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吴建国老师

发布者: Colin

原华为公司总裁助理,实战型人力资源管理专家,曾任华为技术有限公司总裁助理、人力资源副总监、产品策略总监,澳大利亚悉尼大学MBA。
擅长:人力资源
职业背景
中科院研究员,日本东北大学客座教授,清华大学、华为大学特聘教授,《IT经理世界》资深顾问。12年企业中高层管理经验,5年企业管理咨询与培训经验;曾任华为技术有限公司总裁助理、人力资源副总监、产品策略总监,主持或参与华为职位管理、绩效管理、任职资格管理等项目。
教育背景:
浙江大学学士,中国科学院硕士,澳大利亚悉尼大学MBA。
授课/咨询经验:
曾为玉柴机器、鲁能电力集团、三一重工、山东电信等二十多家企业提供职位管理(岗位管理)、绩效管理、薪酬体系、任职资格体系/职业发展规划、培训体系设计等人力资源管理顾问咨询。
服务过的企业
为华为技术、联想集团、中国电信、中国移动、中国网通、中国联通、西门子(中国)、中兴通讯、长城电脑、三一重工、联合证券、美的、金蝶软件、万科地产、华侨城地产、中海地产等数十家企业提供高管培训。

 

本月

一月

心理学在员工激励和团队管理中的应用

215月全天22心理学在员工激励和团队管理中的应用(全天) 北京 价格: 4800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:上海:2025年03月26日-27日  北京:2025年05月21日-22日  上海:2025年07月23日-24日 北京:2025年08月13日-14日  上海:2025年11月12日-13日 课程对象:中高层管理者、团队管理者、储备干部等 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 理解心理学对于管理的意义,打开管理视野与格局; 掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能; 掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队; 掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性; 掌握和运用文化建设的方式方法,打造无形的影响力。   实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。 【课程大纲】 第一讲 团队管理者的“走心”修炼 1.团队与群体的区别 2.团队管理核心三要素:人、激励、文化 3.人心是什么?如何影响人心? 认知、情绪、行为 4.管理者的权力影响力与非权力影响力 5.打开管理的格局:大势、大局、大度 6.管理者的情绪能量 团辅活动:研讨“我为什么要跟随你?” 团辅活动:图画心理   第二讲 心理学如何赋能识人用人? 1.管理者团队建设的基本功:识人用人 2.人岗匹配:胜任力与下属素养 3.人才心理测试工具的实际应用 (1)问卷测试 (2)投射测试 (3)情景模拟 4.新生代员工的心理特点 5.团队角色的分配 团辅活动:人才测评工具演练 团辅活动:胜任力分析 团辅活动:案例研讨   第三讲 激励团队积极性的心理学技术 1.组织积极氛围打造:萨罗达比例 2.需求驱动积极性:马斯洛需求层次论 3.保持员工积极性:盖洛普的Q12 4.管理者的高情商领导力:向团队传递目标的价值 工具:OKR、SMART、PSATC等 5.建设团队积极信息氛围的策略 6.强化团队成员的归属感:原理与技巧 7.教练式沟通VS教训式沟通 8.表扬与批评的艺术 9.激发建设型冲突,管好破坏型冲突 10.疏导团队成员情绪的技巧 11.变革中的团队信心提升三项 团辅活动:Q12测试 团辅活动:肯定的言语 团辅活动:抓重点测试 团辅活动:角色模拟 团辅活动:团队合作   第四讲  建团队文化,无形的影响力 1.为什么团队需要文化? 2.建团队文化的八大工具 (1)领导作则 (2)制度容器 (3)文化道具 (4)固定仪式 (5)赢仗硬仗 (6)生活团建 (7)传承布道 (8)故事传播 案例:阿里巴巴、华为等 活动:分享甜蜜点 团辅活动:文化建设 课程小结与答疑 课程结束 【专家介绍】 许老师 心理学应用实练专家 15年企业管理、咨询和心理辅导经验 管理心理学EMBA 国家二级心理咨询师 人力资源管理师 上海理工大学企业管理硕士 喜马拉雅大学认证讲师 海南省中小企业服务中心专家导师 全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师 高校人力资源和管理心理学兼职副教授(高校教师资格证) 百度搜索“许君老师”,搜索量过百万 线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万,专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。 曾任:上海隆申集团|人力资源总监 曾任:上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总 曾任:上海复旦拓山管理软件科技有限公司|(心理测量和教育)副总 曾任:上海心梨信息科技有限公司(心理教育和咨询)  董事长 省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师 苏州红冠庄国药股份有限公司(新三板上市)管理顾问兼新员工导师   擅长领域: 管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…   许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验,前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威,培训累计超过300场,培训学员25000多名,线上收听人次超过2000万,满意度达95%。咨询过的企业超过40家,心理咨询人数超过300人,帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。 为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通:成为人际关系高手》课程,返聘10期; 为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》,返聘7期。 为昆明交投石化管理层授课《职场赋能:高效沟通与冲突管理》,返聘6期。 为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》,返聘5期。 任职上海隆申集团人力资源总监期间,引入文字心理分析、图画心理分析等工具,带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系,年固定培训《管理心理学》《沟通心理学:客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。 为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》,返聘14期。 为国家电网授课《管理心理学:管理者的道与术》和《班组沟通心理学》,返聘4期。 为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》,返聘6期。   部分授课案例: 《职场高效沟通》系列,累计10+期 讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期,其中,苏州华博公司员工离职率下降27%,项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。 《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导,累计30+期 讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法,更好应对心理危机,提高工作效能和生活幸福感,曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期,其中,大地保险员工离职率较去年同期减少13%,年度销售额超增长8%,后被返聘14期。 《职业素养》系列累计20+期 讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等,提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中,上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%,员工工作满意度增长了13%,后返聘5期。 ……   主讲课程: 员工系列课程 《职场高效沟通心理学》 《从“心”抗疫:新冠感染者的积极心理建设》 《高情商沟通:成为人际关系高手》 《职场赋能:高效沟通与冲突管理》 《心理健康与情绪压力管理》 《新员工职场情商赋能:从校园人到职场人》 《心态管理与职业规划》 《DISC性格解析与职场效能再提升》   管理者系列课程 《情商领导力,做有魅力的管理者》 《管理心理学:管理者的道与术》 《领导力心理学:团队凝聚力与高效建设工作坊》   授课风格: 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。   部分服务客户: 高校/政府单位:上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局…… 金融行业:中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社…… 地产行业:北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产…… 其他行业:58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

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课程介绍

【课程信息】

课程时间&地点:上海:2025年03月26日-27日  北京:2025年05月21日-22日  上海:2025年07月23日-24日

北京:2025年08月13日-14日  上海:2025年11月12日-13日

课程对象:中高层管理者、团队管理者、储备干部等

课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

【课程介绍】

  • 理解心理学对于管理的意义,打开管理视野与格局;
  • 掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能;
  • 掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队;
  • 掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性;
  • 掌握和运用文化建设的方式方法,打造无形的影响力。

 

  • 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。
  • 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。
  • 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。
  • 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

【课程大纲】

第一讲 团队管理者的“走心”修炼

1.团队与群体的区别

2.团队管理核心三要素:人、激励、文化

3.人心是什么?如何影响人心?

认知、情绪、行为

4.管理者的权力影响力与非权力影响力

5.打开管理的格局:大势、大局、大度

6.管理者的情绪能量

团辅活动:研讨“我为什么要跟随你?”

团辅活动:图画心理

 

第二讲 心理学如何赋能识人用人?

1.管理者团队建设的基本功:识人用人

2.人岗匹配:胜任力与下属素养

3.人才心理测试工具的实际应用

(1)问卷测试

(2)投射测试

(3)情景模拟

4.新生代员工的心理特点

5.团队角色的分配

团辅活动:人才测评工具演练

团辅活动:胜任力分析

团辅活动:案例研讨

 

第三讲 激励团队积极性的心理学技术

1.组织积极氛围打造:萨罗达比例

2.需求驱动积极性:马斯洛需求层次论

3.保持员工积极性:盖洛普的Q12

4.管理者的高情商领导力:向团队传递目标的价值

工具:OKR、SMART、PSATC等

5.建设团队积极信息氛围的策略

6.强化团队成员的归属感:原理与技巧

7.教练式沟通VS教训式沟通

8.表扬与批评的艺术

9.激发建设型冲突,管好破坏型冲突

10.疏导团队成员情绪的技巧

11.变革中的团队信心提升三项

团辅活动:Q12测试

团辅活动:肯定的言语

团辅活动:抓重点测试

团辅活动:角色模拟

团辅活动:团队合作

 

第四讲  建团队文化,无形的影响力

1.为什么团队需要文化?

2.建团队文化的八大工具

(1)领导作则

(2)制度容器

(3)文化道具

(4)固定仪式

(5)赢仗硬仗

(6)生活团建

(7)传承布道

(8)故事传播

案例:阿里巴巴、华为等

活动:分享甜蜜点

团辅活动:文化建设

课程小结与答疑

课程结束

【专家介绍】

许老师

心理学应用实练专家

15年企业管理、咨询和心理辅导经验

管理心理学EMBA

国家二级心理咨询师

人力资源管理师

上海理工大学企业管理硕士

喜马拉雅大学认证讲师

海南省中小企业服务中心专家导师

全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师

高校人力资源和管理心理学兼职副教授(高校教师资格证)

百度搜索“许君老师”,搜索量过百万

线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万,专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。

曾任:上海隆申集团|人力资源总监

曾任:上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总

曾任:上海复旦拓山管理软件科技有限公司|(心理测量和教育)副总

曾任:上海心梨信息科技有限公司(心理教育和咨询)  董事长

省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师

苏州红冠庄国药股份有限公司(新三板上市)管理顾问兼新员工导师

 

擅长领域:

管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…

 

许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验,前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威,培训累计超过300场,培训学员25000多名,线上收听人次超过2000万,满意度达95%。咨询过的企业超过40家,心理咨询人数超过300人,帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。

为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通:成为人际关系高手》课程,返聘10期;

为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》,返聘7期。

为昆明交投石化管理层授课《职场赋能:高效沟通与冲突管理》,返聘6期。

为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》,返聘5期。

任职上海隆申集团人力资源总监期间,引入文字心理分析、图画心理分析等工具,带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系,年固定培训《管理心理学》《沟通心理学:客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。

为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》,返聘14期。

为国家电网授课《管理心理学:管理者的道与术》和《班组沟通心理学》,返聘4期。

为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》,返聘6期。

 

部分授课案例:

《职场高效沟通》系列,累计10+期

讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期,其中,苏州华博公司员工离职率下降27%,项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。

《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导,累计30+期

讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法,更好应对心理危机,提高工作效能和生活幸福感,曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期,其中,大地保险员工离职率较去年同期减少13%,年度销售额超增长8%,后被返聘14期。

《职业素养》系列累计20+期

讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等,提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中,上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%,员工工作满意度增长了13%,后返聘5期。

……

 

主讲课程:

员工系列课程

《职场高效沟通心理学》

《从“心”抗疫:新冠感染者的积极心理建设》

《高情商沟通:成为人际关系高手》

《职场赋能:高效沟通与冲突管理》

《心理健康与情绪压力管理》

《新员工职场情商赋能:从校园人到职场人》

《心态管理与职业规划》

《DISC性格解析与职场效能再提升》

 

管理者系列课程

《情商领导力,做有魅力的管理者》

《管理心理学:管理者的道与术》

《领导力心理学:团队凝聚力与高效建设工作坊》

 

授课风格:

实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。

实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。

实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。

实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

 

部分服务客户:

高校/政府单位:上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局……

金融行业:中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社……

地产行业:北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产……

其他行业:58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

时间

五月 21 (星期三) - 22 (星期三)

地点

北京

价格

4800

报名




    现代企业档案管理全流程规范化实操实务

    167月全天178月现代企业档案管理全流程规范化实操实务(全天) 上海 价格: 4800

    课程介绍

    【课程信息】 课程时间&地点:3月28-29日深圳   7月16-17日上海   11月22-23日深圳 课程对象:各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理中心、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等。 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 l新《档案法》和相关国标行标陆续施行,如何提升贵公司各种类档案管理的专业化规范化和标准化水平? l如何杜绝档案丢失?凌乱?归档不及时不规范?快速提升服务效率?与时俱进地持续规范化? l企业的档案如何数字化信息化?数字化档案如何管理?企业档案数字化库房建设如何做? l如何构建集团管控模式下的全流程、规范化、标准化、科学精益化的档案管理机制? l如何快速补充档案管理缺失的专业知识和工具方法?如何将各专项档案的法规、国标解析落地规范操作? 本课程将为您和您的公司全面解决以上问题,并给您提供全面专业的解决思路和方案及辅导。 数字化时代,档案管理数字化已成为企业档案管理现代化的标志。本课程是博文老师14年各行业企业内训辅导和公开课的综合实践结晶。课程将以现代企业公司治理和企业知识资产重要原理为基础,导入数字化管理和知识管理的新思维,新思想方法,通过全面解析档案管理新国策新法规及新国标行标、各项规范落地企业,结合观念和管理创新及数字化等新技术应用形成一套规范操作的工具方法论提供给学员,学以致用对企业档案全生命周期的价值研究及全流程操作实务的系统研习,帮助学员提升专业理论和规范实操技能及工作效能,为企业建立数字化档案管理系统夯实基础! 【课程大纲】 引子:档案丢了引发的思考---企业档案管理问题回顾与分析 第一篇:数字化时代企业档案管理的专业基础篇 第一讲、信息化数字化时代下企业档案管理新知 1.1数字化时代企业管理新模式新特点新认识 1.2档案在企业创造价值中的价值和定位 1.3现代企业价值创造过程档案与企业知识的关系及管理本质 1.3档案管理的新形势、新国策解读---新《档案法》、《十四五档案事业发展纲要》 1.4现代企业档案管理的法定责任与角色定位与任务 案例分享: 1)现代企业管理第六代管理特征分析 2)现代企业价值链的企业知识分布与识别 3)新法规新相关国策解读分享 第二讲、现代企业档案及档案管理基础知识概述 2.1什么是档案?档案的核心要素和重要作用 2.2现代企业档案及档案管理的涵义、特点 2.3现代企业档案管理的内容范围与作用及目的 2.4现代企业档案的类型及特点 2.5现代企业档案管理的发展新趋势 案例互动: 1)现代企业档案管理的价值  2)企业档案管理范围划分互动 第三讲、企业档案生命周期原理及其产生特点暨归档节点识别 3.1企业档案生命周期原理及其产生的特点 3.2企业档案资料归档节点识别 1)企业纸质档案资料归档节点识别 2)办公自动化的归档文件归档节点识别 3)其他外来档案归档节点识别 案例与互动: 1)企业档案产生的流程节点识别 2)档案价值的构成分享 第四讲、基于信息化数字化的企业档案管理基础构建要领 4.1企业档案管理最新国标全面解读及科学落地的规则 4.2企业各类档案科学分类标准构建及方案编制 4.3档案数字化编码标识规则构建要领 案例互动: 1)企业档案分类与标识规范标准数字化方案表 2)数字化编码案例分享 第二篇:档案管理业务全流程规范操作指引篇 第五讲、归档资料的收集鉴别、分类整理、组件组卷操作指引 5.1档案与文件资料的区别、档案件与卷、全宗、卷宗的定义及其关系 5.2归档资料的收集与识别、分类整理 5.3档案成卷及归档资料的组件和组卷 5.4案卷内归档资料的排列编页 案例互动: 1)归档资料的收集识别  2)件与卷的关系互动 第六讲、档案的立卷与档号编制及数字化编码标识指引 6.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的目的与意义 6.2档案立卷的原则和方法及操作要领 6.3案卷的档号章编制与数字化编码标识创新---条码等新技术的应用 6.4案卷的整理五步法及装订标准及操作要领 案例互动: 1)档案装订标准尺寸及国标解读 2)整理五步法  3)案卷数字化编码标识案例 第七讲、企业档案的著录归档、入库上架排柜 7.1 档案的著录及其内涵及著录要领 7.2 档案的卷盒规格及装盒要领 7.3 档案的入库上柜(架)及排柜要领 案例互动: 1)著录目录表  2)排柜案例 第八讲、企业档案库(室)规划及数字化库房建设与管理 8.1档案库(室)的基本标准要求与技术参数 8.2档案库(室)的规划基本要领及要求 8.3档案库房档案柜(架)的双维度规划法要领 8.4档案库建设规技术参数及注意事项 8.5档案库房的“十防”措施的常态化管理检查技巧 案例与互动:1)“三铁三室十防”2)相关国标行标规定解读 第九讲、企业档案的保管维护、应用与鉴定销毁 9.1企业档案日常保管维护要领 9.2企业档案的应用与管理要领 9.3企业档案的到期鉴定与销毁 案例互动:1)档案的保管维护制度范例 2)到期鉴定销毁制度 第三篇:企业相关专项档案标准落地与规范操作指引篇 第十讲、企业员工(干部人事)档案规范化管理实务精要 ---中组部新条例及相关政策执行解析 10.1企业员工(干部人事)档案政策解读 10.2企业员工(干部人事)档案的归档资料范围与分类标准规定 10.3企业员工(干部人事)档案的立档与组卷立卷要领 10.4企业员工(干部人事)档案案卷的数字化编码标识方法 10.5企业员工(干部人事)档案的著录归档、保管 10.6企业人事(员工干部)档案的应用、转移与社会化管理 案例互动:1)员工档案资料分类  2)最新国家相关规范条例解读 第十一讲、企业工程项目及科技档案规范化管理实务精要 ---GB/T50328国标及科技档案相关规范落地执行解析 11.1工程项目档案和科技档案的定义、特点、内容范围、管理目的和作用 11.2工程项目档案和科技档案管理最新国标及相关标准解读与落地要求 11.3工程项目档案的管理责任关系与职责界定 11.4工程项目档案的组卷立卷方法和著录及数字化编码标识 11.5工程项目档案的关键资料(报建、设计、成本)管控要领 11.6工程项目档案的验收、移交入馆及注意事项---最新国标相关规范解读 11.7工程项目档案的数字化、制度化与关键管控措施 案例分享:1)工程档案最新国标GBT50328和科技档案管理规定解读 2)工程档案和科技档案归档资料形成特点和节点识别 3)影响工程预结算的资料识别 第十二讲、企业职业卫生档案规范化管理实务精要 ---《职业健康防治法》和《职业卫生档案管理规范》落地执行解析 12.1职业卫生档案管理的新法规及违反管理的行政处罚 12.2何谓职业卫生档案?有何特点和作用及意义 12.3职业卫生档案建立的依据、原则及归档要求 12.4职业卫生档案的内容及其构成 12.5职业卫生档案六大内容规范要求实操指引 12.6职业卫生档案规范化组卷立卷实操指引 案例互动:1)《职业卫生档案管理规范》(安健〔2013〕171号)解读 第四篇:企业档案信息化与数字化建设与管理篇 ---企业档案信息化数字化是企业档案管理现代化的标志,如何实现? 第十三讲、企业档案管理信息化建设要领 13.1我国档案管理信息化建设发展回顾与展望 13.2企业档案管理信息化及其前提 13.3企业档案信息化建设核心内容概述 13.4企业档案管理信息化的软件系统功能解选 13.5企业档案管理信息化的基础:电子化数字化 互动与案例:1)国家档案管理信息化建设相关政策法规解读 2)企业档案电子化的案例 第十四讲、企业档案管理数字化建设概述 14.1何谓档案数字化?数字化档案?企业档案管理数字化? 14.2企业数字化转型进程中的档案管理形势解读 14.3档案管理数字化的内容范围及基本流程 14.4企业档案数字化的基本方法----数字档案室建设 14.5企业档案数字化的相关规范标准解读 互动与案例:1)国家相关规范标准(“企业数字档案室建设指南”)解解读 2)企业档案数字化建设标杆经验分享 第十五讲、企业数字化档案管理实务要务 15.1企业传统实体档案的数字化 15.2企业电子文档的数字化 15.3电子文件元数据标准解读 15.4数字化文档管理系统的功能及关键点 15.5企业数字档案室建设的规范指引与安全管控 互动与案例: 1)“企业数字档案室建设指南”落地解读   2)电子档案相关规定标准解读 第五篇:基于长效机制的企业档案业务规范制度体系构建篇 第十六讲、基于高效标准化的企业档案管理业务规范与制度体系构建要领 16.1企业档案管理业务规范与管理目标提取及KPI顶层设计 16.2档案管理与业务流程规划及流程图编制要领 16.3企业档案管理全流程管控模式与责任架构设计 案例互动: 1)企业档案业务规范规划与管理目标设计 2)可视化全流程范例 第十七讲、基于专业高效的档案管理全流程业务操作标准与管控构建要领 17.1 企业档案管理全流程规范化操作标准与管控节点设计要领 17.2 企业档案管理责任岗位操作指引设计要领 案例互动: 档案管理流程步骤和流程岗位操作标准范例、制度模板分享 Q&A:学员问题解答 结语:企业档案管理是一门综合多领域专业内容的管理实践的学问,更是一套企业知识资产和信息资源管理的科学工具方法论。本课程将帮助您修炼成为优秀专业的档案管理专家,为您成为企业知识资产和信息资源管理专家赋能! 【专家介绍】 博文(Bowen)老师 ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师; ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家; ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。 咨询项目背景: 具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。 主要课程系列: ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理(已12年公开课)☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列(10年)☆公文文书写作规范与技巧(内训和公开课已18年) --

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    课程介绍

    【课程信息】

    课程时间&地点:3月28-29日深圳   7月16-17日上海   11月22-23日深圳

    课程对象:各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理中心、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等。

    课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

    【课程介绍】

    l新《档案法》和相关国标行标陆续施行,如何提升贵公司各种类档案管理的专业化规范化和标准化水平?

    l如何杜绝档案丢失?凌乱?归档不及时不规范?快速提升服务效率?与时俱进地持续规范化?

    l企业的档案如何数字化信息化?数字化档案如何管理?企业档案数字化库房建设如何做?

    l如何构建集团管控模式下的全流程、规范化、标准化、科学精益化的档案管理机制?

    l如何快速补充档案管理缺失的专业知识和工具方法?如何将各专项档案的法规、国标解析落地规范操作?

    本课程将为您和您的公司全面解决以上问题,并给您提供全面专业的解决思路和方案及辅导。

    数字化时代,档案管理数字化已成为企业档案管理现代化的标志。本课程是博文老师14年各行业企业内训辅导和公开课的综合实践结晶。课程将以现代企业公司治理和企业知识资产重要原理为基础,导入数字化管理和知识管理的新思维,新思想方法,通过全面解析档案管理新国策新法规及新国标行标、各项规范落地企业,结合观念和管理创新及数字化等新技术应用形成一套规范操作的工具方法论提供给学员,学以致用对企业档案全生命周期的价值研究及全流程操作实务的系统研习,帮助学员提升专业理论和规范实操技能及工作效能,为企业建立数字化档案管理系统夯实基础!

    【课程大纲】

    引子:档案丢了引发的思考—企业档案管理问题回顾与分析

    第一篇:数字化时代企业档案管理的专业基础篇

    第一讲、信息化数字化时代下企业档案管理新知

    1.1数字化时代企业管理新模式新特点新认识

    1.2档案在企业创造价值中的价值和定位

    1.3现代企业价值创造过程档案与企业知识的关系及管理本质

    1.3档案管理的新形势、新国策解读—新《档案法》、《十四五档案事业发展纲要》

    1.4现代企业档案管理的法定责任与角色定位与任务

    案例分享:

    1)现代企业管理第六代管理特征分析 2)现代企业价值链的企业知识分布与识别

    3)新法规新相关国策解读分享

    第二讲、现代企业档案及档案管理基础知识概述

    2.1什么是档案?档案的核心要素和重要作用

    2.2现代企业档案及档案管理的涵义、特点

    2.3现代企业档案管理的内容范围与作用及目的

    2.4现代企业档案的类型及特点

    2.5现代企业档案管理的发展新趋势

    案例互动:

    1)现代企业档案管理的价值  2)企业档案管理范围划分互动

    第三讲、企业档案生命周期原理及其产生特点暨归档节点识别

    3.1企业档案生命周期原理及其产生的特点

    3.2企业档案资料归档节点识别

    1)企业纸质档案资料归档节点识别

    2)办公自动化的归档文件归档节点识别

    3)其他外来档案归档节点识别

    案例与互动:

    1)企业档案产生的流程节点识别 2)档案价值的构成分享

    第四讲、基于信息化数字化的企业档案管理基础构建要领

    4.1企业档案管理最新国标全面解读及科学落地的规则

    4.2企业各类档案科学分类标准构建及方案编制

    4.3档案数字化编码标识规则构建要领

    案例互动:

    1)企业档案分类与标识规范标准数字化方案表 2)数字化编码案例分享

    第二篇:档案管理业务全流程规范操作指引篇

    第五讲、归档资料的收集鉴别、分类整理、组件组卷操作指引

    5.1档案与文件资料的区别、档案件与卷、全宗、卷宗的定义及其关系

    5.2归档资料的收集与识别、分类整理

    5.3档案成卷及归档资料的组件和组卷

    5.4案卷内归档资料的排列编页

    案例互动:

    1)归档资料的收集识别  2)件与卷的关系互动

    第六讲、档案的立卷与档号编制及数字化编码标识指引

    6.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的目的与意义

    6.2档案立卷的原则和方法及操作要领

    6.3案卷的档号章编制与数字化编码标识创新—条码等新技术的应用

    6.4案卷的整理五步法及装订标准及操作要领

    案例互动:

    1)档案装订标准尺寸及国标解读 2)整理五步法  3)案卷数字化编码标识案例

    第七讲、企业档案的著录归档、入库上架排柜

    7.1 档案的著录及其内涵及著录要领

    7.2 档案的卷盒规格及装盒要领

    7.3 档案的入库上柜(架)及排柜要领

    案例互动:

    1)著录目录表  2)排柜案例

    第八讲、企业档案库(室)规划及数字化库房建设与管理

    8.1档案库(室)的基本标准要求与技术参数

    8.2档案库(室)的规划基本要领及要求

    8.3档案库房档案柜(架)的双维度规划法要领

    8.4档案库建设规技术参数及注意事项

    8.5档案库房的“十防”措施的常态化管理检查技巧

    案例与互动:1)“三铁三室十防”2)相关国标行标规定解读

    第九讲、企业档案的保管维护、应用与鉴定销毁

    9.1企业档案日常保管维护要领

    9.2企业档案的应用与管理要领

    9.3企业档案的到期鉴定与销毁

    案例互动:1)档案的保管维护制度范例 2)到期鉴定销毁制度

    第三篇:企业相关专项档案标准落地与规范操作指引篇

    第十讲、企业员工(干部人事)档案规范化管理实务精要

    —中组部新条例及相关政策执行解析

    10.1企业员工(干部人事)档案政策解读

    10.2企业员工(干部人事)档案的归档资料范围与分类标准规定

    10.3企业员工(干部人事)档案的立档与组卷立卷要领

    10.4企业员工(干部人事)档案案卷的数字化编码标识方法

    10.5企业员工(干部人事)档案的著录归档、保管

    10.6企业人事(员工干部)档案的应用、转移与社会化管理

    案例互动:1)员工档案资料分类  2)最新国家相关规范条例解读

    第十一讲、企业工程项目及科技档案规范化管理实务精要

    —GB/T50328国标及科技档案相关规范落地执行解析

    11.1工程项目档案和科技档案的定义、特点、内容范围、管理目的和作用

    11.2工程项目档案和科技档案管理最新国标及相关标准解读与落地要求

    11.3工程项目档案的管理责任关系与职责界定

    11.4工程项目档案的组卷立卷方法和著录及数字化编码标识

    11.5工程项目档案的关键资料(报建、设计、成本)管控要领

    11.6工程项目档案的验收、移交入馆及注意事项—最新国标相关规范解读

    11.7工程项目档案的数字化、制度化与关键管控措施

    案例分享:1)工程档案最新国标GBT50328和科技档案管理规定解读

    2)工程档案和科技档案归档资料形成特点和节点识别

    3)影响工程预结算的资料识别

    第十二讲、企业职业卫生档案规范化管理实务精要

    —《职业健康防治法》和《职业卫生档案管理规范》落地执行解析

    12.1职业卫生档案管理的新法规及违反管理的行政处罚

    12.2何谓职业卫生档案?有何特点和作用及意义

    12.3职业卫生档案建立的依据、原则及归档要求

    12.4职业卫生档案的内容及其构成

    12.5职业卫生档案六大内容规范要求实操指引

    12.6职业卫生档案规范化组卷立卷实操指引

    案例互动:1)《职业卫生档案管理规范》(安健〔2013〕171号)解读

    第四篇:企业档案信息化与数字化建设与管理篇

    —企业档案信息化数字化是企业档案管理现代化的标志,如何实现?

