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李光威

发布者: Colin

讲师简介:

    李光威先生是马来西亚华侨,早期任职连锁超市采购主管五年,接着于1985年加入马来西亚达能饼干公司至1998年,供职于达能共14年时间。在达能公司是从一名普通的销售人员开始做起,其后身任达能销售总监一职达七年。在达能服务的14年期间,不断优化内部的销售系统,为销售人员、销售经理提供一系列的培训,以至在任职销售总监期间达能饼干销售业绩创10年新高,全亚太区销售额达100亿美金。当李先生要求离开达能公司时,法国总部任李先生成为达能亚太区(马来西亚、新加坡、香港、中国大陆)销售培训顾问。
    从1999年离开法国达能集团后专职于快速消费品领域的销售系统培训,成为专职讲师初期李先生主要对达能中国销售人员进行培训,并且帮助达能中国完善销售渠道管理系统,销售绩效管理系统,促销小姐管理系统,销售人员辅导系统。2002年到现在致力为国内外快消品企业定制销售人员发展规划,以及优化内部管理系统,这样能帮助企业良好的系统管理、人员发展、人才储备,能大大提升企业的销售业绩,以至保留企业骨干精英,减少人才流失。期间主要为嘉士伯啤酒优化销售渠道管理系统、销售绩效管理系统、销售人员提升培训、促销小姐系统提升及管理;加多宝(红罐王老吉)销售系统完善、建立销售绩效管理、促销小姐管理系统等,帮助加多宝实现过百亿的业务增长;帮助李锦记食品建议销售绩效管理系统、销售人员提升培训计划,培训课程每年超过40天。目前,李先生已在大陆、香港、海外快销品行业培训中享有名气,是多家国内外快消龙头行业长期聘请销售顾问,共合作企业达200家,每年重复采购的客户不少50家。
主讲课程
李光威先生他曾经历并成功的胜任各种不同岗位的任务,范围包括从前线业务人员到企业高层。他也曾经积极参与发展销售管理方案,如《发展销售队伍及策划事业进展》、《业务培训》、《实地行销管理》、《销售行政系统》、《渠道管销策略》、《关键客户管理》等等。所以李老师的销售培训从销售技巧到销售队伍管理内容都已涵盖。
授课经历及客户评价
李光威先生的讲师授课以深入浅出,实例与理论结合著称,有很有实在效果,使概念性的内容数据化、量化。同时讲师对销售工作中碰到的问题有独到见解,对销售工作有很大帮助,内容中注重与实际工作中的联系课程生动有趣,使学员容易走进学习内容,培训的内容有独到见解,使人印象深刻。

 

本月

十月

心理学在员工激励和团队管理中的应用

215月全天22心理学在员工激励和团队管理中的应用(全天) 北京 价格: 4800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:上海:2025年03月26日-27日  北京:2025年05月21日-22日  上海:2025年07月23日-24日 北京:2025年08月13日-14日  上海:2025年11月12日-13日 课程对象:中高层管理者、团队管理者、储备干部等 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 理解心理学对于管理的意义,打开管理视野与格局; 掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能; 掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队; 掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性; 掌握和运用文化建设的方式方法,打造无形的影响力。   实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。 【课程大纲】 第一讲 团队管理者的“走心”修炼 1.团队与群体的区别 2.团队管理核心三要素:人、激励、文化 3.人心是什么?如何影响人心? 认知、情绪、行为 4.管理者的权力影响力与非权力影响力 5.打开管理的格局:大势、大局、大度 6.管理者的情绪能量 团辅活动:研讨“我为什么要跟随你?” 团辅活动:图画心理   第二讲 心理学如何赋能识人用人? 1.管理者团队建设的基本功:识人用人 2.人岗匹配:胜任力与下属素养 3.人才心理测试工具的实际应用 (1)问卷测试 (2)投射测试 (3)情景模拟 4.新生代员工的心理特点 5.团队角色的分配 团辅活动:人才测评工具演练 团辅活动:胜任力分析 团辅活动:案例研讨   第三讲 激励团队积极性的心理学技术 1.组织积极氛围打造:萨罗达比例 2.需求驱动积极性:马斯洛需求层次论 3.保持员工积极性:盖洛普的Q12 4.管理者的高情商领导力:向团队传递目标的价值 工具:OKR、SMART、PSATC等 5.建设团队积极信息氛围的策略 6.强化团队成员的归属感:原理与技巧 7.教练式沟通VS教训式沟通 8.表扬与批评的艺术 9.激发建设型冲突,管好破坏型冲突 10.疏导团队成员情绪的技巧 11.变革中的团队信心提升三项 团辅活动:Q12测试 团辅活动:肯定的言语 团辅活动:抓重点测试 团辅活动:角色模拟 团辅活动:团队合作   第四讲  建团队文化,无形的影响力 1.为什么团队需要文化? 2.建团队文化的八大工具 (1)领导作则 (2)制度容器 (3)文化道具 (4)固定仪式 (5)赢仗硬仗 (6)生活团建 (7)传承布道 (8)故事传播 案例:阿里巴巴、华为等 活动:分享甜蜜点 团辅活动:文化建设 课程小结与答疑 课程结束 【专家介绍】 许老师 心理学应用实练专家 15年企业管理、咨询和心理辅导经验 管理心理学EMBA 国家二级心理咨询师 人力资源管理师 上海理工大学企业管理硕士 喜马拉雅大学认证讲师 海南省中小企业服务中心专家导师 全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师 高校人力资源和管理心理学兼职副教授(高校教师资格证) 百度搜索“许君老师”,搜索量过百万 线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万,专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。 曾任:上海隆申集团|人力资源总监 曾任:上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总 曾任:上海复旦拓山管理软件科技有限公司|(心理测量和教育)副总 曾任:上海心梨信息科技有限公司(心理教育和咨询)  董事长 省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师 苏州红冠庄国药股份有限公司(新三板上市)管理顾问兼新员工导师   擅长领域: 管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…   许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验,前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威,培训累计超过300场,培训学员25000多名,线上收听人次超过2000万,满意度达95%。咨询过的企业超过40家,心理咨询人数超过300人,帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。 为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通:成为人际关系高手》课程,返聘10期; 为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》,返聘7期。 为昆明交投石化管理层授课《职场赋能:高效沟通与冲突管理》,返聘6期。 为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》,返聘5期。 任职上海隆申集团人力资源总监期间,引入文字心理分析、图画心理分析等工具,带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系,年固定培训《管理心理学》《沟通心理学:客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。 为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》,返聘14期。 为国家电网授课《管理心理学:管理者的道与术》和《班组沟通心理学》,返聘4期。 为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》,返聘6期。   部分授课案例: 《职场高效沟通》系列,累计10+期 讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期,其中,苏州华博公司员工离职率下降27%,项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。 《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导,累计30+期 讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法,更好应对心理危机,提高工作效能和生活幸福感,曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期,其中,大地保险员工离职率较去年同期减少13%,年度销售额超增长8%,后被返聘14期。 《职业素养》系列累计20+期 讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等,提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中,上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%,员工工作满意度增长了13%,后返聘5期。 ……   主讲课程: 员工系列课程 《职场高效沟通心理学》 《从“心”抗疫:新冠感染者的积极心理建设》 《高情商沟通:成为人际关系高手》 《职场赋能:高效沟通与冲突管理》 《心理健康与情绪压力管理》 《新员工职场情商赋能:从校园人到职场人》 《心态管理与职业规划》 《DISC性格解析与职场效能再提升》   管理者系列课程 《情商领导力,做有魅力的管理者》 《管理心理学:管理者的道与术》 《领导力心理学:团队凝聚力与高效建设工作坊》   授课风格: 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。   部分服务客户: 高校/政府单位:上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局…… 金融行业:中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社…… 地产行业:北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产…… 其他行业:58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

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课程介绍

【课程信息】

课程时间&地点:上海:2025年03月26日-27日  北京:2025年05月21日-22日  上海:2025年07月23日-24日

北京:2025年08月13日-14日  上海:2025年11月12日-13日

课程对象:中高层管理者、团队管理者、储备干部等

课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

【课程介绍】

  • 理解心理学对于管理的意义,打开管理视野与格局;
  • 掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能;
  • 掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队;
  • 掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性;
  • 掌握和运用文化建设的方式方法,打造无形的影响力。

 

  • 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。
  • 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。
  • 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。
  • 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

【课程大纲】

第一讲 团队管理者的“走心”修炼

1.团队与群体的区别

2.团队管理核心三要素:人、激励、文化

3.人心是什么?如何影响人心?

认知、情绪、行为

4.管理者的权力影响力与非权力影响力

5.打开管理的格局:大势、大局、大度

6.管理者的情绪能量

团辅活动:研讨“我为什么要跟随你?”

团辅活动:图画心理

 

第二讲 心理学如何赋能识人用人?

1.管理者团队建设的基本功:识人用人

2.人岗匹配:胜任力与下属素养

3.人才心理测试工具的实际应用

(1)问卷测试

(2)投射测试

(3)情景模拟

4.新生代员工的心理特点

5.团队角色的分配

团辅活动:人才测评工具演练

团辅活动:胜任力分析

团辅活动:案例研讨

 

第三讲 激励团队积极性的心理学技术

1.组织积极氛围打造:萨罗达比例

2.需求驱动积极性:马斯洛需求层次论

3.保持员工积极性:盖洛普的Q12

4.管理者的高情商领导力:向团队传递目标的价值

工具:OKR、SMART、PSATC等

5.建设团队积极信息氛围的策略

6.强化团队成员的归属感:原理与技巧

7.教练式沟通VS教训式沟通

8.表扬与批评的艺术

9.激发建设型冲突,管好破坏型冲突

10.疏导团队成员情绪的技巧

11.变革中的团队信心提升三项

团辅活动:Q12测试

团辅活动:肯定的言语

团辅活动:抓重点测试

团辅活动:角色模拟

团辅活动:团队合作

 

第四讲  建团队文化,无形的影响力

1.为什么团队需要文化?

2.建团队文化的八大工具

(1)领导作则

(2)制度容器

(3)文化道具

(4)固定仪式

(5)赢仗硬仗

(6)生活团建

(7)传承布道

(8)故事传播

案例:阿里巴巴、华为等

活动:分享甜蜜点

团辅活动:文化建设

课程小结与答疑

课程结束

【专家介绍】

许老师

心理学应用实练专家

15年企业管理、咨询和心理辅导经验

管理心理学EMBA

国家二级心理咨询师

人力资源管理师

上海理工大学企业管理硕士

喜马拉雅大学认证讲师

海南省中小企业服务中心专家导师

全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师

高校人力资源和管理心理学兼职副教授(高校教师资格证)

百度搜索“许君老师”,搜索量过百万

线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万,专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。

曾任:上海隆申集团|人力资源总监

曾任:上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总

曾任:上海复旦拓山管理软件科技有限公司|(心理测量和教育)副总

曾任:上海心梨信息科技有限公司(心理教育和咨询)  董事长

省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师

苏州红冠庄国药股份有限公司(新三板上市)管理顾问兼新员工导师

 

擅长领域:

管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…

 

许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验,前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威,培训累计超过300场,培训学员25000多名,线上收听人次超过2000万,满意度达95%。咨询过的企业超过40家,心理咨询人数超过300人,帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。

为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通:成为人际关系高手》课程,返聘10期;

为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》,返聘7期。

为昆明交投石化管理层授课《职场赋能:高效沟通与冲突管理》,返聘6期。

为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》,返聘5期。

任职上海隆申集团人力资源总监期间,引入文字心理分析、图画心理分析等工具,带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系,年固定培训《管理心理学》《沟通心理学:客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。

为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》,返聘14期。

为国家电网授课《管理心理学:管理者的道与术》和《班组沟通心理学》,返聘4期。

为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》,返聘6期。

 

部分授课案例:

《职场高效沟通》系列,累计10+期

讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期,其中,苏州华博公司员工离职率下降27%,项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。

《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导,累计30+期

讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法,更好应对心理危机,提高工作效能和生活幸福感,曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期,其中,大地保险员工离职率较去年同期减少13%,年度销售额超增长8%,后被返聘14期。

《职业素养》系列累计20+期

讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等,提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中,上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%,员工工作满意度增长了13%,后返聘5期。

……

 

主讲课程:

员工系列课程

《职场高效沟通心理学》

《从“心”抗疫:新冠感染者的积极心理建设》

《高情商沟通:成为人际关系高手》

《职场赋能:高效沟通与冲突管理》

《心理健康与情绪压力管理》

《新员工职场情商赋能:从校园人到职场人》

《心态管理与职业规划》

《DISC性格解析与职场效能再提升》

 

管理者系列课程

《情商领导力,做有魅力的管理者》

《管理心理学:管理者的道与术》

《领导力心理学:团队凝聚力与高效建设工作坊》

 

授课风格:

实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。

实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。

实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。

实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

 

部分服务客户:

高校/政府单位:上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局……

金融行业:中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社……

地产行业:北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产……

其他行业:58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

时间

五月 21 (星期三) - 22 (星期三)

地点

北京

价格

4800

报名




    全面薪酬体系模式设计(电脑实操版)

    286月全天2912月全面薪酬体系模式设计(电脑实操版)(全天) 深圳 价格: 4580

    课程介绍

    【课程信息】 课程时间&地点:北京:2025年04月12日-13日  上海:2025年05月24日-25日 深圳:2025年06月28日-29日  上海:2025年12月27日-28日 课程费用:¥ 4580元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 薪酬,心愁,新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。 但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题,也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻,有着审批不完的加薪申请,理清还乱的薪酬纠纷,判断不尽的薪酬公平…… 【课程大纲】 第一天 高薪C&B核心三大技能:薪酬策略、诊断数据、模式设计 模块一:薪酬策略设计与薪酬外部调研 一、开场案例 1、薪酬问题大盘点 2、薪酬常见6大死局   二、从Payroll到C&B 1、整体薪酬的理论与实际 2、Payroll与C&B核心价值与视野 3、薪酬战略六个核心要素 (1)薪酬成本战略 (2)薪酬水平战略 (3)薪酬架构战略 (4)薪酬差别战略 (5)薪酬增长战略 (6)薪酬支付战略 4、五大方法调研外部薪酬 现场操作:调研与预测市场薪酬(需要笔记本电脑和Office软件)   模块二、薪酬内部诊断与公平判断 一、薪酬体系的四个公平性理论   二、 薪酬内部诊断维度 1、内部公平性诊断 (1)部门人均工资和部门工资占比 (2)整体薪酬水平回归分析 (3)各职类序列薪酬水平回归分析 (4)员工薪酬散点分析 (5)员工薪酬内部偏离度 2、外部竞争性诊断 (1)整体水平与外部对比 (2)员工外部偏离度分析 (3)行业市场福利应用比例 3、激励性分析诊断 (1)整体薪酬结构分析 (2)人力资本投资回报率 4、经济性分析诊断 (1)薪酬占比分析 (2)浮动薪酬占比分析 (3)薪酬增长率分析 5、综合诊断及薪酬调整建议 现场操作:应用四个公平进行薪酬诊断(需要笔记本电脑和Office软件)   模块三、薪酬模式设计 一、体现雇主意愿:协议薪酬模式 1、协议薪酬制主要作用与特点 2、协议薪酬制现实应用   二、强调职务高低:等级工资模式 1、等级工资制的类别 2、等级工资模式特点以及实施前提   三、基于相对点数:薪点制薪酬模式 1、薪点制薪酬模式核算原理 2、薪点制实施方法和流程 案例实操:某热电企业薪点制薪酬方案   四、开发能力价值:能力薪酬模式 1、能力薪酬模式特点与优势 2、构建能力薪酬体系   第二天 HR必备核心薪酬三大技能:职位评估、宽带薪酬、专项激励   模块四、评估工作职位:传统薪酬模式 一、传统薪酬模式特点   二、职位评价 1、明确职位评估小组 2、确定职位评估要素 3、根据评分计算等级 4、分段划分,确定岗位评估矩阵 案例实操:美世、海氏职位评估方法实例 现场操作:应用美世职位评估进行岗位评价(需要笔记本电脑和Office软件) 1、岗位价值评估因素 2、评分开始 3、综合讨论   模块五、侧重激励提升:宽带薪酬模式 一、宽带薪酬模式主要特征 二、宽带薪酬模式设计流程   三、宽带薪酬适用性分析 1、等级工资表设计 (1)薪酬策略制定 (2)市场薪酬带宽预测办法 (3)等级工资表设计 2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计 3、等级工资带宽合理性判断方法 现场操作:等级工资设计(需要笔记本电脑和Office软件)   四、薪酬入级入档 1、入级入档原则 2、就近法入级入档模式及操作 3、评分法入级入档模式及操作 现场操作:新老员工入级入档(需要笔记本电脑和Office软件)   模块六、薪酬结构设计:5类人群薪酬专项设计方法 一、高管人员薪酬结构设计 二、研发技术人员薪酬结构设计 三、销售营销人员薪酬结构设计 四、生产操作人员薪酬结构设计 五、职能部门人员薪酬结构设计 现场操作:宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解(需要笔记本电脑和Office软件)   模块七、薪酬制度设计 一、总则 目的与适用范围 二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成 三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程 四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围 五、薪酬结构分解 六、津贴补贴管理 七、奖金制度 八、福利管理 九、入级入档与薪酬调整 十、薪酬发放与管理 十一、附则 现场操作:薪酬制度撰写(需要笔记本电脑和Office软件)   总结提纲,复盘回顾 【专家介绍】 白老师 组织人才发展专家 上市公司组织发展总监 ODTD培训讲师 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者 中国人力资源实践创新(企业)评选评审 投资咨询公司高级合伙人 人力资源高级咨询师 中国人力资源开发研究会理事   经验背景 白老师国外大学MBA学位,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域,具有深入的洞察和成功的经验。 曾多年游历海外,结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师,共同致力于管理史的研究,探求企业发展的过去和未来。 白老师授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合,课程内容具有极强的实用性和实操性。 精通现代企业管理,曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人,先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务,涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。 之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构,在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验,擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》,并且提供信息支持及战略规划,参与收购、兼并项目,主导集团层面全流程,圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能,创新组织建设理论和工具,保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。 --

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    课程介绍

    【课程信息】

    课程时间&地点:北京:2025年04月12日-13日  上海:2025年05月24日-25日

    深圳:2025年06月28日-29日  上海:2025年12月27日-28日

    课程费用:¥ 4580元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

    【课程介绍】

    薪酬,心愁,新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。

    但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题,也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻,有着审批不完的加薪申请,理清还乱的薪酬纠纷,判断不尽的薪酬公平……

    【课程大纲】

    第一天 高薪C&B核心三大技能:薪酬策略、诊断数据、模式设计

    模块一:薪酬策略设计与薪酬外部调研

    一、开场案例

    1、薪酬问题大盘点

    2、薪酬常见6大死局

     

    二、从Payroll到C&B

    1、整体薪酬的理论与实际

    2、Payroll与C&B核心价值与视野

    3、薪酬战略六个核心要素

    (1)薪酬成本战略

    (2)薪酬水平战略

    (3)薪酬架构战略

    (4)薪酬差别战略

    (5)薪酬增长战略

    (6)薪酬支付战略

    4、五大方法调研外部薪酬

    现场操作:调研与预测市场薪酬(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    模块二、薪酬内部诊断与公平判断

    一、薪酬体系的四个公平性理论

     

    二、 薪酬内部诊断维度

    1、内部公平性诊断

    (1)部门人均工资和部门工资占比

    (2)整体薪酬水平回归分析

    (3)各职类序列薪酬水平回归分析

    (4)员工薪酬散点分析

    (5)员工薪酬内部偏离度

    2、外部竞争性诊断

    (1)整体水平与外部对比

    (2)员工外部偏离度分析

    (3)行业市场福利应用比例

    3、激励性分析诊断

    (1)整体薪酬结构分析

    (2)人力资本投资回报率

    4、经济性分析诊断

    (1)薪酬占比分析

    (2)浮动薪酬占比分析

    (3)薪酬增长率分析

    5、综合诊断及薪酬调整建议

    现场操作:应用四个公平进行薪酬诊断(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    模块三、薪酬模式设计

    一、体现雇主意愿:协议薪酬模式

    1、协议薪酬制主要作用与特点

    2、协议薪酬制现实应用

     

    二、强调职务高低:等级工资模式

    1、等级工资制的类别

    2、等级工资模式特点以及实施前提

     

    三、基于相对点数:薪点制薪酬模式

    1、薪点制薪酬模式核算原理

    2、薪点制实施方法和流程

    案例实操:某热电企业薪点制薪酬方案

     

    四、开发能力价值:能力薪酬模式

    1、能力薪酬模式特点与优势

    2、构建能力薪酬体系

     

    第二天 HR必备核心薪酬三大技能:职位评估、宽带薪酬、专项激励

     

    模块四、评估工作职位:传统薪酬模式

    一、传统薪酬模式特点

     

    二、职位评价

    1、明确职位评估小组

    2、确定职位评估要素

    3、根据评分计算等级

    4、分段划分,确定岗位评估矩阵

    案例实操:美世、海氏职位评估方法实例

    现场操作:应用美世职位评估进行岗位评价(需要笔记本电脑和Office软件)

    1、岗位价值评估因素

    2、评分开始

    3、综合讨论

     

    模块五、侧重激励提升:宽带薪酬模式

    一、宽带薪酬模式主要特征

    二、宽带薪酬模式设计流程

     

