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刘澈

发布者: Colin

刘澈老师——实战商业演讲与路演教练
16年全球商业演讲和营销推广经验
华为3G/4G全球路演策划人
腾讯商业演讲和路演常年特邀专家
国家心理咨询师、教育部特聘专家
上海交大效能演讲®研习社创始人
中移动等十余个演讲和路演大赛导师
商业案例实验室/BC-lab创始人
福布斯商业案例栏目主讲人
单产品线超百亿营销演讲业绩

【讲师背景】
曾任:
华为全球营销高级营销经理
华为亚太地区高级营销经理
华为北非地区高级营销经理
华为西欧/东欧地区营销总监
刘澈老师拥有十六年全球跨行业高端商业演讲和营销推广经验,全球数百场高端大型商业演示和推广经验。曾在华为公司担任8年全球营销策划、路演演讲和推广工作,服务于全球各片区,华为2G/3G/4G全球化的见证者和支撑者,深度参与华为全球拓展和布局,推动全球市场和品牌活动,曾主导和支撑华为全球范围3G/4G项目100多个,创造了华为同时支撑全球项目最多记录,完成全球商务推广演讲500余场,直接产生合同金额30多亿美金。
刘澈老师帮助数十万职业和商业人士、梳理商业演讲背后的商业思维。不光作为商业演讲专家,更作为知名商业研究者,创立商业案例实验室/BC-lab、与知名企业和机构合作研究商业个体和组织运行规律,足迹遍布亚、非、欧,长期深度接触中国和欧美一线企业和企业家,系统深入研究最佳商业案例、萃取实战商业思维。线下通过上海交大、浙大等各大知名高校的商业课程,线上通过开通《福布斯商业案例》等爆款栏目,向数十万商业精英传递实战商业思维。
刘澈老师帮助数百家500强、行业领袖企业、和知名学府完成演讲人才梯队的甄选和培养、路演和演讲推广体系的建设和优化。
帮助腾讯、OPPO、埃森哲、万科、碧桂园、联想、华润、招商银行、中国平安、红星美凯龙等500强企业辅导演讲,数千个真实场景实战一对一辅导、直接受众超10万人、覆盖企业超300家。
帮助国泰君安、铃木、奥迪、九牧王、东方航空等十余家公司进行会议营销策划和辅导,设计营销演讲体系。营销推广,发布会策划,完成业绩数十亿。
帮助荷兰皇家电信等大型组织、数十家各阶段公司辅导融资路演,融资额度过亿。
担任中国移动、周大福、中国邮政、中国银行、南方航空等大型企业线上和线下演讲竞赛辅导和评审工作,并多次获奖。
帮助数十位企业家和企业高管完成特定重大场景的一对一演讲辅导。帮助喜马拉雅等新媒体机构完成线上演讲和路演辅导。

【培训特点】
信仰“无结果、不演讲”,通过有结果的演讲帮助企业和个人实现商业结果。
8个坚持:
1)坚持“自己不热爱的不讲,自己做不到的不讲”的专家式培训原则
2)坚持“有知识必有系统模型”的知识结构完善性原则
3)坚持“不解决问题的培训都是耍流氓”的实战培训内容原则
4)坚持“培训要“有笑”和“有效”的轻松培训原则
5)坚持“成人学习的最佳方式是体验”的体验式授课原则
6)坚持“听到的是知识,做到才是本事”有学必练的原则
7)坚持“深耕商业演讲一个领域20年”的匠人式定位原则
8)坚持“培训解决不了就辅导、辅导解决不了就咨询”的解决问题导向原则

【主讲课程】
A培训课(1~3天,面授课程)
《商务演讲与呈现》标准版4.0(中国第一个混学落地演讲版权课)
《打动客户的营销演讲》
《管理者公众演讲表达》
《高效路演和会议营销》
《商业领袖魅力演讲与影响力塑造》
《打动资本的融资路演》
《人格化演讲与表达》
《向TED学演讲》
《讲故事的力量》
B辅导课(1~3天,针对某个指定演讲场景、快速演讲内容设计和演讲者训练)
《重要演讲1对1快速辅导》
《企业高频演讲模板化》
C项目(3~6个月,分阶段的演讲能力全面提升)
《领袖商业演讲与影响力打造》项目
D咨询(方案和执行输出)
《商业演讲顾问》
《私人演讲教练》

【部分服务客户】
通信:华为、OPPO、天讯瑞达、同博科技、中国电信、中国移动、英国电信、法国电信、荷兰皇家电信、中讯邮电设计院、迈普通信、凡谷通信、晓通网络、东洲罗顿、乐通通信等…
科技:腾讯、联想、联发科技、浪潮集团、大华技术、天威视讯、华勤通讯、美亚柏科、创维、名硕、华硕电脑、鼎芯科技、芯海芯片、微盐传媒……
电子:松下、日立、中国电子集团、众合科技、中天科技、高标电子科技、得利捷、建通测绘、顺络电子、上海仪电、泰豪集团、瑞晟微电子、索雷博光电(美)、荷贝克电源(德)、倍福自动化(德)、万集科技、鑫森电子、天石测控……
软件:宝信软件、新意科技、中航信、神州数码、中国软件集团……
银行:中国银行、招商银行、中国平安、中国人寿、中信银行、民生银行、中国工商银行、中国农业银行、中国交通银行、中国邮政银行、中国农村信用社、中国农商银行、江苏银行、中原银行、遂宁银行、汉口银行、民泰银行……
金融:国泰君安证券、易方达基金、上海期货交易所、珠海金融控股、安信证券、前海基金、弘育基金、中国新三板研究院、国联证券、英大财险、上海资信、渤海证券、上海清算所、富瑞达融资……
医疗:迈瑞医疗、云南白药、扬子江药业、意大利百盛医疗、东富龙药机、上海疾控中心、中国药店管理学院、四知堂、柳州医药……
交通:东方航空、南方航空、中车集团、长龙航空、上海地铁、广州地铁、武汉高铁、安吉物流、中国邮政、中国海运集团、锦江航运集团、中船重工、青岛港集团、日照港集团、中国航空工业集团、中铁第四勘察设计院……
能源:神华集团、南方电网、广东核电集团、燃气集团、中国石油、中国石化、中国核电集团、国家电网、中国海油、艾德太阳能、昊诚新能源……
汽车:一汽集团、东风集团、奥迪集团、大众集团、现代集团、上汽集团、本田汽车、起亚汽车、铃木汽车、长安汽车、通用汽车、雷诺汽车、福田汽车、约斯特集团(德国)、本特勒集团(德)、康迈科技(美)、大陆集团(德)、比德文汽车、联创汽车电子、上汽大通、新立科技、美多绿、樱泰汽车……
地产:万科、碧桂园、招商局、上海都市建筑设计院、汇得行、金城地产、宏泉地产、景瑞地产、蓝岳地产、MAO建筑设计、浙东建材、锡山三建、锦城佳业、中天集团、华西集团、新源控股、永升物业……
制造:宝武集团、日立集团(日)、法尔胜集团、麦克维尔、银宝山新、泰科国际、米思米机械(日)、逸际邦精密仪器、弗鲁克机械、徕斯机器人、新阳半导体、飞潮压力、众望饲料……
材料:华友钴业、立汰新材料、联磁磁业、中顺节能、百特新材料……
化工:奇化化工、绿康生化、平田化工、欧诺法化工、氟泰科技、长光化工、建滔化工、芭格美生物……
供应链:建发股份…..
贸易:缪氏集团、宝客家居、酬旺酒业、新汇美材、纬力进出口、三弘集团、中宁化集团……
家居:方太电器、红星美凯龙、欧派集团、三棵树漆、百姓装潢、欧坊装饰、克拉斯家居、高裕家居……
服饰:九牧王、Levis服装、凯乐石户外、陆逊梯卡眼镜(意)、JUD东奥服饰……
消费:华润集团、周大福、华住集团、网鱼网咖、真彩文具、新奇特汽车服务、美国优玛、追得企业、毕加索制笔、华昌珠宝、西顿照明……
大学:教育部、上海交通大学、浙江大学、上海财经大学、武汉大学、华中科技大学、华东理工大学、中国石油大学、华东师范大学、中国海洋大学……
食品:顶新集团、劲酒、雪花啤酒、首彩红酒、重庆粮食集团、燕京啤酒集团、西安糖酒集团、元祖食品、艺杏食品……
餐饮:外滩一号、诺亚方舟娱乐、一片天餐饮、薛府御宴、宝燕餐饮……
市政:成都天府科技园、上海水务集团、西安曲江新区文化集团、成都人才市场、上海技术交易所……
工程:正方交通建设、中国港湾、通源环境节能、合诚集团…..

本月

八月

战略性降本增效方案班2.0

213月全天229月战略性降本增效方案班2.0(全天) 广州 价格: 19800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:6月27-28日 广州  9月19-20日 广州 3月21-22日 广州 课程对象:致力于解决降本增效的企业负责人、核心管理部门负责人 课程费用:¥ 19800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 第四次产业革命爆发前夜;全球经济复苏不确定性增加;我国发展进入“新常态”三重因素叠加背景下,企业的经营环境,从过去的注重增量竞争,转变为注重存量深耕:企业生存和发展的必备能力,是如何通过精细运营、持续改善、极限创新来实现降本增效,以尽可能小的资源投入,获取尽可能大的经济回报。 本工作坊以AI赋能组织+行动学习为主要理论支撑,引导学员用企业的方法,找到解决组织真实降本增效问题的有效策略,并转化成为可落地、可追踪、可延展的具体行动计划,真正学过马上运用,用后马上见效。   1.带着困惑来,带着方向回:拨云见日,帮助学员找到降本增效重点发力方向; 2.带着问题来,带着工具回:掌握降本增效科学、系统的方法论,让降本增效有章可循; 2.带着任务来,带着方案回:针对真实具体降本增效问题,现场产出落地策略和方案。 【课程大纲】 第一部分 整体规划:降本增效“双轮驱动-三大支柱-四重目标”体系 一、降本增效“双轮驱动”:AI+行动学习—从科技驱动到管理驱动 1.第四次产业革命带来的机遇和挑战:需求-技术-组织协同模型; 2.认知转变:企业80%以上的管理工作,都可以用AI进行重塑; 3.AI驱动企业降本增效底层逻辑:介入时机、应用节奏、投产分析; 4.行动学习:降本增效管理保障,既达成目标,又实现企业成长; 5.行动学习落地降本增效的“五共”模型:共责、共识、共创、共行、共进。   二、降本增效“三大支柱”:前台、中台、后台的高效协同 1.前台职能实现客户增值:品牌营销、市场推广、销售管理、客户服务; 2.前台客户增值工具导入:《七阶客户增值漏斗》; 3.中台职能实现运营提效:研发设计、采购供应链、生产制造、仓储物流 4.中台运营提效工具导入:《五维运营降本方法库》 5.后台职能实现精细降本:人力、行政、财务、法务 6.后台精细降本工具导入:《四重精细降本体系》   三、降本增效“四重目标”:以“持续增长+良性发展”为起点的目标导向 1.认知重构:实现降本增效不应以限制“增长+发展”为代价; 2.厘清思路:通过系统分析,找到降本增效的着力方向; 3.以BSC为导向的降本增效指标体系设计。 本环节现场产出:在顾问老师的引导下,制定降本增效整体目标及发力方向。 第二部分 能力支撑:AI时代企业生产力变革:从超级员工到超级组织 一、AI时代,个人如何进化为效能倍增的“超级员工” 1.从I型人才到π型人才:AI时代下传统“人岗匹配”模式面临的挑战; 2.AI助力进化为超级员工的三重角色:助理—顾问—参谋; 3.超级员工AI进阶的五个环节:工具-工作流-提示词-智能体-自动化。 二、如何用AI,以降本增效为竞争力,打造“超级组织” 1.在组织生产力提升方面,AI能做什么,不能做什么? 2.从需求-组织视角下,组织AI应用的场景四维矩阵; 3.组织AI应用,如何打破功能、成本、安全“不可能三角”? 三、从超级员工到超级组织 1.第四种企业用工模式的兴起:组织人才密度提高与创新涌现; 2.AI打造组织超级智能体:盘活知识资产,构建组织知识库; 3.AI实现员工与组织融合:通过分布式创新,让创新成为常态。 本环节现场产出:围绕企业的降本增效目标,生成降本增效AI智能体。 第三部分 方案输出:“端到端”解决降本增效难题,最小成本输出方案 一、降本增效“点到点”到“端到端”解决问题逻辑的转变 1.降本增效的核心本质:复杂问题简单化,降低系统的复杂度; 2.以终为始:解决“降本增效”问题本身,就是一个追求性价比的事; 3.“端到端”:减少解决问题中间环节,实现高效的资源配置。     二、利用AI智能体,提高各业务模块工作效率 1.基于前、中、后台业务流分解及工作提效点挖掘; 2.匹配各业务环节中的降本增效方法库和案例库; 3.各环节降本增效智能体的高效训练和人机学习。 本环节现场产出:顾问老师引导,通过方法与案例训练,协同智能体输出降本增效方案。 第四部分 落地保障:从想到行,确保降本增效目标达成的保障机制建设 一、针对创意,选择性价比最高的降本增效策略 1.组织的创新落地价值链:创意—创造—创新; 2.“通用收益矩阵”:平衡效益与成本最优策略; 3.“加减乘除矩阵”:四个价值维度,评估策略的价值性。 二、管理者的基本技能——制定行动计划的WBS工具 1.任务最小颗粒度的管理; 2.小步快跑,快速迭代的敏捷机制; 3.计划有效落地的原则。 三、利用城镇会议敲定执行计划 1.确保行动落地的各类保障机制制定; 2.城镇会议的原理与流程; 3.促动型领导者的提问技巧。 本环节现场产出:利用城镇会议敲定降本增效行动计划和保障机制 第五部分敏捷执行:通过持续改善,行动落地与快速迭代 一、从计划到敏捷:降本增效执行结果跟踪 1.计划并非一成不变的蓝图,而是渐进完善的过程; 2.保证降本增效行动有效落地:从海沟模型到海浪模型; 3.通过不断的反馈循环,确保降本增效行动始终与目标保持一致。   二、降本增效执行的持续改善和微创新 1.对问题的认知重构:从问题思维到目标思维,再到成长思维; 2.微创新才是组织创新产出的常态:微小改善是持续创新的来源; 3.组织微创新与持续改善的PRAE模型。 三、降本增效的不断迭代与复盘 1.认识复盘在行动迭代中的意义; 2.复盘的基本底层逻辑和基本操作流程; 3.利用复盘相关工具,不断优化迭代降本增效策略。 本环节现场产出:制定降本增效执行持续改善和迭代的敏捷机制 【专家介绍】 刘世龙老师 战略性降本增效首席顾问 业绩倍增创新营销专家 业绩倍长创新营销专家 ALA行动学协会首席导师 国际注册专业企业教练 二十多年培训咨询从业经历   马振玮老师 战略性降本增效主导顾问 CIMD中国区主席 企业创新经营实战专家 科技部创新方法研究会会员 国家二级创新工程师 国际认证咨询管理师 --

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课程介绍

【课程信息】

课程时间&地点:6月27-28日 广州  9月19-20日 广州 3月21-22日 广州

课程对象:致力于解决降本增效的企业负责人、核心管理部门负责人

课程费用:¥ 19800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

【课程介绍】

第四次产业革命爆发前夜;全球经济复苏不确定性增加;我国发展进入“新常态”三重因素叠加背景下,企业的经营环境,从过去的注重增量竞争,转变为注重存量深耕:企业生存和发展的必备能力,是如何通过精细运营、持续改善、极限创新来实现降本增效,以尽可能小的资源投入,获取尽可能大的经济回报。

本工作坊以AI赋能组织+行动学习为主要理论支撑,引导学员用企业的方法,找到解决组织真实降本增效问题的有效策略,并转化成为可落地、可追踪、可延展的具体行动计划,真正学过马上运用,用后马上见效。

 

1.带着困惑来,带着方向回:拨云见日,帮助学员找到降本增效重点发力方向;

2.带着问题来,带着工具回:掌握降本增效科学、系统的方法论,让降本增效有章可循;

2.带着任务来,带着方案回:针对真实具体降本增效问题,现场产出落地策略和方案。

【课程大纲】

第一部分 整体规划:降本增效“双轮驱动-三大支柱-四重目标”体系

一、降本增效“双轮驱动”:AI+行动学习—从科技驱动到管理驱动

1.第四次产业革命带来的机遇和挑战:需求-技术-组织协同模型;

2.认知转变:企业80%以上的管理工作,都可以用AI进行重塑;

3.AI驱动企业降本增效底层逻辑:介入时机、应用节奏、投产分析;

4.行动学习:降本增效管理保障,既达成目标,又实现企业成长;

5.行动学习落地降本增效的“五共”模型:共责、共识、共创、共行、共进。

 

二、降本增效“三大支柱”:前台、中台、后台的高效协同

1.前台职能实现客户增值:品牌营销、市场推广、销售管理、客户服务;

2.前台客户增值工具导入:《七阶客户增值漏斗》;

3.中台职能实现运营提效:研发设计、采购供应链、生产制造、仓储物流

4.中台运营提效工具导入:《五维运营降本方法库》

5.后台职能实现精细降本:人力、行政、财务、法务

6.后台精细降本工具导入:《四重精细降本体系》

 

三、降本增效“四重目标”:以“持续增长+良性发展”为起点的目标导向

1.认知重构:实现降本增效不应以限制“增长+发展”为代价;

2.厘清思路:通过系统分析,找到降本增效的着力方向;

3.以BSC为导向的降本增效指标体系设计。

本环节现场产出:在顾问老师的引导下,制定降本增效整体目标及发力方向。

第二部分 能力支撑:AI时代企业生产力变革:从超级员工到超级组织

一、AI时代,个人如何进化为效能倍增的“超级员工”

1.从I型人才到π型人才:AI时代下传统“人岗匹配”模式面临的挑战;

2.AI助力进化为超级员工的三重角色:助理—顾问—参谋;

3.超级员工AI进阶的五个环节:工具-工作流-提示词-智能体-自动化。

二、如何用AI,以降本增效为竞争力,打造“超级组织”

1.在组织生产力提升方面,AI能做什么,不能做什么?

2.从需求-组织视角下,组织AI应用的场景四维矩阵;

3.组织AI应用,如何打破功能、成本、安全“不可能三角”?

三、从超级员工到超级组织

1.第四种企业用工模式的兴起:组织人才密度提高与创新涌现;

2.AI打造组织超级智能体:盘活知识资产,构建组织知识库;

3.AI实现员工与组织融合:通过分布式创新,让创新成为常态。

本环节现场产出:围绕企业的降本增效目标,生成降本增效AI智能体。

第三部分 方案输出:“端到端”解决降本增效难题,最小成本输出方案

一、降本增效“点到点”到“端到端”解决问题逻辑的转变

1.降本增效的核心本质:复杂问题简单化,降低系统的复杂度;

2.以终为始:解决“降本增效”问题本身,就是一个追求性价比的事;

3.“端到端”:减少解决问题中间环节,实现高效的资源配置。

 

 

二、利用AI智能体,提高各业务模块工作效率

1.基于前、中、后台业务流分解及工作提效点挖掘;

2.匹配各业务环节中的降本增效方法库和案例库;

3.各环节降本增效智能体的高效训练和人机学习。

本环节现场产出:顾问老师引导,通过方法与案例训练,协同智能体输出降本增效方案。

第四部分 落地保障:从想到行,确保降本增效目标达成的保障机制建设

一、针对创意,选择性价比最高的降本增效策略

1.组织的创新落地价值链:创意—创造—创新;

2.“通用收益矩阵”:平衡效益与成本最优策略;

3.“加减乘除矩阵”:四个价值维度,评估策略的价值性。

二、管理者的基本技能——制定行动计划的WBS工具

1.任务最小颗粒度的管理;

2.小步快跑,快速迭代的敏捷机制;

3.计划有效落地的原则。

三、利用城镇会议敲定执行计划

1.确保行动落地的各类保障机制制定;

2.城镇会议的原理与流程;

3.促动型领导者的提问技巧。

本环节现场产出:利用城镇会议敲定降本增效行动计划和保障机制

第五部分敏捷执行:通过持续改善,行动落地与快速迭代

一、从计划到敏捷:降本增效执行结果跟踪

1.计划并非一成不变的蓝图,而是渐进完善的过程;

2.保证降本增效行动有效落地:从海沟模型到海浪模型;

3.通过不断的反馈循环,确保降本增效行动始终与目标保持一致。

 

二、降本增效执行的持续改善和微创新

1.对问题的认知重构:从问题思维到目标思维,再到成长思维;

2.微创新才是组织创新产出的常态:微小改善是持续创新的来源;

3.组织微创新与持续改善的PRAE模型。

三、降本增效的不断迭代与复盘

1.认识复盘在行动迭代中的意义;

2.复盘的基本底层逻辑和基本操作流程;

3.利用复盘相关工具,不断优化迭代降本增效策略。

本环节现场产出:制定降本增效执行持续改善和迭代的敏捷机制

【专家介绍】

刘世龙老师

战略性降本增效首席顾问

业绩倍增创新营销专家

业绩倍长创新营销专家

ALA行动学协会首席导师

国际注册专业企业教练

二十多年培训咨询从业经历

 

马振玮老师

战略性降本增效主导顾问

CIMD中国区主席

企业创新经营实战专家

科技部创新方法研究会会员

国家二级创新工程师

国际认证咨询管理师

—

时间

三月 21 (星期五) - 九月 22 (星期一)

地点

广州

价格

19800

报名




    学德鲁克:卓越管理者的五项任务(管理实践篇)

    184月全天1910月学德鲁克:卓越管理者的五项任务(管理实践篇)(全天) 深圳 价格: 5800

    课程介绍

    【课程信息】 课程时间&地点:深圳:2025年04月18日-19日  深圳:2025年09月12日-13日 课程费用:¥ 5800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本,在于卓有成效的管理。德鲁克曾说:“管理的任务是使人与人之间能够协调配合,扬长避短,发挥最大的集体效益。这就是组织的全部含义,也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因。”与管理相比较而言,其他因素如土地和资源,仅仅是附属的条件,退居其次。有效的管理可以达成目标,获得利益,实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢?这是本课程的核心诉求。   应用组织分析、岗位分析、角色定位等方法和工具,帮助管理者明确自己的角色,清晰自己的管理价值,以便进行有效的角色管理,推动管理工作的开展; 应用确定目标的工具、关键目标评判标准、目标分解的三大方法和目标管理的关键事项等内容,帮助管理者进行有效的目标管理,避免敷衍了事,实现管理绩效;将目标管理落实到具体的行动中,保障管理目标的实现,并形成有序的管理节奏; 应用沟通要素分析法,帮助管理者分解沟通内容,并明确关键影响要素;应用向上沟通、平级沟通、向下沟通三类不同的沟通策略达成沟通结果,从而帮助管理者提高管理沟通的能力; 应用下属能力分析工具、性格分析工具,帮助下属找到自己改善和提升的方向,并应用有效的辅导和激励的方法,帮助下属提升工作能力,形成有战斗力的团队。 【课程大纲】 一、角色认知与目标设定——成为管理者 企业的目的:创造顾客 管理的终极之善:改善他人生活 组织层级和组织职责 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变 管理者的新理念——教练式领导 管理者在企业中所处的位置和对应的责任 事业理论 目标的价值和目标的数量 目标的来源 目标的三大特性 确定目标要素的逻辑关系   二、高效行动与改进检查——带来高绩效 目标的三大分解方式 关键的少数:从目标到行动的80/20法则 20%的行为描述 管理过程和管理结果的差异 计划的价值和意义 将目标转化为计划的七要素 检查的意义 检查的要求 检查的主要事项   三、有效激励与正确授权——激发双动力 管理的五项基本任务 无效激励 责任感提升方法

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    课程介绍

    【课程信息】

    课程时间&地点:深圳:2025年04月18日-19日  深圳:2025年09月12日-13日

    课程费用:¥ 5800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

    【课程介绍】

    一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本,在于卓有成效的管理。德鲁克曾说:“管理的任务是使人与人之间能够协调配合,扬长避短,发挥最大的集体效益。这就是组织的全部含义,也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因。”与管理相比较而言,其他因素如土地和资源,仅仅是附属的条件,退居其次。有效的管理可以达成目标,获得利益,实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢?这是本课程的核心诉求。

     

    1. 应用组织分析、岗位分析、角色定位等方法和工具,帮助管理者明确自己的角色,清晰自己的管理价值,以便进行有效的角色管理,推动管理工作的开展;
    2. 应用确定目标的工具、关键目标评判标准、目标分解的三大方法和目标管理的关键事项等内容,帮助管理者进行有效的目标管理,避免敷衍了事,实现管理绩效;将目标管理落实到具体的行动中,保障管理目标的实现,并形成有序的管理节奏;
    3. 应用沟通要素分析法,帮助管理者分解沟通内容,并明确关键影响要素;应用向上沟通、平级沟通、向下沟通三类不同的沟通策略达成沟通结果,从而帮助管理者提高管理沟通的能力;
    4. 应用下属能力分析工具、性格分析工具,帮助下属找到自己改善和提升的方向,并应用有效的辅导和激励的方法,帮助下属提升工作能力,形成有战斗力的团队。

    【课程大纲】

    一、角色认知与目标设定——成为管理者

    1. 企业的目的:创造顾客
    2. 管理的终极之善:改善他人生活
    3. 组织层级和组织职责
    4. 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变
    5. 管理者的新理念——教练式领导
    6. 管理者在企业中所处的位置和对应的责任
    7. 事业理论
    8. 目标的价值和目标的数量
    9. 目标的来源
    10. 目标的三大特性
    11. 确定目标要素的逻辑关系

     

    二、高效行动与改进检查——带来高绩效

    1. 目标的三大分解方式
    2. 关键的少数:从目标到行动的80/20法则
    3. 20%的行为描述
    4. 管理过程和管理结果的差异
    5. 计划的价值和意义
    6. 将目标转化为计划的七要素
    7. 检查的意义
    8. 检查的要求
    9. 检查的主要事项

     

    三、有效激励与正确授权——激发双动力

    1. 管理的五项基本任务
    2. 无效激励
    3. 责任感提升方法
    4. 拥有管理者愿景
    5. 激励理论
    6. 激励的流程
    7. 授权的原则
    8. 授权的准备
    9. 授权沟通与对话
    10. 授权的流程
    11. 意义强化-双向
    12. 检查方式、频次

     

    四、绩效设定与培育成长——获得成就感

    1. 有效拟定期望
    2. 绩效管理工具
    3. 绩效管理要求
    4. 绩效辅导与沟通六步法
    5. 绩效评价的四大核心内容
    6. 培养下属的721法则
    7. 科学评估下属的能力和绩效
    8. 指导下属的有效方式
    9. 指导下属的16字方针
    10. 四类不同的下属的价值发挥方式
    11. 盖洛普Q12在管理中的应用

     

    五、管理沟通——穿越沟通墙

    1. 建立从我到我们的沟通模式
    2. 管理沟通常用的沟通模型和沟通策略
    3. 管理沟通的心理学视角
    4. 视觉型、听觉型和体验型的沟通模式
    5. 向上沟通的五大法则
    6. 换位思考的操作要求
    7. 向下沟通的五大秘术

    【专家介绍】

    谢老师

    • 原彼得·德鲁克管理学院  资深讲师
    • Persona Global 领导力认证讲师

     

    • 谢老师曾荣获中国企业培训匠心奖、中国行动学习十佳讲师、中国品牌培训师100强等多项殊荣。谢老师参与过2所企业商学院的建设和升级,曾在家电、地产等行业积累了丰富的工作经验、管理经验,并应用先进的管理理论,导入行动学习的体系和方法,设计并开发出了个性化的管理项目和多门行动学习式课程。

     