    第十三讲、企业档案管理信息化建设要领

    13.1我国档案管理信息化建设发展回顾与展望

    13.2企业档案管理信息化及其前提

    13.3企业档案信息化建设核心内容概述

    13.4企业档案管理信息化的软件系统功能解选

    13.5企业档案管理信息化的基础:电子化数字化

    互动与案例:1)国家档案管理信息化建设相关政策法规解读 2)企业档案电子化的案例

    第十四讲、企业档案管理数字化建设概述

    14.1何谓档案数字化?数字化档案?企业档案管理数字化?

    14.2企业数字化转型进程中的档案管理形势解读

    14.3档案管理数字化的内容范围及基本流程

    14.4企业档案数字化的基本方法—-数字档案室建设

    14.5企业档案数字化的相关规范标准解读

    互动与案例:1)国家相关规范标准(“企业数字档案室建设指南”)解解读

    2)企业档案数字化建设标杆经验分享

    第十五讲、企业数字化档案管理实务要务

    15.1企业传统实体档案的数字化

    15.2企业电子文档的数字化

    15.3电子文件元数据标准解读

    15.4数字化文档管理系统的功能及关键点

    15.5企业数字档案室建设的规范指引与安全管控

    互动与案例:

    1)“企业数字档案室建设指南”落地解读   2)电子档案相关规定标准解读

    第五篇:基于长效机制的企业档案业务规范制度体系构建篇

    第十六讲、基于高效标准化的企业档案管理业务规范与制度体系构建要领

    16.1企业档案管理业务规范与管理目标提取及KPI顶层设计

    16.2档案管理与业务流程规划及流程图编制要领

    16.3企业档案管理全流程管控模式与责任架构设计

    案例互动: 1)企业档案业务规范规划与管理目标设计 2)可视化全流程范例

    第十七讲、基于专业高效的档案管理全流程业务操作标准与管控构建要领

    17.1 企业档案管理全流程规范化操作标准与管控节点设计要领

    17.2 企业档案管理责任岗位操作指引设计要领

    案例互动: 档案管理流程步骤和流程岗位操作标准范例、制度模板分享

    Q&A:学员问题解答

    结语:企业档案管理是一门综合多领域专业内容的管理实践的学问,更是一套企业知识资产和信息资源管理的科学工具方法论。本课程将帮助您修炼成为优秀专业的档案管理专家,为您成为企业知识资产和信息资源管理专家赋能!

    【专家介绍】

    博文(Bowen)老师

    ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师;

    ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家;

    ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。

    咨询项目背景:

    具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。

    主要课程系列:

    ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理(已12年公开课)☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列(10年)☆公文文书写作规范与技巧(内训和公开课已18年)

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    时间

    七月 16 (星期三) - 八月 17 (星期六)

    地点

    上海

    价格

    4800

    报名




      TPM全面生产性维修保全培训

      218月全天22TPM全面生产性维修保全培训(全天) 广州 价格: 4800

      课程介绍

      【课程信息】 课程时间&地点:2025年04月25-26日【广州】 08月21-22日【广州】 课程对象:设备操作与设备管理部门的各级管理人员/设备部门工程师/生产现场各级管理人员/现场改善项目负责人 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 TPM(Total Productive Maintenance)指全员参与的生产保全活动,它的目的是通过设备与人员体质改善,谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化,以生产系统的整个寿命周期作为对象,在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制,包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门,从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。 伴随着全世界范围制造业的不断精益进化,特别是工业0及智能化制造浪潮的兴起,对于设备管理提出了更高的要求,智能设备、数字化设备、集成管理系统、设备物联网等成为当今设备管理的新高度。现代制造业,设备已经逐步取代人工成为了制造流程中的骨干,设备状态的好与否直接影响了制造的各项指标与绩效,因此设备管理正成为众多企业的管理“核心”与“瓶颈”。 TPM还是一个全面和彻底的设备维护的管理体系,它不同于我们所认为的一般性设备维护与维修管理,而是对于设备故障率低减、设备运行效率提升、设备加工产品品质提升的综合体系,是追求“全员参与、设备综合效率最大化、设备管理人性化”的现代最先进的设备管理体制。 通过长期对众多企业的专业服务和核心专家团队丰富的企业运作经验,我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点: 设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为阵的状态,没有形成全员参与设备管理的现代管理体制(设备部计划专业保养+设备操作人员日常自主保养) 车间员工只会操作设备,而缺乏设备自主保养、设备故障排除、设备简单修理的必要技能,因此即使是设备的微小故障排除也完全依赖工程部的专业维修人员而导致设备故障排除的效率低下,而设备维修人员整日忙于救火 设备管理的绩效评价制度缺乏,没有形成国际通用的“设备综合效率OEE(Overrall Equipment Effectiveness)”的评估体制,设备的效率管理缺乏数据系统,因此对于设备本身的运转效率、人员维修质量等缺乏有效的评估、监督机制 设备管理过程中缺乏“改善活动”,例如:效率提升的专项活动、设备保养完善活动、技能提升活动、设备改造等等,因此设备管理的整体水平难以提升与突破 设备操作员、设备维修人员没有技能、资格、等级的技能工认证及人才培养制度,导致操作人员丧失能力提升的动力和愿望,从而不愿从事现场的操作工作、甚至人员流失的不利局面 设备缺乏“目视化管理”,在现场运转的设备的状态、结果、安全警示等难以让全员一目了然;看板管理几乎为零 现场的5S及清洁化意识薄弱(设备/地面等脏污、油污;工具/测具/生产辅助用品/生产边角料杂乱堆放、甚至随意乱丢) …… 本次课程全面讲解TPM的概念、内涵,重点明确TPM与企业经营的互存关系、TPM是设备维护与保养的深化,学习阻碍设备综合效率的浪费结构,并学习通过组织性的改善活动提升设备综合效率的具体方法。特别树立TPM管理“预防为主、零缺陷、零故障、全员参与”的理念及经营思想。同时应用多种案例的分析、分享,跨越设备管理的局限达到“全员、全过程、全部门”的全面生产性设备管理与维护,并提供众多实战工具。 【课程大纲】 2天、合计12H 培训主题 内容纲要 第一讲:设备缺陷乃杀手 1. 病入膏肓的“痛”与“思” 2. 设备5大状态 缺陷意识 3. 现场照片观、感、悟 4. 缺陷的分类 5大基本分类 中国的“六源”定义 第二讲:TPM活动精髓 1.设备管理的5大历程 2.TPM活动的4大突破 缺陷而非故障的预防管理 专业保全+自主保全 设备操作员参与的设备管理 以OEE作为管理体系的一级评估指标 3.生产性的深刻认知 “4个零“的终极目标 4.TPM的3大基本思想和8大支柱活动 1.设备如人、精心呵护 第三讲:设备综合效率OEE 1. 思索:为何使用“设备故障率”不够完整 2. 小组讨论:如何定量计算设备综合运行效率OEE 2.设备3大效率(时间效率、性能效率、品质效率)内涵 3.案例分享:OEE管理日报表及OEE计算 3. 设备综合效率OEE的深入思考 4.为何必须如此计算? 5.区分“记录型数据”与“基础数据” 6.OEE与财务收益 4. OEE管理中的典型“乱象” 7.哪些类型的设备不适合运用OEE评估 5. 设备管理4大核心指标 8.设备综合效率OEE 9.平均故障修复时间MTTR 1.平均故障间隔时间MTBF 2.设备利用率TEEP

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      课程介绍

      【课程信息】

      课程时间&地点:2025年04月25-26日【广州】 08月21-22日【广州】

      课程对象:设备操作与设备管理部门的各级管理人员/设备部门工程师/生产现场各级管理人员/现场改善项目负责人

      课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

      【课程介绍】

      • TPM(Total Productive Maintenance)指全员参与的生产保全活动,它的目的是通过设备与人员体质改善,谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化,以生产系统的整个寿命周期作为对象,在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制,包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门,从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。
      • 伴随着全世界范围制造业的不断精益进化,特别是工业0及智能化制造浪潮的兴起,对于设备管理提出了更高的要求,智能设备、数字化设备、集成管理系统、设备物联网等成为当今设备管理的新高度。现代制造业,设备已经逐步取代人工成为了制造流程中的骨干,设备状态的好与否直接影响了制造的各项指标与绩效,因此设备管理正成为众多企业的管理“核心”与“瓶颈”。
      • TPM还是一个全面和彻底的设备维护的管理体系,它不同于我们所认为的一般性设备维护与维修管理,而是对于设备故障率低减、设备运行效率提升、设备加工产品品质提升的综合体系,是追求“全员参与、设备综合效率最大化、设备管理人性化”的现代最先进的设备管理体制。
      • 通过长期对众多企业的专业服务和核心专家团队丰富的企业运作经验,我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点:
      • 设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为阵的状态,没有形成全员参与设备管理的现代管理体制(设备部计划专业保养+设备操作人员日常自主保养)
      • 车间员工只会操作设备,而缺乏设备自主保养、设备故障排除、设备简单修理的必要技能,因此即使是设备的微小故障排除也完全依赖工程部的专业维修人员而导致设备故障排除的效率低下,而设备维修人员整日忙于救火
      • 设备管理的绩效评价制度缺乏,没有形成国际通用的“设备综合效率OEE(Overrall Equipment Effectiveness)”的评估体制,设备的效率管理缺乏数据系统,因此对于设备本身的运转效率、人员维修质量等缺乏有效的评估、监督机制
      • 设备管理过程中缺乏“改善活动”,例如:效率提升的专项活动、设备保养完善活动、技能提升活动、设备改造等等,因此设备管理的整体水平难以提升与突破
      • 设备操作员、设备维修人员没有技能、资格、等级的技能工认证及人才培养制度,导致操作人员丧失能力提升的动力和愿望,从而不愿从事现场的操作工作、甚至人员流失的不利局面
      • 设备缺乏“目视化管理”,在现场运转的设备的状态、结果、安全警示等难以让全员一目了然;看板管理几乎为零
      • 现场的5S及清洁化意识薄弱(设备/地面等脏污、油污;工具/测具/生产辅助用品/生产边角料杂乱堆放、甚至随意乱丢)
      • ……
      • 本次课程全面讲解TPM的概念、内涵,重点明确TPM与企业经营的互存关系、TPM是设备维护与保养的深化,学习阻碍设备综合效率的浪费结构,并学习通过组织性的改善活动提升设备综合效率的具体方法。特别树立TPM管理“预防为主、零缺陷、零故障、全员参与”的理念及经营思想。同时应用多种案例的分析、分享,跨越设备管理的局限达到“全员、全过程、全部门”的全面生产性设备管理与维护,并提供众多实战工具。

      【课程大纲】

      2天、合计12H
      培训主题 内容纲要
      第一讲:设备缺陷乃杀手 1. 病入膏肓的“痛”与“思”

      2. 设备5大状态

      缺陷意识

      3. 现场照片观、感、悟

      4. 缺陷的分类

      5大基本分类

      中国的“六源”定义

      第二讲:TPM活动精髓 1.设备管理的5大历程

      2.TPM活动的4大突破

      缺陷而非故障的预防管理

      专业保全+自主保全

      设备操作员参与的设备管理

      以OEE作为管理体系的一级评估指标

      3.生产性的深刻认知

      “4个零“的终极目标

      4.TPM的3大基本思想和8大支柱活动

      1.设备如人、精心呵护

      第三讲:设备综合效率OEE 1. 思索:为何使用“设备故障率”不够完整

      2. 小组讨论:如何定量计算设备综合运行效率OEE

      2.设备3大效率(时间效率、性能效率、品质效率)内涵

      3.案例分享:OEE管理日报表及OEE计算

      3. 设备综合效率OEE的深入思考

      4.为何必须如此计算?

      5.区分“记录型数据”与“基础数据”

      6.OEE与财务收益

      4. OEE管理中的典型“乱象”

      7.哪些类型的设备不适合运用OEE评估

      5. 设备管理4大核心指标

      8.设备综合效率OEE

      9.平均故障修复时间MTTR

      1.平均故障间隔时间MTBF

      2.设备利用率TEEP

      第四讲:OEE提升作战一

      (现代设备点检制度)

      1. 现代设备点检管理

      3.向医疗学习

      2. 现代设备点检管理组织保证体系

      4.建立“三位一体”点检制度

      日常点检

      专业点检

      专业诊断

      案例分享:基础点检中的“五官点检法“

      案例分享:图文并茂的日常点检作业标准

      案例分享:专业点检的信息化手段

      案例分享:在线状态监测与智能诊断

      5.点检制完整的设备防护体系

      构筑设备的五层防护线

      6.推行点检管理的组织

      设备点检人员的组织设计与职能优化

      第五讲:OEE提升作战二

      (自主保全活动)

      1. 自主保全活动的理念:My Machine

      7.技能上:设备专家

      8.心理上:设备是“人“需要精心呵护

      2.自主保全活动的目标:零故障挑战

      3.案例分享:消除设备缺陷的

      4大基础活动

      9.设备基础5S活动

      “班前点检、班后清洁“

      设备点检与缺陷红牌作战

      MES信息化系统

      集中消缺活动

      定期维护保养的“4个必须”

      必须运用“保养作业基准书”明确操作要求

      必须明确维护保养的“验收标准”

      维护保养之后,必须梳理“改善问题点”,并跟踪改进

      必须运用“维护保养计划”的看板管理,彻底跟踪维护保养的实施状况

      第六讲:TPM活动的推进策略 1. TPM活动推进“中国式5步曲”

      2. 领导的行动及作用

      3. 有趣多样的激活战略

      4. 案例分享

      世界著名的电器制造企业TPM作战

      第七讲:现代设备管理精要 1. 设备3大基本自然规律

      磨损

      故障发生率曲线

      检修后的加速衰退曲线

      2. 设备管理3大核心手段

      点检

      保养

      检修

      3. 现代设备管理的基本指导思想:经济学原则

      设备效益

      资源投入最小化

      4. 现代设备管理2大学派

      英国:设备综合工程学

      设备生命周期费用最低化

      日本:全员维护保养TPM

      设备生产性极大化

      第八讲:OEE提升作战三

      (设备高效化专项作战)

      1. SMED快速换模

      SMED4大手段

      2. 设备安全防护改善

      案例分享:跨越“人防”步入“技防”

      设备“本质化安全”

      3. 设备操作人员“技能4星制度”

      技能提升PDCA

      第九讲:迎接智能制造

      (设备智能化的进化阶梯)

       

      1. 灵魂思考:“省人化”与“少人化”

      2. 设备的自动化

      自动化Automation

      阶段二:“自動化Jidoka”与防差错设计Poka Yoke

      案例分享:视觉检测与作业纠偏

      案例分享:光学检测与品质保证

      阶段三:LCIA简便自动化

      思考:自动化时代的人员成长

      案例分享:日本的KARAKURI与机巧改善

      3. 设备的数字化

      阶段四:数字化设备Cyber Equipment

      RCM案例分享:在线检测与智能检修

      阶段五:智能设备

      4. 设备的数字信息化

      MES系统与设备OEE管理系统

      电子工单

      电子记录

      数据中台

      设备综合管理系统MRO

      全寿命管理

      全过程管理

      全内容管理

      【专家介绍】

      李老师  生产运作与精益制造实战型专家

      • 生产运作与精益制造实战型专家
      • 精益经营实战型专家
      • 广州励创企管首席专家
      • 多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问

       

      【学历】

      中国科学技术大学 近代物理系理论物理专业 理学学士

      中国科学院等离子物理研究所 低温等离子试验技术专业 硕士研究生

       

      12年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历,20年管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对“日本式精益制造管理”有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、设备TPM管理、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理、团队建设、精益化PMC、智能制造等。

      自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员,课程以日本精益制造管理模式为主体,吸纳先进的世界制造管理经验,结合自身的实战经验,力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力,十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是课程的最大特色。

      —

      时间

      八月 21 (星期四) - 22 (星期四)

      地点

      广州

      价格

      4800

      报名




        人课合一-二阶段《卓越培训师》 (4天3晚)

        3112月全天031月人课合一-二阶段《卓越培训师》 (4天3晚)(全天) 上海 价格: 29800

        课程介绍

        【课程信息】 课程时间&地点:2025年3月1-4日  【上海】  2025年5月29-6月1日【上海】 2025年8月21-24日【上海】   12月31-1月3日【上海】 课程对象:35周岁以上,10年以上企业中高管实战经验 课程费用:¥29800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 核心内容: 【爱培训~聚焦于人】 打磨出有你独特味道的课程 形成人课合一差异化 学习方式: 4天3晚线下私人定制工作坊终身免费复训 每月一次线上或线下磨课私董会,每场私董会打磨2个精品课程(可多次做磨课案主) 赠送一阶段《优秀培训师》 平台赋能(磨课、炼课及授课机会)   超值机会: 认证入库:获得相应证书,注册成为人课合一培训师,入库上海同砺企业智库团; 公益游学:读万卷书、行万里路、阅企业无数,游中学、学中游; 导师磨课:开发出课程,可以约导师时间磨课,导师反馈后加速课程成熟度; 点评导师团:加入点评导师团,系统学习点评技巧,通过点评学弟学妹做自我提升; 名师发布会:不定期举办线上或者线下优秀课程及项目发布会,推送给同砺企业客户; 项目助教:直接到企业作为助教聆听成熟大咖的培训课程,快速对标学习、快速提升;   C大咖导师:导师在企业培训咨询行业拥有二十年的实战经验,让您转型少走弯路; C私人定制:全程采用教练式教学方式,以学员为中心个性化学习,因材施教; C小班教学:15个人以内的班级,保证每天都有高质量成果输出; C实战产出:课后可持续开发课程,经导师辅导及审核后入库; C终身陪伴:终身免费复训,课程结束后遇到困惑随时找导师辅导; C形式丰富:私董会、辅导会、情景模拟、绽放大赛等前沿教学方式。   4天3晚不断照镜子,对自己有了逐渐清晰的认知,找到差异化优势; 把自己的经历经验转化为系统化的课程和解决方案,提升自我价值; 找到人生发展第二曲线,应对BANI时代,建立信心并提升行动力; 全方位提升个人魅力,懂得经营自我优势,找到打造个人IP的路径; 获得对标学习、实习、磨课、授课等练习及展示机会,千金难买。   梳理出差异化自我介绍; 绘制出差异化课程体系; 找到差异化授课风格; 打磨出至少3个精品课程; 规划出三年转型路径及三年行动计划; 快速了解市场需求,快速营销自己,实现变现。 【课程大纲】 篇章 主要内容 学习成果 第1天上午:启航篇 主持人 《人课合一开营仪式》 学会如何暖场 学习建立课程仪式感 第1天白天:磨人篇 导师:陈改霞

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        课程介绍

        【课程信息】

        课程时间&地点:2025年3月1-4日  【上海】  2025年5月29-6月1日【上海】

        2025年8月21-24日【上海】   12月31-1月3日【上海】

        课程对象:35周岁以上,10年以上企业中高管实战经验

        课程费用:¥29800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

        【课程介绍】

        核心内容:

        【爱培训~聚焦于人】

        打磨出有你独特味道的课程

        形成人课合一差异化

        学习方式:

        • 4天3晚线下私人定制工作坊终身免费复训
        • 每月一次线上或线下磨课私董会,每场私董会打磨2个精品课程(可多次做磨课案主)
        • 赠送一阶段《优秀培训师》
        • 平台赋能(磨课、炼课及授课机会)

         

        超值机会:

        1. 认证入库:获得相应证书,注册成为人课合一培训师,入库上海同砺企业智库团;
        2. 公益游学:读万卷书、行万里路、阅企业无数,游中学、学中游;
        3. 导师磨课:开发出课程,可以约导师时间磨课,导师反馈后加速课程成熟度;
        4. 点评导师团:加入点评导师团,系统学习点评技巧,通过点评学弟学妹做自我提升;
        5. 名师发布会:不定期举办线上或者线下优秀课程及项目发布会,推送给同砺企业客户;
        6. 项目助教:直接到企业作为助教聆听成熟大咖的培训课程,快速对标学习、快速提升;

         

        C大咖导师:导师在企业培训咨询行业拥有二十年的实战经验,让您转型少走弯路;

        C私人定制:全程采用教练式教学方式,以学员为中心个性化学习,因材施教;

        C小班教学:15个人以内的班级,保证每天都有高质量成果输出;

        C实战产出:课后可持续开发课程,经导师辅导及审核后入库;

        C终身陪伴:终身免费复训,课程结束后遇到困惑随时找导师辅导;

        C形式丰富:私董会、辅导会、情景模拟、绽放大赛等前沿教学方式。

         

        1. 4天3晚不断照镜子,对自己有了逐渐清晰的认知,找到差异化优势;
        2. 把自己的经历经验转化为系统化的课程和解决方案,提升自我价值;
        3. 找到人生发展第二曲线,应对BANI时代,建立信心并提升行动力;
        4. 全方位提升个人魅力,懂得经营自我优势,找到打造个人IP的路径;
        5. 获得对标学习、实习、磨课、授课等练习及展示机会,千金难买。

         

        1. 梳理出差异化自我介绍;
        2. 绘制出差异化课程体系;
        3. 找到差异化授课风格;
        4. 打磨出至少3个精品课程;
        5. 规划出三年转型路径及三年行动计划;
        6. 快速了解市场需求,快速营销自己,实现变现。

        【课程大纲】

        篇章 主要内容 学习成果
        第1天上午:启航篇

        主持人

        《人课合一开营仪式》 学会如何暖场

        学习建立课程仪式感

        第1天白天:磨人篇

        导师:陈改霞

        《培训师差异化定位与优势打造》

        1. 提炼差异化个人标签

        2. 打造差异化课程体系

        3. 视觉化呈现培训效果

        4. 专业化呈现营销案例

        5. 对标学习多个培训师案例

        6. 发现自己优势并知道如何打开市场

        通过工作坊及辅导

        ü 梳理出差异化标签

        ü 梳理出差异化课程体系

        ü 产出WORD版本的自我介绍

        ü 产出PPT版本的自我介绍

        ü 知道培训师的课程包清单

        ü 知道培训师个人品牌视觉设计方案

        第1天晚上:辅导会

        导师:陈改霞

        转型辅导会

        1. 辅导个人标签提炼

        2. 辅导课程体系提炼

        3. 解决转型的困惑

        通过辅导会

        ü 针对性答疑解惑

        ü 辅导学员对自我有个精准的认知,把个人当产品,产出自我介绍,找到课程方向,明确市场定位

        第2天白天:磨课篇

        导师:邹冰

        《场景化课程设计开发》

        1. 场景化:从“产品思维”到“用户思维”

        2. 以“痛”为始;三轮聚焦

        3. 勾兴趣:课程开场3步走

        4. 学方法:案例分析4步法

        5. 练技巧:实操练习4步骤

        6. 查收获:回顾总结3步曲

        7. 痛、痒、甜、爽

        通过共创及工作坊的方式

        ü 将一门课程迭代升级为互联网思维下的爆品课程

        ü 实现从知识型课程到场景化课程的转化

        ü 设计爆品课程的痛点、痒点、甜点、爽点等

        第2天晚上:私董会

        导师:陈改霞

        磨课私董会

        1. 案主展示课程

        2. 小组群策群力

        3. 导师综合点评辅导

        通过私董会

        ü 白天内容的行动学习实践

        ü 练习如何说课

        ü 开发、迭代精品课程

        ü 从用户和客户的角度看课程

        第3天上午:加速篇

        导师:陈改霞

        《课程设计开发的加速》

        1. 课程设计开发的核心要素

        2. 个人经验如何萃取为知识

        3. 个人经验如何萃取为案例

        4. 课程设计开发的几大利器

        5. 如何快速设计和开发一个课程

        通过实战案例学习

        ü 面对新课程开发不再恐惧或者无从下手

        ü 学会如何从输入到输出

        ü 大大提升课程设计开发的效率

        ü 掌握课程设计开发模板和工具

        第3天下午:授课篇

        导师:陈改霞

        《教练式授课与呈现技巧》

        1. 建构主义核心理念

        2. 授课的流程

        3. 如何暖场

        4. 如何引导提问

        5. 如何做研讨

        6. 如何做点评

        7. 如何做总结

        8. 如何布置作业

        通过大量训练

        ü 让课程氛围不枯燥

        ü 从讲授式向教练式授课转型

        ü 学会调动学员参与

        ü 学会如何控场

        ü 学会现场解决问题

        ü 练习核心授课技巧

         