    三、宽带薪酬适用性分析

    1、等级工资表设计

    (1)薪酬策略制定

    (2)市场薪酬带宽预测办法

    (3)等级工资表设计

    2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计

    3、等级工资带宽合理性判断方法

    现场操作:等级工资设计(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    四、薪酬入级入档

    1、入级入档原则

    2、就近法入级入档模式及操作

    3、评分法入级入档模式及操作

    现场操作:新老员工入级入档(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    模块六、薪酬结构设计:5类人群薪酬专项设计方法

    一、高管人员薪酬结构设计

    二、研发技术人员薪酬结构设计

    三、销售营销人员薪酬结构设计

    四、生产操作人员薪酬结构设计

    五、职能部门人员薪酬结构设计

    现场操作:宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    模块七、薪酬制度设计

    一、总则 目的与适用范围

    二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成

    三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程

    四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围

    五、薪酬结构分解

    六、津贴补贴管理

    七、奖金制度

    八、福利管理

    九、入级入档与薪酬调整

    十、薪酬发放与管理

    十一、附则

    现场操作:薪酬制度撰写(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    总结提纲,复盘回顾

    【专家介绍】

    白老师

    • 组织人才发展专家
    • 上市公司组织发展总监
    • ODTD培训讲师
    • 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者
    • 中国人力资源实践创新(企业)评选评审
    • 投资咨询公司高级合伙人
    • 人力资源高级咨询师
    • 中国人力资源开发研究会理事

     

    经验背景

    白老师国外大学MBA学位,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域,具有深入的洞察和成功的经验。

    曾多年游历海外,结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师,共同致力于管理史的研究,探求企业发展的过去和未来。

    白老师授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合,课程内容具有极强的实用性和实操性。

    精通现代企业管理,曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人,先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务,涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。

    之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构,在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验,擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》,并且提供信息支持及战略规划,参与收购、兼并项目,主导集团层面全流程,圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能,创新组织建设理论和工具,保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。

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    时间

    六月 28 (星期六) - 十二月 29 (星期一)

    地点

    深圳

    价格

    4580

    报名




      现代企业档案管理全流程规范化实操实务

      167月全天178月现代企业档案管理全流程规范化实操实务(全天) 上海 价格: 4800

      课程介绍

      【课程信息】 课程时间&地点:3月28-29日深圳   7月16-17日上海   11月22-23日深圳 课程对象:各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理中心、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等。 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 l新《档案法》和相关国标行标陆续施行,如何提升贵公司各种类档案管理的专业化规范化和标准化水平? l如何杜绝档案丢失?凌乱?归档不及时不规范?快速提升服务效率?与时俱进地持续规范化? l企业的档案如何数字化信息化?数字化档案如何管理?企业档案数字化库房建设如何做? l如何构建集团管控模式下的全流程、规范化、标准化、科学精益化的档案管理机制? l如何快速补充档案管理缺失的专业知识和工具方法?如何将各专项档案的法规、国标解析落地规范操作? 本课程将为您和您的公司全面解决以上问题,并给您提供全面专业的解决思路和方案及辅导。 数字化时代,档案管理数字化已成为企业档案管理现代化的标志。本课程是博文老师14年各行业企业内训辅导和公开课的综合实践结晶。课程将以现代企业公司治理和企业知识资产重要原理为基础,导入数字化管理和知识管理的新思维,新思想方法,通过全面解析档案管理新国策新法规及新国标行标、各项规范落地企业,结合观念和管理创新及数字化等新技术应用形成一套规范操作的工具方法论提供给学员,学以致用对企业档案全生命周期的价值研究及全流程操作实务的系统研习,帮助学员提升专业理论和规范实操技能及工作效能,为企业建立数字化档案管理系统夯实基础! 【课程大纲】 引子:档案丢了引发的思考---企业档案管理问题回顾与分析 第一篇:数字化时代企业档案管理的专业基础篇 第一讲、信息化数字化时代下企业档案管理新知 1.1数字化时代企业管理新模式新特点新认识 1.2档案在企业创造价值中的价值和定位 1.3现代企业价值创造过程档案与企业知识的关系及管理本质 1.3档案管理的新形势、新国策解读---新《档案法》、《十四五档案事业发展纲要》 1.4现代企业档案管理的法定责任与角色定位与任务 案例分享: 1)现代企业管理第六代管理特征分析 2)现代企业价值链的企业知识分布与识别 3)新法规新相关国策解读分享 第二讲、现代企业档案及档案管理基础知识概述 2.1什么是档案?档案的核心要素和重要作用 2.2现代企业档案及档案管理的涵义、特点 2.3现代企业档案管理的内容范围与作用及目的 2.4现代企业档案的类型及特点 2.5现代企业档案管理的发展新趋势 案例互动: 1)现代企业档案管理的价值  2)企业档案管理范围划分互动 第三讲、企业档案生命周期原理及其产生特点暨归档节点识别 3.1企业档案生命周期原理及其产生的特点 3.2企业档案资料归档节点识别 1)企业纸质档案资料归档节点识别 2)办公自动化的归档文件归档节点识别 3)其他外来档案归档节点识别 案例与互动: 1)企业档案产生的流程节点识别 2)档案价值的构成分享 第四讲、基于信息化数字化的企业档案管理基础构建要领 4.1企业档案管理最新国标全面解读及科学落地的规则 4.2企业各类档案科学分类标准构建及方案编制 4.3档案数字化编码标识规则构建要领 案例互动: 1)企业档案分类与标识规范标准数字化方案表 2)数字化编码案例分享 第二篇:档案管理业务全流程规范操作指引篇 第五讲、归档资料的收集鉴别、分类整理、组件组卷操作指引 5.1档案与文件资料的区别、档案件与卷、全宗、卷宗的定义及其关系 5.2归档资料的收集与识别、分类整理 5.3档案成卷及归档资料的组件和组卷 5.4案卷内归档资料的排列编页 案例互动: 1)归档资料的收集识别  2)件与卷的关系互动 第六讲、档案的立卷与档号编制及数字化编码标识指引 6.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的目的与意义 6.2档案立卷的原则和方法及操作要领 6.3案卷的档号章编制与数字化编码标识创新---条码等新技术的应用 6.4案卷的整理五步法及装订标准及操作要领 案例互动: 1)档案装订标准尺寸及国标解读 2)整理五步法  3)案卷数字化编码标识案例 第七讲、企业档案的著录归档、入库上架排柜 7.1 档案的著录及其内涵及著录要领 7.2 档案的卷盒规格及装盒要领 7.3 档案的入库上柜(架)及排柜要领 案例互动: 1)著录目录表  2)排柜案例 第八讲、企业档案库(室)规划及数字化库房建设与管理 8.1档案库(室)的基本标准要求与技术参数 8.2档案库(室)的规划基本要领及要求 8.3档案库房档案柜(架)的双维度规划法要领 8.4档案库建设规技术参数及注意事项 8.5档案库房的“十防”措施的常态化管理检查技巧 案例与互动:1)“三铁三室十防”2)相关国标行标规定解读 第九讲、企业档案的保管维护、应用与鉴定销毁 9.1企业档案日常保管维护要领 9.2企业档案的应用与管理要领 9.3企业档案的到期鉴定与销毁 案例互动:1)档案的保管维护制度范例 2)到期鉴定销毁制度 第三篇:企业相关专项档案标准落地与规范操作指引篇 第十讲、企业员工(干部人事)档案规范化管理实务精要 ---中组部新条例及相关政策执行解析 10.1企业员工(干部人事)档案政策解读 10.2企业员工(干部人事)档案的归档资料范围与分类标准规定 10.3企业员工(干部人事)档案的立档与组卷立卷要领 10.4企业员工(干部人事)档案案卷的数字化编码标识方法 10.5企业员工(干部人事)档案的著录归档、保管 10.6企业人事(员工干部)档案的应用、转移与社会化管理 案例互动:1)员工档案资料分类  2)最新国家相关规范条例解读 第十一讲、企业工程项目及科技档案规范化管理实务精要 ---GB/T50328国标及科技档案相关规范落地执行解析 11.1工程项目档案和科技档案的定义、特点、内容范围、管理目的和作用 11.2工程项目档案和科技档案管理最新国标及相关标准解读与落地要求 11.3工程项目档案的管理责任关系与职责界定 11.4工程项目档案的组卷立卷方法和著录及数字化编码标识 11.5工程项目档案的关键资料(报建、设计、成本)管控要领 11.6工程项目档案的验收、移交入馆及注意事项---最新国标相关规范解读 11.7工程项目档案的数字化、制度化与关键管控措施 案例分享:1)工程档案最新国标GBT50328和科技档案管理规定解读 2)工程档案和科技档案归档资料形成特点和节点识别 3)影响工程预结算的资料识别 第十二讲、企业职业卫生档案规范化管理实务精要 ---《职业健康防治法》和《职业卫生档案管理规范》落地执行解析 12.1职业卫生档案管理的新法规及违反管理的行政处罚 12.2何谓职业卫生档案?有何特点和作用及意义 12.3职业卫生档案建立的依据、原则及归档要求 12.4职业卫生档案的内容及其构成 12.5职业卫生档案六大内容规范要求实操指引 12.6职业卫生档案规范化组卷立卷实操指引 案例互动:1)《职业卫生档案管理规范》(安健〔2013〕171号)解读 第四篇:企业档案信息化与数字化建设与管理篇 ---企业档案信息化数字化是企业档案管理现代化的标志,如何实现? 第十三讲、企业档案管理信息化建设要领 13.1我国档案管理信息化建设发展回顾与展望 13.2企业档案管理信息化及其前提 13.3企业档案信息化建设核心内容概述 13.4企业档案管理信息化的软件系统功能解选 13.5企业档案管理信息化的基础:电子化数字化 互动与案例:1)国家档案管理信息化建设相关政策法规解读 2)企业档案电子化的案例 第十四讲、企业档案管理数字化建设概述 14.1何谓档案数字化?数字化档案?企业档案管理数字化? 14.2企业数字化转型进程中的档案管理形势解读 14.3档案管理数字化的内容范围及基本流程 14.4企业档案数字化的基本方法----数字档案室建设 14.5企业档案数字化的相关规范标准解读 互动与案例:1)国家相关规范标准(“企业数字档案室建设指南”)解解读 2)企业档案数字化建设标杆经验分享 第十五讲、企业数字化档案管理实务要务 15.1企业传统实体档案的数字化 15.2企业电子文档的数字化 15.3电子文件元数据标准解读 15.4数字化文档管理系统的功能及关键点 15.5企业数字档案室建设的规范指引与安全管控 互动与案例: 1)“企业数字档案室建设指南”落地解读   2)电子档案相关规定标准解读 第五篇:基于长效机制的企业档案业务规范制度体系构建篇 第十六讲、基于高效标准化的企业档案管理业务规范与制度体系构建要领 16.1企业档案管理业务规范与管理目标提取及KPI顶层设计 16.2档案管理与业务流程规划及流程图编制要领 16.3企业档案管理全流程管控模式与责任架构设计 案例互动: 1)企业档案业务规范规划与管理目标设计 2)可视化全流程范例 第十七讲、基于专业高效的档案管理全流程业务操作标准与管控构建要领 17.1 企业档案管理全流程规范化操作标准与管控节点设计要领 17.2 企业档案管理责任岗位操作指引设计要领 案例互动: 档案管理流程步骤和流程岗位操作标准范例、制度模板分享 Q&A:学员问题解答 结语:企业档案管理是一门综合多领域专业内容的管理实践的学问,更是一套企业知识资产和信息资源管理的科学工具方法论。本课程将帮助您修炼成为优秀专业的档案管理专家,为您成为企业知识资产和信息资源管理专家赋能! 【专家介绍】 博文(Bowen)老师 ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师; ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家; ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。 咨询项目背景: 具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。 主要课程系列: ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理(已12年公开课)☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列(10年)☆公文文书写作规范与技巧(内训和公开课已18年) --

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      课程介绍

      【课程信息】

      课程时间&地点:3月28-29日深圳   7月16-17日上海   11月22-23日深圳

      课程对象:各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理中心、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等。

      课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

      【课程介绍】

      l新《档案法》和相关国标行标陆续施行,如何提升贵公司各种类档案管理的专业化规范化和标准化水平?

      l如何杜绝档案丢失?凌乱?归档不及时不规范?快速提升服务效率?与时俱进地持续规范化?

      l企业的档案如何数字化信息化?数字化档案如何管理?企业档案数字化库房建设如何做?

      l如何构建集团管控模式下的全流程、规范化、标准化、科学精益化的档案管理机制?

      l如何快速补充档案管理缺失的专业知识和工具方法?如何将各专项档案的法规、国标解析落地规范操作?

      本课程将为您和您的公司全面解决以上问题,并给您提供全面专业的解决思路和方案及辅导。

      数字化时代,档案管理数字化已成为企业档案管理现代化的标志。本课程是博文老师14年各行业企业内训辅导和公开课的综合实践结晶。课程将以现代企业公司治理和企业知识资产重要原理为基础,导入数字化管理和知识管理的新思维,新思想方法,通过全面解析档案管理新国策新法规及新国标行标、各项规范落地企业,结合观念和管理创新及数字化等新技术应用形成一套规范操作的工具方法论提供给学员,学以致用对企业档案全生命周期的价值研究及全流程操作实务的系统研习,帮助学员提升专业理论和规范实操技能及工作效能,为企业建立数字化档案管理系统夯实基础!

      【课程大纲】

      引子:档案丢了引发的思考—企业档案管理问题回顾与分析

      第一篇:数字化时代企业档案管理的专业基础篇

      第一讲、信息化数字化时代下企业档案管理新知

      1.1数字化时代企业管理新模式新特点新认识

      1.2档案在企业创造价值中的价值和定位

      1.3现代企业价值创造过程档案与企业知识的关系及管理本质

      1.3档案管理的新形势、新国策解读—新《档案法》、《十四五档案事业发展纲要》

      1.4现代企业档案管理的法定责任与角色定位与任务

      案例分享:

      1)现代企业管理第六代管理特征分析 2)现代企业价值链的企业知识分布与识别

      3)新法规新相关国策解读分享

      第二讲、现代企业档案及档案管理基础知识概述

      2.1什么是档案?档案的核心要素和重要作用

      2.2现代企业档案及档案管理的涵义、特点

      2.3现代企业档案管理的内容范围与作用及目的

      2.4现代企业档案的类型及特点

      2.5现代企业档案管理的发展新趋势

      案例互动:

      1)现代企业档案管理的价值  2)企业档案管理范围划分互动

      第三讲、企业档案生命周期原理及其产生特点暨归档节点识别

      3.1企业档案生命周期原理及其产生的特点

      3.2企业档案资料归档节点识别

      1)企业纸质档案资料归档节点识别

      2)办公自动化的归档文件归档节点识别

      3)其他外来档案归档节点识别

      案例与互动:

      1)企业档案产生的流程节点识别 2)档案价值的构成分享

      第四讲、基于信息化数字化的企业档案管理基础构建要领

      4.1企业档案管理最新国标全面解读及科学落地的规则

      4.2企业各类档案科学分类标准构建及方案编制

      4.3档案数字化编码标识规则构建要领

      案例互动:

      1)企业档案分类与标识规范标准数字化方案表 2)数字化编码案例分享

      第二篇:档案管理业务全流程规范操作指引篇

      第五讲、归档资料的收集鉴别、分类整理、组件组卷操作指引

      5.1档案与文件资料的区别、档案件与卷、全宗、卷宗的定义及其关系

      5.2归档资料的收集与识别、分类整理

      5.3档案成卷及归档资料的组件和组卷

      5.4案卷内归档资料的排列编页

      案例互动:

      1)归档资料的收集识别  2)件与卷的关系互动

      第六讲、档案的立卷与档号编制及数字化编码标识指引

      6.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的目的与意义

      6.2档案立卷的原则和方法及操作要领

      6.3案卷的档号章编制与数字化编码标识创新—条码等新技术的应用

      6.4案卷的整理五步法及装订标准及操作要领

      案例互动:

      1)档案装订标准尺寸及国标解读 2)整理五步法  3)案卷数字化编码标识案例

      第七讲、企业档案的著录归档、入库上架排柜

      7.1 档案的著录及其内涵及著录要领

      7.2 档案的卷盒规格及装盒要领

      7.3 档案的入库上柜(架)及排柜要领

      案例互动:

      1)著录目录表  2)排柜案例

      第八讲、企业档案库(室)规划及数字化库房建设与管理

      8.1档案库(室)的基本标准要求与技术参数

      8.2档案库(室)的规划基本要领及要求

      8.3档案库房档案柜(架)的双维度规划法要领

      8.4档案库建设规技术参数及注意事项

      8.5档案库房的“十防”措施的常态化管理检查技巧

      案例与互动:1)“三铁三室十防”2)相关国标行标规定解读

      第九讲、企业档案的保管维护、应用与鉴定销毁

      9.1企业档案日常保管维护要领

      9.2企业档案的应用与管理要领

      9.3企业档案的到期鉴定与销毁

      案例互动:1)档案的保管维护制度范例 2)到期鉴定销毁制度

      第三篇:企业相关专项档案标准落地与规范操作指引篇

      第十讲、企业员工(干部人事)档案规范化管理实务精要

      —中组部新条例及相关政策执行解析

      10.1企业员工(干部人事)档案政策解读

      10.2企业员工(干部人事)档案的归档资料范围与分类标准规定

      10.3企业员工(干部人事)档案的立档与组卷立卷要领

      10.4企业员工(干部人事)档案案卷的数字化编码标识方法

      10.5企业员工(干部人事)档案的著录归档、保管

      10.6企业人事(员工干部)档案的应用、转移与社会化管理

      案例互动:1)员工档案资料分类  2)最新国家相关规范条例解读

      第十一讲、企业工程项目及科技档案规范化管理实务精要

      —GB/T50328国标及科技档案相关规范落地执行解析

      11.1工程项目档案和科技档案的定义、特点、内容范围、管理目的和作用

      11.2工程项目档案和科技档案管理最新国标及相关标准解读与落地要求

      11.3工程项目档案的管理责任关系与职责界定

      11.4工程项目档案的组卷立卷方法和著录及数字化编码标识

      11.5工程项目档案的关键资料(报建、设计、成本)管控要领

      11.6工程项目档案的验收、移交入馆及注意事项—最新国标相关规范解读

      11.7工程项目档案的数字化、制度化与关键管控措施

      案例分享:1)工程档案最新国标GBT50328和科技档案管理规定解读

      2)工程档案和科技档案归档资料形成特点和节点识别

      3)影响工程预结算的资料识别

      第十二讲、企业职业卫生档案规范化管理实务精要

      —《职业健康防治法》和《职业卫生档案管理规范》落地执行解析

      12.1职业卫生档案管理的新法规及违反管理的行政处罚

      12.2何谓职业卫生档案?有何特点和作用及意义

      12.3职业卫生档案建立的依据、原则及归档要求

      12.4职业卫生档案的内容及其构成

      12.5职业卫生档案六大内容规范要求实操指引

      12.6职业卫生档案规范化组卷立卷实操指引

      案例互动:1)《职业卫生档案管理规范》(安健〔2013〕171号)解读

      第四篇:企业档案信息化与数字化建设与管理篇

      —企业档案信息化数字化是企业档案管理现代化的标志,如何实现?

      第十三讲、企业档案管理信息化建设要领

      13.1我国档案管理信息化建设发展回顾与展望

      13.2企业档案管理信息化及其前提

      13.3企业档案信息化建设核心内容概述

      13.4企业档案管理信息化的软件系统功能解选

      13.5企业档案管理信息化的基础:电子化数字化

      互动与案例:1)国家档案管理信息化建设相关政策法规解读 2)企业档案电子化的案例

      第十四讲、企业档案管理数字化建设概述

      14.1何谓档案数字化?数字化档案?企业档案管理数字化?

      14.2企业数字化转型进程中的档案管理形势解读

      14.3档案管理数字化的内容范围及基本流程

      14.4企业档案数字化的基本方法—-数字档案室建设

      14.5企业档案数字化的相关规范标准解读

      互动与案例:1)国家相关规范标准(“企业数字档案室建设指南”)解解读

      2)企业档案数字化建设标杆经验分享

      第十五讲、企业数字化档案管理实务要务

      15.1企业传统实体档案的数字化

      15.2企业电子文档的数字化

      15.3电子文件元数据标准解读

      15.4数字化文档管理系统的功能及关键点

      15.5企业数字档案室建设的规范指引与安全管控

      互动与案例:

      1)“企业数字档案室建设指南”落地解读   2)电子档案相关规定标准解读

      第五篇:基于长效机制的企业档案业务规范制度体系构建篇

      第十六讲、基于高效标准化的企业档案管理业务规范与制度体系构建要领

      16.1企业档案管理业务规范与管理目标提取及KPI顶层设计

      16.2档案管理与业务流程规划及流程图编制要领

      16.3企业档案管理全流程管控模式与责任架构设计

      案例互动: 1)企业档案业务规范规划与管理目标设计 2)可视化全流程范例

      第十七讲、基于专业高效的档案管理全流程业务操作标准与管控构建要领

      17.1 企业档案管理全流程规范化操作标准与管控节点设计要领

      17.2 企业档案管理责任岗位操作指引设计要领

      案例互动: 档案管理流程步骤和流程岗位操作标准范例、制度模板分享

      Q&A:学员问题解答

      结语:企业档案管理是一门综合多领域专业内容的管理实践的学问,更是一套企业知识资产和信息资源管理的科学工具方法论。本课程将帮助您修炼成为优秀专业的档案管理专家,为您成为企业知识资产和信息资源管理专家赋能!