    • 谢老师多次受邀在《中外管理》杂志举办的中外管理人力资源论坛、《培训》杂志举办的中国培训与发展年会、中国企业教育百强论坛、中国人力资源协会、财智名家举办的人力资源论坛等活动上做主题演讲。

     

    • 谢老师擅长运用行动学习和管理教练模式推动管理改善和学习落地,每年坚持课程和项目迭代式升级,其课程强调三“特性”:适用性、实用性和实效性。在互联网、通信业、制造业、农业等多个行业的企业担任经营顾问、管理顾问和行动学习顾问,谢老师会根据不同企业的现状和特性,提供个性化和专业的价值服务,助推企业在不确定的环境中稳健经营和持续成长。

     

    研究领域:

    组织管理  行动学习等。

    —

    时间

    四月 18 (星期五) - 十月 19 (星期日)

    地点

    深圳

    价格

    5800

    报名




      心理学在员工激励和团队管理中的应用

      215月全天22心理学在员工激励和团队管理中的应用(全天) 北京 价格: 4800

      课程介绍

      【课程信息】 课程时间&地点:上海:2025年03月26日-27日  北京:2025年05月21日-22日  上海:2025年07月23日-24日 北京:2025年08月13日-14日  上海:2025年11月12日-13日 课程对象:中高层管理者、团队管理者、储备干部等 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 理解心理学对于管理的意义,打开管理视野与格局; 掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能; 掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队; 掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性; 掌握和运用文化建设的方式方法,打造无形的影响力。   实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。 【课程大纲】 第一讲 团队管理者的“走心”修炼 1.团队与群体的区别 2.团队管理核心三要素:人、激励、文化 3.人心是什么?如何影响人心? 认知、情绪、行为 4.管理者的权力影响力与非权力影响力 5.打开管理的格局:大势、大局、大度 6.管理者的情绪能量 团辅活动:研讨“我为什么要跟随你?” 团辅活动:图画心理   第二讲 心理学如何赋能识人用人? 1.管理者团队建设的基本功:识人用人 2.人岗匹配:胜任力与下属素养 3.人才心理测试工具的实际应用 (1)问卷测试 (2)投射测试 (3)情景模拟 4.新生代员工的心理特点 5.团队角色的分配 团辅活动:人才测评工具演练 团辅活动:胜任力分析 团辅活动:案例研讨   第三讲 激励团队积极性的心理学技术 1.组织积极氛围打造:萨罗达比例 2.需求驱动积极性:马斯洛需求层次论 3.保持员工积极性:盖洛普的Q12 4.管理者的高情商领导力:向团队传递目标的价值 工具:OKR、SMART、PSATC等 5.建设团队积极信息氛围的策略 6.强化团队成员的归属感:原理与技巧 7.教练式沟通VS教训式沟通 8.表扬与批评的艺术 9.激发建设型冲突,管好破坏型冲突 10.疏导团队成员情绪的技巧 11.变革中的团队信心提升三项 团辅活动:Q12测试 团辅活动:肯定的言语 团辅活动:抓重点测试 团辅活动:角色模拟 团辅活动:团队合作   第四讲  建团队文化,无形的影响力 1.为什么团队需要文化? 2.建团队文化的八大工具 (1)领导作则 (2)制度容器 (3)文化道具 (4)固定仪式 (5)赢仗硬仗 (6)生活团建 (7)传承布道 (8)故事传播 案例:阿里巴巴、华为等 活动:分享甜蜜点 团辅活动:文化建设 课程小结与答疑 课程结束 【专家介绍】 许老师 心理学应用实练专家 15年企业管理、咨询和心理辅导经验 管理心理学EMBA 国家二级心理咨询师 人力资源管理师 上海理工大学企业管理硕士 喜马拉雅大学认证讲师 海南省中小企业服务中心专家导师 全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师 高校人力资源和管理心理学兼职副教授(高校教师资格证) 百度搜索“许君老师”,搜索量过百万 线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万,专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。 曾任:上海隆申集团|人力资源总监 曾任:上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总 曾任:上海复旦拓山管理软件科技有限公司|(心理测量和教育)副总 曾任:上海心梨信息科技有限公司(心理教育和咨询)  董事长 省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师 苏州红冠庄国药股份有限公司(新三板上市)管理顾问兼新员工导师   擅长领域: 管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…   许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验,前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威,培训累计超过300场,培训学员25000多名,线上收听人次超过2000万,满意度达95%。咨询过的企业超过40家,心理咨询人数超过300人,帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。 为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通:成为人际关系高手》课程,返聘10期; 为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》,返聘7期。 为昆明交投石化管理层授课《职场赋能:高效沟通与冲突管理》,返聘6期。 为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》,返聘5期。 任职上海隆申集团人力资源总监期间,引入文字心理分析、图画心理分析等工具,带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系,年固定培训《管理心理学》《沟通心理学:客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。 为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》,返聘14期。 为国家电网授课《管理心理学:管理者的道与术》和《班组沟通心理学》,返聘4期。 为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》,返聘6期。   部分授课案例: 《职场高效沟通》系列,累计10+期 讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期,其中,苏州华博公司员工离职率下降27%,项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。 《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导,累计30+期 讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法,更好应对心理危机,提高工作效能和生活幸福感,曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期,其中,大地保险员工离职率较去年同期减少13%,年度销售额超增长8%,后被返聘14期。 《职业素养》系列累计20+期 讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等,提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中,上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%,员工工作满意度增长了13%,后返聘5期。 ……   主讲课程: 员工系列课程 《职场高效沟通心理学》 《从“心”抗疫:新冠感染者的积极心理建设》 《高情商沟通:成为人际关系高手》 《职场赋能:高效沟通与冲突管理》 《心理健康与情绪压力管理》 《新员工职场情商赋能:从校园人到职场人》 《心态管理与职业规划》 《DISC性格解析与职场效能再提升》   管理者系列课程 《情商领导力,做有魅力的管理者》 《管理心理学:管理者的道与术》 《领导力心理学:团队凝聚力与高效建设工作坊》   授课风格: 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。   部分服务客户: 高校/政府单位:上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局…… 金融行业:中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社…… 地产行业:北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产…… 其他行业:58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

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      课程介绍

      【课程信息】

      课程时间&地点:上海:2025年03月26日-27日  北京:2025年05月21日-22日  上海:2025年07月23日-24日

      北京:2025年08月13日-14日  上海:2025年11月12日-13日

      课程对象:中高层管理者、团队管理者、储备干部等

      课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

      【课程介绍】

      • 理解心理学对于管理的意义,打开管理视野与格局;
      • 掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能;
      • 掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队;
      • 掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性;
      • 掌握和运用文化建设的方式方法,打造无形的影响力。

       

      • 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。
      • 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。
      • 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。
      • 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

      【课程大纲】

      第一讲 团队管理者的“走心”修炼

      1.团队与群体的区别

      2.团队管理核心三要素:人、激励、文化

      3.人心是什么?如何影响人心?

      认知、情绪、行为

      4.管理者的权力影响力与非权力影响力

      5.打开管理的格局:大势、大局、大度

      6.管理者的情绪能量

      团辅活动:研讨“我为什么要跟随你?”

      团辅活动:图画心理

       

      第二讲 心理学如何赋能识人用人?

      1.管理者团队建设的基本功:识人用人

      2.人岗匹配:胜任力与下属素养

      3.人才心理测试工具的实际应用

      (1)问卷测试

      (2)投射测试

      (3)情景模拟

      4.新生代员工的心理特点

      5.团队角色的分配

      团辅活动:人才测评工具演练

      团辅活动:胜任力分析

      团辅活动:案例研讨

       

      第三讲 激励团队积极性的心理学技术

      1.组织积极氛围打造:萨罗达比例

      2.需求驱动积极性:马斯洛需求层次论

      3.保持员工积极性:盖洛普的Q12

      4.管理者的高情商领导力:向团队传递目标的价值

      工具:OKR、SMART、PSATC等

      5.建设团队积极信息氛围的策略

      6.强化团队成员的归属感:原理与技巧

      7.教练式沟通VS教训式沟通

      8.表扬与批评的艺术

      9.激发建设型冲突,管好破坏型冲突

      10.疏导团队成员情绪的技巧

      11.变革中的团队信心提升三项

      团辅活动:Q12测试

      团辅活动:肯定的言语

      团辅活动:抓重点测试

      团辅活动:角色模拟

      团辅活动:团队合作

       

      第四讲  建团队文化,无形的影响力

      1.为什么团队需要文化?

      2.建团队文化的八大工具

      (1)领导作则

      (2)制度容器

      (3)文化道具

      (4)固定仪式

      (5)赢仗硬仗

      (6)生活团建

      (7)传承布道

      (8)故事传播

      案例:阿里巴巴、华为等

      活动:分享甜蜜点

      团辅活动:文化建设

      课程小结与答疑

      课程结束

      【专家介绍】

      许老师

      心理学应用实练专家

      15年企业管理、咨询和心理辅导经验

      管理心理学EMBA

      国家二级心理咨询师

      人力资源管理师

      上海理工大学企业管理硕士

      喜马拉雅大学认证讲师

      海南省中小企业服务中心专家导师

      全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师

      高校人力资源和管理心理学兼职副教授(高校教师资格证)

      百度搜索“许君老师”,搜索量过百万

      线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万,专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。

      曾任:上海隆申集团|人力资源总监

      曾任:上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总

      曾任:上海复旦拓山管理软件科技有限公司|(心理测量和教育)副总

      曾任:上海心梨信息科技有限公司(心理教育和咨询)  董事长

      省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师

      苏州红冠庄国药股份有限公司(新三板上市)管理顾问兼新员工导师

       

      擅长领域:

      管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…

       

      许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验,前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威,培训累计超过300场,培训学员25000多名,线上收听人次超过2000万,满意度达95%。咨询过的企业超过40家,心理咨询人数超过300人,帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。

      为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通:成为人际关系高手》课程,返聘10期;

      为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》,返聘7期。

      为昆明交投石化管理层授课《职场赋能:高效沟通与冲突管理》,返聘6期。

      为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》,返聘5期。

      任职上海隆申集团人力资源总监期间,引入文字心理分析、图画心理分析等工具,带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系,年固定培训《管理心理学》《沟通心理学:客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。

      为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》,返聘14期。

      为国家电网授课《管理心理学:管理者的道与术》和《班组沟通心理学》,返聘4期。

      为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》,返聘6期。

       

      部分授课案例:

      《职场高效沟通》系列,累计10+期

      讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期,其中,苏州华博公司员工离职率下降27%,项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。

      《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导,累计30+期

      讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法,更好应对心理危机,提高工作效能和生活幸福感,曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期,其中,大地保险员工离职率较去年同期减少13%,年度销售额超增长8%,后被返聘14期。

      《职业素养》系列累计20+期

      讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等,提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中,上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%,员工工作满意度增长了13%,后返聘5期。

      ……

       

      主讲课程:

      员工系列课程

      《职场高效沟通心理学》

      《从“心”抗疫:新冠感染者的积极心理建设》

      《高情商沟通:成为人际关系高手》

      《职场赋能:高效沟通与冲突管理》

      《心理健康与情绪压力管理》

      《新员工职场情商赋能:从校园人到职场人》

      《心态管理与职业规划》

      《DISC性格解析与职场效能再提升》

       

      管理者系列课程

      《情商领导力,做有魅力的管理者》

      《管理心理学:管理者的道与术》

      《领导力心理学:团队凝聚力与高效建设工作坊》

       

      授课风格:

      实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。

      实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。

      实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。

      实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

       

      部分服务客户:

      高校/政府单位:上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局……

      金融行业:中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社……

      地产行业:北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产……

      其他行业:58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

      时间

      五月 21 (星期三) - 22 (星期三)

      地点

      北京

      价格

      4800

      报名




        全面薪酬体系模式设计(电脑实操版)

        286月全天2912月全面薪酬体系模式设计(电脑实操版)(全天) 深圳 价格: 4580

        课程介绍

        【课程信息】 课程时间&地点:北京:2025年04月12日-13日  上海:2025年05月24日-25日 深圳:2025年06月28日-29日  上海:2025年12月27日-28日 课程费用:¥ 4580元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 薪酬,心愁,新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。 但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题,也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻,有着审批不完的加薪申请,理清还乱的薪酬纠纷,判断不尽的薪酬公平…… 【课程大纲】 第一天 高薪C&B核心三大技能:薪酬策略、诊断数据、模式设计 模块一:薪酬策略设计与薪酬外部调研 一、开场案例 1、薪酬问题大盘点 2、薪酬常见6大死局   二、从Payroll到C&B 1、整体薪酬的理论与实际 2、Payroll与C&B核心价值与视野 3、薪酬战略六个核心要素 (1)薪酬成本战略 (2)薪酬水平战略 (3)薪酬架构战略 (4)薪酬差别战略 (5)薪酬增长战略 (6)薪酬支付战略 4、五大方法调研外部薪酬 现场操作:调研与预测市场薪酬(需要笔记本电脑和Office软件)   模块二、薪酬内部诊断与公平判断 一、薪酬体系的四个公平性理论   二、 薪酬内部诊断维度 1、内部公平性诊断 (1)部门人均工资和部门工资占比 (2)整体薪酬水平回归分析 (3)各职类序列薪酬水平回归分析 (4)员工薪酬散点分析 (5)员工薪酬内部偏离度 2、外部竞争性诊断 (1)整体水平与外部对比 (2)员工外部偏离度分析 (3)行业市场福利应用比例 3、激励性分析诊断 (1)整体薪酬结构分析 (2)人力资本投资回报率 4、经济性分析诊断 (1)薪酬占比分析 (2)浮动薪酬占比分析 (3)薪酬增长率分析 5、综合诊断及薪酬调整建议 现场操作:应用四个公平进行薪酬诊断(需要笔记本电脑和Office软件)   模块三、薪酬模式设计 一、体现雇主意愿:协议薪酬模式 1、协议薪酬制主要作用与特点 2、协议薪酬制现实应用   二、强调职务高低:等级工资模式 1、等级工资制的类别 2、等级工资模式特点以及实施前提   三、基于相对点数:薪点制薪酬模式 1、薪点制薪酬模式核算原理 2、薪点制实施方法和流程 案例实操:某热电企业薪点制薪酬方案   四、开发能力价值:能力薪酬模式 1、能力薪酬模式特点与优势 2、构建能力薪酬体系   第二天 HR必备核心薪酬三大技能:职位评估、宽带薪酬、专项激励   模块四、评估工作职位:传统薪酬模式 一、传统薪酬模式特点   二、职位评价 1、明确职位评估小组 2、确定职位评估要素 3、根据评分计算等级 4、分段划分,确定岗位评估矩阵 案例实操:美世、海氏职位评估方法实例 现场操作:应用美世职位评估进行岗位评价(需要笔记本电脑和Office软件) 1、岗位价值评估因素 2、评分开始 3、综合讨论   模块五、侧重激励提升:宽带薪酬模式 一、宽带薪酬模式主要特征 二、宽带薪酬模式设计流程   三、宽带薪酬适用性分析 1、等级工资表设计 (1)薪酬策略制定 (2)市场薪酬带宽预测办法 (3)等级工资表设计 2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计 3、等级工资带宽合理性判断方法 现场操作:等级工资设计(需要笔记本电脑和Office软件)   四、薪酬入级入档 1、入级入档原则 2、就近法入级入档模式及操作 3、评分法入级入档模式及操作 现场操作:新老员工入级入档(需要笔记本电脑和Office软件)   模块六、薪酬结构设计:5类人群薪酬专项设计方法 一、高管人员薪酬结构设计 二、研发技术人员薪酬结构设计 三、销售营销人员薪酬结构设计 四、生产操作人员薪酬结构设计 五、职能部门人员薪酬结构设计 现场操作:宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解(需要笔记本电脑和Office软件)   模块七、薪酬制度设计 一、总则 目的与适用范围 二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成 三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程 四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围 五、薪酬结构分解 六、津贴补贴管理 七、奖金制度 八、福利管理 九、入级入档与薪酬调整 十、薪酬发放与管理 十一、附则 现场操作:薪酬制度撰写(需要笔记本电脑和Office软件)   总结提纲,复盘回顾 【专家介绍】 白老师 组织人才发展专家 上市公司组织发展总监 ODTD培训讲师 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者 中国人力资源实践创新(企业)评选评审 投资咨询公司高级合伙人 人力资源高级咨询师 中国人力资源开发研究会理事   经验背景 白老师国外大学MBA学位,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域,具有深入的洞察和成功的经验。 曾多年游历海外,结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师,共同致力于管理史的研究,探求企业发展的过去和未来。 白老师授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合,课程内容具有极强的实用性和实操性。 精通现代企业管理,曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人,先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务,涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。 之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构,在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验,擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》,并且提供信息支持及战略规划,参与收购、兼并项目,主导集团层面全流程,圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能,创新组织建设理论和工具,保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。 --

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        课程介绍

        【课程信息】

        课程时间&地点:北京:2025年04月12日-13日  上海:2025年05月24日-25日

        深圳:2025年06月28日-29日  上海:2025年12月27日-28日

        课程费用:¥ 4580元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

        【课程介绍】

        薪酬,心愁,新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。

        但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题,也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻,有着审批不完的加薪申请,理清还乱的薪酬纠纷,判断不尽的薪酬公平……

        【课程大纲】

        第一天 高薪C&B核心三大技能:薪酬策略、诊断数据、模式设计

        模块一:薪酬策略设计与薪酬外部调研

        一、开场案例

        1、薪酬问题大盘点

        2、薪酬常见6大死局

         

        二、从Payroll到C&B

        1、整体薪酬的理论与实际

        2、Payroll与C&B核心价值与视野

        3、薪酬战略六个核心要素

        (1)薪酬成本战略

        (2)薪酬水平战略

        (3)薪酬架构战略

        (4)薪酬差别战略

        (5)薪酬增长战略

        (6)薪酬支付战略

        4、五大方法调研外部薪酬

        现场操作:调研与预测市场薪酬(需要笔记本电脑和Office软件)

         

        模块二、薪酬内部诊断与公平判断

        一、薪酬体系的四个公平性理论

         

        二、 薪酬内部诊断维度

        1、内部公平性诊断

        (1)部门人均工资和部门工资占比

        (2)整体薪酬水平回归分析

        (3)各职类序列薪酬水平回归分析

        (4)员工薪酬散点分析

        (5)员工薪酬内部偏离度

        2、外部竞争性诊断

        (1)整体水平与外部对比

        (2)员工外部偏离度分析

        (3)行业市场福利应用比例

        3、激励性分析诊断

        (1)整体薪酬结构分析

        (2)人力资本投资回报率

        4、经济性分析诊断

        (1)薪酬占比分析

        (2)浮动薪酬占比分析

        (3)薪酬增长率分析

        5、综合诊断及薪酬调整建议

        现场操作:应用四个公平进行薪酬诊断(需要笔记本电脑和Office软件)

         

        模块三、薪酬模式设计

        一、体现雇主意愿:协议薪酬模式

        1、协议薪酬制主要作用与特点

        2、协议薪酬制现实应用

         

        二、强调职务高低:等级工资模式

        1、等级工资制的类别

        2、等级工资模式特点以及实施前提

         

        三、基于相对点数:薪点制薪酬模式

        1、薪点制薪酬模式核算原理

        2、薪点制实施方法和流程

        案例实操:某热电企业薪点制薪酬方案

         

        四、开发能力价值:能力薪酬模式

        1、能力薪酬模式特点与优势

        2、构建能力薪酬体系

         

        第二天 HR必备核心薪酬三大技能:职位评估、宽带薪酬、专项激励

         

        模块四、评估工作职位:传统薪酬模式

        一、传统薪酬模式特点

         

        二、职位评价

        1、明确职位评估小组

        2、确定职位评估要素

        3、根据评分计算等级

        4、分段划分,确定岗位评估矩阵

        案例实操:美世、海氏职位评估方法实例

        现场操作:应用美世职位评估进行岗位评价(需要笔记本电脑和Office软件)

        1、岗位价值评估因素

        2、评分开始

        3、综合讨论

         

        模块五、侧重激励提升:宽带薪酬模式

        一、宽带薪酬模式主要特征

        二、宽带薪酬模式设计流程

         

        三、宽带薪酬适用性分析

        1、等级工资表设计

        (1)薪酬策略制定

        (2)市场薪酬带宽预测办法

        (3)等级工资表设计

        2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计

        3、等级工资带宽合理性判断方法

        现场操作:等级工资设计(需要笔记本电脑和Office软件)

         

        四、薪酬入级入档

        1、入级入档原则

        2、就近法入级入档模式及操作

        3、评分法入级入档模式及操作

        现场操作:新老员工入级入档(需要笔记本电脑和Office软件)

         

        模块六、薪酬结构设计:5类人群薪酬专项设计方法

        一、高管人员薪酬结构设计

        二、研发技术人员薪酬结构设计

        三、销售营销人员薪酬结构设计

        四、生产操作人员薪酬结构设计

        五、职能部门人员薪酬结构设计

        现场操作:宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解(需要笔记本电脑和Office软件)

         

        模块七、薪酬制度设计

        一、总则 目的与适用范围

        二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成

        三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程

        四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围

        五、薪酬结构分解

        六、津贴补贴管理

        七、奖金制度

        八、福利管理

        九、入级入档与薪酬调整

        十、薪酬发放与管理

        十一、附则

        现场操作:薪酬制度撰写(需要笔记本电脑和Office软件)

         

        总结提纲,复盘回顾

        【专家介绍】

        白老师

        • 组织人才发展专家
        • 上市公司组织发展总监
        • ODTD培训讲师
        • 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者
        • 中国人力资源实践创新(企业)评选评审
        • 投资咨询公司高级合伙人
        • 人力资源高级咨询师
        • 中国人力资源开发研究会理事

         

        经验背景

        白老师国外大学MBA学位,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域,具有深入的洞察和成功的经验。

        曾多年游历海外,结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师,共同致力于管理史的研究,探求企业发展的过去和未来。

        白老师授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合,课程内容具有极强的实用性和实操性。

        精通现代企业管理,曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人,先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务,涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。

        之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构,在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验,擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》,并且提供信息支持及战略规划,参与收购、兼并项目,主导集团层面全流程,圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能,创新组织建设理论和工具,保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。

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        时间

        六月 28 (星期六) - 十二月 29 (星期一)

        地点

        深圳

        价格

        4580

        报名




          现代企业档案管理全流程规范化实操实务

          167月全天178月现代企业档案管理全流程规范化实操实务(全天) 上海 价格: 4800

          课程介绍

          【课程信息】 课程时间&地点:3月28-29日深圳   7月16-17日上海   11月22-23日深圳 课程对象:各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理中心、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等。 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 l新《档案法》和相关国标行标陆续施行,如何提升贵公司各种类档案管理的专业化规范化和标准化水平? l如何杜绝档案丢失?凌乱?归档不及时不规范?快速提升服务效率?与时俱进地持续规范化? l企业的档案如何数字化信息化?数字化档案如何管理?企业档案数字化库房建设如何做? l如何构建集团管控模式下的全流程、规范化、标准化、科学精益化的档案管理机制? l如何快速补充档案管理缺失的专业知识和工具方法?如何将各专项档案的法规、国标解析落地规范操作? 本课程将为您和您的公司全面解决以上问题,并给您提供全面专业的解决思路和方案及辅导。 数字化时代,档案管理数字化已成为企业档案管理现代化的标志。本课程是博文老师14年各行业企业内训辅导和公开课的综合实践结晶。课程将以现代企业公司治理和企业知识资产重要原理为基础,导入数字化管理和知识管理的新思维,新思想方法,通过全面解析档案管理新国策新法规及新国标行标、各项规范落地企业,结合观念和管理创新及数字化等新技术应用形成一套规范操作的工具方法论提供给学员,学以致用对企业档案全生命周期的价值研究及全流程操作实务的系统研习,帮助学员提升专业理论和规范实操技能及工作效能,为企业建立数字化档案管理系统夯实基础! 【课程大纲】 引子:档案丢了引发的思考---企业档案管理问题回顾与分析 第一篇:数字化时代企业档案管理的专业基础篇 第一讲、信息化数字化时代下企业档案管理新知 1.1数字化时代企业管理新模式新特点新认识 1.2档案在企业创造价值中的价值和定位 1.3现代企业价值创造过程档案与企业知识的关系及管理本质 1.3档案管理的新形势、新国策解读---新《档案法》、《十四五档案事业发展纲要》 1.4现代企业档案管理的法定责任与角色定位与任务 案例分享: 1)现代企业管理第六代管理特征分析 2)现代企业价值链的企业知识分布与识别 3)新法规新相关国策解读分享 第二讲、现代企业档案及档案管理基础知识概述 2.1什么是档案?档案的核心要素和重要作用 2.2现代企业档案及档案管理的涵义、特点 2.3现代企业档案管理的内容范围与作用及目的 2.4现代企业档案的类型及特点 2.5现代企业档案管理的发展新趋势 案例互动: 1)现代企业档案管理的价值  2)企业档案管理范围划分互动 第三讲、企业档案生命周期原理及其产生特点暨归档节点识别 3.1企业档案生命周期原理及其产生的特点 3.2企业档案资料归档节点识别 1)企业纸质档案资料归档节点识别 2)办公自动化的归档文件归档节点识别 3)其他外来档案归档节点识别 案例与互动: 1)企业档案产生的流程节点识别 2)档案价值的构成分享 第四讲、基于信息化数字化的企业档案管理基础构建要领 4.1企业档案管理最新国标全面解读及科学落地的规则 4.2企业各类档案科学分类标准构建及方案编制 4.3档案数字化编码标识规则构建要领 案例互动: 1)企业档案分类与标识规范标准数字化方案表 2)数字化编码案例分享 第二篇:档案管理业务全流程规范操作指引篇 第五讲、归档资料的收集鉴别、分类整理、组件组卷操作指引 5.1档案与文件资料的区别、档案件与卷、全宗、卷宗的定义及其关系 5.2归档资料的收集与识别、分类整理 5.3档案成卷及归档资料的组件和组卷 5.4案卷内归档资料的排列编页 案例互动: 1)归档资料的收集识别  2)件与卷的关系互动 第六讲、档案的立卷与档号编制及数字化编码标识指引 6.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的目的与意义 6.2档案立卷的原则和方法及操作要领 6.3案卷的档号章编制与数字化编码标识创新---条码等新技术的应用 6.4案卷的整理五步法及装订标准及操作要领 案例互动: 1)档案装订标准尺寸及国标解读 2)整理五步法  3)案卷数字化编码标识案例 第七讲、企业档案的著录归档、入库上架排柜 7.1 档案的著录及其内涵及著录要领 7.2 档案的卷盒规格及装盒要领 7.3 档案的入库上柜(架)及排柜要领 案例互动: 1)著录目录表  2)排柜案例 第八讲、企业档案库(室)规划及数字化库房建设与管理 8.1档案库(室)的基本标准要求与技术参数 8.2档案库(室)的规划基本要领及要求 8.3档案库房档案柜(架)的双维度规划法要领 8.4档案库建设规技术参数及注意事项 8.5档案库房的“十防”措施的常态化管理检查技巧 案例与互动:1)“三铁三室十防”2)相关国标行标规定解读 第九讲、企业档案的保管维护、应用与鉴定销毁 9.1企业档案日常保管维护要领 9.2企业档案的应用与管理要领 9.3企业档案的到期鉴定与销毁 案例互动:1)档案的保管维护制度范例 2)到期鉴定销毁制度 第三篇:企业相关专项档案标准落地与规范操作指引篇 第十讲、企业员工(干部人事)档案规范化管理实务精要 ---中组部新条例及相关政策执行解析 10.1企业员工(干部人事)档案政策解读 10.2企业员工(干部人事)档案的归档资料范围与分类标准规定 10.3企业员工(干部人事)档案的立档与组卷立卷要领 10.4企业员工(干部人事)档案案卷的数字化编码标识方法 10.5企业员工(干部人事)档案的著录归档、保管 10.6企业人事(员工干部)档案的应用、转移与社会化管理 案例互动:1)员工档案资料分类  2)最新国家相关规范条例解读 第十一讲、企业工程项目及科技档案规范化管理实务精要 ---GB/T50328国标及科技档案相关规范落地执行解析 11.1工程项目档案和科技档案的定义、特点、内容范围、管理目的和作用 11.2工程项目档案和科技档案管理最新国标及相关标准解读与落地要求 11.3工程项目档案的管理责任关系与职责界定 11.4工程项目档案的组卷立卷方法和著录及数字化编码标识 11.5工程项目档案的关键资料(报建、设计、成本)管控要领 11.6工程项目档案的验收、移交入馆及注意事项---最新国标相关规范解读 11.7工程项目档案的数字化、制度化与关键管控措施 案例分享:1)工程档案最新国标GBT50328和科技档案管理规定解读 2)工程档案和科技档案归档资料形成特点和节点识别 3)影响工程预结算的资料识别 第十二讲、企业职业卫生档案规范化管理实务精要 ---《职业健康防治法》和《职业卫生档案管理规范》落地执行解析 12.1职业卫生档案管理的新法规及违反管理的行政处罚 12.2何谓职业卫生档案?有何特点和作用及意义 12.3职业卫生档案建立的依据、原则及归档要求 12.4职业卫生档案的内容及其构成 12.5职业卫生档案六大内容规范要求实操指引 12.6职业卫生档案规范化组卷立卷实操指引 案例互动:1)《职业卫生档案管理规范》(安健〔2013〕171号)解读 第四篇:企业档案信息化与数字化建设与管理篇 ---企业档案信息化数字化是企业档案管理现代化的标志,如何实现? 第十三讲、企业档案管理信息化建设要领 13.1我国档案管理信息化建设发展回顾与展望 13.2企业档案管理信息化及其前提 13.3企业档案信息化建设核心内容概述 13.4企业档案管理信息化的软件系统功能解选 13.5企业档案管理信息化的基础:电子化数字化 互动与案例:1)国家档案管理信息化建设相关政策法规解读 2)企业档案电子化的案例 第十四讲、企业档案管理数字化建设概述 14.1何谓档案数字化?数字化档案?企业档案管理数字化? 14.2企业数字化转型进程中的档案管理形势解读 14.3档案管理数字化的内容范围及基本流程 14.4企业档案数字化的基本方法----数字档案室建设 14.5企业档案数字化的相关规范标准解读 互动与案例:1)国家相关规范标准(“企业数字档案室建设指南”)解解读 2)企业档案数字化建设标杆经验分享 第十五讲、企业数字化档案管理实务要务 15.1企业传统实体档案的数字化 15.2企业电子文档的数字化 15.3电子文件元数据标准解读 15.4数字化文档管理系统的功能及关键点 15.5企业数字档案室建设的规范指引与安全管控 互动与案例: 1)“企业数字档案室建设指南”落地解读   2)电子档案相关规定标准解读 第五篇:基于长效机制的企业档案业务规范制度体系构建篇 第十六讲、基于高效标准化的企业档案管理业务规范与制度体系构建要领 16.1企业档案管理业务规范与管理目标提取及KPI顶层设计 16.2档案管理与业务流程规划及流程图编制要领 16.3企业档案管理全流程管控模式与责任架构设计 案例互动: 1)企业档案业务规范规划与管理目标设计 2)可视化全流程范例 第十七讲、基于专业高效的档案管理全流程业务操作标准与管控构建要领 17.1 企业档案管理全流程规范化操作标准与管控节点设计要领 17.2 企业档案管理责任岗位操作指引设计要领 案例互动: 档案管理流程步骤和流程岗位操作标准范例、制度模板分享 Q&A:学员问题解答 结语:企业档案管理是一门综合多领域专业内容的管理实践的学问,更是一套企业知识资产和信息资源管理的科学工具方法论。本课程将帮助您修炼成为优秀专业的档案管理专家,为您成为企业知识资产和信息资源管理专家赋能! 【专家介绍】 博文(Bowen)老师 ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师; ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家; ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。 咨询项目背景: 具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。 主要课程系列: ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理(已12年公开课)☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列(10年)☆公文文书写作规范与技巧(内训和公开课已18年) --

