台数据库中可以轻松调取所需工具，快速实现各种维度的数据分析和可视化呈现。

                              只有掌握它们才能真正将有效数据从浩如烟海的Excel中萃取出来，实现深度挖掘和钻取，最终达到可视化呈现的效果。

                              Excel本身强大的功能不是靠自己摸索应用就可以掌握，要想快速提升数据的处理能力，让数据成为有价值的信息，梳理出数据之间的逻辑，快来参加张老师的数据处理能力提升训练营吧……

                               

                              1、用案例模拟方式，快速形成可视化数据分析和呈现的思维方式

                              2、掌握Excel高级应用以及数据分析所必备技能

                              3、掌握PowerQuery、PowerPivot数据获取和数据建模的应用

                              4、掌握PowerBI 软件应用，实现可视化呈现和商业报表的制作及发布应用

                               

                              • 学员自带电脑和鼠标
                              • Office 2016以上版本越高越好（最好是Office365），不能用WPS
                              • 面授课程不可同步线上，也不可以对课程录像录音

                              【课程大纲】

                              Excel BI部分

                              第1部分 Excel 数据分析必备技能和为数据分析做足准备

                              1. Excel必备操作技巧
                              2. Excel数据分析的基础——数据管理
                              3. 调用Excel分析和操作实用工具
                              4. 名称的运用（直接调用和间接调用）
                              5. 为数据分析做足准备（超级表）
                              6. 掌握数据分析的必备函数
                              7. 三表一图思维的建立

                              第2部分 Excel 数据多表调用查询和Excel BI报表

                              1. 数据多表间调用和查询（INDIRECT函数及与名称结合）
                              2. Excel 数据查询（多表查询、动态查询、交互查询）
                              3. 常用的数据分析思路与决策
                              4. Excel 数据透视表操作
                              5. Excel 数据透视表切片器和日程表分析
                              6. Excel 数据透视多表联动分析
                              7. Excel BI 商业报表的实现

                               

                              Power BI部分

                              第1部分 PowerQuery 数据抓取与调整

                              1. 了解PowerQuery
                              • PowerQuery和PowerPionvt关系
                              • Power Query和PowerBI的关系
                              1. 用PowerQuery数据抓取
                              • 数据网页抓取
                              • 数据记事本抓取
                              • 数据从文件夹抓取
                              1. PowerQuery数据清洗和整理（调用Power Query查询）
                              • Power Query规范数据（数据类型的调整和转换）
                              • Power Query清洗数据（不规范的表单数据快速调整：逆透视 / 转置功能 / 替换 / 删重复行 / 重复列 / 提取/ 删指定行）
                              • Power Query数据拆分、合并、反转、分组（分组依据，分类汇总但不拖泥带水）
                              • Power Query合并查询（多表数据间的数据合并，交集 / 并集  / 补集 ）
                              • 关联表合并【横向扩展】——比 vlookup 好用万倍的合并查询
                              • Power Query汇总数据（M函数简介）
                              • 同类表数据汇总——轻松搞定多表追加合并
                              • 左 Excel 右 PQ：几个最常用的文本函数对比着学

                              第2部分 PowerPivot数据分析模型

                              1. PowerPivot 基础应用
                              2. 建立表相关系
                              3. 利用模型进行数据透视表分析
                              4. DAX函数
                              5. 度量值的功能
                              6. 度量值的应用

                              第3部分 PowerBI 大数据可视化呈现分析

                              1. Power BI功能及界面组成
                              2. 窗口的分布与切换
                              3. 联动图表的创建与可视化
                              4. PowerBI 获取数据（PowerBI与PowerQuery的结合）
                              5. PowerBI 建立表关系和数据模型（PowerBI与PowerPivot的结合）
                              6. PowerBI 图表可视化呈现
                              7. PowerBI图表属性修改
                              8. 外部图表的调用
                              9. PowerBI图表排版
                              10. PowerBI配色和美化经验
                              11. PowerBI 信息发布
                              12. PowerBI 联动图表在PPT中的应用
                              13. 大数据可视化呈现分析思路和经验

                              【专家介绍】

                              张老师 Office解决方案专家

                              • Microsoft 资深授权培训师/高级培训师
                              • Office培训29年
                              • 培训企业超过1000家；培训学员超过300,000
                              • 著书13本
                              • 媒体专栏超30篇

                              曾经担任

                              • 北京新东方学校办公软件部经理
                              • 《计算机世界》大学教学总监

                              现在担任

                              • 《电脑爱好者》杂志社高级顾问
                              • CAC网络化办公首席培训专家
                              • CAC职业培训与就业促进专家委员会专家
                              • 人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心认证首席专家讲师

                              张老师讲授 Office 课程29年，一路见证了微软的发展成长，在2002年就获得了微软认证专家讲师。版本从最早的Office 97一直讲到了当前的Office 2019 ，学员来自各行各业，积累了大量的实际问题和案例。

                              总结自己多年的教学经验和实践技巧，先后在清华大学出版社出版《IE & FrontPage实用教程》、《Word

                              & PowerPoint实用教程》和《办公软件操作技巧》；在电子工业出版社出版《练好套路成高手-Excel商务应用实战精粹》、《新电脑课堂——Access数据库应用》、《新电脑课堂——Office 2003在企业中的应用》和《新电脑课堂——PowerPoint 在企业中的应用》等书籍。

                              在计算机世界报、电脑爱好者杂志撰写专栏，在多份刊物发表专业文章超过100篇。

                              —

                              时间

                              七月 17 (星期四) - 18 (星期五)

                              地点

                              上海

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                              4500

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