      【专家介绍】

      博文(Bowen)老师

      ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师;

      ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家;

      ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。

      咨询项目背景:

      具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。

      主要课程系列:

      ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理(已12年公开课)☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列(10年)☆公文文书写作规范与技巧(内训和公开课已18年)

      —

      时间

      七月 16 (星期三) - 八月 17 (星期六)

      地点

      上海

      价格

      4800

      报名




        TPM全面生产性维修保全培训

        218月全天22TPM全面生产性维修保全培训(全天) 广州 价格: 4800

        课程介绍

        【课程信息】 课程时间&地点:2025年04月25-26日【广州】 08月21-22日【广州】 课程对象:设备操作与设备管理部门的各级管理人员/设备部门工程师/生产现场各级管理人员/现场改善项目负责人 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 TPM(Total Productive Maintenance)指全员参与的生产保全活动,它的目的是通过设备与人员体质改善,谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化,以生产系统的整个寿命周期作为对象,在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制,包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门,从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。 伴随着全世界范围制造业的不断精益进化,特别是工业0及智能化制造浪潮的兴起,对于设备管理提出了更高的要求,智能设备、数字化设备、集成管理系统、设备物联网等成为当今设备管理的新高度。现代制造业,设备已经逐步取代人工成为了制造流程中的骨干,设备状态的好与否直接影响了制造的各项指标与绩效,因此设备管理正成为众多企业的管理“核心”与“瓶颈”。 TPM还是一个全面和彻底的设备维护的管理体系,它不同于我们所认为的一般性设备维护与维修管理,而是对于设备故障率低减、设备运行效率提升、设备加工产品品质提升的综合体系,是追求“全员参与、设备综合效率最大化、设备管理人性化”的现代最先进的设备管理体制。 通过长期对众多企业的专业服务和核心专家团队丰富的企业运作经验,我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点: 设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为阵的状态,没有形成全员参与设备管理的现代管理体制(设备部计划专业保养+设备操作人员日常自主保养) 车间员工只会操作设备,而缺乏设备自主保养、设备故障排除、设备简单修理的必要技能,因此即使是设备的微小故障排除也完全依赖工程部的专业维修人员而导致设备故障排除的效率低下,而设备维修人员整日忙于救火 设备管理的绩效评价制度缺乏,没有形成国际通用的“设备综合效率OEE(Overrall Equipment Effectiveness)”的评估体制,设备的效率管理缺乏数据系统,因此对于设备本身的运转效率、人员维修质量等缺乏有效的评估、监督机制 设备管理过程中缺乏“改善活动”,例如:效率提升的专项活动、设备保养完善活动、技能提升活动、设备改造等等,因此设备管理的整体水平难以提升与突破 设备操作员、设备维修人员没有技能、资格、等级的技能工认证及人才培养制度,导致操作人员丧失能力提升的动力和愿望,从而不愿从事现场的操作工作、甚至人员流失的不利局面 设备缺乏“目视化管理”,在现场运转的设备的状态、结果、安全警示等难以让全员一目了然;看板管理几乎为零 现场的5S及清洁化意识薄弱(设备/地面等脏污、油污;工具/测具/生产辅助用品/生产边角料杂乱堆放、甚至随意乱丢) …… 本次课程全面讲解TPM的概念、内涵,重点明确TPM与企业经营的互存关系、TPM是设备维护与保养的深化,学习阻碍设备综合效率的浪费结构,并学习通过组织性的改善活动提升设备综合效率的具体方法。特别树立TPM管理“预防为主、零缺陷、零故障、全员参与”的理念及经营思想。同时应用多种案例的分析、分享,跨越设备管理的局限达到“全员、全过程、全部门”的全面生产性设备管理与维护,并提供众多实战工具。 【课程大纲】 2天、合计12H 培训主题 内容纲要 第一讲:设备缺陷乃杀手 1. 病入膏肓的“痛”与“思” 2. 设备5大状态 缺陷意识 3. 现场照片观、感、悟 4. 缺陷的分类 5大基本分类 中国的“六源”定义 第二讲:TPM活动精髓 1.设备管理的5大历程 2.TPM活动的4大突破 缺陷而非故障的预防管理 专业保全+自主保全 设备操作员参与的设备管理 以OEE作为管理体系的一级评估指标 3.生产性的深刻认知 “4个零“的终极目标 4.TPM的3大基本思想和8大支柱活动 1.设备如人、精心呵护 第三讲:设备综合效率OEE 1. 思索:为何使用“设备故障率”不够完整 2. 小组讨论:如何定量计算设备综合运行效率OEE 2.设备3大效率(时间效率、性能效率、品质效率)内涵 3.案例分享:OEE管理日报表及OEE计算 3. 设备综合效率OEE的深入思考 4.为何必须如此计算? 5.区分“记录型数据”与“基础数据” 6.OEE与财务收益 4. OEE管理中的典型“乱象” 7.哪些类型的设备不适合运用OEE评估 5. 设备管理4大核心指标 8.设备综合效率OEE 9.平均故障修复时间MTTR 1.平均故障间隔时间MTBF 2.设备利用率TEEP

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        课程介绍

        【课程信息】

        课程时间&地点:2025年04月25-26日【广州】 08月21-22日【广州】

        课程对象:设备操作与设备管理部门的各级管理人员/设备部门工程师/生产现场各级管理人员/现场改善项目负责人

        课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

        【课程介绍】

        • TPM(Total Productive Maintenance)指全员参与的生产保全活动,它的目的是通过设备与人员体质改善,谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化,以生产系统的整个寿命周期作为对象,在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制,包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门,从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。
        • 伴随着全世界范围制造业的不断精益进化,特别是工业0及智能化制造浪潮的兴起,对于设备管理提出了更高的要求,智能设备、数字化设备、集成管理系统、设备物联网等成为当今设备管理的新高度。现代制造业,设备已经逐步取代人工成为了制造流程中的骨干,设备状态的好与否直接影响了制造的各项指标与绩效,因此设备管理正成为众多企业的管理“核心”与“瓶颈”。
        • TPM还是一个全面和彻底的设备维护的管理体系,它不同于我们所认为的一般性设备维护与维修管理,而是对于设备故障率低减、设备运行效率提升、设备加工产品品质提升的综合体系,是追求“全员参与、设备综合效率最大化、设备管理人性化”的现代最先进的设备管理体制。
        • 通过长期对众多企业的专业服务和核心专家团队丰富的企业运作经验,我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点:
        • 设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为阵的状态,没有形成全员参与设备管理的现代管理体制(设备部计划专业保养+设备操作人员日常自主保养)
        • 车间员工只会操作设备,而缺乏设备自主保养、设备故障排除、设备简单修理的必要技能,因此即使是设备的微小故障排除也完全依赖工程部的专业维修人员而导致设备故障排除的效率低下,而设备维修人员整日忙于救火
        • 设备管理的绩效评价制度缺乏,没有形成国际通用的“设备综合效率OEE(Overrall Equipment Effectiveness)”的评估体制,设备的效率管理缺乏数据系统,因此对于设备本身的运转效率、人员维修质量等缺乏有效的评估、监督机制
        • 设备管理过程中缺乏“改善活动”,例如:效率提升的专项活动、设备保养完善活动、技能提升活动、设备改造等等,因此设备管理的整体水平难以提升与突破
        • 设备操作员、设备维修人员没有技能、资格、等级的技能工认证及人才培养制度,导致操作人员丧失能力提升的动力和愿望,从而不愿从事现场的操作工作、甚至人员流失的不利局面
        • 设备缺乏“目视化管理”,在现场运转的设备的状态、结果、安全警示等难以让全员一目了然;看板管理几乎为零
        • 现场的5S及清洁化意识薄弱(设备/地面等脏污、油污;工具/测具/生产辅助用品/生产边角料杂乱堆放、甚至随意乱丢)
        • ……
        • 本次课程全面讲解TPM的概念、内涵,重点明确TPM与企业经营的互存关系、TPM是设备维护与保养的深化,学习阻碍设备综合效率的浪费结构,并学习通过组织性的改善活动提升设备综合效率的具体方法。特别树立TPM管理“预防为主、零缺陷、零故障、全员参与”的理念及经营思想。同时应用多种案例的分析、分享,跨越设备管理的局限达到“全员、全过程、全部门”的全面生产性设备管理与维护,并提供众多实战工具。

        【课程大纲】

        2天、合计12H
        培训主题 内容纲要
        第一讲:设备缺陷乃杀手 1. 病入膏肓的“痛”与“思”

        2. 设备5大状态

        缺陷意识

        3. 现场照片观、感、悟

        4. 缺陷的分类

        5大基本分类

        中国的“六源”定义

        第二讲:TPM活动精髓 1.设备管理的5大历程

        2.TPM活动的4大突破

        缺陷而非故障的预防管理

        专业保全+自主保全

        设备操作员参与的设备管理

        以OEE作为管理体系的一级评估指标

        3.生产性的深刻认知

        “4个零“的终极目标

        4.TPM的3大基本思想和8大支柱活动

        1.设备如人、精心呵护

        第三讲:设备综合效率OEE 1. 思索:为何使用“设备故障率”不够完整

        2. 小组讨论:如何定量计算设备综合运行效率OEE

        2.设备3大效率(时间效率、性能效率、品质效率)内涵

        3.案例分享:OEE管理日报表及OEE计算

        3. 设备综合效率OEE的深入思考

        4.为何必须如此计算?

        5.区分“记录型数据”与“基础数据”

        6.OEE与财务收益

        4. OEE管理中的典型“乱象”

        7.哪些类型的设备不适合运用OEE评估

        5. 设备管理4大核心指标

        8.设备综合效率OEE

        9.平均故障修复时间MTTR

        1.平均故障间隔时间MTBF

        2.设备利用率TEEP

        第四讲:OEE提升作战一

        (现代设备点检制度)

        1. 现代设备点检管理

        3.向医疗学习

        2. 现代设备点检管理组织保证体系

        4.建立“三位一体”点检制度

        日常点检

        专业点检

        专业诊断

        案例分享:基础点检中的“五官点检法“

        案例分享:图文并茂的日常点检作业标准

        案例分享:专业点检的信息化手段

        案例分享:在线状态监测与智能诊断

        5.点检制完整的设备防护体系

        构筑设备的五层防护线

        6.推行点检管理的组织

        设备点检人员的组织设计与职能优化

        第五讲:OEE提升作战二

        (自主保全活动)

        1. 自主保全活动的理念:My Machine

        7.技能上:设备专家

        8.心理上:设备是“人“需要精心呵护

        2.自主保全活动的目标:零故障挑战

        3.案例分享:消除设备缺陷的

        4大基础活动

        9.设备基础5S活动

        “班前点检、班后清洁“

        设备点检与缺陷红牌作战

        MES信息化系统

        集中消缺活动

        定期维护保养的“4个必须”

        必须运用“保养作业基准书”明确操作要求

        必须明确维护保养的“验收标准”

        维护保养之后,必须梳理“改善问题点”,并跟踪改进

        必须运用“维护保养计划”的看板管理,彻底跟踪维护保养的实施状况

        第六讲:TPM活动的推进策略 1. TPM活动推进“中国式5步曲”

        2. 领导的行动及作用

        3. 有趣多样的激活战略

        4. 案例分享

        世界著名的电器制造企业TPM作战

        第七讲:现代设备管理精要 1. 设备3大基本自然规律

        磨损

        故障发生率曲线

        检修后的加速衰退曲线

        2. 设备管理3大核心手段

        点检

        保养

        检修

        3. 现代设备管理的基本指导思想:经济学原则

        设备效益

        资源投入最小化

        4. 现代设备管理2大学派

        英国:设备综合工程学

        设备生命周期费用最低化

        日本:全员维护保养TPM

        设备生产性极大化

        第八讲:OEE提升作战三

        (设备高效化专项作战)

        1. SMED快速换模

        SMED4大手段

        2. 设备安全防护改善

        案例分享:跨越“人防”步入“技防”

        设备“本质化安全”

        3. 设备操作人员“技能4星制度”

        技能提升PDCA

        第九讲:迎接智能制造

        (设备智能化的进化阶梯)

         

        1. 灵魂思考:“省人化”与“少人化”

        2. 设备的自动化

        自动化Automation

        阶段二:“自動化Jidoka”与防差错设计Poka Yoke

        案例分享:视觉检测与作业纠偏

        案例分享:光学检测与品质保证

        阶段三:LCIA简便自动化

        思考:自动化时代的人员成长

        案例分享:日本的KARAKURI与机巧改善

        3. 设备的数字化

        阶段四:数字化设备Cyber Equipment

        RCM案例分享:在线检测与智能检修

        阶段五:智能设备

        4. 设备的数字信息化

        MES系统与设备OEE管理系统

        电子工单

        电子记录

        数据中台

        设备综合管理系统MRO

        全寿命管理

        全过程管理

        全内容管理

        【专家介绍】

        李老师  生产运作与精益制造实战型专家

        • 生产运作与精益制造实战型专家
        • 精益经营实战型专家
        • 广州励创企管首席专家
        • 多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问

         

        【学历】

        中国科学技术大学 近代物理系理论物理专业 理学学士

        中国科学院等离子物理研究所 低温等离子试验技术专业 硕士研究生

         

        12年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历,20年管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对“日本式精益制造管理”有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、设备TPM管理、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理、团队建设、精益化PMC、智能制造等。

        自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员,课程以日本精益制造管理模式为主体,吸纳先进的世界制造管理经验,结合自身的实战经验,力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力,十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是课程的最大特色。

        —

        时间

        八月 21 (星期四) - 22 (星期四)

        地点

        广州

        价格

        4800

        报名




          物联网时代下的智能化仓储及物流管理

          2910月全天30物联网时代下的智能化仓储及物流管理(全天) 苏州 价格: 5000

          课程介绍

          【课程信息】 课程时间&地点:2025年10月29~30日(星期三 ~ 星期四)/苏 州 课程对象:制造型企业总经理、高管团队、运营总裁、厂长以及运营经理,企业生产、物流管理人员,物流改善项目团队等。 课程费用:¥ 5000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 全球制造业智能化成为国家战略竞争的新焦点,作为智能制造的重要组成部分,工厂智能物流将采用全新的体系和技术构建。通过系统讲授智能工厂以及智能物流的组成以及实施,让学员对智能工厂有完整、正确的理解,再参照实景化标杆智能工厂的实践,可以在最短时间内理解智能工厂的系统组成与主要技术,将会帮助国内制造业同仁拓展思路,梳理方法,打造有自己特色的工厂智能物流体系。 【课程大纲】 一、智能制造与智能物流 工业0与中国制造2025的区别 智能制造的核心:仍然是QCD CPS——智能工厂的核心技术体系 工厂智能物流:端到端的管理与技术 工厂智能物流的实施阶段:精益化、自动化、数字化、智能化 二、工厂智能物流的规划 案例介绍:工厂物流规划的典范 工厂物流业务规划篇:端到端的思考 案例研讨:某工厂车间物流的智能化实施 物流布局规划工具篇 --经典规划工具:SLP简介 --物流关系与面积核算 --案例介绍:SLP工厂物流大布局 规划仿真篇 --主流仿真系统应用简介 --主流仿真软件的介绍与演示 三、工厂智能物流的实施 工厂智能物流实施细则全图:从精益化到智能化 整体方案篇:浙江某注塑工厂智能物流项目介绍 --项目范围与目标 工厂整体物流规划 --注塑与装配车间智能物流实施 线边物流篇 --车间工艺要求与物流实施细则 --举例:典型工艺环境的物流设计 --精益与智能物流的结合 案例研讨:不同工序线边物流设计 物流设备篇 --条码、RFID等物流技术简介 --智能物流设施简介 --物流机器人AGV等应用简介 信息系统篇 --主要物联网IOT技术介绍 --WMS系统介绍 --趋势:LES系统的出现 --其他系统 【专家介绍】 李老师 简历: 2020年上海某咨询企管                精益/智能制造/数字化合伙人、项目总监 2016年上海某知名机构智能制造        合伙创始人 2006年上海某企业管理咨询公司        高级顾问、副总经理 2002年上海某大型合资通信企业        供应链主管 1999年上海贝尔有限公司              项目经理 1996年西安交通大学                  工学硕士 李老师具有多年制造业咨询与供应链管理经验,是国内制造业精益智能制造、供应链与物流管理领域中具有丰富实践经验和深刻理解的咨询顾问。 针对国内制造型企业的特点和智能制造大趋势,李老师提炼出日臻完整的咨询体系和实施方法,结合在德国工业4.0研修和日本丰田汽车的交流成果,对智能制造和精益物流具有深刻的理解和应用。其企业内部培训和咨询辅导客户数量超过100家,各期公开课学员人数累计超过10000人次,既有管理系统的外资企业,也有快速扩张的民营企业。 作为上海某企管精益/智能制造/数字化合伙人和项目总监参与并负责多个咨询项目的成功实施,善于与企业高层建立信任、畅通的沟通渠道,营造良好的项目运行环境。主要客户遍及装备制造、汽车、电子、通信、机械、医疗、食品、服装等多个行业,咨询项目以制造型企业的精益管理、供应链优化、生产计划与库存控制、仓储物流管理等为主。 典型咨询项目包括: 浙江XX集团铝轮毂工厂生产物流改善项目 项目时间8个月,担任项目经理和高级顾问 通过生产现场布局和物流路线的优化,生产计划体系和车间排程方法的改善以及质量体系的建立,实现汽车配件企业OTD指标的大幅提高(从65%到82%)和关键质量控制点的质量指标改善。 南京XX集团的精益生产运营咨询项目 项目时间2期,共计14个月,担任高级顾问 国内塑编行业典型的民营企业,在企业最高管理层大力支持下,对企业班组建设、激励体系建立、生产车间精益布局、缝纫车间的生产线平衡以及采购物流等优化,提高了企业整体管理水平和人员意识能力,特别是产品单位能耗的降低和工厂计划体系的规范,大幅提升了企业的行业竞争力。 中国首批创业板上市公司郑州XX电子运营精益管理咨询

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          课程介绍

          【课程信息】

          课程时间&地点:2025年10月29~30日(星期三 ~ 星期四)/苏 州

          课程对象:制造型企业总经理、高管团队、运营总裁、厂长以及运营经理,企业生产、物流管理人员,物流改善项目团队等。

          课程费用:¥ 5000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

          【课程介绍】

          全球制造业智能化成为国家战略竞争的新焦点,作为智能制造的重要组成部分,工厂智能物流将采用全新的体系和技术构建。通过系统讲授智能工厂以及智能物流的组成以及实施,让学员对智能工厂有完整、正确的理解,再参照实景化标杆智能工厂的实践,可以在最短时间内理解智能工厂的系统组成与主要技术,将会帮助国内制造业同仁拓展思路,梳理方法,打造有自己特色的工厂智能物流体系。

          【课程大纲】

          一、智能制造与智能物流

          • 工业0与中国制造2025的区别
          • 智能制造的核心:仍然是QCD
          • CPS——智能工厂的核心技术体系
          • 工厂智能物流:端到端的管理与技术
          • 工厂智能物流的实施阶段:精益化、自动化、数字化、智能化

          二、工厂智能物流的规划

          • 案例介绍:工厂物流规划的典范
          • 工厂物流业务规划篇:端到端的思考
          • 案例研讨:某工厂车间物流的智能化实施
          • 物流布局规划工具篇

          –经典规划工具:SLP简介

          –物流关系与面积核算

          –案例介绍:SLP工厂物流大布局

          • 规划仿真篇

          –主流仿真系统应用简介

          –主流仿真软件的介绍与演示

          三、工厂智能物流的实施

          • 工厂智能物流实施细则全图:从精益化到智能化
          • 整体方案篇:浙江某注塑工厂智能物流项目介绍

          –项目范围与目标

          • 工厂整体物流规划

          –注塑与装配车间智能物流实施

          • 线边物流篇

          –车间工艺要求与物流实施细则

          –举例:典型工艺环境的物流设计

          –精益与智能物流的结合

          案例研讨:不同工序线边物流设计

          • 物流设备篇

          –条码、RFID等物流技术简介

          –智能物流设施简介

          –物流机器人AGV等应用简介

          • 信息系统篇

          –主要物联网IOT技术介绍

          –WMS系统介绍

          –趋势:LES系统的出现

          –其他系统

          【专家介绍】

          李老师

          简历:

          2020年上海某咨询企管                精益/智能制造/数字化合伙人、项目总监

          2016年上海某知名机构智能制造        合伙创始人

          2006年上海某企业管理咨询公司        高级顾问、副总经理

          2002年上海某大型合资通信企业        供应链主管

          1999年上海贝尔有限公司              项目经理

          1996年西安交通大学                  工学硕士

          李老师具有多年制造业咨询与供应链管理经验,是国内制造业精益智能制造、供应链与物流管理领域中具有丰富实践经验和深刻理解的咨询顾问。

          针对国内制造型企业的特点和智能制造大趋势,李老师提炼出日臻完整的咨询体系和实施方法,结合在德国工业4.0研修和日本丰田汽车的交流成果,对智能制造和精益物流具有深刻的理解和应用。其企业内部培训和咨询辅导客户数量超过100家,各期公开课学员人数累计超过10000人次,既有管理系统的外资企业,也有快速扩张的民营企业。

          作为上海某企管精益/智能制造/数字化合伙人和项目总监参与并负责多个咨询项目的成功实施,善于与企业高层建立信任、畅通的沟通渠道,营造良好的项目运行环境。主要客户遍及装备制造、汽车、电子、通信、机械、医疗、食品、服装等多个行业,咨询项目以制造型企业的精益管理、供应链优化、生产计划与库存控制、仓储物流管理等为主。

          典型咨询项目包括:

          1. 浙江XX集团铝轮毂工厂生产物流改善项目
          • 项目时间8个月,担任项目经理和高级顾问
          • 通过生产现场布局和物流路线的优化,生产计划体系和车间排程方法的改善以及质量体系的建立,实现汽车配件企业OTD指标的大幅提高(从65%到82%)和关键质量控制点的质量指标改善。
          1. 南京XX集团的精益生产运营咨询项目
          • 项目时间2期,共计14个月,担任高级顾问
          • 国内塑编行业典型的民营企业,在企业最高管理层大力支持下,对企业班组建设、激励体系建立、生产车间精益布局、缝纫车间的生产线平衡以及采购物流等优化,提高了企业整体管理水平和人员意识能力,特别是产品单位能耗的降低和工厂计划体系的规范,大幅提升了企业的行业竞争力。
          1. 中国首批创业板上市公司郑州XX电子运营精益管理咨询
          • 第一期项目6个月,担任项目经理和高级顾问
          • 精益项目,负责生产计划改善和库存控制咨询项目。对企业实现大规模产业化能力的提升奠定了坚实的基础,其中一期库存周转率提升15%,SOP(销售运作计划)机制的建立对企业销售模式与生产模式的匹配确定了具体的方法。
          1. 中国运动服饰著名品牌香港上市公司XX集团工厂仓储物流优化项目
          • 项目时间2期,共计14个月,担任项目经理和高级顾问
          • 对其服装原材料、鞋业原材料以及服装和鞋业成品仓库实施系统化改善,包括仓储规划、现场布局、物流设备、标识系统建设、呆滞物料清库盘点、仓储作业流程规范、绩效指标建立等内容,大幅提高仓储进出库效率(成品仓出货时间缩短35%),有效降低仓储作业成本和劳动强度,得到客户高度好评:“我们就需要这样给现场更多细节指导的咨询顾问!”
          1. 上海XX智能仪表有限公司(德资)智能工厂规划项目
          • 项目时间18个月,担任项目经理和高级顾问
          • 结合上海G60科创走廊建设,XX上海工厂为打造集团智能化标杆工厂,结合厂区扩建和MES、APS系统实施,立足智能化和系统化布局建设启动智能工厂规划项目。
          • 项目工作分为两个大的阶段,工厂大布局和车间精益布局。经过一年半的规划实施和建设,工厂格局与运营管理焕然一新。其中工厂物流整体效率提高25%。结合XX工厂各个不同工艺车间的特点,完成自动化和信息化升级,其中注塑车间的集中供料和自动化传输,直接降低40%以上的WIP,节省30%的物流成本。

          同时李老师讲授的《供应链管理的数字化创新》、《工厂智能物流的规划与实践》、《工厂运营大数据管理》、《仓储日常管理实务》、《智能趋势下的生产排程与APS》等课程深受广大学员好评,学员反馈李老师学识丰富、思维敏锐,条理清晰,逻辑性、实务性强,善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容,用生动丰富的实际咨询案例与学员共同探讨解决方案,课程内容翔实,案例生动。

          —

          时间

          十月 29 (星期三) - 30 (星期四)

          地点

          苏州

          价格

          5000

          报名




            影响式销售沙盘模拟

            2910月全天30影响式销售沙盘模拟(全天) 上海 价格: 3980

            课程介绍

            【课程信息】 课程时间&地点:2025年1月8-9日 2025年5月22-23日 2025年10月29-30日 【上海】 课程对象:大客户销售、工业品销售、门店销售、人员推销、以及所有和销售相关的人士 课程费用:¥ 3980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 什么才是投资回报最高的销售课程? 大部分销售课程都在讲述销售当中的一些零散的心理学和销售技巧,以至于大部分学习者会认为销售是很神秘且难以学习,只能靠天赋。事实上销售只是影响客户做出最有利决定的过程,而且这个过程有迹可循。这过程中需要的技能已经被《影响式销售沙盘》证明可以让每个销售人员系统化地学习并完美复制。所以《影响式销售沙盘》将会是你见过的投资回报最高的销售课程。     《影响式销售沙盘课程》直接解决销售中的问题: 如何有效缩短销售周期? 如何挖掘客户需求? 如何向客户介绍产品? 如何与客户不同部门打交道并使销售成功往前推进? 如何保护自己的价格空间? 如何使客户成为终身客户、忠诚客户? 如何提升销售人员的积极性?…… 《影响式销售》沙盘课程中的【销售八步法】将极大地帮助销售人员引导客户顺利签单并有效地保护自己的价格空间。而且课程采取沙盘场景化的学习方式,帮助每一个学习者建立自己的销售架构,这样您就可以工厂化地复制您公司的销售人员。 帮助销售人员系统地理解营销(吸引潜在客户)、销售(转化率)和服务(创造价值); 帮助销售人员提升五大关键技能:销售规划能力、顾问式销售能力、销售沟通能力、压力影响能力、客户关系能力; 帮助销售人员建立系统的销售流程:突破客户的六层抗拒、销售八步训练、帮助客户完成五大关键决定; 帮助销售人员有效介绍产品、保护价格,有效处理客户中不同决策人的关系,系统地、策略性地推进销售业绩; 帮助销售人员的角色转变:从单纯的技巧到系统化地引导客户签单、从推销产品到和客户建立长期关系、从从单打独斗到有组织地团队作战。 【课程大纲】 模块一 营销、销售及服务 1.营销Marketing和销售Selling的区别和应用; 2.销售的战略、战术和价值创造 3.针对需要Want和想要Need的不同销售策略; 4.服务的价值创造和以服务促销售; 5.标准营销、销售、服务模型; 模块二 销售的六层抗拒 1.客户的接受度模型和销售的六层抗拒; 2.突破客户六层抗拒的销售八步模型; 模块三 销售八步训练 1.找出沟通线:设定承诺目标,双向沟通; 【情景1】走马上任(不同销售管理动作对下属心态及效果的影响) 【情景2】业绩目标(什么行为对实现业绩目标最有效) 【情景3】销售机会(有效寻找销售机会的方法) 【情景4】Irene的要求(智慧银行*行动承诺) 【情景5】凯明申请出差(*有效约见) 【知识点】销售五力-信任力 【知识点】拜访准备 2.挖掘需求:突破客户的第1层抗拒:不认同问题WHY; 【情景1】销售突破口(Harris中国讯通-客户角色线人) 【情景2】承诺目标(Irene智慧银行-(提问力)了解需求,客户角色) 【情景3】和李凯明拜访客户(超级资源-策略,准备提问清单) 【情景4】超级资源(内部资源) 【情景5】销售会议(*价值力,策略) 【知识点】销售五力-提问力 【知识点】销售策略,黄金圈法则 3.达成共识:突破客户的第2层抗拒-不认同解决方向HOW; 【情景1】讯通的项目(线人,*开放和封闭式提问) 【情景2】UNICO的代理商(提问力,价值力) 【情景3】超级资源(策略,*提问力,*价值力) 【情景4】成功的研讨会(*提问力) 【情景5】智慧银行立项(*提问力,*价值力) 【知识点】销售五力-提问力,价值力 【知识点】销售策略,黄金圈法则 4.展示方案:突破客户的第3层抗拒-不认同提出的解决方案WHAT; 【情景1】拜访吴大伟(策略,客户角色决策人变化) 【情景2】销售利润(谈判) 【情景3】智慧银行的技术交流会(策略) 【情景4】预中标(客户关系,个人利益) 【情景5】见到Emma艾玛(策略【线人】) 【知识点】销售五力-价值力 【知识点】销售策略,黄金圈法则 5.要求承诺:突破客户的第4层抗拒-认为解决方案有负面分支(了解顾虑); 【情景1】三家公司投标(策略,决策人影响力,*提问力+*说服力) 【情景2】暂停招标程序 (策略) 【情景3】见到柯睿(*价值力,*说服力) 【知识点】销售五力-说服力 【知识点】销售策略 6.处理障碍:突破客户的第5层抗拒:认为解决方案存在执行障碍(处理顾虑); 【情景4】智慧银行正式招标(策略) 【情景5】肯特的电话(内部资源,*说服力) 【知识点】销售五力-说服力 【知识点】销售策略 7.达成销售:突破客户的第6层抗拒:莫名的恐惧感、犹豫不决; 【情景1】超级资源集团招标(策略应对,*成交力) 【情景2】智慧银行中标(策略应对,成交力) 【情景3】讯通项目(策略应对) 【情景4】销售培训(策略-内部资源) 【情景5】有望升迁(*信任力,*成交力) 【知识点】销售五力-成交力 【知识点】销售策略 8.销售复盘:复盘销售流程、系统提升销售技能。 模块四 销售的五大关键能力和销售影响技巧 1.如何影响客户的决策过程? 客户的五大关键决定:销售规划能力、顾问式销售能力、销售沟通能力、压力影响能力、客户关系能力; 销售的六大影响力技巧:互惠沟通技巧、把握喜好技巧、群体认同技巧、要求承诺技巧、权威压力技巧、稀缺逼定技巧。 销售时间管理能力和把握关键客户的能力。 【专家介绍】  季婉老师 人课合一卓越十五期明星培训师 二十二年销售和营销管理实战经验 畅销书《7招打造超级销售力》&《7招打造超级谈判力》作者 《7招实现高绩效销售管理》即将出版 东广新闻台《职场江湖说》特约嘉宾 2021年杭州人社局产品创新大赛指定辅导老师

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            课程介绍

            【课程信息】

            课程时间&地点:2025年1月8-9日 2025年5月22-23日 2025年10月29-30日 【上海】

            课程对象:大客户销售、工业品销售、门店销售、人员推销、以及所有和销售相关的人士

            课程费用:¥ 3980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

            【课程介绍】

            什么才是投资回报最高的销售课程?

            大部分销售课程都在讲述销售当中的一些零散的心理学和销售技巧,以至于大部分学习者会认为销售是很神秘且难以学习,只能靠天赋。事实上销售只是影响客户做出最有利决定的过程,而且这个过程有迹可循。这过程中需要的技能已经被《影响式销售沙盘》证明可以让每个销售人员系统化地学习并完美复制。所以《影响式销售沙盘》将会是你见过的投资回报最高的销售课程。

                《影响式销售沙盘课程》直接解决销售中的问题:

            • 如何有效缩短销售周期?
            • 如何挖掘客户需求?
            • 如何向客户介绍产品?
            • 如何与客户不同部门打交道并使销售成功往前推进?
            • 如何保护自己的价格空间?
            • 如何使客户成为终身客户、忠诚客户?
            • 如何提升销售人员的积极性?……

            《影响式销售》沙盘课程中的【销售八步法】将极大地帮助销售人员引导客户顺利签单并有效地保护自己的价格空间。而且课程采取沙盘场景化的学习方式,帮助每一个学习者建立自己的销售架构,这样您就可以工厂化地复制您公司的销售人员。

            1. 帮助销售人员系统地理解营销(吸引潜在客户)、销售(转化率)和服务(创造价值);
            2. 帮助销售人员提升五大关键技能:销售规划能力、顾问式销售能力、销售沟通能力、压力影响能力、客户关系能力;
            3. 帮助销售人员建立系统的销售流程:突破客户的六层抗拒、销售八步训练、帮助客户完成五大关键决定;
            4. 帮助销售人员有效介绍产品、保护价格,有效处理客户中不同决策人的关系,系统地、策略性地推进销售业绩;
            5. 帮助销售人员的角色转变:从单纯的技巧到系统化地引导客户签单、从推销产品到和客户建立长期关系、从从单打独斗到有组织地团队作战。

            【课程大纲】

            模块一 营销、销售及服务

            1.营销Marketing和销售Selling的区别和应用;

            2.销售的战略、战术和价值创造

            3.针对需要Want和想要Need的不同销售策略;

            4.服务的价值创造和以服务促销售;

            5.标准营销、销售、服务模型;

            模块二 销售的六层抗拒

            1.客户的接受度模型和销售的六层抗拒;

            2.突破客户六层抗拒的销售八步模型;

            模块三 销售八步训练

            1.找出沟通线:设定承诺目标,双向沟通;

            【情景1】走马上任(不同销售管理动作对下属心态及效果的影响)

            【情景2】业绩目标(什么行为对实现业绩目标最有效)

            【情景3】销售机会(有效寻找销售机会的方法)

            【情景4】Irene的要求(智慧银行*行动承诺)

            【情景5】凯明申请出差(*有效约见)

            【知识点】销售五力-信任力

            【知识点】拜访准备

            2.挖掘需求:突破客户的第1层抗拒:不认同问题WHY;

            【情景1】销售突破口(Harris中国讯通-客户角色线人)

            【情景2】承诺目标(Irene智慧银行-(提问力)了解需求,客户角色)

            【情景3】和李凯明拜访客户(超级资源-策略,准备提问清单)

            【情景4】超级资源(内部资源)

            【情景5】销售会议(*价值力,策略)

            【知识点】销售五力-提问力

            【知识点】销售策略,黄金圈法则

            3.达成共识:突破客户的第2层抗拒-不认同解决方向HOW;

            【情景1】讯通的项目(线人,*开放和封闭式提问)

            【情景2】UNICO的代理商(提问力,价值力)

            【情景3】超级资源(策略,*提问力,*价值力)

            【情景4】成功的研讨会(*提问力)

            【情景5】智慧银行立项(*提问力,*价值力)

            【知识点】销售五力-提问力,价值力

            【知识点】销售策略,黄金圈法则

            4.展示方案:突破客户的第3层抗拒-不认同提出的解决方案WHAT;

            【情景1】拜访吴大伟(策略,客户角色决策人变化)

            【情景2】销售利润(谈判)

            【情景3】智慧银行的技术交流会(策略)

            【情景4】预中标(客户关系,个人利益)

            【情景5】见到Emma艾玛(策略【线人】)

            【知识点】销售五力-价值力

            【知识点】销售策略,黄金圈法则

            5.要求承诺:突破客户的第4层抗拒-认为解决方案有负面分支(了解顾虑);

            【情景1】三家公司投标(策略,决策人影响力,*提问力+*说服力)

            【情景2】暂停招标程序 (策略)

            【情景3】见到柯睿(*价值力,*说服力)

            【知识点】销售五力-说服力

            【知识点】销售策略

            6.处理障碍:突破客户的第5层抗拒:认为解决方案存在执行障碍(处理顾虑);

            【情景4】智慧银行正式招标(策略)

            【情景5】肯特的电话(内部资源,*说服力)

            【知识点】销售五力-说服力

            【知识点】销售策略

            7.达成销售:突破客户的第6层抗拒:莫名的恐惧感、犹豫不决;

            【情景1】超级资源集团招标(策略应对,*成交力)

            【情景2】智慧银行中标(策略应对,成交力)

            【情景3】讯通项目(策略应对)

            【情景4】销售培训(策略-内部资源)

            【情景5】有望升迁(*信任力,*成交力)

            【知识点】销售五力-成交力

            【知识点】销售策略

            8.销售复盘:复盘销售流程、系统提升销售技能。

            模块四 销售的五大关键能力和销售影响技巧

            1.如何影响客户的决策过程?

            1. 客户的五大关键决定:销售规划能力、顾问式销售能力、销售沟通能力、压力影响能力、客户关系能力;
            2. 销售的六大影响力技巧:互惠沟通技巧、把握喜好技巧、群体认同技巧、要求承诺技巧、权威压力技巧、稀缺逼定技巧。
            3. 销售时间管理能力和把握关键客户的能力。

            【专家介绍】

             季婉老师

            • 人课合一卓越十五期明星培训师
            • 二十二年销售和营销管理实战经验
            • 畅销书《7招打造超级销售力》&《7招打造超级谈判力》作者
            • 《7招实现高绩效销售管理》即将出版
            • 东广新闻台《职场江湖说》特约嘉宾
            • 2021年杭州人社局产品创新大赛指定辅导老师
            • 2022年外滩人力资本论坛特邀主持人

            【背景介绍】

            具有央企、外企、民企工作经历,积累了丰富的销售及管理实战经验

            2015-至今,职业销售教练、咨询师。每年超150天授课时间,标杆合作客户包含但不仅限于阿里、腾讯、字节跳动、中国银行、中国工商银行、交通银行、中国农业银行、招商银行、中信银行、上海银行、南方航空、中国人民保险、泰康人寿、新华保险、太平人寿保险、诺亚财富、中石化、腾讯、蚂蚁金服、欧莱雅、松下电器、绿地集团、分众传媒、神州数码、日立集团、光明集团、上海电气、上汽通用汽车、宝钢、中国宝武集团、南德认证、克瑞中国、海得电气、红星美凯龙、顺丰快递、希尔顿、齐鲁交通、山钢集团、中国远洋海运集团、上海汇金百货、法兰克福展览(上海)有限公司、上海交大、浙江大学,华东理工、东华大学、上海财大、山东大学等。

            • 2013-2015,全国知名的人力资源服务公司全国销售支持总监,带领247名销售创造2.5亿行业销售神话,人均销售业绩超过行业三倍;
            • 2004-2013,全国网络招聘排名第一的外企,大客户经理,全国业务明星;
            • 1999-2004,全国电子百强之首的央企,江苏省销售经理,全国优秀销售团队;

            【擅长领域】

            销售实战、领导力、职业能力提升,如销售心态激励、团队管理与领导力、顾问式营销技巧、大客户营销、谈判技巧等内容。

            —

            时间

            十月 29 (星期三) - 30 (星期四)

            地点

            上海

            价格

            3980

            报名




              Excel-专业级商务数据分析和可视化综合应用

              2910月全天30Excel-专业级商务数据分析和可视化综合应用(全天) 上海 价格: 2980

              课程介绍

              【课程信息】 课程时间&地点:2025年01月10-11日 上海    05月23-24日 上海    10月29-30日 上海 课程对象:所有需要使用Excel提高工作效率和数据分析的人员 课程费用:¥2980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 讲解与互动双管齐下,大量的案例练习,所有的知识点在课堂全部吸收; 所有案例内容均从真实工作中提炼,培训后学员可以立即学以致用; 所有Excel功能均采用互相结合的方式学习,让案例更加深入工作。   掌握数据报表数据规范性快速报表的整理; 掌握数据信息报表的数据提取以及数据分析; 掌握动态信息变动的数据分析; 掌握大数据前提下的数据统计、分析和计算。 【课程大纲】 导入知识 (本内容为Excel必备)   Excle界面介绍: Excel数据类型分析:在Excel的单元格中可以输入多种类型的数据,如文本、数值、日期、时间等等。下面简单介绍这几种类型的数据。 1.文本数据(text) 2.数值型数据(value) 3.日期型数据和时间型数据 4.逻辑型数据   一、数据分析进阶:数据类型分析及高级函数的使用 统计函数:sum,count,max,min,max,average,countifs等 字符串函数:left,right,mid,find,text,len等 日期和时间函数:today,now,weekday,weeknum,datedif,networkdays等 逻辑函数:if,istext,and,or,iserr,iferror等 数据查询:vlookup:数据查询从这里开始,必备技能 a)数据库三范式 b)精确和近似查询 c)Vlookup数据查询,数据查询实现的原理分析 d)全新xlookup函数的使用 e)Filter查询函数的使用 f)Unique,textjoin等数组函数的应用   二、数据分析第二步:数据清洗 数据分析:导入数据-清洗数据-分析数据-数据可视化的思路解析 数据清单规范化要求 构建列表的方法: 初探Powerquery M函数的使用,以Text.Remove作为进行文本信息提取 数据的查询:多数据源的使用 高级查询:文件夹查询 文件合并 文件追加 文件共享及协同工作的使用方法和规范 案例:销售数据的整理   三、数据高级分析:数据建模和矩阵分析 数据分析的主流三大方法:描述性统计,对比性统计,数据模型分析和统计 数据模型的主表和从表概念 数据库关系:多对一,多对多,一对一分析 主键,联合主键,外键,上下文关系,内部和外部筛选器分析

              更多

              课程介绍

              【课程信息】

              课程时间&地点:2025年01月10-11日 上海    05月23-24日 上海    10月29-30日 上海

              课程对象:所有需要使用Excel提高工作效率和数据分析的人员

              课程费用:¥2980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

              【课程介绍】

              1. 讲解与互动双管齐下,大量的案例练习,所有的知识点在课堂全部吸收;
              2. 所有案例内容均从真实工作中提炼,培训后学员可以立即学以致用;
              3. 所有Excel功能均采用互相结合的方式学习,让案例更加深入工作。

               

              1. 掌握数据报表数据规范性快速报表的整理;
              2. 掌握数据信息报表的数据提取以及数据分析;
              3. 掌握动态信息变动的数据分析;
              4. 掌握大数据前提下的数据统计、分析和计算。

              【课程大纲】

              导入知识

              (本内容为Excel必备)

               

              Excle界面介绍:

              Excel数据类型分析:在Excel的单元格中可以输入多种类型的数据,如文本、数值、日期、时间等等。下面简单介绍这几种类型的数据。

              1.文本数据(text)

              2.数值型数据(value)

              3.日期型数据和时间型数据

              4.逻辑型数据

               

              一、数据分析进阶:数据类型分析及高级函数的使用

              1. 统计函数:sum,count,max,min,max,average,countifs等
              2. 字符串函数:left,right,mid,find,text,len等
              3. 日期和时间函数:today,now,weekday,weeknum,datedif,networkdays等
              4. 逻辑函数:if,istext,and,or,iserr,iferror等
              5. 数据查询:vlookup:数据查询从这里开始,必备技能

              a)数据库三范式

              b)精确和近似查询

              c)Vlookup数据查询,数据查询实现的原理分析

              d)全新xlookup函数的使用

              e)Filter查询函数的使用

              f)Unique,textjoin等数组函数的应用

               