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          课程介绍

          【课程信息】

          课程时间&地点:3月28-29日深圳   7月16-17日上海   11月22-23日深圳

          课程对象:各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理中心、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等。

          课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

          【课程介绍】

          l新《档案法》和相关国标行标陆续施行,如何提升贵公司各种类档案管理的专业化规范化和标准化水平?

          l如何杜绝档案丢失?凌乱?归档不及时不规范?快速提升服务效率?与时俱进地持续规范化?

          l企业的档案如何数字化信息化?数字化档案如何管理?企业档案数字化库房建设如何做?

          l如何构建集团管控模式下的全流程、规范化、标准化、科学精益化的档案管理机制?

          l如何快速补充档案管理缺失的专业知识和工具方法?如何将各专项档案的法规、国标解析落地规范操作?

          本课程将为您和您的公司全面解决以上问题,并给您提供全面专业的解决思路和方案及辅导。

          数字化时代,档案管理数字化已成为企业档案管理现代化的标志。本课程是博文老师14年各行业企业内训辅导和公开课的综合实践结晶。课程将以现代企业公司治理和企业知识资产重要原理为基础,导入数字化管理和知识管理的新思维,新思想方法,通过全面解析档案管理新国策新法规及新国标行标、各项规范落地企业,结合观念和管理创新及数字化等新技术应用形成一套规范操作的工具方法论提供给学员,学以致用对企业档案全生命周期的价值研究及全流程操作实务的系统研习,帮助学员提升专业理论和规范实操技能及工作效能,为企业建立数字化档案管理系统夯实基础!

          【课程大纲】

          引子:档案丢了引发的思考—企业档案管理问题回顾与分析

          第一篇:数字化时代企业档案管理的专业基础篇

          第一讲、信息化数字化时代下企业档案管理新知

          1.1数字化时代企业管理新模式新特点新认识

          1.2档案在企业创造价值中的价值和定位

          1.3现代企业价值创造过程档案与企业知识的关系及管理本质

          1.3档案管理的新形势、新国策解读—新《档案法》、《十四五档案事业发展纲要》

          1.4现代企业档案管理的法定责任与角色定位与任务

          案例分享:

          1)现代企业管理第六代管理特征分析 2)现代企业价值链的企业知识分布与识别

          3)新法规新相关国策解读分享

          第二讲、现代企业档案及档案管理基础知识概述

          2.1什么是档案?档案的核心要素和重要作用

          2.2现代企业档案及档案管理的涵义、特点

          2.3现代企业档案管理的内容范围与作用及目的

          2.4现代企业档案的类型及特点

          2.5现代企业档案管理的发展新趋势

          案例互动:

          1)现代企业档案管理的价值  2)企业档案管理范围划分互动

          第三讲、企业档案生命周期原理及其产生特点暨归档节点识别

          3.1企业档案生命周期原理及其产生的特点

          3.2企业档案资料归档节点识别

          1)企业纸质档案资料归档节点识别

          2)办公自动化的归档文件归档节点识别

          3)其他外来档案归档节点识别

          案例与互动:

          1)企业档案产生的流程节点识别 2)档案价值的构成分享

          第四讲、基于信息化数字化的企业档案管理基础构建要领

          4.1企业档案管理最新国标全面解读及科学落地的规则

          4.2企业各类档案科学分类标准构建及方案编制

          4.3档案数字化编码标识规则构建要领

          案例互动:

          1)企业档案分类与标识规范标准数字化方案表 2)数字化编码案例分享

          第二篇:档案管理业务全流程规范操作指引篇

          第五讲、归档资料的收集鉴别、分类整理、组件组卷操作指引

          5.1档案与文件资料的区别、档案件与卷、全宗、卷宗的定义及其关系

          5.2归档资料的收集与识别、分类整理

          5.3档案成卷及归档资料的组件和组卷

          5.4案卷内归档资料的排列编页

          案例互动:

          1)归档资料的收集识别  2)件与卷的关系互动

          第六讲、档案的立卷与档号编制及数字化编码标识指引

          6.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的目的与意义

          6.2档案立卷的原则和方法及操作要领

          6.3案卷的档号章编制与数字化编码标识创新—条码等新技术的应用

          6.4案卷的整理五步法及装订标准及操作要领

          案例互动:

          1)档案装订标准尺寸及国标解读 2)整理五步法  3)案卷数字化编码标识案例

          第七讲、企业档案的著录归档、入库上架排柜

          7.1 档案的著录及其内涵及著录要领

          7.2 档案的卷盒规格及装盒要领

          7.3 档案的入库上柜(架)及排柜要领

          案例互动:

          1)著录目录表  2)排柜案例

          第八讲、企业档案库(室)规划及数字化库房建设与管理

          8.1档案库(室)的基本标准要求与技术参数

          8.2档案库(室)的规划基本要领及要求

          8.3档案库房档案柜(架)的双维度规划法要领

          8.4档案库建设规技术参数及注意事项

          8.5档案库房的“十防”措施的常态化管理检查技巧

          案例与互动:1)“三铁三室十防”2)相关国标行标规定解读

          第九讲、企业档案的保管维护、应用与鉴定销毁

          9.1企业档案日常保管维护要领

          9.2企业档案的应用与管理要领

          9.3企业档案的到期鉴定与销毁

          案例互动:1)档案的保管维护制度范例 2)到期鉴定销毁制度

          第三篇:企业相关专项档案标准落地与规范操作指引篇

          第十讲、企业员工(干部人事)档案规范化管理实务精要

          —中组部新条例及相关政策执行解析

          10.1企业员工(干部人事)档案政策解读

          10.2企业员工(干部人事)档案的归档资料范围与分类标准规定

          10.3企业员工(干部人事)档案的立档与组卷立卷要领

          10.4企业员工(干部人事)档案案卷的数字化编码标识方法

          10.5企业员工(干部人事)档案的著录归档、保管

          10.6企业人事(员工干部)档案的应用、转移与社会化管理

          案例互动:1)员工档案资料分类  2)最新国家相关规范条例解读

          第十一讲、企业工程项目及科技档案规范化管理实务精要

          —GB/T50328国标及科技档案相关规范落地执行解析

          11.1工程项目档案和科技档案的定义、特点、内容范围、管理目的和作用

          11.2工程项目档案和科技档案管理最新国标及相关标准解读与落地要求

          11.3工程项目档案的管理责任关系与职责界定

          11.4工程项目档案的组卷立卷方法和著录及数字化编码标识

          11.5工程项目档案的关键资料(报建、设计、成本)管控要领

          11.6工程项目档案的验收、移交入馆及注意事项—最新国标相关规范解读

          11.7工程项目档案的数字化、制度化与关键管控措施

          案例分享:1)工程档案最新国标GBT50328和科技档案管理规定解读

          2)工程档案和科技档案归档资料形成特点和节点识别

          3)影响工程预结算的资料识别

          第十二讲、企业职业卫生档案规范化管理实务精要

          —《职业健康防治法》和《职业卫生档案管理规范》落地执行解析

          12.1职业卫生档案管理的新法规及违反管理的行政处罚

          12.2何谓职业卫生档案?有何特点和作用及意义

          12.3职业卫生档案建立的依据、原则及归档要求

          12.4职业卫生档案的内容及其构成

          12.5职业卫生档案六大内容规范要求实操指引

          12.6职业卫生档案规范化组卷立卷实操指引

          案例互动:1)《职业卫生档案管理规范》(安健〔2013〕171号)解读

          第四篇:企业档案信息化与数字化建设与管理篇

          —企业档案信息化数字化是企业档案管理现代化的标志,如何实现?

          第十三讲、企业档案管理信息化建设要领

          13.1我国档案管理信息化建设发展回顾与展望

          13.2企业档案管理信息化及其前提

          13.3企业档案信息化建设核心内容概述

          13.4企业档案管理信息化的软件系统功能解选

          13.5企业档案管理信息化的基础:电子化数字化

          互动与案例:1)国家档案管理信息化建设相关政策法规解读 2)企业档案电子化的案例

          第十四讲、企业档案管理数字化建设概述

          14.1何谓档案数字化?数字化档案?企业档案管理数字化?

          14.2企业数字化转型进程中的档案管理形势解读

          14.3档案管理数字化的内容范围及基本流程

          14.4企业档案数字化的基本方法—-数字档案室建设

          14.5企业档案数字化的相关规范标准解读

          互动与案例:1)国家相关规范标准(“企业数字档案室建设指南”)解解读

          2)企业档案数字化建设标杆经验分享

          第十五讲、企业数字化档案管理实务要务

          15.1企业传统实体档案的数字化

          15.2企业电子文档的数字化

          15.3电子文件元数据标准解读

          15.4数字化文档管理系统的功能及关键点

          15.5企业数字档案室建设的规范指引与安全管控

          互动与案例:

          1)“企业数字档案室建设指南”落地解读   2)电子档案相关规定标准解读

          第五篇:基于长效机制的企业档案业务规范制度体系构建篇

          第十六讲、基于高效标准化的企业档案管理业务规范与制度体系构建要领

          16.1企业档案管理业务规范与管理目标提取及KPI顶层设计

          16.2档案管理与业务流程规划及流程图编制要领

          16.3企业档案管理全流程管控模式与责任架构设计

          案例互动: 1)企业档案业务规范规划与管理目标设计 2)可视化全流程范例

          第十七讲、基于专业高效的档案管理全流程业务操作标准与管控构建要领

          17.1 企业档案管理全流程规范化操作标准与管控节点设计要领

          17.2 企业档案管理责任岗位操作指引设计要领

          案例互动: 档案管理流程步骤和流程岗位操作标准范例、制度模板分享

          Q&A:学员问题解答

          结语:企业档案管理是一门综合多领域专业内容的管理实践的学问,更是一套企业知识资产和信息资源管理的科学工具方法论。本课程将帮助您修炼成为优秀专业的档案管理专家,为您成为企业知识资产和信息资源管理专家赋能!

          【专家介绍】

          博文(Bowen)老师

          ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师;

          ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家;

          ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。

          咨询项目背景:

          具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。

          主要课程系列:

          ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理(已12年公开课)☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列(10年)☆公文文书写作规范与技巧(内训和公开课已18年)

          —

          时间

          七月 16 (星期三) - 八月 17 (星期六)

          地点

          上海

          价格

          4800

          报名




            TPM全面生产性维修保全培训

            218月全天22TPM全面生产性维修保全培训(全天) 广州 价格: 4800

            课程介绍

            【课程信息】 课程时间&地点:2025年04月25-26日【广州】 08月21-22日【广州】 课程对象:设备操作与设备管理部门的各级管理人员/设备部门工程师/生产现场各级管理人员/现场改善项目负责人 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 TPM(Total Productive Maintenance)指全员参与的生产保全活动,它的目的是通过设备与人员体质改善,谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化,以生产系统的整个寿命周期作为对象,在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制,包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门,从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。 伴随着全世界范围制造业的不断精益进化,特别是工业0及智能化制造浪潮的兴起,对于设备管理提出了更高的要求,智能设备、数字化设备、集成管理系统、设备物联网等成为当今设备管理的新高度。现代制造业,设备已经逐步取代人工成为了制造流程中的骨干,设备状态的好与否直接影响了制造的各项指标与绩效,因此设备管理正成为众多企业的管理“核心”与“瓶颈”。 TPM还是一个全面和彻底的设备维护的管理体系,它不同于我们所认为的一般性设备维护与维修管理,而是对于设备故障率低减、设备运行效率提升、设备加工产品品质提升的综合体系,是追求“全员参与、设备综合效率最大化、设备管理人性化”的现代最先进的设备管理体制。 通过长期对众多企业的专业服务和核心专家团队丰富的企业运作经验,我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点: 设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为阵的状态,没有形成全员参与设备管理的现代管理体制(设备部计划专业保养+设备操作人员日常自主保养) 车间员工只会操作设备,而缺乏设备自主保养、设备故障排除、设备简单修理的必要技能,因此即使是设备的微小故障排除也完全依赖工程部的专业维修人员而导致设备故障排除的效率低下,而设备维修人员整日忙于救火 设备管理的绩效评价制度缺乏,没有形成国际通用的“设备综合效率OEE(Overrall Equipment Effectiveness)”的评估体制,设备的效率管理缺乏数据系统,因此对于设备本身的运转效率、人员维修质量等缺乏有效的评估、监督机制 设备管理过程中缺乏“改善活动”,例如:效率提升的专项活动、设备保养完善活动、技能提升活动、设备改造等等,因此设备管理的整体水平难以提升与突破 设备操作员、设备维修人员没有技能、资格、等级的技能工认证及人才培养制度,导致操作人员丧失能力提升的动力和愿望,从而不愿从事现场的操作工作、甚至人员流失的不利局面 设备缺乏“目视化管理”,在现场运转的设备的状态、结果、安全警示等难以让全员一目了然;看板管理几乎为零 现场的5S及清洁化意识薄弱(设备/地面等脏污、油污;工具/测具/生产辅助用品/生产边角料杂乱堆放、甚至随意乱丢) …… 本次课程全面讲解TPM的概念、内涵,重点明确TPM与企业经营的互存关系、TPM是设备维护与保养的深化,学习阻碍设备综合效率的浪费结构,并学习通过组织性的改善活动提升设备综合效率的具体方法。特别树立TPM管理“预防为主、零缺陷、零故障、全员参与”的理念及经营思想。同时应用多种案例的分析、分享,跨越设备管理的局限达到“全员、全过程、全部门”的全面生产性设备管理与维护,并提供众多实战工具。 【课程大纲】 2天、合计12H 培训主题 内容纲要 第一讲:设备缺陷乃杀手 1. 病入膏肓的“痛”与“思” 2. 设备5大状态 缺陷意识 3. 现场照片观、感、悟 4. 缺陷的分类 5大基本分类 中国的“六源”定义 第二讲:TPM活动精髓 1.设备管理的5大历程 2.TPM活动的4大突破 缺陷而非故障的预防管理 专业保全+自主保全 设备操作员参与的设备管理 以OEE作为管理体系的一级评估指标 3.生产性的深刻认知 “4个零“的终极目标 4.TPM的3大基本思想和8大支柱活动 1.设备如人、精心呵护 第三讲:设备综合效率OEE 1. 思索:为何使用“设备故障率”不够完整 2. 小组讨论:如何定量计算设备综合运行效率OEE 2.设备3大效率(时间效率、性能效率、品质效率)内涵 3.案例分享:OEE管理日报表及OEE计算 3. 设备综合效率OEE的深入思考 4.为何必须如此计算? 5.区分“记录型数据”与“基础数据” 6.OEE与财务收益 4. OEE管理中的典型“乱象” 7.哪些类型的设备不适合运用OEE评估 5. 设备管理4大核心指标 8.设备综合效率OEE 9.平均故障修复时间MTTR 1.平均故障间隔时间MTBF 2.设备利用率TEEP

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            课程介绍

            【课程信息】

            课程时间&地点:2025年04月25-26日【广州】 08月21-22日【广州】

            课程对象:设备操作与设备管理部门的各级管理人员/设备部门工程师/生产现场各级管理人员/现场改善项目负责人

            课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

            【课程介绍】

            • TPM(Total Productive Maintenance)指全员参与的生产保全活动,它的目的是通过设备与人员体质改善,谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化,以生产系统的整个寿命周期作为对象,在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制,包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门,从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。
            • 伴随着全世界范围制造业的不断精益进化,特别是工业0及智能化制造浪潮的兴起,对于设备管理提出了更高的要求,智能设备、数字化设备、集成管理系统、设备物联网等成为当今设备管理的新高度。现代制造业,设备已经逐步取代人工成为了制造流程中的骨干,设备状态的好与否直接影响了制造的各项指标与绩效,因此设备管理正成为众多企业的管理“核心”与“瓶颈”。
            • TPM还是一个全面和彻底的设备维护的管理体系,它不同于我们所认为的一般性设备维护与维修管理,而是对于设备故障率低减、设备运行效率提升、设备加工产品品质提升的综合体系,是追求“全员参与、设备综合效率最大化、设备管理人性化”的现代最先进的设备管理体制。
            • 通过长期对众多企业的专业服务和核心专家团队丰富的企业运作经验,我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点:
            • 设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为阵的状态,没有形成全员参与设备管理的现代管理体制(设备部计划专业保养+设备操作人员日常自主保养)
            • 车间员工只会操作设备,而缺乏设备自主保养、设备故障排除、设备简单修理的必要技能,因此即使是设备的微小故障排除也完全依赖工程部的专业维修人员而导致设备故障排除的效率低下,而设备维修人员整日忙于救火
            • 设备管理的绩效评价制度缺乏,没有形成国际通用的“设备综合效率OEE(Overrall Equipment Effectiveness)”的评估体制,设备的效率管理缺乏数据系统,因此对于设备本身的运转效率、人员维修质量等缺乏有效的评估、监督机制
            • 设备管理过程中缺乏“改善活动”,例如:效率提升的专项活动、设备保养完善活动、技能提升活动、设备改造等等,因此设备管理的整体水平难以提升与突破
            • 设备操作员、设备维修人员没有技能、资格、等级的技能工认证及人才培养制度,导致操作人员丧失能力提升的动力和愿望,从而不愿从事现场的操作工作、甚至人员流失的不利局面
            • 设备缺乏“目视化管理”,在现场运转的设备的状态、结果、安全警示等难以让全员一目了然;看板管理几乎为零
            • 现场的5S及清洁化意识薄弱(设备/地面等脏污、油污;工具/测具/生产辅助用品/生产边角料杂乱堆放、甚至随意乱丢)
            • ……
            • 本次课程全面讲解TPM的概念、内涵,重点明确TPM与企业经营的互存关系、TPM是设备维护与保养的深化,学习阻碍设备综合效率的浪费结构,并学习通过组织性的改善活动提升设备综合效率的具体方法。特别树立TPM管理“预防为主、零缺陷、零故障、全员参与”的理念及经营思想。同时应用多种案例的分析、分享,跨越设备管理的局限达到“全员、全过程、全部门”的全面生产性设备管理与维护,并提供众多实战工具。

            【课程大纲】

            2天、合计12H
            培训主题 内容纲要
            第一讲:设备缺陷乃杀手 1. 病入膏肓的“痛”与“思”

            2. 设备5大状态

            缺陷意识

            3. 现场照片观、感、悟

            4. 缺陷的分类

            5大基本分类

            中国的“六源”定义

            第二讲:TPM活动精髓 1.设备管理的5大历程

            2.TPM活动的4大突破

            缺陷而非故障的预防管理

            专业保全+自主保全

            设备操作员参与的设备管理

            以OEE作为管理体系的一级评估指标

            3.生产性的深刻认知

            “4个零“的终极目标

            4.TPM的3大基本思想和8大支柱活动

            1.设备如人、精心呵护

            第三讲:设备综合效率OEE 1. 思索:为何使用“设备故障率”不够完整

            2. 小组讨论:如何定量计算设备综合运行效率OEE

            2.设备3大效率(时间效率、性能效率、品质效率)内涵

            3.案例分享:OEE管理日报表及OEE计算

            3. 设备综合效率OEE的深入思考

            4.为何必须如此计算?

            5.区分“记录型数据”与“基础数据”

            6.OEE与财务收益

            4. OEE管理中的典型“乱象”

            7.哪些类型的设备不适合运用OEE评估

            5. 设备管理4大核心指标

            8.设备综合效率OEE

            9.平均故障修复时间MTTR

            1.平均故障间隔时间MTBF

            2.设备利用率TEEP

            第四讲:OEE提升作战一

            (现代设备点检制度)

            1. 现代设备点检管理

            3.向医疗学习

            2. 现代设备点检管理组织保证体系

            4.建立“三位一体”点检制度

            日常点检

            专业点检

            专业诊断

            案例分享:基础点检中的“五官点检法“

            案例分享:图文并茂的日常点检作业标准

            案例分享:专业点检的信息化手段

            案例分享:在线状态监测与智能诊断

            5.点检制完整的设备防护体系

            构筑设备的五层防护线

            6.推行点检管理的组织

            设备点检人员的组织设计与职能优化

            第五讲:OEE提升作战二

            (自主保全活动)

            1. 自主保全活动的理念:My Machine

            7.技能上:设备专家

            8.心理上:设备是“人“需要精心呵护

            2.自主保全活动的目标:零故障挑战

            3.案例分享:消除设备缺陷的

            4大基础活动

            9.设备基础5S活动

            “班前点检、班后清洁“

            设备点检与缺陷红牌作战

            MES信息化系统

            集中消缺活动

            定期维护保养的“4个必须”

            必须运用“保养作业基准书”明确操作要求

            必须明确维护保养的“验收标准”

            维护保养之后,必须梳理“改善问题点”,并跟踪改进

            必须运用“维护保养计划”的看板管理,彻底跟踪维护保养的实施状况

            第六讲:TPM活动的推进策略 1. TPM活动推进“中国式5步曲”

            2. 领导的行动及作用

            3. 有趣多样的激活战略

            4. 案例分享

            世界著名的电器制造企业TPM作战

            第七讲:现代设备管理精要 1. 设备3大基本自然规律

            磨损

            故障发生率曲线

            检修后的加速衰退曲线

            2. 设备管理3大核心手段

            点检

            保养

            检修

            3. 现代设备管理的基本指导思想:经济学原则

            设备效益

            资源投入最小化

            4. 现代设备管理2大学派

            英国:设备综合工程学

            设备生命周期费用最低化

            日本:全员维护保养TPM

            设备生产性极大化

            第八讲:OEE提升作战三

            (设备高效化专项作战)

            1. SMED快速换模

            SMED4大手段

            2. 设备安全防护改善

            案例分享:跨越“人防”步入“技防”

            设备“本质化安全”

            3. 设备操作人员“技能4星制度”

            技能提升PDCA

            第九讲:迎接智能制造

            (设备智能化的进化阶梯)

             

            1. 灵魂思考:“省人化”与“少人化”

            2. 设备的自动化

            自动化Automation

            阶段二:“自動化Jidoka”与防差错设计Poka Yoke

            案例分享:视觉检测与作业纠偏

            案例分享:光学检测与品质保证

            阶段三:LCIA简便自动化

            思考:自动化时代的人员成长

            案例分享:日本的KARAKURI与机巧改善

            3. 设备的数字化

            阶段四:数字化设备Cyber Equipment

            RCM案例分享:在线检测与智能检修

            阶段五:智能设备

            4. 设备的数字信息化

            MES系统与设备OEE管理系统

            电子工单

            电子记录

            数据中台

            设备综合管理系统MRO

            全寿命管理

            全过程管理

            全内容管理

            【专家介绍】

            李老师  生产运作与精益制造实战型专家

            • 生产运作与精益制造实战型专家
            • 精益经营实战型专家
            • 广州励创企管首席专家
            • 多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问

             

            【学历】

            中国科学技术大学 近代物理系理论物理专业 理学学士

            中国科学院等离子物理研究所 低温等离子试验技术专业 硕士研究生

             

            12年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历,20年管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对“日本式精益制造管理”有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、设备TPM管理、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理、团队建设、精益化PMC、智能制造等。

            自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员,课程以日本精益制造管理模式为主体,吸纳先进的世界制造管理经验,结合自身的实战经验,力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力,十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是课程的最大特色。

            —

            时间

            八月 21 (星期四) - 22 (星期四)