        第3天晚上:绽放篇

        主持人

        绽放之夜

        1. 个人及小组风采展示

        2. 微课大赛

        3. “师者荣耀”奖

        4. “最佳魅力风采”奖

        5. 综合点评及辅导

        通过微课比赛及展示

        ü 对几天所学内容的闭环应用

        ü 充分打开及绽放自我

        ü 快速提升授课技巧

        ü 快速对标学习他人

        第4天:营销篇

        导师:陈改霞

        《品牌化营销与知识变现》

        1. 培训师如何打造IP和经营粉丝

        2. 甲方乙方实战场景模拟

        v 甲方:企业需求方

        v 乙方:机构及老师

        v 如果双方面谈暗藏玄机

        3. 成为高情商的培训师

        v 培训师的沟通魅力

        v 培训师的情感账户

        4. 培训师的专业能力提升

        v 如何开三方会议

        v 如何做需求调研

        v 如何写课程大纲

        v 如何布置批改作业

        5. 培训师转型通关之旅

        v 培训师转型18关

        v 三年百万行动计划的制定

        通过实战场景模拟演练

        ü 快速提升培训师的客户思维

        ü 快速提升培训师的情商

        ü 获得专业能力提升的实战工具模板

        ü 知道三年转型发展路径

        ü 明确三年转型行动计划

         

        第4天下午:结训篇

        主持人

        《人课合一结营仪式》

        回顾总结、颁发证书、宣誓仪式等

        精彩、难忘、激情、赋能
        课程后 持续参加每月线下或线上磨课私董会,争当案主和课程评审团

         

        人课合一磨课私董会是帮助学员升级迭代课程,通过案主展示课程,小组成员群策群力从用户和客户的角度深度剖析课程,导师综合建议和点评,让案主汲取跨行业企业精英智慧,快速升级课程。

        人课合一私董会中可以学习到:

        • 学会做咨询式培训师的提问方式
        • 提升系统化思考和共情的能力
        • 解决培训师转型的各种困惑
        • 打开心扉,勇敢面对自己
        • 提升认知,成熟心智,茅塞顿开

        每月一次线上或线下磨课私董会,每场私董会打磨2个精品课程,1年12场,只要您开发出来课程,找人课合一班主任预约磨课名额即可。

        【专家介绍】

        教练团介绍:陈改霞老师

        • “人课合一”企业智库生态圈创始人
        • 企业培训咨询23年实战经验
        • 为上千家知名企业提供咨询诊断及方案
        • 国家二级心理咨询师、九型人格应用导师
        • 国家二级企业培训师、 C&G国际职业培

        训师

        • 2019年进博会一带一路高峰论坛圆桌嘉宾
        • 上海培训师大赛2020-2021-2022年总

        决赛特邀评委

        • 擅长培训师打造、企业培训诊断定制、企业商学院建立、大客户营销

         

        教练团介绍:邹冰老师

        企业组织&人才发展,企业大学筹建及运营实

        战专家

        • 湖畔大学1-3期校董助理、特约联络人
        • 复星管理学院特约讲师
        • 前复星管理学院、前豫园黄金珠宝学院、

        前森马大学负责人

        知名高校实战社会导师

        • 上海复旦大学硕士生面试企业端特约评

        委、辅导老师

        • 上海同济大学产学研实践基地企业端导师
        • 加拿大多伦多大学访问学者

        海外企业专家顾问

        • 加拿大ATOM智能科技公司联合创始人
        • 加拿大加粮集团战略发展顾问

        多家中国企业驻加拿大产业咨询顾问、投资顾问、首席代表

        —

        时间

        十二月 31 (星期三) - 一月 3 (星期六)

        地点

        上海

        价格

        29800

        报名




          裁员辞退、调岗与调薪与沟通谈判技巧实务操作

          091月全天10裁员辞退、调岗与调薪与沟通谈判技巧实务操作(全天) 上海 价格: 3680

          课程介绍

          【课程信息】 课程时间&地点:2026年1月9-10日上海 课程费用:¥3680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 政策与法律环境变化:2025年9月1日,劳动争议司法解释(二)正式实施,加上近两年劳动者维权意识空前提升,劳动争议案件高频发生,企业用工合规风险急剧上升!HR和法务人员更加需系统性掌握和提升劳动法律实务操作能力。 企业人力资源管理痛点: ◦ 员工辞退/裁员流程不规范导致高额赔偿风险; ◦ 调岗调薪缺乏法律依据引发员工抗议仲裁; ◦ 辞退与劝退沟通谈判不当激化矛盾,影响团队稳定性与企业声誉。 HR及管理者实务操作能力缺口: ◦ 如何合法设计裁员方案? ◦ 如何通过劝退协商降低补偿成本? ◦ 如何针对不同人员,以及辞退类型开展不同的沟通与谈判工作? 【课程纲要】 第一板块:调岗-员工调岗法律风险控制与实务操作 1、劳动合同中与岗位相关的工作内容、工作时间、工作地点条款应如何填写? 2、员工与企业双方协商一致调岗的情形有哪些?实践中如何使用? 3、企业可以单方为员工调整工作岗位的情形有哪些?实践中如何使用? 4、默示调岗规则的使用技巧和注意事项是什么? 5、员工不胜任工作调岗的使用技巧和注意事项是什么? 6、企业根据生产经营调整员工岗位的技巧和注意事项是什么? 7、企业根据劳动合同约定或规章制度规定调整岗位的技巧和注意事项是什么? 8、员工不服从企业调岗安排的6类表现或行为是什么? 9、企业如何处理不服从岗位调整的员工? 10、调整工作岗位后,能否降薪? 11、待岗与调岗的区别,在实践中应该如何安排员工待岗? 第二板块:调薪-工资支付法律风险控制与实务操作 1、如何设计薪资结构才能实现降低薪资的目的? 2、最低工资与基本工资、工资总额的关系,怎样使用最低工资能降低风险? 3、职务类工资如何调整和控制? 4、出勤类工资如何调整和控制? 5、绩效类工资如何调整和控制? 6、年终奖类工资如何调整和控制? 7、加班类工资如何调整和控制? 8、扣除工资的技巧和注意事项是什么? 9、工资扣、减、降规则的使用技巧是什么? 10、实务中企业应怎样使用“乐捐”? 11、实务中企业应怎样使用“损失扣款”? 12、企业生产经营严重困难导致降薪的操作技巧是什么? 13、企业单方降薪的有效途径有哪些?应注意哪些重要事项? 第三板块:辞退-不胜任解除与裁员管理实务操作 一、员工不胜任工作解除律风险防控与实务操作 1、“不胜任”的认定有哪些标准? 2、“不胜任”解除前的调岗、培训有哪些注意事项?如何选择? 3、“仍不胜任”与“不胜任”如何区别适用? 4、哪些员工不能以“不胜任”解除劳动合同? 5、不胜任解除的全流程及关键步骤应该如何操作? 二、企业裁员管理法律风险防控与实务操作 1、企业合并、分立下,劳动合同如何处理? 2、企业岗位撤销、业务外包、搬迁下,劳动关系如何处理? 3、客观情况发生重大变化下,是协商离职还是单方解除劳动关系? 4、经济性裁员和情势变更解除合同的区别和联系有哪些? 5、经济性裁员的法定条件是什么? 6、经济性裁员中,HR的工作的重点有哪些? 7、经济性裁员的“员工安置方案”如何设计? 8、经济性裁员全流程及关键步骤如何操作? 第四板块:停工停产-劳动关系管理与实务操作 1、企业停工停产的前提条件是什么? 2、企业停工停产全流程及核心环节操作 3、企业停工停产的期限应如何设计才合理合法? 4、企业停工停产关键证明材料清单及设计技巧是什么? 5、企业停工停产期间工资支付标准是什么? 6、企业停工停产中劳动关系如何处理?如何解除? 第五板块:劝退方案设计和HR沟通谈判技巧 1、针对上级、员工、用人部门的差异化沟通侧技巧 2、谈判沟通过程中劳动法规则运用技巧 3、劝退谈判方案设计:砍价方案、施压方案设计技巧 4、谈判前的信息收集和谈判清单制作技巧 5、谈判时的时间管理、情绪引导、价格磋商、信任构建技巧 6、谈判中HR的自我保护技巧 7、典型场景谈判技巧解析和复盘:自辞场景、试用期不达标场景、不胜任工作场景、违规违纪场景、病假医疗期场景的谈判前清单准备和谈判话术 8、突发状况应急处理方案:员工录音、报警、聚众闹事的处理技巧 第六板块:补偿成本计算及控制实务操作 1、哪些解除/终止情形需要支付经济补偿? 2、员工主张经济补偿时,应对技巧是什么? 3、如何正确计算经济补偿? 4、经济补偿的计算年限及08年前后分段计算? 5、劳动者在关联企业的工作年限是否连续计算? 6、关联企业轮流与劳动者签订劳动合同的,经济补偿应如何计算? 7、如何降低经济补偿的计算基数? 8、哪些解除/终止情形需要支付代通知金?如何计算? 9、违法解除的后果是赔偿2N吗? 10、员工主张违法解除要求继续履行劳动合同,如何应对? 【专家介绍】 宁晓晨律师 北京盈科(天津)律师事务所执业律师 高级劳动关系管理师&高级企业合规师 多家大型企业年度法律顾问 十多年法律相关领域工作实战经验,2009年取得法律职业资格,目前为北京盈科(天津)律师事务所律师,积累了丰富的打官司实战经验,主要擅长领域劳动纠纷、企业合规、公司股权、公司治理、民事商事纠纷等。深度服务多家大型集团公司如:奥凯航空、58同城、中汽等公司;合作承担多家企业劳动用工合规相关培训项目,如:泸州老窖、东风本田、辐射全国范围内1万多家企业。全国主讲交付300余场企业内训、公开课,总受训人员累计3万余人,深度为100+企业提供法律服务。

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          课程介绍

          【课程信息】
          课程时间&地点:2026年1月9-10日上海
          课程费用:¥3680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
          【课程介绍】

          政策与法律环境变化:2025年9月1日,劳动争议司法解释(二)正式实施,加上近两年劳动者维权意识空前提升,劳动争议案件高频发生,企业用工合规风险急剧上升!HR和法务人员更加需系统性掌握和提升劳动法律实务操作能力。
          企业人力资源管理痛点:
          ◦ 员工辞退/裁员流程不规范导致高额赔偿风险;
          ◦ 调岗调薪缺乏法律依据引发员工抗议仲裁;
          ◦ 辞退与劝退沟通谈判不当激化矛盾,影响团队稳定性与企业声誉。
          HR及管理者实务操作能力缺口:
          ◦ 如何合法设计裁员方案?
          ◦ 如何通过劝退协商降低补偿成本?
          ◦ 如何针对不同人员,以及辞退类型开展不同的沟通与谈判工作?

          【课程纲要】

          第一板块:调岗-员工调岗法律风险控制与实务操作
          1、劳动合同中与岗位相关的工作内容、工作时间、工作地点条款应如何填写?
          2、员工与企业双方协商一致调岗的情形有哪些?实践中如何使用?
          3、企业可以单方为员工调整工作岗位的情形有哪些?实践中如何使用?
          4、默示调岗规则的使用技巧和注意事项是什么?
          5、员工不胜任工作调岗的使用技巧和注意事项是什么?
          6、企业根据生产经营调整员工岗位的技巧和注意事项是什么?
          7、企业根据劳动合同约定或规章制度规定调整岗位的技巧和注意事项是什么?
          8、员工不服从企业调岗安排的6类表现或行为是什么?
          9、企业如何处理不服从岗位调整的员工?
          10、调整工作岗位后,能否降薪?
          11、待岗与调岗的区别,在实践中应该如何安排员工待岗?

          第二板块:调薪-工资支付法律风险控制与实务操作
          1、如何设计薪资结构才能实现降低薪资的目的?
          2、最低工资与基本工资、工资总额的关系,怎样使用最低工资能降低风险?
          3、职务类工资如何调整和控制?
          4、出勤类工资如何调整和控制?
          5、绩效类工资如何调整和控制?
          6、年终奖类工资如何调整和控制?
          7、加班类工资如何调整和控制?
          8、扣除工资的技巧和注意事项是什么?
          9、工资扣、减、降规则的使用技巧是什么?
          10、实务中企业应怎样使用“乐捐”?
          11、实务中企业应怎样使用“损失扣款”?
          12、企业生产经营严重困难导致降薪的操作技巧是什么?
          13、企业单方降薪的有效途径有哪些?应注意哪些重要事项?

          第三板块:辞退-不胜任解除与裁员管理实务操作
          一、员工不胜任工作解除律风险防控与实务操作
          1、“不胜任”的认定有哪些标准?
          2、“不胜任”解除前的调岗、培训有哪些注意事项?如何选择?
          3、“仍不胜任”与“不胜任”如何区别适用?
          4、哪些员工不能以“不胜任”解除劳动合同?
          5、不胜任解除的全流程及关键步骤应该如何操作?
          二、企业裁员管理法律风险防控与实务操作
          1、企业合并、分立下,劳动合同如何处理?
          2、企业岗位撤销、业务外包、搬迁下,劳动关系如何处理?
          3、客观情况发生重大变化下,是协商离职还是单方解除劳动关系?
          4、经济性裁员和情势变更解除合同的区别和联系有哪些?
          5、经济性裁员的法定条件是什么?
          6、经济性裁员中,HR的工作的重点有哪些?
          7、经济性裁员的“员工安置方案”如何设计?
          8、经济性裁员全流程及关键步骤如何操作?

          第四板块:停工停产-劳动关系管理与实务操作
          1、企业停工停产的前提条件是什么?
          2、企业停工停产全流程及核心环节操作
          3、企业停工停产的期限应如何设计才合理合法?
          4、企业停工停产关键证明材料清单及设计技巧是什么?
          5、企业停工停产期间工资支付标准是什么?
          6、企业停工停产中劳动关系如何处理?如何解除?

          第五板块:劝退方案设计和HR沟通谈判技巧
          1、针对上级、员工、用人部门的差异化沟通侧技巧
          2、谈判沟通过程中劳动法规则运用技巧
          3、劝退谈判方案设计:砍价方案、施压方案设计技巧
          4、谈判前的信息收集和谈判清单制作技巧
          5、谈判时的时间管理、情绪引导、价格磋商、信任构建技巧
          6、谈判中HR的自我保护技巧
          7、典型场景谈判技巧解析和复盘:自辞场景、试用期不达标场景、不胜任工作场景、违规违纪场景、病假医疗期场景的谈判前清单准备和谈判话术
          8、突发状况应急处理方案:员工录音、报警、聚众闹事的处理技巧

          第六板块:补偿成本计算及控制实务操作
          1、哪些解除/终止情形需要支付经济补偿?
          2、员工主张经济补偿时,应对技巧是什么?
          3、如何正确计算经济补偿?
          4、经济补偿的计算年限及08年前后分段计算?
          5、劳动者在关联企业的工作年限是否连续计算?
          6、关联企业轮流与劳动者签订劳动合同的,经济补偿应如何计算?
          7、如何降低经济补偿的计算基数?
          8、哪些解除/终止情形需要支付代通知金?如何计算?
          9、违法解除的后果是赔偿2N吗?
          10、员工主张违法解除要求继续履行劳动合同,如何应对?

          【专家介绍】

          宁晓晨律师
          北京盈科(天津)律师事务所执业律师
          高级劳动关系管理师&高级企业合规师
          多家大型企业年度法律顾问
          十多年法律相关领域工作实战经验,2009年取得法律职业资格,目前为北京盈科(天津)律师事务所律师,积累了丰富的打官司实战经验,主要擅长领域劳动纠纷、企业合规、公司股权、公司治理、民事商事纠纷等。深度服务多家大型集团公司如:奥凯航空、58同城、中汽等公司;合作承担多家企业劳动用工合规相关培训项目,如:泸州老窖、东风本田、辐射全国范围内1万多家企业。全国主讲交付300余场企业内训、公开课,总受训人员累计3万余人,深度为100+企业提供法律服务。

          时间

          一月 9 (星期五) - 10 (星期六)

          地点

          上海

          价格

          3680

          报名




            尺寸链计算及公差分析的实际应用

            091月全天10尺寸链计算及公差分析的实际应用(全天) 深圳 价格: 3980

            课程介绍

            【课程信息】 课程时间&地点:6月27-28日       11月7-8日 【广州】 4月18-19日       8月22-23日   26年1月9-10日 【深圳】 课程对象:技术总监、项目经理,结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师具备基本的机械图纸阅读的基础(有GD&T培训基础)并在实际工作中有基本的机械图纸应用经验,以及基本的产品生产过程知识 课程费用:¥ 3980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 该课程根据传统的尺寸链计算方法和北美GD&T标准ASME Y14.5M-2009、欧洲形位公差标准 (ISO1101) 以及中国形位公差标准(GB/T 1182),对单个零件设计、加工及装配过程中的尺寸链公差进行分析计算。提供系统性和完整性的方法,包括尺寸链基本概念,一维、二维、三维尺寸链,考虑形位公差尺寸链,工艺尺寸链,装配尺寸链,精度分配,概率统计法、概率实验法的内容。 对尺寸环分析、数据表格、实效条件、结果条件、内边界、外边界、最小间隙、最大壁厚、最大干涉、最大和最小总体尺寸、紧固/浮动螺纹装配、投射公差带、公差叠加分析、统计公差等问题提供解决方案。详细说明了先进设计与制造对尺寸公差的标注和解读,并结合各个行业的丰富的案例,剖析标准中相关基准在设计,生产,公差分配和计算以及检具设计,检测过程的应用和理解。   根据客户提供及经典案例,介绍尺寸链计算或公差叠加的相关标准的具体内容和要求,以及在设计,生产中的实际应用,并提供现场的辅导,包括设计、制造、检测及综合分析等。 【课程大纲】 公差叠加(尺寸链)分析基础 尺寸链术语与分类 尺寸链简图与方程 尺寸链的特性 尺寸链的建立   一维(直线)尺寸链 一维尺寸链的建立 基本极值计算 无减环尺寸链 共轭尺寸链 线性角度尺寸链   二维(平面)尺寸链 二维尺寸链的建立 二维尺寸链的特点 二维零件尺寸链 二维装配尺寸链 二维尺寸链极值法 尺寸换算

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            课程介绍

            【课程信息】

            课程时间&地点:6月27-28日       11月7-8日 【广州】

            4月18-19日       8月22-23日   26年1月9-10日 【深圳】

            课程对象:技术总监、项目经理,结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师具备基本的机械图纸阅读的基础(有GD&T培训基础)并在实际工作中有基本的机械图纸应用经验,以及基本的产品生产过程知识

            课程费用:¥ 3980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

            【课程介绍】

            该课程根据传统的尺寸链计算方法和北美GD&T标准ASME Y14.5M-2009、欧洲形位公差标准 (ISO1101) 以及中国形位公差标准(GB/T 1182),对单个零件设计、加工及装配过程中的尺寸链公差进行分析计算。提供系统性和完整性的方法,包括尺寸链基本概念,一维、二维、三维尺寸链,考虑形位公差尺寸链,工艺尺寸链,装配尺寸链,精度分配,概率统计法、概率实验法的内容。

            对尺寸环分析、数据表格、实效条件、结果条件、内边界、外边界、最小间隙、最大壁厚、最大干涉、最大和最小总体尺寸、紧固/浮动螺纹装配、投射公差带、公差叠加分析、统计公差等问题提供解决方案。详细说明了先进设计与制造对尺寸公差的标注和解读,并结合各个行业的丰富的案例,剖析标准中相关基准在设计,生产,公差分配和计算以及检具设计,检测过程的应用和理解。

             

            根据客户提供及经典案例,介绍尺寸链计算或公差叠加的相关标准的具体内容和要求,以及在设计,生产中的实际应用,并提供现场的辅导,包括设计、制造、检测及综合分析等。

            【课程大纲】

            • 公差叠加(尺寸链)分析基础
            • 尺寸链术语与分类
            • 尺寸链简图与方程
            • 尺寸链的特性
            • 尺寸链的建立

             

            • 一维(直线)尺寸链
            • 一维尺寸链的建立
            • 基本极值计算
            • 无减环尺寸链
            • 共轭尺寸链
            • 线性角度尺寸链

             

            • 二维(平面)尺寸链
            • 二维尺寸链的建立
            • 二维尺寸链的特点
            • 二维零件尺寸链
            • 二维装配尺寸链
            • 二维尺寸链极值法
            • 尺寸换算
            • 应用实例

             

            • 极限公差分析
            • 尺寸极限公差叠加
            • 装配偏移
            • 装配偏移规则
            • 公差叠加的假设
            • 框定问题
            • 极限公差叠加例子
            • 公差叠加与装配
            • Excel尺寸链计算报告

             

            • 统计公差分析
            • 概率统计法原理
            • 小概率原理(6-Sigma)
            • 组成环(零件尺寸)分布规律
            • 合格率的计算
            • 非正态分布规律问题的处理
            • 概率统计法基本方程
            • 概率统计法应用条件
            • 统计实验法(蒙特卡洛)
            • 统计公差例子

             

            • 几何(形位)公差分析
            • 把形位公差转换成双边相等公差

            轮廓度公差分析

            位置度公差分析

            位置度公差,装配偏移,和不对中公差分析

            复合位置度公差分析

            • 基准特征偏移公差分析
            • 形状公差分析:圆度,圆柱度,平面度,直线度
            • 方向公差分析:倾斜度,平行度,
            • 跳动公差分析:圆跳动和全跳动
            • 同心度公差分析
            • 对称度公差分析

             

            • 工艺尺寸链
              • 工艺尺寸的换算
              • 定位基准与设计基准不重合的尺寸换算
              • 测量基准与设计基准不重合的尺寸换算
              • 多尺寸保证的换算
              • 包含余量的尺寸链
              • 表面处理工艺尺寸计算
            • 精度分配(公差设计)
              • 等公差法
              • 等精度法
              • 相依尺寸协调法
              • 成比例影响法
              • 等工序能力法
              • 保证装配精度的方法(完全互换法、大数互换发、选配法、修配法、调整法)

             

            • 综合分析与实例

            【专家介绍】

            李老师   研发技术专家

            • 华南理工大学机械设计及理论硕士;
            • 多家机械结构中心特级讲师;
            • 首席塑胶件设计与注塑培训师;
            • 首席GD&T形位公差与尺寸链培训师;
            • 首席产品结构设计培训师;
            • 机械制造及其自动化专业高级工程师
            • 多家国内外知名企业顾问;
            • 蓝令咨询研发技术类课程指定老师;

            【工作年限及岗位】

            • [2003-2007] 家电企业结构工程师,项目组长
            • [2007-2014] 德资仪器企业高级工程师
            • [2014-至今] 德资仪器企业全球研发经理
            • [2015-至今] 蓝令咨询技术类课程讲师及多家企业技术咨询顾问

            【背景经历】

            在欧美仪器、设备行业及国内家电,电子行业,从事研发、制造工作20年。多年的高级工程师,研发经理职业经历。具有丰富的机械结构与机械传动设计经验,并在海外研发工作多年,熟悉行内的最新动向及技术更新,了解大量的国外产品设计案例。

            在培训方面,有丰富的授课经验:多家培训公司定期公开课的指定讲师,获得学员和机构的一致好评;多家大型企业内训指定讲师,定期到企业内部开展培训和辅导,好评96%以上。

            可根据客户特定需求来调整课纲,编撰课件。授课内容更贴近客户需求,更好服务客户。

            可就现场问题做分析与咨询,辅导客户,完成项目。

            【培训特色】

            擅长结合客户的产品和案例讲解,激发学员兴趣,达到真正掌握并灵活运用。

            培训以讲解和实际产品练习相结合的方式,注重与学员之间的互动。

            通过大量欧美机械设计产品优秀案例、生动的语言,将专业知识讲解得让学员想听、易懂,有收获。

            工作语言为英语和汉语普通话。

             

            【主讲课程】

            《GD&T形位公差与尺寸链计算》  2天;

            《尺寸链计算及公差叠加分析》   2天

            《机械图纸的尺寸公差的合理标注》1-2天

            《塑胶(料)件的设计与注塑》 2 – 3 天;

            《科学注塑及缺陷分析与对策》2天;

            《产品结构设计》2-3天;

            《金属材料的性能与设计》2天;

            《钣金件的冲压工艺与设计》2天

             

            【部分服务客户】

            广州汽车集团股份有限公司     阳光电源股份有限公司      艾默生网络能源有限公司

            配天智能技术研究院有限公司   劲胜精密组件股份有限公司  裕同集团

            四维尔丸井汽车零配件         东风本田发动机有限公司    富士康集团

            博世汽车转向系统有限公司     嘉利集团                  三井化学(复合)塑料有限公司

            天鉞電子(东莞)有限公司     维科汽车零部件有限公司    邦纳电子(苏州)有限公司

            奇瑞汽车                     西安博士力士乐公司        恩斯克万达电动转向系统有限公司

            佛山胜业电气有限公司         赛特莱特塑胶制品有限公司  赛纳打印科技股份有限公司

            珠海市魅族科技有限公司       西安盛赛尔电子有限公司    麦克维尔空调有限公司

            凯德机械有限公司             中海达集团                荷贝克电源系统有限公司

            广州本田                     中广核研究院有限公司      海信电器

            中国工程物理研究院           东芝信息机器有限公司      广东香山衡器

            广汽菲亚特克莱斯勒汽车       广州林骏汽车内饰件公司    长安福特汽车有限公司

            新宝电器股份有限公司【连续两年培训+辅导】

            —

            时间

            一月 9 (星期五) - 10 (星期六)