              二、数据分析第二步:数据清洗

              1. 数据分析:导入数据-清洗数据-分析数据-数据可视化的思路解析
              2. 数据清单规范化要求
              3. 构建列表的方法:
              4. 初探Powerquery M函数的使用,以Text.Remove作为进行文本信息提取
              5. 数据的查询:多数据源的使用
              6. 高级查询:文件夹查询
              7. 文件合并
              8. 文件追加
              9. 文件共享及协同工作的使用方法和规范

              案例:销售数据的整理

               

              三、数据高级分析:数据建模和矩阵分析

              1. 数据分析的主流三大方法:描述性统计,对比性统计,数据模型分析和统计
              2. 数据模型的主表和从表概念
              3. 数据库关系:多对一,多对多,一对一分析
              4. 主键,联合主键,外键,上下文关系,内部和外部筛选器分析
              5. 建立数据模型:星型结构和雪花结构分析
              6. 文本从表的建立手段
              7. 日期表的建立
              8. 数值型数据类型的分析手段

              案例:销售业绩分析

               

              四、图表制作与动态高级图表分析

              1. Excel数据可视化的手段分析

              a)条件格式

              b)迷你图

              c)地图

              d)图表

              1. 自定义类型图表
              2. 深入应用图表各类设置
              3. 混合图表
              4. 切割的堆积柱形图
              5. 在折线图中添加直线
              6. 创建雷达图表
              7. 创建散点图表
              8. 动态图表
              9. 数据分析仪表盘的创建

              a)使用切片器创建数据仪表盘

              b)切片器深入分析

              【专家介绍】

              宋禹老师

              • 项目管理专家
              • 上海交通大学硕士
              • 曾任Adobe公司南方区考试中心经理
              • 项目管理工具、数据分析、演示呈现专家
              • 现为上海市多媒体考核办公室专家组成员
              • 上海市就业促进会专家组成员
              • 十六年以上平面设计演示技巧和数据分析授课经验
              • 500强企业授课超过200家
              1. 擅长领域
              • PowerBI数据分析及可视化应用
              • Visio商务图形的设计与绘制
              • 思维导图:结构化思维,问题分析与解决,工作汇报与表达
              • Excel数据统计和分析

               

              1. 授课优势
              • 以解决客户痛点问题为切入点,深厚的理论基础结合丰富的实战经验,开发出简单实用的定制化方案、工具和方法;
              • 其《智能密钥》系列课程,整合了国外先进的管理理论、方法、体系,融入了中国本土企业管理实际情况;采用了案例分析、场景模拟、角色扮演、情景游戏等多种授课方式,受到参课学员与聘用公司的广泛好评;
              • 宋禹老师的工作背景,能够从专业的视角对项目管理工具、数据分析和演示技巧及呈现进行研究、分析与整合,加上课程内容逻辑化的设计,及他的耐心和细致,让学员能在一种开放和风趣的氛围中获取、理解、掌握相关的知识要点和应用技巧。
              • PowerBI商业数据分析,Excel数据分析等课程,深受企业中高层喜爱,为企业培养商务精英多达8000人次。

               

               

              1. 典型客户

              在IT、房地产、建筑工程、机电、航空、汽车、零售、金融、保险、医疗、交通、电力、电信等行业致力于人才的培养服务,曾组织实施了多家企业培训项目,包括并不仅与:

              • 财富500强中的200多家

              中国商飞,博世转向,海拉电子,DELL,瑞声科技,博世,西门子,蔻驰,小米,雅培,强生,诺华,阿斯利康,卫材药业、罗氏,中国电信,中国联通,赢创,思科,宜家,ABB等。

              • 其他大型企业

              诗道芬(上海 )商务咨询有限公司、沃特兰亭水泥有限公司、Novartis,Roche、上海银行、百威、上海虹桥机场、上海浦东机场、中国人民银行、中国人民保险、上海美美百货、Intel上海、江苏华瑞制药、中国电力浙江公司、通用、大众,比亚迪、沃尔沃、辉山乳业,伊利,上海电气、宝钢等。

              • 学院

              上海大学悉尼工商学院、中欧国际商学院、上海理工大学等。

              —

              时间

              十月 29 (星期三) - 30 (星期四)

              地点

              上海

              价格

              2980

              报名




                IATF 16949 汽车行业质量管理体系 标准理解、实施及内审员培训

                2910月(10月 29)早上1:0031(10月 31)早上1:00IATF 16949 汽车行业质量管理体系 标准理解、实施及内审员培训早上1:00 - 早上1:00 (31) 上海 价格: 3000

                课程介绍

                【课程信息】 课程时间&地点:2025年1月14~16日(星期二 ~ 星期四)/上 海 2025年7月23~25日(星期三 ~ 星期五)/上 海 2025年10月29~31日(星期三 ~ 星期五)/上 海 课程对象:与质量体系相关的各部门管理人员 课程费用:¥ 3000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 随着IATF 16949:2016的发布,以及汽车产业本身面临的深刻变化和挑战,IATF、主机厂和认证机构都对内审提出了新的要求,如何应用标准不断提升内部管理水平?本课程将结合IATF 16949:2016的要求和精髓及十余年的汽车行业审核和辅导经验进行系统阐述和深入探讨,并获得内审员证书。 【课程大纲】 新版标准概览 改版思路与主要变化 新版标准之知识管理 新版标准之风险管理 新版标准之总体把握 差异分析与实现路径 新版条文精讲 引 言 范围 规范性引用文件 术语和定义 组织环境 4.1理解组织及其环境 4.2理解相关方的需求和期望 4.3确定质量管理体系的范围 4.4质量管理体系及其过程 产品和过程一致性 产品安全 外包过程 领导作用 5.1领导作用和承诺 总则

                更多

                课程介绍

                【课程信息】

                课程时间&地点:2025年1月14~16日(星期二 ~ 星期四)/上 海

                2025年7月23~25日(星期三 ~ 星期五)/上 海

                2025年10月29~31日(星期三 ~ 星期五)/上 海

                课程对象:与质量体系相关的各部门管理人员

                课程费用:¥ 3000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                【课程介绍】

                随着IATF 16949:2016的发布,以及汽车产业本身面临的深刻变化和挑战,IATF、主机厂和认证机构都对内审提出了新的要求,如何应用标准不断提升内部管理水平?本课程将结合IATF 16949:2016的要求和精髓及十余年的汽车行业审核和辅导经验进行系统阐述和深入探讨,并获得内审员证书。

                【课程大纲】

                • 新版标准概览
                1. 改版思路与主要变化
                2. 新版标准之知识管理
                3. 新版标准之风险管理
                4. 新版标准之总体把握
                5. 差异分析与实现路径
                • 新版条文精讲

                引 言

                • 范围
                • 规范性引用文件
                • 术语和定义
                • 组织环境

                4.1理解组织及其环境

                4.2理解相关方的需求和期望

                4.3确定质量管理体系的范围

                4.4质量管理体系及其过程

                • 产品和过程一致性
                • 产品安全
                • 外包过程
                • 领导作用

                5.1领导作用和承诺

                • 总则
                • 企业责任
                • 过程效率
                • 过程所有者
                • 以顾客为关注焦点

                5.2方针

                • 质量方针的制定
                • 质量方针的沟通

                5.3组织的角色、职责和权限

                • 组织的角色、职责和权限-补充
                • 产品要求符合性和纠正措施
                • 策划

                6.1应对风险和机遇的措施

                6.2 质量目标及其实现的策划

                6.3变更的策划

                • 支持

                7.1资源

                • 总则
                • 人员
                • 基础设施
                • 过程运行环境
                • 监视和测量资源
                • 总则
                • 测量溯源
                • 校准/验证记录
                • 组织的知识

                7.2能力

                7.3意识

                7.4沟通

                7.5形成文件的信息

                • 总则
                • 质量管理体系文件
                • 质量手册
                • 创建与更新
                • 形成文件的信息的控制
                • 运行

                8.1运行策划和控制

                8.2产品和服务的要求

                • 顾客沟通
                • 产品和服务要求的确定
                • 产品和服务要求的评审
                • 产品和服务要求的更改

                8.3产品和服务的设计和开发

                • 总则
                • 设计和开发策划
                • 设计和开发输入
                • 设计和开发控制
                • 设计和开发输出
                • 设计和开发更改

                8.4外部提供过程、产品和服务的控制

                • 总则
                • 控制类型和程度
                • 外部供方的信息

                8.5生产和服务提供

                • 生产和服务提供的控制
                • 标识和可追溯性
                • 顾客或外部供方的财产
                • 防护
                • 交付后的活动
                • 更改控制

                8.6产品和服务的放行

                8.7不合格输出的控制

                • 绩效评价

                9.1监视、测量、分析和评价

                • 总则
                • 顾客满意
                • 分析与评价

                9.2内部审核

                9.3管理评审

                • 总则
                • 管理评审输入
                • 管理评审输出
                • 改进

                10.1总则

                10.2不合格和纠正措施

                10.3持续改进

                三、新版标准审核

                • 审核的基本理念与要求
                • 基于过程方法的增值审核
                • 新版标准审核注意事项
                • 主要过程审核要点与技巧
                • 模拟审核与书面考试

                【专家介绍】

                刘老师

                国际IRCA培训ISO9001:2015主任审核员

                主要经历:

                1. 1987年毕业于上海工业大学机械系
                2. 1987年—1994年工作于上海华通开关厂,历任质检员、质量主管、内审员
                3. 1995年—1999年工作于上海金合利铝轮毂有限公司,历任技术部副理、质保部经理、管理者代表等职务
                4. 1999年进入上海质量体系咨询行业
                5. 1997年接受国家注册审核员的考试,合格
                6. 2002年接受德国TUV主任审核员的培训
                7. 2003年接受德国科美管理公司TS 16949:2002培训
                8. 2005年起任德国TUV汉德兼职资深培训师
                9. 2010年起任强思企管签约高级咨询师及高级培训讲师
                10. 2016年12,受邀参加AIAG在上海举办的IATF 16949新版标准发布及培训
                11. 2017年1月,参加德国TUV汉德内部举办的IATF 16949新版标准审核员培训

                在国营大型企业工作时,学习了ISO 9000基本知识和内审知识,参与了上海质量体系审核中心(SAC)的第一批认证工作。在此期间接受过知名认证公司SGS、TUV、上海质协及整车厂上海大众、上海通用等的专业培训,为今后的工作打下了扎实的基础。在质量控制、现场“6S”、物流管理及QS 9000、VDA 6.1、ISO/TS 16949体系,过程审核(VDA 6.3)、产品审核(VDA 6.5)、FORMEL Q及QSB等方面有很深的造诣,曾独立辅导过数百家企业一次性通过ISO 9000、ISO/TS 16949、QS 9000、VDA 6.1、VDA 6.4等认证,也为数百家企业提供过质量管理标准及内审员、质量管理工具/方法的培训,深得认证机构和客户的好评。

                特别擅长于:

                • 体系审核和过程审核
                • 生产现场过程质量控制和产品审核;
                • 供应商的评审和供应商的实物质量控制;
                • 新产品的APQP、FMEA工作;
                • 处理顾客投诉的质量问题等

                在培训方面,注重于以下内容:

                • IATF 16949/ISO/TS 16949标准理解、实施及内审员培训
                • VDA 6.4模具行业的项目管理培训
                • APQP/PPAP/FMEA/MAS/SPC/QFD/DOE/VDA 6.3/VDA 6.5
                • VW FORMEL Q
                • TPM
                • 质量成本
                • 供应商质量管理与评估
                • 六西格玛管理
                • 精益生产等

                主要服务企业有(部分):

                博世柴油系统、博世转向系统、联合汽车电子西安、大众汽车变速器、大众动力总成、大众联合、上海汽车变速器、上汽集团上海现代凯麦拉机械、德尔福中央电气、德尔福连接器系统、德尔福动力推进系统、奇瑞汽车(河南/鄂尔多斯)、宇通汽车、众泰汽车、青年汽车、西屋月台屏蔽门、法维莱交通车辆设备、霍尼韦尔传感控制、上海/广州西川密封件、杭州腾仓橡胶、济南轻骑铃木摩托车、天合(苏州)汽车电子、上海坤孚车辆、承田汽车配件工业、上海飞特亚空气过滤、玉环盛大汽车配件、美诺精密压铸(上海)、安德佳精密金属、童梦金属(上海)、上海新朋金属制品、大同精密金属(苏州)、上达(昆山)科技、意迪特压铸科技(苏州) 、仪征申荣焊接、福耀模具、敏实汽车技研有限公司、上海麦之华橡胶、安徽中鼎、宝钢不锈钢事业部、西门子高压开关、施耐德配电电器、樱花厨卫(中国)、上海思创、上海人民电器开关厂、张家港医疗器械总厂、上海长江电梯、宝钢集团上海江南轧辊、阿法拉伐板式换热器、上海大华工业装备制造、上海东亚阀门制造、日立集团日立化成工业(上海)、上海汉斯精细化工等等

                —

                时间

                29 (星期三) 早上1:00 - 31 (星期五) 早上1:00

                地点

                上海

                价格

                3000

                报名




                  IATF 16949 汽车行业质量管理体系 标准理解、实施及内审员培训

                  2910月(10月 29)早上1:0031(10月 31)早上1:00IATF 16949 汽车行业质量管理体系 标准理解、实施及内审员培训早上1:00 - 早上1:00 (31) 上海 价格: 3000

                  课程介绍

                  【课程信息】 课程时间&地点:2025年1月14~16日(星期二 ~ 星期四)/上 海 2025年7月23~25日(星期三 ~ 星期五)/上 海 2025年10月29~31日(星期三 ~ 星期五)/上 海 课程对象:与质量体系相关的各部门管理人员 课程费用:¥3000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 随着IATF 16949:2016的发布,以及汽车产业本身面临的深刻变化和挑战,IATF、主机厂和认证机构都对内审提出了新的要求,如何应用标准不断提升内部管理水平?本课程将结合IATF 16949:2016的要求和精髓及十余年的汽车行业审核和辅导经验进行系统阐述和深入探讨,并获得内审员证书。   知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与 【课程大纲】 新版标准概览 改版思路与主要变化 新版标准之知识管理 新版标准之风险管理 新版标准之总体把握 差异分析与实现路径 新版条文精讲 引 言 范围 规范性引用文件 术语和定义 组织环境 4.1理解组织及其环境 4.2理解相关方的需求和期望 4.3确定质量管理体系的范围 4.4质量管理体系及其过程 产品和过程一致性 产品安全 外包过程 领导作用 5.1领导作用和承诺 总则 企业责任

                  更多

                  课程介绍

                  【课程信息】

                  课程时间&地点:2025年1月14~16日(星期二 ~ 星期四)/上 海

                  2025年7月23~25日(星期三 ~ 星期五)/上 海

                  2025年10月29~31日(星期三 ~ 星期五)/上 海

                  课程对象:与质量体系相关的各部门管理人员

                  课程费用:¥3000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                  【课程介绍】

                  随着IATF 16949:2016的发布,以及汽车产业本身面临的深刻变化和挑战,IATF、主机厂和认证机构都对内审提出了新的要求,如何应用标准不断提升内部管理水平?本课程将结合IATF 16949:2016的要求和精髓及十余年的汽车行业审核和辅导经验进行系统阐述和深入探讨,并获得内审员证书。

                   

                  知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与

                  【课程大纲】

                  • 新版标准概览
                  1. 改版思路与主要变化
                  2. 新版标准之知识管理
                  3. 新版标准之风险管理
                  4. 新版标准之总体把握
                  5. 差异分析与实现路径
                  • 新版条文精讲

                  引 言

                  • 范围
                  • 规范性引用文件
                  • 术语和定义
                  • 组织环境

                  4.1理解组织及其环境

                  4.2理解相关方的需求和期望

                  4.3确定质量管理体系的范围

                  4.4质量管理体系及其过程

                  • 产品和过程一致性
                  • 产品安全
                  • 外包过程
                  • 领导作用

                  5.1领导作用和承诺

                  • 总则
                  • 企业责任
                  • 过程效率
                  • 过程所有者
                  • 以顾客为关注焦点

                  5.2方针

                  • 质量方针的制定
                  • 质量方针的沟通

                  5.3组织的角色、职责和权限

                  • 组织的角色、职责和权限-补充
                  • 产品要求符合性和纠正措施
                  • 策划

                  6.1应对风险和机遇的措施

                  6.2 质量目标及其实现的策划

                  6.3变更的策划

                  • 支持

                  7.1资源

                  • 总则
                  • 人员
                  • 基础设施
                  • 过程运行环境
                  • 监视和测量资源
                  • 总则
                  • 测量溯源
                  • 校准/验证记录
                  • 组织的知识

                  7.2能力

                  7.3意识

                  7.4沟通

                  7.5形成文件的信息

                  • 总则
                  • 质量管理体系文件
                  • 质量手册
                  • 创建与更新
                  • 形成文件的信息的控制
                  • 运行

                  8.1运行策划和控制

                  8.2产品和服务的要求

                  • 顾客沟通
                  • 产品和服务要求的确定
                  • 产品和服务要求的评审
                  • 产品和服务要求的更改

                  8.3产品和服务的设计和开发

                  • 总则
                  • 设计和开发策划
                  • 设计和开发输入
                  • 设计和开发控制
                  • 设计和开发输出
                  • 设计和开发更改

                  8.4外部提供过程、产品和服务的控制

                  • 总则
                  • 控制类型和程度
                  • 外部供方的信息

                  8.5生产和服务提供

                  • 生产和服务提供的控制
                  • 标识和可追溯性
                  • 顾客或外部供方的财产
                  • 防护
                  • 交付后的活动
                  • 更改控制

                  8.6产品和服务的放行

                  8.7不合格输出的控制

                  • 绩效评价

                  9.1监视、测量、分析和评价

                  • 总则
                  • 顾客满意
                  • 分析与评价

                  9.2内部审核

                  9.3管理评审

                  • 总则
                  • 管理评审输入
                  • 管理评审输出
                  • 改进

                  10.1总则

                  10.2不合格和纠正措施

                  10.3持续改进

                  三、新版标准审核

                  • 审核的基本理念与要求
                  • 基于过程方法的增值审核
                  • 新版标准审核注意事项
                  • 主要过程审核要点与技巧
                  • 模拟审核与书面考试

                  【专家介绍】

                  刘老师

                  国际IRCA培训ISO9001:2015主任审核员

                  主要经历:

                  1. 1987年毕业于上海工业大学机械系
                  2. 1987年—1994年工作于上海华通开关厂,历任质检员、质量主管、内审员
                  3. 1995年—1999年工作于上海金合利铝轮毂有限公司,历任技术部副理、质保部经理、管理者代表等职务
                  4. 1999年进入上海质量体系咨询行业
                  5. 1997年接受国家注册审核员的考试,合格
                  6. 2002年接受德国TUV主任审核员的培训
                  7. 2003年接受德国科美管理公司TS 16949:2002培训
                  8. 2005年起任德国TUV汉德兼职资深培训师
                  9. 2010年起任强思企管签约高级咨询师及高级培训讲师
                  10. 2016年12,受邀参加AIAG在上海举办的IATF 16949新版标准发布及培训
                  11. 2017年1月,参加德国TUV汉德内部举办的IATF 16949新版标准审核员培训

                  在国营大型企业工作时,学习了ISO 9000基本知识和内审知识,参与了上海质量体系审核中心(SAC)的第一批认证工作。在此期间接受过知名认证公司SGS、TUV、上海质协及整车厂上海大众、上海通用等的专业培训,为今后的工作打下了扎实的基础。在质量控制、现场“6S”、物流管理及QS 9000、VDA 6.1、ISO/TS 16949体系,过程审核(VDA 6.3)、产品审核(VDA 6.5)、FORMEL Q及QSB等方面有很深的造诣,曾独立辅导过数百家企业一次性通过ISO 9000、ISO/TS 16949、QS 9000、VDA 6.1、VDA 6.4等认证,也为数百家企业提供过质量管理标准及内审员、质量管理工具/方法的培训,深得认证机构和客户的好评。

                  特别擅长于:

                  • 体系审核和过程审核
                  • 生产现场过程质量控制和产品审核;
                  • 供应商的评审和供应商的实物质量控制;
                  • 新产品的APQP、FMEA工作;
                  • 处理顾客投诉的质量问题等

                  在培训方面,注重于以下内容:

                  • IATF 16949/ISO/TS 16949标准理解、实施及内审员培训
                  • VDA 6.4模具行业的项目管理培训
                  • APQP/PPAP/FMEA/MAS/SPC/QFD/DOE/VDA 6.3/VDA 6.5
                  • VW FORMEL Q
                  • TPM
                  • 质量成本
                  • 供应商质量管理与评估
                  • 六西格玛管理
                  • 精益生产等

                  主要服务企业有(部分):

                  博世柴油系统、博世转向系统、联合汽车电子西安、大众汽车变速器、大众动力总成、大众联合、上海汽车变速器、上汽集团上海现代凯麦拉机械、德尔福中央电气、德尔福连接器系统、德尔福动力推进系统、奇瑞汽车(河南/鄂尔多斯)、宇通汽车、众泰汽车、青年汽车、西屋月台屏蔽门、法维莱交通车辆设备、霍尼韦尔传感控制、上海/广州西川密封件、杭州腾仓橡胶、济南轻骑铃木摩托车、天合(苏州)汽车电子、上海坤孚车辆、承田汽车配件工业、上海飞特亚空气过滤、玉环盛大汽车配件、美诺精密压铸(上海)、安德佳精密金属、童梦金属(上海)、上海新朋金属制品、大同精密金属(苏州)、上达(昆山)科技、意迪特压铸科技(苏州) 、仪征申荣焊接、福耀模具、敏实汽车技研有限公司、上海麦之华橡胶、安徽中鼎、宝钢不锈钢事业部、西门子高压开关、施耐德配电电器、樱花厨卫(中国)、上海思创、上海人民电器开关厂、张家港医疗器械总厂、上海长江电梯、宝钢集团上海江南轧辊、阿法拉伐板式换热器、上海大华工业装备制造、上海东亚阀门制造、日立集团日立化成工业(上海)、上海汉斯精细化工等等