            地点

            广州

            价格

            4800

            报名




              多品种小批量运营管理QDC全面提升 --慧制15年运营管理和咨询经验智萃

              288月全天30多品种小批量运营管理QDC全面提升 --慧制15年运营管理和咨询经验智萃(全天) 上海 价格: 6980

              课程介绍

              【课程信息】 课程时间&地点:2025年8月28-30日【上海】 课程对象:总经理、总监、各部门经理,(总经理带队、各部门负责人共同参与、达成共识就可以落地运用) 课程费用:¥ 6980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 多品种、小批量定制化需求已经成为当下制造业的普遍模式,既满足客户需求又保持运营高效稳定的方法大家并没有掌握; 交付无法满足,库存却堆积如山; 紧急插单协调让生产和销售都窝火; 忙中出错质量走下坡路,客户抱怨此起彼伏; 计划波动忙闲不均,员工和老板都在怨声载道; 人机料法各种异常让主管们无暇顾及; 最后自然是成本高企无法掌控; 结果运营管理混乱一篇,管理忙于救火却越救越火,各种问题越来越严重,为了逃避问题,部门间相互推诿指责,工作关系越发紧张,工作变成身心俱备的煎熬。 已经山穷水尽疑无路,能否柳暗花明又一村,需要有突围的勇气和决心,也需要走出来打开眼界。   提升高度,从整体运营角度,层层深入剖析问题原因,听完让人豁然开朗; 延申维度:实践从长期需求中看清产品分布和规律; 系统规划:建立快速应对客户多品种小批量需求的运营模型; 务实操作:实践改变计划对比均衡排产带来的实际好处; 沙盘模拟:沙盘场景中深入体验快速柔性运营模型的转型过程和结果; 实际案例:慧制各种行业案例带领大家身临其境学习解决实际问题方法; 互动体验:深入解答大家实际工作中的各种难题和疑惑; 把工厂现实带入课堂,研讨问题出路(建议学员准备: 公司6个月(到一年)的出货数据; 公司最近一个月的生产计划和客户需求; 公司生产工艺流程和现场布局图; 公司最近一个月的生产计划; 定制快速柔性的精益运营模型; 评估精益运营模型绩效目标改善幅度; 计算关键设备综合效率; 制定公司均衡排产计划模板; 制定主要改善策略、方法; 转变成本思维和降本增效方法; 打破多品种、小批量运营管理的思想障碍; 【课程大纲】 一、多品种、小批量需求的应对 1.需求变化带来的挑战 2.变化模式下引发运营系统性问题 3.运营管理的三种环境; 4.传统PMC失效及原因; 5.应对需求变化的根本策略和能力 二、快速柔性应变的运营模型 1.快速和敏捷三件套 2.快速柔性应变整体模型; 3.成品分布特点及策略; 4.半成品特点及策略; 5.原材料特点及策略; 6.运营模型九宫格; 7.公司产品分析实际; 8.公司快速应变运营模型构建策略; 9.咨询成功案例分享 三、均衡排产模式方法和价值 1.计划排产的三种模式;  计划波动的问题和后果;  均衡排产三大内涵;

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              课程介绍

              【课程信息】

              课程时间&地点:2025年8月28-30日【上海】

              课程对象:总经理、总监、各部门经理,(总经理带队、各部门负责人共同参与、达成共识就可以落地运用)

              课程费用:¥ 6980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

              【课程介绍】

              多品种、小批量定制化需求已经成为当下制造业的普遍模式,既满足客户需求又保持运营高效稳定的方法大家并没有掌握;

              • 交付无法满足,库存却堆积如山;
              • 紧急插单协调让生产和销售都窝火;
              • 忙中出错质量走下坡路,客户抱怨此起彼伏;
              • 计划波动忙闲不均,员工和老板都在怨声载道;
              • 人机料法各种异常让主管们无暇顾及;
              • 最后自然是成本高企无法掌控;

              结果运营管理混乱一篇,管理忙于救火却越救越火,各种问题越来越严重,为了逃避问题,部门间相互推诿指责,工作关系越发紧张,工作变成身心俱备的煎熬。

              已经山穷水尽疑无路,能否柳暗花明又一村,需要有突围的勇气和决心,也需要走出来打开眼界。

               

              • 提升高度,从整体运营角度,层层深入剖析问题原因,听完让人豁然开朗;
              • 延申维度:实践从长期需求中看清产品分布和规律;
              • 系统规划:建立快速应对客户多品种小批量需求的运营模型;
              • 务实操作:实践改变计划对比均衡排产带来的实际好处;
              • 沙盘模拟:沙盘场景中深入体验快速柔性运营模型的转型过程和结果;
              • 实际案例:慧制各种行业案例带领大家身临其境学习解决实际问题方法;
              • 互动体验:深入解答大家实际工作中的各种难题和疑惑;
              • 把工厂现实带入课堂,研讨问题出路(建议学员准备:
                1. 公司6个月(到一年)的出货数据;
                2. 公司最近一个月的生产计划和客户需求;
                3. 公司生产工艺流程和现场布局图;
                4. 公司最近一个月的生产计划;
              • 定制快速柔性的精益运营模型;
              • 评估精益运营模型绩效目标改善幅度;
              • 计算关键设备综合效率;
              • 制定公司均衡排产计划模板;
              • 制定主要改善策略、方法;
              • 转变成本思维和降本增效方法;
              • 打破多品种、小批量运营管理的思想障碍;

              【课程大纲】

              一、多品种、小批量需求的应对

              1.需求变化带来的挑战

              2.变化模式下引发运营系统性问题

              3.运营管理的三种环境;

              4.传统PMC失效及原因;

              5.应对需求变化的根本策略和能力

              二、快速柔性应变的运营模型

              1.快速和敏捷三件套

              2.快速柔性应变整体模型;

              3.成品分布特点及策略;

              4.半成品特点及策略;

              5.原材料特点及策略;

              6.运营模型九宫格;

              7.公司产品分析实际;

              8.公司快速应变运营模型构建策略;

              9.咨询成功案例分享

              三、均衡排产模式方法和价值

              1.计划排产的三种模式;

              1.  计划波动的问题和后果;
              2.  均衡排产三大内涵;
              3.  均衡水平的三种程度;
              4.  从波动到均衡的推演;
              5.  均衡排产6大步骤;

              7、均衡排产案例分享

              四、均衡排产实践

              1.传统排产的问题汇总;

              2.均衡排产改善实践;

              3.均衡排产改善收益;

              4.均衡排产实践分享;

              五、均衡排产障碍突破-快速切换

              1、快速切换的改善空间;

              2、快速切换颠覆性突破;

              3、快速切换三个阶段;

              4、快速切换八大步骤;

              5、各种行业快速切换案例;

              6、快速切换问题研讨和突破;

              六、计划体系的完整性;

              1.计划的三个层次

              2.预测的问题和对策

              3.预测的五大要素和方法

              4.产销协同机制完善;

              5.跨部门协同的思维和策略;

              七、质量控制和质量改善

              1、质量异常与流程稳定性;

              2、质量管理与周期的关联;

              3、拉动、计划异常与质量改进;

              4、变化点管理;

              5、公司质量问题综合分析;

              6、质量改进三个阶段;

              7、全要素管控质量改善案例;

              8、自动化与防错的有效运用;

              9、质量改善案例分享;

              八、成本思维突破和降本增效

              1-局部成本控制机制很糟糕;

              2-整体总成本思维角度转换;

              3-总体制造成本影响要素;

              4-成本与周期的关系;

              5-真正设备综合效率的计算;

              6-实践估算公司将本空间;

              7-全面将本增效的十大方面;

              8-研发团队改善将本案例;

              九、生产运营组织和管理的转变

              1、批量思维和精益思维的根本差异;

              2、流程和周期导向的生产组织;

              3、产品族和生产布局规划;

              4、从推动到拉动的颠覆;

              5、价值流管理和价值流组织

              6、企业转型案例分享

              十、团队问题解决机制和能力

              1、问题解决的最大障碍是推诿;

              2、理解推诿背后的人性根源;

              3、解决推诿促进团队协作;

              4、问题解决得两大根本;

              5、团队问题分析实践;

              6、对待问题态度的根本转变;

              十一、高绩效团队机制和领导力

              1-团队精神来源于体验而非口号;

              2-团队机制的建设和完善;

              3-团队绩效考核方法和案例;

              4-团队领导力五大要素;

              【专家介绍】

              刘老师从事咨询培训领域十几年,赴日本研修丰田生产系统的精髓,与全球顶级顾问一起共事多年,是业界知名的实战派专家。为世界知名企业(飞利浦、诺基亚、GE…)提供培训和咨询服务,众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解,对定制化产品(多品种、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。为大型国企、民企(沈阳机床、神华集团、三一重工…)提供咨询和培训服务,帮助中小企业全面提升核心竞争力(威华机械、宝飞-优斯特、爱乐石油设备…)。

              刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评,真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队,实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变,认识到精益对自身职业发展的价值,从而“热爱精益”。

              刘老师开创的“世杰精益学院——系统性精益人才培养模式”为业界先河,为业界培养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。

              刘老师提出“快乐精益”理念得到了大家的积极响应,“快乐学习、快乐精益、快乐工作”,然快乐生活,快乐才是人生的最大动力和最终目标,刘老师将理念践行于实际工作中——知行合一,不断开拓创新精益运用方式、方法,持续改善精益运用之道。迄今培训客户已达几千家,培训学员3万多人。

              【咨询专长】

              精益咨询                     系统性人才培养                精益培训

              精益企业系统变革             精益精英班(经理)            精益变革领导力

              精益供应链推进               精益领袖班                    精益生产系统

              精益工厂布局(新工厂)       精益改善工程师                精益供应链管理

              精益工厂评估规划             精益顾问班                    价值流分析规划VSM

              精益项目现场辅导             教练式领导力                  精益核心工具课程

              【部分合作客户】

              • 大型装备及机械制造行业:布勒(西安)设备有限公司、布勒(无锡)机械制造有限公司、文登奥文电机有限公司、利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈阳机床、上海沃尔沃建筑有限公司、佳木斯煤机集团有限公司、日本工装自控工程有限公司、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等;
              • 汽车及零部件行业:克鲁勃润滑产品(上海)有限公司、上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、宇通客车、北京奔驰汽车、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海交运汽车股份、长安马自达、上海比亚迪汽车有限公司、明珞汽车装备等;
              • 家电行业:横店集团得邦照明股份有限公司、方太集团、东电化(厦门)电子有限公司、苏州市伟克斯电器有限公司、浙江中广电器股份有限公司、安奕极电气工业系统(上海)有限公司、广州飞利浦中国有限公司、苏泊尔电器、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、海尔集团、日立电器、康佳集团、马尼托瓦餐饮设备有限公司、三花集团、德力西电器、博格步集团、麦格纳、奥美尼电机、伟佳家具、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司等;
              • 电子通讯行业:东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司、三星电子、泰科电子、思源电气有限公司、南瑞电气股份、上海鹰峰电子科技、恒润科技等;
              • 化工及制药行业;上海施贵宝制药有限公司、湖南明康中锦医疗科技发展有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、唯德康集团、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司、伽蓝集团、恒瑞医药、高露洁、新波生物科技、伟星新材股份等;
              • 食品及饮料:静安面包房、南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、青岛啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品、益海油脂等;
              • 其它行业:、常德烟草、汉斯格雅卫浴产品(上海)有限公司、白雪集团、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包、麦德龙、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG电控、报喜鸟、开能环保科技、鹰牌陶瓷;

              —

              时间

              八月 28 (星期四) - 30 (星期六)

              地点

              上海

              价格

              6980

              报名




                多品种小批量运营管理QDC全面提升 --慧制15年运营管理和咨询经验智萃

                288月全天30多品种小批量运营管理QDC全面提升 --慧制15年运营管理和咨询经验智萃(全天) 上海 价格: 6980

                课程介绍

                【课程信息】 课程时间&地点:2025年8月28-30日【上海】 课程对象:总经理、总监、各部门经理,(总经理带队、各部门负责人共同参与、达成共识就可以落地运用) 课程费用:¥ 6980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 多品种、小批量定制化需求已经成为当下制造业的普遍模式,既满足客户需求又保持运营高效稳定的方法大家并没有掌握; 交付无法满足,库存却堆积如山; 紧急插单协调让生产和销售都窝火; 忙中出错质量走下坡路,客户抱怨此起彼伏; 计划波动忙闲不均,员工和老板都在怨声载道; 人机料法各种异常让主管们无暇顾及; 最后自然是成本高企无法掌控; 结果运营管理混乱一篇,管理忙于救火却越救越火,各种问题越来越严重,为了逃避问题,部门间相互推诿指责,工作关系越发紧张,工作变成身心俱备的煎熬。 已经山穷水尽疑无路,能否柳暗花明又一村,需要有突围的勇气和决心,也需要走出来打开眼界。   提升高度,从整体运营角度,层层深入剖析问题原因,听完让人豁然开朗; 延申维度:实践从长期需求中看清产品分布和规律; 系统规划:建立快速应对客户多品种小批量需求的运营模型; 务实操作:实践改变计划对比均衡排产带来的实际好处; 沙盘模拟:沙盘场景中深入体验快速柔性运营模型的转型过程和结果; 实际案例:慧制各种行业案例带领大家身临其境学习解决实际问题方法; 互动体验:深入解答大家实际工作中的各种难题和疑惑;       把工厂现实带入课堂,研讨问题出路(建议学员准备: 公司6个月(到一年)的出货数据; 公司最近一个月的生产计划和客户需求; 公司生产工艺流程和现场布局图; 公司最近一个月的生产计划; 定制快速柔性的精益运营模型; 评估精益运营模型绩效目标改善幅度; 计算关键设备综合效率; 制定公司均衡排产计划模板; 制定主要改善策略、方法; 转变成本思维和降本增效方法; 打破多品种、小批量运营管理的思想障碍; 【课程大纲】 一、多品种、小批量需求的应对 1.需求变化带来的挑战 2.变化模式下引发运营系统性问题 3.运营管理的三种环境; 4.传统PMC失效及原因; 5.应对需求变化的根本策略和能力 二、快速柔性应变的运营模型 1.快速和敏捷三件套 2.快速柔性应变整体模型; 3.成品分布特点及策略; 4.半成品特点及策略; 5.原材料特点及策略; 6.运营模型九宫格; 7.公司产品分析实际; 8.公司快速应变运营模型构建策略; 9.咨询成功案例分享 三、均衡排产模式方法和价值 1.计划排产的三种模式;  计划波动的问题和后果;  均衡排产三大内涵;

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                课程介绍

                【课程信息】

                课程时间&地点:2025年8月28-30日【上海】

                课程对象:总经理、总监、各部门经理,(总经理带队、各部门负责人共同参与、达成共识就可以落地运用)

                课程费用:¥ 6980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                【课程介绍】

                多品种、小批量定制化需求已经成为当下制造业的普遍模式,既满足客户需求又保持运营高效稳定的方法大家并没有掌握;

                • 交付无法满足,库存却堆积如山;
                • 紧急插单协调让生产和销售都窝火;
                • 忙中出错质量走下坡路,客户抱怨此起彼伏;
                • 计划波动忙闲不均,员工和老板都在怨声载道;
                • 人机料法各种异常让主管们无暇顾及;
                • 最后自然是成本高企无法掌控;

                结果运营管理混乱一篇,管理忙于救火却越救越火,各种问题越来越严重,为了逃避问题,部门间相互推诿指责,工作关系越发紧张,工作变成身心俱备的煎熬。

                已经山穷水尽疑无路,能否柳暗花明又一村,需要有突围的勇气和决心,也需要走出来打开眼界。

                 

                • 提升高度,从整体运营角度,层层深入剖析问题原因,听完让人豁然开朗;
                • 延申维度:实践从长期需求中看清产品分布和规律;
                • 系统规划:建立快速应对客户多品种小批量需求的运营模型;
                • 务实操作:实践改变计划对比均衡排产带来的实际好处;
                • 沙盘模拟:沙盘场景中深入体验快速柔性运营模型的转型过程和结果;
                • 实际案例:慧制各种行业案例带领大家身临其境学习解决实际问题方法;
                • 互动体验:深入解答大家实际工作中的各种难题和疑惑;

                 

                 

                 

                • 把工厂现实带入课堂,研讨问题出路(建议学员准备:
                  1. 公司6个月(到一年)的出货数据;
                  2. 公司最近一个月的生产计划和客户需求;
                  3. 公司生产工艺流程和现场布局图;
                  4. 公司最近一个月的生产计划;
                • 定制快速柔性的精益运营模型;
                • 评估精益运营模型绩效目标改善幅度;
                • 计算关键设备综合效率;
                • 制定公司均衡排产计划模板;
                • 制定主要改善策略、方法;
                • 转变成本思维和降本增效方法;
                • 打破多品种、小批量运营管理的思想障碍;

                【课程大纲】

                一、多品种、小批量需求的应对

                1.需求变化带来的挑战

                2.变化模式下引发运营系统性问题

                3.运营管理的三种环境;

                4.传统PMC失效及原因;

                5.应对需求变化的根本策略和能力

                二、快速柔性应变的运营模型

                1.快速和敏捷三件套

                2.快速柔性应变整体模型;

                3.成品分布特点及策略;

                4.半成品特点及策略;

                5.原材料特点及策略;

                6.运营模型九宫格;

                7.公司产品分析实际;

                8.公司快速应变运营模型构建策略;

                9.咨询成功案例分享

                三、均衡排产模式方法和价值

                1.计划排产的三种模式;

                1.  计划波动的问题和后果;
                2.  均衡排产三大内涵;
                3.  均衡水平的三种程度;
                4.  从波动到均衡的推演;
                5.  均衡排产6大步骤;

                7、均衡排产案例分享

                四、均衡排产实践

                1.传统排产的问题汇总;

                2.均衡排产改善实践;

                3.均衡排产改善收益;

                4.均衡排产实践分享;

                五、均衡排产障碍突破-快速切换

                1、快速切换的改善空间;

                2、快速切换颠覆性突破;

                3、快速切换三个阶段;

                4、快速切换八大步骤;

                5、各种行业快速切换案例;

                6、快速切换问题研讨和突破;

                六、计划体系的完整性;

                1.计划的三个层次

                2.预测的问题和对策

                3.预测的五大要素和方法

                4.产销协同机制完善;

                5.跨部门协同的思维和策略;

                七、质量控制和质量改善

                1、质量异常与流程稳定性;

                2、质量管理与周期的关联;

                3、拉动、计划异常与质量改进;

                4、变化点管理;

                5、公司质量问题综合分析;

                6、质量改进三个阶段;

                7、全要素管控质量改善案例;

                8、自动化与防错的有效运用;

                9、质量改善案例分享;

                八、成本思维突破和降本增效

                1-局部成本控制机制很糟糕;

                2-整体总成本思维角度转换;

                3-总体制造成本影响要素;

                4-成本与周期的关系;

                5-真正设备综合效率的计算;

                6-实践估算公司将本空间;

                7-全面将本增效的十大方面;

                8-研发团队改善将本案例;

                九、生产运营组织和管理的转变

                1、批量思维和精益思维的根本差异;

                2、流程和周期导向的生产组织;

                3、产品族和生产布局规划;

                4、从推动到拉动的颠覆;

                5、价值流管理和价值流组织

                6、企业转型案例分享

                十、团队问题解决机制和能力

                1、问题解决的最大障碍是推诿;

                2、理解推诿背后的人性根源;

                3、解决推诿促进团队协作;

                4、问题解决得两大根本;

                5、团队问题分析实践;

                6、对待问题态度的根本转变;

                十一、高绩效团队机制和领导力

                1-团队精神来源于体验而非口号;

                2-团队机制的建设和完善;

                3-团队绩效考核方法和案例;

                4-团队领导力五大要素;

                【专家介绍】

                刘宝生

                上海慧制咨询首席顾问

                个人履历:

                慧制精益学院

                上海慧制咨询

                全球改善咨询集团

                摩托罗拉移动通信公司

                院长

                首席精益顾问

                中国区顾问总监

                生产经理/精益经理

                刘老师从事咨询培训领域十几年,赴日本研修丰田生产系统的精髓,与全球顶级顾问一起共事多年,是业界知名的实战派专家。为世界知名企业(飞利浦、诺基亚、GE…)提供培训和咨询服务,众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解,对定制化产品(多品种、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。为大型国企、民企(沈阳机床、神华集团、三一重工…)提供咨询和培训服务,帮助中小企业全面提升核心竞争力(威华机械、宝飞-优斯特、爱乐石油设备…)。

                刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评,真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队,实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变,认识到精益对自身职业发展的价值,从而“热爱精益”。

                刘老师开创的“世杰精益学院——系统性精益人才培养模式”为业界先河,为业界培养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。

                刘老师提出“快乐精益”理念得到了大家的积极响应,“快乐学习、快乐精益、快乐工作”,然快乐生活,快乐才是人生的最大动力和最终目标,刘老师将理念践行于实际工作中——知行合一,不断开拓创新精益运用方式、方法,持续改善精益运用之道。迄今培训客户已达几千家,培训学员3万多人。

                【咨询专长】

                精益咨询                     系统性人才培养                精益培训

                精益企业系统变革             精益精英班(经理)            精益变革领导力

                精益供应链推进               精益领袖班                    精益生产系统

                精益工厂布局(新工厂)       精益改善工程师                精益供应链管理

                精益工厂评估规划             精益顾问班                    价值流分析规划VSM

                精益项目现场辅导             教练式领导力                  精益核心工具课程

                【部分合作客户】

                • 大型装备及机械制造行业:布勒(西安)设备有限公司、布勒(无锡)机械制造有限公司、文登奥文电机有限公司、利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈阳机床、上海沃尔沃建筑有限公司、佳木斯煤机集团有限公司、日本工装自控工程有限公司、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等;
                • 汽车及零部件行业:克鲁勃润滑产品(上海)有限公司、上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、宇通客车、北京奔驰汽车、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海交运汽车股份、长安马自达、上海比亚迪汽车有限公司、明珞汽车装备等;
                • 家电行业:横店集团得邦照明股份有限公司、方太集团、东电化(厦门)电子有限公司、苏州市伟克斯电器有限公司、浙江中广电器股份有限公司、安奕极电气工业系统(上海)有限公司、广州飞利浦中国有限公司、苏泊尔电器、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、海尔集团、日立电器、康佳集团、马尼托瓦餐饮设备有限公司、三花集团、德力西电器、博格步集团、麦格纳、奥美尼电机、伟佳家具、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司等;
                • 电子通讯行业:东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司、三星电子、泰科电子、思源电气有限公司、南瑞电气股份、上海鹰峰电子科技、恒润科技等;
                • 化工及制药行业;上海施贵宝制药有限公司、湖南明康中锦医疗科技发展有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、唯德康集团、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司、伽蓝集团、恒瑞医药、高露洁、新波生物科技、伟星新材股份等;
                • 食品及饮料:静安面包房、南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、青岛啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品、益海油脂等;
                • 其它行业:、常德烟草、汉斯格雅卫浴产品(上海)有限公司、白雪集团、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包、麦德龙、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG电控、报喜鸟、开能环保科技、鹰牌陶瓷;

                —

                时间

                八月 28 (星期四) - 30 (星期六)

                地点

                上海

                价格

                6980

                报名




                  TLS(Toc+Lean+Sigma)实训(完美工厂模拟运行)

                  298月全天30TLS(Toc+Lean+Sigma)实训(完美工厂模拟运行)(全天) 深圳 价格: 4680

                  课程介绍

                  【课程信息】 课程时间&地点: 2025年04月25-26日 深圳   08月29-30日 深圳 课程对象: 工厂总经理、厂长、计划经理、主管及生产相关部门经理、主管、工程师 课程费用: ¥4680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 备注:本课程为案例实操课程,学员需自备笔记本电脑 【课程介绍】 面对国内外环境的变化,中国的制造业开始压力越来越大,问题越来越多,利润越来越低,中国的制造业 “我们怎样生存下去,如何赢得竞争?”约束管理是一套先进的管理策略,针对企业运营和生产管理各种难题,提供突破性的解决方法。 工厂生产管理的首要目标是改善交期与持续缩短生产前置时间,影响目标达成的主因不是生产流程中的变异,而是公司的生产计划与执行生产计划的方法没有聚焦于瓶颈有效产出最大化。因此本课程首先通过工厂模拟游戏,观察与验证阻碍工厂目标达成的主因: 没有聚焦于瓶颈有效产出最大化。详细论述如何以TOC聚焦五步骤来管理产能瓶颈,并以此发展出TOC的DBR/SDBR生产管理解决方案,并通过模拟验证DBR/SDBR其有效性。 本课程需要使用软件模拟工厂的运转,请学员携带Windows系统电脑参加培训。   1、认识生产管理目标无法达成的主因 2、掌握瓶颈的重要性与对产出的影响 3、掌握波动性的来源及减少波动性的方法 4、掌握以平衡流动的思维来设计生产系统 5、掌握TOC聚焦五步骤(5FS) 6、掌握DBR与SDBR生产管理解决方案 7、持续改善的观念和方法 【课程大纲】 一、企业经营目标及环境 1、企业经营目标 2、企业经营环境 3、企业经营现状 4、妨碍企业达成目标的主因? 二、《完美工厂》第一轮模拟运行 1、《完美工厂》背景 2、运行规则 3、模拟运行 4、模拟结果解读 三、TOC概述 1、TOC起源 2、TOC历史发展 3、TOC书籍简要解读 4、TOC主要内容 5、《目标》电影欣赏及解读 6、TOC的整体架构 四、TOC 概念和方法 1、TOC的基本思想 2、《完美工厂》第二轮模拟运行—提升效率 3、效率与企业经营的关系详解 4、局部改善与整体观 5、《完美工厂》第三轮模拟运行—批量生产 6、批量生产优缺点剖析 7、制造批量与转移批量 8、批量对提前期的影响 五、TOC核心方法 1、TOC聚焦五步骤 2、TOC 九条原则 3、《完美工厂》第四轮模拟运行 六、驾驭制造系统的波动性 1、波动性来源 2、波动对流动的影响 3、通过骰子游戏理解和控制波动 七、产出管理思维与方法 1、约束理论与产出会计 2、产品单位利润高就一定赚钱吗? 3、如何正确的增大销售提高利润 4、提高效率降低成本 5、局部行为、决策与组织利润的结合 6、成本方法与有效产出方法 7、有效产出决定生产系统的总产出 8、用有效产出做决策 9、运用有效产出会计衡量企业整体运营绩效 八、DBR生产计划与控制 1、DBR基本概念 2、Buffer的种类与估算 3、DBR排程方法 4、生产预警机制 5、控管投料方式 6、急单排产方式 7、案例分析 8、《完美工厂》第五轮模拟 九、TOC与精益生产,Six Sigma的联系与区别 1、精益的核心思想 2、Six Sigma的核心思想 3、TOC与精益,Six Sigma综合应用 【专家介绍】 饶中 先生--40余年制造业技术和管理的经验以及20年企业咨询的经验 北京航空航天大学工学学士;华中科技大学MBA;美国南加州大学(USC)访问学者 国际认证银章培训讲师;深圳市企业协会理事;深圳市中外企业家协会理事 深圳市企业协会咨询专业委员会副主任;深圳市优秀培训讲师;深圳市十大金牌顾问 饶中老师长期从事制造领域管理咨询和培训,在提高效率、降低成本方面有独到的研究, 在工业工程、精益设计、精益制造、约束理论及创新方法(TRIZ)的综合应用上有多年成功经验。饶老师知识渊博,授课风格生动活泼,风趣幽默,深入浅出、激情洋溢,富有感染力,非常注重与学员的互动演练,善于以实战案例启发学员,深受学员及培训管理者的好评。 饶老师在培训和咨询领域里有着骄人的经历,在北京、上海、广州和深圳等地多次成功举办过公开讲座。曾经为多家世界500强企业、著名外资企业和民营企业及大型的国企提供过工业工程(IE),精益生产、Six Sigma、TRIZ创新方法、生产计划与控制系统、运营管理的培训及咨询,服务过的企业包括ABB、施耐德、上海贝尔阿尔卡特、西门子、飞利浦、辉瑞制药、万宝至马达、珠海马田、当纳利、 TCL、美的、格兰仕、波导、新大洲本田、郑州日产、天津一汽、新华联集团、龙大集团、东江集团等。饶老师不仅培训过1000余家企业,并进厂辅导企业达200余家,其中包括上海贝尔阿尔卡特、 TCL、新大洲本田、万宝至马达、ABB、施耐德电器、日产汽车、美的、美资万德公司、麦科特山阳、东江集团、金上晋科技等知名企业。 饶中老师不仅实践经验丰富,对理论研究也非常深入。由于其杰出的表现,十年前被某大学慧眼识珠调入其工业工程系任教并从事相关理论研究。经过10余年深入的理论研究和知识体系的梳理,结合其30多年的制造业实务的经验,饶中老师将从一个更高更新的视角阐释制造之道。 擅长课程: 《制造系统运行模拟》、《生产效率倍增( IE基础)》、《流程及动作改善》、《单元生产方式和生产线平衡》、《提升效率的工装夹具设计》、《防错法》、《标准工时测定和管理》、《快速换模换线》、《DOE》、《FMEA》、《SPC》、《SIX SIGMA》、《8D PROBLEM SOLVING》、《Lean Design》等。 客户评价: 深圳东江集团董事长   李沛良: 饶中老师是我见过的最优秀的顾问,他的优秀不仅是在专业方面,更重要的是他真正的处处替我们着想。饶中老师值得信任…… TCL金能电池副总经理  吴永刚: 饶中老师常常能一语道破天机,往往是短短的几句话让人感到拨云见日,豁然开朗。 上海贝尔阿尔卡特PBA总监  朱箭: 我们将持续与饶老师合作, 华阳多媒体副所长   游波: 效果非常好,原打算要租用的厂房也不用了;在新员工增加了20%的情况下,人均效率还能提升33%,效果能这么好,真是难以置信。 创维-RGB彩电厂副厂长  朱晓峰: 感谢饶老师带我走入工业工程, 我原来是做人力资源的,从现在开始我将以工业工程为我的毕生追求。 美的电子公司IE经理 张筱: 饶老师,您的2天课程真值,我们根据您的指导,用了半天时间调整流程,一个月下来居然省了几十万…… 部分咨询项目: SANYO技研有限公司项目:布局及生产线平衡 效果:人员减少了23%,单机标准工时降低了21% TCL金能电池公司项目:精益生产 效果:生产流程从2805米缩短到480米,单块电芯的生产工时由176分钟缩短到28分钟,交货周期由36天缩短到5天

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                  课程介绍

                  【课程信息】

                  课程时间&地点: 2025年04月25-26日 深圳   08月29-30日 深圳

                  课程对象: 工厂总经理、厂长、计划经理、主管及生产相关部门经理、主管、工程师

                  课程费用: ¥4680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                  备注:本课程为案例实操课程,学员需自备笔记本电脑

                  【课程介绍】

                  面对国内外环境的变化,中国的制造业开始压力越来越大,问题越来越多,利润越来越低,中国的制造业 “我们怎样生存下去,如何赢得竞争?”约束管理是一套先进的管理策略,针对企业运营和生产管理各种难题,提供突破性的解决方法。

                  工厂生产管理的首要目标是改善交期与持续缩短生产前置时间,影响目标达成的主因不是生产流程中的变异,而是公司的生产计划与执行生产计划的方法没有聚焦于瓶颈有效产出最大化。因此本课程首先通过工厂模拟游戏,观察与验证阻碍工厂目标达成的主因: 没有聚焦于瓶颈有效产出最大化。详细论述如何以TOC聚焦五步骤来管理产能瓶颈,并以此发展出TOC的DBR/SDBR生产管理解决方案,并通过模拟验证DBR/SDBR其有效性。

                  本课程需要使用软件模拟工厂的运转,请学员携带Windows系统电脑参加培训。

                   

                  1、认识生产管理目标无法达成的主因

                  2、掌握瓶颈的重要性与对产出的影响

                  3、掌握波动性的来源及减少波动性的方法

                  4、掌握以平衡流动的思维来设计生产系统

                  5、掌握TOC聚焦五步骤(5FS)

                  6、掌握DBR与SDBR生产管理解决方案

                  7、持续改善的观念和方法

                  【课程大纲】

                  一、企业经营目标及环境

                  1、企业经营目标

                  2、企业经营环境

                  3、企业经营现状

                  4、妨碍企业达成目标的主因?