            地点

            深圳

            价格

            3980

            报名




              共创式领导力:激活新生代员工,破解制造业“留人难”困局

              091月全天10共创式领导力:激活新生代员工,破解制造业“留人难”困局(全天) 上海 价格: 4680

              课程介绍

              【课程信息】 课程时间&地点:2026年1月9-10日 上海 课程对象:总经理、厂长、生产管理者、HR负责人、培训招聘、组织发展等跨部门管理者为主 课程费用:4680元/人 【课程背景】 随着95后、00后(“Z世代”)成为职场新生力量,他们带来的新观念、新需求与传统制造业的管理模式产生了剧烈碰撞。在制造业转型升级与人才结构变革的双重挑战下,命令控制式的管理方式已然失效,“留人难”、“管理难”成为制约制造业发展的核心痛点。而“共创式领导力” 通过赋能、协同与价值共鸣,打造企业与员工共同成长的生态,助力制造企业破解人才流失困局。本次培训旨在帮助管理者实现从“管理者”到“赋能者”、“共创伙伴”的角色转型,结合制造业真实场景与新生代员工特征,提供一套可落地的领导力提升方案,帮助管理者从“命令者”转型为“共创者”,实现团队效能与企业凝聚力的双重突破; 【课程特色】 针对性: 紧扣制造业场景与Z世代特点,不谈空泛理论。 互动性: 采用案例研讨、角色扮演、世界咖啡、小组共创等多种形式,强调学员全程参与。 实用性: 工具多、方法实,提供即学即用的“管理工具包”。 启发性: 激发管理者内在反思,从“心”开始改变领导行为。 学员将不再是管理技能的被动接受者,而是成为组织人才管理体系的重构者和赋能者。他们带着专门为自己角色设计的工具和方法离开,能更有效地支持业务管理者,共同打造一个能吸引、激活并留住新生代优秀人才的制造型企业。 【课程目标】 1.认知升级: 深刻理解Z世代员工的成长背景、价值观与核心诉求,转变固有管理思维。 2.掌握方法: 学习并演练“共创式领导力”的核心技能,包括沟通、激励、授权与反馈。 3.实战应用: 结合制造业场景,针对性地解决留人、育人、激励人的实际问题,产出可落地的行动方案。 4.构建共识: 统一管理层与HR的认知,形成激活新生代员工的合力。 【课程纲要】 第一天:转变认知 · 构建信任 · 有效沟通 主题:从“指挥者”到“同行者” 时间 模块 内容要点 形式与产出 上午 模块一:破冰与导入——我们面临的“人”的革命 1. 破冰活动:“我的高光时刻”:管理者分享与一位年轻员工合作的成功经历。 2. 现状诊断: 小组讨论:在管理Z世代员工中,我们最大的挑战与困惑是什么? 3. 课程导入: 制造业“留人难”困局的深层原因——不是年轻人出了问题,是管理范式需要升级。 4. 领导力范式转变: 从“命令-控制”到“赋能-共创”。 - 小组讨论 - 成果墙展示 - 引导学员提出真实问题   模块二:读懂Z世代——走进他们的内心世界 1. 画像Z世代: 他们的成长背景、数字化原生特质与核心价值观(追求意义、渴望即时反馈、重视工作生活平衡、崇尚平等与对话)。 2. 需求洞察: 他们为何而工作?——超越金钱的激励因素(归属感、成就感、自主权、成长性)。 3. 误区澄清: “整顿职场”背后的真相是追求公平、透明与尊重。 4. 案例研讨: 分析一个制造业中成功/失败的Z世代员工管理案例。 - 视频/数据展示 - 案例分析 - 小组辩论 - 产出:Z世代员工需求图谱   HR专属研讨:基于Z世代特质的人才画像与招聘创新   内容要点: · 重构人才画像: 不仅仅是技能,更要定义Z世代看重的“团队氛围”、“成长速度”、“工作意义”等软性要素。 · 招聘渠道创新: 如何利用短视频平台(抖音、B站)、游戏化测评、技术社区等触达新生代。 · 雇主品牌年轻化: 让一线员工(尤其是优秀的Z世代员工)成为品牌代言人,展示真实、有趣、有料的工厂生活。   · 面试流程再造: 从“审问”到“对话”,设计更具互动性和尊重感的面试体验(如“未来工作场景模拟”)。 产出: 一份针对关键岗位的、融入Z世代要素的《全新人才画像说明书》。   下午

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              课程介绍

              【课程信息】
              课程时间&地点:2026年1月9-10日 上海
              课程对象:总经理、厂长、生产管理者、HR负责人、培训招聘、组织发展等跨部门管理者为主
              课程费用:4680元/人
              【课程背景】
              随着95后、00后(“Z世代”)成为职场新生力量,他们带来的新观念、新需求与传统制造业的管理模式产生了剧烈碰撞。在制造业转型升级与人才结构变革的双重挑战下,命令控制式的管理方式已然失效,“留人难”、“管理难”成为制约制造业发展的核心痛点。而“共创式领导力” 通过赋能、协同与价值共鸣,打造企业与员工共同成长的生态,助力制造企业破解人才流失困局。本次培训旨在帮助管理者实现从“管理者”到“赋能者”、“共创伙伴”的角色转型,结合制造业真实场景与新生代员工特征,提供一套可落地的领导力提升方案,帮助管理者从“命令者”转型为“共创者”,实现团队效能与企业凝聚力的双重突破;
              【课程特色】
              针对性: 紧扣制造业场景与Z世代特点,不谈空泛理论。
              互动性: 采用案例研讨、角色扮演、世界咖啡、小组共创等多种形式,强调学员全程参与。
              实用性: 工具多、方法实,提供即学即用的“管理工具包”。
              启发性: 激发管理者内在反思,从“心”开始改变领导行为。
              学员将不再是管理技能的被动接受者,而是成为组织人才管理体系的重构者和赋能者。他们带着专门为自己角色设计的工具和方法离开,能更有效地支持业务管理者,共同打造一个能吸引、激活并留住新生代优秀人才的制造型企业。
              【课程目标】
              1.认知升级: 深刻理解Z世代员工的成长背景、价值观与核心诉求,转变固有管理思维。
              2.掌握方法: 学习并演练“共创式领导力”的核心技能,包括沟通、激励、授权与反馈。
              3.实战应用: 结合制造业场景,针对性地解决留人、育人、激励人的实际问题,产出可落地的行动方案。
              4.构建共识: 统一管理层与HR的认知,形成激活新生代员工的合力。

              【课程纲要】

              第一天:转变认知 · 构建信任 · 有效沟通

              • 主题:从“指挥者”到“同行者”
              时间 模块 内容要点 形式与产出
              上午 模块一:破冰与导入——我们面临的“人”的革命 1. 破冰活动:“我的高光时刻”:管理者分享与一位年轻员工合作的成功经历。
              2. 现状诊断: 小组讨论:在管理Z世代员工中,我们最大的挑战与困惑是什么?
              3. 课程导入: 制造业“留人难”困局的深层原因——不是年轻人出了问题,是管理范式需要升级。
              4. 领导力范式转变: 从“命令-控制”到“赋能-共创”。
              – 小组讨论
              – 成果墙展示
              – 引导学员提出真实问题
                模块二:读懂Z世代——走进他们的内心世界 1. 画像Z世代: 他们的成长背景、数字化原生特质与核心价值观(追求意义、渴望即时反馈、重视工作生活平衡、崇尚平等与对话)。
              2. 需求洞察: 他们为何而工作?——超越金钱的激励因素(归属感、成就感、自主权、成长性)。
              3. 误区澄清: “整顿职场”背后的真相是追求公平、透明与尊重。
              4. 案例研讨: 分析一个制造业中成功/失败的Z世代员工管理案例。
              – 视频/数据展示
              – 案例分析
              – 小组辩论
              – 产出:Z世代员工需求图谱
                HR专属研讨:基于Z世代特质的人才画像与招聘创新

               

              内容要点:

              · 重构人才画像: 不仅仅是技能,更要定义Z世代看重的“团队氛围”、“成长速度”、“工作意义”等软性要素。

              · 招聘渠道创新: 如何利用短视频平台(抖音、B站)、游戏化测评、技术社区等触达新生代。

              · 雇主品牌年轻化: 让一线员工(尤其是优秀的Z世代员工)成为品牌代言人,展示真实、有趣、有料的工厂生活。

               

              · 面试流程再造: 从“审问”到“对话”,设计更具互动性和尊重感的面试体验(如“未来工作场景模拟”)。

              产出: 一份针对关键岗位的、融入Z世代要素的《全新人才画像说明书》。

               

              下午 模块三:共创式沟通——建立有效连接的桥梁 1. 沟通基调: 如何从“布置任务”转向“对齐标”。
              2. 关键技能1: 深度倾听——听懂对方的情绪与需求。
              3. 关键技能2: 有力提问——用提问激发思考与责任感(GROW模型初探)。
              4. 关键技能3: 同频表达——用他们听得懂、愿意听的语言沟通(游戏化、故事化)。
              5. 角色扮演: 针对“任务布置”、“绩效面谈”、“批评指正”三个典型场景进行演练与反馈。
              – 讲师演示
              – 角色扮演
              – 小组互评
              – 产出:沟通场景话术清单
                模块四:构建心理安全——信任是共创的基石 1. 心理安全的概念: 为何它是团队创新与留人的关键。
              2. 如何营造心理安全: 示弱以连接、包容失败、鼓励发声、公开致谢。
              3. 实战工作坊: 设计一次能快速拉近团队距离、建立信任的团队活动。
              – 概念讲解
              – 小组共创
              – 产出:团队信任建设活动方案
                HR专属工具:构建“新人落地”护航体系 内容要点:

              · 超越入职办理: 将入职第一周扩展为“沉浸式融入之旅”。

              · 设计“伙伴计划”(Buddy Program): 如何选拔和培训优秀的伙伴,为新员工提供工作以外的情感支持和信息导航。

              · “首月关键对话”机制: 由HR主导,与新员工及其主管进行三次结构化对话,及时发现问题、消除隐患。

              《制造业Z世代新人落地护航计划》框架(含Checklist)。

               

              第二天:激活赋能 · 驱动成长 · 落地实践

              • 主题:从“管控者”到“赋能者”
              时间 模块 内容要点 形式与产出
              上午 模块五:激励与授权——点燃内在驱动引擎 1. 激励误区: 别再只用“胡萝卜加大棒”。
              2. 驱动力3.0理论: 激活自主、专精和目的。
              3. 有效授权: 不是放手不管,而是划定边界、提供支持(权限边界图)。
              4. 游戏化激励: 将制造业的枯燥指标(如良品率、效率)设计成有趣的挑战与徽章体系。
              5. 小组练习: 为你的团队设计一个“微创新”挑战赛方案。
              – 理论讲解
              – 工具演练
              – 小组共创
              – 产出:团队激励“微创新”方案
                设计“游戏化”与“个性化”的激励体系

               

              内容要点:

              · 全面薪酬理念沟通: 培训管理者如何向员工清晰地展示并沟通“总薪酬包”(包括薪酬、福利、发展机会、工作环境等)。

              · 即时激励工具箱: 设计与业务目标强关联的、低成本的即时激励项目(如项目勋章、特别假期、与CEO共进午餐、公开露脸机会等)。

              · 福利个性化探索: 介绍“弹性福利”概念,如何通过有限的预算提供可选套餐(如健身卡、购书券、培训基金等)。

              一份《即时激励创意清单》和《弹性福利试点方案》
                模块六:反馈与成长——打造持续精进的飞轮 1. 反馈的价值: 最好的福利是成长。
              2. 即时反馈技巧: “SBI”情景-行为-影响模型,让反馈易于接受。
              3. 发展性反馈(批评): “汉堡原则”的升级版——基于事实与关怀的对话框架。
              4. 积极性反馈(表扬): 公开、具体、及时,让认可看得见。
              5. 实战演练: 针对一个具体工作场景,进行一对一的反馈练习。
              – 模型讲解
              – 双人练习
              – 导师点评
              – 产出:个人反馈能力提升计划
              下午 模块七:共创未来——世界咖啡汇谈 形式介绍: 世界咖啡汇谈规则。
              核心议题:
              – 如何为Z世代员工设计更有吸引力的职业发展路径?
              – 如何改善车间/部门的文化与环境,让他们更愿意留下?
              – HR与业务部门如何协同,共同打造“雇主品牌”?

              -“留”: 如何设计并执行有效的“离职预警”和“挽留”机制?如何让“离职面谈”成为组织改进的宝贵信息来源?

              -“数据驱动”: 我们可以追踪哪些关键人员指标(如敬业度、离职率、新人存活率)来预警和诊断团队管理问题?

              -“政策优化”: 公司的哪些现行规章制度(如考勤、着装、审批流程)是Z世代反感的?我们如何推动其进行“人性化”迭代?

              成果汇聚与分享: 各小组展示讨论成果,形成集体智慧。

              – 世界咖啡汇谈
              – 小组展示
              – 产出:针对核心议题的行动建议集
                模块八:个人行动计划与结营 1. 个人反思: 我的核心收获与转变。
              2. 制定行动计划: 回到工作岗位后,我将立即开始做的3件改变。
              3. 建立支持联盟: 小组成员互为教练,承诺相互支持与督促。
              4. 领导力承诺: 全体学员宣读《共创式领导者宣言》。
              5. 课程总结与展望。
              – 个人撰写
              – 公众承诺
              – 仪式感结营
              – 最终产出:个人领导力提升行动计划书

              【专家介绍】

              顾老师 上海慧制资深管理顾问
              资质背景
              美国Franklin Covey 公司授权认证∶
              《卓越领导力》专业讲师
              美国DDI公司认证讲师
              360度情景领导力
              情商领导力
              《高效能人士的7个习惯》专业讲师
              CPP认证MBTI施测师
              光辉国际认证
              胜任力素质模型认证·
              结构化面试技巧认证
              领导力360度发展反馈技巧认证
              国际认证NLP教练;NLP执行师
              CCDM职业生涯规划师认证
              专业领域
              顾玉如女士拥有20多年人力资源领域的专业经验,12年的专业人才管理和组织发展方面实战和咨询经验。
              她擅长从战略发展的角度,为客户提供客制化的人才发展咨询服务,如素质建模、人才测评、人才盘点、领导力发展、教练式辅导、人才梯队建设、以及企业文化建设等方面的咨询和培训。
              作为企业管理课程资深讲师,多年来顾老师一直致力于帮助客户解决在中高层领导力提升、TTT、内部讲师培养与管理体系等方面存在的疑问,协助企业各级经理人提升管理水平,广受学员好评。
              【培训风格】
              经过十年的企事业单位培训实践历练,顾老师的培训不仅条理清晰,逻辑严谨,而且激情洋溢、幽默风趣,发人深思,再加上她极佳的亲和力、感染力和敬业精神,成就了独特的讲师魅力。总结起来,顾老师的培训现场有“四多一少”:笑声多、互动多、工具多,收获多;学员嫌时间太少。
              顾老师特别强调互动和体验,各种精心设计的互动形式和深度体验,让学员在轻松欢乐中,有深入的理解和感悟
              强调学以致用,进一步把知识转化为行动,能更好的在实际工作中转化为成果。
              曾主导设计并交付过的项目
              全球高管接班人项目;中层高潜领导力加速项目;未来总经理人才培养项目;
              人力资源总监培养项目;管培生ACDC(评估中心)项目;
              经营性人才的测评发展项目;
              上市公司全面人才盘点项目;
              英资集团中国区总经理教练培养项目
              德资企业人才战略规划及人才盘点项目
              法资企业文化落地项目
              【主讲课程】
              ◆ 卓越领导力(2天)
              ◆ 共创式领导力:激活新生代员工,破解制造业“留人难”困局(2天)
              ◆ TTT-内部讲师授课技巧训练营(2天授课+2天演练)
              ◆ 情商领导力管理(2天)
              ◆ MTP中高层管理技能提升(2天)
              ◆ 高效团队建设与激励(2天)
              高效人士七个习惯(2-3天)
              ◆ 从技术骨干到管理精英(2天)
              ◆ 内部讲师培养与管理体系构建(2天)
              部分服务的客户:
              一汽大众,大陆汽车,一汽奥迪,上汽集团,安波福线束、比亚迪汽车、一汽 安波福、奇瑞汽车、百世物流, 东风物流、阿特斯阳光集团,勃林格殷格翰,索尼,雅思兰黛,住友,三星,诺基亚,艾默生, 金佰利,达能,江苏银行,建设银行、 CCL, 维苏威,威卡,八方,兰科化工,北美枫情,朗科生物,飞依诺医疗,拜尔医疗;中科精微,阿雷蒙,安德鲁,康普, 美敦力,宝尊,林德气体,德莎,咖乐美,舒瑞普等;

              时间

              一月 9 (星期五) - 10 (星期六)

              地点

              上海

              价格

              4680

              报名




                提质增效:高绩效团队的三层次目标管理

                091月全天提质增效:高绩效团队的三层次目标管理(全天: 星期五) 佛山 价格: 2280

                课程介绍

                【课程信息】 课程时间&地点:2026年01月09日 【佛山】 课程对象:企业中高层管理者、人力资源管理者 课程费用:2280元/人 【课程介绍】 1、建构完整的高绩效团队目标管理框架、逻辑和路径; 2、掌握从战略目标到具体行动的闭环管理方法; 3、提升团队在不确定环境下的目标达成能力与协同作战效能。 完整性:全面覆盖目标管理的重要方法、观点和工具; 实战性:丰富的案例和练习,细致剖析业务场景; 互动性:引导学员高度的投入,激发深度思考和创造思维。 【课程纲要】 模块一:破题和导入 问题集市(引导):“我对目标管理的疑惑和质疑” 聚焦整合学员的疑问和质疑,澄清学习目标 明确三种学习思维:170度视野、渗透式学习、螺旋式上升   模块二:概览组织经营及高绩效团队的目标管理 组织优势与组织能力 目标管理的底层思维(PDCA思维和结构化思维) 目标管理的基础原则(SMART原则)   模块三:战略在组织层面的落地(纵向一级) 战略、战略目标和战略目标管理 战略澄清及战略解码的主要方式、工具和成果 战略的有效执行中常见的障碍 方法:《战略澄清与解码》 工具:《平衡计分卡》《战略澄清画布》 案例:战略澄清与战略解码的实战案例   模块四:战略在团队层面的落地(纵向二级) (一)自上而下:团队承接公司战略目标 结果VS过程的两种目标管理模式 方法:《OKR敏捷目标管理法》 工具:《OKR目标管理计划表》《问题分析GAP地图》 (二)自下而上:团队共创挑战性目标 以客户价值为中心的团队目标管理 方法:《团队价值共创法》 工具:《团队价值九宫格画布》   模块五:战略在个体层面的落地(纵向三级) 以终为始,理解工作任务 收集信息,形成思路 将思路转为具体方案 好的行动计划是保障 及时反馈,与领导同步 及时复盘,及时分享 个人级创新的内外部条件和路径   模块六:课程总结、答疑互动 引导活动:知识点思维导图 2.引导活动:课后行动“3个1” 【专家介绍】 陈述老师  实战组织与人才发展专家 香港大学 整合实效管理研究生 经济学学士、法学学士 Korn Ferry(认证)能力模型建构师

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                课程介绍

                【课程信息】
                课程时间&地点:2026年01月09日 【佛山】
                课程对象:企业中高层管理者、人力资源管理者
                课程费用:2280元/人
                【课程介绍】

                1、建构完整的高绩效团队目标管理框架、逻辑和路径;

                2、掌握从战略目标到具体行动的闭环管理方法;

                3、提升团队在不确定环境下的目标达成能力与协同作战效能。

                • 完整性:全面覆盖目标管理的重要方法、观点和工具;
                • 实战性:丰富的案例和练习,细致剖析业务场景;
                • 互动性:引导学员高度的投入,激发深度思考和创造思维。

                【课程纲要】

                模块一:破题和导入

                1. 问题集市(引导):“我对目标管理的疑惑和质疑”
                2. 聚焦整合学员的疑问和质疑,澄清学习目标
                3. 明确三种学习思维:170度视野、渗透式学习、螺旋式上升

                 

                模块二:概览组织经营及高绩效团队的目标管理

                1. 组织优势与组织能力
                2. 目标管理的底层思维(PDCA思维和结构化思维)
                3. 目标管理的基础原则(SMART原则)

                 

                模块三:战略在组织层面的落地(纵向一级)

                1. 战略、战略目标和战略目标管理
                2. 战略澄清及战略解码的主要方式、工具和成果
                3. 战略的有效执行中常见的障碍

                方法:《战略澄清与解码》

                工具:《平衡计分卡》《战略澄清画布》

                案例:战略澄清与战略解码的实战案例

                 

                模块四:战略在团队层面的落地(纵向二级)

                (一)自上而下:团队承接公司战略目标

                1. 结果VS过程的两种目标管理模式

                方法:《OKR敏捷目标管理法》

                工具:《OKR目标管理计划表》《问题分析GAP地图》

                (二)自下而上:团队共创挑战性目标

                1. 以客户价值为中心的团队目标管理

                方法:《团队价值共创法》

                工具:《团队价值九宫格画布》

                 

                模块五:战略在个体层面的落地(纵向三级)

                1. 以终为始,理解工作任务
                2. 收集信息,形成思路
                3. 将思路转为具体方案
                4. 好的行动计划是保障
                5. 及时反馈,与领导同步
                6. 及时复盘,及时分享
                7. 个人级创新的内外部条件和路径

                 

                模块六:课程总结、答疑互动

                1. 引导活动:知识点思维导图

                2.引导活动:课后行动“3个1”

                【专家介绍】

                陈述老师  实战组织与人才发展专家

                • 香港大学 整合实效管理研究生
                • 经济学学士、法学学士
                • Korn Ferry(认证)能力模型建构师
                • Korn Ferry(认证)高潜人才评估师
                • DDI(认证)人才盘点师
                • 学习路径(认证)顾问
                • BCC商业模式“团队画布”(认证)导师
                • BCC商业模式“个人画布”(认证)导师
                • Points of You®(认证)L.2教练培训师
                • 广东旅控集团白天鹅学校 课程导师
                • CM变革管理顾问实务
                • CM变革管理引导技术
                • CM重塑组织文化

                专业优势:

                陈述老师在21年的实践过程中,长期从事培训发展、人才发展、组织发展工作。在规划培训及人才发展机制、实施人才梯队学习发展项目、建设企业大学、企业文化、团队变革及发展等方面有较丰富的经验和成果。

                复合型知识和思维:基于不同的学术专业背景,以及在不同行业、不同规模、不同发展阶段企业的实践锻炼,陈述老师既能从微观中诊断、发现关键问题,又能从宏观、横向等视角看到问题的深层次原因和机遇,避免了单一视角带来的惯性思维。

                聚焦组织效能提升:陈述老师曾长期在产销一体化的企业工作,擅长从客户导向出发,从实际需求出发,从价值链协同出发理解制造业态的特点,理解生产班组的精益管理所要面对的挑战,能更好的引导学员深化和丰富对经营管理的理解。

                创新“班组管理课程”:传统的班组管理类课程侧重在硬件改造、制度流程优化,陈述老师在此基础上,以“人本班组管理”为核心,打通班组管理的“道、术、器”,为各类企业的班组管理人员提供培训授课、工作坊研讨等服务,涵盖班组长综合管理技能、业务指标改善、目标管理精进等方面。

                主讲课程:

                管理:

                《管人理事:中基层管理者核心管理技能》《班组长综合管理技能》《领导力:引领持续致胜》

                《成为有效协作的团队》《教练式在岗辅导员工》

                通用能力:

                《目标及任务管理:分解、分配和执行》《促进共识的建设性沟通》《内部客户导向思维》

                《转身:新员工职业化思维与技能》《要事优先:基于目标的时间和情绪管理》

                组织发展:

                《持续致胜:聚焦“组织力”建设》《凝心聚力—建设企业文化的策略及方法》

                《OKR敏捷目标管理》

                 

                授课风格:

                以客户需求和学员特点为起点,基于“问题为导向,丰富学员视角,拓展学员思维”的思路,设计开发不同主题的课程,提供针对性的咨询解决方案。倡导“170视角”、“渗透式学习”等学习理念,在确保课程内容逻辑清晰,案例典型真实,工具实用落地的基础上,采用和组合多样化的教学方式,例如:视觉引导、工作坊研讨、角色扮演、案例分析等来促动学员,提升学习效果的转化程度,支持学员更好的“学以致用”。

                 

                部分服务的客户:

                国家电网、南方电网、蒙东电力、中电集团、信维通信(精密电子)、联宝科技(消费电子)、承芯科技(芯片)、日海智能(智能制造)、奥比中光(智能技术)、东江集团(工业设备)、东亚糖业(农产品及食品)、美的生活电器(家电)、安踏FILA(服装)、香蜜闺秀(服装)、武林厨神(餐饮)柳州、柳州市总工会……

                时间

                全天 (星期五)

                地点

                佛山

                价格

                2280

                报名




                  任职资格体系实战从“初步构建”到“体系优化”