                  —

                  时间

                  29 (星期三) 早上1:00 - 31 (星期五) 早上1:00

                  地点

                  上海

                  价格

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                    人力资源数字化分析思维与决策驱动

                    3010月全天31人力资源数字化分析思维与决策驱动(全天) 北京 价格: 5980

                    课程介绍

                    【课程信息】 课程时间&地点:上海:2024年12月05日-06日  深圳:2025年03月27日-28日  上海:2025年04月25日-26日 北京:2025年05月16日-17日  广州:2025年06月20日-21日  成都:2025年07月18日-19日 上海:2025年08月22日-23日  深圳:2025年09月25日-26日  北京:2025年10月30日-31日 深圳:2025年12月05日-06日  上海:2025年12月19日-20日 课程对象: 希望成为业务伙伴,用数据和业务部门进行对话 希望可以通过数据支持人力资源决策,驱动业务发展 HRBP,SSC,COE 希望成为人力资源数据分析专家,用数据分析助力解决人力资源内部问题 课程费用:¥ 5980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 数据时代人力资源的工作已经不能单靠 HR 的直觉来做决定了,日新月异的数字时代,多元化的员工结 构,人力资源各模块大量的基础数据,人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维向数字化思维转型, 数据驱动业务,提升人力资源工作运营效率。   1、 构建体系化的人员各模块的数据标准表 2、 构建标准化的人力资源各模块的数据关键指标 3、 构建人力资源的数字化管理体系 4、 提升人力资源数字化运营的效率 【课程大纲】 一:人力资源数字化转型的趋势和价值 1.1 WHY 人力资源数据化转型价值 – 数字化人力资源运营,提升组织效能 1.2 HOW 人力资源数字体系化体系的底层架构逻辑 1.3 WHAT 数据驱动决策支持,人力资源数字化建模案例分享   二、人力资源数字转型的流程和体系构建 1、人力资源各模块的关键指标的梳理

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                    课程介绍

                    【课程信息】

                    课程时间&地点:上海:2024年12月05日-06日  深圳:2025年03月27日-28日  上海:2025年04月25日-26日

                    北京:2025年05月16日-17日  广州:2025年06月20日-21日  成都:2025年07月18日-19日

                    上海:2025年08月22日-23日  深圳:2025年09月25日-26日  北京:2025年10月30日-31日

                    深圳:2025年12月05日-06日  上海:2025年12月19日-20日

                    课程对象:

                    • 希望成为业务伙伴,用数据和业务部门进行对话
                    • 希望可以通过数据支持人力资源决策,驱动业务发展 HRBP,SSC,COE
                    • 希望成为人力资源数据分析专家,用数据分析助力解决人力资源内部问题

                    课程费用:¥ 5980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                    【课程介绍】

                    数据时代人力资源的工作已经不能单靠 HR 的直觉来做决定了,日新月异的数字时代,多元化的员工结

                    构,人力资源各模块大量的基础数据,人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维向数字化思维转型,

                    数据驱动业务,提升人力资源工作运营效率。

                     

                    1、 构建体系化的人员各模块的数据标准表

                    2、 构建标准化的人力资源各模块的数据关键指标

                    3、 构建人力资源的数字化管理体系

                    4、 提升人力资源数字化运营的效率

                    【课程大纲】

                    一:人力资源数字化转型的趋势和价值

                    1.1 WHY 人力资源数据化转型价值 – 数字化人力资源运营,提升组织效能

                    1.2 HOW 人力资源数字体系化体系的底层架构逻辑

                    1.3 WHAT 数据驱动决策支持,人力资源数字化建模案例分享

                     

                    二、人力资源数字转型的流程和体系构建

                    1、人力资源各模块的关键指标的梳理 – 人力数据指标仓构建

                    2、各模块的关键指标的定义和计算 – 数据指标体系构建

                    3、人力资源标准数据表的构建

                    4、人力资源数据分析的维度和逻辑

                    5、人力资源各模块数据 BI 数据仪表盘的设计和构建 – 数据可视化体系

                    6、人力资源数据分析报告的三大维度 – 数据描述 ,数据诊断,解决方案

                    案例实操分析:

                    1、根据数据分析流程,完成 某零售公司人员组织结构的数据分析流程,构建人员组织结构的数据仪表盘

                    2、根据完成的人员组织结构数据仪表盘,分析该公司的人员组织结构数据,分析管理层的人员指标结构,

                    诊断人员结构的问题,并给出解决方案

                     

                    三、人力资源各模块关键数据指标体系的构建

                    • 人员流动和离职关键指标: 人员流动率,人员离职率,增长率,新进率
                    • 人员组织结构关键指标:在编率,各职级人员分布,管幅比,年龄段人员分布,学历分布等
                    • 招聘关键数据指标:招聘完成率,招聘人效,招聘各阶段转换率,招聘周期
                    • 数字化人才盘点与绩效关键指标:月度 KPI 绩效数据,员工能力评估数据,潜力评估数据,九宫格

                    数据模型,绩效离散度数据

                    • 薪酬关键数据指标:带宽,重叠度,薪酬变动比,中位值,薪酬极差,薪酬偏离度,渗透率,回归

                    系数

                    • 人效数据关键指标:人力成本效率,人力成本利润效率,净利润率。人力成本含量,全员劳动生产

                    率

                     

                    四、人力资源各模块的标准数据报表的构建

                    • 各关键指标对应的人力资源数据表梳理
                    • 人力资源数据表的标准制定
                    • 数据表的清洗和处理
                    • 如何用 AI 清洗数据表和标准化人力资源数据报表

                     

                    五、人力资源数据表的多表关联体系的构建

                    • 人力资源多表字段的多维度数据分析
                    • 数据表的关联建模 POWER PIVOT
                    • 数据表关联关键字段的确定
                    • 构建人力资源各个模块多表的数据关联
                    • 用 EXCEL 进行多表的数据透视和数据建模
                    • POWER BI 中的数据表的关联建模

                     

                    六、人力资源数据可视化 BI 仪表盘的设计

                    • BI 工具的选择 EXCEL 和 POWER BI
                    • 人力资源各模块的数据模型构建案例
                    • 数据仪表盘构建的流程和方法
                    • BI 数据仪表盘构建的原则

                     

                    七、人力资源数据分析方法和基础统计学

                    描述性统计分析

                    • 算数平均值计算
                    • 加权平均值计算
                    • 数据频率分析
                    • 数据结构分析

                    业务关联性数据分析

                    • 绩效 – 能力数据相关性分析
                    • 薪酬分位值计算
                    • 绩效数据线性分析
                    • 绩效的离散度分析
                    • 人才矩阵九宫格分析

                    数据科学 – 预测性数据分析

                    • 薪酬回归分析
                    • 人效数据预测分析

                    案例实操: 完成人力资源数据的数据统计分析,掌握数据分析和基础统计学的技能

                     

                    八、 业务视角驱动下的人力资源数字化运营管理和仪表盘构建

                    1、人力资源效能数据的数字化建模和分析 – 人力成本效能数据建模分析

                    2、人力资源基础数据的运营和管理 – 人员组织结构数据模块,人员流动离职数据模块

                    3、人力资源运营数据的数字化管理和建模 – 数字化人才盘点,绩效,薪酬,人才发展

                     

                    1.1、人力成本效能的数字化模型构建和分析

                    • 人效的数据关键指标 – 人力成本效率,人力成本含量,全员劳动生产率,人均人力成本
                    • 人力成本的结构和标准数据表
                    • 人效数据分析的维度 – 时间维度 , 部门职级结构维度 ,外部对标维度
                    • 人效指标外部的行业数据获取和分析
                    • 用 AI 爬取行业的历史经营数据
                    • 用 AI 进行行业人效的指标计算和 人效分析报告的自动生成
                    • 基于业务和人力资源数据的人效数据分析思维和数据分析报告

                    案例 – 完成某服装零售企业 基于业务的 BI 人效数据仪表盘构建,并且根据公司的行业背景,分析该公司的人效各指标数据,对标时间维度和行业数据,预测下一年的人力成本和人员编制,给出降本增效的解决方案

                     

                    2.1 、人力资源基础数据的数字化运营和建模 – 人员结构配置和人员稳定性分析

                    • 人员配置的关键指标 – 编制,各职级人员分布,人员覆盖率,管理幅度比
                    • 人员编制的三种数据预测方法,回归预测,经营数据拆解,人力成本预算,人效指标
                    • 行业人员组织结构指标数据的获取和对标分析
                    • 人员组织结构的数据仪表盘构建和组织结构的分析优化
                    • 人员稳定性的关键指标 – 流动率,离职率,增长率,入职率,留存率
                    • 人员流动和离职的标准化数据表以及模型的构建
                    • 基于各部门的人员流动和离职的分析思维和分析报告
                    • 案例 – 某互联网企业 完成人员流动 BI 数据仪表盘构建,根据各个部门的人员流动关键指标数据,找

                    出人员最不稳定的部门,在根据人员离职的数据仪表盘分析部门的关键离职原因,给出解决方案,

                    降低离职率

                     

                    3.1 、人力资源运营数据的数字化建模和分析 – 招聘,培训,绩效,人才发展

                    数字化建模分析提升招聘效能

                    • 招聘效能的关键指标 – 招聘人效,招聘完成率,各阶段招聘转换率
                    • 核心岗位标准人才画像
                    • 用 AI 来进行招聘简历的筛选,提升招聘效率
                    • 招聘的组织效能 – 招聘投资回报率计算
                    • 招聘的标准化数据报表和招聘各阶段转换率指标的数据仪表盘构建
                    • 招聘漏斗的分析和成本渠道分析,提升招聘效能,数字化管理各招聘渠道
                    • 案例 – 某制造业企业招聘价值链 BI 数据仪表盘构建,根据招聘的各个阶段转换率数据,分析关键指

                    标,诊断转换率数据最低的阶段,给出解决方案,提升招聘的完成率

                     

                    数字化人才盘点分析和胜任力构建 – 人才效能的提升

                    • 核心岗位的胜任力数字化模型构建 – 用 AI 高效构建岗位胜任力模型
                    • 绩效 – 能力 – 潜力 – 价值观 为维度的 数字化维度指标
                    • 数字化组织结构盘点仪表盘构建
                    • 人才盘点数字化九宫格模型和能力分布雷达图
                    • 业务部门管理层的数字化人才盘点仪表盘和分析结果应用
                    • 数字化人才盘点模型的分析,识别岗位员工,制定员工针对性的学习发展计划
                    • 案例 – BI 构建某互联网公司的人才盘点九宫格数字模型 和人才盘点仪表盘,分析各个岗位人员特质

                    和能力分布数据,进行组织结构的优化和人才的发展

                     

                    数字化的绩效建模分析和绩效提升

                    • 月度业务部门的 KPI 数据标准表构建
                    • 岗位绩效的数据标准和绩效关键指标的计算 – 岗位绩效达成率分析
                    • 业务岗员工绩效离散度的分析
                    • 绩效的数据仪表盘的构建和绩效改进分析 – 提升业务的 KPI 绩效数据分析仪表盘

                     

                    数字化薪酬建模分析 – 提升岗位薪酬竞争力,优化职级薪酬结构

                    2、岗位薪酬外部对标分析

                    2.1 岗位薪酬的市场数据对标 – 偏离度,CR 值,渗透率

                    2.2 岗位薪酬数据的 偏离度 数据建模分析

                    2.3 岗位薪酬数据分布模型的构建

                     

                    3:薪酬内部公平性 – 内部薪酬结构曲线分析

                    3.1 内部各层级薪酬宽带曲线的绘制

                    3.2 薪酬数据各参数的计算方式

                    3.3 各层级内部薪酬结构和外部薪酬对标案例分析

                    3.4 薪酬矩阵设计

                     

                    小组作业:

                    某家零售企业的人员年度薪酬数据表,根据这个表计算各个层级的带宽,中位值,并与市场数据对标,分

                    析判断该公司的薪酬竞争力,画出高层的薪酬数据分析,来分析判断高层的薪酬数据竞争力。 对内部薪

                    酬进行薪酬曲线和带宽曲线的绘制,分析内部结构是否合理,调整内部的薪酬变动比,中位值极差等数据,

                    设计出合理的薪酬结构,并绘制调整后的薪酬宽带曲线。

                    【专家介绍】

                    王老师

                    原微软大区高级HRBP

                    原诺基亚管理学院高级培训师

                    《人力资源数据分析师》,《人力资源数字化转型》图书作者,入选大学人力资源专业课程教材

                    浙江大学城市学院  海口经济学院 上海交通大学 – 特邀人力资源专业数字化课程导师

                    诺绩咨询 –  国内领先的人力资源数据分析咨询公司  创始人

                    工信部人力资源数据分析师 –  认证专家团成员

                    人社部 HRBP 认证项目 – 授课讲师

                    《人力资源数据分析师》 系列课程版权课程所有

                    POWER BI 人力资源数字化体系架构师

                     

                    项目经历

                    2022年 7-9月 中石油西安SSC 共享服务中心 ,POWER BI 人力资源数字化人才培养和组织结构,薪酬模块的体系搭建

                    2021年 4-8月 贝卡尔特 外企汽车零部件企业,POWER BI 搭建人力资源数字化系统

                    2023年2-10月 赞邦药业 POWER BI 人力资源数字化体系搭建和数字化人才培养

                    2023年 6-至今 宁波金海晨光 内训师 TTT项目,组建企业内训师团队,并且辅导内训师进行课程开发和授课。

                    2023年 6-8月 中石化 SSC共享服务中心,数字化人才培养项目

                    2023年10月 酒鬼酒股份,集团人力资源部 数字化人才培养项目

                    2023年 7-9月 参与一汽大众集团 人力资源数字化项目 各阶段人才培养项目

                    2022年 5-10月 东莞沃德集团 企业管理层数字化转型项目 通过三个阶段的课程和辅导,帮助管理层掌握数字化的技能和思维

                    2022年 7-10月 浙江大学城市学院 人力资源专业课题教学项目,在城市学院开始人力资源数字化课程,培养人力资源专业学生的数字化技能

                    2022年1月 – 至今 海口经济学院 人力资源统计学数字化教学项目

                    隆基集团 人力资源数字化转型项目

                    三安光电 POWER BI 人力资源数字化体系构建项目

                    蒙牛集团 薪酬COE 数字化能力提升项目

                    伊利集团 人力资源数字化思维和能力 提升项目

                    字节跳动 人力资源数字化项目

                    —

                    时间

                    十月 30 (星期四) - 31 (星期五)

                    地点

                    北京

                    价格

                    5980

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                      DFM-可制造性设计

                      3010月全天31DFM-可制造性设计(全天) 上海 价格: 4800

                      课程介绍

                      【课程信息】 课程时间&地点:2025年10月30~31日(星期四 ~ 星期五)/上 海 课程对象:新产品导入部门,新产品项目部,设计部、工艺部 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 企业如何才能以“更低的成本、更短的时间、更高的质量”进行产品开发呢?面向制造和装配的产品设计正是这样的一个有效手段。它从提高产品的可制造性和可装配性入手,在产品开发阶段就全面考虑产品制造和装配的需求,同时与制造和装配团队密切合作,通过减少产品设计修改、减少产品制造和装配错误、提高产品制造和装配效率,从而达到降低产品开发成本、缩短产品开发周期、提高产品的目的。 本课程从产品制造与装配的角度考察和优化产品设计,从产品的可装配性分析与评价、可装配性再设计等多方面入手,重点讲解面向制造与装配的产品设计准则和方法,及产品可制造性及可装配性的评价与改良方法,使学员掌握基于装配及制造约束的产品设计及优化方法与技术,掌握如何通过考虑产品的装配及制造特征,改进和优化产品(结构)设计,以提高产品设计的能力。 【课程大纲】 DFX面向可制造性设计 国际先进设计技术介绍 DFX面向量产的设计工具 DFC面向成本设计 DFI面向可测量性设计 DFP面向可包装性设计 D/PFMEA(潜在失效模式分析)如何推动DFMA的实施 FMEA如何推动DFMA实施稳健设计案例分析 FMEA的结构分析 FMEA功能性分析 FMEA失效模式分析 FMEA与制造可行性分析 DFM- 面向可制造性设计 制造可行性分析检查清单 材料和工艺评估 DFM通用规则 机加工通用规则和案例 零件的定位基准 零件的合理公差 零件的加工夹具设计 冲压件的设计规则和案例 冲压件的主要设计参数 展开料设计 焊接工装设计 冲压件的检测

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                      课程介绍

                      【课程信息】

                      课程时间&地点:2025年10月30~31日(星期四 ~ 星期五)/上 海

                      课程对象:新产品导入部门,新产品项目部,设计部、工艺部

                      课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                      【课程介绍】

                      企业如何才能以“更低的成本、更短的时间、更高的质量”进行产品开发呢?面向制造和装配的产品设计正是这样的一个有效手段。它从提高产品的可制造性和可装配性入手,在产品开发阶段就全面考虑产品制造和装配的需求,同时与制造和装配团队密切合作,通过减少产品设计修改、减少产品制造和装配错误、提高产品制造和装配效率,从而达到降低产品开发成本、缩短产品开发周期、提高产品的目的。

                      本课程从产品制造与装配的角度考察和优化产品设计,从产品的可装配性分析与评价、可装配性再设计等多方面入手,重点讲解面向制造与装配的产品设计准则和方法,及产品可制造性及可装配性的评价与改良方法,使学员掌握基于装配及制造约束的产品设计及优化方法与技术,掌握如何通过考虑产品的装配及制造特征,改进和优化产品(结构)设计,以提高产品设计的能力。

                      【课程大纲】

                      • DFX面向可制造性设计
                      1. 国际先进设计技术介绍
                      2. DFX面向量产的设计工具
                      3. DFC面向成本设计
                      4. DFI面向可测量性设计
                      5. DFP面向可包装性设计
                      • D/PFMEA(潜在失效模式分析)如何推动DFMA的实施
                      1. FMEA如何推动DFMA实施稳健设计案例分析
                      2. FMEA的结构分析
                      3. FMEA功能性分析
                      4. FMEA失效模式分析
                      5. FMEA与制造可行性分析
                      • DFM– 面向可制造性设计
                      1. 制造可行性分析检查清单
                      2. 材料和工艺评估
                      3. DFM通用规则
                      • 机加工通用规则和案例
                      • 零件的定位基准
                      • 零件的合理公差
                      • 零件的加工夹具设计
                      • 冲压件的设计规则和案例
                      • 冲压件的主要设计参数
                      • 展开料设计
                      • 焊接工装设计
                      • 冲压件的检测
                      • 注塑件的设计规则和案例
                      • 注塑件的设计与工艺
                      • 注塑件的设计流程
                      • 注塑件的拔模斜度设置和分析
                      • 注塑件的分模线设置和分析
                      • 注塑件的厚度分析
                      • 注塑件的卡扣设计
                      • 胶条设计准则
                      • 铸造件的通用规则和案例
                      • 铸造件的相关设计标准
                      • 铸造件的加工余量设置
                      • 铸造件的探伤检测
                      1. 可制造性的分析练习
                      • 制造工艺过程能力和制造数据分析(minitab,excel)
                      1. 产品设计与统计过程控制SPC
                      2. 设计如何稳健控制工艺变差
                      3. 制造数据分析与设计精度选择
                      • DFA– 面向装配设计
                      1. 面向装配设计原则
                      2. 简化产品设计-最小化零件数量
                      3. 最小化零件数量案例分析
                      4. 标准化设计 – 减少零件的变化
                      5. 防误防错
                      6. 装配工艺
                      • DFM/A 和开发流程
                      1. DFM/A 流程阶段
                      • 概念设计阶段
                      • 设计阶段
                      • 验证和试生产阶段
                      • 批量生产阶段
                      1. DFMA的各阶段评估
                      2. DFMA的各阶段工具
                      3. 有效的管理DFMA于设计更改
                      4. 产品生命周期的成本控制和DFMA
                      5. DFMA的评估
                      • DFM/A 针对客户案例分析
                      1. 制造行业领先的DFMA设计
                      2. 小组DFMA练习
                      3. 问答与咨询

                      【专家介绍】

                      王老师   GD&T资深培训师

                      • 国内第一本关于欧美标准的GD&T的中文书籍《GD&T基础及应用》(机械工业出版社)的唯一编者,并在权威杂志上发表多篇相关论文;
                      • 王老师曾就职于戴姆勒克莱斯勒有限公司,先后负责整车开发、设计、和尺寸公差工程等工作,他曾经主持过两款国外中级车型的国产化,检具设计方案及评审工作,同时还与美国总部进行新车型零部件同步开发工作,对北美汽车行业及零部件制造方面的质量管理有着深刻的理解和实际的运作经验,在该公司还担任过GD&T培训经理;
                      • 18年的GD&T项目开发、咨询和培训经验,非常熟悉产品图纸理解,技术可行性分析,GD&T设计实现,产品GD&T的检测和验证,对汽车制造行业的机械尺寸要求GD&T和检验方法、GD&T检验工装(Gage)的设计,以及检验工装(Gage)对GD&T要求的符合性评审都有着深刻的理解;
                      • 王老师为Verisurf (美国)和VGS (新加坡) 两家三坐标CMM公司的顾问,为测量软件和改进和测量方案提供咨询;
                      • 王老师曾在美国和欧洲从事过尺寸工程相关工作;