                  二、《完美工厂》第一轮模拟运行

                  1、《完美工厂》背景

                  2、运行规则

                  3、模拟运行

                  4、模拟结果解读

                  三、TOC概述

                  1、TOC起源

                  2、TOC历史发展

                  3、TOC书籍简要解读

                  4、TOC主要内容

                  5、《目标》电影欣赏及解读

                  6、TOC的整体架构

                  四、TOC 概念和方法

                  1、TOC的基本思想

                  2、《完美工厂》第二轮模拟运行—提升效率

                  3、效率与企业经营的关系详解

                  4、局部改善与整体观

                  5、《完美工厂》第三轮模拟运行—批量生产

                  6、批量生产优缺点剖析

                  7、制造批量与转移批量

                  8、批量对提前期的影响

                  五、TOC核心方法

                  1、TOC聚焦五步骤

                  2、TOC 九条原则

                  3、《完美工厂》第四轮模拟运行

                  六、驾驭制造系统的波动性

                  1、波动性来源

                  2、波动对流动的影响

                  3、通过骰子游戏理解和控制波动

                  七、产出管理思维与方法

                  1、约束理论与产出会计

                  2、产品单位利润高就一定赚钱吗?

                  3、如何正确的增大销售提高利润

                  4、提高效率降低成本

                  5、局部行为、决策与组织利润的结合

                  6、成本方法与有效产出方法

                  7、有效产出决定生产系统的总产出

                  8、用有效产出做决策

                  9、运用有效产出会计衡量企业整体运营绩效

                  八、DBR生产计划与控制

                  1、DBR基本概念

                  2、Buffer的种类与估算

                  3、DBR排程方法

                  4、生产预警机制

                  5、控管投料方式

                  6、急单排产方式

                  7、案例分析

                  8、《完美工厂》第五轮模拟

                  九、TOC与精益生产,Six Sigma的联系与区别

                  1、精益的核心思想

                  2、Six Sigma的核心思想

                  3、TOC与精益,Six Sigma综合应用

                  【专家介绍】

                  饶中 先生–40余年制造业技术和管理的经验以及20年企业咨询的经验

                  北京航空航天大学工学学士;华中科技大学MBA;美国南加州大学(USC)访问学者

                  国际认证银章培训讲师;深圳市企业协会理事;深圳市中外企业家协会理事

                  深圳市企业协会咨询专业委员会副主任;深圳市优秀培训讲师;深圳市十大金牌顾问

                  饶中老师长期从事制造领域管理咨询和培训,在提高效率、降低成本方面有独到的研究, 在工业工程、精益设计、精益制造、约束理论及创新方法(TRIZ)的综合应用上有多年成功经验。饶老师知识渊博,授课风格生动活泼,风趣幽默,深入浅出、激情洋溢,富有感染力,非常注重与学员的互动演练,善于以实战案例启发学员,深受学员及培训管理者的好评。

                  饶老师在培训和咨询领域里有着骄人的经历,在北京、上海、广州和深圳等地多次成功举办过公开讲座。曾经为多家世界500强企业、著名外资企业和民营企业及大型的国企提供过工业工程(IE),精益生产、Six Sigma、TRIZ创新方法、生产计划与控制系统、运营管理的培训及咨询,服务过的企业包括ABB、施耐德、上海贝尔阿尔卡特、西门子、飞利浦、辉瑞制药、万宝至马达、珠海马田、当纳利、 TCL、美的、格兰仕、波导、新大洲本田、郑州日产、天津一汽、新华联集团、龙大集团、东江集团等。饶老师不仅培训过1000余家企业,并进厂辅导企业达200余家,其中包括上海贝尔阿尔卡特、 TCL、新大洲本田、万宝至马达、ABB、施耐德电器、日产汽车、美的、美资万德公司、麦科特山阳、东江集团、金上晋科技等知名企业。

                  饶中老师不仅实践经验丰富,对理论研究也非常深入。由于其杰出的表现,十年前被某大学慧眼识珠调入其工业工程系任教并从事相关理论研究。经过10余年深入的理论研究和知识体系的梳理,结合其30多年的制造业实务的经验,饶中老师将从一个更高更新的视角阐释制造之道。

                  擅长课程:

                  《制造系统运行模拟》、《生产效率倍增( IE基础)》、《流程及动作改善》、《单元生产方式和生产线平衡》、《提升效率的工装夹具设计》、《防错法》、《标准工时测定和管理》、《快速换模换线》、《DOE》、《FMEA》、《SPC》、《SIX SIGMA》、《8D PROBLEM SOLVING》、《Lean Design》等。

                  客户评价:

                  深圳东江集团董事长   李沛良:

                  饶中老师是我见过的最优秀的顾问,他的优秀不仅是在专业方面,更重要的是他真正的处处替我们着想。饶中老师值得信任……

                  TCL金能电池副总经理  吴永刚:

                  饶中老师常常能一语道破天机,往往是短短的几句话让人感到拨云见日,豁然开朗。

                  上海贝尔阿尔卡特PBA总监  朱箭:

                  我们将持续与饶老师合作,

                  华阳多媒体副所长   游波:

                  效果非常好,原打算要租用的厂房也不用了;在新员工增加了20%的情况下,人均效率还能提升33%,效果能这么好,真是难以置信。

                  创维-RGB彩电厂副厂长  朱晓峰:

                  感谢饶老师带我走入工业工程, 我原来是做人力资源的,从现在开始我将以工业工程为我的毕生追求。

                  美的电子公司IE经理 张筱:

                  饶老师,您的2天课程真值,我们根据您的指导,用了半天时间调整流程,一个月下来居然省了几十万……

                  部分咨询项目:

                  • SANYO技研有限公司项目:布局及生产线平衡

                  效果:人员减少了23%,单机标准工时降低了21%

                  • TCL金能电池公司项目:精益生产

                  效果:生产流程从2805米缩短到480米,单块电芯的生产工时由176分钟缩短到28分钟,交货周期由36天缩短到5天

                  • 深圳东江集团项目:KAIZEN

                  一年间指导了11个项目小组全方位展开了IE改善活动,项目覆盖工厂布局、标准工时管理系统建立、作业改善、防错、单元生产模式建立、快速换模换线等

                  • 南京德朔实业有限公司项目:生产线平衡(培训+辅导)

                  多条电动工具装配线改善,装配线人均效率提升了50%以上;电机制造车间单元生产,效率提升30%以上

                  • 德赛电池项目: 精益生产(单元生产方式)

                  全面建立了单元生产方式,生产区域面积缩小到原来的30%,效率提升超过了50%,生产周期从10天缩短到1天

                  • 好孩子集团项目:IE培训+辅导

                  建立了柔性生产单元,现在能根据订单快速重组,效率提升了100%

                  • 华阳多媒体项目:精益+IE

                  在扩产和增加20%新员工的情况下,无需启用新的厂房,总体人均效率提升了33%

                  • 金上晋项目:大中狗扣生产线精益布局改善

                  为即将投入的大中狗扣生产线厂房进行精益布局的设计;分析并平衡各工序产能,提高效率,减少人力投入;建立精益的生产方式,降低在制品库存,提升生产效率。

                  —

                  时间

                  八月 29 (星期五) - 30 (星期六)

                  地点

                  深圳

                  价格

                  4680

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                    实战商务礼仪与品质商务场景沟通

                    298月全天30实战商务礼仪与品质商务场景沟通(全天) 上海 价格: 2980

                    课程介绍

                    【课程信息】 课程时间&地点:2025年4月9-10日 2025年8月29-30日 2025年12月17-18日 【上海】 课程对象:适合企业外勤或窗口员工、企业中层、管理层、商务人士、高净值自由职业者 课程费用:¥ 2980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 5G时代最大两个特点是个体独立和万物互联,这个时代要求我们不能按原有的习惯去看待新的问题。在这个时代背景下每个人都有可能成为未来的领导力。所以具有前瞻性的企业将更加注重企业与员工之间的共生共赢。 比尔盖茨说过“企业竞争本质是员工素质的竞争”这也是微软公司屹立不倒的成功秘诀之一。而如何让员工的职业素养提升与时代同步,这也成为现代企业面临的一个重要课题。在这个强调个性、自由的大审美时代背景下,作为一个职场人,优秀职业素养可以构建彼此的欣赏与共识,在企业与企业之间,老板与员工之间、员工与客户之间找到彼此求同存异的共识点。 杰克韦尔奇关于管理学有一个名句---“管理就是沟通。”现今全球经济一体化,商业社会竞争激烈,除了卓越的专业能力外,还要掌握品质的商务沟通及妥善的商务人际关系处理技巧。我们知道,道德是精神的东西,只能通过人的言行举止,通过人们处理各种关系所遵循的原则与态度表现出来。 顺应时代的商务礼仪与品质的商务沟通在现代职场中不仅可以展现您的职业化素养与个人优势,它往往也决定了机会是否降临。所以它也是职场提升必不可少的基本素养。   现代职场实用商务礼仪,与时俱进,可现学现用。 场景化小组实操演练,现场解决实际商务场合特定问题。 互动式教与练,充分激发学员参与热情。   理解现代商务礼仪由内至外的本质与内涵 掌握职场商务礼仪,包括仪容仪表、形象礼仪、办公室礼仪、接待礼仪等礼仪规范与多场合应用。 掌握商务沟通礼仪与品质沟通原则与应变技巧。 将鼓励您运用眼神微笑等非语言礼仪融合于商务接待规范中,让客户体会走心高品质的商务接待。 您将通过案例分析、分组研讨、接待游戏、角色扮演、群策群力和等积极互动脑力激荡的方式,完全参与到商务接待与沟通交往知识的主动创造中来。 【课程大纲】 模块名称 主要内容 学员收益 一、 商务礼仪的本质与意义 (一) 商务礼仪的本质与其在新时代的意义 第一印象55387定律 (二) 商务礼仪的组成部分 了解学习现代商务礼仪的必须性 二、 现代商务礼仪的基本要领与规则 (一),肢体语言的影响力。 (二),商务交往过程中肢体语言的礼仪与规范。 Ø 站姿礼仪 Ø 坐姿礼仪 Ø 表情礼仪 Ø 握手礼仪 Ø 蹲姿礼仪 Ø 走姿礼仪 现场实操:场景化通关演练。 1,掌握商务会见场合仪容仪表塑造。你的样子就是你的第一张无声名片。 三、 现代商务接待与场合礼仪 (一)走在沟通之前的会面礼仪 1. 亲和力/专业度的塑造:微笑、目光、眼神、语音语调 2. 商务会面目光三角区 (二)大客户商务接待七步曲及其触点设计。 1. 称呼礼仪 2. 自我介绍与第三方介绍的要求 3. 引领礼仪 4. 电梯,楼梯,同行礼仪 5. 名片礼仪 6. 会议动态情境下与常见静态情境下的位次排列 7. 送别礼仪 8. 大客户接待七步流程,场景演练 (三)乘车礼仪 政务接待的原则和注意事项 (四)场景实操演练 1,抓住让人愉悦舒心的接待礼仪触点 2,通过现场实操,让学员在练习中体会优质接待;3,通过情境带入的方式,让学员掌握商务大客户接待与政务接待的智慧与技巧。 四、 商务沟通的本质与意义 (一) 沟通的本质与高效商务沟通对工作的意义 (二) 高效沟通三要素 小组讨论:写下目前存在与工作中由于沟通不畅或无效沟通带来的问题? 了解商务沟通对个人和事业的意义 五、 商务沟通礼仪全过程   (一) 商务沟通前准备 礼到三分情 沟通前三大准备助力好的开始: 心态、形象、资料 (二) 商务沟通原则——世界上最远的距离---咫尺天涯,不良沟通 黄金法则—真诚 白金法则—尊重 钻石法则—同理心 n 如何让实现有效倾听-引导式沟通三板斧:问的艺术、听的学问、说的技巧 1) 问的艺术——会问才能才能高效倾听 2) 有效倾听——听的技巧——倾听时的肢体语言 案例分析:当听不懂客户的意思时,如何应对?场景演练 倾听的层次/倾听的用词、语调和动作/倾听的技能/倾听的禁忌 有效反馈:理解确认/异议澄清/肢体语言反馈 微笑:欲取之,先予之 3) 说的技:语音、语调、语速、 语言礼仪

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                    课程介绍

                    【课程信息】

                    课程时间&地点:2025年4月9-10日 2025年8月29-30日 2025年12月17-18日 【上海】

                    课程对象:适合企业外勤或窗口员工、企业中层、管理层、商务人士、高净值自由职业者

                    课程费用:¥ 2980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                    【课程介绍】

                    • 5G时代最大两个特点是个体独立和万物互联,这个时代要求我们不能按原有的习惯去看待新的问题。在这个时代背景下每个人都有可能成为未来的领导力。所以具有前瞻性的企业将更加注重企业与员工之间的共生共赢。
                    • 比尔盖茨说过“企业竞争本质是员工素质的竞争”这也是微软公司屹立不倒的成功秘诀之一。而如何让员工的职业素养提升与时代同步,这也成为现代企业面临的一个重要课题。在这个强调个性、自由的大审美时代背景下,作为一个职场人,优秀职业素养可以构建彼此的欣赏与共识,在企业与企业之间,老板与员工之间、员工与客户之间找到彼此求同存异的共识点。
                    • 杰克韦尔奇关于管理学有一个名句—“管理就是沟通。”现今全球经济一体化,商业社会竞争激烈,除了卓越的专业能力外,还要掌握品质的商务沟通及妥善的商务人际关系处理技巧。我们知道,道德是精神的东西,只能通过人的言行举止,通过人们处理各种关系所遵循的原则与态度表现出来。
                    • 顺应时代的商务礼仪与品质的商务沟通在现代职场中不仅可以展现您的职业化素养与个人优势,它往往也决定了机会是否降临。所以它也是职场提升必不可少的基本素养。

                     

                    现代职场实用商务礼仪,与时俱进,可现学现用。

                    场景化小组实操演练,现场解决实际商务场合特定问题。

                    互动式教与练,充分激发学员参与热情。

                     

                    1. 理解现代商务礼仪由内至外的本质与内涵
                    2. 掌握职场商务礼仪,包括仪容仪表、形象礼仪、办公室礼仪、接待礼仪等礼仪规范与多场合应用。
                    3. 掌握商务沟通礼仪与品质沟通原则与应变技巧。
                    4. 将鼓励您运用眼神微笑等非语言礼仪融合于商务接待规范中,让客户体会走心高品质的商务接待。
                    5. 您将通过案例分析、分组研讨、接待游戏、角色扮演、群策群力和等积极互动脑力激荡的方式,完全参与到商务接待与沟通交往知识的主动创造中来。

                    【课程大纲】

                    模块名称 主要内容 学员收益
                    一、 商务礼仪的本质与意义 (一) 商务礼仪的本质与其在新时代的意义

                    第一印象55387定律

                    (二) 商务礼仪的组成部分

                    了解学习现代商务礼仪的必须性
                    二、 现代商务礼仪的基本要领与规则 (一),肢体语言的影响力。

                    (二),商务交往过程中肢体语言的礼仪与规范。

                    Ø 站姿礼仪

                    Ø 坐姿礼仪

                    Ø 表情礼仪

                    Ø 握手礼仪

                    Ø 蹲姿礼仪

                    Ø 走姿礼仪

                    现场实操:场景化通关演练。

                    1,掌握商务会见场合仪容仪表塑造。你的样子就是你的第一张无声名片。
                    三、 现代商务接待与场合礼仪 (一)走在沟通之前的会面礼仪

                    1. 亲和力/专业度的塑造:微笑、目光、眼神、语音语调

                    2. 商务会面目光三角区

                    (二)大客户商务接待七步曲及其触点设计。

                    1. 称呼礼仪

                    2. 自我介绍与第三方介绍的要求

                    3. 引领礼仪

                    4. 电梯,楼梯,同行礼仪

                    5. 名片礼仪

                    6. 会议动态情境下与常见静态情境下的位次排列

                    7. 送别礼仪

                    8. 大客户接待七步流程,场景演练

                    (三)乘车礼仪

                    政务接待的原则和注意事项

                    (四)场景实操演练

                    1,抓住让人愉悦舒心的接待礼仪触点

                    2,通过现场实操,让学员在练习中体会优质接待;3,通过情境带入的方式,让学员掌握商务大客户接待与政务接待的智慧与技巧。

                    四、 商务沟通的本质与意义 (一) 沟通的本质与高效商务沟通对工作的意义

                    (二) 高效沟通三要素

                    小组讨论:写下目前存在与工作中由于沟通不畅或无效沟通带来的问题?

                    了解商务沟通对个人和事业的意义
                    五、 商务沟通礼仪全过程

                     

                    (一) 商务沟通前准备

                    礼到三分情

                    沟通前三大准备助力好的开始:

                    心态、形象、资料

                    (二) 商务沟通原则——世界上最远的距离—咫尺天涯,不良沟通

                    黄金法则—真诚

                    白金法则—尊重

                    钻石法则—同理心

                    n 如何让实现有效倾听-引导式沟通三板斧:问的艺术、听的学问、说的技巧

                    1) 问的艺术——会问才能才能高效倾听

                    2) 有效倾听——听的技巧——倾听时的肢体语言

                    案例分析:当听不懂客户的意思时,如何应对?场景演练

                    倾听的层次/倾听的用词、语调和动作/倾听的技能/倾听的禁忌

                    有效反馈:理解确认/异议澄清/肢体语言反馈

                    微笑:欲取之,先予之

                    3) 说的技:语音、语调、语速、

                    语言礼仪 :沟通过程中的表情、肢体语言艺术

                    思考:1,与(客户的)领导、同事沟通时要注意怎样的语言礼仪(分寸)?场景练习

                    2,不同岗位间出现职责冲突,如何让有效沟通?

                    好的开始是成功的一般,沟通前的准备是沟通顺利的隐形助手。通过行之有效的现场实操方式,讲与练结合,让学员掌握商务沟通中语言的魅力。
                    六、 商务沟通表达的思维逻辑和实用技巧 (一)高效能商务人士的沟通逻辑和技巧

                    1. 常用思考表达和解决问题的逻辑—金字塔原理在沟通中的应用

                    2. FABE法则在沟通中如何巧妙应用

                    3. 对上、对内、以及对客沟通的注意要点

                    4. 表达的艺术:KISS原则—-说客户之想听

                    赞美:面子给你,里子给我

                    5. 问的艺术:如何有效发问

                    问得巧:了解他的心/发问的技巧

                    6. 答得妙:巧对客户的句型,频道同步:原来都是同道中人

                    沟通道、法、器结合场景演练,加深学员的理解与实际场景的应用
                    七、 课程回顾与行动方案 (一) 现代商务礼仪的本质与意义

                    (二) 现代商务礼仪的基本要领与规则

                    (三) 现代商务接待与场合礼仪

                    (四) 商务沟通的本质与意义

                    (五) 商务沟通的礼仪

                    (六) 商务沟通的逻辑架构与语言技巧

                    (七) 课程回顾与行动方案

                    【专家介绍】

                    林郁青老师

                    • 人课合一卓越十一期明星培训师
                    • 国务院国资委注册高级礼仪培训师
                    • 中国教育部联盟百强讲师
                    • ACI国际注册高级形象管理师
                    • CIPL国际注册职业培训师
                    • 中国人资部心理疏导师
                    • 美国万通冷暖工程设备特聘管理顾问

                    背景介绍

                    1. 职场经验:

                    十六年市场策划与项目管理实战背景。

                    先后任职于联想神州数码,GSOL环球资源,ASMC先进半导体等知名上市企业,担任渠道市场负责人,区域负责人,战略项目总监职位。担任制造业百万至亿级的项目的总申报负责人和执行负责人。

                    亲自建立并带领团队负责上海区域、华东区域市场推广与服务;对于商务礼仪的实际应用,个人及企业品牌形象打造,项目管理软实力打造有深刻的理解和实战经验。

                    1. 学历及教育背景:

                    东华大学   学士

                    美国协和大学Concordia University   MBA

                    研修于中国社会科学院人文哲学-美学专业

                    1. 主讲课程
                    • 《商务礼仪与职业形象塑造》
                    • 《形象力塑造与社交礼仪》
                    • 《服务力打造》系列课程
                    • 《项目管理软实力》综合课程
                    1. 授课风格
                    • 课程注重理论结合应用、丰富的职场案例、实战性强。
                    • 授课亲和力强,注重引导学员参与互动,并注重实操落地。
                    • 形式多样,内容精彩,生动活泼,可操作性非常强,将理论知识演绎得生动易懂,学员现场学习投入关注度高。
                    • 对商务人士形象、礼仪、沟通技巧方面有丰富实战、落地的经验,可根据客户职业背景和个性特点,打造专属整体形象解决方案。
                    1. 主要解决的问题:
                    • 企业/团队/个人商务礼仪、服务礼仪
                    • CEO的形象在企业对外合作、营销中重要的品牌效用
                    • 形象管理与素养提升
                    • 形象搭配技能提升高端零售终端客户回购率
                    • 企业发展过程中员工素质的全面提升
                    • 服务力如何转化为企业收益
                    • 项目管理软实力提升职场晋级实力
                    • 新员工如何迅速找到企业归属感

                    —

                    时间

                    八月 29 (星期五) - 30 (星期六)

                    地点

                    上海

                    价格

                    2980

                    报名




                      《管理创新与实践落地》 ——管理能力跃迁的必修课

                      298月全天30《管理创新与实践落地》 ——管理能力跃迁的必修课(全天) 上海 价格: 5200

                      课程介绍

                      【课程信息】 课程时间&地点:2025年01月23-24上海     2025年04月16-17上海     2025年06月25-26上海 2025年08月29-30上海    2025年10月15-16上海     2025年12月24-25上海 课程对象:管理者 课程费用:¥ 5200元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 作为管理者,您是否有以下困惑 个人:自己如何更创新?以及让员工更创新? 业务:如何进行业务创新,适应快速变化的行业和市场要求?例如,在推动数字化转型时,虽然拥有创新意识却不知道如何去做?在提升服务体验或员工体验时,虽然拥有服务意识却不知道如何去做? 团队:如何快速打造创新型团队? 落地:创新想法如何落地? 合作:如何让公司能接受部门的创新,并获得其他部门的支持?   创新需求和痛点贴合本土实际:本课程在国际经典方法论的基础上,结合中国企业的创新需求和创新痛点,并强调创新结果的落地和执行 案例紧跟时政:案例取材于当下热点话题、世界知名公司等,帮助学员了解全球最新创新动态、开阔眼界、激发灵感 帮助管理者掌握管理创新的工具和方法、学会如何从组织文化的角度促进创新发生、落实创新成果。 组织收益: 【获得管理创新人才】建立统一创新语言 【树立“内循环创新”理念】利用公司内部资源发现和解决问题,高效利用资源、不增加额外成本的创新思维方式 【获得管理创新结果】培训当场能获得管理创新结果 学员收益: 提升个人创新能力 掌握快速建立部门创新文化的3招 明确创新方案在部门内落地的8步骤 让公司能接受部门的创新,并获得其他部门的支持的方法 工具化:模块化设计,为学员提供可落地的完整工具包,回到工作岗位即刻应用; 实战化:业务导向,结合学员真实工作问题实战演练,打造思维方式与行为的改变; 趣味化:体验式学习、启发式教学;将模拟游戏研讨与学习内容紧密结合,提升参与度与吸收度。 【课程大纲】 板块 章节 内容 目标 教学方式 破冰热身 破冰热身 1.建立学习规则、明确课程目标 2.互动破冰 营造学习氛围 游戏互动 初探创新 “创新” ——热到你无法忽视 创新给组织和个人带来的价值 理解创新的价值,达成共识 1.案例分析:国际广告创新金奖背后的故事 2.案例分析:以色列及硅谷创新 体验式互动

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                      课程介绍

                      【课程信息】

                      课程时间&地点:2025年01月23-24上海     2025年04月16-17上海     2025年06月25-26上海

                      2025年08月29-30上海    2025年10月15-16上海     2025年12月24-25上海

                      课程对象:管理者

                      课程费用:¥ 5200元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                      【课程介绍】

                      作为管理者,您是否有以下困惑

                      • 个人:自己如何更创新?以及让员工更创新?
                      • 业务:如何进行业务创新,适应快速变化的行业和市场要求?例如,在推动数字化转型时,虽然拥有创新意识却不知道如何去做?在提升服务体验或员工体验时,虽然拥有服务意识却不知道如何去做?
                      • 团队:如何快速打造创新型团队?
                      • 落地:创新想法如何落地?
                      • 合作:如何让公司能接受部门的创新,并获得其他部门的支持?