                  091月全天10任职资格体系实战从“初步构建”到“体系优化”(全天) 上海 价格: 4680

                  课程介绍

                  【课程信息】 课程时间&地点:2026年1月09-10日上海 课程费用: ¥4680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 1.掌握“任职资格管理全体系”架构、逻辑和关键方法; 2.基于不同企业特点构建、优化任职资格体系流程、工具(如AI工具)和模板; 3.了解任职资格标准在选、用、育、留环节(特别是人才盘点环节)的使用要点; 1.全面性:全面涵盖岗位序列/职级通道/任职标准/认证评价/人才盘点等完整模块; 2.实战性:基于美世咨询经典理论,结合IBM/华为/海尔/腾讯等30+企业实战经验; 3.针对性:针对不同阶段的企业给出诊断要点,以及针对性解决方案; 【课程纲要】 第一部分:任职资格管理的整体框架 1.VUCA时代构建“以能力为基础”的人力资源管理体系 2.“任职资格”与“胜任力”的含义及作用 1)任职资格与胜任力的联系与差异(华为实践解析) 2)任职资格与胜任力的应用场景与常见误区 3.任职资格体系构建“四步曲” 4.不同发展阶段的“企业任职资格体系”特点解析 第二部分:第一步:岗位序列,强化核心竞争力 1.岗位是战略和人才的交汇点 1)岗位/职位/序列的定义解析 2)如何确定关键岗位 3)岗位优化三路径:提升人效,激发活力 2.构建岗位/职位序列 1)专业序列的划分逻辑:价值链与流程分析 2)标杆实践:海尔的专业序列划分 3.开展针对性的“岗位/职位序列”建设 不同发展阶段的企业“岗位序列建设”要点 课堂练习与解析:“岗位/职位序列”的诊断与优化 第三部分:第二步:职级通道,决定了人才吸引力 1.“职级体系”设计的本质和原则 2.管理职级的通道设置 1)管理职级/职等的设置惯例与方法 2)阿里巴巴/腾讯的管理职级设置:对比解析 3.专业职级的通道设置 1)人才是可以横向对比的:全球通用的五级人才模型 2)课堂测试:人才致胜时代的三种人才发展路径 3)专业职级/职等的设置方法 4)岗位管理的两张图:八爪鱼图和职位图谱 4.双通道职级体系建设 1)难点解析与标杆实践:华为如何实现双通道的“能上能下,能左能右”? 2)课堂讨论:如何推动职级/职等体系的优化调整? 3)标杆实践:美团如何实现职级/职等体系的优化变革? 5.开展针对性的“职级体系”建设 1)不同发展阶段的企业“职级体系建设”要点 2)“AI工具”助力“职级体系构建” 课堂练习与解析:“职级体系”诊断与优化 第四部分:第三步:能力标准,明确发展要求 1.高质量“任职资格标准”的四大原则 2.任职资格标准的框架和标准模板: 1)任职资格标准的框架 2)优秀企业的任职资格标准(与模板)范例(腾讯与百度对比解析) 3.如何编写任职资格标准的关键要素? 1)如何编写任职资格标准的门槛条件(绩效、年资、学历)要求? 2)如何编写任职资格标准的关键要素(素质、知识、能力)要求 4.难点与要点解析: 1)如何从五个方面入手,明确不同职级间的关键差异 2)能力描述不是“任务”,而是“过程与结果” 3)课堂演练与标杆范例:编写生产/销售/研发岗位的任职资格标准 5.开展针对性的“能力标准”设计 1)不同发展阶段的企业“能力标准设计”方法与流程 2)AI工具助力“能力标准诊断”与“优化更新” 第五部分: 第四步:认证晋升,体现公平公正 1.任职资格认证的基本原则与“七步成诗”法 2.成功实施“任职资格认证”的关键要素 1)认证的材料编写 2)认证的评委组成 3)认证的公平公正公开流程 4)晋级的两种“评价和决策”方式 3.认证中的困惑与误区 1)晋升通过率,如何确定? 2)一人多岗,按什么标准进行认证评审? 3)绩效好的和能力强的,哪个更应该晋升? 4)晋升结果,谁说了算? 5)员工不认可晋升结果,怎么办? 4.华为、阿里的认证规则和操作实例 5.开展针对性的“认证晋升”工作 不同发展阶段的企业“认证晋升”要点及其一整段 课堂演练:“认证晋升”答辩 第六部分: 任职资格体系的应用与“人才盘点”要点 1.任职资格体系的应用要点 1)推动变革转型的落地 2)明确招聘选拔的要求 3)提供考核薪酬的标准 4)夯实人才发展的基础 2.任职资格体系在“人才盘点”中的应用详析 1)人才盘点的目标与流程 2)如何运用“任职资格标准”准确评价关键人才(能力/价值观/潜力) 3)人才盘点避坑指南与优化要点 4)标杆企业人才盘点实践 【专家介绍】 李彤老师 美团/IBM金牌讲师 资深领导力和组织发展专家 职业经历:现任北京大学政府管理学院兼职客座讲师,北京水木知行管理咨询公司首席讲师。 曾任美团总部组织发展总监、奇虎360集团总部组织发展总监、满帮集团组织发展总监、美世咨询公资深专家、IBM资深咨询专家等职。 专业领域:擅长管理者能力建设、干部管理、人才战略规划管理、人才盘点、组织架构与岗位设计诊断、绩效管理、任职资格体系等人才发展和组织发展体系构建。 培训:领导力发展、干部管理、组织架构、绩效管理等培训超过百场,“专业性”和“实用性”获得培训组织者和学员的广泛赞誉。

                  更多

                  课程介绍

                  【课程信息】
                  课程时间&地点:2026年1月09-10日上海
                  课程费用: ¥4680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
                  【课程介绍】

                  1.掌握“任职资格管理全体系”架构、逻辑和关键方法;
                  2.基于不同企业特点构建、优化任职资格体系流程、工具(如AI工具)和模板;
                  3.了解任职资格标准在选、用、育、留环节(特别是人才盘点环节)的使用要点;

                  1.全面性:全面涵盖岗位序列/职级通道/任职标准/认证评价/人才盘点等完整模块;
                  2.实战性:基于美世咨询经典理论,结合IBM/华为/海尔/腾讯等30+企业实战经验;
                  3.针对性:针对不同阶段的企业给出诊断要点,以及针对性解决方案;

                  【课程纲要】

                  第一部分:任职资格管理的整体框架
                  1.VUCA时代构建“以能力为基础”的人力资源管理体系
                  2.“任职资格”与“胜任力”的含义及作用
                  1)任职资格与胜任力的联系与差异(华为实践解析)
                  2)任职资格与胜任力的应用场景与常见误区
                  3.任职资格体系构建“四步曲”
                  4.不同发展阶段的“企业任职资格体系”特点解析

                  第二部分:第一步:岗位序列,强化核心竞争力
                  1.岗位是战略和人才的交汇点
                  1)岗位/职位/序列的定义解析
                  2)如何确定关键岗位
                  3)岗位优化三路径:提升人效,激发活力
                  2.构建岗位/职位序列
                  1)专业序列的划分逻辑:价值链与流程分析
                  2)标杆实践:海尔的专业序列划分
                  3.开展针对性的“岗位/职位序列”建设
                  不同发展阶段的企业“岗位序列建设”要点
                  课堂练习与解析:“岗位/职位序列”的诊断与优化

                  第三部分:第二步:职级通道,决定了人才吸引力
                  1.“职级体系”设计的本质和原则
                  2.管理职级的通道设置
                  1)管理职级/职等的设置惯例与方法
                  2)阿里巴巴/腾讯的管理职级设置:对比解析
                  3.专业职级的通道设置
                  1)人才是可以横向对比的:全球通用的五级人才模型
                  2)课堂测试:人才致胜时代的三种人才发展路径
                  3)专业职级/职等的设置方法
                  4)岗位管理的两张图:八爪鱼图和职位图谱
                  4.双通道职级体系建设
                  1)难点解析与标杆实践:华为如何实现双通道的“能上能下,能左能右”?
                  2)课堂讨论:如何推动职级/职等体系的优化调整?
                  3)标杆实践:美团如何实现职级/职等体系的优化变革?
                  5.开展针对性的“职级体系”建设
                  1)不同发展阶段的企业“职级体系建设”要点
                  2)“AI工具”助力“职级体系构建”
                  课堂练习与解析:“职级体系”诊断与优化

                  第四部分:第三步:能力标准,明确发展要求
                  1.高质量“任职资格标准”的四大原则
                  2.任职资格标准的框架和标准模板:
                  1)任职资格标准的框架
                  2)优秀企业的任职资格标准(与模板)范例(腾讯与百度对比解析)
                  3.如何编写任职资格标准的关键要素?
                  1)如何编写任职资格标准的门槛条件(绩效、年资、学历)要求?
                  2)如何编写任职资格标准的关键要素(素质、知识、能力)要求
                  4.难点与要点解析:
                  1)如何从五个方面入手,明确不同职级间的关键差异
                  2)能力描述不是“任务”,而是“过程与结果”
                  3)课堂演练与标杆范例:编写生产/销售/研发岗位的任职资格标准
                  5.开展针对性的“能力标准”设计
                  1)不同发展阶段的企业“能力标准设计”方法与流程
                  2)AI工具助力“能力标准诊断”与“优化更新”

                  第五部分: 第四步:认证晋升,体现公平公正
                  1.任职资格认证的基本原则与“七步成诗”法
                  2.成功实施“任职资格认证”的关键要素
                  1)认证的材料编写
                  2)认证的评委组成
                  3)认证的公平公正公开流程
                  4)晋级的两种“评价和决策”方式
                  3.认证中的困惑与误区
                  1)晋升通过率,如何确定?
                  2)一人多岗,按什么标准进行认证评审?
                  3)绩效好的和能力强的,哪个更应该晋升?
                  4)晋升结果,谁说了算?
                  5)员工不认可晋升结果,怎么办?
                  4.华为、阿里的认证规则和操作实例
                  5.开展针对性的“认证晋升”工作
                  不同发展阶段的企业“认证晋升”要点及其一整段
                  课堂演练:“认证晋升”答辩

                  第六部分: 任职资格体系的应用与“人才盘点”要点
                  1.任职资格体系的应用要点
                  1)推动变革转型的落地
                  2)明确招聘选拔的要求
                  3)提供考核薪酬的标准
                  4)夯实人才发展的基础
                  2.任职资格体系在“人才盘点”中的应用详析
                  1)人才盘点的目标与流程
                  2)如何运用“任职资格标准”准确评价关键人才(能力/价值观/潜力)
                  3)人才盘点避坑指南与优化要点
                  4)标杆企业人才盘点实践

                  【专家介绍】

                  李彤老师
                  美团/IBM金牌讲师
                  资深领导力和组织发展专家
                  职业经历:现任北京大学政府管理学院兼职客座讲师,北京水木知行管理咨询公司首席讲师。
                  曾任美团总部组织发展总监、奇虎360集团总部组织发展总监、满帮集团组织发展总监、美世咨询公资深专家、IBM资深咨询专家等职。
                  专业领域:擅长管理者能力建设、干部管理、人才战略规划管理、人才盘点、组织架构与岗位设计诊断、绩效管理、任职资格体系等人才发展和组织发展体系构建。
                  培训:领导力发展、干部管理、组织架构、绩效管理等培训超过百场,“专业性”和“实用性”获得培训组织者和学员的广泛赞誉。

                  时间

                  一月 9 (星期五) - 10 (星期六)

                  地点

                  上海

                  价格

                  4680

                  报名




                    尺寸链计算及公差分析的实际应用

                    091月全天10尺寸链计算及公差分析的实际应用(全天) 广州 价格: 3980

                    课程介绍

                    【课程信息】 课程时间&地点:2026年01月09-10日【广州】 课程对象:技术总监、项目经理,结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师;具备基本的机械图纸阅读的基础(有GD&T培训基础)并在实际工作中有基本的机械图纸应用经验,以及基本的产品生产过程知识。 课程费用:3980元/人(包括培训费、午餐、培训教材、茶点等) 【课程介绍】 该课程根据传统的尺寸链计算方法和北美GD&T标准ASME Y14.5M-2009、欧洲形位公差标准 (ISO1101) 以及中国形位公差标准(GB/T 1182),对单个零件设计、加工及装配过程中的尺寸链公差进行分析计算。提供系统性和完整性的方法,包括尺寸链基本概念,一维、二维、三维尺寸链,考虑形位公差尺寸链,工艺尺寸链,装配尺寸链,精度分配,概率统计法、概率实验法的内容。 对尺寸环分析、数据表格、实效条件、结果条件、内边界、外边界、最小间隙、最大壁厚、最大干涉、最大和最小总体尺寸、紧固/浮动螺纹装配、投射公差带、公差叠加分析、统计公差等问题提供解决方案。详细说明了先进设计与制造对尺寸公差的标注和解读,并结合各个行业的丰富的案例,剖析标准中相关基准在设计,生产,公差分配和计算以及检具设计,检测过程的应用和理解。 【课程纲要】 公差叠加(尺寸链)分析基础 尺寸链术语与分类 尺寸链简图与方程 尺寸链的特性 尺寸链的建立   一维(直线)尺寸链 一维尺寸链的建立 基本极值计算 无减环尺寸链 共轭尺寸链 线性角度尺寸链   二维(平面)尺寸链 二维尺寸链的建立 二维尺寸链的特点 二维零件尺寸链 二维装配尺寸链 二维尺寸链极值法 尺寸换算 应用实例   极限公差分析 尺寸极限公差叠加 装配偏移 装配偏移规则

                    更多

                    课程介绍

                    【课程信息】
                    课程时间&地点:2026年01月09-10日【广州】
                    课程对象:技术总监、项目经理,结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师;具备基本的机械图纸阅读的基础(有GD&T培训基础)并在实际工作中有基本的机械图纸应用经验,以及基本的产品生产过程知识。

                    课程费用:3980元/人(包括培训费、午餐、培训教材、茶点等)
                    【课程介绍】

                    该课程根据传统的尺寸链计算方法和北美GD&T标准ASME Y14.5M-2009、欧洲形位公差标准 (ISO1101) 以及中国形位公差标准(GB/T 1182),对单个零件设计、加工及装配过程中的尺寸链公差进行分析计算。提供系统性和完整性的方法,包括尺寸链基本概念,一维、二维、三维尺寸链,考虑形位公差尺寸链,工艺尺寸链,装配尺寸链,精度分配,概率统计法、概率实验法的内容。

                    对尺寸环分析、数据表格、实效条件、结果条件、内边界、外边界、最小间隙、最大壁厚、最大干涉、最大和最小总体尺寸、紧固/浮动螺纹装配、投射公差带、公差叠加分析、统计公差等问题提供解决方案。详细说明了先进设计与制造对尺寸公差的标注和解读,并结合各个行业的丰富的案例,剖析标准中相关基准在设计,生产,公差分配和计算以及检具设计,检测过程的应用和理解。

                    【课程纲要】

                    • 公差叠加(尺寸链)分析基础
                    • 尺寸链术语与分类
                    • 尺寸链简图与方程
                    • 尺寸链的特性
                    • 尺寸链的建立

                     

                    • 一维(直线)尺寸链
                    • 一维尺寸链的建立
                    • 基本极值计算
                    • 无减环尺寸链
                    • 共轭尺寸链
                    • 线性角度尺寸链

                     

                    • 二维(平面)尺寸链
                    • 二维尺寸链的建立
                    • 二维尺寸链的特点
                    • 二维零件尺寸链
                    • 二维装配尺寸链
                    • 二维尺寸链极值法
                    • 尺寸换算
                    • 应用实例

                     

                    • 极限公差分析
                    • 尺寸极限公差叠加
                    • 装配偏移
                    • 装配偏移规则
                    • 公差叠加的假设
                    • 框定问题
                    • 极限公差叠加例子
                    • 公差叠加与装配
                    • Excel尺寸链计算报告

                     

                    • 统计公差分析
                    • 概率统计法原理
                    • 小概率原理(6-Sigma)
                    • 组成环(零件尺寸)分布规律
                    • 合格率的计算
                    • 非正态分布规律问题的处理
                    • 概率统计法基本方程
                    • 概率统计法应用条件
                    • 统计实验法(蒙特卡洛)
                    • 统计公差例子

                     

                    • 几何(形位)公差分析
                    • 把形位公差转换成双边相等公差

                    轮廓度公差分析

                    位置度公差分析

                    位置度公差,装配偏移,和不对中公差分析

                    复合位置度公差分析

                    • 基准特征偏移公差分析
                    • 形状公差分析:圆度,圆柱度,平面度,直线度
                    • 方向公差分析:倾斜度,平行度,
                    • 跳动公差分析:圆跳动和全跳动
                    • 同心度公差分析
                    • 对称度公差分析

                     

                    • 工艺尺寸链
                      • 工艺尺寸的换算
                      • 定位基准与设计基准不重合的尺寸换算
                      • 测量基准与设计基准不重合的尺寸换算
                      • 多尺寸保证的换算
                      • 包含余量的尺寸链
                      • 表面处理工艺尺寸计算

                     

                    • 精度分配(公差设计)
                      • 等公差法
                      • 等精度法
                      • 相依尺寸协调法
                      • 成比例影响法
                      • 等工序能力法
                      • 保证装配精度的方法(完全互换法、大数互换发、选配法、修配法、调整法)

                     

                    • 综合分析与实例

                    【专家介绍】

                    李老师

                    华南理工大学机械设计及理论硕士;

                    多家机械结构中心特级讲师;

                    首席塑胶件设计与注塑培训师;

                    首席GD&T形位公差与尺寸链培训师;

                    首席产品结构设计培训师;

                    机械制造及其自动化专业高级工程师

                    多家国内外知名企业顾问;

                    培训机构研发技术类课程指定老师;

                    编写《TDA公差设计与模拟分析软件》,尺寸链计算的好帮手。软件带有详细操作视频教程;

                    著有《塑料件结构设计实战指南》,机械工业出版社出版。

                    【背景经历】:

                    在欧美仪器、设备行业及国内家电,电子行业,从事研发、制造工作15年。多年的高级工程师,研发经理职业经历。具有丰富的机械结构与机械传动设计经验,并在海外研发工作多年,熟悉行内的最新动向及技术更新,了解大量的国外产品设计案例。

                    在培训方面,有丰富的授课经验:多家培训公司定期公开课的指定讲师,获得学员和机构的一致好评;多家大型企业内训指定讲师,定期到企业内部开展培训和辅导,好评96%以上。

                    可根据客户特定需求来调整课纲,编撰课件。授课内容更贴近客户需求,更好服务客户。

                    可就现场问题做分析与咨询,辅导客户,完成项目。

                     

                    【培训特色】

                    擅长结合客户的产品和案例讲解,激发学员兴趣,达到真正掌握并灵活运用。

                    培训以讲解和实际产品练习相结合的方式,注重与学员之间的互动。

                    通过大量欧美机械设计产品优秀案例、生动的语言,将专业知识讲解得让学员想听、易懂,有收获。

                    工作语言为英语和汉语普通话。

                     

                    【主讲课程】:

                    《GD&T几何尺寸与公差》  2天;

                    《尺寸链计算及公差分析》   2天

                    《机械图纸尺寸公差的合理标注》1-2天

                    《塑胶件的设计与注塑》 2 – 3 天;

                    《塑胶产品设计》1-2天;

                    《科学注塑及缺陷分析与对策》2天;

                    《产品结构设计》2-3天;

                    《产品设计中的材料选择》2天;

                    《金属材料的性能与选用》2天;

                    《钣金件的冲压工艺与设计》2天

                     

                    【部分服务客户】:

                    广州汽车集团股份有限公司     阳光电源股份有限公司      艾默生网络能源有限公司

                    配天智能技术研究院有限公司   劲胜精密组件股份有限公司  裕同集团

                    四维尔丸井汽车零配件         东风本田发动机有限公司    富士康集团

                    博世汽车转向系统有限公司     嘉利集团                  三井化学(复合)塑料有限公司

                    天鉞電子(东莞)有限公司     维科汽车零部件有限公司    邦纳电子(苏州)有限公司

                    奇瑞汽车                     西安博士力士乐公司        恩斯克万达电动转向系统有限公司

                    佛山胜业电气有限公司         赛特莱特塑胶制品有限公司  赛纳打印科技股份有限公司

                    珠海市魅族科技有限公司       西安盛赛尔电子有限公司    麦克维尔空调有限公司

                    凯德机械有限公司             中海达集团                荷贝克电源系统有限公司

                    广州本田                     中广核研究院有限公司      海信电器

                    中国工程物理研究院           东芝信息机器有限公司      广东香山衡器

                    广汽菲亚特克莱斯勒汽车       广州林骏汽车内饰件公司    长安福特汽车有限公司

                    时间

                    一月 9 (星期五) - 10 (星期六)

                    地点

                    广州

                    价格

                    3980

                    报名




                      中层的战略执行力与领导力提升

                      131月全天14中层的战略执行力与领导力提升(全天) 上海 价格: 5200

                      课程介绍

                      【课程信息】 课程时间&地点:2026年01月13-14上海 课程对象:企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等 课程费用:5200元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书等);食宿费用自理。 【课程介绍】 课程背景 ◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。 ◎提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。 ◎战略决策与战略实施由此脱节,导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。 ◎事实上,中层是企业承上启下的中坚力量,战略管理的成败在很大的程度上取决于企业中层管理团队的战略执行力。战略管理,重在执行。 ◎为提升战略执行力,解决中层管理团队普遍面临的战略困惑,中层管理团队需要系统地认识和解读企业战略,参与和融入企业战略,使企业战略逐步渗透到日常工作之中,“润物细无声”,滋润企业成长壮大。 ◎从战略的产生,到战略的落实推进,直至战略成果的分享,无不与中层紧密相关。 ◎反过来,中层管理中遇到的各类难题的实质性解决,也常常要从战略层面找到突破口。 ◎而中层管理者要更好地带领下属,追随企业战略目标,必须具备卓越的领导力,而这种领导力扎根于企业发展战略的需要。 ◎本课程定位于帮助中层管理者掌握战略管理的原理、方法、工具,有能力支持并参与公司的战略思考,构建起中层应有的战略管理能力以及战略执行力。进一步通过战略视角的领导力塑造,能够引领下属共同追随企业战略,保障企业战略的有效落实以及战略目标的实现。 课程目标 ◎基于丰富的实践案例,帮助中层深入思考感悟工作中的战略问题; ◎结合中层管理的角色与环境,全面解析企业战略,超越玄虚与空泛; ◎通过案例带领中层深度体验企业战略管理的思路、方法、工具; ◎体认高层的战略意图,明确并细化目标,提升中层的战略执行力; ◎掌握结合本部门管理环境,将部门工作及其目标与企业战略挂钩,并推进其落地实施的策略、思路、方法; ◎掌握在管理中遇到难题时,能够从战略管理视野找到解决问题突破口的思路和方法,共同推动企业战略的落实和战略目标的实现。 ◎通过企业战略视角对领导艺术的研修与感悟,掌握领导力工作方法与艺术,带领本部门基层及一线员工积极行动,共同推动企业战略的落实和战略目标的实现。 【课程纲要】 第一天:《中层经理的战略执行力》 一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题 案例导入:战略落地的困惑 战略/战略管理含义 企业战略的层次 中层面临的战略问题与要求 认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式 中层管理中遇到的难题是如何与战略关联的 二、构造战略承重结构——明确中层在战略中的位置 围绕战略要求进行组织结构调整 明确各部门角色定位 设定关键部门(人力资源、财务等)的战略职能 课堂研讨:这个组织结构合理吗? 三、配置关键战略资源——中层战略管理基本功之一 评估战略实施要求 发现战略资源瓶颈 战略资源获取方式 战略资源配置导向 课堂研讨:该不该给市场部增配人员? 四、平衡横向协调关系——中层战略管理基本功之二 达成战略共识 战略指标分解 界定权责关系 跨部门的协调 重组组织流程 案例研讨:战略目标分解的“三步走” 五、强化战略过程控制——中层战略管理基本功之三 长短期利益平衡 制定实施计划 明确战略重点 确立阶段目标 战略控制措施 课堂演练:领导手中的“三张表” 六、落实战略细节管理——中层战略管理基本功之四 何谓战略细节 保持质疑的心态 强化执行的细节 培育细节责任感 三大原则八项注意 案例讨论:如何避免旁观者责任? 七、构筑制度驱动体系——激发中层战略实施的力量 利益机制引导 愿景共享召唤 文化理念塑造 课堂讨论:体验文化的力量 第二天:《卓越领导的五项修炼》 ——战略视角的领导力塑造 导论:究竟何谓领导? 切题案例:马云的领导者画像 身后有追随者的人 比你能干的人还跟着你干就说明你有领导力 你凭什么去当人家的领导? 领导权力的来源 领导的境界 第一项修炼:提升中高层的战略洞察力 洞察力就是预见未来、洞察全局的能力 洞察力就是见微知著的能力 洞察力就是给组织及其成员以方向感的能力 要求领导超脱一点、务虚一点、放手一点 做领导该做的而不是能做的事情 避免向下错位,代下司职 案例分享:DEC与Intel的产业洞察力对比 第二项修炼:提升中高层的战略决断力 胆量与魄力:自古富贵险中求 “素练之卒,不如久战之兵” 领导不仅要“出主意”,还要“拿主意” 人到万难须放胆 听多数人意见 与少数人商量 一个人做出决断 历史典故分享:“英”“雄”兼备,可成大业 第三项修炼:提升中高层的战略执行力 1、明确执行目标 现场演练:你真的知道组织的目标吗? 2、划分实施阶段 确立具有里程碑意义的阶段性目标 3、把握实施重点 明确各阶段实施中的关键点与最薄弱的环节 根据轻重缓急确立实施的顺序 4、规范细节流程 过程分解 关键控制点选择 加强过程控制 5、界定落实责任 不要相信“布置等于完成”。 注意落实责任,避免旁观者效应,要指明责任人; 双向沟通承诺,提供所要求的实现条件; 检查评价结果 案例分享:浙江物产如何进入世界500强? 第四项修炼:发挥中高层的影响力 切题案例:中南集团的领导力建设 1、练就能力:“德不悦上,上赏其才” 首先自己要行 其次有人说你行 2、凸显中心 组织权威只有一个中心 到位不越位 多做宣传部长 少做组织部长 不做监察部长 3、言行得体 补台不拆台。 依靠不依赖。 服从不盲从 4、谏言有方 提意见或建议的前提:取得信任 提意见或建议的场合:私密而谏 提意见或建议的方式:授下而谏 提意见或建议的态度:言尽私意,行尽公心 5、包容属下:才不服下,下敬其恕 欣赏下属——把下级的长处放在眼里,把下级的缺点放在肚里 扬善于公堂,规过于密室 6、关爱成长 真诚待下 爱护下级 关怀导向 7、树威立信 罚上立威,赏下取信 推功揽过 恩宜自淡以浓 威宜自宽而严 8、敢于得罪 领导切毋独善其身 领导不要试图取悦所有的人 课堂演练 第五项修炼:发挥中高层的感召力 1、公心为上 私心私欲是领导力尤其是感召力的大敌 私罪不可有,公罪不可无 领导不会分私,下属会私分领导 2、率先垂范 榜样的力量是无穷的 要求别人做到的,自己以身作则先做到 正己而化人 3、无为而治 领导不在场时如何? 无为就是不妄为 基于人性的机制设计 商业与历史题材案例分享 【专家介绍】 余老师 主要背景: ◆战略管理咨询与培训资深专家; ◆毕业于复旦大学管理学院; ◆产业经济学博士,工商管理博士后; ◆中国工业经济学会理事; ◆浙江米奥兰特股份有限公司独立董事; ◆ 先专攻西方经济学与管理学,体悟于西学实践之后,而浸淫于中国传统文化10余载,汇融中西古今,倡导接地气的管理之道,善于从中国传统文化中发掘管理内涵,循循善诱,深入浅出,以小见大; ◆ 曾就职于陆家嘴集团等大型企业的战略管理部门,专门从事企业战略的调研、设计制定、实时追踪与辅导等实战性工作; ◆ 长期从事战略管理等相关领域的管理实践、企业培训、咨询与顾问等工作; ◆ 常常反复多次受邀为同一家企业提供管理咨询与管理顾问服务,这是客户最宝贵的肯定。 专注的领域: 一、企业培训 ◆ 长期讲授培训课程:《管理学》、《企业战略管理》、《领导力》、《战略执行力》、《东方管理》、《中国管理文化修养》、《中层战略管理与领导力提升》、《领导力塑造的五项修炼》等课程。 ◆ 培训服务过宝钢、上海汽车、沪东中华、中国邮政等众多知名企业与机构。 ◆余老师还长期受知名高校邀请,为企业家、企业高管、MBA学员等讲授战略管理、领导力等领域的系列课程(MBA\EDP\EMBA\MPACC)。如:北京大学EDP、上海交通大学EDP、上海大学EDP、福州大学EDP、兰州大学MBA、上海浦东干部学院、连云港方洋管理学院等。 二、咨询与顾问 ◆ 为国内多家知名企业与政府机构提供产业规划、战略管理、市场定位、管理升级、组织创新等相关领域的咨询服务; ◆ 所提供的管理咨询方案均受到委托方的认可与好评,取得了较好的实践效果,最为可贵的是大部分企业都反复多次邀请余老师为该公司提供管理咨询服务; ◆ 其中为浙江物产集团公司所制定的战略规划方案,指导该公司进入世界500强,成为浙江省首个进入世界500强的企业; ◆ 许多企业在接受过余老师的培训或咨询服务以后,继续邀请余老师担任企业的长期管理顾问,参与企业的部分管理决策、协助管理体系完善、提出管理优化建议,在具体的管理实践中帮助企业稳步成长; ◆ 咨询与顾问服务过的部分知名企业列举: 1、《中南建设集团战略转型研究》 2、《中南建设集团管理升级研究》 3、《中南集团战略实施评估》 4、《巨化集团商贸发展战略》 5、《中国邮政上海公司职业生涯规划》 6、《上海中崇集团战略研究》 7、《浙江物产集团公司发展战略规划》 8、《浙江物产金属集团发展战略规划》 9、《浙江物产元通集团发展战略规划》 10、《浙江物产国贸集团发展战略规划》 11、《浙江物产能源集团发展战略规划》 12、《浙江物产化工集团发展战略规划》 13、《上海陆家嘴集团有限公司发展战略研究》 14、《中华企业股份有限公司战略规划》 15、《中华企业股份公司企业文化研究》 16、《上海外高桥保税区新发展公司发展定位研究》 17、《上海外高桥保税区三联发展股份公司发展规划》 18、《上海不夜城股份公司发展战略》 19、《上海汽车工业销售总公司市场定位》 20、《上海广洋企业发展有限公司发展战略与产业定位研究》 21、《沪东重机股份有限公司市场定位与成本管控研究》 22、《沪东中华集团有限公司发展战略设计》 23、《上海贝岭股份有限公司战略定位与组织创新》 24、《上海埃通电气股份公司发展战略设计》 25、《上海烟草虹口公司市场研究》 26、《上海宝钢钢贸公司市场定位、渠道规划与服务管理体系构建》 27、《上海纺织控股集团公司发展战略规划》 28、《上海龙头股份有限公司发展战略研究》 29、《兖州矿业集团上海公司发展战略设计》 30、《江西贵溪化工股份有限公司发展战略、市场定位与品牌推广》 31《浙江湖州市商贸发展规划》 32、《弯道超车:南通市中长期城市建设与产业发展新思路新战略》 33、《浙江湖州市吴兴区产业城规划》 34、《浙江长兴县月光经济规划设计》 35、《浙江长兴县商贸发展规划》 36、《浙江龙游县产业新城规划设计》 37、《上海浦东新区金桥功能区域规划》 ………………… 三、研究与著述 ◆ 集二十多年的研究、咨询、培训、管理的丰富经验,出版了有关组织管理、企业发展战略、企业知识管理等方面的著作多部:《现代企业组织创新》、《企业发展的知识分析》、《产业视角的企业战略》等; ◆ 主持完成国家自然科学基金项目5项(管理与工业经济领域); ◆ 发表关于企业战略管理、企业创新、企业知识管理、领导力等领域的专业文章30余篇。