                      GD&T的项目辅导达到欧美公司的同等水平,国内行业最高水平,在课堂上,王老师通过大量的课堂案例(图纸-建议由客户提供,便于参训学员快速理解)与学员进行对话和互动,使学员快速理解和掌握GD&T相关知识,并能运用在实际工作中。

                      王老师主讲课程:

                      • 《GD&T面向工艺设计及检具设计》
                      • 《GD&T尺寸链叠加分析及公差优化设计》
                      • 《GD&T检具设计高级应用》

                      主要培训和咨询客户(部分):

                      奇瑞捷豹路虎、苏州万都、裕克施乐塑料制品、锋宏海力汽车技术、平和精工、康辉医疗、精元电子、福斯检测FOSS、苏州马勒压缩机、博西华电器、戴姆勒克莱斯勒汽车有限公司(DaimlerChrysler)、上海大众、长春一汽大众、上汽通用、东风汽车、华晨汽车、奇瑞捷豹路虎、北京奔驰、VGS三坐标有限公司(VGS)、上海韦巴斯特、山特重工、青岛威奥集团、东风汽车集团、泰科电子、KOSTAL、辛子精工、北京汽车研究院、泛亚、Irobot

                      —

                      时间

                      十月 30 (星期四) - 31 (星期五)

                      地点

                      上海

                      价格

                      4800

                      报名




                        战略采购&战略供应商全周期管理实践

                        3010月全天31战略采购&战略供应商全周期管理实践(全天) 上海 价格: 4800

                        课程介绍

                        【课程信息】 课程时间&地点:2025年3月27-28,10月30-31   上海 课程对象:采购总监、经理/主管、供应链经理/主管;资深采购,供应商质量管理、研发采购人员等 课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!供应商管理水平决定了企业的竞争力!企业越来越看重采购人员开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是为企业寻求战略性的竞争力提升。成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能,或者依赖于高水平的供应商管理水平,而是依靠采购对于供应市场的把握及其对供应商开发的正确选择和评估管理。由此,供应商管理由原来的“推动”式管理转向当今的“拉动”式管理,对采购的主动能力有了更高的要求。本课程从企业战略出发,结合案例深度阐述采购供应策略制定的流程和方法,以及根据供应战略结合供求关系的供应商寻源,考核及开发的逻辑思维方式,剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。 为什么您碰到的都是强势或者垄断供应商? 如何面对提高质量和降低采购成本的矛盾? 现有众多供应商如何分类、如何管理? 为什么经常与供应商发生订单合同纠纷? 供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用? 采购供应工作存在的症结问题在哪里?您如何才能从容面对与处理?   1.提升采购供应人员的角色定位与认知和集中采购谈判处理沟通技巧 2.透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商管理方法,提高公司市场竞争力 3.整合战略采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压 4.提升采购周转率及资金使用效率,规范战咯采购流程 【课程大纲】 第一章  采购供应战略与战略采购 1.企业战略与采购供应战略 2.从传统采购到战略采购 3.战略采购的角色定位与核心价值 4.战略采购的组织结构和职能设计 5.采购战略的四大要素 6.如何制定采购供应战略 两大工具 结合市场供求关系的采购供应战略 7.企业采购供应主要品类及其战略 完整的采购准则(Purchasing Guideline) 系统的采购程序(Purchasing Procedures)   第二章: 战略采购实施与战略供应商开发 1.构建战略采购管理程序 2.战略供应商的选择 切记能力与积极性同样重要 如何识别供应商的积极性 战略采购下的供应商准入标准设计 重视战略供应商的财务分析 基于SWOT的最终选择 3.采购战略与获取报价的方式 4.战略供应商的谈判要点 5.战略的合同制定 6.建立战略商品数据库   第三章 战略供应商的关系管理与评估改善 1.战略供应商的考核与管理 战略供应商定期测量体系/分析/跟进 战略供应商绩效考核的两大阶段及其管理要点 2.战略供应商认证体系构建及其意义 3.战略供应商的绩效改善与VDP 4.战略供应商的关系管理 评估双方关系 改善双方关系 终止关系的管理要点   第四章 实施战略采购的人员能力与要求 1.采购的五大基本能力建设 2.采购的专业知识要求 3.采购工程师的职业素养   课程总结: 1.运用价值链分析方法(VA/VE,ESI) 2.重视无形成本动因和采购竞争优势 3.通过资源共享来降低采购成本 4.利用信息管理系统来降低采购成本 5.供应链联合库存管理三大模式及其应用解析 【专家介绍】 Izimi Liu 行业资质: 上海交通大学MBA 采购和供应链管理专家,帕迪采购与供应链资深讲师 中国物流与采购联合会,中国交通运输协会,劳动和社会保障局认证讲师

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                        课程介绍

                        【课程信息】

                        课程时间&地点:2025年3月27-28,10月30-31   上海

                        课程对象:采购总监、经理/主管、供应链经理/主管;资深采购,供应商质量管理、研发采购人员等

                        课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                        【课程介绍】

                        企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!供应商管理水平决定了企业的竞争力!企业越来越看重采购人员开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是为企业寻求战略性的竞争力提升。成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能,或者依赖于高水平的供应商管理水平,而是依靠采购对于供应市场的把握及其对供应商开发的正确选择和评估管理。由此,供应商管理由原来的“推动”式管理转向当今的“拉动”式管理,对采购的主动能力有了更高的要求。本课程从企业战略出发,结合案例深度阐述采购供应策略制定的流程和方法,以及根据供应战略结合供求关系的供应商寻源,考核及开发的逻辑思维方式,剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

                        • 为什么您碰到的都是强势或者垄断供应商?
                        • 如何面对提高质量和降低采购成本的矛盾?
                        • 现有众多供应商如何分类、如何管理?
                        • 为什么经常与供应商发生订单合同纠纷?
                        • 供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?
                        • 采购供应工作存在的症结问题在哪里?您如何才能从容面对与处理?

                         

                        1.提升采购供应人员的角色定位与认知和集中采购谈判处理沟通技巧

                        2.透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商管理方法,提高公司市场竞争力

                        3.整合战略采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压

                        4.提升采购周转率及资金使用效率,规范战咯采购流程

                        【课程大纲】

                        第一章  采购供应战略与战略采购

                        1.企业战略与采购供应战略

                        2.从传统采购到战略采购

                        3.战略采购的角色定位与核心价值

                        4.战略采购的组织结构和职能设计

                        5.采购战略的四大要素

                        6.如何制定采购供应战略

                        • 两大工具
                        • 结合市场供求关系的采购供应战略

                        7.企业采购供应主要品类及其战略

                        • 完整的采购准则(Purchasing Guideline)
                        • 系统的采购程序(Purchasing Procedures)

                         

                        第二章: 战略采购实施与战略供应商开发

                        1.构建战略采购管理程序

                        2.战略供应商的选择

                        • 切记能力与积极性同样重要
                        • 如何识别供应商的积极性
                        • 战略采购下的供应商准入标准设计
                        • 重视战略供应商的财务分析
                        • 基于SWOT的最终选择

                        3.采购战略与获取报价的方式

                        4.战略供应商的谈判要点

                        5.战略的合同制定

                        6.建立战略商品数据库

                         

                        第三章 战略供应商的关系管理与评估改善

                        1.战略供应商的考核与管理

                        • 战略供应商定期测量体系/分析/跟进
                        • 战略供应商绩效考核的两大阶段及其管理要点

                        2.战略供应商认证体系构建及其意义

                        3.战略供应商的绩效改善与VDP

                        4.战略供应商的关系管理

                        • 评估双方关系
                        • 改善双方关系
                        • 终止关系的管理要点

                         

                        第四章 实施战略采购的人员能力与要求

                        1.采购的五大基本能力建设

                        2.采购的专业知识要求

                        3.采购工程师的职业素养

                         

                        课程总结:

                        1.运用价值链分析方法(VA/VE,ESI)

                        2.重视无形成本动因和采购竞争优势

                        3.通过资源共享来降低采购成本

                        4.利用信息管理系统来降低采购成本

                        5.供应链联合库存管理三大模式及其应用解析

                        【专家介绍】

                        Izimi Liu

                        行业资质:

                        • 上海交通大学MBA
                        • 采购和供应链管理专家,帕迪采购与供应链资深讲师
                        • 中国物流与采购联合会,中国交通运输协会,劳动和社会保障局认证讲师
                        • 世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师
                        • ITC的高级注册采购与供应经理认证(Adv. PSCM)

                        工作经历:

                        现任国际知名集团中国国际采购和供应链管理经理

                        20年专业物流服务供应商及跨国企业采购,物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立,供应商选择和评估,采购成本控制,库存物流管理供应链风险控制,流程优化再造,进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。

                        授课风格与特点:

                        讲究互动性与参与性,深入浅出的将先进理论和实践结合,注重培养解决实际问题的能力.同时,作为资深企业拓展培训师,先后为几十家国际知名企业进行等方面的主题培训,将先进的管理理念融入到头脑风暴,案例分析,角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。

                        刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师,世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师;执教采购与供应链管理国际证/文凭,注册采购师,采购供应师,物流师等专业课程,多次参与专业教材的修改整理工作.同时,刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师,主讲采购及供应链,国际贸易与进出口,企业物流等领域课程,并多次为大型企业提供专题内训.

                        最擅长的培训科目有:

                        《采购合同风险管理与谈判技巧》、《供应商寻源、选择与评估管理》、《采购中的质量、成本与断货风险管理实战》、《供应商交期与库存管理》、《国际采购实务操作技巧》、《采购人员核心技能提升训练》、《采购计划与需求预测》、《VUCA时代下的采购供应战略与风险管理》、《采购人员必备的财务知识与技能》、《采购合同风险管理与谈判技巧》《非生产物资的采购与管理》、《供应中的需求管理与跨部门沟通艺术》、《国际贸易与进出口实务》、

                        部分服务的客户:

                        化工行业:杜邦上海有限公司、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP,

                        电子电器:联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门子、诺基亚、NEC

                        机械设备:百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造有限公司、布里波特航空产品(昆山)有限公司、哈挺机床(上海)有限公司、拜耳技术

                        其他行业:通用汽车、上海家化、嘉兴伯林顿纺织有限公司、上海闸北发电厂、米其林、奇正藏药、中国新蛋、农工商超市、禾丰饲料、IKEA

                        —

                        时间

                        十月 30 (星期四) - 31 (星期五)

                        地点

                        上海

                        价格

                        4800

                        报名




                          新形势下数字化采购招投标实战技巧和合同风险管控

                          3010月全天31新形势下数字化采购招投标实战技巧和合同风险管控(全天) 广州 价格: 4800

                          课程介绍

                          【课程信息】 课程时间&地点:2025年08月28-29日 【广州】   2025年10月30-31日 【广州】 课程对象:总经理/副总,招投标管理人员 审计和法务管理人员,业务销售管理人员,工程管理人员,财务人员等等 课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 2024年随着信息技术的不断发展,招标采购数字化转型已经成为一种趋势。企业将积极探索数字化转型之路,通过互联网技术和信息化手段,提高招标采购的效率、透明度和公正性,那么如何在新的法律法规即将颁布下如何合规化开展投标工作,规避合同履行的风险?如何积极参与全流程电子化投标过程,了解和掌握在线投标、开标、评标、远程异地评标、合同电子化的管理,最大化、合规化争取投标人的正当权利? 课程目标 课程收益(方法&工具) 学习:新形势下数字化政企采购招投标最新变化 掌握:数字化招投标的行业发展和风险管控点 学习:采购数字化招标&非依法招投标全流程 掌握:招标中投标“降龙十八掌”流程管控 学习:采购数字化招标书编制方法 掌握:编制标书的三十六个关键步骤 学习:高效的数字化招投标合同风险管控体系 掌握:采购投标合同常见识别和防范方法 学习:电子招投标实务操作 掌握:电子化招投标平台实务操作八个规范 【课程大纲】 模块一: 新时代下数字化招投标行业的重大变革 〖案例解读〗从某央企年度审计报告来看招投标的重大影响和变化 1.解读2023年《国家发展改革委等部门关于完善招标投标交易担保制度进一步降低招标投标交易成本的通知》等招投标的法规 2.解读《中华人民共和国政府采购法(修订草案征求意见稿)》重大变化方面 3.解读《中华人民共和国招标投标法(修订草案公开征求意见稿)》重大变化方面 4.新格局下数字化赋能,解读《《国务院办公厅关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》(国办发〔2024〕21号)中关于数字赋能招投标领域的要求 〖案例讨论〗疫情后时代下,新的法律法规对于招投标的影响 【头脑风暴】 新形势下法律法规的变化对于招投标影响的环节分析及对策(分组讨论) 【案例分享】 某国企在新的法律法规颁布而引发的法律问题 【经验分享】 采购招投行业难点和痛点及对策方案  模块二:  新形势下数字化的采购招标全流程管控 〖案例解读〗从某央企额违规评标来看招标的流程打造重要性 1.数字化采购招投标和非招标采购方式的分类和区别 2.新形势下数字化赋能的公开招标&邀请招标的两种依法招标的管控重点 3.竞争谈判&询价&单一来源&竞争磋商四种非招标采购方式的管控重点 4.公开招标&邀请招标中投标“降龙十八掌”的流程管控 5.新形势下数字化的电子招投标的功能和发展 5.1电子招投标交易平台功能 5.2电子化招投标平台实务操作八个规范 5.3电子招投标未来发展的特点 〖案例讨论〗招投标流程合不合规,主要要从哪些方面去甄别? 【课题演练】 公开招标&邀请招标流程区别和相同地方 【案例分享】 如何解读某国企电力公司招标公告背后的“密码” 【经验分享】 分享在疫情期间公开招标过程时间时效的把控 模块三:如何编制成功的招标书 〖案例解读〗某公司关于高精度光刻机的招标文件解读 1.招标书的分类 2.招标书的编制四大原则 3.招标书的九大关键部分 4.编制标书的三十六个关键步骤 5.电子化的电子招投标的制定 〖案例讨论〗怎样的标书是业主所需要的,谈论制定科学招标书的误区和解决方法? 【课题演练】 如何根据招标申请不同特点制定科学且合理的招标文件 【案例分享】 解读中国高铁招标鲜为人知的内幕:日法德,三国杀,步步惊心 【实战工具】 招标编制秘诀“九阴神功” 模块四:新形势下数字化的采购招投标合同风险管控要点 〖案例解读〗不可抗力期间中标供应商拒绝签订中标合同,该如何处理? 1.采购数字化招投标合同全过程管理的六大原则 2.签订采购数字化招投标合同的十大风控方法 3.采购数字化招投标合同管控合规化的体系 4.具备不可抗力的法定特征招投标合同风险 〖案例讨论〗招投标合同如何签订,规避哪些风险? 【课题演练】 如何识别我们的招标合同风险评估体系 【案例分享】 雾里看花-如何识别公开招标合同的风险? 【实战工具】 火眼金睛--36种方式解读采购招投标合同的陷阱 模块五: 电子招投标时代标书的编制和线上评标操作实务 〖案例解读〗电子招投标系统居然为虎作伥,助力围标串标行为! 1.电子招投标的标书构成 2.电子投标标书制作五大步骤 3.解读在线开标,评标“十步必杀术” 4.电子化招标常见的问题解析 〖案例讨论〗电子招投标流程如何合规? 【课题演练】 梳理我们电子化招投标服务平台满足的基本功能 【案例分享】 解读企业国企A和私企B电子招投标和传统的不同方面 【经验分享】 远程异地评标&分散评标区别 【专家介绍】 南老师 采购供应链/招投标管理 供应链系统实战专家 采购招投标管理专家 IFPSM注册采购能力资格认证 采购与供应链管理资格认证注册采购师 西北纺织工业学院机电一体化专业毕业 教育经历 南老师,1974年出生于陕西西安,49岁,常住广东珠海,西北纺织工业学院机电一体化专业,获得采购与供应链管理资格认证注册采购师﹑IFPSM(国际采购与供应管理联盟)注册采购能力资格认证(采购师最高级别)。 工作经历 2015—2019年  珠海XX电器股份集团(珠海市著名上市集团企业,60多年的老品牌)——集团采购部总监,供应链总监,高级培训师 2013—2015年  理士国际技术集团(2010年在香港主板上市,下属公司5个生产基地,员工一万多,国内铅酸蓄电池行业最大出口商)——集团采购中心总监,理士学院高级培训师 2004—2013年  德豪润达电器股份集团(2004年深交所上市,下属公司10余家,员工两万多,珠海最大民营企业)——照明采购部经理、集团采购招投标中心经理、集团供应链管理本部经理 4.1999—2004年  世界500强松下集团——购买课

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                          课程介绍

                          【课程信息】

                          课程时间&地点:2025年08月28-29日 【广州】   2025年10月30-31日 【广州】

                          课程对象:总经理/副总,招投标管理人员 审计和法务管理人员,业务销售管理人员,工程管理人员,财务人员等等

                          课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                          【课程介绍】

                          2024年随着信息技术的不断发展,招标采购数字化转型已经成为一种趋势。企业将积极探索数字化转型之路,通过互联网技术和信息化手段,提高招标采购的效率、透明度和公正性,那么如何在新的法律法规即将颁布下如何合规化开展投标工作,规避合同履行的风险?如何积极参与全流程电子化投标过程,了解和掌握在线投标、开标、评标、远程异地评标、合同电子化的管理,最大化、合规化争取投标人的正当权利?

                          课程目标 课程收益(方法&工具)
                          学习:新形势下数字化政企采购招投标最新变化 掌握:数字化招投标的行业发展和风险管控点
                          学习:采购数字化招标&非依法招投标全流程 掌握:招标中投标“降龙十八掌”流程管控
                          学习:采购数字化招标书编制方法 掌握:编制标书的三十六个关键步骤
                          学习:高效的数字化招投标合同风险管控体系 掌握:采购投标合同常见识别和防范方法
                          学习:电子招投标实务操作 掌握:电子化招投标平台实务操作八个规范

                          【课程大纲】

                          模块一: 新时代下数字化招投标行业的重大变革

                          〖案例解读〗从某央企年度审计报告来看招投标的重大影响和变化

                          1.解读2023年《国家发展改革委等部门关于完善招标投标交易担保制度进一步降低招标投标交易成本的通知》等招投标的法规

                          2.解读《中华人民共和国政府采购法(修订草案征求意见稿)》重大变化方面

                          3.解读《中华人民共和国招标投标法(修订草案公开征求意见稿)》重大变化方面

                          4.新格局下数字化赋能,解读《《国务院办公厅关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》(国办发〔2024〕21号)中关于数字赋能招投标领域的要求

                          〖案例讨论〗疫情后时代下,新的法律法规对于招投标的影响

                          【头脑风暴】

                          新形势下法律法规的变化对于招投标影响的环节分析及对策(分组讨论)

                          【案例分享】

                          某国企在新的法律法规颁布而引发的法律问题

                          【经验分享】

                          采购招投行业难点和痛点及对策方案

                           模块二:  新形势下数字化的采购招标全流程管控

                          〖案例解读〗从某央企额违规评标来看招标的流程打造重要性

                          1.数字化采购招投标和非招标采购方式的分类和区别

                          2.新形势下数字化赋能的公开招标&邀请招标的两种依法招标的管控重点

                          3.竞争谈判&询价&单一来源&竞争磋商四种非招标采购方式的管控重点

                          4.公开招标&邀请招标中投标“降龙十八掌”的流程管控

                          5.新形势下数字化的电子招投标的功能和发展

                          5.1电子招投标交易平台功能

                          5.2电子化招投标平台实务操作八个规范

                          5.3电子招投标未来发展的特点

                          〖案例讨论〗招投标流程合不合规,主要要从哪些方面去甄别?

                          【课题演练】

                          公开招标&邀请招标流程区别和相同地方

                          【案例分享】

                          如何解读某国企电力公司招标公告背后的“密码”

                          【经验分享】

                          分享在疫情期间公开招标过程时间时效的把控

                          模块三:如何编制成功的招标书

                          〖案例解读〗某公司关于高精度光刻机的招标文件解读

                          1.招标书的分类

                          2.招标书的编制四大原则

                          3.招标书的九大关键部分

                          4.编制标书的三十六个关键步骤

                          5.电子化的电子招投标的制定

                          〖案例讨论〗怎样的标书是业主所需要的,谈论制定科学招标书的误区和解决方法?

                          【课题演练】

                          如何根据招标申请不同特点制定科学且合理的招标文件

                          【案例分享】

                          解读中国高铁招标鲜为人知的内幕:日法德,三国杀,步步惊心

                          【实战工具】

                          招标编制秘诀“九阴神功”

                          模块四:新形势下数字化的采购招投标合同风险管控要点

                          〖案例解读〗不可抗力期间中标供应商拒绝签订中标合同,该如何处理?

                          1.采购数字化招投标合同全过程管理的六大原则

                          2.签订采购数字化招投标合同的十大风控方法

                          3.采购数字化招投标合同管控合规化的体系

                          4.具备不可抗力的法定特征招投标合同风险

                          〖案例讨论〗招投标合同如何签订,规避哪些风险?

                          【课题演练】

                          如何识别我们的招标合同风险评估体系

                          【案例分享】

                          雾里看花-如何识别公开招标合同的风险?