                       

                      • 创新需求和痛点贴合本土实际:本课程在国际经典方法论的基础上,结合中国企业的创新需求和创新痛点,并强调创新结果的落地和执行
                      • 案例紧跟时政:案例取材于当下热点话题、世界知名公司等,帮助学员了解全球最新创新动态、开阔眼界、激发灵感

                      帮助管理者掌握管理创新的工具和方法、学会如何从组织文化的角度促进创新发生、落实创新成果。

                      组织收益:

                      【获得管理创新人才】建立统一创新语言

                      【树立“内循环创新”理念】利用公司内部资源发现和解决问题,高效利用资源、不增加额外成本的创新思维方式

                      【获得管理创新结果】培训当场能获得管理创新结果

                      学员收益:

                      提升个人创新能力

                      掌握快速建立部门创新文化的3招

                      明确创新方案在部门内落地的8步骤

                      让公司能接受部门的创新,并获得其他部门的支持的方法

                      工具化:模块化设计,为学员提供可落地的完整工具包,回到工作岗位即刻应用;

                      实战化:业务导向,结合学员真实工作问题实战演练,打造思维方式与行为的改变;

                      趣味化:体验式学习、启发式教学;将模拟游戏研讨与学习内容紧密结合,提升参与度与吸收度。

                      【课程大纲】

                      板块 章节 内容 目标 教学方式
                      破冰热身 破冰热身 1.建立学习规则、明确课程目标
                      2.互动破冰
                      营造学习氛围 游戏互动
                      初探创新 “创新”
                      ——热到你无法忽视
                      创新给组织和个人带来的价值 理解创新的价值,达成共识 1.案例分析:国际广告创新金奖背后的故事

                      2.案例分析:以色列及硅谷创新
                      体验式互动

                      组织需要什么样的创新及创新人才 什么是创新 培养积极的创新意愿和心态、塑造创新心智
                      什么阻碍了创新
                      职场人必备的三种创新底层思维
                      人员管理创新 管理创新新思路 出乎意料的“去除”工具
                      1.工具介绍
                      2.案例分析和讨论
                      3.人员管理创新实践练习,获得创新结果
                      掌握人员管理创新工具,建立适合自身风格的领导力 1.案例分析:英国疾控中心的管理新举措
                      2.案例分析:互联网公司的入职体验 
                      3.团队共创
                      代际管理模式创新 1.代际团队管理的内、外部要素分析
                      2.“巧妙复制”创新法
                      3.建立“变者”思维——2大要素的创新联动
                      4.案例分析和讨论
                      5.实践练习
                      业务管理创新 流程管理创新 管理创新之“重构”工具:构成要素的拆解和重构
                      1.“重构”工具介绍
                      2.案例分析和讨论
                      3.学员自身管理创新话题实践
                      审视自身管理流程 1.案例分析:中小制造业的数字化转型创新——阿里巴巴犀牛智造 
                      2.案例分析:某烟草公司库房里的球门 
                      3.实践练习
                      4.视觉化呈现解决方案
                      问题解决创新 1.斯坦福“价值流程论”,高效解决问题的流程:
                      1)梳理逻辑链:理清并建立问题的逻辑链条
                      2)设立目标:精准找到问题
                      3)分析要素:觅资源-开启探测雷达
                      4)生成方案:“目标+要素”创新方法
                      2.管理痛点问题的实践练习
                      3.建立你的方案池!
                      结果驱动,获得成果
                      团队文化创新 三招构建创新文化 1. 测评:你的团队创新吗?

                      2. 部门创新氛围的三大要素解析

                      1) 什么是创新的三大支柱

                      2) 如何构建你的部门创新文化

                      3) 绕开创新文化建立的4个坑

                      3. 案例分析

                      实践操作:输出创新计划

                      快速建立部门创新格局和框架 案例分析:微软战略转型的制度支持
                      部门内创新落地的步骤和流程 1. 知识讲授:组织内的创新落地的8步骤

                      通过8步骤,帮助凝聚创新人员、整合创新资源、动员创新旁观者和支持者,共同帮助将创新项目落地
                      2.实践练习:学员创新项目落地步骤

                      科学分解创新步骤、开展创新决策 集体共创、方案制定
                      创新方案的沟通和宣传 1.什么样的创新方案能得到组织最大的支持?

                      2.学习经典创新沟通公式,构建逻辑严密且富有创意的沟通宣传策略

                      3.实践练习:制定你的沟通宣传方案

                      获得组织支持和资源倾斜 1.经典案例分析
                      2.团队实践及展示
                      回顾和反思 回顾和反思 用游戏的方式回顾所学内容 夯实所学 互动游戏

                      【专家介绍】

                      鄢茹郡老师

                      以色列SIT系统创新思维前咨询总监

                      设计思维Design Thinking认证讲师

                      斯坦福大学价值创新认证讲师

                      中国科技部人才中心特聘创新讲师

                      上海市团委特聘“梦创导师”

                      中央财经大学、上海大学、华东理工大学特聘讲师

                      英国卡迪夫大学MBA、法律学士

                      中英双语讲师

                      工作经验: 

                      ◇ 14余年世界500强跨国公司人力资源管理及组织发展经验,担任分公司组织发展经理、集团培训经理等职位。

                      ◇ 期间曾担任以色列系统创新思维公司(SIT)咨询总监及高级咨询讲师约5年,在以色列接受该公司总部培训及认证,是首批完整接受“总部系统培训-创新咨询项目历练-讲师认证“的国内专业引导师。拥有扎实的方法论功底、以及对中国市场和中国创新的敏锐洞察。

                      ◇ 对战略创新架构搭建、问题分析及解决、员工创新能力培育等方面拥有独特视角及丰富的实战经验。

                      主讲课程:《创新方程式》——创新工具及问题解决、《创新思维与管理创新》、《创新罗盘》——游戏化创新、创新破局与落地——战略创新/商业模式创新(战略部)、创新破局与落地——研发创新(研发部门)、创新破局与落地——市场营销创新(市场营销、销售部门)、创新破局与落地——运营创新(运营、生产部门)

                      授课特色: 

                      【理论+实践+成果】:既有理论高度,又能在课堂上实践应用,获得创新成果

                      【客制化】:设计严谨,高逻辑性,贴近客户需求及学员痛点

                      【前沿案例】:结合国内与国际最新创新案例,深入精辟剖析,引发学员思考力

                      【实用行和落地性】:课堂上当场获得创新结果;课后“创新应用工具包”,帮助学员更好在工作中应用所学,提高客户“人才培训投资回报率”(ROTI)以及学员课后改变“行为”,继而改变“结果”

                      【互动与感染】:课堂氛围活跃,教学形式丰富多元

                      合作项目及成果节选:

                      1.管理者创新能力提升及管理创新

                      【项目名称】海尔-施特劳斯净水《创新思维与管理》——管理者创新能力和创新格局提升

                      【授课对象】2018年1月海尔施特劳斯净水的以色列和中国高管团队的创新培训(英文授课)

                      【培训需求】帮助管理层建立创新思维方式、掌握领导力创新方法、建立培养公司创新氛围的机制

                      【培训成果】开拓管理层创新思维、在痛点问题上获得创新方案、并梳理创新项目的管理流程。针对跨部门的沟通流程、以色列和青岛两地的管理方法、管理层更好的融合问题等进行创新。

                      2.营销创新、运营创新

                      1)【项目名称】卡西欧《创新破局与落地——市场营销创新》

                      【授课对象】2018年9月针对卡西欧商品企划项目组的创新培训

                      【培训需求】希望对四季度营销方案、以及G-SHOCK旗舰店的设计方案开展创新尝试

                      【培训成果】针对产品创新、新品推广方案、门店陈列、运营等话题产生超过20个创新想法。这20个想法最终被全方位运用到G-SHOCK亚洲最大旗舰店(淮海中路店)中,帮助更好的吸引客户、链接粉丝。(图片为课堂上制作的旗舰店展示原型)

                      2)【项目名称】某胃药品牌的市场营销创新

                      【培训需求】学习创新方法、寻求新的营销方案

                      【培训成果】产生多个营销创新想法和方案,其中一个方案得到公司内部的大力支持和落地,成为该周期内的一个重要营销活动。该方案最终使得胃药品牌在活动期间总曝光超5.5亿次,在上海益丰大药房的销售增长20.38%

                      3.产品创新、流程创新

                      【项目名称】英特尔《创新方程式》培训

                      【授课对象】英特尔各部门。2019年3月在与英特尔上海研发中心开展《创新方程式》2天培训后,获得4次追加采购;2019-2020共在上海、北京英特尔共交付5场。

                      【培训需求】学员已经了解创新的重要性,希望了解具体创新方法和工具,同时希望在培训现场有一定成果产出。

                      【培训成果】学员以“Flex”作为主题,产生创新产品Flex watch、Flex drink,创新管理流程Flex on boarding、Flex TB等多个后续可执行的创新方案。

                      其中Flex TB和Flex drink在培训结束后立即在部门内开展使用。

                      4.研发创新、工艺流程创新

                      【项目名称】海尔集团创新赋能工作坊

                      【授课对象】2016年-2019年,针对海尔集团研发小微、用户小微、HOPE平台等的培训

                      【培训需求】解决在冰箱创新、空调安装流程等环节上的问题。

                      【培训成果】产生三门冰箱的新想法40个;解决某款即将上市的嵌入式冰箱的安装问题,使得该产品最终获得销往日本和韩国的资格,并获得订单;产生关于空调的安装的新想法并得以应用;产出超过30个IP专利技术。

                      5.运营创新-降低成本工作坊

                      【项目名称】亿滋集团苏州工厂运营创新工作坊

                      【授课对象】亿滋集团研发&生产

                      【培训需求】生产&运营创新,降低包装成本

                      【培训成果】针对产品外包装进行创新,产出创新想法45个,初步预估可节约240万元

                      6.创新人才体系建设

                      【项目名称】福特集团创新人才体系建设

                      【授课对象】福特集团

                      【培训需求】培养内部创新教练

                      【培训成果】协助搭建福特集团创新人才梯队、培养了一批创新教练,并对各阶层开展创新培训

                      服务客户:

                      服务过国企、外企、民营企业、政府机构等各类型企业,包含以下行业:

                      互联网及高新行业:华为、腾讯、英特尔、中兴、新浪、甲骨文、华勤

                      零售业及奢侈品:Coach、 LVMH集团、王府井集团、卡西欧、TESCO乐购、立白集团、金万年

                      食品饮料:可口可乐、康师傅、伊利、卡夫集团

                      银行金融:招商银行、浦发银行、中国银行、复星集团、Payoneer

                      地产:万科、绿地、金茂

                      医疗:美敦力、BD医疗、拜耳、强生

                      汽车:福特、腾势

                      制造业:丹弗斯、福禄克、艾默生

                      能源:中石油、中石化、中化

                      家电:TCL、海尔、GE、西门子、天正电气、Haworth、施特劳斯净水

                      物流:百世汇通、韵达快递

                      高校及教育机构:华东理工大学、中央财经大学、交大附中、美联英语

                      政府机构:中国科技部、上海市团委、上海浦东新区人民医院、上海市师资培训中心

                      客户反馈:

                      效果特别好、非常精彩!参训选手至今对鄢老师的培训印象深刻!

                      这套方法易学、易懂、易上手,让大家能在课堂上就对自己的问题进行共创,获得结果,极大的激励了他们创新的信心。相信这套方法也能在后续工作中继续帮助到他们。

                      —— 上海市团委 戴科长

                      课程中对于创新落地的部分十分有用!我们企业不缺乏创新想法,但对于想法的筛选和落地执行才是工作中创新的开端。鄢老师所讲到的流程,非常贴合企业运营的实际,给我很大启发。

                      —— 金茂绿建 付经理

                      这套课程完全颠覆了我对创新的认知。创新不只靠灵感,还有系统和科学的方法。

                      ——美敦力柯惠医疗 Danny

                      参加完上次的培训后,我在自己团队内分享了鄢老师所讲的方法论,团队在10个月的时间内,用这套方法论,产生了30多个发明专利。

                      我认为这套方法论能很好的帮助研发人员突破创新瓶颈。我们就应该培养从产品出发进行创新的意识,进行主动的创新,甚至应该养成用这套方法论进行思考的习惯

                      ——海尔冰箱架构经理,吴部长

                      —

                      时间

                      八月 29 (星期五) - 30 (星期六)

                      地点

                      上海

                      价格

                      5200

                      报名




                        面向交付的供应链管理

                        298月全天30面向交付的供应链管理(全天) 深圳 价格: 5880

                        课程介绍

                        【课程信息】 课程时间&地点: 2025年03月28-29日 深圳  08月29-30日 深圳   12月26-27日 深圳 课程对象: 采购、生产、仓储、物流、供应商管理人员等 课程费用: ¥5880元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 目前制造业面临客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快,BOM更改频繁、销售预测不准导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商供货不及时或不配套,不是物料积压,就是缺货;插单过多,导致过多的生产切换,生产和物流成本居高不下等问题,为帮助企业了解国内外制造业生产计划与物料的最新方法和成功经验,掌握生产计划、物料计划与在制品库存控制的方法,掌握看板及其它电子信息手段在工序间的拉动、物料配送中的应用,从根本上解决生产计划与销售、采购及物流等部门协调不良及信息沟通不畅、库存居高不下的问题。本课程作为衔接企业“产、供、销”,协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为,正备受关注。为促进企业高绩效的生产计划与物料管制,加强企业内部管理,提升企业竞争力。   1、了解现代企业多边共赢下的供应链管理模式 2、建立制定完善的生产计划与物料控制运作体系; 3、掌握生产计划的制定方法,以市场需求为导向,制订合理的需求预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织; 4、掌握销售预测的方法与技巧; 5、提升准时交货达成率和降低库存成本; 6、有效缩短生产周期,提高交期达成率; 7、掌握紧急订单与插单的解决方法与技巧; 8、掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧; 9、了解供应链方式下的供应商质量与绩效管理。 【课程大纲】 第一讲 多边共赢的供应链管理模式 一、产销经营环节中的物料管理问题与应有机能 1、企业竞争环境造就供应链管理 2、什么是供应链 3、供应链具有的特征 4、什么是供应链管理(SCM) 5、供应链管理的特点 6、供应链管理的原则 7、供应链管理的策略 二、采购与供应商管理理念 1、部分环境对企业采购的挑战 2、企业采购与其它职能之间的关系 3、何谓采购总体成本及存货周转率? 4、采购与外包管理的关键症结所在 5、从采购到供应商关系管理——“供应链管理”下采购角色的转变 6、供应商的点对点沟通模式 7、采购的目标与关键指标KPI 案例分析:常用的采购策略剖析实例 第二讲 供应链方式下的销售需求预测 一、什么是需求? 1、需求分类 2、需求的复杂性 3、影响需求量的因素 4、需求人供应方式 二、销售需求预测管理 1、市场预测与生产计划的衔接与平衡 2、预测中的需求变异加速放大——“牛鞭效应” 3、影响预测的不确定性的因素 4、预测方法 第三讲 供应链方式下的生产计划管理 一、产销协调管理 二、生产计划的种类 三、生产计划的步骤 1、了解程序计划 2、掌握日程基准 3、产能与负荷分析 4、进行生产计划安排 案例分析:生产计划制定的方法 四、如何有效应对急单、补单的排程技巧 1、紧急订单的分析 2、紧急订单与补单及插单的本质 3、急单与插单的计划与管理 第四讲 产前准备与进程控制 一、生产产能分析:人力负荷/机器负荷 二、依据“4M1E”做好产前准备 三、跨部门生产进度控制步骤 四、生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后 五、生产进度随时掌控 六、造成生产计划失真的原因与对策 七、交期作业及管制重点 八、目视化的进度追踪与管理 九、有效处理紧急订单 十、生产过程异常情况的出现、反馈与处理 十一、生产进度落后采取的措施 案例分析:多品种小批量的生产实施技术 第五章 如何有效执行物料计划、跟进、管理与控制 一、产销经营环节中的物料管理问题与应有机能 1、制造工厂常见的物料管理困扰问题、影响与解决方法 2、采购在价值链中发挥的作用 3、如何通过客户订单数据制定物控制计划 4、库存的重点管理 5、库存的控制日程 6、库存的计划预测 1)时间系列分析法 2)移动平均法预测 7、使产销顺畅的物料管理的要诀—5R法则/3不政策/3定法则 1)物料管理的5R原则 2)物料控制的精髓是“三不” 3)物料管理的死穴 4)物料管理的三定法则 8、如何提高仓储料帐管理的正确有效率 案例:某电子企业备料管理与领发料程序的要领与技巧 案例:物料管理执行的流程 二、如何做好配合产销的物料需求计划(MRP) 1、如何有效计划常备性物料与专用性物料 2、MRP用料需求规划的执行程序、流程与关键要领分析 3、如何有效计划常备性物料与专用性物料 4、MRP系统的运作程序原理与实施成功的条件? 5、现代企业MRP、MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案 案例研讨与分析:计划/采购/供应商/生产车间,安全心理对库存的影响 案例分享:某公司材料计划跟进流程实例展示 第六章 如何有效降低库存物料与控制 一、库存管理的基本模式及其优缺点分析 二、存量控制的重点分析:安全存量VS最高存量VS最低存量 三、加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法 四、库存控制方法(ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制) 五、降低库存的有效途径分析 1、供应商管理库存 2、与供应商的关系发展——由对立关系转变为战略关系 3、共享的信息平台——用信息代替库存 六、库存盘点与盈亏、损耗的处理技巧 七、仓库管理的改善 现场讨论:头脑风暴 八、呆料的形成、处理与防范 九、如何督促物料到位——仓储管理优化与配送管理 1、仓储与生产现场物料管理一体化的要点 2、仓储与生产现场物料一体化管理意义 3、如何建立与PMC相协调的配送流程体系 4、物料配送业务管理 5、MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作技巧 6、影响物料供应不继的分析 7、物料短缺的原因及预防对策 8、物料进度督促的技巧 9、物料进度落后对策 案例分析:戴尔公司的“零库存”管理 案例分析:时代公司物料短缺原因实例分析 第七章 供应商物料管理与绩效考核评估 一、供货商交期管制之道 二、供应商质量管理 三、货源管理和定货管理的协调 四、供应商评估与考核方法 五、何时需要供应商先期参与 六、物料管理绩效评估方法与技巧 课程总结及问题解答 【专家介绍】 宋志军 先生 广东省企业管理培训协会理事 宁波大学特聘《信用成本管控与价值分析》首席专家 原大野管理咨询有限公司副总经理、技术总监 CASIO(卡西欧)电子工程师、品质技术部、生产部总监 广州电子科技CEO、曾多次远赴日本研修深造 清华大学MBA、美国管理协会PTT职业培训师 中国生产成本管控第一人、现场管理实效改善专家 中国式精益生产系统推进先导者,咨询式培训奠基人 曾应邀主导并参与下列项目: 某重型机械公司咨询1个月,配套同步加工作业,有效产出每月多增2台; 某机电公司咨询半年,新厂房流线化流程设计,有效产出能力提高50%;某乳业公司咨询一年,生产车间减员30%,人工成本从63元/吨降至50元/吨; 某五金塑胶公司,咨询辅导3个月,改稼动率为可动率考核,电力能源费用下降3成; 某工艺制品厂(生产仿古家具、珠宝箱、箱包)咨询辅导6个月,人均产能提高30%; 某纸业公司咨询三年,建立完善的企业管理机制及激励措施,实施流程化管理,企业年销售额逐年倍增,并成功复制两个分厂; 某汽车配件公司,咨询三个月,指导建立了TPM全员设备管理系统; 某汽车车载导航仪精益现场与质量改善为期6个月的咨询项目,帮企业节少30%的人力及历史遗留下来的玻璃屏的质量点改进等 授课风格: 宋老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,具很强的互动性,深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验,向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。曾应邀在北京、广州、深圳、东莞、中山、珠海、上海、重庆、南京、常州、杭州、合肥、宁波、温州、济南、青岛、烟台、日照、济宁、成都、兰州、西安、汉中、天津、石家庄、贵阳、福州、厦门、泉州、武汉、南昌、九江、长春、大连、南宁、昆明、长沙、呼和浩特、唐山、郑州、无锡等地举办数千场专题演讲、其中的部分案例已成为咨询、培训界经典案例。 培训五大特色: 启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性; 案例式教学 — 讲解式(印证式)案例和讨论式(探究式)案例研究; 互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制及知识应用度高; 强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中; 情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。 部分客户见证: 中国贵州航空工业集团、中国航天科工六院、中信重工机械股份、三一集团、汉中航空起落架、中国华电集团公司、中国石化集团、杨凌天工实业公司、中国南车集团公司、中国核工业集团、中国第一汽车集团公司、云南红河卷烟厂、中粮集团、西安飞豹科技、无锡锡柴、西安航天动力研究所、格力空调芜湖、中储粮油脂公司、中海油、中石化、珠海交通集团、南方电网、中集集团、广汽本田、丰田、武汉东风汽车、京滨汽车电喷、德国大众大连发动机、柳州五菱汽车、宁波恒邦隆汽配、重庆博泽汽车部件、福田汽车、广州日正弹簧、汉中航空起落架、广州本田制锁、中国南车青岛公司、江苏兴达集团、中车集团永济电机、 中车集团唐山机车、中车集团株州电机、中车青岛四方、中航工业成飞集团、格力空调、志高空调、常州东芝(TOSHIBA)、三星电子集团、步步高电子有限公司、香港伟易达集团、CASIO(卡西欧)电子、美的集团、深圳富士康集团、诺基亚电子、广东格兰仕集团、TCL集团、奥克斯集团(宁波)、松下电器(广州)公司、海信集团股份、创维集团、华帝股份、苏泊尔、浙江梦天木业、浙江华悦木业、亚泰(东莞)木业、欧派集团总部、欧派集团天津公司、欧派集团江山公司、 内蒙古伊利实业集团、内蒙古蒙牛集团、山东得益乳业公司、中粮集团、徐福记国际集团、宁波大学、西南财大、北京大学总裁班、清华大学总裁班、西北工业大学、博商商学院、一汽(大连)国际物流、深广州白云山中一制药、云南白药、广药集团、王老吉药业、珠海联邦、台湾正崴集团、华科集团、深圳齐心集团、安踏中国有限公司、广州精工集团、虎彩集团、美国TTI集团、香港鸿图精密电业、香港鸿图精密铸造、三洋微型马达、MABUCHI株式会社、日本冲电气(深圳OKI)、日本精工(广州SEIKO)、日本NSK转向器、惠州申泰电子、 广州三叶电机、中山大洋电机、山西经纬煤矿、华电集团不连沟煤矿、上海水星家用纺织、日立电梯(中国)公司、广东新中源陶瓷等。 --

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                        课程介绍

                        【课程信息】

                        课程时间&地点: 2025年03月28-29日 深圳  08月29-30日 深圳   12月26-27日 深圳

                        课程对象: 采购、生产、仓储、物流、供应商管理人员等

                        课程费用: ¥5880元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                        【课程介绍】

                        目前制造业面临客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快,BOM更改频繁、销售预测不准导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商供货不及时或不配套,不是物料积压,就是缺货;插单过多,导致过多的生产切换,生产和物流成本居高不下等问题,为帮助企业了解国内外制造业生产计划与物料的最新方法和成功经验,掌握生产计划、物料计划与在制品库存控制的方法,掌握看板及其它电子信息手段在工序间的拉动、物料配送中的应用,从根本上解决生产计划与销售、采购及物流等部门协调不良及信息沟通不畅、库存居高不下的问题。本课程作为衔接企业“产、供、销”,协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为,正备受关注。为促进企业高绩效的生产计划与物料管制,加强企业内部管理,提升企业竞争力。

                         

                        1、了解现代企业多边共赢下的供应链管理模式

                        2、建立制定完善的生产计划与物料控制运作体系;

                        3、掌握生产计划的制定方法,以市场需求为导向,制订合理的需求预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织;

                        4、掌握销售预测的方法与技巧;

                        5、提升准时交货达成率和降低库存成本;

                        6、有效缩短生产周期,提高交期达成率;

                        7、掌握紧急订单与插单的解决方法与技巧;

                        8、掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧;

                        9、了解供应链方式下的供应商质量与绩效管理。

                        【课程大纲】

                        第一讲 多边共赢的供应链管理模式

                        一、产销经营环节中的物料管理问题与应有机能

                        1、企业竞争环境造就供应链管理

                        2、什么是供应链

                        3、供应链具有的特征

                        4、什么是供应链管理(SCM)

                        5、供应链管理的特点

                        6、供应链管理的原则

                        7、供应链管理的策略

                        二、采购与供应商管理理念

                        1、部分环境对企业采购的挑战

                        2、企业采购与其它职能之间的关系

                        3、何谓采购总体成本及存货周转率?

                        4、采购与外包管理的关键症结所在

                        5、从采购到供应商关系管理——“供应链管理”下采购角色的转变

                        6、供应商的点对点沟通模式

                        7、采购的目标与关键指标KPI

                        案例分析:常用的采购策略剖析实例

                        第二讲 供应链方式下的销售需求预测

                        一、什么是需求?

                        1、需求分类

                        2、需求的复杂性

                        3、影响需求量的因素

                        4、需求人供应方式

                        二、销售需求预测管理

                        1、市场预测与生产计划的衔接与平衡

                        2、预测中的需求变异加速放大——“牛鞭效应”

                        3、影响预测的不确定性的因素

                        4、预测方法

                        第三讲 供应链方式下的生产计划管理

                        一、产销协调管理

                        二、生产计划的种类

                        三、生产计划的步骤

                        1、了解程序计划

                        2、掌握日程基准

                        3、产能与负荷分析

                        4、进行生产计划安排

                        案例分析:生产计划制定的方法

                        四、如何有效应对急单、补单的排程技巧

                        1、紧急订单的分析

                        2、紧急订单与补单及插单的本质

                        3、急单与插单的计划与管理

                        第四讲 产前准备与进程控制

                        一、生产产能分析:人力负荷/机器负荷

                        二、依据“4M1E”做好产前准备

                        三、跨部门生产进度控制步骤

                        四、生产进度监控三个阶段——事前/事中/事后

                        五、生产进度随时掌控

                        六、造成生产计划失真的原因与对策

                        七、交期作业及管制重点

                        八、目视化的进度追踪与管理

                        九、有效处理紧急订单

                        十、生产过程异常情况的出现、反馈与处理

                        十一、生产进度落后采取的措施

                        案例分析:多品种小批量的生产实施技术

                        第五章 如何有效执行物料计划、跟进、管理与控制

                        一、产销经营环节中的物料管理问题与应有机能

                        1、制造工厂常见的物料管理困扰问题、影响与解决方法

                        2、采购在价值链中发挥的作用

                        3、如何通过客户订单数据制定物控制计划

                        4、库存的重点管理

                        5、库存的控制日程

                        6、库存的计划预测

                        1)时间系列分析法

                        2)移动平均法预测

                        7、使产销顺畅的物料管理的要诀—5R法则/3不政策/3定法则

                        1)物料管理的5R原则

                        2)物料控制的精髓是“三不”

                        3)物料管理的死穴

                        4)物料管理的三定法则

                        8、如何提高仓储料帐管理的正确有效率

                        案例:某电子企业备料管理与领发料程序的要领与技巧

                        案例:物料管理执行的流程

                        二、如何做好配合产销的物料需求计划(MRP)

                        1、如何有效计划常备性物料与专用性物料

                        2、MRP用料需求规划的执行程序、流程与关键要领分析

                        3、如何有效计划常备性物料与专用性物料

                        4、MRP系统的运作程序原理与实施成功的条件?