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                      课程介绍

                      【课程信息】
                      课程时间&地点:2026年01月13-14上海
                      课程对象:企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等
                      课程费用:5200元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书等);食宿费用自理。
                      【课程介绍】

                      课程背景
                      ◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。
                      ◎提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。
                      ◎战略决策与战略实施由此脱节,导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。
                      ◎事实上,中层是企业承上启下的中坚力量,战略管理的成败在很大的程度上取决于企业中层管理团队的战略执行力。战略管理,重在执行。
                      ◎为提升战略执行力,解决中层管理团队普遍面临的战略困惑,中层管理团队需要系统地认识和解读企业战略,参与和融入企业战略,使企业战略逐步渗透到日常工作之中,“润物细无声”,滋润企业成长壮大。
                      ◎从战略的产生,到战略的落实推进,直至战略成果的分享,无不与中层紧密相关。
                      ◎反过来,中层管理中遇到的各类难题的实质性解决,也常常要从战略层面找到突破口。
                      ◎而中层管理者要更好地带领下属,追随企业战略目标,必须具备卓越的领导力,而这种领导力扎根于企业发展战略的需要。
                      ◎本课程定位于帮助中层管理者掌握战略管理的原理、方法、工具,有能力支持并参与公司的战略思考,构建起中层应有的战略管理能力以及战略执行力。进一步通过战略视角的领导力塑造,能够引领下属共同追随企业战略,保障企业战略的有效落实以及战略目标的实现。
                      课程目标
                      ◎基于丰富的实践案例,帮助中层深入思考感悟工作中的战略问题;
                      ◎结合中层管理的角色与环境,全面解析企业战略,超越玄虚与空泛;
                      ◎通过案例带领中层深度体验企业战略管理的思路、方法、工具;
                      ◎体认高层的战略意图,明确并细化目标,提升中层的战略执行力;
                      ◎掌握结合本部门管理环境,将部门工作及其目标与企业战略挂钩,并推进其落地实施的策略、思路、方法;
                      ◎掌握在管理中遇到难题时,能够从战略管理视野找到解决问题突破口的思路和方法,共同推动企业战略的落实和战略目标的实现。
                      ◎通过企业战略视角对领导艺术的研修与感悟,掌握领导力工作方法与艺术,带领本部门基层及一线员工积极行动,共同推动企业战略的落实和战略目标的实现。

                      【课程纲要】

                      第一天:《中层经理的战略执行力》
                      一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题
                      案例导入:战略落地的困惑
                      战略/战略管理含义
                      企业战略的层次
                      中层面临的战略问题与要求
                      认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式
                      中层管理中遇到的难题是如何与战略关联的

                      二、构造战略承重结构——明确中层在战略中的位置
                      围绕战略要求进行组织结构调整
                      明确各部门角色定位
                      设定关键部门(人力资源、财务等)的战略职能
                      课堂研讨:这个组织结构合理吗?

                      三、配置关键战略资源——中层战略管理基本功之一
                      评估战略实施要求
                      发现战略资源瓶颈
                      战略资源获取方式
                      战略资源配置导向
                      课堂研讨:该不该给市场部增配人员?

                      四、平衡横向协调关系——中层战略管理基本功之二
                      达成战略共识
                      战略指标分解
                      界定权责关系
                      跨部门的协调
                      重组组织流程
                      案例研讨:战略目标分解的“三步走”

                      五、强化战略过程控制——中层战略管理基本功之三
                      长短期利益平衡
                      制定实施计划
                      明确战略重点
                      确立阶段目标
                      战略控制措施
                      课堂演练:领导手中的“三张表”

                      六、落实战略细节管理——中层战略管理基本功之四
                      何谓战略细节
                      保持质疑的心态
                      强化执行的细节
                      培育细节责任感
                      三大原则八项注意
                      案例讨论:如何避免旁观者责任?

                      七、构筑制度驱动体系——激发中层战略实施的力量
                      利益机制引导
                      愿景共享召唤
                      文化理念塑造
                      课堂讨论:体验文化的力量

                      第二天:《卓越领导的五项修炼》
                      ——战略视角的领导力塑造
                      导论:究竟何谓领导?
                      切题案例:马云的领导者画像
                      身后有追随者的人
                      比你能干的人还跟着你干就说明你有领导力
                      你凭什么去当人家的领导?
                      领导权力的来源
                      领导的境界

                      第一项修炼:提升中高层的战略洞察力
                      洞察力就是预见未来、洞察全局的能力
                      洞察力就是见微知著的能力
                      洞察力就是给组织及其成员以方向感的能力
                      要求领导超脱一点、务虚一点、放手一点
                      做领导该做的而不是能做的事情
                      避免向下错位,代下司职
                      案例分享:DEC与Intel的产业洞察力对比

                      第二项修炼:提升中高层的战略决断力
                      胆量与魄力:自古富贵险中求
                      “素练之卒,不如久战之兵”
                      领导不仅要“出主意”,还要“拿主意”
                      人到万难须放胆
                      听多数人意见
                      与少数人商量
                      一个人做出决断
                      历史典故分享:“英”“雄”兼备,可成大业

                      第三项修炼:提升中高层的战略执行力
                      1、明确执行目标
                      现场演练:你真的知道组织的目标吗?
                      2、划分实施阶段
                      确立具有里程碑意义的阶段性目标
                      3、把握实施重点
                      明确各阶段实施中的关键点与最薄弱的环节
                      根据轻重缓急确立实施的顺序
                      4、规范细节流程
                      过程分解
                      关键控制点选择
                      加强过程控制
                      5、界定落实责任
                      不要相信“布置等于完成”。
                      注意落实责任,避免旁观者效应,要指明责任人;
                      双向沟通承诺,提供所要求的实现条件;
                      检查评价结果
                      案例分享:浙江物产如何进入世界500强?

                      第四项修炼:发挥中高层的影响力
                      切题案例:中南集团的领导力建设
                      1、练就能力:“德不悦上,上赏其才”
                      首先自己要行
                      其次有人说你行
                      2、凸显中心
                      组织权威只有一个中心
                      到位不越位
                      多做宣传部长
                      少做组织部长
                      不做监察部长
                      3、言行得体
                      补台不拆台。
                      依靠不依赖。
                      服从不盲从
                      4、谏言有方
                      提意见或建议的前提:取得信任
                      提意见或建议的场合:私密而谏
                      提意见或建议的方式:授下而谏
                      提意见或建议的态度:言尽私意,行尽公心
                      5、包容属下:才不服下,下敬其恕
                      欣赏下属——把下级的长处放在眼里,把下级的缺点放在肚里
                      扬善于公堂,规过于密室
                      6、关爱成长
                      真诚待下
                      爱护下级
                      关怀导向
                      7、树威立信
                      罚上立威,赏下取信
                      推功揽过
                      恩宜自淡以浓
                      威宜自宽而严
                      8、敢于得罪
                      领导切毋独善其身
                      领导不要试图取悦所有的人
                      课堂演练

                      第五项修炼:发挥中高层的感召力
                      1、公心为上
                      私心私欲是领导力尤其是感召力的大敌
                      私罪不可有,公罪不可无
                      领导不会分私,下属会私分领导
                      2、率先垂范
                      榜样的力量是无穷的
                      要求别人做到的,自己以身作则先做到
                      正己而化人
                      3、无为而治
                      领导不在场时如何?
                      无为就是不妄为
                      基于人性的机制设计
                      商业与历史题材案例分享

                      【专家介绍】

                      余老师
                      主要背景:
                      ◆战略管理咨询与培训资深专家;
                      ◆毕业于复旦大学管理学院;
                      ◆产业经济学博士,工商管理博士后;
                      ◆中国工业经济学会理事;
                      ◆浙江米奥兰特股份有限公司独立董事;
                      ◆ 先专攻西方经济学与管理学,体悟于西学实践之后,而浸淫于中国传统文化10余载,汇融中西古今,倡导接地气的管理之道,善于从中国传统文化中发掘管理内涵,循循善诱,深入浅出,以小见大;
                      ◆ 曾就职于陆家嘴集团等大型企业的战略管理部门,专门从事企业战略的调研、设计制定、实时追踪与辅导等实战性工作;
                      ◆ 长期从事战略管理等相关领域的管理实践、企业培训、咨询与顾问等工作;
                      ◆ 常常反复多次受邀为同一家企业提供管理咨询与管理顾问服务,这是客户最宝贵的肯定。
                      专注的领域:
                      一、企业培训
                      ◆ 长期讲授培训课程:《管理学》、《企业战略管理》、《领导力》、《战略执行力》、《东方管理》、《中国管理文化修养》、《中层战略管理与领导力提升》、《领导力塑造的五项修炼》等课程。
                      ◆ 培训服务过宝钢、上海汽车、沪东中华、中国邮政等众多知名企业与机构。
                      ◆余老师还长期受知名高校邀请,为企业家、企业高管、MBA学员等讲授战略管理、领导力等领域的系列课程(MBA\EDP\EMBA\MPACC)。如:北京大学EDP、上海交通大学EDP、上海大学EDP、福州大学EDP、兰州大学MBA、上海浦东干部学院、连云港方洋管理学院等。
                      二、咨询与顾问
                      ◆ 为国内多家知名企业与政府机构提供产业规划、战略管理、市场定位、管理升级、组织创新等相关领域的咨询服务;
                      ◆ 所提供的管理咨询方案均受到委托方的认可与好评,取得了较好的实践效果,最为可贵的是大部分企业都反复多次邀请余老师为该公司提供管理咨询服务;
                      ◆ 其中为浙江物产集团公司所制定的战略规划方案,指导该公司进入世界500强,成为浙江省首个进入世界500强的企业;
                      ◆ 许多企业在接受过余老师的培训或咨询服务以后,继续邀请余老师担任企业的长期管理顾问,参与企业的部分管理决策、协助管理体系完善、提出管理优化建议,在具体的管理实践中帮助企业稳步成长;
                      ◆ 咨询与顾问服务过的部分知名企业列举:
                      1、《中南建设集团战略转型研究》
                      2、《中南建设集团管理升级研究》
                      3、《中南集团战略实施评估》
                      4、《巨化集团商贸发展战略》
                      5、《中国邮政上海公司职业生涯规划》
                      6、《上海中崇集团战略研究》
                      7、《浙江物产集团公司发展战略规划》
                      8、《浙江物产金属集团发展战略规划》
                      9、《浙江物产元通集团发展战略规划》
                      10、《浙江物产国贸集团发展战略规划》
                      11、《浙江物产能源集团发展战略规划》
                      12、《浙江物产化工集团发展战略规划》
                      13、《上海陆家嘴集团有限公司发展战略研究》
                      14、《中华企业股份有限公司战略规划》
                      15、《中华企业股份公司企业文化研究》
                      16、《上海外高桥保税区新发展公司发展定位研究》
                      17、《上海外高桥保税区三联发展股份公司发展规划》
                      18、《上海不夜城股份公司发展战略》
                      19、《上海汽车工业销售总公司市场定位》
                      20、《上海广洋企业发展有限公司发展战略与产业定位研究》
                      21、《沪东重机股份有限公司市场定位与成本管控研究》
                      22、《沪东中华集团有限公司发展战略设计》
                      23、《上海贝岭股份有限公司战略定位与组织创新》
                      24、《上海埃通电气股份公司发展战略设计》
                      25、《上海烟草虹口公司市场研究》
                      26、《上海宝钢钢贸公司市场定位、渠道规划与服务管理体系构建》
                      27、《上海纺织控股集团公司发展战略规划》
                      28、《上海龙头股份有限公司发展战略研究》
                      29、《兖州矿业集团上海公司发展战略设计》
                      30、《江西贵溪化工股份有限公司发展战略、市场定位与品牌推广》
                      31《浙江湖州市商贸发展规划》
                      32、《弯道超车:南通市中长期城市建设与产业发展新思路新战略》
                      33、《浙江湖州市吴兴区产业城规划》
                      34、《浙江长兴县月光经济规划设计》
                      35、《浙江长兴县商贸发展规划》
                      36、《浙江龙游县产业新城规划设计》
                      37、《上海浦东新区金桥功能区域规划》
                      …………………
                      三、研究与著述
                      ◆ 集二十多年的研究、咨询、培训、管理的丰富经验,出版了有关组织管理、企业发展战略、企业知识管理等方面的著作多部:《现代企业组织创新》、《企业发展的知识分析》、《产业视角的企业战略》等;
                      ◆ 主持完成国家自然科学基金项目5项(管理与工业经济领域);
                      ◆ 发表关于企业战略管理、企业创新、企业知识管理、领导力等领域的专业文章30余篇。

                      时间

                      一月 13 (星期二) - 14 (星期三)

                      地点

                      上海

                      价格

                      5200

                      报名




                        中层经理的战略执行力

                        131月全天中层经理的战略执行力(全天: 星期二) 上海 价格: 3000

                        课程介绍

                        【课程信息】 课程时间&地点:2026年01月13上海 课程对象:企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等 课程费用:3000元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书等);食宿费用自理。 备注:《中层的战略执行力与领导力提升》两天课程中的第一天 【课程介绍】 课程背景 ◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。 ◎提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。 ◎战略决策与战略实施由此脱节,导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。 ◎事实上,中层是企业承上启下的中坚力量,战略管理的成败在很大的程度上取决于企业中层管理团队的战略执行力。战略管理,重在执行。 ◎为提升战略执行力,解决中层管理团队普遍面临的战略困惑,中层管理团队需要系统地认识和解读企业战略,参与和融入企业战略,使企业战略逐步渗透到日常工作之中,“润物细无声”,滋润企业成长壮大。 ◎从战略的产生,到战略的落实推进,直至战略成果的分享,无不与中层紧密相关。 ◎反过来,中层管理中常遇到的各类难题的实质性解决,也常常只能从战略层面找到突破口。 ◎本课程定位于帮助中层管理者掌握战略管理的原理、方法、工具,有能力支持并参与公司的战略思考,构建起中层应有的战略管理能力,使得自己部门的工作、业务活动能够在与企业战略紧密衔接的基础上,更有效地开展起来,最终保障企业战略的有效落实以及战略目标的实现。 课程目标 ◎基于丰富的实践案例,帮助中层深入思考感悟工作中的战略问题; ◎结合中层管理的角色与环境,全面解析企业战略,超越玄虚与空泛; ◎通过案例带领中层深度体验企业战略管理的思路、方法、工具; ◎体认高层的战略意图,明确并细化目标,提升中层的战略执行力; ◎掌握结合本部门管理环境,将部门工作及其目标与企业战略挂钩,并推进其落地实施的策略、思路、方法; ◎掌握在管理中遇到难题时,能够从战略管理视野找到解决问题突破口的思路和方法,共同推动企业战略的落实和战略目标的实现。 【课程纲要】 一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题 案例导入:战略落地的困惑 战略/战略管理含义 企业战略的层次 中层面临的战略问题与要求 认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式 中层管理中遇到的难题是如何与战略关联的   二、构造战略承重结构——明确中层在战略中的位置 围绕战略要求进行组织结构调整 明确各部门角色定位 设定关键部门(人力资源、财务等)的战略职能 课堂研讨:这个组织结构合理吗?   三、配置关键战略资源——中层战略管理基本功之一 评估战略实施要求 发现战略资源瓶颈 战略资源获取方式 战略资源配置导向 课堂研讨:该不该给市场部增配人员?   四、平衡横向协调关系——中层战略管理基本功之二 达成战略共识 战略指标分解 界定权责关系 跨部门的协调 重组组织流程 案例研讨:战略目标分解的“三步走”   五、强化战略过程控制——中层战略管理基本功之三 长短期利益平衡 制定实施计划 明确战略重点 确立阶段目标 战略控制措施 课堂演练:领导手中的“三张表”   六、落实战略细节管理——中层战略管理基本功之四 何谓战略细节

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                        课程介绍

                        【课程信息】
                        课程时间&地点:2026年01月13上海
                        课程对象:企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等
                        课程费用:3000元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书等);食宿费用自理。

                        备注:《中层的战略执行力与领导力提升》两天课程中的第一天
                        【课程介绍】

                        课程背景

                        ◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。

                        ◎提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。

                        ◎战略决策与战略实施由此脱节,导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。

                        ◎事实上,中层是企业承上启下的中坚力量,战略管理的成败在很大的程度上取决于企业中层管理团队的战略执行力。战略管理,重在执行。

                        ◎为提升战略执行力,解决中层管理团队普遍面临的战略困惑,中层管理团队需要系统地认识和解读企业战略,参与和融入企业战略,使企业战略逐步渗透到日常工作之中,“润物细无声”,滋润企业成长壮大。

                        ◎从战略的产生,到战略的落实推进,直至战略成果的分享,无不与中层紧密相关。

                        ◎反过来,中层管理中常遇到的各类难题的实质性解决,也常常只能从战略层面找到突破口。

                        ◎本课程定位于帮助中层管理者掌握战略管理的原理、方法、工具,有能力支持并参与公司的战略思考,构建起中层应有的战略管理能力,使得自己部门的工作、业务活动能够在与企业战略紧密衔接的基础上,更有效地开展起来,最终保障企业战略的有效落实以及战略目标的实现。

                        课程目标

                        ◎基于丰富的实践案例,帮助中层深入思考感悟工作中的战略问题;

                        ◎结合中层管理的角色与环境,全面解析企业战略,超越玄虚与空泛;

                        ◎通过案例带领中层深度体验企业战略管理的思路、方法、工具;

                        ◎体认高层的战略意图,明确并细化目标,提升中层的战略执行力;

                        ◎掌握结合本部门管理环境,将部门工作及其目标与企业战略挂钩,并推进其落地实施的策略、思路、方法;

                        ◎掌握在管理中遇到难题时,能够从战略管理视野找到解决问题突破口的思路和方法,共同推动企业战略的落实和战略目标的实现。

                        【课程纲要】

                        一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题

                        • 案例导入:战略落地的困惑
                        • 战略/战略管理含义
                        • 企业战略的层次
                        • 中层面临的战略问题与要求
                        • 认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式
                        • 中层管理中遇到的难题是如何与战略关联的

                         

                        二、构造战略承重结构——明确中层在战略中的位置

                        • 围绕战略要求进行组织结构调整
                        • 明确各部门角色定位
                        • 设定关键部门(人力资源、财务等)的战略职能
                        • 课堂研讨:这个组织结构合理吗?

                         

                        三、配置关键战略资源——中层战略管理基本功之一

                        • 评估战略实施要求
                        • 发现战略资源瓶颈
                        • 战略资源获取方式
                        • 战略资源配置导向
                        • 课堂研讨:该不该给市场部增配人员?

                         

                        四、平衡横向协调关系——中层战略管理基本功之二

                        • 达成战略共识
                        • 战略指标分解
                        • 界定权责关系
                        • 跨部门的协调
                        • 重组组织流程
                        • 案例研讨:战略目标分解的“三步走”

                         

                        五、强化战略过程控制——中层战略管理基本功之三

                        • 长短期利益平衡
                        • 制定实施计划
                        • 明确战略重点
                        • 确立阶段目标
                        • 战略控制措施
                        • 课堂演练:领导手中的“三张表”

                         

                        六、落实战略细节管理——中层战略管理基本功之四

                        • 何谓战略细节
                        • 保持质疑的心态
                        • 强化执行的细节
                        • 培育细节责任感
                        • 三大原则八项注意
                        • 案例讨论:如何避免旁观者责任?