                          【实战工具】

                          火眼金睛–36种方式解读采购招投标合同的陷阱

                          模块五: 电子招投标时代标书的编制和线上评标操作实务

                          〖案例解读〗电子招投标系统居然为虎作伥,助力围标串标行为!

                          1.电子招投标的标书构成

                          2.电子投标标书制作五大步骤

                          3.解读在线开标,评标“十步必杀术”

                          4.电子化招标常见的问题解析

                          〖案例讨论〗电子招投标流程如何合规?

                          【课题演练】

                          梳理我们电子化招投标服务平台满足的基本功能

                          【案例分享】

                          解读企业国企A和私企B电子招投标和传统的不同方面

                          【经验分享】

                          远程异地评标&分散评标区别

                          【专家介绍】

                          南老师 采购供应链/招投标管理

                          • 供应链系统实战专家
                          • 采购招投标管理专家
                          • IFPSM注册采购能力资格认证
                          • 采购与供应链管理资格认证注册采购师
                          • 西北纺织工业学院机电一体化专业毕业

                          教育经历

                          南老师,1974年出生于陕西西安,49岁,常住广东珠海,西北纺织工业学院机电一体化专业,获得采购与供应链管理资格认证注册采购师﹑IFPSM(国际采购与供应管理联盟)注册采购能力资格认证(采购师最高级别)。

                          工作经历

                          1. 2015—2019年  珠海XX电器股份集团(珠海市著名上市集团企业,60多年的老品牌)——集团采购部总监,供应链总监,高级培训师
                          2. 2013—2015年  理士国际技术集团(2010年在香港主板上市,下属公司5个生产基地,员工一万多,国内铅酸蓄电池行业最大出口商)——集团采购中心总监,理士学院高级培训师
                          3. 2004—2013年  德豪润达电器股份集团(2004年深交所上市,下属公司10余家,员工两万多,珠海最大民营企业)——照明采购部经理、集团采购招投标中心经理、集团供应链管理本部经理

                          4.1999—2004年  世界500强松下集团——购买课 采购主管

                          5.1996—1999年  陕西西安轴承厂(国企)——采购主任

                           

                          —

                          时间

                          十月 30 (星期四) - 31 (星期五)

                          地点

                          广州

                          价格

                          4800

                          报名




                            采购成本分析与控制

                            3010月全天31采购成本分析与控制(全天) 苏州 价格: 4800

                            课程介绍

                            【课程信息】 课程时间&地点:苏州:2025年03月27日-28日  苏州:2025年05月29日-30日  烟台:2025年07月17日-18日 苏州:2025年10月30日-31日  烟台:2025年12月11日-12日 课程对象:最佳:采购经理/主管、品类经理/主管、资深采购工程师  其次:供应链经理/主管、物料经理/主管、供应商管理经理/主管等 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 当前国际政治经济环境复杂多变,国内竞争激励,企业面临着市场与成本的双重压力。 企业对成本的管理越来越重视,采购部、供应链部门做为成本管控的核心部门之一,需要提升成本分析与管控的技能。 通常情况下,企业采购与供应链管理者面临以下困难: 对成本的认知,不够全面 不会分析产品的实际成本 不知道从哪里入手,降低成本 不知道有哪些好的方法,可以有效降本 本课程帮助学员理解成本结构;学会成本分析的方法;掌握全面降本的技能,包含降本的基本功、偏方、专项降本。 【课程大纲】 第一天 一、采购成本概述 1.价格与成本关系 2.直接成本与间接成本 3.变动成本与固定成本 理解盈亏平衡点 揭秘为什么采购量越大,供应商才愿意降价? 练习:计算变动成本与固定成本 4.专属成本、机会成本、沉没成本 5.质量成本、物流成本、库存成本 6.TCO(总拥有成本) 二、成本分析 1.成本分析的好处 2.成本分析3种方法 1)Should Cost(应该成本):定义、产品六大成本结构、PPDAR模型 思考:Should Cost 分析 2)LPP(线性性能定价法):新思路新方法,简单、实用、易操作 a.定义 b.应用场景 c.构建LPP模型五步骤 案例1:LPP用于比较A和B之间的电机定价 案例2:某公司在欧洲内陆运费的LPP 分析 实操:LPP(线性性能定价法)分析与判断 3)TCO(总拥有成本):定义、构成 练习:TCO分析与计算 三、采购询价与供应商报价 1.采购询价4种方式 1)RFI(信息邀请书)、RFQ(报价邀请书)、RFP(方案邀请书)、RFB(投标邀请书) 2)RFQ(报价邀请书)12个要点 3)报价分解作用 4)什么情况下适合招标?如何使用招标采购? 2.供应商报价 思考:请问您在供应商报价时,遇到最挑战的问题是什么? 您是如何处理? 1)供应商3种报价方式 2)供应商报价的水分在哪里 3)如何判断供应商是否恶意报价,砍价基准是什么 4)价格分析的6种方法 四、探索采购降本的目标(简要) 1.需求分析维度 2.支出分析维度 案例:按供应商做支出分析   第二天 五、基本功:全面采购降本技巧 1.基于TCO(总拥有成本)的降本方式 冰山图:商务降本、流程降本、战略降本 2.商务降本 1)竞争性比价 2)竞争性谈判 3)整合采购量 4)引入新供应商 3.流程降本 1)集中采购/联合采购 2)电子化采购 3)VMI(供应商管理库存)/JIT(即时供货)/寄售 4)自制与外购 案例:从成本角度,如何选择自制或外购? 5)采购外包 6)Broker elimination(去除中间商) 4.战略降本 1)VA(价值分析)/VE(价值工程)降本 2)LCC(低成本国家) 采购 3)品类采购战略 4)大宗物资购买策略 5)供应商早期介入 6)产品设计 7)工艺流程 六、偏方:8大采购降本技巧 1.最优供应地 2.税费降本 3.账期降本 实操:账期降本的收益量化 4.利率降本 5.创新降本 6.降低质量成本 7.降低库存成本 8.降低物流成本 七、专项降本:头脑风暴5步法 1.降本创意观点的产生 2.降本创意观点的分类合并 3.降本创意观点的投票 4.降本创意观点的优先级排序 5.降本创意观点的计划执行 小组练习:专项降本头脑风暴5步法的案例练习   问题环节 课程回顾 【专家介绍】 刘老师 采购与供应链管理 三宝高管教练 8年 美资500强企业 亚洲采购中心 前总经理 15+个国家 海外供应商开发与多元文化管理 实践者 20+年世界五百强采购谈判与供应链管理  实战专家 埃里克森国际学院 认证教练   讲师经历 刘老师拥有20+年外企500强供应链高层管理的实战经验,服务并熟悉汽车、航空、通信、电子、电动工具等行业,专注领域为:采购管理系列、供应商管理系列。   刘老师曾就职过Schaeffler(德国舍弗勒),  Safran(法国赛峰), Commscope(美国康普), Flex(美国伟创力), Oregon(美国奥力根) 等知名企业,担任供应商质量管理、亚太区供应商开发经理、亚太区采购经理,亚太采购中心总经理,具有丰富的采购谈判、采购项目转移、采购降本、海外供应商选择与管理的实战经验。 --

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                            课程介绍

                            【课程信息】

                            课程时间&地点:苏州:2025年03月27日-28日  苏州:2025年05月29日-30日  烟台:2025年07月17日-18日

                            苏州:2025年10月30日-31日  烟台:2025年12月11日-12日

                            课程对象:最佳:采购经理/主管、品类经理/主管、资深采购工程师  其次:供应链经理/主管、物料经理/主管、供应商管理经理/主管等

                            课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                            【课程介绍】

                            当前国际政治经济环境复杂多变,国内竞争激励,企业面临着市场与成本的双重压力。

                            企业对成本的管理越来越重视,采购部、供应链部门做为成本管控的核心部门之一,需要提升成本分析与管控的技能。

                            通常情况下,企业采购与供应链管理者面临以下困难:

                            对成本的认知,不够全面

                            不会分析产品的实际成本

                            不知道从哪里入手,降低成本

                            不知道有哪些好的方法,可以有效降本

                            本课程帮助学员理解成本结构;学会成本分析的方法;掌握全面降本的技能,包含降本的基本功、偏方、专项降本。

                            【课程大纲】

                            第一天

                            一、采购成本概述

                            1.价格与成本关系

                            2.直接成本与间接成本

                            3.变动成本与固定成本

                            理解盈亏平衡点

                            揭秘为什么采购量越大,供应商才愿意降价?

                            练习:计算变动成本与固定成本

                            4.专属成本、机会成本、沉没成本

                            5.质量成本、物流成本、库存成本

                            6.TCO(总拥有成本)

                            二、成本分析

                            1.成本分析的好处

                            2.成本分析3种方法

                            1)Should Cost(应该成本):定义、产品六大成本结构、PPDAR模型

                            思考:Should Cost 分析

                            2)LPP(线性性能定价法):新思路新方法,简单、实用、易操作

                            a.定义

                            b.应用场景

                            c.构建LPP模型五步骤

                            案例1:LPP用于比较A和B之间的电机定价

                            案例2:某公司在欧洲内陆运费的LPP 分析

                            实操:LPP(线性性能定价法)分析与判断

                            3)TCO(总拥有成本):定义、构成

                            练习:TCO分析与计算

                            三、采购询价与供应商报价

                            1.采购询价4种方式

                            1)RFI(信息邀请书)、RFQ(报价邀请书)、RFP(方案邀请书)、RFB(投标邀请书)

                            2)RFQ(报价邀请书)12个要点

                            3)报价分解作用

                            4)什么情况下适合招标?如何使用招标采购?

                            2.供应商报价

                            思考:请问您在供应商报价时,遇到最挑战的问题是什么? 您是如何处理?

                            1)供应商3种报价方式

                            2)供应商报价的水分在哪里

                            3)如何判断供应商是否恶意报价,砍价基准是什么

                            4)价格分析的6种方法

                            四、探索采购降本的目标(简要)

                            1.需求分析维度

                            2.支出分析维度

                            案例:按供应商做支出分析

                             

                            第二天

                            五、基本功:全面采购降本技巧

                            1.基于TCO(总拥有成本)的降本方式

                            冰山图:商务降本、流程降本、战略降本

                            2.商务降本

                            1)竞争性比价

                            2)竞争性谈判

                            3)整合采购量

                            4)引入新供应商

                            3.流程降本

                            1)集中采购/联合采购

                            2)电子化采购

                            3)VMI(供应商管理库存)/JIT(即时供货)/寄售

                            4)自制与外购

                            案例:从成本角度,如何选择自制或外购?

                            5)采购外包

                            6)Broker elimination(去除中间商)

                            4.战略降本

                            1)VA(价值分析)/VE(价值工程)降本

                            2)LCC(低成本国家) 采购

                            3)品类采购战略

                            4)大宗物资购买策略

                            5)供应商早期介入

                            6)产品设计

                            7)工艺流程

                            六、偏方:8大采购降本技巧

                            1.最优供应地

                            2.税费降本

                            3.账期降本

                            实操:账期降本的收益量化

                            4.利率降本

                            5.创新降本

                            6.降低质量成本

                            7.降低库存成本

                            8.降低物流成本

                            七、专项降本:头脑风暴5步法

                            1.降本创意观点的产生

                            2.降本创意观点的分类合并

                            3.降本创意观点的投票

                            4.降本创意观点的优先级排序

                            5.降本创意观点的计划执行

                            小组练习:专项降本头脑风暴5步法的案例练习

                             

                            问题环节 课程回顾

                            【专家介绍】

                            刘老师

                            采购与供应链管理 三宝高管教练

                            8年 美资500强企业 亚洲采购中心 前总经理

                            15+个国家 海外供应商开发与多元文化管理 实践者

                            20+年世界五百强采购谈判与供应链管理  实战专家

                            埃里克森国际学院 认证教练

                             

                            讲师经历

                            刘老师拥有20+年外企500强供应链高层管理的实战经验,服务并熟悉汽车、航空、通信、电子、电动工具等行业,专注领域为:采购管理系列、供应商管理系列。

                             

                            刘老师曾就职过Schaeffler(德国舍弗勒),  Safran(法国赛峰), Commscope(美国康普), Flex(美国伟创力), Oregon(美国奥力根) 等知名企业,担任供应商质量管理、亚太区供应商开发经理、亚太区采购经理,亚太采购中心总经理,具有丰富的采购谈判、采购项目转移、采购降本、海外供应商选择与管理的实战经验。

                            —

                            时间

                            十月 30 (星期四) - 31 (星期五)

                            地点

                            苏州

                            价格

                            4800

                            报名




                              数据化赋能采购成本控制、供应商与预测计划管理

                              3010月全天31数据化赋能采购成本控制、供应商与预测计划管理(全天) 上海 价格: 5200

                              课程介绍

                              【课程信息】 课程时间&地点:2025年4月24-25,10月30-31 上海 课程对象:供应链经理、运营经理、采购经理、生产计划经理、物流仓储主管以及其他相关行业人士 课程费用:¥5200元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程大纲】 第一天:采购低价攻略与供应商的配合体系建设 第一部分:敏捷供应链与企业运营的核心 1.供应链的链条很长,供应链管理的核心是保证供应,继而是降低成本 从采购、物料计划、库存、仓库等到运输,甚至是客户投诉 2.供应链管理下的各部门的表现,我们应该防范很注意什么----关键注意细节 3.供应链管理技术,快速反应与有效客户反映(QR+ECR),怎么让我们的团队“快速反应”,并且我们的反应是有效的 第二部分:采购体系的核心-成本降低与供应商管理 1 报价,应该从供应商的报价单开始(注意采购方式—尤其是招标采购与询比价的不足) 2 给出成本清单,否则没有订单----价格分析的核心是什么,成本价值的组成 材料、人工、加工制造 研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊 物流费 税金、利润 3、开发供应商,是屏蔽一切垃圾信息的源头,如何切入,应当反思什么 4、供应商的分类管理,如何定位,方法是SWOT,不同的供应商应该有不同的管理办法,尤其是对于强势的供应商----强势供应商的管理体系及体系的建立 强势供应商管理研讨(共8个类别) (1)指定供应商(包括技术或使用部门指定、客户指定、公司指定、政府指定等) (2)有资质的供应商,因为有资质就很拽,怎么对付(拥有专利) (3)尾单,已经停产了、多品种、小批量,连MOQ都满足不了、冷门、冷僻的生冷物料 (4)垄断、唯一的供应源头,更可怕,比甲方还牛 (5)国际采购的长周期物料 (6)拒绝使用甲方采购合同,甲方使用乙方的销售合同(课上详细讲述) 5、我们的档案在哪里,如何对供应商进行全方位的管理、打分和评估 (1)第一档次:质量       权重比例20分 (2)第二档次:总体情况   权重比例15分 生产制造  权重比例15分 技术研发  权重比例15分 物流交期  权重比例15分 (3)第三档次:合作态度  权重比例10分 (4)第四档次:采购      权重比例5分 计划     权重比例5分 6、我们如何看待SQE和IQC,他们的职能是什么,in house(驻厂)的本质在他们身上如何体现 7、如何改善交期,使之更加配合我们   第二天:预测、计划管理与技术变更的威胁 第一部分:预测、插单与计划 1、预测的认识,为什么预测总是不准确(预测的数据来源) 2、预测≠计划,很多计划员(planner)基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划,我们的计划怎么可能准确,预测需要过滤,如很过滤 销售预测的误差过大导致我们的采购成本上升 如何通过一定的技术手段使我们的预测数据能够稳定 数据过滤(MTO 、MTS) 还原整个数据过滤的过程(充分利用贵司的信息系统:PP与MM) 3、预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配——关键在于数据输入 4、紧急插单的应付方案----锁定计划的操作,如何操作,与插单并不矛盾 第二部分:技术研发部门的在供应链里的应发挥的作用及功能 1、技术研发部门对采购成本的威胁 技术部门指定供应商 信息不透明 (我们可以引用项目管理的手段PMP  甘特图的作用巨大) 希望能否改良我们的库存(dead

                              更多

                              课程介绍

                              【课程信息】

                              课程时间&地点:2025年4月24-25,10月30-31 上海

                              课程对象:供应链经理、运营经理、采购经理、生产计划经理、物流仓储主管以及其他相关行业人士

                              课程费用:¥5200元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                              【课程大纲】

                              第一天:采购低价攻略与供应商的配合体系建设

                              第一部分:敏捷供应链与企业运营的核心

                              1.供应链的链条很长,供应链管理的核心是保证供应,继而是降低成本

                              • 从采购、物料计划、库存、仓库等到运输,甚至是客户投诉

                              2.供应链管理下的各部门的表现,我们应该防范很注意什么—-关键注意细节

                              3.供应链管理技术,快速反应与有效客户反映(QR+ECR),怎么让我们的团队“快速反应”,并且我们的反应是有效的

                              第二部分:采购体系的核心-成本降低与供应商管理

                              1 报价,应该从供应商的报价单开始(注意采购方式—尤其是招标采购与询比价的不足)

                              2 给出成本清单,否则没有订单—-价格分析的核心是什么,成本价值的组成

                              • 材料、人工、加工制造
                              • 研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊
                              • 物流费
                              • 税金、利润

                              3、开发供应商,是屏蔽一切垃圾信息的源头,如何切入,应当反思什么

                              4、供应商的分类管理,如何定位,方法是SWOT,不同的供应商应该有不同的管理办法,尤其是对于强势的供应商—-强势供应商的管理体系及体系的建立

                              • 强势供应商管理研讨(共8个类别)

                              (1)指定供应商(包括技术或使用部门指定、客户指定、公司指定、政府指定等)

                              (2)有资质的供应商,因为有资质就很拽,怎么对付(拥有专利)

                              (3)尾单,已经停产了、多品种、小批量,连MOQ都满足不了、冷门、冷僻的生冷物料

                              (4)垄断、唯一的供应源头,更可怕,比甲方还牛

                              (5)国际采购的长周期物料

                              (6)拒绝使用甲方采购合同,甲方使用乙方的销售合同(课上详细讲述)

                              5、我们的档案在哪里,如何对供应商进行全方位的管理、打分和评估

                              (1)第一档次:质量       权重比例20分

                              (2)第二档次:总体情况   权重比例15分

                              生产制造  权重比例15分

                              技术研发  权重比例15分

                              物流交期  权重比例15分

                              (3)第三档次:合作态度  权重比例10分

                              (4)第四档次:采购      权重比例5分

                              计划     权重比例5分

                              6、我们如何看待SQE和IQC,他们的职能是什么,in house(驻厂)的本质在他们身上如何体现

                              7、如何改善交期,使之更加配合我们

                               

                              第二天:预测、计划管理与技术变更的威胁

                              第一部分:预测、插单与计划

                              1、预测的认识,为什么预测总是不准确(预测的数据来源)

                              2、预测≠计划,很多计划员(planner)基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划,我们的计划怎么可能准确,预测需要过滤,如很过滤

                              • 销售预测的误差过大导致我们的采购成本上升
                              • 如何通过一定的技术手段使我们的预测数据能够稳定
                              • 数据过滤(MTO 、MTS)
                              • 还原整个数据过滤的过程(充分利用贵司的信息系统:PP与MM)

                              3、预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配——关键在于数据输入

                              4、紧急插单的应付方案—-锁定计划的操作,如何操作,与插单并不矛盾

                              第二部分:技术研发部门的在供应链里的应发挥的作用及功能

                              1、技术研发部门对采购成本的威胁

                              • 技术部门指定供应商
                              • 信息不透明 (我们可以引用项目管理的手段PMP  甘特图的作用巨大)
                              • 希望能否改良我们的库存(dead stock)以节约采购成本
                              • 技术方案不成熟,改来改去

                              2、技术研发的数据应该如何帮助供应链,使供应链的管理更加扁平化

                              • 非标的部件过多
                              • 如何解决技术研发与采购部门、生产部门、销售部门、计划部门的矛盾(边际报告的价值 marginal cost RPT)

                              【专家介绍】

                              马晓峰

                              • 埃森哲中国公司、普华永道上海公司物流顾问
                              • 复旦大学国际经营讲习所讲师
                              • 上海帕迪企业管理咨询有限公司签约讲师
                              • 上海市劳动局物流项目培训发起人之一
                              • 上海紧缺人才办公室指定物流培训师
                              • 上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师
                              • 复旦大学国际经营技术讲习所 ILT 和 CIPS 专业讲师
                              • 上海德才教育培训中心客座教授
                              • 曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监
                              • 上海张江高科控股公司机械电脑有限公司 MRP 系统实施主管
                              • 德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士
                              • 美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家
                              • 美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员
                              • 中欧商学院外聘教授,前沿讲座特邀嘉宾,携训网特邀讲师

                              工作经历:

                              现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2]总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。

                              马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。

                              风格与特点:

                              • 战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注
                              • 经验与您分享;精彩案例穿插,生动形象

                              服务的客户:

                              上海申贝投资集团有限公司、上海申丝物流有限公司、上海汉明司家具制造有限公司、上海雷允上药业股份有限公司、上海锦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、天津史克、高乐高、嘉通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建设银行、萧山国际机场、百信药业、贵州益伯、上药物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正兴集团…

                              客户评价:

                              • 马老师幽默、深入浅出,让我们明白了许多难以理解的知识。
                              • 分析问题切中要害、入木三分,令我们茅塞顿开!
                              • 咨询概念超前,但又注重实际应用;案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。
                              • 睿智幽默的语言,充分调动学员参与度,气氛轻松活跃。
                              • 机敏而善于思考,能准确抓住学员疑问的关键点,并结合实践操作的体会予以解答,倍受青睐。

                              —

                              时间

                              十月 30 (星期四) - 31 (星期五)

                              地点

                              上海

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