                        5、现代企业MRP、MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案

                        案例研讨与分析:计划/采购/供应商/生产车间,安全心理对库存的影响

                        案例分享:某公司材料计划跟进流程实例展示

                        第六章 如何有效降低库存物料与控制

                        一、库存管理的基本模式及其优缺点分析

                        二、存量控制的重点分析:安全存量VS最高存量VS最低存量

                        三、加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法

                        四、库存控制方法(ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制)

                        五、降低库存的有效途径分析

                        1、供应商管理库存

                        2、与供应商的关系发展——由对立关系转变为战略关系

                        3、共享的信息平台——用信息代替库存

                        六、库存盘点与盈亏、损耗的处理技巧

                        七、仓库管理的改善

                        现场讨论:头脑风暴

                        八、呆料的形成、处理与防范

                        九、如何督促物料到位——仓储管理优化与配送管理

                        1、仓储与生产现场物料管理一体化的要点

                        2、仓储与生产现场物料一体化管理意义

                        3、如何建立与PMC相协调的配送流程体系

                        4、物料配送业务管理

                        5、MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作技巧

                        6、影响物料供应不继的分析

                        7、物料短缺的原因及预防对策

                        8、物料进度督促的技巧

                        9、物料进度落后对策

                        案例分析:戴尔公司的“零库存”管理

                        案例分析:时代公司物料短缺原因实例分析

                        第七章 供应商物料管理与绩效考核评估

                        一、供货商交期管制之道

                        二、供应商质量管理

                        三、货源管理和定货管理的协调

                        四、供应商评估与考核方法

                        五、何时需要供应商先期参与

                        六、物料管理绩效评估方法与技巧

                        课程总结及问题解答

                        【专家介绍】

                        宋志军 先生

                        广东省企业管理培训协会理事

                        宁波大学特聘《信用成本管控与价值分析》首席专家

                        原大野管理咨询有限公司副总经理、技术总监

                        CASIO(卡西欧)电子工程师、品质技术部、生产部总监

                        广州电子科技CEO、曾多次远赴日本研修深造

                        清华大学MBA、美国管理协会PTT职业培训师

                        中国生产成本管控第一人、现场管理实效改善专家

                        中国式精益生产系统推进先导者,咨询式培训奠基人

                        曾应邀主导并参与下列项目:

                        某重型机械公司咨询1个月,配套同步加工作业,有效产出每月多增2台;

                        某机电公司咨询半年,新厂房流线化流程设计,有效产出能力提高50%;某乳业公司咨询一年,生产车间减员30%,人工成本从63元/吨降至50元/吨;

                        某五金塑胶公司,咨询辅导3个月,改稼动率为可动率考核,电力能源费用下降3成;

                        某工艺制品厂(生产仿古家具、珠宝箱、箱包)咨询辅导6个月,人均产能提高30%;

                        某纸业公司咨询三年,建立完善的企业管理机制及激励措施,实施流程化管理,企业年销售额逐年倍增,并成功复制两个分厂;

                        某汽车配件公司,咨询三个月,指导建立了TPM全员设备管理系统;

                        某汽车车载导航仪精益现场与质量改善为期6个月的咨询项目,帮企业节少30%的人力及历史遗留下来的玻璃屏的质量点改进等

                        授课风格:

                        宋老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,具很强的互动性,深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验,向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。曾应邀在北京、广州、深圳、东莞、中山、珠海、上海、重庆、南京、常州、杭州、合肥、宁波、温州、济南、青岛、烟台、日照、济宁、成都、兰州、西安、汉中、天津、石家庄、贵阳、福州、厦门、泉州、武汉、南昌、九江、长春、大连、南宁、昆明、长沙、呼和浩特、唐山、郑州、无锡等地举办数千场专题演讲、其中的部分案例已成为咨询、培训界经典案例。

                        培训五大特色:

                        启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;

                        案例式教学 — 讲解式(印证式)案例和讨论式(探究式)案例研究;

                        互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制及知识应用度高;

                        强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中;

                        情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。

                        部分客户见证:

                        中国贵州航空工业集团、中国航天科工六院、中信重工机械股份、三一集团、汉中航空起落架、中国华电集团公司、中国石化集团、杨凌天工实业公司、中国南车集团公司、中国核工业集团、中国第一汽车集团公司、云南红河卷烟厂、中粮集团、西安飞豹科技、无锡锡柴、西安航天动力研究所、格力空调芜湖、中储粮油脂公司、中海油、中石化、珠海交通集团、南方电网、中集集团、广汽本田、丰田、武汉东风汽车、京滨汽车电喷、德国大众大连发动机、柳州五菱汽车、宁波恒邦隆汽配、重庆博泽汽车部件、福田汽车、广州日正弹簧、汉中航空起落架、广州本田制锁、中国南车青岛公司、江苏兴达集团、中车集团永济电机、 中车集团唐山机车、中车集团株州电机、中车青岛四方、中航工业成飞集团、格力空调、志高空调、常州东芝(TOSHIBA)、三星电子集团、步步高电子有限公司、香港伟易达集团、CASIO(卡西欧)电子、美的集团、深圳富士康集团、诺基亚电子、广东格兰仕集团、TCL集团、奥克斯集团(宁波)、松下电器(广州)公司、海信集团股份、创维集团、华帝股份、苏泊尔、浙江梦天木业、浙江华悦木业、亚泰(东莞)木业、欧派集团总部、欧派集团天津公司、欧派集团江山公司、 内蒙古伊利实业集团、内蒙古蒙牛集团、山东得益乳业公司、中粮集团、徐福记国际集团、宁波大学、西南财大、北京大学总裁班、清华大学总裁班、西北工业大学、博商商学院、一汽(大连)国际物流、深广州白云山中一制药、云南白药、广药集团、王老吉药业、珠海联邦、台湾正崴集团、华科集团、深圳齐心集团、安踏中国有限公司、广州精工集团、虎彩集团、美国TTI集团、香港鸿图精密电业、香港鸿图精密铸造、三洋微型马达、MABUCHI株式会社、日本冲电气(深圳OKI)、日本精工(广州SEIKO)、日本NSK转向器、惠州申泰电子、 广州三叶电机、中山大洋电机、山西经纬煤矿、华电集团不连沟煤矿、上海水星家用纺织、日立电梯(中国)公司、广东新中源陶瓷等。

                        —

                        时间

                        八月 29 (星期五) - 30 (星期六)

                        地点

                        深圳

                        价格

                        5880

                        报名




                          车间管理与现场改善的工具、技巧、方法

                          298月全天30车间管理与现场改善的工具、技巧、方法(全天) 广州 价格: 4680

                          课程介绍

                          【课程信息】 课程时间&地点:2025年03月28-29日 【广州】  2025年08月29-30日【广州】课程对象:生产现场管理人员、工艺人员、现场质量管理人员等 课程费用:¥ 4680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 ● 认清现场管理中存在的问题,找到管理办法,提升现场管理效率 ● 掌握车间现场管理的路径方法,规划企业精益现场管理、改善实施路线; ● 掌握车间现场改善的四大心法,降低生产成本,提高生产效率; ● 掌握车间现场管理的三大基本功,持续提高现场管理水平; ● 掌握现场问题解决主要工具,提高产品质量,降低产品报废; 为提升培训实战性,节省课上准备时间,需参训学员(以小组为单位)提前准备 1.选择一个典型产品,观察产品实现过程,绘制《作业分解表》,实例如下: 2.选择一个典型产品,观察一个典型工序,并拍摄2~3个作业周期视频 【课程大纲】 视频引入:你是这样管理现场的吗? 导入:现场管理与生产效率 一、什么是现场管理? 1.现场管理的核心要素:总要素、硬件、软件 解析:现场管理体系图 2.现场管理五现主义:现场、现物、现实、原则、原理 3.三种现场管理方法 1)半军事化管理 2)结果为导向管理 3)过程为导向管理 讨论:哪种方法是最好的? 二、生产效率计算 1.生产效率与工作效率 实例:计算生产效率与工作效率 2.设备稼动率 实例:计算设备稼动率 讨论:这一穴模孔要不要修好? 3.标准工时 现场改善四大心法篇 讨论:做快点,做好点? 心法一:点的提升:动作的改善 第一步:工作分解(6项注意点) 1. 细目是什么? 2. 细目如何分? 3. 细目如何表达? 4. 摘要如何表达? 5. 在什么场所进行工作分解? 6. 其它留意点 工具:《工作分解表》 第二步:就每一个细目作确认 工具1:5W1H 工具2:“灵魂八问” 实例:细目5W1H和八项自问 第三步:展开新方法 改善四大原则:ECRS 一、E取消 目的:消除浪费、消除不必要的作业 1. 合理布置,减少搬运 2.取消不必要的外观检查 二、C合并 目的:配合作业、同时进行、合并作业 1.把几个印章合并一起盖 2.一边加工一边检查 3.使用同一种设备的工作,集中在一起。 三、R重排 目的:改变次序、改用其他方法、改用别的东西 1.把检查工程移到前面 2.用台车搬运代替徒手搬运 3.更换材料。 四、S简化 目的:连接更合理、使之更简单、去除多余动作 1.改变布置,使动作边境更顺 2.使机器操作更简单 3.使零件标准化,减少材料种类 第四步:实施新方法 心法二:线的提升---产线平衡与快速换线 一、产线平衡四项指标 1.平衡率 2.损失率 3.每线每小时产能 4.每人每小时产能 二、产线平衡四原则 原则一:生产效率与人多人少无关,与投入产出有关 原则二:生产效率与线长线短无关,与产线平衡有关 原则三:交期紧,用大线,每小时产出多少最重要 原则四:成本紧,用小线,每人每小时产出多少最重要 实例讨论:如何产线平衡? 三、快速换线 1.换线的准备:物料、人力、技术 2.换线的3种方式: 1)空线式 2)半线式换线 3)双线式换线 举例:快速换线作业规范 心法三:面的提升---异常工时与责任落实 案例讨论:这样计算生产效率正确吗? 1.异常工时计算 2.6种异常工时责任确认 心法四:体的提升---精益设施规划(实例讨论) 1.物流分析 1)物流分析七大工具 2)五大改善方法 3)案例分析讨论 2.产线设计 1)产线四种布局:串联式布局、并联式布局、U型布局、单元线布局 2)产线设计九步骤 3.平面布局 车间管理三大基本功篇 第一项基本功:问题解决 小组讨论:这样的现场,你满意吗? 导入:问题的3个类型(发生型——短板、设定型——课题、将来型——风险) 一、问题解决中的10个常见偏差 1.无科学依据——直觉+经验≠事实 2.以偏概全——品管统计学应用 3.增加不必要成本——必须考虑成本面 4.以变更设计改善制程变异——制程变异应从制程面改善 5.变化点分析不明确——不良隐藏于变化点中 6.无回馈标准 7.无再现——再现实验 8.无三现——三现主义 9.无制造面、流出面检讨 10.五层分析内容不连贯 ——君子诲人,勿以二过 二、问题解决的主要工具 U型思考——看清问题本质 工具一:4M1E---分析问题的工具 工具二:5WHY——三个层面解决问题的方式 工具三:故障树FTA 案例:某歌星被发现死于家中 第二项基本功:标准化 讨论:分享在现场你看到的 一、管理标准化 思考:肯德基新奥尔良烤翅为什么要在滤网上放3-7秒? 工具:PDCA与SDCA 二、作业标准化(3要素) 思考:为什么要作业标准化? 要素一:作业节拍计算 实例:计算实际生产节拍 要素二:作业顺序——1招3问4原则 1)1招:1个不忘——不忘动作经济原则 2)3问(3次提问) 工具:问什么?5W1H 3)4原则:ECRS原则 要素三:标准在制品的计算 第三项基本功:目视化 讨论:生活中的目视化、为什么要目视化? 一、目视化管理的5个基本要求 1.统一:实行标准化,消除五花八门的杂乱现象 2.简约:各种视觉显示信号应易懂,一目了然 3.鲜明:视觉显示信号清晰,位置适宜,现场人员都看得见、看得清 4.实用:不摆花架子,少花钱、多办事,讲究实效 5.严格:须严格遵守和执行有关规定,有错必纠,赏罚分明 二、目视化管理的4级别、3阶段 1.4级别:无水准-初级水准-中级水准-高级水准(理想状态) 2.3阶段 阶段一:现场组织和标准化 阶段二:目视显示 阶段三:目视控制 三、八种目视化管理(举例说明) 1.安全管理目视化 2.区域目视化 3.定置图目视化 4.音频/视频目视化 5.标签/标牌目视化 6.目视板管理目视化 7.现场定置管理目视化 8.着色管理目视化 课程收尾:回顾课程、答疑解惑 【专家介绍】 吴少颖老师 生产管理实战专家 25年生产管理实战经验 麻省理工大学+中山大学 双MBA 六西格玛/Red X(谢宁方法)认证 AACTP认证培训师、NLP国际执行师 现任:OCCHIO欧可优灯具(德国独资)| 中国运营总监 曾任:SGD Pharma圣华玻璃(世界500强圣戈班集团子公司) | 中国区总监 曾任:西班牙安通林(全球最大的汽车内饰件生产商之一) | 事业部总监 曾任:Honeywell霍尼韦尔(世界500强企业) | 部门经理 30+个生产优化项目:《德尔福派克电气Kaizen精益生产项目》《安通林注塑车间控制优化项目》《霍尼韦尔精益运营HOS系统推行项目》等 50+场授课辅导:服务青岛海尔、广州马瑞利汽车电子、广东顺昌、佳皇实业等企业 擅长领域:生产管理、精益生产、现场问题分析解决、一线班组长管理、质量管理等 优化/辅导项目经验: 01-【曾主持多个重大精益产优化项目】 >>东风日产汽车(阳光车型)阅读灯按钮破裂优化,阻止因召回索赔导致的1500+万元损失 ——该车型上市后发生阅读灯按钮破裂市场投诉20+起,面临汽车大量召回及索赔。通过紧急围堵,及时防止召回发生;并运用过程审核、三现五原则等问题解决工具,永久解决问题 >>欧可优灯具生产效率提升和成本优化,实现生产效率提高15% ——灯具装配车间因PCBA问题,导致平均每天20%的返工,严重影响生产效率。通过价值流分析、现场问题解决等的应用,实现降低报废15%,降低返工率60+%,生产效率大幅提升 >>德国莱福海特供应商产品合格率优化,成功提高产品合格率30% ——该企在远东的65家生产供应商中,25家生产效率仅65%,15个产品合格率仅70%,属于生产效率低下且质量严重不达标。通过成功推行过程审核VDA6.3和分层审核,优化生产流程和价值流项目,提高共享生产效率25%,降低生产成本15%。 >>大众汽车刹车片报废成本优化,降低生产报废80% ——大众汽车刹车片由于裂缝,造成报废率平均达15%,通过全员生产维护TPM、实验设计DOE和降本增效四大心法,成功将报废率降低至3% 02-【曾辅导培训10+家汽车零部件企业,成功通过车企体系评审】 浙江大明电子北京奔驰评审辅导,帮助该厂顺利成为A级供应商 ——通过培训北京奔驰体系要求,优化生产过程体系和实施VDA6.3过程审核,提高生产效率15%,降低质量不合格率12%,顺利通过评审 浙江百康光电:通过学习比亚迪体系审核要求,成功推行质量工业化绩效QIP体系,降低报废30%,提高生产效率20%,优化全面质量管理体系。——成功通过比亚迪供应商评审 企业实战经验: 01-任职欧可优灯具-中国区运营总监期间,为企业优化生产布局和流程,综合改善生产效率,提升产料周转效率,产能支撑销售额超9亿元: 灯具装配的供应商工厂原为民用灯具的生产工厂,车间流程不精益,生产效率仅有80%,报废率平均8%。通过推行价值流管理、降本增效四大心法、现场管理消除浪费、梳理订单管理、制定标准生产流程等,综合提升生产效率,降低产料周转周期,且显著降本 成果:车间效率提高15%,生产成本降低超20%,库存周转率提高30%,库存成本降低15%。 02-任职法国SGD圣华玻璃亚太-中国区总监期间,主导企业的精益改善活动、优化新产品项目流程,提高企业新/老产品生产效率,产能支撑销售额超4亿元 针对企业新生产项目(如盖子、泵头等零部件采用外包供应商)实施过程审核和分层审核,全面建立项目管理体系;针对原有生产业务,成功推行QCC活动、快速换模、现场问题解决等,推动公司持续改善项目。 成果:成功落地25个新项目,客户满意度全面提高30%;完成18个改善项目,提高生产效率15%,换模时间提高40%,降低原材料不合格率50%。 03-任职西班牙安通林-事业部总监期间,主导中国区新产品生产开发与管理,产能支撑销售额超16亿元 推动新产品项目生产的全过程:丛项目立项到项目实施、监控过程(包括产品设计确认,产品认证及产品最终评价)等。为广州、苏州两地工厂推行汽车新零件项目超70个 实现:成功导入项目管理体系,完成70+个新项目管理,广州和苏州工厂无一严重项目事故。

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                          课程介绍

                          【课程信息】
                          课程时间&地点:2025年03月28-29日 【广州】  2025年08月29-30日【广州】课程对象:生产现场管理人员、工艺人员、现场质量管理人员等
                          课程费用:¥ 4680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                          【课程介绍】
                          ● 认清现场管理中存在的问题,找到管理办法,提升现场管理效率
                          ● 掌握车间现场管理的路径方法,规划企业精益现场管理、改善实施路线;
                          ● 掌握车间现场改善的四大心法,降低生产成本,提高生产效率;
                          ● 掌握车间现场管理的三大基本功,持续提高现场管理水平;
                          ● 掌握现场问题解决主要工具,提高产品质量,降低产品报废;

                          为提升培训实战性,节省课上准备时间,需参训学员(以小组为单位)提前准备
                          1.选择一个典型产品,观察产品实现过程,绘制《作业分解表》,实例如下:
                          2.选择一个典型产品,观察一个典型工序,并拍摄2~3个作业周期视频

                          【课程大纲】
                          视频引入:你是这样管理现场的吗?
                          导入:现场管理与生产效率
                          一、什么是现场管理?
                          1.现场管理的核心要素:总要素、硬件、软件
                          解析:现场管理体系图
                          2.现场管理五现主义:现场、现物、现实、原则、原理
                          3.三种现场管理方法
                          1)半军事化管理
                          2)结果为导向管理
                          3)过程为导向管理
                          讨论:哪种方法是最好的?
                          二、生产效率计算
                          1.生产效率与工作效率
                          实例:计算生产效率与工作效率
                          2.设备稼动率
                          实例:计算设备稼动率
                          讨论:这一穴模孔要不要修好?
                          3.标准工时

                          现场改善四大心法篇
                          讨论:做快点,做好点?
                          心法一:点的提升:动作的改善
                          第一步:工作分解(6项注意点)
                          1. 细目是什么?
                          2. 细目如何分?
                          3. 细目如何表达?
                          4. 摘要如何表达?
                          5. 在什么场所进行工作分解?
                          6. 其它留意点
                          工具:《工作分解表》
                          第二步:就每一个细目作确认
                          工具1:5W1H
                          工具2:“灵魂八问”
                          实例:细目5W1H和八项自问
                          第三步:展开新方法
                          改善四大原则:ECRS
                          一、E取消
                          目的:消除浪费、消除不必要的作业
                          1. 合理布置,减少搬运
                          2.取消不必要的外观检查
                          二、C合并
                          目的:配合作业、同时进行、合并作业
                          1.把几个印章合并一起盖
                          2.一边加工一边检查
                          3.使用同一种设备的工作,集中在一起。
                          三、R重排
                          目的:改变次序、改用其他方法、改用别的东西
                          1.把检查工程移到前面
                          2.用台车搬运代替徒手搬运
                          3.更换材料。
                          四、S简化
                          目的:连接更合理、使之更简单、去除多余动作
                          1.改变布置,使动作边境更顺
                          2.使机器操作更简单
                          3.使零件标准化,减少材料种类
                          第四步:实施新方法

                          心法二:线的提升—产线平衡与快速换线
                          一、产线平衡四项指标
                          1.平衡率
                          2.损失率
                          3.每线每小时产能
                          4.每人每小时产能
                          二、产线平衡四原则
                          原则一:生产效率与人多人少无关,与投入产出有关
                          原则二:生产效率与线长线短无关,与产线平衡有关
                          原则三:交期紧,用大线,每小时产出多少最重要
                          原则四:成本紧,用小线,每人每小时产出多少最重要
                          实例讨论:如何产线平衡?
                          三、快速换线
                          1.换线的准备:物料、人力、技术
                          2.换线的3种方式:
                          1)空线式
                          2)半线式换线
                          3)双线式换线
                          举例:快速换线作业规范

                          心法三:面的提升—异常工时与责任落实
                          案例讨论:这样计算生产效率正确吗?
                          1.异常工时计算
                          2.6种异常工时责任确认

                          心法四:体的提升—精益设施规划(实例讨论)
                          1.物流分析
                          1)物流分析七大工具
                          2)五大改善方法
                          3)案例分析讨论
                          2.产线设计
                          1)产线四种布局:串联式布局、并联式布局、U型布局、单元线布局
                          2)产线设计九步骤
                          3.平面布局

                          车间管理三大基本功篇
                          第一项基本功:问题解决
                          小组讨论:这样的现场,你满意吗?
                          导入:问题的3个类型(发生型——短板、设定型——课题、将来型——风险)
                          一、问题解决中的10个常见偏差
                          1.无科学依据——直觉+经验≠事实
                          2.以偏概全——品管统计学应用
                          3.增加不必要成本——必须考虑成本面
                          4.以变更设计改善制程变异——制程变异应从制程面改善
                          5.变化点分析不明确——不良隐藏于变化点中
                          6.无回馈标准
                          7.无再现——再现实验
                          8.无三现——三现主义
                          9.无制造面、流出面检讨
                          10.五层分析内容不连贯
                          ——君子诲人,勿以二过
                          二、问题解决的主要工具
                          U型思考——看清问题本质
                          工具一:4M1E—分析问题的工具
                          工具二:5WHY——三个层面解决问题的方式
                          工具三:故障树FTA
                          案例:某歌星被发现死于家中

                          第二项基本功:标准化
                          讨论:分享在现场你看到的
                          一、管理标准化
                          思考:肯德基新奥尔良烤翅为什么要在滤网上放3-7秒?
                          工具:PDCA与SDCA
                          二、作业标准化(3要素)
                          思考:为什么要作业标准化?
                          要素一:作业节拍计算
                          实例:计算实际生产节拍
                          要素二:作业顺序——1招3问4原则
                          1)1招:1个不忘——不忘动作经济原则
                          2)3问(3次提问)
                          工具:问什么?5W1H
                          3)4原则:ECRS原则
                          要素三:标准在制品的计算

                          第三项基本功:目视化
                          讨论:生活中的目视化、为什么要目视化?
                          一、目视化管理的5个基本要求
                          1.统一:实行标准化,消除五花八门的杂乱现象
                          2.简约:各种视觉显示信号应易懂,一目了然
                          3.鲜明:视觉显示信号清晰,位置适宜,现场人员都看得见、看得清
                          4.实用:不摆花架子,少花钱、多办事,讲究实效
                          5.严格:须严格遵守和执行有关规定,有错必纠,赏罚分明
                          二、目视化管理的4级别、3阶段
                          1.4级别:无水准-初级水准-中级水准-高级水准(理想状态)
                          2.3阶段
                          阶段一:现场组织和标准化
                          阶段二:目视显示
                          阶段三:目视控制
                          三、八种目视化管理(举例说明)
                          1.安全管理目视化
                          2.区域目视化
                          3.定置图目视化
                          4.音频/视频目视化
                          5.标签/标牌目视化
                          6.目视板管理目视化
                          7.现场定置管理目视化
                          8.着色管理目视化
                          课程收尾:回顾课程、答疑解惑

                          【专家介绍】
                          吴少颖老师 生产管理实战专家
                          25年生产管理实战经验
                          麻省理工大学+中山大学 双MBA
                          六西格玛/Red X(谢宁方法)认证
                          AACTP认证培训师、NLP国际执行师
                          现任:OCCHIO欧可优灯具(德国独资)| 中国运营总监
                          曾任:SGD Pharma圣华玻璃(世界500强圣戈班集团子公司) | 中国区总监
                          曾任:西班牙安通林(全球最大的汽车内饰件生产商之一) | 事业部总监
                          曾任:Honeywell霍尼韦尔(世界500强企业) | 部门经理
                          30+个生产优化项目:《德尔福派克电气Kaizen精益生产项目》《安通林注塑车间控制优化项目》《霍尼韦尔精益运营HOS系统推行项目》等
                          50+场授课辅导:服务青岛海尔、广州马瑞利汽车电子、广东顺昌、佳皇实业等企业
                          擅长领域:生产管理、精益生产、现场问题分析解决、一线班组长管理、质量管理等

                          优化/辅导项目经验:
                          01-【曾主持多个重大精益产优化项目】
                          >>东风日产汽车(阳光车型)阅读灯按钮破裂优化,阻止因召回索赔导致的1500+万元损失
                          ——该车型上市后发生阅读灯按钮破裂市场投诉20+起,面临汽车大量召回及索赔。通过紧急围堵,及时防止召回发生;并运用过程审核、三现五原则等问题解决工具,永久解决问题
                          >>欧可优灯具生产效率提升和成本优化,实现生产效率提高15%
                          ——灯具装配车间因PCBA问题,导致平均每天20%的返工,严重影响生产效率。通过价值流分析、现场问题解决等的应用,实现降低报废15%,降低返工率60+%,生产效率大幅提升
                          >>德国莱福海特供应商产品合格率优化,成功提高产品合格率30%
                          ——该企在远东的65家生产供应商中,25家生产效率仅65%,15个产品合格率仅70%,属于生产效率低下且质量严重不达标。通过成功推行过程审核VDA6.3和分层审核,优化生产流程和价值流项目,提高共享生产效率25%,降低生产成本15%。
                          >>大众汽车刹车片报废成本优化,降低生产报废80%
                          ——大众汽车刹车片由于裂缝,造成报废率平均达15%,通过全员生产维护TPM、实验设计DOE和降本增效四大心法,成功将报废率降低至3%
                          02-【曾辅导培训10+家汽车零部件企业,成功通过车企体系评审】
                          浙江大明电子北京奔驰评审辅导,帮助该厂顺利成为A级供应商
                          ——通过培训北京奔驰体系要求,优化生产过程体系和实施VDA6.3过程审核,提高生产效率15%,降低质量不合格率12%,顺利通过评审
                          浙江百康光电:通过学习比亚迪体系审核要求,成功推行质量工业化绩效QIP体系,降低报废30%,提高生产效率20%,优化全面质量管理体系。——成功通过比亚迪供应商评审

                          企业实战经验:
                          01-任职欧可优灯具-中国区运营总监期间,为企业优化生产布局和流程,综合改善生产效率,提升产料周转效率,产能支撑销售额超9亿元:
                          灯具装配的供应商工厂原为民用灯具的生产工厂,车间流程不精益,生产效率仅有80%,报废率平均8%。通过推行价值流管理、降本增效四大心法、现场管理消除浪费、梳理订单管理、制定标准生产流程等,综合提升生产效率,降低产料周转周期,且显著降本
                          成果:车间效率提高15%,生产成本降低超20%,库存周转率提高30%,库存成本降低15%。

                          02-任职法国SGD圣华玻璃亚太-中国区总监期间,主导企业的精益改善活动、优化新产品项目流程,提高企业新/老产品生产效率,产能支撑销售额超4亿元
                          针对企业新生产项目(如盖子、泵头等零部件采用外包供应商)实施过程审核和分层审核,全面建立项目管理体系;针对原有生产业务,成功推行QCC活动、快速换模、现场问题解决等,推动公司持续改善项目。
                          成果:成功落地25个新项目,客户满意度全面提高30%;完成18个改善项目,提高生产效率15%,换模时间提高40%,降低原材料不合格率50%。