                         

                        七、构筑制度驱动体系——激发中层战略实施的力量

                        • 利益机制引导
                        • 愿景共享召唤
                        • 文化理念塑造
                        • 课堂讨论:体验文化的力量

                        【专家介绍】

                        余老师

                        主要背景:

                        ◆战略管理咨询与培训资深专家;

                        ◆毕业于复旦大学管理学院;

                        ◆产业经济学博士,工商管理博士后;

                        ◆中国工业经济学会理事;

                        ◆浙江米奥兰特股份有限公司独立董事;

                        ◆ 先专攻西方经济学与管理学,体悟于西学实践之后,而浸淫于中国传统文化10余载,汇融中西古今,倡导接地气的管理之道,善于从中国传统文化中发掘管理内涵,循循善诱,深入浅出,以小见大;

                        ◆ 曾就职于陆家嘴集团等大型企业的战略管理部门,专门从事企业战略的调研、设计制定、实时追踪与辅导等实战性工作;

                        ◆ 长期从事战略管理等相关领域的管理实践、企业培训、咨询与顾问等工作;

                        ◆ 常常反复多次受邀为同一家企业提供管理咨询与管理顾问服务,这是客户最宝贵的肯定。

                        专注的领域:

                        一、企业培训

                        ◆ 长期讲授培训课程:《管理学》、《企业战略管理》、《领导力》、《战略执行力》、《东方管理》、《中国管理文化修养》、《中层战略管理与领导力提升》、《领导力塑造的五项修炼》等课程。

                        ◆ 培训服务过宝钢、上海汽车、沪东中华、中国邮政等众多知名企业与机构。

                        ◆余老师还长期受知名高校邀请,为企业家、企业高管、MBA学员等讲授战略管理、领导力等领域的系列课程(MBA\EDP\EMBA\MPACC)。如:北京大学EDP、上海交通大学EDP、上海大学EDP、福州大学EDP、兰州大学MBA、上海浦东干部学院、连云港方洋管理学院等。

                        二、咨询与顾问

                        ◆ 为国内多家知名企业与政府机构提供产业规划、战略管理、市场定位、管理升级、组织创新等相关领域的咨询服务;

                        ◆ 所提供的管理咨询方案均受到委托方的认可与好评,取得了较好的实践效果,最为可贵的是大部分企业都反复多次邀请余老师为该公司提供管理咨询服务;

                        ◆ 其中为浙江物产集团公司所制定的战略规划方案,指导该公司进入世界500强,成为浙江省首个进入世界500强的企业;

                        ◆ 许多企业在接受过余老师的培训或咨询服务以后,继续邀请余老师担任企业的长期管理顾问,参与企业的部分管理决策、协助管理体系完善、提出管理优化建议,在具体的管理实践中帮助企业稳步成长;

                        ◆ 咨询与顾问服务过的部分知名企业列举:

                        1、《中南建设集团战略转型研究》

                        2、《中南建设集团管理升级研究》

                        3、《中南集团战略实施评估》

                        4、《巨化集团商贸发展战略》

                        5、《中国邮政上海公司职业生涯规划》

                        6、《上海中崇集团战略研究》

                        7、《浙江物产集团公司发展战略规划》

                        8、《浙江物产金属集团发展战略规划》

                        9、《浙江物产元通集团发展战略规划》

                        10、《浙江物产国贸集团发展战略规划》

                        11、《浙江物产能源集团发展战略规划》

                        12、《浙江物产化工集团发展战略规划》

                        13、《上海陆家嘴集团有限公司发展战略研究》

                        14、《中华企业股份有限公司战略规划》

                        15、《中华企业股份公司企业文化研究》

                        16、《上海外高桥保税区新发展公司发展定位研究》

                        17、《上海外高桥保税区三联发展股份公司发展规划》

                        18、《上海不夜城股份公司发展战略》

                        19、《上海汽车工业销售总公司市场定位》

                        20、《上海广洋企业发展有限公司发展战略与产业定位研究》

                        21、《沪东重机股份有限公司市场定位与成本管控研究》

                        22、《沪东中华集团有限公司发展战略设计》

                        23、《上海贝岭股份有限公司战略定位与组织创新》

                        24、《上海埃通电气股份公司发展战略设计》

                        25、《上海烟草虹口公司市场研究》

                        26、《上海宝钢钢贸公司市场定位、渠道规划与服务管理体系构建》

                        27、《上海纺织控股集团公司发展战略规划》

                        28、《上海龙头股份有限公司发展战略研究》

                        29、《兖州矿业集团上海公司发展战略设计》

                        30、《江西贵溪化工股份有限公司发展战略、市场定位与品牌推广》

                        31《浙江湖州市商贸发展规划》

                        32、《弯道超车:南通市中长期城市建设与产业发展新思路新战略》

                        33、《浙江湖州市吴兴区产业城规划》

                        34、《浙江长兴县月光经济规划设计》

                        35、《浙江长兴县商贸发展规划》

                        36、《浙江龙游县产业新城规划设计》

                        37、《上海浦东新区金桥功能区域规划》

                        …………………

                        三、研究与著述

                        ◆ 集二十多年的研究、咨询、培训、管理的丰富经验,出版了有关组织管理、企业发展战略、企业知识管理等方面的著作多部:《现代企业组织创新》、《企业发展的知识分析》、《产业视角的企业战略》等;

                        ◆ 主持完成国家自然科学基金项目5项(管理与工业经济领域);

                        ◆ 发表关于企业战略管理、企业创新、企业知识管理、领导力等领域的专业文章30余篇。

                        时间

                        全天 (星期二)

                        地点

                        上海

                        价格

                        3000

                        报名




                          卓越领导的五项修炼

                          141月全天卓越领导的五项修炼(全天: 星期三) 上海 价格: 3000

                          课程介绍

                          【课程信息】 课程时间&地点:2026年01月14上海 课程对象:企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等 课程费用:3000元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书等);食宿费用自理。 备注:《中层的战略执行力与领导力提升》两天课程中的第二天 【课程介绍】 课程背景 ◎中高层管理者的角色与使命之一,就是要通过企业战略的视角塑造卓越的领导力,引领基层和一线员工积极追随企业战略层面的长远目标,共同推进企业战略的落实。 ◎本课程定位于帮助中高层管理者塑造基于战略视角的领导力行为风格、修炼领导力行为习惯,借助自己卓越的领导能力,激发下属员工的积极追随,使得自己部门的工作、业务活动能够在与企业战略紧密衔接的基础上,更有效地开展起来,最终保障企业战略的有效落实以及战略目标的实现。 课程目标 ◎ 以有利于推进企业战略的落实为基本视角 ◎ 认识领导力构成的主要内涵 ◎ 把握领导力修炼的递进关系 ◎ 领会领导力提升的基本方法 ◎ 掌握领导力提升的实践技艺 ◎ 感悟通过领导力促进战略落实的内在逻辑与工作艺术 【课程纲要】 导论:究竟何谓领导? 切题案例:马云的领导者画像 身后有追随者的人 比你能干的人还跟着你干就说明你有领导力 你凭什么去当人家的领导? 领导权力的来源 领导的境界   第一项修炼:提升中高层的战略洞察力 洞察力就是预见未来、洞察全局的能力 洞察力就是见微知著的能力 洞察力就是给组织及其成员以方向感的能力 要求领导超脱一点、务虚一点、放手一点 做领导该做的而不是能做的事情 避免向下错位,代下司职 案例分享:DEC与Intel的产业洞察力对比   第二项修炼:提升中高层的战略决断力 胆量与魄力:自古富贵险中求 “素练之卒,不如久战之兵” 领导不仅要“出主意”,还要“拿主意” 人到万难须放胆 听多数人意见 与少数人商量 一个人做出决断 历史典故分享:“英”“雄”兼备,可成大业   第三项修炼:提升中高层的战略执行力 1、明确执行目标 现场演练:你真的知道组织的目标吗? 2、划分实施阶段 确立具有里程碑意义的阶段性目标 3、把握实施重点 明确各阶段实施中的关键点与最薄弱的环节 根据轻重缓急确立实施的顺序 4、规范细节流程 过程分解 关键控制点选择

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                          课程介绍

                          【课程信息】
                          课程时间&地点:2026年01月14上海
                          课程对象:企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等
                          课程费用:3000元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书等);食宿费用自理。
                          备注:《中层的战略执行力与领导力提升》两天课程中的第二天
                          【课程介绍】

                          课程背景

                          ◎中高层管理者的角色与使命之一,就是要通过企业战略的视角塑造卓越的领导力,引领基层和一线员工积极追随企业战略层面的长远目标,共同推进企业战略的落实。

                          ◎本课程定位于帮助中高层管理者塑造基于战略视角的领导力行为风格、修炼领导力行为习惯,借助自己卓越的领导能力,激发下属员工的积极追随,使得自己部门的工作、业务活动能够在与企业战略紧密衔接的基础上,更有效地开展起来,最终保障企业战略的有效落实以及战略目标的实现。

                          课程目标

                          ◎ 以有利于推进企业战略的落实为基本视角

                          ◎ 认识领导力构成的主要内涵

                          ◎ 把握领导力修炼的递进关系

                          ◎ 领会领导力提升的基本方法

                          ◎ 掌握领导力提升的实践技艺

                          ◎ 感悟通过领导力促进战略落实的内在逻辑与工作艺术

                          【课程纲要】

                          导论:究竟何谓领导?

                          切题案例:马云的领导者画像

                          • 身后有追随者的人
                          • 比你能干的人还跟着你干就说明你有领导力
                          • 你凭什么去当人家的领导?
                          • 领导权力的来源
                          • 领导的境界

                           

                          第一项修炼:提升中高层的战略洞察力

                          • 洞察力就是预见未来、洞察全局的能力
                          • 洞察力就是见微知著的能力
                          • 洞察力就是给组织及其成员以方向感的能力
                          • 要求领导超脱一点、务虚一点、放手一点
                          • 做领导该做的而不是能做的事情
                          • 避免向下错位,代下司职

                          案例分享:DEC与Intel的产业洞察力对比

                           

                          第二项修炼:提升中高层的战略决断力

                          • 胆量与魄力:自古富贵险中求
                          • “素练之卒,不如久战之兵”
                          • 领导不仅要“出主意”,还要“拿主意”
                          • 人到万难须放胆
                          • 听多数人意见
                          • 与少数人商量
                          • 一个人做出决断

                          历史典故分享:“英”“雄”兼备,可成大业

                           

                          第三项修炼:提升中高层的战略执行力

                          1、明确执行目标

                          现场演练:你真的知道组织的目标吗?

                          2、划分实施阶段

                          • 确立具有里程碑意义的阶段性目标

                          3、把握实施重点

                          • 明确各阶段实施中的关键点与最薄弱的环节
                          • 根据轻重缓急确立实施的顺序

                          4、规范细节流程

                          • 过程分解
                          • 关键控制点选择
                          • 加强过程控制

                          5、界定落实责任

                          • 不要相信“布置等于完成”。
                          • 注意落实责任,避免旁观者效应,要指明责任人;
                          • 双向沟通承诺,提供所要求的实现条件;
                          • 检查评价结果

                          案例分享:浙江物产如何进入世界500强?

                           

                          第四项修炼:发挥中高层的影响力

                          切题案例:中南集团的领导力建设

                          1、练就能力:“德不悦上,上赏其才”

                          • 首先自己要行
                          • 其次有人说你行

                          2、凸显中心

                          • 组织权威只有一个中心
                          • 到位不越位
                          • 多做宣传部长
                          • 少做组织部长
                          • 不做监察部长

                          3、言行得体

                          • 补台不拆台。
                          • 依靠不依赖。
                          • 服从不盲从

                          4、谏言有方

                          • 提意见或建议的前提:取得信任
                          • 提意见或建议的场合:私密而谏
                          • 提意见或建议的方式:授下而谏
                          • 提意见或建议的态度:言尽私意,行尽公心

                          5、包容属下:才不服下,下敬其恕

                          • 欣赏下属——把下级的长处放在眼里,把下级的缺点放在肚里
                          • 扬善于公堂,规过于密室

                          6、关爱成长

                          • 真诚待下
                          • 爱护下级
                          • 关怀导向

                          7、树威立信

                          • 罚上立威,赏下取信
                          • 推功揽过
                          • 恩宜自淡以浓
                          • 威宜自宽而严

                          8、敢于得罪

                          • 领导切毋独善其身
                          • 领导不要试图取悦所有的人

                          课堂演练

                           

                          第五项修炼:发挥中高层的感召力

                          1、公心为上

                          • 私心私欲是领导力尤其是感召力的大敌
                          • 私罪不可有,公罪不可无
                          • 领导不会分私,下属会私分领导

                          2、率先垂范

                          • 榜样的力量是无穷的
                          • 要求别人做到的,自己以身作则先做到
                          • 正己而化人

                          3、无为而治

                          • 领导不在场时如何?
                          • 无为就是不妄为
                          • 基于人性的机制设计

                          商业与历史题材案例分享

                          【专家介绍】

                          余老师

                          主要背景:

                          ◆战略管理咨询与培训资深专家;

                          ◆毕业于复旦大学管理学院;

                          ◆产业经济学博士,工商管理博士后;

                          ◆中国工业经济学会理事;

                          ◆浙江米奥兰特股份有限公司独立董事;

                          ◆ 先专攻西方经济学与管理学,体悟于西学实践之后,而浸淫于中国传统文化10余载,汇融中西古今,倡导接地气的管理之道,善于从中国传统文化中发掘管理内涵,循循善诱,深入浅出,以小见大;

                          ◆ 曾就职于陆家嘴集团等大型企业的战略管理部门,专门从事企业战略的调研、设计制定、实时追踪与辅导等实战性工作;

                          ◆ 长期从事战略管理等相关领域的管理实践、企业培训、咨询与顾问等工作;

                          ◆ 常常反复多次受邀为同一家企业提供管理咨询与管理顾问服务,这是客户最宝贵的肯定。

                          专注的领域:

                          一、企业培训

                          ◆ 长期讲授培训课程:《管理学》、《企业战略管理》、《领导力》、《战略执行力》、《东方管理》、《中国管理文化修养》、《中层战略管理与领导力提升》、《领导力塑造的五项修炼》等课程。

                          ◆ 培训服务过宝钢、上海汽车、沪东中华、中国邮政等众多知名企业与机构。

                          ◆余老师还长期受知名高校邀请,为企业家、企业高管、MBA学员等讲授战略管理、领导力等领域的系列课程(MBA\EDP\EMBA\MPACC)。如:北京大学EDP、上海交通大学EDP、上海大学EDP、福州大学EDP、兰州大学MBA、上海浦东干部学院、连云港方洋管理学院等。

                          二、咨询与顾问

                          ◆ 为国内多家知名企业与政府机构提供产业规划、战略管理、市场定位、管理升级、组织创新等相关领域的咨询服务;

                          ◆ 所提供的管理咨询方案均受到委托方的认可与好评,取得了较好的实践效果,最为可贵的是大部分企业都反复多次邀请余老师为该公司提供管理咨询服务;

                          ◆ 其中为浙江物产集团公司所制定的战略规划方案,指导该公司进入世界500强,成为浙江省首个进入世界500强的企业;

                          ◆ 许多企业在接受过余老师的培训或咨询服务以后,继续邀请余老师担任企业的长期管理顾问,参与企业的部分管理决策、协助管理体系完善、提出管理优化建议,在具体的管理实践中帮助企业稳步成长;

                          ◆ 咨询与顾问服务过的部分知名企业列举:

                          1、《中南建设集团战略转型研究》

                          2、《中南建设集团管理升级研究》

                          3、《中南集团战略实施评估》

                          4、《巨化集团商贸发展战略》

                          5、《中国邮政上海公司职业生涯规划》

                          6、《上海中崇集团战略研究》

                          7、《浙江物产集团公司发展战略规划》

                          8、《浙江物产金属集团发展战略规划》

                          9、《浙江物产元通集团发展战略规划》

                          10、《浙江物产国贸集团发展战略规划》

                          11、《浙江物产能源集团发展战略规划》

                          12、《浙江物产化工集团发展战略规划》

                          13、《上海陆家嘴集团有限公司发展战略研究》

                          14、《中华企业股份有限公司战略规划》

                          15、《中华企业股份公司企业文化研究》

                          16、《上海外高桥保税区新发展公司发展定位研究》

                          17、《上海外高桥保税区三联发展股份公司发展规划》

                          18、《上海不夜城股份公司发展战略》

                          19、《上海汽车工业销售总公司市场定位》

                          20、《上海广洋企业发展有限公司发展战略与产业定位研究》

                          21、《沪东重机股份有限公司市场定位与成本管控研究》

                          22、《沪东中华集团有限公司发展战略设计》

                          23、《上海贝岭股份有限公司战略定位与组织创新》

                          24、《上海埃通电气股份公司发展战略设计》

                          25、《上海烟草虹口公司市场研究》

                          26、《上海宝钢钢贸公司市场定位、渠道规划与服务管理体系构建》

                          27、《上海纺织控股集团公司发展战略规划》

                          28、《上海龙头股份有限公司发展战略研究》

                          29、《兖州矿业集团上海公司发展战略设计》

                          30、《江西贵溪化工股份有限公司发展战略、市场定位与品牌推广》

                          31《浙江湖州市商贸发展规划》

                          32、《弯道超车:南通市中长期城市建设与产业发展新思路新战略》

                          33、《浙江湖州市吴兴区产业城规划》

                          34、《浙江长兴县月光经济规划设计》

                          35、《浙江长兴县商贸发展规划》

                          36、《浙江龙游县产业新城规划设计》

                          37、《上海浦东新区金桥功能区域规划》

                          …………………

                          三、研究与著述

                          ◆ 集二十多年的研究、咨询、培训、管理的丰富经验,出版了有关组织管理、企业发展战略、企业知识管理等方面的著作多部:《现代企业组织创新》、《企业发展的知识分析》、《产业视角的企业战略》等;

                          ◆ 主持完成国家自然科学基金项目5项(管理与工业经济领域);

                          ◆ 发表关于企业战略管理、企业创新、企业知识管理、领导力等领域的专业文章30余篇。

                          时间

                          全天 (星期三)

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                          3000

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                            中高层经理管理技能与领导力研修MTP

                            151月全天17中高层经理管理技能与领导力研修MTP(全天) 上海 价格: 5900

                            课程介绍

                            【课程信息】 课程时间&地点:2026年01月15-17上海 课程对象:企业中高层管理者,中小型企业的总经理、副总经理、总监,各个部门经理、主管,以及其它中高层管理岗位上的管理者。 课程费用:5900元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等),食宿费用自理。 【课程介绍】 q 中高层管理者培训最常遇到的问题就是们面对大量的培训课程,如何选择对自己的能力提升影响最大的学习领域和学习专题; q 随着管理职位提升,新的管理难题不断涌现,中高层管理者的能力挑战,已逐步从在一线时的“专业技术与技能”,到在中基层时的“专业管理能力”,演变为目前的“通用管理与领导力”。 q 然而,作为已经走向中高层的管理者,在以往的培训学习中一般已学过许多例如目标管理、管理沟通、团队管理等通用管理课程,但大多不系统、不连贯,从而使得许多管理者没能真正把握管理的真正脉络、思维、理念,管理能力提升较慢。 q 本课程主要定位在帮助中高层管理者,结合以往管理实践遇到过的难题,以及以往多年学习接触过的管理方法、管理工具、管理案例,对通用管理与领导力的各个专题领域进行系统性地梳理,建立起完善的知识与能力框架,从而进一步走向理念、心态、思维、智慧层面的感悟,达到管理能力与领导力的真正的提升。 q 田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有二十多年的时间,经过二十多年的不断培训、实践、思考,尤其是与学员的互动,在探索中不断完善和改进,现在已逐步形成较为系统的分别面向基层、中层、高层管理者的通用管理技能和领导力课程系列。 q 课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式,使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。 q 深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义 q 系统性梳理管理、领导的深刻内涵、理念、思维 q 全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构 q 训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能 q 重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格,塑造领导力 q 从而帮助中高层管理者在管理与领导能力方面的提升,从工具、方法、案例层面,上升到理念、心态、思维层面,塑造领导智慧。 【课程纲要】 第一部分 认识管理、角色定位、能力构建 模块一、认识管理 管理的基本含义 管理的基本要素 领导的基本含义 领导与管理的差异是什么? 管理行为特征与领导行为特征的比较 管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5 行为识别练习:一幅图激起千言万语 识别他们的行为特征倾向性 案例分析:分组研讨与分析 模块二、中层经理的角色定位 研讨与总结:图形视角的管理者角色特征 案例:管理者角色认知状况调查案例分析 案例研讨:一个部门总监的职业感悟 中层管理着的角色要求与个性特征分析 工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习 模块三、中层管理者应当拥有的知识与技能结构 中层管理者知识与技能结构框架构建的几种角度 案例分析:一家企业的管理者学习蓝图 管理技能提升学习框架 领导力提升学习框架 中层管理着学习提升的三维结构 课内测试:我需要提升哪方面管理能力:计划、沟通、团队、激励、控制…? 第二部分 通用管理技能提升专题研修 模块一、目标设定与目标管理 关于目标管理的基本认识:正面看法、负面担心,拨乱反正 如何设定有效目标 目标设定的SMART原则 练习与研讨:如何设定合适的工作目标 目标管理的主要内容 构建系统的目标管理框架 目标管理卡的运用以及工作成果评价 目标管理的步骤 推进目标管理须注意的问题 案例分析:目标控制工具运用 模块二、制定计划并推进落实 规划、计划、策划的比较及关联 制定战略与规划的基本思路和框架案例 如何基于战略和规划制定年度月度工作计划 计划制定的基本方法与步骤 部门工作计划需要关注哪些问题? 如何使得部门工作计划促进管理水平的不断提升 重点工具介绍1:发现与解决问题的基本方法 重点工具介绍2:计划制定的几种工具及其相互关系 计划制定案例分析 案例:大型工作计划制定案例分析 如何做好策划,并推进策划的有效落实 PDCA习惯与素养的修炼 工具与案例:如何在公司的日常管理中促进PDCA习惯的形成 模块三、管理好时间,提高工作效率 浪费时间的现象 练习:检查表中找差距 24种最有效的时间管理小工具 最典型的浪费时间的行为识别 浪费时间的三大杀手 节约时间的各类做法 练习:识别你的时间管理意识 几种不同的时间管理方法的比较 用四象限时间管理方法检验你的时间观 检测练习:您的时间安排顺序 研讨:不同时间管理思路带来的不同结果 练习:请您为他安排好一天的工作 管理者提高工作效率的技巧 管理者提高效率的10大原则 管理者提高效率的12种途径 模块四、推进管理沟通,协调各方关系 认识沟通:回顾与总结 沟通的基本原理与要素 研讨与练习:沟通无处不在 如何理解“管理就是沟通” 何谓“管理沟通”? 避免触犯沟通禁忌 管理沟通准备工作 案例研讨与工具介绍:沟通之前的准备与检查表 不同沟通形式下的沟通技巧训练 管理者看、听、说、问、身体语言技巧 如何做到对事不对人 描述性语言、评价性语言的识别 管理者的提问式管理 中层管理者内部沟通的几个方向:如何与上级、下级、同级沟通 接受命令、委派的注意点 案例分析:接受命令常见失误 下达命令常犯的错误与有效命令注意点 总结:下达命令常犯错误以及二维检查表 下达命令的几种口气和注意点 做好复命的注意点 研讨与练习:企业内不同类型沟通的应对策略 如何与不同性格的人进行沟通 如何与力量型、和平型、活泼型、完美型的人沟通 管理者的压力和情绪管理 压力和情绪的来源 如何管理自己的压力和情绪 沟通中的冲突处理策略和技巧 模块五、辅导培养下属,做教练式管理者 经理新角色:教练式管理者 认识教练、指导、辅导下属的工作方法 练习:哪些是好的指导行为? 教练式管理者的角色定位及其相关技能 案例:看他如何当教练 什么时候你需要对下属进行指导 有效指导下属的步骤与关键技能 指导下属的基本步骤 有效指导的标志 怎样提出问题、给出建设性的反馈 练习:避免指导中易犯的错误 模块六、高绩效团队的建设与管理 建立起对团队的共同认识基础 看图研讨:有团队与没有团队状况下的差别 团队建设的基本步骤 团队成员的角色认知 团队成员合作方式辅导 团队的运作与冲突处理 团队合作的核心理念塑造 如何培养下属的团队协作精神 案例研讨:几个团队成功的根本要素或失败的致命弱点 高绩效团队运作中的若干基本原理 研讨与总结:团队运作的基本原理 团队合作技巧训练 模块七、加强管理控制的方法和途径 管理控制的基本含义 练习:我的工作环境下遇到哪些管理控制的问题 控制不足与控制过渡的识别 管理控制的三个基本阶段 管理控制的相关工具 易于量化的控制目标如何控制 不易于量化的控制目标如何控制 日常工作环境下如何开展管理控制 日常工作环境下管理控制的各类工具和方法 如何通过制度、流程、标准开展管理控制 管理制度设计的基本原则 管理制度功能的不同定位 制度推进的各类方法 流程与标准设计的实践和案例 第三部分 领导力行为风格和工作方式培养 模块一、领导力核心素质的修炼 通过塑造与传播愿景和目标提升领导力 通过价值观塑造提升领导力 通过建立信任塑造领导力 通过培养责任感提升领导力 通过塑造文化提升领导力 案例与练习 模块二、几种典型的领导行为风格的塑造 支持型领导行为的培养 指导型领导行为的培养 参与型领导行为的培养 奖惩型领导行为的培养 超凡魅力型领导行为的培养 模块三、有效授权与领导力提升 研讨:请比较命令与授权的差别 有效授权与领导力提升的关系 总结:授权的功能与运用 借鉴授权的理念下达命令 授权的含义、意义、案例 授权对上级的意义 授权对下级的意义 三种不同意义下的授权含义和方法 有效授权的四个步骤 推进有效授权的实践:避免走入授权的误区 日常工作中如何培养授权意识 模块四、激励下属与领导力提升 激励原理与激励文化的基本类型 练习:他们为何而努力工作? 员工激励的核心技巧 员工激励与员工预期管理 塑造良好的内部激励机制 企业内部激励机制的内容 制度型激励与非制度型激励的综合运用 日常工作中如何有效激励下属 日常工作中激励下属的20种常见方法 激励员工的各类技巧分享 塑造卓越的内部激励文化 模块五、员工心态理念塑造与领导力提升 认识员工的职业理念和职业态度 员工态度管理与领导力提升 如何塑造忠诚敬业的员工 案例:员工心态管理的六个领域 如何培养员工的责任意识:责任意识的3种境界 向上反馈的3种方式 工作能力4步台阶和4把尺子 忠诚品德的5种回报 发现与解决问题的6个步骤 案例:员工心态管理的若干案例分享 模块六、创新氛围塑造与领导力提升 认识创新与创造性思维 创新氛围塑造与领导力提升 练习:几个现场参与的激情创新活动 人人都有创造力 如何在企业中塑造创新氛围 管理创新的思路、方法、案例 案例:创造性开展工作的若干案例 练习:体验一下您的创新思维 模块七、思维优势修炼与领导力提升 思维优势是唯一能持久的优势 思维优势塑造与领导力提升 掌握五个典型的思维技巧 管理决策环节的思维技巧 综合五个思维技巧使你成为新型领导 给别人传授思维技巧 运用思维技巧来解决有关人的问题 案例与工具练习 【专家介绍】 田胜波 先生 基本情况 ◇资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家; ◇管理学硕士,毕业于复旦大学; ◇咨询领域涉及客户服务管理、企业战略、人力资源等; ◇培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、企业培训管理; ◇拥有十多年企业中高层管理实践经验,二十多年专职从事管理咨询与管理培训的行业经验; ◇交大、复旦、浙大等多家高校各类培训班的特聘讲师; ◇国内几十家培训与教育机构的长期特聘讲师; ◇多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等。 职业资历: ◇田老师的职业经历包含企业中高层管理实践、管理咨询项目实践、教育与培训工作实践; ◇田老师在企业管理的工作经历中先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,分别任职于总裁办、企管部、人力资源部、厂办等部门。 ◇管理咨询服务过企业包括宝钢集团、宝钢股份、宝钢钢贸、伊藤忠丸红(日资)、东风标致雪铁龙、上海烟草、沪东重机(中国船舶)、沪东中华、龙头股份、巴鲁夫(德资)等知名企业; ◇这些扎实的职业经历使得田老师积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。 主讲课程: ◇通用管理类:《领导力提升研修班》《中层经理管理技能提升研修班》《中高层经理管理技能与领导力提升》; ◇客户服务类:《构建卓越的客户服务管理体系》《客户服务技巧训练》《如何处理客户的不满、抱怨、投诉》; ◇人力资源管理类:《企业培训体系构建与培训管理实务》; ◇员工素质提升类:《员工素质提升与职业能力塑造》《创新思维训练》。 ◇对于以上的大部分课程,田老师自2001年开始就开设这些课程的公开课,并向各类企业提供内训。 课程特色与授课风格: ◇田老师企业管理专业硕士,数学专业学士的专业背景,使得课程既有扎实的管理功底,又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。 ◇课程基本特征为: 结构型知识点介绍 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研讨点评 + 关键问题互动交流 + 活力型游戏促进体验 + 操作性工具现场演练 服务客户: 内训服务过的知名企业,其中大部分企业多次邀请田老师授课: Δ日立电器、TCL、艾欧史密斯、欧姆龙、诺日士(上海)、通力电梯、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、格特拉克、丹佛斯(中国)、医科达、贝因美..... Δ宝钢集团、中国移动、中国联通、中国电信、中兴通讯、中国人寿、中国银联、中国工商银行、上海银行、浦发银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行..... Δ一汽集团、上汽通用、中国铁建、科华恒盛、三一重机、三一海外、中国南车、中联重科、南方路机、科瑞集团、南方水泥....... Δ中国国航、首都机场、上海虹桥机场、重庆机场、贵阳机场、云南机场集团、湖北机场集团、西部机场集团、吉之岛、永旺百货、北京海龙、仁和药业…. Δ绿城中国、万科、江苏新城、北京城建、上海城投、罗莱家纺、永达集团、喜临门……… 等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。 多次派学员参加田老师客户服务类课程公开课的部分知名企业: Δ一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、 Δ万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、 Δ中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等