                          03-任职西班牙安通林-事业部总监期间,主导中国区新产品生产开发与管理,产能支撑销售额超16亿元
                          推动新产品项目生产的全过程:丛项目立项到项目实施、监控过程(包括产品设计确认,产品认证及产品最终评价)等。为广州、苏州两地工厂推行汽车新零件项目超70个
                          实现:成功导入项目管理体系,完成70+个新项目管理,广州和苏州工厂无一严重项目事故。

                          时间

                          八月 29 (星期五) - 30 (星期六)

                          地点

                          广州

                          价格

                          4680

                          TWI-现场一线管理者管理技能提升

                          298月全天30TWI-现场一线管理者管理技能提升(全天) 深圳 价格: 4380

                          课程介绍

                          【课程信息】 课程时间&地点:2025年4月18-19日、8月29-30日 深圳 课程费用:¥4380元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 企业的班组管理干部大部分都是从技术优秀的员工提拔,一般没有接受过系统的管理技能训练,角色转变后由管理个人转为管理团队,带领团队明显有些力不从心;不能成功带领一个团队,因为他们是很好的球星但不是优秀的教练。生产一线班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色,是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理,大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者——班组管理干部,在生产和管理中扮演着重要的角色,他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期,效率、安全生产和员工士气,他们不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制造业的高速发展,主要得益于对现场管理和现场管理人员的高度重视。放眼于未来,打造一支坚实的班组管理队伍,应该把培养和提升现他们的综合管理能力作为工作中的一个重点。因此班组管理干部要拥有较高的综合管理才能和素质,运用先进的工作方法、讲究领导艺术、沟通艺术,才能提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境,取得事半功倍的效果。全面提升他们的管理能力,完成他们思维方式的根本转变,是所有企业的当务之急。   1.微利时代,打破固化思维,明确一线班组长的角色认知与思维转变,从合格到优秀; 2.培养树立积极主动的职业心态;革新观念,学习班组长必备的全局观和前瞻性思维;树立开放的沟通心态,掌握有效的沟通技巧,掌握与上司的沟通技巧获得支持,掌握与下属的沟通技巧让员工服从,进行良好的沟通,提高员工积极性与主动性; 3.提高自我管理能力;从过去管人理事到现在管事理人,获得管理的基本理念,掌握人员督导技巧与团队建设,激发团队精神,提高团队执行力; 4.学习现场管理的实战技巧,加强现场管理,掌握问题分析与解决的管理模式,提升工作效率,降低生产成本。   ◆ 本课程以综合技能为目标,藉由实例解说、仿真演练、分组讨论、游戏体验、师生互动、心得报告、角色扮演、问题解答、现场指导、启迪思维、寓教于乐等达到学习目的; ◆ 穿插DV视频分享,启发思维,让学员茅塞顿开。 【课程大纲】 模块一 、班组长的角色认知与思维转变 1、微利环境下班组长的角色认知 2、班组长的作用及职责 3、班组长具备的八大素质 4、从优秀员工到优秀班组长角色转变 从管一个岗位到管整条生产线的能力 班组长日常工作处理方法 7、从技术型到管理型人才“三转正” 案例分享:班组长小马的烦恼 互动:打破你的固化思维 模块二、班组长如何处理工作关系 1、案例讨论:什么是沟通?沟了,通了吗? 2、“中国式”沟通的特点 3、高效沟通大三原则和沟通过程六大要素 4、倾听的漏斗效应和五个层次(互动体验) 5、班组长表扬的技巧和批评的艺术 6、沟通风格测试:知己知彼,你属于那种沟通风格? 7、班组长如何与不同类型的员工沟通 8、班组长如何与上级进行沟通-获得支持 9、班组长如何与下属进行沟通-获得配合 10、班组长如何与新生代员工有效沟通 11、新生代员工的管理与引导 12、班组长的领导艺术 情景模拟:如何赞美部属 案例:小王迟到了30分钟 你如何批评 视频分享:亮剑 视频分享:三国演义 模块三、班组长如何抓员工培训 1.为什么要对下属进行培训教导? 2.新进员工的培训方式 3.不完善的培训方法 ※只是说给员工听 ※只是做给员工看 ※说加做,但是不让员工练习 4、工作教导前的准备事项 ※制作班组岗位技能一览表与人员训练计划表 ※制作工作分解表 ※准备所需物品 ※整理工作场所 5、作业分解的技巧 ※要点有三个条件:成败、安全、易做 6、工作教导的四个阶段 ※学习准备 ※传授工作 ※尝试练习 ※检验成效 7、工作教导的六步法 1)放松心情 2)说给他听 3)做给他看 4)让他试着做 5)说给我听 6)检查夸奖 9、三种特殊的教导方法 ※冗长工作的教导方法 ※嘈杂工作场所的教导方法 ※感觉的教导方法 10、班组长常用的几种培训形式 互动体验:易如反掌 工作教导模拟:T型之谜 模块四:班组长如何抓质量管理 1、什么是质量管理 2、价格竞争转变成质量的竞争 3、某知名公司的质量解读 4、质量的定义与本质 5、产品质量的特性 6、质量管理大师如何定义质量 7、质量是一种客户感受 8、质量管理的品质链条 9、如何提升员工质量意识 10、四全质量管理 11、TQM之基本观点 12、 员工的四种意识和三种检查 13、质量管理的十倍法则 14、质量管理的五大原则 15、质量问题预防六大方法 模块五:班组长如何抓现场管理 1、生产车间现场6S管理 2、正确认识6S管理 3、 现场6S实施困惑与心态调整 4、 6S督导员日常管理与内部培训指导 5、全面实现现场目视化管理 6、目视化工具:看板管理 7、 6S活动持续与改善提案的发掘实施 8、 6S标准化体系建立与完善 9、优秀客户现场6S分享 10、 6S管理红牌作战、定点摄影、亮点展示等 11、TPM的“四全”核心与现场“五步”管理法 12、 TPM本质:3大管理思想 13、设备点检制的六大要求 14、设备点检制的“八定”原则 15、班组安全管理 模块六:班组长如何抓生产管理 1、班组长如何开好早会 2、班组管理干部应有4大问题意识 3、 剔除现场干部的“三M” 4、问题分析与系统解决 5WHY和5W1H 5、班前问题预防  班中问题控制  班后问题解决 6、落实生产计划确保客户交期 7、发现问题与解决问题的金钥匙-“冰山理论” 8、浪费的定义 9、认知真假效率 10、现场改善是降低成本的关键、 11、改善提案与月行一善 12、如何识别瓶颈工序并优化工艺流程 13、识别与消除生产现场8大浪费 14、 现场改善方法原则与新思维 视频分享:问题出在哪里? 视频分享:这样的生产线存在的隐性浪费知多少? 【专家介绍】 苌群旗老师 现场管理TWI专注导师、精益管理专家 讲师资历 中国百强讲师 PTT国际注册职业培训讲师 美国管理协会(AMA)授权专业培训师 日本企业现场管理TWI专注导师 中国管理科学研究院高级企业培训师 华为大学培训中心专职高级讲师 荣获中国讲师网百强讲师荣誉 实践/学术背景 二十年实战工作经验、十年培训授课实战经验 曾任:2004-2006港资旺繁(橡胶)技术员、品质主管 2006-2010台湾美泰集团(电子塑胶)生产经理 2010-2012 本田汽车零配件生产总监 2012-2018 华为大学培训中心

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                          课程介绍

                          【课程信息】

                          课程时间&地点:2025年4月18-19日、8月29-30日 深圳

                          课程费用:¥4380元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                          【课程介绍】

                          企业的班组管理干部大部分都是从技术优秀的员工提拔,一般没有接受过系统的管理技能训练,角色转变后由管理个人转为管理团队,带领团队明显有些力不从心;不能成功带领一个团队,因为他们是很好的球星但不是优秀的教练。生产一线班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色,是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理,大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者——班组管理干部,在生产和管理中扮演着重要的角色,他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期,效率、安全生产和员工士气,他们不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制造业的高速发展,主要得益于对现场管理和现场管理人员的高度重视。放眼于未来,打造一支坚实的班组管理队伍,应该把培养和提升现他们的综合管理能力作为工作中的一个重点。因此班组管理干部要拥有较高的综合管理才能和素质,运用先进的工作方法、讲究领导艺术、沟通艺术,才能提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境,取得事半功倍的效果。全面提升他们的管理能力,完成他们思维方式的根本转变,是所有企业的当务之急。

                           

                          1.微利时代,打破固化思维,明确一线班组长的角色认知与思维转变,从合格到优秀;

                          2.培养树立积极主动的职业心态;革新观念,学习班组长必备的全局观和前瞻性思维;树立开放的沟通心态,掌握有效的沟通技巧,掌握与上司的沟通技巧获得支持,掌握与下属的沟通技巧让员工服从,进行良好的沟通,提高员工积极性与主动性;

                          3.提高自我管理能力;从过去管人理事到现在管事理人,获得管理的基本理念,掌握人员督导技巧与团队建设,激发团队精神,提高团队执行力;

                          4.学习现场管理的实战技巧,加强现场管理,掌握问题分析与解决的管理模式,提升工作效率,降低生产成本。

                           

                          ◆ 本课程以综合技能为目标,藉由实例解说、仿真演练、分组讨论、游戏体验、师生互动、心得报告、角色扮演、问题解答、现场指导、启迪思维、寓教于乐等达到学习目的;

                          ◆ 穿插DV视频分享,启发思维,让学员茅塞顿开。

                          【课程大纲】

                          模块一 、班组长的角色认知与思维转变

                          1、微利环境下班组长的角色认知

                          2、班组长的作用及职责

                          3、班组长具备的八大素质

                          4、从优秀员工到优秀班组长角色转变

                          1. 从管一个岗位到管整条生产线的能力
                          2. 班组长日常工作处理方法

                          7、从技术型到管理型人才“三转正”

                          案例分享:班组长小马的烦恼

                          互动:打破你的固化思维

                          模块二、班组长如何处理工作关系

                          1、案例讨论:什么是沟通?沟了,通了吗?

                          2、“中国式”沟通的特点

                          3、高效沟通大三原则和沟通过程六大要素

                          4、倾听的漏斗效应和五个层次(互动体验)

                          5、班组长表扬的技巧和批评的艺术

                          6、沟通风格测试:知己知彼,你属于那种沟通风格?

                          7、班组长如何与不同类型的员工沟通

                          8、班组长如何与上级进行沟通-获得支持

                          9、班组长如何与下属进行沟通-获得配合

                          10、班组长如何与新生代员工有效沟通

                          11、新生代员工的管理与引导

                          12、班组长的领导艺术

                          情景模拟:如何赞美部属

                          案例:小王迟到了30分钟 你如何批评

                          视频分享:亮剑

                          视频分享:三国演义

                          模块三、班组长如何抓员工培训

                          1.为什么要对下属进行培训教导?

                          2.新进员工的培训方式

                          3.不完善的培训方法

                          ※只是说给员工听

                          ※只是做给员工看

                          ※说加做,但是不让员工练习

                          4、工作教导前的准备事项

                          ※制作班组岗位技能一览表与人员训练计划表

                          ※制作工作分解表

                          ※准备所需物品

                          ※整理工作场所

                          5、作业分解的技巧

                          ※要点有三个条件:成败、安全、易做

                          6、工作教导的四个阶段

                          ※学习准备

                          ※传授工作

                          ※尝试练习

                          ※检验成效

                          7、工作教导的六步法

                          1)放松心情

                          2)说给他听

                          3)做给他看

                          4)让他试着做

                          5)说给我听

                          6)检查夸奖

                          9、三种特殊的教导方法

                          ※冗长工作的教导方法

                          ※嘈杂工作场所的教导方法

                          ※感觉的教导方法

                          10、班组长常用的几种培训形式

                          互动体验:易如反掌

                          工作教导模拟:T型之谜

                          模块四:班组长如何抓质量管理

                          1、什么是质量管理

                          2、价格竞争转变成质量的竞争

                          3、某知名公司的质量解读

                          4、质量的定义与本质

                          5、产品质量的特性

                          6、质量管理大师如何定义质量

                          7、质量是一种客户感受

                          8、质量管理的品质链条

                          9、如何提升员工质量意识

                          10、四全质量管理

                          11、TQM之基本观点

                          12、 员工的四种意识和三种检查

                          13、质量管理的十倍法则

                          14、质量管理的五大原则

                          15、质量问题预防六大方法

                          模块五:班组长如何抓现场管理

                          1、生产车间现场6S管理

                          2、正确认识6S管理

                          3、 现场6S实施困惑与心态调整

                          4、 6S督导员日常管理与内部培训指导

                          5、全面实现现场目视化管理

                          6、目视化工具:看板管理

                          7、 6S活动持续与改善提案的发掘实施

                          8、 6S标准化体系建立与完善

                          9、优秀客户现场6S分享

                          10、 6S管理红牌作战、定点摄影、亮点展示等

                          11、TPM的“四全”核心与现场“五步”管理法

                          12、 TPM本质:3大管理思想

                          13、设备点检制的六大要求

                          14、设备点检制的“八定”原则

                          15、班组安全管理

                          模块六:班组长如何抓生产管理

                          1、班组长如何开好早会

                          2、班组管理干部应有4大问题意识

                          3、 剔除现场干部的“三M”

                          4、问题分析与系统解决 5WHY和5W1H

                          5、班前问题预防  班中问题控制  班后问题解决

                          6、落实生产计划确保客户交期

                          7、发现问题与解决问题的金钥匙-“冰山理论”

                          8、浪费的定义

                          9、认知真假效率

                          10、现场改善是降低成本的关键、

                          11、改善提案与月行一善

                          12、如何识别瓶颈工序并优化工艺流程

                          13、识别与消除生产现场8大浪费

                          14、 现场改善方法原则与新思维

                          视频分享:问题出在哪里?

                          视频分享:这样的生产线存在的隐性浪费知多少?

                          【专家介绍】

                          苌群旗老师 现场管理TWI专注导师、精益管理专家

                          讲师资历

                          • 中国百强讲师
                          • PTT国际注册职业培训讲师
                          • 美国管理协会(AMA)授权专业培训师
                          • 日本企业现场管理TWI专注导师
                          • 中国管理科学研究院高级企业培训师
                          • 华为大学培训中心专职高级讲师
                          • 荣获中国讲师网百强讲师荣誉

                          实践/学术背景

                          二十年实战工作经验、十年培训授课实战经验

                          曾任:2004-2006港资旺繁(橡胶)技术员、品质主管

                          2006-2010台湾美泰集团(电子塑胶)生产经理

                          2010-2012 本田汽车零配件生产总监

                          2012-2018 华为大学培训中心

                          苌群旗老师在大型港资 、台资、日资企业多年的管理文化熏陶,从一线技术员做起,历经品质主管、生产经理、生产总监、营销总监等职位,积累了多年的深厚管理功底。台湾企业工作期间改善提案获得公司最佳终身改善奖。帮助企业降低品质不良15%,减少浪费300多万元,日资企业任职期间不断研究改善作业方法,用最少的员工做出更大的生产效率。生产效益人均提高20%,为企业节约用工成本数百万,苌老师多年一直扎根与制造型企业公开课与内训累计培训500余场,受训学员近八万人. 年授课量超过200天! 深受企业的尊重和认同!后期深入研究华为管理,专职负责华为中层干部,基层班组建设经验转化和应用,开展“华为式”中干、班组培训,成效显著。

                          培训风格

                          苌老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,具很强的互动性,深受客户好评。他的培训四大特色:

                          启发式教学—打破固化思维,发挥自身优势,充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;

                          案例式教学—所有案例来自实际的经验与学员互动讲解,碰撞思想,得出思维转变的结果;

                          互动式参与—快乐学习,打破填鸭灌输。融知识于学员体验中,行为再复制及知识应用于工作中;

                          情境式教学—激情感染,角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。

                          授课领域

                          专注于企业中基层干部管理能力提升、卓越班组建设、精益班组管理、职业化素养、企业团队建设、跨部门沟通与协作等课程

                          精品课程

                          班组长管理系列:

                          1.《卓越班组长综合管理能力提升特训营》

                          1. 2.《优秀班组长如何有效育留员工》
                          2. 《卓越班组计划与目标管理》

                          4.《卓越班组团队建设与管理提升特训营》

                          5.《TWI一线管理干部督导能力提升特训营》

                          现场管理与改善系列:

                          1. 《车间现场改善和新一代员工管理》
                          2. 《精益5S/6S/7S/8S管理实战应用提升培训》
                          3. 《精益化现场管理与成本控制》
                          4. 《制造业生产现场八大浪费消除》
                          5. 《生产现场质量管控与零缺陷管理》
                          6. 《生产现场改善与安全生产管理实战培训》
                          7. 《生产现场管理实战技法训练培训》

                          华为式管理系列:

                          1 .《华为式中层干部管理技能提升》

                          2 .《华为式班组长管理技能提升》

                          —

                          时间

                          八月 29 (星期五) - 30 (星期六)

                          地点

                          深圳

                          价格

                          4380

                          报名




                            非财务经理的财务管理

                            308月全天31非财务经理的财务管理(全天) 上海 价格: 4680

                            课程介绍

                            【课程信息】 课程时间&地点:2025年4月19-20日上海;5月24-25日上海;6月26-27日上海;7月24-25日上海; 2025年8月30-31日上海;9月25-26日上海;11月27-28日上海;12月20-21日上海 课程对象: 本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员 课程费用: ¥4680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率 如何规避企业的财务风险 学会使用预算等管理工具加强内部管理 运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效 【课程大纲】 1、如何快速读懂财务报表 整体财务管理观 财务管理三大决策 如何快速解读财务报表上的财务数字 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表 从管理的角度解读利润表 透视现金流量表对日常管理的现实重大意义 税收对利润及现金的影响 各种利润率及各项成本费用比率分析 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响 案例分析: 大家动手做会计 2、基于财务报表信息改善管理业绩 以现金流量表为切入点的改善 资金周转危机的原因分析 从现金流量表中反映资金周转危机 增加现金收入的主要途径 控制现金占用的主要手段 财务报表所不能透视的管理问题 财务指标背后的业务活动解析 应收账款周转率分析及改善方法 存货周转率的意义及其如何理解是否存货越多越好?如何改善存货周转率的方法 应付账款周转率的真正内涵及其如何理解付款周期越长对企业是否真正增加正能量 如何提高企业获利的能力 绩效管理目标同实际财务数据如何有效控制管理 股东和职业经理人人对于投资回报的不同理解 分红和激励最大化的矛盾 案例分析: 某企业的财务报表分析案例 沙盘演练财务数据并解读 3、预算管理 预算的重要性和原则 目标管理的动态过程 怎样编制预算 年度公司重点目标 责任中心预算控制与绩效管理 零基预算 预算的跟踪与控制:事前、事中、事后 案例分析: 利用预算控制成本费用的关键点 从运营资金管理分析看陈晓接手后的国美是否比黄光裕好来看待全面预算? 4、建立完善的成本控制体系 直接成本、间接成本 固定成本、变动成本 保本点分析 什么是管理不善成本? 企业价值链成本的构成状况 目标利润率 新产品研发及产品报价 产品定价及销售策略 成本控制关键点 案例分析: 日本丰田汽车CCC21成本控制方法 抠与不抠间的平衡艺术看沃尔玛的成本管控 美的“供应链”的成本控制之路 百安居“低成本运营”预算成本控制 格兰仕虚拟扩张的新的成本控制之 青岛海尔 10 秒节拍是海尔制造体系的竞争力 节拍 劳动密集型的正泰的成本控制 美国西南航空公司的低成本扩张的战略 【专家介绍】 William Wu 教育专业 管理学学士、金融硕士 工作经历和成果 现任职于香港知名上市公司在华投资公司财务总监。 曾任多家知名企业的中国区财务经理、财务总监及欧洲知名食品企业的运作总监,在财务管理和工厂运作管理方面拥有+15年以上的外企财务管理工作经验。 曾从事于世界500强的欧美快速消费品行业、新加坡上市公司包装行业,石油新能源行业、+20亿年产值的进出口贸易耐用消费品OEM加工、中国第一家新兴医学实验室服务性行业以及现代农业. 熟悉中国会计制度、税法和国际会计准则(IFRS),对企业财务预算和内部控制管理、成本核算、现金流量控制以及企业运营管理效率的提升有丰富的实战管理经验和成功业绩。 并对生产型企业的外部采购和企业并购有成功的操作案例。 主要业绩: 建立了百事集团亚太区第一套富有成效的土豆种植项目财务成本控制核算管理体系; 2003年新加坡HONG LEONG GROUP(新加坡上市公司)内部审计评为“C级-满意”; 2008年全球Bakkavor集团公司(伦敦上市公司)内部审计评为“C级-满意” ; 通过建立可操作性的KPI和优化流程管理推动降低成本费用,曾成功节约成本+500万元; 制定并完善了一整套公司内部控制管理的财务手册,成功操作了公司自身被并购 山东Halo项目和广州Car项目成功操作并购; 在任运作总监时: 1)优化供应链管理,主要原料采购成本同比下降+10%; 2)整合区域销售渠道和扩大NPD,区域销售增长+20%。 主讲课程: 《非财务经理的财务管理》 《现金流量与运营资金管理》 《全面预算与绩效控制管理》《企业成本管理实践》《公司财务诊断与分析》《财务报表解读》…… 主要客户包括: BP、壳牌、汉高、施耐德、科勒、通用电气、康明斯、联合利华、索尼爱立信、飞利浦、戴尔、霍尼维尔、博世力士乐、迪爱生、华瑞制药、中美史克、拜尔医药、诺和诺德、菲利普莫里斯、摩根大通、麦肯锡、家乐福(中国)、梅赛德斯-奔驰、统一企业、卡夫食品、马氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星电子、约翰迪尔、康宁司、百胜餐饮、米其林、交通银行、民生银行、花旗银行、中原信托、中国人寿、中国铝业、中远集团、青岛啤酒、腾讯控股、长安汽车、东风汽车、北汽福田、国药控股、李宁公司、国美电器、苏宁电器等 --

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                            课程介绍

                            【课程信息】

                            课程时间&地点:2025年4月19-20日上海;5月24-25日上海;6月26-27日上海;7月24-25日上海;

                            2025年8月30-31日上海;9月25-26日上海;11月27-28日上海;12月20-21日上海

                            课程对象: 本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员

                            课程费用: ¥4680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                            【课程介绍】

                            掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表
                            理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
                            各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
                            建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率
                            如何规避企业的财务风险
                            学会使用预算等管理工具加强内部管理
                            运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效

                            【课程大纲】

                            1、如何快速读懂财务报表
                            整体财务管理观
                            财务管理三大决策
                            如何快速解读财务报表上的财务数字

                            从公司财务管理的角度重新审视资产负债表

                            从管理的角度解读利润表

                            透视现金流量表对日常管理的现实重大意义

                            税收对利润及现金的影响

                            各种利润率及各项成本费用比率分析

                            应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

                            案例分析:

                            大家动手做会计

                            2、基于财务报表信息改善管理业绩

                            以现金流量表为切入点的改善

                            资金周转危机的原因分析

                            从现金流量表中反映资金周转危机

                            增加现金收入的主要途径

                            控制现金占用的主要手段

                            财务报表所不能透视的管理问题

                            财务指标背后的业务活动解析

                            应收账款周转率分析及改善方法

                            存货周转率的意义及其如何理解是否存货越多越好?如何改善存货周转率的方法

                            应付账款周转率的真正内涵及其如何理解付款周期越长对企业是否真正增加正能量

                            如何提高企业获利的能力

                            绩效管理目标同实际财务数据如何有效控制管理

                            股东和职业经理人人对于投资回报的不同理解

                            分红和激励最大化的矛盾

                            案例分析:

                            某企业的财务报表分析案例

                            沙盘演练财务数据并解读

                            3、预算管理

                            预算的重要性和原则

                            目标管理的动态过程

                            怎样编制预算

                            年度公司重点目标

                            责任中心预算控制与绩效管理

                            零基预算

                            预算的跟踪与控制:事前、事中、事后

                            案例分析:

                            利用预算控制成本费用的关键点

                            从运营资金管理分析看陈晓接手后的国美是否比黄光裕好来看待全面预算?

                            4、建立完善的成本控制体系

                            直接成本、间接成本

                            固定成本、变动成本

                            保本点分析

                            什么是管理不善成本?

                            企业价值链成本的构成状况

                            目标利润率

                            新产品研发及产品报价

                            产品定价及销售策略

                            成本控制关键点

                            案例分析:

                            日本丰田汽车CCC21成本控制方法

                            抠与不抠间的平衡艺术看沃尔玛的成本管控

                            美的“供应链”的成本控制之路

                            百安居“低成本运营”预算成本控制

                            格兰仕虚拟扩张的新的成本控制之

                            青岛海尔 10 秒节拍是海尔制造体系的竞争力 节拍

                            劳动密集型的正泰的成本控制

                            美国西南航空公司的低成本扩张的战略

                            【专家介绍】

                            William Wu

                            教育专业

                            管理学学士、金融硕士

                            工作经历和成果

                            现任职于香港知名上市公司在华投资公司财务总监。

                            曾任多家知名企业的中国区财务经理、财务总监及欧洲知名食品企业的运作总监,在财务管理和工厂运作管理方面拥有+15年以上的外企财务管理工作经验。

                            曾从事于世界500强的欧美快速消费品行业、新加坡上市公司包装行业,石油新能源行业、+20亿年产值的进出口贸易耐用消费品OEM加工、中国第一家新兴医学实验室服务性行业以及现代农业.

                            熟悉中国会计制度、税法和国际会计准则(IFRS),对企业财务预算和内部控制管理、成本核算、现金流量控制以及企业运营管理效率的提升有丰富的实战管理经验和成功业绩。

                            并对生产型企业的外部采购和企业并购有成功的操作案例。

                            主要业绩:

                            • 建立了百事集团亚太区第一套富有成效的土豆种植项目财务成本控制核算管理体系;
                            • 2003年新加坡HONG LEONG GROUP(新加坡上市公司)内部审计评为“C级-满意”;
                            • 2008年全球Bakkavor集团公司(伦敦上市公司)内部审计评为“C级-满意” ;
                            • 通过建立可操作性的KPI和优化流程管理推动降低成本费用,曾成功节约成本+500万元;
                            • 制定并完善了一整套公司内部控制管理的财务手册,成功操作了公司自身被并购
                            • 山东Halo项目和广州Car项目成功操作并购;
                            • 在任运作总监时:

                            1)优化供应链管理,主要原料采购成本同比下降+10%;

                            2)整合区域销售渠道和扩大NPD,区域销售增长+20%。

                            主讲课程:

                            《非财务经理的财务管理》 《现金流量与运营资金管理》 《全面预算与绩效控制管理》《企业成本管理实践》《公司财务诊断与分析》《财务报表解读》……

                            主要客户包括:

                            BP、壳牌、汉高、施耐德、科勒、通用电气、康明斯、联合利华、索尼爱立信、飞利浦、戴尔、霍尼维尔、博世力士乐、迪爱生、华瑞制药、中美史克、拜尔医药、诺和诺德、菲利普莫里斯、摩根大通、麦肯锡、家乐福(中国)、梅赛德斯-奔驰、统一企业、卡夫食品、马氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星电子、约翰迪尔、康宁司、百胜餐饮、米其林、交通银行、民生银行、花旗银行、中原信托、中国人寿、中国铝业、中远集团、青岛啤酒、腾讯控股、长安汽车、东风汽车、北汽福田、国药控股、李宁公司、国美电器、苏宁电器等

                            —

                            时间

                            八月 30 (星期六) - 31 (星期日)

                            地点

                            上海

                            价格

                            4680

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