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                            课程介绍

                            【课程信息】
                            课程时间&地点:2026年01月15-17上海
                            课程对象:企业中高层管理者,中小型企业的总经理、副总经理、总监,各个部门经理、主管,以及其它中高层管理岗位上的管理者。
                            课程费用:5900元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等),食宿费用自理。
                            【课程介绍】

                            q 中高层管理者培训最常遇到的问题就是们面对大量的培训课程,如何选择对自己的能力提升影响最大的学习领域和学习专题;

                            q 随着管理职位提升,新的管理难题不断涌现,中高层管理者的能力挑战,已逐步从在一线时的“专业技术与技能”,到在中基层时的“专业管理能力”,演变为目前的“通用管理与领导力”。

                            q 然而,作为已经走向中高层的管理者,在以往的培训学习中一般已学过许多例如目标管理、管理沟通、团队管理等通用管理课程,但大多不系统、不连贯,从而使得许多管理者没能真正把握管理的真正脉络、思维、理念,管理能力提升较慢。

                            q 本课程主要定位在帮助中高层管理者,结合以往管理实践遇到过的难题,以及以往多年学习接触过的管理方法、管理工具、管理案例,对通用管理与领导力的各个专题领域进行系统性地梳理,建立起完善的知识与能力框架,从而进一步走向理念、心态、思维、智慧层面的感悟,达到管理能力与领导力的真正的提升。

                            q 田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有二十多年的时间,经过二十多年的不断培训、实践、思考,尤其是与学员的互动,在探索中不断完善和改进,现在已逐步形成较为系统的分别面向基层、中层、高层管理者的通用管理技能和领导力课程系列。

                            q 课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式,使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。

                            q 深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义

                            q 系统性梳理管理、领导的深刻内涵、理念、思维

                            q 全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构

                            q 训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能

                            q 重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格,塑造领导力

                            q 从而帮助中高层管理者在管理与领导能力方面的提升,从工具、方法、案例层面,上升到理念、心态、思维层面,塑造领导智慧。

                            【课程纲要】

                            第一部分 认识管理、角色定位、能力构建
                            模块一、认识管理
                            管理的基本含义
                            管理的基本要素
                            领导的基本含义
                            领导与管理的差异是什么?
                            管理行为特征与领导行为特征的比较
                            管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5
                            行为识别练习:一幅图激起千言万语
                            识别他们的行为特征倾向性
                            案例分析:分组研讨与分析
                            模块二、中层经理的角色定位
                            研讨与总结:图形视角的管理者角色特征
                            案例:管理者角色认知状况调查案例分析
                            案例研讨:一个部门总监的职业感悟
                            中层管理着的角色要求与个性特征分析
                            工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习
                            模块三、中层管理者应当拥有的知识与技能结构
                            中层管理者知识与技能结构框架构建的几种角度
                            案例分析:一家企业的管理者学习蓝图
                            管理技能提升学习框架
                            领导力提升学习框架
                            中层管理着学习提升的三维结构
                            课内测试:我需要提升哪方面管理能力:计划、沟通、团队、激励、控制…?
                            第二部分 通用管理技能提升专题研修
                            模块一、目标设定与目标管理
                            关于目标管理的基本认识:正面看法、负面担心,拨乱反正
                            如何设定有效目标
                            目标设定的SMART原则
                            练习与研讨:如何设定合适的工作目标
                            目标管理的主要内容
                            构建系统的目标管理框架
                            目标管理卡的运用以及工作成果评价
                            目标管理的步骤
                            推进目标管理须注意的问题
                            案例分析:目标控制工具运用
                            模块二、制定计划并推进落实
                            规划、计划、策划的比较及关联
                            制定战略与规划的基本思路和框架案例
                            如何基于战略和规划制定年度月度工作计划
                            计划制定的基本方法与步骤
                            部门工作计划需要关注哪些问题?
                            如何使得部门工作计划促进管理水平的不断提升
                            重点工具介绍1:发现与解决问题的基本方法
                            重点工具介绍2:计划制定的几种工具及其相互关系
                            计划制定案例分析
                            案例:大型工作计划制定案例分析
                            如何做好策划,并推进策划的有效落实
                            PDCA习惯与素养的修炼
                            工具与案例:如何在公司的日常管理中促进PDCA习惯的形成
                            模块三、管理好时间,提高工作效率
                            浪费时间的现象
                            练习:检查表中找差距
                            24种最有效的时间管理小工具
                            最典型的浪费时间的行为识别
                            浪费时间的三大杀手
                            节约时间的各类做法
                            练习:识别你的时间管理意识
                            几种不同的时间管理方法的比较
                            用四象限时间管理方法检验你的时间观
                            检测练习:您的时间安排顺序
                            研讨:不同时间管理思路带来的不同结果
                            练习:请您为他安排好一天的工作
                            管理者提高工作效率的技巧
                            管理者提高效率的10大原则
                            管理者提高效率的12种途径
                            模块四、推进管理沟通,协调各方关系
                            认识沟通:回顾与总结
                            沟通的基本原理与要素
                            研讨与练习:沟通无处不在
                            如何理解“管理就是沟通”
                            何谓“管理沟通”?
                            避免触犯沟通禁忌
                            管理沟通准备工作
                            案例研讨与工具介绍:沟通之前的准备与检查表
                            不同沟通形式下的沟通技巧训练
                            管理者看、听、说、问、身体语言技巧
                            如何做到对事不对人
                            描述性语言、评价性语言的识别
                            管理者的提问式管理
                            中层管理者内部沟通的几个方向:如何与上级、下级、同级沟通
                            接受命令、委派的注意点
                            案例分析:接受命令常见失误
                            下达命令常犯的错误与有效命令注意点
                            总结:下达命令常犯错误以及二维检查表
                            下达命令的几种口气和注意点
                            做好复命的注意点
                            研讨与练习:企业内不同类型沟通的应对策略
                            如何与不同性格的人进行沟通
                            如何与力量型、和平型、活泼型、完美型的人沟通
                            管理者的压力和情绪管理
                            压力和情绪的来源
                            如何管理自己的压力和情绪
                            沟通中的冲突处理策略和技巧
                            模块五、辅导培养下属,做教练式管理者
                            经理新角色:教练式管理者
                            认识教练、指导、辅导下属的工作方法
                            练习:哪些是好的指导行为?
                            教练式管理者的角色定位及其相关技能
                            案例:看他如何当教练
                            什么时候你需要对下属进行指导
                            有效指导下属的步骤与关键技能
                            指导下属的基本步骤
                            有效指导的标志
                            怎样提出问题、给出建设性的反馈
                            练习:避免指导中易犯的错误
                            模块六、高绩效团队的建设与管理
                            建立起对团队的共同认识基础
                            看图研讨:有团队与没有团队状况下的差别
                            团队建设的基本步骤
                            团队成员的角色认知
                            团队成员合作方式辅导
                            团队的运作与冲突处理
                            团队合作的核心理念塑造
                            如何培养下属的团队协作精神
                            案例研讨:几个团队成功的根本要素或失败的致命弱点
                            高绩效团队运作中的若干基本原理
                            研讨与总结:团队运作的基本原理
                            团队合作技巧训练
                            模块七、加强管理控制的方法和途径
                            管理控制的基本含义
                            练习:我的工作环境下遇到哪些管理控制的问题
                            控制不足与控制过渡的识别
                            管理控制的三个基本阶段
                            管理控制的相关工具
                            易于量化的控制目标如何控制
                            不易于量化的控制目标如何控制
                            日常工作环境下如何开展管理控制
                            日常工作环境下管理控制的各类工具和方法
                            如何通过制度、流程、标准开展管理控制
                            管理制度设计的基本原则
                            管理制度功能的不同定位
                            制度推进的各类方法
                            流程与标准设计的实践和案例
                            第三部分 领导力行为风格和工作方式培养
                            模块一、领导力核心素质的修炼
                            通过塑造与传播愿景和目标提升领导力
                            通过价值观塑造提升领导力
                            通过建立信任塑造领导力
                            通过培养责任感提升领导力
                            通过塑造文化提升领导力
                            案例与练习
                            模块二、几种典型的领导行为风格的塑造
                            支持型领导行为的培养
                            指导型领导行为的培养
                            参与型领导行为的培养
                            奖惩型领导行为的培养
                            超凡魅力型领导行为的培养
                            模块三、有效授权与领导力提升
                            研讨:请比较命令与授权的差别
                            有效授权与领导力提升的关系
                            总结:授权的功能与运用
                            借鉴授权的理念下达命令
                            授权的含义、意义、案例
                            授权对上级的意义
                            授权对下级的意义
                            三种不同意义下的授权含义和方法
                            有效授权的四个步骤
                            推进有效授权的实践:避免走入授权的误区
                            日常工作中如何培养授权意识
                            模块四、激励下属与领导力提升
                            激励原理与激励文化的基本类型
                            练习:他们为何而努力工作?
                            员工激励的核心技巧
                            员工激励与员工预期管理
                            塑造良好的内部激励机制
                            企业内部激励机制的内容
                            制度型激励与非制度型激励的综合运用
                            日常工作中如何有效激励下属
                            日常工作中激励下属的20种常见方法
                            激励员工的各类技巧分享
                            塑造卓越的内部激励文化
                            模块五、员工心态理念塑造与领导力提升
                            认识员工的职业理念和职业态度
                            员工态度管理与领导力提升
                            如何塑造忠诚敬业的员工
                            案例:员工心态管理的六个领域
                            如何培养员工的责任意识:责任意识的3种境界
                            向上反馈的3种方式
                            工作能力4步台阶和4把尺子
                            忠诚品德的5种回报
                            发现与解决问题的6个步骤
                            案例:员工心态管理的若干案例分享
                            模块六、创新氛围塑造与领导力提升
                            认识创新与创造性思维
                            创新氛围塑造与领导力提升
                            练习:几个现场参与的激情创新活动
                            人人都有创造力
                            如何在企业中塑造创新氛围
                            管理创新的思路、方法、案例
                            案例:创造性开展工作的若干案例
                            练习:体验一下您的创新思维
                            模块七、思维优势修炼与领导力提升
                            思维优势是唯一能持久的优势
                            思维优势塑造与领导力提升
                            掌握五个典型的思维技巧
                            管理决策环节的思维技巧
                            综合五个思维技巧使你成为新型领导
                            给别人传授思维技巧
                            运用思维技巧来解决有关人的问题
                            案例与工具练习

                            【专家介绍】

                            田胜波 先生

                            基本情况

                            ◇资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家;

                            ◇管理学硕士,毕业于复旦大学;

                            ◇咨询领域涉及客户服务管理、企业战略、人力资源等;

                            ◇培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、企业培训管理;

                            ◇拥有十多年企业中高层管理实践经验,二十多年专职从事管理咨询与管理培训的行业经验;

                            ◇交大、复旦、浙大等多家高校各类培训班的特聘讲师;

                            ◇国内几十家培训与教育机构的长期特聘讲师;

                            ◇多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等。

                            职业资历:

                            ◇田老师的职业经历包含企业中高层管理实践、管理咨询项目实践、教育与培训工作实践;

                            ◇田老师在企业管理的工作经历中先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,分别任职于总裁办、企管部、人力资源部、厂办等部门。

                            ◇管理咨询服务过企业包括宝钢集团、宝钢股份、宝钢钢贸、伊藤忠丸红(日资)、东风标致雪铁龙、上海烟草、沪东重机(中国船舶)、沪东中华、龙头股份、巴鲁夫(德资)等知名企业;

                            ◇这些扎实的职业经历使得田老师积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。

                            主讲课程:

                            ◇通用管理类:《领导力提升研修班》《中层经理管理技能提升研修班》《中高层经理管理技能与领导力提升》;

                            ◇客户服务类:《构建卓越的客户服务管理体系》《客户服务技巧训练》《如何处理客户的不满、抱怨、投诉》;

                            ◇人力资源管理类:《企业培训体系构建与培训管理实务》;

                            ◇员工素质提升类:《员工素质提升与职业能力塑造》《创新思维训练》。

                            ◇对于以上的大部分课程,田老师自2001年开始就开设这些课程的公开课,并向各类企业提供内训。

                            课程特色与授课风格:

                            ◇田老师企业管理专业硕士,数学专业学士的专业背景,使得课程既有扎实的管理功底,又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。

                            ◇课程基本特征为:

                            结构型知识点介绍 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研讨点评

                            + 关键问题互动交流 + 活力型游戏促进体验 + 操作性工具现场演练

                            服务客户:

                            内训服务过的知名企业,其中大部分企业多次邀请田老师授课:

                            Δ日立电器、TCL、艾欧史密斯、欧姆龙、诺日士(上海)、通力电梯、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、格特拉克、丹佛斯(中国)、医科达、贝因美…..

                            Δ宝钢集团、中国移动、中国联通、中国电信、中兴通讯、中国人寿、中国银联、中国工商银行、上海银行、浦发银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行…..

                            Δ一汽集团、上汽通用、中国铁建、科华恒盛、三一重机、三一海外、中国南车、中联重科、南方路机、科瑞集团、南方水泥…….

                            Δ中国国航、首都机场、上海虹桥机场、重庆机场、贵阳机场、云南机场集团、湖北机场集团、西部机场集团、吉之岛、永旺百货、北京海龙、仁和药业….

                            Δ绿城中国、万科、江苏新城、北京城建、上海城投、罗莱家纺、永达集团、喜临门………

                            等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。

                            多次派学员参加田老师客户服务类课程公开课的部分知名企业:

                            Δ一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、

                            Δ万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、

                            Δ中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等

                            时间

                            一月 15 (星期四) - 17 (星期六)

                            地点

                            上海

                            价格

                            5900

                            报名




                              走进小鹏,希音,唯品会,智驱未来创新行

                              151月全天16走进小鹏,希音,唯品会,智驱未来创新行(全天) 广州 价格: 7800

                              课程介绍

                              【课程信息】 课程时间&地点:2026年1月15-16日  广州 教学模式:参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑 课程费用:7800元/人 【课程介绍】 组织与人才能力成为企业穿越周期的核心竞争力 全球产业正转向智能化“下半场”,AI大模型、数字孪生等技术深度赋能企业管理,推动企业走向敏捷、协同、服务化转型。企业竞争也从单一的技术或产品竞争,转向以人才和组织为核心的整体能力竞争。在智能化与全球化双轮驱动下,企业需构建能够快速响应市场变化、持续孵化关键人才、并实现内外部高效协同的组织系统。 本次对标学习着眼于长期组织能力的构建。通过战略性洞察,了解如何在创新发展、人才培养等关键领域获得启发,进而提升组织竞争力。 【企业介绍】 小鹏汽车 自2014年成立以来,凭借在智能化领域的持续投入和创新,在竞争激烈的新能源汽车市场赢得了重要的一席之地。随着MONA M03、P7+等新车型的推出,小鹏汽车在2025年上半年交付量显著增长,第二季度交付量达到103,181台,营收增至182.8亿元,同比增长125%。 全栈自研的智能驾驶:在智能驾驶领域的深厚积累甚至吸引了传统汽车巨头。2025年8月,小鹏与大众汽车集团进一步扩大了在电子电气架构技术领域的战略合作,这充分体现了其技术实力的行业认可度。小鹏汽车从一家以“智能化”为差异化定位的造车新势力起步,经历了战略调整与组织变革,逐渐成长为一家在智能驾驶技术领域壁垒深厚、产品矩阵日益完善、盈利路径清晰的智能电动汽车公司。 年轻人才培育:小鹏汽车推出的多个人才培育计划,面向应届毕业生与关键人才设计的全球招聘项目,旨在培养具有创新精神的年轻人才。在小鹏研发团队中,有超过40%的成员是加入公司3年以内的年轻工程师。 SHEIN(希音)依托柔性供应链体系实现快速设计生产,设立广州、新加坡、洛杉矶等运营中心,主营女装、男装、童装及配饰等品类。2015年完成供应链整合后加速扩张,2020年实现销售收入157亿美元(同比增长398%),次年其应用在美国下载量超越亚马逊登顶。2023年以4500亿元估值位列胡润全球独角兽榜第四,并斩获全球购物类APP下载量冠军。2025年第一季度的收入接近100亿美元。 凭借丰富的款式、低廉的价格、极致的网红营销和灵活的中国供应链,希音已经成为快时尚领域的黑马,既获得投资人青睐,也赢得消费者追捧。 柔性供应链与数据驱动:希音“小单快反”的柔性供应链模式,实现每个新款服装先以极小的批量(如100-200件)投入生产,投放市场后根据实时销售数据决定是否追加订单,极大地减少了库存浪费和风险。 深度数据驱动决策:通过分析全球社交平台的流行趋势和用户行为来指导产品设计和开发,从而实现每日上新数千款的惊人速度。 唯品会作为中国领先的品牌特卖电商平台,自成立以来一直将"传承品质生活,提升幸福体验"作为企业使命,并将这一使命践行于企业发展的方方面面。随着外部综合电商平台的激烈竞争,持续坚守特卖主业、深耕会员经济、拥抱技术赋能。通过聚焦高价值用户、提供差异化商品和优化内部运营,激烈的电商竞争中稳住了阵脚。 唯品会人才发展的核心体现在其全面的培养体系。公司针对不同层级员工设计了针对性的发展项目,如为专为基层储干定制的核心人才培养项目,通过"下沉实践、带教指导、赋能提升、复盘总结"一套完整流程,快速将新人培养成为业务骨干。对于管理人员,唯品会设分阶班机,针对所有上升到管理岗位的员工提供为期3-6个月的集中培训,确保每一位管理者都具备合格的管理能力。 【行程安排】 时间 主题内容 小鹏展厅参观+主题分享 09:30—10:10 参观小鹏总部 参观了解小鹏汽车发展历程,经典产品系列,新能源汽车领先技术、AI 行业创新产品与探索,深刻感受小鹏智能创新发展的未来。 10:10—11:30 主题分享:《小鹏汽车创新发展之路》 1. 新能源汽车行业发展趋势 2. 小鹏发展历程和未来战略规划 3. 解读小鹏核心竞争力 11:30—13:30 午餐 13:30—16:30 主题分享:《破局不确定性:构建高韧性组织与人才竞争力》 1. 底层逻辑:追溯人力资源本质 —— 存在价值与核心发力点 2. 战略匹配:不同发展阶段的人力资源管理模式与核心要点 3. 穿越周期:以组织能力筑牢不确定性中的 “确定性基石” 4. 梯队制胜:战略人才梯队建设实战(聚焦干部与后备人才) 5. 活力密码:充满战斗力的组织,如何靠文化 “活” 起来? 16:30 结束 希音+唯品会 09:30-10:10 参观希音新织造园区 1.参观园区,观看宣传文化短片,回溯希音发展脉络,沉浸式感受企业文化底蕴。 2.参观检测中心,依次参观色牢度、恒温日晒、评级、雾盐、水洗、有机化学及智能化学实验室,高精密的化学实验研究样本构筑起产品安全防线。如,鞋包实验室展示了从面料到材质的全流程检测,体现了希音严格的品控标准。 3.参观精益制造部的设备工具研究大师工作室。缩褶区、珠片区等区域,呈现了从布料到成衣的制作过程,展现最新制衣技术。在精益板房内,车缝裁剪、车缝、裁片查片等工序配合智能线柜管理系统,揭开了样衣制作的奥秘。 4.参观商家培训交流中心、面料审核质检区和精益道场,感受希音反哺行业的格局,以先进生产管理方式赋能供应商,共促高效生产。 10:10-11:30 座谈交流: 1. 希音的快速发展历程与业务布局规划 2. 希音商业模式创新 3. 创新的 “小单快反”

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                              课程介绍

                              【课程信息】
                              课程时间&地点:2026年1月15-16日  广州
                              教学模式:参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑
                              课程费用:7800元/人
                              【课程介绍】

                              组织与人才能力成为企业穿越周期的核心竞争力
                              全球产业正转向智能化“下半场”,AI大模型、数字孪生等技术深度赋能企业管理,推动企业走向敏捷、协同、服务化转型。企业竞争也从单一的技术或产品竞争,转向以人才和组织为核心的整体能力竞争。在智能化与全球化双轮驱动下,企业需构建能够快速响应市场变化、持续孵化关键人才、并实现内外部高效协同的组织系统。
                              本次对标学习着眼于长期组织能力的构建。通过战略性洞察,了解如何在创新发展、人才培养等关键领域获得启发,进而提升组织竞争力。

                              【企业介绍】

                              小鹏汽车 自2014年成立以来,凭借在智能化领域的持续投入和创新,在竞争激烈的新能源汽车市场赢得了重要的一席之地。随着MONA M03、P7+等新车型的推出,小鹏汽车在2025年上半年交付量显著增长,第二季度交付量达到103,181台,营收增至182.8亿元,同比增长125%。

                              全栈自研的智能驾驶:在智能驾驶领域的深厚积累甚至吸引了传统汽车巨头。2025年8月,小鹏与大众汽车集团进一步扩大了在电子电气架构技术领域的战略合作,这充分体现了其技术实力的行业认可度。小鹏汽车从一家以“智能化”为差异化定位的造车新势力起步,经历了战略调整与组织变革,逐渐成长为一家在智能驾驶技术领域壁垒深厚、产品矩阵日益完善、盈利路径清晰的智能电动汽车公司。

                              年轻人才培育:小鹏汽车推出的多个人才培育计划,面向应届毕业生与关键人才设计的全球招聘项目,旨在培养具有创新精神的年轻人才。在小鹏研发团队中,有超过40%的成员是加入公司3年以内的年轻工程师。

                              SHEIN(希音)依托柔性供应链体系实现快速设计生产,设立广州、新加坡、洛杉矶等运营中心,主营女装、男装、童装及配饰等品类。2015年完成供应链整合后加速扩张,2020年实现销售收入157亿美元(同比增长398%),次年其应用在美国下载量超越亚马逊登顶。2023年以4500亿元估值位列胡润全球独角兽榜第四,并斩获全球购物类APP下载量冠军。2025年第一季度的收入接近100亿美元。

                              凭借丰富的款式、低廉的价格、极致的网红营销和灵活的中国供应链,希音已经成为快时尚领域的黑马,既获得投资人青睐,也赢得消费者追捧。

                              柔性供应链与数据驱动:希音“小单快反”的柔性供应链模式,实现每个新款服装先以极小的批量(如100-200件)投入生产,投放市场后根据实时销售数据决定是否追加订单,极大地减少了库存浪费和风险。

                              深度数据驱动决策:通过分析全球社交平台的流行趋势和用户行为来指导产品设计和开发,从而实现每日上新数千款的惊人速度。

                              唯品会作为中国领先的品牌特卖电商平台,自成立以来一直将”传承品质生活,提升幸福体验”作为企业使命,并将这一使命践行于企业发展的方方面面。随着外部综合电商平台的激烈竞争,持续坚守特卖主业、深耕会员经济、拥抱技术赋能。通过聚焦高价值用户、提供差异化商品和优化内部运营,激烈的电商竞争中稳住了阵脚。

                              唯品会人才发展的核心体现在其全面的培养体系。公司针对不同层级员工设计了针对性的发展项目,如为专为基层储干定制的核心人才培养项目,通过”下沉实践、带教指导、赋能提升、复盘总结”一套完整流程,快速将新人培养成为业务骨干。对于管理人员,唯品会设分阶班机,针对所有上升到管理岗位的员工提供为期3-6个月的集中培训,确保每一位管理者都具备合格的管理能力。

                              【行程安排】

                              时间 主题内容
                              小鹏展厅参观+主题分享
                              09:30—10:10 参观小鹏总部

                              参观了解小鹏汽车发展历程,经典产品系列,新能源汽车领先技术、AI 行业创新产品与探索,深刻感受小鹏智能创新发展的未来。

                              10:10—11:30 主题分享:《小鹏汽车创新发展之路》

                              1. 新能源汽车行业发展趋势

                              2. 小鹏发展历程和未来战略规划

                              3. 解读小鹏核心竞争力

                              11:30—13:30 午餐
                              13:30—16:30 主题分享:《破局不确定性:构建高韧性组织与人才竞争力》

                              1. 底层逻辑:追溯人力资源本质 —— 存在价值与核心发力点

                              2. 战略匹配:不同发展阶段的人力资源管理模式与核心要点

                              3. 穿越周期:以组织能力筑牢不确定性中的 “确定性基石”

                              4. 梯队制胜:战略人才梯队建设实战(聚焦干部与后备人才)

                              5. 活力密码:充满战斗力的组织,如何靠文化 “活” 起来?

                              16:30 结束
                              希音+唯品会
                              09:30-10:10 参观希音新织造园区

                              1.参观园区,观看宣传文化短片,回溯希音发展脉络,沉浸式感受企业文化底蕴。

                              2.参观检测中心,依次参观色牢度、恒温日晒、评级、雾盐、水洗、有机化学及智能化学实验室,高精密的化学实验研究样本构筑起产品安全防线。如,鞋包实验室展示了从面料到材质的全流程检测,体现了希音严格的品控标准。

                              3.参观精益制造部的设备工具研究大师工作室。缩褶区、珠片区等区域,呈现了从布料到成衣的制作过程,展现最新制衣技术。在精益板房内,车缝裁剪、车缝、裁片查片等工序配合智能线柜管理系统,揭开了样衣制作的奥秘。

                              4.参观商家培训交流中心、面料审核质检区和精益道场,感受希音反哺行业的格局,以先进生产管理方式赋能供应商,共促高效生产。

                              10:10-11:30 座谈交流:

                              1. 希音的快速发展历程与业务布局规划

                              2. 希音商业模式创新

                              3. 创新的 “小单快反” 模式,通过柔性供应链和智能排产,快速响应小批量订单,既紧跟市场需求,又减少库存压力。

                              4. 希音公司人才建设

                              11:30-11:50 交流互动
                              11:50-14:00 午餐,前往唯品会
                              14:00-15:00 参观唯品会

                              参观唯品会企业展厅、员工中心、图书馆等核心区域,深入了解唯品会的发展历程、文化理念、创新研发以及产品特色,感受唯品会对人才的重视和对创新的持续追求。

                              15:00-16:30 座谈交流:

                              1. 唯品会商业模式

                              2. 唯品会人才发展

                              3. AI在唯品会的管理应用

                              16:30 结束

                              备注:具体行程以当天实际安排为准

                              时间

                              一月 15 (星期四) - 16 (星期五)

                              地点

                              广州

                              价格

                              7800

                              报名




                                • 020-28851696
                                • zw@learningconsult.cn
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